擁有一個明確的計劃可以增強(qiáng)我們的自信心。在計劃中要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定因素。以下是一些計劃的技巧和方法，希望能夠?qū)δ挠媱澲贫ㄓ兴鶐椭?BR> 房管年度工作計劃篇一
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，加快多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度建設(shè)。加快培育和發(fā)展住房租賃市場，擴(kuò)大租賃住房供應(yīng)規(guī)模。繼續(xù)堅持“房住不炒”定位，不斷健全房地產(chǎn)市場調(diào)控機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，促進(jìn)市場健康平穩(wěn)有序發(fā)展。繼續(xù)加大住房保障力度，全面推開公租房保障貨幣化，試點(diǎn)政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)棚改新三年計劃，完成保障性安居工程年度目標(biāo)任務(wù)。20__年全市計劃改造城鎮(zhèn)棚戶區(qū)3946套、基本建成2543套。計劃發(fā)放住房保障租賃補(bǔ)貼1552戶。
(二)主要措施。
1.強(qiáng)化市場監(jiān)管，促進(jìn)市場健康平穩(wěn)。繼續(xù)圍繞“控房價、防風(fēng)險、穩(wěn)市場”目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行好商品房預(yù)售價格備案制度，堅決遏制房價過快上漲。加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，根據(jù)房地產(chǎn)市場動態(tài)，適時調(diào)整商品房預(yù)售條件，逐步實(shí)現(xiàn)商品房現(xiàn)售。加大房地產(chǎn)中介市場管理，通過房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理服務(wù)平臺的運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)及人員的管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)督檢查，按照“雙隨機(jī)、一公開”要求，加大對房地產(chǎn)領(lǐng)域抽查力度。深入開展房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問題處置，按照屬地管理原則，配合好屬地政府，理清歷史遺留問題解決路徑，提出解決問題建議意見。
2.立足保障民生，優(yōu)化住房保障體系。降低準(zhǔn)入門檻，繼續(xù)將城鎮(zhèn)中等偏下收入住房困難家庭、在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的外來務(wù)工人員、新就業(yè)無房職工(包括符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口)納入住房保障范圍。推開公租房保障貨幣化，在中心城區(qū)已啟動貨幣化保障基礎(chǔ)上，督促區(qū)縣落實(shí)公租房保障貨幣化，促進(jìn)公租房與商品住房市場有效銜接，保障方式由實(shí)物為主向貨幣和實(shí)物并舉轉(zhuǎn)變。實(shí)行管辦分開，在市本級和部分區(qū)縣試點(diǎn)政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)，結(jié)合事業(yè)單位改制，加強(qiáng)運(yùn)營機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步建立完善的公租房運(yùn)營和管理模式。繼續(xù)實(shí)施城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，合理確定安置方式，有效改善居住環(huán)境，妥善安置棚改居民。
3.培育租賃市場，深化住房制度改革。加快推進(jìn)住房租賃保障管理機(jī)構(gòu)組建，切實(shí)履行住房租賃主管部門職責(zé)。積極運(yùn)用住房租賃綜合服務(wù)平臺，廣泛籌集商品住房房源，讓外來務(wù)工人員、新就業(yè)大學(xué)生等住有所居。加強(qiáng)住房租賃市場監(jiān)管和服務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)住房租賃行業(yè)及信用管理。
4.推進(jìn)立法工作，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。完成《xx市物業(yè)管理條例》立法工作。開展全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用體系建設(shè)，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用納入誠信檔案管理。持續(xù)做好物業(yè)服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作。加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)事中事后監(jiān)管，做好“雙隨機(jī)一公開”抽檢工作。指導(dǎo)縣區(qū)物業(yè)主管部門積極開展物業(yè)管理區(qū)域安全管理工作全。繼續(xù)協(xié)助市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會，開展好物業(yè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)工作。
5.強(qiáng)化信息化建設(shè)，優(yōu)化營商環(huán)境。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，建立與不動產(chǎn)登記系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換平臺，逐步實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)審批信息、交易信息等實(shí)時互通共享。在全市推廣房產(chǎn)交易網(wǎng)上簽約與網(wǎng)上申報納稅聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)群眾房屋交易網(wǎng)簽和網(wǎng)稅“零跑路”。搭建公租房管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)公租房網(wǎng)上申請、審核、審批等流程。
房管年度工作計劃篇二
1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、加強(qiáng)計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
更多。
(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
(三)、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。
1、xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實(shí)到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費(fèi)。
2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，xx年1月我們已經(jīng)順利通過xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。
房管年度工作計劃篇三
(一)20xx年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“城”項目是市重點(diǎn)工程，也是“城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
財務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
招商工作是“特洛伊城”項目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
3、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
房管年度工作計劃篇四
我區(qū)愛國衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展為工作核心，在區(qū)愛衛(wèi)會各成員部門的共同努力下，在各鎮(zhèn)（街道）黨委、政府的大力支持下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建等單項工作已步入全市先進(jìn)行列，為我區(qū)“十一五”期間愛國衛(wèi)生工作開好局，打好基礎(chǔ)。
一、大力開展健康教育與健康促進(jìn)活動。
1．以衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建為抓手，進(jìn)一步推動健康教育與健康促進(jìn)活動。在衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建活動中，進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育，廣泛傳遞健康促進(jìn)8條核心信息，增進(jìn)農(nóng)村居民健康知識了解、健康行為形成。衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建中，新增健康教育陣地92處，新建12個健教室，設(shè)固定宣傳牌600余塊，開展各類健教活動30多次，發(fā)放各種宣傳教育資料10多萬份，健康教育相關(guān)投入近18萬元。
2．認(rèn)真開展健康教育月活動，大力普及健康衛(wèi)生知識。各鎮(zhèn)（街道）積極組織，以“健康生活、健康社區(qū)”為活動主題，進(jìn)行形式多樣的宣傳活動。上街進(jìn)村開展咨詢活動20多次，舉辦專題講座22場，播放錄像44場，出宣傳專欄、黑板報1058期，設(shè)宣傳牌385塊、拉橫幅205條，發(fā)放各種宣傳資料3萬多份。
3．組織實(shí)施“健康無錫社區(qū)行”活動，探索健康教育新形式。為落實(shí)“健康無錫社區(qū)行”工作，區(qū)委、區(qū)政府辦公室召集區(qū)委宣傳部、文明辦、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦等部門召開會議，進(jìn)行專題研究部署。成立由分管區(qū)長任主任委員的活動組委會，四部門聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于開展‘相約健康社區(qū)行’主題活動的通知”，要求各鎮(zhèn)（街道）、各單位認(rèn)真組織實(shí)施。區(qū)愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生局相繼召開了各鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦主任會議、區(qū)疾控中心和區(qū)衛(wèi)校工作協(xié)調(diào)會、各醫(yī)療衛(wèi)生單位分管領(lǐng)導(dǎo)和健教分管人員專題工作會議，進(jìn)一步協(xié)調(diào)、部署、落實(shí)。同時，組建了由25名區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生專家和衛(wèi)生教育教師組成的區(qū)健康教育宣講團(tuán)。區(qū)宣講團(tuán)和12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心深入社區(qū)，開展健康知識巡回演講，全年進(jìn)社區(qū)講座151場，7880余人參加聽取了講座，通過面對面?zhèn)魇诮】抵R的形式，使廣大社區(qū)居民獲取了更直接更豐富的知識，受到普遍好評。
4．豐富健康教育與健康促進(jìn)活動形式，拓展健康知識復(fù)蓋面。利用各種傳媒渠道開展大眾傳播和人際傳播活動，通過報刊、廣播、電視、宣傳欄、黑板報、橫幅、講座、街頭咨詢、招貼畫、發(fā)放宣傳資料等多種形式，向農(nóng)村居民高密度傳播衛(wèi)生科普知識。先后編發(fā)了《農(nóng)民健康知識讀本》、《衛(wèi)生與健康系列讀本》、《健康處方18種》、《預(yù)防艾滋病》等讀本和折頁，免費(fèi)送發(fā)到各家各戶，全年共計發(fā)放各種宣傳資料30余萬份。目前，各村都設(shè)有健康教育室，配備電教設(shè)備，定期播放健康科普知識光碟。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均配有候診電化教育設(shè)備，每天循環(huán)播放宣傳教育片。各鎮(zhèn)（街道）還以“愛衛(wèi)月”、“健教月”、世界衛(wèi)生日、“清潔家園、綠化家園”和衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建活動為載體，針對不同時期和對象的衛(wèi)生保健需求，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的健康教育與健康促進(jìn)活動。
二、衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建再譜新篇章。
1．玉祁鎮(zhèn)創(chuàng)建成國家衛(wèi)生鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)零的突破。玉祁鎮(zhèn)一舉創(chuàng)建成功，填補(bǔ)了我區(qū)沒有國家衛(wèi)生鎮(zhèn)的空白。在近幾年不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，下半年，玉祁鎮(zhèn)黨委、政府召開全鎮(zhèn)動員大會，正式啟動國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。成立了黨委書記任總指揮的創(chuàng)建指揮部，黨政領(lǐng)導(dǎo)組長的11個創(chuàng)建工作組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。為提高創(chuàng)建品位，玉祁鎮(zhèn)大力投入，確保公共設(shè)施建設(shè)全面到位。近兩年，共投入1.3億元，實(shí)施自來水供水管網(wǎng)改造工程；澆制、鋪設(shè)、修復(fù)鎮(zhèn)區(qū)主要道路，硬化、綠化、美化80多公里村道；興建日處理2萬噸廢水能力的污水處理廠；新建占地2800平方米的壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站；綜合整治49條家河，清淤31萬立方米；建成2個大型市民休閑廣場；鎮(zhèn)區(qū)新增綠地10萬平方米；全面改造鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場。在完善硬件設(shè)施的同時，軟件建設(shè)同步提高，國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建水平全面提升。7月初，該鎮(zhèn)通過市級考核，7月11日通過省考核驗收，8月份順利通過全國愛衛(wèi)辦最終評審，12月底，全國愛衛(wèi)會正式命名玉祁鎮(zhèn)為國家衛(wèi)生鎮(zhèn)。
玉祁鎮(zhèn)的成功創(chuàng)建，掀起了全區(qū)各鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)高潮。前洲鎮(zhèn)經(jīng)過三年的不懈努力，隨著新商貿(mào)城、日處理能力4.5萬噸大型污水處理廠、壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站等一批基礎(chǔ)設(shè)施的.竣工，完全具備了國家衛(wèi)生鎮(zhèn)條件。11月25日，前洲鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)順利通過省級考核驗收，列入全國愛衛(wèi)會命名行列。
2．加快創(chuàng)建步伐，全區(qū)省衛(wèi)生村“滿堂紅”。多年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，為創(chuàng)建省衛(wèi)生村打下堅實(shí)基礎(chǔ)。陽山鎮(zhèn)克服鎮(zhèn)財政困難，實(shí)施以獎代補(bǔ)措施，鼓勵創(chuàng)建村營造亮點(diǎn)、解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高省衛(wèi)生村創(chuàng)建層次。洛社鎮(zhèn)通過現(xiàn)場推進(jìn)會等方式，樹典型促全面，創(chuàng)建成效顯著。兩鎮(zhèn)12個村，創(chuàng)建總投入2604.5萬元：硬化道路4.82萬平方米；清除垃圾2.46萬噸；河道清淤7.02萬立方米；清除露天糞缸3242只；新建垃圾箱（房）783只；新建三格式化糞池3529只；新增綠化面積8.5萬平方米。通過投入建設(shè)和環(huán)境整治，12個創(chuàng)建村面貌煥然一新，一舉通過xx市愛衛(wèi)辦代表省組織的考核驗收，考核組對12個村的創(chuàng)建工作予以充分肯定。至此，我區(qū)所有行政村全部創(chuàng)建成為省衛(wèi)生村，在全市率先實(shí)現(xiàn)省衛(wèi)生村“滿堂紅”。
為鞏固創(chuàng)建成果，強(qiáng)化長效管理，xx市愛衛(wèi)辦組織對全市省衛(wèi)生村進(jìn)行星級評定。我區(qū)推薦送審四、五星級省衛(wèi)生村13個，經(jīng)現(xiàn)場考核，錢橋鎮(zhèn)西漳村、前洲鎮(zhèn)西塘村、洛社鎮(zhèn)雅西村和玉祁鎮(zhèn)黃泥壩村等4個村被評定為五星級衛(wèi)生村，堰橋鎮(zhèn)尤旺村等9個村被評為四星級衛(wèi)生村。我區(qū)四、五星級衛(wèi)生村數(shù)量和質(zhì)量均名列全市前茅。
三、農(nóng)村改廁工作有序推進(jìn)。
1．以新農(nóng)村示范村建設(shè)為契機(jī)，推動農(nóng)村改廁工作。社會主義新農(nóng)村建設(shè)是當(dāng)前農(nóng)村工作重要內(nèi)容之一，其中98%無害化衛(wèi)生戶廁指標(biāo)，是促進(jìn)農(nóng)村改廁的有效舉措。為完成這一目標(biāo)任務(wù)，帶動全區(qū)農(nóng)村改廁工作，我辦選擇較具代表性的堰橋林陸巷村作為試點(diǎn)，在取得試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，推廣到其它示范村。8月份，在試點(diǎn)村召開了各鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會，分管區(qū)長對農(nóng)村改廁工作作了部署，在政府的強(qiáng)力推進(jìn)下，12月底，全區(qū)10個示范村基本完成改廁任務(wù)。
2．抓好本底復(fù)核工作，明晰農(nóng)村改廁現(xiàn)狀。農(nóng)村戶廁本底復(fù)核調(diào)查，是改廁工作基礎(chǔ)。根據(jù)xx市愛衛(wèi)辦部署，為保證復(fù)核調(diào)查的正確性，今年2月，我們先行在錢橋鎮(zhèn)試點(diǎn)。通過召開會議、專題發(fā)動部署，建立調(diào)查隊伍、專業(yè)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、指定專人統(tǒng)計審核等措施，試點(diǎn)工作取得預(yù)期效果。4月份，全區(qū)在錢橋鎮(zhèn)召開現(xiàn)場會，啟動面上復(fù)核調(diào)查工作。在此過程中，區(qū)愛衛(wèi)辦對各鎮(zhèn)復(fù)核工作進(jìn)行具體督查，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保全區(qū)復(fù)核數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確可靠。
3．農(nóng)村城市化的轉(zhuǎn)型，為改廁工作創(chuàng)造了機(jī)遇。隨著農(nóng)村城市化進(jìn)程的不斷加快，一批又一批農(nóng)村居民遷入新建的住宅小區(qū)，加快了全區(qū)農(nóng)村改廁步伐。年內(nèi)全區(qū)新增無害化衛(wèi)生戶廁3018座，超額完成市下達(dá)的改廁目標(biāo)任務(wù)，全區(qū)無害化衛(wèi)生戶廁普及率93.33%。
四、除四害工作常抓不懈。
1．貫徹實(shí)施《xx市除四害工作管理辦法》，依法開展除四害活動。各級政府認(rèn)真宣傳貫徹《辦法》，區(qū)、鎮(zhèn)分別召開會議進(jìn)行部署。各鎮(zhèn)（街道）開展貫徹《辦法》專題咨詢活動12次，全區(qū)發(fā)放宣傳資料1萬余冊（份），出黑板報304期，宣傳專欄85期，設(shè)標(biāo)語牌158塊，有線電視播放98次。區(qū)愛衛(wèi)辦和區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合對全區(qū)近200家重點(diǎn)餐飲單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)，普及法律知識；組織除四害監(jiān)督執(zhí)法活動8次，使依法開展除四害工作得到有效貫徹落實(shí)。
2．堅持常年除害工作，控制四害密度。為進(jìn)一步加強(qiáng)除四害工作，我區(qū)不斷完善除四害網(wǎng)絡(luò)，全區(qū)現(xiàn)有專兼職除四害人員809人。全年使用滅鼠毒餌16.4噸，其中使用常規(guī)滅鼠毒餌10.4噸，試用貝奧不育新型滅鼠劑6噸，投放捕鼠籠1737只，粘鼠板6380塊，鼠夾6950只，修建滅鼠毒餌點(diǎn)40045個；使用滅蠅劑1350公斤，投放捕蠅籠601只，捕蠅燈105只，粘蠅紙近4萬張，粘蠅條4100條，蒼蠅拍近2.5萬只；使用滅蚊燈213只，滅蚊藥626公斤；使用誘蟑盒1183只，滅蟑藥260公斤；清除四害孽生場所465處。由于堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合的除四害方針，四害密度得到有效控制。據(jù)鼠密度監(jiān)測，滅前鼠密度調(diào)查有效布粉9709塊，陽性280塊，鼠密度2.88%；滅后調(diào)查有效布粉9865塊，陽性137塊，鼠密度1.39%。
為創(chuàng)新滅鼠工作，提高滅鼠效果，根據(jù)市、區(qū)政府要求，11月14日，我們在前洲鎮(zhèn)進(jìn)行了新型滅鼠劑推廣使用試點(diǎn)，在全鎮(zhèn)農(nóng)村居民家庭室內(nèi)和友聯(lián)村野外共投放貝奧不育滅鼠劑6噸，政府投入20萬元。
五、大力營造“愛衛(wèi)月”活動氛圍。
3月份，區(qū)、鎮(zhèn)兩級召開愛衛(wèi)成員部門負(fù)責(zé)人會議，部署“愛衛(wèi)月”活動，著力推進(jìn)春季愛國衛(wèi)生運(yùn)動的全面展開。新聞媒體利用多種宣傳形式，營造“愛衛(wèi)月”聲勢。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾參與活動34476人次，清理垃圾2萬余噸，清除衛(wèi)生死角469處，整治河道318條，拆除違章建筑358處，取締無證攤點(diǎn)153個，新砌花壇158只，植樹80余萬株，綠化面積1100畝。各鎮(zhèn)、村以“愛衛(wèi)月”活動為抓手，充分調(diào)動廣大干群積極性，使“清潔家園、綠化家園”為主題的“愛衛(wèi)月”活動取得明顯成效。單位衛(wèi)生和禁控?zé)煿ぷ饔行蛘归_，無錫華洋染整機(jī)械有限公司等5家單位被命名為xx市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位，授予xx區(qū)堰橋國土所等6家單位為無吸煙單位。
20全區(qū)愛國衛(wèi)生在各級的關(guān)心支持下，做了大量工作，取得了令人鼓舞的成績。20要繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，廣泛開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。要以健康教育與健康促進(jìn)為基礎(chǔ)，全面提高農(nóng)村居民健康意識和健康水平；以衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建為載體，不斷優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境面貌；以農(nóng)村改廁為突破口，努力擴(kuò)大無害化戶廁覆蓋面；以政府實(shí)事工程為中心，積極拓展愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)域，使全區(qū)愛國衛(wèi)生工作不斷邁上新的臺階。
房管年度工作計劃篇五
為大家整理的：2018年房管局工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!2018年房管局工作計劃(一)2018年，我局主要工作是認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作，按照市政府下達(dá)的房地產(chǎn)投資目標(biāo)，加快房地產(chǎn)投資。采取有效措施促進(jìn)房地產(chǎn)銷售，化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。同時加大2018年保障性住房的配租力度，進(jìn)一步解決中低收入家庭住房困難問題。
一、加快推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)重點(diǎn)項目建設(shè)，主要項目有：
1、縣城的“龍灣城”(英才尚層);2、恒豐城市場二期項目;3、潤和廣場;4、書香門項目。
二、進(jìn)一步拓寬我縣房地產(chǎn)銷售渠道，加快去庫存。
1、針對不同項目引導(dǎo)企業(yè)采用各種形式進(jìn)行樓盤促銷，加大下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)村莊宣傳，提高營銷效果。
2、加強(qiáng)銀企對接，縮短商品房銷售按揭辦理時限提升金融部門服務(wù)效率，促進(jìn)商品房銷售。
三、
繼續(xù)做好保障性住房申請受理和配租配售工作。
按保障性住房配租配售要求，進(jìn)行申請、受理、入戶調(diào)查、審。
1核、公示、配租配售。計劃2017年5月份完成抽號選房。
四、督促落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加大投資，完成市下達(dá)年度房地產(chǎn)投資任務(wù)。
五、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)對企業(yè)監(jiān)督檢查，規(guī)范服務(wù)行為。
六、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
進(jìn)一步抓好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，把學(xué)習(xí)教育做合格黨員與崗位工作結(jié)合起來，努力打造一支有信仰、有信念、守紀(jì)律、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。把加強(qiáng)履職盡責(zé)與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來，以“馬上就辦”精神為人民群眾辦好事、辦實(shí)事，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2018年房管局工作計劃(二)房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟(jì)。
2018年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，2也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。
積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
3化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
以上，是我對2018年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
42018年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任。我相信我們國家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好!2018年房管局工作計劃(三)轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年2018年了,新年要有新氣象,在。
總結(jié)。
過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
2018年是我們。
地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
51、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的十一，中秋，雙節(jié)，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
6二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。
積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對2018年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2018年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2018年新的挑戰(zhàn)。
2018年房管局工作計劃(四)(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把三十二字方針融入到具體的工作中，導(dǎo)入cis系統(tǒng);提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動,做好宣傳、7展示形象。
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余:繼續(xù)堅持以項目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點(diǎn),變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)，,始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。
1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時,要深入調(diào)查、認(rèn)真研究,適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運(yùn)樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀(jì)文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。
2、總結(jié)湖天一色酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,形成產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會同**酒店、**國際酒店、**酒店。
3、認(rèn)真調(diào)研,抓住城市南擴(kuò)、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī),全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項目建設(shè)。第一,按照建設(shè)鶴、芷、中、洪一體化的思路,由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實(shí)施,邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓生態(tài)城和懷化后花園的概念深入人心。第二,項目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以項目帶動和土地轉(zhuǎn)讓相結(jié)合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險。
4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時間,規(guī)。
8避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。
認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細(xì)測算,搞好冷水江___國際的整改。
(三)完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位,確保完成2018年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響，2018年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與2018年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,到部門(項目)、到處室、到個人。3月份完善考核機(jī)制。
6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。
(五)確保工程進(jìn)度,爭取如期完工,為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。
9(六)資金是項目開發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到兩條腿走路。
在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時,認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動銷售融資工作從依賴銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽裤y行。
(七)積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認(rèn)真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準(zhǔn)備,落實(shí)措施。
(八)加強(qiáng)項目開發(fā)的營銷策劃工作,重視市場調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務(wù)。
(九)重視和加強(qiáng)人力資源工作,建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,逐步擺脫能人經(jīng)濟(jì)模式。
我們相信，2018年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有萬眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲,為**的事業(yè)努力工作。
2018年房管局工作計劃(五)2017年以來，我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保2018年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面。
一、以**項目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。
(一)2018年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
1012月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、2018年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
11(四)、工程質(zhì)量。
特洛伊城項目是市重點(diǎn)工程，也是特洛伊城。
項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2018年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，特洛伊城。
項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
12財務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2018年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按特洛伊城。
所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
13招商工作是特洛伊城。
項目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，特洛伊城。
應(yīng)于2018年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工。
14作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面。
特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。
項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
15現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以特洛伊城發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
特洛伊城的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使**集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、16充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。
(二)、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
特洛伊城的各類人才，并相應(yīng)建立特洛伊城專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。
(四)、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度。
17任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過。
五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作。
2018年實(shí)行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安。
18排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
19公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。
全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的2018年工作計劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于**項目的早日建成和投入市場運(yùn)營。
房管年度工作計劃篇六
制度改革，全面加速提升創(chuàng)新增效落實(shí)，努力開創(chuàng)國土資源和房屋管理工作新局面。
（一）全面加強(qiáng)住房保障工作。在建設(shè)上，20xx年計劃開工建設(shè)保障性住房1.65萬套。在供應(yīng)上，督導(dǎo)推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，對已開工項目“抓質(zhì)量、抓竣工、抓供應(yīng)”。在政策上，加快推進(jìn)《市住房保障條例》立法調(diào)研；加快出臺《市公共租賃住房管理辦法》、《市“千萬平米”人才公寓建設(shè)推進(jìn)方案》等配套細(xì)則。在管理上，優(yōu)化保障性住房配租配售制度，確保保障性住房程序公開、分配公平，確保住房保障工作優(yōu)質(zhì)高效。
（二）全面加強(qiáng)房地產(chǎn)市場調(diào)控。一是繼續(xù)按照國家要求執(zhí)行住房限購政策，促使房價基本穩(wěn)定和房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。二是持續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，嚴(yán)厲查處商品房銷售違法違規(guī)行為，重點(diǎn)加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)和銷售代理機(jī)構(gòu)的商品房銷售行為和價格監(jiān)控，依法維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序。三是進(jìn)一步完善商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度，繼續(xù)推進(jìn)預(yù)售資金監(jiān)管工作。
（三）全面加強(qiáng)物業(yè)管理工作。一是修訂《市物業(yè)管理條例》，規(guī)范物業(yè)管理行為。二是建立物業(yè)管理區(qū)域共用部位和共用設(shè)施名冊等物業(yè)承接查驗機(jī)制，化解物業(yè)管理矛盾糾紛。三是建立市、區(qū)、街、居四級物業(yè)管理體系，構(gòu)建完善物業(yè)管理市場網(wǎng)格化平臺。四是制定房屋維修資金管理細(xì)則，督促做好房屋專項維修資金使用的申請受理、現(xiàn)場勘查等相關(guān)工作。
（四）全面加強(qiáng)房政管理工作。建立市直管國有房屋管理新模式，建立產(chǎn)權(quán)登記制度及信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對直管公房的動態(tài)化管理。積極推動《市房屋安全管理條例》立法工作，建立房屋安全保障體系建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè)，保障房屋使用安全。開展新建房屋白蟻預(yù)防工作，以嶗山區(qū)、膠南市為試點(diǎn)，逐步延伸至其他區(qū)市，爭取市行政區(qū)域新建房屋白蟻預(yù)防覆蓋率達(dá)到50%。
（一）完善計劃分配模式。繼續(xù)爭取國土資源部支持，爭取計劃指標(biāo)不少于5萬畝。根據(jù)20xx年土地管理的新形勢、新問題，進(jìn)一步改進(jìn)年度土地利用計劃分配方法，按照“先重大、后重點(diǎn)、保急需、促統(tǒng)籌”的原則，由市政府統(tǒng)籌安排，為全市重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項目建設(shè)提供用地支持。
（二）保障重大項目用地。按照市委、市政府建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、打造“藍(lán)色硅谷”的部署要求，全面落實(shí)建設(shè)西海岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略部署，保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展用地需求。做好“十個千萬平方米”高端服務(wù)業(yè)等重大項目以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目土地報批工作，確保20xx年需開工的市級重點(diǎn)項目全部落地。加大住宅特別是保障性住房用地供應(yīng)。
（三）加大土地供應(yīng)力度。通過采取推進(jìn)舊村改造，靈活運(yùn)用政策調(diào)整已批用地，抓緊辦理城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施用地供地手續(xù)，加快城市用地審批進(jìn)程，加強(qiáng)住宅用地供應(yīng)等措施，抓好土地供應(yīng)工作。到20xx年底，*年平均供地率爭取達(dá)到80%，20xx年供地率爭取達(dá)到40%。
（四）強(qiáng)化耕地保護(hù)工作。完善以基本農(nóng)田保護(hù)和耕地總量動態(tài)平衡為核心的區(qū)、市各級政府國土資源管理目標(biāo)責(zé)任制，完成全市20xx年度耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)考核，落實(shí)20xx年耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基本農(nóng)田保護(hù)面積不低于800萬畝。
（五）加強(qiáng)土地執(zhí)法監(jiān)察。繼續(xù)深入開展全市國土資源執(zhí)法監(jiān)察“藍(lán)色盾牌”行動，完善共同監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，健全土地執(zhí)法監(jiān)察“網(wǎng)格化”管理體系，全面落實(shí)動態(tài)巡查責(zé)任制度，預(yù)防和查處新發(fā)生的違法違規(guī)用地。組織開展20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查，全市違法占用耕地的比例控制在5%以下。
（六）推進(jìn)農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作。充分應(yīng)用土地調(diào)查成果，改進(jìn)和完善登記信息系統(tǒng)，保障確權(quán)登記發(fā)證工作質(zhì)量。20xx年底前完成農(nóng)村集體土地使用權(quán)和宅基地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作。
（七）加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理。根據(jù)《礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》和《市礦山企業(yè)整頓關(guān)閉工作實(shí)施方案》，逐步緊縮礦業(yè)開發(fā)規(guī)模，減少礦山企業(yè)數(shù)量。用綠色礦山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)利用與保護(hù)，督促礦山企業(yè)自覺按照綠色礦山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)開發(fā)利用方式，提高開發(fā)利用水平。全力加快**市東部廢棄建筑石材礦區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程項目進(jìn)度，確保按期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，改變“世園會”周邊毀損山體的地質(zhì)生態(tài)環(huán)境。
房管年度工作計劃篇七
_______________、_______________弟兄二人均已經(jīng)成年，準(zhǔn)備分家另過獨(dú)立生活，現(xiàn)村里給新批房基地_____間和老宅北屋正房_____間的財產(chǎn)分配，為劃清產(chǎn)權(quán)，避免爭議，團(tuán)結(jié)和睦，經(jīng)母親及家中叔叔_______________、_______________、_______________見證特立此分家協(xié)議書，協(xié)議書條款如下：
三、_______________分房得_____間房屋，_______________分得_____間房屋，因弟兄2人分的房產(chǎn)地皮價值不同，_______________分的房屋比_______________多出_____間，考慮到畢竟是一家人，沒有絕對的公*，_______________自愿給________________元作為補(bǔ)償，新批的房基地村里要_________________元宅基地費(fèi)_______________自己承擔(dān)與______________無關(guān)。
四、因家中老宅肯定要拆舊翻新，村里及相關(guān)單位要對拆舊翻新的房屋罰款，老宅的罰款_______________弟兄2人各付一半的罰金。
五、因_______________多出一間房屋_______________自愿承擔(dān)母親_______________住房事宜。
六、其它財產(chǎn)歸母親__________所有，將來歸屬由_______________分配。
七、本分家協(xié)議已一次分清，吃虧沾光差價做明，今后價格漲落、付款早晚均不再調(diào)整。
八、本協(xié)議共_____頁一式_____份，母親與兩兄弟夫妻各執(zhí)_____份，一經(jīng)簽字按手印兄弟夫妻雙方均不得反悔，如經(jīng)見證報公證處另備案一份。
立協(xié)議人：____________立協(xié)議人：____________。
_____________年__________月__________日。
——房管局租房合同。
房管年度工作計劃篇八
20xx年，在縣委、縣*的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工，深入貫徹xx屆四中全會及省市商務(wù)工作會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)形勢變化，圍繞縣委、縣*的工作部署，齊心協(xié)力，迎難而上，實(shí)現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展。對外貿(mào)易*穩(wěn)運(yùn)行。到10月份，全縣累計實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口萬美元，同比增長，其中出口萬美元，同比增長，進(jìn)口萬美元，同比增長。預(yù)計到年底可完成外貿(mào)進(jìn)出口8000萬美元，同比增長10；利用外資持續(xù)增長。截止目前，全縣實(shí)際利用外資萬美元，同比增長。預(yù)計到年底可完成利用外資4050萬美元，同比增長20；消費(fèi)市場勢頭良好。1-10月份，全縣社會消費(fèi)品零售總額已達(dá)億元，同比增長19，預(yù)計到年底可實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額億元，同比增長20。
一年來，我們主要在以下方面展開工作：
今年國內(nèi)銀根相對較緊，企業(yè)貸款門檻仍然偏高，中小外向型企業(yè)融資較難，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。為幫助企業(yè)解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢難題，一是全力為企業(yè)爭取項目資金。年初，我局成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大跑省跑市工作力度，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持。截止目前，共申報機(jī)電和高新出口基地建設(shè)資金、境外投資企業(yè)補(bǔ)助資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、流通企業(yè)培育以獎代補(bǔ)資金、應(yīng)對貿(mào)易摩擦公共服務(wù)*臺項目專項資金、外向型產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展資金、省外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)資金、生豬屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理財政補(bǔ)貼資金共10批31個項目，申報無償資金總額萬元，目前已到位資金萬元，預(yù)計到年底大部分項目資金均可到位；二是積極幫助企業(yè)融資。多方協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，做好銀企對接，為銀企合作牽線搭橋；4次向省廳申報專項擔(dān)保資金，其中3次為安徽省中小進(jìn)出口企業(yè)專項擔(dān)保資金，融資額為3800萬元，已到位1600萬元；1次為中小外貿(mào)企業(yè)融資擔(dān)保專項資金，融資額為萬元，有效緩解了企業(yè)資金壓力。
到目前為止，國際貿(mào)易環(huán)境仍不樂觀，對外貿(mào)易工作壓力很大。為保持全縣外貿(mào)進(jìn)出口*穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展，我們以“保存量、促增量、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，努力擴(kuò)大出口。一是分解落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)。年初深入外向型企業(yè)，全面了解出口形勢，對照上年出口業(yè)績，進(jìn)行任務(wù)細(xì)化分解，逐一落實(shí)到位；年中針對出口下滑，數(shù)次赴企業(yè)進(jìn)行調(diào)度，了解生產(chǎn)出口情況，分析目前形勢，探討風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，用足用活外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)政策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，擴(kuò)大外貿(mào)出口；督促企業(yè)開足馬力，搶生產(chǎn)、多出口，以確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)外向型企業(yè)。在國際金融危機(jī)影響持續(xù)加深及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢起穩(wěn)回升形勢下，多次深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決資金難題及經(jīng)營困難，努力尋找擴(kuò)大出口的有效途徑。組織參加貿(mào)易展會。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”、上?！叭A交會”、東盟博覽會、烏洽會、海峽*電子展覽會、深圳高新技術(shù)成果交易會等展會。在鞏固北美洲、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時，為開拓南美新興潛力市場打下基礎(chǔ)。
同時，局機(jī)關(guān)把招商引資工作放在突出位置，舉全局之力，引八方資金，抓早抓實(shí)，抓出成效。一是切實(shí)為全縣招商引資服務(wù)。4月份，牽頭組織參加中博會和徽商大會，會上，參加省簽約項目2個、市簽約項目5個，協(xié)議引資億元人民幣、外資2550萬美元；兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動；9月份組團(tuán)參加了廈洽會，簽訂合作項目1個，協(xié)議投資1億元。同時，密切跟蹤簽約項目，確保資金到位。二是務(wù)實(shí)做好機(jī)關(guān)招商引資工作。xx年，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬元、外資200萬美元。為盡早盡快完成任務(wù)，我們搶抓機(jī)遇，采取得力措施，爭取最佳成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬元、龍華集團(tuán)固定資產(chǎn)投資315萬元、六安鴻達(dá)電器固定資產(chǎn)投資500萬元、安徽惠德太陽能廠房建設(shè)及設(shè)備購置到位資金2050萬元；線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進(jìn)蘇果超市。三是協(xié)會招商引資情況良好。兩協(xié)會在積極參與縣、局招商引資活動外，不等不靠，主動出擊，物資協(xié)會更是開動腦筋，狠下功夫，擠出財力，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃?xì)庹卷椖?，已在園區(qū)規(guī)劃選址，待土地報批后，即可動工；線索項目是東華科技股份公司，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元，興建辦公樓及配套設(shè)施。
按照“保民生、保增長、促穩(wěn)定”和“搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)”的要求，加快流通體系建設(shè)，完善市場調(diào)節(jié)，規(guī)范市場秩序，促進(jìn)全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展。
1、深入推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來;。
一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作。前期召開了宣傳動員會，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標(biāo)牌，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式，印發(fā)宣傳單5萬份，租用宣傳車巡回宣傳，并利用皖西日報××周刊宣傳專版進(jìn)行整版宣傳，努力做到家喻戶曉。6月份，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，收到了良好效果；目前正同縣郵政局準(zhǔn)備在春節(jié)期間，利用郵政名信片、年畫對外出務(wù)工人員進(jìn)行宣傳，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮。
房管年度工作計劃篇九
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是價格改革全面推進(jìn)之年。要繼續(xù)圍繞市委、市*中心工作，堅持以貫徹落實(shí)《省*關(guān)于進(jìn)一步深化價格改革切實(shí)加強(qiáng)價格監(jiān)管的意見》為統(tǒng)領(lǐng)，按照“加快‘放’、全面‘清’、切實(shí)‘轉(zhuǎn)’、著力‘?！钡目傮w要求，確保各項工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。經(jīng)局推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對20xx年依法行政工作安排如下：
（一）保持居民消費(fèi)價格總水*基本穩(wěn)定。注重價格調(diào)控機(jī)制建設(shè)，圍繞20xx年全市居民消費(fèi)價格總水*年度漲幅控制在3%左右的目標(biāo)，強(qiáng)化重要商品生產(chǎn)、儲備和調(diào)運(yùn)，確保保障生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)、增強(qiáng)流通的各項調(diào)控措施落到實(shí)處。認(rèn)真落實(shí)社會救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價上漲掛鉤聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)保障好困難群眾的生活。
（二）強(qiáng)化價格監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。落實(shí)國家和省深化價格改革的部署，加強(qiáng)涉及價格改革領(lǐng)域的商品和服務(wù)價格的監(jiān)測預(yù)警，為價格改革提供數(shù)據(jù)支撐。配合醫(yī)改強(qiáng)化藥品價格和醫(yī)療機(jī)構(gòu)均次費(fèi)用變化情況監(jiān)測，加大重要民生價費(fèi)監(jiān)測力度。構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)價格監(jiān)測體系，加強(qiáng)糧油批發(fā)價格監(jiān)測分析。
（三）完善*價商店管理長效機(jī)制。規(guī)范價格調(diào)節(jié)基金使用，嚴(yán)格落實(shí)*價商店準(zhǔn)入、考核、退出、巡查考核、價格監(jiān)測等制度，加強(qiáng)*價商店的管理與考核。結(jié)合實(shí)際，爭取*價商店管理信息化*臺建設(shè)立項，不斷降低*價商店流通成本，更好發(fā)揮*價商店穩(wěn)價惠民的積極作用。
（一）推進(jìn)環(huán)境資源價格改革。積極推進(jìn)水價綜合改革，逐步完善水價形成機(jī)制，20xx年年底前全面落實(shí)我市居民階梯水價制度，充分發(fā)揮階梯價格機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。推進(jìn)天然氣價格改革，認(rèn)真落實(shí)國家天然氣價格改革方案，加快天然氣價格改革市場化進(jìn)程，逐步理順天然氣與可替代能源比價關(guān)系。
（二）深化醫(yī)藥價格綜合改革。繼續(xù)開展公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革督查和效果評估，按照省下放的管理的醫(yī)療服務(wù)項目價格，完善公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制。動態(tài)管理中藥飲片價格，根據(jù)省物價局新出臺的《改進(jìn)中藥飲片價格管理的通知》，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的中藥材購進(jìn)價格及中藥飲片銷售價格的采集、分析，根據(jù)中藥材價格變化等市場實(shí)際，實(shí)行中藥材、中藥飲片價格聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整。
（三）改進(jìn)房地產(chǎn)價格管理方式。按照“積極履職、分類指導(dǎo)、清費(fèi)減負(fù)、規(guī)范行為”的要求，主要通過成本調(diào)查、價格監(jiān)測、市場分析、信息發(fā)布、價格認(rèn)定等方法，改進(jìn)商品住房價格管理方式。推行商品住房銷售價格行政指導(dǎo)工作，以規(guī)范明碼標(biāo)價申報為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)合理制定普通商品住房銷售價格。嚴(yán)格執(zhí)行商品住房銷售“一價清”制度和明碼標(biāo)價制度，組織開展涉房收費(fèi)專項清理工作，建立涉房收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定期評估機(jī)制，完善商品住房價格監(jiān)測機(jī)制，重視和強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理。同時加強(qiáng)保障性住房價格管理工作。
房管年度工作計劃篇十
*年，市房管局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市委、市政府的中心工作，著力抓好行業(yè)管理和項目建設(shè)，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在規(guī)范行業(yè)管理上取得新進(jìn)展，在推進(jìn)項目建設(shè)上取得新突破，在建設(shè)宜居城市上取得新成就，房地產(chǎn)市場總體呈現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢。
一、**年我局的全面工作。
(一)加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是房地產(chǎn)開發(fā)基本平穩(wěn)。開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，重點(diǎn)抓好預(yù)售管理，出臺了《景德鎮(zhèn)市商品房預(yù)售資金監(jiān)管暫行辦法》，有效規(guī)范市場開發(fā)行為。20__年，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資億元，同比增長25%;商品房開工面積萬平方米，同比增長;商品房竣工面積萬平方米，同比下降;商品房銷售面積73萬平方米，與去年基本持平。二是房產(chǎn)交易保持相對穩(wěn)定。全年新增房產(chǎn)檔案萬卷，接待社會各界檔案查詢?nèi)f人次，實(shí)現(xiàn)檔案利用收入**萬元;完成擔(dān)保服務(wù)**戶，建筑面積68萬平方米，擔(dān)保金額億元，收取擔(dān)保費(fèi)萬元;辦理房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)萬宗，建筑面積萬平方米，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易收入**萬元，協(xié)征契稅**萬元。目前，我市商品房住宅成交均價為元/平方米，同比上漲，在全省設(shè)區(qū)市中處中游水平。三是物業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。**年對全市物業(yè)小區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作和物業(yè)示范項目評比表彰活動，并指導(dǎo)成立了3家業(yè)主委員會;加大維修基金歸集和監(jiān)管力度，一年來歸集維修基金3500萬元，累計歸集億元，同時注重維修基金的使用，全年投入使用78萬元。四是房屋征收與補(bǔ)償工作穩(wěn)步推進(jìn)。貫徹落實(shí)《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，進(jìn)一步加大工作力度，成立了征收補(bǔ)償專家評估委員會，有序推進(jìn)我市房屋征收與補(bǔ)償工作;通過建立項目責(zé)任制，將各項目單位納入本項目征收信訪工作的主體，督促落實(shí)房屋征收信訪責(zé)任，確保不發(fā)生新的矛盾。五是加強(qiáng)直管公房維護(hù)和管理。通過追繳歷史欠租，盤活空關(guān)房等，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，全年各房管所共完成經(jīng)濟(jì)收入**萬元，投入房屋維修資金**萬元，同時，積極開展打擊“兩違”活動，嚴(yán)禁公房亂搭亂建和非法改造行為。
(二)大力實(shí)施民生工程，加快宜居城市建設(shè)步伐。
一是做好保障性住房建設(shè)與管理工作。建設(shè)方面，方家山項目有24棟房屋已經(jīng)開工建設(shè)，另有10棟房屋近期將開始基礎(chǔ)開挖，現(xiàn)仍有零星分布的20畝土地未征收到位，制約了項目推進(jìn);景東安廈項目建設(shè)廉租住房1000套、公共租賃住房3000套，已按省政府要求，于8月底前全面開工，現(xiàn)正進(jìn)行樁基施工，進(jìn)展比較順利;安宇項目建設(shè)公共租賃住房1000套，現(xiàn)相關(guān)招投標(biāo)工作結(jié)束，開工準(zhǔn)備工作基本就緒，尚有7畝土地未征收到位，影響后續(xù)工作的開展。管理方面，石嶺小區(qū)廉租住房主體及其附屬配套設(shè)施全部完成，*月7日舉行了公開搖號儀式，有998戶家庭順利中簽;20__年中心城區(qū)發(fā)放廉租補(bǔ)貼*萬元，累計受益家庭7341戶，實(shí)現(xiàn)省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù);為做好保障性住房建設(shè)投融資工作，市政府批準(zhǔn)成立市安居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前該公司組織架構(gòu)基本搭建完畢，開始運(yùn)營;同時，推出了在辦理房屋產(chǎn)權(quán)證時加強(qiáng)保障性住房信息審核制度，有效杜絕了騙租騙購行為。二是推進(jìn)棚戶區(qū)改造項目建設(shè)。西瓜洲棚改項目已簽訂征收合同房屋700棟，占總量的88%，土地使用證辦理完成，項目工程進(jìn)入全面施工階段;陶瓷弄安置房完成三層施工，金家弄安置房完成樁基施工，咋叭弄一期安置房土地證已辦理，土地契稅和印花稅已全額返還。三是大力推進(jìn)各重點(diǎn)項目建設(shè)。陶瓷民窯遺址博物館項目一期工程辦理驗收交接手續(xù)，水、電及道路全部完工，二期完成外部裝飾及環(huán)境施工，安置房基本完工，吊腳樓24號年底前完成主體建設(shè);戴家弄項目累計完成投資億元，整個項目十個地塊中有八個地塊完成全部建筑并開盤銷售，剩余兩個地塊也在收尾當(dāng)中。
房管年度工作計劃篇十一
20xx年，我單位主要工作安排如下：
一、繼續(xù)做好住房租賃補(bǔ)貼資金的發(fā)放工作。按照上級政策要求和申報標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)做好20xx年低收入家庭住房補(bǔ)貼資金發(fā)放工作，做到公開、公平、公正，確保補(bǔ)貼資金發(fā)放落到實(shí)處。
二壓濾機(jī)用濾布、做好經(jīng)濟(jì)適用住房管理和建設(shè)工作。一是抓好建設(shè)質(zhì)量，對建設(shè)工程實(shí)施全程跟蹤監(jiān)理，確保質(zhì)量優(yōu)良；二是抓好住房質(zhì)量驗收工作，確保經(jīng)濟(jì)適用住房項目及時、保質(zhì)完成；三是抓好物業(yè)設(shè)施建設(shè)及售后服務(wù)，為住戶居住提供保障。
三、進(jìn)一步規(guī)范我市房地產(chǎn)市場秩序。一要嚴(yán)把商品房預(yù)售條件關(guān)，杜絕無證銷售；二要嚴(yán)把炒賣期房關(guān)。采用預(yù)售合同備案管理的.辦法，預(yù)防、杜絕開發(fā)商捂盤銷售、囤積樓房，及個別購房戶隨意倒號，重復(fù)售樓現(xiàn)象。三要嚴(yán)把預(yù)售資金關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)商、房產(chǎn)管理部門和銀行三位一體的資金管理辦法，確保預(yù)售資金安全，預(yù)防開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)抽逃、挪用、擠占售樓款等行為。
五、為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行《黃驊市房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記“一條龍”辦公工作程序》及各業(yè)務(wù)科室工作職責(zé)，規(guī)范工作規(guī)程，不斷提高辦證水平和工作質(zhì)量。
房管年度工作計劃篇十二
同志們：
今天，我們召開上半年工作總結(jié)會議，主要內(nèi)容是總結(jié)回顧上半年的各項工作，安排部署下半年的工作重點(diǎn)，并明確具體要求。剛才，各單位、各部門匯報了上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)的作用。下面，我再講幾點(diǎn)意見。
一、全局上半年主要工作回顧。
今年，我們根據(jù)學(xué)比看工作精神和全局實(shí)際情況，提高了各單位工作任務(wù)指標(biāo)，盡管存在這樣那樣的困難和問題，總體上說，大部分責(zé)任單位都能實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，較好地完成局里布置的工作任務(wù)，各項工作有條不紊向前推進(jìn)。
(一)全面加大住房保障工作力度。積極做好保障性住房項目立項和資金申請工作，加大協(xié)調(diào)力度和督查力度，盯緊項目，強(qiáng)化監(jiān)管，交叉作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。一是全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，爭取經(jīng)濟(jì)適用住房項目111.3萬平方米，計劃建設(shè)規(guī)模為前5年的總和，在全省位居第四，各個項目開工建設(shè)工作正在緊張籌備。二是大力推進(jìn)廉租住房建設(shè)。爭取廉租住房項目14.3萬平方米，目前已開工7.72萬平方米，其中：市區(qū)廉租住房開工新建4萬平方米。三是加快發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼。爭取中央專項補(bǔ)助資金5312萬元，其中20xx年度資金2710萬元，20xx年度資金2602萬元，根據(jù)國家相關(guān)政策，我市安排2212萬元用于發(fā)放租賃補(bǔ)貼，另外3100萬元收購小套型住房用于實(shí)物配租。目前，已發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼767萬元，小套型住房收購工作正在緊張進(jìn)行。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房銷售管理，對市區(qū)東方明珠一期和葉縣昆安小區(qū)一期1006套經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)行搖號配售，保證了經(jīng)濟(jì)適用住房銷售的公開、公平、公正。
(二)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場管理。加強(qiáng)全國重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)建設(shè)，通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第一階段驗收，獲得全國優(yōu)秀城市稱號。對**房地產(chǎn)網(wǎng)進(jìn)行改版升級，開展市轄6縣(市)房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)，在全省18個省轄市中第一家推出覆蓋市、縣兩級的房地產(chǎn)網(wǎng)站群，完善了房地產(chǎn)信息發(fā)布和政策宣傳平臺。在商品房網(wǎng)上登記備案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場信息的分析與整合，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)信息向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)上直報。對**市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會進(jìn)行換屆改選，充實(shí)協(xié)會力量，完善協(xié)會章程，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建交流合作的行業(yè)平臺，暢通房地產(chǎn)企業(yè)與行業(yè)主管部門信息溝通的渠道。在市場低迷的情況下，舉辦20xx**住交會，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建市場互動平臺，合理引導(dǎo)住房消費(fèi)，達(dá)成購房意向2424個，面積22.9萬平方米。共辦理商品房預(yù)售8.23萬平方米，季度末累計可售面積45.99萬平方米，與去年同期相比下降明顯，市場供給放緩，5月份基本上沒有預(yù)售項目。商品房銷售合同登記備案23.87萬平方米，其中商品住房22.38萬平方米，1937套，均價2645元，成交量和成交價格與去年相比均有上升，市場正逐步回暖。二手房成交13.17萬平方米，金額2.32億元，其中二手住房12.5萬平方米，1481套，2.05億元，均價1641元。同時加強(qiáng)房屋租賃市場管理，登記備案面積26.4萬平方米，1.15萬間，發(fā)放租賃證4317本，公房登記備案達(dá)到89%。
(三)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。規(guī)范發(fā)展物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開展20xx年度物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核，對全市70家物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基本情況進(jìn)行綜合考核，限期整改3家，注銷資質(zhì)3家，規(guī)范了物業(yè)服務(wù)行為。做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)申報審批工作，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)達(dá)到80家，其中一級資質(zhì)2家，二級資質(zhì)3家，三級資質(zhì)57家，一級資質(zhì)企業(yè)占全省的1/3。物業(yè)服務(wù)項目222個，創(chuàng)建國家級示范項目1個，省優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目4個，市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目16個。同時積極推進(jìn)住宅專項維修資金歸集工作，目前3個住宅小區(qū)歸集工作已經(jīng)完成。
(四)加強(qiáng)房屋登記管理和使用安全管理。制定《**市集體土地房屋權(quán)屬登記管理暫行辦法》，認(rèn)真研究解決歷史遺留問題房屋登記問題，加快集體土地房屋辦證籌備工作，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋登記管理和服務(wù)，保護(hù)房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。房屋權(quán)屬登記發(fā)證174.84萬平方米，其中研究歷史遺留問題房屋97棟、31.50萬平方米，已登記29棟、9.81萬平方米。加大違規(guī)裝修和私拆亂改行為查處力度，加強(qiáng)房屋安全鑒定、房屋裝飾裝修和危險房屋防治的管理工作。開展公共場所用房安全隱患排查治理和企業(yè)生產(chǎn)用房安全排查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)各級各類教育教學(xué)機(jī)構(gòu)教學(xué)用房和衛(wèi)生系統(tǒng)房屋排查鑒定工作，排查房屋101棟，面積19.27萬平方米，鑒定面積42.37萬平方米，對河南平棉紡織集團(tuán)等13家企業(yè)生產(chǎn)用房進(jìn)行排查，公共場所用房完好率達(dá)到100%。
(五)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動，學(xué)習(xí)焦裕祿精神，進(jìn)一步深化“強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)、爭先進(jìn)”主題活動，推進(jìn)“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”長效工作，為住房保障和房產(chǎn)管理工作注入新鮮活力。通過新聞媒體和我局網(wǎng)站向社會發(fā)布政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)公開承諾二十條，全面公布主要職能、責(zé)任部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人員、聯(lián)系電話和局長信箱，特別邀請市人大代表、市政協(xié)委員作社會監(jiān)督員，為進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高市場管理和服務(wù)水平邁開了堅實(shí)一步。發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神，組織全局干部職工為重病職工郭金保同志捐款19110元。加大雙創(chuàng)工作力度，加強(qiáng)公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、街頭游園建設(shè)，深入整治直管公房、局屬單位開發(fā)項目和家屬院環(huán)境衛(wèi)生，摘掉了落后帽子，進(jìn)入了先進(jìn)行列。進(jìn)一步加強(qiáng)局屬單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)，各開發(fā)、物業(yè)單位積極尋找建設(shè)項目，努力推進(jìn)項目建設(shè)，大眾開發(fā)西高皇育華新居項目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)開工，房屋租賃單位和物業(yè)企業(yè)及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷加大租金和費(fèi)用征收力度，房屋租賃合同簽訂率、租金收繳率均達(dá)100%，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率保持在65%以上。在搞好經(jīng)營、開發(fā)、物業(yè)與局屬房屋租賃工作的基礎(chǔ)上，增加全局職工工資補(bǔ)助，提高職工生活水平，促進(jìn)了全局和諧發(fā)展的良好局面。
房管年度工作計劃篇十三
第1季度，在村兩委班子的密切配合和共同努力下，主要做了以下工作：扎實(shí)地指導(dǎo)駐點(diǎn)村開展了保持xxx員先進(jìn)性教育活動，發(fā)展農(nóng)作物生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)等各項工作，就今年以來的駐村工作匯報如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。
為進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書記馬昌民任組長，第一書記宋鵬任副組長，其他四支隊伍成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)1名專職工作人員開展日常工作。前半年以來，四支隊伍先后召開10多次脫貧專題會議，對扶貧工作進(jìn)行安排部署，制定扶貧計劃。
二、改變工作措施促進(jìn)幫扶質(zhì)量。
經(jīng)過第一個季度的工作，對貧困戶的基本情況，致貧原因已經(jīng)有一個比較清醒的認(rèn)識。老百姓一直都在田間地頭忙碌著，幫扶工作隊結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變幫扶方法和時間，把幫扶地點(diǎn)從家里延伸到田間地頭，幫扶時間從工作時間擴(kuò)展到吃午飯午休的時間。幫助村民噴灑農(nóng)藥、整地、栽植黃花、藥材等，種.種舉措，贏得了老百姓的好評。
三、解決具體問題，提升幫扶實(shí)效。
1、通過前期對幫扶村了解，得知村中部分道路、飲水設(shè)施需要改造及時進(jìn)行研判，“四支隊伍”跑項目，爭資金，并對存在問題上報鎮(zhèn)政府，以待解決。
2、加大對貧困戶的產(chǎn)業(yè)研判力度。組織專門人員，進(jìn)村入戶，對貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及時進(jìn)行科學(xué)研判，經(jīng)過研判，貧困戶積極發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，預(yù)計將養(yǎng)羊70只;牛30頭;雞1800多只。發(fā)展藥材、黃花種植。
3、組織專門人員，入戶對20__第四季度年貧困戶收入進(jìn)行核算，明明白白算賬，認(rèn)認(rèn)真真核實(shí)。
4、集中時間，積極協(xié)助村委會，完成了村民房屋鑒定工作。經(jīng)過兩天的集中鑒定，順利完成了山興村90戶村民的房屋鑒定報告。
5、4月份聯(lián)系魏記口腔診所為貧困戶開展義診活動，并贈送禮品。
6、班子換屆選舉工作。經(jīng)過召開黨員會議，推選代表，按照選舉程序，公正公平合法的完成了此項工作。
房管年度工作計劃篇十四
(一)嚴(yán)格依法整治，狠抓隱患整改。對全縣成品油市場進(jìn)行全方位監(jiān)管，年初，由分管副局長帶隊，一行四人對全縣加油站（點(diǎn)）進(jìn)行檢查，下發(fā)了《關(guān)于開展成品油經(jīng)營企業(yè)20xx年度經(jīng)營資格年度檢查和20xx年安全督工作的通知》，并結(jié)合20xx年xx縣開展打擊取締非法加油站專項行動全面排查，以防死灰復(fù)燃，未發(fā)非法和超范圍經(jīng)營行為。
(二)上報xx縣成品油零售行業(yè)“十二五”發(fā)展補(bǔ)充規(guī)劃新增加油站(鄉(xiāng)鎮(zhèn))7家，并通過縣人民*行文，發(fā)放各相關(guān)科局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（三）成品油年檢工作：按照《成品油市場管理辦法》及上級部門要求，通過資料審查、實(shí)地察看，圓滿完成了對20xx年全縣52家成品油零售企業(yè)年檢工作。其中，中石化經(jīng)營部1家、加油站30家（中石化13家、中石油3家、社會加油站14家）、加油點(diǎn)21家（中石化1家）。按上級文件要求，我局對52家加油站（點(diǎn)）進(jìn)行了年檢，其中，檢查合格加油站（點(diǎn)）49家（含中石化分公司1家），不合格加油站（點(diǎn)）3家。20xx年全縣共銷售成品油噸，其中汽油銷售11823噸、柴油銷售噸。
二、加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極籌備“特色*?湖南館?xx縣分館”*臺建設(shè)。
三、積極配合市局做好全縣中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)項目統(tǒng)計報表工作。
物業(yè)客服部門工作總結(jié)。
忙碌的xx年即將過去?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎锌H深。這一年來我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)。
自xx、9年3月推出“一對一管家式服務(wù)”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務(wù)”落實(shí)的同時，還參加公司組織的各類培訓(xùn)。主要針對《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)*時成績到月底進(jìn)行獎懲，使我的服務(wù)水*有了較大的提高，得到了業(yè)主的認(rèn)可。
二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水*。
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水*，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表。
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。
除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《xx市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的，也不是交了物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)公司就什么都負(fù)責(zé)的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗。
房管年度工作計劃篇十五
區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢監(jiān)察工作要以中紀(jì)委六次精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞局黨組提出的“是區(qū)局(營銷部)工作的效率年、監(jiān)管年”的目標(biāo)定位，以黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制的制度建設(shè)為重點(diǎn)，以開展行風(fēng)評議、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)對干部的教育、管理、監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和規(guī)范，努力開創(chuàng)區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面，為城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作提供堅強(qiáng)有力的保障。
一、深化廉學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化干部職工廉潔從。
繼續(xù)采取靈活多樣、切實(shí)有效的方式方法，深入開展示范教育、警示教育、崗位廉教育，力爭教育形式有創(chuàng)新。一是開展治紀(jì)律教育，使廣大黨員增強(qiáng)治意識、權(quán)意識、責(zé)任意識、憂患意識，提高治鑒別力和敏銳性，筑牢思想防線。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高黨性修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，解決好為誰服務(wù)、為誰用權(quán)問題。積極引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從若干準(zhǔn)則》(下稱《廉準(zhǔn)則》)、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)條規(guī)。二是繼續(xù)將《廉準(zhǔn)則》作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部生活會的重要內(nèi)容，組織全局黨員干部逐條學(xué)習(xí)并由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做專題解讀。全面落實(shí)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉教育的針對性和有效性，不斷提高黨員干部廉潔從的意識和能力。三是圍繞市局公司開展廉教育活動，增強(qiáng)教育的針對性和實(shí)效性。認(rèn)真扎實(shí)地開展講廉黨課、演講比賽、任前廉談話和廉法規(guī)知識測試等活動，加強(qiáng)崗位廉教育，讓每個同志都“知風(fēng)險、保廉潔”。
二、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)。
xxx、xxx修訂頒布了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》對落實(shí)責(zé)任制工作提出了更加明確具體的要求我們要以開拓創(chuàng)新的精神深化責(zé)任制工作建立健全督查、評估、考核、獎懲等工作機(jī)制完善考核評價指標(biāo)體系和具體辦法切實(shí)做到履行責(zé)任有規(guī)范、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究有依據(jù)。今年區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢組、各部門進(jìn)行黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行專項考核并將考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和選拔干部的重要依據(jù)。
切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，確保責(zé)任制落實(shí)到位。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責(zé)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一級抓一級”的原則，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各部門中層干部在黨風(fēng)廉建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，區(qū)局(營銷部)黨組與各部門要層層簽訂黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任書，保證和促進(jìn)黨風(fēng)廉建設(shè)和反工作的順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，深入推進(jìn)源頭防腐。
四、以切實(shí)維護(hù)群眾根本利益為目的，加強(qiáng)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
一方面針對規(guī)劃系統(tǒng)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面基本情況，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，存在的突出問題及主要原因，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，各業(yè)務(wù)科室參與，研究制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和規(guī)章制度，建立相應(yīng)工作機(jī)制，克服以往就行風(fēng)講行風(fēng)、業(yè)務(wù)工作和行風(fēng)建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象。另一方面繼續(xù)堅持風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的好經(jīng)驗好做法。堅持風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“一把手”親自抓，“管行業(yè)，必須管行風(fēng)”的“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制;建立健全風(fēng)行風(fēng)投訴舉報和意見建議臺帳制度;堅持對風(fēng)行風(fēng)案件堅決查處、堅決糾正、及時回訪的工作要求;要爭取各級糾風(fēng)部門的工作指導(dǎo)和支持，積極主動地做好工作匯報，加強(qiáng)信息交流上報。
五、加快推進(jìn)具有規(guī)劃行業(yè)特色的懲防體系建設(shè)。
是實(shí)施懲治和預(yù)防體系---年工作規(guī)劃的第四個年頭。
房管年度工作計劃篇十六
甲方擬將位的房地產(chǎn)(房屋*面圖見一)轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方對甲方擬轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)作了了解，愿意購買該房地產(chǎn)。
該房地產(chǎn)【共用】【自用】土地使用權(quán)面積為_____*方米，土地使用權(quán)用權(quán)類型為，房屋建筑面積為_____*方米，其中【套內(nèi)】【整層內(nèi)】的建筑面積為_____*方米，公共部位與公用房屋分?jǐn)偨ㄖ娣e為_____*方米(以上面積均以《房地產(chǎn)權(quán)證》登記的面積為準(zhǔn))。該房地產(chǎn)甲方________年____月_________日向申請產(chǎn)權(quán)登記，領(lǐng)取了《房地產(chǎn)權(quán)證》，證書號碼為，房地產(chǎn)權(quán)共有(用)證號碼為。
第二條買賣房地產(chǎn)價格、付款方式。
甲、乙雙方議定該房地產(chǎn)交易總金額為(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整。乙方應(yīng)合同簽訂后天內(nèi)支付甲方定金(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整。
乙方________年____月_________日前支付第二期房款(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整。
最后一期付款(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整，在辦理好轉(zhuǎn)讓手續(xù)并核發(fā)新的《房地產(chǎn)權(quán)證》時付清。已付定金將在最后一期付款時沖抵，付款方式：【現(xiàn)金】【支票】【匯款】【】。
第三條登記過戶手續(xù)辦理。
本合同簽訂之_____日起三十_____日內(nèi)，甲、乙雙方應(yīng)攜帶有關(guān)資料到辦理過戶手續(xù)。乙方支付最后一期購房款時，甲方應(yīng)同時將辦理過戶后的《房地產(chǎn)權(quán)證》交付給乙方。
第四條房地產(chǎn)交接雙方同意________年____月_________日由甲方將該房地產(chǎn)交付給乙方使用。
第五條權(quán)利保證約定。
甲方保證上述房地產(chǎn)沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和財務(wù)糾紛或其他權(quán)利限制，若發(fā)生買賣前即已存在任何糾紛或權(quán)利障礙的，概由甲方負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，由此給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的,由甲方負(fù)責(zé)賠償。
第六條違約責(zé)任。
甲方?jīng)Q定中途不賣及逾期15天仍未交付房地產(chǎn)時，作甲方中途悔約處理，本合同即告解除，甲方應(yīng)在悔約之_____日起七_(dá)____日內(nèi)將所收定金及購房款退還給乙方，另賠償乙方(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整的違約金。
乙方?jīng)Q定中途不買及逾期15天仍未付清慶繳購房款時，作乙方悔約處理，本合同即告解除，乙方所交定金，甲方不予退回，已付購房款甲方在七_(dá)____日內(nèi)退回乙方，另賠償甲方(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整的違約金，由甲方在乙方已付房款中扣除。
第七條稅務(wù)承擔(dān)。
辦理上述房地產(chǎn)過戶所需繳納的稅費(fèi)，由甲、乙雙方按規(guī)定各自負(fù)責(zé)。
第八條合同爭議的解決方法。
1、提交仲裁委員會仲裁。2、依法向人民法院起訴。
第九條本合同未盡事宜處置及生效。
本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議(二)，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第十條本合同一式三份，甲、乙方雙方各存一份，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門存一份。
年____月_________日。
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，加快多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度建設(shè)。加快培育和發(fā)展住房租賃市場，擴(kuò)大租賃住房供應(yīng)規(guī)模。繼續(xù)堅持“房住不炒”定位，不斷健全房地產(chǎn)市場調(diào)控機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，促進(jìn)市場健康平穩(wěn)有序發(fā)展。繼續(xù)加大住房保障力度，全面推開公租房保障貨幣化，試點(diǎn)政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)棚改新三年計劃，完成保障性安居工程年度目標(biāo)任務(wù)。20__年全市計劃改造城鎮(zhèn)棚戶區(qū)3946套、基本建成2543套。計劃發(fā)放住房保障租賃補(bǔ)貼1552戶。
(二)主要措施。
1.強(qiáng)化市場監(jiān)管，促進(jìn)市場健康平穩(wěn)。繼續(xù)圍繞“控房價、防風(fēng)險、穩(wěn)市場”目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行好商品房預(yù)售價格備案制度，堅決遏制房價過快上漲。加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，根據(jù)房地產(chǎn)市場動態(tài)，適時調(diào)整商品房預(yù)售條件，逐步實(shí)現(xiàn)商品房現(xiàn)售。加大房地產(chǎn)中介市場管理，通過房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理服務(wù)平臺的運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)及人員的管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)督檢查，按照“雙隨機(jī)、一公開”要求，加大對房地產(chǎn)領(lǐng)域抽查力度。深入開展房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問題處置，按照屬地管理原則，配合好屬地政府，理清歷史遺留問題解決路徑，提出解決問題建議意見。
2.立足保障民生，優(yōu)化住房保障體系。降低準(zhǔn)入門檻，繼續(xù)將城鎮(zhèn)中等偏下收入住房困難家庭、在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的外來務(wù)工人員、新就業(yè)無房職工(包括符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口)納入住房保障范圍。推開公租房保障貨幣化，在中心城區(qū)已啟動貨幣化保障基礎(chǔ)上，督促區(qū)縣落實(shí)公租房保障貨幣化，促進(jìn)公租房與商品住房市場有效銜接，保障方式由實(shí)物為主向貨幣和實(shí)物并舉轉(zhuǎn)變。實(shí)行管辦分開，在市本級和部分區(qū)縣試點(diǎn)政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)，結(jié)合事業(yè)單位改制，加強(qiáng)運(yùn)營機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步建立完善的公租房運(yùn)營和管理模式。繼續(xù)實(shí)施城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，合理確定安置方式，有效改善居住環(huán)境，妥善安置棚改居民。
3.培育租賃市場，深化住房制度改革。加快推進(jìn)住房租賃保障管理機(jī)構(gòu)組建，切實(shí)履行住房租賃主管部門職責(zé)。積極運(yùn)用住房租賃綜合服務(wù)平臺，廣泛籌集商品住房房源，讓外來務(wù)工人員、新就業(yè)大學(xué)生等住有所居。加強(qiáng)住房租賃市場監(jiān)管和服務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)住房租賃行業(yè)及信用管理。
4.推進(jìn)立法工作，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。完成《xx市物業(yè)管理條例》立法工作。開展全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用體系建設(shè)，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用納入誠信檔案管理。持續(xù)做好物業(yè)服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作。加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)事中事后監(jiān)管，做好“雙隨機(jī)一公開”抽檢工作。指導(dǎo)縣區(qū)物業(yè)主管部門積極開展物業(yè)管理區(qū)域安全管理工作全。繼續(xù)協(xié)助市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會，開展好物業(yè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)工作。
5.強(qiáng)化信息化建設(shè)，優(yōu)化營商環(huán)境。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，建立與不動產(chǎn)登記系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換平臺，逐步實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)審批信息、交易信息等實(shí)時互通共享。在全市推廣房產(chǎn)交易網(wǎng)上簽約與網(wǎng)上申報納稅聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)群眾房屋交易網(wǎng)簽和網(wǎng)稅“零跑路”。搭建公租房管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)公租房網(wǎng)上申請、審核、審批等流程。
房管年度工作計劃篇二
1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、加強(qiáng)計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
更多。
(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
(三)、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。
1、xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實(shí)到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費(fèi)。
2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，xx年1月我們已經(jīng)順利通過xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。
房管年度工作計劃篇三
(一)20xx年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“城”項目是市重點(diǎn)工程，也是“城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
財務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
招商工作是“特洛伊城”項目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
3、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
房管年度工作計劃篇四
我區(qū)愛國衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展為工作核心，在區(qū)愛衛(wèi)會各成員部門的共同努力下，在各鎮(zhèn)（街道）黨委、政府的大力支持下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建等單項工作已步入全市先進(jìn)行列，為我區(qū)“十一五”期間愛國衛(wèi)生工作開好局，打好基礎(chǔ)。
一、大力開展健康教育與健康促進(jìn)活動。
1．以衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建為抓手，進(jìn)一步推動健康教育與健康促進(jìn)活動。在衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建活動中，進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育，廣泛傳遞健康促進(jìn)8條核心信息，增進(jìn)農(nóng)村居民健康知識了解、健康行為形成。衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建中，新增健康教育陣地92處，新建12個健教室，設(shè)固定宣傳牌600余塊，開展各類健教活動30多次，發(fā)放各種宣傳教育資料10多萬份，健康教育相關(guān)投入近18萬元。
2．認(rèn)真開展健康教育月活動，大力普及健康衛(wèi)生知識。各鎮(zhèn)（街道）積極組織，以“健康生活、健康社區(qū)”為活動主題，進(jìn)行形式多樣的宣傳活動。上街進(jìn)村開展咨詢活動20多次，舉辦專題講座22場，播放錄像44場，出宣傳專欄、黑板報1058期，設(shè)宣傳牌385塊、拉橫幅205條，發(fā)放各種宣傳資料3萬多份。
3．組織實(shí)施“健康無錫社區(qū)行”活動，探索健康教育新形式。為落實(shí)“健康無錫社區(qū)行”工作，區(qū)委、區(qū)政府辦公室召集區(qū)委宣傳部、文明辦、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦等部門召開會議，進(jìn)行專題研究部署。成立由分管區(qū)長任主任委員的活動組委會，四部門聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于開展‘相約健康社區(qū)行’主題活動的通知”，要求各鎮(zhèn)（街道）、各單位認(rèn)真組織實(shí)施。區(qū)愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生局相繼召開了各鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦主任會議、區(qū)疾控中心和區(qū)衛(wèi)校工作協(xié)調(diào)會、各醫(yī)療衛(wèi)生單位分管領(lǐng)導(dǎo)和健教分管人員專題工作會議，進(jìn)一步協(xié)調(diào)、部署、落實(shí)。同時，組建了由25名區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生專家和衛(wèi)生教育教師組成的區(qū)健康教育宣講團(tuán)。區(qū)宣講團(tuán)和12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心深入社區(qū)，開展健康知識巡回演講，全年進(jìn)社區(qū)講座151場，7880余人參加聽取了講座，通過面對面?zhèn)魇诮】抵R的形式，使廣大社區(qū)居民獲取了更直接更豐富的知識，受到普遍好評。
4．豐富健康教育與健康促進(jìn)活動形式，拓展健康知識復(fù)蓋面。利用各種傳媒渠道開展大眾傳播和人際傳播活動，通過報刊、廣播、電視、宣傳欄、黑板報、橫幅、講座、街頭咨詢、招貼畫、發(fā)放宣傳資料等多種形式，向農(nóng)村居民高密度傳播衛(wèi)生科普知識。先后編發(fā)了《農(nóng)民健康知識讀本》、《衛(wèi)生與健康系列讀本》、《健康處方18種》、《預(yù)防艾滋病》等讀本和折頁，免費(fèi)送發(fā)到各家各戶，全年共計發(fā)放各種宣傳資料30余萬份。目前，各村都設(shè)有健康教育室，配備電教設(shè)備，定期播放健康科普知識光碟。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均配有候診電化教育設(shè)備，每天循環(huán)播放宣傳教育片。各鎮(zhèn)（街道）還以“愛衛(wèi)月”、“健教月”、世界衛(wèi)生日、“清潔家園、綠化家園”和衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建活動為載體，針對不同時期和對象的衛(wèi)生保健需求，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的健康教育與健康促進(jìn)活動。
二、衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建再譜新篇章。
1．玉祁鎮(zhèn)創(chuàng)建成國家衛(wèi)生鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)零的突破。玉祁鎮(zhèn)一舉創(chuàng)建成功，填補(bǔ)了我區(qū)沒有國家衛(wèi)生鎮(zhèn)的空白。在近幾年不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，下半年，玉祁鎮(zhèn)黨委、政府召開全鎮(zhèn)動員大會，正式啟動國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。成立了黨委書記任總指揮的創(chuàng)建指揮部，黨政領(lǐng)導(dǎo)組長的11個創(chuàng)建工作組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。為提高創(chuàng)建品位，玉祁鎮(zhèn)大力投入，確保公共設(shè)施建設(shè)全面到位。近兩年，共投入1.3億元，實(shí)施自來水供水管網(wǎng)改造工程；澆制、鋪設(shè)、修復(fù)鎮(zhèn)區(qū)主要道路，硬化、綠化、美化80多公里村道；興建日處理2萬噸廢水能力的污水處理廠；新建占地2800平方米的壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站；綜合整治49條家河，清淤31萬立方米；建成2個大型市民休閑廣場；鎮(zhèn)區(qū)新增綠地10萬平方米；全面改造鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場。在完善硬件設(shè)施的同時，軟件建設(shè)同步提高，國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建水平全面提升。7月初，該鎮(zhèn)通過市級考核，7月11日通過省考核驗收，8月份順利通過全國愛衛(wèi)辦最終評審，12月底，全國愛衛(wèi)會正式命名玉祁鎮(zhèn)為國家衛(wèi)生鎮(zhèn)。
玉祁鎮(zhèn)的成功創(chuàng)建，掀起了全區(qū)各鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)高潮。前洲鎮(zhèn)經(jīng)過三年的不懈努力，隨著新商貿(mào)城、日處理能力4.5萬噸大型污水處理廠、壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站等一批基礎(chǔ)設(shè)施的.竣工，完全具備了國家衛(wèi)生鎮(zhèn)條件。11月25日，前洲鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)順利通過省級考核驗收，列入全國愛衛(wèi)會命名行列。
2．加快創(chuàng)建步伐，全區(qū)省衛(wèi)生村“滿堂紅”。多年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，為創(chuàng)建省衛(wèi)生村打下堅實(shí)基礎(chǔ)。陽山鎮(zhèn)克服鎮(zhèn)財政困難，實(shí)施以獎代補(bǔ)措施，鼓勵創(chuàng)建村營造亮點(diǎn)、解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高省衛(wèi)生村創(chuàng)建層次。洛社鎮(zhèn)通過現(xiàn)場推進(jìn)會等方式，樹典型促全面，創(chuàng)建成效顯著。兩鎮(zhèn)12個村，創(chuàng)建總投入2604.5萬元：硬化道路4.82萬平方米；清除垃圾2.46萬噸；河道清淤7.02萬立方米；清除露天糞缸3242只；新建垃圾箱（房）783只；新建三格式化糞池3529只；新增綠化面積8.5萬平方米。通過投入建設(shè)和環(huán)境整治，12個創(chuàng)建村面貌煥然一新，一舉通過xx市愛衛(wèi)辦代表省組織的考核驗收，考核組對12個村的創(chuàng)建工作予以充分肯定。至此，我區(qū)所有行政村全部創(chuàng)建成為省衛(wèi)生村，在全市率先實(shí)現(xiàn)省衛(wèi)生村“滿堂紅”。
為鞏固創(chuàng)建成果，強(qiáng)化長效管理，xx市愛衛(wèi)辦組織對全市省衛(wèi)生村進(jìn)行星級評定。我區(qū)推薦送審四、五星級省衛(wèi)生村13個，經(jīng)現(xiàn)場考核，錢橋鎮(zhèn)西漳村、前洲鎮(zhèn)西塘村、洛社鎮(zhèn)雅西村和玉祁鎮(zhèn)黃泥壩村等4個村被評定為五星級衛(wèi)生村，堰橋鎮(zhèn)尤旺村等9個村被評為四星級衛(wèi)生村。我區(qū)四、五星級衛(wèi)生村數(shù)量和質(zhì)量均名列全市前茅。
三、農(nóng)村改廁工作有序推進(jìn)。
1．以新農(nóng)村示范村建設(shè)為契機(jī)，推動農(nóng)村改廁工作。社會主義新農(nóng)村建設(shè)是當(dāng)前農(nóng)村工作重要內(nèi)容之一，其中98%無害化衛(wèi)生戶廁指標(biāo)，是促進(jìn)農(nóng)村改廁的有效舉措。為完成這一目標(biāo)任務(wù)，帶動全區(qū)農(nóng)村改廁工作，我辦選擇較具代表性的堰橋林陸巷村作為試點(diǎn)，在取得試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，推廣到其它示范村。8月份，在試點(diǎn)村召開了各鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會，分管區(qū)長對農(nóng)村改廁工作作了部署，在政府的強(qiáng)力推進(jìn)下，12月底，全區(qū)10個示范村基本完成改廁任務(wù)。
2．抓好本底復(fù)核工作，明晰農(nóng)村改廁現(xiàn)狀。農(nóng)村戶廁本底復(fù)核調(diào)查，是改廁工作基礎(chǔ)。根據(jù)xx市愛衛(wèi)辦部署，為保證復(fù)核調(diào)查的正確性，今年2月，我們先行在錢橋鎮(zhèn)試點(diǎn)。通過召開會議、專題發(fā)動部署，建立調(diào)查隊伍、專業(yè)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、指定專人統(tǒng)計審核等措施，試點(diǎn)工作取得預(yù)期效果。4月份，全區(qū)在錢橋鎮(zhèn)召開現(xiàn)場會，啟動面上復(fù)核調(diào)查工作。在此過程中，區(qū)愛衛(wèi)辦對各鎮(zhèn)復(fù)核工作進(jìn)行具體督查，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保全區(qū)復(fù)核數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確可靠。
3．農(nóng)村城市化的轉(zhuǎn)型，為改廁工作創(chuàng)造了機(jī)遇。隨著農(nóng)村城市化進(jìn)程的不斷加快，一批又一批農(nóng)村居民遷入新建的住宅小區(qū)，加快了全區(qū)農(nóng)村改廁步伐。年內(nèi)全區(qū)新增無害化衛(wèi)生戶廁3018座，超額完成市下達(dá)的改廁目標(biāo)任務(wù)，全區(qū)無害化衛(wèi)生戶廁普及率93.33%。
四、除四害工作常抓不懈。
1．貫徹實(shí)施《xx市除四害工作管理辦法》，依法開展除四害活動。各級政府認(rèn)真宣傳貫徹《辦法》，區(qū)、鎮(zhèn)分別召開會議進(jìn)行部署。各鎮(zhèn)（街道）開展貫徹《辦法》專題咨詢活動12次，全區(qū)發(fā)放宣傳資料1萬余冊（份），出黑板報304期，宣傳專欄85期，設(shè)標(biāo)語牌158塊，有線電視播放98次。區(qū)愛衛(wèi)辦和區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合對全區(qū)近200家重點(diǎn)餐飲單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)，普及法律知識；組織除四害監(jiān)督執(zhí)法活動8次，使依法開展除四害工作得到有效貫徹落實(shí)。
2．堅持常年除害工作，控制四害密度。為進(jìn)一步加強(qiáng)除四害工作，我區(qū)不斷完善除四害網(wǎng)絡(luò)，全區(qū)現(xiàn)有專兼職除四害人員809人。全年使用滅鼠毒餌16.4噸，其中使用常規(guī)滅鼠毒餌10.4噸，試用貝奧不育新型滅鼠劑6噸，投放捕鼠籠1737只，粘鼠板6380塊，鼠夾6950只，修建滅鼠毒餌點(diǎn)40045個；使用滅蠅劑1350公斤，投放捕蠅籠601只，捕蠅燈105只，粘蠅紙近4萬張，粘蠅條4100條，蒼蠅拍近2.5萬只；使用滅蚊燈213只，滅蚊藥626公斤；使用誘蟑盒1183只，滅蟑藥260公斤；清除四害孽生場所465處。由于堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合的除四害方針，四害密度得到有效控制。據(jù)鼠密度監(jiān)測，滅前鼠密度調(diào)查有效布粉9709塊，陽性280塊，鼠密度2.88%；滅后調(diào)查有效布粉9865塊，陽性137塊，鼠密度1.39%。
為創(chuàng)新滅鼠工作，提高滅鼠效果，根據(jù)市、區(qū)政府要求，11月14日，我們在前洲鎮(zhèn)進(jìn)行了新型滅鼠劑推廣使用試點(diǎn)，在全鎮(zhèn)農(nóng)村居民家庭室內(nèi)和友聯(lián)村野外共投放貝奧不育滅鼠劑6噸，政府投入20萬元。
五、大力營造“愛衛(wèi)月”活動氛圍。
3月份，區(qū)、鎮(zhèn)兩級召開愛衛(wèi)成員部門負(fù)責(zé)人會議，部署“愛衛(wèi)月”活動，著力推進(jìn)春季愛國衛(wèi)生運(yùn)動的全面展開。新聞媒體利用多種宣傳形式，營造“愛衛(wèi)月”聲勢。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾參與活動34476人次，清理垃圾2萬余噸，清除衛(wèi)生死角469處，整治河道318條，拆除違章建筑358處，取締無證攤點(diǎn)153個，新砌花壇158只，植樹80余萬株，綠化面積1100畝。各鎮(zhèn)、村以“愛衛(wèi)月”活動為抓手，充分調(diào)動廣大干群積極性，使“清潔家園、綠化家園”為主題的“愛衛(wèi)月”活動取得明顯成效。單位衛(wèi)生和禁控?zé)煿ぷ饔行蛘归_，無錫華洋染整機(jī)械有限公司等5家單位被命名為xx市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位，授予xx區(qū)堰橋國土所等6家單位為無吸煙單位。
20全區(qū)愛國衛(wèi)生在各級的關(guān)心支持下，做了大量工作，取得了令人鼓舞的成績。20要繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，廣泛開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。要以健康教育與健康促進(jìn)為基礎(chǔ)，全面提高農(nóng)村居民健康意識和健康水平；以衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建為載體，不斷優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境面貌；以農(nóng)村改廁為突破口，努力擴(kuò)大無害化戶廁覆蓋面；以政府實(shí)事工程為中心，積極拓展愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)域，使全區(qū)愛國衛(wèi)生工作不斷邁上新的臺階。
房管年度工作計劃篇五
為大家整理的：2018年房管局工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!2018年房管局工作計劃(一)2018年，我局主要工作是認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作，按照市政府下達(dá)的房地產(chǎn)投資目標(biāo)，加快房地產(chǎn)投資。采取有效措施促進(jìn)房地產(chǎn)銷售，化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。同時加大2018年保障性住房的配租力度，進(jìn)一步解決中低收入家庭住房困難問題。
一、加快推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)重點(diǎn)項目建設(shè)，主要項目有：
1、縣城的“龍灣城”(英才尚層);2、恒豐城市場二期項目;3、潤和廣場;4、書香門項目。
二、進(jìn)一步拓寬我縣房地產(chǎn)銷售渠道，加快去庫存。
1、針對不同項目引導(dǎo)企業(yè)采用各種形式進(jìn)行樓盤促銷，加大下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)村莊宣傳，提高營銷效果。
2、加強(qiáng)銀企對接，縮短商品房銷售按揭辦理時限提升金融部門服務(wù)效率，促進(jìn)商品房銷售。
三、
繼續(xù)做好保障性住房申請受理和配租配售工作。
按保障性住房配租配售要求，進(jìn)行申請、受理、入戶調(diào)查、審。
1核、公示、配租配售。計劃2017年5月份完成抽號選房。
四、督促落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加大投資，完成市下達(dá)年度房地產(chǎn)投資任務(wù)。
五、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)對企業(yè)監(jiān)督檢查，規(guī)范服務(wù)行為。
六、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
進(jìn)一步抓好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，把學(xué)習(xí)教育做合格黨員與崗位工作結(jié)合起來，努力打造一支有信仰、有信念、守紀(jì)律、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。把加強(qiáng)履職盡責(zé)與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來，以“馬上就辦”精神為人民群眾辦好事、辦實(shí)事，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2018年房管局工作計劃(二)房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟(jì)。
2018年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，2也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。
積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
3化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
以上，是我對2018年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
42018年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任。我相信我們國家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好!2018年房管局工作計劃(三)轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年2018年了,新年要有新氣象,在。
總結(jié)。
過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
2018年是我們。
地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
51、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的十一，中秋，雙節(jié)，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
6二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。
積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對2018年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2018年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2018年新的挑戰(zhàn)。
2018年房管局工作計劃(四)(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把三十二字方針融入到具體的工作中，導(dǎo)入cis系統(tǒng);提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動,做好宣傳、7展示形象。
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余:繼續(xù)堅持以項目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點(diǎn),變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)，,始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。
1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時,要深入調(diào)查、認(rèn)真研究,適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運(yùn)樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀(jì)文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。
2、總結(jié)湖天一色酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,形成產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會同**酒店、**國際酒店、**酒店。
3、認(rèn)真調(diào)研,抓住城市南擴(kuò)、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī),全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項目建設(shè)。第一,按照建設(shè)鶴、芷、中、洪一體化的思路,由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實(shí)施,邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓生態(tài)城和懷化后花園的概念深入人心。第二,項目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以項目帶動和土地轉(zhuǎn)讓相結(jié)合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險。
4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時間,規(guī)。
8避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。
認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細(xì)測算,搞好冷水江___國際的整改。
(三)完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位,確保完成2018年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響，2018年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與2018年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,到部門(項目)、到處室、到個人。3月份完善考核機(jī)制。
6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。
(五)確保工程進(jìn)度,爭取如期完工,為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。
9(六)資金是項目開發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到兩條腿走路。
在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時,認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動銷售融資工作從依賴銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽裤y行。
(七)積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認(rèn)真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準(zhǔn)備,落實(shí)措施。
(八)加強(qiáng)項目開發(fā)的營銷策劃工作,重視市場調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務(wù)。
(九)重視和加強(qiáng)人力資源工作,建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,逐步擺脫能人經(jīng)濟(jì)模式。
我們相信，2018年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有萬眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲,為**的事業(yè)努力工作。
2018年房管局工作計劃(五)2017年以來，我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保2018年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面。
一、以**項目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。
(一)2018年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
1012月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、2018年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
11(四)、工程質(zhì)量。
特洛伊城項目是市重點(diǎn)工程，也是特洛伊城。
項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2018年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，特洛伊城。
項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
12財務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2018年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按特洛伊城。
所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
13招商工作是特洛伊城。
項目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，特洛伊城。
應(yīng)于2018年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工。
14作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面。
特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。
項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
15現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以特洛伊城發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
特洛伊城的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使**集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、16充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。
(二)、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
特洛伊城的各類人才，并相應(yīng)建立特洛伊城專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。
(四)、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度。
17任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過。
五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作。
2018年實(shí)行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安。
18排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
19公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。
全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的2018年工作計劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于**項目的早日建成和投入市場運(yùn)營。
房管年度工作計劃篇六
制度改革，全面加速提升創(chuàng)新增效落實(shí)，努力開創(chuàng)國土資源和房屋管理工作新局面。
（一）全面加強(qiáng)住房保障工作。在建設(shè)上，20xx年計劃開工建設(shè)保障性住房1.65萬套。在供應(yīng)上，督導(dǎo)推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，對已開工項目“抓質(zhì)量、抓竣工、抓供應(yīng)”。在政策上，加快推進(jìn)《市住房保障條例》立法調(diào)研；加快出臺《市公共租賃住房管理辦法》、《市“千萬平米”人才公寓建設(shè)推進(jìn)方案》等配套細(xì)則。在管理上，優(yōu)化保障性住房配租配售制度，確保保障性住房程序公開、分配公平，確保住房保障工作優(yōu)質(zhì)高效。
（二）全面加強(qiáng)房地產(chǎn)市場調(diào)控。一是繼續(xù)按照國家要求執(zhí)行住房限購政策，促使房價基本穩(wěn)定和房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。二是持續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，嚴(yán)厲查處商品房銷售違法違規(guī)行為，重點(diǎn)加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)和銷售代理機(jī)構(gòu)的商品房銷售行為和價格監(jiān)控，依法維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序。三是進(jìn)一步完善商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度，繼續(xù)推進(jìn)預(yù)售資金監(jiān)管工作。
（三）全面加強(qiáng)物業(yè)管理工作。一是修訂《市物業(yè)管理條例》，規(guī)范物業(yè)管理行為。二是建立物業(yè)管理區(qū)域共用部位和共用設(shè)施名冊等物業(yè)承接查驗機(jī)制，化解物業(yè)管理矛盾糾紛。三是建立市、區(qū)、街、居四級物業(yè)管理體系，構(gòu)建完善物業(yè)管理市場網(wǎng)格化平臺。四是制定房屋維修資金管理細(xì)則，督促做好房屋專項維修資金使用的申請受理、現(xiàn)場勘查等相關(guān)工作。
（四）全面加強(qiáng)房政管理工作。建立市直管國有房屋管理新模式，建立產(chǎn)權(quán)登記制度及信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對直管公房的動態(tài)化管理。積極推動《市房屋安全管理條例》立法工作，建立房屋安全保障體系建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè)，保障房屋使用安全。開展新建房屋白蟻預(yù)防工作，以嶗山區(qū)、膠南市為試點(diǎn)，逐步延伸至其他區(qū)市，爭取市行政區(qū)域新建房屋白蟻預(yù)防覆蓋率達(dá)到50%。
（一）完善計劃分配模式。繼續(xù)爭取國土資源部支持，爭取計劃指標(biāo)不少于5萬畝。根據(jù)20xx年土地管理的新形勢、新問題，進(jìn)一步改進(jìn)年度土地利用計劃分配方法，按照“先重大、后重點(diǎn)、保急需、促統(tǒng)籌”的原則，由市政府統(tǒng)籌安排，為全市重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項目建設(shè)提供用地支持。
（二）保障重大項目用地。按照市委、市政府建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、打造“藍(lán)色硅谷”的部署要求，全面落實(shí)建設(shè)西海岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略部署，保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展用地需求。做好“十個千萬平方米”高端服務(wù)業(yè)等重大項目以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目土地報批工作，確保20xx年需開工的市級重點(diǎn)項目全部落地。加大住宅特別是保障性住房用地供應(yīng)。
（三）加大土地供應(yīng)力度。通過采取推進(jìn)舊村改造，靈活運(yùn)用政策調(diào)整已批用地，抓緊辦理城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施用地供地手續(xù)，加快城市用地審批進(jìn)程，加強(qiáng)住宅用地供應(yīng)等措施，抓好土地供應(yīng)工作。到20xx年底，*年平均供地率爭取達(dá)到80%，20xx年供地率爭取達(dá)到40%。
（四）強(qiáng)化耕地保護(hù)工作。完善以基本農(nóng)田保護(hù)和耕地總量動態(tài)平衡為核心的區(qū)、市各級政府國土資源管理目標(biāo)責(zé)任制，完成全市20xx年度耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)考核，落實(shí)20xx年耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基本農(nóng)田保護(hù)面積不低于800萬畝。
（五）加強(qiáng)土地執(zhí)法監(jiān)察。繼續(xù)深入開展全市國土資源執(zhí)法監(jiān)察“藍(lán)色盾牌”行動，完善共同監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，健全土地執(zhí)法監(jiān)察“網(wǎng)格化”管理體系，全面落實(shí)動態(tài)巡查責(zé)任制度，預(yù)防和查處新發(fā)生的違法違規(guī)用地。組織開展20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查，全市違法占用耕地的比例控制在5%以下。
（六）推進(jìn)農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作。充分應(yīng)用土地調(diào)查成果，改進(jìn)和完善登記信息系統(tǒng)，保障確權(quán)登記發(fā)證工作質(zhì)量。20xx年底前完成農(nóng)村集體土地使用權(quán)和宅基地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作。
（七）加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理。根據(jù)《礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》和《市礦山企業(yè)整頓關(guān)閉工作實(shí)施方案》，逐步緊縮礦業(yè)開發(fā)規(guī)模，減少礦山企業(yè)數(shù)量。用綠色礦山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)利用與保護(hù)，督促礦山企業(yè)自覺按照綠色礦山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)開發(fā)利用方式，提高開發(fā)利用水平。全力加快**市東部廢棄建筑石材礦區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程項目進(jìn)度，確保按期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，改變“世園會”周邊毀損山體的地質(zhì)生態(tài)環(huán)境。
房管年度工作計劃篇七
_______________、_______________弟兄二人均已經(jīng)成年，準(zhǔn)備分家另過獨(dú)立生活，現(xiàn)村里給新批房基地_____間和老宅北屋正房_____間的財產(chǎn)分配，為劃清產(chǎn)權(quán)，避免爭議，團(tuán)結(jié)和睦，經(jīng)母親及家中叔叔_______________、_______________、_______________見證特立此分家協(xié)議書，協(xié)議書條款如下：
三、_______________分房得_____間房屋，_______________分得_____間房屋，因弟兄2人分的房產(chǎn)地皮價值不同，_______________分的房屋比_______________多出_____間，考慮到畢竟是一家人，沒有絕對的公*，_______________自愿給________________元作為補(bǔ)償，新批的房基地村里要_________________元宅基地費(fèi)_______________自己承擔(dān)與______________無關(guān)。
四、因家中老宅肯定要拆舊翻新，村里及相關(guān)單位要對拆舊翻新的房屋罰款，老宅的罰款_______________弟兄2人各付一半的罰金。
五、因_______________多出一間房屋_______________自愿承擔(dān)母親_______________住房事宜。
六、其它財產(chǎn)歸母親__________所有，將來歸屬由_______________分配。
七、本分家協(xié)議已一次分清，吃虧沾光差價做明，今后價格漲落、付款早晚均不再調(diào)整。
八、本協(xié)議共_____頁一式_____份，母親與兩兄弟夫妻各執(zhí)_____份，一經(jīng)簽字按手印兄弟夫妻雙方均不得反悔，如經(jīng)見證報公證處另備案一份。
立協(xié)議人：____________立協(xié)議人：____________。
_____________年__________月__________日。
——房管局租房合同。
房管年度工作計劃篇八
20xx年，在縣委、縣*的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工，深入貫徹xx屆四中全會及省市商務(wù)工作會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)形勢變化，圍繞縣委、縣*的工作部署，齊心協(xié)力，迎難而上，實(shí)現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展。對外貿(mào)易*穩(wěn)運(yùn)行。到10月份，全縣累計實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口萬美元，同比增長，其中出口萬美元，同比增長，進(jìn)口萬美元，同比增長。預(yù)計到年底可完成外貿(mào)進(jìn)出口8000萬美元，同比增長10；利用外資持續(xù)增長。截止目前，全縣實(shí)際利用外資萬美元，同比增長。預(yù)計到年底可完成利用外資4050萬美元，同比增長20；消費(fèi)市場勢頭良好。1-10月份，全縣社會消費(fèi)品零售總額已達(dá)億元，同比增長19，預(yù)計到年底可實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額億元，同比增長20。
一年來，我們主要在以下方面展開工作：
今年國內(nèi)銀根相對較緊，企業(yè)貸款門檻仍然偏高，中小外向型企業(yè)融資較難，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。為幫助企業(yè)解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢難題，一是全力為企業(yè)爭取項目資金。年初，我局成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大跑省跑市工作力度，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持。截止目前，共申報機(jī)電和高新出口基地建設(shè)資金、境外投資企業(yè)補(bǔ)助資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、流通企業(yè)培育以獎代補(bǔ)資金、應(yīng)對貿(mào)易摩擦公共服務(wù)*臺項目專項資金、外向型產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展資金、省外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)資金、生豬屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理財政補(bǔ)貼資金共10批31個項目，申報無償資金總額萬元，目前已到位資金萬元，預(yù)計到年底大部分項目資金均可到位；二是積極幫助企業(yè)融資。多方協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，做好銀企對接，為銀企合作牽線搭橋；4次向省廳申報專項擔(dān)保資金，其中3次為安徽省中小進(jìn)出口企業(yè)專項擔(dān)保資金，融資額為3800萬元，已到位1600萬元；1次為中小外貿(mào)企業(yè)融資擔(dān)保專項資金，融資額為萬元，有效緩解了企業(yè)資金壓力。
到目前為止，國際貿(mào)易環(huán)境仍不樂觀，對外貿(mào)易工作壓力很大。為保持全縣外貿(mào)進(jìn)出口*穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展，我們以“保存量、促增量、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，努力擴(kuò)大出口。一是分解落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)。年初深入外向型企業(yè)，全面了解出口形勢，對照上年出口業(yè)績，進(jìn)行任務(wù)細(xì)化分解，逐一落實(shí)到位；年中針對出口下滑，數(shù)次赴企業(yè)進(jìn)行調(diào)度，了解生產(chǎn)出口情況，分析目前形勢，探討風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，用足用活外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)政策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，擴(kuò)大外貿(mào)出口；督促企業(yè)開足馬力，搶生產(chǎn)、多出口，以確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)外向型企業(yè)。在國際金融危機(jī)影響持續(xù)加深及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢起穩(wěn)回升形勢下，多次深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決資金難題及經(jīng)營困難，努力尋找擴(kuò)大出口的有效途徑。組織參加貿(mào)易展會。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”、上?！叭A交會”、東盟博覽會、烏洽會、海峽*電子展覽會、深圳高新技術(shù)成果交易會等展會。在鞏固北美洲、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時，為開拓南美新興潛力市場打下基礎(chǔ)。
同時，局機(jī)關(guān)把招商引資工作放在突出位置，舉全局之力，引八方資金，抓早抓實(shí)，抓出成效。一是切實(shí)為全縣招商引資服務(wù)。4月份，牽頭組織參加中博會和徽商大會，會上，參加省簽約項目2個、市簽約項目5個，協(xié)議引資億元人民幣、外資2550萬美元；兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動；9月份組團(tuán)參加了廈洽會，簽訂合作項目1個，協(xié)議投資1億元。同時，密切跟蹤簽約項目，確保資金到位。二是務(wù)實(shí)做好機(jī)關(guān)招商引資工作。xx年，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬元、外資200萬美元。為盡早盡快完成任務(wù)，我們搶抓機(jī)遇，采取得力措施，爭取最佳成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬元、龍華集團(tuán)固定資產(chǎn)投資315萬元、六安鴻達(dá)電器固定資產(chǎn)投資500萬元、安徽惠德太陽能廠房建設(shè)及設(shè)備購置到位資金2050萬元；線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進(jìn)蘇果超市。三是協(xié)會招商引資情況良好。兩協(xié)會在積極參與縣、局招商引資活動外，不等不靠，主動出擊，物資協(xié)會更是開動腦筋，狠下功夫，擠出財力，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃?xì)庹卷椖?，已在園區(qū)規(guī)劃選址，待土地報批后，即可動工；線索項目是東華科技股份公司，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元，興建辦公樓及配套設(shè)施。
按照“保民生、保增長、促穩(wěn)定”和“搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)”的要求，加快流通體系建設(shè)，完善市場調(diào)節(jié)，規(guī)范市場秩序，促進(jìn)全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展。
1、深入推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來;。
一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作。前期召開了宣傳動員會，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標(biāo)牌，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式，印發(fā)宣傳單5萬份，租用宣傳車巡回宣傳，并利用皖西日報××周刊宣傳專版進(jìn)行整版宣傳，努力做到家喻戶曉。6月份，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，收到了良好效果；目前正同縣郵政局準(zhǔn)備在春節(jié)期間，利用郵政名信片、年畫對外出務(wù)工人員進(jìn)行宣傳，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮。
房管年度工作計劃篇九
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是價格改革全面推進(jìn)之年。要繼續(xù)圍繞市委、市*中心工作，堅持以貫徹落實(shí)《省*關(guān)于進(jìn)一步深化價格改革切實(shí)加強(qiáng)價格監(jiān)管的意見》為統(tǒng)領(lǐng)，按照“加快‘放’、全面‘清’、切實(shí)‘轉(zhuǎn)’、著力‘?！钡目傮w要求，確保各項工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。經(jīng)局推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對20xx年依法行政工作安排如下：
（一）保持居民消費(fèi)價格總水*基本穩(wěn)定。注重價格調(diào)控機(jī)制建設(shè)，圍繞20xx年全市居民消費(fèi)價格總水*年度漲幅控制在3%左右的目標(biāo)，強(qiáng)化重要商品生產(chǎn)、儲備和調(diào)運(yùn)，確保保障生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)、增強(qiáng)流通的各項調(diào)控措施落到實(shí)處。認(rèn)真落實(shí)社會救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價上漲掛鉤聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)保障好困難群眾的生活。
（二）強(qiáng)化價格監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。落實(shí)國家和省深化價格改革的部署，加強(qiáng)涉及價格改革領(lǐng)域的商品和服務(wù)價格的監(jiān)測預(yù)警，為價格改革提供數(shù)據(jù)支撐。配合醫(yī)改強(qiáng)化藥品價格和醫(yī)療機(jī)構(gòu)均次費(fèi)用變化情況監(jiān)測，加大重要民生價費(fèi)監(jiān)測力度。構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)價格監(jiān)測體系，加強(qiáng)糧油批發(fā)價格監(jiān)測分析。
（三）完善*價商店管理長效機(jī)制。規(guī)范價格調(diào)節(jié)基金使用，嚴(yán)格落實(shí)*價商店準(zhǔn)入、考核、退出、巡查考核、價格監(jiān)測等制度，加強(qiáng)*價商店的管理與考核。結(jié)合實(shí)際，爭取*價商店管理信息化*臺建設(shè)立項，不斷降低*價商店流通成本，更好發(fā)揮*價商店穩(wěn)價惠民的積極作用。
（一）推進(jìn)環(huán)境資源價格改革。積極推進(jìn)水價綜合改革，逐步完善水價形成機(jī)制，20xx年年底前全面落實(shí)我市居民階梯水價制度，充分發(fā)揮階梯價格機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。推進(jìn)天然氣價格改革，認(rèn)真落實(shí)國家天然氣價格改革方案，加快天然氣價格改革市場化進(jìn)程，逐步理順天然氣與可替代能源比價關(guān)系。
（二）深化醫(yī)藥價格綜合改革。繼續(xù)開展公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革督查和效果評估，按照省下放的管理的醫(yī)療服務(wù)項目價格，完善公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制。動態(tài)管理中藥飲片價格，根據(jù)省物價局新出臺的《改進(jìn)中藥飲片價格管理的通知》，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的中藥材購進(jìn)價格及中藥飲片銷售價格的采集、分析，根據(jù)中藥材價格變化等市場實(shí)際，實(shí)行中藥材、中藥飲片價格聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整。
（三）改進(jìn)房地產(chǎn)價格管理方式。按照“積極履職、分類指導(dǎo)、清費(fèi)減負(fù)、規(guī)范行為”的要求，主要通過成本調(diào)查、價格監(jiān)測、市場分析、信息發(fā)布、價格認(rèn)定等方法，改進(jìn)商品住房價格管理方式。推行商品住房銷售價格行政指導(dǎo)工作，以規(guī)范明碼標(biāo)價申報為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)合理制定普通商品住房銷售價格。嚴(yán)格執(zhí)行商品住房銷售“一價清”制度和明碼標(biāo)價制度，組織開展涉房收費(fèi)專項清理工作，建立涉房收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定期評估機(jī)制，完善商品住房價格監(jiān)測機(jī)制，重視和強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理。同時加強(qiáng)保障性住房價格管理工作。
房管年度工作計劃篇十
*年，市房管局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市委、市政府的中心工作，著力抓好行業(yè)管理和項目建設(shè)，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在規(guī)范行業(yè)管理上取得新進(jìn)展，在推進(jìn)項目建設(shè)上取得新突破，在建設(shè)宜居城市上取得新成就，房地產(chǎn)市場總體呈現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢。
一、**年我局的全面工作。
(一)加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是房地產(chǎn)開發(fā)基本平穩(wěn)。開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，重點(diǎn)抓好預(yù)售管理，出臺了《景德鎮(zhèn)市商品房預(yù)售資金監(jiān)管暫行辦法》，有效規(guī)范市場開發(fā)行為。20__年，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資億元，同比增長25%;商品房開工面積萬平方米，同比增長;商品房竣工面積萬平方米，同比下降;商品房銷售面積73萬平方米，與去年基本持平。二是房產(chǎn)交易保持相對穩(wěn)定。全年新增房產(chǎn)檔案萬卷，接待社會各界檔案查詢?nèi)f人次，實(shí)現(xiàn)檔案利用收入**萬元;完成擔(dān)保服務(wù)**戶，建筑面積68萬平方米，擔(dān)保金額億元，收取擔(dān)保費(fèi)萬元;辦理房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)萬宗，建筑面積萬平方米，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易收入**萬元，協(xié)征契稅**萬元。目前，我市商品房住宅成交均價為元/平方米，同比上漲，在全省設(shè)區(qū)市中處中游水平。三是物業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。**年對全市物業(yè)小區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作和物業(yè)示范項目評比表彰活動，并指導(dǎo)成立了3家業(yè)主委員會;加大維修基金歸集和監(jiān)管力度，一年來歸集維修基金3500萬元，累計歸集億元，同時注重維修基金的使用，全年投入使用78萬元。四是房屋征收與補(bǔ)償工作穩(wěn)步推進(jìn)。貫徹落實(shí)《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，進(jìn)一步加大工作力度，成立了征收補(bǔ)償專家評估委員會，有序推進(jìn)我市房屋征收與補(bǔ)償工作;通過建立項目責(zé)任制，將各項目單位納入本項目征收信訪工作的主體，督促落實(shí)房屋征收信訪責(zé)任，確保不發(fā)生新的矛盾。五是加強(qiáng)直管公房維護(hù)和管理。通過追繳歷史欠租，盤活空關(guān)房等，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，全年各房管所共完成經(jīng)濟(jì)收入**萬元，投入房屋維修資金**萬元，同時，積極開展打擊“兩違”活動，嚴(yán)禁公房亂搭亂建和非法改造行為。
(二)大力實(shí)施民生工程，加快宜居城市建設(shè)步伐。
一是做好保障性住房建設(shè)與管理工作。建設(shè)方面，方家山項目有24棟房屋已經(jīng)開工建設(shè)，另有10棟房屋近期將開始基礎(chǔ)開挖，現(xiàn)仍有零星分布的20畝土地未征收到位，制約了項目推進(jìn);景東安廈項目建設(shè)廉租住房1000套、公共租賃住房3000套，已按省政府要求，于8月底前全面開工，現(xiàn)正進(jìn)行樁基施工，進(jìn)展比較順利;安宇項目建設(shè)公共租賃住房1000套，現(xiàn)相關(guān)招投標(biāo)工作結(jié)束，開工準(zhǔn)備工作基本就緒，尚有7畝土地未征收到位，影響后續(xù)工作的開展。管理方面，石嶺小區(qū)廉租住房主體及其附屬配套設(shè)施全部完成，*月7日舉行了公開搖號儀式，有998戶家庭順利中簽;20__年中心城區(qū)發(fā)放廉租補(bǔ)貼*萬元，累計受益家庭7341戶，實(shí)現(xiàn)省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù);為做好保障性住房建設(shè)投融資工作，市政府批準(zhǔn)成立市安居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前該公司組織架構(gòu)基本搭建完畢，開始運(yùn)營;同時，推出了在辦理房屋產(chǎn)權(quán)證時加強(qiáng)保障性住房信息審核制度，有效杜絕了騙租騙購行為。二是推進(jìn)棚戶區(qū)改造項目建設(shè)。西瓜洲棚改項目已簽訂征收合同房屋700棟，占總量的88%，土地使用證辦理完成，項目工程進(jìn)入全面施工階段;陶瓷弄安置房完成三層施工，金家弄安置房完成樁基施工，咋叭弄一期安置房土地證已辦理，土地契稅和印花稅已全額返還。三是大力推進(jìn)各重點(diǎn)項目建設(shè)。陶瓷民窯遺址博物館項目一期工程辦理驗收交接手續(xù)，水、電及道路全部完工，二期完成外部裝飾及環(huán)境施工，安置房基本完工，吊腳樓24號年底前完成主體建設(shè);戴家弄項目累計完成投資億元，整個項目十個地塊中有八個地塊完成全部建筑并開盤銷售，剩余兩個地塊也在收尾當(dāng)中。
房管年度工作計劃篇十一
20xx年，我單位主要工作安排如下：
一、繼續(xù)做好住房租賃補(bǔ)貼資金的發(fā)放工作。按照上級政策要求和申報標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)做好20xx年低收入家庭住房補(bǔ)貼資金發(fā)放工作，做到公開、公平、公正，確保補(bǔ)貼資金發(fā)放落到實(shí)處。
二壓濾機(jī)用濾布、做好經(jīng)濟(jì)適用住房管理和建設(shè)工作。一是抓好建設(shè)質(zhì)量，對建設(shè)工程實(shí)施全程跟蹤監(jiān)理，確保質(zhì)量優(yōu)良；二是抓好住房質(zhì)量驗收工作，確保經(jīng)濟(jì)適用住房項目及時、保質(zhì)完成；三是抓好物業(yè)設(shè)施建設(shè)及售后服務(wù)，為住戶居住提供保障。
三、進(jìn)一步規(guī)范我市房地產(chǎn)市場秩序。一要嚴(yán)把商品房預(yù)售條件關(guān)，杜絕無證銷售；二要嚴(yán)把炒賣期房關(guān)。采用預(yù)售合同備案管理的.辦法，預(yù)防、杜絕開發(fā)商捂盤銷售、囤積樓房，及個別購房戶隨意倒號，重復(fù)售樓現(xiàn)象。三要嚴(yán)把預(yù)售資金關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)商、房產(chǎn)管理部門和銀行三位一體的資金管理辦法，確保預(yù)售資金安全，預(yù)防開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)抽逃、挪用、擠占售樓款等行為。
五、為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行《黃驊市房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記“一條龍”辦公工作程序》及各業(yè)務(wù)科室工作職責(zé)，規(guī)范工作規(guī)程，不斷提高辦證水平和工作質(zhì)量。
房管年度工作計劃篇十二
同志們：
今天，我們召開上半年工作總結(jié)會議，主要內(nèi)容是總結(jié)回顧上半年的各項工作，安排部署下半年的工作重點(diǎn)，并明確具體要求。剛才，各單位、各部門匯報了上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)的作用。下面，我再講幾點(diǎn)意見。
一、全局上半年主要工作回顧。
今年，我們根據(jù)學(xué)比看工作精神和全局實(shí)際情況，提高了各單位工作任務(wù)指標(biāo)，盡管存在這樣那樣的困難和問題，總體上說，大部分責(zé)任單位都能實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，較好地完成局里布置的工作任務(wù)，各項工作有條不紊向前推進(jìn)。
(一)全面加大住房保障工作力度。積極做好保障性住房項目立項和資金申請工作，加大協(xié)調(diào)力度和督查力度，盯緊項目，強(qiáng)化監(jiān)管，交叉作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。一是全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，爭取經(jīng)濟(jì)適用住房項目111.3萬平方米，計劃建設(shè)規(guī)模為前5年的總和，在全省位居第四，各個項目開工建設(shè)工作正在緊張籌備。二是大力推進(jìn)廉租住房建設(shè)。爭取廉租住房項目14.3萬平方米，目前已開工7.72萬平方米，其中：市區(qū)廉租住房開工新建4萬平方米。三是加快發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼。爭取中央專項補(bǔ)助資金5312萬元，其中20xx年度資金2710萬元，20xx年度資金2602萬元，根據(jù)國家相關(guān)政策，我市安排2212萬元用于發(fā)放租賃補(bǔ)貼，另外3100萬元收購小套型住房用于實(shí)物配租。目前，已發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼767萬元，小套型住房收購工作正在緊張進(jìn)行。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房銷售管理，對市區(qū)東方明珠一期和葉縣昆安小區(qū)一期1006套經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)行搖號配售，保證了經(jīng)濟(jì)適用住房銷售的公開、公平、公正。
(二)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場管理。加強(qiáng)全國重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)建設(shè)，通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第一階段驗收，獲得全國優(yōu)秀城市稱號。對**房地產(chǎn)網(wǎng)進(jìn)行改版升級，開展市轄6縣(市)房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)，在全省18個省轄市中第一家推出覆蓋市、縣兩級的房地產(chǎn)網(wǎng)站群，完善了房地產(chǎn)信息發(fā)布和政策宣傳平臺。在商品房網(wǎng)上登記備案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場信息的分析與整合，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)信息向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)上直報。對**市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會進(jìn)行換屆改選，充實(shí)協(xié)會力量，完善協(xié)會章程，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建交流合作的行業(yè)平臺，暢通房地產(chǎn)企業(yè)與行業(yè)主管部門信息溝通的渠道。在市場低迷的情況下，舉辦20xx**住交會，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建市場互動平臺，合理引導(dǎo)住房消費(fèi)，達(dá)成購房意向2424個，面積22.9萬平方米。共辦理商品房預(yù)售8.23萬平方米，季度末累計可售面積45.99萬平方米，與去年同期相比下降明顯，市場供給放緩，5月份基本上沒有預(yù)售項目。商品房銷售合同登記備案23.87萬平方米，其中商品住房22.38萬平方米，1937套，均價2645元，成交量和成交價格與去年相比均有上升，市場正逐步回暖。二手房成交13.17萬平方米，金額2.32億元，其中二手住房12.5萬平方米，1481套，2.05億元，均價1641元。同時加強(qiáng)房屋租賃市場管理，登記備案面積26.4萬平方米，1.15萬間，發(fā)放租賃證4317本，公房登記備案達(dá)到89%。
(三)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。規(guī)范發(fā)展物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開展20xx年度物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核，對全市70家物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基本情況進(jìn)行綜合考核，限期整改3家，注銷資質(zhì)3家，規(guī)范了物業(yè)服務(wù)行為。做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)申報審批工作，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)達(dá)到80家，其中一級資質(zhì)2家，二級資質(zhì)3家，三級資質(zhì)57家，一級資質(zhì)企業(yè)占全省的1/3。物業(yè)服務(wù)項目222個，創(chuàng)建國家級示范項目1個，省優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目4個，市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目16個。同時積極推進(jìn)住宅專項維修資金歸集工作，目前3個住宅小區(qū)歸集工作已經(jīng)完成。
(四)加強(qiáng)房屋登記管理和使用安全管理。制定《**市集體土地房屋權(quán)屬登記管理暫行辦法》，認(rèn)真研究解決歷史遺留問題房屋登記問題，加快集體土地房屋辦證籌備工作，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋登記管理和服務(wù)，保護(hù)房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。房屋權(quán)屬登記發(fā)證174.84萬平方米，其中研究歷史遺留問題房屋97棟、31.50萬平方米，已登記29棟、9.81萬平方米。加大違規(guī)裝修和私拆亂改行為查處力度，加強(qiáng)房屋安全鑒定、房屋裝飾裝修和危險房屋防治的管理工作。開展公共場所用房安全隱患排查治理和企業(yè)生產(chǎn)用房安全排查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)各級各類教育教學(xué)機(jī)構(gòu)教學(xué)用房和衛(wèi)生系統(tǒng)房屋排查鑒定工作，排查房屋101棟，面積19.27萬平方米，鑒定面積42.37萬平方米，對河南平棉紡織集團(tuán)等13家企業(yè)生產(chǎn)用房進(jìn)行排查，公共場所用房完好率達(dá)到100%。
(五)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動，學(xué)習(xí)焦裕祿精神，進(jìn)一步深化“強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)、爭先進(jìn)”主題活動，推進(jìn)“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”長效工作，為住房保障和房產(chǎn)管理工作注入新鮮活力。通過新聞媒體和我局網(wǎng)站向社會發(fā)布政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)公開承諾二十條，全面公布主要職能、責(zé)任部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人員、聯(lián)系電話和局長信箱，特別邀請市人大代表、市政協(xié)委員作社會監(jiān)督員，為進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高市場管理和服務(wù)水平邁開了堅實(shí)一步。發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神，組織全局干部職工為重病職工郭金保同志捐款19110元。加大雙創(chuàng)工作力度，加強(qiáng)公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、街頭游園建設(shè)，深入整治直管公房、局屬單位開發(fā)項目和家屬院環(huán)境衛(wèi)生，摘掉了落后帽子，進(jìn)入了先進(jìn)行列。進(jìn)一步加強(qiáng)局屬單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)，各開發(fā)、物業(yè)單位積極尋找建設(shè)項目，努力推進(jìn)項目建設(shè)，大眾開發(fā)西高皇育華新居項目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)開工，房屋租賃單位和物業(yè)企業(yè)及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷加大租金和費(fèi)用征收力度，房屋租賃合同簽訂率、租金收繳率均達(dá)100%，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率保持在65%以上。在搞好經(jīng)營、開發(fā)、物業(yè)與局屬房屋租賃工作的基礎(chǔ)上，增加全局職工工資補(bǔ)助，提高職工生活水平，促進(jìn)了全局和諧發(fā)展的良好局面。
房管年度工作計劃篇十三
第1季度，在村兩委班子的密切配合和共同努力下，主要做了以下工作：扎實(shí)地指導(dǎo)駐點(diǎn)村開展了保持xxx員先進(jìn)性教育活動，發(fā)展農(nóng)作物生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)等各項工作，就今年以來的駐村工作匯報如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。
為進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書記馬昌民任組長，第一書記宋鵬任副組長，其他四支隊伍成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)1名專職工作人員開展日常工作。前半年以來，四支隊伍先后召開10多次脫貧專題會議，對扶貧工作進(jìn)行安排部署，制定扶貧計劃。
二、改變工作措施促進(jìn)幫扶質(zhì)量。
經(jīng)過第一個季度的工作，對貧困戶的基本情況，致貧原因已經(jīng)有一個比較清醒的認(rèn)識。老百姓一直都在田間地頭忙碌著，幫扶工作隊結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變幫扶方法和時間，把幫扶地點(diǎn)從家里延伸到田間地頭，幫扶時間從工作時間擴(kuò)展到吃午飯午休的時間。幫助村民噴灑農(nóng)藥、整地、栽植黃花、藥材等，種.種舉措，贏得了老百姓的好評。
三、解決具體問題，提升幫扶實(shí)效。
1、通過前期對幫扶村了解，得知村中部分道路、飲水設(shè)施需要改造及時進(jìn)行研判，“四支隊伍”跑項目，爭資金，并對存在問題上報鎮(zhèn)政府，以待解決。
2、加大對貧困戶的產(chǎn)業(yè)研判力度。組織專門人員，進(jìn)村入戶，對貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及時進(jìn)行科學(xué)研判，經(jīng)過研判，貧困戶積極發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，預(yù)計將養(yǎng)羊70只;牛30頭;雞1800多只。發(fā)展藥材、黃花種植。
3、組織專門人員，入戶對20__第四季度年貧困戶收入進(jìn)行核算，明明白白算賬，認(rèn)認(rèn)真真核實(shí)。
4、集中時間，積極協(xié)助村委會，完成了村民房屋鑒定工作。經(jīng)過兩天的集中鑒定，順利完成了山興村90戶村民的房屋鑒定報告。
5、4月份聯(lián)系魏記口腔診所為貧困戶開展義診活動，并贈送禮品。
6、班子換屆選舉工作。經(jīng)過召開黨員會議，推選代表，按照選舉程序，公正公平合法的完成了此項工作。
房管年度工作計劃篇十四
(一)嚴(yán)格依法整治，狠抓隱患整改。對全縣成品油市場進(jìn)行全方位監(jiān)管，年初，由分管副局長帶隊，一行四人對全縣加油站（點(diǎn)）進(jìn)行檢查，下發(fā)了《關(guān)于開展成品油經(jīng)營企業(yè)20xx年度經(jīng)營資格年度檢查和20xx年安全督工作的通知》，并結(jié)合20xx年xx縣開展打擊取締非法加油站專項行動全面排查，以防死灰復(fù)燃，未發(fā)非法和超范圍經(jīng)營行為。
(二)上報xx縣成品油零售行業(yè)“十二五”發(fā)展補(bǔ)充規(guī)劃新增加油站(鄉(xiāng)鎮(zhèn))7家，并通過縣人民*行文，發(fā)放各相關(guān)科局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（三）成品油年檢工作：按照《成品油市場管理辦法》及上級部門要求，通過資料審查、實(shí)地察看，圓滿完成了對20xx年全縣52家成品油零售企業(yè)年檢工作。其中，中石化經(jīng)營部1家、加油站30家（中石化13家、中石油3家、社會加油站14家）、加油點(diǎn)21家（中石化1家）。按上級文件要求，我局對52家加油站（點(diǎn)）進(jìn)行了年檢，其中，檢查合格加油站（點(diǎn)）49家（含中石化分公司1家），不合格加油站（點(diǎn)）3家。20xx年全縣共銷售成品油噸，其中汽油銷售11823噸、柴油銷售噸。
二、加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極籌備“特色*?湖南館?xx縣分館”*臺建設(shè)。
三、積極配合市局做好全縣中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)項目統(tǒng)計報表工作。
物業(yè)客服部門工作總結(jié)。
忙碌的xx年即將過去?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎锌H深。這一年來我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)。
自xx、9年3月推出“一對一管家式服務(wù)”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務(wù)”落實(shí)的同時，還參加公司組織的各類培訓(xùn)。主要針對《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)*時成績到月底進(jìn)行獎懲，使我的服務(wù)水*有了較大的提高，得到了業(yè)主的認(rèn)可。
二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水*。
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水*，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表。
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。
除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《xx市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的，也不是交了物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)公司就什么都負(fù)責(zé)的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗。
房管年度工作計劃篇十五
區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢監(jiān)察工作要以中紀(jì)委六次精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞局黨組提出的“是區(qū)局(營銷部)工作的效率年、監(jiān)管年”的目標(biāo)定位，以黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制的制度建設(shè)為重點(diǎn)，以開展行風(fēng)評議、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)對干部的教育、管理、監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和規(guī)范，努力開創(chuàng)區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面，為城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作提供堅強(qiáng)有力的保障。
一、深化廉學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化干部職工廉潔從。
繼續(xù)采取靈活多樣、切實(shí)有效的方式方法，深入開展示范教育、警示教育、崗位廉教育，力爭教育形式有創(chuàng)新。一是開展治紀(jì)律教育，使廣大黨員增強(qiáng)治意識、權(quán)意識、責(zé)任意識、憂患意識，提高治鑒別力和敏銳性，筑牢思想防線。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高黨性修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，解決好為誰服務(wù)、為誰用權(quán)問題。積極引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從若干準(zhǔn)則》(下稱《廉準(zhǔn)則》)、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)條規(guī)。二是繼續(xù)將《廉準(zhǔn)則》作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部生活會的重要內(nèi)容，組織全局黨員干部逐條學(xué)習(xí)并由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做專題解讀。全面落實(shí)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉教育的針對性和有效性，不斷提高黨員干部廉潔從的意識和能力。三是圍繞市局公司開展廉教育活動，增強(qiáng)教育的針對性和實(shí)效性。認(rèn)真扎實(shí)地開展講廉黨課、演講比賽、任前廉談話和廉法規(guī)知識測試等活動，加強(qiáng)崗位廉教育，讓每個同志都“知風(fēng)險、保廉潔”。
二、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)。
xxx、xxx修訂頒布了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》對落實(shí)責(zé)任制工作提出了更加明確具體的要求我們要以開拓創(chuàng)新的精神深化責(zé)任制工作建立健全督查、評估、考核、獎懲等工作機(jī)制完善考核評價指標(biāo)體系和具體辦法切實(shí)做到履行責(zé)任有規(guī)范、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究有依據(jù)。今年區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢組、各部門進(jìn)行黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行專項考核并將考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和選拔干部的重要依據(jù)。
切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，確保責(zé)任制落實(shí)到位。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責(zé)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一級抓一級”的原則，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各部門中層干部在黨風(fēng)廉建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，區(qū)局(營銷部)黨組與各部門要層層簽訂黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任書，保證和促進(jìn)黨風(fēng)廉建設(shè)和反工作的順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，深入推進(jìn)源頭防腐。
四、以切實(shí)維護(hù)群眾根本利益為目的，加強(qiáng)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
一方面針對規(guī)劃系統(tǒng)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面基本情況，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，存在的突出問題及主要原因，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，各業(yè)務(wù)科室參與，研究制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和規(guī)章制度，建立相應(yīng)工作機(jī)制，克服以往就行風(fēng)講行風(fēng)、業(yè)務(wù)工作和行風(fēng)建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象。另一方面繼續(xù)堅持風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的好經(jīng)驗好做法。堅持風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“一把手”親自抓，“管行業(yè)，必須管行風(fēng)”的“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制;建立健全風(fēng)行風(fēng)投訴舉報和意見建議臺帳制度;堅持對風(fēng)行風(fēng)案件堅決查處、堅決糾正、及時回訪的工作要求;要爭取各級糾風(fēng)部門的工作指導(dǎo)和支持，積極主動地做好工作匯報，加強(qiáng)信息交流上報。
五、加快推進(jìn)具有規(guī)劃行業(yè)特色的懲防體系建設(shè)。
是實(shí)施懲治和預(yù)防體系---年工作規(guī)劃的第四個年頭。
房管年度工作計劃篇十六
甲方擬將位的房地產(chǎn)(房屋*面圖見一)轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方對甲方擬轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)作了了解，愿意購買該房地產(chǎn)。
該房地產(chǎn)【共用】【自用】土地使用權(quán)面積為_____*方米，土地使用權(quán)用權(quán)類型為，房屋建筑面積為_____*方米，其中【套內(nèi)】【整層內(nèi)】的建筑面積為_____*方米，公共部位與公用房屋分?jǐn)偨ㄖ娣e為_____*方米(以上面積均以《房地產(chǎn)權(quán)證》登記的面積為準(zhǔn))。該房地產(chǎn)甲方________年____月_________日向申請產(chǎn)權(quán)登記，領(lǐng)取了《房地產(chǎn)權(quán)證》，證書號碼為，房地產(chǎn)權(quán)共有(用)證號碼為。
第二條買賣房地產(chǎn)價格、付款方式。
甲、乙雙方議定該房地產(chǎn)交易總金額為(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整。乙方應(yīng)合同簽訂后天內(nèi)支付甲方定金(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整。
乙方________年____月_________日前支付第二期房款(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整。
最后一期付款(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整，在辦理好轉(zhuǎn)讓手續(xù)并核發(fā)新的《房地產(chǎn)權(quán)證》時付清。已付定金將在最后一期付款時沖抵，付款方式：【現(xiàn)金】【支票】【匯款】【】。
第三條登記過戶手續(xù)辦理。
本合同簽訂之_____日起三十_____日內(nèi)，甲、乙雙方應(yīng)攜帶有關(guān)資料到辦理過戶手續(xù)。乙方支付最后一期購房款時，甲方應(yīng)同時將辦理過戶后的《房地產(chǎn)權(quán)證》交付給乙方。
第四條房地產(chǎn)交接雙方同意________年____月_________日由甲方將該房地產(chǎn)交付給乙方使用。
第五條權(quán)利保證約定。
甲方保證上述房地產(chǎn)沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和財務(wù)糾紛或其他權(quán)利限制，若發(fā)生買賣前即已存在任何糾紛或權(quán)利障礙的，概由甲方負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，由此給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的,由甲方負(fù)責(zé)賠償。
第六條違約責(zé)任。
甲方?jīng)Q定中途不賣及逾期15天仍未交付房地產(chǎn)時，作甲方中途悔約處理，本合同即告解除，甲方應(yīng)在悔約之_____日起七_(dá)____日內(nèi)將所收定金及購房款退還給乙方，另賠償乙方(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整的違約金。
乙方?jīng)Q定中途不買及逾期15天仍未付清慶繳購房款時，作乙方悔約處理，本合同即告解除，乙方所交定金，甲方不予退回，已付購房款甲方在七_(dá)____日內(nèi)退回乙方，另賠償甲方(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整的違約金，由甲方在乙方已付房款中扣除。
第七條稅務(wù)承擔(dān)。
辦理上述房地產(chǎn)過戶所需繳納的稅費(fèi)，由甲、乙雙方按規(guī)定各自負(fù)責(zé)。
第八條合同爭議的解決方法。
1、提交仲裁委員會仲裁。2、依法向人民法院起訴。
第九條本合同未盡事宜處置及生效。
本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議(二)，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第十條本合同一式三份，甲、乙方雙方各存一份，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門存一份。
年____月_________日。