了解與學(xué)習(xí)一種新的技能或知識，需要一段時(shí)間的摸索和總結(jié)。總結(jié)要有重點(diǎn)，突出關(guān)鍵信息，將重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)提煉出來。通過閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，我們可以學(xué)到一些寫總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇一
另一方面，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)，豐富的經(jīng)歷并不能完全轉(zhuǎn)化為競爭力。在簡歷中，hr想要看到的是你從工作經(jīng)歷中獲得的知識技能、學(xué)習(xí)能力以及實(shí)踐能力，并了解你在過去的工作中得到的成長和進(jìn)步。因此，簡歷上應(yīng)該提供客觀的.可以證明你資歷、能力的事實(shí)和數(shù)據(jù)。比如“因銷售業(yè)績排名第一，獲得明星員工稱號”，或“通過8年在知名日企從事財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，以及近3年來持續(xù)關(guān)注貴公司的企業(yè)文化和發(fā)展動態(tài)，我認(rèn)為自己已經(jīng)具備了擔(dān)任貴公司財(cái)務(wù)主管一職的能力”等。
如實(shí)填寫職業(yè)期待。
有很多企業(yè)會在招聘信息中列出一項(xiàng)：你期望從工作中獲得最重要的回報(bào)是什么？在五年內(nèi)的個人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)分別是什么？很多求職者在看到這樣的提問時(shí)不知如何作答，其實(shí)只要如實(shí)填寫自己的職業(yè)期待，或者向招聘企業(yè)表明自己對于此次求職是有計(jì)劃、有想法、方向十分明確的，而不是隨意海投簡歷、隨機(jī)求職的行為即可。對于上述問題通常可以這么回答：
“對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我，這份工作應(yīng)該讓我能夠發(fā)揮專長，這會給我?guī)硪环N滿足感和成就感。我還希望所做的工作能對我目前的技能水平形成挑戰(zhàn)，從而能促使我提升自己?！薄@個回答既表達(dá)了出色地完成工作時(shí)自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰(zhàn)自我極限和自我發(fā)展的重要。
其實(shí)，一個懂得運(yùn)用職業(yè)規(guī)劃知識來武裝簡歷的人，簡歷處處都會滲透著職業(yè)規(guī)劃的“氣息”。不管是教育背景還是培訓(xùn)經(jīng)歷，抑或是以往的工作經(jīng)歷，都是以自我職業(yè)定位為中心，內(nèi)容相互緊密關(guān)聯(lián)，整體加以體現(xiàn)的。需要重申的是，簡歷應(yīng)結(jié)合用人單位的崗位要求、企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略來制作，切忌填寫與用人單位無關(guān)的“個人長遠(yuǎn)想法”。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇二
職業(yè)意識具體表現(xiàn)為：工作主動、積極，有責(zé)任感，具有基本的職業(yè)道德，如，醫(yī)務(wù)人員主動為病人選擇和推薦效果好、費(fèi)用低的治療手段和藥物，患者有困難時(shí)主動幫助，病人有疑惑時(shí)主動上前詢問解決。有責(zé)任感的醫(yī)生每天會問自己，工作哪里做得好，有沒有遺忘什么工作？有沒有疏忽什么？我的工作是否給病人減輕或解除了痛苦？還有什么地方需要進(jìn)一步改善？還要不斷更新知識，提高技術(shù)水平為病人解除病痛，救死扶傷。
二、護(hù)士的職業(yè)生涯發(fā)展路徑有哪兩條？
擁有職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑會使護(hù)士產(chǎn)生專業(yè)自信并保持從業(yè)的穩(wěn)定性，做好職業(yè)生涯規(guī)劃首先要認(rèn)識自我，根據(jù)自己的特性和興趣選擇適合的發(fā)展路線，通常，護(hù)士的發(fā)展路徑有兩條，一是技術(shù)路線，由實(shí)習(xí)護(hù)士、助理護(hù)士具備護(hù)理工作的操作能力，可以獨(dú)立完成護(hù)理任務(wù)并考取護(hù)士資格證書當(dāng)上護(hù)士，通過考試和護(hù)士工作的鍛煉提升能力成長為護(hù)師，進(jìn)而向主管護(hù)師、副主任護(hù)師、主任護(hù)師一步步邁進(jìn)。二是管理路線，從臨床護(hù)士、護(hù)士長、護(hù)理部副主任、護(hù)理部主任、分管副院長到院長。
三、醫(yī)生的職業(yè)生涯發(fā)展路徑有哪兩條？
醫(yī)生制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃除了要認(rèn)識自我之外還要認(rèn)識職業(yè)路線，醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展同樣至少有兩條路徑，一是技術(shù)路線，從助理醫(yī)師做起，再到住院醫(yī)師，這是醫(yī)生工作的最初階段，這個階段大概要持續(xù)至少三年，通過提高學(xué)歷，提升能力，通過全國統(tǒng)考，上升為主治醫(yī)師，這個階段具備了理論的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在常見病、多發(fā)病診治或者常規(guī)手術(shù)的操作更加熟練，又考取碩士、博士，通過全國統(tǒng)考就可以達(dá)成，再全力達(dá)到副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師的水平；另一條是管理路線即科副主任、科主任、院辦公室主任、分管副院長、院長步步提升。
四、如何尋找生命中的貴人——跟隨導(dǎo)師學(xué)習(xí)本領(lǐng)？
醫(yī)務(wù)工作者是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動手操作能力要求極高的職業(yè)群體，如果有貴人相助，往往容易更快具備職業(yè)素質(zhì)而勝任工作，進(jìn)而快速發(fā)展。
導(dǎo)師是組織或職業(yè)生涯發(fā)展中較高階層的人，是生命的貴人之一，一般由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的醫(yī)療工作者擔(dān)當(dāng)，新手要主動向?qū)熁蛴薪?jīng)驗(yàn)的前輩請教指導(dǎo)，在沒有明確指派導(dǎo)師的情況下，也要主動發(fā)現(xiàn)從哪些人身上可以學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)知識和操作能力，讓自己能很快適應(yīng)科室的工作，在工作中不斷探索自己的職業(yè)深度，研究自己的職業(yè)前景并逐漸樹立職業(yè)目標(biāo)。二是在熟悉所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行組成部分，在導(dǎo)師的教導(dǎo)下不斷修正自己的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)精神以符合職業(yè)人的要求。
五、女醫(yī)務(wù)工作者如何平衡事業(yè)與家庭？
女性醫(yī)務(wù)工作者在承受快節(jié)奏、高壓力工作的同時(shí)還要承擔(dān)照顧家庭，養(yǎng)育子女的重任。往往不會因?yàn)槲覀兪桥跃涂梢詼p少工作時(shí)間，在工作中出現(xiàn)了差錯可以少承擔(dān)責(zé)任，可以少出成果。職場是講結(jié)果的地方，在職場中要忘記性別，實(shí)施工作關(guān)注的是最終的效果。在家庭中，要提醒自己為人女、為人妻及為人母的角色，區(qū)分家庭角色與職業(yè)角色，保障事業(yè)的同時(shí)兼顧家庭至關(guān)重要。如何平衡家庭與事業(yè)有如下三種主要方式：
六、女醫(yī)務(wù)工作者如何擁有正確的觀念？
觀念正確。
首先是思維的起點(diǎn)要對，正確思維起點(diǎn)的最低級狀態(tài)是讓上級滿意，護(hù)士的工作要讓護(hù)士長滿意，護(hù)士長的工作要讓護(hù)師滿意，以此類推，逐步提升的正確起點(diǎn)是：讓患者滿意，讓患者感動，最終幫助患者治療疾病恢復(fù)健康。醫(yī)務(wù)工作服務(wù)的對象是患者，所做的工作是要讓病人滿意、感動、康復(fù)。同時(shí)不說缺德話，不干缺德事，不掙昧心錢。在心中樹立“以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量”的觀念，處處為患者著想，以患者的利益為重，一些和患者相關(guān)的醫(yī)療設(shè)施和服務(wù)征求患者的建議讓患者滿意，細(xì)致關(guān)懷和照顧患者給他們驚喜和感動，最終的目的是患者獲得康復(fù)。
七、女醫(yī)務(wù)工作者如何擁有專業(yè)的知識？
專業(yè)的知識是以醫(yī)院工作需求為基礎(chǔ)的知識，大量高新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用，手術(shù)方式的不斷更新演變，使得醫(yī)務(wù)人員必須不斷更新知識，更新理念?？赏ㄟ^臨床實(shí)踐、專業(yè)進(jìn)修、學(xué)歷學(xué)習(xí)、自學(xué)研究、職前教育、繼續(xù)教育、自考、訂閱期刊雜志、了解專業(yè)動向及前沿技術(shù)、參加各種專業(yè)會議等方式不斷學(xué)習(xí)。對于護(hù)士，可讓每一批實(shí)習(xí)護(hù)生進(jìn)行10～20分鐘的護(hù)理小講課，主要強(qiáng)調(diào)操作性，如何遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，如何根據(jù)病人的病情恰當(dāng)護(hù)理，強(qiáng)化護(hù)生對專業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識，從平凡的工作中去體會護(hù)理工作的真正內(nèi)涵，使護(hù)生逐漸認(rèn)識到服務(wù)好每一位病人是護(hù)理工作的本質(zhì)。
八、女醫(yī)務(wù)工作者如何擁有嫻熟的技能？
技能是把觀念、知識變成實(shí)際結(jié)果的本領(lǐng)。要想具備嫻熟的技能，可以模仿、訓(xùn)練，尤其需要在工作實(shí)踐中鍛煉。如醫(yī)生要熟練操作手術(shù)必須通過無數(shù)次親自給患者實(shí)施手術(shù)而不是僅僅通過看書、模仿才學(xué)會并掌握。
由于醫(yī)療改革，病人自我保護(hù)意識的增加，臨床手術(shù)觀摩機(jī)會減少，可增加電視錄像、多媒體教材及網(wǎng)絡(luò)的使用，借助影視、多媒體制作技術(shù)更清楚、更近距離地觀看手術(shù)，一目了然。
要迅速建立靜脈通道、及時(shí)正確地?cái)[好手術(shù)體位、及時(shí)有效觀察病人的病情變化、保證手術(shù)器械的正常使用、快捷準(zhǔn)確地傳遞手術(shù)器械、嫻熟地使用專業(yè)器械要從平時(shí)工作中的細(xì)微之處勤練苦練基本功，熟練掌握各項(xiàng)操作技能。
九、女醫(yī)務(wù)工作者如何做到道德社會化？
一個醫(yī)務(wù)工作者判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)要站在職業(yè)人的角度讓病人、家傳奇sf屬及社會認(rèn)可，其所作所為必須符合社會公德。病人雖然有可能在一定范圍內(nèi)選擇醫(yī)院，尋找自己信任的醫(yī)生，同意或拒絕接受某種治療，但是他們的醫(yī)學(xué)知識缺乏，對某些藥物的療效和毒副作用不了解，對一些手術(shù)的必要性和危險(xiǎn)性不了解，醫(yī)療中的任何一點(diǎn)差錯疏漏都可能對病人的健康帶來不良的后果，醫(yī)療工作的這些特殊性決定了一切臨床醫(yī)務(wù)人員必須時(shí)刻自覺地以高尚的醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，不以醫(yī)院謀私，對待病人，不分民族、性別、職業(yè)、地位、財(cái)產(chǎn)狀況都一視同仁，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人隱私和秘密，對每一個直接和間接與病人有關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)，都應(yīng)該極端負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待。
十、女醫(yī)務(wù)工作者如何做到能力結(jié)果化？
能力結(jié)果化是指一個醫(yī)務(wù)工作者豐富的知識、極強(qiáng)的能力必須通過良好的工作結(jié)果來證明。即醫(yī)務(wù)人員良好的服務(wù)態(tài)度、言語間充滿對病人的關(guān)懷、清晰解釋、交待注意事項(xiàng)、做完工作并記錄在案等。
第一，通過訪視檢查各科室對新入院病員各項(xiàng)服務(wù)措施落實(shí)情況，運(yùn)用溝通技巧，達(dá)到的結(jié)果是縮短了醫(yī)患間的距離；第二，可以定期對出院病人進(jìn)行電話回訪，運(yùn)用自己的談話技巧、專業(yè)知識了解病情的康復(fù)情況，達(dá)到的結(jié)果是幫助完全康復(fù)。
十一、女醫(yī)務(wù)工作者如何做到結(jié)果認(rèn)同化？
結(jié)果認(rèn)同化是在醫(yī)務(wù)工作中，不但自己認(rèn)為工作結(jié)果很好，而且一定要做到讓病人、家屬及社會認(rèn)同。如贏得病人及家屬的尊重和信任，產(chǎn)生治愈的信心，獲得社會人士的贊揚(yáng)和肯定。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇三
一次一位客戶在回答我的問題時(shí)說：“哎，格雷，這生活忙得我都沒時(shí)間去思考了！”他這么一句題外話道出了我們不少人的心聲。換句話說，我們花了很多精力和時(shí)間為事業(yè)奮斗，卻忽視了去思考它。
為了避免這個圈套，我強(qiáng)烈建議找個時(shí)間，或者在假期里，花上那么幾個小時(shí)，按照如下幾個步驟來分析一下自己的事業(yè)。
第一步：重新審視過去的12個月。
把每個月分開，逐個分析。再列一個表格，填上你的時(shí)間分配：包括你做的主要項(xiàng)目、職責(zé)和成就。這一步?jīng)]必要搞得很復(fù)雜。
第二步：“有什么新變化？”
第三步：問自己“如果我愿意做任何事，我職業(yè)發(fā)展下一步會怎么做？”
在摒除一切妨礙你的負(fù)面聲音后去頭腦風(fēng)暴。把腦袋里所有的點(diǎn)子一一寫下來。
第四步：回過頭多花點(diǎn)兒心思在第三步上。
很多時(shí)候我們將大腦中的次優(yōu)選擇用于職業(yè)規(guī)劃。我們能感知到我們最鐘愛的事業(yè)是什么，但很快又把它放到一邊。為什么呢？一般來說這是因?yàn)樗磺袑?shí)際(這玩意兒賺不了錢)，我明白賺錢很重要，但很多時(shí)候我們也因?yàn)樘绶艞壎e過許多不錯的機(jī)會。
第五步：寫下未來12個月的6個目標(biāo)。
列出你明年工作中最想完成的6個目標(biāo)并將它們按優(yōu)先級排列。
第六步：去掉后五個目標(biāo)。
當(dāng)你真正回到漩渦般的工作中，這僅存的事業(yè)目標(biāo)將如“指南針”般為你指明方向。
第七步：為這個月做一份行動計(jì)劃。
做一份接下來的三到四周你期望迅速完成的成就的清單。
第八步：決定你要對哪些事說不。
列一個清單，枚舉出會阻礙你完成那個僅存事業(yè)目標(biāo)的看似“好”的小目標(biāo)，并思考如何取舍。
愛默生說過：“之所以會亡國和破產(chǎn)，是因?yàn)樗麄儾粚Ｗ⒂谧约旱闹饕繕?biāo)，總是見異思遷?！?BR> 我從很多年以前就遵循這些個步驟，毫不夸張地說，它改變了我的生活。
我通過它獲得的洞察力讓我離開法學(xué)院，離開英格蘭，遠(yuǎn)走美利堅(jiān)，并開始了我的教師、作者生涯。你在閱讀這篇文章正是因?yàn)槲耶?dāng)初作出了這個決定。這個決定是我人生中最重要的事業(yè)選擇。
磨刀不誤砍柴工，在接下來的幾周里，花上兩個小時(shí)動動腦子，可以輕易地提升你接下來8760個小時(shí)(一年)的生活質(zhì)量，這作用甚至更長久。畢竟，如果你自己不做事業(yè)規(guī)劃，你不可能找到任何方向。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇四
我是一個單純，不諳世事，幽默而又愛幻想的男孩。好強(qiáng)是我的本性。喜歡與陌生人交談，愛好表現(xiàn)，有強(qiáng)烈的個人表現(xiàn)欲望，喜歡特立獨(dú)行的人與物，與他們在一起能建立起自己的無比想象欲，喜歡被人欣賞，與眾不同。
我有些藝術(shù)靈感，曾向往過從事主持或教師工作(現(xiàn)在的我就擔(dān)任廣播站廣播員一職)。不過，因本人選修了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這一專業(yè)，自我的人生規(guī)劃又要重新設(shè)計(jì)一下，我想：做一個計(jì)算機(jī)及藝術(shù)雙?？迫瞬疟容^好。
我從小就喜歡獨(dú)具創(chuàng)新的人與物，喜歡舞臺上的他們，他們的激情給了我很大的人生動力。因我學(xué)的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識，雖然ibm，微軟，蘋果等大公司是我們這些計(jì)算機(jī)從業(yè)者的最佳選擇，但由于學(xué)歷，能力等方面的局限，進(jìn)入國內(nèi)一些品牌公司或更低一層次的電腦公司更現(xiàn)實(shí)也更可能一些，例如聯(lián)想，惠普等。
因此我下定決心，將開拓它們在我家鄉(xiāng)常州的市場，打造聯(lián)想新一級的品牌效應(yīng)。我把我的職業(yè)目標(biāo)定為聯(lián)想(中國)常州分區(qū)的技術(shù)及市場開拓總代理人。
1、這一階段以在校書本學(xué)習(xí)為主，我將努力掌握書本知識，首先通過計(jì)算機(jī)二級b和英語四級的考試，提前達(dá)到本科要求。
2、自學(xué)photoshop,3dmax(因自我學(xué)過美術(shù))這方面比一般人更有基礎(chǔ)及藝術(shù)靈感，自學(xué)數(shù)據(jù)庫，vb編程及dreamwaver，frontpage,因我長期堅(jiān)持自學(xué)英語及打字訓(xùn)練，這一方面是我的優(yōu)勢。
3、利用假期去電腦專賣城進(jìn)行實(shí)地考察，積累一些電腦銷售知識，并爭取在電腦城工作，體驗(yàn)生活，積累經(jīng)驗(yàn)。
4、多讀一些人際交往及管理方面的`書籍，提高自己的綜合素質(zhì)。
1、這一階段，是人生的高峰期，學(xué)習(xí)充電必不可少，08是北京奧運(yùn)的日子，大事吉事接連不斷。08年人均電腦的使用量也是一個高峰期，此后中國將成為除拉美，歐洲市場第三大pc發(fā)源地，其前景不可估量。此后大量國外廠商將進(jìn)軍中國市場。眾所周知，中國城市人均電腦占有量不足一臺，開發(fā)這塊處女地指日可待，還有尚未開發(fā)的農(nóng)村市場。
2、進(jìn)入招聘中心，應(yīng)聘成為某電腦公司技術(shù)人員，自學(xué)加勤奮，再加上特有的英語基礎(chǔ)，盡快成為高級電腦技術(shù)人員。當(dāng)然，還需要和老員工搞好關(guān)系，勤奮努力汲取他們成功的經(jīng)驗(yàn)。
1、這一階段的目標(biāo)是擔(dān)任電腦公司技術(shù)主管。
2、利用自己對程序設(shè)計(jì)的領(lǐng)悟能力，開發(fā)一些游戲軟件，加入自己的藝術(shù)表現(xiàn)力，設(shè)計(jì)一套集藝術(shù)表達(dá)、傳統(tǒng)游戲、玩家創(chuàng)新于一體的新型游戲，并投入市場。
這一階段事業(yè)已經(jīng)走向成熟，我目標(biāo)是成為一品牌電腦公司(聯(lián)想)的華東地區(qū)總代理。我的經(jīng)營理念已經(jīng)在華東地區(qū)留下深遠(yuǎn)影響，利用我的人脈及良好的信譽(yù)在上海開拓我的市場。如有外企聘請我擔(dān)任他們公司的首席執(zhí)行官，我會考慮接受，并學(xué)習(xí)他們的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，為以后更長遠(yuǎn)的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這是我的階段職業(yè)目標(biāo)關(guān)系規(guī)劃圖。
人生即如同閃存的u盤，體驗(yàn)越多，數(shù)據(jù)越大。不怕計(jì)劃失敗，是怕不去計(jì)劃。在我的職業(yè)生涯中，我會不斷完善自己，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃。沒有最好，只有更好!
it人員職業(yè)規(guī)劃篇五
求職者要想做在一分鐘內(nèi)作一個精彩的自我介紹，必須掌握亮點(diǎn)，首先，必須知道面試官通過求職者的自我介紹將要考察的內(nèi)容，其次就是要掌握一分鐘自我介紹的技巧。
面試官通過被面試者自我介紹要考察以下五方面內(nèi)容：
第一，考察自我介紹內(nèi)容和遞交簡歷內(nèi)容是否相沖突？如果簡歷是真實(shí)的，口述自我介紹就不會有明顯出入。如果簡歷有假，自我介紹階段一般就會漏馬腳。如被面試者反問：“我的經(jīng)歷在簡歷里都寫了”，面試官會認(rèn)為這人個色，印象分一下子降為負(fù)數(shù)。
第二，考察被面試者基本的'邏輯思維能力、語言表達(dá)能力，總結(jié)提煉概括能力。
第三，考察被面試者是否聚焦，是否簡練和精干，現(xiàn)場的感知能力與把控能力。
第四，考察被面試者初步的自我認(rèn)知能力和價(jià)值取向。因?yàn)楸幻嬖囌咭獢⑹雎殬I(yè)切換關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處的原因，尤其要考察最近職業(yè)變動的原因。
第五，考察被面試者是否聽明白了面試官的話以及時(shí)間的掌控能力。有時(shí)面試官給出的問題是“請您用1分鐘做一自我介紹”，被面試者有時(shí)一介紹就超過3分鐘，甚至5分鐘，逼得面試官不得不多次提醒引導(dǎo)。
一分鐘自我介紹技巧盤點(diǎn)：
1、自我認(rèn)識。
想一矢中的，首先必須知道你能帶給公司什么好處。當(dāng)然不能空口講白話，必須有事實(shí)加以證明。
最理想就是能夠展示過去的成就。例如你曾為以往的公司做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，并得過獎項(xiàng)或贊揚(yáng)。但當(dāng)然，這些例子都必須與現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)有關(guān)。職位愈高，自我認(rèn)識就愈重要，應(yīng)將個人的成敗得失，盡錄在日記中。這樣，就可以時(shí)刻都清楚自己的弱點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)。
2、投其所好。
清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)后，便可以開始預(yù)備自我介紹的內(nèi)容：包括工作模式、優(yōu)點(diǎn)、技能，突出成就、專業(yè)知識、學(xué)術(shù)背景等。好處眾多，但只有短短一分鐘，所以一切還是與該公司有關(guān)的好。如果是一間電腦軟件公司，應(yīng)說些電腦軟件的話題：如是一間金融財(cái)務(wù)公司，便可跟他說錢的事，總之投其所好。
但有一點(diǎn)必須緊記：話題所到之處。必須突出自己對該公司作出的貢獻(xiàn)，如增加營業(yè)額、減低成本、發(fā)掘新市場等。
鋪排次序內(nèi)容的次序亦極重要，是否能緊握聽眾的注意力，全在于事件的編排方式。所以排在頭位的，應(yīng)是你最想他記得的事情。而這些事情，一般都是你最得意之作。與此同時(shí)，可呈上一些有關(guān)的作品或紀(jì)錄增加印象分。
3、身體語言。
不管內(nèi)容如何精彩絕倫，若沒有美麗的包裝，還是不成的。所以在自我介紹當(dāng)中，必須留意自己在各方面的表現(xiàn)，尤其是聲線。切忌以背誦朗讀的口吻介紹自己。最好事前找些朋友作練習(xí)對象，盡量令聲線聽來流暢自然，充滿自信。
身體語言也是重要的一環(huán)，尤其是眼神接觸。這不但令聽眾的專心，也可表現(xiàn)自信。曾有一項(xiàng)報(bào)告指出，日常的溝通，非語言性的占了70%。所以，若想面試成功，便應(yīng)緊記注意一下你的身體語言。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇六
職業(yè)生涯規(guī)劃是對個人職業(yè)生涯發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃的一個過程，作為當(dāng)代的大學(xué)生更要進(jìn)行規(guī)劃，那么大學(xué)生該怎樣做職業(yè)規(guī)劃呢？具體請參考以下內(nèi)容。
從營銷學(xué)的角度看，大學(xué)生要找到工作，必須滿足用人單位的需求。用人單位需求何在？有一點(diǎn)是很明確的，它不是教育機(jī)構(gòu)，旨在讓你進(jìn)去繼續(xù)進(jìn)修然后成為“全面發(fā)展的人”；它也不是慈善機(jī)構(gòu)，因?yàn)楸瘧z你找不到工作而履行神圣的社會職責(zé)。它是什么呢？是勞動機(jī)構(gòu)，是雇傭你進(jìn)去“干活”的，因?yàn)槟愀冻隽怂枰膭趧訌亩怨べY作為交換的形式。
遺憾的是，不少大學(xué)生卻不明白這個道理，一廂情愿地把用人單位當(dāng)作是配合自己實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標(biāo)的工具，喜歡就進(jìn)去呆著，不喜歡就一走了之。
我曾作為評委出席某省職業(yè)規(guī)劃大賽總決賽，聽到有位大學(xué)生選手高談闊論，一副指點(diǎn)江山激揚(yáng)文字的樣子，便問了他一個問題：當(dāng)你的雄偉藍(lán)圖不能在單位里順利實(shí)現(xiàn)時(shí)你怎么辦？他的回答很干脆：改造他們！我又追問了一句：如果他們不采納呢？答：離開他們，繼續(xù)尋找適合我的.單位！
其實(shí)，與這位大學(xué)生持有相似看法的人還真不少。根據(jù)國家勞動部的“第一次就業(yè)調(diào)查”報(bào)告顯示，三分之一以上的大學(xué)生把第一份工作當(dāng)成職業(yè)的跳板，而16%的人“沒有太多考慮”就選擇了第一份工作，結(jié)果是大學(xué)生就業(yè)后一年內(nèi)流失率高達(dá)50%，兩年內(nèi)的流失率接近四分之三！
但同時(shí)我們也留意到一種新的苗頭的滋長，那就是太過于關(guān)注個人發(fā)展而忽視了社會和用人單位的需求，以用人單位是否迎合或符合自己的職業(yè)規(guī)劃來作為選擇用人單位和繼續(xù)服務(wù)用人單位的標(biāo)準(zhǔn)。這種以個人為中心、追求自我價(jià)值最大化的“職業(yè)規(guī)劃”，不是社會發(fā)展所倡導(dǎo)的真正的職業(yè)規(guī)劃！真正的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)是將個人職業(yè)目標(biāo)和用人單位需求相結(jié)合的規(guī)劃，是在滿足用人單位需求的前提下實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃！
那么，大學(xué)生在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)應(yīng)如何結(jié)合用人單位的需求呢？
首先，大學(xué)生要清楚用人單位的員工招聘需求。
在作出應(yīng)聘選擇前，大學(xué)生要認(rèn)真分析一下：用人單位為什么要招聘員工，希望通過招聘這些員工達(dá)到什么目的，有哪些具體的招聘條件，用人單位的這些信息與自己的職業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略是否吻合。千萬不要抱著“隨便做一做、大不了再換”的心態(tài)，那樣受傷的是用人單位，浪費(fèi)寶貴光陰的是你自己。
其次，大學(xué)生要了解用人單位的階段發(fā)展需求。
用人單位在不同的發(fā)展時(shí)期有不同的重點(diǎn)需求，大學(xué)生要做的是思考并找出滿足這些重點(diǎn)需求的方法，并努力身體力行。如果你能為滿足這些重點(diǎn)需求而作出相應(yīng)成果的話，你就有機(jī)會得到用人單位的賞識和重用。同時(shí)，在不同發(fā)展階段，用人單位對員工的期望也是不同的，在創(chuàng)始期更多的是需要員工多干少說，在迅速發(fā)展期需要員工邊干邊思考，在成熟期需要員工思考了再干。
最后，大學(xué)生要研究用人單位的戰(zhàn)略發(fā)展需求。
如果你希望在本單位有更好的發(fā)展，那就需要對用人單位的戰(zhàn)略發(fā)展需求進(jìn)行研究，對用人單位的未來業(yè)務(wù)重點(diǎn)和崗位要求作出預(yù)測，并據(jù)此制定自己的中長期規(guī)劃。
總之，大學(xué)生要認(rèn)識到用人單位絕非成就自我的工具，而是提供有價(jià)值勞動的重要平臺，要踏踏實(shí)實(shí)地在滿足用人單位發(fā)展需求的前提下考慮如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇七
35歲是眾多it人的一道坎兒嗎?職業(yè)顧問專家分析說，。
職業(yè)顧問樂富認(rèn)為，從個人角度看，很多人因?yàn)閕t行業(yè)收入高、熱門、找工作方便等理由，茫然地選擇了這份工作。但工作以后，發(fā)現(xiàn)這個職業(yè)遠(yuǎn)非自己想像得那么美好，需要整天對著機(jī)器編程、糾錯;如果選擇這份職業(yè)的人的個性偏好、天生才干不適合從事這份工作，那么他一定會比別人付出更多的。
時(shí)間。
和精力，他會懷疑自己的選擇，直至否定自己。
it行業(yè)的技術(shù)更新非?？欤@便逼迫這一行業(yè)的人不斷補(bǔ)充新知識、
學(xué)習(xí)。
新技術(shù)。一些人，特別是女性，在35歲期間正面臨著人生的眾多轉(zhuǎn)折，從單身到結(jié)婚，或有了寶寶，家庭牽扯了她們很大的精力與時(shí)間，以至于無法投入更多時(shí)間學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。在這個快速發(fā)展的年代里，你原地踏步，而別人快速前進(jìn)，便意味著你被拋棄。
因此，那些原本便不適合從事這個職業(yè)的人，他們最容易在30歲前后產(chǎn)生“疲態(tài)”，就像800米賽跑，前面一圈還可咬著牙緊追，后面一圈看看實(shí)在是與第一名差距太大，人的內(nèi)心便開始打架，猶豫、彷徨，最終自己就停下腳步了。
如何跨過年齡坎兒?樂富認(rèn)為：一要了解、分析自己的職業(yè)興趣，看看自己是否適合從事技術(shù)工作，是否能夠終生學(xué)習(xí)，是否對探索問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題保持長久的興趣。二要依自己的職業(yè)興趣、個性偏好與職業(yè)滿足感來選擇職業(yè)，而不是隨大流、看報(bào)酬。第三，投資這個職業(yè)之前，最好能與業(yè)內(nèi)人士交流、探索，或到工作場所實(shí)地看看，以確保最初選擇(所學(xué)專業(yè)、第一份職業(yè))的正確性。
其實(shí)，35歲的職場人具備了心智成熟、處事老道、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)精湛等特點(diǎn)。職業(yè)顧問可銳認(rèn)為，從技術(shù)研究咨詢顧問管理工作的角度，35歲應(yīng)該是人生的又一次上升期。當(dāng)然，是否能夠達(dá)到這樣一個結(jié)果，關(guān)鍵就看你在這個階段前后是否已經(jīng)做好這個準(zhǔn)備，給自己一個清楚的定位。
在這樣一個好時(shí)段，很多it人卻沒有能夠好好把握。樂富指出，目前it人普遍存在以下問題：重技術(shù)輕管理，重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略;關(guān)注與機(jī)器“對話”，缺乏與人相處、交流、溝通與協(xié)調(diào)的技術(shù)(藝術(shù));性格內(nèi)向，閱讀或興趣面較窄;重思考輕行動?；谶@些特點(diǎn)，大多數(shù)it人缺乏在職業(yè)。
生命。
的中后期(32～40歲)“尋隙卡位”的思路，即沒有“投資職業(yè)，終生經(jīng)營”的意識。這樣，他們中的98%便難以上升到管理階段。
對于在it是否可以做一輩子技術(shù)“牛人”的問題，幾乎所有的職業(yè)顧問都持肯定態(tài)度，但一個基本條件是，你必須一直緊跟技術(shù)發(fā)展的腳步。這種緊跟說難不難，說容易也不容易。我們知道，it技術(shù)的發(fā)展不是突變的，它在一年內(nèi)的相差不會很大，但如果回過頭來看幾年前的情況，你就會嚇一跳，原來，距離在不知不覺中被拉大了。因此，如果每年你都能跟著技術(shù)進(jìn)步的話，你的壓力就會很小，因?yàn)槟銜r(shí)刻都是走在技術(shù)的前端，但如果你一旦不小心慢了下來，再要趕上就會很吃力了。
樂富認(rèn)為，那些對技術(shù)真正有興趣，而且樂意不斷學(xué)新技術(shù)的人，一定可以在it行業(yè)做一輩子的技術(shù)“牛人”。一位在加拿大從事技術(shù)開發(fā)工作的it人說：在他的公司里，有不少年齡超過40歲的工程師還樂此不疲地學(xué)習(xí)新技術(shù)，他們從事這份工作很單純，因?yàn)橄矚g編程，然后讓同事“抓錯”，他也喜歡“抓”同事的設(shè)計(jì)錯誤。以這樣的心態(tài)，這些技術(shù)工程師工作得很開心。
不光是軟件行業(yè)，很多行業(yè)都日新月異，新的技術(shù)被引入，新的方法被創(chuàng)造。大部分職業(yè)都在不斷的學(xué)習(xí)過程中，而且似乎這種學(xué)習(xí)是沒有止境的。有不少人都存在這樣的擔(dān)心，如果失去了學(xué)習(xí)的能力，職業(yè)的發(fā)展是否就此停滯了。不過這種擔(dān)心在工科行業(yè)中表現(xiàn)得更突出一些。
拿寫程序來說，程序框架的發(fā)展是很快的，api的數(shù)量呈爆發(fā)式的增長。這是這些表象的快速發(fā)展，形成了技術(shù)爆發(fā)的感覺。似乎永遠(yuǎn)在學(xué)，而永遠(yuǎn)也學(xué)不完。
難道一個j2se的程序高手，在mapreduce的時(shí)代就沒有價(jià)值了嗎?
我的感覺是所有的技術(shù)的發(fā)展都是成體系發(fā)展的，技術(shù)的基石在一定程度上是很穩(wěn)定的。例如整個物理學(xué)的大廈都是基于幾個簡單的定理的，現(xiàn)代。
數(shù)學(xué)。
化學(xué)都是建立在古典理論基礎(chǔ)之上的;就算文學(xué)美學(xué)等人文學(xué)科也是這樣。
站在程序角度來說，對各種框架的熟練運(yùn)用還是表象。無論是傳統(tǒng)的j2se，還是ssh三大框架，或者ejb，以至于現(xiàn)在火爆的activity和mapreduce,都是這樣。所謂的學(xué)習(xí)，大部分是對api的使用方法的學(xué)習(xí)。
寫程序的體系，或者說基石存在么?又是什么呢?
我認(rèn)為基石就在我們學(xué)習(xí)程序的第一課——面向?qū)ο?。什么是面向?qū)ο?，不同的理解就能寫出不同的程序，這種理解是我們程序的靈魂，各種api變得只是工具。
舉幾個例子吧，寫了3年的ssh，對如何拆類拆包有理解么?寫了3年mapreduce的程序自己寫了幾次父類、定義了幾個接口?寫了3年activity，怎么看設(shè)計(jì)模式了?或者說程序的擴(kuò)展性怎么體現(xiàn)的?其實(shí)以上幾個問題無論用什么框架都回答不了，但是無論專注寫哪個框架都會對以上幾點(diǎn)的理解加深。所以證明了程序理念和框架無關(guān)的，框架只是外在的表現(xiàn)。
當(dāng)然不得不承認(rèn)，有些框架寫多了確實(shí)會限制思維，比如ssh框架就封裝的比較徹底了，大部分寫ssh程序的程序員都不需要太考慮繼承的問題。但這不并不是問題的本質(zhì)，如果能認(rèn)清其關(guān)鍵，還是能有意識的規(guī)避這些思維限制的。
另外一個例子是，如果看過一些源碼的話，不管是傳統(tǒng)框架的源碼還是大數(shù)據(jù)、分布式、移動客戶端的源碼，都是很面向?qū)ο蟮摹８鞣N接口、父類、抽象類。說明了再華麗的框架其實(shí)本身都還是建立在面向?qū)ο蟮幕A(chǔ)之上的。
因此我建議，如果一個程序員在對程序理解的能力沒有提升的情況下，頻繁換框架并不是一件好事，最后只能浮于對api的掌握熟悉程度上。
說起我對面向?qū)ο髮懫饋淼母杏X，我覺得接口、抽象類、默認(rèn)實(shí)現(xiàn)類、父類、業(yè)務(wù)子類，就像是畫素描，一層層的細(xì)化。開始只有一個框架，逐步實(shí)現(xiàn)，把抽象逐步實(shí)例化業(yè)務(wù)化。寫程序變得像是一次藝術(shù)創(chuàng)作的過程。我比較喜歡mina的源碼，接口和抽象類的結(jié)構(gòu)很清晰，就像是大師的速寫，寥寥數(shù)筆就把框子輪廓畫了出來。以后的實(shí)現(xiàn)類都是對細(xì)節(jié)的刻畫。
這樣的感覺很好，其實(shí)也多少能回答一個問題，程序員是不是碼農(nóng)?我覺得不是，因?yàn)槌绦騿T其實(shí)是藝術(shù)家，程序員創(chuàng)造程序結(jié)構(gòu)的過程和作畫很像。而不單單是對api的堆砌。這有些偏題了，對碼農(nóng)的看法在以后的章節(jié)再說了。
有了程序感覺后，無論做什么類型的程序架構(gòu)設(shè)計(jì)都很容易上手的。對于api的簡單了解后就能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理、擴(kuò)展性強(qiáng)、可維護(hù)、易讀的程序了。這也是高級程序員和初級程序員在價(jià)值上的區(qū)別?；叵胫車?，有經(jīng)驗(yàn)的程序員往往簡單的學(xué)習(xí)了幾天就能開始做很頂層的設(shè)計(jì)了。而初級的程序員即使對一個框架做了很久，仍然不能達(dá)到設(shè)計(jì)的水平。就是這個道理。
但是有了程序感覺后，是不是就萬能呢?當(dāng)然也不一定，但是只要面向?qū)ο筮€是主流的話，總還是可以依賴的。如果有新的編程理念成為主流的化，那可能就會比較大的一次觀念轉(zhuǎn)變了。就好像很多人還是容易寫出很結(jié)構(gòu)化的程序一樣，這種理念的轉(zhuǎn)變不容易。
對于其他行業(yè)的同志，我雖然不了解，不過我相信也是一樣的，找到屬于自己的體系和基石。所謂一法通百法通，就能真正理解自己到底在學(xué)習(xí)什么，要學(xué)習(xí)的東西也更容易上手。
突然發(fā)現(xiàn)做軟件相關(guān)工作7年了，如果寫在。
簡歷。
上的話，都能算資深軟件人了。對很多方面有一些想法，想寫一本書。會在公眾賬號上發(fā)一些樣張，歡迎大家督促成書。感謝!有興趣的朋友歡迎交流，歡迎關(guān)注我的公眾好“語新童話”
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it人員職業(yè)規(guī)劃篇八
護(hù)士工作計(jì)劃范文一：
???
一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。
二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。
四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。
五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。
八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。
九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。
護(hù)士工作計(jì)劃范文二：
???
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的及的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的'管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。
5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。
2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。
3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
五、其他
1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。
2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。
護(hù)士工作計(jì)劃范文三：
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一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇九
一、選好自己的“職業(yè)股”
我常常想it人員跳槽的職業(yè)行為和炒股行為是不是均受到某種理念的驅(qū)使呢?我不會有答案,因?yàn)槲乙彩莍t人,也是身不由己的作出同類型的選擇,我們好像多的是急不可待,這里面缺少源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)。
讓我們來看看。
巴菲特。
的價(jià)值投資理念!
在巴菲特之前股票投資也沒有傳統(tǒng),直到他提出了長期價(jià)值投資的獨(dú)特理念,或許我們能從巴菲特獨(dú)特的投資理念獲得什么啟發(fā)和教益,我們設(shè)想巴菲特假如成了一名程序員,我很難想象他會輕易跳槽,他的。
座右銘。
是"選股如選妻",。對,選工作也如同選妻,一旦結(jié)合就希望持續(xù)一輩子,我想他不會因?yàn)橛?5歲恐慌而隨便對待自己的工作和學(xué)習(xí),他主張安全第一,輕易不出手,一出手就會保證本金的安全。因?yàn)楸窘鸢踩?所以才會連綿不斷的利潤,而這一點(diǎn)看似簡單,恰恰需要非常用心,需要我們長。
時(shí)間。
地下苦心做功課,去做一支股票,基本面分析,技術(shù)分析。據(jù)說巴非特買一支股票前要讀完他能找到的所有財(cái)務(wù)報(bào)表,甚至要去該股票的所在地去考察,這是一種怎樣的態(tài)度?我們it人在解決一個客戶問題時(shí),會有如此細(xì)致而深入地調(diào)研嗎?我們愿意對一門技術(shù)或者問題做如此深入地研究嗎?我們只有短期的態(tài)度,能搞定問題就行了,這樣一來,所有可能發(fā)生價(jià)值增殖的機(jī)會就因?yàn)檫@樣輕率的態(tài)度而喪失了。
我們不能總是太急,要舍得,舍得花時(shí)間,舍得花力氣,"財(cái)不入急門",如果我們哪一天能夠真實(shí)地面對自己和他人(客戶),能夠花更多的時(shí)間做功課,或許我們會為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值從而也為自身帶來了價(jià)值。
我們應(yīng)該從it行業(yè)形勢細(xì)分和自己的興趣和特長相結(jié)合,才能正確發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。就目前來說,大家可以參考相關(guān)人才網(wǎng)站的分類,選股標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?選股如選美,選美冠軍由選票決定,股市短期內(nèi)有鈔票決定,短線內(nèi)最受市場追捧,巴菲特的標(biāo)準(zhǔn)比較苛刻,選股如選妻,運(yùn)用在職業(yè)規(guī)劃中,什么行業(yè)和方向是你真正有興趣而又有能力做到極致,這樣的方向就是我們要選擇的方向,這樣的事業(yè)才能夠持續(xù)。選擇那些業(yè)務(wù)好、管理好、業(yè)績好、贏利好的超級明星股,巴菲特資本主義另類的關(guān)注長期核心價(jià)值的投資觀給我們留下了太多的意外,其實(shí)作一門職業(yè)何嘗不是需要長期投資的態(tài)度。當(dāng)我們心生跳槽念頭,其實(shí)是短線投機(jī)思維正在主導(dǎo)這個交易的發(fā)生,因?yàn)樵谶@個物欲橫流的時(shí)代我們很少去關(guān)注自己的核心價(jià)值,如果把個人當(dāng)成公司上市股,我們有自己的亮點(diǎn)嗎?筆者曾經(jīng)看過一些it人員的。
簡歷。
發(fā)現(xiàn)幾乎千人一面大部分都是強(qiáng)調(diào)自己對某種語言的精通比如java.net等等程序員的職業(yè)生活太象短線炒手哪門語言熱就追哪門殊不知這樣很容易掉了自己原有的陣地其后果就像追高套牢。
我們不妨從技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)五個方面縱向去尋找職業(yè)規(guī)劃,一般而言,it行業(yè)中個人素質(zhì)和外語能力是基本面,然而企業(yè)級技術(shù)大抵分不開j2ee和net,業(yè)務(wù)總是和行業(yè)知識相關(guān)聯(lián),而純技術(shù)路線則一般從程序員到系統(tǒng)設(shè)計(jì)師再到架構(gòu)設(shè)計(jì)師最終完成技術(shù)總監(jiān)的發(fā)展模式,業(yè)務(wù)路線的發(fā)展可以從業(yè)務(wù)顧問發(fā)展到項(xiàng)目經(jīng)理等,業(yè)務(wù)領(lǐng)域又細(xì)分為erp和非erp領(lǐng)域,erp領(lǐng)域常見的有sap顧問,等等。如果您覺得自己很具管理才華并獲得了經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會后走上項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)管理路線是個不錯的選擇可,而一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的it專業(yè)人士在職業(yè)培訓(xùn)市場日益成熟的情況下完全可以轉(zhuǎn)到職業(yè)學(xué)院作it教師,傳道授業(yè)解惑也。
事實(shí)證明,致力于創(chuàng)造價(jià)值的it人員在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)間可以借鑒巴菲特的價(jià)值投資理論。
選股如選妻,據(jù)說巴菲特選擇股票不是""而是"一生情",it人選擇it多半是因?yàn)檫@個行業(yè)的高工資,而產(chǎn)生的一見鐘情,因?yàn)橛辛诉@個價(jià)值取向,所以在工作中也是顯得喜歡短平快,不愿意花太多時(shí)間在一個領(lǐng)域糾纏。it行業(yè)流動性強(qiáng),跳槽率高,是焉非焉,也許年輕的時(shí)候不覺得,當(dāng)?shù)搅寺殬I(yè)生涯的中晚期,慕然回首,在整個it生涯少蕩氣回腸的全身心投入,多的是聰明反被聰明誤的投機(jī)故事,到頭來一事無成都是投機(jī)惹的禍。這就像有些股票中的短線炒手,從短線看他們是賺了,當(dāng)從長期看來他們一定是因小失大的,it人員(可能不光是it人)其實(shí)最忌違的是缺無疑乏對一個行業(yè)持續(xù)而縱深的研究和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),如果什么都懂什么都不精無疑是缺乏核心競爭力的。
我們認(rèn)為,it人一旦選擇了一定領(lǐng)域就應(yīng)該有完全投入的定力,假以時(shí)日你的核心競爭力不是其他人員能夠代替的。
it業(yè)發(fā)展日新月益,行業(yè)細(xì)分越發(fā)精細(xì),先求博大再求精深是可行的也是必然的,一個合格的it人就應(yīng)該象績優(yōu)股或成長優(yōu)股的特點(diǎn),既有扎實(shí)的基本面,又有自己所擅的領(lǐng)域,我們不能光盯著幾個熱門的新鮮,很多事情需要根據(jù)自己的興趣扎根沉下心去作才行。
我覺得根據(jù)自己的興趣,結(jié)合企業(yè)和it行業(yè)需求發(fā)展是最理想的方式,比如目前的it最常見的職位有erp顧問、系統(tǒng)分析架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、信息經(jīng)理等等這幾個職業(yè)方向每個方向都有很好的發(fā)展空間,關(guān)鍵是自己要早作定位作持續(xù)深入地研究。
現(xiàn)在,如果有人問,it人的職業(yè)價(jià)值觀是什么?我會說答案就在此間了。
10.某些it人士在選擇技術(shù)的時(shí)候，更多考慮的是對自身的影響，而不是業(yè)務(wù)。
另外，一些it人士還有一個詭秘又必須聲討的事情。他們挑選技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是：看這些技術(shù)是不是業(yè)務(wù)非常依賴他們的，而不看這些技術(shù)是否真正適合業(yè)務(wù)本身。比如，某些it人士寧愿選那些需要專業(yè)技能來維護(hù)的方案，而不選即可使用的方案。還有，即便windows的方案更優(yōu)秀，某些it經(jīng)理人因?yàn)樽约河斜容^多的linux/unix背景，所以通常會選擇基于linux的方案，而不選windows的方案。(當(dāng)然了，擁有windows背景的也會跳過linux方案的。)類似上述的例子通常有很多借口和理由，但大部分都是虛偽的。
9.it人士經(jīng)常用術(shù)語或行話來忽悠不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，借以掩蓋其搞砸的事。
并非所有it人所做的事件件都。
成功。
即便是最最優(yōu)秀的也會犯錯的。但是在犯錯后并非所有it人都善于承認(rèn)錯誤。有些人在把搞砸事情后充分利用業(yè)務(wù)經(jīng)理不是很懂技術(shù)(即便是一些高水平的技術(shù)經(jīng)理也不可能面面俱到)再用術(shù)語或行話來忽悠他們。比如在向業(yè)務(wù)經(jīng)理解釋金融應(yīng)用程序?yàn)槭裁础皰臁绷?個小時(shí)技術(shù)人員或許會這樣說“在運(yùn)行程序的時(shí)候sql服務(wù)器藍(lán)屏了。該死的微軟!”他卻不提藍(lán)屏真正的原因——更新驅(qū)動后并沒有在服務(wù)器上先測試。
8.每天或許徘徊在“替罪羊”和“英雄”之間，是很正常的。
如果10分鐘前有個難倒了很多同事的網(wǎng)絡(luò)問題，結(jié)果被你搞定了。但他們不會去想解決這個問題其實(shí)很簡單，而是把那你奉為那個時(shí)刻的英雄。但是幾個小時(shí)后，當(dāng)他們在打印的時(shí)候因網(wǎng)速過慢遇到了麻煩，你的麻煩也來了，你的英雄光環(huán)也不見了，你成了那一刻的頭號替罪羊。但當(dāng)在那一天下班前，你和其他同事分享了一個簡單方便的outlook技巧，英雄的光環(huán)再次落在你頭上了。
7.證書雖是求職敲門磚，但它卻不能證明你一定是優(yōu)秀的技術(shù)員。
獵頭和hr部門都喜歡it證書。他們用證書來衡量求職者是否和崗位匹配，他們也用證書來篩選求職者。你可能會聽到很多it老手說“某某有證書拿到offer了”，而“某某”并沒有那個崗位所需的經(jīng)驗(yàn)。這種例子很多。但不可否認(rèn)，證書的確是崗位的“敲門磚”。它們能說明你是個上進(jìn)的青年，說明你是想拓展技能和提升能力的。如果你是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的it人，并且有和這些經(jīng)驗(yàn)匹配的證書，那么你將發(fā)現(xiàn)自己是非常受歡迎的。有技術(shù)證書，可以說明你的基礎(chǔ)知識，可以說明你能成為一個專業(yè)人士。但是，大部分證書卻并不能說明你就能多么地勝任工作。
6.你的非技術(shù)型同事會把你當(dāng)成他們家的技術(shù)支持。
當(dāng)你的非技術(shù)型同事(或朋友、親戚和鄰居)遇到電腦問題或網(wǎng)絡(luò)問題時(shí)，他們會給郵件、打電話或來你辦公室，問你如何殺毒，問你怎么解決無線路由的問題，問你怎么上傳圖片和視頻到網(wǎng)上。
他們有的甚至?xí)f：“某某，我把家里的電腦拿來這吧(辦公室)，你來搞定吧?！彪m然有些人會禮貌地說給你付錢，但也有些是希望并期望你能免費(fèi)幫忙。雖然幫助他們是沒有錯的，但你要清楚底線，并要知道什么時(shí)候該拒絕。
5.當(dāng)萬事順利時(shí)，顧問會居功;當(dāng)有事不妙時(shí)，那是你的錯。
和it顧問一起共事是工作的重要部分，也是一件相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的事。顧問用其利基專長幫你部署/配置專業(yè)系統(tǒng)，當(dāng)萬事順利的時(shí)候，你們是友好合作關(guān)系。但你必須要謹(jǐn)慎了。當(dāng)事情進(jìn)展不妙時(shí)，一些顧問會把錯誤歸咎在你(公司)身上，并稱他們的方案以前在其他地方都好好的，是不可能有問題的，問題肯定在你方。相反，當(dāng)工程非常成功后，有些顧問絞盡腦汁搶功，忽視你所做的大量工作(比如：量體裁衣地改進(jìn)方案以適合公司自身發(fā)展)。
4.維護(hù)“舊”技術(shù)所花時(shí)間比實(shí)現(xiàn)“新”技術(shù)的時(shí)間要多得多。
在it行業(yè)，有種觀念非常吸引人——玩最新的尖端技術(shù)。但是，這種觀念并非適用于大部分it崗位。通常來說，it人士用在維護(hù)現(xiàn)有技術(shù)的時(shí)間比實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的時(shí)間還有要多。即便是那些有能力運(yùn)用大部分最新技術(shù)的it顧問，他們更愿意采用現(xiàn)有的并行之有效的方案，而不是前沿技術(shù)組成的方案。
3.資深it人通常是實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的最大障礙。
很多公司是有能力采用前沿技術(shù)的。花時(shí)間來更新/更換軟件/架構(gòu)，可以潛在地節(jié)約成本或提高生產(chǎn)率和盈利。但是，很多情況下移植到新技術(shù)的障礙，并不是預(yù)算不夠，也不是管理問題，而是it部門的資深技術(shù)員工。很多it老手對新技術(shù)有抵觸，不愿意改變。當(dāng)然了，你也不能說這是壞事，因?yàn)榫S護(hù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，還需要現(xiàn)有技術(shù)。但他們不能把這當(dāng)成不學(xué)習(xí)新技術(shù)或擴(kuò)展新方向的借口。有的人因此甚至變得懶惰和自滿。
2.雖然it業(yè)的薪酬比其他很多行業(yè)要好，但有公司因此視你為其“傭人”。
盡管it人士的薪水沒有互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前要好，但和其他行業(yè)人士比較，it人的薪資還算好點(diǎn)。在接下的幾十年中，科技在商業(yè)和社會發(fā)展中所占分量會一直增加，所以我們完全有理由相信，it專業(yè)人才的需求量也不會減少。
然而，正因?yàn)閕t人士的薪水普遍較高，所以有些公司認(rèn)為給了你這么多錢，就把你看成是公司的“傭人”，擁有你的支配權(quán)，不管是不是在工作期間。
例子1：因?yàn)槟橙思影?遇到問題)，你在晚上9點(diǎn)接到他/她的技術(shù)電話，你很可能會聽到“這是你工作的一部分?！?BR> 例子2：為了避免工作期間的停工，你要在星期六花6小時(shí)來配置/升級軟件，你很肯能又會聽到“我們已經(jīng)付給你大筆錢”。
1.有些用戶明明錯在自己，但他們還是會責(zé)怪你。
有些用戶在遇到問題，自己無法解決的時(shí)候，會對你展示他們深厚的“獅吼功”。他們會咆哮道，“這東西出了什么問題?上不了網(wǎng)!”或者“這臺電腦根本沒法用!”再或者“你在這電腦做了什么了呢?”實(shí)際上，問題的根源就是他們不小心把桌面的ie快捷方式刪除了，或者是他們的腳不小心把鼠標(biāo)線插口弄松了，或者是不小心把開水/咖啡灑到鍵盤上了。
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it人員職業(yè)規(guī)劃篇十
求職者要想做在一分鐘內(nèi)作一個精彩的自我介紹，必須掌握亮點(diǎn)，首先，必須知道面試官通過求職者的自我介紹將要考察的內(nèi)容，其次就是要掌握一分鐘自我介紹的技巧。
面試官通過被面試者自我介紹要考察以下五方面內(nèi)容：
第一，考察自我介紹內(nèi)容和遞交簡歷內(nèi)容是否相沖突？如果簡歷是真實(shí)的，口述自我介紹就不會有明顯出入。如果簡歷有假，自我介紹階段一般就會漏馬腳。如被面試者反問：“我的經(jīng)歷在簡歷里都寫了”，面試官會認(rèn)為這人個色，印象分一下子降為負(fù)數(shù)。
第二，考察被面試者基本的'邏輯思維能力、語言表達(dá)能力，總結(jié)提煉概括能力。
第三，考察被面試者是否聚焦，是否簡練和精干，現(xiàn)場的感知能力與把控能力。
第四，考察被面試者初步的自我認(rèn)知能力和價(jià)值取向。因?yàn)楸幻嬖囌咭獢⑹雎殬I(yè)切換關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處的原因，尤其要考察最近職業(yè)變動的原因。
第五，考察被面試者是否聽明白了面試官的話以及時(shí)間的掌控能力。有時(shí)面試官給出的問題是“請您用1分鐘做一自我介紹”，被面試者有時(shí)一介紹就超過3分鐘，甚至5分鐘，逼得面試官不得不多次提醒引導(dǎo)。
一分鐘自我介紹技巧盤點(diǎn)：
1、自我認(rèn)識。
想一矢中的，首先必須知道你能帶給公司什么好處。當(dāng)然不能空口講白話，必須有事實(shí)加以證明。
最理想就是能夠展示過去的成就。例如你曾為以往的公司做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，并得過獎項(xiàng)或贊揚(yáng)。但當(dāng)然，這些例子都必須與現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)有關(guān)。職位愈高，自我認(rèn)識就愈重要，應(yīng)將個人的成敗得失，盡錄在日記中。這樣，就可以時(shí)刻都清楚自己的弱點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)。
2、投其所好。
清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)后，便可以開始預(yù)備自我介紹的內(nèi)容：包括工作模式、優(yōu)點(diǎn)、技能，突出成就、專業(yè)知識、學(xué)術(shù)背景等。好處眾多，但只有短短一分鐘，所以一切還是與該公司有關(guān)的好。如果是一間電腦軟件公司，應(yīng)說些電腦軟件的話題：如是一間金融財(cái)務(wù)公司，便可跟他說錢的事，總之投其所好。
但有一點(diǎn)必須緊記：話題所到之處。必須突出自己對該公司作出的貢獻(xiàn)，如增加營業(yè)額、減低成本、發(fā)掘新市場等。
鋪排次序內(nèi)容的次序亦極重要，是否能緊握聽眾的注意力，全在于事件的編排方式。所以排在頭位的，應(yīng)是你最想他記得的事情。而這些事情，一般都是你最得意之作。與此同時(shí)，可呈上一些有關(guān)的作品或紀(jì)錄增加印象分。
3、身體語言。
不管內(nèi)容如何精彩絕倫，若沒有美麗的包裝，還是不成的。所以在自我介紹當(dāng)中，必須留意自己在各方面的表現(xiàn)，尤其是聲線。切忌以背誦朗讀的口吻介紹自己。最好事前找些朋友作練習(xí)對象，盡量令聲線聽來流暢自然，充滿自信。
身體語言也是重要的一環(huán)，尤其是眼神接觸。這不但令聽眾的專心，也可表現(xiàn)自信。曾有一項(xiàng)報(bào)告指出，日常的溝通，非語言性的占了70%。所以，若想面試成功，便應(yīng)緊記注意一下你的身體語言。
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it人員職業(yè)規(guī)劃篇十一
方向一、外企或大型企業(yè)高級財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。 當(dāng)然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會計(jì)師以上，經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力， word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計(jì)，熟悉有關(guān)中國法律。 對于許多初級財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力，職業(yè)生涯規(guī)劃《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃》。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會做憑證、會報(bào)稅、出報(bào)表這類純粹的會計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個層次。
方向二、專業(yè)財(cái)務(wù)公司
以四大國際會計(jì)師事務(wù)所為代表的專業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個就業(yè)領(lǐng)域。從某個角度看，會計(jì)師事務(wù)所是一個能使個人快速成長的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。不過，在會計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管勞賬員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)
資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入象當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，財(cái)務(wù)管勞賬員的核心建議是，不管具體從事哪個方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍的開花，而高級財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十二
中國有句古話：勞心者治人，勞力者治于人。
與管理類崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作，但更多的是扮演著幕后英雄的角色。在社會地位、經(jīng)濟(jì)收入方面與分光無限的各級管理層普遍存在差距，這一現(xiàn)實(shí)造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。
第二個造成職業(yè)規(guī)劃困惑的原因是部分技術(shù)性工作的局限性。
那么，對于技術(shù)類人員來說，難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡?事實(shí)當(dāng)然不會如此悲觀，做技術(shù)工作同樣有著非常廣闊的空間，當(dāng)然，關(guān)鍵一點(diǎn)你要令自己的視野更開闊些，從長遠(yuǎn)的角度來看待這個問題。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個選擇：
一、成為項(xiàng)目經(jīng)理。
對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來說，發(fā)展成為項(xiàng)目經(jīng)理是一個相當(dāng)好的工作。項(xiàng)目管理工作既需要扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項(xiàng)目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又可在團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗(yàn)和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價(jià)值更為充分的實(shí)現(xiàn)和得到認(rèn)可。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，也是今后很長時(shí)期內(nèi)的一個熱門職業(yè)方向。
二、成為行業(yè)資深專家。
如果的確非常喜愛技術(shù)工作，而不擅長和喜歡與人溝通，則可以完全專注于自身的領(lǐng)域，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積和個人孜孜不倦的投入。不過這類人才的一個優(yōu)勢是越老越吃香，當(dāng)別人隨著年齡的逐步增長而開始擔(dān)心飯碗問題時(shí)，你則漸入佳境，開始進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。
三、成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)。
事實(shí)上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等it產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的支持和研發(fā)的速度，成為企業(yè)利潤增長的最主要來源，在這些行業(yè)，技術(shù)研發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場。在不少國企和政府部門，也非常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設(shè)有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級別相當(dāng)于副局級，在這種氛圍影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導(dǎo)同樣受人尊敬。所以，生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃在一個尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中，發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或總工程師都是一個很好的選擇。
四、做技術(shù)型銷售和服務(wù)。
技術(shù)工作的領(lǐng)域其實(shí)非常廣泛，如果感覺純技術(shù)工作發(fā)展?jié)摿Σ淮?，可以考慮轉(zhuǎn)向做銷售或技術(shù)支持方面。華為、中興等通信技術(shù)公司的銷售人員，很少是不具有專業(yè)技術(shù)背景的;甲骨文等軟件巨頭的市場推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這類高價(jià)值、高科技的產(chǎn)品銷售推廣，非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。
技術(shù)人員轉(zhuǎn)向售后服務(wù)，也是非常有前途的。我認(rèn)識的一個朋友，大學(xué)是施工機(jī)械專業(yè)，畢業(yè)后一直在市政工程行業(yè)做非開挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用和維修經(jīng)驗(yàn)，一個合適的機(jī)會跳槽到著名的頂管設(shè)備生產(chǎn)商-德國海瑞克公司，成為其售后服務(wù)工程師，工作上得心應(yīng)手，收入也有了數(shù)倍的增長。
五、轉(zhuǎn)向管理崗位。
總有一些人，雖然是理工科出身、從事著技術(shù)崗位工作，但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會在工作中逐步展現(xiàn)出管理潛質(zhì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)和依托，適當(dāng)補(bǔ)充學(xué)習(xí)些管理方面的知識，例如可以在職攻讀mba，假以時(shí)日，完全可以成長為出色的職業(yè)經(jīng)理人。
六、高級技術(shù)操作人員。
剛才所談的職業(yè)發(fā)展方向，適用群體多為高校理工專業(yè)出身的人士，但對于數(shù)量眾多的中等?？茖W(xué)校、技校畢業(yè)的一線技術(shù)工人來說，成為行業(yè)技術(shù)專家或研發(fā)總監(jiān)的機(jī)會顯然非常微小。這一群體的職業(yè)人士，最佳的技術(shù)發(fā)展路線是立足本職崗位，成為高級操作型技術(shù)人員。生涯設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃專題組希望本文對你有所幫助。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十三
職場狀態(tài)、職業(yè)氛圍、職業(yè)發(fā)展空間、與政策相關(guān)性、以及涉及的崗位要求、標(biāo)準(zhǔn)等，需要與自身進(jìn)行匹配。
往往當(dāng)局者受限于閱歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、專業(yè)技能可能會產(chǎn)生困惑、迷茫，此時(shí)，需要的是同行前輩的幫忙。
通過對前輩親身經(jīng)歷的了解、對職業(yè)受政策法規(guī)影響、以及在組織職業(yè)生涯中的發(fā)展定位，了解職業(yè)發(fā)展的趨勢、發(fā)展的空間，進(jìn)行選擇、調(diào)整、并描繪職業(yè)通道，制定達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的階段性計(jì)劃及實(shí)施方法。
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it人員職業(yè)規(guī)劃篇十四
二、銀行的主要區(qū)別是國有銀行和股份制銀行，一般說來，國有銀行人均收入相對較低，人際關(guān)系復(fù)雜，且官僚氣氛較濃，但工作壓力較小，比較穩(wěn)定;股份制銀行人均收入較高，但由于收入與業(yè)績掛鉤，不同考核業(yè)績的收入差距大，容易導(dǎo)致心里失衡;股份制銀行人際關(guān)系相對單純，但工作壓力大，穩(wěn)定性也不如國有銀行。
三、銀行競爭很激烈，雖然銀行一再強(qiáng)調(diào)專業(yè)營銷、專業(yè)服務(wù)，但金融產(chǎn)品與服務(wù)容易模仿，導(dǎo)致銀行之間的同質(zhì)性很強(qiáng)，所以絕對是關(guān)系型營銷占主導(dǎo)地位。因此，如果你學(xué)歷很高但是收入和地位比那些有關(guān)系、有背景沒學(xué)歷的人低很多時(shí)千萬不要不平衡。
四、對于缺乏社會資源的學(xué)生來說，銀行中比較好的部門大約有人力資源、計(jì)財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)，這些部門權(quán)力比較大。在這些部門對培養(yǎng)人脈或?qū)W習(xí)核心技能，以及職業(yè)發(fā)展有利。
五、從個人發(fā)展來看，可以選擇三條路線：管理、技術(shù)、市場：管理即走行政路線，如果你綜合素質(zhì)夠強(qiáng)，具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，并且善于處理人際關(guān)系，或者說你有很好的靠山，你可以選擇走行政路線，業(yè)務(wù)上來說你可以不必很專，但要博，特別強(qiáng)調(diào)宏觀思維，人際關(guān)系上來說你必須能在不同部門培植很好的朋友，或者說是利益聯(lián)盟，這癢處理事情時(shí)有人配合并且效率很高。最重要的是要善于抓住時(shí)機(jī)采取適當(dāng)?shù)姆绞皆陬I(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)面前表現(xiàn)自己，一句話：走行政路線時(shí)關(guān)系處理的重要性絕對超過業(yè)務(wù)能力。
技術(shù)并非只指與計(jì)算機(jī)有關(guān)的科技，還包括風(fēng)險(xiǎn)評審、產(chǎn)品開發(fā)、方案設(shè)計(jì)、柜臺業(yè)務(wù)能力等等。對于那些專業(yè)素質(zhì)過硬、不喜歡處心積慮搞關(guān)系或不善于搞關(guān)系、或者沒市場沒后臺但有學(xué)歷的人來說，走技術(shù)路線比較適合，走的很專，待遇也上升很快，同時(shí)掌握了核心既能，到哪里都能找到好飯吃，心里也坦然。
市場路線基本上是指客戶經(jīng)理崗位，也許是最苦的也許是最輕松的。如果什么關(guān)系也沒有去開拓市場，你需忍精神和身體上的雙重摧殘：精神壓力大，腦袋里裝滿任務(wù)，受客戶白眼還要陪笑臉，動不動考核不行收入立馬下降甚至溫飽不能解決，直至走人。如果有關(guān)系情況就完全不一樣了，弄個億把存款往銀行一放，領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)你是大爺，不敢得罪你，你甚至不用上班，成天吃喝玩樂也能得到很高的待遇，這一點(diǎn)對股份制銀行尤為明顯，國有銀行情況可能稍好。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十五
通過自我認(rèn)知、專業(yè)和職業(yè)的深入剖析，結(jié)合學(xué)長的經(jīng)歷和啟發(fā)，對自己的大學(xué)生活和人生進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃，并列出具體行動方案，希望對在校大學(xué)生有參考價(jià)值。
一、自我評定
1.我的成長經(jīng)歷
(1)、成長期：(出生-13歲)
我出生于內(nèi)蒙古呼倫貝爾市海拉爾阿榮旗的一個農(nóng)村家庭，生活幸福溫馨。自從上學(xué)以后，我的學(xué)習(xí)成績一直不錯并且保留了時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
自從上了初中以來，我喜歡上舞蹈，并且也參加了許多的活動，但是成績卻下降許多，直到高中，以一個很低的成績進(jìn)入一所普通的高中，但是我明白舞蹈只能作為自己的一個業(yè)余愛好，自己的條件和家庭的壓力，我開始努力學(xué)習(xí)也得到班任的支持與喜愛，并考上了大學(xué)，以自己活潑開朗的性格過的很不錯。
2。優(yōu)劣勢分析
優(yōu)勢：
綜合素質(zhì)：較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、表達(dá)能力;能看到事情積極的一面;做事踏實(shí)、認(rèn)真的特質(zhì);有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)能力。
實(shí)際操作：極強(qiáng)的責(zé)任感做事認(rèn)真;做事很有耐心;速度與效果并重 。
劣勢：
綜合素質(zhì)：做事情想得太多，不果斷;做事有計(jì)劃但實(shí)施情況不好，常常被打亂;創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。
實(shí)際操作：有時(shí)缺乏自信;有時(shí)優(yōu)柔寡斷。
二、職業(yè)評定
(一)專業(yè)分析
1、 行政管理專業(yè)分析
主要專業(yè)課程：政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、秘書學(xué)、公文寫作、
統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、社會調(diào)查、行政管理學(xué)、專業(yè)英語等。
主要培養(yǎng)要求：
1。堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開放的基本國策，熱愛社會主義祖國，有堅(jiān)定正確的政治方向和較高的思想政治素質(zhì)。
2。具有扎實(shí)的行政管理學(xué)基礎(chǔ)理論知識和較為寬廣的相關(guān)學(xué)科知識;熟悉本學(xué)科的最新研究動態(tài);具有較強(qiáng)的獨(dú)立獲取知識和分析解決實(shí)際問題的能力;具有從事科學(xué)研究的能力。
3。熟練掌握一門外國語，能閱讀本專業(yè)的外文資料;第二外國語的學(xué)習(xí)應(yīng)達(dá)到學(xué)校有關(guān)要求。
4。有較強(qiáng)的組織努力、協(xié)調(diào)能力、口頭與文字表達(dá)能力;熟練掌握多種管理技術(shù)和現(xiàn)代信息處理技術(shù)。
5。具有勝任從事教學(xué)、科研及在國家權(quán)力機(jī)關(guān)、政府部門、企事業(yè)管理部門、非盈利組織、社團(tuán)組織等領(lǐng)域工作的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力。
(二)崗位分析
(三)環(huán)境分析
1、社會環(huán)境
行政管理專業(yè)大學(xué)生近年的就業(yè)狀況
隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，效能的提高，人口高峰的出現(xiàn)，全國的大學(xué)生就業(yè)率出現(xiàn)了不斷下降的趨勢，因此從中央到地方，各級政府為此不斷調(diào)整政策，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。大學(xué)生就業(yè)問題也成為了新聞媒體關(guān)注的熱點(diǎn)話題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)生的就業(yè)問題已經(jīng)成為全社會關(guān)注的問題。行政管理專業(yè)作為就業(yè)方向明確，適應(yīng)領(lǐng)域相對集中的專業(yè)，在這個大的背景下，由于就業(yè)渠道相對不變，競爭人數(shù)增加的情況下，出現(xiàn)就業(yè)困難就是不可避免的了，再加之如國家機(jī)構(gòu)改革、人員精簡、公務(wù)員招錄統(tǒng)一考試、對工作人員素質(zhì)和技能要求的不斷提高等情況陸續(xù)出現(xiàn)，行政管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)難度可想而知了。
總之，大學(xué)生就業(yè)存在幾個比較突出問題：
(1) 大學(xué)生就業(yè)率呈下降的趨勢。
(2) 大學(xué)生就業(yè)渠道不暢。
(3) 大學(xué)生就業(yè)觀亟待改變，由于公務(wù)員的穩(wěn)定，受到許多的 大學(xué)生的親賴。
2、家庭環(huán)境
由于出生在農(nóng)村，所以對于農(nóng)村的比較了解，對于自己的行政管理(農(nóng)村管理與發(fā)展)這個專業(yè)可以很好的實(shí)踐。
(四)職業(yè)評定小結(jié)
在知己、知彼的基礎(chǔ)上，我選擇了最適合自己的職業(yè)目標(biāo)，并確定了職業(yè)發(fā)展路線。
1、職業(yè)目標(biāo)：做一名合格的公務(wù)員
2、計(jì)劃實(shí)施
短期計(jì)劃 (大學(xué)期間)
畢業(yè)時(shí)除了以優(yōu)異的成績拿到所學(xué)專科畢業(yè)文憑外，同時(shí)通過英語四六級考試，計(jì)算機(jī)二級考試，高級秘書證，普通話測試以及教師資格證等，同時(shí)利用空余時(shí)間積極參加社團(tuán)活動以及學(xué)校組織的各項(xiàng)活動豐富自己的知識，提高自己各方面的能力，很好地適應(yīng)大學(xué)生活，搞好同學(xué)之間的關(guān)系;找到能維持生計(jì)的兼職工作。有針對性地學(xué)習(xí)專業(yè)課，出色地完成學(xué)年論文并且參加考研，獲得公費(fèi)資格;對就業(yè)情況有初步的了解，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表理論的學(xué)習(xí)，主動的向當(dāng)組織匯報(bào)自己的情況，始終向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，提高自己的政治素質(zhì)。早日加入中國共產(chǎn)黨;學(xué)習(xí)一些課外知識來輔助專業(yè)課的學(xué)習(xí);搞好畢業(yè)的一系列事，當(dāng)然要出色地完成實(shí)習(xí)工作，有一定的'收獲，最后為大學(xué)的學(xué)習(xí)、生活畫上一個圓滿的句點(diǎn)。
中期計(jì)劃(考研期間)
最后，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的生活水平。同時(shí)，在學(xué)業(yè)有成的情況下，積攢許多工作經(jīng)驗(yàn)。
長期目標(biāo)
拿到自己滿意的學(xué)位證書后，會回到自己的家鄉(xiāng)找一份與所學(xué)專業(yè)相符的工作例如教授本專業(yè)知識的老師，或者是參加一些大學(xué)生村官的選拔，并且一直堅(jiān)持考公務(wù)員，最后希望能夠成為一個為人民服務(wù)的合格公務(wù)員。
結(jié)束語
腳比路長，遠(yuǎn)方無論多遠(yuǎn)，只怕沒有追尋的雙足去抵達(dá)。人生亦是如此，我們不怕目標(biāo)的高遠(yuǎn)，只怕沒有追尋的勇氣、熱情、執(zhí)著只要頭時(shí)時(shí)燃燒著堅(jiān)定的信念，一往無前地進(jìn)行下去，就會驚訝地發(fā)現(xiàn)----很多所謂的遠(yuǎn)方，其實(shí)并不遙遠(yuǎn)。用我們的熱情和智慧揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，用我們青春和生命奏響時(shí)代的強(qiáng)音!當(dāng)我們拋棄了迷茫，把握了方向;當(dāng)我們勤字開頭，不懈地?fù)u槳時(shí)，命運(yùn)的閘門會向我們敞開，誘惑的人時(shí)刻也終將到來。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十六
“我職業(yè)生涯的開始，首先是從選定職業(yè)方向入手，盡早確定今后自己要干什么?！焙芏嗄贻p人認(rèn)為，要憑自已的興趣愛好來選擇職業(yè)發(fā)展方向。潘鈺卻更贊同《明朝那些事兒》中所提到的“生存才是最好的老師”的觀點(diǎn)。他很早就確定了自己在財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)在上海找工作四處碰壁時(shí)，他抱著先積累經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，選擇了競爭不那么激烈的城市――常州，在當(dāng)?shù)匾患視?jì)師事務(wù)所任職。當(dāng)他開始思索如何成為企業(yè)需要的人才時(shí)，同時(shí)開始學(xué)習(xí)中國注冊會計(jì)師（cicpa）?！爱?dāng)初，作為一個剛畢業(yè)的來自外地的大學(xué)生來說，雖然我已確立今后的職業(yè)發(fā)展方向；可面對偌大的都市，陌生的環(huán)境，我也曾迷失，不知道該從哪些方面向自已的理想目標(biāo)靠近，我后來想了一個辦法，把企業(yè)招聘廣告的職位描述打印下來，并一一對照自己符合哪些條件，還缺什么。在排除硬性無法改變的條件（比如身高等要求）之外，發(fā)現(xiàn)大多是我能通過后天努力達(dá)到的，比如學(xué)歷、英語、證書等。如果沒有，就立即去考去學(xué)。一般來說，只要你能達(dá)到他的崗位說明要求，肯定就成功一半了?？梢哉f招聘廣告成了我職業(yè)發(fā)展的指南針。
選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)里會計(jì)專業(yè)是比較難學(xué)的課程，但大學(xué)里學(xué)得再好，實(shí)踐中也要重新學(xué)習(xí)很多新知識。因?yàn)槊考覇挝坏臏?zhǔn)則都不一樣，系統(tǒng)更不一樣。
積累財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識。
選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識和經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)代企業(yè)還要求財(cái)務(wù)人員具備it系統(tǒng)尤其是erp系統(tǒng)的知識。財(cái)務(wù)人才必須是半個it專家。比如，肯德基的財(cái)務(wù)人員在總部辦室里就能通過it系統(tǒng)時(shí)時(shí)掌握每一家店的經(jīng)營情況，在過去的半小時(shí)內(nèi)，賣了多少杯可樂，多少塊雞翅。財(cái)務(wù)人員需要it系統(tǒng)來收集匯總各總信息。
第二階段：6-大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、大公司的財(cái)務(wù)主管。
學(xué)習(xí)軟技能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
潘鈺先后跳槽至：麥當(dāng)勞、星巴克進(jìn)修：acca。
潘鈺說，在第二個職業(yè)發(fā)展階段里，他開始理解溝通交流能力的重要性。作為一名財(cái)務(wù)管理者，工作中經(jīng)常會涉及其他部門的配合。當(dāng)有意見時(shí)，良好的溝通方式才是解決問題的最好辦法。其次是領(lǐng)導(dǎo)力，作為一個管理者，目的是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成就，因?yàn)槿魏我粋€工作都是一個人無法搞定的。
同時(shí)，在這第二個職業(yè)階段里，建立一個圈子就顯得尤為重要，如現(xiàn)在或以前的同事、老板、下屬等，可以多在圈子里交流信息。他還有很多獵頭朋友，因?yàn)榭梢詮乃麄兡抢镏垃F(xiàn)在社會上最搶手的崗位，或者什么樣的人才難找到，從而了解“大職場”并找到一些方向。
在進(jìn)修方面，潘鈺表示，在擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，無論遇到多復(fù)雜的報(bào)表或財(cái)務(wù)問題，他都能憑借cpa的功底坦然處之。但每當(dāng)工作中出現(xiàn)無可避免的非財(cái)務(wù)問題時(shí)，他卻常常感到為難。他發(fā)現(xiàn)，如果要成為高層次的財(cái)務(wù)管理人員，僅擁有財(cái)務(wù)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)而又同時(shí)具備全面的商業(yè)管理知識。因此，他開始考慮提升自己的國際化知識水平，并接受了一個全新的挑戰(zhàn)，擔(dān)任柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。新的挑戰(zhàn)也讓他越發(fā)感到全面的知識結(jié)構(gòu)和國際化視野的重要性，他最終決定報(bào)考acca。
第三階段：10-大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、大公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理。
深入理解所處企業(yè)的文化。
潘鈺目前所處階段：柯達(dá)。
潘鈺思考，到了第三個階段，反而最主要的是穩(wěn)定，也就是提升自己更高層面的東西，因?yàn)?，?dāng)你上升到企業(yè)的高級管理層，要想獲得更大的突破，首先是要深入了解企業(yè)文化，而一個企業(yè)的文化不是僅用幾個月的時(shí)間就可以理解的。
犀利觀點(diǎn)。
在職業(yè)生涯發(fā)展的初期稍微頻繁跳槽，可以理解。
目前，大多數(shù)人對于個人職業(yè)生涯的認(rèn)識是要穩(wěn)定，認(rèn)為頻繁跳槽會影響你的發(fā)展。潘鈺卻不這么認(rèn)為。他觀點(diǎn)是：只要建立在所在行業(yè)方向內(nèi)的跳槽，速度快可能獲得的收效更大。因?yàn)槎鄶?shù)人對跳槽排斥的影響是受歐美、日本等外企影響，但這些卻因國家發(fā)展環(huán)境不同而異。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是歐美等國不能比擬的，在中國可能每天都有新興行業(yè)誕生，都有大型的跨國企業(yè)進(jìn)入中國，可以說中國現(xiàn)在處于一個整合階段。我個人認(rèn)為，如果在職業(yè)生涯的前兩個階段跳槽頻率稍快也是可以理解的。也可能說明這個人有勇氣接受新事物和新挑戰(zhàn)，可以學(xué)到很多不同的東西。我在制造、餐飲以及財(cái)務(wù)咨詢等行業(yè)都做過，從而拓寬了我的知識廣度，在所在行業(yè)遇到的問題時(shí)，我可以運(yùn)用其他行業(yè)學(xué)到的知識觸類旁通，去解決問題。
對崗位本身，其實(shí)并無好壞區(qū)別，最忌諱的是你的職業(yè)生涯沒有既定的方向。我有個朋友畢業(yè)后做物流，工作兩年又去讀了碩士，畢業(yè)后又做市場營銷，前兩年開始做財(cái)務(wù)。這樣他現(xiàn)在的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到現(xiàn)在還只是普通的會計(jì)職員。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十七
電子工程、通訊等專業(yè)；在學(xué)校期間涉獵廣泛：從硬件到軟件無一不知，各種開發(fā)語言拿得起放得下……一句話，他們不憚于招收技術(shù)最出色的it人員進(jìn)入企業(yè)—然而，企業(yè)卻不知道，如何為這些員工制訂長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。
在大多數(shù)公司，即便是全球500強(qiáng)公司里的it部門，也做不到什么高深的研究開發(fā)。那些it工程師甚至高級工程師們，每天最主要的工作就是編程，一行一行地寫代碼，來應(yīng)付現(xiàn)有系統(tǒng)的修修補(bǔ)補(bǔ)，或者開一下用戶賬號什么的。it經(jīng)理做出這樣的工作安排，對公司而言也許是必不可少的，但對于員工，就有些不負(fù)責(zé)任了。
其實(shí)說穿了，寫代碼也是一碗“青春飯”。剛畢業(yè)的新鮮人，精力旺盛體力旺盛，不休不眠通宵達(dá)旦寫代碼也沒有問題。而到了一定年齡，身體狀況固然不允許，知識結(jié)構(gòu)也容易跟不上最新的技術(shù)發(fā)展。這樣一來，到了一定年齡和工齡的員工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工資又比新人高出一大截，那么他們一不留神就很有可能成為公司削減成本時(shí)的犧牲品。
當(dāng)前的中國，這樣的情況還不太明顯。但隨著中國現(xiàn)代企業(yè)的不斷成熟，將不可避免地產(chǎn)生越來越多的高薪水、低價(jià)值的老it人。他們的前途只能緊緊地依賴于所熟悉的某一個系統(tǒng)環(huán)境，一旦這個環(huán)境有了任何改變，他們根本就沒有任何抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。其實(shí)，很多it人也已意識到了這一點(diǎn)，但由于企業(yè)缺乏對他們價(jià)值的深度理解，所以無法制訂出適應(yīng)于it人發(fā)展的機(jī)制。因此，it人能做的，就是跳槽，不停地跳槽。在技術(shù)人員中，信息技術(shù)人員是流動率最高的。誰家的工資出得高，誰就能把人招到。
現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作，幾乎完全依附于大大小小不同的應(yīng)用信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等。而it部門之外的系統(tǒng)用戶所理解的，都是自己責(zé)任范圍內(nèi)所涉及的業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的功能。唯有it人，要負(fù)責(zé)企業(yè)所有應(yīng)用系統(tǒng)端到端的全過程?？梢哉f，在任何企業(yè)，it都是最熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營的—熟悉到每筆交易、每條信息的每個組成元素！而這，完全歸功于it所肩負(fù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)任務(wù)，這迫使it人必須對大到系統(tǒng)框架、小到每個界面上的每個字段屬性、以及數(shù)據(jù)間的所有邏輯關(guān)系了如指掌。
不僅如此，it的工作范圍，還包括企業(yè)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全和完整性、以及權(quán)限設(shè)定等一系列任務(wù)。而這在相當(dāng)程度上又是和審計(jì)、質(zhì)量等企業(yè)內(nèi)部管理功能密不可分的。可見，一個稱職而有了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的it人，實(shí)際上已經(jīng)完全具備了企業(yè)運(yùn)營、管理、控制等不同方面的知識儲備。在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟地讓他們更多地介入新業(yè)務(wù)和新項(xiàng)目，并在此過程中，進(jìn)一步加深對于現(xiàn)場操作的實(shí)踐。既掌握了業(yè)務(wù)知識，又具備實(shí)際操作的人才，完全有可能、也有必要轉(zhuǎn)向企業(yè)不同的管理崗位。
而讓it員工有機(jī)會走上業(yè)務(wù)管理的道路，從企業(yè)角度而言可以降低招聘成本、極大地縮短磨合期；從個人角度可以為員工提供新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，提高他們對企業(yè)的忠誠度；從it部門的角度來說，可以為后來者樹立職業(yè)發(fā)展的榜樣，起到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的作用，而且可以降低人才流失，并且保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全。
當(dāng)然，it人由于教育背景和工作性質(zhì)關(guān)系，與合格的職業(yè)經(jīng)理人相比，還需在交流、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)意識等方面加以提高。而這需要it經(jīng)理在工作中隨時(shí)注意對員工能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并引入外部培訓(xùn)，敢于讓it員工在與其他部門的合作中獨(dú)當(dāng)一面。只要提供了這樣的外部條件，相信以it人的自身素質(zhì)，將會獲得長足的發(fā)展。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇一
另一方面，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)，豐富的經(jīng)歷并不能完全轉(zhuǎn)化為競爭力。在簡歷中，hr想要看到的是你從工作經(jīng)歷中獲得的知識技能、學(xué)習(xí)能力以及實(shí)踐能力，并了解你在過去的工作中得到的成長和進(jìn)步。因此，簡歷上應(yīng)該提供客觀的.可以證明你資歷、能力的事實(shí)和數(shù)據(jù)。比如“因銷售業(yè)績排名第一，獲得明星員工稱號”，或“通過8年在知名日企從事財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，以及近3年來持續(xù)關(guān)注貴公司的企業(yè)文化和發(fā)展動態(tài)，我認(rèn)為自己已經(jīng)具備了擔(dān)任貴公司財(cái)務(wù)主管一職的能力”等。
如實(shí)填寫職業(yè)期待。
有很多企業(yè)會在招聘信息中列出一項(xiàng)：你期望從工作中獲得最重要的回報(bào)是什么？在五年內(nèi)的個人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)分別是什么？很多求職者在看到這樣的提問時(shí)不知如何作答，其實(shí)只要如實(shí)填寫自己的職業(yè)期待，或者向招聘企業(yè)表明自己對于此次求職是有計(jì)劃、有想法、方向十分明確的，而不是隨意海投簡歷、隨機(jī)求職的行為即可。對于上述問題通常可以這么回答：
“對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我，這份工作應(yīng)該讓我能夠發(fā)揮專長，這會給我?guī)硪环N滿足感和成就感。我還希望所做的工作能對我目前的技能水平形成挑戰(zhàn)，從而能促使我提升自己?！薄@個回答既表達(dá)了出色地完成工作時(shí)自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰(zhàn)自我極限和自我發(fā)展的重要。
其實(shí)，一個懂得運(yùn)用職業(yè)規(guī)劃知識來武裝簡歷的人，簡歷處處都會滲透著職業(yè)規(guī)劃的“氣息”。不管是教育背景還是培訓(xùn)經(jīng)歷，抑或是以往的工作經(jīng)歷，都是以自我職業(yè)定位為中心，內(nèi)容相互緊密關(guān)聯(lián)，整體加以體現(xiàn)的。需要重申的是，簡歷應(yīng)結(jié)合用人單位的崗位要求、企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略來制作，切忌填寫與用人單位無關(guān)的“個人長遠(yuǎn)想法”。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇二
職業(yè)意識具體表現(xiàn)為：工作主動、積極，有責(zé)任感，具有基本的職業(yè)道德，如，醫(yī)務(wù)人員主動為病人選擇和推薦效果好、費(fèi)用低的治療手段和藥物，患者有困難時(shí)主動幫助，病人有疑惑時(shí)主動上前詢問解決。有責(zé)任感的醫(yī)生每天會問自己，工作哪里做得好，有沒有遺忘什么工作？有沒有疏忽什么？我的工作是否給病人減輕或解除了痛苦？還有什么地方需要進(jìn)一步改善？還要不斷更新知識，提高技術(shù)水平為病人解除病痛，救死扶傷。
二、護(hù)士的職業(yè)生涯發(fā)展路徑有哪兩條？
擁有職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑會使護(hù)士產(chǎn)生專業(yè)自信并保持從業(yè)的穩(wěn)定性，做好職業(yè)生涯規(guī)劃首先要認(rèn)識自我，根據(jù)自己的特性和興趣選擇適合的發(fā)展路線，通常，護(hù)士的發(fā)展路徑有兩條，一是技術(shù)路線，由實(shí)習(xí)護(hù)士、助理護(hù)士具備護(hù)理工作的操作能力，可以獨(dú)立完成護(hù)理任務(wù)并考取護(hù)士資格證書當(dāng)上護(hù)士，通過考試和護(hù)士工作的鍛煉提升能力成長為護(hù)師，進(jìn)而向主管護(hù)師、副主任護(hù)師、主任護(hù)師一步步邁進(jìn)。二是管理路線，從臨床護(hù)士、護(hù)士長、護(hù)理部副主任、護(hù)理部主任、分管副院長到院長。
三、醫(yī)生的職業(yè)生涯發(fā)展路徑有哪兩條？
醫(yī)生制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃除了要認(rèn)識自我之外還要認(rèn)識職業(yè)路線，醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展同樣至少有兩條路徑，一是技術(shù)路線，從助理醫(yī)師做起，再到住院醫(yī)師，這是醫(yī)生工作的最初階段，這個階段大概要持續(xù)至少三年，通過提高學(xué)歷，提升能力，通過全國統(tǒng)考，上升為主治醫(yī)師，這個階段具備了理論的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在常見病、多發(fā)病診治或者常規(guī)手術(shù)的操作更加熟練，又考取碩士、博士，通過全國統(tǒng)考就可以達(dá)成，再全力達(dá)到副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師的水平；另一條是管理路線即科副主任、科主任、院辦公室主任、分管副院長、院長步步提升。
四、如何尋找生命中的貴人——跟隨導(dǎo)師學(xué)習(xí)本領(lǐng)？
醫(yī)務(wù)工作者是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動手操作能力要求極高的職業(yè)群體，如果有貴人相助，往往容易更快具備職業(yè)素質(zhì)而勝任工作，進(jìn)而快速發(fā)展。
導(dǎo)師是組織或職業(yè)生涯發(fā)展中較高階層的人，是生命的貴人之一，一般由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的醫(yī)療工作者擔(dān)當(dāng)，新手要主動向?qū)熁蛴薪?jīng)驗(yàn)的前輩請教指導(dǎo)，在沒有明確指派導(dǎo)師的情況下，也要主動發(fā)現(xiàn)從哪些人身上可以學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)知識和操作能力，讓自己能很快適應(yīng)科室的工作，在工作中不斷探索自己的職業(yè)深度，研究自己的職業(yè)前景并逐漸樹立職業(yè)目標(biāo)。二是在熟悉所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行組成部分，在導(dǎo)師的教導(dǎo)下不斷修正自己的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)精神以符合職業(yè)人的要求。
五、女醫(yī)務(wù)工作者如何平衡事業(yè)與家庭？
女性醫(yī)務(wù)工作者在承受快節(jié)奏、高壓力工作的同時(shí)還要承擔(dān)照顧家庭，養(yǎng)育子女的重任。往往不會因?yàn)槲覀兪桥跃涂梢詼p少工作時(shí)間，在工作中出現(xiàn)了差錯可以少承擔(dān)責(zé)任，可以少出成果。職場是講結(jié)果的地方，在職場中要忘記性別，實(shí)施工作關(guān)注的是最終的效果。在家庭中，要提醒自己為人女、為人妻及為人母的角色，區(qū)分家庭角色與職業(yè)角色，保障事業(yè)的同時(shí)兼顧家庭至關(guān)重要。如何平衡家庭與事業(yè)有如下三種主要方式：
六、女醫(yī)務(wù)工作者如何擁有正確的觀念？
觀念正確。
首先是思維的起點(diǎn)要對，正確思維起點(diǎn)的最低級狀態(tài)是讓上級滿意，護(hù)士的工作要讓護(hù)士長滿意，護(hù)士長的工作要讓護(hù)師滿意，以此類推，逐步提升的正確起點(diǎn)是：讓患者滿意，讓患者感動，最終幫助患者治療疾病恢復(fù)健康。醫(yī)務(wù)工作服務(wù)的對象是患者，所做的工作是要讓病人滿意、感動、康復(fù)。同時(shí)不說缺德話，不干缺德事，不掙昧心錢。在心中樹立“以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量”的觀念，處處為患者著想，以患者的利益為重，一些和患者相關(guān)的醫(yī)療設(shè)施和服務(wù)征求患者的建議讓患者滿意，細(xì)致關(guān)懷和照顧患者給他們驚喜和感動，最終的目的是患者獲得康復(fù)。
七、女醫(yī)務(wù)工作者如何擁有專業(yè)的知識？
專業(yè)的知識是以醫(yī)院工作需求為基礎(chǔ)的知識，大量高新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用，手術(shù)方式的不斷更新演變，使得醫(yī)務(wù)人員必須不斷更新知識，更新理念?？赏ㄟ^臨床實(shí)踐、專業(yè)進(jìn)修、學(xué)歷學(xué)習(xí)、自學(xué)研究、職前教育、繼續(xù)教育、自考、訂閱期刊雜志、了解專業(yè)動向及前沿技術(shù)、參加各種專業(yè)會議等方式不斷學(xué)習(xí)。對于護(hù)士，可讓每一批實(shí)習(xí)護(hù)生進(jìn)行10～20分鐘的護(hù)理小講課，主要強(qiáng)調(diào)操作性，如何遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，如何根據(jù)病人的病情恰當(dāng)護(hù)理，強(qiáng)化護(hù)生對專業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識，從平凡的工作中去體會護(hù)理工作的真正內(nèi)涵，使護(hù)生逐漸認(rèn)識到服務(wù)好每一位病人是護(hù)理工作的本質(zhì)。
八、女醫(yī)務(wù)工作者如何擁有嫻熟的技能？
技能是把觀念、知識變成實(shí)際結(jié)果的本領(lǐng)。要想具備嫻熟的技能，可以模仿、訓(xùn)練，尤其需要在工作實(shí)踐中鍛煉。如醫(yī)生要熟練操作手術(shù)必須通過無數(shù)次親自給患者實(shí)施手術(shù)而不是僅僅通過看書、模仿才學(xué)會并掌握。
由于醫(yī)療改革，病人自我保護(hù)意識的增加，臨床手術(shù)觀摩機(jī)會減少，可增加電視錄像、多媒體教材及網(wǎng)絡(luò)的使用，借助影視、多媒體制作技術(shù)更清楚、更近距離地觀看手術(shù)，一目了然。
要迅速建立靜脈通道、及時(shí)正確地?cái)[好手術(shù)體位、及時(shí)有效觀察病人的病情變化、保證手術(shù)器械的正常使用、快捷準(zhǔn)確地傳遞手術(shù)器械、嫻熟地使用專業(yè)器械要從平時(shí)工作中的細(xì)微之處勤練苦練基本功，熟練掌握各項(xiàng)操作技能。
九、女醫(yī)務(wù)工作者如何做到道德社會化？
一個醫(yī)務(wù)工作者判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)要站在職業(yè)人的角度讓病人、家傳奇sf屬及社會認(rèn)可，其所作所為必須符合社會公德。病人雖然有可能在一定范圍內(nèi)選擇醫(yī)院，尋找自己信任的醫(yī)生，同意或拒絕接受某種治療，但是他們的醫(yī)學(xué)知識缺乏，對某些藥物的療效和毒副作用不了解，對一些手術(shù)的必要性和危險(xiǎn)性不了解，醫(yī)療中的任何一點(diǎn)差錯疏漏都可能對病人的健康帶來不良的后果，醫(yī)療工作的這些特殊性決定了一切臨床醫(yī)務(wù)人員必須時(shí)刻自覺地以高尚的醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，不以醫(yī)院謀私，對待病人，不分民族、性別、職業(yè)、地位、財(cái)產(chǎn)狀況都一視同仁，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人隱私和秘密，對每一個直接和間接與病人有關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)，都應(yīng)該極端負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待。
十、女醫(yī)務(wù)工作者如何做到能力結(jié)果化？
能力結(jié)果化是指一個醫(yī)務(wù)工作者豐富的知識、極強(qiáng)的能力必須通過良好的工作結(jié)果來證明。即醫(yī)務(wù)人員良好的服務(wù)態(tài)度、言語間充滿對病人的關(guān)懷、清晰解釋、交待注意事項(xiàng)、做完工作并記錄在案等。
第一，通過訪視檢查各科室對新入院病員各項(xiàng)服務(wù)措施落實(shí)情況，運(yùn)用溝通技巧，達(dá)到的結(jié)果是縮短了醫(yī)患間的距離；第二，可以定期對出院病人進(jìn)行電話回訪，運(yùn)用自己的談話技巧、專業(yè)知識了解病情的康復(fù)情況，達(dá)到的結(jié)果是幫助完全康復(fù)。
十一、女醫(yī)務(wù)工作者如何做到結(jié)果認(rèn)同化？
結(jié)果認(rèn)同化是在醫(yī)務(wù)工作中，不但自己認(rèn)為工作結(jié)果很好，而且一定要做到讓病人、家屬及社會認(rèn)同。如贏得病人及家屬的尊重和信任，產(chǎn)生治愈的信心，獲得社會人士的贊揚(yáng)和肯定。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇三
一次一位客戶在回答我的問題時(shí)說：“哎，格雷，這生活忙得我都沒時(shí)間去思考了！”他這么一句題外話道出了我們不少人的心聲。換句話說，我們花了很多精力和時(shí)間為事業(yè)奮斗，卻忽視了去思考它。
為了避免這個圈套，我強(qiáng)烈建議找個時(shí)間，或者在假期里，花上那么幾個小時(shí)，按照如下幾個步驟來分析一下自己的事業(yè)。
第一步：重新審視過去的12個月。
把每個月分開，逐個分析。再列一個表格，填上你的時(shí)間分配：包括你做的主要項(xiàng)目、職責(zé)和成就。這一步?jīng)]必要搞得很復(fù)雜。
第二步：“有什么新變化？”
第三步：問自己“如果我愿意做任何事，我職業(yè)發(fā)展下一步會怎么做？”
在摒除一切妨礙你的負(fù)面聲音后去頭腦風(fēng)暴。把腦袋里所有的點(diǎn)子一一寫下來。
第四步：回過頭多花點(diǎn)兒心思在第三步上。
很多時(shí)候我們將大腦中的次優(yōu)選擇用于職業(yè)規(guī)劃。我們能感知到我們最鐘愛的事業(yè)是什么，但很快又把它放到一邊。為什么呢？一般來說這是因?yàn)樗磺袑?shí)際(這玩意兒賺不了錢)，我明白賺錢很重要，但很多時(shí)候我們也因?yàn)樘绶艞壎e過許多不錯的機(jī)會。
第五步：寫下未來12個月的6個目標(biāo)。
列出你明年工作中最想完成的6個目標(biāo)并將它們按優(yōu)先級排列。
第六步：去掉后五個目標(biāo)。
當(dāng)你真正回到漩渦般的工作中，這僅存的事業(yè)目標(biāo)將如“指南針”般為你指明方向。
第七步：為這個月做一份行動計(jì)劃。
做一份接下來的三到四周你期望迅速完成的成就的清單。
第八步：決定你要對哪些事說不。
列一個清單，枚舉出會阻礙你完成那個僅存事業(yè)目標(biāo)的看似“好”的小目標(biāo)，并思考如何取舍。
愛默生說過：“之所以會亡國和破產(chǎn)，是因?yàn)樗麄儾粚Ｗ⒂谧约旱闹饕繕?biāo)，總是見異思遷?！?BR> 我從很多年以前就遵循這些個步驟，毫不夸張地說，它改變了我的生活。
我通過它獲得的洞察力讓我離開法學(xué)院，離開英格蘭，遠(yuǎn)走美利堅(jiān)，并開始了我的教師、作者生涯。你在閱讀這篇文章正是因?yàn)槲耶?dāng)初作出了這個決定。這個決定是我人生中最重要的事業(yè)選擇。
磨刀不誤砍柴工，在接下來的幾周里，花上兩個小時(shí)動動腦子，可以輕易地提升你接下來8760個小時(shí)(一年)的生活質(zhì)量，這作用甚至更長久。畢竟，如果你自己不做事業(yè)規(guī)劃，你不可能找到任何方向。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇四
我是一個單純，不諳世事，幽默而又愛幻想的男孩。好強(qiáng)是我的本性。喜歡與陌生人交談，愛好表現(xiàn)，有強(qiáng)烈的個人表現(xiàn)欲望，喜歡特立獨(dú)行的人與物，與他們在一起能建立起自己的無比想象欲，喜歡被人欣賞，與眾不同。
我有些藝術(shù)靈感，曾向往過從事主持或教師工作(現(xiàn)在的我就擔(dān)任廣播站廣播員一職)。不過，因本人選修了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這一專業(yè)，自我的人生規(guī)劃又要重新設(shè)計(jì)一下，我想：做一個計(jì)算機(jī)及藝術(shù)雙?？迫瞬疟容^好。
我從小就喜歡獨(dú)具創(chuàng)新的人與物，喜歡舞臺上的他們，他們的激情給了我很大的人生動力。因我學(xué)的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識，雖然ibm，微軟，蘋果等大公司是我們這些計(jì)算機(jī)從業(yè)者的最佳選擇，但由于學(xué)歷，能力等方面的局限，進(jìn)入國內(nèi)一些品牌公司或更低一層次的電腦公司更現(xiàn)實(shí)也更可能一些，例如聯(lián)想，惠普等。
因此我下定決心，將開拓它們在我家鄉(xiāng)常州的市場，打造聯(lián)想新一級的品牌效應(yīng)。我把我的職業(yè)目標(biāo)定為聯(lián)想(中國)常州分區(qū)的技術(shù)及市場開拓總代理人。
1、這一階段以在校書本學(xué)習(xí)為主，我將努力掌握書本知識，首先通過計(jì)算機(jī)二級b和英語四級的考試，提前達(dá)到本科要求。
2、自學(xué)photoshop,3dmax(因自我學(xué)過美術(shù))這方面比一般人更有基礎(chǔ)及藝術(shù)靈感，自學(xué)數(shù)據(jù)庫，vb編程及dreamwaver，frontpage,因我長期堅(jiān)持自學(xué)英語及打字訓(xùn)練，這一方面是我的優(yōu)勢。
3、利用假期去電腦專賣城進(jìn)行實(shí)地考察，積累一些電腦銷售知識，并爭取在電腦城工作，體驗(yàn)生活，積累經(jīng)驗(yàn)。
4、多讀一些人際交往及管理方面的`書籍，提高自己的綜合素質(zhì)。
1、這一階段，是人生的高峰期，學(xué)習(xí)充電必不可少，08是北京奧運(yùn)的日子，大事吉事接連不斷。08年人均電腦的使用量也是一個高峰期，此后中國將成為除拉美，歐洲市場第三大pc發(fā)源地，其前景不可估量。此后大量國外廠商將進(jìn)軍中國市場。眾所周知，中國城市人均電腦占有量不足一臺，開發(fā)這塊處女地指日可待，還有尚未開發(fā)的農(nóng)村市場。
2、進(jìn)入招聘中心，應(yīng)聘成為某電腦公司技術(shù)人員，自學(xué)加勤奮，再加上特有的英語基礎(chǔ)，盡快成為高級電腦技術(shù)人員。當(dāng)然，還需要和老員工搞好關(guān)系，勤奮努力汲取他們成功的經(jīng)驗(yàn)。
1、這一階段的目標(biāo)是擔(dān)任電腦公司技術(shù)主管。
2、利用自己對程序設(shè)計(jì)的領(lǐng)悟能力，開發(fā)一些游戲軟件，加入自己的藝術(shù)表現(xiàn)力，設(shè)計(jì)一套集藝術(shù)表達(dá)、傳統(tǒng)游戲、玩家創(chuàng)新于一體的新型游戲，并投入市場。
這一階段事業(yè)已經(jīng)走向成熟，我目標(biāo)是成為一品牌電腦公司(聯(lián)想)的華東地區(qū)總代理。我的經(jīng)營理念已經(jīng)在華東地區(qū)留下深遠(yuǎn)影響，利用我的人脈及良好的信譽(yù)在上海開拓我的市場。如有外企聘請我擔(dān)任他們公司的首席執(zhí)行官，我會考慮接受，并學(xué)習(xí)他們的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，為以后更長遠(yuǎn)的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這是我的階段職業(yè)目標(biāo)關(guān)系規(guī)劃圖。
人生即如同閃存的u盤，體驗(yàn)越多，數(shù)據(jù)越大。不怕計(jì)劃失敗，是怕不去計(jì)劃。在我的職業(yè)生涯中，我會不斷完善自己，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃。沒有最好，只有更好!
it人員職業(yè)規(guī)劃篇五
求職者要想做在一分鐘內(nèi)作一個精彩的自我介紹，必須掌握亮點(diǎn)，首先，必須知道面試官通過求職者的自我介紹將要考察的內(nèi)容，其次就是要掌握一分鐘自我介紹的技巧。
面試官通過被面試者自我介紹要考察以下五方面內(nèi)容：
第一，考察自我介紹內(nèi)容和遞交簡歷內(nèi)容是否相沖突？如果簡歷是真實(shí)的，口述自我介紹就不會有明顯出入。如果簡歷有假，自我介紹階段一般就會漏馬腳。如被面試者反問：“我的經(jīng)歷在簡歷里都寫了”，面試官會認(rèn)為這人個色，印象分一下子降為負(fù)數(shù)。
第二，考察被面試者基本的'邏輯思維能力、語言表達(dá)能力，總結(jié)提煉概括能力。
第三，考察被面試者是否聚焦，是否簡練和精干，現(xiàn)場的感知能力與把控能力。
第四，考察被面試者初步的自我認(rèn)知能力和價(jià)值取向。因?yàn)楸幻嬖囌咭獢⑹雎殬I(yè)切換關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處的原因，尤其要考察最近職業(yè)變動的原因。
第五，考察被面試者是否聽明白了面試官的話以及時(shí)間的掌控能力。有時(shí)面試官給出的問題是“請您用1分鐘做一自我介紹”，被面試者有時(shí)一介紹就超過3分鐘，甚至5分鐘，逼得面試官不得不多次提醒引導(dǎo)。
一分鐘自我介紹技巧盤點(diǎn)：
1、自我認(rèn)識。
想一矢中的，首先必須知道你能帶給公司什么好處。當(dāng)然不能空口講白話，必須有事實(shí)加以證明。
最理想就是能夠展示過去的成就。例如你曾為以往的公司做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，并得過獎項(xiàng)或贊揚(yáng)。但當(dāng)然，這些例子都必須與現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)有關(guān)。職位愈高，自我認(rèn)識就愈重要，應(yīng)將個人的成敗得失，盡錄在日記中。這樣，就可以時(shí)刻都清楚自己的弱點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)。
2、投其所好。
清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)后，便可以開始預(yù)備自我介紹的內(nèi)容：包括工作模式、優(yōu)點(diǎn)、技能，突出成就、專業(yè)知識、學(xué)術(shù)背景等。好處眾多，但只有短短一分鐘，所以一切還是與該公司有關(guān)的好。如果是一間電腦軟件公司，應(yīng)說些電腦軟件的話題：如是一間金融財(cái)務(wù)公司，便可跟他說錢的事，總之投其所好。
但有一點(diǎn)必須緊記：話題所到之處。必須突出自己對該公司作出的貢獻(xiàn)，如增加營業(yè)額、減低成本、發(fā)掘新市場等。
鋪排次序內(nèi)容的次序亦極重要，是否能緊握聽眾的注意力，全在于事件的編排方式。所以排在頭位的，應(yīng)是你最想他記得的事情。而這些事情，一般都是你最得意之作。與此同時(shí)，可呈上一些有關(guān)的作品或紀(jì)錄增加印象分。
3、身體語言。
不管內(nèi)容如何精彩絕倫，若沒有美麗的包裝，還是不成的。所以在自我介紹當(dāng)中，必須留意自己在各方面的表現(xiàn)，尤其是聲線。切忌以背誦朗讀的口吻介紹自己。最好事前找些朋友作練習(xí)對象，盡量令聲線聽來流暢自然，充滿自信。
身體語言也是重要的一環(huán)，尤其是眼神接觸。這不但令聽眾的專心，也可表現(xiàn)自信。曾有一項(xiàng)報(bào)告指出，日常的溝通，非語言性的占了70%。所以，若想面試成功，便應(yīng)緊記注意一下你的身體語言。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇六
職業(yè)生涯規(guī)劃是對個人職業(yè)生涯發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃的一個過程，作為當(dāng)代的大學(xué)生更要進(jìn)行規(guī)劃，那么大學(xué)生該怎樣做職業(yè)規(guī)劃呢？具體請參考以下內(nèi)容。
從營銷學(xué)的角度看，大學(xué)生要找到工作，必須滿足用人單位的需求。用人單位需求何在？有一點(diǎn)是很明確的，它不是教育機(jī)構(gòu)，旨在讓你進(jìn)去繼續(xù)進(jìn)修然后成為“全面發(fā)展的人”；它也不是慈善機(jī)構(gòu)，因?yàn)楸瘧z你找不到工作而履行神圣的社會職責(zé)。它是什么呢？是勞動機(jī)構(gòu)，是雇傭你進(jìn)去“干活”的，因?yàn)槟愀冻隽怂枰膭趧訌亩怨べY作為交換的形式。
遺憾的是，不少大學(xué)生卻不明白這個道理，一廂情愿地把用人單位當(dāng)作是配合自己實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標(biāo)的工具，喜歡就進(jìn)去呆著，不喜歡就一走了之。
我曾作為評委出席某省職業(yè)規(guī)劃大賽總決賽，聽到有位大學(xué)生選手高談闊論，一副指點(diǎn)江山激揚(yáng)文字的樣子，便問了他一個問題：當(dāng)你的雄偉藍(lán)圖不能在單位里順利實(shí)現(xiàn)時(shí)你怎么辦？他的回答很干脆：改造他們！我又追問了一句：如果他們不采納呢？答：離開他們，繼續(xù)尋找適合我的.單位！
其實(shí)，與這位大學(xué)生持有相似看法的人還真不少。根據(jù)國家勞動部的“第一次就業(yè)調(diào)查”報(bào)告顯示，三分之一以上的大學(xué)生把第一份工作當(dāng)成職業(yè)的跳板，而16%的人“沒有太多考慮”就選擇了第一份工作，結(jié)果是大學(xué)生就業(yè)后一年內(nèi)流失率高達(dá)50%，兩年內(nèi)的流失率接近四分之三！
但同時(shí)我們也留意到一種新的苗頭的滋長，那就是太過于關(guān)注個人發(fā)展而忽視了社會和用人單位的需求，以用人單位是否迎合或符合自己的職業(yè)規(guī)劃來作為選擇用人單位和繼續(xù)服務(wù)用人單位的標(biāo)準(zhǔn)。這種以個人為中心、追求自我價(jià)值最大化的“職業(yè)規(guī)劃”，不是社會發(fā)展所倡導(dǎo)的真正的職業(yè)規(guī)劃！真正的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)是將個人職業(yè)目標(biāo)和用人單位需求相結(jié)合的規(guī)劃，是在滿足用人單位需求的前提下實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃！
那么，大學(xué)生在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)應(yīng)如何結(jié)合用人單位的需求呢？
首先，大學(xué)生要清楚用人單位的員工招聘需求。
在作出應(yīng)聘選擇前，大學(xué)生要認(rèn)真分析一下：用人單位為什么要招聘員工，希望通過招聘這些員工達(dá)到什么目的，有哪些具體的招聘條件，用人單位的這些信息與自己的職業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略是否吻合。千萬不要抱著“隨便做一做、大不了再換”的心態(tài)，那樣受傷的是用人單位，浪費(fèi)寶貴光陰的是你自己。
其次，大學(xué)生要了解用人單位的階段發(fā)展需求。
用人單位在不同的發(fā)展時(shí)期有不同的重點(diǎn)需求，大學(xué)生要做的是思考并找出滿足這些重點(diǎn)需求的方法，并努力身體力行。如果你能為滿足這些重點(diǎn)需求而作出相應(yīng)成果的話，你就有機(jī)會得到用人單位的賞識和重用。同時(shí)，在不同發(fā)展階段，用人單位對員工的期望也是不同的，在創(chuàng)始期更多的是需要員工多干少說，在迅速發(fā)展期需要員工邊干邊思考，在成熟期需要員工思考了再干。
最后，大學(xué)生要研究用人單位的戰(zhàn)略發(fā)展需求。
如果你希望在本單位有更好的發(fā)展，那就需要對用人單位的戰(zhàn)略發(fā)展需求進(jìn)行研究，對用人單位的未來業(yè)務(wù)重點(diǎn)和崗位要求作出預(yù)測，并據(jù)此制定自己的中長期規(guī)劃。
總之，大學(xué)生要認(rèn)識到用人單位絕非成就自我的工具，而是提供有價(jià)值勞動的重要平臺，要踏踏實(shí)實(shí)地在滿足用人單位發(fā)展需求的前提下考慮如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇七
35歲是眾多it人的一道坎兒嗎?職業(yè)顧問專家分析說，。
職業(yè)顧問樂富認(rèn)為，從個人角度看，很多人因?yàn)閕t行業(yè)收入高、熱門、找工作方便等理由，茫然地選擇了這份工作。但工作以后，發(fā)現(xiàn)這個職業(yè)遠(yuǎn)非自己想像得那么美好，需要整天對著機(jī)器編程、糾錯;如果選擇這份職業(yè)的人的個性偏好、天生才干不適合從事這份工作，那么他一定會比別人付出更多的。
時(shí)間。
和精力，他會懷疑自己的選擇，直至否定自己。
it行業(yè)的技術(shù)更新非?？欤@便逼迫這一行業(yè)的人不斷補(bǔ)充新知識、
學(xué)習(xí)。
新技術(shù)。一些人，特別是女性，在35歲期間正面臨著人生的眾多轉(zhuǎn)折，從單身到結(jié)婚，或有了寶寶，家庭牽扯了她們很大的精力與時(shí)間，以至于無法投入更多時(shí)間學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。在這個快速發(fā)展的年代里，你原地踏步，而別人快速前進(jìn)，便意味著你被拋棄。
因此，那些原本便不適合從事這個職業(yè)的人，他們最容易在30歲前后產(chǎn)生“疲態(tài)”，就像800米賽跑，前面一圈還可咬著牙緊追，后面一圈看看實(shí)在是與第一名差距太大，人的內(nèi)心便開始打架，猶豫、彷徨，最終自己就停下腳步了。
如何跨過年齡坎兒?樂富認(rèn)為：一要了解、分析自己的職業(yè)興趣，看看自己是否適合從事技術(shù)工作，是否能夠終生學(xué)習(xí)，是否對探索問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題保持長久的興趣。二要依自己的職業(yè)興趣、個性偏好與職業(yè)滿足感來選擇職業(yè)，而不是隨大流、看報(bào)酬。第三，投資這個職業(yè)之前，最好能與業(yè)內(nèi)人士交流、探索，或到工作場所實(shí)地看看，以確保最初選擇(所學(xué)專業(yè)、第一份職業(yè))的正確性。
其實(shí)，35歲的職場人具備了心智成熟、處事老道、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)精湛等特點(diǎn)。職業(yè)顧問可銳認(rèn)為，從技術(shù)研究咨詢顧問管理工作的角度，35歲應(yīng)該是人生的又一次上升期。當(dāng)然，是否能夠達(dá)到這樣一個結(jié)果，關(guān)鍵就看你在這個階段前后是否已經(jīng)做好這個準(zhǔn)備，給自己一個清楚的定位。
在這樣一個好時(shí)段，很多it人卻沒有能夠好好把握。樂富指出，目前it人普遍存在以下問題：重技術(shù)輕管理，重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略;關(guān)注與機(jī)器“對話”，缺乏與人相處、交流、溝通與協(xié)調(diào)的技術(shù)(藝術(shù));性格內(nèi)向，閱讀或興趣面較窄;重思考輕行動?；谶@些特點(diǎn)，大多數(shù)it人缺乏在職業(yè)。
生命。
的中后期(32～40歲)“尋隙卡位”的思路，即沒有“投資職業(yè)，終生經(jīng)營”的意識。這樣，他們中的98%便難以上升到管理階段。
對于在it是否可以做一輩子技術(shù)“牛人”的問題，幾乎所有的職業(yè)顧問都持肯定態(tài)度，但一個基本條件是，你必須一直緊跟技術(shù)發(fā)展的腳步。這種緊跟說難不難，說容易也不容易。我們知道，it技術(shù)的發(fā)展不是突變的，它在一年內(nèi)的相差不會很大，但如果回過頭來看幾年前的情況，你就會嚇一跳，原來，距離在不知不覺中被拉大了。因此，如果每年你都能跟著技術(shù)進(jìn)步的話，你的壓力就會很小，因?yàn)槟銜r(shí)刻都是走在技術(shù)的前端，但如果你一旦不小心慢了下來，再要趕上就會很吃力了。
樂富認(rèn)為，那些對技術(shù)真正有興趣，而且樂意不斷學(xué)新技術(shù)的人，一定可以在it行業(yè)做一輩子的技術(shù)“牛人”。一位在加拿大從事技術(shù)開發(fā)工作的it人說：在他的公司里，有不少年齡超過40歲的工程師還樂此不疲地學(xué)習(xí)新技術(shù)，他們從事這份工作很單純，因?yàn)橄矚g編程，然后讓同事“抓錯”，他也喜歡“抓”同事的設(shè)計(jì)錯誤。以這樣的心態(tài)，這些技術(shù)工程師工作得很開心。
不光是軟件行業(yè)，很多行業(yè)都日新月異，新的技術(shù)被引入，新的方法被創(chuàng)造。大部分職業(yè)都在不斷的學(xué)習(xí)過程中，而且似乎這種學(xué)習(xí)是沒有止境的。有不少人都存在這樣的擔(dān)心，如果失去了學(xué)習(xí)的能力，職業(yè)的發(fā)展是否就此停滯了。不過這種擔(dān)心在工科行業(yè)中表現(xiàn)得更突出一些。
拿寫程序來說，程序框架的發(fā)展是很快的，api的數(shù)量呈爆發(fā)式的增長。這是這些表象的快速發(fā)展，形成了技術(shù)爆發(fā)的感覺。似乎永遠(yuǎn)在學(xué)，而永遠(yuǎn)也學(xué)不完。
難道一個j2se的程序高手，在mapreduce的時(shí)代就沒有價(jià)值了嗎?
我的感覺是所有的技術(shù)的發(fā)展都是成體系發(fā)展的，技術(shù)的基石在一定程度上是很穩(wěn)定的。例如整個物理學(xué)的大廈都是基于幾個簡單的定理的，現(xiàn)代。
數(shù)學(xué)。
化學(xué)都是建立在古典理論基礎(chǔ)之上的;就算文學(xué)美學(xué)等人文學(xué)科也是這樣。
站在程序角度來說，對各種框架的熟練運(yùn)用還是表象。無論是傳統(tǒng)的j2se，還是ssh三大框架，或者ejb，以至于現(xiàn)在火爆的activity和mapreduce,都是這樣。所謂的學(xué)習(xí)，大部分是對api的使用方法的學(xué)習(xí)。
寫程序的體系，或者說基石存在么?又是什么呢?
我認(rèn)為基石就在我們學(xué)習(xí)程序的第一課——面向?qū)ο?。什么是面向?qū)ο?，不同的理解就能寫出不同的程序，這種理解是我們程序的靈魂，各種api變得只是工具。
舉幾個例子吧，寫了3年的ssh，對如何拆類拆包有理解么?寫了3年mapreduce的程序自己寫了幾次父類、定義了幾個接口?寫了3年activity，怎么看設(shè)計(jì)模式了?或者說程序的擴(kuò)展性怎么體現(xiàn)的?其實(shí)以上幾個問題無論用什么框架都回答不了，但是無論專注寫哪個框架都會對以上幾點(diǎn)的理解加深。所以證明了程序理念和框架無關(guān)的，框架只是外在的表現(xiàn)。
當(dāng)然不得不承認(rèn)，有些框架寫多了確實(shí)會限制思維，比如ssh框架就封裝的比較徹底了，大部分寫ssh程序的程序員都不需要太考慮繼承的問題。但這不并不是問題的本質(zhì)，如果能認(rèn)清其關(guān)鍵，還是能有意識的規(guī)避這些思維限制的。
另外一個例子是，如果看過一些源碼的話，不管是傳統(tǒng)框架的源碼還是大數(shù)據(jù)、分布式、移動客戶端的源碼，都是很面向?qū)ο蟮摹８鞣N接口、父類、抽象類。說明了再華麗的框架其實(shí)本身都還是建立在面向?qū)ο蟮幕A(chǔ)之上的。
因此我建議，如果一個程序員在對程序理解的能力沒有提升的情況下，頻繁換框架并不是一件好事，最后只能浮于對api的掌握熟悉程度上。
說起我對面向?qū)ο髮懫饋淼母杏X，我覺得接口、抽象類、默認(rèn)實(shí)現(xiàn)類、父類、業(yè)務(wù)子類，就像是畫素描，一層層的細(xì)化。開始只有一個框架，逐步實(shí)現(xiàn)，把抽象逐步實(shí)例化業(yè)務(wù)化。寫程序變得像是一次藝術(shù)創(chuàng)作的過程。我比較喜歡mina的源碼，接口和抽象類的結(jié)構(gòu)很清晰，就像是大師的速寫，寥寥數(shù)筆就把框子輪廓畫了出來。以后的實(shí)現(xiàn)類都是對細(xì)節(jié)的刻畫。
這樣的感覺很好，其實(shí)也多少能回答一個問題，程序員是不是碼農(nóng)?我覺得不是，因?yàn)槌绦騿T其實(shí)是藝術(shù)家，程序員創(chuàng)造程序結(jié)構(gòu)的過程和作畫很像。而不單單是對api的堆砌。這有些偏題了，對碼農(nóng)的看法在以后的章節(jié)再說了。
有了程序感覺后，無論做什么類型的程序架構(gòu)設(shè)計(jì)都很容易上手的。對于api的簡單了解后就能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理、擴(kuò)展性強(qiáng)、可維護(hù)、易讀的程序了。這也是高級程序員和初級程序員在價(jià)值上的區(qū)別?；叵胫車?，有經(jīng)驗(yàn)的程序員往往簡單的學(xué)習(xí)了幾天就能開始做很頂層的設(shè)計(jì)了。而初級的程序員即使對一個框架做了很久，仍然不能達(dá)到設(shè)計(jì)的水平。就是這個道理。
但是有了程序感覺后，是不是就萬能呢?當(dāng)然也不一定，但是只要面向?qū)ο筮€是主流的話，總還是可以依賴的。如果有新的編程理念成為主流的化，那可能就會比較大的一次觀念轉(zhuǎn)變了。就好像很多人還是容易寫出很結(jié)構(gòu)化的程序一樣，這種理念的轉(zhuǎn)變不容易。
對于其他行業(yè)的同志，我雖然不了解，不過我相信也是一樣的，找到屬于自己的體系和基石。所謂一法通百法通，就能真正理解自己到底在學(xué)習(xí)什么，要學(xué)習(xí)的東西也更容易上手。
突然發(fā)現(xiàn)做軟件相關(guān)工作7年了，如果寫在。
簡歷。
上的話，都能算資深軟件人了。對很多方面有一些想法，想寫一本書。會在公眾賬號上發(fā)一些樣張，歡迎大家督促成書。感謝!有興趣的朋友歡迎交流，歡迎關(guān)注我的公眾好“語新童話”
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it人員職業(yè)規(guī)劃篇八
護(hù)士工作計(jì)劃范文一：
???
一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。
二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。
四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。
五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。
八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。
九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。
護(hù)士工作計(jì)劃范文二：
???
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的及的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的'管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。
5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。
2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。
3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
五、其他
1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。
2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。
護(hù)士工作計(jì)劃范文三：
?
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇九
一、選好自己的“職業(yè)股”
我常常想it人員跳槽的職業(yè)行為和炒股行為是不是均受到某種理念的驅(qū)使呢?我不會有答案,因?yàn)槲乙彩莍t人,也是身不由己的作出同類型的選擇,我們好像多的是急不可待,這里面缺少源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)。
讓我們來看看。
巴菲特。
的價(jià)值投資理念!
在巴菲特之前股票投資也沒有傳統(tǒng),直到他提出了長期價(jià)值投資的獨(dú)特理念,或許我們能從巴菲特獨(dú)特的投資理念獲得什么啟發(fā)和教益,我們設(shè)想巴菲特假如成了一名程序員,我很難想象他會輕易跳槽,他的。
座右銘。
是"選股如選妻",。對,選工作也如同選妻,一旦結(jié)合就希望持續(xù)一輩子,我想他不會因?yàn)橛?5歲恐慌而隨便對待自己的工作和學(xué)習(xí),他主張安全第一,輕易不出手,一出手就會保證本金的安全。因?yàn)楸窘鸢踩?所以才會連綿不斷的利潤,而這一點(diǎn)看似簡單,恰恰需要非常用心,需要我們長。
時(shí)間。
地下苦心做功課,去做一支股票,基本面分析,技術(shù)分析。據(jù)說巴非特買一支股票前要讀完他能找到的所有財(cái)務(wù)報(bào)表,甚至要去該股票的所在地去考察,這是一種怎樣的態(tài)度?我們it人在解決一個客戶問題時(shí),會有如此細(xì)致而深入地調(diào)研嗎?我們愿意對一門技術(shù)或者問題做如此深入地研究嗎?我們只有短期的態(tài)度,能搞定問題就行了,這樣一來,所有可能發(fā)生價(jià)值增殖的機(jī)會就因?yàn)檫@樣輕率的態(tài)度而喪失了。
我們不能總是太急,要舍得,舍得花時(shí)間,舍得花力氣,"財(cái)不入急門",如果我們哪一天能夠真實(shí)地面對自己和他人(客戶),能夠花更多的時(shí)間做功課,或許我們會為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值從而也為自身帶來了價(jià)值。
我們應(yīng)該從it行業(yè)形勢細(xì)分和自己的興趣和特長相結(jié)合,才能正確發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。就目前來說,大家可以參考相關(guān)人才網(wǎng)站的分類,選股標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?選股如選美,選美冠軍由選票決定,股市短期內(nèi)有鈔票決定,短線內(nèi)最受市場追捧,巴菲特的標(biāo)準(zhǔn)比較苛刻,選股如選妻,運(yùn)用在職業(yè)規(guī)劃中,什么行業(yè)和方向是你真正有興趣而又有能力做到極致,這樣的方向就是我們要選擇的方向,這樣的事業(yè)才能夠持續(xù)。選擇那些業(yè)務(wù)好、管理好、業(yè)績好、贏利好的超級明星股,巴菲特資本主義另類的關(guān)注長期核心價(jià)值的投資觀給我們留下了太多的意外,其實(shí)作一門職業(yè)何嘗不是需要長期投資的態(tài)度。當(dāng)我們心生跳槽念頭,其實(shí)是短線投機(jī)思維正在主導(dǎo)這個交易的發(fā)生,因?yàn)樵谶@個物欲橫流的時(shí)代我們很少去關(guān)注自己的核心價(jià)值,如果把個人當(dāng)成公司上市股,我們有自己的亮點(diǎn)嗎?筆者曾經(jīng)看過一些it人員的。
簡歷。
發(fā)現(xiàn)幾乎千人一面大部分都是強(qiáng)調(diào)自己對某種語言的精通比如java.net等等程序員的職業(yè)生活太象短線炒手哪門語言熱就追哪門殊不知這樣很容易掉了自己原有的陣地其后果就像追高套牢。
我們不妨從技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)五個方面縱向去尋找職業(yè)規(guī)劃,一般而言,it行業(yè)中個人素質(zhì)和外語能力是基本面,然而企業(yè)級技術(shù)大抵分不開j2ee和net,業(yè)務(wù)總是和行業(yè)知識相關(guān)聯(lián),而純技術(shù)路線則一般從程序員到系統(tǒng)設(shè)計(jì)師再到架構(gòu)設(shè)計(jì)師最終完成技術(shù)總監(jiān)的發(fā)展模式,業(yè)務(wù)路線的發(fā)展可以從業(yè)務(wù)顧問發(fā)展到項(xiàng)目經(jīng)理等,業(yè)務(wù)領(lǐng)域又細(xì)分為erp和非erp領(lǐng)域,erp領(lǐng)域常見的有sap顧問,等等。如果您覺得自己很具管理才華并獲得了經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會后走上項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)管理路線是個不錯的選擇可,而一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的it專業(yè)人士在職業(yè)培訓(xùn)市場日益成熟的情況下完全可以轉(zhuǎn)到職業(yè)學(xué)院作it教師,傳道授業(yè)解惑也。
事實(shí)證明,致力于創(chuàng)造價(jià)值的it人員在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)間可以借鑒巴菲特的價(jià)值投資理論。
選股如選妻,據(jù)說巴菲特選擇股票不是""而是"一生情",it人選擇it多半是因?yàn)檫@個行業(yè)的高工資,而產(chǎn)生的一見鐘情,因?yàn)橛辛诉@個價(jià)值取向,所以在工作中也是顯得喜歡短平快,不愿意花太多時(shí)間在一個領(lǐng)域糾纏。it行業(yè)流動性強(qiáng),跳槽率高,是焉非焉,也許年輕的時(shí)候不覺得,當(dāng)?shù)搅寺殬I(yè)生涯的中晚期,慕然回首,在整個it生涯少蕩氣回腸的全身心投入,多的是聰明反被聰明誤的投機(jī)故事,到頭來一事無成都是投機(jī)惹的禍。這就像有些股票中的短線炒手,從短線看他們是賺了,當(dāng)從長期看來他們一定是因小失大的,it人員(可能不光是it人)其實(shí)最忌違的是缺無疑乏對一個行業(yè)持續(xù)而縱深的研究和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),如果什么都懂什么都不精無疑是缺乏核心競爭力的。
我們認(rèn)為,it人一旦選擇了一定領(lǐng)域就應(yīng)該有完全投入的定力,假以時(shí)日你的核心競爭力不是其他人員能夠代替的。
it業(yè)發(fā)展日新月益,行業(yè)細(xì)分越發(fā)精細(xì),先求博大再求精深是可行的也是必然的,一個合格的it人就應(yīng)該象績優(yōu)股或成長優(yōu)股的特點(diǎn),既有扎實(shí)的基本面,又有自己所擅的領(lǐng)域,我們不能光盯著幾個熱門的新鮮,很多事情需要根據(jù)自己的興趣扎根沉下心去作才行。
我覺得根據(jù)自己的興趣,結(jié)合企業(yè)和it行業(yè)需求發(fā)展是最理想的方式,比如目前的it最常見的職位有erp顧問、系統(tǒng)分析架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、信息經(jīng)理等等這幾個職業(yè)方向每個方向都有很好的發(fā)展空間,關(guān)鍵是自己要早作定位作持續(xù)深入地研究。
現(xiàn)在,如果有人問,it人的職業(yè)價(jià)值觀是什么?我會說答案就在此間了。
10.某些it人士在選擇技術(shù)的時(shí)候，更多考慮的是對自身的影響，而不是業(yè)務(wù)。
另外，一些it人士還有一個詭秘又必須聲討的事情。他們挑選技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是：看這些技術(shù)是不是業(yè)務(wù)非常依賴他們的，而不看這些技術(shù)是否真正適合業(yè)務(wù)本身。比如，某些it人士寧愿選那些需要專業(yè)技能來維護(hù)的方案，而不選即可使用的方案。還有，即便windows的方案更優(yōu)秀，某些it經(jīng)理人因?yàn)樽约河斜容^多的linux/unix背景，所以通常會選擇基于linux的方案，而不選windows的方案。(當(dāng)然了，擁有windows背景的也會跳過linux方案的。)類似上述的例子通常有很多借口和理由，但大部分都是虛偽的。
9.it人士經(jīng)常用術(shù)語或行話來忽悠不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，借以掩蓋其搞砸的事。
并非所有it人所做的事件件都。
成功。
即便是最最優(yōu)秀的也會犯錯的。但是在犯錯后并非所有it人都善于承認(rèn)錯誤。有些人在把搞砸事情后充分利用業(yè)務(wù)經(jīng)理不是很懂技術(shù)(即便是一些高水平的技術(shù)經(jīng)理也不可能面面俱到)再用術(shù)語或行話來忽悠他們。比如在向業(yè)務(wù)經(jīng)理解釋金融應(yīng)用程序?yàn)槭裁础皰臁绷?個小時(shí)技術(shù)人員或許會這樣說“在運(yùn)行程序的時(shí)候sql服務(wù)器藍(lán)屏了。該死的微軟!”他卻不提藍(lán)屏真正的原因——更新驅(qū)動后并沒有在服務(wù)器上先測試。
8.每天或許徘徊在“替罪羊”和“英雄”之間，是很正常的。
如果10分鐘前有個難倒了很多同事的網(wǎng)絡(luò)問題，結(jié)果被你搞定了。但他們不會去想解決這個問題其實(shí)很簡單，而是把那你奉為那個時(shí)刻的英雄。但是幾個小時(shí)后，當(dāng)他們在打印的時(shí)候因網(wǎng)速過慢遇到了麻煩，你的麻煩也來了，你的英雄光環(huán)也不見了，你成了那一刻的頭號替罪羊。但當(dāng)在那一天下班前，你和其他同事分享了一個簡單方便的outlook技巧，英雄的光環(huán)再次落在你頭上了。
7.證書雖是求職敲門磚，但它卻不能證明你一定是優(yōu)秀的技術(shù)員。
獵頭和hr部門都喜歡it證書。他們用證書來衡量求職者是否和崗位匹配，他們也用證書來篩選求職者。你可能會聽到很多it老手說“某某有證書拿到offer了”，而“某某”并沒有那個崗位所需的經(jīng)驗(yàn)。這種例子很多。但不可否認(rèn)，證書的確是崗位的“敲門磚”。它們能說明你是個上進(jìn)的青年，說明你是想拓展技能和提升能力的。如果你是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的it人，并且有和這些經(jīng)驗(yàn)匹配的證書，那么你將發(fā)現(xiàn)自己是非常受歡迎的。有技術(shù)證書，可以說明你的基礎(chǔ)知識，可以說明你能成為一個專業(yè)人士。但是，大部分證書卻并不能說明你就能多么地勝任工作。
6.你的非技術(shù)型同事會把你當(dāng)成他們家的技術(shù)支持。
當(dāng)你的非技術(shù)型同事(或朋友、親戚和鄰居)遇到電腦問題或網(wǎng)絡(luò)問題時(shí)，他們會給郵件、打電話或來你辦公室，問你如何殺毒，問你怎么解決無線路由的問題，問你怎么上傳圖片和視頻到網(wǎng)上。
他們有的甚至?xí)f：“某某，我把家里的電腦拿來這吧(辦公室)，你來搞定吧?！彪m然有些人會禮貌地說給你付錢，但也有些是希望并期望你能免費(fèi)幫忙。雖然幫助他們是沒有錯的，但你要清楚底線，并要知道什么時(shí)候該拒絕。
5.當(dāng)萬事順利時(shí)，顧問會居功;當(dāng)有事不妙時(shí)，那是你的錯。
和it顧問一起共事是工作的重要部分，也是一件相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的事。顧問用其利基專長幫你部署/配置專業(yè)系統(tǒng)，當(dāng)萬事順利的時(shí)候，你們是友好合作關(guān)系。但你必須要謹(jǐn)慎了。當(dāng)事情進(jìn)展不妙時(shí)，一些顧問會把錯誤歸咎在你(公司)身上，并稱他們的方案以前在其他地方都好好的，是不可能有問題的，問題肯定在你方。相反，當(dāng)工程非常成功后，有些顧問絞盡腦汁搶功，忽視你所做的大量工作(比如：量體裁衣地改進(jìn)方案以適合公司自身發(fā)展)。
4.維護(hù)“舊”技術(shù)所花時(shí)間比實(shí)現(xiàn)“新”技術(shù)的時(shí)間要多得多。
在it行業(yè)，有種觀念非常吸引人——玩最新的尖端技術(shù)。但是，這種觀念并非適用于大部分it崗位。通常來說，it人士用在維護(hù)現(xiàn)有技術(shù)的時(shí)間比實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的時(shí)間還有要多。即便是那些有能力運(yùn)用大部分最新技術(shù)的it顧問，他們更愿意采用現(xiàn)有的并行之有效的方案，而不是前沿技術(shù)組成的方案。
3.資深it人通常是實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的最大障礙。
很多公司是有能力采用前沿技術(shù)的。花時(shí)間來更新/更換軟件/架構(gòu)，可以潛在地節(jié)約成本或提高生產(chǎn)率和盈利。但是，很多情況下移植到新技術(shù)的障礙，并不是預(yù)算不夠，也不是管理問題，而是it部門的資深技術(shù)員工。很多it老手對新技術(shù)有抵觸，不愿意改變。當(dāng)然了，你也不能說這是壞事，因?yàn)榫S護(hù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，還需要現(xiàn)有技術(shù)。但他們不能把這當(dāng)成不學(xué)習(xí)新技術(shù)或擴(kuò)展新方向的借口。有的人因此甚至變得懶惰和自滿。
2.雖然it業(yè)的薪酬比其他很多行業(yè)要好，但有公司因此視你為其“傭人”。
盡管it人士的薪水沒有互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前要好，但和其他行業(yè)人士比較，it人的薪資還算好點(diǎn)。在接下的幾十年中，科技在商業(yè)和社會發(fā)展中所占分量會一直增加，所以我們完全有理由相信，it專業(yè)人才的需求量也不會減少。
然而，正因?yàn)閕t人士的薪水普遍較高，所以有些公司認(rèn)為給了你這么多錢，就把你看成是公司的“傭人”，擁有你的支配權(quán)，不管是不是在工作期間。
例子1：因?yàn)槟橙思影?遇到問題)，你在晚上9點(diǎn)接到他/她的技術(shù)電話，你很可能會聽到“這是你工作的一部分?！?BR> 例子2：為了避免工作期間的停工，你要在星期六花6小時(shí)來配置/升級軟件，你很肯能又會聽到“我們已經(jīng)付給你大筆錢”。
1.有些用戶明明錯在自己，但他們還是會責(zé)怪你。
有些用戶在遇到問題，自己無法解決的時(shí)候，會對你展示他們深厚的“獅吼功”。他們會咆哮道，“這東西出了什么問題?上不了網(wǎng)!”或者“這臺電腦根本沒法用!”再或者“你在這電腦做了什么了呢?”實(shí)際上，問題的根源就是他們不小心把桌面的ie快捷方式刪除了，或者是他們的腳不小心把鼠標(biāo)線插口弄松了，或者是不小心把開水/咖啡灑到鍵盤上了。
共
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頁，當(dāng)前第。
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it人員職業(yè)規(guī)劃篇十
求職者要想做在一分鐘內(nèi)作一個精彩的自我介紹，必須掌握亮點(diǎn)，首先，必須知道面試官通過求職者的自我介紹將要考察的內(nèi)容，其次就是要掌握一分鐘自我介紹的技巧。
面試官通過被面試者自我介紹要考察以下五方面內(nèi)容：
第一，考察自我介紹內(nèi)容和遞交簡歷內(nèi)容是否相沖突？如果簡歷是真實(shí)的，口述自我介紹就不會有明顯出入。如果簡歷有假，自我介紹階段一般就會漏馬腳。如被面試者反問：“我的經(jīng)歷在簡歷里都寫了”，面試官會認(rèn)為這人個色，印象分一下子降為負(fù)數(shù)。
第二，考察被面試者基本的'邏輯思維能力、語言表達(dá)能力，總結(jié)提煉概括能力。
第三，考察被面試者是否聚焦，是否簡練和精干，現(xiàn)場的感知能力與把控能力。
第四，考察被面試者初步的自我認(rèn)知能力和價(jià)值取向。因?yàn)楸幻嬖囌咭獢⑹雎殬I(yè)切換關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處的原因，尤其要考察最近職業(yè)變動的原因。
第五，考察被面試者是否聽明白了面試官的話以及時(shí)間的掌控能力。有時(shí)面試官給出的問題是“請您用1分鐘做一自我介紹”，被面試者有時(shí)一介紹就超過3分鐘，甚至5分鐘，逼得面試官不得不多次提醒引導(dǎo)。
一分鐘自我介紹技巧盤點(diǎn)：
1、自我認(rèn)識。
想一矢中的，首先必須知道你能帶給公司什么好處。當(dāng)然不能空口講白話，必須有事實(shí)加以證明。
最理想就是能夠展示過去的成就。例如你曾為以往的公司做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，并得過獎項(xiàng)或贊揚(yáng)。但當(dāng)然，這些例子都必須與現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)有關(guān)。職位愈高，自我認(rèn)識就愈重要，應(yīng)將個人的成敗得失，盡錄在日記中。這樣，就可以時(shí)刻都清楚自己的弱點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)。
2、投其所好。
清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)后，便可以開始預(yù)備自我介紹的內(nèi)容：包括工作模式、優(yōu)點(diǎn)、技能，突出成就、專業(yè)知識、學(xué)術(shù)背景等。好處眾多，但只有短短一分鐘，所以一切還是與該公司有關(guān)的好。如果是一間電腦軟件公司，應(yīng)說些電腦軟件的話題：如是一間金融財(cái)務(wù)公司，便可跟他說錢的事，總之投其所好。
但有一點(diǎn)必須緊記：話題所到之處。必須突出自己對該公司作出的貢獻(xiàn)，如增加營業(yè)額、減低成本、發(fā)掘新市場等。
鋪排次序內(nèi)容的次序亦極重要，是否能緊握聽眾的注意力，全在于事件的編排方式。所以排在頭位的，應(yīng)是你最想他記得的事情。而這些事情，一般都是你最得意之作。與此同時(shí)，可呈上一些有關(guān)的作品或紀(jì)錄增加印象分。
3、身體語言。
不管內(nèi)容如何精彩絕倫，若沒有美麗的包裝，還是不成的。所以在自我介紹當(dāng)中，必須留意自己在各方面的表現(xiàn)，尤其是聲線。切忌以背誦朗讀的口吻介紹自己。最好事前找些朋友作練習(xí)對象，盡量令聲線聽來流暢自然，充滿自信。
身體語言也是重要的一環(huán)，尤其是眼神接觸。這不但令聽眾的專心，也可表現(xiàn)自信。曾有一項(xiàng)報(bào)告指出，日常的溝通，非語言性的占了70%。所以，若想面試成功，便應(yīng)緊記注意一下你的身體語言。
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it人員職業(yè)規(guī)劃篇十一
方向一、外企或大型企業(yè)高級財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。 當(dāng)然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會計(jì)師以上，經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力， word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計(jì)，熟悉有關(guān)中國法律。 對于許多初級財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力，職業(yè)生涯規(guī)劃《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃》。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會做憑證、會報(bào)稅、出報(bào)表這類純粹的會計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個層次。
方向二、專業(yè)財(cái)務(wù)公司
以四大國際會計(jì)師事務(wù)所為代表的專業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個就業(yè)領(lǐng)域。從某個角度看，會計(jì)師事務(wù)所是一個能使個人快速成長的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。不過，在會計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管勞賬員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)
資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入象當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，財(cái)務(wù)管勞賬員的核心建議是，不管具體從事哪個方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍的開花，而高級財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十二
中國有句古話：勞心者治人，勞力者治于人。
與管理類崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作，但更多的是扮演著幕后英雄的角色。在社會地位、經(jīng)濟(jì)收入方面與分光無限的各級管理層普遍存在差距，這一現(xiàn)實(shí)造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。
第二個造成職業(yè)規(guī)劃困惑的原因是部分技術(shù)性工作的局限性。
那么，對于技術(shù)類人員來說，難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡?事實(shí)當(dāng)然不會如此悲觀，做技術(shù)工作同樣有著非常廣闊的空間，當(dāng)然，關(guān)鍵一點(diǎn)你要令自己的視野更開闊些，從長遠(yuǎn)的角度來看待這個問題。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個選擇：
一、成為項(xiàng)目經(jīng)理。
對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來說，發(fā)展成為項(xiàng)目經(jīng)理是一個相當(dāng)好的工作。項(xiàng)目管理工作既需要扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項(xiàng)目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又可在團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗(yàn)和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價(jià)值更為充分的實(shí)現(xiàn)和得到認(rèn)可。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，也是今后很長時(shí)期內(nèi)的一個熱門職業(yè)方向。
二、成為行業(yè)資深專家。
如果的確非常喜愛技術(shù)工作，而不擅長和喜歡與人溝通，則可以完全專注于自身的領(lǐng)域，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積和個人孜孜不倦的投入。不過這類人才的一個優(yōu)勢是越老越吃香，當(dāng)別人隨著年齡的逐步增長而開始擔(dān)心飯碗問題時(shí)，你則漸入佳境，開始進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。
三、成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)。
事實(shí)上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等it產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的支持和研發(fā)的速度，成為企業(yè)利潤增長的最主要來源，在這些行業(yè)，技術(shù)研發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場。在不少國企和政府部門，也非常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設(shè)有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級別相當(dāng)于副局級，在這種氛圍影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導(dǎo)同樣受人尊敬。所以，生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃在一個尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中，發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或總工程師都是一個很好的選擇。
四、做技術(shù)型銷售和服務(wù)。
技術(shù)工作的領(lǐng)域其實(shí)非常廣泛，如果感覺純技術(shù)工作發(fā)展?jié)摿Σ淮?，可以考慮轉(zhuǎn)向做銷售或技術(shù)支持方面。華為、中興等通信技術(shù)公司的銷售人員，很少是不具有專業(yè)技術(shù)背景的;甲骨文等軟件巨頭的市場推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這類高價(jià)值、高科技的產(chǎn)品銷售推廣，非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。
技術(shù)人員轉(zhuǎn)向售后服務(wù)，也是非常有前途的。我認(rèn)識的一個朋友，大學(xué)是施工機(jī)械專業(yè)，畢業(yè)后一直在市政工程行業(yè)做非開挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用和維修經(jīng)驗(yàn)，一個合適的機(jī)會跳槽到著名的頂管設(shè)備生產(chǎn)商-德國海瑞克公司，成為其售后服務(wù)工程師，工作上得心應(yīng)手，收入也有了數(shù)倍的增長。
五、轉(zhuǎn)向管理崗位。
總有一些人，雖然是理工科出身、從事著技術(shù)崗位工作，但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會在工作中逐步展現(xiàn)出管理潛質(zhì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)和依托，適當(dāng)補(bǔ)充學(xué)習(xí)些管理方面的知識，例如可以在職攻讀mba，假以時(shí)日，完全可以成長為出色的職業(yè)經(jīng)理人。
六、高級技術(shù)操作人員。
剛才所談的職業(yè)發(fā)展方向，適用群體多為高校理工專業(yè)出身的人士，但對于數(shù)量眾多的中等?？茖W(xué)校、技校畢業(yè)的一線技術(shù)工人來說，成為行業(yè)技術(shù)專家或研發(fā)總監(jiān)的機(jī)會顯然非常微小。這一群體的職業(yè)人士，最佳的技術(shù)發(fā)展路線是立足本職崗位，成為高級操作型技術(shù)人員。生涯設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃專題組希望本文對你有所幫助。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十三
職場狀態(tài)、職業(yè)氛圍、職業(yè)發(fā)展空間、與政策相關(guān)性、以及涉及的崗位要求、標(biāo)準(zhǔn)等，需要與自身進(jìn)行匹配。
往往當(dāng)局者受限于閱歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、專業(yè)技能可能會產(chǎn)生困惑、迷茫，此時(shí)，需要的是同行前輩的幫忙。
通過對前輩親身經(jīng)歷的了解、對職業(yè)受政策法規(guī)影響、以及在組織職業(yè)生涯中的發(fā)展定位，了解職業(yè)發(fā)展的趨勢、發(fā)展的空間，進(jìn)行選擇、調(diào)整、并描繪職業(yè)通道，制定達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的階段性計(jì)劃及實(shí)施方法。
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it人員職業(yè)規(guī)劃篇十四
二、銀行的主要區(qū)別是國有銀行和股份制銀行，一般說來，國有銀行人均收入相對較低，人際關(guān)系復(fù)雜，且官僚氣氛較濃，但工作壓力較小，比較穩(wěn)定;股份制銀行人均收入較高，但由于收入與業(yè)績掛鉤，不同考核業(yè)績的收入差距大，容易導(dǎo)致心里失衡;股份制銀行人際關(guān)系相對單純，但工作壓力大，穩(wěn)定性也不如國有銀行。
三、銀行競爭很激烈，雖然銀行一再強(qiáng)調(diào)專業(yè)營銷、專業(yè)服務(wù)，但金融產(chǎn)品與服務(wù)容易模仿，導(dǎo)致銀行之間的同質(zhì)性很強(qiáng)，所以絕對是關(guān)系型營銷占主導(dǎo)地位。因此，如果你學(xué)歷很高但是收入和地位比那些有關(guān)系、有背景沒學(xué)歷的人低很多時(shí)千萬不要不平衡。
四、對于缺乏社會資源的學(xué)生來說，銀行中比較好的部門大約有人力資源、計(jì)財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)，這些部門權(quán)力比較大。在這些部門對培養(yǎng)人脈或?qū)W習(xí)核心技能，以及職業(yè)發(fā)展有利。
五、從個人發(fā)展來看，可以選擇三條路線：管理、技術(shù)、市場：管理即走行政路線，如果你綜合素質(zhì)夠強(qiáng)，具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，并且善于處理人際關(guān)系，或者說你有很好的靠山，你可以選擇走行政路線，業(yè)務(wù)上來說你可以不必很專，但要博，特別強(qiáng)調(diào)宏觀思維，人際關(guān)系上來說你必須能在不同部門培植很好的朋友，或者說是利益聯(lián)盟，這癢處理事情時(shí)有人配合并且效率很高。最重要的是要善于抓住時(shí)機(jī)采取適當(dāng)?shù)姆绞皆陬I(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)面前表現(xiàn)自己，一句話：走行政路線時(shí)關(guān)系處理的重要性絕對超過業(yè)務(wù)能力。
技術(shù)并非只指與計(jì)算機(jī)有關(guān)的科技，還包括風(fēng)險(xiǎn)評審、產(chǎn)品開發(fā)、方案設(shè)計(jì)、柜臺業(yè)務(wù)能力等等。對于那些專業(yè)素質(zhì)過硬、不喜歡處心積慮搞關(guān)系或不善于搞關(guān)系、或者沒市場沒后臺但有學(xué)歷的人來說，走技術(shù)路線比較適合，走的很專，待遇也上升很快，同時(shí)掌握了核心既能，到哪里都能找到好飯吃，心里也坦然。
市場路線基本上是指客戶經(jīng)理崗位，也許是最苦的也許是最輕松的。如果什么關(guān)系也沒有去開拓市場，你需忍精神和身體上的雙重摧殘：精神壓力大，腦袋里裝滿任務(wù)，受客戶白眼還要陪笑臉，動不動考核不行收入立馬下降甚至溫飽不能解決，直至走人。如果有關(guān)系情況就完全不一樣了，弄個億把存款往銀行一放，領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)你是大爺，不敢得罪你，你甚至不用上班，成天吃喝玩樂也能得到很高的待遇，這一點(diǎn)對股份制銀行尤為明顯，國有銀行情況可能稍好。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十五
通過自我認(rèn)知、專業(yè)和職業(yè)的深入剖析，結(jié)合學(xué)長的經(jīng)歷和啟發(fā)，對自己的大學(xué)生活和人生進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃，并列出具體行動方案，希望對在校大學(xué)生有參考價(jià)值。
一、自我評定
1.我的成長經(jīng)歷
(1)、成長期：(出生-13歲)
我出生于內(nèi)蒙古呼倫貝爾市海拉爾阿榮旗的一個農(nóng)村家庭，生活幸福溫馨。自從上學(xué)以后，我的學(xué)習(xí)成績一直不錯并且保留了時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
自從上了初中以來，我喜歡上舞蹈，并且也參加了許多的活動，但是成績卻下降許多，直到高中，以一個很低的成績進(jìn)入一所普通的高中，但是我明白舞蹈只能作為自己的一個業(yè)余愛好，自己的條件和家庭的壓力，我開始努力學(xué)習(xí)也得到班任的支持與喜愛，并考上了大學(xué)，以自己活潑開朗的性格過的很不錯。
2。優(yōu)劣勢分析
優(yōu)勢：
綜合素質(zhì)：較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、表達(dá)能力;能看到事情積極的一面;做事踏實(shí)、認(rèn)真的特質(zhì);有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)能力。
實(shí)際操作：極強(qiáng)的責(zé)任感做事認(rèn)真;做事很有耐心;速度與效果并重 。
劣勢：
綜合素質(zhì)：做事情想得太多，不果斷;做事有計(jì)劃但實(shí)施情況不好，常常被打亂;創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。
實(shí)際操作：有時(shí)缺乏自信;有時(shí)優(yōu)柔寡斷。
二、職業(yè)評定
(一)專業(yè)分析
1、 行政管理專業(yè)分析
主要專業(yè)課程：政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、秘書學(xué)、公文寫作、
統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、社會調(diào)查、行政管理學(xué)、專業(yè)英語等。
主要培養(yǎng)要求：
1。堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開放的基本國策，熱愛社會主義祖國，有堅(jiān)定正確的政治方向和較高的思想政治素質(zhì)。
2。具有扎實(shí)的行政管理學(xué)基礎(chǔ)理論知識和較為寬廣的相關(guān)學(xué)科知識;熟悉本學(xué)科的最新研究動態(tài);具有較強(qiáng)的獨(dú)立獲取知識和分析解決實(shí)際問題的能力;具有從事科學(xué)研究的能力。
3。熟練掌握一門外國語，能閱讀本專業(yè)的外文資料;第二外國語的學(xué)習(xí)應(yīng)達(dá)到學(xué)校有關(guān)要求。
4。有較強(qiáng)的組織努力、協(xié)調(diào)能力、口頭與文字表達(dá)能力;熟練掌握多種管理技術(shù)和現(xiàn)代信息處理技術(shù)。
5。具有勝任從事教學(xué)、科研及在國家權(quán)力機(jī)關(guān)、政府部門、企事業(yè)管理部門、非盈利組織、社團(tuán)組織等領(lǐng)域工作的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力。
(二)崗位分析
(三)環(huán)境分析
1、社會環(huán)境
行政管理專業(yè)大學(xué)生近年的就業(yè)狀況
隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，效能的提高，人口高峰的出現(xiàn)，全國的大學(xué)生就業(yè)率出現(xiàn)了不斷下降的趨勢，因此從中央到地方，各級政府為此不斷調(diào)整政策，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。大學(xué)生就業(yè)問題也成為了新聞媒體關(guān)注的熱點(diǎn)話題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)生的就業(yè)問題已經(jīng)成為全社會關(guān)注的問題。行政管理專業(yè)作為就業(yè)方向明確，適應(yīng)領(lǐng)域相對集中的專業(yè)，在這個大的背景下，由于就業(yè)渠道相對不變，競爭人數(shù)增加的情況下，出現(xiàn)就業(yè)困難就是不可避免的了，再加之如國家機(jī)構(gòu)改革、人員精簡、公務(wù)員招錄統(tǒng)一考試、對工作人員素質(zhì)和技能要求的不斷提高等情況陸續(xù)出現(xiàn)，行政管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)難度可想而知了。
總之，大學(xué)生就業(yè)存在幾個比較突出問題：
(1) 大學(xué)生就業(yè)率呈下降的趨勢。
(2) 大學(xué)生就業(yè)渠道不暢。
(3) 大學(xué)生就業(yè)觀亟待改變，由于公務(wù)員的穩(wěn)定，受到許多的 大學(xué)生的親賴。
2、家庭環(huán)境
由于出生在農(nóng)村，所以對于農(nóng)村的比較了解，對于自己的行政管理(農(nóng)村管理與發(fā)展)這個專業(yè)可以很好的實(shí)踐。
(四)職業(yè)評定小結(jié)
在知己、知彼的基礎(chǔ)上，我選擇了最適合自己的職業(yè)目標(biāo)，并確定了職業(yè)發(fā)展路線。
1、職業(yè)目標(biāo)：做一名合格的公務(wù)員
2、計(jì)劃實(shí)施
短期計(jì)劃 (大學(xué)期間)
畢業(yè)時(shí)除了以優(yōu)異的成績拿到所學(xué)專科畢業(yè)文憑外，同時(shí)通過英語四六級考試，計(jì)算機(jī)二級考試，高級秘書證，普通話測試以及教師資格證等，同時(shí)利用空余時(shí)間積極參加社團(tuán)活動以及學(xué)校組織的各項(xiàng)活動豐富自己的知識，提高自己各方面的能力，很好地適應(yīng)大學(xué)生活，搞好同學(xué)之間的關(guān)系;找到能維持生計(jì)的兼職工作。有針對性地學(xué)習(xí)專業(yè)課，出色地完成學(xué)年論文并且參加考研，獲得公費(fèi)資格;對就業(yè)情況有初步的了解，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表理論的學(xué)習(xí)，主動的向當(dāng)組織匯報(bào)自己的情況，始終向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，提高自己的政治素質(zhì)。早日加入中國共產(chǎn)黨;學(xué)習(xí)一些課外知識來輔助專業(yè)課的學(xué)習(xí);搞好畢業(yè)的一系列事，當(dāng)然要出色地完成實(shí)習(xí)工作，有一定的'收獲，最后為大學(xué)的學(xué)習(xí)、生活畫上一個圓滿的句點(diǎn)。
中期計(jì)劃(考研期間)
最后，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的生活水平。同時(shí)，在學(xué)業(yè)有成的情況下，積攢許多工作經(jīng)驗(yàn)。
長期目標(biāo)
拿到自己滿意的學(xué)位證書后，會回到自己的家鄉(xiāng)找一份與所學(xué)專業(yè)相符的工作例如教授本專業(yè)知識的老師，或者是參加一些大學(xué)生村官的選拔，并且一直堅(jiān)持考公務(wù)員，最后希望能夠成為一個為人民服務(wù)的合格公務(wù)員。
結(jié)束語
腳比路長，遠(yuǎn)方無論多遠(yuǎn)，只怕沒有追尋的雙足去抵達(dá)。人生亦是如此，我們不怕目標(biāo)的高遠(yuǎn)，只怕沒有追尋的勇氣、熱情、執(zhí)著只要頭時(shí)時(shí)燃燒著堅(jiān)定的信念，一往無前地進(jìn)行下去，就會驚訝地發(fā)現(xiàn)----很多所謂的遠(yuǎn)方，其實(shí)并不遙遠(yuǎn)。用我們的熱情和智慧揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，用我們青春和生命奏響時(shí)代的強(qiáng)音!當(dāng)我們拋棄了迷茫，把握了方向;當(dāng)我們勤字開頭，不懈地?fù)u槳時(shí)，命運(yùn)的閘門會向我們敞開，誘惑的人時(shí)刻也終將到來。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十六
“我職業(yè)生涯的開始，首先是從選定職業(yè)方向入手，盡早確定今后自己要干什么?！焙芏嗄贻p人認(rèn)為，要憑自已的興趣愛好來選擇職業(yè)發(fā)展方向。潘鈺卻更贊同《明朝那些事兒》中所提到的“生存才是最好的老師”的觀點(diǎn)。他很早就確定了自己在財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)在上海找工作四處碰壁時(shí)，他抱著先積累經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，選擇了競爭不那么激烈的城市――常州，在當(dāng)?shù)匾患視?jì)師事務(wù)所任職。當(dāng)他開始思索如何成為企業(yè)需要的人才時(shí)，同時(shí)開始學(xué)習(xí)中國注冊會計(jì)師（cicpa）?！爱?dāng)初，作為一個剛畢業(yè)的來自外地的大學(xué)生來說，雖然我已確立今后的職業(yè)發(fā)展方向；可面對偌大的都市，陌生的環(huán)境，我也曾迷失，不知道該從哪些方面向自已的理想目標(biāo)靠近，我后來想了一個辦法，把企業(yè)招聘廣告的職位描述打印下來，并一一對照自己符合哪些條件，還缺什么。在排除硬性無法改變的條件（比如身高等要求）之外，發(fā)現(xiàn)大多是我能通過后天努力達(dá)到的，比如學(xué)歷、英語、證書等。如果沒有，就立即去考去學(xué)。一般來說，只要你能達(dá)到他的崗位說明要求，肯定就成功一半了?？梢哉f招聘廣告成了我職業(yè)發(fā)展的指南針。
選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)里會計(jì)專業(yè)是比較難學(xué)的課程，但大學(xué)里學(xué)得再好，實(shí)踐中也要重新學(xué)習(xí)很多新知識。因?yàn)槊考覇挝坏臏?zhǔn)則都不一樣，系統(tǒng)更不一樣。
積累財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識。
選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識和經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)代企業(yè)還要求財(cái)務(wù)人員具備it系統(tǒng)尤其是erp系統(tǒng)的知識。財(cái)務(wù)人才必須是半個it專家。比如，肯德基的財(cái)務(wù)人員在總部辦室里就能通過it系統(tǒng)時(shí)時(shí)掌握每一家店的經(jīng)營情況，在過去的半小時(shí)內(nèi)，賣了多少杯可樂，多少塊雞翅。財(cái)務(wù)人員需要it系統(tǒng)來收集匯總各總信息。
第二階段：6-大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、大公司的財(cái)務(wù)主管。
學(xué)習(xí)軟技能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
潘鈺先后跳槽至：麥當(dāng)勞、星巴克進(jìn)修：acca。
潘鈺說，在第二個職業(yè)發(fā)展階段里，他開始理解溝通交流能力的重要性。作為一名財(cái)務(wù)管理者，工作中經(jīng)常會涉及其他部門的配合。當(dāng)有意見時(shí)，良好的溝通方式才是解決問題的最好辦法。其次是領(lǐng)導(dǎo)力，作為一個管理者，目的是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成就，因?yàn)槿魏我粋€工作都是一個人無法搞定的。
同時(shí)，在這第二個職業(yè)階段里，建立一個圈子就顯得尤為重要，如現(xiàn)在或以前的同事、老板、下屬等，可以多在圈子里交流信息。他還有很多獵頭朋友，因?yàn)榭梢詮乃麄兡抢镏垃F(xiàn)在社會上最搶手的崗位，或者什么樣的人才難找到，從而了解“大職場”并找到一些方向。
在進(jìn)修方面，潘鈺表示，在擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，無論遇到多復(fù)雜的報(bào)表或財(cái)務(wù)問題，他都能憑借cpa的功底坦然處之。但每當(dāng)工作中出現(xiàn)無可避免的非財(cái)務(wù)問題時(shí)，他卻常常感到為難。他發(fā)現(xiàn)，如果要成為高層次的財(cái)務(wù)管理人員，僅擁有財(cái)務(wù)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)而又同時(shí)具備全面的商業(yè)管理知識。因此，他開始考慮提升自己的國際化知識水平，并接受了一個全新的挑戰(zhàn)，擔(dān)任柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。新的挑戰(zhàn)也讓他越發(fā)感到全面的知識結(jié)構(gòu)和國際化視野的重要性，他最終決定報(bào)考acca。
第三階段：10-大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、大公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理。
深入理解所處企業(yè)的文化。
潘鈺目前所處階段：柯達(dá)。
潘鈺思考，到了第三個階段，反而最主要的是穩(wěn)定，也就是提升自己更高層面的東西，因?yàn)?，?dāng)你上升到企業(yè)的高級管理層，要想獲得更大的突破，首先是要深入了解企業(yè)文化，而一個企業(yè)的文化不是僅用幾個月的時(shí)間就可以理解的。
犀利觀點(diǎn)。
在職業(yè)生涯發(fā)展的初期稍微頻繁跳槽，可以理解。
目前，大多數(shù)人對于個人職業(yè)生涯的認(rèn)識是要穩(wěn)定，認(rèn)為頻繁跳槽會影響你的發(fā)展。潘鈺卻不這么認(rèn)為。他觀點(diǎn)是：只要建立在所在行業(yè)方向內(nèi)的跳槽，速度快可能獲得的收效更大。因?yàn)槎鄶?shù)人對跳槽排斥的影響是受歐美、日本等外企影響，但這些卻因國家發(fā)展環(huán)境不同而異。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是歐美等國不能比擬的，在中國可能每天都有新興行業(yè)誕生，都有大型的跨國企業(yè)進(jìn)入中國，可以說中國現(xiàn)在處于一個整合階段。我個人認(rèn)為，如果在職業(yè)生涯的前兩個階段跳槽頻率稍快也是可以理解的。也可能說明這個人有勇氣接受新事物和新挑戰(zhàn)，可以學(xué)到很多不同的東西。我在制造、餐飲以及財(cái)務(wù)咨詢等行業(yè)都做過，從而拓寬了我的知識廣度，在所在行業(yè)遇到的問題時(shí)，我可以運(yùn)用其他行業(yè)學(xué)到的知識觸類旁通，去解決問題。
對崗位本身，其實(shí)并無好壞區(qū)別，最忌諱的是你的職業(yè)生涯沒有既定的方向。我有個朋友畢業(yè)后做物流，工作兩年又去讀了碩士，畢業(yè)后又做市場營銷，前兩年開始做財(cái)務(wù)。這樣他現(xiàn)在的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到現(xiàn)在還只是普通的會計(jì)職員。
it人員職業(yè)規(guī)劃篇十七
電子工程、通訊等專業(yè)；在學(xué)校期間涉獵廣泛：從硬件到軟件無一不知，各種開發(fā)語言拿得起放得下……一句話，他們不憚于招收技術(shù)最出色的it人員進(jìn)入企業(yè)—然而，企業(yè)卻不知道，如何為這些員工制訂長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。
在大多數(shù)公司，即便是全球500強(qiáng)公司里的it部門，也做不到什么高深的研究開發(fā)。那些it工程師甚至高級工程師們，每天最主要的工作就是編程，一行一行地寫代碼，來應(yīng)付現(xiàn)有系統(tǒng)的修修補(bǔ)補(bǔ)，或者開一下用戶賬號什么的。it經(jīng)理做出這樣的工作安排，對公司而言也許是必不可少的，但對于員工，就有些不負(fù)責(zé)任了。
其實(shí)說穿了，寫代碼也是一碗“青春飯”。剛畢業(yè)的新鮮人，精力旺盛體力旺盛，不休不眠通宵達(dá)旦寫代碼也沒有問題。而到了一定年齡，身體狀況固然不允許，知識結(jié)構(gòu)也容易跟不上最新的技術(shù)發(fā)展。這樣一來，到了一定年齡和工齡的員工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工資又比新人高出一大截，那么他們一不留神就很有可能成為公司削減成本時(shí)的犧牲品。
當(dāng)前的中國，這樣的情況還不太明顯。但隨著中國現(xiàn)代企業(yè)的不斷成熟，將不可避免地產(chǎn)生越來越多的高薪水、低價(jià)值的老it人。他們的前途只能緊緊地依賴于所熟悉的某一個系統(tǒng)環(huán)境，一旦這個環(huán)境有了任何改變，他們根本就沒有任何抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。其實(shí)，很多it人也已意識到了這一點(diǎn)，但由于企業(yè)缺乏對他們價(jià)值的深度理解，所以無法制訂出適應(yīng)于it人發(fā)展的機(jī)制。因此，it人能做的，就是跳槽，不停地跳槽。在技術(shù)人員中，信息技術(shù)人員是流動率最高的。誰家的工資出得高，誰就能把人招到。
現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作，幾乎完全依附于大大小小不同的應(yīng)用信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等。而it部門之外的系統(tǒng)用戶所理解的，都是自己責(zé)任范圍內(nèi)所涉及的業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的功能。唯有it人，要負(fù)責(zé)企業(yè)所有應(yīng)用系統(tǒng)端到端的全過程?？梢哉f，在任何企業(yè)，it都是最熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營的—熟悉到每筆交易、每條信息的每個組成元素！而這，完全歸功于it所肩負(fù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)任務(wù)，這迫使it人必須對大到系統(tǒng)框架、小到每個界面上的每個字段屬性、以及數(shù)據(jù)間的所有邏輯關(guān)系了如指掌。
不僅如此，it的工作范圍，還包括企業(yè)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全和完整性、以及權(quán)限設(shè)定等一系列任務(wù)。而這在相當(dāng)程度上又是和審計(jì)、質(zhì)量等企業(yè)內(nèi)部管理功能密不可分的。可見，一個稱職而有了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的it人，實(shí)際上已經(jīng)完全具備了企業(yè)運(yùn)營、管理、控制等不同方面的知識儲備。在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟地讓他們更多地介入新業(yè)務(wù)和新項(xiàng)目，并在此過程中，進(jìn)一步加深對于現(xiàn)場操作的實(shí)踐。既掌握了業(yè)務(wù)知識，又具備實(shí)際操作的人才，完全有可能、也有必要轉(zhuǎn)向企業(yè)不同的管理崗位。
而讓it員工有機(jī)會走上業(yè)務(wù)管理的道路，從企業(yè)角度而言可以降低招聘成本、極大地縮短磨合期；從個人角度可以為員工提供新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，提高他們對企業(yè)的忠誠度；從it部門的角度來說，可以為后來者樹立職業(yè)發(fā)展的榜樣，起到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的作用，而且可以降低人才流失，并且保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全。
當(dāng)然，it人由于教育背景和工作性質(zhì)關(guān)系，與合格的職業(yè)經(jīng)理人相比，還需在交流、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)意識等方面加以提高。而這需要it經(jīng)理在工作中隨時(shí)注意對員工能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并引入外部培訓(xùn)，敢于讓it員工在與其他部門的合作中獨(dú)當(dāng)一面。只要提供了這樣的外部條件，相信以it人的自身素質(zhì)，將會獲得長足的發(fā)展。