報告需要根據(jù)受眾的背景和需求做出相應的調(diào)整和適應。在寫作過程中，我們要注重語法和拼寫的正確性，以確保報告的專業(yè)性和準確性。如果你正在寫報告但缺乏靈感，以下是一些范文可以幫助你啟發(fā)思路。
電力調(diào)研報告篇一
有人這么認為：節(jié)能減排，不就是大工廠少排點廢水，汽車少跑一會兒，少排一些廢氣嘛！其實，這個說法只對了一半。節(jié)能減排，也要從小事做起。
比如說用完電腦關(guān)電腦，用完水關(guān)水等，可有些人認為浪費水、電都不是什么問題，也花費不了多少錢。但是，他們沒有認識到在這些電白白消耗掉的同時，電腦所排放的二氧化碳等有害氣體，正在一點一點地危害著他們的健康。
但有些人還說：“電可以再造呀?！笨伤麄兪獠恢?，發(fā)電廠發(fā)電所需要的煤炭等資源以及所排放廢氣和污水對環(huán)境帶來的巨大的危害！目前，全國有1/5的城市空氣污染嚴重，70%江河水系受到污染，40%受到嚴重污染，流經(jīng)城市的河段普遍受到污染，1/3的國土面積受到酸雨影響，近1/5的土地面積有不同程度沙化現(xiàn)象，近1/3的土地面臨水土流失，90%以上的天然草原退化。我國二氧化硫和二氧化碳的排放量分別列居世界第一和第二。20xx年中國38%的城市未達二級空氣質(zhì)量標準。世界空氣污染最嚴重的10座城市，中國占了6個。
可是，有些人了解這些消息后，依然大量用水、用電，不會節(jié)約，但你們可以想一想，這樣繼續(xù)下去的情景：當南北極冰蓋完全融化時；當自然資源全部用完時；當世界上沒有淡水時；當世界上沒有資源來發(fā)電時……這些事一旦發(fā)生了，那后果便不堪設(shè)想！
同學們，以上這些家居節(jié)能方法你都記住了嗎？為了保護我們的地球媽媽，保護我們生活的家園，請我們一起行動起來，從小事做起，從一點一滴做起，從愛惜每一度電，珍惜每一滴水做起，節(jié)能減排、保護環(huán)境吧！
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電力調(diào)研報告篇二
電力是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要條件，電氣化程度是衡量地區(qū)現(xiàn)代化水平的重要標志。"十五"以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展目標，我縣加快了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，輸變電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不斷完善，發(fā)電供熱機組的容量和規(guī)模不斷擴大，使長期困擾我縣經(jīng)濟建設(shè)的電力瓶頸矛盾逐步得到緩解，極大地推動了全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。但是，隨著國家實施新一輪西部大開發(fā)，我縣必將加快經(jīng)濟建設(shè)步伐，引起電力需求的迅猛增長，電力新的瓶頸有可能再一次成為制約我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的主要矛盾。為解決這一問題，我們對全縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進行調(diào)研，調(diào)研采取實地查看、翻閱有關(guān)資料、召開座談會等方式進行?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
1、輸變電規(guī)劃和建設(shè)跟不上經(jīng)濟發(fā)展需要。
我縣的輸變電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，十一五年來雖然通過城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)改造，加快了規(guī)劃、建設(shè)和調(diào)整步伐，但整個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍與經(jīng)濟快速發(fā)展所不相匹配，主要問題一是變電所數(shù)量少、主變?nèi)萘啃 ?0千伏供電線路長，送變電中負荷過載和卡脖子的問題經(jīng)常出現(xiàn)；二是部分地區(qū)僅依靠10千伏單路電源送電，供電的可靠性差，且電壓等級低、線損率高；三是高壓等級的220千伏、110千伏、35千伏及10千伏供電線路在設(shè)計和建設(shè)中均采取同桿單回路的架設(shè)方式，侵占空中通道的現(xiàn)象十分嚴重。這些送變電中存在的問題，既制約了我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，也影響到了人民生活正常用電需要。
2、電網(wǎng)建設(shè)困難多，安全穩(wěn)定運行壓力大。
由于歷史原因，我縣經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，對電力建設(shè)的投入較少，只以能維持通電為前提進行規(guī)劃建設(shè)，造成了我縣電網(wǎng)布局不盡合理，大部分線路、設(shè)備長時間滿載運行，因過載容量小，而用電負荷卻在不斷地增長，使得部分變電站主變長期超負荷運行，設(shè)備老化問題比較嚴重，裝備技術(shù)水平不高，抵御事故能力低，容易引發(fā)電網(wǎng)事故。加快電網(wǎng)建設(shè)是確保供用電安全穩(wěn)定運行的有效途徑，而近年的農(nóng)網(wǎng)改造只改造了農(nóng)村10千伏線路及低壓主干線路，對全縣35千伏以上線路因資金等問題仍未作大規(guī)模改造，有的線路運行時間已達二三十年，加之布局和運行水平落后，迫切需要對我縣主干電網(wǎng)進行新的規(guī)劃建設(shè)。但電力部門在實施電網(wǎng)建設(shè)過程中，在籌資、勘測、設(shè)計、施工方面存在重重困難，不同程度上地影響了電力建設(shè)的正常進行。
3、電力供需矛盾突出，影響我縣經(jīng)濟發(fā)展。
"十一五"以來，我縣經(jīng)濟發(fā)展較快，對電力的需求日益旺盛。我縣的電源供給主要依托xx電網(wǎng)，地方熱電廠自發(fā)和上網(wǎng)一部分予以補充。最近幾年，雖然加快了對地方熱電廠的改擴建步伐，但改擴建的機組建設(shè)周期長、容量小、出力低，新增的少部分電源與全縣用電增幅差距大，無法從根本上彌補電源和熱源缺口，缺電矛盾是下一步制約我縣經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的關(guān)鍵性問題。
4、破壞電力設(shè)施現(xiàn)象嚴重，確保安全供電難度大。
近年來，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大和設(shè)施的急劇增多，一些不法分子不惜鋌而走險，大肆盜竊破壞電力設(shè)備，竊取電能，這不僅給我縣經(jīng)濟造成巨大損失，還直接威脅著電網(wǎng)的安全運行，而且擾亂了正常的供用電秩序，給人民群眾的生產(chǎn)生活造成了嚴重的危害。據(jù)縣電力部門不完全統(tǒng)計，近幾年來，每年要發(fā)生xx起輸配電線路等設(shè)施被盜和破壞案件，造成直接經(jīng)濟損失近xx多萬元。除破壞電力設(shè)施現(xiàn)象外，一些開山放炮、交通事故、線下燃燒物品等造成電力設(shè)施受損壞事故也時有發(fā)生，這些現(xiàn)象的發(fā)生與存在嚴重影響了電力部門的正常的生產(chǎn)秩序，對供電保障工作帶來較大的困難。同時，我縣大規(guī)模公路建設(shè)中涉及電桿、線路的.遷移，有關(guān)部門往往不出任何費用，只要求供電部門在何時要遷移，相關(guān)費用由供電部門承擔。然而，供電部門需在公路旁種電桿時，卻要求供電部門交什么費用，這些不合理的現(xiàn)象也影響了供電部門的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全供電。
5、電力管理體制存在障礙，影響電力發(fā)展。
我縣電力管理體制經(jīng)過多次改革，雖然取得了較好成績，但還是存在一定障礙，反映了電力管理體制改革中存在的一些深層次問題。雖然實行了廠網(wǎng)分開，但與市場化的目標仍相距甚遠，電廠、電網(wǎng)公司沒有形成多元化的投資結(jié)構(gòu)，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，制約著企業(yè)經(jīng)營管理機制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)改革，阻礙了資本的合理流動，電力投資者對前景的不確定性增強，投資行為趨于謹慎，妨礙了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性發(fā)展和進一步發(fā)展。
當前，隨著國家新一輪西部大開發(fā)的實施，我縣經(jīng)濟必將出現(xiàn)新的發(fā)展高光時刻，要針對我縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的問題，以國家實施新一輪西部大開發(fā)為契機，充分認識電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在全縣經(jīng)濟工作中的重要意義，要切實加強領(lǐng)導，加強協(xié)調(diào)，落實責任，優(yōu)化服務(wù)，高度重視電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，大力營造有利于電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)良環(huán)境，以促進我縣經(jīng)濟在國家新一輪西部大開發(fā)實施中得到健康快速發(fā)展。
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)任務(wù)重、周期長、涉及矛盾多、資金需求大。因此，縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府和各有關(guān)部門必須切實加強對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的領(lǐng)導，進一步統(tǒng)一思想，充分認識全縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性和經(jīng)濟發(fā)展電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行的意義，要增強加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的緊迫感、責任感和使命感，真正形成共識，形成合力，促進電力基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)。一是電力管理部門應結(jié)合我縣在國家新一輪西部大開發(fā)實施中電力需求和中長期經(jīng)濟發(fā)展的特點，抓好電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的調(diào)整修訂和組織實施，會同有關(guān)部門及時協(xié)調(diào)和解決建設(shè)中的問題；二是供電企業(yè)應積極向上爭取輸變電建設(shè)項目的立項，爭取建設(shè)資金的落實到位，并集中力量加快建設(shè)；三是縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府和各有關(guān)部門各應通力合作，配合做好項目在實施中有關(guān)協(xié)調(diào)工作。只有堅持抓電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強輸變電能力，抓地方熱電廠新建和技改擴建，增強自發(fā)電能力，才能真正緩解我縣的供用電矛盾，電力建設(shè)才能實現(xiàn)新的跨越，滿足我縣適應國家新一輪西部大開發(fā)和"十二五"規(guī)劃用電需要。
2、加強電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)與改造，提高供電能力。
要加強我縣電網(wǎng)規(guī)劃工作，重點做好電力需求預測、節(jié)能分析、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及電價預測分析等工作，重視調(diào)峰電源的規(guī)劃和建設(shè)。要重點加強我縣城網(wǎng)的變電站建設(shè)，在規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)中，要確保變電站的合理性、高可靠性、安全性、前瞻性和智能化，為全縣經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境。要加快城網(wǎng)改造步伐，因地因網(wǎng)制宜，制定或規(guī)范我縣城網(wǎng)改造技術(shù)標準，制定并修編城網(wǎng)改造規(guī)劃，明確中、遠期城網(wǎng)改造目標及過渡方案。要確保工程安全、質(zhì)量與進度，有效降低工程造價，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，提高投資效益和工程管理水平。要加強電網(wǎng)節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能降耗，提高效能。要加強節(jié)能監(jiān)控工作，淘汰國家明令淘汰能耗高、安全可靠性低、維護量大的設(shè)備，限期改造不符合節(jié)能要求的設(shè)備；要加大對節(jié)能技術(shù)改造項目的投資力度，完善電網(wǎng)節(jié)能機制，加強各企業(yè)的用電管理，提高用電效能。通過以上措施，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)基本實現(xiàn)以220千伏主網(wǎng)架輸電為主、110千伏為主供電源的雙電源、多主變環(huán)網(wǎng)供電；全縣城區(qū)中心區(qū)主要街道基本實現(xiàn)地下電纜供電，同時，減少中心區(qū)其它街道的架空線路，減少高壓線路占用空間通道，力求主要供電線路實現(xiàn)同桿雙回路或多回路建設(shè)目標，盡可能多騰出空間用于其它經(jīng)濟發(fā)展；調(diào)整優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)配電網(wǎng)發(fā)展，提高網(wǎng)架供電能力，更新改造老舊設(shè)備，降低損耗，促使技術(shù)含量和設(shè)備裝備的逐步提升及配電網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)的可靠供電。
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量建設(shè)資金，要解決籌資難、建設(shè)資金短缺的問題，必須深化電力體制改革，加快電力資本運營步伐。資本市場是電力改革和發(fā)展的突破口。目前，大量的投資主體已看準蘊涵著巨大發(fā)展空間的我國電力市場，并已躋身其中。我縣要抓住這一有利時機，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營與資本運營并重，提高融資效率，加快電力企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)多元化，借助資本市場，通過資本運營，籌集到足夠資金，加快我縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進我縣電力工業(yè)的發(fā)展。
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)離不開各個部門的支持，要成立我縣電力建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，加強縣政府對地方電力建設(shè)的領(lǐng)導協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，研究和協(xié)調(diào)解決電力建設(shè)中的重大問題，支持電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各職能部門要按照"特事特辦，急事急辦"的原則，為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的報批提供方便。城建、國土等有關(guān)部門要支持配合縣供電部門做好電力基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建筑。在縣城居民區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題上，相關(guān)部門要與供電部門配合認真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同步進行，同步規(guī)劃，科學合理，預留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。
5、加強隊伍建設(shè)，提高建設(shè)管理水平。
加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及隨著我縣經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平不斷改善，用電需求量不斷增加的情況下，需要有一支政治思想好、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)態(tài)度優(yōu)的電力職工隊伍?？h供電部門要切實增強社會責任感，與時俱時進加快電力體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立步伐，采取有效措施，全面提高企業(yè)管理者和職工隊伍的素質(zhì)。要通過認真學習鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學發(fā)展觀，提升職工思想政治覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，在政治上、思想上、行動上與上級部門保持一致，立足本職，做一名新時期的優(yōu)秀電力職工；要通過努力學習科學文化知識，學習工作技能與業(yè)務(wù)技術(shù)，提升職工業(yè)務(wù)工作技能，以過硬的本領(lǐng)完成各項電力生產(chǎn)工作任務(wù)；要通過思想政治教育，提升職工道德情操修養(yǎng)，做到嚴以律己，寬以待人，講文明禮貌，團結(jié)他人，樹立服務(wù)意識，為全縣經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作貢獻。要提高建設(shè)管理水平，工作中加強協(xié)調(diào)溝通，狠抓安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。切實加強電力需求管理，積極宣傳"錯峰用電、節(jié)約用電"的節(jié)約措施，嚴肅調(diào)度紀律，加強電網(wǎng)運行管理和設(shè)備維護管理，確保全縣的電力供應，打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。
縣供電部門要加大宣傳力度，大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》等法規(guī)，進一步做好用電知識和依法用電的宣傳與教育工作，切實提高全社會依法用電和保護電力設(shè)施的意識，同時爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，為我縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和供用電安全提供有力保障。
電力調(diào)研報告篇三
肖運明。
摘要：在2002年之前，耒陽農(nóng)村地區(qū)電力行業(yè)屬于承包制管理經(jīng)營方式，實質(zhì)是由耒陽電力局直接將售電權(quán)轉(zhuǎn)讓給個各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，然后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力管理層又把自己的售電權(quán)分配到各村，1然后再由村到組。這種上下級關(guān)系，名義上下級屬于上級，但是在實質(zhì)上上級跟下級不存在雇傭關(guān)系，只存在合作關(guān)系。2002年之后，電力管理進行了大的整改，耒陽電力局收回所有的電力管理權(quán)，并自己管理到戶，為了管理的方便，在農(nóng)村建立起了鄉(xiāng)供電所，由各鄉(xiāng)供電所管理本區(qū)域的電力。下屬管理人員與上級建立起了雇傭關(guān)系。這一大改革解決了以前很多問題，但是還存在一些需要改進的問題。
關(guān)鍵字：耒陽市，農(nóng)村，電力管理，電力改革。
一、2002年前耒陽市農(nóng)村地區(qū)電力管理方式以及存在的問題。
（一）電力管理經(jīng)營方式。
1.市級單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級單位之間的關(guān)系。
耒陽電力局擁有整個耒陽地區(qū)電力管理經(jīng)營權(quán)（除去少部分地區(qū)屬小型水利發(fā)電站），在2002年之前，耒陽市電力局是把經(jīng)營權(quán)管理權(quán)一并交在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)手上的，電力局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按裝了一個總表，用來記錄這一地區(qū)所使用的總電量，然后通過總電量計算總電費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位只需要每月向耒陽電力交付給總電費就行了。電力局實際上是把這些電力承包給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位經(jīng)營管理，每月所要交付的這些總電費就可看做是承包費，電力局不要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的人員支付薪水（雖然名義上鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的工作人員屬于電力局的員工）。不支付工資，那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位人員靠什么吃飯呢？實際上呀，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位向下級收取的電費總數(shù)總會比向電力局支付的總電費多（原因在后文中會詳細說明），中間的差值就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的收益。
有人就要問了假如電力設(shè)施出現(xiàn)問題，比如電桿損壞，線路不通，變壓器燒壞，這其中的維修費誰出？毫無疑問的這全部得由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村自己負責。名義上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員會說自己是電力局的人，即電力局的員工，但實際上他們不存在雇傭關(guān)系，說明白點就是合作關(guān)系。再說各村的電力設(shè)備都是由各村自己建立的，是各村的固定資產(chǎn)，跟耒陽電力局根本就達不上鉤，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)村單位得自己維修電力設(shè)施，這中間的維修資金來源就是那筆電費差值。
2.更下層單位之間的關(guān)系。
與上面相似，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級單位把他擁有的電力管理經(jīng)營權(quán)利交到各村手里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位在各村安裝了一個總電表用來記錄整個村的總用電量，然后根據(jù)用電量收取電費，村級單位每月按時上交給該電費，同時如果村里出現(xiàn)電力設(shè)施問題由各村自己處理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位一概不負責。村級單位的收益來自于向各組收取電費與鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位上繳電費的差值。
1（二）存在的問題。
1．電價不能統(tǒng)一。
按理來說電價都是國家控制的，每漲一分都是要經(jīng)過很多考慮計算程序才能實現(xiàn)的。但是在2002年之前耒陽市農(nóng)村地區(qū)的電價卻不統(tǒng)一，只要通過鄉(xiāng)政府簽字下達文書就能對各村乃至各組的電價進行調(diào)控（我是學理科的，對這些并不是很懂，所以這里不談?wù)撨@種行為是否是合法），但是這種做法確實必須要的。在當時的承包制度下，必須需要這種不統(tǒng)一的電價來維持農(nóng)村承包者的收益，以及平衡農(nóng)村電力市場，使得這種制度能繼續(xù)下去。
為什么需要這種不統(tǒng)一的電價呢?那我們就慢慢分析。我們從關(guān)系電費值的用電量去觀察，在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中處于最高的位置的電表為鄉(xiāng)鎮(zhèn)總表，我們用a表示。然后處于下一級的電表為村總電表，我們用b表示，再下一級的電表就是組總電表，我們用字母c表示，最后才是居民電表，我們用d表示。完美狀況是所有的b值相加等于a的值，同一個村下的所有c值相加等于該村的b值，同一個組下所有的d值相加等于該組的c值。但是這種完美狀況是絕對不可能的，就算是理論上也是不可能，因為電流在電纜上流過肯定是要發(fā)熱的，造成損耗，這是非人為的虧損。再加上那些非法的偷電行為，那么這損耗就更加大了，而且有時候大的出奇。所以在實際中，應該是把上訴的所有等于號改成小于號。為了保證各級單位的收益，往往要使自己向下級收取的電費值大于自己向上級上繳的電費值，所以只有靠電價來控制，這就造成了一個電價逐級升高的狀況，這是電價不一的一個原因。
因為各村各組的虧損不一樣，所以導致了各村的電價不一樣，然后影響到每居民戶的電價不一樣，但是同一個組的電價總是一樣的。也曾經(jīng)有個組偷電現(xiàn)象極其嚴重導致該組電價升到70多元每度，這電價絕對是個天價，但是它卻發(fā)生了，但是的具體情況講不清了，現(xiàn)在用具體的虛擬數(shù)據(jù)來模擬出它是怎么升到70多元每度的。假設(shè)某組有20戶人家，某一個月該組的組總電表顯示該月該組共用了140度電，按村里給下來的電單價為1元每度，那么該組得向村里上繳140元電費，但是組管理員抄完全組的電表后，把這20戶人家的用電量加起來才2度，那么140÷2＝70，所以該組管理員至少要收每度70元才能保證自己不虧損，一般自己都要掙點錢的，所以電價絕對要大于70元每度。這種行為一般是集體竊電造成的（竊電造成的線損叫管理線損）。
電價不一讓用戶心理難以平衡，叫用戶甚是不滿意。在說電價不一，很可能使某些人從中獲取過多的收益。
2．管理不健全。
村），所以難免不出現(xiàn)問題，竊電現(xiàn)象很嚴重，電力設(shè)施維修不也及時，出現(xiàn)問題一般停電好幾天。
管理人員缺少壓力，以為就算疏于管理造成線損（上下兩級的用電量差值）很大，也可以通過電價來調(diào)節(jié)，自己永遠立于不虧的地步。
3.滋生社會不良現(xiàn)象。
有點高（只要該區(qū)域村民不偷電，都不會出現(xiàn)那難以理解的電價），但是由于管理上的問題，偷電現(xiàn)象比較嚴重，這使得偷電的刁民得益了，而那些老實的村民卻要因此承擔更高的電價，甚是不公平。
二、2002年后耒陽市農(nóng)村地區(qū)電力改革，新的制度優(yōu)劣。
（一）改革方面。
在2002年時，耒陽市農(nóng)村電力進行了全面的改革，取消了承包制，所有的權(quán)利由省電力公司掌管，省電力局直接管理各市電力局，耒陽市屬于衡陽市管轄，耒陽電力局在整個耒陽市農(nóng)村地區(qū)設(shè)立了八個鄉(xiāng)供電所，一個供電所管理3-4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各供電所進行了對員工仔細分工，電價也按國家標準全部統(tǒng)一，電費由各供電所收取并全部上繳耒陽電力局，“員工”不再從電費中獲得利益，而是由電力局統(tǒng)一發(fā)放工資。
上訴是宏觀上的改動，最近幾年一直都在進行小改的，比如在員工的分工上越來越細，剛開始時抄表的員工同是承擔著收電費的工作，現(xiàn)在抄表的只抄表，電費不再由人上門收取，而是在鄉(xiāng)里建立起專門的收電費處，由農(nóng)民親自去交，還可以可以預存電費（就像電話卡一樣，但不可認為是城市里面那種插卡的，那是努力方向）。成立了專門的線路班，專門搶修線路等等。
（二）改革后的優(yōu)勢。
越是健全的管理制度，越有利于一個企業(yè)的發(fā)展，它有效的遏制了先前的不合理的行為，使農(nóng)村電力管理變得透明，同時也使農(nóng)民們享受公正的電價，用電也更加方便，也使得他們更加信任電力行業(yè)。電力班的成立使得現(xiàn)在電力維修得到保證（雖然現(xiàn)在停電也比較常，但是維修確實沒有落下）。無疑新的制度讓一部分人利益受損，但是從直接或長遠的角度上看，新的制度無論是對于民眾對于國家電力都是有利無害的。
（三）還存在的問題。
管理制度確實改革了，但是電力設(shè)施沒有進行大的整改，線路經(jīng)常問題，線損超標。遇到拖欠電費的情況不好處理，去給他把電斷了這種做法不方便也傷和氣，似乎可以把這一問題推卻到道德問題上，但是從另一方面也說明這種管理方式還是存在問題的，管理有待進一步的成熟。
三、由此所思。
農(nóng)村電力管理改革這一進步也是我國農(nóng)村建設(shè)的一大進步，農(nóng)村的生活正在改善，我們。
還有一段很長的路要走。i參考文獻：無。
電力調(diào)研報告篇四
中央在一號文件中指出："要突出加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，積極促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，努力保障主要農(nóng)產(chǎn)品基本供給，切實解決農(nóng)村民生問題，扎實推進xxxx新農(nóng)村建設(shè)"。從上述要求可以看出，今年中央把著力改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件作為推進新農(nóng)村建設(shè)的重中之重，為我們基層爭取項目和資金,加大投入提供了有力的政策依據(jù)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，貫徹落實上述要求，必須廣泛凝聚各方力量，不斷加大農(nóng)業(yè)項目的爭取力度,以項目建設(shè)的大突破，帶動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件的大改善，促進產(chǎn)業(yè)增效，農(nóng)民增收，這不僅是履行政府xxxx為民基本職責的需要，也是解決當前農(nóng)村"三最"問題的現(xiàn)實途徑。
近幾年來，鎮(zhèn)以改造增效為目標，以項目建設(shè)為抓手，積極向上爭取，全力組織實施，在項目建設(shè)上取得了一定成效。一是工作氛圍基本形成。鎮(zhèn)村兩級組織抓項目的機遇意識、主動意識明顯增強;積極申報爭取項目的熱情普遍高漲;廣大群眾參與、支持、服務(wù)項目建設(shè)積極性主動性不斷提高，全鎮(zhèn)上下抓項目建設(shè)的工作合力基本形成。二是建設(shè)力度不斷加大。落戶我鎮(zhèn)并得到實施建設(shè)的項目越來越多，規(guī)模越來越大，投資額度越來越高。僅年，全鎮(zhèn)用于鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目投資就達到1753.5萬元。全年硬化鄉(xiāng)村公路40公里，新建末級渠系9公里，改造土地5300畝，完成安全飲水工程2處，解決3000余名群眾吃水問題。衛(wèi)生院綜合樓、司法所、福利院、村委會改擴建和村級無線廣播網(wǎng)絡(luò)等一系列工程相繼建成并投入使用。年，我們圍繞年初八屆二次人代會確定的20xx萬元農(nóng)村項目建設(shè)目標任務(wù)，目前已落實到位了覆蓋8個村的6大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，總投資達2100萬元以上，大部分項目已正式啟動或正在施工。三是工程質(zhì)量不斷提高。建立健全了項目建設(shè)的運行機制，堅持高標準、嚴要求，加強全過程監(jiān)管，確保項目建設(shè)質(zhì)量，得到上級業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定。四是項目效益發(fā)揮較好。通過村級道路硬化、末級渠系改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、安全飲水、土地整理和次生林改造等一系列項目的實施建設(shè)，鎮(zhèn)內(nèi)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和防災抗災能力大大提高，為實現(xiàn)農(nóng)民增收目標，拓展農(nóng)民增收空間奠定了堅實的基礎(chǔ)。
針對鎮(zhèn)級財力捉襟見肘，村級組織集體經(jīng)濟實力不強，農(nóng)民群眾尚不富裕的實際，我們堅持把項目建設(shè)作為推進農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的著力點和突破口，緊盯目標，搶抓機遇，凝聚力量，完善機制，科學實施，力求以富有成效的項目建設(shè)改善農(nóng)村面貌，造福一方群眾。
(一)統(tǒng)一思想認識，建立工作機制。一是統(tǒng)一思想認識。通過黨委中心組集中學習、每年召開兩次關(guān)于項目建設(shè)的固定專題會議，引導班子成員從貫徹落實科學發(fā)展觀和踐行xxxx為民宗旨的高度，增強抓好項目建設(shè)重要性和緊迫性的認識，進一步準確把握項目建設(shè)的方向、目標和工作重點，在全鎮(zhèn)干部中形成了"抓發(fā)展必須抓項目，不抓項目就是不作為"的發(fā)展共識;同時通過召開專題會議、入戶宣講等方式，積極引導廣大群眾樹立"抓項目建設(shè)人人有責"的責任意識和為鎮(zhèn)委中心工作服務(wù)的大局意識。二是夯實工作基礎(chǔ)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛調(diào)查摸底，認真疏理匯總，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為項目建設(shè)的重點，分村設(shè)立與完善項目儲備庫，并按照"先急后緩，先重點后一般"的原則，實行動態(tài)管理，確定主攻方向，突出建設(shè)重點，分步推進實施。三是建立工作機制。鎮(zhèn)委成立了項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組和六大工作專班，落實責任，明確任務(wù)，嚴格實行"領(lǐng)導牽頭，目標管理，專班運作，經(jīng)費包干，考核獎懲"，在項目工作推進過程中形成了"每周碰情況，每月報進度，季度結(jié)硬帳，全年嚴獎懲"的工作運行機制。
(二)精心組織實施，確保建設(shè)質(zhì)量。堅持把提高工程質(zhì)量作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，強化全過程監(jiān)控，確保把每一個實施項目建設(shè)成為群眾滿意工程。一是堅持科學規(guī)劃。按照"因地制宜，量力而行，經(jīng)濟適用"的原則，聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)，在深入實地認真勘察的基礎(chǔ)上，科學制訂規(guī)劃和施工方案，并層層征求項目區(qū)干部群眾意見，反復進行論證，認真修改完善，力求規(guī)劃設(shè)計的可行性和實效性，為工程建設(shè)提供科學有效的藍本。二是精選施工隊伍。在工程的發(fā)包與施工單位的選擇上，堅持看資質(zhì)、看績效、比價格，嚴格按要求公開對外發(fā)包，力求用最好的施工隊伍、最低的建設(shè)費用，建設(shè)質(zhì)量最過硬的基礎(chǔ)設(shè)施。三是嚴格工程監(jiān)理。在聘請中介監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理的基礎(chǔ)上，組織經(jīng)驗豐富的本地人，組成項目建設(shè)督查專班，與監(jiān)理機構(gòu)一道，嚴格按照工程規(guī)劃設(shè)計和施工方案，督促施工單位按時按質(zhì)按量施工，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改到位。積極配合上級職能部門對工程質(zhì)量進行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求的工程，一律先整改后簽字。四是優(yōu)化施工環(huán)境。由班子成員牽頭，鎮(zhèn)矛盾糾紛調(diào)處中心、項目所在區(qū)駐村干部、村組干部組成專班，專事項目區(qū)矛盾糾紛及遺留問題的摸排處理工作，做到項目未動，糾紛先調(diào)，積極爭取項目區(qū)群眾的支持與理解。
(三)強化后期管護，發(fā)揮項目效益。堅持把基礎(chǔ)設(shè)施后期管護工作放在重要位置，積極探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護辦法，確保基礎(chǔ)設(shè)施效益的充分發(fā)揮。一是推行水利設(shè)施協(xié)會管護機制。通過成立農(nóng)民用水者協(xié)會等組織，充分發(fā)揮協(xié)會作用，使各項工程后期管理及運行維護趨于規(guī)范有序。二是推行農(nóng)村公路發(fā)包管護機制。結(jié)合實際，采取專業(yè)隊伍，鎮(zhèn)級統(tǒng)籌，分段劃責等多種靈活方式，充分發(fā)揮項目區(qū)企業(yè)、退職干部和無職黨員作用，鎮(zhèn)級發(fā)包鄉(xiāng)道，村級負責村道。三是推行公共設(shè)施專人管護機制。對村級廣播、辦公場所等，由村組干部負責管護。
雖然我鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目上取得了一定成效，但從整體情況來看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐仍然趕不上農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，無法滿足廣大農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活和增加收入的迫切需要。結(jié)合近年項目建設(shè)的實際，主要有以下四個問題必須下大力氣解決：
(一)解放思想不夠，視野不開闊。在項目爭取上，受經(jīng)濟條件和地域環(huán)境的影響，部分干部群眾視野不夠開闊，爭搶意識不強，走出去的力度還不夠大;對項目建設(shè)發(fā)展形勢了解把握不夠，依賴性強;期望值高，缺乏鍥而不舍的精神，心理承壓能力弱。我們必須要在進一步解放思想上下功夫，著力轉(zhuǎn)變觀念，不求所有，但求所在，努力增強干部群眾的開放、創(chuàng)新意識，發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮村級主體作用，不斷提高項目規(guī)劃和實施的'操作性，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
(二)鎮(zhèn)村財力較弱，配套不充分。從目前情況看，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小，支撐作用較弱，實力不強，有限的地方可用財力維護基本運轉(zhuǎn)已實屬不易，配套投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更顯力不從心。加之受國家政策因素的影響，國家投入有限，地方配套不足，形成了項目爭取越多，投入越大，債務(wù)越重的格局，一定程度上影響了基層實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性。我必須要在進一步加快發(fā)展，增強鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力上下功夫，努力拓寬新的籌資渠道，建立新的投入機制，為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供有力資金保障。
(三)群眾尚不富裕，自籌能力弱。截止年年底，我鎮(zhèn)農(nóng)民人平純收入達到4089元，總量雖然呈逐年增長趨勢，但受物價上漲等因素的影響，與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活需求對比，仍顯不足;特別是外出務(wù)工經(jīng)濟快速發(fā)展，農(nóng)村人才和勞力大量外流，致使農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌資籌勞能力不強，效果不夠明顯。我們必須要在進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極拓寬農(nóng)民增收的渠道，建立農(nóng)民增收的長效機制上下功夫，逐步增加農(nóng)民收入，集聚農(nóng)村人才。
(四)體制機制不順，管護不到位。近幾年，我們結(jié)合實際，探索建立了一些農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新機制，取得了初步成效，但就基礎(chǔ)設(shè)施管護而言，體制尚不健全，特別是管護資金來源有限，投入不足，村級管護方式也就能簡則簡，投入能少則少，在一定程度上影響了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施效益的充分發(fā)揮。我們必須要在進一步加大管護機制的探索實踐上下功夫，健全管護機制，明確管護責任，加大經(jīng)費投入，盡快探索推行切合實際的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施管護實施辦法。
總之，在今后的工作中，我們將認真研究項目爭取和建設(shè)的新形勢和新特點，進一步解放思想，搶抓機遇，創(chuàng)新方式，加大投入，配套完善，健全機制，特別是在健全管護機制上積極探索，為發(fā)揮項目作用，造福群眾不懈努力。
電力調(diào)研報告篇五
(3)加強對標管理。
按照集團公司提出的“三個超越”的要求，該廠積極開展行業(yè)對標，更新目標，引進國內(nèi)、國際同行業(yè)先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的核心競爭能力，保持和鞏固本企業(yè)在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中的領(lǐng)先地位，努力為集團公司在國內(nèi)發(fā)電行業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強作出貢獻。該廠的對標工作堅持實事求是、講究實效、與時俱進的工作方針，不斷跟蹤和收集先進機組的發(fā)展狀況，在同行業(yè)、同類型機組中確立標桿機組。該廠在對標工作中采取多元化的管理模式，整體指標與單一指標相結(jié)合，不同機組之間的對標與同一機組不同階段的對標相結(jié)合，長期指標與短期指標相結(jié)合。對標采取閉環(huán)控制方式，超越標桿，選擇新的標桿，動態(tài)確立更高目標，通過對標實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進步。由專人組織對標分析，定期開展能耗對標分析、耗差對標分析、環(huán)保對標分析、月度生產(chǎn)經(jīng)營和對標分析等，通過與先進電廠對標，與國家和地方標準對標、與地區(qū)內(nèi)電廠對標，認真分析、查找差距、落實措施，不斷改進，努力在電量、節(jié)能、環(huán)保、燃料、利潤等指標保持同類型電廠領(lǐng)先地位。
(4)加強設(shè)備管理。
加強設(shè)備日常管理、努力提高大、小修質(zhì)量，維護機組健康經(jīng)濟運行。在日常生產(chǎn)活動中，細化設(shè)備缺陷的查找、分析、消缺工作。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員每天對發(fā)現(xiàn)的機組缺陷及時消缺;每周廠部召開設(shè)備缺陷例會，在匯總分析的基礎(chǔ)上，制定消缺計劃和措施;針對兄弟電廠發(fā)生的重大事故缺陷，積極了解掌握相關(guān)信息，并且舉一反三，結(jié)合我廠相關(guān)設(shè)備實際運行情況制定“故障信息預控反措”，預防此類事故的發(fā)生。通過這些措施的執(zhí)行，為機組長周期安全、經(jīng)濟運行保駕護航。經(jīng)過#2機組大修后，鍋爐效率由92.77%提高到92.98%;汽輪機熱耗由7657.3kj/kwh下降到7580.98kj/kwh，降低約1%;2b空氣預熱器漏風率由修前的8.91%下降到修后的6.9%;機組供電煤耗降低1.72g/kwh，為完成全年節(jié)能降耗目標提供了保障。
3、華能上海燃機電廠。
(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督的規(guī)程、條例等。結(jié)合本廠具體情況制訂節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督實施細則。檢查、督促監(jiān)督網(wǎng)各專業(yè)、成員貫徹執(zhí)行實施細則的情況。
(2)定期檢查我廠節(jié)能環(huán)保規(guī)劃和年度節(jié)能環(huán)保實施計劃的執(zhí)行情況;對本廠各部門的能耗指標和排放指標完成情況進行檢查和監(jiān)督。當能耗和排放異常波動時，分析原因，提出整改措施。
(3)對本廠的技術(shù)改造項目進行了節(jié)能和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督。
(4)按時上報節(jié)能環(huán)保技術(shù)監(jiān)督的報表、總結(jié)等。
(5)不定期主持節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)會議，檢查、協(xié)調(diào)、落實本公司的節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督工作。并在廠部的有關(guān)會議上討論節(jié)能減排工作。
(6)建立《技術(shù)監(jiān)督信息管理系統(tǒng)》，健全技術(shù)檔案。
(7)進行業(yè)務(wù)指導和開展技術(shù)培訓和技術(shù)交流。應用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品。
(8)監(jiān)督節(jié)能和環(huán)保獎懲的執(zhí)行情況，對因監(jiān)督不力造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。
(9)增加破壞真空旁路管，縮短冷態(tài)啟動時間2小時，控制系統(tǒng)整體優(yōu)化，縮短熱態(tài)啟動時間。
(10)優(yōu)化機組熱力系統(tǒng)保養(yǎng)，對熱力系統(tǒng)內(nèi)部采用十八胺進行保養(yǎng)，對熱力系統(tǒng)外部采用空氣干燥的保養(yǎng)方式，提高了設(shè)備使用壽命，減少啟動時的汽水排放以及啟動時間。
(11)對輔機系統(tǒng)的運行方式進行優(yōu)化，減少廠用電量。
(12)對閉冷泵的葉輪進行車削，減少閉冷泵的功耗。
(13)對生活污水和油污水進行處理后進行100%回收使用，真正做到全廠污水零排放。
(14)增加化水處理車間的濃水回收系統(tǒng)，即提高了消防水的儲備量，又減少了工業(yè)水的消耗量。
(15)完善煙氣排放的監(jiān)測系統(tǒng)。
(16)對關(guān)口計量的電度表完成了每年檢測。
(17)完成cdm聯(lián)合國的注冊工作。
(18)積極與電網(wǎng)公司聯(lián)系，發(fā)揮聯(lián)合循環(huán)機組的高效、排放少的優(yōu)勢，提高機組的負荷率，增加機組在高效區(qū)的運行時間。
(19)電廠有害固體物和廢油請專業(yè)的、有資質(zhì)的單位進行回收。
5、華能上海電力檢修公司。
(1)針對項目中出現(xiàn)的用車雜亂情況，采用項目經(jīng)理負責制，在項目開始之始，由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配車輛，減少車輛重復使用情況的發(fā)生。
(2)檢修公司底組建成立后，在項目檢修時已開始執(zhí)行項目人工考核制度。進一步完善、細化了考核制度，使職工工作積極性大大提高，在檢修項目部減少的情況下，檢修外借人工費用與上年相比下降8%。
(3)實行工器具及消耗性材料指標承包考核考核制度：首先，綜合考慮多個項目的材料使用情況，訂立綜合性的采購計劃;其次，對各生產(chǎn)部門材料申購的額度進行框定，執(zhí)行獎儉(低于額度)罰超(超過額度)的制度。
(4)提高檢修工藝水平，加強檢修過程中的質(zhì)量管理，嚴格按照檢修工藝標準進行檢修工作，做到“能修必修、修必修好”，減少被服務(wù)單位的設(shè)備、能源、資金的浪費，通過檢修質(zhì)量的提高延長電廠機組的連續(xù)運行時間和提高機組效率;同時，通過檢修質(zhì)量的提高，減少機組運行期間缺陷的發(fā)生率。通過電廠的節(jié)能減排成效體現(xiàn)檢修公司的價值。
(5)對于檢修公司維護的三家單位，詳細規(guī)定維護人員的巡檢時間、巡檢路線、巡檢方法以及需記錄的指標和參數(shù)，確保設(shè)備運行狀況時時處在監(jiān)視下。對于機組運行期間發(fā)生的缺陷，提高消缺響應速度，及時消缺，確保設(shè)備的健康運行，減少不必要的浪費。通過設(shè)備缺陷分析，找出設(shè)備產(chǎn)生缺陷的原因，制定避免設(shè)備出現(xiàn)重復缺陷的防治措施。通過消缺工作的強化管理，保證了維護單位機組的正常運行。
節(jié)能減排工作是企業(yè)降本增效工作的重要環(huán)節(jié)，節(jié)能減排工作的順利開展離不開公司領(lǐng)導的決心和智慧，在目前新形勢下，通過地區(qū)整合，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，一定能把節(jié)能減排工作水平推向新的高度，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。
電力調(diào)研報告篇六
電力系統(tǒng)是由發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置(主要包括鍋爐、汽輪機、發(fā)電機及電廠輔助生產(chǎn)系統(tǒng)等)轉(zhuǎn)化成電能，再經(jīng)輸、變電系統(tǒng)及配電系統(tǒng)將電能供應到各負荷中心，通過各種設(shè)備再轉(zhuǎn)換成動力、熱、光等不同形式的能量，為地區(qū)經(jīng)濟和人民生活服務(wù)。由于電源點與負荷中心多數(shù)處于不同地區(qū)，也無法大量儲存，故其生產(chǎn)、輸送、分配和消費都在同一時間內(nèi)完成，并在同一地域內(nèi)有機地組成一個整體，電能生產(chǎn)必須時刻保持與消費平衡。
電能的集中開發(fā)與分散使用，以及電能的連續(xù)供應與負荷的隨機變化，要求在電力生產(chǎn)調(diào)度、電網(wǎng)規(guī)劃以及電力營銷等生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好電力市場需求預測，電力市場需求預測結(jié)論的精確與否，影響到電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟運行，也將對電網(wǎng)發(fā)展造成重大影響。
電力市場需求預測結(jié)論的.精確程度，取決于預測人員對電力市場變化的了解程度，電力市場調(diào)研成為加深和強化預測人員了解電力市場的最有效手段。
表1所示為2005-2007年福建省電力市場需求預測不同方法下得到的預測結(jié)論，其中，給予對全省進行電力市場調(diào)查基礎(chǔ)上得到的全省全社會用電量的預測精度明顯要高于未經(jīng)過電力市場調(diào)查而得到的預測數(shù)。
隨著省電力公司越來越強調(diào)精細化管理，福建省電力市場調(diào)研工作經(jīng)歷了從無到有，從有到逐步壯大的過程。
福建省電力市場調(diào)研開始于營銷部門的綜合營銷計劃中對客戶售電量的調(diào)查和匯總，近年來營銷口徑的電力市場調(diào)研迅速壯大，從開始的重點客戶調(diào)研到需求側(cè)管理對尖峰負荷的調(diào)查、有序用電對高耗能行業(yè)用電的調(diào)查、限電情況調(diào)查、冰災對供電和售電的影響調(diào)查等等，電力市場調(diào)研正成為省電力公司營銷部門經(jīng)營決策的重要依據(jù)。
電力市場調(diào)研在發(fā)展口徑的應用也較廣，最早的電力市場調(diào)研是為了滿足某一個輸變電工程項目或某一區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃的需求而不定期進行的電力市場調(diào)研。隨著電網(wǎng)滾動規(guī)劃的提出，發(fā)展口徑開始了至少每年一次的全省性的電力市場調(diào)研，以便為電網(wǎng)滾動規(guī)劃和輸變電工程建設(shè)排序提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
2003年福建省電力市場分析預測中心(下簡稱預測中心)成立后，電力市場調(diào)研逐步呈現(xiàn)常態(tài)化和規(guī)范化的態(tài)勢。
2004年預測中心發(fā)布了年度重點項目的調(diào)查情況，并作了相應的分析報告。在此調(diào)研的過程中，預測中心在總結(jié)歷年市場調(diào)研經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一定時間的籌備后，先通過下發(fā)表格的形式，讓縣市電業(yè)局和電力公司填表上報，然后預測中心分赴全省各縣市，對上報表格的各個項目根據(jù)建設(shè)的進度和對供電要求的輕重緩急對部分重點在建建設(shè)項目進行現(xiàn)場跟蹤調(diào)研。預測中心以此為基礎(chǔ)，對調(diào)查到的資料和數(shù)據(jù)進行整理和分析，并以表格和報告形式得到調(diào)研分析的成果。
此后每年預測中心均會進行一次全省性的電力市場調(diào)研，并形成報表供電網(wǎng)滾動規(guī)劃和營銷口徑服務(wù)。
2005年開始，預測中心參與營銷口徑的市場調(diào)研工作，首先是對重點客戶的用電和售電調(diào)研分析，接著根據(jù)當時的形式，配合開展了需求側(cè)管理對尖峰負荷的調(diào)查、有序用電對高耗能行業(yè)用電的調(diào)查、限電情況調(diào)查、冰災對供電和售電的影響調(diào)查等。
根據(jù)省電力公司的實際工作分工，電力市場調(diào)研可分為營銷口和發(fā)展口兩類。
營銷口以市場銷售為目的，主要是面對短期的市場變化和需求為主，且調(diào)研除用電需求外，還有營銷口徑的其他需求，其對電力市場調(diào)研的要求有及時性的特點。如，每月的重點用戶用電、售電情況、自備電廠自發(fā)自用電情況、居民和商業(yè)用電情況等，此外，還有一些非常態(tài)的調(diào)研要求，如電力供應緊張期間的，有序用電方面的調(diào)研，災害情況下的影響用電和售電方面的調(diào)研等。
發(fā)展口以電網(wǎng)發(fā)展為目的，其對電力市場調(diào)研的需求更著重的是潛在的用戶的建設(shè)和用電情況，未來經(jīng)濟和電力需求增長形勢等，如在建的省市重點項目、政府經(jīng)濟發(fā)展目標等。
當前情況下，我省電力市場調(diào)研應用得最廣泛的是抽樣調(diào)查法和實地監(jiān)測法。
經(jīng)過多年的發(fā)展，當前我省電力市場調(diào)研發(fā)展比較迅速，為省電力公司營銷、發(fā)展和生產(chǎn)部分提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營決策更為合理和科學。但是，與非電力類市場調(diào)研相比，我省當前的電力市場調(diào)研仍存在以下幾個問題：
1.電力市場調(diào)研網(wǎng)絡(luò)尚未最終形成。當前我省電力調(diào)研網(wǎng)絡(luò)尚有較大不足，系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)研網(wǎng)絡(luò)尚算完善，但對政府相關(guān)部門和對企業(yè)建立的外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)雖然一直在進行著，但成效不顯著。調(diào)研網(wǎng)絡(luò)尚未形成，對調(diào)研分析的質(zhì)量和分析預測結(jié)果的可信度造成了較大的影響。
2.電力市場調(diào)研的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實度偏低。電力調(diào)研的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要通過地方電業(yè)局和電力公司上報得到，地方電業(yè)局和電力公司在上報數(shù)據(jù)的過程中，往往由于某些其他相關(guān)目的，將原始數(shù)據(jù)修改后上報?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的真實度偏低，嚴重影響了電力調(diào)研分析結(jié)論的真實性。
3.電力市場調(diào)研的方法和次數(shù)偏少。當前，我省電力調(diào)研的方法主要為抽樣調(diào)查法，其他方法應用的較少，調(diào)研方法的單一性不利于提高調(diào)研結(jié)論權(quán)威性。我省僅每年實施一次全省性的電力市場調(diào)研，這種調(diào)研的強度不能滿足電力需求不斷變化對電力調(diào)研的要求。
4.電力市場調(diào)研的流程控制嚴重不足。由于人員配置等原因，當前我省的電力市場調(diào)研尚無法做到項目責任制，研究者交叉調(diào)研分析的情況普遍，且被訪者的匿名權(quán)無法得到滿足。
5.客戶、研究者和被訪者的責權(quán)利不明確。
通過對福建省電力市場調(diào)研的現(xiàn)在及存在的問題進行了分析，并得到以下主要建議：
4.明確客戶、研究者和被訪者的責權(quán)利，使研究者的市場調(diào)研和分析成果充分客觀;。
5.盡量少的在調(diào)研分析成果中引用被訪者，尊重被訪者的匿名權(quán)。
電力調(diào)研報告篇七
學號：31101909。
班級：公共安全管理10-2班。
指導老師：閆軍印。
開題日期：
一、課題的調(diào)查背景：
隨著生活水平的提高，以及科學技術(shù)水平的發(fā)展，手機越來越成為大眾的通信工具。在我國移動電話發(fā)展的二十多年里，取得了令人矚目的成績。據(jù)國家工業(yè)和信息部日前發(fā)布的報告顯示，伴隨著201x年第一季度我國再增加了3000萬個手機用戶，截止到3月底，中國手機用戶已達8.89億。根據(jù)該增長率推算，我國的手機用戶總數(shù)在今年5月將突破9億大關(guān)。
近年來，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。在學校里，手機幾乎是人手一部的通訊工具，無論是大學生，還是中學生，父母為了跟兒女得到第一時間的聯(lián)絡(luò)，紛紛為兒女們買起手機，有的學生身上還有兩部手機。為了了解手機在大學生中的普遍情況、使用效果以及消費情況，掌握手機在大學的銷售情況和市場前景，我們決定以大學生為調(diào)查對象，對校園里的手機市場作一次調(diào)研。
二、課題的調(diào)查目的：
1、了解手機在大學生市場中的使用情況。
2、了解消費者選擇手機的重點，給下一步公司制造新型手機指明道路，制定下一階段新計劃。
3、了解男女對手機需求的差別。
4、了解大學生了解手機的渠道。
5、了解產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，學生熱賣手機所處階段。
6、幫助企業(yè)做好定價策略。
7、了解銷售中存在的問題。
8、與其他競爭品牌相比存在的缺點。
三、調(diào)查對象和調(diào)查時間：
1、在校大學生。
2、20xx年4月25日――20xx年5月25日。
四、調(diào)查方式：
1、設(shè)計發(fā)放調(diào)查問卷，組織訪談，訪問在校大學生，了解他們對手機的需求情況，以及對現(xiàn)在手機各種常見情況的看法等。調(diào)查問卷包括腦海中的`第一手機品牌和現(xiàn)在使用的手機品牌，便于了解人們是否會購買自己心目中既定的手機品牌產(chǎn)品；還有喜歡的手機款式與顏色，意向中手機的價位等利于賣場做出準確的決策；了解手機的渠道，購買手機的場所，喜歡的貨架類型，決定購買的促銷活動等利于賣場改變營銷策略。
五、調(diào)查地點：
全日制大學。
六、調(diào)查的實施：
1、首先確定調(diào)查主題與調(diào)查目的。
2、商討問卷從哪些方面入手，應從問卷中得到哪些信息。
3、從網(wǎng)上摘抄的進40道問題進行篩選，對每道題進行分析，根據(jù)4ps的原則進行篩選，經(jīng)過篩選留下了11道題。
4、第一階段：問卷開始。上午在學校附近選擇男女大學生進行問卷，發(fā)放300份問卷，回收290份(根據(jù)學生對手機的價位，男生女生對手機需求的異同點，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期，學生換手機的原因，學生了解手機的渠道，學生對手機各個方面要求的主次，以及對未來手機市場的期許，以及學生喜歡哪種促銷方式調(diào)查）。
第二階段：問卷的整理和匯總。
將男生和女生的女問卷分開進行分層處理總共290份有效問卷，有100份女生問卷190份男生問卷。
七、調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計及分析：
1、手機的基本需求情況分析。
1）品牌的需求：腦子中的第一品牌和現(xiàn)在使用手機品牌。
電力調(diào)研報告篇八
分析：
市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?
本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優(yōu)劣勢如何?投入產(chǎn)出比如何?
5.3.價格分析。
分析本公司主要競爭對手的定價策略、價格分布、客戶的價格期望及敏感性分析：
本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?
主要競爭對手的定價策略是什么?價格是如何分布的?
客戶對不同供應商的價格預期是怎樣的?如何排名?
如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購?
6.產(chǎn)品/技術(shù)調(diào)研。
6.1.競爭產(chǎn)品包分析。
描述本公司產(chǎn)品包與主要競爭產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對比：
6.1.1.產(chǎn)品包1分析。
本公司產(chǎn)品包。
1競爭產(chǎn)品包。
a競爭產(chǎn)品包。
b競爭產(chǎn)品包。
2競爭產(chǎn)品包。
a競爭產(chǎn)品包。
b競爭產(chǎn)品包。
6.2.技術(shù)分析。
對于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進行系統(tǒng)分析。
6.2.1.關(guān)鍵技術(shù)分析。
技術(shù)描述應用領(lǐng)域本公司掌握情況所處生命。
描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù)，并作出分析：
電力調(diào)研報告篇九
當前，市場經(jīng)濟新形勢對電力企業(yè)及電力營銷工作提出了新的挑戰(zhàn)，本文思考和探討了電力營銷工作的發(fā)展方向和發(fā)展策略，確定了通過開拓電力市場，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善營銷體制，健全激勵約束機制等措施確保電力營銷工作的穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展，以全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
近年來，隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，國家經(jīng)濟形勢的變化，電力供求矛盾發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，用電量的增長速度不斷下降，電力企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境已十分嚴峻。另外，隨著人民生活水平和生活質(zhì)量的提高，社會各界對電力服務(wù)質(zhì)量的要求也不斷提高，如何加強營銷管理，努力開拓電力市場，不斷提升服務(wù)質(zhì)量是在市場經(jīng)濟新形勢下擺在我們面前的一個重要課題。
搞好營銷和服務(wù)工作的主要目標是：搞好市場分析調(diào)查，落實促銷措施，擴大電力銷售渠道，實現(xiàn)售電量的持續(xù)、穩(wěn)定、大幅度增長；提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。
搞好營銷和服務(wù)工作應堅持的主要原則是：堅持“發(fā)展公司、服務(wù)社會”的社會責任目標，大力弘揚“追求卓越，服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以“讓政府放心、客戶滿意”為目標，堅持以市場為導向，以促銷為目的，以效益為中心，以服務(wù)為宗旨的營銷策略，加強供用電管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上新臺階。
當前，金融危機在全球蔓延，并有向經(jīng)濟危機轉(zhuǎn)化的趨勢。我國面臨經(jīng)濟調(diào)整與國際經(jīng)濟衰退相交織的局面，國內(nèi)實體經(jīng)濟受到較大沖擊，經(jīng)濟增速明顯回落。國際經(jīng)濟衰退造成需求減少，不少中小企業(yè)尤其是出口企業(yè)經(jīng)營形勢惡化，部分企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉，用電量大幅下滑。國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排深入推進，高耗能行業(yè)生產(chǎn)持續(xù)回落。市場環(huán)境的變化使企業(yè)投資更加謹慎，投資拉動后勁不足。宏觀經(jīng)濟形勢變化對供電企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，電力供需形勢已發(fā)生逆轉(zhuǎn)性變化。去年10月份，全國發(fā)電量出現(xiàn)自1999年以來的首次負增長。
我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重化工特點突出，工業(yè)用電量占全社會總用電量的80％左右，紡織、化工、黑色金屬、有色金屬等高耗能行業(yè)用電量接近全社會用電量的40％。夏季，電網(wǎng)遭遇近十年來最嚴重的電力供應緊缺局面，被迫采取了限工業(yè)、保民生等限電停電措施。受國家宏觀調(diào)控政策和電力供需形勢的共同影響，今年全省售電量持續(xù)下滑，電力客戶業(yè)擴報裝容量日漸萎縮和減容、報停容量逐漸增加，電量增長的后勁明顯不足，不僅使電力遭受滯銷局面，而且使電費的回收遇到空前未有的困難，電力營銷工作面臨著巨大風險與壓力。適應市場經(jīng)濟新形勢，加快電力市場營銷，確保供電企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是當前供電企業(yè)面臨的重要課題。
（一）全力強化服務(wù)促銷。
當前，受國際金融風暴影響，國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺擴大內(nèi)需十項措施，勢必拉動國內(nèi)用電需求增長，為穩(wěn)定和擴大電力銷售提供了難得機遇。要樹立“市場就是服務(wù)、服務(wù)亦是市場”的意識，超前從供電企業(yè)與客戶利益共生的層次，重新審視優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，堅持以服務(wù)促發(fā)展，以服務(wù)促營銷，以服務(wù)樹形象。要始終堅持從客戶最關(guān)心、社會最期待、政府最關(guān)注的服務(wù)入手，進一步深化“彩虹工程”建設(shè)，大力開展“彩虹工程”進企業(yè)、進農(nóng)村、進園區(qū)、進社區(qū)、進校園等活動，不斷創(chuàng)新和完善服務(wù)舉措，持續(xù)改進和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要加大用電預約登門服務(wù)力度，堅持“始于客戶需求，終于客戶滿意”的原則。讓客戶“足不出戶”即可享受全過程、高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要強化重點用電項目服務(wù)，對市長工程、重點工程、重點技改項目、外商投資和內(nèi)聯(lián)企業(yè)與重大政貿(mào)活動用電，實行“定機構(gòu)、定人員、定責任、定時間”的重點用電“四定制”。要強化營銷技術(shù)支持系統(tǒng)功能，完善具有全天候適應能力的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保電力搶修服務(wù)做到“四?！?、“四快”，即：專人值班、專用車輛、專用工具、專門搶修隊伍；故障處理接報快、出動快、搶修快、恢復送電快。
（二）努力提高營銷人員的素質(zhì)。
市場經(jīng)濟的競爭，實際上就是人才的競爭，而人才的競爭又是知識的競爭。要強化對營銷工作的管理，使營銷工作適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首要問題是要建立一支適應電力市場需要的營銷人員隊伍。要深入開展素質(zhì)提升工程，結(jié)合企業(yè)營銷實際，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，拓寬人才發(fā)展渠道。建立完善人才培養(yǎng)和交流機制，加強對營銷人員的輪崗交流、培養(yǎng)鍛煉。要制定教育培訓計劃，對營銷人員進行全員教育培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗。積極開展專業(yè)普調(diào)考、技術(shù)比武競賽等活動，增強營銷人員服務(wù)意識、責任意識和法律意識，提高營銷人員業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)代化技術(shù)水平。要堅持“走出去、請進來”，加大對外學習和交流，借智引智，開拓視野，增長才干。
（三）努力開拓電力市場。
一是認真開展市場調(diào)查，建立用電市場信息網(wǎng)絡(luò)。要定期組織用電需求和用電市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和培育新的負荷增長點，積極研究開拓電力市場、增加售電量的新思路、新方法。特別要對居民用電需求、企業(yè)擴建、新上項目、新開工和在建住宅工程等進行調(diào)查，在用電問題上給予前期指導和超前服務(wù)，為這些項目的順利完工，按期增加負荷提供保證。要組織對客戶消費心理進行深入研究，充分了解市場需求，有針對性開展電力營銷。加大促銷力度，研究出臺新的營銷策略，占領(lǐng)更多的發(fā)展空間。要堅持四個基本原則：一是企業(yè)效益與社會效益統(tǒng)一；二是眼前利益與長遠利益相結(jié)合；三是開拓市場與節(jié)約挖潛相結(jié)合；四是企業(yè)行為與市重點用電需求相結(jié)合。
二是建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代化營銷體系。建立以市場調(diào)查為依據(jù)，以市場規(guī)劃為總領(lǐng)，以電力營銷為重點，以營業(yè)管理為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，及時適應市場變化，反饋并逐步引導需求方向的新型電力營銷體系。進一步強化市場營銷觀念，以客戶需求為中心，在使客戶得到滿足并能感到愉悅中獲得企業(yè)利潤，就是要以大工業(yè)用戶、商業(yè)、居民生活等主要電力消費主體為中心，關(guān)注其負荷增長、技改擴建項目、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，適當引導其電力消費方式，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以方便快捷的接電、安全可靠的供電、持續(xù)穩(wěn)定的用電、及時快速的修電來增加售電量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三是加快電網(wǎng)發(fā)展，千方百計保證電力供應。認真落實電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，超前編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并積極爭取納入地方發(fā)展規(guī)劃。抓住國家拉動內(nèi)需的政策機遇，積極爭取資金加快推進城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，積極構(gòu)建堅強電網(wǎng)。加強對臨故修、輸變電設(shè)備計劃檢修影響售電量和可靠性的考核，提高安全可靠供電水平。嚴格計劃停電管理，統(tǒng)籌安排檢修停電，實施輸、變、配電系統(tǒng)計劃檢修“一條龍”，避免重復停電；加強檢修質(zhì)量管理，減少因設(shè)備臨故修引起的停電；積極穩(wěn)妥推進帶電作業(yè)技術(shù)的實施步伐，減少因業(yè)擴工程接火引起的停電。加強電力設(shè)施保護，建立完善政企聯(lián)合護電長效機制，落實人防、技防措施，依法嚴厲打擊破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。加強電力需求側(cè)管理，落實電網(wǎng)迎峰度夏、度冬措施，加強各類應急預案的修編完善和演練，提高應急處置能力，確保電力有序供應。
四是為企業(yè)服務(wù)，提供良好用電環(huán)境。工業(yè)企業(yè)用電占全社會用電量的比重較大，直接影響著售電量的增長幅度，應予以充分關(guān)注。針對當前市場特殊形勢，組織對停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查，深入了解資金運作情況、產(chǎn)品銷售情況，提出啟動停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的建議和意見，在用電服務(wù)上給予支持；要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，組織力量幫助企業(yè)加強用電管理，節(jié)能降耗，為企業(yè)走出困境做出貢獻。同時，定期不定期地對客戶實行登門服務(wù)，解決用電難題，幫助客戶加強設(shè)備治理整頓，搞好春防試驗和秋季檢修活動，定期開展客戶安全用電大檢查，提高設(shè)備的健康水平，保證企業(yè)用電量的穩(wěn)定增長。密切關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，跟蹤電力客戶生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，建立完善電費回收風險防范和預警機制，確保電費回收月結(jié)月清。
五是加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)，大力推行一戶一表工程。從目前電量增長結(jié)構(gòu)來看，居民生活用電也是當前電力的增長點，居民生活用電特別是農(nóng)村居民生活用電市場廣闊，潛力很大。要加強安全文明供電小區(qū)和城市電氣化居民小區(qū)的建設(shè)，對老居民戶進行一戶一表改造，通過增加配變?nèi)萘?，整改老化線路，縮小供電半徑，增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點等途徑，解決線路的“卡脖子”問題，增加居民用電量，切實提高供電服務(wù)質(zhì)量。要深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，滾動修編完善“十一五”農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，推進農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展，加快標準供電村建設(shè)和新農(nóng)村電氣化村、鎮(zhèn)建設(shè)。進一步規(guī)范農(nóng)村低壓資產(chǎn)管理，加強低壓配電設(shè)施綜合治理，開拓并激活農(nóng)村電力市場。
六是強化內(nèi)部管理，加快業(yè)擴報裝速度。認真貫徹執(zhí)行“三不指定”政策，對業(yè)擴報裝實施“一口對外”、“一條龍”服務(wù)，簡化業(yè)擴報裝手段，理順工作流程，圍繞一切方便客戶，最大限度地滿足客戶用電需求開展工作，變坐等上門為上門服務(wù)。為客戶提供從業(yè)擴申請、業(yè)擴審批、方案勘察、工程設(shè)計、費用劃撥、委托施工、工程驗收到裝表接電的全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力保障客戶便捷用電、滿意用電、和諧用電。
（四）建立完善電力營銷工作的有效監(jiān)督約束機制和激勵機制。
為適應新形勢下營銷工作的需要，一是必須建立完善電力營銷管理機制，以保證營銷人員主觀能動作用的發(fā)揮和應變能力、競爭能力的提高。要嚴格堅持以崗定人，定期交流。二是要實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，目的在于激勵、調(diào)動營銷部門和營銷人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。三是要按照新的市場機制建設(shè)的要求，利用實施彩虹工程的重要機遇，修訂和完善有關(guān)的規(guī)章制度、考核措施和獎懲規(guī)定。全面實施精益化管理、標準化建設(shè)，做到有章可循、有法可依，加強對營銷工作的管理考核。并通過彩虹工程的實施，使營銷人員樹立起現(xiàn)代營銷服務(wù)觀念。
環(huán)保調(diào)研報告范文3000字。
電力調(diào)研報告篇十
【】xx年，_國家發(fā)展和改革委員會下達了關(guān)于xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排通知，今年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵一年。同時經(jīng)研究，決定今年6月15日至21日為全國節(jié)能宣傳周，6月17日為全國低碳日。為深入學習貫徹落實黨的十八大精神，充分調(diào)動各方力量積極參與生態(tài)文明建設(shè)，宣傳節(jié)能低碳，讓更多人參與到構(gòu)建資源節(jié)約型社會的隊伍中來，在全社會樹立和普及生態(tài)文明理念，努力建設(shè)美麗中國，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量，故此次將以椒江大學生、市民、企業(yè)為調(diào)查對象，深入分析和研究這些群體對能源以及節(jié)電知識的認識，同時將與臺州學院xx年的“核電與我”暑期社會實踐隊調(diào)研結(jié)果進行進一步的對比。本實踐報告主要從大學生、市民以及企業(yè)的角度來介紹他們對椒江地區(qū)電力資源及節(jié)電認識情況。
【】生態(tài)文明建設(shè)節(jié)能低碳問卷調(diào)查。
(一)問卷題型14道問題，其中2道填空題，11道單選題，1道多選題;。
(二)調(diào)查對象椒江地區(qū)大學生。
(三)問卷發(fā)放情況。
整體能源及節(jié)電認識情況研究本次調(diào)研我們向臺州椒江地區(qū)的三所主要大學——臺州學院、臺州廣播電視大學、臺州職業(yè)技術(shù)學院的學生發(fā)放了400份問卷，在有效的382份問卷里，男女比例約為1：1。根據(jù)上圖分析得出，大學生對發(fā)電能源的了解程度普遍較低，不了解發(fā)電能源的比例高達44%，大家在使用電時對電的來源關(guān)注程度較低，可以看出大學生接受這一方面的信息的范圍狹窄，但是僅的大學生認為節(jié)能宣傳可以得到很大的成效，這說明節(jié)能意識的加強要靠個人的自覺和周圍人的影響。同時大學生中仍有的人大量存在著“不是自家電，無所謂節(jié)約”這一想法，在這方面學校要加強教育。此外，大學生中僅的人對于節(jié)約寢室用電是因為費用問題，因此通過提高寢室費用來增加學生的節(jié)電意識這一制度的實施效果不明顯，綜上所述，合理的宣傳活動、身邊人的帶動以及合理的節(jié)電獎懲制度多方面結(jié)合才可以加強大家對能源和節(jié)電重要性的認識。
性別差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究對于臺州地區(qū)主要的發(fā)電能源了解程度，女性中有表示完全不了解，而在男性中這一比例為。有的男性了解3種及以上的發(fā)電能源，在女性中這一比例僅。可以說明男性對發(fā)電能源更了解些，理工科類男性大學生由于課程等方面的影響而對發(fā)電能源更感興趣。男性中有的人認為他們時有存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法。女性中選擇時有存在的比例為，相反有的女性表示不存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法，從而可以看出在男性的群體中浪費公家電的現(xiàn)象比較嚴重。男女性中會阻止同學浪費用電現(xiàn)象的比例分別為和。與此同時的人從不主動在離開教室時關(guān)閉教室電器開關(guān)，雖然這一比例在總?cè)藬?shù)的比較少，但其中的人群均為男性，占男性總比例的。綜合上述數(shù)據(jù)可以初步推斷出女性的節(jié)電意識比男性強，因此我們應該適當加強在男性中的節(jié)電宣傳力度。
年級差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究此次調(diào)查對象中大一、大二、大三比例相似，大四所占人數(shù)比例僅為14%。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計后分析得出，各年級大學生對于電力資源以及節(jié)電認識方面總體想法差不多，在一些問題上存在略微差異。對于生活中浪費電的現(xiàn)象，普遍學生會偶爾注意并采取相應的措施，但是并不會每次都去關(guān)注。近的人對于用電高峰期時城區(qū)需拉閘限電這一情況普遍認為應該從自身做起，從身邊的小事做起。還有一小部分認為應該靠國際來加快大壩建設(shè)。綜上所述，對于各項問題，四個年級的看法大體相同，個別存在略微差異。值得注意的是，各年級同學都普遍認為環(huán)保和節(jié)約用電應該從身邊做起，從小事做起，才能積少成多，節(jié)約用電，但是當代大學生在學習理論知識的同時，忽略了生活中的一些細節(jié)節(jié)電問題，擁有節(jié)電意識卻沒有落到實處。作為學生，他們對于浪費電的現(xiàn)象會及時制止，但偶爾缺乏主動性，在一定程度上隨著接受教育程度的上升，個人節(jié)約意識會隨著對其他物質(zhì)、文化因素的逐漸關(guān)注而有所衰減。
電力調(diào)研報告篇十一
通過上表我們可以看出多個樓盤的開盤時間都集中在8月份。因此，今明兩年整個市場上高檔樓盤的供應量會迅速放大。
從市場調(diào)研報告中我們可以看出，現(xiàn)在北部新區(qū)已經(jīng)銷售和即將銷售的樓盤有藍湖郡、天籟美社、財富中心、棕櫚泉國際花園、比華利豪園、魯能星城等項目，現(xiàn)以藍湖郡的銷售為例，僅一期就有湖邊獨立別墅29棟，總面積11600平方米左右，市場價值約1.5億元，聯(lián)排別墅743棟，總面積185750平方米左右，市場價值約10億元，再看棕櫚泉，一期住宅300余套，總建筑面積70000平方米左右，市場價值約4億元以上，七月二十五日開始對外銷售，還有當前天湖美鎮(zhèn)強大的廣告攻勢為八月份的開盤積極準備，天湖美鎮(zhèn)建筑面積40萬方，估計市場價值約16億元。就這三個樓盤我們可以看出總市值超過31億元，共能容納約3000戶左右。很現(xiàn)實的一個問題是，這三家樓盤的.開發(fā)商都希望在一年內(nèi)把一期房銷售出去，回籠資金約20億元左右。意味著市場上的居民財富有近20億元會在一年內(nèi)流向這三家開發(fā)公司。
3、產(chǎn)品定位趨于一致。
現(xiàn)在北部新區(qū)推出的樓盤包括了獨立別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、高爾夫別墅等多種建筑形態(tài)，基本涵蓋了建筑的主流產(chǎn)品。各個樓盤在產(chǎn)品定位和設(shè)計上趨于雷同，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢嚴重，社區(qū)主題沒有實質(zhì)性差別。后續(xù)開發(fā)的項目想要在產(chǎn)品上有所突破非常困難。
電力調(diào)研報告篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照集團公司“不忘初心，牢記使命”主題活動要求，根據(jù)公司黨委安排，為進一步凝聚公司職工的思想，更好地為本地經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、為人民生活服務(wù)，我于近期對掛點黨支部的黨建工作進行專題調(diào)研，積極尋找公司黨建工作存在的不足之處，為促進黨建工作的新發(fā)展提供積極參考建議?，F(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：
一、公司現(xiàn)狀分析簡介。
近年來，全體黨員在黨委與公司行政管理部門的領(lǐng)導下，積極圍繞供電工作重心，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用以及黨員的模范帶頭作用，成為公司各項工作的骨干力量，為公司的各項建設(shè)做出了巨大貢獻。
（一）調(diào)研安排。
調(diào)研采取群眾測評、黨員座談等方式，對黨支部建設(shè)及黨員的工作表現(xiàn)等情況進行了調(diào)查分析。
首先，進行群眾走訪與用戶電話尋訪。召開黨員座談會，聽取他們對黨支部工作的意見與建議。對上級領(lǐng)導訪談，聽取領(lǐng)導對公司黨支部工作的看法與建議。
再次，開展職工對黨員測評，涉及“德、能、勤、績、廉”五個方面，細化為精神狀態(tài)、工作紀律、服務(wù)作風、廉潔自律、思想道德、工作態(tài)度、組織原則、民主作風、用人作風、素質(zhì)能力十項指標，分很好、較好、中等、較差四個檔次，對黨員工作進行定量分析。
（二）調(diào)查結(jié)論。
一是積極之處。
從調(diào)查的情況來看，當前對于公司的黨員整體素質(zhì)是認同的，大家認為黨員隊伍的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)素質(zhì)在集體中能夠起到模范帶頭作用。對于黨支部的建設(shè)工作，絕大部分黨員同志都認為，黨支部的建設(shè)工作是有成效的，開展的一些活動是積極有效的，對于單位的班子建設(shè)、群眾思想工作起到了積極作用。用戶對于黨員同志的服務(wù)工作滿意度高于非黨員隊伍。上級領(lǐng)導以及公司領(lǐng)導對于黨員隊伍的工作也持肯定態(tài)度，認為黨支部在供電公司的隊伍建設(shè)、作風建設(shè)，單位服務(wù)質(zhì)量等方面起到了積極作用。離退休黨員同志對于黨支部工作滿意度也較高。
二是存在問題。
對于黨員的評價方面。部分黨員干部在廉潔度方面，群眾反映不夠滿意，一些黨員干部存在私心；部分黨員干部享受特殊待遇，引起群眾不滿；有的非干部黨員同志在工作中不能夠起到模范帶頭作用，對待利益問題風格不夠高；個別同志還有一些不良的習慣如賭博等。在對黨員的評價中，很多群眾把對干部的評價與對黨員的評價混同起來，對干部的獎金制度、旅游、吃喝等問題提出質(zhì)疑，認為這是腐敗行為之一；對于黨支部組織黨員聚餐等具體活動，很多職工表示反感。
對于黨支部的工作方面。大家認為目前黨支部雖然在單位工作中發(fā)揮了不少作用，但是在黨支部組織的自身建設(shè)上需要加強。黨組織工作缺乏制度化與規(guī)范化；支部活動的開展缺乏多樣性，與業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)活動結(jié)合不緊密，在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面作用發(fā)揮的不明顯；黨支部對黨員的管理工作不到位，思想建設(shè)流于形式；在黨的政策方針方面，黨支部開展的宣傳學習活動不到位，黨員培訓工作不到位；黨支部對于先進典型的宣傳力度不夠，以點帶面的作用發(fā)揮不夠好；黨支部的凝聚力與吸引力不夠高，申請入黨的人數(shù)較少，對年輕人的培養(yǎng)工作不夠；群眾與黨支部的關(guān)系不夠親密，“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾，共建和諧企業(yè)”工作需要進一步加強。
三是調(diào)研總結(jié)。
黨支部的政治核心地位得到了發(fā)揮，在群眾中具有較高的威信，對企業(yè)發(fā)展起到了較大的作用。但是，黨支部組織與思想建設(shè)工作、黨員干部的廉潔自律工作、黨組織的吸引力、黨員的模范帶頭作用等需要加強。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨支部的工作要納入制度化的軌道。
（一）理順新時期黨支部與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及社會各項改革的深入，需要黨組織結(jié)合工作實際，把馬克思主義理論進一步中國化、時代化、具體化，在實踐工作中探索馬克思主義實現(xiàn)的新方法。
新時期，企業(yè)的市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)很多新的特點，如何處理好黨組織與企業(yè)經(jīng)營管理工作的關(guān)系成為首當其沖的問題。黨支部要明確自身所擔負的責任，科學界定自己的工作范圍，絕不能能夠越位、也不能夠缺位，才能夠做好黨支部的建設(shè)工作。
具體來講，黨支部作為企業(yè)的政治核心領(lǐng)導，在企業(yè)發(fā)展過程中一方面要配合企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，但是又不能夠直接插手企業(yè)的日常管理，既要保證政企分開，由于保證政治領(lǐng)導。黨支部一要抓好企業(yè)的干部隊伍建設(shè)，做好組織領(lǐng)導工作，二要把抓好企業(yè)職工的思想教育工作，傳達黨的方針政策；三要凝聚企業(yè)職工的思想，激發(fā)職工的工作積極性，調(diào)節(jié)職工及干群矛盾等方面發(fā)揮作用。
在新的歷史時期，社會價值觀多元化、企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的利益矛盾更加復雜，這需要黨支部把工作重點放到思想工作以及利益的調(diào)整調(diào)解工作中來，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會局面做出黨支部應有的貢獻。
（二）加強新時期黨支部的制度化建設(shè)。
制度化、規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的標志。作為中國特色的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)中的黨支部工作要與現(xiàn)代企業(yè)制度融合起來。所以，我們一方。
當前隱藏內(nèi)容免費查看面要加強黨支部的工作規(guī)范化；另一方面做好日常管理工作的制度化。
首先，應該加強組織制度的建設(shè)，如制定《供電公司中層干部管理規(guī)定》、《供電公司選拔中層干部公示制度》等，對干部進行教育、管理、選拔、任用、考核全過程管理與監(jiān)督。完善《中層干部考核管理制度》，從年度述職、年度考核、日常獎懲、學習培訓等方面，按照德能勤績廉要求對黨員干部的工作進行考核考評等。另外，《積極分子培養(yǎng)制度》和《黨費收繳管理制度》等都要以制度的形式落實下來。
其次，加強紀檢監(jiān)督制度與黨支部日常工作制度建設(shè)。例如：推行“一月一例會”會議制度，通過聽取部門負責人的工作匯報，及時掌握工作進展情況和存在的問題，促進黨建工作的有序開展；實行黨建督導月通報制度，針對每月工作重點進行督導，就工作進展情況、經(jīng)驗做法、存在的共性問題和個別突出問題進行通報，以達到推廣經(jīng)驗和促進工作的目的，實現(xiàn)支部工作的計劃性與制度化。對黨員的廉政工作加大監(jiān)督與評議力度，實現(xiàn)定期評議，全面監(jiān)督。
（三）積極開展各種創(chuàng)優(yōu)爭先活動。
新時期，黨支部要以創(chuàng)優(yōu)爭先為工作的主題，大力開展各種職工與黨員活動，以活動為平臺掀起公司積極奮發(fā)的良好工作氛圍與思想氛圍，提升職工與黨員的工作熱情，為打造和諧上進的供電企業(yè)做出貢獻。
首先，通過活動加強隊伍建設(shè)。在每年的七一建黨紀念日前，組織開展積極分子的推薦月活動，通過廣泛推優(yōu)、好中先優(yōu)，公開評議等形式，把生產(chǎn)標兵、技術(shù)能手、管理能人做為重點推薦對象，確定一批發(fā)展對象進行重點培養(yǎng)，為進一步企業(yè)黨員隊伍打好基礎(chǔ)。
在創(chuàng)優(yōu)爭先活動中，黨組織要善于確定目標，開展承諾活動。通過積極開展“三幫五帶”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，做職工的思想工作，幫職工解決實際困難；黨員帶頭貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)定，帶頭學習理論、技術(shù)和管理知識，帶頭協(xié)調(diào)各種關(guān)系，帶頭創(chuàng)一流業(yè)績，帶頭弘揚企業(yè)精神，樹立黨組織、黨員在企業(yè)和職工中的新形象，增強黨組織的凝聚力和向心力。
（四）加強黨支部的宣傳教育工作。
新時期，黨的思想建設(shè)與作風建設(shè)是當前黨建工作的重點，提高黨員的思想覺悟，樹立廉潔自律的良好作風是黨支部工作的當務(wù)之急。
首先，要健全黨員培訓制度。要組織黨員認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，教育黨員堅定共產(chǎn)主義的理想信念，帶頭維護黨和國家的利益，帶頭遵紀守法。要加強對黨員的文化技術(shù)培訓，教育黨員帶頭學文化、學技術(shù)。要抓好黨建知識的學習培訓，通過理論研究、座談會、報告會、知識比賽、外出參觀學習等活動，提高黨員隊伍的理論素養(yǎng)；同時加大對積極分子的培訓工作，不斷提高預備黨員的思想覺悟與水平。
其次，要加強對先進典型的宣傳工作，通過榜樣作用帶動公司全體職工的工作積極性。具體在工作要做好幾件事：一是辦好一份黨建工作簡報。宣傳典型經(jīng)驗，總結(jié)匯報階段性工作，通報存在的問題。二是辦好一個黨建網(wǎng)。宣傳政策法規(guī)，展示企業(yè)形象，搭建網(wǎng)絡(luò)交流服務(wù)平臺。三是辦好一部黨建板報。介紹黨建工作經(jīng)驗、展示黨建成果。
同時，加強黨員隊伍的廉政教育工作。通過各種報告會、反面典型宣傳、自查自糾等活動，引起黨員干部對自己的廉潔工作進行反省，經(jīng)常敲響警鐘，審視自己的不足之處，讓反腐倡廉之劍高懸在黨員干部的心中。
電力調(diào)研報告篇十三
【】xx年，中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會下達了關(guān)于xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排通知，今年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵一年。同時經(jīng)研究，決定今年6月15日至21日為全國節(jié)能宣傳周，6月17日為全國低碳日。為深入學習貫徹落實黨的十八大精神，充分調(diào)動各方力量積極參與生態(tài)文明建設(shè)，宣傳節(jié)能低碳，讓更多人參與到構(gòu)建資源節(jié)約型社會的隊伍中來，在全社會樹立和普及生態(tài)文明理念，努力建設(shè)美麗中國，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量，故此次將以椒江大學生、市民、企業(yè)為調(diào)查對象，深入分析和研究這些群體對能源以及節(jié)電知識的認識，同時將與臺州學院xx年的“核電與我”暑期社會實踐隊調(diào)研結(jié)果進行進一步的對比。本實踐報告主要從大學生、市民以及企業(yè)的角度來介紹他們對椒江地區(qū)電力資源及節(jié)電認識情況。
【】生態(tài)文明建設(shè)節(jié)能低碳問卷調(diào)查。
(一)問卷題型14道問題，其中2道填空題，11道單選題，1道多選題;。
(二)調(diào)查對象椒江地區(qū)大學生。
(三)問卷發(fā)放情況。
1.1整體能源及節(jié)電認識情況研究本次調(diào)研我們向臺州椒江地區(qū)的三所主要大學——臺州學院、臺州廣播電視大學、臺州職業(yè)技術(shù)學院的學生發(fā)放了400份問卷，在有效的382份問卷里，男女比例約為1：1。根據(jù)上圖分析得出，大學生對發(fā)電能源的了解程度普遍較低，不了解發(fā)電能源的比例高達44%，大家在使用電時對電的來源關(guān)注程度較低，可以看出大學生接受這一方面的信息的范圍狹窄，但是僅16.31%的大學生認為節(jié)能宣傳可以得到很大的成效，這說明節(jié)能意識的加強要靠個人的自覺和周圍人的影響。同時大學生中仍有11.04%的人大量存在著“不是自家電，無所謂節(jié)約”這一想法，在這方面學校要加強教育。此外，大學生中僅26.60%的人對于節(jié)約寢室用電是因為費用問題，因此通過提高寢室費用來增加學生的節(jié)電意識這一制度的實施效果不明顯，綜上所述，合理的宣傳活動、身邊人的帶動以及合理的節(jié)電獎懲制度多方面結(jié)合才可以加強大家對能源和節(jié)電重要性的認識。
1.2性別差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究對于臺州地區(qū)主要的發(fā)電能源了解程度，女性中有50.36%表示完全不了解，而在男性中這一比例為36.36%。有24.48%的男性了解3種及以上的發(fā)電能源，在女性中這一比例僅15.11%?？梢哉f明男性對發(fā)電能源更了解些，理工科類男性大學生由于課程等方面的影響而對發(fā)電能源更感興趣。男性中有51.75%的人認為他們時有存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法。女性中選擇時有存在的比例為28.78%，相反有50.36%的女性表示不存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法，從而可以看出在男性的群體中浪費公家電的現(xiàn)象比較嚴重。男女性中會阻止同學浪費用電現(xiàn)象的比例分別為92.31%和99.28%。與此同時3.54%的.人從不主動在離開教室時關(guān)閉教室電器開關(guān)，雖然這一比例在總?cè)藬?shù)的比較少，但其中2.83%的人群均為男性，占男性總比例的6.99%。綜合上述數(shù)據(jù)可以初步推斷出女性的節(jié)電意識比男性強，因此我們應該適當加強在男性中的節(jié)電宣傳力度。
1.3年級差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究此次調(diào)查對象中大一、大二、大三比例相似，大四所占人數(shù)比例僅為14%。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計后分析得出，各年級大學生對于電力資源以及節(jié)電認識方面總體想法差不多，在一些問題上存在略微差異。對于生活中浪費電的現(xiàn)象，普遍學生會偶爾注意并采取相應的措施，但是并不會每次都去關(guān)注。近66.67%的人對于用電高峰期時城區(qū)需拉閘限電這一情況普遍認為應該從自身做起，從身邊的小事做起。還有一小部分認為應該靠國際來加快大壩建設(shè)。綜上所述，對于各項問題，四個年級的看法大體相同，個別存在略微差異。值得注意的是，各年級同學都普遍認為環(huán)保和節(jié)約用電應該從身邊做起，從小事做起，才能積少成多，節(jié)約用電，但是當代大學生在學習理論知識的同時，忽略了生活中的一些細節(jié)節(jié)電問題，擁有節(jié)電意識卻沒有落到實處。作為學生，他們對于浪費電的現(xiàn)象會及時制止，但偶爾缺乏主動性，在一定程度上隨著接受教育程度的上升，個人節(jié)約意識會隨著對其他物質(zhì)、文化因素的逐漸關(guān)注而有所衰減。
1.4系別差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究根據(jù)上圖分析可知，無論是哪個系別的學生或多或少存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法，但只有較少比例的人大量存在這樣的想法。此外，大部分大學生的節(jié)電意識比較強(文史類的同學相對薄弱一些)，但是在現(xiàn)實生活中依然存在小部分人群存在著不合理的理念，因此針對這部分人群應該采取有效的宣傳措施，而且從某一系別的差異來看，此部分學生集中存在的“節(jié)約無所謂”的思想可能與周圍人的影響有關(guān)，所以可以通過“蝴蝶效應”來達到一個網(wǎng)狀式的節(jié)能理念普及效果，針對部分具有代表性人群的宣傳活動更有利于宣傳效果的最大化。
此外，根據(jù)上圖分析可知，每次都會阻止同學及舍友浪費電的學生僅占很少一部分，這是由于中國人長期受傳統(tǒng)文化影響而形成的思想觀念，因為面子的問題，好朋友之間如果一直強調(diào)節(jié)電問題，可能會影響相互之間的關(guān)系，從而使很多人轉(zhuǎn)向“偶爾會”的選擇方向，這既能夠起到一定的阻止作用，又不會惡化關(guān)系。所以這反映了一個在中國的普遍社交情況，人情和面子相對重要。因此在宣傳節(jié)電時要注意人的面子和人際關(guān)系，不可強制性進行節(jié)能要求，盡量滿足被宣傳者的內(nèi)心需求，達到一石二鳥的效果。
大學生對發(fā)電能源的了解程度普遍較低，可以看出他們接受這一方面的信息的范圍狹窄，學校及政府對這一塊內(nèi)容的重視度不夠。
1、對民眾的建議l加強自身的節(jié)能意識，向擁有節(jié)能環(huán)保習慣的周圍人看齊，同時及時阻止身邊浪費能源的現(xiàn)象。l在用電的同時積極關(guān)注發(fā)電能源，了解清潔能源和帶有污染性的能源，增加自身的科學文化知識。l在追求更高物質(zhì)享受時時提醒自己應保持節(jié)能環(huán)保意識，不可缺失中華民族的傳統(tǒng)美德。l日常生活中多使用節(jié)能產(chǎn)品，盡量避免使用耗能大且對環(huán)境有污染的電器設(shè)備等。
2、對政府的建議l加強對企業(yè)的能源審計工作，及時關(guān)閉效益低、能耗大的企業(yè)，并通過合并中小型企業(yè)實現(xiàn)社會資源的充分利用來進行集中式的管理。l制定嚴格的法律法規(guī)來控制企事業(yè)單位的大規(guī)?！袄速M型”生產(chǎn)運作，把節(jié)能環(huán)保落到實處。l進行有針對性和選取有代表性的人群進行節(jié)能宣傳，從而普及宣傳教育，加強民眾對節(jié)能環(huán)保的重視度，進一步推動資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的建設(shè)。
許多國家把發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，突出綠色的理念和內(nèi)涵。綠色是生命的底色，和諧是社會的基石，可持續(xù)發(fā)展是時代的強音。追求“綠色的體驗”是一個長期而復雜的工程，需要我們做的努力很多很多?？梢韵嘈?，當綠色、環(huán)保、生態(tài)的理念真正深入人心時，一種環(huán)境友好的生活方式就能全面推廣，可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)經(jīng)濟就能得到更大的發(fā)展，我們的家鄉(xiāng)就能更加美好。
xx年，中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會下達了關(guān)于xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排通知，今年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵一年。為深入學習貫徹落實黨的十八大精神，充分調(diào)動各方力量積極參與生態(tài)文明建設(shè)，宣傳節(jié)能低碳，在全社會樹立和普及生態(tài)文明理念，努力建設(shè)美麗中國，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量。經(jīng)研究，決定今年6月15日至21日為全國節(jié)能宣傳周，6月17日為全國低碳日。因此，節(jié)能環(huán)保依然是建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會所不可缺少的部分?！熬G色正能量”暑期社會實踐小分隊將通過這種實踐調(diào)研的形式，用熱情傳播綠色理念，通過媒體向社會傳達綠色理念和綠色行動，為建立綠色社會、發(fā)展綠色經(jīng)濟做出一份小小的貢獻。
電力調(diào)研報告篇十四
摘要：當前，市場經(jīng)濟新形勢對電力企業(yè)及電力營銷工作提出了新的挑戰(zhàn)，本文思考和探討了電力營銷工作的發(fā)展方向和發(fā)展策略，確定了通過開拓電力市場，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善營銷體制，健全激勵約束機制等措施確保電力營銷工作的穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展，以全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
近年來，隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，國家經(jīng)濟形勢的變化，電力供求矛盾發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，用電量的增長速度不斷下降，電力企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境已十分嚴峻。另外，隨著人民生活水平和生活質(zhì)量的提高，社會各界對電力服務(wù)質(zhì)量的要求也不斷提高，如何加強營銷管理，努力開拓電力市場，不斷提升服務(wù)質(zhì)量是在市場經(jīng)濟新形勢下擺在我們面前的一個重要課題。
搞好營銷和服務(wù)工作的主要目標是：搞好市場分析調(diào)查，落實促銷措施，擴大電力銷售渠道，實現(xiàn)售電量的持續(xù)、穩(wěn)定、大幅度增長；提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。
搞好營銷和服務(wù)工作應堅持的主要原則是：堅持“發(fā)展公司、服務(wù)社會”的社會責任目標，大力弘揚“追求卓越，服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以“讓政府放心、客戶滿意”為目標，堅持以市場為導向，以促銷為目的，以效益為中心，以服務(wù)為宗旨的營銷策略，加強供用電管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上新臺階。
當前，金融危機在全球蔓延，并有向經(jīng)濟危機轉(zhuǎn)化的趨勢。我國面臨經(jīng)濟調(diào)整與國際經(jīng)濟衰退相交織的局面，國內(nèi)實體經(jīng)濟受到較大沖擊，經(jīng)濟增速明顯回落。國際經(jīng)濟衰退造成需求減少，不少中小企業(yè)尤其是出口企業(yè)經(jīng)營形勢惡化，部分企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉，用電量大幅下滑。國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排深入推進，高耗能行業(yè)生產(chǎn)持續(xù)回落。市場環(huán)境的變化使企業(yè)投資更加謹慎，投資拉動后勁不足。宏觀經(jīng)濟形勢變化對供電企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，電力供需形勢已發(fā)生逆轉(zhuǎn)性變化。去年10月份，全國發(fā)電量出現(xiàn)自1999年以來的首次負增長。我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重化工特點突出，工業(yè)用電量占全社會總用電量的80％左右，紡織、化工、黑色金屬、有色金屬等高耗能行業(yè)用電量接近全社會用電量的40％。夏季，電網(wǎng)遭遇近十年來最嚴重的電力供應緊缺局面，被迫采取了限工業(yè)、保民生等限電停電措施。受國家宏觀調(diào)控政策和電力供需形勢的共同影響，今年全省售電量持續(xù)下滑，電力客戶業(yè)擴報裝容量日漸萎縮和減容、報停容量逐漸增加，電量增長的后勁明顯不足，不僅使電力遭受滯銷局面，而且使電費的回收遇到空前未有的困難，電力營銷工作面臨著巨大風險與壓力。適應市場經(jīng)濟新形勢，加快電力市場營銷，確保供電企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是當前供電企業(yè)面臨的重要課題。
（一）全力強化服務(wù)促銷。
當前，受國際金融風暴影響，國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺擴大內(nèi)需十項措施，勢必拉動國內(nèi)用電需求增長，為穩(wěn)定和擴大電力銷售提供了難得機遇。要樹立“市場就是服務(wù)、服務(wù)亦是市場”的意識，超前從供電企業(yè)與客戶利益共生的層次，重新審視優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，堅持以服務(wù)促發(fā)展，以服務(wù)促營銷，以服務(wù)樹形象。要始終堅持從客戶最關(guān)心、社會最期待、政府最關(guān)注的服務(wù)入手，進一步深化“彩虹工程”建設(shè)，大力開展“彩虹工程”進企業(yè)、進農(nóng)村、進園區(qū)、進社區(qū)、進校園等活動，不斷創(chuàng)新和完善服務(wù)舉措，持續(xù)改進和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要加大用電預約登門服務(wù)力度，堅持“始于客戶需求，終于客戶滿意”的原則。讓客戶“足不出戶”即可享受全過程、高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要強化重點用電項目服務(wù)，對市長工程、重點工程、重點技改項目、外商投資和內(nèi)聯(lián)企業(yè)與重大政貿(mào)活動用電，實行“定機構(gòu)、定人員、定責任、定時間”的重點用電“四定制”。要強化營銷技術(shù)支持系統(tǒng)功能，完善具有全天候適應能力的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保電力搶修服務(wù)做到“四?！?、“四快”，即：專人值班、專用車輛、專用工具、專門搶修隊伍；故障處理接報快、出動快、搶修快、恢復送電快。
（二）努力提高營銷人員的素質(zhì)。
市場經(jīng)濟的競爭，實際上就是人才的競爭，而人才的競爭又是知識的競爭。要強化對營銷工作的管理，使營銷工作適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首要問題是要建立一支適應電力市場需要的營銷人員隊伍。要深入開展素質(zhì)提升工程，結(jié)合企業(yè)營銷實際，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，拓寬人才發(fā)展渠道。建立完善人才培養(yǎng)和交流機制，加強對營銷人員的輪崗交流、培養(yǎng)鍛煉。要制定教育培訓計劃，對營銷人員進行全員教育培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗。積極開展專業(yè)普調(diào)考、技術(shù)比武競賽等活動，增強營銷人員服務(wù)意識、責任意識和法律意識，提高營銷人員業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)代化技術(shù)水平。要堅持“走出去、請進來”，加大對外學習和交流，借智引智，開拓視野，增長才干。
（三）努力開拓電力市場。
擴建、新上項目、新開工和在建住宅工程等進行調(diào)查，在用電問題上給予前期指導和超前服務(wù)，為這些項目的順利完工，按期增加負荷提供保證。要組織對客戶消費心理進行深入研究，充分了解市場需求，有針對性開展電力營銷。加大促銷力度，研究出臺新的營銷策略，占領(lǐng)更多的發(fā)展空間。要堅持四個基本原則：一是企業(yè)效益與社會效益統(tǒng)一；二是眼前利益與長遠利益相結(jié)合；三是開拓市場與節(jié)約挖潛相結(jié)合；四是企業(yè)行為與市重點用電需求相結(jié)合。
二是建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代化營銷體系。建立以市場調(diào)查為依據(jù)，以市場規(guī)劃為總領(lǐng)，以電力營銷為重點，以營業(yè)管理為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，及時適應市場變化，反饋并逐步引導需求方向的.新型電力營銷體系。進一步強化市場營銷觀念，以客戶需求為中心，在使客戶得到滿足并能感到愉悅中獲得企業(yè)利潤，就是要以大工業(yè)用戶、商業(yè)、居民生活等主要電力消費主體為中心，關(guān)注其負荷增長、技改擴建項目、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，適當引導其電力消費方式，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以方便快捷的接電、安全可靠的供電、持續(xù)穩(wěn)定的用電、及時快速的修電來增加售電量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三是加快電網(wǎng)發(fā)展，千方百計保證電力供應。認真落實電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，超前編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并積極爭取納入地方發(fā)展規(guī)劃。抓住國家拉動內(nèi)需的政策機遇，積極爭取資金加快推進城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，積極構(gòu)建堅強電網(wǎng)。加強對臨故修、輸變電設(shè)備計劃檢修影響售電量和可靠性的考核，提高安全可靠供電水平。嚴格計劃停電管理，統(tǒng)籌安排檢修停電，實施輸、變、配電系統(tǒng)計劃檢修“一條龍”，避免重復停電；加強檢修質(zhì)量管理，減少因設(shè)備臨故修引起的停電；積極穩(wěn)妥推進帶電作業(yè)技術(shù)的實施步伐，減少因業(yè)擴工程接火引起的停電。加強電力設(shè)施保護，建立完善政企聯(lián)合護電長效機制，落實人防、技防措施，依法嚴厲打擊破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。加強電力需求側(cè)管理，落實電網(wǎng)迎峰度夏、度冬措施，加強各類應急預案的修編完善和演練，提高應急處置能力，確保電力有序供應。
四是為企業(yè)服務(wù)，提供良好用電環(huán)境。工業(yè)企業(yè)用電占全社會用電量的比重較大，直接影響著售電量的增長幅度，應予以充分關(guān)注。針對當前市場特殊形勢，組織對停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查，深入了解資金運作情況、產(chǎn)品銷售情況，提出啟動停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的建議和意見，在用電服務(wù)上給予支持；要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，組織力量幫助企業(yè)加強用電管理，節(jié)能降耗，為企業(yè)走出困境做出貢獻。同時，定期不定期地對客戶實行登門服務(wù)，解決用電難題，幫助客戶加強設(shè)備治理整頓，搞好春防試驗和秋季檢修活動，定期開展客戶安全用電大檢查，提高設(shè)備的健康水平，保證企業(yè)用電量的穩(wěn)定增長。密切關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，跟蹤電力客戶生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，建立完善電費回收風險防范和預警機制，確保電費回收月結(jié)月清。
五是加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)，大力推行一戶一表工程。從目前電量增長結(jié)構(gòu)來看，居民生活用電也是當前電力的增長點，居民生活用電特別是農(nóng)村居民生活用電市場廣闊，潛力很大。要加強安全文明供電小區(qū)和城市電氣化居民小區(qū)的建設(shè)，對老居民戶進行一戶一表改造，通過增加配變?nèi)萘浚睦匣€路，縮小供電半徑，增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點等途徑，解決線路的“卡脖子”問題，增加居民用電量，切實提高供電服務(wù)質(zhì)量。要深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，滾動修編完善“十一五”農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，推進農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展，加快標準供電村建設(shè)和新農(nóng)村電氣化村、鎮(zhèn)建設(shè)。進一步規(guī)范農(nóng)村低壓資產(chǎn)管理，加強低壓配電設(shè)施綜合治理，開拓并激活農(nóng)村電力市場。
六是強化內(nèi)部管理，加快業(yè)擴報裝速度。認真貫徹執(zhí)行“三不指定”政策，對業(yè)擴報裝實施“一口對外”、“一條龍”服務(wù)，簡化業(yè)擴報裝手段，理順工作流程，圍繞一切方便客戶，最大限度地滿足客戶用電需求開展工作，變坐等上門為上門服務(wù)。為客戶提供從業(yè)擴申請、業(yè)擴審批、方案勘察、工程設(shè)計、費用劃撥、委托施工、工程驗收到裝表接電的全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力保障客戶便捷用電、滿意用電、和諧用電。
（四）建立完善電力營銷工作的有效監(jiān)督約束機制和激勵機制。
為適應新形勢下營銷工作的需要，一是必須建立完善電力營銷管理機制，以保證營銷人員主觀能動作用的發(fā)揮和應變能力、競爭能力的提高。要嚴格堅持以崗定人，定期交流。二是要實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，目的在于激勵、調(diào)動營銷部門和營銷人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。三是要按照新的市場機制建設(shè)的要求，利用實施彩虹工程的重要機遇，修訂和完善有關(guān)的規(guī)章制度、考核措施和獎懲規(guī)定。全面實施精益化管理、標準化建設(shè)，做到有章可循、有法可依，加強對營銷工作的管理考核。并通過彩虹工程的實施，使營銷人員樹立起現(xiàn)代營銷服務(wù)觀念。
電力調(diào)研報告篇十五
1999年，電力系統(tǒng)多種經(jīng)營總收入達到1041億元，實現(xiàn)利潤58億元，分別比上年提高13．15%和21．12％，資產(chǎn)總額1567億元，所有者權(quán)益498億元，凈資產(chǎn)收益率11．6％，遠遠高于電力主業(yè)的投資回報。單純從以上數(shù)據(jù)反映，似乎可以看到多種經(jīng)營呈現(xiàn)的是一派繁榮景象。那么，是否可以由此判斷整個多種經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)從安置型、福利型，邁入規(guī)模效益型繼而又開始進入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道，問題的核心在于能否冷靜地看到并分析多種經(jīng)營繁榮表象下存在的問題。
2、多種經(jīng)營資產(chǎn)總量，全國而言已達1567億元，凈資產(chǎn)49億元，平均負債率為68％，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布來看電力建安、電力設(shè)備產(chǎn)品制造和電力物資經(jīng)營占70％－80％，走向市場參與競爭的企業(yè)與產(chǎn)品比重很低，且大多無效益，高科技產(chǎn)品更是鳳毛麟角。因此，多種經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場競爭中將呈嚴重的弱勢，比較早地走向市場的賓館飯店已出現(xiàn)大面積虧損。目前尚能維持的電氣產(chǎn)品制造企業(yè)，待兩網(wǎng)改造結(jié)束以后，將難以為繼，由局部利益驅(qū)動而形成的低水平重復建設(shè)使多種經(jīng)營的許多資產(chǎn)由于不能適時重組而可能沉淀為不良資產(chǎn)，像當前部分國企資產(chǎn)那樣，欲賣不得，欲送不甘的局面可能重演。
3、居高木下的收入分配水平，既是多經(jīng)企業(yè)沉重的負擔，又嚴重地削弱了多經(jīng)企業(yè)的競爭能力。工資收入水平高，本來是好事，問題是職工收入的高低并不與勞動的高效率成正比，收入分配水平更多的取決于電力系統(tǒng)單位之間相互的攀比，而不是由企業(yè)效益水平所決定。這種狀況造成的實踐后果是：
由于收入邊際效用遞減規(guī)律的作用，客觀上的勞績不相對應，在相當程度上使部分收入演化為人人享受的福利，而喪失應有的激勵作用。
低成本擴張，低價位競爭是市場競爭的主要手段之一。但由于電力多經(jīng)單位人頭費用奇高，喪失了許多市場競爭機遇，過高的分配也使部分積累消化殆盡而失去后勁。
多經(jīng)企業(yè)的“改制”，在高分配欲望的驅(qū)使下，更多地著眼收益的瓜分，只解決如何分錢的形式，而與現(xiàn)代企業(yè)制度建立，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的市場要求相去甚遠。
4、分層次的利益格局已形成穩(wěn)態(tài)的既得利益驅(qū)動，并由此造成主業(yè)與多經(jīng)之間嚴重的市場失準和經(jīng)濟交往的不規(guī)范性。
（l）主業(yè)與多經(jīng)相互依存，事實上形成分層次的利益群體，上下層次之間，主業(yè)是以國有資產(chǎn)為主體的行業(yè)利益，是幾乎統(tǒng)一和大鍋飯式的分配福利政策，利益關(guān)系是間接的。而多經(jīng)則是各層次、各單位的直接利益，上下左右可以說毫不相干。因此，主業(yè)國有資產(chǎn)的經(jīng)營目標與各層面多經(jīng)的既得利益目標很難匹配與兼容。
（2）各個層次的利益群體，為維護自己的利益，彼此心照不宣，配合默契地采取某種不規(guī)范行為。在這種體制前提下，一方面不愿，一方面不讓，多經(jīng)走向市場成為一句空話。經(jīng)濟交往的規(guī)范與約束，由于缺乏制度或體制的前提，最后演變?yōu)橐粋€愿打，一個愿挨。導致監(jiān)督約束的疲軟與失效。
（3）局部利益驅(qū)動，直接的利益關(guān)系，使部分單位在整體利益和局部利益關(guān)系處理上，行為偏斜，急功近利的動機使電力企業(yè)交易費用無節(jié)制抬升，特別是在分配上相互攀比之下，為滿足逐年增加的既得利益，內(nèi)部“轉(zhuǎn)移支付”的規(guī)范情況日趨嚴重。
（4）由于相互分割的局部利益，多經(jīng)企業(yè)總體上不可能有機地融入社會化大生產(chǎn)進行廣泛的專業(yè)化分工協(xié)作與聯(lián)合，區(qū)域性市場保護與封鎖無不與此有關(guān)，低水平的重復建設(shè)也由此而大量產(chǎn)生。
（一）狹隘的電力系統(tǒng)觀念。
多年以來，電力行業(yè)是以整體的姿態(tài)，即以“電力系統(tǒng)”的面貌存在于社會政治經(jīng)濟生活之中。從自然屬性角度或生產(chǎn)力意義來講，電力發(fā)供用各組成部分有機聯(lián)系，密不可分，似乎就是天然的托拉斯，各環(huán)節(jié)存在技術(shù)的相關(guān)性，作為一個相對獨立的系統(tǒng)而存在是無容置疑。但問題是：從生產(chǎn)關(guān)系和體制角度來講，由于整個系統(tǒng)是以行政經(jīng)濟關(guān)系組成的體系，使電力資產(chǎn)分布很寬，成為包容社會的大而全，所有的單位，企業(yè)（包括近萬家多經(jīng)企業(yè)是系統(tǒng)的單位和企業(yè)），產(chǎn)權(quán)經(jīng)營責任不到位，事實上已成為自身沉重的包袱，導致了體制的封閉和機制的僵化，資產(chǎn)運行的低效率；從觀念形態(tài)來講，長期形成的“系統(tǒng)”觀念，已沉淀為一種普遍的心態(tài)，認為電力系統(tǒng)不會受到市場的挑戰(zhàn)。在實踐上墨守成規(guī)，不想政的慣性行為已成為一種普遍的行為取向。
（二）凝固化的職工身份觀念。
電力職業(yè)穩(wěn)定、職工不會下崗，先賦性原則確定的正式職工的身份，似乎已成定律，身份象征具有特權(quán)，憑此身份，就能進不能出，享受悠閑的崗位及其較高的收益與福利。而電力企業(yè)對職工負責已成為難解的情節(jié)，似乎演化為一個不經(jīng)約定的但事實存在的無限責任的承諾。在此觀念的支配下，安穩(wěn)的普遍心理、盲目的職業(yè)優(yōu)越感，導致效率低下并嚴重地削弱了改革的心理承受能力。而以犧牲進取力、創(chuàng)造力、競爭力為代價，滿足職工的利益期望，追求所謂的職工隊伍穩(wěn)定，所謂的凝聚力已成為眾多電力企業(yè)經(jīng)營者重要的價值取向。當然這是低水平的、無生命力的。
（三）模式化的電力多經(jīng)企業(yè)觀念。
不可否認，電力多經(jīng)企業(yè)在特定的歷史背景下產(chǎn)生。人、財、物要素與生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)無不延伸著電力行業(yè)的烙印。然而，“電力多種經(jīng)營”作為前置定義，已演變成一種模式化的觀念，這種觀念已經(jīng)成為多經(jīng)企業(yè)走向市場的一大障礙。多經(jīng)企業(yè)除了與主業(yè)主辦單位存在著經(jīng)濟利益關(guān)系的依附外，還存在觀念形態(tài)的依附與行政依附，反過來就是主辦單位對多經(jīng)企業(yè)的支配與控制，在這樣的前提下，企業(yè)就難以成為真正市場意義上的自主經(jīng)營的法人實體和競爭主體。企業(yè)的經(jīng)營者也就“當家不做主”而使經(jīng)營責任難以到位。企業(yè)的改制也只能是內(nèi)部人持股而組建形式上近似合法的公司，而不可能實行真正意義上的產(chǎn)權(quán)多元化，否則就不是電力多經(jīng)企業(yè)了。企業(yè)的經(jīng)營目標也只能根據(jù)主辦單位而不是自身發(fā)展的需要確定。經(jīng)營機制管理方式只能根據(jù)主辦單位要求設(shè)定，甚至按“電力”管理模式來規(guī)范多經(jīng)。凡此種種造成的.結(jié)果是多經(jīng)企業(yè)脫不開主業(yè)，進不了市場。
一是主辦與被主辦的關(guān)系，多經(jīng)是由主業(yè)創(chuàng)辦、扶持的，多經(jīng)對立業(yè)具有依托和從屬性，于是就產(chǎn)生“主辦單位”的概念以及與“被主辦”的多經(jīng)企業(yè)之間的關(guān)系。
二是“一廠兩制”、“一體兩翼”的關(guān)系。前者是指在一廠一局范圍內(nèi)，兩種體制即全民與集體，計劃與市場并存，后者指電力為一體的前提下，核心產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)為兩翼以及相互關(guān)系。三是發(fā)展戰(zhàn)略組成及戰(zhàn)略依存關(guān)系。作為電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，認為多經(jīng)是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的體現(xiàn)，以此構(gòu)筑多層次、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的格局。
以上這些認識，作為基本的原則指導著各個時期多種經(jīng)營的實踐并且延續(xù)至今。隨著電力體制改革的深化，明確提出“打破壟斷，引入競爭，提升核心業(yè)務(wù)，實施主輔分開”，因此，有必要按市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，對主業(yè)與多經(jīng)的關(guān)系在理論上和實踐上進行再認識：
1、市場要求經(jīng)濟活動的對象具有主體性，即獨立的企業(yè)法人實體和競爭主體，經(jīng)濟主體之間法律上平等，并不具有先天的從屬關(guān)系，電力多種經(jīng)營也不是抽象的概念，而表現(xiàn)為眾多客觀的存在和具體的企業(yè)。因此，從主辦與被主辦的角度，從一廠兩制或一體兩翼的角度，去定義相互關(guān)系，理論上就混淆了經(jīng)濟活動的主體性，這里的“主辦”、“一廠或一體”就變成了不可言明的抽象。同樣，多經(jīng)企業(yè)也就變成了抽象的主體。所以，從市場經(jīng)濟的意義上講“主辦”，“兩制”已經(jīng)變成難以服人和牽強的自我圓說。
2、主體的抽象導致“企業(yè)”不能涉足市場而定格于“系統(tǒng)內(nèi)部”，成為電力企業(yè)從屬性的單位。繼而內(nèi)部人管理控制，內(nèi)部人持股，產(chǎn)生內(nèi)部市場的概念及其內(nèi)部交易等非市場化行為，而與統(tǒng)一、開放、競爭、平等的市場經(jīng)濟要求難以接軌。
3、經(jīng)濟關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)依托在社會化大生產(chǎn)廣泛的專業(yè)化分工與協(xié)作條件下司空見慣，但只有投資控股、參股服等資本或產(chǎn)權(quán)意義的關(guān)聯(lián)，才有可能成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。否則，關(guān)聯(lián)密切的電力上游的煤礦、下游的用電大戶豈不也成為戰(zhàn)略組成部分。然而目前主業(yè)與多經(jīng)“資合”的比重有多少呢？所以，主業(yè)與多經(jīng)的聯(lián)系是由“人合”維系的，“人合”的形成固然有其經(jīng)濟利益的動因，但不具有市場的規(guī)范性。通過調(diào)整重組和改制，從“人合”向“資合”的過渡，正是我們所必須選擇的一種改革取向。
從現(xiàn)實的角度講，電力企業(yè)實行戰(zhàn)略重組，實施主輔分開無疑是明智的選擇，問題是“分開”與“戰(zhàn)略組成部分”如何有機的統(tǒng)一起來，否則主業(yè)與多經(jīng)若接若離，相互關(guān)系難以圓說，實際操作更難把握。因此，有必要對主輔分開及其主業(yè)與多經(jīng)的關(guān)系深入加以討論，形成共識。
1、實施主輔分開，意味著對非核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)存量進行必要的重組。優(yōu)化、盤活，其中大部分輔助性業(yè)務(wù)及其資產(chǎn)將成為多種產(chǎn)業(yè)的一部分，通過市場化運作，提高國有資產(chǎn)運營效率，從而使核心業(yè)務(wù)得以提升，電力主業(yè)得到精干。
2、實施主輔分開，意味著電力將打破自成體系、自我封閉的狹隘的“電力系統(tǒng)”觀念和意識，全面打破壟斷引入競爭，使主業(yè)與多經(jīng)的生產(chǎn)要素有機地融入社會化大生產(chǎn)之中，在市場競爭中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要素優(yōu)化。
3、實施主輔分開，意味著現(xiàn)有多經(jīng)企業(yè)真正定位于市場，擺脫對主業(yè)的依附與從屬，實現(xiàn)制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換，與主導產(chǎn)業(yè)一道，從系統(tǒng)內(nèi)部的企業(yè)變?yōu)檫M入市場的企業(yè)，成為真正意義上的市場主體。
4、實施主輔分開，人員分流，同樣意味著職工身份定位的變換，按市場慣例，徹底摒棄先賦性原則，從系統(tǒng)的職工變成企業(yè)的雇員，繼而形成風險壓力。
5、國有資產(chǎn)存量的重組和增量的注入以及產(chǎn)權(quán)多元化的改革，意味著多經(jīng)與主業(yè)傳統(tǒng)意義上全民集體的關(guān)系，主體地位上的隸屬關(guān)系，不規(guī)范的“人合”利益關(guān)系，將被規(guī)范的核心產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)關(guān)系所取代。主輔分開并不意味著主業(yè)與多經(jīng)聯(lián)系的切斷，而是由資本融合、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)協(xié)作、信息互通、交易規(guī)范、相輔相存、互惠互利的符合市場規(guī)則秩序的新型關(guān)系取代。
1、電力商情勢不可擋，主輔分開決非戲言。對多經(jīng)來講，同樣是打破壟斷，引入競爭，開放市場，且比主導產(chǎn)業(yè)更具有緊迫性。
2、主輔分開，勢在必然，難點是職工分流。對主業(yè)來講，最好是愿望是多經(jīng)能夠安置富余職工。但從多經(jīng)角度講，最好是少安排或不安排新增加的富余人員。因此解決這一矛盾的理想選擇是在許可的范圍內(nèi)以比較優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵盡可能多的富余人員退職，包括提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同等等，以贖買的辦法解決問題。那么，錢從哪里來？主業(yè)作為支付改革成本應作出政策和預算上的安排，多經(jīng)則從積累中拿一點，可以是現(xiàn)金或者是股權(quán)，作為不提供就業(yè)補償。
3、在電力資產(chǎn)調(diào)整重組過程中，部分國有資本應抓緊進入多經(jīng)，“人員隨著資產(chǎn)走”這個原則要具體化，要解決好國有資產(chǎn)進入多種產(chǎn)業(yè)的政策障礙，簡化審批程序，明確國資進入的范圍與方式。
4、有序開放市場，全面引入競爭，有進有退、以退為主調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從趨勢講，只有積極引入競爭，在競爭中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而實現(xiàn)有效競爭的前提是全面開放市場。從多經(jīng)的歷史與現(xiàn)狀分析，大多數(shù)多經(jīng)企業(yè)不具備競爭的實力，因而多經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取向應該以退為主，特別是競爭激烈的產(chǎn)品制造、賓館飯店、施工安裝等，更應該通過關(guān)停并轉(zhuǎn)壓縮戰(zhàn)線。
5、重新認識并規(guī)范職工的持股行為。從總體情況看，多經(jīng)企業(yè)改制，吸引全體職工（包括主業(yè)職工）參股，形式上當然是合法審批的，但在客觀上強化了主業(yè)與多經(jīng)的“利益紐帶”，這樣的改革改制是否有利于主輔分開，使企業(yè)走向市場。人員分流，規(guī)范勞動合同關(guān)系，使相當一部分原“電力職工”規(guī)范到多經(jīng)企業(yè)成為“非電力”職工，要面對市場承受職業(yè)的風險，而仍留在主導產(chǎn)業(yè)的“電力職工”職業(yè)安全，收入相對穩(wěn)定且仍然可以在多經(jīng)享受一份“內(nèi)部職工”的股份分紅，這就于情于理于法都難以說得通！因此，對職工持股行為要辯證、歷史地看，重新加以認識，并結(jié)合改革的形勢要求加以規(guī)范。
電力調(diào)研報告篇十六
當前，蘭溪電力必須為全力推進蘭溪經(jīng)濟社會快速和諧發(fā)展服務(wù)。為此，本人對蘭溪電力發(fā)展情況進行了調(diào)研，并提出今后發(fā)展的設(shè)想。
全市（含金華直供的三大用戶：華鋁、豐登、831臺）電量23.89億千瓦時,最高負荷34萬千瓦。不含三大用戶的電量為13.52億千瓦時，最高負荷為24.38萬千瓦，其中水泥建材業(yè)的負荷達12萬千瓦。在金華電網(wǎng)的9個縣市里,蘭溪電量和負荷是比較高的，在義烏后，排名第二。蘭溪用電負荷有著鮮明的等點，主要以大工業(yè)和高能耗的水泥產(chǎn)業(yè)為主，與私營經(jīng)濟較發(fā)達的義烏、永康相比，缺乏一定的靈活性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待過一步調(diào)整。
蘭溪電網(wǎng)現(xiàn)有220千伏變電所2座，總?cè)萘?7萬千伏安；110千伏局屬變電所5座，主變9臺，總?cè)萘?4.3萬千伏安；110千伏用戶1座,華鋁直降變，主變5臺，總?cè)萘?8.77萬千伏安；35千伏局屬變電所9座，主變18臺，總?cè)萘?4.5萬千伏安；35千伏用戶變電所13座，主變27臺，總?cè)萘?8.43萬千伏安。
從蘭溪網(wǎng)架結(jié)構(gòu)來講，目前還不是很完善，負荷過于集中在靈洞片和蘭江片，對負荷轉(zhuǎn)供能力造成一定的限制，而蘭溪東北馬澗梅江片，面積幾乎占據(jù)蘭溪的三分之一，負荷卻較低，僅1.5萬千瓦左右,現(xiàn)只有幾座35千伏變電所,還沒有110千伏變電所,供電網(wǎng)架薄弱,可靠性偏低；對于南部水亭游埠片也存在同樣問題。所以必須從完善電網(wǎng)網(wǎng)架，提高供電可靠性的角度，加快蘭溪電網(wǎng)建設(shè)。
蘭溪市共有小水電站24座，總?cè)萘繛?1655千瓦，年發(fā)電量573.97萬千瓦時；小火電4座，總?cè)萘繛?5000千瓦,年發(fā)電量14877.26萬千瓦時。因限電影響，新增用戶發(fā)電機較多，年底累計裝機總?cè)萘窟_7.2萬千瓦。盡管如此，蘭溪主要還是依托大電網(wǎng)供電，小水火電只在用電高峰時起調(diào)峰作用。
國家為適應經(jīng)濟迅速發(fā)展的需要，已在提前規(guī)劃加快大電廠和大電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)，全國電廠裝機容量將從目前4億千瓦左右增加到20xx年的9億千瓦，提倡發(fā)展核電、大型水電等可持續(xù)、無污染的能源。蘭溪新增小火電容量2.7萬千瓦，因限電形勢有所好轉(zhuǎn)，以及上網(wǎng)電價等多方面因素，并沒有完全利用起來，造成資金和資源的浪費，因此，地方小水火電的建設(shè)要結(jié)合實際情況，不能盲目發(fā)展。
蘭溪市不僅是金華地區(qū)的用電大戶，也是浙江省的用電大戶，十五期間，前二年發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，近幾年，特別是電量和負荷的增長最顯著，具有蘭溪經(jīng)濟的典型特征。
全年用電量23.95億千瓦時,比增長79.0%，浙江全省同期增長率僅為22.0%，在金華和省內(nèi)蘭溪社會用電增幅都位居第一。用電量增長幅度如此之大，主要原因：一是華鋁技改完成投入正常運行，僅此一家用電就達10.0億千瓦時,僅為3.6億千瓦時,增長了177.8%；二是水泥行業(yè)迅猛發(fā)展，全市17家水泥廠用電量超過5億千瓦時。以上兩項相加就占去我市總用電量的62.6%。因此電量和負荷的增長有其一定的特殊性。而全社會用電為23.72億千瓦時，與相當，主要是大工業(yè)發(fā)展持穩(wěn)，而電網(wǎng)供電能力有限，造成了較多的限電，限電所損失的電量近3億千瓦時。
金華電業(yè)局直供的三大用戶華鋁、豐登、831臺有其產(chǎn)業(yè)的特殊性，1990-1995年是快速發(fā)展時期，1995-是相對穩(wěn)定發(fā)展時期，華鋁完成大型技改項目后負荷又進入穩(wěn)定狀態(tài)，而豐登、831臺電量和負荷基本不變，因此三大用戶的電量和負荷，如果變化一般呈跳躍式發(fā)展，現(xiàn)已進入又一穩(wěn)定發(fā)展期，在近年內(nèi)不會有太大波動，基本持平。
扣除華鋁、豐登和831臺等耗電大戶，蘭溪供電局所屬供電區(qū)域內(nèi)1995年到的電量和負荷增長基本上是線形的，維持在年均11％的增長率上，因限電影響，電量增幅不高，將限電損失的3億電量算在內(nèi)，比增長高達27%。從到，電量和負荷都出現(xiàn)了加速增長的態(tài)勢，年均增長率達25％。
從以上數(shù)據(jù)用電量和負荷發(fā)展分析可知，蘭溪經(jīng)濟有著不可阻擋的強勁的發(fā)展勢頭，按產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃“一心兩區(qū)三帶”：“一心”即中心城區(qū)，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要載體；“兩區(qū)”即經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和輕工業(yè)功能區(qū)，第二產(chǎn)業(yè)基地；“三帶”即330國道沿線至高速公路游埠互通口經(jīng)濟帶、47省道沿線經(jīng)濟帶、中心城區(qū)至黃店沿線經(jīng)濟帶，必將帶動經(jīng)濟發(fā)展的`新一輪浪潮，推動三大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。和“十一五”期間仍將是蘭溪快速發(fā)展期，全社會用電量和負荷必然會穩(wěn)步攀升，電網(wǎng)供電能力又將面臨新的考驗，蘭溪電力的發(fā)展必須超前規(guī)劃，與經(jīng)濟發(fā)展相適應。今后主要做好以下幾方面工作：
1、適度超前規(guī)劃，加快蘭溪電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)。
現(xiàn)在蘭溪主網(wǎng)架分三個電壓等級：35千伏、110千伏、220千伏。35千伏變電所供電可靠性不能滿足要求，多為單回路放射形供電，必須進一步加快雙回路電源建設(shè)，并對部分路線徑小、投運時間長，設(shè)計標準低的35千伏線路進行改造。大部分農(nóng)村地區(qū)全靠35千伏變電所供電，特別是東北馬澗梅江片和西南片的水亭游埠片，變電所供電半徑大，線路損耗高，一定要加快110千伏輸變電工程的建設(shè)，提供可靠優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。對負荷集中的靈洞片要加快220千伏電源建設(shè)。
2、加快城市電網(wǎng)的改造發(fā)展。
多設(shè)開閉所，目前蘭溪僅有7座，而義烏已有100多座，開閉所可小型化，多布點，提高供電靈活性，多增環(huán)網(wǎng)柜，增強線路的聯(lián)絡(luò)和轉(zhuǎn)供能力，提高供電可靠性。
3、堅持科學管理，提高電網(wǎng)運行效率。
電網(wǎng)建設(shè)要做到國家電網(wǎng)公司要求的“一強三優(yōu)”：電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。在電網(wǎng)的運行維護中，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針。對于布點多、面廣、線長、裸露野外的各類電力設(shè)施，如公用變壓器，輸電線路，經(jīng)常會遭外力破壞，甚至被盜，因此還必須加大電力設(shè)施保護力度，營造良好的電網(wǎng)運行環(huán)境。
4、電力要發(fā)展，必須重視規(guī)劃的嚴肅性。
對規(guī)劃預留的輸變電工程的變電所所址和線路走廊要嚴格加以保護，對城市發(fā)展中也要預留中壓配電網(wǎng)的電纜管道，避免重復建設(shè)資金，這樣才能為建設(shè)完善合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)提供可靠的保證。
5、積極開展節(jié)能活動。
節(jié)能是國家經(jīng)濟發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略方針。近年，全國大部分地區(qū)如都出現(xiàn)了電力短缺現(xiàn)象，就蘭溪而言，市供電局共拉限電6066次，損失電量287187562千瓦時，占全年用電量的21.2%。因此，必須重視節(jié)能工作，積極開展有意義的節(jié)能活動，從電網(wǎng)側(cè)和用戶側(cè)雙方面展開做好節(jié)能工作。
電力調(diào)研報告篇十七
當前，蘭溪電力必須為全力推進蘭溪經(jīng)濟社會快速和諧發(fā)展服務(wù)。為此，本人對蘭溪電力發(fā)展情況進行了調(diào)研，并提出今后發(fā)展的設(shè)想。
20xx年全市（含金華直供的三大用戶：華鋁、豐登、831臺）電量23.89億千瓦時,最高負荷34萬千瓦。不含三大用戶的電量為13.52億千瓦時，最高負荷為24.38萬千瓦，其中水泥建材業(yè)的負荷達12萬千瓦。在金華電網(wǎng)的9個縣市里,蘭溪電量和負荷是比較高的，在義烏后，排名第二。蘭溪用電負荷有著鮮明的.等點，主要以大工業(yè)和高能耗的水泥產(chǎn)業(yè)為主，與私營經(jīng)濟較發(fā)達的義烏、永康相比，缺乏一定的靈活性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待過一步調(diào)整。
蘭溪電網(wǎng)現(xiàn)有220千伏變電所2座，總?cè)萘?7萬千伏安；110千伏局屬變電所5座，主變9臺，總?cè)萘?4.3萬千伏安；110千伏用戶1座,華鋁直降變，主變5臺，總?cè)萘?8.77萬千伏安；35千伏局屬變電所9座，主變18臺，總?cè)萘?4.5萬千伏安；35千伏用戶變電所13座，主變27臺，總?cè)萘?8.43萬千伏安。
從蘭溪網(wǎng)架結(jié)構(gòu)來講，目前還不是很完善，負荷過于集中在靈洞片和蘭江片，對負荷轉(zhuǎn)供能力造成一定的限制，而蘭溪東北馬澗梅江片，面積幾乎占據(jù)蘭溪的三分之一，負荷卻較低，僅1.5萬千瓦左右,現(xiàn)只有幾座35千伏變電所,還沒有110千伏變電所,供電網(wǎng)架薄弱,可靠性偏低；對于南部水亭游埠片也存在同樣問題。所以必須從完善電網(wǎng)網(wǎng)架，提高供電可靠性的角度，加快蘭溪電網(wǎng)建設(shè)。
20xx年蘭溪市共有小水電站24座，總?cè)萘繛?1655千瓦，年發(fā)電量573.97萬千瓦時；小火電4座，總?cè)萘繛?5000千瓦,年發(fā)電量14877.26萬千瓦時。因限電影響，20xx年新增用戶發(fā)電機較多，年底累計裝機總?cè)萘窟_7.2萬千瓦。盡管如此，蘭溪主要還是依托大電網(wǎng)供電，小水火電只在用電高峰時起調(diào)峰作用。
國家為適應經(jīng)濟迅速發(fā)展的需要，已在提前規(guī)劃加快大電廠和大電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)，全國電廠裝機容量將從目前4億千瓦左右增加到20xx年的9億千瓦，提倡發(fā)展核電、大型水電等可持續(xù)、無污染的能源。20xx年蘭溪新增小火電容量2.7萬千瓦，因限電形勢有所好轉(zhuǎn)，以及上網(wǎng)電價等多方面因素，并沒有完全利用起來，造成資金和資源的浪費，因此，地方小水火電的建設(shè)要結(jié)合實際情況，不能盲目發(fā)展。
蘭溪市不僅是金華地區(qū)的用電大戶，也是浙江省的用電大戶，十五期間，前二年發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，近幾年，特別是20xx年電量和負荷的增長最顯著，具有蘭溪經(jīng)濟的典型特征。
20xx年全年用電量23.95億千瓦時,比20xx年增長79.0%，浙江全省同期增長率僅為22.0%，在金華和省內(nèi)蘭溪社會用電增幅都位居第一。用電量增長幅度如此之大，主要原因：一是華鋁技改完成投入正常運行，僅此一家用電就達10.0億千瓦時,20xx年僅為3.6億千瓦時,增長了177.8%；二是水泥行業(yè)迅猛發(fā)展，全市17家水泥廠用電量超過5億千瓦時。以上兩項相加就占去我市總用電量的62.6%。因此20xx年電量和負荷的增長有其一定的特殊性。而20xx年全社會用電為23.72億千瓦時，與20xx年相當，主要是大工業(yè)發(fā)展持穩(wěn)，而電網(wǎng)供電能力有限，造成了較多的限電，限電所損失的電量近3億千瓦時。
金華電業(yè)局直供的三大用戶華鋁、豐登、831臺有其產(chǎn)業(yè)的特殊性，1990-1995年是快速發(fā)展時期，1995-20xx年是相對穩(wěn)定發(fā)展時期，20xx年華鋁完成大型技改項目后負荷又進入穩(wěn)定狀態(tài)，而豐登、831臺電量和負荷基本不變，因此三大用戶的電量和負荷，如果變化一般呈跳躍式發(fā)展，現(xiàn)已進入又一穩(wěn)定發(fā)展期，在近年內(nèi)不會有太大波動，基本持平。
扣除華鋁、豐登和831臺等耗電大戶，蘭溪供電局所屬供電區(qū)域內(nèi)1995年到20xx年的電量和負荷增長基本上是線形的，維持在年均11％的增長率上，20xx年因限電影響，電量增幅不高，將限電損失的3億電量算在內(nèi)，比20xx年增長高達27%。從20xx年到20xx年，電量和負荷都出現(xiàn)了加速增長的態(tài)勢，年均增長率達25％。
電力調(diào)研報告篇十八
如果說21世紀是她世紀的話，那么，在21世紀的職場上，女性作為一支新生力量日益崛起，接受知識經(jīng)濟對其思想，文化和技能所帶來的挑戰(zhàn)和契機，不僅撐起了半邊天，而且有超越男性的趨勢。對于電力企業(yè)而言，行業(yè)性質(zhì)決定了女職工不可能在這樣的群體中占有很大的比重，但她們絕對是一抹靚麗的風景線，在電力行業(yè)不乏有不怕困難，勇挑重擔的女職工，令許多男同胞刮目相看。當然，要使女職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中有所作為，加強其自身素質(zhì)建設(shè)是重中之重。本文結(jié)合電力企業(yè)女職工工作實踐，從女職工素質(zhì)工程建設(shè)的必要性，推進過程中的難點和具體對策等方面簡要進行論述。
90年代初，公司建成以后，面向本地大批招工，大多數(shù)女職工的文化程度只處于初，高中水平，經(jīng)過電力學院的短期培訓后上崗就業(yè)?，F(xiàn)在，公司在崗女職工共93人，女工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%左右。其中大學本科學歷有7人，大專學歷25人，高中學歷21人，初中學歷21人，中專學歷9人，職業(yè)中專和職業(yè)高中分別為9人和1人。有一部分女職工近幾年通過業(yè)余學習，拿到了大專文憑，但是由于歷史和現(xiàn)實的原因，相當一部分女職工在思想觀念，文化水平，創(chuàng)新精神，實踐能力等方面還是安于現(xiàn)狀，不進則退。
工業(yè)化和高科技使男人的體力優(yōu)勢漸漸趨弱，智慧與才華已成為職業(yè)生涯的決定因素，我們充分認識到女性要在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮半邊天作用，必須提高自身素質(zhì)。
(一)實施女職工素質(zhì)提升工程是實現(xiàn)公司發(fā)展的需要。
女職工/總體人數(shù)=30%，這個等式讓我們看到，廣大女職工是構(gòu)建和諧企業(yè)的一支不容忽視的重要力量。建廠初期，企業(yè)的工作技術(shù)含量不是很高，設(shè)備較落后，對職工的文化素質(zhì)要求也相應不是很高，但是隨著電力行業(yè)的體制改革，工業(yè)化技術(shù)革新和外部熱用戶的增加，近兩年公司已全面進入了技術(shù)改造和擴建的關(guān)鍵時期，很多生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備都采用了自動化控制，也逐步引進進口產(chǎn)品，脫硫除塵設(shè)施也已經(jīng)建成，對女職工，特別是生產(chǎn)一線的女職工的技術(shù)能力，外語水平，創(chuàng)新精神都提出了一定的要求，她們唯有不斷充電，不斷提升自身素質(zhì)，才能跟上企業(yè)發(fā)展的.步伐。
(二)實施女職工素質(zhì)提升工程是女職工自我發(fā)展的需要女性要在企業(yè)中崗位成才，不被淘汰，必須找準時代方向，社會需求和個人優(yōu)勢的匯合點，才能在競爭中發(fā)展自我，實現(xiàn)個人價值。通過素質(zhì)提升，激勵女職工認清形勢，不斷進取，超越自我，使女職工樹立人人都能成才和終身學習的理念；通過素質(zhì)提升，不斷增強女職工的競爭能力和自我潛力，為女職工獲得平等和發(fā)展創(chuàng)造有利條件；通過素質(zhì)提升，使女職工得到家庭，企業(yè)，社會的尊重和認可，為家庭的和諧，企業(yè)的發(fā)展，社會的進步作出積極貢獻。女職工走要學習，求發(fā)展的道路，是符合女職工的長遠利益和根本利益的。
近年來，公司女工委員會發(fā)揮自身優(yōu)勢，為廣大女職工在提升素質(zhì)方面創(chuàng)造機會，搭建多方面的學習和展示的平臺。在工作中力求實現(xiàn)三大突破，一是體現(xiàn)new，二是克服difficulty，三是立足great，不斷賦予工作和活動以新的內(nèi)容和形式，創(chuàng)意新穎，花樣疊出；不斷精益求精，遇到任何困難都堅持到底，乘風破浪；不斷創(chuàng)造新的成績，任何活動都組織周密，力求效果。通過學習和鍛練，使廣大女職工在思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文化素質(zhì)，身心素質(zhì)，文明素質(zhì)等方面有一個很大的提升，取得了初步成效。
女工委員會根據(jù)不同的崗位特點，舉辦了一系列提升女職工素質(zhì)的教育培訓和競賽活動，全面為女職工的崗位成才創(chuàng)造環(huán)境。不僅通過理論學習，比如邀請老師講課，座談會，讀書看報等手段，及利用宣傳欄，局域網(wǎng)，黑板報，海報等形式廣泛宣傳和學習，讓女職工開闊眼界，增加知識；還通過崗位能手，技術(shù)比武，勞動競賽，青年文明崗，合理化建議等實踐活動，不斷鼓勵女職工學習和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在企業(yè)改革與發(fā)展中展示才華和智慧，從而增強她們?yōu)槠髽I(yè)的明天奮力拼搏，崗位成才，建功立業(yè)的決心。到目前為止，已有42人及12人分別達到中級，高級職稱，并且通過公平公正的內(nèi)部崗位競聘形式，讓更多的優(yōu)秀女職工脫穎而出。
電力調(diào)研報告篇一
有人這么認為：節(jié)能減排，不就是大工廠少排點廢水，汽車少跑一會兒，少排一些廢氣嘛！其實，這個說法只對了一半。節(jié)能減排，也要從小事做起。
比如說用完電腦關(guān)電腦，用完水關(guān)水等，可有些人認為浪費水、電都不是什么問題，也花費不了多少錢。但是，他們沒有認識到在這些電白白消耗掉的同時，電腦所排放的二氧化碳等有害氣體，正在一點一點地危害著他們的健康。
但有些人還說：“電可以再造呀?！笨伤麄兪獠恢?，發(fā)電廠發(fā)電所需要的煤炭等資源以及所排放廢氣和污水對環(huán)境帶來的巨大的危害！目前，全國有1/5的城市空氣污染嚴重，70%江河水系受到污染，40%受到嚴重污染，流經(jīng)城市的河段普遍受到污染，1/3的國土面積受到酸雨影響，近1/5的土地面積有不同程度沙化現(xiàn)象，近1/3的土地面臨水土流失，90%以上的天然草原退化。我國二氧化硫和二氧化碳的排放量分別列居世界第一和第二。20xx年中國38%的城市未達二級空氣質(zhì)量標準。世界空氣污染最嚴重的10座城市，中國占了6個。
可是，有些人了解這些消息后，依然大量用水、用電，不會節(jié)約，但你們可以想一想，這樣繼續(xù)下去的情景：當南北極冰蓋完全融化時；當自然資源全部用完時；當世界上沒有淡水時；當世界上沒有資源來發(fā)電時……這些事一旦發(fā)生了，那后果便不堪設(shè)想！
同學們，以上這些家居節(jié)能方法你都記住了嗎？為了保護我們的地球媽媽，保護我們生活的家園，請我們一起行動起來，從小事做起，從一點一滴做起，從愛惜每一度電，珍惜每一滴水做起，節(jié)能減排、保護環(huán)境吧！
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電力調(diào)研報告篇二
電力是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要條件，電氣化程度是衡量地區(qū)現(xiàn)代化水平的重要標志。"十五"以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展目標，我縣加快了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，輸變電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不斷完善，發(fā)電供熱機組的容量和規(guī)模不斷擴大，使長期困擾我縣經(jīng)濟建設(shè)的電力瓶頸矛盾逐步得到緩解，極大地推動了全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。但是，隨著國家實施新一輪西部大開發(fā)，我縣必將加快經(jīng)濟建設(shè)步伐，引起電力需求的迅猛增長，電力新的瓶頸有可能再一次成為制約我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的主要矛盾。為解決這一問題，我們對全縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進行調(diào)研，調(diào)研采取實地查看、翻閱有關(guān)資料、召開座談會等方式進行?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
1、輸變電規(guī)劃和建設(shè)跟不上經(jīng)濟發(fā)展需要。
我縣的輸變電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，十一五年來雖然通過城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)改造，加快了規(guī)劃、建設(shè)和調(diào)整步伐，但整個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍與經(jīng)濟快速發(fā)展所不相匹配，主要問題一是變電所數(shù)量少、主變?nèi)萘啃 ?0千伏供電線路長，送變電中負荷過載和卡脖子的問題經(jīng)常出現(xiàn)；二是部分地區(qū)僅依靠10千伏單路電源送電，供電的可靠性差，且電壓等級低、線損率高；三是高壓等級的220千伏、110千伏、35千伏及10千伏供電線路在設(shè)計和建設(shè)中均采取同桿單回路的架設(shè)方式，侵占空中通道的現(xiàn)象十分嚴重。這些送變電中存在的問題，既制約了我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，也影響到了人民生活正常用電需要。
2、電網(wǎng)建設(shè)困難多，安全穩(wěn)定運行壓力大。
由于歷史原因，我縣經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，對電力建設(shè)的投入較少，只以能維持通電為前提進行規(guī)劃建設(shè)，造成了我縣電網(wǎng)布局不盡合理，大部分線路、設(shè)備長時間滿載運行，因過載容量小，而用電負荷卻在不斷地增長，使得部分變電站主變長期超負荷運行，設(shè)備老化問題比較嚴重，裝備技術(shù)水平不高，抵御事故能力低，容易引發(fā)電網(wǎng)事故。加快電網(wǎng)建設(shè)是確保供用電安全穩(wěn)定運行的有效途徑，而近年的農(nóng)網(wǎng)改造只改造了農(nóng)村10千伏線路及低壓主干線路，對全縣35千伏以上線路因資金等問題仍未作大規(guī)模改造，有的線路運行時間已達二三十年，加之布局和運行水平落后，迫切需要對我縣主干電網(wǎng)進行新的規(guī)劃建設(shè)。但電力部門在實施電網(wǎng)建設(shè)過程中，在籌資、勘測、設(shè)計、施工方面存在重重困難，不同程度上地影響了電力建設(shè)的正常進行。
3、電力供需矛盾突出，影響我縣經(jīng)濟發(fā)展。
"十一五"以來，我縣經(jīng)濟發(fā)展較快，對電力的需求日益旺盛。我縣的電源供給主要依托xx電網(wǎng)，地方熱電廠自發(fā)和上網(wǎng)一部分予以補充。最近幾年，雖然加快了對地方熱電廠的改擴建步伐，但改擴建的機組建設(shè)周期長、容量小、出力低，新增的少部分電源與全縣用電增幅差距大，無法從根本上彌補電源和熱源缺口，缺電矛盾是下一步制約我縣經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的關(guān)鍵性問題。
4、破壞電力設(shè)施現(xiàn)象嚴重，確保安全供電難度大。
近年來，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大和設(shè)施的急劇增多，一些不法分子不惜鋌而走險，大肆盜竊破壞電力設(shè)備，竊取電能，這不僅給我縣經(jīng)濟造成巨大損失，還直接威脅著電網(wǎng)的安全運行，而且擾亂了正常的供用電秩序，給人民群眾的生產(chǎn)生活造成了嚴重的危害。據(jù)縣電力部門不完全統(tǒng)計，近幾年來，每年要發(fā)生xx起輸配電線路等設(shè)施被盜和破壞案件，造成直接經(jīng)濟損失近xx多萬元。除破壞電力設(shè)施現(xiàn)象外，一些開山放炮、交通事故、線下燃燒物品等造成電力設(shè)施受損壞事故也時有發(fā)生，這些現(xiàn)象的發(fā)生與存在嚴重影響了電力部門的正常的生產(chǎn)秩序，對供電保障工作帶來較大的困難。同時，我縣大規(guī)模公路建設(shè)中涉及電桿、線路的.遷移，有關(guān)部門往往不出任何費用，只要求供電部門在何時要遷移，相關(guān)費用由供電部門承擔。然而，供電部門需在公路旁種電桿時，卻要求供電部門交什么費用，這些不合理的現(xiàn)象也影響了供電部門的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全供電。
5、電力管理體制存在障礙，影響電力發(fā)展。
我縣電力管理體制經(jīng)過多次改革，雖然取得了較好成績，但還是存在一定障礙，反映了電力管理體制改革中存在的一些深層次問題。雖然實行了廠網(wǎng)分開，但與市場化的目標仍相距甚遠，電廠、電網(wǎng)公司沒有形成多元化的投資結(jié)構(gòu)，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，制約著企業(yè)經(jīng)營管理機制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)改革，阻礙了資本的合理流動，電力投資者對前景的不確定性增強，投資行為趨于謹慎，妨礙了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性發(fā)展和進一步發(fā)展。
當前，隨著國家新一輪西部大開發(fā)的實施，我縣經(jīng)濟必將出現(xiàn)新的發(fā)展高光時刻，要針對我縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的問題，以國家實施新一輪西部大開發(fā)為契機，充分認識電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在全縣經(jīng)濟工作中的重要意義，要切實加強領(lǐng)導，加強協(xié)調(diào)，落實責任，優(yōu)化服務(wù)，高度重視電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，大力營造有利于電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)良環(huán)境，以促進我縣經(jīng)濟在國家新一輪西部大開發(fā)實施中得到健康快速發(fā)展。
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)任務(wù)重、周期長、涉及矛盾多、資金需求大。因此，縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府和各有關(guān)部門必須切實加強對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的領(lǐng)導，進一步統(tǒng)一思想，充分認識全縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性和經(jīng)濟發(fā)展電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行的意義，要增強加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的緊迫感、責任感和使命感，真正形成共識，形成合力，促進電力基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)。一是電力管理部門應結(jié)合我縣在國家新一輪西部大開發(fā)實施中電力需求和中長期經(jīng)濟發(fā)展的特點，抓好電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的調(diào)整修訂和組織實施，會同有關(guān)部門及時協(xié)調(diào)和解決建設(shè)中的問題；二是供電企業(yè)應積極向上爭取輸變電建設(shè)項目的立項，爭取建設(shè)資金的落實到位，并集中力量加快建設(shè)；三是縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府和各有關(guān)部門各應通力合作，配合做好項目在實施中有關(guān)協(xié)調(diào)工作。只有堅持抓電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強輸變電能力，抓地方熱電廠新建和技改擴建，增強自發(fā)電能力，才能真正緩解我縣的供用電矛盾，電力建設(shè)才能實現(xiàn)新的跨越，滿足我縣適應國家新一輪西部大開發(fā)和"十二五"規(guī)劃用電需要。
2、加強電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)與改造，提高供電能力。
要加強我縣電網(wǎng)規(guī)劃工作，重點做好電力需求預測、節(jié)能分析、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及電價預測分析等工作，重視調(diào)峰電源的規(guī)劃和建設(shè)。要重點加強我縣城網(wǎng)的變電站建設(shè)，在規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)中，要確保變電站的合理性、高可靠性、安全性、前瞻性和智能化，為全縣經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境。要加快城網(wǎng)改造步伐，因地因網(wǎng)制宜，制定或規(guī)范我縣城網(wǎng)改造技術(shù)標準，制定并修編城網(wǎng)改造規(guī)劃，明確中、遠期城網(wǎng)改造目標及過渡方案。要確保工程安全、質(zhì)量與進度，有效降低工程造價，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，提高投資效益和工程管理水平。要加強電網(wǎng)節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能降耗，提高效能。要加強節(jié)能監(jiān)控工作，淘汰國家明令淘汰能耗高、安全可靠性低、維護量大的設(shè)備，限期改造不符合節(jié)能要求的設(shè)備；要加大對節(jié)能技術(shù)改造項目的投資力度，完善電網(wǎng)節(jié)能機制，加強各企業(yè)的用電管理，提高用電效能。通過以上措施，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)基本實現(xiàn)以220千伏主網(wǎng)架輸電為主、110千伏為主供電源的雙電源、多主變環(huán)網(wǎng)供電；全縣城區(qū)中心區(qū)主要街道基本實現(xiàn)地下電纜供電，同時，減少中心區(qū)其它街道的架空線路，減少高壓線路占用空間通道，力求主要供電線路實現(xiàn)同桿雙回路或多回路建設(shè)目標，盡可能多騰出空間用于其它經(jīng)濟發(fā)展；調(diào)整優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)配電網(wǎng)發(fā)展，提高網(wǎng)架供電能力，更新改造老舊設(shè)備，降低損耗，促使技術(shù)含量和設(shè)備裝備的逐步提升及配電網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)的可靠供電。
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量建設(shè)資金，要解決籌資難、建設(shè)資金短缺的問題，必須深化電力體制改革，加快電力資本運營步伐。資本市場是電力改革和發(fā)展的突破口。目前，大量的投資主體已看準蘊涵著巨大發(fā)展空間的我國電力市場，并已躋身其中。我縣要抓住這一有利時機，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營與資本運營并重，提高融資效率，加快電力企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)多元化，借助資本市場，通過資本運營，籌集到足夠資金，加快我縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進我縣電力工業(yè)的發(fā)展。
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)離不開各個部門的支持，要成立我縣電力建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，加強縣政府對地方電力建設(shè)的領(lǐng)導協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，研究和協(xié)調(diào)解決電力建設(shè)中的重大問題，支持電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各職能部門要按照"特事特辦，急事急辦"的原則，為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的報批提供方便。城建、國土等有關(guān)部門要支持配合縣供電部門做好電力基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建筑。在縣城居民區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題上，相關(guān)部門要與供電部門配合認真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同步進行，同步規(guī)劃，科學合理，預留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。
5、加強隊伍建設(shè)，提高建設(shè)管理水平。
加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及隨著我縣經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平不斷改善，用電需求量不斷增加的情況下，需要有一支政治思想好、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)態(tài)度優(yōu)的電力職工隊伍?？h供電部門要切實增強社會責任感，與時俱時進加快電力體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立步伐，采取有效措施，全面提高企業(yè)管理者和職工隊伍的素質(zhì)。要通過認真學習鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學發(fā)展觀，提升職工思想政治覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，在政治上、思想上、行動上與上級部門保持一致，立足本職，做一名新時期的優(yōu)秀電力職工；要通過努力學習科學文化知識，學習工作技能與業(yè)務(wù)技術(shù)，提升職工業(yè)務(wù)工作技能，以過硬的本領(lǐng)完成各項電力生產(chǎn)工作任務(wù)；要通過思想政治教育，提升職工道德情操修養(yǎng)，做到嚴以律己，寬以待人，講文明禮貌，團結(jié)他人，樹立服務(wù)意識，為全縣經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作貢獻。要提高建設(shè)管理水平，工作中加強協(xié)調(diào)溝通，狠抓安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。切實加強電力需求管理，積極宣傳"錯峰用電、節(jié)約用電"的節(jié)約措施，嚴肅調(diào)度紀律，加強電網(wǎng)運行管理和設(shè)備維護管理，確保全縣的電力供應，打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。
縣供電部門要加大宣傳力度，大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》等法規(guī)，進一步做好用電知識和依法用電的宣傳與教育工作，切實提高全社會依法用電和保護電力設(shè)施的意識，同時爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，為我縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和供用電安全提供有力保障。
電力調(diào)研報告篇三
肖運明。
摘要：在2002年之前，耒陽農(nóng)村地區(qū)電力行業(yè)屬于承包制管理經(jīng)營方式，實質(zhì)是由耒陽電力局直接將售電權(quán)轉(zhuǎn)讓給個各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，然后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力管理層又把自己的售電權(quán)分配到各村，1然后再由村到組。這種上下級關(guān)系，名義上下級屬于上級，但是在實質(zhì)上上級跟下級不存在雇傭關(guān)系，只存在合作關(guān)系。2002年之后，電力管理進行了大的整改，耒陽電力局收回所有的電力管理權(quán)，并自己管理到戶，為了管理的方便，在農(nóng)村建立起了鄉(xiāng)供電所，由各鄉(xiāng)供電所管理本區(qū)域的電力。下屬管理人員與上級建立起了雇傭關(guān)系。這一大改革解決了以前很多問題，但是還存在一些需要改進的問題。
關(guān)鍵字：耒陽市，農(nóng)村，電力管理，電力改革。
一、2002年前耒陽市農(nóng)村地區(qū)電力管理方式以及存在的問題。
（一）電力管理經(jīng)營方式。
1.市級單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級單位之間的關(guān)系。
耒陽電力局擁有整個耒陽地區(qū)電力管理經(jīng)營權(quán)（除去少部分地區(qū)屬小型水利發(fā)電站），在2002年之前，耒陽市電力局是把經(jīng)營權(quán)管理權(quán)一并交在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)手上的，電力局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按裝了一個總表，用來記錄這一地區(qū)所使用的總電量，然后通過總電量計算總電費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位只需要每月向耒陽電力交付給總電費就行了。電力局實際上是把這些電力承包給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位經(jīng)營管理，每月所要交付的這些總電費就可看做是承包費，電力局不要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的人員支付薪水（雖然名義上鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的工作人員屬于電力局的員工）。不支付工資，那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位人員靠什么吃飯呢？實際上呀，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位向下級收取的電費總數(shù)總會比向電力局支付的總電費多（原因在后文中會詳細說明），中間的差值就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的收益。
有人就要問了假如電力設(shè)施出現(xiàn)問題，比如電桿損壞，線路不通，變壓器燒壞，這其中的維修費誰出？毫無疑問的這全部得由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村自己負責。名義上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員會說自己是電力局的人，即電力局的員工，但實際上他們不存在雇傭關(guān)系，說明白點就是合作關(guān)系。再說各村的電力設(shè)備都是由各村自己建立的，是各村的固定資產(chǎn)，跟耒陽電力局根本就達不上鉤，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)村單位得自己維修電力設(shè)施，這中間的維修資金來源就是那筆電費差值。
2.更下層單位之間的關(guān)系。
與上面相似，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級單位把他擁有的電力管理經(jīng)營權(quán)利交到各村手里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位在各村安裝了一個總電表用來記錄整個村的總用電量，然后根據(jù)用電量收取電費，村級單位每月按時上交給該電費，同時如果村里出現(xiàn)電力設(shè)施問題由各村自己處理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位一概不負責。村級單位的收益來自于向各組收取電費與鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位上繳電費的差值。
1（二）存在的問題。
1．電價不能統(tǒng)一。
按理來說電價都是國家控制的，每漲一分都是要經(jīng)過很多考慮計算程序才能實現(xiàn)的。但是在2002年之前耒陽市農(nóng)村地區(qū)的電價卻不統(tǒng)一，只要通過鄉(xiāng)政府簽字下達文書就能對各村乃至各組的電價進行調(diào)控（我是學理科的，對這些并不是很懂，所以這里不談?wù)撨@種行為是否是合法），但是這種做法確實必須要的。在當時的承包制度下，必須需要這種不統(tǒng)一的電價來維持農(nóng)村承包者的收益，以及平衡農(nóng)村電力市場，使得這種制度能繼續(xù)下去。
為什么需要這種不統(tǒng)一的電價呢?那我們就慢慢分析。我們從關(guān)系電費值的用電量去觀察，在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中處于最高的位置的電表為鄉(xiāng)鎮(zhèn)總表，我們用a表示。然后處于下一級的電表為村總電表，我們用b表示，再下一級的電表就是組總電表，我們用字母c表示，最后才是居民電表，我們用d表示。完美狀況是所有的b值相加等于a的值，同一個村下的所有c值相加等于該村的b值，同一個組下所有的d值相加等于該組的c值。但是這種完美狀況是絕對不可能的，就算是理論上也是不可能，因為電流在電纜上流過肯定是要發(fā)熱的，造成損耗，這是非人為的虧損。再加上那些非法的偷電行為，那么這損耗就更加大了，而且有時候大的出奇。所以在實際中，應該是把上訴的所有等于號改成小于號。為了保證各級單位的收益，往往要使自己向下級收取的電費值大于自己向上級上繳的電費值，所以只有靠電價來控制，這就造成了一個電價逐級升高的狀況，這是電價不一的一個原因。
因為各村各組的虧損不一樣，所以導致了各村的電價不一樣，然后影響到每居民戶的電價不一樣，但是同一個組的電價總是一樣的。也曾經(jīng)有個組偷電現(xiàn)象極其嚴重導致該組電價升到70多元每度，這電價絕對是個天價，但是它卻發(fā)生了，但是的具體情況講不清了，現(xiàn)在用具體的虛擬數(shù)據(jù)來模擬出它是怎么升到70多元每度的。假設(shè)某組有20戶人家，某一個月該組的組總電表顯示該月該組共用了140度電，按村里給下來的電單價為1元每度，那么該組得向村里上繳140元電費，但是組管理員抄完全組的電表后，把這20戶人家的用電量加起來才2度，那么140÷2＝70，所以該組管理員至少要收每度70元才能保證自己不虧損，一般自己都要掙點錢的，所以電價絕對要大于70元每度。這種行為一般是集體竊電造成的（竊電造成的線損叫管理線損）。
電價不一讓用戶心理難以平衡，叫用戶甚是不滿意。在說電價不一，很可能使某些人從中獲取過多的收益。
2．管理不健全。
村），所以難免不出現(xiàn)問題，竊電現(xiàn)象很嚴重，電力設(shè)施維修不也及時，出現(xiàn)問題一般停電好幾天。
管理人員缺少壓力，以為就算疏于管理造成線損（上下兩級的用電量差值）很大，也可以通過電價來調(diào)節(jié)，自己永遠立于不虧的地步。
3.滋生社會不良現(xiàn)象。
有點高（只要該區(qū)域村民不偷電，都不會出現(xiàn)那難以理解的電價），但是由于管理上的問題，偷電現(xiàn)象比較嚴重，這使得偷電的刁民得益了，而那些老實的村民卻要因此承擔更高的電價，甚是不公平。
二、2002年后耒陽市農(nóng)村地區(qū)電力改革，新的制度優(yōu)劣。
（一）改革方面。
在2002年時，耒陽市農(nóng)村電力進行了全面的改革，取消了承包制，所有的權(quán)利由省電力公司掌管，省電力局直接管理各市電力局，耒陽市屬于衡陽市管轄，耒陽電力局在整個耒陽市農(nóng)村地區(qū)設(shè)立了八個鄉(xiāng)供電所，一個供電所管理3-4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各供電所進行了對員工仔細分工，電價也按國家標準全部統(tǒng)一，電費由各供電所收取并全部上繳耒陽電力局，“員工”不再從電費中獲得利益，而是由電力局統(tǒng)一發(fā)放工資。
上訴是宏觀上的改動，最近幾年一直都在進行小改的，比如在員工的分工上越來越細，剛開始時抄表的員工同是承擔著收電費的工作，現(xiàn)在抄表的只抄表，電費不再由人上門收取，而是在鄉(xiāng)里建立起專門的收電費處，由農(nóng)民親自去交，還可以可以預存電費（就像電話卡一樣，但不可認為是城市里面那種插卡的，那是努力方向）。成立了專門的線路班，專門搶修線路等等。
（二）改革后的優(yōu)勢。
越是健全的管理制度，越有利于一個企業(yè)的發(fā)展，它有效的遏制了先前的不合理的行為，使農(nóng)村電力管理變得透明，同時也使農(nóng)民們享受公正的電價，用電也更加方便，也使得他們更加信任電力行業(yè)。電力班的成立使得現(xiàn)在電力維修得到保證（雖然現(xiàn)在停電也比較常，但是維修確實沒有落下）。無疑新的制度讓一部分人利益受損，但是從直接或長遠的角度上看，新的制度無論是對于民眾對于國家電力都是有利無害的。
（三）還存在的問題。
管理制度確實改革了，但是電力設(shè)施沒有進行大的整改，線路經(jīng)常問題，線損超標。遇到拖欠電費的情況不好處理，去給他把電斷了這種做法不方便也傷和氣，似乎可以把這一問題推卻到道德問題上，但是從另一方面也說明這種管理方式還是存在問題的，管理有待進一步的成熟。
三、由此所思。
農(nóng)村電力管理改革這一進步也是我國農(nóng)村建設(shè)的一大進步，農(nóng)村的生活正在改善，我們。
還有一段很長的路要走。i參考文獻：無。
電力調(diào)研報告篇四
中央在一號文件中指出："要突出加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，積極促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，努力保障主要農(nóng)產(chǎn)品基本供給，切實解決農(nóng)村民生問題，扎實推進xxxx新農(nóng)村建設(shè)"。從上述要求可以看出，今年中央把著力改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件作為推進新農(nóng)村建設(shè)的重中之重，為我們基層爭取項目和資金,加大投入提供了有力的政策依據(jù)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，貫徹落實上述要求，必須廣泛凝聚各方力量，不斷加大農(nóng)業(yè)項目的爭取力度,以項目建設(shè)的大突破，帶動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件的大改善，促進產(chǎn)業(yè)增效，農(nóng)民增收，這不僅是履行政府xxxx為民基本職責的需要，也是解決當前農(nóng)村"三最"問題的現(xiàn)實途徑。
近幾年來，鎮(zhèn)以改造增效為目標，以項目建設(shè)為抓手，積極向上爭取，全力組織實施，在項目建設(shè)上取得了一定成效。一是工作氛圍基本形成。鎮(zhèn)村兩級組織抓項目的機遇意識、主動意識明顯增強;積極申報爭取項目的熱情普遍高漲;廣大群眾參與、支持、服務(wù)項目建設(shè)積極性主動性不斷提高，全鎮(zhèn)上下抓項目建設(shè)的工作合力基本形成。二是建設(shè)力度不斷加大。落戶我鎮(zhèn)并得到實施建設(shè)的項目越來越多，規(guī)模越來越大，投資額度越來越高。僅年，全鎮(zhèn)用于鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目投資就達到1753.5萬元。全年硬化鄉(xiāng)村公路40公里，新建末級渠系9公里，改造土地5300畝，完成安全飲水工程2處，解決3000余名群眾吃水問題。衛(wèi)生院綜合樓、司法所、福利院、村委會改擴建和村級無線廣播網(wǎng)絡(luò)等一系列工程相繼建成并投入使用。年，我們圍繞年初八屆二次人代會確定的20xx萬元農(nóng)村項目建設(shè)目標任務(wù)，目前已落實到位了覆蓋8個村的6大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，總投資達2100萬元以上，大部分項目已正式啟動或正在施工。三是工程質(zhì)量不斷提高。建立健全了項目建設(shè)的運行機制，堅持高標準、嚴要求，加強全過程監(jiān)管，確保項目建設(shè)質(zhì)量，得到上級業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定。四是項目效益發(fā)揮較好。通過村級道路硬化、末級渠系改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、安全飲水、土地整理和次生林改造等一系列項目的實施建設(shè)，鎮(zhèn)內(nèi)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和防災抗災能力大大提高，為實現(xiàn)農(nóng)民增收目標，拓展農(nóng)民增收空間奠定了堅實的基礎(chǔ)。
針對鎮(zhèn)級財力捉襟見肘，村級組織集體經(jīng)濟實力不強，農(nóng)民群眾尚不富裕的實際，我們堅持把項目建設(shè)作為推進農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的著力點和突破口，緊盯目標，搶抓機遇，凝聚力量，完善機制，科學實施，力求以富有成效的項目建設(shè)改善農(nóng)村面貌，造福一方群眾。
(一)統(tǒng)一思想認識，建立工作機制。一是統(tǒng)一思想認識。通過黨委中心組集中學習、每年召開兩次關(guān)于項目建設(shè)的固定專題會議，引導班子成員從貫徹落實科學發(fā)展觀和踐行xxxx為民宗旨的高度，增強抓好項目建設(shè)重要性和緊迫性的認識，進一步準確把握項目建設(shè)的方向、目標和工作重點，在全鎮(zhèn)干部中形成了"抓發(fā)展必須抓項目，不抓項目就是不作為"的發(fā)展共識;同時通過召開專題會議、入戶宣講等方式，積極引導廣大群眾樹立"抓項目建設(shè)人人有責"的責任意識和為鎮(zhèn)委中心工作服務(wù)的大局意識。二是夯實工作基礎(chǔ)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛調(diào)查摸底，認真疏理匯總，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為項目建設(shè)的重點，分村設(shè)立與完善項目儲備庫，并按照"先急后緩，先重點后一般"的原則，實行動態(tài)管理，確定主攻方向，突出建設(shè)重點，分步推進實施。三是建立工作機制。鎮(zhèn)委成立了項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組和六大工作專班，落實責任，明確任務(wù)，嚴格實行"領(lǐng)導牽頭，目標管理，專班運作，經(jīng)費包干，考核獎懲"，在項目工作推進過程中形成了"每周碰情況，每月報進度，季度結(jié)硬帳，全年嚴獎懲"的工作運行機制。
(二)精心組織實施，確保建設(shè)質(zhì)量。堅持把提高工程質(zhì)量作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，強化全過程監(jiān)控，確保把每一個實施項目建設(shè)成為群眾滿意工程。一是堅持科學規(guī)劃。按照"因地制宜，量力而行，經(jīng)濟適用"的原則，聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)，在深入實地認真勘察的基礎(chǔ)上，科學制訂規(guī)劃和施工方案，并層層征求項目區(qū)干部群眾意見，反復進行論證，認真修改完善，力求規(guī)劃設(shè)計的可行性和實效性，為工程建設(shè)提供科學有效的藍本。二是精選施工隊伍。在工程的發(fā)包與施工單位的選擇上，堅持看資質(zhì)、看績效、比價格，嚴格按要求公開對外發(fā)包，力求用最好的施工隊伍、最低的建設(shè)費用，建設(shè)質(zhì)量最過硬的基礎(chǔ)設(shè)施。三是嚴格工程監(jiān)理。在聘請中介監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理的基礎(chǔ)上，組織經(jīng)驗豐富的本地人，組成項目建設(shè)督查專班，與監(jiān)理機構(gòu)一道，嚴格按照工程規(guī)劃設(shè)計和施工方案，督促施工單位按時按質(zhì)按量施工，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改到位。積極配合上級職能部門對工程質(zhì)量進行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求的工程，一律先整改后簽字。四是優(yōu)化施工環(huán)境。由班子成員牽頭，鎮(zhèn)矛盾糾紛調(diào)處中心、項目所在區(qū)駐村干部、村組干部組成專班，專事項目區(qū)矛盾糾紛及遺留問題的摸排處理工作，做到項目未動，糾紛先調(diào)，積極爭取項目區(qū)群眾的支持與理解。
(三)強化后期管護，發(fā)揮項目效益。堅持把基礎(chǔ)設(shè)施后期管護工作放在重要位置，積極探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護辦法，確保基礎(chǔ)設(shè)施效益的充分發(fā)揮。一是推行水利設(shè)施協(xié)會管護機制。通過成立農(nóng)民用水者協(xié)會等組織，充分發(fā)揮協(xié)會作用，使各項工程后期管理及運行維護趨于規(guī)范有序。二是推行農(nóng)村公路發(fā)包管護機制。結(jié)合實際，采取專業(yè)隊伍，鎮(zhèn)級統(tǒng)籌，分段劃責等多種靈活方式，充分發(fā)揮項目區(qū)企業(yè)、退職干部和無職黨員作用，鎮(zhèn)級發(fā)包鄉(xiāng)道，村級負責村道。三是推行公共設(shè)施專人管護機制。對村級廣播、辦公場所等，由村組干部負責管護。
雖然我鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目上取得了一定成效，但從整體情況來看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐仍然趕不上農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，無法滿足廣大農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活和增加收入的迫切需要。結(jié)合近年項目建設(shè)的實際，主要有以下四個問題必須下大力氣解決：
(一)解放思想不夠，視野不開闊。在項目爭取上，受經(jīng)濟條件和地域環(huán)境的影響，部分干部群眾視野不夠開闊，爭搶意識不強，走出去的力度還不夠大;對項目建設(shè)發(fā)展形勢了解把握不夠，依賴性強;期望值高，缺乏鍥而不舍的精神，心理承壓能力弱。我們必須要在進一步解放思想上下功夫，著力轉(zhuǎn)變觀念，不求所有，但求所在，努力增強干部群眾的開放、創(chuàng)新意識，發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮村級主體作用，不斷提高項目規(guī)劃和實施的'操作性，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
(二)鎮(zhèn)村財力較弱，配套不充分。從目前情況看，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小，支撐作用較弱，實力不強，有限的地方可用財力維護基本運轉(zhuǎn)已實屬不易，配套投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更顯力不從心。加之受國家政策因素的影響，國家投入有限，地方配套不足，形成了項目爭取越多，投入越大，債務(wù)越重的格局，一定程度上影響了基層實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性。我必須要在進一步加快發(fā)展，增強鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力上下功夫，努力拓寬新的籌資渠道，建立新的投入機制，為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供有力資金保障。
(三)群眾尚不富裕，自籌能力弱。截止年年底，我鎮(zhèn)農(nóng)民人平純收入達到4089元，總量雖然呈逐年增長趨勢，但受物價上漲等因素的影響，與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活需求對比，仍顯不足;特別是外出務(wù)工經(jīng)濟快速發(fā)展，農(nóng)村人才和勞力大量外流，致使農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌資籌勞能力不強，效果不夠明顯。我們必須要在進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極拓寬農(nóng)民增收的渠道，建立農(nóng)民增收的長效機制上下功夫，逐步增加農(nóng)民收入，集聚農(nóng)村人才。
(四)體制機制不順，管護不到位。近幾年，我們結(jié)合實際，探索建立了一些農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新機制，取得了初步成效，但就基礎(chǔ)設(shè)施管護而言，體制尚不健全，特別是管護資金來源有限，投入不足，村級管護方式也就能簡則簡，投入能少則少，在一定程度上影響了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施效益的充分發(fā)揮。我們必須要在進一步加大管護機制的探索實踐上下功夫，健全管護機制，明確管護責任，加大經(jīng)費投入，盡快探索推行切合實際的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施管護實施辦法。
總之，在今后的工作中，我們將認真研究項目爭取和建設(shè)的新形勢和新特點，進一步解放思想，搶抓機遇，創(chuàng)新方式，加大投入，配套完善，健全機制，特別是在健全管護機制上積極探索，為發(fā)揮項目作用，造福群眾不懈努力。
電力調(diào)研報告篇五
(3)加強對標管理。
按照集團公司提出的“三個超越”的要求，該廠積極開展行業(yè)對標，更新目標，引進國內(nèi)、國際同行業(yè)先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的核心競爭能力，保持和鞏固本企業(yè)在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中的領(lǐng)先地位，努力為集團公司在國內(nèi)發(fā)電行業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強作出貢獻。該廠的對標工作堅持實事求是、講究實效、與時俱進的工作方針，不斷跟蹤和收集先進機組的發(fā)展狀況，在同行業(yè)、同類型機組中確立標桿機組。該廠在對標工作中采取多元化的管理模式，整體指標與單一指標相結(jié)合，不同機組之間的對標與同一機組不同階段的對標相結(jié)合，長期指標與短期指標相結(jié)合。對標采取閉環(huán)控制方式，超越標桿，選擇新的標桿，動態(tài)確立更高目標，通過對標實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進步。由專人組織對標分析，定期開展能耗對標分析、耗差對標分析、環(huán)保對標分析、月度生產(chǎn)經(jīng)營和對標分析等，通過與先進電廠對標，與國家和地方標準對標、與地區(qū)內(nèi)電廠對標，認真分析、查找差距、落實措施，不斷改進，努力在電量、節(jié)能、環(huán)保、燃料、利潤等指標保持同類型電廠領(lǐng)先地位。
(4)加強設(shè)備管理。
加強設(shè)備日常管理、努力提高大、小修質(zhì)量，維護機組健康經(jīng)濟運行。在日常生產(chǎn)活動中，細化設(shè)備缺陷的查找、分析、消缺工作。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員每天對發(fā)現(xiàn)的機組缺陷及時消缺;每周廠部召開設(shè)備缺陷例會，在匯總分析的基礎(chǔ)上，制定消缺計劃和措施;針對兄弟電廠發(fā)生的重大事故缺陷，積極了解掌握相關(guān)信息，并且舉一反三，結(jié)合我廠相關(guān)設(shè)備實際運行情況制定“故障信息預控反措”，預防此類事故的發(fā)生。通過這些措施的執(zhí)行，為機組長周期安全、經(jīng)濟運行保駕護航。經(jīng)過#2機組大修后，鍋爐效率由92.77%提高到92.98%;汽輪機熱耗由7657.3kj/kwh下降到7580.98kj/kwh，降低約1%;2b空氣預熱器漏風率由修前的8.91%下降到修后的6.9%;機組供電煤耗降低1.72g/kwh，為完成全年節(jié)能降耗目標提供了保障。
3、華能上海燃機電廠。
(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督的規(guī)程、條例等。結(jié)合本廠具體情況制訂節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督實施細則。檢查、督促監(jiān)督網(wǎng)各專業(yè)、成員貫徹執(zhí)行實施細則的情況。
(2)定期檢查我廠節(jié)能環(huán)保規(guī)劃和年度節(jié)能環(huán)保實施計劃的執(zhí)行情況;對本廠各部門的能耗指標和排放指標完成情況進行檢查和監(jiān)督。當能耗和排放異常波動時，分析原因，提出整改措施。
(3)對本廠的技術(shù)改造項目進行了節(jié)能和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督。
(4)按時上報節(jié)能環(huán)保技術(shù)監(jiān)督的報表、總結(jié)等。
(5)不定期主持節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)會議，檢查、協(xié)調(diào)、落實本公司的節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督工作。并在廠部的有關(guān)會議上討論節(jié)能減排工作。
(6)建立《技術(shù)監(jiān)督信息管理系統(tǒng)》，健全技術(shù)檔案。
(7)進行業(yè)務(wù)指導和開展技術(shù)培訓和技術(shù)交流。應用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品。
(8)監(jiān)督節(jié)能和環(huán)保獎懲的執(zhí)行情況，對因監(jiān)督不力造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。
(9)增加破壞真空旁路管，縮短冷態(tài)啟動時間2小時，控制系統(tǒng)整體優(yōu)化，縮短熱態(tài)啟動時間。
(10)優(yōu)化機組熱力系統(tǒng)保養(yǎng)，對熱力系統(tǒng)內(nèi)部采用十八胺進行保養(yǎng)，對熱力系統(tǒng)外部采用空氣干燥的保養(yǎng)方式，提高了設(shè)備使用壽命，減少啟動時的汽水排放以及啟動時間。
(11)對輔機系統(tǒng)的運行方式進行優(yōu)化，減少廠用電量。
(12)對閉冷泵的葉輪進行車削，減少閉冷泵的功耗。
(13)對生活污水和油污水進行處理后進行100%回收使用，真正做到全廠污水零排放。
(14)增加化水處理車間的濃水回收系統(tǒng)，即提高了消防水的儲備量，又減少了工業(yè)水的消耗量。
(15)完善煙氣排放的監(jiān)測系統(tǒng)。
(16)對關(guān)口計量的電度表完成了每年檢測。
(17)完成cdm聯(lián)合國的注冊工作。
(18)積極與電網(wǎng)公司聯(lián)系，發(fā)揮聯(lián)合循環(huán)機組的高效、排放少的優(yōu)勢，提高機組的負荷率，增加機組在高效區(qū)的運行時間。
(19)電廠有害固體物和廢油請專業(yè)的、有資質(zhì)的單位進行回收。
5、華能上海電力檢修公司。
(1)針對項目中出現(xiàn)的用車雜亂情況，采用項目經(jīng)理負責制，在項目開始之始，由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配車輛，減少車輛重復使用情況的發(fā)生。
(2)檢修公司底組建成立后，在項目檢修時已開始執(zhí)行項目人工考核制度。進一步完善、細化了考核制度，使職工工作積極性大大提高，在檢修項目部減少的情況下，檢修外借人工費用與上年相比下降8%。
(3)實行工器具及消耗性材料指標承包考核考核制度：首先，綜合考慮多個項目的材料使用情況，訂立綜合性的采購計劃;其次，對各生產(chǎn)部門材料申購的額度進行框定，執(zhí)行獎儉(低于額度)罰超(超過額度)的制度。
(4)提高檢修工藝水平，加強檢修過程中的質(zhì)量管理，嚴格按照檢修工藝標準進行檢修工作，做到“能修必修、修必修好”，減少被服務(wù)單位的設(shè)備、能源、資金的浪費，通過檢修質(zhì)量的提高延長電廠機組的連續(xù)運行時間和提高機組效率;同時，通過檢修質(zhì)量的提高，減少機組運行期間缺陷的發(fā)生率。通過電廠的節(jié)能減排成效體現(xiàn)檢修公司的價值。
(5)對于檢修公司維護的三家單位，詳細規(guī)定維護人員的巡檢時間、巡檢路線、巡檢方法以及需記錄的指標和參數(shù)，確保設(shè)備運行狀況時時處在監(jiān)視下。對于機組運行期間發(fā)生的缺陷，提高消缺響應速度，及時消缺，確保設(shè)備的健康運行，減少不必要的浪費。通過設(shè)備缺陷分析，找出設(shè)備產(chǎn)生缺陷的原因，制定避免設(shè)備出現(xiàn)重復缺陷的防治措施。通過消缺工作的強化管理，保證了維護單位機組的正常運行。
節(jié)能減排工作是企業(yè)降本增效工作的重要環(huán)節(jié)，節(jié)能減排工作的順利開展離不開公司領(lǐng)導的決心和智慧，在目前新形勢下，通過地區(qū)整合，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，一定能把節(jié)能減排工作水平推向新的高度，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。
電力調(diào)研報告篇六
電力系統(tǒng)是由發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置(主要包括鍋爐、汽輪機、發(fā)電機及電廠輔助生產(chǎn)系統(tǒng)等)轉(zhuǎn)化成電能，再經(jīng)輸、變電系統(tǒng)及配電系統(tǒng)將電能供應到各負荷中心，通過各種設(shè)備再轉(zhuǎn)換成動力、熱、光等不同形式的能量，為地區(qū)經(jīng)濟和人民生活服務(wù)。由于電源點與負荷中心多數(shù)處于不同地區(qū)，也無法大量儲存，故其生產(chǎn)、輸送、分配和消費都在同一時間內(nèi)完成，并在同一地域內(nèi)有機地組成一個整體，電能生產(chǎn)必須時刻保持與消費平衡。
電能的集中開發(fā)與分散使用，以及電能的連續(xù)供應與負荷的隨機變化，要求在電力生產(chǎn)調(diào)度、電網(wǎng)規(guī)劃以及電力營銷等生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好電力市場需求預測，電力市場需求預測結(jié)論的精確與否，影響到電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟運行，也將對電網(wǎng)發(fā)展造成重大影響。
電力市場需求預測結(jié)論的.精確程度，取決于預測人員對電力市場變化的了解程度，電力市場調(diào)研成為加深和強化預測人員了解電力市場的最有效手段。
表1所示為2005-2007年福建省電力市場需求預測不同方法下得到的預測結(jié)論，其中，給予對全省進行電力市場調(diào)查基礎(chǔ)上得到的全省全社會用電量的預測精度明顯要高于未經(jīng)過電力市場調(diào)查而得到的預測數(shù)。
隨著省電力公司越來越強調(diào)精細化管理，福建省電力市場調(diào)研工作經(jīng)歷了從無到有，從有到逐步壯大的過程。
福建省電力市場調(diào)研開始于營銷部門的綜合營銷計劃中對客戶售電量的調(diào)查和匯總，近年來營銷口徑的電力市場調(diào)研迅速壯大，從開始的重點客戶調(diào)研到需求側(cè)管理對尖峰負荷的調(diào)查、有序用電對高耗能行業(yè)用電的調(diào)查、限電情況調(diào)查、冰災對供電和售電的影響調(diào)查等等，電力市場調(diào)研正成為省電力公司營銷部門經(jīng)營決策的重要依據(jù)。
電力市場調(diào)研在發(fā)展口徑的應用也較廣，最早的電力市場調(diào)研是為了滿足某一個輸變電工程項目或某一區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃的需求而不定期進行的電力市場調(diào)研。隨著電網(wǎng)滾動規(guī)劃的提出，發(fā)展口徑開始了至少每年一次的全省性的電力市場調(diào)研，以便為電網(wǎng)滾動規(guī)劃和輸變電工程建設(shè)排序提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
2003年福建省電力市場分析預測中心(下簡稱預測中心)成立后，電力市場調(diào)研逐步呈現(xiàn)常態(tài)化和規(guī)范化的態(tài)勢。
2004年預測中心發(fā)布了年度重點項目的調(diào)查情況，并作了相應的分析報告。在此調(diào)研的過程中，預測中心在總結(jié)歷年市場調(diào)研經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一定時間的籌備后，先通過下發(fā)表格的形式，讓縣市電業(yè)局和電力公司填表上報，然后預測中心分赴全省各縣市，對上報表格的各個項目根據(jù)建設(shè)的進度和對供電要求的輕重緩急對部分重點在建建設(shè)項目進行現(xiàn)場跟蹤調(diào)研。預測中心以此為基礎(chǔ)，對調(diào)查到的資料和數(shù)據(jù)進行整理和分析，并以表格和報告形式得到調(diào)研分析的成果。
此后每年預測中心均會進行一次全省性的電力市場調(diào)研，并形成報表供電網(wǎng)滾動規(guī)劃和營銷口徑服務(wù)。
2005年開始，預測中心參與營銷口徑的市場調(diào)研工作，首先是對重點客戶的用電和售電調(diào)研分析，接著根據(jù)當時的形式，配合開展了需求側(cè)管理對尖峰負荷的調(diào)查、有序用電對高耗能行業(yè)用電的調(diào)查、限電情況調(diào)查、冰災對供電和售電的影響調(diào)查等。
根據(jù)省電力公司的實際工作分工，電力市場調(diào)研可分為營銷口和發(fā)展口兩類。
營銷口以市場銷售為目的，主要是面對短期的市場變化和需求為主，且調(diào)研除用電需求外，還有營銷口徑的其他需求，其對電力市場調(diào)研的要求有及時性的特點。如，每月的重點用戶用電、售電情況、自備電廠自發(fā)自用電情況、居民和商業(yè)用電情況等，此外，還有一些非常態(tài)的調(diào)研要求，如電力供應緊張期間的，有序用電方面的調(diào)研，災害情況下的影響用電和售電方面的調(diào)研等。
發(fā)展口以電網(wǎng)發(fā)展為目的，其對電力市場調(diào)研的需求更著重的是潛在的用戶的建設(shè)和用電情況，未來經(jīng)濟和電力需求增長形勢等，如在建的省市重點項目、政府經(jīng)濟發(fā)展目標等。
當前情況下，我省電力市場調(diào)研應用得最廣泛的是抽樣調(diào)查法和實地監(jiān)測法。
經(jīng)過多年的發(fā)展，當前我省電力市場調(diào)研發(fā)展比較迅速，為省電力公司營銷、發(fā)展和生產(chǎn)部分提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營決策更為合理和科學。但是，與非電力類市場調(diào)研相比，我省當前的電力市場調(diào)研仍存在以下幾個問題：
1.電力市場調(diào)研網(wǎng)絡(luò)尚未最終形成。當前我省電力調(diào)研網(wǎng)絡(luò)尚有較大不足，系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)研網(wǎng)絡(luò)尚算完善，但對政府相關(guān)部門和對企業(yè)建立的外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)雖然一直在進行著，但成效不顯著。調(diào)研網(wǎng)絡(luò)尚未形成，對調(diào)研分析的質(zhì)量和分析預測結(jié)果的可信度造成了較大的影響。
2.電力市場調(diào)研的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實度偏低。電力調(diào)研的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要通過地方電業(yè)局和電力公司上報得到，地方電業(yè)局和電力公司在上報數(shù)據(jù)的過程中，往往由于某些其他相關(guān)目的，將原始數(shù)據(jù)修改后上報?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的真實度偏低，嚴重影響了電力調(diào)研分析結(jié)論的真實性。
3.電力市場調(diào)研的方法和次數(shù)偏少。當前，我省電力調(diào)研的方法主要為抽樣調(diào)查法，其他方法應用的較少，調(diào)研方法的單一性不利于提高調(diào)研結(jié)論權(quán)威性。我省僅每年實施一次全省性的電力市場調(diào)研，這種調(diào)研的強度不能滿足電力需求不斷變化對電力調(diào)研的要求。
4.電力市場調(diào)研的流程控制嚴重不足。由于人員配置等原因，當前我省的電力市場調(diào)研尚無法做到項目責任制，研究者交叉調(diào)研分析的情況普遍，且被訪者的匿名權(quán)無法得到滿足。
5.客戶、研究者和被訪者的責權(quán)利不明確。
通過對福建省電力市場調(diào)研的現(xiàn)在及存在的問題進行了分析，并得到以下主要建議：
4.明確客戶、研究者和被訪者的責權(quán)利，使研究者的市場調(diào)研和分析成果充分客觀;。
5.盡量少的在調(diào)研分析成果中引用被訪者，尊重被訪者的匿名權(quán)。
電力調(diào)研報告篇七
學號：31101909。
班級：公共安全管理10-2班。
指導老師：閆軍印。
開題日期：
一、課題的調(diào)查背景：
隨著生活水平的提高，以及科學技術(shù)水平的發(fā)展，手機越來越成為大眾的通信工具。在我國移動電話發(fā)展的二十多年里，取得了令人矚目的成績。據(jù)國家工業(yè)和信息部日前發(fā)布的報告顯示，伴隨著201x年第一季度我國再增加了3000萬個手機用戶，截止到3月底，中國手機用戶已達8.89億。根據(jù)該增長率推算，我國的手機用戶總數(shù)在今年5月將突破9億大關(guān)。
近年來，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。在學校里，手機幾乎是人手一部的通訊工具，無論是大學生，還是中學生，父母為了跟兒女得到第一時間的聯(lián)絡(luò)，紛紛為兒女們買起手機，有的學生身上還有兩部手機。為了了解手機在大學生中的普遍情況、使用效果以及消費情況，掌握手機在大學的銷售情況和市場前景，我們決定以大學生為調(diào)查對象，對校園里的手機市場作一次調(diào)研。
二、課題的調(diào)查目的：
1、了解手機在大學生市場中的使用情況。
2、了解消費者選擇手機的重點，給下一步公司制造新型手機指明道路，制定下一階段新計劃。
3、了解男女對手機需求的差別。
4、了解大學生了解手機的渠道。
5、了解產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，學生熱賣手機所處階段。
6、幫助企業(yè)做好定價策略。
7、了解銷售中存在的問題。
8、與其他競爭品牌相比存在的缺點。
三、調(diào)查對象和調(diào)查時間：
1、在校大學生。
2、20xx年4月25日――20xx年5月25日。
四、調(diào)查方式：
1、設(shè)計發(fā)放調(diào)查問卷，組織訪談，訪問在校大學生，了解他們對手機的需求情況，以及對現(xiàn)在手機各種常見情況的看法等。調(diào)查問卷包括腦海中的`第一手機品牌和現(xiàn)在使用的手機品牌，便于了解人們是否會購買自己心目中既定的手機品牌產(chǎn)品；還有喜歡的手機款式與顏色，意向中手機的價位等利于賣場做出準確的決策；了解手機的渠道，購買手機的場所，喜歡的貨架類型，決定購買的促銷活動等利于賣場改變營銷策略。
五、調(diào)查地點：
全日制大學。
六、調(diào)查的實施：
1、首先確定調(diào)查主題與調(diào)查目的。
2、商討問卷從哪些方面入手，應從問卷中得到哪些信息。
3、從網(wǎng)上摘抄的進40道問題進行篩選，對每道題進行分析，根據(jù)4ps的原則進行篩選，經(jīng)過篩選留下了11道題。
4、第一階段：問卷開始。上午在學校附近選擇男女大學生進行問卷，發(fā)放300份問卷，回收290份(根據(jù)學生對手機的價位，男生女生對手機需求的異同點，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期，學生換手機的原因，學生了解手機的渠道，學生對手機各個方面要求的主次，以及對未來手機市場的期許，以及學生喜歡哪種促銷方式調(diào)查）。
第二階段：問卷的整理和匯總。
將男生和女生的女問卷分開進行分層處理總共290份有效問卷，有100份女生問卷190份男生問卷。
七、調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計及分析：
1、手機的基本需求情況分析。
1）品牌的需求：腦子中的第一品牌和現(xiàn)在使用手機品牌。
電力調(diào)研報告篇八
分析：
市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?
本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優(yōu)劣勢如何?投入產(chǎn)出比如何?
5.3.價格分析。
分析本公司主要競爭對手的定價策略、價格分布、客戶的價格期望及敏感性分析：
本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?
主要競爭對手的定價策略是什么?價格是如何分布的?
客戶對不同供應商的價格預期是怎樣的?如何排名?
如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購?
6.產(chǎn)品/技術(shù)調(diào)研。
6.1.競爭產(chǎn)品包分析。
描述本公司產(chǎn)品包與主要競爭產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對比：
6.1.1.產(chǎn)品包1分析。
本公司產(chǎn)品包。
1競爭產(chǎn)品包。
a競爭產(chǎn)品包。
b競爭產(chǎn)品包。
2競爭產(chǎn)品包。
a競爭產(chǎn)品包。
b競爭產(chǎn)品包。
6.2.技術(shù)分析。
對于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進行系統(tǒng)分析。
6.2.1.關(guān)鍵技術(shù)分析。
技術(shù)描述應用領(lǐng)域本公司掌握情況所處生命。
描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù)，并作出分析：
電力調(diào)研報告篇九
當前，市場經(jīng)濟新形勢對電力企業(yè)及電力營銷工作提出了新的挑戰(zhàn)，本文思考和探討了電力營銷工作的發(fā)展方向和發(fā)展策略，確定了通過開拓電力市場，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善營銷體制，健全激勵約束機制等措施確保電力營銷工作的穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展，以全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
近年來，隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，國家經(jīng)濟形勢的變化，電力供求矛盾發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，用電量的增長速度不斷下降，電力企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境已十分嚴峻。另外，隨著人民生活水平和生活質(zhì)量的提高，社會各界對電力服務(wù)質(zhì)量的要求也不斷提高，如何加強營銷管理，努力開拓電力市場，不斷提升服務(wù)質(zhì)量是在市場經(jīng)濟新形勢下擺在我們面前的一個重要課題。
搞好營銷和服務(wù)工作的主要目標是：搞好市場分析調(diào)查，落實促銷措施，擴大電力銷售渠道，實現(xiàn)售電量的持續(xù)、穩(wěn)定、大幅度增長；提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。
搞好營銷和服務(wù)工作應堅持的主要原則是：堅持“發(fā)展公司、服務(wù)社會”的社會責任目標，大力弘揚“追求卓越，服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以“讓政府放心、客戶滿意”為目標，堅持以市場為導向，以促銷為目的，以效益為中心，以服務(wù)為宗旨的營銷策略，加強供用電管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上新臺階。
當前，金融危機在全球蔓延，并有向經(jīng)濟危機轉(zhuǎn)化的趨勢。我國面臨經(jīng)濟調(diào)整與國際經(jīng)濟衰退相交織的局面，國內(nèi)實體經(jīng)濟受到較大沖擊，經(jīng)濟增速明顯回落。國際經(jīng)濟衰退造成需求減少，不少中小企業(yè)尤其是出口企業(yè)經(jīng)營形勢惡化，部分企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉，用電量大幅下滑。國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排深入推進，高耗能行業(yè)生產(chǎn)持續(xù)回落。市場環(huán)境的變化使企業(yè)投資更加謹慎，投資拉動后勁不足。宏觀經(jīng)濟形勢變化對供電企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，電力供需形勢已發(fā)生逆轉(zhuǎn)性變化。去年10月份，全國發(fā)電量出現(xiàn)自1999年以來的首次負增長。
我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重化工特點突出，工業(yè)用電量占全社會總用電量的80％左右，紡織、化工、黑色金屬、有色金屬等高耗能行業(yè)用電量接近全社會用電量的40％。夏季，電網(wǎng)遭遇近十年來最嚴重的電力供應緊缺局面，被迫采取了限工業(yè)、保民生等限電停電措施。受國家宏觀調(diào)控政策和電力供需形勢的共同影響，今年全省售電量持續(xù)下滑，電力客戶業(yè)擴報裝容量日漸萎縮和減容、報停容量逐漸增加，電量增長的后勁明顯不足，不僅使電力遭受滯銷局面，而且使電費的回收遇到空前未有的困難，電力營銷工作面臨著巨大風險與壓力。適應市場經(jīng)濟新形勢，加快電力市場營銷，確保供電企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是當前供電企業(yè)面臨的重要課題。
（一）全力強化服務(wù)促銷。
當前，受國際金融風暴影響，國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺擴大內(nèi)需十項措施，勢必拉動國內(nèi)用電需求增長，為穩(wěn)定和擴大電力銷售提供了難得機遇。要樹立“市場就是服務(wù)、服務(wù)亦是市場”的意識，超前從供電企業(yè)與客戶利益共生的層次，重新審視優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，堅持以服務(wù)促發(fā)展，以服務(wù)促營銷，以服務(wù)樹形象。要始終堅持從客戶最關(guān)心、社會最期待、政府最關(guān)注的服務(wù)入手，進一步深化“彩虹工程”建設(shè)，大力開展“彩虹工程”進企業(yè)、進農(nóng)村、進園區(qū)、進社區(qū)、進校園等活動，不斷創(chuàng)新和完善服務(wù)舉措，持續(xù)改進和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要加大用電預約登門服務(wù)力度，堅持“始于客戶需求，終于客戶滿意”的原則。讓客戶“足不出戶”即可享受全過程、高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要強化重點用電項目服務(wù)，對市長工程、重點工程、重點技改項目、外商投資和內(nèi)聯(lián)企業(yè)與重大政貿(mào)活動用電，實行“定機構(gòu)、定人員、定責任、定時間”的重點用電“四定制”。要強化營銷技術(shù)支持系統(tǒng)功能，完善具有全天候適應能力的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保電力搶修服務(wù)做到“四?！?、“四快”，即：專人值班、專用車輛、專用工具、專門搶修隊伍；故障處理接報快、出動快、搶修快、恢復送電快。
（二）努力提高營銷人員的素質(zhì)。
市場經(jīng)濟的競爭，實際上就是人才的競爭，而人才的競爭又是知識的競爭。要強化對營銷工作的管理，使營銷工作適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首要問題是要建立一支適應電力市場需要的營銷人員隊伍。要深入開展素質(zhì)提升工程，結(jié)合企業(yè)營銷實際，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，拓寬人才發(fā)展渠道。建立完善人才培養(yǎng)和交流機制，加強對營銷人員的輪崗交流、培養(yǎng)鍛煉。要制定教育培訓計劃，對營銷人員進行全員教育培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗。積極開展專業(yè)普調(diào)考、技術(shù)比武競賽等活動，增強營銷人員服務(wù)意識、責任意識和法律意識，提高營銷人員業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)代化技術(shù)水平。要堅持“走出去、請進來”，加大對外學習和交流，借智引智，開拓視野，增長才干。
（三）努力開拓電力市場。
一是認真開展市場調(diào)查，建立用電市場信息網(wǎng)絡(luò)。要定期組織用電需求和用電市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和培育新的負荷增長點，積極研究開拓電力市場、增加售電量的新思路、新方法。特別要對居民用電需求、企業(yè)擴建、新上項目、新開工和在建住宅工程等進行調(diào)查，在用電問題上給予前期指導和超前服務(wù)，為這些項目的順利完工，按期增加負荷提供保證。要組織對客戶消費心理進行深入研究，充分了解市場需求，有針對性開展電力營銷。加大促銷力度，研究出臺新的營銷策略，占領(lǐng)更多的發(fā)展空間。要堅持四個基本原則：一是企業(yè)效益與社會效益統(tǒng)一；二是眼前利益與長遠利益相結(jié)合；三是開拓市場與節(jié)約挖潛相結(jié)合；四是企業(yè)行為與市重點用電需求相結(jié)合。
二是建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代化營銷體系。建立以市場調(diào)查為依據(jù)，以市場規(guī)劃為總領(lǐng)，以電力營銷為重點，以營業(yè)管理為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，及時適應市場變化，反饋并逐步引導需求方向的新型電力營銷體系。進一步強化市場營銷觀念，以客戶需求為中心，在使客戶得到滿足并能感到愉悅中獲得企業(yè)利潤，就是要以大工業(yè)用戶、商業(yè)、居民生活等主要電力消費主體為中心，關(guān)注其負荷增長、技改擴建項目、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，適當引導其電力消費方式，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以方便快捷的接電、安全可靠的供電、持續(xù)穩(wěn)定的用電、及時快速的修電來增加售電量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三是加快電網(wǎng)發(fā)展，千方百計保證電力供應。認真落實電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，超前編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并積極爭取納入地方發(fā)展規(guī)劃。抓住國家拉動內(nèi)需的政策機遇，積極爭取資金加快推進城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，積極構(gòu)建堅強電網(wǎng)。加強對臨故修、輸變電設(shè)備計劃檢修影響售電量和可靠性的考核，提高安全可靠供電水平。嚴格計劃停電管理，統(tǒng)籌安排檢修停電，實施輸、變、配電系統(tǒng)計劃檢修“一條龍”，避免重復停電；加強檢修質(zhì)量管理，減少因設(shè)備臨故修引起的停電；積極穩(wěn)妥推進帶電作業(yè)技術(shù)的實施步伐，減少因業(yè)擴工程接火引起的停電。加強電力設(shè)施保護，建立完善政企聯(lián)合護電長效機制，落實人防、技防措施，依法嚴厲打擊破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。加強電力需求側(cè)管理，落實電網(wǎng)迎峰度夏、度冬措施，加強各類應急預案的修編完善和演練，提高應急處置能力，確保電力有序供應。
四是為企業(yè)服務(wù)，提供良好用電環(huán)境。工業(yè)企業(yè)用電占全社會用電量的比重較大，直接影響著售電量的增長幅度，應予以充分關(guān)注。針對當前市場特殊形勢，組織對停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查，深入了解資金運作情況、產(chǎn)品銷售情況，提出啟動停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的建議和意見，在用電服務(wù)上給予支持；要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，組織力量幫助企業(yè)加強用電管理，節(jié)能降耗，為企業(yè)走出困境做出貢獻。同時，定期不定期地對客戶實行登門服務(wù)，解決用電難題，幫助客戶加強設(shè)備治理整頓，搞好春防試驗和秋季檢修活動，定期開展客戶安全用電大檢查，提高設(shè)備的健康水平，保證企業(yè)用電量的穩(wěn)定增長。密切關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，跟蹤電力客戶生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，建立完善電費回收風險防范和預警機制，確保電費回收月結(jié)月清。
五是加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)，大力推行一戶一表工程。從目前電量增長結(jié)構(gòu)來看，居民生活用電也是當前電力的增長點，居民生活用電特別是農(nóng)村居民生活用電市場廣闊，潛力很大。要加強安全文明供電小區(qū)和城市電氣化居民小區(qū)的建設(shè)，對老居民戶進行一戶一表改造，通過增加配變?nèi)萘?，整改老化線路，縮小供電半徑，增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點等途徑，解決線路的“卡脖子”問題，增加居民用電量，切實提高供電服務(wù)質(zhì)量。要深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，滾動修編完善“十一五”農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，推進農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展，加快標準供電村建設(shè)和新農(nóng)村電氣化村、鎮(zhèn)建設(shè)。進一步規(guī)范農(nóng)村低壓資產(chǎn)管理，加強低壓配電設(shè)施綜合治理，開拓并激活農(nóng)村電力市場。
六是強化內(nèi)部管理，加快業(yè)擴報裝速度。認真貫徹執(zhí)行“三不指定”政策，對業(yè)擴報裝實施“一口對外”、“一條龍”服務(wù)，簡化業(yè)擴報裝手段，理順工作流程，圍繞一切方便客戶，最大限度地滿足客戶用電需求開展工作，變坐等上門為上門服務(wù)。為客戶提供從業(yè)擴申請、業(yè)擴審批、方案勘察、工程設(shè)計、費用劃撥、委托施工、工程驗收到裝表接電的全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力保障客戶便捷用電、滿意用電、和諧用電。
（四）建立完善電力營銷工作的有效監(jiān)督約束機制和激勵機制。
為適應新形勢下營銷工作的需要，一是必須建立完善電力營銷管理機制，以保證營銷人員主觀能動作用的發(fā)揮和應變能力、競爭能力的提高。要嚴格堅持以崗定人，定期交流。二是要實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，目的在于激勵、調(diào)動營銷部門和營銷人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。三是要按照新的市場機制建設(shè)的要求，利用實施彩虹工程的重要機遇，修訂和完善有關(guān)的規(guī)章制度、考核措施和獎懲規(guī)定。全面實施精益化管理、標準化建設(shè)，做到有章可循、有法可依，加強對營銷工作的管理考核。并通過彩虹工程的實施，使營銷人員樹立起現(xiàn)代營銷服務(wù)觀念。
環(huán)保調(diào)研報告范文3000字。
電力調(diào)研報告篇十
【】xx年，_國家發(fā)展和改革委員會下達了關(guān)于xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排通知，今年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵一年。同時經(jīng)研究，決定今年6月15日至21日為全國節(jié)能宣傳周，6月17日為全國低碳日。為深入學習貫徹落實黨的十八大精神，充分調(diào)動各方力量積極參與生態(tài)文明建設(shè)，宣傳節(jié)能低碳，讓更多人參與到構(gòu)建資源節(jié)約型社會的隊伍中來，在全社會樹立和普及生態(tài)文明理念，努力建設(shè)美麗中國，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量，故此次將以椒江大學生、市民、企業(yè)為調(diào)查對象，深入分析和研究這些群體對能源以及節(jié)電知識的認識，同時將與臺州學院xx年的“核電與我”暑期社會實踐隊調(diào)研結(jié)果進行進一步的對比。本實踐報告主要從大學生、市民以及企業(yè)的角度來介紹他們對椒江地區(qū)電力資源及節(jié)電認識情況。
【】生態(tài)文明建設(shè)節(jié)能低碳問卷調(diào)查。
(一)問卷題型14道問題，其中2道填空題，11道單選題，1道多選題;。
(二)調(diào)查對象椒江地區(qū)大學生。
(三)問卷發(fā)放情況。
整體能源及節(jié)電認識情況研究本次調(diào)研我們向臺州椒江地區(qū)的三所主要大學——臺州學院、臺州廣播電視大學、臺州職業(yè)技術(shù)學院的學生發(fā)放了400份問卷，在有效的382份問卷里，男女比例約為1：1。根據(jù)上圖分析得出，大學生對發(fā)電能源的了解程度普遍較低，不了解發(fā)電能源的比例高達44%，大家在使用電時對電的來源關(guān)注程度較低，可以看出大學生接受這一方面的信息的范圍狹窄，但是僅的大學生認為節(jié)能宣傳可以得到很大的成效，這說明節(jié)能意識的加強要靠個人的自覺和周圍人的影響。同時大學生中仍有的人大量存在著“不是自家電，無所謂節(jié)約”這一想法，在這方面學校要加強教育。此外，大學生中僅的人對于節(jié)約寢室用電是因為費用問題，因此通過提高寢室費用來增加學生的節(jié)電意識這一制度的實施效果不明顯，綜上所述，合理的宣傳活動、身邊人的帶動以及合理的節(jié)電獎懲制度多方面結(jié)合才可以加強大家對能源和節(jié)電重要性的認識。
性別差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究對于臺州地區(qū)主要的發(fā)電能源了解程度，女性中有表示完全不了解，而在男性中這一比例為。有的男性了解3種及以上的發(fā)電能源，在女性中這一比例僅。可以說明男性對發(fā)電能源更了解些，理工科類男性大學生由于課程等方面的影響而對發(fā)電能源更感興趣。男性中有的人認為他們時有存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法。女性中選擇時有存在的比例為，相反有的女性表示不存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法，從而可以看出在男性的群體中浪費公家電的現(xiàn)象比較嚴重。男女性中會阻止同學浪費用電現(xiàn)象的比例分別為和。與此同時的人從不主動在離開教室時關(guān)閉教室電器開關(guān)，雖然這一比例在總?cè)藬?shù)的比較少，但其中的人群均為男性，占男性總比例的。綜合上述數(shù)據(jù)可以初步推斷出女性的節(jié)電意識比男性強，因此我們應該適當加強在男性中的節(jié)電宣傳力度。
年級差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究此次調(diào)查對象中大一、大二、大三比例相似，大四所占人數(shù)比例僅為14%。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計后分析得出，各年級大學生對于電力資源以及節(jié)電認識方面總體想法差不多，在一些問題上存在略微差異。對于生活中浪費電的現(xiàn)象，普遍學生會偶爾注意并采取相應的措施，但是并不會每次都去關(guān)注。近的人對于用電高峰期時城區(qū)需拉閘限電這一情況普遍認為應該從自身做起，從身邊的小事做起。還有一小部分認為應該靠國際來加快大壩建設(shè)。綜上所述，對于各項問題，四個年級的看法大體相同，個別存在略微差異。值得注意的是，各年級同學都普遍認為環(huán)保和節(jié)約用電應該從身邊做起，從小事做起，才能積少成多，節(jié)約用電，但是當代大學生在學習理論知識的同時，忽略了生活中的一些細節(jié)節(jié)電問題，擁有節(jié)電意識卻沒有落到實處。作為學生，他們對于浪費電的現(xiàn)象會及時制止，但偶爾缺乏主動性，在一定程度上隨著接受教育程度的上升，個人節(jié)約意識會隨著對其他物質(zhì)、文化因素的逐漸關(guān)注而有所衰減。
電力調(diào)研報告篇十一
通過上表我們可以看出多個樓盤的開盤時間都集中在8月份。因此，今明兩年整個市場上高檔樓盤的供應量會迅速放大。
從市場調(diào)研報告中我們可以看出，現(xiàn)在北部新區(qū)已經(jīng)銷售和即將銷售的樓盤有藍湖郡、天籟美社、財富中心、棕櫚泉國際花園、比華利豪園、魯能星城等項目，現(xiàn)以藍湖郡的銷售為例，僅一期就有湖邊獨立別墅29棟，總面積11600平方米左右，市場價值約1.5億元，聯(lián)排別墅743棟，總面積185750平方米左右，市場價值約10億元，再看棕櫚泉，一期住宅300余套，總建筑面積70000平方米左右，市場價值約4億元以上，七月二十五日開始對外銷售，還有當前天湖美鎮(zhèn)強大的廣告攻勢為八月份的開盤積極準備，天湖美鎮(zhèn)建筑面積40萬方，估計市場價值約16億元。就這三個樓盤我們可以看出總市值超過31億元，共能容納約3000戶左右。很現(xiàn)實的一個問題是，這三家樓盤的.開發(fā)商都希望在一年內(nèi)把一期房銷售出去，回籠資金約20億元左右。意味著市場上的居民財富有近20億元會在一年內(nèi)流向這三家開發(fā)公司。
3、產(chǎn)品定位趨于一致。
現(xiàn)在北部新區(qū)推出的樓盤包括了獨立別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、高爾夫別墅等多種建筑形態(tài)，基本涵蓋了建筑的主流產(chǎn)品。各個樓盤在產(chǎn)品定位和設(shè)計上趨于雷同，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢嚴重，社區(qū)主題沒有實質(zhì)性差別。后續(xù)開發(fā)的項目想要在產(chǎn)品上有所突破非常困難。
電力調(diào)研報告篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照集團公司“不忘初心，牢記使命”主題活動要求，根據(jù)公司黨委安排，為進一步凝聚公司職工的思想，更好地為本地經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、為人民生活服務(wù)，我于近期對掛點黨支部的黨建工作進行專題調(diào)研，積極尋找公司黨建工作存在的不足之處，為促進黨建工作的新發(fā)展提供積極參考建議?，F(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：
一、公司現(xiàn)狀分析簡介。
近年來，全體黨員在黨委與公司行政管理部門的領(lǐng)導下，積極圍繞供電工作重心，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用以及黨員的模范帶頭作用，成為公司各項工作的骨干力量，為公司的各項建設(shè)做出了巨大貢獻。
（一）調(diào)研安排。
調(diào)研采取群眾測評、黨員座談等方式，對黨支部建設(shè)及黨員的工作表現(xiàn)等情況進行了調(diào)查分析。
首先，進行群眾走訪與用戶電話尋訪。召開黨員座談會，聽取他們對黨支部工作的意見與建議。對上級領(lǐng)導訪談，聽取領(lǐng)導對公司黨支部工作的看法與建議。
再次，開展職工對黨員測評，涉及“德、能、勤、績、廉”五個方面，細化為精神狀態(tài)、工作紀律、服務(wù)作風、廉潔自律、思想道德、工作態(tài)度、組織原則、民主作風、用人作風、素質(zhì)能力十項指標，分很好、較好、中等、較差四個檔次，對黨員工作進行定量分析。
（二）調(diào)查結(jié)論。
一是積極之處。
從調(diào)查的情況來看，當前對于公司的黨員整體素質(zhì)是認同的，大家認為黨員隊伍的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)素質(zhì)在集體中能夠起到模范帶頭作用。對于黨支部的建設(shè)工作，絕大部分黨員同志都認為，黨支部的建設(shè)工作是有成效的，開展的一些活動是積極有效的，對于單位的班子建設(shè)、群眾思想工作起到了積極作用。用戶對于黨員同志的服務(wù)工作滿意度高于非黨員隊伍。上級領(lǐng)導以及公司領(lǐng)導對于黨員隊伍的工作也持肯定態(tài)度，認為黨支部在供電公司的隊伍建設(shè)、作風建設(shè)，單位服務(wù)質(zhì)量等方面起到了積極作用。離退休黨員同志對于黨支部工作滿意度也較高。
二是存在問題。
對于黨員的評價方面。部分黨員干部在廉潔度方面，群眾反映不夠滿意，一些黨員干部存在私心；部分黨員干部享受特殊待遇，引起群眾不滿；有的非干部黨員同志在工作中不能夠起到模范帶頭作用，對待利益問題風格不夠高；個別同志還有一些不良的習慣如賭博等。在對黨員的評價中，很多群眾把對干部的評價與對黨員的評價混同起來，對干部的獎金制度、旅游、吃喝等問題提出質(zhì)疑，認為這是腐敗行為之一；對于黨支部組織黨員聚餐等具體活動，很多職工表示反感。
對于黨支部的工作方面。大家認為目前黨支部雖然在單位工作中發(fā)揮了不少作用，但是在黨支部組織的自身建設(shè)上需要加強。黨組織工作缺乏制度化與規(guī)范化；支部活動的開展缺乏多樣性，與業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)活動結(jié)合不緊密，在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面作用發(fā)揮的不明顯；黨支部對黨員的管理工作不到位，思想建設(shè)流于形式；在黨的政策方針方面，黨支部開展的宣傳學習活動不到位，黨員培訓工作不到位；黨支部對于先進典型的宣傳力度不夠，以點帶面的作用發(fā)揮不夠好；黨支部的凝聚力與吸引力不夠高，申請入黨的人數(shù)較少，對年輕人的培養(yǎng)工作不夠；群眾與黨支部的關(guān)系不夠親密，“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾，共建和諧企業(yè)”工作需要進一步加強。
三是調(diào)研總結(jié)。
黨支部的政治核心地位得到了發(fā)揮，在群眾中具有較高的威信，對企業(yè)發(fā)展起到了較大的作用。但是，黨支部組織與思想建設(shè)工作、黨員干部的廉潔自律工作、黨組織的吸引力、黨員的模范帶頭作用等需要加強。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨支部的工作要納入制度化的軌道。
（一）理順新時期黨支部與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及社會各項改革的深入，需要黨組織結(jié)合工作實際，把馬克思主義理論進一步中國化、時代化、具體化，在實踐工作中探索馬克思主義實現(xiàn)的新方法。
新時期，企業(yè)的市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)很多新的特點，如何處理好黨組織與企業(yè)經(jīng)營管理工作的關(guān)系成為首當其沖的問題。黨支部要明確自身所擔負的責任，科學界定自己的工作范圍，絕不能能夠越位、也不能夠缺位，才能夠做好黨支部的建設(shè)工作。
具體來講，黨支部作為企業(yè)的政治核心領(lǐng)導，在企業(yè)發(fā)展過程中一方面要配合企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，但是又不能夠直接插手企業(yè)的日常管理，既要保證政企分開，由于保證政治領(lǐng)導。黨支部一要抓好企業(yè)的干部隊伍建設(shè)，做好組織領(lǐng)導工作，二要把抓好企業(yè)職工的思想教育工作，傳達黨的方針政策；三要凝聚企業(yè)職工的思想，激發(fā)職工的工作積極性，調(diào)節(jié)職工及干群矛盾等方面發(fā)揮作用。
在新的歷史時期，社會價值觀多元化、企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的利益矛盾更加復雜，這需要黨支部把工作重點放到思想工作以及利益的調(diào)整調(diào)解工作中來，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會局面做出黨支部應有的貢獻。
（二）加強新時期黨支部的制度化建設(shè)。
制度化、規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的標志。作為中國特色的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)中的黨支部工作要與現(xiàn)代企業(yè)制度融合起來。所以，我們一方。
當前隱藏內(nèi)容免費查看面要加強黨支部的工作規(guī)范化；另一方面做好日常管理工作的制度化。
首先，應該加強組織制度的建設(shè)，如制定《供電公司中層干部管理規(guī)定》、《供電公司選拔中層干部公示制度》等，對干部進行教育、管理、選拔、任用、考核全過程管理與監(jiān)督。完善《中層干部考核管理制度》，從年度述職、年度考核、日常獎懲、學習培訓等方面，按照德能勤績廉要求對黨員干部的工作進行考核考評等。另外，《積極分子培養(yǎng)制度》和《黨費收繳管理制度》等都要以制度的形式落實下來。
其次，加強紀檢監(jiān)督制度與黨支部日常工作制度建設(shè)。例如：推行“一月一例會”會議制度，通過聽取部門負責人的工作匯報，及時掌握工作進展情況和存在的問題，促進黨建工作的有序開展；實行黨建督導月通報制度，針對每月工作重點進行督導，就工作進展情況、經(jīng)驗做法、存在的共性問題和個別突出問題進行通報，以達到推廣經(jīng)驗和促進工作的目的，實現(xiàn)支部工作的計劃性與制度化。對黨員的廉政工作加大監(jiān)督與評議力度，實現(xiàn)定期評議，全面監(jiān)督。
（三）積極開展各種創(chuàng)優(yōu)爭先活動。
新時期，黨支部要以創(chuàng)優(yōu)爭先為工作的主題，大力開展各種職工與黨員活動，以活動為平臺掀起公司積極奮發(fā)的良好工作氛圍與思想氛圍，提升職工與黨員的工作熱情，為打造和諧上進的供電企業(yè)做出貢獻。
首先，通過活動加強隊伍建設(shè)。在每年的七一建黨紀念日前，組織開展積極分子的推薦月活動，通過廣泛推優(yōu)、好中先優(yōu)，公開評議等形式，把生產(chǎn)標兵、技術(shù)能手、管理能人做為重點推薦對象，確定一批發(fā)展對象進行重點培養(yǎng)，為進一步企業(yè)黨員隊伍打好基礎(chǔ)。
在創(chuàng)優(yōu)爭先活動中，黨組織要善于確定目標，開展承諾活動。通過積極開展“三幫五帶”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，做職工的思想工作，幫職工解決實際困難；黨員帶頭貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)定，帶頭學習理論、技術(shù)和管理知識，帶頭協(xié)調(diào)各種關(guān)系，帶頭創(chuàng)一流業(yè)績，帶頭弘揚企業(yè)精神，樹立黨組織、黨員在企業(yè)和職工中的新形象，增強黨組織的凝聚力和向心力。
（四）加強黨支部的宣傳教育工作。
新時期，黨的思想建設(shè)與作風建設(shè)是當前黨建工作的重點，提高黨員的思想覺悟，樹立廉潔自律的良好作風是黨支部工作的當務(wù)之急。
首先，要健全黨員培訓制度。要組織黨員認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，教育黨員堅定共產(chǎn)主義的理想信念，帶頭維護黨和國家的利益，帶頭遵紀守法。要加強對黨員的文化技術(shù)培訓，教育黨員帶頭學文化、學技術(shù)。要抓好黨建知識的學習培訓，通過理論研究、座談會、報告會、知識比賽、外出參觀學習等活動，提高黨員隊伍的理論素養(yǎng)；同時加大對積極分子的培訓工作，不斷提高預備黨員的思想覺悟與水平。
其次，要加強對先進典型的宣傳工作，通過榜樣作用帶動公司全體職工的工作積極性。具體在工作要做好幾件事：一是辦好一份黨建工作簡報。宣傳典型經(jīng)驗，總結(jié)匯報階段性工作，通報存在的問題。二是辦好一個黨建網(wǎng)。宣傳政策法規(guī)，展示企業(yè)形象，搭建網(wǎng)絡(luò)交流服務(wù)平臺。三是辦好一部黨建板報。介紹黨建工作經(jīng)驗、展示黨建成果。
同時，加強黨員隊伍的廉政教育工作。通過各種報告會、反面典型宣傳、自查自糾等活動，引起黨員干部對自己的廉潔工作進行反省，經(jīng)常敲響警鐘，審視自己的不足之處，讓反腐倡廉之劍高懸在黨員干部的心中。
電力調(diào)研報告篇十三
【】xx年，中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會下達了關(guān)于xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排通知，今年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵一年。同時經(jīng)研究，決定今年6月15日至21日為全國節(jié)能宣傳周，6月17日為全國低碳日。為深入學習貫徹落實黨的十八大精神，充分調(diào)動各方力量積極參與生態(tài)文明建設(shè)，宣傳節(jié)能低碳，讓更多人參與到構(gòu)建資源節(jié)約型社會的隊伍中來，在全社會樹立和普及生態(tài)文明理念，努力建設(shè)美麗中國，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量，故此次將以椒江大學生、市民、企業(yè)為調(diào)查對象，深入分析和研究這些群體對能源以及節(jié)電知識的認識，同時將與臺州學院xx年的“核電與我”暑期社會實踐隊調(diào)研結(jié)果進行進一步的對比。本實踐報告主要從大學生、市民以及企業(yè)的角度來介紹他們對椒江地區(qū)電力資源及節(jié)電認識情況。
【】生態(tài)文明建設(shè)節(jié)能低碳問卷調(diào)查。
(一)問卷題型14道問題，其中2道填空題，11道單選題，1道多選題;。
(二)調(diào)查對象椒江地區(qū)大學生。
(三)問卷發(fā)放情況。
1.1整體能源及節(jié)電認識情況研究本次調(diào)研我們向臺州椒江地區(qū)的三所主要大學——臺州學院、臺州廣播電視大學、臺州職業(yè)技術(shù)學院的學生發(fā)放了400份問卷，在有效的382份問卷里，男女比例約為1：1。根據(jù)上圖分析得出，大學生對發(fā)電能源的了解程度普遍較低，不了解發(fā)電能源的比例高達44%，大家在使用電時對電的來源關(guān)注程度較低，可以看出大學生接受這一方面的信息的范圍狹窄，但是僅16.31%的大學生認為節(jié)能宣傳可以得到很大的成效，這說明節(jié)能意識的加強要靠個人的自覺和周圍人的影響。同時大學生中仍有11.04%的人大量存在著“不是自家電，無所謂節(jié)約”這一想法，在這方面學校要加強教育。此外，大學生中僅26.60%的人對于節(jié)約寢室用電是因為費用問題，因此通過提高寢室費用來增加學生的節(jié)電意識這一制度的實施效果不明顯，綜上所述，合理的宣傳活動、身邊人的帶動以及合理的節(jié)電獎懲制度多方面結(jié)合才可以加強大家對能源和節(jié)電重要性的認識。
1.2性別差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究對于臺州地區(qū)主要的發(fā)電能源了解程度，女性中有50.36%表示完全不了解，而在男性中這一比例為36.36%。有24.48%的男性了解3種及以上的發(fā)電能源，在女性中這一比例僅15.11%?？梢哉f明男性對發(fā)電能源更了解些，理工科類男性大學生由于課程等方面的影響而對發(fā)電能源更感興趣。男性中有51.75%的人認為他們時有存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法。女性中選擇時有存在的比例為28.78%，相反有50.36%的女性表示不存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法，從而可以看出在男性的群體中浪費公家電的現(xiàn)象比較嚴重。男女性中會阻止同學浪費用電現(xiàn)象的比例分別為92.31%和99.28%。與此同時3.54%的.人從不主動在離開教室時關(guān)閉教室電器開關(guān)，雖然這一比例在總?cè)藬?shù)的比較少，但其中2.83%的人群均為男性，占男性總比例的6.99%。綜合上述數(shù)據(jù)可以初步推斷出女性的節(jié)電意識比男性強，因此我們應該適當加強在男性中的節(jié)電宣傳力度。
1.3年級差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究此次調(diào)查對象中大一、大二、大三比例相似，大四所占人數(shù)比例僅為14%。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計后分析得出，各年級大學生對于電力資源以及節(jié)電認識方面總體想法差不多，在一些問題上存在略微差異。對于生活中浪費電的現(xiàn)象，普遍學生會偶爾注意并采取相應的措施，但是并不會每次都去關(guān)注。近66.67%的人對于用電高峰期時城區(qū)需拉閘限電這一情況普遍認為應該從自身做起，從身邊的小事做起。還有一小部分認為應該靠國際來加快大壩建設(shè)。綜上所述，對于各項問題，四個年級的看法大體相同，個別存在略微差異。值得注意的是，各年級同學都普遍認為環(huán)保和節(jié)約用電應該從身邊做起，從小事做起，才能積少成多，節(jié)約用電，但是當代大學生在學習理論知識的同時，忽略了生活中的一些細節(jié)節(jié)電問題，擁有節(jié)電意識卻沒有落到實處。作為學生，他們對于浪費電的現(xiàn)象會及時制止，但偶爾缺乏主動性，在一定程度上隨著接受教育程度的上升，個人節(jié)約意識會隨著對其他物質(zhì)、文化因素的逐漸關(guān)注而有所衰減。
1.4系別差異產(chǎn)生的能源及節(jié)電認識情況研究根據(jù)上圖分析可知，無論是哪個系別的學生或多或少存在“不是自家電，無所謂節(jié)約”的想法，但只有較少比例的人大量存在這樣的想法。此外，大部分大學生的節(jié)電意識比較強(文史類的同學相對薄弱一些)，但是在現(xiàn)實生活中依然存在小部分人群存在著不合理的理念，因此針對這部分人群應該采取有效的宣傳措施，而且從某一系別的差異來看，此部分學生集中存在的“節(jié)約無所謂”的思想可能與周圍人的影響有關(guān)，所以可以通過“蝴蝶效應”來達到一個網(wǎng)狀式的節(jié)能理念普及效果，針對部分具有代表性人群的宣傳活動更有利于宣傳效果的最大化。
此外，根據(jù)上圖分析可知，每次都會阻止同學及舍友浪費電的學生僅占很少一部分，這是由于中國人長期受傳統(tǒng)文化影響而形成的思想觀念，因為面子的問題，好朋友之間如果一直強調(diào)節(jié)電問題，可能會影響相互之間的關(guān)系，從而使很多人轉(zhuǎn)向“偶爾會”的選擇方向，這既能夠起到一定的阻止作用，又不會惡化關(guān)系。所以這反映了一個在中國的普遍社交情況，人情和面子相對重要。因此在宣傳節(jié)電時要注意人的面子和人際關(guān)系，不可強制性進行節(jié)能要求，盡量滿足被宣傳者的內(nèi)心需求，達到一石二鳥的效果。
大學生對發(fā)電能源的了解程度普遍較低，可以看出他們接受這一方面的信息的范圍狹窄，學校及政府對這一塊內(nèi)容的重視度不夠。
1、對民眾的建議l加強自身的節(jié)能意識，向擁有節(jié)能環(huán)保習慣的周圍人看齊，同時及時阻止身邊浪費能源的現(xiàn)象。l在用電的同時積極關(guān)注發(fā)電能源，了解清潔能源和帶有污染性的能源，增加自身的科學文化知識。l在追求更高物質(zhì)享受時時提醒自己應保持節(jié)能環(huán)保意識，不可缺失中華民族的傳統(tǒng)美德。l日常生活中多使用節(jié)能產(chǎn)品，盡量避免使用耗能大且對環(huán)境有污染的電器設(shè)備等。
2、對政府的建議l加強對企業(yè)的能源審計工作，及時關(guān)閉效益低、能耗大的企業(yè)，并通過合并中小型企業(yè)實現(xiàn)社會資源的充分利用來進行集中式的管理。l制定嚴格的法律法規(guī)來控制企事業(yè)單位的大規(guī)?！袄速M型”生產(chǎn)運作，把節(jié)能環(huán)保落到實處。l進行有針對性和選取有代表性的人群進行節(jié)能宣傳，從而普及宣傳教育，加強民眾對節(jié)能環(huán)保的重視度，進一步推動資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的建設(shè)。
許多國家把發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，突出綠色的理念和內(nèi)涵。綠色是生命的底色，和諧是社會的基石，可持續(xù)發(fā)展是時代的強音。追求“綠色的體驗”是一個長期而復雜的工程，需要我們做的努力很多很多?？梢韵嘈?，當綠色、環(huán)保、生態(tài)的理念真正深入人心時，一種環(huán)境友好的生活方式就能全面推廣，可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)經(jīng)濟就能得到更大的發(fā)展，我們的家鄉(xiāng)就能更加美好。
xx年，中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會下達了關(guān)于xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排通知，今年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵一年。為深入學習貫徹落實黨的十八大精神，充分調(diào)動各方力量積極參與生態(tài)文明建設(shè)，宣傳節(jié)能低碳，在全社會樹立和普及生態(tài)文明理念，努力建設(shè)美麗中國，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量。經(jīng)研究，決定今年6月15日至21日為全國節(jié)能宣傳周，6月17日為全國低碳日。因此，節(jié)能環(huán)保依然是建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會所不可缺少的部分?！熬G色正能量”暑期社會實踐小分隊將通過這種實踐調(diào)研的形式，用熱情傳播綠色理念，通過媒體向社會傳達綠色理念和綠色行動，為建立綠色社會、發(fā)展綠色經(jīng)濟做出一份小小的貢獻。
電力調(diào)研報告篇十四
摘要：當前，市場經(jīng)濟新形勢對電力企業(yè)及電力營銷工作提出了新的挑戰(zhàn)，本文思考和探討了電力營銷工作的發(fā)展方向和發(fā)展策略，確定了通過開拓電力市場，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善營銷體制，健全激勵約束機制等措施確保電力營銷工作的穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展，以全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
近年來，隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，國家經(jīng)濟形勢的變化，電力供求矛盾發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，用電量的增長速度不斷下降，電力企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境已十分嚴峻。另外，隨著人民生活水平和生活質(zhì)量的提高，社會各界對電力服務(wù)質(zhì)量的要求也不斷提高，如何加強營銷管理，努力開拓電力市場，不斷提升服務(wù)質(zhì)量是在市場經(jīng)濟新形勢下擺在我們面前的一個重要課題。
搞好營銷和服務(wù)工作的主要目標是：搞好市場分析調(diào)查，落實促銷措施，擴大電力銷售渠道，實現(xiàn)售電量的持續(xù)、穩(wěn)定、大幅度增長；提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。
搞好營銷和服務(wù)工作應堅持的主要原則是：堅持“發(fā)展公司、服務(wù)社會”的社會責任目標，大力弘揚“追求卓越，服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以“讓政府放心、客戶滿意”為目標，堅持以市場為導向，以促銷為目的，以效益為中心，以服務(wù)為宗旨的營銷策略，加強供用電管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上新臺階。
當前，金融危機在全球蔓延，并有向經(jīng)濟危機轉(zhuǎn)化的趨勢。我國面臨經(jīng)濟調(diào)整與國際經(jīng)濟衰退相交織的局面，國內(nèi)實體經(jīng)濟受到較大沖擊，經(jīng)濟增速明顯回落。國際經(jīng)濟衰退造成需求減少，不少中小企業(yè)尤其是出口企業(yè)經(jīng)營形勢惡化，部分企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉，用電量大幅下滑。國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排深入推進，高耗能行業(yè)生產(chǎn)持續(xù)回落。市場環(huán)境的變化使企業(yè)投資更加謹慎，投資拉動后勁不足。宏觀經(jīng)濟形勢變化對供電企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，電力供需形勢已發(fā)生逆轉(zhuǎn)性變化。去年10月份，全國發(fā)電量出現(xiàn)自1999年以來的首次負增長。我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重化工特點突出，工業(yè)用電量占全社會總用電量的80％左右，紡織、化工、黑色金屬、有色金屬等高耗能行業(yè)用電量接近全社會用電量的40％。夏季，電網(wǎng)遭遇近十年來最嚴重的電力供應緊缺局面，被迫采取了限工業(yè)、保民生等限電停電措施。受國家宏觀調(diào)控政策和電力供需形勢的共同影響，今年全省售電量持續(xù)下滑，電力客戶業(yè)擴報裝容量日漸萎縮和減容、報停容量逐漸增加，電量增長的后勁明顯不足，不僅使電力遭受滯銷局面，而且使電費的回收遇到空前未有的困難，電力營銷工作面臨著巨大風險與壓力。適應市場經(jīng)濟新形勢，加快電力市場營銷，確保供電企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是當前供電企業(yè)面臨的重要課題。
（一）全力強化服務(wù)促銷。
當前，受國際金融風暴影響，國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺擴大內(nèi)需十項措施，勢必拉動國內(nèi)用電需求增長，為穩(wěn)定和擴大電力銷售提供了難得機遇。要樹立“市場就是服務(wù)、服務(wù)亦是市場”的意識，超前從供電企業(yè)與客戶利益共生的層次，重新審視優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，堅持以服務(wù)促發(fā)展，以服務(wù)促營銷，以服務(wù)樹形象。要始終堅持從客戶最關(guān)心、社會最期待、政府最關(guān)注的服務(wù)入手，進一步深化“彩虹工程”建設(shè)，大力開展“彩虹工程”進企業(yè)、進農(nóng)村、進園區(qū)、進社區(qū)、進校園等活動，不斷創(chuàng)新和完善服務(wù)舉措，持續(xù)改進和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要加大用電預約登門服務(wù)力度，堅持“始于客戶需求，終于客戶滿意”的原則。讓客戶“足不出戶”即可享受全過程、高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要強化重點用電項目服務(wù)，對市長工程、重點工程、重點技改項目、外商投資和內(nèi)聯(lián)企業(yè)與重大政貿(mào)活動用電，實行“定機構(gòu)、定人員、定責任、定時間”的重點用電“四定制”。要強化營銷技術(shù)支持系統(tǒng)功能，完善具有全天候適應能力的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保電力搶修服務(wù)做到“四?！?、“四快”，即：專人值班、專用車輛、專用工具、專門搶修隊伍；故障處理接報快、出動快、搶修快、恢復送電快。
（二）努力提高營銷人員的素質(zhì)。
市場經(jīng)濟的競爭，實際上就是人才的競爭，而人才的競爭又是知識的競爭。要強化對營銷工作的管理，使營銷工作適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首要問題是要建立一支適應電力市場需要的營銷人員隊伍。要深入開展素質(zhì)提升工程，結(jié)合企業(yè)營銷實際，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，拓寬人才發(fā)展渠道。建立完善人才培養(yǎng)和交流機制，加強對營銷人員的輪崗交流、培養(yǎng)鍛煉。要制定教育培訓計劃，對營銷人員進行全員教育培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗。積極開展專業(yè)普調(diào)考、技術(shù)比武競賽等活動，增強營銷人員服務(wù)意識、責任意識和法律意識，提高營銷人員業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)代化技術(shù)水平。要堅持“走出去、請進來”，加大對外學習和交流，借智引智，開拓視野，增長才干。
（三）努力開拓電力市場。
擴建、新上項目、新開工和在建住宅工程等進行調(diào)查，在用電問題上給予前期指導和超前服務(wù)，為這些項目的順利完工，按期增加負荷提供保證。要組織對客戶消費心理進行深入研究，充分了解市場需求，有針對性開展電力營銷。加大促銷力度，研究出臺新的營銷策略，占領(lǐng)更多的發(fā)展空間。要堅持四個基本原則：一是企業(yè)效益與社會效益統(tǒng)一；二是眼前利益與長遠利益相結(jié)合；三是開拓市場與節(jié)約挖潛相結(jié)合；四是企業(yè)行為與市重點用電需求相結(jié)合。
二是建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代化營銷體系。建立以市場調(diào)查為依據(jù)，以市場規(guī)劃為總領(lǐng)，以電力營銷為重點，以營業(yè)管理為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，及時適應市場變化，反饋并逐步引導需求方向的.新型電力營銷體系。進一步強化市場營銷觀念，以客戶需求為中心，在使客戶得到滿足并能感到愉悅中獲得企業(yè)利潤，就是要以大工業(yè)用戶、商業(yè)、居民生活等主要電力消費主體為中心，關(guān)注其負荷增長、技改擴建項目、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，適當引導其電力消費方式，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以方便快捷的接電、安全可靠的供電、持續(xù)穩(wěn)定的用電、及時快速的修電來增加售電量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三是加快電網(wǎng)發(fā)展，千方百計保證電力供應。認真落實電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，超前編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并積極爭取納入地方發(fā)展規(guī)劃。抓住國家拉動內(nèi)需的政策機遇，積極爭取資金加快推進城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，積極構(gòu)建堅強電網(wǎng)。加強對臨故修、輸變電設(shè)備計劃檢修影響售電量和可靠性的考核，提高安全可靠供電水平。嚴格計劃停電管理，統(tǒng)籌安排檢修停電，實施輸、變、配電系統(tǒng)計劃檢修“一條龍”，避免重復停電；加強檢修質(zhì)量管理，減少因設(shè)備臨故修引起的停電；積極穩(wěn)妥推進帶電作業(yè)技術(shù)的實施步伐，減少因業(yè)擴工程接火引起的停電。加強電力設(shè)施保護，建立完善政企聯(lián)合護電長效機制，落實人防、技防措施，依法嚴厲打擊破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。加強電力需求側(cè)管理，落實電網(wǎng)迎峰度夏、度冬措施，加強各類應急預案的修編完善和演練，提高應急處置能力，確保電力有序供應。
四是為企業(yè)服務(wù)，提供良好用電環(huán)境。工業(yè)企業(yè)用電占全社會用電量的比重較大，直接影響著售電量的增長幅度，應予以充分關(guān)注。針對當前市場特殊形勢，組織對停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查，深入了解資金運作情況、產(chǎn)品銷售情況，提出啟動停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的建議和意見，在用電服務(wù)上給予支持；要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，組織力量幫助企業(yè)加強用電管理，節(jié)能降耗，為企業(yè)走出困境做出貢獻。同時，定期不定期地對客戶實行登門服務(wù)，解決用電難題，幫助客戶加強設(shè)備治理整頓，搞好春防試驗和秋季檢修活動，定期開展客戶安全用電大檢查，提高設(shè)備的健康水平，保證企業(yè)用電量的穩(wěn)定增長。密切關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，跟蹤電力客戶生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，建立完善電費回收風險防范和預警機制，確保電費回收月結(jié)月清。
五是加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)，大力推行一戶一表工程。從目前電量增長結(jié)構(gòu)來看，居民生活用電也是當前電力的增長點，居民生活用電特別是農(nóng)村居民生活用電市場廣闊，潛力很大。要加強安全文明供電小區(qū)和城市電氣化居民小區(qū)的建設(shè)，對老居民戶進行一戶一表改造，通過增加配變?nèi)萘浚睦匣€路，縮小供電半徑，增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點等途徑，解決線路的“卡脖子”問題，增加居民用電量，切實提高供電服務(wù)質(zhì)量。要深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，滾動修編完善“十一五”農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，推進農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展，加快標準供電村建設(shè)和新農(nóng)村電氣化村、鎮(zhèn)建設(shè)。進一步規(guī)范農(nóng)村低壓資產(chǎn)管理，加強低壓配電設(shè)施綜合治理，開拓并激活農(nóng)村電力市場。
六是強化內(nèi)部管理，加快業(yè)擴報裝速度。認真貫徹執(zhí)行“三不指定”政策，對業(yè)擴報裝實施“一口對外”、“一條龍”服務(wù)，簡化業(yè)擴報裝手段，理順工作流程，圍繞一切方便客戶，最大限度地滿足客戶用電需求開展工作，變坐等上門為上門服務(wù)。為客戶提供從業(yè)擴申請、業(yè)擴審批、方案勘察、工程設(shè)計、費用劃撥、委托施工、工程驗收到裝表接電的全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力保障客戶便捷用電、滿意用電、和諧用電。
（四）建立完善電力營銷工作的有效監(jiān)督約束機制和激勵機制。
為適應新形勢下營銷工作的需要，一是必須建立完善電力營銷管理機制，以保證營銷人員主觀能動作用的發(fā)揮和應變能力、競爭能力的提高。要嚴格堅持以崗定人，定期交流。二是要實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，目的在于激勵、調(diào)動營銷部門和營銷人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。三是要按照新的市場機制建設(shè)的要求，利用實施彩虹工程的重要機遇，修訂和完善有關(guān)的規(guī)章制度、考核措施和獎懲規(guī)定。全面實施精益化管理、標準化建設(shè)，做到有章可循、有法可依，加強對營銷工作的管理考核。并通過彩虹工程的實施，使營銷人員樹立起現(xiàn)代營銷服務(wù)觀念。
電力調(diào)研報告篇十五
1999年，電力系統(tǒng)多種經(jīng)營總收入達到1041億元，實現(xiàn)利潤58億元，分別比上年提高13．15%和21．12％，資產(chǎn)總額1567億元，所有者權(quán)益498億元，凈資產(chǎn)收益率11．6％，遠遠高于電力主業(yè)的投資回報。單純從以上數(shù)據(jù)反映，似乎可以看到多種經(jīng)營呈現(xiàn)的是一派繁榮景象。那么，是否可以由此判斷整個多種經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)從安置型、福利型，邁入規(guī)模效益型繼而又開始進入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道，問題的核心在于能否冷靜地看到并分析多種經(jīng)營繁榮表象下存在的問題。
2、多種經(jīng)營資產(chǎn)總量，全國而言已達1567億元，凈資產(chǎn)49億元，平均負債率為68％，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布來看電力建安、電力設(shè)備產(chǎn)品制造和電力物資經(jīng)營占70％－80％，走向市場參與競爭的企業(yè)與產(chǎn)品比重很低，且大多無效益，高科技產(chǎn)品更是鳳毛麟角。因此，多種經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場競爭中將呈嚴重的弱勢，比較早地走向市場的賓館飯店已出現(xiàn)大面積虧損。目前尚能維持的電氣產(chǎn)品制造企業(yè)，待兩網(wǎng)改造結(jié)束以后，將難以為繼，由局部利益驅(qū)動而形成的低水平重復建設(shè)使多種經(jīng)營的許多資產(chǎn)由于不能適時重組而可能沉淀為不良資產(chǎn)，像當前部分國企資產(chǎn)那樣，欲賣不得，欲送不甘的局面可能重演。
3、居高木下的收入分配水平，既是多經(jīng)企業(yè)沉重的負擔，又嚴重地削弱了多經(jīng)企業(yè)的競爭能力。工資收入水平高，本來是好事，問題是職工收入的高低并不與勞動的高效率成正比，收入分配水平更多的取決于電力系統(tǒng)單位之間相互的攀比，而不是由企業(yè)效益水平所決定。這種狀況造成的實踐后果是：
由于收入邊際效用遞減規(guī)律的作用，客觀上的勞績不相對應，在相當程度上使部分收入演化為人人享受的福利，而喪失應有的激勵作用。
低成本擴張，低價位競爭是市場競爭的主要手段之一。但由于電力多經(jīng)單位人頭費用奇高，喪失了許多市場競爭機遇，過高的分配也使部分積累消化殆盡而失去后勁。
多經(jīng)企業(yè)的“改制”，在高分配欲望的驅(qū)使下，更多地著眼收益的瓜分，只解決如何分錢的形式，而與現(xiàn)代企業(yè)制度建立，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的市場要求相去甚遠。
4、分層次的利益格局已形成穩(wěn)態(tài)的既得利益驅(qū)動，并由此造成主業(yè)與多經(jīng)之間嚴重的市場失準和經(jīng)濟交往的不規(guī)范性。
（l）主業(yè)與多經(jīng)相互依存，事實上形成分層次的利益群體，上下層次之間，主業(yè)是以國有資產(chǎn)為主體的行業(yè)利益，是幾乎統(tǒng)一和大鍋飯式的分配福利政策，利益關(guān)系是間接的。而多經(jīng)則是各層次、各單位的直接利益，上下左右可以說毫不相干。因此，主業(yè)國有資產(chǎn)的經(jīng)營目標與各層面多經(jīng)的既得利益目標很難匹配與兼容。
（2）各個層次的利益群體，為維護自己的利益，彼此心照不宣，配合默契地采取某種不規(guī)范行為。在這種體制前提下，一方面不愿，一方面不讓，多經(jīng)走向市場成為一句空話。經(jīng)濟交往的規(guī)范與約束，由于缺乏制度或體制的前提，最后演變?yōu)橐粋€愿打，一個愿挨。導致監(jiān)督約束的疲軟與失效。
（3）局部利益驅(qū)動，直接的利益關(guān)系，使部分單位在整體利益和局部利益關(guān)系處理上，行為偏斜，急功近利的動機使電力企業(yè)交易費用無節(jié)制抬升，特別是在分配上相互攀比之下，為滿足逐年增加的既得利益，內(nèi)部“轉(zhuǎn)移支付”的規(guī)范情況日趨嚴重。
（4）由于相互分割的局部利益，多經(jīng)企業(yè)總體上不可能有機地融入社會化大生產(chǎn)進行廣泛的專業(yè)化分工協(xié)作與聯(lián)合，區(qū)域性市場保護與封鎖無不與此有關(guān)，低水平的重復建設(shè)也由此而大量產(chǎn)生。
（一）狹隘的電力系統(tǒng)觀念。
多年以來，電力行業(yè)是以整體的姿態(tài)，即以“電力系統(tǒng)”的面貌存在于社會政治經(jīng)濟生活之中。從自然屬性角度或生產(chǎn)力意義來講，電力發(fā)供用各組成部分有機聯(lián)系，密不可分，似乎就是天然的托拉斯，各環(huán)節(jié)存在技術(shù)的相關(guān)性，作為一個相對獨立的系統(tǒng)而存在是無容置疑。但問題是：從生產(chǎn)關(guān)系和體制角度來講，由于整個系統(tǒng)是以行政經(jīng)濟關(guān)系組成的體系，使電力資產(chǎn)分布很寬，成為包容社會的大而全，所有的單位，企業(yè)（包括近萬家多經(jīng)企業(yè)是系統(tǒng)的單位和企業(yè)），產(chǎn)權(quán)經(jīng)營責任不到位，事實上已成為自身沉重的包袱，導致了體制的封閉和機制的僵化，資產(chǎn)運行的低效率；從觀念形態(tài)來講，長期形成的“系統(tǒng)”觀念，已沉淀為一種普遍的心態(tài)，認為電力系統(tǒng)不會受到市場的挑戰(zhàn)。在實踐上墨守成規(guī)，不想政的慣性行為已成為一種普遍的行為取向。
（二）凝固化的職工身份觀念。
電力職業(yè)穩(wěn)定、職工不會下崗，先賦性原則確定的正式職工的身份，似乎已成定律，身份象征具有特權(quán)，憑此身份，就能進不能出，享受悠閑的崗位及其較高的收益與福利。而電力企業(yè)對職工負責已成為難解的情節(jié)，似乎演化為一個不經(jīng)約定的但事實存在的無限責任的承諾。在此觀念的支配下，安穩(wěn)的普遍心理、盲目的職業(yè)優(yōu)越感，導致效率低下并嚴重地削弱了改革的心理承受能力。而以犧牲進取力、創(chuàng)造力、競爭力為代價，滿足職工的利益期望，追求所謂的職工隊伍穩(wěn)定，所謂的凝聚力已成為眾多電力企業(yè)經(jīng)營者重要的價值取向。當然這是低水平的、無生命力的。
（三）模式化的電力多經(jīng)企業(yè)觀念。
不可否認，電力多經(jīng)企業(yè)在特定的歷史背景下產(chǎn)生。人、財、物要素與生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)無不延伸著電力行業(yè)的烙印。然而，“電力多種經(jīng)營”作為前置定義，已演變成一種模式化的觀念，這種觀念已經(jīng)成為多經(jīng)企業(yè)走向市場的一大障礙。多經(jīng)企業(yè)除了與主業(yè)主辦單位存在著經(jīng)濟利益關(guān)系的依附外，還存在觀念形態(tài)的依附與行政依附，反過來就是主辦單位對多經(jīng)企業(yè)的支配與控制，在這樣的前提下，企業(yè)就難以成為真正市場意義上的自主經(jīng)營的法人實體和競爭主體。企業(yè)的經(jīng)營者也就“當家不做主”而使經(jīng)營責任難以到位。企業(yè)的改制也只能是內(nèi)部人持股而組建形式上近似合法的公司，而不可能實行真正意義上的產(chǎn)權(quán)多元化，否則就不是電力多經(jīng)企業(yè)了。企業(yè)的經(jīng)營目標也只能根據(jù)主辦單位而不是自身發(fā)展的需要確定。經(jīng)營機制管理方式只能根據(jù)主辦單位要求設(shè)定，甚至按“電力”管理模式來規(guī)范多經(jīng)。凡此種種造成的.結(jié)果是多經(jīng)企業(yè)脫不開主業(yè)，進不了市場。
一是主辦與被主辦的關(guān)系，多經(jīng)是由主業(yè)創(chuàng)辦、扶持的，多經(jīng)對立業(yè)具有依托和從屬性，于是就產(chǎn)生“主辦單位”的概念以及與“被主辦”的多經(jīng)企業(yè)之間的關(guān)系。
二是“一廠兩制”、“一體兩翼”的關(guān)系。前者是指在一廠一局范圍內(nèi)，兩種體制即全民與集體，計劃與市場并存，后者指電力為一體的前提下，核心產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)為兩翼以及相互關(guān)系。三是發(fā)展戰(zhàn)略組成及戰(zhàn)略依存關(guān)系。作為電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，認為多經(jīng)是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的體現(xiàn)，以此構(gòu)筑多層次、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的格局。
以上這些認識，作為基本的原則指導著各個時期多種經(jīng)營的實踐并且延續(xù)至今。隨著電力體制改革的深化，明確提出“打破壟斷，引入競爭，提升核心業(yè)務(wù)，實施主輔分開”，因此，有必要按市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，對主業(yè)與多經(jīng)的關(guān)系在理論上和實踐上進行再認識：
1、市場要求經(jīng)濟活動的對象具有主體性，即獨立的企業(yè)法人實體和競爭主體，經(jīng)濟主體之間法律上平等，并不具有先天的從屬關(guān)系，電力多種經(jīng)營也不是抽象的概念，而表現(xiàn)為眾多客觀的存在和具體的企業(yè)。因此，從主辦與被主辦的角度，從一廠兩制或一體兩翼的角度，去定義相互關(guān)系，理論上就混淆了經(jīng)濟活動的主體性，這里的“主辦”、“一廠或一體”就變成了不可言明的抽象。同樣，多經(jīng)企業(yè)也就變成了抽象的主體。所以，從市場經(jīng)濟的意義上講“主辦”，“兩制”已經(jīng)變成難以服人和牽強的自我圓說。
2、主體的抽象導致“企業(yè)”不能涉足市場而定格于“系統(tǒng)內(nèi)部”，成為電力企業(yè)從屬性的單位。繼而內(nèi)部人管理控制，內(nèi)部人持股，產(chǎn)生內(nèi)部市場的概念及其內(nèi)部交易等非市場化行為，而與統(tǒng)一、開放、競爭、平等的市場經(jīng)濟要求難以接軌。
3、經(jīng)濟關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)依托在社會化大生產(chǎn)廣泛的專業(yè)化分工與協(xié)作條件下司空見慣，但只有投資控股、參股服等資本或產(chǎn)權(quán)意義的關(guān)聯(lián)，才有可能成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。否則，關(guān)聯(lián)密切的電力上游的煤礦、下游的用電大戶豈不也成為戰(zhàn)略組成部分。然而目前主業(yè)與多經(jīng)“資合”的比重有多少呢？所以，主業(yè)與多經(jīng)的聯(lián)系是由“人合”維系的，“人合”的形成固然有其經(jīng)濟利益的動因，但不具有市場的規(guī)范性。通過調(diào)整重組和改制，從“人合”向“資合”的過渡，正是我們所必須選擇的一種改革取向。
從現(xiàn)實的角度講，電力企業(yè)實行戰(zhàn)略重組，實施主輔分開無疑是明智的選擇，問題是“分開”與“戰(zhàn)略組成部分”如何有機的統(tǒng)一起來，否則主業(yè)與多經(jīng)若接若離，相互關(guān)系難以圓說，實際操作更難把握。因此，有必要對主輔分開及其主業(yè)與多經(jīng)的關(guān)系深入加以討論，形成共識。
1、實施主輔分開，意味著對非核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)存量進行必要的重組。優(yōu)化、盤活，其中大部分輔助性業(yè)務(wù)及其資產(chǎn)將成為多種產(chǎn)業(yè)的一部分，通過市場化運作，提高國有資產(chǎn)運營效率，從而使核心業(yè)務(wù)得以提升，電力主業(yè)得到精干。
2、實施主輔分開，意味著電力將打破自成體系、自我封閉的狹隘的“電力系統(tǒng)”觀念和意識，全面打破壟斷引入競爭，使主業(yè)與多經(jīng)的生產(chǎn)要素有機地融入社會化大生產(chǎn)之中，在市場競爭中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要素優(yōu)化。
3、實施主輔分開，意味著現(xiàn)有多經(jīng)企業(yè)真正定位于市場，擺脫對主業(yè)的依附與從屬，實現(xiàn)制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換，與主導產(chǎn)業(yè)一道，從系統(tǒng)內(nèi)部的企業(yè)變?yōu)檫M入市場的企業(yè)，成為真正意義上的市場主體。
4、實施主輔分開，人員分流，同樣意味著職工身份定位的變換，按市場慣例，徹底摒棄先賦性原則，從系統(tǒng)的職工變成企業(yè)的雇員，繼而形成風險壓力。
5、國有資產(chǎn)存量的重組和增量的注入以及產(chǎn)權(quán)多元化的改革，意味著多經(jīng)與主業(yè)傳統(tǒng)意義上全民集體的關(guān)系，主體地位上的隸屬關(guān)系，不規(guī)范的“人合”利益關(guān)系，將被規(guī)范的核心產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)關(guān)系所取代。主輔分開并不意味著主業(yè)與多經(jīng)聯(lián)系的切斷，而是由資本融合、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)協(xié)作、信息互通、交易規(guī)范、相輔相存、互惠互利的符合市場規(guī)則秩序的新型關(guān)系取代。
1、電力商情勢不可擋，主輔分開決非戲言。對多經(jīng)來講，同樣是打破壟斷，引入競爭，開放市場，且比主導產(chǎn)業(yè)更具有緊迫性。
2、主輔分開，勢在必然，難點是職工分流。對主業(yè)來講，最好是愿望是多經(jīng)能夠安置富余職工。但從多經(jīng)角度講，最好是少安排或不安排新增加的富余人員。因此解決這一矛盾的理想選擇是在許可的范圍內(nèi)以比較優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵盡可能多的富余人員退職，包括提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同等等，以贖買的辦法解決問題。那么，錢從哪里來？主業(yè)作為支付改革成本應作出政策和預算上的安排，多經(jīng)則從積累中拿一點，可以是現(xiàn)金或者是股權(quán)，作為不提供就業(yè)補償。
3、在電力資產(chǎn)調(diào)整重組過程中，部分國有資本應抓緊進入多經(jīng)，“人員隨著資產(chǎn)走”這個原則要具體化，要解決好國有資產(chǎn)進入多種產(chǎn)業(yè)的政策障礙，簡化審批程序，明確國資進入的范圍與方式。
4、有序開放市場，全面引入競爭，有進有退、以退為主調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從趨勢講，只有積極引入競爭，在競爭中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而實現(xiàn)有效競爭的前提是全面開放市場。從多經(jīng)的歷史與現(xiàn)狀分析，大多數(shù)多經(jīng)企業(yè)不具備競爭的實力，因而多經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取向應該以退為主，特別是競爭激烈的產(chǎn)品制造、賓館飯店、施工安裝等，更應該通過關(guān)停并轉(zhuǎn)壓縮戰(zhàn)線。
5、重新認識并規(guī)范職工的持股行為。從總體情況看，多經(jīng)企業(yè)改制，吸引全體職工（包括主業(yè)職工）參股，形式上當然是合法審批的，但在客觀上強化了主業(yè)與多經(jīng)的“利益紐帶”，這樣的改革改制是否有利于主輔分開，使企業(yè)走向市場。人員分流，規(guī)范勞動合同關(guān)系，使相當一部分原“電力職工”規(guī)范到多經(jīng)企業(yè)成為“非電力”職工，要面對市場承受職業(yè)的風險，而仍留在主導產(chǎn)業(yè)的“電力職工”職業(yè)安全，收入相對穩(wěn)定且仍然可以在多經(jīng)享受一份“內(nèi)部職工”的股份分紅，這就于情于理于法都難以說得通！因此，對職工持股行為要辯證、歷史地看，重新加以認識，并結(jié)合改革的形勢要求加以規(guī)范。
電力調(diào)研報告篇十六
當前，蘭溪電力必須為全力推進蘭溪經(jīng)濟社會快速和諧發(fā)展服務(wù)。為此，本人對蘭溪電力發(fā)展情況進行了調(diào)研，并提出今后發(fā)展的設(shè)想。
全市（含金華直供的三大用戶：華鋁、豐登、831臺）電量23.89億千瓦時,最高負荷34萬千瓦。不含三大用戶的電量為13.52億千瓦時，最高負荷為24.38萬千瓦，其中水泥建材業(yè)的負荷達12萬千瓦。在金華電網(wǎng)的9個縣市里,蘭溪電量和負荷是比較高的，在義烏后，排名第二。蘭溪用電負荷有著鮮明的等點，主要以大工業(yè)和高能耗的水泥產(chǎn)業(yè)為主，與私營經(jīng)濟較發(fā)達的義烏、永康相比，缺乏一定的靈活性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待過一步調(diào)整。
蘭溪電網(wǎng)現(xiàn)有220千伏變電所2座，總?cè)萘?7萬千伏安；110千伏局屬變電所5座，主變9臺，總?cè)萘?4.3萬千伏安；110千伏用戶1座,華鋁直降變，主變5臺，總?cè)萘?8.77萬千伏安；35千伏局屬變電所9座，主變18臺，總?cè)萘?4.5萬千伏安；35千伏用戶變電所13座，主變27臺，總?cè)萘?8.43萬千伏安。
從蘭溪網(wǎng)架結(jié)構(gòu)來講，目前還不是很完善，負荷過于集中在靈洞片和蘭江片，對負荷轉(zhuǎn)供能力造成一定的限制，而蘭溪東北馬澗梅江片，面積幾乎占據(jù)蘭溪的三分之一，負荷卻較低，僅1.5萬千瓦左右,現(xiàn)只有幾座35千伏變電所,還沒有110千伏變電所,供電網(wǎng)架薄弱,可靠性偏低；對于南部水亭游埠片也存在同樣問題。所以必須從完善電網(wǎng)網(wǎng)架，提高供電可靠性的角度，加快蘭溪電網(wǎng)建設(shè)。
蘭溪市共有小水電站24座，總?cè)萘繛?1655千瓦，年發(fā)電量573.97萬千瓦時；小火電4座，總?cè)萘繛?5000千瓦,年發(fā)電量14877.26萬千瓦時。因限電影響，新增用戶發(fā)電機較多，年底累計裝機總?cè)萘窟_7.2萬千瓦。盡管如此，蘭溪主要還是依托大電網(wǎng)供電，小水火電只在用電高峰時起調(diào)峰作用。
國家為適應經(jīng)濟迅速發(fā)展的需要，已在提前規(guī)劃加快大電廠和大電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)，全國電廠裝機容量將從目前4億千瓦左右增加到20xx年的9億千瓦，提倡發(fā)展核電、大型水電等可持續(xù)、無污染的能源。蘭溪新增小火電容量2.7萬千瓦，因限電形勢有所好轉(zhuǎn)，以及上網(wǎng)電價等多方面因素，并沒有完全利用起來，造成資金和資源的浪費，因此，地方小水火電的建設(shè)要結(jié)合實際情況，不能盲目發(fā)展。
蘭溪市不僅是金華地區(qū)的用電大戶，也是浙江省的用電大戶，十五期間，前二年發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，近幾年，特別是電量和負荷的增長最顯著，具有蘭溪經(jīng)濟的典型特征。
全年用電量23.95億千瓦時,比增長79.0%，浙江全省同期增長率僅為22.0%，在金華和省內(nèi)蘭溪社會用電增幅都位居第一。用電量增長幅度如此之大，主要原因：一是華鋁技改完成投入正常運行，僅此一家用電就達10.0億千瓦時,僅為3.6億千瓦時,增長了177.8%；二是水泥行業(yè)迅猛發(fā)展，全市17家水泥廠用電量超過5億千瓦時。以上兩項相加就占去我市總用電量的62.6%。因此電量和負荷的增長有其一定的特殊性。而全社會用電為23.72億千瓦時，與相當，主要是大工業(yè)發(fā)展持穩(wěn)，而電網(wǎng)供電能力有限，造成了較多的限電，限電所損失的電量近3億千瓦時。
金華電業(yè)局直供的三大用戶華鋁、豐登、831臺有其產(chǎn)業(yè)的特殊性，1990-1995年是快速發(fā)展時期，1995-是相對穩(wěn)定發(fā)展時期，華鋁完成大型技改項目后負荷又進入穩(wěn)定狀態(tài)，而豐登、831臺電量和負荷基本不變，因此三大用戶的電量和負荷，如果變化一般呈跳躍式發(fā)展，現(xiàn)已進入又一穩(wěn)定發(fā)展期，在近年內(nèi)不會有太大波動，基本持平。
扣除華鋁、豐登和831臺等耗電大戶，蘭溪供電局所屬供電區(qū)域內(nèi)1995年到的電量和負荷增長基本上是線形的，維持在年均11％的增長率上，因限電影響，電量增幅不高，將限電損失的3億電量算在內(nèi)，比增長高達27%。從到，電量和負荷都出現(xiàn)了加速增長的態(tài)勢，年均增長率達25％。
從以上數(shù)據(jù)用電量和負荷發(fā)展分析可知，蘭溪經(jīng)濟有著不可阻擋的強勁的發(fā)展勢頭，按產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃“一心兩區(qū)三帶”：“一心”即中心城區(qū)，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要載體；“兩區(qū)”即經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和輕工業(yè)功能區(qū)，第二產(chǎn)業(yè)基地；“三帶”即330國道沿線至高速公路游埠互通口經(jīng)濟帶、47省道沿線經(jīng)濟帶、中心城區(qū)至黃店沿線經(jīng)濟帶，必將帶動經(jīng)濟發(fā)展的`新一輪浪潮，推動三大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。和“十一五”期間仍將是蘭溪快速發(fā)展期，全社會用電量和負荷必然會穩(wěn)步攀升，電網(wǎng)供電能力又將面臨新的考驗，蘭溪電力的發(fā)展必須超前規(guī)劃，與經(jīng)濟發(fā)展相適應。今后主要做好以下幾方面工作：
1、適度超前規(guī)劃，加快蘭溪電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)。
現(xiàn)在蘭溪主網(wǎng)架分三個電壓等級：35千伏、110千伏、220千伏。35千伏變電所供電可靠性不能滿足要求，多為單回路放射形供電，必須進一步加快雙回路電源建設(shè)，并對部分路線徑小、投運時間長，設(shè)計標準低的35千伏線路進行改造。大部分農(nóng)村地區(qū)全靠35千伏變電所供電，特別是東北馬澗梅江片和西南片的水亭游埠片，變電所供電半徑大，線路損耗高，一定要加快110千伏輸變電工程的建設(shè)，提供可靠優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。對負荷集中的靈洞片要加快220千伏電源建設(shè)。
2、加快城市電網(wǎng)的改造發(fā)展。
多設(shè)開閉所，目前蘭溪僅有7座，而義烏已有100多座，開閉所可小型化，多布點，提高供電靈活性，多增環(huán)網(wǎng)柜，增強線路的聯(lián)絡(luò)和轉(zhuǎn)供能力，提高供電可靠性。
3、堅持科學管理，提高電網(wǎng)運行效率。
電網(wǎng)建設(shè)要做到國家電網(wǎng)公司要求的“一強三優(yōu)”：電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。在電網(wǎng)的運行維護中，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針。對于布點多、面廣、線長、裸露野外的各類電力設(shè)施，如公用變壓器，輸電線路，經(jīng)常會遭外力破壞，甚至被盜，因此還必須加大電力設(shè)施保護力度，營造良好的電網(wǎng)運行環(huán)境。
4、電力要發(fā)展，必須重視規(guī)劃的嚴肅性。
對規(guī)劃預留的輸變電工程的變電所所址和線路走廊要嚴格加以保護，對城市發(fā)展中也要預留中壓配電網(wǎng)的電纜管道，避免重復建設(shè)資金，這樣才能為建設(shè)完善合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)提供可靠的保證。
5、積極開展節(jié)能活動。
節(jié)能是國家經(jīng)濟發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略方針。近年，全國大部分地區(qū)如都出現(xiàn)了電力短缺現(xiàn)象，就蘭溪而言，市供電局共拉限電6066次，損失電量287187562千瓦時，占全年用電量的21.2%。因此，必須重視節(jié)能工作，積極開展有意義的節(jié)能活動，從電網(wǎng)側(cè)和用戶側(cè)雙方面展開做好節(jié)能工作。
電力調(diào)研報告篇十七
當前，蘭溪電力必須為全力推進蘭溪經(jīng)濟社會快速和諧發(fā)展服務(wù)。為此，本人對蘭溪電力發(fā)展情況進行了調(diào)研，并提出今后發(fā)展的設(shè)想。
20xx年全市（含金華直供的三大用戶：華鋁、豐登、831臺）電量23.89億千瓦時,最高負荷34萬千瓦。不含三大用戶的電量為13.52億千瓦時，最高負荷為24.38萬千瓦，其中水泥建材業(yè)的負荷達12萬千瓦。在金華電網(wǎng)的9個縣市里,蘭溪電量和負荷是比較高的，在義烏后，排名第二。蘭溪用電負荷有著鮮明的.等點，主要以大工業(yè)和高能耗的水泥產(chǎn)業(yè)為主，與私營經(jīng)濟較發(fā)達的義烏、永康相比，缺乏一定的靈活性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待過一步調(diào)整。
蘭溪電網(wǎng)現(xiàn)有220千伏變電所2座，總?cè)萘?7萬千伏安；110千伏局屬變電所5座，主變9臺，總?cè)萘?4.3萬千伏安；110千伏用戶1座,華鋁直降變，主變5臺，總?cè)萘?8.77萬千伏安；35千伏局屬變電所9座，主變18臺，總?cè)萘?4.5萬千伏安；35千伏用戶變電所13座，主變27臺，總?cè)萘?8.43萬千伏安。
從蘭溪網(wǎng)架結(jié)構(gòu)來講，目前還不是很完善，負荷過于集中在靈洞片和蘭江片，對負荷轉(zhuǎn)供能力造成一定的限制，而蘭溪東北馬澗梅江片，面積幾乎占據(jù)蘭溪的三分之一，負荷卻較低，僅1.5萬千瓦左右,現(xiàn)只有幾座35千伏變電所,還沒有110千伏變電所,供電網(wǎng)架薄弱,可靠性偏低；對于南部水亭游埠片也存在同樣問題。所以必須從完善電網(wǎng)網(wǎng)架，提高供電可靠性的角度，加快蘭溪電網(wǎng)建設(shè)。
20xx年蘭溪市共有小水電站24座，總?cè)萘繛?1655千瓦，年發(fā)電量573.97萬千瓦時；小火電4座，總?cè)萘繛?5000千瓦,年發(fā)電量14877.26萬千瓦時。因限電影響，20xx年新增用戶發(fā)電機較多，年底累計裝機總?cè)萘窟_7.2萬千瓦。盡管如此，蘭溪主要還是依托大電網(wǎng)供電，小水火電只在用電高峰時起調(diào)峰作用。
國家為適應經(jīng)濟迅速發(fā)展的需要，已在提前規(guī)劃加快大電廠和大電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)，全國電廠裝機容量將從目前4億千瓦左右增加到20xx年的9億千瓦，提倡發(fā)展核電、大型水電等可持續(xù)、無污染的能源。20xx年蘭溪新增小火電容量2.7萬千瓦，因限電形勢有所好轉(zhuǎn)，以及上網(wǎng)電價等多方面因素，并沒有完全利用起來，造成資金和資源的浪費，因此，地方小水火電的建設(shè)要結(jié)合實際情況，不能盲目發(fā)展。
蘭溪市不僅是金華地區(qū)的用電大戶，也是浙江省的用電大戶，十五期間，前二年發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，近幾年，特別是20xx年電量和負荷的增長最顯著，具有蘭溪經(jīng)濟的典型特征。
20xx年全年用電量23.95億千瓦時,比20xx年增長79.0%，浙江全省同期增長率僅為22.0%，在金華和省內(nèi)蘭溪社會用電增幅都位居第一。用電量增長幅度如此之大，主要原因：一是華鋁技改完成投入正常運行，僅此一家用電就達10.0億千瓦時,20xx年僅為3.6億千瓦時,增長了177.8%；二是水泥行業(yè)迅猛發(fā)展，全市17家水泥廠用電量超過5億千瓦時。以上兩項相加就占去我市總用電量的62.6%。因此20xx年電量和負荷的增長有其一定的特殊性。而20xx年全社會用電為23.72億千瓦時，與20xx年相當，主要是大工業(yè)發(fā)展持穩(wěn)，而電網(wǎng)供電能力有限，造成了較多的限電，限電所損失的電量近3億千瓦時。
金華電業(yè)局直供的三大用戶華鋁、豐登、831臺有其產(chǎn)業(yè)的特殊性，1990-1995年是快速發(fā)展時期，1995-20xx年是相對穩(wěn)定發(fā)展時期，20xx年華鋁完成大型技改項目后負荷又進入穩(wěn)定狀態(tài)，而豐登、831臺電量和負荷基本不變，因此三大用戶的電量和負荷，如果變化一般呈跳躍式發(fā)展，現(xiàn)已進入又一穩(wěn)定發(fā)展期，在近年內(nèi)不會有太大波動，基本持平。
扣除華鋁、豐登和831臺等耗電大戶，蘭溪供電局所屬供電區(qū)域內(nèi)1995年到20xx年的電量和負荷增長基本上是線形的，維持在年均11％的增長率上，20xx年因限電影響，電量增幅不高，將限電損失的3億電量算在內(nèi)，比20xx年增長高達27%。從20xx年到20xx年，電量和負荷都出現(xiàn)了加速增長的態(tài)勢，年均增長率達25％。
電力調(diào)研報告篇十八
如果說21世紀是她世紀的話，那么，在21世紀的職場上，女性作為一支新生力量日益崛起，接受知識經(jīng)濟對其思想，文化和技能所帶來的挑戰(zhàn)和契機，不僅撐起了半邊天，而且有超越男性的趨勢。對于電力企業(yè)而言，行業(yè)性質(zhì)決定了女職工不可能在這樣的群體中占有很大的比重，但她們絕對是一抹靚麗的風景線，在電力行業(yè)不乏有不怕困難，勇挑重擔的女職工，令許多男同胞刮目相看。當然，要使女職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中有所作為，加強其自身素質(zhì)建設(shè)是重中之重。本文結(jié)合電力企業(yè)女職工工作實踐，從女職工素質(zhì)工程建設(shè)的必要性，推進過程中的難點和具體對策等方面簡要進行論述。
90年代初，公司建成以后，面向本地大批招工，大多數(shù)女職工的文化程度只處于初，高中水平，經(jīng)過電力學院的短期培訓后上崗就業(yè)?，F(xiàn)在，公司在崗女職工共93人，女工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%左右。其中大學本科學歷有7人，大專學歷25人，高中學歷21人，初中學歷21人，中專學歷9人，職業(yè)中專和職業(yè)高中分別為9人和1人。有一部分女職工近幾年通過業(yè)余學習，拿到了大專文憑，但是由于歷史和現(xiàn)實的原因，相當一部分女職工在思想觀念，文化水平，創(chuàng)新精神，實踐能力等方面還是安于現(xiàn)狀，不進則退。
工業(yè)化和高科技使男人的體力優(yōu)勢漸漸趨弱，智慧與才華已成為職業(yè)生涯的決定因素，我們充分認識到女性要在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮半邊天作用，必須提高自身素質(zhì)。
(一)實施女職工素質(zhì)提升工程是實現(xiàn)公司發(fā)展的需要。
女職工/總體人數(shù)=30%，這個等式讓我們看到，廣大女職工是構(gòu)建和諧企業(yè)的一支不容忽視的重要力量。建廠初期，企業(yè)的工作技術(shù)含量不是很高，設(shè)備較落后，對職工的文化素質(zhì)要求也相應不是很高，但是隨著電力行業(yè)的體制改革，工業(yè)化技術(shù)革新和外部熱用戶的增加，近兩年公司已全面進入了技術(shù)改造和擴建的關(guān)鍵時期，很多生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備都采用了自動化控制，也逐步引進進口產(chǎn)品，脫硫除塵設(shè)施也已經(jīng)建成，對女職工，特別是生產(chǎn)一線的女職工的技術(shù)能力，外語水平，創(chuàng)新精神都提出了一定的要求，她們唯有不斷充電，不斷提升自身素質(zhì)，才能跟上企業(yè)發(fā)展的.步伐。
(二)實施女職工素質(zhì)提升工程是女職工自我發(fā)展的需要女性要在企業(yè)中崗位成才，不被淘汰，必須找準時代方向，社會需求和個人優(yōu)勢的匯合點，才能在競爭中發(fā)展自我，實現(xiàn)個人價值。通過素質(zhì)提升，激勵女職工認清形勢，不斷進取，超越自我，使女職工樹立人人都能成才和終身學習的理念；通過素質(zhì)提升，不斷增強女職工的競爭能力和自我潛力，為女職工獲得平等和發(fā)展創(chuàng)造有利條件；通過素質(zhì)提升，使女職工得到家庭，企業(yè)，社會的尊重和認可，為家庭的和諧，企業(yè)的發(fā)展，社會的進步作出積極貢獻。女職工走要學習，求發(fā)展的道路，是符合女職工的長遠利益和根本利益的。
近年來，公司女工委員會發(fā)揮自身優(yōu)勢，為廣大女職工在提升素質(zhì)方面創(chuàng)造機會，搭建多方面的學習和展示的平臺。在工作中力求實現(xiàn)三大突破，一是體現(xiàn)new，二是克服difficulty，三是立足great，不斷賦予工作和活動以新的內(nèi)容和形式，創(chuàng)意新穎，花樣疊出；不斷精益求精，遇到任何困難都堅持到底，乘風破浪；不斷創(chuàng)造新的成績，任何活動都組織周密，力求效果。通過學習和鍛練，使廣大女職工在思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文化素質(zhì)，身心素質(zhì)，文明素質(zhì)等方面有一個很大的提升，取得了初步成效。
女工委員會根據(jù)不同的崗位特點，舉辦了一系列提升女職工素質(zhì)的教育培訓和競賽活動，全面為女職工的崗位成才創(chuàng)造環(huán)境。不僅通過理論學習，比如邀請老師講課，座談會，讀書看報等手段，及利用宣傳欄，局域網(wǎng)，黑板報，海報等形式廣泛宣傳和學習，讓女職工開闊眼界，增加知識；還通過崗位能手，技術(shù)比武，勞動競賽，青年文明崗，合理化建議等實踐活動，不斷鼓勵女職工學習和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在企業(yè)改革與發(fā)展中展示才華和智慧，從而增強她們?yōu)槠髽I(yè)的明天奮力拼搏，崗位成才，建功立業(yè)的決心。到目前為止，已有42人及12人分別達到中級，高級職稱，并且通過公平公正的內(nèi)部崗位競聘形式，讓更多的優(yōu)秀女職工脫穎而出。