方案的成功與否不僅取決于方案本身的科學(xué)性，還取決于執(zhí)行者的執(zhí)行力和堅(jiān)持程度。一個(gè)好的方案應(yīng)該合理分配資源，充分利用現(xiàn)有的條件和優(yōu)勢(shì)。以下是小編為大家整理的方案實(shí)施案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
新公司成立策劃方案篇一
二、福利項(xiàng)目。
4、員工生日當(dāng)天在完成工作前提下可提前2—4小時(shí)下班;。
三、責(zé)任部門。
行政部：負(fù)責(zé)收集員工的生日日期，負(fù)責(zé)蛋糕、賀卡的采購(gòu)以及相關(guān)費(fèi)用的申報(bào);
四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、生日蛋糕：100元/人;。
2、生日賀卡：免費(fèi);。
3、生日餐劵：500元/人，限廚師及門衛(wèi)以外員工享受;。
4、生日紅包：200元/人，限廚師及門衛(wèi)享受;。
五、發(fā)放規(guī)定：
1、分公司全體員工可享受當(dāng)年的生日福利;。
2、員工生日的出生日期以行政部收集的信息為準(zhǔn);
3、可以享受此福利之日起，該年度已錯(cuò)過(guò)的生日不予補(bǔ)貼;。
5、本規(guī)定自20相信年11月20日期開(kāi)始執(zhí)行;
新公司成立策劃方案篇二
二、活動(dòng)人員。
全體公司成員。
三、活動(dòng)地點(diǎn)。
__山。
四、活動(dòng)目的：
1、希望通過(guò)本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。
2、通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司職員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使職員能夠充分認(rèn)識(shí)到集體的力量。
4、讓職員們離開(kāi)城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機(jī)，加強(qiáng)職員進(jìn)行體育磨煉的意識(shí)。
1活動(dòng)日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開(kāi)始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡(jiǎn)餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：__國(guó)家森林公園。
3、活動(dòng)項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。
4、活動(dòng)參與人員：
5、預(yù)算費(fèi)用：
7、安全保障預(yù)員：
1爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動(dòng)注意事項(xiàng)。
1、在活動(dòng)期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。
3提醒全體員工們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時(shí)由員工們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案。
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對(duì)該全體職員進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。
九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財(cái)物不要隨身攜帶，以免丟失。
新公司成立策劃方案篇三
2008年金融危機(jī)之后，世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。
中國(guó)作為世界工廠，其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問(wèn)題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開(kāi)啟降息之路后，a股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時(shí)a股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開(kāi)始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的。
因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。
2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專業(yè)化服務(wù)。
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是銷售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。
1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對(duì)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開(kāi)現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國(guó)鋒專門邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。
第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開(kāi)局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司。
注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣。
公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。
人員出資：劉國(guó)鋒獨(dú)資。
公司法人代表：劉國(guó)鋒。
職責(zé)和權(quán)利：劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。
管理架構(gòu)：
總經(jīng)理：劉國(guó)鋒。
副總經(jīng)理：李順。
銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監(jiān)——張桂。
后勤部：人事——祁藺、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——xxx。
成本：
薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元左右。
場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達(dá)甲級(jí)寫字樓，月租金1.6萬(wàn)。
收入及利潤(rùn)。
公司收入主要來(lái)自三方面：
一、股票盈利分成，
二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。
三、資管部門的自營(yíng)盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營(yíng)盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí)，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
新公司成立策劃方案篇四
20xx年金融危機(jī)之后，世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。
中國(guó)作為世界工廠，其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問(wèn)題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開(kāi)啟降息之路后，a股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時(shí)a股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開(kāi)始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的。
因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。
2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專業(yè)化服務(wù)。
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是銷售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。
1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對(duì)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或。
者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開(kāi)現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國(guó)鋒專門邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。
第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開(kāi)局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司。
注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣。
公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。
人員出資：劉國(guó)鋒獨(dú)資。
公司法人代表：劉國(guó)鋒。
職責(zé)和權(quán)利：劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。
管理架構(gòu)：
總經(jīng)理：劉國(guó)鋒。
副總經(jīng)理：李順。
銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監(jiān)——張桂。
后勤部：人事——祁藺、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——xxx。
成本：
薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元左右。
場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達(dá)甲級(jí)寫字樓，月租金1.6萬(wàn)。
收入及利潤(rùn)。
公司收入主要來(lái)自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。三、資管部門的自營(yíng)盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營(yíng)盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí)，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
新公司成立策劃方案篇五
一方面：在這個(gè)“企業(yè)盛會(huì)”中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸，與會(huì)者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增加企業(yè)凝聚力。
再一方面：在這個(gè)“家庭盛會(huì)”中，公司借以來(lái)總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作，對(duì)下一年作出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對(duì)員工的問(wèn)候和愛(ài)戴。
活動(dòng)主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
活動(dòng)目的：振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
12：30：全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開(kāi)始。(會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂(lè))。
13：00—13：10：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂(lè)停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始，向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開(kāi)幕辭》。
13：11：大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終。
述職報(bào)告。
;(每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握)。
16：40—16：50：大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。
16：50—17：00:主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短。
獲獎(jiǎng)感言。
(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè))。
17：00—17：10：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè))。
17：10—17：20：主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)，合影留念。(攝影師拍照)。
17：20—17：30：主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié)。宣布員工大會(huì)閉幕。(會(huì)堂播放離席背景音樂(lè))。
18:30之前：?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18:55之前：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《。
祝酒詞。
》
19:00之前:主持人宣布晚宴開(kāi)始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂(lè)，祝愿公司明天更美好。
19:00—22:30：與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說(shuō)說(shuō)話)。
1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會(huì)更好)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說(shuō)上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。
4.部門全體表演節(jié)目。
5.員工自由安排表演節(jié)目。
條件：每一個(gè)公司人員進(jìn)來(lái)都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊(cè)。
不管是新老員工，在一開(kāi)始的宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起，那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快。
融合夢(mèng)想，努力超越!
1、對(duì)______年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成年會(huì)。
策劃方案。
通知發(fā)布會(huì)場(chǎng)選址節(jié)目收集，節(jié)目報(bào)名截止日期______月______日。
2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(______年______月______日)：
本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。
活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx酒店，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容。
參會(huì)人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。
組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
組長(zhǎng)：______。
副組長(zhǎng)：______。
副組長(zhǎng)：______。
副組長(zhǎng)：______。
以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目?jī)?nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等)等。
年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：郵件報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
報(bào)名聯(lián)系人：______聯(lián)系方式：______郵箱：______。
節(jié)目編排。
為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。
2、排練地點(diǎn)：________________________;。
5、參演所需服裝或道具向年會(huì)工作項(xiàng)目組申請(qǐng)費(fèi)用自行租賃;。
6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞。
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)力;。
2、對(duì)x年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
：x年月日下午點(diǎn)到點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐。
：xx酒店x樓xx廳。
由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。
3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排;。
4.嘉賓接待、簽到：
5.音響、燈光：，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：
主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
會(huì)場(chǎng)內(nèi)：
1、舞臺(tái)背景噴畫。
內(nèi)容：
2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化;。
文字內(nèi)容：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;。
2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;。
3.嘉賓致辭;。
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲;。
外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng);。
氣氛:歡樂(lè)、和諧、熱烈。
新公司成立策劃方案篇六
隨著時(shí)代的發(fā)展,人們?cè)诰裎幕系男枨笕諠u顯著,于是很多戶外活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生,給人們的生活帶來(lái)新活力，如何組織開(kāi)展戶外活動(dòng)呢？下面是本站小編整理的戶外活動(dòng)。
策劃方案。
歡迎閱讀。
一、活動(dòng)名稱：親近大自然，探幽古粵山。
二、活動(dòng)背景。
20xx年x月x日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團(tuán)隊(duì)蓬勃向上的精神風(fēng)貌。
三、活動(dòng)目的和意義。
古路接悠遠(yuǎn)，山氣入青嵐。溪澗聽(tīng)天籟，飛瀑落幽潭。空山不見(jiàn)人，但聞流水音。這次活動(dòng)我們將走進(jìn)深圳梧桐山風(fēng)景區(qū)，遠(yuǎn)離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風(fēng)景。同時(shí)開(kāi)展一些拓展活動(dòng)，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們?cè)诨顒?dòng)中增強(qiáng)合作精神，帶來(lái)刺激和挑戰(zhàn)，體會(huì)成就感。
山水、藍(lán)天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內(nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動(dòng)不僅能帶來(lái)樂(lè)趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。
四、活動(dòng)工作安排。
1、活動(dòng)時(shí)間：4月18日(周一)(如遇天氣原因，順延至周二或下周)。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：梧桐山風(fēng)景區(qū)。
3、活動(dòng)參與對(duì)象：公司全體成員(值班人員除外)。
4、活動(dòng)人員配置：
4.1本次活動(dòng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置如下：
組長(zhǎng)：田柏遜(活動(dòng)總指揮)。
成員：歐陽(yáng)于堅(jiān)(負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、交通、后勤保障)李本海(負(fù)責(zé)安全、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律)。
4.2所有參與人員共分三個(gè)小組：
安全組組長(zhǎng):王維;。
營(yíng)運(yùn)組組長(zhǎng)：劉洋;。
新員工組組長(zhǎng)：李森;。
5.活動(dòng)內(nèi)容：共7個(gè)節(jié)目。
5.1新進(jìn)員工。
自我介紹。
(項(xiàng)目教練：曹鑰焮)。
5.2對(duì)歌比賽(項(xiàng)目教練：歐陽(yáng)高運(yùn)、李本海)。
5.3成語(yǔ)接龍(項(xiàng)目教練：歐陽(yáng)高運(yùn))。
5.4頂氣球比賽(項(xiàng)目教練：劉春李廣要)。
5.4.1道具：氣球一個(gè)、繩子一條。
5.4.2參加人員：隨機(jī)抽取兩組對(duì)抗(每組5人)。
5.4.3游戲規(guī)則：游戲開(kāi)始前先把繩子沿場(chǎng)地的正中間拉開(kāi)，然后雙方排開(kāi)用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年?duì)接受集體懲罰(天旋地轉(zhuǎn))。
5.5五毛和一塊(項(xiàng)目教練：王德超曹鑰焮)。
5.5.1裁判：尹磊，負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令。
5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選)。
5.6異地傳書:(項(xiàng)目教練：曹培劉歡歡)。
5.6.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：各隊(duì)排成一排，開(kāi)始游戲時(shí)除每隊(duì)的第一個(gè)人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊(duì)的第一個(gè)人抽取字條，然后用肢體語(yǔ)言傳達(dá)給下一個(gè)人，如此類推，直到傳達(dá)到最后一個(gè)人，由最后一個(gè)人說(shuō)出字條上的內(nèi)容。
5.6.2規(guī)則：在傳遞過(guò)程中不能發(fā)出聲音，不能用手機(jī)等通訊工具，也不能用手寫字，只能表演。在傳遞過(guò)程中已傳遞過(guò)的人不準(zhǔn)說(shuō)話，否則取消該隊(duì)的評(píng)比資格。用時(shí)最少且答案準(zhǔn)確的一隊(duì)獲勝。輸?shù)年?duì)接受集體懲罰(跳兔子舞).
5.7齊心并力：(項(xiàng)目教練：張賓李召陽(yáng))。
5.7.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說(shuō)出一個(gè)數(shù)字，各組用最短時(shí)間做出正確的反應(yīng)。
5.7.2規(guī)則：各組隊(duì)員做出動(dòng)作后不允許再更改。出錯(cuò)的隊(duì)第一次做2個(gè)俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個(gè)俯臥撐，俯臥撐的個(gè)數(shù)以2倍的數(shù)量增加。
6懲罰項(xiàng)目。
6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時(shí)大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開(kāi)，就像漫畫中的姿勢(shì)。不同在于：男式的向上跳起時(shí)左右腳前后分開(kāi)，雙手自然前后擺，同時(shí)嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音;女式的向上跳起時(shí)左右小腿要向兩旁分開(kāi)，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢(shì)，同時(shí)嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。
6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開(kāi)眼睛，走回自己的座位。
6.3跳兔子舞。
6.4俯臥撐。
7活動(dòng)所需物資：
7.1氣球5個(gè)，扎氣球所用繩子5條;。
7.2烹飪用具，餐具。
7.3午餐由后勤安排。
五、活動(dòng)行程安排。
坐車前往梧桐山;。
2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風(fēng)光;。
3、中午12:00進(jìn)餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動(dòng)，促進(jìn)員工間互相交流。
4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾;。
5、下午返回;。
6、做好。
活動(dòng)總結(jié)。
工作。
六、關(guān)于活動(dòng)安全問(wèn)題。
1、在出發(fā)前召開(kāi)活動(dòng)安全說(shuō)明會(huì)(要求毎名出游的成員均要到場(chǎng)，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動(dòng)安全細(xì)則及措施)，各組長(zhǎng)全程做好提醒工作。
2、組長(zhǎng)隨時(shí)關(guān)注本小組成員狀況并做清點(diǎn)，防止人員掉隊(duì)。
一、出發(fā)前的準(zhǔn)備。
1、身體狀況自我審查。
有下述情況的成員應(yīng)及時(shí)向指揮小組請(qǐng)求退出：患急性病未愈者;患有較嚴(yán)重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者;處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者;患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動(dòng)期者;各種原因所致的嚴(yán)重貧血患者;新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復(fù)期的病人等。
2、活動(dòng)前搜集活動(dòng)日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂(lè)的心情帶來(lái)一份安全感。
3、出游前做好必備藥品的準(zhǔn)備。
(1)解熱、鎮(zhèn)痛類藥物，如阿司匹林。
(2)防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。
(3)外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無(wú)患，出發(fā)前做好藥品準(zhǔn)備，同時(shí)檢查使用日期，在活動(dòng)過(guò)程中由專人保管。
二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動(dòng)過(guò)程中做好以下提醒工作。
2、預(yù)防旅游中走失。向參加活動(dòng)的人員通報(bào)全天的活動(dòng)日程、時(shí)間安排、抵達(dá)時(shí)間和逗留時(shí)間、以及集合時(shí)間地點(diǎn)。
3、預(yù)防發(fā)生治安事故。活動(dòng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守活動(dòng)的組織性和紀(jì)律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。
4、預(yù)防中毒及動(dòng)物傷害事項(xiàng)發(fā)生。
三、登山的安全注意事項(xiàng)。
(1)上山時(shí)要輕裝，少帶行李，以免過(guò)多消耗體力，影響登山。
(2)登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。
(3)山高路陡，游山時(shí)以緩步為宜，不可過(guò)速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險(xiǎn)。
(4)為防止火災(zāi)，在吸煙時(shí)應(yīng)自覺(jué)將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。
一、活動(dòng)主題“凝聚心感悟，歡樂(lè)戶外游”
二、活動(dòng)宗旨：為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司工會(huì)、綜合管理科組織策劃此次戶外。
活動(dòng)方案。
三、活動(dòng)主體：全體員工。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：某景區(qū)。
五、活動(dòng)行程安排：在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，本次活動(dòng)分兩批次開(kāi)展。
2、集合地點(diǎn)：龍運(yùn)大酒店大堂門口，統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車出發(fā)至活動(dòng)地點(diǎn)。
3、活動(dòng)項(xiàng)目：觀光、燒烤及戶外拓展游戲(詳見(jiàn)附件四)。
1)上午9:00到達(dá)目的地:拍集體照。
3)上午11:30-下午14:30燒烤。
5)16:00集合準(zhǔn)時(shí)返程。
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、車費(fèi)：
2、景區(qū)門票：
3、烤爐費(fèi)用：
4、燒烤食物(詳見(jiàn)附件一)：
5、互動(dòng)游戲紀(jì)念品(詳見(jiàn)附件二)：
6、備用藥物(詳見(jiàn)附件三)：
七、合計(jì)本次預(yù)算經(jīng)費(fèi)：
八、活動(dòng)工作人員安排：策劃員：
采購(gòu)員：
道具、拍照：
物品保管：
活動(dòng)安全負(fù)責(zé)人：
注意事項(xiàng)。
1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
3、做好通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)組織者并做好應(yīng)變工作。
4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。
5、注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。
6、妥善處理垃圾，愛(ài)護(hù)景區(qū)一草一木，做文明人。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日。
活動(dòng)地點(diǎn)：龜山公園。
活動(dòng)人員：敏盛營(yíng)銷策劃公司同事18人。
活動(dòng)目的：加強(qiáng)公司兩地(玉林與博白)項(xiàng)目同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神，減輕工作壓力，鍛煉體質(zhì)，為下一期物業(yè)預(yù)約、認(rèn)購(gòu)做調(diào)整好精神狀態(tài)，以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、戶外自助燒烤。
2、分團(tuán)隊(duì)的氣排球、羽毛球。
3、成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)、有獎(jiǎng)?chuàng)尨?、踩氣球等互?dòng)小游戲，
4、(自由安排)“沖向高峰”爬山登頂活動(dòng)等。
活動(dòng)組織者：敏盛公司銷售部經(jīng)理。
活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)，著裝穿鞋要易于爬山參加戶外活動(dòng)為佳?；顒?dòng)過(guò)程注意人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，不允許在林區(qū)縱火，不提倡以個(gè)人為單位獨(dú)自活動(dòng)。各組隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本組隊(duì)員是否掉隊(duì)。
活動(dòng)內(nèi)容安排：
集合時(shí)間為：20xx年x月x日早上8：30到龜山公園正門集合，分組，將人員劃分為9人/組的兩小隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名，做好出發(fā)準(zhǔn)備。出發(fā)過(guò)程中思考，等到達(dá)公園時(shí)各對(duì)長(zhǎng)進(jìn)行介紹，介紹所在的隊(duì)，以及為什么選用這個(gè)名字作為隊(duì)名，游戲過(guò)程中要以隊(duì)名稱呼。
進(jìn)發(fā)時(shí)間暫定為：8：00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，約30分鐘即可到達(dá)，全部人員在龜山公園門口集合，買票再進(jìn)入公園。
游戲時(shí)間暫定為9:00——11：00。
燒烤時(shí)間暫定為11：10——13：00。
領(lǐng)取燒烤工具和食物，開(kāi)始第一輪pk，最先烤熟食物的前三位同事獲勝，每人可獲得禮品一份;勝者可獲禮品一份。
爬山登頂活動(dòng)時(shí)間暫定為15：30——16：30：
全體同事以頂峰為目標(biāo)，最先三位到達(dá)者有精美禮品贈(zèng)送!
二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則。
互動(dòng)小游戲：開(kāi)展游戲的目的就是要讓大家消除工作疲勞，放松心情培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，增強(qiáng)凝聚力。因此，在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)切實(shí)可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲，原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛，爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂(lè)。
游戲之一：成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)。
游戲目的：
1.使小組充滿活力，增進(jìn)大家的知識(shí)面。
2.培養(yǎng)大家的參與意識(shí)，鍛煉大家的思維能力。
游戲時(shí)間：約30分鐘左右。
游戲規(guī)則：
1、按賽前分組，兩組所有的隊(duì)員都可以參與，甲組任選數(shù)字(單位)個(gè)字，讓乙組說(shuō)出一個(gè)包含此字的成語(yǔ)，乙組方說(shuō)出成語(yǔ)之后，甲組要接龍下去，組員都可以搶答，在規(guī)定時(shí)間(5秒)內(nèi)說(shuō)不出的告負(fù)。下一輪負(fù)方出題，不可借助網(wǎng)絡(luò)科技手段。
2、比賽采用3打2勝制，勝方每人可獲筆記本一份(8份)，落后方每人可獲筆一支(8支)。
3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
游戲之二：氣排球。
游戲目的：
1.友誼第一，比賽也第二，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。
2.讓隊(duì)員們都能夠親身參與和配合，加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，消除害羞和忸怩感。
道具：氣排球、球網(wǎng)，一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。
游戲準(zhǔn)備：事先標(biāo)出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的邊界線。
游戲時(shí)間：30分鐘。
游戲規(guī)則：
1.按賽前的分組進(jìn)行，每隊(duì)派5人首發(fā)，每局局分15分，按3打2勝制進(jìn)行，每局結(jié)束休息2分鐘，中途可以換人，爭(zhēng)取做到每組隊(duì)員都得到上場(chǎng)參與。
2.場(chǎng)下隊(duì)員加油助威，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，勝利一組的參與隊(duì)員每人都獲1份獎(jiǎng)品嘉獎(jiǎng)(射燈8份)，落后一方參賽隊(duì)員每人可獲1份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆8支)。
3.休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
游戲之三：擠爆氣球。
游戲時(shí)間：30分鐘。
游戲目的：
1、“男女搭配，干活不累”，工作中如此，游戲中也是一樣，鍛煉協(xié)作配合能力。
2、消除隔閡心理，害羞感，鍛煉親近、信任和膽量。
道具：充氣氣球n個(gè)，充氣筒。
游戲規(guī)則：
1、按賽前分隊(duì)，每隊(duì)男女各3人分成3個(gè)小組，在規(guī)定的時(shí)間(5分鐘)擠爆氣球多者獲勝。
2、比賽采用3打2勝制，勝方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)(筆記本6本)，落后方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆6支)。
3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
三、人員具體分工。
準(zhǔn)備工作：
活動(dòng)方案策劃：策劃部。
物品采購(gòu)：譚權(quán)、馮英、曾思琴、楊雷(9日列出需采購(gòu)清單，領(lǐng)取采購(gòu)費(fèi)用，分兩組開(kāi)始采購(gòu)(盛世百匯、工業(yè)品)，當(dāng)日完成采購(gòu)任務(wù)，確認(rèn)所有物資到位)。
場(chǎng)地預(yù)約：柒總。
10日分工：
集合負(fù)責(zé)人：楊雷(確認(rèn)參加人員出席情況，確保所有人員按時(shí)集合)物資托運(yùn)：譚權(quán)各領(lǐng)部分物品(負(fù)責(zé)將所有物品在活動(dòng)當(dāng)天運(yùn)送到活動(dòng)場(chǎng)所)。
活動(dòng)主持：黃建文。
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：楊雷。
拍照：楊總、甘總。
(見(jiàn)附表)。
四、相關(guān)物資及價(jià)格。
新公司成立策劃方案篇七
讓更多的人享受生活。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。
首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?BR> 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。
讓更多的人低成本地享受生活。關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)。
為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)2041.0322億元，比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
1、學(xué)校活動(dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;。
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);。
3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，能幫助剛剛起步人理清思路。后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?BR> 3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)。
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?BR> 1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù);。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;。
5、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目;。
3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
新公司成立策劃方案篇八
各位會(huì)員、同志們：
大家上午好！在全區(qū)加快實(shí)施“”戰(zhàn)略，建設(shè)“”城區(qū)的形勢(shì)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的關(guān)心、支持下，羽毛球協(xié)會(huì)今天成立了。它的成立，將為廣大羽毛球愛(ài)好者搭建一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也將對(duì)全民健身活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。在此，我代表向前來(lái)參加大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡迎，并對(duì)羽毛球協(xié)會(huì)的成立表示熱烈的祝賀。
近年來(lái)，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，提升健康素質(zhì)已成為人們的共同愿望，而羽毛球運(yùn)動(dòng)越來(lái)越成為不可缺少的一部分。羽毛球運(yùn)動(dòng)在我區(qū)有相當(dāng)好的群眾運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)，各委、辦、局等都有一批常年堅(jiān)持羽毛球運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者。
羽毛球運(yùn)動(dòng)可操作性強(qiáng)，不受場(chǎng)地限制，不受年齡性別限制，既可以在室內(nèi)正規(guī)的場(chǎng)地進(jìn)行，也可以在戶外陽(yáng)光下散打，既可以單兵作戰(zhàn)，也可以集體會(huì)戰(zhàn)。羽毛球小打怡情，大打益智。它把你個(gè)人的樂(lè)趣與他人的樂(lè)趣聯(lián)系在一起，是溝通感情的紐帶，是增進(jìn)友誼的橋梁。它教會(huì)你如何競(jìng)爭(zhēng)，如何與人合作，如何尊重他人，如何知難而上?？梢哉f(shuō)羽毛球是一項(xiàng)很適合現(xiàn)代人的高品位的運(yùn)動(dòng)方式。
羽毛球協(xié)會(huì)的成立對(duì)促進(jìn)全區(qū)的羽毛球運(yùn)動(dòng)的普及和提高，對(duì)弘揚(yáng)體育精神必將起到積極的作用，希望協(xié)會(huì)今后要在主管部門的具體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)廣大會(huì)員，積極開(kāi)展活動(dòng)，吸引更多的愛(ài)好者參加進(jìn)來(lái)，在全區(qū)形成廣泛影響，使羽毛球運(yùn)動(dòng)成為城區(qū)對(duì)外宣傳的一個(gè)新品牌，為構(gòu)建“四宜”城區(qū)做出貢獻(xiàn)。
新公司成立策劃方案篇九
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
新公司成立策劃方案篇十
為廣大學(xué)生提供一個(gè)展示自我，相互交流的平臺(tái)，活躍校園文化生活，營(yíng)造健康向上的校園氛圍和培養(yǎng)大學(xué)生文明、高雅、健康的`行為和高尚的道德情操。
二、活動(dòng)主題。
“緣來(lái)一家人”
三、活動(dòng)時(shí)間。
20__年12月x號(hào)(星期x)，共x分鐘。
四、活動(dòng)地點(diǎn)。
508。
五、活動(dòng)流程。
第一部分。
1、校領(lǐng)導(dǎo)講話。
2、主題電子相冊(cè)。
3、班主任講話。
第二部分。
1、倒計(jì)時(shí)。
2、開(kāi)場(chǎng)節(jié)目(李三澤)。
3、主持開(kāi)場(chǎng)()。
第三部分。
1、節(jié)目中。
2、壓軸節(jié)目。
3、文藝晚會(huì)主創(chuàng)人員合影留念。
六、活動(dòng)工作安排。
1、活動(dòng)前期。
(1)活動(dòng)前一個(gè)月聯(lián)系攝影攝像。
(2)活動(dòng)前2周確定在外人員活動(dòng)當(dāng)天回校情況及所需用品(潘筱雯)。
(3)活動(dòng)前2周向班主任通報(bào)活動(dòng)安排計(jì)劃。
(4)活動(dòng)前1周向年部主任咨詢關(guān)于外來(lái)人員入校所需手續(xù)。
(5)活動(dòng)前1天召開(kāi)班干部會(huì)議，部署工作。
(6)活動(dòng)前一天將所需用品搬入會(huì)場(chǎng)內(nèi)。
2、活動(dòng)過(guò)程。
(1)活動(dòng)當(dāng)天提前1小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)(艾立朕為負(fù)責(zé)人)。
(2)安排演員及參與學(xué)生入座(王怡然為負(fù)責(zé)人)。
(3)設(shè)備操作，按順序播放音樂(lè)等(邢潤(rùn)科為負(fù)責(zé)人)。
(4)安排節(jié)目出場(chǎng)(艾立朕為負(fù)責(zé)人)。
(5)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維持(梁濤為負(fù)責(zé)人)。
3、活動(dòng)后期。
(1)有秩序的疏散人群。
(2)聽(tīng)取老師意見(jiàn)。
(3)把教室恢復(fù)到可使用狀態(tài)。
(4)晚會(huì)圖影資料、文字資料均上傳相關(guān)博客。
七、審批物資。
1個(gè)麥克架、3個(gè)以上無(wú)線麥、3個(gè)插排、1塊紅色地毯、
2個(gè)音箱、1個(gè)調(diào)音臺(tái)、1個(gè)仿古麥、背景。
八、資金預(yù)算。
1、音響設(shè)備：預(yù)計(jì)300元。
2、背景：預(yù)計(jì)100元。
3、會(huì)場(chǎng)布置：預(yù)計(jì)120元。
共計(jì)預(yù)算總費(fèi)用：x元。
九、主辦單位。
1、丹東市緣愛(ài)工作室。
2、丹東市第四中學(xué)__級(jí)8班班委會(huì)。
十、協(xié)辦單位。
1.丹東市青年攝影家協(xié)會(huì)。
2.丹東市花好月圓婚慶公司。
3.丹東市阿杰工作室。
新公司成立策劃方案篇十一
一、活動(dòng)主題：
我浴春風(fēng)二月暖，
愛(ài)沐瑞雪兆豐年，
吉祥如意業(yè)績(jī)顯，
象征來(lái)年輝煌宴。
貝貝寶寶齊歡樂(lè)，
兒童品牌數(shù)最強(qiáng)。
二、活動(dòng)宗旨：
歡樂(lè)新年的家人，相親相愛(ài)的一家人。
三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：20xx年2月(具體時(shí)間待定)。
2、地點(diǎn)：公司食堂。
四、活動(dòng)主要項(xiàng)目：
(一)、董事長(zhǎng)致辭/總經(jīng)理致辭。
(二)、20xx優(yōu)秀員工表彰。
(三)、20xx優(yōu)秀干部表彰。
(四)、20xx年迎春聯(lián)歡晚會(huì)。
(五)、20xx感恩獎(jiǎng)(由公司管理團(tuán)隊(duì)集資買的神秘禮物)。
(六)、20xx年迎春幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
(七)、20xx年迎春團(tuán)圓晚宴。
五、本次活動(dòng)籌備項(xiàng)目及執(zhí)行。
(一)、晚會(huì)節(jié)目及抽獎(jiǎng)主持人共2人：向公司征選主持人才。
(二)、頒獎(jiǎng)：楊董、白總。
(三)、晚會(huì)組委會(huì)成員：
1、晚會(huì)總指揮：白廠長(zhǎng)。
2、執(zhí)行組長(zhǎng)：羅經(jīng)理。
3、組員：車間管理人員。
(四)、后勤服務(wù)小組成員：辦公室所屬成員、其他協(xié)助人員。
(五)、安保小組：保安隊(duì)。
(六)、20xx年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(評(píng)選方案及表單、通知)。
1、每組各選一名優(yōu)秀員工;。
2、評(píng)選原則。
(1)優(yōu)秀員工年度績(jī)效在本部門(生產(chǎn)組)居于前20%范圍內(nèi)。
(2)在公司服務(wù)滿半年或以上，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng);。
3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金500元+精美紀(jì)念品1份。
4、適當(dāng)宣傳：當(dāng)選的年度優(yōu)秀員工，由辦公室統(tǒng)一照表彰并公布在企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)。
(七)、晚會(huì)節(jié)目征集：詳見(jiàn)具體通知。
節(jié)目形式：以歌曲(合唱、獨(dú)唱)、舞蹈(獨(dú)舞、群舞、武術(shù))、小品、相聲、魔術(shù)、游戲等為主。提倡員工帶小朋友參加晚會(huì)既符合企業(yè)性質(zhì)，更體現(xiàn)公司文化。
節(jié)目類型分配：公司自備節(jié)目總數(shù)20個(gè)左右，其中歌曲類10個(gè)左右、舞蹈類3個(gè)左右、小品相聲類2個(gè);以外請(qǐng)團(tuán)隊(duì)表演5個(gè)(如幼兒?jiǎn)T)用于晚宴)節(jié)目篩選及時(shí)間安排由組委會(huì)決定。
(八)、節(jié)目評(píng)選方法。
1、晚會(huì)評(píng)選出團(tuán)體一、二、三名、個(gè)人一、二、三名、個(gè)人鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金及名額見(jiàn)文娛表演獎(jiǎng)項(xiàng)。
2、外來(lái)單位的人員不參與節(jié)目評(píng)選。
3、如報(bào)名參加的表演人員數(shù)不足時(shí)，則需外請(qǐng)表演節(jié)目，所有節(jié)目評(píng)選名額適當(dāng)做調(diào)整。
5、團(tuán)體項(xiàng)目指三個(gè)含以上的舞蹈、小品、歌曲類及二人含以上的相聲等。
(九)、文娛表演獎(jiǎng)。
1、團(tuán)體項(xiàng)目表演獎(jiǎng)。
團(tuán)體表演獎(jiǎng)團(tuán)體一等獎(jiǎng)1名800。
團(tuán)體二等獎(jiǎng)1名500。
團(tuán)體三等獎(jiǎng)1名300。
合計(jì)1600。
2、個(gè)人表演節(jié)目獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)名次名額獎(jiǎng)金合計(jì)備注。
個(gè)人一等獎(jiǎng)1名500。
個(gè)人二等獎(jiǎng)2名300。
個(gè)人三等獎(jiǎng)3名100。
合計(jì)1400。
(十)、迎春幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
1、禮品購(gòu)買、抽獎(jiǎng)箱、抽獎(jiǎng)券由辦公室制定(可由微信紅包代替)。
(十一)、感恩獎(jiǎng)：注意保密工作;由晚會(huì)主持人設(shè)計(jì)好橋段，在晚會(huì)中間環(huán)節(jié)獻(xiàn)上禮物，送上一份驚喜。
六、關(guān)于化妝及服裝費(fèi)用：
1、主持人服裝及化妝費(fèi)用辦公室統(tǒng)籌。
2、演員，禮儀化妝費(fèi)用20元/人，不另計(jì)節(jié)目次數(shù)和場(chǎng)次。
3、演員服裝租借費(fèi)用為50元/人，按人頭計(jì)，不另計(jì)節(jié)目次數(shù)和場(chǎng)次。演出完畢后需回收，否則將不予以報(bào)銷。
4、以上費(fèi)用需憑收據(jù)或發(fā)票報(bào)銷。
新公司成立策劃方案篇十二
近十余年來(lái)隨著xx經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬(wàn)級(jí)、億萬(wàn)級(jí)資產(chǎn)的富裕階層，從西方國(guó)家的發(fā)展歷程看，隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，xx富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財(cái)富亦是大勢(shì)所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場(chǎng)和發(fā)展前景，其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司(股權(quán)基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟(jì)看，雖然金融危機(jī)已經(jīng)過(guò)去x年，但世界經(jīng)濟(jì)依然未能擺脫金融危機(jī)的影響，總體而言，世界經(jīng)濟(jì)是否能實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。
從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前處于一個(gè)微妙階段，高通貨膨脹迫使國(guó)家緊縮銀根，堅(jiān)持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時(shí)間和空間有限，調(diào)控過(guò)度可能導(dǎo)致xx經(jīng)濟(jì)硬著陸。
從資本市場(chǎng)表現(xiàn)看，xx股市在x月初創(chuàng)出近年新高后在x月初經(jīng)歷了一輪超過(guò)xx%暴跌，目前處于弱勢(shì)反彈中，而xx股市場(chǎng)，從年初xx多點(diǎn)已提前xx下跌幾個(gè)月到xx點(diǎn)左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點(diǎn)，亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個(gè)判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟(jì)不會(huì)比20xx年金融危機(jī)更差，而xx的經(jīng)濟(jì)雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠?jī)?nèi)需增長(zhǎng)最終取代依靠外需增長(zhǎng)，xx經(jīng)濟(jì)依然是世界經(jīng)濟(jì)體中增速最快的經(jīng)濟(jì)體，從目前世界xx強(qiáng)中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至xx可以得到印證，而且在投資市場(chǎng)上，世界著名的各種對(duì)沖基金由于看好xx經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，通過(guò)各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到地下錢莊等為投資xx市場(chǎng)準(zhǔn)備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場(chǎng)投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國(guó)內(nèi)外股票市場(chǎng)歷史來(lái)看，反向投資理論成功的幾率相當(dāng)高，當(dāng)市場(chǎng)下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時(shí)往往是中長(zhǎng)期投資入市的最佳時(shí)機(jī)，該理論典型的成功投資者是美國(guó)的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價(jià)值投資理論與反向投資理論的忠實(shí)執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調(diào)整時(shí)間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點(diǎn)大周期到20xx年xx點(diǎn)以來(lái)的下跌周期的末端，底部在xx左右，時(shí)間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢(shì)，提前反應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。
從投資策略看，在目前的點(diǎn)位，逐步布局價(jià)位合理、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、高溢價(jià)發(fā)行擁有充?，F(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴(kuò)張，等待股市進(jìn)入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報(bào)。因此在此時(shí)成立投資管理公司有幾個(gè)有利條件：
1、市場(chǎng)處于相對(duì)低點(diǎn)，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場(chǎng)投資者經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，大都虧損累累，已認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)必須擁有專業(yè)的投資知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場(chǎng)的方式，有利于獲取運(yùn)作資金來(lái)源。
3、在危機(jī)中成長(zhǎng)起來(lái)的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
操盤團(tuán)隊(duì)核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了xx股市的整個(gè)牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長(zhǎng)性為基本選股依據(jù)的價(jià)值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風(fēng)進(jìn)行股票投資組合中長(zhǎng)期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個(gè)股趨勢(shì)和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場(chǎng)是個(gè)殘酷而又充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長(zhǎng)，只要活得足夠長(zhǎng)，每年xx%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財(cái)富。因此，我們的客戶必須認(rèn)同我們的投資理念，不認(rèn)同我們的投資理念的客戶，期待操盤團(tuán)隊(duì)短期能給客戶帶來(lái)暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無(wú)法把握，因?yàn)槟鞘鞘袌?chǎng)偶然的幾率，不可復(fù)制，我們要的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利。
只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想!根據(jù)目前實(shí)際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展：
第一階段：專注于二級(jí)資本投資市場(chǎng)，即xx股股票市場(chǎng)，采取民間常見(jiàn)私募基金形式運(yùn)作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財(cái)協(xié)議形式進(jìn)行股票投資，利潤(rùn)分成模式運(yùn)作。該模式初步計(jì)劃需要x-x年左右時(shí)間。
第二階段：在股票市場(chǎng)投資取得收益，得到客戶認(rèn)可，并形成核心投研團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)公司管理初步進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作時(shí)，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽(yáng)光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴(kuò)大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募需要克服的困難很多，一般在運(yùn)作轉(zhuǎn)型過(guò)程需要近一年至兩年時(shí)間。
第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)影響力擴(kuò)大，資本的擴(kuò)大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠(yuǎn)景計(jì)劃，時(shí)間不確定。
1、公司經(jīng)營(yíng)范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢。項(xiàng)目投資。投資管理策劃、咨詢。國(guó)內(nèi)貿(mào)易(不含專營(yíng)、?？?、專賣商品)。類型：有限責(zé)任公司或合伙制公司。
2、注冊(cè)資本：初期可考慮要求注冊(cè)資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊(cè)資本，但實(shí)際都在開(kāi)展同類型(股票)投資業(yè)務(wù))，注冊(cè)xx-xx萬(wàn)間的注冊(cè)資本的投資公司即可。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團(tuán)隊(duì)以技術(shù)和專業(yè)知識(shí)及少量資金參股。資本方以實(shí)際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于x人為好。
4、管理構(gòu)架：資本方負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)及拓展(即客戶資源維護(hù)和拓展操盤資金規(guī)模)，操盤投研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時(shí)，一個(gè)億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手x名為宜?？偨?jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團(tuán)隊(duì)核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報(bào)投資報(bào)告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責(zé)與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運(yùn)營(yíng)收益，各股東對(duì)公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項(xiàng)有表決權(quán)。
1、運(yùn)營(yíng)成本：人員基本工資，辦公場(chǎng)地，投研差旅費(fèi)資料費(fèi)，財(cái)經(jīng)咨詢系統(tǒng)購(gòu)買費(fèi)工資：在未陽(yáng)光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團(tuán)隊(duì)日常需進(jìn)行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，亦有利團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂全力投入公司運(yùn)營(yíng)。年薪基數(shù)可由資方及操盤團(tuán)隊(duì)雙方磋商確定，該項(xiàng)支出在公司未有收益時(shí)以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開(kāi)支與管理資金掛鉤以不超過(guò)管理資金的x%為宜，如管理xx萬(wàn)，至多xx萬(wàn)工資開(kāi)支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場(chǎng)地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開(kāi)支不超過(guò)xx萬(wàn)為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開(kāi)支，購(gòu)買研究報(bào)告是不可節(jié)省的開(kāi)支，年開(kāi)支以不超過(guò)xx萬(wàn)為宜。以上開(kāi)支在公司還沒(méi)有收入時(shí)從啟動(dòng)資金(注冊(cè)資金)里列支。在公司有收入時(shí)從公司收入里扣除作為運(yùn)營(yíng)成本。
2、收入及利潤(rùn)：公司收入分為兩部分，一委托理財(cái)投資者的資金年管理費(fèi)，按陽(yáng)光私募行規(guī)，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個(gè)億，當(dāng)年獲取投資利潤(rùn)為xx萬(wàn)。
新公司成立策劃方案篇十三
為迎接20__新年的到來(lái)，公司特舉辦一次“團(tuán)隊(duì)就是力量”的拔河比賽，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái)，通過(guò)拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)在職員工之間的交流，增強(qiáng)凝聚力，以提高在職員工合作和堅(jiān)忍不拔的精神。
1、具體流程：
（1）各參賽隊(duì)伍清點(diǎn)人數(shù)，列隊(duì)待命，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)代表本隊(duì)抽簽。
（2）領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞，并宣布比賽開(kāi)始。
（3）主持人宣布比賽規(guī)則及相關(guān)事項(xiàng)。
（4）按照抽簽的順序開(kāi)始比賽。
（5）第一天進(jìn)行四個(gè)小組淘汰賽，第二天進(jìn)行半決賽和決賽。
（6）主持人宣布比賽結(jié)果。
（7）領(lǐng)導(dǎo)給拔河比賽和“有心人”進(jìn)行頒獎(jiǎng)，并進(jìn)行新年致詞。
2、組隊(duì)：
以部門及少數(shù)部門混合為單位組成參賽隊(duì)伍。
要求：1.共組成8隊(duì)、每隊(duì)共20人（男女不限）。
2.合并為一個(gè)隊(duì)的各個(gè)部門最少出3個(gè)人（由各隊(duì)自行挑選）。
3.每個(gè)隊(duì)必須要有自己的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名和口號(hào)（由各隊(duì)自行安排）。
請(qǐng)按照以下分組，安排每個(gè)部門參加的人員：
（1）董事長(zhǎng)辦公室+財(cái)務(wù)部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流，組織1隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（2）技術(shù)中心+采購(gòu)部+新能源車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（3）銷售公司+商務(wù)部+客服部，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（4）底盤車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（5）焊裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（6）涂裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（7）總裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（8）生產(chǎn)部+調(diào)試車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
3、要求：
（1）參賽隊(duì)員必須是__在職員工，其他人不得參加。
（2）參賽各組先進(jìn)行抽簽，各隊(duì)位置由抽簽決定，對(duì)陣情況在比賽前十分鐘公布。
（3）比賽實(shí)行三局兩勝制，第一局比賽后交換場(chǎng)地，如需進(jìn)行第三局比賽，由裁判丟硬幣決定雙方場(chǎng)地。
（4）比賽實(shí)行單淘汰制，勝者進(jìn)入下一輪，負(fù)者出局。
（5）隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)將參加人員帶到比賽地點(diǎn)及維持秩序。
（6）十二月二十七日16：00前將名單交到董事長(zhǎng)辦公室。
4、注意事項(xiàng)：
比賽時(shí)由于雙方都是用力拉，所以拔完一場(chǎng)后不可立即松繩，以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷，各隊(duì)負(fù)責(zé)人謹(jǐn)記，并轉(zhuǎn)告給各隊(duì)隊(duì)員。
各隊(duì)需努力完成比賽，不可有棄權(quán)、縮水現(xiàn)象。
比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二。
比賽時(shí)不得有冒名頂替，啦啦隊(duì)不可上場(chǎng)幫忙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消比賽資格。
各參賽隊(duì)必須服從裁判員裁決。
5、比賽規(guī)則：
雙方運(yùn)動(dòng)員在規(guī)定的場(chǎng)地上手持一根拔河繩，在聽(tīng)到發(fā)今聲后雙方運(yùn)動(dòng)員用力向后拉，哪隊(duì)將對(duì)方拉過(guò)規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。文章來(lái)自：
6、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：
比賽共設(shè)4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)：1000元；二等獎(jiǎng)：800元；三等獎(jiǎng)：500元；四等獎(jiǎng)：300元。（所有參加活動(dòng)的員工均可獲得紀(jì)念品一份）。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金：2600元；工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)（約500元）；橫標(biāo)費(fèi)用：100元；總經(jīng)費(fèi)約：5000元。
新公司成立策劃方案篇十四
通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
新公司成立策劃方案篇十五
xxx旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)xxx國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)xxx人民政府負(fù)責(zé)，按照xxx人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)xxx級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
xxx人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受xxx財(cái)政局和xxx國(guó)資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受xxx建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和xxx有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
（一）xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門投資到xxx內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門投資到我xxx各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我xxx管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）xxx政府有關(guān)部門過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。xxx國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上x(chóng)xx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由xxx人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：
（一）按照國(guó)家和xxx人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)xxx人民政府作為xxx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行xxx人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)xxx人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免。
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由xxx人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向xxx人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由xxx人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)xxx人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)xxx人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(zhǎng)：由xxx人民政府在xxx級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過(guò)有關(guān)部門調(diào)入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
新公司成立策劃方案篇十六
二、活動(dòng)目的：
1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力；
2、加強(qiáng)各部門同事之間的聯(lián)系與溝通；
3、增強(qiáng)公司員工的集體語(yǔ)言精神觀念。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
__參加人員：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工。
__活動(dòng)時(shí)間：20__年12月__日__點(diǎn)（時(shí)間初步預(yù)定）。
__活動(dòng)地點(diǎn)：公司幾樓會(huì)議室。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞。
3.文藝演出。
四、前期活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
（一）晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備時(shí)間（時(shí)間節(jié)點(diǎn)），成立晚會(huì)籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。
1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個(gè)部門節(jié)目類型限，屆時(shí)篩選（報(bào)名截止時(shí)間）。
2.所報(bào)節(jié)目參加人員確定。
3.晚會(huì)節(jié)目主持人確定。
（二）晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期（時(shí)間節(jié)點(diǎn)），本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購(gòu)買等工作。
（三）晚會(huì)倒計(jì)時(shí)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)），本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程（包括節(jié)目單）確定、彩排、末期宣傳工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。
（四）晚會(huì)正式演出期間（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）。
1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作。
2.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序。
3.晚會(huì)開(kāi)始前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作。
4.晚會(huì)后的收尾工作。
五、元旦晚會(huì)內(nèi)容：（所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵，投入抽獎(jiǎng)箱，晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參加抽獎(jiǎng)）。
1、主持人開(kāi)幕。
2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致詞。
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開(kāi)始。
4、節(jié)目表演開(kāi)始。
5、活動(dòng)結(jié)束。
六、互動(dòng)小游戲。
可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎(jiǎng)品一份。
游戲1：步步為贏。
七、表演節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)。
由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評(píng)選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)七、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)（演出結(jié)束）。
安排領(lǐng)導(dǎo)在抽獎(jiǎng)箱中對(duì)參加晚會(huì)的全體員工進(jìn)行＂幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)＂活動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)共三項(xiàng)：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名。
新公司成立策劃方案篇十七
甲方：
乙方：
為了拓展市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成立________________公司武漢分公司，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條：合同的內(nèi)容和范圍。
雙方擬協(xié)作成立________________公司武漢分公司，甲方出資萬(wàn)，乙方出資萬(wàn)，用于該分公司的經(jīng)營(yíng)，合作的內(nèi)容為營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的內(nèi)容，協(xié)作的市場(chǎng)范圍為市場(chǎng)范圍。該分公司自主經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，實(shí)行股份制，甲方占分公司的份額，乙方占分公司的份額，并按此比例分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
第二條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提供營(yíng)業(yè)資質(zhì)等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊(cè)、備案等必要的手續(xù)，在湖北省武漢市開(kāi)設(shè)分公司。
2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，在分公司成立后將出資打入分公司賬號(hào)，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營(yíng)。
3、指定分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營(yíng)、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、乙方權(quán)利和義務(wù)。
1、為分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)提供便利，提供并盡力維護(hù)業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)分公司盈利。
2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，于年月日前將出資打到甲方指定賬號(hào)，在分公司設(shè)立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬號(hào)用于分公司經(jīng)營(yíng)。
3、乙方有權(quán)了解分公司的經(jīng)營(yíng)情況，并由乙方任命分公司的出納一名、財(cái)務(wù)一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。
4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三條：分公司的經(jīng)營(yíng)管理及盈虧處理。
1、分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如與總公司發(fā)生業(yè)務(wù)、資金往來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)獨(dú)立核算。
2、分公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本、稅費(fèi)，由分公司承擔(dān)。
3、每年的月分公司應(yīng)核算上一年度經(jīng)營(yíng)狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應(yīng)稅費(fèi)后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤(rùn)。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤(rùn)用于公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于盈利和虧損狀況、利潤(rùn)分配方案雙方應(yīng)形成書面文件確認(rèn)。
4、雖然法律上分公司不具備獨(dú)立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨(dú)立核算、利潤(rùn)分配、虧損承擔(dān)等相關(guān)條款對(duì)甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的`其他債務(wù)造成分公司的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果應(yīng)由甲方承擔(dān)。同樣，如因分公司的債務(wù)造成甲方的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果也應(yīng)由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例承擔(dān)。
5、合同終止后，應(yīng)注銷分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷分公司，則應(yīng)以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準(zhǔn)核算資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，并予以分割。
第四條、合作期限。
1、本協(xié)議有效期為年，自年月日起至年月日止。合同到期前六個(gè)月，雙方應(yīng)協(xié)商是否續(xù)約。
2、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方不得單方擅自終止本協(xié)議。
第五條、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地法院提起訴訟。
第六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。
第七條、本合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方：乙方：
授權(quán)代表：授權(quán)代表：
年月日年月日。
讀書破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)?lái)的7篇《成立公司的實(shí)施方案新公司成立方案》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
新公司成立策劃方案篇十八
為更好盈造客戶對(duì)我公司的認(rèn)可，我司采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法，方便管理及提升我公司名氣。
計(jì)劃一、網(wǎng)站的維護(hù)及管理。
業(yè)務(wù)部：新聞中心，每周至少發(fā)布1條信息。發(fā)布信息人：__。
運(yùn)營(yíng)部：解決方案中心，每周至少發(fā)布1條解決方案。發(fā)布信息人：__。
計(jì)劃二、在網(wǎng)站上發(fā)布消息。
公司的部門人員安排如下：
業(yè)務(wù)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布10條消息。
運(yùn)營(yíng)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
行政部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
財(cái)務(wù)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
數(shù)量要求：每天發(fā)布消息的網(wǎng)站，發(fā)布之后整理成清單，如沒(méi)有達(dá)到數(shù)量，要在每天資料下面?zhèn)渥⑹且驗(yàn)槭裁丛驔](méi)有達(dá)到。
發(fā)布信息要求：為更好的讓客戶查看到我們，我們要以客戶的心態(tài)填寫標(biāo)題，例：__等。發(fā)布消息時(shí)，公司企業(yè)內(nèi)容及相關(guān)資料一律為公司網(wǎng)站所同，聯(lián)系人均填寫我公司業(yè)務(wù)員電話。
填寫我公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系人分布如下：
業(yè)務(wù)經(jīng)理。
網(wǎng)站建設(shè)便于管理，qq且業(yè)務(wù)部經(jīng)理江得勝，用兩個(gè)qq同時(shí)登陸，方便客戶詢問(wèn)。
新公司成立策劃方案篇一
二、福利項(xiàng)目。
4、員工生日當(dāng)天在完成工作前提下可提前2—4小時(shí)下班;。
三、責(zé)任部門。
行政部：負(fù)責(zé)收集員工的生日日期，負(fù)責(zé)蛋糕、賀卡的采購(gòu)以及相關(guān)費(fèi)用的申報(bào);
四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、生日蛋糕：100元/人;。
2、生日賀卡：免費(fèi);。
3、生日餐劵：500元/人，限廚師及門衛(wèi)以外員工享受;。
4、生日紅包：200元/人，限廚師及門衛(wèi)享受;。
五、發(fā)放規(guī)定：
1、分公司全體員工可享受當(dāng)年的生日福利;。
2、員工生日的出生日期以行政部收集的信息為準(zhǔn);
3、可以享受此福利之日起，該年度已錯(cuò)過(guò)的生日不予補(bǔ)貼;。
5、本規(guī)定自20相信年11月20日期開(kāi)始執(zhí)行;
新公司成立策劃方案篇二
二、活動(dòng)人員。
全體公司成員。
三、活動(dòng)地點(diǎn)。
__山。
四、活動(dòng)目的：
1、希望通過(guò)本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。
2、通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司職員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使職員能夠充分認(rèn)識(shí)到集體的力量。
4、讓職員們離開(kāi)城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機(jī)，加強(qiáng)職員進(jìn)行體育磨煉的意識(shí)。
1活動(dòng)日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開(kāi)始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡(jiǎn)餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：__國(guó)家森林公園。
3、活動(dòng)項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。
4、活動(dòng)參與人員：
5、預(yù)算費(fèi)用：
7、安全保障預(yù)員：
1爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動(dòng)注意事項(xiàng)。
1、在活動(dòng)期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。
3提醒全體員工們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時(shí)由員工們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案。
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對(duì)該全體職員進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。
九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財(cái)物不要隨身攜帶，以免丟失。
新公司成立策劃方案篇三
2008年金融危機(jī)之后，世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。
中國(guó)作為世界工廠，其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問(wèn)題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開(kāi)啟降息之路后，a股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時(shí)a股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開(kāi)始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的。
因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。
2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專業(yè)化服務(wù)。
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是銷售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。
1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對(duì)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開(kāi)現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國(guó)鋒專門邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。
第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開(kāi)局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司。
注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣。
公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。
人員出資：劉國(guó)鋒獨(dú)資。
公司法人代表：劉國(guó)鋒。
職責(zé)和權(quán)利：劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。
管理架構(gòu)：
總經(jīng)理：劉國(guó)鋒。
副總經(jīng)理：李順。
銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監(jiān)——張桂。
后勤部：人事——祁藺、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——xxx。
成本：
薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元左右。
場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達(dá)甲級(jí)寫字樓，月租金1.6萬(wàn)。
收入及利潤(rùn)。
公司收入主要來(lái)自三方面：
一、股票盈利分成，
二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。
三、資管部門的自營(yíng)盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營(yíng)盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí)，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
新公司成立策劃方案篇四
20xx年金融危機(jī)之后，世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。
中國(guó)作為世界工廠，其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問(wèn)題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開(kāi)啟降息之路后，a股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時(shí)a股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開(kāi)始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的。
因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。
2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專業(yè)化服務(wù)。
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是銷售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。
1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對(duì)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或。
者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開(kāi)現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國(guó)鋒專門邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。
第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開(kāi)局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司。
注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣。
公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。
人員出資：劉國(guó)鋒獨(dú)資。
公司法人代表：劉國(guó)鋒。
職責(zé)和權(quán)利：劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。
管理架構(gòu)：
總經(jīng)理：劉國(guó)鋒。
副總經(jīng)理：李順。
銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監(jiān)——張桂。
后勤部：人事——祁藺、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——xxx。
成本：
薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元左右。
場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達(dá)甲級(jí)寫字樓，月租金1.6萬(wàn)。
收入及利潤(rùn)。
公司收入主要來(lái)自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。三、資管部門的自營(yíng)盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營(yíng)盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí)，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
新公司成立策劃方案篇五
一方面：在這個(gè)“企業(yè)盛會(huì)”中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸，與會(huì)者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增加企業(yè)凝聚力。
再一方面：在這個(gè)“家庭盛會(huì)”中，公司借以來(lái)總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作，對(duì)下一年作出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對(duì)員工的問(wèn)候和愛(ài)戴。
活動(dòng)主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
活動(dòng)目的：振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
12：30：全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開(kāi)始。(會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂(lè))。
13：00—13：10：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂(lè)停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始，向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開(kāi)幕辭》。
13：11：大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終。
述職報(bào)告。
;(每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握)。
16：40—16：50：大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。
16：50—17：00:主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短。
獲獎(jiǎng)感言。
(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè))。
17：00—17：10：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè))。
17：10—17：20：主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)，合影留念。(攝影師拍照)。
17：20—17：30：主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié)。宣布員工大會(huì)閉幕。(會(huì)堂播放離席背景音樂(lè))。
18:30之前：?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18:55之前：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《。
祝酒詞。
》
19:00之前:主持人宣布晚宴開(kāi)始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂(lè)，祝愿公司明天更美好。
19:00—22:30：與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說(shuō)說(shuō)話)。
1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會(huì)更好)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說(shuō)上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。
4.部門全體表演節(jié)目。
5.員工自由安排表演節(jié)目。
條件：每一個(gè)公司人員進(jìn)來(lái)都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊(cè)。
不管是新老員工，在一開(kāi)始的宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起，那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快。
融合夢(mèng)想，努力超越!
1、對(duì)______年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成年會(huì)。
策劃方案。
通知發(fā)布會(huì)場(chǎng)選址節(jié)目收集，節(jié)目報(bào)名截止日期______月______日。
2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(______年______月______日)：
本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。
活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx酒店，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容。
參會(huì)人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。
組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
組長(zhǎng)：______。
副組長(zhǎng)：______。
副組長(zhǎng)：______。
副組長(zhǎng)：______。
以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目?jī)?nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等)等。
年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：郵件報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
報(bào)名聯(lián)系人：______聯(lián)系方式：______郵箱：______。
節(jié)目編排。
為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。
2、排練地點(diǎn)：________________________;。
5、參演所需服裝或道具向年會(huì)工作項(xiàng)目組申請(qǐng)費(fèi)用自行租賃;。
6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞。
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)力;。
2、對(duì)x年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
：x年月日下午點(diǎn)到點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐。
：xx酒店x樓xx廳。
由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。
3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排;。
4.嘉賓接待、簽到：
5.音響、燈光：，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：
主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
會(huì)場(chǎng)內(nèi)：
1、舞臺(tái)背景噴畫。
內(nèi)容：
2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化;。
文字內(nèi)容：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;。
2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;。
3.嘉賓致辭;。
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲;。
外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng);。
氣氛:歡樂(lè)、和諧、熱烈。
新公司成立策劃方案篇六
隨著時(shí)代的發(fā)展,人們?cè)诰裎幕系男枨笕諠u顯著,于是很多戶外活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生,給人們的生活帶來(lái)新活力，如何組織開(kāi)展戶外活動(dòng)呢？下面是本站小編整理的戶外活動(dòng)。
策劃方案。
歡迎閱讀。
一、活動(dòng)名稱：親近大自然，探幽古粵山。
二、活動(dòng)背景。
20xx年x月x日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團(tuán)隊(duì)蓬勃向上的精神風(fēng)貌。
三、活動(dòng)目的和意義。
古路接悠遠(yuǎn)，山氣入青嵐。溪澗聽(tīng)天籟，飛瀑落幽潭。空山不見(jiàn)人，但聞流水音。這次活動(dòng)我們將走進(jìn)深圳梧桐山風(fēng)景區(qū)，遠(yuǎn)離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風(fēng)景。同時(shí)開(kāi)展一些拓展活動(dòng)，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們?cè)诨顒?dòng)中增強(qiáng)合作精神，帶來(lái)刺激和挑戰(zhàn)，體會(huì)成就感。
山水、藍(lán)天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內(nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動(dòng)不僅能帶來(lái)樂(lè)趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。
四、活動(dòng)工作安排。
1、活動(dòng)時(shí)間：4月18日(周一)(如遇天氣原因，順延至周二或下周)。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：梧桐山風(fēng)景區(qū)。
3、活動(dòng)參與對(duì)象：公司全體成員(值班人員除外)。
4、活動(dòng)人員配置：
4.1本次活動(dòng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置如下：
組長(zhǎng)：田柏遜(活動(dòng)總指揮)。
成員：歐陽(yáng)于堅(jiān)(負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、交通、后勤保障)李本海(負(fù)責(zé)安全、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律)。
4.2所有參與人員共分三個(gè)小組：
安全組組長(zhǎng):王維;。
營(yíng)運(yùn)組組長(zhǎng)：劉洋;。
新員工組組長(zhǎng)：李森;。
5.活動(dòng)內(nèi)容：共7個(gè)節(jié)目。
5.1新進(jìn)員工。
自我介紹。
(項(xiàng)目教練：曹鑰焮)。
5.2對(duì)歌比賽(項(xiàng)目教練：歐陽(yáng)高運(yùn)、李本海)。
5.3成語(yǔ)接龍(項(xiàng)目教練：歐陽(yáng)高運(yùn))。
5.4頂氣球比賽(項(xiàng)目教練：劉春李廣要)。
5.4.1道具：氣球一個(gè)、繩子一條。
5.4.2參加人員：隨機(jī)抽取兩組對(duì)抗(每組5人)。
5.4.3游戲規(guī)則：游戲開(kāi)始前先把繩子沿場(chǎng)地的正中間拉開(kāi)，然后雙方排開(kāi)用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年?duì)接受集體懲罰(天旋地轉(zhuǎn))。
5.5五毛和一塊(項(xiàng)目教練：王德超曹鑰焮)。
5.5.1裁判：尹磊，負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令。
5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選)。
5.6異地傳書:(項(xiàng)目教練：曹培劉歡歡)。
5.6.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：各隊(duì)排成一排，開(kāi)始游戲時(shí)除每隊(duì)的第一個(gè)人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊(duì)的第一個(gè)人抽取字條，然后用肢體語(yǔ)言傳達(dá)給下一個(gè)人，如此類推，直到傳達(dá)到最后一個(gè)人，由最后一個(gè)人說(shuō)出字條上的內(nèi)容。
5.6.2規(guī)則：在傳遞過(guò)程中不能發(fā)出聲音，不能用手機(jī)等通訊工具，也不能用手寫字，只能表演。在傳遞過(guò)程中已傳遞過(guò)的人不準(zhǔn)說(shuō)話，否則取消該隊(duì)的評(píng)比資格。用時(shí)最少且答案準(zhǔn)確的一隊(duì)獲勝。輸?shù)年?duì)接受集體懲罰(跳兔子舞).
5.7齊心并力：(項(xiàng)目教練：張賓李召陽(yáng))。
5.7.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說(shuō)出一個(gè)數(shù)字，各組用最短時(shí)間做出正確的反應(yīng)。
5.7.2規(guī)則：各組隊(duì)員做出動(dòng)作后不允許再更改。出錯(cuò)的隊(duì)第一次做2個(gè)俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個(gè)俯臥撐，俯臥撐的個(gè)數(shù)以2倍的數(shù)量增加。
6懲罰項(xiàng)目。
6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時(shí)大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開(kāi)，就像漫畫中的姿勢(shì)。不同在于：男式的向上跳起時(shí)左右腳前后分開(kāi)，雙手自然前后擺，同時(shí)嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音;女式的向上跳起時(shí)左右小腿要向兩旁分開(kāi)，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢(shì)，同時(shí)嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。
6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開(kāi)眼睛，走回自己的座位。
6.3跳兔子舞。
6.4俯臥撐。
7活動(dòng)所需物資：
7.1氣球5個(gè)，扎氣球所用繩子5條;。
7.2烹飪用具，餐具。
7.3午餐由后勤安排。
五、活動(dòng)行程安排。
坐車前往梧桐山;。
2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風(fēng)光;。
3、中午12:00進(jìn)餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動(dòng)，促進(jìn)員工間互相交流。
4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾;。
5、下午返回;。
6、做好。
活動(dòng)總結(jié)。
工作。
六、關(guān)于活動(dòng)安全問(wèn)題。
1、在出發(fā)前召開(kāi)活動(dòng)安全說(shuō)明會(huì)(要求毎名出游的成員均要到場(chǎng)，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動(dòng)安全細(xì)則及措施)，各組長(zhǎng)全程做好提醒工作。
2、組長(zhǎng)隨時(shí)關(guān)注本小組成員狀況并做清點(diǎn)，防止人員掉隊(duì)。
一、出發(fā)前的準(zhǔn)備。
1、身體狀況自我審查。
有下述情況的成員應(yīng)及時(shí)向指揮小組請(qǐng)求退出：患急性病未愈者;患有較嚴(yán)重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者;處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者;患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動(dòng)期者;各種原因所致的嚴(yán)重貧血患者;新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復(fù)期的病人等。
2、活動(dòng)前搜集活動(dòng)日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂(lè)的心情帶來(lái)一份安全感。
3、出游前做好必備藥品的準(zhǔn)備。
(1)解熱、鎮(zhèn)痛類藥物，如阿司匹林。
(2)防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。
(3)外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無(wú)患，出發(fā)前做好藥品準(zhǔn)備，同時(shí)檢查使用日期，在活動(dòng)過(guò)程中由專人保管。
二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動(dòng)過(guò)程中做好以下提醒工作。
2、預(yù)防旅游中走失。向參加活動(dòng)的人員通報(bào)全天的活動(dòng)日程、時(shí)間安排、抵達(dá)時(shí)間和逗留時(shí)間、以及集合時(shí)間地點(diǎn)。
3、預(yù)防發(fā)生治安事故。活動(dòng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守活動(dòng)的組織性和紀(jì)律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。
4、預(yù)防中毒及動(dòng)物傷害事項(xiàng)發(fā)生。
三、登山的安全注意事項(xiàng)。
(1)上山時(shí)要輕裝，少帶行李，以免過(guò)多消耗體力，影響登山。
(2)登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。
(3)山高路陡，游山時(shí)以緩步為宜，不可過(guò)速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險(xiǎn)。
(4)為防止火災(zāi)，在吸煙時(shí)應(yīng)自覺(jué)將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。
一、活動(dòng)主題“凝聚心感悟，歡樂(lè)戶外游”
二、活動(dòng)宗旨：為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司工會(huì)、綜合管理科組織策劃此次戶外。
活動(dòng)方案。
三、活動(dòng)主體：全體員工。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：某景區(qū)。
五、活動(dòng)行程安排：在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，本次活動(dòng)分兩批次開(kāi)展。
2、集合地點(diǎn)：龍運(yùn)大酒店大堂門口，統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車出發(fā)至活動(dòng)地點(diǎn)。
3、活動(dòng)項(xiàng)目：觀光、燒烤及戶外拓展游戲(詳見(jiàn)附件四)。
1)上午9:00到達(dá)目的地:拍集體照。
3)上午11:30-下午14:30燒烤。
5)16:00集合準(zhǔn)時(shí)返程。
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、車費(fèi)：
2、景區(qū)門票：
3、烤爐費(fèi)用：
4、燒烤食物(詳見(jiàn)附件一)：
5、互動(dòng)游戲紀(jì)念品(詳見(jiàn)附件二)：
6、備用藥物(詳見(jiàn)附件三)：
七、合計(jì)本次預(yù)算經(jīng)費(fèi)：
八、活動(dòng)工作人員安排：策劃員：
采購(gòu)員：
道具、拍照：
物品保管：
活動(dòng)安全負(fù)責(zé)人：
注意事項(xiàng)。
1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
3、做好通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)組織者并做好應(yīng)變工作。
4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。
5、注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。
6、妥善處理垃圾，愛(ài)護(hù)景區(qū)一草一木，做文明人。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日。
活動(dòng)地點(diǎn)：龜山公園。
活動(dòng)人員：敏盛營(yíng)銷策劃公司同事18人。
活動(dòng)目的：加強(qiáng)公司兩地(玉林與博白)項(xiàng)目同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神，減輕工作壓力，鍛煉體質(zhì)，為下一期物業(yè)預(yù)約、認(rèn)購(gòu)做調(diào)整好精神狀態(tài)，以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、戶外自助燒烤。
2、分團(tuán)隊(duì)的氣排球、羽毛球。
3、成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)、有獎(jiǎng)?chuàng)尨?、踩氣球等互?dòng)小游戲，
4、(自由安排)“沖向高峰”爬山登頂活動(dòng)等。
活動(dòng)組織者：敏盛公司銷售部經(jīng)理。
活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)，著裝穿鞋要易于爬山參加戶外活動(dòng)為佳?；顒?dòng)過(guò)程注意人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，不允許在林區(qū)縱火，不提倡以個(gè)人為單位獨(dú)自活動(dòng)。各組隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本組隊(duì)員是否掉隊(duì)。
活動(dòng)內(nèi)容安排：
集合時(shí)間為：20xx年x月x日早上8：30到龜山公園正門集合，分組，將人員劃分為9人/組的兩小隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名，做好出發(fā)準(zhǔn)備。出發(fā)過(guò)程中思考，等到達(dá)公園時(shí)各對(duì)長(zhǎng)進(jìn)行介紹，介紹所在的隊(duì)，以及為什么選用這個(gè)名字作為隊(duì)名，游戲過(guò)程中要以隊(duì)名稱呼。
進(jìn)發(fā)時(shí)間暫定為：8：00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，約30分鐘即可到達(dá)，全部人員在龜山公園門口集合，買票再進(jìn)入公園。
游戲時(shí)間暫定為9:00——11：00。
燒烤時(shí)間暫定為11：10——13：00。
領(lǐng)取燒烤工具和食物，開(kāi)始第一輪pk，最先烤熟食物的前三位同事獲勝，每人可獲得禮品一份;勝者可獲禮品一份。
爬山登頂活動(dòng)時(shí)間暫定為15：30——16：30：
全體同事以頂峰為目標(biāo)，最先三位到達(dá)者有精美禮品贈(zèng)送!
二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則。
互動(dòng)小游戲：開(kāi)展游戲的目的就是要讓大家消除工作疲勞，放松心情培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，增強(qiáng)凝聚力。因此，在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)切實(shí)可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲，原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛，爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂(lè)。
游戲之一：成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)。
游戲目的：
1.使小組充滿活力，增進(jìn)大家的知識(shí)面。
2.培養(yǎng)大家的參與意識(shí)，鍛煉大家的思維能力。
游戲時(shí)間：約30分鐘左右。
游戲規(guī)則：
1、按賽前分組，兩組所有的隊(duì)員都可以參與，甲組任選數(shù)字(單位)個(gè)字，讓乙組說(shuō)出一個(gè)包含此字的成語(yǔ)，乙組方說(shuō)出成語(yǔ)之后，甲組要接龍下去，組員都可以搶答，在規(guī)定時(shí)間(5秒)內(nèi)說(shuō)不出的告負(fù)。下一輪負(fù)方出題，不可借助網(wǎng)絡(luò)科技手段。
2、比賽采用3打2勝制，勝方每人可獲筆記本一份(8份)，落后方每人可獲筆一支(8支)。
3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
游戲之二：氣排球。
游戲目的：
1.友誼第一，比賽也第二，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。
2.讓隊(duì)員們都能夠親身參與和配合，加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，消除害羞和忸怩感。
道具：氣排球、球網(wǎng)，一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。
游戲準(zhǔn)備：事先標(biāo)出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的邊界線。
游戲時(shí)間：30分鐘。
游戲規(guī)則：
1.按賽前的分組進(jìn)行，每隊(duì)派5人首發(fā)，每局局分15分，按3打2勝制進(jìn)行，每局結(jié)束休息2分鐘，中途可以換人，爭(zhēng)取做到每組隊(duì)員都得到上場(chǎng)參與。
2.場(chǎng)下隊(duì)員加油助威，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，勝利一組的參與隊(duì)員每人都獲1份獎(jiǎng)品嘉獎(jiǎng)(射燈8份)，落后一方參賽隊(duì)員每人可獲1份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆8支)。
3.休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
游戲之三：擠爆氣球。
游戲時(shí)間：30分鐘。
游戲目的：
1、“男女搭配，干活不累”，工作中如此，游戲中也是一樣，鍛煉協(xié)作配合能力。
2、消除隔閡心理，害羞感，鍛煉親近、信任和膽量。
道具：充氣氣球n個(gè)，充氣筒。
游戲規(guī)則：
1、按賽前分隊(duì)，每隊(duì)男女各3人分成3個(gè)小組，在規(guī)定的時(shí)間(5分鐘)擠爆氣球多者獲勝。
2、比賽采用3打2勝制，勝方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)(筆記本6本)，落后方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆6支)。
3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
三、人員具體分工。
準(zhǔn)備工作：
活動(dòng)方案策劃：策劃部。
物品采購(gòu)：譚權(quán)、馮英、曾思琴、楊雷(9日列出需采購(gòu)清單，領(lǐng)取采購(gòu)費(fèi)用，分兩組開(kāi)始采購(gòu)(盛世百匯、工業(yè)品)，當(dāng)日完成采購(gòu)任務(wù)，確認(rèn)所有物資到位)。
場(chǎng)地預(yù)約：柒總。
10日分工：
集合負(fù)責(zé)人：楊雷(確認(rèn)參加人員出席情況，確保所有人員按時(shí)集合)物資托運(yùn)：譚權(quán)各領(lǐng)部分物品(負(fù)責(zé)將所有物品在活動(dòng)當(dāng)天運(yùn)送到活動(dòng)場(chǎng)所)。
活動(dòng)主持：黃建文。
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：楊雷。
拍照：楊總、甘總。
(見(jiàn)附表)。
四、相關(guān)物資及價(jià)格。
新公司成立策劃方案篇七
讓更多的人享受生活。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。
首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?BR> 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。
讓更多的人低成本地享受生活。關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)。
為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)2041.0322億元，比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
1、學(xué)校活動(dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;。
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);。
3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，能幫助剛剛起步人理清思路。后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?BR> 3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)。
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?BR> 1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù);。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;。
5、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目;。
3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
新公司成立策劃方案篇八
各位會(huì)員、同志們：
大家上午好！在全區(qū)加快實(shí)施“”戰(zhàn)略，建設(shè)“”城區(qū)的形勢(shì)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的關(guān)心、支持下，羽毛球協(xié)會(huì)今天成立了。它的成立，將為廣大羽毛球愛(ài)好者搭建一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也將對(duì)全民健身活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。在此，我代表向前來(lái)參加大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡迎，并對(duì)羽毛球協(xié)會(huì)的成立表示熱烈的祝賀。
近年來(lái)，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，提升健康素質(zhì)已成為人們的共同愿望，而羽毛球運(yùn)動(dòng)越來(lái)越成為不可缺少的一部分。羽毛球運(yùn)動(dòng)在我區(qū)有相當(dāng)好的群眾運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)，各委、辦、局等都有一批常年堅(jiān)持羽毛球運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者。
羽毛球運(yùn)動(dòng)可操作性強(qiáng)，不受場(chǎng)地限制，不受年齡性別限制，既可以在室內(nèi)正規(guī)的場(chǎng)地進(jìn)行，也可以在戶外陽(yáng)光下散打，既可以單兵作戰(zhàn)，也可以集體會(huì)戰(zhàn)。羽毛球小打怡情，大打益智。它把你個(gè)人的樂(lè)趣與他人的樂(lè)趣聯(lián)系在一起，是溝通感情的紐帶，是增進(jìn)友誼的橋梁。它教會(huì)你如何競(jìng)爭(zhēng)，如何與人合作，如何尊重他人，如何知難而上?？梢哉f(shuō)羽毛球是一項(xiàng)很適合現(xiàn)代人的高品位的運(yùn)動(dòng)方式。
羽毛球協(xié)會(huì)的成立對(duì)促進(jìn)全區(qū)的羽毛球運(yùn)動(dòng)的普及和提高，對(duì)弘揚(yáng)體育精神必將起到積極的作用，希望協(xié)會(huì)今后要在主管部門的具體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)廣大會(huì)員，積極開(kāi)展活動(dòng)，吸引更多的愛(ài)好者參加進(jìn)來(lái)，在全區(qū)形成廣泛影響，使羽毛球運(yùn)動(dòng)成為城區(qū)對(duì)外宣傳的一個(gè)新品牌，為構(gòu)建“四宜”城區(qū)做出貢獻(xiàn)。
新公司成立策劃方案篇九
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
新公司成立策劃方案篇十
為廣大學(xué)生提供一個(gè)展示自我，相互交流的平臺(tái)，活躍校園文化生活，營(yíng)造健康向上的校園氛圍和培養(yǎng)大學(xué)生文明、高雅、健康的`行為和高尚的道德情操。
二、活動(dòng)主題。
“緣來(lái)一家人”
三、活動(dòng)時(shí)間。
20__年12月x號(hào)(星期x)，共x分鐘。
四、活動(dòng)地點(diǎn)。
508。
五、活動(dòng)流程。
第一部分。
1、校領(lǐng)導(dǎo)講話。
2、主題電子相冊(cè)。
3、班主任講話。
第二部分。
1、倒計(jì)時(shí)。
2、開(kāi)場(chǎng)節(jié)目(李三澤)。
3、主持開(kāi)場(chǎng)()。
第三部分。
1、節(jié)目中。
2、壓軸節(jié)目。
3、文藝晚會(huì)主創(chuàng)人員合影留念。
六、活動(dòng)工作安排。
1、活動(dòng)前期。
(1)活動(dòng)前一個(gè)月聯(lián)系攝影攝像。
(2)活動(dòng)前2周確定在外人員活動(dòng)當(dāng)天回校情況及所需用品(潘筱雯)。
(3)活動(dòng)前2周向班主任通報(bào)活動(dòng)安排計(jì)劃。
(4)活動(dòng)前1周向年部主任咨詢關(guān)于外來(lái)人員入校所需手續(xù)。
(5)活動(dòng)前1天召開(kāi)班干部會(huì)議，部署工作。
(6)活動(dòng)前一天將所需用品搬入會(huì)場(chǎng)內(nèi)。
2、活動(dòng)過(guò)程。
(1)活動(dòng)當(dāng)天提前1小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)(艾立朕為負(fù)責(zé)人)。
(2)安排演員及參與學(xué)生入座(王怡然為負(fù)責(zé)人)。
(3)設(shè)備操作，按順序播放音樂(lè)等(邢潤(rùn)科為負(fù)責(zé)人)。
(4)安排節(jié)目出場(chǎng)(艾立朕為負(fù)責(zé)人)。
(5)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維持(梁濤為負(fù)責(zé)人)。
3、活動(dòng)后期。
(1)有秩序的疏散人群。
(2)聽(tīng)取老師意見(jiàn)。
(3)把教室恢復(fù)到可使用狀態(tài)。
(4)晚會(huì)圖影資料、文字資料均上傳相關(guān)博客。
七、審批物資。
1個(gè)麥克架、3個(gè)以上無(wú)線麥、3個(gè)插排、1塊紅色地毯、
2個(gè)音箱、1個(gè)調(diào)音臺(tái)、1個(gè)仿古麥、背景。
八、資金預(yù)算。
1、音響設(shè)備：預(yù)計(jì)300元。
2、背景：預(yù)計(jì)100元。
3、會(huì)場(chǎng)布置：預(yù)計(jì)120元。
共計(jì)預(yù)算總費(fèi)用：x元。
九、主辦單位。
1、丹東市緣愛(ài)工作室。
2、丹東市第四中學(xué)__級(jí)8班班委會(huì)。
十、協(xié)辦單位。
1.丹東市青年攝影家協(xié)會(huì)。
2.丹東市花好月圓婚慶公司。
3.丹東市阿杰工作室。
新公司成立策劃方案篇十一
一、活動(dòng)主題：
我浴春風(fēng)二月暖，
愛(ài)沐瑞雪兆豐年，
吉祥如意業(yè)績(jī)顯，
象征來(lái)年輝煌宴。
貝貝寶寶齊歡樂(lè)，
兒童品牌數(shù)最強(qiáng)。
二、活動(dòng)宗旨：
歡樂(lè)新年的家人，相親相愛(ài)的一家人。
三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：20xx年2月(具體時(shí)間待定)。
2、地點(diǎn)：公司食堂。
四、活動(dòng)主要項(xiàng)目：
(一)、董事長(zhǎng)致辭/總經(jīng)理致辭。
(二)、20xx優(yōu)秀員工表彰。
(三)、20xx優(yōu)秀干部表彰。
(四)、20xx年迎春聯(lián)歡晚會(huì)。
(五)、20xx感恩獎(jiǎng)(由公司管理團(tuán)隊(duì)集資買的神秘禮物)。
(六)、20xx年迎春幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
(七)、20xx年迎春團(tuán)圓晚宴。
五、本次活動(dòng)籌備項(xiàng)目及執(zhí)行。
(一)、晚會(huì)節(jié)目及抽獎(jiǎng)主持人共2人：向公司征選主持人才。
(二)、頒獎(jiǎng)：楊董、白總。
(三)、晚會(huì)組委會(huì)成員：
1、晚會(huì)總指揮：白廠長(zhǎng)。
2、執(zhí)行組長(zhǎng)：羅經(jīng)理。
3、組員：車間管理人員。
(四)、后勤服務(wù)小組成員：辦公室所屬成員、其他協(xié)助人員。
(五)、安保小組：保安隊(duì)。
(六)、20xx年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(評(píng)選方案及表單、通知)。
1、每組各選一名優(yōu)秀員工;。
2、評(píng)選原則。
(1)優(yōu)秀員工年度績(jī)效在本部門(生產(chǎn)組)居于前20%范圍內(nèi)。
(2)在公司服務(wù)滿半年或以上，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng);。
3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金500元+精美紀(jì)念品1份。
4、適當(dāng)宣傳：當(dāng)選的年度優(yōu)秀員工，由辦公室統(tǒng)一照表彰并公布在企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)。
(七)、晚會(huì)節(jié)目征集：詳見(jiàn)具體通知。
節(jié)目形式：以歌曲(合唱、獨(dú)唱)、舞蹈(獨(dú)舞、群舞、武術(shù))、小品、相聲、魔術(shù)、游戲等為主。提倡員工帶小朋友參加晚會(huì)既符合企業(yè)性質(zhì)，更體現(xiàn)公司文化。
節(jié)目類型分配：公司自備節(jié)目總數(shù)20個(gè)左右，其中歌曲類10個(gè)左右、舞蹈類3個(gè)左右、小品相聲類2個(gè);以外請(qǐng)團(tuán)隊(duì)表演5個(gè)(如幼兒?jiǎn)T)用于晚宴)節(jié)目篩選及時(shí)間安排由組委會(huì)決定。
(八)、節(jié)目評(píng)選方法。
1、晚會(huì)評(píng)選出團(tuán)體一、二、三名、個(gè)人一、二、三名、個(gè)人鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金及名額見(jiàn)文娛表演獎(jiǎng)項(xiàng)。
2、外來(lái)單位的人員不參與節(jié)目評(píng)選。
3、如報(bào)名參加的表演人員數(shù)不足時(shí)，則需外請(qǐng)表演節(jié)目，所有節(jié)目評(píng)選名額適當(dāng)做調(diào)整。
5、團(tuán)體項(xiàng)目指三個(gè)含以上的舞蹈、小品、歌曲類及二人含以上的相聲等。
(九)、文娛表演獎(jiǎng)。
1、團(tuán)體項(xiàng)目表演獎(jiǎng)。
團(tuán)體表演獎(jiǎng)團(tuán)體一等獎(jiǎng)1名800。
團(tuán)體二等獎(jiǎng)1名500。
團(tuán)體三等獎(jiǎng)1名300。
合計(jì)1600。
2、個(gè)人表演節(jié)目獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)名次名額獎(jiǎng)金合計(jì)備注。
個(gè)人一等獎(jiǎng)1名500。
個(gè)人二等獎(jiǎng)2名300。
個(gè)人三等獎(jiǎng)3名100。
合計(jì)1400。
(十)、迎春幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
1、禮品購(gòu)買、抽獎(jiǎng)箱、抽獎(jiǎng)券由辦公室制定(可由微信紅包代替)。
(十一)、感恩獎(jiǎng)：注意保密工作;由晚會(huì)主持人設(shè)計(jì)好橋段，在晚會(huì)中間環(huán)節(jié)獻(xiàn)上禮物，送上一份驚喜。
六、關(guān)于化妝及服裝費(fèi)用：
1、主持人服裝及化妝費(fèi)用辦公室統(tǒng)籌。
2、演員，禮儀化妝費(fèi)用20元/人，不另計(jì)節(jié)目次數(shù)和場(chǎng)次。
3、演員服裝租借費(fèi)用為50元/人，按人頭計(jì)，不另計(jì)節(jié)目次數(shù)和場(chǎng)次。演出完畢后需回收，否則將不予以報(bào)銷。
4、以上費(fèi)用需憑收據(jù)或發(fā)票報(bào)銷。
新公司成立策劃方案篇十二
近十余年來(lái)隨著xx經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬(wàn)級(jí)、億萬(wàn)級(jí)資產(chǎn)的富裕階層，從西方國(guó)家的發(fā)展歷程看，隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，xx富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財(cái)富亦是大勢(shì)所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場(chǎng)和發(fā)展前景，其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司(股權(quán)基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟(jì)看，雖然金融危機(jī)已經(jīng)過(guò)去x年，但世界經(jīng)濟(jì)依然未能擺脫金融危機(jī)的影響，總體而言，世界經(jīng)濟(jì)是否能實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。
從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前處于一個(gè)微妙階段，高通貨膨脹迫使國(guó)家緊縮銀根，堅(jiān)持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時(shí)間和空間有限，調(diào)控過(guò)度可能導(dǎo)致xx經(jīng)濟(jì)硬著陸。
從資本市場(chǎng)表現(xiàn)看，xx股市在x月初創(chuàng)出近年新高后在x月初經(jīng)歷了一輪超過(guò)xx%暴跌，目前處于弱勢(shì)反彈中，而xx股市場(chǎng)，從年初xx多點(diǎn)已提前xx下跌幾個(gè)月到xx點(diǎn)左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點(diǎn)，亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個(gè)判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟(jì)不會(huì)比20xx年金融危機(jī)更差，而xx的經(jīng)濟(jì)雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠?jī)?nèi)需增長(zhǎng)最終取代依靠外需增長(zhǎng)，xx經(jīng)濟(jì)依然是世界經(jīng)濟(jì)體中增速最快的經(jīng)濟(jì)體，從目前世界xx強(qiáng)中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至xx可以得到印證，而且在投資市場(chǎng)上，世界著名的各種對(duì)沖基金由于看好xx經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，通過(guò)各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到地下錢莊等為投資xx市場(chǎng)準(zhǔn)備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場(chǎng)投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國(guó)內(nèi)外股票市場(chǎng)歷史來(lái)看，反向投資理論成功的幾率相當(dāng)高，當(dāng)市場(chǎng)下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時(shí)往往是中長(zhǎng)期投資入市的最佳時(shí)機(jī)，該理論典型的成功投資者是美國(guó)的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價(jià)值投資理論與反向投資理論的忠實(shí)執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調(diào)整時(shí)間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點(diǎn)大周期到20xx年xx點(diǎn)以來(lái)的下跌周期的末端，底部在xx左右，時(shí)間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢(shì)，提前反應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。
從投資策略看，在目前的點(diǎn)位，逐步布局價(jià)位合理、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、高溢價(jià)發(fā)行擁有充?，F(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴(kuò)張，等待股市進(jìn)入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報(bào)。因此在此時(shí)成立投資管理公司有幾個(gè)有利條件：
1、市場(chǎng)處于相對(duì)低點(diǎn)，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場(chǎng)投資者經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，大都虧損累累，已認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)必須擁有專業(yè)的投資知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場(chǎng)的方式，有利于獲取運(yùn)作資金來(lái)源。
3、在危機(jī)中成長(zhǎng)起來(lái)的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
操盤團(tuán)隊(duì)核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了xx股市的整個(gè)牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長(zhǎng)性為基本選股依據(jù)的價(jià)值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風(fēng)進(jìn)行股票投資組合中長(zhǎng)期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個(gè)股趨勢(shì)和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場(chǎng)是個(gè)殘酷而又充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長(zhǎng)，只要活得足夠長(zhǎng)，每年xx%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財(cái)富。因此，我們的客戶必須認(rèn)同我們的投資理念，不認(rèn)同我們的投資理念的客戶，期待操盤團(tuán)隊(duì)短期能給客戶帶來(lái)暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無(wú)法把握，因?yàn)槟鞘鞘袌?chǎng)偶然的幾率，不可復(fù)制，我們要的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利。
只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想!根據(jù)目前實(shí)際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展：
第一階段：專注于二級(jí)資本投資市場(chǎng)，即xx股股票市場(chǎng)，采取民間常見(jiàn)私募基金形式運(yùn)作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財(cái)協(xié)議形式進(jìn)行股票投資，利潤(rùn)分成模式運(yùn)作。該模式初步計(jì)劃需要x-x年左右時(shí)間。
第二階段：在股票市場(chǎng)投資取得收益，得到客戶認(rèn)可，并形成核心投研團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)公司管理初步進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作時(shí)，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽(yáng)光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴(kuò)大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募需要克服的困難很多，一般在運(yùn)作轉(zhuǎn)型過(guò)程需要近一年至兩年時(shí)間。
第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)影響力擴(kuò)大，資本的擴(kuò)大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠(yuǎn)景計(jì)劃，時(shí)間不確定。
1、公司經(jīng)營(yíng)范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢。項(xiàng)目投資。投資管理策劃、咨詢。國(guó)內(nèi)貿(mào)易(不含專營(yíng)、?？?、專賣商品)。類型：有限責(zé)任公司或合伙制公司。
2、注冊(cè)資本：初期可考慮要求注冊(cè)資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊(cè)資本，但實(shí)際都在開(kāi)展同類型(股票)投資業(yè)務(wù))，注冊(cè)xx-xx萬(wàn)間的注冊(cè)資本的投資公司即可。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團(tuán)隊(duì)以技術(shù)和專業(yè)知識(shí)及少量資金參股。資本方以實(shí)際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于x人為好。
4、管理構(gòu)架：資本方負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)及拓展(即客戶資源維護(hù)和拓展操盤資金規(guī)模)，操盤投研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時(shí)，一個(gè)億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手x名為宜?？偨?jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團(tuán)隊(duì)核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報(bào)投資報(bào)告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責(zé)與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運(yùn)營(yíng)收益，各股東對(duì)公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項(xiàng)有表決權(quán)。
1、運(yùn)營(yíng)成本：人員基本工資，辦公場(chǎng)地，投研差旅費(fèi)資料費(fèi)，財(cái)經(jīng)咨詢系統(tǒng)購(gòu)買費(fèi)工資：在未陽(yáng)光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團(tuán)隊(duì)日常需進(jìn)行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，亦有利團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂全力投入公司運(yùn)營(yíng)。年薪基數(shù)可由資方及操盤團(tuán)隊(duì)雙方磋商確定，該項(xiàng)支出在公司未有收益時(shí)以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開(kāi)支與管理資金掛鉤以不超過(guò)管理資金的x%為宜，如管理xx萬(wàn)，至多xx萬(wàn)工資開(kāi)支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場(chǎng)地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開(kāi)支不超過(guò)xx萬(wàn)為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開(kāi)支，購(gòu)買研究報(bào)告是不可節(jié)省的開(kāi)支，年開(kāi)支以不超過(guò)xx萬(wàn)為宜。以上開(kāi)支在公司還沒(méi)有收入時(shí)從啟動(dòng)資金(注冊(cè)資金)里列支。在公司有收入時(shí)從公司收入里扣除作為運(yùn)營(yíng)成本。
2、收入及利潤(rùn)：公司收入分為兩部分，一委托理財(cái)投資者的資金年管理費(fèi)，按陽(yáng)光私募行規(guī)，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個(gè)億，當(dāng)年獲取投資利潤(rùn)為xx萬(wàn)。
新公司成立策劃方案篇十三
為迎接20__新年的到來(lái)，公司特舉辦一次“團(tuán)隊(duì)就是力量”的拔河比賽，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái)，通過(guò)拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)在職員工之間的交流，增強(qiáng)凝聚力，以提高在職員工合作和堅(jiān)忍不拔的精神。
1、具體流程：
（1）各參賽隊(duì)伍清點(diǎn)人數(shù)，列隊(duì)待命，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)代表本隊(duì)抽簽。
（2）領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞，并宣布比賽開(kāi)始。
（3）主持人宣布比賽規(guī)則及相關(guān)事項(xiàng)。
（4）按照抽簽的順序開(kāi)始比賽。
（5）第一天進(jìn)行四個(gè)小組淘汰賽，第二天進(jìn)行半決賽和決賽。
（6）主持人宣布比賽結(jié)果。
（7）領(lǐng)導(dǎo)給拔河比賽和“有心人”進(jìn)行頒獎(jiǎng)，并進(jìn)行新年致詞。
2、組隊(duì)：
以部門及少數(shù)部門混合為單位組成參賽隊(duì)伍。
要求：1.共組成8隊(duì)、每隊(duì)共20人（男女不限）。
2.合并為一個(gè)隊(duì)的各個(gè)部門最少出3個(gè)人（由各隊(duì)自行挑選）。
3.每個(gè)隊(duì)必須要有自己的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名和口號(hào)（由各隊(duì)自行安排）。
請(qǐng)按照以下分組，安排每個(gè)部門參加的人員：
（1）董事長(zhǎng)辦公室+財(cái)務(wù)部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流，組織1隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（2）技術(shù)中心+采購(gòu)部+新能源車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（3）銷售公司+商務(wù)部+客服部，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（4）底盤車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（5）焊裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（6）涂裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（7）總裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
（8）生產(chǎn)部+調(diào)試車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長(zhǎng)自由分配人數(shù)）。
3、要求：
（1）參賽隊(duì)員必須是__在職員工，其他人不得參加。
（2）參賽各組先進(jìn)行抽簽，各隊(duì)位置由抽簽決定，對(duì)陣情況在比賽前十分鐘公布。
（3）比賽實(shí)行三局兩勝制，第一局比賽后交換場(chǎng)地，如需進(jìn)行第三局比賽，由裁判丟硬幣決定雙方場(chǎng)地。
（4）比賽實(shí)行單淘汰制，勝者進(jìn)入下一輪，負(fù)者出局。
（5）隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)將參加人員帶到比賽地點(diǎn)及維持秩序。
（6）十二月二十七日16：00前將名單交到董事長(zhǎng)辦公室。
4、注意事項(xiàng)：
比賽時(shí)由于雙方都是用力拉，所以拔完一場(chǎng)后不可立即松繩，以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷，各隊(duì)負(fù)責(zé)人謹(jǐn)記，并轉(zhuǎn)告給各隊(duì)隊(duì)員。
各隊(duì)需努力完成比賽，不可有棄權(quán)、縮水現(xiàn)象。
比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二。
比賽時(shí)不得有冒名頂替，啦啦隊(duì)不可上場(chǎng)幫忙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消比賽資格。
各參賽隊(duì)必須服從裁判員裁決。
5、比賽規(guī)則：
雙方運(yùn)動(dòng)員在規(guī)定的場(chǎng)地上手持一根拔河繩，在聽(tīng)到發(fā)今聲后雙方運(yùn)動(dòng)員用力向后拉，哪隊(duì)將對(duì)方拉過(guò)規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。文章來(lái)自：
6、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：
比賽共設(shè)4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)：1000元；二等獎(jiǎng)：800元；三等獎(jiǎng)：500元；四等獎(jiǎng)：300元。（所有參加活動(dòng)的員工均可獲得紀(jì)念品一份）。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金：2600元；工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)（約500元）；橫標(biāo)費(fèi)用：100元；總經(jīng)費(fèi)約：5000元。
新公司成立策劃方案篇十四
通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
新公司成立策劃方案篇十五
xxx旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)xxx國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)xxx人民政府負(fù)責(zé)，按照xxx人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)xxx級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
xxx人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受xxx財(cái)政局和xxx國(guó)資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受xxx建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和xxx有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
（一）xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門投資到xxx內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門投資到我xxx各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我xxx管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）xxx政府有關(guān)部門過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。xxx國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上x(chóng)xx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由xxx人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：
（一）按照國(guó)家和xxx人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)xxx人民政府作為xxx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行xxx人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)xxx人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免。
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由xxx人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向xxx人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由xxx人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)xxx人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)xxx人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(zhǎng)：由xxx人民政府在xxx級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過(guò)有關(guān)部門調(diào)入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
新公司成立策劃方案篇十六
二、活動(dòng)目的：
1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力；
2、加強(qiáng)各部門同事之間的聯(lián)系與溝通；
3、增強(qiáng)公司員工的集體語(yǔ)言精神觀念。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
__參加人員：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工。
__活動(dòng)時(shí)間：20__年12月__日__點(diǎn)（時(shí)間初步預(yù)定）。
__活動(dòng)地點(diǎn)：公司幾樓會(huì)議室。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞。
3.文藝演出。
四、前期活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
（一）晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備時(shí)間（時(shí)間節(jié)點(diǎn)），成立晚會(huì)籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。
1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個(gè)部門節(jié)目類型限，屆時(shí)篩選（報(bào)名截止時(shí)間）。
2.所報(bào)節(jié)目參加人員確定。
3.晚會(huì)節(jié)目主持人確定。
（二）晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期（時(shí)間節(jié)點(diǎn)），本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購(gòu)買等工作。
（三）晚會(huì)倒計(jì)時(shí)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)），本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程（包括節(jié)目單）確定、彩排、末期宣傳工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。
（四）晚會(huì)正式演出期間（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）。
1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作。
2.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序。
3.晚會(huì)開(kāi)始前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作。
4.晚會(huì)后的收尾工作。
五、元旦晚會(huì)內(nèi)容：（所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵，投入抽獎(jiǎng)箱，晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參加抽獎(jiǎng)）。
1、主持人開(kāi)幕。
2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致詞。
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開(kāi)始。
4、節(jié)目表演開(kāi)始。
5、活動(dòng)結(jié)束。
六、互動(dòng)小游戲。
可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎(jiǎng)品一份。
游戲1：步步為贏。
七、表演節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)。
由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評(píng)選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)七、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)（演出結(jié)束）。
安排領(lǐng)導(dǎo)在抽獎(jiǎng)箱中對(duì)參加晚會(huì)的全體員工進(jìn)行＂幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)＂活動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)共三項(xiàng)：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名。
新公司成立策劃方案篇十七
甲方：
乙方：
為了拓展市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成立________________公司武漢分公司，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條：合同的內(nèi)容和范圍。
雙方擬協(xié)作成立________________公司武漢分公司，甲方出資萬(wàn)，乙方出資萬(wàn)，用于該分公司的經(jīng)營(yíng)，合作的內(nèi)容為營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的內(nèi)容，協(xié)作的市場(chǎng)范圍為市場(chǎng)范圍。該分公司自主經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，實(shí)行股份制，甲方占分公司的份額，乙方占分公司的份額，并按此比例分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
第二條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提供營(yíng)業(yè)資質(zhì)等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊(cè)、備案等必要的手續(xù)，在湖北省武漢市開(kāi)設(shè)分公司。
2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，在分公司成立后將出資打入分公司賬號(hào)，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營(yíng)。
3、指定分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營(yíng)、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、乙方權(quán)利和義務(wù)。
1、為分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)提供便利，提供并盡力維護(hù)業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)分公司盈利。
2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，于年月日前將出資打到甲方指定賬號(hào)，在分公司設(shè)立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬號(hào)用于分公司經(jīng)營(yíng)。
3、乙方有權(quán)了解分公司的經(jīng)營(yíng)情況，并由乙方任命分公司的出納一名、財(cái)務(wù)一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。
4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三條：分公司的經(jīng)營(yíng)管理及盈虧處理。
1、分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如與總公司發(fā)生業(yè)務(wù)、資金往來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)獨(dú)立核算。
2、分公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本、稅費(fèi)，由分公司承擔(dān)。
3、每年的月分公司應(yīng)核算上一年度經(jīng)營(yíng)狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應(yīng)稅費(fèi)后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤(rùn)。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤(rùn)用于公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于盈利和虧損狀況、利潤(rùn)分配方案雙方應(yīng)形成書面文件確認(rèn)。
4、雖然法律上分公司不具備獨(dú)立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨(dú)立核算、利潤(rùn)分配、虧損承擔(dān)等相關(guān)條款對(duì)甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的`其他債務(wù)造成分公司的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果應(yīng)由甲方承擔(dān)。同樣，如因分公司的債務(wù)造成甲方的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果也應(yīng)由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例承擔(dān)。
5、合同終止后，應(yīng)注銷分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷分公司，則應(yīng)以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準(zhǔn)核算資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，并予以分割。
第四條、合作期限。
1、本協(xié)議有效期為年，自年月日起至年月日止。合同到期前六個(gè)月，雙方應(yīng)協(xié)商是否續(xù)約。
2、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方不得單方擅自終止本協(xié)議。
第五條、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地法院提起訴訟。
第六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。
第七條、本合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方：乙方：
授權(quán)代表：授權(quán)代表：
年月日年月日。
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新公司成立策劃方案篇十八
為更好盈造客戶對(duì)我公司的認(rèn)可，我司采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法，方便管理及提升我公司名氣。
計(jì)劃一、網(wǎng)站的維護(hù)及管理。
業(yè)務(wù)部：新聞中心，每周至少發(fā)布1條信息。發(fā)布信息人：__。
運(yùn)營(yíng)部：解決方案中心，每周至少發(fā)布1條解決方案。發(fā)布信息人：__。
計(jì)劃二、在網(wǎng)站上發(fā)布消息。
公司的部門人員安排如下：
業(yè)務(wù)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布10條消息。
運(yùn)營(yíng)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
行政部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
財(cái)務(wù)部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
數(shù)量要求：每天發(fā)布消息的網(wǎng)站，發(fā)布之后整理成清單，如沒(méi)有達(dá)到數(shù)量，要在每天資料下面?zhèn)渥⑹且驗(yàn)槭裁丛驔](méi)有達(dá)到。
發(fā)布信息要求：為更好的讓客戶查看到我們，我們要以客戶的心態(tài)填寫標(biāo)題，例：__等。發(fā)布消息時(shí)，公司企業(yè)內(nèi)容及相關(guān)資料一律為公司網(wǎng)站所同，聯(lián)系人均填寫我公司業(yè)務(wù)員電話。
填寫我公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系人分布如下：
業(yè)務(wù)經(jīng)理。
網(wǎng)站建設(shè)便于管理，qq且業(yè)務(wù)部經(jīng)理江得勝，用兩個(gè)qq同時(shí)登陸，方便客戶詢問(wèn)。