生活中總會遇到各種難題，但我們要學會從中吸取經驗教訓，并不斷成長。在總結中，要注重事實和數據的支撐，盡量以客觀的證據證明觀點的正確性。以下是一些優(yōu)秀的寫作范文，供大家參考。希望能為大家提供靈感和思路。
績效考核工作匯報篇一
為了加強鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，充分調動村衛(wèi)生室人員的工作積極性，提高村衛(wèi)生室的工作和服務效率，根據《晉中市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法（試行）》精神，認真貫徹落實《和順縣基層醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實施方案》，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本實施方案。
一、績效考核目的建立以服務質量、服務數量和服務對象滿意度為核心，以崗位職責和績效為基礎的考核和激勵機制，調動全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量和效率，滿足人民群眾服務需求，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
績效考核突出村衛(wèi)生室的公益目標，保證工作人員全面履行職責；堅持公平、公正、公開的考核方式，確?？己斯ぷ鞴_透明，提高考核結果的公信度；堅持綜合評價、合理量化的考核辦法，定期考核與不定期督導相結合，以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務質量為考核重點，通過考核結果實行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，堅持工作人員考核結果與收入待遇相結合，調動工作人員積極性，體現激勵導向。
主要考核國家基本和重大公共衛(wèi)生服務項目實施情況，參與公共衛(wèi)生管理、合理用藥、藥品零差率銷售、藥房規(guī)范化合群眾滿意度等內容。
四、績效考核主要指標及分值表（附后）。
工作人員考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。
績效考核工作匯報篇二
對照調研時的指示要求，在區(qū)委組織部的指導下，我鎮(zhèn)積極創(chuàng)建“黨建強村”先鋒鎮(zhèn)，以提升基層黨組織組織力為重點，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實施。
一是對班子選用再優(yōu)化再提升。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，農村基層黨組織班子選優(yōu)配強是基礎、嚴格管理是關鍵、發(fā)揮作用是目的。對班子進行再優(yōu)化。扎實開展村黨組織屆中回訪研判工作，采取聽（與現任名班子成員一對一談心談話，同名離任村干部和村民代表談話，與名老黨員、流動黨員交流等，聽工作開展情況，聽群眾口碑）、看（實地走訪個現場，看重點工作落實情況，看群眾工作成效）、比（開展個測評，比班子綜合實力，比村黨組織書記工作實績）的方式，找出黨組織班子和黨組織書記存在問題條，對名村黨組當前隱藏內容免費查看織書記、名村專職干部進行了約談，對名村專職干部進行了調整。對班子進行再提升。組織村干部到區(qū)村等地學習，進一步推動思想解放，樹立敢想敢干敢試的思想認識。組織全鎮(zhèn)名村黨組織書記和名專職干部參加市、區(qū)兩級調訓或專題培訓。今年月、月，鎮(zhèn)黨委將舉辦兩個培訓班，一個班對村“兩委”成員、專職干部、本土人才，圍繞黨的十九大精神、對重慶立足“兩點”、建設“兩地”、實現“兩高”的要求進行培訓，進一步提高政治理論水平和為民服務意識；一個班則針對村民小組長，圍繞群眾工作方法開展培訓，提高其組織、動員、宣傳群眾的能力。
二是對集體經濟再謀劃再探索。結合農村“三變”改革工作，大力發(fā)展壯大村級集體經濟。目前，河中村已成為全區(qū)唯一、全市個農村“三變”改革試點村之一，全鎮(zhèn)個村均成為扶持村級集體經濟發(fā)展區(qū)級試點。為提高發(fā)展質量，區(qū)委組織部為河中村配備了名產業(yè)助手,鎮(zhèn)黨委為其余個村（社區(qū)）也各配備了名產業(yè)助手，協(xié)助村里做好思路謀劃、資產盤活、資源開發(fā)、村企共建、專業(yè)合作建設等工作。河中村將壯大村級集體經濟和農村“三變”改革緊密結合起來，對清理出的土地資源、森林資源、固定資產、集體資金、無形資源、其他資源等6個方面的資源進行初步估算，量化為固定資產萬元，其中部分資源已經變?yōu)橘Y產且產生了效益。該村利用廢棄養(yǎng)殖場引入公司建成拓展訓練基地1個，村集體經濟在項目投資中占比％;利用閑置的村小校舍，引進了一家手袋加工廠，村集體每年收取租金元；將游客接待中心與村級便民服務中心實行整合，將舊的村便民服務中心出租后每年可收取租金萬元。對改革中遇到的土地面積證實不符問題、五保戶的土地問題，以及農機補貼等問題，鎮(zhèn)黨委于月曰專題向農委、民政等部門作了反映。下一步，我們將按照市、區(qū)兩級對土地確權的要求，扎實做好農村土地確權及頒證工作。
性。結合農民需求，整合鎮(zhèn)、村兩級服務中心的資源，設立綜合代辦窗口，結合黨政“移動辦公”，把服務送到田間地頭。增強農民參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁意識”，依托“院壩通報會”“愛回家”群團服務隊等平臺，有序引導農民投身鄉(xiāng)村治理。探索建立村級理事會，將農村老黨員、老干部、老教師、老退伍軍人、老模范等聚集起來，鼓勵他們在村級自治、法治與德治等工作中貢獻余熱。
一是嚴把入口關，永葆先進性。農村黨員活躍在基層，和農民朝夕相處，是農民身邊的榜樣。為此，在發(fā)展黨員工作中，嚴把入口關、嚴格發(fā)展程序，讓每一名發(fā)展的黨員都能經得起檢驗、經得住考驗、作得了表率。有針對性地把村里德高望重的群眾、發(fā)展產業(yè)的能人、脫貧致富的典型以及在其他領域的先進分子吸收到農村黨組織中，切實打造一支振興農村的生力軍。未來3年，全鎮(zhèn)將在4個村至少發(fā)展9名黨員，確保每個村黨支部每2年至少發(fā)展1名黨員。
二是提振精氣神，主動亮身份。強化對農村黨員的教育培養(yǎng)，依托主題黨日、黨員“百分百工程”、“我是黨員請您監(jiān)督"等工作,開展豐富多彩的黨員教育活動，使農村黨員在政治理論、道德修養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)致富、生產生活等各個方面走在前列。充分發(fā)揮農村黨員先鋒模范作用，以“黨建+精神文明”的模式探索農村黨員志愿服務的機制，讓其在鄉(xiāng)風文明行動中亮身份、敢擔當，切實提高農村精神文明建設水平。
三是精心搭平臺，影響“一片人”。以無職黨員設崗定責、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員公開承諾為載體，組織黨員為群眾開展個性化、公益性服務。發(fā)揮農村黨員在扶貧工作中的作用，讓黨員致富能手與貧困戶結對聯系，提供信息、技術、物資、銷售等方面的服務。發(fā)揮農村黨員在鄉(xiāng)村治理方面的作用，為農村黨員劃設責任區(qū)、包干區(qū)，當好信息員、調解員，幫助做好思想工作、解決有關問題，促進鄉(xiāng)村和諧。
一是加大培養(yǎng)力度。加強農村實用技術人才、經營人才、管理人才培養(yǎng)力度。注重從本土人才、大學生村官、農村致富青年中發(fā)展黨員，培養(yǎng)村級后備干部，每個村常年保持至名后備干部。探索設立“農村黨員創(chuàng)業(yè)帶富”互助項目，鼓勵和支持黨員領辦創(chuàng)辦農民合作社，發(fā)展特色產業(yè)，實現每個村都有名以上黨員致富帶頭人，每個有幫帶能力的黨員至少結對幫扶1戶建檔立卡貧困戶。迅速落實文容部長指示精神，依托個龍頭農業(yè)專業(yè)合作社，承辦全市農村黨員農機操作技能示范培訓班。
二是加大引進力度。區(qū)委組織部正在制定《鄉(xiāng)村人才振興十四條》,為我鎮(zhèn)“回引”鄉(xiāng)村人才指明了方向。下一步，我們將以壯大集體經濟、美麗鄉(xiāng)村建設、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為支撐平臺，在政策、資金上給予支持，“回引”一批眼界寬、思路活、資源廣、有一定資本的外出務工致富能人回村任職。探索建立能夠充分調動社會各界力量參與的鄉(xiāng)村振興工作機制，鼓勵和倡導社會力量投身鄉(xiāng)村建設，真正讓農村這片土地走向富裕、走向美好、走向振興。
績效考核工作匯報篇三
20**年，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領導和大力支持下，全面貫徹落實黨的********全會的會議精神，大力加強行業(yè)作風建設，著力提醫(yī)護服務水平，努力構建和-諧醫(yī)患關系，整體工作取得了較大進展，現將我院工作情況匯報如下：
一、各項指標完成情況
（一）基本醫(yī)療服務與醫(yī)療安全
我院認真組織實施全員“三基三嚴”培訓，定期進行考核，通過各種形式督促業(yè)務人員加強技能學習，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務工作，全年門診就診*****人次，比去年增加了*****人次，住院*****人次，比去年增加了****人次，業(yè)務收入*****元，比去年增加了****元，病歷書寫合格率達100%，處方書寫合格率達*****。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。
（二）新型農村合作醫(yī)療工作
繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴格執(zhí)行就診審核程序，及時準確報送各種信息，做好宣傳和公示工作。***年我院住院***人次，報銷資金******元；門診報銷*****次，報銷資金********元，較好完成了今年新型農村合作醫(yī)療工作。
（三）我院內部開展活動情況
為認真開展好“三好一滿意”活動。做到服務好、質量好、醫(yī)德好，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結合帶來，在院內組織全體職工學習先進事跡；學習全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關于開展好“三好一滿意”活動的重要精神，結合我院的實際，狠抓責任目標的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實。在具體工作中，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查，每月對責任目標完成情況實行考核，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度，每月組織全體職工學相關業(yè)務知識、規(guī)章制度、通報當月考核工作存在的問題，及下月的工作要求。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風進一步得到體現，舉報、投訴明顯減少。
（四）綜合管理
****年，本院無干部、職工上訪事件；單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計生證明；本院職工無政策外生育；出生實名制登記齊全；能夠及時傳達上級有關文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務。
（五）評價與監(jiān)督
支情況等向院內職工公開。加強醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴格落實住院患者各項知情同意制度，不超標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調查，努力達到社會公眾滿意、單位職工滿意。
（六）財務管理
我們嚴格執(zhí)行財務預算制度和會計制度，所有現金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據，做到當日發(fā)生，當日入帳，并定期結算，收費使用統(tǒng)一票據，票款相符，大額資金使用均通過院務會討論執(zhí)行民-主決策；固定資產的購置、變賣、報廢均嚴格執(zhí)行報批制度。
（七）醫(yī)德醫(yī)風和紀檢工作
本院嚴格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風相關規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī)，無收受患者紅包行為發(fā)生；認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐糾風工作，切實抓好黨員干部黨風黨紀教育，對藥品集中采購、招投標，設備采購，各項公共資金運作等沒有出現違規(guī)違紀情況。
三、下一步工作打算
和未完成的目標任務進行備案。我們堅信：全院干部職工團結一心，克服困難，團結奮進，開拓進取，在下一年工作中就一定能取得更大成績。
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據上級有關文件精神，我院進行了績效考核自評，現將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務開展情況
1、改善服務流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢；開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結果限時報告制，門診實行義務導醫(yī)、導診服務，確保患者就醫(yī)方便、快捷。
2、加強醫(yī)患溝通，改善服務態(tài)度。針對部分醫(yī)護人員服務意識不強、與患者溝通不到位的、服務態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，引導職工加強醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護士大會，院領導分別在會上分析了醫(yī)院當前面臨的形勢和任務，要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識，改善服務態(tài)度和服務方式，尊重每一位患者，多與患者進行講技巧、知內容、會方法、有質量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和-諧醫(yī)患關系，提高患者滿意度。鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務的'幸福感、自我實現的成就感和多彩人生的快樂感。
映我院一名工作人員服務態(tài)度差的問題，院領導及時找這名工作人員做工作，經過一個多小時的教育溝通，使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，并表示今后決不出現類似的問題。
3、提高醫(yī)療服務質量，完善醫(yī)療服務水平。一是繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平；結合醫(yī)院工作實際，進一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經常深入各科室，督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會診、醫(yī)師交接-班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現問題及時采取應對措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質量。督促各級醫(yī)務人員認真落實《山東省病歷書寫基本規(guī)范（2015年版）》、《護理文書書寫規(guī)范》，。
四是組織醫(yī)務人員學習國家有關的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務人員的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識，加強醫(yī)療安全知識和業(yè)務技能教育培訓。
活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施計劃。強化了以病人為中心的服務理念，加強基礎護理，改進護理服務措施，進一步規(guī)范了臨床護理工作，提高了護理服務質量。
4、開展三個一活動，主動轉變作風接地氣。
為進一步加強管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評審的內涵建設標準，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進的要求，院領導班子成員深入科室開展“三個一”活動，即每月“一次科早會、一次科務會、一次志愿者活動”。
二、管理運行狀況
一、加強院務公開，讓患者明白消費。針對新農合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來，從各科室認真篩選了40余名積極上進、愛鉆研業(yè)務的技術骨干到上級醫(yī)院進修學習。專業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學習，逐漸接受先進服務理念，不斷提升醫(yī)療技術服務水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務骨干和學科帶頭人。
三、加強安保工作，病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視，盡量減少偷盜現象發(fā)生，加強與公安部門的溝通聯系，共同維護好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。
各位領導、同志們：
下午好，首先，我代表xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院對各位領導不辭辛苦來我院指導工作，表示熱烈歡迎！
現在，我就辛義鄉(xiāng)衛(wèi)生院一年來的績效考核工作匯報如下：
一、基本概況
xx鄉(xiāng)位于縣城東南15公里處xx鄉(xiāng)政府所在地，所轄12個村，總人口數18659人，全鄉(xiāng)共有集體辦衛(wèi)生室14個，個體診所4個，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生39名，衛(wèi)生院現有在職職工26名，其中公共衛(wèi)生人員8名。
二、 基本醫(yī)療服務方面：
三、公共衛(wèi)生服務工作
xx衛(wèi)生院在上級有關部門的大力支持下，根據省市縣公共衛(wèi)生服務要求，成立了由副鄉(xiāng)長崔麗英任組長的公衛(wèi)領導小組，各相關部門參與。領導小組辦公室設在衛(wèi)生院并制定了工作職責及制度。同時，在衛(wèi)生院成立了公共衛(wèi)生科，具體開展公共衛(wèi)生服務工作。根據《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）要求，辛義鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務工作主要做了以下九項工作十一項內容。
1、居民健康檔案
居民健康檔案管理，以婦女，兒童，老年人，殘疾人，慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎上，通過上門隨訪服務等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，截止到目前共建立居民健康檔案11569份，建檔率達62%，電子信息錄入均按要求錄入電腦。
2、健康教育
12次，健康教育講座及健康咨詢1591人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習慣。
3、老年人健康管理
對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防，自我保健及傷害預防自救等健康指導，共管理65歲以上老年人1217次。
4、兒童保健
對轄區(qū)內0-6歲進行保健管理，進行定期體格檢查，心理發(fā)育檢查，生長發(fā)育監(jiān)測，營養(yǎng)指導，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童1991人次。
5、 孕婦保健
對轄區(qū)內孕產婦進行系統(tǒng)管理：從早孕開始進行衛(wèi)生保健宣教指導，定期產前檢查，篩查及分級專案管理高危孕婦，全鄉(xiāng)實現降消項目管理，孕產婦住院分娩達到99%，并對目標人群進行了葉酸發(fā)放，投服率均達到管理要求，共管理孕產婦344人次。
6、 慢病管理
慢性病主要是對高血壓，2型糖尿病等慢性高危人群進行健康指導，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，共管理高血壓1652人次，2型糖尿病病人221人次.
7、傳染病監(jiān)測與報告管理
全年共報告?zhèn)魅静?21例，疫情報告率，及時率，準確率達到100%。對疑似傳染病及時與上級有關部門取得聯系，進行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。
8、重型精神病患者管理
對轄區(qū)內重型精神疾病患者進行登記管理，對在家居住的重型精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，共管理重型精神疾病患者40人次。
9、突發(fā)公共衛(wèi)和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管
在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理及衛(wèi)生協(xié)管方面，衛(wèi)生院成立組織，制定了方案，并定期對學校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導，非法行醫(yī)和非法采供血信息報告進行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。
四、基本藥物方面
五、新型農村合作醫(yī)療方面
合政策和規(guī)定，規(guī)范操作。
1、新農合政策宣傳
各定點醫(yī)療機構新農合宣傳欄完整，能及時宣傳新農合最新方案、政策；均公布新農合報補流程圖，能嚴格按照報補流程圖規(guī)范操作；能及時按照藥品零差率公示藥品和醫(yī)療服務價格。
2、新農合監(jiān)督
各定點醫(yī)療機構均能及時公示每月新農合補償情況；在醒目位置公示舉報電話，接受社會舉報監(jiān)督；全年無套取新農合基金情況。
3、新農合服務
各定點醫(yī)療機構均開展即時結報工作，病人出院后能及時墊付補償款，做到應補盡補；有新農合專職人員對參合患者就診進行身份核實、登記；報補信息能夠實時、準確、全面的上傳到合管中心。
六、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理方面
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對衛(wèi)生室管理情況：
所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室已完成了村衛(wèi)生室合并工作， 每季度甚至每月對村衛(wèi)生室人員進行業(yè)務培訓，指導衛(wèi)生室統(tǒng)一制定了各種規(guī)章制度并上墻。
七、人事財務管理方面
1、 建立了本單位的財務管理制度并能嚴格執(zhí)行各項財
務管理制度；配備一名專職會計人員；會計賬簿設置齊全，會計資料真實完整，會計核算符合規(guī)定；藥款上繳能按規(guī)定時間足額上繳。
2、績效工資方面實行了崗位直接考核制度，堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則，直接考核服務質量和服務數量、崗位責任和績效成果的內部分配機制。 建立以技定崗、以崗定薪、崗變薪變的制度。在全院實行競騁上崗制，堅持能者上庸者下的原則，使優(yōu)秀人才得到充分發(fā)揮。
八、院內環(huán)境與管理方面
一、院內環(huán)境與管理
（一） 院容院貌：病房安裝了空調，干凈整潔，工作環(huán)境及病房干凈舒適，健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范。
（二）管理制度：各科室制度健全，科室設置合理，都有明顯標識。
九、群眾評價與監(jiān)督
（一）醫(yī)患溝通情況
衛(wèi)生院設群眾意見箱或意見簿。 建立了服務公示制度，設立了院務公開專欄。 設立了工作人員監(jiān)督臺，公開了全體人員的身份，公開了收費標準、監(jiān)督電話，設置了便民服務設施。
（二）信訪穩(wěn)定工作
建立了信訪預警機制，及時發(fā)現信訪隱患和苗頭，把信訪問題解決在基層，解決在萌芽。并與各科室簽訂了信訪責任狀，明確了職責，壓死了責任。
自2012年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機制、促進管理，2015年績效管理工作取得了一定成效，現將一年來的工作匯報如下：
作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經濟效益的最大化。因此為了充分調動醫(yī)院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我院根據縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院2012年績效管理考核細則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務四大責任項目進行指標分解，形成6個二級指標，12個三級指標，細化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工，并明確了責任主體，完成時效，和考核標準。
的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現醫(yī)院的管理目標。
2015年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經濟指標，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果。
績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風險高、技術性強的臨床一線崗位傾斜，實現多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來，績效管理在不斷總結與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內容為：
力與業(yè)務技術上下功夫，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。
二、實行按崗設酬，即按不同崗位工作性質設置不同崗位系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設，使醫(yī)護人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。
三、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質量、病人滿意度、同行評價相掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發(fā)展相結合，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升職稱直接相關，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結合，從機制上體現干好干壞不一樣。
醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，2015年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經濟發(fā)展增添新動力。
2015年12月20日
績效考核工作匯報篇四
為進一步做好我市政府系統(tǒng)的督查工作，切實提高督查工作的質量和效率，促進政府決策的貫徹落實和各項工作目標、任務的完成，確保政令暢通，特制定本辦法，政府督查工作考核試行辦法。
一、考評機構及工作職責。
市政府督查工作考核領導小組辦公室（常設機構）設在市政府辦公廳督查處。主要工作職責：
（一）負責全市督查工作的業(yè)務指導。
（二）根據當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案；審核被考核單位年度工作目標的制定、實施情況。
（三）安排布置被考核單位承辦市政府重要部署（包括市政府全體會議、常務會議、市長辦公會及其他專題會議以及市政府領導現場辦公決定事項）和中央、自治區(qū)、市級領導重要批示事項；督辦被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案等有關事項，并對以上工作的完成情況實施督查和考核，管理制度《政府督查工作考核試行辦法》。
（四）對被考核單位內部督查工作的開展情況進行考核。
（五）辦理市政府督查工作領導小組交辦的其它事項。
二、考核對象和內容。
（一）考核對象：
（二）考核內容：
1、年度工作目標的制定、實施情況；
2、內部督查工作開展的情況；
3、承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況；
4、承辦市政府督辦事項的情況。
三、組織實施。
每年市政府工作目標任務確定后，市政府督查工作考核領導小組辦公室根據當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案，并報市政府督查工作考核領導小組審定；被考核單位要根據全市工作的總體部署并結合自身情況制定本年度工作目標，報市政府督查工作考核領導小組辦公室，并將工作目標的實施情況及時反饋；被考核單位要加強對自身督查工作的領導和督查制度的建設，要重視發(fā)揮自身督查機構的作用，按照既定的工作目標集中力量抓落實，確保全面完成各項目標任務，并將年終工作目標的完成情況報市政府督查工作考核領導小組辦公室。
市政府督查工作考核領導小組辦公室要切實加強日常督查工作，及時發(fā)現問題、解決問題，推動工作落實。日常督查工作主要采取書面督查與現場督查相結合，重點督查與專項督查相結合，抽查、暗訪與跟蹤督辦相結合等形式進行。在督查中，要力戒形式主義，注意工作方法，深入基層了解真實情況，努力減輕下級和基層的負擔。
在抓好日常督查的基礎上，市政府督查工作考核領導小組辦公室會同市人大代表人事工作委員會和市政協(xié)提案委員會對被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況進行督查和考核。
對被考核單位督查工作完成情況的具體考核，由市政府督查工作考核領導小組辦公室組織實施，結果報市政府督查工作考核領導小組審定。
績效考核工作匯報篇五
近年來，x鎮(zhèn)x村黨總支始終堅持黨建引領“三步走”，以項目促發(fā)展，壯大村級集體經濟，推動治理重心向塆組延伸，x村全體黨員群眾團結拼搏、攻堅克難、搶抓機遇，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部推動村級發(fā)展的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使一個遠近聞名的窮村一躍成為全鎮(zhèn)的先進村。
抓班子建設。為保持村“兩委”班子創(chuàng)新活力，x村從“工作要求數字化、基層干部老齡化”的實際情況出發(fā)，積極發(fā)展年輕黨員，大力培養(yǎng)后備干部，有效優(yōu)化調整黨員和村干部隊伍結構，及時為黨組織注入新鮮血液，在“永葆黨組織先進性”、增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和提高為民服務能力等方面取得了實效。
抓黨員教育。創(chuàng)新學習模式，利用“x村黨靈通”微信群等新媒體、“三會一課”、組織生活會、流動黨員送學及“送學上門”等方式，教育引導廣大黨員通過“線上+線下”相結合、集中學習和個人自學相結合、理論學習與工作實踐相結合等形式學習，確保做到全覆蓋。同時開展“共產黨員示范戶”評選、“文藝下鄉(xiāng)”等活動，宣傳黨的政策、方針，充分調動黨員積極性。
抓陣地建設。為了提供良好的辦公及服務場所，x村黨總支發(fā)揮村級黨組織政治功能，累計投入x余萬元，先后興建和翻新黨員群眾服務中心，制作黨建宣傳公示欄，并在村內主干道沿線路燈懸掛五星紅旗，為增加黨組織的服務意識，營造濃厚氛圍。
x村始終致力于解決群眾最期盼最迫切的難題，關心群眾的生產生活環(huán)境、精神文化生活，始終堅持做好民生工程。累計投入x余萬元，完善基礎設施，村容村貌發(fā)生翻天覆地的變化，村莊宜居環(huán)境逐步向好，群眾幸福指數不斷提升。
x村黨總支部堅持黨建引領基層治理、促鄉(xiāng)村振興主基調，深入推進黨建引領基層治理向灣組延伸，在王俸咀塆探索建立“紅星之家”。
強陣地。運用閑置倉庫就地進行改造，作為黨小組活動陣地，覆蓋周邊塆組，也是王俸咀塆村民議事要地、紅白喜事辦理場地、居家養(yǎng)老活動地方、安全聯防集合陣地。
優(yōu)環(huán)境。全力改造塆組環(huán)境，使用竹籬笆x米，種植各色綠植x余棵，草皮x平方米，刷白墻面x平方米，進行墻面彩繪創(chuàng)作，為“單調”的農村增添活力。
建制度。在x村黨總支的帶領下，王俸咀進一步完善村規(guī)民約，建立“門前三包”制度，共產黨員實行掛牌亮身份，聯系周邊5-10戶困難群眾，主動擔當，做優(yōu)秀的宣傳員、帶頭人。設立黨員積分制度，普通黨員認領民生實事，黨員做事，群眾打分，在黨員評先評優(yōu)過程中作為重要依據，激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)服務群眾，致力于黨員群眾共同治理，打造一個生活環(huán)境好、鄰里相處和諧、百姓安居樂業(yè)的幸福x。
產業(yè)發(fā)展是實現鄉(xiāng)村振興的根本路徑。近年來，x村一直致力于探索發(fā)展產業(yè)，先后進行油茶、藥扁豆種植、“生豬代養(yǎng)”等嘗試，為現今的產業(yè)發(fā)展積累了經驗、打下基礎。
2020年初，x村確立了“立足當前抓脫貧、著眼長遠抓產業(yè)”的指導思想，努力探索“三足鼎立”（以市場主體為主的支柱產業(yè)、以村“兩委”為主的集體產業(yè)、以農戶為主的自主產業(yè)）的產業(yè)發(fā)展模式。同年x月，x余戶種植的x余畝藥扁豆已全部按訂單式種植模式回收變現，戶均增收x余元；“生豬代養(yǎng)”項目已建成投產并實現村級集體經濟年增收x萬元。
2020年，村級集體經濟年收入達到x萬元，相比20xx年村級集體經濟年收入x元，實現了飛躍式發(fā)展；人均可支配收入達到x余元，同2015年不足x元相比，增幅超過x%。
2021年，市場主體牽頭的x畝萬壽菊種植項目有序開展，預計為農戶增收x余萬元。
x村黨總支將繼續(xù)堅持黨建引領，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，真正深入群眾、真心依靠群眾、真誠服務群眾，助力鄉(xiāng)村振興。
x村：黨建引領走出“小康路”
季分明，特色民居整齊劃一，布局美、產業(yè)美、環(huán)境美、風尚美、生活美在這里正成為現實。一進入村莊，一幅幅鄉(xiāng)村振興的美麗畫面徐徐展開……很難想象，過去處于山區(qū)的x村交通閉塞，經濟落后，大部分村民為謀求生活大多外出務工，村里“空心化”“老齡化”嚴重，生產力低下。與貧窮相伴的是，村里矛盾糾紛時常發(fā)生，村黨員大會不能正常召開，人心渙散。
如今，x村產業(yè)興旺、生態(tài)宜居，村容村貌都有了極大的改變。x新八景之一的“耿祠荷風”、青瓦白墻式的特色民宿、地道風味的農家小菜、茶香四溢的將軍山白芽茶……每年都有大批游客慕名而來，村民們紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。這得益于黨建引領這面“...
績效考核工作匯報篇六
市政府系統(tǒng)督查工作規(guī)范化、制度化、科學化，根據《盤錦市人民政府工作規(guī)則》、《盤錦市政府系統(tǒng)督查工作暫行辦法》，特制定本辦法。
一、考核內容及標準。
（一）完成省政府交辦工作情況（16分）。
1.分數構成：（1）省政府文件貫徹落實情況3分。（2）省政府會議貫徹落實情況4分。（3）省領導批示交辦事項辦理落實情況8分。2.考核標準：（1）未按辦理要求落實和反饋每件扣2分。（2）辦理落實情況不好，省領導不滿意每件扣5分。
（二）完成市政府工作任務情況（45分）1.分數構成：（1）市委、市政府交辦任務貫徹落實情況7分。（2）市政府、市政府辦文件貫徹落實情況10分。（3）市政府全體會議精神、常務會議議定事項貫徹落實情況10分。（4）市長辦公會議、業(yè)務會議貫徹落實情況10分。（5）市政府領導批示、交辦件辦理落實情況8分。2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣1分。（2）承辦落實市委、市政府工作任務，市領導不滿意每件扣4分。（3）第二次督辦每件扣3分，第三次督辦每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
（三）承辦落實人大代表建議、政協(xié)提案工作情況（27分）1.分數構成：（1）承辦人大議案、代表建議工作情況，完成人大常委會交付有關工作報告情況14分。（2）承辦政協(xié)建議案、提案工作情況13分。2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣2分。（2）辦理結果令人大、政協(xié)領導不滿意每件扣4分。（3）代表、委員不滿意每件扣3分。（4）未有承辦人大建議、政協(xié)提案工作任務的得27分。
（四）督查基礎工作情況（12分）1.分數構成：（1）加強對督查工作的領導，建立領導負責制4分。（2）建立督查工作網絡，基礎工作完善4分。（3）及時完成督查室臨時交辦事項2分。（4）開展調研督查，做好信息反饋工作2分。2.考核標準：（1）主要領導不重視督查工作，無專人負責日常工作扣5分。（2）未建立督查工作網絡扣2分。（3）對督查專項不負責任，推諉扯皮每件扣3分。（4）督查工作無計劃、無總結扣2分。（5）因承辦單位工作不利，導致上訪或新聞媒體批評曝光，造成不良影響的每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
二、考核辦法。
（一）自檢自查各縣區(qū)政府、市直各部門的政務督查考核工作，要緊密聯系工作實際，做好自檢自查工作。每個季度依照《督查工作考核項目表》，進行自我評價（自行打分），其結果經部門主要領導簽發(fā)后，連同簡要工作總結材料，于季末月底報市政府督查室。
（二）階段性考核評價為保證年度工作任務圓滿完成，以各縣區(qū)、市直各部門季度自檢自評情況為基礎，市政府督查室于每年7月份，對各單位上半年督查工作進行一次檢查、考核，按照考核體系、標準進行量化評價，考核結果及時進行通報。
（三）年度考核總評按照《市政府考核各縣區(qū)政府、市直各部門工作考核指標及數量評價規(guī)則》，參考督查室對各單位上半年的考核情況，市政府督查工作考評小組，將對各縣區(qū)政府、市直各部門政務督查工作進行年度考核總評?？荚u結果作為市政府對各單位政務督查工作的考核依據，并作為各單位年度領導班子政績考核的重要條件。
《政府系統(tǒng)督查工作考核制度》，歡迎閱讀政府系統(tǒng)督查工作考核制度。
績效考核工作匯報篇七
為進一步做好我市政府系統(tǒng)的督查工作，切實提高督查工作的質量和效率，促進政府決策的貫徹落實和各項工作目標、任務的完成，確保政令暢通，特制定本辦法。
一、考評機構及工作職責。
市長、副市長，市政府秘書長、副秘書長，市政府辦公廳主任組成市政府督查工作考核領導小組，負責領導全市督查工作；審定全市年度督查工作方案；考評全市督查工作三人領導小組網絡成員單位（以下簡稱被考核單位）督查工作的開展情況，確定考核結果，決定獎懲。
市政府督查工作考核領導小組辦公室（常設機構）設在市政府辦公廳督查處。主要工作職責：
（一）負責全市督查工作的業(yè)務指導。
（二）根據當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案；審核被考核單位年度工作目標的制定、實施情況。
（三）安排布置被考核單位承辦市政府重要部署（包括市政府全體會議、常務會議、市長辦公會及其他專題會議以及市政府領導現場辦公決定事項）和中央、自治區(qū)、市級領導重要批示事項；督辦被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案等有關事項，并對以上工作的完成情況實施督查和考核。
（四）對被考核單位內部督查工作的開展情況進行考核。
（五）辦理市政府督查工作領導小組交辦的其它事項。
二、考核對象和內容。
（一）考核對象：
被考核單位包括各區(qū)、縣人民政府，烏魯木齊經濟技術開發(fā)區(qū)、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會，市政府各部門和直屬機構，以及其他烏魯木齊市人民政府督查工作三人領導小組網絡成員單位。
（二）考核內容：
1、年度工作目標的制定、實施情況；
2、內部督查工作開展的情況；
3、承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況；
4、承辦市政府督辦事項的情況。
三、組織實施。
每年市政府工作目標任務確定后，市政府督查工作考核領導小組辦公室根據當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案，并報市政府督查工作考核領導小組審定；被考核單位要根據全市工作的總體部署并結合自身情況制定本年度工作目標，報市政府督查工作考核領導小組辦公室，并將工作目標的實施情況及時反饋；被考核單位要加強對自身督查工作的領導和督查制度的建設，要重視發(fā)揮自身督查機構的作用，按照既定的工作目標集中力量抓落實，確保全面完成各項目標任務，并將年終工作目標的完成情況報市政府督查工作考核領導小組辦公室。
市政府督查工作考核領導小組辦公室要切實加強日常督查工作，及時發(fā)現問題、解決問題，推動工作落實。日常督查工作主要采取書面督查與現場督查相結合，重點督查與專項督查相結合，抽查、暗訪與跟蹤督辦相結合等形式進行。在督查中，要力戒形式主義，注意工作方法，深入基層了解真實情況，努力減輕下級和基層的負擔。
在抓好日常督查的基礎上，市政府督查工作考核領導小組辦公室會同市人大代表人事工作委員會和市政協(xié)提案委員會對被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況進行督查和考核。
對被考核單位督查工作完成情況的具體考核，由市政府督查工作考核領導小組辦公室組織實施，結果報市政府督查工作考核領導小組審定。
四、考核。
（一）分值比例：
對被考核單位的考評實行百分制，滿分為100分。其中：年度工作目標的制定、實施情況10分；內部督查工作的開展情況10分；承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況30分；承辦市政府督辦事項的情況50分。
（二）計分標準：
1、年度工作目標的制定、實施（10分）。
考核內容：每年各區(qū)、縣人代會后30日內，各區(qū)、縣政府將本級人代會審議通過的《政府工作報告》提出的當年主要工作目標，報市政府督查工作考核領導小組辦公室；每年市人代會后30日內，除各區(qū)、縣政府外其他被考核單位根據市人代會審議通過的《政府工作報告》和國家、自治區(qū)主管部門及市人民政府作出的總體安排部署，提出本部門、本單位當年的主要工作目標任務，報市政府督查工作考核領導小組辦公室（2分）。被考核單位對于工作目標的實施情況要及時匯報，對于存在的問題要及時反饋，以便市政府掌握情況，協(xié)調處理（3分）。年底，要按時限要求，將工作目標完成落實情況報市政府督查工作考核領導小組辦公室（5分）。
要求目標制定切實可行，內容準確、全面，報送時間及時。
2、內部督查工作的開展（10分）。
考核內容：
（1）領導重視情況。要求被考核單位領導注重督促落實、率先垂范，積極為督查工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供必要的辦公條件，授予必要的組織、協(xié)調和聯絡的權力，安排督查人員參加有關會議、閱讀有關文件、參與有關活動（2.5分）。
（2）督查網絡建設情況。要求被考核單位督查工作三人領導小組健全，督查人員無缺位，工作得力；本單位、本系統(tǒng)的督查工作網絡體系建立健全，工作正常開展（2.5分）。
（3）制度建設情況。要求被考核單位督查工作的相關制度建立健全，分管督查工作的責任人和具體承擔督查工作的人員責任明確、職責到位、制度落實，確保內部政令暢通（2.5分）。
（4）具體工作情況。要求被考核單位督查工作的方法、手段切實可行，并有創(chuàng)新，工作質量、效率有保證，形成優(yōu)質高效的工作機制，對目標任務的完成起到積極的促進作用（2.5分）。
要求建立一個上下溝通、運轉有序、優(yōu)質高效的督查工作網絡和督查工作機制，促進本部門、本單位督查工作整體水平的不斷提高。
3、人大代表議案、建議和政協(xié)提案的辦理（30分）。
考核內容：全國、自治區(qū)、市人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理情況。承辦。
績效考核工作匯報篇八
鎮(zhèn)xx村“鄉(xiāng)村振興”示范村建設情況自查報告今年以來，xx鎮(zhèn)xx村深入貫徹落實中央、省、市、縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署要求，緊緊圍繞“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”總要求，深入開展農村“三大革命”，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實效。對照縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范村考核指標，認真開展自查自評，現將自查情況報告如下：
（一）組織建設全面加強。強化基層黨建，充分發(fā)揮黨建引領作用，以黨建引領示范村建設、引領村民增收致富。一是嚴格落實“三會一課”、黨員固定活動日、學習強國app、甘肅黨建app、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等各項制度，選派黨員干部到基層黨組織擔任第一書記、黨建指導員1名，推動黨員日常學習教育管理常態(tài)化。二是緊緊圍繞“基層黨建、產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風文明、脫貧攻堅”等全年重點工作，鼓勵引導廣大黨員干部在“守初心、擔使命”上作表率，創(chuàng)新完善基層黨組織活動載體和運行機制，爭創(chuàng)了xx村“鄉(xiāng)村振興紅旗村”。三是探索實施以“黨支部+合作社+基地+農戶”帶富發(fā)展模式，與文德蘭蘭花產業(yè)園洽談對接，組織周邊群眾和貧困戶20余人在基地務工，基地負責對務工群眾進行專業(yè)技術培訓，使群眾變產業(yè)工人實現穩(wěn)定增收。
（二）產業(yè)發(fā)展提檔升級。堅持政策引領、因地制宜、農民自愿。
貌改造工作，鼓勵農戶發(fā)展庭院經濟，充分發(fā)揮黨員干部示范引領作用，輻射帶動周邊群眾發(fā)展庭院經濟，使337戶農戶后院變花園、果園、菜園，促使農民增收致富。
開群眾會議，落實鎮(zhèn)村組干部包村包片包農戶“三包”責任制，健全垃圾“戶收、組集、村管、鎮(zhèn)運”的回收轉運機制，堅持環(huán)境衛(wèi)生星級查評制度，進一步完善村規(guī)民約，發(fā)揮村民自管約束作用。
（四）文明鄉(xiāng)風浸潤人心。一是完善村級文化設施建設，打造村級體育活動室配齊體育器材，推進村民健身常態(tài)化。二是抓好精神文明創(chuàng)建，廣泛開展曬家風、講家風，傳家規(guī)以及文明村，文明家庭、星級文明戶等文明創(chuàng)建活動推進農民道德素質大提升，以家風帶作風、促社風、樹新風，引導村民“明理知恥、崇德向善”。三是開展先進典型模范榜樣評選活動，利用“道德講堂“新時代文明實踐站”等平臺，讓鄉(xiāng)賢道德模范、創(chuàng)業(yè)代表走上講堂，“用身邊事感染身邊人”，完善修訂村規(guī)民約，成立矛盾調處、紅白理事、“巾幗”家美等自治組織，大力倡導文明理事，實現民主治理。四是開展鄉(xiāng)村移風易俗。宣傳張貼《移風易俗倡議書》100余份，簽訂黨員干部移風易俗承諾書63份，制作文化墻8副，1819平方米。
場次200人次，培養(yǎng)致富帶頭人10余戶，家庭加工戶5戶，向種養(yǎng)產業(yè)、建筑行業(yè)輸送勞動力120人次。
我村鄉(xiāng)村振興雖取得了初步成效，但我們也清醒地看到，鄉(xiāng)村振興還存在以下問題：一是在農業(yè)產業(yè)項目建設中，由于農戶對新時代新政策、先進的農業(yè)科技知識了解貧乏，當地“土專家”“田秀才”力量薄弱，致使農業(yè)經營管理水平不高，缺乏專業(yè)技術人員。二是在環(huán)境整治工作中，部分群眾傳統(tǒng)思想觀念嚴重，參與清理整治的認識不強，積極性不高，正處于從“小事、難事”向“實事、好事”轉變的起始階段，宣傳動員還需持續(xù)發(fā)力。
導和發(fā)動群眾作為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，加強制度建設、政策激勵、教育引導，把發(fā)動群眾、組織群眾、服務群眾貫穿鄉(xiāng)村振興全過程，最大限度激發(fā)農民群眾參與鄉(xiāng)村振興建設的熱情和激情。
績效考核工作匯報篇九
2014年上半年，在、縣政府的正確領導和關心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設的良好機遇，力爭打造“經貿重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務。
一、上半年經濟運行進展情況
、工業(yè)發(fā)展
今年上半年以來，我們在全力推動項目建設的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領導聯系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經濟形勢進行調查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務，主動協(xié)調各方關系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產值21632萬元。其中產值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
、財政建設
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學決策、規(guī)范管理，實現財政資金、預算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經濟的穩(wěn)健運行。致力于建設有開創(chuàng)性的構建涵蓋農村低保、農村合作醫(yī)療、貧居工程等在內的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
、招商引資
以板倉小鎮(zhèn)建設為重點，突出形象設計、項目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯絡線沿線設立“板倉小鎮(zhèn)”建設宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。另外，組織招商小分隊走出去宣傳開慧，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經濟總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個，實際到位資金3500萬元，完成全年任務的53%，實現了時間過半，完成任務過半。
4、商貿流通
重點以板倉小鎮(zhèn)建設為契機，啟動相關商貿流通基礎建設。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務長平汨三縣的現代化商貿旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現城鄉(xiāng)一體可復制可推廣的經濟模式、靠生態(tài)提升品質用品質提升價值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經出臺，土地利用規(guī)劃已經上報，各項基礎工作正抓緊推進?，F在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設之中，相關招商活動也已經有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務公司。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領導班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；Ｎ亦l(xiāng)以“優(yōu)化農村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標，結合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內容，大力開展農村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領導班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標準，即“領導抓與不抓不一樣，目標明不明確不一樣，方法恰不恰當不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的`干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責任的干部”的思想，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》(http://)。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭取多方投入，抓基礎設施建設到位。針對我鄉(xiāng)經濟薄弱、環(huán)境設施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎設施建設，一是對現有垃圾中轉站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現了垃圾處理、清運全覆蓋的目標、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標1200個，預計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設方面，我鄉(xiāng)積極向市農辦、縣農辦爭取指標200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農業(yè)科學院銜接，依靠他們的技術優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農業(yè)科學院無償支持資金20萬元，前期已經到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。
最后是從政府引導到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農民的主體地位，發(fā)揮農民的主體作用，依靠農民的自身力量，政府加強宣傳、引導、指導，并配套相關鼓勵政策和基礎設施，環(huán)境治理就會立竿見影。
一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎設施為重點，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進推進為手段，以轉移農民、致富農民為目標。鎮(zhèn)區(qū)布局結構為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎工作逐步開展。飲水工程、農電改造工程和鄉(xiāng)域內路網工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務培訓工作也有序展開，免費培訓農民，提高勞務輸出能力。三是項目建設相繼啟動?？茖W立項，嚴格監(jiān)管，有序開發(fā)。
今年建設的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴格按照項目審批制度，政府嚴格把關中進行的。
(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅持“打防結合，預防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領導重視，責任落實，目標明確，全力維護社會穩(wěn)定，認真排查各類問題。采取認真摸查，取締邪教組織和認真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴打”和整體聯動防范和平安創(chuàng)建工作，進一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應急處理領導小組，制定了相應應急突發(fā)事件的應急處理預案。
(3)明確信訪工作責任，預防為主。改善工作作風，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產工作。成立了安全生產領導小組，始終將安全生產工作列入重點監(jiān)管對象。采取定期和不定期結合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產進行大檢查，徹底消除安全生產隱患。
(5)計劃生育工作。落實國家政策，深入群眾，切實加強優(yōu)質服務，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項目標任務。全鄉(xiāng)計生工作基礎牢固，計劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準確提供和上報相關數據。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準備。
按照國家相應政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實現應保盡保，落實“陽光工程”。加大培訓力度，通過對農民免費培訓力度，提高勞動力輸出能力。目前已經免費培訓500多人，舉辦了三次招聘會。
2、
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領導小組和傳染病管理領導小組，在常見的傳染疾病的預防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農村改廁改水工作進展順利，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池。沼氣池建設也取得突破，我鄉(xiāng)向市農辦、縣農辦爭取指標200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農業(yè)科學院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學的建設任務，加大了教育資金投入，完成了中心小學新教學樓建設和開慧中學禮堂改造以及葛佳小學提質改造等相關工作。進一步完善文化站的建設，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內路網全部拉通，實現了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設計，本月底可出施工圖，開慧達到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設。引水工程建設自來水管道已經在集鎮(zhèn)鋪設完畢，支管網鋪設正在進行，個別據點已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設計中。
(4)農電改造工作。6個村完成了農電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃。
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績效考核工作匯報篇十
干部績效考核機制工作經驗典型亮點匯報細化考核標準，注重精準性?？冃Э己艘话阌蓫徫宦氊熉男星闆r、政策理論學習考核和綜合測評x個方面內容構成，兼顧不同部門職責和業(yè)務工作標準，分級分類細化設置考核指標，建立符合不同類別、不同層級、不同崗位的量化評價體系，實現考“人”與考“事”相結合，力求考準考實。
優(yōu)化考核權重設置，績效考核中崗位職責履行情況占考核總分x%以上，綜合測評不高于x%，考核結果劃分為好、較好、一般和較差x個等次，其中“好”等次的人數一般不超過參評人數的x%。
年終總評結合年度考核一并進行，對每名工作人員在上年度考核中季評定等次進行綜合分析，提出考核結果和獎懲建議。
強化結果運用，注重實效性?？冃Э己私Y果與個人年度考核等次掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年績效考核結果“好”等次較多且無“一般”、“較差”等次的人員中產生，避免年終考核“一錘定音”。
績效考核結果與晉升榮譽掛鉤，對績效考核一貫表現優(yōu)秀的工作人員，在選拔任用、職務與職級晉升、職稱評定、教育培訓、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，樹立鮮明的“優(yōu)秀的優(yōu)先”導向。
績效考核工作匯報篇十一
尊敬的考核組各位領導、專家：
2016年，中山醫(yī)院在市衛(wèi)生和計劃生育局及黨委、政府的正確領導下，堅持“醫(yī)療質量第一、社會效益優(yōu)先”的理念，通過不斷提高醫(yī)療技術水平，加強行風建設等措施，取得了一定的成績?，F就我院2016年有關工作情況擇要匯報如下：
一、中山醫(yī)院基本情況。
中山醫(yī)院始建于1956年，原為“中山衛(wèi)生所”。1993年中山黨委政府重新建設了中山醫(yī)院。1996年，我院正式搬入新址辦公。新醫(yī)院占地60畝，建筑面積2.3萬多平方米,環(huán)境優(yōu)美，具備良好的發(fā)展空間。醫(yī)院目前有職工281人（其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員228人），有副高級以上專業(yè)技術人員29人，中級職稱64人，擁有較多的中高級醫(yī)護人才。醫(yī)院根據二級醫(yī)院要求設內外婦兒icu等臨床及醫(yī)輔科室，擁有螺旋ct、dr、腔鏡、四維彩超等現代化醫(yī)療設備。近年來，醫(yī)院信息化建設步伐較快，本院各項業(yè)務基本實現信息化管理。此外，還以醫(yī)院為中心樞紐，基本建成中山轄區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺。
對此次考核工作，院領導班子高度重視。在考核方案征。
1集意見和市里組織培訓等工作中，我們都由醫(yī)院院長或分管院長帶隊參與，力求理解透、掌握好考核方案。我們把這次考核視為提升各項工作質量的難得機會。因此，非常注意從各方面抽調業(yè)務骨干參與迎檢工作，也采取了一系列的工作措施來落實迎檢事宜。其一，成立醫(yī)院迎檢工作組織架構，分領導班子、中層干部和工作人員三個層級落實責任分工，職責到人。其二，組織動員學習。我院擬定了迎檢工作方案，通過中層干部會議、職能科室會議、早交班查房等多種方式層層動員、集中學習考核標準、落實工作任務。做到醫(yī)院領導、中層、職工每個人都清楚考核事項，了解考核標準。其三，建立領導班子工作督導機制。院長負總責，分管院長督導責任范圍迎檢準備工作。督導以現場辦公方式提出問題、解決問題，前后共進行了三次督導檢查，效果良好。
根據市局下發(fā)的《中山公立醫(yī)院績效考核標準體系》，我們逐條對照、梳理，對一年來的工作進行了相應的整理和總結，自評情況匯報如下：
（一）社會效益工作方面。
我院工作始終堅持“公益性”定位，堅持社會效益優(yōu)先。結合考評指標，我們主要做了以下工作：
2各部門、責任人的職責定位清晰，并經過了突擊演練驗證。在支援社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展方面，今年以來我院向政府上報工作建議、匯報材料3次，有效支援、協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務中心充實了預防接種、公共衛(wèi)生管理等方面的職能。在日常幫扶工作中，有長期的幫扶計劃并簽有協(xié)議書。
2、在改善群眾就醫(yī)工作方面，我們落實便民措施、減輕群眾就醫(yī)負擔、降低藥品、耗材使用方面做了切實有效的工作。中山醫(yī)院自2014年起就已經完全落實了關于同級、上級醫(yī)療機構檢驗、檢查結果互認和共享。組織了青年志愿者隊伍，以制度方式落實執(zhí)行、效果評估、獎懲等措施。我們和公安、民政聯合擬定了中山疾病應急救助制度，應急救助渠道暢通、經費也基本到位。為減輕群眾負責，我們著力控制門診、住院費用，減少群眾使用高值藥品、耗材，提高基本藥物使用率。
3提供高質量的醫(yī)療服務供給是醫(yī)療機構的基本職責，我院長期以來將醫(yī)療質量視為“立院之本”，將滿足群眾需求視為基本使命。結合考評指標，匯報以下幾點：
1、嚴控質量關鍵指標。我院的質量控制體系結構注重緊抓關鍵點，以點帶線，以線促面。與考核相關的“二進宮手術”發(fā)生率、七類住院重點手術患者死亡率、糾紛與事故發(fā)生率、院感控制指標、抗菌藥物使用率等或其它我院自定控制指標，均有管理制度規(guī)范，有專兼職人員監(jiān)管。凡與關鍵指標相關不良事件，均嚴格執(zhí)行院科兩級的原因追查、整治改進措施。從環(huán)比情況來看，各率呈下降趨勢。
2、分級診療與臨床路徑管理。得益于以信息化平臺為基礎的區(qū)域醫(yī)療一體化，分級診療在我有堅實的基礎。我們和社區(qū)、上級醫(yī)院均簽訂有分級診療協(xié)議并有專人負責落實。我院開展了5個專業(yè)20各病種的臨床路徑管理并有執(zhí)行制度。
3、服務患者方面。我們提供了在線預約掛號服務，有微信、官網在線預約，有電話人工預約3種方式方便群眾預約掛號。在此基礎上，我們借助新媒體、微平臺、led、公示欄等多種渠道加強診療信息公開，按季度公布醫(yī)療費用、執(zhí)業(yè)登記等情況，提供了自助打印檢查檢驗結果服務。護理工作以患者滿意為量尺，2010年開始即開展了優(yōu)質護理服務工作，目前我院優(yōu)質護理服務占比超80%。
4（三）綜合管理。
在外環(huán)境不利的情況下，我院今年仍然保持了正增長，和醫(yī)院重視規(guī)劃、精細化管理、提高執(zhí)行力工作直接相關。結合考核指標，匯報以下幾點：
1、降耗提效。在人力效率方面，我們統(tǒng)計了2013到2016年數據，效率呈現穩(wěn)中有升的趨勢?；颊咂骄≡喝粘上陆第厔?。百元固定資產業(yè)務收入166.15%。資產負債率為45.97%。在醫(yī)療收入結構方面，藥品、材料、檢查檢驗收入占比均達上級要求或保持在同級醫(yī)院均值以下水平。我院萬元能耗支出1.89%。
2、全額預算管理方面。我院高度重視預算管理，有預算編制及各項管理制度，實行預算全程、全員管理。但預算執(zhí)行偏差超20%，要進一步改進。
3、后勤管理。我院高度重視安全生產工作，今年進行了大型的消防安全應急演練和醫(yī)護患應急疏散演練，演練前在全院進行了廣泛的消防安全知識培訓。多次聘請消防大隊專家到院檢查安全隱患，提出整改意見。制定了完善的日常檢查和應急管理制度，與各部門簽訂消防安全責任書。醫(yī)療廢物按規(guī)定專人管理，進行無害化處理。
5設責任書，有誡勉談話等獎懲措施。各類投訴均有專檔跟進，有原因分析，整改到位。全年醫(yī)院沒有發(fā)生違法違紀案件。
（四）可持續(xù)發(fā)展。
我院衛(wèi)生技術人員與開放床位之比1.52：1，衛(wèi)生技術人員占全院總人數81.14%,床護比：1:0.4,人才結構比例均達指標要求。在人才培養(yǎng)方面，重視繼續(xù)教育和科教工作。2016年繼續(xù)教育達標率95%獲市科研立項5項，衛(wèi)計局科研立項8項。有廣東省藥學會藥學史專業(yè)委員會常務委員、廣東省中醫(yī)藥學會醫(yī)院藥學專業(yè)委員會第四屆委員會常務委員、中山市中醫(yī)藥學會中藥專業(yè)委員會副主任委員1名。但限于基層醫(yī)院條件，2016年雖發(fā)表論文9篇，但無核心期刊或統(tǒng)計源期刊，無重點（特色）?？疲笨蒲谐晒?。
2016年醫(yī)院在社會經濟形勢困難、周邊道路整修的不利情況下，各項業(yè)務數據仍然保持了穩(wěn)中有增。全年醫(yī)療業(yè)務總收入為8226萬元；門急診50余萬人次,出院8293人次,共完成各類手術1458例。為此，我們主要做了以下幾個工作：
（一）把黨風廉政建設作為醫(yī)院文化建設的重要組成部分。
6黨風廉政建設走上了系統(tǒng)化工作道路。做好監(jiān)督和預防工作，認真建立和完善醫(yī)院“陽光采購”、“陽光用藥”、“陽光財務”、“陽光院務”制度，并將反腐倡廉建設與醫(yī)院文化建設結合起來，努力創(chuàng)造一個誠信、廉潔、和諧的綜合醫(yī)院。
（二）努力提高醫(yī)療技術水平。
我院icu、新生兒室業(yè)務不斷發(fā)展，填補了轄區(qū)診療專業(yè)空白。開設中醫(yī)康復科住院病房，此次開設住院病房是一項便民利民新措施，可方便患者解決頻繁復診、治療來回奔波的問題。我院首次承辦了市級繼續(xù)教育項目學術會議“醫(yī)學檢驗技術新進展與臨床應用評價”；今年科研項目立項創(chuàng)新高，其中科技局立項5項，市衛(wèi)計局立項8項，發(fā)表省級以上學術論文9篇。
（三）深化信息化建設。
繼續(xù)深化醫(yī)院信息各項工作，一是在住院部各科室上線使用了電子護理記錄，現系統(tǒng)已穩(wěn)定運行；二是啟用電子病歷歸檔系統(tǒng)，待系統(tǒng)穩(wěn)定運行后將在全院推廣使用；三是建成機房、收費、藥房、急診、部分門診科室一系列完整的信息化后備電源系統(tǒng)，在市電停電時保證信息系統(tǒng)的不間斷使用及保障設備的運行安全；四是藥劑科實行配藥發(fā)藥“一單一卡制”，從原單一的發(fā)藥系統(tǒng)拆分成配藥系統(tǒng)和發(fā)藥系統(tǒng)，對發(fā)藥責任和流程控制得好良好的改善。
2016年1月18日。
績效考核工作匯報篇十二
為進一步做好我縣教育技術裝備工作，深入開展裝備標準化建設，改進工作作風，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進我縣的素質教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現將我縣裝備工作匯報如下：
基本情況：
我縣現有學校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學9所，九年一貫制學校3所，小學66所。在校學生數15823人，其中小學10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內部建設
1、機構設置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負責人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經費投入：有保證業(yè)務正常開支的辦公經費，有固定專項經費，有一次性專項經費，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設有儀器站工作人員崗位職責、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機一臺及相應設備，
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二、隊伍建設：
1、學校隊伍建設：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心校及縣直各學校，都設有專門負責裝備的機構，并能滿足工作的需要。
2、培訓工作：積極組織科室有關人員參加省市組織的各種培訓。3月份，分兩次對荊坡小學全體教師進行了教育技術能力培訓，暑期，選派高級中學王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學實驗教師培訓班，并在我縣組織了初中/小學實驗教師、圖書管理員培訓班，有效的指導各學校開展相關活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓機會，對我縣全部中學/小學英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓學員提供了強大的'技術支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認真落實上級有關文件和會議精神，制定了我縣教育技術裝備標準化建設五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結。
2、教育技術裝備標準化建設：制定了我縣教育技術裝備標準化建設的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導，并能配合省市組織的驗收和培訓。（7月上旬，我們對電廠小學和山中中學進行了教育裝備整合，分配給梁路小學和西坪垣小學，并安裝調試）
實驗教學能手及實驗教學論文的評選活動，聯合教研室深入開展實驗教學調研、教學課題研究，努力提高我縣實驗教學效益。5月24日對全縣中小學實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓，7月20日組織了全縣中小學實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學能手，有1人獲得參加省級實驗教學能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學生查閱資料、收集信息的重要場所，根據省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達標認證任務，現在正在進行當中。
5、專項計劃：我縣在安排中小學教育中，能按照有關規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經費計劃編報和采購工作。每年各學校在每學年前編制購置計劃，實行集中招標采購，確保進入學校的儀器、設備、圖書等質優(yōu)價廉，實用夠用。根據教育技術裝備建設標準，為全縣中小學43所學校（中學5所，小學36所，高中1所，職中1所）做了教學儀器、多媒體、圖書的預算。
6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數據，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學前進行一次專項檢查，并對檢查結果進行全縣通報。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進一步加強教育技術裝備工作，改進工作作風，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機，深入開展裝備標準化建設工作，強化常規(guī)管理，增強責任意識，提高服務水平，認真落實工作責任制。為把我縣裝備部門建設成為廉潔務實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效考核工作匯報篇十三
匯報提綱黑龍江交通龍源投資有限公司（2019年1月24日）各位領導：
下面將龍源公司2018年度經營目標及管理目標完成情況匯報如下：
一、業(yè)績指標完成情況（一）主營業(yè)務收入:2018年度公司主營業(yè)務收入預算為545.9萬元，截止到2018年12月末，我公司不含稅收入525.34萬元，其中服務區(qū)租金514.29萬元；修配廠承包費-5.2萬元（后附說明）；戶外廣告牌9.08萬元，安達扶持資金7.17萬元。應繳納增值稅26.26萬元，其中安達服務區(qū)25.71萬元；修配廠-0.31萬元；廣告牌0.86萬元。
（二）主營業(yè)務成本:2018年度其他業(yè)務成本預算為。
-2-169.8萬元，截止到2018年12月末，我公司實際主營業(yè)務成本為171.18萬元（安達服務區(qū)164.23萬元；戶外廣告牌6.95萬元）。
（三）稅金及附加:2018年度稅金及附加預算為50.73萬元，截止到2018年12月末，我公司實際稅金及附加為7.7萬元(本年度退城鎮(zhèn)土地使用稅20.13萬元，沖銷多計提城鎮(zhèn)土地使用稅22.9萬元)。
（四）管理費用:2018年度預算為48.06萬元（參照總公司績效考核管理辦法），截止到2018年12月末，我公司實際管理費用支出為25.43萬元（參照總公司績效考核管理辦法），結余22.63萬元，執(zhí)行率為53%。
（五）營業(yè)外收入：2018年度我公司其他收益為6.1萬元（土地補償款5.26萬元，穩(wěn)崗補貼0.74萬元，個稅手續(xù)費0.1）。
（六）財務費用：2018年度公司財務費用實際發(fā)生為-2.3萬元（利息收入）。
（七）資產減值損失：計提減值損失（其他應收款）2.03萬元。
（八）營業(yè)利潤:2018年度公司營業(yè)利潤預計為69.38萬元，截止到2018年12月末，我公司營業(yè)利潤為123.69萬元。
（九）所得稅費用：2018年度所得稅預算為17.41萬元，截止到2018年12月末，我公司計提所得稅費用30.92萬元。
（十）凈利潤：82018年度預算凈利潤為352.23萬元，截止到2018年末，我公司凈利潤為92.77萬元。
二、綜合管理情況）（一）、安達服務區(qū)管理情況11、加大綜合管理力度，夯實業(yè)務發(fā)展基礎。年初以來，針對安達服務區(qū)承包方管理人員調整等帶來的一些新情況和新問題，積極應對，加大經營監(jiān)督管理力度。
一是對經營方實行了量化目標管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析講評等手段，建立健全系統(tǒng)化管理體系；二是強化經營管理工作的標準化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項工作質量，提升了經營管理品質；三是深入開展勞動競賽活動，為打造“哈大品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時，在全區(qū)強化了微笑服務、文明服務、快捷服務和送溫暖服務，滿足顧客需求；四是與承包方協(xié)同，對服務區(qū)各部門員工及時進行合理調配，加強員工技能培訓，達到預期效果，使員工熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。
-4-家”建設試點工作。安達服務區(qū)積極響應交通運輸部號召，迅速行動，在全省率先建設“司機之家”，力爭在關愛貨車司機，改善司機生活方面成為“先行軍”。
一是本著“司機需要什么，就應該提供什么”的原則建設“司機之家”。滿足貨車司機停車休息需要，提供全天候休息服務；二是在正常供餐時間外,提供干凈衛(wèi)生、價格適宜的餐飲服務，保障全天候開水供應；三是為過往司乘人員提供經濟、便利的淋浴、洗衣服務設施；四是提供愛心藥箱、手機充電以及免費wifi服務，設置24小時運營便利店、加油站、汽車維修等配套設施設備等。安達服務區(qū)按照“經濟實用、節(jié)能環(huán)保、整潔美觀”的原則，綜合考慮貨車司機使用需求，合理設置各功能區(qū)位置和面積。除了提供質優(yōu)價廉的服務,還積極拓展愛心服務功能,鼓勵提供無償服務，為司機提供便利，使他們感受到“家”的溫暖。
33..加速推進服務區(qū)能效改進，規(guī)范系統(tǒng)化管理服務流程。針對安達服務區(qū)用電量大、電費高、取暖設施能效低等問題。公司積極尋找一系列辦法力促安達服務區(qū)能效改進，節(jié)省費用。
一是就用電量、用電方式、電費等結合服務區(qū)實際情況展開論證，積極尋找新能源用電方案，形成建立光伏發(fā)電項目構想。
產企業(yè)進行了考察，并邀請了廠家專業(yè)人員對安達服務區(qū)進行了初步規(guī)劃。
三是完成了與光伏生產廠家的技術溝通，為后續(xù)的項目落地執(zhí)行做好了鋪墊。
四是在服務區(qū)安全規(guī)范化管理中，加強安全環(huán)境建設，特別是加油站、鍋爐房、停車場、超市等重點區(qū)域的安全和衛(wèi)生工作；五是樹立“以人為本”的理念，大力倡導微笑服務、親情服務，打造優(yōu)質文明的窗口形象。
（二）公司部門管理情況1.發(fā)揮投資部門優(yōu)勢，做好公司業(yè)務發(fā)展排頭兵。作為公司業(yè)務發(fā)展的尖刀部門，投資部全年扎實開展工作，認真履行職責，做好了安達服務區(qū)項目全年重大任務安排。
-6-收支到位；五是與承包方管理人員通力配合，加強安全督導、確保了服務區(qū)全年安全平穩(wěn)運行。
2.加強財務管理有效監(jiān)督，業(yè)務發(fā)展實現減稅增收。2018年財務部工作緊密圍繞總公司年初提出工作重點有計劃展開，在公司各部門通力配合下以成本管理和資金管理為重點，有序完成了各項工作，有力推動了財務管理在公司管理中的核心作用。
稅改革專項附加扣除中積極落實要求，做好個人稅務申報信息采集，及時向稅務部門進行了申報。
3.履行綜合部門職能,,加強后勤保障建設。圍繞年初確定的整體工作思路及目標，綜合部較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保公司各項工作的正常運行，為工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用。
總結。
匯報等20余份，在行文格式初審把關領導簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質量；二是認真做好組宣勞動人事工作按總公司人事部要求，對公司人員檔案進行了梳理公司員工信息得到進一步明確；在員工社保醫(yī)保公積金等管理上做到基數的及時申報，確保了職工基本福利制度得到保障。
三是加強了辦公規(guī)范化和程序化工作。在文件的收發(fā)、打印、復印、車輛調用、物品的領用方面都強調了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比有所增強；四是各種文件檔案及印章管理有序到位。年中委派了檔案管理人員于省交通干校參與學習班，2018年按時完成了重要文件檔案的歸檔管理工作，保證了公司檔案文件的規(guī)范性和時效性。公司印章全年使用156次，均做到了有效的登記和使用；五是積極開展安全督導工作。
-8-全年累計開展安全生產大檢查活動10次，公司安全隱患排查活動12次，安全生產專題會議5次，安達服務區(qū)冬季除雪保通專項安全會議1次；六是為改善員工辦公環(huán)境，更換了辦公樓內老舊設施，暖氣片、門前雨搭、塑鋼窗等老舊設施全部得到更換，辦公環(huán)境得到明顯改善；七是組織公司全體員工及臨時聘用人員進行安全防火演練，實踐了干粉滅火器等設施的使用方法，使員工安全防火意識得到增強。
三、
黨務工作2018年公司黨組織認真貫徹落實黨的十九大精神,深入學習習近平總書記系列重要講話精神，按照總公司黨委的工作要求，突出全面從嚴治黨這個主線，以開展“兩學一做”學習教育為牽引，以建立和落實黨組織工作責任制為抓手，以加強黨員干部隊伍建設為重點，進一步加強黨建與生產經營工作的深度融合，努力提高黨的建設科學化水平，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實現公司發(fā)展戰(zhàn)略和交通行業(yè)“十三五”發(fā)展目標提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
下學習心得，在學習活動中，全體干部職工進一步提高了思想認識，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以高度的政治責任感、使命感，抓好公司全面工作。
一是強化責任意識，完善組織設置。切實履行崗位職責，制定黨組織年度計劃并實施，狠抓黨員隊伍作風建設，形成黨建工作合力；二是進一步明確了黨組織班子成員，加強人員配置，安排黨務工作具體執(zhí)行人員,發(fā)展并培養(yǎng)了黨的積極分子人員1名，為黨組織增添新鮮血液；三是全年共計召開黨務工作會議10次、黨員干部專題教育黨課5次，促進了全體黨員在各自崗位發(fā)揮更大作用。全年召開組織生活會2次，民主生活會2次，就“強基礎、補短板”、“兩學一做”等專項活動反應出的問題進行充分的批評和自我批評，達到了互相幫助、提高的目的；四是為了加強黨員日常管理工作，開展了談心談話及民主測評。一年來，黨組織書記與班子成員多次進行談心談話，將工作中的問題談清談透，有利于了工作的促進；開展了1次民主測評，做到不走過場；五是按照總公司黨委要求做好了黨組書記述職評議考核工作，黨組織書記進行了公開述職和民主評議工作，通過公開述職，分析存在的問題，達到了以述職推動黨建工作的目的，贏得了參會人員的肯定，民主測評中共發(fā)出測評表6份，收回6份，有效測評表6份，黨組織書記抓黨建整體情況為“好”檔次。
四、安全維穩(wěn)工作。
-10-公司在今年的綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“建立平安社會、構建和諧企業(yè)”為主題，把綜合治理工作作為維護公司穩(wěn)定的政治任務來抓好、抓實。
一是從組織領導、工作措施、制訂維穩(wěn)工作制度等方面進行了有效的落實，確保了公司各項工作有序推進；二是做好信訪維穩(wěn)工作，建立有效溝通機制，及時化解矛盾。緊緊圍繞員工關心的熱點難點問題，對易產生、激化矛盾隱患的重點領域逐一進行排查，做到情況清楚，心中有數；三是加強了預警機制和應急反應工作，確保了公司全年安全維穩(wěn)案件0發(fā)生。
以上為龍源公司2018年度經營目標及管理目標完成情況，尊請各位領導批評指正。
績效考核工作匯報篇十四
2xx-x年上半年，在、縣政府的正確領導和關心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設的良好機遇，力爭打造“經貿重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務。
一、上半年經濟運行進展情況
、工業(yè)發(fā)展
今年上半年以來，我們在全力推動項目建設的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領導聯系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經濟形勢進行調查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務，主動協(xié)調各方關系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產值21632萬元。其中產值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
、財政建設
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學決策、規(guī)范管理，實現財政資金、預算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經濟的穩(wěn)健運行。致力于建設有開創(chuàng)性的構建涵蓋農村低保、農村合作醫(yī)療、貧居工程等在內的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
、招商引資
以板倉小鎮(zhèn)建設為重點，突出形象設計、項目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯絡線沿線設立“板倉小鎮(zhèn)”建設宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。另外，組織招商小分隊走出去宣傳開慧，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經濟總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個，實際到位資金3500萬元，完成全年任務的53%，實現了時間過半，完成任務過半。
4、商貿流通
重點以板倉小鎮(zhèn)建設為契機，啟動相關商貿流通基礎建設。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務長平汨三縣的現代化商貿旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現城鄉(xiāng)一體可復制可推廣的經濟模式、靠生態(tài)提升品質用品質提升價值的.生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經出臺，土地利用規(guī)劃已經上報，各項基礎工作正抓緊推進?，F在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設之中，相關招商活動也已經有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務公司。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領導班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日常化。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標，結合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內容，大力開展農村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領導班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標準，即“領導抓與不抓不一樣，目標明不明確不一樣，方法恰不恰當不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責任的干部”的思想，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭取多方投入，抓基礎設施建設到位。針對我鄉(xiāng)經濟薄弱、環(huán)境設施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎設施建設，一是對現有垃圾中轉站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現了垃圾處理、清運全覆蓋的目標、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標1200個，預計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設方面，我鄉(xiāng)積極向市農辦、縣農辦爭取指標200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農業(yè)科學院銜接，依靠他們的技術優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農業(yè)科學院無償支持資金20萬元，前期已經到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。
最后是從政府引導到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農民的主體地位，發(fā)揮農民的主體作用，依靠農民的自身力量，政府加強宣傳、引導、指導，并配套相關鼓勵政策和基礎設施，環(huán)境治理就會立竿見影。
一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎設施為重點，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進推進為手段，以轉移農民、致富農民為目標。鎮(zhèn)區(qū)布局結構為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎工作逐步開展。飲水工程、農電改造工程和鄉(xiāng)域內路網工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務培訓工作也有序展開，免費培訓農民，提高勞務輸出能力。三是項目建設相繼啟動?？茖W立項，嚴格監(jiān)管，有序開發(fā)。
今年建設的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴格按照項目審批制度，政府嚴格把關中進行的。
(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅持“打防結合，預防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領導重視，責任落實，目標明確，全力維護社會穩(wěn)定，認真排查各類問題。采取認真摸查，取締邪教組織和認真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴打”和整體聯動防范和平安創(chuàng)建工作，進一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應急處理領導小組，制定了相應應急突發(fā)事件的應急處理預案。
(3)明確信訪工作責任，預防為主。改善工作作風，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產工作。成立了安全生產領導小組，始終將安全生產工作列入重點監(jiān)管對象。采取定期和不定期結合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產進行大檢查，徹底消除安全生產隱患。
(5)計劃生育工作。落實國家政策，深入群眾，切實加強優(yōu)質服務，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項目標任務。全鄉(xiāng)計生工作基礎牢固，計劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準確提供和上報相關數據。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準備。
按照國家相應政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實現應保盡保，落實“陽光工程”。加大培訓力度，通過對農民免費培訓力度，提高勞動力輸出能力。目前已經免費培訓500多人，舉辦了三次招聘會。
2、
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領導小組和傳染病管理領導小組，在常見的傳染疾病的預防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農村改廁改水工作進展順利，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池。沼氣池建設也取得突破，我鄉(xiāng)向市農辦、縣農辦爭取指標200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農業(yè)科學院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學的建設任務，加大了教育資金投入，完成了中心小學新教學樓建設和開慧中學禮堂改造以及葛佳小學提質改造等相關工作。進一步完善文化站的建設，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內路網全部拉通，實現了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設計，本月底可出施工圖，開慧達到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設。引水工程建設自來水管道已經在集鎮(zhèn)鋪設完畢，支管網鋪設正在進行，個別據點已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設計中。
(4)農電改造工作。6個村完成了農電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃。
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績效考核工作匯報篇十五
2014年是中國xx?xx新城尋找區(qū)域強盛和人民富足道路的重要一年，是實現全域轉變經濟發(fā)展方式的關鍵一年。開發(fā)區(qū)無論是在招商引資引智、體制機制創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、全域城市化等方面，都在對既往的發(fā)展道路進行再思與重構，展開了一場震嘯宇內、浩蕩乾坤的歷史變革。2014年，我有幸在開發(fā)區(qū)領導及全體干部的帶領下，與大家一起共同尋找加快xx發(fā)展的鑰匙和答案，認真報道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風雨歷程。同時，也是在這一年里，我得到了開發(fā)區(qū)領導，特別是辦公室領導的厚重關愛和諄諄教導，使我在學習和工作上得到了前所未有的提高。根據《xx技術開發(fā)區(qū)管委會重點工作任務績效考評實施細則》要求，結合黨政綜合辦公室工作實際，將我2014年度績效考評工作詳實地報告如下：
一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《xx工作專報》
按照開發(fā)區(qū)管委會主要領導的指示精神，根據黨政綜合辦公室領導的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫《中國xx工作專報》。
《中國xx工作專報》共獲得書記xx批示5次，市政府王xx批示3次，并受到信息處、市政府信息處的高度贊揚和好評。
1.做足上傳下達真功夫，當好領導信息員
《中國xx工作專報》將開發(fā)區(qū)貫徹落實省政府、市政府重大方針政策的執(zhí)行情況，形成第一手信息材料，在第一時間事無巨細地匯報到國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領導準確、及時、細致地掌握開發(fā)區(qū)工作動態(tài)，為領導制定重大決策提供了詳實有力的事宜依據。特別是將、市政府、市人大、市政協(xié)等部門領導來基地現場辦公重要講話和指示精神，編寫進《中國xx工作專報》?！吨袊鴛x工作專報》的稿件，已成為dd日報、遼寧日報、dd信息港網、中國xx網、dd政務網等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。
現已將完成的40期《中國xx工作專報》匯編成1000多冊讀本，在2014年dd“兩會”期間，發(fā)送給參會全體代表成員，讓全市各部門領導及人大代表全方位、詳實地了解開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程，更加真實地體會到開發(fā)區(qū)如火如荼地發(fā)展場面，更加真切地感受到xx建設者奮進的宏偉氣勢。
2.將xx的“四大戰(zhàn)役”演繹得精彩紛呈
就在中國xx?xx新城打響“四大戰(zhàn)役”的風起云涌之際，《中國xx工作專報》肩負起歷史使命，用真情實感寫下一個個英雄篇章，抒發(fā)了一個又一個豪邁情懷?！耙M重大項目、推進全域城市化進程、高起點打造xx商貿城、構建xx專業(yè)化服務平臺”，在這些無時無刻不牽動省、市全體領導干部內心的重大歷史時刻，《中國xx工作專報》從不同角度，充分、細膩地報道了重大歷史事件發(fā)展全過程，進一步將xx激情奮進的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。
3.捕捉每個xx人勤奮細節(jié)，宣傳感人肺腑的奮斗事跡
《中國xx工作專報》通過一些真實、平凡、感人的小事件，淋漓盡致地將每個xx人勤奮耕耘的汗水、扎實努力的辛勞寫成鼓舞人心的奮斗事跡，予以發(fā)揚，予以傳播，讓中國xx每一個角落都能聽到、都能感受到這份真誠執(zhí)著的工作熱忱，將中國xx精神――“堅定信心、堅韌實干、堅持創(chuàng)新、堅決一流”振奮、感動每一個dd人，堅定全市上下對于建設和發(fā)展中國xx?cc新城堅強信心和決心。
多年來，全市上下各部門對中國xx發(fā)展給予鼎力助進和全力支持?！吨袊鴛x工作專報》及時地將兄弟單位幫助xx發(fā)展建設的重要事件，事無巨細地報道開來，并感謝一直關注、關懷、關心xx發(fā)展的領導和群眾，進一步團結全市各部門，攜手共建中國xx?cc新城。同時，通過報道繼續(xù)激勵xx建設者要不負眾望，全速前進。
5.一路走來，《中國xx工作專報》任重而道遠
《中國xx工作專報》接過xx這桿宣傳大旗，吹響xx發(fā)展的集結號，一路走來任重而道遠。對于未來發(fā)展，《中國xx工作專報》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進一步加大采寫力度，更加詳實、精準、及時地報道好xx發(fā)展的每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，讓xx未來宣傳的道路走得更好、更實。
二、海納百川、兼容并蓄、胸懷世界，《主任參閱》成為智慧錦囊和領導的好參謀
在開發(fā)區(qū)管委會主要領導充分肯定和黨政綜合辦公室領導的大力支持下，我有幸協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶，編寫了50期《主任參閱》，收集全國各地乃至全世界國家和地區(qū)發(fā)展先進經驗和成功做法，以“師夷長技以制夷”的精神，“采百家之長補一己之短”，用全球眼光、世界高度全面審視開發(fā)區(qū)發(fā)展現狀，更客觀、更公共地看待xx發(fā)展中存在的問題，同時兼收并舉其他地區(qū)成熟經驗做法，幫助領導制定符合自身情況、切實可行的發(fā)展道路。
2014年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任林艾民批示1次，并在開發(fā)區(qū)中層以上干部閱研。
1.將各地開發(fā)區(qū)發(fā)展的熱能轉變?yōu)閤x發(fā)展的動能
聚焦“創(chuàng)新、升級、卓越、引領”張江跨越式發(fā)展歷程，追憶“十大戰(zhàn)役、四大計劃”蘇州工業(yè)園區(qū)主戰(zhàn)場，回眸“傲立潮頭、敢為人先”天津濱海新區(qū)創(chuàng)業(yè)史...總會有一種不同的聲音和力量指導著你，鞭策著你更加快速地前進?！吨魅螀㈤啞纷プ∠冗M地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡，融匯xx發(fā)展實際，將經驗做法寫深、寫透，站在高起點，打開思路，更前瞻、更客觀地指導xx建設和發(fā)展。
2.站在巨人的肩膀上行走
為了高起點、高標準、高水平推動中國xx的'各項建設工作，樹立超前、獨特、嶄新的xx形象，找出過去工作中遇到的難點和不足，緊緊圍繞下一步xx建設的核心任務，帶著難點、不足和當前的面臨的新形勢、新問題，學習國內外各地先進經驗和成熟做法，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)新理念、開拓眼界，通過編寫《主任參閱》，建立一支學習型團隊，用先進思想武裝頭腦，強化政策執(zhí)行力，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍。
3.深入突破五個創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸難題
《主任參閱》聚精會神地抓住各地成功經驗做法，深入突破xx發(fā)展面臨的“四個創(chuàng)新”――用先進的績效考核經驗來突破體制機制創(chuàng)新；用“創(chuàng)新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務創(chuàng)新、用土地開發(fā)“農民―公司―業(yè)主”經營模式突破土地開發(fā)模式創(chuàng)新、用張江先進的外包服務突破產業(yè)技術創(chuàng)新，用江西“小藍路徑”勇破用地瓶頸。
三、創(chuàng)新思路、鑄就金字，《xx風采》橫空出世
《xx風采》正在演繹著xx藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報道了開發(fā)區(qū)政府、企業(yè)、群眾在xx發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將xx建設者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產品推廣出去；百家爭鳴各抒己見，將xx發(fā)展歷程更好地宣傳開來。
四、《每日要情》――站好每一天崗，記好每一天事
《每日要情》打造展示開發(fā)區(qū)領導班子工作動態(tài)的溝通平臺?！睹咳找椤吩敿毜赜涗浟碎_發(fā)區(qū)黨政領導班子成員每天所有的工作動態(tài)及相關工作重要批示。讓開發(fā)區(qū)班子成員之間第一時間相互掌握工作動態(tài)，全局性把握工作重點。
2014年12月30日，在“2014年工作總結表彰暨2014年工作動員大會”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領導檢閱，好評如潮。
五、《開發(fā)區(qū)2014年大事記》――銘記中國xx發(fā)展史的“活字典”
《開發(fā)區(qū)2014年大事記》在這場謳歌xx壯麗發(fā)展史詩中，高度概括和記錄了開發(fā)區(qū)2014年發(fā)生的所有重大事件，成為一本記錄xx發(fā)展歷程的活字典、成為一本“xx史記”。
經過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設取得了階段性勝利，xx成為遼寧省推進產業(yè)布局調整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進程的助推器。就在xx創(chuàng)造了“dd速度、dd模式”的激動時刻，國內外新聞媒體和廣大新聞工作者聚焦xx，用蘸滿激情的筆觸采寫了大量xx發(fā)展建設中精彩絕倫、鮮活靚麗的新聞，在中外媒體上廣為發(fā)表。這些重要的宣傳，對擴大xx影響力，提高xx知名度，推動對外開發(fā)，促進加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻。
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙明、主編陳明庶將2014年度關于中國xx?cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產業(yè)基地2014媒體匯編》，在2014年全市“兩會”上，奉獻給全市人民，贏得全市人民一片掌聲。
七、編寫新聞通稿，讓世界記住xx
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙x、主編陳x編寫了中國xx?cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、dd日報、人民網等重大媒體網站上刊登，讓全世界記住xx響亮的名字。
八、自我評價
滿載著收獲和喜悅的xx2014年，曾經留下了我奮斗的足跡，重溫每個日夜忘我的工作歷程，那句曾國藩的“只問耕耘，不問收獲”的古道熱腸、諄諄話語，仿佛更說明內心我別樣的情感和絢麗的世界。想起米蘭?昆德拉《生命中不能承受之輕》當中的那句話：“也許最沉重的負擔同時也是一種生活最為充實的象征，負擔越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實在”。那些輾轉反側、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會回蕩起“農民市民化、宅基地換房、土地流轉”激揚的旋律，肩負著多少期待和囑托，面對多少風雨和收獲，曾經奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經典和杰作――光榮的2014年。
在xx這個充滿激情和夢想的城市里，每一刻都在上演著無數的傳奇，每天我都在禪精竭慮去挖掘一切精彩的故事，為能相遇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者欣喜若狂，為xx建設者縱橫捭闔而喝彩吶喊，為化解一道道瓶頸難題而癡迷不已，一刻不停地講述著這些艱辛歷程、成功故事、跌宕人生。
在此自評報告里，懷著緊張的心情，我忐忑地寫下了98分。展望2014年，我會繼續(xù)埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計得失，不計回報，用心真切地感受xx發(fā)展的點點滴滴，將自己的熱血青春無悔地撒在故鄉(xiāng)的熱土上；用微笑面對xx可愛的成長，將自己的智慧毫無保留地奉獻給xx；用堅韌直面風雨的洗禮，將自己的成熟浸染在xx歷程上；用激情燃燒在xx每個日夜里，將壯麗詩篇點燃xx發(fā)展的引擎。
我作為一名共產黨員，站在紅旗下，站在風雨中，曾經莊嚴地宣誓過，熱愛祖國，熱愛故鄉(xiāng)，熱愛人民......牽動全市上下156萬群眾的心，就是xx的發(fā)展。我希望用我的文章溫暖、感動每一個xx的支持者，我希望用我的努力贏得每一個xx建設者的尊重，我希望用一生的努力來實現xx的偉大夢想。前進的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實實干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新收獲的。
. 就像陳寅恪所說的那樣：“士之讀書治學，蓋將以脫心志于俗諦之桎梏，真理因得以發(fā)揚……獨立之精神，自由之思想，歷千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光”。2014年，我會堅持用一個知識分子的獨立人格和精神、堅持用一個共產黨員的標準和尺度、堅持用一個機關辦事員的努力和執(zhí)著，繼續(xù)奮進在新的征程之中。
尊敬的各位領導：
你們好！
在黨的即將召開的喜慶日子里，各位領導蒞臨磁縣，對我縣進行婦幼衛(wèi)生工作績效考核。首先，讓我代表磁縣衛(wèi)生局，對各位領導的到來，表示熱烈的歡迎！
磁縣古稱磁州，地處晉冀魯豫四省通衡，西依太行、北靠邯鄲、東臨古鄴，南接殷都，地勢西高東低，山丘平原各占三分之一。境內煤炭資源豐富，擁有三河（漳河、滏陽河、莽牛河）、兩庫（岳城、東武仕水庫），地域面積1015平方公里，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，376個行政村，總人口63萬。2014年，財政收入27億元。
磁縣共設有公立醫(yī)療衛(wèi)生單位27所，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位8所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院19所，村衛(wèi)生室440所，基本形成了以縣婦幼院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心、以村衛(wèi)生室為基礎的婦幼保健工作格局。
下面我把磁縣婦幼衛(wèi)生工作開展情況向各位專家簡要匯報如下。
一、政府保障方面
磁縣、縣政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，建立了各部門協(xié)調工作機制，明確了各相關部門的職責，衛(wèi)生局設有防保股，配備專人負責婦幼保健工作。我縣每年都制定婦幼衛(wèi)生項目補助政策及其實施方案，并根據實施方案，落實補助政策。做為非“兩癌”普查項目縣，自2007年起，、縣政府將婦女“兩癌“免費普查、新生兒“兩病”免費篩查列入磁縣民生工程，已投入財政資金500余萬元，2014年截止到目前，婦女“兩癌”普查人數為8232人，新生兒“兩病”篩查人數為7903人。
二、婦幼保健網絡建設
我縣婦幼保健院為全額預算事業(yè)單位，現有職工183余人，專業(yè)技術人員151人，其中副高以上職稱者6人，中級以上30人，初級職稱115人，業(yè)務用房面積4000余平方米，設有婦保、兒保及其二級保健科室20多個，臨床科室設有與開展業(yè)務相匹配的婦產科、兒科等科室，產房急救設施、設備齊全，功能完好，配備救護車兩輛，開通了孕產婦急救綠色通道，設備配備達到縣級婦幼保健機構標準。每年均有業(yè)務人員外出進修學習，為做好全縣婦幼保健工作打下了良好的基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負責婦幼保健工作，村級衛(wèi)生室已經進行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔村級婦幼保健工作，基本形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級婦幼保健服務網絡。
三、婦幼保健管理：
1、我縣能夠開展母嬰保健技術服務的機構有 20 個，均取得《母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員都取得了相應的《母嬰保健技術考核合格證書》。
2、縣婦幼保健院每半年對衛(wèi)生院進行一次業(yè)務指導和質控督導，對信息管理不規(guī)范、資料填寫不完善、信息上報不及時等存在問題進行書面通知并及時整改。對提供助產技術服務的基層醫(yī)療保健機構主要制度、技術規(guī)范、產科急救綠色通道等問題進行指導。
3、每年舉行兩期全縣鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓班，鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓合格后，再培訓村級婦幼保健人員。
4、建立健全全縣統(tǒng)一的孕產期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學證明管理制度。建立了婦幼衛(wèi)生信息收集、審核、上報、反饋、分析、控制及安全等制度。每年定期實施婦幼衛(wèi)生信息漏報調查。
5、我縣各醫(yī)療保健機構嚴格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在醫(yī)院的顯要位置，達到了愛嬰醫(yī)院要求。
6、成立婦幼保健技術指導小組，組織當年孕產婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴格掌握剖宮產醫(yī)學指征，降低非醫(yī)學需要的剖宮產率。
7、制定全縣婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計劃及實施方案，協(xié)調相關部門（包括媒體）開展面向社會的婦幼健康教育活動，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動，發(fā)放宣傳材料2萬多份，每月開展“孕婦學?！迸嘤?，對孕婦們進行健康教育。
四、婦幼保健服務提供
狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早孕建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術規(guī)范。 2014年孕產婦系統(tǒng)管理率為 93.12%；兒童系統(tǒng)管理率為 92.47%；住院分娩率 99.86%； 新生兒死亡率為 4.83‰。剖宮產率為 28.4%，住院分娩率 99.86%，高危產婦管理率 100%，孕產婦死亡1 例。死亡率9.29/10萬。
五、存在問題
1、婦幼保健網絡建設方面，磁縣婦幼保健院的房屋建設布局及面積已不能滿足全縣廣大婦女兒童的服務需求，村級衛(wèi)生室剛剛進行整改，由于基層人才匱乏，尚無能力配備專職的婦幼保健技術人員。
2、婦幼保健服務方面，雖然已經為全縣廣大婦女兒童提供了服務，但服務質量有待加強，婚檢工作雖然政府一直在倡導，但婚檢率仍然很低。
六、整改措施
1、積極爭取政府重視，增加縣婦幼保健院人員編制數，加大財政支持力度，做好經費保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務項目能夠順利開展。
2、加強部門協(xié)作，積極和民政、計生部門溝通，做好婚檢宣傳工作，提高婚檢率。
3、積極爭取建設項目，改善婦幼保健院服務環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務需求。
4、加快村衛(wèi)生室的建設，加強鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓，提高他們的業(yè)務能力和服務水平。
5、加強高危孕產婦的管理，嚴格執(zhí)行高危孕產婦管理規(guī)范，加強產科技術人員培訓，努力降低孕產婦死亡率，積極開展新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進。
在今后的工作中要堅持以貫徹落實《母嬰保健法》為核心，強化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質，為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質，更全面、更周到的服務，為我縣的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻。
績效考核工作匯報篇十六
今年以來，北京路街道黨工委、辦事處在、市人民政府的堅強領導下，堅持以跨越式發(fā)展的理念統(tǒng)領街道社區(qū)各項工作，不斷提高全體黨員干部思想政治素質，按照政府的總體工作部署，結合街道社區(qū)實際，繼續(xù)圍繞推進街道社區(qū)跨越式發(fā)展的`“1135”工作思路。街道社區(qū)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了較好成績。下面將一年來工作開展情況向考核組匯報如下：
北京路街道緊緊圍繞跨越式發(fā)展和長治久安這一工作中心;突出掌握社情關注民生這一條主線;強化社區(qū)管理、服務和維穩(wěn)這三個重點;重點推進基層組織建設、干部隊伍管理、業(yè)務流程再造、服務載體拓展和作風形象改進五大工程。
狠抓領導班子建設，堅持民-主集中制，進一步明確街道社區(qū)領導班子成員分工，強化團結協(xié)作，凝心聚力促進發(fā)展。加強基層干部隊伍建設，選派2名干部參加奎屯市青年干部培訓班的學習深造。按要求積極開展科級以上干部深入農村開展“網格化管理、組團式服務、個性化幫扶”三同活動，并及時建立相關檔案資料。陣地建設有了新進展，根據、政府援疆工程建設項目工作會議精神，我街道西華園公共服務陣地建設列入援疆工程，目前已完成主體砌墻工程，計劃于2012年底投入使用;阿克塔木社區(qū)公共服務陣地已完成主體和配套工程。迎賓園社區(qū)公共服務陣地建設正在選址中;康樂園、阿樂騰肯特社區(qū)配置齊了辦公設施、設備已正式投入使用。在組織部的關心幫助下，有18名大學生充實到了社區(qū)工作人員隊伍中，社區(qū)干部隊伍有了新活力。“四知四清四掌握”工作進一步加強，社區(qū)黨(總)支部每周對工作人員包戶知曉率進行抽測，街道每季對社區(qū)知曉率進行抽測和公示。各社區(qū)公開選舉樓棟長524人、單元長1242人，大力開展“紅袖標”工程，確保社區(qū)內隨時隨地可見紅袖標，達到對不法分子的震懾作用。通過入戶掌握情況及時變更“三庫八冊”檔案臺帳，通過定期不定期的入戶走訪和電話聯系，加強對出租屋流動人口的管理。建立健全維穩(wěn)情報信息日報制度，全年街道共上報動態(tài)信息日報270余篇，信息專報1590余篇，圖片信息1900余幅。受理調處各類矛盾糾紛251起，調處解決243起，調解成功率96.8%。今年共收到信訪局轉辦信訪件3件，信箱5件，市效能辦轉辦1件，全部辦結。答復政協(xié)委員提案1件，受理轄區(qū)居民來訪12起。社區(qū)共受理各類信訪案件361件710人次，辦結答復319件，辦結答復率90%，轄區(qū)無重大矛盾糾紛，無群體性事件及民轉刑案件發(fā)生，切實做到了問題化解在一線、措施落實在一線、維穩(wěn)成效在一線。組織85人的民兵應急分隊參加“給力奎屯1-13號”行動，為奎屯和-諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。動員轄區(qū)單位和居民積極響應奎屯市少數民族特困基金募捐活動，據不完全統(tǒng)計，2011年北京路街道轄區(qū)30個單位和居民共為此項基金募集善款22000余元。
抓好“兩個明確”即：明確班子成員的領導責任;明確各科室各社區(qū)的目標任務。落實街道社區(qū)周例會和月研判會議“兩個會議”。認真開展效能“大督查”工作。全年街道共進行效能督查64次，下發(fā)《效能督查通報》48期。指導各社區(qū)結合實際制定年工作計劃和月工作安排，班子成員按照社區(qū)工作計劃和干部績效考核要求嚴格落實每月至少到各社區(qū)督促指導工作一次，聯系點領導到各自聯系點專項督查工作不少于3次，有力提升了干部隊伍的整體素質，保證了各項工作及時高效的完成。半年、年終兩次組織各科室對社區(qū)支部黨建、居委會各項工作進行考核，評優(yōu)選先、定等獎勵。配合組織部對社區(qū)干部進行績效考核，上半年發(fā)放績效獎金額287653.7元，極大調動了社區(qū)干部工作積極性。同時街道黨工委不斷加強干部的教育培訓，組織街道社區(qū)干部參加舉辦的基層干部政治理論和業(yè)務培訓、各類學習培訓總計1480人次，進一步拓寬了干部群眾的視野。
(以全方位滿足社區(qū)群眾需求為中心，指導各社區(qū)拓展“四知四清四掌握”服務載體。通過進一步鞏固社區(qū)干部對社情民-意的掌握水平，有效推進社區(qū)管理、服務、穩(wěn)定的結合，同時，指導各社區(qū)大力開展“雙進互訪”活動，發(fā)動在職黨員干部進社區(qū)開展共建促進了各項工作目標順利完成。一是全年轄區(qū)共實現就業(yè)1147人，完成目標任務的104%;1523名就業(yè)困難人員除46人無就業(yè)愿望外，其余全部實現了再就業(yè);開發(fā)就業(yè)崗位795個，其中開發(fā)公益性崗位18個，分別完成目標任務的114%和112%;社區(qū)離退休人員社會化管理服務率達到100%，社區(qū)直管率達到90%;組織參加創(chuàng)業(yè)培訓115人，完成目標任務的105%;登記失業(yè)人員和持《就業(yè)失業(yè)登記證》人員的就業(yè)率為90%，小額擔保貸款218人，完成目標任務的181%：小企業(yè)貸款1家，完成目標任務的100%。二是全年轄區(qū)共出生、落戶169個嬰兒,截止目前，pis采集、錄入信息44030人，錄入率達到100%,群眾滿意率、知曉率達到95%以上。三是認真落實州直“應急預案演練年”的各項任務，強化企事業(yè)單位安全生產主體責任和提高全民安全意識，購宣傳。
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績效考核工作匯報篇十七
績效考核制度的理念應該包括：
1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門團隊的工作，沒有派出的概念。功能部門是員工考核的最終責任主體。
2、績效考核是立足于員工現實工作的考核，強調員工的工作表現與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。
3、績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎。
4、幫助下屬提升能力，與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。
績效考核制度的原則主要包括：
1、責任結果導向原則：引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
2、目標承諾原則：考核期初雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。目標制訂和評價應體現依據職位分類分層的思想。
3、相關評價原則：考核期初功能部門應界定相關評價者，評價時，須充分征求相關評價者的意見與評價，并依此作為考核依據;相關評價者應及時提供客觀的反饋。
4、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。
另外在制定績效考核制度的同時，必須要考慮考核關系。應該因考核周期的不同，確定考核者角色、相關評價者、考核責任者以及考核審核者在整個考核過程中角色定位和相互考核關系。
績效考核的操作程序
績效考核的實務操作有很多操作步驟，每一處的細節(jié)都不容忽視，按照績效考核推動的進程，大致可以分為績效目標制訂階段、績效輔導階段以及考核及反饋階段。績效考核制度的確立，應該在績效考核實施之前。
1、績效目標制定階段
績效目標制定階段，考核者與被考核者應就績效考核目標達成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應符合smart原則。被考核者績效承諾目標的來源主要分為職位應負責任;部門總目標，體現出該職位對總目標的貢獻;跨部門團隊或業(yè)務流程的最終目標，體現出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。
2、績效輔導階段
績效輔導階段是主管輔導員工共同達成績效目標、計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結果的關鍵事件或數據的過程。
在此階段，主管們應注重在部門內建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結制度，匯報、述職制度，關鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據的有效制度。
3、考核及反饋績效結果階段
考核以及反饋績效結果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價，得出被考核者的評價結果。評價結果經考核審核者同意后，經過充分準備，就考核結果向員工進行正式的反饋溝通。
對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進行季、年度考核時，應充分尊重項目組的評價結果。
考核信息來源以及考核責任
對于績效考核信息的來源，負責考核評價的主管可征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。一般信息收集的來源有以下幾種：
1、相關評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。
2、員工的定期工作總結及日常關鍵行為記錄材料。
3、主管與員工溝通過程中積累的與績效有關的信息。
4、相關部門或同一團隊成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料。
在確保信息準確的同時，績效考核所有參與人應當承擔不同的考核責任，考核責任又分為考核責任(特指考核評價階段的責任)、反饋責任和其他責任。
首先是考核責任(特指考核評價階段的責任)，在原則上，考核審核者、被考核者的直接主管、相關評價者和被考核者必須共同承擔考核責任(特指考核評價階段的責任)。具體責任分配大致為：
1、員工所在功能部門的直接主管為考核責任者，綜合相關評價者提供的'意見和依據，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價?？己素熑握邔T工最終考核結果的公正、合理性負責。
2、直接主管的上級主管為考核審核者，對考核結果負有監(jiān)督、指導的責任。考核審核者不得擅自更改員工的考核結果。若對考核責任者的評價有疑義，應同考核責任者溝通協(xié)調解決。
3、相關評價者根據被考核者個人績效承諾的達成情況，提供考核意見和客觀事實依據，對考核意見的公正、公平性和事實依據的真實性負責。
4、被考核者自己的個人績效承諾以及行為負責。
其次是反饋責任，相關評價者有責任根據該員工目標的達成情況以及考核等級的定義，給出該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點信息，評價時向功能部門及時準確地反饋。
功能部門考核責任者必須就考核結果向員工進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同確定下一階段的個人績效目標。對于考核結果為“需改進”者，還需特別制定限期改進計劃。
最后是其他責任，若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在考核表“員工意見欄”表述?？己藢徍苏哂胸熑尉蛦T工的不同意見與考核責任者溝通，給出處理意見，并就處理意見與員工進行溝通。被考核者如果對考核審核者的處理意見仍有異議，可向干部部(處)或人力資源部申訴。申訴受理者需在受理日起10個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
績效考核結果及其應用
績效考核結果通常和企業(yè)的薪酬調整方案以及獎金發(fā)放方案掛鉤，拋去這些利益性相關的應用，績效考核結果最重要的應用在于改善員工績效，促進員工形成自發(fā)超越自己和他人的習慣。通常績效考核結果包括綜合評語和考核等級，考核與評價相結合，如實地反應員工的績效水平以及改進方向。
考核等級及其定義、比例，可以參閱表一。
表一：績效考核等級及其定義和比例分配
對于績效考核的結果分配，不應該一律求同或者平均主義。任何一定數量的群體在做自身比較后，其評價結果都應該呈正態(tài)分布，這應該作為績效考核實施的客觀規(guī)律對待。
績效考核的組織分工
普遍意義上，絕大多數人認為績效考核應該由人力資源部單獨組織實施，但實際上績效考核的組織分工應按以下原則進行：
1、人力資源管理部負責提供全公司一致性的框架管理制度，并指導、監(jiān)控各干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構細化及推行。
2、干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構負責在本部門內對框架制度進行細化、宣傳、培訓和組織實施。
3、各級主管和被考核者是績效考核的主角，各級人力資源與業(yè)務管理部門應配合和支持主管和被考核者完成考核工作。
4、人力資源管理部、各干部部(處)和各級主管及員工共同探討績效標準的建立，共同收集和整理考核的經驗數據，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。
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績效考核工作匯報篇十八
尊敬的各位領導、同志們：
上午好，我現將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進行匯報，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進行介紹：
一是我所績效考核標準的制定以及考核標準的一些具體內容;第二個方面是績效考核的具體實施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標準的制定
我所在制定績效考核標準時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標準而制定的。
同時為更好的實行績效考核，我們現行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責任到人、考核到人，以便于更好落實責任開展績效考核。我所現有10人，除一個內勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點都落實到個人頭上，避免追究責任時推諉扯皮的現象出現。
在制定績效考核具體標準時我們主要依據了以下標準：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質量評價體系》《昌吉州地方稅務局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關考核內容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數、二是績效考核具體標準。
在系數的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數為1的前提下，設定了三個系數，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數的設定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設定系數，但在討論實施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點行業(yè)管戶責任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進行驗證，審核房產稅、土地使用時繳納情況，要進行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責任或是工作量劃分系數都不太合適，因此現在所有管-理-員的系數暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經驗做法，希望通過這次現場會能夠充分交流。
績效考核的具體標準包括兩部分：一是公共指標考核，二是業(yè)務部分考核，
公共指標方面，設定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標準》為模板,有針對性的進行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務部分考核，設定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項，對每個小項都制定了詳細的考核內容和考核標準，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標準是根據區(qū)局和州局管理要求隨時調整變動的，所有人員都適用這個考核標準，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責又單獨設定了一些具體的考核標準。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C構是以所長、副所長、內勤組成的績效考核小組?？己艘罁浴镀媾_縣地稅局公共部分績效考核標準》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標準》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據?？己霜劷鹗敲吭驴己嘶鶖禐?050元，每季度人均考核獎金基數為9150元，前兩個月按3050元進行預分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應得獎金總數進行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當月的重點工作，并對當月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實這是好事，有爭論才能說明他是有責任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結果上報人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉等情況進行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達到100%，每低1個百分點扣0.5分。
3是對具體的工作落實情況進行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進行檢查，4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進行落實考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當月的績效考核中要進一步落實責任到管-理-員，按績效考核相關規(guī)定進行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應的管-理-員在績效考核中進行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點進行檢查，因為考核細則內容很多，很細，一一對照檢查勢必花費大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細則進行考核，而是對當月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核，對發(fā)現的問題，出現的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強了全所每位干部的責任心，因為通過績效考核，在考核中出現的問題都可以落實到具體的管-理-員身上，通過責任追究，增強了管-理-員的責任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強了干部職工的集體榮譽感，因為我們三級考核的獎金基數是根據二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數取決于你這個集體的獎金，因此會因為一人的得失而影響大家的得失，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽感。在第二季度考核中，經過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質量有了顯著提高，實施績效考核后整體的征管質量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達到現在的100%，檢查戶數和質量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進行了驗證，審核了2014年和今年上半年的土地房產稅的繳納情況。
4是工作落實更加到位，實施績效考核后，每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上，每個管-理-員都能認真及時的完成各項工作，以前是所里給管-理-員下達了檢查任務管-理-員才下戶，而現在已經形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進一步完善的地方，也是我們正在探索準備做的事。
1是各項工作指標準備進一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進一步規(guī)范。二是績效考核對促進后進體現的較為到位，但對獎優(yōu)體現的并不是很多，通過工作量化，超過指標的可以給予一些加分，這樣可以更好的調動工作的積極性。例如可以對檢查任務和稅收任務制定合適的工作量，可以通過相對數和絕對數指標的考核，對超額優(yōu)質完成的給予適當的加分，以調動管-理-員的積極性。
2是崗責系數我們準備進一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數，不能有效的體現工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關系，以促進工作人員的積極性是我們今后績效考核進一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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績效考核工作匯報篇十九
2013年即將過去，面臨學院一年一度的績效考核，總結下自己一年來的工作，現從德、能、勤、績、廉五方面的表現對自己做出自我評價如下：
一、 德
1、政治思想：能遵守國家法律，遵守學校的各項規(guī)章制度。能樹立科學的
世界觀、人生觀和價值觀，自覺踐行社會主義核心價值體系，無損害國家和民族利益的言行。
2、愛崗敬業(yè)：能認真學習領會政策、文件，切實貫徹落實院黨委和行政的各項決議并不折不扣地執(zhí)行，學習和充實新的知識。積極從事本崗位工作，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，年度內工作無差錯，無失誤。
二、能
1、積極主動提高業(yè)務水平。今年通過了二級技師。
2、熟悉本崗位業(yè)務技術，工作中能熟練運用操作規(guī)程。
3、在本崗位工作中能發(fā)揮技術特長。
4、具有一定的現場設計和分析能力，能高質量完成本崗位及與之相關的任務。
三、勤
1、一直以來本人的工作態(tài)度和服務意識都很強，勤奮敬業(yè)，工作認真負責，踏實肯干，積極主動，盡職盡責，能夠圓滿完成本職工作及領導交辦的各項工作。
2、能嚴格遵守學校各項規(guī)章制度和勞動紀律，按時上下班，不遲到早退，全年出滿勤。
四、績
1、本人崗位工作任務飽和，工作量很大。工作責任心強，辦事快捷穩(wěn)妥。
2、能有創(chuàng)造性地開展工作，能按時、按質、按量完成任務或提前完成任務，實際效果好，無差錯過失、無投訴。
3、能夠完全履行本崗位的職責，高質量完成本崗位要求和工作計劃的各項任務，工作成績顯著，工作無差錯。
五、廉
1、嚴于律己，自覺遵守《廉政準則》等黨紀、政紀，年度無各類處分。
2、在學校各項工作 、社會活動交往中，不利用職責方便徇私舞弊，以權謀私;能夠做到以身作則，自重、自省、自警、自勵。
3、保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，廉潔自律群眾反映好。
根據量化指標，結合2013年度工作實際，本人自評總分為90分。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
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績效考核工作匯報篇二十
效考評工作自查情況總結如下：
1、進一步加強學校設施建設，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果。創(chuàng)建省級教育強縣目標實現后，我們動員全體教職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，奮勇創(chuàng)先的三創(chuàng)精神，千方百計籌措資金，大力加強教育現代化建設，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果，促進學校快速健康發(fā)展。全鎮(zhèn)共投入資金241.9萬元，新建校舍1842.94平方米;排危改造校舍27間;修建鋼管防護欄90米，不銹鋼防護欄 58米;修建大門2個;添置餐桌24套;餐車1臺;蒸飯機1臺;干糧柜20套;硬件設施建設的大量投入，使校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，師生的工作學習環(huán)境徹底改變，辦學品位更加提高。
2、加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，認真貫徹落實國家義務教育經費保障機制政策，切實解決留守學生，困難家庭學生的實際困難，留守兒童代理家長落實率100%。有力促進了義務教育入學率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮(zhèn)學齡兒童入學率、鞏固率均達100%。學前一年教育率100%，學前三年教育率中心校學區(qū)達到88.5%，其他完小學區(qū)達到50.28%。我們在建立和完善義務教育檔案的同時，依照本鎮(zhèn)實際，建立健全了國民人口教育臺賬，檔案資料齊全，裝訂管理規(guī)范。成人教育常抓不懈，培訓方法靈活，本年度農村勞動力轉移培訓4850人次，實用技術培訓165人次，培訓成效顯著，廣大青壯年的科學知識，勞動技能得到大幅度提高。
3、積極主動的與市縣單位和十天高速項目部聯系，爭取對方支援，幫助學校解決實際困難。一年來，安康市煙草局、十天高速項目部等單位共為學校捐贈現金3萬余元，捐贈電腦15臺。
4、以校本教研為載體，以聯片教研為平臺，積極開展多種形式的教研活動，教師的知識水平，教學能力不斷提高。為順應課程改革發(fā)展的需要，學校構建了扎實有效的學校課題組、教研組、年級組、教師個體相結合的四位一體的校本教研機制。致力課改實驗的行動研究，將教師的教學實踐與教學研究、校本培訓有機融為一體，有效促進了教師的持續(xù)發(fā)展，提升了教師的整體素質。一年來，全鎮(zhèn)教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級優(yōu)秀教研成果評選中獲獎。我們先后三次舉辦了小學聯片教研活動。即神河片小學課堂教學觀摩研討活動、神河片小學語數英科藝課堂教學展示交流活動和南區(qū)片陽光師訓活動，促進了教師之間的相互學習，共同提高。同時加強教師的學歷提高培訓工作，全鎮(zhèn)教師學歷達標100%，學歷提高率達88%，本科畢業(yè)和本科在讀達20%。
面對新時期教育教學工作存在的現實問題，學校和班級普遍建立起了留守學生、貧困學生、學困學生檔案，注重發(fā)現和解決這些學生在學習、生活中的實際困難和突出問題。采取多種途徑加強家校聯系，聯手做好學習困難學生的轉化工作，真正做到了“教師導之有方”，“家長管之有效”、“學生學之得法”。為提高學生健康水平，我們認真貫徹體育條例，積極開展陽光體育活動。除組織學生開展達標鍛煉外，堅持上好兩課兩操兩活動，保證學生的每天一小時的體育鍛煉時間。今年我們不僅開展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統(tǒng)項目，開展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽光體育活動豐富多彩，學生的身體素質得到全面提高，學生體質健康數據上傳率達到100%。
4、校園文化建設特色鮮明，亮點突出。為給學生營造一個健康和-諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓校紀、警示標語，懸掛師生藝術作品;板報、宣傳欄結合時事或教育主題不定期更換內容，使師生無時無刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們在教室的布置中，做到了布局兒童化，空間區(qū)域化，內容個性化。使教室成了師生共做、共學、共享、共賞的平臺。為綠化、美化校園環(huán)境，中心校組織全體教師義務植樹5000株。平安完全小學利用校園空間繪制了墨田，組織和引導學生學練毛筆字，弘揚祖國傳統(tǒng)書法文化，學生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設的一大亮點。各學校充分挖掘教育資源，開辟了古樹文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說話，處處都育人”，對陶冶師生情操，營造和-諧校園產生了積極影響，起到了“潤物細無聲”的教育作用。
5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學校財產安全。堅持經常性地對師生進行安全教育，切實做到了安全工作時時講，處處講，逢會必講，警鐘長鳴，常抓不懈，師生的安全意識和自我保護能力進一步增強。建立健全了科學嚴謹的安全管理制度，健全了安全工作應急預案，層層落實了安全管理責任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網絡。加大了師生食堂，學生宿舍等重點部位的安全管理力度，管理制度科學實用，防范措施扎實到位，安全管理步入了規(guī)范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅持定期對校舍和校園周邊環(huán)境進行檢查，發(fā)現問題及時整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無不安全事故發(fā)生，校園周邊環(huán)境良好，教育教學秩序穩(wěn)定。
6、教育宣傳成績突出。截至目前，全鎮(zhèn)在報刊和網站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報》發(fā)表一篇，《安康日報》、《安康教育網》、《安康電視臺》等市級媒體發(fā)表稿件7篇，縣級網站發(fā)表稿件10篇。一年來，我校各種信息上報及時準確，無拖欠、遺漏現象。
7、財務后勤管理基本規(guī)范。財務后勤管理規(guī)章制度健全，建立和完善了預算方案，堅持厲行節(jié)約，量入而出。嚴格教育0收費標準，積極開校務公開，義務教育經費保障機制政策落實到位，服務保障有力。積極開展勤工儉學活動，本年度完成勤工儉學任務11.3萬元。
8、留守兒童管護工作做到了底子清、檔案齊，制度機制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長落實率達到100%。
9、加強黨風廉政建設。在學校干部和黨員教師中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀和“廉潔從政、依法執(zhí)教”為主題的教育活動，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強廉政意識和拒腐防變的`自覺性。學校領導班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發(fā)有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經過了民-主討論決策，并依法進行公示公開，增強了學校管理的透明度。全體教職工嚴格遵守《教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，無亂收費和超計劃生育等違法違規(guī)案件發(fā)生，教師形象良好，教育大局穩(wěn)定。
10、遠程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級信息技術開課率100%，設備完好率100%?！耙槐砣齼浴苯R全、規(guī)范，基本做到了“一機三用”，實現了“五進三不漏”的管理目標。
11、認真學習宣傳貫徹績效考核有關政策，做到了人人皆知，人人參與。學校成立了以孫有國校長為組長的績效考評領導小組，按照崗位分工將年度目標分解到崗位，落實到人頭，通過學校記載，辦公室記載等有效方式，進行臨時性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮(zhèn)所有學?？冃Э荚u工作嚴肅認真，考核資料完整，檔案建立齊全、規(guī)范。通過崗位績效考評工作的實施，增強了廣大教師的緊迫感和危機感，充分調動了教師愛崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新、創(chuàng)先的積極性，促進了學校各項工作的優(yōu)質、高效運轉。
總之，根據教育局的重點工作目標和績效考核工作要求，經過自查，全年我們的各項工作已經出色完成，對全鎮(zhèn)分解的工作任務無拖欠現象，自查得分100分。
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績效考核工作匯報篇二十一
人事部績效考核包括人事部績效考核表，人事部績效考核指標，人事部績效考核方案，人事經理績效考核，人事部績效考核制度。
人事部績效考核指標涵蓋了經理績效考核指標、人事部長、人事總監(jiān)等人事管理者的績效考核指標，包括人事部培訓主任、人事專責、勞資副部長、福利專員等工作人員的績效考核指標。
人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等部門的績效考核方案，同時也涵蓋了行政總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案。
第一項：人事部績效考核內容
一、行政文員績效考核：
1.前臺及會議廳清潔無灰塵無垃圾
2.每日信件收集及準時傳送不耽誤
3.每日核對檢驗食堂伙食采購數量和質量無差錯
4.每月末發(fā)放下個月的飯卡和收集統(tǒng)計上個月的飯卡及時準確
5.每月統(tǒng)計員工考勤無任何差錯、張榜公布及時
6.及時快速完成董事長、總經理交辦的臨時性工作任務
7.文明禮貌接待好來訪客戶和應聘者
8.及時參加公司的各項會議
9.積極參加公司的各類業(yè)務培訓
10.個人月出勤率百分百
二、行政助理績效考核：
1.每日檢查車隊驗車情況登記
2.每月宿舍及公司各水電表登記
3.完成辦公室每日分配的值日工作
4.完成每月每次下達的報港工作不出差錯
5.完成公司有關證件年審和車輛審驗、維修等工作及時準確
6.完成公司交辦的臨時性業(yè)務快速準確
7.及時參加公司各項會議
8.積極參加公司各類業(yè)務培訓
9.個人月出勤率百分百
10.工作表現優(yōu)異加分
人事部經理績效考核
1：人事部經理工作嚴謹性
2：人事部經理工作主動性
3：人事部經理組織紀律性
4：人事部經理團隊合作的績效考核
5：人事部經理學習能力的績效考核
6：人事部經理業(yè)務管理能力的績效考核
7: 人事部經理組織管理能力的'績效考核
8: 人事部經理協(xié)調配合能力的績效考核
9: 人事部經理計劃制定的績效考核
10: 人事部經理工作計劃完成的績效考核
11:人事績效考核
12: 人員結構與流失
13：人事部經理談話與溝通
第三：考核的辦法
1、每人設一張考核表格，填寫詳細的考核內容。
2、每一個星期考核一次，(不定日期的)按實際情況打分。
3、每月集中四張考核表累計分數除以四所得的總分為月總分。
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績效考核工作匯報篇一
為了加強鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，充分調動村衛(wèi)生室人員的工作積極性，提高村衛(wèi)生室的工作和服務效率，根據《晉中市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法（試行）》精神，認真貫徹落實《和順縣基層醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實施方案》，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本實施方案。
一、績效考核目的建立以服務質量、服務數量和服務對象滿意度為核心，以崗位職責和績效為基礎的考核和激勵機制，調動全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量和效率，滿足人民群眾服務需求，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
績效考核突出村衛(wèi)生室的公益目標，保證工作人員全面履行職責；堅持公平、公正、公開的考核方式，確?？己斯ぷ鞴_透明，提高考核結果的公信度；堅持綜合評價、合理量化的考核辦法，定期考核與不定期督導相結合，以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務質量為考核重點，通過考核結果實行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，堅持工作人員考核結果與收入待遇相結合，調動工作人員積極性，體現激勵導向。
主要考核國家基本和重大公共衛(wèi)生服務項目實施情況，參與公共衛(wèi)生管理、合理用藥、藥品零差率銷售、藥房規(guī)范化合群眾滿意度等內容。
四、績效考核主要指標及分值表（附后）。
工作人員考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。
績效考核工作匯報篇二
對照調研時的指示要求，在區(qū)委組織部的指導下，我鎮(zhèn)積極創(chuàng)建“黨建強村”先鋒鎮(zhèn)，以提升基層黨組織組織力為重點，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實施。
一是對班子選用再優(yōu)化再提升。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，農村基層黨組織班子選優(yōu)配強是基礎、嚴格管理是關鍵、發(fā)揮作用是目的。對班子進行再優(yōu)化。扎實開展村黨組織屆中回訪研判工作，采取聽（與現任名班子成員一對一談心談話，同名離任村干部和村民代表談話，與名老黨員、流動黨員交流等，聽工作開展情況，聽群眾口碑）、看（實地走訪個現場，看重點工作落實情況，看群眾工作成效）、比（開展個測評，比班子綜合實力，比村黨組織書記工作實績）的方式，找出黨組織班子和黨組織書記存在問題條，對名村黨組當前隱藏內容免費查看織書記、名村專職干部進行了約談，對名村專職干部進行了調整。對班子進行再提升。組織村干部到區(qū)村等地學習，進一步推動思想解放，樹立敢想敢干敢試的思想認識。組織全鎮(zhèn)名村黨組織書記和名專職干部參加市、區(qū)兩級調訓或專題培訓。今年月、月，鎮(zhèn)黨委將舉辦兩個培訓班，一個班對村“兩委”成員、專職干部、本土人才，圍繞黨的十九大精神、對重慶立足“兩點”、建設“兩地”、實現“兩高”的要求進行培訓，進一步提高政治理論水平和為民服務意識；一個班則針對村民小組長，圍繞群眾工作方法開展培訓，提高其組織、動員、宣傳群眾的能力。
二是對集體經濟再謀劃再探索。結合農村“三變”改革工作，大力發(fā)展壯大村級集體經濟。目前，河中村已成為全區(qū)唯一、全市個農村“三變”改革試點村之一，全鎮(zhèn)個村均成為扶持村級集體經濟發(fā)展區(qū)級試點。為提高發(fā)展質量，區(qū)委組織部為河中村配備了名產業(yè)助手,鎮(zhèn)黨委為其余個村（社區(qū)）也各配備了名產業(yè)助手，協(xié)助村里做好思路謀劃、資產盤活、資源開發(fā)、村企共建、專業(yè)合作建設等工作。河中村將壯大村級集體經濟和農村“三變”改革緊密結合起來，對清理出的土地資源、森林資源、固定資產、集體資金、無形資源、其他資源等6個方面的資源進行初步估算，量化為固定資產萬元，其中部分資源已經變?yōu)橘Y產且產生了效益。該村利用廢棄養(yǎng)殖場引入公司建成拓展訓練基地1個，村集體經濟在項目投資中占比％;利用閑置的村小校舍，引進了一家手袋加工廠，村集體每年收取租金元；將游客接待中心與村級便民服務中心實行整合，將舊的村便民服務中心出租后每年可收取租金萬元。對改革中遇到的土地面積證實不符問題、五保戶的土地問題，以及農機補貼等問題，鎮(zhèn)黨委于月曰專題向農委、民政等部門作了反映。下一步，我們將按照市、區(qū)兩級對土地確權的要求，扎實做好農村土地確權及頒證工作。
性。結合農民需求，整合鎮(zhèn)、村兩級服務中心的資源，設立綜合代辦窗口，結合黨政“移動辦公”，把服務送到田間地頭。增強農民參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁意識”，依托“院壩通報會”“愛回家”群團服務隊等平臺，有序引導農民投身鄉(xiāng)村治理。探索建立村級理事會，將農村老黨員、老干部、老教師、老退伍軍人、老模范等聚集起來，鼓勵他們在村級自治、法治與德治等工作中貢獻余熱。
一是嚴把入口關，永葆先進性。農村黨員活躍在基層，和農民朝夕相處，是農民身邊的榜樣。為此，在發(fā)展黨員工作中，嚴把入口關、嚴格發(fā)展程序，讓每一名發(fā)展的黨員都能經得起檢驗、經得住考驗、作得了表率。有針對性地把村里德高望重的群眾、發(fā)展產業(yè)的能人、脫貧致富的典型以及在其他領域的先進分子吸收到農村黨組織中，切實打造一支振興農村的生力軍。未來3年，全鎮(zhèn)將在4個村至少發(fā)展9名黨員，確保每個村黨支部每2年至少發(fā)展1名黨員。
二是提振精氣神，主動亮身份。強化對農村黨員的教育培養(yǎng)，依托主題黨日、黨員“百分百工程”、“我是黨員請您監(jiān)督"等工作,開展豐富多彩的黨員教育活動，使農村黨員在政治理論、道德修養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)致富、生產生活等各個方面走在前列。充分發(fā)揮農村黨員先鋒模范作用，以“黨建+精神文明”的模式探索農村黨員志愿服務的機制，讓其在鄉(xiāng)風文明行動中亮身份、敢擔當，切實提高農村精神文明建設水平。
三是精心搭平臺，影響“一片人”。以無職黨員設崗定責、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員公開承諾為載體，組織黨員為群眾開展個性化、公益性服務。發(fā)揮農村黨員在扶貧工作中的作用，讓黨員致富能手與貧困戶結對聯系，提供信息、技術、物資、銷售等方面的服務。發(fā)揮農村黨員在鄉(xiāng)村治理方面的作用，為農村黨員劃設責任區(qū)、包干區(qū)，當好信息員、調解員，幫助做好思想工作、解決有關問題，促進鄉(xiāng)村和諧。
一是加大培養(yǎng)力度。加強農村實用技術人才、經營人才、管理人才培養(yǎng)力度。注重從本土人才、大學生村官、農村致富青年中發(fā)展黨員，培養(yǎng)村級后備干部，每個村常年保持至名后備干部。探索設立“農村黨員創(chuàng)業(yè)帶富”互助項目，鼓勵和支持黨員領辦創(chuàng)辦農民合作社，發(fā)展特色產業(yè)，實現每個村都有名以上黨員致富帶頭人，每個有幫帶能力的黨員至少結對幫扶1戶建檔立卡貧困戶。迅速落實文容部長指示精神，依托個龍頭農業(yè)專業(yè)合作社，承辦全市農村黨員農機操作技能示范培訓班。
二是加大引進力度。區(qū)委組織部正在制定《鄉(xiāng)村人才振興十四條》,為我鎮(zhèn)“回引”鄉(xiāng)村人才指明了方向。下一步，我們將以壯大集體經濟、美麗鄉(xiāng)村建設、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為支撐平臺，在政策、資金上給予支持，“回引”一批眼界寬、思路活、資源廣、有一定資本的外出務工致富能人回村任職。探索建立能夠充分調動社會各界力量參與的鄉(xiāng)村振興工作機制，鼓勵和倡導社會力量投身鄉(xiāng)村建設，真正讓農村這片土地走向富裕、走向美好、走向振興。
績效考核工作匯報篇三
20**年，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領導和大力支持下，全面貫徹落實黨的********全會的會議精神，大力加強行業(yè)作風建設，著力提醫(yī)護服務水平，努力構建和-諧醫(yī)患關系，整體工作取得了較大進展，現將我院工作情況匯報如下：
一、各項指標完成情況
（一）基本醫(yī)療服務與醫(yī)療安全
我院認真組織實施全員“三基三嚴”培訓，定期進行考核，通過各種形式督促業(yè)務人員加強技能學習，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務工作，全年門診就診*****人次，比去年增加了*****人次，住院*****人次，比去年增加了****人次，業(yè)務收入*****元，比去年增加了****元，病歷書寫合格率達100%，處方書寫合格率達*****。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。
（二）新型農村合作醫(yī)療工作
繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴格執(zhí)行就診審核程序，及時準確報送各種信息，做好宣傳和公示工作。***年我院住院***人次，報銷資金******元；門診報銷*****次，報銷資金********元，較好完成了今年新型農村合作醫(yī)療工作。
（三）我院內部開展活動情況
為認真開展好“三好一滿意”活動。做到服務好、質量好、醫(yī)德好，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結合帶來，在院內組織全體職工學習先進事跡；學習全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關于開展好“三好一滿意”活動的重要精神，結合我院的實際，狠抓責任目標的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實。在具體工作中，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查，每月對責任目標完成情況實行考核，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度，每月組織全體職工學相關業(yè)務知識、規(guī)章制度、通報當月考核工作存在的問題，及下月的工作要求。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風進一步得到體現，舉報、投訴明顯減少。
（四）綜合管理
****年，本院無干部、職工上訪事件；單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計生證明；本院職工無政策外生育；出生實名制登記齊全；能夠及時傳達上級有關文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務。
（五）評價與監(jiān)督
支情況等向院內職工公開。加強醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴格落實住院患者各項知情同意制度，不超標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調查，努力達到社會公眾滿意、單位職工滿意。
（六）財務管理
我們嚴格執(zhí)行財務預算制度和會計制度，所有現金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據，做到當日發(fā)生，當日入帳，并定期結算，收費使用統(tǒng)一票據，票款相符，大額資金使用均通過院務會討論執(zhí)行民-主決策；固定資產的購置、變賣、報廢均嚴格執(zhí)行報批制度。
（七）醫(yī)德醫(yī)風和紀檢工作
本院嚴格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風相關規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī)，無收受患者紅包行為發(fā)生；認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐糾風工作，切實抓好黨員干部黨風黨紀教育，對藥品集中采購、招投標，設備采購，各項公共資金運作等沒有出現違規(guī)違紀情況。
三、下一步工作打算
和未完成的目標任務進行備案。我們堅信：全院干部職工團結一心，克服困難，團結奮進，開拓進取，在下一年工作中就一定能取得更大成績。
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據上級有關文件精神，我院進行了績效考核自評，現將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務開展情況
1、改善服務流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢；開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結果限時報告制，門診實行義務導醫(yī)、導診服務，確保患者就醫(yī)方便、快捷。
2、加強醫(yī)患溝通，改善服務態(tài)度。針對部分醫(yī)護人員服務意識不強、與患者溝通不到位的、服務態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，引導職工加強醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護士大會，院領導分別在會上分析了醫(yī)院當前面臨的形勢和任務，要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識，改善服務態(tài)度和服務方式，尊重每一位患者，多與患者進行講技巧、知內容、會方法、有質量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和-諧醫(yī)患關系，提高患者滿意度。鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務的'幸福感、自我實現的成就感和多彩人生的快樂感。
映我院一名工作人員服務態(tài)度差的問題，院領導及時找這名工作人員做工作，經過一個多小時的教育溝通，使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，并表示今后決不出現類似的問題。
3、提高醫(yī)療服務質量，完善醫(yī)療服務水平。一是繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平；結合醫(yī)院工作實際，進一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經常深入各科室，督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會診、醫(yī)師交接-班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現問題及時采取應對措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質量。督促各級醫(yī)務人員認真落實《山東省病歷書寫基本規(guī)范（2015年版）》、《護理文書書寫規(guī)范》，。
四是組織醫(yī)務人員學習國家有關的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務人員的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識，加強醫(yī)療安全知識和業(yè)務技能教育培訓。
活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施計劃。強化了以病人為中心的服務理念，加強基礎護理，改進護理服務措施，進一步規(guī)范了臨床護理工作，提高了護理服務質量。
4、開展三個一活動，主動轉變作風接地氣。
為進一步加強管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評審的內涵建設標準，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進的要求，院領導班子成員深入科室開展“三個一”活動，即每月“一次科早會、一次科務會、一次志愿者活動”。
二、管理運行狀況
一、加強院務公開，讓患者明白消費。針對新農合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來，從各科室認真篩選了40余名積極上進、愛鉆研業(yè)務的技術骨干到上級醫(yī)院進修學習。專業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學習，逐漸接受先進服務理念，不斷提升醫(yī)療技術服務水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務骨干和學科帶頭人。
三、加強安保工作，病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視，盡量減少偷盜現象發(fā)生，加強與公安部門的溝通聯系，共同維護好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。
各位領導、同志們：
下午好，首先，我代表xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院對各位領導不辭辛苦來我院指導工作，表示熱烈歡迎！
現在，我就辛義鄉(xiāng)衛(wèi)生院一年來的績效考核工作匯報如下：
一、基本概況
xx鄉(xiāng)位于縣城東南15公里處xx鄉(xiāng)政府所在地，所轄12個村，總人口數18659人，全鄉(xiāng)共有集體辦衛(wèi)生室14個，個體診所4個，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生39名，衛(wèi)生院現有在職職工26名，其中公共衛(wèi)生人員8名。
二、 基本醫(yī)療服務方面：
三、公共衛(wèi)生服務工作
xx衛(wèi)生院在上級有關部門的大力支持下，根據省市縣公共衛(wèi)生服務要求，成立了由副鄉(xiāng)長崔麗英任組長的公衛(wèi)領導小組，各相關部門參與。領導小組辦公室設在衛(wèi)生院并制定了工作職責及制度。同時，在衛(wèi)生院成立了公共衛(wèi)生科，具體開展公共衛(wèi)生服務工作。根據《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）要求，辛義鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務工作主要做了以下九項工作十一項內容。
1、居民健康檔案
居民健康檔案管理，以婦女，兒童，老年人，殘疾人，慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎上，通過上門隨訪服務等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，截止到目前共建立居民健康檔案11569份，建檔率達62%，電子信息錄入均按要求錄入電腦。
2、健康教育
12次，健康教育講座及健康咨詢1591人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習慣。
3、老年人健康管理
對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防，自我保健及傷害預防自救等健康指導，共管理65歲以上老年人1217次。
4、兒童保健
對轄區(qū)內0-6歲進行保健管理，進行定期體格檢查，心理發(fā)育檢查，生長發(fā)育監(jiān)測，營養(yǎng)指導，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童1991人次。
5、 孕婦保健
對轄區(qū)內孕產婦進行系統(tǒng)管理：從早孕開始進行衛(wèi)生保健宣教指導，定期產前檢查，篩查及分級專案管理高危孕婦，全鄉(xiāng)實現降消項目管理，孕產婦住院分娩達到99%，并對目標人群進行了葉酸發(fā)放，投服率均達到管理要求，共管理孕產婦344人次。
6、 慢病管理
慢性病主要是對高血壓，2型糖尿病等慢性高危人群進行健康指導，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，共管理高血壓1652人次，2型糖尿病病人221人次.
7、傳染病監(jiān)測與報告管理
全年共報告?zhèn)魅静?21例，疫情報告率，及時率，準確率達到100%。對疑似傳染病及時與上級有關部門取得聯系，進行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。
8、重型精神病患者管理
對轄區(qū)內重型精神疾病患者進行登記管理，對在家居住的重型精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，共管理重型精神疾病患者40人次。
9、突發(fā)公共衛(wèi)和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管
在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理及衛(wèi)生協(xié)管方面，衛(wèi)生院成立組織，制定了方案，并定期對學校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導，非法行醫(yī)和非法采供血信息報告進行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。
四、基本藥物方面
五、新型農村合作醫(yī)療方面
合政策和規(guī)定，規(guī)范操作。
1、新農合政策宣傳
各定點醫(yī)療機構新農合宣傳欄完整，能及時宣傳新農合最新方案、政策；均公布新農合報補流程圖，能嚴格按照報補流程圖規(guī)范操作；能及時按照藥品零差率公示藥品和醫(yī)療服務價格。
2、新農合監(jiān)督
各定點醫(yī)療機構均能及時公示每月新農合補償情況；在醒目位置公示舉報電話，接受社會舉報監(jiān)督；全年無套取新農合基金情況。
3、新農合服務
各定點醫(yī)療機構均開展即時結報工作，病人出院后能及時墊付補償款，做到應補盡補；有新農合專職人員對參合患者就診進行身份核實、登記；報補信息能夠實時、準確、全面的上傳到合管中心。
六、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理方面
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對衛(wèi)生室管理情況：
所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室已完成了村衛(wèi)生室合并工作， 每季度甚至每月對村衛(wèi)生室人員進行業(yè)務培訓，指導衛(wèi)生室統(tǒng)一制定了各種規(guī)章制度并上墻。
七、人事財務管理方面
1、 建立了本單位的財務管理制度并能嚴格執(zhí)行各項財
務管理制度；配備一名專職會計人員；會計賬簿設置齊全，會計資料真實完整，會計核算符合規(guī)定；藥款上繳能按規(guī)定時間足額上繳。
2、績效工資方面實行了崗位直接考核制度，堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則，直接考核服務質量和服務數量、崗位責任和績效成果的內部分配機制。 建立以技定崗、以崗定薪、崗變薪變的制度。在全院實行競騁上崗制，堅持能者上庸者下的原則，使優(yōu)秀人才得到充分發(fā)揮。
八、院內環(huán)境與管理方面
一、院內環(huán)境與管理
（一） 院容院貌：病房安裝了空調，干凈整潔，工作環(huán)境及病房干凈舒適，健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范。
（二）管理制度：各科室制度健全，科室設置合理，都有明顯標識。
九、群眾評價與監(jiān)督
（一）醫(yī)患溝通情況
衛(wèi)生院設群眾意見箱或意見簿。 建立了服務公示制度，設立了院務公開專欄。 設立了工作人員監(jiān)督臺，公開了全體人員的身份，公開了收費標準、監(jiān)督電話，設置了便民服務設施。
（二）信訪穩(wěn)定工作
建立了信訪預警機制，及時發(fā)現信訪隱患和苗頭，把信訪問題解決在基層，解決在萌芽。并與各科室簽訂了信訪責任狀，明確了職責，壓死了責任。
自2012年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機制、促進管理，2015年績效管理工作取得了一定成效，現將一年來的工作匯報如下：
作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經濟效益的最大化。因此為了充分調動醫(yī)院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我院根據縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院2012年績效管理考核細則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務四大責任項目進行指標分解，形成6個二級指標，12個三級指標，細化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工，并明確了責任主體，完成時效，和考核標準。
的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現醫(yī)院的管理目標。
2015年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經濟指標，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果。
績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風險高、技術性強的臨床一線崗位傾斜，實現多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來，績效管理在不斷總結與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內容為：
力與業(yè)務技術上下功夫，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。
二、實行按崗設酬，即按不同崗位工作性質設置不同崗位系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設，使醫(yī)護人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。
三、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質量、病人滿意度、同行評價相掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發(fā)展相結合，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升職稱直接相關，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結合，從機制上體現干好干壞不一樣。
醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，2015年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經濟發(fā)展增添新動力。
2015年12月20日
績效考核工作匯報篇四
為進一步做好我市政府系統(tǒng)的督查工作，切實提高督查工作的質量和效率，促進政府決策的貫徹落實和各項工作目標、任務的完成，確保政令暢通，特制定本辦法，政府督查工作考核試行辦法。
一、考評機構及工作職責。
市政府督查工作考核領導小組辦公室（常設機構）設在市政府辦公廳督查處。主要工作職責：
（一）負責全市督查工作的業(yè)務指導。
（二）根據當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案；審核被考核單位年度工作目標的制定、實施情況。
（三）安排布置被考核單位承辦市政府重要部署（包括市政府全體會議、常務會議、市長辦公會及其他專題會議以及市政府領導現場辦公決定事項）和中央、自治區(qū)、市級領導重要批示事項；督辦被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案等有關事項，并對以上工作的完成情況實施督查和考核，管理制度《政府督查工作考核試行辦法》。
（四）對被考核單位內部督查工作的開展情況進行考核。
（五）辦理市政府督查工作領導小組交辦的其它事項。
二、考核對象和內容。
（一）考核對象：
（二）考核內容：
1、年度工作目標的制定、實施情況；
2、內部督查工作開展的情況；
3、承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況；
4、承辦市政府督辦事項的情況。
三、組織實施。
每年市政府工作目標任務確定后，市政府督查工作考核領導小組辦公室根據當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案，并報市政府督查工作考核領導小組審定；被考核單位要根據全市工作的總體部署并結合自身情況制定本年度工作目標，報市政府督查工作考核領導小組辦公室，并將工作目標的實施情況及時反饋；被考核單位要加強對自身督查工作的領導和督查制度的建設，要重視發(fā)揮自身督查機構的作用，按照既定的工作目標集中力量抓落實，確保全面完成各項目標任務，并將年終工作目標的完成情況報市政府督查工作考核領導小組辦公室。
市政府督查工作考核領導小組辦公室要切實加強日常督查工作，及時發(fā)現問題、解決問題，推動工作落實。日常督查工作主要采取書面督查與現場督查相結合，重點督查與專項督查相結合，抽查、暗訪與跟蹤督辦相結合等形式進行。在督查中，要力戒形式主義，注意工作方法，深入基層了解真實情況，努力減輕下級和基層的負擔。
在抓好日常督查的基礎上，市政府督查工作考核領導小組辦公室會同市人大代表人事工作委員會和市政協(xié)提案委員會對被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況進行督查和考核。
對被考核單位督查工作完成情況的具體考核，由市政府督查工作考核領導小組辦公室組織實施，結果報市政府督查工作考核領導小組審定。
績效考核工作匯報篇五
近年來，x鎮(zhèn)x村黨總支始終堅持黨建引領“三步走”，以項目促發(fā)展，壯大村級集體經濟，推動治理重心向塆組延伸，x村全體黨員群眾團結拼搏、攻堅克難、搶抓機遇，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部推動村級發(fā)展的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使一個遠近聞名的窮村一躍成為全鎮(zhèn)的先進村。
抓班子建設。為保持村“兩委”班子創(chuàng)新活力，x村從“工作要求數字化、基層干部老齡化”的實際情況出發(fā)，積極發(fā)展年輕黨員，大力培養(yǎng)后備干部，有效優(yōu)化調整黨員和村干部隊伍結構，及時為黨組織注入新鮮血液，在“永葆黨組織先進性”、增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和提高為民服務能力等方面取得了實效。
抓黨員教育。創(chuàng)新學習模式，利用“x村黨靈通”微信群等新媒體、“三會一課”、組織生活會、流動黨員送學及“送學上門”等方式，教育引導廣大黨員通過“線上+線下”相結合、集中學習和個人自學相結合、理論學習與工作實踐相結合等形式學習，確保做到全覆蓋。同時開展“共產黨員示范戶”評選、“文藝下鄉(xiāng)”等活動，宣傳黨的政策、方針，充分調動黨員積極性。
抓陣地建設。為了提供良好的辦公及服務場所，x村黨總支發(fā)揮村級黨組織政治功能，累計投入x余萬元，先后興建和翻新黨員群眾服務中心，制作黨建宣傳公示欄，并在村內主干道沿線路燈懸掛五星紅旗，為增加黨組織的服務意識，營造濃厚氛圍。
x村始終致力于解決群眾最期盼最迫切的難題，關心群眾的生產生活環(huán)境、精神文化生活，始終堅持做好民生工程。累計投入x余萬元，完善基礎設施，村容村貌發(fā)生翻天覆地的變化，村莊宜居環(huán)境逐步向好，群眾幸福指數不斷提升。
x村黨總支部堅持黨建引領基層治理、促鄉(xiāng)村振興主基調，深入推進黨建引領基層治理向灣組延伸，在王俸咀塆探索建立“紅星之家”。
強陣地。運用閑置倉庫就地進行改造，作為黨小組活動陣地，覆蓋周邊塆組，也是王俸咀塆村民議事要地、紅白喜事辦理場地、居家養(yǎng)老活動地方、安全聯防集合陣地。
優(yōu)環(huán)境。全力改造塆組環(huán)境，使用竹籬笆x米，種植各色綠植x余棵，草皮x平方米，刷白墻面x平方米，進行墻面彩繪創(chuàng)作，為“單調”的農村增添活力。
建制度。在x村黨總支的帶領下，王俸咀進一步完善村規(guī)民約，建立“門前三包”制度，共產黨員實行掛牌亮身份，聯系周邊5-10戶困難群眾，主動擔當，做優(yōu)秀的宣傳員、帶頭人。設立黨員積分制度，普通黨員認領民生實事，黨員做事，群眾打分，在黨員評先評優(yōu)過程中作為重要依據，激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)服務群眾，致力于黨員群眾共同治理，打造一個生活環(huán)境好、鄰里相處和諧、百姓安居樂業(yè)的幸福x。
產業(yè)發(fā)展是實現鄉(xiāng)村振興的根本路徑。近年來，x村一直致力于探索發(fā)展產業(yè)，先后進行油茶、藥扁豆種植、“生豬代養(yǎng)”等嘗試，為現今的產業(yè)發(fā)展積累了經驗、打下基礎。
2020年初，x村確立了“立足當前抓脫貧、著眼長遠抓產業(yè)”的指導思想，努力探索“三足鼎立”（以市場主體為主的支柱產業(yè)、以村“兩委”為主的集體產業(yè)、以農戶為主的自主產業(yè)）的產業(yè)發(fā)展模式。同年x月，x余戶種植的x余畝藥扁豆已全部按訂單式種植模式回收變現，戶均增收x余元；“生豬代養(yǎng)”項目已建成投產并實現村級集體經濟年增收x萬元。
2020年，村級集體經濟年收入達到x萬元，相比20xx年村級集體經濟年收入x元，實現了飛躍式發(fā)展；人均可支配收入達到x余元，同2015年不足x元相比，增幅超過x%。
2021年，市場主體牽頭的x畝萬壽菊種植項目有序開展，預計為農戶增收x余萬元。
x村黨總支將繼續(xù)堅持黨建引領，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，真正深入群眾、真心依靠群眾、真誠服務群眾，助力鄉(xiāng)村振興。
x村：黨建引領走出“小康路”
季分明，特色民居整齊劃一，布局美、產業(yè)美、環(huán)境美、風尚美、生活美在這里正成為現實。一進入村莊，一幅幅鄉(xiāng)村振興的美麗畫面徐徐展開……很難想象，過去處于山區(qū)的x村交通閉塞，經濟落后，大部分村民為謀求生活大多外出務工，村里“空心化”“老齡化”嚴重，生產力低下。與貧窮相伴的是，村里矛盾糾紛時常發(fā)生，村黨員大會不能正常召開，人心渙散。
如今，x村產業(yè)興旺、生態(tài)宜居，村容村貌都有了極大的改變。x新八景之一的“耿祠荷風”、青瓦白墻式的特色民宿、地道風味的農家小菜、茶香四溢的將軍山白芽茶……每年都有大批游客慕名而來，村民們紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。這得益于黨建引領這面“...
績效考核工作匯報篇六
市政府系統(tǒng)督查工作規(guī)范化、制度化、科學化，根據《盤錦市人民政府工作規(guī)則》、《盤錦市政府系統(tǒng)督查工作暫行辦法》，特制定本辦法。
一、考核內容及標準。
（一）完成省政府交辦工作情況（16分）。
1.分數構成：（1）省政府文件貫徹落實情況3分。（2）省政府會議貫徹落實情況4分。（3）省領導批示交辦事項辦理落實情況8分。2.考核標準：（1）未按辦理要求落實和反饋每件扣2分。（2）辦理落實情況不好，省領導不滿意每件扣5分。
（二）完成市政府工作任務情況（45分）1.分數構成：（1）市委、市政府交辦任務貫徹落實情況7分。（2）市政府、市政府辦文件貫徹落實情況10分。（3）市政府全體會議精神、常務會議議定事項貫徹落實情況10分。（4）市長辦公會議、業(yè)務會議貫徹落實情況10分。（5）市政府領導批示、交辦件辦理落實情況8分。2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣1分。（2）承辦落實市委、市政府工作任務，市領導不滿意每件扣4分。（3）第二次督辦每件扣3分，第三次督辦每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
（三）承辦落實人大代表建議、政協(xié)提案工作情況（27分）1.分數構成：（1）承辦人大議案、代表建議工作情況，完成人大常委會交付有關工作報告情況14分。（2）承辦政協(xié)建議案、提案工作情況13分。2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣2分。（2）辦理結果令人大、政協(xié)領導不滿意每件扣4分。（3）代表、委員不滿意每件扣3分。（4）未有承辦人大建議、政協(xié)提案工作任務的得27分。
（四）督查基礎工作情況（12分）1.分數構成：（1）加強對督查工作的領導，建立領導負責制4分。（2）建立督查工作網絡，基礎工作完善4分。（3）及時完成督查室臨時交辦事項2分。（4）開展調研督查，做好信息反饋工作2分。2.考核標準：（1）主要領導不重視督查工作，無專人負責日常工作扣5分。（2）未建立督查工作網絡扣2分。（3）對督查專項不負責任，推諉扯皮每件扣3分。（4）督查工作無計劃、無總結扣2分。（5）因承辦單位工作不利，導致上訪或新聞媒體批評曝光，造成不良影響的每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
二、考核辦法。
（一）自檢自查各縣區(qū)政府、市直各部門的政務督查考核工作，要緊密聯系工作實際，做好自檢自查工作。每個季度依照《督查工作考核項目表》，進行自我評價（自行打分），其結果經部門主要領導簽發(fā)后，連同簡要工作總結材料，于季末月底報市政府督查室。
（二）階段性考核評價為保證年度工作任務圓滿完成，以各縣區(qū)、市直各部門季度自檢自評情況為基礎，市政府督查室于每年7月份，對各單位上半年督查工作進行一次檢查、考核，按照考核體系、標準進行量化評價，考核結果及時進行通報。
（三）年度考核總評按照《市政府考核各縣區(qū)政府、市直各部門工作考核指標及數量評價規(guī)則》，參考督查室對各單位上半年的考核情況，市政府督查工作考評小組，將對各縣區(qū)政府、市直各部門政務督查工作進行年度考核總評?？荚u結果作為市政府對各單位政務督查工作的考核依據，并作為各單位年度領導班子政績考核的重要條件。
《政府系統(tǒng)督查工作考核制度》，歡迎閱讀政府系統(tǒng)督查工作考核制度。
績效考核工作匯報篇七
為進一步做好我市政府系統(tǒng)的督查工作，切實提高督查工作的質量和效率，促進政府決策的貫徹落實和各項工作目標、任務的完成，確保政令暢通，特制定本辦法。
一、考評機構及工作職責。
市長、副市長，市政府秘書長、副秘書長，市政府辦公廳主任組成市政府督查工作考核領導小組，負責領導全市督查工作；審定全市年度督查工作方案；考評全市督查工作三人領導小組網絡成員單位（以下簡稱被考核單位）督查工作的開展情況，確定考核結果，決定獎懲。
市政府督查工作考核領導小組辦公室（常設機構）設在市政府辦公廳督查處。主要工作職責：
（一）負責全市督查工作的業(yè)務指導。
（二）根據當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案；審核被考核單位年度工作目標的制定、實施情況。
（三）安排布置被考核單位承辦市政府重要部署（包括市政府全體會議、常務會議、市長辦公會及其他專題會議以及市政府領導現場辦公決定事項）和中央、自治區(qū)、市級領導重要批示事項；督辦被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案等有關事項，并對以上工作的完成情況實施督查和考核。
（四）對被考核單位內部督查工作的開展情況進行考核。
（五）辦理市政府督查工作領導小組交辦的其它事項。
二、考核對象和內容。
（一）考核對象：
被考核單位包括各區(qū)、縣人民政府，烏魯木齊經濟技術開發(fā)區(qū)、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會，市政府各部門和直屬機構，以及其他烏魯木齊市人民政府督查工作三人領導小組網絡成員單位。
（二）考核內容：
1、年度工作目標的制定、實施情況；
2、內部督查工作開展的情況；
3、承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況；
4、承辦市政府督辦事項的情況。
三、組織實施。
每年市政府工作目標任務確定后，市政府督查工作考核領導小組辦公室根據當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案，并報市政府督查工作考核領導小組審定；被考核單位要根據全市工作的總體部署并結合自身情況制定本年度工作目標，報市政府督查工作考核領導小組辦公室，并將工作目標的實施情況及時反饋；被考核單位要加強對自身督查工作的領導和督查制度的建設，要重視發(fā)揮自身督查機構的作用，按照既定的工作目標集中力量抓落實，確保全面完成各項目標任務，并將年終工作目標的完成情況報市政府督查工作考核領導小組辦公室。
市政府督查工作考核領導小組辦公室要切實加強日常督查工作，及時發(fā)現問題、解決問題，推動工作落實。日常督查工作主要采取書面督查與現場督查相結合，重點督查與專項督查相結合，抽查、暗訪與跟蹤督辦相結合等形式進行。在督查中，要力戒形式主義，注意工作方法，深入基層了解真實情況，努力減輕下級和基層的負擔。
在抓好日常督查的基礎上，市政府督查工作考核領導小組辦公室會同市人大代表人事工作委員會和市政協(xié)提案委員會對被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況進行督查和考核。
對被考核單位督查工作完成情況的具體考核，由市政府督查工作考核領導小組辦公室組織實施，結果報市政府督查工作考核領導小組審定。
四、考核。
（一）分值比例：
對被考核單位的考評實行百分制，滿分為100分。其中：年度工作目標的制定、實施情況10分；內部督查工作的開展情況10分；承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況30分；承辦市政府督辦事項的情況50分。
（二）計分標準：
1、年度工作目標的制定、實施（10分）。
考核內容：每年各區(qū)、縣人代會后30日內，各區(qū)、縣政府將本級人代會審議通過的《政府工作報告》提出的當年主要工作目標，報市政府督查工作考核領導小組辦公室；每年市人代會后30日內，除各區(qū)、縣政府外其他被考核單位根據市人代會審議通過的《政府工作報告》和國家、自治區(qū)主管部門及市人民政府作出的總體安排部署，提出本部門、本單位當年的主要工作目標任務，報市政府督查工作考核領導小組辦公室（2分）。被考核單位對于工作目標的實施情況要及時匯報，對于存在的問題要及時反饋，以便市政府掌握情況，協(xié)調處理（3分）。年底，要按時限要求，將工作目標完成落實情況報市政府督查工作考核領導小組辦公室（5分）。
要求目標制定切實可行，內容準確、全面，報送時間及時。
2、內部督查工作的開展（10分）。
考核內容：
（1）領導重視情況。要求被考核單位領導注重督促落實、率先垂范，積極為督查工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供必要的辦公條件，授予必要的組織、協(xié)調和聯絡的權力，安排督查人員參加有關會議、閱讀有關文件、參與有關活動（2.5分）。
（2）督查網絡建設情況。要求被考核單位督查工作三人領導小組健全，督查人員無缺位，工作得力；本單位、本系統(tǒng)的督查工作網絡體系建立健全，工作正常開展（2.5分）。
（3）制度建設情況。要求被考核單位督查工作的相關制度建立健全，分管督查工作的責任人和具體承擔督查工作的人員責任明確、職責到位、制度落實，確保內部政令暢通（2.5分）。
（4）具體工作情況。要求被考核單位督查工作的方法、手段切實可行，并有創(chuàng)新，工作質量、效率有保證，形成優(yōu)質高效的工作機制，對目標任務的完成起到積極的促進作用（2.5分）。
要求建立一個上下溝通、運轉有序、優(yōu)質高效的督查工作網絡和督查工作機制，促進本部門、本單位督查工作整體水平的不斷提高。
3、人大代表議案、建議和政協(xié)提案的辦理（30分）。
考核內容：全國、自治區(qū)、市人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理情況。承辦。
績效考核工作匯報篇八
鎮(zhèn)xx村“鄉(xiāng)村振興”示范村建設情況自查報告今年以來，xx鎮(zhèn)xx村深入貫徹落實中央、省、市、縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署要求，緊緊圍繞“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”總要求，深入開展農村“三大革命”，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實效。對照縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范村考核指標，認真開展自查自評，現將自查情況報告如下：
（一）組織建設全面加強。強化基層黨建，充分發(fā)揮黨建引領作用，以黨建引領示范村建設、引領村民增收致富。一是嚴格落實“三會一課”、黨員固定活動日、學習強國app、甘肅黨建app、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等各項制度，選派黨員干部到基層黨組織擔任第一書記、黨建指導員1名，推動黨員日常學習教育管理常態(tài)化。二是緊緊圍繞“基層黨建、產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風文明、脫貧攻堅”等全年重點工作，鼓勵引導廣大黨員干部在“守初心、擔使命”上作表率，創(chuàng)新完善基層黨組織活動載體和運行機制，爭創(chuàng)了xx村“鄉(xiāng)村振興紅旗村”。三是探索實施以“黨支部+合作社+基地+農戶”帶富發(fā)展模式，與文德蘭蘭花產業(yè)園洽談對接，組織周邊群眾和貧困戶20余人在基地務工，基地負責對務工群眾進行專業(yè)技術培訓，使群眾變產業(yè)工人實現穩(wěn)定增收。
（二）產業(yè)發(fā)展提檔升級。堅持政策引領、因地制宜、農民自愿。
貌改造工作，鼓勵農戶發(fā)展庭院經濟，充分發(fā)揮黨員干部示范引領作用，輻射帶動周邊群眾發(fā)展庭院經濟，使337戶農戶后院變花園、果園、菜園，促使農民增收致富。
開群眾會議，落實鎮(zhèn)村組干部包村包片包農戶“三包”責任制，健全垃圾“戶收、組集、村管、鎮(zhèn)運”的回收轉運機制，堅持環(huán)境衛(wèi)生星級查評制度，進一步完善村規(guī)民約，發(fā)揮村民自管約束作用。
（四）文明鄉(xiāng)風浸潤人心。一是完善村級文化設施建設，打造村級體育活動室配齊體育器材，推進村民健身常態(tài)化。二是抓好精神文明創(chuàng)建，廣泛開展曬家風、講家風，傳家規(guī)以及文明村，文明家庭、星級文明戶等文明創(chuàng)建活動推進農民道德素質大提升，以家風帶作風、促社風、樹新風，引導村民“明理知恥、崇德向善”。三是開展先進典型模范榜樣評選活動，利用“道德講堂“新時代文明實踐站”等平臺，讓鄉(xiāng)賢道德模范、創(chuàng)業(yè)代表走上講堂，“用身邊事感染身邊人”，完善修訂村規(guī)民約，成立矛盾調處、紅白理事、“巾幗”家美等自治組織，大力倡導文明理事，實現民主治理。四是開展鄉(xiāng)村移風易俗。宣傳張貼《移風易俗倡議書》100余份，簽訂黨員干部移風易俗承諾書63份，制作文化墻8副，1819平方米。
場次200人次，培養(yǎng)致富帶頭人10余戶，家庭加工戶5戶，向種養(yǎng)產業(yè)、建筑行業(yè)輸送勞動力120人次。
我村鄉(xiāng)村振興雖取得了初步成效，但我們也清醒地看到，鄉(xiāng)村振興還存在以下問題：一是在農業(yè)產業(yè)項目建設中，由于農戶對新時代新政策、先進的農業(yè)科技知識了解貧乏，當地“土專家”“田秀才”力量薄弱，致使農業(yè)經營管理水平不高，缺乏專業(yè)技術人員。二是在環(huán)境整治工作中，部分群眾傳統(tǒng)思想觀念嚴重，參與清理整治的認識不強，積極性不高，正處于從“小事、難事”向“實事、好事”轉變的起始階段，宣傳動員還需持續(xù)發(fā)力。
導和發(fā)動群眾作為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，加強制度建設、政策激勵、教育引導，把發(fā)動群眾、組織群眾、服務群眾貫穿鄉(xiāng)村振興全過程，最大限度激發(fā)農民群眾參與鄉(xiāng)村振興建設的熱情和激情。
績效考核工作匯報篇九
2014年上半年，在、縣政府的正確領導和關心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設的良好機遇，力爭打造“經貿重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務。
一、上半年經濟運行進展情況
、工業(yè)發(fā)展
今年上半年以來，我們在全力推動項目建設的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領導聯系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經濟形勢進行調查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務，主動協(xié)調各方關系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產值21632萬元。其中產值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
、財政建設
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學決策、規(guī)范管理，實現財政資金、預算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經濟的穩(wěn)健運行。致力于建設有開創(chuàng)性的構建涵蓋農村低保、農村合作醫(yī)療、貧居工程等在內的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
、招商引資
以板倉小鎮(zhèn)建設為重點，突出形象設計、項目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯絡線沿線設立“板倉小鎮(zhèn)”建設宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。另外，組織招商小分隊走出去宣傳開慧，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經濟總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個，實際到位資金3500萬元，完成全年任務的53%，實現了時間過半，完成任務過半。
4、商貿流通
重點以板倉小鎮(zhèn)建設為契機，啟動相關商貿流通基礎建設。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務長平汨三縣的現代化商貿旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現城鄉(xiāng)一體可復制可推廣的經濟模式、靠生態(tài)提升品質用品質提升價值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經出臺，土地利用規(guī)劃已經上報，各項基礎工作正抓緊推進?，F在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設之中，相關招商活動也已經有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務公司。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領導班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；Ｎ亦l(xiāng)以“優(yōu)化農村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標，結合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內容，大力開展農村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領導班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標準，即“領導抓與不抓不一樣，目標明不明確不一樣，方法恰不恰當不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的`干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責任的干部”的思想，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》(http://)。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭取多方投入，抓基礎設施建設到位。針對我鄉(xiāng)經濟薄弱、環(huán)境設施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎設施建設，一是對現有垃圾中轉站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現了垃圾處理、清運全覆蓋的目標、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標1200個，預計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設方面，我鄉(xiāng)積極向市農辦、縣農辦爭取指標200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農業(yè)科學院銜接，依靠他們的技術優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農業(yè)科學院無償支持資金20萬元，前期已經到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。
最后是從政府引導到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農民的主體地位，發(fā)揮農民的主體作用，依靠農民的自身力量，政府加強宣傳、引導、指導，并配套相關鼓勵政策和基礎設施，環(huán)境治理就會立竿見影。
一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎設施為重點，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進推進為手段，以轉移農民、致富農民為目標。鎮(zhèn)區(qū)布局結構為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎工作逐步開展。飲水工程、農電改造工程和鄉(xiāng)域內路網工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務培訓工作也有序展開，免費培訓農民，提高勞務輸出能力。三是項目建設相繼啟動?？茖W立項，嚴格監(jiān)管，有序開發(fā)。
今年建設的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴格按照項目審批制度，政府嚴格把關中進行的。
(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅持“打防結合，預防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領導重視，責任落實，目標明確，全力維護社會穩(wěn)定，認真排查各類問題。采取認真摸查，取締邪教組織和認真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴打”和整體聯動防范和平安創(chuàng)建工作，進一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應急處理領導小組，制定了相應應急突發(fā)事件的應急處理預案。
(3)明確信訪工作責任，預防為主。改善工作作風，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產工作。成立了安全生產領導小組，始終將安全生產工作列入重點監(jiān)管對象。采取定期和不定期結合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產進行大檢查，徹底消除安全生產隱患。
(5)計劃生育工作。落實國家政策，深入群眾，切實加強優(yōu)質服務，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項目標任務。全鄉(xiāng)計生工作基礎牢固，計劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準確提供和上報相關數據。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準備。
按照國家相應政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實現應保盡保，落實“陽光工程”。加大培訓力度，通過對農民免費培訓力度，提高勞動力輸出能力。目前已經免費培訓500多人，舉辦了三次招聘會。
2、
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領導小組和傳染病管理領導小組，在常見的傳染疾病的預防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農村改廁改水工作進展順利，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池。沼氣池建設也取得突破，我鄉(xiāng)向市農辦、縣農辦爭取指標200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農業(yè)科學院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學的建設任務，加大了教育資金投入，完成了中心小學新教學樓建設和開慧中學禮堂改造以及葛佳小學提質改造等相關工作。進一步完善文化站的建設，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內路網全部拉通，實現了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設計，本月底可出施工圖，開慧達到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設。引水工程建設自來水管道已經在集鎮(zhèn)鋪設完畢，支管網鋪設正在進行，個別據點已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設計中。
(4)農電改造工作。6個村完成了農電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。
績效考核工作匯報篇十
干部績效考核機制工作經驗典型亮點匯報細化考核標準，注重精準性?？冃Э己艘话阌蓫徫宦氊熉男星闆r、政策理論學習考核和綜合測評x個方面內容構成，兼顧不同部門職責和業(yè)務工作標準，分級分類細化設置考核指標，建立符合不同類別、不同層級、不同崗位的量化評價體系，實現考“人”與考“事”相結合，力求考準考實。
優(yōu)化考核權重設置，績效考核中崗位職責履行情況占考核總分x%以上，綜合測評不高于x%，考核結果劃分為好、較好、一般和較差x個等次，其中“好”等次的人數一般不超過參評人數的x%。
年終總評結合年度考核一并進行，對每名工作人員在上年度考核中季評定等次進行綜合分析，提出考核結果和獎懲建議。
強化結果運用，注重實效性?？冃Э己私Y果與個人年度考核等次掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年績效考核結果“好”等次較多且無“一般”、“較差”等次的人員中產生，避免年終考核“一錘定音”。
績效考核結果與晉升榮譽掛鉤，對績效考核一貫表現優(yōu)秀的工作人員，在選拔任用、職務與職級晉升、職稱評定、教育培訓、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，樹立鮮明的“優(yōu)秀的優(yōu)先”導向。
績效考核工作匯報篇十一
尊敬的考核組各位領導、專家：
2016年，中山醫(yī)院在市衛(wèi)生和計劃生育局及黨委、政府的正確領導下，堅持“醫(yī)療質量第一、社會效益優(yōu)先”的理念，通過不斷提高醫(yī)療技術水平，加強行風建設等措施，取得了一定的成績?，F就我院2016年有關工作情況擇要匯報如下：
一、中山醫(yī)院基本情況。
中山醫(yī)院始建于1956年，原為“中山衛(wèi)生所”。1993年中山黨委政府重新建設了中山醫(yī)院。1996年，我院正式搬入新址辦公。新醫(yī)院占地60畝，建筑面積2.3萬多平方米,環(huán)境優(yōu)美，具備良好的發(fā)展空間。醫(yī)院目前有職工281人（其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員228人），有副高級以上專業(yè)技術人員29人，中級職稱64人，擁有較多的中高級醫(yī)護人才。醫(yī)院根據二級醫(yī)院要求設內外婦兒icu等臨床及醫(yī)輔科室，擁有螺旋ct、dr、腔鏡、四維彩超等現代化醫(yī)療設備。近年來，醫(yī)院信息化建設步伐較快，本院各項業(yè)務基本實現信息化管理。此外，還以醫(yī)院為中心樞紐，基本建成中山轄區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺。
對此次考核工作，院領導班子高度重視。在考核方案征。
1集意見和市里組織培訓等工作中，我們都由醫(yī)院院長或分管院長帶隊參與，力求理解透、掌握好考核方案。我們把這次考核視為提升各項工作質量的難得機會。因此，非常注意從各方面抽調業(yè)務骨干參與迎檢工作，也采取了一系列的工作措施來落實迎檢事宜。其一，成立醫(yī)院迎檢工作組織架構，分領導班子、中層干部和工作人員三個層級落實責任分工，職責到人。其二，組織動員學習。我院擬定了迎檢工作方案，通過中層干部會議、職能科室會議、早交班查房等多種方式層層動員、集中學習考核標準、落實工作任務。做到醫(yī)院領導、中層、職工每個人都清楚考核事項，了解考核標準。其三，建立領導班子工作督導機制。院長負總責，分管院長督導責任范圍迎檢準備工作。督導以現場辦公方式提出問題、解決問題，前后共進行了三次督導檢查，效果良好。
根據市局下發(fā)的《中山公立醫(yī)院績效考核標準體系》，我們逐條對照、梳理，對一年來的工作進行了相應的整理和總結，自評情況匯報如下：
（一）社會效益工作方面。
我院工作始終堅持“公益性”定位，堅持社會效益優(yōu)先。結合考評指標，我們主要做了以下工作：
2各部門、責任人的職責定位清晰，并經過了突擊演練驗證。在支援社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展方面，今年以來我院向政府上報工作建議、匯報材料3次，有效支援、協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務中心充實了預防接種、公共衛(wèi)生管理等方面的職能。在日常幫扶工作中，有長期的幫扶計劃并簽有協(xié)議書。
2、在改善群眾就醫(yī)工作方面，我們落實便民措施、減輕群眾就醫(yī)負擔、降低藥品、耗材使用方面做了切實有效的工作。中山醫(yī)院自2014年起就已經完全落實了關于同級、上級醫(yī)療機構檢驗、檢查結果互認和共享。組織了青年志愿者隊伍，以制度方式落實執(zhí)行、效果評估、獎懲等措施。我們和公安、民政聯合擬定了中山疾病應急救助制度，應急救助渠道暢通、經費也基本到位。為減輕群眾負責，我們著力控制門診、住院費用，減少群眾使用高值藥品、耗材，提高基本藥物使用率。
3提供高質量的醫(yī)療服務供給是醫(yī)療機構的基本職責，我院長期以來將醫(yī)療質量視為“立院之本”，將滿足群眾需求視為基本使命。結合考評指標，匯報以下幾點：
1、嚴控質量關鍵指標。我院的質量控制體系結構注重緊抓關鍵點，以點帶線，以線促面。與考核相關的“二進宮手術”發(fā)生率、七類住院重點手術患者死亡率、糾紛與事故發(fā)生率、院感控制指標、抗菌藥物使用率等或其它我院自定控制指標，均有管理制度規(guī)范，有專兼職人員監(jiān)管。凡與關鍵指標相關不良事件，均嚴格執(zhí)行院科兩級的原因追查、整治改進措施。從環(huán)比情況來看，各率呈下降趨勢。
2、分級診療與臨床路徑管理。得益于以信息化平臺為基礎的區(qū)域醫(yī)療一體化，分級診療在我有堅實的基礎。我們和社區(qū)、上級醫(yī)院均簽訂有分級診療協(xié)議并有專人負責落實。我院開展了5個專業(yè)20各病種的臨床路徑管理并有執(zhí)行制度。
3、服務患者方面。我們提供了在線預約掛號服務，有微信、官網在線預約，有電話人工預約3種方式方便群眾預約掛號。在此基礎上，我們借助新媒體、微平臺、led、公示欄等多種渠道加強診療信息公開，按季度公布醫(yī)療費用、執(zhí)業(yè)登記等情況，提供了自助打印檢查檢驗結果服務。護理工作以患者滿意為量尺，2010年開始即開展了優(yōu)質護理服務工作，目前我院優(yōu)質護理服務占比超80%。
4（三）綜合管理。
在外環(huán)境不利的情況下，我院今年仍然保持了正增長，和醫(yī)院重視規(guī)劃、精細化管理、提高執(zhí)行力工作直接相關。結合考核指標，匯報以下幾點：
1、降耗提效。在人力效率方面，我們統(tǒng)計了2013到2016年數據，效率呈現穩(wěn)中有升的趨勢?；颊咂骄≡喝粘上陆第厔?。百元固定資產業(yè)務收入166.15%。資產負債率為45.97%。在醫(yī)療收入結構方面，藥品、材料、檢查檢驗收入占比均達上級要求或保持在同級醫(yī)院均值以下水平。我院萬元能耗支出1.89%。
2、全額預算管理方面。我院高度重視預算管理，有預算編制及各項管理制度，實行預算全程、全員管理。但預算執(zhí)行偏差超20%，要進一步改進。
3、后勤管理。我院高度重視安全生產工作，今年進行了大型的消防安全應急演練和醫(yī)護患應急疏散演練，演練前在全院進行了廣泛的消防安全知識培訓。多次聘請消防大隊專家到院檢查安全隱患，提出整改意見。制定了完善的日常檢查和應急管理制度，與各部門簽訂消防安全責任書。醫(yī)療廢物按規(guī)定專人管理，進行無害化處理。
5設責任書，有誡勉談話等獎懲措施。各類投訴均有專檔跟進，有原因分析，整改到位。全年醫(yī)院沒有發(fā)生違法違紀案件。
（四）可持續(xù)發(fā)展。
我院衛(wèi)生技術人員與開放床位之比1.52：1，衛(wèi)生技術人員占全院總人數81.14%,床護比：1:0.4,人才結構比例均達指標要求。在人才培養(yǎng)方面，重視繼續(xù)教育和科教工作。2016年繼續(xù)教育達標率95%獲市科研立項5項，衛(wèi)計局科研立項8項。有廣東省藥學會藥學史專業(yè)委員會常務委員、廣東省中醫(yī)藥學會醫(yī)院藥學專業(yè)委員會第四屆委員會常務委員、中山市中醫(yī)藥學會中藥專業(yè)委員會副主任委員1名。但限于基層醫(yī)院條件，2016年雖發(fā)表論文9篇，但無核心期刊或統(tǒng)計源期刊，無重點（特色）?？疲笨蒲谐晒?。
2016年醫(yī)院在社會經濟形勢困難、周邊道路整修的不利情況下，各項業(yè)務數據仍然保持了穩(wěn)中有增。全年醫(yī)療業(yè)務總收入為8226萬元；門急診50余萬人次,出院8293人次,共完成各類手術1458例。為此，我們主要做了以下幾個工作：
（一）把黨風廉政建設作為醫(yī)院文化建設的重要組成部分。
6黨風廉政建設走上了系統(tǒng)化工作道路。做好監(jiān)督和預防工作，認真建立和完善醫(yī)院“陽光采購”、“陽光用藥”、“陽光財務”、“陽光院務”制度，并將反腐倡廉建設與醫(yī)院文化建設結合起來，努力創(chuàng)造一個誠信、廉潔、和諧的綜合醫(yī)院。
（二）努力提高醫(yī)療技術水平。
我院icu、新生兒室業(yè)務不斷發(fā)展，填補了轄區(qū)診療專業(yè)空白。開設中醫(yī)康復科住院病房，此次開設住院病房是一項便民利民新措施，可方便患者解決頻繁復診、治療來回奔波的問題。我院首次承辦了市級繼續(xù)教育項目學術會議“醫(yī)學檢驗技術新進展與臨床應用評價”；今年科研項目立項創(chuàng)新高，其中科技局立項5項，市衛(wèi)計局立項8項，發(fā)表省級以上學術論文9篇。
（三）深化信息化建設。
繼續(xù)深化醫(yī)院信息各項工作，一是在住院部各科室上線使用了電子護理記錄，現系統(tǒng)已穩(wěn)定運行；二是啟用電子病歷歸檔系統(tǒng)，待系統(tǒng)穩(wěn)定運行后將在全院推廣使用；三是建成機房、收費、藥房、急診、部分門診科室一系列完整的信息化后備電源系統(tǒng)，在市電停電時保證信息系統(tǒng)的不間斷使用及保障設備的運行安全；四是藥劑科實行配藥發(fā)藥“一單一卡制”，從原單一的發(fā)藥系統(tǒng)拆分成配藥系統(tǒng)和發(fā)藥系統(tǒng)，對發(fā)藥責任和流程控制得好良好的改善。
2016年1月18日。
績效考核工作匯報篇十二
為進一步做好我縣教育技術裝備工作，深入開展裝備標準化建設，改進工作作風，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進我縣的素質教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現將我縣裝備工作匯報如下：
基本情況：
我縣現有學校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學9所，九年一貫制學校3所，小學66所。在校學生數15823人，其中小學10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內部建設
1、機構設置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負責人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經費投入：有保證業(yè)務正常開支的辦公經費，有固定專項經費，有一次性專項經費，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設有儀器站工作人員崗位職責、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機一臺及相應設備，
1
二、隊伍建設：
1、學校隊伍建設：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心校及縣直各學校，都設有專門負責裝備的機構，并能滿足工作的需要。
2、培訓工作：積極組織科室有關人員參加省市組織的各種培訓。3月份，分兩次對荊坡小學全體教師進行了教育技術能力培訓，暑期，選派高級中學王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學實驗教師培訓班，并在我縣組織了初中/小學實驗教師、圖書管理員培訓班，有效的指導各學校開展相關活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓機會，對我縣全部中學/小學英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓學員提供了強大的'技術支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認真落實上級有關文件和會議精神，制定了我縣教育技術裝備標準化建設五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結。
2、教育技術裝備標準化建設：制定了我縣教育技術裝備標準化建設的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導，并能配合省市組織的驗收和培訓。（7月上旬，我們對電廠小學和山中中學進行了教育裝備整合，分配給梁路小學和西坪垣小學，并安裝調試）
實驗教學能手及實驗教學論文的評選活動，聯合教研室深入開展實驗教學調研、教學課題研究，努力提高我縣實驗教學效益。5月24日對全縣中小學實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓，7月20日組織了全縣中小學實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學能手，有1人獲得參加省級實驗教學能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學生查閱資料、收集信息的重要場所，根據省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達標認證任務，現在正在進行當中。
5、專項計劃：我縣在安排中小學教育中，能按照有關規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經費計劃編報和采購工作。每年各學校在每學年前編制購置計劃，實行集中招標采購，確保進入學校的儀器、設備、圖書等質優(yōu)價廉，實用夠用。根據教育技術裝備建設標準，為全縣中小學43所學校（中學5所，小學36所，高中1所，職中1所）做了教學儀器、多媒體、圖書的預算。
6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數據，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學前進行一次專項檢查，并對檢查結果進行全縣通報。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進一步加強教育技術裝備工作，改進工作作風，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機，深入開展裝備標準化建設工作，強化常規(guī)管理，增強責任意識，提高服務水平，認真落實工作責任制。為把我縣裝備部門建設成為廉潔務實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效考核工作匯報篇十三
匯報提綱黑龍江交通龍源投資有限公司（2019年1月24日）各位領導：
下面將龍源公司2018年度經營目標及管理目標完成情況匯報如下：
一、業(yè)績指標完成情況（一）主營業(yè)務收入:2018年度公司主營業(yè)務收入預算為545.9萬元，截止到2018年12月末，我公司不含稅收入525.34萬元，其中服務區(qū)租金514.29萬元；修配廠承包費-5.2萬元（后附說明）；戶外廣告牌9.08萬元，安達扶持資金7.17萬元。應繳納增值稅26.26萬元，其中安達服務區(qū)25.71萬元；修配廠-0.31萬元；廣告牌0.86萬元。
（二）主營業(yè)務成本:2018年度其他業(yè)務成本預算為。
-2-169.8萬元，截止到2018年12月末，我公司實際主營業(yè)務成本為171.18萬元（安達服務區(qū)164.23萬元；戶外廣告牌6.95萬元）。
（三）稅金及附加:2018年度稅金及附加預算為50.73萬元，截止到2018年12月末，我公司實際稅金及附加為7.7萬元(本年度退城鎮(zhèn)土地使用稅20.13萬元，沖銷多計提城鎮(zhèn)土地使用稅22.9萬元)。
（四）管理費用:2018年度預算為48.06萬元（參照總公司績效考核管理辦法），截止到2018年12月末，我公司實際管理費用支出為25.43萬元（參照總公司績效考核管理辦法），結余22.63萬元，執(zhí)行率為53%。
（五）營業(yè)外收入：2018年度我公司其他收益為6.1萬元（土地補償款5.26萬元，穩(wěn)崗補貼0.74萬元，個稅手續(xù)費0.1）。
（六）財務費用：2018年度公司財務費用實際發(fā)生為-2.3萬元（利息收入）。
（七）資產減值損失：計提減值損失（其他應收款）2.03萬元。
（八）營業(yè)利潤:2018年度公司營業(yè)利潤預計為69.38萬元，截止到2018年12月末，我公司營業(yè)利潤為123.69萬元。
（九）所得稅費用：2018年度所得稅預算為17.41萬元，截止到2018年12月末，我公司計提所得稅費用30.92萬元。
（十）凈利潤：82018年度預算凈利潤為352.23萬元，截止到2018年末，我公司凈利潤為92.77萬元。
二、綜合管理情況）（一）、安達服務區(qū)管理情況11、加大綜合管理力度，夯實業(yè)務發(fā)展基礎。年初以來，針對安達服務區(qū)承包方管理人員調整等帶來的一些新情況和新問題，積極應對，加大經營監(jiān)督管理力度。
一是對經營方實行了量化目標管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析講評等手段，建立健全系統(tǒng)化管理體系；二是強化經營管理工作的標準化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項工作質量，提升了經營管理品質；三是深入開展勞動競賽活動，為打造“哈大品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時，在全區(qū)強化了微笑服務、文明服務、快捷服務和送溫暖服務，滿足顧客需求；四是與承包方協(xié)同，對服務區(qū)各部門員工及時進行合理調配，加強員工技能培訓，達到預期效果，使員工熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。
-4-家”建設試點工作。安達服務區(qū)積極響應交通運輸部號召，迅速行動，在全省率先建設“司機之家”，力爭在關愛貨車司機，改善司機生活方面成為“先行軍”。
一是本著“司機需要什么，就應該提供什么”的原則建設“司機之家”。滿足貨車司機停車休息需要，提供全天候休息服務；二是在正常供餐時間外,提供干凈衛(wèi)生、價格適宜的餐飲服務，保障全天候開水供應；三是為過往司乘人員提供經濟、便利的淋浴、洗衣服務設施；四是提供愛心藥箱、手機充電以及免費wifi服務，設置24小時運營便利店、加油站、汽車維修等配套設施設備等。安達服務區(qū)按照“經濟實用、節(jié)能環(huán)保、整潔美觀”的原則，綜合考慮貨車司機使用需求，合理設置各功能區(qū)位置和面積。除了提供質優(yōu)價廉的服務,還積極拓展愛心服務功能,鼓勵提供無償服務，為司機提供便利，使他們感受到“家”的溫暖。
33..加速推進服務區(qū)能效改進，規(guī)范系統(tǒng)化管理服務流程。針對安達服務區(qū)用電量大、電費高、取暖設施能效低等問題。公司積極尋找一系列辦法力促安達服務區(qū)能效改進，節(jié)省費用。
一是就用電量、用電方式、電費等結合服務區(qū)實際情況展開論證，積極尋找新能源用電方案，形成建立光伏發(fā)電項目構想。
產企業(yè)進行了考察，并邀請了廠家專業(yè)人員對安達服務區(qū)進行了初步規(guī)劃。
三是完成了與光伏生產廠家的技術溝通，為后續(xù)的項目落地執(zhí)行做好了鋪墊。
四是在服務區(qū)安全規(guī)范化管理中，加強安全環(huán)境建設，特別是加油站、鍋爐房、停車場、超市等重點區(qū)域的安全和衛(wèi)生工作；五是樹立“以人為本”的理念，大力倡導微笑服務、親情服務，打造優(yōu)質文明的窗口形象。
（二）公司部門管理情況1.發(fā)揮投資部門優(yōu)勢，做好公司業(yè)務發(fā)展排頭兵。作為公司業(yè)務發(fā)展的尖刀部門，投資部全年扎實開展工作，認真履行職責，做好了安達服務區(qū)項目全年重大任務安排。
-6-收支到位；五是與承包方管理人員通力配合，加強安全督導、確保了服務區(qū)全年安全平穩(wěn)運行。
2.加強財務管理有效監(jiān)督，業(yè)務發(fā)展實現減稅增收。2018年財務部工作緊密圍繞總公司年初提出工作重點有計劃展開，在公司各部門通力配合下以成本管理和資金管理為重點，有序完成了各項工作，有力推動了財務管理在公司管理中的核心作用。
稅改革專項附加扣除中積極落實要求，做好個人稅務申報信息采集，及時向稅務部門進行了申報。
3.履行綜合部門職能,,加強后勤保障建設。圍繞年初確定的整體工作思路及目標，綜合部較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保公司各項工作的正常運行，為工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用。
總結。
匯報等20余份，在行文格式初審把關領導簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質量；二是認真做好組宣勞動人事工作按總公司人事部要求，對公司人員檔案進行了梳理公司員工信息得到進一步明確；在員工社保醫(yī)保公積金等管理上做到基數的及時申報，確保了職工基本福利制度得到保障。
三是加強了辦公規(guī)范化和程序化工作。在文件的收發(fā)、打印、復印、車輛調用、物品的領用方面都強調了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比有所增強；四是各種文件檔案及印章管理有序到位。年中委派了檔案管理人員于省交通干校參與學習班，2018年按時完成了重要文件檔案的歸檔管理工作，保證了公司檔案文件的規(guī)范性和時效性。公司印章全年使用156次，均做到了有效的登記和使用；五是積極開展安全督導工作。
-8-全年累計開展安全生產大檢查活動10次，公司安全隱患排查活動12次，安全生產專題會議5次，安達服務區(qū)冬季除雪保通專項安全會議1次；六是為改善員工辦公環(huán)境，更換了辦公樓內老舊設施，暖氣片、門前雨搭、塑鋼窗等老舊設施全部得到更換，辦公環(huán)境得到明顯改善；七是組織公司全體員工及臨時聘用人員進行安全防火演練，實踐了干粉滅火器等設施的使用方法，使員工安全防火意識得到增強。
三、
黨務工作2018年公司黨組織認真貫徹落實黨的十九大精神,深入學習習近平總書記系列重要講話精神，按照總公司黨委的工作要求，突出全面從嚴治黨這個主線，以開展“兩學一做”學習教育為牽引，以建立和落實黨組織工作責任制為抓手，以加強黨員干部隊伍建設為重點，進一步加強黨建與生產經營工作的深度融合，努力提高黨的建設科學化水平，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實現公司發(fā)展戰(zhàn)略和交通行業(yè)“十三五”發(fā)展目標提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
下學習心得，在學習活動中，全體干部職工進一步提高了思想認識，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以高度的政治責任感、使命感，抓好公司全面工作。
一是強化責任意識，完善組織設置。切實履行崗位職責，制定黨組織年度計劃并實施，狠抓黨員隊伍作風建設，形成黨建工作合力；二是進一步明確了黨組織班子成員，加強人員配置，安排黨務工作具體執(zhí)行人員,發(fā)展并培養(yǎng)了黨的積極分子人員1名，為黨組織增添新鮮血液；三是全年共計召開黨務工作會議10次、黨員干部專題教育黨課5次，促進了全體黨員在各自崗位發(fā)揮更大作用。全年召開組織生活會2次，民主生活會2次，就“強基礎、補短板”、“兩學一做”等專項活動反應出的問題進行充分的批評和自我批評，達到了互相幫助、提高的目的；四是為了加強黨員日常管理工作，開展了談心談話及民主測評。一年來，黨組織書記與班子成員多次進行談心談話，將工作中的問題談清談透，有利于了工作的促進；開展了1次民主測評，做到不走過場；五是按照總公司黨委要求做好了黨組書記述職評議考核工作，黨組織書記進行了公開述職和民主評議工作，通過公開述職，分析存在的問題，達到了以述職推動黨建工作的目的，贏得了參會人員的肯定，民主測評中共發(fā)出測評表6份，收回6份，有效測評表6份，黨組織書記抓黨建整體情況為“好”檔次。
四、安全維穩(wěn)工作。
-10-公司在今年的綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“建立平安社會、構建和諧企業(yè)”為主題，把綜合治理工作作為維護公司穩(wěn)定的政治任務來抓好、抓實。
一是從組織領導、工作措施、制訂維穩(wěn)工作制度等方面進行了有效的落實，確保了公司各項工作有序推進；二是做好信訪維穩(wěn)工作，建立有效溝通機制，及時化解矛盾。緊緊圍繞員工關心的熱點難點問題，對易產生、激化矛盾隱患的重點領域逐一進行排查，做到情況清楚，心中有數；三是加強了預警機制和應急反應工作，確保了公司全年安全維穩(wěn)案件0發(fā)生。
以上為龍源公司2018年度經營目標及管理目標完成情況，尊請各位領導批評指正。
績效考核工作匯報篇十四
2xx-x年上半年，在、縣政府的正確領導和關心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設的良好機遇，力爭打造“經貿重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務。
一、上半年經濟運行進展情況
、工業(yè)發(fā)展
今年上半年以來，我們在全力推動項目建設的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領導聯系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經濟形勢進行調查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務，主動協(xié)調各方關系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產值21632萬元。其中產值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
、財政建設
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學決策、規(guī)范管理，實現財政資金、預算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經濟的穩(wěn)健運行。致力于建設有開創(chuàng)性的構建涵蓋農村低保、農村合作醫(yī)療、貧居工程等在內的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
、招商引資
以板倉小鎮(zhèn)建設為重點，突出形象設計、項目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯絡線沿線設立“板倉小鎮(zhèn)”建設宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。另外，組織招商小分隊走出去宣傳開慧，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經濟總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個，實際到位資金3500萬元，完成全年任務的53%，實現了時間過半，完成任務過半。
4、商貿流通
重點以板倉小鎮(zhèn)建設為契機，啟動相關商貿流通基礎建設。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務長平汨三縣的現代化商貿旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現城鄉(xiāng)一體可復制可推廣的經濟模式、靠生態(tài)提升品質用品質提升價值的.生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經出臺，土地利用規(guī)劃已經上報，各項基礎工作正抓緊推進?，F在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設之中，相關招商活動也已經有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務公司。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領導班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日常化。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標，結合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內容，大力開展農村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領導班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標準，即“領導抓與不抓不一樣，目標明不明確不一樣，方法恰不恰當不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責任的干部”的思想，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭取多方投入，抓基礎設施建設到位。針對我鄉(xiāng)經濟薄弱、環(huán)境設施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎設施建設，一是對現有垃圾中轉站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現了垃圾處理、清運全覆蓋的目標、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標1200個，預計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設方面，我鄉(xiāng)積極向市農辦、縣農辦爭取指標200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農業(yè)科學院銜接，依靠他們的技術優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農業(yè)科學院無償支持資金20萬元，前期已經到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。
最后是從政府引導到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農民的主體地位，發(fā)揮農民的主體作用，依靠農民的自身力量，政府加強宣傳、引導、指導，并配套相關鼓勵政策和基礎設施，環(huán)境治理就會立竿見影。
一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎設施為重點，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進推進為手段，以轉移農民、致富農民為目標。鎮(zhèn)區(qū)布局結構為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎工作逐步開展。飲水工程、農電改造工程和鄉(xiāng)域內路網工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務培訓工作也有序展開，免費培訓農民，提高勞務輸出能力。三是項目建設相繼啟動?？茖W立項，嚴格監(jiān)管，有序開發(fā)。
今年建設的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴格按照項目審批制度，政府嚴格把關中進行的。
(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅持“打防結合，預防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領導重視，責任落實，目標明確，全力維護社會穩(wěn)定，認真排查各類問題。采取認真摸查，取締邪教組織和認真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴打”和整體聯動防范和平安創(chuàng)建工作，進一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應急處理領導小組，制定了相應應急突發(fā)事件的應急處理預案。
(3)明確信訪工作責任，預防為主。改善工作作風，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產工作。成立了安全生產領導小組，始終將安全生產工作列入重點監(jiān)管對象。采取定期和不定期結合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產進行大檢查，徹底消除安全生產隱患。
(5)計劃生育工作。落實國家政策，深入群眾，切實加強優(yōu)質服務，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項目標任務。全鄉(xiāng)計生工作基礎牢固，計劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準確提供和上報相關數據。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準備。
按照國家相應政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實現應保盡保，落實“陽光工程”。加大培訓力度，通過對農民免費培訓力度，提高勞動力輸出能力。目前已經免費培訓500多人，舉辦了三次招聘會。
2、
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領導小組和傳染病管理領導小組，在常見的傳染疾病的預防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農村改廁改水工作進展順利，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池。沼氣池建設也取得突破，我鄉(xiāng)向市農辦、縣農辦爭取指標200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農業(yè)科學院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學的建設任務，加大了教育資金投入，完成了中心小學新教學樓建設和開慧中學禮堂改造以及葛佳小學提質改造等相關工作。進一步完善文化站的建設，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內路網全部拉通，實現了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設計，本月底可出施工圖，開慧達到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設。引水工程建設自來水管道已經在集鎮(zhèn)鋪設完畢，支管網鋪設正在進行，個別據點已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設計中。
(4)農電改造工作。6個村完成了農電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核匯報。
績效考核工作匯報篇十五
2014年是中國xx?xx新城尋找區(qū)域強盛和人民富足道路的重要一年，是實現全域轉變經濟發(fā)展方式的關鍵一年。開發(fā)區(qū)無論是在招商引資引智、體制機制創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、全域城市化等方面，都在對既往的發(fā)展道路進行再思與重構，展開了一場震嘯宇內、浩蕩乾坤的歷史變革。2014年，我有幸在開發(fā)區(qū)領導及全體干部的帶領下，與大家一起共同尋找加快xx發(fā)展的鑰匙和答案，認真報道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風雨歷程。同時，也是在這一年里，我得到了開發(fā)區(qū)領導，特別是辦公室領導的厚重關愛和諄諄教導，使我在學習和工作上得到了前所未有的提高。根據《xx技術開發(fā)區(qū)管委會重點工作任務績效考評實施細則》要求，結合黨政綜合辦公室工作實際，將我2014年度績效考評工作詳實地報告如下：
一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《xx工作專報》
按照開發(fā)區(qū)管委會主要領導的指示精神，根據黨政綜合辦公室領導的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫《中國xx工作專報》。
《中國xx工作專報》共獲得書記xx批示5次，市政府王xx批示3次，并受到信息處、市政府信息處的高度贊揚和好評。
1.做足上傳下達真功夫，當好領導信息員
《中國xx工作專報》將開發(fā)區(qū)貫徹落實省政府、市政府重大方針政策的執(zhí)行情況，形成第一手信息材料，在第一時間事無巨細地匯報到國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領導準確、及時、細致地掌握開發(fā)區(qū)工作動態(tài)，為領導制定重大決策提供了詳實有力的事宜依據。特別是將、市政府、市人大、市政協(xié)等部門領導來基地現場辦公重要講話和指示精神，編寫進《中國xx工作專報》?！吨袊鴛x工作專報》的稿件，已成為dd日報、遼寧日報、dd信息港網、中國xx網、dd政務網等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。
現已將完成的40期《中國xx工作專報》匯編成1000多冊讀本，在2014年dd“兩會”期間，發(fā)送給參會全體代表成員，讓全市各部門領導及人大代表全方位、詳實地了解開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程，更加真實地體會到開發(fā)區(qū)如火如荼地發(fā)展場面，更加真切地感受到xx建設者奮進的宏偉氣勢。
2.將xx的“四大戰(zhàn)役”演繹得精彩紛呈
就在中國xx?xx新城打響“四大戰(zhàn)役”的風起云涌之際，《中國xx工作專報》肩負起歷史使命，用真情實感寫下一個個英雄篇章，抒發(fā)了一個又一個豪邁情懷?！耙M重大項目、推進全域城市化進程、高起點打造xx商貿城、構建xx專業(yè)化服務平臺”，在這些無時無刻不牽動省、市全體領導干部內心的重大歷史時刻，《中國xx工作專報》從不同角度，充分、細膩地報道了重大歷史事件發(fā)展全過程，進一步將xx激情奮進的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。
3.捕捉每個xx人勤奮細節(jié)，宣傳感人肺腑的奮斗事跡
《中國xx工作專報》通過一些真實、平凡、感人的小事件，淋漓盡致地將每個xx人勤奮耕耘的汗水、扎實努力的辛勞寫成鼓舞人心的奮斗事跡，予以發(fā)揚，予以傳播，讓中國xx每一個角落都能聽到、都能感受到這份真誠執(zhí)著的工作熱忱，將中國xx精神――“堅定信心、堅韌實干、堅持創(chuàng)新、堅決一流”振奮、感動每一個dd人，堅定全市上下對于建設和發(fā)展中國xx?cc新城堅強信心和決心。
多年來，全市上下各部門對中國xx發(fā)展給予鼎力助進和全力支持?！吨袊鴛x工作專報》及時地將兄弟單位幫助xx發(fā)展建設的重要事件，事無巨細地報道開來，并感謝一直關注、關懷、關心xx發(fā)展的領導和群眾，進一步團結全市各部門，攜手共建中國xx?cc新城。同時，通過報道繼續(xù)激勵xx建設者要不負眾望，全速前進。
5.一路走來，《中國xx工作專報》任重而道遠
《中國xx工作專報》接過xx這桿宣傳大旗，吹響xx發(fā)展的集結號，一路走來任重而道遠。對于未來發(fā)展，《中國xx工作專報》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進一步加大采寫力度，更加詳實、精準、及時地報道好xx發(fā)展的每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，讓xx未來宣傳的道路走得更好、更實。
二、海納百川、兼容并蓄、胸懷世界，《主任參閱》成為智慧錦囊和領導的好參謀
在開發(fā)區(qū)管委會主要領導充分肯定和黨政綜合辦公室領導的大力支持下，我有幸協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶，編寫了50期《主任參閱》，收集全國各地乃至全世界國家和地區(qū)發(fā)展先進經驗和成功做法，以“師夷長技以制夷”的精神，“采百家之長補一己之短”，用全球眼光、世界高度全面審視開發(fā)區(qū)發(fā)展現狀，更客觀、更公共地看待xx發(fā)展中存在的問題，同時兼收并舉其他地區(qū)成熟經驗做法，幫助領導制定符合自身情況、切實可行的發(fā)展道路。
2014年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任林艾民批示1次，并在開發(fā)區(qū)中層以上干部閱研。
1.將各地開發(fā)區(qū)發(fā)展的熱能轉變?yōu)閤x發(fā)展的動能
聚焦“創(chuàng)新、升級、卓越、引領”張江跨越式發(fā)展歷程，追憶“十大戰(zhàn)役、四大計劃”蘇州工業(yè)園區(qū)主戰(zhàn)場，回眸“傲立潮頭、敢為人先”天津濱海新區(qū)創(chuàng)業(yè)史...總會有一種不同的聲音和力量指導著你，鞭策著你更加快速地前進?！吨魅螀㈤啞纷プ∠冗M地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡，融匯xx發(fā)展實際，將經驗做法寫深、寫透，站在高起點，打開思路，更前瞻、更客觀地指導xx建設和發(fā)展。
2.站在巨人的肩膀上行走
為了高起點、高標準、高水平推動中國xx的'各項建設工作，樹立超前、獨特、嶄新的xx形象，找出過去工作中遇到的難點和不足，緊緊圍繞下一步xx建設的核心任務，帶著難點、不足和當前的面臨的新形勢、新問題，學習國內外各地先進經驗和成熟做法，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)新理念、開拓眼界，通過編寫《主任參閱》，建立一支學習型團隊，用先進思想武裝頭腦，強化政策執(zhí)行力，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍。
3.深入突破五個創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸難題
《主任參閱》聚精會神地抓住各地成功經驗做法，深入突破xx發(fā)展面臨的“四個創(chuàng)新”――用先進的績效考核經驗來突破體制機制創(chuàng)新；用“創(chuàng)新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務創(chuàng)新、用土地開發(fā)“農民―公司―業(yè)主”經營模式突破土地開發(fā)模式創(chuàng)新、用張江先進的外包服務突破產業(yè)技術創(chuàng)新，用江西“小藍路徑”勇破用地瓶頸。
三、創(chuàng)新思路、鑄就金字，《xx風采》橫空出世
《xx風采》正在演繹著xx藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報道了開發(fā)區(qū)政府、企業(yè)、群眾在xx發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將xx建設者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產品推廣出去；百家爭鳴各抒己見，將xx發(fā)展歷程更好地宣傳開來。
四、《每日要情》――站好每一天崗，記好每一天事
《每日要情》打造展示開發(fā)區(qū)領導班子工作動態(tài)的溝通平臺?！睹咳找椤吩敿毜赜涗浟碎_發(fā)區(qū)黨政領導班子成員每天所有的工作動態(tài)及相關工作重要批示。讓開發(fā)區(qū)班子成員之間第一時間相互掌握工作動態(tài)，全局性把握工作重點。
2014年12月30日，在“2014年工作總結表彰暨2014年工作動員大會”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領導檢閱，好評如潮。
五、《開發(fā)區(qū)2014年大事記》――銘記中國xx發(fā)展史的“活字典”
《開發(fā)區(qū)2014年大事記》在這場謳歌xx壯麗發(fā)展史詩中，高度概括和記錄了開發(fā)區(qū)2014年發(fā)生的所有重大事件，成為一本記錄xx發(fā)展歷程的活字典、成為一本“xx史記”。
經過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設取得了階段性勝利，xx成為遼寧省推進產業(yè)布局調整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進程的助推器。就在xx創(chuàng)造了“dd速度、dd模式”的激動時刻，國內外新聞媒體和廣大新聞工作者聚焦xx，用蘸滿激情的筆觸采寫了大量xx發(fā)展建設中精彩絕倫、鮮活靚麗的新聞，在中外媒體上廣為發(fā)表。這些重要的宣傳，對擴大xx影響力，提高xx知名度，推動對外開發(fā)，促進加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻。
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙明、主編陳明庶將2014年度關于中國xx?cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產業(yè)基地2014媒體匯編》，在2014年全市“兩會”上，奉獻給全市人民，贏得全市人民一片掌聲。
七、編寫新聞通稿，讓世界記住xx
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙x、主編陳x編寫了中國xx?cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、dd日報、人民網等重大媒體網站上刊登，讓全世界記住xx響亮的名字。
八、自我評價
滿載著收獲和喜悅的xx2014年，曾經留下了我奮斗的足跡，重溫每個日夜忘我的工作歷程，那句曾國藩的“只問耕耘，不問收獲”的古道熱腸、諄諄話語，仿佛更說明內心我別樣的情感和絢麗的世界。想起米蘭?昆德拉《生命中不能承受之輕》當中的那句話：“也許最沉重的負擔同時也是一種生活最為充實的象征，負擔越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實在”。那些輾轉反側、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會回蕩起“農民市民化、宅基地換房、土地流轉”激揚的旋律，肩負著多少期待和囑托，面對多少風雨和收獲，曾經奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經典和杰作――光榮的2014年。
在xx這個充滿激情和夢想的城市里，每一刻都在上演著無數的傳奇，每天我都在禪精竭慮去挖掘一切精彩的故事，為能相遇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者欣喜若狂，為xx建設者縱橫捭闔而喝彩吶喊，為化解一道道瓶頸難題而癡迷不已，一刻不停地講述著這些艱辛歷程、成功故事、跌宕人生。
在此自評報告里，懷著緊張的心情，我忐忑地寫下了98分。展望2014年，我會繼續(xù)埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計得失，不計回報，用心真切地感受xx發(fā)展的點點滴滴，將自己的熱血青春無悔地撒在故鄉(xiāng)的熱土上；用微笑面對xx可愛的成長，將自己的智慧毫無保留地奉獻給xx；用堅韌直面風雨的洗禮，將自己的成熟浸染在xx歷程上；用激情燃燒在xx每個日夜里，將壯麗詩篇點燃xx發(fā)展的引擎。
我作為一名共產黨員，站在紅旗下，站在風雨中，曾經莊嚴地宣誓過，熱愛祖國，熱愛故鄉(xiāng)，熱愛人民......牽動全市上下156萬群眾的心，就是xx的發(fā)展。我希望用我的文章溫暖、感動每一個xx的支持者，我希望用我的努力贏得每一個xx建設者的尊重，我希望用一生的努力來實現xx的偉大夢想。前進的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實實干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新收獲的。
. 就像陳寅恪所說的那樣：“士之讀書治學，蓋將以脫心志于俗諦之桎梏，真理因得以發(fā)揚……獨立之精神，自由之思想，歷千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光”。2014年，我會堅持用一個知識分子的獨立人格和精神、堅持用一個共產黨員的標準和尺度、堅持用一個機關辦事員的努力和執(zhí)著，繼續(xù)奮進在新的征程之中。
尊敬的各位領導：
你們好！
在黨的即將召開的喜慶日子里，各位領導蒞臨磁縣，對我縣進行婦幼衛(wèi)生工作績效考核。首先，讓我代表磁縣衛(wèi)生局，對各位領導的到來，表示熱烈的歡迎！
磁縣古稱磁州，地處晉冀魯豫四省通衡，西依太行、北靠邯鄲、東臨古鄴，南接殷都，地勢西高東低，山丘平原各占三分之一。境內煤炭資源豐富，擁有三河（漳河、滏陽河、莽牛河）、兩庫（岳城、東武仕水庫），地域面積1015平方公里，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，376個行政村，總人口63萬。2014年，財政收入27億元。
磁縣共設有公立醫(yī)療衛(wèi)生單位27所，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位8所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院19所，村衛(wèi)生室440所，基本形成了以縣婦幼院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心、以村衛(wèi)生室為基礎的婦幼保健工作格局。
下面我把磁縣婦幼衛(wèi)生工作開展情況向各位專家簡要匯報如下。
一、政府保障方面
磁縣、縣政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，建立了各部門協(xié)調工作機制，明確了各相關部門的職責，衛(wèi)生局設有防保股，配備專人負責婦幼保健工作。我縣每年都制定婦幼衛(wèi)生項目補助政策及其實施方案，并根據實施方案，落實補助政策。做為非“兩癌”普查項目縣，自2007年起，、縣政府將婦女“兩癌“免費普查、新生兒“兩病”免費篩查列入磁縣民生工程，已投入財政資金500余萬元，2014年截止到目前，婦女“兩癌”普查人數為8232人，新生兒“兩病”篩查人數為7903人。
二、婦幼保健網絡建設
我縣婦幼保健院為全額預算事業(yè)單位，現有職工183余人，專業(yè)技術人員151人，其中副高以上職稱者6人，中級以上30人，初級職稱115人，業(yè)務用房面積4000余平方米，設有婦保、兒保及其二級保健科室20多個，臨床科室設有與開展業(yè)務相匹配的婦產科、兒科等科室，產房急救設施、設備齊全，功能完好，配備救護車兩輛，開通了孕產婦急救綠色通道，設備配備達到縣級婦幼保健機構標準。每年均有業(yè)務人員外出進修學習，為做好全縣婦幼保健工作打下了良好的基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負責婦幼保健工作，村級衛(wèi)生室已經進行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔村級婦幼保健工作，基本形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級婦幼保健服務網絡。
三、婦幼保健管理：
1、我縣能夠開展母嬰保健技術服務的機構有 20 個，均取得《母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員都取得了相應的《母嬰保健技術考核合格證書》。
2、縣婦幼保健院每半年對衛(wèi)生院進行一次業(yè)務指導和質控督導，對信息管理不規(guī)范、資料填寫不完善、信息上報不及時等存在問題進行書面通知并及時整改。對提供助產技術服務的基層醫(yī)療保健機構主要制度、技術規(guī)范、產科急救綠色通道等問題進行指導。
3、每年舉行兩期全縣鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓班，鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓合格后，再培訓村級婦幼保健人員。
4、建立健全全縣統(tǒng)一的孕產期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學證明管理制度。建立了婦幼衛(wèi)生信息收集、審核、上報、反饋、分析、控制及安全等制度。每年定期實施婦幼衛(wèi)生信息漏報調查。
5、我縣各醫(yī)療保健機構嚴格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在醫(yī)院的顯要位置，達到了愛嬰醫(yī)院要求。
6、成立婦幼保健技術指導小組，組織當年孕產婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴格掌握剖宮產醫(yī)學指征，降低非醫(yī)學需要的剖宮產率。
7、制定全縣婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計劃及實施方案，協(xié)調相關部門（包括媒體）開展面向社會的婦幼健康教育活動，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動，發(fā)放宣傳材料2萬多份，每月開展“孕婦學?！迸嘤?，對孕婦們進行健康教育。
四、婦幼保健服務提供
狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早孕建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術規(guī)范。 2014年孕產婦系統(tǒng)管理率為 93.12%；兒童系統(tǒng)管理率為 92.47%；住院分娩率 99.86%； 新生兒死亡率為 4.83‰。剖宮產率為 28.4%，住院分娩率 99.86%，高危產婦管理率 100%，孕產婦死亡1 例。死亡率9.29/10萬。
五、存在問題
1、婦幼保健網絡建設方面，磁縣婦幼保健院的房屋建設布局及面積已不能滿足全縣廣大婦女兒童的服務需求，村級衛(wèi)生室剛剛進行整改，由于基層人才匱乏，尚無能力配備專職的婦幼保健技術人員。
2、婦幼保健服務方面，雖然已經為全縣廣大婦女兒童提供了服務，但服務質量有待加強，婚檢工作雖然政府一直在倡導，但婚檢率仍然很低。
六、整改措施
1、積極爭取政府重視，增加縣婦幼保健院人員編制數，加大財政支持力度，做好經費保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務項目能夠順利開展。
2、加強部門協(xié)作，積極和民政、計生部門溝通，做好婚檢宣傳工作，提高婚檢率。
3、積極爭取建設項目，改善婦幼保健院服務環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務需求。
4、加快村衛(wèi)生室的建設，加強鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓，提高他們的業(yè)務能力和服務水平。
5、加強高危孕產婦的管理，嚴格執(zhí)行高危孕產婦管理規(guī)范，加強產科技術人員培訓，努力降低孕產婦死亡率，積極開展新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進。
在今后的工作中要堅持以貫徹落實《母嬰保健法》為核心，強化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質，為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質，更全面、更周到的服務，為我縣的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻。
績效考核工作匯報篇十六
今年以來，北京路街道黨工委、辦事處在、市人民政府的堅強領導下，堅持以跨越式發(fā)展的理念統(tǒng)領街道社區(qū)各項工作，不斷提高全體黨員干部思想政治素質，按照政府的總體工作部署，結合街道社區(qū)實際，繼續(xù)圍繞推進街道社區(qū)跨越式發(fā)展的`“1135”工作思路。街道社區(qū)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了較好成績。下面將一年來工作開展情況向考核組匯報如下：
北京路街道緊緊圍繞跨越式發(fā)展和長治久安這一工作中心;突出掌握社情關注民生這一條主線;強化社區(qū)管理、服務和維穩(wěn)這三個重點;重點推進基層組織建設、干部隊伍管理、業(yè)務流程再造、服務載體拓展和作風形象改進五大工程。
狠抓領導班子建設，堅持民-主集中制，進一步明確街道社區(qū)領導班子成員分工，強化團結協(xié)作，凝心聚力促進發(fā)展。加強基層干部隊伍建設，選派2名干部參加奎屯市青年干部培訓班的學習深造。按要求積極開展科級以上干部深入農村開展“網格化管理、組團式服務、個性化幫扶”三同活動，并及時建立相關檔案資料。陣地建設有了新進展，根據、政府援疆工程建設項目工作會議精神，我街道西華園公共服務陣地建設列入援疆工程，目前已完成主體砌墻工程，計劃于2012年底投入使用;阿克塔木社區(qū)公共服務陣地已完成主體和配套工程。迎賓園社區(qū)公共服務陣地建設正在選址中;康樂園、阿樂騰肯特社區(qū)配置齊了辦公設施、設備已正式投入使用。在組織部的關心幫助下，有18名大學生充實到了社區(qū)工作人員隊伍中，社區(qū)干部隊伍有了新活力。“四知四清四掌握”工作進一步加強，社區(qū)黨(總)支部每周對工作人員包戶知曉率進行抽測，街道每季對社區(qū)知曉率進行抽測和公示。各社區(qū)公開選舉樓棟長524人、單元長1242人，大力開展“紅袖標”工程，確保社區(qū)內隨時隨地可見紅袖標，達到對不法分子的震懾作用。通過入戶掌握情況及時變更“三庫八冊”檔案臺帳，通過定期不定期的入戶走訪和電話聯系，加強對出租屋流動人口的管理。建立健全維穩(wěn)情報信息日報制度，全年街道共上報動態(tài)信息日報270余篇，信息專報1590余篇，圖片信息1900余幅。受理調處各類矛盾糾紛251起，調處解決243起，調解成功率96.8%。今年共收到信訪局轉辦信訪件3件，信箱5件，市效能辦轉辦1件，全部辦結。答復政協(xié)委員提案1件，受理轄區(qū)居民來訪12起。社區(qū)共受理各類信訪案件361件710人次，辦結答復319件，辦結答復率90%，轄區(qū)無重大矛盾糾紛，無群體性事件及民轉刑案件發(fā)生，切實做到了問題化解在一線、措施落實在一線、維穩(wěn)成效在一線。組織85人的民兵應急分隊參加“給力奎屯1-13號”行動，為奎屯和-諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。動員轄區(qū)單位和居民積極響應奎屯市少數民族特困基金募捐活動，據不完全統(tǒng)計，2011年北京路街道轄區(qū)30個單位和居民共為此項基金募集善款22000余元。
抓好“兩個明確”即：明確班子成員的領導責任;明確各科室各社區(qū)的目標任務。落實街道社區(qū)周例會和月研判會議“兩個會議”。認真開展效能“大督查”工作。全年街道共進行效能督查64次，下發(fā)《效能督查通報》48期。指導各社區(qū)結合實際制定年工作計劃和月工作安排，班子成員按照社區(qū)工作計劃和干部績效考核要求嚴格落實每月至少到各社區(qū)督促指導工作一次，聯系點領導到各自聯系點專項督查工作不少于3次，有力提升了干部隊伍的整體素質，保證了各項工作及時高效的完成。半年、年終兩次組織各科室對社區(qū)支部黨建、居委會各項工作進行考核，評優(yōu)選先、定等獎勵。配合組織部對社區(qū)干部進行績效考核，上半年發(fā)放績效獎金額287653.7元，極大調動了社區(qū)干部工作積極性。同時街道黨工委不斷加強干部的教育培訓，組織街道社區(qū)干部參加舉辦的基層干部政治理論和業(yè)務培訓、各類學習培訓總計1480人次，進一步拓寬了干部群眾的視野。
(以全方位滿足社區(qū)群眾需求為中心，指導各社區(qū)拓展“四知四清四掌握”服務載體。通過進一步鞏固社區(qū)干部對社情民-意的掌握水平，有效推進社區(qū)管理、服務、穩(wěn)定的結合，同時，指導各社區(qū)大力開展“雙進互訪”活動，發(fā)動在職黨員干部進社區(qū)開展共建促進了各項工作目標順利完成。一是全年轄區(qū)共實現就業(yè)1147人，完成目標任務的104%;1523名就業(yè)困難人員除46人無就業(yè)愿望外，其余全部實現了再就業(yè);開發(fā)就業(yè)崗位795個，其中開發(fā)公益性崗位18個，分別完成目標任務的114%和112%;社區(qū)離退休人員社會化管理服務率達到100%，社區(qū)直管率達到90%;組織參加創(chuàng)業(yè)培訓115人，完成目標任務的105%;登記失業(yè)人員和持《就業(yè)失業(yè)登記證》人員的就業(yè)率為90%，小額擔保貸款218人，完成目標任務的181%：小企業(yè)貸款1家，完成目標任務的100%。二是全年轄區(qū)共出生、落戶169個嬰兒,截止目前，pis采集、錄入信息44030人，錄入率達到100%,群眾滿意率、知曉率達到95%以上。三是認真落實州直“應急預案演練年”的各項任務，強化企事業(yè)單位安全生產主體責任和提高全民安全意識，購宣傳。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索關于績效考核的匯報。
績效考核工作匯報篇十七
績效考核制度的理念應該包括：
1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門團隊的工作，沒有派出的概念。功能部門是員工考核的最終責任主體。
2、績效考核是立足于員工現實工作的考核，強調員工的工作表現與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。
3、績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎。
4、幫助下屬提升能力，與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。
績效考核制度的原則主要包括：
1、責任結果導向原則：引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
2、目標承諾原則：考核期初雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。目標制訂和評價應體現依據職位分類分層的思想。
3、相關評價原則：考核期初功能部門應界定相關評價者，評價時，須充分征求相關評價者的意見與評價，并依此作為考核依據;相關評價者應及時提供客觀的反饋。
4、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。
另外在制定績效考核制度的同時，必須要考慮考核關系。應該因考核周期的不同，確定考核者角色、相關評價者、考核責任者以及考核審核者在整個考核過程中角色定位和相互考核關系。
績效考核的操作程序
績效考核的實務操作有很多操作步驟，每一處的細節(jié)都不容忽視，按照績效考核推動的進程，大致可以分為績效目標制訂階段、績效輔導階段以及考核及反饋階段。績效考核制度的確立，應該在績效考核實施之前。
1、績效目標制定階段
績效目標制定階段，考核者與被考核者應就績效考核目標達成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應符合smart原則。被考核者績效承諾目標的來源主要分為職位應負責任;部門總目標，體現出該職位對總目標的貢獻;跨部門團隊或業(yè)務流程的最終目標，體現出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。
2、績效輔導階段
績效輔導階段是主管輔導員工共同達成績效目標、計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結果的關鍵事件或數據的過程。
在此階段，主管們應注重在部門內建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結制度，匯報、述職制度，關鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據的有效制度。
3、考核及反饋績效結果階段
考核以及反饋績效結果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價，得出被考核者的評價結果。評價結果經考核審核者同意后，經過充分準備，就考核結果向員工進行正式的反饋溝通。
對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進行季、年度考核時，應充分尊重項目組的評價結果。
考核信息來源以及考核責任
對于績效考核信息的來源，負責考核評價的主管可征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。一般信息收集的來源有以下幾種：
1、相關評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。
2、員工的定期工作總結及日常關鍵行為記錄材料。
3、主管與員工溝通過程中積累的與績效有關的信息。
4、相關部門或同一團隊成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料。
在確保信息準確的同時，績效考核所有參與人應當承擔不同的考核責任，考核責任又分為考核責任(特指考核評價階段的責任)、反饋責任和其他責任。
首先是考核責任(特指考核評價階段的責任)，在原則上，考核審核者、被考核者的直接主管、相關評價者和被考核者必須共同承擔考核責任(特指考核評價階段的責任)。具體責任分配大致為：
1、員工所在功能部門的直接主管為考核責任者，綜合相關評價者提供的'意見和依據，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價?？己素熑握邔T工最終考核結果的公正、合理性負責。
2、直接主管的上級主管為考核審核者，對考核結果負有監(jiān)督、指導的責任。考核審核者不得擅自更改員工的考核結果。若對考核責任者的評價有疑義，應同考核責任者溝通協(xié)調解決。
3、相關評價者根據被考核者個人績效承諾的達成情況，提供考核意見和客觀事實依據，對考核意見的公正、公平性和事實依據的真實性負責。
4、被考核者自己的個人績效承諾以及行為負責。
其次是反饋責任，相關評價者有責任根據該員工目標的達成情況以及考核等級的定義，給出該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點信息，評價時向功能部門及時準確地反饋。
功能部門考核責任者必須就考核結果向員工進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同確定下一階段的個人績效目標。對于考核結果為“需改進”者，還需特別制定限期改進計劃。
最后是其他責任，若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在考核表“員工意見欄”表述?？己藢徍苏哂胸熑尉蛦T工的不同意見與考核責任者溝通，給出處理意見，并就處理意見與員工進行溝通。被考核者如果對考核審核者的處理意見仍有異議，可向干部部(處)或人力資源部申訴。申訴受理者需在受理日起10個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
績效考核結果及其應用
績效考核結果通常和企業(yè)的薪酬調整方案以及獎金發(fā)放方案掛鉤，拋去這些利益性相關的應用，績效考核結果最重要的應用在于改善員工績效，促進員工形成自發(fā)超越自己和他人的習慣。通常績效考核結果包括綜合評語和考核等級，考核與評價相結合，如實地反應員工的績效水平以及改進方向。
考核等級及其定義、比例，可以參閱表一。
表一：績效考核等級及其定義和比例分配
對于績效考核的結果分配，不應該一律求同或者平均主義。任何一定數量的群體在做自身比較后，其評價結果都應該呈正態(tài)分布，這應該作為績效考核實施的客觀規(guī)律對待。
績效考核的組織分工
普遍意義上，絕大多數人認為績效考核應該由人力資源部單獨組織實施，但實際上績效考核的組織分工應按以下原則進行：
1、人力資源管理部負責提供全公司一致性的框架管理制度，并指導、監(jiān)控各干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構細化及推行。
2、干部部(處)或人力資源管理部績效管理機構負責在本部門內對框架制度進行細化、宣傳、培訓和組織實施。
3、各級主管和被考核者是績效考核的主角，各級人力資源與業(yè)務管理部門應配合和支持主管和被考核者完成考核工作。
4、人力資源管理部、各干部部(處)和各級主管及員工共同探討績效標準的建立，共同收集和整理考核的經驗數據，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核匯報總結。
績效考核工作匯報篇十八
尊敬的各位領導、同志們：
上午好，我現將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進行匯報，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進行介紹：
一是我所績效考核標準的制定以及考核標準的一些具體內容;第二個方面是績效考核的具體實施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標準的制定
我所在制定績效考核標準時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標準而制定的。
同時為更好的實行績效考核，我們現行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責任到人、考核到人，以便于更好落實責任開展績效考核。我所現有10人，除一個內勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點都落實到個人頭上，避免追究責任時推諉扯皮的現象出現。
在制定績效考核具體標準時我們主要依據了以下標準：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質量評價體系》《昌吉州地方稅務局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關考核內容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數、二是績效考核具體標準。
在系數的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數為1的前提下，設定了三個系數，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數的設定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設定系數，但在討論實施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點行業(yè)管戶責任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進行驗證，審核房產稅、土地使用時繳納情況，要進行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責任或是工作量劃分系數都不太合適，因此現在所有管-理-員的系數暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經驗做法，希望通過這次現場會能夠充分交流。
績效考核的具體標準包括兩部分：一是公共指標考核，二是業(yè)務部分考核，
公共指標方面，設定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標準》為模板,有針對性的進行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務部分考核，設定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項，對每個小項都制定了詳細的考核內容和考核標準，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標準是根據區(qū)局和州局管理要求隨時調整變動的，所有人員都適用這個考核標準，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責又單獨設定了一些具體的考核標準。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C構是以所長、副所長、內勤組成的績效考核小組?？己艘罁浴镀媾_縣地稅局公共部分績效考核標準》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標準》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據?？己霜劷鹗敲吭驴己嘶鶖禐?050元，每季度人均考核獎金基數為9150元，前兩個月按3050元進行預分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應得獎金總數進行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當月的重點工作，并對當月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實這是好事，有爭論才能說明他是有責任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結果上報人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉等情況進行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達到100%，每低1個百分點扣0.5分。
3是對具體的工作落實情況進行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進行檢查，4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進行落實考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當月的績效考核中要進一步落實責任到管-理-員，按績效考核相關規(guī)定進行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應的管-理-員在績效考核中進行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點進行檢查，因為考核細則內容很多，很細，一一對照檢查勢必花費大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細則進行考核，而是對當月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核，對發(fā)現的問題，出現的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強了全所每位干部的責任心，因為通過績效考核，在考核中出現的問題都可以落實到具體的管-理-員身上，通過責任追究，增強了管-理-員的責任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強了干部職工的集體榮譽感，因為我們三級考核的獎金基數是根據二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數取決于你這個集體的獎金，因此會因為一人的得失而影響大家的得失，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽感。在第二季度考核中，經過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質量有了顯著提高，實施績效考核后整體的征管質量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達到現在的100%，檢查戶數和質量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進行了驗證，審核了2014年和今年上半年的土地房產稅的繳納情況。
4是工作落實更加到位，實施績效考核后，每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上，每個管-理-員都能認真及時的完成各項工作，以前是所里給管-理-員下達了檢查任務管-理-員才下戶，而現在已經形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進一步完善的地方，也是我們正在探索準備做的事。
1是各項工作指標準備進一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進一步規(guī)范。二是績效考核對促進后進體現的較為到位，但對獎優(yōu)體現的并不是很多，通過工作量化，超過指標的可以給予一些加分，這樣可以更好的調動工作的積極性。例如可以對檢查任務和稅收任務制定合適的工作量，可以通過相對數和絕對數指標的考核，對超額優(yōu)質完成的給予適當的加分，以調動管-理-員的積極性。
2是崗責系數我們準備進一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數，不能有效的體現工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關系，以促進工作人員的積極性是我們今后績效考核進一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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績效考核工作匯報篇十九
2013年即將過去，面臨學院一年一度的績效考核，總結下自己一年來的工作，現從德、能、勤、績、廉五方面的表現對自己做出自我評價如下：
一、 德
1、政治思想：能遵守國家法律，遵守學校的各項規(guī)章制度。能樹立科學的
世界觀、人生觀和價值觀，自覺踐行社會主義核心價值體系，無損害國家和民族利益的言行。
2、愛崗敬業(yè)：能認真學習領會政策、文件，切實貫徹落實院黨委和行政的各項決議并不折不扣地執(zhí)行，學習和充實新的知識。積極從事本崗位工作，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，年度內工作無差錯，無失誤。
二、能
1、積極主動提高業(yè)務水平。今年通過了二級技師。
2、熟悉本崗位業(yè)務技術，工作中能熟練運用操作規(guī)程。
3、在本崗位工作中能發(fā)揮技術特長。
4、具有一定的現場設計和分析能力，能高質量完成本崗位及與之相關的任務。
三、勤
1、一直以來本人的工作態(tài)度和服務意識都很強，勤奮敬業(yè)，工作認真負責，踏實肯干，積極主動，盡職盡責，能夠圓滿完成本職工作及領導交辦的各項工作。
2、能嚴格遵守學校各項規(guī)章制度和勞動紀律，按時上下班，不遲到早退，全年出滿勤。
四、績
1、本人崗位工作任務飽和，工作量很大。工作責任心強，辦事快捷穩(wěn)妥。
2、能有創(chuàng)造性地開展工作，能按時、按質、按量完成任務或提前完成任務，實際效果好，無差錯過失、無投訴。
3、能夠完全履行本崗位的職責，高質量完成本崗位要求和工作計劃的各項任務，工作成績顯著，工作無差錯。
五、廉
1、嚴于律己，自覺遵守《廉政準則》等黨紀、政紀，年度無各類處分。
2、在學校各項工作 、社會活動交往中，不利用職責方便徇私舞弊，以權謀私;能夠做到以身作則，自重、自省、自警、自勵。
3、保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，廉潔自律群眾反映好。
根據量化指標，結合2013年度工作實際，本人自評總分為90分。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
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績效考核工作匯報篇二十
效考評工作自查情況總結如下：
1、進一步加強學校設施建設，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果。創(chuàng)建省級教育強縣目標實現后，我們動員全體教職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，奮勇創(chuàng)先的三創(chuàng)精神，千方百計籌措資金，大力加強教育現代化建設，鞏固和提高教育強縣創(chuàng)建成果，促進學校快速健康發(fā)展。全鎮(zhèn)共投入資金241.9萬元，新建校舍1842.94平方米;排危改造校舍27間;修建鋼管防護欄90米，不銹鋼防護欄 58米;修建大門2個;添置餐桌24套;餐車1臺;蒸飯機1臺;干糧柜20套;硬件設施建設的大量投入，使校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，師生的工作學習環(huán)境徹底改變，辦學品位更加提高。
2、加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，認真貫徹落實國家義務教育經費保障機制政策，切實解決留守學生，困難家庭學生的實際困難，留守兒童代理家長落實率100%。有力促進了義務教育入學率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮(zhèn)學齡兒童入學率、鞏固率均達100%。學前一年教育率100%，學前三年教育率中心校學區(qū)達到88.5%，其他完小學區(qū)達到50.28%。我們在建立和完善義務教育檔案的同時，依照本鎮(zhèn)實際，建立健全了國民人口教育臺賬，檔案資料齊全，裝訂管理規(guī)范。成人教育常抓不懈，培訓方法靈活，本年度農村勞動力轉移培訓4850人次，實用技術培訓165人次，培訓成效顯著，廣大青壯年的科學知識，勞動技能得到大幅度提高。
3、積極主動的與市縣單位和十天高速項目部聯系，爭取對方支援，幫助學校解決實際困難。一年來，安康市煙草局、十天高速項目部等單位共為學校捐贈現金3萬余元，捐贈電腦15臺。
4、以校本教研為載體，以聯片教研為平臺，積極開展多種形式的教研活動，教師的知識水平，教學能力不斷提高。為順應課程改革發(fā)展的需要，學校構建了扎實有效的學校課題組、教研組、年級組、教師個體相結合的四位一體的校本教研機制。致力課改實驗的行動研究，將教師的教學實踐與教學研究、校本培訓有機融為一體，有效促進了教師的持續(xù)發(fā)展，提升了教師的整體素質。一年來，全鎮(zhèn)教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級優(yōu)秀教研成果評選中獲獎。我們先后三次舉辦了小學聯片教研活動。即神河片小學課堂教學觀摩研討活動、神河片小學語數英科藝課堂教學展示交流活動和南區(qū)片陽光師訓活動，促進了教師之間的相互學習，共同提高。同時加強教師的學歷提高培訓工作，全鎮(zhèn)教師學歷達標100%，學歷提高率達88%，本科畢業(yè)和本科在讀達20%。
面對新時期教育教學工作存在的現實問題，學校和班級普遍建立起了留守學生、貧困學生、學困學生檔案，注重發(fā)現和解決這些學生在學習、生活中的實際困難和突出問題。采取多種途徑加強家校聯系，聯手做好學習困難學生的轉化工作，真正做到了“教師導之有方”，“家長管之有效”、“學生學之得法”。為提高學生健康水平，我們認真貫徹體育條例，積極開展陽光體育活動。除組織學生開展達標鍛煉外，堅持上好兩課兩操兩活動，保證學生的每天一小時的體育鍛煉時間。今年我們不僅開展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統(tǒng)項目，開展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽光體育活動豐富多彩，學生的身體素質得到全面提高，學生體質健康數據上傳率達到100%。
4、校園文化建設特色鮮明，亮點突出。為給學生營造一個健康和-諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓校紀、警示標語，懸掛師生藝術作品;板報、宣傳欄結合時事或教育主題不定期更換內容，使師生無時無刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們在教室的布置中，做到了布局兒童化，空間區(qū)域化，內容個性化。使教室成了師生共做、共學、共享、共賞的平臺。為綠化、美化校園環(huán)境，中心校組織全體教師義務植樹5000株。平安完全小學利用校園空間繪制了墨田，組織和引導學生學練毛筆字，弘揚祖國傳統(tǒng)書法文化，學生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設的一大亮點。各學校充分挖掘教育資源，開辟了古樹文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說話，處處都育人”，對陶冶師生情操，營造和-諧校園產生了積極影響，起到了“潤物細無聲”的教育作用。
5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學校財產安全。堅持經常性地對師生進行安全教育，切實做到了安全工作時時講，處處講，逢會必講，警鐘長鳴，常抓不懈，師生的安全意識和自我保護能力進一步增強。建立健全了科學嚴謹的安全管理制度，健全了安全工作應急預案，層層落實了安全管理責任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網絡。加大了師生食堂，學生宿舍等重點部位的安全管理力度，管理制度科學實用，防范措施扎實到位，安全管理步入了規(guī)范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅持定期對校舍和校園周邊環(huán)境進行檢查，發(fā)現問題及時整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無不安全事故發(fā)生，校園周邊環(huán)境良好，教育教學秩序穩(wěn)定。
6、教育宣傳成績突出。截至目前，全鎮(zhèn)在報刊和網站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報》發(fā)表一篇，《安康日報》、《安康教育網》、《安康電視臺》等市級媒體發(fā)表稿件7篇，縣級網站發(fā)表稿件10篇。一年來，我校各種信息上報及時準確，無拖欠、遺漏現象。
7、財務后勤管理基本規(guī)范。財務后勤管理規(guī)章制度健全，建立和完善了預算方案，堅持厲行節(jié)約，量入而出。嚴格教育0收費標準，積極開校務公開，義務教育經費保障機制政策落實到位，服務保障有力。積極開展勤工儉學活動，本年度完成勤工儉學任務11.3萬元。
8、留守兒童管護工作做到了底子清、檔案齊，制度機制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長落實率達到100%。
9、加強黨風廉政建設。在學校干部和黨員教師中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀和“廉潔從政、依法執(zhí)教”為主題的教育活動，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強廉政意識和拒腐防變的`自覺性。學校領導班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發(fā)有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經過了民-主討論決策，并依法進行公示公開，增強了學校管理的透明度。全體教職工嚴格遵守《教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，無亂收費和超計劃生育等違法違規(guī)案件發(fā)生，教師形象良好，教育大局穩(wěn)定。
10、遠程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級信息技術開課率100%，設備完好率100%?！耙槐砣齼浴苯R全、規(guī)范，基本做到了“一機三用”，實現了“五進三不漏”的管理目標。
11、認真學習宣傳貫徹績效考核有關政策，做到了人人皆知，人人參與。學校成立了以孫有國校長為組長的績效考評領導小組，按照崗位分工將年度目標分解到崗位，落實到人頭，通過學校記載，辦公室記載等有效方式，進行臨時性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮(zhèn)所有學?？冃Э荚u工作嚴肅認真，考核資料完整，檔案建立齊全、規(guī)范。通過崗位績效考評工作的實施，增強了廣大教師的緊迫感和危機感，充分調動了教師愛崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新、創(chuàng)先的積極性，促進了學校各項工作的優(yōu)質、高效運轉。
總之，根據教育局的重點工作目標和績效考核工作要求，經過自查，全年我們的各項工作已經出色完成，對全鎮(zhèn)分解的工作任務無拖欠現象，自查得分100分。
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績效考核工作匯報篇二十一
人事部績效考核包括人事部績效考核表，人事部績效考核指標，人事部績效考核方案，人事經理績效考核，人事部績效考核制度。
人事部績效考核指標涵蓋了經理績效考核指標、人事部長、人事總監(jiān)等人事管理者的績效考核指標，包括人事部培訓主任、人事專責、勞資副部長、福利專員等工作人員的績效考核指標。
人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等部門的績效考核方案，同時也涵蓋了行政總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案。
第一項：人事部績效考核內容
一、行政文員績效考核：
1.前臺及會議廳清潔無灰塵無垃圾
2.每日信件收集及準時傳送不耽誤
3.每日核對檢驗食堂伙食采購數量和質量無差錯
4.每月末發(fā)放下個月的飯卡和收集統(tǒng)計上個月的飯卡及時準確
5.每月統(tǒng)計員工考勤無任何差錯、張榜公布及時
6.及時快速完成董事長、總經理交辦的臨時性工作任務
7.文明禮貌接待好來訪客戶和應聘者
8.及時參加公司的各項會議
9.積極參加公司的各類業(yè)務培訓
10.個人月出勤率百分百
二、行政助理績效考核：
1.每日檢查車隊驗車情況登記
2.每月宿舍及公司各水電表登記
3.完成辦公室每日分配的值日工作
4.完成每月每次下達的報港工作不出差錯
5.完成公司有關證件年審和車輛審驗、維修等工作及時準確
6.完成公司交辦的臨時性業(yè)務快速準確
7.及時參加公司各項會議
8.積極參加公司各類業(yè)務培訓
9.個人月出勤率百分百
10.工作表現優(yōu)異加分
人事部經理績效考核
1：人事部經理工作嚴謹性
2：人事部經理工作主動性
3：人事部經理組織紀律性
4：人事部經理團隊合作的績效考核
5：人事部經理學習能力的績效考核
6：人事部經理業(yè)務管理能力的績效考核
7: 人事部經理組織管理能力的'績效考核
8: 人事部經理協(xié)調配合能力的績效考核
9: 人事部經理計劃制定的績效考核
10: 人事部經理工作計劃完成的績效考核
11:人事績效考核
12: 人員結構與流失
13：人事部經理談話與溝通
第三：考核的辦法
1、每人設一張考核表格，填寫詳細的考核內容。
2、每一個星期考核一次，(不定日期的)按實際情況打分。
3、每月集中四張考核表累計分數除以四所得的總分為月總分。
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