- 計劃可以讓我們事先考慮到各種可能情況，做好充分準備。制定計劃時，要充分了解相關(guān)信息，進行充分的前期準備。如果你對自己的計劃不確定，不妨看看以下案例，或許能給你帶來一些新的靈感。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇一
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧工作的開展是為了促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下面農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧。
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20xx年結(jié)對幫扶工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認真學習貫徹黨的精神，緊扣農(nóng)民增收、改善環(huán)境兩大目標，突出興致富產(chǎn)業(yè)、建生態(tài)家園、創(chuàng)文明新村三個重點，完善領導責任、工作方式、資金管理、社會幫扶四大機制，著力推進領導班子和黨員隊伍建設，努力把沙溝村建設成為經(jīng)濟持續(xù)增長、生態(tài)良性循環(huán)、環(huán)境優(yōu)美整潔、群眾健康富裕、社會文明進步的社會主義新農(nóng)村，為全面實現(xiàn)“宜旅秭歸、文化秭歸、生態(tài)秭歸、幸福秭歸”奠定良好基礎。
20xx對幫扶工作主要目標是：一是發(fā)展烤煙350畝、蔬菜600畝、生豬出欄2800頭，蛋雞養(yǎng)殖，人均年純收入凈增500元。二是鞏固整村推進成果，完善和維修煙水配套及安全衛(wèi)生飲水水池，疏通配套管網(wǎng)，確保其發(fā)揮作用。三是依托主導產(chǎn)業(yè)，積極爭取資金，發(fā)展駐村經(jīng)濟。四是按照縣委、縣政府建設標準，選好地址，保證質(zhì)量，建好、用好村“黨員群眾服務中心”。
(一)強化組織領導，建立結(jié)對幫扶機構(gòu)。堅持由院長雷德強同志任組長，副院長周秘萍任副組長，李強同志任成員的結(jié)對幫扶工作領導小組，形成主要領導負總責、分管領導主要抓、具體人員負責抓的工作格局。
(二)狠抓班子建設，不斷提高領導能力。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，堅持科學發(fā)展觀，積極依靠黨員、社區(qū)理事長的力量，強化制度建設，加強民主監(jiān)督，完善決策機制，充分發(fā)揮村兩委班子總攬全局、指導協(xié)調(diào)能力，努力提高干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重加強對年輕黨員干部和后備力量的培養(yǎng)，提高干部隊伍整體素質(zhì)。充分擴大基層民主，積極推進民主政治，提高村支兩委班子的整體工作水平。
(三)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，著力增加農(nóng)民收入。進一步明確發(fā)展思路，在支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫。結(jié)合實際制定新農(nóng)村建設規(guī)劃，做好詳細的年度、階段性發(fā)展計劃，圍繞烤煙、蔬菜、生豬等支柱產(chǎn)業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)大戶，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，著力引導農(nóng)民向蔬菜、生豬、烤煙等合作社方向發(fā)展，更多地增加農(nóng)民收入。
(四)加強思想教育，著力提高農(nóng)民素質(zhì)。堅持扶貧和扶智相結(jié)合。督促村采取一定的辦法和措施，利用基礎設施項目實施、黨員群眾服務中心興建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類項目實施的機遇，加強對群眾的教育，切實增強群眾對黨和政府的感情，搶抓“志能”激發(fā)關(guān)愛活動的機遇，協(xié)調(diào)有就業(yè)愿望的村民開展無償培訓，實現(xiàn)成功就業(yè)。加強調(diào)查研究，組織村民實施“清潔鄉(xiāng)村”工程，開展清潔衛(wèi)生大掃除，提高衛(wèi)生水平，減少疾病發(fā)生。
(五)切實加強精神文明建設。通過開展各種形式的創(chuàng)建活動，以清理“三堆”(柴草堆、垃圾堆、糞堆)作為具體操作路徑，改變村容村貌。重點治理垃圾亂倒、臟水亂潑、柴草亂堆、糞土亂放、禽畜亂跑等不文明現(xiàn)象，遏制封建迷信活動，引導農(nóng)民移風易俗。廣泛開展送溫暖獻愛心活動，走訪特困戶，老黨員，等活動。積極倡導扶貧濟困、見義勇為、尊老愛幼、鄰里互助的道德風尚，以貧困弱勢群體作為幫扶的重點，廣泛開展扶貧獻愛心活動。加強村內(nèi)文化建設，充分利用文化大院的作用，定期不定期的鄉(xiāng)農(nóng)民群眾傳授各種致富知識。積極發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療，逐步建立農(nóng)村的基本醫(yī)療保障制度，減輕農(nóng)民群眾的醫(yī)療負擔。加強計劃生育建設，建立“村兩委負總責”、“協(xié)會當骨干”、“村民做主人”的農(nóng)村計劃生育工作。
(六)創(chuàng)新幫扶方式，鞏固結(jié)對幫扶成果。為了改善部分特困群眾的貧苦生活，盡快走上致富的道路，一是組織村民學習和掌握農(nóng)業(yè)科學技術(shù)，聘請專家開展專業(yè)技術(shù)講座，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。二是繼續(xù)開展“攀窮親、結(jié)窮對”的“一幫一”活動，動員單位黨員干部省吃儉用，擠出更多資金，積極開展捐贈活動，力所能及地解決困難黨員、困難群眾的生產(chǎn)生活問題，把黨和政府的暖送到他們的手中。三是適時組織村干部、產(chǎn)業(yè)大戶外出參觀學習，開闊視野，增長見識，推動發(fā)展。四是組織開展“送法下鄉(xiāng)”活動，為全體村民贈送“文明家庭”手冊，組織法律工作者到村進行法律法規(guī)知識培訓，提高廣大村民的法律素質(zhì)。
(一)提高認識，加強領導。主要領導親自掛帥，親自過問，把結(jié)對幫扶工作作為一項政治任務來完成。積極開展調(diào)查走訪，定期現(xiàn)場辦公，強化督辦落實,確保結(jié)對幫扶工作落到實處。
(二)強化責任，增進感情。認真貫徹落實各級黨委政府結(jié)對幫扶工作精神，立足縣委、縣政府中心工作，全心全意地為困難群眾和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務。
(三)明確任務，狠抓落實。要積極協(xié)調(diào)，善于思考，找出脫貧致富的好辦法。要深入調(diào)研，認真落實幫扶措施，扎實開展工作，建立定人聯(lián)系、定時報告、定期通報制度，健全結(jié)對幫扶工作長效機制，積極支持引導村民早日脫貧致富。
總之，我們逐步解決沙溝村的難點、熱點問題，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民素質(zhì)，尋找致富門路，增強農(nóng)民發(fā)家致富的能力，爭取在幫扶的這兩年里讓沙溝村在各個方面都取得明顯的進步。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇二
這篇是本站小編特地為大家整理的產(chǎn)業(yè)城。
希望對大家有所幫助!
一、計劃概要。
針對棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標鋪、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃。
二、機會與問題分析。
項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)驗。也得到了市場和棗陽人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。
1.機會與挑戰(zhàn)分析。
基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，xx市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2.優(yōu)勢與劣勢分析。
棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個多月，xx3天的時間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。
3.問題分析。
截止到今天，總共認籌112組，離xx月28日開盤僅有33天時間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加xx5組認籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時間的準備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷售未動，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。
三、目標。
1.財務目標。
一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元。
2.市場營銷目標。
一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2.5億元銷售額，完成實際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為xx00戶，完成認籌1428組，完成來訪2040組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。
四、市場營銷策略。
目標市場：xx市高收入家庭、個體戶、公務員，年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位：低風險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。價格：價格稍高于市場水平。
配銷渠道：1、通過專業(yè)廣告公司，對項目整體進行從新包裝(包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設計制作。2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結(jié)合，客戶資源利用最大化。4、服務：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
廣告：1、針對xx月28日一期標鋪的開盤，設計一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障。2、針對即將面的家居大賣場和小商品城，設計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。
五、行動方案。
1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。
2、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選。
3、xx月18日前完成第一批廣告畫面的設計并制作發(fā)布。
4、xx月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級別2人，銷售及相關(guān)人員6人，共計18人。
6、xx月30日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。
7、xx月中下旬視認籌情況確定時間開盤。
8、xx月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。
9、20xx年xx月中下旬視認籌情況確定時間開盤。
10、xx月xx日前，一期標鋪開始誠意登記。
11、xx月30日前，一期標鋪視認籌情況確定時間開盤。
六、控制。
按照以上行動計劃，每個月都有一次開盤活動。推出的產(chǎn)品過于可能對于自營戶有區(qū)別，但對于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇三
一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。
市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。
在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。
5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?
7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要。
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀。
計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場情勢。
應提供關(guān)于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢。
應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢。
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢。
應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析。
應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的.問題等。
1.機會與挑戰(zhàn)分析。
經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2.優(yōu)勢與劣勢分析。
應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析。
在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標。
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。
1.財務目標。
每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。
2.市場營銷目標。
財務目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應符合一定的標準：
·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
·各個目標應保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
五、市場營銷策略。
策略陳述書可以如下所示：
目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六、行動方案。
策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。
七、預計盈虧報表。
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。
八、控制。
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門。
有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。
8.2市場營銷計劃的執(zhí)行。
營銷執(zhí)行是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為行動的過程，并保證這項任務之完成，以實現(xiàn)計劃的既定目標。
策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執(zhí)行則論及到”誰”去執(zhí)行，在”什么地點”、”什么時間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金，指導房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預計在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。
影響有效執(zhí)行營銷方案的因素主要有四個方面：
1.發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能;。
2.評定存在問題的公司層次的技能;。
3.執(zhí)行計劃的技能;。
4.評價執(zhí)行效果的技能。
一、診斷技能。
當營銷計劃的執(zhí)行結(jié)果不能達到預期目標時，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會造成一些難以診斷的問題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因為執(zhí)行不當呢?此外還得確定究竟應確定是什么問題(診斷)還是應確定采取什么行動的問題?對每個問題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。
二、存在問題的公司層次。
營銷的執(zhí)行問題在公司3個層次的任一層上都會發(fā)生。
1.營銷功能層次。
銷售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計劃、配銷渠道等等功能，在執(zhí)行營銷任務時是必須履行的。
2.營銷方案層次。
即把各種營銷功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動。例如房屋代理商通過定價、促銷和配銷的整體功能活動將房屋售給顧客。
3.營銷政策層次。
這里管理部門所關(guān)心的是：引導從事營銷工作的人去理解本組織的主張及其在營銷活動中的作為。營銷的領導藝術(shù)以及更具體的各種報酬、招聘、訓練和銷售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營銷文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開發(fā)商和其他人交易時采用社會性營銷觀念，就需要有達到這一目標的明確的營銷政策。營銷政策對能否有效執(zhí)行營銷方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營銷功能的能力。因此，營銷方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。
三、執(zhí)行市場營銷的技能。
為了有效地執(zhí)行營銷方案，公司的每個層次即功能、方案、政策等層次都必須運用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。
1.配置技能。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇四
不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝?0xx年工作計劃。
一、本半年工作總結(jié)。
20__年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進行簡要的總結(jié)。
我是今年3月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解?？梢郧逦?、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識與經(jīng)驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結(jié)。
在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三、市場分析。
現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好201x年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇五
為促進蠶桑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，確保20xx年蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標任務的完成，特制定《蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案》。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種1萬張，配發(fā)蠶藥1萬套，收烘鮮繭30萬公斤。
（二）蠶桑強村大戶建設，建設8個蠶桑基地村，40戶養(yǎng)蠶大戶。
（三）桑園基地建設，流轉(zhuǎn)桑園1000畝，新建桑園1000畝，栽桑60萬株。
（四）蠶室及配套設施建設。新建共育室8間，蠶室20間，推廣方格簇2.5萬片。
（五）小蠶共育1000張。
（六）建設蠶桑專業(yè)合作社6個。
（七）加強桑、蠶新品種及“節(jié)本省力”養(yǎng)蠶技術(shù)推廣，培訓蠶農(nóng)5000人次。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種。
按時領種，及時發(fā)放到戶，人為損失不超過2%，種款無拖欠。
（二）強村大戶建設。
蠶?；卮迥臧l(fā)種達到300張以上，推廣方格簇0.5萬片；其他新蠶區(qū)基地村年發(fā)種達到100張以上，推廣方格簇0.2萬片。全縣建設8個蠶?；卮?；培育年養(yǎng)蠶5張以上、出售鮮繭200公斤的大戶共40戶。
（三）桑園基地建設。
1.桑園流轉(zhuǎn)。將閑置桑園流轉(zhuǎn)到養(yǎng)蠶大戶中集中經(jīng)營。桑園流轉(zhuǎn)應完備流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)連片面積不少于5畝（或以每季增加飼養(yǎng)一張蠶種視同流轉(zhuǎn)一畝桑園），并具備與流轉(zhuǎn)桑園面積相適應的蠶室規(guī)模，年飼養(yǎng)種量不得少于10張，且有相關(guān)訂種單位供應蠶種單據(jù)，以及售繭發(fā)票。
2.新建桑園。要求相對集中連片，種植品種為優(yōu)良品種，畝栽桑不少于600株，株行距0.6m×1.8m，面積不低于5畝，投產(chǎn)后年養(yǎng)蠶量不低于2張。
（四）養(yǎng)蠶配套設施建設。
新建蠶室（或小蠶共育室），選址坐北朝南，蠶室上有天花板，下有水泥地坪，有對開窗，配齊紗門紗窗。要求開間3.6米，進深7.2米，是小蠶共育室要有一季可共育小蠶50張并備齊小蠶飼育箱；大蠶室要有一季可養(yǎng)4張蠶種以上的省力蠶臺。
（五）小蠶共育。
孵化整齊，一日收蟻率90%，共育到起三眠發(fā)放到戶，無蠶病發(fā)生，平均張產(chǎn)35公斤。
（六）蠶桑專業(yè)合作社。
注冊資本達到30萬元以上，證照齊全，入社成員數(shù)量應達到100戶以上，戶均養(yǎng)蠶2張以上。按照蠶桑生產(chǎn)需要為成員提供信息，組織開展蠶桑技術(shù)培訓，實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務。
（七）技術(shù)推廣與培訓。
組織專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)培訓，大力推廣節(jié)本省力養(yǎng)蠶技術(shù)，全年培訓蠶農(nóng)5000人次。新技術(shù)、新品種引進推廣和培訓工作由蠶桑領導小組辦公室統(tǒng)一安排，由縣蠶桑站具體實施，有關(guān)鎮(zhèn)、供銷社積極配合。
（一）驗收時間。
各項工作任務要求11月底前實施結(jié)束，12月份檢查驗收。分配到各鎮(zhèn)的工作任務，鎮(zhèn)長是第一負責人，分管鎮(zhèn)長是具體負責人，供銷社及蠶桑專干是技術(shù)負責人。驗收工作由縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)領導小組統(tǒng)一組織，領導小組辦公室負責牽頭，有關(guān)部門參與，基地所在鎮(zhèn)協(xié)助，縣蠶桑站專業(yè)技術(shù)人員參加。
（二）驗收內(nèi)容。
1.鎮(zhèn)村蠶種發(fā)放登記表。
2.強村大戶建設實施方案；桑園流轉(zhuǎn)登記表；新建桑園的戶主、地點、面積，栽桑株數(shù)；發(fā)種到戶、產(chǎn)繭數(shù)量登記表；新建蠶室、共育室的戶主、地點、建筑面積、年養(yǎng)蠶張數(shù)；小蠶共育戶的組織者、參加的戶數(shù)、共育的.張數(shù)。
3.蠶桑專業(yè)合作社章程，社員及蠶種發(fā)放登記表。
（三）驗收方法。
各鎮(zhèn)要及時掌握本地工作開展及任務完成情況，年初制定強村大戶建設實施方案，年底對照方案將完成情況自查登記造冊報縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組辦公室（縣供銷合作社四樓蠶桑辦），辦公室組織有關(guān)人員對照建設任務、建設內(nèi)容和標準分鎮(zhèn)實地驗收，確保驗收準確度。對完成任務達到標準的予以兌現(xiàn)獎補資金。
20xx年初財政配套產(chǎn)業(yè)資金100萬元，采取以獎代補方式兌現(xiàn)到建設項目上。
（一）蠶種補貼20萬元，每張蠶種獎補20元，以蠶繭公司發(fā)放蠶種為依據(jù)。
（二）流轉(zhuǎn)桑園獎補資金5萬元，每畝補助標準50元。
（三）新建桑園共獎補資金30萬元，每株桑苗補貼0.5元。
（四）蠶藥補貼5萬元，每張蠶種配發(fā)價值5元蠶藥一份，隨蠶種發(fā)放配套到戶。
（五）新建共育室和標準蠶室共獎補12萬元。其中新建共育室每間（含配套設施）獎補0.5萬元，標準蠶室每間（含配套設施）獎補0.4萬元。
（六）方格簇獎補5萬元，每片獎補2元。
（七）小蠶共育共獎補2萬元，每張獎補20元。
（八）蠶桑專業(yè)技術(shù)培訓獎補3萬元，有鎮(zhèn)村培訓證明和培訓資料。
（九）蠶?；劓?zhèn)、強村大戶、蠶桑專業(yè)合作社獎勵18萬元。
新蠶區(qū)村年養(yǎng)蠶達100張以上的獎補0.2萬元，200張以上的獎補0.4萬元；
大戶獎勵由各鎮(zhèn)自行制定獎補辦法；
蠶桑專業(yè)合作社達到標準每個獎補1萬元。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇六
1、落實每日匯報，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤。
2、每周五開展招商技巧培訓，以學習《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》書籍和觀看營銷錄像為主，提高團隊營銷能力。
3、每日下午五點三十分進行工作分配。
1、制作出跟實際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積、配套設施、寫字樓平面圖、寫字樓優(yōu)勢等資料。
2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近，進行廣告宣傳。
3、收集客戶群資料，進行短信宣傳：上網(wǎng)查詢公司資料與電話，通過短信方式進行寫字樓宣傳。
4、進行電話拜訪：對特定客戶群進行電話拜訪，尋找有意向客戶。
5、進行上門拜訪：對確定有意向客戶進行上面拜訪，進一步溝通。
1、尋找客戶群：通過上網(wǎng)查詢目標客戶資料，確定潛在客戶群資料，進行匯總整理。
2、電話拜訪：通過篩選，對客戶進行前期電話拜訪，通過電話營銷模式，逐步將廠房出租的消息推銷出去，爭取贏得客戶信任，取得上門拜訪機會。
3、上門洽談：將電話拜訪資料整理，對有意向客戶進行約見，上門拜訪，取得與客戶直接對話的機會，提高招商效率。
4、客戶資料登記與客戶跟蹤：將拜訪過的客戶與拜訪情況進行整理，進行重點跟蹤。
第一階段：將招商人員分成兩人一組（ab組）進行廠房招商工作分配。
1、前期：為尋找客戶時期，為1號——5號，a組人員與b組人員交替上網(wǎng)查找客戶資料，進行電話拜訪。
2、中期：6號——10號為確定客戶時期，此時期主要以拜訪客戶為主，a組b組成員交替電話拜訪與上門拜訪，同時準備好客戶上門談判資料，做好客戶資料登記。
3、后期：10號——15號為客戶跟蹤時期，ab組成員繼續(xù)對確定有意向客戶進行及時跟蹤，保持與客戶的聯(lián)系。
外出人員準好寫字樓宣傳資料，在派發(fā)寫字樓廣告，提高寫字樓知名度。
第二階段：分析總結(jié)上一時期工作成果，總結(jié)成果與問題，制定更加實際的行動策略。
1、在前期中每日與三十個潛在客戶聯(lián)系，爭取得到十個有意向洽談客戶資料。
2、在中期過程中，每日電話拜訪十個以上客戶，外出人員拜訪三到四個客戶，爭取得到五到八個有意向客戶。
3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶資料，爭取得到二到三個重點客戶，進行重點商談。
4、在計劃期中，爭取落實到一到兩個客戶入駐。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇七
一是走訪企業(yè)xxx家，協(xié)調(diào)為x銅雀臺醫(yī)學美容醫(yī)院減免企業(yè)房租xx萬元；并促成市人促會向企業(yè)無償捐贈口罩、消毒液等物資；二是承辦“武侯區(qū)綜合金融服務平臺線上投融資活動”搭建融資供需對接平臺，協(xié)助x省倍康醫(yī)療器械有限公司等x家大健康企業(yè)申請新增貸款xxxxx萬元。三是線上培訓企業(yè)xxx家xxxx人次，發(fā)放“x省新冠肺炎疫情防控衛(wèi)生員培訓合格證”xxx張。
一是調(diào)整完善華西大健康產(chǎn)業(yè)功能區(qū)總體規(guī)劃。定位“西部大健康生活城”；精心選擇細分領域，著力構(gòu)建“一個動力源，三大重點產(chǎn)業(yè)，六心聯(lián)動”的“xxx”產(chǎn)業(yè)格局。
二是精心編制高品質(zhì)科創(chuàng)空間規(guī)劃。圍繞x大學華西醫(yī)院“一校四院”規(guī)劃建設平方公里“環(huán)華西國際智慧醫(yī)谷”高品質(zhì)科創(chuàng)空間，目前規(guī)劃設計已全面啟動編制。
一是著力招大引強。制定“兩圖一表”項目庫，做到有的放矢，全年開展主導產(chǎn)業(yè)投資營銷活動xx場，開展小分隊招商xx批次，引進“六類”xxx強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)x家，引進x億元以上高能級項目x個。與京東健康、華潤置地、奇柯等xx家企業(yè)完成簽約，簽約總金額xxxx億元。推動奇雅、融港、四時東方等xx個項目公司注冊落地，投資額xxx億元。x-xx月，已到位內(nèi)資億元，實際利用外資億美元。
二是促進大健康集聚發(fā)展。目前，功能區(qū)聚集大健康企業(yè)xxx家，其中世界xxx強企業(yè)xx家。截至xx月底，完成稅收共計萬元。
一是實施項目包裝。圍繞創(chuàng)新健康服務、高端醫(yī)療醫(yī)美、大健康金融三大產(chǎn)業(yè)細分領域，按照“創(chuàng)新健康服務集聚發(fā)展區(qū)”“大健康&金融核心匯聚區(qū)”“高端醫(yī)療醫(yī)美資源聚合區(qū)”三大片區(qū)，分別對xx個地塊開展重大產(chǎn)業(yè)化項目策劃包裝工作，總投資規(guī)模達到億元，可形成萬平方米載體。
二是推動重點項目建設。今年在建省市重點項目億元。華西壩片區(qū)歷史文化街區(qū)（首開區(qū)）大學路段改造工程將于近期呈現(xiàn)；華西醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學綜合樓已封頂；轉(zhuǎn)化醫(yī)學國家重大科技基礎設施（x）項目按進度完成地面施工、內(nèi)部裝飾工程。
三是加快城市有機更新。按照“軸線引領，開放賦能”的思路，全面啟動人南片區(qū)x個更新單元、xx個項目的更新工作，總投資xxx億元。目前，華西壩片區(qū)更新單元已完成西片區(qū)平方米公里范圍的城市設計初步方案；項目總投資預計為xxx億元，一期擬向國開行融資xxx億元，可研報告已提交國開行x分行評審。中日城市設計產(chǎn)業(yè)中心、大健康對外交往中心、人南大健康脈動天地等x個項目已簽約，簽約總金額約xxx億元。
四是打造高品質(zhì)科創(chuàng)空間。高品質(zhì)科創(chuàng)空間總建筑面積萬平方米，已建成萬平方米?！叭诤稀眻鼍盎境尸F(xiàn)，生產(chǎn)方面共計xx萬平方米商業(yè)載體建設順利推進；生活方面完成x處公共服務設施和x處基礎設施建設；生態(tài)方面打造綠色生態(tài)場景錦江綠道，華西壩歷史風貌改造（首開區(qū)）項目大學路段將于年底完成提升打造。
一是夯實人才、知識產(chǎn)權(quán)保障。年度積極對接企業(yè)人才，推薦x名人才獲評xxxx年武侯區(qū)諸葛工匠稱號，完成x銀行x分行、x保利天悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司x名高端人才認定。舉辦資源對接活動共計xx場，與x市醫(yī)美協(xié)會互派人員跟崗學習，年度培訓功能區(qū)企業(yè)人才xxx余人次。協(xié)助功能區(qū)上藥控股等xx家企業(yè)開展校園招聘，引進專業(yè)人才。
二是打造大健康專業(yè)樓宇。以大健康產(chǎn)業(yè)為統(tǒng)領，以藥械流通、醫(yī)療美容、智慧醫(yī)療、再生醫(yī)學、醫(yī)藥研發(fā)為重點引入方向，以華西研究成果轉(zhuǎn)化為特色，將“華西健康谷”打造成為大健康專業(yè)樓宇。目前已簽約企業(yè)xx家，合計租賃面積萬平米，租賃面積占比為，注冊資金總額億元，投資總額億元。已有美科奇生物、x康德萊、圖靈傲佳等xx家企業(yè)開業(yè)。
三是積極落實“中優(yōu)”政策。對藍光世紀商業(yè)廣場、樓宇經(jīng)濟服務中心等x個項目改造發(fā)展“三新”進行產(chǎn)業(yè)認定，推動萬平方米載體被用于大健康及其配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四是打造功能區(qū)展示中心。選址華西健康谷打造功能區(qū)展示中心，按照“一脈承華西、一城聚健康、一區(qū)齊發(fā)展、一心創(chuàng)未來”進行功能分區(qū)。已完成主體改造，正進行內(nèi)部裝飾和展示內(nèi)容策劃，將于近期呈現(xiàn)。
五是提升顯示度辨識度。開展功能區(qū)logo全球征集活動，評選產(chǎn)生vi標識；推進功能區(qū)宣傳片拍攝，近期推出宣傳。
勇于推進創(chuàng)新改革發(fā)展，與x大學華西“四院”加快校地融合共同構(gòu)建創(chuàng)新鏈，共建“環(huán)華西國際智慧醫(yī)谷”，強化金融鏈推進產(chǎn)融結(jié)合，被x省政府辦公廳表彰為“現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)新發(fā)展先進單位”，為我區(qū)爭取到專項經(jīng)費獎勵xxxx萬元。
為推動大健康產(chǎn)業(yè)對外展示力度，選址華西健康谷建設功能區(qū)展示中心，總面積約為xxxx平方米。展示中心整體定位為體現(xiàn)資源集成優(yōu)勢的新型招商平臺、體現(xiàn)技術(shù)領先優(yōu)勢的新型展示平臺、體現(xiàn)產(chǎn)品科技含量的新型體驗平臺、體現(xiàn)前沿領域融合發(fā)展的“政醫(yī)產(chǎn)學研資用”協(xié)同創(chuàng)新平臺的“四新”復合型功能平臺。
展示中心共兩層，一樓為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展展示平臺，以傳統(tǒng)展示墻、沙盤、多媒體互動區(qū)域等方式集約展示大健康功能區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、區(qū)域發(fā)展等情況。二樓設置有閱讀空間、小型會客室、多功能廳等，將作為政企互動、以商招商平臺使用。將于xx月底完成整體打造，對外開放。
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以功能區(qū)、項目專班、國有平臺公司、屬地街道及設計機構(gòu)為合力聯(lián)動推動片區(qū)城市有機更新，重點推動華西壩片區(qū)更新項目。
項目以產(chǎn)業(yè)更新提升城市發(fā)展能級、城市有機更新推動產(chǎn)業(yè)更新為總體思路，高水平、精細化編制平方公里的華西壩片區(qū)“城市設計+控規(guī)調(diào)整”一體化實施方案，目前已形成更新方案初稿，擬向國開行融資推進，目前已提交科研報告待國開行評審。
規(guī)劃基于華西國際智慧醫(yī)谷·國家醫(yī)學中心中樞的定位，通過片區(qū)綜合開發(fā)，高水平推動打造國際高端醫(yī)療服務創(chuàng)新示范高地、宜居宜業(yè)的高品質(zhì)公園健康社區(qū)和展現(xiàn)“百年華西?蜀韻新風”的文化地標，切實做到了針對資源特色精細開展片區(qū)設計。一期項目總占地畝，擬搬遷安置建筑面積萬平方米；修繕保留老舊院落xxx棟；歷史建筑保留改造建筑面積萬平方米；新建產(chǎn)業(yè)設施及配套萬平方米。方案通過審查后將有效推動xg遠程診療中心等重大產(chǎn)業(yè)項目落地建設，為功能區(qū)加大產(chǎn)業(yè)載體儲備。
一是重點編制十四五規(guī)劃。開展《華西大健康功能區(qū)“十四五”規(guī)劃》編制，明確今后五年乃至更長一段時間的發(fā)展方向、發(fā)展目標和發(fā)展路徑，引領區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。計劃xxxx年x月前完成定稿。
二是抓好營銷展示。運用好功能區(qū)新媒體矩陣，定期開展主導產(chǎn)業(yè)營銷推介活動，并加強媒體對接宣傳；發(fā)揮好功能區(qū)展示中心平臺，開展好產(chǎn)業(yè)展示、企業(yè)營銷等活動，并探索建設大健康科普基地，切實用好對外展示窗口，進一步提升功能區(qū)知名度辨識度美譽度。
三是著力招大引強。充分發(fā)揮“管委會+專業(yè)運營公司”作用，協(xié)同區(qū)國有公司力量，加大“華西健康谷”項目招引。并狠抓以商招商，建立項目儲備庫，力爭引進“六類xxx強企業(yè)”及主導產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。
四是有序推進城市有機更新。將按照“x、x、x”的建設時序大力推進片區(qū)更新單元重點項目更新工作。重點加快啟動華西壩片區(qū)融資包裝及有機更新一期項目建設工作，力爭xxxx年完成融資，啟動拆遷工作。加快人民南路東片區(qū)、西片區(qū)城市設計，并力爭于年內(nèi)啟動實施省體職院城市更新和中日城市設計等更新項目。
五是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。著力建設大健康產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標體系，提高經(jīng)濟指標以及企業(yè)信息統(tǒng)計效率。著力暢通大健康企業(yè)融資渠道，探索推出大健康企業(yè)特色金融產(chǎn)品，加大企業(yè)扶持、培育力度。著力搭建校院企合作平臺，建立“環(huán)華西國際智慧醫(yī)谷智庫”，持續(xù)促進x大學等高校合作創(chuàng)新平臺的科研成果目轉(zhuǎn)化。著力完善知識產(chǎn)權(quán)服務，建立院校專項服務機制，針對院校成果轉(zhuǎn)化強化政策支持。建設大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，依托專家資源深度整合主導企業(yè)，共建大健康產(chǎn)業(yè)對接平臺，促進校、院、企、地深度融合，共同推進科技成果轉(zhuǎn)化項目落地功能區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)影響力。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇八
二0xx年，按照市委統(tǒng)一安排，為增強貧困人口的造血功能，使貧困人口均可支配收入比20xx年增加180元以上。現(xiàn)將我市20xx年“扶貧工程”項目作如下規(guī)劃：
一、基本情況。
全市貧困人口2.7萬人。分布于三縣，貧困人口占地面積約2.1平方公里，耕地9557.5畝，其中田914畝，地8443.5畝，其中勞動力1.9萬人。20xx年，人均純收入750元左右。
二、存在的主要問題和困難。
1、交通狀況較差，村通公路不通暢，屬于機耕道。
2、受地理條件制約，農(nóng)民基本上是靠天吃飯。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民的生產(chǎn)方式主要是傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，難以適應市場需求。
4、村上無黨員活動室，文化活動室和衛(wèi)生室。
5、農(nóng)民生活居住環(huán)境條件較差。
三、項目規(guī)劃內(nèi)容。
1、深入調(diào)查，掌握村情。逐隊逐戶走訪，調(diào)查了解，做到既熟悉貧困村的潛力和優(yōu)勢，又掌握貧困村的不足和劣勢，與村干部共同制定切實可行的方案，促進跨越式發(fā)展。
2、提供部分物質(zhì)支持。一是市直機關(guān)捐贈部分辦公用品給黃崗村，二是發(fā)動局機關(guān)及下屬單位的干部職工，積極捐贈，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
3、提供部分資金支持。結(jié)合貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際，一是市直機關(guān)擠出部分資金支持經(jīng)濟發(fā)展；二是發(fā)動市直機關(guān)和下屬單位的全體黨員，積極捐款，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
4、提供部分技術(shù)支持。針對交通不通暢的現(xiàn)狀，相關(guān)單位派技術(shù)人員協(xié)助完成公路的規(guī)劃、測設工作。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇九
根據(jù)學校20xx年黨政工作要點的有關(guān)要求，結(jié)合我處實際情況，特制訂我處20xx年工作計劃如下：
1、根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導意見》等有關(guān)文件精神，濾布結(jié)合我校實際情況，3月底前完成制定“南京中醫(yī)藥大學科技產(chǎn)業(yè)工作實施意見”。
2、按照“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫(yī)藥大學資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司”。積極發(fā)展、規(guī)范管理我校各類經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)（包括組織對金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理招聘及目標責任履行情況的考核。）。
3、積極扶持科技產(chǎn)業(yè)，組織力量，瞄準市場需求，開拓思路積極培育和尋找產(chǎn)業(yè)新的增長點，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、加強對所投資科技企業(yè)依法進行股權(quán)管理（如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理）。
1、按照“總體規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展”的原則，積極運作“中醫(yī)藥國際科技園”項目。3月底前完成“中醫(yī)藥國際科技園”項目方案的完善以及上報省教育廳，為省教育廳主辦該項目的論證會，做好各方面的準備工作，力爭4月份拿到項目的批復文件，5月份進入實際運做。
2、加強與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極尋求合適的合作伙伴，共同開發(fā)“中醫(yī)藥國際科技園”，努力使該園區(qū)經(jīng)濟效益與社會效益同步達到最大化。
3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴壓濾機濾布，并初步討論項目方案，4月份通過招標形式確定1家合作開發(fā)商，同時進行項目的立項報批等工作，力爭5、6月份該項目能正式啟動。
1、積極與南京市地鐵有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡早將給我校的拆遷補償尾款進帳。
2、繼續(xù)做好對老校區(qū)閑置資源的短期盤活工作（包括圖書館屋頂廣告位招租）。
3、加強教育與宣傳，做好產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人員的安全與穩(wěn)定工作，杜絕事故隱患，妥善處理各種矛盾。
房地產(chǎn)業(yè)年度資產(chǎn)評估報告。
動漫產(chǎn)業(yè)促進文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究論文。
積極主動研究產(chǎn)業(yè)夯實產(chǎn)業(yè)招商基礎。
油茶產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程范例。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十
今年以來，縣發(fā)改委在縣委、縣府的正確領導下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中精神，積極主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，努力提升發(fā)展的謀劃能力、策的研究能力、工作的統(tǒng)籌能力、項目的推進能力，圍繞“六個注重”，按照年初工作計劃安排，促進發(fā)展工作再上新臺階，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應有的貢獻。預計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，增長9%；完成固定資產(chǎn)投資150億元，同比增長；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長；服務業(yè)增加值億元，增長；節(jié)能減排、招商引資、項目推進等任務進展也較為順利。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
（一）注重理論學習，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學習了、省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神以及國家、省、市發(fā)展工作會議精神，準確把握新思想、新觀點、新論斷，強化學習意識，端正學習態(tài)度，樹立優(yōu)良學風。通過不斷的學習，充實知識儲備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強理論聯(lián)系實踐的能力，進一步提高自身理論水平和履職盡責本領。
（二）注重調(diào)研分析，積極建言獻策。一是在認真總結(jié)、研判的基礎上，編制完成了《關(guān)于縣2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃（草案）的報告》，并經(jīng)縣第十六屆_第五次會議審議通過。二是加強經(jīng)濟運行監(jiān)測、分析，按月形成《月度經(jīng)濟?？?，對我縣經(jīng)濟發(fā)展取得的成績、存在的問題及其原因進行認真分析，為縣領導決策提供參考。三是完成《關(guān)于縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要完成情況的報告》，對全縣“十二五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行總結(jié)評估，并提交縣十六屆人大會第三十二次會議審議通過。四是按照上級部門要求，結(jié)合我縣實際，對全縣新型城鎮(zhèn)化進展情況、發(fā)展思路進行分析研究，完成了前期調(diào)研準備工作。五是按照省市統(tǒng)一部署開展全縣各黨機關(guān)公車及司勤人員數(shù)量、費用的統(tǒng)計匯總工作，并完成我縣公務用車制度工作方案、實施方案的上報工作，為年底前完成公車工作打下堅實基礎。六是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，完成全縣“十三五”規(guī)劃綱要編制工作，預計年底前提交人代會討論通過。七是根據(jù)省、市關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級有關(guān)文件和會議精神，制定并實施《縣關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級的實施意見》，為推動我縣增長動力實現(xiàn)新轉(zhuǎn)換、保持經(jīng)濟高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，全面建成小康社會、建設水韻具最美皖北水鄉(xiāng)發(fā)揮支撐、引領作用。
（三）注重策爭取，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。一是結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關(guān)于促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的意見》等相關(guān)策機遇，從加快主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設、加大基礎設施建設力度、提高對外開放合作水平等方面梳理了53個重點項目，為全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了有力支撐。二是為加快推進府投資項目建設，加強府投資項目儲備，我委會同相關(guān)部門編制了三年滾動投資計劃。
（五）注重項目建設，擴大有效投資。一是加快項目建設進度。加強對重點項目的跟蹤落實，全縣實施續(xù)建項目92個，其中72個項目正在建設，52個項目竣工；計劃新開個項目172個，已經(jīng)開工102個；謀劃項目108個，88個有進展。二是扎實推進省“861”、市“3461”項目建設。全年共安排省“861”項目53個，市“3461”項目92個。預計全年，省“861”項目累計完成投資66億元，占年度計劃的；市“3461”項目累計完成投資57億元，占年度計劃的，均超過序時進度。三侍定資產(chǎn)投資快速增長。預計全年完成固定資產(chǎn)投資150億元，增長，其中完成工業(yè)投資35億元，完成省市下達任務。四是抓好項目資金爭取。密切關(guān)注預算內(nèi)資金扶持重點，圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會民生改善、重大基礎設施建設等領域謀劃和申報項目，預計全年爭取預算內(nèi)投資2億元。
（六）注重價格監(jiān)管，確保物價穩(wěn)定。一是切實開展涉企收費清單制度。進一步規(guī)范涉企價格收費秩序，切實做到“涉企收費進清單、清單之外無收費”，全縣共保留各類涉企收費66項，預計年減輕企業(yè)負擔2400萬元。二是加大價格檢查力度。按照上級統(tǒng)一部署，成立市場檢查組，加強商貿(mào)流通服務、農(nóng)產(chǎn)品市場、交通運輸?shù)阮I域價格監(jiān)管，強化民生價格監(jiān)管。三是主動做好涉紀案件財務價格認證工作。截至目前共受理并出具涉紀、涉案各類價格鑒定報告55件，標的額約萬元。四是堅持“12358”價格舉報電話24小時專人值守，隨時受理各類價格舉報，上半年共受理價格咨詢、舉報投訴72件，按時辦結(jié)72件，辦結(jié)率達100%，方便人民群眾參與價格社會監(jiān)督檢查工作，切實維護了消費者的合法價格權(quán)益。
（一）抓好規(guī)劃落實。認真落實、實施“十三五”規(guī)劃目標，統(tǒng)籌把握全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀態(tài)勢，科學合理制定年度發(fā)展計劃，及時監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況，對發(fā)展中新情況、新變化要及時應對，確保我縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
（二）抓好調(diào)研工作。要善謀發(fā)展，為縣領導決策當好參謀。在我縣工業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、重大項目推進、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面要多做全局性、預見性調(diào)研，并結(jié)合我縣實際提出可行性、建設性建議。
（三）抓好項目管理。不斷規(guī)范府投資項目管理，實施事前、事中、事后全方位管理。在項目審批上要進一步加強審核、審批度，加強項目可行性、工程方案等項目的審核。加大工程投資概預算審核力度，核減不必要的經(jīng)費開支，節(jié)約公共經(jīng)費。進一步加大投資審批制度力度，認真落實上級有關(guān)措施，不斷精簡投資審批程序。
（四）抓好重點建設。加快重點建設，拉動經(jīng)濟增長。加強對重點建設項目管理，搞好協(xié)調(diào)服務工作，確保項目順利實施。積極推進生物質(zhì)電廠、蚌五高速、國道104改線等重大項目的進程，搞好事關(guān)全縣發(fā)展大局的重大項目謀劃工作。進一步加強和改進投資宏觀調(diào)控與管理，保持投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。
（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設資金。繼續(xù)加大工作力度，強化工作措施，精心篩選一批新的項目，完善前期工作。積極鼓勵和引導民間投資，拓寬融資渠道。
（六）抓好物價穩(wěn)定。嚴格落實涉企收費清單制度，切實減輕企業(yè)負擔。加大對農(nóng)產(chǎn)品、教育、住房等民生領域價格監(jiān)測力度，尤其是要做好市場價格波動時期的監(jiān)測預警工作。大力開展價格監(jiān)督檢查及12358價格值守工作，營造良好的市場秩序和穩(wěn)定的社會環(huán)境。
另外，按照有關(guān)要求，繼續(xù)做好價格認證、文明創(chuàng)建等其他工作，落實好全委各項職能。
十二五收官之年的20xx年即將過去，一年來經(jīng)委在鎮(zhèn)黨委、府的正確領導下，在上級各主管部門的具體指導下，通過單位全體員工的努力，較好地完成了本年度的各項工作。根據(jù)本年度的工作目標完成情況來看，各項工作得到上級的認可，回顧一年來主要做了如下工作：
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十一
核心客戶結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化：核心客戶群體偏弱，優(yōu)質(zhì)大客戶少，中小客戶基礎薄弱。
國際業(yè)務發(fā)展不暢：我部客戶群體類型單一，國際業(yè)務發(fā)展停滯不前。
二、20__年主要工作打算。
1、20__年工作思路。
20__年，在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務指導下，保持我部機構(gòu)客戶及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長的同時，加強營銷力度，爭取進一步的增長;堅持不懈地做好渠道建設工作，從渠道中加快引進和發(fā)展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權(quán)基金等多種類型客戶，做大做強客戶群;堅持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入點，適度帶動負債業(yè)務及收益的增長;牢固樹立風險意識，規(guī)范管理，提高風險防范，加強授信客戶的貸后管理工作;人員的引進是一項長期的工作，優(yōu)秀的人才對于部門的發(fā)展與壯大也起關(guān)鍵的作用。
2、20__工作重點及措施。
1)繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務重點，努力搶占市場份額。
穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類存款，通過有效信息渠道和優(yōu)質(zhì)化服務拉動存款增長;通過資源營銷、產(chǎn)品營銷、客戶介紹客戶等營銷方式帶動存款增長;積極和各政府部門保持良好關(guān)系，在適當時機介入存款業(yè)務，帶來比較穩(wěn)定的新增存款;優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，努力提升生產(chǎn)和貿(mào)易型企業(yè)存款比例。
2)堅持企業(yè)有效開戶為重點，堅實我部基礎客戶群體，堅實我部基礎客戶群體。
通過招商、產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)等營銷渠道，積極營銷優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)揚不怕苦的精神，優(yōu)化我部客戶結(jié)構(gòu);堅持開戶數(shù)量與質(zhì)量并舉，做到開一戶動一戶。通過公私聯(lián)動，合理有效利用我行資源。把全方位的優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品推薦給企業(yè)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十二
的比例。二是可進一步挖掘加工的潛力。一方面通過進一步提升加工質(zhì)量來實現(xiàn)茶葉增值。目前，我縣名優(yōu)茶的平均價格水平還較低，僅為每公斤110元，如果全面推行規(guī)范化、規(guī)?；庸?，茶葉單價水平可提高20%以上。另一方面可進行茶葉深度開發(fā)來提高附加值。如達利發(fā)的茶葉香枕、佛緣工藝品廠的茶葉工藝品已成功開發(fā)。而茶食品、茶化工等深加工開發(fā)潛力更大。三是可進一步挖掘品牌的潛力。雖有一定的品牌基礎，但距一線品牌還有較大的差距。當前銷售正處在由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌營銷轉(zhuǎn)變的新時期，品牌營銷可進一步提升茶產(chǎn)業(yè)的利潤，進一步拓展市場，擴大和提升消費群體。
三、指導思想和總體目標指導思想：以打造“”品牌為主線，以市場建設、現(xiàn)代茶葉園區(qū)建設為重點，優(yōu)化龍井茶、高山云霧茶、名優(yōu)白茶優(yōu)勢區(qū)域布局，實施“六個一”提升工程，打造成為全國龍井茶生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、文化中心和茶產(chǎn)品集散中心?？傮w目標：到，全縣茶園總面積達到14萬畝，其中無性系良種茶園9.8萬畝，無性系良種比率達70%以上；茶葉產(chǎn)量達到7000噸，茶葉產(chǎn)值達到8億元，其中名優(yōu)茶6000噸；名優(yōu)茶產(chǎn)值7.9億元；茶機、保鮮、包裝、精深加工等茶葉相關(guān)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，茶葉產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值達20億元。四、優(yōu)勢區(qū)域布局根據(jù)我縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ攸c建設一條示范帶和三大優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。茶樹優(yōu)勢品種為龍井43、安吉白茶、鳩坑種、浙農(nóng)113和迎霜等。茶葉優(yōu)勢產(chǎn)品為大佛龍井、云霧茶等名優(yōu)茶。1、城西北茶葉銷、加、旅示范觀光帶。區(qū)域包括、、個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道。主要內(nèi)容包含五星級市場創(chuàng)建和4a級景區(qū)建設，加工展示中心建設，示范茶廠建設，出口茶廠、出口茶葉加工項目建設，觀光茶園建設。2、中部名優(yōu)早茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境中部，包括4個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道。本區(qū)地勢低平，光熱條件為全縣最優(yōu)，可利用產(chǎn)茶季節(jié)早的優(yōu)勢，重點發(fā)展龍井43等早生優(yōu)質(zhì)良種，開發(fā)早茶生產(chǎn)。本區(qū)鄰近城關(guān)，交通便利，可利用全縣最具特色的三大茶場：，發(fā)展現(xiàn)代示范茶業(yè)。3、西南部精品茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境西南部，包括4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)土地類型多樣，以高丘臺地為主，晝夜溫差大，勞動力資源豐富，茶農(nóng)加工技術(shù)水平高，可重點發(fā)展安吉白茶、鳩坑種等中遲生良種，發(fā)展白茶龍井、精品龍井茶生產(chǎn)。4、東部山區(qū)多茶類名茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)地處我縣東部，包括5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)地勢高，降水豐沛，熱量不足，生產(chǎn)季節(jié)相對偏遲，茶葉生產(chǎn)多以大戶承包為主，可重點種植產(chǎn)量高、抗凍性強的優(yōu)質(zhì)茶樹良種，以中生種為主。重點發(fā)展龍井茶、云霧茶等多茶類名茶生產(chǎn)。五、主要建設任務“十二五”期間，茶葉以“低碳茶業(yè)”為理念，從基地、加工、產(chǎn)品、市場、品牌及主體提升入手，引導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，切實推進茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1、建設現(xiàn)代茶葉示范基地。建設10個現(xiàn)代茶葉示范園區(qū)，其中三個省級茶葉主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，三個省級茶葉精品示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)茶園噴滴灌、防霜凍設施以及殺蟲燈等病蟲害物理防治設施的安裝配套。引導茶園向路溝渠、防護林、機械化等基礎設施與生態(tài)保護技術(shù)措施等標準化配套發(fā)展。切實提高茶產(chǎn)業(yè)防災減災、優(yōu)質(zhì)高效的保障能力。新擴建無性系良種茶園2萬畝，逐步改造3萬畝低產(chǎn)低效茶園，引導茶樹品種選擇從“早生”向優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高抗的無性系良種，逐步實現(xiàn)茶樹早、中、晚生品種的合理搭配。2、打造品牌。爭創(chuàng)中國馳名商標，加快商標的國際注冊。在全縣形成以“大佛”商標為龍頭，企業(yè)商標為基礎的“大佛龍井”品牌體系，培育若干個有一定影響力的企業(yè)品牌，摸索“母子品牌”雙商標運作的成功經(jīng)驗，全面推廣“大佛”、“龍井茶”證明商標使用管理。堅持辦好一年一度的大佛龍井品牌文化節(jié)和重點城市的品牌推介活動。加大國內(nèi)外市場推廣力度，充分利用豐富的茶文化資源，制作一張的光盤，編印一本推廣手冊，擴大影響力。加強行業(yè)自律，有序推進在國內(nèi)外的推廣，逐步提高禮盒銷售的比例，充分發(fā)揮品牌的增值效應，促進從原料輸出向品牌銷售轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)建示范茶廠。開展示范性茶廠創(chuàng)建活動，新建10家示范茶廠；要求廠房面積500平方米以上，具備1萬公斤以上的名茶加工能力，生產(chǎn)設施先進，設備配置合理，管理規(guī)范科學，帶動能力強。斷續(xù)抓好100家標準化名茶加工廠建設，進一步完善區(qū)域布局。全面改善茶葉加工環(huán)境，實現(xiàn)茶廠標準化、加工清潔化、產(chǎn)品無公害化。力爭“十二五”期末，60%以上分散農(nóng)戶向名茶廠集中加工。優(yōu)化培育名茶廠加基地加農(nóng)戶生產(chǎn)加工模式，強化加工企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機制，通過集中加工、收青加工，讓分散的農(nóng)戶集合成聯(lián)合的生產(chǎn)主體。規(guī)范提升加工技術(shù)，在做好精品傳統(tǒng)手工制作工藝保護傳承的`基礎上，大力推廣名優(yōu)茶的機械化加工。堅持辦好一年一屆的茶王賽，著力營造重質(zhì)量、學技術(shù)的良好氛圍。4、加快茶葉新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)。加快名茶多茶類生產(chǎn)，引導名優(yōu)茶產(chǎn)品從注重外形向注重內(nèi)質(zhì)轉(zhuǎn)變，著重擴大望海云霧等優(yōu)質(zhì)茶的生產(chǎn)，推進名優(yōu)茶的大眾化生產(chǎn)與消費。鼓勵企業(yè)進行茶食品、茶保健品、茶工藝品等茶葉精深加工產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，重視夏秋茶資源的開發(fā)利用，提高綜合經(jīng)濟效益。5、構(gòu)建國際化市場營銷網(wǎng)絡。建設提升，建成設施完善、功能齊全的現(xiàn)代區(qū)域中心市場，創(chuàng)建五星級市場和4a級旅游景區(qū)。配套完善的展覽展示功能，茶葉檢測功能，電子商務功能，文化休閑功能。堅持完善價格指數(shù)信息發(fā)布制度。努力打造成中國最大的綠茶交易市場和中國首家中國茶葉拍賣交易中心。推進以專賣店（柜）為重點的專賣、連銷、網(wǎng)絡服務、電子商務等經(jīng)營模式，積極構(gòu)筑現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡。在全國地市級以上城市建設1000家專賣店（柜）。啟動品牌形象店和品牌茶樓建設，啟動境外專賣店建設。6、培育311新型茶業(yè)生產(chǎn)主體。規(guī)范茶葉合作組織建設。培育30家茶葉規(guī)范化合作組織，茶葉示范園區(qū)覆蓋面達100%，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到50%以上。通過體制機制創(chuàng)新，推動茶葉產(chǎn)業(yè)組織形式轉(zhuǎn)型升級。大力扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。通過引導、扶持和政府搭建平臺等舉措，培育年銷售額5000萬元以上的市級龍頭企業(yè)10家，爭取1家茶葉企業(yè)上市。加強素質(zhì)培訓。加強茶農(nóng)的創(chuàng)業(yè)培訓，經(jīng)營戶的職業(yè)資格培訓，茶工人的崗位技術(shù)培訓，培育1000名現(xiàn)代化家庭茶場主，1000名現(xiàn)代職業(yè)茶商，1000名職業(yè)加工技師，構(gòu)建產(chǎn)銷緊密結(jié)合的茶葉產(chǎn)業(yè)新主體。六、保障措施1、加強領導，統(tǒng)籌謀劃。茶葉是一個產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及行業(yè)多、帶動力強、各界普遍關(guān)注的民生產(chǎn)業(yè)。必須加強領導，統(tǒng)籌謀劃，有效促進一、二、三產(chǎn)的同步發(fā)展，推進茶產(chǎn)業(yè)、茶經(jīng)濟、茶文化的協(xié)調(diào)聯(lián)動。進一步統(tǒng)一思想認識，進一步凝聚發(fā)展合力，引導全社會來共同參與茶產(chǎn)業(yè)的建設。要充分發(fā)揮茶業(yè)強縣領導小組的組織、協(xié)調(diào)和保障作用，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，全力打造茶業(yè)強縣。2、加大政策扶持力度。政策是政府推進茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要手段，新一輪茶葉產(chǎn)業(yè)政策今年已經(jīng)出臺并建立了每年600萬元的專項資金。要充分發(fā)揮財政資金“四量拔千斤”的作用，用足用好茶業(yè)政策，同時積極爭取中央、省、市各級財政資金及社會資金為茶業(yè)發(fā)展服務，引導現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展方向。3、增強茶產(chǎn)業(yè)的科技支撐力。是全國茶葉科技人才最密集的地區(qū)，我們要充分利用國家級專業(yè)研究院（所、校、館、會）集聚浙江之優(yōu)勢，加強與在浙國字號茶機構(gòu)以及國內(nèi)外其它茶機構(gòu)的聯(lián)合與合作，鞏固科技創(chuàng)新示范縣協(xié)作機制，全面推進科技創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化與應用，以創(chuàng)新贏得新的發(fā)展空間。二要加強茶葉科技投入?？萍假Y金要重點保障茶產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，加大新品種、新產(chǎn)品、新機具、新技術(shù)的研發(fā)力度和推廣進程，鼓勵茶葉企業(yè)與茶葉科研院所在茶產(chǎn)品研發(fā)、精深加工領域方面共同研發(fā)，共同拓展。通過多種途徑，積極創(chuàng)造條件吸引各方面茶葉專家為茶業(yè)服務。三要建立健全責任農(nóng)技推廣隊伍，進一步做好責任農(nóng)技人員的充實與調(diào)整，加強責任農(nóng)技人員的知識更新，進一步明確崗位責職，完善責任、績效考核制度，充分發(fā)揮專家團隊的作用，把脈產(chǎn)業(yè)問題，研判發(fā)展趨勢，指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。4、加強質(zhì)量監(jiān)管，健全質(zhì)量保障機制。進一步加強茶園建設、生態(tài)保護、培育管理、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量等標準的完善、宣貫和執(zhí)行工作，全面推行標準化生產(chǎn)。加強生產(chǎn)投入品監(jiān)管，推行茶樹病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，推行建立與完善包括生產(chǎn)檔案、專業(yè)監(jiān)管與產(chǎn)品追溯等制度在內(nèi)的全程質(zhì)量監(jiān)控制度，推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地建設。推進加工企業(yè)qs認證，引導企業(yè)開展haccp、gap、iso90001等質(zhì)量監(jiān)控與管理認證，建立與完善產(chǎn)品抽檢、例行檢測、結(jié)果公開等制度。加強出口商檢、技術(shù)監(jiān)督、工商管理、農(nóng)業(yè)執(zhí)法等部門的合作，加大查處打擊力度。采取切實措施，建立與完善茶葉質(zhì)量監(jiān)管長效機制，確保茶葉質(zhì)量安全。5、強化服務保障。各部門要各司其職，為打造茶業(yè)強縣服務。農(nóng)業(yè)局要切實加強茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)化項目的管理、指導，茶葉技術(shù)的推廣與服務。財政局要保障專項資金的落實、使用與管理。工商局要切實做好茶證明商標的使用管理工作，為爭創(chuàng)全國馳名商標服務。質(zhì)監(jiān)局加強茶葉質(zhì)量的監(jiān)控，積極研究對策，建立適應性強、反應迅速的茶葉質(zhì)量監(jiān)控機制，健全茶葉檢測體系。宣傳部門要積極利用新聞媒體資源，積極捕捉亮點、熱點，創(chuàng)造新聞的傳播、轟動效應。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十三
1、網(wǎng)站推廣的目標：
初級目標：利用可操作性的方案，將“斯達茶”建設成為網(wǎng)站中最專業(yè)最全面最具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)站。1年內(nèi)實現(xiàn)日訪問量達到4000，注冊會員達到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數(shù)量達到200位。網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量超過十個，能登陸十個主要搜索引擎網(wǎng)站。
終極目標：尋找準確的訪問者，一切從訪問者出發(fā)，以顧客利益為目的，爭取實現(xiàn)每個訪問者都能成為自己的顧客或者潛在消費者以及顧客。增加“斯達茶”在消費者心中的地位，提高它的知名度與美譽度，為“斯達茶”樹立良好的品牌形象與吸引更多的消費者，增加茶的銷售數(shù)量。
2、網(wǎng)站推廣的策略:。
這里將“斯達茶”網(wǎng)站推廣分為四個階段，每個階段三個月左右，分別為：網(wǎng)站策劃建設階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。針對每個不同的時期制定了不同的營銷方案，現(xiàn)就“斯達茶”網(wǎng)絡營銷方案如下：
1)網(wǎng)站策劃建設階段：
首先應對網(wǎng)站的總體結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，具體包括網(wǎng)站欄目的設置、網(wǎng)頁的布局、網(wǎng)站導航、網(wǎng)址層次結(jié)構(gòu)等信息的結(jié)構(gòu)表示。
“斯達茶”網(wǎng)站的一級欄目為5個，欄目層次為三級，其網(wǎng)站的主頁主要以簡單、清晰、古典為主，其背景顏色也主要體現(xiàn)了古典的感覺，顧客重點了解的內(nèi)容要詳細的列出，比如茶業(yè)的新聞、徹夜的質(zhì)量與價格，目的是讓消費者能更快的找到自己需要的信息。
其次就是網(wǎng)站的內(nèi)容，網(wǎng)站內(nèi)容包括所有可以在網(wǎng)上被用戶通過視覺或聽覺感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此“斯達茶”網(wǎng)站的核心內(nèi)容主要有：公司介紹、聯(lián)系我們、社會責任、品牌介紹、茶文化。網(wǎng)站功能是為了實現(xiàn)發(fā)布各種信息、提供服務等必要的技術(shù)支持系統(tǒng)。
如要實現(xiàn)“斯達茶”網(wǎng)站信息發(fā)布的功能就要通過公司的動態(tài)、媒體報道、茶信息、售后服務信息等表現(xiàn)出來。
要實現(xiàn)在線幫助的功能就需要faq、問題提交、在線及時信息的技術(shù)支持。
之后就是網(wǎng)站的服務，“斯達茶”網(wǎng)站服務的內(nèi)容包括：公司信息、顧客服務、常見問題解答、在線問題咨詢、及時信息服務等，如要了解“斯達茶”的誠信狀況就可以通過了解公司信息或者在線問題咨詢。
“斯達茶”在網(wǎng)站推廣的初級階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效。
的網(wǎng)絡許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。
“斯達茶”每周給網(wǎng)站注冊者發(fā)送電子郵件通訊(e-mailnewsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和服務信息，并鏈接回公司網(wǎng)站。每月制作電子雜志，免費向會員的電子郵箱發(fā)送，同時放倒各類電子雜志網(wǎng)站免費讓網(wǎng)友免費下載閱讀。同時宣傳網(wǎng)站。
再次就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化設計的貫徹實施，這方面主要是通過顧客的意見來對網(wǎng)站進行優(yōu)化，主要包括網(wǎng)站內(nèi)容的優(yōu)化、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及網(wǎng)站服務的優(yōu)化。最后是網(wǎng)站的測試和發(fā)布準備，對“斯達茶”網(wǎng)站的測試可以通過網(wǎng)上調(diào)研、在線問答，還可以通過線下調(diào)查等方式來對網(wǎng)站發(fā)布進行測試。對網(wǎng)站發(fā)布的準備主要包括：計劃建立和推廣網(wǎng)絡品牌的途徑、推廣費用以及具體的推廣方法：在這方面“斯達茶”還需要進行進一步的調(diào)查研究與核算。
2)網(wǎng)站發(fā)布初期：
可以采用搜索引擎的推廣方法，統(tǒng)計表明，50%以上的自發(fā)訪問量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充；“斯達茶”搜索引擎的網(wǎng)站主要是全國知名的`網(wǎng)站，如：新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發(fā)布的準確與及時。通過對“斯達茶”進行引擎的搜索盡快提升網(wǎng)站訪問量，獲得盡可能多的用戶的了解。
3)網(wǎng)站的增長期：
增長期的營銷應制定和實施更有效的、針對性更強的推廣方法，“斯達茶”主要采用下面幾種方法來增加網(wǎng)站的訪問量。
首先是廣告策略：廣告是注意力營銷和推廣強有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法；“斯達茶”會在主要的電視臺的黃金時間推出本公司的廣告如cctv、江西衛(wèi)視、上饒頻道等：廣告主要推銷產(chǎn)品的服務與質(zhì)量，廣告內(nèi)容真實可信。
其次是網(wǎng)下推廣：網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站ci形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場調(diào)查，相關(guān)單位機構(gòu)合作等；如：資助希望小學、支持主要大學或者社會單位的活動贊助、與公關(guān)公司合作以樹立和維護公司的良好形象。
此外還可以建立聯(lián)盟策略，首先實現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)）同類型（互動社區(qū)）的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。
4)網(wǎng)站的穩(wěn)定期：
保持用客戶數(shù)量的相對穩(wěn)定，加強內(nèi)部運營管理和控制，提升品牌的綜合競爭力。在這個時期“斯達茶”可以繼續(xù)通過廣告方式維護本公司的知名度；必要時可以對廣告進行更新以及發(fā)布一些公益廣告，來增加“斯達茶”在消費心目中的印象。
另外“斯達茶”還可以通過信息發(fā)布平臺來推廣網(wǎng)站，將“斯達茶”現(xiàn)有的有價值的信息直接登陸到各大信息發(fā)布平臺，既可以提高“斯達茶”品牌的認知程度，還可以直接尋找商業(yè)機會或傳統(tǒng)業(yè)務合作機會：在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十四
第一條聯(lián)盟的名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx第二條聯(lián)盟的性質(zhì)：xxxxx產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（以下簡稱“聯(lián)盟”）是由積極投身于xx產(chǎn)業(yè)，從事xxxx產(chǎn)品及應用的研究、開發(fā)、制造、服務的企、事業(yè)單位及有關(guān)機構(gòu)自愿組成的、非營利性的全國性社會組織。第三條聯(lián)盟的宗旨：遵守法律法規(guī)，遵守社會道德規(guī)范，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針、政策、規(guī)劃，協(xié)助政府提升產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)研發(fā)水平及制造水平，促進在中國建設完整的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟健康的市場，維護產(chǎn)業(yè)和成員單位的合法權(quán)益。
第四條聯(lián)盟接受工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委的行業(yè)管理和業(yè)務指導。
第五條聯(lián)盟內(nèi)部實行民主管理。
第六條聯(lián)盟總部（即聯(lián)盟秘書處所在地）設在:xxxxxxxxx。第二章業(yè)務范圍第七條聯(lián)盟的業(yè)務范圍：
（四）組織聯(lián)盟成員推動xxxx市場發(fā)展，營造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和輿論氛圍；
（七）組織聯(lián)盟成員防止行業(yè)不正當競爭，積極應對糾紛；
（八）開展有益于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公益事業(yè)。第三章成員。
第八條凡具有獨立法人資格，從事或準備從事xxxx產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造、服務的企、事業(yè)單位及相關(guān)機構(gòu)，承認本章程，均可向聯(lián)盟提出申請。經(jīng)批準后為聯(lián)盟正式成員，享受聯(lián)盟成員權(quán)利，承擔聯(lián)盟成員義務。
第九條成員分為理事會成員（簡稱理事）和非理事會成員（簡稱成員）。
（一）理事會成員：
聯(lián)盟發(fā)起人（聯(lián)盟發(fā)起人是指積極參加聯(lián)盟成立初期的活動，并自愿作為發(fā)起人的企事業(yè)單位及有關(guān)組織）為當然的理事會成員；承認本章程的非理事會成員，提出申請并經(jīng)理事會成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會決議通過，即可成為聯(lián)盟理事會成員。
（二）非理事會成員：
承認本章程，向聯(lián)盟提出申請并經(jīng)理事會成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會決議通過，即可成為聯(lián)盟非理事會成員。第十條申請加入聯(lián)盟的成員，必須具備以下條件：
（一）申請成為理事會成員：
1、為聯(lián)盟成員；
2、對xxxx產(chǎn)業(yè)有重要貢獻和影響力；
3、遵守適用于理事會成員的有關(guān)規(guī)定；
4、由理事會決議，并經(jīng)全體理事會成員三分之二以上同意。
（二）申請成為非理事會成員：
1、承認聯(lián)盟章程；
2、有加入聯(lián)盟的意愿；
3、支持xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展；
4、遵守聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)制度和其他規(guī)章制度；
5、由理事會決議，并經(jīng)全體理事會成員二分之一以上同意。第十一條加入聯(lián)盟應辦理以下手續(xù)：
（一）經(jīng)理事會成員提名；
（二）提交加入聯(lián)盟的下列書面材料：
1、加入聯(lián)盟的申請；
2、申請單位的介紹材料和法人證件復印件；
3、申請單位的xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和已經(jīng)開展的工作。
（三）聯(lián)盟秘書處對申請單位進行資格審查，并將意見提交理事會；
（四）理事會討論并做出決議；
（五）聯(lián)盟秘書處向獲得同意并已繳納相關(guān)費用的申請單位頒發(fā)成員證書。
第十二條成員退出聯(lián)盟應辦理以下手續(xù)：
（一）向聯(lián)盟理事會提交書面退出聲明，并交回成員證書；
（二）自提交退出聲明日三十日后退出聯(lián)盟。成員退出后，已繳納的會費不予退還。
（三）1年內(nèi)不繳納會費或不參加聯(lián)盟活動的，視為自動退出。第十三條成員違反聯(lián)盟章程及其他制度或做出不利于聯(lián)盟的行為，并在接到理事會發(fā)出書面警告六十日內(nèi)無改正行為，予以除名。成員除名后，已繳納的會費不予退還。成員被聯(lián)盟除名后兩年內(nèi)不得再次申請加入聯(lián)盟。
第十四條成員享有以下權(quán)利：
（一）非理事會成員：
1、有權(quán)參加聯(lián)盟大會，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
2、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的交流、培訓、國際合作等活動；
3、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的各工作組的活動；
4、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的有關(guān)技術(shù)等相關(guān)資料；
5、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的服務；
6、有權(quán)向聯(lián)盟提出建議和議案；
7、有權(quán)申請成為理事會成員；
8、有權(quán)退出聯(lián)盟。
（二）理事會成員：
1、非理事會成員享有的權(quán)利；
2、參加理事會會議，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
3、優(yōu)先獲得聯(lián)盟服務的權(quán)利；
4、向秘書長提議召開聯(lián)盟大會臨時會議和理事會臨時會議；
5、委派代表參加秘書處；
6、對聯(lián)盟財務收支進行查詢；
7、有權(quán)向理事會反映問題，提出建議和議案；
8、有權(quán)退出理事會或聯(lián)盟。第十五條成員應盡以下義務：
（一）非理事會成員：
1、遵守聯(lián)盟章程及規(guī)章制度，執(zhí)行聯(lián)盟的決議；
2、積極承擔和配合聯(lián)盟委托的各項工作；
3、積極參加聯(lián)盟組織的活動；
4、維護聯(lián)盟的利益和合法權(quán)益；
5、按聯(lián)盟規(guī)定繳納會費；
6、設立一名聯(lián)絡員，向聯(lián)盟及時反映本單位的信息，提供成員的資料和變化情況；
7、保守聯(lián)盟商業(yè)秘密。
（二）理事會成員：
1、非理事會成員的義務；
2、按時參加理事會的活動；
3、積極完成理事會指定的任務；
4、應秘書處的要求派代表參加秘書處的工作。
第十六條附屬機構(gòu)：成員公司擁有或可以控制其附屬機構(gòu)50%以上的股權(quán)，并且附屬機構(gòu)與其母公司有相同的xx產(chǎn)品經(jīng)營領域，那么附屬機構(gòu)的成員資格應包含在母公司內(nèi)。母公司應代表附屬機構(gòu)在理事會會議、聯(lián)盟大會和工作組會議上進行投票。與成員單位有關(guān)聯(lián)的公司（除了其附屬機構(gòu)外）應交納各自的會費，并且其在會議中有獨立的一票表決權(quán)。附屬機構(gòu)也可以自愿成為獨立的成員，交納一份成員費，但是附屬機構(gòu)的投票權(quán)和工作組的成員資格應由母公司來代理，除非理事會考慮到此附屬機構(gòu)已很大程度上獨立于母公司等因素，并批準該附屬機構(gòu)可在理事會會議、聯(lián)盟大會和工作組會議中行使自己的投票權(quán)。
第四章組織機構(gòu)和負責人產(chǎn)生、罷免。
第十七條聯(lián)盟的最高權(quán)力機構(gòu)是聯(lián)盟大會。聯(lián)盟大會每年召開一次，由聯(lián)盟秘書長召集。聯(lián)盟大會須有聯(lián)盟成員的三分之二以上出席方能召開，除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會成員半數(shù)以上表決通過方能生效。
在聯(lián)盟大會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)理事會或半數(shù)以上成員提議，可召開聯(lián)盟大會臨時會議。聯(lián)盟大會的職權(quán)：
（一）審批理事會做出的聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（二）聽取和審議理事會的工作報告和財務報告；
（三）批準和修改聯(lián)盟章程；
（四）換屆選舉理事會成員；
（五）決定終止、清算等事宜；
（六）其他須經(jīng)聯(lián)盟大會決定的重大事宜。
第十八條理事會是聯(lián)盟的決策機構(gòu)，對聯(lián)盟大會負責。理事會成員的任期為三年，可以連任，首屆理事會由聯(lián)盟發(fā)起人組成。理事會設立聯(lián)合主席不超過五個，副主席若干，由理事會會議選舉產(chǎn)生，任期為三年，可以連任，任期不超過兩屆。聯(lián)合主席和副主席在理事會成員中選舉產(chǎn)生。
理事會會議每年召開一至二次，會議須有三分之二以上理事會成員出席方能召開。除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會成員半數(shù)以上表決通過方能生效。
在理事會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)三名以上理事會成員提議，二分之一以上理事會成員同意，可以召開理事會臨時會議。理事會的職責：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會的決議，并向大會報告工作；
（二）籌備并組織召開聯(lián)盟大會；
（三）通過提請聯(lián)盟大會審議修改章程的決議；
（四）選舉產(chǎn)生理事會和聯(lián)盟的主席、副主席；
（五）決定聯(lián)盟秘書處秘書長、副秘書長、各部門主要負責人的任免；
（六）決定各工作組組長的任免；
（七）制定年度財務預算、決算報告；
（八）審議批準聯(lián)盟機構(gòu)的設置和變動，領導聯(lián)盟秘書處及各工作組開展工作；
（九）審議批準各工作組提交的有關(guān)提案；
（十）制定聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（十一）制定向政府有關(guān)部門的建議和報告；
（十二）決定成員的吸收或除名，批準成員的獎勵和懲戒；
（十三）通過提請聯(lián)盟大會審議變更、終止聯(lián)盟等重大決議；
（十四）解釋聯(lián)盟章程；
（十五）決定聯(lián)盟的其他重大事宜。
第十九條理事會下設聯(lián)盟秘書處，負責聯(lián)盟的日常事務。聯(lián)盟秘書處設秘書長一名，根據(jù)需要設置副秘書長若干名。秘書長、副秘書長每屆任期為三年，可以連任，任期不超過兩屆。
秘書長或經(jīng)理事會認可的副秘書長為聯(lián)盟法定代表人，向聯(lián)盟大會及理事會負責，主持秘書處日常工作。聯(lián)盟秘書處的職責：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會及理事會決議，協(xié)調(diào)管理聯(lián)盟內(nèi)各工作組及成員的活動；
（二）負責籌備聯(lián)盟大會會議及理事會會議的召開；
（三）起草年度財務預算及決算報告；
（四）起草聯(lián)盟年度工作總結(jié)和報告；
（五）負責受理企業(yè)加入聯(lián)盟的申請，對申請實體資格進行初步審核；
（六）依據(jù)聯(lián)盟有關(guān)制度，提議除名違規(guī)成員及受理成員退出聯(lián)盟的申請；
（七）負責聯(lián)盟大會和理事會委托的其他事宜。
第二十條聯(lián)盟大會及理事會聯(lián)合主席、秘書長必須具備下列條件：
（一）堅持國家的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；
（二）在xxx產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)有較大影響；
（三）最高任職年齡不超過60周歲；
（四）身體健康，能正常開展本職工作；
（五）未受過刑事處罰。
第二十一條聯(lián)盟根據(jù)發(fā)展需要可以成立若干工作組，工作組相關(guān)規(guī)則另行確定。
各工作組設組長一名，副組長若干名。組長及副組長人選由工作組推薦，提交理事會審議批準，每屆組長及副組長任期三年，可以連任。第二十二條各工作組在聯(lián)盟理事會及秘書長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。
各工作組的組員會議由各組組長負責召集。工作組組員會議的職責：
（一）討論和決定本工作組的年度工作方針和任務；
（二）協(xié)調(diào)本工作組中成員單位之間的關(guān)系，促進成員單位之間的技術(shù)交流和經(jīng)濟合作；
（三）推薦組長和副組長人選；
（四）討論和決定本工作組內(nèi)的其他有關(guān)事宜。
第二十四條聯(lián)盟的經(jīng)費主要來源：
（一）成員單位按聯(lián)盟規(guī)定繳納的會費；
（二）聯(lián)盟舉辦的各類活動和服務的收入；
（三）政府資助或社會捐贈；
（四）其他合法收入。
第二十五條聯(lián)盟依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、準確、完整。
第三十條聯(lián)盟章程的修改，須經(jīng)三分之二以上的理事會成員表決通過后報聯(lián)盟大會審議通過。
第三十二條聯(lián)盟完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會提出終止議案。
第三十三條聯(lián)盟終止動議須經(jīng)聯(lián)盟大會表決通過，至少三分之二以上的成員通過方能生效。
第三十四條聯(lián)盟終止前，須在理事會的領導下成立清算組織，清理債權(quán)債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。
第三十六條任何在聯(lián)盟內(nèi)或由聯(lián)盟討論的內(nèi)容，包括聯(lián)盟大會、理事會會議、工作組會議議題和內(nèi)容僅在成員內(nèi)部是公開的。任何成員都應該遵守聯(lián)盟的保密制度。
第三十七條聯(lián)盟所從事的所有活動均嚴格遵從所有現(xiàn)行的法律法規(guī)。特別地，成員應知悉其各公司按一定的商業(yè)規(guī)則互相競爭，他們的行為不能違反任何現(xiàn)行的反壟斷法律和法規(guī)。每位聯(lián)盟成員應積極地鼓勵和促進xxxx產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境。成員應確認他們不會在競爭者之間談論有關(guān)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品定價、銷售渠道、市場分區(qū)或客戶配售等問題。因此，每位成員有責任為其參加聯(lián)盟活動的代表就限制在正式會議或非正式聚會等場合談論關(guān)于聯(lián)盟目標宗旨的重要問題上提供相應法律的建議和忠告。每個成員還應知悉在符合聯(lián)盟章程規(guī)定的范圍內(nèi)，開發(fā)競爭性的技術(shù)和標準以及將該成員的專利權(quán)許可給第三方以使競爭技術(shù)和標準進行運作的行為是自由的。
第三十八條知識產(chǎn)權(quán)：任何成員不得因參加聯(lián)盟而明示或默示地授予或被視為授予該聯(lián)盟或其他成員關(guān)于專利、版權(quán)、商標、商業(yè)秘密或該成員擁有或控制的其他知識產(chǎn)權(quán)的任何權(quán)利或許可，除非本章程另有規(guī)定。未經(jīng)其他成員的明示書面許可，任何成員不得以任何公開方式使用其他成員的名稱，但是任何成員均可以披露和公開其在聯(lián)盟的成員身份，并且聯(lián)盟也可以披露和公開任何成員的成員身份，除非該成員以書面形式明示請求聯(lián)盟不披露或公開其在聯(lián)盟的成員身份。
第三十九條此章程不是為了（也不應該被理解為）在成員之間建立一個公司、合伙企業(yè)、合資企業(yè)、代理關(guān)系等實體。任何成員在沒有得到其他成員或聯(lián)盟的書面授權(quán)時，都沒有權(quán)利代表其他成員或聯(lián)盟簽訂協(xié)議或承擔義務。成員不應承擔由其他成員或聯(lián)盟的未授權(quán)行為帶來的責任、損失或損害。
第四十條本章程自聯(lián)盟大會表決通過后生效。
第四十一條本聯(lián)盟的官方語言為中文。本章程即使被翻譯為其他語言，仍以中文版本為準。
第四十二條本章程的解釋權(quán)屬于聯(lián)盟理事會。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇一
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧工作的開展是為了促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下面農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧。
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20xx年結(jié)對幫扶工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認真學習貫徹黨的精神，緊扣農(nóng)民增收、改善環(huán)境兩大目標，突出興致富產(chǎn)業(yè)、建生態(tài)家園、創(chuàng)文明新村三個重點，完善領導責任、工作方式、資金管理、社會幫扶四大機制，著力推進領導班子和黨員隊伍建設，努力把沙溝村建設成為經(jīng)濟持續(xù)增長、生態(tài)良性循環(huán)、環(huán)境優(yōu)美整潔、群眾健康富裕、社會文明進步的社會主義新農(nóng)村，為全面實現(xiàn)“宜旅秭歸、文化秭歸、生態(tài)秭歸、幸福秭歸”奠定良好基礎。
20xx對幫扶工作主要目標是：一是發(fā)展烤煙350畝、蔬菜600畝、生豬出欄2800頭，蛋雞養(yǎng)殖，人均年純收入凈增500元。二是鞏固整村推進成果，完善和維修煙水配套及安全衛(wèi)生飲水水池，疏通配套管網(wǎng)，確保其發(fā)揮作用。三是依托主導產(chǎn)業(yè)，積極爭取資金，發(fā)展駐村經(jīng)濟。四是按照縣委、縣政府建設標準，選好地址，保證質(zhì)量，建好、用好村“黨員群眾服務中心”。
(一)強化組織領導，建立結(jié)對幫扶機構(gòu)。堅持由院長雷德強同志任組長，副院長周秘萍任副組長，李強同志任成員的結(jié)對幫扶工作領導小組，形成主要領導負總責、分管領導主要抓、具體人員負責抓的工作格局。
(二)狠抓班子建設，不斷提高領導能力。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，堅持科學發(fā)展觀，積極依靠黨員、社區(qū)理事長的力量，強化制度建設，加強民主監(jiān)督，完善決策機制，充分發(fā)揮村兩委班子總攬全局、指導協(xié)調(diào)能力，努力提高干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重加強對年輕黨員干部和后備力量的培養(yǎng)，提高干部隊伍整體素質(zhì)。充分擴大基層民主，積極推進民主政治，提高村支兩委班子的整體工作水平。
(三)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，著力增加農(nóng)民收入。進一步明確發(fā)展思路，在支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫。結(jié)合實際制定新農(nóng)村建設規(guī)劃，做好詳細的年度、階段性發(fā)展計劃，圍繞烤煙、蔬菜、生豬等支柱產(chǎn)業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)大戶，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，著力引導農(nóng)民向蔬菜、生豬、烤煙等合作社方向發(fā)展，更多地增加農(nóng)民收入。
(四)加強思想教育，著力提高農(nóng)民素質(zhì)。堅持扶貧和扶智相結(jié)合。督促村采取一定的辦法和措施，利用基礎設施項目實施、黨員群眾服務中心興建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類項目實施的機遇，加強對群眾的教育，切實增強群眾對黨和政府的感情，搶抓“志能”激發(fā)關(guān)愛活動的機遇，協(xié)調(diào)有就業(yè)愿望的村民開展無償培訓，實現(xiàn)成功就業(yè)。加強調(diào)查研究，組織村民實施“清潔鄉(xiāng)村”工程，開展清潔衛(wèi)生大掃除，提高衛(wèi)生水平，減少疾病發(fā)生。
(五)切實加強精神文明建設。通過開展各種形式的創(chuàng)建活動，以清理“三堆”(柴草堆、垃圾堆、糞堆)作為具體操作路徑，改變村容村貌。重點治理垃圾亂倒、臟水亂潑、柴草亂堆、糞土亂放、禽畜亂跑等不文明現(xiàn)象，遏制封建迷信活動，引導農(nóng)民移風易俗。廣泛開展送溫暖獻愛心活動，走訪特困戶，老黨員，等活動。積極倡導扶貧濟困、見義勇為、尊老愛幼、鄰里互助的道德風尚，以貧困弱勢群體作為幫扶的重點，廣泛開展扶貧獻愛心活動。加強村內(nèi)文化建設，充分利用文化大院的作用，定期不定期的鄉(xiāng)農(nóng)民群眾傳授各種致富知識。積極發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療，逐步建立農(nóng)村的基本醫(yī)療保障制度，減輕農(nóng)民群眾的醫(yī)療負擔。加強計劃生育建設，建立“村兩委負總責”、“協(xié)會當骨干”、“村民做主人”的農(nóng)村計劃生育工作。
(六)創(chuàng)新幫扶方式，鞏固結(jié)對幫扶成果。為了改善部分特困群眾的貧苦生活，盡快走上致富的道路，一是組織村民學習和掌握農(nóng)業(yè)科學技術(shù)，聘請專家開展專業(yè)技術(shù)講座，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。二是繼續(xù)開展“攀窮親、結(jié)窮對”的“一幫一”活動，動員單位黨員干部省吃儉用，擠出更多資金，積極開展捐贈活動，力所能及地解決困難黨員、困難群眾的生產(chǎn)生活問題，把黨和政府的暖送到他們的手中。三是適時組織村干部、產(chǎn)業(yè)大戶外出參觀學習，開闊視野，增長見識，推動發(fā)展。四是組織開展“送法下鄉(xiāng)”活動，為全體村民贈送“文明家庭”手冊，組織法律工作者到村進行法律法規(guī)知識培訓，提高廣大村民的法律素質(zhì)。
(一)提高認識，加強領導。主要領導親自掛帥，親自過問，把結(jié)對幫扶工作作為一項政治任務來完成。積極開展調(diào)查走訪，定期現(xiàn)場辦公，強化督辦落實,確保結(jié)對幫扶工作落到實處。
(二)強化責任，增進感情。認真貫徹落實各級黨委政府結(jié)對幫扶工作精神，立足縣委、縣政府中心工作，全心全意地為困難群眾和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務。
(三)明確任務，狠抓落實。要積極協(xié)調(diào)，善于思考，找出脫貧致富的好辦法。要深入調(diào)研，認真落實幫扶措施，扎實開展工作，建立定人聯(lián)系、定時報告、定期通報制度，健全結(jié)對幫扶工作長效機制，積極支持引導村民早日脫貧致富。
總之，我們逐步解決沙溝村的難點、熱點問題，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民素質(zhì)，尋找致富門路，增強農(nóng)民發(fā)家致富的能力，爭取在幫扶的這兩年里讓沙溝村在各個方面都取得明顯的進步。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇二
這篇是本站小編特地為大家整理的產(chǎn)業(yè)城。
希望對大家有所幫助!
一、計劃概要。
針對棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標鋪、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃。
二、機會與問題分析。
項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)驗。也得到了市場和棗陽人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。
1.機會與挑戰(zhàn)分析。
基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，xx市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2.優(yōu)勢與劣勢分析。
棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個多月，xx3天的時間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。
3.問題分析。
截止到今天，總共認籌112組，離xx月28日開盤僅有33天時間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加xx5組認籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時間的準備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷售未動，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。
三、目標。
1.財務目標。
一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元。
2.市場營銷目標。
一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2.5億元銷售額，完成實際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為xx00戶，完成認籌1428組，完成來訪2040組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。
四、市場營銷策略。
目標市場：xx市高收入家庭、個體戶、公務員，年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位：低風險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。價格：價格稍高于市場水平。
配銷渠道：1、通過專業(yè)廣告公司，對項目整體進行從新包裝(包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設計制作。2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結(jié)合，客戶資源利用最大化。4、服務：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
廣告：1、針對xx月28日一期標鋪的開盤，設計一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障。2、針對即將面的家居大賣場和小商品城，設計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。
五、行動方案。
1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。
2、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選。
3、xx月18日前完成第一批廣告畫面的設計并制作發(fā)布。
4、xx月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級別2人，銷售及相關(guān)人員6人，共計18人。
6、xx月30日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。
7、xx月中下旬視認籌情況確定時間開盤。
8、xx月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。
9、20xx年xx月中下旬視認籌情況確定時間開盤。
10、xx月xx日前，一期標鋪開始誠意登記。
11、xx月30日前，一期標鋪視認籌情況確定時間開盤。
六、控制。
按照以上行動計劃，每個月都有一次開盤活動。推出的產(chǎn)品過于可能對于自營戶有區(qū)別，但對于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇三
一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。
市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。
在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。
5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?
7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要。
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀。
計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場情勢。
應提供關(guān)于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢。
應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢。
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢。
應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析。
應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的.問題等。
1.機會與挑戰(zhàn)分析。
經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2.優(yōu)勢與劣勢分析。
應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析。
在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標。
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。
1.財務目標。
每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。
2.市場營銷目標。
財務目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應符合一定的標準：
·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
·各個目標應保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
五、市場營銷策略。
策略陳述書可以如下所示：
目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六、行動方案。
策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。
七、預計盈虧報表。
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。
八、控制。
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門。
有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。
8.2市場營銷計劃的執(zhí)行。
營銷執(zhí)行是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為行動的過程，并保證這項任務之完成，以實現(xiàn)計劃的既定目標。
策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執(zhí)行則論及到”誰”去執(zhí)行，在”什么地點”、”什么時間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金，指導房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預計在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。
影響有效執(zhí)行營銷方案的因素主要有四個方面：
1.發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能;。
2.評定存在問題的公司層次的技能;。
3.執(zhí)行計劃的技能;。
4.評價執(zhí)行效果的技能。
一、診斷技能。
當營銷計劃的執(zhí)行結(jié)果不能達到預期目標時，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會造成一些難以診斷的問題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因為執(zhí)行不當呢?此外還得確定究竟應確定是什么問題(診斷)還是應確定采取什么行動的問題?對每個問題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。
二、存在問題的公司層次。
營銷的執(zhí)行問題在公司3個層次的任一層上都會發(fā)生。
1.營銷功能層次。
銷售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計劃、配銷渠道等等功能，在執(zhí)行營銷任務時是必須履行的。
2.營銷方案層次。
即把各種營銷功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動。例如房屋代理商通過定價、促銷和配銷的整體功能活動將房屋售給顧客。
3.營銷政策層次。
這里管理部門所關(guān)心的是：引導從事營銷工作的人去理解本組織的主張及其在營銷活動中的作為。營銷的領導藝術(shù)以及更具體的各種報酬、招聘、訓練和銷售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營銷文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開發(fā)商和其他人交易時采用社會性營銷觀念，就需要有達到這一目標的明確的營銷政策。營銷政策對能否有效執(zhí)行營銷方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營銷功能的能力。因此，營銷方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。
三、執(zhí)行市場營銷的技能。
為了有效地執(zhí)行營銷方案，公司的每個層次即功能、方案、政策等層次都必須運用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。
1.配置技能。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇四
不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝?0xx年工作計劃。
一、本半年工作總結(jié)。
20__年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進行簡要的總結(jié)。
我是今年3月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解?？梢郧逦?、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識與經(jīng)驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結(jié)。
在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三、市場分析。
現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好201x年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇五
為促進蠶桑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，確保20xx年蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標任務的完成，特制定《蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案》。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種1萬張，配發(fā)蠶藥1萬套，收烘鮮繭30萬公斤。
（二）蠶桑強村大戶建設，建設8個蠶桑基地村，40戶養(yǎng)蠶大戶。
（三）桑園基地建設，流轉(zhuǎn)桑園1000畝，新建桑園1000畝，栽桑60萬株。
（四）蠶室及配套設施建設。新建共育室8間，蠶室20間，推廣方格簇2.5萬片。
（五）小蠶共育1000張。
（六）建設蠶桑專業(yè)合作社6個。
（七）加強桑、蠶新品種及“節(jié)本省力”養(yǎng)蠶技術(shù)推廣，培訓蠶農(nóng)5000人次。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種。
按時領種，及時發(fā)放到戶，人為損失不超過2%，種款無拖欠。
（二）強村大戶建設。
蠶?；卮迥臧l(fā)種達到300張以上，推廣方格簇0.5萬片；其他新蠶區(qū)基地村年發(fā)種達到100張以上，推廣方格簇0.2萬片。全縣建設8個蠶?；卮?；培育年養(yǎng)蠶5張以上、出售鮮繭200公斤的大戶共40戶。
（三）桑園基地建設。
1.桑園流轉(zhuǎn)。將閑置桑園流轉(zhuǎn)到養(yǎng)蠶大戶中集中經(jīng)營。桑園流轉(zhuǎn)應完備流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)連片面積不少于5畝（或以每季增加飼養(yǎng)一張蠶種視同流轉(zhuǎn)一畝桑園），并具備與流轉(zhuǎn)桑園面積相適應的蠶室規(guī)模，年飼養(yǎng)種量不得少于10張，且有相關(guān)訂種單位供應蠶種單據(jù)，以及售繭發(fā)票。
2.新建桑園。要求相對集中連片，種植品種為優(yōu)良品種，畝栽桑不少于600株，株行距0.6m×1.8m，面積不低于5畝，投產(chǎn)后年養(yǎng)蠶量不低于2張。
（四）養(yǎng)蠶配套設施建設。
新建蠶室（或小蠶共育室），選址坐北朝南，蠶室上有天花板，下有水泥地坪，有對開窗，配齊紗門紗窗。要求開間3.6米，進深7.2米，是小蠶共育室要有一季可共育小蠶50張并備齊小蠶飼育箱；大蠶室要有一季可養(yǎng)4張蠶種以上的省力蠶臺。
（五）小蠶共育。
孵化整齊，一日收蟻率90%，共育到起三眠發(fā)放到戶，無蠶病發(fā)生，平均張產(chǎn)35公斤。
（六）蠶桑專業(yè)合作社。
注冊資本達到30萬元以上，證照齊全，入社成員數(shù)量應達到100戶以上，戶均養(yǎng)蠶2張以上。按照蠶桑生產(chǎn)需要為成員提供信息，組織開展蠶桑技術(shù)培訓，實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務。
（七）技術(shù)推廣與培訓。
組織專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)培訓，大力推廣節(jié)本省力養(yǎng)蠶技術(shù)，全年培訓蠶農(nóng)5000人次。新技術(shù)、新品種引進推廣和培訓工作由蠶桑領導小組辦公室統(tǒng)一安排，由縣蠶桑站具體實施，有關(guān)鎮(zhèn)、供銷社積極配合。
（一）驗收時間。
各項工作任務要求11月底前實施結(jié)束，12月份檢查驗收。分配到各鎮(zhèn)的工作任務，鎮(zhèn)長是第一負責人，分管鎮(zhèn)長是具體負責人，供銷社及蠶桑專干是技術(shù)負責人。驗收工作由縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)領導小組統(tǒng)一組織，領導小組辦公室負責牽頭，有關(guān)部門參與，基地所在鎮(zhèn)協(xié)助，縣蠶桑站專業(yè)技術(shù)人員參加。
（二）驗收內(nèi)容。
1.鎮(zhèn)村蠶種發(fā)放登記表。
2.強村大戶建設實施方案；桑園流轉(zhuǎn)登記表；新建桑園的戶主、地點、面積，栽桑株數(shù)；發(fā)種到戶、產(chǎn)繭數(shù)量登記表；新建蠶室、共育室的戶主、地點、建筑面積、年養(yǎng)蠶張數(shù)；小蠶共育戶的組織者、參加的戶數(shù)、共育的.張數(shù)。
3.蠶桑專業(yè)合作社章程，社員及蠶種發(fā)放登記表。
（三）驗收方法。
各鎮(zhèn)要及時掌握本地工作開展及任務完成情況，年初制定強村大戶建設實施方案，年底對照方案將完成情況自查登記造冊報縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組辦公室（縣供銷合作社四樓蠶桑辦），辦公室組織有關(guān)人員對照建設任務、建設內(nèi)容和標準分鎮(zhèn)實地驗收，確保驗收準確度。對完成任務達到標準的予以兌現(xiàn)獎補資金。
20xx年初財政配套產(chǎn)業(yè)資金100萬元，采取以獎代補方式兌現(xiàn)到建設項目上。
（一）蠶種補貼20萬元，每張蠶種獎補20元，以蠶繭公司發(fā)放蠶種為依據(jù)。
（二）流轉(zhuǎn)桑園獎補資金5萬元，每畝補助標準50元。
（三）新建桑園共獎補資金30萬元，每株桑苗補貼0.5元。
（四）蠶藥補貼5萬元，每張蠶種配發(fā)價值5元蠶藥一份，隨蠶種發(fā)放配套到戶。
（五）新建共育室和標準蠶室共獎補12萬元。其中新建共育室每間（含配套設施）獎補0.5萬元，標準蠶室每間（含配套設施）獎補0.4萬元。
（六）方格簇獎補5萬元，每片獎補2元。
（七）小蠶共育共獎補2萬元，每張獎補20元。
（八）蠶桑專業(yè)技術(shù)培訓獎補3萬元，有鎮(zhèn)村培訓證明和培訓資料。
（九）蠶?；劓?zhèn)、強村大戶、蠶桑專業(yè)合作社獎勵18萬元。
新蠶區(qū)村年養(yǎng)蠶達100張以上的獎補0.2萬元，200張以上的獎補0.4萬元；
大戶獎勵由各鎮(zhèn)自行制定獎補辦法；
蠶桑專業(yè)合作社達到標準每個獎補1萬元。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇六
1、落實每日匯報，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤。
2、每周五開展招商技巧培訓，以學習《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》書籍和觀看營銷錄像為主，提高團隊營銷能力。
3、每日下午五點三十分進行工作分配。
1、制作出跟實際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積、配套設施、寫字樓平面圖、寫字樓優(yōu)勢等資料。
2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近，進行廣告宣傳。
3、收集客戶群資料，進行短信宣傳：上網(wǎng)查詢公司資料與電話，通過短信方式進行寫字樓宣傳。
4、進行電話拜訪：對特定客戶群進行電話拜訪，尋找有意向客戶。
5、進行上門拜訪：對確定有意向客戶進行上面拜訪，進一步溝通。
1、尋找客戶群：通過上網(wǎng)查詢目標客戶資料，確定潛在客戶群資料，進行匯總整理。
2、電話拜訪：通過篩選，對客戶進行前期電話拜訪，通過電話營銷模式，逐步將廠房出租的消息推銷出去，爭取贏得客戶信任，取得上門拜訪機會。
3、上門洽談：將電話拜訪資料整理，對有意向客戶進行約見，上門拜訪，取得與客戶直接對話的機會，提高招商效率。
4、客戶資料登記與客戶跟蹤：將拜訪過的客戶與拜訪情況進行整理，進行重點跟蹤。
第一階段：將招商人員分成兩人一組（ab組）進行廠房招商工作分配。
1、前期：為尋找客戶時期，為1號——5號，a組人員與b組人員交替上網(wǎng)查找客戶資料，進行電話拜訪。
2、中期：6號——10號為確定客戶時期，此時期主要以拜訪客戶為主，a組b組成員交替電話拜訪與上門拜訪，同時準備好客戶上門談判資料，做好客戶資料登記。
3、后期：10號——15號為客戶跟蹤時期，ab組成員繼續(xù)對確定有意向客戶進行及時跟蹤，保持與客戶的聯(lián)系。
外出人員準好寫字樓宣傳資料，在派發(fā)寫字樓廣告，提高寫字樓知名度。
第二階段：分析總結(jié)上一時期工作成果，總結(jié)成果與問題，制定更加實際的行動策略。
1、在前期中每日與三十個潛在客戶聯(lián)系，爭取得到十個有意向洽談客戶資料。
2、在中期過程中，每日電話拜訪十個以上客戶，外出人員拜訪三到四個客戶，爭取得到五到八個有意向客戶。
3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶資料，爭取得到二到三個重點客戶，進行重點商談。
4、在計劃期中，爭取落實到一到兩個客戶入駐。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇七
一是走訪企業(yè)xxx家，協(xié)調(diào)為x銅雀臺醫(yī)學美容醫(yī)院減免企業(yè)房租xx萬元；并促成市人促會向企業(yè)無償捐贈口罩、消毒液等物資；二是承辦“武侯區(qū)綜合金融服務平臺線上投融資活動”搭建融資供需對接平臺，協(xié)助x省倍康醫(yī)療器械有限公司等x家大健康企業(yè)申請新增貸款xxxxx萬元。三是線上培訓企業(yè)xxx家xxxx人次，發(fā)放“x省新冠肺炎疫情防控衛(wèi)生員培訓合格證”xxx張。
一是調(diào)整完善華西大健康產(chǎn)業(yè)功能區(qū)總體規(guī)劃。定位“西部大健康生活城”；精心選擇細分領域，著力構(gòu)建“一個動力源，三大重點產(chǎn)業(yè)，六心聯(lián)動”的“xxx”產(chǎn)業(yè)格局。
二是精心編制高品質(zhì)科創(chuàng)空間規(guī)劃。圍繞x大學華西醫(yī)院“一校四院”規(guī)劃建設平方公里“環(huán)華西國際智慧醫(yī)谷”高品質(zhì)科創(chuàng)空間，目前規(guī)劃設計已全面啟動編制。
一是著力招大引強。制定“兩圖一表”項目庫，做到有的放矢，全年開展主導產(chǎn)業(yè)投資營銷活動xx場，開展小分隊招商xx批次，引進“六類”xxx強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)x家，引進x億元以上高能級項目x個。與京東健康、華潤置地、奇柯等xx家企業(yè)完成簽約，簽約總金額xxxx億元。推動奇雅、融港、四時東方等xx個項目公司注冊落地，投資額xxx億元。x-xx月，已到位內(nèi)資億元，實際利用外資億美元。
二是促進大健康集聚發(fā)展。目前，功能區(qū)聚集大健康企業(yè)xxx家，其中世界xxx強企業(yè)xx家。截至xx月底，完成稅收共計萬元。
一是實施項目包裝。圍繞創(chuàng)新健康服務、高端醫(yī)療醫(yī)美、大健康金融三大產(chǎn)業(yè)細分領域，按照“創(chuàng)新健康服務集聚發(fā)展區(qū)”“大健康&金融核心匯聚區(qū)”“高端醫(yī)療醫(yī)美資源聚合區(qū)”三大片區(qū)，分別對xx個地塊開展重大產(chǎn)業(yè)化項目策劃包裝工作，總投資規(guī)模達到億元，可形成萬平方米載體。
二是推動重點項目建設。今年在建省市重點項目億元。華西壩片區(qū)歷史文化街區(qū)（首開區(qū)）大學路段改造工程將于近期呈現(xiàn)；華西醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學綜合樓已封頂；轉(zhuǎn)化醫(yī)學國家重大科技基礎設施（x）項目按進度完成地面施工、內(nèi)部裝飾工程。
三是加快城市有機更新。按照“軸線引領，開放賦能”的思路，全面啟動人南片區(qū)x個更新單元、xx個項目的更新工作，總投資xxx億元。目前，華西壩片區(qū)更新單元已完成西片區(qū)平方米公里范圍的城市設計初步方案；項目總投資預計為xxx億元，一期擬向國開行融資xxx億元，可研報告已提交國開行x分行評審。中日城市設計產(chǎn)業(yè)中心、大健康對外交往中心、人南大健康脈動天地等x個項目已簽約，簽約總金額約xxx億元。
四是打造高品質(zhì)科創(chuàng)空間。高品質(zhì)科創(chuàng)空間總建筑面積萬平方米，已建成萬平方米?！叭诤稀眻鼍盎境尸F(xiàn)，生產(chǎn)方面共計xx萬平方米商業(yè)載體建設順利推進；生活方面完成x處公共服務設施和x處基礎設施建設；生態(tài)方面打造綠色生態(tài)場景錦江綠道，華西壩歷史風貌改造（首開區(qū)）項目大學路段將于年底完成提升打造。
一是夯實人才、知識產(chǎn)權(quán)保障。年度積極對接企業(yè)人才，推薦x名人才獲評xxxx年武侯區(qū)諸葛工匠稱號，完成x銀行x分行、x保利天悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司x名高端人才認定。舉辦資源對接活動共計xx場，與x市醫(yī)美協(xié)會互派人員跟崗學習，年度培訓功能區(qū)企業(yè)人才xxx余人次。協(xié)助功能區(qū)上藥控股等xx家企業(yè)開展校園招聘，引進專業(yè)人才。
二是打造大健康專業(yè)樓宇。以大健康產(chǎn)業(yè)為統(tǒng)領，以藥械流通、醫(yī)療美容、智慧醫(yī)療、再生醫(yī)學、醫(yī)藥研發(fā)為重點引入方向，以華西研究成果轉(zhuǎn)化為特色，將“華西健康谷”打造成為大健康專業(yè)樓宇。目前已簽約企業(yè)xx家，合計租賃面積萬平米，租賃面積占比為，注冊資金總額億元，投資總額億元。已有美科奇生物、x康德萊、圖靈傲佳等xx家企業(yè)開業(yè)。
三是積極落實“中優(yōu)”政策。對藍光世紀商業(yè)廣場、樓宇經(jīng)濟服務中心等x個項目改造發(fā)展“三新”進行產(chǎn)業(yè)認定，推動萬平方米載體被用于大健康及其配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四是打造功能區(qū)展示中心。選址華西健康谷打造功能區(qū)展示中心，按照“一脈承華西、一城聚健康、一區(qū)齊發(fā)展、一心創(chuàng)未來”進行功能分區(qū)。已完成主體改造，正進行內(nèi)部裝飾和展示內(nèi)容策劃，將于近期呈現(xiàn)。
五是提升顯示度辨識度。開展功能區(qū)logo全球征集活動，評選產(chǎn)生vi標識；推進功能區(qū)宣傳片拍攝，近期推出宣傳。
勇于推進創(chuàng)新改革發(fā)展，與x大學華西“四院”加快校地融合共同構(gòu)建創(chuàng)新鏈，共建“環(huán)華西國際智慧醫(yī)谷”，強化金融鏈推進產(chǎn)融結(jié)合，被x省政府辦公廳表彰為“現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)新發(fā)展先進單位”，為我區(qū)爭取到專項經(jīng)費獎勵xxxx萬元。
為推動大健康產(chǎn)業(yè)對外展示力度，選址華西健康谷建設功能區(qū)展示中心，總面積約為xxxx平方米。展示中心整體定位為體現(xiàn)資源集成優(yōu)勢的新型招商平臺、體現(xiàn)技術(shù)領先優(yōu)勢的新型展示平臺、體現(xiàn)產(chǎn)品科技含量的新型體驗平臺、體現(xiàn)前沿領域融合發(fā)展的“政醫(yī)產(chǎn)學研資用”協(xié)同創(chuàng)新平臺的“四新”復合型功能平臺。
展示中心共兩層，一樓為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展展示平臺，以傳統(tǒng)展示墻、沙盤、多媒體互動區(qū)域等方式集約展示大健康功能區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、區(qū)域發(fā)展等情況。二樓設置有閱讀空間、小型會客室、多功能廳等，將作為政企互動、以商招商平臺使用。將于xx月底完成整體打造，對外開放。
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以功能區(qū)、項目專班、國有平臺公司、屬地街道及設計機構(gòu)為合力聯(lián)動推動片區(qū)城市有機更新，重點推動華西壩片區(qū)更新項目。
項目以產(chǎn)業(yè)更新提升城市發(fā)展能級、城市有機更新推動產(chǎn)業(yè)更新為總體思路，高水平、精細化編制平方公里的華西壩片區(qū)“城市設計+控規(guī)調(diào)整”一體化實施方案，目前已形成更新方案初稿，擬向國開行融資推進，目前已提交科研報告待國開行評審。
規(guī)劃基于華西國際智慧醫(yī)谷·國家醫(yī)學中心中樞的定位，通過片區(qū)綜合開發(fā)，高水平推動打造國際高端醫(yī)療服務創(chuàng)新示范高地、宜居宜業(yè)的高品質(zhì)公園健康社區(qū)和展現(xiàn)“百年華西?蜀韻新風”的文化地標，切實做到了針對資源特色精細開展片區(qū)設計。一期項目總占地畝，擬搬遷安置建筑面積萬平方米；修繕保留老舊院落xxx棟；歷史建筑保留改造建筑面積萬平方米；新建產(chǎn)業(yè)設施及配套萬平方米。方案通過審查后將有效推動xg遠程診療中心等重大產(chǎn)業(yè)項目落地建設，為功能區(qū)加大產(chǎn)業(yè)載體儲備。
一是重點編制十四五規(guī)劃。開展《華西大健康功能區(qū)“十四五”規(guī)劃》編制，明確今后五年乃至更長一段時間的發(fā)展方向、發(fā)展目標和發(fā)展路徑，引領區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。計劃xxxx年x月前完成定稿。
二是抓好營銷展示。運用好功能區(qū)新媒體矩陣，定期開展主導產(chǎn)業(yè)營銷推介活動，并加強媒體對接宣傳；發(fā)揮好功能區(qū)展示中心平臺，開展好產(chǎn)業(yè)展示、企業(yè)營銷等活動，并探索建設大健康科普基地，切實用好對外展示窗口，進一步提升功能區(qū)知名度辨識度美譽度。
三是著力招大引強。充分發(fā)揮“管委會+專業(yè)運營公司”作用，協(xié)同區(qū)國有公司力量，加大“華西健康谷”項目招引。并狠抓以商招商，建立項目儲備庫，力爭引進“六類xxx強企業(yè)”及主導產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。
四是有序推進城市有機更新。將按照“x、x、x”的建設時序大力推進片區(qū)更新單元重點項目更新工作。重點加快啟動華西壩片區(qū)融資包裝及有機更新一期項目建設工作，力爭xxxx年完成融資，啟動拆遷工作。加快人民南路東片區(qū)、西片區(qū)城市設計，并力爭于年內(nèi)啟動實施省體職院城市更新和中日城市設計等更新項目。
五是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。著力建設大健康產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標體系，提高經(jīng)濟指標以及企業(yè)信息統(tǒng)計效率。著力暢通大健康企業(yè)融資渠道，探索推出大健康企業(yè)特色金融產(chǎn)品，加大企業(yè)扶持、培育力度。著力搭建校院企合作平臺，建立“環(huán)華西國際智慧醫(yī)谷智庫”，持續(xù)促進x大學等高校合作創(chuàng)新平臺的科研成果目轉(zhuǎn)化。著力完善知識產(chǎn)權(quán)服務，建立院校專項服務機制，針對院校成果轉(zhuǎn)化強化政策支持。建設大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，依托專家資源深度整合主導企業(yè)，共建大健康產(chǎn)業(yè)對接平臺，促進校、院、企、地深度融合，共同推進科技成果轉(zhuǎn)化項目落地功能區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)影響力。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇八
二0xx年，按照市委統(tǒng)一安排，為增強貧困人口的造血功能，使貧困人口均可支配收入比20xx年增加180元以上。現(xiàn)將我市20xx年“扶貧工程”項目作如下規(guī)劃：
一、基本情況。
全市貧困人口2.7萬人。分布于三縣，貧困人口占地面積約2.1平方公里，耕地9557.5畝，其中田914畝，地8443.5畝，其中勞動力1.9萬人。20xx年，人均純收入750元左右。
二、存在的主要問題和困難。
1、交通狀況較差，村通公路不通暢，屬于機耕道。
2、受地理條件制約，農(nóng)民基本上是靠天吃飯。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民的生產(chǎn)方式主要是傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，難以適應市場需求。
4、村上無黨員活動室，文化活動室和衛(wèi)生室。
5、農(nóng)民生活居住環(huán)境條件較差。
三、項目規(guī)劃內(nèi)容。
1、深入調(diào)查，掌握村情。逐隊逐戶走訪，調(diào)查了解，做到既熟悉貧困村的潛力和優(yōu)勢，又掌握貧困村的不足和劣勢，與村干部共同制定切實可行的方案，促進跨越式發(fā)展。
2、提供部分物質(zhì)支持。一是市直機關(guān)捐贈部分辦公用品給黃崗村，二是發(fā)動局機關(guān)及下屬單位的干部職工，積極捐贈，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
3、提供部分資金支持。結(jié)合貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際，一是市直機關(guān)擠出部分資金支持經(jīng)濟發(fā)展；二是發(fā)動市直機關(guān)和下屬單位的全體黨員，積極捐款，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。
4、提供部分技術(shù)支持。針對交通不通暢的現(xiàn)狀，相關(guān)單位派技術(shù)人員協(xié)助完成公路的規(guī)劃、測設工作。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇九
根據(jù)學校20xx年黨政工作要點的有關(guān)要求，結(jié)合我處實際情況，特制訂我處20xx年工作計劃如下：
1、根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導意見》等有關(guān)文件精神，濾布結(jié)合我校實際情況，3月底前完成制定“南京中醫(yī)藥大學科技產(chǎn)業(yè)工作實施意見”。
2、按照“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫(yī)藥大學資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司”。積極發(fā)展、規(guī)范管理我校各類經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)（包括組織對金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理招聘及目標責任履行情況的考核。）。
3、積極扶持科技產(chǎn)業(yè)，組織力量，瞄準市場需求，開拓思路積極培育和尋找產(chǎn)業(yè)新的增長點，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、加強對所投資科技企業(yè)依法進行股權(quán)管理（如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理）。
1、按照“總體規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展”的原則，積極運作“中醫(yī)藥國際科技園”項目。3月底前完成“中醫(yī)藥國際科技園”項目方案的完善以及上報省教育廳，為省教育廳主辦該項目的論證會，做好各方面的準備工作，力爭4月份拿到項目的批復文件，5月份進入實際運做。
2、加強與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極尋求合適的合作伙伴，共同開發(fā)“中醫(yī)藥國際科技園”，努力使該園區(qū)經(jīng)濟效益與社會效益同步達到最大化。
3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴壓濾機濾布，并初步討論項目方案，4月份通過招標形式確定1家合作開發(fā)商，同時進行項目的立項報批等工作，力爭5、6月份該項目能正式啟動。
1、積極與南京市地鐵有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡早將給我校的拆遷補償尾款進帳。
2、繼續(xù)做好對老校區(qū)閑置資源的短期盤活工作（包括圖書館屋頂廣告位招租）。
3、加強教育與宣傳，做好產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人員的安全與穩(wěn)定工作，杜絕事故隱患，妥善處理各種矛盾。
房地產(chǎn)業(yè)年度資產(chǎn)評估報告。
動漫產(chǎn)業(yè)促進文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究論文。
積極主動研究產(chǎn)業(yè)夯實產(chǎn)業(yè)招商基礎。
油茶產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程范例。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十
今年以來，縣發(fā)改委在縣委、縣府的正確領導下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中精神，積極主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，努力提升發(fā)展的謀劃能力、策的研究能力、工作的統(tǒng)籌能力、項目的推進能力，圍繞“六個注重”，按照年初工作計劃安排，促進發(fā)展工作再上新臺階，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應有的貢獻。預計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，增長9%；完成固定資產(chǎn)投資150億元，同比增長；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長；服務業(yè)增加值億元，增長；節(jié)能減排、招商引資、項目推進等任務進展也較為順利。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
（一）注重理論學習，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學習了、省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神以及國家、省、市發(fā)展工作會議精神，準確把握新思想、新觀點、新論斷，強化學習意識，端正學習態(tài)度，樹立優(yōu)良學風。通過不斷的學習，充實知識儲備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強理論聯(lián)系實踐的能力，進一步提高自身理論水平和履職盡責本領。
（二）注重調(diào)研分析，積極建言獻策。一是在認真總結(jié)、研判的基礎上，編制完成了《關(guān)于縣2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃（草案）的報告》，并經(jīng)縣第十六屆_第五次會議審議通過。二是加強經(jīng)濟運行監(jiān)測、分析，按月形成《月度經(jīng)濟?？?，對我縣經(jīng)濟發(fā)展取得的成績、存在的問題及其原因進行認真分析，為縣領導決策提供參考。三是完成《關(guān)于縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要完成情況的報告》，對全縣“十二五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行總結(jié)評估，并提交縣十六屆人大會第三十二次會議審議通過。四是按照上級部門要求，結(jié)合我縣實際，對全縣新型城鎮(zhèn)化進展情況、發(fā)展思路進行分析研究，完成了前期調(diào)研準備工作。五是按照省市統(tǒng)一部署開展全縣各黨機關(guān)公車及司勤人員數(shù)量、費用的統(tǒng)計匯總工作，并完成我縣公務用車制度工作方案、實施方案的上報工作，為年底前完成公車工作打下堅實基礎。六是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，完成全縣“十三五”規(guī)劃綱要編制工作，預計年底前提交人代會討論通過。七是根據(jù)省、市關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級有關(guān)文件和會議精神，制定并實施《縣關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級的實施意見》，為推動我縣增長動力實現(xiàn)新轉(zhuǎn)換、保持經(jīng)濟高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，全面建成小康社會、建設水韻具最美皖北水鄉(xiāng)發(fā)揮支撐、引領作用。
（三）注重策爭取，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。一是結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關(guān)于促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的意見》等相關(guān)策機遇，從加快主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設、加大基礎設施建設力度、提高對外開放合作水平等方面梳理了53個重點項目，為全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了有力支撐。二是為加快推進府投資項目建設，加強府投資項目儲備，我委會同相關(guān)部門編制了三年滾動投資計劃。
（五）注重項目建設，擴大有效投資。一是加快項目建設進度。加強對重點項目的跟蹤落實，全縣實施續(xù)建項目92個，其中72個項目正在建設，52個項目竣工；計劃新開個項目172個，已經(jīng)開工102個；謀劃項目108個，88個有進展。二是扎實推進省“861”、市“3461”項目建設。全年共安排省“861”項目53個，市“3461”項目92個。預計全年，省“861”項目累計完成投資66億元，占年度計劃的；市“3461”項目累計完成投資57億元，占年度計劃的，均超過序時進度。三侍定資產(chǎn)投資快速增長。預計全年完成固定資產(chǎn)投資150億元，增長，其中完成工業(yè)投資35億元，完成省市下達任務。四是抓好項目資金爭取。密切關(guān)注預算內(nèi)資金扶持重點，圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會民生改善、重大基礎設施建設等領域謀劃和申報項目，預計全年爭取預算內(nèi)投資2億元。
（六）注重價格監(jiān)管，確保物價穩(wěn)定。一是切實開展涉企收費清單制度。進一步規(guī)范涉企價格收費秩序，切實做到“涉企收費進清單、清單之外無收費”，全縣共保留各類涉企收費66項，預計年減輕企業(yè)負擔2400萬元。二是加大價格檢查力度。按照上級統(tǒng)一部署，成立市場檢查組，加強商貿(mào)流通服務、農(nóng)產(chǎn)品市場、交通運輸?shù)阮I域價格監(jiān)管，強化民生價格監(jiān)管。三是主動做好涉紀案件財務價格認證工作。截至目前共受理并出具涉紀、涉案各類價格鑒定報告55件，標的額約萬元。四是堅持“12358”價格舉報電話24小時專人值守，隨時受理各類價格舉報，上半年共受理價格咨詢、舉報投訴72件，按時辦結(jié)72件，辦結(jié)率達100%，方便人民群眾參與價格社會監(jiān)督檢查工作，切實維護了消費者的合法價格權(quán)益。
（一）抓好規(guī)劃落實。認真落實、實施“十三五”規(guī)劃目標，統(tǒng)籌把握全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀態(tài)勢，科學合理制定年度發(fā)展計劃，及時監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況，對發(fā)展中新情況、新變化要及時應對，確保我縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
（二）抓好調(diào)研工作。要善謀發(fā)展，為縣領導決策當好參謀。在我縣工業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、重大項目推進、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面要多做全局性、預見性調(diào)研，并結(jié)合我縣實際提出可行性、建設性建議。
（三）抓好項目管理。不斷規(guī)范府投資項目管理，實施事前、事中、事后全方位管理。在項目審批上要進一步加強審核、審批度，加強項目可行性、工程方案等項目的審核。加大工程投資概預算審核力度，核減不必要的經(jīng)費開支，節(jié)約公共經(jīng)費。進一步加大投資審批制度力度，認真落實上級有關(guān)措施，不斷精簡投資審批程序。
（四）抓好重點建設。加快重點建設，拉動經(jīng)濟增長。加強對重點建設項目管理，搞好協(xié)調(diào)服務工作，確保項目順利實施。積極推進生物質(zhì)電廠、蚌五高速、國道104改線等重大項目的進程，搞好事關(guān)全縣發(fā)展大局的重大項目謀劃工作。進一步加強和改進投資宏觀調(diào)控與管理，保持投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。
（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設資金。繼續(xù)加大工作力度，強化工作措施，精心篩選一批新的項目，完善前期工作。積極鼓勵和引導民間投資，拓寬融資渠道。
（六）抓好物價穩(wěn)定。嚴格落實涉企收費清單制度，切實減輕企業(yè)負擔。加大對農(nóng)產(chǎn)品、教育、住房等民生領域價格監(jiān)測力度，尤其是要做好市場價格波動時期的監(jiān)測預警工作。大力開展價格監(jiān)督檢查及12358價格值守工作，營造良好的市場秩序和穩(wěn)定的社會環(huán)境。
另外，按照有關(guān)要求，繼續(xù)做好價格認證、文明創(chuàng)建等其他工作，落實好全委各項職能。
十二五收官之年的20xx年即將過去，一年來經(jīng)委在鎮(zhèn)黨委、府的正確領導下，在上級各主管部門的具體指導下，通過單位全體員工的努力，較好地完成了本年度的各項工作。根據(jù)本年度的工作目標完成情況來看，各項工作得到上級的認可，回顧一年來主要做了如下工作：
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十一
核心客戶結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化：核心客戶群體偏弱，優(yōu)質(zhì)大客戶少，中小客戶基礎薄弱。
國際業(yè)務發(fā)展不暢：我部客戶群體類型單一，國際業(yè)務發(fā)展停滯不前。
二、20__年主要工作打算。
1、20__年工作思路。
20__年，在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務指導下，保持我部機構(gòu)客戶及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長的同時，加強營銷力度，爭取進一步的增長;堅持不懈地做好渠道建設工作，從渠道中加快引進和發(fā)展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權(quán)基金等多種類型客戶，做大做強客戶群;堅持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入點，適度帶動負債業(yè)務及收益的增長;牢固樹立風險意識，規(guī)范管理，提高風險防范，加強授信客戶的貸后管理工作;人員的引進是一項長期的工作，優(yōu)秀的人才對于部門的發(fā)展與壯大也起關(guān)鍵的作用。
2、20__工作重點及措施。
1)繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務重點，努力搶占市場份額。
穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類存款，通過有效信息渠道和優(yōu)質(zhì)化服務拉動存款增長;通過資源營銷、產(chǎn)品營銷、客戶介紹客戶等營銷方式帶動存款增長;積極和各政府部門保持良好關(guān)系，在適當時機介入存款業(yè)務，帶來比較穩(wěn)定的新增存款;優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，努力提升生產(chǎn)和貿(mào)易型企業(yè)存款比例。
2)堅持企業(yè)有效開戶為重點，堅實我部基礎客戶群體，堅實我部基礎客戶群體。
通過招商、產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)等營銷渠道，積極營銷優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)揚不怕苦的精神，優(yōu)化我部客戶結(jié)構(gòu);堅持開戶數(shù)量與質(zhì)量并舉，做到開一戶動一戶。通過公私聯(lián)動，合理有效利用我行資源。把全方位的優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品推薦給企業(yè)。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十二
的比例。二是可進一步挖掘加工的潛力。一方面通過進一步提升加工質(zhì)量來實現(xiàn)茶葉增值。目前，我縣名優(yōu)茶的平均價格水平還較低，僅為每公斤110元，如果全面推行規(guī)范化、規(guī)?；庸?，茶葉單價水平可提高20%以上。另一方面可進行茶葉深度開發(fā)來提高附加值。如達利發(fā)的茶葉香枕、佛緣工藝品廠的茶葉工藝品已成功開發(fā)。而茶食品、茶化工等深加工開發(fā)潛力更大。三是可進一步挖掘品牌的潛力。雖有一定的品牌基礎，但距一線品牌還有較大的差距。當前銷售正處在由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌營銷轉(zhuǎn)變的新時期，品牌營銷可進一步提升茶產(chǎn)業(yè)的利潤，進一步拓展市場，擴大和提升消費群體。
三、指導思想和總體目標指導思想：以打造“”品牌為主線，以市場建設、現(xiàn)代茶葉園區(qū)建設為重點，優(yōu)化龍井茶、高山云霧茶、名優(yōu)白茶優(yōu)勢區(qū)域布局，實施“六個一”提升工程，打造成為全國龍井茶生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、文化中心和茶產(chǎn)品集散中心?？傮w目標：到，全縣茶園總面積達到14萬畝，其中無性系良種茶園9.8萬畝，無性系良種比率達70%以上；茶葉產(chǎn)量達到7000噸，茶葉產(chǎn)值達到8億元，其中名優(yōu)茶6000噸；名優(yōu)茶產(chǎn)值7.9億元；茶機、保鮮、包裝、精深加工等茶葉相關(guān)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，茶葉產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值達20億元。四、優(yōu)勢區(qū)域布局根據(jù)我縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ攸c建設一條示范帶和三大優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。茶樹優(yōu)勢品種為龍井43、安吉白茶、鳩坑種、浙農(nóng)113和迎霜等。茶葉優(yōu)勢產(chǎn)品為大佛龍井、云霧茶等名優(yōu)茶。1、城西北茶葉銷、加、旅示范觀光帶。區(qū)域包括、、個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道。主要內(nèi)容包含五星級市場創(chuàng)建和4a級景區(qū)建設，加工展示中心建設，示范茶廠建設，出口茶廠、出口茶葉加工項目建設，觀光茶園建設。2、中部名優(yōu)早茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境中部，包括4個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道。本區(qū)地勢低平，光熱條件為全縣最優(yōu)，可利用產(chǎn)茶季節(jié)早的優(yōu)勢，重點發(fā)展龍井43等早生優(yōu)質(zhì)良種，開發(fā)早茶生產(chǎn)。本區(qū)鄰近城關(guān)，交通便利，可利用全縣最具特色的三大茶場：，發(fā)展現(xiàn)代示范茶業(yè)。3、西南部精品茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)位于縣境西南部，包括4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)土地類型多樣，以高丘臺地為主，晝夜溫差大，勞動力資源豐富，茶農(nóng)加工技術(shù)水平高，可重點發(fā)展安吉白茶、鳩坑種等中遲生良種，發(fā)展白茶龍井、精品龍井茶生產(chǎn)。4、東部山區(qū)多茶類名茶產(chǎn)區(qū)本區(qū)地處我縣東部，包括5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本區(qū)地勢高，降水豐沛，熱量不足，生產(chǎn)季節(jié)相對偏遲，茶葉生產(chǎn)多以大戶承包為主，可重點種植產(chǎn)量高、抗凍性強的優(yōu)質(zhì)茶樹良種，以中生種為主。重點發(fā)展龍井茶、云霧茶等多茶類名茶生產(chǎn)。五、主要建設任務“十二五”期間，茶葉以“低碳茶業(yè)”為理念，從基地、加工、產(chǎn)品、市場、品牌及主體提升入手，引導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，切實推進茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1、建設現(xiàn)代茶葉示范基地。建設10個現(xiàn)代茶葉示范園區(qū)，其中三個省級茶葉主導產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，三個省級茶葉精品示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)茶園噴滴灌、防霜凍設施以及殺蟲燈等病蟲害物理防治設施的安裝配套。引導茶園向路溝渠、防護林、機械化等基礎設施與生態(tài)保護技術(shù)措施等標準化配套發(fā)展。切實提高茶產(chǎn)業(yè)防災減災、優(yōu)質(zhì)高效的保障能力。新擴建無性系良種茶園2萬畝，逐步改造3萬畝低產(chǎn)低效茶園，引導茶樹品種選擇從“早生”向優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高抗的無性系良種，逐步實現(xiàn)茶樹早、中、晚生品種的合理搭配。2、打造品牌。爭創(chuàng)中國馳名商標，加快商標的國際注冊。在全縣形成以“大佛”商標為龍頭，企業(yè)商標為基礎的“大佛龍井”品牌體系，培育若干個有一定影響力的企業(yè)品牌，摸索“母子品牌”雙商標運作的成功經(jīng)驗，全面推廣“大佛”、“龍井茶”證明商標使用管理。堅持辦好一年一度的大佛龍井品牌文化節(jié)和重點城市的品牌推介活動。加大國內(nèi)外市場推廣力度，充分利用豐富的茶文化資源，制作一張的光盤，編印一本推廣手冊，擴大影響力。加強行業(yè)自律，有序推進在國內(nèi)外的推廣，逐步提高禮盒銷售的比例，充分發(fā)揮品牌的增值效應，促進從原料輸出向品牌銷售轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)建示范茶廠。開展示范性茶廠創(chuàng)建活動，新建10家示范茶廠；要求廠房面積500平方米以上，具備1萬公斤以上的名茶加工能力，生產(chǎn)設施先進，設備配置合理，管理規(guī)范科學，帶動能力強。斷續(xù)抓好100家標準化名茶加工廠建設，進一步完善區(qū)域布局。全面改善茶葉加工環(huán)境，實現(xiàn)茶廠標準化、加工清潔化、產(chǎn)品無公害化。力爭“十二五”期末，60%以上分散農(nóng)戶向名茶廠集中加工。優(yōu)化培育名茶廠加基地加農(nóng)戶生產(chǎn)加工模式，強化加工企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機制，通過集中加工、收青加工，讓分散的農(nóng)戶集合成聯(lián)合的生產(chǎn)主體。規(guī)范提升加工技術(shù)，在做好精品傳統(tǒng)手工制作工藝保護傳承的`基礎上，大力推廣名優(yōu)茶的機械化加工。堅持辦好一年一屆的茶王賽，著力營造重質(zhì)量、學技術(shù)的良好氛圍。4、加快茶葉新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)。加快名茶多茶類生產(chǎn)，引導名優(yōu)茶產(chǎn)品從注重外形向注重內(nèi)質(zhì)轉(zhuǎn)變，著重擴大望海云霧等優(yōu)質(zhì)茶的生產(chǎn)，推進名優(yōu)茶的大眾化生產(chǎn)與消費。鼓勵企業(yè)進行茶食品、茶保健品、茶工藝品等茶葉精深加工產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，重視夏秋茶資源的開發(fā)利用，提高綜合經(jīng)濟效益。5、構(gòu)建國際化市場營銷網(wǎng)絡。建設提升，建成設施完善、功能齊全的現(xiàn)代區(qū)域中心市場，創(chuàng)建五星級市場和4a級旅游景區(qū)。配套完善的展覽展示功能，茶葉檢測功能，電子商務功能，文化休閑功能。堅持完善價格指數(shù)信息發(fā)布制度。努力打造成中國最大的綠茶交易市場和中國首家中國茶葉拍賣交易中心。推進以專賣店（柜）為重點的專賣、連銷、網(wǎng)絡服務、電子商務等經(jīng)營模式，積極構(gòu)筑現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡。在全國地市級以上城市建設1000家專賣店（柜）。啟動品牌形象店和品牌茶樓建設，啟動境外專賣店建設。6、培育311新型茶業(yè)生產(chǎn)主體。規(guī)范茶葉合作組織建設。培育30家茶葉規(guī)范化合作組織，茶葉示范園區(qū)覆蓋面達100%，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到50%以上。通過體制機制創(chuàng)新，推動茶葉產(chǎn)業(yè)組織形式轉(zhuǎn)型升級。大力扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。通過引導、扶持和政府搭建平臺等舉措，培育年銷售額5000萬元以上的市級龍頭企業(yè)10家，爭取1家茶葉企業(yè)上市。加強素質(zhì)培訓。加強茶農(nóng)的創(chuàng)業(yè)培訓，經(jīng)營戶的職業(yè)資格培訓，茶工人的崗位技術(shù)培訓，培育1000名現(xiàn)代化家庭茶場主，1000名現(xiàn)代職業(yè)茶商，1000名職業(yè)加工技師，構(gòu)建產(chǎn)銷緊密結(jié)合的茶葉產(chǎn)業(yè)新主體。六、保障措施1、加強領導，統(tǒng)籌謀劃。茶葉是一個產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及行業(yè)多、帶動力強、各界普遍關(guān)注的民生產(chǎn)業(yè)。必須加強領導，統(tǒng)籌謀劃，有效促進一、二、三產(chǎn)的同步發(fā)展，推進茶產(chǎn)業(yè)、茶經(jīng)濟、茶文化的協(xié)調(diào)聯(lián)動。進一步統(tǒng)一思想認識，進一步凝聚發(fā)展合力，引導全社會來共同參與茶產(chǎn)業(yè)的建設。要充分發(fā)揮茶業(yè)強縣領導小組的組織、協(xié)調(diào)和保障作用，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，全力打造茶業(yè)強縣。2、加大政策扶持力度。政策是政府推進茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要手段，新一輪茶葉產(chǎn)業(yè)政策今年已經(jīng)出臺并建立了每年600萬元的專項資金。要充分發(fā)揮財政資金“四量拔千斤”的作用，用足用好茶業(yè)政策，同時積極爭取中央、省、市各級財政資金及社會資金為茶業(yè)發(fā)展服務，引導現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展方向。3、增強茶產(chǎn)業(yè)的科技支撐力。是全國茶葉科技人才最密集的地區(qū)，我們要充分利用國家級專業(yè)研究院（所、校、館、會）集聚浙江之優(yōu)勢，加強與在浙國字號茶機構(gòu)以及國內(nèi)外其它茶機構(gòu)的聯(lián)合與合作，鞏固科技創(chuàng)新示范縣協(xié)作機制，全面推進科技創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化與應用，以創(chuàng)新贏得新的發(fā)展空間。二要加強茶葉科技投入?？萍假Y金要重點保障茶產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，加大新品種、新產(chǎn)品、新機具、新技術(shù)的研發(fā)力度和推廣進程，鼓勵茶葉企業(yè)與茶葉科研院所在茶產(chǎn)品研發(fā)、精深加工領域方面共同研發(fā)，共同拓展。通過多種途徑，積極創(chuàng)造條件吸引各方面茶葉專家為茶業(yè)服務。三要建立健全責任農(nóng)技推廣隊伍，進一步做好責任農(nóng)技人員的充實與調(diào)整，加強責任農(nóng)技人員的知識更新，進一步明確崗位責職，完善責任、績效考核制度，充分發(fā)揮專家團隊的作用，把脈產(chǎn)業(yè)問題，研判發(fā)展趨勢，指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。4、加強質(zhì)量監(jiān)管，健全質(zhì)量保障機制。進一步加強茶園建設、生態(tài)保護、培育管理、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量等標準的完善、宣貫和執(zhí)行工作，全面推行標準化生產(chǎn)。加強生產(chǎn)投入品監(jiān)管，推行茶樹病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，推行建立與完善包括生產(chǎn)檔案、專業(yè)監(jiān)管與產(chǎn)品追溯等制度在內(nèi)的全程質(zhì)量監(jiān)控制度，推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地建設。推進加工企業(yè)qs認證，引導企業(yè)開展haccp、gap、iso90001等質(zhì)量監(jiān)控與管理認證，建立與完善產(chǎn)品抽檢、例行檢測、結(jié)果公開等制度。加強出口商檢、技術(shù)監(jiān)督、工商管理、農(nóng)業(yè)執(zhí)法等部門的合作，加大查處打擊力度。采取切實措施，建立與完善茶葉質(zhì)量監(jiān)管長效機制，確保茶葉質(zhì)量安全。5、強化服務保障。各部門要各司其職，為打造茶業(yè)強縣服務。農(nóng)業(yè)局要切實加強茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)化項目的管理、指導，茶葉技術(shù)的推廣與服務。財政局要保障專項資金的落實、使用與管理。工商局要切實做好茶證明商標的使用管理工作，為爭創(chuàng)全國馳名商標服務。質(zhì)監(jiān)局加強茶葉質(zhì)量的監(jiān)控，積極研究對策，建立適應性強、反應迅速的茶葉質(zhì)量監(jiān)控機制，健全茶葉檢測體系。宣傳部門要積極利用新聞媒體資源，積極捕捉亮點、熱點，創(chuàng)造新聞的傳播、轟動效應。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十三
1、網(wǎng)站推廣的目標：
初級目標：利用可操作性的方案，將“斯達茶”建設成為網(wǎng)站中最專業(yè)最全面最具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)站。1年內(nèi)實現(xiàn)日訪問量達到4000，注冊會員達到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數(shù)量達到200位。網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量超過十個，能登陸十個主要搜索引擎網(wǎng)站。
終極目標：尋找準確的訪問者，一切從訪問者出發(fā)，以顧客利益為目的，爭取實現(xiàn)每個訪問者都能成為自己的顧客或者潛在消費者以及顧客。增加“斯達茶”在消費者心中的地位，提高它的知名度與美譽度，為“斯達茶”樹立良好的品牌形象與吸引更多的消費者，增加茶的銷售數(shù)量。
2、網(wǎng)站推廣的策略:。
這里將“斯達茶”網(wǎng)站推廣分為四個階段，每個階段三個月左右，分別為：網(wǎng)站策劃建設階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。針對每個不同的時期制定了不同的營銷方案，現(xiàn)就“斯達茶”網(wǎng)絡營銷方案如下：
1)網(wǎng)站策劃建設階段：
首先應對網(wǎng)站的總體結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，具體包括網(wǎng)站欄目的設置、網(wǎng)頁的布局、網(wǎng)站導航、網(wǎng)址層次結(jié)構(gòu)等信息的結(jié)構(gòu)表示。
“斯達茶”網(wǎng)站的一級欄目為5個，欄目層次為三級，其網(wǎng)站的主頁主要以簡單、清晰、古典為主，其背景顏色也主要體現(xiàn)了古典的感覺，顧客重點了解的內(nèi)容要詳細的列出，比如茶業(yè)的新聞、徹夜的質(zhì)量與價格，目的是讓消費者能更快的找到自己需要的信息。
其次就是網(wǎng)站的內(nèi)容，網(wǎng)站內(nèi)容包括所有可以在網(wǎng)上被用戶通過視覺或聽覺感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此“斯達茶”網(wǎng)站的核心內(nèi)容主要有：公司介紹、聯(lián)系我們、社會責任、品牌介紹、茶文化。網(wǎng)站功能是為了實現(xiàn)發(fā)布各種信息、提供服務等必要的技術(shù)支持系統(tǒng)。
如要實現(xiàn)“斯達茶”網(wǎng)站信息發(fā)布的功能就要通過公司的動態(tài)、媒體報道、茶信息、售后服務信息等表現(xiàn)出來。
要實現(xiàn)在線幫助的功能就需要faq、問題提交、在線及時信息的技術(shù)支持。
之后就是網(wǎng)站的服務，“斯達茶”網(wǎng)站服務的內(nèi)容包括：公司信息、顧客服務、常見問題解答、在線問題咨詢、及時信息服務等，如要了解“斯達茶”的誠信狀況就可以通過了解公司信息或者在線問題咨詢。
“斯達茶”在網(wǎng)站推廣的初級階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效。
的網(wǎng)絡許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。
“斯達茶”每周給網(wǎng)站注冊者發(fā)送電子郵件通訊(e-mailnewsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和服務信息，并鏈接回公司網(wǎng)站。每月制作電子雜志，免費向會員的電子郵箱發(fā)送，同時放倒各類電子雜志網(wǎng)站免費讓網(wǎng)友免費下載閱讀。同時宣傳網(wǎng)站。
再次就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化設計的貫徹實施，這方面主要是通過顧客的意見來對網(wǎng)站進行優(yōu)化，主要包括網(wǎng)站內(nèi)容的優(yōu)化、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及網(wǎng)站服務的優(yōu)化。最后是網(wǎng)站的測試和發(fā)布準備，對“斯達茶”網(wǎng)站的測試可以通過網(wǎng)上調(diào)研、在線問答，還可以通過線下調(diào)查等方式來對網(wǎng)站發(fā)布進行測試。對網(wǎng)站發(fā)布的準備主要包括：計劃建立和推廣網(wǎng)絡品牌的途徑、推廣費用以及具體的推廣方法：在這方面“斯達茶”還需要進行進一步的調(diào)查研究與核算。
2)網(wǎng)站發(fā)布初期：
可以采用搜索引擎的推廣方法，統(tǒng)計表明，50%以上的自發(fā)訪問量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充；“斯達茶”搜索引擎的網(wǎng)站主要是全國知名的`網(wǎng)站，如：新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發(fā)布的準確與及時。通過對“斯達茶”進行引擎的搜索盡快提升網(wǎng)站訪問量，獲得盡可能多的用戶的了解。
3)網(wǎng)站的增長期：
增長期的營銷應制定和實施更有效的、針對性更強的推廣方法，“斯達茶”主要采用下面幾種方法來增加網(wǎng)站的訪問量。
首先是廣告策略：廣告是注意力營銷和推廣強有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法；“斯達茶”會在主要的電視臺的黃金時間推出本公司的廣告如cctv、江西衛(wèi)視、上饒頻道等：廣告主要推銷產(chǎn)品的服務與質(zhì)量，廣告內(nèi)容真實可信。
其次是網(wǎng)下推廣：網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站ci形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場調(diào)查，相關(guān)單位機構(gòu)合作等；如：資助希望小學、支持主要大學或者社會單位的活動贊助、與公關(guān)公司合作以樹立和維護公司的良好形象。
此外還可以建立聯(lián)盟策略，首先實現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)）同類型（互動社區(qū)）的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。
4)網(wǎng)站的穩(wěn)定期：
保持用客戶數(shù)量的相對穩(wěn)定，加強內(nèi)部運營管理和控制，提升品牌的綜合競爭力。在這個時期“斯達茶”可以繼續(xù)通過廣告方式維護本公司的知名度；必要時可以對廣告進行更新以及發(fā)布一些公益廣告，來增加“斯達茶”在消費心目中的印象。
另外“斯達茶”還可以通過信息發(fā)布平臺來推廣網(wǎng)站，將“斯達茶”現(xiàn)有的有價值的信息直接登陸到各大信息發(fā)布平臺，既可以提高“斯達茶”品牌的認知程度，還可以直接尋找商業(yè)機會或傳統(tǒng)業(yè)務合作機會：在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色。
茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇十四
第一條聯(lián)盟的名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx第二條聯(lián)盟的性質(zhì)：xxxxx產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（以下簡稱“聯(lián)盟”）是由積極投身于xx產(chǎn)業(yè)，從事xxxx產(chǎn)品及應用的研究、開發(fā)、制造、服務的企、事業(yè)單位及有關(guān)機構(gòu)自愿組成的、非營利性的全國性社會組織。第三條聯(lián)盟的宗旨：遵守法律法規(guī)，遵守社會道德規(guī)范，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針、政策、規(guī)劃，協(xié)助政府提升產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)研發(fā)水平及制造水平，促進在中國建設完整的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟健康的市場，維護產(chǎn)業(yè)和成員單位的合法權(quán)益。
第四條聯(lián)盟接受工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委的行業(yè)管理和業(yè)務指導。
第五條聯(lián)盟內(nèi)部實行民主管理。
第六條聯(lián)盟總部（即聯(lián)盟秘書處所在地）設在:xxxxxxxxx。第二章業(yè)務范圍第七條聯(lián)盟的業(yè)務范圍：
（四）組織聯(lián)盟成員推動xxxx市場發(fā)展，營造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和輿論氛圍；
（七）組織聯(lián)盟成員防止行業(yè)不正當競爭，積極應對糾紛；
（八）開展有益于xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公益事業(yè)。第三章成員。
第八條凡具有獨立法人資格，從事或準備從事xxxx產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造、服務的企、事業(yè)單位及相關(guān)機構(gòu)，承認本章程，均可向聯(lián)盟提出申請。經(jīng)批準后為聯(lián)盟正式成員，享受聯(lián)盟成員權(quán)利，承擔聯(lián)盟成員義務。
第九條成員分為理事會成員（簡稱理事）和非理事會成員（簡稱成員）。
（一）理事會成員：
聯(lián)盟發(fā)起人（聯(lián)盟發(fā)起人是指積極參加聯(lián)盟成立初期的活動，并自愿作為發(fā)起人的企事業(yè)單位及有關(guān)組織）為當然的理事會成員；承認本章程的非理事會成員，提出申請并經(jīng)理事會成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會決議通過，即可成為聯(lián)盟理事會成員。
（二）非理事會成員：
承認本章程，向聯(lián)盟提出申請并經(jīng)理事會成員提名，按照本章程的規(guī)定，由理事會決議通過，即可成為聯(lián)盟非理事會成員。第十條申請加入聯(lián)盟的成員，必須具備以下條件：
（一）申請成為理事會成員：
1、為聯(lián)盟成員；
2、對xxxx產(chǎn)業(yè)有重要貢獻和影響力；
3、遵守適用于理事會成員的有關(guān)規(guī)定；
4、由理事會決議，并經(jīng)全體理事會成員三分之二以上同意。
（二）申請成為非理事會成員：
1、承認聯(lián)盟章程；
2、有加入聯(lián)盟的意愿；
3、支持xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展；
4、遵守聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)制度和其他規(guī)章制度；
5、由理事會決議，并經(jīng)全體理事會成員二分之一以上同意。第十一條加入聯(lián)盟應辦理以下手續(xù)：
（一）經(jīng)理事會成員提名；
（二）提交加入聯(lián)盟的下列書面材料：
1、加入聯(lián)盟的申請；
2、申請單位的介紹材料和法人證件復印件；
3、申請單位的xxxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和已經(jīng)開展的工作。
（三）聯(lián)盟秘書處對申請單位進行資格審查，并將意見提交理事會；
（四）理事會討論并做出決議；
（五）聯(lián)盟秘書處向獲得同意并已繳納相關(guān)費用的申請單位頒發(fā)成員證書。
第十二條成員退出聯(lián)盟應辦理以下手續(xù)：
（一）向聯(lián)盟理事會提交書面退出聲明，并交回成員證書；
（二）自提交退出聲明日三十日后退出聯(lián)盟。成員退出后，已繳納的會費不予退還。
（三）1年內(nèi)不繳納會費或不參加聯(lián)盟活動的，視為自動退出。第十三條成員違反聯(lián)盟章程及其他制度或做出不利于聯(lián)盟的行為，并在接到理事會發(fā)出書面警告六十日內(nèi)無改正行為，予以除名。成員除名后，已繳納的會費不予退還。成員被聯(lián)盟除名后兩年內(nèi)不得再次申請加入聯(lián)盟。
第十四條成員享有以下權(quán)利：
（一）非理事會成員：
1、有權(quán)參加聯(lián)盟大會，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
2、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的交流、培訓、國際合作等活動；
3、有權(quán)參加聯(lián)盟組織的各工作組的活動；
4、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的有關(guān)技術(shù)等相關(guān)資料；
5、有權(quán)獲得聯(lián)盟提供的服務；
6、有權(quán)向聯(lián)盟提出建議和議案；
7、有權(quán)申請成為理事會成員；
8、有權(quán)退出聯(lián)盟。
（二）理事會成員：
1、非理事會成員享有的權(quán)利；
2、參加理事會會議，并享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
3、優(yōu)先獲得聯(lián)盟服務的權(quán)利；
4、向秘書長提議召開聯(lián)盟大會臨時會議和理事會臨時會議；
5、委派代表參加秘書處；
6、對聯(lián)盟財務收支進行查詢；
7、有權(quán)向理事會反映問題，提出建議和議案；
8、有權(quán)退出理事會或聯(lián)盟。第十五條成員應盡以下義務：
（一）非理事會成員：
1、遵守聯(lián)盟章程及規(guī)章制度，執(zhí)行聯(lián)盟的決議；
2、積極承擔和配合聯(lián)盟委托的各項工作；
3、積極參加聯(lián)盟組織的活動；
4、維護聯(lián)盟的利益和合法權(quán)益；
5、按聯(lián)盟規(guī)定繳納會費；
6、設立一名聯(lián)絡員，向聯(lián)盟及時反映本單位的信息，提供成員的資料和變化情況；
7、保守聯(lián)盟商業(yè)秘密。
（二）理事會成員：
1、非理事會成員的義務；
2、按時參加理事會的活動；
3、積極完成理事會指定的任務；
4、應秘書處的要求派代表參加秘書處的工作。
第十六條附屬機構(gòu)：成員公司擁有或可以控制其附屬機構(gòu)50%以上的股權(quán)，并且附屬機構(gòu)與其母公司有相同的xx產(chǎn)品經(jīng)營領域，那么附屬機構(gòu)的成員資格應包含在母公司內(nèi)。母公司應代表附屬機構(gòu)在理事會會議、聯(lián)盟大會和工作組會議上進行投票。與成員單位有關(guān)聯(lián)的公司（除了其附屬機構(gòu)外）應交納各自的會費，并且其在會議中有獨立的一票表決權(quán)。附屬機構(gòu)也可以自愿成為獨立的成員，交納一份成員費，但是附屬機構(gòu)的投票權(quán)和工作組的成員資格應由母公司來代理，除非理事會考慮到此附屬機構(gòu)已很大程度上獨立于母公司等因素，并批準該附屬機構(gòu)可在理事會會議、聯(lián)盟大會和工作組會議中行使自己的投票權(quán)。
第四章組織機構(gòu)和負責人產(chǎn)生、罷免。
第十七條聯(lián)盟的最高權(quán)力機構(gòu)是聯(lián)盟大會。聯(lián)盟大會每年召開一次，由聯(lián)盟秘書長召集。聯(lián)盟大會須有聯(lián)盟成員的三分之二以上出席方能召開，除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會成員半數(shù)以上表決通過方能生效。
在聯(lián)盟大會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)理事會或半數(shù)以上成員提議，可召開聯(lián)盟大會臨時會議。聯(lián)盟大會的職權(quán)：
（一）審批理事會做出的聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（二）聽取和審議理事會的工作報告和財務報告；
（三）批準和修改聯(lián)盟章程；
（四）換屆選舉理事會成員；
（五）決定終止、清算等事宜；
（六）其他須經(jīng)聯(lián)盟大會決定的重大事宜。
第十八條理事會是聯(lián)盟的決策機構(gòu)，對聯(lián)盟大會負責。理事會成員的任期為三年，可以連任，首屆理事會由聯(lián)盟發(fā)起人組成。理事會設立聯(lián)合主席不超過五個，副主席若干，由理事會會議選舉產(chǎn)生，任期為三年，可以連任，任期不超過兩屆。聯(lián)合主席和副主席在理事會成員中選舉產(chǎn)生。
理事會會議每年召開一至二次，會議須有三分之二以上理事會成員出席方能召開。除非另有規(guī)定，其決議須經(jīng)到會成員半數(shù)以上表決通過方能生效。
在理事會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)三名以上理事會成員提議，二分之一以上理事會成員同意，可以召開理事會臨時會議。理事會的職責：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會的決議，并向大會報告工作；
（二）籌備并組織召開聯(lián)盟大會；
（三）通過提請聯(lián)盟大會審議修改章程的決議；
（四）選舉產(chǎn)生理事會和聯(lián)盟的主席、副主席；
（五）決定聯(lián)盟秘書處秘書長、副秘書長、各部門主要負責人的任免；
（六）決定各工作組組長的任免；
（七）制定年度財務預算、決算報告；
（八）審議批準聯(lián)盟機構(gòu)的設置和變動，領導聯(lián)盟秘書處及各工作組開展工作；
（九）審議批準各工作組提交的有關(guān)提案；
（十）制定聯(lián)盟工作方針和發(fā)展規(guī)劃；
（十一）制定向政府有關(guān)部門的建議和報告；
（十二）決定成員的吸收或除名，批準成員的獎勵和懲戒；
（十三）通過提請聯(lián)盟大會審議變更、終止聯(lián)盟等重大決議；
（十四）解釋聯(lián)盟章程；
（十五）決定聯(lián)盟的其他重大事宜。
第十九條理事會下設聯(lián)盟秘書處，負責聯(lián)盟的日常事務。聯(lián)盟秘書處設秘書長一名，根據(jù)需要設置副秘書長若干名。秘書長、副秘書長每屆任期為三年，可以連任，任期不超過兩屆。
秘書長或經(jīng)理事會認可的副秘書長為聯(lián)盟法定代表人，向聯(lián)盟大會及理事會負責，主持秘書處日常工作。聯(lián)盟秘書處的職責：
（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會及理事會決議，協(xié)調(diào)管理聯(lián)盟內(nèi)各工作組及成員的活動；
（二）負責籌備聯(lián)盟大會會議及理事會會議的召開；
（三）起草年度財務預算及決算報告；
（四）起草聯(lián)盟年度工作總結(jié)和報告；
（五）負責受理企業(yè)加入聯(lián)盟的申請，對申請實體資格進行初步審核；
（六）依據(jù)聯(lián)盟有關(guān)制度，提議除名違規(guī)成員及受理成員退出聯(lián)盟的申請；
（七）負責聯(lián)盟大會和理事會委托的其他事宜。
第二十條聯(lián)盟大會及理事會聯(lián)合主席、秘書長必須具備下列條件：
（一）堅持國家的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；
（二）在xxx產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)有較大影響；
（三）最高任職年齡不超過60周歲；
（四）身體健康，能正常開展本職工作；
（五）未受過刑事處罰。
第二十一條聯(lián)盟根據(jù)發(fā)展需要可以成立若干工作組，工作組相關(guān)規(guī)則另行確定。
各工作組設組長一名，副組長若干名。組長及副組長人選由工作組推薦，提交理事會審議批準，每屆組長及副組長任期三年，可以連任。第二十二條各工作組在聯(lián)盟理事會及秘書長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。
各工作組的組員會議由各組組長負責召集。工作組組員會議的職責：
（一）討論和決定本工作組的年度工作方針和任務；
（二）協(xié)調(diào)本工作組中成員單位之間的關(guān)系，促進成員單位之間的技術(shù)交流和經(jīng)濟合作；
（三）推薦組長和副組長人選；
（四）討論和決定本工作組內(nèi)的其他有關(guān)事宜。
第二十四條聯(lián)盟的經(jīng)費主要來源：
（一）成員單位按聯(lián)盟規(guī)定繳納的會費；
（二）聯(lián)盟舉辦的各類活動和服務的收入；
（三）政府資助或社會捐贈；
（四）其他合法收入。
第二十五條聯(lián)盟依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、準確、完整。
第三十條聯(lián)盟章程的修改，須經(jīng)三分之二以上的理事會成員表決通過后報聯(lián)盟大會審議通過。
第三十二條聯(lián)盟完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會提出終止議案。
第三十三條聯(lián)盟終止動議須經(jīng)聯(lián)盟大會表決通過，至少三分之二以上的成員通過方能生效。
第三十四條聯(lián)盟終止前，須在理事會的領導下成立清算組織，清理債權(quán)債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。
第三十六條任何在聯(lián)盟內(nèi)或由聯(lián)盟討論的內(nèi)容，包括聯(lián)盟大會、理事會會議、工作組會議議題和內(nèi)容僅在成員內(nèi)部是公開的。任何成員都應該遵守聯(lián)盟的保密制度。
第三十七條聯(lián)盟所從事的所有活動均嚴格遵從所有現(xiàn)行的法律法規(guī)。特別地，成員應知悉其各公司按一定的商業(yè)規(guī)則互相競爭，他們的行為不能違反任何現(xiàn)行的反壟斷法律和法規(guī)。每位聯(lián)盟成員應積極地鼓勵和促進xxxx產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境。成員應確認他們不會在競爭者之間談論有關(guān)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品定價、銷售渠道、市場分區(qū)或客戶配售等問題。因此，每位成員有責任為其參加聯(lián)盟活動的代表就限制在正式會議或非正式聚會等場合談論關(guān)于聯(lián)盟目標宗旨的重要問題上提供相應法律的建議和忠告。每個成員還應知悉在符合聯(lián)盟章程規(guī)定的范圍內(nèi)，開發(fā)競爭性的技術(shù)和標準以及將該成員的專利權(quán)許可給第三方以使競爭技術(shù)和標準進行運作的行為是自由的。
第三十八條知識產(chǎn)權(quán)：任何成員不得因參加聯(lián)盟而明示或默示地授予或被視為授予該聯(lián)盟或其他成員關(guān)于專利、版權(quán)、商標、商業(yè)秘密或該成員擁有或控制的其他知識產(chǎn)權(quán)的任何權(quán)利或許可，除非本章程另有規(guī)定。未經(jīng)其他成員的明示書面許可，任何成員不得以任何公開方式使用其他成員的名稱，但是任何成員均可以披露和公開其在聯(lián)盟的成員身份，并且聯(lián)盟也可以披露和公開任何成員的成員身份，除非該成員以書面形式明示請求聯(lián)盟不披露或公開其在聯(lián)盟的成員身份。
第三十九條此章程不是為了（也不應該被理解為）在成員之間建立一個公司、合伙企業(yè)、合資企業(yè)、代理關(guān)系等實體。任何成員在沒有得到其他成員或聯(lián)盟的書面授權(quán)時，都沒有權(quán)利代表其他成員或聯(lián)盟簽訂協(xié)議或承擔義務。成員不應承擔由其他成員或聯(lián)盟的未授權(quán)行為帶來的責任、損失或損害。
第四十條本章程自聯(lián)盟大會表決通過后生效。
第四十一條本聯(lián)盟的官方語言為中文。本章程即使被翻譯為其他語言，仍以中文版本為準。
第四十二條本章程的解釋權(quán)屬于聯(lián)盟理事會。