計(jì)劃可以幫助我們分清輕重緩急,合理安排工作和生活的平衡。在制定計(jì)劃時(shí),我們需要明確自己的目標(biāo)和期望。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,希望能夠給大家一些靈感。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇一
工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。那么你知道怎么寫(xiě)好一份合理科學(xué)的。
一、
的結(jié)構(gòu)。
工作方案的結(jié)構(gòu)一般包括以下部分:制定工作方案的緣由、指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作任務(wù)及責(zé)任分工、時(shí)間安排和工作要求。
(一)制定工作方案的緣由寫(xiě)作技巧。
這部分是寫(xiě)為什么要制定工作方案,依據(jù)和要達(dá)到的目的是什么。有的方案是依據(jù)上級(jí)部署,有的是出于實(shí)際工作需要。依據(jù)上級(jí)部署的工作方案一般要把上級(jí)文件名稱(chēng)及文號(hào)寫(xiě)上,再寫(xiě)上需要達(dá)到的目的就可以了。根據(jù)實(shí)際工作需要制定的工作方案,簡(jiǎn)單寫(xiě)明起因,需要達(dá)到的目的就行。
(二)指導(dǎo)思想的寫(xiě)作技巧。
指導(dǎo)思想是開(kāi)展這個(gè)工作的理論思想依據(jù),這部分和制定工作方案的緣由有區(qū)別,緣由是實(shí)際工作需要,指導(dǎo)思想是用理論指導(dǎo)實(shí)際工作。指導(dǎo)思想一般由大政方針、地方工作重點(diǎn)和工作原則、需要達(dá)到的工作目標(biāo)組成。大政方針是國(guó)家的發(fā)展方向,一般是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會(huì)等政治層面理論目標(biāo);地方工作重點(diǎn)和原則是制定本次工作方案相關(guān)的依據(jù),需要達(dá)到的工作目標(biāo)是制定方案的具體工作目的。
(三)組織領(lǐng)導(dǎo)的寫(xiě)作。
這部分是表明領(lǐng)導(dǎo)重視程度和責(zé)任分工,明確本工作方案的工作機(jī)構(gòu)、參與單位和參與人員。本部分的寫(xiě)作要點(diǎn)是簡(jiǎn)單明晰,一般都有附件進(jìn)一步明確實(shí)施單位和責(zé)任人員。
(四)工作任務(wù)及責(zé)任分工寫(xiě)作技巧。
本部分寫(xiě)作重點(diǎn)是把工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任寫(xiě)清楚,切忌工作不明,責(zé)任不分。
(五)時(shí)間安排的寫(xiě)作。
本部分是對(duì)工作階段、某一時(shí)間需要達(dá)到什么目標(biāo),有的工作方案雖沒(méi)有明確時(shí)間安排,但在大標(biāo)題上對(duì)時(shí)間作出了明確,比如《xx年度工作方案》,是對(duì)某一工作做的全年安排,即年底需要達(dá)到的工作目標(biāo)。
一般階段性的工作都有具體時(shí)間安排,基本上劃分為如下階段:第一個(gè)階段宣傳發(fā)動(dòng),第二個(gè)階段學(xué)習(xí)討論(理論性、政治性工作),或摸底排查,第三個(gè)階段整改提高,第四個(gè)階段總結(jié)驗(yàn)收,具體到各個(gè)方案時(shí)間安排不盡相同,需要達(dá)到的階段目標(biāo)也不相同,需要根據(jù)實(shí)際工作情況具體設(shè)定。
(六)工作要求(工作保障)的寫(xiě)作技巧。
前面的幾部分安排好后,這項(xiàng)工作基本上部署完畢,但還有一項(xiàng)重要工作需要做,就是如何來(lái)確保這個(gè)工作方案得到運(yùn)行,這就是工作要求或工作保障了。
我在這里談一些比較共性的寫(xiě)法,一般工作要求有3條就基本滿足要求了,即“領(lǐng)導(dǎo)重視”、“明確責(zé)任”、“加強(qiáng)督查”這三部分。領(lǐng)導(dǎo)重視部分是對(duì)各執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)提要求,這部分有的表述為充分認(rèn)識(shí)本項(xiàng)工作的重要意義,目的都一樣,表明工作的重要性;明確責(zé)任是要把方案布置的工作落到實(shí)處,不被棚架、落空,有具體負(fù)責(zé)人;加強(qiáng)督查是對(duì)方案開(kāi)展情況、進(jìn)程的了解,是對(duì)工作的督促,需結(jié)合實(shí)際工作安排進(jìn)行設(shè)定。有的可以根據(jù)實(shí)施單位的多少和工作交叉情況寫(xiě)上“加強(qiáng)協(xié)調(diào)”部分,總之,就是要確保工作方案得到順利實(shí)施。
三、怎么快速寫(xiě)作工作方案。
要善于積累、借鑒資料。同一類(lèi)型的很多材料是相通的,比如指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作要求等,寫(xiě)作時(shí)拿過(guò)來(lái),再根據(jù)需要加以變動(dòng)就行了,可以節(jié)省很多時(shí)間,加快寫(xiě)作速度。
要盡可能使用已有文件、資料。很多工作方案都是逐級(jí)布置的,如果是原則性、政策性很強(qiáng)的方案,照著原方案拖下來(lái)就行了,沒(méi)有很大的變動(dòng)余地;如果是專(zhuān)項(xiàng)工作,按照原方案結(jié)構(gòu),結(jié)合工作實(shí)際合理安排就可以了,該變的變,不能變的不變,切不可照拖照搬,鬧成笑話。
要熟練使用公文格式。公文格式屬于強(qiáng)制規(guī)范的,不可臆造。比如“主題詞”的選取要嚴(yán)格按照政府公布的詞表來(lái)使用,如果不清楚,可以參照同類(lèi)文件,曾經(jīng)在工作中見(jiàn)過(guò)有人把“關(guān)于”作為主題詞來(lái)使用,這是很不嚴(yán)肅的。
一、為什么要做工作計(jì)劃:
1、工作計(jì)劃是一種積極式的工作。
工作分為兩種形式:
第一種是消極式的工作,主要表現(xiàn)特征是“等事做”,等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,等待下屬請(qǐng)示工作,出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救,也叫“救火式”的工作。
第二種是積極式的工作,主要表現(xiàn)特征是“找事做”,不等領(lǐng)導(dǎo)安排,按照自己或本單位的目標(biāo),提前計(jì)劃將要進(jìn)行的工作,也叫“防火式”的工作。
寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、工作計(jì)劃可以周密思考將要做的工作,少走彎路。
將要進(jìn)行的工作可能分為很多種步驟,做工作計(jì)劃時(shí)必然會(huì)考慮到完成計(jì)劃的方法,對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測(cè)、時(shí)間預(yù)測(cè)、分工預(yù)測(cè)、資料預(yù)測(cè),還可能根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制訂。
應(yīng)急預(yù)案。
以確保計(jì)劃的完成。
工作計(jì)劃是一個(gè)階段性工作的全面盤(pán)點(diǎn),可以提前考慮哪些工作該做了,避免遺漏重大事項(xiàng)。
4、工作計(jì)劃可以把將要做的工作分清輕重緩急。
工作計(jì)劃不僅將工作事件羅列,同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分配,做工作計(jì)劃時(shí)就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類(lèi)型的工作。根據(jù)這種情況再分配時(shí)間資源和人力資源,這樣就可以做到游刃有余。
5、分解計(jì)劃可以化繁為簡(jiǎn),化難為易。
計(jì)劃分解的過(guò)程是將工作事件剖析的過(guò)程,如果把一個(gè)復(fù)雜的事件分成三個(gè)步驟和三個(gè)人共同完成,就可以順利實(shí)現(xiàn)。
6、工作計(jì)劃是上級(jí)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障。
工作計(jì)劃是上級(jí)組織工作計(jì)劃的分解,完成工作計(jì)劃是上級(jí)組織完成工作計(jì)劃的有力保障。如果有一個(gè)單位的計(jì)劃完不成,就有可能影響到整個(gè)組織的目標(biāo)完成。
7、工作計(jì)劃是上級(jí)協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)單位的工作計(jì)劃收集整理之后,為了推動(dòng)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),上級(jí)會(huì)將企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配,以有助于計(jì)劃的完成。
8、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。
個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門(mén)多了,問(wèn)題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。
我們的工作是無(wú)形的,如果我們都不做計(jì)劃,誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么,平級(jí)之間不知道,上下級(jí)之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形,如何做到,工作計(jì)劃就是一種很好的工具!
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工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇二
什么是工作總結(jié)?工作總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判,從理論認(rèn)識(shí)的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以明確努力方向,指導(dǎo)今后工作的一種機(jī)關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體都廣泛使用的一種常用文體。
總結(jié)的寫(xiě)作過(guò)程,既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程,又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。通過(guò)總結(jié),人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí),從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)推廣開(kāi)來(lái),為其他單位所汲取、借鑒,推動(dòng)實(shí)際工作的順利開(kāi)展。
工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)主要包括以下四個(gè)方面的主要內(nèi)容:
1.基本情況。
這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。
2.成績(jī)和做法。
工作取得了哪些主要成績(jī),采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
4.今后打算。
下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計(jì)劃那樣具體,但一般不能少了這些內(nèi)容。
工作總結(jié)的特點(diǎn)。
總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方面。
1.自我性。
總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實(shí)踐為材料,采用的是第一人稱(chēng)寫(xiě)法,其中的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等,都有自指性的特征。
2.回顧性。
這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來(lái),對(duì)將要開(kāi)展的工作進(jìn)行安排??偨Y(jié)是回顧過(guò)去,對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn),但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)又是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。
3.客觀性。
總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的,所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,確鑿無(wú)誤,任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。
4.經(jīng)驗(yàn)性。
總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng),總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從某種意義上說(shuō),比物質(zhì)成果更寶貴,因?yàn)樗鼘?duì)今后的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,去正確地反映客觀事物的本來(lái)面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),得出規(guī)律性認(rèn)識(shí),這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。
工作總結(jié)的分類(lèi)。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),可將總結(jié)分為許多不同的類(lèi)型。
按范圍分,有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。
按性質(zhì)分,有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等。
按時(shí)間分,有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時(shí)期總結(jié)等。
按內(nèi)容分,有全面總結(jié)、專(zhuān)題總結(jié)等。
區(qū)分以上總結(jié)的種類(lèi),目的在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫(xiě)作提供方便。但上述分類(lèi)不是絕對(duì)的,相互之間可以相容、交叉。如《__大學(xué)工作總結(jié)》,按性質(zhì)講是工作總結(jié),按范圍講是單位總結(jié),按時(shí)間講是年度總結(jié),按內(nèi)容講是全面總結(jié)。同時(shí),大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研,那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份。這說(shuō)明在總結(jié)的分類(lèi)上,應(yīng)靈活掌握,不必過(guò)于拘泥。
工作總結(jié)寫(xiě)作的注意事項(xiàng)。
1.要堅(jiān)持實(shí)事求是原則。
實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā),這是總結(jié)寫(xiě)作的基本原則,但在總結(jié)寫(xiě)作實(shí)踐中,違反這一原則的情況卻屢見(jiàn)不鮮。有人認(rèn)為“三分工作七分吹”,在總結(jié)中夸大成績(jī),隱瞞缺點(diǎn),報(bào)喜不報(bào)憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng),對(duì)單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都沒(méi)有任何益處,必須堅(jiān)決防止。
2.要注意共性、把握個(gè)性。
總結(jié)很容易寫(xiě)得千篇一律、缺乏個(gè)性。當(dāng)然,總結(jié)不是文學(xué)作品,無(wú)需刻意追求個(gè)性特色,但千部一腔的文章是不會(huì)有獨(dú)到價(jià)值的,因而也是不受人歡迎的。要寫(xiě)出個(gè)性,總結(jié)就要有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)、獨(dú)到的體會(huì)、新鮮的角度、新穎的材料。
3.要詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)。
有人寫(xiě)總結(jié)總想把一切成績(jī)都寫(xiě)進(jìn)去,不肯舍棄所有的正面材料,結(jié)果文章寫(xiě)得臃腫拖沓,沒(méi)有重點(diǎn),不能給人留下深刻印象??偨Y(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫(xiě)得詳細(xì)、具體。而一般性的材料則要略寫(xiě)或舍棄。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇三
工作計(jì)劃是事先為你的工作做好提前準(zhǔn)備,預(yù)防工作實(shí)施過(guò)程中遇到的阻力,讓工作進(jìn)展順利。提前進(jìn)行工作計(jì)劃,讓您的工作狀態(tài)飽滿。計(jì)劃網(wǎng)()里有各種工作計(jì)劃,如學(xué)習(xí)計(jì)劃、旅游計(jì)劃、策劃計(jì)劃等應(yīng)有盡有。本文為您提供工作計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)格式范文2篇。
撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最主要目的就是要引起投資者對(duì)我們項(xiàng)目的興趣。我們需要以這種正是的書(shū)面形式來(lái)征服投資者,讓他們自愿的資助我們完成我們的事業(yè)。但是,天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,風(fēng)險(xiǎn)投資上也絕對(duì)不是慈善家,他們的資金只肯投入到有利可圖的領(lǐng)域和行業(yè)。因此,我們撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候就要事先弄清楚他們最感興趣的是什么,投其所好才能事半功倍。商業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從投資者的角度分階段來(lái)考慮。我們編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)按其考慮問(wèn)題的不同,大致可以從以下幾個(gè)撰寫(xiě)階段:
1)第一階段形成一些計(jì)劃和想法,公司提供哪些產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)等。
2)第二階段了解市場(chǎng),客戶是誰(shuí),如何保證產(chǎn)品或服務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力等。
3)第三階段具體細(xì)節(jié)的考慮,比如:如何來(lái)運(yùn)營(yíng)這家公司,今后幾年的財(cái)務(wù)計(jì)劃是什么,會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn),需要多少資金,怎樣籌集資金等。
4)第四階段,文檔制作。即將自己前三階段的想法落實(shí)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)上。
5)第五階段,推銷(xiāo)自己的商業(yè)計(jì)劃,以獲得投資。
執(zhí)行摘要這是商業(yè)計(jì)劃書(shū)最簡(jiǎn)練形式,包括所有的要點(diǎn)。執(zhí)行摘要的長(zhǎng)度通常以2-3頁(yè)為宜,內(nèi)容力求精練有力,重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn),尤其是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶眼之處。風(fēng)險(xiǎn)投資商如果覺(jué)得執(zhí)行摘要有看頭,才會(huì)接著去閱讀其它內(nèi)容。作為商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要的一部分,執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進(jìn)行準(zhǔn)備。
公司描述商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一個(gè)完整部分是公司描述部分,它包括:公司的歷史,當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃。企業(yè)還需要在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中闡明通過(guò)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤(rùn)可觀的公司業(yè)務(wù)。
產(chǎn)品和服務(wù)在這一部分中,主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述,以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。另外,對(duì)專(zhuān)利等級(jí)、版權(quán)、及商業(yè)機(jī)密內(nèi)容的描述也非常重要,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的分析說(shuō)明也是相當(dāng)關(guān)鍵。
市場(chǎng)分析這一部分應(yīng)該界定公司的市場(chǎng),行業(yè),現(xiàn)在和潛在的購(gòu)買(mǎi)者,和競(jìng)爭(zhēng)者。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該闡釋市場(chǎng)中的關(guān)鍵影響因素,弄清楚購(gòu)買(mǎi)決策的制定過(guò)程,還應(yīng)該對(duì)“市場(chǎng)是怎樣細(xì)分,公司計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額,以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來(lái)抵擋競(jìng)爭(zhēng)”這些問(wèn)題做出回答。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一部分的撰寫(xiě)越具體越好,要以那些可信度高、已經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)為中心。市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細(xì)分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)規(guī)模、近期技術(shù)進(jìn)步、政策規(guī)定及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平均購(gòu)買(mǎi)率及購(gòu)買(mǎi)決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動(dòng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)和定價(jià)策略的開(kāi)展,而這些策略與營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后,對(duì)企業(yè)將要占領(lǐng)的目標(biāo)市場(chǎng)的份額做出評(píng)價(jià)。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇,還需要一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合,才能保證最后的.成功。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值提議。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場(chǎng)是可被開(kāi)發(fā)和滲透的。
組織管理概要一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的核心團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)渡過(guò)種種難關(guān),是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團(tuán)隊(duì)視為一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險(xiǎn)資本家通常會(huì)向那些最有可能成功運(yùn)作企業(yè)的人們進(jìn)行投資,風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)仔細(xì)考察所投資企業(yè)的管理者隊(duì)伍,這一管理隊(duì)伍必須在關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)和才能:技術(shù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等。
資金需求和退出策略這一部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性;資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明);融資方案;資金其他來(lái)源,如銀行貸款等;每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時(shí)間和方法。在商業(yè)計(jì)劃中最通常的退出戰(zhàn)略是ipo,但在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的條件下,一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。
財(cái)務(wù)計(jì)劃這一部分的最重要方面在于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)——預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須與公司的歷史業(yè)績(jī)和發(fā)展趨勢(shì)相一致,也應(yīng)該與商業(yè)計(jì)劃書(shū)中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后,你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報(bào)率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者,在技術(shù)方面是專(zhuān)家,而對(duì)于財(cái)務(wù)和融資卻是門(mén)外漢。所以,往往提交出來(lái)的是一份數(shù)據(jù)粗糙,取舍隨意,預(yù)測(cè)基礎(chǔ)不合理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),難于取得投資人的認(rèn)可。尋求專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人士的幫助可以保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系的規(guī)范性、合理性、專(zhuān)業(yè)性。
風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策雖然每一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的方方面面做出一番美好未來(lái)規(guī)劃,但是作為風(fēng)險(xiǎn)投資一方,他面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目,不確定的因素太多。風(fēng)險(xiǎn)分析部分的目的就是說(shuō)明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),向投資人展示針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。
發(fā)展計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和預(yù)期,在其中需要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟等問(wèn)題,使投資者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向有一個(gè)全面地了解。
退出機(jī)制告訴投資者將如何收獲投資,什么時(shí)間收回投資,投資回報(bào)率的情況等等。這是投資者最關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。
附錄附錄經(jīng)常作為商業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說(shuō)明部分。每份商業(yè)計(jì)劃在附錄中都有大量的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),作為執(zhí)行計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃中有關(guān)財(cái)務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有:媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料;專(zhuān)利技術(shù)信息;合作者和消費(fèi)者的來(lái)信;一般競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查等等。
二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)規(guī)范要求。
第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi))。
一.公司簡(jiǎn)單描述。
二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式)。
十二.財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)。
二.公司簡(jiǎn)介資料。
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四.公司管理。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
第三章市場(chǎng)分析。
一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)。
產(chǎn)品排名及品牌狀況。
五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六.行業(yè)政策。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一.有無(wú)行業(yè)壟斷。
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占。
率等)。
四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
二.銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)。
三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)。
五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1.主要促銷(xiāo)方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
七.產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
第六章投資說(shuō)明。
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
四.資本結(jié)構(gòu)。
五.回報(bào)/償還計(jì)劃。
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)。
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)。
八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)。
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十.股權(quán)成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。
十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)。
十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))。
第七章投資報(bào)酬與退出。
一.股票上市。
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三.股權(quán)回購(gòu)。
四.股利。
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。
一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)。
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七.政策風(fēng)險(xiǎn)。
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)。
九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))。
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第九章管理。
一.公司組織結(jié)構(gòu)。
二.管理制度及勞動(dòng)合同。
三.人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
四.薪資、福利方案。
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。
增資后3-5年公司銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。
第十一章財(cái)務(wù)分析。
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表。
2.成本費(fèi)用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)。
a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
b.投資回收期(pt)。
c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
d.投資利潤(rùn)率。
e.投資利稅率。
f.資本金利潤(rùn)率。
g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)。
a.資產(chǎn)負(fù)債率。
b.流動(dòng)比率。
c.速動(dòng)比率。
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期。
第三部分附錄。
一.附件。
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本。
2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷。
3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。
4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。
5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等。
6.注冊(cè)商標(biāo)。
7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)。
8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道。
9.場(chǎng)地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。
二.附表。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.主要客戶名單。
3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。
4.主要設(shè)備清單。
5.市場(chǎng)調(diào)查表。
6.預(yù)估分析表。
7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇四
1、工作內(nèi)容、任務(wù)計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求,工作計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)要領(lǐng)。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
2、工作實(shí)施目標(biāo)要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,動(dòng)員哪些力量與資源,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等??傊?,要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫(xiě)得明確具體,切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析,擬定解決問(wèn)題的方法。
3、工作流程、時(shí)間安排這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),在完成過(guò)程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此,訂計(jì)劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重點(diǎn),哪是一般,也應(yīng)該明確。
4、工作進(jìn)度:在時(shí)間安排上,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭(zhēng)取主動(dòng),有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。
制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟:
1.認(rèn)真分析現(xiàn)有資源的具體情況,這是制訂計(jì)劃的.根據(jù)和基礎(chǔ)。
2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和目標(biāo)方向,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn)。
3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng)。
4.根據(jù)工作任務(wù)的需要,確立負(fù)責(zé)人并組織人員按計(jì)劃實(shí)施。
5.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,使其更加完善,切合實(shí)際。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇五
1、考慮清楚工作計(jì)劃的用途。有很多原因?qū)е铝艘獙?xiě)工作計(jì)劃。先確定好寫(xiě)作的目的,然后你就可以有計(jì)劃的準(zhǔn)備,從而達(dá)到事半功倍的效果。記住,大多數(shù)工作計(jì)劃都有一個(gè)時(shí)間周期(即6個(gè)月或1年)。
在公司里,一份工作計(jì)劃可以讓你的上司更清楚你將在未來(lái)的幾個(gè)月里將要進(jìn)行的工作,特別是在年度業(yè)績(jī)審查之后,或者是團(tuán)隊(duì)承接大型項(xiàng)目之前。工作計(jì)劃還可以作為一份結(jié)果文件,寫(xiě)入你們公司在新一個(gè)財(cái)政年里召開(kāi)的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議的決議。
學(xué)術(shù)上,工作計(jì)劃可以幫助學(xué)生為一個(gè)大型項(xiàng)目建立進(jìn)度表。還可以幫助老師準(zhǔn)備本學(xué)期的課程材料。
就個(gè)人事務(wù)而言,工作計(jì)劃可以幫你更清楚你打算做什么,你如何做,以及在哪一天前完成它。個(gè)人的工作計(jì)劃,即便不是嚴(yán)格要求的那種,也會(huì)有助于個(gè)人隨時(shí)掌握自己的目標(biāo)和工作進(jìn)度。
2、寫(xiě)上概述和背景。對(duì)于專(zhuān)業(yè)的工作計(jì)劃,你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息,以便他們快速的了解你的工作計(jì)劃。學(xué)術(shù)上的工作計(jì)劃則常常不需要寫(xiě)概述和背景。
概述應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)潔和引人入勝。通過(guò)它提醒你的上司你為什么建立這個(gè)工作計(jì)劃。它的范圍應(yīng)該是你在這段時(shí)間工作的特定項(xiàng)目。
在背景部分你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你為什么寫(xiě)這個(gè)工作計(jì)劃。例如,復(fù)述最近工作中的細(xì)節(jié)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),找出其中應(yīng)該解決的問(wèn)題,或者寫(xiě)上你在先前工作中收到的良好評(píng)價(jià)。
3、確定目的和目標(biāo)。這兩個(gè)目標(biāo)在達(dá)成你的工作計(jì)劃方面是互相聯(lián)系的。當(dāng)然,它們也有區(qū)別,目的傾向于普遍性而目標(biāo)傾向于具體性。
目的應(yīng)著重于項(xiàng)目的整體前景。列出你的工作計(jì)劃所需的最終結(jié)果。保持它的廣泛性,例如,把目的設(shè)定為完成一篇研究論文或者學(xué)習(xí)更多寫(xiě)作的知識(shí)。
目標(biāo)應(yīng)是具體的和可操作的。換句話說(shuō),也就是這些目標(biāo)可以量化操作。例如,為你的研究論文尋找采訪人物就是一個(gè)很好的目標(biāo)。
很多精細(xì)的工作計(jì)劃將目的分解為短期,中期,長(zhǎng)期。例如,一家公司的短期目標(biāo)是在未來(lái)3月提高30%的收視率,這與它在接下來(lái)的一年里通過(guò)社會(huì)化媒體加強(qiáng)品牌知名度的長(zhǎng)期目標(biāo)有很大的不同。
目標(biāo)通常寫(xiě)成主動(dòng)時(shí)態(tài),并使用有具體含義的行為動(dòng)詞(如計(jì)劃,寫(xiě)作,增加,以及測(cè)量),而不是一些很模糊的詞語(yǔ)(如,調(diào)查,理解,了解,等等)。
4、考慮為你的工作計(jì)劃制定smart的目標(biāo)。smart是一種衡量標(biāo)準(zhǔn)的英文縮寫(xiě)字母,個(gè)人通過(guò)這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)在工作計(jì)劃中制定更具體,更可控的目標(biāo)。
準(zhǔn)確性:我們要為他們具體做些什么事?寫(xiě)下你將要服務(wù)的對(duì)象以及你通過(guò)什么樣的具體行為來(lái)幫助對(duì)方。
記住,需要有一個(gè)開(kāi)始數(shù)據(jù),通過(guò)它來(lái)衡量工作帶來(lái)的改變。如果你并不清楚今年南非新生兒童感染艾滋病病毒的幾率是多少,那么想要信心滿滿的說(shuō)你會(huì)降低20%的發(fā)病率是不可能的。
可完成性。我們能在有限的時(shí)間利用有限的資源完成這個(gè)目標(biāo)嗎?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受到客觀條件的約束。如果是一家小公司,那么它制定銷(xiāo)售額增長(zhǎng)500%的目標(biāo)是可行的??扇绻且患?guī)缀鯄艛嗍袌?chǎng)的大型企業(yè),那么這樣的目標(biāo)就幾乎不可能完成。
有些時(shí)候,如果你不確定自己的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),可以去咨詢(xún)一下相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或權(quán)威人物。
關(guān)聯(lián)性。這項(xiàng)目標(biāo)符合我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃嗎?測(cè)量高中生的身高和體重雖然對(duì)了解他們的整體健康狀況很重要,但對(duì)提高他們的心理健康水平有直接的幫助嗎?請(qǐng)確保你的目標(biāo)和和具體實(shí)施策略有明確的、直觀的聯(lián)系。
時(shí)間限制。這個(gè)目標(biāo)的完成期限是哪一天,或者說(shuō),需要做多久?為項(xiàng)目設(shè)定以個(gè)截止日期。同時(shí)也要規(guī)定好當(dāng)所有的項(xiàng)目要求成果都完成時(shí)應(yīng)該怎么做,以及當(dāng)某一項(xiàng)成果及其突出時(shí)項(xiàng)目是否可以提前結(jié)束。
5、列出可用的資源。這包括所有對(duì)達(dá)成目的和目標(biāo)有用的事物。工作計(jì)劃的傾向性不同,所需的資源也會(huì)有所變化。
就一項(xiàng)具體工作而言,資源可以包括財(cái)務(wù)預(yù)算,員工,顧問(wèn),辦公樓或者辦公室,以及書(shū)籍資料等事物。如果你的工作計(jì)劃更正式一些,那么可以把詳細(xì)的工作預(yù)算都列入附錄中。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,資源可能包括進(jìn)入各種圖書(shū)館或研究室的權(quán)限;各種研究資料,如書(shū)籍,報(bào)紙,期刊;電腦和互聯(lián)網(wǎng)權(quán)限;教授、專(zhuān)家以及其他你可以咨詢(xún)問(wèn)題的人。
6、對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的束縛要有清楚的認(rèn)識(shí)。這些束縛是你達(dá)成目的和目標(biāo)途中的障礙。例如,如果說(shuō)你正在為學(xué)校做論文研究工作,然后發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間表排的滿滿的,很難有余裕去搜集資料認(rèn)真的寫(xiě)論文。這個(gè)時(shí)候,你現(xiàn)實(shí)條件的約束就是時(shí)間太緊,你可能需要更改原有計(jì)劃才能為論文研究留出充分的時(shí)間。
7、責(zé)任明確。問(wèn)責(zé)制對(duì)一個(gè)好計(jì)劃至關(guān)重要。誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)小任務(wù)的完成?工作需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力,但是這些人中必須有一個(gè)人對(duì)任務(wù)的按時(shí)完成負(fù)責(zé)。
列出具體的行動(dòng)步驟。確定為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo),每一天,每一周需要做什么。同樣也列出來(lái)團(tuán)隊(duì)中的其他人需要做什么為了工作的更有效率,你可以考慮使用一些項(xiàng)目管理軟件或者個(gè)人日歷。
建立進(jìn)度表。建立進(jìn)度表的時(shí)候要注意各種意外隨時(shí)可能發(fā)生,所以必須要留有余裕,以保證工作按時(shí)完成。
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工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇六
答:有,可以用word提供的表格與文字之間的相互轉(zhuǎn)換功能完成。方法是這樣:
按照自己的計(jì)劃先將表格中的各項(xiàng)內(nèi)容輸入word文件中,在這需注意的是,一定要利用一種特別的分隔符隔開(kāi)準(zhǔn)備產(chǎn)生表格列線的文字內(nèi)容,該分隔符可以是逗號(hào)、制表符、空格或其他字符。
2利用鍵盤(pán)上的“+”與“-”號(hào)制作表格,有時(shí)會(huì)給我們帶來(lái)更高的效率。
在制作前首先得明白“+”號(hào)表示下面將產(chǎn)生一列夏?,而“-”號(hào)起到連線的作用,其灸?制作方法是:首先在要插入表格的地方輸入“+”號(hào),用來(lái)制作表格頂端夏?,然后再輸入“-”號(hào),用來(lái)制作橫線(也可以連續(xù)輸入多個(gè)“-”號(hào),“-”號(hào)越多表格越寬),接著再輸入一些“+”號(hào)(“+”號(hào)越多,列越多)。完成后再按回車(chē)鍵,便可馬上得到一個(gè)表格。
3輕松微調(diào)行列寬度。
答:在進(jìn)行word表格編輯時(shí),如果要知道行或列的寬度,只需在按住鼠標(biāo)左鍵調(diào)行的同時(shí)按下右鍵,標(biāo)尺上(調(diào)整行時(shí)會(huì)在垂直標(biāo)尺上顯示,而在調(diào)整列時(shí)會(huì)在水平標(biāo)尺上顯示)就會(huì)顯示出行或列的尺度。此時(shí)表格標(biāo)尺的精確度為0.01字符。
4表格行列寬度調(diào)整技巧。
表格在制作完成后常需進(jìn)行一些調(diào)整,而在調(diào)整中有沒(méi)有技巧呢?
答:技巧當(dāng)然有,下面就給大家介紹一下如何對(duì)表格行列寬度進(jìn)行調(diào)整的技巧。
首先選中要調(diào)整的行或列,并在選擇區(qū)域上單擊鼠標(biāo)右鍵,在彈出菜單中選擇“表格屬性”選項(xiàng),然后再根據(jù)實(shí)際情況選擇“行”或“列”選項(xiàng)卡(若要調(diào)整行高度則選擇“行”選項(xiàng)卡,要調(diào)整列寬度則選擇“列”選項(xiàng)卡),再選擇“指定高度”復(fù)選框,然后在其后輸入灸?數(shù)值,完成后單擊“確定”按鈕便可設(shè)置完成。
注意事項(xiàng):
當(dāng)然若不需達(dá)到如此精確度,也可利用鼠標(biāo)拖動(dòng)表格線的`方式進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整的過(guò)程中,如不想影響其他列寬度的變化,可在拖動(dòng)時(shí)按住鍵盤(pán)上的“shift”鍵;而若不想影響整個(gè)表格的寬度,可在拖動(dòng)時(shí)按住“ctrl”鍵。
網(wǎng)上的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表格都是千篇一律的,在制作應(yīng)聘簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)該避免重復(fù)性過(guò)強(qiáng)的表格。動(dòng)手制作適合自己的簡(jiǎn)歷表格是非常重要的,每個(gè)人想突出的重點(diǎn)都是不一樣的。根據(jù)所要應(yīng)聘的企業(yè)和自身?xiàng)l件情況,制作適合自己的應(yīng)聘表格可以增加應(yīng)聘成功率。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇七
一、為什么要做工作計(jì)劃:
1、工作計(jì)劃是一種積極式的工作。
工作分為兩種形式:
第一種是消極式的工作,主要表現(xiàn)特征是“等事做”,等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,等待下屬請(qǐng)示工作,出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救,也叫“救火式”的工作。
第二種是積極式的工作,主要表現(xiàn)特征是“找事做”,不等領(lǐng)導(dǎo)安排,按照自己或本單位的目標(biāo),提前計(jì)劃將要進(jìn)行的工作,也叫“防火式”的工作。
寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、工作計(jì)劃可以周密思考將要做的工作,少走彎路。
將要進(jìn)行的工作可能分為很多種步驟,做工作計(jì)劃時(shí)必然會(huì)考慮到完成計(jì)劃的方法,對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測(cè)、時(shí)間預(yù)測(cè)、分工預(yù)測(cè)、資料預(yù)測(cè),還可能根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制訂應(yīng)急預(yù)案,以確保計(jì)劃的完成。
工作計(jì)劃是一個(gè)階段性工作的全面盤(pán)點(diǎn),可以提前考慮哪些工作該做了,避免遺漏重大事項(xiàng)。
4、工作計(jì)劃可以把將要做的工作分清輕重緩急。
工作計(jì)劃不僅將工作事件羅列,同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分配,做工作計(jì)劃時(shí)就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類(lèi)型的工作。根據(jù)這種情況再分配時(shí)間資源和人力資源,這樣就可以做到游刃有余。
5、分解計(jì)劃可以化繁為簡(jiǎn),化難為易。
計(jì)劃分解的過(guò)程是將工作事件剖析的過(guò)程,如果把一個(gè)復(fù)雜的事件分成三個(gè)步驟和三個(gè)人共同完成,就可以順利實(shí)現(xiàn)。
6、工作計(jì)劃是上級(jí)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障。
工作計(jì)劃是上級(jí)組織工作計(jì)劃的分解,完成工作計(jì)劃是上級(jí)組織完成工作計(jì)劃的有力保障。如果有一個(gè)單位的計(jì)劃完不成,就有可能影響到整個(gè)組織的目標(biāo)完成。
7、工作計(jì)劃是上級(jí)協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)單位的工作計(jì)劃收集整理之后,為了推動(dòng)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),上級(jí)會(huì)將企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配,以有助于計(jì)劃的完成。
8、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。
個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門(mén)多了,問(wèn)題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。
我們的工作是無(wú)形的,如果我們都不做計(jì)劃,誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么,平級(jí)之間不知道,上下級(jí)之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形,如何做到,工作計(jì)劃就是一種很好的工具!
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇八
2、工作計(jì)劃分清主次。每天的工作很繁雜,有的是重要緊急的,有的是不重要不緊急的。在“日程”界面下默認(rèn)的是四象限表格,按照重要性和緊急性劃分的。到這里就可以進(jìn)行思考和權(quán)衡收納箱里面的哪些事情是緊急的、哪些是重要的,并依次拖拽到四象限中。
3、執(zhí)行任務(wù)多記錄。雖然我們每天的工作繁雜,但是同一個(gè)崗位的技能是有限的,我們需要掌握的`重點(diǎn)都在日常工作中會(huì)出現(xiàn)和運(yùn)用,所以要勤做記錄。單擊四象限中的工作計(jì)劃,打開(kāi)任務(wù)子菜單,可以隨時(shí)填寫(xiě)執(zhí)行記錄,總結(jié)重點(diǎn)要點(diǎn),并可以設(shè)置提醒和重復(fù)功能。
4、每日總結(jié)不可少。每天的工作總結(jié)是對(duì)一天知識(shí)技能的積累,對(duì)于996工作的小伙伴是成長(zhǎng)的最重要的一步,這些總結(jié)的東西都是自己成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和見(jiàn)證。單擊頁(yè)面頂部的“筆記”按鈕,打開(kāi)筆記界面。在右上方會(huì)有一個(gè)“自動(dòng)生成”按鈕。
6、條理清晰總結(jié)工作。設(shè)置完模板后,單擊“自動(dòng)生成”,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)你的計(jì)劃、記錄情況和模板生成每日工作總結(jié)??偨Y(jié)可以按照自己喜歡的方式進(jìn)行修改。
7、有流程、有計(jì)劃、輕松工作。其實(shí)做工作計(jì)劃并不能減少工作量,而是為了能夠有計(jì)劃的安排工作時(shí)間提高工作效率。而做工作計(jì)劃就是我們個(gè)人提高工作效率最有效的方法和途徑。希望大家都能合理利用,輕松工作。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇九
由于工作原因,筆者經(jīng)常需要使用到如圖1格式的發(fā)文稿紙,從圖中可以看出它類(lèi)似于word的方格稿紙,但是由于后者為一頁(yè)式整體,無(wú)法分割其中的某些方格或部分段落,也不能僅僅設(shè)置其中部分為無(wú)色,因此也就無(wú)法制作出含有眉首區(qū)、說(shuō)明區(qū)、標(biāo)題區(qū)等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文稿紙。
先前筆者一位同事曾經(jīng)另辟蹊徑,嘗試用“插入表格”的方法設(shè)計(jì)出類(lèi)似的發(fā)文稿紙,具體步驟如下:
第三步:依葫蘆畫(huà)瓢,分別繪制說(shuō)明區(qū)、標(biāo)題區(qū)的文本框并完成相應(yīng)文字內(nèi)容的輸入;
第六步:全選并復(fù)制整個(gè)表格,將光標(biāo)置于表格下一行,反復(fù)粘貼,直至生成一張連續(xù)的方格稿紙。
上述發(fā)文稿紙用打印機(jī)打印出來(lái)后,雖然看上去與正式的發(fā)文稿紙并無(wú)太大差別,但是它存在很大一個(gè)缺點(diǎn),就是它的方格部分由于是通過(guò)繪制表格完成的,所以每個(gè)單元格實(shí)際上是分割的,要想在每個(gè)單元格中輸入文字,就必須“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”地打,無(wú)法直接在單元格(正文部分)中復(fù)制或剪切整個(gè)段落或部分文字,因此它無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化復(fù)制(粘貼)的辦公要求^_^。
筆者冥思苦想許久,也沒(méi)有找到更好的解決辦法。不過(guò),幸好有一位高手的指點(diǎn),終于用word2007解決了這道難題。下面介紹一下具體步驟:
關(guān)鍵字:word2007。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十
為妥善做好期中考試后學(xué)生心理健康教育、學(xué)生異常心理狀況的預(yù)防以及已有問(wèn)題學(xué)生的輔導(dǎo)與幫助,上海民辦光華中學(xué)擬定以下工作計(jì)劃以更好應(yīng)對(duì)學(xué)生心理健康危機(jī),并結(jié)合家庭教育指導(dǎo),營(yíng)造良好家校心理氛圍。
1、學(xué)生心理健康宣傳、科普。
通過(guò)公眾號(hào)、心理健康講座等形式做好學(xué)生心理健康教育宣傳、科普工作。杜絕考試排名,幫助預(yù)防考試后的不良心理狀況,提升學(xué)生對(duì)自身心理健康問(wèn)題的覺(jué)察和關(guān)注,調(diào)整學(xué)生對(duì)考試結(jié)果的不正確認(rèn)知。
2、班主任及任課老師的學(xué)生異常身心狀況排查。
每個(gè)年級(jí)分發(fā)班主任及任課老師學(xué)生身心狀況排摸表,必要時(shí)借助學(xué)生心理健康測(cè)試,了解考試后學(xué)生普遍心理狀況,排查身心狀況異常的學(xué)生并進(jìn)行跟蹤和干預(yù)。
3、個(gè)別學(xué)生的輔導(dǎo)、訪談以及危機(jī)干預(yù)。
對(duì)于因考試失利或成績(jī)不理想等原因?qū)е滦睦頎顩r異常的學(xué)生,班主任、心理老師與學(xué)生家長(zhǎng)三方及時(shí)進(jìn)行溝通、聯(lián)系。學(xué)校心理輔導(dǎo)室提供一對(duì)一的心理輔導(dǎo)、心理訪談并對(duì)后續(xù)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
對(duì)于危機(jī)情況,保證學(xué)校危機(jī)干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)小組的及時(shí)應(yīng)對(duì)與處理。
4、利用班會(huì)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育。
充分利用班會(huì),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育。杜絕公開(kāi)考試排名,以關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)學(xué)生為宗旨。營(yíng)造輕松、良好地班級(jí)氛圍。
5、面向家長(zhǎng)的心理健康宣傳講座。
開(kāi)展面向家長(zhǎng)的心理健康宣傳講座,提供家庭教育指導(dǎo),促進(jìn)家校合作,多方共同減輕壓力源。
(1)家長(zhǎng)自身保持穩(wěn)定的情緒。
大家都盼望孩子可以在考試中取得“好成績(jī)”,可是一個(gè)班級(jí)里第一名永遠(yuǎn)都只有一個(gè),也總得有人是最后一名。正如同大家都希望孩子不要“輸在起跑線上”,可究竟哪里是起跑線,哪里又是終點(diǎn)呢?每個(gè)孩子的天賦和個(gè)性生來(lái)就不同,他們的人生未來(lái)的目的地也各不相同,一次考試遠(yuǎn)不足以定義一個(gè)孩子。
(2)考后解壓,適時(shí)進(jìn)行心理調(diào)適。
高強(qiáng)度的考試也意味著孩子需要承受超出往常的心理壓力,因此考后的解壓也是必不可少的。松弛有度才能游刃有余。家長(zhǎng)可以向孩子強(qiáng)調(diào),每一次考試都是跨越了一道關(guān)卡,這本身就是一次成功。
(3)合理歸因,正確認(rèn)識(shí)考試結(jié)果。
相比考試結(jié)果,也許我們更應(yīng)關(guān)注考試的初衷??荚嚥皇菫榱吮容^,更不是為了關(guān)注孩子與班級(jí)同學(xué)的差異,而是為了檢驗(yàn)現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的結(jié)果,更好地認(rèn)清自己的不足,進(jìn)行自我提升。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十一
在word中打開(kāi)“查找/替換”對(duì)話框,在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^l^l”,當(dāng)然也可以在打開(kāi)【高級(jí)】按鈕后,在“特殊字符”中選“手動(dòng)換行符”兩次;在“替換為”輸入框中輸入“^p”,即在“特殊字符”中選“段落標(biāo)記”,點(diǎn)擊“全部替換”后,將兩個(gè)手動(dòng)換行符換成了一個(gè)段落標(biāo)記。
把答案去掉。
加上填寫(xiě)答案的括號(hào)。
在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^#.”,(注意“#.”后面的點(diǎn),因?yàn)轭}號(hào)后面都有一個(gè)分隔號(hào)“.”,如果不加上,在替換的時(shí)候,如果試題中出現(xiàn)有數(shù)字,那么試題中也會(huì)出現(xiàn)不必要的括號(hào),如本題中的第3題選項(xiàng)中就有windows98,會(huì)在“9”和“8”前面也加上括號(hào),如果那樣就畫(huà)蛇添足了),在“替換為”輸入框中輸入“()^&&”,全部替換后,就在每個(gè)題號(hào)前加上了一個(gè)用于書(shū)寫(xiě)答案的括號(hào)。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十二
在制作水印時(shí),我們有兩種選擇:文字水印和圖片水印。下面我們先講如何添加文字水?。?BR> 一、添加文字水印。
在word2007中打開(kāi)需要添加水印的文檔。在“頁(yè)面布局”菜單下選擇“水印”,我們可以看到word2007為我們提供了一些水印。我們可以直接選擇這些現(xiàn)成的水印,當(dāng)然我們也可以做自己心儀的水印。
在“語(yǔ)言”菜單中選擇水印的語(yǔ)言種別,“文字”菜單中選擇水印的文字內(nèi)容,設(shè)置好水印文字的字體、字號(hào)、顏色、透明度和版式后,確定應(yīng)用(圖2),就可以看到文本后面已經(jīng)生成了設(shè)定的水印字樣。
二、添加圖片水印。
在圖1對(duì)話框中選擇“圖片水印”,然后點(diǎn)擊“選擇圖片”找到事先準(zhǔn)備做水印用的圖片。添加后,設(shè)置圖片的縮放比例、是否沖蝕。沖蝕的作用是讓添加的圖片在文字后面降低透明度顯示,以免影響文字的顯示效果(圖3)。
三、打印水印。
在“打印預(yù)覽”中可預(yù)覽制作的水印效果,然后設(shè)置“打印”選項(xiàng)。在“打印選項(xiàng)”內(nèi)選中“背景色和圖像”,水印便會(huì)一同打出(圖4)。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十三
所有的工作無(wú)非兩類(lèi):“事務(wù)型”的工作不需要你動(dòng)腦筋,可以按照所熟悉的流程一路做下去,并且不怕干擾和中斷;“思考型”的工作則必須你集中精力,一氣呵成。
對(duì)于“事務(wù)型”的工作,你可以按照計(jì)劃在任何情況下順序處理;而對(duì)于“思考型”的工作,你必須謹(jǐn)慎地安排時(shí)間,在集中而不被干擾的情況下去進(jìn)行。
對(duì)于“思考型”的工作,最好的辦法不是匆忙地去做,而是先在日常工作和生活中不停地去想:吃飯時(shí)想,睡不著覺(jué)的時(shí)候想,在路上想,上wc的時(shí)候想。當(dāng)你的思考累計(jì)到一定時(shí)間后,再安排時(shí)間集中去做,你會(huì)發(fā)現(xiàn),成果會(huì)如泉水一般,不用費(fèi)力,就會(huì)自動(dòng)地汩汩而來(lái),你要做的無(wú)非是記錄和整理它們而已!
你每天都需要做一些日常工作,以和別人保持必要的接觸,或者保持一個(gè)良好的工作環(huán)境,這些工作包括查看電子郵件,和同事或上級(jí)的交流,瀏覽你必須訪問(wèn)的bbs,打掃衛(wèi)生等等;這些常規(guī)的工作雜亂而瑣碎,如果你不小心對(duì)待,它們可能隨時(shí)都會(huì)跳出來(lái)騷擾你,使你無(wú)法專(zhuān)心致志地完成別的任務(wù),或者會(huì)由于你的疏忽帶來(lái)不可估量的損失。
處理這些日常工作的最佳方法是定時(shí)完成:在每天預(yù)定好的時(shí)刻集中處理這些事情,可以是一次也可以是兩次,并且一般都安排在上午或下午工作開(kāi)始的時(shí)候,而在其他時(shí)候,根本不要去想它!
然后,每天早上列出時(shí)間表,從周計(jì)劃中選擇出當(dāng)天想做的事,并安排具體時(shí)間去完成;列出所有需要打的電話,和每個(gè)電話的內(nèi)容。這張時(shí)間表應(yīng)該隨時(shí)在你身邊,一抬眼就能看到,它象一個(gè)忠實(shí)的助手,隨時(shí)告訴你下一步工作的內(nèi)容!
最后,必須進(jìn)行工作計(jì)劃的總結(jié)。很多人把工作總結(jié)想得很復(fù)雜,仿佛需要把所有完成的任務(wù)的完成情況和沒(méi)有完成的任務(wù)的未完成原因都詳詳細(xì)細(xì)地書(shū)寫(xiě)出來(lái)。這是一個(gè)天大的誤解??!其實(shí),工作總結(jié)隨時(shí)都在進(jìn)行,方法簡(jiǎn)單之極:用粗筆把你做完的事從周計(jì)劃和日時(shí)間表中重重地劃去!!另一種總結(jié)是在我們制定每日的時(shí)間表和每周的計(jì)劃表時(shí)完成的,方法也十分簡(jiǎn)單:把當(dāng)日或當(dāng)周沒(méi)有完成的工作抄寫(xiě)到下一日或下一周的計(jì)劃中去!
你一定要明白,制定計(jì)劃的根本目的不是給你施加任何壓力,而是給你一個(gè)有序的、有準(zhǔn)備的工作安排。因此,不要為未完成預(yù)定的任務(wù)而懊惱,而是記住這些任務(wù),并且盡快安排去進(jìn)行!同時(shí),工作計(jì)劃還會(huì)給你帶來(lái)自信和成就感:當(dāng)一個(gè)人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去,象征著這些敵人被征服和消滅,那就象是軍人看到自己肩膀上的金星在一顆顆增加一樣,是何等地暢快淋漓!
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十四
為服務(wù)北京奧運(yùn),緩解我省外語(yǔ)導(dǎo)游人員短缺現(xiàn)狀,根據(jù)國(guó)家旅游局關(guān)于加快培養(yǎng)和儲(chǔ)備外語(yǔ)導(dǎo)游人員的要求,河北省旅游局?jǐn)M于20xx年春季組織外語(yǔ)導(dǎo)游人員資格考試。
河北省20xx年春季外語(yǔ)導(dǎo)游人員資格考試面向全社會(huì)招考。凡具有高級(jí)中學(xué)、中等專(zhuān)業(yè)學(xué)?;蛘咭陨蠈W(xué)歷,身體健康,無(wú)違法和不良行為記錄,有適應(yīng)外語(yǔ)導(dǎo)游需求的基本知識(shí)和語(yǔ)言能力的^v^公民均可報(bào)名。
(一)筆試。
該科目分值150分。其中客觀題(標(biāo)準(zhǔn)化試題)100分,主觀題50分。
該科目分值150分。其中客觀題(標(biāo)準(zhǔn)化試題)100分;筆譯題50分,即用所報(bào)考語(yǔ)種進(jìn)行短句、短文筆譯。
(二)面試。
筆試結(jié)束后次日即進(jìn)行面試。
面試內(nèi)容為導(dǎo)游模擬講解、導(dǎo)游應(yīng)變能力知識(shí)問(wèn)答等。分值為100分。
考生須用所報(bào)考的語(yǔ)種進(jìn)行面試。
(三)加試。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十五
對(duì)于
簡(jiǎn)歷
教育經(jīng)歷這個(gè)欄目來(lái)說(shuō),時(shí)間和學(xué)校這兩個(gè)位置還是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些可大可小的問(wèn)題,這兩個(gè)地方看起來(lái)似乎沒(méi)有什么值得注意的地方,然而最不被人注意的地方是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。為此我們將對(duì)這兩個(gè)地方所出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及寫(xiě)作技巧進(jìn)行詳細(xì)分析。
在學(xué)校方面,則要將學(xué)歷寫(xiě)清楚,因?yàn)檎衅刚邔徍?BR> 簡(jiǎn)歷
會(huì)先看學(xué)歷情況,如果學(xué)歷不符則馬上會(huì)將你淘汰的。學(xué)歷就是一個(gè)沒(méi)任何商量余地的內(nèi)容,如果你的學(xué)歷不夠可以不在簡(jiǎn)歷上注明嗎?不可以的',沒(méi)有寫(xiě)那么人家就會(huì)認(rèn)為你的學(xué)歷不夠,即使知道你是不小心漏掉又如何?簡(jiǎn)歷里有學(xué)歷這個(gè)欄目,這么明顯的地方你也沒(méi)有注意到,說(shuō)明你太不仔細(xì)或者沒(méi)有做檢查工作,做完事情不檢查還得了?你在公司做完一份計(jì)劃書(shū)之后你直接交給主管,讓主管去幫你檢查里面的錯(cuò)別字和詞語(yǔ)、格式等等?顯然沒(méi)有哪個(gè)主管對(duì)這種屬下的工作態(tài)度會(huì)感到滿意。
對(duì)于學(xué)校名稱(chēng)我們應(yīng)該有所區(qū)別,如果出身名校則可以將學(xué)校名稱(chēng)進(jìn)行加粗,用來(lái)突出自己在學(xué)校方面的優(yōu)勢(shì)。如果不是名校那就不要加粗了,否則你不是突出自己的學(xué)校太水了嗎?人家都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)你還重點(diǎn)突出做什么?另外書(shū)寫(xiě)學(xué)校名稱(chēng)時(shí)是否要用簡(jiǎn)稱(chēng)?我們的建議是不能用簡(jiǎn)稱(chēng)以免造成誤解,比如南大可能是南開(kāi)大學(xué)也可能是南昌大學(xué)。當(dāng)然也不必寫(xiě)的過(guò)于詳細(xì)而帶上一串長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇一
工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。那么你知道怎么寫(xiě)好一份合理科學(xué)的。
一、
的結(jié)構(gòu)。
工作方案的結(jié)構(gòu)一般包括以下部分:制定工作方案的緣由、指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作任務(wù)及責(zé)任分工、時(shí)間安排和工作要求。
(一)制定工作方案的緣由寫(xiě)作技巧。
這部分是寫(xiě)為什么要制定工作方案,依據(jù)和要達(dá)到的目的是什么。有的方案是依據(jù)上級(jí)部署,有的是出于實(shí)際工作需要。依據(jù)上級(jí)部署的工作方案一般要把上級(jí)文件名稱(chēng)及文號(hào)寫(xiě)上,再寫(xiě)上需要達(dá)到的目的就可以了。根據(jù)實(shí)際工作需要制定的工作方案,簡(jiǎn)單寫(xiě)明起因,需要達(dá)到的目的就行。
(二)指導(dǎo)思想的寫(xiě)作技巧。
指導(dǎo)思想是開(kāi)展這個(gè)工作的理論思想依據(jù),這部分和制定工作方案的緣由有區(qū)別,緣由是實(shí)際工作需要,指導(dǎo)思想是用理論指導(dǎo)實(shí)際工作。指導(dǎo)思想一般由大政方針、地方工作重點(diǎn)和工作原則、需要達(dá)到的工作目標(biāo)組成。大政方針是國(guó)家的發(fā)展方向,一般是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會(huì)等政治層面理論目標(biāo);地方工作重點(diǎn)和原則是制定本次工作方案相關(guān)的依據(jù),需要達(dá)到的工作目標(biāo)是制定方案的具體工作目的。
(三)組織領(lǐng)導(dǎo)的寫(xiě)作。
這部分是表明領(lǐng)導(dǎo)重視程度和責(zé)任分工,明確本工作方案的工作機(jī)構(gòu)、參與單位和參與人員。本部分的寫(xiě)作要點(diǎn)是簡(jiǎn)單明晰,一般都有附件進(jìn)一步明確實(shí)施單位和責(zé)任人員。
(四)工作任務(wù)及責(zé)任分工寫(xiě)作技巧。
本部分寫(xiě)作重點(diǎn)是把工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任寫(xiě)清楚,切忌工作不明,責(zé)任不分。
(五)時(shí)間安排的寫(xiě)作。
本部分是對(duì)工作階段、某一時(shí)間需要達(dá)到什么目標(biāo),有的工作方案雖沒(méi)有明確時(shí)間安排,但在大標(biāo)題上對(duì)時(shí)間作出了明確,比如《xx年度工作方案》,是對(duì)某一工作做的全年安排,即年底需要達(dá)到的工作目標(biāo)。
一般階段性的工作都有具體時(shí)間安排,基本上劃分為如下階段:第一個(gè)階段宣傳發(fā)動(dòng),第二個(gè)階段學(xué)習(xí)討論(理論性、政治性工作),或摸底排查,第三個(gè)階段整改提高,第四個(gè)階段總結(jié)驗(yàn)收,具體到各個(gè)方案時(shí)間安排不盡相同,需要達(dá)到的階段目標(biāo)也不相同,需要根據(jù)實(shí)際工作情況具體設(shè)定。
(六)工作要求(工作保障)的寫(xiě)作技巧。
前面的幾部分安排好后,這項(xiàng)工作基本上部署完畢,但還有一項(xiàng)重要工作需要做,就是如何來(lái)確保這個(gè)工作方案得到運(yùn)行,這就是工作要求或工作保障了。
我在這里談一些比較共性的寫(xiě)法,一般工作要求有3條就基本滿足要求了,即“領(lǐng)導(dǎo)重視”、“明確責(zé)任”、“加強(qiáng)督查”這三部分。領(lǐng)導(dǎo)重視部分是對(duì)各執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)提要求,這部分有的表述為充分認(rèn)識(shí)本項(xiàng)工作的重要意義,目的都一樣,表明工作的重要性;明確責(zé)任是要把方案布置的工作落到實(shí)處,不被棚架、落空,有具體負(fù)責(zé)人;加強(qiáng)督查是對(duì)方案開(kāi)展情況、進(jìn)程的了解,是對(duì)工作的督促,需結(jié)合實(shí)際工作安排進(jìn)行設(shè)定。有的可以根據(jù)實(shí)施單位的多少和工作交叉情況寫(xiě)上“加強(qiáng)協(xié)調(diào)”部分,總之,就是要確保工作方案得到順利實(shí)施。
三、怎么快速寫(xiě)作工作方案。
要善于積累、借鑒資料。同一類(lèi)型的很多材料是相通的,比如指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作要求等,寫(xiě)作時(shí)拿過(guò)來(lái),再根據(jù)需要加以變動(dòng)就行了,可以節(jié)省很多時(shí)間,加快寫(xiě)作速度。
要盡可能使用已有文件、資料。很多工作方案都是逐級(jí)布置的,如果是原則性、政策性很強(qiáng)的方案,照著原方案拖下來(lái)就行了,沒(méi)有很大的變動(dòng)余地;如果是專(zhuān)項(xiàng)工作,按照原方案結(jié)構(gòu),結(jié)合工作實(shí)際合理安排就可以了,該變的變,不能變的不變,切不可照拖照搬,鬧成笑話。
要熟練使用公文格式。公文格式屬于強(qiáng)制規(guī)范的,不可臆造。比如“主題詞”的選取要嚴(yán)格按照政府公布的詞表來(lái)使用,如果不清楚,可以參照同類(lèi)文件,曾經(jīng)在工作中見(jiàn)過(guò)有人把“關(guān)于”作為主題詞來(lái)使用,這是很不嚴(yán)肅的。
一、為什么要做工作計(jì)劃:
1、工作計(jì)劃是一種積極式的工作。
工作分為兩種形式:
第一種是消極式的工作,主要表現(xiàn)特征是“等事做”,等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,等待下屬請(qǐng)示工作,出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救,也叫“救火式”的工作。
第二種是積極式的工作,主要表現(xiàn)特征是“找事做”,不等領(lǐng)導(dǎo)安排,按照自己或本單位的目標(biāo),提前計(jì)劃將要進(jìn)行的工作,也叫“防火式”的工作。
寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、工作計(jì)劃可以周密思考將要做的工作,少走彎路。
將要進(jìn)行的工作可能分為很多種步驟,做工作計(jì)劃時(shí)必然會(huì)考慮到完成計(jì)劃的方法,對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測(cè)、時(shí)間預(yù)測(cè)、分工預(yù)測(cè)、資料預(yù)測(cè),還可能根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制訂。
應(yīng)急預(yù)案。
以確保計(jì)劃的完成。
工作計(jì)劃是一個(gè)階段性工作的全面盤(pán)點(diǎn),可以提前考慮哪些工作該做了,避免遺漏重大事項(xiàng)。
4、工作計(jì)劃可以把將要做的工作分清輕重緩急。
工作計(jì)劃不僅將工作事件羅列,同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分配,做工作計(jì)劃時(shí)就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類(lèi)型的工作。根據(jù)這種情況再分配時(shí)間資源和人力資源,這樣就可以做到游刃有余。
5、分解計(jì)劃可以化繁為簡(jiǎn),化難為易。
計(jì)劃分解的過(guò)程是將工作事件剖析的過(guò)程,如果把一個(gè)復(fù)雜的事件分成三個(gè)步驟和三個(gè)人共同完成,就可以順利實(shí)現(xiàn)。
6、工作計(jì)劃是上級(jí)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障。
工作計(jì)劃是上級(jí)組織工作計(jì)劃的分解,完成工作計(jì)劃是上級(jí)組織完成工作計(jì)劃的有力保障。如果有一個(gè)單位的計(jì)劃完不成,就有可能影響到整個(gè)組織的目標(biāo)完成。
7、工作計(jì)劃是上級(jí)協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)單位的工作計(jì)劃收集整理之后,為了推動(dòng)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),上級(jí)會(huì)將企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配,以有助于計(jì)劃的完成。
8、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。
個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門(mén)多了,問(wèn)題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。
我們的工作是無(wú)形的,如果我們都不做計(jì)劃,誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么,平級(jí)之間不知道,上下級(jí)之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形,如何做到,工作計(jì)劃就是一種很好的工具!
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工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇二
什么是工作總結(jié)?工作總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判,從理論認(rèn)識(shí)的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以明確努力方向,指導(dǎo)今后工作的一種機(jī)關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體都廣泛使用的一種常用文體。
總結(jié)的寫(xiě)作過(guò)程,既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程,又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。通過(guò)總結(jié),人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí),從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)推廣開(kāi)來(lái),為其他單位所汲取、借鑒,推動(dòng)實(shí)際工作的順利開(kāi)展。
工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)主要包括以下四個(gè)方面的主要內(nèi)容:
1.基本情況。
這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。
2.成績(jī)和做法。
工作取得了哪些主要成績(jī),采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
4.今后打算。
下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計(jì)劃那樣具體,但一般不能少了這些內(nèi)容。
工作總結(jié)的特點(diǎn)。
總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方面。
1.自我性。
總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實(shí)踐為材料,采用的是第一人稱(chēng)寫(xiě)法,其中的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等,都有自指性的特征。
2.回顧性。
這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來(lái),對(duì)將要開(kāi)展的工作進(jìn)行安排??偨Y(jié)是回顧過(guò)去,對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn),但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)又是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。
3.客觀性。
總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的,所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,確鑿無(wú)誤,任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。
4.經(jīng)驗(yàn)性。
總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng),總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從某種意義上說(shuō),比物質(zhì)成果更寶貴,因?yàn)樗鼘?duì)今后的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,去正確地反映客觀事物的本來(lái)面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),得出規(guī)律性認(rèn)識(shí),這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。
工作總結(jié)的分類(lèi)。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),可將總結(jié)分為許多不同的類(lèi)型。
按范圍分,有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。
按性質(zhì)分,有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等。
按時(shí)間分,有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時(shí)期總結(jié)等。
按內(nèi)容分,有全面總結(jié)、專(zhuān)題總結(jié)等。
區(qū)分以上總結(jié)的種類(lèi),目的在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫(xiě)作提供方便。但上述分類(lèi)不是絕對(duì)的,相互之間可以相容、交叉。如《__大學(xué)工作總結(jié)》,按性質(zhì)講是工作總結(jié),按范圍講是單位總結(jié),按時(shí)間講是年度總結(jié),按內(nèi)容講是全面總結(jié)。同時(shí),大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研,那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份。這說(shuō)明在總結(jié)的分類(lèi)上,應(yīng)靈活掌握,不必過(guò)于拘泥。
工作總結(jié)寫(xiě)作的注意事項(xiàng)。
1.要堅(jiān)持實(shí)事求是原則。
實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā),這是總結(jié)寫(xiě)作的基本原則,但在總結(jié)寫(xiě)作實(shí)踐中,違反這一原則的情況卻屢見(jiàn)不鮮。有人認(rèn)為“三分工作七分吹”,在總結(jié)中夸大成績(jī),隱瞞缺點(diǎn),報(bào)喜不報(bào)憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng),對(duì)單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都沒(méi)有任何益處,必須堅(jiān)決防止。
2.要注意共性、把握個(gè)性。
總結(jié)很容易寫(xiě)得千篇一律、缺乏個(gè)性。當(dāng)然,總結(jié)不是文學(xué)作品,無(wú)需刻意追求個(gè)性特色,但千部一腔的文章是不會(huì)有獨(dú)到價(jià)值的,因而也是不受人歡迎的。要寫(xiě)出個(gè)性,總結(jié)就要有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)、獨(dú)到的體會(huì)、新鮮的角度、新穎的材料。
3.要詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)。
有人寫(xiě)總結(jié)總想把一切成績(jī)都寫(xiě)進(jìn)去,不肯舍棄所有的正面材料,結(jié)果文章寫(xiě)得臃腫拖沓,沒(méi)有重點(diǎn),不能給人留下深刻印象??偨Y(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫(xiě)得詳細(xì)、具體。而一般性的材料則要略寫(xiě)或舍棄。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇三
工作計(jì)劃是事先為你的工作做好提前準(zhǔn)備,預(yù)防工作實(shí)施過(guò)程中遇到的阻力,讓工作進(jìn)展順利。提前進(jìn)行工作計(jì)劃,讓您的工作狀態(tài)飽滿。計(jì)劃網(wǎng)()里有各種工作計(jì)劃,如學(xué)習(xí)計(jì)劃、旅游計(jì)劃、策劃計(jì)劃等應(yīng)有盡有。本文為您提供工作計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)格式范文2篇。
撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最主要目的就是要引起投資者對(duì)我們項(xiàng)目的興趣。我們需要以這種正是的書(shū)面形式來(lái)征服投資者,讓他們自愿的資助我們完成我們的事業(yè)。但是,天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,風(fēng)險(xiǎn)投資上也絕對(duì)不是慈善家,他們的資金只肯投入到有利可圖的領(lǐng)域和行業(yè)。因此,我們撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候就要事先弄清楚他們最感興趣的是什么,投其所好才能事半功倍。商業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從投資者的角度分階段來(lái)考慮。我們編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)按其考慮問(wèn)題的不同,大致可以從以下幾個(gè)撰寫(xiě)階段:
1)第一階段形成一些計(jì)劃和想法,公司提供哪些產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)等。
2)第二階段了解市場(chǎng),客戶是誰(shuí),如何保證產(chǎn)品或服務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力等。
3)第三階段具體細(xì)節(jié)的考慮,比如:如何來(lái)運(yùn)營(yíng)這家公司,今后幾年的財(cái)務(wù)計(jì)劃是什么,會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn),需要多少資金,怎樣籌集資金等。
4)第四階段,文檔制作。即將自己前三階段的想法落實(shí)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)上。
5)第五階段,推銷(xiāo)自己的商業(yè)計(jì)劃,以獲得投資。
執(zhí)行摘要這是商業(yè)計(jì)劃書(shū)最簡(jiǎn)練形式,包括所有的要點(diǎn)。執(zhí)行摘要的長(zhǎng)度通常以2-3頁(yè)為宜,內(nèi)容力求精練有力,重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn),尤其是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶眼之處。風(fēng)險(xiǎn)投資商如果覺(jué)得執(zhí)行摘要有看頭,才會(huì)接著去閱讀其它內(nèi)容。作為商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要的一部分,執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進(jìn)行準(zhǔn)備。
公司描述商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一個(gè)完整部分是公司描述部分,它包括:公司的歷史,當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃。企業(yè)還需要在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中闡明通過(guò)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤(rùn)可觀的公司業(yè)務(wù)。
產(chǎn)品和服務(wù)在這一部分中,主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述,以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。另外,對(duì)專(zhuān)利等級(jí)、版權(quán)、及商業(yè)機(jī)密內(nèi)容的描述也非常重要,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的分析說(shuō)明也是相當(dāng)關(guān)鍵。
市場(chǎng)分析這一部分應(yīng)該界定公司的市場(chǎng),行業(yè),現(xiàn)在和潛在的購(gòu)買(mǎi)者,和競(jìng)爭(zhēng)者。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該闡釋市場(chǎng)中的關(guān)鍵影響因素,弄清楚購(gòu)買(mǎi)決策的制定過(guò)程,還應(yīng)該對(duì)“市場(chǎng)是怎樣細(xì)分,公司計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額,以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來(lái)抵擋競(jìng)爭(zhēng)”這些問(wèn)題做出回答。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一部分的撰寫(xiě)越具體越好,要以那些可信度高、已經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)為中心。市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細(xì)分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)規(guī)模、近期技術(shù)進(jìn)步、政策規(guī)定及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平均購(gòu)買(mǎi)率及購(gòu)買(mǎi)決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動(dòng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)和定價(jià)策略的開(kāi)展,而這些策略與營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后,對(duì)企業(yè)將要占領(lǐng)的目標(biāo)市場(chǎng)的份額做出評(píng)價(jià)。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇,還需要一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合,才能保證最后的.成功。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值提議。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場(chǎng)是可被開(kāi)發(fā)和滲透的。
組織管理概要一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的核心團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)渡過(guò)種種難關(guān),是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團(tuán)隊(duì)視為一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險(xiǎn)資本家通常會(huì)向那些最有可能成功運(yùn)作企業(yè)的人們進(jìn)行投資,風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)仔細(xì)考察所投資企業(yè)的管理者隊(duì)伍,這一管理隊(duì)伍必須在關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)和才能:技術(shù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等。
資金需求和退出策略這一部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性;資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明);融資方案;資金其他來(lái)源,如銀行貸款等;每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時(shí)間和方法。在商業(yè)計(jì)劃中最通常的退出戰(zhàn)略是ipo,但在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的條件下,一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。
財(cái)務(wù)計(jì)劃這一部分的最重要方面在于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)——預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須與公司的歷史業(yè)績(jī)和發(fā)展趨勢(shì)相一致,也應(yīng)該與商業(yè)計(jì)劃書(shū)中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后,你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報(bào)率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者,在技術(shù)方面是專(zhuān)家,而對(duì)于財(cái)務(wù)和融資卻是門(mén)外漢。所以,往往提交出來(lái)的是一份數(shù)據(jù)粗糙,取舍隨意,預(yù)測(cè)基礎(chǔ)不合理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),難于取得投資人的認(rèn)可。尋求專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人士的幫助可以保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系的規(guī)范性、合理性、專(zhuān)業(yè)性。
風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策雖然每一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的方方面面做出一番美好未來(lái)規(guī)劃,但是作為風(fēng)險(xiǎn)投資一方,他面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目,不確定的因素太多。風(fēng)險(xiǎn)分析部分的目的就是說(shuō)明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),向投資人展示針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。
發(fā)展計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和預(yù)期,在其中需要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟等問(wèn)題,使投資者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向有一個(gè)全面地了解。
退出機(jī)制告訴投資者將如何收獲投資,什么時(shí)間收回投資,投資回報(bào)率的情況等等。這是投資者最關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。
附錄附錄經(jīng)常作為商業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說(shuō)明部分。每份商業(yè)計(jì)劃在附錄中都有大量的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),作為執(zhí)行計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃中有關(guān)財(cái)務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有:媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料;專(zhuān)利技術(shù)信息;合作者和消費(fèi)者的來(lái)信;一般競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查等等。
二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)規(guī)范要求。
第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi))。
一.公司簡(jiǎn)單描述。
二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式)。
十二.財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)。
二.公司簡(jiǎn)介資料。
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四.公司管理。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
第三章市場(chǎng)分析。
一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)。
產(chǎn)品排名及品牌狀況。
五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六.行業(yè)政策。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一.有無(wú)行業(yè)壟斷。
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占。
率等)。
四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
二.銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)。
三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)。
五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1.主要促銷(xiāo)方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
七.產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
第六章投資說(shuō)明。
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
四.資本結(jié)構(gòu)。
五.回報(bào)/償還計(jì)劃。
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)。
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)。
八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)。
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十.股權(quán)成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。
十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)。
十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))。
第七章投資報(bào)酬與退出。
一.股票上市。
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三.股權(quán)回購(gòu)。
四.股利。
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。
一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)。
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七.政策風(fēng)險(xiǎn)。
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)。
九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))。
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第九章管理。
一.公司組織結(jié)構(gòu)。
二.管理制度及勞動(dòng)合同。
三.人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
四.薪資、福利方案。
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。
增資后3-5年公司銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。
第十一章財(cái)務(wù)分析。
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表。
2.成本費(fèi)用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)。
a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
b.投資回收期(pt)。
c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
d.投資利潤(rùn)率。
e.投資利稅率。
f.資本金利潤(rùn)率。
g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)。
a.資產(chǎn)負(fù)債率。
b.流動(dòng)比率。
c.速動(dòng)比率。
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期。
第三部分附錄。
一.附件。
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本。
2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷。
3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。
4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。
5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等。
6.注冊(cè)商標(biāo)。
7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)。
8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道。
9.場(chǎng)地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。
二.附表。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.主要客戶名單。
3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。
4.主要設(shè)備清單。
5.市場(chǎng)調(diào)查表。
6.預(yù)估分析表。
7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇四
1、工作內(nèi)容、任務(wù)計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求,工作計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)要領(lǐng)。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
2、工作實(shí)施目標(biāo)要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,動(dòng)員哪些力量與資源,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等??傊?,要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫(xiě)得明確具體,切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析,擬定解決問(wèn)題的方法。
3、工作流程、時(shí)間安排這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),在完成過(guò)程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此,訂計(jì)劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重點(diǎn),哪是一般,也應(yīng)該明確。
4、工作進(jìn)度:在時(shí)間安排上,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭(zhēng)取主動(dòng),有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。
制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟:
1.認(rèn)真分析現(xiàn)有資源的具體情況,這是制訂計(jì)劃的.根據(jù)和基礎(chǔ)。
2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和目標(biāo)方向,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn)。
3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng)。
4.根據(jù)工作任務(wù)的需要,確立負(fù)責(zé)人并組織人員按計(jì)劃實(shí)施。
5.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,使其更加完善,切合實(shí)際。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇五
1、考慮清楚工作計(jì)劃的用途。有很多原因?qū)е铝艘獙?xiě)工作計(jì)劃。先確定好寫(xiě)作的目的,然后你就可以有計(jì)劃的準(zhǔn)備,從而達(dá)到事半功倍的效果。記住,大多數(shù)工作計(jì)劃都有一個(gè)時(shí)間周期(即6個(gè)月或1年)。
在公司里,一份工作計(jì)劃可以讓你的上司更清楚你將在未來(lái)的幾個(gè)月里將要進(jìn)行的工作,特別是在年度業(yè)績(jī)審查之后,或者是團(tuán)隊(duì)承接大型項(xiàng)目之前。工作計(jì)劃還可以作為一份結(jié)果文件,寫(xiě)入你們公司在新一個(gè)財(cái)政年里召開(kāi)的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議的決議。
學(xué)術(shù)上,工作計(jì)劃可以幫助學(xué)生為一個(gè)大型項(xiàng)目建立進(jìn)度表。還可以幫助老師準(zhǔn)備本學(xué)期的課程材料。
就個(gè)人事務(wù)而言,工作計(jì)劃可以幫你更清楚你打算做什么,你如何做,以及在哪一天前完成它。個(gè)人的工作計(jì)劃,即便不是嚴(yán)格要求的那種,也會(huì)有助于個(gè)人隨時(shí)掌握自己的目標(biāo)和工作進(jìn)度。
2、寫(xiě)上概述和背景。對(duì)于專(zhuān)業(yè)的工作計(jì)劃,你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息,以便他們快速的了解你的工作計(jì)劃。學(xué)術(shù)上的工作計(jì)劃則常常不需要寫(xiě)概述和背景。
概述應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)潔和引人入勝。通過(guò)它提醒你的上司你為什么建立這個(gè)工作計(jì)劃。它的范圍應(yīng)該是你在這段時(shí)間工作的特定項(xiàng)目。
在背景部分你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你為什么寫(xiě)這個(gè)工作計(jì)劃。例如,復(fù)述最近工作中的細(xì)節(jié)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),找出其中應(yīng)該解決的問(wèn)題,或者寫(xiě)上你在先前工作中收到的良好評(píng)價(jià)。
3、確定目的和目標(biāo)。這兩個(gè)目標(biāo)在達(dá)成你的工作計(jì)劃方面是互相聯(lián)系的。當(dāng)然,它們也有區(qū)別,目的傾向于普遍性而目標(biāo)傾向于具體性。
目的應(yīng)著重于項(xiàng)目的整體前景。列出你的工作計(jì)劃所需的最終結(jié)果。保持它的廣泛性,例如,把目的設(shè)定為完成一篇研究論文或者學(xué)習(xí)更多寫(xiě)作的知識(shí)。
目標(biāo)應(yīng)是具體的和可操作的。換句話說(shuō),也就是這些目標(biāo)可以量化操作。例如,為你的研究論文尋找采訪人物就是一個(gè)很好的目標(biāo)。
很多精細(xì)的工作計(jì)劃將目的分解為短期,中期,長(zhǎng)期。例如,一家公司的短期目標(biāo)是在未來(lái)3月提高30%的收視率,這與它在接下來(lái)的一年里通過(guò)社會(huì)化媒體加強(qiáng)品牌知名度的長(zhǎng)期目標(biāo)有很大的不同。
目標(biāo)通常寫(xiě)成主動(dòng)時(shí)態(tài),并使用有具體含義的行為動(dòng)詞(如計(jì)劃,寫(xiě)作,增加,以及測(cè)量),而不是一些很模糊的詞語(yǔ)(如,調(diào)查,理解,了解,等等)。
4、考慮為你的工作計(jì)劃制定smart的目標(biāo)。smart是一種衡量標(biāo)準(zhǔn)的英文縮寫(xiě)字母,個(gè)人通過(guò)這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)在工作計(jì)劃中制定更具體,更可控的目標(biāo)。
準(zhǔn)確性:我們要為他們具體做些什么事?寫(xiě)下你將要服務(wù)的對(duì)象以及你通過(guò)什么樣的具體行為來(lái)幫助對(duì)方。
記住,需要有一個(gè)開(kāi)始數(shù)據(jù),通過(guò)它來(lái)衡量工作帶來(lái)的改變。如果你并不清楚今年南非新生兒童感染艾滋病病毒的幾率是多少,那么想要信心滿滿的說(shuō)你會(huì)降低20%的發(fā)病率是不可能的。
可完成性。我們能在有限的時(shí)間利用有限的資源完成這個(gè)目標(biāo)嗎?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受到客觀條件的約束。如果是一家小公司,那么它制定銷(xiāo)售額增長(zhǎng)500%的目標(biāo)是可行的??扇绻且患?guī)缀鯄艛嗍袌?chǎng)的大型企業(yè),那么這樣的目標(biāo)就幾乎不可能完成。
有些時(shí)候,如果你不確定自己的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),可以去咨詢(xún)一下相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或權(quán)威人物。
關(guān)聯(lián)性。這項(xiàng)目標(biāo)符合我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃嗎?測(cè)量高中生的身高和體重雖然對(duì)了解他們的整體健康狀況很重要,但對(duì)提高他們的心理健康水平有直接的幫助嗎?請(qǐng)確保你的目標(biāo)和和具體實(shí)施策略有明確的、直觀的聯(lián)系。
時(shí)間限制。這個(gè)目標(biāo)的完成期限是哪一天,或者說(shuō),需要做多久?為項(xiàng)目設(shè)定以個(gè)截止日期。同時(shí)也要規(guī)定好當(dāng)所有的項(xiàng)目要求成果都完成時(shí)應(yīng)該怎么做,以及當(dāng)某一項(xiàng)成果及其突出時(shí)項(xiàng)目是否可以提前結(jié)束。
5、列出可用的資源。這包括所有對(duì)達(dá)成目的和目標(biāo)有用的事物。工作計(jì)劃的傾向性不同,所需的資源也會(huì)有所變化。
就一項(xiàng)具體工作而言,資源可以包括財(cái)務(wù)預(yù)算,員工,顧問(wèn),辦公樓或者辦公室,以及書(shū)籍資料等事物。如果你的工作計(jì)劃更正式一些,那么可以把詳細(xì)的工作預(yù)算都列入附錄中。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,資源可能包括進(jìn)入各種圖書(shū)館或研究室的權(quán)限;各種研究資料,如書(shū)籍,報(bào)紙,期刊;電腦和互聯(lián)網(wǎng)權(quán)限;教授、專(zhuān)家以及其他你可以咨詢(xún)問(wèn)題的人。
6、對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的束縛要有清楚的認(rèn)識(shí)。這些束縛是你達(dá)成目的和目標(biāo)途中的障礙。例如,如果說(shuō)你正在為學(xué)校做論文研究工作,然后發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間表排的滿滿的,很難有余裕去搜集資料認(rèn)真的寫(xiě)論文。這個(gè)時(shí)候,你現(xiàn)實(shí)條件的約束就是時(shí)間太緊,你可能需要更改原有計(jì)劃才能為論文研究留出充分的時(shí)間。
7、責(zé)任明確。問(wèn)責(zé)制對(duì)一個(gè)好計(jì)劃至關(guān)重要。誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)小任務(wù)的完成?工作需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力,但是這些人中必須有一個(gè)人對(duì)任務(wù)的按時(shí)完成負(fù)責(zé)。
列出具體的行動(dòng)步驟。確定為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo),每一天,每一周需要做什么。同樣也列出來(lái)團(tuán)隊(duì)中的其他人需要做什么為了工作的更有效率,你可以考慮使用一些項(xiàng)目管理軟件或者個(gè)人日歷。
建立進(jìn)度表。建立進(jìn)度表的時(shí)候要注意各種意外隨時(shí)可能發(fā)生,所以必須要留有余裕,以保證工作按時(shí)完成。
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工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇六
答:有,可以用word提供的表格與文字之間的相互轉(zhuǎn)換功能完成。方法是這樣:
按照自己的計(jì)劃先將表格中的各項(xiàng)內(nèi)容輸入word文件中,在這需注意的是,一定要利用一種特別的分隔符隔開(kāi)準(zhǔn)備產(chǎn)生表格列線的文字內(nèi)容,該分隔符可以是逗號(hào)、制表符、空格或其他字符。
2利用鍵盤(pán)上的“+”與“-”號(hào)制作表格,有時(shí)會(huì)給我們帶來(lái)更高的效率。
在制作前首先得明白“+”號(hào)表示下面將產(chǎn)生一列夏?,而“-”號(hào)起到連線的作用,其灸?制作方法是:首先在要插入表格的地方輸入“+”號(hào),用來(lái)制作表格頂端夏?,然后再輸入“-”號(hào),用來(lái)制作橫線(也可以連續(xù)輸入多個(gè)“-”號(hào),“-”號(hào)越多表格越寬),接著再輸入一些“+”號(hào)(“+”號(hào)越多,列越多)。完成后再按回車(chē)鍵,便可馬上得到一個(gè)表格。
3輕松微調(diào)行列寬度。
答:在進(jìn)行word表格編輯時(shí),如果要知道行或列的寬度,只需在按住鼠標(biāo)左鍵調(diào)行的同時(shí)按下右鍵,標(biāo)尺上(調(diào)整行時(shí)會(huì)在垂直標(biāo)尺上顯示,而在調(diào)整列時(shí)會(huì)在水平標(biāo)尺上顯示)就會(huì)顯示出行或列的尺度。此時(shí)表格標(biāo)尺的精確度為0.01字符。
4表格行列寬度調(diào)整技巧。
表格在制作完成后常需進(jìn)行一些調(diào)整,而在調(diào)整中有沒(méi)有技巧呢?
答:技巧當(dāng)然有,下面就給大家介紹一下如何對(duì)表格行列寬度進(jìn)行調(diào)整的技巧。
首先選中要調(diào)整的行或列,并在選擇區(qū)域上單擊鼠標(biāo)右鍵,在彈出菜單中選擇“表格屬性”選項(xiàng),然后再根據(jù)實(shí)際情況選擇“行”或“列”選項(xiàng)卡(若要調(diào)整行高度則選擇“行”選項(xiàng)卡,要調(diào)整列寬度則選擇“列”選項(xiàng)卡),再選擇“指定高度”復(fù)選框,然后在其后輸入灸?數(shù)值,完成后單擊“確定”按鈕便可設(shè)置完成。
注意事項(xiàng):
當(dāng)然若不需達(dá)到如此精確度,也可利用鼠標(biāo)拖動(dòng)表格線的`方式進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整的過(guò)程中,如不想影響其他列寬度的變化,可在拖動(dòng)時(shí)按住鍵盤(pán)上的“shift”鍵;而若不想影響整個(gè)表格的寬度,可在拖動(dòng)時(shí)按住“ctrl”鍵。
網(wǎng)上的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表格都是千篇一律的,在制作應(yīng)聘簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)該避免重復(fù)性過(guò)強(qiáng)的表格。動(dòng)手制作適合自己的簡(jiǎn)歷表格是非常重要的,每個(gè)人想突出的重點(diǎn)都是不一樣的。根據(jù)所要應(yīng)聘的企業(yè)和自身?xiàng)l件情況,制作適合自己的應(yīng)聘表格可以增加應(yīng)聘成功率。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇七
一、為什么要做工作計(jì)劃:
1、工作計(jì)劃是一種積極式的工作。
工作分為兩種形式:
第一種是消極式的工作,主要表現(xiàn)特征是“等事做”,等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,等待下屬請(qǐng)示工作,出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救,也叫“救火式”的工作。
第二種是積極式的工作,主要表現(xiàn)特征是“找事做”,不等領(lǐng)導(dǎo)安排,按照自己或本單位的目標(biāo),提前計(jì)劃將要進(jìn)行的工作,也叫“防火式”的工作。
寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、工作計(jì)劃可以周密思考將要做的工作,少走彎路。
將要進(jìn)行的工作可能分為很多種步驟,做工作計(jì)劃時(shí)必然會(huì)考慮到完成計(jì)劃的方法,對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測(cè)、時(shí)間預(yù)測(cè)、分工預(yù)測(cè)、資料預(yù)測(cè),還可能根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制訂應(yīng)急預(yù)案,以確保計(jì)劃的完成。
工作計(jì)劃是一個(gè)階段性工作的全面盤(pán)點(diǎn),可以提前考慮哪些工作該做了,避免遺漏重大事項(xiàng)。
4、工作計(jì)劃可以把將要做的工作分清輕重緩急。
工作計(jì)劃不僅將工作事件羅列,同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分配,做工作計(jì)劃時(shí)就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類(lèi)型的工作。根據(jù)這種情況再分配時(shí)間資源和人力資源,這樣就可以做到游刃有余。
5、分解計(jì)劃可以化繁為簡(jiǎn),化難為易。
計(jì)劃分解的過(guò)程是將工作事件剖析的過(guò)程,如果把一個(gè)復(fù)雜的事件分成三個(gè)步驟和三個(gè)人共同完成,就可以順利實(shí)現(xiàn)。
6、工作計(jì)劃是上級(jí)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障。
工作計(jì)劃是上級(jí)組織工作計(jì)劃的分解,完成工作計(jì)劃是上級(jí)組織完成工作計(jì)劃的有力保障。如果有一個(gè)單位的計(jì)劃完不成,就有可能影響到整個(gè)組織的目標(biāo)完成。
7、工作計(jì)劃是上級(jí)協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)單位的工作計(jì)劃收集整理之后,為了推動(dòng)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),上級(jí)會(huì)將企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配,以有助于計(jì)劃的完成。
8、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。
個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門(mén)多了,問(wèn)題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。
我們的工作是無(wú)形的,如果我們都不做計(jì)劃,誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么,平級(jí)之間不知道,上下級(jí)之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形,如何做到,工作計(jì)劃就是一種很好的工具!
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇八
2、工作計(jì)劃分清主次。每天的工作很繁雜,有的是重要緊急的,有的是不重要不緊急的。在“日程”界面下默認(rèn)的是四象限表格,按照重要性和緊急性劃分的。到這里就可以進(jìn)行思考和權(quán)衡收納箱里面的哪些事情是緊急的、哪些是重要的,并依次拖拽到四象限中。
3、執(zhí)行任務(wù)多記錄。雖然我們每天的工作繁雜,但是同一個(gè)崗位的技能是有限的,我們需要掌握的`重點(diǎn)都在日常工作中會(huì)出現(xiàn)和運(yùn)用,所以要勤做記錄。單擊四象限中的工作計(jì)劃,打開(kāi)任務(wù)子菜單,可以隨時(shí)填寫(xiě)執(zhí)行記錄,總結(jié)重點(diǎn)要點(diǎn),并可以設(shè)置提醒和重復(fù)功能。
4、每日總結(jié)不可少。每天的工作總結(jié)是對(duì)一天知識(shí)技能的積累,對(duì)于996工作的小伙伴是成長(zhǎng)的最重要的一步,這些總結(jié)的東西都是自己成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和見(jiàn)證。單擊頁(yè)面頂部的“筆記”按鈕,打開(kāi)筆記界面。在右上方會(huì)有一個(gè)“自動(dòng)生成”按鈕。
6、條理清晰總結(jié)工作。設(shè)置完模板后,單擊“自動(dòng)生成”,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)你的計(jì)劃、記錄情況和模板生成每日工作總結(jié)??偨Y(jié)可以按照自己喜歡的方式進(jìn)行修改。
7、有流程、有計(jì)劃、輕松工作。其實(shí)做工作計(jì)劃并不能減少工作量,而是為了能夠有計(jì)劃的安排工作時(shí)間提高工作效率。而做工作計(jì)劃就是我們個(gè)人提高工作效率最有效的方法和途徑。希望大家都能合理利用,輕松工作。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇九
由于工作原因,筆者經(jīng)常需要使用到如圖1格式的發(fā)文稿紙,從圖中可以看出它類(lèi)似于word的方格稿紙,但是由于后者為一頁(yè)式整體,無(wú)法分割其中的某些方格或部分段落,也不能僅僅設(shè)置其中部分為無(wú)色,因此也就無(wú)法制作出含有眉首區(qū)、說(shuō)明區(qū)、標(biāo)題區(qū)等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文稿紙。
先前筆者一位同事曾經(jīng)另辟蹊徑,嘗試用“插入表格”的方法設(shè)計(jì)出類(lèi)似的發(fā)文稿紙,具體步驟如下:
第三步:依葫蘆畫(huà)瓢,分別繪制說(shuō)明區(qū)、標(biāo)題區(qū)的文本框并完成相應(yīng)文字內(nèi)容的輸入;
第六步:全選并復(fù)制整個(gè)表格,將光標(biāo)置于表格下一行,反復(fù)粘貼,直至生成一張連續(xù)的方格稿紙。
上述發(fā)文稿紙用打印機(jī)打印出來(lái)后,雖然看上去與正式的發(fā)文稿紙并無(wú)太大差別,但是它存在很大一個(gè)缺點(diǎn),就是它的方格部分由于是通過(guò)繪制表格完成的,所以每個(gè)單元格實(shí)際上是分割的,要想在每個(gè)單元格中輸入文字,就必須“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”地打,無(wú)法直接在單元格(正文部分)中復(fù)制或剪切整個(gè)段落或部分文字,因此它無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化復(fù)制(粘貼)的辦公要求^_^。
筆者冥思苦想許久,也沒(méi)有找到更好的解決辦法。不過(guò),幸好有一位高手的指點(diǎn),終于用word2007解決了這道難題。下面介紹一下具體步驟:
關(guān)鍵字:word2007。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十
為妥善做好期中考試后學(xué)生心理健康教育、學(xué)生異常心理狀況的預(yù)防以及已有問(wèn)題學(xué)生的輔導(dǎo)與幫助,上海民辦光華中學(xué)擬定以下工作計(jì)劃以更好應(yīng)對(duì)學(xué)生心理健康危機(jī),并結(jié)合家庭教育指導(dǎo),營(yíng)造良好家校心理氛圍。
1、學(xué)生心理健康宣傳、科普。
通過(guò)公眾號(hào)、心理健康講座等形式做好學(xué)生心理健康教育宣傳、科普工作。杜絕考試排名,幫助預(yù)防考試后的不良心理狀況,提升學(xué)生對(duì)自身心理健康問(wèn)題的覺(jué)察和關(guān)注,調(diào)整學(xué)生對(duì)考試結(jié)果的不正確認(rèn)知。
2、班主任及任課老師的學(xué)生異常身心狀況排查。
每個(gè)年級(jí)分發(fā)班主任及任課老師學(xué)生身心狀況排摸表,必要時(shí)借助學(xué)生心理健康測(cè)試,了解考試后學(xué)生普遍心理狀況,排查身心狀況異常的學(xué)生并進(jìn)行跟蹤和干預(yù)。
3、個(gè)別學(xué)生的輔導(dǎo)、訪談以及危機(jī)干預(yù)。
對(duì)于因考試失利或成績(jī)不理想等原因?qū)е滦睦頎顩r異常的學(xué)生,班主任、心理老師與學(xué)生家長(zhǎng)三方及時(shí)進(jìn)行溝通、聯(lián)系。學(xué)校心理輔導(dǎo)室提供一對(duì)一的心理輔導(dǎo)、心理訪談并對(duì)后續(xù)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
對(duì)于危機(jī)情況,保證學(xué)校危機(jī)干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)小組的及時(shí)應(yīng)對(duì)與處理。
4、利用班會(huì)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育。
充分利用班會(huì),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育。杜絕公開(kāi)考試排名,以關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)學(xué)生為宗旨。營(yíng)造輕松、良好地班級(jí)氛圍。
5、面向家長(zhǎng)的心理健康宣傳講座。
開(kāi)展面向家長(zhǎng)的心理健康宣傳講座,提供家庭教育指導(dǎo),促進(jìn)家校合作,多方共同減輕壓力源。
(1)家長(zhǎng)自身保持穩(wěn)定的情緒。
大家都盼望孩子可以在考試中取得“好成績(jī)”,可是一個(gè)班級(jí)里第一名永遠(yuǎn)都只有一個(gè),也總得有人是最后一名。正如同大家都希望孩子不要“輸在起跑線上”,可究竟哪里是起跑線,哪里又是終點(diǎn)呢?每個(gè)孩子的天賦和個(gè)性生來(lái)就不同,他們的人生未來(lái)的目的地也各不相同,一次考試遠(yuǎn)不足以定義一個(gè)孩子。
(2)考后解壓,適時(shí)進(jìn)行心理調(diào)適。
高強(qiáng)度的考試也意味著孩子需要承受超出往常的心理壓力,因此考后的解壓也是必不可少的。松弛有度才能游刃有余。家長(zhǎng)可以向孩子強(qiáng)調(diào),每一次考試都是跨越了一道關(guān)卡,這本身就是一次成功。
(3)合理歸因,正確認(rèn)識(shí)考試結(jié)果。
相比考試結(jié)果,也許我們更應(yīng)關(guān)注考試的初衷??荚嚥皇菫榱吮容^,更不是為了關(guān)注孩子與班級(jí)同學(xué)的差異,而是為了檢驗(yàn)現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的結(jié)果,更好地認(rèn)清自己的不足,進(jìn)行自我提升。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十一
在word中打開(kāi)“查找/替換”對(duì)話框,在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^l^l”,當(dāng)然也可以在打開(kāi)【高級(jí)】按鈕后,在“特殊字符”中選“手動(dòng)換行符”兩次;在“替換為”輸入框中輸入“^p”,即在“特殊字符”中選“段落標(biāo)記”,點(diǎn)擊“全部替換”后,將兩個(gè)手動(dòng)換行符換成了一個(gè)段落標(biāo)記。
把答案去掉。
加上填寫(xiě)答案的括號(hào)。
在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^#.”,(注意“#.”后面的點(diǎn),因?yàn)轭}號(hào)后面都有一個(gè)分隔號(hào)“.”,如果不加上,在替換的時(shí)候,如果試題中出現(xiàn)有數(shù)字,那么試題中也會(huì)出現(xiàn)不必要的括號(hào),如本題中的第3題選項(xiàng)中就有windows98,會(huì)在“9”和“8”前面也加上括號(hào),如果那樣就畫(huà)蛇添足了),在“替換為”輸入框中輸入“()^&&”,全部替換后,就在每個(gè)題號(hào)前加上了一個(gè)用于書(shū)寫(xiě)答案的括號(hào)。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十二
在制作水印時(shí),我們有兩種選擇:文字水印和圖片水印。下面我們先講如何添加文字水?。?BR> 一、添加文字水印。
在word2007中打開(kāi)需要添加水印的文檔。在“頁(yè)面布局”菜單下選擇“水印”,我們可以看到word2007為我們提供了一些水印。我們可以直接選擇這些現(xiàn)成的水印,當(dāng)然我們也可以做自己心儀的水印。
在“語(yǔ)言”菜單中選擇水印的語(yǔ)言種別,“文字”菜單中選擇水印的文字內(nèi)容,設(shè)置好水印文字的字體、字號(hào)、顏色、透明度和版式后,確定應(yīng)用(圖2),就可以看到文本后面已經(jīng)生成了設(shè)定的水印字樣。
二、添加圖片水印。
在圖1對(duì)話框中選擇“圖片水印”,然后點(diǎn)擊“選擇圖片”找到事先準(zhǔn)備做水印用的圖片。添加后,設(shè)置圖片的縮放比例、是否沖蝕。沖蝕的作用是讓添加的圖片在文字后面降低透明度顯示,以免影響文字的顯示效果(圖3)。
三、打印水印。
在“打印預(yù)覽”中可預(yù)覽制作的水印效果,然后設(shè)置“打印”選項(xiàng)。在“打印選項(xiàng)”內(nèi)選中“背景色和圖像”,水印便會(huì)一同打出(圖4)。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十三
所有的工作無(wú)非兩類(lèi):“事務(wù)型”的工作不需要你動(dòng)腦筋,可以按照所熟悉的流程一路做下去,并且不怕干擾和中斷;“思考型”的工作則必須你集中精力,一氣呵成。
對(duì)于“事務(wù)型”的工作,你可以按照計(jì)劃在任何情況下順序處理;而對(duì)于“思考型”的工作,你必須謹(jǐn)慎地安排時(shí)間,在集中而不被干擾的情況下去進(jìn)行。
對(duì)于“思考型”的工作,最好的辦法不是匆忙地去做,而是先在日常工作和生活中不停地去想:吃飯時(shí)想,睡不著覺(jué)的時(shí)候想,在路上想,上wc的時(shí)候想。當(dāng)你的思考累計(jì)到一定時(shí)間后,再安排時(shí)間集中去做,你會(huì)發(fā)現(xiàn),成果會(huì)如泉水一般,不用費(fèi)力,就會(huì)自動(dòng)地汩汩而來(lái),你要做的無(wú)非是記錄和整理它們而已!
你每天都需要做一些日常工作,以和別人保持必要的接觸,或者保持一個(gè)良好的工作環(huán)境,這些工作包括查看電子郵件,和同事或上級(jí)的交流,瀏覽你必須訪問(wèn)的bbs,打掃衛(wèi)生等等;這些常規(guī)的工作雜亂而瑣碎,如果你不小心對(duì)待,它們可能隨時(shí)都會(huì)跳出來(lái)騷擾你,使你無(wú)法專(zhuān)心致志地完成別的任務(wù),或者會(huì)由于你的疏忽帶來(lái)不可估量的損失。
處理這些日常工作的最佳方法是定時(shí)完成:在每天預(yù)定好的時(shí)刻集中處理這些事情,可以是一次也可以是兩次,并且一般都安排在上午或下午工作開(kāi)始的時(shí)候,而在其他時(shí)候,根本不要去想它!
然后,每天早上列出時(shí)間表,從周計(jì)劃中選擇出當(dāng)天想做的事,并安排具體時(shí)間去完成;列出所有需要打的電話,和每個(gè)電話的內(nèi)容。這張時(shí)間表應(yīng)該隨時(shí)在你身邊,一抬眼就能看到,它象一個(gè)忠實(shí)的助手,隨時(shí)告訴你下一步工作的內(nèi)容!
最后,必須進(jìn)行工作計(jì)劃的總結(jié)。很多人把工作總結(jié)想得很復(fù)雜,仿佛需要把所有完成的任務(wù)的完成情況和沒(méi)有完成的任務(wù)的未完成原因都詳詳細(xì)細(xì)地書(shū)寫(xiě)出來(lái)。這是一個(gè)天大的誤解??!其實(shí),工作總結(jié)隨時(shí)都在進(jìn)行,方法簡(jiǎn)單之極:用粗筆把你做完的事從周計(jì)劃和日時(shí)間表中重重地劃去!!另一種總結(jié)是在我們制定每日的時(shí)間表和每周的計(jì)劃表時(shí)完成的,方法也十分簡(jiǎn)單:把當(dāng)日或當(dāng)周沒(méi)有完成的工作抄寫(xiě)到下一日或下一周的計(jì)劃中去!
你一定要明白,制定計(jì)劃的根本目的不是給你施加任何壓力,而是給你一個(gè)有序的、有準(zhǔn)備的工作安排。因此,不要為未完成預(yù)定的任務(wù)而懊惱,而是記住這些任務(wù),并且盡快安排去進(jìn)行!同時(shí),工作計(jì)劃還會(huì)給你帶來(lái)自信和成就感:當(dāng)一個(gè)人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去,象征著這些敵人被征服和消滅,那就象是軍人看到自己肩膀上的金星在一顆顆增加一樣,是何等地暢快淋漓!
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十四
為服務(wù)北京奧運(yùn),緩解我省外語(yǔ)導(dǎo)游人員短缺現(xiàn)狀,根據(jù)國(guó)家旅游局關(guān)于加快培養(yǎng)和儲(chǔ)備外語(yǔ)導(dǎo)游人員的要求,河北省旅游局?jǐn)M于20xx年春季組織外語(yǔ)導(dǎo)游人員資格考試。
河北省20xx年春季外語(yǔ)導(dǎo)游人員資格考試面向全社會(huì)招考。凡具有高級(jí)中學(xué)、中等專(zhuān)業(yè)學(xué)?;蛘咭陨蠈W(xué)歷,身體健康,無(wú)違法和不良行為記錄,有適應(yīng)外語(yǔ)導(dǎo)游需求的基本知識(shí)和語(yǔ)言能力的^v^公民均可報(bào)名。
(一)筆試。
該科目分值150分。其中客觀題(標(biāo)準(zhǔn)化試題)100分,主觀題50分。
該科目分值150分。其中客觀題(標(biāo)準(zhǔn)化試題)100分;筆譯題50分,即用所報(bào)考語(yǔ)種進(jìn)行短句、短文筆譯。
(二)面試。
筆試結(jié)束后次日即進(jìn)行面試。
面試內(nèi)容為導(dǎo)游模擬講解、導(dǎo)游應(yīng)變能力知識(shí)問(wèn)答等。分值為100分。
考生須用所報(bào)考的語(yǔ)種進(jìn)行面試。
(三)加試。
工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)順序篇十五
對(duì)于
簡(jiǎn)歷
教育經(jīng)歷這個(gè)欄目來(lái)說(shuō),時(shí)間和學(xué)校這兩個(gè)位置還是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些可大可小的問(wèn)題,這兩個(gè)地方看起來(lái)似乎沒(méi)有什么值得注意的地方,然而最不被人注意的地方是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。為此我們將對(duì)這兩個(gè)地方所出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及寫(xiě)作技巧進(jìn)行詳細(xì)分析。
在學(xué)校方面,則要將學(xué)歷寫(xiě)清楚,因?yàn)檎衅刚邔徍?BR> 簡(jiǎn)歷
會(huì)先看學(xué)歷情況,如果學(xué)歷不符則馬上會(huì)將你淘汰的。學(xué)歷就是一個(gè)沒(méi)任何商量余地的內(nèi)容,如果你的學(xué)歷不夠可以不在簡(jiǎn)歷上注明嗎?不可以的',沒(méi)有寫(xiě)那么人家就會(huì)認(rèn)為你的學(xué)歷不夠,即使知道你是不小心漏掉又如何?簡(jiǎn)歷里有學(xué)歷這個(gè)欄目,這么明顯的地方你也沒(méi)有注意到,說(shuō)明你太不仔細(xì)或者沒(méi)有做檢查工作,做完事情不檢查還得了?你在公司做完一份計(jì)劃書(shū)之后你直接交給主管,讓主管去幫你檢查里面的錯(cuò)別字和詞語(yǔ)、格式等等?顯然沒(méi)有哪個(gè)主管對(duì)這種屬下的工作態(tài)度會(huì)感到滿意。
對(duì)于學(xué)校名稱(chēng)我們應(yīng)該有所區(qū)別,如果出身名校則可以將學(xué)校名稱(chēng)進(jìn)行加粗,用來(lái)突出自己在學(xué)校方面的優(yōu)勢(shì)。如果不是名校那就不要加粗了,否則你不是突出自己的學(xué)校太水了嗎?人家都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)你還重點(diǎn)突出做什么?另外書(shū)寫(xiě)學(xué)校名稱(chēng)時(shí)是否要用簡(jiǎn)稱(chēng)?我們的建議是不能用簡(jiǎn)稱(chēng)以免造成誤解,比如南大可能是南開(kāi)大學(xué)也可能是南昌大學(xué)。當(dāng)然也不必寫(xiě)的過(guò)于詳細(xì)而帶上一串長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴。