語文學(xué)習(xí)是培養(yǎng)人們細(xì)心觀察、準(zhǔn)確思考和獨(dú)立思考能力的重要途徑,我們要重視語文學(xué)習(xí)的重要性。用簡練、準(zhǔn)確的語言來概括總結(jié)的內(nèi)容,使讀者一目了然。以下是一些經(jīng)過精心收集的總結(jié)范文,供大家閱讀和借鑒。
小企業(yè)規(guī)劃書篇一
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量,是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā),提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化,用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。
1、思路。
**公司自200x年11月份成立以來,就十分重視企業(yè)的文化建設(shè),并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴(kuò)大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展,**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑,力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán),**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化,總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,用以感召員工、凝聚人心,鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神,從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
2、目標(biāo)。
通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè),建立一支“愛崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍,把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑:即以**企業(yè)文化為指導(dǎo),以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心,緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),推進(jìn)制度創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)管理,健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機(jī)制,形成具有**特色的經(jīng)營管理模式,為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。
1、理念體系。
(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活;
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn);
(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣;
(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌;
(6)管理理念----以人為本,尊重契約;
(7)人才理念----責(zé)任、勝任;善任、信任;
(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異,強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別,突出人力資本;
(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品,質(zhì)量就是生命;
(10)成本理念----高效精細(xì),科學(xué)節(jié)約;
(11)服務(wù)理念----精益求精,服務(wù)無止境;
2、行為體系。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局,公正公平,自律慎獨(dú),充分授權(quán);
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤于溝通,重視協(xié)同,講求效率;
3、識(shí)別體系(略)。
**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成,三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成,穩(wěn)定、堅(jiān)固,中心圖形以小三角形向上突進(jìn),象征**集團(tuán)主業(yè)拓展,勇于開拓創(chuàng)新的精神;上部三角線框代表不斷漸進(jìn),不斷突破的`“大建設(shè)”理念;環(huán)形橢圓象征“大市場”,喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái),參與國際市場競爭,也象征集團(tuán)以特有的凝聚力,帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,共同前進(jìn);藍(lán)色穩(wěn)重,寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力,綠色富有活力,充滿希望,表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào),走可持續(xù)發(fā)展之路。
注:詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書》。
三、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
企業(yè)文化建設(shè),要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則,分階段進(jìn)行:(實(shí)施方案大綱見附表)。
1、起步階段。
**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年,企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí),目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期,因此,做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端,對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前,該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作:
(1)統(tǒng)一思想,確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定;
目前,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題,對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位,以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化,這些復(fù)雜而深刻的變化,不可避免地會(huì)給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問題,**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局,對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育,并隨著變革期工作的進(jìn)展,由淺入深、自上而下,貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念,為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。
(2)利用各類宣傳載體,搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化,沒有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長,但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口,公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體,包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象,是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”,是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競爭,在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好,是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。
(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,統(tǒng)一可視系統(tǒng);
企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示,也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,塑造良好的企業(yè)形象,已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),贏得競爭優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此,**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng),將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示,以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同,使社會(huì)公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志,了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平,增加信任感,提高企業(yè)在市場中的知名度。
實(shí)施過程中著重要注意的是,下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署,使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致,大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境,陳列展示,交通工具,小到服裝服飾,產(chǎn)品包裝,辦公事務(wù)用品,贈(zèng)送禮品等,形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作,并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái),本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上,就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破:
(1)完善職工行為規(guī)范,培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚;
職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導(dǎo),也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè),以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo),結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求,建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一起抓,把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,納入目標(biāo)管理責(zé)任制,規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí),把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。
(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;
企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,從某種程度上來看,激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵(lì)是通過影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性,引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營中的行為。針對(duì)不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要,設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì),使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半,要真正留住人才,還必須健全有效的約束機(jī)制,從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。
(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力;
**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法,做到“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變,使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高,提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用;
培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng),將先進(jìn)典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;_x樹典型的面要寬,內(nèi)涵要深,既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型,又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星,充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用,在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3、成熟階段。
通過上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”,本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上:
(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)市場競爭能力;
今天的中國企業(yè)在市場的教育下,通過與國際性企業(yè)的對(duì)抗,早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。因此,建立品牌,成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力,中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè),也正是因?yàn)榭吹搅耸袌龅母偁幤鋵?shí)是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán),**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開發(fā),工程施工,產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力,大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,塑造**公司良好的信譽(yù)和形象,不斷增強(qiáng)市場競爭能力。
(2)熱心公益,回報(bào)社會(huì),塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象;
企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持,因此,要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系,這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能,關(guān)心、幫助社會(huì)弱勢(shì)群體,采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難,促進(jìn)社會(huì)和諧,又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,回報(bào)社會(huì),有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象,贏得大眾的尊重。
四、方案實(shí)施的保證措施。
1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到:企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程,建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,形成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò),保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。
成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu),落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門,配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施,把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
**公司應(yīng)采取多種形式,組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座,另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,深入職工,就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講,增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力,使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè),投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。
4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況,建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案,作為單位評(píng)先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議,表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對(duì)此,**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)行宣傳推廣;同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大,或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo),制定措施,學(xué)趕先進(jìn),推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入。
**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),必須要有一定的資金投入,要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算,日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道,確保投入到位,為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。
附件:規(guī)劃實(shí)施大綱(略)。
小企業(yè)規(guī)劃書篇二
國家科技部高新司能源處處長鄭方能曾透露:“我國已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)能源革命的戰(zhàn)略機(jī)遇期?!笆濉睂⒓涌旖ㄔO(shè)安全、清潔、高效、低碳的現(xiàn)代能源體系,首要任務(wù)便是控制煤炭消費(fèi),并加強(qiáng)煤炭清潔利用,適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工?!?BR> 另外,國家能源局規(guī)劃司副司長何勇健曾對(duì)我國“十三五”能源規(guī)劃思路進(jìn)行了梳理和介紹:面對(duì)我國能源發(fā)展中出現(xiàn)的兩大矛盾——供需逆向分布、能源與水逆向分布,“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃的總體思路是對(duì)能源布局進(jìn)行優(yōu)化。
一位參與某項(xiàng)“十三五”能源規(guī)劃前期重大問題研究的.人士在接受記者采訪時(shí)說:“保障能源安全、提高能源利用效率將是“十三五”能源規(guī)劃的核心內(nèi)容。環(huán)境資源問題和節(jié)能減排壓力迫使傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將是能源產(chǎn)業(yè)的主心骨?!笆濉睍r(shí)期,我國將構(gòu)建發(fā)達(dá)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。”
上述人士還表示,“十三五”能源規(guī)劃只是一個(gè)導(dǎo)向,各前期問題的研究者雖然會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)定主要污染物、電力、煤炭、油氣、新能源等行業(yè)發(fā)展目標(biāo),但目標(biāo)會(huì)隨行業(yè)發(fā)展變化不斷調(diào)整。
【七大領(lǐng)域】。
煤炭。
堅(jiān)持科學(xué)調(diào)控煤炭總量,加快調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推進(jìn)煤炭清潔高效發(fā)展,更加注重煤炭科技創(chuàng)新,營造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,編制好煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,指導(dǎo)“十三五”時(shí)期煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展。
相關(guān)公司:
安源煤業(yè)、中煤國際。
油氣。
廣匯能源、中國石油、中國石化。
電力。
加強(qiáng)調(diào)峰電源和電網(wǎng)建設(shè),在至,我國配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬億元,同時(shí)跨省跨區(qū)的通道建設(shè)也會(huì)增加。
特變電工、上海電氣、平高電氣。
核電。
十三個(gè)五年計(jì)劃中,以每年6~8座的速度新建核電站。為引進(jìn)自主開發(fā)的新型核電站將投入共5000億元資金,到2030年前,力爭在發(fā)電能力和運(yùn)行數(shù)量方面超過日美,成為世界最大的“核能強(qiáng)國”,此外“走出去”步伐也將進(jìn)一步加快。
中國核電、中核科技。
風(fēng)電。
消納能力充足的地區(qū)建設(shè)規(guī)模上不封頂;推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,促使風(fēng)電成本下降;在行政管理領(lǐng)域進(jìn)一步簡化風(fēng)電項(xiàng)目的市場準(zhǔn)入等。
金風(fēng)科技、天順風(fēng)能。
新能源車。
“十三五”的重點(diǎn)是要解決新能源汽車在補(bǔ)貼減少或沒有價(jià)格補(bǔ)貼的情況下,依然能夠良好運(yùn)營、獲得市場能力的問題。在未來五年,新能源汽車應(yīng)該是發(fā)展最快的一個(gè)品類,到20,國內(nèi)汽車新能源的總量能達(dá)到200萬輛。
比亞迪、特銳德、奧特迅。
光伏。
“十三五”光伏規(guī)劃將繼續(xù)保持較快發(fā)展,尤其要擴(kuò)大分布式規(guī)模,并重點(diǎn)提高轉(zhuǎn)換效率、降低成本,提高全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
彩虹精化、陽光電源。
國家發(fā)改委辦公廳10月19日發(fā)布通知表示,經(jīng)商國家能源局,決定在甘肅省和內(nèi)蒙古自治區(qū)部分地區(qū)開展可再生能源就近消納試點(diǎn)工作,同時(shí)還發(fā)布了《關(guān)于可再生能源就近消納試點(diǎn)的意見》。
小企業(yè)規(guī)劃書篇三
隨著市場的競爭日趨激烈,企業(yè)規(guī)劃成為每個(gè)企業(yè)都不可回避的重要議題。作為一名企業(yè)家,我深知企業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。通過不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)規(guī)劃的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我對(duì)企業(yè)規(guī)劃的理解和感悟,希望能夠?qū)V大企業(yè)家朋友有所啟示。
第一段:認(rèn)清現(xiàn)狀,制定明確的目標(biāo)。
企業(yè)規(guī)劃的第一步是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面認(rèn)知。只有明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足,才能有針對(duì)性地制定規(guī)劃。在制定企業(yè)規(guī)劃之前,先要明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量且可實(shí)現(xiàn)的。只有有明確目標(biāo)的企業(yè),才能有明確的方向,才能集中資源實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。
第二段:合理分析,科學(xué)選取戰(zhàn)略。
企業(yè)規(guī)劃的核心是制定戰(zhàn)略。合理分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)。在分析內(nèi)外環(huán)境時(shí),需要考慮各種因素的影響,包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、市場競爭、消費(fèi)者需求等。只有科學(xué)地選擇戰(zhàn)略,才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境,并推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
第三段:靈活變通,及時(shí)調(diào)整策略。
企業(yè)規(guī)劃并非一成不變的,隨著環(huán)境的變化,企業(yè)規(guī)劃也需要靈活調(diào)整。在規(guī)劃中,需要設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。靈活變通是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。企業(yè)要具備調(diào)整策略的能力,根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、定價(jià)、渠道等策略,以適應(yīng)市場需求的變化,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
第四段:統(tǒng)籌資源,實(shí)施規(guī)劃。
規(guī)劃只是工作的一個(gè)開始,要真正落地生效,需要統(tǒng)籌各方面的資源,進(jìn)行詳細(xì)實(shí)施。企業(yè)規(guī)劃需要將各項(xiàng)具體任務(wù)分解到每個(gè)部門和員工,明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并設(shè)定有效的監(jiān)控機(jī)制,做好規(guī)劃實(shí)施的跟蹤和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),也要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,凝聚共識(shí),確保規(guī)劃的順利實(shí)施。
第五段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)。
企業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)改進(jìn)。規(guī)劃在實(shí)施過程中會(huì)遇到各種問題和困難,需要敢于面對(duì)和解決。企業(yè)家要有過硬的執(zhí)行力和堅(jiān)定的決策能力,同時(shí)要善于傾聽員工的建議和意見,及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn),企業(yè)的規(guī)劃才能不斷完善,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
通過對(duì)企業(yè)規(guī)劃的反復(fù)思考和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的重要性。企業(yè)規(guī)劃可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、調(diào)整策略、實(shí)施計(jì)劃,并不斷優(yōu)化和完善,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。作為企業(yè)家,我們應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),明確目標(biāo),不斷調(diào)整戰(zhàn)略,善于統(tǒng)籌資源,不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí),提高規(guī)劃的科學(xué)性和針對(duì)性。相信只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
小企業(yè)規(guī)劃書篇四
xxx市水利局:
碗窯水庫是一座以灌溉為主,結(jié)合供水、防洪、發(fā)電等綜合利用的大(二)型水利工程,總庫容2.228億m3,是我市城鄉(xiāng)飲用水安全工程主水源和重點(diǎn)防洪骨干工程之一。水庫自90年代建成以來,為全市防汛防旱、農(nóng)田灌溉、城鄉(xiāng)居民飲水等作出了突出貢獻(xiàn)。碗窯水庫大壩是我省第一座碾壓混凝土重力壩,隨著時(shí)間的推移,陸續(xù)出現(xiàn)了一些部位碾壓混凝土層面結(jié)合不良、壩體壩基滲漏較大等問題,20xx年6月,經(jīng)南京水利科學(xué)研究院大壩安全鑒定,碗窯水庫大壩屬于“二類壩”,存在較大的安全隱患,必須對(duì)水庫進(jìn)行加固改造。鑒于上述情況,特要求將碗窯水庫加固改造工程列入江山市“十三五”水利規(guī)劃重大水利建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容。
妥否,請(qǐng)示復(fù)。
附件:江山市碗窯水庫加固改造工程基本情況。
江山市碗窯水庫管理局。
20xx年4月24日。
小企業(yè)規(guī)劃書篇五
企業(yè)規(guī)劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。無論是新興企業(yè)還是老牌企業(yè),都需要制定出科學(xué)的規(guī)劃來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,我對(duì)于企業(yè)規(guī)劃有了一些深刻的體會(huì)。
首先,企業(yè)規(guī)劃需要清晰的目標(biāo)和愿景。一個(gè)企業(yè)如果不能明確自己的發(fā)展目標(biāo)和愿景,就會(huì)迷失在競爭激烈的市場中。規(guī)劃的目標(biāo)要具體、可測(cè)量,并且要與企業(yè)的愿景相一致。企業(yè)的愿景是指企業(yè)希望在未來成為什么樣的企業(yè),具有什么樣的核心競爭力。只有明確了目標(biāo)和愿景,企業(yè)才能有條不紊地推進(jìn)發(fā)展。
其次,企業(yè)規(guī)劃需要全員參與。企業(yè)規(guī)劃不是一項(xiàng)由高層管理人員孤立決策的任務(wù),而是需要全員參與和共同努力的過程。每個(gè)員工都應(yīng)該了解企業(yè)的規(guī)劃,知道自己的工作如何與企業(yè)的目標(biāo)相契合,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)應(yīng)該通過各種形式的培訓(xùn)和溝通,確保每個(gè)員工都能充分理解和支持企業(yè)的規(guī)劃。
第三,企業(yè)規(guī)劃需要靈活性和調(diào)整能力。一個(gè)企業(yè)規(guī)劃不能一成不變,而是需要根據(jù)市場的變化和企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)該預(yù)留足夠的彈性,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部也要不斷地進(jìn)行自我總結(jié)和反思,及時(shí)調(diào)整規(guī)劃,以更好地適應(yīng)市場的需求和變化。
第四,企業(yè)規(guī)劃需要合理的資源配備。企業(yè)規(guī)劃的實(shí)施需要投入一定的資源,包括人力、物力和財(cái)力等。企業(yè)在規(guī)劃時(shí)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求,合理配置資源,確保規(guī)劃的實(shí)施能夠有力推進(jìn)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行資源的優(yōu)化調(diào)整,確保資源的有效利用,以提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
最后,企業(yè)規(guī)劃需要定期評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃不能局限于制定階段,而是需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該建立完善的規(guī)劃評(píng)估機(jī)制,通過對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,不斷提升規(guī)劃的執(zhí)行力和效果。只有規(guī)劃能夠與實(shí)際相結(jié)合,企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)和競爭。
綜上所述,企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線圖,是指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的重要工具。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃需要明確目標(biāo)和愿景、全員參與、靈活調(diào)整、合理配備資源以及定期評(píng)估和調(diào)整。通過規(guī)劃,企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場的變化和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者,我們應(yīng)該深入理解和運(yùn)用規(guī)劃,不斷完善自身的規(guī)劃能力,為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
小企業(yè)規(guī)劃書篇六
企業(yè)規(guī)劃是指企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略、確定任務(wù)和分配資源的過程。作為一個(gè)企業(yè)家,我深知企業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性。通過規(guī)劃,能夠更好地為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ),提高企業(yè)的競爭力。在這篇文章中,我將分享我在企業(yè)規(guī)劃方面的心得體會(huì)。
第二段:明確目標(biāo)。
企業(yè)規(guī)劃的第一步是明確目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的具體目標(biāo)和方向。目標(biāo)的明確對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要,它能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃資源和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在我的企業(yè)中,我們一直將這個(gè)步驟放在首位。通過明確目標(biāo),我們能夠更好地激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
第三段:制定戰(zhàn)略。
企業(yè)規(guī)劃的第二步是制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)在達(dá)成目標(biāo)的過程中所采取的方法和策略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該是基于對(duì)市場、競爭對(duì)手、顧客需求等因素的全面分析,以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。在制定戰(zhàn)略時(shí),我始終堅(jiān)持“因地制宜、精細(xì)化管理”的原則。我們根據(jù)市場的需求和競爭對(duì)手的情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,確保企業(yè)在競爭中脫穎而出。
第四段:分配資源。
企業(yè)規(guī)劃的第三步是分配資源。資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種物質(zhì)和人力資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在分配資源時(shí),企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略的要求,合理利用有限的資源,使其最大化地發(fā)揮作用。在我的企業(yè)中,我們注重資源的合理配置,充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力,提高企業(yè)的效率和效益。
第五段:持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)規(guī)劃的最后一步是持續(xù)改進(jìn)。在一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下,沒有哪個(gè)企業(yè)能夠一直保持長久的競爭優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場的變化和顧客的需求,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的規(guī)劃。在我的企業(yè)中,我們建立了一個(gè)完善的反饋機(jī)制,及時(shí)了解市場的需求和變化,以便及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
結(jié)尾:總結(jié)。
通過制定明確的目標(biāo)、制定合理的戰(zhàn)略、合理分配資源和持續(xù)改進(jìn),我的企業(yè)取得了長足的發(fā)展。企業(yè)規(guī)劃不僅僅是制定一個(gè)計(jì)劃,更重要的是按照計(jì)劃行動(dòng),并且在行動(dòng)中不斷反思和改進(jìn)。只有不斷地追求進(jìn)步和創(chuàng)新,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信,通過不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí),我將能夠進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)劃的能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
小企業(yè)規(guī)劃書篇七
下面是由t帶來的企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃范文,歡迎閱讀!
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前言:在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代,職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器,對(duì)企業(yè)而言,如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念,關(guān)注員工的人才理念,關(guān)注員工的持續(xù)成長,職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言,職業(yè)生命是有限的,如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃,勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生,若是帶著一臉茫然,踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要,使自己占有一席之地?因此,我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,將自己的未來好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo),才會(huì)有動(dòng)力。
1、社會(huì)一般環(huán)境:
中國政治穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中扮演著重要的角色。但是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱,cpi持續(xù)上漲。
2、保險(xiǎn)的特殊環(huán)境:
由于中國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展較晚,行業(yè)不成熟,市場混亂。保險(xiǎn)產(chǎn)品基本本復(fù)制國外。體現(xiàn)保費(fèi)較高。同時(shí),消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)失去信心,甚至反感保險(xiǎn)。但從另一方面可以看出,保險(xiǎn)行業(yè)嚴(yán)重缺乏人才,市場前景廣闊。
我是一個(gè)當(dāng)代本科生,(平時(shí))是家里最大的希望——成為有用之才,性格外向、開朗、活潑,業(yè)余時(shí)間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天,還有上網(wǎng)。喜歡看小說、雜文,尤其愛看軍事類的書籍。平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好,親人、朋友、教師關(guān)愛。喜歡創(chuàng)新,動(dòng)手能力較強(qiáng)。做事認(rèn)真、投入,但缺乏毅力、恒心、耐心。學(xué)習(xí)是“三天打漁,兩天曬網(wǎng)”,以致一直不能成為尖子生。有時(shí)多愁善感,沒有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。不過,值得一提的是,數(shù)學(xué)相當(dāng)不錯(cuò)。
2)耐心問題:通過做日常生活的事情,比如釣魚、拼圖、圍棋等等來慢慢鍛煉自己的耐心。
根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè),在未來應(yīng)該會(huì)向精算和營銷員兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面,本人特對(duì)未來五十年作初步規(guī)劃如下:
1、2004——2009年學(xué)業(yè)有成期:充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì),認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力,全面提高個(gè)人綜合素質(zhì),并作為就業(yè)準(zhǔn)備。(具體規(guī)劃見后)。
2、2009——2014年,熟悉適應(yīng)期:利用5年左右的時(shí)間,經(jīng)過不斷的嘗試努力,初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
完成主要內(nèi)容:
(1)學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu):通過中國精算師考試(9門),拿到理財(cái)規(guī)劃師等資格認(rèn)證。開始接觸社會(huì)、工作、熟悉工作環(huán)境。
(2)個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系:在這一期間,主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)溝通,虛心求教。
(3)生活習(xí)慣、興趣愛好:適當(dāng)交際的環(huán)境下,盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣,并參加健身運(yùn)動(dòng),如籃球、足球、乒乓球等。
3、2014——2053年,在自己的'工作崗位上,踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量,擁有一個(gè)完美的家庭。
計(jì)劃固然好,但更重要的,在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),只說不做到頭來都會(huì)是一場空。然而,現(xiàn)實(shí)是未知多變的,定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。其實(shí),每個(gè)人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);水無點(diǎn)滴量的積累,難成大江河。
人無點(diǎn)滴量的積累,難成大氣候。
沒有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出,哪里來甘甜歡暢的成功的喜悅?
沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研,哪里來震撼人心的累累碩果?
只有付出,才能有收獲。
未來,掌握在自己手中。每個(gè)人心中都有一片森林。
小企業(yè)規(guī)劃書篇八
在全球金融危機(jī)的影響下,我國各行各業(yè)都受到金融危機(jī)的影響。針對(duì)全球性的金融危機(jī),我國出臺(tái)相關(guān)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)我國的影響。對(duì)于國家的相關(guān)政策在xx年的下半年和才能看出市場反應(yīng)及成效,在此期間是很多企業(yè)快速成長和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何搭載國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車,企業(yè)決策者只有順勢(shì)、申時(shí)而為之。
1.2行業(yè)形勢(shì)。
在國家應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的主要政策中,拉動(dòng)內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位,執(zhí)行寬松的貨幣政策,并且國家拿出4萬億來應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)我國的影響。全國的建設(shè)企業(yè)都看好這次國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)資源,以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。
以南京市場為例,建筑、工程行業(yè)可細(xì)化有:公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利/暖通工程、水電、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè),而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場競爭中更有競爭力,從而也使企業(yè)效益最大化,但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約,企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級(jí),越高越有優(yōu)勢(shì),一個(gè)省特級(jí)企業(yè)只有幾家,一級(jí)企業(yè)幾十家、二級(jí)企業(yè)幾百家、三級(jí)企業(yè)就可能上千家,這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競爭越來越激烈,行業(yè)門檻越來越高,迫使一些沒有實(shí)力的退出市場。
2.1企業(yè)現(xiàn)狀。
2.2企業(yè)項(xiàng)目資源。
企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系,企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán),沒有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度,過于依靠集團(tuán),并限制了企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)。但不是說企業(yè)不依靠集團(tuán)就能很好的發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團(tuán)各方面大力支持,使企業(yè)走出困境,在此基礎(chǔ)上,逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開發(fā)機(jī)制,使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
2.3企業(yè)管理。
企業(yè)架構(gòu)不完善,管理制度不健全等一系列管理問題,直接影響到企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)執(zhí)行力低,處理問題和解決問題滯后,沒有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)員工積極性不高,企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問題時(shí)層層上報(bào)、層層審核,出現(xiàn)了員工處理問題的不及時(shí)給,企業(yè)帶來不必要的損失。
現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素,企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足,但是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)3月份如不能實(shí)現(xiàn),會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)。
解決方法。
尋找有優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作,建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系,降低企業(yè)項(xiàng)目利潤,積累企業(yè)發(fā)展資金。
請(qǐng)集團(tuán)大力協(xié)調(diào)各類關(guān)系,積極促進(jìn)目前的資質(zhì)升級(jí)事宜,盡快解決此問題。
3.2企業(yè)項(xiàng)目管理。
企業(yè)要發(fā)展,開源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開源找項(xiàng)目,有了項(xiàng)目怎么截流,在保質(zhì)、保量的前提下,如何管理好項(xiàng)目,使項(xiàng)目效益最大化,成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度,良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。(詳細(xì)內(nèi)容見附表1)。
企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量,有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位,責(zé)任是否到人,利益是否合理,都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開,不論三方少哪一方,企業(yè)在管理上都會(huì)出現(xiàn)問題,要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠,處理問題事情緩慢,耽誤了解決問題的最佳時(shí)間,企業(yè)員工沒有凝聚力等等一系列問題,一直影響企業(yè)的發(fā)展。
3.4企業(yè)模式建立。
3.4.1企業(yè)硬資產(chǎn)管理:分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。
3.4.2企業(yè)軟資產(chǎn)管理:是企業(yè)管理制度的建立,分權(quán)、責(zé)、利的劃分,項(xiàng)目管理流程建立,良好的員工績效考核等一些能增加企業(yè)無形的核心競爭力,便于企業(yè)在管理上更有動(dòng)力和發(fā)展空間。
3.4.3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系,使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
4.120xx年工作目標(biāo):確保完成100萬元的凈利潤,力爭簽訂更多1000萬元的工程承包合同。
4.11隊(duì)伍建設(shè):半年時(shí)間內(nèi),根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),在目前人員基礎(chǔ)上,按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍,組建形成公司核心管理人員,穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍,完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支“專業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4.12公司業(yè)務(wù)經(jīng)營:按照市場規(guī)律,采取各種手段,搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息,精心組織,大力開拓業(yè)務(wù),做到月月有標(biāo)投,爭取中標(biāo)1至2個(gè)項(xiàng)目,金額在500萬元以上。
4.13公司遺留問題:全力以赴配合陳總,做好遺留問題工作,及時(shí)跟蹤、了解、反饋問題,與集團(tuán)溝通,努力在短期內(nèi)解決遺留問題。
4.2完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)保障措施:
4.21建立健全務(wù)實(shí)的公司績效考核制度。
4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解,任務(wù)到人。
4.23搭建公司業(yè)務(wù)顧問平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)顧問工作積極性,有效地開展工作。
4.24建立公司工作督導(dǎo)工作制度,提高各項(xiàng)工作效率。
4.25建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制,確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。
4.26建立公司信息開發(fā)部,通過各種渠道搜集相關(guān)工程信息,為項(xiàng)目開發(fā)提供有效信息資源。
4.27完善公司項(xiàng)目管理制度,確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。
實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才xxxx。
1)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘專業(yè)人才,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
2)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭,對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的`發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。
(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。
(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的南京萬耀樓宇工程設(shè)備有限公司,與別的加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
小企業(yè)規(guī)劃書篇九
前幾天,我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然,我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見了,只剩下了一個(gè)小鏡子。我本以為是別人的惡作劇,很快就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)鏡子的特殊功能——開出診斷書。
只要把鏡子照向一個(gè)物體,它就能從鏡子的背后飄出來一張?jiān)\斷書。于是乎,“酒家診斷店”開業(yè)了。不管是什么病人,無論是病入膏肓,還是一點(diǎn)小疾,鏡子都能夠輕輕松松地開出診斷書。而且都十分專業(yè),直指要害,一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣,一傳十,十傳百,也不知是哪位高人告訴了動(dòng)植物和山川河流,結(jié)果我的診斷店名聲大漲,還來了很多患了疑難雜癥的病人,好在鏡子魔力高強(qiáng),一個(gè)一個(gè)都開出了妙方。
這不,剛送走了被污染的黃河,又來了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色,有很多皺紋,聲音十分蒼老。我一查看,頓時(shí)眉頭緊鎖,大吃一驚:“竟然是森林?!皼]辦法,我只好拿魔鏡對(duì)準(zhǔn)森林(據(jù)說魔鏡當(dāng)時(shí)是非常的.無奈)。過了良久,一張?jiān)\斷書飄出:患者姓名:森林職業(yè):美化大自然,提供氧氣……年齡:未知(從遠(yuǎn)古時(shí)期到未來世紀(jì))科別:凈化污染科癥狀:有氣無力,占地范圍越來越小。從原來覆蓋大部分地面,可以說多到隨處都是,到現(xiàn)在可憐的只剩一點(diǎn)地盤。因此,許多住在森林中的動(dòng)物因?yàn)樗臏p少也沒有了家園,無法生活。而且,森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染,人們拿著鋸子走進(jìn)了一片又一片的大森林,一段時(shí)間后,人去林無,只留下一地的樹樁。還有許多人去郊游的時(shí)候,留下大量的垃圾,導(dǎo)致森林中毒。土地沙漠化,也讓森林的面積減少。魔鏡建議:人類不要過多砍伐樹木,這樣也會(huì)對(duì)自己不利,導(dǎo)致土地沙化、水土流失、動(dòng)物失去自己的家。應(yīng)該多多植樹,讓森林高興起來。
實(shí)地了解:雖然政府有相關(guān)規(guī)定,但是人們還是過度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運(yùn)著。許多相關(guān)人員認(rèn)為:如果這樣下去,氧氣將會(huì)變少,溫室效應(yīng)也就會(huì)出現(xiàn)。這樣的話,地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
檢測(cè)結(jié)果:因?yàn)槿祟惖倪^度砍伐,導(dǎo)致森林占地范圍變得很小,而且有氣無力、體弱多病,已經(jīng)無法擔(dān)待起它肩上的重大責(zé)任,急需人類的幫助。
治療方法:人人植樹造林,不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹,全球六十五億人就是六十五億棵樹。這將是多么大的一片森林啊。森林也會(huì)因此變得強(qiáng)壯,恢復(fù)以前的年輕,地球也會(huì)變得更美??諝鈺?huì)變得清新,天天都能夠聽到鳥兒的鳴叫。
如果只說不做,或者繼續(xù)污染環(huán)境,森林便不能好起來。每個(gè)人的責(zé)任都很重,我們?cè)谄綍r(shí)的生活中,可以給小區(qū)里的小樹苗澆水,看到有人破壞花草樹木,我們要及時(shí)的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事,如果有時(shí)間,可以和父母一起去郊外植樹。大家要同心協(xié)力,共同幫助森林做好這個(gè)大手術(shù),換回我們一個(gè)美麗的家園!
請(qǐng)按照我的治療方案,進(jìn)行治療。手術(shù)我會(huì)酌情進(jìn)行,如果患者恢復(fù)得好,就不需要做手術(shù)了。務(wù)必配合!
小企業(yè)規(guī)劃書篇十
蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā),家庭的主要收入來源于企業(yè)經(jīng)營,除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況,。
蘇先生未來的預(yù)期支出情況。
1.公司準(zhǔn)備增資擴(kuò)股,已經(jīng)從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項(xiàng)目,有可能會(huì)動(dòng)用自有。
資金投入。
3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù),希望在加拿大購買一棟價(jià)值100萬的房產(chǎn)。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個(gè)人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動(dòng)性分析1.自住房產(chǎn),主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值,對(duì)房產(chǎn)的功能沒有任何影響,在交易的安全性和流動(dòng)性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車,主要滿足自用和商用兩方面的需要,比較難以區(qū)分二者的不同功能,也比較難以核算該項(xiàng)資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來看,它是一項(xiàng)不會(huì)增值的資產(chǎn),交易的流動(dòng)性一般。
3.金融資產(chǎn):
(1)銀行存款,流動(dòng)性最強(qiáng),當(dāng)天一般都能支取,但收益率較低,安全性最高。
(2)股票,流動(dòng)性較強(qiáng),t+1時(shí)間可以支取資金,但由于全權(quán)委托別人在進(jìn)行投資,風(fēng)險(xiǎn)較大,收益率一般,資金的安全性中等。(3)基金,流動(dòng)性一般,t+5時(shí)間可以支取,收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平,風(fēng)險(xiǎn)程度中等,資金的安全性強(qiáng)。(4)打新股理財(cái),流動(dòng)性一般,t+4時(shí)間可以支取,目前的平均年度收益為10%15%,安全性高。
(5)保險(xiǎn)理財(cái),流動(dòng)性差,一般一年只有一到兩次的支取機(jī)會(huì)。該產(chǎn)品前期的初始費(fèi)用高,在前期投資的本金金額基數(shù)會(huì)降低,之后一般在23年的時(shí)間會(huì)達(dá)到本金水平,接下來的年度收益與銀行利率基本持平,規(guī)劃方案該項(xiàng)理財(cái)附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產(chǎn)方面,將其中的兩輛汽車劃入公司名下,可以將資產(chǎn)和費(fèi)用并入公司進(jìn)行核算,置換出的現(xiàn)金用于個(gè)人理財(cái)投資。
(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進(jìn)行如下的調(diào)整:
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右,在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整,在活期帳戶上只保留10萬左右的資金,七天通知存款保留30萬,三個(gè)月期存款50萬,半年期存款30萬。通過這樣調(diào)整,在滿足日常一些大宗開支需要的同時(shí),可以提高存款的綜合利率,多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回,將資金追加到基金投資當(dāng)中,將基金的投資金額擴(kuò)大到200萬元。基金的品種建議做適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)安排,對(duì)于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5:2:3的比例進(jìn)行配置。對(duì)于投資期限,建議進(jìn)行23年的投資。3.打新股理財(cái),保持目前的配置比例不作調(diào)整。
4.投資類保險(xiǎn),目前暫時(shí)不作調(diào)整。
5.對(duì)于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金,可以投入120萬左右進(jìn)行投資,建議投資時(shí)間為34年。
6.對(duì)于其他與國內(nèi)市場不相關(guān)的理財(cái)(如市場中性策略理財(cái)、多種外幣組合高息存款等),建議進(jìn)行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時(shí)間為35年,資產(chǎn)到期保證本金安全,以外幣投資,可以保證將來在加拿大購房時(shí)直接用外幣支付。經(jīng)過這樣的調(diào)整,在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下,預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長率為10.22%,扣除4.8%的通貨膨脹率后,實(shí)際收益為5.42%。這樣,既可以增加資金的收益,又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項(xiàng)目等對(duì)資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費(fèi)金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān),此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內(nèi)部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運(yùn)作部負(fù)責(zé)人。荷蘭銀行歷史悠久,目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十一
不少人都曾經(jīng)這樣問過自己:“人生之路到底該如何去走?”記得一位哲人這樣說過:“”走好每一步,這就是你的人生”。是啊,人生之路說長也長,因?yàn)樗悄阋簧饬x的詮釋;人生之路說短也短,因?yàn)槟闵钸^的每一天都是你的人生。每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的人生,都在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
有道是:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”千真萬確。對(duì)自己要做的或是將要做的事沒有任何準(zhǔn)備就是在為失敗做準(zhǔn)備。
一直以來自己有一個(gè)習(xí)慣就是在做任何事情之前,都會(huì)考慮一下,有一個(gè)小小的計(jì)劃,當(dāng)然這并不是預(yù)不預(yù)的問題,只是我的一個(gè)習(xí)慣。在當(dāng)前大學(xué)生所面對(duì)的就業(yè)壓力十分的大,我們?nèi)绾卧谝院髧?yán)峻的就業(yè)形式面前做的更好,在以后應(yīng)聘時(shí)從眾多的應(yīng)聘者中脫影而出?我們以后到底做些什么?我們以后往哪些方面發(fā)展?所以我們有必要提前規(guī)劃我們的未來為我們以后的發(fā)展做好規(guī)劃,也就是我們的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)!
就自身而言,我認(rèn)為自己的興趣與愛好其實(shí)是比較廣泛的,具體的講自己對(duì)電腦、軍事文學(xué)以及音樂方面比較感興趣,同時(shí)還比較關(guān)心體育方面的新聞。而我的愛好也是基于這些興趣之上的喜歡玩電腦、喜歡看書、喜歡聽音樂、喜歡交朋友。
(1)性格的態(tài)度特征:我的性格比較誠實(shí)、正直的,相對(duì)謙虛但不乏張狂,在做事情時(shí)認(rèn)真勤奮責(zé)任心強(qiáng),同時(shí)有一定的創(chuàng)新意識(shí)。在自己的生活與同學(xué)及其他人的交往中是比較大方的,同時(shí)自己做事情雖然細(xì)心但還是比較馬虎的。
(2)性格的情趣特征:我的性格在情趣上是典型的北方的那種,比較容易沖動(dòng),情緒欠穩(wěn)易波動(dòng)。
(3)性格的意志特征:我的性格在意志方面是比較果斷、頑強(qiáng)、有點(diǎn)倔強(qiáng),堅(jiān)持對(duì)一些事情不會(huì)輕易放手。但是不可否認(rèn)的是在意志力控制方面做的不是很好,這或許是我的一個(gè)比較大的缺點(diǎn),在對(duì)事物的預(yù)知上是屬于樂觀但同時(shí)有比較強(qiáng)的憂患意識(shí)。
(4)性格的理智特征在感知注意方面,我是屬于那種主動(dòng)觀察的類型;在想象方面,我是屬于主動(dòng)想象的類型,是那種發(fā)散型的類型,同時(shí)我認(rèn)為自己在做事情的時(shí)候是現(xiàn)實(shí)主義與幻想主義的結(jié)合。
如果按照美國霍蘭德的職業(yè)興趣理論的分析,我認(rèn)為我是屬于企業(yè)型的職業(yè)興趣者,按照人才專家把人們的職業(yè)定位類型的五種劃分方法的話,我認(rèn)為我是管理型或者是創(chuàng)造型的人。
在一般能力上,我認(rèn)為我的智力還是中等偏上的,在注意力上比較集中,善于觀察,記憶力較強(qiáng),思維比較開闊,想象力較強(qiáng)。在特殊能力上,也就是我的特長上,我認(rèn)為自己并沒有什么特長,只是自己的興趣所到對(duì)一些東西投入了,或許會(huì)做的較好一點(diǎn)。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十二
戰(zhàn)略規(guī)劃魅力無窮,是一番精妙的邏輯推理,又像是一場純粹的藝術(shù)創(chuàng)作,令無數(shù)企業(yè)家魂?duì)繅?mèng)繞,也讓諸多戰(zhàn)略規(guī)劃者一次次熱血沸騰。
然而,作為從事管理咨詢工作的人,常年與企業(yè)家和管理界精英為伍,卻也總能聽到一些關(guān)于戰(zhàn)略有效性的不同聲音,譬如:國際戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)對(duì)中國原生態(tài)市場環(huán)境難以深刻理解,戰(zhàn)略報(bào)告寫得過于厚實(shí),不能用一頁ppt一言以蔽之,多有隔空打牛之感;國內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)大多又偏好套用常規(guī)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型和公式,報(bào)告雖十分漂亮,卻總在云端游蕩,經(jīng)常出現(xiàn)“看起來很美,執(zhí)行起來很難”的尷尬境地。綜觀中國企業(yè)的很多戰(zhàn)略規(guī)劃,給人的感覺更多是五味雜陳。
1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、企業(yè)實(shí)力達(dá)不到戰(zhàn)略要求的高度,最終只能束之高閣;
2、被日常事務(wù)性工作所累,導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,以至于錯(cuò)過最佳調(diào)整時(shí)機(jī),致使整體戰(zhàn)略失敗。
不知有多少人對(duì)以上說法存有同感,按照“存在即合理”的說法,我們姑且認(rèn)為值得探討一番。
首先來看,常規(guī)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣開展的——通常情況下,企業(yè)戰(zhàn)略多指在一定的空間和時(shí)間內(nèi),企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化,通過對(duì)自身資源和能力精確研判,遴選出適合自身發(fā)展的擴(kuò)張領(lǐng)域、商業(yè)模式、產(chǎn)品體系及文化要求等,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,逐漸形成自己的核心競爭力,并通過構(gòu)建差異化在競爭中取得優(yōu)勢(shì)和勝出。如此說來,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有全局性、方向性、對(duì)抗性、謀略性等幾個(gè)鮮明特征。
根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)同以上常規(guī)的操作思路和方法,但同時(shí)也認(rèn)為,在現(xiàn)實(shí)情境中,做到以上所述還略顯不夠。以下結(jié)合近期為南方某教育集團(tuán)做戰(zhàn)略規(guī)劃的一些體會(huì)和感受,與大家分享:
在戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的前期調(diào)研訪談階段,通過與企業(yè)家及高管的親密接觸和多次溝通,尤其是走進(jìn)企業(yè)家“心靈后花園”的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)企業(yè)家基于自身創(chuàng)業(yè)過程中的各種感知,會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)的部分業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品選擇有著明顯的好惡之分。如,會(huì)對(duì)自己曾經(jīng)嘗試過的某業(yè)務(wù)領(lǐng)域置若罔聞、會(huì)對(duì)集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)形式表現(xiàn)為過度自信;對(duì)于競爭對(duì)手沒有太大興趣去了解等等。
3、僅用數(shù)據(jù)和邏輯進(jìn)行理性推理,只能證明我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確無誤的,卻無法讓企業(yè)家從內(nèi)心深處形成沖動(dòng),未來勢(shì)必會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。
可做+能做+想做=要做。
“可做”是基礎(chǔ)。
體現(xiàn)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本功,假設(shè)我們對(duì)行業(yè)大的發(fā)展趨勢(shì)不能精準(zhǔn)把脈,后續(xù)的一切都有可能是錯(cuò)誤的或沒有意義的。基于產(chǎn)業(yè)研究的經(jīng)營環(huán)境分析,包括行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、客戶分析、競爭分析等。既要秉承“產(chǎn)業(yè)為本”的思想,對(duì)國家現(xiàn)行政策進(jìn)行深度解讀,探尋行業(yè)機(jī)會(huì)和未來走勢(shì),同時(shí)也要對(duì)照發(fā)達(dá)國家教育培訓(xùn)發(fā)展歷程,研究我國教育培訓(xùn)行業(yè)的大環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)及全產(chǎn)業(yè)鏈分析,得出未來行業(yè)內(nèi)“可做”的業(yè)務(wù)范疇。這個(gè)過程需要充分和企業(yè)高層管理者及時(shí)溝通和分享,可以是聊天形式也可以是培訓(xùn)課形式,總之,要讓管理層通過這樣的一個(gè)過程對(duì)行業(yè)的深度、廣度有更清晰地認(rèn)識(shí),同時(shí),也更清楚地了解自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀。為下一步大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、平等對(duì)話奠定基礎(chǔ)。
“能做”是內(nèi)功。
考量企業(yè)所擁有的資源和能力究竟可以撐起多大一片天,能夠承接哪些機(jī)遇,同時(shí),也考量項(xiàng)目組能否將企業(yè)剖析透徹,不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們從企業(yè)“擁有程度”和“行業(yè)競爭重要性”兩個(gè)維度對(duì)資金、政府關(guān)系、品牌、營銷、市場推廣、人力資源、教研能力等因素進(jìn)行評(píng)定。這個(gè)過程要求企業(yè)家和管理層要客觀審視自身的資源和能力,既要有發(fā)展信心,又要理性地看待集團(tuán)現(xiàn)狀?!澳茏觥眲澇龅姆懂犜谂c“可做”進(jìn)行交集后就已經(jīng)比較適中了,許多大集團(tuán)都是以此為藍(lán)本進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,能夠擁有一個(gè)比較寬松的選擇操作空間。但對(duì)于中小企業(yè)來說,還應(yīng)該繼續(xù)聚焦,集中企業(yè)所有人力、物力和財(cái)力,做好兩、三件事即可。這當(dāng)中就涉及到第三個(gè)維度——“想做”。
“想做”是本質(zhì)。
能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)家的極大創(chuàng)業(yè)激情。根據(jù)筆者過往經(jīng)驗(yàn)來看,但凡那些能夠讓企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)心無旁騖地高喊“嚴(yán)格按照**戰(zhàn)略執(zhí)行”的項(xiàng)目,基本上都很成功,否則,就容易打折扣。企業(yè)發(fā)展到一定程度,通常會(huì)遇到瓶頸,需要企業(yè)家完成自我突破。前面講到,企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)某類業(yè)務(wù)有著比較固執(zhí)的看法,也會(huì)對(duì)某類業(yè)務(wù)有著明顯地偏好,若是我們一味地按照嚴(yán)密邏輯得到的結(jié)果去要求企業(yè)開展“能做”業(yè)務(wù),會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'落地實(shí)施埋下致命的隱患。其實(shí),每一個(gè)企業(yè)家頭腦中都有很多想法,我們的首要工作就是通過“可做+能做”削去那些凌亂的、不切實(shí)際的想法,堅(jiān)定其思想中那些閃光的、在我們“交集”范疇之內(nèi)的成果,這樣的工作,必然會(huì)讓雙方倍感愉悅。所以項(xiàng)目組不斷探尋企業(yè)家態(tài)度的根源、價(jià)值觀和真正的渴望,多次碰撞,幾經(jīng)交鋒,最終獲得企業(yè)家真正“想做”的事業(yè)范疇。
完成以上三步曲,結(jié)果自然清晰可見——行業(yè)的“可做”+企業(yè)的“能做”+企業(yè)家的“想做”=我們共同的“要做”。
總之,對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來講,戰(zhàn)略選擇就是機(jī)會(huì)和能力的平衡與取舍。機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)承擔(dān)一定的機(jī)會(huì)成本,能力導(dǎo)向的企業(yè)又會(huì)偏向保守主義,可做的事情很多,要做的事情很少,怎樣找到非你莫屬的那份事業(yè),深入探尋企業(yè)家內(nèi)心世界,就是一種不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十三
總體目標(biāo):管理學(xué)市場營銷方向碩士,畢業(yè)后成在知名電子商務(wù)公司工作。
1.社會(huì)一般環(huán)境:
中國政治格局穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn),中國尚處在發(fā)展中國家,經(jīng)濟(jì)仍舊處于轉(zhuǎn)型時(shí)期。社會(huì)大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)普遍有些不景氣,對(duì)中國的企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。要做的就是迎接挑戰(zhàn),把握機(jī)會(huì)。
2.電子商務(wù)職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境:
電子商務(wù)近年來發(fā)展迅猛,但是電子商務(wù)領(lǐng)域尚不完善。電子商務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)密不可分。而這些學(xué)科理論都源自于國外,中國目前的企業(yè)還有許多不成熟的地方,因此電子商務(wù)人才缺口很大,中國急需這部分人才。未來的近二十年都是電子商務(wù)飛速發(fā)展的時(shí)期?;诨ヂ?lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易已逐漸與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易相融合。電子商務(wù)可以說未來發(fā)展前景光明,電子商務(wù)專業(yè)是一個(gè)正確的選擇。
1.個(gè)人分析:
(1)、自我盤點(diǎn):我生長在一個(gè)南方沿海城市,初中高中所就讀的一直都是重點(diǎn)中學(xué),高考失力,沒有考上理想中的學(xué)校,相比其他的高中同學(xué),心里難免會(huì)有一些落差感。而我正在努力學(xué)習(xí)克服這種落差感。本人性格較內(nèi)向,喜歡獨(dú)處,但并不排斥與人交往,并且喜歡交朋友。喜好讀書,旅游,音樂,思考偏感性。有時(shí)做事優(yōu)柔寡斷,容易思前想后但是行動(dòng)更不上,同時(shí)有時(shí)做事情缺乏堅(jiān)持,無法克服懶惰的缺點(diǎn)。
在文字編輯方面有一定的興趣,喜歡把所想的寫下來,并且進(jìn)來對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷方面和計(jì)算機(jī)知識(shí)也挺感興趣。未來工作和考研這兩項(xiàng)選擇,我想我會(huì)選擇考研。這并非躲避就業(yè)壓力。我想我如果工作我也會(huì)有信心能做好一份工作,但目前近五年想先努力學(xué)好專業(yè)知識(shí),沉淀自己。
(2)、解決自我盤點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)
我的缺點(diǎn)就是不夠堅(jiān)持。但其實(shí)這就是決定一個(gè)人做事的關(guān)鍵所在。雖然克服缺點(diǎn)并非一朝一夕的事情,但我想我認(rèn)識(shí)到了自己的不足并且會(huì)做出計(jì)劃,一步一步的糾正自己,改正自己。學(xué)習(xí)上一定要堅(jiān)持,不敢“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。有句話說,越努力越幸運(yùn)。我想我會(huì)摸索好學(xué)習(xí)方法,珍惜利用好每一分每一秒。我會(huì)越學(xué)習(xí)越快樂。魯迅先生說,時(shí)間就像海綿,擠一擠就會(huì)有的。我想在把握時(shí)間方面,我應(yīng)該利用好那些閑散的時(shí)間,這也是非常關(guān)鍵和重要的。最最重要的不僅是認(rèn)識(shí),而是要付出行動(dòng)。
2.角色建議:
爸爸:我的爸爸曾經(jīng)是一名軍人,現(xiàn)在轉(zhuǎn)業(yè)在福建省廣電集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心工作(大概就是數(shù)字電視)。爸爸在社會(huì)上有積累一定的人脈,因此希望我考取研究生然后留校當(dāng)老師。他認(rèn)為我是一個(gè)女生,當(dāng)老師是很好的選擇,對(duì)以后的事業(yè)和家庭都有幫助。
媽媽:我的媽媽就是一名家庭主婦。媽媽認(rèn)為學(xué)歷對(duì)一個(gè)人就業(yè)十分重要。在如今本科生已經(jīng)不值錢的年代,媽媽認(rèn)為讀研究生是再正常不過的事情。她認(rèn)為家里條件尚可,并不指望我馬上工作,而是希望我努力多學(xué)習(xí)。她希望我考取研究生之后能進(jìn)入銀行或者是證券行業(yè)工作,同樣認(rèn)為正規(guī)的工作比較適合女生,對(duì)以后家庭也會(huì)有一定的幫助。
雖然父母的建議都是希望我考研究生,但是我想不管我怎樣選擇,他們最終還是會(huì)尊重我的選擇。
近期學(xué)業(yè)目標(biāo):
xx年-xx年:準(zhǔn)備考研(但是具體學(xué)校和具體專業(yè)還不明確,待與導(dǎo)師討論)
考取駕照(認(rèn)為在校期間是拿駕照的最好時(shí)期)
xx年:我畢業(yè),但尚不知是否考取研究生,若沒有考取研究生,我會(huì)去努力找工作。重新調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃。若考取研究生,則另作安排,同樣也會(huì)重新調(diào)整我的職業(yè)生涯規(guī)劃。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十四
在大四的學(xué)長學(xué)姐行將畢業(yè)之際,各種招聘會(huì)也接踵而來,然而隨著招聘的結(jié)束,用人單位和應(yīng)聘者都對(duì)招聘結(jié)果都不滿意,一方面是用人單位急需專業(yè)人才卻沒有合適的人選,另一方面是大學(xué)生沒有找到合適的工作,畢業(yè)生就業(yè)率一年比一年差,并且這種現(xiàn)象一年比一年嚴(yán)重。如何才能解決大學(xué)生就業(yè)與人才市場需求的難題,使我們?cè)诮窈缶蜆I(yè)的時(shí)候不再面臨找工作難的問題?我想這一方面需要高校教育與人才市場相銜接,更重要的是大學(xué)生在四年的大學(xué)生涯中努力鍛煉提高自己,使自己在畢業(yè)的時(shí)候更加符合用人單位的要求。如何才能使自己更加優(yōu)秀?這就需要我們從一開始就結(jié)合自己的人生目標(biāo)和對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的要求做好職業(yè)生涯規(guī)劃,并按照規(guī)劃的內(nèi)容逐步提高自己,在經(jīng)過一番努力后,就業(yè)相信就已經(jīng)不再是難題。現(xiàn)在的求職的大學(xué)畢業(yè)生很多,但真正優(yōu)秀的不多,而現(xiàn)在用人單位對(duì)優(yōu)秀的人才求賢若渴,所以一個(gè)好的職業(yè)生涯規(guī)劃,外加百分之百的努力,我們就能贏得一個(gè)好的未來。
我出生在一個(gè)農(nóng)村家庭,在我很小的時(shí)候父親在一次意外事故中喪生,在我成長過程中家里的經(jīng)濟(jì)一直比較拮據(jù),母親也在外打工。這樣的環(huán)境使我在生活上更加獨(dú)立,堅(jiān)強(qiáng),也使我具有更強(qiáng)的責(zé)任心和改變家庭現(xiàn)狀的使命感。在這些因素的影響下,我從小學(xué)到高中一直學(xué)習(xí)成績都比較優(yōu)異,再加上我樂于助人,所以同學(xué)愿意跟我交流,老師也給了我很多的鍛煉機(jī)會(huì),所以總體來說我這個(gè)人比較樂觀自信,性格也偏于外向。但內(nèi)心比較敏感,總是有意無意地把自己保護(hù)起來。再加上我比較完美主義,對(duì)自己在各方面都要求比較嚴(yán)格,所以在自己的成績沒有達(dá)到自己的目標(biāo)時(shí),總是很自責(zé),給予自己很大的壓力。
所以在進(jìn)入大學(xué)之后當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己以前的優(yōu)勢(shì)不再時(shí),我曾經(jīng)一度很迷茫,在這學(xué)期我也努力了很多,給自己確立了比較高的目標(biāo),當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的努力沒有達(dá)到預(yù)期效果時(shí),我的壓力總是很大。這一方面是優(yōu)點(diǎn),使我更加努力拼搏,另一方面也是缺點(diǎn),使我一直在高壓力中生活著,不能很好地調(diào)節(jié)自己的心態(tài),從而也沒能好好地分配自己的時(shí)間,使自己的生活更加井然有序。此外我比較急功近利,這與我的成長環(huán)境有關(guān),我總是比較急切地渴求成功,改變現(xiàn)狀,且我過于在乎時(shí)間的得失,所以在不經(jīng)意間我放棄了很多能改變我人生的機(jī)會(huì)。
在個(gè)人興趣方面,一直以來我對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)都比較感興趣,并在剛進(jìn)高中時(shí)我就確立了大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。所以在高考填志愿的時(shí)候我選擇了填金融和工商管理類專業(yè),雖然后來沒俄有錄取的金融,但還是學(xué)了工商管理類這一大類經(jīng)濟(jì)中的一種,這是我的興趣和理想所在,所以我還是希望能學(xué)好它,而不是為了高分?jǐn)?shù)。
我所奉行的價(jià)值觀是一分耕耘一分收獲,這個(gè)世界不是絕對(duì)的公平,所以一項(xiàng)事情你要費(fèi)盡九牛二虎之力才能獲得而別人卻輕而易舉就能獲得的時(shí)候,我會(huì)接受這樣的現(xiàn)實(shí),但我不會(huì)放棄自己的追求,我會(huì)比別人更努力去讓它實(shí)現(xiàn),也許努力了不一定會(huì)成功,但不努力絕對(duì)不會(huì)成功,這是姚明說過的一句話,也是我的格言。
在經(jīng)過高中三年擔(dān)任班長和大學(xué)在學(xué)生組織中鍛煉了之后,我認(rèn)為我在交際和其他處事方面的能力有了很大的提高,但要真正實(shí)現(xiàn)我人生的目標(biāo),我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不足,我還有很多要學(xué),還有很多要鍛煉的地方。
我現(xiàn)在所學(xué)的是工商管理類大類專業(yè),在大二的時(shí)候?qū)⒓?xì)分為財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì),人力資源管理和工商管理四個(gè)專業(yè)。我希望在未來能夠修學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)。相較于歐美等發(fā)達(dá)國家,我國還是新興經(jīng)濟(jì)體,各行業(yè)還有很大的發(fā)展空間,且我國的投資環(huán)境相對(duì)理想,所以各類企業(yè),公司紛紛興起?,F(xiàn)如今的金融危機(jī)即給我們帶來了危難,也給我們帶來了機(jī)遇,它將淘汰很多管理不科學(xué),核心競爭力不強(qiáng)的企業(yè),促使許多企業(yè)向高新技術(shù),環(huán)保等方面看齊,管理體系將更科學(xué)。這就使企業(yè)淘汰更多的非專業(yè)人才,轉(zhuǎn)而對(duì)高學(xué)歷,專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員提供更多的就業(yè)崗位,所以財(cái)務(wù)管理的就業(yè)前景非常明朗。此外財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)渠道非常廣,可以考公務(wù)員,在政府機(jī)關(guān)工作。亦可以在企、事業(yè)單位,國際公司,財(cái)務(wù)公司、信托投資公司、證券、金融機(jī)構(gòu),審計(jì)、會(huì)計(jì)事務(wù)所,商務(wù)機(jī)構(gòu),教育單位,研究部門,從事經(jīng)濟(jì)政策分析或理論研究、教研、行政、投資分析、財(cái)政工作、工業(yè)或商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作等理論或?qū)嶋H,具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力、和前瞻分析決策能力。也可以自謀職業(yè)、自己創(chuàng)立企業(yè),從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
我首選的職業(yè)是公務(wù)員,進(jìn)入政府機(jī)關(guān)工作,并且我希望是主管經(jīng)濟(jì)的部門。如果沒有成功,我希望有機(jī)會(huì)能夠進(jìn)入比較大型的國企工作。如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話,我希望開連鎖餐廳,進(jìn)入飲食行業(yè)。
(1)公務(wù)員。
優(yōu)勢(shì)(s):公務(wù)員的工資較為穩(wěn)定,各種福利較多,且基本不需要考慮失業(yè)問題,這對(duì)于一個(gè)從山區(qū)走出來的大學(xué)生來說是個(gè)很大的誘惑。而拋開物質(zhì)影響不說,我很喜歡公務(wù)員這一職業(yè),我希望能通過政府的力量為改善民生做點(diǎn)什么,一個(gè)人要活得有價(jià)值就要看他為別人做了些什么,做公務(wù)員是個(gè)很好的平臺(tái),興趣是成功的一半,這是最大的優(yōu)勢(shì)。此外我性格外向,善于與人交往,同時(shí)小處變通,大處堅(jiān)守原則,這為我與其他同事相處,同時(shí)為保持“不變質(zhì)”打下了基礎(chǔ)。而我所學(xué)的就是管理,專業(yè)對(duì)口使我在今后的工作中更加游刃有余。
劣勢(shì)(w):做公務(wù)員需要做事細(xì)心,我認(rèn)為這方面我還不足,此外如果想在這個(gè)領(lǐng)域取得比較大的成就還需要耐心,而我這個(gè)人在做事的時(shí)候有時(shí)候顯得比較毛躁,這是個(gè)很大的不足。
機(jī)遇(o):現(xiàn)在國家招收公務(wù)員是面向全社會(huì)招收的,并且沒有專業(yè)限制,在公務(wù)員考試中也較為公平,這為非行政管理專業(yè)的學(xué)生闖開了大門,且也減少了幕后交易的發(fā)生,這為大家公平競爭上崗提供了平臺(tái)。再者現(xiàn)在中央鼓勵(lì)大學(xué)生到基層當(dāng)村官鍛煉,這也相對(duì)緩解了考公務(wù)員的壓力。
風(fēng)險(xiǎn)(t):現(xiàn)在公務(wù)員考試競爭相當(dāng)激烈,報(bào)考公務(wù)員的人越來越多,而公務(wù)員的錄取率卻非常低,我希望進(jìn)去的部門都是報(bào)考最熱的部門之一,這使我在今后的公務(wù)員考試中面臨著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)進(jìn)入大型國企工作。
優(yōu)勢(shì)(s):大型國企待遇豐厚,且不用過多的考慮失業(yè)風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)于我而言也是個(gè)很大的吸引。相對(duì)公務(wù)員而言,我覺得進(jìn)入企業(yè)工作更具有挑戰(zhàn)性,而我是個(gè)喜歡挑戰(zhàn),責(zé)任心強(qiáng),觀察能力強(qiáng),且具有很強(qiáng)邏輯能力的人,所以在管理企業(yè)財(cái)務(wù)上具有很大的優(yōu)勢(shì)。此外我現(xiàn)在和未來幾年里在外面做兼職業(yè)將對(duì)我在企業(yè)工作更有利。
劣勢(shì)(w):相對(duì)于其他已經(jīng)工作多年的競爭者,我們這些剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生顯得經(jīng)驗(yàn)不足,而在企業(yè)各部門工作都需要業(yè)務(wù)嫻熟的,這是我們的不足之一。此外我做事急躁,有時(shí)候略顯粗心也是不利因素之一。
機(jī)遇(o):這幾年國企改革,需要建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),這就需要一大批新鮮血液來為它增添活力,這對(duì)于我們大學(xué)生來說是歷史的機(jī)遇,它為我們提供了更多的上崗機(jī)會(huì)。此外這幾年中國的企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,這也需要更多的員工。
風(fēng)險(xiǎn)(t):由于大型國企相較于其他行業(yè)具有很大的優(yōu)勢(shì),所以就業(yè)競爭相當(dāng)激烈,如果不夠優(yōu)秀很難跨過它的門檻。且當(dāng)前的金融危機(jī)也使許多企業(yè)在高校的招聘名額減少,這對(duì)于我們就業(yè)是很大的壓力。
(3)自主創(chuàng)業(yè)。
優(yōu)勢(shì)(s):開辦連鎖餐廳也是我對(duì)未來的規(guī)劃之一,這寄托了我很大的夢(mèng)想,并且我曾經(jīng)對(duì)它進(jìn)行很好的構(gòu)思。對(duì)未來具有很好的前瞻性,分析邏輯能力較強(qiáng)和工作認(rèn)真負(fù)責(zé),溝通能力強(qiáng),對(duì)涉足餐飲業(yè)具有很大的興趣是我自主創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。
劣勢(shì)(w):開創(chuàng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)辦者具備各方面的能力,它需要對(duì)全局有運(yùn)籌帷幄的能力,在這點(diǎn)上我還明顯能力不足。再者隔行如隔山,我自己本身并不是搞餐飲的,對(duì)里面的一些要求及其他方面都不是很了解。第三,創(chuàng)業(yè)需要資本,而我創(chuàng)業(yè)所需要的資金都只能依靠自己籌集,這些都是需要解決的問題,但都是十分難以解決的問題。
機(jī)遇(o):這幾年國家對(duì)民營企業(yè)的限制減少了許多,且也鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),而中國是個(gè)新興市場,還有很大的市場空間,我所希望從事的餐飲形式,據(jù)我從各方面渠道了解目前國內(nèi)還沒有的,是空白的,這里面蘊(yùn)藏了很大的商機(jī),只要在開頭辦好,辦出特色,一定會(huì)獲得很大的發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)(t):自主創(chuàng)業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)向來是最大的,尤其是在別人未曾涉足的領(lǐng)域,如果走通了,你將獲得很大的成功,但是你失敗的可能性也是最大的??v觀中國餐飲業(yè)能形成規(guī)模的寥寥無幾,且我本身并不學(xué)餐飲,又缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),這就更增加了風(fēng)險(xiǎn),想要獲得成功必須經(jīng)歷種種挫折。
在政府機(jī)關(guān)工作,公務(wù)員所面臨的工作是在管轄范圍內(nèi)制定并實(shí)施政策,同時(shí)考察政策實(shí)施的效果,并不斷總結(jié)做出調(diào)整,同時(shí)還要解決任期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題。一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的公務(wù)員所要考慮的問題非常寬泛,工作負(fù)荷也非常大。
勝任條件:它需要有為民服務(wù)的理想,具有良好的品行;具有正常履行職責(zé)的身體條件;具有大專以上文化程度和符合職位要求的工作能力;具備中央公務(wù)員主管部門規(guī)定的擬任職位所要求的其他資格條件。在性格方面,認(rèn)真謹(jǐn)慎,能平衡身邊的人際關(guān)系,懂得察言觀色。
與成為一名合格公務(wù)員之間的差距:專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)得還不夠精深,要想真正的為民造福,需要有過硬的專業(yè)知識(shí),這樣才能保證制定和實(shí)施政策的正確性和前瞻性,此外我在認(rèn)真謹(jǐn)慎方面做的還不夠足,與人交往方面也還有待進(jìn)展,交際圈不夠廣,全局性觀念也與要求有一定距離。
在大一暑假去北京門頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)調(diào)查當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,在此期間我們將采訪當(dāng)?shù)氐恼賳T,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和民眾,這樣可以讓我更加系統(tǒng)的了解農(nóng)村的發(fā)展?fàn)顩r,更熟悉政府的工作流程,增加我的組織能力和實(shí)踐能力。在完成暑假社會(huì)實(shí)踐調(diào)查后我想做家教,這樣一方面可以增加收入,另一方面可以增強(qiáng)我的交際能力。并且我將利用晚上等空余時(shí)間學(xué)習(xí)電腦知識(shí)。
在大二我將辭去學(xué)生組織工作,將把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和做兼職上,同時(shí)我將慢慢尋找實(shí)習(xí)單位,如果有合適的我會(huì)去實(shí)習(xí),每周至少早起三次學(xué)習(xí)英語,在大二二期考英語四級(jí)的時(shí)候爭取好成績,同時(shí)爭取一等獎(jiǎng)學(xué)金。在大二暑假的時(shí)候減少兼職的負(fù)荷,騰出更多的時(shí)間準(zhǔn)備考研。
大三仍然早起學(xué)英語,在第一學(xué)期爭取考過六級(jí),學(xué)好功課,拿獎(jiǎng)學(xué)金,做一份兼職,將更多的精力用在考研上。
大四的時(shí)候功課都基本結(jié)束了,我將把全部精力用在考研上,以便在更高的平臺(tái)上獲取更多的知識(shí),在將來就業(yè)的時(shí)候能夠胸有成竹,更好的勝任工作。
一個(gè)人能否取得成功,不在于他有多聰明,而在于他能否很好的規(guī)劃自己的人生,只有提前認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足,并不斷地改進(jìn)自己,才能在大學(xué)四年不虛度,才能在今后的就業(yè)中贏在起跑線上。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十五
11月7日,國家發(fā)改委、國家能源局召開新聞發(fā)布會(huì),對(duì)外正式發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,這是時(shí)隔之后,電力主管部門再次對(duì)外公布電力發(fā)展5年規(guī)劃。上次發(fā)布需要追溯到1月1日,當(dāng)時(shí)的電力主管部門原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《電力工業(yè)“十五”規(guī)劃》。
“十五”電力規(guī)劃發(fā)布以來,“十一五”、“十二五”期間都未發(fā)布電力規(guī)劃。在此期間,我國電力工業(yè)取得了快速發(fā)展,裝機(jī)容量迅速提升:
截至底,全國發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到15.3億千瓦,其中水電3.2億千瓦,占21.1%;火電9.9億千瓦,占65.56%;核電2608萬千瓦,占1.7%;風(fēng)力、太陽能等新能源發(fā)電約1.72億千瓦。全年用電量達(dá)到5.69萬億千瓦時(shí)。發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第一位。而在“十五”電力規(guī)劃發(fā)布之時(shí),即截至底,全國發(fā)電裝機(jī)容量為3.19萬千瓦,其中水電7935萬千瓦,占24.9%;火電2.38萬千瓦,占74.4%;核電210萬千瓦,占0.7%;風(fēng)力、太陽能等新能源發(fā)電約33萬千瓦。全年發(fā)電量達(dá)到1.37億千瓦時(shí)。發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第二位。
根據(jù)《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,預(yù)計(jì)全社會(huì)用電量6.8-7.2萬億千瓦時(shí),年均增長3.6%到4.8%,全國發(fā)電裝機(jī)容量20億千瓦,年均增長5.5%,人均裝機(jī)突破1.4千瓦,人均用電量5000千瓦時(shí)左右,接近中等發(fā)達(dá)國家水平,電能占終端能源消費(fèi)比重達(dá)到27%。
考慮到為了避免出現(xiàn)電力短缺影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況和電力發(fā)展適度超前的原則,在預(yù)期20全社會(huì)用電量需求的基礎(chǔ)之上,按照億千瓦時(shí)預(yù)留電力儲(chǔ)備,以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)可能出現(xiàn)加速發(fā)展的需要。
按照非化石能源消費(fèi)比重達(dá)到15%的要求,到年,非化石能源發(fā)電裝機(jī)達(dá)到7.7億千瓦左右,比年增加2.5億千瓦左右,占比39%,提高四個(gè)百分點(diǎn),發(fā)電量占比提高到31%,氣電裝機(jī)增加5000萬千瓦,達(dá)到1.1億千瓦以上,占比超過5%,煤電裝機(jī)力爭控制在11億千瓦以內(nèi),占比降至約55%。
抽水蓄能電站裝機(jī)新增約1700萬千瓦,達(dá)到4000千瓦左右,單循環(huán)調(diào)峰氣電新增規(guī)模500萬千瓦,熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和常規(guī)煤電靈活性改造規(guī)模分別達(dá)到1.33千瓦和8600萬千瓦左右。落實(shí)全額保障性收購制度,將棄風(fēng)、棄光率控制在合理水平。
力爭淘汰火電落后產(chǎn)能2000萬千瓦以上,新建燃煤發(fā)電機(jī)組平均供電煤耗低于300克標(biāo)煤每千瓦時(shí)?,F(xiàn)役燃煤發(fā)電機(jī)組經(jīng)改造平均供電煤耗低于310克?;痣姍C(jī)組二氧化硫和氮氧化物排放總量均力爭下降50%以上,30萬千瓦級(jí)以上具備條件的燃煤機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低排放,燃煤機(jī)組二氧化碳排放強(qiáng)度下降到865克每千瓦時(shí)左右,火電廠廢水排放達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)百分之百,電網(wǎng)綜合線損率,控制在6.5%以內(nèi)。
2020年,電能替代新增用電量約4500億千瓦時(shí)。力爭實(shí)現(xiàn)北方大中型以上城市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率達(dá)到60%以上,逐步淘汰管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的燃煤供熱小鍋爐。
“十三五”期間,全國常規(guī)水電新增投產(chǎn)約4000萬千瓦,開工6000萬千瓦以上,其中小水電規(guī)模500萬千瓦左右。到2020年,常規(guī)水電裝機(jī)達(dá)到3.4億千瓦。
“十三五”期間,風(fēng)電新增投產(chǎn)0.79億千瓦以上,太陽能發(fā)電新增投產(chǎn)0.68億千瓦以上。2020年全國風(fēng)電裝機(jī)達(dá)到2.1億千瓦以上,其中海上風(fēng)電500萬千瓦左右;太陽能發(fā)電裝機(jī)達(dá)到1.1億千萬以上,其中分布式光伏6000萬千瓦以上、光熱發(fā)電500萬千瓦。
依托電力外送通道,有序推進(jìn)“三北”地區(qū)可再生能源跨省區(qū)消納4000萬千瓦,存量優(yōu)先。
到2020年生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)1500萬千瓦左右。
“十三五”期間全國核電投產(chǎn)約3000萬千瓦、開工3000萬千瓦以上,2020年裝機(jī)達(dá)到5800萬千瓦。堅(jiān)持安全發(fā)展核電的原則,加大自主核電示范工程建設(shè)力度,著力打造核心競爭力,加快推進(jìn)沿海核電項(xiàng)目建設(shè)。深入開展內(nèi)陸核電研究論證和前期準(zhǔn)備工作,認(rèn)真做好核電廠址資源保護(hù)工作。
“十三五”期間,全國氣電新增投產(chǎn)5000萬千瓦,2020年達(dá)到1.1億千瓦以上,其中熱電冷多聯(lián)供1500萬千瓦。
加快煤電轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)清潔有序發(fā)展?!笆濉逼陂g,取消和推遲煤電建設(shè)項(xiàng)目1.5億千瓦以上,到2020年全國煤電裝機(jī)規(guī)模力爭控制在11億千瓦以內(nèi)。
“十三五”期間,全國實(shí)施煤電超低排放改造約4.2億千瓦,實(shí)施節(jié)能改造約3.4億千瓦,力爭淘汰落后煤電機(jī)組約2000萬千瓦。到2020年,全國現(xiàn)役煤電平均供電煤耗降至310克標(biāo)煤每千瓦時(shí);具備條件的30萬千瓦級(jí)以上機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低。
加強(qiáng)調(diào)峰能力建設(shè),提升系統(tǒng)靈活性。“十三五”期間,抽蓄電站開工6000萬千瓦左右,新增投產(chǎn)1700百萬千瓦左右,2020年裝機(jī)達(dá)到4000萬千瓦左右。
“十三五”期間,三北地區(qū)熱電機(jī)組靈活性改造約1.33億千瓦,純凝機(jī)組改造約8200萬千瓦;其它地方純凝改造約450萬千瓦。改造后,增加調(diào)峰能力4600萬千瓦,其中三北地區(qū)增加4500萬千瓦。
籌劃外送通道,增強(qiáng)資源配置能力?!笆濉逼陂g新增“西電東送”輸電能力1.3億千瓦,2020年達(dá)到2.7億千瓦。
實(shí)施電能替代,優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。2020年實(shí)現(xiàn)能源終端消費(fèi)環(huán)節(jié)電能替代散煤、燃油消費(fèi)總量約1.3億噸標(biāo)煤。
加快充電設(shè)施建設(shè),促進(jìn)電動(dòng)汽車發(fā)展。到2020年,新增集中式換電站超過1.2萬座,分布式充電樁超過480萬個(gè),基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系,滿足全國超過500萬輛電動(dòng)汽車的充電需求。
深化電力體制改革,完善電力市場體系。組建相對(duì)獨(dú)立和規(guī)范運(yùn)行的電力交易機(jī)構(gòu),建立公平有序的電力市場規(guī)則,初步形成功能完善的電力市場,深入推進(jìn)簡政放權(quán)。
有序推進(jìn)電力體制改革。核定輸配電價(jià)。底前,完成分電壓等級(jí)核定電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)許總收入和輸配電價(jià),逐步減少電價(jià)交叉補(bǔ)貼。加快建立規(guī)范明晰、水平合理、監(jiān)督有力、科學(xué)透明的獨(dú)立輸配電價(jià)體系。建立健全電力市場體系。建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的.電力市場交易技術(shù)支持系統(tǒng),積極培育市場主體,完善交易機(jī)構(gòu),豐富交易品種。啟動(dòng)?xùn)|北地區(qū)輔助服務(wù)市場試點(diǎn),成熟后全面推廣。底前,啟動(dòng)現(xiàn)貨交易試點(diǎn);2020年全部啟動(dòng)現(xiàn)貨市場,研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。20底前完成電力交易機(jī)構(gòu)組建工作。有序放開發(fā)用電計(jì)劃。建立優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電制度,落實(shí)優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電的保障措施;切實(shí)保障電力電量平衡。逐年減少發(fā)電計(jì)劃,2020年前基本取消優(yōu)先發(fā)電權(quán)以外的非調(diào)節(jié)性發(fā)電計(jì)劃,全面推進(jìn)配售電側(cè)改革,支持售電主體創(chuàng)新商業(yè)模式和服務(wù)內(nèi)容。20底前完成售電側(cè)市場競爭主體培育工作,基本形成充分競爭的售電側(cè)市場主體;鼓勵(lì)社會(huì)資本開展新增配電業(yè)務(wù);明確增量配電網(wǎng)放開的具體辦法;建立市場主體準(zhǔn)入退出機(jī)制;完善市場主體信用體系;在試點(diǎn)基礎(chǔ)上全面推開配售電改革。
記者短評(píng)。
正如任何宏大、長遠(yuǎn)的規(guī)劃都難以完全精確預(yù)測(cè)未來一樣,電力發(fā)展規(guī)劃也存在其局限性。雖然一份五年電力規(guī)劃不可能、也不應(yīng)該被苛求解決所有問題,但是,這樣一份政府主管部門發(fā)布的電力規(guī)劃,其透露出的信息,對(duì)于行業(yè)從業(yè)者來講,仍然值得認(rèn)真對(duì)待、高度關(guān)注。即我們不能過分高估這樣一份預(yù)測(cè)報(bào)告對(duì)于行業(yè)的影響,但也不應(yīng)對(duì)其視而不見。
當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展,離不開規(guī)劃,而規(guī)劃的落實(shí)、問題的解決、行業(yè)的推進(jìn),也離不開你我的參與。行業(yè)對(duì)于《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》期盼已久,規(guī)劃作用的發(fā)揮,需要我們發(fā)揮好公眾監(jiān)督作用。你我都不是“局外人”。
小企業(yè)規(guī)劃書篇一
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量,是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā),提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化,用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。
1、思路。
**公司自200x年11月份成立以來,就十分重視企業(yè)的文化建設(shè),并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴(kuò)大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展,**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑,力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán),**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化,總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,用以感召員工、凝聚人心,鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神,從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
2、目標(biāo)。
通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè),建立一支“愛崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍,把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑:即以**企業(yè)文化為指導(dǎo),以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心,緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),推進(jìn)制度創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)管理,健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機(jī)制,形成具有**特色的經(jīng)營管理模式,為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗,敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。
1、理念體系。
(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活;
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn);
(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣;
(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌;
(6)管理理念----以人為本,尊重契約;
(7)人才理念----責(zé)任、勝任;善任、信任;
(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異,強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別,突出人力資本;
(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品,質(zhì)量就是生命;
(10)成本理念----高效精細(xì),科學(xué)節(jié)約;
(11)服務(wù)理念----精益求精,服務(wù)無止境;
2、行為體系。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局,公正公平,自律慎獨(dú),充分授權(quán);
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤于溝通,重視協(xié)同,講求效率;
3、識(shí)別體系(略)。
**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成,三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成,穩(wěn)定、堅(jiān)固,中心圖形以小三角形向上突進(jìn),象征**集團(tuán)主業(yè)拓展,勇于開拓創(chuàng)新的精神;上部三角線框代表不斷漸進(jìn),不斷突破的`“大建設(shè)”理念;環(huán)形橢圓象征“大市場”,喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái),參與國際市場競爭,也象征集團(tuán)以特有的凝聚力,帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,共同前進(jìn);藍(lán)色穩(wěn)重,寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力,綠色富有活力,充滿希望,表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào),走可持續(xù)發(fā)展之路。
注:詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書》。
三、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
企業(yè)文化建設(shè),要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則,分階段進(jìn)行:(實(shí)施方案大綱見附表)。
1、起步階段。
**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年,企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí),目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期,因此,做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端,對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前,該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作:
(1)統(tǒng)一思想,確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定;
目前,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題,對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位,以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化,這些復(fù)雜而深刻的變化,不可避免地會(huì)給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問題,**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局,對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育,并隨著變革期工作的進(jìn)展,由淺入深、自上而下,貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念,為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。
(2)利用各類宣傳載體,搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化,沒有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長,但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口,公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體,包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象,是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”,是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競爭,在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好,是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。
(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,統(tǒng)一可視系統(tǒng);
企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示,也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,塑造良好的企業(yè)形象,已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),贏得競爭優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此,**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng),將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示,以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同,使社會(huì)公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志,了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平,增加信任感,提高企業(yè)在市場中的知名度。
實(shí)施過程中著重要注意的是,下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署,使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致,大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境,陳列展示,交通工具,小到服裝服飾,產(chǎn)品包裝,辦公事務(wù)用品,贈(zèng)送禮品等,形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作,并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái),本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上,就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破:
(1)完善職工行為規(guī)范,培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚;
職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導(dǎo),也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè),以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo),結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求,建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一起抓,把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,納入目標(biāo)管理責(zé)任制,規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí),把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。
(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;
企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,從某種程度上來看,激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵(lì)是通過影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性,引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營中的行為。針對(duì)不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要,設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì),使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半,要真正留住人才,還必須健全有效的約束機(jī)制,從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。
(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力;
**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法,做到“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變,使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高,提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用;
培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng),將先進(jìn)典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;_x樹典型的面要寬,內(nèi)涵要深,既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型,又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星,充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用,在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3、成熟階段。
通過上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”,本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上:
(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)市場競爭能力;
今天的中國企業(yè)在市場的教育下,通過與國際性企業(yè)的對(duì)抗,早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。因此,建立品牌,成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力,中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè),也正是因?yàn)榭吹搅耸袌龅母偁幤鋵?shí)是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán),**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開發(fā),工程施工,產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力,大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,塑造**公司良好的信譽(yù)和形象,不斷增強(qiáng)市場競爭能力。
(2)熱心公益,回報(bào)社會(huì),塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象;
企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持,因此,要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系,這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能,關(guān)心、幫助社會(huì)弱勢(shì)群體,采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難,促進(jìn)社會(huì)和諧,又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,回報(bào)社會(huì),有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象,贏得大眾的尊重。
四、方案實(shí)施的保證措施。
1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到:企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程,建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,形成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò),保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。
成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu),落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門,配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施,把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
**公司應(yīng)采取多種形式,組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座,另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,深入職工,就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講,增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力,使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè),投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。
4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況,建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案,作為單位評(píng)先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議,表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對(duì)此,**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)行宣傳推廣;同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大,或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo),制定措施,學(xué)趕先進(jìn),推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入。
**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),必須要有一定的資金投入,要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算,日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道,確保投入到位,為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。
附件:規(guī)劃實(shí)施大綱(略)。
小企業(yè)規(guī)劃書篇二
國家科技部高新司能源處處長鄭方能曾透露:“我國已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)能源革命的戰(zhàn)略機(jī)遇期?!笆濉睂⒓涌旖ㄔO(shè)安全、清潔、高效、低碳的現(xiàn)代能源體系,首要任務(wù)便是控制煤炭消費(fèi),并加強(qiáng)煤炭清潔利用,適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工?!?BR> 另外,國家能源局規(guī)劃司副司長何勇健曾對(duì)我國“十三五”能源規(guī)劃思路進(jìn)行了梳理和介紹:面對(duì)我國能源發(fā)展中出現(xiàn)的兩大矛盾——供需逆向分布、能源與水逆向分布,“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃的總體思路是對(duì)能源布局進(jìn)行優(yōu)化。
一位參與某項(xiàng)“十三五”能源規(guī)劃前期重大問題研究的.人士在接受記者采訪時(shí)說:“保障能源安全、提高能源利用效率將是“十三五”能源規(guī)劃的核心內(nèi)容。環(huán)境資源問題和節(jié)能減排壓力迫使傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將是能源產(chǎn)業(yè)的主心骨?!笆濉睍r(shí)期,我國將構(gòu)建發(fā)達(dá)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。”
上述人士還表示,“十三五”能源規(guī)劃只是一個(gè)導(dǎo)向,各前期問題的研究者雖然會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)定主要污染物、電力、煤炭、油氣、新能源等行業(yè)發(fā)展目標(biāo),但目標(biāo)會(huì)隨行業(yè)發(fā)展變化不斷調(diào)整。
【七大領(lǐng)域】。
煤炭。
堅(jiān)持科學(xué)調(diào)控煤炭總量,加快調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推進(jìn)煤炭清潔高效發(fā)展,更加注重煤炭科技創(chuàng)新,營造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,編制好煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,指導(dǎo)“十三五”時(shí)期煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展。
相關(guān)公司:
安源煤業(yè)、中煤國際。
油氣。
廣匯能源、中國石油、中國石化。
電力。
加強(qiáng)調(diào)峰電源和電網(wǎng)建設(shè),在至,我國配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬億元,同時(shí)跨省跨區(qū)的通道建設(shè)也會(huì)增加。
特變電工、上海電氣、平高電氣。
核電。
十三個(gè)五年計(jì)劃中,以每年6~8座的速度新建核電站。為引進(jìn)自主開發(fā)的新型核電站將投入共5000億元資金,到2030年前,力爭在發(fā)電能力和運(yùn)行數(shù)量方面超過日美,成為世界最大的“核能強(qiáng)國”,此外“走出去”步伐也將進(jìn)一步加快。
中國核電、中核科技。
風(fēng)電。
消納能力充足的地區(qū)建設(shè)規(guī)模上不封頂;推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,促使風(fēng)電成本下降;在行政管理領(lǐng)域進(jìn)一步簡化風(fēng)電項(xiàng)目的市場準(zhǔn)入等。
金風(fēng)科技、天順風(fēng)能。
新能源車。
“十三五”的重點(diǎn)是要解決新能源汽車在補(bǔ)貼減少或沒有價(jià)格補(bǔ)貼的情況下,依然能夠良好運(yùn)營、獲得市場能力的問題。在未來五年,新能源汽車應(yīng)該是發(fā)展最快的一個(gè)品類,到20,國內(nèi)汽車新能源的總量能達(dá)到200萬輛。
比亞迪、特銳德、奧特迅。
光伏。
“十三五”光伏規(guī)劃將繼續(xù)保持較快發(fā)展,尤其要擴(kuò)大分布式規(guī)模,并重點(diǎn)提高轉(zhuǎn)換效率、降低成本,提高全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
彩虹精化、陽光電源。
國家發(fā)改委辦公廳10月19日發(fā)布通知表示,經(jīng)商國家能源局,決定在甘肅省和內(nèi)蒙古自治區(qū)部分地區(qū)開展可再生能源就近消納試點(diǎn)工作,同時(shí)還發(fā)布了《關(guān)于可再生能源就近消納試點(diǎn)的意見》。
小企業(yè)規(guī)劃書篇三
隨著市場的競爭日趨激烈,企業(yè)規(guī)劃成為每個(gè)企業(yè)都不可回避的重要議題。作為一名企業(yè)家,我深知企業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。通過不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)規(guī)劃的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我對(duì)企業(yè)規(guī)劃的理解和感悟,希望能夠?qū)V大企業(yè)家朋友有所啟示。
第一段:認(rèn)清現(xiàn)狀,制定明確的目標(biāo)。
企業(yè)規(guī)劃的第一步是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面認(rèn)知。只有明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足,才能有針對(duì)性地制定規(guī)劃。在制定企業(yè)規(guī)劃之前,先要明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量且可實(shí)現(xiàn)的。只有有明確目標(biāo)的企業(yè),才能有明確的方向,才能集中資源實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。
第二段:合理分析,科學(xué)選取戰(zhàn)略。
企業(yè)規(guī)劃的核心是制定戰(zhàn)略。合理分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)。在分析內(nèi)外環(huán)境時(shí),需要考慮各種因素的影響,包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、市場競爭、消費(fèi)者需求等。只有科學(xué)地選擇戰(zhàn)略,才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境,并推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
第三段:靈活變通,及時(shí)調(diào)整策略。
企業(yè)規(guī)劃并非一成不變的,隨著環(huán)境的變化,企業(yè)規(guī)劃也需要靈活調(diào)整。在規(guī)劃中,需要設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。靈活變通是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。企業(yè)要具備調(diào)整策略的能力,根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、定價(jià)、渠道等策略,以適應(yīng)市場需求的變化,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
第四段:統(tǒng)籌資源,實(shí)施規(guī)劃。
規(guī)劃只是工作的一個(gè)開始,要真正落地生效,需要統(tǒng)籌各方面的資源,進(jìn)行詳細(xì)實(shí)施。企業(yè)規(guī)劃需要將各項(xiàng)具體任務(wù)分解到每個(gè)部門和員工,明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并設(shè)定有效的監(jiān)控機(jī)制,做好規(guī)劃實(shí)施的跟蹤和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),也要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,凝聚共識(shí),確保規(guī)劃的順利實(shí)施。
第五段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)。
企業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)改進(jìn)。規(guī)劃在實(shí)施過程中會(huì)遇到各種問題和困難,需要敢于面對(duì)和解決。企業(yè)家要有過硬的執(zhí)行力和堅(jiān)定的決策能力,同時(shí)要善于傾聽員工的建議和意見,及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn),企業(yè)的規(guī)劃才能不斷完善,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
通過對(duì)企業(yè)規(guī)劃的反復(fù)思考和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的重要性。企業(yè)規(guī)劃可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、調(diào)整策略、實(shí)施計(jì)劃,并不斷優(yōu)化和完善,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。作為企業(yè)家,我們應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),明確目標(biāo),不斷調(diào)整戰(zhàn)略,善于統(tǒng)籌資源,不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí),提高規(guī)劃的科學(xué)性和針對(duì)性。相信只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
小企業(yè)規(guī)劃書篇四
xxx市水利局:
碗窯水庫是一座以灌溉為主,結(jié)合供水、防洪、發(fā)電等綜合利用的大(二)型水利工程,總庫容2.228億m3,是我市城鄉(xiāng)飲用水安全工程主水源和重點(diǎn)防洪骨干工程之一。水庫自90年代建成以來,為全市防汛防旱、農(nóng)田灌溉、城鄉(xiāng)居民飲水等作出了突出貢獻(xiàn)。碗窯水庫大壩是我省第一座碾壓混凝土重力壩,隨著時(shí)間的推移,陸續(xù)出現(xiàn)了一些部位碾壓混凝土層面結(jié)合不良、壩體壩基滲漏較大等問題,20xx年6月,經(jīng)南京水利科學(xué)研究院大壩安全鑒定,碗窯水庫大壩屬于“二類壩”,存在較大的安全隱患,必須對(duì)水庫進(jìn)行加固改造。鑒于上述情況,特要求將碗窯水庫加固改造工程列入江山市“十三五”水利規(guī)劃重大水利建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容。
妥否,請(qǐng)示復(fù)。
附件:江山市碗窯水庫加固改造工程基本情況。
江山市碗窯水庫管理局。
20xx年4月24日。
小企業(yè)規(guī)劃書篇五
企業(yè)規(guī)劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。無論是新興企業(yè)還是老牌企業(yè),都需要制定出科學(xué)的規(guī)劃來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,我對(duì)于企業(yè)規(guī)劃有了一些深刻的體會(huì)。
首先,企業(yè)規(guī)劃需要清晰的目標(biāo)和愿景。一個(gè)企業(yè)如果不能明確自己的發(fā)展目標(biāo)和愿景,就會(huì)迷失在競爭激烈的市場中。規(guī)劃的目標(biāo)要具體、可測(cè)量,并且要與企業(yè)的愿景相一致。企業(yè)的愿景是指企業(yè)希望在未來成為什么樣的企業(yè),具有什么樣的核心競爭力。只有明確了目標(biāo)和愿景,企業(yè)才能有條不紊地推進(jìn)發(fā)展。
其次,企業(yè)規(guī)劃需要全員參與。企業(yè)規(guī)劃不是一項(xiàng)由高層管理人員孤立決策的任務(wù),而是需要全員參與和共同努力的過程。每個(gè)員工都應(yīng)該了解企業(yè)的規(guī)劃,知道自己的工作如何與企業(yè)的目標(biāo)相契合,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)應(yīng)該通過各種形式的培訓(xùn)和溝通,確保每個(gè)員工都能充分理解和支持企業(yè)的規(guī)劃。
第三,企業(yè)規(guī)劃需要靈活性和調(diào)整能力。一個(gè)企業(yè)規(guī)劃不能一成不變,而是需要根據(jù)市場的變化和企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)該預(yù)留足夠的彈性,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部也要不斷地進(jìn)行自我總結(jié)和反思,及時(shí)調(diào)整規(guī)劃,以更好地適應(yīng)市場的需求和變化。
第四,企業(yè)規(guī)劃需要合理的資源配備。企業(yè)規(guī)劃的實(shí)施需要投入一定的資源,包括人力、物力和財(cái)力等。企業(yè)在規(guī)劃時(shí)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求,合理配置資源,確保規(guī)劃的實(shí)施能夠有力推進(jìn)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行資源的優(yōu)化調(diào)整,確保資源的有效利用,以提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
最后,企業(yè)規(guī)劃需要定期評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃不能局限于制定階段,而是需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該建立完善的規(guī)劃評(píng)估機(jī)制,通過對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,不斷提升規(guī)劃的執(zhí)行力和效果。只有規(guī)劃能夠與實(shí)際相結(jié)合,企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)和競爭。
綜上所述,企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線圖,是指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的重要工具。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃需要明確目標(biāo)和愿景、全員參與、靈活調(diào)整、合理配備資源以及定期評(píng)估和調(diào)整。通過規(guī)劃,企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場的變化和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者,我們應(yīng)該深入理解和運(yùn)用規(guī)劃,不斷完善自身的規(guī)劃能力,為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
小企業(yè)規(guī)劃書篇六
企業(yè)規(guī)劃是指企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略、確定任務(wù)和分配資源的過程。作為一個(gè)企業(yè)家,我深知企業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性。通過規(guī)劃,能夠更好地為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ),提高企業(yè)的競爭力。在這篇文章中,我將分享我在企業(yè)規(guī)劃方面的心得體會(huì)。
第二段:明確目標(biāo)。
企業(yè)規(guī)劃的第一步是明確目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的具體目標(biāo)和方向。目標(biāo)的明確對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要,它能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃資源和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在我的企業(yè)中,我們一直將這個(gè)步驟放在首位。通過明確目標(biāo),我們能夠更好地激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
第三段:制定戰(zhàn)略。
企業(yè)規(guī)劃的第二步是制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)在達(dá)成目標(biāo)的過程中所采取的方法和策略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該是基于對(duì)市場、競爭對(duì)手、顧客需求等因素的全面分析,以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。在制定戰(zhàn)略時(shí),我始終堅(jiān)持“因地制宜、精細(xì)化管理”的原則。我們根據(jù)市場的需求和競爭對(duì)手的情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,確保企業(yè)在競爭中脫穎而出。
第四段:分配資源。
企業(yè)規(guī)劃的第三步是分配資源。資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種物質(zhì)和人力資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在分配資源時(shí),企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略的要求,合理利用有限的資源,使其最大化地發(fā)揮作用。在我的企業(yè)中,我們注重資源的合理配置,充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力,提高企業(yè)的效率和效益。
第五段:持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)規(guī)劃的最后一步是持續(xù)改進(jìn)。在一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下,沒有哪個(gè)企業(yè)能夠一直保持長久的競爭優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場的變化和顧客的需求,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的規(guī)劃。在我的企業(yè)中,我們建立了一個(gè)完善的反饋機(jī)制,及時(shí)了解市場的需求和變化,以便及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
結(jié)尾:總結(jié)。
通過制定明確的目標(biāo)、制定合理的戰(zhàn)略、合理分配資源和持續(xù)改進(jìn),我的企業(yè)取得了長足的發(fā)展。企業(yè)規(guī)劃不僅僅是制定一個(gè)計(jì)劃,更重要的是按照計(jì)劃行動(dòng),并且在行動(dòng)中不斷反思和改進(jìn)。只有不斷地追求進(jìn)步和創(chuàng)新,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信,通過不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí),我將能夠進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)劃的能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
小企業(yè)規(guī)劃書篇七
下面是由t帶來的企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃范文,歡迎閱讀!
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前言:在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代,職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器,對(duì)企業(yè)而言,如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念,關(guān)注員工的人才理念,關(guān)注員工的持續(xù)成長,職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言,職業(yè)生命是有限的,如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃,勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生,若是帶著一臉茫然,踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要,使自己占有一席之地?因此,我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,將自己的未來好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo),才會(huì)有動(dòng)力。
1、社會(huì)一般環(huán)境:
中國政治穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中扮演著重要的角色。但是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱,cpi持續(xù)上漲。
2、保險(xiǎn)的特殊環(huán)境:
由于中國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展較晚,行業(yè)不成熟,市場混亂。保險(xiǎn)產(chǎn)品基本本復(fù)制國外。體現(xiàn)保費(fèi)較高。同時(shí),消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)失去信心,甚至反感保險(xiǎn)。但從另一方面可以看出,保險(xiǎn)行業(yè)嚴(yán)重缺乏人才,市場前景廣闊。
我是一個(gè)當(dāng)代本科生,(平時(shí))是家里最大的希望——成為有用之才,性格外向、開朗、活潑,業(yè)余時(shí)間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天,還有上網(wǎng)。喜歡看小說、雜文,尤其愛看軍事類的書籍。平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好,親人、朋友、教師關(guān)愛。喜歡創(chuàng)新,動(dòng)手能力較強(qiáng)。做事認(rèn)真、投入,但缺乏毅力、恒心、耐心。學(xué)習(xí)是“三天打漁,兩天曬網(wǎng)”,以致一直不能成為尖子生。有時(shí)多愁善感,沒有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。不過,值得一提的是,數(shù)學(xué)相當(dāng)不錯(cuò)。
2)耐心問題:通過做日常生活的事情,比如釣魚、拼圖、圍棋等等來慢慢鍛煉自己的耐心。
根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè),在未來應(yīng)該會(huì)向精算和營銷員兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面,本人特對(duì)未來五十年作初步規(guī)劃如下:
1、2004——2009年學(xué)業(yè)有成期:充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì),認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力,全面提高個(gè)人綜合素質(zhì),并作為就業(yè)準(zhǔn)備。(具體規(guī)劃見后)。
2、2009——2014年,熟悉適應(yīng)期:利用5年左右的時(shí)間,經(jīng)過不斷的嘗試努力,初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
完成主要內(nèi)容:
(1)學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu):通過中國精算師考試(9門),拿到理財(cái)規(guī)劃師等資格認(rèn)證。開始接觸社會(huì)、工作、熟悉工作環(huán)境。
(2)個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系:在這一期間,主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)溝通,虛心求教。
(3)生活習(xí)慣、興趣愛好:適當(dāng)交際的環(huán)境下,盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣,并參加健身運(yùn)動(dòng),如籃球、足球、乒乓球等。
3、2014——2053年,在自己的'工作崗位上,踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量,擁有一個(gè)完美的家庭。
計(jì)劃固然好,但更重要的,在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),只說不做到頭來都會(huì)是一場空。然而,現(xiàn)實(shí)是未知多變的,定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。其實(shí),每個(gè)人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);水無點(diǎn)滴量的積累,難成大江河。
人無點(diǎn)滴量的積累,難成大氣候。
沒有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出,哪里來甘甜歡暢的成功的喜悅?
沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研,哪里來震撼人心的累累碩果?
只有付出,才能有收獲。
未來,掌握在自己手中。每個(gè)人心中都有一片森林。
小企業(yè)規(guī)劃書篇八
在全球金融危機(jī)的影響下,我國各行各業(yè)都受到金融危機(jī)的影響。針對(duì)全球性的金融危機(jī),我國出臺(tái)相關(guān)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)我國的影響。對(duì)于國家的相關(guān)政策在xx年的下半年和才能看出市場反應(yīng)及成效,在此期間是很多企業(yè)快速成長和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何搭載國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車,企業(yè)決策者只有順勢(shì)、申時(shí)而為之。
1.2行業(yè)形勢(shì)。
在國家應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的主要政策中,拉動(dòng)內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位,執(zhí)行寬松的貨幣政策,并且國家拿出4萬億來應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)我國的影響。全國的建設(shè)企業(yè)都看好這次國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)資源,以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。
以南京市場為例,建筑、工程行業(yè)可細(xì)化有:公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利/暖通工程、水電、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè),而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場競爭中更有競爭力,從而也使企業(yè)效益最大化,但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約,企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級(jí),越高越有優(yōu)勢(shì),一個(gè)省特級(jí)企業(yè)只有幾家,一級(jí)企業(yè)幾十家、二級(jí)企業(yè)幾百家、三級(jí)企業(yè)就可能上千家,這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競爭越來越激烈,行業(yè)門檻越來越高,迫使一些沒有實(shí)力的退出市場。
2.1企業(yè)現(xiàn)狀。
2.2企業(yè)項(xiàng)目資源。
企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系,企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán),沒有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度,過于依靠集團(tuán),并限制了企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)。但不是說企業(yè)不依靠集團(tuán)就能很好的發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團(tuán)各方面大力支持,使企業(yè)走出困境,在此基礎(chǔ)上,逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開發(fā)機(jī)制,使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
2.3企業(yè)管理。
企業(yè)架構(gòu)不完善,管理制度不健全等一系列管理問題,直接影響到企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)執(zhí)行力低,處理問題和解決問題滯后,沒有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)員工積極性不高,企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問題時(shí)層層上報(bào)、層層審核,出現(xiàn)了員工處理問題的不及時(shí)給,企業(yè)帶來不必要的損失。
現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素,企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足,但是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)3月份如不能實(shí)現(xiàn),會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)。
解決方法。
尋找有優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作,建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系,降低企業(yè)項(xiàng)目利潤,積累企業(yè)發(fā)展資金。
請(qǐng)集團(tuán)大力協(xié)調(diào)各類關(guān)系,積極促進(jìn)目前的資質(zhì)升級(jí)事宜,盡快解決此問題。
3.2企業(yè)項(xiàng)目管理。
企業(yè)要發(fā)展,開源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開源找項(xiàng)目,有了項(xiàng)目怎么截流,在保質(zhì)、保量的前提下,如何管理好項(xiàng)目,使項(xiàng)目效益最大化,成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度,良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。(詳細(xì)內(nèi)容見附表1)。
企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量,有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位,責(zé)任是否到人,利益是否合理,都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開,不論三方少哪一方,企業(yè)在管理上都會(huì)出現(xiàn)問題,要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠,處理問題事情緩慢,耽誤了解決問題的最佳時(shí)間,企業(yè)員工沒有凝聚力等等一系列問題,一直影響企業(yè)的發(fā)展。
3.4企業(yè)模式建立。
3.4.1企業(yè)硬資產(chǎn)管理:分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。
3.4.2企業(yè)軟資產(chǎn)管理:是企業(yè)管理制度的建立,分權(quán)、責(zé)、利的劃分,項(xiàng)目管理流程建立,良好的員工績效考核等一些能增加企業(yè)無形的核心競爭力,便于企業(yè)在管理上更有動(dòng)力和發(fā)展空間。
3.4.3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系,使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
4.120xx年工作目標(biāo):確保完成100萬元的凈利潤,力爭簽訂更多1000萬元的工程承包合同。
4.11隊(duì)伍建設(shè):半年時(shí)間內(nèi),根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),在目前人員基礎(chǔ)上,按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍,組建形成公司核心管理人員,穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍,完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支“專業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4.12公司業(yè)務(wù)經(jīng)營:按照市場規(guī)律,采取各種手段,搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息,精心組織,大力開拓業(yè)務(wù),做到月月有標(biāo)投,爭取中標(biāo)1至2個(gè)項(xiàng)目,金額在500萬元以上。
4.13公司遺留問題:全力以赴配合陳總,做好遺留問題工作,及時(shí)跟蹤、了解、反饋問題,與集團(tuán)溝通,努力在短期內(nèi)解決遺留問題。
4.2完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)保障措施:
4.21建立健全務(wù)實(shí)的公司績效考核制度。
4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解,任務(wù)到人。
4.23搭建公司業(yè)務(wù)顧問平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)顧問工作積極性,有效地開展工作。
4.24建立公司工作督導(dǎo)工作制度,提高各項(xiàng)工作效率。
4.25建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制,確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。
4.26建立公司信息開發(fā)部,通過各種渠道搜集相關(guān)工程信息,為項(xiàng)目開發(fā)提供有效信息資源。
4.27完善公司項(xiàng)目管理制度,確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。
實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才xxxx。
1)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘專業(yè)人才,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
2)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭,對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的`發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。
(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。
(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的南京萬耀樓宇工程設(shè)備有限公司,與別的加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
小企業(yè)規(guī)劃書篇九
前幾天,我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然,我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見了,只剩下了一個(gè)小鏡子。我本以為是別人的惡作劇,很快就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)鏡子的特殊功能——開出診斷書。
只要把鏡子照向一個(gè)物體,它就能從鏡子的背后飄出來一張?jiān)\斷書。于是乎,“酒家診斷店”開業(yè)了。不管是什么病人,無論是病入膏肓,還是一點(diǎn)小疾,鏡子都能夠輕輕松松地開出診斷書。而且都十分專業(yè),直指要害,一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣,一傳十,十傳百,也不知是哪位高人告訴了動(dòng)植物和山川河流,結(jié)果我的診斷店名聲大漲,還來了很多患了疑難雜癥的病人,好在鏡子魔力高強(qiáng),一個(gè)一個(gè)都開出了妙方。
這不,剛送走了被污染的黃河,又來了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色,有很多皺紋,聲音十分蒼老。我一查看,頓時(shí)眉頭緊鎖,大吃一驚:“竟然是森林?!皼]辦法,我只好拿魔鏡對(duì)準(zhǔn)森林(據(jù)說魔鏡當(dāng)時(shí)是非常的.無奈)。過了良久,一張?jiān)\斷書飄出:患者姓名:森林職業(yè):美化大自然,提供氧氣……年齡:未知(從遠(yuǎn)古時(shí)期到未來世紀(jì))科別:凈化污染科癥狀:有氣無力,占地范圍越來越小。從原來覆蓋大部分地面,可以說多到隨處都是,到現(xiàn)在可憐的只剩一點(diǎn)地盤。因此,許多住在森林中的動(dòng)物因?yàn)樗臏p少也沒有了家園,無法生活。而且,森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染,人們拿著鋸子走進(jìn)了一片又一片的大森林,一段時(shí)間后,人去林無,只留下一地的樹樁。還有許多人去郊游的時(shí)候,留下大量的垃圾,導(dǎo)致森林中毒。土地沙漠化,也讓森林的面積減少。魔鏡建議:人類不要過多砍伐樹木,這樣也會(huì)對(duì)自己不利,導(dǎo)致土地沙化、水土流失、動(dòng)物失去自己的家。應(yīng)該多多植樹,讓森林高興起來。
實(shí)地了解:雖然政府有相關(guān)規(guī)定,但是人們還是過度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運(yùn)著。許多相關(guān)人員認(rèn)為:如果這樣下去,氧氣將會(huì)變少,溫室效應(yīng)也就會(huì)出現(xiàn)。這樣的話,地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
檢測(cè)結(jié)果:因?yàn)槿祟惖倪^度砍伐,導(dǎo)致森林占地范圍變得很小,而且有氣無力、體弱多病,已經(jīng)無法擔(dān)待起它肩上的重大責(zé)任,急需人類的幫助。
治療方法:人人植樹造林,不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹,全球六十五億人就是六十五億棵樹。這將是多么大的一片森林啊。森林也會(huì)因此變得強(qiáng)壯,恢復(fù)以前的年輕,地球也會(huì)變得更美??諝鈺?huì)變得清新,天天都能夠聽到鳥兒的鳴叫。
如果只說不做,或者繼續(xù)污染環(huán)境,森林便不能好起來。每個(gè)人的責(zé)任都很重,我們?cè)谄綍r(shí)的生活中,可以給小區(qū)里的小樹苗澆水,看到有人破壞花草樹木,我們要及時(shí)的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事,如果有時(shí)間,可以和父母一起去郊外植樹。大家要同心協(xié)力,共同幫助森林做好這個(gè)大手術(shù),換回我們一個(gè)美麗的家園!
請(qǐng)按照我的治療方案,進(jìn)行治療。手術(shù)我會(huì)酌情進(jìn)行,如果患者恢復(fù)得好,就不需要做手術(shù)了。務(wù)必配合!
小企業(yè)規(guī)劃書篇十
蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā),家庭的主要收入來源于企業(yè)經(jīng)營,除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況,。
蘇先生未來的預(yù)期支出情況。
1.公司準(zhǔn)備增資擴(kuò)股,已經(jīng)從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項(xiàng)目,有可能會(huì)動(dòng)用自有。
資金投入。
3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù),希望在加拿大購買一棟價(jià)值100萬的房產(chǎn)。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個(gè)人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動(dòng)性分析1.自住房產(chǎn),主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值,對(duì)房產(chǎn)的功能沒有任何影響,在交易的安全性和流動(dòng)性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車,主要滿足自用和商用兩方面的需要,比較難以區(qū)分二者的不同功能,也比較難以核算該項(xiàng)資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來看,它是一項(xiàng)不會(huì)增值的資產(chǎn),交易的流動(dòng)性一般。
3.金融資產(chǎn):
(1)銀行存款,流動(dòng)性最強(qiáng),當(dāng)天一般都能支取,但收益率較低,安全性最高。
(2)股票,流動(dòng)性較強(qiáng),t+1時(shí)間可以支取資金,但由于全權(quán)委托別人在進(jìn)行投資,風(fēng)險(xiǎn)較大,收益率一般,資金的安全性中等。(3)基金,流動(dòng)性一般,t+5時(shí)間可以支取,收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平,風(fēng)險(xiǎn)程度中等,資金的安全性強(qiáng)。(4)打新股理財(cái),流動(dòng)性一般,t+4時(shí)間可以支取,目前的平均年度收益為10%15%,安全性高。
(5)保險(xiǎn)理財(cái),流動(dòng)性差,一般一年只有一到兩次的支取機(jī)會(huì)。該產(chǎn)品前期的初始費(fèi)用高,在前期投資的本金金額基數(shù)會(huì)降低,之后一般在23年的時(shí)間會(huì)達(dá)到本金水平,接下來的年度收益與銀行利率基本持平,規(guī)劃方案該項(xiàng)理財(cái)附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產(chǎn)方面,將其中的兩輛汽車劃入公司名下,可以將資產(chǎn)和費(fèi)用并入公司進(jìn)行核算,置換出的現(xiàn)金用于個(gè)人理財(cái)投資。
(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進(jìn)行如下的調(diào)整:
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右,在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整,在活期帳戶上只保留10萬左右的資金,七天通知存款保留30萬,三個(gè)月期存款50萬,半年期存款30萬。通過這樣調(diào)整,在滿足日常一些大宗開支需要的同時(shí),可以提高存款的綜合利率,多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回,將資金追加到基金投資當(dāng)中,將基金的投資金額擴(kuò)大到200萬元。基金的品種建議做適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)安排,對(duì)于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5:2:3的比例進(jìn)行配置。對(duì)于投資期限,建議進(jìn)行23年的投資。3.打新股理財(cái),保持目前的配置比例不作調(diào)整。
4.投資類保險(xiǎn),目前暫時(shí)不作調(diào)整。
5.對(duì)于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金,可以投入120萬左右進(jìn)行投資,建議投資時(shí)間為34年。
6.對(duì)于其他與國內(nèi)市場不相關(guān)的理財(cái)(如市場中性策略理財(cái)、多種外幣組合高息存款等),建議進(jìn)行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時(shí)間為35年,資產(chǎn)到期保證本金安全,以外幣投資,可以保證將來在加拿大購房時(shí)直接用外幣支付。經(jīng)過這樣的調(diào)整,在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下,預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長率為10.22%,扣除4.8%的通貨膨脹率后,實(shí)際收益為5.42%。這樣,既可以增加資金的收益,又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項(xiàng)目等對(duì)資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費(fèi)金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān),此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內(nèi)部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運(yùn)作部負(fù)責(zé)人。荷蘭銀行歷史悠久,目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十一
不少人都曾經(jīng)這樣問過自己:“人生之路到底該如何去走?”記得一位哲人這樣說過:“”走好每一步,這就是你的人生”。是啊,人生之路說長也長,因?yàn)樗悄阋簧饬x的詮釋;人生之路說短也短,因?yàn)槟闵钸^的每一天都是你的人生。每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的人生,都在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
有道是:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”千真萬確。對(duì)自己要做的或是將要做的事沒有任何準(zhǔn)備就是在為失敗做準(zhǔn)備。
一直以來自己有一個(gè)習(xí)慣就是在做任何事情之前,都會(huì)考慮一下,有一個(gè)小小的計(jì)劃,當(dāng)然這并不是預(yù)不預(yù)的問題,只是我的一個(gè)習(xí)慣。在當(dāng)前大學(xué)生所面對(duì)的就業(yè)壓力十分的大,我們?nèi)绾卧谝院髧?yán)峻的就業(yè)形式面前做的更好,在以后應(yīng)聘時(shí)從眾多的應(yīng)聘者中脫影而出?我們以后到底做些什么?我們以后往哪些方面發(fā)展?所以我們有必要提前規(guī)劃我們的未來為我們以后的發(fā)展做好規(guī)劃,也就是我們的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)!
就自身而言,我認(rèn)為自己的興趣與愛好其實(shí)是比較廣泛的,具體的講自己對(duì)電腦、軍事文學(xué)以及音樂方面比較感興趣,同時(shí)還比較關(guān)心體育方面的新聞。而我的愛好也是基于這些興趣之上的喜歡玩電腦、喜歡看書、喜歡聽音樂、喜歡交朋友。
(1)性格的態(tài)度特征:我的性格比較誠實(shí)、正直的,相對(duì)謙虛但不乏張狂,在做事情時(shí)認(rèn)真勤奮責(zé)任心強(qiáng),同時(shí)有一定的創(chuàng)新意識(shí)。在自己的生活與同學(xué)及其他人的交往中是比較大方的,同時(shí)自己做事情雖然細(xì)心但還是比較馬虎的。
(2)性格的情趣特征:我的性格在情趣上是典型的北方的那種,比較容易沖動(dòng),情緒欠穩(wěn)易波動(dòng)。
(3)性格的意志特征:我的性格在意志方面是比較果斷、頑強(qiáng)、有點(diǎn)倔強(qiáng),堅(jiān)持對(duì)一些事情不會(huì)輕易放手。但是不可否認(rèn)的是在意志力控制方面做的不是很好,這或許是我的一個(gè)比較大的缺點(diǎn),在對(duì)事物的預(yù)知上是屬于樂觀但同時(shí)有比較強(qiáng)的憂患意識(shí)。
(4)性格的理智特征在感知注意方面,我是屬于那種主動(dòng)觀察的類型;在想象方面,我是屬于主動(dòng)想象的類型,是那種發(fā)散型的類型,同時(shí)我認(rèn)為自己在做事情的時(shí)候是現(xiàn)實(shí)主義與幻想主義的結(jié)合。
如果按照美國霍蘭德的職業(yè)興趣理論的分析,我認(rèn)為我是屬于企業(yè)型的職業(yè)興趣者,按照人才專家把人們的職業(yè)定位類型的五種劃分方法的話,我認(rèn)為我是管理型或者是創(chuàng)造型的人。
在一般能力上,我認(rèn)為我的智力還是中等偏上的,在注意力上比較集中,善于觀察,記憶力較強(qiáng),思維比較開闊,想象力較強(qiáng)。在特殊能力上,也就是我的特長上,我認(rèn)為自己并沒有什么特長,只是自己的興趣所到對(duì)一些東西投入了,或許會(huì)做的較好一點(diǎn)。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十二
戰(zhàn)略規(guī)劃魅力無窮,是一番精妙的邏輯推理,又像是一場純粹的藝術(shù)創(chuàng)作,令無數(shù)企業(yè)家魂?duì)繅?mèng)繞,也讓諸多戰(zhàn)略規(guī)劃者一次次熱血沸騰。
然而,作為從事管理咨詢工作的人,常年與企業(yè)家和管理界精英為伍,卻也總能聽到一些關(guān)于戰(zhàn)略有效性的不同聲音,譬如:國際戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)對(duì)中國原生態(tài)市場環(huán)境難以深刻理解,戰(zhàn)略報(bào)告寫得過于厚實(shí),不能用一頁ppt一言以蔽之,多有隔空打牛之感;國內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)大多又偏好套用常規(guī)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型和公式,報(bào)告雖十分漂亮,卻總在云端游蕩,經(jīng)常出現(xiàn)“看起來很美,執(zhí)行起來很難”的尷尬境地。綜觀中國企業(yè)的很多戰(zhàn)略規(guī)劃,給人的感覺更多是五味雜陳。
1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、企業(yè)實(shí)力達(dá)不到戰(zhàn)略要求的高度,最終只能束之高閣;
2、被日常事務(wù)性工作所累,導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,以至于錯(cuò)過最佳調(diào)整時(shí)機(jī),致使整體戰(zhàn)略失敗。
不知有多少人對(duì)以上說法存有同感,按照“存在即合理”的說法,我們姑且認(rèn)為值得探討一番。
首先來看,常規(guī)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣開展的——通常情況下,企業(yè)戰(zhàn)略多指在一定的空間和時(shí)間內(nèi),企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化,通過對(duì)自身資源和能力精確研判,遴選出適合自身發(fā)展的擴(kuò)張領(lǐng)域、商業(yè)模式、產(chǎn)品體系及文化要求等,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,逐漸形成自己的核心競爭力,并通過構(gòu)建差異化在競爭中取得優(yōu)勢(shì)和勝出。如此說來,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有全局性、方向性、對(duì)抗性、謀略性等幾個(gè)鮮明特征。
根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)同以上常規(guī)的操作思路和方法,但同時(shí)也認(rèn)為,在現(xiàn)實(shí)情境中,做到以上所述還略顯不夠。以下結(jié)合近期為南方某教育集團(tuán)做戰(zhàn)略規(guī)劃的一些體會(huì)和感受,與大家分享:
在戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的前期調(diào)研訪談階段,通過與企業(yè)家及高管的親密接觸和多次溝通,尤其是走進(jìn)企業(yè)家“心靈后花園”的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)企業(yè)家基于自身創(chuàng)業(yè)過程中的各種感知,會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)的部分業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品選擇有著明顯的好惡之分。如,會(huì)對(duì)自己曾經(jīng)嘗試過的某業(yè)務(wù)領(lǐng)域置若罔聞、會(huì)對(duì)集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)形式表現(xiàn)為過度自信;對(duì)于競爭對(duì)手沒有太大興趣去了解等等。
3、僅用數(shù)據(jù)和邏輯進(jìn)行理性推理,只能證明我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確無誤的,卻無法讓企業(yè)家從內(nèi)心深處形成沖動(dòng),未來勢(shì)必會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。
可做+能做+想做=要做。
“可做”是基礎(chǔ)。
體現(xiàn)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本功,假設(shè)我們對(duì)行業(yè)大的發(fā)展趨勢(shì)不能精準(zhǔn)把脈,后續(xù)的一切都有可能是錯(cuò)誤的或沒有意義的。基于產(chǎn)業(yè)研究的經(jīng)營環(huán)境分析,包括行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、客戶分析、競爭分析等。既要秉承“產(chǎn)業(yè)為本”的思想,對(duì)國家現(xiàn)行政策進(jìn)行深度解讀,探尋行業(yè)機(jī)會(huì)和未來走勢(shì),同時(shí)也要對(duì)照發(fā)達(dá)國家教育培訓(xùn)發(fā)展歷程,研究我國教育培訓(xùn)行業(yè)的大環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)及全產(chǎn)業(yè)鏈分析,得出未來行業(yè)內(nèi)“可做”的業(yè)務(wù)范疇。這個(gè)過程需要充分和企業(yè)高層管理者及時(shí)溝通和分享,可以是聊天形式也可以是培訓(xùn)課形式,總之,要讓管理層通過這樣的一個(gè)過程對(duì)行業(yè)的深度、廣度有更清晰地認(rèn)識(shí),同時(shí),也更清楚地了解自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀。為下一步大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、平等對(duì)話奠定基礎(chǔ)。
“能做”是內(nèi)功。
考量企業(yè)所擁有的資源和能力究竟可以撐起多大一片天,能夠承接哪些機(jī)遇,同時(shí),也考量項(xiàng)目組能否將企業(yè)剖析透徹,不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們從企業(yè)“擁有程度”和“行業(yè)競爭重要性”兩個(gè)維度對(duì)資金、政府關(guān)系、品牌、營銷、市場推廣、人力資源、教研能力等因素進(jìn)行評(píng)定。這個(gè)過程要求企業(yè)家和管理層要客觀審視自身的資源和能力,既要有發(fā)展信心,又要理性地看待集團(tuán)現(xiàn)狀?!澳茏觥眲澇龅姆懂犜谂c“可做”進(jìn)行交集后就已經(jīng)比較適中了,許多大集團(tuán)都是以此為藍(lán)本進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,能夠擁有一個(gè)比較寬松的選擇操作空間。但對(duì)于中小企業(yè)來說,還應(yīng)該繼續(xù)聚焦,集中企業(yè)所有人力、物力和財(cái)力,做好兩、三件事即可。這當(dāng)中就涉及到第三個(gè)維度——“想做”。
“想做”是本質(zhì)。
能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)家的極大創(chuàng)業(yè)激情。根據(jù)筆者過往經(jīng)驗(yàn)來看,但凡那些能夠讓企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)心無旁騖地高喊“嚴(yán)格按照**戰(zhàn)略執(zhí)行”的項(xiàng)目,基本上都很成功,否則,就容易打折扣。企業(yè)發(fā)展到一定程度,通常會(huì)遇到瓶頸,需要企業(yè)家完成自我突破。前面講到,企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)某類業(yè)務(wù)有著比較固執(zhí)的看法,也會(huì)對(duì)某類業(yè)務(wù)有著明顯地偏好,若是我們一味地按照嚴(yán)密邏輯得到的結(jié)果去要求企業(yè)開展“能做”業(yè)務(wù),會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'落地實(shí)施埋下致命的隱患。其實(shí),每一個(gè)企業(yè)家頭腦中都有很多想法,我們的首要工作就是通過“可做+能做”削去那些凌亂的、不切實(shí)際的想法,堅(jiān)定其思想中那些閃光的、在我們“交集”范疇之內(nèi)的成果,這樣的工作,必然會(huì)讓雙方倍感愉悅。所以項(xiàng)目組不斷探尋企業(yè)家態(tài)度的根源、價(jià)值觀和真正的渴望,多次碰撞,幾經(jīng)交鋒,最終獲得企業(yè)家真正“想做”的事業(yè)范疇。
完成以上三步曲,結(jié)果自然清晰可見——行業(yè)的“可做”+企業(yè)的“能做”+企業(yè)家的“想做”=我們共同的“要做”。
總之,對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來講,戰(zhàn)略選擇就是機(jī)會(huì)和能力的平衡與取舍。機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)承擔(dān)一定的機(jī)會(huì)成本,能力導(dǎo)向的企業(yè)又會(huì)偏向保守主義,可做的事情很多,要做的事情很少,怎樣找到非你莫屬的那份事業(yè),深入探尋企業(yè)家內(nèi)心世界,就是一種不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十三
總體目標(biāo):管理學(xué)市場營銷方向碩士,畢業(yè)后成在知名電子商務(wù)公司工作。
1.社會(huì)一般環(huán)境:
中國政治格局穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn),中國尚處在發(fā)展中國家,經(jīng)濟(jì)仍舊處于轉(zhuǎn)型時(shí)期。社會(huì)大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)普遍有些不景氣,對(duì)中國的企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。要做的就是迎接挑戰(zhàn),把握機(jī)會(huì)。
2.電子商務(wù)職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境:
電子商務(wù)近年來發(fā)展迅猛,但是電子商務(wù)領(lǐng)域尚不完善。電子商務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)密不可分。而這些學(xué)科理論都源自于國外,中國目前的企業(yè)還有許多不成熟的地方,因此電子商務(wù)人才缺口很大,中國急需這部分人才。未來的近二十年都是電子商務(wù)飛速發(fā)展的時(shí)期?;诨ヂ?lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易已逐漸與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易相融合。電子商務(wù)可以說未來發(fā)展前景光明,電子商務(wù)專業(yè)是一個(gè)正確的選擇。
1.個(gè)人分析:
(1)、自我盤點(diǎn):我生長在一個(gè)南方沿海城市,初中高中所就讀的一直都是重點(diǎn)中學(xué),高考失力,沒有考上理想中的學(xué)校,相比其他的高中同學(xué),心里難免會(huì)有一些落差感。而我正在努力學(xué)習(xí)克服這種落差感。本人性格較內(nèi)向,喜歡獨(dú)處,但并不排斥與人交往,并且喜歡交朋友。喜好讀書,旅游,音樂,思考偏感性。有時(shí)做事優(yōu)柔寡斷,容易思前想后但是行動(dòng)更不上,同時(shí)有時(shí)做事情缺乏堅(jiān)持,無法克服懶惰的缺點(diǎn)。
在文字編輯方面有一定的興趣,喜歡把所想的寫下來,并且進(jìn)來對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷方面和計(jì)算機(jī)知識(shí)也挺感興趣。未來工作和考研這兩項(xiàng)選擇,我想我會(huì)選擇考研。這并非躲避就業(yè)壓力。我想我如果工作我也會(huì)有信心能做好一份工作,但目前近五年想先努力學(xué)好專業(yè)知識(shí),沉淀自己。
(2)、解決自我盤點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)
我的缺點(diǎn)就是不夠堅(jiān)持。但其實(shí)這就是決定一個(gè)人做事的關(guān)鍵所在。雖然克服缺點(diǎn)并非一朝一夕的事情,但我想我認(rèn)識(shí)到了自己的不足并且會(huì)做出計(jì)劃,一步一步的糾正自己,改正自己。學(xué)習(xí)上一定要堅(jiān)持,不敢“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。有句話說,越努力越幸運(yùn)。我想我會(huì)摸索好學(xué)習(xí)方法,珍惜利用好每一分每一秒。我會(huì)越學(xué)習(xí)越快樂。魯迅先生說,時(shí)間就像海綿,擠一擠就會(huì)有的。我想在把握時(shí)間方面,我應(yīng)該利用好那些閑散的時(shí)間,這也是非常關(guān)鍵和重要的。最最重要的不僅是認(rèn)識(shí),而是要付出行動(dòng)。
2.角色建議:
爸爸:我的爸爸曾經(jīng)是一名軍人,現(xiàn)在轉(zhuǎn)業(yè)在福建省廣電集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心工作(大概就是數(shù)字電視)。爸爸在社會(huì)上有積累一定的人脈,因此希望我考取研究生然后留校當(dāng)老師。他認(rèn)為我是一個(gè)女生,當(dāng)老師是很好的選擇,對(duì)以后的事業(yè)和家庭都有幫助。
媽媽:我的媽媽就是一名家庭主婦。媽媽認(rèn)為學(xué)歷對(duì)一個(gè)人就業(yè)十分重要。在如今本科生已經(jīng)不值錢的年代,媽媽認(rèn)為讀研究生是再正常不過的事情。她認(rèn)為家里條件尚可,并不指望我馬上工作,而是希望我努力多學(xué)習(xí)。她希望我考取研究生之后能進(jìn)入銀行或者是證券行業(yè)工作,同樣認(rèn)為正規(guī)的工作比較適合女生,對(duì)以后家庭也會(huì)有一定的幫助。
雖然父母的建議都是希望我考研究生,但是我想不管我怎樣選擇,他們最終還是會(huì)尊重我的選擇。
近期學(xué)業(yè)目標(biāo):
xx年-xx年:準(zhǔn)備考研(但是具體學(xué)校和具體專業(yè)還不明確,待與導(dǎo)師討論)
考取駕照(認(rèn)為在校期間是拿駕照的最好時(shí)期)
xx年:我畢業(yè),但尚不知是否考取研究生,若沒有考取研究生,我會(huì)去努力找工作。重新調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃。若考取研究生,則另作安排,同樣也會(huì)重新調(diào)整我的職業(yè)生涯規(guī)劃。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十四
在大四的學(xué)長學(xué)姐行將畢業(yè)之際,各種招聘會(huì)也接踵而來,然而隨著招聘的結(jié)束,用人單位和應(yīng)聘者都對(duì)招聘結(jié)果都不滿意,一方面是用人單位急需專業(yè)人才卻沒有合適的人選,另一方面是大學(xué)生沒有找到合適的工作,畢業(yè)生就業(yè)率一年比一年差,并且這種現(xiàn)象一年比一年嚴(yán)重。如何才能解決大學(xué)生就業(yè)與人才市場需求的難題,使我們?cè)诮窈缶蜆I(yè)的時(shí)候不再面臨找工作難的問題?我想這一方面需要高校教育與人才市場相銜接,更重要的是大學(xué)生在四年的大學(xué)生涯中努力鍛煉提高自己,使自己在畢業(yè)的時(shí)候更加符合用人單位的要求。如何才能使自己更加優(yōu)秀?這就需要我們從一開始就結(jié)合自己的人生目標(biāo)和對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的要求做好職業(yè)生涯規(guī)劃,并按照規(guī)劃的內(nèi)容逐步提高自己,在經(jīng)過一番努力后,就業(yè)相信就已經(jīng)不再是難題。現(xiàn)在的求職的大學(xué)畢業(yè)生很多,但真正優(yōu)秀的不多,而現(xiàn)在用人單位對(duì)優(yōu)秀的人才求賢若渴,所以一個(gè)好的職業(yè)生涯規(guī)劃,外加百分之百的努力,我們就能贏得一個(gè)好的未來。
我出生在一個(gè)農(nóng)村家庭,在我很小的時(shí)候父親在一次意外事故中喪生,在我成長過程中家里的經(jīng)濟(jì)一直比較拮據(jù),母親也在外打工。這樣的環(huán)境使我在生活上更加獨(dú)立,堅(jiān)強(qiáng),也使我具有更強(qiáng)的責(zé)任心和改變家庭現(xiàn)狀的使命感。在這些因素的影響下,我從小學(xué)到高中一直學(xué)習(xí)成績都比較優(yōu)異,再加上我樂于助人,所以同學(xué)愿意跟我交流,老師也給了我很多的鍛煉機(jī)會(huì),所以總體來說我這個(gè)人比較樂觀自信,性格也偏于外向。但內(nèi)心比較敏感,總是有意無意地把自己保護(hù)起來。再加上我比較完美主義,對(duì)自己在各方面都要求比較嚴(yán)格,所以在自己的成績沒有達(dá)到自己的目標(biāo)時(shí),總是很自責(zé),給予自己很大的壓力。
所以在進(jìn)入大學(xué)之后當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己以前的優(yōu)勢(shì)不再時(shí),我曾經(jīng)一度很迷茫,在這學(xué)期我也努力了很多,給自己確立了比較高的目標(biāo),當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的努力沒有達(dá)到預(yù)期效果時(shí),我的壓力總是很大。這一方面是優(yōu)點(diǎn),使我更加努力拼搏,另一方面也是缺點(diǎn),使我一直在高壓力中生活著,不能很好地調(diào)節(jié)自己的心態(tài),從而也沒能好好地分配自己的時(shí)間,使自己的生活更加井然有序。此外我比較急功近利,這與我的成長環(huán)境有關(guān),我總是比較急切地渴求成功,改變現(xiàn)狀,且我過于在乎時(shí)間的得失,所以在不經(jīng)意間我放棄了很多能改變我人生的機(jī)會(huì)。
在個(gè)人興趣方面,一直以來我對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)都比較感興趣,并在剛進(jìn)高中時(shí)我就確立了大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。所以在高考填志愿的時(shí)候我選擇了填金融和工商管理類專業(yè),雖然后來沒俄有錄取的金融,但還是學(xué)了工商管理類這一大類經(jīng)濟(jì)中的一種,這是我的興趣和理想所在,所以我還是希望能學(xué)好它,而不是為了高分?jǐn)?shù)。
我所奉行的價(jià)值觀是一分耕耘一分收獲,這個(gè)世界不是絕對(duì)的公平,所以一項(xiàng)事情你要費(fèi)盡九牛二虎之力才能獲得而別人卻輕而易舉就能獲得的時(shí)候,我會(huì)接受這樣的現(xiàn)實(shí),但我不會(huì)放棄自己的追求,我會(huì)比別人更努力去讓它實(shí)現(xiàn),也許努力了不一定會(huì)成功,但不努力絕對(duì)不會(huì)成功,這是姚明說過的一句話,也是我的格言。
在經(jīng)過高中三年擔(dān)任班長和大學(xué)在學(xué)生組織中鍛煉了之后,我認(rèn)為我在交際和其他處事方面的能力有了很大的提高,但要真正實(shí)現(xiàn)我人生的目標(biāo),我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不足,我還有很多要學(xué),還有很多要鍛煉的地方。
我現(xiàn)在所學(xué)的是工商管理類大類專業(yè),在大二的時(shí)候?qū)⒓?xì)分為財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì),人力資源管理和工商管理四個(gè)專業(yè)。我希望在未來能夠修學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)。相較于歐美等發(fā)達(dá)國家,我國還是新興經(jīng)濟(jì)體,各行業(yè)還有很大的發(fā)展空間,且我國的投資環(huán)境相對(duì)理想,所以各類企業(yè),公司紛紛興起?,F(xiàn)如今的金融危機(jī)即給我們帶來了危難,也給我們帶來了機(jī)遇,它將淘汰很多管理不科學(xué),核心競爭力不強(qiáng)的企業(yè),促使許多企業(yè)向高新技術(shù),環(huán)保等方面看齊,管理體系將更科學(xué)。這就使企業(yè)淘汰更多的非專業(yè)人才,轉(zhuǎn)而對(duì)高學(xué)歷,專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員提供更多的就業(yè)崗位,所以財(cái)務(wù)管理的就業(yè)前景非常明朗。此外財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)渠道非常廣,可以考公務(wù)員,在政府機(jī)關(guān)工作。亦可以在企、事業(yè)單位,國際公司,財(cái)務(wù)公司、信托投資公司、證券、金融機(jī)構(gòu),審計(jì)、會(huì)計(jì)事務(wù)所,商務(wù)機(jī)構(gòu),教育單位,研究部門,從事經(jīng)濟(jì)政策分析或理論研究、教研、行政、投資分析、財(cái)政工作、工業(yè)或商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作等理論或?qū)嶋H,具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力、和前瞻分析決策能力。也可以自謀職業(yè)、自己創(chuàng)立企業(yè),從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
我首選的職業(yè)是公務(wù)員,進(jìn)入政府機(jī)關(guān)工作,并且我希望是主管經(jīng)濟(jì)的部門。如果沒有成功,我希望有機(jī)會(huì)能夠進(jìn)入比較大型的國企工作。如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話,我希望開連鎖餐廳,進(jìn)入飲食行業(yè)。
(1)公務(wù)員。
優(yōu)勢(shì)(s):公務(wù)員的工資較為穩(wěn)定,各種福利較多,且基本不需要考慮失業(yè)問題,這對(duì)于一個(gè)從山區(qū)走出來的大學(xué)生來說是個(gè)很大的誘惑。而拋開物質(zhì)影響不說,我很喜歡公務(wù)員這一職業(yè),我希望能通過政府的力量為改善民生做點(diǎn)什么,一個(gè)人要活得有價(jià)值就要看他為別人做了些什么,做公務(wù)員是個(gè)很好的平臺(tái),興趣是成功的一半,這是最大的優(yōu)勢(shì)。此外我性格外向,善于與人交往,同時(shí)小處變通,大處堅(jiān)守原則,這為我與其他同事相處,同時(shí)為保持“不變質(zhì)”打下了基礎(chǔ)。而我所學(xué)的就是管理,專業(yè)對(duì)口使我在今后的工作中更加游刃有余。
劣勢(shì)(w):做公務(wù)員需要做事細(xì)心,我認(rèn)為這方面我還不足,此外如果想在這個(gè)領(lǐng)域取得比較大的成就還需要耐心,而我這個(gè)人在做事的時(shí)候有時(shí)候顯得比較毛躁,這是個(gè)很大的不足。
機(jī)遇(o):現(xiàn)在國家招收公務(wù)員是面向全社會(huì)招收的,并且沒有專業(yè)限制,在公務(wù)員考試中也較為公平,這為非行政管理專業(yè)的學(xué)生闖開了大門,且也減少了幕后交易的發(fā)生,這為大家公平競爭上崗提供了平臺(tái)。再者現(xiàn)在中央鼓勵(lì)大學(xué)生到基層當(dāng)村官鍛煉,這也相對(duì)緩解了考公務(wù)員的壓力。
風(fēng)險(xiǎn)(t):現(xiàn)在公務(wù)員考試競爭相當(dāng)激烈,報(bào)考公務(wù)員的人越來越多,而公務(wù)員的錄取率卻非常低,我希望進(jìn)去的部門都是報(bào)考最熱的部門之一,這使我在今后的公務(wù)員考試中面臨著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)進(jìn)入大型國企工作。
優(yōu)勢(shì)(s):大型國企待遇豐厚,且不用過多的考慮失業(yè)風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)于我而言也是個(gè)很大的吸引。相對(duì)公務(wù)員而言,我覺得進(jìn)入企業(yè)工作更具有挑戰(zhàn)性,而我是個(gè)喜歡挑戰(zhàn),責(zé)任心強(qiáng),觀察能力強(qiáng),且具有很強(qiáng)邏輯能力的人,所以在管理企業(yè)財(cái)務(wù)上具有很大的優(yōu)勢(shì)。此外我現(xiàn)在和未來幾年里在外面做兼職業(yè)將對(duì)我在企業(yè)工作更有利。
劣勢(shì)(w):相對(duì)于其他已經(jīng)工作多年的競爭者,我們這些剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生顯得經(jīng)驗(yàn)不足,而在企業(yè)各部門工作都需要業(yè)務(wù)嫻熟的,這是我們的不足之一。此外我做事急躁,有時(shí)候略顯粗心也是不利因素之一。
機(jī)遇(o):這幾年國企改革,需要建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),這就需要一大批新鮮血液來為它增添活力,這對(duì)于我們大學(xué)生來說是歷史的機(jī)遇,它為我們提供了更多的上崗機(jī)會(huì)。此外這幾年中國的企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,這也需要更多的員工。
風(fēng)險(xiǎn)(t):由于大型國企相較于其他行業(yè)具有很大的優(yōu)勢(shì),所以就業(yè)競爭相當(dāng)激烈,如果不夠優(yōu)秀很難跨過它的門檻。且當(dāng)前的金融危機(jī)也使許多企業(yè)在高校的招聘名額減少,這對(duì)于我們就業(yè)是很大的壓力。
(3)自主創(chuàng)業(yè)。
優(yōu)勢(shì)(s):開辦連鎖餐廳也是我對(duì)未來的規(guī)劃之一,這寄托了我很大的夢(mèng)想,并且我曾經(jīng)對(duì)它進(jìn)行很好的構(gòu)思。對(duì)未來具有很好的前瞻性,分析邏輯能力較強(qiáng)和工作認(rèn)真負(fù)責(zé),溝通能力強(qiáng),對(duì)涉足餐飲業(yè)具有很大的興趣是我自主創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。
劣勢(shì)(w):開創(chuàng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)辦者具備各方面的能力,它需要對(duì)全局有運(yùn)籌帷幄的能力,在這點(diǎn)上我還明顯能力不足。再者隔行如隔山,我自己本身并不是搞餐飲的,對(duì)里面的一些要求及其他方面都不是很了解。第三,創(chuàng)業(yè)需要資本,而我創(chuàng)業(yè)所需要的資金都只能依靠自己籌集,這些都是需要解決的問題,但都是十分難以解決的問題。
機(jī)遇(o):這幾年國家對(duì)民營企業(yè)的限制減少了許多,且也鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),而中國是個(gè)新興市場,還有很大的市場空間,我所希望從事的餐飲形式,據(jù)我從各方面渠道了解目前國內(nèi)還沒有的,是空白的,這里面蘊(yùn)藏了很大的商機(jī),只要在開頭辦好,辦出特色,一定會(huì)獲得很大的發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)(t):自主創(chuàng)業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)向來是最大的,尤其是在別人未曾涉足的領(lǐng)域,如果走通了,你將獲得很大的成功,但是你失敗的可能性也是最大的??v觀中國餐飲業(yè)能形成規(guī)模的寥寥無幾,且我本身并不學(xué)餐飲,又缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),這就更增加了風(fēng)險(xiǎn),想要獲得成功必須經(jīng)歷種種挫折。
在政府機(jī)關(guān)工作,公務(wù)員所面臨的工作是在管轄范圍內(nèi)制定并實(shí)施政策,同時(shí)考察政策實(shí)施的效果,并不斷總結(jié)做出調(diào)整,同時(shí)還要解決任期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題。一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的公務(wù)員所要考慮的問題非常寬泛,工作負(fù)荷也非常大。
勝任條件:它需要有為民服務(wù)的理想,具有良好的品行;具有正常履行職責(zé)的身體條件;具有大專以上文化程度和符合職位要求的工作能力;具備中央公務(wù)員主管部門規(guī)定的擬任職位所要求的其他資格條件。在性格方面,認(rèn)真謹(jǐn)慎,能平衡身邊的人際關(guān)系,懂得察言觀色。
與成為一名合格公務(wù)員之間的差距:專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)得還不夠精深,要想真正的為民造福,需要有過硬的專業(yè)知識(shí),這樣才能保證制定和實(shí)施政策的正確性和前瞻性,此外我在認(rèn)真謹(jǐn)慎方面做的還不夠足,與人交往方面也還有待進(jìn)展,交際圈不夠廣,全局性觀念也與要求有一定距離。
在大一暑假去北京門頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)調(diào)查當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,在此期間我們將采訪當(dāng)?shù)氐恼賳T,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和民眾,這樣可以讓我更加系統(tǒng)的了解農(nóng)村的發(fā)展?fàn)顩r,更熟悉政府的工作流程,增加我的組織能力和實(shí)踐能力。在完成暑假社會(huì)實(shí)踐調(diào)查后我想做家教,這樣一方面可以增加收入,另一方面可以增強(qiáng)我的交際能力。并且我將利用晚上等空余時(shí)間學(xué)習(xí)電腦知識(shí)。
在大二我將辭去學(xué)生組織工作,將把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和做兼職上,同時(shí)我將慢慢尋找實(shí)習(xí)單位,如果有合適的我會(huì)去實(shí)習(xí),每周至少早起三次學(xué)習(xí)英語,在大二二期考英語四級(jí)的時(shí)候爭取好成績,同時(shí)爭取一等獎(jiǎng)學(xué)金。在大二暑假的時(shí)候減少兼職的負(fù)荷,騰出更多的時(shí)間準(zhǔn)備考研。
大三仍然早起學(xué)英語,在第一學(xué)期爭取考過六級(jí),學(xué)好功課,拿獎(jiǎng)學(xué)金,做一份兼職,將更多的精力用在考研上。
大四的時(shí)候功課都基本結(jié)束了,我將把全部精力用在考研上,以便在更高的平臺(tái)上獲取更多的知識(shí),在將來就業(yè)的時(shí)候能夠胸有成竹,更好的勝任工作。
一個(gè)人能否取得成功,不在于他有多聰明,而在于他能否很好的規(guī)劃自己的人生,只有提前認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足,并不斷地改進(jìn)自己,才能在大學(xué)四年不虛度,才能在今后的就業(yè)中贏在起跑線上。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十五
11月7日,國家發(fā)改委、國家能源局召開新聞發(fā)布會(huì),對(duì)外正式發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,這是時(shí)隔之后,電力主管部門再次對(duì)外公布電力發(fā)展5年規(guī)劃。上次發(fā)布需要追溯到1月1日,當(dāng)時(shí)的電力主管部門原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《電力工業(yè)“十五”規(guī)劃》。
“十五”電力規(guī)劃發(fā)布以來,“十一五”、“十二五”期間都未發(fā)布電力規(guī)劃。在此期間,我國電力工業(yè)取得了快速發(fā)展,裝機(jī)容量迅速提升:
截至底,全國發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到15.3億千瓦,其中水電3.2億千瓦,占21.1%;火電9.9億千瓦,占65.56%;核電2608萬千瓦,占1.7%;風(fēng)力、太陽能等新能源發(fā)電約1.72億千瓦。全年用電量達(dá)到5.69萬億千瓦時(shí)。發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第一位。而在“十五”電力規(guī)劃發(fā)布之時(shí),即截至底,全國發(fā)電裝機(jī)容量為3.19萬千瓦,其中水電7935萬千瓦,占24.9%;火電2.38萬千瓦,占74.4%;核電210萬千瓦,占0.7%;風(fēng)力、太陽能等新能源發(fā)電約33萬千瓦。全年發(fā)電量達(dá)到1.37億千瓦時(shí)。發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第二位。
根據(jù)《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,預(yù)計(jì)全社會(huì)用電量6.8-7.2萬億千瓦時(shí),年均增長3.6%到4.8%,全國發(fā)電裝機(jī)容量20億千瓦,年均增長5.5%,人均裝機(jī)突破1.4千瓦,人均用電量5000千瓦時(shí)左右,接近中等發(fā)達(dá)國家水平,電能占終端能源消費(fèi)比重達(dá)到27%。
考慮到為了避免出現(xiàn)電力短缺影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況和電力發(fā)展適度超前的原則,在預(yù)期20全社會(huì)用電量需求的基礎(chǔ)之上,按照億千瓦時(shí)預(yù)留電力儲(chǔ)備,以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)可能出現(xiàn)加速發(fā)展的需要。
按照非化石能源消費(fèi)比重達(dá)到15%的要求,到年,非化石能源發(fā)電裝機(jī)達(dá)到7.7億千瓦左右,比年增加2.5億千瓦左右,占比39%,提高四個(gè)百分點(diǎn),發(fā)電量占比提高到31%,氣電裝機(jī)增加5000萬千瓦,達(dá)到1.1億千瓦以上,占比超過5%,煤電裝機(jī)力爭控制在11億千瓦以內(nèi),占比降至約55%。
抽水蓄能電站裝機(jī)新增約1700萬千瓦,達(dá)到4000千瓦左右,單循環(huán)調(diào)峰氣電新增規(guī)模500萬千瓦,熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和常規(guī)煤電靈活性改造規(guī)模分別達(dá)到1.33千瓦和8600萬千瓦左右。落實(shí)全額保障性收購制度,將棄風(fēng)、棄光率控制在合理水平。
力爭淘汰火電落后產(chǎn)能2000萬千瓦以上,新建燃煤發(fā)電機(jī)組平均供電煤耗低于300克標(biāo)煤每千瓦時(shí)?,F(xiàn)役燃煤發(fā)電機(jī)組經(jīng)改造平均供電煤耗低于310克?;痣姍C(jī)組二氧化硫和氮氧化物排放總量均力爭下降50%以上,30萬千瓦級(jí)以上具備條件的燃煤機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低排放,燃煤機(jī)組二氧化碳排放強(qiáng)度下降到865克每千瓦時(shí)左右,火電廠廢水排放達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)百分之百,電網(wǎng)綜合線損率,控制在6.5%以內(nèi)。
2020年,電能替代新增用電量約4500億千瓦時(shí)。力爭實(shí)現(xiàn)北方大中型以上城市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率達(dá)到60%以上,逐步淘汰管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的燃煤供熱小鍋爐。
“十三五”期間,全國常規(guī)水電新增投產(chǎn)約4000萬千瓦,開工6000萬千瓦以上,其中小水電規(guī)模500萬千瓦左右。到2020年,常規(guī)水電裝機(jī)達(dá)到3.4億千瓦。
“十三五”期間,風(fēng)電新增投產(chǎn)0.79億千瓦以上,太陽能發(fā)電新增投產(chǎn)0.68億千瓦以上。2020年全國風(fēng)電裝機(jī)達(dá)到2.1億千瓦以上,其中海上風(fēng)電500萬千瓦左右;太陽能發(fā)電裝機(jī)達(dá)到1.1億千萬以上,其中分布式光伏6000萬千瓦以上、光熱發(fā)電500萬千瓦。
依托電力外送通道,有序推進(jìn)“三北”地區(qū)可再生能源跨省區(qū)消納4000萬千瓦,存量優(yōu)先。
到2020年生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)1500萬千瓦左右。
“十三五”期間全國核電投產(chǎn)約3000萬千瓦、開工3000萬千瓦以上,2020年裝機(jī)達(dá)到5800萬千瓦。堅(jiān)持安全發(fā)展核電的原則,加大自主核電示范工程建設(shè)力度,著力打造核心競爭力,加快推進(jìn)沿海核電項(xiàng)目建設(shè)。深入開展內(nèi)陸核電研究論證和前期準(zhǔn)備工作,認(rèn)真做好核電廠址資源保護(hù)工作。
“十三五”期間,全國氣電新增投產(chǎn)5000萬千瓦,2020年達(dá)到1.1億千瓦以上,其中熱電冷多聯(lián)供1500萬千瓦。
加快煤電轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)清潔有序發(fā)展?!笆濉逼陂g,取消和推遲煤電建設(shè)項(xiàng)目1.5億千瓦以上,到2020年全國煤電裝機(jī)規(guī)模力爭控制在11億千瓦以內(nèi)。
“十三五”期間,全國實(shí)施煤電超低排放改造約4.2億千瓦,實(shí)施節(jié)能改造約3.4億千瓦,力爭淘汰落后煤電機(jī)組約2000萬千瓦。到2020年,全國現(xiàn)役煤電平均供電煤耗降至310克標(biāo)煤每千瓦時(shí);具備條件的30萬千瓦級(jí)以上機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低。
加強(qiáng)調(diào)峰能力建設(shè),提升系統(tǒng)靈活性。“十三五”期間,抽蓄電站開工6000萬千瓦左右,新增投產(chǎn)1700百萬千瓦左右,2020年裝機(jī)達(dá)到4000萬千瓦左右。
“十三五”期間,三北地區(qū)熱電機(jī)組靈活性改造約1.33億千瓦,純凝機(jī)組改造約8200萬千瓦;其它地方純凝改造約450萬千瓦。改造后,增加調(diào)峰能力4600萬千瓦,其中三北地區(qū)增加4500萬千瓦。
籌劃外送通道,增強(qiáng)資源配置能力?!笆濉逼陂g新增“西電東送”輸電能力1.3億千瓦,2020年達(dá)到2.7億千瓦。
實(shí)施電能替代,優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。2020年實(shí)現(xiàn)能源終端消費(fèi)環(huán)節(jié)電能替代散煤、燃油消費(fèi)總量約1.3億噸標(biāo)煤。
加快充電設(shè)施建設(shè),促進(jìn)電動(dòng)汽車發(fā)展。到2020年,新增集中式換電站超過1.2萬座,分布式充電樁超過480萬個(gè),基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系,滿足全國超過500萬輛電動(dòng)汽車的充電需求。
深化電力體制改革,完善電力市場體系。組建相對(duì)獨(dú)立和規(guī)范運(yùn)行的電力交易機(jī)構(gòu),建立公平有序的電力市場規(guī)則,初步形成功能完善的電力市場,深入推進(jìn)簡政放權(quán)。
有序推進(jìn)電力體制改革。核定輸配電價(jià)。底前,完成分電壓等級(jí)核定電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)許總收入和輸配電價(jià),逐步減少電價(jià)交叉補(bǔ)貼。加快建立規(guī)范明晰、水平合理、監(jiān)督有力、科學(xué)透明的獨(dú)立輸配電價(jià)體系。建立健全電力市場體系。建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的.電力市場交易技術(shù)支持系統(tǒng),積極培育市場主體,完善交易機(jī)構(gòu),豐富交易品種。啟動(dòng)?xùn)|北地區(qū)輔助服務(wù)市場試點(diǎn),成熟后全面推廣。底前,啟動(dòng)現(xiàn)貨交易試點(diǎn);2020年全部啟動(dòng)現(xiàn)貨市場,研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。20底前完成電力交易機(jī)構(gòu)組建工作。有序放開發(fā)用電計(jì)劃。建立優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電制度,落實(shí)優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電的保障措施;切實(shí)保障電力電量平衡。逐年減少發(fā)電計(jì)劃,2020年前基本取消優(yōu)先發(fā)電權(quán)以外的非調(diào)節(jié)性發(fā)電計(jì)劃,全面推進(jìn)配售電側(cè)改革,支持售電主體創(chuàng)新商業(yè)模式和服務(wù)內(nèi)容。20底前完成售電側(cè)市場競爭主體培育工作,基本形成充分競爭的售電側(cè)市場主體;鼓勵(lì)社會(huì)資本開展新增配電業(yè)務(wù);明確增量配電網(wǎng)放開的具體辦法;建立市場主體準(zhǔn)入退出機(jī)制;完善市場主體信用體系;在試點(diǎn)基礎(chǔ)上全面推開配售電改革。
記者短評(píng)。
正如任何宏大、長遠(yuǎn)的規(guī)劃都難以完全精確預(yù)測(cè)未來一樣,電力發(fā)展規(guī)劃也存在其局限性。雖然一份五年電力規(guī)劃不可能、也不應(yīng)該被苛求解決所有問題,但是,這樣一份政府主管部門發(fā)布的電力規(guī)劃,其透露出的信息,對(duì)于行業(yè)從業(yè)者來講,仍然值得認(rèn)真對(duì)待、高度關(guān)注。即我們不能過分高估這樣一份預(yù)測(cè)報(bào)告對(duì)于行業(yè)的影響,但也不應(yīng)對(duì)其視而不見。
當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展,離不開規(guī)劃,而規(guī)劃的落實(shí)、問題的解決、行業(yè)的推進(jìn),也離不開你我的參與。行業(yè)對(duì)于《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》期盼已久,規(guī)劃作用的發(fā)揮,需要我們發(fā)揮好公眾監(jiān)督作用。你我都不是“局外人”。