環(huán)境是人類生活的外部條件，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境，對人們的生活和健康有重要影響。列出總結(jié)的參考文獻和資料來源，提升總結(jié)的可信度和可靠性?？纯聪旅孢@些范文，或許能給你帶來一些靈感和啟示。
公司員工工作匯報材料篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
我建筑安裝有限公司承建的x項目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險點源多、安全管理難度較大。
為了達到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5%以下”的目標。項目部制定了目標管理辦法，建立了責任制和關(guān)鍵崗位職責。按照安全管理體系及組織機構(gòu)的構(gòu)成，將目標分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責任制，人人爭當安全員，并將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。
對于這么一個復(fù)雜的項目，我認為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險性較大的幾個分部分項工程，都必須在施工之前編制好專項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護方案、“安全用電”專項方案、“基坑支護”專項方案、“腳手架”專項方案、“卸料平臺”專項方案等。在編制的時候要求所有的專項方案必須和現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場情況據(jù)實編制。
在方案編制好以后，要求項目安全管理部門按照安全專項方案的要求進行現(xiàn)場有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。
在安全技術(shù)交底以后，就要求各個部門按照交底的要求來完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實施過程中按照“三同時”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時設(shè)計、同時施工、同時投如使用”。
說了這么多，安全工作的起點其實在于危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進行安全控制。對于危險源的識別我們運用的是“wbs頭腦風暴”的`方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對于已識別出來的危險源，用到《工程項目風險管理》理論進行危險等級評定。具體說來就是按照iso14000環(huán)境評價標準、iso18000職業(yè)健康評價標準的要求，運用lec評分法對危險源進行打分，由此確定危險的等級，對于不同等級的危險源采取不同的措施。或通過制定分項工程具體的安全施工方案；或通過進行有針對性的安全技術(shù)交底；或制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案；或進行必要的三級安全教育；或采取一定的安全措施來杜絕安全事故的發(fā)生。
文明施工方面，從施工現(xiàn)場平面布置，到安全標志、標語的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)ci形象配套建設(shè)，都按照當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、市政和環(huán)保部門以及公司對文明施工的相應(yīng)要求進行“標化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場安全標志的設(shè)置和保健急救均按照相應(yīng)要求設(shè)置到位。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！我們將在未來的工作中繼續(xù)努力，做得更好。
公司員工工作匯報材料篇二
xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過深入的市場調(diào)研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術(shù)使用費引進四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國家危險化學品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認證，有力的促進了公司安全管理水平的提升。
公司投產(chǎn)三年來未發(fā)生過一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評為黃石市安全生產(chǎn)先進單位。在市、縣安監(jiān)部門的指導(dǎo)和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長足的進步，安全生產(chǎn)的形勢總體平穩(wěn)，下面簡要匯報如下：
我們公司是一家危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開安全生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況匯報，就具體落實安全生產(chǎn)責任制提出指導(dǎo)意見和工作安排。
我們公司的主要負責人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關(guān)資質(zhì)安全教育培訓(xùn)，并通過考核，具有危化品企業(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對所有新進人員，認真落實三級安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對他們進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進人員的三級安全教育培訓(xùn)，嚴把崗前關(guān)。
根據(jù)設(shè)計要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設(shè)初期就已應(yīng)用了自動化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運行三年，目前運行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領(lǐng)。
根據(jù)儲罐區(qū)重大危險源的管理制度要求，公司責成車間安排專人專崗，負責儲罐區(qū)的安全運行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預(yù)警的運行情況，各種監(jiān)控數(shù)據(jù)可在主控室查看相關(guān)記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應(yīng)對重大危險源事故的預(yù)防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進行。
根據(jù)裝置的自動化運行特點，現(xiàn)場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個有毒、可燃氣體探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監(jiān)控，生產(chǎn)過程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應(yīng)。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應(yīng)急發(fā)電機。根據(jù)重大危險源的管理要求，正在進行儲罐區(qū)遠程視頻監(jiān)控的設(shè)備招標工作，預(yù)計10月份可投入使用。消防設(shè)施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統(tǒng)，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據(jù)首批重點監(jiān)管的危險化學品安全措施和應(yīng)急處置原則的要求，公司在車間設(shè)置了一個應(yīng)急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應(yīng)急藥品等，可有效滿足應(yīng)急救援的需要。在當前的高溫季節(jié)，公司給每個班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預(yù)防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。
為切實消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊、各車間、部室負責人及相關(guān)專業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實現(xiàn)各職能部門聯(lián)動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個區(qū)域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發(fā)現(xiàn)各類安全隱患172條，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題下達專項檢查整改單，限期完成，到期進行復(fù)查。對沒有按期完成整改或整改達不到要求的，對相關(guān)責任單位和責任人進行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴格的考核機制來保障安全檢查的成效性。
公司成立了以總經(jīng)理為組長、各單位負責人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊。負責全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開展一次?；吠话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊伍的應(yīng)急處置能力。
根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進行輪流現(xiàn)場帶班，各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點檢查生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進行。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習慣性違章的不良習性，促進了廣大員工自我安全意識的提升。
根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專職機構(gòu)，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會，安委會辦公室設(shè)在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)。
今年上半年已通過考核，達到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴格遵守安全標準化的安全生產(chǎn)行為準則，努力創(chuàng)建一個更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標準化的更高目標邁進。
安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構(gòu)建平安泰華、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進一步筑牢安全防線，實現(xiàn)泰華長治久安。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見。
公司員工工作匯報材料篇三
今年，在學校黨委和產(chǎn)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支積極組織黨員進行學習，不斷提高認識，積極組織黨員開展工作，較好地發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強項目班子建設(shè)，保證了公司黨委決議能夠在基層項目部貫徹執(zhí)行，重點放在穩(wěn)定推進黨建工作、落實習近平新時代中國特色社會主義思想、創(chuàng)新黨建活動方式等方面開展。
一、加強學習，提高認識，做到在思想和行動上與黨的要求保持高度一致。
各黨支部適時地組織黨員進行學習，根據(jù)支部黨員比較分散工作的特點，事先提出學習計劃和領(lǐng)會要點，要求黨員通過學習，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問題，而且需要深刻領(lǐng)會和努力加以貫徹執(zhí)行，勇于為黨的先進性添磚加瓦。特別是十九大召開以，公司多次組織觀看十九大工作報告，開展座談會學習黨的十九大精神，以黨總支書記、支部書記、領(lǐng)導(dǎo)干部為示范引領(lǐng)，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，貫穿到公司各項工作全過程，進一步增強了大家的使命感、責任感，立足職能。
在公司的項目上，涌現(xiàn)出很多先鋒模范黨員。金寨項目總監(jiān)。
－1－。
傅朝方為了工程進度的順利進行，女兒高考期間，仍堅守崗位；淮安快速路總監(jiān)陳建國、合寧高速專監(jiān)薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰(zhàn)在一線工地，任勞任怨。他們在一線落實工作，在一線檢驗成效，帶頭攻堅，全力助推項目建設(shè)。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實履行“一崗雙責”。通過采取學習與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。積極開展項目領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論思想工作，堅持以習總書記講話和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞在黨中央的周圍，時刻保持黨員的先進性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。
嚴格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責”決策制度，公司根據(jù)自身實際情況，制定“三重一大”相關(guān)制度，重大事項均由公司辦公會討論通過，杜絕領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。
三、
創(chuàng)新活動方式，積極開展行之有效的活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理貫穿融合。
－2－。
際，更富有感染力?！熬€上”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機微信、微博，開辟網(wǎng)上活動新領(lǐng)域。組織觀看了《厲害了，我的國》、《偉大的變革-慶祝改革開放40周年大型展覽網(wǎng)上展館》、《改革開放40周年大會》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動等，在機關(guān)和項目上營造和諧、廉潔、進取、向上的氛圍，切實國有企業(yè)的職能，在規(guī)范管理、提升凝聚力、隊伍建設(shè)等方面取得長足進步。
使他們安心地投入學習。
3、外地項目黨支部宿遷綜合客運樞紐工地現(xiàn)場。
－4－。
成立“黨建·家”活動中心，并舉辦“學習貫徹十九大，奮斗進取正當時”主題演講比賽。
活動中心由多功能會議室、圖書室、黨員活動室、黨風廉政教育室、法律咨詢室等活動室組成，是開展黨建活動的主要場所。讓建設(shè)者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續(xù)開展了組織生活會、主題黨日、“黨員政治生日”、“學習貫徹十九大奮斗進取正當時”主題演講比賽等活動。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛崗敬業(yè)為重點內(nèi)容，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，講述對不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前行的理解認識，講述身邊先進典型立足崗位、服務(wù)社會的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無私奉獻、勇于擔當?shù)氖姑閼押蛣?wù)實敬業(yè)、創(chuàng)新進取的精神狀態(tài)，抒發(fā)了對黨的事業(yè)無限熱愛和對高鐵建設(shè)美好未的無限憧憬。公司sqshlsn-l標段總監(jiān)辦參賽選手杜勇以第三名的成績榮獲二等獎，參賽選手秦佳佳也以優(yōu)異的成績榮獲了優(yōu)勝獎。、外地項目黨支部----無錫江海西路快速化改造工程監(jiān)理辦在施工現(xiàn)場，舉行了安全月活動黨員宣誓儀式。
－5－。
行動表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識，貫徹落實人人抓安全，人人重安全。
四、始終堅持對黨員進行廉潔自律教育、防范與未然。在市場經(jīng)濟大潮中，作為身處監(jiān)理行業(yè)的廣大監(jiān)理人員如何把握好手中的服務(wù)權(quán)力極為重要，公司以開展新時代新作為民主生活會、廉潔教育宣講會等形式時刻提醒黨員加強廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關(guān)系，通過廉潔自律和努力開展工作，建立更合諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境。一年，支部中的所有黨員干部均沒有發(fā)生違反廉潔自律的情況。
五、加強黨的組織建設(shè)，為黨組織輸送高質(zhì)量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強黨員思想建設(shè)的同時，還必須加強黨的組織建設(shè)，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們在加強正常的黨組織建設(shè)的同時，根據(jù)本支部的工作特點，十分注重對分散在外地的入黨積極分子進行組織引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，努力吸引優(yōu)秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過層層考驗，正式轉(zhuǎn)正；兩名同志參加了入黨發(fā)展對象培訓(xùn)班并通過了考試；還有2名同志遞交了入黨申請書，多名同志表達了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
新時代新氣象，新征程新作為，過去的一年，公司黨建工作。
－6－。
取得了可喜的成績，但還存在需要改進的方面，如：學習教育深度不夠；典型的樹立和宣傳不夠及時等。2019年公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進一步加強黨建工作，謀劃公司改革發(fā)展大局，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實公司各項工作部署。讓我們緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，團結(jié)一心、奮力拼搏，加快公司發(fā)展進程，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的目標作出新的更大貢獻。
－7－。
公司員工工作匯報材料篇四
2011年上半年，公司治安保衛(wèi)工作總體形勢穩(wěn)定，無重大刑事、治案案件、重大消防和群體性突發(fā)事件發(fā)生，民用爆炸物品和化學、放射性危險品管理處于良好受控狀態(tài)。
一、上半年開展的主要工作
半年來，保衛(wèi)科著重在維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、加強消防安全管理、大力宣傳道路交通安全和整治治安保衛(wèi)環(huán)境上下功夫，組織消防、防汛和突發(fā)性群體事件等專項演練4次，配合轄區(qū)派出所在總部生活區(qū)夜間巡邏300人/次，與甘蔭塘消防四中隊協(xié)同訓(xùn)練9次，演練了多形式多科目的內(nèi)容，達到了練兵的目的，提高了公司消防管理“四個能力”建設(shè)水平。利用公司短信平臺，向公司各在建項目、送變電分公司承建項目的項目負責人及安全管理人員發(fā)送防汛信息，提醒各項目要密切關(guān)注所在地區(qū)氣象、水文情況，及時做好防汛搶險各項準備工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道對小車班全體駕駛員、職工進行交通安全知識教育，提高職工交通安全意識。
二、主要存在問題
送變電分公司承建項目存在“點多面廣”，地理位置偏僻，治安環(huán)境惡劣等客觀問題之外，施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作不到位也是主要原因，由于工程項目造價低、工期急，控制成本和投入也是制約設(shè)置保安在項目值班的重要因素。受時間、人員、環(huán)境等條件限制，消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作滯后，配備的消防器材破、舊現(xiàn)象嚴重，存在安全隱患。
三、下半年重點工作安排和建議
下半年工作繼續(xù)將“維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定”放到首位，繼續(xù)抓好交通安全、消
防安全和防洪、防汛、防災(zāi)工作。確保完成2011年度無重大火災(zāi)責任事故、無重大交通安全責任事故的安全管理目標，維護公司穩(wěn)定秩序。主動加強同送變電分公司聯(lián)系，加強溝通與協(xié)商，對存在的治安隱患盡可能的去幫助指導(dǎo)，圓滿完成電網(wǎng)公司的工程任務(wù)。
2、送變電分公司承建項目的消防器材需要重新配置，已完工的項目所購買的消防器材統(tǒng)一由保衛(wèi)科進行管理、分配和二次灌裝。
一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況
積極主動地管好自己的崗位區(qū)域、履行自己的職責。三是抓好規(guī)范化建設(shè)，使各項工作規(guī)范有序。按照集團公司護衛(wèi)工作考核標準，從著裝、上崗標準、內(nèi)部管理進行規(guī)范，制定保衛(wèi)科軍事化管理考核細則，強化護衛(wèi)隊員“有令必行、有章必循、令行禁止”的紀律意識，使各項工作有制度、有措施、有計劃、有安排、有部署、有要求、有考核。開展練兵比武活動，按照以著裝促規(guī)范、以訓(xùn)練提素質(zhì)的要求，保衛(wèi)科每周2次組織護衛(wèi)隊員進行軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過“站軍姿、走齊步、練敬禮”強化保衛(wèi)隊伍外在形象，不斷提高隊員的崗位執(zhí)勤業(yè)務(wù)，確保隊員素質(zhì)到有效提升。
2、強化基礎(chǔ)防范建設(shè)，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)
《公司保衛(wèi)工作匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公司員工工作匯報材料篇五
2011年，天津公司在集團黨委和機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞認真落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學發(fā)展觀為主體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，以集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，廣泛深入地開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，扎實有效地落實了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效。公司上下以拼打地鐵品牌、業(yè)績來開展黨建工作，追求天津公司管理正規(guī)化，企業(yè)現(xiàn)代化。工作匯報如下：
一、認真謀劃，精心部署，保證黨建和思想政治工作的順利開展。
年初，根據(jù)公司“兩會”精神，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計劃。明確了全年工作的目標和任務(wù)。對各項工作進行了認真安排部署，明確了分工，落實了責任人。做到了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，密切合作，經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，各部領(lǐng)導(dǎo)在做好分管工作的同時積極協(xié)助黨政一把手開展好各項工作，為順利完成各項任務(wù)提供了保證。
二、狠抓重點，創(chuàng)新載體，深入學習實踐科學發(fā)展觀和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。
身份活動。七一組織黨員積極分子去盤山烈士陵園，廣州七十二烈士紀念碑，接受傳統(tǒng)革命教育，重溫入黨誓詞。五一開展了多種多樣的群眾活動，七一開展了爭當優(yōu)秀黨員的活動，評出了十佳優(yōu)秀黨員，表彰了先進黨支部。
天津地鐵3號線要求今年底通車。圍繞這個主題我們開展了五比一創(chuàng)活動：比技術(shù)創(chuàng)新，比科學發(fā)展，比又好又快，比安全生產(chǎn)，比團隊和諧，在創(chuàng)精品中創(chuàng)“工人先鋒號”，進一步調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。爭時間，搶進度，保質(zhì)量，促水平，不斷掀起安全生產(chǎn)熱潮，保質(zhì)保量的確保了3號線的按期通車。我公司施工的天津地鐵3號線兩站三區(qū)間在施工期間安全無事故，受到天津市地鐵公司的表彰。天津14c項目被評為“海河結(jié)構(gòu)杯”天津市安全文明施工工地，為五號線六號線投標打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、抓管理，促穩(wěn)定，確保公司利益和信譽。
近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章。
必依、有錯必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩(wěn)定為重點，年內(nèi)盾構(gòu)施工期間，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工。對此，我們采取了科學的鑒定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件，不但保證了工作的如期進行，也保證了公司的經(jīng)濟利益及良好信譽沒有受到影響。
五、充分發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢，大力營造積極上進、和諧溫馨的內(nèi)部環(huán)境。
落實人才強企戰(zhàn)略，打造精英管理團隊。
為促進企業(yè)上規(guī)模大發(fā)展，我公司牢固樹立人才興企意識，不斷加強對人才的引進、培養(yǎng)和管理工作。
一是積極引進，不斷增加人才總量。
2011年，我公司從各高校招聘各類專業(yè)大學生15名，7月初，認真細致地做好了大學生的接待、培訓(xùn)和分配工作，上崗前，詳盡地介紹了天津公司的現(xiàn)狀并進行了安全和質(zhì)量教育，各部門都組織了完善的專題培訓(xùn)，目前，各專業(yè)學生在經(jīng)過培訓(xùn)后已充實到各項目部和科室。
好效果。促成的三隊新婚夫婦在書記的帶領(lǐng)下參加了集團公司的集體婚禮活動。目前，我公司大學生呈現(xiàn)出安心工作，積極進取的良好精神風貌，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，三是選優(yōu)重用，進一步加強干部隊伍建設(shè)。
按照企業(yè)發(fā)展步伐，公司黨總支著力建設(shè)一支思想正、能力強、作風硬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，堅持獎勵和重用優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和高校畢業(yè)生。2011年，按照集團干部選拔使用規(guī)定，公司新提高了一批80后員工的待遇，作為公司預(yù)備干部，有力促進了公司基層班子隊伍年輕化和高素質(zhì)化建設(shè)。在10月中下旬的黨建檢查中，對公司副科級以上干部進行了德、能、勤、績考核，并且開展了對大學生的調(diào)研工作。
四是做好職工工作，保障生活后勤，穩(wěn)定人心。
在集團公司的大力支持下，我公司于北辰區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)斥資六千五百多萬購置了十一層的辦公大樓，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問題。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視辦公樓的裝修進度，要求做到年底入住，讓員工充分感覺到集體的溫暖。
五是充分發(fā)揮媒體作用，構(gòu)建新型企業(yè)文化。
1、建立和培養(yǎng)通訊員隊伍。
重視和加強企業(yè)宣傳工作，建立了以書記負責制的內(nèi)部宣傳管理辦法，要求每個項目部選設(shè)1-2個兼職通訊報道員，同時要求各項目部通訊員每月報送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工、宣傳企業(yè)的作用。今年在集團公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書屋，不但滿足了員工的求知欲，也豐富了員工的業(yè)余生活。
2、是統(tǒng)一企業(yè)形象宣傳。
加強企業(yè)文化建設(shè)，重新審定詮釋企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念，加大企業(yè)核心價值觀的宣傳。組織編印企業(yè)宣傳畫冊，建立了新的企業(yè)“名片”,公司及項目部統(tǒng)一更換了公司的宣傳欄，制定了企業(yè)形象化宣傳規(guī)范，實現(xiàn)了色彩、內(nèi)容、畫面、風格四統(tǒng)一,推動企業(yè)形象宣傳上臺階,起到了鼓舞職工干勁，展示了企業(yè)形象的良好效果。
六、建立健全管理制度，做好廉潔風險防控管理工作按照集團和機關(guān)黨委的安排，我們成立了廉潔風險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織展開了動員會，目前在排查風險源和征求意見階段。我們對現(xiàn)有反腐倡廉制度進行了全面清理，新建了公司車輛使用管理制度。以制度規(guī)范人，以制度約束人，各負其職，各盡其責，形成了以事業(yè)為重、團結(jié)為本、創(chuàng)新為源、務(wù)實為根的戰(zhàn)斗集體。按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開、企務(wù)公開的要求，我們通過公開欄、公開板等多種形式，對人員調(diào)入、入黨積極分子重點培養(yǎng)、用車、各項費用支出、員工普遍關(guān)心的問題等及時向公司和職工群眾進行公開，保證了辦事的公開、公平、公正。
七、落實好綜合治理和信訪工作。
我們狠抓綜治隊伍建設(shè)和信訪工作，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責任，通過制作宣傳欄、集中學習、法律知識宣講和定期開展領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動，將宣傳教育活動貫穿始終。同時，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場檢查，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生，切實保障公司各項工作的穩(wěn)步開展。在工作中我們雖然取得了一定的成績，但是還存在不少問題：黨員理論學習與實際工作聯(lián)系不夠緊密，學習效果不明顯；個別黨員缺乏創(chuàng)新意識，思想不夠解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒，總想一下子把事情做好，結(jié)果是事倍功半。我們將在下一階段，在集團機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)。
總結(jié)。
經(jīng)驗，克服不足，創(chuàng)新工作，把我們公司的黨建工作提升到一個新的水平。
主要做好以下工作。
1、抓班子抓管理。帶好隊伍，突出班子成員廉潔自律，隨時接受社會和群眾監(jiān)督。完善各項規(guī)章制度，突出工作紀律、準則和經(jīng)濟效益。
2、抓學習抓培訓(xùn)。重點抓好中心組學習，黨員學習，加強職工政治理論、業(yè)務(wù)知識、科學技術(shù)、法律教育和計算機教育等方面的學習，通過學習增強干部職工的整體素質(zhì)和謀發(fā)展的能力。
3、抓宣傳抓活動。加強外宣、內(nèi)宣工作力度，開展有益的職工文體活動，主題實踐活動，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上。
4、抓創(chuàng)新抓落實。要求職工在觀念上創(chuàng)新、在工作上創(chuàng)新，在技能上創(chuàng)新，以科學的理念推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，按照集團公司工作要求，落實好各項工作，落實好“三會一課”，抓好黨員評比和民主評議黨員等活動，確保全體職工以積極向上，文明健康、創(chuàng)優(yōu)爭先的精神狀態(tài)為公司的發(fā)展做出新貢獻。
公司員工工作匯報材料篇六
大家下午好!
x物業(yè)公司奧林管理處負責奧林d區(qū)的物業(yè)管理，奧林d區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防
安全
工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實，突出重點，標本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。
在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經(jīng)驗可以借鑒?？梢哉f是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有
什么
壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：
一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時準確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時接受信息的實際問題，公司請具有
專業(yè)
資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊，嚴格按照消防技術(shù)標準要求，對防火卷簾門進行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區(qū)控制室、風機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、實施“三個到位”，為預(yù)防和搶險工作做好充分準備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負責責任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標準開展消防演練的.要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達到“三快”的標準(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實人員必須在50秒內(nèi)到達現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規(guī)范，使各項工作有據(jù)可查。
三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強員工消防安全教育培訓(xùn)，增強了全員的消防安全防范意識。為進一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進行教育，在技能上進行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災(zāi)危險性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護品、會報警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進行了考試和考核，并將考試
成績
作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
四、加強小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團《昆侖信息》、公司《和諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項等10余次，在奧林d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔車輛損失的50%。
五、實行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設(shè)備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。
公司員工工作匯報材料篇七
中鐵*局軌道交通*號線*標項目經(jīng)理部組建于***年***月初，項目承擔著重慶軌道交通*號線一工區(qū)、二工區(qū)及三工區(qū)的施工生產(chǎn)任務(wù)。項目現(xiàn)有員工77人，外協(xié)隊伍員工543人，設(shè)立群安員10人，目前，項目部群安員具體負責范圍：
（1） 一工區(qū)2人，****：負責一工區(qū)c區(qū)； ***：負責一工區(qū)a區(qū) ；
由項目部工會直接組織領(lǐng)導(dǎo)群安員，負責群安員的日常教育和管理，做到了每個作業(yè)地點都有群安員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管、全員、全過程、全方位抓安全的格局。
同時，項目部為把“群安員”活動落實到實處，真正發(fā)揮到“群安員”作用，提高群安員的安全技術(shù)管理水平，項目部以《安全生產(chǎn)法》、各工種操作規(guī)程、工藝流程、重大事故隱患排查整改規(guī)定等為主要內(nèi)容，編制了群安員培訓(xùn)教材，制定了科學合理的培訓(xùn)計劃，對群安員進行崗前培訓(xùn)和崗后繼續(xù)教育，特別注重加強安全基本知識、安全操作規(guī)程、項目主要安全危險源、應(yīng)急預(yù)案，以及群安員責任等內(nèi)容的教育培訓(xùn)，且保證每名群安員年度內(nèi)培訓(xùn)時間均能滿足要求。
項目部還制定《群眾安全監(jiān)督員考核辦法》、《群眾安全監(jiān)督檢
查制度》等，用于加強對群安員工作的考核管理。在群安員考核上，項目部、作業(yè)隊普遍堅持做到了“兩化”：一是監(jiān)督檢查經(jīng)?；?。項目部群安員考評小組定期檢查指導(dǎo)群安員履行職責、發(fā)揮作用情況，堅持監(jiān)督指導(dǎo)與支持幫助相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，幫助群安員更好地履行職責。二是季度考評嚴格化。從群安員工作記錄情況、隱患整改落實情況、班組安全情況、個人學習情況等方面進行綜合考核。根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)群安員津貼和排查隱患獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的群安員還加發(fā)了兼職津貼，對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并采取有效措施避免和防止安全事故發(fā)生的，給予一次性獎勵。對考核不合格的暫停發(fā)放津貼或解除群安員資格。
項目部嚴格按照集團公司關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的要求，立足“四個到位”（即隊伍覆蓋到位、素質(zhì)提升到位、責任落實到位、活動效果到位），堅持“五個納入”（納入項目部安全生產(chǎn)管理體系 、納入公司《集體合同》、納入勞動競賽 、納入?yún)f(xié)作隊伍管理 、納入安全文化建設(shè)），通過健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、完善制度機制、加強隊伍建設(shè)等多項措施，扎實推進生產(chǎn)一線群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，牢牢構(gòu)筑施工生產(chǎn)第一道強有力的安全防線，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控發(fā)揮了積極的促進作用。
群安員工作取得了一些成效但是離公司要求和精細化管理要求還有很大的差距，但是我們堅信，把握好安全責任意識不動搖，堅定好群安員監(jiān)督不放松，從實際出發(fā)，找準切入點，繼續(xù)完善各項工作，一定能交上一份滿意的答卷。
xx-x礦工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以群眾安全工作為基礎(chǔ),以?安康杯?競賽和?雙基?建設(shè)為載體，創(chuàng)新工作思路，從強化教育、落實制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。 礦現(xiàn)有職工1378人,工會會員1378人，群監(jiān)會和女工協(xié)管會各1個；群監(jiān)分會9個、車間工會2個；女工協(xié)管分會7個；群監(jiān)員96名，協(xié)管員42名。并先后被評為?山東省安全生產(chǎn)標準化一級礦井?、?山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井?、?煤礦安全程度評估?7a?級礦井?、?全省女工家屬協(xié)管優(yōu)勝單位?、?全國總工會模范職工之家?等榮譽稱號?，F(xiàn)將礦井群眾安全工作情況匯報如下：
一、科學組織、精心謀劃，構(gòu)建群眾安全工作管理體系
《群安員工作匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公司員工工作匯報材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會代表們：大家好！
xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來，我們一貫遵守國家環(huán)境保護法的規(guī)定，認真貫徹中央、省、市環(huán)境保護政策，始終如一地堅持環(huán)境保護同經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實黃石市環(huán)境保護工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
一、加大投資，構(gòu)建達標排放平臺。
我公司先后投資數(shù)億元用于生產(chǎn)工藝改造、“三廢”綜合利用及環(huán)境治理。如投資4.8億元引進加拿大諾蘭達煉銅工藝、投資1.98億元引進美國孟山都先進的制酸技術(shù)，投資9900萬元對3＃、5＃轉(zhuǎn)爐進行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內(nèi)，s的實收率達到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的工業(yè)污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環(huán)使用率達到80%以上。為了提高水質(zhì)和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬元對污水處理站進行改造，擴大污水處理容量，增加預(yù)沉池；對澄清池和過濾池進行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調(diào)的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實現(xiàn)西排放口工業(yè)廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問題，公司投資20xx多萬元，對污酸處理站進行改造，對不能滿足工藝要求的設(shè)備進行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達標排放。20xx年9月公司的外排廢水所有指標均實現(xiàn)了達標排放。20xx年5月冶煉廠西排放口實現(xiàn)了“零”排放。整治工作通過了黃石市環(huán)保局組織的驗收監(jiān)測，得到黃石市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
二、鞏固20xx年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好冶煉廠區(qū)廢水排放管理。
根據(jù)冶煉廠區(qū)生產(chǎn)單位多、排放點多、排放的污染物復(fù)雜的情況，20xx年公司成立了以各相關(guān)單位環(huán)保精英組成的環(huán)境保護監(jiān)察組，為了控制好源頭，督查組實行24小時督查。重點檢查冶煉廠區(qū)內(nèi)公司各有關(guān)單位、冶煉廠各車間排放口及冶化廢水總處理設(shè)施外排水。自成立公司環(huán)境保護監(jiān)察組以來，監(jiān)察組成員現(xiàn)場檢查出問題100項，現(xiàn)場督促整改96項，下達限期整改通知書2份。實現(xiàn)大塘污水處理站總出口水質(zhì)持續(xù)、穩(wěn)定達標排放。
三、強化管理，逐項落實目標管理實施細則。
根據(jù)黃石市環(huán)保工作會議精神及黃石市環(huán)保局目標管理的各條要點，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，我們制訂了環(huán)保工作年度計劃，并按計劃實施。實行領(lǐng)導(dǎo)目標管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開環(huán)保會議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃，環(huán)保指標層層分解，目標和責任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環(huán)保指標考核責任狀，將環(huán)保指標納入單位經(jīng)濟承包體系，實行雙掛鉤，即環(huán)保指標與單位領(lǐng)導(dǎo)政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動了各單位防污治污的積極性，有力地促進了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。
我們嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，20xx年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評價及評審,為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。
五、完成市政府下達的限期治理項目。
冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達的20xx年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
六、認真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達爐渣、煙灰。
貧化爐渣和諾蘭達爐渣，均采用引進消化的加拿大諾蘭達公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達爐渣全部得到綜合利用。
冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團。由大江集團對煙灰進行綜合回收利用。
公司員工工作匯報材料篇九
我叫，來自。1991年高中畢業(yè)后被招聘至126傳呼臺做話務(wù)員工作，兩年后又調(diào)至無線科擔任營業(yè)員前臺工作。1999年固定、移動分營后，在營業(yè)前臺做營業(yè)員工作。2000年至2002年擔任西工第一營業(yè)廳班長，2003年至今在市區(qū)營業(yè)部業(yè)務(wù)部做業(yè)務(wù)管理工作。工作期間曾多次被評為先進工作者、優(yōu)秀員工、星級營業(yè)員及市青年崗位能手等榮譽稱號。在這段工作歷程中我在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，不但成功的實現(xiàn)了從前臺一線到后臺支撐的轉(zhuǎn)型，而且個人素質(zhì)也得到進一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：
一、正確的工作態(tài)度。
工作計劃。
要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能傳達好自己掌握的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能通過營業(yè)前臺將我們的移動業(yè)務(wù)更好地宣傳給用戶，又怎樣做能讓用戶接受并使用我們的業(yè)務(wù)…….一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。
二、良好地工作作風及嫻熟的業(yè)務(wù)技能。
記得剛到移動的時候，為了盡快掌握公司業(yè)務(wù)知識，我犧牲了所有節(jié)假日，犧牲了與家人、朋友相聚的時間，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習公司各項業(yè)務(wù)知識，特別是在神州行業(yè)務(wù)開展初期，實行有效期管理、親情號碼管理等，為了能使業(yè)務(wù)順利開展，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識外，還時常利用下班時間翻閱相關(guān)資料并親自進行測試，總結(jié)出了一套比較適用的流程，在當時一直被各營業(yè)廳所延用，并受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
在第一營業(yè)廳擔任班長期間，更讓我感受到了任務(wù)的艱巨，以及增強班組凝聚力的重要性。因為第一營業(yè)廳主要受理代銷商的業(yè)務(wù),為了做好新發(fā)展用戶的新務(wù)業(yè)普及，在營業(yè)部下達指標后，我苦思冥想，招集班組部分成員商討措施。根據(jù)大家的建議，制定了切實可行的代銷商短信普及競賽辦法，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及代銷商會議，與代銷商進行積極溝通，征得了他們的理解和認同。由于考核辦法科學、公正、支撐有力，此次活動極大地調(diào)動了代銷商的積極性。在短短一個月內(nèi)短消息當月的普及率由原來不足30%提高到93%，為短信業(yè)務(wù)的普及打下了堅實基礎(chǔ)。
調(diào)至業(yè)務(wù)部工作后，我又重新調(diào)整了自己所處的位置。業(yè)務(wù)部，顧名思義就是主抓業(yè)務(wù)的部門，所以我首先要求自己必須具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能。為此，我對各種業(yè)務(wù)知識進行歸類記憶，比如品牌資費類、新業(yè)務(wù)類、促銷活動類等，對于品牌資費類我會選擇將月租費、來電顯示費、基本通話費、漫游費對比記憶的方法進行記憶，這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準確性。對于新業(yè)務(wù)類，我會選擇與其相近的一些概念進行記憶，比如wap和gprs這兩個概念，如果讓死記硬背的話，非常難記憶，而且對概念還不理解，更不用說對用戶解釋、讓用戶試用了，所以我選擇了馬路、小轎車、高速公路的記憶方法，很快便熟悉、掌握了這兩項業(yè)務(wù)。其實要想熟練掌握業(yè)務(wù)知識，并不難，只要找對正確的學習、記憶方法，再多的問題也會迎刃而解。
三、有較強的工作能力及良好的主動服務(wù)意識。
自調(diào)入業(yè)務(wù)部工作后，為了能盡快適應(yīng)工作需要，我除了要精通業(yè)務(wù)知識外，同時還要將業(yè)務(wù)知識準確無誤地傳達給營業(yè)部所屬的25個營業(yè)班長，以便營業(yè)員能及時了解公司推出的各種業(yè)務(wù)，從而更好地對用戶宣傳，最終達到公司服務(wù)客戶目的。為此，在接收到上級下發(fā)的各類傳真文件后，我會仔細地閱讀、思考、咨詢、整理，最后對營業(yè)廳班長進行培訓(xùn)，將最準確的業(yè)務(wù)內(nèi)容在最短的時間內(nèi)及時傳達到營業(yè)廳班長。除了及時傳達之外，我還會在業(yè)務(wù)辦理期間隨時與各營業(yè)廳保持聯(lián)系，跟蹤業(yè)務(wù)辦理情況，解答營業(yè)員在辦理業(yè)務(wù)中的疑難問題，最后匯總疑問題至營業(yè)部網(wǎng)站，讓每位營業(yè)員都能通過網(wǎng)站為客戶解答，在管理業(yè)務(wù)期間，營業(yè)廳從未出現(xiàn)過大的業(yè)務(wù)差錯，最終促進了各種業(yè)務(wù)的順利開展。
除了業(yè)務(wù)技能管理外,營業(yè)廳及代銷商的服務(wù)也是業(yè)務(wù)管理工作中不可忽視的一部分。為了加強營業(yè)廳、代銷商的服務(wù)管理工作,最終提升整個營業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量,我和業(yè)務(wù)部其它幾個工作人員及部分服務(wù)上頗有經(jīng)驗的營業(yè)廳班長進行交流、探討,制定了相關(guān)服務(wù)考核辦法,并將其納入到績效考核中。同時我們還會不定期按照服務(wù)考核中的條款對營業(yè)廳及代銷商進行檢查,并將檢查結(jié)果隨時進行通報、指正,最終加大了營業(yè)部對服務(wù)的考核力度,從而對提升服務(wù)質(zhì)量奠定了一定的基礎(chǔ)。
四、良好的團隊合作精神。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。記得我有一位同事,性格非常內(nèi)向,由于本身不善于言談,加上工作中稍微有點壓力,就表現(xiàn)的精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個部門的工作效率。看到這種情況后,我主動找他一起出去吃飯,談工作,從側(cè)面了解他主要的壓力所在。通過了解發(fā)現(xiàn),主要原因一個是工作方法上欠缺,另一個是和大家之間的溝通太少。為了能盡快調(diào)整他當前的工作狀態(tài),提高工作效率,我主要利用業(yè)務(wù)時間幫助他處理一部分工作,并和他一塊商量怎樣處理。通過一段時間的溝通,他及時調(diào)整了心態(tài),并很快適應(yīng)了自己的工作。
五、較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
業(yè)務(wù)部不光承擔著業(yè)務(wù)傳達及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，同時還承擔著組織、協(xié)調(diào)、溝通的職責。為了更好地宣傳我們的移動業(yè)務(wù)，擴大公司的影響力,我們常常會在營業(yè)廳開業(yè)或其它大型慶典活動現(xiàn)場做一些現(xiàn)場活動，這就要求我們不光要組織好活動人員、安排好活動內(nèi)容還要協(xié)調(diào)好相關(guān)部門。記得在我們的主營業(yè)廳-藍天營業(yè)廳開業(yè)之際,為了能使現(xiàn)場活動井然有序,在開業(yè)的前一天,我提前列好了第二天所有的活動準備:如安排多少營業(yè)人員在現(xiàn)場宣傳業(yè)務(wù),宣傳展架如何放置,現(xiàn)場活動主要宣傳什么內(nèi)容,參與活動的用戶通過什么方式獲得禮品,禮品如何發(fā)放,現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況如何解決……并且在活動的當天提前到單位進行一系列的安排,直到活動結(jié)束。由于考慮的周到、安排到位，最終使現(xiàn)場活動得以順利開展。
業(yè)務(wù)部同時還承擔著“承上啟下的作用”。在公司制定第一季度勞動競賽任務(wù)后，為了保證如期完成公司制定的各項指標，我們對各項指標進行詳細的分析并進行分解，同時圍繞公司的各項指標制定營業(yè)廳及集團客戶的勞動競賽辦法，目的就是讓全體員工明確發(fā)展方向，明確自己該做什么，該怎樣去做。就拿彩鈴業(yè)務(wù)來說吧，彩鈴業(yè)務(wù)作為公司推出的一項新業(yè)務(wù)，雖然它新穎、獨特的方式讓人耳目一新，但由于市區(qū)客戶群大等原因，要想完成公司制定的:彩鈴普及率20%、收入比重0.73%的指標確實有一定困難，更何況用戶數(shù)還在不斷地增多，同時又不能放棄業(yè)務(wù)發(fā)展。為此我們內(nèi)部又專門針對彩鈴這項業(yè)務(wù)做了專題分析，并制定了相關(guān)發(fā)展計劃。具體為：1、針對新入網(wǎng)用戶采取一對一對宣傳,讓用戶先免費體驗,后使用的策略；2、針對老用戶采取交彩鈴專項月租送相關(guān)物品的活動，同時我們每天還跟蹤完成情況，并適實對相關(guān)部門進行通報，以便大家隨時了解發(fā)展情況?！肮Ψ虿回撚行娜恕保潭痰囊粋€月，我們的彩鈴用戶普及率由原來的15%上升到20%以上，收入比重也由原來的0.6%上升到0.8%以上，而且兩項指標現(xiàn)在仍然呈上升趨勢。此項指標的完成不但給營業(yè)部第一季度勞動競賽任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),同時也全公司新業(yè)務(wù)普及完成奠定了基礎(chǔ)。
六、大膽的創(chuàng)新意識。
“老號”一直是營業(yè)部放號的主要號碼資源，因它的號頭較特殊（一般為139379、139388、138388等），便于記憶，所以一直為廣大用戶所青睞。但由于老號在boss系統(tǒng)的操作較為復(fù)雜，所以給營業(yè)廳正常的選號、開戶帶來許多不便，再加上對營業(yè)員辦理業(yè)務(wù)的時限要求，造成老號發(fā)展較為緩慢。面對新號碼號源緊張，老號操作復(fù)雜的局面，我親自測試老號操作的全部流程，并咨詢相關(guān)部門，然后協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)支援中心將所有號碼的狀態(tài)設(shè)為共享，并根據(jù)各廳對老號的需求再讓我們相關(guān)技術(shù)人員在網(wǎng)站上制作了查詢程序，即所有營業(yè)廳的號碼實現(xiàn)號源共享，營業(yè)廳在為用戶選號時，只需在系統(tǒng)上輸入號碼便會有相應(yīng)的提示（是否可以辦理），而代銷商及大客戶的號碼單獨屏蔽只供其自己選擇使用。這樣做極大地方便了營業(yè)廳的查詢及業(yè)務(wù)辦理，為營業(yè)部有效地使用老號號碼資源提供了有效的后臺支撐,此項創(chuàng)新同時還獲得了公司“創(chuàng)新評比”紀念獎。
我現(xiàn)在仍在市區(qū)營業(yè)部業(yè)務(wù)部工作，對于目前的工作，我雖然取得了一點點成績，但我還存在一些不足之處，比如在一些計算工具的使用上我還不是太熟練，但往往一些數(shù)據(jù)的分析、參考都需要熟練使用相關(guān)的軟件，所在以后的工作中，我會在繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點及良好的工作作風的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)。同時認真聽取前臺營業(yè)的各種意見及建議，不斷做好。
工作總結(jié)。
和大家一起做好服務(wù)工作。
雖然肩上的擔子很重，但我會嚴格按照集團公司要求不斷加強各方面的學習，務(wù)實、求實地繼續(xù)工作，為公司“做世界一流通信企業(yè)”做出自己應(yīng)有的貢獻。
公司員工工作匯報材料篇十
20__年_月我加入__保險，成為__這個大家庭中的一員。從事保險這個陌生的行業(yè)，對于一個從未接觸過保險的人來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。時至今天已快滿1年了，為了適應(yīng)當前工作的需要，本人時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特別是增強保險方面的知識，做一個真正的保險人。20__年是財險改革的關(guān)鍵一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下不斷的成長。下面結(jié)合我的具體情況對20__年的工作做一下總結(jié)。
一、工作思想方面。
積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，積極認真參加公司組織的各項學習，并且細心領(lǐng)會，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標準的要求自己，加強自己的專業(yè)知識和技能。同時做到遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。
二、業(yè)務(wù)方面。
我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定_號和__號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個月的用單量。我在申領(lǐng)時都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月的一個數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。
每次單證寄到，先把它們以__份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標注。其實打一張車險很簡單，也不是一項比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強險保單、標志、商業(yè)險保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險條款裝進保險封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細心和耐心，客戶多的時候還要認真仔細檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。
剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補齊資料后以__份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(_套為一盒)標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。
每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭非常激烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三、工作中做的好的方面。
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。
2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。
四、工作中的不足。
1、限于閱歷與眼界，還須加強政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認真學習業(yè)務(wù)知識，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強與人溝通的能力。
3、須加強應(yīng)變能力。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
公司員工工作匯報材料篇十一
—— 駐 縣 鄉(xiāng) 自3月1日進駐 縣夏 鄉(xiāng) 村以來，我們駐村工作組嚴格按照地委、地區(qū)加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)紀委監(jiān)察局的部署和要求，始終牢記開展駐村工作的使命和任務(wù)，堅持多種方式搞調(diào)研，緊扣實際作宣傳，盡心竭力辦實事，俯下身子抓落實，扎實有序地開展工作，較為圓滿地完成了各項目標任務(wù)，取得了階段性成效?，F(xiàn)將前階段的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。
一、基本情況
鄉(xiāng)協(xié)調(diào)解決資金23.2萬元，共辦實事16件，切實解決了一些群眾反映強烈的難點、熱點問題，以實際行動贏得了民心，黨群、干群關(guān)系進一步融洽。
二、主要做法
（一）制定方案明目標，積極宣傳作動員。在地區(qū)加強基層建設(shè)年活動駐村工作組培訓(xùn)會議召開后，我們就及時制定了我們駐村工作的實施方案，在方案中明確了每個月的具體工作目標的實施時限。 月 日上午，我們在 村組織召開村黨員干部會議。在會上，我們向、 村黨員干部介紹了這次區(qū)黨委、地委關(guān)于開展加強基層建設(shè)年活動的指導(dǎo)思想、目標要求和方法步驟以及我地區(qū)活動開展的進展情況。對開展加強基層建設(shè)年活動的重要性和必要性作了詳細闡述。 月 日下午，我們組織召開 村加強基層建設(shè)年活動動員大會，包括村兩委班子成員在內(nèi)的 多名群眾參加會議，會上，我們向群眾宣講了新時期黨中央、區(qū)黨委的強農(nóng)惠農(nóng)政策，說明了駐村工作的主要任務(wù)以及具體安排，就開展駐村期間各項工作作了積極的思想動員。
爭的方針和區(qū)黨委關(guān)于反對分-裂、維護穩(wěn)定的決策部署，學習黨的各項富民惠民政策，為順利完成駐村工作任務(wù)奠定堅實的政策理論基礎(chǔ)。二是建立了紀律制度。要求駐村工作組干部嚴格做到“三帶頭、四不準”，即帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規(guī)；帶頭遵守村規(guī)民約；帶頭做艱苦樸素、勤奮工作的表率。不準參與賭博活動；不準收受當?shù)厝罕姷耐撂禺a(chǎn)；不準在駐點村報銷應(yīng)由個人支付的所有開支。三是建立了總結(jié)制度。我們工作組確定每月底召開一次專題會議，回顧總結(jié)這個月的工作進展及完成情況，研究安排下一個月的工作任務(wù)，分析工作中遇到的重點和難點問題，提出解決問題的思路和辦法，確保按照地區(qū)和 縣的要求，分階段地完成好駐村工作任務(wù)。四是建立了調(diào)研制度，在調(diào)研過程中我們除了進村入戶、蹲點跑面，還充分依靠村干部，為全面深入細致地了解掌握 村的基本情況，方便村干部及時向工作組反映問題，我們建立了“一對一聯(lián)系”制度，即我們分別同四位村干部建立“一對一”的聯(lián)系制度。我們四位同志定期或不定期地同村干部交流，了解 村經(jīng)濟社會發(fā)展的基本情況和群眾生產(chǎn)生活中存在的突出問題，幫助他們理清發(fā)展思路。在建立健全制度的同時，我們工作組實行“四個公開”，即：向群眾公開駐村工作的任務(wù)，讓群眾明白駐村工作組的來意和目標；向群眾公開駐村工作的職責和工作紀律，以接受群眾對駐村工作干部的監(jiān)督；向群眾公開駐村工作組的聯(lián)絡(luò)電話，以方便群眾和工作組的溝通和聯(lián)系；向群眾公開每個月的工作中心及工作重點，以便群眾積極配合。
《基層建設(shè)匯報材料供暖公司工作匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公司員工工作匯報材料篇十二
關(guān)于**鎮(zhèn)社會穩(wěn)定工作的情況匯報全市行政區(qū)劃進行重大調(diào)整以來，我們**鎮(zhèn)從保發(fā)展、促發(fā)展、加快發(fā)展出發(fā)，高度重視社會穩(wěn)定工作，以創(chuàng)建平安**鎮(zhèn)為抓手，強化責任，齊抓共管，確保了全鎮(zhèn)不發(fā)生任何一起社會不安定事件，為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造了安定的社會環(huán)境。我們的主要做法是突出“三個狠抓到位”：
1、狠抓并鎮(zhèn)期間社會穩(wěn)定工作到位。這次行政區(qū)劃調(diào)整，將**5個村并入**后，我鎮(zhèn)第二天就圍繞全力確保穩(wěn)定過渡迅速開展調(diào)研活動，主動做好合并中思想銜接、認識銜接和工作銜接。專門成立了一支由黨委副書記帶隊的機關(guān)干部調(diào)研隊伍，放棄雙休日加班加點，沉下身子，深入工廠、農(nóng)村，全面了解全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟、社情民意等各方面情況，并廣泛開展宣傳活動，層層級級統(tǒng)一認識，從而把全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一到了應(yīng)當調(diào)整上來，把力量凝聚到了借調(diào)整東風加快發(fā)展上來。
2、狠抓信訪工作責任落實到位。為切實加強信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)在并鎮(zhèn)期間調(diào)整機關(guān)干部工作崗位時，配齊配強了信訪工作班子，進一步健全信訪組織網(wǎng)絡(luò)，平時群眾來信來訪都全天候做到有人管、有人問，能解決的都及時給予解決，一時不能解決都能妥善處理解釋好。信訪工作全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、正?；?。前階段，針對社會上一些抗美援越退伍軍人要求增加待遇的情況，我鎮(zhèn)在認真做好雙擁工作的同時，主動靠前，加強聯(lián)系，對全鎮(zhèn)12名抗美援越退伍兵都建立了工作聯(lián)系，隨時掌握動向，做好應(yīng)變準備，確保了社會穩(wěn)定。
3、狠抓及時排除不安定因素工作到位。我們對隨著經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的不安定因素隨時高度關(guān)注，突出重點，集中人力、精力重視**開發(fā)、**公路建設(shè)等敏感地區(qū)的社會穩(wěn)定工作。一旦出現(xiàn)一安定因素，都隨時拉得出、打得響。由于在主動工作中爭得了主動權(quán)，港豐公路建設(shè)中沿線一直順利推進，至今從未發(fā)生過一起不穩(wěn)定事件。
今天上午我鎮(zhèn)老海壩村出現(xiàn)10組、11組部分群眾因環(huán)保糾紛到海螺水泥廠交涉，得知這一情況后，鎮(zhèn)上迅速組織人員會同村里一起做工作，已初步了解糾紛主要起因是海螺水泥廠粉塵、噪音污染，群眾為此要求對農(nóng)作物進行經(jīng)濟補償?shù)珱]有到位，目前正在積極調(diào)處中。前階段，盡管我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定方面比較太平，但我們深深感到，影響社會穩(wěn)定的不安定因素隨時都會出現(xiàn)，社會穩(wěn)定工作來不點半點馬虎，沒有任何理由掉以輕心。下一步，我鎮(zhèn)將提高認識，加大力度，強化措施，狠抓落實，全力確保社會穩(wěn)定，不出任何事件。
我們的措施是著重在以下“三個緊盯不放”上下功夫：
1、強化信息意識，在掌握基層情況上緊盯不放。要充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級信息網(wǎng)絡(luò)隊伍作用，與各單位進一步明確專人專門負責信訪信息工作，經(jīng)常排查社會不安定因素，并分門別類逐一落實專人負責認真調(diào)處，將矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)。要全面暢通信息渠道，確保矛盾糾紛一旦發(fā)生，就能早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，做到大事化小，小事化了。當前，我鎮(zhèn)將加強力量，扎實工作，迅速認真處理好老海壩村與海螺水泥廠的.環(huán)保糾紛，決不讓矛盾激化。
2、強化責任意識，在形成工作合力上緊盯不放。要通過全面發(fā)動，促使全鎮(zhèn)各級干部以守土有責的強烈責任心高度重視社會穩(wěn)定工作，形成齊抓共管的良好局面。全鎮(zhèn)各個單位都要隨時關(guān)注不安定對象，尤其對抗美援越退伍兵、沿江開發(fā)區(qū)、港豐公路地區(qū)農(nóng)戶等重點更要及時掌握動態(tài)，發(fā)生情況要確保隨時有專門班子及時處理，做到小事不出村(廠)，大事不出鎮(zhèn)。
3、強化服務(wù)意識，在始終心系群眾上緊盯不放。要從落實“三個代表”的高度進一步強化群眾觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，做到經(jīng)常多下基層，主動關(guān)心群眾疾苦，幫助解決群眾實際困難。以干部為群眾排憂解憂的真誠服務(wù)贏得民心，切實提高駕馭不安定局面的處理能力，為社會穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)?？傊?，我鎮(zhèn)將以今天的匯報會為契機，進一步提高標準，深化認識，做到思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，措施上高度落實，竭盡全力確保全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定，為加快經(jīng)濟、社會發(fā)展創(chuàng)造安定的社會環(huán)境。以上匯報，如有不當，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指教。
公司員工工作匯報材料篇十三
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我司物業(yè)管理工作情況匯報如下。
一、我司物業(yè)管理基本情況。
我司物業(yè)管理工作起步于19**年，經(jīng)歷了從無到有，逐步壯大的發(fā)展過程。截止目前，全縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)18家（其中外地在我司備案開展物業(yè)服務(wù)的企業(yè)4家），對45個住宅小區(qū)實施物業(yè)管理，物業(yè)管理面積453萬平方米（包括商業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)），惠及居民2.1萬戶。全縣從事物業(yè)服務(wù)人員560人，吸納下崗職工、農(nóng)民工和退伍軍人占物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員75%。已有22個住宅小區(qū)成立了業(yè)主大會。共有省級物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項目）3個，市級優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項目）5個。
二、主要工作開展情況。
（一）加大宣傳，營造物管氛圍。
近年來，我們一方面借助報紙、電視、廣播等宣傳媒體，利用小區(qū)宣傳櫥窗、專欄等多種載體，通過召開座談會、物業(yè)管理工作會議等多種形式，廣泛宣傳物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)知識，對物業(yè)管理熱點問題進行正面的輿論引導(dǎo)，最大限度地爭取廣大市民對物業(yè)管理工作的認知、理解和支持。另一方面編制了《涇縣物業(yè)管理宣傳手冊》，每年在3·15消費者權(quán)益日開展街頭咨詢，為廣大市民提供物業(yè)管理知識咨詢。近五年來，累計發(fā)放國務(wù)院《物業(yè)管理條例》和《安徽省物業(yè)管理條例》1千余本，物業(yè)管理法律法規(guī)匯編1千余冊，各種宣傳資料2萬余份，召開座談會和開展專題宣傳活動50多次。
（二）健全政策，確保規(guī)范管理。
相繼出臺了《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)等級收費管理辦法》、《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》、《涇縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》、《涇縣物業(yè)企業(yè)“星級”評定辦法》等文件，建立了物業(yè)企業(yè)誠信制度、物業(yè)服務(wù)合同備案制度、前期物業(yè)管理招投標制度、物業(yè)工作通報制度、新建住宅小區(qū)綜合查驗備案制度、物業(yè)專項維修資金使用指南、外來物業(yè)企業(yè)備案制度等制度，進一步規(guī)范了物業(yè)企業(yè)行為。同時，協(xié)調(diào)“文明縣”創(chuàng)建指揮部辦公室出臺《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位黨員干部和公職人員帶頭維護物業(yè)管理秩序的通知》，對無理拖欠物業(yè)服務(wù)費，在小區(qū)生活中有不良行為的黨員干部的處理作出明確規(guī)定。
（三）建設(shè)隊伍，提升服務(wù)水平。
邀請專家和行家對100余名物業(yè)從業(yè)人員進行了培訓(xùn)，并組織物業(yè)企業(yè)負責人和項目經(jīng)理到宣城、郎溪等外地不同類型的物業(yè)小區(qū)觀摩學習，交流心得，開闊眼界。，市房協(xié)對我司物業(yè)從業(yè)人員進行了綜合測試，并為測試合格者頒發(fā)《物業(yè)管理從業(yè)人員上崗證書》，目前，我們正與人社部門聯(lián)合籌備舉辦物業(yè)管理培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，逐步讓物業(yè)從業(yè)人員持證上崗。
（四）突出重點，夯實物管基礎(chǔ)。
一是每年組織縣內(nèi)物業(yè)企業(yè)負責人，對城區(qū)各個物業(yè)小區(qū)逐一互查，對管理不善、問題突出的物業(yè)小區(qū)進行通報。二是近三年來，每年印發(fā)2萬余份致物業(yè)小區(qū)業(yè)主的一封公開信，動員小區(qū)業(yè)主從自身做起，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生、自覺愛護綠地花木、自覺遵守公共秩序、自覺遵守房屋裝修規(guī)定，積極配合開展各類物業(yè)服務(wù)提升活動，營造濃厚的小區(qū)文明創(chuàng)建氛圍。三是先后協(xié)助百園社區(qū)、城東社區(qū)、幕橋社區(qū)等社區(qū)，指導(dǎo)成立了“百園新村”、“謝園名郡”、“幕橋小區(qū)”業(yè)主委員會，并制定小區(qū)《業(yè)主管理規(guī)約》、《業(yè)主委員會議事規(guī)則》等制度，逐步使小區(qū)的物業(yè)管理有章可循。四是在近年新開發(fā)住宅小區(qū)項目方案設(shè)計中明確物業(yè)設(shè)施、設(shè)備配置，提高小區(qū)物業(yè)管理硬件配置。五是加大對物業(yè)專項維修資金使用政策的宣傳，在物業(yè)管理小區(qū)公示欄公開維修資金使用申請程序，擴大專項維修資金管理使用透明度。六是嚴格落實商品房綜合查驗備案制度，嚴格規(guī)范各項辦事流程，確保開發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理資料交接手續(xù)后，方可申辦房屋產(chǎn)權(quán)初始登記落到實處。七是每兩年開展一次物業(yè)企業(yè)“星級”評定活動，通過在評定中自查、在自查中整改、在整改中完善，鼓勵物業(yè)企業(yè)做強做大，實行行業(yè)優(yōu)勝劣汰，幾年來共4家企業(yè)被取消物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。八是及時化解物業(yè)矛盾糾紛。自以來，共受理、辦結(jié)物業(yè)管理各類投訴達500余件。其中處理答復(fù)政民互動平臺投訴132件，接待、解答群眾來訪350起，辦理信訪答復(fù)18件，組織召開各種協(xié)調(diào)會6次，有效投訴受理答復(fù)率達100%。
三、存在的的主要問題。
在物業(yè)管理工作取得積極進展的同時，我們也看到，物業(yè)管理發(fā)展過程中的一些深層次的矛盾和問題也在逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
（一）市場競爭不足，服務(wù)質(zhì)量提升難。
商品房小區(qū)多數(shù)由開發(fā)商自己組建或指定物業(yè)企業(yè)進行管理，市場競爭不足，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)缺乏市場意識和品牌意識，缺乏服務(wù)的積極性，無心提高管理服務(wù)水平，無法形成規(guī)模，很難提高盈利能力，缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的動力。
（二）物業(yè)管理收費難、收費率低。
由于人們思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主對物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解；少數(shù)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；物業(yè)管理政策不健全，對物業(yè)服務(wù)收費標準、有關(guān)收費細節(jié)未能明確規(guī)定；部分業(yè)主將對開發(fā)商遺留問題的不滿轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè)等原因，物業(yè)管理收費難、收費率低。
（三）物業(yè)管理專業(yè)人才缺乏、服務(wù)水平低。
一方面是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間短、屬于勞動密集型行業(yè)，專業(yè)物業(yè)管理人員少。另一方面是物業(yè)企業(yè)是微利行業(yè)，對員工進行必要性的培訓(xùn)不現(xiàn)實。此外，從業(yè)人員的工資待遇跟不上社會發(fā)展的水平，從業(yè)人員流動性大，服務(wù)水平難提高。
（四）業(yè)主委員會成立難，已成立的業(yè)委會發(fā)揮作用不夠。
由于業(yè)主法律意識不強、經(jīng)費缺乏、小區(qū)入住率較低、政府無強制成立業(yè)主委員會的權(quán)利等原因使業(yè)主委員會難成立。已成立業(yè)主委員會的小區(qū)，由于業(yè)主委員會成員無待遇、無經(jīng)費、無依靠，完全靠熱愛公益事業(yè)的奉獻精神來履行義務(wù)，各項工作難持久開展。
（五）老舊小區(qū)物業(yè)管理開展難度大。
老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、相關(guān)部門管理缺位、業(yè)主管理作用缺失的矛盾，使老舊小區(qū)臟亂差和無物業(yè)服務(wù)企業(yè)愿意介入的現(xiàn)象一時難以扭轉(zhuǎn)。
（六）保障性住房物業(yè)管理滯后。
受建設(shè)成本等因素影響，保障性住房基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、物業(yè)服務(wù)收費標準低等問題影響物業(yè)管理整體推進。
（七）物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的各項機制未建立。
《物業(yè)管理條例》雖已明確有關(guān)行政管理部門應(yīng)加強物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、治安消防、市容衛(wèi)生、房屋使用等方面的監(jiān)督管理，依法處理違法行為，但由于對物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的認識偏差，物業(yè)屬地管理的要求和執(zhí)法進小區(qū)工作沒能落實到位，社區(qū)居民委委員會對小區(qū)管理缺失，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用、市場監(jiān)督、違章搭建以及服務(wù)質(zhì)量糾紛等方面的監(jiān)管缺位，部門之間的推諉與扯皮造成物業(yè)管理矛盾難解決。
四、下一步工作思路和重點。
小區(qū)物業(yè)管理涉及面廣、難度大，我們將在全力做好本職工作的同時，積極爭取縣政府支持和有關(guān)部門的配合，在以下幾方面取得突破。
（一）加大物業(yè)管理工作的宣傳力度。
爭取多方面支持，改變房地產(chǎn)行政主管部門和物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)管理工作宣傳主體的現(xiàn)狀，通過多主體、多渠道、多層次、多形式的宣傳手段，大力宣傳《物業(yè)管理條例》及相關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)管理知識常識，使大家了解物業(yè)管理、關(guān)注物業(yè)管理、積極參與并支持配合物業(yè)管理，營造物業(yè)管理工作的良好氛圍。
（二）建立健全物業(yè)管理綜合管理機制。
借鑒周邊縣市經(jīng)驗，在縣級層面建立物業(yè)管理工作聯(lián)席會議制度，加強對全縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂物業(yè)管理重大政策措施，決策和部署物業(yè)管理重要事項，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理重點難點問題。在社區(qū)層面建立物業(yè)管理服務(wù)站，配備專人，加強對業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)和對物業(yè)管理糾紛的調(diào)處。建立拖欠物業(yè)費起訴綠色通道，促進拖欠物業(yè)費案件的快受理、快辦結(jié)。
（三）落實物業(yè)屬地管理制度。
一是建立將物業(yè)管理融入社區(qū)建設(shè)和管理的工作機制。發(fā)揮社區(qū)黨建、社居委、業(yè)委會、物管企業(yè)“四位一體”作用，創(chuàng)建資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利、聯(lián)手合作的和諧社區(qū)共建新模式。二是加大業(yè)主委員會建設(shè)力度。協(xié)助社區(qū)積極組織本轄區(qū)內(nèi)符合條件的小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，力爭縣政府將業(yè)主委員會支出列入財政預(yù)算，并以業(yè)主委員會為主體，實施小區(qū)“自我管理、自我教育、自我約束、自我服務(wù)”。
（四）落實執(zhí)法進小區(qū)。
根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定，把小區(qū)的管理作為一項綜合性的工作，提請縣政府進一步理順各部門、社區(qū)在物業(yè)管理工作中的責任，從制度上杜絕相互推諉扯皮，形成齊抓共管、各司其職的工作局面。
（五）加強物業(yè)源頭監(jiān)管。
加強前期物業(yè)管理的監(jiān)管，提高物業(yè)管理在項目規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗收等工作的話語權(quán)，保證為物業(yè)管理提供支撐的基礎(chǔ)配套、物業(yè)管理和社區(qū)活動用房、安防監(jiān)控、公共活動場所和設(shè)施、道路綠化等設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)到位，質(zhì)量品質(zhì)符合標準。同時，加強項目綜合查驗備案工作的監(jiān)管，實行項目綜合查驗一票否決制，為后續(xù)物業(yè)管理的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。
進一步加大物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取請進來、走出去的等辦法傳播新興理念、學習先進經(jīng)驗，開闊發(fā)展視野，使企業(yè)謀求自身發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量成為他們的自覺行動。繼續(xù)開展好物業(yè)服務(wù)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立一批物業(yè)服務(wù)明星企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，推出一批企業(yè)中堅骨干。
（七）加大老舊小區(qū)改造投入力度。
將老舊小區(qū)改造列入年度計劃，細化方案，整體規(guī)劃，分步實施，通過以成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，逐步推動老舊小區(qū)的改造。同時，研究制定促進使物業(yè)管理長效化、常態(tài)化、精細化的政策措施，嘗試建立業(yè)主和業(yè)主委員會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)零成本招投標的招標代理援助機制、老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備改造更新的財政補貼機制、機關(guān)事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)全面市場化選聘機制等措施制度，擴大物業(yè)管理覆蓋面和市場化程度，做實物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，做強幾個物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
（八）落實物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策。
逐步建立保障性住房物業(yè)服務(wù)費用補貼制度。切實落實物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國家和省有關(guān)規(guī)定享受第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決實際困難。我們將繼續(xù)在縣人大的監(jiān)督和支持下，更好地履行職責，全面推進我司物業(yè)管理工作再上新臺階。
公司員工工作匯報材料篇十四
今年以來，在縣委、縣政府和市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以科學發(fā)展觀為指針，以“四個統(tǒng)一”為依托，以“監(jiān)管水平提升年”為主線，按照“抓學習、促工作、重實績、嚴獎懲”的總體工作思路，繼續(xù)強化“全員責任制、全員考核制、層層選聘制、層層監(jiān)督制、獎罰連帶制”五項工作機制，緊緊圍繞縣委、政府的戰(zhàn)略決策和部署，扎實開展綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，一年來未發(fā)生進市、省、京上訪事件?，F(xiàn)將20xx年度綜合治理和信訪穩(wěn)定相關(guān)工作匯報如下：
年初，經(jīng)黨組會議研究，成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔任，其他四位領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任副組長，并下設(shè)信訪穩(wěn)定工作辦公室，作為日常工作機構(gòu)，制定工作計劃，落實矛盾排查目標，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員周一至周五全天候輪流現(xiàn)場接訪，把矛盾糾紛排除在萌芽狀態(tài)。為實現(xiàn)全年無進市、省、京上訪目標，20xx年共舉辦“信訪條例”培訓(xùn)班兩期，參加人員為副股級以上干部和有信訪矛頭的人員。由于局黨組高度重視，學習安排在先，工作排查到位，措施落實到位，20xx年我局全體干部職工無一人進市、省、京上訪，有力的維護了全縣和諧穩(wěn)定，我局各項工作，受到省市工商局的表揚，得到了縣委、政府的肯定。
二、做好綜合治理工作，確保社會穩(wěn)定。
集中行動見效果、保護商標揚品牌、維護消費樹形象”的思路，按照國務(wù)院和省市縣及省市工商局的部署，將打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動不斷向縱深推進，努力維護社會和諧穩(wěn)定。
三、認真做好群眾工作，扎實推進“五個一”活動按照縣群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，我局成立了群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了群眾工作站，負責群眾工作日常工作。同時，縣局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入屯墾鎮(zhèn)何家、新村、帳房梁、三棚、后淖，根據(jù)各村實際，制定幫扶方案，確定重點幫扶對象，迅速了解村情、民情，化解矛盾，包村領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揚艱苦奮斗精神和扎實細致的工作作風，堅持做到“四不準”，(不準大吃大喝、鋪張浪費，增加鄉(xiāng)村負擔;不準干擾鄉(xiāng)村正常生活工作秩序;不準縮短深入基層時間，敷衍了事;不準將幫扶任務(wù)推給基層，出工不出力。)同時，我局無償贈與每個村一臺價值四千元的電腦，因矛盾糾紛化解排查工作細致到位，所包村未出現(xiàn)上訪事件，各村生產(chǎn)秩序正常，生活氣氛和諧。
公司員工工作匯報材料篇十五
一年以來德勒物業(yè)公司，在上級部門的全面支持和全體員工的共同努力下，本著一切為業(yè)主服務(wù)的遵旨，通過扎扎實實的努力，圓滿的完成了一年以來的各項工作。
回顧這一年以來的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中不足和問題，在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個臺階。
我們的工作重心：一是提升物業(yè)整體服務(wù)，實現(xiàn)我們的終極口號“有問題、找物業(yè)”,二是積極開展扶貧幫扶工作，為我縣脫貧攻堅盡獻自己的微博之力，三是努力實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護，大力宣傳環(huán)境保護意識，增加各小區(qū)全體業(yè)主環(huán)境保護意識，倡導(dǎo)小區(qū)“三禁四規(guī)”活動。
以下是我公司的一年以來工作開展情況的部分影相，望各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主朋友指導(dǎo)：
1.加強思想建設(shè)。
公司多次進行紅色教育學習，通過學習黨的十九大工作報告以及國家、省州委相關(guān)政策，增強全體員工的黨性意識。
2.積極投身扶貧幫扶活動。
物業(yè)公司開展扶貧工作，先后慰問了我縣五保老人和貧困家庭，并積極參與自發(fā)組織的各項幫扶工作。通過多次會議研究，對低收入群體在招聘條件中，開設(shè)了綠色通道，對我縣低保戶和建檔綠卡貧困戶優(yōu)先錄用。
3.簽訂勞務(wù)協(xié)議及購買人身保險。
公司成立以來解決就業(yè)24人，并簽訂勞務(wù)協(xié)議，解決了員工的后顧之憂、購買了員工人身保險，保障了員工的各項權(quán)益。
4.建立完善住戶檔案。
物業(yè)公司成立之前，各小區(qū)沒有建立業(yè)主檔案，為了盡快熟悉小區(qū)業(yè)主情況，辦公室工作人員走訪每戶，掌握了大量的一手資料，建立健全了一套完備的`房屋業(yè)主檔案，制定了檔案管理制度。建立住戶檔案為物業(yè)公司今后能夠更便利的開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
5.加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。
為了提升員工技術(shù)水平，德勒物業(yè)與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂協(xié)議，對員工進行了水電維修、禮儀、財務(wù)等技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)15天，在全體員工的認真學習下，整體員工技術(shù)水平得到了極大的提升。
6.制定物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案及24小時值班制度。
我公司自建立以來，完善了各項應(yīng)急預(yù)案制度，通過宣傳欄，()微信群發(fā)，及時制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，公告了24值班人員及聯(lián)系電話，保障任何時段都有值班人員，保障了我縣各小區(qū)突發(fā)搶修體系。
7.改善小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境的實際的情況，公司保潔人員定期、不定期組織進行清潔打掃，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，共清理生活垃圾50余噸，全體員工針對重點區(qū)域“臟亂差”問題，堅持每月大型整治清潔不少于兩次，并實行監(jiān)督制度。
8.維修服務(wù)和回訪服務(wù)工作。
維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。為了搞好相關(guān)設(shè)施的維修工作，通過不斷進行技能培訓(xùn)，做到了日常檢查有登記、小型維護有記錄，維修電話24小時有人接聽，至今完成小型檢修工作78次，應(yīng)急維修工作5次，并解決了5件遺留多年未完成的維修任務(wù)。對小區(qū)公共設(shè)施，通過按時養(yǎng)護，保證了正常運作的要求。
9、開展員工表彰發(fā)并放員工福利，慰問春節(jié)應(yīng)急值班人員。
10、倡導(dǎo)共同環(huán)保意識。
公司員工工作匯報材料篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
我建筑安裝有限公司承建的x項目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險點源多、安全管理難度較大。
為了達到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5%以下”的目標。項目部制定了目標管理辦法，建立了責任制和關(guān)鍵崗位職責。按照安全管理體系及組織機構(gòu)的構(gòu)成，將目標分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責任制，人人爭當安全員，并將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。
對于這么一個復(fù)雜的項目，我認為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險性較大的幾個分部分項工程，都必須在施工之前編制好專項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護方案、“安全用電”專項方案、“基坑支護”專項方案、“腳手架”專項方案、“卸料平臺”專項方案等。在編制的時候要求所有的專項方案必須和現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場情況據(jù)實編制。
在方案編制好以后，要求項目安全管理部門按照安全專項方案的要求進行現(xiàn)場有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。
在安全技術(shù)交底以后，就要求各個部門按照交底的要求來完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實施過程中按照“三同時”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時設(shè)計、同時施工、同時投如使用”。
說了這么多，安全工作的起點其實在于危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進行安全控制。對于危險源的識別我們運用的是“wbs頭腦風暴”的`方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對于已識別出來的危險源，用到《工程項目風險管理》理論進行危險等級評定。具體說來就是按照iso14000環(huán)境評價標準、iso18000職業(yè)健康評價標準的要求，運用lec評分法對危險源進行打分，由此確定危險的等級，對于不同等級的危險源采取不同的措施。或通過制定分項工程具體的安全施工方案；或通過進行有針對性的安全技術(shù)交底；或制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案；或進行必要的三級安全教育；或采取一定的安全措施來杜絕安全事故的發(fā)生。
文明施工方面，從施工現(xiàn)場平面布置，到安全標志、標語的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)ci形象配套建設(shè)，都按照當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、市政和環(huán)保部門以及公司對文明施工的相應(yīng)要求進行“標化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場安全標志的設(shè)置和保健急救均按照相應(yīng)要求設(shè)置到位。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！我們將在未來的工作中繼續(xù)努力，做得更好。
公司員工工作匯報材料篇二
xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過深入的市場調(diào)研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術(shù)使用費引進四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國家危險化學品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認證，有力的促進了公司安全管理水平的提升。
公司投產(chǎn)三年來未發(fā)生過一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評為黃石市安全生產(chǎn)先進單位。在市、縣安監(jiān)部門的指導(dǎo)和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長足的進步，安全生產(chǎn)的形勢總體平穩(wěn)，下面簡要匯報如下：
我們公司是一家危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開安全生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況匯報，就具體落實安全生產(chǎn)責任制提出指導(dǎo)意見和工作安排。
我們公司的主要負責人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關(guān)資質(zhì)安全教育培訓(xùn)，并通過考核，具有危化品企業(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對所有新進人員，認真落實三級安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對他們進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進人員的三級安全教育培訓(xùn)，嚴把崗前關(guān)。
根據(jù)設(shè)計要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設(shè)初期就已應(yīng)用了自動化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運行三年，目前運行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領(lǐng)。
根據(jù)儲罐區(qū)重大危險源的管理制度要求，公司責成車間安排專人專崗，負責儲罐區(qū)的安全運行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預(yù)警的運行情況，各種監(jiān)控數(shù)據(jù)可在主控室查看相關(guān)記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應(yīng)對重大危險源事故的預(yù)防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進行。
根據(jù)裝置的自動化運行特點，現(xiàn)場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個有毒、可燃氣體探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監(jiān)控，生產(chǎn)過程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應(yīng)。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應(yīng)急發(fā)電機。根據(jù)重大危險源的管理要求，正在進行儲罐區(qū)遠程視頻監(jiān)控的設(shè)備招標工作，預(yù)計10月份可投入使用。消防設(shè)施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統(tǒng)，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據(jù)首批重點監(jiān)管的危險化學品安全措施和應(yīng)急處置原則的要求，公司在車間設(shè)置了一個應(yīng)急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應(yīng)急藥品等，可有效滿足應(yīng)急救援的需要。在當前的高溫季節(jié)，公司給每個班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預(yù)防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。
為切實消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊、各車間、部室負責人及相關(guān)專業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實現(xiàn)各職能部門聯(lián)動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個區(qū)域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發(fā)現(xiàn)各類安全隱患172條，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題下達專項檢查整改單，限期完成，到期進行復(fù)查。對沒有按期完成整改或整改達不到要求的，對相關(guān)責任單位和責任人進行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴格的考核機制來保障安全檢查的成效性。
公司成立了以總經(jīng)理為組長、各單位負責人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊。負責全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開展一次?；吠话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊伍的應(yīng)急處置能力。
根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進行輪流現(xiàn)場帶班，各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點檢查生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進行。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習慣性違章的不良習性，促進了廣大員工自我安全意識的提升。
根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專職機構(gòu)，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會，安委會辦公室設(shè)在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)。
今年上半年已通過考核，達到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴格遵守安全標準化的安全生產(chǎn)行為準則，努力創(chuàng)建一個更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標準化的更高目標邁進。
安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構(gòu)建平安泰華、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進一步筑牢安全防線，實現(xiàn)泰華長治久安。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見。
公司員工工作匯報材料篇三
今年，在學校黨委和產(chǎn)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支積極組織黨員進行學習，不斷提高認識，積極組織黨員開展工作，較好地發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強項目班子建設(shè)，保證了公司黨委決議能夠在基層項目部貫徹執(zhí)行，重點放在穩(wěn)定推進黨建工作、落實習近平新時代中國特色社會主義思想、創(chuàng)新黨建活動方式等方面開展。
一、加強學習，提高認識，做到在思想和行動上與黨的要求保持高度一致。
各黨支部適時地組織黨員進行學習，根據(jù)支部黨員比較分散工作的特點，事先提出學習計劃和領(lǐng)會要點，要求黨員通過學習，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問題，而且需要深刻領(lǐng)會和努力加以貫徹執(zhí)行，勇于為黨的先進性添磚加瓦。特別是十九大召開以，公司多次組織觀看十九大工作報告，開展座談會學習黨的十九大精神，以黨總支書記、支部書記、領(lǐng)導(dǎo)干部為示范引領(lǐng)，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，貫穿到公司各項工作全過程，進一步增強了大家的使命感、責任感，立足職能。
在公司的項目上，涌現(xiàn)出很多先鋒模范黨員。金寨項目總監(jiān)。
－1－。
傅朝方為了工程進度的順利進行，女兒高考期間，仍堅守崗位；淮安快速路總監(jiān)陳建國、合寧高速專監(jiān)薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰(zhàn)在一線工地，任勞任怨。他們在一線落實工作，在一線檢驗成效，帶頭攻堅，全力助推項目建設(shè)。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實履行“一崗雙責”。通過采取學習與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。積極開展項目領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論思想工作，堅持以習總書記講話和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞在黨中央的周圍，時刻保持黨員的先進性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。
嚴格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責”決策制度，公司根據(jù)自身實際情況，制定“三重一大”相關(guān)制度，重大事項均由公司辦公會討論通過，杜絕領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。
三、
創(chuàng)新活動方式，積極開展行之有效的活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理貫穿融合。
－2－。
際，更富有感染力?！熬€上”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機微信、微博，開辟網(wǎng)上活動新領(lǐng)域。組織觀看了《厲害了，我的國》、《偉大的變革-慶祝改革開放40周年大型展覽網(wǎng)上展館》、《改革開放40周年大會》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動等，在機關(guān)和項目上營造和諧、廉潔、進取、向上的氛圍，切實國有企業(yè)的職能，在規(guī)范管理、提升凝聚力、隊伍建設(shè)等方面取得長足進步。
使他們安心地投入學習。
3、外地項目黨支部宿遷綜合客運樞紐工地現(xiàn)場。
－4－。
成立“黨建·家”活動中心，并舉辦“學習貫徹十九大，奮斗進取正當時”主題演講比賽。
活動中心由多功能會議室、圖書室、黨員活動室、黨風廉政教育室、法律咨詢室等活動室組成，是開展黨建活動的主要場所。讓建設(shè)者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續(xù)開展了組織生活會、主題黨日、“黨員政治生日”、“學習貫徹十九大奮斗進取正當時”主題演講比賽等活動。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛崗敬業(yè)為重點內(nèi)容，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，講述對不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前行的理解認識，講述身邊先進典型立足崗位、服務(wù)社會的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無私奉獻、勇于擔當?shù)氖姑閼押蛣?wù)實敬業(yè)、創(chuàng)新進取的精神狀態(tài)，抒發(fā)了對黨的事業(yè)無限熱愛和對高鐵建設(shè)美好未的無限憧憬。公司sqshlsn-l標段總監(jiān)辦參賽選手杜勇以第三名的成績榮獲二等獎，參賽選手秦佳佳也以優(yōu)異的成績榮獲了優(yōu)勝獎。、外地項目黨支部----無錫江海西路快速化改造工程監(jiān)理辦在施工現(xiàn)場，舉行了安全月活動黨員宣誓儀式。
－5－。
行動表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識，貫徹落實人人抓安全，人人重安全。
四、始終堅持對黨員進行廉潔自律教育、防范與未然。在市場經(jīng)濟大潮中，作為身處監(jiān)理行業(yè)的廣大監(jiān)理人員如何把握好手中的服務(wù)權(quán)力極為重要，公司以開展新時代新作為民主生活會、廉潔教育宣講會等形式時刻提醒黨員加強廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關(guān)系，通過廉潔自律和努力開展工作，建立更合諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境。一年，支部中的所有黨員干部均沒有發(fā)生違反廉潔自律的情況。
五、加強黨的組織建設(shè)，為黨組織輸送高質(zhì)量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強黨員思想建設(shè)的同時，還必須加強黨的組織建設(shè)，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們在加強正常的黨組織建設(shè)的同時，根據(jù)本支部的工作特點，十分注重對分散在外地的入黨積極分子進行組織引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，努力吸引優(yōu)秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過層層考驗，正式轉(zhuǎn)正；兩名同志參加了入黨發(fā)展對象培訓(xùn)班并通過了考試；還有2名同志遞交了入黨申請書，多名同志表達了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
新時代新氣象，新征程新作為，過去的一年，公司黨建工作。
－6－。
取得了可喜的成績，但還存在需要改進的方面，如：學習教育深度不夠；典型的樹立和宣傳不夠及時等。2019年公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進一步加強黨建工作，謀劃公司改革發(fā)展大局，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實公司各項工作部署。讓我們緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，團結(jié)一心、奮力拼搏，加快公司發(fā)展進程，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的目標作出新的更大貢獻。
－7－。
公司員工工作匯報材料篇四
2011年上半年，公司治安保衛(wèi)工作總體形勢穩(wěn)定，無重大刑事、治案案件、重大消防和群體性突發(fā)事件發(fā)生，民用爆炸物品和化學、放射性危險品管理處于良好受控狀態(tài)。
一、上半年開展的主要工作
半年來，保衛(wèi)科著重在維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、加強消防安全管理、大力宣傳道路交通安全和整治治安保衛(wèi)環(huán)境上下功夫，組織消防、防汛和突發(fā)性群體事件等專項演練4次，配合轄區(qū)派出所在總部生活區(qū)夜間巡邏300人/次，與甘蔭塘消防四中隊協(xié)同訓(xùn)練9次，演練了多形式多科目的內(nèi)容，達到了練兵的目的，提高了公司消防管理“四個能力”建設(shè)水平。利用公司短信平臺，向公司各在建項目、送變電分公司承建項目的項目負責人及安全管理人員發(fā)送防汛信息，提醒各項目要密切關(guān)注所在地區(qū)氣象、水文情況，及時做好防汛搶險各項準備工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道對小車班全體駕駛員、職工進行交通安全知識教育，提高職工交通安全意識。
二、主要存在問題
送變電分公司承建項目存在“點多面廣”，地理位置偏僻，治安環(huán)境惡劣等客觀問題之外，施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作不到位也是主要原因，由于工程項目造價低、工期急，控制成本和投入也是制約設(shè)置保安在項目值班的重要因素。受時間、人員、環(huán)境等條件限制，消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作滯后，配備的消防器材破、舊現(xiàn)象嚴重，存在安全隱患。
三、下半年重點工作安排和建議
下半年工作繼續(xù)將“維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定”放到首位，繼續(xù)抓好交通安全、消
防安全和防洪、防汛、防災(zāi)工作。確保完成2011年度無重大火災(zāi)責任事故、無重大交通安全責任事故的安全管理目標，維護公司穩(wěn)定秩序。主動加強同送變電分公司聯(lián)系，加強溝通與協(xié)商，對存在的治安隱患盡可能的去幫助指導(dǎo)，圓滿完成電網(wǎng)公司的工程任務(wù)。
2、送變電分公司承建項目的消防器材需要重新配置，已完工的項目所購買的消防器材統(tǒng)一由保衛(wèi)科進行管理、分配和二次灌裝。
一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況
積極主動地管好自己的崗位區(qū)域、履行自己的職責。三是抓好規(guī)范化建設(shè)，使各項工作規(guī)范有序。按照集團公司護衛(wèi)工作考核標準，從著裝、上崗標準、內(nèi)部管理進行規(guī)范，制定保衛(wèi)科軍事化管理考核細則，強化護衛(wèi)隊員“有令必行、有章必循、令行禁止”的紀律意識，使各項工作有制度、有措施、有計劃、有安排、有部署、有要求、有考核。開展練兵比武活動，按照以著裝促規(guī)范、以訓(xùn)練提素質(zhì)的要求，保衛(wèi)科每周2次組織護衛(wèi)隊員進行軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過“站軍姿、走齊步、練敬禮”強化保衛(wèi)隊伍外在形象，不斷提高隊員的崗位執(zhí)勤業(yè)務(wù)，確保隊員素質(zhì)到有效提升。
2、強化基礎(chǔ)防范建設(shè)，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)
《公司保衛(wèi)工作匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公司員工工作匯報材料篇五
2011年，天津公司在集團黨委和機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞認真落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學發(fā)展觀為主體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，以集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，廣泛深入地開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，扎實有效地落實了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效。公司上下以拼打地鐵品牌、業(yè)績來開展黨建工作，追求天津公司管理正規(guī)化，企業(yè)現(xiàn)代化。工作匯報如下：
一、認真謀劃，精心部署，保證黨建和思想政治工作的順利開展。
年初，根據(jù)公司“兩會”精神，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計劃。明確了全年工作的目標和任務(wù)。對各項工作進行了認真安排部署，明確了分工，落實了責任人。做到了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，密切合作，經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，各部領(lǐng)導(dǎo)在做好分管工作的同時積極協(xié)助黨政一把手開展好各項工作，為順利完成各項任務(wù)提供了保證。
二、狠抓重點，創(chuàng)新載體，深入學習實踐科學發(fā)展觀和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。
身份活動。七一組織黨員積極分子去盤山烈士陵園，廣州七十二烈士紀念碑，接受傳統(tǒng)革命教育，重溫入黨誓詞。五一開展了多種多樣的群眾活動，七一開展了爭當優(yōu)秀黨員的活動，評出了十佳優(yōu)秀黨員，表彰了先進黨支部。
天津地鐵3號線要求今年底通車。圍繞這個主題我們開展了五比一創(chuàng)活動：比技術(shù)創(chuàng)新，比科學發(fā)展，比又好又快，比安全生產(chǎn)，比團隊和諧，在創(chuàng)精品中創(chuàng)“工人先鋒號”，進一步調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。爭時間，搶進度，保質(zhì)量，促水平，不斷掀起安全生產(chǎn)熱潮，保質(zhì)保量的確保了3號線的按期通車。我公司施工的天津地鐵3號線兩站三區(qū)間在施工期間安全無事故，受到天津市地鐵公司的表彰。天津14c項目被評為“海河結(jié)構(gòu)杯”天津市安全文明施工工地，為五號線六號線投標打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、抓管理，促穩(wěn)定，確保公司利益和信譽。
近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章。
必依、有錯必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩(wěn)定為重點，年內(nèi)盾構(gòu)施工期間，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工。對此，我們采取了科學的鑒定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件，不但保證了工作的如期進行，也保證了公司的經(jīng)濟利益及良好信譽沒有受到影響。
五、充分發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢，大力營造積極上進、和諧溫馨的內(nèi)部環(huán)境。
落實人才強企戰(zhàn)略，打造精英管理團隊。
為促進企業(yè)上規(guī)模大發(fā)展，我公司牢固樹立人才興企意識，不斷加強對人才的引進、培養(yǎng)和管理工作。
一是積極引進，不斷增加人才總量。
2011年，我公司從各高校招聘各類專業(yè)大學生15名，7月初，認真細致地做好了大學生的接待、培訓(xùn)和分配工作，上崗前，詳盡地介紹了天津公司的現(xiàn)狀并進行了安全和質(zhì)量教育，各部門都組織了完善的專題培訓(xùn)，目前，各專業(yè)學生在經(jīng)過培訓(xùn)后已充實到各項目部和科室。
好效果。促成的三隊新婚夫婦在書記的帶領(lǐng)下參加了集團公司的集體婚禮活動。目前，我公司大學生呈現(xiàn)出安心工作，積極進取的良好精神風貌，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，三是選優(yōu)重用，進一步加強干部隊伍建設(shè)。
按照企業(yè)發(fā)展步伐，公司黨總支著力建設(shè)一支思想正、能力強、作風硬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，堅持獎勵和重用優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和高校畢業(yè)生。2011年，按照集團干部選拔使用規(guī)定，公司新提高了一批80后員工的待遇，作為公司預(yù)備干部，有力促進了公司基層班子隊伍年輕化和高素質(zhì)化建設(shè)。在10月中下旬的黨建檢查中，對公司副科級以上干部進行了德、能、勤、績考核，并且開展了對大學生的調(diào)研工作。
四是做好職工工作，保障生活后勤，穩(wěn)定人心。
在集團公司的大力支持下，我公司于北辰區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)斥資六千五百多萬購置了十一層的辦公大樓，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問題。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視辦公樓的裝修進度，要求做到年底入住，讓員工充分感覺到集體的溫暖。
五是充分發(fā)揮媒體作用，構(gòu)建新型企業(yè)文化。
1、建立和培養(yǎng)通訊員隊伍。
重視和加強企業(yè)宣傳工作，建立了以書記負責制的內(nèi)部宣傳管理辦法，要求每個項目部選設(shè)1-2個兼職通訊報道員，同時要求各項目部通訊員每月報送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工、宣傳企業(yè)的作用。今年在集團公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書屋，不但滿足了員工的求知欲，也豐富了員工的業(yè)余生活。
2、是統(tǒng)一企業(yè)形象宣傳。
加強企業(yè)文化建設(shè)，重新審定詮釋企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念，加大企業(yè)核心價值觀的宣傳。組織編印企業(yè)宣傳畫冊，建立了新的企業(yè)“名片”,公司及項目部統(tǒng)一更換了公司的宣傳欄，制定了企業(yè)形象化宣傳規(guī)范，實現(xiàn)了色彩、內(nèi)容、畫面、風格四統(tǒng)一,推動企業(yè)形象宣傳上臺階,起到了鼓舞職工干勁，展示了企業(yè)形象的良好效果。
六、建立健全管理制度，做好廉潔風險防控管理工作按照集團和機關(guān)黨委的安排，我們成立了廉潔風險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織展開了動員會，目前在排查風險源和征求意見階段。我們對現(xiàn)有反腐倡廉制度進行了全面清理，新建了公司車輛使用管理制度。以制度規(guī)范人，以制度約束人，各負其職，各盡其責，形成了以事業(yè)為重、團結(jié)為本、創(chuàng)新為源、務(wù)實為根的戰(zhàn)斗集體。按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開、企務(wù)公開的要求，我們通過公開欄、公開板等多種形式，對人員調(diào)入、入黨積極分子重點培養(yǎng)、用車、各項費用支出、員工普遍關(guān)心的問題等及時向公司和職工群眾進行公開，保證了辦事的公開、公平、公正。
七、落實好綜合治理和信訪工作。
我們狠抓綜治隊伍建設(shè)和信訪工作，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責任，通過制作宣傳欄、集中學習、法律知識宣講和定期開展領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動，將宣傳教育活動貫穿始終。同時，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場檢查，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生，切實保障公司各項工作的穩(wěn)步開展。在工作中我們雖然取得了一定的成績，但是還存在不少問題：黨員理論學習與實際工作聯(lián)系不夠緊密，學習效果不明顯；個別黨員缺乏創(chuàng)新意識，思想不夠解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒，總想一下子把事情做好，結(jié)果是事倍功半。我們將在下一階段，在集團機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)。
總結(jié)。
經(jīng)驗，克服不足，創(chuàng)新工作，把我們公司的黨建工作提升到一個新的水平。
主要做好以下工作。
1、抓班子抓管理。帶好隊伍，突出班子成員廉潔自律，隨時接受社會和群眾監(jiān)督。完善各項規(guī)章制度，突出工作紀律、準則和經(jīng)濟效益。
2、抓學習抓培訓(xùn)。重點抓好中心組學習，黨員學習，加強職工政治理論、業(yè)務(wù)知識、科學技術(shù)、法律教育和計算機教育等方面的學習，通過學習增強干部職工的整體素質(zhì)和謀發(fā)展的能力。
3、抓宣傳抓活動。加強外宣、內(nèi)宣工作力度，開展有益的職工文體活動，主題實踐活動，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上。
4、抓創(chuàng)新抓落實。要求職工在觀念上創(chuàng)新、在工作上創(chuàng)新，在技能上創(chuàng)新，以科學的理念推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，按照集團公司工作要求，落實好各項工作，落實好“三會一課”，抓好黨員評比和民主評議黨員等活動，確保全體職工以積極向上，文明健康、創(chuàng)優(yōu)爭先的精神狀態(tài)為公司的發(fā)展做出新貢獻。
公司員工工作匯報材料篇六
大家下午好!
x物業(yè)公司奧林管理處負責奧林d區(qū)的物業(yè)管理，奧林d區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防
安全
工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實，突出重點，標本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。
在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經(jīng)驗可以借鑒?？梢哉f是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有
什么
壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：
一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時準確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時接受信息的實際問題，公司請具有
專業(yè)
資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊，嚴格按照消防技術(shù)標準要求，對防火卷簾門進行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區(qū)控制室、風機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、實施“三個到位”，為預(yù)防和搶險工作做好充分準備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負責責任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標準開展消防演練的.要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達到“三快”的標準(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實人員必須在50秒內(nèi)到達現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規(guī)范，使各項工作有據(jù)可查。
三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強員工消防安全教育培訓(xùn)，增強了全員的消防安全防范意識。為進一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進行教育，在技能上進行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災(zāi)危險性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護品、會報警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進行了考試和考核，并將考試
成績
作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
四、加強小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團《昆侖信息》、公司《和諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項等10余次，在奧林d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔車輛損失的50%。
五、實行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設(shè)備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。
公司員工工作匯報材料篇七
中鐵*局軌道交通*號線*標項目經(jīng)理部組建于***年***月初，項目承擔著重慶軌道交通*號線一工區(qū)、二工區(qū)及三工區(qū)的施工生產(chǎn)任務(wù)。項目現(xiàn)有員工77人，外協(xié)隊伍員工543人，設(shè)立群安員10人，目前，項目部群安員具體負責范圍：
（1） 一工區(qū)2人，****：負責一工區(qū)c區(qū)； ***：負責一工區(qū)a區(qū) ；
由項目部工會直接組織領(lǐng)導(dǎo)群安員，負責群安員的日常教育和管理，做到了每個作業(yè)地點都有群安員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管、全員、全過程、全方位抓安全的格局。
同時，項目部為把“群安員”活動落實到實處，真正發(fā)揮到“群安員”作用，提高群安員的安全技術(shù)管理水平，項目部以《安全生產(chǎn)法》、各工種操作規(guī)程、工藝流程、重大事故隱患排查整改規(guī)定等為主要內(nèi)容，編制了群安員培訓(xùn)教材，制定了科學合理的培訓(xùn)計劃，對群安員進行崗前培訓(xùn)和崗后繼續(xù)教育，特別注重加強安全基本知識、安全操作規(guī)程、項目主要安全危險源、應(yīng)急預(yù)案，以及群安員責任等內(nèi)容的教育培訓(xùn)，且保證每名群安員年度內(nèi)培訓(xùn)時間均能滿足要求。
項目部還制定《群眾安全監(jiān)督員考核辦法》、《群眾安全監(jiān)督檢
查制度》等，用于加強對群安員工作的考核管理。在群安員考核上，項目部、作業(yè)隊普遍堅持做到了“兩化”：一是監(jiān)督檢查經(jīng)?；?。項目部群安員考評小組定期檢查指導(dǎo)群安員履行職責、發(fā)揮作用情況，堅持監(jiān)督指導(dǎo)與支持幫助相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，幫助群安員更好地履行職責。二是季度考評嚴格化。從群安員工作記錄情況、隱患整改落實情況、班組安全情況、個人學習情況等方面進行綜合考核。根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)群安員津貼和排查隱患獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的群安員還加發(fā)了兼職津貼，對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并采取有效措施避免和防止安全事故發(fā)生的，給予一次性獎勵。對考核不合格的暫停發(fā)放津貼或解除群安員資格。
項目部嚴格按照集團公司關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的要求，立足“四個到位”（即隊伍覆蓋到位、素質(zhì)提升到位、責任落實到位、活動效果到位），堅持“五個納入”（納入項目部安全生產(chǎn)管理體系 、納入公司《集體合同》、納入勞動競賽 、納入?yún)f(xié)作隊伍管理 、納入安全文化建設(shè)），通過健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、完善制度機制、加強隊伍建設(shè)等多項措施，扎實推進生產(chǎn)一線群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，牢牢構(gòu)筑施工生產(chǎn)第一道強有力的安全防線，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控發(fā)揮了積極的促進作用。
群安員工作取得了一些成效但是離公司要求和精細化管理要求還有很大的差距，但是我們堅信，把握好安全責任意識不動搖，堅定好群安員監(jiān)督不放松，從實際出發(fā)，找準切入點，繼續(xù)完善各項工作，一定能交上一份滿意的答卷。
xx-x礦工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以群眾安全工作為基礎(chǔ),以?安康杯?競賽和?雙基?建設(shè)為載體，創(chuàng)新工作思路，從強化教育、落實制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。 礦現(xiàn)有職工1378人,工會會員1378人，群監(jiān)會和女工協(xié)管會各1個；群監(jiān)分會9個、車間工會2個；女工協(xié)管分會7個；群監(jiān)員96名，協(xié)管員42名。并先后被評為?山東省安全生產(chǎn)標準化一級礦井?、?山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井?、?煤礦安全程度評估?7a?級礦井?、?全省女工家屬協(xié)管優(yōu)勝單位?、?全國總工會模范職工之家?等榮譽稱號?，F(xiàn)將礦井群眾安全工作情況匯報如下：
一、科學組織、精心謀劃，構(gòu)建群眾安全工作管理體系
《群安員工作匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公司員工工作匯報材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會代表們：大家好！
xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來，我們一貫遵守國家環(huán)境保護法的規(guī)定，認真貫徹中央、省、市環(huán)境保護政策，始終如一地堅持環(huán)境保護同經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實黃石市環(huán)境保護工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
一、加大投資，構(gòu)建達標排放平臺。
我公司先后投資數(shù)億元用于生產(chǎn)工藝改造、“三廢”綜合利用及環(huán)境治理。如投資4.8億元引進加拿大諾蘭達煉銅工藝、投資1.98億元引進美國孟山都先進的制酸技術(shù)，投資9900萬元對3＃、5＃轉(zhuǎn)爐進行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內(nèi)，s的實收率達到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的工業(yè)污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環(huán)使用率達到80%以上。為了提高水質(zhì)和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬元對污水處理站進行改造，擴大污水處理容量，增加預(yù)沉池；對澄清池和過濾池進行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調(diào)的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實現(xiàn)西排放口工業(yè)廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問題，公司投資20xx多萬元，對污酸處理站進行改造，對不能滿足工藝要求的設(shè)備進行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達標排放。20xx年9月公司的外排廢水所有指標均實現(xiàn)了達標排放。20xx年5月冶煉廠西排放口實現(xiàn)了“零”排放。整治工作通過了黃石市環(huán)保局組織的驗收監(jiān)測，得到黃石市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
二、鞏固20xx年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好冶煉廠區(qū)廢水排放管理。
根據(jù)冶煉廠區(qū)生產(chǎn)單位多、排放點多、排放的污染物復(fù)雜的情況，20xx年公司成立了以各相關(guān)單位環(huán)保精英組成的環(huán)境保護監(jiān)察組，為了控制好源頭，督查組實行24小時督查。重點檢查冶煉廠區(qū)內(nèi)公司各有關(guān)單位、冶煉廠各車間排放口及冶化廢水總處理設(shè)施外排水。自成立公司環(huán)境保護監(jiān)察組以來，監(jiān)察組成員現(xiàn)場檢查出問題100項，現(xiàn)場督促整改96項，下達限期整改通知書2份。實現(xiàn)大塘污水處理站總出口水質(zhì)持續(xù)、穩(wěn)定達標排放。
三、強化管理，逐項落實目標管理實施細則。
根據(jù)黃石市環(huán)保工作會議精神及黃石市環(huán)保局目標管理的各條要點，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，我們制訂了環(huán)保工作年度計劃，并按計劃實施。實行領(lǐng)導(dǎo)目標管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開環(huán)保會議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃，環(huán)保指標層層分解，目標和責任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環(huán)保指標考核責任狀，將環(huán)保指標納入單位經(jīng)濟承包體系，實行雙掛鉤，即環(huán)保指標與單位領(lǐng)導(dǎo)政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動了各單位防污治污的積極性，有力地促進了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。
我們嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，20xx年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評價及評審,為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。
五、完成市政府下達的限期治理項目。
冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達的20xx年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
六、認真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達爐渣、煙灰。
貧化爐渣和諾蘭達爐渣，均采用引進消化的加拿大諾蘭達公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達爐渣全部得到綜合利用。
冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團。由大江集團對煙灰進行綜合回收利用。
公司員工工作匯報材料篇九
我叫，來自。1991年高中畢業(yè)后被招聘至126傳呼臺做話務(wù)員工作，兩年后又調(diào)至無線科擔任營業(yè)員前臺工作。1999年固定、移動分營后，在營業(yè)前臺做營業(yè)員工作。2000年至2002年擔任西工第一營業(yè)廳班長，2003年至今在市區(qū)營業(yè)部業(yè)務(wù)部做業(yè)務(wù)管理工作。工作期間曾多次被評為先進工作者、優(yōu)秀員工、星級營業(yè)員及市青年崗位能手等榮譽稱號。在這段工作歷程中我在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，不但成功的實現(xiàn)了從前臺一線到后臺支撐的轉(zhuǎn)型，而且個人素質(zhì)也得到進一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：
一、正確的工作態(tài)度。
工作計劃。
要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能傳達好自己掌握的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能通過營業(yè)前臺將我們的移動業(yè)務(wù)更好地宣傳給用戶，又怎樣做能讓用戶接受并使用我們的業(yè)務(wù)…….一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。
二、良好地工作作風及嫻熟的業(yè)務(wù)技能。
記得剛到移動的時候，為了盡快掌握公司業(yè)務(wù)知識，我犧牲了所有節(jié)假日，犧牲了與家人、朋友相聚的時間，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習公司各項業(yè)務(wù)知識，特別是在神州行業(yè)務(wù)開展初期，實行有效期管理、親情號碼管理等，為了能使業(yè)務(wù)順利開展，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識外，還時常利用下班時間翻閱相關(guān)資料并親自進行測試，總結(jié)出了一套比較適用的流程，在當時一直被各營業(yè)廳所延用，并受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
在第一營業(yè)廳擔任班長期間，更讓我感受到了任務(wù)的艱巨，以及增強班組凝聚力的重要性。因為第一營業(yè)廳主要受理代銷商的業(yè)務(wù),為了做好新發(fā)展用戶的新務(wù)業(yè)普及，在營業(yè)部下達指標后，我苦思冥想，招集班組部分成員商討措施。根據(jù)大家的建議，制定了切實可行的代銷商短信普及競賽辦法，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及代銷商會議，與代銷商進行積極溝通，征得了他們的理解和認同。由于考核辦法科學、公正、支撐有力，此次活動極大地調(diào)動了代銷商的積極性。在短短一個月內(nèi)短消息當月的普及率由原來不足30%提高到93%，為短信業(yè)務(wù)的普及打下了堅實基礎(chǔ)。
調(diào)至業(yè)務(wù)部工作后，我又重新調(diào)整了自己所處的位置。業(yè)務(wù)部，顧名思義就是主抓業(yè)務(wù)的部門，所以我首先要求自己必須具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能。為此，我對各種業(yè)務(wù)知識進行歸類記憶，比如品牌資費類、新業(yè)務(wù)類、促銷活動類等，對于品牌資費類我會選擇將月租費、來電顯示費、基本通話費、漫游費對比記憶的方法進行記憶，這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準確性。對于新業(yè)務(wù)類，我會選擇與其相近的一些概念進行記憶，比如wap和gprs這兩個概念，如果讓死記硬背的話，非常難記憶，而且對概念還不理解，更不用說對用戶解釋、讓用戶試用了，所以我選擇了馬路、小轎車、高速公路的記憶方法，很快便熟悉、掌握了這兩項業(yè)務(wù)。其實要想熟練掌握業(yè)務(wù)知識，并不難，只要找對正確的學習、記憶方法，再多的問題也會迎刃而解。
三、有較強的工作能力及良好的主動服務(wù)意識。
自調(diào)入業(yè)務(wù)部工作后，為了能盡快適應(yīng)工作需要，我除了要精通業(yè)務(wù)知識外，同時還要將業(yè)務(wù)知識準確無誤地傳達給營業(yè)部所屬的25個營業(yè)班長，以便營業(yè)員能及時了解公司推出的各種業(yè)務(wù)，從而更好地對用戶宣傳，最終達到公司服務(wù)客戶目的。為此，在接收到上級下發(fā)的各類傳真文件后，我會仔細地閱讀、思考、咨詢、整理，最后對營業(yè)廳班長進行培訓(xùn)，將最準確的業(yè)務(wù)內(nèi)容在最短的時間內(nèi)及時傳達到營業(yè)廳班長。除了及時傳達之外，我還會在業(yè)務(wù)辦理期間隨時與各營業(yè)廳保持聯(lián)系，跟蹤業(yè)務(wù)辦理情況，解答營業(yè)員在辦理業(yè)務(wù)中的疑難問題，最后匯總疑問題至營業(yè)部網(wǎng)站，讓每位營業(yè)員都能通過網(wǎng)站為客戶解答，在管理業(yè)務(wù)期間，營業(yè)廳從未出現(xiàn)過大的業(yè)務(wù)差錯，最終促進了各種業(yè)務(wù)的順利開展。
除了業(yè)務(wù)技能管理外,營業(yè)廳及代銷商的服務(wù)也是業(yè)務(wù)管理工作中不可忽視的一部分。為了加強營業(yè)廳、代銷商的服務(wù)管理工作,最終提升整個營業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量,我和業(yè)務(wù)部其它幾個工作人員及部分服務(wù)上頗有經(jīng)驗的營業(yè)廳班長進行交流、探討,制定了相關(guān)服務(wù)考核辦法,并將其納入到績效考核中。同時我們還會不定期按照服務(wù)考核中的條款對營業(yè)廳及代銷商進行檢查,并將檢查結(jié)果隨時進行通報、指正,最終加大了營業(yè)部對服務(wù)的考核力度,從而對提升服務(wù)質(zhì)量奠定了一定的基礎(chǔ)。
四、良好的團隊合作精神。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。記得我有一位同事,性格非常內(nèi)向,由于本身不善于言談,加上工作中稍微有點壓力,就表現(xiàn)的精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個部門的工作效率。看到這種情況后,我主動找他一起出去吃飯,談工作,從側(cè)面了解他主要的壓力所在。通過了解發(fā)現(xiàn),主要原因一個是工作方法上欠缺,另一個是和大家之間的溝通太少。為了能盡快調(diào)整他當前的工作狀態(tài),提高工作效率,我主要利用業(yè)務(wù)時間幫助他處理一部分工作,并和他一塊商量怎樣處理。通過一段時間的溝通,他及時調(diào)整了心態(tài),并很快適應(yīng)了自己的工作。
五、較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
業(yè)務(wù)部不光承擔著業(yè)務(wù)傳達及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，同時還承擔著組織、協(xié)調(diào)、溝通的職責。為了更好地宣傳我們的移動業(yè)務(wù)，擴大公司的影響力,我們常常會在營業(yè)廳開業(yè)或其它大型慶典活動現(xiàn)場做一些現(xiàn)場活動，這就要求我們不光要組織好活動人員、安排好活動內(nèi)容還要協(xié)調(diào)好相關(guān)部門。記得在我們的主營業(yè)廳-藍天營業(yè)廳開業(yè)之際,為了能使現(xiàn)場活動井然有序,在開業(yè)的前一天,我提前列好了第二天所有的活動準備:如安排多少營業(yè)人員在現(xiàn)場宣傳業(yè)務(wù),宣傳展架如何放置,現(xiàn)場活動主要宣傳什么內(nèi)容,參與活動的用戶通過什么方式獲得禮品,禮品如何發(fā)放,現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況如何解決……并且在活動的當天提前到單位進行一系列的安排,直到活動結(jié)束。由于考慮的周到、安排到位，最終使現(xiàn)場活動得以順利開展。
業(yè)務(wù)部同時還承擔著“承上啟下的作用”。在公司制定第一季度勞動競賽任務(wù)后，為了保證如期完成公司制定的各項指標，我們對各項指標進行詳細的分析并進行分解，同時圍繞公司的各項指標制定營業(yè)廳及集團客戶的勞動競賽辦法，目的就是讓全體員工明確發(fā)展方向，明確自己該做什么，該怎樣去做。就拿彩鈴業(yè)務(wù)來說吧，彩鈴業(yè)務(wù)作為公司推出的一項新業(yè)務(wù)，雖然它新穎、獨特的方式讓人耳目一新，但由于市區(qū)客戶群大等原因，要想完成公司制定的:彩鈴普及率20%、收入比重0.73%的指標確實有一定困難，更何況用戶數(shù)還在不斷地增多，同時又不能放棄業(yè)務(wù)發(fā)展。為此我們內(nèi)部又專門針對彩鈴這項業(yè)務(wù)做了專題分析，并制定了相關(guān)發(fā)展計劃。具體為：1、針對新入網(wǎng)用戶采取一對一對宣傳,讓用戶先免費體驗,后使用的策略；2、針對老用戶采取交彩鈴專項月租送相關(guān)物品的活動，同時我們每天還跟蹤完成情況，并適實對相關(guān)部門進行通報，以便大家隨時了解發(fā)展情況?！肮Ψ虿回撚行娜恕保潭痰囊粋€月，我們的彩鈴用戶普及率由原來的15%上升到20%以上，收入比重也由原來的0.6%上升到0.8%以上，而且兩項指標現(xiàn)在仍然呈上升趨勢。此項指標的完成不但給營業(yè)部第一季度勞動競賽任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),同時也全公司新業(yè)務(wù)普及完成奠定了基礎(chǔ)。
六、大膽的創(chuàng)新意識。
“老號”一直是營業(yè)部放號的主要號碼資源，因它的號頭較特殊（一般為139379、139388、138388等），便于記憶，所以一直為廣大用戶所青睞。但由于老號在boss系統(tǒng)的操作較為復(fù)雜，所以給營業(yè)廳正常的選號、開戶帶來許多不便，再加上對營業(yè)員辦理業(yè)務(wù)的時限要求，造成老號發(fā)展較為緩慢。面對新號碼號源緊張，老號操作復(fù)雜的局面，我親自測試老號操作的全部流程，并咨詢相關(guān)部門，然后協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)支援中心將所有號碼的狀態(tài)設(shè)為共享，并根據(jù)各廳對老號的需求再讓我們相關(guān)技術(shù)人員在網(wǎng)站上制作了查詢程序，即所有營業(yè)廳的號碼實現(xiàn)號源共享，營業(yè)廳在為用戶選號時，只需在系統(tǒng)上輸入號碼便會有相應(yīng)的提示（是否可以辦理），而代銷商及大客戶的號碼單獨屏蔽只供其自己選擇使用。這樣做極大地方便了營業(yè)廳的查詢及業(yè)務(wù)辦理，為營業(yè)部有效地使用老號號碼資源提供了有效的后臺支撐,此項創(chuàng)新同時還獲得了公司“創(chuàng)新評比”紀念獎。
我現(xiàn)在仍在市區(qū)營業(yè)部業(yè)務(wù)部工作，對于目前的工作，我雖然取得了一點點成績，但我還存在一些不足之處，比如在一些計算工具的使用上我還不是太熟練，但往往一些數(shù)據(jù)的分析、參考都需要熟練使用相關(guān)的軟件，所在以后的工作中，我會在繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點及良好的工作作風的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)。同時認真聽取前臺營業(yè)的各種意見及建議，不斷做好。
工作總結(jié)。
和大家一起做好服務(wù)工作。
雖然肩上的擔子很重，但我會嚴格按照集團公司要求不斷加強各方面的學習，務(wù)實、求實地繼續(xù)工作，為公司“做世界一流通信企業(yè)”做出自己應(yīng)有的貢獻。
公司員工工作匯報材料篇十
20__年_月我加入__保險，成為__這個大家庭中的一員。從事保險這個陌生的行業(yè)，對于一個從未接觸過保險的人來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。時至今天已快滿1年了，為了適應(yīng)當前工作的需要，本人時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特別是增強保險方面的知識，做一個真正的保險人。20__年是財險改革的關(guān)鍵一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下不斷的成長。下面結(jié)合我的具體情況對20__年的工作做一下總結(jié)。
一、工作思想方面。
積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，積極認真參加公司組織的各項學習，并且細心領(lǐng)會，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標準的要求自己，加強自己的專業(yè)知識和技能。同時做到遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。
二、業(yè)務(wù)方面。
我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定_號和__號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個月的用單量。我在申領(lǐng)時都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月的一個數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。
每次單證寄到，先把它們以__份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標注。其實打一張車險很簡單，也不是一項比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強險保單、標志、商業(yè)險保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險條款裝進保險封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細心和耐心，客戶多的時候還要認真仔細檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。
剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補齊資料后以__份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(_套為一盒)標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。
每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭非常激烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三、工作中做的好的方面。
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。
2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。
四、工作中的不足。
1、限于閱歷與眼界，還須加強政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認真學習業(yè)務(wù)知識，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強與人溝通的能力。
3、須加強應(yīng)變能力。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
公司員工工作匯報材料篇十一
—— 駐 縣 鄉(xiāng) 自3月1日進駐 縣夏 鄉(xiāng) 村以來，我們駐村工作組嚴格按照地委、地區(qū)加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)紀委監(jiān)察局的部署和要求，始終牢記開展駐村工作的使命和任務(wù)，堅持多種方式搞調(diào)研，緊扣實際作宣傳，盡心竭力辦實事，俯下身子抓落實，扎實有序地開展工作，較為圓滿地完成了各項目標任務(wù)，取得了階段性成效?，F(xiàn)將前階段的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。
一、基本情況
鄉(xiāng)協(xié)調(diào)解決資金23.2萬元，共辦實事16件，切實解決了一些群眾反映強烈的難點、熱點問題，以實際行動贏得了民心，黨群、干群關(guān)系進一步融洽。
二、主要做法
（一）制定方案明目標，積極宣傳作動員。在地區(qū)加強基層建設(shè)年活動駐村工作組培訓(xùn)會議召開后，我們就及時制定了我們駐村工作的實施方案，在方案中明確了每個月的具體工作目標的實施時限。 月 日上午，我們在 村組織召開村黨員干部會議。在會上，我們向、 村黨員干部介紹了這次區(qū)黨委、地委關(guān)于開展加強基層建設(shè)年活動的指導(dǎo)思想、目標要求和方法步驟以及我地區(qū)活動開展的進展情況。對開展加強基層建設(shè)年活動的重要性和必要性作了詳細闡述。 月 日下午，我們組織召開 村加強基層建設(shè)年活動動員大會，包括村兩委班子成員在內(nèi)的 多名群眾參加會議，會上，我們向群眾宣講了新時期黨中央、區(qū)黨委的強農(nóng)惠農(nóng)政策，說明了駐村工作的主要任務(wù)以及具體安排，就開展駐村期間各項工作作了積極的思想動員。
爭的方針和區(qū)黨委關(guān)于反對分-裂、維護穩(wěn)定的決策部署，學習黨的各項富民惠民政策，為順利完成駐村工作任務(wù)奠定堅實的政策理論基礎(chǔ)。二是建立了紀律制度。要求駐村工作組干部嚴格做到“三帶頭、四不準”，即帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規(guī)；帶頭遵守村規(guī)民約；帶頭做艱苦樸素、勤奮工作的表率。不準參與賭博活動；不準收受當?shù)厝罕姷耐撂禺a(chǎn)；不準在駐點村報銷應(yīng)由個人支付的所有開支。三是建立了總結(jié)制度。我們工作組確定每月底召開一次專題會議，回顧總結(jié)這個月的工作進展及完成情況，研究安排下一個月的工作任務(wù)，分析工作中遇到的重點和難點問題，提出解決問題的思路和辦法，確保按照地區(qū)和 縣的要求，分階段地完成好駐村工作任務(wù)。四是建立了調(diào)研制度，在調(diào)研過程中我們除了進村入戶、蹲點跑面，還充分依靠村干部，為全面深入細致地了解掌握 村的基本情況，方便村干部及時向工作組反映問題，我們建立了“一對一聯(lián)系”制度，即我們分別同四位村干部建立“一對一”的聯(lián)系制度。我們四位同志定期或不定期地同村干部交流，了解 村經(jīng)濟社會發(fā)展的基本情況和群眾生產(chǎn)生活中存在的突出問題，幫助他們理清發(fā)展思路。在建立健全制度的同時，我們工作組實行“四個公開”，即：向群眾公開駐村工作的任務(wù)，讓群眾明白駐村工作組的來意和目標；向群眾公開駐村工作的職責和工作紀律，以接受群眾對駐村工作干部的監(jiān)督；向群眾公開駐村工作組的聯(lián)絡(luò)電話，以方便群眾和工作組的溝通和聯(lián)系；向群眾公開每個月的工作中心及工作重點，以便群眾積極配合。
《基層建設(shè)匯報材料供暖公司工作匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公司員工工作匯報材料篇十二
關(guān)于**鎮(zhèn)社會穩(wěn)定工作的情況匯報全市行政區(qū)劃進行重大調(diào)整以來，我們**鎮(zhèn)從保發(fā)展、促發(fā)展、加快發(fā)展出發(fā)，高度重視社會穩(wěn)定工作，以創(chuàng)建平安**鎮(zhèn)為抓手，強化責任，齊抓共管，確保了全鎮(zhèn)不發(fā)生任何一起社會不安定事件，為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造了安定的社會環(huán)境。我們的主要做法是突出“三個狠抓到位”：
1、狠抓并鎮(zhèn)期間社會穩(wěn)定工作到位。這次行政區(qū)劃調(diào)整，將**5個村并入**后，我鎮(zhèn)第二天就圍繞全力確保穩(wěn)定過渡迅速開展調(diào)研活動，主動做好合并中思想銜接、認識銜接和工作銜接。專門成立了一支由黨委副書記帶隊的機關(guān)干部調(diào)研隊伍，放棄雙休日加班加點，沉下身子，深入工廠、農(nóng)村，全面了解全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟、社情民意等各方面情況，并廣泛開展宣傳活動，層層級級統(tǒng)一認識，從而把全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一到了應(yīng)當調(diào)整上來，把力量凝聚到了借調(diào)整東風加快發(fā)展上來。
2、狠抓信訪工作責任落實到位。為切實加強信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)在并鎮(zhèn)期間調(diào)整機關(guān)干部工作崗位時，配齊配強了信訪工作班子，進一步健全信訪組織網(wǎng)絡(luò)，平時群眾來信來訪都全天候做到有人管、有人問，能解決的都及時給予解決，一時不能解決都能妥善處理解釋好。信訪工作全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、正?；?。前階段，針對社會上一些抗美援越退伍軍人要求增加待遇的情況，我鎮(zhèn)在認真做好雙擁工作的同時，主動靠前，加強聯(lián)系，對全鎮(zhèn)12名抗美援越退伍兵都建立了工作聯(lián)系，隨時掌握動向，做好應(yīng)變準備，確保了社會穩(wěn)定。
3、狠抓及時排除不安定因素工作到位。我們對隨著經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的不安定因素隨時高度關(guān)注，突出重點，集中人力、精力重視**開發(fā)、**公路建設(shè)等敏感地區(qū)的社會穩(wěn)定工作。一旦出現(xiàn)一安定因素，都隨時拉得出、打得響。由于在主動工作中爭得了主動權(quán)，港豐公路建設(shè)中沿線一直順利推進，至今從未發(fā)生過一起不穩(wěn)定事件。
今天上午我鎮(zhèn)老海壩村出現(xiàn)10組、11組部分群眾因環(huán)保糾紛到海螺水泥廠交涉，得知這一情況后，鎮(zhèn)上迅速組織人員會同村里一起做工作，已初步了解糾紛主要起因是海螺水泥廠粉塵、噪音污染，群眾為此要求對農(nóng)作物進行經(jīng)濟補償?shù)珱]有到位，目前正在積極調(diào)處中。前階段，盡管我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定方面比較太平，但我們深深感到，影響社會穩(wěn)定的不安定因素隨時都會出現(xiàn)，社會穩(wěn)定工作來不點半點馬虎，沒有任何理由掉以輕心。下一步，我鎮(zhèn)將提高認識，加大力度，強化措施，狠抓落實，全力確保社會穩(wěn)定，不出任何事件。
我們的措施是著重在以下“三個緊盯不放”上下功夫：
1、強化信息意識，在掌握基層情況上緊盯不放。要充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級信息網(wǎng)絡(luò)隊伍作用，與各單位進一步明確專人專門負責信訪信息工作，經(jīng)常排查社會不安定因素，并分門別類逐一落實專人負責認真調(diào)處，將矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)。要全面暢通信息渠道，確保矛盾糾紛一旦發(fā)生，就能早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，做到大事化小，小事化了。當前，我鎮(zhèn)將加強力量，扎實工作，迅速認真處理好老海壩村與海螺水泥廠的.環(huán)保糾紛，決不讓矛盾激化。
2、強化責任意識，在形成工作合力上緊盯不放。要通過全面發(fā)動，促使全鎮(zhèn)各級干部以守土有責的強烈責任心高度重視社會穩(wěn)定工作，形成齊抓共管的良好局面。全鎮(zhèn)各個單位都要隨時關(guān)注不安定對象，尤其對抗美援越退伍兵、沿江開發(fā)區(qū)、港豐公路地區(qū)農(nóng)戶等重點更要及時掌握動態(tài)，發(fā)生情況要確保隨時有專門班子及時處理，做到小事不出村(廠)，大事不出鎮(zhèn)。
3、強化服務(wù)意識，在始終心系群眾上緊盯不放。要從落實“三個代表”的高度進一步強化群眾觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，做到經(jīng)常多下基層，主動關(guān)心群眾疾苦，幫助解決群眾實際困難。以干部為群眾排憂解憂的真誠服務(wù)贏得民心，切實提高駕馭不安定局面的處理能力，為社會穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)?？傊?，我鎮(zhèn)將以今天的匯報會為契機，進一步提高標準，深化認識，做到思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，措施上高度落實，竭盡全力確保全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定，為加快經(jīng)濟、社會發(fā)展創(chuàng)造安定的社會環(huán)境。以上匯報，如有不當，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指教。
公司員工工作匯報材料篇十三
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我司物業(yè)管理工作情況匯報如下。
一、我司物業(yè)管理基本情況。
我司物業(yè)管理工作起步于19**年，經(jīng)歷了從無到有，逐步壯大的發(fā)展過程。截止目前，全縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)18家（其中外地在我司備案開展物業(yè)服務(wù)的企業(yè)4家），對45個住宅小區(qū)實施物業(yè)管理，物業(yè)管理面積453萬平方米（包括商業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)），惠及居民2.1萬戶。全縣從事物業(yè)服務(wù)人員560人，吸納下崗職工、農(nóng)民工和退伍軍人占物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員75%。已有22個住宅小區(qū)成立了業(yè)主大會。共有省級物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項目）3個，市級優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項目）5個。
二、主要工作開展情況。
（一）加大宣傳，營造物管氛圍。
近年來，我們一方面借助報紙、電視、廣播等宣傳媒體，利用小區(qū)宣傳櫥窗、專欄等多種載體，通過召開座談會、物業(yè)管理工作會議等多種形式，廣泛宣傳物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)知識，對物業(yè)管理熱點問題進行正面的輿論引導(dǎo)，最大限度地爭取廣大市民對物業(yè)管理工作的認知、理解和支持。另一方面編制了《涇縣物業(yè)管理宣傳手冊》，每年在3·15消費者權(quán)益日開展街頭咨詢，為廣大市民提供物業(yè)管理知識咨詢。近五年來，累計發(fā)放國務(wù)院《物業(yè)管理條例》和《安徽省物業(yè)管理條例》1千余本，物業(yè)管理法律法規(guī)匯編1千余冊，各種宣傳資料2萬余份，召開座談會和開展專題宣傳活動50多次。
（二）健全政策，確保規(guī)范管理。
相繼出臺了《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)等級收費管理辦法》、《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》、《涇縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》、《涇縣物業(yè)企業(yè)“星級”評定辦法》等文件，建立了物業(yè)企業(yè)誠信制度、物業(yè)服務(wù)合同備案制度、前期物業(yè)管理招投標制度、物業(yè)工作通報制度、新建住宅小區(qū)綜合查驗備案制度、物業(yè)專項維修資金使用指南、外來物業(yè)企業(yè)備案制度等制度，進一步規(guī)范了物業(yè)企業(yè)行為。同時，協(xié)調(diào)“文明縣”創(chuàng)建指揮部辦公室出臺《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位黨員干部和公職人員帶頭維護物業(yè)管理秩序的通知》，對無理拖欠物業(yè)服務(wù)費，在小區(qū)生活中有不良行為的黨員干部的處理作出明確規(guī)定。
（三）建設(shè)隊伍，提升服務(wù)水平。
邀請專家和行家對100余名物業(yè)從業(yè)人員進行了培訓(xùn)，并組織物業(yè)企業(yè)負責人和項目經(jīng)理到宣城、郎溪等外地不同類型的物業(yè)小區(qū)觀摩學習，交流心得，開闊眼界。，市房協(xié)對我司物業(yè)從業(yè)人員進行了綜合測試，并為測試合格者頒發(fā)《物業(yè)管理從業(yè)人員上崗證書》，目前，我們正與人社部門聯(lián)合籌備舉辦物業(yè)管理培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，逐步讓物業(yè)從業(yè)人員持證上崗。
（四）突出重點，夯實物管基礎(chǔ)。
一是每年組織縣內(nèi)物業(yè)企業(yè)負責人，對城區(qū)各個物業(yè)小區(qū)逐一互查，對管理不善、問題突出的物業(yè)小區(qū)進行通報。二是近三年來，每年印發(fā)2萬余份致物業(yè)小區(qū)業(yè)主的一封公開信，動員小區(qū)業(yè)主從自身做起，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生、自覺愛護綠地花木、自覺遵守公共秩序、自覺遵守房屋裝修規(guī)定，積極配合開展各類物業(yè)服務(wù)提升活動，營造濃厚的小區(qū)文明創(chuàng)建氛圍。三是先后協(xié)助百園社區(qū)、城東社區(qū)、幕橋社區(qū)等社區(qū)，指導(dǎo)成立了“百園新村”、“謝園名郡”、“幕橋小區(qū)”業(yè)主委員會，并制定小區(qū)《業(yè)主管理規(guī)約》、《業(yè)主委員會議事規(guī)則》等制度，逐步使小區(qū)的物業(yè)管理有章可循。四是在近年新開發(fā)住宅小區(qū)項目方案設(shè)計中明確物業(yè)設(shè)施、設(shè)備配置，提高小區(qū)物業(yè)管理硬件配置。五是加大對物業(yè)專項維修資金使用政策的宣傳，在物業(yè)管理小區(qū)公示欄公開維修資金使用申請程序，擴大專項維修資金管理使用透明度。六是嚴格落實商品房綜合查驗備案制度，嚴格規(guī)范各項辦事流程，確保開發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理資料交接手續(xù)后，方可申辦房屋產(chǎn)權(quán)初始登記落到實處。七是每兩年開展一次物業(yè)企業(yè)“星級”評定活動，通過在評定中自查、在自查中整改、在整改中完善，鼓勵物業(yè)企業(yè)做強做大，實行行業(yè)優(yōu)勝劣汰，幾年來共4家企業(yè)被取消物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。八是及時化解物業(yè)矛盾糾紛。自以來，共受理、辦結(jié)物業(yè)管理各類投訴達500余件。其中處理答復(fù)政民互動平臺投訴132件，接待、解答群眾來訪350起，辦理信訪答復(fù)18件，組織召開各種協(xié)調(diào)會6次，有效投訴受理答復(fù)率達100%。
三、存在的的主要問題。
在物業(yè)管理工作取得積極進展的同時，我們也看到，物業(yè)管理發(fā)展過程中的一些深層次的矛盾和問題也在逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
（一）市場競爭不足，服務(wù)質(zhì)量提升難。
商品房小區(qū)多數(shù)由開發(fā)商自己組建或指定物業(yè)企業(yè)進行管理，市場競爭不足，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)缺乏市場意識和品牌意識，缺乏服務(wù)的積極性，無心提高管理服務(wù)水平，無法形成規(guī)模，很難提高盈利能力，缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的動力。
（二）物業(yè)管理收費難、收費率低。
由于人們思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主對物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解；少數(shù)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；物業(yè)管理政策不健全，對物業(yè)服務(wù)收費標準、有關(guān)收費細節(jié)未能明確規(guī)定；部分業(yè)主將對開發(fā)商遺留問題的不滿轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè)等原因，物業(yè)管理收費難、收費率低。
（三）物業(yè)管理專業(yè)人才缺乏、服務(wù)水平低。
一方面是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間短、屬于勞動密集型行業(yè)，專業(yè)物業(yè)管理人員少。另一方面是物業(yè)企業(yè)是微利行業(yè)，對員工進行必要性的培訓(xùn)不現(xiàn)實。此外，從業(yè)人員的工資待遇跟不上社會發(fā)展的水平，從業(yè)人員流動性大，服務(wù)水平難提高。
（四）業(yè)主委員會成立難，已成立的業(yè)委會發(fā)揮作用不夠。
由于業(yè)主法律意識不強、經(jīng)費缺乏、小區(qū)入住率較低、政府無強制成立業(yè)主委員會的權(quán)利等原因使業(yè)主委員會難成立。已成立業(yè)主委員會的小區(qū)，由于業(yè)主委員會成員無待遇、無經(jīng)費、無依靠，完全靠熱愛公益事業(yè)的奉獻精神來履行義務(wù)，各項工作難持久開展。
（五）老舊小區(qū)物業(yè)管理開展難度大。
老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、相關(guān)部門管理缺位、業(yè)主管理作用缺失的矛盾，使老舊小區(qū)臟亂差和無物業(yè)服務(wù)企業(yè)愿意介入的現(xiàn)象一時難以扭轉(zhuǎn)。
（六）保障性住房物業(yè)管理滯后。
受建設(shè)成本等因素影響，保障性住房基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、物業(yè)服務(wù)收費標準低等問題影響物業(yè)管理整體推進。
（七）物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的各項機制未建立。
《物業(yè)管理條例》雖已明確有關(guān)行政管理部門應(yīng)加強物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、治安消防、市容衛(wèi)生、房屋使用等方面的監(jiān)督管理，依法處理違法行為，但由于對物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的認識偏差，物業(yè)屬地管理的要求和執(zhí)法進小區(qū)工作沒能落實到位，社區(qū)居民委委員會對小區(qū)管理缺失，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用、市場監(jiān)督、違章搭建以及服務(wù)質(zhì)量糾紛等方面的監(jiān)管缺位，部門之間的推諉與扯皮造成物業(yè)管理矛盾難解決。
四、下一步工作思路和重點。
小區(qū)物業(yè)管理涉及面廣、難度大，我們將在全力做好本職工作的同時，積極爭取縣政府支持和有關(guān)部門的配合，在以下幾方面取得突破。
（一）加大物業(yè)管理工作的宣傳力度。
爭取多方面支持，改變房地產(chǎn)行政主管部門和物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)管理工作宣傳主體的現(xiàn)狀，通過多主體、多渠道、多層次、多形式的宣傳手段，大力宣傳《物業(yè)管理條例》及相關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)管理知識常識，使大家了解物業(yè)管理、關(guān)注物業(yè)管理、積極參與并支持配合物業(yè)管理，營造物業(yè)管理工作的良好氛圍。
（二）建立健全物業(yè)管理綜合管理機制。
借鑒周邊縣市經(jīng)驗，在縣級層面建立物業(yè)管理工作聯(lián)席會議制度，加強對全縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂物業(yè)管理重大政策措施，決策和部署物業(yè)管理重要事項，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理重點難點問題。在社區(qū)層面建立物業(yè)管理服務(wù)站，配備專人，加強對業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)和對物業(yè)管理糾紛的調(diào)處。建立拖欠物業(yè)費起訴綠色通道，促進拖欠物業(yè)費案件的快受理、快辦結(jié)。
（三）落實物業(yè)屬地管理制度。
一是建立將物業(yè)管理融入社區(qū)建設(shè)和管理的工作機制。發(fā)揮社區(qū)黨建、社居委、業(yè)委會、物管企業(yè)“四位一體”作用，創(chuàng)建資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利、聯(lián)手合作的和諧社區(qū)共建新模式。二是加大業(yè)主委員會建設(shè)力度。協(xié)助社區(qū)積極組織本轄區(qū)內(nèi)符合條件的小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，力爭縣政府將業(yè)主委員會支出列入財政預(yù)算，并以業(yè)主委員會為主體，實施小區(qū)“自我管理、自我教育、自我約束、自我服務(wù)”。
（四）落實執(zhí)法進小區(qū)。
根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定，把小區(qū)的管理作為一項綜合性的工作，提請縣政府進一步理順各部門、社區(qū)在物業(yè)管理工作中的責任，從制度上杜絕相互推諉扯皮，形成齊抓共管、各司其職的工作局面。
（五）加強物業(yè)源頭監(jiān)管。
加強前期物業(yè)管理的監(jiān)管，提高物業(yè)管理在項目規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗收等工作的話語權(quán)，保證為物業(yè)管理提供支撐的基礎(chǔ)配套、物業(yè)管理和社區(qū)活動用房、安防監(jiān)控、公共活動場所和設(shè)施、道路綠化等設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)到位，質(zhì)量品質(zhì)符合標準。同時，加強項目綜合查驗備案工作的監(jiān)管，實行項目綜合查驗一票否決制，為后續(xù)物業(yè)管理的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。
進一步加大物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取請進來、走出去的等辦法傳播新興理念、學習先進經(jīng)驗，開闊發(fā)展視野，使企業(yè)謀求自身發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量成為他們的自覺行動。繼續(xù)開展好物業(yè)服務(wù)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立一批物業(yè)服務(wù)明星企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，推出一批企業(yè)中堅骨干。
（七）加大老舊小區(qū)改造投入力度。
將老舊小區(qū)改造列入年度計劃，細化方案，整體規(guī)劃，分步實施，通過以成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，逐步推動老舊小區(qū)的改造。同時，研究制定促進使物業(yè)管理長效化、常態(tài)化、精細化的政策措施，嘗試建立業(yè)主和業(yè)主委員會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)零成本招投標的招標代理援助機制、老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備改造更新的財政補貼機制、機關(guān)事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)全面市場化選聘機制等措施制度，擴大物業(yè)管理覆蓋面和市場化程度，做實物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，做強幾個物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
（八）落實物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策。
逐步建立保障性住房物業(yè)服務(wù)費用補貼制度。切實落實物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國家和省有關(guān)規(guī)定享受第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決實際困難。我們將繼續(xù)在縣人大的監(jiān)督和支持下，更好地履行職責，全面推進我司物業(yè)管理工作再上新臺階。
公司員工工作匯報材料篇十四
今年以來，在縣委、縣政府和市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以科學發(fā)展觀為指針，以“四個統(tǒng)一”為依托，以“監(jiān)管水平提升年”為主線，按照“抓學習、促工作、重實績、嚴獎懲”的總體工作思路，繼續(xù)強化“全員責任制、全員考核制、層層選聘制、層層監(jiān)督制、獎罰連帶制”五項工作機制，緊緊圍繞縣委、政府的戰(zhàn)略決策和部署，扎實開展綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，一年來未發(fā)生進市、省、京上訪事件?，F(xiàn)將20xx年度綜合治理和信訪穩(wěn)定相關(guān)工作匯報如下：
年初，經(jīng)黨組會議研究，成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔任，其他四位領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任副組長，并下設(shè)信訪穩(wěn)定工作辦公室，作為日常工作機構(gòu)，制定工作計劃，落實矛盾排查目標，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員周一至周五全天候輪流現(xiàn)場接訪，把矛盾糾紛排除在萌芽狀態(tài)。為實現(xiàn)全年無進市、省、京上訪目標，20xx年共舉辦“信訪條例”培訓(xùn)班兩期，參加人員為副股級以上干部和有信訪矛頭的人員。由于局黨組高度重視，學習安排在先，工作排查到位，措施落實到位，20xx年我局全體干部職工無一人進市、省、京上訪，有力的維護了全縣和諧穩(wěn)定，我局各項工作，受到省市工商局的表揚，得到了縣委、政府的肯定。
二、做好綜合治理工作，確保社會穩(wěn)定。
集中行動見效果、保護商標揚品牌、維護消費樹形象”的思路，按照國務(wù)院和省市縣及省市工商局的部署，將打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動不斷向縱深推進，努力維護社會和諧穩(wěn)定。
三、認真做好群眾工作，扎實推進“五個一”活動按照縣群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，我局成立了群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了群眾工作站，負責群眾工作日常工作。同時，縣局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入屯墾鎮(zhèn)何家、新村、帳房梁、三棚、后淖，根據(jù)各村實際，制定幫扶方案，確定重點幫扶對象，迅速了解村情、民情，化解矛盾，包村領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揚艱苦奮斗精神和扎實細致的工作作風，堅持做到“四不準”，(不準大吃大喝、鋪張浪費，增加鄉(xiāng)村負擔;不準干擾鄉(xiāng)村正常生活工作秩序;不準縮短深入基層時間，敷衍了事;不準將幫扶任務(wù)推給基層，出工不出力。)同時，我局無償贈與每個村一臺價值四千元的電腦，因矛盾糾紛化解排查工作細致到位，所包村未出現(xiàn)上訪事件，各村生產(chǎn)秩序正常，生活氣氛和諧。
公司員工工作匯報材料篇十五
一年以來德勒物業(yè)公司，在上級部門的全面支持和全體員工的共同努力下，本著一切為業(yè)主服務(wù)的遵旨，通過扎扎實實的努力，圓滿的完成了一年以來的各項工作。
回顧這一年以來的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中不足和問題，在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個臺階。
我們的工作重心：一是提升物業(yè)整體服務(wù)，實現(xiàn)我們的終極口號“有問題、找物業(yè)”,二是積極開展扶貧幫扶工作，為我縣脫貧攻堅盡獻自己的微博之力，三是努力實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護，大力宣傳環(huán)境保護意識，增加各小區(qū)全體業(yè)主環(huán)境保護意識，倡導(dǎo)小區(qū)“三禁四規(guī)”活動。
以下是我公司的一年以來工作開展情況的部分影相，望各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主朋友指導(dǎo)：
1.加強思想建設(shè)。
公司多次進行紅色教育學習，通過學習黨的十九大工作報告以及國家、省州委相關(guān)政策，增強全體員工的黨性意識。
2.積極投身扶貧幫扶活動。
物業(yè)公司開展扶貧工作，先后慰問了我縣五保老人和貧困家庭，并積極參與自發(fā)組織的各項幫扶工作。通過多次會議研究，對低收入群體在招聘條件中，開設(shè)了綠色通道，對我縣低保戶和建檔綠卡貧困戶優(yōu)先錄用。
3.簽訂勞務(wù)協(xié)議及購買人身保險。
公司成立以來解決就業(yè)24人，并簽訂勞務(wù)協(xié)議，解決了員工的后顧之憂、購買了員工人身保險，保障了員工的各項權(quán)益。
4.建立完善住戶檔案。
物業(yè)公司成立之前，各小區(qū)沒有建立業(yè)主檔案，為了盡快熟悉小區(qū)業(yè)主情況，辦公室工作人員走訪每戶，掌握了大量的一手資料，建立健全了一套完備的`房屋業(yè)主檔案，制定了檔案管理制度。建立住戶檔案為物業(yè)公司今后能夠更便利的開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
5.加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。
為了提升員工技術(shù)水平，德勒物業(yè)與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂協(xié)議，對員工進行了水電維修、禮儀、財務(wù)等技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)15天，在全體員工的認真學習下，整體員工技術(shù)水平得到了極大的提升。
6.制定物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案及24小時值班制度。
我公司自建立以來，完善了各項應(yīng)急預(yù)案制度，通過宣傳欄，()微信群發(fā)，及時制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，公告了24值班人員及聯(lián)系電話，保障任何時段都有值班人員，保障了我縣各小區(qū)突發(fā)搶修體系。
7.改善小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境的實際的情況，公司保潔人員定期、不定期組織進行清潔打掃，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，共清理生活垃圾50余噸，全體員工針對重點區(qū)域“臟亂差”問題，堅持每月大型整治清潔不少于兩次，并實行監(jiān)督制度。
8.維修服務(wù)和回訪服務(wù)工作。
維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。為了搞好相關(guān)設(shè)施的維修工作，通過不斷進行技能培訓(xùn)，做到了日常檢查有登記、小型維護有記錄，維修電話24小時有人接聽，至今完成小型檢修工作78次，應(yīng)急維修工作5次，并解決了5件遺留多年未完成的維修任務(wù)。對小區(qū)公共設(shè)施，通過按時養(yǎng)護，保證了正常運作的要求。
9、開展員工表彰發(fā)并放員工福利，慰問春節(jié)應(yīng)急值班人員。
10、倡導(dǎo)共同環(huán)保意識。