電廠年度培訓計劃書(熱門19篇)

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    在忙碌的生活中,計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源。制定計劃時要明確階段性的目標和里程碑,以便及時檢驗和評估進展。"以下是一些制定計劃時常見的錯誤和陷阱,希望可以提醒大家注意避免。"
    電廠年度培訓計劃書篇一
    根據(jù)公司領導對培訓工作的要求以及指導思想,曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓工作落實到位。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓,內(nèi)容將以業(yè)務部門為主體,以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路,進而達到提升管理技能、服務技能和專業(yè)技能的目的,更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務工作。
    1、瞻前性的原則:著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展,著眼于物業(yè)公司目前即將引進才梯隊建設和人才儲備,對物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求,為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃、有目的的開展培訓工作。
    2、傾斜與兼顧并重的原則:一方面,培訓內(nèi)容適當向業(yè)務發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設等重點傾斜;另一方面,培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主,以中層以下及專業(yè)技術員工為主,同時加大重點業(yè)務知識的培訓力度。
    3、實效的原則:增強培訓工作的針對性和實效性,注重培訓工作質(zhì)量。做好培訓需求調(diào)查、講師選擇和培訓課程設計等工作,在培訓結束后的培訓考核。使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質(zhì)性的指導作用。
    6、三結合原則:培訓與交流相結合,培訓與使用相結合,培訓與激勵相結合。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享;把人才儲備、選拔使用和培訓等有機聯(lián)系起來,堅持錄用、選拔、培訓、考核一體化原則。
    根據(jù)物業(yè)公司培訓工作指導思想,同時為了加強培訓工作的針對性,物業(yè)公司培訓將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓和聘請培訓公司的外部培訓兩部分完成。
    1、內(nèi)部培訓。
    (1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓工作的主體,各部門員工的工作技能、專業(yè)技術水平、部門工作流程等內(nèi)容,均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓工作。
    (2)人力資源部主要是集團以及公司企業(yè)文化、公司的架構、營運模式以及各項管理制度的培訓工作,加強員工的約束力。
    2、外部培訓。
    (1)聘請具有專業(yè)性較強的培訓結構,結合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結構以及物業(yè)項目,具有針對性的進行授課培訓。
    (2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部招聘人員。培訓目的主要是統(tǒng)一思想、轉變觀念、深化認識。
    年度收入證明模板精選。
    電廠年度培訓計劃書篇二
    為提高檢修維護部電氣廠用班全體人員的專業(yè)技術素質(zhì),熟悉設備的結構原理及維護事項,掌握新設備、新工藝、新理念,確保兩臺機組穩(wěn)定運行,做好維護工作,為雙熱公司的安全生產(chǎn)保駕護航,特制定半年培訓計劃。
    一、培訓目的:牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質(zhì)量標準》。檢修中及時解決技術難題,督促本班檢修人員做好原始記錄、設備重要部分和系統(tǒng)改造竣工后的整理工作。二、努力鉆研技術,不斷提高自身素質(zhì),及時掌握先進檢修工藝和先進檢修工具,并正確地指導工人進行操作。樹立成本意識,增強效益觀念,嚴格執(zhí)行勞動工時定額和原材料消耗定額,努力降低消耗,節(jié)約原材料。
    三、培訓內(nèi)容:
    1、每周進行一次技術講課。
    2、每周進行一次生產(chǎn)知識考問講解。
    3、每月進行一次畫圖并進行講解。
    4、每月針對本月所學考問講解,進行一次生產(chǎn)知識考試。
    5、每月進行一次工作票填寫。
    6、低壓電機轉子的檢修方法。
    電廠年度培訓計劃書篇三
    一、封面(略)。
    封面內(nèi)容包括封面名稱、編制部門、編制日期以及審核部門、公司名稱、公司logo等元素。
    二、目錄(略)。
    三、正文部分。
    (一)計劃概要。
    本計劃主要內(nèi)容包括20xx年度培訓工作具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。
    編制本計劃的目的在于加強對培訓教育工作的管理,提高對培訓工作的計劃性、有效性和針對性,似的培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營目標的達成。
    (二)計劃依據(jù)制訂本計劃的主要依據(jù)是合谷管理咨詢公司總經(jīng)理關于20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略及具體工作安排的報告、本公司現(xiàn)有的智能定位以及最新的培訓需求調(diào)查結果、部門訪談結果等。
    (三)培訓工作的原則、反震和要求。
    (1)按需施教、學用結合。
    (2)各個部門各負其責、密切配合、通力協(xié)作。
    (3)公司內(nèi)部培訓為主,外部培訓為輔。
    (4)加強培訓效果反饋,及時調(diào)整相關內(nèi)容。
    (5)培訓內(nèi)容必須有益于促進公司發(fā)展。
    2、培訓方針。
    以合谷管理咨詢公司“專業(yè)、敬業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎,以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,建立“全面培訓與重點培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專業(yè)相結合”的全員培訓機制,促進員工發(fā)展和企業(yè)整理競爭力的提升。
    3、培訓要求。
    (1)滿足公司未來業(yè)務發(fā)展需求。
    (2)滿足企業(yè)文化建設的去要。
    (3)滿足中層管理人員以及后備人員的發(fā)展需要。
    (4)滿足企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要。
    (四)培訓目標。
    1、培訓體系目標和培訓時間目標。
    培訓體系目標:建立并不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程,確保培訓工作高效、正常運作;培訓時間目標:保證為所有管理層年內(nèi)提供至少48小時的業(yè)務和技能培訓。
    2、培訓內(nèi)容及課程目標。
    重點推進合谷管理咨詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓,提高各個部門的工作效率;打造“ttt培訓”、“財務管理培訓”和“兩非培訓(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、非財務經(jīng)理的財務管理培訓)”等品牌課程。
    3、培訓隊伍建設目標建立并有效管理內(nèi)部培訓隊伍,確保培訓師資的勝任能力和培訓的實際效果。
    (五)培訓體系建設任務。
    1、計劃內(nèi)培訓課程新員工入職培訓是每個進入企業(yè)的新員工都必須參加的培訓項目。
    新員工入職培訓分為兩大類,一類是新員工到企業(yè)報道之日進行的簡單入職事項告知;另一類是每兩個月統(tǒng)一組織一次的新員工培訓,內(nèi)容為合谷管理咨詢公司企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展方向,企業(yè)文化,企業(yè)理念,組織架構,規(guī)章制度等。
    2、計劃外培訓課程。
    計劃外培訓是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓項目,本公司員工參與計劃外培訓項目需要辦理審核審批手續(xù),具體要求如下。
    (1)培訓項目以及培訓內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工專業(yè)技能提高的需要。
    (2)一般應提前15天申請,且培訓項目費用沒有超出預算(單次及累計)。
    (3)同一主題的培訓項目一年內(nèi)原則上只能申請一次。
    (七)重點培訓項目(略)。
    (八)培訓效果評估1、課程培訓評估培訓結束時由培訓組織者及時收集現(xiàn)場反饋,并完成“課程培訓評估表”。
    2、培訓有效性評估培訓結束3個月后,人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估,并完成“培訓有效性評估表”。
    3、培訓有效性復評每半年的合谷管理咨詢公司員工教育培訓總結會議上,進行半年度培訓有效性的復評。
    培訓人員匯集培訓有效性評估表,作為調(diào)整下半年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)。
    (九)培訓費用預算年度培訓費用預算表如下表所示。
    年度培訓費用預算表項目內(nèi)容單價合計備注內(nèi)部培訓師外部培訓師拓展項目培訓教材培訓資料輔助資料合計(十)計劃控制1、月度工作計劃和費用預算控制培訓人員每月末將下月培訓實施方案提交給培訓領導小組審批。
    2、課程培訓計劃審批培訓項目開始時,培訓人員將課程計劃提交給總經(jīng)理辦公室,由總經(jīng)理辦公室通知相關人員。
    3、培訓管理人力資源部經(jīng)理嚴格進行培訓管理,促使培訓人員完成公司年度最低培訓任務,并對日常培訓工作的效果負責。
    4、培訓設施購置人力資源部應完善硬件條件,年內(nèi)購買攝像機一臺、刻錄機一臺。
    四、附錄。
    電廠年度培訓計劃書篇四
    員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的.管理活動,使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態(tài)度和行為,使員工適應新的要求,更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。
    1、加強公司管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
    2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強節(jié)能減耗,技術創(chuàng)新、技術改造能力。
    3、加強公司商場管理人員和安全管理人員的培訓,不斷提升他們的服務意識和相關法律、法規(guī)的水平,增強嚴格履行崗位職責的能力。
    4、加強公司新進員工的培訓,使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,盡快進入崗位角色,適應工作群體和規(guī)范,形成積極的態(tài)度。
    1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。
    2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司人力資源部為主要培訓基地,立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
    3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2012年,管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于6天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于3天;商場管理和安全管理人員培訓累計時間不少于5天;新入職員工培訓時間不少于5天。
    (一)管理干部。
    1、管理實務培訓。商場經(jīng)營與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請公司領導或分管領導授課或觀看視頻;組織相關人員參加專場講座。
    2、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到集團公司或關聯(lián)企業(yè)學習參觀,了解經(jīng)營管理情況,借鑒成功經(jīng)驗。
    (二)專業(yè)技術人員。
    1、由各專業(yè)副總定期進行專題技術講座,培養(yǎng)創(chuàng)新能力和解決問題的水平。
    2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,開闊視野。
    (三)新員工入職培訓。
    對新入職的員工進行為期一周的崗前培訓,主要內(nèi)容:《員工手冊》、《管理制度》、《工作流程》、《工作職責》等。培訓考試合格后安排上崗。
    四、措施及要求。
    1、領導要高度重視,各部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施計劃,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,全員培訓率達95%以上。
    2、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上,結合公司實際,因地制宜、因材施教,部門培訓與公司培訓相結合,集中培訓和現(xiàn)場培訓相結合,采取理論學習、野外拓展、游戲、技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。
    3、確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著,扎實有效的部門給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
    電廠年度培訓計劃書篇五
    為滿足企業(yè)及員工個人發(fā)展的需要,進一步提高員工的素質(zhì)和能力,按“立足當前、著眼長遠,分級管理、全員培訓”的原則,跟進教育培訓工作。20xx年度的培訓工作以崗位培訓為基礎、以中層管理人員培訓為核點、以班組長培訓為重點展開。為做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,把培訓教育計劃納入廠的目標體系,同時下達,同時落實,同時總結考核。
    一、崗位培訓。
    以練好基本功為主,即練習實際操作的基本動作、基本技能和基礎理論。按照華電貴州公司、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓標準“應知、應會”的要求,達到“三熟三能”,即熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進行操作和分析運行狀況;能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能熟練地進行本工種的檢修、維護,正確處理事故。
    二、新進廠人員培訓。
    1、新進廠人員進廠,首先要經(jīng)過一段時間的入廠教育培訓,經(jīng)廠級安監(jiān)考試合格后方可進行崗位培訓。內(nèi)容分為:政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法教育、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。
    2、以新的形式恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新進廠人員到達培訓崗位后,指定具有較高業(yè)務水平的員工為師傅,經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟,考試合格并確認有獨立操作能力,報批準后方可上崗。
    三、專業(yè)骨干培訓。
    專業(yè)骨干的培訓做到有目標、有方向,理論和實際結合,由綜合辦公室編制計劃,組織實施。
    1、中層管理人員培訓。
    中層管理人員的培訓主要從組織管理方面加強學習,以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力,適應企業(yè)精細管理的要求。
    2、班組長培訓。
    為保證培訓效果,首先進行培訓需求調(diào)查,以便作好培訓內(nèi)容準備,通過精心組織,使班組長培訓有針對性,提高班組的管理水平。
    四、培訓的形式和方法。
    1、崗中培訓。崗中培訓是崗位培訓的主要方式,按分級管理、分級負責的原則,由各部門根據(jù)崗位的實際和要求,編制本部門崗中培訓計劃,自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓,同時崗中培訓計劃并報綜合辦公室備案,每月由綜合辦負責檢查其完成情況。
    2、集中培訓。組織相關人員集中學習,由各職能或外聘有較高技術水平人員輪流授課。
    3、專題講座。聘請廠外專業(yè)技術人員,針對某一專項內(nèi)容,到廠進行授課。
    4、短期脫產(chǎn)培訓。根據(jù)需要,有計劃、有目的地將專業(yè)技術人員外送進行短期脫產(chǎn)學習,做好特種作業(yè)人員的取證、復證工作,確保特種作業(yè)人員持證上崗。
    電廠年度培訓計劃書篇六
    9、電動機不能轉動的原因。
    10、電動機軸承裝配前為什么必須對軸承進行仔細清洗。
    11、引起絕緣老化的原因。
    12、高壓電機在大修時,一般需要進行哪些試驗項目。
    13、對于新建、擴建電廠主廠房、輸煤、燃油及其它易燃、易爆場所宜選用什么電纜。
    14、電機啟動時響聲大,三相電流不平衡的原因?
    15、發(fā)電機定子分幾個風區(qū)?幾進幾出?
    16、電動機在運行時的常規(guī)檢查內(nèi)容。
    四、技術講課內(nèi)容:
    1、380v低壓電動機試轉與驗收。
    2、電動機外殼帶電由哪些原因引起?
    3、如何通過計算判斷汽輪發(fā)電機氣隙是否合格?
    4、寫出160312軸承型號的意義及最大允許間隙。
    5、新安裝電動機在什么情況下應進行抽芯。
    6、在套裝電動機軸承時應注意什么。
    7、對電動機繞組進行浸漆的目的是什么。
    8、測量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標準。
    9、高壓電機轉子檢修項目。
    10、直流電動機轉速過高的原因。
    五、獎懲制度。
    1、培訓計劃齊全并切實可行,按照培訓計劃逐項落實;。
    2)計劃培訓不詳(祥到每日一題、一周一畫系統(tǒng)圖及技術問答)不切合實際扣罰50元;。
    3)有培訓計劃不落實扣罰100元;。
    2、各種培訓臺帳齊全,記錄工整;。
    1)每差一項扣罰10元;。
    2)記錄不工整扣罰5元;。
    1)沒有師徒合同扣罰10元;。
    2)沒有按培訓合同培訓扣罰10元;。
    4、技術講課按計劃完成;。
    每缺一次扣罰30元。
    安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作,才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使馬蓮臺發(fā)電廠的安全教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行,特制定2020xx年度安全教育培訓計劃。
    一、基本思路加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過多種渠道、多種形式的安全教育對職工深入細致的思想工作,提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識,做到“四不傷害”。同時對廠部各級管理人員也應加強安全思想意識教育,確保他們在工作時做好帶頭作用,從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。
    二、培訓形式。
    1、會議形式。主要有:安全例會、安全活動分析會、班前班后會、安全知識講座、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓會等。
    2、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
    3、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全知識講座錄像等。
    4、現(xiàn)場觀摩演習形式。主要有:安全操作方法演示、應急演習、心肺復蘇、觸電急救方法演示等。
    三、培訓內(nèi)容。
    1、新工人三級安全教育:對新工人或調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格,方準上崗,考核情況要建立檔案。
    (1)廠級。培訓內(nèi)容包括勞動保護的意義和任務的一般教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識;廠部安全。
    規(guī)章制度。
    等。
    (2)車間級。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定;工作現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度;安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;工作現(xiàn)場可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。
    (3)班組級。培訓內(nèi)容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì),必要的安全知識,班組管轄設備及安全防護設施的性能和作用;本崗位安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動紀律;本崗位事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。
    2、特種作業(yè)人員培訓按國家、行為、地方和廠部規(guī)定進行電工、焊工、起重工和各種機動車輛司機等特殊工種工人,要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術教育等專業(yè)培訓、資格考核,取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗。
    3、安全生產(chǎn)的日常培訓安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。包括各類人員安全教育,廠部每月召開安全生產(chǎn)例會,班組每周開展安全活動分析會,班組每天開展班前班后會,廠內(nèi)廣播、安全簡報、通報等。
    4、特定情況下的適時安全教育在“春秋檢”期間、雨雪天、節(jié)假日前后、施工現(xiàn)場、受限空間、新工藝、新材料、新技術、新設備等根據(jù)現(xiàn)場情況隨時進行安全教育。加強應急安全培訓。
    四、外委隊伍安全教育。
    外委隊伍人員必須通過培訓考試合格后方可使用,并建立相關安全培訓檔案,培訓內(nèi)容包括相關安全規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場危險因素、防范和應急措施等。廠部組織對外委負責人員、管理人員和工作負責人統(tǒng)一考試,考試合格后方可使用。管理部門負責定期組織外委單位召開安全例會。
    五、培訓要求:
    1、廠部、部門、班組分別制定具體的年度。
    培訓方案。
    并報領導審批。
    2、各級管理人員按職責要求定期對培訓內(nèi)容和效果進行全面檢查,提出考核和獎勵意見。
    3、不能按期舉行的安全培訓教育活動,要及時向上級報告,說明舉行的具體時間和原因。
    4、各部門年底認真總結年度安全教育培訓活動,提出本年度培訓欠缺和以后教育要注意的方面,并制定下一年的安全培訓教育計劃。
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    電廠年度培訓計劃書篇七
    時間過得太快,讓人猝不及防,又迎來了一個全新的起點,讓我們一起來學習寫計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的電廠年度培訓計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    為滿足企業(yè)及員工個人發(fā)展的需要,進一步提高員工的素質(zhì)和能力,按“立足當前、著眼長遠,分級管理、全員培訓”的原則,跟進教育培訓工作。20xx年度的'培訓工作以崗位培訓為基礎、以中層管理人員培訓為核點、以班組長培訓為重點展開。為做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,把培訓教育計劃納入廠的目標體系,同時下達,同時落實,同時總結考核。
    以練好基本功為主,即練習實際操作的基本動作、基本技能和基礎理論。按照華電貴州公司、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓標準“應知、應會”的要求,達到“三熟三能”,即熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進行操作和分析運行狀況;能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能熟練地進行本工種的檢修、維護,正確處理事故。
    1、新進廠人員進廠,首先要經(jīng)過一段時間的入廠教育培訓,經(jīng)廠級安監(jiān)考試合格后方可進行崗位培訓。內(nèi)容分為:政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法教育、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。
    2、以新的形式恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新進廠人員到達培訓崗位后,指定具有較高業(yè)務水平的員工為師傅,經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟,考試合格并確認有獨立操作能力,報批準后方可上崗。
    專業(yè)骨干的培訓做到有目標、有方向,理論和實際結合,由綜合辦公室編制計劃,組織實施。
    1、中層管理人員培訓
    中層管理人員的培訓主要從組織管理方面加強學習,以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力,適應企業(yè)精細管理的要求。
    2、班組長培訓
    為保證培訓效果,首先進行培訓需求調(diào)查,以便作好培訓內(nèi)容準備,通過精心組織,使班組長培訓有針對性,提高班組的管理水平。
    1、崗中培訓。崗中培訓是崗位培訓的主要方式,按分級管理、分級負責的原則,由各部門根據(jù)崗位的實際和要求,編制本部門崗中培訓計劃,自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓,同時崗中培訓計劃并報綜合辦公室備案,每月由綜合辦負責檢查其完成情況。
    2、集中培訓。組織相關人員集中學習,由各職能或外聘有較高技術水平人員輪流授課。
    3、專題講座。聘請廠外專業(yè)技術人員,針對某一專項內(nèi)容,到廠進行授課。
    4、短期脫產(chǎn)培訓。根據(jù)需要,有計劃、有目的地將專業(yè)技術人員外送進行短期脫產(chǎn)學習,做好特種作業(yè)人員的取證、復證工作,確保特種作業(yè)人員持證上崗。
    略
    電廠年度培訓計劃書篇八
    2xxx年是公司"十一五"規(guī)劃的開局年,也是公司"四個戰(zhàn)略轉型"、"一五十戰(zhàn)略"及"打造精品戰(zhàn)略"實現(xiàn)的重要年。
    因此,2xxx年公司整體培訓工作就是要緊緊圍繞這些戰(zhàn)略部署,做實事、講實效、抓實績,為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)及各部門工作的順利開展提供支持。
    2xxx年培訓工作的總體指導思想是:繼續(xù)貫徹落實《關于加強培訓工作的若干想法》,逐步確保公司各崗位從業(yè)人員滿足基本職責的要求。
    去年培訓工作總體上還是沒有擺脫處于比較被動的局面,一方面人力資源部還是忙于培訓的各項事務性工作;另一方面公司及員工對于培訓工作現(xiàn)狀還是比較不滿意;此外公司目前針對各崗位的培訓也缺乏系統(tǒng)性。
    2xxx年希望在各部門的共同努力下,培訓工作能較好的扭轉這一局面。
    20xx年公司培訓工作主要抓以下幾個方面:
    在《關于加強培訓工作的若干想法》中提出公司培訓組織運作宜采用兩級管理體制,目前在一些部門也設立了兼職培訓管理員,但實際上我們并沒有真正建立兩級管理體制。
    今年培訓工作首先應解決這個問題,真正建立培訓兩級管理體制,充分發(fā)揮各部門在培訓工作中的重要作用,同時也可以使人力資源部從一些培訓的事務性工作中解脫出來,進行培訓的整體規(guī)劃。
    今后公司培訓工作的局面應該是由各部門主要負責具體培訓的組織實施工作,人力資源部主要負責跨部門培訓、基礎課程培訓及培訓的系統(tǒng)規(guī)劃、新課程開發(fā)等。
    要真正建立培訓兩級管理體制,首先應取得公司各部門主管的認同與重視,通過座談等形式進行培訓理念等的宣貫,取得各部門主管的支持。
    其次,在各部門設立兼職培訓管理員,并對兼職培訓管理員進行培訓業(yè)務知識如iso10015:1999《質(zhì)量管理——培訓指南》等的培訓。
    需要指出的是,對兼職培訓管理員進行iso10015標準的培訓并不是簡單的向他們灌輸標準,而是借用標準向他們傳授培訓管理知識以及如何更好的具體組織一次培訓,這樣才能真正發(fā)揮各兼職培訓管理員的作用。
    最后,人力資源部還應對各部門組織的培訓提供必要的支持,包括培訓場地、培訓資料等資源的支持,也包括培訓講師協(xié)調(diào)的支持,還包括培訓過程中必要的一些指導。
    各部門主管對培訓提高重視并統(tǒng)一認識,培訓工作就能在一定程度上擺脫目前的尷尬局面,因為培訓參加人員所在部門主管對于某項培訓的態(tài)度將直接決定該項培訓的效果,再加上各部門兼職培訓管理員發(fā)揮其積極作用,對每一項培訓的前期需求分析、設計策劃、實施、評估改進都能很好的進行,公司培訓就能進入一個新的局面。
    以往的培訓工作缺乏系統(tǒng)性,不清楚針對某一崗位或某一類崗位,要使該崗位從業(yè)人員勝任應該涉及的相關培訓有哪些,這些培訓應該在什么時間進行,達到什么要求。
    這樣就造成在培訓實施中往往是今天抓一點明天抓一點,但為什么要抓,都不清楚,參加培訓的人員更不清楚。
    而只有將各崗位培訓系統(tǒng)化,才有利于這些崗位員工的快速成長。
    要將培訓系統(tǒng)化,首先還是應該得到各部門主管的支持,畢竟這些崗位在各個部門,只有他們對這些崗位的要求最清楚的,雖然之前可能沒有進行梳理,但通過討論綜合相關方面的意見就應該比較完整。
    其次,根據(jù)討論的結果,就可以初步整理各類崗位勝任力素質(zhì)并建立崗位勝任力素質(zhì)模型,將要勝任該崗位的主要素質(zhì)一一整理出來(這些素質(zhì)可能根據(jù)實際情況的變化做相應的調(diào)整)。
    再次,根據(jù)勝任力模型設置相應的課程,并在公司內(nèi)部或者外部尋找相應的講師準備課程資料及之后的授課,授課的形式不應拘泥于普通的課堂授課,可以利用實際操作演練等形式調(diào)動參加培訓人員的學習積極性。
    最后,還應根據(jù)培訓的實際情況對培訓課程設置進行必要的調(diào)整,使其更符合公司及崗位的實際情況。
    去年底我們根據(jù)成品裝配工藝的崗位要求與相關部門共同討論制定了《成品裝配工藝員遞階培訓大綱》,計劃今后按照大綱逐步開展相關的課程并每年定期系統(tǒng)的開展一次。
    今年,我們還要繼續(xù)開展生產(chǎn)部門的班組長、工藝監(jiān)督員、品質(zhì)中心檢驗員、檢測中心試驗員等涉及人員較多且較重要的崗位的系統(tǒng)化培訓工作。
    近年來公司開展的培訓其實也比較多,但其中一些效果比較好的培訓所用到的資料、教材并沒有很好的整理、保留下來。
    今后應加強這方面的工作,逐步建立宏發(fā)自有的教材庫、案例庫,將公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及最終解決的方法記錄并整理出來,為今后培訓提供很好的案例,不斷夯實公司培訓基礎,對于培訓過程中所涉及的一些有利或不利因素等重要過程資產(chǎn),更是要不斷整理并保留下去以利于培訓工作的持續(xù)改進。
    結合公司"四個戰(zhàn)略轉型",2xxx年應加強引進管理方面的課程,對公司中層及基層管理人員進行管理理念及方法的培訓,當然這些管理課程的引進也應該基于中層及基層管理人員的勝任力素質(zhì)。
    目前一些專業(yè)的培訓咨詢機構已經(jīng)有比較成熟的管理基礎方面的課程,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點及需要選擇其中一些比較適合我們管理人員的課程。
    公司oa上,滿足員工利用業(yè)余時間自學的需要。
    通過相應規(guī)章制度的制定,使培訓各項工作做到有章可循,同時根據(jù)實際情況,修訂現(xiàn)有的一些制度,不斷完善培訓制度體系并逐步將培訓制度與公司人事制度等相結合。
    主要修訂以下幾個制度:
    員工進修管理規(guī)定。
    通過崗位技能等級鑒定工作的開展,一方面有利于這些崗位人員的使用及管理;另一方面也有利于這些崗位的培訓系統(tǒng)化,同時也幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
    今年崗位技能等級鑒定工作主要有:
    新進x工技能等級鑒定。
    x工、x工技師、高級技師等級鑒定。
    成品檢驗員等級鑒定。
    試驗員等級鑒定。
    工藝員等級鑒定。
    工藝監(jiān)督員等級鑒定。
    15。5萬元(不含委外培訓費用,內(nèi)部講師培訓費不計發(fā))。
    電廠年度培訓計劃書篇九
    10、電動機軸承裝配前為什么必須對軸承進行仔細清洗。
    11、引起絕緣老化的原因。
    12、高壓電機在大修時,一般需要進行哪些試驗項目。
    13、對于新建、擴建電廠主廠房、輸煤、燃油及其它易燃、易爆場所宜選用什么電纜。
    14、電機啟動時響聲大,三相電流不平衡的原因?
    15、發(fā)電機定子分幾個風區(qū)?幾進幾出?
    16、電動機在運行時的常規(guī)檢查內(nèi)容。
    四、技術講課內(nèi)容:
    1、380v低壓電動機試轉與驗收。
    2、電動機外殼帶電由哪些原因引起?
    3、如何通過計算判斷汽輪發(fā)電機氣隙是否合格?
    4、寫出160312軸承型號的意義及最大允許間隙。
    5、新安裝電動機在什么情況下應進行抽芯。
    6、在套裝電動機軸承時應注意什么。
    7、對電動機繞組進行浸漆的目的是什么。
    8、測量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標準。
    9、高壓電機轉子檢修項目。
    10、直流電動機轉速過高的原因。
    五、獎懲制度。
    1、培訓計劃齊全并切實可行,按照培訓計劃逐項落實;。
    2)計劃培訓不詳(祥到每日一題、一周一畫系統(tǒng)圖及技術問答)不切合實際扣罰50元;。
    3)有培訓計劃不落實扣罰100元;。
    2、各種培訓臺帳齊全,記錄工整;。
    1)每差一項扣罰10元;。
    2)記錄不工整扣罰5元;。
    3、新員上崗或職工轉崗應簽定師徒合同,并按培訓合同進行培訓;。
    1)沒有師徒合同扣罰10元;。
    2)沒有按培訓合同培訓扣罰10元;。
    4、技術講課按計劃完成;。
    每缺一次扣罰30元。
    安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作,才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使馬蓮臺發(fā)電廠的安全教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行,特制定20xx年年度安全教育培訓計劃。
    一、基本思路加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過多種渠道、多種形式的安全教育對職工深入細致的思想工作,提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識,做到“四不傷害”。同時對廠部各級管理人員也應加強安全思想意識教育,確保他們在工作時做好帶頭作用,從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。
    二、培訓形式。
    1、會議形式。主要有:安全例會、安全活動分析會、班前班后會、安全知識講座、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓會等。
    2、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
    3、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全知識講座錄像等。
    4、現(xiàn)場觀摩演習形式。主要有:安全操作方法演示、應急演習、心肺復蘇、觸電急救方法演示等。
    培訓內(nèi)容。
    1、新工人三級安全教育:對新工人或調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格,方準上崗,考核情況要建立檔案。
    (1)廠級。培訓內(nèi)容包括勞動保護的意義和任務的一般教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識;廠部安全規(guī)章制度等。
    (2)車間級。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定;工作現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度;安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;工作現(xiàn)場可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。
    (3)班組級。培訓內(nèi)容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì),必要的安全知識,班組管轄設備及安全防護設施的性能和作用;本崗位安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動紀律;本崗位事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。
    2、特種作業(yè)人員培訓按國家、行為、地方和廠部規(guī)定進行電工、焊工、起重工和各種機動車輛司機等特殊工種工人,要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術教育等專業(yè)培訓、資格考核,取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗。
    3、安全生產(chǎn)的日常培訓安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。包括各類人員安全教育,廠部每月召開安全生產(chǎn)例會,班組每周開展安全活動分析會,班組每天開展班前班后會,廠內(nèi)廣播、安全簡報、通報等。
    4、特定情況下的適時安全教育在“春秋檢”期間、雨雪天、節(jié)假日前后、施工現(xiàn)場、受限空間、新工藝、新材料、新技術、新設備等根據(jù)現(xiàn)場情況隨時進行安全教育。加強應急安全培訓。
    四、外委隊伍安全教育。
    外委隊伍人員必須通過培訓考試合格后方可使用,并建立相關安全培訓檔案,培訓內(nèi)容包括相關安全規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場危險因素、防范和應急措施等。廠部組織對外委負責人員、管理人員和工作負責人統(tǒng)一考試,考試合格后方可使用。管理部門負責定期組織外委單位召開安全例會。
    五、培訓要求:
    1、廠部、部門、班組分別制定具體的年度培訓方案,并報領導審批。
    2、各級管理人員按職責要求定期對培訓內(nèi)容和效果進行全面檢查,提出考核和獎勵意見。
    3、不能按期舉行的安全培訓教育活動,要及時向上級報告,說明舉行的具體時間和原因。
    4、各部門年底認真年度安全教育培訓活動,提出本年度培訓欠缺和以后教育要注意的方面,并制定下一年的安全培訓教育計劃。
    電廠年度培訓計劃書篇十
    (一)公司介紹:詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
    1、主要股東:股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
    2、團隊介紹:對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的'經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹。
    3、組織結構:
    4、員工情況:
    (二)經(jīng)營財務歷史。
    (三)外部公共關系:戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
    (四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略:近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標。
    第二部分產(chǎn)品及服務。
    (一)培訓公司產(chǎn)品、服務介紹。
    (二)培訓公司核心競爭力或技術優(yōu)勢。
    (三)培訓公司產(chǎn)品專利和注冊商標。
    第三部分行業(yè)及市場。
    (五)市場規(guī)劃:公司未來3—5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
    第四部分營銷策略。
    (一)培訓公司目標市場分析。
    (二)培訓公司客戶行為分析。
    (三)培訓公司營銷業(yè)務計劃。
    (1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
    (2)廣告、促銷方面的策略。
    (3)產(chǎn)品/服務的定價策略。
    (4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
    (四)培訓公司服務質(zhì)量控制。
    第五部分財務計劃。
    請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,并說明預測依據(jù):
    未來3—5年培訓公司項目資產(chǎn)負債表。
    未來3—5年培訓公司項目現(xiàn)金流量表。
    未來3—5年損益表。
    第六部分融資計劃。
    (一)融資方式。
    (二)資金用途。
    (三)退出方式。
    第七部分風險控制。
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    電廠年度培訓計劃書篇十一
    我非常有幸參加了公司組織的拓展訓練活動。我首先得感謝公司的各位領導,感謝公司領導給與我提升自我能力,錘煉自我意志,建立良好銷售心態(tài)的機會。在這兩次拓展訓練中,我付出了汗水,收獲了碩果,讓我更明白一些東西,也更確信一些東西。我在此將我的一點心得體會總結如下:
    1、銷售人員要有專業(yè)的知識。
    當然,這一點并不是每個人都具有,所以不具備的朋友應該努力的學習,培訓。當我們有了一定的專業(yè)知識時再來銷售才可得到客戶的認識,才能在銷售領域定位。這是一個心、腦、手并用的智力型工作,必須要用我們所具備的大腦去嘗試思考。
    2、加強學習不斷提高自身水平,不斷更新,不斷超越,不斷成長,蓄勢待發(fā)。
    3、對工作保持積極進取的心態(tài),別人能做到的,我也能做到,還會做的更好。
    這是個信念問題,銷售的壓力很大,主要就是自身給自己的壓力,時間一長,會有疲憊的反映,還有,當業(yè)績領先時,會放松對自身的要求,所以在業(yè)務上了軌道之后,我們始終應牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言。一定不能輸給自己,而戰(zhàn)勝自己最實際的.是行動。思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在,再好的心理素質(zhì)也得在實踐中檢驗、錘煉、提高。腦在行動中運轉,心在行動中體會,經(jīng)驗在行動中積累。
    4、自信、勤奮,善于自我激勵。
    這一點至關重要,對于新入行的業(yè)務員,自信、勤奮是非常重要的,俗話說得好,自信、勤奮出天才,銷售亦是如此,我們都知道天下沒有不費苦工夫得來的碩果,我們也知道付出就一定有回報。所以我們在銷售的過程中要不斷的免疫自己,相信自己,讓自己更加勤奮,用我們的超強的自信心讓客戶知道自己銷售的信譽和產(chǎn)品是如何如何的好。
    電廠年度培訓計劃書篇十二
    這次實習的地方是宜昌城區(qū),那里有大小近三百家藥店,絕大多數(shù)是一些個體經(jīng)營藥店,領導性的品牌還不多見。顯而易見,消費者進私人藥店圖的是低價和便利,選擇品牌連鎖更看重的是質(zhì)量,信譽及專業(yè)。
    在宜昌市場部實習近平一個星期,我跟市場專員們跑過終端,做過促銷,也在街邊擺攤點賣過產(chǎn)品。拿安琪近期努力在市場上維護的零售價格統(tǒng)一切入開來談,之所以產(chǎn)生目前這種混亂的價格局面,原因是多年累積也是多方面造成的。但仔細分析,不難發(fā)現(xiàn)其根源所在--尋求短期的利益回報。個體藥店進貨渠道豐富,受經(jīng)銷商制約有限,只要有利潤哪怕一瓶zn一瓶ca賺兩三個點也賣。而連鎖藥店相對受其各自醫(yī)藥公司監(jiān)控力度大些,但在面對遍地開花的個體店時,價格的調(diào)整也是參差不齊。業(yè)務員過來要求統(tǒng)一調(diào)價,當面改了;業(yè)務員一走,價格馬上又被還原。
    我認為,安琪作為大廠,必須在零售市場起到掌控大局的作用。對個體店,要更徹底的杜絕串貨源頭,加強各級經(jīng)銷商貨品流向的監(jiān)管,并為批零價格的統(tǒng)一創(chuàng)造一個良性的市場環(huán)境。讓個體經(jīng)營者能看到調(diào)價帶來的長期穩(wěn)定的利潤回報;而對品牌連鎖店,除了繼續(xù)給予優(yōu)惠統(tǒng)一的政策,還要在提高安琪高水平,專業(yè)化服務上多做努力。消費者的購買因素無非是質(zhì)量,療效及用藥指導和價格等,但是消費者對藥品普遍不了解。所以,現(xiàn)場的推薦和答疑更加重要。
    如何讓藥店營業(yè)員具備專業(yè)的咨詢講解能力呢?首先我們安琪市場人員就應該專業(yè),熟悉所有安琪幾十種產(chǎn)品每一種的針對人群,產(chǎn)品賣點,與同類產(chǎn)品的差別等。然后,是與營業(yè)員的溝通。通過這兩天與終端的接觸,我發(fā)現(xiàn)很多營業(yè)員不大愿意理會我們這些廠家的市場人員,而我們當遭到別人的冷面孔時候也往往把嘴巴閉上了。很多跑過四五次,甚至更多次的店,業(yè)務員不知道藥店營業(yè)員姓誰名誰,對方當然也不知道你了。不知道你自然對銷售你的產(chǎn)品會大大的打個折扣。銷售產(chǎn)品首先應該銷售自己。不是你認識誰,而是誰認識你。銷售產(chǎn)品之前,要先銷售自已這個品牌,客戶認同你,也會購買你的產(chǎn)品。該如何讓客戶認同你的個人品牌呢?個人品牌的銷售,就是和客戶從生活談起,當遭到抵觸的時候,不要再和他談產(chǎn)品,要談他一切感興趣的事,讓他接受你并和你交朋友。做不做其實沒關系,最重要的是交了你這個朋友。
    在宜昌市場部實習的一個星期,我對如何維護終端市場有了一個初步的了解。但目前對所有的產(chǎn)品了解度也不算高,對具體到與終端的談判細節(jié)也存在一些不明確的地方。上面的觀點很多是出于一個安琪的旁觀者的眼睛,難免有些井底之蛙。
    感激那些帶我出去跑終端,搞促銷做活動,擺攤點的同事。他們讓我學到了很多東西,生活中也給予了很大的幫助。安琪產(chǎn)品不難賣,市場其實不難維護,叢叢容容面對,扎扎實實做好每個細節(jié)。我為能成為一個安琪人而驕傲。
    1、高尚的職業(yè)道德。
    優(yōu)秀的店長必須具有高尚的經(jīng)營道德、良好的個人品質(zhì)、強烈的責任感,
    藥店店長工作心得。嚴格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項規(guī)章制度,隨時把自己置于店員監(jiān)督之下,以身作則,只有這樣才能具有凝聚力和號召力。
    2、良好的個人信譽。
    店長講話不能隨心所欲,要得體,有分寸,信守誠諾。俗話說言必行,行必果。只有這樣才能對周圍的店員產(chǎn)生影響力,從而贏得店員的信任和好評。
    3、積極的實干精神。
    在日常經(jīng)營管理中,店長要按照客觀規(guī)律辦事,用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗來搞好經(jīng)營管理。當藥店遇到困難時,店長更應發(fā)揮作用,帶領店員努力闖關,使藥店盡快走出困境。
    4、較高的業(yè)務技能。
    俗話說,打鐵先得自身硬。藥店店長必須努力學習、提高業(yè)務水平,只有業(yè)務技能過硬,店員才能佩服你、認可你。店長還應尊重知識、尊重人才,對表現(xiàn)好的店員,要注意發(fā)揚其優(yōu)點,而不能心胸狹隘,嫉妒和壓抑人才。
    5、時刻有危機意識:
    6、要有經(jīng)營者意識:開門迎客遇到各種各樣的麻煩事,店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題,擯棄本位思想,在自己能力范圍內(nèi),一力承擔,趨利避害。
    7、要有教練意識:
    對店員,授之以魚不如授之以漁,教以方法和手段,比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等,并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理,店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。
    8、要有超前意識:
    對藥品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性,及早準備,并將信息反饋至總部,以備參考。
    9、要有成功意識:
    店長乃一店之主,每天面臨著很多難題,很容易出現(xiàn)沮喪的心情,所以保持良好心態(tài)至關重要。須知,成功不僅靠過硬的本領、良好的態(tài)度或者人脈和機遇,更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài),即要堅持不懈,不輕言放棄。
    要成為優(yōu)秀的藥店店長,必須經(jīng)過長期的專業(yè)訓練,要精通醫(yī)學、心理學、營銷學、表演學、口才學、人際溝通以及咨詢管理等。不但雙手敏捷,雙肢勤快,而且思考靈活。使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手、大腦、心靈的是藝術家;只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的,才是真正優(yōu)秀的藥店店長。
    電廠年度培訓計劃書篇十三
    制定年度培訓計劃首先要把握原則,要穩(wěn)、準、狠。下面8個原則一定要謹記:
    第1個原則,必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
    企業(yè)戰(zhàn)略,總是被人們放在高高的神壇上祭奠,而不是拿下來指導公司經(jīng)營,尤其是培訓制定部門,總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓問題中。這些培訓問題中,有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的,有些是跟個別的個人因素所引起的,有些其實只是某些人員的自我臆想。
    比如,公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場占有率,可是銷售部提出一個培訓需求是,請解決如何在二批市場開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進行銷售呢?如果真lv被放到秀水街,真的'都被當成“驢”了,就算賣出去了,對品牌也有很大的傷害性。
    因此,培訓負責人要充分地領略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓計劃。
    第2個原則,必須以各部門的工作計劃為依據(jù);。
    做年度培訓計劃之前,各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據(jù)。在時間上和培訓內(nèi)容上與各部門工作計劃保持一致。
    比如新員工入職培訓,需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負著企業(yè)盈利目的的市場銷售部門,在銷售旺季開始之前需要做動員培訓、技能培訓;在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了;在旺季過后,需要立即召開表彰及總結大會,慰勞這批辛苦的人,并為銷售淡季儲存信心。
    第3個原則,必須進行培訓需求調(diào)查,以培訓發(fā)展需求為依據(jù);。
    一項效果超好的培訓,從培訓需求調(diào)研開始就應該體現(xiàn)專業(yè)度。就像看病一樣,只有正確地了解病情,才能對癥下藥,最終才能藥到病除。因此,正確深入地做培訓需求調(diào)研應該引起培訓經(jīng)理、hr經(jīng)理的一萬分重視!
    合谷培訓專家崇尚的培訓需求調(diào)研問卷是一套,而不是一份。針對不同層級員工編寫不同的調(diào)研問卷,例如:銷售培訓調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《hr培訓經(jīng)理調(diào)研問卷》,一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣,力求從表面問題深挖到真實的問題。
    第4個原則,必須讓更多的人參與年度培訓計劃的制訂,以獲得更多的支持;。
    培訓經(jīng)理在做培訓計劃的時候,覺得求人來提培訓建議是最煩人的事情。培訓部門與其他業(yè)務部門是平級關系,而且在公司運營中又顯得不是那么重要,財務部、生產(chǎn)部、技術部、銷售部、市場部都有那么多緊急且重要的事情,所以會很不耐煩地、很有理由地拖延。
    如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍,就會有更多的人來支持培訓經(jīng)理的工作。因為培訓預算是一筆不算小的費用,總經(jīng)理是最不希望把錢花了,而事兒沒辦的情況出現(xiàn),所以請總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告,自然那些人不敢不配合。
    電廠年度培訓計劃書篇十四
    有調(diào)查結果表明,除了電視廣告,藥店店員對消費者購藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對藥品及其相關知識不懂或知之甚少,當?shù)陠T向消費者推薦某種藥品時,約有74%的消費者會接受店員的意見。而在零售市場上,面對消費者更多的是藥店店員,店員是企業(yè)與消費者之間的紐帶。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,藥品生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)會利用優(yōu)勢互補,進行強強聯(lián)合,店員培訓活動的開展將會增加兩者的深層合作。由此,許多企業(yè)認識到拓展零售藥店、培訓合格的藥店店員已成為競爭中有效的營銷策略。
    1.不具備必要的專業(yè)知識,不能充分了解所推薦的藥品,所以沒有信心正確指導顧客購買使用。
    2.不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)情況,特別是企業(yè)人才、技術、資金、以及管理等方面的情況。
    3.企業(yè)的醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好的關系。
    4.對該企業(yè)藥品的質(zhì)量、療效不了解,缺乏信任,很難在自己的腦海里形成良好的印象。
    1.店員的專業(yè)知識不夠,對所推薦的藥品,患者不能明了。
    2.產(chǎn)品無品牌,企業(yè)無知名度。
    3.產(chǎn)品的價格偏高,不能承受,只好選擇其他品牌。
    4.店員的服務態(tài)度和服務質(zhì)量較差,很難與消費者交流。
    5.具有明顯夸大其辭的宣傳,引起了消費者的反感。
    (一)做好活動前的準備、策劃、預算工作。
    設定目標,寫出活動安排,要具體到時間、地點、參加對象、人數(shù)、方式,會議的主題內(nèi)容、紀念品、費用的預算等。
    1.時間的選擇:活動時間可選擇在兩班交接班時,或節(jié)假曰、業(yè)余時間等,可根據(jù)實際情況而定。
    2.活動地點的選擇:可選擇在藥店的會議室,或租賃其他的活動場所,如電影院、酒店的會議室等。
    3.參加對象:店員、柜組長、店主任、店經(jīng)理、其他人員。
    4.參加人數(shù):每次60人左右為宜。
    5.培訓內(nèi)容:(1)企業(yè)介紹,可以放映介紹本公司情況的光盤、幻燈片,發(fā)放其他宣傳資料;(2)針對零售市場銷售品種,進行公司產(chǎn)品及相關醫(yī)學背景知識介紹;(3)服務禮儀;(4)藥店管理的知識。
    6.培訓講師的聘請:(1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表,自己熟悉內(nèi)容后,登臺講解企業(yè)相關知識;(2)可請在相關方面有一定名望、熟悉本公司藥品、并與本公司有良好關系的當?shù)嘏R床醫(yī)生/專家,講解醫(yī)藥及產(chǎn)品知識;(3)可以聘請營銷和管理學方面的專家、教授.講授營銷管理以及公關服務禮儀。
    20xx年度是天賜大藥房gsp認證的第2年,對本店質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。依照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細則的要求,為了加強對員工進行有關法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓教育,不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平,結合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃,特對20xx年度員工教育培訓安排如下:
    1、培訓方式:
    1、集體授課:主要通過集中授課,提高員工gsp、藥學基礎知識、服務規(guī)范的認識和掌握。
    2、崗位培訓:主要針對員工崗位操作技能的培訓,包括對崗位質(zhì)量職責的講解,操作規(guī)程的講解及示范等。
    2、培訓時間安排:(具體安排見附表)。
    除以下安排外,還將組織員工參加省、市、縣藥品監(jiān)督管理部門組織的相關培訓教育。
    3、考核獎懲辦法:
    1、要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育、業(yè)務學習,每次培訓要建立考勤制度,對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理,并在當月工資中扣除。
    2、每階段安排的學習、培訓工作完成后,將進行、考試,考試成績將作為公司有關崗位聘用、員工晉級、加薪的重要依據(jù)。
    3、對不積極參加公司組織的各項培訓,考試成績差,不能勝任本崗位工作的員工將予以處理。
    一.怎樣提高營業(yè)額。
    一個簡單有效的方法就是常見的發(fā)單子啦。
    印點彩頁去附近的自行車停車處等發(fā)一下.
    二.店員管理。
    在人事方面,店長有權利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選;有對員工給予獎勵和處罰的權利;有權利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工;有權利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見;有權利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定;有權利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決;對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權.
    三.店面日常運行.
    1、了解品牌的經(jīng)營方針,依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。
    2、遵守公司各項規(guī)定,執(zhí)行上級指示,完成公司下達任務。
    3、負責管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn),及時反映員工動態(tài),并對導購進行培訓。
    4、負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤!。
    5、負責店鋪內(nèi)貨品補齊,商品陳列。
    6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。
    7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。
    8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
    9、了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。
    10、激發(fā)導購工作熱情,調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。
    電廠年度培訓計劃書篇十五
    1.不具備必要的專業(yè)知識,不能充分了解所推薦的藥品,所以沒有信心正確指導顧客購買使用。
    2.不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)情況,特別是企業(yè)人才、技術、資金、以及管理等方面的情況。
    3.企業(yè)的醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好的關系。
    4.對該企業(yè)藥品的質(zhì)量、療效不了解,缺乏信任,很難在自己的腦海里形成良好的印象。
    二、消費者沒有接受店員推薦藥品的主要原因。
    1.店員的專業(yè)知識不夠,對所推薦的藥品,患者不能明了。
    2.產(chǎn)品無品牌,企業(yè)無知名度。
    3.產(chǎn)品的價格偏高,不能承受,只好選擇其他品牌。
    4.店員的服務態(tài)度和服務質(zhì)量較差,很難與消費者交流。
    5.具有明顯夸大其辭的宣傳,引起了消費者的反感。
    三、如何開展店員培訓。
    設定目標,寫出活動安排,要具體到時間、地點、參加對象、人數(shù)、方式,會議的主題內(nèi)容、紀念品、費用的預算等。
    1.時間的選擇:活動時間可選擇在兩班交接班時,或節(jié)假曰、業(yè)余時間等,可根據(jù)實際情況而定。
    2.活動地點的選擇:可選擇在藥店的會議室,或租賃其他的活動場所,如電影院、酒店的會議室等。
    3.參加對象:店員、柜組長、店主任、店經(jīng)理、其他人員。
    4.參加人數(shù):每次60人左右為宜。
    5.培訓內(nèi)容:
    (1)企業(yè)介紹,可以放映介紹本公司情況的光盤、幻燈片,發(fā)放其他宣傳資料;。
    (2)針對零售市場銷售品種,進行公司產(chǎn)品及相關醫(yī)學背景知識介紹;。
    (3)服務禮儀;。
    (4)藥店管理的知識。
    6.培訓講師的聘請:
    (1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表,自己熟悉內(nèi)容后,登臺講解企業(yè)相關知識;。
    (3)可以聘請營銷和管理學方面的專家、教授.講授營銷管理以及公關服務禮儀。
    電廠年度培訓計劃書篇十六
    以下為大家分享的是員工年度培訓計劃書精選,希望對大家有所幫助。如果想了解更多內(nèi)容,敬請關注本站!
    1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
    企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業(yè)務水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。
    2提升員工技術、能力水準。
    崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應未來崗位的需要。
    3有助于企業(yè)建立學習型組織。
    企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
    4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
    一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術或服務,提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術或服務,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術或服務。研究表明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。
    1堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。
    2堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,通過委外培訓做好相關專業(yè)培訓。2.3堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
    1由行政人事部負責公司的各項培訓工作,包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
    3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。
    根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,20xx年的培訓計劃綱要如下:
    1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓,深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架、企業(yè)文化,了解公司的人事制度,提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力,強化組織紀律性,使其能盡快適應公司環(huán)境,融入企業(yè)文化,完成自身角色的轉變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓,從而使新員工盡快適應工作環(huán)境,提高工作效率。
    2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓,顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓,個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓等,解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。
    3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓,客戶服務技巧和溝通技巧培訓,提升顧客的滿意度。
    4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓,顧客服務禮儀和溝通技巧培訓,專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫(yī)生要緊密結合自己專業(yè),鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法,掌握交叉學科和相關學科的知識,和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應急能力培訓;各醫(yī)技科室結合本職崗位,進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下,選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習,吸收先進技術,提高技術水平。
    5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者,中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,關系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此,20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內(nèi)容為主:高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理(招聘,績效,員工關系等)、執(zhí)行力、領導力、全面預算管理、角色認知(針對新任主管)等。
    6加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感,愿意為團隊的利益和目標盡心盡力,充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢,從而提升團隊的整體效能。
    7企業(yè)文化塑造與宣導。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作。
    8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓資源,從多方面選擇。
    9資格培訓。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫(yī)師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓、考核,考核合格后持證上崗。
    10培訓時間。20xx年,各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。
    電廠年度培訓計劃書篇十七
    一、對各級護理人員繼續(xù)教育的培訓內(nèi)容與安排:
    1、每月集中組織一次護理業(yè)務學習,其余時間以自學為主。
    2、每月組織一次護理查房。
    3、每月進行一次護理基礎理論知識考試;每月組織護理技術操作考核一次。
    4、參加醫(yī)院組織的各項學術講座和三基理論考試與操作考試。
    5認真學習護理核心制度和50項護理技術操作內(nèi)容以及外科護理常規(guī)。
    二、根據(jù)年資不同,對各級護理人員的培訓要求:
    1要求:以臨床基礎護理技能為主,兼學??谱o理知識和技術。能熟練掌握基礎護理操作。
    2培養(yǎng)目標:
    (1)加強職業(yè)道德教育,樹立專業(yè)思想,嚴格素質(zhì)要求,加強護士素質(zhì)培養(yǎng),養(yǎng)成良好的工作作風。
    (2)學習院內(nèi)各項規(guī)章制度和相關法律法規(guī)。
    (3)與臨床實踐相結合抓好“三基”訓練,掌握各項護理操作規(guī)程。
    (4)明確臨床護理工作程序及各班護士工作職責。
    (5)學習??谱o理理論和技能。熟悉普外科和骨科常見病的護理常規(guī)。
    (6)學習為患者做健康教育并實施整體護理。
    (7)掌握護理文件書寫,熟練各項護理文書的填寫和書寫。
    (8)掌握單人徒手心肺復蘇術。
    (2)由高年資護士進行傳、幫、帶。
    (3)在實踐中培訓:利用護理業(yè)務查房和晨會提問,通過實際業(yè)務指導加強基本功訓練和系統(tǒng)的理論學習。
    (4)不定期進行技術操作,護理理論知識考核及院感知識考核。考核內(nèi)容為50項護理操作相關知識和三基知識。
    1培養(yǎng)目標:
    (1)鞏固專業(yè)思想,嚴格素質(zhì)要求,提高護士素質(zhì)。
    (2)與臨床實踐相結合抓好“三基”訓練。在熟練掌握基礎知識和技能的基礎上,進一步學習和熟練專科知識和技能(包括??萍膊≈R、疾病護理要點、專科儀器使用、用藥注意事項及常見不良反應等)。
    (3)熟練掌握護理文件的書寫。
    (5)為患者做好全面的健康教育并實施整體護理。
    (6)每月對其進行技術操作考核,護理理論知識考核及院感知識考核。
    (7)熟練掌握50項護理技術操作內(nèi)容。
    (4)鼓勵自學。參加院內(nèi)、科內(nèi)的業(yè)務學習,完成每年繼續(xù)教育學分。側重??萍膊〉淖o理知識和技能。
    (5)由高年資護士進行傳、幫、帶。
    (6)利用護理業(yè)務查房以及通過實際業(yè)務指導加強基本功訓練和系統(tǒng)的理論學習。
    (4)每月進行技術操作考核,護理理論知識考核及院感知識考核??荚噧?nèi)容為50項護理操作相關知識和三基知識。
    1培養(yǎng)目標:
    (1)熟練掌握基礎護理和??谱o理技術,掌握危重病人的護理和各項急救技術。
    (2)掌握專科新技術、新知識,能運用護理理論、技術和護理程序,對病人進行身心整體護理,成為病房的業(yè)務骨干并有意識的提高教育、管理、科研能力。
    (3)能參加護生帶教學習,參加科研和總結經(jīng)驗或撰論文。
    (4)能獨自參加危重病人的搶救配合工作。
    (1)鼓勵自學。
    (2)參加院內(nèi)、科內(nèi)的業(yè)務學習,完成每年的繼續(xù)教育學分。側重??啤⒔虒W、管理及科研方面的內(nèi)容。(3)參與病房帶教。做好低年資護士和實習護士的帶教工作,以良好的專業(yè)形象和正確的護理行為影響其他護士,做好傳,幫,帶工作。
    (4)參加科研和總結經(jīng)驗或撰寫論文。主管護理師以上者每年發(fā)表一篇論文。副主任護士每年開展一項護理三新項目。
    (5)每月進行技術操作考核,護理理論知識考核及院感知識考核。每季度結合院內(nèi)及科內(nèi)的學習內(nèi)容進行考試。
    三選派1-2名護理人員去上級醫(yī)院或省外進行學習和培訓,學習護理新技術,新業(yè)務,開展三新項目,提高護理水平和護理理念。
    電廠年度培訓計劃書篇十八
    為了讓目前在崗的工作人員更好地以“主人翁”角色參與融入到工作中,在個人崗位上提升自我,培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務精的高素質(zhì)員工隊伍,我行結合實際,特制定20xx年培訓計劃。
    (一)外派培訓。
    1、高級管理人員培訓。隨著全球宏觀經(jīng)濟形式發(fā)展,結合本行實際,行里適時派高級管理人員外出學習。
    2、環(huán)節(jié)干部培訓。結合本行實際,選擇性地對環(huán)節(jié)干部進行外出培訓。
    3、根據(jù)員工實際工作需要及業(yè)務發(fā)展的需求,可外派員工培訓。
    (二)企業(yè)文化提升培訓。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的'重要手段,全行上下要樹立企業(yè)文化理念,外請講師適時安排時間對全行員工進行培訓。
    (三)專業(yè)性人員升級培訓。
    根據(jù)專業(yè)人員崗位分級,主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
    (四)新學員崗前培訓。
    新員工必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓班,培訓將視具體情況由總行組織,分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類,新員工須在培訓考試合格后方可上崗。
    (五)總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
    以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉,結合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題,聘請有關專家,由綜合辦公室組織專題講座。
    (一)建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前,向參訓人員征求對培訓內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議,培訓結束后,將每次培訓資料存檔備案。
    (二)綜合辦公室可根據(jù)實際工作情況,根據(jù)相關部門的申請,定期或不定期對培訓計劃進行適度調(diào)整。
    (三)嚴肅培訓紀律。加強對參訓學員的日常管理,進一步健全和完善學習、考勤、考試等制度。參加培訓人員必須本人親自簽到,因故不能參加培訓者,要有書面請假條并請分管領導審批,要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓考試成績直接掛鉤,納入年度考核中,對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育,情節(jié)嚴重的應通報。
    電廠年度培訓計劃書篇十九
    今天到xx公立衛(wèi)生院的藥房采訪了兩位藥房工作者,感受頗深。
    首先,從藥房工作者的口中得知“xx區(qū)確定了718種基本用藥目錄,對衛(wèi)生院藥品統(tǒng)一配送。醫(yī)院不再直接購藥,藥價得到有效控制?!币唤M數(shù)據(jù)表明這項工作的成效:今年1~10月,新都區(qū)13家公立衛(wèi)生院,每門診人次平均費用比去年同期減少7.66%,平均每處方費用減少了14.43%,住院病人每日費降低了16.83%,每住院人次藥品費降低了20.16%。這些數(shù)據(jù)表明,這樣的制度對老百姓的利益可是大幅提升呢!
    其次,藥房工作者還向我們講解了“三分開”中的“醫(yī)藥分開”,亦即現(xiàn)在由政府成立的管理中心出資,向藥廠(科倫醫(yī)貿(mào))集中采購,并根據(jù)公立衛(wèi)生院的需求分發(fā)。衛(wèi)生院只負責醫(yī)療服務,不再與藥商直接聯(lián)系。同時還同我們說了“零加價”緩解看病難這一政策。而所謂的“零加價”就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立醫(yī)院所有藥品,含中藥、中成藥、西藥,由政府出資集中采購,醫(yī)院必須以進價銷售,不準私自加價。這兩種政策對于老百姓告別看病貴,緩解看病難都是不可或缺的。
    再次,藥房工作者還向我們透露了一些心里話,公立以前的的機制,讓個別科室明里有收入,還可以搞“暗渡陳倉”。現(xiàn)在實行藥品配送后,個別人收入是下降了,但新機制卻更能留住有事業(yè)心的衛(wèi)生人才:一是在醫(yī)院的用武之地更大了?,F(xiàn)在醫(yī)院的硬件上了一個大臺階,來的病人也多了,平臺好了豈有自走之理?二是市上出臺了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員經(jīng)費、公務費和發(fā)展建設與裝備經(jīng)費的保障政策。還特別規(guī)定了村衛(wèi)生站承擔公共醫(yī)療服務的職能,經(jīng)過考核,可以領到每月1200元的補貼。三是市上還將派出衛(wèi)生支農(nóng)巡回醫(yī)療隊、城市醫(yī)師到農(nóng)村服務。向城里醫(yī)生學習的機會更多了,有利于醫(yī)療技術水平的提高。最后一點,畢竟在這里干久了,對醫(yī)院對當?shù)氐睦习傩沼辛烁星?,還真有點舍不得離開呢!
    最后,藥房工作者讓我們參觀了藥房,雖然我看到的是衛(wèi)生院藥房的藥品擺放分門別類,對于藥品的取拿相當方便。電腦上各種藥品名稱、價格等的記錄也非常清楚。病人將藥方遞到藥師手中,只要藥師在電腦上輸入藥品名稱,則劃價單之類的就一目了然,這樣病人對自己的消費請況就相當了解了??墒俏覅s看不到這樣的方便之前,藥房工作者煩累的準備工作。前輩們雖然不說,可是我知道這些繁復的工作肯定是有的。
    一直以來自己對工作的規(guī)劃就是進到區(qū)級或以上的醫(yī)院,因為自己覺得待遇好,工作穩(wěn)定,如果弄得好,考到了藥師主任的職稱以后自己就前途一片光明了。可是今天與藥房工作的前輩們聊過之后,感覺自己好像沒有認清這條路。把這條路看得太過簡單了。從來不知道藥房工作的單調(diào)或許會磨掉自己學習的積極性,藥房工作的煩累或許會消耗自己學習的`精力。所以這條路似乎也變得坎坷起來。
    可是生活還是要繼續(xù)的,工作還是要規(guī)劃的。這樣才能向著自己定的目標前進?。?BR>    前輩們說對于藥學專業(yè)的學生而言能在大企業(yè)工作是很好的出路??墒谴笃髽I(yè)不是人人都能進去的啊!而且我也是一個比較中庸的人,所以我想,我的目標好像還是應該訂立在區(qū)級以上的醫(yī)院吧!但是,既然選定了目標。那么我就應該提前在這一方面做些努力。
    第一,學好自己的專業(yè)知識是必不可少的。
    可是書本上的知識是遠遠不夠的,所以應不斷更新自己的知識,掌握更多的藥品信急、藥效和安全性優(yōu)劣的評價、用藥方法和貯存條件以及相關的臨床知識、經(jīng)驗。
    第二,學習心理的知識,培養(yǎng)良好心態(tài)。
    或許有人認為藥房工作者不需要察言觀色吧!大錯特錯。就一個病人來說,到藥房取藥是到院就診的最后一步,此時,患者的心態(tài)也由在醫(yī)生處診治,檢查的被動地位,轉變?yōu)榈剿幏颗淙∷幤返闹鲃有袨椋藭r患者可能產(chǎn)生一種被服務者的優(yōu)越性,要求得到的服務質(zhì)量、服務標準也有所提高,同時還有些患者把在醫(yī)生面前不敢或不能表達的不滿全部發(fā)泄到藥房窗口上。因此,藥劑人員應正確對待患者心態(tài),時刻牢記?以病人為中心”的服務思想,這是提高窗口服務質(zhì)量的關鍵。再者,患者到院看病,身體的不適使他們心理本就煩燥,如再遇上排隊擁擠,醫(yī)務人員服務差,就很容易給他們以刺激,造成醫(yī)患糾紛,也使患者對醫(yī)院的整體形象大打折扣。所以提前做好這些準備,無疑對將來的工作有百利而無一害。
    第三,明確藥師職能也是缺一不可的。
    藥師不僅要保證提供給患者準確、質(zhì)量合格的藥品,而且要保證患者安全、有效地使用藥品,實施個體化給藥,同時確保醫(yī)療費用更為經(jīng)濟合理。為此,作為一名藥師應從用藥、飲食、心理保健等方面對患者進行指導,以提高患者的生活質(zhì)量。藥師的職能應迅速從藥品供應管理轉變到以病人為中心,以安全、高效、經(jīng)濟、合理用藥為核心上來。因為這是醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的需要,是患者對健康需求增長的需要,也是藥師自我發(fā)展的需要。
    第四,選好自己想要進的單位。
    選好自己想要進的單位,隨時留意這些單位招聘動向,需求動向,發(fā)展方向,發(fā)展政策。所謂“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”。要充分了解用人單位的信息才是應聘之道。