環(huán)境是人類(lèi)生活的外部條件，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，對(duì)人們的生活和健康有重要影響。列出總結(jié)的參考文獻(xiàn)和資料來(lái)源，提升總結(jié)的可信度和可靠性?？纯聪旅孢@些范文，或許能給你帶來(lái)一些靈感和啟示。
公司員工工作匯報(bào)材料篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
我建筑安裝有限公司承建的x項(xiàng)目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)點(diǎn)源多、安全管理難度較大。
為了達(dá)到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5%以下”的目標(biāo)。項(xiàng)目部制定了目標(biāo)管理辦法，建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，并將每月底的安全考核作為績(jī)效考核的一部分。
對(duì)于這么一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說(shuō)危險(xiǎn)性較大的幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，都必須在施工之前編制好專(zhuān)項(xiàng)安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、“安全用電”專(zhuān)項(xiàng)方案、“基坑支護(hù)”專(zhuān)項(xiàng)方案、“腳手架”專(zhuān)項(xiàng)方案、“卸料平臺(tái)”專(zhuān)項(xiàng)方案等。在編制的時(shí)候要求所有的專(zhuān)項(xiàng)方案必須和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場(chǎng)情況據(jù)實(shí)編制。
在方案編制好以后，要求項(xiàng)目安全管理部門(mén)按照安全專(zhuān)項(xiàng)方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。
在安全技術(shù)交底以后，就要求各個(gè)部門(mén)按照交底的要求來(lái)完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實(shí)施過(guò)程中按照“三同時(shí)”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投如使用”。
說(shuō)了這么多，安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險(xiǎn)源的識(shí)別。危險(xiǎn)源識(shí)別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別我們運(yùn)用的是“wbs頭腦風(fēng)暴”的`方法，按照分部分項(xiàng)工程的施工順序識(shí)別的。對(duì)于已識(shí)別出來(lái)的危險(xiǎn)源，用到《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》理論進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定。具體說(shuō)來(lái)就是按照iso14000環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、iso18000職業(yè)健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用lec評(píng)分法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行打分，由此確定危險(xiǎn)的等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的危險(xiǎn)源采取不同的措施?；蛲ㄟ^(guò)制定分項(xiàng)工程具體的安全施工方案；或通過(guò)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；或制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案；或進(jìn)行必要的三級(jí)安全教育；或采取一定的安全措施來(lái)杜絕安全事故的發(fā)生。
文明施工方面，從施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，到安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)ci形象配套建設(shè)，都按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)督管理部門(mén)、市政和環(huán)保部門(mén)以及公司對(duì)文明施工的相應(yīng)要求進(jìn)行“標(biāo)化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場(chǎng)圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的設(shè)置和保健急救均按照相應(yīng)要求設(shè)置到位。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！我們將在未來(lái)的工作中繼續(xù)努力，做得更好。
公司員工工作匯報(bào)材料篇二
xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，充分論證，按照國(guó)家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬(wàn)元技術(shù)使用費(fèi)引進(jìn)四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開(kāi)發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時(shí)”驗(yàn)收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品登記中心完成了登記備案。20xx年通過(guò)iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，有力的促進(jìn)了公司安全管理水平的提升。
公司投產(chǎn)三年來(lái)未發(fā)生過(guò)一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評(píng)為黃石市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在市、縣安監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，安全生產(chǎn)的形勢(shì)總體平穩(wěn)，下面簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
我們公司是一家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險(xiǎn)化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門(mén)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，就具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制提出指導(dǎo)意見(jiàn)和工作安排。
我們公司的主要負(fù)責(zé)人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關(guān)資質(zhì)安全教育培訓(xùn)，并通過(guò)考核，具有危化品企業(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無(wú)資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對(duì)所有新進(jìn)人員，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護(hù)應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來(lái)，累計(jì)完成了32人次的新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把崗前關(guān)。
根據(jù)設(shè)計(jì)要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設(shè)初期就已應(yīng)用了自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時(shí)dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運(yùn)行三年，目前運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領(lǐng)。
根據(jù)儲(chǔ)罐區(qū)重大危險(xiǎn)源的管理制度要求，公司責(zé)成車(chē)間安排專(zhuān)人專(zhuān)崗，負(fù)責(zé)儲(chǔ)罐區(qū)的安全運(yùn)行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預(yù)警的運(yùn)行情況，各種監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)可在主控室查看相關(guān)記錄，并建立了重大危險(xiǎn)源管理檔案。提高了公司應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源事故的預(yù)防控制能力水平。今年換證前的安全評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)正在進(jìn)行。
根據(jù)裝置的自動(dòng)化運(yùn)行特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個(gè)有毒、可燃?xì)怏w探測(cè)報(bào)警器，這些報(bào)警器實(shí)行全天候24小時(shí)監(jiān)控，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應(yīng)。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬(wàn)元配置了一臺(tái)300kw的柴油應(yīng)急發(fā)電機(jī)。根據(jù)重大危險(xiǎn)源的管理要求，正在進(jìn)行儲(chǔ)罐區(qū)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的設(shè)備招標(biāo)工作，預(yù)計(jì)10月份可投入使用。消防設(shè)施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮?dú)庀到y(tǒng)，在處理失火事故時(shí)能起到很好的作用。根據(jù)首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品安全措施和應(yīng)急處置原則的要求，公司在車(chē)間設(shè)置了一個(gè)應(yīng)急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機(jī)、防化服和各種應(yīng)急藥品等，可有效滿足應(yīng)急救援的需要。在當(dāng)前的高溫季節(jié)，公司給每個(gè)班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預(yù)防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。
為切實(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實(shí)施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場(chǎng)管理這兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查。周二、周五的專(zhuān)項(xiàng)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)、各車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補(bǔ)各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，而且這種檢查活動(dòng)從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個(gè)區(qū)域、各個(gè)崗位，不放過(guò)任何一個(gè)死角。今年已累計(jì)查找發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患172條，對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)檢查整改單，限期完成，到期進(jìn)行復(fù)查。對(duì)沒(méi)有按期完成整改或整改達(dá)不到要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)保障安全檢查的成效性。
公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)。負(fù)責(zé)全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開(kāi)展一次?；吠话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，通過(guò)各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作中存在的一些問(wèn)題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。
根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級(jí)指示精神，我公司的主要管理人員進(jìn)行輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習(xí)慣性違章的不良習(xí)性，促進(jìn)了廣大員工自我安全意識(shí)的提升。
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，配備了3名專(zhuān)(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，安委會(huì)辦公室設(shè)在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。
今年上半年已通過(guò)考核，達(dá)到三級(jí)管理水平。我們將以此為契機(jī)，嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，努力創(chuàng)建一個(gè)更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標(biāo)準(zhǔn)化的更高目標(biāo)邁進(jìn)。
安全管理無(wú)止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構(gòu)建平安泰華、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價(jià)值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，進(jìn)一步筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)泰華長(zhǎng)治久安。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)整改查出的問(wèn)題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)。
公司員工工作匯報(bào)材料篇三
今年，在學(xué)校黨委和產(chǎn)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支積極組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，積極組織黨員開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，保證了公司黨委決議能夠在基層項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行，重點(diǎn)放在穩(wěn)定推進(jìn)黨建工作、落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式等方面開(kāi)展。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，做到在思想和行動(dòng)上與黨的要求保持高度一致。
各黨支部適時(shí)地組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)支部黨員比較分散工作的特點(diǎn)，事先提出學(xué)習(xí)計(jì)劃和領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)，要求黨員通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問(wèn)題，而且需要深刻領(lǐng)會(huì)和努力加以貫徹執(zhí)行，勇于為黨的先進(jìn)性添磚加瓦。特別是十九大召開(kāi)以，公司多次組織觀看十九大工作報(bào)告，開(kāi)展座談會(huì)學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以黨總支書(shū)記、支部書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)干部為示范引領(lǐng)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，貫穿到公司各項(xiàng)工作全過(guò)程，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的使命感、責(zé)任感，立足職能。
在公司的項(xiàng)目上，涌現(xiàn)出很多先鋒模范黨員。金寨項(xiàng)目總監(jiān)。
－1－。
傅朝方為了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，女兒高考期間，仍堅(jiān)守崗位；淮安快速路總監(jiān)陳建國(guó)、合寧高速專(zhuān)監(jiān)薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰(zhàn)在一線工地，任勞任怨。他們?cè)谝痪€落實(shí)工作，在一線檢驗(yàn)成效，帶頭攻堅(jiān)，全力助推項(xiàng)目建設(shè)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。通過(guò)采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。積極開(kāi)展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論思想工作，堅(jiān)持以習(xí)總書(shū)記講話和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞在黨中央的周?chē)?，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。
嚴(yán)格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責(zé)”決策制度，公司根據(jù)自身實(shí)際情況，制定“三重一大”相關(guān)制度，重大事項(xiàng)均由公司辦公會(huì)討論通過(guò)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。
三、
創(chuàng)新活動(dòng)方式，積極開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理貫穿融合。
－2－。
際，更富有感染力?！熬€上”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和手機(jī)微信、微博，開(kāi)辟網(wǎng)上活動(dòng)新領(lǐng)域。組織觀看了《厲害了，我的國(guó)》、《偉大的變革-慶祝改革開(kāi)放40周年大型展覽網(wǎng)上展館》、《改革開(kāi)放40周年大會(huì)》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動(dòng)等，在機(jī)關(guān)和項(xiàng)目上營(yíng)造和諧、廉潔、進(jìn)取、向上的氛圍，切實(shí)國(guó)有企業(yè)的職能，在規(guī)范管理、提升凝聚力、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
使他們安心地投入學(xué)習(xí)。
3、外地項(xiàng)目黨支部宿遷綜合客運(yùn)樞紐工地現(xiàn)場(chǎng)。
－4－。
成立“黨建·家”活動(dòng)中心，并舉辦“學(xué)習(xí)貫徹十九大，奮斗進(jìn)取正當(dāng)時(shí)”主題演講比賽。
活動(dòng)中心由多功能會(huì)議室、圖書(shū)室、黨員活動(dòng)室、黨風(fēng)廉政教育室、法律咨詢室等活動(dòng)室組成，是開(kāi)展黨建活動(dòng)的主要場(chǎng)所。讓建設(shè)者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續(xù)開(kāi)展了組織生活會(huì)、主題黨日、“黨員政治生日”、“學(xué)習(xí)貫徹十九大奮斗進(jìn)取正當(dāng)時(shí)”主題演講比賽等活動(dòng)。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)為重點(diǎn)內(nèi)容，緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，講述對(duì)不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前行的理解認(rèn)識(shí)，講述身邊先進(jìn)典型立足崗位、服務(wù)社會(huì)的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑閼押蛣?wù)實(shí)敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神狀態(tài)，抒發(fā)了對(duì)黨的事業(yè)無(wú)限熱愛(ài)和對(duì)高鐵建設(shè)美好未的無(wú)限憧憬。公司sqshlsn-l標(biāo)段總監(jiān)辦參賽選手杜勇以第三名的成績(jī)榮獲二等獎(jiǎng)，參賽選手秦佳佳也以優(yōu)異的成績(jī)榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)。、外地項(xiàng)目黨支部----無(wú)錫江海西路快速化改造工程監(jiān)理辦在施工現(xiàn)場(chǎng)，舉行了安全月活動(dòng)黨員宣誓儀式。
－5－。
行動(dòng)表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識(shí)，貫徹落實(shí)人人抓安全，人人重安全。
四、始終堅(jiān)持對(duì)黨員進(jìn)行廉潔自律教育、防范與未然。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，作為身處監(jiān)理行業(yè)的廣大監(jiān)理人員如何把握好手中的服務(wù)權(quán)力極為重要，公司以開(kāi)展新時(shí)代新作為民主生活會(huì)、廉潔教育宣講會(huì)等形式時(shí)刻提醒黨員加強(qiáng)廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強(qiáng)拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關(guān)系，通過(guò)廉潔自律和努力開(kāi)展工作，建立更合諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境。一年，支部中的所有黨員干部均沒(méi)有發(fā)生違反廉潔自律的情況。
五、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，為黨組織輸送高質(zhì)量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強(qiáng)黨員思想建設(shè)的同時(shí)，還必須加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)正常的黨組織建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)本支部的工作特點(diǎn)，十分注重對(duì)分散在外地的入黨積極分子進(jìn)行組織引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，努力吸引優(yōu)秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過(guò)層層考驗(yàn)，正式轉(zhuǎn)正；兩名同志參加了入黨發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班并通過(guò)了考試；還有2名同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，多名同志表達(dá)了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
新時(shí)代新氣象，新征程新作為，過(guò)去的一年，公司黨建工作。
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取得了可喜的成績(jī)，但還存在需要改進(jìn)的方面，如：學(xué)習(xí)教育深度不夠；典型的樹(shù)立和宣傳不夠及時(shí)等。2019年公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，謀劃公司改革發(fā)展大局，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，加快公司發(fā)展進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
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公司員工工作匯報(bào)材料篇四
2011年上半年，公司治安保衛(wèi)工作總體形勢(shì)穩(wěn)定，無(wú)重大刑事、治案案件、重大消防和群體性突發(fā)事件發(fā)生，民用爆炸物品和化學(xué)、放射性危險(xiǎn)品管理處于良好受控狀態(tài)。
一、上半年開(kāi)展的主要工作
半年來(lái)，保衛(wèi)科著重在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、加強(qiáng)消防安全管理、大力宣傳道路交通安全和整治治安保衛(wèi)環(huán)境上下功夫，組織消防、防汛和突發(fā)性群體事件等專(zhuān)項(xiàng)演練4次，配合轄區(qū)派出所在總部生活區(qū)夜間巡邏300人/次，與甘蔭塘消防四中隊(duì)協(xié)同訓(xùn)練9次，演練了多形式多科目的內(nèi)容，達(dá)到了練兵的目的，提高了公司消防管理“四個(gè)能力”建設(shè)水平。利用公司短信平臺(tái)，向公司各在建項(xiàng)目、送變電分公司承建項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員發(fā)送防汛信息，提醒各項(xiàng)目要密切關(guān)注所在地區(qū)氣象、水文情況，及時(shí)做好防汛搶險(xiǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道對(duì)小車(chē)班全體駕駛員、職工進(jìn)行交通安全知識(shí)教育，提高職工交通安全意識(shí)。
二、主要存在問(wèn)題
送變電分公司承建項(xiàng)目存在“點(diǎn)多面廣”，地理位置偏僻，治安環(huán)境惡劣等客觀問(wèn)題之外，施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作不到位也是主要原因，由于工程項(xiàng)目造價(jià)低、工期急，控制成本和投入也是制約設(shè)置保安在項(xiàng)目值班的重要因素。受時(shí)間、人員、環(huán)境等條件限制，消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作滯后，配備的消防器材破、舊現(xiàn)象嚴(yán)重，存在安全隱患。
三、下半年重點(diǎn)工作安排和建議
下半年工作繼續(xù)將“維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定”放到首位，繼續(xù)抓好交通安全、消
防安全和防洪、防汛、防災(zāi)工作。確保完成2011年度無(wú)重大火災(zāi)責(zé)任事故、無(wú)重大交通安全責(zé)任事故的安全管理目標(biāo)，維護(hù)公司穩(wěn)定秩序。主動(dòng)加強(qiáng)同送變電分公司聯(lián)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)存在的治安隱患盡可能的去幫助指導(dǎo)，圓滿完成電網(wǎng)公司的工程任務(wù)。
2、送變電分公司承建項(xiàng)目的消防器材需要重新配置，已完工的項(xiàng)目所購(gòu)買(mǎi)的消防器材統(tǒng)一由保衛(wèi)科進(jìn)行管理、分配和二次灌裝。
一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況
積極主動(dòng)地管好自己的崗位區(qū)域、履行自己的職責(zé)。三是抓好規(guī)范化建設(shè)，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序。按照集團(tuán)公司護(hù)衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，從著裝、上崗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，制定保衛(wèi)科軍事化管理考核細(xì)則，強(qiáng)化護(hù)衛(wèi)隊(duì)員“有令必行、有章必循、令行禁止”的紀(jì)律意識(shí)，使各項(xiàng)工作有制度、有措施、有計(jì)劃、有安排、有部署、有要求、有考核。開(kāi)展練兵比武活動(dòng)，按照以著裝促規(guī)范、以訓(xùn)練提素質(zhì)的要求，保衛(wèi)科每周2次組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過(guò)“站軍姿、走齊步、練敬禮”強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍外在形象，不斷提高隊(duì)員的崗位執(zhí)勤業(yè)務(wù)，確保隊(duì)員素質(zhì)到有效提升。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)防范建設(shè)，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)
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公司員工工作匯報(bào)材料篇五
2011年，天津公司在集團(tuán)黨委和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞認(rèn)真落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為主體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，廣泛深入地開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)，扎實(shí)有效地落實(shí)了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效。公司上下以拼打地鐵品牌、業(yè)績(jī)來(lái)開(kāi)展黨建工作，追求天津公司管理正規(guī)化，企業(yè)現(xiàn)代化。工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真謀劃，精心部署，保證黨建和思想政治工作的順利開(kāi)展。
年初，根據(jù)公司“兩會(huì)”精神，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計(jì)劃。明確了全年工作的目標(biāo)和任務(wù)。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任人。做到了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，密切合作，經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，各部領(lǐng)導(dǎo)在做好分管工作的同時(shí)積極協(xié)助黨政一把手開(kāi)展好各項(xiàng)工作，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。
二、狠抓重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。
身份活動(dòng)。七一組織黨員積極分子去盤(pán)山烈士陵園，廣州七十二烈士紀(jì)念碑，接受傳統(tǒng)革命教育，重溫入黨誓詞。五一開(kāi)展了多種多樣的群眾活動(dòng)，七一開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員的活動(dòng)，評(píng)出了十佳優(yōu)秀黨員，表彰了先進(jìn)黨支部。
天津地鐵3號(hào)線要求今年底通車(chē)。圍繞這個(gè)主題我們開(kāi)展了五比一創(chuàng)活動(dòng)：比技術(shù)創(chuàng)新，比科學(xué)發(fā)展，比又好又快，比安全生產(chǎn)，比團(tuán)隊(duì)和諧，在創(chuàng)精品中創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。爭(zhēng)時(shí)間，搶進(jìn)度，保質(zhì)量，促水平，不斷掀起安全生產(chǎn)熱潮，保質(zhì)保量的確保了3號(hào)線的按期通車(chē)。我公司施工的天津地鐵3號(hào)線兩站三區(qū)間在施工期間安全無(wú)事故，受到天津市地鐵公司的表彰。天津14c項(xiàng)目被評(píng)為“海河結(jié)構(gòu)杯”天津市安全文明施工工地，為五號(hào)線六號(hào)線投標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、抓管理，促穩(wěn)定，確保公司利益和信譽(yù)。
近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章。
必依、有錯(cuò)必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩(wěn)定為重點(diǎn)，年內(nèi)盾構(gòu)施工期間，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工。對(duì)此，我們采取了科學(xué)的鑒定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件，不但保證了工作的如期進(jìn)行，也保證了公司的經(jīng)濟(jì)利益及良好信譽(yù)沒(méi)有受到影響。
五、充分發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，大力營(yíng)造積極上進(jìn)、和諧溫馨的內(nèi)部環(huán)境。
落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造精英管理團(tuán)隊(duì)。
為促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模大發(fā)展，我公司牢固樹(shù)立人才興企意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理工作。
一是積極引進(jìn)，不斷增加人才總量。
2011年，我公司從各高校招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生15名，7月初，認(rèn)真細(xì)致地做好了大學(xué)生的接待、培訓(xùn)和分配工作，上崗前，詳盡地介紹了天津公司的現(xiàn)狀并進(jìn)行了安全和質(zhì)量教育，各部門(mén)都組織了完善的專(zhuān)題培訓(xùn)，目前，各專(zhuān)業(yè)學(xué)生在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后已充實(shí)到各項(xiàng)目部和科室。
好效果。促成的三隊(duì)新婚夫婦在書(shū)記的帶領(lǐng)下參加了集團(tuán)公司的集體婚禮活動(dòng)。目前，我公司大學(xué)生呈現(xiàn)出安心工作，積極進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，三是選優(yōu)重用，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
按照企業(yè)發(fā)展步伐，公司黨總支著力建設(shè)一支思想正、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)和重用優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高校畢業(yè)生。2011年，按照集團(tuán)干部選拔使用規(guī)定，公司新提高了一批80后員工的待遇，作為公司預(yù)備干部，有力促進(jìn)了公司基層班子隊(duì)伍年輕化和高素質(zhì)化建設(shè)。在10月中下旬的黨建檢查中，對(duì)公司副科級(jí)以上干部進(jìn)行了德、能、勤、績(jī)考核，并且開(kāi)展了對(duì)大學(xué)生的調(diào)研工作。
四是做好職工工作，保障生活后勤，穩(wěn)定人心。
在集團(tuán)公司的大力支持下，我公司于北辰區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)斥資六千五百多萬(wàn)購(gòu)置了十一層的辦公大樓，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視辦公樓的裝修進(jìn)度，要求做到年底入住，讓員工充分感覺(jué)到集體的溫暖。
五是充分發(fā)揮媒體作用，構(gòu)建新型企業(yè)文化。
1、建立和培養(yǎng)通訊員隊(duì)伍。
重視和加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，建立了以書(shū)記負(fù)責(zé)制的內(nèi)部宣傳管理辦法，要求每個(gè)項(xiàng)目部選設(shè)1-2個(gè)兼職通訊報(bào)道員，同時(shí)要求各項(xiàng)目部通訊員每月報(bào)送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工、宣傳企業(yè)的作用。今年在集團(tuán)公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書(shū)屋，不但滿足了員工的求知欲，也豐富了員工的業(yè)余生活。
2、是統(tǒng)一企業(yè)形象宣傳。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重新審定詮釋企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，加大企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳。組織編印企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)，建立了新的企業(yè)“名片”,公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一更換了公司的宣傳欄，制定了企業(yè)形象化宣傳規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了色彩、內(nèi)容、畫(huà)面、風(fēng)格四統(tǒng)一,推動(dòng)企業(yè)形象宣傳上臺(tái)階,起到了鼓舞職工干勁，展示了企業(yè)形象的良好效果。
六、建立健全管理制度，做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作按照集團(tuán)和機(jī)關(guān)黨委的安排，我們成立了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織展開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，目前在排查風(fēng)險(xiǎn)源和征求意見(jiàn)階段。我們對(duì)現(xiàn)有反腐倡廉制度進(jìn)行了全面清理，新建了公司車(chē)輛使用管理制度。以制度規(guī)范人，以制度約束人，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，形成了以事業(yè)為重、團(tuán)結(jié)為本、創(chuàng)新為源、務(wù)實(shí)為根的戰(zhàn)斗集體。按照黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)的要求，我們通過(guò)公開(kāi)欄、公開(kāi)板等多種形式，對(duì)人員調(diào)入、入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)、用車(chē)、各項(xiàng)費(fèi)用支出、員工普遍關(guān)心的問(wèn)題等及時(shí)向公司和職工群眾進(jìn)行公開(kāi)，保證了辦事的公開(kāi)、公平、公正。
七、落實(shí)好綜合治理和信訪工作。
我們狠抓綜治隊(duì)伍建設(shè)和信訪工作，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過(guò)制作宣傳欄、集中學(xué)習(xí)、法律知識(shí)宣講和定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動(dòng)，將宣傳教育活動(dòng)貫穿始終。同時(shí)，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生，切實(shí)保障公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。在工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在不少問(wèn)題：黨員理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密，學(xué)習(xí)效果不明顯；個(gè)別黨員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想不夠解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒，總想一下子把事情做好，結(jié)果是事倍功半。我們將在下一階段，在集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，克服不足，創(chuàng)新工作，把我們公司的黨建工作提升到一個(gè)新的水平。
主要做好以下工作。
1、抓班子抓管理。帶好隊(duì)伍，突出班子成員廉潔自律，隨時(shí)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，突出工作紀(jì)律、準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)效益。
2、抓學(xué)習(xí)抓培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好中心組學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)、法律教育和計(jì)算機(jī)教育等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)干部職工的整體素質(zhì)和謀發(fā)展的能力。
3、抓宣傳抓活動(dòng)。加強(qiáng)外宣、內(nèi)宣工作力度，開(kāi)展有益的職工文體活動(dòng)，主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上。
4、抓創(chuàng)新抓落實(shí)。要求職工在觀念上創(chuàng)新、在工作上創(chuàng)新，在技能上創(chuàng)新，以科學(xué)的理念推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，按照集團(tuán)公司工作要求，落實(shí)好各項(xiàng)工作，落實(shí)好“三會(huì)一課”，抓好黨員評(píng)比和民主評(píng)議黨員等活動(dòng)，確保全體職工以積極向上，文明健康、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的精神狀態(tài)為公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
公司員工工作匯報(bào)材料篇六
大家下午好!
x物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林d區(qū)的物業(yè)管理，奧林d區(qū)地下車(chē)庫(kù)于2008年初投入使用，共有6個(gè)地下車(chē)庫(kù)，總面積67000余平方米，1147個(gè)停車(chē)位，車(chē)庫(kù)車(chē)行出入口共11個(gè)，人行出入口59個(gè)，消防區(qū)域控制器7臺(tái)，消防監(jiān)控主機(jī)一臺(tái)，聯(lián)動(dòng)消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個(gè)。一年多來(lái)，我們始終把小區(qū)消防
安全
工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展消防安全整治活動(dòng)，通過(guò)狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們?cè)谙腊踩ぷ髦械囊恍┳龇ㄏ虼蠹易饕詤R報(bào)。
在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過(guò)地下建筑類(lèi)的項(xiàng)目，沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?？梢哉f(shuō)是在懵懵懂懂之中開(kāi)始了對(duì)奧林地下車(chē)庫(kù)的管理。一開(kāi)始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺(jué)消防安全工作沒(méi)有
什么
壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問(wèn)題和隱患暴露出來(lái)，部分業(yè)主將車(chē)輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來(lái)很大壓力。今年3月，公安部組織開(kāi)展了高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所的消防專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，為我們做好消防安全工作搭建了平臺(tái)。對(duì)此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國(guó)清為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所消防專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，確保及時(shí)準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對(duì)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)不能及時(shí)接受信息的實(shí)際問(wèn)題，公司請(qǐng)具有
專(zhuān)業(yè)
資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對(duì)所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問(wèn)題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長(zhǎng)期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長(zhǎng)期保養(yǎng)和及時(shí)維修。同時(shí)，針對(duì)地下車(chē)庫(kù)區(qū)域防火卷簾門(mén)不符合防火要求的問(wèn)題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)防火卷簾門(mén)進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車(chē)庫(kù)消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊(duì)，對(duì)區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反愧維修，使問(wèn)題得到了根本解決，保障了整個(gè)消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、實(shí)施“三個(gè)到位”，為預(yù)防和搶險(xiǎn)工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們?cè)谶@項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個(gè)到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動(dòng)用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門(mén)衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動(dòng)安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車(chē)庫(kù)消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展消防演練的.要求，我們?cè)陂_(kāi)展消防演練活動(dòng)中，注重活動(dòng)質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來(lái)，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長(zhǎng)鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時(shí)，對(duì)活動(dòng)的組織安排、程序效果給與好評(píng)。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場(chǎng)內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識(shí)和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對(duì)抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備，各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。
三、堅(jiān)持“三懂四會(huì)、四不放過(guò)”，加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識(shí)。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識(shí)，對(duì)公司員工，我們從思想上進(jìn)行教育，在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開(kāi)座談會(huì)2次，舉辦演講比賽1次，使每個(gè)員工意識(shí)到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的危害性。牢固地樹(shù)立了消防安全意識(shí)，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅(jiān)持讓員工做到“三懂四會(huì)、四不放過(guò)”。(三懂是：懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會(huì)是：會(huì)撲滅初期火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散、會(huì)正確使用防護(hù)品、會(huì)報(bào)警;四不放過(guò)是：事故原因不查清楚不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò))按照這個(gè)原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識(shí)、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，我們對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核，并將考試
成績(jī)
作為評(píng)選先優(yōu)模的一個(gè)重要條件。同時(shí)，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個(gè)員工手中。這些工作的開(kāi)展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識(shí)。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識(shí)，我們積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和諧家園報(bào)》刊發(fā)消防安全方面的報(bào)道、《家庭滅火常識(shí)》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專(zhuān)題文章12篇，利用廣播宣傳火場(chǎng)逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)等10余次，在奧林d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識(shí)宣傳的進(jìn)行，使廣大業(yè)主的消防安全意識(shí)得到了全面提高。針對(duì)地下車(chē)庫(kù)特點(diǎn)，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車(chē)輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意，實(shí)行公司與車(chē)主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，監(jiān)控中心先通知火場(chǎng)車(chē)輛，對(duì)一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主，我方有權(quán)將車(chē)輛玻璃擊碎，將車(chē)輛撤離火場(chǎng)，以減少財(cái)產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車(chē)輛損失的50%。
五、實(shí)行三級(jí)檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級(jí)檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，及時(shí)上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個(gè)巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時(shí)，必須緊接上一條簽到記錄填寫(xiě)不得留空行。
公司員工工作匯報(bào)材料篇七
中鐵*局軌道交通*號(hào)線*標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部組建于***年***月初，項(xiàng)目承擔(dān)著重慶軌道交通*號(hào)線一工區(qū)、二工區(qū)及三工區(qū)的施工生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目現(xiàn)有員工77人，外協(xié)隊(duì)伍員工543人，設(shè)立群安員10人，目前，項(xiàng)目部群安員具體負(fù)責(zé)范圍：
（1） 一工區(qū)2人，****：負(fù)責(zé)一工區(qū)c區(qū)； ***：負(fù)責(zé)一工區(qū)a區(qū) ；
由項(xiàng)目部工會(huì)直接組織領(lǐng)導(dǎo)群安員，負(fù)責(zé)群安員的日常教育和管理，做到了每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有群安員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管、全員、全過(guò)程、全方位抓安全的格局。
同時(shí)，項(xiàng)目部為把“群安員”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，真正發(fā)揮到“群安員”作用，提高群安員的安全技術(shù)管理水平，項(xiàng)目部以《安全生產(chǎn)法》、各工種操作規(guī)程、工藝流程、重大事故隱患排查整改規(guī)定等為主要內(nèi)容，編制了群安員培訓(xùn)教材，制定了科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)群安員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗后繼續(xù)教育，特別注重加強(qiáng)安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程、項(xiàng)目主要安全危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案，以及群安員責(zé)任等內(nèi)容的教育培訓(xùn)，且保證每名群安員年度內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間均能滿足要求。
項(xiàng)目部還制定《群眾安全監(jiān)督員考核辦法》、《群眾安全監(jiān)督檢
查制度》等，用于加強(qiáng)對(duì)群安員工作的考核管理。在群安員考核上，項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)普遍堅(jiān)持做到了“兩化”：一是監(jiān)督檢查經(jīng)常化。項(xiàng)目部群安員考評(píng)小組定期檢查指導(dǎo)群安員履行職責(zé)、發(fā)揮作用情況，堅(jiān)持監(jiān)督指導(dǎo)與支持幫助相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，幫助群安員更好地履行職責(zé)。二是季度考評(píng)嚴(yán)格化。從群安員工作記錄情況、隱患整改落實(shí)情況、班組安全情況、個(gè)人學(xué)習(xí)情況等方面進(jìn)行綜合考核。根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)群安員津貼和排查隱患獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的群安員還加發(fā)了兼職津貼，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并采取有效措施避免和防止安全事故發(fā)生的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核不合格的暫停發(fā)放津貼或解除群安員資格。
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的要求，立足“四個(gè)到位”（即隊(duì)伍覆蓋到位、素質(zhì)提升到位、責(zé)任落實(shí)到位、活動(dòng)效果到位），堅(jiān)持“五個(gè)納入”（納入項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系 、納入公司《集體合同》、納入勞動(dòng)競(jìng)賽 、納入?yún)f(xié)作隊(duì)伍管理 、納入安全文化建設(shè)），通過(guò)健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、完善制度機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等多項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)一線群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，牢牢構(gòu)筑施工生產(chǎn)第一道強(qiáng)有力的安全防線，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
群安員工作取得了一些成效但是離公司要求和精細(xì)化管理要求還有很大的差距，但是我們堅(jiān)信，把握好安全責(zé)任意識(shí)不動(dòng)搖，堅(jiān)定好群安員監(jiān)督不放松，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，繼續(xù)完善各項(xiàng)工作，一定能交上一份滿意的答卷。
xx-x礦工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以群眾安全工作為基礎(chǔ),以?安康杯?競(jìng)賽和?雙基?建設(shè)為載體，創(chuàng)新工作思路，從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、激勵(lì)約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。 礦現(xiàn)有職工1378人,工會(huì)會(huì)員1378人，群監(jiān)會(huì)和女工協(xié)管會(huì)各1個(gè)；群監(jiān)分會(huì)9個(gè)、車(chē)間工會(huì)2個(gè)；女工協(xié)管分會(huì)7個(gè)；群監(jiān)員96名，協(xié)管員42名。并先后被評(píng)為?山東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井?、?山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井?、?煤礦安全程度評(píng)估?7a?級(jí)礦井?、?全省女工家屬協(xié)管優(yōu)勝單位?、?全國(guó)總工會(huì)模范職工之家?等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將礦井群眾安全工作情況匯報(bào)如下：
一、科學(xué)組織、精心謀劃，構(gòu)建群眾安全工作管理體系
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公司員工工作匯報(bào)材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)代表們：大家好！
xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來(lái)，我們一貫遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央、省、市環(huán)境保護(hù)政策，始終如一地堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實(shí)黃石市環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，積極開(kāi)展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
一、加大投資，構(gòu)建達(dá)標(biāo)排放平臺(tái)。
我公司先后投資數(shù)億元用于生產(chǎn)工藝改造、“三廢”綜合利用及環(huán)境治理。如投資4.8億元引進(jìn)加拿大諾蘭達(dá)煉銅工藝、投資1.98億元引進(jìn)美國(guó)孟山都先進(jìn)的制酸技術(shù)，投資9900萬(wàn)元對(duì)3＃、5＃轉(zhuǎn)爐進(jìn)行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內(nèi)，s的實(shí)收率達(dá)到97.8%。投資800萬(wàn)元建成日處理能力為2.4萬(wàn)噸的工業(yè)污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環(huán)使用率達(dá)到80%以上。為了提高水質(zhì)和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬(wàn)元對(duì)污水處理站進(jìn)行改造，擴(kuò)大污水處理容量，增加預(yù)沉池；對(duì)澄清池和過(guò)濾池進(jìn)行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調(diào)的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實(shí)現(xiàn)西排放口工業(yè)廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問(wèn)題，公司投資20xx多萬(wàn)元，對(duì)污酸處理站進(jìn)行改造，對(duì)不能滿足工藝要求的設(shè)備進(jìn)行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達(dá)標(biāo)排放。20xx年9月公司的外排廢水所有指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。20xx年5月冶煉廠西排放口實(shí)現(xiàn)了“零”排放。整治工作通過(guò)了黃石市環(huán)保局組織的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，得到黃石市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
二、鞏固20xx年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好冶煉廠區(qū)廢水排放管理。
根據(jù)冶煉廠區(qū)生產(chǎn)單位多、排放點(diǎn)多、排放的污染物復(fù)雜的情況，20xx年公司成立了以各相關(guān)單位環(huán)保精英組成的環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組，為了控制好源頭，督查組實(shí)行24小時(shí)督查。重點(diǎn)檢查冶煉廠區(qū)內(nèi)公司各有關(guān)單位、冶煉廠各車(chē)間排放口及冶化廢水總處理設(shè)施外排水。自成立公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組以來(lái)，監(jiān)察組成員現(xiàn)場(chǎng)檢查出問(wèn)題100項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)督促整改96項(xiàng)，下達(dá)限期整改通知書(shū)2份。實(shí)現(xiàn)大塘污水處理站總出口水質(zhì)持續(xù)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
三、強(qiáng)化管理，逐項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。
根據(jù)黃石市環(huán)保工作會(huì)議精神及黃石市環(huán)保局目標(biāo)管理的各條要點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，我們制訂了環(huán)保工作年度計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)環(huán)保會(huì)議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，環(huán)保指標(biāo)層層分解，目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組及個(gè)人，層層簽訂環(huán)保指標(biāo)考核責(zé)任狀，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟(jì)承包體系，實(shí)行雙掛鉤，即環(huán)保指標(biāo)與單位領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動(dòng)了各單位防污治污的積極性，有力地促進(jìn)了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。
我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，20xx年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬(wàn)噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)及評(píng)審,為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
五、完成市政府下達(dá)的限期治理項(xiàng)目。
冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達(dá)的20xx年的限期治理項(xiàng)目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進(jìn)入試車(chē)階段，等待驗(yàn)收。銅綠山露采廢水治理工程因?yàn)槁恫赡峡娱]坑，已無(wú)廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項(xiàng)治理工程報(bào)停的申請(qǐng)報(bào)告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項(xiàng)治理工程報(bào)停的申請(qǐng)報(bào)告。
六、認(rèn)真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達(dá)爐渣、煙灰。
貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣，均采用引進(jìn)消化的加拿大諾蘭達(dá)公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價(jià)金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣全部得到綜合利用。
冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉(cāng)，作為原料重新進(jìn)入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進(jìn)入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨(dú)處理。目前大冶公司煙灰全部外銷(xiāo)給大江集團(tuán)。由大江集團(tuán)對(duì)煙灰進(jìn)行綜合回收利用。
公司員工工作匯報(bào)材料篇九
我叫，來(lái)自。1991年高中畢業(yè)后被招聘至126傳呼臺(tái)做話務(wù)員工作，兩年后又調(diào)至無(wú)線科擔(dān)任營(yíng)業(yè)員前臺(tái)工作。1999年固定、移動(dòng)分營(yíng)后，在營(yíng)業(yè)前臺(tái)做營(yíng)業(yè)員工作。2000年至2002年擔(dān)任西工第一營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)，2003年至今在市區(qū)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)部做業(yè)務(wù)管理工作。工作期間曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、星級(jí)營(yíng)業(yè)員及市青年崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào)。在這段工作歷程中我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，不但成功的實(shí)現(xiàn)了從前臺(tái)一線到后臺(tái)支撐的轉(zhuǎn)型，而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一、正確的工作態(tài)度。
工作計(jì)劃。
要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能傳達(dá)好自己掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能通過(guò)營(yíng)業(yè)前臺(tái)將我們的移動(dòng)業(yè)務(wù)更好地宣傳給用戶，又怎樣做能讓用戶接受并使用我們的業(yè)務(wù)…….一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的業(yè)務(wù)技能。
記得剛到移動(dòng)的時(shí)候，為了盡快掌握公司業(yè)務(wù)知識(shí)，我犧牲了所有節(jié)假日，犧牲了與家人、朋友相聚的時(shí)間，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是在神州行業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，實(shí)行有效期管理、親情號(hào)碼管理等，為了能使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)外，還時(shí)常利用下班時(shí)間翻閱相關(guān)資料并親自進(jìn)行測(cè)試，總結(jié)出了一套比較適用的流程，在當(dāng)時(shí)一直被各營(yíng)業(yè)廳所延用，并受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。
在第一營(yíng)業(yè)廳擔(dān)任班長(zhǎng)期間，更讓我感受到了任務(wù)的艱巨，以及增強(qiáng)班組凝聚力的重要性。因?yàn)榈谝粻I(yíng)業(yè)廳主要受理代銷(xiāo)商的業(yè)務(wù),為了做好新發(fā)展用戶的新務(wù)業(yè)普及，在營(yíng)業(yè)部下達(dá)指標(biāo)后，我苦思冥想，招集班組部分成員商討措施。根據(jù)大家的建議，制定了切實(shí)可行的代銷(xiāo)商短信普及競(jìng)賽辦法，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及代銷(xiāo)商會(huì)議，與代銷(xiāo)商進(jìn)行積極溝通，征得了他們的理解和認(rèn)同。由于考核辦法科學(xué)、公正、支撐有力，此次活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了代銷(xiāo)商的積極性。在短短一個(gè)月內(nèi)短消息當(dāng)月的普及率由原來(lái)不足30%提高到93%，為短信業(yè)務(wù)的普及打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
調(diào)至業(yè)務(wù)部工作后，我又重新調(diào)整了自己所處的位置。業(yè)務(wù)部，顧名思義就是主抓業(yè)務(wù)的部門(mén)，所以我首先要求自己必須具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能。為此，我對(duì)各種業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行歸類(lèi)記憶，比如品牌資費(fèi)類(lèi)、新業(yè)務(wù)類(lèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)類(lèi)等，對(duì)于品牌資費(fèi)類(lèi)我會(huì)選擇將月租費(fèi)、來(lái)電顯示費(fèi)、基本通話費(fèi)、漫游費(fèi)對(duì)比記憶的方法進(jìn)行記憶，這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準(zhǔn)確性。對(duì)于新業(yè)務(wù)類(lèi)，我會(huì)選擇與其相近的一些概念進(jìn)行記憶，比如wap和gprs這兩個(gè)概念，如果讓死記硬背的話，非常難記憶，而且對(duì)概念還不理解，更不用說(shuō)對(duì)用戶解釋、讓用戶試用了，所以我選擇了馬路、小轎車(chē)、高速公路的記憶方法，很快便熟悉、掌握了這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。其實(shí)要想熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并不難，只要找對(duì)正確的學(xué)習(xí)、記憶方法，再多的問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。
三、有較強(qiáng)的工作能力及良好的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
自調(diào)入業(yè)務(wù)部工作后，為了能盡快適應(yīng)工作需要，我除了要精通業(yè)務(wù)知識(shí)外，同時(shí)還要將業(yè)務(wù)知識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給營(yíng)業(yè)部所屬的25個(gè)營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)，以便營(yíng)業(yè)員能及時(shí)了解公司推出的各種業(yè)務(wù)，從而更好地對(duì)用戶宣傳，最終達(dá)到公司服務(wù)客戶目的。為此，在接收到上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)傳真文件后，我會(huì)仔細(xì)地閱讀、思考、咨詢、整理，最后對(duì)營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，將最準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)內(nèi)容在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)傳達(dá)到營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)。除了及時(shí)傳達(dá)之外，我還會(huì)在業(yè)務(wù)辦理期間隨時(shí)與各營(yíng)業(yè)廳保持聯(lián)系，跟蹤業(yè)務(wù)辦理情況，解答營(yíng)業(yè)員在辦理業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題，最后匯總疑問(wèn)題至營(yíng)業(yè)部網(wǎng)站，讓每位營(yíng)業(yè)員都能通過(guò)網(wǎng)站為客戶解答，在管理業(yè)務(wù)期間，營(yíng)業(yè)廳從未出現(xiàn)過(guò)大的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，最終促進(jìn)了各種業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
除了業(yè)務(wù)技能管理外,營(yíng)業(yè)廳及代銷(xiāo)商的服務(wù)也是業(yè)務(wù)管理工作中不可忽視的一部分。為了加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳、代銷(xiāo)商的服務(wù)管理工作,最終提升整個(gè)營(yíng)業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量,我和業(yè)務(wù)部其它幾個(gè)工作人員及部分服務(wù)上頗有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)進(jìn)行交流、探討,制定了相關(guān)服務(wù)考核辦法,并將其納入到績(jī)效考核中。同時(shí)我們還會(huì)不定期按照服務(wù)考核中的條款對(duì)營(yíng)業(yè)廳及代銷(xiāo)商進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)、指正,最終加大了營(yíng)業(yè)部對(duì)服務(wù)的考核力度,從而對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量奠定了一定的基礎(chǔ)。
四、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。記得我有一位同事,性格非常內(nèi)向,由于本身不善于言談,加上工作中稍微有點(diǎn)壓力,就表現(xiàn)的精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時(shí)也影響了整個(gè)部門(mén)的工作效率。看到這種情況后,我主動(dòng)找他一起出去吃飯,談工作,從側(cè)面了解他主要的壓力所在。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn),主要原因一個(gè)是工作方法上欠缺,另一個(gè)是和大家之間的溝通太少。為了能盡快調(diào)整他當(dāng)前的工作狀態(tài),提高工作效率,我主要利用業(yè)務(wù)時(shí)間幫助他處理一部分工作,并和他一塊商量怎樣處理。通過(guò)一段時(shí)間的溝通,他及時(shí)調(diào)整了心態(tài),并很快適應(yīng)了自己的工作。
五、較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
業(yè)務(wù)部不光承擔(dān)著業(yè)務(wù)傳達(dá)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，同時(shí)還承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、溝通的職責(zé)。為了更好地宣傳我們的移動(dòng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司的影響力,我們常常會(huì)在營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)或其它大型慶典活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做一些現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，這就要求我們不光要組織好活動(dòng)人員、安排好活動(dòng)內(nèi)容還要協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)。記得在我們的主營(yíng)業(yè)廳-藍(lán)天營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)之際,為了能使現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)井然有序,在開(kāi)業(yè)的前一天,我提前列好了第二天所有的活動(dòng)準(zhǔn)備:如安排多少營(yíng)業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)宣傳業(yè)務(wù),宣傳展架如何放置,現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)主要宣傳什么內(nèi)容,參與活動(dòng)的用戶通過(guò)什么方式獲得禮品,禮品如何發(fā)放,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況如何解決……并且在活動(dòng)的當(dāng)天提前到單位進(jìn)行一系列的安排,直到活動(dòng)結(jié)束。由于考慮的周到、安排到位，最終使現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)得以順利開(kāi)展。
業(yè)務(wù)部同時(shí)還承擔(dān)著“承上啟下的作用”。在公司制定第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)后，為了保證如期完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，我們對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析并進(jìn)行分解，同時(shí)圍繞公司的各項(xiàng)指標(biāo)制定營(yíng)業(yè)廳及集團(tuán)客戶的勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，目的就是讓全體員工明確發(fā)展方向，明確自己該做什么，該怎樣去做。就拿彩鈴業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)吧，彩鈴業(yè)務(wù)作為公司推出的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，雖然它新穎、獨(dú)特的方式讓人耳目一新，但由于市區(qū)客戶群大等原因，要想完成公司制定的:彩鈴普及率20%、收入比重0.73%的指標(biāo)確實(shí)有一定困難，更何況用戶數(shù)還在不斷地增多，同時(shí)又不能放棄業(yè)務(wù)發(fā)展。為此我們內(nèi)部又專(zhuān)門(mén)針對(duì)彩鈴這項(xiàng)業(yè)務(wù)做了專(zhuān)題分析，并制定了相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。具體為：1、針對(duì)新入網(wǎng)用戶采取一對(duì)一對(duì)宣傳,讓用戶先免費(fèi)體驗(yàn),后使用的策略；2、針對(duì)老用戶采取交彩鈴專(zhuān)項(xiàng)月租送相關(guān)物品的活動(dòng)，同時(shí)我們每天還跟蹤完成情況，并適實(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，以便大家隨時(shí)了解發(fā)展情況?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，短短的一個(gè)月，我們的彩鈴用戶普及率由原來(lái)的15%上升到20%以上，收入比重也由原來(lái)的0.6%上升到0.8%以上，而且兩項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)在仍然呈上升趨勢(shì)。此項(xiàng)指標(biāo)的完成不但給營(yíng)業(yè)部第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也全公司新業(yè)務(wù)普及完成奠定了基礎(chǔ)。
六、大膽的創(chuàng)新意識(shí)。
“老號(hào)”一直是營(yíng)業(yè)部放號(hào)的主要號(hào)碼資源，因它的號(hào)頭較特殊（一般為139379、139388、138388等），便于記憶，所以一直為廣大用戶所青睞。但由于老號(hào)在boss系統(tǒng)的操作較為復(fù)雜，所以給營(yíng)業(yè)廳正常的選號(hào)、開(kāi)戶帶來(lái)許多不便，再加上對(duì)營(yíng)業(yè)員辦理業(yè)務(wù)的時(shí)限要求，造成老號(hào)發(fā)展較為緩慢。面對(duì)新號(hào)碼號(hào)源緊張，老號(hào)操作復(fù)雜的局面，我親自測(cè)試?yán)咸?hào)操作的全部流程，并咨詢相關(guān)部門(mén)，然后協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)支援中心將所有號(hào)碼的狀態(tài)設(shè)為共享，并根據(jù)各廳對(duì)老號(hào)的需求再讓我們相關(guān)技術(shù)人員在網(wǎng)站上制作了查詢程序，即所有營(yíng)業(yè)廳的號(hào)碼實(shí)現(xiàn)號(hào)源共享，營(yíng)業(yè)廳在為用戶選號(hào)時(shí)，只需在系統(tǒng)上輸入號(hào)碼便會(huì)有相應(yīng)的提示（是否可以辦理），而代銷(xiāo)商及大客戶的號(hào)碼單獨(dú)屏蔽只供其自己選擇使用。這樣做極大地方便了營(yíng)業(yè)廳的查詢及業(yè)務(wù)辦理，為營(yíng)業(yè)部有效地使用老號(hào)號(hào)碼資源提供了有效的后臺(tái)支撐,此項(xiàng)創(chuàng)新同時(shí)還獲得了公司“創(chuàng)新評(píng)比”紀(jì)念獎(jiǎng)。
我現(xiàn)在仍在市區(qū)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)部工作，對(duì)于目前的工作，我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我還存在一些不足之處，比如在一些計(jì)算工具的使用上我還不是太熟練，但往往一些數(shù)據(jù)的分析、參考都需要熟練使用相關(guān)的軟件，所在以后的工作中，我會(huì)在繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)及良好的工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取前臺(tái)營(yíng)業(yè)的各種意見(jiàn)及建議，不斷做好。
工作總結(jié)。
和大家一起做好服務(wù)工作。
雖然肩上的擔(dān)子很重，但我會(huì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)、求實(shí)地繼續(xù)工作，為公司“做世界一流通信企業(yè)”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十
20__年_月我加入__保險(xiǎn)，成為_(kāi)_這個(gè)大家庭中的一員。從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè)，對(duì)于一個(gè)從未接觸過(guò)保險(xiǎn)的人來(lái)說(shuō)，將會(huì)面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。時(shí)至今天已快滿1年了，為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，本人時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特別是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。20__年是財(cái)險(xiǎn)改革的關(guān)鍵一年，是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下不斷的成長(zhǎng)。下面結(jié)合我的具體情況對(duì)20__年的工作做一下總結(jié)。
一、工作思想方面。
積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
二、業(yè)務(wù)方面。
我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定_號(hào)和__號(hào)為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來(lái)申領(lǐng)，盡量做到不斷單。
每次單證寄到，先把它們以__份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專(zhuān)門(mén)章，做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車(chē)險(xiǎn)很簡(jiǎn)單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯(cuò)單，減少不必要的麻煩。
剩下的事情就是整理打過(guò)的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書(shū)補(bǔ)打告知書(shū)，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以__份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(_套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。
每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無(wú)味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三、工作中做的好的方面。
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問(wèn)題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。
2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。
四、工作中的不足。
1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。
3、須加強(qiáng)應(yīng)變能力。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十一
—— 駐 縣 鄉(xiāng) 自3月1日進(jìn)駐 縣夏 鄉(xiāng) 村以來(lái)，我們駐村工作組嚴(yán)格按照地委、地區(qū)加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局的部署和要求，始終牢記開(kāi)展駐村工作的使命和任務(wù)，堅(jiān)持多種方式搞調(diào)研，緊扣實(shí)際作宣傳，盡心竭力辦實(shí)事，俯下身子抓落實(shí)，扎實(shí)有序地開(kāi)展工作，較為圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了階段性成效?，F(xiàn)將前階段的工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。
一、基本情況
鄉(xiāng)協(xié)調(diào)解決資金23.2萬(wàn)元，共辦實(shí)事16件，切實(shí)解決了一些群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)贏得了民心，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。
二、主要做法
（一）制定方案明目標(biāo)，積極宣傳作動(dòng)員。在地區(qū)加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)駐村工作組培訓(xùn)會(huì)議召開(kāi)后，我們就及時(shí)制定了我們駐村工作的實(shí)施方案，在方案中明確了每個(gè)月的具體工作目標(biāo)的實(shí)施時(shí)限。 月 日上午，我們?cè)?村組織召開(kāi)村黨員干部會(huì)議。在會(huì)上，我們向、 村黨員干部介紹了這次區(qū)黨委、地委關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟以及我地區(qū)活動(dòng)開(kāi)展的進(jìn)展情況。對(duì)開(kāi)展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)的重要性和必要性作了詳細(xì)闡述。 月 日下午，我們組織召開(kāi) 村加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，包括村兩委班子成員在內(nèi)的 多名群眾參加會(huì)議，會(huì)上，我們向群眾宣講了新時(shí)期黨中央、區(qū)黨委的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，說(shuō)明了駐村工作的主要任務(wù)以及具體安排，就開(kāi)展駐村期間各項(xiàng)工作作了積極的思想動(dòng)員。
爭(zhēng)的方針和區(qū)黨委關(guān)于反對(duì)分-裂、維護(hù)穩(wěn)定的決策部署，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)富民惠民政策，為順利完成駐村工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的政策理論基礎(chǔ)。二是建立了紀(jì)律制度。要求駐村工作組干部嚴(yán)格做到“三帶頭、四不準(zhǔn)”，即帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策和遵守國(guó)家法律法規(guī)；帶頭遵守村規(guī)民約；帶頭做艱苦樸素、勤奮工作的表率。不準(zhǔn)參與賭博活動(dòng)；不準(zhǔn)收受當(dāng)?shù)厝罕姷耐撂禺a(chǎn)；不準(zhǔn)在駐點(diǎn)村報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人支付的所有開(kāi)支。三是建立了總結(jié)制度。我們工作組確定每月底召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，回顧總結(jié)這個(gè)月的工作進(jìn)展及完成情況，研究安排下一個(gè)月的工作任務(wù)，分析工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和辦法，確保按照地區(qū)和 縣的要求，分階段地完成好駐村工作任務(wù)。四是建立了調(diào)研制度，在調(diào)研過(guò)程中我們除了進(jìn)村入戶、蹲點(diǎn)跑面，還充分依靠村干部，為全面深入細(xì)致地了解掌握 村的基本情況，方便村干部及時(shí)向工作組反映問(wèn)題，我們建立了“一對(duì)一聯(lián)系”制度，即我們分別同四位村干部建立“一對(duì)一”的聯(lián)系制度。我們四位同志定期或不定期地同村干部交流，了解 村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本情況和群眾生產(chǎn)生活中存在的突出問(wèn)題，幫助他們理清發(fā)展思路。在建立健全制度的同時(shí)，我們工作組實(shí)行“四個(gè)公開(kāi)”，即：向群眾公開(kāi)駐村工作的任務(wù)，讓群眾明白駐村工作組的來(lái)意和目標(biāo)；向群眾公開(kāi)駐村工作的職責(zé)和工作紀(jì)律，以接受群眾對(duì)駐村工作干部的監(jiān)督；向群眾公開(kāi)駐村工作組的聯(lián)絡(luò)電話，以方便群眾和工作組的溝通和聯(lián)系；向群眾公開(kāi)每個(gè)月的工作中心及工作重點(diǎn)，以便群眾積極配合。
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公司員工工作匯報(bào)材料篇十二
關(guān)于**鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)全市行政區(qū)劃進(jìn)行重大調(diào)整以來(lái)，我們**鎮(zhèn)從保發(fā)展、促發(fā)展、加快發(fā)展出發(fā)，高度重視社會(huì)穩(wěn)定工作，以創(chuàng)建平安**鎮(zhèn)為抓手，強(qiáng)化責(zé)任，齊抓共管，確保了全鎮(zhèn)不發(fā)生任何一起社會(huì)不安定事件，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了安定的社會(huì)環(huán)境。我們的主要做法是突出“三個(gè)狠抓到位”：
1、狠抓并鎮(zhèn)期間社會(huì)穩(wěn)定工作到位。這次行政區(qū)劃調(diào)整，將**5個(gè)村并入**后，我鎮(zhèn)第二天就圍繞全力確保穩(wěn)定過(guò)渡迅速開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，主動(dòng)做好合并中思想銜接、認(rèn)識(shí)銜接和工作銜接。專(zhuān)門(mén)成立了一支由黨委副書(shū)記帶隊(duì)的機(jī)關(guān)干部調(diào)研隊(duì)伍，放棄雙休日加班加點(diǎn)，沉下身子，深入工廠、農(nóng)村，全面了解全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、社情民意等各方面情況，并廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，層層級(jí)級(jí)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從而把全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一到了應(yīng)當(dāng)調(diào)整上來(lái)，把力量凝聚到了借調(diào)整東風(fēng)加快發(fā)展上來(lái)。
2、狠抓信訪工作責(zé)任落實(shí)到位。為切實(shí)加強(qiáng)信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)在并鎮(zhèn)期間調(diào)整機(jī)關(guān)干部工作崗位時(shí)，配齊配強(qiáng)了信訪工作班子，進(jìn)一步健全信訪組織網(wǎng)絡(luò)，平時(shí)群眾來(lái)信來(lái)訪都全天候做到有人管、有人問(wèn)，能解決的都及時(shí)給予解決，一時(shí)不能解決都能妥善處理解釋好。信訪工作全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、正?；Ｇ半A段，針對(duì)社會(huì)上一些抗美援越退伍軍人要求增加待遇的情況，我鎮(zhèn)在認(rèn)真做好雙擁工作的同時(shí)，主動(dòng)靠前，加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)全鎮(zhèn)12名抗美援越退伍兵都建立了工作聯(lián)系，隨時(shí)掌握動(dòng)向，做好應(yīng)變準(zhǔn)備，確保了社會(huì)穩(wěn)定。
3、狠抓及時(shí)排除不安定因素工作到位。我們對(duì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的不安定因素隨時(shí)高度關(guān)注，突出重點(diǎn)，集中人力、精力重視**開(kāi)發(fā)、**公路建設(shè)等敏感地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定工作。一旦出現(xiàn)一安定因素，都隨時(shí)拉得出、打得響。由于在主動(dòng)工作中爭(zhēng)得了主動(dòng)權(quán)，港豐公路建設(shè)中沿線一直順利推進(jìn)，至今從未發(fā)生過(guò)一起不穩(wěn)定事件。
今天上午我鎮(zhèn)老海壩村出現(xiàn)10組、11組部分群眾因環(huán)保糾紛到海螺水泥廠交涉，得知這一情況后，鎮(zhèn)上迅速組織人員會(huì)同村里一起做工作，已初步了解糾紛主要起因是海螺水泥廠粉塵、噪音污染，群眾為此要求對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)珱](méi)有到位，目前正在積極調(diào)處中。前階段，盡管我鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定方面比較太平，但我們深深感到，影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，社會(huì)穩(wěn)定工作來(lái)不點(diǎn)半點(diǎn)馬虎，沒(méi)有任何理由掉以輕心。下一步，我鎮(zhèn)將提高認(rèn)識(shí)，加大力度，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力確保社會(huì)穩(wěn)定，不出任何事件。
我們的措施是著重在以下“三個(gè)緊盯不放”上下功夫：
1、強(qiáng)化信息意識(shí)，在掌握基層情況上緊盯不放。要充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍作用，與各單位進(jìn)一步明確專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)信訪信息工作，經(jīng)常排查社會(huì)不安定因素，并分門(mén)別類(lèi)逐一落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)認(rèn)真調(diào)處，將矛盾及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。要全面暢通信息渠道，確保矛盾糾紛一旦發(fā)生，就能早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，做到大事化小，小事化了。當(dāng)前，我鎮(zhèn)將加強(qiáng)力量，扎實(shí)工作，迅速認(rèn)真處理好老海壩村與海螺水泥廠的.環(huán)保糾紛，決不讓矛盾激化。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在形成工作合力上緊盯不放。要通過(guò)全面發(fā)動(dòng)，促使全鎮(zhèn)各級(jí)干部以守土有責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心高度重視社會(huì)穩(wěn)定工作，形成齊抓共管的良好局面。全鎮(zhèn)各個(gè)單位都要隨時(shí)關(guān)注不安定對(duì)象，尤其對(duì)抗美援越退伍兵、沿江開(kāi)發(fā)區(qū)、港豐公路地區(qū)農(nóng)戶等重點(diǎn)更要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)生情況要確保隨時(shí)有專(zhuān)門(mén)班子及時(shí)處理，做到小事不出村(廠)，大事不出鎮(zhèn)。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在始終心系群眾上緊盯不放。要從落實(shí)“三個(gè)代表”的高度進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，做到經(jīng)常多下基層，主動(dòng)關(guān)心群眾疾苦，幫助解決群眾實(shí)際困難。以干部為群眾排憂解憂的真誠(chéng)服務(wù)贏得民心，切實(shí)提高駕馭不安定局面的處理能力，為社會(huì)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，我鎮(zhèn)將以今天的匯報(bào)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，深化認(rèn)識(shí)，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度統(tǒng)一，措施上高度落實(shí)，竭盡全力確保全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定，為加快經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造安定的社會(huì)環(huán)境。以上匯報(bào)，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十三
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我司物業(yè)管理工作情況匯報(bào)如下。
一、我司物業(yè)管理基本情況。
我司物業(yè)管理工作起步于19**年，經(jīng)歷了從無(wú)到有，逐步壯大的發(fā)展過(guò)程。截止目前，全縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)18家（其中外地在我司備案開(kāi)展物業(yè)服務(wù)的企業(yè)4家），對(duì)45個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理，物業(yè)管理面積453萬(wàn)平方米（包括商業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)），惠及居民2.1萬(wàn)戶。全縣從事物業(yè)服務(wù)人員560人，吸納下崗職工、農(nóng)民工和退伍軍人占物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員75%。已有22個(gè)住宅小區(qū)成立了業(yè)主大會(huì)。共有省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項(xiàng)目）3個(gè)，市級(jí)優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項(xiàng)目）5個(gè)。
二、主要工作開(kāi)展情況。
（一）加大宣傳，營(yíng)造物管氛圍。
近年來(lái)，我們一方面借助報(bào)紙、電視、廣播等宣傳媒體，利用小區(qū)宣傳櫥窗、專(zhuān)欄等多種載體，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、物業(yè)管理工作會(huì)議等多種形式，廣泛宣傳物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)知識(shí)，對(duì)物業(yè)管理熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行正面的輿論引導(dǎo)，最大限度地爭(zhēng)取廣大市民對(duì)物業(yè)管理工作的認(rèn)知、理解和支持。另一方面編制了《涇縣物業(yè)管理宣傳手冊(cè)》，每年在3·15消費(fèi)者權(quán)益日開(kāi)展街頭咨詢，為廣大市民提供物業(yè)管理知識(shí)咨詢。近五年來(lái)，累計(jì)發(fā)放國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例》1千余本，物業(yè)管理法律法規(guī)匯編1千余冊(cè)，各種宣傳資料2萬(wàn)余份，召開(kāi)座談會(huì)和開(kāi)展專(zhuān)題宣傳活動(dòng)50多次。
（二）健全政策，確保規(guī)范管理。
相繼出臺(tái)了《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)等級(jí)收費(fèi)管理辦法》、《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》、《涇縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》、《涇縣物業(yè)企業(yè)“星級(jí)”評(píng)定辦法》等文件，建立了物業(yè)企業(yè)誠(chéng)信制度、物業(yè)服務(wù)合同備案制度、前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度、物業(yè)工作通報(bào)制度、新建住宅小區(qū)綜合查驗(yàn)備案制度、物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用指南、外來(lái)物業(yè)企業(yè)備案制度等制度，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)企業(yè)行為。同時(shí)，協(xié)調(diào)“文明縣”創(chuàng)建指揮部辦公室出臺(tái)《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部和公職人員帶頭維護(hù)物業(yè)管理秩序的通知》，對(duì)無(wú)理拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)，在小區(qū)生活中有不良行為的黨員干部的處理作出明確規(guī)定。
（三）建設(shè)隊(duì)伍，提升服務(wù)水平。
邀請(qǐng)專(zhuān)家和行家對(duì)100余名物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理到宣城、郎溪等外地不同類(lèi)型的物業(yè)小區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，交流心得，開(kāi)闊眼界。，市房協(xié)對(duì)我司物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合測(cè)試，并為測(cè)試合格者頒發(fā)《物業(yè)管理從業(yè)人員上崗證書(shū)》，目前，我們正與人社部門(mén)聯(lián)合籌備舉辦物業(yè)管理培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，逐步讓物業(yè)從業(yè)人員持證上崗。
（四）突出重點(diǎn)，夯實(shí)物管基礎(chǔ)。
一是每年組織縣內(nèi)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)城區(qū)各個(gè)物業(yè)小區(qū)逐一互查，對(duì)管理不善、問(wèn)題突出的物業(yè)小區(qū)進(jìn)行通報(bào)。二是近三年來(lái)，每年印發(fā)2萬(wàn)余份致物業(yè)小區(qū)業(yè)主的一封公開(kāi)信，動(dòng)員小區(qū)業(yè)主從自身做起，自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、自覺(jué)愛(ài)護(hù)綠地花木、自覺(jué)遵守公共秩序、自覺(jué)遵守房屋裝修規(guī)定，積極配合開(kāi)展各類(lèi)物業(yè)服務(wù)提升活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的小區(qū)文明創(chuàng)建氛圍。三是先后協(xié)助百園社區(qū)、城東社區(qū)、幕橋社區(qū)等社區(qū)，指導(dǎo)成立了“百園新村”、“謝園名郡”、“幕橋小區(qū)”業(yè)主委員會(huì)，并制定小區(qū)《業(yè)主管理規(guī)約》、《業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則》等制度，逐步使小區(qū)的物業(yè)管理有章可循。四是在近年新開(kāi)發(fā)住宅小區(qū)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中明確物業(yè)設(shè)施、設(shè)備配置，提高小區(qū)物業(yè)管理硬件配置。五是加大對(duì)物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用政策的宣傳，在物業(yè)管理小區(qū)公示欄公開(kāi)維修資金使用申請(qǐng)程序，擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理使用透明度。六是嚴(yán)格落實(shí)商品房綜合查驗(yàn)備案制度，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)辦事流程，確保開(kāi)發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理資料交接手續(xù)后，方可申辦房屋產(chǎn)權(quán)初始登記落到實(shí)處。七是每?jī)赡觊_(kāi)展一次物業(yè)企業(yè)“星級(jí)”評(píng)定活動(dòng)，通過(guò)在評(píng)定中自查、在自查中整改、在整改中完善，鼓勵(lì)物業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)行行業(yè)優(yōu)勝劣汰，幾年來(lái)共4家企業(yè)被取消物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。八是及時(shí)化解物業(yè)矛盾糾紛。自以來(lái)，共受理、辦結(jié)物業(yè)管理各類(lèi)投訴達(dá)500余件。其中處理答復(fù)政民互動(dòng)平臺(tái)投訴132件，接待、解答群眾來(lái)訪350起，辦理信訪答復(fù)18件，組織召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)6次，有效投訴受理答復(fù)率達(dá)100%。
三、存在的的主要問(wèn)題。
在物業(yè)管理工作取得積極進(jìn)展的同時(shí)，我們也看到，物業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中的一些深層次的矛盾和問(wèn)題也在逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足，服務(wù)質(zhì)量提升難。
商品房小區(qū)多數(shù)由開(kāi)發(fā)商自己組建或指定物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)和品牌意識(shí)，缺乏服務(wù)的積極性，無(wú)心提高管理服務(wù)水平，無(wú)法形成規(guī)模，很難提高盈利能力，缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力。
（二）物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。
由于人們思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主對(duì)物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解；少數(shù)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；物業(yè)管理政策不健全，對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)收費(fèi)細(xì)節(jié)未能明確規(guī)定；部分業(yè)主將對(duì)開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題的不滿轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè)等原因，物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。
（三）物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏、服務(wù)水平低。
一方面是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理人員少。另一方面是物業(yè)企業(yè)是微利行業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行必要性的培訓(xùn)不現(xiàn)實(shí)。此外，從業(yè)人員的工資待遇跟不上社會(huì)發(fā)展的水平，從業(yè)人員流動(dòng)性大，服務(wù)水平難提高。
（四）業(yè)主委員會(huì)成立難，已成立的業(yè)委會(huì)發(fā)揮作用不夠。
由于業(yè)主法律意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)缺乏、小區(qū)入住率較低、政府無(wú)強(qiáng)制成立業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利等原因使業(yè)主委員會(huì)難成立。已成立業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)，由于業(yè)主委員會(huì)成員無(wú)待遇、無(wú)經(jīng)費(fèi)、無(wú)依靠，完全靠熱愛(ài)公益事業(yè)的奉獻(xiàn)精神來(lái)履行義務(wù)，各項(xiàng)工作難持久開(kāi)展。
（五）老舊小區(qū)物業(yè)管理開(kāi)展難度大。
老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、相關(guān)部門(mén)管理缺位、業(yè)主管理作用缺失的矛盾，使老舊小區(qū)臟亂差和無(wú)物業(yè)服務(wù)企業(yè)愿意介入的現(xiàn)象一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)。
（六）保障性住房物業(yè)管理滯后。
受建設(shè)成本等因素影響，保障性住房基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低等問(wèn)題影響物業(yè)管理整體推進(jìn)。
（七）物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的各項(xiàng)機(jī)制未建立。
《物業(yè)管理?xiàng)l例》雖已明確有關(guān)行政管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、治安消防、市容衛(wèi)生、房屋使用等方面的監(jiān)督管理，依法處理違法行為，但由于對(duì)物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的認(rèn)識(shí)偏差，物業(yè)屬地管理的要求和執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作沒(méi)能落實(shí)到位，社區(qū)居民委委員會(huì)對(duì)小區(qū)管理缺失，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用、市場(chǎng)監(jiān)督、違章搭建以及服務(wù)質(zhì)量糾紛等方面的監(jiān)管缺位，部門(mén)之間的推諉與扯皮造成物業(yè)管理矛盾難解決。
四、下一步工作思路和重點(diǎn)。
小區(qū)物業(yè)管理涉及面廣、難度大，我們將在全力做好本職工作的同時(shí)，積極爭(zhēng)取縣政府支持和有關(guān)部門(mén)的配合，在以下幾方面取得突破。
（一）加大物業(yè)管理工作的宣傳力度。
爭(zhēng)取多方面支持，改變房地產(chǎn)行政主管部門(mén)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)管理工作宣傳主體的現(xiàn)狀，通過(guò)多主體、多渠道、多層次、多形式的宣傳手段，大力宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)管理知識(shí)常識(shí)，使大家了解物業(yè)管理、關(guān)注物業(yè)管理、積極參與并支持配合物業(yè)管理，營(yíng)造物業(yè)管理工作的良好氛圍。
（二）建立健全物業(yè)管理綜合管理機(jī)制。
借鑒周邊縣市經(jīng)驗(yàn)，在縣級(jí)層面建立物業(yè)管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)對(duì)全縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂物業(yè)管理重大政策措施，決策和部署物業(yè)管理重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在社區(qū)層面建立物業(yè)管理服務(wù)站，配備專(zhuān)人，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)和對(duì)物業(yè)管理糾紛的調(diào)處。建立拖欠物業(yè)費(fèi)起訴綠色通道，促進(jìn)拖欠物業(yè)費(fèi)案件的快受理、快辦結(jié)。
（三）落實(shí)物業(yè)屬地管理制度。
一是建立將物業(yè)管理融入社區(qū)建設(shè)和管理的工作機(jī)制。發(fā)揮社區(qū)黨建、社居委、業(yè)委會(huì)、物管企業(yè)“四位一體”作用，創(chuàng)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、聯(lián)手合作的和諧社區(qū)共建新模式。二是加大業(yè)主委員會(huì)建設(shè)力度。協(xié)助社區(qū)積極組織本轄區(qū)內(nèi)符合條件的小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，力爭(zhēng)縣政府將業(yè)主委員會(huì)支出列入財(cái)政預(yù)算，并以業(yè)主委員會(huì)為主體，實(shí)施小區(qū)“自我管理、自我教育、自我約束、自我服務(wù)”。
（四）落實(shí)執(zhí)法進(jìn)小區(qū)。
根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，把小區(qū)的管理作為一項(xiàng)綜合性的工作，提請(qǐng)縣政府進(jìn)一步理順各部門(mén)、社區(qū)在物業(yè)管理工作中的責(zé)任，從制度上杜絕相互推諉扯皮，形成齊抓共管、各司其職的工作局面。
（五）加強(qiáng)物業(yè)源頭監(jiān)管。
加強(qiáng)前期物業(yè)管理的監(jiān)管，提高物業(yè)管理在項(xiàng)目規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等工作的話語(yǔ)權(quán)，保證為物業(yè)管理提供支撐的基礎(chǔ)配套、物業(yè)管理和社區(qū)活動(dòng)用房、安防監(jiān)控、公共活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)施、道路綠化等設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)到位，質(zhì)量品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目綜合查驗(yàn)備案工作的監(jiān)管，實(shí)行項(xiàng)目綜合查驗(yàn)一票否決制，為后續(xù)物業(yè)管理的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。
進(jìn)一步加大物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的等辦法傳播新興理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊發(fā)展視野，使企業(yè)謀求自身發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展好物業(yè)服務(wù)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立一批物業(yè)服務(wù)明星企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，推出一批企業(yè)中堅(jiān)骨干。
（七）加大老舊小區(qū)改造投入力度。
將老舊小區(qū)改造列入年度計(jì)劃，細(xì)化方案，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，通過(guò)以成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，逐步推動(dòng)老舊小區(qū)的改造。同時(shí)，研究制定促進(jìn)使物業(yè)管理長(zhǎng)效化、常態(tài)化、精細(xì)化的政策措施，嘗試建立業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)零成本招投標(biāo)的招標(biāo)代理援助機(jī)制、老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備改造更新的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制、機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)全面市場(chǎng)化選聘機(jī)制等措施制度，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面和市場(chǎng)化程度，做實(shí)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)幾個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
（八）落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策。
逐步建立保障性住房物業(yè)服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼制度。切實(shí)落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定享受第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。我們將繼續(xù)在縣人大的監(jiān)督和支持下，更好地履行職責(zé)，全面推進(jìn)我司物業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十四
今年以來(lái)，在縣委、縣政府和市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“四個(gè)統(tǒng)一”為依托，以“監(jiān)管水平提升年”為主線，按照“抓學(xué)習(xí)、促工作、重實(shí)績(jī)、嚴(yán)獎(jiǎng)懲”的總體工作思路，繼續(xù)強(qiáng)化“全員責(zé)任制、全員考核制、層層選聘制、層層監(jiān)督制、獎(jiǎng)罰連帶制”五項(xiàng)工作機(jī)制，緊緊圍繞縣委、政府的戰(zhàn)略決策和部署，扎實(shí)開(kāi)展綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，一年來(lái)未發(fā)生進(jìn)市、省、京上訪事件。現(xiàn)將20xx年度綜合治理和信訪穩(wěn)定相關(guān)工作匯報(bào)如下：
年初，經(jīng)黨組會(huì)議研究，成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，其他四位領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，并下設(shè)信訪穩(wěn)定工作辦公室，作為日常工作機(jī)構(gòu)，制定工作計(jì)劃，落實(shí)矛盾排查目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員周一至周五全天候輪流現(xiàn)場(chǎng)接訪，把矛盾糾紛排除在萌芽狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)進(jìn)市、省、京上訪目標(biāo)，20xx年共舉辦“信訪條例”培訓(xùn)班兩期，參加人員為副股級(jí)以上干部和有信訪矛頭的人員。由于局黨組高度重視，學(xué)習(xí)安排在先，工作排查到位，措施落實(shí)到位，20xx年我局全體干部職工無(wú)一人進(jìn)市、省、京上訪，有力的維護(hù)了全縣和諧穩(wěn)定，我局各項(xiàng)工作，受到省市工商局的表?yè)P(yáng)，得到了縣委、政府的肯定。
二、做好綜合治理工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。
集中行動(dòng)見(jiàn)效果、保護(hù)商標(biāo)揚(yáng)品牌、維護(hù)消費(fèi)樹(shù)形象”的思路，按照國(guó)務(wù)院和省市縣及省市工商局的部署，將打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)不斷向縱深推進(jìn)，努力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
三、認(rèn)真做好群眾工作，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一”活動(dòng)按照縣群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，我局成立了群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了群眾工作站，負(fù)責(zé)群眾工作日常工作。同時(shí)，縣局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入屯墾鎮(zhèn)何家、新村、帳房梁、三棚、后淖，根據(jù)各村實(shí)際，制定幫扶方案，確定重點(diǎn)幫扶對(duì)象，迅速了解村情、民情，化解矛盾，包村領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神和扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”，(不準(zhǔn)大吃大喝、鋪張浪費(fèi)，增加鄉(xiāng)村負(fù)擔(dān);不準(zhǔn)干擾鄉(xiāng)村正常生活工作秩序;不準(zhǔn)縮短深入基層時(shí)間，敷衍了事;不準(zhǔn)將幫扶任務(wù)推給基層，出工不出力。)同時(shí)，我局無(wú)償贈(zèng)與每個(gè)村一臺(tái)價(jià)值四千元的電腦，因矛盾糾紛化解排查工作細(xì)致到位，所包村未出現(xiàn)上訪事件，各村生產(chǎn)秩序正常，生活氣氛和諧。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十五
一年以來(lái)德勒物業(yè)公司，在上級(jí)部門(mén)的全面支持和全體員工的共同努力下，本著一切為業(yè)主服務(wù)的遵旨，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿的完成了一年以來(lái)的各項(xiàng)工作。
回顧這一年以來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中不足和問(wèn)題，在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
我們的工作重心：一是提升物業(yè)整體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們的終極口號(hào)“有問(wèn)題、找物業(yè)”,二是積極開(kāi)展扶貧幫扶工作，為我縣脫貧攻堅(jiān)盡獻(xiàn)自己的微博之力，三是努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，大力宣傳環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增加各小區(qū)全體業(yè)主環(huán)境保護(hù)意識(shí)，倡導(dǎo)小區(qū)“三禁四規(guī)”活動(dòng)。
以下是我公司的一年以來(lái)工作開(kāi)展情況的部分影相，望各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主朋友指導(dǎo)：
1.加強(qiáng)思想建設(shè)。
公司多次進(jìn)行紅色教育學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十九大工作報(bào)告以及國(guó)家、省州委相關(guān)政策，增強(qiáng)全體員工的黨性意識(shí)。
2.積極投身扶貧幫扶活動(dòng)。
物業(yè)公司開(kāi)展扶貧工作，先后慰問(wèn)了我縣五保老人和貧困家庭，并積極參與自發(fā)組織的各項(xiàng)幫扶工作。通過(guò)多次會(huì)議研究，對(duì)低收入群體在招聘條件中，開(kāi)設(shè)了綠色通道，對(duì)我縣低保戶和建檔綠卡貧困戶優(yōu)先錄用。
3.簽訂勞務(wù)協(xié)議及購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)。
公司成立以來(lái)解決就業(yè)24人，并簽訂勞務(wù)協(xié)議，解決了員工的后顧之憂、購(gòu)買(mǎi)了員工人身保險(xiǎn)，保障了員工的各項(xiàng)權(quán)益。
4.建立完善住戶檔案。
物業(yè)公司成立之前，各小區(qū)沒(méi)有建立業(yè)主檔案，為了盡快熟悉小區(qū)業(yè)主情況，辦公室工作人員走訪每戶，掌握了大量的一手資料，建立健全了一套完備的`房屋業(yè)主檔案，制定了檔案管理制度。建立住戶檔案為物業(yè)公司今后能夠更便利的開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。
為了提升員工技術(shù)水平，德勒物業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，對(duì)員工進(jìn)行了水電維修、禮儀、財(cái)務(wù)等技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)15天，在全體員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，整體員工技術(shù)水平得到了極大的提升。
6.制定物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案及24小時(shí)值班制度。
我公司自建立以來(lái)，完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制度，通過(guò)宣傳欄，()微信群發(fā)，及時(shí)制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，公告了24值班人員及聯(lián)系電話，保障任何時(shí)段都有值班人員，保障了我縣各小區(qū)突發(fā)搶修體系。
7.改善小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境的實(shí)際的情況，公司保潔人員定期、不定期組織進(jìn)行清潔打掃，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，共清理生活垃圾50余噸，全體員工針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域“臟亂差”問(wèn)題，堅(jiān)持每月大型整治清潔不少于兩次，并實(shí)行監(jiān)督制度。
8.維修服務(wù)和回訪服務(wù)工作。
維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。為了搞好相關(guān)設(shè)施的維修工作，通過(guò)不斷進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到了日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，維修電話24小時(shí)有人接聽(tīng)，至今完成小型檢修工作78次，應(yīng)急維修工作5次，并解決了5件遺留多年未完成的維修任務(wù)。對(duì)小區(qū)公共設(shè)施，通過(guò)按時(shí)養(yǎng)護(hù)，保證了正常運(yùn)作的要求。
9、開(kāi)展員工表彰發(fā)并放員工福利，慰問(wèn)春節(jié)應(yīng)急值班人員。
10、倡導(dǎo)共同環(huán)保意識(shí)。
公司員工工作匯報(bào)材料篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
我建筑安裝有限公司承建的x項(xiàng)目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)點(diǎn)源多、安全管理難度較大。
為了達(dá)到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5%以下”的目標(biāo)。項(xiàng)目部制定了目標(biāo)管理辦法，建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，并將每月底的安全考核作為績(jī)效考核的一部分。
對(duì)于這么一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說(shuō)危險(xiǎn)性較大的幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，都必須在施工之前編制好專(zhuān)項(xiàng)安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、“安全用電”專(zhuān)項(xiàng)方案、“基坑支護(hù)”專(zhuān)項(xiàng)方案、“腳手架”專(zhuān)項(xiàng)方案、“卸料平臺(tái)”專(zhuān)項(xiàng)方案等。在編制的時(shí)候要求所有的專(zhuān)項(xiàng)方案必須和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場(chǎng)情況據(jù)實(shí)編制。
在方案編制好以后，要求項(xiàng)目安全管理部門(mén)按照安全專(zhuān)項(xiàng)方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。
在安全技術(shù)交底以后，就要求各個(gè)部門(mén)按照交底的要求來(lái)完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實(shí)施過(guò)程中按照“三同時(shí)”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投如使用”。
說(shuō)了這么多，安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險(xiǎn)源的識(shí)別。危險(xiǎn)源識(shí)別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別我們運(yùn)用的是“wbs頭腦風(fēng)暴”的`方法，按照分部分項(xiàng)工程的施工順序識(shí)別的。對(duì)于已識(shí)別出來(lái)的危險(xiǎn)源，用到《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》理論進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定。具體說(shuō)來(lái)就是按照iso14000環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、iso18000職業(yè)健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用lec評(píng)分法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行打分，由此確定危險(xiǎn)的等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的危險(xiǎn)源采取不同的措施?；蛲ㄟ^(guò)制定分項(xiàng)工程具體的安全施工方案；或通過(guò)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；或制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案；或進(jìn)行必要的三級(jí)安全教育；或采取一定的安全措施來(lái)杜絕安全事故的發(fā)生。
文明施工方面，從施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，到安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)ci形象配套建設(shè)，都按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)督管理部門(mén)、市政和環(huán)保部門(mén)以及公司對(duì)文明施工的相應(yīng)要求進(jìn)行“標(biāo)化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場(chǎng)圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的設(shè)置和保健急救均按照相應(yīng)要求設(shè)置到位。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！我們將在未來(lái)的工作中繼續(xù)努力，做得更好。
公司員工工作匯報(bào)材料篇二
xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，充分論證，按照國(guó)家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬(wàn)元技術(shù)使用費(fèi)引進(jìn)四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開(kāi)發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時(shí)”驗(yàn)收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品登記中心完成了登記備案。20xx年通過(guò)iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，有力的促進(jìn)了公司安全管理水平的提升。
公司投產(chǎn)三年來(lái)未發(fā)生過(guò)一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評(píng)為黃石市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在市、縣安監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，安全生產(chǎn)的形勢(shì)總體平穩(wěn)，下面簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
我們公司是一家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險(xiǎn)化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門(mén)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，就具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制提出指導(dǎo)意見(jiàn)和工作安排。
我們公司的主要負(fù)責(zé)人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關(guān)資質(zhì)安全教育培訓(xùn)，并通過(guò)考核，具有危化品企業(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無(wú)資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對(duì)所有新進(jìn)人員，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護(hù)應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來(lái)，累計(jì)完成了32人次的新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把崗前關(guān)。
根據(jù)設(shè)計(jì)要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設(shè)初期就已應(yīng)用了自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時(shí)dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運(yùn)行三年，目前運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領(lǐng)。
根據(jù)儲(chǔ)罐區(qū)重大危險(xiǎn)源的管理制度要求，公司責(zé)成車(chē)間安排專(zhuān)人專(zhuān)崗，負(fù)責(zé)儲(chǔ)罐區(qū)的安全運(yùn)行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預(yù)警的運(yùn)行情況，各種監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)可在主控室查看相關(guān)記錄，并建立了重大危險(xiǎn)源管理檔案。提高了公司應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源事故的預(yù)防控制能力水平。今年換證前的安全評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)正在進(jìn)行。
根據(jù)裝置的自動(dòng)化運(yùn)行特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個(gè)有毒、可燃?xì)怏w探測(cè)報(bào)警器，這些報(bào)警器實(shí)行全天候24小時(shí)監(jiān)控，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應(yīng)。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬(wàn)元配置了一臺(tái)300kw的柴油應(yīng)急發(fā)電機(jī)。根據(jù)重大危險(xiǎn)源的管理要求，正在進(jìn)行儲(chǔ)罐區(qū)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的設(shè)備招標(biāo)工作，預(yù)計(jì)10月份可投入使用。消防設(shè)施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮?dú)庀到y(tǒng)，在處理失火事故時(shí)能起到很好的作用。根據(jù)首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品安全措施和應(yīng)急處置原則的要求，公司在車(chē)間設(shè)置了一個(gè)應(yīng)急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機(jī)、防化服和各種應(yīng)急藥品等，可有效滿足應(yīng)急救援的需要。在當(dāng)前的高溫季節(jié)，公司給每個(gè)班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預(yù)防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。
為切實(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實(shí)施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場(chǎng)管理這兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查。周二、周五的專(zhuān)項(xiàng)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)、各車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補(bǔ)各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，而且這種檢查活動(dòng)從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個(gè)區(qū)域、各個(gè)崗位，不放過(guò)任何一個(gè)死角。今年已累計(jì)查找發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患172條，對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)檢查整改單，限期完成，到期進(jìn)行復(fù)查。對(duì)沒(méi)有按期完成整改或整改達(dá)不到要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)保障安全檢查的成效性。
公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)。負(fù)責(zé)全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開(kāi)展一次?；吠话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，通過(guò)各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作中存在的一些問(wèn)題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。
根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級(jí)指示精神，我公司的主要管理人員進(jìn)行輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習(xí)慣性違章的不良習(xí)性，促進(jìn)了廣大員工自我安全意識(shí)的提升。
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，配備了3名專(zhuān)(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，安委會(huì)辦公室設(shè)在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。
今年上半年已通過(guò)考核，達(dá)到三級(jí)管理水平。我們將以此為契機(jī)，嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，努力創(chuàng)建一個(gè)更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標(biāo)準(zhǔn)化的更高目標(biāo)邁進(jìn)。
安全管理無(wú)止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構(gòu)建平安泰華、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價(jià)值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，進(jìn)一步筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)泰華長(zhǎng)治久安。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)整改查出的問(wèn)題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)。
公司員工工作匯報(bào)材料篇三
今年，在學(xué)校黨委和產(chǎn)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支積極組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，積極組織黨員開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，保證了公司黨委決議能夠在基層項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行，重點(diǎn)放在穩(wěn)定推進(jìn)黨建工作、落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式等方面開(kāi)展。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，做到在思想和行動(dòng)上與黨的要求保持高度一致。
各黨支部適時(shí)地組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)支部黨員比較分散工作的特點(diǎn)，事先提出學(xué)習(xí)計(jì)劃和領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)，要求黨員通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問(wèn)題，而且需要深刻領(lǐng)會(huì)和努力加以貫徹執(zhí)行，勇于為黨的先進(jìn)性添磚加瓦。特別是十九大召開(kāi)以，公司多次組織觀看十九大工作報(bào)告，開(kāi)展座談會(huì)學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以黨總支書(shū)記、支部書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)干部為示范引領(lǐng)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，貫穿到公司各項(xiàng)工作全過(guò)程，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的使命感、責(zé)任感，立足職能。
在公司的項(xiàng)目上，涌現(xiàn)出很多先鋒模范黨員。金寨項(xiàng)目總監(jiān)。
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傅朝方為了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，女兒高考期間，仍堅(jiān)守崗位；淮安快速路總監(jiān)陳建國(guó)、合寧高速專(zhuān)監(jiān)薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰(zhàn)在一線工地，任勞任怨。他們?cè)谝痪€落實(shí)工作，在一線檢驗(yàn)成效，帶頭攻堅(jiān)，全力助推項(xiàng)目建設(shè)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。通過(guò)采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。積極開(kāi)展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論思想工作，堅(jiān)持以習(xí)總書(shū)記講話和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞在黨中央的周?chē)?，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。
嚴(yán)格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責(zé)”決策制度，公司根據(jù)自身實(shí)際情況，制定“三重一大”相關(guān)制度，重大事項(xiàng)均由公司辦公會(huì)討論通過(guò)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。
三、
創(chuàng)新活動(dòng)方式，積極開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理貫穿融合。
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際，更富有感染力?！熬€上”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和手機(jī)微信、微博，開(kāi)辟網(wǎng)上活動(dòng)新領(lǐng)域。組織觀看了《厲害了，我的國(guó)》、《偉大的變革-慶祝改革開(kāi)放40周年大型展覽網(wǎng)上展館》、《改革開(kāi)放40周年大會(huì)》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動(dòng)等，在機(jī)關(guān)和項(xiàng)目上營(yíng)造和諧、廉潔、進(jìn)取、向上的氛圍，切實(shí)國(guó)有企業(yè)的職能，在規(guī)范管理、提升凝聚力、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
使他們安心地投入學(xué)習(xí)。
3、外地項(xiàng)目黨支部宿遷綜合客運(yùn)樞紐工地現(xiàn)場(chǎng)。
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成立“黨建·家”活動(dòng)中心，并舉辦“學(xué)習(xí)貫徹十九大，奮斗進(jìn)取正當(dāng)時(shí)”主題演講比賽。
活動(dòng)中心由多功能會(huì)議室、圖書(shū)室、黨員活動(dòng)室、黨風(fēng)廉政教育室、法律咨詢室等活動(dòng)室組成，是開(kāi)展黨建活動(dòng)的主要場(chǎng)所。讓建設(shè)者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續(xù)開(kāi)展了組織生活會(huì)、主題黨日、“黨員政治生日”、“學(xué)習(xí)貫徹十九大奮斗進(jìn)取正當(dāng)時(shí)”主題演講比賽等活動(dòng)。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)為重點(diǎn)內(nèi)容，緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，講述對(duì)不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前行的理解認(rèn)識(shí)，講述身邊先進(jìn)典型立足崗位、服務(wù)社會(huì)的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑閼押蛣?wù)實(shí)敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神狀態(tài)，抒發(fā)了對(duì)黨的事業(yè)無(wú)限熱愛(ài)和對(duì)高鐵建設(shè)美好未的無(wú)限憧憬。公司sqshlsn-l標(biāo)段總監(jiān)辦參賽選手杜勇以第三名的成績(jī)榮獲二等獎(jiǎng)，參賽選手秦佳佳也以優(yōu)異的成績(jī)榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)。、外地項(xiàng)目黨支部----無(wú)錫江海西路快速化改造工程監(jiān)理辦在施工現(xiàn)場(chǎng)，舉行了安全月活動(dòng)黨員宣誓儀式。
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行動(dòng)表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識(shí)，貫徹落實(shí)人人抓安全，人人重安全。
四、始終堅(jiān)持對(duì)黨員進(jìn)行廉潔自律教育、防范與未然。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，作為身處監(jiān)理行業(yè)的廣大監(jiān)理人員如何把握好手中的服務(wù)權(quán)力極為重要，公司以開(kāi)展新時(shí)代新作為民主生活會(huì)、廉潔教育宣講會(huì)等形式時(shí)刻提醒黨員加強(qiáng)廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強(qiáng)拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關(guān)系，通過(guò)廉潔自律和努力開(kāi)展工作，建立更合諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境。一年，支部中的所有黨員干部均沒(méi)有發(fā)生違反廉潔自律的情況。
五、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，為黨組織輸送高質(zhì)量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強(qiáng)黨員思想建設(shè)的同時(shí)，還必須加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)正常的黨組織建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)本支部的工作特點(diǎn)，十分注重對(duì)分散在外地的入黨積極分子進(jìn)行組織引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，努力吸引優(yōu)秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過(guò)層層考驗(yàn)，正式轉(zhuǎn)正；兩名同志參加了入黨發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班并通過(guò)了考試；還有2名同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，多名同志表達(dá)了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
新時(shí)代新氣象，新征程新作為，過(guò)去的一年，公司黨建工作。
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取得了可喜的成績(jī)，但還存在需要改進(jìn)的方面，如：學(xué)習(xí)教育深度不夠；典型的樹(shù)立和宣傳不夠及時(shí)等。2019年公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，謀劃公司改革發(fā)展大局，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，加快公司發(fā)展進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
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公司員工工作匯報(bào)材料篇四
2011年上半年，公司治安保衛(wèi)工作總體形勢(shì)穩(wěn)定，無(wú)重大刑事、治案案件、重大消防和群體性突發(fā)事件發(fā)生，民用爆炸物品和化學(xué)、放射性危險(xiǎn)品管理處于良好受控狀態(tài)。
一、上半年開(kāi)展的主要工作
半年來(lái)，保衛(wèi)科著重在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、加強(qiáng)消防安全管理、大力宣傳道路交通安全和整治治安保衛(wèi)環(huán)境上下功夫，組織消防、防汛和突發(fā)性群體事件等專(zhuān)項(xiàng)演練4次，配合轄區(qū)派出所在總部生活區(qū)夜間巡邏300人/次，與甘蔭塘消防四中隊(duì)協(xié)同訓(xùn)練9次，演練了多形式多科目的內(nèi)容，達(dá)到了練兵的目的，提高了公司消防管理“四個(gè)能力”建設(shè)水平。利用公司短信平臺(tái)，向公司各在建項(xiàng)目、送變電分公司承建項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員發(fā)送防汛信息，提醒各項(xiàng)目要密切關(guān)注所在地區(qū)氣象、水文情況，及時(shí)做好防汛搶險(xiǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道對(duì)小車(chē)班全體駕駛員、職工進(jìn)行交通安全知識(shí)教育，提高職工交通安全意識(shí)。
二、主要存在問(wèn)題
送變電分公司承建項(xiàng)目存在“點(diǎn)多面廣”，地理位置偏僻，治安環(huán)境惡劣等客觀問(wèn)題之外，施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作不到位也是主要原因，由于工程項(xiàng)目造價(jià)低、工期急，控制成本和投入也是制約設(shè)置保安在項(xiàng)目值班的重要因素。受時(shí)間、人員、環(huán)境等條件限制，消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作滯后，配備的消防器材破、舊現(xiàn)象嚴(yán)重，存在安全隱患。
三、下半年重點(diǎn)工作安排和建議
下半年工作繼續(xù)將“維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定”放到首位，繼續(xù)抓好交通安全、消
防安全和防洪、防汛、防災(zāi)工作。確保完成2011年度無(wú)重大火災(zāi)責(zé)任事故、無(wú)重大交通安全責(zé)任事故的安全管理目標(biāo)，維護(hù)公司穩(wěn)定秩序。主動(dòng)加強(qiáng)同送變電分公司聯(lián)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)存在的治安隱患盡可能的去幫助指導(dǎo)，圓滿完成電網(wǎng)公司的工程任務(wù)。
2、送變電分公司承建項(xiàng)目的消防器材需要重新配置，已完工的項(xiàng)目所購(gòu)買(mǎi)的消防器材統(tǒng)一由保衛(wèi)科進(jìn)行管理、分配和二次灌裝。
一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況
積極主動(dòng)地管好自己的崗位區(qū)域、履行自己的職責(zé)。三是抓好規(guī)范化建設(shè)，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序。按照集團(tuán)公司護(hù)衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，從著裝、上崗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，制定保衛(wèi)科軍事化管理考核細(xì)則，強(qiáng)化護(hù)衛(wèi)隊(duì)員“有令必行、有章必循、令行禁止”的紀(jì)律意識(shí)，使各項(xiàng)工作有制度、有措施、有計(jì)劃、有安排、有部署、有要求、有考核。開(kāi)展練兵比武活動(dòng)，按照以著裝促規(guī)范、以訓(xùn)練提素質(zhì)的要求，保衛(wèi)科每周2次組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過(guò)“站軍姿、走齊步、練敬禮”強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍外在形象，不斷提高隊(duì)員的崗位執(zhí)勤業(yè)務(wù)，確保隊(duì)員素質(zhì)到有效提升。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)防范建設(shè)，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)
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公司員工工作匯報(bào)材料篇五
2011年，天津公司在集團(tuán)黨委和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞認(rèn)真落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為主體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，廣泛深入地開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)，扎實(shí)有效地落實(shí)了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效。公司上下以拼打地鐵品牌、業(yè)績(jī)來(lái)開(kāi)展黨建工作，追求天津公司管理正規(guī)化，企業(yè)現(xiàn)代化。工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真謀劃，精心部署，保證黨建和思想政治工作的順利開(kāi)展。
年初，根據(jù)公司“兩會(huì)”精神，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計(jì)劃。明確了全年工作的目標(biāo)和任務(wù)。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任人。做到了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，密切合作，經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，各部領(lǐng)導(dǎo)在做好分管工作的同時(shí)積極協(xié)助黨政一把手開(kāi)展好各項(xiàng)工作，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。
二、狠抓重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。
身份活動(dòng)。七一組織黨員積極分子去盤(pán)山烈士陵園，廣州七十二烈士紀(jì)念碑，接受傳統(tǒng)革命教育，重溫入黨誓詞。五一開(kāi)展了多種多樣的群眾活動(dòng)，七一開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員的活動(dòng)，評(píng)出了十佳優(yōu)秀黨員，表彰了先進(jìn)黨支部。
天津地鐵3號(hào)線要求今年底通車(chē)。圍繞這個(gè)主題我們開(kāi)展了五比一創(chuàng)活動(dòng)：比技術(shù)創(chuàng)新，比科學(xué)發(fā)展，比又好又快，比安全生產(chǎn)，比團(tuán)隊(duì)和諧，在創(chuàng)精品中創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。爭(zhēng)時(shí)間，搶進(jìn)度，保質(zhì)量，促水平，不斷掀起安全生產(chǎn)熱潮，保質(zhì)保量的確保了3號(hào)線的按期通車(chē)。我公司施工的天津地鐵3號(hào)線兩站三區(qū)間在施工期間安全無(wú)事故，受到天津市地鐵公司的表彰。天津14c項(xiàng)目被評(píng)為“海河結(jié)構(gòu)杯”天津市安全文明施工工地，為五號(hào)線六號(hào)線投標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、抓管理，促穩(wěn)定，確保公司利益和信譽(yù)。
近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章。
必依、有錯(cuò)必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩(wěn)定為重點(diǎn)，年內(nèi)盾構(gòu)施工期間，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工。對(duì)此，我們采取了科學(xué)的鑒定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件，不但保證了工作的如期進(jìn)行，也保證了公司的經(jīng)濟(jì)利益及良好信譽(yù)沒(méi)有受到影響。
五、充分發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，大力營(yíng)造積極上進(jìn)、和諧溫馨的內(nèi)部環(huán)境。
落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造精英管理團(tuán)隊(duì)。
為促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模大發(fā)展，我公司牢固樹(shù)立人才興企意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理工作。
一是積極引進(jìn)，不斷增加人才總量。
2011年，我公司從各高校招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生15名，7月初，認(rèn)真細(xì)致地做好了大學(xué)生的接待、培訓(xùn)和分配工作，上崗前，詳盡地介紹了天津公司的現(xiàn)狀并進(jìn)行了安全和質(zhì)量教育，各部門(mén)都組織了完善的專(zhuān)題培訓(xùn)，目前，各專(zhuān)業(yè)學(xué)生在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后已充實(shí)到各項(xiàng)目部和科室。
好效果。促成的三隊(duì)新婚夫婦在書(shū)記的帶領(lǐng)下參加了集團(tuán)公司的集體婚禮活動(dòng)。目前，我公司大學(xué)生呈現(xiàn)出安心工作，積極進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，三是選優(yōu)重用，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
按照企業(yè)發(fā)展步伐，公司黨總支著力建設(shè)一支思想正、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)和重用優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高校畢業(yè)生。2011年，按照集團(tuán)干部選拔使用規(guī)定，公司新提高了一批80后員工的待遇，作為公司預(yù)備干部，有力促進(jìn)了公司基層班子隊(duì)伍年輕化和高素質(zhì)化建設(shè)。在10月中下旬的黨建檢查中，對(duì)公司副科級(jí)以上干部進(jìn)行了德、能、勤、績(jī)考核，并且開(kāi)展了對(duì)大學(xué)生的調(diào)研工作。
四是做好職工工作，保障生活后勤，穩(wěn)定人心。
在集團(tuán)公司的大力支持下，我公司于北辰區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)斥資六千五百多萬(wàn)購(gòu)置了十一層的辦公大樓，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視辦公樓的裝修進(jìn)度，要求做到年底入住，讓員工充分感覺(jué)到集體的溫暖。
五是充分發(fā)揮媒體作用，構(gòu)建新型企業(yè)文化。
1、建立和培養(yǎng)通訊員隊(duì)伍。
重視和加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，建立了以書(shū)記負(fù)責(zé)制的內(nèi)部宣傳管理辦法，要求每個(gè)項(xiàng)目部選設(shè)1-2個(gè)兼職通訊報(bào)道員，同時(shí)要求各項(xiàng)目部通訊員每月報(bào)送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工、宣傳企業(yè)的作用。今年在集團(tuán)公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書(shū)屋，不但滿足了員工的求知欲，也豐富了員工的業(yè)余生活。
2、是統(tǒng)一企業(yè)形象宣傳。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重新審定詮釋企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，加大企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳。組織編印企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)，建立了新的企業(yè)“名片”,公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一更換了公司的宣傳欄，制定了企業(yè)形象化宣傳規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了色彩、內(nèi)容、畫(huà)面、風(fēng)格四統(tǒng)一,推動(dòng)企業(yè)形象宣傳上臺(tái)階,起到了鼓舞職工干勁，展示了企業(yè)形象的良好效果。
六、建立健全管理制度，做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作按照集團(tuán)和機(jī)關(guān)黨委的安排，我們成立了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織展開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，目前在排查風(fēng)險(xiǎn)源和征求意見(jiàn)階段。我們對(duì)現(xiàn)有反腐倡廉制度進(jìn)行了全面清理，新建了公司車(chē)輛使用管理制度。以制度規(guī)范人，以制度約束人，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，形成了以事業(yè)為重、團(tuán)結(jié)為本、創(chuàng)新為源、務(wù)實(shí)為根的戰(zhàn)斗集體。按照黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)的要求，我們通過(guò)公開(kāi)欄、公開(kāi)板等多種形式，對(duì)人員調(diào)入、入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)、用車(chē)、各項(xiàng)費(fèi)用支出、員工普遍關(guān)心的問(wèn)題等及時(shí)向公司和職工群眾進(jìn)行公開(kāi)，保證了辦事的公開(kāi)、公平、公正。
七、落實(shí)好綜合治理和信訪工作。
我們狠抓綜治隊(duì)伍建設(shè)和信訪工作，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過(guò)制作宣傳欄、集中學(xué)習(xí)、法律知識(shí)宣講和定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動(dòng)，將宣傳教育活動(dòng)貫穿始終。同時(shí)，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生，切實(shí)保障公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。在工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在不少問(wèn)題：黨員理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密，學(xué)習(xí)效果不明顯；個(gè)別黨員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想不夠解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒，總想一下子把事情做好，結(jié)果是事倍功半。我們將在下一階段，在集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，克服不足，創(chuàng)新工作，把我們公司的黨建工作提升到一個(gè)新的水平。
主要做好以下工作。
1、抓班子抓管理。帶好隊(duì)伍，突出班子成員廉潔自律，隨時(shí)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，突出工作紀(jì)律、準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)效益。
2、抓學(xué)習(xí)抓培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好中心組學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)、法律教育和計(jì)算機(jī)教育等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)干部職工的整體素質(zhì)和謀發(fā)展的能力。
3、抓宣傳抓活動(dòng)。加強(qiáng)外宣、內(nèi)宣工作力度，開(kāi)展有益的職工文體活動(dòng)，主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上。
4、抓創(chuàng)新抓落實(shí)。要求職工在觀念上創(chuàng)新、在工作上創(chuàng)新，在技能上創(chuàng)新，以科學(xué)的理念推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，按照集團(tuán)公司工作要求，落實(shí)好各項(xiàng)工作，落實(shí)好“三會(huì)一課”，抓好黨員評(píng)比和民主評(píng)議黨員等活動(dòng)，確保全體職工以積極向上，文明健康、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的精神狀態(tài)為公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
公司員工工作匯報(bào)材料篇六
大家下午好!
x物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林d區(qū)的物業(yè)管理，奧林d區(qū)地下車(chē)庫(kù)于2008年初投入使用，共有6個(gè)地下車(chē)庫(kù)，總面積67000余平方米，1147個(gè)停車(chē)位，車(chē)庫(kù)車(chē)行出入口共11個(gè)，人行出入口59個(gè)，消防區(qū)域控制器7臺(tái)，消防監(jiān)控主機(jī)一臺(tái)，聯(lián)動(dòng)消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個(gè)。一年多來(lái)，我們始終把小區(qū)消防
安全
工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展消防安全整治活動(dòng)，通過(guò)狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們?cè)谙腊踩ぷ髦械囊恍┳龇ㄏ虼蠹易饕詤R報(bào)。
在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過(guò)地下建筑類(lèi)的項(xiàng)目，沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?？梢哉f(shuō)是在懵懵懂懂之中開(kāi)始了對(duì)奧林地下車(chē)庫(kù)的管理。一開(kāi)始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺(jué)消防安全工作沒(méi)有
什么
壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問(wèn)題和隱患暴露出來(lái)，部分業(yè)主將車(chē)輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來(lái)很大壓力。今年3月，公安部組織開(kāi)展了高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所的消防專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，為我們做好消防安全工作搭建了平臺(tái)。對(duì)此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國(guó)清為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所消防專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，確保及時(shí)準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對(duì)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)不能及時(shí)接受信息的實(shí)際問(wèn)題，公司請(qǐng)具有
專(zhuān)業(yè)
資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對(duì)所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問(wèn)題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長(zhǎng)期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長(zhǎng)期保養(yǎng)和及時(shí)維修。同時(shí)，針對(duì)地下車(chē)庫(kù)區(qū)域防火卷簾門(mén)不符合防火要求的問(wèn)題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)防火卷簾門(mén)進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車(chē)庫(kù)消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊(duì)，對(duì)區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反愧維修，使問(wèn)題得到了根本解決，保障了整個(gè)消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、實(shí)施“三個(gè)到位”，為預(yù)防和搶險(xiǎn)工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們?cè)谶@項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個(gè)到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動(dòng)用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門(mén)衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動(dòng)安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車(chē)庫(kù)消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展消防演練的.要求，我們?cè)陂_(kāi)展消防演練活動(dòng)中，注重活動(dòng)質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來(lái)，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長(zhǎng)鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時(shí)，對(duì)活動(dòng)的組織安排、程序效果給與好評(píng)。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場(chǎng)內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識(shí)和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對(duì)抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備，各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。
三、堅(jiān)持“三懂四會(huì)、四不放過(guò)”，加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識(shí)。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識(shí)，對(duì)公司員工，我們從思想上進(jìn)行教育，在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開(kāi)座談會(huì)2次，舉辦演講比賽1次，使每個(gè)員工意識(shí)到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的危害性。牢固地樹(shù)立了消防安全意識(shí)，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅(jiān)持讓員工做到“三懂四會(huì)、四不放過(guò)”。(三懂是：懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會(huì)是：會(huì)撲滅初期火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散、會(huì)正確使用防護(hù)品、會(huì)報(bào)警;四不放過(guò)是：事故原因不查清楚不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò))按照這個(gè)原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識(shí)、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，我們對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核，并將考試
成績(jī)
作為評(píng)選先優(yōu)模的一個(gè)重要條件。同時(shí)，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個(gè)員工手中。這些工作的開(kāi)展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識(shí)。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識(shí)，我們積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和諧家園報(bào)》刊發(fā)消防安全方面的報(bào)道、《家庭滅火常識(shí)》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專(zhuān)題文章12篇，利用廣播宣傳火場(chǎng)逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)等10余次，在奧林d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識(shí)宣傳的進(jìn)行，使廣大業(yè)主的消防安全意識(shí)得到了全面提高。針對(duì)地下車(chē)庫(kù)特點(diǎn)，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車(chē)輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意，實(shí)行公司與車(chē)主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，監(jiān)控中心先通知火場(chǎng)車(chē)輛，對(duì)一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主，我方有權(quán)將車(chē)輛玻璃擊碎，將車(chē)輛撤離火場(chǎng)，以減少財(cái)產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車(chē)輛損失的50%。
五、實(shí)行三級(jí)檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級(jí)檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，及時(shí)上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個(gè)巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時(shí)，必須緊接上一條簽到記錄填寫(xiě)不得留空行。
公司員工工作匯報(bào)材料篇七
中鐵*局軌道交通*號(hào)線*標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部組建于***年***月初，項(xiàng)目承擔(dān)著重慶軌道交通*號(hào)線一工區(qū)、二工區(qū)及三工區(qū)的施工生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目現(xiàn)有員工77人，外協(xié)隊(duì)伍員工543人，設(shè)立群安員10人，目前，項(xiàng)目部群安員具體負(fù)責(zé)范圍：
（1） 一工區(qū)2人，****：負(fù)責(zé)一工區(qū)c區(qū)； ***：負(fù)責(zé)一工區(qū)a區(qū) ；
由項(xiàng)目部工會(huì)直接組織領(lǐng)導(dǎo)群安員，負(fù)責(zé)群安員的日常教育和管理，做到了每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有群安員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管、全員、全過(guò)程、全方位抓安全的格局。
同時(shí)，項(xiàng)目部為把“群安員”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，真正發(fā)揮到“群安員”作用，提高群安員的安全技術(shù)管理水平，項(xiàng)目部以《安全生產(chǎn)法》、各工種操作規(guī)程、工藝流程、重大事故隱患排查整改規(guī)定等為主要內(nèi)容，編制了群安員培訓(xùn)教材，制定了科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)群安員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗后繼續(xù)教育，特別注重加強(qiáng)安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程、項(xiàng)目主要安全危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案，以及群安員責(zé)任等內(nèi)容的教育培訓(xùn)，且保證每名群安員年度內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間均能滿足要求。
項(xiàng)目部還制定《群眾安全監(jiān)督員考核辦法》、《群眾安全監(jiān)督檢
查制度》等，用于加強(qiáng)對(duì)群安員工作的考核管理。在群安員考核上，項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)普遍堅(jiān)持做到了“兩化”：一是監(jiān)督檢查經(jīng)常化。項(xiàng)目部群安員考評(píng)小組定期檢查指導(dǎo)群安員履行職責(zé)、發(fā)揮作用情況，堅(jiān)持監(jiān)督指導(dǎo)與支持幫助相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，幫助群安員更好地履行職責(zé)。二是季度考評(píng)嚴(yán)格化。從群安員工作記錄情況、隱患整改落實(shí)情況、班組安全情況、個(gè)人學(xué)習(xí)情況等方面進(jìn)行綜合考核。根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)群安員津貼和排查隱患獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的群安員還加發(fā)了兼職津貼，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并采取有效措施避免和防止安全事故發(fā)生的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核不合格的暫停發(fā)放津貼或解除群安員資格。
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的要求，立足“四個(gè)到位”（即隊(duì)伍覆蓋到位、素質(zhì)提升到位、責(zé)任落實(shí)到位、活動(dòng)效果到位），堅(jiān)持“五個(gè)納入”（納入項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系 、納入公司《集體合同》、納入勞動(dòng)競(jìng)賽 、納入?yún)f(xié)作隊(duì)伍管理 、納入安全文化建設(shè)），通過(guò)健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、完善制度機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等多項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)一線群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，牢牢構(gòu)筑施工生產(chǎn)第一道強(qiáng)有力的安全防線，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
群安員工作取得了一些成效但是離公司要求和精細(xì)化管理要求還有很大的差距，但是我們堅(jiān)信，把握好安全責(zé)任意識(shí)不動(dòng)搖，堅(jiān)定好群安員監(jiān)督不放松，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，繼續(xù)完善各項(xiàng)工作，一定能交上一份滿意的答卷。
xx-x礦工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以群眾安全工作為基礎(chǔ),以?安康杯?競(jìng)賽和?雙基?建設(shè)為載體，創(chuàng)新工作思路，從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、激勵(lì)約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。 礦現(xiàn)有職工1378人,工會(huì)會(huì)員1378人，群監(jiān)會(huì)和女工協(xié)管會(huì)各1個(gè)；群監(jiān)分會(huì)9個(gè)、車(chē)間工會(huì)2個(gè)；女工協(xié)管分會(huì)7個(gè)；群監(jiān)員96名，協(xié)管員42名。并先后被評(píng)為?山東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井?、?山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井?、?煤礦安全程度評(píng)估?7a?級(jí)礦井?、?全省女工家屬協(xié)管優(yōu)勝單位?、?全國(guó)總工會(huì)模范職工之家?等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將礦井群眾安全工作情況匯報(bào)如下：
一、科學(xué)組織、精心謀劃，構(gòu)建群眾安全工作管理體系
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公司員工工作匯報(bào)材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)代表們：大家好！
xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來(lái)，我們一貫遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央、省、市環(huán)境保護(hù)政策，始終如一地堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實(shí)黃石市環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，積極開(kāi)展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
一、加大投資，構(gòu)建達(dá)標(biāo)排放平臺(tái)。
我公司先后投資數(shù)億元用于生產(chǎn)工藝改造、“三廢”綜合利用及環(huán)境治理。如投資4.8億元引進(jìn)加拿大諾蘭達(dá)煉銅工藝、投資1.98億元引進(jìn)美國(guó)孟山都先進(jìn)的制酸技術(shù)，投資9900萬(wàn)元對(duì)3＃、5＃轉(zhuǎn)爐進(jìn)行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內(nèi)，s的實(shí)收率達(dá)到97.8%。投資800萬(wàn)元建成日處理能力為2.4萬(wàn)噸的工業(yè)污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環(huán)使用率達(dá)到80%以上。為了提高水質(zhì)和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬(wàn)元對(duì)污水處理站進(jìn)行改造，擴(kuò)大污水處理容量，增加預(yù)沉池；對(duì)澄清池和過(guò)濾池進(jìn)行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調(diào)的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實(shí)現(xiàn)西排放口工業(yè)廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問(wèn)題，公司投資20xx多萬(wàn)元，對(duì)污酸處理站進(jìn)行改造，對(duì)不能滿足工藝要求的設(shè)備進(jìn)行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達(dá)標(biāo)排放。20xx年9月公司的外排廢水所有指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。20xx年5月冶煉廠西排放口實(shí)現(xiàn)了“零”排放。整治工作通過(guò)了黃石市環(huán)保局組織的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，得到黃石市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
二、鞏固20xx年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好冶煉廠區(qū)廢水排放管理。
根據(jù)冶煉廠區(qū)生產(chǎn)單位多、排放點(diǎn)多、排放的污染物復(fù)雜的情況，20xx年公司成立了以各相關(guān)單位環(huán)保精英組成的環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組，為了控制好源頭，督查組實(shí)行24小時(shí)督查。重點(diǎn)檢查冶煉廠區(qū)內(nèi)公司各有關(guān)單位、冶煉廠各車(chē)間排放口及冶化廢水總處理設(shè)施外排水。自成立公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組以來(lái)，監(jiān)察組成員現(xiàn)場(chǎng)檢查出問(wèn)題100項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)督促整改96項(xiàng)，下達(dá)限期整改通知書(shū)2份。實(shí)現(xiàn)大塘污水處理站總出口水質(zhì)持續(xù)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
三、強(qiáng)化管理，逐項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。
根據(jù)黃石市環(huán)保工作會(huì)議精神及黃石市環(huán)保局目標(biāo)管理的各條要點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，我們制訂了環(huán)保工作年度計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)環(huán)保會(huì)議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，環(huán)保指標(biāo)層層分解，目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組及個(gè)人，層層簽訂環(huán)保指標(biāo)考核責(zé)任狀，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟(jì)承包體系，實(shí)行雙掛鉤，即環(huán)保指標(biāo)與單位領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動(dòng)了各單位防污治污的積極性，有力地促進(jìn)了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。
我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，20xx年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬(wàn)噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)及評(píng)審,為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
五、完成市政府下達(dá)的限期治理項(xiàng)目。
冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達(dá)的20xx年的限期治理項(xiàng)目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進(jìn)入試車(chē)階段，等待驗(yàn)收。銅綠山露采廢水治理工程因?yàn)槁恫赡峡娱]坑，已無(wú)廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項(xiàng)治理工程報(bào)停的申請(qǐng)報(bào)告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項(xiàng)治理工程報(bào)停的申請(qǐng)報(bào)告。
六、認(rèn)真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達(dá)爐渣、煙灰。
貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣，均采用引進(jìn)消化的加拿大諾蘭達(dá)公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價(jià)金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣全部得到綜合利用。
冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉(cāng)，作為原料重新進(jìn)入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進(jìn)入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨(dú)處理。目前大冶公司煙灰全部外銷(xiāo)給大江集團(tuán)。由大江集團(tuán)對(duì)煙灰進(jìn)行綜合回收利用。
公司員工工作匯報(bào)材料篇九
我叫，來(lái)自。1991年高中畢業(yè)后被招聘至126傳呼臺(tái)做話務(wù)員工作，兩年后又調(diào)至無(wú)線科擔(dān)任營(yíng)業(yè)員前臺(tái)工作。1999年固定、移動(dòng)分營(yíng)后，在營(yíng)業(yè)前臺(tái)做營(yíng)業(yè)員工作。2000年至2002年擔(dān)任西工第一營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)，2003年至今在市區(qū)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)部做業(yè)務(wù)管理工作。工作期間曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、星級(jí)營(yíng)業(yè)員及市青年崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào)。在這段工作歷程中我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，不但成功的實(shí)現(xiàn)了從前臺(tái)一線到后臺(tái)支撐的轉(zhuǎn)型，而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一、正確的工作態(tài)度。
工作計(jì)劃。
要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能傳達(dá)好自己掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能通過(guò)營(yíng)業(yè)前臺(tái)將我們的移動(dòng)業(yè)務(wù)更好地宣傳給用戶，又怎樣做能讓用戶接受并使用我們的業(yè)務(wù)…….一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的業(yè)務(wù)技能。
記得剛到移動(dòng)的時(shí)候，為了盡快掌握公司業(yè)務(wù)知識(shí)，我犧牲了所有節(jié)假日，犧牲了與家人、朋友相聚的時(shí)間，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是在神州行業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，實(shí)行有效期管理、親情號(hào)碼管理等，為了能使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)外，還時(shí)常利用下班時(shí)間翻閱相關(guān)資料并親自進(jìn)行測(cè)試，總結(jié)出了一套比較適用的流程，在當(dāng)時(shí)一直被各營(yíng)業(yè)廳所延用，并受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。
在第一營(yíng)業(yè)廳擔(dān)任班長(zhǎng)期間，更讓我感受到了任務(wù)的艱巨，以及增強(qiáng)班組凝聚力的重要性。因?yàn)榈谝粻I(yíng)業(yè)廳主要受理代銷(xiāo)商的業(yè)務(wù),為了做好新發(fā)展用戶的新務(wù)業(yè)普及，在營(yíng)業(yè)部下達(dá)指標(biāo)后，我苦思冥想，招集班組部分成員商討措施。根據(jù)大家的建議，制定了切實(shí)可行的代銷(xiāo)商短信普及競(jìng)賽辦法，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及代銷(xiāo)商會(huì)議，與代銷(xiāo)商進(jìn)行積極溝通，征得了他們的理解和認(rèn)同。由于考核辦法科學(xué)、公正、支撐有力，此次活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了代銷(xiāo)商的積極性。在短短一個(gè)月內(nèi)短消息當(dāng)月的普及率由原來(lái)不足30%提高到93%，為短信業(yè)務(wù)的普及打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
調(diào)至業(yè)務(wù)部工作后，我又重新調(diào)整了自己所處的位置。業(yè)務(wù)部，顧名思義就是主抓業(yè)務(wù)的部門(mén)，所以我首先要求自己必須具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能。為此，我對(duì)各種業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行歸類(lèi)記憶，比如品牌資費(fèi)類(lèi)、新業(yè)務(wù)類(lèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)類(lèi)等，對(duì)于品牌資費(fèi)類(lèi)我會(huì)選擇將月租費(fèi)、來(lái)電顯示費(fèi)、基本通話費(fèi)、漫游費(fèi)對(duì)比記憶的方法進(jìn)行記憶，這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準(zhǔn)確性。對(duì)于新業(yè)務(wù)類(lèi)，我會(huì)選擇與其相近的一些概念進(jìn)行記憶，比如wap和gprs這兩個(gè)概念，如果讓死記硬背的話，非常難記憶，而且對(duì)概念還不理解，更不用說(shuō)對(duì)用戶解釋、讓用戶試用了，所以我選擇了馬路、小轎車(chē)、高速公路的記憶方法，很快便熟悉、掌握了這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。其實(shí)要想熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并不難，只要找對(duì)正確的學(xué)習(xí)、記憶方法，再多的問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。
三、有較強(qiáng)的工作能力及良好的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
自調(diào)入業(yè)務(wù)部工作后，為了能盡快適應(yīng)工作需要，我除了要精通業(yè)務(wù)知識(shí)外，同時(shí)還要將業(yè)務(wù)知識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給營(yíng)業(yè)部所屬的25個(gè)營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)，以便營(yíng)業(yè)員能及時(shí)了解公司推出的各種業(yè)務(wù)，從而更好地對(duì)用戶宣傳，最終達(dá)到公司服務(wù)客戶目的。為此，在接收到上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)傳真文件后，我會(huì)仔細(xì)地閱讀、思考、咨詢、整理，最后對(duì)營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，將最準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)內(nèi)容在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)傳達(dá)到營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)。除了及時(shí)傳達(dá)之外，我還會(huì)在業(yè)務(wù)辦理期間隨時(shí)與各營(yíng)業(yè)廳保持聯(lián)系，跟蹤業(yè)務(wù)辦理情況，解答營(yíng)業(yè)員在辦理業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題，最后匯總疑問(wèn)題至營(yíng)業(yè)部網(wǎng)站，讓每位營(yíng)業(yè)員都能通過(guò)網(wǎng)站為客戶解答，在管理業(yè)務(wù)期間，營(yíng)業(yè)廳從未出現(xiàn)過(guò)大的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，最終促進(jìn)了各種業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
除了業(yè)務(wù)技能管理外,營(yíng)業(yè)廳及代銷(xiāo)商的服務(wù)也是業(yè)務(wù)管理工作中不可忽視的一部分。為了加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳、代銷(xiāo)商的服務(wù)管理工作,最終提升整個(gè)營(yíng)業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量,我和業(yè)務(wù)部其它幾個(gè)工作人員及部分服務(wù)上頗有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)進(jìn)行交流、探討,制定了相關(guān)服務(wù)考核辦法,并將其納入到績(jī)效考核中。同時(shí)我們還會(huì)不定期按照服務(wù)考核中的條款對(duì)營(yíng)業(yè)廳及代銷(xiāo)商進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)、指正,最終加大了營(yíng)業(yè)部對(duì)服務(wù)的考核力度,從而對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量奠定了一定的基礎(chǔ)。
四、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。記得我有一位同事,性格非常內(nèi)向,由于本身不善于言談,加上工作中稍微有點(diǎn)壓力,就表現(xiàn)的精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時(shí)也影響了整個(gè)部門(mén)的工作效率。看到這種情況后,我主動(dòng)找他一起出去吃飯,談工作,從側(cè)面了解他主要的壓力所在。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn),主要原因一個(gè)是工作方法上欠缺,另一個(gè)是和大家之間的溝通太少。為了能盡快調(diào)整他當(dāng)前的工作狀態(tài),提高工作效率,我主要利用業(yè)務(wù)時(shí)間幫助他處理一部分工作,并和他一塊商量怎樣處理。通過(guò)一段時(shí)間的溝通,他及時(shí)調(diào)整了心態(tài),并很快適應(yīng)了自己的工作。
五、較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
業(yè)務(wù)部不光承擔(dān)著業(yè)務(wù)傳達(dá)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，同時(shí)還承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、溝通的職責(zé)。為了更好地宣傳我們的移動(dòng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司的影響力,我們常常會(huì)在營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)或其它大型慶典活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做一些現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，這就要求我們不光要組織好活動(dòng)人員、安排好活動(dòng)內(nèi)容還要協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)。記得在我們的主營(yíng)業(yè)廳-藍(lán)天營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)之際,為了能使現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)井然有序,在開(kāi)業(yè)的前一天,我提前列好了第二天所有的活動(dòng)準(zhǔn)備:如安排多少營(yíng)業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)宣傳業(yè)務(wù),宣傳展架如何放置,現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)主要宣傳什么內(nèi)容,參與活動(dòng)的用戶通過(guò)什么方式獲得禮品,禮品如何發(fā)放,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況如何解決……并且在活動(dòng)的當(dāng)天提前到單位進(jìn)行一系列的安排,直到活動(dòng)結(jié)束。由于考慮的周到、安排到位，最終使現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)得以順利開(kāi)展。
業(yè)務(wù)部同時(shí)還承擔(dān)著“承上啟下的作用”。在公司制定第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)后，為了保證如期完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，我們對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析并進(jìn)行分解，同時(shí)圍繞公司的各項(xiàng)指標(biāo)制定營(yíng)業(yè)廳及集團(tuán)客戶的勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，目的就是讓全體員工明確發(fā)展方向，明確自己該做什么，該怎樣去做。就拿彩鈴業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)吧，彩鈴業(yè)務(wù)作為公司推出的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，雖然它新穎、獨(dú)特的方式讓人耳目一新，但由于市區(qū)客戶群大等原因，要想完成公司制定的:彩鈴普及率20%、收入比重0.73%的指標(biāo)確實(shí)有一定困難，更何況用戶數(shù)還在不斷地增多，同時(shí)又不能放棄業(yè)務(wù)發(fā)展。為此我們內(nèi)部又專(zhuān)門(mén)針對(duì)彩鈴這項(xiàng)業(yè)務(wù)做了專(zhuān)題分析，并制定了相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。具體為：1、針對(duì)新入網(wǎng)用戶采取一對(duì)一對(duì)宣傳,讓用戶先免費(fèi)體驗(yàn),后使用的策略；2、針對(duì)老用戶采取交彩鈴專(zhuān)項(xiàng)月租送相關(guān)物品的活動(dòng)，同時(shí)我們每天還跟蹤完成情況，并適實(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，以便大家隨時(shí)了解發(fā)展情況?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，短短的一個(gè)月，我們的彩鈴用戶普及率由原來(lái)的15%上升到20%以上，收入比重也由原來(lái)的0.6%上升到0.8%以上，而且兩項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)在仍然呈上升趨勢(shì)。此項(xiàng)指標(biāo)的完成不但給營(yíng)業(yè)部第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也全公司新業(yè)務(wù)普及完成奠定了基礎(chǔ)。
六、大膽的創(chuàng)新意識(shí)。
“老號(hào)”一直是營(yíng)業(yè)部放號(hào)的主要號(hào)碼資源，因它的號(hào)頭較特殊（一般為139379、139388、138388等），便于記憶，所以一直為廣大用戶所青睞。但由于老號(hào)在boss系統(tǒng)的操作較為復(fù)雜，所以給營(yíng)業(yè)廳正常的選號(hào)、開(kāi)戶帶來(lái)許多不便，再加上對(duì)營(yíng)業(yè)員辦理業(yè)務(wù)的時(shí)限要求，造成老號(hào)發(fā)展較為緩慢。面對(duì)新號(hào)碼號(hào)源緊張，老號(hào)操作復(fù)雜的局面，我親自測(cè)試?yán)咸?hào)操作的全部流程，并咨詢相關(guān)部門(mén)，然后協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)支援中心將所有號(hào)碼的狀態(tài)設(shè)為共享，并根據(jù)各廳對(duì)老號(hào)的需求再讓我們相關(guān)技術(shù)人員在網(wǎng)站上制作了查詢程序，即所有營(yíng)業(yè)廳的號(hào)碼實(shí)現(xiàn)號(hào)源共享，營(yíng)業(yè)廳在為用戶選號(hào)時(shí)，只需在系統(tǒng)上輸入號(hào)碼便會(huì)有相應(yīng)的提示（是否可以辦理），而代銷(xiāo)商及大客戶的號(hào)碼單獨(dú)屏蔽只供其自己選擇使用。這樣做極大地方便了營(yíng)業(yè)廳的查詢及業(yè)務(wù)辦理，為營(yíng)業(yè)部有效地使用老號(hào)號(hào)碼資源提供了有效的后臺(tái)支撐,此項(xiàng)創(chuàng)新同時(shí)還獲得了公司“創(chuàng)新評(píng)比”紀(jì)念獎(jiǎng)。
我現(xiàn)在仍在市區(qū)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)部工作，對(duì)于目前的工作，我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我還存在一些不足之處，比如在一些計(jì)算工具的使用上我還不是太熟練，但往往一些數(shù)據(jù)的分析、參考都需要熟練使用相關(guān)的軟件，所在以后的工作中，我會(huì)在繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)及良好的工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取前臺(tái)營(yíng)業(yè)的各種意見(jiàn)及建議，不斷做好。
工作總結(jié)。
和大家一起做好服務(wù)工作。
雖然肩上的擔(dān)子很重，但我會(huì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)、求實(shí)地繼續(xù)工作，為公司“做世界一流通信企業(yè)”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十
20__年_月我加入__保險(xiǎn)，成為_(kāi)_這個(gè)大家庭中的一員。從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè)，對(duì)于一個(gè)從未接觸過(guò)保險(xiǎn)的人來(lái)說(shuō)，將會(huì)面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。時(shí)至今天已快滿1年了，為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，本人時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特別是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。20__年是財(cái)險(xiǎn)改革的關(guān)鍵一年，是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下不斷的成長(zhǎng)。下面結(jié)合我的具體情況對(duì)20__年的工作做一下總結(jié)。
一、工作思想方面。
積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
二、業(yè)務(wù)方面。
我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定_號(hào)和__號(hào)為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來(lái)申領(lǐng)，盡量做到不斷單。
每次單證寄到，先把它們以__份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專(zhuān)門(mén)章，做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車(chē)險(xiǎn)很簡(jiǎn)單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯(cuò)單，減少不必要的麻煩。
剩下的事情就是整理打過(guò)的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書(shū)補(bǔ)打告知書(shū)，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以__份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(_套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。
每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無(wú)味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三、工作中做的好的方面。
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問(wèn)題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。
2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。
四、工作中的不足。
1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。
3、須加強(qiáng)應(yīng)變能力。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十一
—— 駐 縣 鄉(xiāng) 自3月1日進(jìn)駐 縣夏 鄉(xiāng) 村以來(lái)，我們駐村工作組嚴(yán)格按照地委、地區(qū)加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局的部署和要求，始終牢記開(kāi)展駐村工作的使命和任務(wù)，堅(jiān)持多種方式搞調(diào)研，緊扣實(shí)際作宣傳，盡心竭力辦實(shí)事，俯下身子抓落實(shí)，扎實(shí)有序地開(kāi)展工作，較為圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了階段性成效?，F(xiàn)將前階段的工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。
一、基本情況
鄉(xiāng)協(xié)調(diào)解決資金23.2萬(wàn)元，共辦實(shí)事16件，切實(shí)解決了一些群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)贏得了民心，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。
二、主要做法
（一）制定方案明目標(biāo)，積極宣傳作動(dòng)員。在地區(qū)加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)駐村工作組培訓(xùn)會(huì)議召開(kāi)后，我們就及時(shí)制定了我們駐村工作的實(shí)施方案，在方案中明確了每個(gè)月的具體工作目標(biāo)的實(shí)施時(shí)限。 月 日上午，我們?cè)?村組織召開(kāi)村黨員干部會(huì)議。在會(huì)上，我們向、 村黨員干部介紹了這次區(qū)黨委、地委關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟以及我地區(qū)活動(dòng)開(kāi)展的進(jìn)展情況。對(duì)開(kāi)展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)的重要性和必要性作了詳細(xì)闡述。 月 日下午，我們組織召開(kāi) 村加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，包括村兩委班子成員在內(nèi)的 多名群眾參加會(huì)議，會(huì)上，我們向群眾宣講了新時(shí)期黨中央、區(qū)黨委的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，說(shuō)明了駐村工作的主要任務(wù)以及具體安排，就開(kāi)展駐村期間各項(xiàng)工作作了積極的思想動(dòng)員。
爭(zhēng)的方針和區(qū)黨委關(guān)于反對(duì)分-裂、維護(hù)穩(wěn)定的決策部署，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)富民惠民政策，為順利完成駐村工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的政策理論基礎(chǔ)。二是建立了紀(jì)律制度。要求駐村工作組干部嚴(yán)格做到“三帶頭、四不準(zhǔn)”，即帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策和遵守國(guó)家法律法規(guī)；帶頭遵守村規(guī)民約；帶頭做艱苦樸素、勤奮工作的表率。不準(zhǔn)參與賭博活動(dòng)；不準(zhǔn)收受當(dāng)?shù)厝罕姷耐撂禺a(chǎn)；不準(zhǔn)在駐點(diǎn)村報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人支付的所有開(kāi)支。三是建立了總結(jié)制度。我們工作組確定每月底召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，回顧總結(jié)這個(gè)月的工作進(jìn)展及完成情況，研究安排下一個(gè)月的工作任務(wù)，分析工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和辦法，確保按照地區(qū)和 縣的要求，分階段地完成好駐村工作任務(wù)。四是建立了調(diào)研制度，在調(diào)研過(guò)程中我們除了進(jìn)村入戶、蹲點(diǎn)跑面，還充分依靠村干部，為全面深入細(xì)致地了解掌握 村的基本情況，方便村干部及時(shí)向工作組反映問(wèn)題，我們建立了“一對(duì)一聯(lián)系”制度，即我們分別同四位村干部建立“一對(duì)一”的聯(lián)系制度。我們四位同志定期或不定期地同村干部交流，了解 村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本情況和群眾生產(chǎn)生活中存在的突出問(wèn)題，幫助他們理清發(fā)展思路。在建立健全制度的同時(shí)，我們工作組實(shí)行“四個(gè)公開(kāi)”，即：向群眾公開(kāi)駐村工作的任務(wù)，讓群眾明白駐村工作組的來(lái)意和目標(biāo)；向群眾公開(kāi)駐村工作的職責(zé)和工作紀(jì)律，以接受群眾對(duì)駐村工作干部的監(jiān)督；向群眾公開(kāi)駐村工作組的聯(lián)絡(luò)電話，以方便群眾和工作組的溝通和聯(lián)系；向群眾公開(kāi)每個(gè)月的工作中心及工作重點(diǎn)，以便群眾積極配合。
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公司員工工作匯報(bào)材料篇十二
關(guān)于**鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)全市行政區(qū)劃進(jìn)行重大調(diào)整以來(lái)，我們**鎮(zhèn)從保發(fā)展、促發(fā)展、加快發(fā)展出發(fā)，高度重視社會(huì)穩(wěn)定工作，以創(chuàng)建平安**鎮(zhèn)為抓手，強(qiáng)化責(zé)任，齊抓共管，確保了全鎮(zhèn)不發(fā)生任何一起社會(huì)不安定事件，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了安定的社會(huì)環(huán)境。我們的主要做法是突出“三個(gè)狠抓到位”：
1、狠抓并鎮(zhèn)期間社會(huì)穩(wěn)定工作到位。這次行政區(qū)劃調(diào)整，將**5個(gè)村并入**后，我鎮(zhèn)第二天就圍繞全力確保穩(wěn)定過(guò)渡迅速開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，主動(dòng)做好合并中思想銜接、認(rèn)識(shí)銜接和工作銜接。專(zhuān)門(mén)成立了一支由黨委副書(shū)記帶隊(duì)的機(jī)關(guān)干部調(diào)研隊(duì)伍，放棄雙休日加班加點(diǎn)，沉下身子，深入工廠、農(nóng)村，全面了解全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、社情民意等各方面情況，并廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，層層級(jí)級(jí)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從而把全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一到了應(yīng)當(dāng)調(diào)整上來(lái)，把力量凝聚到了借調(diào)整東風(fēng)加快發(fā)展上來(lái)。
2、狠抓信訪工作責(zé)任落實(shí)到位。為切實(shí)加強(qiáng)信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)在并鎮(zhèn)期間調(diào)整機(jī)關(guān)干部工作崗位時(shí)，配齊配強(qiáng)了信訪工作班子，進(jìn)一步健全信訪組織網(wǎng)絡(luò)，平時(shí)群眾來(lái)信來(lái)訪都全天候做到有人管、有人問(wèn)，能解決的都及時(shí)給予解決，一時(shí)不能解決都能妥善處理解釋好。信訪工作全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、正?；Ｇ半A段，針對(duì)社會(huì)上一些抗美援越退伍軍人要求增加待遇的情況，我鎮(zhèn)在認(rèn)真做好雙擁工作的同時(shí)，主動(dòng)靠前，加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)全鎮(zhèn)12名抗美援越退伍兵都建立了工作聯(lián)系，隨時(shí)掌握動(dòng)向，做好應(yīng)變準(zhǔn)備，確保了社會(huì)穩(wěn)定。
3、狠抓及時(shí)排除不安定因素工作到位。我們對(duì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的不安定因素隨時(shí)高度關(guān)注，突出重點(diǎn)，集中人力、精力重視**開(kāi)發(fā)、**公路建設(shè)等敏感地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定工作。一旦出現(xiàn)一安定因素，都隨時(shí)拉得出、打得響。由于在主動(dòng)工作中爭(zhēng)得了主動(dòng)權(quán)，港豐公路建設(shè)中沿線一直順利推進(jìn)，至今從未發(fā)生過(guò)一起不穩(wěn)定事件。
今天上午我鎮(zhèn)老海壩村出現(xiàn)10組、11組部分群眾因環(huán)保糾紛到海螺水泥廠交涉，得知這一情況后，鎮(zhèn)上迅速組織人員會(huì)同村里一起做工作，已初步了解糾紛主要起因是海螺水泥廠粉塵、噪音污染，群眾為此要求對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)珱](méi)有到位，目前正在積極調(diào)處中。前階段，盡管我鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定方面比較太平，但我們深深感到，影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，社會(huì)穩(wěn)定工作來(lái)不點(diǎn)半點(diǎn)馬虎，沒(méi)有任何理由掉以輕心。下一步，我鎮(zhèn)將提高認(rèn)識(shí)，加大力度，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力確保社會(huì)穩(wěn)定，不出任何事件。
我們的措施是著重在以下“三個(gè)緊盯不放”上下功夫：
1、強(qiáng)化信息意識(shí)，在掌握基層情況上緊盯不放。要充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍作用，與各單位進(jìn)一步明確專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)信訪信息工作，經(jīng)常排查社會(huì)不安定因素，并分門(mén)別類(lèi)逐一落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)認(rèn)真調(diào)處，將矛盾及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。要全面暢通信息渠道，確保矛盾糾紛一旦發(fā)生，就能早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，做到大事化小，小事化了。當(dāng)前，我鎮(zhèn)將加強(qiáng)力量，扎實(shí)工作，迅速認(rèn)真處理好老海壩村與海螺水泥廠的.環(huán)保糾紛，決不讓矛盾激化。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在形成工作合力上緊盯不放。要通過(guò)全面發(fā)動(dòng)，促使全鎮(zhèn)各級(jí)干部以守土有責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心高度重視社會(huì)穩(wěn)定工作，形成齊抓共管的良好局面。全鎮(zhèn)各個(gè)單位都要隨時(shí)關(guān)注不安定對(duì)象，尤其對(duì)抗美援越退伍兵、沿江開(kāi)發(fā)區(qū)、港豐公路地區(qū)農(nóng)戶等重點(diǎn)更要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)生情況要確保隨時(shí)有專(zhuān)門(mén)班子及時(shí)處理，做到小事不出村(廠)，大事不出鎮(zhèn)。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在始終心系群眾上緊盯不放。要從落實(shí)“三個(gè)代表”的高度進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，做到經(jīng)常多下基層，主動(dòng)關(guān)心群眾疾苦，幫助解決群眾實(shí)際困難。以干部為群眾排憂解憂的真誠(chéng)服務(wù)贏得民心，切實(shí)提高駕馭不安定局面的處理能力，為社會(huì)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，我鎮(zhèn)將以今天的匯報(bào)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，深化認(rèn)識(shí)，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度統(tǒng)一，措施上高度落實(shí)，竭盡全力確保全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定，為加快經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造安定的社會(huì)環(huán)境。以上匯報(bào)，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十三
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我司物業(yè)管理工作情況匯報(bào)如下。
一、我司物業(yè)管理基本情況。
我司物業(yè)管理工作起步于19**年，經(jīng)歷了從無(wú)到有，逐步壯大的發(fā)展過(guò)程。截止目前，全縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)18家（其中外地在我司備案開(kāi)展物業(yè)服務(wù)的企業(yè)4家），對(duì)45個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理，物業(yè)管理面積453萬(wàn)平方米（包括商業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)），惠及居民2.1萬(wàn)戶。全縣從事物業(yè)服務(wù)人員560人，吸納下崗職工、農(nóng)民工和退伍軍人占物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員75%。已有22個(gè)住宅小區(qū)成立了業(yè)主大會(huì)。共有省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項(xiàng)目）3個(gè)，市級(jí)優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項(xiàng)目）5個(gè)。
二、主要工作開(kāi)展情況。
（一）加大宣傳，營(yíng)造物管氛圍。
近年來(lái)，我們一方面借助報(bào)紙、電視、廣播等宣傳媒體，利用小區(qū)宣傳櫥窗、專(zhuān)欄等多種載體，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、物業(yè)管理工作會(huì)議等多種形式，廣泛宣傳物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)知識(shí)，對(duì)物業(yè)管理熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行正面的輿論引導(dǎo)，最大限度地爭(zhēng)取廣大市民對(duì)物業(yè)管理工作的認(rèn)知、理解和支持。另一方面編制了《涇縣物業(yè)管理宣傳手冊(cè)》，每年在3·15消費(fèi)者權(quán)益日開(kāi)展街頭咨詢，為廣大市民提供物業(yè)管理知識(shí)咨詢。近五年來(lái)，累計(jì)發(fā)放國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例》1千余本，物業(yè)管理法律法規(guī)匯編1千余冊(cè)，各種宣傳資料2萬(wàn)余份，召開(kāi)座談會(huì)和開(kāi)展專(zhuān)題宣傳活動(dòng)50多次。
（二）健全政策，確保規(guī)范管理。
相繼出臺(tái)了《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)等級(jí)收費(fèi)管理辦法》、《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》、《涇縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》、《涇縣物業(yè)企業(yè)“星級(jí)”評(píng)定辦法》等文件，建立了物業(yè)企業(yè)誠(chéng)信制度、物業(yè)服務(wù)合同備案制度、前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度、物業(yè)工作通報(bào)制度、新建住宅小區(qū)綜合查驗(yàn)備案制度、物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用指南、外來(lái)物業(yè)企業(yè)備案制度等制度，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)企業(yè)行為。同時(shí)，協(xié)調(diào)“文明縣”創(chuàng)建指揮部辦公室出臺(tái)《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部和公職人員帶頭維護(hù)物業(yè)管理秩序的通知》，對(duì)無(wú)理拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)，在小區(qū)生活中有不良行為的黨員干部的處理作出明確規(guī)定。
（三）建設(shè)隊(duì)伍，提升服務(wù)水平。
邀請(qǐng)專(zhuān)家和行家對(duì)100余名物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理到宣城、郎溪等外地不同類(lèi)型的物業(yè)小區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，交流心得，開(kāi)闊眼界。，市房協(xié)對(duì)我司物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合測(cè)試，并為測(cè)試合格者頒發(fā)《物業(yè)管理從業(yè)人員上崗證書(shū)》，目前，我們正與人社部門(mén)聯(lián)合籌備舉辦物業(yè)管理培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，逐步讓物業(yè)從業(yè)人員持證上崗。
（四）突出重點(diǎn)，夯實(shí)物管基礎(chǔ)。
一是每年組織縣內(nèi)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)城區(qū)各個(gè)物業(yè)小區(qū)逐一互查，對(duì)管理不善、問(wèn)題突出的物業(yè)小區(qū)進(jìn)行通報(bào)。二是近三年來(lái)，每年印發(fā)2萬(wàn)余份致物業(yè)小區(qū)業(yè)主的一封公開(kāi)信，動(dòng)員小區(qū)業(yè)主從自身做起，自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、自覺(jué)愛(ài)護(hù)綠地花木、自覺(jué)遵守公共秩序、自覺(jué)遵守房屋裝修規(guī)定，積極配合開(kāi)展各類(lèi)物業(yè)服務(wù)提升活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的小區(qū)文明創(chuàng)建氛圍。三是先后協(xié)助百園社區(qū)、城東社區(qū)、幕橋社區(qū)等社區(qū)，指導(dǎo)成立了“百園新村”、“謝園名郡”、“幕橋小區(qū)”業(yè)主委員會(huì)，并制定小區(qū)《業(yè)主管理規(guī)約》、《業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則》等制度，逐步使小區(qū)的物業(yè)管理有章可循。四是在近年新開(kāi)發(fā)住宅小區(qū)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中明確物業(yè)設(shè)施、設(shè)備配置，提高小區(qū)物業(yè)管理硬件配置。五是加大對(duì)物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用政策的宣傳，在物業(yè)管理小區(qū)公示欄公開(kāi)維修資金使用申請(qǐng)程序，擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理使用透明度。六是嚴(yán)格落實(shí)商品房綜合查驗(yàn)備案制度，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)辦事流程，確保開(kāi)發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理資料交接手續(xù)后，方可申辦房屋產(chǎn)權(quán)初始登記落到實(shí)處。七是每?jī)赡觊_(kāi)展一次物業(yè)企業(yè)“星級(jí)”評(píng)定活動(dòng)，通過(guò)在評(píng)定中自查、在自查中整改、在整改中完善，鼓勵(lì)物業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)行行業(yè)優(yōu)勝劣汰，幾年來(lái)共4家企業(yè)被取消物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。八是及時(shí)化解物業(yè)矛盾糾紛。自以來(lái)，共受理、辦結(jié)物業(yè)管理各類(lèi)投訴達(dá)500余件。其中處理答復(fù)政民互動(dòng)平臺(tái)投訴132件，接待、解答群眾來(lái)訪350起，辦理信訪答復(fù)18件，組織召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)6次，有效投訴受理答復(fù)率達(dá)100%。
三、存在的的主要問(wèn)題。
在物業(yè)管理工作取得積極進(jìn)展的同時(shí)，我們也看到，物業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中的一些深層次的矛盾和問(wèn)題也在逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足，服務(wù)質(zhì)量提升難。
商品房小區(qū)多數(shù)由開(kāi)發(fā)商自己組建或指定物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)和品牌意識(shí)，缺乏服務(wù)的積極性，無(wú)心提高管理服務(wù)水平，無(wú)法形成規(guī)模，很難提高盈利能力，缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力。
（二）物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。
由于人們思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主對(duì)物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解；少數(shù)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；物業(yè)管理政策不健全，對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)收費(fèi)細(xì)節(jié)未能明確規(guī)定；部分業(yè)主將對(duì)開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題的不滿轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè)等原因，物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。
（三）物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏、服務(wù)水平低。
一方面是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理人員少。另一方面是物業(yè)企業(yè)是微利行業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行必要性的培訓(xùn)不現(xiàn)實(shí)。此外，從業(yè)人員的工資待遇跟不上社會(huì)發(fā)展的水平，從業(yè)人員流動(dòng)性大，服務(wù)水平難提高。
（四）業(yè)主委員會(huì)成立難，已成立的業(yè)委會(huì)發(fā)揮作用不夠。
由于業(yè)主法律意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)缺乏、小區(qū)入住率較低、政府無(wú)強(qiáng)制成立業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利等原因使業(yè)主委員會(huì)難成立。已成立業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)，由于業(yè)主委員會(huì)成員無(wú)待遇、無(wú)經(jīng)費(fèi)、無(wú)依靠，完全靠熱愛(ài)公益事業(yè)的奉獻(xiàn)精神來(lái)履行義務(wù)，各項(xiàng)工作難持久開(kāi)展。
（五）老舊小區(qū)物業(yè)管理開(kāi)展難度大。
老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、相關(guān)部門(mén)管理缺位、業(yè)主管理作用缺失的矛盾，使老舊小區(qū)臟亂差和無(wú)物業(yè)服務(wù)企業(yè)愿意介入的現(xiàn)象一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)。
（六）保障性住房物業(yè)管理滯后。
受建設(shè)成本等因素影響，保障性住房基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低等問(wèn)題影響物業(yè)管理整體推進(jìn)。
（七）物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的各項(xiàng)機(jī)制未建立。
《物業(yè)管理?xiàng)l例》雖已明確有關(guān)行政管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、治安消防、市容衛(wèi)生、房屋使用等方面的監(jiān)督管理，依法處理違法行為，但由于對(duì)物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的認(rèn)識(shí)偏差，物業(yè)屬地管理的要求和執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作沒(méi)能落實(shí)到位，社區(qū)居民委委員會(huì)對(duì)小區(qū)管理缺失，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用、市場(chǎng)監(jiān)督、違章搭建以及服務(wù)質(zhì)量糾紛等方面的監(jiān)管缺位，部門(mén)之間的推諉與扯皮造成物業(yè)管理矛盾難解決。
四、下一步工作思路和重點(diǎn)。
小區(qū)物業(yè)管理涉及面廣、難度大，我們將在全力做好本職工作的同時(shí)，積極爭(zhēng)取縣政府支持和有關(guān)部門(mén)的配合，在以下幾方面取得突破。
（一）加大物業(yè)管理工作的宣傳力度。
爭(zhēng)取多方面支持，改變房地產(chǎn)行政主管部門(mén)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)管理工作宣傳主體的現(xiàn)狀，通過(guò)多主體、多渠道、多層次、多形式的宣傳手段，大力宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)管理知識(shí)常識(shí)，使大家了解物業(yè)管理、關(guān)注物業(yè)管理、積極參與并支持配合物業(yè)管理，營(yíng)造物業(yè)管理工作的良好氛圍。
（二）建立健全物業(yè)管理綜合管理機(jī)制。
借鑒周邊縣市經(jīng)驗(yàn)，在縣級(jí)層面建立物業(yè)管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)對(duì)全縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂物業(yè)管理重大政策措施，決策和部署物業(yè)管理重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在社區(qū)層面建立物業(yè)管理服務(wù)站，配備專(zhuān)人，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)和對(duì)物業(yè)管理糾紛的調(diào)處。建立拖欠物業(yè)費(fèi)起訴綠色通道，促進(jìn)拖欠物業(yè)費(fèi)案件的快受理、快辦結(jié)。
（三）落實(shí)物業(yè)屬地管理制度。
一是建立將物業(yè)管理融入社區(qū)建設(shè)和管理的工作機(jī)制。發(fā)揮社區(qū)黨建、社居委、業(yè)委會(huì)、物管企業(yè)“四位一體”作用，創(chuàng)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、聯(lián)手合作的和諧社區(qū)共建新模式。二是加大業(yè)主委員會(huì)建設(shè)力度。協(xié)助社區(qū)積極組織本轄區(qū)內(nèi)符合條件的小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，力爭(zhēng)縣政府將業(yè)主委員會(huì)支出列入財(cái)政預(yù)算，并以業(yè)主委員會(huì)為主體，實(shí)施小區(qū)“自我管理、自我教育、自我約束、自我服務(wù)”。
（四）落實(shí)執(zhí)法進(jìn)小區(qū)。
根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，把小區(qū)的管理作為一項(xiàng)綜合性的工作，提請(qǐng)縣政府進(jìn)一步理順各部門(mén)、社區(qū)在物業(yè)管理工作中的責(zé)任，從制度上杜絕相互推諉扯皮，形成齊抓共管、各司其職的工作局面。
（五）加強(qiáng)物業(yè)源頭監(jiān)管。
加強(qiáng)前期物業(yè)管理的監(jiān)管，提高物業(yè)管理在項(xiàng)目規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等工作的話語(yǔ)權(quán)，保證為物業(yè)管理提供支撐的基礎(chǔ)配套、物業(yè)管理和社區(qū)活動(dòng)用房、安防監(jiān)控、公共活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)施、道路綠化等設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)到位，質(zhì)量品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目綜合查驗(yàn)備案工作的監(jiān)管，實(shí)行項(xiàng)目綜合查驗(yàn)一票否決制，為后續(xù)物業(yè)管理的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。
進(jìn)一步加大物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的等辦法傳播新興理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊發(fā)展視野，使企業(yè)謀求自身發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展好物業(yè)服務(wù)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立一批物業(yè)服務(wù)明星企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，推出一批企業(yè)中堅(jiān)骨干。
（七）加大老舊小區(qū)改造投入力度。
將老舊小區(qū)改造列入年度計(jì)劃，細(xì)化方案，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，通過(guò)以成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，逐步推動(dòng)老舊小區(qū)的改造。同時(shí)，研究制定促進(jìn)使物業(yè)管理長(zhǎng)效化、常態(tài)化、精細(xì)化的政策措施，嘗試建立業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)零成本招投標(biāo)的招標(biāo)代理援助機(jī)制、老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備改造更新的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制、機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)全面市場(chǎng)化選聘機(jī)制等措施制度，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面和市場(chǎng)化程度，做實(shí)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)幾個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
（八）落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策。
逐步建立保障性住房物業(yè)服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼制度。切實(shí)落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定享受第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。我們將繼續(xù)在縣人大的監(jiān)督和支持下，更好地履行職責(zé)，全面推進(jìn)我司物業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十四
今年以來(lái)，在縣委、縣政府和市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“四個(gè)統(tǒng)一”為依托，以“監(jiān)管水平提升年”為主線，按照“抓學(xué)習(xí)、促工作、重實(shí)績(jī)、嚴(yán)獎(jiǎng)懲”的總體工作思路，繼續(xù)強(qiáng)化“全員責(zé)任制、全員考核制、層層選聘制、層層監(jiān)督制、獎(jiǎng)罰連帶制”五項(xiàng)工作機(jī)制，緊緊圍繞縣委、政府的戰(zhàn)略決策和部署，扎實(shí)開(kāi)展綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，一年來(lái)未發(fā)生進(jìn)市、省、京上訪事件。現(xiàn)將20xx年度綜合治理和信訪穩(wěn)定相關(guān)工作匯報(bào)如下：
年初，經(jīng)黨組會(huì)議研究，成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，其他四位領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，并下設(shè)信訪穩(wěn)定工作辦公室，作為日常工作機(jī)構(gòu)，制定工作計(jì)劃，落實(shí)矛盾排查目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員周一至周五全天候輪流現(xiàn)場(chǎng)接訪，把矛盾糾紛排除在萌芽狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)進(jìn)市、省、京上訪目標(biāo)，20xx年共舉辦“信訪條例”培訓(xùn)班兩期，參加人員為副股級(jí)以上干部和有信訪矛頭的人員。由于局黨組高度重視，學(xué)習(xí)安排在先，工作排查到位，措施落實(shí)到位，20xx年我局全體干部職工無(wú)一人進(jìn)市、省、京上訪，有力的維護(hù)了全縣和諧穩(wěn)定，我局各項(xiàng)工作，受到省市工商局的表?yè)P(yáng)，得到了縣委、政府的肯定。
二、做好綜合治理工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。
集中行動(dòng)見(jiàn)效果、保護(hù)商標(biāo)揚(yáng)品牌、維護(hù)消費(fèi)樹(shù)形象”的思路，按照國(guó)務(wù)院和省市縣及省市工商局的部署，將打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)不斷向縱深推進(jìn)，努力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
三、認(rèn)真做好群眾工作，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一”活動(dòng)按照縣群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，我局成立了群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了群眾工作站，負(fù)責(zé)群眾工作日常工作。同時(shí)，縣局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入屯墾鎮(zhèn)何家、新村、帳房梁、三棚、后淖，根據(jù)各村實(shí)際，制定幫扶方案，確定重點(diǎn)幫扶對(duì)象，迅速了解村情、民情，化解矛盾，包村領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神和扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”，(不準(zhǔn)大吃大喝、鋪張浪費(fèi)，增加鄉(xiāng)村負(fù)擔(dān);不準(zhǔn)干擾鄉(xiāng)村正常生活工作秩序;不準(zhǔn)縮短深入基層時(shí)間，敷衍了事;不準(zhǔn)將幫扶任務(wù)推給基層，出工不出力。)同時(shí)，我局無(wú)償贈(zèng)與每個(gè)村一臺(tái)價(jià)值四千元的電腦，因矛盾糾紛化解排查工作細(xì)致到位，所包村未出現(xiàn)上訪事件，各村生產(chǎn)秩序正常，生活氣氛和諧。
公司員工工作匯報(bào)材料篇十五
一年以來(lái)德勒物業(yè)公司，在上級(jí)部門(mén)的全面支持和全體員工的共同努力下，本著一切為業(yè)主服務(wù)的遵旨，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿的完成了一年以來(lái)的各項(xiàng)工作。
回顧這一年以來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中不足和問(wèn)題，在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
我們的工作重心：一是提升物業(yè)整體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們的終極口號(hào)“有問(wèn)題、找物業(yè)”,二是積極開(kāi)展扶貧幫扶工作，為我縣脫貧攻堅(jiān)盡獻(xiàn)自己的微博之力，三是努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，大力宣傳環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增加各小區(qū)全體業(yè)主環(huán)境保護(hù)意識(shí)，倡導(dǎo)小區(qū)“三禁四規(guī)”活動(dòng)。
以下是我公司的一年以來(lái)工作開(kāi)展情況的部分影相，望各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主朋友指導(dǎo)：
1.加強(qiáng)思想建設(shè)。
公司多次進(jìn)行紅色教育學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十九大工作報(bào)告以及國(guó)家、省州委相關(guān)政策，增強(qiáng)全體員工的黨性意識(shí)。
2.積極投身扶貧幫扶活動(dòng)。
物業(yè)公司開(kāi)展扶貧工作，先后慰問(wèn)了我縣五保老人和貧困家庭，并積極參與自發(fā)組織的各項(xiàng)幫扶工作。通過(guò)多次會(huì)議研究，對(duì)低收入群體在招聘條件中，開(kāi)設(shè)了綠色通道，對(duì)我縣低保戶和建檔綠卡貧困戶優(yōu)先錄用。
3.簽訂勞務(wù)協(xié)議及購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)。
公司成立以來(lái)解決就業(yè)24人，并簽訂勞務(wù)協(xié)議，解決了員工的后顧之憂、購(gòu)買(mǎi)了員工人身保險(xiǎn)，保障了員工的各項(xiàng)權(quán)益。
4.建立完善住戶檔案。
物業(yè)公司成立之前，各小區(qū)沒(méi)有建立業(yè)主檔案，為了盡快熟悉小區(qū)業(yè)主情況，辦公室工作人員走訪每戶，掌握了大量的一手資料，建立健全了一套完備的`房屋業(yè)主檔案，制定了檔案管理制度。建立住戶檔案為物業(yè)公司今后能夠更便利的開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。
為了提升員工技術(shù)水平，德勒物業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，對(duì)員工進(jìn)行了水電維修、禮儀、財(cái)務(wù)等技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)15天，在全體員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，整體員工技術(shù)水平得到了極大的提升。
6.制定物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案及24小時(shí)值班制度。
我公司自建立以來(lái)，完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制度，通過(guò)宣傳欄，()微信群發(fā)，及時(shí)制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，公告了24值班人員及聯(lián)系電話，保障任何時(shí)段都有值班人員，保障了我縣各小區(qū)突發(fā)搶修體系。
7.改善小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境的實(shí)際的情況，公司保潔人員定期、不定期組織進(jìn)行清潔打掃，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，共清理生活垃圾50余噸，全體員工針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域“臟亂差”問(wèn)題，堅(jiān)持每月大型整治清潔不少于兩次，并實(shí)行監(jiān)督制度。
8.維修服務(wù)和回訪服務(wù)工作。
維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。為了搞好相關(guān)設(shè)施的維修工作，通過(guò)不斷進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到了日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，維修電話24小時(shí)有人接聽(tīng)，至今完成小型檢修工作78次，應(yīng)急維修工作5次，并解決了5件遺留多年未完成的維修任務(wù)。對(duì)小區(qū)公共設(shè)施，通過(guò)按時(shí)養(yǎng)護(hù)，保證了正常運(yùn)作的要求。
9、開(kāi)展員工表彰發(fā)并放員工福利，慰問(wèn)春節(jié)應(yīng)急值班人員。
10、倡導(dǎo)共同環(huán)保意識(shí)。