報告是對某個具體問題或情況進(jìn)行系統(tǒng)性的陳述和分析的一種常見的書面材料，它通常包括背景介紹、問題分析、解決方案和結(jié)論等部分。通過撰寫報告，我們可以清晰地了解當(dāng)前的問題和現(xiàn)狀，為解決問題提供有效的參考依據(jù)。我覺得我們需要做一份報告了吧。首先，我們應(yīng)該明確報告的目標(biāo)和受眾，以便選擇合適的信息。以下是小編為大家整理的報告樣例，希望能對大家的報告寫作有所啟發(fā)。
電費財政支出項目績效自評報告篇一
（一）項目概況。
1.項目立項情況。
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)推行行政執(zhí)法公示制度執(zhí)法全過程記錄制度重大執(zhí)法決定法制審核制度試點工作方案的通知》，《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)推行執(zhí)法全過程記錄制度試點實施方案的通知》，《城市建筑垃圾管理規(guī)定》《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，《國務(wù)院城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《城市道路管理條例》依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政設(shè)施管理(供水、污水、城市排水、供熱、燃?xì)狻⒌缆?、橋梁、城市照明、全部運行管理職責(zé))、公用事業(yè)管理、工商行政管理、公安交通管理(城市管理領(lǐng)域)方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán)。
依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政設(shè)施管理(供水、污水、城市排水、供熱、燃?xì)狻⒌缆?、橋梁、城市照明、全部運行管理職責(zé))、公用事業(yè)管理、工商行政管理、公安交通管理(城市管理領(lǐng)域)方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán)。
（一）總體結(jié)論。
1.強化市容管理，助力創(chuàng)城迎檢。今年以來，圍繞不同階段市容的`重點工作，采取集中和專項整治相結(jié)合措施，對重點區(qū)域存在的流動攤販、燒烤攤點、騎路市場等市容“頑疾”，持續(xù)開展整治。共整治29條背街小巷，出動執(zhí)法隊員3萬人次，執(zhí)法車輛4500余臺次，清理違章占道、亂堆亂放2.4萬余處，清理無證無照流動攤點2.2萬余個，規(guī)范非機(jī)動車占道停放1萬余起，轄區(qū)市容環(huán)境面貌得到了明顯改觀。
2.做好行政服務(wù)審批工作。20xx年共計受理門頭店招審批材料504份；對轄區(qū)內(nèi)申請占用區(qū)管道路進(jìn)行施工的個人、單位進(jìn)行審核，發(fā)放道路占用施工許可證，共受理申請62次，發(fā)放城市道路占用施工許可證61張。
3.認(rèn)真做好拆違工作。按照省市“兩治三改”工作部署和要求，建立有效的防控拆違機(jī)制，發(fā)現(xiàn)新生建筑，及時制止，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對轄區(qū)內(nèi)違法建筑逐一排查，掌握違法建筑業(yè)主信息和違建情況，根據(jù)實際情況制定強拆預(yù)案，20xx年共拆除違建約1561.9平方米，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)1314平方米，市區(qū)247.9平方米。
4.穩(wěn)步推進(jìn)垃圾分類工作。在全區(qū)推進(jìn)垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)工作，將朝陽街道設(shè)為垃圾分類工作示范片區(qū)，目前觀瀾瑞公館、新日化小區(qū)已實施定時定點投放，為819戶居民提供生活垃圾分類四分類運行管理服務(wù)。督導(dǎo)員按時在崗在位，做好分類投放引導(dǎo)。
5.有條不紊，數(shù)字化管理工作有序進(jìn)行。20xx年，我區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)共派遣35574條案件，其中視頻采集案件378件，媒體曝光案件3件，事件類30560件，主要涉及綠地臟亂、道路不潔、非法小廣告、亂堆物堆料等，部件類5014件，主要涉及雨水井蓋、行道樹、垃圾箱等。
（二）自評結(jié)果。
經(jīng)自評，文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費用項目績效自評綜合得分為99分，自評結(jié)果為“優(yōu)”。
文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費用項目專項經(jīng)費項目績效自評指標(biāo)體系共設(shè)置3個一級指標(biāo)，8個二級指標(biāo)，9個三級指標(biāo)，各項指標(biāo)評分情況分析如下：
（一）產(chǎn)出指標(biāo)（滿分50分，實得50分）。
1.數(shù)量指標(biāo)（滿分13分，實得13分）。
2.質(zhì)量指標(biāo)（滿分13分，實得13分）。
3.時效指標(biāo)（滿分12分，實得12分）。
4.成本指標(biāo)（滿分12分，實得12分），年度設(shè)定的成本指標(biāo)為50萬元；實際完成情況20xx年該項目成本為47.9萬元。
（二）效益指標(biāo)（滿分30分，實得30分）。
1.經(jīng)濟(jì)效益（不涉及）。
2.社會效益（滿分10分，實得10分）。
3.生態(tài)效益（滿分10分，實得10分）。
4.可持續(xù)影響（滿分10分，實得10分）。
（三）滿意度指標(biāo)（滿分10分，實得10分）服務(wù)對象滿意度100%，得分10分。
通過自評發(fā)現(xiàn)，文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費用項目專項經(jīng)費項目實施雖取得了一定的成效，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是績效意識不足。自評單位的績效意識不強，認(rèn)識和重視程度不夠，對績效管理工作缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，績效管理水平有待提高。
二是績效自評目標(biāo)不夠規(guī)范。項目績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的合理性不夠。
三是項目資金的管理不夠完善。預(yù)算執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。
為進(jìn)一步提高專項資金使用效益，針對存在的問題，提出如下建議：
1、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制。
2、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。加強單位財務(wù)管理，健全單位財務(wù)管理制度體系，規(guī)范單位財務(wù)行為。在費用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、財務(wù)嚴(yán)格核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
《禹會區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)〈禹會區(qū)區(qū)級項目支出績效評價管理暫行辦法〉的通知》（禹財績〔20xx〕3號）。
電費財政支出項目績效自評報告篇二
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度項目和部門整體支出預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（徐財績[2022]2號）要求，我單位及時布置自評，由自評工作小組，明確分工，落實責(zé)任，認(rèn)真開展自評自查工作，經(jīng)查閱、核實有關(guān)賬務(wù)及項目等執(zhí)行情況，填寫自評表格，形成本評價報告?，F(xiàn)將20xx年度徐聞縣財政局整體支出自我績效評價報告如下：
（一）單位情況。徐聞縣財政局成立時間為xx58年1月，屬行政單位；本單位共有23個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，分別是：
（1）辦公室。
（2）法規(guī)稅政股。
（3）預(yù)算股。
（4）國庫股。
（5）綜合規(guī)劃股。
（6）行政政法股。
（7）教科文股。
（8）農(nóng)業(yè)股。
（9）工貿(mào)發(fā)展股。
（10）經(jīng)濟(jì)建設(shè)股。
（11）金融與政府債務(wù)管理股。
（12）社會保障股。
（13）會計股。
（14）監(jiān)督檢查辦公室。
（15）績效評價股。
（16）政府采購監(jiān)管股。
（17）人事股。
(18)預(yù)算外資金管理中心。
（xx）工程預(yù)決算審核中心。
（20）國庫支付中心。
（xx）農(nóng)村財務(wù)管理辦公室。
（22）資產(chǎn)管理中心。
（23）鎮(zhèn)財縣管中心。
（二）人員情況。截止20xx年12月31日，本單位人員編制231人,實有在職人員181人，離退休人117人，外聘臨時工人數(shù)41人。
（三）工作職能。
（一）貫徹執(zhí)行國家和上級財政部門有關(guān)財政、稅收的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策。組織擬定財政行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評估、財務(wù)會計等方面規(guī)范文件并監(jiān)督實施。
（二）執(zhí)行中央地方、國家與企業(yè)的分配政策，運用財稅政策實施宏觀調(diào)控，綜合平衡社會財力和推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。
（三）編制年度縣級預(yù)算草案并組織執(zhí)行，受縣人民政府委托，向縣人民代表大會報告縣級和全縣預(yù)算執(zhí)行情況，向縣人大常委會報告決算。制定全縣財政和預(yù)算收入計劃。負(fù)責(zé)各項財政收支的管理。
（四）指導(dǎo)、監(jiān)督農(nóng)村財務(wù)管理工作。對企業(yè)財務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)督和管理。對代理記賬機(jī)構(gòu)及其從事代理記賬業(yè)務(wù)情況的監(jiān)督檢查。
（五）負(fù)責(zé)縣級非稅收入專戶及各項政府性基金及財務(wù)票據(jù)、財政預(yù)算內(nèi)行政機(jī)構(gòu)的管理，參與監(jiān)督住房保障和住房公積金的管理。對財政票據(jù)領(lǐng)用資格審核核準(zhǔn)。財政票據(jù)的領(lǐng)用審核、核銷等。
（六）監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)一規(guī)定行政事業(yè)單位開支標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建立和實施國庫集中收付制度。負(fù)責(zé)縣級財政資金調(diào)度和財政總預(yù)算會計工作。管理縣級財政社會保障支出，組織實施對社會保障資金使用的財政監(jiān)督。執(zhí)行社會保障資金財務(wù)制度，基本建設(shè)財務(wù)制度，設(shè)計企業(yè)財務(wù)制度和農(nóng)村財務(wù)制度。
（七）擬訂行政事業(yè)單位資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理制度，負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)管。制定財政支出績效評價指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)。組織實施財政支出績效評價、公共資源統(tǒng)計分析及評價。組織開展企業(yè)、行政事業(yè)單位等會計決算報表匯總和分析。
（八）參與財政性資金項目安排總量研究。組織調(diào)度財政性基本建設(shè)資金。參與財政性資金投資項目的工程概算審核。承擔(dān)財政性資金投資項目工程預(yù)算、結(jié)算和竣工財務(wù)決算審核工作。參與制定對縣級財政性資金基本建設(shè)重點項目委派財務(wù)總監(jiān)的管理制度。負(fù)責(zé)制定代建項目財務(wù)管理制度，參與工程造價管理，制定政府采購政策制度并監(jiān)督管理。
（九）貫徹執(zhí)行會計法規(guī)和制度。依法指導(dǎo)和監(jiān)管注冊會計師考試的有關(guān)業(yè)務(wù)。
（十）監(jiān)督財稅方針，政策、法規(guī)和財會制度的執(zhí)行情況，檢查、處理、反映財政收支管理中的重大問題，提出加強財政管理的政策建議。
（十一）負(fù)責(zé)擬定全縣政府性債務(wù)管理制度并組織實施。負(fù)責(zé)全縣政府性債務(wù)管理工作。承擔(dān)涉外、地方金融財政政策措施的擬訂和執(zhí)行工作。擬訂ppp模式的相關(guān)制度。負(fù)責(zé)地方金融機(jī)構(gòu)財務(wù)監(jiān)管核金融企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)國債兌付和地方政府債券轉(zhuǎn)貸，還本付息相關(guān)工作。
（十二）管理資產(chǎn)評估行業(yè)，指導(dǎo)和監(jiān)督評估機(jī)構(gòu)和評估師的業(yè)務(wù)，辦理監(jiān)管范圍內(nèi)設(shè)計國有產(chǎn)權(quán)權(quán)益的資產(chǎn)評估項目立項確認(rèn)。
（十三）根據(jù)縣政府授權(quán)，依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律、法規(guī)以及縣政府有關(guān)規(guī)定履行出資人職責(zé)。
（十四）貫徹落實黨的人才發(fā)展政策，履行人才工作相關(guān)職責(zé)。
（十五）完成縣委、縣政府和上級財政部門交辦的其他任務(wù)。
（一）評價小組情況。根據(jù)《徐聞縣財政局關(guān)于徐聞縣推進(jìn)全面實施預(yù)算績效管理工作的通知》（徐財教[20xx]6號）要求，為更好地開展財政支出績效評價工作，我局成立了財政支出績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組。績效評價工作小組負(fù)責(zé)本單位預(yù)算績效評價工作的組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查工作。相關(guān)業(yè)務(wù)股室及下屬單位負(fù)責(zé)年度部門預(yù)算整體支出及項目資金支出績效評價工作，績效評價工作小組負(fù)責(zé)復(fù)核部門預(yù)算整體支出和項目資金績效評價工作。
（二）自評工作情況。為切實做好部門預(yù)算整體支出及項目資金支出績效評價工作，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范程序。本局遵循“統(tǒng)一組織、分工協(xié)作、相互配合”的原則，合理劃分業(yè)務(wù)股室和下屬單位工作職責(zé)，組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全局績效自評工作，相關(guān)業(yè)務(wù)股室和下屬單位根據(jù)工作總體安排和要求，負(fù)責(zé)落實工作。依據(jù)《部門整體支出績效評價評分表》，本單位自評得分82.5分，績效評價等級為“良”。
（三）自評材料報送時間及質(zhì)量。本單位對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。
（四）自評材料報送及公開一致情況。本單位所報送的自評報告、數(shù)據(jù)表、評分表是否與公開的自評報告、數(shù)據(jù)表、評分表一致。
（一）目標(biāo)設(shè)置。
1.績效目標(biāo)申報情況。當(dāng)年績效目標(biāo)申報部門整體支出項目1個，金額xx96.09萬元，實際到位金額xx96.09萬元。
（2）階段性（當(dāng)年）績效目標(biāo)。保障全局230人正常辦公、生活秩序、保障各股室各項目的基本運轉(zhuǎn)需求、確保全局各部門能正常開展工作。
（二）預(yù)算編制合理性。本單位根據(jù)人員基數(shù)、部門業(yè)務(wù)量、往年預(yù)算數(shù)和預(yù)算編制要求和標(biāo)準(zhǔn)，合理測算基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算，形成20xx年度部門整體支出預(yù)算。
（三）預(yù)算編制規(guī)范性。本單位預(yù)算編制符合財政當(dāng)年度有關(guān)預(yù)算編制的原則，符合專項資金預(yù)算編制和項目庫管理要求。
（一）支出管理情況。
1.整體支出完成率。本單位上年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)7.09，本年實際收入數(shù)15539.41萬元（含全縣性公積金收入），實際支出15318.05萬元（含全縣性公積金支出），整體支出完成率98.53%。本年度結(jié)余228.45萬元。結(jié)余主要原因：人員基本工資和津貼補貼預(yù)算結(jié)余，年末國庫收回。
2.財務(wù)合規(guī)性。本單位部門整體支出績效自評報告依據(jù)本單位登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關(guān)會計核算資料形成，本單位部門整體預(yù)算的執(zhí)行符合政府會計準(zhǔn)則、相關(guān)會計制度的要求，如實反映政府部門的財務(wù)狀況、運行情況等有關(guān)信息。
（二）信息公開。
1.自評信息公開。單位已按績效自評規(guī)定的時間和內(nèi)容在門戶網(wǎng)站。
2.預(yù)決算信息公開。我局按照《預(yù)算法》和政府信息公開有關(guān)規(guī)定在本單位門戶網(wǎng)站已公開20xx預(yù)算信息；公開的文件標(biāo)題是：20xx年徐聞縣財政局部門預(yù)算。20xx年決算信息未公開，未公開原因：待財政部門批復(fù)20xx年決算后再作公開。
3.績效目標(biāo)公開。本單位按照績效目標(biāo)批復(fù)的有關(guān)規(guī)定在門戶網(wǎng)站公開批復(fù)后的`績效目標(biāo)，所公開的績效目標(biāo)內(nèi)容與批復(fù)一致。
（一）項目管理。
1.項目實施程序。
2.項目實施程序。年度實施項目5個，其中屬于政府采購項目xx個、國庫集中支付項目xx個，合同管理制項目xx個。項目實施程序規(guī)范，驗收手續(xù)完整。
（二）資產(chǎn)管理。
1.資產(chǎn)管理安全性。本單位嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及內(nèi)部制定的財務(wù)規(guī)章制度，資產(chǎn)管理制度健全，賬務(wù)處理規(guī)范，資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、驗收、領(lǐng)用、登記手續(xù)完備，資產(chǎn)的使用狀況和國有資產(chǎn)收益安全完整。
2.固定資產(chǎn)利用率。
（三）經(jīng)費管理。
1.“三公經(jīng)費”控制率。徐聞縣財政局20xx年度“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算為10.88萬元，完成預(yù)算30.7萬元的35.44%。其中：因公出國（境）費支出決算為0萬元，完成預(yù)算0萬元的100%；公務(wù)用車購置及運行費支出決算為6.71萬元，完成預(yù)算25.2萬元的26.63%（其中：公務(wù)用車購置支出決算為0萬元，完成預(yù)算0萬元的100%；公務(wù)用車運行費支出決算為6.71萬元，完成預(yù)算25.2萬元的26.63%）；公務(wù)接待費支出決算為4.17萬元，完成預(yù)算5.5萬元的75.82%。20xx年度“三公”經(jīng)費支出決算小于預(yù)算數(shù)的主要情況：認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和厲行節(jié)約的要求，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費開支，全年實際支出比預(yù)算有所節(jié)約。
2.“公用經(jīng)費”控制率。20xx年本部門機(jī)關(guān)運行經(jīng)費支出207.23萬元，比上年決算數(shù)減少294.71萬元，下降58.71%。主要增減變動情況是：認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和厲行節(jié)約的要求，從嚴(yán)控制辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費、福利費、日常維修費、專用材料及一般設(shè)備購置費、水電費、物業(yè)管理費、因公出國（境）經(jīng)費、公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費、公務(wù)接待費以及其他費用等經(jīng)費開支。
（四）在職人員控制率。本單位人員編制共231名，當(dāng)年年末單位實際在職人數(shù)181人、在職人員控制率78.35%，在人員編制控制上未有超編現(xiàn)象。
1、產(chǎn)出指標(biāo)-成本指標(biāo)：不超預(yù)算。
2、產(chǎn)出指標(biāo)-質(zhì)量指標(biāo)：100%足額發(fā)放人員經(jīng)費。
3、效益指標(biāo)-社會效益：保障各項工作順利開展。
4、效益指標(biāo)-可持續(xù)影響：持續(xù)提升公共服務(wù)效能。
預(yù)期目標(biāo)設(shè)置與實際執(zhí)行有偏差。預(yù)算編制前根據(jù)年度內(nèi)單位可預(yù)見的工作任務(wù)，確定了單位年度預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化了預(yù)算指標(biāo)，但是實際支付過程中，受各方面因素影響，未能嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行。
加強對財政預(yù)算資金管理方面制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵循“先有預(yù)算、后有支出”的原則，不斷提高各業(yè)務(wù)股室和下屬單位的業(yè)務(wù)工作能力，進(jìn)一步強化各股室和下屬單位對財政預(yù)算支出績效目標(biāo)申報管理意識。
電費財政支出項目績效自評報告篇三
時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)能夠全面地對自我的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，帶給參考和保障。
過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家用心參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效，調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生。）。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能理解，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合，使工作無法有效開展。
總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不一樣部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，就應(yīng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。
4、用心制定xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
電費財政支出項目績效自評報告篇四
（一）項目基本情況：立項情況、實施主體、項目資金及主要內(nèi)容。
本項目為我單位20xx年電費類預(yù)算項目，項目資金預(yù)算40萬元。根據(jù)海財預(yù)字[20xx]126號文件批示，市財政補助我單位電費，主要用于廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電等。
（二）項目年度預(yù)算績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況（包括預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，衡量績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等）。
該項目的年度績效目標(biāo)為：1、控制全年用電量；2、保障廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電。截止至20xx年12月，順利完成本年度各項工作任務(wù)。
（一）項目決策情況（包括決策過程和結(jié)果）。
1、項目實施的必要性和可行性：根據(jù)我單位工作計劃，項目的實施可以滿足我單位日常工作需求，確保我單位日常業(yè)務(wù)順利開展。
2、項目決策過程。我單位的決策依據(jù)符合我單位工作年度計劃要求，電費能保障我單位工作有效運轉(zhuǎn)，該項目符合申報條件，申報、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法。
（二）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況。
截止20xx年12月底，我單位申請項目資金40萬元，已全部下達(dá)。
（三）項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況。
截止20xx年12月底，該項目實際支出金額40萬元，支出進(jìn)度100%。按照?？顚Ｓ迷瓌t，在本單位嚴(yán)格監(jiān)督下，該項目資金全部用于廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電費用，項目資金使用率為100%，資金的支付依據(jù)合規(guī)合法。
（四）項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）。
本單位嚴(yán)格按照項目資金使用管理規(guī)定使用項目資金，設(shè)立項目資金專賬，專人管理。制定嚴(yán)格的資金使用制度，做到?？顚Ｓ茫鬼椖窟_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（一）項目組織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等）。
經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況，電費項目為確保設(shè)備正常運行、廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電，保障我單位工作正常運行。
（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督等情況）。
項目目標(biāo)設(shè)定依據(jù)充分、明確、合理，各項符合相關(guān)規(guī)定。項目實施過程中，遵循先考察、調(diào)研，再根據(jù)我單位工作實際情況制定相應(yīng)的措施。實現(xiàn)了項目管理與過程管理的有機(jī)結(jié)合。
（一）項目績效目標(biāo)完成情況。將項目實際完成情況與申報的績效目標(biāo)對比，從項目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面對項目績效進(jìn)行量化、具體分析。
其中：項目的經(jīng)濟(jì)性分析主要是對項目成本（預(yù)算）控制、節(jié)約等情況進(jìn)行分析，項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量等情況進(jìn)行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標(biāo)進(jìn)行分析；項目的可持續(xù)性分析主要是對項目完成后，后續(xù)政策、資金、人員機(jī)構(gòu)安排和管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行分析。
我單位20xx年控制全年用電量，保障廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電，順利完成本年度各項工作任務(wù)，部門滿意度95%以上，達(dá)到了申報的績效目標(biāo)。
項目的經(jīng)濟(jì)性分析：為保證財政資金的使用效率，我單位在項目執(zhí)行過程中，嚴(yán)格加強費用控制，沒有出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，確保將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
項目的效率性分析：本項目進(jìn)度和質(zhì)量均符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。本項目實施時間為20xx年1-12月。截止20xx年12月，該項目基本實現(xiàn)了預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。
項目的有效性分析：通過對項目的執(zhí)行，廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電得到了保障，順利完成本年度各項工作任務(wù)，基本達(dá)到了項目的預(yù)期目標(biāo)。
項目的可持續(xù)分析：電費項目作為本單位電費類經(jīng)費開支，項目的執(zhí)行可以確保本單位日常工作的正常有序開展，為單位的日常辦公業(yè)務(wù)活動提供支持和保障。
（二）項目績效目標(biāo)未完成情況及原因分析。
無
（一）后續(xù)工作計劃。
根據(jù)20xx年電費項目的實際執(zhí)行情況，我單位將調(diào)整相關(guān)工作目標(biāo)，確保20xx年該項目的預(yù)算更精準(zhǔn)。
（二）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議（包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗、做法、存在問題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等）。
該項經(jīng)費缺口較大，不足以支撐本單位日常使用，建議財政部分提高該項經(jīng)費預(yù)算。
電費財政支出項目績效自評報告篇五
20xx年以來，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
1、單位管理規(guī)章制度不夠完善。
2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少。
1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制。
一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護(hù)實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度：嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時上報請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。
二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果。
一是加強水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護(hù)，于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。
電費財政支出項目績效自評報告篇六
針對20xx年整體績效自評報告中存在的主要問題，我單位對自評結(jié)果高度重視，召開績效管理工作會議，已進(jìn)行認(rèn)真檢查，切實進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況說明如下。
1、年末追加資金下達(dá)，使得資金使用率有所降低；由于年末集中下達(dá)各項資金，有的資金未及時利用，導(dǎo)致有不少資金結(jié)轉(zhuǎn)到下年，資金使用率有所降低。
2、資金使用效益有待進(jìn)一步提高，績效目標(biāo)有待進(jìn)一步明確、細(xì)化和量化。因為資金下達(dá)有時差，有時候往往需要從專項支出，而資金未到，不得己只能用公用經(jīng)費，影響資金使用效益。
爭取在20xx年底切實解決存在的問題，更好地完善績效管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排。
1、規(guī)范資金使用制度。
一是強化資金管理意識，加強與財政局的溝通，確保及時下達(dá)專項資金，合理、科學(xué)地使用資金，提高其使用效率。
二是加強管理隊伍建設(shè)。加強本單位工作人員的專業(yè)知識，努力提升管理人員綜合素質(zhì)，提高實際操作能力、業(yè)務(wù)技能，保證財務(wù)水平的不斷提高,采取有效的措施合理分配資金使用，提高資金使用率。
（整改責(zé)任人：黃繼鋒整改時限：xxxx年12月底）。
2、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排。
資金安排結(jié)合實際分析研究、科學(xué)測算、合理安排，統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)專項?？顚Ｓ?，公用經(jīng)費和人員經(jīng)費切實分指標(biāo)支付，不混用挪用，有效保障各項工作的順利開展。提高資金使用效率，盡量減少不必要的開支，對資金實施跟蹤管理和預(yù)算控制，做到資金科學(xué)合理地安排和分配。
（整改責(zé)任人：黃繼鋒整改時限：xxxx年12月底）。
我單位今后將在績效工作管理中不斷進(jìn)步，加強對資金支出的績效管理。
電費財政支出項目績效自評報告篇七
（一）項目實施情況。
根據(jù)《關(guān)于開展文明創(chuàng)建暗訪工作的通知》（集文明委[2016]14號）、《關(guān)于組織開展新一屆全國文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明校園及培育對象和20xx—20xx年度省級文明村鎮(zhèn)、文明單位（社區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)）、文明校園申報推薦工作的`通知》(廈文明委辦[20xx]6號）、《關(guān)于20xx年文明創(chuàng)建示范點有關(guān)事宜的通知》要求,為切實落實按全國城市文明程度指標(biāo)測評體系要求,通過扶持各類先進(jìn)典型，評議身邊好人，落實測評暗訪長效機(jī)制，文明行為宣傳及示范點打造，激勵全社會文明程度的提高，加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，加強全區(qū)思想道德建設(shè)和社會主義核心價值觀建設(shè)，配套精神文明建設(shè)專項經(jīng)費。
項目實施主體是中共廈門市集美區(qū)委宣傳部。
項目實施年度為20xx全年。
根據(jù)《廈門市集美區(qū)財政局關(guān)于批復(fù)廈門市集美區(qū)委宣傳部20xx年度部門預(yù)算的通知》（廈集財預(yù)批〔20xx〕4號），20xx年全年預(yù)算資金1299萬元，年中追減30萬元，最終預(yù)算1269萬元，實際支出894.15萬元，年底指標(biāo)余374.85萬元由區(qū)財政收回。主要支出內(nèi)容有：文明城區(qū)創(chuàng)建宣傳、暗訪、考評；集美文明網(wǎng)、文明集美微信公眾號運營；慰問經(jīng)費；道德模范、身邊好人宣傳費用；文明示范點建設(shè)；志愿服務(wù)活動；精神文明宣傳；氣氛布置、公益廣告宣傳；思想道德建設(shè)和社會主義核心價值觀建設(shè)；心理健康宣傳教育；未成年人思想道德建設(shè)等。
（一）項目效益分析。
項目產(chǎn)出情況分析：20xx年基本實現(xiàn)年初設(shè)定績效指標(biāo)。通過文明單位考評；完成文明創(chuàng)建暗訪工作12次，慰問先進(jìn)典型6人次，開展志愿公益活動300場，共有2500人次社工參與志愿活動，孵化志愿隊伍3支。舉辦100場心理健康講座及活動，提供500次以上心理咨詢服務(wù)。完成未成年人思想道德品牌及創(chuàng)新案例項目15個，補助社區(qū)（村）未成年人思想道德建設(shè)工作共14所。
產(chǎn)生較好社會效益：志愿服務(wù)活動共服務(wù)群眾7000人次，社區(qū)書院活動服務(wù)群眾10萬人次，心理健康活動受眾10000人次。全區(qū)精神文明及思想道德建設(shè)工作水平有較明顯上升，核心價值觀得到普及。公眾滿意度提高，為我區(qū)人文集美建設(shè)提供思想保證和精神動力。
（二）支出效益分析。
20xx年全年預(yù)算資金1299萬元，年中追減30萬元，最終預(yù)算1269萬元，實際支出894.15萬元，年底指標(biāo)余374.85萬元由區(qū)財政收回。我部建立健全內(nèi)部控制管理制度及財務(wù)核算制度，合理、有效、規(guī)范地使用資金，嚴(yán)格按照會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理，做到賬務(wù)處理及時、會計核算規(guī)范，財務(wù)報銷手續(xù)較齊全，崗位責(zé)任明確，能夠真實反映和記錄各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)事項。嚴(yán)格控制項目支出，保障項目實現(xiàn)效益最大化。在全國文明城市迎檢中實現(xiàn)“一分未扣”，在全省文明城區(qū)測評中位列第一。
（三）評價分值和等級。
綜上所述：20xx年精神文明建設(shè)經(jīng)費項目，我單位自評91分，績效等級為優(yōu)秀。
（一）項目實施存在的問題。無。
（二）財政支出存在的問題。無。
（三）支出政策制定方面存在的問題。無。
進(jìn)一步提升預(yù)算績效管理水平，建立全方位可衡量績效指標(biāo)體系。
電費財政支出項目績效自評報告篇八
財政項目支出績效自評報告一、項目概況項目基本情況1.項目的實施依據(jù):莆政綜[2015]77號文件。生態(tài)補償資金按照上一年度財政收入的3‰。
2.項目基本性質(zhì):為進(jìn)一步完善我市飲用水源保護(hù)區(qū)生態(tài)補償機(jī)制。
用途及主要內(nèi)容：一是飲用水源地植樹造林、生態(tài)修復(fù)、水土保持等生態(tài)；二是城鄉(xiāng)污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程及運行維護(hù)；三是畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染整治、生態(tài)果園等農(nóng)業(yè)面源污染整治工程及運行維護(hù)；四是長效管理工作經(jīng)費；五是飲用水源保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的公益事業(yè)費用。
涉及范圍:全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上集中式飲用水源保護(hù)區(qū)所在地的生態(tài)補償。
3.項目申報的可行性、必要性及其論證過程：該項目補助后，全市各縣區(qū)對各自飲用水源地植樹造林、生態(tài)修復(fù)、水土保持等生態(tài)保護(hù)工程及運行維護(hù)，可行。
4.項目績效總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況：完成飲用水源地植樹造林、生態(tài)修復(fù)、水土保持。
5.項目預(yù)期投入情況：2019年度應(yīng)籌集生態(tài)補償資金6585萬元，其中市本級出資2963.25萬元，縣區(qū)出資3621.75萬元.6.預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會效益：涉及水域水環(huán)境cod、總氮、總磷指標(biāo)考核總體與上一年度的平均值相比相對提升。
二、項目實施基本情況（一）項目組織管理情況2019年，一是按照《莆田市人民政府關(guān)于飲用水水源保護(hù)區(qū)生態(tài)補償?shù)膶嵤┮庖姟罚ㄆ握C[2015]77號）文件要求進(jìn)行資金管理；二是按照收入預(yù)算“積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地”，支出預(yù)算“統(tǒng)籌兼顧，突出重點，厲行節(jié)約”的原則，把錢用在刀刃上，壓縮行政運行成本，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費等一般性支出；三是嚴(yán)格執(zhí)行《莆田市環(huán)保局財務(wù)管理暫行規(guī)定》等財務(wù)管理制度，經(jīng)費納入市環(huán)保局集中核算，會計核算做到真實、完整、及時，支出審批程序嚴(yán)謹(jǐn)。
（二）項目資金使用情況2019年度生態(tài)補償資金項目支出預(yù)算安排2963.25萬元，其中:市本級算安排2963.25萬元、省級補助資金0.0萬元，其他資金0.0萬元；財政性資金到位212.0萬元，其中：市本級預(yù)算資金到位212.0萬元；市本級預(yù)算資金實際支出212.0萬元，市本級預(yù)算實際執(zhí)行率100.0%。
三、
項目績效分析（一）項目績效評價工作開展情況。
2019年生態(tài)補償資金項目的自評根據(jù)設(shè)計的自評指標(biāo)體系，采用現(xiàn)場核驗、查看內(nèi)業(yè)等方法開展績效自評，經(jīng)評價，自評得分95分，自評等級為優(yōu)秀。
（二）項目績效分析1、項目管理指標(biāo)滿分35分，自評得分35.0分。其中：
（1）預(yù)算編制準(zhǔn)確性8分，得分8.0分。
（2）本級預(yù)算實際執(zhí)行率10分，得分10.0分。
（3）年初預(yù)算下達(dá)及時率5分，得分5.0分。
（4）財務(wù)管理制度健全性5分，得分0分。
（5）資金使用合規(guī)性7分，得分7.0分。
2、產(chǎn)出指標(biāo)滿分35分，自評得分35.0分。其中：
（1）數(shù)量指標(biāo)35.0分，得分35.0分。
（2）質(zhì)量指標(biāo)分，得分分。
（3）時效指標(biāo)分，得分分。
（4）成本指標(biāo)分，得分分。
3、效益評價指標(biāo)滿分20分，自評得分20.0分。其中：
（1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分，得分分。
（2）社會效益指標(biāo)分，得分分。
（3）生態(tài)效益指標(biāo)20.0分，得分20.0分。
（4）可持續(xù)影響指標(biāo)分，得分分。
4、滿意度指標(biāo)滿分10分，自評得分10.0分。其中：
（1）服務(wù)對象滿意度10.0分，得分10.0分。
四、存在問題一是土地基金收支存在不足，無法安排生態(tài)補償資金，無法撥付。
二是縣區(qū)籌集資金已經(jīng)全部下?lián)?，截止目前下?lián)芙痤~3621.75萬元，全部用于飲用水源建設(shè)，資金由于不足，部分項目推進(jìn)緩慢。
三是項目產(chǎn)出效益無法預(yù)估，主要考核是水質(zhì)指標(biāo)，各縣區(qū)水質(zhì)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，具體產(chǎn)出效益主要維持水質(zhì)穩(wěn)定。
五、有關(guān)建議根據(jù)項目建設(shè)情況，我們針對存在問題提出了整改措施：
（一）加強和財政局聯(lián)系，提前申請指標(biāo)，提早下達(dá)生態(tài)補償資金。
（二）加快項目進(jìn)度，加快資金下?lián)苓M(jìn)度。
（三）針對水質(zhì)提升情況做出效益預(yù)估，提升各縣區(qū)水質(zhì)質(zhì)量，達(dá)到二類水質(zhì)以上標(biāo)準(zhǔn)。
電費財政支出項目績效自評報告篇九
(一)項目概況。
1、立項背景。
根據(jù)《南昌市財政局關(guān)于批復(fù)20xx年市本級部門預(yù)算的通知》文件安排20xx年度辦公租房專項資金83萬元，設(shè)立本項目。
2、主要內(nèi)容及實施情況。
(1)項目主要內(nèi)容。
辦公租房專項資金使用范圍:主要用于辦公場所的租金，辦公場所物業(yè)管理費、公共能耗費及中央空調(diào)費，其他公用設(shè)施維護(hù)費。
(2)項目實施情況。
辦公租房專項資金的使用，切實可行地保障了日常辦公的穩(wěn)定和進(jìn)行，有計劃對現(xiàn)有辦公場所進(jìn)行維護(hù)，改善辦公環(huán)境，努力為職工營造良好的工作環(huán)境。
3、資金投入和使用情況。
根據(jù)《南昌市財政局關(guān)于20xx年預(yù)算的批復(fù)》，項目預(yù)算資金為83萬元，實際支出83萬元，資金使用率為100%。
1、總體目標(biāo)。
辦公租房項目經(jīng)費主要用于支付房租，為支隊正常開展工作提供場所保障，保證文化市場監(jiān)管活動的順利進(jìn)行，促進(jìn)文化市場健康有序發(fā)展。
2、階段性目標(biāo)。
20xx年度市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房專項經(jīng)費83萬元，該項目是年初下達(dá)項目資金預(yù)算時同時下達(dá)的，截止到20xx年12月31日資金全部到位。項目所有資金實行?？顚Ｓ?。項目支出均授權(quán)審批，資金撥付嚴(yán)格審批程序，使用規(guī)范，會計核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確。
(一)績效評價目的、對象和范圍。
1、績效評價目的。
通過對20xx年南昌市文化執(zhí)法支隊辦公租房專項資金的績效評價，進(jìn)一步提高財政資金使用效益，合理分配財政資金。通過項目資金績效自評，全面、客觀地反映我支隊20xx年辦公租房專項工作執(zhí)行情況，綜合評價項目資金支出效率和效果，同時總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題及原因，提出對策建議。
2、績效評價的對象和范圍。
20xx年度辦公租房安排投入83萬元專項資金的使用情況以及項目實施效果等。
(二)績效評價原則、評價指標(biāo)體系(附表說明)、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)。
1、績效評價原則。
整個績效評價工作遵循“合法依規(guī)、科學(xué)客觀、全面評價、提升績效”的十六字原則，組織開展項目支出績效評價工作。
2、評價指標(biāo)體系。
根據(jù)財政部《預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架》等文件精神及本項目的具體特點，設(shè)置了合理可行的評價體系，包括投入指標(biāo)(資金落實和使用指標(biāo))、產(chǎn)出指標(biāo)(產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本指標(biāo))、效益指標(biāo)(社會效益和可持續(xù)影響指標(biāo))、滿意度指標(biāo)等，具體詳見項目績效評分表。
3、評價方法。
本項目績效評價主要采用的是結(jié)果比較法，即數(shù)據(jù)對比，標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出對照，同時輔以訪談、研討、審計等方法。
4、評價標(biāo)準(zhǔn)。
采用計劃標(biāo)準(zhǔn)作為20xx年度南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房專項資金項目支出績效評價標(biāo)準(zhǔn)，即以《20xx年度南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房專項資金績效目標(biāo)申報表》設(shè)定的績效目標(biāo)和我支隊20xx年工作計劃及20xx年度辦公租房專項資金項目預(yù)算作為評價標(biāo)準(zhǔn)，對20xx年度辦公租房專項資金績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行比較。
(三)績效評價工作過程。
1、前期準(zhǔn)備。
(1)為完成此次績效評價工作，我支隊成立了20xx年專項資金項目支出績效評價工作小組，統(tǒng)一布置、協(xié)調(diào)和落實此次績效評價工作的開展。
(2)組織項目實施部門深入學(xué)習(xí)財政部《關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架的通知》(財預(yù)【20xx】53號)、市政府《關(guān)于印發(fā)南昌市財政支出績效評價管理辦法(試行)的通知》(洪府發(fā)【20xx】8號)、中共南昌市委南昌市人民政府《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(洪發(fā)[20xx]13號)和《南昌市財政局關(guān)于開展20xx年度市級部門財政項目支出績效評價工作的通知》(洪財辦〔20xx〕10號)文件，認(rèn)真研究同時結(jié)合專項的實際，以及市財政局提出的績效評價指標(biāo)設(shè)計要求，制定專項資金績效評價指標(biāo)體系、分類績效評價個性指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。
2、數(shù)據(jù)采集和自評階段。
各項目相關(guān)部門認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理工作，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)填報自評有關(guān)報表，并在5月10日前完成數(shù)據(jù)填報、收集、匯總工作，及時報至支隊專項資金支出項目績效評價工作小組。
3、績效評價段。
項目績效評價工作小組對項目相關(guān)部門報送的資料進(jìn)行仔細(xì)審核、歸類、整理、統(tǒng)計，并抽查部分銀行憑單、會計憑證、成果文件等，對確認(rèn)后的數(shù)據(jù)、資料、圖冊、文件進(jìn)行分析綜合，撰寫部門績效評價報告。按照要求及時報送主管局。
4、整改落實階段。
部門績效評價工作結(jié)束后，及時對專項資金項目實施中存在的問題進(jìn)行梳理，形成匯總分析報告，督促相關(guān)問題的整改。
根據(jù)《20xx年度市支隊財政專項資金績效評價工作實施方案》，通過資金落實和使用指標(biāo)、項目產(chǎn)出、項目效果、項目滿意度指標(biāo)等方面項目實施進(jìn)行了評價:自評得分為97分。
(一)項目決策情況。
1、項目立項分析。
南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊預(yù)算的編報工作，由辦公室組織實施，相關(guān)科室協(xié)助配合。項目經(jīng)費預(yù)算的編報和實施，結(jié)合相關(guān)科室業(yè)務(wù)職能或?qū)ｍ椆ぷ?，本著立項有?jù)、發(fā)展需要和財力可能的原則，依規(guī)編報項目支出預(yù)算和項目支出績效目標(biāo)申報表，項目支出預(yù)算批復(fù)后，專款專用。市支隊有明確的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算工作的合理性、合規(guī)性。
2、績效目標(biāo)分析。
該專項資金于20xx年12月編報了《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房資金績效目標(biāo)申報表》，并通過了市財政績效管理辦公室的審核。項目設(shè)定的績效目標(biāo)主要依據(jù)是我支隊20xx年工作要點。項目績效目標(biāo)與我支隊20xx年工作要點中的工作內(nèi)容具有較強的相關(guān)性。項目預(yù)期產(chǎn)出的效益和效果與項目完成后產(chǎn)生的正常業(yè)績水平接近。預(yù)算確定的項目投資資金83萬元。該項目績效目標(biāo)已分解為具體的績效指標(biāo)，并通過清晰、可衡量的指標(biāo)值體現(xiàn)出來，與項目目標(biāo)任務(wù)數(shù)相對應(yīng)。
3、資金投入分析。
項目預(yù)算編制通過了科學(xué)論證，即通過了專家評審。項目預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容相匹配，預(yù)算確定的項目投資資金量與工作任務(wù)相匹配。
(二)項目過程情況。
1、資金管理分析。
(1)資金到位率:資金實際到位83萬元，預(yù)算資金83萬元，資金到位率100%。
(2)預(yù)算資金執(zhí)行率:實際支出資金83萬元，實際到位資金83萬元，預(yù)算資金執(zhí)行率100%。
(3)資金使用合規(guī)性:嚴(yán)格按照文件規(guī)定使用資金，做到專款專用。
2、組織實施分析。
建立了較為完整的財務(wù)、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審核制度，依據(jù)事業(yè)單位會計準(zhǔn)則的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿、進(jìn)行會計核算。確立了財務(wù)管理活動在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級授權(quán)”的財務(wù)管理體制。具體而言，財務(wù)管理工作如下。
(1)制度建設(shè)方面。市支隊制定了《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊資產(chǎn)管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊預(yù)算管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊項目管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊收支管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊合同管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊政府采購管理制度》等制度，著力抓好部門預(yù)算、資金使用、資產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，有效使用資金，為支隊工作的正常運轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實支撐。
(2)預(yù)算管理方面。首先，將預(yù)算資金合理地分配到使用部門掌握使用，實行經(jīng)費開支由使用部門按權(quán)限審批。其次，樹立了以全面預(yù)算管理、績效評價管理、審批制度管理和審核制度管理為主要內(nèi)容的管理理念，使支隊的財務(wù)工作從單純的申請資金、記賬、出納為主的報賬型的工作方式，逐步轉(zhuǎn)向事前參與決策、事中管理控制、事后績效評價的新型財務(wù)管理模式。
(3)財務(wù)職責(zé)方面。辦公室對項目資金進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，項目會計核算真實、準(zhǔn)確和規(guī)范，各類會計核算資料提供及時;嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度，已完成項目及時進(jìn)行決算與審計，項目形成的固定資產(chǎn)及時登記入賬等情況。
(三)項目產(chǎn)出情況。
項目實施過程中，切實可行地保障了日常辦公的穩(wěn)定和進(jìn)行，有計劃對現(xiàn)有辦公場所進(jìn)行維護(hù)，改善辦公環(huán)境，努力為職工營造良好的工作環(huán)境。
1、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)情況分析。
20xx年，圍繞辦公租房費用實施質(zhì)量指標(biāo)方面，對相關(guān)租房合同中規(guī)定使用項目資金預(yù)算支出達(dá)到的實際值均與原有制定預(yù)期值略有差距，優(yōu)良率、滿意率為90%，日后會加強與出租方溝通協(xié)調(diào)，在電梯、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)使用等方面保障日常工作所需。
2、產(chǎn)出時效指標(biāo)情況分析。
因?qū)ｍ椊?jīng)費項目屬于日常公用經(jīng)費支出范疇，主要評價是否按預(yù)算安排組織實施并且常年性業(yè)務(wù)能正常開展，實施時效為20xx年1月1日至12月31日，全年各項支出均能保證常年性業(yè)務(wù)正常開展。
3、產(chǎn)出成本指標(biāo)情況分析。
按成本預(yù)算控制，設(shè)置預(yù)期預(yù)算使用率100%，在保持相同預(yù)算資金支出數(shù)額情況下，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)出，實際使用率為100%。
1、社會效益指標(biāo)情況分析。
主要圍繞從整體工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上保證了支隊執(zhí)法、培訓(xùn)、教育等活動的正常開展，是否保障了支隊日常監(jiān)督檢查工作的開展。
2、可持續(xù)影響指標(biāo)情況分析。
支隊的文化市場監(jiān)管工作與市場其他參與主體密不可分，為企業(yè)、商家進(jìn)行更健全的監(jiān)管、更完善的法規(guī)教育，是文化市場健康發(fā)展的有利保障，要保障相關(guān)涉案企業(yè)的后續(xù)整改到位率，鞏固執(zhí)法成果。
(一)項目實施經(jīng)驗及做法。
1、進(jìn)一步加強了預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，確保實現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、公開化、透明化。在妥善使用財政資金的同時，開源節(jié)流，在爭取多渠道籌措資金的基礎(chǔ)上，樹立節(jié)儉辦公意識，科學(xué)合理有效地使用資金，為項目經(jīng)費使用工作提供堅實的支撐。
2、全面提升了我支隊日常公用經(jīng)費的'使用績效，強化了對各類業(yè)務(wù)費用支出的財務(wù)管理，有利于不斷改善支隊的辦公設(shè)施，優(yōu)化執(zhí)法隊伍，提升執(zhí)法水平，不斷提高辦公租房經(jīng)費使用質(zhì)量。
3、樹立了以全面預(yù)算管理、績效評價管理、審批制度管理和審核制度管理為主要內(nèi)容的管理理念，使支隊的財務(wù)工作從單純的申請資金、記賬、出納為主的報賬型的工作方式，逐步轉(zhuǎn)向事前參與決策、事中管理控制、事后績效評價的新型財務(wù)管理模式。
(二)存在的問題及原因分析。
1、在目標(biāo)設(shè)定方面，針對專項資金的目標(biāo)實現(xiàn)，由于項目本身屬于日常公用經(jīng)費類的資金，涉及難以量化的因素，部分定性與定量指標(biāo)匹配缺乏可衡量性和時效性。項目支出運行實踐經(jīng)驗還欠缺，相關(guān)人員配備還顯不足。
2、在資金分配方面，項目資金預(yù)算的結(jié)構(gòu)與實際支出的結(jié)構(gòu)有一定的差異。
3、盡管我支隊希望增強項目的經(jīng)濟(jì)效益，但受項目單位性質(zhì)所限，按照要求進(jìn)行文化市場監(jiān)管工作，因而難以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
1、進(jìn)一步完善績效管理制度，強化績效管理意識。提升項目資金管理人員的業(yè)務(wù)能力，配備相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)項目支出運行管理。
2、在資金分配方面，項目資金預(yù)算的結(jié)構(gòu)與實際支出的結(jié)構(gòu)有一定的差異。因此，應(yīng)根據(jù)項目活動、項目開支范圍、成本定額等有關(guān)資料來更精確的進(jìn)行項目經(jīng)費預(yù)算，加強各部門的溝通聯(lián)系。
3、業(yè)務(wù)管理方面，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按季度對項目進(jìn)行績效評價工作;加強落實問責(zé)機(jī)制，將項目工作完成情況作為部門績效考核的評價依據(jù)，以提高部門工作的效率和效果。
因我支隊既是用款單位又是績效評價單位，用款單位績效報告主要簡述項目的預(yù)算安排、績效目標(biāo)實現(xiàn)情況和自評情況等內(nèi)容。逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，繼續(xù)探索實施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機(jī)制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進(jìn)一步增強我支隊績效管理工作的責(zé)任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。
無其他需要說明的問題。
電費財政支出項目績效自評報告篇十
根據(jù)《全國人口普查條例》，人口普查每10年進(jìn)行一次，尾數(shù)逢0的年份為普查年度，標(biāo)準(zhǔn)時點為普查年度的11月1日零時。我市開展保山市第七次全國人口普查工作，對保山市普查時點人口情況進(jìn)行普查，全面掌握人口信息，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和資料開發(fā)。第七次全國人口普查就市、縣兩級來講，其工作跨度為20xx-20xx年。
成立自評工作小組、擬定評價計劃。結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的項目支出績效指標(biāo)、部門職責(zé)以及項目特點設(shè)計自評指標(biāo)，確定自評指標(biāo)體系；評價組根據(jù)評價指標(biāo)體系逐項進(jìn)行評價，撰寫績效自評報告。
（一）項目資金情況。
1.項目資金到位情況。
預(yù)算安排資金36.34萬元，實際到位資金36.34萬元。
2.項目資金執(zhí)行情況。
市級財政核撥項目資金36.34萬元。
3.項目資金管理情況。
20xx年部門預(yù)算根據(jù)各部門的職能、任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，以項目為依據(jù)編制，嚴(yán)格按照年初預(yù)算推進(jìn)，完成了預(yù)算目標(biāo)，支出效益明顯。嚴(yán)格按照財政資金各項管理辦法管理使用項目資金。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
（1）數(shù)量指標(biāo)。
根據(jù)普查需求，購置文件柜、桌椅等辦公家具1.8萬元，配置完成率100%；組織開展了普查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量抽查等培訓(xùn)，完成了培訓(xùn)任務(wù)；培訓(xùn)參加人次90人次以上。
（2）質(zhì)量指標(biāo)。
信息系統(tǒng)變更率小于等于100%；已經(jīng)納入年度計劃；培訓(xùn)人員合格率達(dá)到95%以上；驗收通過率達(dá)到95%以上；培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%；各種購置設(shè)備利用率達(dá)到100%；信息數(shù)據(jù)經(jīng)過檢測滿足信息安全的要求；人員參訓(xùn)率達(dá)到100%；系統(tǒng)初驗時間偏差率、系統(tǒng)終驗時間偏差率均滿足完成日常統(tǒng)計報表及普查數(shù)據(jù)運行的要求。
（3）時效指標(biāo)。
設(shè)備部署及時率滿足日常統(tǒng)計報表及普查數(shù)據(jù)運行的要求。
（4）成本指標(biāo)。
培訓(xùn)人均培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn)小于等于290元/人·天；培訓(xùn)人員為各縣區(qū)統(tǒng)計局業(yè)務(wù)人員；20xx年度共支付維護(hù)費79462.39元，小于預(yù)定的152000元；成交價均包含運維年數(shù)1年。
2.效益指標(biāo)完成情況。
（2）可持續(xù)影響指標(biāo)。
設(shè)備的使用年限能夠達(dá)到6年。
（2）社會效益。
經(jīng)過人口普查，對全市常住人口的基本情況、遷移流動狀況、人口素質(zhì)情況、就業(yè)和社會保障狀況、婚姻生育狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總和推算，摸清20xx年底我市人口在數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布以及居住、就業(yè)等方面的變化情況，為制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息支持，為社會大眾提供數(shù)據(jù)資源。
3.滿意度指標(biāo)完成情況。
根據(jù)人口普查質(zhì)量控制要求，對參訓(xùn)人員及使用人員進(jìn)行了滿意度測試，滿意度均達(dá)到95%以上，達(dá)到了預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
項目偏差在合理的范圍內(nèi)，基本完成了預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
該項目的設(shè)立是根據(jù)國家人口普查安排部署，組織有關(guān)部門、縣（市、區(qū)）統(tǒng)計局，組織開展第七次全國人口普查，全面掌握調(diào)查人口和住戶的基本情況，內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、民族、國籍、受教育程度、行業(yè)、職業(yè)、遷移流動、社會保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。通過人口普查采集真實有效的普查數(shù)據(jù)，為國家政策提供決策參考，為研究制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，提高決策和管理水平奠定基礎(chǔ)。
自評結(jié)果按規(guī)定時間于網(wǎng)站進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果應(yīng)用是績效管理的出發(fā)點和落腳點，要高度重視，切實加強項目整改落實。
成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效管理組織。制定了本單位預(yù)算績效管理的工作計劃；按規(guī)定編制中長期規(guī)劃績效目標(biāo)、部門整體支出績效目標(biāo)和項目支出績效目標(biāo)；對項目預(yù)算資金進(jìn)行績效跟蹤；開展了本單位的預(yù)算績效自評工作。
無
電費財政支出項目績效自評報告篇十一
回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拼搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。
搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全行思想。
年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針，即“強化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”。
為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拼搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號。
在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，做一名合格的x行員工”的嚴(yán)格要求。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識到，只有拼搏才能有生路。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、x行要有名氣的認(rèn)識牢牢扎在每名員工的心上；x行要背水一戰(zhàn)、x行人腰桿要硬、x行這支隊伍要強，x行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。
突出工作重點，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
1、以儲蓄存款為突破口，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)。
年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴(yán)峻，存貸比例失調(diào)。當(dāng)時，系統(tǒng)內(nèi)、外借款2、3億多元，存貸比例高達(dá)xx%。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當(dāng)時的實際情況，對名牌的，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能、上效益。
圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進(jìn)行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時，加強了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務(wù)觀念、環(huán)境、設(shè)施、功能、手段、時間等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。《xx金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱xx行為“儲戶心中的金字招牌”?！秞x時報》也報道了這方面的事跡。
通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度。x年來，共增加存款x億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務(wù)和防彈車登門服務(wù)，中心儲蓄所在全省x行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進(jìn)億元儲蓄所行列等等。
2、以信貸管理為重點，加強基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理。
首先，嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事。幾年來，我們嚴(yán)格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān)。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。
1、各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強。共增加存款x億元，占x行恢復(fù)21年存款總額的xx%，余額達(dá)到xx億元。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款x億元，在上級行的存款最高額還曾達(dá)到了x多萬元，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
2、信貸管理趨于規(guī)范，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。共增加貸款x億多元，累計投放貸款x億多元，累計簽發(fā)銀行承兌匯票x億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè)。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款x億元，貸款質(zhì)量有了很大的提高。
3、新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。國際業(yè)務(wù)經(jīng)過4年的拼搏，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江山，到年末，外幣存款余額達(dá)到x萬美元，國際結(jié)算額達(dá)到x多萬美元。代收、代付、代等中間業(yè)務(wù)也從無到有，不斷開拓發(fā)展。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路，發(fā)卡量達(dá)到x張，存款余額達(dá)到x萬元。
4、經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節(jié)支效果顯著。年，實現(xiàn)利息收入x萬元，實現(xiàn)減虧x萬元，受到了省行的嘉獎。年，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入x萬元，比上年減虧x萬元。
5、精神文明建設(shè)大踏步前進(jìn)。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進(jìn)單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號；xx儲蓄所被省行授予青年文明號，xx辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位；等等。
電費財政支出項目績效自評報告篇十二
1、20xx年新入職的員工底子較差，業(yè)務(wù)知識及電腦系統(tǒng)知識都有待提高。在20xx年度計劃每星期組織財務(wù)部各員工分別對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、保險法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，鞏固會計人員理論知識，提高會計人員帳務(wù)處理能力。
2、繼續(xù)跟進(jìn)審計和成本報表系統(tǒng)電腦化工作，完成工程倉與總倉數(shù)據(jù)系統(tǒng)一體化的操。
作。不定期組織財務(wù)人員對公司各操作系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財務(wù)工作效率。
3、強化員工主動服務(wù)意識的工作積極性，特別是售票處和總倉的對外服務(wù)水平，不定期邀請質(zhì)檢部或營業(yè)部門對員工進(jìn)行服務(wù)禮儀和推銷技巧進(jìn)行重點培訓(xùn)，全面提升員工綜合能力。
在20xx年底，財務(wù)部通過制定工作進(jìn)度表，落實了分組、分層的考核評分制度，已取得初步成效。在20xx年將繼續(xù)深化這種考核制度，與人事部加強合作，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，提高部門的管理力度。
1、加強應(yīng)收帳款的.催收工作，包括直通車、各旅行社以及協(xié)議單位的掛賬款，保障公司的營業(yè)款項能及時回籠。
2、配合會計師事務(wù)所的各類審計工作，規(guī)范各類支出報銷手續(xù)，加強事后的監(jiān)管力度。
在20xx年度，對各類采購報銷單據(jù)從成本到應(yīng)付會環(huán)節(jié)均加強審核，根據(jù)收貨單或收據(jù)上的信息能夠聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行明查或暗訪，確保各類商品質(zhì)優(yōu)價廉。
1、加強市場調(diào)查價格力度，切實做好市場調(diào)查評估工作，不斷拓展供應(yīng)商渠道，貨比三家，擇優(yōu)選擇，切實控制好物資采購價格在合理水平。
2、加強各部門商品、有價票據(jù)、備用金的抽查力度，特別是對二級倉庫的食品、酒水用品的保質(zhì)期給予重點關(guān)注，每周抽查一次。同時加強與餐飲部、宵夜廣場的溝通工作，完成出品標(biāo)準(zhǔn)成本卡制作，為合理分析食材消耗提供可靠依據(jù)。
3、加強有機(jī)農(nóng)場家禽類、種植類的成本核算和費用分析，為公司養(yǎng)殖成本提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
4、加強對公司能源節(jié)流的控制，做好淡季成本控制，控制倉庫淡季庫存數(shù)量，做到合理運用，減少資金積壓。
1、完成各部門20xx年年度資產(chǎn)盤點和確認(rèn)工作，組織盤點人員總結(jié)盤點情況及編寫資產(chǎn)報告，優(yōu)化餐飲部餐具用具、廚房用品的管理辦法。
2、聯(lián)系各部門資產(chǎn)管理員統(tǒng)一資產(chǎn)名稱，特產(chǎn)是餐具用具、裝飾用品，拍照存檔。逐步健全資產(chǎn)明細(xì)賬，建立資產(chǎn)卡片。
3、逐步啟用金蝶系統(tǒng)方式錄入固定資產(chǎn)，建立資產(chǎn)系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)，規(guī)范資產(chǎn)折舊分?jǐn)偡绞?，不斷提高工作效率?BR> 六、在對公司其他部門的工作方面。
1、對各經(jīng)營部門產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算分析工作，及時為經(jīng)營部門提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)報表完善后，會計人員每月均對各部門的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，配合部門查找原因，尋求解決方法。
2、加強與市場部的溝通與協(xié)調(diào)，在工作中不斷完善崗位職能、提升服務(wù)意識，為市場部提供最新、最快、最準(zhǔn)的旅行社預(yù)付款、掛賬和返傭信息。
3、繼續(xù)全力以赴做好一線支援服務(wù)工作，動員全體員工積極、主動參與各部門推廣活動和營業(yè)需要等人員調(diào)配安排。
電費財政支出項目績效自評報告篇十三
一、部門基本情況（一）部門職能。
省能源局是2018年廣東省機(jī)構(gòu)改革新組建單位，是省發(fā)展改革委的部門管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：一是負(fù)責(zé)起草能源發(fā)展和有關(guān)監(jiān)督管理的規(guī)章制度，擬訂能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；二是負(fù)責(zé)電力、煤炭、石油、天然氣、新能源和可再生能源等能源的發(fā)展和運行調(diào)節(jié)工作，銜接能源生產(chǎn)建設(shè)和供需平衡；三是負(fù)責(zé)全社會節(jié)能工作，擬定節(jié)能專項規(guī)劃和政策并組織實施，實施能源消費總量和強度“雙控”有關(guān)工作；四是指導(dǎo)監(jiān)督全省能源安全保障工作，參與能源應(yīng)急保障工作；五是開展能源合作；六是省委、省政府以及國家能源局交辦的其他任務(wù)。
（二）年度總體工作和重點工作任務(wù)。
按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，推動能源工作再上新臺階，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民美好生活提供堅實的能源保障。加強能源重大問題和政策研究、推進(jìn)電力供給低碳綠色發(fā)展、做好天然氣供應(yīng)保障工作、加強能源運行調(diào)節(jié)管理、推進(jìn)可再生能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、控制能源消費總量和珠三角煤炭消費量、持續(xù)深化能源體制機(jī)制改革及強化能源安全監(jiān)管。
（三）部門整體支出情況。
1.收入情況說明：2018年收入207.72萬元，其中：一般公共預(yù)算撥款207.72萬元，政府性基金預(yù)算撥款0萬元，其他各項收入0萬元。
2、支出情況說明：2018年支出2.16萬元，其中：一般公共預(yù)算撥款2.16萬元，政府性基金預(yù)算撥款0萬元，其他資金0萬元。
2018年支出決算按用途劃分，基本支出決算2.16萬元，占100%。其中：工資福利支出0萬元，對個人和家庭的補助0萬元，商品和服務(wù)支出2.16萬元，其他資本性支出等支出0萬元；項目支出決算0萬元，占0%。
2018年一般公共預(yù)算撥款支出決算按用途劃分，基本支出決算2.16萬元，占100%。其中：工資福利支出0萬元，對個人和家庭的補助0萬元，商品和服務(wù)支出2.16萬元，其他資本性支出等支出0萬元；項目支出預(yù)算0萬元，占0%。
二、績效自評情況（一）自評結(jié)論。
省能源局是2018年11月底新組建單位，全部預(yù)算撥款于2018年12月下達(dá)。2018年部門整體績效自評分?jǐn)?shù)100分，自評等級為優(yōu)秀。
（二）部門整體支出目標(biāo)實現(xiàn)程度及使用績效。
2018年，省能源局緊密圍繞省委省政府和委黨組中心工作要求，積極推進(jìn)保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控消費、提效率、促改革、惠民生等各項工作，做好機(jī)構(gòu)改革工作，全面加強黨的建設(shè)，努力打造清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，取得積極成效。
能源供應(yīng)能力穩(wěn)步提升。建成投產(chǎn)天然氣發(fā)電裝機(jī)規(guī)模。
約896.4萬千瓦，西電東送新增送電能力約500萬千瓦，新增煤電裝機(jī)容量約135萬千瓦，新增核電約283萬千瓦。清潔能源供應(yīng)能力顯著提升。
煤炭消費總量控制成效明顯。今年全省煤炭消費約1.68億噸，同比減少2%，其中珠三角地區(qū)全年煤炭消費同比減少8%，扭轉(zhuǎn)去年珠三角煤炭消費不減反增的局面，實現(xiàn)煤炭消費負(fù)增長。
能源消費結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。預(yù)計今年天然氣消費量約236億立方米，同比增加41億立方米；非化石能源消費比重約達(dá)23.59%，同比提高一個百分點。
能源機(jī)制體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。制定促進(jìn)天然氣利用方案，降低我省天然氣利用價格；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全省國vi車用燃油推廣工作；率先啟動電力現(xiàn)貨市場模擬試運行；領(lǐng)先出臺陸上、海上風(fēng)電競爭性配置辦法。
電費財政支出項目績效自評報告篇十四
xx縣裴家灣鎮(zhèn)人民政府，單位性質(zhì)：行政，經(jīng)費管理方式：全額預(yù)算，內(nèi)設(shè)6個機(jī)構(gòu)：xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府黨政綜合辦、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府的財政所、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府計生站、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府農(nóng)綜辦、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府事務(wù)辦、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府文化站。本單位在職實有人員51人；單位編制53人，其中：28個事業(yè)編制人員、25個行政編制人員；15個退休人員、20個協(xié)管員、1個村官。
１、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)。
２、制定并落實本鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)計劃和措施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及其他經(jīng)濟(jì)保持平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
３、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)的民政、計劃生育、文化教育、衛(wèi)生、體育等社會公益事業(yè)的綜合性工作。
４、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)體制改革、科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作，推動外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
５、編制財政預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、自籌資金的年度預(yù)算、決算和管理，做好各項財政收入的征收管理、劃解工作。
６、擬定和實施本鎮(zhèn)社會治安綜合治理計劃，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查各單位工作。
７、擬定本鎮(zhèn)民政事業(yè)發(fā)展和年度工作計劃，做好定補、救災(zāi)救濟(jì)扶貧、雙擁、優(yōu)待、撫恤、老齡、五保、殘聯(lián)等工作。
８、搞好本鎮(zhèn)民兵組織建設(shè)、國防教育、軍事訓(xùn)練、征兵等工作。
９、貫徹執(zhí)行黨和國家的計劃生育方針、政策、法規(guī)，擬定本鎮(zhèn)人口與計劃生育的年度計劃，做好調(diào)查研究，檢查督促和統(tǒng)計工作。
１０、建立健全各項財務(wù)會計制度，加強對本鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)、行政單位財務(wù)指導(dǎo)管理，提高財政資金使用效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
１１、承辦縣委、縣人民政府交辦的其它事項。
本鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx年總收入1907.55萬元，總支出總計1907.55萬元，
xx年一般公共預(yù)算財政撥款基本支出929.25萬元，其中工資福利支出619.9萬元、商品和服務(wù)支出773.964萬元、對個人和家庭的補助164.986萬元；項目支出1125.36萬元。
xx年我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆五中、六中全會及十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實縣委第十七屆二全委擴(kuò)大會議精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊緊圍繞強基礎(chǔ)、興產(chǎn)業(yè)、惠民生這一主線，以黨建為引領(lǐng)，以城鎮(zhèn)化建設(shè)為帶動，以山區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為抓手，以全民創(chuàng)業(yè)為突破，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，貫穿脫貧攻堅過程始終，積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)建設(shè)，緊盯“追趕超越”目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，全力推動全鎮(zhèn)各項社會事業(yè)快速發(fā)展。財務(wù)上抓好厲行節(jié)約源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，部門整體公用支出實現(xiàn)了有效壓減，降低了行政運行成本，提高了資金的使用率。根據(jù)部門整體支出績效評價指標(biāo)評分，自評得分93分，部門整體績效評價為良好。
1、預(yù)算配置得分5分，“三公經(jīng)費”變動率得5分；
5、重點工作得18分，重點項目得20分。
6、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得13分。
（一）在年初的預(yù)算執(zhí)行時，因為某些原因?qū)е骂A(yù)算數(shù)沒有達(dá)到100%準(zhǔn)確，后期出現(xiàn)追加預(yù)算。
（二）在政府采購方面，因為對采購知識和文件的理解不透徹，未能按規(guī)定準(zhǔn)確的執(zhí)行。
（三）在使用公務(wù)卡刷卡時，沒有按照縣級預(yù)算單位公務(wù)卡管理得暫行辦法使用和管理公務(wù)卡。
（四）在資產(chǎn)管理方面，沒有健全的管理制度用以考核和規(guī)范管理制度。
（五）在重點項目支出方面，尤其是扶貧資金這塊，因為政策或者驗收方面的原因，導(dǎo)致資金沒有100%的兌付。
（六）效益指標(biāo)方面因為我鎮(zhèn)人口眾多，工作任務(wù)重，村民提供的身份證和折子號有誤，導(dǎo)致有些補助資金不能按時發(fā)放到位。
1.盡量根據(jù)國家政策準(zhǔn)確無誤的上報預(yù)算數(shù)字，不再出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整。
2.根據(jù)省市縣文件精神，做到政府采購執(zhí)行100%。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)公務(wù)用卡知識，嚴(yán)格按照縣級預(yù)算單位公務(wù)卡管理暫行辦法執(zhí)行采購。
4.制定合理、合規(guī)、合法、完整的資產(chǎn)管理制度。
5.緊緊抓住脫貧攻堅這一核心，全面完成全鎮(zhèn)193戶379貧困人口的脫貧攻堅任務(wù)。
6.在以后的工作中認(rèn)真核實每位村民的個人信息，確保資金準(zhǔn)確無誤發(fā)放到村民手中。
總之，今年全鎮(zhèn)的工作基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是離縣委、縣政府的要求還有差距。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)群眾邁上富裕之路，為全面實現(xiàn)小康建設(shè)目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
電費財政支出項目績效自評報告篇一
（一）項目概況。
1.項目立項情況。
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)推行行政執(zhí)法公示制度執(zhí)法全過程記錄制度重大執(zhí)法決定法制審核制度試點工作方案的通知》，《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)推行執(zhí)法全過程記錄制度試點實施方案的通知》，《城市建筑垃圾管理規(guī)定》《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，《國務(wù)院城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《城市道路管理條例》依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政設(shè)施管理(供水、污水、城市排水、供熱、燃?xì)狻⒌缆?、橋梁、城市照明、全部運行管理職責(zé))、公用事業(yè)管理、工商行政管理、公安交通管理(城市管理領(lǐng)域)方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán)。
依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政設(shè)施管理(供水、污水、城市排水、供熱、燃?xì)狻⒌缆?、橋梁、城市照明、全部運行管理職責(zé))、公用事業(yè)管理、工商行政管理、公安交通管理(城市管理領(lǐng)域)方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán)。
（一）總體結(jié)論。
1.強化市容管理，助力創(chuàng)城迎檢。今年以來，圍繞不同階段市容的`重點工作，采取集中和專項整治相結(jié)合措施，對重點區(qū)域存在的流動攤販、燒烤攤點、騎路市場等市容“頑疾”，持續(xù)開展整治。共整治29條背街小巷，出動執(zhí)法隊員3萬人次，執(zhí)法車輛4500余臺次，清理違章占道、亂堆亂放2.4萬余處，清理無證無照流動攤點2.2萬余個，規(guī)范非機(jī)動車占道停放1萬余起，轄區(qū)市容環(huán)境面貌得到了明顯改觀。
2.做好行政服務(wù)審批工作。20xx年共計受理門頭店招審批材料504份；對轄區(qū)內(nèi)申請占用區(qū)管道路進(jìn)行施工的個人、單位進(jìn)行審核，發(fā)放道路占用施工許可證，共受理申請62次，發(fā)放城市道路占用施工許可證61張。
3.認(rèn)真做好拆違工作。按照省市“兩治三改”工作部署和要求，建立有效的防控拆違機(jī)制，發(fā)現(xiàn)新生建筑，及時制止，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對轄區(qū)內(nèi)違法建筑逐一排查，掌握違法建筑業(yè)主信息和違建情況，根據(jù)實際情況制定強拆預(yù)案，20xx年共拆除違建約1561.9平方米，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)1314平方米，市區(qū)247.9平方米。
4.穩(wěn)步推進(jìn)垃圾分類工作。在全區(qū)推進(jìn)垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)工作，將朝陽街道設(shè)為垃圾分類工作示范片區(qū)，目前觀瀾瑞公館、新日化小區(qū)已實施定時定點投放，為819戶居民提供生活垃圾分類四分類運行管理服務(wù)。督導(dǎo)員按時在崗在位，做好分類投放引導(dǎo)。
5.有條不紊，數(shù)字化管理工作有序進(jìn)行。20xx年，我區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)共派遣35574條案件，其中視頻采集案件378件，媒體曝光案件3件，事件類30560件，主要涉及綠地臟亂、道路不潔、非法小廣告、亂堆物堆料等，部件類5014件，主要涉及雨水井蓋、行道樹、垃圾箱等。
（二）自評結(jié)果。
經(jīng)自評，文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費用項目績效自評綜合得分為99分，自評結(jié)果為“優(yōu)”。
文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費用項目專項經(jīng)費項目績效自評指標(biāo)體系共設(shè)置3個一級指標(biāo)，8個二級指標(biāo)，9個三級指標(biāo)，各項指標(biāo)評分情況分析如下：
（一）產(chǎn)出指標(biāo)（滿分50分，實得50分）。
1.數(shù)量指標(biāo)（滿分13分，實得13分）。
2.質(zhì)量指標(biāo)（滿分13分，實得13分）。
3.時效指標(biāo)（滿分12分，實得12分）。
4.成本指標(biāo)（滿分12分，實得12分），年度設(shè)定的成本指標(biāo)為50萬元；實際完成情況20xx年該項目成本為47.9萬元。
（二）效益指標(biāo)（滿分30分，實得30分）。
1.經(jīng)濟(jì)效益（不涉及）。
2.社會效益（滿分10分，實得10分）。
3.生態(tài)效益（滿分10分，實得10分）。
4.可持續(xù)影響（滿分10分，實得10分）。
（三）滿意度指標(biāo)（滿分10分，實得10分）服務(wù)對象滿意度100%，得分10分。
通過自評發(fā)現(xiàn)，文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費用項目專項經(jīng)費項目實施雖取得了一定的成效，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是績效意識不足。自評單位的績效意識不強，認(rèn)識和重視程度不夠，對績效管理工作缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，績效管理水平有待提高。
二是績效自評目標(biāo)不夠規(guī)范。項目績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的合理性不夠。
三是項目資金的管理不夠完善。預(yù)算執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。
為進(jìn)一步提高專項資金使用效益，針對存在的問題，提出如下建議：
1、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制。
2、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。加強單位財務(wù)管理，健全單位財務(wù)管理制度體系，規(guī)范單位財務(wù)行為。在費用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、財務(wù)嚴(yán)格核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
《禹會區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)〈禹會區(qū)區(qū)級項目支出績效評價管理暫行辦法〉的通知》（禹財績〔20xx〕3號）。
電費財政支出項目績效自評報告篇二
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度項目和部門整體支出預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（徐財績[2022]2號）要求，我單位及時布置自評，由自評工作小組，明確分工，落實責(zé)任，認(rèn)真開展自評自查工作，經(jīng)查閱、核實有關(guān)賬務(wù)及項目等執(zhí)行情況，填寫自評表格，形成本評價報告?，F(xiàn)將20xx年度徐聞縣財政局整體支出自我績效評價報告如下：
（一）單位情況。徐聞縣財政局成立時間為xx58年1月，屬行政單位；本單位共有23個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，分別是：
（1）辦公室。
（2）法規(guī)稅政股。
（3）預(yù)算股。
（4）國庫股。
（5）綜合規(guī)劃股。
（6）行政政法股。
（7）教科文股。
（8）農(nóng)業(yè)股。
（9）工貿(mào)發(fā)展股。
（10）經(jīng)濟(jì)建設(shè)股。
（11）金融與政府債務(wù)管理股。
（12）社會保障股。
（13）會計股。
（14）監(jiān)督檢查辦公室。
（15）績效評價股。
（16）政府采購監(jiān)管股。
（17）人事股。
(18)預(yù)算外資金管理中心。
（xx）工程預(yù)決算審核中心。
（20）國庫支付中心。
（xx）農(nóng)村財務(wù)管理辦公室。
（22）資產(chǎn)管理中心。
（23）鎮(zhèn)財縣管中心。
（二）人員情況。截止20xx年12月31日，本單位人員編制231人,實有在職人員181人，離退休人117人，外聘臨時工人數(shù)41人。
（三）工作職能。
（一）貫徹執(zhí)行國家和上級財政部門有關(guān)財政、稅收的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策。組織擬定財政行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評估、財務(wù)會計等方面規(guī)范文件并監(jiān)督實施。
（二）執(zhí)行中央地方、國家與企業(yè)的分配政策，運用財稅政策實施宏觀調(diào)控，綜合平衡社會財力和推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。
（三）編制年度縣級預(yù)算草案并組織執(zhí)行，受縣人民政府委托，向縣人民代表大會報告縣級和全縣預(yù)算執(zhí)行情況，向縣人大常委會報告決算。制定全縣財政和預(yù)算收入計劃。負(fù)責(zé)各項財政收支的管理。
（四）指導(dǎo)、監(jiān)督農(nóng)村財務(wù)管理工作。對企業(yè)財務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)督和管理。對代理記賬機(jī)構(gòu)及其從事代理記賬業(yè)務(wù)情況的監(jiān)督檢查。
（五）負(fù)責(zé)縣級非稅收入專戶及各項政府性基金及財務(wù)票據(jù)、財政預(yù)算內(nèi)行政機(jī)構(gòu)的管理，參與監(jiān)督住房保障和住房公積金的管理。對財政票據(jù)領(lǐng)用資格審核核準(zhǔn)。財政票據(jù)的領(lǐng)用審核、核銷等。
（六）監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)一規(guī)定行政事業(yè)單位開支標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建立和實施國庫集中收付制度。負(fù)責(zé)縣級財政資金調(diào)度和財政總預(yù)算會計工作。管理縣級財政社會保障支出，組織實施對社會保障資金使用的財政監(jiān)督。執(zhí)行社會保障資金財務(wù)制度，基本建設(shè)財務(wù)制度，設(shè)計企業(yè)財務(wù)制度和農(nóng)村財務(wù)制度。
（七）擬訂行政事業(yè)單位資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理制度，負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)管。制定財政支出績效評價指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)。組織實施財政支出績效評價、公共資源統(tǒng)計分析及評價。組織開展企業(yè)、行政事業(yè)單位等會計決算報表匯總和分析。
（八）參與財政性資金項目安排總量研究。組織調(diào)度財政性基本建設(shè)資金。參與財政性資金投資項目的工程概算審核。承擔(dān)財政性資金投資項目工程預(yù)算、結(jié)算和竣工財務(wù)決算審核工作。參與制定對縣級財政性資金基本建設(shè)重點項目委派財務(wù)總監(jiān)的管理制度。負(fù)責(zé)制定代建項目財務(wù)管理制度，參與工程造價管理，制定政府采購政策制度并監(jiān)督管理。
（九）貫徹執(zhí)行會計法規(guī)和制度。依法指導(dǎo)和監(jiān)管注冊會計師考試的有關(guān)業(yè)務(wù)。
（十）監(jiān)督財稅方針，政策、法規(guī)和財會制度的執(zhí)行情況，檢查、處理、反映財政收支管理中的重大問題，提出加強財政管理的政策建議。
（十一）負(fù)責(zé)擬定全縣政府性債務(wù)管理制度并組織實施。負(fù)責(zé)全縣政府性債務(wù)管理工作。承擔(dān)涉外、地方金融財政政策措施的擬訂和執(zhí)行工作。擬訂ppp模式的相關(guān)制度。負(fù)責(zé)地方金融機(jī)構(gòu)財務(wù)監(jiān)管核金融企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)國債兌付和地方政府債券轉(zhuǎn)貸，還本付息相關(guān)工作。
（十二）管理資產(chǎn)評估行業(yè)，指導(dǎo)和監(jiān)督評估機(jī)構(gòu)和評估師的業(yè)務(wù)，辦理監(jiān)管范圍內(nèi)設(shè)計國有產(chǎn)權(quán)權(quán)益的資產(chǎn)評估項目立項確認(rèn)。
（十三）根據(jù)縣政府授權(quán)，依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律、法規(guī)以及縣政府有關(guān)規(guī)定履行出資人職責(zé)。
（十四）貫徹落實黨的人才發(fā)展政策，履行人才工作相關(guān)職責(zé)。
（十五）完成縣委、縣政府和上級財政部門交辦的其他任務(wù)。
（一）評價小組情況。根據(jù)《徐聞縣財政局關(guān)于徐聞縣推進(jìn)全面實施預(yù)算績效管理工作的通知》（徐財教[20xx]6號）要求，為更好地開展財政支出績效評價工作，我局成立了財政支出績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組。績效評價工作小組負(fù)責(zé)本單位預(yù)算績效評價工作的組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查工作。相關(guān)業(yè)務(wù)股室及下屬單位負(fù)責(zé)年度部門預(yù)算整體支出及項目資金支出績效評價工作，績效評價工作小組負(fù)責(zé)復(fù)核部門預(yù)算整體支出和項目資金績效評價工作。
（二）自評工作情況。為切實做好部門預(yù)算整體支出及項目資金支出績效評價工作，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范程序。本局遵循“統(tǒng)一組織、分工協(xié)作、相互配合”的原則，合理劃分業(yè)務(wù)股室和下屬單位工作職責(zé)，組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全局績效自評工作，相關(guān)業(yè)務(wù)股室和下屬單位根據(jù)工作總體安排和要求，負(fù)責(zé)落實工作。依據(jù)《部門整體支出績效評價評分表》，本單位自評得分82.5分，績效評價等級為“良”。
（三）自評材料報送時間及質(zhì)量。本單位對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。
（四）自評材料報送及公開一致情況。本單位所報送的自評報告、數(shù)據(jù)表、評分表是否與公開的自評報告、數(shù)據(jù)表、評分表一致。
（一）目標(biāo)設(shè)置。
1.績效目標(biāo)申報情況。當(dāng)年績效目標(biāo)申報部門整體支出項目1個，金額xx96.09萬元，實際到位金額xx96.09萬元。
（2）階段性（當(dāng)年）績效目標(biāo)。保障全局230人正常辦公、生活秩序、保障各股室各項目的基本運轉(zhuǎn)需求、確保全局各部門能正常開展工作。
（二）預(yù)算編制合理性。本單位根據(jù)人員基數(shù)、部門業(yè)務(wù)量、往年預(yù)算數(shù)和預(yù)算編制要求和標(biāo)準(zhǔn)，合理測算基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算，形成20xx年度部門整體支出預(yù)算。
（三）預(yù)算編制規(guī)范性。本單位預(yù)算編制符合財政當(dāng)年度有關(guān)預(yù)算編制的原則，符合專項資金預(yù)算編制和項目庫管理要求。
（一）支出管理情況。
1.整體支出完成率。本單位上年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)7.09，本年實際收入數(shù)15539.41萬元（含全縣性公積金收入），實際支出15318.05萬元（含全縣性公積金支出），整體支出完成率98.53%。本年度結(jié)余228.45萬元。結(jié)余主要原因：人員基本工資和津貼補貼預(yù)算結(jié)余，年末國庫收回。
2.財務(wù)合規(guī)性。本單位部門整體支出績效自評報告依據(jù)本單位登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關(guān)會計核算資料形成，本單位部門整體預(yù)算的執(zhí)行符合政府會計準(zhǔn)則、相關(guān)會計制度的要求，如實反映政府部門的財務(wù)狀況、運行情況等有關(guān)信息。
（二）信息公開。
1.自評信息公開。單位已按績效自評規(guī)定的時間和內(nèi)容在門戶網(wǎng)站。
2.預(yù)決算信息公開。我局按照《預(yù)算法》和政府信息公開有關(guān)規(guī)定在本單位門戶網(wǎng)站已公開20xx預(yù)算信息；公開的文件標(biāo)題是：20xx年徐聞縣財政局部門預(yù)算。20xx年決算信息未公開，未公開原因：待財政部門批復(fù)20xx年決算后再作公開。
3.績效目標(biāo)公開。本單位按照績效目標(biāo)批復(fù)的有關(guān)規(guī)定在門戶網(wǎng)站公開批復(fù)后的`績效目標(biāo)，所公開的績效目標(biāo)內(nèi)容與批復(fù)一致。
（一）項目管理。
1.項目實施程序。
2.項目實施程序。年度實施項目5個，其中屬于政府采購項目xx個、國庫集中支付項目xx個，合同管理制項目xx個。項目實施程序規(guī)范，驗收手續(xù)完整。
（二）資產(chǎn)管理。
1.資產(chǎn)管理安全性。本單位嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及內(nèi)部制定的財務(wù)規(guī)章制度，資產(chǎn)管理制度健全，賬務(wù)處理規(guī)范，資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、驗收、領(lǐng)用、登記手續(xù)完備，資產(chǎn)的使用狀況和國有資產(chǎn)收益安全完整。
2.固定資產(chǎn)利用率。
（三）經(jīng)費管理。
1.“三公經(jīng)費”控制率。徐聞縣財政局20xx年度“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算為10.88萬元，完成預(yù)算30.7萬元的35.44%。其中：因公出國（境）費支出決算為0萬元，完成預(yù)算0萬元的100%；公務(wù)用車購置及運行費支出決算為6.71萬元，完成預(yù)算25.2萬元的26.63%（其中：公務(wù)用車購置支出決算為0萬元，完成預(yù)算0萬元的100%；公務(wù)用車運行費支出決算為6.71萬元，完成預(yù)算25.2萬元的26.63%）；公務(wù)接待費支出決算為4.17萬元，完成預(yù)算5.5萬元的75.82%。20xx年度“三公”經(jīng)費支出決算小于預(yù)算數(shù)的主要情況：認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和厲行節(jié)約的要求，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費開支，全年實際支出比預(yù)算有所節(jié)約。
2.“公用經(jīng)費”控制率。20xx年本部門機(jī)關(guān)運行經(jīng)費支出207.23萬元，比上年決算數(shù)減少294.71萬元，下降58.71%。主要增減變動情況是：認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和厲行節(jié)約的要求，從嚴(yán)控制辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費、福利費、日常維修費、專用材料及一般設(shè)備購置費、水電費、物業(yè)管理費、因公出國（境）經(jīng)費、公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費、公務(wù)接待費以及其他費用等經(jīng)費開支。
（四）在職人員控制率。本單位人員編制共231名，當(dāng)年年末單位實際在職人數(shù)181人、在職人員控制率78.35%，在人員編制控制上未有超編現(xiàn)象。
1、產(chǎn)出指標(biāo)-成本指標(biāo)：不超預(yù)算。
2、產(chǎn)出指標(biāo)-質(zhì)量指標(biāo)：100%足額發(fā)放人員經(jīng)費。
3、效益指標(biāo)-社會效益：保障各項工作順利開展。
4、效益指標(biāo)-可持續(xù)影響：持續(xù)提升公共服務(wù)效能。
預(yù)期目標(biāo)設(shè)置與實際執(zhí)行有偏差。預(yù)算編制前根據(jù)年度內(nèi)單位可預(yù)見的工作任務(wù)，確定了單位年度預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化了預(yù)算指標(biāo)，但是實際支付過程中，受各方面因素影響，未能嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行。
加強對財政預(yù)算資金管理方面制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵循“先有預(yù)算、后有支出”的原則，不斷提高各業(yè)務(wù)股室和下屬單位的業(yè)務(wù)工作能力，進(jìn)一步強化各股室和下屬單位對財政預(yù)算支出績效目標(biāo)申報管理意識。
電費財政支出項目績效自評報告篇三
時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)能夠全面地對自我的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，帶給參考和保障。
過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家用心參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效，調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生。）。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能理解，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合，使工作無法有效開展。
總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不一樣部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，就應(yīng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。
4、用心制定xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
電費財政支出項目績效自評報告篇四
（一）項目基本情況：立項情況、實施主體、項目資金及主要內(nèi)容。
本項目為我單位20xx年電費類預(yù)算項目，項目資金預(yù)算40萬元。根據(jù)海財預(yù)字[20xx]126號文件批示，市財政補助我單位電費，主要用于廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電等。
（二）項目年度預(yù)算績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況（包括預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，衡量績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等）。
該項目的年度績效目標(biāo)為：1、控制全年用電量；2、保障廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電。截止至20xx年12月，順利完成本年度各項工作任務(wù)。
（一）項目決策情況（包括決策過程和結(jié)果）。
1、項目實施的必要性和可行性：根據(jù)我單位工作計劃，項目的實施可以滿足我單位日常工作需求，確保我單位日常業(yè)務(wù)順利開展。
2、項目決策過程。我單位的決策依據(jù)符合我單位工作年度計劃要求，電費能保障我單位工作有效運轉(zhuǎn)，該項目符合申報條件，申報、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法。
（二）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況。
截止20xx年12月底，我單位申請項目資金40萬元，已全部下達(dá)。
（三）項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況。
截止20xx年12月底，該項目實際支出金額40萬元，支出進(jìn)度100%。按照?？顚Ｓ迷瓌t，在本單位嚴(yán)格監(jiān)督下，該項目資金全部用于廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電費用，項目資金使用率為100%，資金的支付依據(jù)合規(guī)合法。
（四）項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）。
本單位嚴(yán)格按照項目資金使用管理規(guī)定使用項目資金，設(shè)立項目資金專賬，專人管理。制定嚴(yán)格的資金使用制度，做到?？顚Ｓ茫鬼椖窟_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（一）項目組織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等）。
經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況，電費項目為確保設(shè)備正常運行、廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電，保障我單位工作正常運行。
（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督等情況）。
項目目標(biāo)設(shè)定依據(jù)充分、明確、合理，各項符合相關(guān)規(guī)定。項目實施過程中，遵循先考察、調(diào)研，再根據(jù)我單位工作實際情況制定相應(yīng)的措施。實現(xiàn)了項目管理與過程管理的有機(jī)結(jié)合。
（一）項目績效目標(biāo)完成情況。將項目實際完成情況與申報的績效目標(biāo)對比，從項目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面對項目績效進(jìn)行量化、具體分析。
其中：項目的經(jīng)濟(jì)性分析主要是對項目成本（預(yù)算）控制、節(jié)約等情況進(jìn)行分析，項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量等情況進(jìn)行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標(biāo)進(jìn)行分析；項目的可持續(xù)性分析主要是對項目完成后，后續(xù)政策、資金、人員機(jī)構(gòu)安排和管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行分析。
我單位20xx年控制全年用電量，保障廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電，順利完成本年度各項工作任務(wù)，部門滿意度95%以上，達(dá)到了申報的績效目標(biāo)。
項目的經(jīng)濟(jì)性分析：為保證財政資金的使用效率，我單位在項目執(zhí)行過程中，嚴(yán)格加強費用控制，沒有出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，確保將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
項目的效率性分析：本項目進(jìn)度和質(zhì)量均符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。本項目實施時間為20xx年1-12月。截止20xx年12月，該項目基本實現(xiàn)了預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。
項目的有效性分析：通過對項目的執(zhí)行，廣播電視專用設(shè)備及辦公照明用電得到了保障，順利完成本年度各項工作任務(wù)，基本達(dá)到了項目的預(yù)期目標(biāo)。
項目的可持續(xù)分析：電費項目作為本單位電費類經(jīng)費開支，項目的執(zhí)行可以確保本單位日常工作的正常有序開展，為單位的日常辦公業(yè)務(wù)活動提供支持和保障。
（二）項目績效目標(biāo)未完成情況及原因分析。
無
（一）后續(xù)工作計劃。
根據(jù)20xx年電費項目的實際執(zhí)行情況，我單位將調(diào)整相關(guān)工作目標(biāo)，確保20xx年該項目的預(yù)算更精準(zhǔn)。
（二）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議（包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗、做法、存在問題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等）。
該項經(jīng)費缺口較大，不足以支撐本單位日常使用，建議財政部分提高該項經(jīng)費預(yù)算。
電費財政支出項目績效自評報告篇五
20xx年以來，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
1、單位管理規(guī)章制度不夠完善。
2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少。
1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制。
一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護(hù)實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度：嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時上報請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。
二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果。
一是加強水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護(hù)，于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。
電費財政支出項目績效自評報告篇六
針對20xx年整體績效自評報告中存在的主要問題，我單位對自評結(jié)果高度重視，召開績效管理工作會議，已進(jìn)行認(rèn)真檢查，切實進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況說明如下。
1、年末追加資金下達(dá)，使得資金使用率有所降低；由于年末集中下達(dá)各項資金，有的資金未及時利用，導(dǎo)致有不少資金結(jié)轉(zhuǎn)到下年，資金使用率有所降低。
2、資金使用效益有待進(jìn)一步提高，績效目標(biāo)有待進(jìn)一步明確、細(xì)化和量化。因為資金下達(dá)有時差，有時候往往需要從專項支出，而資金未到，不得己只能用公用經(jīng)費，影響資金使用效益。
爭取在20xx年底切實解決存在的問題，更好地完善績效管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排。
1、規(guī)范資金使用制度。
一是強化資金管理意識，加強與財政局的溝通，確保及時下達(dá)專項資金，合理、科學(xué)地使用資金，提高其使用效率。
二是加強管理隊伍建設(shè)。加強本單位工作人員的專業(yè)知識，努力提升管理人員綜合素質(zhì)，提高實際操作能力、業(yè)務(wù)技能，保證財務(wù)水平的不斷提高,采取有效的措施合理分配資金使用，提高資金使用率。
（整改責(zé)任人：黃繼鋒整改時限：xxxx年12月底）。
2、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排。
資金安排結(jié)合實際分析研究、科學(xué)測算、合理安排，統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)專項?？顚Ｓ?，公用經(jīng)費和人員經(jīng)費切實分指標(biāo)支付，不混用挪用，有效保障各項工作的順利開展。提高資金使用效率，盡量減少不必要的開支，對資金實施跟蹤管理和預(yù)算控制，做到資金科學(xué)合理地安排和分配。
（整改責(zé)任人：黃繼鋒整改時限：xxxx年12月底）。
我單位今后將在績效工作管理中不斷進(jìn)步，加強對資金支出的績效管理。
電費財政支出項目績效自評報告篇七
（一）項目實施情況。
根據(jù)《關(guān)于開展文明創(chuàng)建暗訪工作的通知》（集文明委[2016]14號）、《關(guān)于組織開展新一屆全國文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明校園及培育對象和20xx—20xx年度省級文明村鎮(zhèn)、文明單位（社區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)）、文明校園申報推薦工作的`通知》(廈文明委辦[20xx]6號）、《關(guān)于20xx年文明創(chuàng)建示范點有關(guān)事宜的通知》要求,為切實落實按全國城市文明程度指標(biāo)測評體系要求,通過扶持各類先進(jìn)典型，評議身邊好人，落實測評暗訪長效機(jī)制，文明行為宣傳及示范點打造，激勵全社會文明程度的提高，加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，加強全區(qū)思想道德建設(shè)和社會主義核心價值觀建設(shè)，配套精神文明建設(shè)專項經(jīng)費。
項目實施主體是中共廈門市集美區(qū)委宣傳部。
項目實施年度為20xx全年。
根據(jù)《廈門市集美區(qū)財政局關(guān)于批復(fù)廈門市集美區(qū)委宣傳部20xx年度部門預(yù)算的通知》（廈集財預(yù)批〔20xx〕4號），20xx年全年預(yù)算資金1299萬元，年中追減30萬元，最終預(yù)算1269萬元，實際支出894.15萬元，年底指標(biāo)余374.85萬元由區(qū)財政收回。主要支出內(nèi)容有：文明城區(qū)創(chuàng)建宣傳、暗訪、考評；集美文明網(wǎng)、文明集美微信公眾號運營；慰問經(jīng)費；道德模范、身邊好人宣傳費用；文明示范點建設(shè)；志愿服務(wù)活動；精神文明宣傳；氣氛布置、公益廣告宣傳；思想道德建設(shè)和社會主義核心價值觀建設(shè)；心理健康宣傳教育；未成年人思想道德建設(shè)等。
（一）項目效益分析。
項目產(chǎn)出情況分析：20xx年基本實現(xiàn)年初設(shè)定績效指標(biāo)。通過文明單位考評；完成文明創(chuàng)建暗訪工作12次，慰問先進(jìn)典型6人次，開展志愿公益活動300場，共有2500人次社工參與志愿活動，孵化志愿隊伍3支。舉辦100場心理健康講座及活動，提供500次以上心理咨詢服務(wù)。完成未成年人思想道德品牌及創(chuàng)新案例項目15個，補助社區(qū)（村）未成年人思想道德建設(shè)工作共14所。
產(chǎn)生較好社會效益：志愿服務(wù)活動共服務(wù)群眾7000人次，社區(qū)書院活動服務(wù)群眾10萬人次，心理健康活動受眾10000人次。全區(qū)精神文明及思想道德建設(shè)工作水平有較明顯上升，核心價值觀得到普及。公眾滿意度提高，為我區(qū)人文集美建設(shè)提供思想保證和精神動力。
（二）支出效益分析。
20xx年全年預(yù)算資金1299萬元，年中追減30萬元，最終預(yù)算1269萬元，實際支出894.15萬元，年底指標(biāo)余374.85萬元由區(qū)財政收回。我部建立健全內(nèi)部控制管理制度及財務(wù)核算制度，合理、有效、規(guī)范地使用資金，嚴(yán)格按照會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理，做到賬務(wù)處理及時、會計核算規(guī)范，財務(wù)報銷手續(xù)較齊全，崗位責(zé)任明確，能夠真實反映和記錄各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)事項。嚴(yán)格控制項目支出，保障項目實現(xiàn)效益最大化。在全國文明城市迎檢中實現(xiàn)“一分未扣”，在全省文明城區(qū)測評中位列第一。
（三）評價分值和等級。
綜上所述：20xx年精神文明建設(shè)經(jīng)費項目，我單位自評91分，績效等級為優(yōu)秀。
（一）項目實施存在的問題。無。
（二）財政支出存在的問題。無。
（三）支出政策制定方面存在的問題。無。
進(jìn)一步提升預(yù)算績效管理水平，建立全方位可衡量績效指標(biāo)體系。
電費財政支出項目績效自評報告篇八
財政項目支出績效自評報告一、項目概況項目基本情況1.項目的實施依據(jù):莆政綜[2015]77號文件。生態(tài)補償資金按照上一年度財政收入的3‰。
2.項目基本性質(zhì):為進(jìn)一步完善我市飲用水源保護(hù)區(qū)生態(tài)補償機(jī)制。
用途及主要內(nèi)容：一是飲用水源地植樹造林、生態(tài)修復(fù)、水土保持等生態(tài)；二是城鄉(xiāng)污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程及運行維護(hù)；三是畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染整治、生態(tài)果園等農(nóng)業(yè)面源污染整治工程及運行維護(hù)；四是長效管理工作經(jīng)費；五是飲用水源保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的公益事業(yè)費用。
涉及范圍:全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上集中式飲用水源保護(hù)區(qū)所在地的生態(tài)補償。
3.項目申報的可行性、必要性及其論證過程：該項目補助后，全市各縣區(qū)對各自飲用水源地植樹造林、生態(tài)修復(fù)、水土保持等生態(tài)保護(hù)工程及運行維護(hù)，可行。
4.項目績效總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況：完成飲用水源地植樹造林、生態(tài)修復(fù)、水土保持。
5.項目預(yù)期投入情況：2019年度應(yīng)籌集生態(tài)補償資金6585萬元，其中市本級出資2963.25萬元，縣區(qū)出資3621.75萬元.6.預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會效益：涉及水域水環(huán)境cod、總氮、總磷指標(biāo)考核總體與上一年度的平均值相比相對提升。
二、項目實施基本情況（一）項目組織管理情況2019年，一是按照《莆田市人民政府關(guān)于飲用水水源保護(hù)區(qū)生態(tài)補償?shù)膶嵤┮庖姟罚ㄆ握C[2015]77號）文件要求進(jìn)行資金管理；二是按照收入預(yù)算“積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地”，支出預(yù)算“統(tǒng)籌兼顧，突出重點，厲行節(jié)約”的原則，把錢用在刀刃上，壓縮行政運行成本，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費等一般性支出；三是嚴(yán)格執(zhí)行《莆田市環(huán)保局財務(wù)管理暫行規(guī)定》等財務(wù)管理制度，經(jīng)費納入市環(huán)保局集中核算，會計核算做到真實、完整、及時，支出審批程序嚴(yán)謹(jǐn)。
（二）項目資金使用情況2019年度生態(tài)補償資金項目支出預(yù)算安排2963.25萬元，其中:市本級算安排2963.25萬元、省級補助資金0.0萬元，其他資金0.0萬元；財政性資金到位212.0萬元，其中：市本級預(yù)算資金到位212.0萬元；市本級預(yù)算資金實際支出212.0萬元，市本級預(yù)算實際執(zhí)行率100.0%。
三、
項目績效分析（一）項目績效評價工作開展情況。
2019年生態(tài)補償資金項目的自評根據(jù)設(shè)計的自評指標(biāo)體系，采用現(xiàn)場核驗、查看內(nèi)業(yè)等方法開展績效自評，經(jīng)評價，自評得分95分，自評等級為優(yōu)秀。
（二）項目績效分析1、項目管理指標(biāo)滿分35分，自評得分35.0分。其中：
（1）預(yù)算編制準(zhǔn)確性8分，得分8.0分。
（2）本級預(yù)算實際執(zhí)行率10分，得分10.0分。
（3）年初預(yù)算下達(dá)及時率5分，得分5.0分。
（4）財務(wù)管理制度健全性5分，得分0分。
（5）資金使用合規(guī)性7分，得分7.0分。
2、產(chǎn)出指標(biāo)滿分35分，自評得分35.0分。其中：
（1）數(shù)量指標(biāo)35.0分，得分35.0分。
（2）質(zhì)量指標(biāo)分，得分分。
（3）時效指標(biāo)分，得分分。
（4）成本指標(biāo)分，得分分。
3、效益評價指標(biāo)滿分20分，自評得分20.0分。其中：
（1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分，得分分。
（2）社會效益指標(biāo)分，得分分。
（3）生態(tài)效益指標(biāo)20.0分，得分20.0分。
（4）可持續(xù)影響指標(biāo)分，得分分。
4、滿意度指標(biāo)滿分10分，自評得分10.0分。其中：
（1）服務(wù)對象滿意度10.0分，得分10.0分。
四、存在問題一是土地基金收支存在不足，無法安排生態(tài)補償資金，無法撥付。
二是縣區(qū)籌集資金已經(jīng)全部下?lián)?，截止目前下?lián)芙痤~3621.75萬元，全部用于飲用水源建設(shè)，資金由于不足，部分項目推進(jìn)緩慢。
三是項目產(chǎn)出效益無法預(yù)估，主要考核是水質(zhì)指標(biāo)，各縣區(qū)水質(zhì)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，具體產(chǎn)出效益主要維持水質(zhì)穩(wěn)定。
五、有關(guān)建議根據(jù)項目建設(shè)情況，我們針對存在問題提出了整改措施：
（一）加強和財政局聯(lián)系，提前申請指標(biāo)，提早下達(dá)生態(tài)補償資金。
（二）加快項目進(jìn)度，加快資金下?lián)苓M(jìn)度。
（三）針對水質(zhì)提升情況做出效益預(yù)估，提升各縣區(qū)水質(zhì)質(zhì)量，達(dá)到二類水質(zhì)以上標(biāo)準(zhǔn)。
電費財政支出項目績效自評報告篇九
(一)項目概況。
1、立項背景。
根據(jù)《南昌市財政局關(guān)于批復(fù)20xx年市本級部門預(yù)算的通知》文件安排20xx年度辦公租房專項資金83萬元，設(shè)立本項目。
2、主要內(nèi)容及實施情況。
(1)項目主要內(nèi)容。
辦公租房專項資金使用范圍:主要用于辦公場所的租金，辦公場所物業(yè)管理費、公共能耗費及中央空調(diào)費，其他公用設(shè)施維護(hù)費。
(2)項目實施情況。
辦公租房專項資金的使用，切實可行地保障了日常辦公的穩(wěn)定和進(jìn)行，有計劃對現(xiàn)有辦公場所進(jìn)行維護(hù)，改善辦公環(huán)境，努力為職工營造良好的工作環(huán)境。
3、資金投入和使用情況。
根據(jù)《南昌市財政局關(guān)于20xx年預(yù)算的批復(fù)》，項目預(yù)算資金為83萬元，實際支出83萬元，資金使用率為100%。
1、總體目標(biāo)。
辦公租房項目經(jīng)費主要用于支付房租，為支隊正常開展工作提供場所保障，保證文化市場監(jiān)管活動的順利進(jìn)行，促進(jìn)文化市場健康有序發(fā)展。
2、階段性目標(biāo)。
20xx年度市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房專項經(jīng)費83萬元，該項目是年初下達(dá)項目資金預(yù)算時同時下達(dá)的，截止到20xx年12月31日資金全部到位。項目所有資金實行?？顚Ｓ?。項目支出均授權(quán)審批，資金撥付嚴(yán)格審批程序，使用規(guī)范，會計核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確。
(一)績效評價目的、對象和范圍。
1、績效評價目的。
通過對20xx年南昌市文化執(zhí)法支隊辦公租房專項資金的績效評價，進(jìn)一步提高財政資金使用效益，合理分配財政資金。通過項目資金績效自評，全面、客觀地反映我支隊20xx年辦公租房專項工作執(zhí)行情況，綜合評價項目資金支出效率和效果，同時總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題及原因，提出對策建議。
2、績效評價的對象和范圍。
20xx年度辦公租房安排投入83萬元專項資金的使用情況以及項目實施效果等。
(二)績效評價原則、評價指標(biāo)體系(附表說明)、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)。
1、績效評價原則。
整個績效評價工作遵循“合法依規(guī)、科學(xué)客觀、全面評價、提升績效”的十六字原則，組織開展項目支出績效評價工作。
2、評價指標(biāo)體系。
根據(jù)財政部《預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架》等文件精神及本項目的具體特點，設(shè)置了合理可行的評價體系，包括投入指標(biāo)(資金落實和使用指標(biāo))、產(chǎn)出指標(biāo)(產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本指標(biāo))、效益指標(biāo)(社會效益和可持續(xù)影響指標(biāo))、滿意度指標(biāo)等，具體詳見項目績效評分表。
3、評價方法。
本項目績效評價主要采用的是結(jié)果比較法，即數(shù)據(jù)對比，標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出對照，同時輔以訪談、研討、審計等方法。
4、評價標(biāo)準(zhǔn)。
采用計劃標(biāo)準(zhǔn)作為20xx年度南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房專項資金項目支出績效評價標(biāo)準(zhǔn)，即以《20xx年度南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房專項資金績效目標(biāo)申報表》設(shè)定的績效目標(biāo)和我支隊20xx年工作計劃及20xx年度辦公租房專項資金項目預(yù)算作為評價標(biāo)準(zhǔn)，對20xx年度辦公租房專項資金績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行比較。
(三)績效評價工作過程。
1、前期準(zhǔn)備。
(1)為完成此次績效評價工作，我支隊成立了20xx年專項資金項目支出績效評價工作小組，統(tǒng)一布置、協(xié)調(diào)和落實此次績效評價工作的開展。
(2)組織項目實施部門深入學(xué)習(xí)財政部《關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架的通知》(財預(yù)【20xx】53號)、市政府《關(guān)于印發(fā)南昌市財政支出績效評價管理辦法(試行)的通知》(洪府發(fā)【20xx】8號)、中共南昌市委南昌市人民政府《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(洪發(fā)[20xx]13號)和《南昌市財政局關(guān)于開展20xx年度市級部門財政項目支出績效評價工作的通知》(洪財辦〔20xx〕10號)文件，認(rèn)真研究同時結(jié)合專項的實際，以及市財政局提出的績效評價指標(biāo)設(shè)計要求，制定專項資金績效評價指標(biāo)體系、分類績效評價個性指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。
2、數(shù)據(jù)采集和自評階段。
各項目相關(guān)部門認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理工作，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)填報自評有關(guān)報表，并在5月10日前完成數(shù)據(jù)填報、收集、匯總工作，及時報至支隊專項資金支出項目績效評價工作小組。
3、績效評價段。
項目績效評價工作小組對項目相關(guān)部門報送的資料進(jìn)行仔細(xì)審核、歸類、整理、統(tǒng)計，并抽查部分銀行憑單、會計憑證、成果文件等，對確認(rèn)后的數(shù)據(jù)、資料、圖冊、文件進(jìn)行分析綜合，撰寫部門績效評價報告。按照要求及時報送主管局。
4、整改落實階段。
部門績效評價工作結(jié)束后，及時對專項資金項目實施中存在的問題進(jìn)行梳理，形成匯總分析報告，督促相關(guān)問題的整改。
根據(jù)《20xx年度市支隊財政專項資金績效評價工作實施方案》，通過資金落實和使用指標(biāo)、項目產(chǎn)出、項目效果、項目滿意度指標(biāo)等方面項目實施進(jìn)行了評價:自評得分為97分。
(一)項目決策情況。
1、項目立項分析。
南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊預(yù)算的編報工作，由辦公室組織實施，相關(guān)科室協(xié)助配合。項目經(jīng)費預(yù)算的編報和實施，結(jié)合相關(guān)科室業(yè)務(wù)職能或?qū)ｍ椆ぷ?，本著立項有?jù)、發(fā)展需要和財力可能的原則，依規(guī)編報項目支出預(yù)算和項目支出績效目標(biāo)申報表，項目支出預(yù)算批復(fù)后，專款專用。市支隊有明確的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算工作的合理性、合規(guī)性。
2、績效目標(biāo)分析。
該專項資金于20xx年12月編報了《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房資金績效目標(biāo)申報表》，并通過了市財政績效管理辦公室的審核。項目設(shè)定的績效目標(biāo)主要依據(jù)是我支隊20xx年工作要點。項目績效目標(biāo)與我支隊20xx年工作要點中的工作內(nèi)容具有較強的相關(guān)性。項目預(yù)期產(chǎn)出的效益和效果與項目完成后產(chǎn)生的正常業(yè)績水平接近。預(yù)算確定的項目投資資金83萬元。該項目績效目標(biāo)已分解為具體的績效指標(biāo)，并通過清晰、可衡量的指標(biāo)值體現(xiàn)出來，與項目目標(biāo)任務(wù)數(shù)相對應(yīng)。
3、資金投入分析。
項目預(yù)算編制通過了科學(xué)論證，即通過了專家評審。項目預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容相匹配，預(yù)算確定的項目投資資金量與工作任務(wù)相匹配。
(二)項目過程情況。
1、資金管理分析。
(1)資金到位率:資金實際到位83萬元，預(yù)算資金83萬元，資金到位率100%。
(2)預(yù)算資金執(zhí)行率:實際支出資金83萬元，實際到位資金83萬元，預(yù)算資金執(zhí)行率100%。
(3)資金使用合規(guī)性:嚴(yán)格按照文件規(guī)定使用資金，做到專款專用。
2、組織實施分析。
建立了較為完整的財務(wù)、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審核制度，依據(jù)事業(yè)單位會計準(zhǔn)則的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿、進(jìn)行會計核算。確立了財務(wù)管理活動在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級授權(quán)”的財務(wù)管理體制。具體而言，財務(wù)管理工作如下。
(1)制度建設(shè)方面。市支隊制定了《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊資產(chǎn)管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊預(yù)算管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊項目管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊收支管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊合同管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊政府采購管理制度》等制度，著力抓好部門預(yù)算、資金使用、資產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，有效使用資金，為支隊工作的正常運轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實支撐。
(2)預(yù)算管理方面。首先，將預(yù)算資金合理地分配到使用部門掌握使用，實行經(jīng)費開支由使用部門按權(quán)限審批。其次，樹立了以全面預(yù)算管理、績效評價管理、審批制度管理和審核制度管理為主要內(nèi)容的管理理念，使支隊的財務(wù)工作從單純的申請資金、記賬、出納為主的報賬型的工作方式，逐步轉(zhuǎn)向事前參與決策、事中管理控制、事后績效評價的新型財務(wù)管理模式。
(3)財務(wù)職責(zé)方面。辦公室對項目資金進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，項目會計核算真實、準(zhǔn)確和規(guī)范，各類會計核算資料提供及時;嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度，已完成項目及時進(jìn)行決算與審計，項目形成的固定資產(chǎn)及時登記入賬等情況。
(三)項目產(chǎn)出情況。
項目實施過程中，切實可行地保障了日常辦公的穩(wěn)定和進(jìn)行，有計劃對現(xiàn)有辦公場所進(jìn)行維護(hù)，改善辦公環(huán)境，努力為職工營造良好的工作環(huán)境。
1、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)情況分析。
20xx年，圍繞辦公租房費用實施質(zhì)量指標(biāo)方面，對相關(guān)租房合同中規(guī)定使用項目資金預(yù)算支出達(dá)到的實際值均與原有制定預(yù)期值略有差距，優(yōu)良率、滿意率為90%，日后會加強與出租方溝通協(xié)調(diào)，在電梯、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)使用等方面保障日常工作所需。
2、產(chǎn)出時效指標(biāo)情況分析。
因?qū)ｍ椊?jīng)費項目屬于日常公用經(jīng)費支出范疇，主要評價是否按預(yù)算安排組織實施并且常年性業(yè)務(wù)能正常開展，實施時效為20xx年1月1日至12月31日，全年各項支出均能保證常年性業(yè)務(wù)正常開展。
3、產(chǎn)出成本指標(biāo)情況分析。
按成本預(yù)算控制，設(shè)置預(yù)期預(yù)算使用率100%，在保持相同預(yù)算資金支出數(shù)額情況下，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)出，實際使用率為100%。
1、社會效益指標(biāo)情況分析。
主要圍繞從整體工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上保證了支隊執(zhí)法、培訓(xùn)、教育等活動的正常開展，是否保障了支隊日常監(jiān)督檢查工作的開展。
2、可持續(xù)影響指標(biāo)情況分析。
支隊的文化市場監(jiān)管工作與市場其他參與主體密不可分，為企業(yè)、商家進(jìn)行更健全的監(jiān)管、更完善的法規(guī)教育，是文化市場健康發(fā)展的有利保障，要保障相關(guān)涉案企業(yè)的后續(xù)整改到位率，鞏固執(zhí)法成果。
(一)項目實施經(jīng)驗及做法。
1、進(jìn)一步加強了預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，確保實現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、公開化、透明化。在妥善使用財政資金的同時，開源節(jié)流，在爭取多渠道籌措資金的基礎(chǔ)上，樹立節(jié)儉辦公意識，科學(xué)合理有效地使用資金，為項目經(jīng)費使用工作提供堅實的支撐。
2、全面提升了我支隊日常公用經(jīng)費的'使用績效，強化了對各類業(yè)務(wù)費用支出的財務(wù)管理，有利于不斷改善支隊的辦公設(shè)施，優(yōu)化執(zhí)法隊伍，提升執(zhí)法水平，不斷提高辦公租房經(jīng)費使用質(zhì)量。
3、樹立了以全面預(yù)算管理、績效評價管理、審批制度管理和審核制度管理為主要內(nèi)容的管理理念，使支隊的財務(wù)工作從單純的申請資金、記賬、出納為主的報賬型的工作方式，逐步轉(zhuǎn)向事前參與決策、事中管理控制、事后績效評價的新型財務(wù)管理模式。
(二)存在的問題及原因分析。
1、在目標(biāo)設(shè)定方面，針對專項資金的目標(biāo)實現(xiàn)，由于項目本身屬于日常公用經(jīng)費類的資金，涉及難以量化的因素，部分定性與定量指標(biāo)匹配缺乏可衡量性和時效性。項目支出運行實踐經(jīng)驗還欠缺，相關(guān)人員配備還顯不足。
2、在資金分配方面，項目資金預(yù)算的結(jié)構(gòu)與實際支出的結(jié)構(gòu)有一定的差異。
3、盡管我支隊希望增強項目的經(jīng)濟(jì)效益，但受項目單位性質(zhì)所限，按照要求進(jìn)行文化市場監(jiān)管工作，因而難以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
1、進(jìn)一步完善績效管理制度，強化績效管理意識。提升項目資金管理人員的業(yè)務(wù)能力，配備相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)項目支出運行管理。
2、在資金分配方面，項目資金預(yù)算的結(jié)構(gòu)與實際支出的結(jié)構(gòu)有一定的差異。因此，應(yīng)根據(jù)項目活動、項目開支范圍、成本定額等有關(guān)資料來更精確的進(jìn)行項目經(jīng)費預(yù)算，加強各部門的溝通聯(lián)系。
3、業(yè)務(wù)管理方面，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按季度對項目進(jìn)行績效評價工作;加強落實問責(zé)機(jī)制，將項目工作完成情況作為部門績效考核的評價依據(jù)，以提高部門工作的效率和效果。
因我支隊既是用款單位又是績效評價單位，用款單位績效報告主要簡述項目的預(yù)算安排、績效目標(biāo)實現(xiàn)情況和自評情況等內(nèi)容。逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，繼續(xù)探索實施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機(jī)制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進(jìn)一步增強我支隊績效管理工作的責(zé)任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。
無其他需要說明的問題。
電費財政支出項目績效自評報告篇十
根據(jù)《全國人口普查條例》，人口普查每10年進(jìn)行一次，尾數(shù)逢0的年份為普查年度，標(biāo)準(zhǔn)時點為普查年度的11月1日零時。我市開展保山市第七次全國人口普查工作，對保山市普查時點人口情況進(jìn)行普查，全面掌握人口信息，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和資料開發(fā)。第七次全國人口普查就市、縣兩級來講，其工作跨度為20xx-20xx年。
成立自評工作小組、擬定評價計劃。結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的項目支出績效指標(biāo)、部門職責(zé)以及項目特點設(shè)計自評指標(biāo)，確定自評指標(biāo)體系；評價組根據(jù)評價指標(biāo)體系逐項進(jìn)行評價，撰寫績效自評報告。
（一）項目資金情況。
1.項目資金到位情況。
預(yù)算安排資金36.34萬元，實際到位資金36.34萬元。
2.項目資金執(zhí)行情況。
市級財政核撥項目資金36.34萬元。
3.項目資金管理情況。
20xx年部門預(yù)算根據(jù)各部門的職能、任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，以項目為依據(jù)編制，嚴(yán)格按照年初預(yù)算推進(jìn)，完成了預(yù)算目標(biāo)，支出效益明顯。嚴(yán)格按照財政資金各項管理辦法管理使用項目資金。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
（1）數(shù)量指標(biāo)。
根據(jù)普查需求，購置文件柜、桌椅等辦公家具1.8萬元，配置完成率100%；組織開展了普查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量抽查等培訓(xùn)，完成了培訓(xùn)任務(wù)；培訓(xùn)參加人次90人次以上。
（2）質(zhì)量指標(biāo)。
信息系統(tǒng)變更率小于等于100%；已經(jīng)納入年度計劃；培訓(xùn)人員合格率達(dá)到95%以上；驗收通過率達(dá)到95%以上；培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%；各種購置設(shè)備利用率達(dá)到100%；信息數(shù)據(jù)經(jīng)過檢測滿足信息安全的要求；人員參訓(xùn)率達(dá)到100%；系統(tǒng)初驗時間偏差率、系統(tǒng)終驗時間偏差率均滿足完成日常統(tǒng)計報表及普查數(shù)據(jù)運行的要求。
（3）時效指標(biāo)。
設(shè)備部署及時率滿足日常統(tǒng)計報表及普查數(shù)據(jù)運行的要求。
（4）成本指標(biāo)。
培訓(xùn)人均培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn)小于等于290元/人·天；培訓(xùn)人員為各縣區(qū)統(tǒng)計局業(yè)務(wù)人員；20xx年度共支付維護(hù)費79462.39元，小于預(yù)定的152000元；成交價均包含運維年數(shù)1年。
2.效益指標(biāo)完成情況。
（2）可持續(xù)影響指標(biāo)。
設(shè)備的使用年限能夠達(dá)到6年。
（2）社會效益。
經(jīng)過人口普查，對全市常住人口的基本情況、遷移流動狀況、人口素質(zhì)情況、就業(yè)和社會保障狀況、婚姻生育狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總和推算，摸清20xx年底我市人口在數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布以及居住、就業(yè)等方面的變化情況，為制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息支持，為社會大眾提供數(shù)據(jù)資源。
3.滿意度指標(biāo)完成情況。
根據(jù)人口普查質(zhì)量控制要求，對參訓(xùn)人員及使用人員進(jìn)行了滿意度測試，滿意度均達(dá)到95%以上，達(dá)到了預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
項目偏差在合理的范圍內(nèi)，基本完成了預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
該項目的設(shè)立是根據(jù)國家人口普查安排部署，組織有關(guān)部門、縣（市、區(qū)）統(tǒng)計局，組織開展第七次全國人口普查，全面掌握調(diào)查人口和住戶的基本情況，內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、民族、國籍、受教育程度、行業(yè)、職業(yè)、遷移流動、社會保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。通過人口普查采集真實有效的普查數(shù)據(jù)，為國家政策提供決策參考，為研究制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，提高決策和管理水平奠定基礎(chǔ)。
自評結(jié)果按規(guī)定時間于網(wǎng)站進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果應(yīng)用是績效管理的出發(fā)點和落腳點，要高度重視，切實加強項目整改落實。
成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效管理組織。制定了本單位預(yù)算績效管理的工作計劃；按規(guī)定編制中長期規(guī)劃績效目標(biāo)、部門整體支出績效目標(biāo)和項目支出績效目標(biāo)；對項目預(yù)算資金進(jìn)行績效跟蹤；開展了本單位的預(yù)算績效自評工作。
無
電費財政支出項目績效自評報告篇十一
回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拼搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。
搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全行思想。
年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針，即“強化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”。
為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拼搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號。
在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，做一名合格的x行員工”的嚴(yán)格要求。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識到，只有拼搏才能有生路。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、x行要有名氣的認(rèn)識牢牢扎在每名員工的心上；x行要背水一戰(zhàn)、x行人腰桿要硬、x行這支隊伍要強，x行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。
突出工作重點，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
1、以儲蓄存款為突破口，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)。
年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴(yán)峻，存貸比例失調(diào)。當(dāng)時，系統(tǒng)內(nèi)、外借款2、3億多元，存貸比例高達(dá)xx%。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當(dāng)時的實際情況，對名牌的，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能、上效益。
圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進(jìn)行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時，加強了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務(wù)觀念、環(huán)境、設(shè)施、功能、手段、時間等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。《xx金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱xx行為“儲戶心中的金字招牌”?！秞x時報》也報道了這方面的事跡。
通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度。x年來，共增加存款x億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務(wù)和防彈車登門服務(wù)，中心儲蓄所在全省x行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進(jìn)億元儲蓄所行列等等。
2、以信貸管理為重點，加強基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理。
首先，嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事。幾年來，我們嚴(yán)格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān)。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。
1、各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強。共增加存款x億元，占x行恢復(fù)21年存款總額的xx%，余額達(dá)到xx億元。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款x億元，在上級行的存款最高額還曾達(dá)到了x多萬元，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
2、信貸管理趨于規(guī)范，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。共增加貸款x億多元，累計投放貸款x億多元，累計簽發(fā)銀行承兌匯票x億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè)。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款x億元，貸款質(zhì)量有了很大的提高。
3、新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。國際業(yè)務(wù)經(jīng)過4年的拼搏，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江山，到年末，外幣存款余額達(dá)到x萬美元，國際結(jié)算額達(dá)到x多萬美元。代收、代付、代等中間業(yè)務(wù)也從無到有，不斷開拓發(fā)展。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路，發(fā)卡量達(dá)到x張，存款余額達(dá)到x萬元。
4、經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節(jié)支效果顯著。年，實現(xiàn)利息收入x萬元，實現(xiàn)減虧x萬元，受到了省行的嘉獎。年，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入x萬元，比上年減虧x萬元。
5、精神文明建設(shè)大踏步前進(jìn)。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進(jìn)單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號；xx儲蓄所被省行授予青年文明號，xx辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位；等等。
電費財政支出項目績效自評報告篇十二
1、20xx年新入職的員工底子較差，業(yè)務(wù)知識及電腦系統(tǒng)知識都有待提高。在20xx年度計劃每星期組織財務(wù)部各員工分別對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、保險法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，鞏固會計人員理論知識，提高會計人員帳務(wù)處理能力。
2、繼續(xù)跟進(jìn)審計和成本報表系統(tǒng)電腦化工作，完成工程倉與總倉數(shù)據(jù)系統(tǒng)一體化的操。
作。不定期組織財務(wù)人員對公司各操作系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財務(wù)工作效率。
3、強化員工主動服務(wù)意識的工作積極性，特別是售票處和總倉的對外服務(wù)水平，不定期邀請質(zhì)檢部或營業(yè)部門對員工進(jìn)行服務(wù)禮儀和推銷技巧進(jìn)行重點培訓(xùn)，全面提升員工綜合能力。
在20xx年底，財務(wù)部通過制定工作進(jìn)度表，落實了分組、分層的考核評分制度，已取得初步成效。在20xx年將繼續(xù)深化這種考核制度，與人事部加強合作，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，提高部門的管理力度。
1、加強應(yīng)收帳款的.催收工作，包括直通車、各旅行社以及協(xié)議單位的掛賬款，保障公司的營業(yè)款項能及時回籠。
2、配合會計師事務(wù)所的各類審計工作，規(guī)范各類支出報銷手續(xù)，加強事后的監(jiān)管力度。
在20xx年度，對各類采購報銷單據(jù)從成本到應(yīng)付會環(huán)節(jié)均加強審核，根據(jù)收貨單或收據(jù)上的信息能夠聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行明查或暗訪，確保各類商品質(zhì)優(yōu)價廉。
1、加強市場調(diào)查價格力度，切實做好市場調(diào)查評估工作，不斷拓展供應(yīng)商渠道，貨比三家，擇優(yōu)選擇，切實控制好物資采購價格在合理水平。
2、加強各部門商品、有價票據(jù)、備用金的抽查力度，特別是對二級倉庫的食品、酒水用品的保質(zhì)期給予重點關(guān)注，每周抽查一次。同時加強與餐飲部、宵夜廣場的溝通工作，完成出品標(biāo)準(zhǔn)成本卡制作，為合理分析食材消耗提供可靠依據(jù)。
3、加強有機(jī)農(nóng)場家禽類、種植類的成本核算和費用分析，為公司養(yǎng)殖成本提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
4、加強對公司能源節(jié)流的控制，做好淡季成本控制，控制倉庫淡季庫存數(shù)量，做到合理運用，減少資金積壓。
1、完成各部門20xx年年度資產(chǎn)盤點和確認(rèn)工作，組織盤點人員總結(jié)盤點情況及編寫資產(chǎn)報告，優(yōu)化餐飲部餐具用具、廚房用品的管理辦法。
2、聯(lián)系各部門資產(chǎn)管理員統(tǒng)一資產(chǎn)名稱，特產(chǎn)是餐具用具、裝飾用品，拍照存檔。逐步健全資產(chǎn)明細(xì)賬，建立資產(chǎn)卡片。
3、逐步啟用金蝶系統(tǒng)方式錄入固定資產(chǎn)，建立資產(chǎn)系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)，規(guī)范資產(chǎn)折舊分?jǐn)偡绞?，不斷提高工作效率?BR> 六、在對公司其他部門的工作方面。
1、對各經(jīng)營部門產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算分析工作，及時為經(jīng)營部門提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)報表完善后，會計人員每月均對各部門的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，配合部門查找原因，尋求解決方法。
2、加強與市場部的溝通與協(xié)調(diào)，在工作中不斷完善崗位職能、提升服務(wù)意識，為市場部提供最新、最快、最準(zhǔn)的旅行社預(yù)付款、掛賬和返傭信息。
3、繼續(xù)全力以赴做好一線支援服務(wù)工作，動員全體員工積極、主動參與各部門推廣活動和營業(yè)需要等人員調(diào)配安排。
電費財政支出項目績效自評報告篇十三
一、部門基本情況（一）部門職能。
省能源局是2018年廣東省機(jī)構(gòu)改革新組建單位，是省發(fā)展改革委的部門管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：一是負(fù)責(zé)起草能源發(fā)展和有關(guān)監(jiān)督管理的規(guī)章制度，擬訂能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；二是負(fù)責(zé)電力、煤炭、石油、天然氣、新能源和可再生能源等能源的發(fā)展和運行調(diào)節(jié)工作，銜接能源生產(chǎn)建設(shè)和供需平衡；三是負(fù)責(zé)全社會節(jié)能工作，擬定節(jié)能專項規(guī)劃和政策并組織實施，實施能源消費總量和強度“雙控”有關(guān)工作；四是指導(dǎo)監(jiān)督全省能源安全保障工作，參與能源應(yīng)急保障工作；五是開展能源合作；六是省委、省政府以及國家能源局交辦的其他任務(wù)。
（二）年度總體工作和重點工作任務(wù)。
按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，推動能源工作再上新臺階，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民美好生活提供堅實的能源保障。加強能源重大問題和政策研究、推進(jìn)電力供給低碳綠色發(fā)展、做好天然氣供應(yīng)保障工作、加強能源運行調(diào)節(jié)管理、推進(jìn)可再生能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、控制能源消費總量和珠三角煤炭消費量、持續(xù)深化能源體制機(jī)制改革及強化能源安全監(jiān)管。
（三）部門整體支出情況。
1.收入情況說明：2018年收入207.72萬元，其中：一般公共預(yù)算撥款207.72萬元，政府性基金預(yù)算撥款0萬元，其他各項收入0萬元。
2、支出情況說明：2018年支出2.16萬元，其中：一般公共預(yù)算撥款2.16萬元，政府性基金預(yù)算撥款0萬元，其他資金0萬元。
2018年支出決算按用途劃分，基本支出決算2.16萬元，占100%。其中：工資福利支出0萬元，對個人和家庭的補助0萬元，商品和服務(wù)支出2.16萬元，其他資本性支出等支出0萬元；項目支出決算0萬元，占0%。
2018年一般公共預(yù)算撥款支出決算按用途劃分，基本支出決算2.16萬元，占100%。其中：工資福利支出0萬元，對個人和家庭的補助0萬元，商品和服務(wù)支出2.16萬元，其他資本性支出等支出0萬元；項目支出預(yù)算0萬元，占0%。
二、績效自評情況（一）自評結(jié)論。
省能源局是2018年11月底新組建單位，全部預(yù)算撥款于2018年12月下達(dá)。2018年部門整體績效自評分?jǐn)?shù)100分，自評等級為優(yōu)秀。
（二）部門整體支出目標(biāo)實現(xiàn)程度及使用績效。
2018年，省能源局緊密圍繞省委省政府和委黨組中心工作要求，積極推進(jìn)保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控消費、提效率、促改革、惠民生等各項工作，做好機(jī)構(gòu)改革工作，全面加強黨的建設(shè)，努力打造清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，取得積極成效。
能源供應(yīng)能力穩(wěn)步提升。建成投產(chǎn)天然氣發(fā)電裝機(jī)規(guī)模。
約896.4萬千瓦，西電東送新增送電能力約500萬千瓦，新增煤電裝機(jī)容量約135萬千瓦，新增核電約283萬千瓦。清潔能源供應(yīng)能力顯著提升。
煤炭消費總量控制成效明顯。今年全省煤炭消費約1.68億噸，同比減少2%，其中珠三角地區(qū)全年煤炭消費同比減少8%，扭轉(zhuǎn)去年珠三角煤炭消費不減反增的局面，實現(xiàn)煤炭消費負(fù)增長。
能源消費結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。預(yù)計今年天然氣消費量約236億立方米，同比增加41億立方米；非化石能源消費比重約達(dá)23.59%，同比提高一個百分點。
能源機(jī)制體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。制定促進(jìn)天然氣利用方案，降低我省天然氣利用價格；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全省國vi車用燃油推廣工作；率先啟動電力現(xiàn)貨市場模擬試運行；領(lǐng)先出臺陸上、海上風(fēng)電競爭性配置辦法。
電費財政支出項目績效自評報告篇十四
xx縣裴家灣鎮(zhèn)人民政府，單位性質(zhì)：行政，經(jīng)費管理方式：全額預(yù)算，內(nèi)設(shè)6個機(jī)構(gòu)：xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府黨政綜合辦、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府的財政所、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府計生站、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府農(nóng)綜辦、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府事務(wù)辦、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府文化站。本單位在職實有人員51人；單位編制53人，其中：28個事業(yè)編制人員、25個行政編制人員；15個退休人員、20個協(xié)管員、1個村官。
１、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)。
２、制定并落實本鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)計劃和措施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及其他經(jīng)濟(jì)保持平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
３、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)的民政、計劃生育、文化教育、衛(wèi)生、體育等社會公益事業(yè)的綜合性工作。
４、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)體制改革、科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作，推動外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
５、編制財政預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、自籌資金的年度預(yù)算、決算和管理，做好各項財政收入的征收管理、劃解工作。
６、擬定和實施本鎮(zhèn)社會治安綜合治理計劃，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查各單位工作。
７、擬定本鎮(zhèn)民政事業(yè)發(fā)展和年度工作計劃，做好定補、救災(zāi)救濟(jì)扶貧、雙擁、優(yōu)待、撫恤、老齡、五保、殘聯(lián)等工作。
８、搞好本鎮(zhèn)民兵組織建設(shè)、國防教育、軍事訓(xùn)練、征兵等工作。
９、貫徹執(zhí)行黨和國家的計劃生育方針、政策、法規(guī)，擬定本鎮(zhèn)人口與計劃生育的年度計劃，做好調(diào)查研究，檢查督促和統(tǒng)計工作。
１０、建立健全各項財務(wù)會計制度，加強對本鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)、行政單位財務(wù)指導(dǎo)管理，提高財政資金使用效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
１１、承辦縣委、縣人民政府交辦的其它事項。
本鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx年總收入1907.55萬元，總支出總計1907.55萬元，
xx年一般公共預(yù)算財政撥款基本支出929.25萬元，其中工資福利支出619.9萬元、商品和服務(wù)支出773.964萬元、對個人和家庭的補助164.986萬元；項目支出1125.36萬元。
xx年我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆五中、六中全會及十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實縣委第十七屆二全委擴(kuò)大會議精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊緊圍繞強基礎(chǔ)、興產(chǎn)業(yè)、惠民生這一主線，以黨建為引領(lǐng)，以城鎮(zhèn)化建設(shè)為帶動，以山區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為抓手，以全民創(chuàng)業(yè)為突破，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，貫穿脫貧攻堅過程始終，積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)建設(shè)，緊盯“追趕超越”目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，全力推動全鎮(zhèn)各項社會事業(yè)快速發(fā)展。財務(wù)上抓好厲行節(jié)約源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，部門整體公用支出實現(xiàn)了有效壓減，降低了行政運行成本，提高了資金的使用率。根據(jù)部門整體支出績效評價指標(biāo)評分，自評得分93分，部門整體績效評價為良好。
1、預(yù)算配置得分5分，“三公經(jīng)費”變動率得5分；
5、重點工作得18分，重點項目得20分。
6、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得13分。
（一）在年初的預(yù)算執(zhí)行時，因為某些原因?qū)е骂A(yù)算數(shù)沒有達(dá)到100%準(zhǔn)確，后期出現(xiàn)追加預(yù)算。
（二）在政府采購方面，因為對采購知識和文件的理解不透徹，未能按規(guī)定準(zhǔn)確的執(zhí)行。
（三）在使用公務(wù)卡刷卡時，沒有按照縣級預(yù)算單位公務(wù)卡管理得暫行辦法使用和管理公務(wù)卡。
（四）在資產(chǎn)管理方面，沒有健全的管理制度用以考核和規(guī)范管理制度。
（五）在重點項目支出方面，尤其是扶貧資金這塊，因為政策或者驗收方面的原因，導(dǎo)致資金沒有100%的兌付。
（六）效益指標(biāo)方面因為我鎮(zhèn)人口眾多，工作任務(wù)重，村民提供的身份證和折子號有誤，導(dǎo)致有些補助資金不能按時發(fā)放到位。
1.盡量根據(jù)國家政策準(zhǔn)確無誤的上報預(yù)算數(shù)字，不再出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整。
2.根據(jù)省市縣文件精神，做到政府采購執(zhí)行100%。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)公務(wù)用卡知識，嚴(yán)格按照縣級預(yù)算單位公務(wù)卡管理暫行辦法執(zhí)行采購。
4.制定合理、合規(guī)、合法、完整的資產(chǎn)管理制度。
5.緊緊抓住脫貧攻堅這一核心，全面完成全鎮(zhèn)193戶379貧困人口的脫貧攻堅任務(wù)。
6.在以后的工作中認(rèn)真核實每位村民的個人信息，確保資金準(zhǔn)確無誤發(fā)放到村民手中。
總之，今年全鎮(zhèn)的工作基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是離縣委、縣政府的要求還有差距。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)群眾邁上富裕之路，為全面實現(xiàn)小康建設(shè)目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。