公司營銷工作計(jì)劃(熱門15篇)

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    在制定計(jì)劃時(shí),我們需要考慮目標(biāo)的可行性和優(yōu)先級(jí)??梢酝ㄟ^制定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間表和里程碑來核實(shí)計(jì)劃的進(jìn)展。以下是一些專家對于計(jì)劃制定的見解和觀點(diǎn),歡迎大家進(jìn)行思考和討論。
    公司營銷工作計(jì)劃篇一
    營銷部根據(jù)本次全省煙草會(huì)議精神,結(jié)合年初工作會(huì)議部署,堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、富有效率、充滿活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總體要求,結(jié)合縣局(營銷部)全年的工作思路并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況,重點(diǎn)安排部署下半年的工作任務(wù)。下面,就營銷部下半年工作做如下安排。
    公司營銷工作計(jì)劃篇二
    優(yōu)秀作文推薦!在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,公司步入了高速發(fā)展的快車道,實(shí)現(xiàn)了飛快的效益增長,而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個(gè)公司將以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新公司誕生了。
    的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂工作計(jì)劃如下。
    公司營銷工作計(jì)劃篇三
    1、實(shí)施系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作,增加各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容,新人上崗三天封閉培訓(xùn),四天外出實(shí)踐,根據(jù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選取營銷人員,營銷部定于每周二下午進(jìn)行全員培訓(xùn)。
    2、加大人員招聘工作通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙媒體進(jìn)行有效招聘擇優(yōu)錄取優(yōu)秀營銷人員。
    公司營銷工作計(jì)劃篇四
    根據(jù)20xx年興安電力公司營銷專項(xiàng)工作會(huì),主要目的是安排部署和分解20xx年度營銷各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)(目標(biāo))及重點(diǎn)工作任務(wù),制訂太本站供電所相應(yīng)實(shí)施措施,確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù):
    公司營銷工作計(jì)劃篇五
    銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),因此,科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
    那么,李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?
    1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
    2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場。
    3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
    公司營銷工作計(jì)劃篇六
    年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù),便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會(huì),通過swot分析,從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),整合和優(yōu)化資源配置,使其利用最大化。
    比如,通過市場分析,清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢:產(chǎn)品(檔次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),寡頭競爭初露端倪,營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。
    公司營銷工作計(jì)劃篇七
    今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制,重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,提高營銷代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟,以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
    強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)互相合作,互相幫助,營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
    公司營銷工作計(jì)劃篇八
    根據(jù)2013年興安電力公司營銷專項(xiàng)工作會(huì),主要目的是安排部署和分解2013年度營銷各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)(目標(biāo))及重點(diǎn)工作任務(wù),制訂太本站供電所相應(yīng)實(shí)施措施,確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù):
    一、主要營銷指標(biāo):
    1、購、售電量。今年局給我們下達(dá)的購電量為220萬千瓦時(shí),售電量為195萬千瓦時(shí)。因此,今年?duì)I銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨,我們加強(qiáng)營銷管理確保完成任務(wù)。
    2、線損率指標(biāo)。2013年全局下達(dá)的指標(biāo)為:綜合損失率為12%;10kv線路損失率為8%,0.4kv線路損失率為8%。
    二、今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容:
    (一)、業(yè)擴(kuò)工作:
    認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)一條龍服務(wù),積極探索、尋找和培育新的電量增長點(diǎn),認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作。
    對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格要求,必須在時(shí)限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。
    (二)、線損工作:
    加強(qiáng)各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進(jìn)行抽查,檢查電工的抄表到位情況;所內(nèi)的抄表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,每月定期向營銷部上報(bào)實(shí)抄率統(tǒng)計(jì)表,由營銷部每月進(jìn)行考核。
    加強(qiáng)線損管理分析及降損措施落實(shí),是今年?duì)I銷重點(diǎn)工作之一,匯總所內(nèi)各級(jí)線損和考核各條線路線損的責(zé)任人,各條線路要指定線損責(zé)任人,每月定期匯總填報(bào)各類線損表格,對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié),制定高損線路、臺(tái)區(qū)的降損措施,并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,每月所內(nèi)線損情況進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰月考核季兌現(xiàn)。
    完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作。
    (三)、電費(fèi)工作:
    抓好月度、年度電費(fèi)的回收工作,開展零停電催費(fèi)工作,確保電費(fèi)月結(jié)月清,回收率及上繳率100%。
    加強(qiáng)供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費(fèi)管理工作,對季節(jié)性用電客戶在春季報(bào)開用電時(shí),按照其最高月使用電量情況計(jì)算其預(yù)收電費(fèi)金額,杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費(fèi)無法回收的風(fēng)險(xiǎn),保障電費(fèi)回收率。
    (四)、計(jì)量工作:
    加強(qiáng)計(jì)量定期檢驗(yàn)工作,計(jì)量的準(zhǔn)確度,對各專變及公變計(jì)量裝置定期檢驗(yàn)工作。
    要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的無功管理,對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補(bǔ)償裝置。
    對計(jì)量不準(zhǔn)的電能表及時(shí)更換。
    (五)、用電檢查工作:
    為了加強(qiáng)供用電營業(yè)規(guī)范化管理,有效降低線損,查找線損。
    損失原因,實(shí)現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo),既要對外用戶進(jìn)行用電檢查,又要對內(nèi)進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計(jì)劃明確責(zé)任,用電檢查每月必須確保完成計(jì)劃的工作量。
    進(jìn)行一次用電營業(yè)大普查工作,要求責(zé)任落實(shí)到人。
    (六)、服務(wù)工作:
    1、加強(qiáng)我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的生活用電問題。
    2、供電所認(rèn)真開展履行停電告知義務(wù),至少提前一天將計(jì)劃停電時(shí)間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M(jìn)行公開。3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題,加強(qiáng)窗口人員的素質(zhì)教育,對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進(jìn)行調(diào)崗處理,提高窗口服務(wù)水平。
    4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說的活動(dòng),開展好客戶座談會(huì)。積極探討更上一層樓的服務(wù)方法,學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式,取長補(bǔ)短、結(jié)合公司實(shí)際情況,把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
    公司營銷工作計(jì)劃篇九
    2009年是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年,任重道遠(yuǎn),順德分公司營銷黨支部繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以區(qū)分公司黨委文件精神為指引,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹黨的十七大會(huì)議精神,以“爭做優(yōu)秀黨員、廉政自律”教育活動(dòng)為抓手,不斷增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,認(rèn)真貫徹全面落實(shí)區(qū)分公司全業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,以客戶為中心,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,謀求平衡發(fā)展。
    一、深入學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    1、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神。正確理解科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實(shí)際,著力在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫。組織黨員和員工開展政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和形式,努力提高學(xué)習(xí)的生動(dòng)性和實(shí)效性,切實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,全面提高支部黨員干部和員工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題能力。營造爭先創(chuàng)優(yōu)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”而努力。
    2、組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和黨課,教育以黨章的規(guī)定嚴(yán)格要求黨員,教育黨員為黨在新時(shí)期的任務(wù)而努力工作。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,開展愛國主義、集體主義教育,使“三會(huì)”制度既扎實(shí)生動(dòng)又富有成效。
    3、繼續(xù)加強(qiáng)黨支部宣傳工作。對黨支部的近期動(dòng)態(tài)、發(fā)展的理念等進(jìn)行宣傳和及時(shí)反饋。并充分利用通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù),積極構(gòu)建新的宣傳平臺(tái)和宣傳策略,利用博客網(wǎng)站,為黨員提供便捷的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),開博以來,點(diǎn)擊率已達(dá)5500多次,網(wǎng)站學(xué)習(xí),互動(dòng)交流已成為本支部的一大特色。支部將繼續(xù)加強(qiáng)日常的維護(hù),更好地發(fā)揮其宣傳教育作用,推動(dòng)黨支部工作再上新臺(tái)階。
    二、以鞏固保先教育成果為抓手,全面推進(jìn)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
    1、不斷提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)黨支部建設(shè),更好地做好服務(wù)工作,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面開展。把工作重點(diǎn)放在開展業(yè)務(wù)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),深入研究,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)黨支部的自身建設(shè),建立和形成黨員教育管理機(jī)制,積極營造黨支部團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的工作氛圍。
    2、做好黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員的發(fā)展工作,把符合黨員條件的先進(jìn)分子及時(shí)吸收到黨內(nèi)來,從政治上、思想上、工作上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上進(jìn)行全方位的跟蹤幫教,使他們盡快的成為政治上堅(jiān)定、思想上成熟、業(yè)務(wù)上優(yōu)秀、作風(fēng)上正派、工作上積極的優(yōu)秀青年,不斷壯大黨員隊(duì)伍。另外還加強(qiáng)對積極分子進(jìn)行系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;加強(qiáng)對表現(xiàn)較好而未提出入黨申請報(bào)告的同志進(jìn)行啟發(fā)和引導(dǎo),指定聯(lián)系人,并邀請他們參加支部的活動(dòng),壯大積極分子隊(duì)伍;加強(qiáng)對重點(diǎn)發(fā)展對象的考察培養(yǎng),定期要求他們作出書面思想?yún)R報(bào),征詢?nèi)罕娨庖?,隨時(shí)指出不足之處。
    三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷提高黨員干部政治思想素質(zhì)。
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    1、進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的宣傳教育工作。將廉政宣傳教育納入學(xué)習(xí)教育的總體部署,繼續(xù)在支部全體黨員和優(yōu)秀骨干員工中開展以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀和利益觀。通過組織觀看反腐倡廉警示片和專題展覽從不同的方面積極開展教育,剖析反面典型,使黨員干部吸取深刻教訓(xùn),不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。
    2、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺接受員工群眾的監(jiān)督,充分發(fā)揚(yáng)民主,使黨員干部真正做到講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定,不斷提高黨員的各方面素質(zhì)。嚴(yán)格按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的要求,切實(shí)加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督管理,堅(jiān)持立足于教育學(xué)習(xí),從源頭上預(yù)防問題的發(fā)生,遏制和杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生。
    四、加大工作創(chuàng)新力度,全面推進(jìn)電信全業(yè)務(wù)營銷效能。
    在外部競爭日趨激化、內(nèi)部管理不斷精確化的大形勢下,營銷支部以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的態(tài)度,緊密結(jié)合中國電信自身特點(diǎn)開展工作,鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。首先是強(qiáng)化管理,實(shí)行責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了營銷一線人員的潛能,有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次支部黨員帶頭積極參與全業(yè)務(wù)營銷勞動(dòng)競賽、業(yè)務(wù)支撐等工作,爭當(dāng)崗位能手,爭做優(yōu)秀黨員。針對crm系統(tǒng)受理全業(yè)務(wù)融合套餐操作步驟多、回執(zhí)打印效率低等問題,支部黨員帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)組織開發(fā)了“機(jī)器人自動(dòng)受理系統(tǒng)”和“簡明回執(zhí)打印功能”,極大的提高前臺(tái)業(yè)務(wù)受理的工作效率,企業(yè)推進(jìn)全業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    五、愛心捐助獻(xiàn)真情,服務(wù)社會(huì)促和諧。
    公司營銷工作計(jì)劃篇十
    一、產(chǎn)品研發(fā)和推廣。
    年初我們第一次做出了我們的產(chǎn)品手冊,盡管和其他優(yōu)秀的地接社相比,我們的產(chǎn)品還是相當(dāng)稚嫩,可是我們的方向是正確的,而且這僅僅是邁出的第一步,接下來我們還要不斷完善,將產(chǎn)品做得更好,所以我們要盡快成立產(chǎn)品研發(fā)及推廣部。這個(gè)部門可以先設(shè)在廣州,需要平面及網(wǎng)頁美工一名,產(chǎn)品推廣一名,文案及策劃前期可以由我、老羅、楊言開、梁虹及曾華負(fù)責(zé),到一定的時(shí)期再招聘專職的文案人員。
    1.為什么要成立產(chǎn)品研發(fā)及推廣部呢?這是市場及客戶的需要??蛻魧Φ亟由绲牡谝挥∠笫菑漠a(chǎn)品開始的,特別是一些大客戶都是要求量體裁衣式的服務(wù),需要專門為他們設(shè)計(jì)產(chǎn)品,有沒有產(chǎn)品研發(fā)能力已經(jīng)成為客戶對地接社實(shí)力的一個(gè)很重要的指標(biāo)了。而且對于新的市場,有吸引力和競爭力的產(chǎn)品,是我們快速切入市場的有力砝碼。今后旅行社的分工會(huì)越來越專業(yè),批發(fā)商一定要有好的產(chǎn)品給到零售商,再由零售商拿到市場去銷售,而零售商以后會(huì)越來越集中(如深圳市場的深航假期、寶中旅游;廣州市場的廣之旅、南湖國旅),占有市場的份額也將會(huì)越來越大。這些零售商都是交兩到三家地接社的,所以我們跟對手的競爭,適銷對路、包裝精美的產(chǎn)品是至關(guān)重要的。我們在20____年推出的d1純玩線,就是一個(gè)很好的例子,在各地的市場都廣為客戶接受和認(rèn)同,并且也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
    2.產(chǎn)品研發(fā)及推廣部要做哪些工作?
    1)把我們的常規(guī)產(chǎn)品系統(tǒng)化和主題產(chǎn)品品牌化。我們的常規(guī)產(chǎn)品要多元化,高中低檔次的產(chǎn)品都要有,適合不同消費(fèi)層次的客人,然后要系統(tǒng)化,各地產(chǎn)品統(tǒng)一、出團(tuán)日統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,做好兩個(gè)產(chǎn)品系列:購物團(tuán)和純玩團(tuán)系列(要定品牌名稱)。然后主題產(chǎn)品要細(xì)分市場,我們要做老人、攝影、夏令營、自助游、浪漫之旅、親子游、美食之旅等主題產(chǎn)品,每個(gè)產(chǎn)品都要有一個(gè)子品牌并且注冊,從而令我們的競爭對手沒有辦法模仿和抄襲。
    2)每年的3月出當(dāng)年的最新產(chǎn)品手冊。
    3)制訂每年的市場推廣計(jì)劃,在我們有辦事處的城市,聯(lián)合桂林的供應(yīng)商一起做產(chǎn)品推介和客戶答謝會(huì)。
    4)做產(chǎn)品宣傳的配套:__架、海報(bào)、宣傳單張、ppt等。
    二、市場銷售。
    20____年的目標(biāo)70000人,廣州市場要做到44000人,最初定的是20%的增長,可是考慮到武廣高鐵及上海世博會(huì)的影響,調(diào)整到增長10%。增長點(diǎn)一是加強(qiáng)對廣州及珠三角中小客戶和一些空白市場(如汕頭、惠州、陽江、珠海等)開發(fā)力度。二是進(jìn)一步把我們的產(chǎn)品細(xì)分,我們要把散客、團(tuán)隊(duì)、商旅、自駕車、攝影團(tuán)等產(chǎn)品都能夠開發(fā)和銷售好。其他市場目標(biāo):深圳市場9000人,南京市場6000人,西南市場8000人,上海市場20____人,其他市場1000人。
    20____年的銷售工作,在做好廣州、深圳、南京辦事處及西南市場的同時(shí),全力以赴重建上海辦事處。上海市場是很優(yōu)質(zhì)的市場:市場大,客人消費(fèi)能力強(qiáng),匯款周期快,今年又有世博概念,而且我們在上海市場也有一定的基礎(chǔ),同時(shí)可以將整個(gè)華東市場(蘇南和浙北)都聯(lián)動(dòng)起來。另外,快速重建上海市場對于我們的士氣而言也具有不同尋常的意義。因此,今年?duì)I銷工作的重點(diǎn),就是全力以赴重建上海辦事處,而且要盡快將上海辦事處做得比以前更好。上海辦事處初期由老羅、我及小顏過去,了解市場并做好市場調(diào)研,建議由顏立華具體負(fù)責(zé)上海辦事處,簽訂勞動(dòng)合同??冃Э己丝梢杂袃煞N:
    2.所有成本由辦事處員工負(fù)責(zé),辦事處員工拿50-60%的毛利提成。公司要考核人頭、毛利及應(yīng)收款指標(biāo)。辦事處3年以內(nèi),按每年增長30%的指標(biāo)考核;3-5年的,按每年增長15%的指標(biāo)考核;5年以上的,按每年增長5%的指標(biāo)考核。應(yīng)收款有一定的限額(根據(jù)不同的市場來定)且在三個(gè)月內(nèi)必須回籠,如果沒有做到按時(shí)回籠及超出限額,公司要收取資金占用費(fèi)(具體金額及比例待定,建議按每月千分之一左右)。辦事處的負(fù)責(zé)人可分四個(gè)級(jí)別:見習(xí)經(jīng)理(20____)、經(jīng)理(2500)、高級(jí)經(jīng)理(3000)、區(qū)域總監(jiān)(5000)。
    公司營銷工作計(jì)劃篇十一
    如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘,可以進(jìn)行相對的幫助,來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。下面就是小編給大家?guī)淼臓I銷工作計(jì)劃范文,希望能幫助到大家!
    針對營銷部的工作職能,我們制訂了市場營銷部九月工作思路,現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào):
    一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。
    9月重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點(diǎn)客戶,會(huì)議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,詳細(xì)記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。9月計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),以加強(qiáng)與客戶的感情交流,聽取客戶意見。
    二、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場,爭取客源。
    9月營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,重新制訂完善x。
    年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,提高營銷代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記制,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟.
    以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)互相合作,互相幫助,營造一個(gè)和-諧、積極的工作團(tuán)體。
    三、熱情接待,服務(wù)周到。
    接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶,要做到全程跟蹤服務(wù),“全天侯”服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù),最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時(shí)調(diào)整營銷方案。
    四、做好市場調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃。
    經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實(shí),及時(shí)的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
    五、密切合作,主動(dòng)協(xié)調(diào)。
    與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益。
    加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
    九月,營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成銷售任務(wù),開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
    一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面。
    1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。
    2、學(xué)習(xí)招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
    3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場情況。
    4、繼續(xù)回訪x。
    六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū):x。
    市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
    二、公司人力資源管理方面。
    1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
    2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
    3、做好公司20x。
    年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
    4、注重工作分析,強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
    5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
    6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
    7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
    8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
    新的一年已經(jīng)到來。雖然說加入公司才不長時(shí)間,很多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的知識(shí)和操作都不太熟悉,但這對于我做銷售的熱情絲毫沒有減半。以下是我對20x。
    一、開發(fā)客戶:剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒有現(xiàn)成的客戶,也沒有這方面的人脈,這不得不讓我把開發(fā)客戶作為重中之重,畢竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來支持的。而具體開發(fā)客戶的計(jì)劃如下:
    1、電話拜訪。針對需求廠家進(jìn)行電話溝通,爭取了解到客戶需要用到的背光源需求量。再者,爭取預(yù)約上門拜訪,使銷售工作進(jìn)一步進(jìn)行,這樣可以減少時(shí)間和成本。堅(jiān)持每天不定時(shí)電話拜訪,我現(xiàn)在沒有很多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源。
    2、陌生拜訪。每次出差可以了解客戶周圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大致分布,拜訪客戶之后利用剩余時(shí)間對周圍廠家進(jìn)行地毯式陌拜。
    3、利用網(wǎng)絡(luò)的資源找有用背光的相關(guān)廠家,先進(jìn)行電話拜訪,然后爭取預(yù)約上門拜訪。
    4、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地收集廠家資料。
    (2-6月將所有工作重點(diǎn)放在新客戶開發(fā),同時(shí)2-3月份完成對林致佳移交給我的客戶資源梳理,進(jìn)行電話拜訪和上門拜訪,整理出一套完整的公司資料。)。
    二、產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。產(chǎn)品是一個(gè)公司企業(yè)的心臟,過關(guān)的質(zhì)量還有過硬的技術(shù)知識(shí)才更具有說服力。剛加入公司不久,對公司產(chǎn)品的用途、特性和注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)缺乏足夠的了解,還有競爭對手的大致對、銷售情況及優(yōu)劣勢。這方面是迫切需要加強(qiáng)的部分,所以接下來新的一年,我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網(wǎng)、公司、客戶、工程師等渠道加強(qiáng)對產(chǎn)品方面的了解,讓自己更有信心去銷售。(與其他工作同時(shí)進(jìn)行貫穿整年)。
    三、新老客戶的維護(hù)。當(dāng)工作進(jìn)展到一定的時(shí)間段,手頭上會(huì)有新、老客戶這方面的資源。我有足夠充裕的時(shí)間去開發(fā)客戶再到進(jìn)一步維護(hù)客戶客情。而新老客戶之間的維護(hù)又有很大的差異。相對于新客戶而言,他們可能會(huì)對我們的產(chǎn)品沒有足夠大的信心,還有誠信度方面的問題,所以在維護(hù)新客戶的時(shí)候我必須得花費(fèi)大的精力去與客戶溝通,例如產(chǎn)品試樣的跟進(jìn)、適時(shí)的電話問候和面對面溝通,這些都要在以后有新客戶的時(shí)候根據(jù)客戶情況做的跟進(jìn)和維護(hù)計(jì)劃。而對于老客戶而言,在維護(hù)時(shí)困難度較小,相對來說較容易,但也不容忽略。最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的保證還有防止競爭對手的插入,所以維護(hù)老客戶時(shí)也要有一套適當(dāng)?shù)匿N售維護(hù)計(jì)劃。
    四、工作時(shí)間的安排。根據(jù)每月銷售進(jìn)展情況制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃,做好月初計(jì)劃月末總結(jié)的一系列工作,制定銷售業(yè)績完成計(jì)劃,給自己適當(dāng)?shù)脑黾訅毫?,保持每個(gè)月都有大的進(jìn)展和突破。
    五、對自己有以下要求:
    1:每周要增加2個(gè)以上的新客戶,還要有到5-8個(gè)潛在客戶。
    2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
    3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求。拜訪后和老板匯報(bào)拜訪大體情況。
    4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠的客戶。
    5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料。
    6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
    7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
    8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    9:和公司其他同事要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
    10:每個(gè)月底定期向老板匯報(bào)客戶回款情況。
    一、作為交通行業(yè)銷售,自己的崗位職責(zé)是:
    1.堅(jiān)定信心,千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);。
    2.努力完成銷售過程中客戶的合理要求,爭取客戶信任,提供完成可靠的解決方案;。
    3.了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);。
    4.積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào),以供團(tuán)隊(duì)分析決策;。
    6.培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力,成為智慧能動(dòng)的市場操作者。
    7.對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;。
    8.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,避免積壓和拖沓。
    崗位職責(zé)是員工的工作要求,也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己到崗至今已有近半個(gè)月的時(shí)間,期間在公司的安排下參加了杭州總部組織的交通行業(yè)銷售培訓(xùn),現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解,對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也大家深入溝通過。為積極配合銷售,自己計(jì)劃設(shè)想努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí),在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
    二、銷售工作具體量化任務(wù)。
    1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打20個(gè)電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時(shí)間長可安排拜訪客戶??紤]x。
    市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
    2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,先了解決策人的個(gè)人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。
    3.從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供集成商投標(biāo)參考,并為集成商出謀劃策,配合集成商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
    4.做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
    5.填寫項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),并完成各階段工作。
    6.前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,必要時(shí)配合集成商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。集成商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
    7.前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),為集成商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
    8.投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的授權(quán)、商務(wù)文件,快遞或送到集成商手上,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
    9.爭取早日與集成商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)集成商的需求,爭取早日回款。
    三、正確對待客戶咨詢并及時(shí)、妥善解決。
    銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
    四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求,為客戶制定相應(yīng)的采購方案。
    熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù).安裝基本能做到有問能答、必答。
    1、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃以及各檔期dm海報(bào)的制作。
    2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
    3、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。
    4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)。
    5、制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。
    6、促銷活動(dòng)的策劃及組織,執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動(dòng)。
    7、合理進(jìn)行廣告媒體挑選及管理,參與組織并落實(shí)公司制訂的廣告計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算;。
    6、對國際性大賣場進(jìn)行實(shí)地考察。
    二、市場部負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
    市場部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理。
    1、全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作。
    2、制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃以及各檔期dm海報(bào)的制作。
    3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。
    4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)。
    5、制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。
    6、促銷活動(dòng)的策劃及組織。
    7、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。
    8、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。
    9、制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。
    公司營銷工作計(jì)劃篇十二
    2009年是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年,任重道遠(yuǎn),順德分公司營銷黨支部繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以區(qū)分公司黨委文件精神為指引,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹黨的十七大會(huì)議精神,以“爭做優(yōu)秀黨員、廉政自律”教育活動(dòng)為抓手,不斷增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,認(rèn)真貫徹全面落實(shí)區(qū)分公司全業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,以客戶為中心,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,謀求平衡發(fā)展。
    一、深入學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    o;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”而努力。
    2、組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和黨課,教育以黨章的規(guī)定嚴(yán)格要求黨員,教育黨員為黨在新時(shí)期的任務(wù)而努力工作。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,開展愛國主義、集體主義教育,使“三會(huì)”制度既扎實(shí)生動(dòng)又富有成效。
    3、繼續(xù)加強(qiáng)黨支部宣傳工作。對黨支部的近期動(dòng)態(tài)、發(fā)展的理念等進(jìn)行宣傳和及時(shí)反饋。并充分利用通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù),積極構(gòu)建新的宣傳平臺(tái)和宣傳策略,利用博客網(wǎng)站,為黨員提供便捷的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),開博以來,點(diǎn)擊率已達(dá)5500多次,網(wǎng)站學(xué)習(xí),互動(dòng)交流已成為本支部的一大特色。支部將繼續(xù)加強(qiáng)日常的維護(hù),更好地發(fā)揮其宣傳教育作用,推動(dòng)黨支部工作再上新臺(tái)階。
    二、以鞏固保先教育成果為抓手,全面推進(jìn)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
    1、不斷提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)黨支部建設(shè),更好地做好服務(wù)工作,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面開展。把工作重點(diǎn)放在開展業(yè)務(wù)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),深入研究,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)黨支部的自身建設(shè),建立和形成黨員教育管理機(jī)制,積極營造黨支部團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的工作氛圍。
    2、做好黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員的發(fā)展工作,把符合黨員條件的先進(jìn)分子及時(shí)吸。
    收到黨內(nèi)來,從政治上、思想上、工作上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上進(jìn)行全方位的跟蹤幫教,使他們盡快的成為政治上堅(jiān)定、思想上成熟、業(yè)務(wù)上優(yōu)秀、作風(fēng)上正派、工作上積極的優(yōu)秀青年,不斷壯大黨員隊(duì)伍。另外還加強(qiáng)對積極分子進(jìn)行系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;加強(qiáng)對表現(xiàn)較好而未提出入黨申請報(bào)告的同志進(jìn)行啟發(fā)和引導(dǎo),指定聯(lián)系人,并邀請他們參加支部的活動(dòng),壯大積極分子隊(duì)伍;加強(qiáng)對重點(diǎn)發(fā)展對象的考察培養(yǎng),定期要求他們作出書面思想?yún)R報(bào),征詢?nèi)罕娨庖姡S時(shí)指出不足之處。
    三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷提高黨員干部政治思想素質(zhì)。
    1、進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的宣傳教育工作。將廉政宣傳教育納入學(xué)習(xí)教育的總體部署,繼續(xù)在支部全體黨員和優(yōu)秀骨干員工中開展以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀和利益觀。通過組織觀看反腐倡廉警示片和專題展覽從不同的方面積極開展教育,剖析反面典型,使黨員干部吸取深刻教訓(xùn),不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。
    2、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺接受員工群眾的監(jiān)督,充分發(fā)揚(yáng)民主,使黨員干部真正做到講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定,不斷提高黨員的各方面素質(zhì)。嚴(yán)格按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的要求,切實(shí)加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督管理,堅(jiān)持立足于教育學(xué)習(xí),從源頭上預(yù)防問題的發(fā)生,遏制和杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生。
    四、加大工作創(chuàng)新力度,全面推進(jìn)電信全業(yè)務(wù)營銷效能。
    在外部競爭日趨激化、內(nèi)部管理不斷精確化的大形勢下,營銷支部以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的態(tài)度,緊密結(jié)合中國電信自身特點(diǎn)開展工作,鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。首先是強(qiáng)化管理,實(shí)行責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了營銷一線人員的潛能,有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次支部黨員帶頭積極參與全業(yè)務(wù)營銷勞動(dòng)競賽、業(yè)務(wù)支撐等工作,爭當(dāng)崗位能手,爭做優(yōu)秀黨員。針對crm系統(tǒng)受理全業(yè)務(wù)融合套餐操作步驟多、回執(zhí)打印效率低等問題,支部黨員帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)組織開發(fā)了“機(jī)器人自動(dòng)受理系統(tǒng)”和“簡明回執(zhí)打印功能”,極大的提高前臺(tái)業(yè)務(wù)受理的工作效率,企業(yè)推進(jìn)全業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    五、愛心捐助獻(xiàn)真情,服務(wù)社會(huì)促和諧。
    1、營銷支部把關(guān)心弱勢群體放在各項(xiàng)工作的首位,主動(dòng)幫助困難職工渡過難關(guān)。組織全體黨員、員工對汶川大地震災(zāi)區(qū)的同胞表達(dá)真誠的愛心,捐款捐物,并繳交“特殊黨費(fèi)”,奉獻(xiàn)一絲的溫暖。在愛心包裹結(jié)對幫扶活動(dòng)中,支部黨員干部帶頭捐獻(xiàn),用愛心幫助災(zāi)區(qū)兒童完成學(xué)業(yè)。
    2、服務(wù)大局,積極參與當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)的改革發(fā)展工作,提高企業(yè)形象。在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)從通信服務(wù)工作的高度,從服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)的目標(biāo)出發(fā),積極開展卓有成效的工作,參與當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)發(fā)展工作,充分利用農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目,推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信息化工程,同時(shí)動(dòng)員全體員工高度重視綜合治理工作,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,節(jié)能減排工作,為構(gòu)建“和諧社會(huì)”和打造“美麗家園”貢獻(xiàn)一份力,進(jìn)一步提升企業(yè)在社會(huì)上的形象和地位。
    六、下一階段的主要工作思路。
    1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)精神文明建設(shè),持續(xù)抓好黨員干部思想政治工作,不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和憂患意識(shí),更加扎實(shí)、更加深入地做好各項(xiàng)工作。
    2、要堅(jiān)決按照上級(jí)黨委的要求,進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,使每一個(gè)黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用。
    3、繼續(xù)做好入黨積極分子和發(fā)展對象的培養(yǎng)教育和考察工作,有計(jì)劃。
    地發(fā)展新黨員。
    4、進(jìn)一步抓好黨員的學(xué)習(xí)教育和管理工作,認(rèn)真組織過好黨的生活。
    同志們,通過支部全體黨員一年來的努力工作,營銷黨支部雖然取得了一定的成績,但與上級(jí)黨組織的要求相比還有一定的差距。支部號(hào)召全體黨員把慶祝建黨88周年活動(dòng)與開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來,與完成各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,切實(shí)落實(shí)公司的戰(zhàn)略決策,在解放思想中統(tǒng)一思想,在真抓實(shí)干中開拓創(chuàng)新,全力以赴做好移動(dòng)業(yè)務(wù)百日沖刺的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支撐工作,搶抓機(jī)遇,努力拼搏,掀起發(fā)展新高潮,以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績向黨的生日和國慶六十周年獻(xiàn)禮。
    實(shí)施精細(xì)管理,做信息市場的領(lǐng)導(dǎo)者;實(shí)施創(chuàng)新管理,做新生業(yè)務(wù)的塑造者;實(shí)施高效管理,做運(yùn)營效率的標(biāo)桿者;實(shí)施和諧管理,做企業(yè)發(fā)展的倡導(dǎo)者。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,結(jié)合公司的總體發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),抓好支部的學(xué)習(xí)、支部思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為打造電信全業(yè)務(wù)品牌提供思想和組織保障。
    公司營銷工作計(jì)劃篇十三
    1、營銷部做好年度、月度營銷策劃工作,工作內(nèi)容包括宣傳策劃、平面媒體聯(lián)系、活動(dòng)策劃、場地聯(lián)系等。
    2、及時(shí)上交策劃方案,營銷部開會(huì)組織討論活動(dòng)策劃的可行性,最終由經(jīng)理報(bào)老總審批。
    3、營銷部每月一日上交本月營銷策劃由經(jīng)理統(tǒng)一審閱部門員工共同探討。
    公司營銷工作計(jì)劃篇十四
    一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
    三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
    四;今年對自己有以下要求。
    1:每周要增加x個(gè)以上的新客戶,還要有x到x個(gè)潛在客戶。
    2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
    3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
    4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。
    5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    公司營銷工作計(jì)劃篇十五
    20xx年全區(qū)旅游宣傳營銷工作,深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)若干意見》和全區(qū)旅游工作會(huì)議精神,以創(chuàng)建全域旅游示范省(區(qū))為目標(biāo),堅(jiān)持"政府推形象、企業(yè)做營銷、經(jīng)費(fèi)相統(tǒng)籌"原則,積極實(shí)施精準(zhǔn)化、主題化、網(wǎng)絡(luò)化、差異化、創(chuàng)意化宣傳營銷,以開明融合的機(jī)制,開放合作的思路,開拓創(chuàng)新的舉措,大力發(fā)展國內(nèi)外旅游市場,全面提高我區(qū)在國內(nèi)外的知名度和吸引力。
    加強(qiáng)寧夏全域旅游目的地形象宣傳,持續(xù)打響"塞上江南神奇寧夏"品牌,保持我區(qū)旅游市場穩(wěn)定快速增長,實(shí)現(xiàn)20xx年全年接待游客20xx萬人次,旅游總收入達(dá)到185億元,分別同比增長10%的年度目標(biāo)任務(wù)。
    1、上下齊心,同抓共建。區(qū)、市、縣旅游局及各旅游企業(yè)樹立"一盤棋"思想,分工合作、各司其職,共同擔(dān)負(fù)"塞上江南神奇寧夏"品牌形象宣傳。自治區(qū)旅游局擔(dān)負(fù)"塞上江南神奇寧夏"整體形象推廣的頂層設(shè)計(jì)、宏觀指導(dǎo)、政策制定、統(tǒng)籌規(guī)劃,組織實(shí)施重大工程、重大項(xiàng)目、重要活動(dòng);各市縣旅游局增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),主動(dòng)融入自治區(qū)旅游宣傳推廣體系,做到既能打主攻,也能做策應(yīng);各企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷,善于把自身產(chǎn)品營銷與行政部門宣傳推廣相融合,做好形象宣傳的支撐。對參與聯(lián)合宣傳投放項(xiàng)目的單位,自治區(qū)旅游局將在上刊畫面數(shù)量、播放時(shí)長上加大傾斜力度,進(jìn)行重點(diǎn)宣傳推廣。
    2、深挖特色,研創(chuàng)精品。各市縣要圍繞創(chuàng)建全域旅游示范省(區(qū))目標(biāo),因地制宜,發(fā)揮自身優(yōu)勢,深挖承載本地人文內(nèi)涵和自然生態(tài)的特色資源,講好寧夏故事,傳播好寧夏聲音,在人文旅游產(chǎn)品和創(chuàng)意旅游產(chǎn)品上做文章、下功夫,把特色節(jié)慶、民俗產(chǎn)品等特色資源包裝好宣傳好,著力打造5條精品旅游線路,形成自己的拳頭產(chǎn)品。依靠拳頭產(chǎn)品帶動(dòng)全域旅游的發(fā)展。
    3、突破藩籬,加強(qiáng)聯(lián)合。以"政府推形象、企業(yè)做營銷、經(jīng)費(fèi)相統(tǒng)籌"為原則,打破行政區(qū)劃局限,摒棄旅游營銷各自為政,單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)模式,發(fā)揮資源整合優(yōu)勢;以政企聯(lián)合營銷為抓手,做活寧夏整體營銷,形成推廣合力;重點(diǎn)客源市場廣告投放實(shí)行捆綁營銷方式,根據(jù)各市和企業(yè)投入宣傳經(jīng)費(fèi)數(shù)量,自治區(qū)旅游區(qū)局按照相同比例進(jìn)行投入;區(qū)內(nèi)強(qiáng)化各市縣之間的橫向聯(lián)合,銀川要積極探索與石嘴山市和吳忠市之間的合作,研創(chuàng)人文旅游新產(chǎn)品,研究"三城一地"同步營銷新模式,積極構(gòu)建中阿旅游中轉(zhuǎn)港和全域旅游核心區(qū);固原、中衛(wèi)要強(qiáng)化對周邊地區(qū)的引領(lǐng)作用,深入探索自身地域特色,加強(qiáng)人文風(fēng)貌的保護(hù)與開發(fā),積極打造國際旅游目的地。圍繞國家"一帶一路"發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化與陜西、甘肅、青海、新疆、新疆建設(shè)兵團(tuán)、河南、山西、內(nèi)蒙古等周邊省區(qū)的橫向聯(lián)合,共同打造"一程多站"精品旅游線路;繼續(xù)加強(qiáng)長城旅游推廣聯(lián)盟、黃河旅游推廣聯(lián)盟、絲綢之路旅游推廣聯(lián)盟、陜甘寧蒙毗鄰地區(qū)旅游合作等跨區(qū)域的旅游合作。
    4、推陳出新,強(qiáng)化品質(zhì)。開展"寧夏旅游十大金曲"、"寧夏旅游攝影大賽"、"微視頻大賽"、"微電影創(chuàng)作"等征集評(píng)選活動(dòng),集中創(chuàng)作、征集一批主題鮮明、創(chuàng)意新穎的寧夏宣傳廣告。制作出版《寧夏畫冊》,展示寧夏旅游資源的秀美和壯闊,展現(xiàn)近年來寧夏旅游業(yè)發(fā)展變化。加強(qiáng)寧夏旅游風(fēng)光圖片、影音視頻等素材的收集與整理,不斷推出新穎奪目的旅游形象。
    5、突出形象,立體宣傳。持續(xù)加大中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視等主流媒體及海外重點(diǎn)客源市場的宣傳力度;持續(xù)加大新浪、鳳凰網(wǎng)等主流門戶網(wǎng)站、自媒體、手機(jī)客戶端等新媒體、推特、優(yōu)兔等社交媒體線上宣傳力度;持續(xù)加大中國旅游報(bào)、寧夏日報(bào)等區(qū)內(nèi)外主要報(bào)刊媒體的宣傳力度;持續(xù)加大區(qū)內(nèi)宣傳造勢,強(qiáng)化旅游氛圍營造,加強(qiáng)在飛機(jī)場、火車站、星級(jí)酒店、旅游集散中心等地的宣傳布放力度。
    1、各級(jí)聯(lián)動(dòng),擴(kuò)大國內(nèi)重點(diǎn)市場。以北京、西安、成都市場為重點(diǎn),將形象宣傳與產(chǎn)品營銷相結(jié)合,加大寧夏旅游系列宣傳廣告投放。試點(diǎn)開展購買營銷機(jī)構(gòu)專業(yè)服務(wù),提高工作效率和專業(yè)化水平。重點(diǎn)抓好西安絲綢之路旅游博覽會(huì)、成都國際旅游博覽會(huì)、20xx上海中國國際旅游交易會(huì)等展會(huì),五市旅游局要集中力量開展多種形式的宣傳促銷活動(dòng)。各景區(qū)要通過網(wǎng)絡(luò)、新媒體和傳統(tǒng)媒體等多種營銷渠道,積極實(shí)施精準(zhǔn)化、主題化、創(chuàng)意化產(chǎn)品營銷,樹立人人都是旅游形象的氛圍。
    2、擴(kuò)規(guī)模,上品質(zhì),鞏固周邊市場。重點(diǎn)借助"美麗中國20xx絲綢之路旅游年"契機(jī),與陜西、甘肅、青海、新疆、新疆建設(shè)兵團(tuán)旅游局共同舉辦"駕越絲綢之路中阿巴友好萬里行"國際自駕活動(dòng)。1月底,在北京召開"駕越絲綢之路中阿巴友好萬里行"國際自駕活動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)。加強(qiáng)在周邊省區(qū)旅游宣傳推介活動(dòng)密度,實(shí)施網(wǎng)格化營銷,穩(wěn)定來寧旅游市場的基本面。借助開通迪拜銀川鄭州航班契機(jī),針對西北市場開展"中阿旅游中轉(zhuǎn)港"主題宣傳活動(dòng)。
    3、鞏固和提升港澳臺(tái)市場。積極參加國家旅游局在港澳臺(tái)地區(qū)舉辦的"美麗中國內(nèi)地旅游嘉年華"宣傳推廣、第11屆海峽兩岸臺(tái)北旅展、20xx海峽兩岸高雄旅展、第八屆海峽兩岸旅游交流圓桌會(huì)議等重要旅游展會(huì),舉辦推介活動(dòng),借助中國臺(tái)灣主流媒體加大入島宣傳營銷,進(jìn)一步鞏固與港澳臺(tái)等傳統(tǒng)旅游客源市場的交流合作。
    4、突破國外重點(diǎn)市場。以東南亞、中東和歐美韓日市場為重點(diǎn),繼續(xù)堅(jiān)持"請進(jìn)來、走出去"方式,強(qiáng)化"面對面",加大對公眾的宣傳推廣。爭取寧夏旅游(中東)營銷中心早日掛牌運(yùn)營,進(jìn)一步鞏固落實(shí)20xx中阿旅行商大會(huì)簽約成果;依托即將開通的迪拜銀川鄭州航班,3月份赴阿聯(lián)酋、阿曼、卡塔爾等國開展寧夏旅游業(yè)內(nèi)推介、公眾路演等系列活動(dòng);依托20xx中阿博覽會(huì)走進(jìn)埃及活動(dòng),5月底赴埃及開展宣傳推廣;依托銀川吉隆坡直航航班,赴馬來西亞、新加坡、印度尼西亞開展旅游宣傳推廣活動(dòng),開拓中東阿拉伯國家、東南亞國家穆斯林客源市場;積極參與國家旅游局組織的境外專題宣傳推廣,加強(qiáng)與重點(diǎn)旅行社在拓展境外市場方面的合作。
    針對旅游服務(wù)的無形性、旅游市場的廣闊性以及旅游資源的不可移動(dòng)性等特點(diǎn),遵循營銷規(guī)律,善謀善成,樹立專業(yè)精神,開拓創(chuàng)新,精準(zhǔn)開展宣傳營銷工作。
    (一)高層次推廣工程。一是搭車唱戲,借助國家旅游重大宣傳推廣活動(dòng)平臺(tái),廣泛開展"塞上江南神奇寧夏"品牌宣傳。二是借臺(tái)唱戲,充分利用中美旅游高層對話活動(dòng)在寧舉辦的有利契機(jī),開展赴美宣傳推廣系列活動(dòng),舉辦好中美加旅行商大會(huì),邀請美國、加拿大、墨西哥等國旅行商來寧踩線采風(fēng),開拓北美客源市場。三是主動(dòng)唱戲,在自治區(qū)政府主辦的"中阿博覽會(huì)走進(jìn)埃及"、聯(lián)合阿聯(lián)酋航空公司中東宣傳推廣等活動(dòng)中,發(fā)揮主體作用,推廣"塞上江南神奇寧夏"品牌形象。
    (二)公眾推廣工程。轉(zhuǎn)變原有行業(yè)內(nèi)部推介營銷的傳統(tǒng)模式,真正走入到客源地游客當(dāng)中,強(qiáng)化"面對面"營銷。借助客源地組織的展會(huì),廣泛開展現(xiàn)場組團(tuán)、現(xiàn)場簽約和現(xiàn)場簽訂包機(jī)、專列協(xié)議等活動(dòng)。深化客源地營銷中心功能,利用優(yōu)勢,廣泛開展"四進(jìn)"活動(dòng),即:進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社團(tuán)、進(jìn)企業(yè)。
    (三)內(nèi)部推廣工程。抓好區(qū)內(nèi)各節(jié)慶活動(dòng)的推廣和營銷。辦好5.19中國旅游日寧夏分會(huì)場活動(dòng)、第十二屆汽摩節(jié)、第12屆六盤山山花旅游文化節(jié)、20xx中國寧夏石嘴山戶外運(yùn)動(dòng)嘉年華、第二屆中國(吳忠)黃河金岸文化旅游節(jié)等節(jié)慶活動(dòng),各旅游企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)惠促銷力度,吸引區(qū)內(nèi)及周邊省區(qū)群眾關(guān)注寧夏旅游、參與寧夏旅游、宣傳寧夏旅游。抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)。積極開展"全民導(dǎo)游"活動(dòng),引導(dǎo)我區(qū)民眾廣泛參與到寧夏旅游宣傳。做好內(nèi)部營銷人員培訓(xùn),統(tǒng)籌抓好導(dǎo)游詞編寫,讓導(dǎo)游講得好,游客聽得懂。
    (四)反季推廣工程。提前策劃冬季旅游宣傳和產(chǎn)品整合,改變淡季旅游客源少的現(xiàn)況。廣泛開展贈(zèng)送旅游門票等冬季旅游惠民活動(dòng),推動(dòng)"半年游"向"全年游"的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    (五)互動(dòng)推廣工程。做好互聯(lián)網(wǎng)條件下的互動(dòng)推廣與營銷。利用"三微一端"平臺(tái)的互動(dòng)功能,制造引發(fā)關(guān)注的熱點(diǎn)話題和焦點(diǎn)事件,開展"網(wǎng)上游寧夏"大抽獎(jiǎng)活動(dòng),廣泛進(jìn)行互動(dòng)推廣和營銷。