企業(yè)年度評優(yōu)方案表(優(yōu)秀23篇)

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    一個好的方案應該能夠預見可能出現(xiàn)的問題并提供解決方案,以應對變化和挑戰(zhàn)。在制定方案之前,我們需要對可行性和可持續(xù)性進行全面評估。小編為大家精選了一些總結范文,可以從中汲取寫作技巧和靈感。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇一
    為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體,同時激勵全體員工奮發(fā)進取,加速公司的,企業(yè)文化建設,每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動,評比辦法如下:
    1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團所有員工、管理人員;
    2、先進集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;
    1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退,當年病事假累計3天以下;
    2、工作業(yè)績突出;
    3、年累計考核無c等;
    4、有良好的團隊精神,善于主動與人合作;
    5、工作認真負責,善于改進工作方法,工作效率高;
    6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務;
    7、尊敬領導,團結同事,為人正直誠實,作風正派,有良好的個人修養(yǎng);
    8、努力進取,不斷學習新知識,有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;
    9、管理者有模范帶頭做用,善于指導和培養(yǎng)部署,公司優(yōu)秀員工評選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。
    1、工作成績突出,各項工作達到或超過規(guī)定指標,預算達成率好;月度績效考評分積分名列前茅。
    2、計劃周密,對工作有良好的指導作用,差錯少,成本低、達成率高;
    3、與各部門溝通順暢,團隊協(xié)作精神強,積極維護企業(yè)聲譽;
    4、員工團結、互助,有良好的學習風氣,整體工作有創(chuàng)新。
    2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工
    3、優(yōu)秀管理人員1名;
    4、先進集體1個;
    5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,不參加員工評選,參加管理人員評選。
    6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
    1、公司成立評選活動領導小組,負責對評選活動的領導和組織管理。
    領導小組成員有:董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
    2、具體活動的組織、協(xié)調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責;
    3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習;
    4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應超過參會人員半數(shù))當選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。
    5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當選人員;
    6、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。
    8、評出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。
    9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;
    10、人力資源中心負責協(xié)調解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇二
    為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動,努力工作,出優(yōu)秀成績,特制定我校評優(yōu)制度。具體如下:
    我校在編在崗的教職工。
    以年度為單位,每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。
    堅持以平時工作考核、學期工作考核考核為主要依據(jù),堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則;堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則,做到評優(yōu)內容和程序民主,方法科學易行,可操作。做到客觀、公正、科學地分析運用評優(yōu)資料,使評優(yōu)手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優(yōu)雙方理解,有利于調動教師主動性、積極性。
    1、模范遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,愛崗敬業(yè),在本學科教師中有較高威信。
    2、有歧視學生、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者,一票否決。
    3、能主持(或參與)一項教改實踐活動,能舉行學科講座,在教學中取得一定效果。
    4、教學效果好,所任學科成績在本校名列前茅。
    5、教學綜合素質較高,在全縣有一定影響力。
    6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究(項目)。
    7、參加過各級組織的課堂教學比賽,按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵。
    8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設計等有關教學比賽獲獎。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇三
    為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的`給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。
    1、當月出勤率為全勤。(當月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)
    2、當月考核得票次數(shù)最多。(考評明細見附表)
    3、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著受到部門領導的一致好評。
    4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌。
    5、工作區(qū)域干凈整潔。
    6、當月無懲處記錄。
    1、至少兩次以上月度最佳員工。
    2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻精神。
    3、全年無警告以上懲處。
    4、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
    1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
    2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。
    3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
    每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
    年度優(yōu)秀員工:由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的,由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇四
    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
    1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
    2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
    3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
    4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
    1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
    2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
    a) 公司領導2至4人
    b) 部門負責人3至5名
    c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
    d) 考核專員
    3 委員會的職責:
    a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
    b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。
    4 輸出:
    《評定小組成員名單》
    1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
    2 評價部門績效狀況的流程:
    a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司。
    b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
    c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序。
    d) 總經(jīng)理審批。
    3 輸出:
    《部門績效評議表》
    《部門績效評議排序》
    1 根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別。
    2 處于良好評定范圍內的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    3 處于普通評定范圍內的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。
    5 部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。
    6 輸出:
    《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
    1 優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
    2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
    3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
    4 輸出:《優(yōu)秀員工評定標準》
    1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
    2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
    3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,直接向總經(jīng)理申報。
    4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
    1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進行公示。
    2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
    1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
    2 考評流程:
    a) 選定主考部門和主考人
    b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
    c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結果而定。
    3 輸出:
    《考核表》
    《考核成績匯總表》
    1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
    2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。
    3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
    1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門。
    2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇五
    為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),團結奉獻,服從安排,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設和諧有序,拼搏進取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。
    一、名額
    以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)
    二、評選時間
    每個月的最后一周。
    三、候選人員資格
    入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
    四、候選人員評選標準
    1出勤狀態(tài)好;
    2儀容儀表好;
    3遵守制度好;
    4工作表現(xiàn)好;
    5團隊意識好;
    6勤儉節(jié)約好;
    五、具體步驟
    1召開會議,宣布選舉相關事宜。
    2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。
    3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。
    4員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。
    5餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。
    6餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
    7獲獎員工發(fā)表感言。
    8主管動員下次“六好員工”評選活動。
    9各餐廳將評選結果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。
    10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
    六、表彰和獎勵
    對于被評為“六好員工”的同事,給予表彰,獎勵100元的.。
    七、評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。
    八、“六好員工”的評選結果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇六
    為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的`活動。
    一、名額:
    公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
    分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
    二、評選時光:每年的12月份。
    三、推薦人員資格:
    (1)公司正式聘用的員工;
    (2)工作滿一年者;
    四、推薦依據(jù):
    (1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
    (3)受員工尊敬或信賴的程度;
    (4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。
    (1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。
    (3)根據(jù)投票結果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
    (6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
    (7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;
    對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇七
    1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調動員工的工作積極性。
    2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。
    3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
    1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
    2、入職工作滿3個月以上的正式員工
    1、前廳:服務員、迎賓、宴會預定 共2名
    2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
    1、由部門經(jīng)理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
    2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
    3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
    4、由人事部審核
    5、由總經(jīng)理批準,結果公告并執(zhí)行比準
    (一)月度優(yōu)秀員工
    1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
    2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
    (二)年度優(yōu)秀員工
    1、年終可獲得獎金300元
    2、下一年每月工資增加100元
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇八
    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
    1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
    2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
    3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
    4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的`事宜不能外泄。
    1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
    2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
    a、公司領導2至4人
    b、部門負責人3至5名
    c、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
    d、考核專員
    3委員會的職責:
    a、召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
    b、評定各提名人選的績效情況并給出結論。
    4、輸出:
    《評定小組成員名單》
    1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
    2、評價部門績效狀況的流程:
    a、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司。
    b、各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
    c、人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序。
    d、總經(jīng)理審批。
    3、輸出:
    《部門績效評議表》
    《部門績效評議排序》
    1、根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別。
    2、處于良好評定范圍內的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    3、處于普通評定范圍內的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。
    5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。
    6、輸出:
    《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
    1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
    2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
    3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
    4、輸出:《優(yōu)秀員工評定標準》
    1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
    2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
    3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,直接向總經(jīng)理申報。
    4、推薦人選不占申報人選名額5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
    1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進行公示。
    2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
    1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
    2、考評流程:
    a、選定主考部門和主考人
    b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
    c、《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級
    d、《考核表》匯總,統(tǒng)計成績
    e、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結果而定。
    3、輸出:
    《考核表》
    《考核成績匯總表》
    1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
    2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。
    3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
    1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門。
    2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
    3、輸出:
    《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
    《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇九
    為了弘揚我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
    公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
    分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
    每年12月份。
    (1)公司正式聘用員工;
    (2)工作滿一年者;
    (1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;
    (3)受員工尊敬或信賴程度;
    (4)與員工溝通潛力;關心員工、互幫互助。
    (1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。
    (3)根據(jù)投票結果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;
    (6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;
    (7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;
    對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十
    為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務,樹立學習的榜樣、促進員工實現(xiàn)自我價值,特制定本辦法。
    本次評選活動應充分發(fā)揚民主,遵循公平、公正、公開的原則。
    1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工;
    2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;
    3、品行高尚,具有良好的團隊合作精神;
    4、工作一貫勤奮努力,業(yè)績比較突出;
    5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動;
    6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵,或有其他突出貢獻者。
    1、駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人;
    2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。
    由客戶服務部門自行組織。
    1、由駐點管理處組織,協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人(原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦,不足100人的`駐點按100人規(guī)模的標準推薦,客戶有特殊要求并征得公司同意的除外),填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》;此表我將轉發(fā)至站長郵箱。
    2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況,確定“優(yōu)秀員工”人選;
    3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳;
    5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。
    1、頒發(fā)榮譽證書;
    2、頒發(fā)獎品
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十一
    20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
    四、評優(yōu)委員會及成員
    為推進評優(yōu)工作的有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
    組 長:
    副組長 : 成 員 : 五、評比指標
    (一)共通指標
    (二)參評指標
    六、參選方式/
    1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。
    2、民主集中:各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實,簽字確認后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
    七、申報要求
    1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。
    (1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》 (2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》
    2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實性,否則不予評選。
    3、提交時間:20xx年1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
    八、申報過程各職能部門的工作分工
    1、綜合管理部:
    (1)負責評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。
    (2)負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
    (3)負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
    2、財務部:負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
    3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核,同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
    九、評定程序及時間安排
    1、材料核實:20xx年1月9日(由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作)。 2、會議評定:20xx年1月10日下午,考評小組人員組織評審。
    3、材料匯總:20xx年1月13日,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十二
    4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
    1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
    2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的`認同;
    3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,本著公平、公正、公開原則;
    4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
    1、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
    職責:負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
    2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構:集團人力資源部
    職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
    公司個人15人,先進團隊1個;項目個人14人,先進團隊2個。
    公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人),經(jīng)理1人,先進團隊1個。
    項目:優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部),金牌銷售員1人,先進團隊2個。
    號序
    獎項分類
    評選條件
    各獎項分配方案
    1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標;
    2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;
    3.帶領本部門積極開拓進取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;
    4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,或在落實有關政策方面成效顯著;
    5.作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;
    6.積極參加公司組織的各項活動。
    優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團隊建設上,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。
    3人(公司1人,項目1人)
    1.超額或全部完成年度、月度工作目標;
    2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;
    3.員工德才兼?zhèn)?,沒有缺勤等情況出現(xiàn);
    5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;
    7.積極參加公司組織的各項活動。
    優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工;
    25人(公司14人,項目12人)
    1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;
    2.以團隊的合作為主要的目標,而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;
    3.為團隊目標共同努力;
    5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R,與各部門對接流暢,獲得其他部門的認可及好評;
    6.目標導向:能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;
    7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;
    8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
    3個(公司1個,項目2個)
    按照員工銷售業(yè)績進行排比
    1人(項目)
    a優(yōu)秀員工評選方式
    1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。
    2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位,作為年度優(yōu)秀員工。
    注:投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡,項目及推廣中心按名額提報名單即可。
    b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
    1、由各中心領導推薦一位侯選人名單,再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。
    2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
    3、名單后附。
    c金牌銷售員評選方式(1人):
    金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;
    d先進團隊獎評選方式(公司1個,項目2個):
    2、先進團隊獎(項目):集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票,不可投選本人所帶項目或部門,不能重復投選1個項目或部門,按照票數(shù)高低確定最終結果。
    公司將給予個人價值5000元獎勵;
    公司將給予團隊價值8000元獎勵。
    2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;
    3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單,并簽署意見。
    1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張
    2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)
    3、提名個人(團隊)介紹函1份
    介紹函具體要求:
    字數(shù):100——150字;
    內容:項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
    1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。
    2、各獎項人選評定后,將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
    3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員,公司將通過內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學習。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十三
    維了弘揚公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍,公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。
    一、優(yōu)秀職員評選范圍:
    北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
    二、優(yōu)秀職員設置。
    (一)季度優(yōu)秀職員:
    公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。
    (二)年度優(yōu)秀職員:
    以年度為單位,評選出年度優(yōu)秀職員,時間在次年1月中旬左右。
    三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵。
    (一)季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:
    1、評選辦法:
    (1)人數(shù)設置1名。
    (3)全體人員對候選人的進行不計名投票,得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
    2、獎勵:
    (1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。
    (2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
    (二)年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:
    1、評選辦法:
    (1)人數(shù)設置1—3人。
    (2)連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員,直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
    (3)總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部bbs評選區(qū)公布,進行全員評眩。
    (4)全體人員對其進行不計名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
    (二)獎勵設置:
    1、在公司年終總結大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。
    2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為xx元加國內旅游,或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整,或者可以獲取外部培訓機會。
    四、優(yōu)秀職員的.標準。
    1、在工作作風上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
    2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
    3、創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
    4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。
    5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓,不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內,月培訓積分不低于4分。
    6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。
    五、本辦法解釋權歸屬。
    總經(jīng)理辦公室。
    六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執(zhí)行。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十四
    我市自20xx年推行家庭醫(yī)生責任制服務工作以來,全市各社區(qū)衛(wèi)生服務機構組建了以全科醫(yī)生為核心的家庭醫(yī)生服務團隊,為廣大社區(qū)居民提供建立健康檔案、健康教育、對各類重點人群實行健康管理,通過幾年的不懈努力,取得了良好的成效。為進一步提高基層衛(wèi)生服務效率,在總結經(jīng)驗的基礎上,結合工作實際,特制定本考核方案。
    通過建立家庭醫(yī)生服務質量考核體系,進一步明確家庭醫(yī)生工作內容及質量標準,對家庭醫(yī)生進行全面管理和綜合評估,通過考核獎優(yōu)罰劣,在機構內營造崗位競爭氛圍,充分調動家庭醫(yī)生團隊的工作主動性和積極性,切實提高服務效率和質量。使社區(qū)居民與家庭醫(yī)生形成長期、穩(wěn)定、相互配合、相互信任和相互促動的契約式服務關系,在全市形成“讓家庭擁有醫(yī)生,讓醫(yī)生走入家庭”的和諧社區(qū)醫(yī)療新常態(tài)。
    (一)公平原則全市社區(qū)衛(wèi)生服務機構(中心/站)使用統(tǒng)一的考核標準。
    (二)嚴格原則嚴格按照考核流程及《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生團隊績效考核指標(試行)》實施,并對照團隊及成員實際工作量進行評估,考核結果由各機構考核小組負責整理存檔。
    (三)公開原則績效考核的結果應在考核結束后公示,以保證公正性。
    (四)獎懲結合原則考核結果與績效工資掛鉤,以達到公平、競爭、激勵的效果。
    (五)溝通與反饋原則考核結果要向被考核者反饋,并提出整改意見等,發(fā)揮教育促進作用。
    全市所有登記在冊的社區(qū)衛(wèi)生服務機構(中心/站)組建的.家庭醫(yī)生團隊及成員。
    考核內容主要包括團隊管理、服務功能和服務效果三方面內容??己藢嵭邪俜种疲渲袌F隊管理占20分,服務功能占50分,服務效果占30分。具體見考核指標(見附件1)。
    (一)團隊管理包括團隊管理、分工管理和信息化手段三方面??己嗽u價家庭醫(yī)生整體簽約情況、內部管理機制、信息化手段利用的程度,并以當年目標值為基準,綜合考核團隊管理狀況。
    (二)服務功能包括基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務和雙向轉診三方面?;踞t(yī)療包括醫(yī)療服務數(shù)量、合理醫(yī)療及醫(yī)療質量;基本公共衛(wèi)生服務包括重點人群服務、健康教育、預防接種、特殊人群保??;雙向轉診包括向上和向下轉診,充分體現(xiàn)家庭醫(yī)生的綜合服務功能。
    (三)服務效果從醫(yī)德醫(yī)風、居民知曉率和滿意度三方面評價考核家庭醫(yī)生團隊的服務效果;通過對服務對象及機構內部的滿意度調查,對家庭醫(yī)生式服務滿意度進行測評。
    (一)制度。
    以“分片包戶制”為基礎,各家庭醫(yī)生團隊應有明確的分工機制,對服務區(qū)域進行合理的分片(社區(qū))、分小區(qū)(樓棟)、分家庭(居民),根據(jù)服務能力,確定各家庭醫(yī)生負責的戶數(shù)。
    (二)宣傳。
    各家庭醫(yī)生團隊和個人可通過開展主題宣傳活動、發(fā)放宣傳折頁、開展健康大講堂等多種形式,加大對家庭醫(yī)生和對服務內容的宣傳,充分告知并引導簽約。
    (三)簽約。
    以戶為單位,家庭成員為組成,按照自愿原則,社區(qū)衛(wèi)生服務機構家庭醫(yī)生與家庭代表簽訂《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務協(xié)議書》(見附件2),一式兩份,并存放于家庭健康檔案中,共同履行約定條款。居民可根據(jù)自身健康需求,在醫(yī)生的建議下選擇具體服務項目。建議重點人群及慢性病高危人群簽約時間1~3年,一般人群3~5年為宜。
    (四)記錄。
    居民簽約后,由責任醫(yī)生將簽約真實信息記錄于《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務績效統(tǒng)計表》(見附件3)。
    (五)服務。
    按照協(xié)議規(guī)定,家庭醫(yī)生團隊落實各項服務承諾,并將服務內容詳細記入健康檔案,以備考核。
    (六)評價。
    各家庭醫(yī)生團隊為居民提供服務后,應及時獲取居民對服務內容和服務質量的評價,根據(jù)居民反饋信息不斷改進服務方式,提高服務質量。
    (七)總結。
    家庭醫(yī)生績效考核流程分層級進行,具體如下:
    一級考核建議以“月”為單位,各團隊隊長在每月底對本團隊的業(yè)務工作進行質量自查。
    二級考核結合實際,實行“中心/站一體化”管理的社區(qū)衛(wèi)生服務機構,應由中心組織完成自身及管轄社區(qū)衛(wèi)生服務站的家庭醫(yī)生考核工作,獨立的社區(qū)衛(wèi)生服務站參照一級考核,建議每季度考核1次。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十五
    為鼓勵度中工作表現(xiàn)突出的員工,調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,以在公司內營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管,為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展,特擬訂以下方案:
    1、本次評優(yōu)活動獎項設置:
    2、獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦,名額分配如下:
    2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構,生產(chǎn)部、品質部以課為單位,其他部門以部為單位,按單位現(xiàn)有總人數(shù):1~30人推薦1人,30~60人推薦2人,60~90人推薦3人;2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的`組長、代組長、課長、代課長參與評選。
    2.3部門現(xiàn)有總人數(shù)以12月9日的數(shù)據(jù)為準。
    1、工齡:入職滿三個月以上(即9月30日前入職的員工)。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十六
    為樹立標桿,選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工,特開展20xx年度評優(yōu)活動,對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
    個人獎項:企業(yè)全體員工
    團隊獎項:咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。
    20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
    為推進評優(yōu)工作的有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
    組長:
    副組長:成員:
    (一)共通指標
    (二)參評指標
    1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。
    2、民主集中:各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實,簽字確認后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
    1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。
    (1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》
    (2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》
    2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實性,否則不予評選。
    3、提交時間:20xx年1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
    1、綜合管理部:
    (1)負責評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。
    (2)負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
    (3)負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
    2、財務部:負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
    3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核,同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
    1、材料核實:20xx年1月9日(由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作)。
    2、會議評定:20xx年1月10日下午,考評小組人員組織評審。
    3、材料匯總:20xx年1月13日,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十七
    豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20x正向我們大步走來,回顧過去,我們xx系團總支學生會在系部領導老師的指導下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。
    公平、公正、公開、透明
    評審團成員由主席團成員擔任
    經(jīng)濟管理系團總支學生會全體
    在每月的月底
    1、優(yōu)秀部門1個
    評選標準:
    (2) 評選材料齊全;
    (3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
    2、最具魅力部門1個
    評選標準:
    (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
    (2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。
    (3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
    3、優(yōu)秀個人10名
    評選標準:
    (2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀情況;
    (3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
    (4) 能服從上級領導的工作安排,并能圓滿完成;工作認真、積極,態(tài)度轉正,能完成分配的其他工作。
    (1)遞交評優(yōu)材料;
    (2)評審團進行評定;
    (3)公示評定結果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團將進行調查,調查情況屬實,取消其評優(yōu)資格。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十八
    為進一步體現(xiàn)學校的辦學理念和對學生的培養(yǎng)目標,樹立科學的教育評價制度。為每一個學生創(chuàng)造均等的成長、成功、成才機會,引導學生正確全面地認識自己,以德為先,推動學生自治管理,引領學生全面發(fā)展,實現(xiàn)我校德育工作的實效性。
    優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學生會干部、三好學生、優(yōu)秀班干部、學習積極分子、學習標兵。
    1、優(yōu)秀團員:
    (1)思想品德好,政治素質高,關心時事政治,熱心為集體服務,尊師愛友,樂于助人。在遵守《中學生行為規(guī)范》和《團員守則》等方面均能起模范作用。
    (2)組織觀念強。按時參加組織生活,積極參加團的活動,認真完成團組織交給的任務,按時交納團費,沒有不利于組織的言行。
    (3)學習目的明確,態(tài)度端正,勤學好問,成績優(yōu)良,模范遵守紀律,尊敬教師,虛心好學。
    (4)自學地堅持鍛煉身體,積極參加各項文娛、體育活動,身心健康,衛(wèi)生習慣良好。
    2、優(yōu)秀學生會干部。
    (1)擔任學生會副部長及以上職務。
    (2)學習勤奮努力,成績優(yōu)良。
    (3)自覺參加學?;驅W部組織的各項活動,能夠在各方面起模范帶頭作用,具有全心全意為同學服務的精神。
    (4)有較強的組織、領導和協(xié)調能力,積極主動有創(chuàng)造性地開展學生會各項工作,對學部的'學生工作有較大的貢獻,得到老師、同學的肯定。
    3、三好學生:
    (1)熱愛學校,熱愛集體,有較強的集體榮譽感,在社會和其他場合能維護學校榮譽。
    (2)有較強的公德意識;團結同學,寬容待人,樂于幫助他人。
    (3)誠實守信,言行文明,尊敬師長。
    (4)有良好的學習態(tài)度和學習習慣,學習成績在年級名列前茅,學科發(fā)展均衡,無不及格、無偏科科目;體育成績達標。
    4、優(yōu)秀班干部:
    (1)積極自主、有創(chuàng)造性地開展班級工作,認真完成學?;虬嗉壗唤o的任務,在師生間起到橋梁和紐帶作用。
    (2)具有一定的語言表達、組織管理、協(xié)調合作的能力,帶領班級實施班級自動化管理突出。
    (3)作風好,能勤奮學習,態(tài)度端正,密切聯(lián)系同學,在團結帶領同學參加班級、學校、社區(qū)活動中起示范帶頭作用。
    5、學習積極分子。
    (1)具有良好的道德品質和文明行為習慣,尊敬師長,團結同學,誠實謙虛,自覺遵守學校各項規(guī)章制度。
    (2)具有良好的學習習慣,學習勤奮刻苦,在班級同學中起到引領和榜樣作用。
    6、學習標兵。
    (1)道德品質優(yōu)良,具有遠大的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
    (2)遵紀守法,模范遵守學校的規(guī)章制度,沒有違紀現(xiàn)象,無遲到、曠課、抄襲作業(yè)等現(xiàn)象,自覺遵守考試紀律。
    (3)學習目的明確,學習態(tài)度端正。在學生中應有很高的公信度,學習上能主動幫助其他同學。
    (4)積極參加社會實踐活動和各項集體活動。
    1、優(yōu)秀團員:2人/班。
    2、優(yōu)秀學生會干部8人;
    3、三好學生:5人/班。
    4、優(yōu)秀班干部:2人/班。
    5、學習積極分子:3人/班。
    6、學習標兵:2人/班。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇十九
    20xx年,董事會、院委會團結帶領全體教職工,以科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),凝心聚力,改革創(chuàng)新,即將圓滿完成xx年度各項計劃工作任務。為切實做好xx年度年終考核工作,全面總結評價各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況,特制定《xx年度年終考核實施方案》。具體內容如下:
    通過對各處(科)室、系(部)工作業(yè)績進行檢測與評價,對全體教職工思想政治、師德師風、業(yè)務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核,充分調動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性,不斷提高教職工政治素質、業(yè)務水平和履行崗位職責的能力,促進師資隊伍建設,優(yōu)化部門職能,推動各項工作順利進行。
    在董事會的領導下,學院成立xx年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下:
    組長:
    副組長:
    成員:
    考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處,許文吉兼任辦公室主任。
    本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。
    (一)處(科)室、系(部)考核。
    1.考核范圍:
    (3)行政科室:工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科。
    2.考核程序:
    本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進行:
    (1)考核工作領導小組組織行政處(科)室、教學系(部)分別召開“xx年度工作總結評議會”,由各處(科)室、系(部)負責人依次做本處(科)室、系(部)《xx年度工作總結》。
    (2)每個(科)室、系(部)總結結束后,其他處(科)室、系(部)負責人根據(jù)其總結內容,結合工作實際進行公開評議。評議內容包括:闡述本人對《工作總結》的態(tài)度(同意或不同意)、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
    (3)推薦產(chǎn)生xx年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單,上報考核工作領導小組研究確定并公示。
    (4)總結評議會后,各處(科)室、系(部)將《xx年度工作總結》上報行政辦公室存檔。
    3.考核評優(yōu):評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個,“先進教學系(部)”2個、“先進科室”1個。
    4.評優(yōu)依據(jù):《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20xx]34號)、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20xx]80號)以及評議意見。
    (二)關于中層干部的考核。
    1.考核范圍:各處室正、副職主任(處長、書記),各教學系(部)正、副職主任。
    2.考核程序:
    述職。個人述職時間不超過8分鐘。
    (2)每位處室、系(部)正副職述職結束后,其他處室、系(部)正副職要根據(jù)其述職內容,結合其工作實際進行公開評議。評議內容包括:闡述本人對其述職內容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
    (3)推薦產(chǎn)生xx年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”建議名單。
    (4)述職結束后,將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
    (5)組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。
    (6)匯總評議意見及測評分數(shù),上報考核工作領導小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”名單并公示。
    3.考核評優(yōu):評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名,系(部)“先進教育工作者”2名。
    4.評優(yōu)依據(jù):《中層干部量化考核辦法》(青黃浦字[20xx]28號)、測評結果以及評議意見。
    (三)關于任課教師的考核。
    1.考核范圍:凡20xx年9月1日以前到我院教學一線任教,并且一學期內完成15周及以上教學工作任務的專職任課教師。
    2.考核程序:教務處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案(試行)》的具體要求,匯總任課教師本年度的考核評分。在教務處的督導下,按照以下程序進行考核工作:
    述職,隨后由本系(部)教師之間進行相互評議。
    (2)在認真進行述職、評議的基礎上,按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選,經(jīng)教務處審核后,上報考核工作領導小組研究確定。(評優(yōu)名額分配見附件2)。
    (3)述職結束后,將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務處審核后送行政辦公室存檔。
    (4)公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。
    3.考核評優(yōu):按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
    4.評優(yōu)依據(jù):《教師工作考核與績效工資制實施方案》(由教務處制定實施),以及評議意見。
    (四)關于班主任的考核。
    1.考核范圍:在本年度,擔任并完成一個學期(按滿15周計)及以上班級管理工作的.班主任。
    2.考核辦法:學生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》(由學生處制定實施)的具體要求,分別匯總各班級xx年度第一、二個學期的量化考核評分,并按照以下程序進行考核工作:
    (1)由學生處組織召開“班主任工作述職評議會議”,由班主任在職責范圍內進行工作述職,并進行相互評議。
    (2)述職結束后,將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學生處,學生處審核后送行政辦公室存檔。
    (3)在認真進行述職、評議的基礎上,原則上分級部按照5:1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領導小組研究確定。
    (4)公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。
    資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工,原則上,不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”,只參評“優(yōu)秀班主任”。
    4.評優(yōu)依據(jù):《班級及班主任工作量化考核(暫行)實施辦法》(由學生處制定實施)以及評議意見。
    (五)關于行政、后勤服務管理干部(職工)的考核。
    1.考核范圍:凡20xx年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作,以及負責招生、就業(yè)、財務、后勤服務工作,并且一學期內完成15周以上工作任務的`科級及以下職級的教職工。
    2.考核程序:按照《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號)的考核內容,由人事處組織并按照以下程序進行考核工作:
    (1)由人事處組織召開“工作述職評議會議”,由行政、后勤服務管理干部(職工)在職責范圍內進行工作述職,并進行相互評議。
    (2)在認真進行述職、評議的基礎上推薦“先進工作者”人選報考核工作領導小組研究確定。
    (3)述職結束后,將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處,經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。
    (4)公示考核成績及“先進工作者”名單。
    3.考核評優(yōu):原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。
    4.評優(yōu)依據(jù):《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號)以及評議意見。
    本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務評聘、職級晉升的重要依據(jù)。考核等次不合格的,依照《勞動合同法》有關規(guī)定和《勞動合同》有關約定辦理。
    20xx年11月15日—11月30日。(具體時間安排另行通知)。
    在20xx年度年終全體教職工大會上,進行集中通報表彰。
    1.各處室、系(部)在11月25日之前完成所有考核工作,并將考核情況及考核結果上報考核工作領導小組,逾期不報將取消評選資格。
    2.一年一度的年終考核是學院規(guī)范化管理的基礎性工作,也是不斷促進和提升教育教學質量的重要工作。各處(科)室、系(部)及全體教職工要高度重視,積極落實,在考核工作領導小組的統(tǒng)一領導下,切實做好xx年度年終考核工作,為xx年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇二十
    為樹立標桿,選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工,特開展度評優(yōu)活動,對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
    個人獎項:企業(yè)全體員工。
    團隊獎項:咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。
    漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
    為推進評優(yōu)工作的有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
    組長:
    副組長:成員:
    (一)共通指標。
    (二)參評指標。
    1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。
    2、民主集中:各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實,簽字確認后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
    1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。
    (1)《度優(yōu)秀人員申報表》。
    (2)《度優(yōu)秀部門申報表》。
    2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的.真實性,否則不予評選。
    3、提交時間:1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
    1、綜合管理部:
    (1)負責評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。
    (2)負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
    (3)負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
    2、財務部:負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
    3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核,同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
    1、材料核實:1月9日(由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作)。
    2、會議評定:1月10日下午,考評小組人員組織評審。
    3、材料匯總:1月13日,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇二十一
    團隊獎項:咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。三、獎項設置。
    20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
    四、評優(yōu)委員會及成員。
    為推進評優(yōu)工作的`有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
    組長:
    副組長:成員:五、評比指標。
    (一)共通指標。
    (二)參評指標。
    六、參選方式/。
    1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。
    2、民主集中:各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實,簽字確認后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
    七、申報要求。
    1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。
    (1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》(2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》。
    2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實性,否則不予評選。
    3、提交時間:20xx年1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
    八、申報過程各職能部門的工作分工。
    1、綜合管理部:
    (1)負責評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。
    (2)負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
    (3)負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
    2、財務部:負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
    3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核,同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
    九、評定程序及時間安排。
    1、材料核實:20xx年1月9日(由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作)。2、會議評定:20xx年1月10日下午,考評小組人員組織評審。
    3、材料匯總:20xx年1月13日,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇二十二
    1、為人師表,工作勤懇踏實。
    2、鉆研業(yè)務,教學效果較好。
    3、嚴格執(zhí)行學校有關規(guī)章制度,積極參加集體活動,熱心公益。
    4、原則上當年病假累計不超過20個工作日或事假累計不超過5個工作日。
    1、教育局下達學校名額:“優(yōu)秀”20人,“嘉獎”和“記功”共計13人。
    2、本校各組分配名額:共設語文、數(shù)學、英語、物勞計、化生、政史地、音體美、行政、后勤九大組,各組優(yōu)秀推薦名額和實際名額見下表:
    略
    1、各組按推薦名額組內推薦:25分(附上票數(shù))。
    2、依據(jù)組內推薦結果,由全體教職工按各組實際名額推薦:25分。
    根據(jù)以上四次推薦得分累計從高到低由考核領導小組確定最終人選。遇同分情況,則優(yōu)先向班主任、滿工作量、熱心公益活動、評職稱人員傾斜。
    因學生、家長舉報投訴或其它事件造成嚴重影響的.。
    (1)述職發(fā)言。
    (2)無記名投票。
    (3)公開唱票。
    企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇二十三
    為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。
    公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;。
    分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
    每年的12月份。
    1)公司正式聘用的員工;。
    2)工作滿一年者;。
    1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;。
    3)受員工尊敬或信賴的程度;。
    4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。
    1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。
    3)根據(jù)投票結果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;。
    6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;。
    7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;。