每個人的童年都有一段美好的回憶，讓我們永遠懷念。寫總結時要注意語言簡練、準確，避免冗長和啰嗦的表達方式，增強文章的可讀性。以下是小編為大家收集的相關資料，供大家參考和學習。
董事長在經營工作會議上的講話篇一
各位校長、同志們：
玉兔辭舊穩(wěn)中有升夯基礎，金龍迎新眾志成城創(chuàng)輝煌!首先，我借這次會議向各位校長和與會的所有同志們拜個年，祝大家新春愉快，合家安康，在新的一年里工作、生活更上一層樓。今天這個校長會既是一次全縣教育工作的安排部署會，也是一次提升教育管理水平的動員會，對本年度的教育工作具有重要意義。剛才，魏書記同志組織學習有關文件，賴局長同志對20xx年度工作進行了認真的總結，并對20xx年度工作進行了全面的安排和部署，講得很好，很全面，我完全同意，請大家認真抓好貫徹落實。關于我縣今年的教育工作，我再強調三點：
一、肯定成績，正視差距，進一步堅定加快全縣教育發(fā)展的信心近年來縣委、縣政府高瞻遠矚，對教育事業(yè)“高看一眼，厚愛三分”，換屆后的新四套班子領導更是“關心不變，關愛不減”，具體體現在：一是深入調研，科學定位，實現了新都學校的建設和開學，高品味高規(guī)格建設龍翔學校和特殊教育學校，規(guī)劃建設龍洲小學和幼兒園，進一步緩解城區(qū)教育大班額問題;二是做實做好教育民生工程，進一步完善了免除義教階段學生學雜費、免費教科書，補助貧困生寄宿生生活費，擴大并資助高中貧困學生每人5000元，春節(jié)期間加大了對困難學校、教職工的走訪等民生工作;三是政策扶持，關愛教師，即將全面解決了非義務教育學?？冃ЧべY和住房公積金及防寒防暑費;四是發(fā)揚并切實做好縣四套班子領導干部擔任龍南中學校外班級輔導員工作，進一步激發(fā)辦學動力，著力提升高中教育教學質量。緊緊圍繞“一年初見成效，三年大見成效，五年爭創(chuàng)先進”的教育發(fā)展目標，在廣大教師和教育工作者的共同努力下，20xx年我縣教育事業(yè)取得了穩(wěn)步上升發(fā)展，無論是教育、教學質量的提升，還是教育、教學條件的改善，都達到了更高水平。一是教育教學質量不斷提高，義務教育保障有力，高中教育規(guī)模進一步擴大，高考質量穩(wěn)中有升，職業(yè)教育穩(wěn)步發(fā)展;二是學?；A設施明顯改善，d級危房基本排除，科學規(guī)劃并啟動實施了由省教育廳直列的教育園區(qū)建設;三是城區(qū)教育資源配置得到進一步整合且趨于合理，農村中小學布局調整和寄宿制學校建設科學有序展開;四是教育管理不斷改進，安全管理進一步加強;五是辦學行為進一步規(guī)范，各種矛盾得到有效解決，教育大局和諧穩(wěn)定;六是社會各界對教育工作的滿意度顯著增加，關心支持教育工作的氛圍更加濃厚。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領導的結果，是社會各界大力支持的結果，更是教育局班子和在座的各位校長以及全縣廣大教育工作者辛勤努力、頑強拼搏的結果。在此，我代表縣委、縣政府向大家并通過你們向全縣廣大教育工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們一定要清醒地認識到，目前全縣教育工作中還存在著不少困難和問題。一是教育現狀與優(yōu)質教育的需求之間有差距。教育工作的目的不僅僅是為國家輸送優(yōu)秀人才，更要為社會培養(yǎng)合格的勞動者。但從目前我縣的教育現狀來看，各類教育比重失調，幼兒教育發(fā)展緩慢，高中教育與職業(yè)教育比例失衡，普通高中辦學壓力很大。二是教育布局結構與均衡發(fā)展的要求之間有差距。近年來，我縣在教育布局結構調整上做了大量工作，取得了一定成效，但由于城鎮(zhèn)化建設快速推進，農村人口向城鎮(zhèn)大量轉移，農村學齡兒童逐年遞減，縣城學校招生和辦學面臨很大壓力，城鎮(zhèn)教育資源仍顯滯后;同時，部分偏遠農村學校辦學條件和師資配備仍急需改善，城鄉(xiāng)教育布局在調整中又出現了新的不平衡。三是教育質量與教育大縣群眾的期望之間有差距。這兩年我縣的教育教學質量與前幾年相比，有了較大回升，但是由于教育底子薄弱，高中教育不平衡，職業(yè)教育發(fā)展慢，城鄉(xiāng)之間、學校之間、學科之間差距明顯，與上級的要求和廣大群眾、學生的愿望還有一定的差距。因此，大家一定要科學分析目前存在的矛盾和問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。
教育是科技的基礎,是各項事業(yè)的基石,對于提高公民素質、培養(yǎng)各級各類人才，對于加速我縣經濟發(fā)展都具有基礎性、先導性和全局性作用。目前，我縣教育改革發(fā)展面臨良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，希望在座的各位牢牢把握形勢，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，深化教育改革，創(chuàng)新工作機制，強化學校常規(guī)管理，不斷提高教育服務水平，圓滿完成全年教育工作的各項目標任務。
二、明確目標，落實責任，努力推動全縣教育改革和發(fā)展再上新臺階。
20xx年全縣教育體育事業(yè)發(fā)展要以黨的xx大三中、四中、五中和六中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀總攬全局，以辦人民滿意的教育為目標，以推動教育均衡發(fā)展為切入點，以提高教育質量為中心，以加強干部和教師隊伍建設為抓手，突出重點，統籌兼顧，科學實施，全面提高教學質量和辦學水平。繼續(xù)堅定不移的推動教育優(yōu)先發(fā)展、均衡發(fā)展、協調發(fā)展、內涵發(fā)展和規(guī)范發(fā)展，達到在發(fā)展內涵上，堅持以提高質量為中心;在發(fā)展重點上，著力推進教育的深度均衡;在工作重心上，高度重視教育教學和內部管理;在發(fā)展形態(tài)上，加大全民教育力度，深化教育惠民，讓人民群眾共享教育改革與發(fā)展的成果。主要措施：
1、夯實基礎，“軟硬”并重，做大做強義務教育。一是加大城鎮(zhèn)新區(qū)教育園區(qū)七大片區(qū)基礎設施建設和楊村、武當、南亨中心小學校安工程建設力度。多渠道籌集建設資金，盤活現有教育資產，加快力度建設好龍翔學校、新都學校二期工程、龍洲片區(qū)公辦幼兒園和小學、特殊教育學校、建好龍南鎮(zhèn)中心小學教學樓、完善三中后勤設施，有效化解大班額和安置進城務工外來工子女入學問題。同時加快楊村、武當、南亨中心小學學生宿舍等校安工程項目建設，進一步鞏固提高全縣義務教育合格學校建設水平。二是充分利用各方資金裝備好全縣學校理科器材、音體美器材、計算機的配備等教育裝備建設工程。今年逐步完成全縣學校理科器材、音體美器材、計算機的配備，使我縣學校教育裝備達到省要求的配備標準，確保裝備水平達到全市先進縣市的水平，全縣學校普及實驗教學和實踐教學。三是進一步完善中小學師資培訓模式及制度建設。進一步創(chuàng)新思路，建立和完善多層次復合型的教師培養(yǎng)培訓體系，重點突出和完善以“國培計劃、異地培訓、本地培訓”為主的師資培訓模式，繼續(xù)堅持“面向全員、突出重點、傾斜農村”要求，上規(guī)模，上水平，重實效。四是進一步加強校長隊伍建設和從早著手做好20xx年中小學教師招錄(聘)工作。進一步完善校長的公開選拔聘用機制，建立科學考核校長的淘汰機制，實行待遇能高能低、位置能上能下的動態(tài)管理機制，激活校長的工作積極性、主動性和榮譽感，探索學校管理新途徑。從早著手做好20xx年150名中小學教師招錄(聘)工作，重點突出高中、學前教師招錄工作。
2、加大投入，引入競爭，著力提質提效高中教育。高中階段教育是承接九年義務教育，使學生能夠進入高等教育或進入社會勞動就業(yè)的關鍵，高中教育也是檢驗我們教育質量和教育成果的關鍵，結合我縣目前高中教育實際，要進一步提高辦學水平。
一是從師資調配、教師待遇、教育民生等民辦教育發(fā)展制約方面繼續(xù)傾斜政策，落實好實驗中學教師編制工作(通過掛編方式落實高中教師在龍南中學單列和小學、初中教師在新都學校單列)，逐步擴大高中招生規(guī)模，積極扶持實驗中學做大做強，使她與龍南中學形成良好的競爭，促進高中教育質量的提升。二是從龍南中學教師職稱聘任、實驗中學教師公寓建設、高中教師政治待遇(如評先評優(yōu))等方面給予傾斜，使高中教師真正感受到黨和政府溫暖，激勵教師勤奮耕耘，無私奉獻。三是加大投入，給力龍南中學盡快完成現代化教學裝備等教育教學基礎設施建設，進一步夯實辦學基礎，有利于向課堂四十五分鐘要質量。四是規(guī)劃開放性高中教育建設，通過科學調研，統籌規(guī)劃，以招商引資方式，引進一所“雙語教學”高中，突出小班化雙語(中文和英文)教學，培養(yǎng)高中畢業(yè)后能同時參加國內和國外大學招生考試升學的高中開放教育。
在這里，我重點強調，高中學校要在提高教育質量上下苦功，“抓高考質量就是增強教育實力”這個觀念要深入人心。各縣之間的教育競爭體現在辦學水平的競爭，其焦點就是高考質量的競爭，這是我們必須面對的不可回避的客觀現實。高中學校都要采取措施，對癥下藥，抓質量、抓升學，工作目標既要瞄準高考上線人數總量，更要注重上線人數的質量，切實提高我縣教育競爭力。新學年，我希望大家堅定信心，強化措施，奮力拼搏，實現高考上線人數的新突破。
3、轉變思路，合作辦學，大力發(fā)展職業(yè)、成人教育。合理引導分流農村初中畢業(yè)生，不斷擴大職業(yè)中學自身的影響力和吸引力，努力扭轉職業(yè)高中招生難的被動局面，力爭三年內全縣職業(yè)高中的辦學規(guī)模基本和普通高中相當。積極推動職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學院聯合辦學建設，在現有專業(yè)設置基礎上，加大對市場營銷與策劃、電子商務和稀土等重點專業(yè)的投入，做大做強適應龍南經濟建設和產業(yè)結構調整的有色金屬(稀土)冶煉技術、國際商務等專業(yè)，在此基礎上，創(chuàng)造條件落實好縣職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學院聯辦工作。為全面構建縣域現代國民大教育體系，加快培育經濟社會發(fā)展急需人才，為把龍南建設成贛南都市區(qū)提供人才保障和智力支持。
4、投入給力，加快發(fā)展，著力促進學前教育規(guī)范發(fā)展。切實貫徹落實《龍南縣學前教育三年行動計劃(20xx—20xx年)》，選址新建或利用撤并的教學網點改造或建設公辦幼兒園，通過整合惠農資金、公開拍賣撤并網點之后的閑置校舍以及向上爭資金、縣財政安排補助等方式多方籌措資金，舉全縣之力，爭取二年內完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心城區(qū)公辦幼兒園建設。今年，在城區(qū)新建好一所標準化公辦幼兒園，認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展規(guī)劃和完成建設好關西、渡江兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，加大公辦幼兒園建設力度。進一步加強民辦幼兒園規(guī)范化管理，完善園長負責制，抓好家園共育工程，提高整體辦園水平和保教質量。
5、立足全民，科學定位，啟動規(guī)劃縣體育中心建設。為滿足全民健身運動和競技體育發(fā)展的需要，完善縣域城市建設功能，建議用三年時間科學規(guī)劃并完成縣體育中心建設。達到以贛州南部都市區(qū)進行項目建設定位與功能設置，體育中心內設有體育場、體育館、游泳館(池)、綜合訓練館以及籃球場、網球場、乒乓球場、健身路徑、中心廣場等室外體育設施，完善城市功能，提升城市品位，滿足全民健身運動和競技體育發(fā)展的需求。
三、改革創(chuàng)新，率先發(fā)展，不斷提高領導和駕馭教育工作水平今年，我縣教育工作任務艱巨，情況復雜，困難較多，矛盾集中。在任務已經明確的前提下，能不能干好工作、干出成績，關鍵在于狠抓落實。希望教體局及各學校緊緊圍繞全年工作的大目標、總任務，著力抓好事關全局發(fā)展的重大教育決策的落實，抓好教育改革發(fā)展最緊迫任務的落實，抓好事關教育可持續(xù)發(fā)展的基礎性工作的落實，切實解決好人民群眾最關心的熱點、難點問題，從而在抓落實中抓出特色、抓出典型、抓出經驗。重點把握好以下幾點：
2.堅持質量立校原則，全面提高教育教學質量。提高教育質量是辦人民滿意教育和推進教育均衡發(fā)展的出發(fā)點和立足點，高質量的教育是經濟社會發(fā)展的基礎，是人民的期盼，是衡量教育發(fā)展水平的重要標準。提高教育質量既是廣大教育工作者的重要任務，又是教育工作永恒的課題。提高質量是我縣教育發(fā)展的主旋律，學校要牢固樹立科學的質量觀與全面的質量觀，切實把提高教育教學質量作為各項工作的中心環(huán)節(jié)，作為推進素質教育的目標，抓好教育教學的過程管理，不斷提高學校整體的教育教學質量。學校硬件建設得越好，全縣的辦學條件越改善，人民群眾對教育質量的要求就越高，提高教育教學質量的重任就更緊迫。要進一步規(guī)范學校管理，利用更多的時間，傾注更多的精力抓教育教學質量的提高，努力把我縣建設成教學設施好、教學質量高的教育強縣，形成校園建設和教育質量相互促進、均衡發(fā)展的良好局面。
3.堅持統籌兼顧原則，抓好學校安全穩(wěn)定工作。加大力度，進一步做好項目爭取和校建排危工作，多渠道努力爭取教育投資項目，全面完成今年的排危任務。教體局和項目學校對全縣學校在建項目要排出工程進度表，加大對龍洲小學、幼兒園等一批重點校建工程質量和工程進度的管理，以干克難，不等不靠，保質保量按時完工。要進一步規(guī)范辦學行為建設，堅決杜絕亂征亂訂亂收費、亂辦班的不良行為。要切實加強體育工作，大力開展群眾體育活動，努力提高體育競技水平。要牢固樹立安全穩(wěn)定工作責任重于泰山的思想，進一步健全完善安全、衛(wèi)生管理制度，加大綜合治理和安全隱患排查力度，保證師生安全和飲食衛(wèi)生安全，堅決杜絕安全責任事故，確保大局穩(wěn)定。
同志們，新的一年，全縣教育改革與發(fā)展的任務艱巨，責任重大。讓我們在縣委、縣政府正確領導下，始終保持敢為人先的志氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚進取的銳氣，正視挑戰(zhàn)，奮勇爭先，加快教育改革與發(fā)展步伐，實實在在地謀劃幾件大事，辦成幾件實事，真正把各種機遇轉化為發(fā)展的新優(yōu)勢，出色地完成全年各項任務，為全縣教育事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
董事長在經營工作會議上的講話篇二
（7月16日）。
同志們：
今天的會議，是在集團奮力攻堅克難、加快轉型發(fā)展的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議。主要任務是：動員全體干部職工進一步統一思想、堅定信心，堅決打響深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年各項目標任務，為全面解放思想、轉變觀念，實施二次創(chuàng)業(yè)提供強大動力。剛才，楊總所作的工作報告，總結全面、部署周密，經過了集團黨政班子集體研究，體現了班子的共同意志，我完全同意。會后，希望各單位結合實際，認真抓好落實。
今年以來，宏觀經濟形勢異常復雜嚴峻，總體呈現波動性下行態(tài)勢，集團生產經營面臨前所未有的挑戰(zhàn)，特別是煤炭產業(yè)整體虧損局面難以根本扭轉，煤礦去產能、轉崗分流人員任務十分繁重，資金形勢異常緊張，企業(yè)遇到了建礦60多年來最為艱難的時期。面對“保安全、保增長、保民生、保穩(wěn)定”的艱巨任務，集團領導班子精誠團結、密切配合、綜合施策，對有效應對經濟下行起到了重要引領和帶動作用。基層各級黨組織把方向、聚人心、促和諧，匯聚起了實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型的強大合力。廣大中層干部頂住巨大壓力，以企業(yè)為家，以事業(yè)為重，付出了超常精力，做出了很大犧牲，不愧為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱。全體干部職工始終心系企業(yè)、理解企業(yè)，立足本職、盡心工作，做到了與企業(yè)同呼吸、共命運?？傮w上看，經過大家的共同努力和不懈奮斗，集團確保了經濟運行穩(wěn)健有序、安全生產持續(xù)平穩(wěn)、企業(yè)大局和諧穩(wěn)定，成績十分來之不易。在此，我代表集團黨委、集團公司，向大家表示最崇高的敬意和最誠摯的感謝！
關于下半年的工作，楊總已經作了詳細安排，我就不多講了。下面，我重點針對深化企業(yè)改革，講四點意見。
一、關于對集團過去改革實踐的評價。
從集團發(fā)展歷程看，沒有改革的深入推進，就沒有今天取得的巨大成就。建礦以來，企業(yè)先后完成了從礦務局到公司制改造、從國有獨資到多元產權、從廠礦管理到公司管控的重大變革。以來，我們不斷加大改革力度，在發(fā)展理念、產權結構、管理架構、體制機制等方面取得了一系列突破，徹底改變了“產業(yè)結構單一、投資主體單一、產權關系單一、經營方式單一”的局面。在戰(zhàn)略思路上，堅持“以煤為本，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，提出“三個轉變”戰(zhàn)略構想，引領企業(yè)科學發(fā)展。在結構調整上，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，成功走出了一條“三化”結合促轉型的發(fā)展道路。在體制機制上，多渠道、多形式引進戰(zhàn)略投資，使集團由國有獨資發(fā)展成為產權多元的現代化企業(yè)。健全完善公司法人治理結構，搭建起三級管理架構。下放招標、用工等權力，賦予基層單位更多的自主權。在干部制度上，探索實行“三推一考”選拔任用辦法，樹立了科學公正、公開透明的選人用人導向。在政治保證上，建立起與經濟工作有機融合的黨建工作運行體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。
特別是在產權制度改革上，我們從延伸產業(yè)鏈做起，積極與央企和優(yōu)秀民營企業(yè)開展合作，在全國同行業(yè)中率先發(fā)展混合所有制經濟，取得了重大成果。目前，集團下屬69家二級子公司中，混合所有制企業(yè)占近70%;133家三級子公司中，占近60%.近年來建成的重大產業(yè)結構調整項目，絕大多數是通過混合所有制發(fā)展起來的，混合所有制經濟已成為集團改革發(fā)展的重要支撐力量。以首山焦化公司為例，自成立以來，較好地實現了國有資本與民營資本的深度融合、優(yōu)勢互補，彰顯了混合所有制經濟的強大活力，資產總額由成立之初的3.9億元增至55.6億元，增長14倍，焦炭產量由32萬噸增至300萬噸，增長9倍多，年營業(yè)收入突破百億元大關，累計實現盈利12億元。去年以來，在市場極度困難的情況下，國內大多數焦化企業(yè)生產減量、產品滯銷、全線虧損，首山焦化仍然做到了滿負荷生產，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。事實證明，我們發(fā)展混合所有制經濟的思路和做法完全正確，成效有目共睹。
5月30日，省長陳潤兒同志到集團專題調研座談，對我們近年來推進改革的做法給予充分肯定，逐一聽取了民營合作方代表的發(fā)言，把我們原定15分鐘的匯報時間延長到兩個小時，會議一直開到下午兩點半。陳省長指出，平煤神馬集團內部改革取得了一定經驗，對我省深化改革方案的完善具有很強的促進作用，對于組織好本次全省國企整體改革有很多啟發(fā)。6月份以來，按照陳省長的指示，省政府研究室對集團改革工作進行了專題調研，河南日報、河南電視臺等省內主流新聞媒體到集團進行全方位采訪，對我們深化改革、特別是發(fā)展混合所有制的做法進行了專題系列報道，經驗在全省推廣。
回顧多年來的改革發(fā)展歷程，我們主要有以下體會，值得深入思考和把握。一是必須解放思想、敢為人先。解放思想是推進改革發(fā)展的總開關，是集團一切工作成敗的關鍵。早在十多年前，我們就從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，解放思想，先行先試，積極探索發(fā)展混合所有制經濟，掌握了主動權、贏得了發(fā)展先機。實踐證明，我們的思路完全符合中央、省委精神和企業(yè)實際，具有較強的前瞻性和科學性。二是必須堅定信念、敢于擔當。在發(fā)展混合所有制的進程中，面對各種非議和質疑，集團領導班子始終抱著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，保持定力，勇于擔當，堅持把發(fā)展混合所有制作為培育企業(yè)核心競爭力的根本途徑，義無反顧向前推進，最終取得令人矚目的成就。三是必須開放包容、強化合作。堅持以平等的態(tài)度、包容的心態(tài)和開放的胸襟，與民營企業(yè)家坦誠相待、求同存異，加強溝通交流，彼此理解互信，促進國有企業(yè)資本、技術、人才等優(yōu)勢，與民營企業(yè)靈活機制的有機融合，實現了各方合作共贏、攜手共進。四是必須抓住重點、穩(wěn)步推進。牢牢抓住產權多元化、下放權力等關鍵環(huán)節(jié)，分清主次先后，明確輕重緩急，精準發(fā)力，久久為功，以重點突破帶動改革全局，使改革工作不斷取得新的成效。五是必須以人為本、凝聚共識。謀劃改革思路、制定改革措施，必須從廣大職工群眾的利益出發(fā)，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛凝聚共識、匯集民智，形成推進改革的強大合力。上述體會，是我們深化改革取得成功的關鍵所在，經驗極其寶貴，需要不斷傳承和發(fā)揚。
二、關于當前深化改革面臨的形勢。
從國家看，黨的.十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，高舉改革開放偉大旗幟，以更大的政治勇氣和智慧，推動新一輪改革得到持續(xù)深化。黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的決定之后，黨中央、國務院又下發(fā)了關于深化國有企業(yè)改革指導意見等重要文件，確立了國企改革的路線圖和時間表。今年7月4日，在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，強調要堅定不移深化國有企業(yè)改革，盡快在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。7月8日，總書記主持召開經濟形勢專家座談會，強調以推進供給側結構性改革為主線，用重大改革舉措落地增強發(fā)展信心。
從我省看，省委、省政府深入貫徹中央關于深化國有企業(yè)改革的重要精神，出臺了深化國有企業(yè)改革的意見，促進全省國企改革不斷向縱深推進。今年6月21日，我省高規(guī)格召開了深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議，省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒出席會議并作重要講話，深刻闡述了深化我省國企改革的重要性、必要性和緊迫性，系統分析了我省國有工業(yè)企業(yè)改革面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面論述了深化國有工業(yè)企業(yè)改革的工作方法、基本路徑、主要目標和重點任務。剛才，王書記、徐書記已分別進行了傳達。這次全省深化國企改革，陳省長主動擔任改革領導小組組長，并研究制定了“1+4”政策體系。會議召開第二天，陳省長就主持召開領導小組會議，要求每月聽取改革工作進度。6月28日，省派改革指導組進駐集團，劉宛康組長對我們下一步深化改革提出了明確要求。
從企業(yè)自身看，盡管目前我們在深化改革方面取得了顯著成就，但必須清醒地看到，在宏觀經濟持續(xù)低迷和市場下行壓力不斷加大的情況下，集團發(fā)展遇到了前所未有的困難，由于企業(yè)改革不到位積累的問題和矛盾也逐漸顯現。主要表現在：一是發(fā)展活力不夠。管理層次多、成本高、效率低等大企業(yè)病還比較突出，體制機制還不能完全適應市場化的要求，產權制度改革還不到位，現代企業(yè)制度、法人治理結構仍需不斷健全完善，混合所有制經濟發(fā)展還需要進一步規(guī)范。二是歷史包袱沉重?！叭┮粯I(yè)”分離移交，醫(yī)療機構實行市場化、社會化管理，以及礦辦三產從主業(yè)剝離，都有大量工作要做。三是扭虧任務艱巨。落實供給側結構性改革政策部署，化解過剩產能，處置“僵尸企業(yè)”,分流安置富余人員，從根本上扭轉煤礦整體虧損局面，任務艱巨而繁重。四是改革動力不足。一些領導干部思想不夠解放，放不開手腳，怕失誤擔責任，推動改革的思路窄、措施少，有不想改、不敢改、不會改等顧慮。以上矛盾和問題，和觀念怎么轉、錢從哪里來、人往哪里去、結構怎么調、民生怎么保等“五大難題”互為因果，有著內在邏輯聯系，都是我們今后深化改革的主攻方向。
總體上看，這次深化國有企業(yè)改革，從中央到我省，決心大、信心足、力度強、措施硬。我們一定要深刻把握當前推進企業(yè)改革面臨的內外部形勢，牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，一鼓作氣，堅定不移，堅決啃下這塊硬骨頭，為實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型釋放活力、增強動能。
三、關于下一步深化改革的重點工作。
第一，以實現股權多元為核心，加快產權制度改革。產權制度改革是國企改革的“牛鼻子”,主要內容是股權多元化。從外部成功經驗和集團內部實踐看，在完全市場競爭領域，適當降低企業(yè)國有股權比例，更有利于完善現代企業(yè)制度、釋放創(chuàng)新發(fā)展活力、放大國有資本功能。比如，集團作為易成新能的第一大股東，股權比例只占18%,卻帶動了82%的民營和社會資本，簡單算國有資本功能放大了4倍多，由此產生的經濟和社會效益更是長期的、廣泛的。
當前，集團母公司層面已經實現了投資主體多元化，但二三級子公司還有一些國有獨資企業(yè)，下屬混合所有制企業(yè)也大多是國有股占比較高，需要在深化改革中盡快改善。今后，要把國有資本主動減量與盤活存量、做好增量結合起來，除煤炭涉及安全生產需要絕對控股外，其他子公司要逐步主動降低國有股權比例，新建企業(yè)一開始就做好股權多元化，宜控則控、宜參則參，最大程度把國有資本回攏、變現、盤活，更加有效地投向重點發(fā)展領域，著力提升國有資本活力、控制力、影響力和抗風險能力。
第二，以發(fā)展混合所有制為主要路徑，充分激發(fā)內生活力。實現產權多元，發(fā)展混合所有制是主要形式。我們必須清楚，單純國企之間的合資只是實現了股權多元化，叫做股份制企業(yè)，而不是混合所有制，只有國有資本與集體資本、民營資本、社會資本等交叉持股、相互融合，才是真正的混合所有制。這次集團深化改革的頂層設計，就是要通過重組上市、引進投資、員工持股等途徑，使二、三級子公司都發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。一是充分利用上市公司平臺，通過定向增發(fā)、資產重組，把煤炭相關優(yōu)質資產注入平煤股份，把尼龍關聯資產整體注入神馬股份，把新能源新材料等產業(yè)注入易成新能，實現相關產業(yè)整體上市。鼓勵符合條件的子公司a股上市或新三板掛牌，不斷提高資產證券化水平。二是對于沒有上市的獨資企業(yè)，比如醫(yī)療集團、建工集團等單位，積極引入戰(zhàn)略投資，吸引民營資本、社會資本或員工個人入股，實現產權多元、混合所有。三是對于現有混合所有制企業(yè)，大力實施管理層和骨干員工持股，重點針對人員少、規(guī)模小的三級子公司積極推進。上市公司、尼龍化工等資產規(guī)模大的子公司，員工持股比例相對較小，作用發(fā)揮不明顯，要大膽探索虛擬股份、技術入股、期權期股、業(yè)績分紅等新的形式，使員工與企業(yè)結成“命運共同體”,共享共建共同發(fā)展。
應該看到，發(fā)展混合所有制經濟不是簡單地搭個架子，更重要地是通過混合所有制的建立，健全法人治理結構，完善現代企業(yè)制度。就集團而言，需要進一步理順下屬企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)黨組織的關系，健全權責清晰、運轉協調、有效制衡的法人治理運行機制。一是規(guī)范董事會建設。全面落實企業(yè)董事會依法合規(guī)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等方面的權利，健全決策運行機制，規(guī)范議事規(guī)則和程序，提升決策的科學化、專業(yè)化水平。二是推進市場化選聘職業(yè)經理人。集團只推薦董事長、任命黨委書記和其他黨群干部，經理層包括總經理在內，全部由企業(yè)董事會依法聘任，實行以業(yè)績?yōu)閷虻钠跫s化、任期制管理。三是實行領導層薪酬分類管理。集團任命的干部，嚴格按照省政府國資委有關規(guī)定合理確定薪酬。市場化選聘的職業(yè)經理人，待遇上不封頂，完全按市場規(guī)律辦，由董事會和個人業(yè)績來決定，干得好可以給予期權、期股等長期激勵。
第三，以健全市場化機制為根本目的，不斷完善管理制度。讓市場在資源配置中起決定性作用，是中央明確指出的經濟體制改革基本方向。具體到集團，決策、執(zhí)行、監(jiān)督等體制機制都要朝著市場化方向協調推進，使經營管理各個環(huán)節(jié)更好地適應市場經濟發(fā)展的新要求。
一是理順母子公司管理架構。集團按照出資比例對子公司行使股東權利、承擔有限責任，不干涉日常生產經營，使其真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體，成為集團的利潤中心。各個分公司要加快股份制、公司制改造，建成獨立法人實體。二級子公司對下屬企業(yè)的管理也要放開，劃清各個層級職責邊界，使內部企業(yè)真正按市場化機制運作。作為煤炭板塊，各礦要盡快把實業(yè)公司做實，把非煤單位的資產、人員從煤礦剝離出來，由一名中層副職擔任總經理，實現自主經營、自收自支?？偛繖C關作為戰(zhàn)略決策、資本運營、計劃制定和監(jiān)督協調中心，必須以宏觀管理為主，加強服務，強化監(jiān)督，從具體事務中超脫出來，做到精干高效、流程簡潔、管控有力。
二是繼續(xù)加大放權力度。從根本上改變束縛發(fā)展的機制障礙，使人、財、物等方面機制與管理體制相配套，落實屬于市場主體的權力。原則上，凡子公司能做主的事都自己去做，自主決策、自主實施、自己承擔責任，實現權責利相對等。下一步，必須做到思想再解放、觀念再轉變，以更加開闊的視野搞好制度供給，把投資決策、干部任用、勞動用工、薪酬管理等權力完全下放到獨立法人企業(yè)。比如，在重大投資、項目論證及建設上，讓子公司自主決策，集團在充分尊重意見的基礎上，按出資比例進行決策。再如，在選人用人上，除煤礦堅持“三推一考”模式外，機械裝備集團、醫(yī)療集團、建工集團等單位要積極發(fā)展混合所有制，逐步為下放副職干部任免權力創(chuàng)造條件，條件成熟后實行任期制、聘任制，總部只管班子職數和編制。
三是持續(xù)推進三項制度改革。堅持按市場規(guī)律辦事，構建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績效的市場化新機制，加大去行政化力度，逐步取消管理人員行政級別，改變職工“國有身份”的傳統觀念。今后，子公司在用人、用工、分配等方面，由其董事會依法決定，全部按合同和崗位管理，憑能力和業(yè)績說話，徹底解決“員工能進不能出、工資能升不能降、干部能上不能下”的問題，集團只控總量、定標準，不再參與具體管理。
第四，以落實中央供給側結構性改革重大部署為關鍵舉措，加快產業(yè)戰(zhàn)略轉型。隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，煤炭、鋼鐵等傳統行業(yè)，以及風電、太陽能等戰(zhàn)略性新興產業(yè)都出現結構性過剩，供給與市場需求出現脫節(jié)。為此，中央大力推進供給側結構性改革，圍繞“三去一降一補”出臺了一系列政策措施。上半年，中央對煤炭、鋼鐵行業(yè)劃拔了304億元去產能獎補資金，其中我省已到位21.8億元，省直有關部門正在制定資金拔付方案。在去產能方面，集團已經做了大量工作，取得了一定成效。下一步，我們必須落實好中央重大決策部署，繼續(xù)以“三個轉變”為統領，把去產能與促改革、調結構緊密結合起來，協調推進企業(yè)加快轉型發(fā)展。
一是加大落后產能淘汰力度，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局。繼續(xù)關停一批安全壓力大、經濟效益差、資源枯竭的礦井，最終將煤炭產能穩(wěn)定到3500萬噸左右，保留礦井堅持走機械化、智能化、信息化的安全高效發(fā)展之路，加快由生產型向生產經營型轉變，徹底使煤炭產業(yè)擺脫困境。有序關閉藍天化工等企業(yè)落后生產裝置，逐步退出不具備競爭優(yōu)勢的產業(yè)領域，整合優(yōu)質資源發(fā)展?jié)摿^大、前景廣闊、效益明顯的產業(yè)項目。
二是做好煤礦職工轉崗分流，持續(xù)調整人員結構。開辟多元化轉崗安置渠道，穩(wěn)步實現人力資源戰(zhàn)略性轉移。除內部退養(yǎng)、清理減員等途徑外，一方面通過與中興集團、西安隆基股份等合作建設電子工業(yè)園、光伏產業(yè)園，打造葉縣尼龍產品深加工產業(yè)園等方式，引進一批勞動密集型就業(yè)項目，力爭安置2.5萬人左右。另一方面由非煤產業(yè)進行安置，人力資源部要根據非煤單位實際，制定人員轉崗方案，強化煤礦職工內部分流工作。集團將成立勞務派遣公司，各主力礦井分別成立勞務派遣分公司，統一協調分流安置工作，加強煤礦職工轉崗培訓，推動煤礦由勞務輸入型向勞務輸出型轉變，確保3年實現分流5萬人目標。
三是推進產業(yè)優(yōu)化升級，持續(xù)提升發(fā)展檔次。著力打造產業(yè)升級版，大力推進煤基產業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)延伸，通過建設尼龍6二期、京寶焦化二期、氫化石油樹脂等項目，提升焦化、尼龍、鹽化產業(yè)高端化、精細化、差異化水平。大力培育新能源新材料等戰(zhàn)略新興產業(yè)，積極發(fā)展光伏電站、太陽能電池、石墨負極材料、高純度硅烷等項目，為企業(yè)轉型發(fā)展積蓄后勁。大力發(fā)展產業(yè)集聚區(qū)，重點建設平頂山尼龍、許昌煤化工、開封精細化工、葉縣鹽化工等產業(yè)園區(qū)，建成一批成長性好、前景廣闊的新興產業(yè)集群，盡快實現非煤“反哺”煤炭。
第五，以剝離企業(yè)辦社會職能為突破重點，促進企業(yè)瘦體強身。企業(yè)辦社會職能是特定歷史條件下的產物，是我們長期承擔的一項國企責任。特別是煤炭“黃金十年”期間，我們在住房建設、后勤服務、醫(yī)療教育等方面投入大量資金，辦了許多實事好事，解決了一大批歷史欠帳。比如，棚戶區(qū)改造、完善小區(qū)配套設施、建成勞模小區(qū)和礦山救護綜合大樓等，職工家屬生活環(huán)境得到顯著改善。但隨著經濟下行持續(xù)沖擊，企業(yè)辦社會已成為我們的沉重包袱，僅“三供一業(yè)”每年需補貼2億多元，按市政建設要求改造還要投入10億元，集團已經難以負擔。
這次全省深化國企改革，省委、省政府明確提出要剝離國有企業(yè)辦社會職能，實現市場化運營、社會化服務、專業(yè)化管理，給企業(yè)“降本減負、瘦體強身”提供了良好機遇。剝離企業(yè)辦社會職能，涉及廣大職工切身利益，是改革的重點和難點，必須認真研究、加強評估，把資產、人員及改革成本測算清楚，按照先易后難、先急后緩的順序，積極穩(wěn)妥把企業(yè)辦社會職能移交地方。關于家屬區(qū)“三供一業(yè)”,要通過改制、移交等途徑，早日交給社會去辦，讓職工享受到更加專業(yè)、更高質量的服務。今后，集團后勤將以購買社會化服務為主，比如大中型公務用車、通勤車輛原則上都租用新能源汽車，降低采購成本和用車費用。關于中小學校，要盡快按省里要求移交給地方政府。關于醫(yī)療機構，全部劃入醫(yī)療集團，積極引入社會投資改制為股份制企業(yè)，實現自主經營、自負盈虧。
四、關于改革過程中需要把握的幾個方面。
一是必須發(fā)揮好黨組織的把關定向作用。這次我省深化國有工業(yè)企業(yè)改革，省委、省政府加強頂層設計，明確提出了指導思想、基本原則和“五個全面”的主要目標，對全面深化產權制度改革、完善企業(yè)法人治理結構等重點工作進行了統一部署，為我們深化改革提供了基本遵循。各級黨組織一定要深入學習貫徹我省關于深化國企改革的有關文件精神，牢牢把握改革的指導思想、基本原則等重大問題，確保集團深化改革依法合規(guī)，始終沿著正確的方向推進。要明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，確保黨的領導、黨的建設在深化改革中得到充分體現和切實加強。
二是必須堅持整體規(guī)劃與重點突破相結合。為更好地推進內部改革，集團已經成立了深化改革領導小組，先期組建了企業(yè)改革管理部。針對下一步改革的重點難點問題，我們在省派改革指導組的指導下，多次開會研究，將制定出臺“1+n”系列文件，涉及產權制度、混合所有制、供給側改革、剝離企業(yè)辦社會職能等方面，牽涉領域廣，覆蓋范圍大。今天的會上，我們已經印發(fā)了關于深化企業(yè)改革的意見（討論稿），其他文件也會陸續(xù)出臺。在推進過程中，我們必須注重把握改革的節(jié)奏和力度，做到統籌謀劃、整體設計，先易后難、分步實施，以重要領域和關鍵環(huán)節(jié)為突破口，成熟一個推進一個，確保各項改革舉措落地生根。比如，在剝離企業(yè)辦社會職能方面，要把“三供一業(yè)”移交作為首要任務，確保年底大頭落地。再如，在深化產權制度改革方面，要抓緊時間做好清產核資、理順產權關系等方面工作，為加快推進產權多元化奠定基礎。
三是必須營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。當前，集團深化改革已進入攻堅期和深水區(qū)，時間緊、任務重、要求嚴，迫切需要我們大力發(fā)揚解放思想、敢想敢干、大膽探索的優(yōu)良傳統，打造一批銳意改革的促進派和實干家，使改革向縱深推進。各級黨組織一定要唱響“全面解放思想、轉變觀念、實施二次創(chuàng)業(yè)”的主旋律，建立健全正向激勵機制，引導各級領導干部從思想上放下包袱、去掉顧慮，凡是看準了必須改的，要大膽地試、大膽地闖。一定要著力強化敢于擔當、攻堅克難的用人導向，把那些愿改革、敢改革、會改革的同志重用起來，激勵黨員干部勇挑重擔、沖鋒在前。一定要建立鼓勵探索、實踐、創(chuàng)新的容錯機制，旗幟鮮明地為改革者撐腰鼓勁，讓真正想干事的同志沒有后顧之憂，全身心地投入到各項改革事業(yè)中。一定要加大輿論宣傳力度，注重挖掘培育改革典型，及時總結新鮮經驗，大力表彰改革先鋒，著力營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。
四是必須處理好改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關系。集團建企早、攤子大、人員多、包袱重，長期以來積累的一些矛盾和問題，具體到每個單位，情況千差萬別。在推進改革的過程中，必須正確處理好企業(yè)發(fā)展與職工利益的關系，加大改革成本籌措，維護職工合法權益，既要保證企業(yè)減員增效，又要防止和避免職工下崗造成生活困難。必須深入細致地做好職工群眾的思想政治工作，加大政策宣講力度，落實職工知情權、參與權和監(jiān)督權，引導職工群眾理解改革、支持改革，關心幫助困難職工，有效解決實際問題，堅決守住人心穩(wěn)定、安全生產穩(wěn)定、經濟運行穩(wěn)定、企業(yè)大局穩(wěn)定的改革底線。
同志們，深化改革事關集團轉型發(fā)展成敗，時不我待，勢在必行。讓我們在省委、省政府的正確領導下，在省派改革指導組的幫助支持下，進一步解放思想、銳意進取，搶抓機遇、奮發(fā)有為，堅決打贏全面深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年目標任務，為集團實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型作出新的更大的貢獻。
董事長在經營工作會議上的講話篇三
各位代表，同志們：
這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“十一五”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀！希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了的工作，總結了“十五”期間的發(fā)展經驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產經營的關系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。
20我國鋼產量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現工業(yè)化，無論是現在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產業(yè)。人均國內生產總值將比翻一番，人均gdp將達到1600―1700美元（天津市的人均生產總值將達到7000美元），gdp的年增長率將為7.5，我國國民經濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產業(yè)，而是現代化、工業(yè)化建設中的重要支柱產業(yè)。現階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學發(fā)展的問題。
但是，隨著國內外鋼鐵市場的變化，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經結束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產業(yè)結構調整暫行規(guī)定》，力爭在“十一五”期間，鋼的生產能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)；面對產能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn)；面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“九五”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經濟、安居樂業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：
――在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統產業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產品升級的關鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀調控的大背景下，在產業(yè)結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產為紐帶，穩(wěn)步推進資產重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。
――在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現管理創(chuàng)新。根據市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的.最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
――在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部。
職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當地政府和人民，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產建設和改革發(fā)展當中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現在工程建設上要“好”，體現在應對市場變化上要“快”，體現在關心職工生活上要“實”，體現在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂得住誘惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現在我們面前。
謝謝大家。
《冶金集團董事長在職代會結束時的講話》來源于本網會員分享，歡迎閱讀冶金集團董事長在職代會結束時的講話。
職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當地政府和人民，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產建設和改革發(fā)展當中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現在工程建設上要“好”，體現在應對市場變化上要“快”，體現在關心職工生活上要“實”，體現在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂得住誘惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現在我們面前。
謝謝大家。
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董事長在經營工作會議上的講話篇四
同志們：
__繼1986年成功申報全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個縣(市)中率先提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的宏偉目標。今天，市委、市政府召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動員大會，就是要廣泛動員，全面發(fā)動，統一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開創(chuàng)新局面，實現新跨越。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是踐行“三個代表”重要思想，維護群眾切身利益的必然要求?！叭齻€代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng)衛(wèi)”工作的目的就是要改善全市人民的生活質量，創(chuàng)衛(wèi)活動中辦的每一件事都與人民群眾的生產、生活有著密切的聯系，也是實實在在為群眾辦實事、辦好事。在全面建設小康社會的歷史進程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經濟發(fā)展和社會進步，也希望碧水藍天，樹綠花香。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，讓群眾切實感受到創(chuàng)衛(wèi)帶來的效益，使廣大群眾對創(chuàng)衛(wèi)有信心、有決心，以此來凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng)衛(wèi)更有感召力，使創(chuàng)衛(wèi)成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是落實科學發(fā)展觀，實現全面協調可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。黨的十六屆五中全會進一步強調要堅定不移地以科學發(fā)展觀統領經濟社會發(fā)展全局?？茖W發(fā)展，走經濟發(fā)展、社會進步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市可以促進城市基礎設施建設，促進市民文明素質提高，促進人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學發(fā)展觀的具體體現，是人和自然協調發(fā)展的具體體現，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體體現。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個可持續(xù)發(fā)展的空間。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個區(qū)域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動寫照，更是社會管理能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募酗@現。國家衛(wèi)生城市是一個城市綜合功能和文明程度的重要標志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門、蘇州等城市的發(fā)展經驗證明：環(huán)境就是生產力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經濟增長點。我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹立城市形象，提升城市品位，增強城市吸引力，擴大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進改革開放、經濟發(fā)展和社會全面進步。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項功在當代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統工程，牽涉到社會方方面面，需要全市各級各部門、社會各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個單位都是創(chuàng)建工作的責任主體，每一位市民都是創(chuàng)建工作的責任人，都要了解創(chuàng)衛(wèi)、關心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)，爭做創(chuàng)衛(wèi)工作的促進派和帶頭人。
同志們，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認同，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現實發(fā)展的充分肯定，國家衛(wèi)生城市是對__美好未來的錦上添花。讓我們緊急行動起來，全民參與，全員參加，全體參戰(zhàn)，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng)建熱情，為成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市貢獻力量，為實現__經濟社會發(fā)展新跨越努力奮斗!
董事長在經營工作會議上的講話篇五
別了的嚴寒，迎接2019的春天。
展望2019，最大特點是國內外政治經濟的不確定性，但我們相信中美領導人的睿智和造福兩國人民的一致目標，也堅信黨和政府支持民營企業(yè)(特別是實業(yè)經濟)和提振資本市場的決心和能力(這是就業(yè)和社會穩(wěn)定的根本保障)。
基于上述判斷，利亞德制定了長期穩(wěn)健高質量成長的發(fā)展戰(zhàn)略，即以堅持四個不動搖應對充滿變數的市場：
一是堅持科技興邦、實業(yè)報國的理想不動搖;。
二是堅持平臺發(fā)展戰(zhàn)略不動搖;。
三是堅持文化科技融合發(fā)展的戰(zhàn)略不動搖;。
四是堅持全球化戰(zhàn)略不動搖;。
新年即將到來，經過股災磨難和洗禮的利亞德人，將以四個不動搖的堅定信念，迎接諸多不確定的，夯實基礎、穩(wěn)打穩(wěn)扎，實現長期高質量成長的美好愿景!
時值新年，李軍攜管理團隊向付出辛勤汗水的全體同仁及家屬、向關心和支持利亞德發(fā)展的朋友和投資者，致以節(jié)日問候和新年的祝福：
恭祝大家新年安康順意，家庭幸福!
讓我們共同努力達成理想，一起分享利亞德的成功喜悅和豐碩成果!
董事長在經營工作會議上的講話篇六
親愛的各位領導、各位同事:。
大家下午好!
緊張而富有收獲的“狗”年跑了,“豬”事順利的新年來了，在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!
山東宇康在的下半年，在全體員工的共同努力下,較好地完成了公司團隊建設、設備制造及安裝項目、制作工序理順及管理制度完善，取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!
一分耕耘,一分收獲。,是山東宇康股份制公司成立的第一年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。無害處理設備、羽毛粉處理設備進一步提高，餐廚垃圾處理設備已具備制作條件、工藝流程已經拉通、兩項專利證書3月底就下來了、瀘縣示范點建設年后就建設、聘請了餐廚垃圾處理專家做顧問。我們要用智慧和汗水換來豐收,我們要用專注和拼搏換來喜悅,我們的付出一定得到回報,我們的希望一定能得到實現。
但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。無害化處理設備、羽毛粉處理設備、餐廚垃圾處理設備及糞便資源化利用設備是我們的戰(zhàn)略方向,細節(jié)決定成敗，我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。在這里,我主要強調三個字:。
第一個字---品:品就是品德、品質、品牌。
我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭,卻忽略樹木才是根本。的確,學會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位,超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等,我認為如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼?zhèn)?以德為先。
打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒有好的人品,是難以生產出好的產品的。
當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品,有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的,但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協力、認真負責,也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到:生產出一流的產品?！百|量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現“山東宇康產品通天下”的目標。沒有好品質,品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F在,公司的客戶已遍布七個省市,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大,讓山東宇康的品牌響徹神州大地,乃至走出國門,走向世界!
董事長在經營工作會議上的講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
20xx年x月，******、國務院發(fā)布的《中國教育現代化2035》中明確提出：“加快信息化時代教育變革。建設智能化校園，統籌建設一體化智能化教學、管理與服務平臺。利用現代技術加快推動人才培養(yǎng)模式改革，實現規(guī)?；逃c個性化培養(yǎng)的有機結合?！边@是未來教育發(fā)展的重要綱領。xx工學院緊跟著教育現代化的發(fā)展步伐，開啟了教育信息化建設的新篇章。教育信息化建設是一項科學宏大而又系統縝密的工程，與學?！叭瞬排囵B(yǎng)方案”的設計一樣重要，需要“舉全校之力、集全校之智”。因此，學校號召和動員全體師生員工深度學習和積極參與，調動并發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)新性，同心協力來把教育信息化建設好、應用好。我就對學校教育信息化建設工作談五點意見，與大家共同學習交流。
為加快教育現代化和教育強國建設，推進新時代教育信息化發(fā)展，國家對“互聯網+”、大數據、新一代人工智能等重大戰(zhàn)略做出了部署和安排。國家教育部于20xx年x月xx日正式印發(fā)《教育信息化2.0行動計劃》文件指出：“站在新的歷史起點，必須聚焦新時代對人才培養(yǎng)的新需求，強化以能力為先的人才培養(yǎng)理念，將教育信息化作為教育系統性變革的內生變量。支撐引領教育現代化發(fā)展，推動教育理念更新、模式變革、體系重構，使我國教育信息化發(fā)展水平走在世界前列?！?BR> 《教育信息化2.0行動計劃》是順應智能環(huán)境下教育發(fā)展的必然選擇，是推進“互聯網+教育”的具體實施計劃。人工智能、區(qū)塊鏈等技術迅猛發(fā)展，深刻改變了人才需求和教育形態(tài)。智能環(huán)境不僅改變了教與學的方式，而且已經開始深入影響教育理念、文化和生態(tài)。發(fā)展智能教育，主動應對新技術浪潮帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)。
我們要反思：學校領導層在教育部20xx年x月發(fā)布《教育信息化2.0行動計劃》后，沒有及時的響應、學習、理解，重視程度不夠、行動緩慢、滲透力不強、宣傳傳播不到位，使大部分師生員工不了解教育信息化的意義和作用。因此讓教育教學改革工作產生滯后的局面，導致了數字教育資源開發(fā)與服務能力不強、信息化學習環(huán)境建設與應用水平不高，教師信息技術應用能力尚且不熟練，信息技術與學科教學深度融合有差距，研究和實踐高端人才依然短缺。造成這些困局的責任應在我，我要負這個責任。學校在去年制定“三五”發(fā)展規(guī)劃宏偉目標的激勵下，在全國教育信息化浪潮的強烈沖擊下，才使我清醒起來，才認識到教育信息化是一個好東西，是我們夢想創(chuàng)辦“百年名?！钡闹破?。因此，要給予高度重視、全心投入、迎難而上。只要大家能滿懷信心和激情，馬上出手、尚且不晚，有后來居上的可能。
學校必須充分激發(fā)信息技術對教育的變革性影響。根據《教育信息化2.0行動計劃》提出的“推動教育理念更新、模式變革、體系重構”的精神，我們需要針對存在的問題，舉起高旗幟、提出新目標、運用新手段、制定新舉措。
我們一定要充分認識教育信息化是教育現代化的基本內涵和顯著特征，沒有教育信息化就沒有教育現代化。所以說，教育部發(fā)布《教育信息化2.0行動計劃》是加快實現教育現代化的有效途徑。教育信息化具有突破時空限制、快速復制傳播、呈現手段豐富的獨特優(yōu)勢，必將成為促進教育變革，提高教育質量的有效手段，必將成為構建泛在學習環(huán)境，實現全校師生員工終身學習的有力支撐，必將帶來教育科學決策和綜合治理能力的大幅度提高。以教育信息化支撐引領教育現代化，是新時代我們學校教育教學改革發(fā)展，人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略選擇；為實現“百年樹人百年名?！钡膫ゴ笤妇坝兄卮蟮默F實和深遠意義。
隨著信息技術的迅速發(fā)展和科教興國思想的不斷深入人心，信息化浪潮席卷整個教育領域，全國大部分高校紛紛啟動教育信息化建設。我們學校是有夢想的學校，在教育信息化建設的熱潮中也一定要走在前列，以信息化帶動教育現代化，為學?？缭绞桨l(fā)展創(chuàng)造條件。
教育信息化的目的是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，是實現教育現代化。學校的教育信息化應以新的教育思想、教育理念指導信息技術在學校的各個學院、各個部門、各個領域廣泛應用。學校辦學十多年來，積累了豐厚的文化教育資源，成為教育信息化建設創(chuàng)作設計的智慧源泉。
學校制定“第三個五年發(fā)展規(guī)劃方案”，又新修訂了“人才培養(yǎng)方案”當前隱藏內容免費查看，標志著學校進入新一輪發(fā)展機遇期。這對學校的長遠發(fā)展有著非凡的意義和不可估量的作用。
學?！叭濉卑l(fā)展規(guī)劃方案提出：“以本為本轉型升級不斷提升人才培養(yǎng)質量”是學校在“三五”期間發(fā)展的工作要求和總體目標，教育信息化要圍繞這一目標來組織實施。
學校新修訂“人才培養(yǎng)方案”是貫徹落實“三五”發(fā)展規(guī)劃的具體體現。學校滿懷理想、高瞻遠矚，對教育有著深刻的理解和追求，設計有特色的辦學理念和模式，歸納為“六大人才培養(yǎng)理念和目標”。稱之謂——“六個堅持突出”：
正確地理解“為什么培養(yǎng)人、怎樣培養(yǎng)人、為誰培養(yǎng)人”的教育靈魂三問，全校性開展博雅教育和批判性思維教育，讓每一位學生養(yǎng)成批判性思維和健全人格，踐行了“立德樹人、以文化人”的根本任務。
制度決定成敗，好的制度是創(chuàng)建現代大學的基本保障。學校運用現代大學理念，建立現代大學制度，主要是落實完善大學治理和管理，大學治理解決了“學術問題”和“行政管理問題”，形成了xx工學院的制度文化。
以博雅教育養(yǎng)成人格，以知識教育獲得科學技術，以能力培養(yǎng)煉成綜合能力，培養(yǎng)學生成為“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展的人才。
1.人格魅力；2.終身自主學習能力；3.組織領導設計能力；4.解決復雜問題的能力；5.批判性思維；6.創(chuàng)新創(chuàng)造能力；7.情商；8.溝通談判合作能力；9.專業(yè)技術能力；10.精細化做事執(zhí)行力；旨在培養(yǎng)適應21世紀社會發(fā)展和經濟建設所需要的復合型人才。
以問題為導向、以成果為導向、以持續(xù)改進為導向，四年貫通培養(yǎng)具有家國情懷、全球視野、通專融合、交叉創(chuàng)新、強化實踐、以學促用的創(chuàng)新型人才。
通過認真踐行現代教育理念，實現“三五”發(fā)展規(guī)劃的各項工作任務，實現“八項根本轉變”。
1．把知識為本教育向能力為本教育轉變；
2．把灌輸型教學向自主型學習轉變；
3．把共性化教學向個性化教學轉變；
4．把內卷化思維向批判性思維轉變；
5．把單向型教師向雙師型教師轉變；
6．把經能型教師向人師型老師轉變；
7．把學生教育單純管理型向全員育人型轉變；
8．把學校行政管理行政化向企業(yè)化轉變。
這“八項根本轉變”已經滲透到教育教學改革和人才培養(yǎng)方案之中，作為人才培養(yǎng)工作的指導思想。
學校把“育人”工作作為教育的本質而擺在首位，實行“全員育人、全方位育人、全過程育人”的三全育人理念。經過大學四年的教育培養(yǎng)，“不讓一個人落伍，讓每一位學生都能成功畢業(yè)”，這是學校辦學育人的工作目標，也是學校的教育文化。
上述“六大人才培養(yǎng)理念和目標”是學校對現代大學教育的深刻理解，是十多年來認真踐行、歸納總結的經驗。這些教育思想和教育理念，是教育信息化整合信息技術開發(fā)利用的重要教育資源，指導著信息化教育在學校各個專業(yè)的學與教，各個部門、各個領域、各個模塊的交互融合與廣泛應用，取之不盡、用之不竭。
教育信息化將會給我們日常教育教學工作帶來全新的變化，比如電子排課、課件存儲檢查；根據創(chuàng)新型人才培養(yǎng)要求利用信息技術，檢索新的教育模式；還有學生成績趨勢分析、學科成果分析、校內各項事務的流程化等等，無所不通、無處不用，極大地節(jié)約了教育教學的時間成本，讓老師和學生從繁雜的重復性勞動中解放出來，同時又提升教育教學質量，把教育推向現代化。
學校推行的教育信息化，要求在教育過程中能夠全面運用以計算機、多媒體、大數據、人工智能和網絡通訊為基礎的現代信息技術，促進教育教學改革，從而適應正在到來的信息化社會提出的新要求。
教育信息化其“應用”過程本身并不是教育與現代信息技術的簡單相加。而現代信息技術在教育系統各個領域的應用，必然以“教育信息資源”的建設工作為基礎，實現教育與現代信息技術的整合，合二為一，才會發(fā)揮教育信息化的最大效益。
學校在教育信息化整合的過程中，應關注以下五方面問題：
教育信息資源的整合，指的是運用協調、調整、重新組織的方法使當前的教育資源得到有效的整合，并且使它的資源配置得到最優(yōu)化，整體效益得到提高。教育資源整合可以將系統外與系統內相互關聯的功能加以整合，使之成為一個完整的體系，并且互相滲透與聯系，促使其結構、質量、規(guī)格與效益協作發(fā)展，使教育整體水準與運行的質量得到提升，在學科的交叉融合與資源共享平臺上，增強學校的總體競爭力和綜合實力。
在實現教育信息化的前提下，教育資源整合的范圍拓寬了，層次也加深了。以互聯網為依托，運用信息化技術，把學校各二級學院、各部門的機構與資源結合起來，有效地整合教育中的人力、財力、物力和信息渠道等，是一種內外結合的整合，構建起一種教育的聯合體，為師生從事學習、研討與交流活動提供便利條件。
反思當下學校部分教師對教育信息化的認識，存在一些誤區(qū)，與新時代教育信息化對教師能力的要求還存在一定的差距。比如有的人認為“教育信息化這東西，可以有、也可以沒有，無關緊要，沒有信息化也一樣能完成教學任務”；還有人對教育信息化、信息化教育、信息技術的概念認識不足，認為“把課程和信息技術簡單地相加搬到平臺就可以了，使教育資源與信息技術無法統一整合”。
由于對教育信息化的認識理解存在著偏差，日常教學不注重教學資源與信息技術的開發(fā)和利用，使資源分散而流失、技術能力變弱，導致教學手段單一，教學質量不高等乏味現象。比如部分教師習慣沿用傳統灌輸式的教學方式：“一本書的大學”、“照本宣科”、“ppt搬到屏幕上”、“一堂課講到底”等現象嚴重存在。專業(yè)教學手段和方法也十分有限，以知識傳輸為主，難以實現學科交叉融合、學以致用，導致部分學生的基礎薄、口徑窄、能力弱。
沒有運用教育信息化平臺，還會讓教師與教師、教師與學生交流、研究平臺越來越少，思維相對封閉疏遠，深層次的學術研究、學術發(fā)現、學術挖掘不夠寬泛，學術和教學質量難以提升到理想狀態(tài)。
行政管理資源也是難以整合、各自為政、各掃門前雪，部門與學院難以打通數據與資訊，消息閉塞，協調協作能力低、橫向縱向難以有效連接。雖然大家很努力，由于事務巨細且繁雜，光靠人腦和人力難免顧不過來，造成效率不高，服務質量難以讓人滿意等等。
隨著教育現代化的興起，教育信息化和信息化教育這兩個術語被廣泛應用，但對于它們之間的區(qū)別卻少有人去理解、去解讀，甚至會混為一談。我們一起來分析教育信息化和信息化教育的不同含義：
教育信息化和信息化教育雖然只是兩個詞的排列不同，但它所引起的意義上的不同是不容忽視的。
教育信息化是以現代信息技術為基礎的新教育體系，包括教育觀念、教育組織、教育內容、教育模式、教育技術、教育評價、教育環(huán)境等一系列的改革和變化。教育信息化并不是簡單地等同于計算機化或網絡化，而是一個關系到整個教育改革和教育現代化的系統工程。
而信息化教育，就是在現代教育思想和理論的指導下，主要運用現代信息技術，開發(fā)教育資源，優(yōu)化教育過程，以培養(yǎng)提高學生信息素養(yǎng)為重要目標的一種新的教育方式。
教育信息化和信息化教育兩者之間存在許許多多的共同和相似之處。比如兩者都要用到現代信息技術，都起到了優(yōu)化教育過程的作用。但這并不能說兩者完全是一回事。我們可以看到它們在好多方面有所差別。首先我們了解一下信息化的概念。信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具所代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。由此我們在理解教育信息化時還可以參照其他的一些概念。如：企業(yè)信息化、家庭信息化、社會管理信息化、銷售信息化等。教育信息化與各種信息化實際上是平行的概念，只是不同種類罷了，應該是另一類的特種信息化。這各行各業(yè)的信息化必然需要許許多多的信息化技術人才，這就要求我們的信息化教育要培養(yǎng)出這樣的信息技術人才，不過這些信息化必須以信息化教育為前提，而不是教育信息化為前提。兩者有以下三點不同：
1．兩者的范圍不同。
教育信息化的范圍是教育和教學的各個方面，目的是加速實現教育現代化的系統工程，也就是要達到促進教育、完善教育的目標，引領一代教育改革的豐碑與旗幟。教育信息化是服務于整個教育領域，覆蓋整個教育系統。
信息化教育的對象是全民的，不僅包括學校中正在學習的學生，而且也包括社會上一切需要培訓的職工人員，因為所有的人都生活在這個信息社會里，都將面臨著信息時代的挑戰(zhàn)，不得不加強培養(yǎng)自己的信息素養(yǎng)以適應未來的社會，不被淘汰。所以信息化教育的范圍比教育信息化的范圍更廣。
2．兩者的目的不同。
教育信息化的目的是探索新的教育模式，促進教育現代化。在傳統教學過程中，教學內容以線性方式呈現，不符合大腦思維特點，教學手段簡單、學習方式陳舊，通常是黑板+粉筆，老師講學生聽。教育信息化的目的就是要運用先進的媒體手段武裝教育，擴大教育的范圍，增加新型教育方式和先進的教學模式，如探究式教學、任務驅動式課堂教學模式、網絡教學模式等加速實現教育的現代化。
信息化教育的目標是培養(yǎng)和提高學生的信息素養(yǎng)，使他們能夠為正要面臨的信息社會做好充分的準備。信息素養(yǎng)不僅包括熟練運用當代信息技術獲取識別工具，加工處理信息，傳遞創(chuàng)造信息的基本技能，更重要的是當代信息技術所創(chuàng)造的新環(huán)境中獨立自主學習的態(tài)度和方法，批判精神以及強烈的社會責任感與參與意識。信息化教育將教會你如何在信息的社會里進行學習，以及怎樣適應未來這個瞬息萬變的社會。
3．兩者的實現過程不同。
（1）教育怎樣實現信息化？
一是教學資源：要有豐富全面又生動實用的教學資源傳到網上，可以提供給學生進行自學式預習或復習或進行課堂的延伸；二是課堂教學：在課堂教學中教師要給予運用多媒體及現代教育思想進行教學，使課堂氣氛更活躍，更靈活吸引學生的注意力。如課堂討論、回答提問、監(jiān)看廣播、屏幕廣播、協同工作等，改變過去那種呆板、單一、平面的教學模式，使課堂豐富、新穎、全面。三是教學管理：在教學管理上，可以實現學生成績管理、學籍管理及檔案管理和教師檔案管理，教務管理等網上數字化管理。
（2）怎樣實現信息化教育？
教師和教學內容是實現信息化教育的關鍵。首先要有大量的專職信息技術教師，他們應具備有全面的計算機與網絡知識，還要有多元和完善的知識結構，教師要有熟練使用現代教育技術的能力，要有科學教育活動的能力，要有篩選、獲取、整合信息的能力，要有自身創(chuàng)新能力和培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神的能力。另外，教學內容上要涉及到計算機系統的硬件和軟件、網絡基礎及其應用，操作系統簡介、計算機處理數據、用計算機制作多媒體作品、程序設計方法等。培養(yǎng)學生對信息技術的興趣和意識，讓學生了解和掌握信息技術、基本知識和技能，使學生具有獲取信息、傳輸信息、處理信息和應用信息的能力，培養(yǎng)學生良好的信息素養(yǎng)，為適應信息社會學習、工作和生活打下厚實的基礎。
綜上所述，通過對教育信息化和信息化教育的范圍、目的和實現過程的比較，我們可以看到兩者有根本的不同，同時我們也應注意到要實現教育信息化離不開信息化教育、也只有教育信息化了，信息化教育才能更廣泛、更迅速普及。
（五）轉變觀念，有思路才有出路。
厘清概念和思路，瞄準方向和定位。解決問題的唯一辦法，是要通過教育信息化的建設，把資源與信息技術有效整合，促進全方位的改革與改變。學校教育信息化建設是讓全校接入互聯網、寬帶滿足信息化教學要求，無線校園和智能設備應用逐漸普及，實現“優(yōu)質資源班班通”、“行政資源全校通”和“網絡學習空間人人通”，實現提質增效，在“課堂用、經常用、普遍用”的基礎上，形成“全校用平臺、班班用資源、院辦及處室用資源、人人用空間”，讓數字校園建設覆蓋學校各學院、各部門。
在行政事務管理方面，推進教育“互聯網+政務服務”，做到事項清單標準化、辦事指南規(guī)范化、審查工作裁決化和業(yè)務辦理協同化，實現“一張表管理”和“一站式服務”。學校的事務中心多年來一直在努力做好這方面的服務。今后希望通過資源與技術的整合，能夠把服務做的更精細、更及時，切實讓師生少跑腿，讓數據去跑路，增強廣大師生的獲得感和滿意度。
推進教育教學改革，優(yōu)化管理、提升績效、全面提升師生信息文化，推動從技術應用向能力素質拓展，應用信息技術解決教學、學習、生活中問題的能力，成為我們每一個人必備的基本素質。推進教育教學與信息技術的深度融合，實現教學與管理、技能與素養(yǎng)、小資源與大資源的協調發(fā)展，形成新時代的教育新形態(tài)、新模式、新業(yè)態(tài)。
（一）反思傳統的教學方式。
教育現代化本質就是人的現代化，核心是教育思想和教育理念的現代化。但是，目前我們的教育理念和教育思想轉變的還不夠到位，所以，在推進教育改革的過程中，首先強調要充分發(fā)揮教育思想、教育理念轉變的推動作用，促進教育理念的深化，讓從事教育事業(yè)的教育工作者解放思想、轉變觀念，擺脫陳舊教育模式的束縛與重復，適應新時代對人才的要求。
然而，反思當下，傳統知識導向的課程占主導地位，本科生的知識結構，主要依據學科知識的邏輯結果，存在嚴重的學科化傾向，與培養(yǎng)目標和要求脫節(jié)，這種課程觀造成教學績效，取決于知識傳遞和掌握的數量，形成大學課堂即知識課堂的現象，教學成教書，教書局限于課程，課程局限于課堂，課堂局限于講授，講授局限于教材。教師離開“講”就不知道如何“教”，學生離開“聽”就不知道如何“學”。這樣固化的教學模式，與信息社會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)存在偏差，應該引起教師們的深入思考。
1．推動教育、教學的改革與創(chuàng)新，促進教育事業(yè)的發(fā)展；
2．培養(yǎng)適應信息社會要求的創(chuàng)新型人才；
3．促進信息技術在學校的教育教學、人才培養(yǎng)、管理服務等各領域的廣泛應用；
4．促進學校的教育教學工作早日實現現代化，創(chuàng)辦一流的現代化大學。
（三）轉變教學方式。
學校推行教育信息化，就是為了實現教學方式現代化，改變傳統的教師為主的單向教學方式，形成以學生為主體、教師為主導的“雙主”教學方式。教育信息化利用信息技術改變傳統的教學模式，實行交互式教學，學生可以通過網上教學平臺隨時點播和下載網上教學資源，利用網上交互功能與教師和其他學生進行交流。通過雙向視頻等系統共享優(yōu)秀教師的遠程講授及輔導，充分利用網絡的互動優(yōu)勢開展學習活動。這樣，每一個學生都能自由地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，進而成長為具有探索求新能力的新型人才。
信息素養(yǎng)的重點是內容、傳播、分析，包括信息檢索以及評價、涉及更寬的方面。它是一種了解、搜集、評價和利用信息的知識結構，既需要通過熟練的信息技術，也需要通過完善的調查方法，通過鑒別和邏輯推理來完成。所以說，信息素養(yǎng)是一種信息能力，信息技術是它的一門工具。
（四）注重信息素養(yǎng)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
學校推行教育信息化要實現一個偉大的目標，就是把每一位學生培養(yǎng)成適應信息社會的創(chuàng)新型人才。學校要把提高學生的信息素養(yǎng)納入教育核心，納入到人才培養(yǎng)方案中。信息素養(yǎng)是一種基本能力，是一種對信息社會的適應能力。包括基本學習技能（指讀、寫、算、用）、信息素養(yǎng)創(chuàng)新思維能力、人際交往與合作能力、實踐能力、解決問題的能力等等，學生具備這些能力等于獲取了一張步入信息社會的通行證。學生的信息素養(yǎng)應從以下五個方面給予培養(yǎng)：
1．培養(yǎng)學生熱愛生活、熱愛學習、熱愛檢索新知識。帶著愿景來學校學習，主動尋求獲取新信息的意愿，能夠積極投身于從生活實踐中不斷地查找、探究新信息、發(fā)現新信息、創(chuàng)建新信息。
2．培養(yǎng)學生具有基本的科學、技術和文化常識，能夠較為自如地對獲得信息進行辨別和分析、整理、正確的加以評估。
3．培養(yǎng)學生根據自己規(guī)劃的事業(yè)、生活、學習的需要，可以靈活地支配信息，較好地掌握選擇正確信息，拒絕錯誤信息的技能。
4．培養(yǎng)學生具有獨立人格和思考判斷能力，能夠有效利用信息表達個人的思想和觀點，并樂意與他人分享不同的資訊或見解。
5．培養(yǎng)學生無論在順境或是在逆境，都能夠充滿自信地運用各種信息解決復雜問題，有強烈的創(chuàng)新意識和進取精神。
總之，信息素養(yǎng)教育要以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為核心。因此，在信息技術課程中，必須是在基于自主學習和協作學習的環(huán)境中，學生主動探究、主動學習，教師成為課程的設計者和學生學習的指導者，讓學生真正成為學習的主體。教師可以利用網絡和多媒體技術，構建信息豐富的、反思性的，有利于學生自主學習、協作學習和研究型學習的學習環(huán)境與工具，開發(fā)學生自主學習的策略，允許學生進行自由探索，極大促進他們的批判性、創(chuàng)造性思維的養(yǎng)成和發(fā)展。這是學生信息素養(yǎng)教育與信息素養(yǎng)養(yǎng)成的重要目標。
05。
學校的教育信息化建設規(guī)劃可分為三個模塊：一是教育設施信息化；二是教育資源信息化；三是教育管理信息化。這三個模塊中，教育設施信息化是基礎，教育資源信息化是核心，教育管理信息化是保障，三者必須強化融合，缺一不可。
教育設施信息化是基礎，硬件建設是實現教育信息化的物質基礎和先決條件。學校自創(chuàng)辦以來就注重信息技術基礎建設，成立了“信息與網絡中心”，組建技術團隊，把網絡信息技術服務于教學管理、政務服務等工作。先后建成“寬帶教育網絡”、“大數據中心機房”，應用于教學的“普通電教室”、“工程實踐實訓電教室”、“多媒體綜合室”、“語音語言室”、“vr仿真電教室”、“計算機軟件實訓室”、“人工智能實訓室”、“商務軟件實訓室”、“機器人實訓室”、“閉路視頻、電視、課程錄播室”、“xxe+”、“app數據基礎平臺”、“安防、消防監(jiān)控室”等等。這些都是學校教育信息化中信息化網絡基礎設施建設的重要項目。
學校以信息化建設推動教學改革和轉變培養(yǎng)方式，取得積極成效之后，又做了三件大事：
1．在2021年上半年建設“xx個品牌專業(yè)”的軟件和硬件，建成一大批智慧教室和專業(yè)實訓室。在全校教職員工的共同努力下，僅用半年時間就完成xx多間教室改造、xx項軟件智能項目的建設并交付使用，體現了“xx速度”、“xx質量”、“xx精神”，為提升學校的辦學質量發(fā)揮了極大的作用。
2．學校應用信息智能技術“聲、光、電”系統，建成面積達xxxx多平方米的大型“工程文化館”。集演示、科普、教學、科研為一體，是全國高校少有的工科信息文化館，給師生學習工程科學、技術、歷史、文化帶來新的體驗，同時也吸引了全國很多高校前來參觀學習。
3．學校為了突出實踐教學，再新建一個大型“科技文化館”，已在b幢樓三層xxxx多平方米的空間，規(guī)劃設計建設一個擁有xx多間“學生創(chuàng)作坊”，應用現代“聲、光、電”信息技術，集展演、教學、實訓、創(chuàng)作、競賽、體驗等多功能綜合體。目前正在設計階段，建成后為學生的學習創(chuàng)作、活動體驗將更加豐富多彩，成為繼“工程文化館“之后的又一個杰作。
隨著教育信息化的迅速發(fā)展，學校將與時俱進、繼續(xù)開拓。在新一輪教育信息化建設中，再創(chuàng)佳績。我認為學校應該做好以下四方面工作：
1．組織保障。
幾位副校長擔任副主任教育信息化成為學校一把手工程。委員會下設三辦一部分別是“教育信息化推進辦公室”、“教育信息化資源保障辦公室”、“教育信息化服務效能辦公室”、“教育信息化運營部”。聘任軟件行業(yè)的高級架構師擔任信息化運營部的總監(jiān)要職并且還邀請國內幾家教育信息化建設的知名企業(yè)合作將他們在全國部分高校已經成功建成的成熟信息化技術應用到學校來。學校將組建一個集決策、設計、建設、運營、服務于一體化的強大陣容。
學校教育信息化建設應分為兩個層面——管理層和執(zhí)行層。管理層是“學校教育信息化委員會”，由頂層設計的部門主要分管領導組成，主要負責開展效能，對教育信息化的規(guī)劃、實施提供戰(zhàn)略層面的決策主導。明確教育信息化對本單位發(fā)展起到的變革性作用，為相關工作的開展提供強而有力的支撐。這是“學校教育信息化委員會”的工作職責。
執(zhí)行層是學校教育信息化運營部，由具體承辦實施相關項目的計算機、互聯網方面的專業(yè)人才組成，主要負責學校教育信息化的開發(fā)、管理、運營工作。一是對上層決策進行具體戰(zhàn)術層面落實，并將執(zhí)行情況形成有效數據依據，供管理層決策參考；二是對本單位師生員工進行專業(yè)知識培訓，使之掌握相關技能、服務教育教學。這是“學校教育信息化運營部”的工作職責。
2．概念規(guī)劃。
學校將遵循教育信息化的建設規(guī)律，從教育資源信息化、教育設施信息化、教育管理信息化的三大模塊進行規(guī)劃和布局。新一輪教育信息化建設需要重新規(guī)劃各二級學院、各處室數據庫，設計含教學、管理、科研、人事、財務、資產、物業(yè)、政務等信息數據庫，實現智能服務與管理，運用學校先進的辦學理念、辦學思想與當今前沿的信息技術深度融合，實現“一網通”，推進教育教學現代化。
3．資金支持。
為提升學校的辦學質量和人才培養(yǎng)質量，學校決定自籌資金，投入巨資把“教育信息化”工程建設好、運營好，計劃建設周期擬定三年全部完工。學校對教育信息化建設采用“總體規(guī)劃、分期建設、急用先建、穩(wěn)步推進”的策略，保證按時、優(yōu)質、保量，把教育信息化建設好。
4．要素條件。
（1）信息環(huán)境：教育信息環(huán)境是信息化的硬件，指的是用于教育信息存儲、處理和傳遞的信息環(huán)境。主要包括用于遠程教育的信息網絡系統，學校的校內網、cai教室、網絡教室，用于教和學的各種支援系統及用于各種教育資源、教育設施管理的管理信息系統，包括各種用房及場館。
（2）信息資源：教育信息資源是用于教育和教學過程的各種信息資源。它的開發(fā)和利用是教育信息化的核心，也是關系到教育信息化建設成敗的關鍵。教育信息資源可分為：以教育信息載體為核心的教育軟件資源，和以管理信息系統的基礎數據為核心的教育管理信息資源兩大類。其中：教育軟件資源主要包括以多媒體素材、各類cai課件、軟件課程等為主的多媒體教育資源信息，以文獻資料查閱和檢索服務為主的圖書情報信息資源，以教育信息資源的生成、分析、處理、傳遞和利用為主的各種工具類資源等等。教育管理信息資源，主要指為實施現代教育管理而立的以教育者、教育內容、教育對象、教育資源及其支持服務體系為主要內容的各類數據庫資源等。
（3）信息技術：信息技術的教育應用是教育信息化建設的根本出發(fā)點和直接目的。有了信息網絡和信息資源這些基礎條件之后，信息技術的教育應用便成了教育信息化的主角。所以說，教育信息化建設的效益主要體現在應用這一環(huán)節(jié)。在信息技術應用方面主要做好四件事：
第一，做好與辦學思想、辦學理念、辦學方法密切相關的潛件建設，它決定著信息技術教育應用的方向，直接關系到信息技術教育應用的質量和效果。
第二，建立與社會、市場教育信息化建設環(huán)境、教育對象以及教育內容相適應的信息化教育模式。
第三，必須提高人們應用信息技術的興趣和基本技能。
第四，在不同層次上開展信息技術與課程整合的理論研究與實踐，并將其作為學校信息技術教育應用的主要任務。信息技術是教育信息化的技術支柱，是教育信息化的驅動力。在教育信息化過程中開展信息技術研究，不僅可以豐富教育信息化的研究內容，更重要的是可以將新的更加有效的物態(tài)化技術和智能形態(tài)的技術，應用于信息化教育中，提高信息化教育的質量和效果。
（4）信息化人才：教育信息化，人才要先行。為實現教育信息化，需要培養(yǎng)大量掌握信息技術基礎知識、具備信息技術應用能力的教育信息化人才。作為一個行業(yè)的信息化，教育信息化人才有兩層含義：
第一，通識型教育信息化人才，這是對教育領域從事教育、教學、管理及其服務的各類人員而言的，是對該領域全體人員信息技術知識、能力和素質的共同要求。
第二，專業(yè)型教育信息化人才，主要指專門從事教育信息物態(tài)化技術和智能形態(tài)技術的研究與開發(fā)、教育信息化建設、教育信息化應用和維護的專門人才。
一般來說，對通識型教育信息化人才的要求是應具有基本的獲取、分析和加工信息的能力。而對專業(yè)型教育信息化人才的要求更高、分工更細，可以是高級軟件人才、網絡工程師或微電子技術專業(yè)人才。
學校是培養(yǎng)信息化人才的重要基地。一方面要關注教育行業(yè)的信息化，為教育信息化培養(yǎng)通識型教育信息化人才和專業(yè)型教育信息化人才；另一方面還要擔負起為整個學校培養(yǎng)信息化人才的任務。
總之，讓我們團結一致、同心同德、攻堅克難，認真。
學習。
和研究。
教育。
信息化的理論和信息技術。
知識。
熟練地掌握信息技術技能服務于教育事業(yè)為國家培養(yǎng)更多、更好、更優(yōu)秀的“全人”與“通才”。讓我們大家攜手同行立足教育信息化前沿真抓實干勇往直前追求教育現代化未來！
謝謝大家！
董事長在經營工作會議上的講話篇八
同志們：
召開這次縣城建設和管理工作動員大會，集中研究縣城建設和管理的有關問題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設及管理的長效機制，對于切實加強城市建設和管理，加快推進我縣城鎮(zhèn)化進程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長的講話和其他各位領導的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實抓好貫徹落實。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點意見。
一、統一思想，深化認識，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀和落實統籌城鄉(xiāng)經濟社會協調發(fā)展的要求，加快城鎮(zhèn)化進程是推進我縣扶貧攻堅和全面建設小康社會的一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務.我縣經濟社會發(fā)展的總體水平較低，城鎮(zhèn)化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農”問題尤為突出，已成為影響縣域經濟發(fā)展的主要問題。各級各部門必須進一步統一思想，深化對城鎮(zhèn)化發(fā)展重要性和必要性認識，增強加決城鎮(zhèn)化進程的責任感和緊迫感，采取更加切實有效的措施，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，構建合理的城鎮(zhèn)化體系，促進經濟社會的全面、協調和可持續(xù)發(fā)展.
加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統籌城鄉(xiāng)經濟發(fā)展，推進“三個三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長期以來，我縣城鎮(zhèn)化進程滯后，制約了農業(yè)和農村經濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經濟的發(fā)展，加之農村人口多，人均資源占有量少，農業(yè)和農村發(fā)展的基礎差、底子薄，廣大農村成為推進扶貧攻堅和全面建設小康社會的重點和難點。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區(qū)，要落實統籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，用發(fā)展才是硬道理統一全縣各級干部群眾的認識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設的三個重點縣城建設和中國華電集團、云南東源集團投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計加快推進城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強縣戰(zhàn)略的實施奠定基礎;另一方面要以解決“三農”問題為核心，加快農業(yè)和農村經濟結構調整，依托城市帶動，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關系，是鎮(zhèn)雄縣域經濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會偏離全面、協調、可持續(xù)發(fā)展這一主題，也不可能促進我縣城鄉(xiāng)經濟社會統籌協調發(fā)展?！叭齻€三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構想，充分體現了科學發(fā)展觀和統籌城鄉(xiāng)經濟社會協調發(fā)展要求，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設步伐，提高縣城管理水平，是實施“三個三分之一”戰(zhàn)略的一個重要內容，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動作用，我縣的全面建設小康社會目標就難以實現。我縣縣城在改革開放特別是上世紀九十年代以來，無論是在建設方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎設施都得到很大改善，已初具滇川黔結合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是，近年來，隨著經濟社會的發(fā)展，縣城在規(guī)劃、建設、管理的各個方面都滿足不了經濟社會發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們曾經有過的輝煌不再有。因此，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲、四平八穩(wěn)、按部就班、安于現狀的思想，增強緊迫感、責任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經濟發(fā)展的平臺，促進縣域經濟的快速發(fā)展。
產業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產業(yè)發(fā)展的載體。就鎮(zhèn)雄而言，未來城鎮(zhèn)經濟的主要支撐在工業(yè)，推進新型工業(yè)化，加快縣域經濟發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動工業(yè)化、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經濟發(fā)展的增長極。國內外經濟發(fā)展的實踐表明，城市對一個國家、一個地區(qū)的經濟發(fā)展起著重要作用。在一個區(qū)域內，中心城市是生產要素的集合體，是市場機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場主導、政府調控、交通通信先行都要通過中心城市這個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動整個地區(qū)經濟發(fā)展的基礎。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年，要實現城鎮(zhèn)化水平由現在的%左右提高到%以上的目標，個百分點，而縣城這個“中心”是“先天不足、后天失調”，市政基礎差，城市功能不完善，建設和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應、與人民群眾日益增長的需求不相適應，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮(zhèn)建設和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領先。只要我們堅持解放思想、實事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時俱進，開拓創(chuàng)新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會有一個廣闊的發(fā)展空間，就會加快城鎮(zhèn)建設步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經濟、文化的中心，是黨政首腦機關所在地，是對外開放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無論是上級領導，還是外來客商及游客，他們了解鎮(zhèn)雄，認識鎮(zhèn)雄，首先都會從縣城開始，通過對縣城的社會秩序、交通秩序、市民素質來評判我縣的文明進步狀況。因此，管理縣城和建設縣城同等重要，各級各部門都要擺正位置，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理，自覺轉變作風，切實履職，為縣城硬環(huán)境建設和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市，是一門科學。早在黨的七屆二中全會上，毛澤東等老一輩無產階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產黨的領導即將從農村轉向城市時，就號召全黨干部要學習城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現在還不大，但已初具規(guī)模，如何來管好這座縣城，作為縣城的建設和管理部門及其干部，首先要加強學習，學習現代城市建設和管理的基本知識，樹立現代城市管理的理念，以科學的理論指導建設和管理工作。其次是要加強對市民的引導和教育，讓市民認識縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠景，熟悉建設管理的有關規(guī)定，明白各自的權利和義務，使市民主動自覺地遵守縣城建設和管理的規(guī)定，積極主動的參與縣城的建設和管理。再次是理順關系，明確職責，依法管理，嚴格執(zhí)法，在管理中體現服務，在服務中體現管理。同時，要以人為本，少來一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。第四是要建立長效機制，堅持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題，而是執(zhí)行中出了毛病，或者“一陣風”，缺乏長效機制，缺乏制度，或者有制度而不認真落實。因此，城管部門及相關部門要認真總結經驗教訓，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫，在追究責任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實把城市建設好、管理好，使城市真正成為縣域經濟發(fā)展的平臺，鎮(zhèn)雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。
二、抓住機遇，突出重點，創(chuàng)新機制，著力推進城鎮(zhèn)化建設。
抓住機遇，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拉動經濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門和廣大干部群眾的共同歷史責任。對此，我重點強調四個方面。
(一)準確定位城市。
當前，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機遇，也是我們準確定位縣城規(guī)模的重要依據。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳?，我縣煤炭產業(yè)開發(fā)的思路逐步完善，大開發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續(xù)投資將進一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭取立項建設進展順利，這一推進鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經濟發(fā)展試點縣，列為全省優(yōu)質烤煙、無公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動我縣農業(yè)產業(yè)結構調整，實現農業(yè)產業(yè)化經營，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進縣域經濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設的三個重點縣城之一，定位為川滇黔結合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮(zhèn)建設給予更多的支持。必須把推進工業(yè)化作為基礎，把城鎮(zhèn)化作為重點，以產業(yè)促進城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領產業(yè)進步。昭通要加快發(fā)展，必須進一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平，增強中心城市的輻射力和帶動力。鎮(zhèn)雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎和潛力都比較大，要以煤電產業(yè)為支撐，發(fā)展勞動密集型產業(yè)，逐步建設成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區(qū)域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎等建設步伐加快，鎮(zhèn)鳳、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設，隨著交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點工程順利啟動，為加快發(fā)展打下了一定的基礎。機遇總是惠顧奮發(fā)進取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會錯失良機，無所作為。因此，要把干部群眾的思想認識統一起來，積極性調動起來，把加快發(fā)展的氛圍營造起來，把干勁鼓起來，從縣城的建設和管理入手，加快推進城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平，力爭使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個百分點，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬人以上的川滇黔結合部新興工業(yè)城市的目標奮進。
(二)高起點科學規(guī)劃城市。
城鎮(zhèn)建設必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍圖”作用，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當導致盲目建設、無序建設，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據城鎮(zhèn)化目標和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當務之急。縣城建設和管理領導小組及各相關部門要集中精力抓好調查研究，根據新的形勢，按照縣域經濟發(fā)展的需求，立足當前，著眼未來，以設施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現代化新興工業(yè)城市為目標，高起點、高標準規(guī)劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設性、控制性詳規(guī)。一是要根據新的城市定位和未來全縣經濟社會發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結合部這個區(qū)位，突出工業(yè)城市這個特點，把縣城每一條街道、每一個區(qū)域建筑、每一設施的建設規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī)。城市規(guī)劃投入不少，制定過程復雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內外有資質的規(guī)劃設計單位進行公開招投標，誰的規(guī)劃更具特色，更符合實際，更體現未來發(fā)展的需要，就讓誰來做，決不能隨意。二是要走市場之路，通過市場競爭，把縣城規(guī)劃好。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標，做好設施功能和使用功能規(guī)劃，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)，科學規(guī)劃水、電、路、話等設施建設，使城市功能齊全，整齊規(guī)范。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美，提高城市品位。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地、道路兩側綠化和大環(huán)境綠化，實現城市園林化和道路景觀化，體現“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結合生態(tài)工程實施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機、塘房規(guī)劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū)，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū)，在中屯規(guī)劃農產品加工園區(qū)，促進農業(yè)向規(guī)模經營集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農民向城鎮(zhèn)集中。
(三)積極有序建設城市。
要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟、有利于促進城鄉(xiāng)協調發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質量和文明程度出發(fā)，積極有序建設城鎮(zhèn)。一是建設投入要活。牢固樹立“經營城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導推動、多元主體參與、市場運作的城鎮(zhèn)經營格局，加大城市建設力度，以大投入實現城鎮(zhèn)的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經營城市的突破口，要用詳細規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景，涵養(yǎng)地價，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場，規(guī)范土地二級市場，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴。要建立嚴格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴肅性和權威性。必須堅持以城市規(guī)劃為龍頭，切實維護城市規(guī)劃的嚴肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點強調，各級各部門，不管是上劃部門，還是縣直部門，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀、城市文明觀和城市經濟觀，正確處理好部門利益和全局利益的關系，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行。三是質量要高。要強化質量監(jiān)督手段，嚴格按圖紙和設計施工，高標準、高質量抓好城鎮(zhèn)建設項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設計，使縣城真正亮起來、美起來。四是速度要快。要按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以經濟建設為中心不動搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進城鎮(zhèn)化。要搞好縣城房地產開發(fā)，堅決取締私人非法買賣土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進房地產市場的形成，拉動城市經濟的增長。
(四)嚴要求管理城市。
在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提，建設是基礎和重點，管理是靈魂和關鍵。加強城鎮(zhèn)管理是建設城鎮(zhèn)的基礎工作，是推進城鎮(zhèn)化的關鍵。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設，不斷改善市政基礎，完善城市功能，壯大城市實力，擴大縣城規(guī)模，努力縣城面貌一年一個樣，年年上臺階。當前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區(qū)各單位、各部門要牢固樹立大局意識，從長遠的、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門要切實履行職責，全力以赴開展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負責，大膽工作，既要嚴格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，既要堅決治亂，又要學會做耐心細致的思想工作，既要打擊違紀違法行為，又要保護好群眾利益，確保整治目標如期實現，使縣城明亮起來、整潔起來、有序起來、文明起來。要在認真總結過去我們抓城市管理的經驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質。牢固樹立“市民中心觀”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會公德教育、守法經營、誠信經營教育，引導市民培養(yǎng)良好的生活、衛(wèi)生習慣，努力形成人人爭做文明市民，個個是鎮(zhèn)雄形象，全體市民關心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會進行招標，如“門前三包”、廣告公司承包經營管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經營管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規(guī)范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂、農貿、流通等行業(yè)實行劃定區(qū)域經營，著力解決城市經營雜亂無序的問題。四是要嚴管重罰。要在依法行政、文明執(zhí)法的前提下，依法嚴格管理城市的各項經營活動和社會公共事務，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設施、造成城市污染、擾亂經濟秩序等行為，要從嚴從重處理，維護城市的健康發(fā)展。五是要形成長效管理機制，使城市管理經?；陀行蚧?。城市管理最易長短脫節(jié)，松緊失序，緊時有改變，松時又滑坡。
三、加強領導，齊抓共管，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實施。
建好城市、管好城市，推進城鎮(zhèn)化發(fā)展，既關系到加快縣域經濟發(fā)展，增強城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動能力，又涉及到農村剩余勞動力轉移和農民增收，關系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進城鄉(xiāng)經濟社會協調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進程，是新形勢下踐行“三個代表”重要思想的具體體現，是執(zhí)政為民的本質要求。各級各部門必須高度重視，切實加強領導，齊抓共管，認真落實各項措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設與管理工作而努力。第一，要加強學習和借鑒。城市建設和管理本身就是一門系統的科學，不學習、不研究就無法指導好建設和管理?？h城建設管理領導小組成員、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導要帶頭學習，認真系統地學習城市建設和管理的相關知識，學習借鑒其他城市發(fā)展的經驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實際，著力思考政府推動、市場運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設投入保障機制。
第二，要落實責任，強化管理。要統籌兼顧，把推進城鎮(zhèn)化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設和管理。定期對城鎮(zhèn)工作進行研究，聽取相關部門的情況匯報，認真解決城鎮(zhèn)建設與管理中的實際問題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門中存在的吃、拿、卡、要現象，樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會議落實的職責，切實履行職能，認真落實各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長期的管理工作，為提高縣城建設與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎。其他各部門，包括上劃部門要進一步強化全局觀念，認真落實縣委、縣政府有關城市建設和管理的決策部署，以實際行動支持城市建設和管理工作，共同維護好城市形象。
第三，要強化宣傳動員。城鎮(zhèn)化的核心問題是農村人口轉移，推進城鎮(zhèn)化主要是為了解決農村人口過多和勞動力過剩的問題;加強城市建設和管理，根本目的是為了造福人民，積極營造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點、出發(fā)點和歸宿點，也是人民群眾的迫切愿望。在實際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動力，要深入動員，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴格執(zhí)行城市管理有關法規(guī)和切實有效的宣傳教育相結合，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家、人人愛護她”等活動，從娃娃抓起，提高市民建設城市、愛護城市、講求公共道德的自覺性。
同志們，加強城市建設和管理，實現城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標任重道遠。我們要正視前進中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，深化認識，搶抓機遇，扎實工作，努力建設一個明亮、整潔、有序、文明、開放的新鎮(zhèn)雄。
董事長在經營工作會議上的講話篇九
同志們：
七年多來，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個名不見經傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進。今天，我們召開會議，目的是全面深入動員，繼續(xù)轉變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉型，尋求變革突破，實現跨越發(fā)展。
一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實基礎。
思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅持做強主業(yè)、做大產業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產業(yè)成就主業(yè)，推進出版主業(yè)與多元產業(yè)互相支撐，文化產業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合，走出一條具有國際眼光、體現時代精神、展示安徽風格的規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。
格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點項目，量化為年度可控可為的經濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個腳印地前進，取得一個個可圈可點的精彩之筆。
一是做大多元產業(yè)。堅持多元產業(yè)、專業(yè)管理，著力擴大產業(yè)面，在不太長的時間內迅速做大了規(guī)模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經貿股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管，20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負責管理運營天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。
二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產業(yè)投資基金。
三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長產業(yè)鏈。
在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務股份公司、蕪湖新華印務股份公司，20xx年，重組控股華豐印務公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務印刷、數字印刷齊頭并進的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時代發(fā)行公司。
在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時代漫游股份公司，探索3g互動閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數字與新媒體產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟”，主攻互動閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對外招標。同時，深化與故宮、國家博物院、中國藝術研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長期發(fā)展后勁。
一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業(yè)圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯合競買的合肥市原公共服務中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產業(yè)投資基金子基金。
二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進行戰(zhàn)略布點。20xx年，在武漢，重組控股時代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機遇，在北京設立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經濟社會效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質。20xx年，在上海設立時代國際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務;與青海人民出版社合作，在西寧設立時代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?BR> 三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點，向重點國家和地區(qū)拓展，加大實體、產品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業(yè)務遍及全球113個國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實體，俄羅斯新時代印務公司成為當地具有較強實力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產業(yè)園和分撥基地。
回顧七年多來的發(fā)展，我們取得四大成果：
一是打造了一個模式。做強主業(yè)、做大產業(yè)。圍繞主業(yè)進行產業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經濟產業(yè)嫁接的橋梁，同時，把多元產業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產業(yè)，用產業(yè)支撐和反哺主業(yè)。
二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績，收入看貢獻，績效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關愛援助基金”，對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。
三是帶出了一支隊伍。注重學習新知識新技術、對國家政策敏感、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經營管理隊伍。
四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。
這四大成果是我們發(fā)展理念和實踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。
二、文化產業(yè)的特點決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。
文化產業(yè)是國民經濟的放射性元素，出版產業(yè)是其中的資源性產業(yè)，還具有流通產業(yè)的某些屬性，主要有以下三個特點：
輕資產。文化產業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎設施。企業(yè)資產不在大樓，而在大腦，在聯系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因為輕資產，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點要畫一個圓，“四兩撥千斤”。
重智力。文化產業(yè)產權主要是知識產權，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點。因此，我們不僅要跟上市場，更要創(chuàng)造和引領市場，走在市場前面。
貴創(chuàng)意。文化產業(yè)是典型的創(chuàng)意產業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個時代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動機器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。
文化產業(yè)輕資產、重智力、貴創(chuàng)意的特點，決定其不受經濟危機影響，國家不調控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長18%。集團成立七年多來，銷售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實現銷售收入200億的目標。
1、積極打造平臺。
打造干事創(chuàng)業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購重組一個企業(yè)，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經營。否則，都在一個單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。
打造網上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網絡平臺，這是互聯網時代的迫切需要。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學會設置議題、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進行表達創(chuàng)作。如果把網站上的內容進行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網站吸引不了人，專業(yè)網絡平臺必須有自己的特色?！妒袌鲂菆蟆房蛇x擇經濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點，打造專業(yè)網絡平臺，以此聚人氣、成大器。
打造數字出版平臺。平臺不是實體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會有積累。我們做數字出版，重點是做內容產業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術嫁接，用先進的數字技術來傳播我們生產的內容。從更長趨勢來看，紙質圖書的空間會縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長，知識層次的提高，閱讀會越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書館，打造自有數字出版平臺。
2、主動整合資源。
整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進行評估，對掌控的版權資源進行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。
整合集團產業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經營范圍的形象表達?！白x萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f里路”強調的是要有產業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務。集團就是一個完整的產業(yè)鏈，要進行整合。關鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合，要有落腳點和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索。
整合電子商務資源。電子商務費用少，風險小，不受地域限制，在經濟社會生活中的地位和作用已經初步顯現，必將上升成為國家戰(zhàn)略。對此，我們既要有認識，更要有行動。網站的價值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時代商城”，借此發(fā)布公司形象和產品信息，打造網上apg，推動線上和線下、主業(yè)和產業(yè)互動融合。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對接。
3、注重研發(fā)設計。
設計就是創(chuàng)意。做生意要細心，做文化要細膩。生產靠的是工藝，產品靠的是創(chuàng)意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領先優(yōu)勢，引領發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設計，永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對，永遠都是一個生產模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產品和產業(yè)附加值。
各家出版社要設立設計創(chuàng)意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng)意來培育品牌。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個古村落，同步推出同名圖書。又如，美術出版社給照片配詩配文，給經典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親，等等。
設計就是生意。別人都會做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒有多大意義。有些傳統產品只要稍加變化，就會帶來新的商機;有些小產品添加一點創(chuàng)意，就可能成為一個引領潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設計，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。
要把創(chuàng)意的理念體現在圖書作品、商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像、外觀設計，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產品，在此基礎上申請專利。華文國際公司經營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產品風險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設計，用文化元素提升地產品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。
4、強化立體出版。
在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進行多重嫁接組合，既要有故事，也會編故事，集中編、分開編、反復編、編成各種載體，把一個出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產出，一次投入、多次投入。經典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學習借鑒。以在校大學生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場上進行交易，以版權進行投資，尋求合作拍攝影視劇。
在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術”“科技”內涵，向出版深度進軍。積極推進少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術品生產銷售，盡快打入收藏品、藝術品拍賣和典當市場，開展藝術投資業(yè)務，以《書畫世界》《美術教育》為平臺，吸引凝聚培養(yǎng)藝術大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術服務，組織攝影協會、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產業(yè)面。
在產業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個環(huán)節(jié)都要生出產業(yè)元素，形成產業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學設備、文化儀器貿易領域。培訓是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產線，形成完整的產業(yè)鏈。時代發(fā)行公司要學習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進機關、學校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場，時代國際出版公司要搞好對接服務。鼓勵嘗試探索，試點在圖書上做廣告。
三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。
做企業(yè)沒有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績。
1、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導向。
競爭無時不在。企業(yè)性質決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。沒有誰規(guī)定一個人、一個企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機會做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調動每個人的積極性和創(chuàng)造性。暫時有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。
2、要真抓實干。
“千羊在望，不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說：“人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實到行動上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現問題，不做就永遠不知道好壞。做起來就會不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會發(fā)現一個新世界。
3、要正確對待困難。
困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。
4、要發(fā)揚掃樓精神。
掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會被市場忽悠。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水，“雨過地皮濕”。終端是一張網，流通企業(yè)的價值就在網上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網絡和渠道建設，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫(yī)院，就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。
5、要對員工負責。
企業(yè)軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現價值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會，有夢想成真的機會，有與企業(yè)和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。
6、要進一步加強人才隊伍建設。
問題是時代的聲音，也是前進的動力。問題沒有出現之前就解決掉是一流水平，問題出現之后再去解決是二流水平。要站在時代和問題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關鍵時候不識大局，不能挑重擔，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識大局、挑重擔、團結人、有點子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質。此外，要進一步加強編輯隊伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書，多學習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學會與作者打交道，學會求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.
董事長在經營工作會議上的講話篇十
董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。下面是本站小編給大家整理的公司董事長在會議上的講話，僅供參考。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的。
半年工作總結。
會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的。
崗位職責。
是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題說白了就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司還沒有把“心”安在自己崗位職責之中還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題我們在座的每個人就要換思想要對公司忠心對董事長真心這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了那你所在的崗位就不會有所作為那我也沒有別的辦法就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
規(guī)章制度。
等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現我們各項經營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
各位領導、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現形式”。當前再次強調發(fā)展混合所有制，關鍵是從資本性質角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質的監(jiān)管隊伍和嚴格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經理層的規(guī)范治理結構。
通過軍工資產上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產證券化和股份制改革是防止國有資產流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領域、分享公有制經濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現股權多元化，使軍工企業(yè)從技術、產品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現了從軍輔船資產到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地。“啟航項目”涉及核心軍工資產注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產證券化方面具有典型特征和先導意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務院、科工局、總裝備部、國資委有關領導深入匯報;有關監(jiān)管部門嚴格審核、務實溝通和政策指導，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復、12月18日獲得國資委批復、12月22日高票通過股東大會審議?！皢⒑巾椖俊睂崿F了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現將軍工核心總裝資產注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現適用新的《重大資產重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構等社會資本充分混合、協調發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產上市、發(fā)展混合所有制邁出了標志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經濟、建設海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權向海權和陸權并重轉變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習近平總書記指出，“當前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復雜的形勢，以及現實和潛在海上威脅呈現多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠?；仡櫄v史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉變，我國海軍裝備建設也經歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉變。在目前新的歷史時期，我國海軍應具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰Α⑦h海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經濟也需要大量裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內的海洋裝備產業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術產業(yè)。
中船集團的責任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領我國海洋裝備產業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務:一是研制海洋防務裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務執(zhí)法船。海洋防務裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設備、信息與控制、生產性現代服務業(yè)六大產業(yè)板塊。其中生產性現代服務業(yè)又包括金融服務、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿易、新能源等領域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全。
國學。
神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發(fā)展營造良好環(huán)境，提升了隊伍素質和能力;以預防監(jiān)督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發(fā)揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發(fā)展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現經濟總量翻番的良好發(fā)展基礎上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現集團整體戰(zhàn)略目標發(fā)揮積極的作用。
為了準確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調：
在安全生產上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現場結合得還不夠緊密;“三違”現象未能完全遏制，員工的安全意識和自保互保能力有待加強;公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現本質安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。
首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分借助神華集團產運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務能力，在現有基礎上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現新的突破，努力實現現代化程度更高、開采工藝更新、生產組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關小建大”的煤炭產業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產能，保持規(guī)模領先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設世界一流企業(yè)的關鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標準和指標體系，著眼提升企業(yè)標準化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順優(yōu)化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整優(yōu)化各專業(yè)化服務單位的職責界定、業(yè)務劃分、管理模式，優(yōu)化內部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統總結“五型企業(yè)”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主知識產權，提升企業(yè)核心能力。要面向生產經營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產系統，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發(fā)、制造。
在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創(chuàng)新團隊、具備現代企業(yè)管理理念和掌握現代企業(yè)管理手段的經營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標與企業(yè)目標一致，幫助員工實現自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質量、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設生態(tài)礦區(qū)，實現人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統要升級，為實現清潔生產，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內部專業(yè)化服務單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水采煤、生態(tài)修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業(yè)等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數處于世界行業(yè)領先水平。
幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經濟、技術等指標地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發(fā)廣大員工在安全生產、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔當行業(yè)責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標桿地位。要充分利用神東高度現代化的技術平臺，在生產實踐中推動核心前沿技術創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產權和標準的結合，努力將企業(yè)標準上升為行業(yè)標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創(chuàng)新、產業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領、示范和帶頭作用。
在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經濟的和諧發(fā)展。
同志們，集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務部門要按照各項。
工作方案。
明確責任細化任務分解指標抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)充分發(fā)揮“三個作用”不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力推動神東各項工作全面發(fā)展以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
董事長在經營工作會議上的講話篇十一
各位同事：大家下午好!
今天集團及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓大會。本次大會目的是為了進一步強化廉政建設，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀違法事件的發(fā)生，樹立公司的良好形象。
公司自1999年成立的20xx年以來，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現已成為一家集包括精品百貨、平價百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運營管理，商業(yè)地產和住宅地產開發(fā)，協同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團。今年年初的集團工作會議，正式提出了以邢臺為大本營，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴張，走品牌化、連鎖化、規(guī)?；①Y本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數達到50家，年銷售實現60個億，五年突破100億并在深圳中小板實現上市，進入河北商貿企業(yè)前三甲，成為全國零售百強企業(yè);房地產公司要以商業(yè)地產的城市綜合體和城市生活體開發(fā)為主，每年滾動開發(fā)3-5個30萬平米以上項目;商業(yè)運營公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動互補互助，共同提升產業(yè)鏈價值，以實現集團穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
我經常舉例說：一部汽車好，不是只因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時的剎車響應速度和質量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。
我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現在社會風氣很不好，拜金主義嚴重，動不動就給回扣，有事沒事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災區(qū)。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優(yōu)良傳統和作風，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強化自身建設，推動經營發(fā)展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險。
今天在座的各位，都是手頭握有權利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負著責任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責任。可是，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長的工齡，不管你有過多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實際上，就已經背離了這個團隊，你就已經把自己拋棄了，從這時，企業(yè)也不再需要你。
不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經得起作風考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。
審視集團發(fā)展過程中，在我們身邊出現了不少反面的事例：巨鹿店家電商場樓層經理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無完備手續(xù)的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據為己有，這個人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購物廣場家電城經理賈某利用職務之便，在廣場家電城調整期間收受供商現金、禮品3萬余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬余元，在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場發(fā)生一件事，公司正在處理，一個近100平方米的聯營商鋪，收費只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了?大家不會都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說?這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了文件，管理人員必須將親屬在公司經營的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。
如果說商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬元計算的話，房地產公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計算的，僅以天一城為例，一個施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現后洽商降低工程款55萬元，最近工程部還發(fā)現消防施工隊幾十臺風機沒有按招標品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬的差價，更可怕的，是這些部分沒有實力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質量，毀壞者公司良好的信譽，還有，個別別有用心的施工隊，采用低價中標、施工過程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會有一個是主動降價的，在現在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊報價6萬，而我們審核后，應該是1萬多，這樣的樹很多呀。在一個項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會，我們應該時刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。
集團公司高度重視審計監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團審計監(jiān)察中心實行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監(jiān)察2條線，加強監(jiān)督職能，為企業(yè)生產經營和發(fā)展保駕護航。在法律上，審計監(jiān)察中心和監(jiān)事會合二為一，對于嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。
有人說，審計監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風過硬、業(yè)務精湛、甚至有時忍辱負重，這都是監(jiān)察人員基本的品質。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調整到位后，要加大審計監(jiān)察的力度、深度、廣度，強力調查處理各類違規(guī)違紀事件，保護公司利益，樹立良好風氣。公司也一定會正確評價審計監(jiān)察人員做出的努力，認可做出的成績，適當提高工資待遇，業(yè)務能力強和業(yè)績突出的，要給予獎勵，以保持監(jiān)察審計系統的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
本次審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實廉政建設、改善工作作風的開始，也是把審計監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實到各層級人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，忠實履行職責，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個健康、和諧的環(huán)境。同時我們也應該認識到廉潔自律建設重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動。
如果幾年后的一天，我們發(fā)現公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應該感謝今天，感謝現在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車系統，感謝我們高度重視的廉政建設!謝謝大家!
董事長在經營工作會議上的講話篇十二
董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上講話，僅供參考。
同志們：
七年多來，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個名不見經傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進。今天，我們召開會議，目的是全面深入動員，繼續(xù)轉變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉型，尋求變革突破，實現跨越發(fā)展。
一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實基礎。
思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅持做強主業(yè)、做大產業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產業(yè)成就主業(yè)，推進出版主業(yè)與多元產業(yè)互相支撐，文化產業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合，走出一條具有國際眼光、體現時代精神、展示安徽風格的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。
格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點項目，量化為年度可控可為的經濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個腳印地前進，取得一個個可圈可點的精彩之筆。
一是做大多元產業(yè)。堅持多元產業(yè)、專業(yè)管理，著力擴大產業(yè)面，在不太長的時間內迅速做大了規(guī)模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經貿股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管，20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負責管理運營天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。
二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產業(yè)投資基金。
三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長產業(yè)鏈。
在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務股份公司、蕪湖新華印務股份公司，20xx年，重組控股華豐印務公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務印刷、數字印刷齊頭并進的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時代發(fā)行公司。
在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時代漫游股份公司，探索3g互動閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數字與新媒體產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟”，主攻互動閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對外招標。同時，深化與故宮、國家博物院、中國藝術研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長期發(fā)展后勁。
一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業(yè)圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯合競買的合肥市原公共服務中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產業(yè)投資基金子基金。
二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進行戰(zhàn)略布點。20xx年，在武漢，重組控股時代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機遇，在北京設立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經濟社會效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質。20xx年，在上海設立時代國際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務;與青海人民出版社合作，在西寧設立時代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?BR> 三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點，向重點國家和地區(qū)拓展，加大實體、產品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業(yè)務遍及全球113個國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實體，俄羅斯新時代印務公司成為當地具有較強實力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產業(yè)園和分撥基地。
回顧七年多來的發(fā)展，我們取得四大成果：
一是打造了一個模式。做強主業(yè)、做大產業(yè)。圍繞主業(yè)進行產業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經濟產業(yè)嫁接的橋梁，同時，把多元產業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產業(yè)，用產業(yè)支撐和反哺主業(yè)。
二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績，收入看貢獻，績效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關愛援助基金”，對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。
三是帶出了一支隊伍。注重學習新知識新技術、對國家政策敏感、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經營管理隊伍。
四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。
這四大成果是我們發(fā)展理念和實踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。
二、文化產業(yè)的特點決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。
文化產業(yè)是國民經濟的放射性元素，出版產業(yè)是其中的資源性產業(yè)，還具有流通產業(yè)的某些屬性，主要有以下三個特點：
輕資產。文化產業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎設施。企業(yè)資產不在大樓，而在大腦，在聯系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因為輕資產，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點要畫一個圓，“四兩撥千斤”。
重智力。文化產業(yè)產權主要是知識產權，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點。因此，我們不僅要跟上市場，更要創(chuàng)造和引領市場，走在市場前面。
貴創(chuàng)意。文化產業(yè)是典型的創(chuàng)意產業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個時代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動機器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。
文化產業(yè)輕資產、重智力、貴創(chuàng)意的特點，決定其不受經濟危機影響，國家不調控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長18%。集團成立七年多來，銷售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實現銷售收入200億的目標。
1、積極打造平臺。
打造干事創(chuàng)業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購重組一個企業(yè)，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經營。否則，都在一個單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。
打造網上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網絡平臺，這是互聯網時代的迫切需要。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學會設置議題、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進行表達創(chuàng)作。如果把網站上的內容進行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網站吸引不了人，專業(yè)網絡平臺必須有自己的特色?！妒袌鲂菆蟆房蛇x擇經濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點，打造專業(yè)網絡平臺，以此聚人氣、成大器。
打造數字出版平臺。平臺不是實體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會有積累。我們做數字出版，重點是做內容產業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術嫁接，用先進的數字技術來傳播我們生產的內容。從更長趨勢來看，紙質圖書的空間會縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長，知識層次的提高，閱讀會越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書館，打造自有數字出版平臺。
2、主動整合資源。
整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進行評估，對掌控的版權資源進行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。
整合集團產業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經營范圍的形象表達。“讀萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f里路”強調的是要有產業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務。集團就是一個完整的產業(yè)鏈，要進行整合。關鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合，要有落腳點和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索。
整合電子商務資源。電子商務費用少，風險小，不受地域限制，在經濟社會生活中的地位和作用已經初步顯現，必將上升成為國家戰(zhàn)略。對此，我們既要有認識，更要有行動。網站的價值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時代商城”，借此發(fā)布公司形象和產品信息，打造網上apg，推動線上和線下、主業(yè)和產業(yè)互動融合。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對接。
3、注重研發(fā)設計。
設計就是創(chuàng)意。做生意要細心，做文化要細膩。生產靠的是工藝，產品靠的是創(chuàng)意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領先優(yōu)勢，引領發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設計，永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對，永遠都是一個生產模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產品和產業(yè)附加值。
各家出版社要設立設計創(chuàng)意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng)意來培育品牌。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個古村落，同步推出同名圖書。又如，美術出版社給照片配詩配文，給經典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親，等等。
設計就是生意。別人都會做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒有多大意義。有些傳統產品只要稍加變化，就會帶來新的商機;有些小產品添加一點創(chuàng)意，就可能成為一個引領潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設計，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。
要把創(chuàng)意的理念體現在圖書作品、商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像、外觀設計，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產品，在此基礎上申請專利。華文國際公司經營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產品風險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設計，用文化元素提升地產品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。
4、強化立體出版。
在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進行多重嫁接組合，既要有故事，也會編故事，集中編、分開編、反復編、編成各種載體，把一個出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產出，一次投入、多次投入。經典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學習借鑒。以在校大學生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場上進行交易，以版權進行投資，尋求合作拍攝影視劇。
在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術”“科技”內涵，向出版深度進軍。積極推進少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術品生產銷售，盡快打入收藏品、藝術品拍賣和典當市場，開展藝術投資業(yè)務，以《書畫世界》《美術教育》為平臺，吸引凝聚培養(yǎng)藝術大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術服務，組織攝影協會、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產業(yè)面。
在產業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個環(huán)節(jié)都要生出產業(yè)元素，形成產業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學設備、文化儀器貿易領域。培訓是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產線，形成完整的產業(yè)鏈。時代發(fā)行公司要學習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進機關、學校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場，時代國際出版公司要搞好對接服務。鼓勵嘗試探索，試點在圖書上做廣告。
三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。
做企業(yè)沒有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績。
1、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導向。
競爭無時不在。企業(yè)性質決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。沒有誰規(guī)定一個人、一個企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機會做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調動每個人的積極性和創(chuàng)造性。暫時有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。
2、要真抓實干。
“千羊在望，不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說：“人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實到行動上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現問題，不做就永遠不知道好壞。做起來就會不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會發(fā)現一個新世界。
3、要正確對待困難。
困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難。“如果你哭啼啼，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。
4、要發(fā)揚掃樓精神。
掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會被市場忽悠。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水，“雨過地皮濕”。終端是一張網，流通企業(yè)的價值就在網上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網絡和渠道建設，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫(yī)院，就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。
5、要對員工負責。
企業(yè)軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現價值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會，有夢想成真的機會，有與企業(yè)和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。
6、要進一步加強人才隊伍建設。
問題是時代的聲音，也是前進的動力。問題沒有出現之前就解決掉是一流水平，問題出現之后再去解決是二流水平。要站在時代和問題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關鍵時候不識大局，不能挑重擔，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識大局、挑重擔、團結人、有點子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質。此外，要進一步加強編輯隊伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書，多學習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學會與作者打交道，學會求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.
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董事長在經營工作會議上的講話篇一
各位校長、同志們：
玉兔辭舊穩(wěn)中有升夯基礎，金龍迎新眾志成城創(chuàng)輝煌!首先，我借這次會議向各位校長和與會的所有同志們拜個年，祝大家新春愉快，合家安康，在新的一年里工作、生活更上一層樓。今天這個校長會既是一次全縣教育工作的安排部署會，也是一次提升教育管理水平的動員會，對本年度的教育工作具有重要意義。剛才，魏書記同志組織學習有關文件，賴局長同志對20xx年度工作進行了認真的總結，并對20xx年度工作進行了全面的安排和部署，講得很好，很全面，我完全同意，請大家認真抓好貫徹落實。關于我縣今年的教育工作，我再強調三點：
一、肯定成績，正視差距，進一步堅定加快全縣教育發(fā)展的信心近年來縣委、縣政府高瞻遠矚，對教育事業(yè)“高看一眼，厚愛三分”，換屆后的新四套班子領導更是“關心不變，關愛不減”，具體體現在：一是深入調研，科學定位，實現了新都學校的建設和開學，高品味高規(guī)格建設龍翔學校和特殊教育學校，規(guī)劃建設龍洲小學和幼兒園，進一步緩解城區(qū)教育大班額問題;二是做實做好教育民生工程，進一步完善了免除義教階段學生學雜費、免費教科書，補助貧困生寄宿生生活費，擴大并資助高中貧困學生每人5000元，春節(jié)期間加大了對困難學校、教職工的走訪等民生工作;三是政策扶持，關愛教師，即將全面解決了非義務教育學?？冃ЧべY和住房公積金及防寒防暑費;四是發(fā)揚并切實做好縣四套班子領導干部擔任龍南中學校外班級輔導員工作，進一步激發(fā)辦學動力，著力提升高中教育教學質量。緊緊圍繞“一年初見成效，三年大見成效，五年爭創(chuàng)先進”的教育發(fā)展目標，在廣大教師和教育工作者的共同努力下，20xx年我縣教育事業(yè)取得了穩(wěn)步上升發(fā)展，無論是教育、教學質量的提升，還是教育、教學條件的改善，都達到了更高水平。一是教育教學質量不斷提高，義務教育保障有力，高中教育規(guī)模進一步擴大，高考質量穩(wěn)中有升，職業(yè)教育穩(wěn)步發(fā)展;二是學?；A設施明顯改善，d級危房基本排除，科學規(guī)劃并啟動實施了由省教育廳直列的教育園區(qū)建設;三是城區(qū)教育資源配置得到進一步整合且趨于合理，農村中小學布局調整和寄宿制學校建設科學有序展開;四是教育管理不斷改進，安全管理進一步加強;五是辦學行為進一步規(guī)范，各種矛盾得到有效解決，教育大局和諧穩(wěn)定;六是社會各界對教育工作的滿意度顯著增加，關心支持教育工作的氛圍更加濃厚。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領導的結果，是社會各界大力支持的結果，更是教育局班子和在座的各位校長以及全縣廣大教育工作者辛勤努力、頑強拼搏的結果。在此，我代表縣委、縣政府向大家并通過你們向全縣廣大教育工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們一定要清醒地認識到，目前全縣教育工作中還存在著不少困難和問題。一是教育現狀與優(yōu)質教育的需求之間有差距。教育工作的目的不僅僅是為國家輸送優(yōu)秀人才，更要為社會培養(yǎng)合格的勞動者。但從目前我縣的教育現狀來看，各類教育比重失調，幼兒教育發(fā)展緩慢，高中教育與職業(yè)教育比例失衡，普通高中辦學壓力很大。二是教育布局結構與均衡發(fā)展的要求之間有差距。近年來，我縣在教育布局結構調整上做了大量工作，取得了一定成效，但由于城鎮(zhèn)化建設快速推進，農村人口向城鎮(zhèn)大量轉移，農村學齡兒童逐年遞減，縣城學校招生和辦學面臨很大壓力，城鎮(zhèn)教育資源仍顯滯后;同時，部分偏遠農村學校辦學條件和師資配備仍急需改善，城鄉(xiāng)教育布局在調整中又出現了新的不平衡。三是教育質量與教育大縣群眾的期望之間有差距。這兩年我縣的教育教學質量與前幾年相比，有了較大回升，但是由于教育底子薄弱，高中教育不平衡，職業(yè)教育發(fā)展慢，城鄉(xiāng)之間、學校之間、學科之間差距明顯，與上級的要求和廣大群眾、學生的愿望還有一定的差距。因此，大家一定要科學分析目前存在的矛盾和問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。
教育是科技的基礎,是各項事業(yè)的基石,對于提高公民素質、培養(yǎng)各級各類人才，對于加速我縣經濟發(fā)展都具有基礎性、先導性和全局性作用。目前，我縣教育改革發(fā)展面臨良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，希望在座的各位牢牢把握形勢，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，深化教育改革，創(chuàng)新工作機制，強化學校常規(guī)管理，不斷提高教育服務水平，圓滿完成全年教育工作的各項目標任務。
二、明確目標，落實責任，努力推動全縣教育改革和發(fā)展再上新臺階。
20xx年全縣教育體育事業(yè)發(fā)展要以黨的xx大三中、四中、五中和六中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀總攬全局，以辦人民滿意的教育為目標，以推動教育均衡發(fā)展為切入點，以提高教育質量為中心，以加強干部和教師隊伍建設為抓手，突出重點，統籌兼顧，科學實施，全面提高教學質量和辦學水平。繼續(xù)堅定不移的推動教育優(yōu)先發(fā)展、均衡發(fā)展、協調發(fā)展、內涵發(fā)展和規(guī)范發(fā)展，達到在發(fā)展內涵上，堅持以提高質量為中心;在發(fā)展重點上，著力推進教育的深度均衡;在工作重心上，高度重視教育教學和內部管理;在發(fā)展形態(tài)上，加大全民教育力度，深化教育惠民，讓人民群眾共享教育改革與發(fā)展的成果。主要措施：
1、夯實基礎，“軟硬”并重，做大做強義務教育。一是加大城鎮(zhèn)新區(qū)教育園區(qū)七大片區(qū)基礎設施建設和楊村、武當、南亨中心小學校安工程建設力度。多渠道籌集建設資金，盤活現有教育資產，加快力度建設好龍翔學校、新都學校二期工程、龍洲片區(qū)公辦幼兒園和小學、特殊教育學校、建好龍南鎮(zhèn)中心小學教學樓、完善三中后勤設施，有效化解大班額和安置進城務工外來工子女入學問題。同時加快楊村、武當、南亨中心小學學生宿舍等校安工程項目建設，進一步鞏固提高全縣義務教育合格學校建設水平。二是充分利用各方資金裝備好全縣學校理科器材、音體美器材、計算機的配備等教育裝備建設工程。今年逐步完成全縣學校理科器材、音體美器材、計算機的配備，使我縣學校教育裝備達到省要求的配備標準，確保裝備水平達到全市先進縣市的水平，全縣學校普及實驗教學和實踐教學。三是進一步完善中小學師資培訓模式及制度建設。進一步創(chuàng)新思路，建立和完善多層次復合型的教師培養(yǎng)培訓體系，重點突出和完善以“國培計劃、異地培訓、本地培訓”為主的師資培訓模式，繼續(xù)堅持“面向全員、突出重點、傾斜農村”要求，上規(guī)模，上水平，重實效。四是進一步加強校長隊伍建設和從早著手做好20xx年中小學教師招錄(聘)工作。進一步完善校長的公開選拔聘用機制，建立科學考核校長的淘汰機制，實行待遇能高能低、位置能上能下的動態(tài)管理機制，激活校長的工作積極性、主動性和榮譽感，探索學校管理新途徑。從早著手做好20xx年150名中小學教師招錄(聘)工作，重點突出高中、學前教師招錄工作。
2、加大投入，引入競爭，著力提質提效高中教育。高中階段教育是承接九年義務教育，使學生能夠進入高等教育或進入社會勞動就業(yè)的關鍵，高中教育也是檢驗我們教育質量和教育成果的關鍵，結合我縣目前高中教育實際，要進一步提高辦學水平。
一是從師資調配、教師待遇、教育民生等民辦教育發(fā)展制約方面繼續(xù)傾斜政策，落實好實驗中學教師編制工作(通過掛編方式落實高中教師在龍南中學單列和小學、初中教師在新都學校單列)，逐步擴大高中招生規(guī)模，積極扶持實驗中學做大做強，使她與龍南中學形成良好的競爭，促進高中教育質量的提升。二是從龍南中學教師職稱聘任、實驗中學教師公寓建設、高中教師政治待遇(如評先評優(yōu))等方面給予傾斜，使高中教師真正感受到黨和政府溫暖，激勵教師勤奮耕耘，無私奉獻。三是加大投入，給力龍南中學盡快完成現代化教學裝備等教育教學基礎設施建設，進一步夯實辦學基礎，有利于向課堂四十五分鐘要質量。四是規(guī)劃開放性高中教育建設，通過科學調研，統籌規(guī)劃，以招商引資方式，引進一所“雙語教學”高中，突出小班化雙語(中文和英文)教學，培養(yǎng)高中畢業(yè)后能同時參加國內和國外大學招生考試升學的高中開放教育。
在這里，我重點強調，高中學校要在提高教育質量上下苦功，“抓高考質量就是增強教育實力”這個觀念要深入人心。各縣之間的教育競爭體現在辦學水平的競爭，其焦點就是高考質量的競爭，這是我們必須面對的不可回避的客觀現實。高中學校都要采取措施，對癥下藥，抓質量、抓升學，工作目標既要瞄準高考上線人數總量，更要注重上線人數的質量，切實提高我縣教育競爭力。新學年，我希望大家堅定信心，強化措施，奮力拼搏，實現高考上線人數的新突破。
3、轉變思路，合作辦學，大力發(fā)展職業(yè)、成人教育。合理引導分流農村初中畢業(yè)生，不斷擴大職業(yè)中學自身的影響力和吸引力，努力扭轉職業(yè)高中招生難的被動局面，力爭三年內全縣職業(yè)高中的辦學規(guī)模基本和普通高中相當。積極推動職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學院聯合辦學建設，在現有專業(yè)設置基礎上，加大對市場營銷與策劃、電子商務和稀土等重點專業(yè)的投入，做大做強適應龍南經濟建設和產業(yè)結構調整的有色金屬(稀土)冶煉技術、國際商務等專業(yè)，在此基礎上，創(chuàng)造條件落實好縣職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學院聯辦工作。為全面構建縣域現代國民大教育體系，加快培育經濟社會發(fā)展急需人才，為把龍南建設成贛南都市區(qū)提供人才保障和智力支持。
4、投入給力，加快發(fā)展，著力促進學前教育規(guī)范發(fā)展。切實貫徹落實《龍南縣學前教育三年行動計劃(20xx—20xx年)》，選址新建或利用撤并的教學網點改造或建設公辦幼兒園，通過整合惠農資金、公開拍賣撤并網點之后的閑置校舍以及向上爭資金、縣財政安排補助等方式多方籌措資金，舉全縣之力，爭取二年內完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心城區(qū)公辦幼兒園建設。今年，在城區(qū)新建好一所標準化公辦幼兒園，認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展規(guī)劃和完成建設好關西、渡江兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，加大公辦幼兒園建設力度。進一步加強民辦幼兒園規(guī)范化管理，完善園長負責制，抓好家園共育工程，提高整體辦園水平和保教質量。
5、立足全民，科學定位，啟動規(guī)劃縣體育中心建設。為滿足全民健身運動和競技體育發(fā)展的需要，完善縣域城市建設功能，建議用三年時間科學規(guī)劃并完成縣體育中心建設。達到以贛州南部都市區(qū)進行項目建設定位與功能設置，體育中心內設有體育場、體育館、游泳館(池)、綜合訓練館以及籃球場、網球場、乒乓球場、健身路徑、中心廣場等室外體育設施，完善城市功能，提升城市品位，滿足全民健身運動和競技體育發(fā)展的需求。
三、改革創(chuàng)新，率先發(fā)展，不斷提高領導和駕馭教育工作水平今年，我縣教育工作任務艱巨，情況復雜，困難較多，矛盾集中。在任務已經明確的前提下，能不能干好工作、干出成績，關鍵在于狠抓落實。希望教體局及各學校緊緊圍繞全年工作的大目標、總任務，著力抓好事關全局發(fā)展的重大教育決策的落實，抓好教育改革發(fā)展最緊迫任務的落實，抓好事關教育可持續(xù)發(fā)展的基礎性工作的落實，切實解決好人民群眾最關心的熱點、難點問題，從而在抓落實中抓出特色、抓出典型、抓出經驗。重點把握好以下幾點：
2.堅持質量立校原則，全面提高教育教學質量。提高教育質量是辦人民滿意教育和推進教育均衡發(fā)展的出發(fā)點和立足點，高質量的教育是經濟社會發(fā)展的基礎，是人民的期盼，是衡量教育發(fā)展水平的重要標準。提高教育質量既是廣大教育工作者的重要任務，又是教育工作永恒的課題。提高質量是我縣教育發(fā)展的主旋律，學校要牢固樹立科學的質量觀與全面的質量觀，切實把提高教育教學質量作為各項工作的中心環(huán)節(jié)，作為推進素質教育的目標，抓好教育教學的過程管理，不斷提高學校整體的教育教學質量。學校硬件建設得越好，全縣的辦學條件越改善，人民群眾對教育質量的要求就越高，提高教育教學質量的重任就更緊迫。要進一步規(guī)范學校管理，利用更多的時間，傾注更多的精力抓教育教學質量的提高，努力把我縣建設成教學設施好、教學質量高的教育強縣，形成校園建設和教育質量相互促進、均衡發(fā)展的良好局面。
3.堅持統籌兼顧原則，抓好學校安全穩(wěn)定工作。加大力度，進一步做好項目爭取和校建排危工作，多渠道努力爭取教育投資項目，全面完成今年的排危任務。教體局和項目學校對全縣學校在建項目要排出工程進度表，加大對龍洲小學、幼兒園等一批重點校建工程質量和工程進度的管理，以干克難，不等不靠，保質保量按時完工。要進一步規(guī)范辦學行為建設，堅決杜絕亂征亂訂亂收費、亂辦班的不良行為。要切實加強體育工作，大力開展群眾體育活動，努力提高體育競技水平。要牢固樹立安全穩(wěn)定工作責任重于泰山的思想，進一步健全完善安全、衛(wèi)生管理制度，加大綜合治理和安全隱患排查力度，保證師生安全和飲食衛(wèi)生安全，堅決杜絕安全責任事故，確保大局穩(wěn)定。
同志們，新的一年，全縣教育改革與發(fā)展的任務艱巨，責任重大。讓我們在縣委、縣政府正確領導下，始終保持敢為人先的志氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚進取的銳氣，正視挑戰(zhàn)，奮勇爭先，加快教育改革與發(fā)展步伐，實實在在地謀劃幾件大事，辦成幾件實事，真正把各種機遇轉化為發(fā)展的新優(yōu)勢，出色地完成全年各項任務，為全縣教育事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
董事長在經營工作會議上的講話篇二
（7月16日）。
同志們：
今天的會議，是在集團奮力攻堅克難、加快轉型發(fā)展的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議。主要任務是：動員全體干部職工進一步統一思想、堅定信心，堅決打響深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年各項目標任務，為全面解放思想、轉變觀念，實施二次創(chuàng)業(yè)提供強大動力。剛才，楊總所作的工作報告，總結全面、部署周密，經過了集團黨政班子集體研究，體現了班子的共同意志，我完全同意。會后，希望各單位結合實際，認真抓好落實。
今年以來，宏觀經濟形勢異常復雜嚴峻，總體呈現波動性下行態(tài)勢，集團生產經營面臨前所未有的挑戰(zhàn)，特別是煤炭產業(yè)整體虧損局面難以根本扭轉，煤礦去產能、轉崗分流人員任務十分繁重，資金形勢異常緊張，企業(yè)遇到了建礦60多年來最為艱難的時期。面對“保安全、保增長、保民生、保穩(wěn)定”的艱巨任務，集團領導班子精誠團結、密切配合、綜合施策，對有效應對經濟下行起到了重要引領和帶動作用。基層各級黨組織把方向、聚人心、促和諧，匯聚起了實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型的強大合力。廣大中層干部頂住巨大壓力，以企業(yè)為家，以事業(yè)為重，付出了超常精力，做出了很大犧牲，不愧為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱。全體干部職工始終心系企業(yè)、理解企業(yè)，立足本職、盡心工作，做到了與企業(yè)同呼吸、共命運?？傮w上看，經過大家的共同努力和不懈奮斗，集團確保了經濟運行穩(wěn)健有序、安全生產持續(xù)平穩(wěn)、企業(yè)大局和諧穩(wěn)定，成績十分來之不易。在此，我代表集團黨委、集團公司，向大家表示最崇高的敬意和最誠摯的感謝！
關于下半年的工作，楊總已經作了詳細安排，我就不多講了。下面，我重點針對深化企業(yè)改革，講四點意見。
一、關于對集團過去改革實踐的評價。
從集團發(fā)展歷程看，沒有改革的深入推進，就沒有今天取得的巨大成就。建礦以來，企業(yè)先后完成了從礦務局到公司制改造、從國有獨資到多元產權、從廠礦管理到公司管控的重大變革。以來，我們不斷加大改革力度，在發(fā)展理念、產權結構、管理架構、體制機制等方面取得了一系列突破，徹底改變了“產業(yè)結構單一、投資主體單一、產權關系單一、經營方式單一”的局面。在戰(zhàn)略思路上，堅持“以煤為本，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，提出“三個轉變”戰(zhàn)略構想，引領企業(yè)科學發(fā)展。在結構調整上，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，成功走出了一條“三化”結合促轉型的發(fā)展道路。在體制機制上，多渠道、多形式引進戰(zhàn)略投資，使集團由國有獨資發(fā)展成為產權多元的現代化企業(yè)。健全完善公司法人治理結構，搭建起三級管理架構。下放招標、用工等權力，賦予基層單位更多的自主權。在干部制度上，探索實行“三推一考”選拔任用辦法，樹立了科學公正、公開透明的選人用人導向。在政治保證上，建立起與經濟工作有機融合的黨建工作運行體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。
特別是在產權制度改革上，我們從延伸產業(yè)鏈做起，積極與央企和優(yōu)秀民營企業(yè)開展合作，在全國同行業(yè)中率先發(fā)展混合所有制經濟，取得了重大成果。目前，集團下屬69家二級子公司中，混合所有制企業(yè)占近70%;133家三級子公司中，占近60%.近年來建成的重大產業(yè)結構調整項目，絕大多數是通過混合所有制發(fā)展起來的，混合所有制經濟已成為集團改革發(fā)展的重要支撐力量。以首山焦化公司為例，自成立以來，較好地實現了國有資本與民營資本的深度融合、優(yōu)勢互補，彰顯了混合所有制經濟的強大活力，資產總額由成立之初的3.9億元增至55.6億元，增長14倍，焦炭產量由32萬噸增至300萬噸，增長9倍多，年營業(yè)收入突破百億元大關，累計實現盈利12億元。去年以來，在市場極度困難的情況下，國內大多數焦化企業(yè)生產減量、產品滯銷、全線虧損，首山焦化仍然做到了滿負荷生產，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。事實證明，我們發(fā)展混合所有制經濟的思路和做法完全正確，成效有目共睹。
5月30日，省長陳潤兒同志到集團專題調研座談，對我們近年來推進改革的做法給予充分肯定，逐一聽取了民營合作方代表的發(fā)言，把我們原定15分鐘的匯報時間延長到兩個小時，會議一直開到下午兩點半。陳省長指出，平煤神馬集團內部改革取得了一定經驗，對我省深化改革方案的完善具有很強的促進作用，對于組織好本次全省國企整體改革有很多啟發(fā)。6月份以來，按照陳省長的指示，省政府研究室對集團改革工作進行了專題調研，河南日報、河南電視臺等省內主流新聞媒體到集團進行全方位采訪，對我們深化改革、特別是發(fā)展混合所有制的做法進行了專題系列報道，經驗在全省推廣。
回顧多年來的改革發(fā)展歷程，我們主要有以下體會，值得深入思考和把握。一是必須解放思想、敢為人先。解放思想是推進改革發(fā)展的總開關，是集團一切工作成敗的關鍵。早在十多年前，我們就從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，解放思想，先行先試，積極探索發(fā)展混合所有制經濟，掌握了主動權、贏得了發(fā)展先機。實踐證明，我們的思路完全符合中央、省委精神和企業(yè)實際，具有較強的前瞻性和科學性。二是必須堅定信念、敢于擔當。在發(fā)展混合所有制的進程中，面對各種非議和質疑，集團領導班子始終抱著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，保持定力，勇于擔當，堅持把發(fā)展混合所有制作為培育企業(yè)核心競爭力的根本途徑，義無反顧向前推進，最終取得令人矚目的成就。三是必須開放包容、強化合作。堅持以平等的態(tài)度、包容的心態(tài)和開放的胸襟，與民營企業(yè)家坦誠相待、求同存異，加強溝通交流，彼此理解互信，促進國有企業(yè)資本、技術、人才等優(yōu)勢，與民營企業(yè)靈活機制的有機融合，實現了各方合作共贏、攜手共進。四是必須抓住重點、穩(wěn)步推進。牢牢抓住產權多元化、下放權力等關鍵環(huán)節(jié)，分清主次先后，明確輕重緩急，精準發(fā)力，久久為功，以重點突破帶動改革全局，使改革工作不斷取得新的成效。五是必須以人為本、凝聚共識。謀劃改革思路、制定改革措施，必須從廣大職工群眾的利益出發(fā)，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛凝聚共識、匯集民智，形成推進改革的強大合力。上述體會，是我們深化改革取得成功的關鍵所在，經驗極其寶貴，需要不斷傳承和發(fā)揚。
二、關于當前深化改革面臨的形勢。
從國家看，黨的.十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，高舉改革開放偉大旗幟，以更大的政治勇氣和智慧，推動新一輪改革得到持續(xù)深化。黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的決定之后，黨中央、國務院又下發(fā)了關于深化國有企業(yè)改革指導意見等重要文件，確立了國企改革的路線圖和時間表。今年7月4日，在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，強調要堅定不移深化國有企業(yè)改革，盡快在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。7月8日，總書記主持召開經濟形勢專家座談會，強調以推進供給側結構性改革為主線，用重大改革舉措落地增強發(fā)展信心。
從我省看，省委、省政府深入貫徹中央關于深化國有企業(yè)改革的重要精神，出臺了深化國有企業(yè)改革的意見，促進全省國企改革不斷向縱深推進。今年6月21日，我省高規(guī)格召開了深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議，省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒出席會議并作重要講話，深刻闡述了深化我省國企改革的重要性、必要性和緊迫性，系統分析了我省國有工業(yè)企業(yè)改革面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面論述了深化國有工業(yè)企業(yè)改革的工作方法、基本路徑、主要目標和重點任務。剛才，王書記、徐書記已分別進行了傳達。這次全省深化國企改革，陳省長主動擔任改革領導小組組長，并研究制定了“1+4”政策體系。會議召開第二天，陳省長就主持召開領導小組會議，要求每月聽取改革工作進度。6月28日，省派改革指導組進駐集團，劉宛康組長對我們下一步深化改革提出了明確要求。
從企業(yè)自身看，盡管目前我們在深化改革方面取得了顯著成就，但必須清醒地看到，在宏觀經濟持續(xù)低迷和市場下行壓力不斷加大的情況下，集團發(fā)展遇到了前所未有的困難，由于企業(yè)改革不到位積累的問題和矛盾也逐漸顯現。主要表現在：一是發(fā)展活力不夠。管理層次多、成本高、效率低等大企業(yè)病還比較突出，體制機制還不能完全適應市場化的要求，產權制度改革還不到位，現代企業(yè)制度、法人治理結構仍需不斷健全完善，混合所有制經濟發(fā)展還需要進一步規(guī)范。二是歷史包袱沉重?！叭┮粯I(yè)”分離移交，醫(yī)療機構實行市場化、社會化管理，以及礦辦三產從主業(yè)剝離，都有大量工作要做。三是扭虧任務艱巨。落實供給側結構性改革政策部署，化解過剩產能，處置“僵尸企業(yè)”,分流安置富余人員，從根本上扭轉煤礦整體虧損局面，任務艱巨而繁重。四是改革動力不足。一些領導干部思想不夠解放，放不開手腳，怕失誤擔責任，推動改革的思路窄、措施少，有不想改、不敢改、不會改等顧慮。以上矛盾和問題，和觀念怎么轉、錢從哪里來、人往哪里去、結構怎么調、民生怎么保等“五大難題”互為因果，有著內在邏輯聯系，都是我們今后深化改革的主攻方向。
總體上看，這次深化國有企業(yè)改革，從中央到我省，決心大、信心足、力度強、措施硬。我們一定要深刻把握當前推進企業(yè)改革面臨的內外部形勢，牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，一鼓作氣，堅定不移，堅決啃下這塊硬骨頭，為實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型釋放活力、增強動能。
三、關于下一步深化改革的重點工作。
第一，以實現股權多元為核心，加快產權制度改革。產權制度改革是國企改革的“牛鼻子”,主要內容是股權多元化。從外部成功經驗和集團內部實踐看，在完全市場競爭領域，適當降低企業(yè)國有股權比例，更有利于完善現代企業(yè)制度、釋放創(chuàng)新發(fā)展活力、放大國有資本功能。比如，集團作為易成新能的第一大股東，股權比例只占18%,卻帶動了82%的民營和社會資本，簡單算國有資本功能放大了4倍多，由此產生的經濟和社會效益更是長期的、廣泛的。
當前，集團母公司層面已經實現了投資主體多元化，但二三級子公司還有一些國有獨資企業(yè)，下屬混合所有制企業(yè)也大多是國有股占比較高，需要在深化改革中盡快改善。今后，要把國有資本主動減量與盤活存量、做好增量結合起來，除煤炭涉及安全生產需要絕對控股外，其他子公司要逐步主動降低國有股權比例，新建企業(yè)一開始就做好股權多元化，宜控則控、宜參則參，最大程度把國有資本回攏、變現、盤活，更加有效地投向重點發(fā)展領域，著力提升國有資本活力、控制力、影響力和抗風險能力。
第二，以發(fā)展混合所有制為主要路徑，充分激發(fā)內生活力。實現產權多元，發(fā)展混合所有制是主要形式。我們必須清楚，單純國企之間的合資只是實現了股權多元化，叫做股份制企業(yè)，而不是混合所有制，只有國有資本與集體資本、民營資本、社會資本等交叉持股、相互融合，才是真正的混合所有制。這次集團深化改革的頂層設計，就是要通過重組上市、引進投資、員工持股等途徑，使二、三級子公司都發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。一是充分利用上市公司平臺，通過定向增發(fā)、資產重組，把煤炭相關優(yōu)質資產注入平煤股份，把尼龍關聯資產整體注入神馬股份，把新能源新材料等產業(yè)注入易成新能，實現相關產業(yè)整體上市。鼓勵符合條件的子公司a股上市或新三板掛牌，不斷提高資產證券化水平。二是對于沒有上市的獨資企業(yè)，比如醫(yī)療集團、建工集團等單位，積極引入戰(zhàn)略投資，吸引民營資本、社會資本或員工個人入股，實現產權多元、混合所有。三是對于現有混合所有制企業(yè)，大力實施管理層和骨干員工持股，重點針對人員少、規(guī)模小的三級子公司積極推進。上市公司、尼龍化工等資產規(guī)模大的子公司，員工持股比例相對較小，作用發(fā)揮不明顯，要大膽探索虛擬股份、技術入股、期權期股、業(yè)績分紅等新的形式，使員工與企業(yè)結成“命運共同體”,共享共建共同發(fā)展。
應該看到，發(fā)展混合所有制經濟不是簡單地搭個架子，更重要地是通過混合所有制的建立，健全法人治理結構，完善現代企業(yè)制度。就集團而言，需要進一步理順下屬企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)黨組織的關系，健全權責清晰、運轉協調、有效制衡的法人治理運行機制。一是規(guī)范董事會建設。全面落實企業(yè)董事會依法合規(guī)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等方面的權利，健全決策運行機制，規(guī)范議事規(guī)則和程序，提升決策的科學化、專業(yè)化水平。二是推進市場化選聘職業(yè)經理人。集團只推薦董事長、任命黨委書記和其他黨群干部，經理層包括總經理在內，全部由企業(yè)董事會依法聘任，實行以業(yè)績?yōu)閷虻钠跫s化、任期制管理。三是實行領導層薪酬分類管理。集團任命的干部，嚴格按照省政府國資委有關規(guī)定合理確定薪酬。市場化選聘的職業(yè)經理人，待遇上不封頂，完全按市場規(guī)律辦，由董事會和個人業(yè)績來決定，干得好可以給予期權、期股等長期激勵。
第三，以健全市場化機制為根本目的，不斷完善管理制度。讓市場在資源配置中起決定性作用，是中央明確指出的經濟體制改革基本方向。具體到集團，決策、執(zhí)行、監(jiān)督等體制機制都要朝著市場化方向協調推進，使經營管理各個環(huán)節(jié)更好地適應市場經濟發(fā)展的新要求。
一是理順母子公司管理架構。集團按照出資比例對子公司行使股東權利、承擔有限責任，不干涉日常生產經營，使其真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體，成為集團的利潤中心。各個分公司要加快股份制、公司制改造，建成獨立法人實體。二級子公司對下屬企業(yè)的管理也要放開，劃清各個層級職責邊界，使內部企業(yè)真正按市場化機制運作。作為煤炭板塊，各礦要盡快把實業(yè)公司做實，把非煤單位的資產、人員從煤礦剝離出來，由一名中層副職擔任總經理，實現自主經營、自收自支?？偛繖C關作為戰(zhàn)略決策、資本運營、計劃制定和監(jiān)督協調中心，必須以宏觀管理為主，加強服務，強化監(jiān)督，從具體事務中超脫出來，做到精干高效、流程簡潔、管控有力。
二是繼續(xù)加大放權力度。從根本上改變束縛發(fā)展的機制障礙，使人、財、物等方面機制與管理體制相配套，落實屬于市場主體的權力。原則上，凡子公司能做主的事都自己去做，自主決策、自主實施、自己承擔責任，實現權責利相對等。下一步，必須做到思想再解放、觀念再轉變，以更加開闊的視野搞好制度供給，把投資決策、干部任用、勞動用工、薪酬管理等權力完全下放到獨立法人企業(yè)。比如，在重大投資、項目論證及建設上，讓子公司自主決策，集團在充分尊重意見的基礎上，按出資比例進行決策。再如，在選人用人上，除煤礦堅持“三推一考”模式外，機械裝備集團、醫(yī)療集團、建工集團等單位要積極發(fā)展混合所有制，逐步為下放副職干部任免權力創(chuàng)造條件，條件成熟后實行任期制、聘任制，總部只管班子職數和編制。
三是持續(xù)推進三項制度改革。堅持按市場規(guī)律辦事，構建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績效的市場化新機制，加大去行政化力度，逐步取消管理人員行政級別，改變職工“國有身份”的傳統觀念。今后，子公司在用人、用工、分配等方面，由其董事會依法決定，全部按合同和崗位管理，憑能力和業(yè)績說話，徹底解決“員工能進不能出、工資能升不能降、干部能上不能下”的問題，集團只控總量、定標準，不再參與具體管理。
第四，以落實中央供給側結構性改革重大部署為關鍵舉措，加快產業(yè)戰(zhàn)略轉型。隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，煤炭、鋼鐵等傳統行業(yè)，以及風電、太陽能等戰(zhàn)略性新興產業(yè)都出現結構性過剩，供給與市場需求出現脫節(jié)。為此，中央大力推進供給側結構性改革，圍繞“三去一降一補”出臺了一系列政策措施。上半年，中央對煤炭、鋼鐵行業(yè)劃拔了304億元去產能獎補資金，其中我省已到位21.8億元，省直有關部門正在制定資金拔付方案。在去產能方面，集團已經做了大量工作，取得了一定成效。下一步，我們必須落實好中央重大決策部署，繼續(xù)以“三個轉變”為統領，把去產能與促改革、調結構緊密結合起來，協調推進企業(yè)加快轉型發(fā)展。
一是加大落后產能淘汰力度，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局。繼續(xù)關停一批安全壓力大、經濟效益差、資源枯竭的礦井，最終將煤炭產能穩(wěn)定到3500萬噸左右，保留礦井堅持走機械化、智能化、信息化的安全高效發(fā)展之路，加快由生產型向生產經營型轉變，徹底使煤炭產業(yè)擺脫困境。有序關閉藍天化工等企業(yè)落后生產裝置，逐步退出不具備競爭優(yōu)勢的產業(yè)領域，整合優(yōu)質資源發(fā)展?jié)摿^大、前景廣闊、效益明顯的產業(yè)項目。
二是做好煤礦職工轉崗分流，持續(xù)調整人員結構。開辟多元化轉崗安置渠道，穩(wěn)步實現人力資源戰(zhàn)略性轉移。除內部退養(yǎng)、清理減員等途徑外，一方面通過與中興集團、西安隆基股份等合作建設電子工業(yè)園、光伏產業(yè)園，打造葉縣尼龍產品深加工產業(yè)園等方式，引進一批勞動密集型就業(yè)項目，力爭安置2.5萬人左右。另一方面由非煤產業(yè)進行安置，人力資源部要根據非煤單位實際，制定人員轉崗方案，強化煤礦職工內部分流工作。集團將成立勞務派遣公司，各主力礦井分別成立勞務派遣分公司，統一協調分流安置工作，加強煤礦職工轉崗培訓，推動煤礦由勞務輸入型向勞務輸出型轉變，確保3年實現分流5萬人目標。
三是推進產業(yè)優(yōu)化升級，持續(xù)提升發(fā)展檔次。著力打造產業(yè)升級版，大力推進煤基產業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)延伸，通過建設尼龍6二期、京寶焦化二期、氫化石油樹脂等項目，提升焦化、尼龍、鹽化產業(yè)高端化、精細化、差異化水平。大力培育新能源新材料等戰(zhàn)略新興產業(yè)，積極發(fā)展光伏電站、太陽能電池、石墨負極材料、高純度硅烷等項目，為企業(yè)轉型發(fā)展積蓄后勁。大力發(fā)展產業(yè)集聚區(qū)，重點建設平頂山尼龍、許昌煤化工、開封精細化工、葉縣鹽化工等產業(yè)園區(qū)，建成一批成長性好、前景廣闊的新興產業(yè)集群，盡快實現非煤“反哺”煤炭。
第五，以剝離企業(yè)辦社會職能為突破重點，促進企業(yè)瘦體強身。企業(yè)辦社會職能是特定歷史條件下的產物，是我們長期承擔的一項國企責任。特別是煤炭“黃金十年”期間，我們在住房建設、后勤服務、醫(yī)療教育等方面投入大量資金，辦了許多實事好事，解決了一大批歷史欠帳。比如，棚戶區(qū)改造、完善小區(qū)配套設施、建成勞模小區(qū)和礦山救護綜合大樓等，職工家屬生活環(huán)境得到顯著改善。但隨著經濟下行持續(xù)沖擊，企業(yè)辦社會已成為我們的沉重包袱，僅“三供一業(yè)”每年需補貼2億多元，按市政建設要求改造還要投入10億元，集團已經難以負擔。
這次全省深化國企改革，省委、省政府明確提出要剝離國有企業(yè)辦社會職能，實現市場化運營、社會化服務、專業(yè)化管理，給企業(yè)“降本減負、瘦體強身”提供了良好機遇。剝離企業(yè)辦社會職能，涉及廣大職工切身利益，是改革的重點和難點，必須認真研究、加強評估，把資產、人員及改革成本測算清楚，按照先易后難、先急后緩的順序，積極穩(wěn)妥把企業(yè)辦社會職能移交地方。關于家屬區(qū)“三供一業(yè)”,要通過改制、移交等途徑，早日交給社會去辦，讓職工享受到更加專業(yè)、更高質量的服務。今后，集團后勤將以購買社會化服務為主，比如大中型公務用車、通勤車輛原則上都租用新能源汽車，降低采購成本和用車費用。關于中小學校，要盡快按省里要求移交給地方政府。關于醫(yī)療機構，全部劃入醫(yī)療集團，積極引入社會投資改制為股份制企業(yè)，實現自主經營、自負盈虧。
四、關于改革過程中需要把握的幾個方面。
一是必須發(fā)揮好黨組織的把關定向作用。這次我省深化國有工業(yè)企業(yè)改革，省委、省政府加強頂層設計，明確提出了指導思想、基本原則和“五個全面”的主要目標，對全面深化產權制度改革、完善企業(yè)法人治理結構等重點工作進行了統一部署，為我們深化改革提供了基本遵循。各級黨組織一定要深入學習貫徹我省關于深化國企改革的有關文件精神，牢牢把握改革的指導思想、基本原則等重大問題，確保集團深化改革依法合規(guī)，始終沿著正確的方向推進。要明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，確保黨的領導、黨的建設在深化改革中得到充分體現和切實加強。
二是必須堅持整體規(guī)劃與重點突破相結合。為更好地推進內部改革，集團已經成立了深化改革領導小組，先期組建了企業(yè)改革管理部。針對下一步改革的重點難點問題，我們在省派改革指導組的指導下，多次開會研究，將制定出臺“1+n”系列文件，涉及產權制度、混合所有制、供給側改革、剝離企業(yè)辦社會職能等方面，牽涉領域廣，覆蓋范圍大。今天的會上，我們已經印發(fā)了關于深化企業(yè)改革的意見（討論稿），其他文件也會陸續(xù)出臺。在推進過程中，我們必須注重把握改革的節(jié)奏和力度，做到統籌謀劃、整體設計，先易后難、分步實施，以重要領域和關鍵環(huán)節(jié)為突破口，成熟一個推進一個，確保各項改革舉措落地生根。比如，在剝離企業(yè)辦社會職能方面，要把“三供一業(yè)”移交作為首要任務，確保年底大頭落地。再如，在深化產權制度改革方面，要抓緊時間做好清產核資、理順產權關系等方面工作，為加快推進產權多元化奠定基礎。
三是必須營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。當前，集團深化改革已進入攻堅期和深水區(qū)，時間緊、任務重、要求嚴，迫切需要我們大力發(fā)揚解放思想、敢想敢干、大膽探索的優(yōu)良傳統，打造一批銳意改革的促進派和實干家，使改革向縱深推進。各級黨組織一定要唱響“全面解放思想、轉變觀念、實施二次創(chuàng)業(yè)”的主旋律，建立健全正向激勵機制，引導各級領導干部從思想上放下包袱、去掉顧慮，凡是看準了必須改的，要大膽地試、大膽地闖。一定要著力強化敢于擔當、攻堅克難的用人導向，把那些愿改革、敢改革、會改革的同志重用起來，激勵黨員干部勇挑重擔、沖鋒在前。一定要建立鼓勵探索、實踐、創(chuàng)新的容錯機制，旗幟鮮明地為改革者撐腰鼓勁，讓真正想干事的同志沒有后顧之憂，全身心地投入到各項改革事業(yè)中。一定要加大輿論宣傳力度，注重挖掘培育改革典型，及時總結新鮮經驗，大力表彰改革先鋒，著力營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。
四是必須處理好改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關系。集團建企早、攤子大、人員多、包袱重，長期以來積累的一些矛盾和問題，具體到每個單位，情況千差萬別。在推進改革的過程中，必須正確處理好企業(yè)發(fā)展與職工利益的關系，加大改革成本籌措，維護職工合法權益，既要保證企業(yè)減員增效，又要防止和避免職工下崗造成生活困難。必須深入細致地做好職工群眾的思想政治工作，加大政策宣講力度，落實職工知情權、參與權和監(jiān)督權，引導職工群眾理解改革、支持改革，關心幫助困難職工，有效解決實際問題，堅決守住人心穩(wěn)定、安全生產穩(wěn)定、經濟運行穩(wěn)定、企業(yè)大局穩(wěn)定的改革底線。
同志們，深化改革事關集團轉型發(fā)展成敗，時不我待，勢在必行。讓我們在省委、省政府的正確領導下，在省派改革指導組的幫助支持下，進一步解放思想、銳意進取，搶抓機遇、奮發(fā)有為，堅決打贏全面深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年目標任務，為集團實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型作出新的更大的貢獻。
董事長在經營工作會議上的講話篇三
各位代表，同志們：
這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“十一五”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀！希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了的工作，總結了“十五”期間的發(fā)展經驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產經營的關系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。
20我國鋼產量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現工業(yè)化，無論是現在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產業(yè)。人均國內生產總值將比翻一番，人均gdp將達到1600―1700美元（天津市的人均生產總值將達到7000美元），gdp的年增長率將為7.5，我國國民經濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產業(yè)，而是現代化、工業(yè)化建設中的重要支柱產業(yè)。現階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學發(fā)展的問題。
但是，隨著國內外鋼鐵市場的變化，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經結束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產業(yè)結構調整暫行規(guī)定》，力爭在“十一五”期間，鋼的生產能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)；面對產能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn)；面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“九五”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經濟、安居樂業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：
――在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統產業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產品升級的關鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀調控的大背景下，在產業(yè)結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產為紐帶，穩(wěn)步推進資產重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。
――在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現管理創(chuàng)新。根據市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的.最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
――在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部。
職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當地政府和人民，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產建設和改革發(fā)展當中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現在工程建設上要“好”，體現在應對市場變化上要“快”，體現在關心職工生活上要“實”，體現在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂得住誘惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現在我們面前。
謝謝大家。
《冶金集團董事長在職代會結束時的講話》來源于本網會員分享，歡迎閱讀冶金集團董事長在職代會結束時的講話。
職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當地政府和人民，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產建設和改革發(fā)展當中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現在工程建設上要“好”，體現在應對市場變化上要“快”，體現在關心職工生活上要“實”，體現在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂得住誘惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現在我們面前。
謝謝大家。
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董事長在經營工作會議上的講話篇四
同志們：
__繼1986年成功申報全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個縣(市)中率先提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的宏偉目標。今天，市委、市政府召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動員大會，就是要廣泛動員，全面發(fā)動，統一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開創(chuàng)新局面，實現新跨越。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是踐行“三個代表”重要思想，維護群眾切身利益的必然要求?！叭齻€代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng)衛(wèi)”工作的目的就是要改善全市人民的生活質量，創(chuàng)衛(wèi)活動中辦的每一件事都與人民群眾的生產、生活有著密切的聯系，也是實實在在為群眾辦實事、辦好事。在全面建設小康社會的歷史進程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經濟發(fā)展和社會進步，也希望碧水藍天，樹綠花香。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，讓群眾切實感受到創(chuàng)衛(wèi)帶來的效益，使廣大群眾對創(chuàng)衛(wèi)有信心、有決心，以此來凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng)衛(wèi)更有感召力，使創(chuàng)衛(wèi)成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是落實科學發(fā)展觀，實現全面協調可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。黨的十六屆五中全會進一步強調要堅定不移地以科學發(fā)展觀統領經濟社會發(fā)展全局?？茖W發(fā)展，走經濟發(fā)展、社會進步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市可以促進城市基礎設施建設，促進市民文明素質提高，促進人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學發(fā)展觀的具體體現，是人和自然協調發(fā)展的具體體現，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體體現。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個可持續(xù)發(fā)展的空間。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個區(qū)域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動寫照，更是社會管理能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募酗@現。國家衛(wèi)生城市是一個城市綜合功能和文明程度的重要標志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門、蘇州等城市的發(fā)展經驗證明：環(huán)境就是生產力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經濟增長點。我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹立城市形象，提升城市品位，增強城市吸引力，擴大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進改革開放、經濟發(fā)展和社會全面進步。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項功在當代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統工程，牽涉到社會方方面面，需要全市各級各部門、社會各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個單位都是創(chuàng)建工作的責任主體，每一位市民都是創(chuàng)建工作的責任人，都要了解創(chuàng)衛(wèi)、關心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)，爭做創(chuàng)衛(wèi)工作的促進派和帶頭人。
同志們，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認同，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現實發(fā)展的充分肯定，國家衛(wèi)生城市是對__美好未來的錦上添花。讓我們緊急行動起來，全民參與，全員參加，全體參戰(zhàn)，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng)建熱情，為成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市貢獻力量，為實現__經濟社會發(fā)展新跨越努力奮斗!
董事長在經營工作會議上的講話篇五
別了的嚴寒，迎接2019的春天。
展望2019，最大特點是國內外政治經濟的不確定性，但我們相信中美領導人的睿智和造福兩國人民的一致目標，也堅信黨和政府支持民營企業(yè)(特別是實業(yè)經濟)和提振資本市場的決心和能力(這是就業(yè)和社會穩(wěn)定的根本保障)。
基于上述判斷，利亞德制定了長期穩(wěn)健高質量成長的發(fā)展戰(zhàn)略，即以堅持四個不動搖應對充滿變數的市場：
一是堅持科技興邦、實業(yè)報國的理想不動搖;。
二是堅持平臺發(fā)展戰(zhàn)略不動搖;。
三是堅持文化科技融合發(fā)展的戰(zhàn)略不動搖;。
四是堅持全球化戰(zhàn)略不動搖;。
新年即將到來，經過股災磨難和洗禮的利亞德人，將以四個不動搖的堅定信念，迎接諸多不確定的，夯實基礎、穩(wěn)打穩(wěn)扎，實現長期高質量成長的美好愿景!
時值新年，李軍攜管理團隊向付出辛勤汗水的全體同仁及家屬、向關心和支持利亞德發(fā)展的朋友和投資者，致以節(jié)日問候和新年的祝福：
恭祝大家新年安康順意，家庭幸福!
讓我們共同努力達成理想，一起分享利亞德的成功喜悅和豐碩成果!
董事長在經營工作會議上的講話篇六
親愛的各位領導、各位同事:。
大家下午好!
緊張而富有收獲的“狗”年跑了,“豬”事順利的新年來了，在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!
山東宇康在的下半年，在全體員工的共同努力下,較好地完成了公司團隊建設、設備制造及安裝項目、制作工序理順及管理制度完善，取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!
一分耕耘,一分收獲。,是山東宇康股份制公司成立的第一年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。無害處理設備、羽毛粉處理設備進一步提高，餐廚垃圾處理設備已具備制作條件、工藝流程已經拉通、兩項專利證書3月底就下來了、瀘縣示范點建設年后就建設、聘請了餐廚垃圾處理專家做顧問。我們要用智慧和汗水換來豐收,我們要用專注和拼搏換來喜悅,我們的付出一定得到回報,我們的希望一定能得到實現。
但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。無害化處理設備、羽毛粉處理設備、餐廚垃圾處理設備及糞便資源化利用設備是我們的戰(zhàn)略方向,細節(jié)決定成敗，我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。在這里,我主要強調三個字:。
第一個字---品:品就是品德、品質、品牌。
我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭,卻忽略樹木才是根本。的確,學會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位,超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等,我認為如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼?zhèn)?以德為先。
打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒有好的人品,是難以生產出好的產品的。
當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品,有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的,但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協力、認真負責,也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到:生產出一流的產品?！百|量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現“山東宇康產品通天下”的目標。沒有好品質,品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F在,公司的客戶已遍布七個省市,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大,讓山東宇康的品牌響徹神州大地,乃至走出國門,走向世界!
董事長在經營工作會議上的講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
20xx年x月，******、國務院發(fā)布的《中國教育現代化2035》中明確提出：“加快信息化時代教育變革。建設智能化校園，統籌建設一體化智能化教學、管理與服務平臺。利用現代技術加快推動人才培養(yǎng)模式改革，實現規(guī)?；逃c個性化培養(yǎng)的有機結合?！边@是未來教育發(fā)展的重要綱領。xx工學院緊跟著教育現代化的發(fā)展步伐，開啟了教育信息化建設的新篇章。教育信息化建設是一項科學宏大而又系統縝密的工程，與學?！叭瞬排囵B(yǎng)方案”的設計一樣重要，需要“舉全校之力、集全校之智”。因此，學校號召和動員全體師生員工深度學習和積極參與，調動并發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)新性，同心協力來把教育信息化建設好、應用好。我就對學校教育信息化建設工作談五點意見，與大家共同學習交流。
為加快教育現代化和教育強國建設，推進新時代教育信息化發(fā)展，國家對“互聯網+”、大數據、新一代人工智能等重大戰(zhàn)略做出了部署和安排。國家教育部于20xx年x月xx日正式印發(fā)《教育信息化2.0行動計劃》文件指出：“站在新的歷史起點，必須聚焦新時代對人才培養(yǎng)的新需求，強化以能力為先的人才培養(yǎng)理念，將教育信息化作為教育系統性變革的內生變量。支撐引領教育現代化發(fā)展，推動教育理念更新、模式變革、體系重構，使我國教育信息化發(fā)展水平走在世界前列?！?BR> 《教育信息化2.0行動計劃》是順應智能環(huán)境下教育發(fā)展的必然選擇，是推進“互聯網+教育”的具體實施計劃。人工智能、區(qū)塊鏈等技術迅猛發(fā)展，深刻改變了人才需求和教育形態(tài)。智能環(huán)境不僅改變了教與學的方式，而且已經開始深入影響教育理念、文化和生態(tài)。發(fā)展智能教育，主動應對新技術浪潮帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)。
我們要反思：學校領導層在教育部20xx年x月發(fā)布《教育信息化2.0行動計劃》后，沒有及時的響應、學習、理解，重視程度不夠、行動緩慢、滲透力不強、宣傳傳播不到位，使大部分師生員工不了解教育信息化的意義和作用。因此讓教育教學改革工作產生滯后的局面，導致了數字教育資源開發(fā)與服務能力不強、信息化學習環(huán)境建設與應用水平不高，教師信息技術應用能力尚且不熟練，信息技術與學科教學深度融合有差距，研究和實踐高端人才依然短缺。造成這些困局的責任應在我，我要負這個責任。學校在去年制定“三五”發(fā)展規(guī)劃宏偉目標的激勵下，在全國教育信息化浪潮的強烈沖擊下，才使我清醒起來，才認識到教育信息化是一個好東西，是我們夢想創(chuàng)辦“百年名?！钡闹破?。因此，要給予高度重視、全心投入、迎難而上。只要大家能滿懷信心和激情，馬上出手、尚且不晚，有后來居上的可能。
學校必須充分激發(fā)信息技術對教育的變革性影響。根據《教育信息化2.0行動計劃》提出的“推動教育理念更新、模式變革、體系重構”的精神，我們需要針對存在的問題，舉起高旗幟、提出新目標、運用新手段、制定新舉措。
我們一定要充分認識教育信息化是教育現代化的基本內涵和顯著特征，沒有教育信息化就沒有教育現代化。所以說，教育部發(fā)布《教育信息化2.0行動計劃》是加快實現教育現代化的有效途徑。教育信息化具有突破時空限制、快速復制傳播、呈現手段豐富的獨特優(yōu)勢，必將成為促進教育變革，提高教育質量的有效手段，必將成為構建泛在學習環(huán)境，實現全校師生員工終身學習的有力支撐，必將帶來教育科學決策和綜合治理能力的大幅度提高。以教育信息化支撐引領教育現代化，是新時代我們學校教育教學改革發(fā)展，人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略選擇；為實現“百年樹人百年名?！钡膫ゴ笤妇坝兄卮蟮默F實和深遠意義。
隨著信息技術的迅速發(fā)展和科教興國思想的不斷深入人心，信息化浪潮席卷整個教育領域，全國大部分高校紛紛啟動教育信息化建設。我們學校是有夢想的學校，在教育信息化建設的熱潮中也一定要走在前列，以信息化帶動教育現代化，為學?？缭绞桨l(fā)展創(chuàng)造條件。
教育信息化的目的是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，是實現教育現代化。學校的教育信息化應以新的教育思想、教育理念指導信息技術在學校的各個學院、各個部門、各個領域廣泛應用。學校辦學十多年來，積累了豐厚的文化教育資源，成為教育信息化建設創(chuàng)作設計的智慧源泉。
學校制定“第三個五年發(fā)展規(guī)劃方案”，又新修訂了“人才培養(yǎng)方案”當前隱藏內容免費查看，標志著學校進入新一輪發(fā)展機遇期。這對學校的長遠發(fā)展有著非凡的意義和不可估量的作用。
學?！叭濉卑l(fā)展規(guī)劃方案提出：“以本為本轉型升級不斷提升人才培養(yǎng)質量”是學校在“三五”期間發(fā)展的工作要求和總體目標，教育信息化要圍繞這一目標來組織實施。
學校新修訂“人才培養(yǎng)方案”是貫徹落實“三五”發(fā)展規(guī)劃的具體體現。學校滿懷理想、高瞻遠矚，對教育有著深刻的理解和追求，設計有特色的辦學理念和模式，歸納為“六大人才培養(yǎng)理念和目標”。稱之謂——“六個堅持突出”：
正確地理解“為什么培養(yǎng)人、怎樣培養(yǎng)人、為誰培養(yǎng)人”的教育靈魂三問，全校性開展博雅教育和批判性思維教育，讓每一位學生養(yǎng)成批判性思維和健全人格，踐行了“立德樹人、以文化人”的根本任務。
制度決定成敗，好的制度是創(chuàng)建現代大學的基本保障。學校運用現代大學理念，建立現代大學制度，主要是落實完善大學治理和管理，大學治理解決了“學術問題”和“行政管理問題”，形成了xx工學院的制度文化。
以博雅教育養(yǎng)成人格，以知識教育獲得科學技術，以能力培養(yǎng)煉成綜合能力，培養(yǎng)學生成為“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展的人才。
1.人格魅力；2.終身自主學習能力；3.組織領導設計能力；4.解決復雜問題的能力；5.批判性思維；6.創(chuàng)新創(chuàng)造能力；7.情商；8.溝通談判合作能力；9.專業(yè)技術能力；10.精細化做事執(zhí)行力；旨在培養(yǎng)適應21世紀社會發(fā)展和經濟建設所需要的復合型人才。
以問題為導向、以成果為導向、以持續(xù)改進為導向，四年貫通培養(yǎng)具有家國情懷、全球視野、通專融合、交叉創(chuàng)新、強化實踐、以學促用的創(chuàng)新型人才。
通過認真踐行現代教育理念，實現“三五”發(fā)展規(guī)劃的各項工作任務，實現“八項根本轉變”。
1．把知識為本教育向能力為本教育轉變；
2．把灌輸型教學向自主型學習轉變；
3．把共性化教學向個性化教學轉變；
4．把內卷化思維向批判性思維轉變；
5．把單向型教師向雙師型教師轉變；
6．把經能型教師向人師型老師轉變；
7．把學生教育單純管理型向全員育人型轉變；
8．把學校行政管理行政化向企業(yè)化轉變。
這“八項根本轉變”已經滲透到教育教學改革和人才培養(yǎng)方案之中，作為人才培養(yǎng)工作的指導思想。
學校把“育人”工作作為教育的本質而擺在首位，實行“全員育人、全方位育人、全過程育人”的三全育人理念。經過大學四年的教育培養(yǎng)，“不讓一個人落伍，讓每一位學生都能成功畢業(yè)”，這是學校辦學育人的工作目標，也是學校的教育文化。
上述“六大人才培養(yǎng)理念和目標”是學校對現代大學教育的深刻理解，是十多年來認真踐行、歸納總結的經驗。這些教育思想和教育理念，是教育信息化整合信息技術開發(fā)利用的重要教育資源，指導著信息化教育在學校各個專業(yè)的學與教，各個部門、各個領域、各個模塊的交互融合與廣泛應用，取之不盡、用之不竭。
教育信息化將會給我們日常教育教學工作帶來全新的變化，比如電子排課、課件存儲檢查；根據創(chuàng)新型人才培養(yǎng)要求利用信息技術，檢索新的教育模式；還有學生成績趨勢分析、學科成果分析、校內各項事務的流程化等等，無所不通、無處不用，極大地節(jié)約了教育教學的時間成本，讓老師和學生從繁雜的重復性勞動中解放出來，同時又提升教育教學質量，把教育推向現代化。
學校推行的教育信息化，要求在教育過程中能夠全面運用以計算機、多媒體、大數據、人工智能和網絡通訊為基礎的現代信息技術，促進教育教學改革，從而適應正在到來的信息化社會提出的新要求。
教育信息化其“應用”過程本身并不是教育與現代信息技術的簡單相加。而現代信息技術在教育系統各個領域的應用，必然以“教育信息資源”的建設工作為基礎，實現教育與現代信息技術的整合，合二為一，才會發(fā)揮教育信息化的最大效益。
學校在教育信息化整合的過程中，應關注以下五方面問題：
教育信息資源的整合，指的是運用協調、調整、重新組織的方法使當前的教育資源得到有效的整合，并且使它的資源配置得到最優(yōu)化，整體效益得到提高。教育資源整合可以將系統外與系統內相互關聯的功能加以整合，使之成為一個完整的體系，并且互相滲透與聯系，促使其結構、質量、規(guī)格與效益協作發(fā)展，使教育整體水準與運行的質量得到提升，在學科的交叉融合與資源共享平臺上，增強學校的總體競爭力和綜合實力。
在實現教育信息化的前提下，教育資源整合的范圍拓寬了，層次也加深了。以互聯網為依托，運用信息化技術，把學校各二級學院、各部門的機構與資源結合起來，有效地整合教育中的人力、財力、物力和信息渠道等，是一種內外結合的整合，構建起一種教育的聯合體，為師生從事學習、研討與交流活動提供便利條件。
反思當下學校部分教師對教育信息化的認識，存在一些誤區(qū)，與新時代教育信息化對教師能力的要求還存在一定的差距。比如有的人認為“教育信息化這東西，可以有、也可以沒有，無關緊要，沒有信息化也一樣能完成教學任務”；還有人對教育信息化、信息化教育、信息技術的概念認識不足，認為“把課程和信息技術簡單地相加搬到平臺就可以了，使教育資源與信息技術無法統一整合”。
由于對教育信息化的認識理解存在著偏差，日常教學不注重教學資源與信息技術的開發(fā)和利用，使資源分散而流失、技術能力變弱，導致教學手段單一，教學質量不高等乏味現象。比如部分教師習慣沿用傳統灌輸式的教學方式：“一本書的大學”、“照本宣科”、“ppt搬到屏幕上”、“一堂課講到底”等現象嚴重存在。專業(yè)教學手段和方法也十分有限，以知識傳輸為主，難以實現學科交叉融合、學以致用，導致部分學生的基礎薄、口徑窄、能力弱。
沒有運用教育信息化平臺，還會讓教師與教師、教師與學生交流、研究平臺越來越少，思維相對封閉疏遠，深層次的學術研究、學術發(fā)現、學術挖掘不夠寬泛，學術和教學質量難以提升到理想狀態(tài)。
行政管理資源也是難以整合、各自為政、各掃門前雪，部門與學院難以打通數據與資訊，消息閉塞，協調協作能力低、橫向縱向難以有效連接。雖然大家很努力，由于事務巨細且繁雜，光靠人腦和人力難免顧不過來，造成效率不高，服務質量難以讓人滿意等等。
隨著教育現代化的興起，教育信息化和信息化教育這兩個術語被廣泛應用，但對于它們之間的區(qū)別卻少有人去理解、去解讀，甚至會混為一談。我們一起來分析教育信息化和信息化教育的不同含義：
教育信息化和信息化教育雖然只是兩個詞的排列不同，但它所引起的意義上的不同是不容忽視的。
教育信息化是以現代信息技術為基礎的新教育體系，包括教育觀念、教育組織、教育內容、教育模式、教育技術、教育評價、教育環(huán)境等一系列的改革和變化。教育信息化并不是簡單地等同于計算機化或網絡化，而是一個關系到整個教育改革和教育現代化的系統工程。
而信息化教育，就是在現代教育思想和理論的指導下，主要運用現代信息技術，開發(fā)教育資源，優(yōu)化教育過程，以培養(yǎng)提高學生信息素養(yǎng)為重要目標的一種新的教育方式。
教育信息化和信息化教育兩者之間存在許許多多的共同和相似之處。比如兩者都要用到現代信息技術，都起到了優(yōu)化教育過程的作用。但這并不能說兩者完全是一回事。我們可以看到它們在好多方面有所差別。首先我們了解一下信息化的概念。信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具所代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。由此我們在理解教育信息化時還可以參照其他的一些概念。如：企業(yè)信息化、家庭信息化、社會管理信息化、銷售信息化等。教育信息化與各種信息化實際上是平行的概念，只是不同種類罷了，應該是另一類的特種信息化。這各行各業(yè)的信息化必然需要許許多多的信息化技術人才，這就要求我們的信息化教育要培養(yǎng)出這樣的信息技術人才，不過這些信息化必須以信息化教育為前提，而不是教育信息化為前提。兩者有以下三點不同：
1．兩者的范圍不同。
教育信息化的范圍是教育和教學的各個方面，目的是加速實現教育現代化的系統工程，也就是要達到促進教育、完善教育的目標，引領一代教育改革的豐碑與旗幟。教育信息化是服務于整個教育領域，覆蓋整個教育系統。
信息化教育的對象是全民的，不僅包括學校中正在學習的學生，而且也包括社會上一切需要培訓的職工人員，因為所有的人都生活在這個信息社會里，都將面臨著信息時代的挑戰(zhàn)，不得不加強培養(yǎng)自己的信息素養(yǎng)以適應未來的社會，不被淘汰。所以信息化教育的范圍比教育信息化的范圍更廣。
2．兩者的目的不同。
教育信息化的目的是探索新的教育模式，促進教育現代化。在傳統教學過程中，教學內容以線性方式呈現，不符合大腦思維特點，教學手段簡單、學習方式陳舊，通常是黑板+粉筆，老師講學生聽。教育信息化的目的就是要運用先進的媒體手段武裝教育，擴大教育的范圍，增加新型教育方式和先進的教學模式，如探究式教學、任務驅動式課堂教學模式、網絡教學模式等加速實現教育的現代化。
信息化教育的目標是培養(yǎng)和提高學生的信息素養(yǎng)，使他們能夠為正要面臨的信息社會做好充分的準備。信息素養(yǎng)不僅包括熟練運用當代信息技術獲取識別工具，加工處理信息，傳遞創(chuàng)造信息的基本技能，更重要的是當代信息技術所創(chuàng)造的新環(huán)境中獨立自主學習的態(tài)度和方法，批判精神以及強烈的社會責任感與參與意識。信息化教育將教會你如何在信息的社會里進行學習，以及怎樣適應未來這個瞬息萬變的社會。
3．兩者的實現過程不同。
（1）教育怎樣實現信息化？
一是教學資源：要有豐富全面又生動實用的教學資源傳到網上，可以提供給學生進行自學式預習或復習或進行課堂的延伸；二是課堂教學：在課堂教學中教師要給予運用多媒體及現代教育思想進行教學，使課堂氣氛更活躍，更靈活吸引學生的注意力。如課堂討論、回答提問、監(jiān)看廣播、屏幕廣播、協同工作等，改變過去那種呆板、單一、平面的教學模式，使課堂豐富、新穎、全面。三是教學管理：在教學管理上，可以實現學生成績管理、學籍管理及檔案管理和教師檔案管理，教務管理等網上數字化管理。
（2）怎樣實現信息化教育？
教師和教學內容是實現信息化教育的關鍵。首先要有大量的專職信息技術教師，他們應具備有全面的計算機與網絡知識，還要有多元和完善的知識結構，教師要有熟練使用現代教育技術的能力，要有科學教育活動的能力，要有篩選、獲取、整合信息的能力，要有自身創(chuàng)新能力和培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神的能力。另外，教學內容上要涉及到計算機系統的硬件和軟件、網絡基礎及其應用，操作系統簡介、計算機處理數據、用計算機制作多媒體作品、程序設計方法等。培養(yǎng)學生對信息技術的興趣和意識，讓學生了解和掌握信息技術、基本知識和技能，使學生具有獲取信息、傳輸信息、處理信息和應用信息的能力，培養(yǎng)學生良好的信息素養(yǎng)，為適應信息社會學習、工作和生活打下厚實的基礎。
綜上所述，通過對教育信息化和信息化教育的范圍、目的和實現過程的比較，我們可以看到兩者有根本的不同，同時我們也應注意到要實現教育信息化離不開信息化教育、也只有教育信息化了，信息化教育才能更廣泛、更迅速普及。
（五）轉變觀念，有思路才有出路。
厘清概念和思路，瞄準方向和定位。解決問題的唯一辦法，是要通過教育信息化的建設，把資源與信息技術有效整合，促進全方位的改革與改變。學校教育信息化建設是讓全校接入互聯網、寬帶滿足信息化教學要求，無線校園和智能設備應用逐漸普及，實現“優(yōu)質資源班班通”、“行政資源全校通”和“網絡學習空間人人通”，實現提質增效，在“課堂用、經常用、普遍用”的基礎上，形成“全校用平臺、班班用資源、院辦及處室用資源、人人用空間”，讓數字校園建設覆蓋學校各學院、各部門。
在行政事務管理方面，推進教育“互聯網+政務服務”，做到事項清單標準化、辦事指南規(guī)范化、審查工作裁決化和業(yè)務辦理協同化，實現“一張表管理”和“一站式服務”。學校的事務中心多年來一直在努力做好這方面的服務。今后希望通過資源與技術的整合，能夠把服務做的更精細、更及時，切實讓師生少跑腿，讓數據去跑路，增強廣大師生的獲得感和滿意度。
推進教育教學改革，優(yōu)化管理、提升績效、全面提升師生信息文化，推動從技術應用向能力素質拓展，應用信息技術解決教學、學習、生活中問題的能力，成為我們每一個人必備的基本素質。推進教育教學與信息技術的深度融合，實現教學與管理、技能與素養(yǎng)、小資源與大資源的協調發(fā)展，形成新時代的教育新形態(tài)、新模式、新業(yè)態(tài)。
（一）反思傳統的教學方式。
教育現代化本質就是人的現代化，核心是教育思想和教育理念的現代化。但是，目前我們的教育理念和教育思想轉變的還不夠到位，所以，在推進教育改革的過程中，首先強調要充分發(fā)揮教育思想、教育理念轉變的推動作用，促進教育理念的深化，讓從事教育事業(yè)的教育工作者解放思想、轉變觀念，擺脫陳舊教育模式的束縛與重復，適應新時代對人才的要求。
然而，反思當下，傳統知識導向的課程占主導地位，本科生的知識結構，主要依據學科知識的邏輯結果，存在嚴重的學科化傾向，與培養(yǎng)目標和要求脫節(jié)，這種課程觀造成教學績效，取決于知識傳遞和掌握的數量，形成大學課堂即知識課堂的現象，教學成教書，教書局限于課程，課程局限于課堂，課堂局限于講授，講授局限于教材。教師離開“講”就不知道如何“教”，學生離開“聽”就不知道如何“學”。這樣固化的教學模式，與信息社會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)存在偏差，應該引起教師們的深入思考。
1．推動教育、教學的改革與創(chuàng)新，促進教育事業(yè)的發(fā)展；
2．培養(yǎng)適應信息社會要求的創(chuàng)新型人才；
3．促進信息技術在學校的教育教學、人才培養(yǎng)、管理服務等各領域的廣泛應用；
4．促進學校的教育教學工作早日實現現代化，創(chuàng)辦一流的現代化大學。
（三）轉變教學方式。
學校推行教育信息化，就是為了實現教學方式現代化，改變傳統的教師為主的單向教學方式，形成以學生為主體、教師為主導的“雙主”教學方式。教育信息化利用信息技術改變傳統的教學模式，實行交互式教學，學生可以通過網上教學平臺隨時點播和下載網上教學資源，利用網上交互功能與教師和其他學生進行交流。通過雙向視頻等系統共享優(yōu)秀教師的遠程講授及輔導，充分利用網絡的互動優(yōu)勢開展學習活動。這樣，每一個學生都能自由地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，進而成長為具有探索求新能力的新型人才。
信息素養(yǎng)的重點是內容、傳播、分析，包括信息檢索以及評價、涉及更寬的方面。它是一種了解、搜集、評價和利用信息的知識結構，既需要通過熟練的信息技術，也需要通過完善的調查方法，通過鑒別和邏輯推理來完成。所以說，信息素養(yǎng)是一種信息能力，信息技術是它的一門工具。
（四）注重信息素養(yǎng)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
學校推行教育信息化要實現一個偉大的目標，就是把每一位學生培養(yǎng)成適應信息社會的創(chuàng)新型人才。學校要把提高學生的信息素養(yǎng)納入教育核心，納入到人才培養(yǎng)方案中。信息素養(yǎng)是一種基本能力，是一種對信息社會的適應能力。包括基本學習技能（指讀、寫、算、用）、信息素養(yǎng)創(chuàng)新思維能力、人際交往與合作能力、實踐能力、解決問題的能力等等，學生具備這些能力等于獲取了一張步入信息社會的通行證。學生的信息素養(yǎng)應從以下五個方面給予培養(yǎng)：
1．培養(yǎng)學生熱愛生活、熱愛學習、熱愛檢索新知識。帶著愿景來學校學習，主動尋求獲取新信息的意愿，能夠積極投身于從生活實踐中不斷地查找、探究新信息、發(fā)現新信息、創(chuàng)建新信息。
2．培養(yǎng)學生具有基本的科學、技術和文化常識，能夠較為自如地對獲得信息進行辨別和分析、整理、正確的加以評估。
3．培養(yǎng)學生根據自己規(guī)劃的事業(yè)、生活、學習的需要，可以靈活地支配信息，較好地掌握選擇正確信息，拒絕錯誤信息的技能。
4．培養(yǎng)學生具有獨立人格和思考判斷能力，能夠有效利用信息表達個人的思想和觀點，并樂意與他人分享不同的資訊或見解。
5．培養(yǎng)學生無論在順境或是在逆境，都能夠充滿自信地運用各種信息解決復雜問題，有強烈的創(chuàng)新意識和進取精神。
總之，信息素養(yǎng)教育要以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為核心。因此，在信息技術課程中，必須是在基于自主學習和協作學習的環(huán)境中，學生主動探究、主動學習，教師成為課程的設計者和學生學習的指導者，讓學生真正成為學習的主體。教師可以利用網絡和多媒體技術，構建信息豐富的、反思性的，有利于學生自主學習、協作學習和研究型學習的學習環(huán)境與工具，開發(fā)學生自主學習的策略，允許學生進行自由探索，極大促進他們的批判性、創(chuàng)造性思維的養(yǎng)成和發(fā)展。這是學生信息素養(yǎng)教育與信息素養(yǎng)養(yǎng)成的重要目標。
05。
學校的教育信息化建設規(guī)劃可分為三個模塊：一是教育設施信息化；二是教育資源信息化；三是教育管理信息化。這三個模塊中，教育設施信息化是基礎，教育資源信息化是核心，教育管理信息化是保障，三者必須強化融合，缺一不可。
教育設施信息化是基礎，硬件建設是實現教育信息化的物質基礎和先決條件。學校自創(chuàng)辦以來就注重信息技術基礎建設，成立了“信息與網絡中心”，組建技術團隊，把網絡信息技術服務于教學管理、政務服務等工作。先后建成“寬帶教育網絡”、“大數據中心機房”，應用于教學的“普通電教室”、“工程實踐實訓電教室”、“多媒體綜合室”、“語音語言室”、“vr仿真電教室”、“計算機軟件實訓室”、“人工智能實訓室”、“商務軟件實訓室”、“機器人實訓室”、“閉路視頻、電視、課程錄播室”、“xxe+”、“app數據基礎平臺”、“安防、消防監(jiān)控室”等等。這些都是學校教育信息化中信息化網絡基礎設施建設的重要項目。
學校以信息化建設推動教學改革和轉變培養(yǎng)方式，取得積極成效之后，又做了三件大事：
1．在2021年上半年建設“xx個品牌專業(yè)”的軟件和硬件，建成一大批智慧教室和專業(yè)實訓室。在全校教職員工的共同努力下，僅用半年時間就完成xx多間教室改造、xx項軟件智能項目的建設并交付使用，體現了“xx速度”、“xx質量”、“xx精神”，為提升學校的辦學質量發(fā)揮了極大的作用。
2．學校應用信息智能技術“聲、光、電”系統，建成面積達xxxx多平方米的大型“工程文化館”。集演示、科普、教學、科研為一體，是全國高校少有的工科信息文化館，給師生學習工程科學、技術、歷史、文化帶來新的體驗，同時也吸引了全國很多高校前來參觀學習。
3．學校為了突出實踐教學，再新建一個大型“科技文化館”，已在b幢樓三層xxxx多平方米的空間，規(guī)劃設計建設一個擁有xx多間“學生創(chuàng)作坊”，應用現代“聲、光、電”信息技術，集展演、教學、實訓、創(chuàng)作、競賽、體驗等多功能綜合體。目前正在設計階段，建成后為學生的學習創(chuàng)作、活動體驗將更加豐富多彩，成為繼“工程文化館“之后的又一個杰作。
隨著教育信息化的迅速發(fā)展，學校將與時俱進、繼續(xù)開拓。在新一輪教育信息化建設中，再創(chuàng)佳績。我認為學校應該做好以下四方面工作：
1．組織保障。
幾位副校長擔任副主任教育信息化成為學校一把手工程。委員會下設三辦一部分別是“教育信息化推進辦公室”、“教育信息化資源保障辦公室”、“教育信息化服務效能辦公室”、“教育信息化運營部”。聘任軟件行業(yè)的高級架構師擔任信息化運營部的總監(jiān)要職并且還邀請國內幾家教育信息化建設的知名企業(yè)合作將他們在全國部分高校已經成功建成的成熟信息化技術應用到學校來。學校將組建一個集決策、設計、建設、運營、服務于一體化的強大陣容。
學校教育信息化建設應分為兩個層面——管理層和執(zhí)行層。管理層是“學校教育信息化委員會”，由頂層設計的部門主要分管領導組成，主要負責開展效能，對教育信息化的規(guī)劃、實施提供戰(zhàn)略層面的決策主導。明確教育信息化對本單位發(fā)展起到的變革性作用，為相關工作的開展提供強而有力的支撐。這是“學校教育信息化委員會”的工作職責。
執(zhí)行層是學校教育信息化運營部，由具體承辦實施相關項目的計算機、互聯網方面的專業(yè)人才組成，主要負責學校教育信息化的開發(fā)、管理、運營工作。一是對上層決策進行具體戰(zhàn)術層面落實，并將執(zhí)行情況形成有效數據依據，供管理層決策參考；二是對本單位師生員工進行專業(yè)知識培訓，使之掌握相關技能、服務教育教學。這是“學校教育信息化運營部”的工作職責。
2．概念規(guī)劃。
學校將遵循教育信息化的建設規(guī)律，從教育資源信息化、教育設施信息化、教育管理信息化的三大模塊進行規(guī)劃和布局。新一輪教育信息化建設需要重新規(guī)劃各二級學院、各處室數據庫，設計含教學、管理、科研、人事、財務、資產、物業(yè)、政務等信息數據庫，實現智能服務與管理，運用學校先進的辦學理念、辦學思想與當今前沿的信息技術深度融合，實現“一網通”，推進教育教學現代化。
3．資金支持。
為提升學校的辦學質量和人才培養(yǎng)質量，學校決定自籌資金，投入巨資把“教育信息化”工程建設好、運營好，計劃建設周期擬定三年全部完工。學校對教育信息化建設采用“總體規(guī)劃、分期建設、急用先建、穩(wěn)步推進”的策略，保證按時、優(yōu)質、保量，把教育信息化建設好。
4．要素條件。
（1）信息環(huán)境：教育信息環(huán)境是信息化的硬件，指的是用于教育信息存儲、處理和傳遞的信息環(huán)境。主要包括用于遠程教育的信息網絡系統，學校的校內網、cai教室、網絡教室，用于教和學的各種支援系統及用于各種教育資源、教育設施管理的管理信息系統，包括各種用房及場館。
（2）信息資源：教育信息資源是用于教育和教學過程的各種信息資源。它的開發(fā)和利用是教育信息化的核心，也是關系到教育信息化建設成敗的關鍵。教育信息資源可分為：以教育信息載體為核心的教育軟件資源，和以管理信息系統的基礎數據為核心的教育管理信息資源兩大類。其中：教育軟件資源主要包括以多媒體素材、各類cai課件、軟件課程等為主的多媒體教育資源信息，以文獻資料查閱和檢索服務為主的圖書情報信息資源，以教育信息資源的生成、分析、處理、傳遞和利用為主的各種工具類資源等等。教育管理信息資源，主要指為實施現代教育管理而立的以教育者、教育內容、教育對象、教育資源及其支持服務體系為主要內容的各類數據庫資源等。
（3）信息技術：信息技術的教育應用是教育信息化建設的根本出發(fā)點和直接目的。有了信息網絡和信息資源這些基礎條件之后，信息技術的教育應用便成了教育信息化的主角。所以說，教育信息化建設的效益主要體現在應用這一環(huán)節(jié)。在信息技術應用方面主要做好四件事：
第一，做好與辦學思想、辦學理念、辦學方法密切相關的潛件建設，它決定著信息技術教育應用的方向，直接關系到信息技術教育應用的質量和效果。
第二，建立與社會、市場教育信息化建設環(huán)境、教育對象以及教育內容相適應的信息化教育模式。
第三，必須提高人們應用信息技術的興趣和基本技能。
第四，在不同層次上開展信息技術與課程整合的理論研究與實踐，并將其作為學校信息技術教育應用的主要任務。信息技術是教育信息化的技術支柱，是教育信息化的驅動力。在教育信息化過程中開展信息技術研究，不僅可以豐富教育信息化的研究內容，更重要的是可以將新的更加有效的物態(tài)化技術和智能形態(tài)的技術，應用于信息化教育中，提高信息化教育的質量和效果。
（4）信息化人才：教育信息化，人才要先行。為實現教育信息化，需要培養(yǎng)大量掌握信息技術基礎知識、具備信息技術應用能力的教育信息化人才。作為一個行業(yè)的信息化，教育信息化人才有兩層含義：
第一，通識型教育信息化人才，這是對教育領域從事教育、教學、管理及其服務的各類人員而言的，是對該領域全體人員信息技術知識、能力和素質的共同要求。
第二，專業(yè)型教育信息化人才，主要指專門從事教育信息物態(tài)化技術和智能形態(tài)技術的研究與開發(fā)、教育信息化建設、教育信息化應用和維護的專門人才。
一般來說，對通識型教育信息化人才的要求是應具有基本的獲取、分析和加工信息的能力。而對專業(yè)型教育信息化人才的要求更高、分工更細，可以是高級軟件人才、網絡工程師或微電子技術專業(yè)人才。
學校是培養(yǎng)信息化人才的重要基地。一方面要關注教育行業(yè)的信息化，為教育信息化培養(yǎng)通識型教育信息化人才和專業(yè)型教育信息化人才；另一方面還要擔負起為整個學校培養(yǎng)信息化人才的任務。
總之，讓我們團結一致、同心同德、攻堅克難，認真。
學習。
和研究。
教育。
信息化的理論和信息技術。
知識。
熟練地掌握信息技術技能服務于教育事業(yè)為國家培養(yǎng)更多、更好、更優(yōu)秀的“全人”與“通才”。讓我們大家攜手同行立足教育信息化前沿真抓實干勇往直前追求教育現代化未來！
謝謝大家！
董事長在經營工作會議上的講話篇八
同志們：
召開這次縣城建設和管理工作動員大會，集中研究縣城建設和管理的有關問題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設及管理的長效機制，對于切實加強城市建設和管理，加快推進我縣城鎮(zhèn)化進程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長的講話和其他各位領導的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實抓好貫徹落實。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點意見。
一、統一思想，深化認識，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀和落實統籌城鄉(xiāng)經濟社會協調發(fā)展的要求，加快城鎮(zhèn)化進程是推進我縣扶貧攻堅和全面建設小康社會的一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務.我縣經濟社會發(fā)展的總體水平較低，城鎮(zhèn)化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農”問題尤為突出，已成為影響縣域經濟發(fā)展的主要問題。各級各部門必須進一步統一思想，深化對城鎮(zhèn)化發(fā)展重要性和必要性認識，增強加決城鎮(zhèn)化進程的責任感和緊迫感，采取更加切實有效的措施，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，構建合理的城鎮(zhèn)化體系，促進經濟社會的全面、協調和可持續(xù)發(fā)展.
加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統籌城鄉(xiāng)經濟發(fā)展，推進“三個三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長期以來，我縣城鎮(zhèn)化進程滯后，制約了農業(yè)和農村經濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經濟的發(fā)展，加之農村人口多，人均資源占有量少，農業(yè)和農村發(fā)展的基礎差、底子薄，廣大農村成為推進扶貧攻堅和全面建設小康社會的重點和難點。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區(qū)，要落實統籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，用發(fā)展才是硬道理統一全縣各級干部群眾的認識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設的三個重點縣城建設和中國華電集團、云南東源集團投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計加快推進城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強縣戰(zhàn)略的實施奠定基礎;另一方面要以解決“三農”問題為核心，加快農業(yè)和農村經濟結構調整，依托城市帶動，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關系，是鎮(zhèn)雄縣域經濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會偏離全面、協調、可持續(xù)發(fā)展這一主題，也不可能促進我縣城鄉(xiāng)經濟社會統籌協調發(fā)展?！叭齻€三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構想，充分體現了科學發(fā)展觀和統籌城鄉(xiāng)經濟社會協調發(fā)展要求，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設步伐，提高縣城管理水平，是實施“三個三分之一”戰(zhàn)略的一個重要內容，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動作用，我縣的全面建設小康社會目標就難以實現。我縣縣城在改革開放特別是上世紀九十年代以來，無論是在建設方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎設施都得到很大改善，已初具滇川黔結合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是，近年來，隨著經濟社會的發(fā)展，縣城在規(guī)劃、建設、管理的各個方面都滿足不了經濟社會發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們曾經有過的輝煌不再有。因此，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲、四平八穩(wěn)、按部就班、安于現狀的思想，增強緊迫感、責任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經濟發(fā)展的平臺，促進縣域經濟的快速發(fā)展。
產業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產業(yè)發(fā)展的載體。就鎮(zhèn)雄而言，未來城鎮(zhèn)經濟的主要支撐在工業(yè)，推進新型工業(yè)化，加快縣域經濟發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動工業(yè)化、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經濟發(fā)展的增長極。國內外經濟發(fā)展的實踐表明，城市對一個國家、一個地區(qū)的經濟發(fā)展起著重要作用。在一個區(qū)域內，中心城市是生產要素的集合體，是市場機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場主導、政府調控、交通通信先行都要通過中心城市這個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動整個地區(qū)經濟發(fā)展的基礎。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年，要實現城鎮(zhèn)化水平由現在的%左右提高到%以上的目標，個百分點，而縣城這個“中心”是“先天不足、后天失調”，市政基礎差，城市功能不完善，建設和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應、與人民群眾日益增長的需求不相適應，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮(zhèn)建設和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領先。只要我們堅持解放思想、實事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時俱進，開拓創(chuàng)新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會有一個廣闊的發(fā)展空間，就會加快城鎮(zhèn)建設步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經濟、文化的中心，是黨政首腦機關所在地，是對外開放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無論是上級領導，還是外來客商及游客，他們了解鎮(zhèn)雄，認識鎮(zhèn)雄，首先都會從縣城開始，通過對縣城的社會秩序、交通秩序、市民素質來評判我縣的文明進步狀況。因此，管理縣城和建設縣城同等重要，各級各部門都要擺正位置，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理，自覺轉變作風，切實履職，為縣城硬環(huán)境建設和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市，是一門科學。早在黨的七屆二中全會上，毛澤東等老一輩無產階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產黨的領導即將從農村轉向城市時，就號召全黨干部要學習城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現在還不大，但已初具規(guī)模，如何來管好這座縣城，作為縣城的建設和管理部門及其干部，首先要加強學習，學習現代城市建設和管理的基本知識，樹立現代城市管理的理念，以科學的理論指導建設和管理工作。其次是要加強對市民的引導和教育，讓市民認識縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠景，熟悉建設管理的有關規(guī)定，明白各自的權利和義務，使市民主動自覺地遵守縣城建設和管理的規(guī)定，積極主動的參與縣城的建設和管理。再次是理順關系，明確職責，依法管理，嚴格執(zhí)法，在管理中體現服務，在服務中體現管理。同時，要以人為本，少來一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。第四是要建立長效機制，堅持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題，而是執(zhí)行中出了毛病，或者“一陣風”，缺乏長效機制，缺乏制度，或者有制度而不認真落實。因此，城管部門及相關部門要認真總結經驗教訓，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫，在追究責任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實把城市建設好、管理好，使城市真正成為縣域經濟發(fā)展的平臺，鎮(zhèn)雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。
二、抓住機遇，突出重點，創(chuàng)新機制，著力推進城鎮(zhèn)化建設。
抓住機遇，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拉動經濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門和廣大干部群眾的共同歷史責任。對此，我重點強調四個方面。
(一)準確定位城市。
當前，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機遇，也是我們準確定位縣城規(guī)模的重要依據。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳?，我縣煤炭產業(yè)開發(fā)的思路逐步完善，大開發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續(xù)投資將進一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭取立項建設進展順利，這一推進鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經濟發(fā)展試點縣，列為全省優(yōu)質烤煙、無公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動我縣農業(yè)產業(yè)結構調整，實現農業(yè)產業(yè)化經營，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進縣域經濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設的三個重點縣城之一，定位為川滇黔結合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮(zhèn)建設給予更多的支持。必須把推進工業(yè)化作為基礎，把城鎮(zhèn)化作為重點，以產業(yè)促進城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領產業(yè)進步。昭通要加快發(fā)展，必須進一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平，增強中心城市的輻射力和帶動力。鎮(zhèn)雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎和潛力都比較大，要以煤電產業(yè)為支撐，發(fā)展勞動密集型產業(yè)，逐步建設成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區(qū)域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎等建設步伐加快，鎮(zhèn)鳳、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設，隨著交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點工程順利啟動，為加快發(fā)展打下了一定的基礎。機遇總是惠顧奮發(fā)進取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會錯失良機，無所作為。因此，要把干部群眾的思想認識統一起來，積極性調動起來，把加快發(fā)展的氛圍營造起來，把干勁鼓起來，從縣城的建設和管理入手，加快推進城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平，力爭使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個百分點，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬人以上的川滇黔結合部新興工業(yè)城市的目標奮進。
(二)高起點科學規(guī)劃城市。
城鎮(zhèn)建設必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍圖”作用，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當導致盲目建設、無序建設，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據城鎮(zhèn)化目標和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當務之急。縣城建設和管理領導小組及各相關部門要集中精力抓好調查研究，根據新的形勢，按照縣域經濟發(fā)展的需求，立足當前，著眼未來，以設施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現代化新興工業(yè)城市為目標，高起點、高標準規(guī)劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設性、控制性詳規(guī)。一是要根據新的城市定位和未來全縣經濟社會發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結合部這個區(qū)位，突出工業(yè)城市這個特點，把縣城每一條街道、每一個區(qū)域建筑、每一設施的建設規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī)。城市規(guī)劃投入不少，制定過程復雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內外有資質的規(guī)劃設計單位進行公開招投標，誰的規(guī)劃更具特色，更符合實際，更體現未來發(fā)展的需要，就讓誰來做，決不能隨意。二是要走市場之路，通過市場競爭，把縣城規(guī)劃好。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標，做好設施功能和使用功能規(guī)劃，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)，科學規(guī)劃水、電、路、話等設施建設，使城市功能齊全，整齊規(guī)范。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美，提高城市品位。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地、道路兩側綠化和大環(huán)境綠化，實現城市園林化和道路景觀化，體現“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結合生態(tài)工程實施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機、塘房規(guī)劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū)，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū)，在中屯規(guī)劃農產品加工園區(qū)，促進農業(yè)向規(guī)模經營集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農民向城鎮(zhèn)集中。
(三)積極有序建設城市。
要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟、有利于促進城鄉(xiāng)協調發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質量和文明程度出發(fā)，積極有序建設城鎮(zhèn)。一是建設投入要活。牢固樹立“經營城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導推動、多元主體參與、市場運作的城鎮(zhèn)經營格局，加大城市建設力度，以大投入實現城鎮(zhèn)的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經營城市的突破口，要用詳細規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景，涵養(yǎng)地價，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場，規(guī)范土地二級市場，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴。要建立嚴格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴肅性和權威性。必須堅持以城市規(guī)劃為龍頭，切實維護城市規(guī)劃的嚴肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點強調，各級各部門，不管是上劃部門，還是縣直部門，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀、城市文明觀和城市經濟觀，正確處理好部門利益和全局利益的關系，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行。三是質量要高。要強化質量監(jiān)督手段，嚴格按圖紙和設計施工，高標準、高質量抓好城鎮(zhèn)建設項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設計，使縣城真正亮起來、美起來。四是速度要快。要按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以經濟建設為中心不動搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進城鎮(zhèn)化。要搞好縣城房地產開發(fā)，堅決取締私人非法買賣土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進房地產市場的形成，拉動城市經濟的增長。
(四)嚴要求管理城市。
在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提，建設是基礎和重點，管理是靈魂和關鍵。加強城鎮(zhèn)管理是建設城鎮(zhèn)的基礎工作，是推進城鎮(zhèn)化的關鍵。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設，不斷改善市政基礎，完善城市功能，壯大城市實力，擴大縣城規(guī)模，努力縣城面貌一年一個樣，年年上臺階。當前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區(qū)各單位、各部門要牢固樹立大局意識，從長遠的、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門要切實履行職責，全力以赴開展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負責，大膽工作，既要嚴格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，既要堅決治亂，又要學會做耐心細致的思想工作，既要打擊違紀違法行為，又要保護好群眾利益，確保整治目標如期實現，使縣城明亮起來、整潔起來、有序起來、文明起來。要在認真總結過去我們抓城市管理的經驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質。牢固樹立“市民中心觀”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會公德教育、守法經營、誠信經營教育，引導市民培養(yǎng)良好的生活、衛(wèi)生習慣，努力形成人人爭做文明市民，個個是鎮(zhèn)雄形象，全體市民關心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會進行招標，如“門前三包”、廣告公司承包經營管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經營管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規(guī)范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂、農貿、流通等行業(yè)實行劃定區(qū)域經營，著力解決城市經營雜亂無序的問題。四是要嚴管重罰。要在依法行政、文明執(zhí)法的前提下，依法嚴格管理城市的各項經營活動和社會公共事務，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設施、造成城市污染、擾亂經濟秩序等行為，要從嚴從重處理，維護城市的健康發(fā)展。五是要形成長效管理機制，使城市管理經?；陀行蚧?。城市管理最易長短脫節(jié)，松緊失序，緊時有改變，松時又滑坡。
三、加強領導，齊抓共管，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實施。
建好城市、管好城市，推進城鎮(zhèn)化發(fā)展，既關系到加快縣域經濟發(fā)展，增強城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動能力，又涉及到農村剩余勞動力轉移和農民增收，關系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進城鄉(xiāng)經濟社會協調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進程，是新形勢下踐行“三個代表”重要思想的具體體現，是執(zhí)政為民的本質要求。各級各部門必須高度重視，切實加強領導，齊抓共管，認真落實各項措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設與管理工作而努力。第一，要加強學習和借鑒。城市建設和管理本身就是一門系統的科學，不學習、不研究就無法指導好建設和管理?？h城建設管理領導小組成員、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導要帶頭學習，認真系統地學習城市建設和管理的相關知識，學習借鑒其他城市發(fā)展的經驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實際，著力思考政府推動、市場運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設投入保障機制。
第二，要落實責任，強化管理。要統籌兼顧，把推進城鎮(zhèn)化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設和管理。定期對城鎮(zhèn)工作進行研究，聽取相關部門的情況匯報，認真解決城鎮(zhèn)建設與管理中的實際問題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門中存在的吃、拿、卡、要現象，樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會議落實的職責，切實履行職能，認真落實各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長期的管理工作，為提高縣城建設與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎。其他各部門，包括上劃部門要進一步強化全局觀念，認真落實縣委、縣政府有關城市建設和管理的決策部署，以實際行動支持城市建設和管理工作，共同維護好城市形象。
第三，要強化宣傳動員。城鎮(zhèn)化的核心問題是農村人口轉移，推進城鎮(zhèn)化主要是為了解決農村人口過多和勞動力過剩的問題;加強城市建設和管理，根本目的是為了造福人民，積極營造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點、出發(fā)點和歸宿點，也是人民群眾的迫切愿望。在實際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動力，要深入動員，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴格執(zhí)行城市管理有關法規(guī)和切實有效的宣傳教育相結合，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家、人人愛護她”等活動，從娃娃抓起，提高市民建設城市、愛護城市、講求公共道德的自覺性。
同志們，加強城市建設和管理，實現城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標任重道遠。我們要正視前進中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，深化認識，搶抓機遇，扎實工作，努力建設一個明亮、整潔、有序、文明、開放的新鎮(zhèn)雄。
董事長在經營工作會議上的講話篇九
同志們：
七年多來，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個名不見經傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進。今天，我們召開會議，目的是全面深入動員，繼續(xù)轉變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉型，尋求變革突破，實現跨越發(fā)展。
一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實基礎。
思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅持做強主業(yè)、做大產業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產業(yè)成就主業(yè)，推進出版主業(yè)與多元產業(yè)互相支撐，文化產業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合，走出一條具有國際眼光、體現時代精神、展示安徽風格的規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。
格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點項目，量化為年度可控可為的經濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個腳印地前進，取得一個個可圈可點的精彩之筆。
一是做大多元產業(yè)。堅持多元產業(yè)、專業(yè)管理，著力擴大產業(yè)面，在不太長的時間內迅速做大了規(guī)模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經貿股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管，20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負責管理運營天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。
二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產業(yè)投資基金。
三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長產業(yè)鏈。
在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務股份公司、蕪湖新華印務股份公司，20xx年，重組控股華豐印務公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務印刷、數字印刷齊頭并進的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時代發(fā)行公司。
在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時代漫游股份公司，探索3g互動閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數字與新媒體產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟”，主攻互動閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對外招標。同時，深化與故宮、國家博物院、中國藝術研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長期發(fā)展后勁。
一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業(yè)圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯合競買的合肥市原公共服務中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產業(yè)投資基金子基金。
二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進行戰(zhàn)略布點。20xx年，在武漢，重組控股時代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機遇，在北京設立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經濟社會效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質。20xx年，在上海設立時代國際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務;與青海人民出版社合作，在西寧設立時代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?BR> 三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點，向重點國家和地區(qū)拓展，加大實體、產品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業(yè)務遍及全球113個國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實體，俄羅斯新時代印務公司成為當地具有較強實力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產業(yè)園和分撥基地。
回顧七年多來的發(fā)展，我們取得四大成果：
一是打造了一個模式。做強主業(yè)、做大產業(yè)。圍繞主業(yè)進行產業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經濟產業(yè)嫁接的橋梁，同時，把多元產業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產業(yè)，用產業(yè)支撐和反哺主業(yè)。
二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績，收入看貢獻，績效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關愛援助基金”，對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。
三是帶出了一支隊伍。注重學習新知識新技術、對國家政策敏感、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經營管理隊伍。
四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。
這四大成果是我們發(fā)展理念和實踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。
二、文化產業(yè)的特點決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。
文化產業(yè)是國民經濟的放射性元素，出版產業(yè)是其中的資源性產業(yè)，還具有流通產業(yè)的某些屬性，主要有以下三個特點：
輕資產。文化產業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎設施。企業(yè)資產不在大樓，而在大腦，在聯系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因為輕資產，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點要畫一個圓，“四兩撥千斤”。
重智力。文化產業(yè)產權主要是知識產權，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點。因此，我們不僅要跟上市場，更要創(chuàng)造和引領市場，走在市場前面。
貴創(chuàng)意。文化產業(yè)是典型的創(chuàng)意產業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個時代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動機器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。
文化產業(yè)輕資產、重智力、貴創(chuàng)意的特點，決定其不受經濟危機影響，國家不調控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長18%。集團成立七年多來，銷售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實現銷售收入200億的目標。
1、積極打造平臺。
打造干事創(chuàng)業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購重組一個企業(yè)，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經營。否則，都在一個單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。
打造網上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網絡平臺，這是互聯網時代的迫切需要。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學會設置議題、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進行表達創(chuàng)作。如果把網站上的內容進行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網站吸引不了人，專業(yè)網絡平臺必須有自己的特色?！妒袌鲂菆蟆房蛇x擇經濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點，打造專業(yè)網絡平臺，以此聚人氣、成大器。
打造數字出版平臺。平臺不是實體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會有積累。我們做數字出版，重點是做內容產業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術嫁接，用先進的數字技術來傳播我們生產的內容。從更長趨勢來看，紙質圖書的空間會縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長，知識層次的提高，閱讀會越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書館，打造自有數字出版平臺。
2、主動整合資源。
整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進行評估，對掌控的版權資源進行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。
整合集團產業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經營范圍的形象表達?！白x萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f里路”強調的是要有產業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務。集團就是一個完整的產業(yè)鏈，要進行整合。關鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合，要有落腳點和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索。
整合電子商務資源。電子商務費用少，風險小，不受地域限制，在經濟社會生活中的地位和作用已經初步顯現，必將上升成為國家戰(zhàn)略。對此，我們既要有認識，更要有行動。網站的價值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時代商城”，借此發(fā)布公司形象和產品信息，打造網上apg，推動線上和線下、主業(yè)和產業(yè)互動融合。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對接。
3、注重研發(fā)設計。
設計就是創(chuàng)意。做生意要細心，做文化要細膩。生產靠的是工藝，產品靠的是創(chuàng)意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領先優(yōu)勢，引領發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設計，永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對，永遠都是一個生產模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產品和產業(yè)附加值。
各家出版社要設立設計創(chuàng)意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng)意來培育品牌。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個古村落，同步推出同名圖書。又如，美術出版社給照片配詩配文，給經典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親，等等。
設計就是生意。別人都會做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒有多大意義。有些傳統產品只要稍加變化，就會帶來新的商機;有些小產品添加一點創(chuàng)意，就可能成為一個引領潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設計，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。
要把創(chuàng)意的理念體現在圖書作品、商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像、外觀設計，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產品，在此基礎上申請專利。華文國際公司經營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產品風險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設計，用文化元素提升地產品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。
4、強化立體出版。
在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進行多重嫁接組合，既要有故事，也會編故事，集中編、分開編、反復編、編成各種載體，把一個出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產出，一次投入、多次投入。經典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學習借鑒。以在校大學生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場上進行交易，以版權進行投資，尋求合作拍攝影視劇。
在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術”“科技”內涵，向出版深度進軍。積極推進少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術品生產銷售，盡快打入收藏品、藝術品拍賣和典當市場，開展藝術投資業(yè)務，以《書畫世界》《美術教育》為平臺，吸引凝聚培養(yǎng)藝術大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術服務，組織攝影協會、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產業(yè)面。
在產業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個環(huán)節(jié)都要生出產業(yè)元素，形成產業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學設備、文化儀器貿易領域。培訓是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產線，形成完整的產業(yè)鏈。時代發(fā)行公司要學習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進機關、學校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場，時代國際出版公司要搞好對接服務。鼓勵嘗試探索，試點在圖書上做廣告。
三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。
做企業(yè)沒有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績。
1、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導向。
競爭無時不在。企業(yè)性質決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。沒有誰規(guī)定一個人、一個企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機會做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調動每個人的積極性和創(chuàng)造性。暫時有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。
2、要真抓實干。
“千羊在望，不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說：“人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實到行動上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現問題，不做就永遠不知道好壞。做起來就會不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會發(fā)現一個新世界。
3、要正確對待困難。
困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。
4、要發(fā)揚掃樓精神。
掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會被市場忽悠。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水，“雨過地皮濕”。終端是一張網，流通企業(yè)的價值就在網上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網絡和渠道建設，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫(yī)院，就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。
5、要對員工負責。
企業(yè)軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現價值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會，有夢想成真的機會，有與企業(yè)和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。
6、要進一步加強人才隊伍建設。
問題是時代的聲音，也是前進的動力。問題沒有出現之前就解決掉是一流水平，問題出現之后再去解決是二流水平。要站在時代和問題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關鍵時候不識大局，不能挑重擔，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識大局、挑重擔、團結人、有點子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質。此外，要進一步加強編輯隊伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書，多學習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學會與作者打交道，學會求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.
董事長在經營工作會議上的講話篇十
董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。下面是本站小編給大家整理的公司董事長在會議上的講話，僅供參考。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的。
半年工作總結。
會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的。
崗位職責。
是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題說白了就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司還沒有把“心”安在自己崗位職責之中還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題我們在座的每個人就要換思想要對公司忠心對董事長真心這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了那你所在的崗位就不會有所作為那我也沒有別的辦法就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
規(guī)章制度。
等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現我們各項經營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
各位領導、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現形式”。當前再次強調發(fā)展混合所有制，關鍵是從資本性質角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質的監(jiān)管隊伍和嚴格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經理層的規(guī)范治理結構。
通過軍工資產上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產證券化和股份制改革是防止國有資產流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領域、分享公有制經濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現股權多元化，使軍工企業(yè)從技術、產品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現了從軍輔船資產到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地。“啟航項目”涉及核心軍工資產注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產證券化方面具有典型特征和先導意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務院、科工局、總裝備部、國資委有關領導深入匯報;有關監(jiān)管部門嚴格審核、務實溝通和政策指導，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復、12月18日獲得國資委批復、12月22日高票通過股東大會審議?！皢⒑巾椖俊睂崿F了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現將軍工核心總裝資產注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現適用新的《重大資產重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構等社會資本充分混合、協調發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產上市、發(fā)展混合所有制邁出了標志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經濟、建設海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權向海權和陸權并重轉變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習近平總書記指出，“當前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復雜的形勢，以及現實和潛在海上威脅呈現多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠?；仡櫄v史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉變，我國海軍裝備建設也經歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉變。在目前新的歷史時期，我國海軍應具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰Α⑦h海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經濟也需要大量裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內的海洋裝備產業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術產業(yè)。
中船集團的責任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領我國海洋裝備產業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務:一是研制海洋防務裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務執(zhí)法船。海洋防務裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設備、信息與控制、生產性現代服務業(yè)六大產業(yè)板塊。其中生產性現代服務業(yè)又包括金融服務、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿易、新能源等領域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全。
國學。
神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發(fā)展營造良好環(huán)境，提升了隊伍素質和能力;以預防監(jiān)督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發(fā)揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發(fā)展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現經濟總量翻番的良好發(fā)展基礎上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現集團整體戰(zhàn)略目標發(fā)揮積極的作用。
為了準確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調：
在安全生產上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現場結合得還不夠緊密;“三違”現象未能完全遏制，員工的安全意識和自保互保能力有待加強;公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現本質安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。
首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分借助神華集團產運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務能力，在現有基礎上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現新的突破，努力實現現代化程度更高、開采工藝更新、生產組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關小建大”的煤炭產業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產能，保持規(guī)模領先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設世界一流企業(yè)的關鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標準和指標體系，著眼提升企業(yè)標準化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順優(yōu)化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整優(yōu)化各專業(yè)化服務單位的職責界定、業(yè)務劃分、管理模式，優(yōu)化內部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統總結“五型企業(yè)”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主知識產權，提升企業(yè)核心能力。要面向生產經營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產系統，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發(fā)、制造。
在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創(chuàng)新團隊、具備現代企業(yè)管理理念和掌握現代企業(yè)管理手段的經營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標與企業(yè)目標一致，幫助員工實現自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質量、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設生態(tài)礦區(qū)，實現人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統要升級，為實現清潔生產，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內部專業(yè)化服務單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水采煤、生態(tài)修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業(yè)等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數處于世界行業(yè)領先水平。
幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經濟、技術等指標地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發(fā)廣大員工在安全生產、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔當行業(yè)責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標桿地位。要充分利用神東高度現代化的技術平臺，在生產實踐中推動核心前沿技術創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產權和標準的結合，努力將企業(yè)標準上升為行業(yè)標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創(chuàng)新、產業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領、示范和帶頭作用。
在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經濟的和諧發(fā)展。
同志們，集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務部門要按照各項。
工作方案。
明確責任細化任務分解指標抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)充分發(fā)揮“三個作用”不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力推動神東各項工作全面發(fā)展以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
董事長在經營工作會議上的講話篇十一
各位同事：大家下午好!
今天集團及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓大會。本次大會目的是為了進一步強化廉政建設，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀違法事件的發(fā)生，樹立公司的良好形象。
公司自1999年成立的20xx年以來，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現已成為一家集包括精品百貨、平價百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運營管理，商業(yè)地產和住宅地產開發(fā)，協同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團。今年年初的集團工作會議，正式提出了以邢臺為大本營，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴張，走品牌化、連鎖化、規(guī)?；①Y本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數達到50家，年銷售實現60個億，五年突破100億并在深圳中小板實現上市，進入河北商貿企業(yè)前三甲，成為全國零售百強企業(yè);房地產公司要以商業(yè)地產的城市綜合體和城市生活體開發(fā)為主，每年滾動開發(fā)3-5個30萬平米以上項目;商業(yè)運營公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動互補互助，共同提升產業(yè)鏈價值，以實現集團穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
我經常舉例說：一部汽車好，不是只因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時的剎車響應速度和質量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。
我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現在社會風氣很不好，拜金主義嚴重，動不動就給回扣，有事沒事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災區(qū)。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優(yōu)良傳統和作風，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強化自身建設，推動經營發(fā)展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險。
今天在座的各位，都是手頭握有權利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負著責任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責任。可是，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長的工齡，不管你有過多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實際上，就已經背離了這個團隊，你就已經把自己拋棄了，從這時，企業(yè)也不再需要你。
不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經得起作風考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。
審視集團發(fā)展過程中，在我們身邊出現了不少反面的事例：巨鹿店家電商場樓層經理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無完備手續(xù)的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據為己有，這個人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購物廣場家電城經理賈某利用職務之便，在廣場家電城調整期間收受供商現金、禮品3萬余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬余元，在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場發(fā)生一件事，公司正在處理，一個近100平方米的聯營商鋪，收費只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了?大家不會都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說?這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了文件，管理人員必須將親屬在公司經營的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。
如果說商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬元計算的話，房地產公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計算的，僅以天一城為例，一個施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現后洽商降低工程款55萬元，最近工程部還發(fā)現消防施工隊幾十臺風機沒有按招標品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬的差價，更可怕的，是這些部分沒有實力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質量，毀壞者公司良好的信譽，還有，個別別有用心的施工隊，采用低價中標、施工過程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會有一個是主動降價的，在現在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊報價6萬，而我們審核后，應該是1萬多，這樣的樹很多呀。在一個項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會，我們應該時刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。
集團公司高度重視審計監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團審計監(jiān)察中心實行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監(jiān)察2條線，加強監(jiān)督職能，為企業(yè)生產經營和發(fā)展保駕護航。在法律上，審計監(jiān)察中心和監(jiān)事會合二為一，對于嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。
有人說，審計監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風過硬、業(yè)務精湛、甚至有時忍辱負重，這都是監(jiān)察人員基本的品質。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調整到位后，要加大審計監(jiān)察的力度、深度、廣度，強力調查處理各類違規(guī)違紀事件，保護公司利益，樹立良好風氣。公司也一定會正確評價審計監(jiān)察人員做出的努力，認可做出的成績，適當提高工資待遇，業(yè)務能力強和業(yè)績突出的，要給予獎勵，以保持監(jiān)察審計系統的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
本次審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實廉政建設、改善工作作風的開始，也是把審計監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實到各層級人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，忠實履行職責，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個健康、和諧的環(huán)境。同時我們也應該認識到廉潔自律建設重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動。
如果幾年后的一天，我們發(fā)現公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應該感謝今天，感謝現在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車系統，感謝我們高度重視的廉政建設!謝謝大家!
董事長在經營工作會議上的講話篇十二
董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上講話，僅供參考。
同志們：
七年多來，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個名不見經傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進。今天，我們召開會議，目的是全面深入動員，繼續(xù)轉變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉型，尋求變革突破，實現跨越發(fā)展。
一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實基礎。
思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅持做強主業(yè)、做大產業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產業(yè)成就主業(yè)，推進出版主業(yè)與多元產業(yè)互相支撐，文化產業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合，走出一條具有國際眼光、體現時代精神、展示安徽風格的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。
格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點項目，量化為年度可控可為的經濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個腳印地前進，取得一個個可圈可點的精彩之筆。
一是做大多元產業(yè)。堅持多元產業(yè)、專業(yè)管理，著力擴大產業(yè)面，在不太長的時間內迅速做大了規(guī)模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經貿股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管，20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負責管理運營天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。
二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產業(yè)投資基金。
三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長產業(yè)鏈。
在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務股份公司、蕪湖新華印務股份公司，20xx年，重組控股華豐印務公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務印刷、數字印刷齊頭并進的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時代發(fā)行公司。
在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時代漫游股份公司，探索3g互動閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數字與新媒體產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟”，主攻互動閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對外招標。同時，深化與故宮、國家博物院、中國藝術研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長期發(fā)展后勁。
一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業(yè)圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯合競買的合肥市原公共服務中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產業(yè)投資基金子基金。
二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進行戰(zhàn)略布點。20xx年，在武漢，重組控股時代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機遇，在北京設立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經濟社會效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質。20xx年，在上海設立時代國際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務;與青海人民出版社合作，在西寧設立時代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?BR> 三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點，向重點國家和地區(qū)拓展，加大實體、產品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業(yè)務遍及全球113個國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實體，俄羅斯新時代印務公司成為當地具有較強實力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產業(yè)園和分撥基地。
回顧七年多來的發(fā)展，我們取得四大成果：
一是打造了一個模式。做強主業(yè)、做大產業(yè)。圍繞主業(yè)進行產業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經濟產業(yè)嫁接的橋梁，同時，把多元產業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產業(yè)，用產業(yè)支撐和反哺主業(yè)。
二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績，收入看貢獻，績效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關愛援助基金”，對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。
三是帶出了一支隊伍。注重學習新知識新技術、對國家政策敏感、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經營管理隊伍。
四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。
這四大成果是我們發(fā)展理念和實踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。
二、文化產業(yè)的特點決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。
文化產業(yè)是國民經濟的放射性元素，出版產業(yè)是其中的資源性產業(yè)，還具有流通產業(yè)的某些屬性，主要有以下三個特點：
輕資產。文化產業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎設施。企業(yè)資產不在大樓，而在大腦，在聯系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因為輕資產，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點要畫一個圓，“四兩撥千斤”。
重智力。文化產業(yè)產權主要是知識產權，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點。因此，我們不僅要跟上市場，更要創(chuàng)造和引領市場，走在市場前面。
貴創(chuàng)意。文化產業(yè)是典型的創(chuàng)意產業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個時代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動機器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。
文化產業(yè)輕資產、重智力、貴創(chuàng)意的特點，決定其不受經濟危機影響，國家不調控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長18%。集團成立七年多來，銷售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實現銷售收入200億的目標。
1、積極打造平臺。
打造干事創(chuàng)業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購重組一個企業(yè)，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經營。否則，都在一個單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。
打造網上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網絡平臺，這是互聯網時代的迫切需要。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學會設置議題、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進行表達創(chuàng)作。如果把網站上的內容進行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網站吸引不了人，專業(yè)網絡平臺必須有自己的特色?！妒袌鲂菆蟆房蛇x擇經濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點，打造專業(yè)網絡平臺，以此聚人氣、成大器。
打造數字出版平臺。平臺不是實體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會有積累。我們做數字出版，重點是做內容產業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術嫁接，用先進的數字技術來傳播我們生產的內容。從更長趨勢來看，紙質圖書的空間會縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長，知識層次的提高，閱讀會越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書館，打造自有數字出版平臺。
2、主動整合資源。
整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進行評估，對掌控的版權資源進行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。
整合集團產業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經營范圍的形象表達。“讀萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f里路”強調的是要有產業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務。集團就是一個完整的產業(yè)鏈，要進行整合。關鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合，要有落腳點和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索。
整合電子商務資源。電子商務費用少，風險小，不受地域限制，在經濟社會生活中的地位和作用已經初步顯現，必將上升成為國家戰(zhàn)略。對此，我們既要有認識，更要有行動。網站的價值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時代商城”，借此發(fā)布公司形象和產品信息，打造網上apg，推動線上和線下、主業(yè)和產業(yè)互動融合。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對接。
3、注重研發(fā)設計。
設計就是創(chuàng)意。做生意要細心，做文化要細膩。生產靠的是工藝，產品靠的是創(chuàng)意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領先優(yōu)勢，引領發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設計，永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對，永遠都是一個生產模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產品和產業(yè)附加值。
各家出版社要設立設計創(chuàng)意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng)意來培育品牌。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個古村落，同步推出同名圖書。又如，美術出版社給照片配詩配文，給經典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親，等等。
設計就是生意。別人都會做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒有多大意義。有些傳統產品只要稍加變化，就會帶來新的商機;有些小產品添加一點創(chuàng)意，就可能成為一個引領潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設計，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。
要把創(chuàng)意的理念體現在圖書作品、商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像、外觀設計，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產品，在此基礎上申請專利。華文國際公司經營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產品風險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設計，用文化元素提升地產品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。
4、強化立體出版。
在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進行多重嫁接組合，既要有故事，也會編故事，集中編、分開編、反復編、編成各種載體，把一個出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產出，一次投入、多次投入。經典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學習借鑒。以在校大學生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場上進行交易，以版權進行投資，尋求合作拍攝影視劇。
在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術”“科技”內涵，向出版深度進軍。積極推進少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術品生產銷售，盡快打入收藏品、藝術品拍賣和典當市場，開展藝術投資業(yè)務，以《書畫世界》《美術教育》為平臺，吸引凝聚培養(yǎng)藝術大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術服務，組織攝影協會、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產業(yè)面。
在產業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個環(huán)節(jié)都要生出產業(yè)元素，形成產業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學設備、文化儀器貿易領域。培訓是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產線，形成完整的產業(yè)鏈。時代發(fā)行公司要學習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進機關、學校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場，時代國際出版公司要搞好對接服務。鼓勵嘗試探索，試點在圖書上做廣告。
三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。
做企業(yè)沒有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績。
1、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導向。
競爭無時不在。企業(yè)性質決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。沒有誰規(guī)定一個人、一個企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機會做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調動每個人的積極性和創(chuàng)造性。暫時有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。
2、要真抓實干。
“千羊在望，不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說：“人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實到行動上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現問題，不做就永遠不知道好壞。做起來就會不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會發(fā)現一個新世界。
3、要正確對待困難。
困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難。“如果你哭啼啼，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。
4、要發(fā)揚掃樓精神。
掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會被市場忽悠。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水，“雨過地皮濕”。終端是一張網，流通企業(yè)的價值就在網上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網絡和渠道建設，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫(yī)院，就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。
5、要對員工負責。
企業(yè)軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現價值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會，有夢想成真的機會，有與企業(yè)和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。
6、要進一步加強人才隊伍建設。
問題是時代的聲音，也是前進的動力。問題沒有出現之前就解決掉是一流水平，問題出現之后再去解決是二流水平。要站在時代和問題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關鍵時候不識大局，不能挑重擔，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識大局、挑重擔、團結人、有點子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質。此外，要進一步加強編輯隊伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書，多學習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學會與作者打交道，學會求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.
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