在總結(jié)中可以總結(jié)自己的成功經(jīng)驗,為未來的發(fā)展提供借鑒??偨Y(jié)要有邏輯性,能夠讓讀者更好地理解。參考以下總結(jié)范文,可以讓我們更好地了解總結(jié)的寫作方式和要點。
招聘公司月度工作總結(jié)篇一
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期待的20xxxx20xx年。回看20xxxx20xx年度的工作生活,感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷提高著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊伍在漸漸壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒法真正展開,一向在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每一個人的工作職責(zé),使分工更加細致化,現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下:
使其更加完善化,堅持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機密,期間我堅持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
到目前為止,勞動合同的簽屬工作展開的不是異常的順利,主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,集中的機會較少,常常都是來往匆匆,導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣,員工工作時間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了避免有些員工“夸大其詞”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰,均熟悉到了本身的錯誤。
比如以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進取性,從而起到了鼓勵員工的作用。
自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷職員的管理工作,經(jīng)過資料搜集分析,發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,可是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行,隨便性較強,職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,并嚴格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情景等。
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動;另外,在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,公道化,貼合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學(xué)習(xí),不斷提高本身專業(yè)素質(zhì),才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會,扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的職責(zé)將更加沉重,人力資源部必須安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來講話。
招聘公司月度工作總結(jié)篇二
我于xx月xx日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作,做出如下總結(jié):
2、與涂經(jīng)理對接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù);3、開業(yè)前準備:1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2)配合施工人員對展館的布置,燈光對位,畫的擺放等,和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行。3)開業(yè)后,主動積極承擔講解。完成相關(guān)任務(wù)。
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),為了滿足當前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。
1、通過xxx為公司找到合適的人才有場務(wù),放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本。
2、對各、熟練使用,并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。
3、與xxx的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。
1、發(fā)布招聘信息:對日常的招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。
2、與用人部門進行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對人員進行簡歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。
3、建立有效的人才庫。對有用的人才及時儲備,以便臨時招聘用工時選用,為了滿足x月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,簡歷若干個件夾,儲備有效的簡歷x幾份。
4、在專業(yè)人才急需的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,人才的競爭也是至關(guān)重要的。
5、如有到人才市場等招聘場所,了解其相關(guān)信息。掌握的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會:來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級管理人員,如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,針對這一題,主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計師崗位因薪酬,專業(yè)等原因未能按要求的`時間完成。此項工作正在進行中。
計劃采取如下措施改進工作:
1)對專業(yè)對口,經(jīng)驗豐富,設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升。
2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡歷。
3)注意對已有意向的人員,針對其實際情況,吸引并留住人才。
1、從x月份,我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對其進行人關(guān)懷。
2、對于有離職意向的員工,了解其原因。對其進行心理疏導(dǎo),使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司。
3、與各部門人員進行良好的溝通,處理好臨時事務(wù)。
目前人事行政部有3個人,在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時事務(wù)的處理,包括保安,保潔等。
個人能力分析:
優(yōu)勢:親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,認同海天集團的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認真負責(zé),有責(zé)任心。
劣勢:鍛煉自己為人處事的能力,加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,對各大模塊的掌握有待提升,壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。
提升措施:
1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件,有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一。
2)反省自己,針對工作中的不足進行改進。
3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識。
4)針對工作中進展不順利的題,理清思路重新整理。
招聘公司月度工作總結(jié)篇三
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年,是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔,湘江之濱,緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。
根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神,結(jié)合我院實際,面向社會公開招聘工作人員,現(xiàn)將具體方案公告如下。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組辦公室設(shè)院組織人事處,具體負責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。
二、招聘原則。
(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;。
(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;。
(三)堅持學(xué)歷層次與實際能力相結(jié)合的原則。
(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;。
(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;。
(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;。
(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;。
(五)崗位所需要的其他條件。
四、招聘崗位與要求(見附件)。
五、招聘程序。
(一)發(fā)布信息。
通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體,面向社會公開發(fā)布招聘信息。
(二)報名時間、地點、方式及要求。
1、報名時間:20xx年5月24日—20xx年5月31日17時止(休息日除外)。
2、報名地點:湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。
3、報名方式及要求:采取現(xiàn)場報名或網(wǎng)上報名。
現(xiàn)場報名:請應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》,同時請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件,近期同底彩色免冠1寸照片3張,本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章),自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報名。
網(wǎng)上報名:請將上述相關(guān)材料發(fā)至,證書原件需在資格審查前(報名結(jié)束后3個工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗證。
每人限報一個崗位。
(三)資格審查。
根據(jù)崗位招聘要求對報名者進行資格審查,通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。
(四)考試方法。
1、開考比例:崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3:1,低于3:1的比例,原則上取消該崗位招聘計劃。應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。
2、考試方式:
應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的崗位:采取直接面試和考察的方式進行。
應(yīng)聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進行,按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。
面試:通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應(yīng)聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講:根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后,按崗位招聘數(shù)1:3的比例確定試講人選,試講以授課方式進行。
應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式,按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。
筆試:通過資格審查的人員全部參加筆試,筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識。
面試:根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后,按崗位招聘數(shù)1:3的比例進入面試。面試主要測評應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講:進入面試的人員全部參加試講,試講以授課方式進行。
考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站,考試時間、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。
(五)體檢與考核。
根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后,按1:1的比例確定體檢與考核人員,體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行,體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序,主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、擬任崗位資格等情況,并對資格條件進行復(fù)查。
有體檢或考核不合格者,按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。
六、公示。
根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果,經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選,報湖南省人力資源和社會保障廳審查,經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日。
七、聘用。
經(jīng)公示無異議后,辦理聘用手續(xù),簽訂聘用合同,實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者,解除聘用合同。
本次公開招聘工作,由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督,歡迎社會各界進行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為,將嚴肅查處。
咨詢電話:0731—88117718(彭處長、陳老師)。
舉報電話:0731—88137262(學(xué)院紀檢監(jiān)審處)。
學(xué)院網(wǎng)址:
電子郵箱:
招聘公司月度工作總結(jié)篇四
20xx年9月份的招聘工作,我部根據(jù)公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進行運作,在各用人部門的配合和支持下,整體運轉(zhuǎn)情況良好?,F(xiàn)我部就本年度招聘工作總結(jié)如下:
截止9月底,我司因人員流動產(chǎn)生職位空缺,在編制內(nèi)共面向社會招聘人員21人,除東莞分公司1人在試用期因個人原因提出辭職外,其他新進人員目前均在崗,試用期到期人員均已通過考核并按時轉(zhuǎn)正。
1、招聘程序的把控方面
(1)加強了對各用人單位增補人員申請的審核,保證增補人員合理性,嚴格控制各單位編制:各用人單位出現(xiàn)人員缺口時,除嚴格按照公司招聘流程提交相關(guān)請示外,還要求提出用人需求的單位對當前的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人均箱量指標等進行分析,盡量通過內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工,提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示,以進一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。
(2)加強對新進人員的入職審批,確保新進人員質(zhì)量:各用人單位在組織應(yīng)聘人員筆試、面試評估并初步確定錄用人選后,我部要求凡與招聘相關(guān)的材料如:應(yīng)聘人員簡歷、資格證書驗證情況、面試評價意見、體格檢查結(jié)果、面試過程說明、應(yīng)聘人員離職證明等需一并提交公司進行入職審批,審批通過后方可安排新進人員入職,入職審批能更好的把好進人關(guān),減小各用人單位的用工風(fēng)險。
2、招聘渠道的選擇方面
之前的招聘工作,除部分有人員需求的網(wǎng)點公司采用在當?shù)貓蠹?、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘信息外,某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。在20xx年的招聘過程中,我部根據(jù)各空缺崗位的素質(zhì)要求,有針對性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息,同時部分職位(如總經(jīng)理秘書、會計人員等)采用直接與招聘網(wǎng)站(中國人才熱線、前程無憂)等短期合作(1個月)的方式進行,從搜集的簡歷數(shù)量、所招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來看,直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息的效果好于租賃公司代發(fā)。
3、招聘費用方面
20xx年的招聘工作,因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時機比較分散,
且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大,今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿足需求,本部除個別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息產(chǎn)生直接招聘費用1200元外,其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招聘費用。
4、新招聘人員的管理方面
(1)新進人員工作輔導(dǎo)人制度:為使新進人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應(yīng)工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時間內(nèi)成功融入到工作中,我部要求各用人部門在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導(dǎo)人,全面負責(zé)新人在試用期的工作幫帶;在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中,我部已將工作輔導(dǎo)人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
(2)新進人員周工作小結(jié):為充分掌握新進人員在試用期的工作情況,幫助他們及時解決工作中遇到的問題,促進他們更好的投入新的工作崗位,我部要求每名新進人員在試用期間必須進行周工作小結(jié),小結(jié)每周五或下周一以郵件形式發(fā)送其工作輔導(dǎo)人、部門經(jīng)理、同時抄送我部,在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中,新進人員周工作小結(jié)也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
(3)新進人員轉(zhuǎn)正考查:為更好的評估新進人員的工作情況,我部要求所有新進人員轉(zhuǎn)正除提交試用期自我工作總結(jié)外,還必須接受其工作輔導(dǎo)人、所在部門經(jīng)理及所在單位負責(zé)人的評估,同時,該員工所在單位負責(zé)人還需要對其崗位能力、工作表現(xiàn)、未來的發(fā)展?jié)摿?、待改進與完善等方面進行詳細描述并溝通,最終確定推薦轉(zhuǎn)正意見呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批,通過這種多維度的轉(zhuǎn)正評估,為招聘工作把好最后一道關(guān)。
1、部分用人部門對公司招聘流程的了解程度不夠:從20xx年的招聘來看,部分用人部門、尤其是網(wǎng)點公司不太了解公司的招聘流程,如增補人員請示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評價資料不完備等情況;我部已根據(jù)實際需要,對招聘工作中需注意的相關(guān)事項進行總結(jié),并在實施招聘的過程中就需要注意的事項提前與用人部門進行溝通;為進一步梳理招聘的相關(guān)流程,我部在新修訂的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》里,特以管理辦法條文形式對招聘過程的注意事項、招聘操作流程、入職流程、新員工轉(zhuǎn)正流程等都進行了明確,并以流程圖形式給予了清晰的體現(xiàn)。
2、部分用人部門的錄用條件不夠具體:部分用人單位提出的增補人員申請,崗位名稱、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求等資料不夠具體,這是20xx年招聘工作需重點加強的方面,我部將重點指導(dǎo)用人部門做好擬增補崗位的工作分析,明確并完備錄用條件。
20xx年,伴隨著《勞動合同法》的實施,我部除繼續(xù)嚴格按照現(xiàn)有招聘模式進行運作外,還需要重點做好以下方面的工作:
1、加強錄用條件的科學(xué)設(shè)置與明確《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定,試用期解除勞動合同的條件是:員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。因此,企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護自己的合法權(quán)益,就必須在招聘時對錄用條件作出明確的規(guī)定。對錄用條件一定要明確化、具體化,崗位要求是什么,怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來。
2、嚴格履行錄用條件的告知義務(wù)對公司擬招聘崗位的錄用條件,《勞動合同法》規(guī)定公司有義務(wù)告知應(yīng)聘人員,讓新進人員充分了解自己的崗位職責(zé),更能為日后的轉(zhuǎn)正考核提供參考指標;為做好此項工作,我部擬從以下方式中選擇適項進行:
(1)招聘員工時向其明示錄用條件,并在辦理入職材料審批時要求員工簽字確認;
(3)勞動合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形;
(4)通過招聘公告的公式,并采取一定方式予以固定(如保留刊登招聘廣告的原件、網(wǎng)頁、報紙等),以為訴訟保留證據(jù)。
3、切實做好新進員工入職審批工作
《勞動合同法》第八條規(guī)定,用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況,勞動者應(yīng)當如實說明。第二十六條規(guī)定,以欺詐手段使對方在違背真實意思的情況下訂立的勞動合同無效或者部分無效。第九十一條規(guī)定,用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當承擔連帶賠償責(zé)任。就以上條款,我部將重點核實應(yīng)聘人員個人資料的真實性,如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷,并需要其承諾未承擔競業(yè)限制義務(wù),同時與其原工作單位進行核實,做好背景調(diào)查工作;所有擬招聘的人員,都需提供與前單位的解除或終止勞動合同證明或不存在其他勞動關(guān)系的承諾書,并保留原件,以此防范不可預(yù)測的訴訟風(fēng)險。
4、落實新進員工工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)事宜
20xx年,新進員工試用期工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)制度已納入某某公司《招聘調(diào)配管理辦法》;我部在每位新員工辦理入職手續(xù)的同時將與其部門相關(guān)負責(zé)人溝通確定其試用期工作輔導(dǎo)人,并以郵件通知形式向其部門經(jīng)理及工作輔導(dǎo)人明確其輔導(dǎo)責(zé)任;對新進員工周工作小結(jié),我部將設(shè)計固定的試用期員工周工作小結(jié)格式,提供給新進員工每周進行工作小結(jié)匯報。
招聘公司月度工作總結(jié)篇五
從20xx年6月進入公司人事行政部以來,專職招聘工作。在對公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門職能、崗位職責(zé)有了一定了解認知后開始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流,提高招聘活動效率。6月份招聘崗位:編輯/記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場營銷(銷售)?,F(xiàn)將20xx年6月份招聘工作進行主分別闡述:
1、招聘方案設(shè)計。
在招聘展位張貼招聘信息,保證參會人員知曉我公司招聘信息。對常用有效的人才招聘會申辦會員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會(高職高薪專場);在周二、四、五在省人才市場參加招聘,周一、三在南壩勞動力市場進行招聘,主要招聘崗位:發(fā)行員。同時進行追蹤跟時未來面試的人員的情況。電話聯(lián)系未來面試的人員,記錄分析未來面試的原因,以備繼續(xù)跟進。
2、招聘環(huán)節(jié)。
(1)招聘專員負責(zé)推薦優(yōu)秀人才工作。
(2)預(yù)約面試及跟蹤分析未來面試情況。
(3)通過初試人員,將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試。
(4)通過復(fù)試人員,通知入職時間。
3、在招聘工作中應(yīng)該注意的事項如下:
(1)了解部門人員崗位空缺情況。
(2)人事行政部備案。
(3)招聘專員定制招聘計劃及執(zhí)行結(jié)果。
(4)進行招聘渠道選擇:人才市場/南壩勞動力市場/校園網(wǎng)。
(5)預(yù)約面試、初試、復(fù)試。
(6)辦理入職。
4、20xx年6月份招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況。
5、在以后的工作中從自身角度來看,需要注意的問題:
(1)尊重每一個來應(yīng)聘的人員,一視同仁,耐心解說。在溝通的言語中多加斟酌,少出紕漏。
(2)跟同事做好良性溝通,核對好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。
(3)做事嚴謹認真,腳踏實地做好本職工作,積極進取。
招聘公司月度工作總結(jié)篇六
熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀守法,認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的`責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責(zé)。
我是六月份來到公司工作,擔任公司行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
3、做好了各類信件的收發(fā)工作,xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作,不怕辛苦每天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。
4、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公司的一項重要工作,需要認真負責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)公司各類財務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認真登記,年底以前完成了公司xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。公司的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻.
招聘公司月度工作總結(jié)篇七
xx年是公司的起步之年,也是公司入駐工業(yè)園后取得長足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,綜合辦公室以“誠信為本、創(chuàng)新求實、科學(xué)管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo),工作取得了一定成績,但也存在不足,回顧過去才能展望未來:
1、做好辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作,涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計報表工作、宣傳報道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作(涉及人員招聘及培訓(xùn)工作)等。在辦公室工作人員較少的情況下,沒有落下,沒有拖后腿,盡管有些繁忙,但總體而言是較到位、較全面的。
2、做好服務(wù)策劃工作。20xx年辦公室工作的立足點就是搞好服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的發(fā)展,為員工安心工作做好后勤保障,在條件允許的情況下,積極做好公司的“后勤部”。
3、做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠團結(jié)、協(xié)作共進,配合各部門搞好工作、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室,辦公室能幫的幫,能助的助,該配合的配合,該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào),盡力做好配合工作。比如,在召開各種會議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面,積極配合相關(guān)部門,做好工作。
4、存在的不足:
(一)是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠,必須加快各方面知識的學(xué)習(xí)、運用,適應(yīng)公司未來的發(fā)展。
(二)是對全局把握不夠,應(yīng)該認真思考,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,對辦公室工作重新定位,即明確服務(wù)職能,更好的做好服務(wù)工作,高標準、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),使之上臺階、上水平。這涉及辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作,尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才,積極做好員工的招聘、管理、培訓(xùn)和使用,以防人才的大量流失。
(三)是受管理經(jīng)驗和水平的限制,在處理一些問題上不能得心應(yīng)手,甚至影響到管理的創(chuàng)新。
一是要不斷學(xué)習(xí),掌握相關(guān)工作技能,能夠應(yīng)對未來發(fā)展需要,在工作、學(xué)習(xí)中增強總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。
二是要提高工作效率,定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。
三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度,增強執(zhí)行力度。比如,勞動紀律的深入貫徹落實。
四是要加大對員工的管理和培訓(xùn)力度,穩(wěn)定員工隊伍,為公司發(fā)展提供必要的人才保障。
招聘公司月度工作總結(jié)篇八
第一個月,我的部門經(jīng)理帶我一個個去見各單位的領(lǐng)導(dǎo),看著我的同事和領(lǐng)導(dǎo)簡單的聊了幾句,認真的介紹了我們的酒水和團購政策。我只是靜靜的聽著,暗暗的學(xué)習(xí)他們的銷售技巧,希望通過努力學(xué)習(xí)能做的比他們更好。
我們部門是做營銷的,主要工作是宣傳和產(chǎn)品推廣。在這個葡萄酒銷售淡季,公司推出的婚宴政策給了我們很好的發(fā)展空間,對我們以后的宣傳工作幫助很大。兩個月后的大街小巷幾乎所有人都明白我們的婚宴政策,很多消費者愿意選擇我們的軟度作為待客酒。在接下來的日子里,我不僅會保持前期的宣傳。盡量讓所有的客戶,親戚,朋友都用我們的柔軟。我們部門經(jīng)理常說:“首先要搞好客戶關(guān)系,客戶才會認可你賣的產(chǎn)品?!笨梢娍蛻絷P(guān)系很重要。建立必要的客戶關(guān)系,為工作做鋪墊,定期打電話;定期實地訪問;定期銷售評估等.如果你想做好營銷工作,你必須勤奮。
一是要勤奮學(xué)習(xí),不斷提高自己,充實自己;
二是要經(jīng)常走訪,增進客戶與客戶的關(guān)系;
三是我們必須開動腦筋,如何有效地為顧客服務(wù)。
四是一定要經(jīng)常溝通,進一步了解客戶的需求;
五是要勤總結(jié),做好日??偨Y(jié),總結(jié)有效客戶,不定時跟進。
這兩個月對我來說是成長奮斗學(xué)習(xí)的兩個月。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的諄諄教導(dǎo)。只有幫助、認可、信任、鼓勵我,我才能對現(xiàn)在的工作更加忠誠。我還是市場部新人,有很多東西要學(xué)。在未來的日子里,我會努力學(xué)習(xí),把工作做得更好。祝公司更加輝煌!
招聘公司月度工作總結(jié)篇九
2月份****在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鐵路各單位大力支持配合下,緊密圍繞保春運安全這一工作重心,加強設(shè)備檢查整治,夯實安全基礎(chǔ);加強日常管理,強化內(nèi)部執(zhí)行;加強“兩紀一化”作業(yè),規(guī)范日常工作及作業(yè)標準,全面貫徹落實上級的相關(guān)保春運安全文電精神,實現(xiàn)了春節(jié)長假期間無一安全事故的良好局面。
一是建立了中心、車間、班組的三級大通道安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),重申了其在保大通道安全方面的職能職責(zé);量化了中心機關(guān)及車間管理人員下現(xiàn)場次數(shù),明確了下現(xiàn)場的相關(guān)要求及工作內(nèi)容;落實了春運期間與鐵路部門及各施工單位的聯(lián)系制度,確保了大通道安全信息渠道暢通。
二是完成了湘桂線、京廣線、婁邵線、石長線等線路上通話柱和橋槽的年前整治工作,落實了節(jié)前管內(nèi)大通道檢查和維護工作,加強了通信線路及通信機房的巡視力度。
三是于2月上旬派駐施工防護員上百人前往在管內(nèi)頂函、站容建線整治等126個施工點,宣傳鐵路通信安全知識,簽訂安全協(xié)議,進行現(xiàn)場盯點防護,同時在春節(jié)長假前夕做好了各施工單位撤離工地之后的掃尾防護工作。
2月份按照省公司要求,結(jié)合鐵路相關(guān)部門和管內(nèi)機構(gòu)實際,對專用通信維護機構(gòu)進行了改革:一是在中心機關(guān)成立網(wǎng)管調(diào)度中心和市場項目部,明確了其職能職責(zé)(網(wǎng)管調(diào)度中心主要負責(zé)通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、應(yīng)急救援調(diào)度指揮及客服工作,市場項目部主要負責(zé)工程、代維工作),并指導(dǎo)它們及時進入了工作狀態(tài);二是將管內(nèi)原有的岳陽、長沙、株洲、衡陽、郴州、婁底、益陽、新化、永州、株北10個通信車間及長沙、衡陽、株洲、婁底4個檢修車間合成了現(xiàn)在的岳陽、長沙、株洲、衡陽、婁底、新化、益陽、郴州、永州9個通信車間,構(gòu)建起了一個與鐵路站段、區(qū)間基本對應(yīng)的服務(wù)、管理模式;同時做好了部分在改革中利益受到?jīng)_擊的管理人員的思想工作,以總經(jīng)理**為首的中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門深入到其家中講清形式,講透政策,使其對改革必要性有了一個全面的認識,從而確保了管理隊伍的穩(wěn)定。
一是在機構(gòu)改革后的第一周(2月9日)就召開了中心07年年度經(jīng)營工作會議,在對07年工作進行安排部署時,就如何加強日常管理、強化內(nèi)部執(zhí)行力方面進行了重點強調(diào),同時對在會上收集的62個問題(含相關(guān)意見和建議)明確了整改流程、整改責(zé)任部門(責(zé)任人)及整改時限。二是在中心機關(guān)設(shè)置了人員和車輛日常動態(tài)欄,加強了對人員和車輛的日常監(jiān)管;組織人勞部對機關(guān)全體干部員工作業(yè)紀律隨時進行監(jiān)督檢查,杜絕了遲到、早退、上班看電影、玩游戲等一些不良現(xiàn)象;同時要求各車間當值班人員對各工區(qū)(駐站點)“兩紀一化”及標準花作業(yè)情況進行不定時抽查,以確保人員到點到位、作業(yè)求真務(wù)實。其次是以通知和行文方式對成本、工程、物資、能源、車輛、班建等方面的管理辦法進行了進一步完善,重點明確了其工作要求、規(guī)范了其工程流程、量化了其考核指標,為強化07年各項日常管理工作的執(zhí)行力奠定了堅實基石。
一方面是加強設(shè)備的檢查整治。
三是建立健全了切實可行的應(yīng)急預(yù)案,并對應(yīng)急通信系統(tǒng)、搶險物資進行了一次全面的檢查補充。
另一方面是加強春節(jié)長假期間的值班工作。
一是春節(jié)長假期間中心領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人實行排班制,24小時開機座陣中心調(diào)度或包保車間,聯(lián)系掌握管內(nèi)各個方面的情況,并對各值班點進行不定時查崗查哨。
二是要求各車間在執(zhí)行春節(jié)值班制度的同時,做到24小時匯報,并落實好值班員工的吃飯問題,保證值班人員能吃好、吃飽,能一心一意投入到春節(jié)值班工作中去。其次是全力服務(wù)好鐵路春運。二月份長沙中心根據(jù)各鐵路部門對春運工作的需求,出動人員近500余次,共安裝春運工作電話51臺、客運及站場廣播系統(tǒng)103套、配置便攜臺421個、完成專特運工作8次、協(xié)助各站段上傳動圖近100副、成立小電臺發(fā)放點10個,及時投遞超員報近500份,并全面確保了春節(jié)長假期間的通信安全,得到了廣鐵集團的高度贊揚和一致好評。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十
公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市,員工的流動率較高,加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,使公司對人員的需求量較大。
根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況,并經(jīng)門店店長批準,公司決定在8月20日前招聘如下人員:管理人員60人(其中儲備干部40人)、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員,主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷,其中有兩個硬性的條件:一是學(xué)歷要求在本科以上,二是年齡在35年以下,目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間,成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專業(yè)人員,主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中,會有一些專業(yè)化的問題,例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員,以促進營運部門專業(yè)化。
對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法,如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進行。
對于基層員工的學(xué)歷要求不高,招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。
管理人員(儲備干部)。
網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志(校園招聘)。
專業(yè)人員。
骨干人員。
基層員工。
6月15日—6月18日。
擬訂人員需求計劃。
1.明確招聘人員的總數(shù)量。
2.對招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等。
6月19日—6月26日。
招聘準備。
1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作。
2、招聘小組人員的確定及各自的分工。
4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定。
5、招聘時間和地點的確定。
6、應(yīng)變措施方案的制定。
6月27日—7月3日。
1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息。
2.參加人才招聘會。
3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告。
(注:由于校園招聘時間的特殊性,公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作)。
7月10日—7月13日。
篩選簡歷。
2、通知面試。
7月14日—7月21日。
面試。
2、集體面試的方式,對應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進行初試。
3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員。
7月22日—7月29日。
復(fù)試。
2、對骨干人員的復(fù)試,由所需用人部門的經(jīng)理實施。
7月30日—8月6日。
做出錄用決策。
1、招聘小組對應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選。
2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn),最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準確定。
8月8日—8月10日。
電話通知被錄用者。
告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等具體事項。
8月12日—8月15日。
新員工入職事宜的安排。
在被錄用的管理人員中,有兩個因與公司未達成一致的協(xié)議沒來報到。
(1)招聘費用的最初預(yù)算。
材料制作費。
200。
網(wǎng)絡(luò)廣告招聘。
400。
參展費。
600。
辦公費用。
100。
人工成本。
3000。
合計。
4300。
(2)實際費用:4700元,主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。
在需招聘人員的總體數(shù)量方面,需招聘115名員工,實際招聘113人。
招聘計劃完成比率=113/115×100%=98、26%。
錄用比率=113/187×100%=60、42%。
員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。
招聘的成功之處如下。
如在校園招聘過程中,安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細致地回答同學(xué)們的提問,足夠的公司宣傳資料等。
2、招聘面試流程的科學(xué)制定。
招聘工作的每個步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個招聘工作基本順利地得以完成。
3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作,為公司的發(fā)展提供了人員的保障。
招聘的不足之處如下。
1、人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時間安排緊張。
2、招聘預(yù)算費用超支。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十一
xx年9月份的招聘工作,我部根據(jù)公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進行運作,在各用人部門的配合和支持下,整體運轉(zhuǎn)情況良好?,F(xiàn)我部就本年度招聘工作總結(jié)如下:
截止9月底,我司因人員流動產(chǎn)生職位空缺,在編制內(nèi)共面向社會招聘人員21人,除東莞分公司1人在試用期因個人原因提出辭職外,其他新進人員目前均在崗,試用期到期人員均已通過考核并按時轉(zhuǎn)正,詳情請見下表一。
1、招聘程序的把控方面。
(1)加強了對各用人單位增補人員申請的審核,保證增補人員合理性,嚴格控制各單位編制:各用人單位出現(xiàn)人員缺口時,除嚴格按照公司招聘流程提交相關(guān)請示外,還要求提出用人需求的單位對當前的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人均箱量指標等進行分析,盡量通過內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工,提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示,以進一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。
(2)加強對新進人員的入職審批,確保新進人員質(zhì)量:各用人單位在組織應(yīng)聘人員筆試、面試評估并初步確定錄用人選后,我部要求凡與招聘相關(guān)的材料如:應(yīng)聘人員簡歷、資格證書驗證情況、面試評價意見、體格檢查結(jié)果、面試過程說明、應(yīng)聘人員離職證明等需一并提交公司進行入職審批,審批通過后方可安排新進人員入職,入職審批能更好的把好進人關(guān),減小各用人單位的用工風(fēng)險。
2、招聘渠道的選擇方面。
之前的招聘工作,除部分有人員需求的網(wǎng)點公司采用在當?shù)貓蠹?、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘信息外,某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。在xx年的招聘過程中,我部根據(jù)各空缺崗位的素質(zhì)要求,有針對性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息,同時部分職位(如總經(jīng)理秘書、會計人員等)采用直接與招聘網(wǎng)站(中國人才熱線、前程無憂)等短期合作(1個月)的方式進行,從搜集的簡歷數(shù)量、所招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來看,直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息的效果好于租賃公司代發(fā)。
3、招聘費用方面!
4xx年的招聘工作,因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時機比較分散,且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大,今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿足需求,本部除個別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息產(chǎn)生直接招聘費用1200元外,其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招聘費用。
5、新招聘人員的管理方面。
(1)新進人員工作輔導(dǎo)人制度:為使新進人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應(yīng)工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時間內(nèi)成功融入到工作中,我部要求各用人部門在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導(dǎo)人,全面負責(zé)新人在試用期的工作幫帶;在xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中,我部已將工作輔導(dǎo)人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
(2)新進人員周工作小結(jié):為充分掌握新進人員在試用期的工作情況,幫助他們及時解決工作中遇到的問題,促進他們更好的投入新的工作崗位,我部要求每名新進人員在試用期間必須進行周工作小結(jié),小結(jié)每周五或下周一以郵件形式發(fā)送其工作輔導(dǎo)人、部門經(jīng)理、同時抄送我部,在xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中,新進人員周工作小結(jié)也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
(3)新進人員轉(zhuǎn)正考查:為更好的評估新進人員的工作情況,我部要求所有新進人員轉(zhuǎn)正除提交試用期自我工作總結(jié)外,還必須接受其工作輔導(dǎo)人、所在部門經(jīng)理及所在單位負責(zé)人的評估,同時,該員工所在單位負責(zé)人還需要對其崗位能力、工作表現(xiàn)、未來的發(fā)展?jié)摿?、待改進與完善等方面進行詳細描述并溝通,最終確定推薦轉(zhuǎn)正意見呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批,通過這種多維度的轉(zhuǎn)正評估,為招聘工作把好最后一道關(guān)。
1、部分用人部門對公司招聘流程的了解程度不夠:從xx年的招聘來看,部分用人部門、尤其是網(wǎng)點公司不太了解公司的招聘流程,如增補人員請示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評價資料不完備等情況;我部已根據(jù)實際需要,對招聘工作中需注意的相關(guān)事項進行總結(jié),并在實施招聘的過程中就需要注意的事項提前與用人部門進行溝通;為進一步梳理招聘的相關(guān)流程,我部在新修訂的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》里,特以管理辦法條文形式對招聘過程的注意事項、招聘操作流程、入職流程、新員工轉(zhuǎn)正流程等都進行了明確,并以流程圖形式給予了清晰的體現(xiàn)。
2、部分用人部門的錄用條件不夠具體:部分用人單位提出的增補人員申請,崗位名稱、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求等資料不夠具體,這是xx年招聘工作需重點加強的方面,我部將重點指導(dǎo)用人部門做好擬增補崗位的工作分析,明確并完備錄用條件。
1、加強錄用條件的科學(xué)設(shè)置與明確。
《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定,試用期解除勞動合同的條件是:員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。因此,企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護自己的合法權(quán)益,就必須在招聘時對錄用條件作出明確的規(guī)定。對錄用條件一定要明確化、具體化,崗位要求是什么,怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來。
2、嚴格履行錄用條件的告知義務(wù)。
對公司擬招聘崗位的錄用條件,《勞動合同法》規(guī)定公司有義務(wù)告知應(yīng)聘人員,讓新進人員充分了解自己的崗位職責(zé),更能為日后的轉(zhuǎn)正考核提供參考指標;為做好此項工作,我部擬從以下方式中選擇適項進行:
(1)招聘員工時向其明示錄用條件,并在辦理入職材料審批時要求員工簽字確認;
(3)勞動合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形;
(4)通過招聘公告的公式,并采取一定方式予以固定(如保留刊登招聘廣告的原件、網(wǎng)頁、報紙等),以為訴訟保留證據(jù)。
3、切實做好新進員工入職審批工作。
《勞動合同法》第八條規(guī)定,用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況,勞動者應(yīng)當如實說明。第二十六條規(guī)定,以欺詐手段使對方在違背真實意思的情況下訂立的勞動合同無效或者部分無效。第九十一條規(guī)定,用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當承擔連帶賠償責(zé)任。就以上條款,我部將重點核實應(yīng)聘人員個人資料的真實性,如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷,并需要其承諾未承擔競業(yè)限制義務(wù),同時與其原工作單位進行核實,做好背景調(diào)查工作;所有擬招聘的人員,都需提供與前單位的解除或終止勞動合同證明或不存在其他勞動關(guān)系的承諾書,并保留原件,以此防范不可預(yù)測的訴訟風(fēng)險。
4、落實新進員工工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)事宜。
晰的了解其工作過程中遇到的問題,促其盡快適應(yīng)工作氛圍,進入工作角色。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間,來到“__公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后,我了解到了公司的概況,包括公司的起源和發(fā)展,學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,對公司的組織構(gòu),日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn),在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握,讓我有感而發(fā)寫下這篇報告,既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總和積累,又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,同時以此文章來鞭笞自己,讓自己更好的對這份工作全面具體的認識,也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部,這個開始讓我感到陌生的部門,在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后,現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門,行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔任的人事專員一職,主要負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作,配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃,限度地開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總:
b、20__年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業(yè)院校雙選會),吸引了大量人才前來應(yīng)聘,并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;。
b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);。
e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;。
協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),20__年行政人事部共組織開展了_次針對入職__以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理;。
a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;。
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,并及時辦理其社保的減少工作,20__年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為:_人。
5、值日及值班工作的綜合管理;。
a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;。
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進入公司以來,在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會,定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會。
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;。
我認為工作價值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,在這個相對陌生的領(lǐng)域,更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;。
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作,其業(yè)務(wù)范圍與“_公司”大致相同,相同的行業(yè)背景,使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時__工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作,我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教,融入集體;。
進入了行政人事部,我會找準自己的工作定位,做到踏實肯干,積極和同事討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,快速的融入這個新的環(huán)境。
4、認真負責(zé)的做好工作;。
手中的每一份工作,不僅是為了部門和公司,同樣也是為自己而做,在工作過程中,所得到的并不僅僅是工作的報酬,,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職,當工作中面對一些突發(fā)情況時,應(yīng)變能力不夠快,還有待提高;。
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù),說明我在工作過程中還不夠細心,以后應(yīng)加強做事情的條理性,可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認真,導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,在20__年里,我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20__年工作計劃。
在20__年的工作基礎(chǔ)上,在20__年里,我除了要做好基本的日常工作外,20__年將重點做好、完善以下工作:
1、將人事資料與勞動合同整理完善,做到無漏洞;。
2、將公司的文件、檔案整理完善,建立完整的檔案目錄表;。
3、將公司人員社保購買到位;。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷,增強員工的歸屬感,減少員工的離職率;。
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識,還要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,加強人際間的溝通,更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn),及時更新自己的知識,提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長,補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,收集整理,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十三
x月份的工作比較多,也可能是自己的接受能力不夠強吧,總感覺自己有做不完的事情(我總認為:老板請我回來是為了幫他解決問題,而不是麻煩老板幫我去解決應(yīng)該由我解決的問題)。
經(jīng)過x月份的迷茫,并且在亮哥的提點下,我已逐漸理清了自己的工作思路,現(xiàn)在幾方面的工作都在按部就班的進行著。不過,工作中還是存在很多的不理想情況。就如材料方面來說,主管與主管之間還是存在協(xié)調(diào)不到位的問題,造成材料短缺,進而影響工程進度。因為很多主管為了不影響各班組施工進度,減輕班組施加給他們的壓力,總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸?shù)轿?。但是,工地就一臺xx車負責(zé)工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn),并且還要負責(zé)排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運輸,根本不可能滿足工地的日常需要。所以,各種所需材料只能分批次運輸給各主管,但是有時難免會出現(xiàn)材料緊缺或供不應(yīng)求等問題。現(xiàn)在很多預(yù)制件、排柵構(gòu)件等材料靠一臺xx車上班拉一車,根本滿足不了工地的使用,而且平時叫司機多拉幾車,司機都是應(yīng)付了事,根本沒有拉到,由于司機一拖再拖,進而就導(dǎo)致這一方面的材料更加緊缺。所以,這一方面的問題必須盡快解決。
現(xiàn)在工地進度比較緩慢,砌體工程完成有x棟,但進入抹灰工程的只有x棟(內(nèi)墻抹灰x棟,外墻抹灰x棟),外墻線條安裝只有1棟,鋪貼還沒有一棟開始,所以,離我們的宏觀進度計劃比較遙遠。我也有催促過各主管盡量把進度趕起來,但是都沒有什么實質(zhì)性的行動。而且,有些主管為了把進度搞上來,就把質(zhì)量這一大關(guān)給放掉了,這樣不僅造成質(zhì)量問題,而且還會給我們后期維修帶來很嚴重的問題。有些問題及時跟各主管提了他們都沒有及時跟進,但是那些問題還是遺留在那里,而且很多都是公司檢查的扣分點?,F(xiàn)在,質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴格,應(yīng)該把集團的“新兩防“再拿出來培訓(xùn)一下,現(xiàn)在很多點都還是按舊兩防來施工,很多都達不到兩防要求。
對于雜工的安排,我在例會上都提過兩次了,各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的,有時工作比較多的,雜工就會安排多一兩個,這是需要各個主管的配合,但是,現(xiàn)在都不是這樣做的,他們都是沒有計劃的,做到哪里需要用到雜工的就打電話給我,叫我馬上安排雜工過去,這樣使我非常難做,因為我前一天已經(jīng)根據(jù)工作需要分配好各個雜工的工作任務(wù),所以,如果我把雜工調(diào)給他,那么就會影響她們現(xiàn)在在做的工作,而且還會令該主管對我產(chǎn)生意見,也令主管與主管之間產(chǎn)生矛盾。所以,我希望關(guān)于雜工的安排,各主管能夠提前通知我,我會盡量安排雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿?wù)。
對于自己的工作,自我感覺還是存在很多的不足,例如:對于領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作任務(wù)不夠重視,沒有第一時間完成,達不到領(lǐng)導(dǎo)的期盼;不能很好地處理同事之間的關(guān)系,很容易造成同事之間的矛盾等。我希望自己能在往后的時間里及時改正自身的不足,以自己的最大努力做好自己的工作。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十四
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問題。
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場的影響比較突出,在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題:生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。
激光機(先購進使用的一臺)需要大修。
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面??冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
五、本月建議。
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項目。2、從工作項目,提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求全、細、嚴:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。
5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十五
四月的稅改給五月的行情帶來了無限的期望,畢竟,大盤這幾個月的走勢有些太熊了。
行情似冰,可我卻沒有停下手上的工作,我開始帶起了自己的團隊,也開始找到了不一樣的酸甜與苦辣。
年后的兩個月,我承認我與客戶之間的溝通少了一些,一方面因為市場的持續(xù)冷淡。
我了解大家的心情,雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提醒,但是收效甚微,好多人都是抱著xx年持股才能掙錢的心態(tài)堅守到了現(xiàn)在,換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價。
另一方面,我一直在有條不紊的進行著營銷團隊的管理工作。
首先,從xx年的2月18日開始的有獎開戶活動告一段落,這一次的活動依然是公司統(tǒng)一在全國范圍內(nèi)開展的,而且營業(yè)部還制定了對營銷團隊開發(fā)客戶的獎勵方案,對銀行網(wǎng)點銀行員工介紹客戶的獎勵方案。
我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。
在這次活動中,截止到5月1日,所有營銷代表8名開戶數(shù)共計199戶,其中有效戶100戶,入金量472,7829元,在統(tǒng)計完每一個營銷代表所開發(fā)客戶的情況后,與經(jīng)理核對,我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來,按戶進行現(xiàn)金獎勵。
其中,獎勵的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。
因為客戶經(jīng)理的離職,我去了農(nóng)行進行駐點工作。
在那里,我也深深的體會到了一名營銷代表的內(nèi)心感受。
其實營銷就是一種溝通,溝通的方式,溝通的時宜都需要自己去把握。
盡量將客戶對自己的反感程度降至最低,這樣才能把握機會,讓他樂意接受我們的產(chǎn)品。
然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位,有自尊心方面的原因,有性格上面的局限,有節(jié)奏上把握的不準,所以很多人并沒有去有效的溝通,可能與之交流的僅僅只是一張無聲的宣傳單。
有了這次的經(jīng)歷,再有自己的思索,因而也在后來交行的駐點工作中切實用到了。
服務(wù)部新入一名營銷代表,培訓(xùn)工作開始了。
除了每天下午對她進行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢,我想,我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度。
在每一次接聽咨詢電話,在每一次接待客戶的工作當中,讓她正真意義上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作。
后來,我還單獨帶她進駐交行。
和她分享我工作上的一些心得:什么樣的客戶有潛力,什么樣的客戶不值得去發(fā)掘,什么樣的年齡層客戶我們需要等等,在這些時間里,除了傳授,我也通過了實踐掌握了很多更深更實際的方法。
應(yīng)全營業(yè)部號召,我們將盡量的安排客戶遷往家中進行網(wǎng)上交易。
開始時,只是采取閉市后教學(xué)的方式,很多人都是隔夜就忘,工作進展很慢。
后來經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后,根據(jù)現(xiàn)有的條件,我們將現(xiàn)在的大戶室單獨辟出一間,起名為“網(wǎng)上交易實戰(zhàn)室”,選在每天開市時間進行真實環(huán)境的培訓(xùn),充分的調(diào)動了客戶的積極性。
目前,所有的培訓(xùn)工作仍然在繼續(xù),我手上的數(shù)據(jù)中也抓到了一些想回家的客戶的信息。
因此,六月份我將工作的重點放在了和這些客戶的溝通上,讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。
寫工作總結(jié)的時候,正趕上央行繼續(xù)加存款準備金率1個百分點,而且美國市場在油價飆升10美元的消息下出現(xiàn)暴跌,心情真的很沉重。
但不管怎樣,工作還是要繼續(xù),路還是要走下去。
一、 工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、 本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、 本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單 市場的影響比較突出,在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)。
管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。
也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。
lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。
vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。
lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。
都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題:生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。
激光機(先購進使用的.一臺)需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。
績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。
員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。
作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
五、本月建議
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行
1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項目。
2、從工作項目,提出關(guān)鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績效標準。
4、制訂工作進行要點。
5、例外管理(異常管理)的運用。
6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。
5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
公司管理月工作總結(jié)怎么寫
五、 下月工作計劃
1、 加強對車間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化。
6、 加強與同事之間的團結(jié)合作。
7、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。
8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達到80%。
緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間,以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十六
時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20×年已接近尾聲,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪。
記得當初應(yīng)聘時,公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,回顧這兩個月來的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容:
招聘公司月度工作總結(jié)篇十七
為進一步強化人才隊伍建設(shè),以新鮮血液激發(fā)企業(yè)活力,創(chuàng)建企業(yè)長遠布局,廣東省興粵投資有限公司(以下簡稱:興粵公司)于2021年8月在集團公司的指導(dǎo)與支持下,啟動了2022年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作。2022年4月,興粵公司的項目公司廣東省粵德綠色建材有限公司(以下簡稱:粵德公司)制定社會化招聘工作方案,計劃通過社會招聘引進項目總工、總監(jiān)及各部門人員共35人。歷時數(shù)月,校招和社招工作取得了一定成績,但也存在不足與困難,現(xiàn)將招聘工作總結(jié)如下。
(一)籌備與實施。
前期準備工作上,一是參考近兩年畢業(yè)生招聘工作情況,按照崗位空缺、離職預(yù)測和新上項目儲備培養(yǎng),基于“補充+儲備”的原則,編制完成2022年應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘計劃。經(jīng)集團公司審批后,確定校招名額。二是與廣告公司合作,準備校招宣傳物料,包括但不限于宣傳手冊、展板等,并采購相關(guān)防疫物資,落實疫情防控工作要求。三是利用集團公司人力資源系統(tǒng)、廣東省人才市場、廣東省就業(yè)指導(dǎo)中心智慧招聘及智聯(lián)招聘平臺,及時發(fā)布公司招聘信息。
興粵公司在校招啟動后,實行線上與線下相結(jié)合的方式進行簡歷收集。線下以參加省國資委和各大院校組織的大型校園雙選會為主,目標院校有華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等雙一流高校;線上以廣東省人才市場、廣東省就業(yè)指導(dǎo)中心智慧招聘及智聯(lián)招聘平臺為主,依托網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢,擴大公司的宣傳面與招聘面。
(二)工作成效。
興粵公司2022年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘需求為5人,截至2022年11月,興粵公司通過參與線上、線下招聘會等方式,共招錄符合要求的應(yīng)屆畢業(yè)生10名。其中,碩士研究生5人,本科生5人。人員具體安排如下:興粵公司投資發(fā)展部投資分析崗1人、興粵公司黨群人事部黨務(wù)綜合崗1人、興粵公司財務(wù)部會計崗2人、興粵公司工程管理部工程管理崗3人、粵德公司財務(wù)部出納崗1人、粵德公司綜合管理部文秘崗1人、粵德公司經(jīng)營銷售部經(jīng)營管理崗1名1人。
(三)工作不足與困難。
1.組織策劃能力薄弱。組織策劃招聘工作的思路有待進一步拓寬,招聘的形式有待創(chuàng)新。在疫情防控常態(tài)化的階段,需結(jié)合疫情防控的不同階段作出工作創(chuàng)新,滿足招聘的各種因素需求。
2.高校招聘資源缺乏。公司未充分利用建工集團的品牌影響力,導(dǎo)致在眾多知名企業(yè)聚集的校招季,公司在知名度和競爭力方面沒有太多優(yōu)勢。另目前招聘的目標院校集中在廣東省內(nèi),未及時拓展省外目標院校招聘渠道,招聘源單一。
(一)經(jīng)驗做法。
1.簡歷篩選。公司對應(yīng)聘者投遞的簡歷進行資格審查,主要審查應(yīng)聘人員所提供資料的真實性。公司目前重點招聘的崗位是專業(yè)技術(shù)崗,簡歷篩選環(huán)節(jié)除了要求學(xué)歷等硬性條件必須符合招聘崗位的需求之外,還需重點考察候選人的工作經(jīng)歷。
2.面試評價。面試分為初試、復(fù)試。通過簡歷篩選后,公司以電話形式邀約面試(初試),必要時可進行筆試;初試結(jié)束后原則上按職數(shù)1:3比例人數(shù)擇優(yōu)作為復(fù)試人選。初試主要考察候選人的專業(yè)性,復(fù)試則側(cè)重考察候選人個人的職業(yè)規(guī)劃與公司項目的發(fā)展目標是否一致。
3.背調(diào)和體檢。一是在背調(diào)工作上,粵德公司和南方人才合作,由南方人才全權(quán)負責(zé)擬聘用人員的背調(diào)工作。背調(diào)將對擬聘用人員的家庭及個人情況、個人信用以及不良記錄、學(xué)歷真實性、保密及競業(yè)限制、工作經(jīng)歷、薪資情況進行調(diào)查,并出具綜合性評價。對背調(diào)中發(fā)現(xiàn)存在不得應(yīng)聘或其他違反法律法規(guī)等情況的,取消聘用資格。二是在體檢工作上,為排除礦山從業(yè)人員可能患有塵肺病等職業(yè)病的風(fēng)險,公司將安排擬聘用人員在廣東省水電醫(yī)院按照定制的體檢套餐進行體檢。待員工入職后,體檢費用由公司承擔。
(二)工作成效。
粵德公司通過社會招聘和獵頭推薦等渠道,招聘工作取得初步成效。截至2022年11月,已錄用8人(其中,3人同時統(tǒng)計在興粵公司2022年校招名額中),人員具體安排如下:總工程師1名、安全環(huán)保部負責(zé)人1名、生產(chǎn)管理部負責(zé)人1名、經(jīng)營銷售部負責(zé)人1名、綜合管理部行政主管1名、綜合管理部文秘崗1名、財務(wù)部出納崗1名、經(jīng)營銷售部經(jīng)營管理崗1名。
(三)不足與下一步工作安排。
目前,粵德公司的管理人員尚未配齊。雖然經(jīng)營銷售部負責(zé)人已入職,安全環(huán)保部負責(zé)人崗位的候選人已完成背調(diào)和體檢待入職。但是,在項目建設(shè)期籌備階段,為加強人員配置,公司招聘總?cè)藬?shù)預(yù)計達到30人左右,管理人員暫未配齊,與預(yù)期目標尚存在差距。招聘工作的下一步,需要加大優(yōu)秀經(jīng)營管理人才選拔使用力度。一是要加大市場化引才力度,通過微信公眾號、網(wǎng)站發(fā)布等方式加大招聘力度。二是擴充招聘渠道,尋求集團與獵頭公司的外部協(xié)助,提升招聘效率。爭取在2022年12月前,配齊全部管理人員;三是在公司正式運營后建立管理和技術(shù)雙崗位序列體系,拓展專業(yè)技術(shù)人才成長空間,為專業(yè)技術(shù)人員建立更獨立和穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道,為粵德公司創(chuàng)新發(fā)展匯入新動力。
三、新員工入職培訓(xùn)。
為確保2022年新員工順利入職,進一步了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、辦公技能和項目發(fā)展情況,使其盡快融入團隊。由黨群人事部牽頭,其他部室協(xié)同配合,于2022年7月15日開展了新員工見面會暨入職培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取內(nèi)培的方式進行,各部室主講人為新員工介紹了人事、
黨建。
工會企業(yè)文化收發(fā)文流程商務(wù)禮儀財務(wù)報銷流程以及重要項目的具體情況,為新員工今后高效率工作和綜合素質(zhì)提升提供支撐。入職培訓(xùn)展現(xiàn)了新員工的活力和風(fēng)采,迅速拉近了新員工和公司之間的感情。有助于新員工加深對公司的了解和認識,也有助于他們在未來的工作中將所得用到實處,不斷。
學(xué)習(xí)。
不斷進步為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十八
時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20×年已接近尾聲,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪。
記得當初應(yīng)聘時,公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,回顧這兩個月來的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容:
1、對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。
2、對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,發(fā)布招聘信息,并找到合適的人員。
3、負責(zé)面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責(zé)人。
4、接送候選人參加面試,并收集相關(guān)資料。
5、待確認候選人后進行人員增補審批,并及時于候選人溝通入職相關(guān)事宜。由于公司臨時辦公地址比較偏遠,給我們招聘工作帶來了很大壓力,針對以上情況我們積極采取措施,調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍,并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人,消除其顧慮,效果還是比較明顯。
1、日常工作:
1)部分工資表單制作及核對
2)新入職員工資料收集、整理,員工名冊錄入更新及oa系統(tǒng)更新。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精",充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。
以上是×年的工作總結(jié),如有不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十九
時間過得很快,這一個月又不知不覺中就這樣過去了,對于過去這一個月,我想我有很多的感觸和總結(jié)。
一、通過_月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對大發(fā)有了一定的認識。
在_月份__交流會上認識了_總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和_總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了,特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過一個月的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),確實是很恰當,本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度,認真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一個月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行崗位職責(zé),平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是:
(2)負責(zé)工傷工作。
(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,現(xiàn)在親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改進方面。
雖然到來了近一個月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中,要努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、幾點建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個非常關(guān)鍵的時期,這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理層要改變老觀念,要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流,這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工,好的制度可以強化管理。第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永遠留在。第四,既要引進人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
招聘公司月度工作總結(jié)篇二十
人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)辦法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。人力資源管理是企業(yè)重要的管理之一,因此它在企業(yè)的整個管理中有著非常重要的地位和責(zé)任。人力資源管理涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的人力資源事務(wù),如:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等六個方面。
本企業(yè)是個生產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的小企業(yè),在2012年底僅有80多名員工,企業(yè)主要是以出口為主。近幾年來,由于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營得好,出口的訂單紛至沓來,常常有完不成的任務(wù)和訂單。在這一特殊情況下,為了進一步開拓、開發(fā)國際市場,不僅要挖掘企業(yè)現(xiàn)有的員工潛力,加班加點的前提下,也需要不斷增加新人員。否則,將會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營,其出口訂單也會因此而延誤,企業(yè)收益也會受到影響,這可是萬萬不能的?;仡櫼荒陙淼恼衅腹ぷ鳎傆性S多得與失,這也是企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。如何認真總結(jié),是企業(yè)的一項非常重要的事。
總結(jié)企業(yè)一年來的招聘工作之一——招聘工作之困惑
在總結(jié)一年來的工作中,最重要的一項工作是:認真分析2015年度的招聘失誤和困惑,以便于不斷總結(jié)、不斷進步。具體之困惑有:
3、招聘對象的不同:主要的原因是:(1)由于我們是浙江的欠發(fā)達地區(qū),一般的年輕人,特別是有文化的年輕人更是不愿意長期在本地工作。(2)由于企業(yè)的一線員工工作主要是較累的辛苦活,一般年齡要想在此工作,沒有點能耐是不能完成的,更不用說持久地工作。(3)由于宿舍、食堂和交通等后勤保障問題,使許多員工,主要是較偏遠的人員會望而卻步,難以到本企業(yè)中工作。
4、支出費用的問題:由于本企業(yè)是小型企業(yè),難以支付較高的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、交通費、宣傳品等招聘費用,所以,在運作過程中,缺乏合理的支配作用和實際效果。
5、缺乏員工的質(zhì)量關(guān):在招聘過程中,有時會因為招聘新員工的渠道少、登記的新員工少,只要是應(yīng)聘者都吸收進來,缺乏選擇的余地,忽視了應(yīng)聘者的質(zhì)量。
6、時間節(jié)點上的管控:俗話說:一年四季在于春。一般來說,企業(yè)每年的招聘,主要是集中在年后的春季,秋季的招聘只是必要的補充。再加上訂單的劇增,使企業(yè)的招聘時間難以把握。所以,太集中的招聘,給企業(yè)帶來許多的壓力、麻煩和問題。
回顧一年來的2015年的招聘工作,使我們認識到了招聘工作總是與艱苦、辛酸和淚水伴隨著。所以,要做好招聘工作,一定要注重細節(jié)。在某種意義上說:細節(jié)決定一切。
總結(jié)企業(yè)一年來的招聘工作之二——招聘工作之經(jīng)驗
一、制訂合理的招聘計劃:
企業(yè)招聘計劃的制訂,是要根據(jù)公司生產(chǎn)的需要,并結(jié)合其特點來進行。具體是:?
3、每個職位員工的具體任職資格或條件是什么,如何設(shè)立崗位。 ?
5、如何進行招聘員工的進行測試設(shè)置,是否委托相關(guān)專業(yè)機構(gòu)進行。?
6、招聘所需要的前期廣告費、宣傳品、印刷品、條幅等各種配套資料的選購和落實。
7、招聘時間的設(shè)定,要盡力控制好招聘的時間,不能太拖拉,這會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。
8、招聘費用的的初步設(shè)定,新招聘員工的工資福利待遇、住宿、辦公室、工作場所、后勤工作、工作的工具等問題的方案。
9、要有專人管理招聘,在廣開門路的基礎(chǔ)上,努力把好新員工的質(zhì)量關(guān)。?
10、新進員工的報到、接待、工作時間安排等相關(guān)工作。?
二、確定合適的招聘方式:
1、通過用電視、當?shù)貓蠹埖让襟w上刊登廣告信息,吸引人才、招聘員工。?
3、通過參加當?shù)氐娜肆Y源招聘大會,或其他部門舉辦的人才招聘會,選拔和錄用具備工作經(jīng)驗及實踐能力的成熟人才、實用的員工。
6、為招聘到企業(yè)急需的合適的、專用的人才,充分滿足公司的用人之需,可考慮采用網(wǎng)上獵頭公司招聘、介紹等方式進行招聘。
三、全面落實具體的招聘事宜:
在招聘運作過程中,要本著節(jié)約、實用、高效的原則。
2、開展各種形式的學(xué)校招聘工作,這類招聘主要是招聘各種專業(yè)管理和技術(shù)人才、專業(yè)的技能性崗位等。
4、其他各種新式的招聘、招工管理模式,以全面完成企業(yè)生產(chǎn)所需的各種人才、各種員工。
四、審查審核合格的員工:
招聘人員對應(yīng)聘人員報名表登記人員,進行應(yīng)聘人員錄取的相關(guān)準備、確定工作。具體是:
1、先對應(yīng)聘者的了解:(1)應(yīng)聘人員是否符合職位說明書中明確的任職資格要求;(2)檢查應(yīng)聘人員的相關(guān)的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗等;(3)應(yīng)聘人員提供的各項背景材料、專業(yè)特點的可信度。
所以,招聘管理也是人力資源管理的重中之重,只要真正做好嚴格規(guī)范、有序準備、認真組織、精心布置、協(xié)同作戰(zhàn)、重點招聘、適時補充等這些環(huán)節(jié)。就一定能圓滿地完成企業(yè)交給的艱巨招聘任務(wù)。
總結(jié)企業(yè)一年來的招聘工作之三——新年招聘之設(shè)想
我們即將迎來2015年。面對新的一年的人力資源工作,年初的重點是人力資源的招聘。那如何來實現(xiàn)企業(yè)2015年的招聘目標和招聘計劃,具體應(yīng)該把握以下幾點,作為2015年度企業(yè)的招生管理目標和設(shè)想:
一、結(jié)合企業(yè)的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定2015年度的總的招聘、招生目標。即:結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù),全面、圓滿地完成企業(yè)的招聘、招生任務(wù),這也是人力資源部門本年度的最大的任務(wù)和責(zé)任。
具體的2015年度的招聘、招生管理的目標是:
1、制定合理、有效的招聘計劃和實施細則。
2、全面落實和確定招聘和招生工作。
3、合理安排和安置各招聘的人才和員工。
4、抓緊新員工的各種培訓(xùn)(包括業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防交通安全培訓(xùn)等)。
5、落實班組長、老師傅,專門教授新員工。
6、落實配套的生產(chǎn)工具、生活設(shè)施和福利待遇等。
7、結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點,有針對性地開展招聘。
二、認真制定2015年招聘規(guī)劃和計劃內(nèi)容,以實現(xiàn)2015年度的招聘計劃:完成明年招聘計劃的宗旨:認真、仔細、完善、圓滿、成功地完成任務(wù)。具體是:
1、制定規(guī)范、合理的招聘計劃:如招聘的對象、人員、崗位,如何做好配套等。
2、配套完善的管理制度和措施:員工招聘制度、員工培訓(xùn)制度、應(yīng)聘面試制度、員工體檢制度、員工試用制度、員工轉(zhuǎn)正考核制度等.
3、對重點人才實行優(yōu)惠的管理政策:如提供免費宿舍、吃飯,有車接送、生日卡等。
4、對于未能滿足招聘時的應(yīng)急預(yù)案,如緊急事務(wù)的處理,讓新員工參觀企業(yè)等。
5、注意在實施過程中的及時改進和調(diào)整:在規(guī)定的程序運行過程中,如發(fā)現(xiàn)不合理的、需要改進的,要根據(jù)實際,及時進行必要的調(diào)整。
綜合以上三個方面,只要企業(yè)能正確地認識不足、及時總結(jié)弳驗、實施面向未來的戰(zhàn)略方針,認真制定實用計劃、設(shè)計詳細的實施方案,重視并對待招聘和招生每一個細節(jié),才能使企業(yè)的招生工作順利、有序和有效地進行,企業(yè)的人力資源管理等同樣就水到渠成、迎刃而解了。
一、初識人事一職
當?shù)弥忌洗髮W(xué)以后,并沒有想象的那么高興,因為之后的選專業(yè)對我及家人形成了困擾。我家是農(nóng)村的,我父母都是初中文化,對于選什么專業(yè),學(xué)習(xí)什么知識,他們也不了解,但是他們也不像大多數(shù)家長那樣幫我選,而是讓我自己決定,喜歡什么選什么,選什么就要學(xué)好什么,這是他們對我的要求。得到支持以后,我滿懷信心的去瀏覽去選擇。其實說實話,我并不知道自己喜歡什么,從學(xué)習(xí)到生活,幾乎都是家長和學(xué)校安排好的,我?guī)缀鯖]有選擇的權(quán)利。突然讓自己來做決定了,還真有點丈二和尚摸不著頭腦的感覺,但是千載難逢的機會一定要抓住,所以我選擇自己不是很了解,但是覺得今后市場絕對有需求的專業(yè)-金融(證券方向)。。。大學(xué)學(xué)業(yè)將要結(jié)束的時候,我對自己的選擇有過考慮,這個專業(yè)的就業(yè)方向適合我嗎?結(jié)果證明:我只能說技術(shù)型的也許還可以,與人溝通問題也不大,關(guān)鍵問題就是不懂銷售,每次都被銷售業(yè)績壓著,我很苦惱,但是卻不知道我的從業(yè)方向在哪里。這時候我看到我的同事的工作,我就隨便交流似的向他了解了一下,但是他的回答讓我深思良久:讓合適的人去做合適的崗位,使得人盡其才,事有所成。綜合了解后,我又一次的做出了選擇:我要改行,從事人力資源一職。
二、工作中的酸甜苦辣
由于我非人資專業(yè)出身,想找份適合自己的人資工作真的'是很不容易,大部分公司都要求,要么是人資專業(yè),要么是有類似的工作經(jīng)驗,要么是國家重點院校出身。。。這些我什么都沒有,所以一次次投簡歷,一次次石沉大海,一次次被拒絕。。。我一直堅持著,終于有家小型公司在招聘一名負責(zé)人事招聘的人員。機會終于被我等到了。入職以后,問題又來了,工作到底應(yīng)該怎么做呢?沒有人培訓(xùn)我,也沒有人帶我,部門經(jīng)理給我安排好位置以后就各自忙工作去了。。。
“沒事,沒有人帶也沒關(guān)系,還有度娘呢”。我心里這樣想著,于是我開始了解網(wǎng)站的情況,了解所有的招聘渠道,招聘方式和技巧,了解公司的崗位需求,慢慢的學(xué)著使用網(wǎng)站招聘,試著打電話約面試,邁出第一步,我的膽子就大起來,做事也就更規(guī)范,給自己做安排,做計劃,不斷的歸納總結(jié),學(xué)著和不同的人進行溝通,簡單的電話面試,初試。。。我感覺自己越做越順手,但是面試率低怎么辦,面試成功率低怎么辦。。。怎么樣才能找到合適公司的人員呢?新的挑戰(zhàn)來了,我不斷和度娘溝通,也試著加一些人資的群去學(xué)習(xí)去交流,但是凡事要“因地制宜”,沒有良好的基礎(chǔ)知識,聽別人講很簡單,到自己身上就不是那么回事了。
不做人資的時候苦惱了,做了人資工作做不好還是頭疼。老總比較了解情況,他支持我招聘比自己優(yōu)秀的人員,招聘人資經(jīng)理,只有不斷學(xué)習(xí),才能有更好的發(fā)展。但是招聘了幾個人資經(jīng)理,卻很少有能落地的,幾乎沒有留下來的。這時候很幸運的事情發(fā)生了:一個偶然的幾乎我得知三茅人力資源網(wǎng)的存在,于是我注冊網(wǎng)站,成了三茅人資學(xué)員中的一員??吹劫Y料庫里那么多我夢寐以求的人事知識,真的讓人流連忘返,當時我只覺得下載份數(shù)太少了,根本就不夠用的。當時只忙著收集資料,卻沒有考慮大腦里是不是裝的下?,F(xiàn)在回想起來覺得真的很好笑,難怪說人都是貪婪的。慢慢的對三茅熟悉了以后,我知道了應(yīng)該怎么學(xué)習(xí),如何安排工作了。隨著不斷的學(xué)習(xí),不斷的看案例分析,不斷欣賞各位優(yōu)秀hr的工作經(jīng)驗和總結(jié),讓我受益匪淺。現(xiàn)在我對自己的招聘工作做的更細了,不斷的在工作中歸納總結(jié)。招聘的人員也越來越滿足公司的需求,老總說我有靈性,能夠招聘到他想要的,適合公司發(fā)展的人員。在招聘板塊,我終于可以說,我會走路了,我剛剛走出起點,我需要走的路還有很長。
三、招聘總結(jié)
今年招聘工作完成的總體上還是不錯的。但是仍有不足需要改進:
9月-11月這一段時間的求職者比較多,絕大多數(shù)是應(yīng)屆畢業(yè)生,對于我們而言意義不是很大,因為我們招聘的都是中老年人偏大,但是這不失是一次良好的宣傳機會,即使現(xiàn)在沒有合作,今后也會有。再說一個城市也不是很大,來來去去做類似工作的也不外乎這些人。公司在他們的印象中比較正規(guī),公司整體氛圍比較良好,也是今后達成合作的一個因素。所以我們在網(wǎng)絡(luò)做廣告宣傳,在樓面貼招聘廣告。。。
12月-次年2月臨近年底,招聘難度很大,但是我們公司與其他公司不同的地方是,年底招聘到合適的人員,做好規(guī)劃,年后好開展工作,這就給我們的工作帶來了難度。三茅推出了《hr如何應(yīng)對年底員工跳槽》,使我們頓時頭腦思路清晰了不少。再結(jié)合我公司的情況和之前的人才儲備,相信完成公司要求是可以的。
四、年度總結(jié)
現(xiàn)在感覺時間過的好快啊,不知不覺接近一周的尾聲,一眨眼的功夫,一年就要過去了。回想這一年的工作歷程,生活歷程就像老舍文章里說的:有喜有憂,有笑有淚,有花有果,有香有色,既須勞動又長見識,這就是“養(yǎng)花”的樂趣。這也許就是人生的樂趣。經(jīng)歷過刺心的疼,也有蜂蜜的甜,這一年的整體收獲也許就是我感覺自己又成熟了,當然不是因為我又長了一歲,而是一年的閱歷有時候感覺比一生都要豐富。做好2015年的規(guī)劃,讓自己的職業(yè)生涯更豐富多彩,讓自己繼續(xù)邁步向前,走好hr的職業(yè)路。
招聘公司月度工作總結(jié)篇二十一
進入營銷這個行業(yè),業(yè)績是衡量一個人的價值所在,前幾個月的業(yè)績表現(xiàn)不佳,我重新整理了思路,在今后的日子里,我要這樣做:
發(fā)傳單
進入xx證券我經(jīng)常發(fā)傳單,雖然發(fā)了很多,效果不是很好,但覺得還是可行,大量的傳單會提高公司的知名度,下一步還想適量發(fā)些,堅持終會有效果的。
有效利用銀行資源
在銀行駐點已有一年多了,業(yè)績十分不理想。銀行很好的服務(wù)有口皆碑,許多客戶慕名而來,如能利用好這一資源緊緊抓住幾個潛在客戶效果是很好的,但中國銀行和中銀國際很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點,雖然很有壓力,但目前與他們處好關(guān)系也是的辦法。駐點客戶經(jīng)理的素質(zhì)直接影響著公司的形象,所以我一直在努力的去做。
充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
拉動朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過朋友介紹朋友,讓想炒股的客戶選擇我們xx來開戶,另外,對于已在其它券商開通三方存管業(yè)務(wù)的客戶,向客戶介紹我公司的服務(wù)理念及競爭優(yōu)勢,努力將客戶爭取過來。
我還有一個不足的問題,就是對外交往有些欠缺,這也是性格的原因,不過我想這個問題我會努力克服。就像上次我聯(lián)系衛(wèi)星支架的時候遇到的問題,由于對外聯(lián)系的不托,衛(wèi)星支架的安裝脫了近一月的時間,雖然沒有拖延衛(wèi)星的安裝,拖延這么長時間,的確是我在這方面的不足,以后要加緊這方面的學(xué)習(xí),也許這方面的改進比較慢,但我會在這方面付出我的努力。
營業(yè)部馬上就要走上正規(guī),根據(jù)自身的特點,我覺得我應(yīng)該從一下三個方面入手制定我的下一周年計劃。我應(yīng)該先從自己本職工作開始學(xué)習(xí),作為營業(yè)部的電腦部主管,力保營業(yè)部的網(wǎng)路安全,在營業(yè)時間不錯任何的差錯是我的首要責(zé)任,通過前段時間的系統(tǒng)建設(shè),我已經(jīng)對系統(tǒng)的基本構(gòu)架也做到的理解和掌握,不過我有理由相信這會有一定的水分。我所或缺的還有是需要長期積累的經(jīng)驗,這方面我會細心研究以前的事故文檔,爭取從別人的經(jīng)驗的中總結(jié),避免一些別人已經(jīng)犯過的錯誤。我應(yīng)該從以下方面入手:
認真閱讀《系統(tǒng)配置文檔》和自己建立的《證券營業(yè)部系統(tǒng)建設(shè)日志》,對系統(tǒng)有更深入的理解和掌握,當一旦發(fā)生事故時,能最快的速度判斷出事故的根源,以至于不影響交易。
從郵箱里下載事故文檔,借鑒別的營業(yè)部事故處理經(jīng)驗,來彌補我們新成立營業(yè)部經(jīng)驗上的不足,一定做到不犯別人犯過的事故,相似事故盡快處理。
營業(yè)部漸漸走上正軌,關(guān)于信息系統(tǒng)的一些規(guī)章制度也要真正的實施起來,爭取在開業(yè)前拿出一套完整的業(yè)務(wù)和辦公用機的安全使用制度供大家遵守。
全方位的服務(wù),要想盡一切辦法,盡自己努力來做。
招聘公司月度工作總結(jié)篇一
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期待的20xxxx20xx年。回看20xxxx20xx年度的工作生活,感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷提高著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊伍在漸漸壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒法真正展開,一向在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每一個人的工作職責(zé),使分工更加細致化,現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下:
使其更加完善化,堅持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機密,期間我堅持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
到目前為止,勞動合同的簽屬工作展開的不是異常的順利,主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,集中的機會較少,常常都是來往匆匆,導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣,員工工作時間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了避免有些員工“夸大其詞”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰,均熟悉到了本身的錯誤。
比如以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進取性,從而起到了鼓勵員工的作用。
自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷職員的管理工作,經(jīng)過資料搜集分析,發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,可是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行,隨便性較強,職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,并嚴格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情景等。
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動;另外,在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,公道化,貼合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學(xué)習(xí),不斷提高本身專業(yè)素質(zhì),才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會,扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的職責(zé)將更加沉重,人力資源部必須安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來講話。
招聘公司月度工作總結(jié)篇二
我于xx月xx日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作,做出如下總結(jié):
2、與涂經(jīng)理對接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù);3、開業(yè)前準備:1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2)配合施工人員對展館的布置,燈光對位,畫的擺放等,和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行。3)開業(yè)后,主動積極承擔講解。完成相關(guān)任務(wù)。
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),為了滿足當前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。
1、通過xxx為公司找到合適的人才有場務(wù),放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本。
2、對各、熟練使用,并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。
3、與xxx的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。
1、發(fā)布招聘信息:對日常的招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。
2、與用人部門進行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對人員進行簡歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。
3、建立有效的人才庫。對有用的人才及時儲備,以便臨時招聘用工時選用,為了滿足x月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,簡歷若干個件夾,儲備有效的簡歷x幾份。
4、在專業(yè)人才急需的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,人才的競爭也是至關(guān)重要的。
5、如有到人才市場等招聘場所,了解其相關(guān)信息。掌握的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會:來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級管理人員,如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,針對這一題,主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計師崗位因薪酬,專業(yè)等原因未能按要求的`時間完成。此項工作正在進行中。
計劃采取如下措施改進工作:
1)對專業(yè)對口,經(jīng)驗豐富,設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升。
2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡歷。
3)注意對已有意向的人員,針對其實際情況,吸引并留住人才。
1、從x月份,我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對其進行人關(guān)懷。
2、對于有離職意向的員工,了解其原因。對其進行心理疏導(dǎo),使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司。
3、與各部門人員進行良好的溝通,處理好臨時事務(wù)。
目前人事行政部有3個人,在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時事務(wù)的處理,包括保安,保潔等。
個人能力分析:
優(yōu)勢:親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,認同海天集團的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認真負責(zé),有責(zé)任心。
劣勢:鍛煉自己為人處事的能力,加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,對各大模塊的掌握有待提升,壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。
提升措施:
1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件,有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一。
2)反省自己,針對工作中的不足進行改進。
3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識。
4)針對工作中進展不順利的題,理清思路重新整理。
招聘公司月度工作總結(jié)篇三
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年,是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔,湘江之濱,緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。
根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神,結(jié)合我院實際,面向社會公開招聘工作人員,現(xiàn)將具體方案公告如下。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組辦公室設(shè)院組織人事處,具體負責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。
二、招聘原則。
(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;。
(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;。
(三)堅持學(xué)歷層次與實際能力相結(jié)合的原則。
(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;。
(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;。
(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;。
(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;。
(五)崗位所需要的其他條件。
四、招聘崗位與要求(見附件)。
五、招聘程序。
(一)發(fā)布信息。
通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體,面向社會公開發(fā)布招聘信息。
(二)報名時間、地點、方式及要求。
1、報名時間:20xx年5月24日—20xx年5月31日17時止(休息日除外)。
2、報名地點:湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。
3、報名方式及要求:采取現(xiàn)場報名或網(wǎng)上報名。
現(xiàn)場報名:請應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》,同時請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件,近期同底彩色免冠1寸照片3張,本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章),自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報名。
網(wǎng)上報名:請將上述相關(guān)材料發(fā)至,證書原件需在資格審查前(報名結(jié)束后3個工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗證。
每人限報一個崗位。
(三)資格審查。
根據(jù)崗位招聘要求對報名者進行資格審查,通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。
(四)考試方法。
1、開考比例:崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3:1,低于3:1的比例,原則上取消該崗位招聘計劃。應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。
2、考試方式:
應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的崗位:采取直接面試和考察的方式進行。
應(yīng)聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進行,按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。
面試:通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應(yīng)聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講:根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后,按崗位招聘數(shù)1:3的比例確定試講人選,試講以授課方式進行。
應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式,按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。
筆試:通過資格審查的人員全部參加筆試,筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識。
面試:根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后,按崗位招聘數(shù)1:3的比例進入面試。面試主要測評應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講:進入面試的人員全部參加試講,試講以授課方式進行。
考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站,考試時間、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。
(五)體檢與考核。
根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后,按1:1的比例確定體檢與考核人員,體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行,體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序,主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、擬任崗位資格等情況,并對資格條件進行復(fù)查。
有體檢或考核不合格者,按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。
六、公示。
根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果,經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選,報湖南省人力資源和社會保障廳審查,經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日。
七、聘用。
經(jīng)公示無異議后,辦理聘用手續(xù),簽訂聘用合同,實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者,解除聘用合同。
本次公開招聘工作,由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督,歡迎社會各界進行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為,將嚴肅查處。
咨詢電話:0731—88117718(彭處長、陳老師)。
舉報電話:0731—88137262(學(xué)院紀檢監(jiān)審處)。
學(xué)院網(wǎng)址:
電子郵箱:
招聘公司月度工作總結(jié)篇四
20xx年9月份的招聘工作,我部根據(jù)公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進行運作,在各用人部門的配合和支持下,整體運轉(zhuǎn)情況良好?,F(xiàn)我部就本年度招聘工作總結(jié)如下:
截止9月底,我司因人員流動產(chǎn)生職位空缺,在編制內(nèi)共面向社會招聘人員21人,除東莞分公司1人在試用期因個人原因提出辭職外,其他新進人員目前均在崗,試用期到期人員均已通過考核并按時轉(zhuǎn)正。
1、招聘程序的把控方面
(1)加強了對各用人單位增補人員申請的審核,保證增補人員合理性,嚴格控制各單位編制:各用人單位出現(xiàn)人員缺口時,除嚴格按照公司招聘流程提交相關(guān)請示外,還要求提出用人需求的單位對當前的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人均箱量指標等進行分析,盡量通過內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工,提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示,以進一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。
(2)加強對新進人員的入職審批,確保新進人員質(zhì)量:各用人單位在組織應(yīng)聘人員筆試、面試評估并初步確定錄用人選后,我部要求凡與招聘相關(guān)的材料如:應(yīng)聘人員簡歷、資格證書驗證情況、面試評價意見、體格檢查結(jié)果、面試過程說明、應(yīng)聘人員離職證明等需一并提交公司進行入職審批,審批通過后方可安排新進人員入職,入職審批能更好的把好進人關(guān),減小各用人單位的用工風(fēng)險。
2、招聘渠道的選擇方面
之前的招聘工作,除部分有人員需求的網(wǎng)點公司采用在當?shù)貓蠹?、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘信息外,某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。在20xx年的招聘過程中,我部根據(jù)各空缺崗位的素質(zhì)要求,有針對性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息,同時部分職位(如總經(jīng)理秘書、會計人員等)采用直接與招聘網(wǎng)站(中國人才熱線、前程無憂)等短期合作(1個月)的方式進行,從搜集的簡歷數(shù)量、所招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來看,直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息的效果好于租賃公司代發(fā)。
3、招聘費用方面
20xx年的招聘工作,因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時機比較分散,
且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大,今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿足需求,本部除個別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息產(chǎn)生直接招聘費用1200元外,其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招聘費用。
4、新招聘人員的管理方面
(1)新進人員工作輔導(dǎo)人制度:為使新進人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應(yīng)工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時間內(nèi)成功融入到工作中,我部要求各用人部門在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導(dǎo)人,全面負責(zé)新人在試用期的工作幫帶;在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中,我部已將工作輔導(dǎo)人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
(2)新進人員周工作小結(jié):為充分掌握新進人員在試用期的工作情況,幫助他們及時解決工作中遇到的問題,促進他們更好的投入新的工作崗位,我部要求每名新進人員在試用期間必須進行周工作小結(jié),小結(jié)每周五或下周一以郵件形式發(fā)送其工作輔導(dǎo)人、部門經(jīng)理、同時抄送我部,在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中,新進人員周工作小結(jié)也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
(3)新進人員轉(zhuǎn)正考查:為更好的評估新進人員的工作情況,我部要求所有新進人員轉(zhuǎn)正除提交試用期自我工作總結(jié)外,還必須接受其工作輔導(dǎo)人、所在部門經(jīng)理及所在單位負責(zé)人的評估,同時,該員工所在單位負責(zé)人還需要對其崗位能力、工作表現(xiàn)、未來的發(fā)展?jié)摿?、待改進與完善等方面進行詳細描述并溝通,最終確定推薦轉(zhuǎn)正意見呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批,通過這種多維度的轉(zhuǎn)正評估,為招聘工作把好最后一道關(guān)。
1、部分用人部門對公司招聘流程的了解程度不夠:從20xx年的招聘來看,部分用人部門、尤其是網(wǎng)點公司不太了解公司的招聘流程,如增補人員請示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評價資料不完備等情況;我部已根據(jù)實際需要,對招聘工作中需注意的相關(guān)事項進行總結(jié),并在實施招聘的過程中就需要注意的事項提前與用人部門進行溝通;為進一步梳理招聘的相關(guān)流程,我部在新修訂的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》里,特以管理辦法條文形式對招聘過程的注意事項、招聘操作流程、入職流程、新員工轉(zhuǎn)正流程等都進行了明確,并以流程圖形式給予了清晰的體現(xiàn)。
2、部分用人部門的錄用條件不夠具體:部分用人單位提出的增補人員申請,崗位名稱、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求等資料不夠具體,這是20xx年招聘工作需重點加強的方面,我部將重點指導(dǎo)用人部門做好擬增補崗位的工作分析,明確并完備錄用條件。
20xx年,伴隨著《勞動合同法》的實施,我部除繼續(xù)嚴格按照現(xiàn)有招聘模式進行運作外,還需要重點做好以下方面的工作:
1、加強錄用條件的科學(xué)設(shè)置與明確《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定,試用期解除勞動合同的條件是:員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。因此,企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護自己的合法權(quán)益,就必須在招聘時對錄用條件作出明確的規(guī)定。對錄用條件一定要明確化、具體化,崗位要求是什么,怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來。
2、嚴格履行錄用條件的告知義務(wù)對公司擬招聘崗位的錄用條件,《勞動合同法》規(guī)定公司有義務(wù)告知應(yīng)聘人員,讓新進人員充分了解自己的崗位職責(zé),更能為日后的轉(zhuǎn)正考核提供參考指標;為做好此項工作,我部擬從以下方式中選擇適項進行:
(1)招聘員工時向其明示錄用條件,并在辦理入職材料審批時要求員工簽字確認;
(3)勞動合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形;
(4)通過招聘公告的公式,并采取一定方式予以固定(如保留刊登招聘廣告的原件、網(wǎng)頁、報紙等),以為訴訟保留證據(jù)。
3、切實做好新進員工入職審批工作
《勞動合同法》第八條規(guī)定,用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況,勞動者應(yīng)當如實說明。第二十六條規(guī)定,以欺詐手段使對方在違背真實意思的情況下訂立的勞動合同無效或者部分無效。第九十一條規(guī)定,用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當承擔連帶賠償責(zé)任。就以上條款,我部將重點核實應(yīng)聘人員個人資料的真實性,如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷,并需要其承諾未承擔競業(yè)限制義務(wù),同時與其原工作單位進行核實,做好背景調(diào)查工作;所有擬招聘的人員,都需提供與前單位的解除或終止勞動合同證明或不存在其他勞動關(guān)系的承諾書,并保留原件,以此防范不可預(yù)測的訴訟風(fēng)險。
4、落實新進員工工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)事宜
20xx年,新進員工試用期工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)制度已納入某某公司《招聘調(diào)配管理辦法》;我部在每位新員工辦理入職手續(xù)的同時將與其部門相關(guān)負責(zé)人溝通確定其試用期工作輔導(dǎo)人,并以郵件通知形式向其部門經(jīng)理及工作輔導(dǎo)人明確其輔導(dǎo)責(zé)任;對新進員工周工作小結(jié),我部將設(shè)計固定的試用期員工周工作小結(jié)格式,提供給新進員工每周進行工作小結(jié)匯報。
招聘公司月度工作總結(jié)篇五
從20xx年6月進入公司人事行政部以來,專職招聘工作。在對公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門職能、崗位職責(zé)有了一定了解認知后開始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流,提高招聘活動效率。6月份招聘崗位:編輯/記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場營銷(銷售)?,F(xiàn)將20xx年6月份招聘工作進行主分別闡述:
1、招聘方案設(shè)計。
在招聘展位張貼招聘信息,保證參會人員知曉我公司招聘信息。對常用有效的人才招聘會申辦會員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會(高職高薪專場);在周二、四、五在省人才市場參加招聘,周一、三在南壩勞動力市場進行招聘,主要招聘崗位:發(fā)行員。同時進行追蹤跟時未來面試的人員的情況。電話聯(lián)系未來面試的人員,記錄分析未來面試的原因,以備繼續(xù)跟進。
2、招聘環(huán)節(jié)。
(1)招聘專員負責(zé)推薦優(yōu)秀人才工作。
(2)預(yù)約面試及跟蹤分析未來面試情況。
(3)通過初試人員,將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試。
(4)通過復(fù)試人員,通知入職時間。
3、在招聘工作中應(yīng)該注意的事項如下:
(1)了解部門人員崗位空缺情況。
(2)人事行政部備案。
(3)招聘專員定制招聘計劃及執(zhí)行結(jié)果。
(4)進行招聘渠道選擇:人才市場/南壩勞動力市場/校園網(wǎng)。
(5)預(yù)約面試、初試、復(fù)試。
(6)辦理入職。
4、20xx年6月份招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況。
5、在以后的工作中從自身角度來看,需要注意的問題:
(1)尊重每一個來應(yīng)聘的人員,一視同仁,耐心解說。在溝通的言語中多加斟酌,少出紕漏。
(2)跟同事做好良性溝通,核對好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。
(3)做事嚴謹認真,腳踏實地做好本職工作,積極進取。
招聘公司月度工作總結(jié)篇六
熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀守法,認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的`責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責(zé)。
我是六月份來到公司工作,擔任公司行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
3、做好了各類信件的收發(fā)工作,xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作,不怕辛苦每天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。
4、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公司的一項重要工作,需要認真負責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)公司各類財務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認真登記,年底以前完成了公司xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。公司的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻.
招聘公司月度工作總結(jié)篇七
xx年是公司的起步之年,也是公司入駐工業(yè)園后取得長足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,綜合辦公室以“誠信為本、創(chuàng)新求實、科學(xué)管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo),工作取得了一定成績,但也存在不足,回顧過去才能展望未來:
1、做好辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作,涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計報表工作、宣傳報道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作(涉及人員招聘及培訓(xùn)工作)等。在辦公室工作人員較少的情況下,沒有落下,沒有拖后腿,盡管有些繁忙,但總體而言是較到位、較全面的。
2、做好服務(wù)策劃工作。20xx年辦公室工作的立足點就是搞好服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的發(fā)展,為員工安心工作做好后勤保障,在條件允許的情況下,積極做好公司的“后勤部”。
3、做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠團結(jié)、協(xié)作共進,配合各部門搞好工作、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室,辦公室能幫的幫,能助的助,該配合的配合,該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào),盡力做好配合工作。比如,在召開各種會議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面,積極配合相關(guān)部門,做好工作。
4、存在的不足:
(一)是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠,必須加快各方面知識的學(xué)習(xí)、運用,適應(yīng)公司未來的發(fā)展。
(二)是對全局把握不夠,應(yīng)該認真思考,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,對辦公室工作重新定位,即明確服務(wù)職能,更好的做好服務(wù)工作,高標準、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),使之上臺階、上水平。這涉及辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作,尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才,積極做好員工的招聘、管理、培訓(xùn)和使用,以防人才的大量流失。
(三)是受管理經(jīng)驗和水平的限制,在處理一些問題上不能得心應(yīng)手,甚至影響到管理的創(chuàng)新。
一是要不斷學(xué)習(xí),掌握相關(guān)工作技能,能夠應(yīng)對未來發(fā)展需要,在工作、學(xué)習(xí)中增強總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。
二是要提高工作效率,定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。
三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度,增強執(zhí)行力度。比如,勞動紀律的深入貫徹落實。
四是要加大對員工的管理和培訓(xùn)力度,穩(wěn)定員工隊伍,為公司發(fā)展提供必要的人才保障。
招聘公司月度工作總結(jié)篇八
第一個月,我的部門經(jīng)理帶我一個個去見各單位的領(lǐng)導(dǎo),看著我的同事和領(lǐng)導(dǎo)簡單的聊了幾句,認真的介紹了我們的酒水和團購政策。我只是靜靜的聽著,暗暗的學(xué)習(xí)他們的銷售技巧,希望通過努力學(xué)習(xí)能做的比他們更好。
我們部門是做營銷的,主要工作是宣傳和產(chǎn)品推廣。在這個葡萄酒銷售淡季,公司推出的婚宴政策給了我們很好的發(fā)展空間,對我們以后的宣傳工作幫助很大。兩個月后的大街小巷幾乎所有人都明白我們的婚宴政策,很多消費者愿意選擇我們的軟度作為待客酒。在接下來的日子里,我不僅會保持前期的宣傳。盡量讓所有的客戶,親戚,朋友都用我們的柔軟。我們部門經(jīng)理常說:“首先要搞好客戶關(guān)系,客戶才會認可你賣的產(chǎn)品?!笨梢娍蛻絷P(guān)系很重要。建立必要的客戶關(guān)系,為工作做鋪墊,定期打電話;定期實地訪問;定期銷售評估等.如果你想做好營銷工作,你必須勤奮。
一是要勤奮學(xué)習(xí),不斷提高自己,充實自己;
二是要經(jīng)常走訪,增進客戶與客戶的關(guān)系;
三是我們必須開動腦筋,如何有效地為顧客服務(wù)。
四是一定要經(jīng)常溝通,進一步了解客戶的需求;
五是要勤總結(jié),做好日??偨Y(jié),總結(jié)有效客戶,不定時跟進。
這兩個月對我來說是成長奮斗學(xué)習(xí)的兩個月。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的諄諄教導(dǎo)。只有幫助、認可、信任、鼓勵我,我才能對現(xiàn)在的工作更加忠誠。我還是市場部新人,有很多東西要學(xué)。在未來的日子里,我會努力學(xué)習(xí),把工作做得更好。祝公司更加輝煌!
招聘公司月度工作總結(jié)篇九
2月份****在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鐵路各單位大力支持配合下,緊密圍繞保春運安全這一工作重心,加強設(shè)備檢查整治,夯實安全基礎(chǔ);加強日常管理,強化內(nèi)部執(zhí)行;加強“兩紀一化”作業(yè),規(guī)范日常工作及作業(yè)標準,全面貫徹落實上級的相關(guān)保春運安全文電精神,實現(xiàn)了春節(jié)長假期間無一安全事故的良好局面。
一是建立了中心、車間、班組的三級大通道安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),重申了其在保大通道安全方面的職能職責(zé);量化了中心機關(guān)及車間管理人員下現(xiàn)場次數(shù),明確了下現(xiàn)場的相關(guān)要求及工作內(nèi)容;落實了春運期間與鐵路部門及各施工單位的聯(lián)系制度,確保了大通道安全信息渠道暢通。
二是完成了湘桂線、京廣線、婁邵線、石長線等線路上通話柱和橋槽的年前整治工作,落實了節(jié)前管內(nèi)大通道檢查和維護工作,加強了通信線路及通信機房的巡視力度。
三是于2月上旬派駐施工防護員上百人前往在管內(nèi)頂函、站容建線整治等126個施工點,宣傳鐵路通信安全知識,簽訂安全協(xié)議,進行現(xiàn)場盯點防護,同時在春節(jié)長假前夕做好了各施工單位撤離工地之后的掃尾防護工作。
2月份按照省公司要求,結(jié)合鐵路相關(guān)部門和管內(nèi)機構(gòu)實際,對專用通信維護機構(gòu)進行了改革:一是在中心機關(guān)成立網(wǎng)管調(diào)度中心和市場項目部,明確了其職能職責(zé)(網(wǎng)管調(diào)度中心主要負責(zé)通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、應(yīng)急救援調(diào)度指揮及客服工作,市場項目部主要負責(zé)工程、代維工作),并指導(dǎo)它們及時進入了工作狀態(tài);二是將管內(nèi)原有的岳陽、長沙、株洲、衡陽、郴州、婁底、益陽、新化、永州、株北10個通信車間及長沙、衡陽、株洲、婁底4個檢修車間合成了現(xiàn)在的岳陽、長沙、株洲、衡陽、婁底、新化、益陽、郴州、永州9個通信車間,構(gòu)建起了一個與鐵路站段、區(qū)間基本對應(yīng)的服務(wù)、管理模式;同時做好了部分在改革中利益受到?jīng)_擊的管理人員的思想工作,以總經(jīng)理**為首的中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門深入到其家中講清形式,講透政策,使其對改革必要性有了一個全面的認識,從而確保了管理隊伍的穩(wěn)定。
一是在機構(gòu)改革后的第一周(2月9日)就召開了中心07年年度經(jīng)營工作會議,在對07年工作進行安排部署時,就如何加強日常管理、強化內(nèi)部執(zhí)行力方面進行了重點強調(diào),同時對在會上收集的62個問題(含相關(guān)意見和建議)明確了整改流程、整改責(zé)任部門(責(zé)任人)及整改時限。二是在中心機關(guān)設(shè)置了人員和車輛日常動態(tài)欄,加強了對人員和車輛的日常監(jiān)管;組織人勞部對機關(guān)全體干部員工作業(yè)紀律隨時進行監(jiān)督檢查,杜絕了遲到、早退、上班看電影、玩游戲等一些不良現(xiàn)象;同時要求各車間當值班人員對各工區(qū)(駐站點)“兩紀一化”及標準花作業(yè)情況進行不定時抽查,以確保人員到點到位、作業(yè)求真務(wù)實。其次是以通知和行文方式對成本、工程、物資、能源、車輛、班建等方面的管理辦法進行了進一步完善,重點明確了其工作要求、規(guī)范了其工程流程、量化了其考核指標,為強化07年各項日常管理工作的執(zhí)行力奠定了堅實基石。
一方面是加強設(shè)備的檢查整治。
三是建立健全了切實可行的應(yīng)急預(yù)案,并對應(yīng)急通信系統(tǒng)、搶險物資進行了一次全面的檢查補充。
另一方面是加強春節(jié)長假期間的值班工作。
一是春節(jié)長假期間中心領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人實行排班制,24小時開機座陣中心調(diào)度或包保車間,聯(lián)系掌握管內(nèi)各個方面的情況,并對各值班點進行不定時查崗查哨。
二是要求各車間在執(zhí)行春節(jié)值班制度的同時,做到24小時匯報,并落實好值班員工的吃飯問題,保證值班人員能吃好、吃飽,能一心一意投入到春節(jié)值班工作中去。其次是全力服務(wù)好鐵路春運。二月份長沙中心根據(jù)各鐵路部門對春運工作的需求,出動人員近500余次,共安裝春運工作電話51臺、客運及站場廣播系統(tǒng)103套、配置便攜臺421個、完成專特運工作8次、協(xié)助各站段上傳動圖近100副、成立小電臺發(fā)放點10個,及時投遞超員報近500份,并全面確保了春節(jié)長假期間的通信安全,得到了廣鐵集團的高度贊揚和一致好評。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十
公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市,員工的流動率較高,加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,使公司對人員的需求量較大。
根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況,并經(jīng)門店店長批準,公司決定在8月20日前招聘如下人員:管理人員60人(其中儲備干部40人)、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員,主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷,其中有兩個硬性的條件:一是學(xué)歷要求在本科以上,二是年齡在35年以下,目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間,成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專業(yè)人員,主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中,會有一些專業(yè)化的問題,例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員,以促進營運部門專業(yè)化。
對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法,如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進行。
對于基層員工的學(xué)歷要求不高,招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。
管理人員(儲備干部)。
網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志(校園招聘)。
專業(yè)人員。
骨干人員。
基層員工。
6月15日—6月18日。
擬訂人員需求計劃。
1.明確招聘人員的總數(shù)量。
2.對招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等。
6月19日—6月26日。
招聘準備。
1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作。
2、招聘小組人員的確定及各自的分工。
4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定。
5、招聘時間和地點的確定。
6、應(yīng)變措施方案的制定。
6月27日—7月3日。
1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息。
2.參加人才招聘會。
3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告。
(注:由于校園招聘時間的特殊性,公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作)。
7月10日—7月13日。
篩選簡歷。
2、通知面試。
7月14日—7月21日。
面試。
2、集體面試的方式,對應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進行初試。
3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員。
7月22日—7月29日。
復(fù)試。
2、對骨干人員的復(fù)試,由所需用人部門的經(jīng)理實施。
7月30日—8月6日。
做出錄用決策。
1、招聘小組對應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選。
2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn),最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準確定。
8月8日—8月10日。
電話通知被錄用者。
告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等具體事項。
8月12日—8月15日。
新員工入職事宜的安排。
在被錄用的管理人員中,有兩個因與公司未達成一致的協(xié)議沒來報到。
(1)招聘費用的最初預(yù)算。
材料制作費。
200。
網(wǎng)絡(luò)廣告招聘。
400。
參展費。
600。
辦公費用。
100。
人工成本。
3000。
合計。
4300。
(2)實際費用:4700元,主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。
在需招聘人員的總體數(shù)量方面,需招聘115名員工,實際招聘113人。
招聘計劃完成比率=113/115×100%=98、26%。
錄用比率=113/187×100%=60、42%。
員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。
招聘的成功之處如下。
如在校園招聘過程中,安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細致地回答同學(xué)們的提問,足夠的公司宣傳資料等。
2、招聘面試流程的科學(xué)制定。
招聘工作的每個步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個招聘工作基本順利地得以完成。
3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作,為公司的發(fā)展提供了人員的保障。
招聘的不足之處如下。
1、人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時間安排緊張。
2、招聘預(yù)算費用超支。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十一
xx年9月份的招聘工作,我部根據(jù)公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進行運作,在各用人部門的配合和支持下,整體運轉(zhuǎn)情況良好?,F(xiàn)我部就本年度招聘工作總結(jié)如下:
截止9月底,我司因人員流動產(chǎn)生職位空缺,在編制內(nèi)共面向社會招聘人員21人,除東莞分公司1人在試用期因個人原因提出辭職外,其他新進人員目前均在崗,試用期到期人員均已通過考核并按時轉(zhuǎn)正,詳情請見下表一。
1、招聘程序的把控方面。
(1)加強了對各用人單位增補人員申請的審核,保證增補人員合理性,嚴格控制各單位編制:各用人單位出現(xiàn)人員缺口時,除嚴格按照公司招聘流程提交相關(guān)請示外,還要求提出用人需求的單位對當前的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人均箱量指標等進行分析,盡量通過內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工,提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示,以進一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。
(2)加強對新進人員的入職審批,確保新進人員質(zhì)量:各用人單位在組織應(yīng)聘人員筆試、面試評估并初步確定錄用人選后,我部要求凡與招聘相關(guān)的材料如:應(yīng)聘人員簡歷、資格證書驗證情況、面試評價意見、體格檢查結(jié)果、面試過程說明、應(yīng)聘人員離職證明等需一并提交公司進行入職審批,審批通過后方可安排新進人員入職,入職審批能更好的把好進人關(guān),減小各用人單位的用工風(fēng)險。
2、招聘渠道的選擇方面。
之前的招聘工作,除部分有人員需求的網(wǎng)點公司采用在當?shù)貓蠹?、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘信息外,某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。在xx年的招聘過程中,我部根據(jù)各空缺崗位的素質(zhì)要求,有針對性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息,同時部分職位(如總經(jīng)理秘書、會計人員等)采用直接與招聘網(wǎng)站(中國人才熱線、前程無憂)等短期合作(1個月)的方式進行,從搜集的簡歷數(shù)量、所招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來看,直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息的效果好于租賃公司代發(fā)。
3、招聘費用方面!
4xx年的招聘工作,因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時機比較分散,且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大,今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿足需求,本部除個別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息產(chǎn)生直接招聘費用1200元外,其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招聘費用。
5、新招聘人員的管理方面。
(1)新進人員工作輔導(dǎo)人制度:為使新進人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應(yīng)工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時間內(nèi)成功融入到工作中,我部要求各用人部門在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導(dǎo)人,全面負責(zé)新人在試用期的工作幫帶;在xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中,我部已將工作輔導(dǎo)人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
(2)新進人員周工作小結(jié):為充分掌握新進人員在試用期的工作情況,幫助他們及時解決工作中遇到的問題,促進他們更好的投入新的工作崗位,我部要求每名新進人員在試用期間必須進行周工作小結(jié),小結(jié)每周五或下周一以郵件形式發(fā)送其工作輔導(dǎo)人、部門經(jīng)理、同時抄送我部,在xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中,新進人員周工作小結(jié)也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
(3)新進人員轉(zhuǎn)正考查:為更好的評估新進人員的工作情況,我部要求所有新進人員轉(zhuǎn)正除提交試用期自我工作總結(jié)外,還必須接受其工作輔導(dǎo)人、所在部門經(jīng)理及所在單位負責(zé)人的評估,同時,該員工所在單位負責(zé)人還需要對其崗位能力、工作表現(xiàn)、未來的發(fā)展?jié)摿?、待改進與完善等方面進行詳細描述并溝通,最終確定推薦轉(zhuǎn)正意見呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批,通過這種多維度的轉(zhuǎn)正評估,為招聘工作把好最后一道關(guān)。
1、部分用人部門對公司招聘流程的了解程度不夠:從xx年的招聘來看,部分用人部門、尤其是網(wǎng)點公司不太了解公司的招聘流程,如增補人員請示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評價資料不完備等情況;我部已根據(jù)實際需要,對招聘工作中需注意的相關(guān)事項進行總結(jié),并在實施招聘的過程中就需要注意的事項提前與用人部門進行溝通;為進一步梳理招聘的相關(guān)流程,我部在新修訂的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》里,特以管理辦法條文形式對招聘過程的注意事項、招聘操作流程、入職流程、新員工轉(zhuǎn)正流程等都進行了明確,并以流程圖形式給予了清晰的體現(xiàn)。
2、部分用人部門的錄用條件不夠具體:部分用人單位提出的增補人員申請,崗位名稱、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求等資料不夠具體,這是xx年招聘工作需重點加強的方面,我部將重點指導(dǎo)用人部門做好擬增補崗位的工作分析,明確并完備錄用條件。
1、加強錄用條件的科學(xué)設(shè)置與明確。
《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定,試用期解除勞動合同的條件是:員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。因此,企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護自己的合法權(quán)益,就必須在招聘時對錄用條件作出明確的規(guī)定。對錄用條件一定要明確化、具體化,崗位要求是什么,怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來。
2、嚴格履行錄用條件的告知義務(wù)。
對公司擬招聘崗位的錄用條件,《勞動合同法》規(guī)定公司有義務(wù)告知應(yīng)聘人員,讓新進人員充分了解自己的崗位職責(zé),更能為日后的轉(zhuǎn)正考核提供參考指標;為做好此項工作,我部擬從以下方式中選擇適項進行:
(1)招聘員工時向其明示錄用條件,并在辦理入職材料審批時要求員工簽字確認;
(3)勞動合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形;
(4)通過招聘公告的公式,并采取一定方式予以固定(如保留刊登招聘廣告的原件、網(wǎng)頁、報紙等),以為訴訟保留證據(jù)。
3、切實做好新進員工入職審批工作。
《勞動合同法》第八條規(guī)定,用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況,勞動者應(yīng)當如實說明。第二十六條規(guī)定,以欺詐手段使對方在違背真實意思的情況下訂立的勞動合同無效或者部分無效。第九十一條規(guī)定,用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當承擔連帶賠償責(zé)任。就以上條款,我部將重點核實應(yīng)聘人員個人資料的真實性,如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷,并需要其承諾未承擔競業(yè)限制義務(wù),同時與其原工作單位進行核實,做好背景調(diào)查工作;所有擬招聘的人員,都需提供與前單位的解除或終止勞動合同證明或不存在其他勞動關(guān)系的承諾書,并保留原件,以此防范不可預(yù)測的訴訟風(fēng)險。
4、落實新進員工工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)事宜。
晰的了解其工作過程中遇到的問題,促其盡快適應(yīng)工作氛圍,進入工作角色。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間,來到“__公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后,我了解到了公司的概況,包括公司的起源和發(fā)展,學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,對公司的組織構(gòu),日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn),在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握,讓我有感而發(fā)寫下這篇報告,既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總和積累,又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,同時以此文章來鞭笞自己,讓自己更好的對這份工作全面具體的認識,也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部,這個開始讓我感到陌生的部門,在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后,現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門,行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔任的人事專員一職,主要負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作,配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃,限度地開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總:
b、20__年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業(yè)院校雙選會),吸引了大量人才前來應(yīng)聘,并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;。
b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);。
e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;。
協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),20__年行政人事部共組織開展了_次針對入職__以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理;。
a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;。
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,并及時辦理其社保的減少工作,20__年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為:_人。
5、值日及值班工作的綜合管理;。
a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;。
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進入公司以來,在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會,定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會。
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;。
我認為工作價值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,在這個相對陌生的領(lǐng)域,更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;。
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作,其業(yè)務(wù)范圍與“_公司”大致相同,相同的行業(yè)背景,使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時__工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作,我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教,融入集體;。
進入了行政人事部,我會找準自己的工作定位,做到踏實肯干,積極和同事討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,快速的融入這個新的環(huán)境。
4、認真負責(zé)的做好工作;。
手中的每一份工作,不僅是為了部門和公司,同樣也是為自己而做,在工作過程中,所得到的并不僅僅是工作的報酬,,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職,當工作中面對一些突發(fā)情況時,應(yīng)變能力不夠快,還有待提高;。
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù),說明我在工作過程中還不夠細心,以后應(yīng)加強做事情的條理性,可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認真,導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,在20__年里,我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20__年工作計劃。
在20__年的工作基礎(chǔ)上,在20__年里,我除了要做好基本的日常工作外,20__年將重點做好、完善以下工作:
1、將人事資料與勞動合同整理完善,做到無漏洞;。
2、將公司的文件、檔案整理完善,建立完整的檔案目錄表;。
3、將公司人員社保購買到位;。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷,增強員工的歸屬感,減少員工的離職率;。
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識,還要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,加強人際間的溝通,更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn),及時更新自己的知識,提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長,補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,收集整理,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十三
x月份的工作比較多,也可能是自己的接受能力不夠強吧,總感覺自己有做不完的事情(我總認為:老板請我回來是為了幫他解決問題,而不是麻煩老板幫我去解決應(yīng)該由我解決的問題)。
經(jīng)過x月份的迷茫,并且在亮哥的提點下,我已逐漸理清了自己的工作思路,現(xiàn)在幾方面的工作都在按部就班的進行著。不過,工作中還是存在很多的不理想情況。就如材料方面來說,主管與主管之間還是存在協(xié)調(diào)不到位的問題,造成材料短缺,進而影響工程進度。因為很多主管為了不影響各班組施工進度,減輕班組施加給他們的壓力,總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸?shù)轿?。但是,工地就一臺xx車負責(zé)工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn),并且還要負責(zé)排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運輸,根本不可能滿足工地的日常需要。所以,各種所需材料只能分批次運輸給各主管,但是有時難免會出現(xiàn)材料緊缺或供不應(yīng)求等問題。現(xiàn)在很多預(yù)制件、排柵構(gòu)件等材料靠一臺xx車上班拉一車,根本滿足不了工地的使用,而且平時叫司機多拉幾車,司機都是應(yīng)付了事,根本沒有拉到,由于司機一拖再拖,進而就導(dǎo)致這一方面的材料更加緊缺。所以,這一方面的問題必須盡快解決。
現(xiàn)在工地進度比較緩慢,砌體工程完成有x棟,但進入抹灰工程的只有x棟(內(nèi)墻抹灰x棟,外墻抹灰x棟),外墻線條安裝只有1棟,鋪貼還沒有一棟開始,所以,離我們的宏觀進度計劃比較遙遠。我也有催促過各主管盡量把進度趕起來,但是都沒有什么實質(zhì)性的行動。而且,有些主管為了把進度搞上來,就把質(zhì)量這一大關(guān)給放掉了,這樣不僅造成質(zhì)量問題,而且還會給我們后期維修帶來很嚴重的問題。有些問題及時跟各主管提了他們都沒有及時跟進,但是那些問題還是遺留在那里,而且很多都是公司檢查的扣分點?,F(xiàn)在,質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴格,應(yīng)該把集團的“新兩防“再拿出來培訓(xùn)一下,現(xiàn)在很多點都還是按舊兩防來施工,很多都達不到兩防要求。
對于雜工的安排,我在例會上都提過兩次了,各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的,有時工作比較多的,雜工就會安排多一兩個,這是需要各個主管的配合,但是,現(xiàn)在都不是這樣做的,他們都是沒有計劃的,做到哪里需要用到雜工的就打電話給我,叫我馬上安排雜工過去,這樣使我非常難做,因為我前一天已經(jīng)根據(jù)工作需要分配好各個雜工的工作任務(wù),所以,如果我把雜工調(diào)給他,那么就會影響她們現(xiàn)在在做的工作,而且還會令該主管對我產(chǎn)生意見,也令主管與主管之間產(chǎn)生矛盾。所以,我希望關(guān)于雜工的安排,各主管能夠提前通知我,我會盡量安排雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿?wù)。
對于自己的工作,自我感覺還是存在很多的不足,例如:對于領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作任務(wù)不夠重視,沒有第一時間完成,達不到領(lǐng)導(dǎo)的期盼;不能很好地處理同事之間的關(guān)系,很容易造成同事之間的矛盾等。我希望自己能在往后的時間里及時改正自身的不足,以自己的最大努力做好自己的工作。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十四
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問題。
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場的影響比較突出,在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題:生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。
激光機(先購進使用的一臺)需要大修。
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面??冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
五、本月建議。
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項目。2、從工作項目,提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求全、細、嚴:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。
5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十五
四月的稅改給五月的行情帶來了無限的期望,畢竟,大盤這幾個月的走勢有些太熊了。
行情似冰,可我卻沒有停下手上的工作,我開始帶起了自己的團隊,也開始找到了不一樣的酸甜與苦辣。
年后的兩個月,我承認我與客戶之間的溝通少了一些,一方面因為市場的持續(xù)冷淡。
我了解大家的心情,雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提醒,但是收效甚微,好多人都是抱著xx年持股才能掙錢的心態(tài)堅守到了現(xiàn)在,換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價。
另一方面,我一直在有條不紊的進行著營銷團隊的管理工作。
首先,從xx年的2月18日開始的有獎開戶活動告一段落,這一次的活動依然是公司統(tǒng)一在全國范圍內(nèi)開展的,而且營業(yè)部還制定了對營銷團隊開發(fā)客戶的獎勵方案,對銀行網(wǎng)點銀行員工介紹客戶的獎勵方案。
我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。
在這次活動中,截止到5月1日,所有營銷代表8名開戶數(shù)共計199戶,其中有效戶100戶,入金量472,7829元,在統(tǒng)計完每一個營銷代表所開發(fā)客戶的情況后,與經(jīng)理核對,我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來,按戶進行現(xiàn)金獎勵。
其中,獎勵的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。
因為客戶經(jīng)理的離職,我去了農(nóng)行進行駐點工作。
在那里,我也深深的體會到了一名營銷代表的內(nèi)心感受。
其實營銷就是一種溝通,溝通的方式,溝通的時宜都需要自己去把握。
盡量將客戶對自己的反感程度降至最低,這樣才能把握機會,讓他樂意接受我們的產(chǎn)品。
然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位,有自尊心方面的原因,有性格上面的局限,有節(jié)奏上把握的不準,所以很多人并沒有去有效的溝通,可能與之交流的僅僅只是一張無聲的宣傳單。
有了這次的經(jīng)歷,再有自己的思索,因而也在后來交行的駐點工作中切實用到了。
服務(wù)部新入一名營銷代表,培訓(xùn)工作開始了。
除了每天下午對她進行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢,我想,我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度。
在每一次接聽咨詢電話,在每一次接待客戶的工作當中,讓她正真意義上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作。
后來,我還單獨帶她進駐交行。
和她分享我工作上的一些心得:什么樣的客戶有潛力,什么樣的客戶不值得去發(fā)掘,什么樣的年齡層客戶我們需要等等,在這些時間里,除了傳授,我也通過了實踐掌握了很多更深更實際的方法。
應(yīng)全營業(yè)部號召,我們將盡量的安排客戶遷往家中進行網(wǎng)上交易。
開始時,只是采取閉市后教學(xué)的方式,很多人都是隔夜就忘,工作進展很慢。
后來經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后,根據(jù)現(xiàn)有的條件,我們將現(xiàn)在的大戶室單獨辟出一間,起名為“網(wǎng)上交易實戰(zhàn)室”,選在每天開市時間進行真實環(huán)境的培訓(xùn),充分的調(diào)動了客戶的積極性。
目前,所有的培訓(xùn)工作仍然在繼續(xù),我手上的數(shù)據(jù)中也抓到了一些想回家的客戶的信息。
因此,六月份我將工作的重點放在了和這些客戶的溝通上,讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。
寫工作總結(jié)的時候,正趕上央行繼續(xù)加存款準備金率1個百分點,而且美國市場在油價飆升10美元的消息下出現(xiàn)暴跌,心情真的很沉重。
但不管怎樣,工作還是要繼續(xù),路還是要走下去。
一、 工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、 本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、 本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單 市場的影響比較突出,在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)。
管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。
也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。
lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。
vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。
lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。
都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題:生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。
激光機(先購進使用的.一臺)需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。
績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。
員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。
作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
五、本月建議
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行
1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項目。
2、從工作項目,提出關(guān)鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績效標準。
4、制訂工作進行要點。
5、例外管理(異常管理)的運用。
6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。
5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
公司管理月工作總結(jié)怎么寫
五、 下月工作計劃
1、 加強對車間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化。
6、 加強與同事之間的團結(jié)合作。
7、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。
8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達到80%。
緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間,以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十六
時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20×年已接近尾聲,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪。
記得當初應(yīng)聘時,公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,回顧這兩個月來的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容:
招聘公司月度工作總結(jié)篇十七
為進一步強化人才隊伍建設(shè),以新鮮血液激發(fā)企業(yè)活力,創(chuàng)建企業(yè)長遠布局,廣東省興粵投資有限公司(以下簡稱:興粵公司)于2021年8月在集團公司的指導(dǎo)與支持下,啟動了2022年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作。2022年4月,興粵公司的項目公司廣東省粵德綠色建材有限公司(以下簡稱:粵德公司)制定社會化招聘工作方案,計劃通過社會招聘引進項目總工、總監(jiān)及各部門人員共35人。歷時數(shù)月,校招和社招工作取得了一定成績,但也存在不足與困難,現(xiàn)將招聘工作總結(jié)如下。
(一)籌備與實施。
前期準備工作上,一是參考近兩年畢業(yè)生招聘工作情況,按照崗位空缺、離職預(yù)測和新上項目儲備培養(yǎng),基于“補充+儲備”的原則,編制完成2022年應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘計劃。經(jīng)集團公司審批后,確定校招名額。二是與廣告公司合作,準備校招宣傳物料,包括但不限于宣傳手冊、展板等,并采購相關(guān)防疫物資,落實疫情防控工作要求。三是利用集團公司人力資源系統(tǒng)、廣東省人才市場、廣東省就業(yè)指導(dǎo)中心智慧招聘及智聯(lián)招聘平臺,及時發(fā)布公司招聘信息。
興粵公司在校招啟動后,實行線上與線下相結(jié)合的方式進行簡歷收集。線下以參加省國資委和各大院校組織的大型校園雙選會為主,目標院校有華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等雙一流高校;線上以廣東省人才市場、廣東省就業(yè)指導(dǎo)中心智慧招聘及智聯(lián)招聘平臺為主,依托網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢,擴大公司的宣傳面與招聘面。
(二)工作成效。
興粵公司2022年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘需求為5人,截至2022年11月,興粵公司通過參與線上、線下招聘會等方式,共招錄符合要求的應(yīng)屆畢業(yè)生10名。其中,碩士研究生5人,本科生5人。人員具體安排如下:興粵公司投資發(fā)展部投資分析崗1人、興粵公司黨群人事部黨務(wù)綜合崗1人、興粵公司財務(wù)部會計崗2人、興粵公司工程管理部工程管理崗3人、粵德公司財務(wù)部出納崗1人、粵德公司綜合管理部文秘崗1人、粵德公司經(jīng)營銷售部經(jīng)營管理崗1名1人。
(三)工作不足與困難。
1.組織策劃能力薄弱。組織策劃招聘工作的思路有待進一步拓寬,招聘的形式有待創(chuàng)新。在疫情防控常態(tài)化的階段,需結(jié)合疫情防控的不同階段作出工作創(chuàng)新,滿足招聘的各種因素需求。
2.高校招聘資源缺乏。公司未充分利用建工集團的品牌影響力,導(dǎo)致在眾多知名企業(yè)聚集的校招季,公司在知名度和競爭力方面沒有太多優(yōu)勢。另目前招聘的目標院校集中在廣東省內(nèi),未及時拓展省外目標院校招聘渠道,招聘源單一。
(一)經(jīng)驗做法。
1.簡歷篩選。公司對應(yīng)聘者投遞的簡歷進行資格審查,主要審查應(yīng)聘人員所提供資料的真實性。公司目前重點招聘的崗位是專業(yè)技術(shù)崗,簡歷篩選環(huán)節(jié)除了要求學(xué)歷等硬性條件必須符合招聘崗位的需求之外,還需重點考察候選人的工作經(jīng)歷。
2.面試評價。面試分為初試、復(fù)試。通過簡歷篩選后,公司以電話形式邀約面試(初試),必要時可進行筆試;初試結(jié)束后原則上按職數(shù)1:3比例人數(shù)擇優(yōu)作為復(fù)試人選。初試主要考察候選人的專業(yè)性,復(fù)試則側(cè)重考察候選人個人的職業(yè)規(guī)劃與公司項目的發(fā)展目標是否一致。
3.背調(diào)和體檢。一是在背調(diào)工作上,粵德公司和南方人才合作,由南方人才全權(quán)負責(zé)擬聘用人員的背調(diào)工作。背調(diào)將對擬聘用人員的家庭及個人情況、個人信用以及不良記錄、學(xué)歷真實性、保密及競業(yè)限制、工作經(jīng)歷、薪資情況進行調(diào)查,并出具綜合性評價。對背調(diào)中發(fā)現(xiàn)存在不得應(yīng)聘或其他違反法律法規(guī)等情況的,取消聘用資格。二是在體檢工作上,為排除礦山從業(yè)人員可能患有塵肺病等職業(yè)病的風(fēng)險,公司將安排擬聘用人員在廣東省水電醫(yī)院按照定制的體檢套餐進行體檢。待員工入職后,體檢費用由公司承擔。
(二)工作成效。
粵德公司通過社會招聘和獵頭推薦等渠道,招聘工作取得初步成效。截至2022年11月,已錄用8人(其中,3人同時統(tǒng)計在興粵公司2022年校招名額中),人員具體安排如下:總工程師1名、安全環(huán)保部負責(zé)人1名、生產(chǎn)管理部負責(zé)人1名、經(jīng)營銷售部負責(zé)人1名、綜合管理部行政主管1名、綜合管理部文秘崗1名、財務(wù)部出納崗1名、經(jīng)營銷售部經(jīng)營管理崗1名。
(三)不足與下一步工作安排。
目前,粵德公司的管理人員尚未配齊。雖然經(jīng)營銷售部負責(zé)人已入職,安全環(huán)保部負責(zé)人崗位的候選人已完成背調(diào)和體檢待入職。但是,在項目建設(shè)期籌備階段,為加強人員配置,公司招聘總?cè)藬?shù)預(yù)計達到30人左右,管理人員暫未配齊,與預(yù)期目標尚存在差距。招聘工作的下一步,需要加大優(yōu)秀經(jīng)營管理人才選拔使用力度。一是要加大市場化引才力度,通過微信公眾號、網(wǎng)站發(fā)布等方式加大招聘力度。二是擴充招聘渠道,尋求集團與獵頭公司的外部協(xié)助,提升招聘效率。爭取在2022年12月前,配齊全部管理人員;三是在公司正式運營后建立管理和技術(shù)雙崗位序列體系,拓展專業(yè)技術(shù)人才成長空間,為專業(yè)技術(shù)人員建立更獨立和穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道,為粵德公司創(chuàng)新發(fā)展匯入新動力。
三、新員工入職培訓(xùn)。
為確保2022年新員工順利入職,進一步了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、辦公技能和項目發(fā)展情況,使其盡快融入團隊。由黨群人事部牽頭,其他部室協(xié)同配合,于2022年7月15日開展了新員工見面會暨入職培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取內(nèi)培的方式進行,各部室主講人為新員工介紹了人事、
黨建。
工會企業(yè)文化收發(fā)文流程商務(wù)禮儀財務(wù)報銷流程以及重要項目的具體情況,為新員工今后高效率工作和綜合素質(zhì)提升提供支撐。入職培訓(xùn)展現(xiàn)了新員工的活力和風(fēng)采,迅速拉近了新員工和公司之間的感情。有助于新員工加深對公司的了解和認識,也有助于他們在未來的工作中將所得用到實處,不斷。
學(xué)習(xí)。
不斷進步為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十八
時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20×年已接近尾聲,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪。
記得當初應(yīng)聘時,公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,回顧這兩個月來的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容:
1、對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。
2、對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,發(fā)布招聘信息,并找到合適的人員。
3、負責(zé)面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責(zé)人。
4、接送候選人參加面試,并收集相關(guān)資料。
5、待確認候選人后進行人員增補審批,并及時于候選人溝通入職相關(guān)事宜。由于公司臨時辦公地址比較偏遠,給我們招聘工作帶來了很大壓力,針對以上情況我們積極采取措施,調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍,并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人,消除其顧慮,效果還是比較明顯。
1、日常工作:
1)部分工資表單制作及核對
2)新入職員工資料收集、整理,員工名冊錄入更新及oa系統(tǒng)更新。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精",充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。
以上是×年的工作總結(jié),如有不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
招聘公司月度工作總結(jié)篇十九
時間過得很快,這一個月又不知不覺中就這樣過去了,對于過去這一個月,我想我有很多的感觸和總結(jié)。
一、通過_月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對大發(fā)有了一定的認識。
在_月份__交流會上認識了_總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和_總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了,特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過一個月的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),確實是很恰當,本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度,認真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一個月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行崗位職責(zé),平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是:
(2)負責(zé)工傷工作。
(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,現(xiàn)在親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改進方面。
雖然到來了近一個月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中,要努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、幾點建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個非常關(guān)鍵的時期,這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理層要改變老觀念,要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流,這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工,好的制度可以強化管理。第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永遠留在。第四,既要引進人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
招聘公司月度工作總結(jié)篇二十
人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)辦法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。人力資源管理是企業(yè)重要的管理之一,因此它在企業(yè)的整個管理中有著非常重要的地位和責(zé)任。人力資源管理涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的人力資源事務(wù),如:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等六個方面。
本企業(yè)是個生產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的小企業(yè),在2012年底僅有80多名員工,企業(yè)主要是以出口為主。近幾年來,由于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營得好,出口的訂單紛至沓來,常常有完不成的任務(wù)和訂單。在這一特殊情況下,為了進一步開拓、開發(fā)國際市場,不僅要挖掘企業(yè)現(xiàn)有的員工潛力,加班加點的前提下,也需要不斷增加新人員。否則,將會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營,其出口訂單也會因此而延誤,企業(yè)收益也會受到影響,這可是萬萬不能的?;仡櫼荒陙淼恼衅腹ぷ鳎傆性S多得與失,這也是企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。如何認真總結(jié),是企業(yè)的一項非常重要的事。
總結(jié)企業(yè)一年來的招聘工作之一——招聘工作之困惑
在總結(jié)一年來的工作中,最重要的一項工作是:認真分析2015年度的招聘失誤和困惑,以便于不斷總結(jié)、不斷進步。具體之困惑有:
3、招聘對象的不同:主要的原因是:(1)由于我們是浙江的欠發(fā)達地區(qū),一般的年輕人,特別是有文化的年輕人更是不愿意長期在本地工作。(2)由于企業(yè)的一線員工工作主要是較累的辛苦活,一般年齡要想在此工作,沒有點能耐是不能完成的,更不用說持久地工作。(3)由于宿舍、食堂和交通等后勤保障問題,使許多員工,主要是較偏遠的人員會望而卻步,難以到本企業(yè)中工作。
4、支出費用的問題:由于本企業(yè)是小型企業(yè),難以支付較高的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、交通費、宣傳品等招聘費用,所以,在運作過程中,缺乏合理的支配作用和實際效果。
5、缺乏員工的質(zhì)量關(guān):在招聘過程中,有時會因為招聘新員工的渠道少、登記的新員工少,只要是應(yīng)聘者都吸收進來,缺乏選擇的余地,忽視了應(yīng)聘者的質(zhì)量。
6、時間節(jié)點上的管控:俗話說:一年四季在于春。一般來說,企業(yè)每年的招聘,主要是集中在年后的春季,秋季的招聘只是必要的補充。再加上訂單的劇增,使企業(yè)的招聘時間難以把握。所以,太集中的招聘,給企業(yè)帶來許多的壓力、麻煩和問題。
回顧一年來的2015年的招聘工作,使我們認識到了招聘工作總是與艱苦、辛酸和淚水伴隨著。所以,要做好招聘工作,一定要注重細節(jié)。在某種意義上說:細節(jié)決定一切。
總結(jié)企業(yè)一年來的招聘工作之二——招聘工作之經(jīng)驗
一、制訂合理的招聘計劃:
企業(yè)招聘計劃的制訂,是要根據(jù)公司生產(chǎn)的需要,并結(jié)合其特點來進行。具體是:?
3、每個職位員工的具體任職資格或條件是什么,如何設(shè)立崗位。 ?
5、如何進行招聘員工的進行測試設(shè)置,是否委托相關(guān)專業(yè)機構(gòu)進行。?
6、招聘所需要的前期廣告費、宣傳品、印刷品、條幅等各種配套資料的選購和落實。
7、招聘時間的設(shè)定,要盡力控制好招聘的時間,不能太拖拉,這會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。
8、招聘費用的的初步設(shè)定,新招聘員工的工資福利待遇、住宿、辦公室、工作場所、后勤工作、工作的工具等問題的方案。
9、要有專人管理招聘,在廣開門路的基礎(chǔ)上,努力把好新員工的質(zhì)量關(guān)。?
10、新進員工的報到、接待、工作時間安排等相關(guān)工作。?
二、確定合適的招聘方式:
1、通過用電視、當?shù)貓蠹埖让襟w上刊登廣告信息,吸引人才、招聘員工。?
3、通過參加當?shù)氐娜肆Y源招聘大會,或其他部門舉辦的人才招聘會,選拔和錄用具備工作經(jīng)驗及實踐能力的成熟人才、實用的員工。
6、為招聘到企業(yè)急需的合適的、專用的人才,充分滿足公司的用人之需,可考慮采用網(wǎng)上獵頭公司招聘、介紹等方式進行招聘。
三、全面落實具體的招聘事宜:
在招聘運作過程中,要本著節(jié)約、實用、高效的原則。
2、開展各種形式的學(xué)校招聘工作,這類招聘主要是招聘各種專業(yè)管理和技術(shù)人才、專業(yè)的技能性崗位等。
4、其他各種新式的招聘、招工管理模式,以全面完成企業(yè)生產(chǎn)所需的各種人才、各種員工。
四、審查審核合格的員工:
招聘人員對應(yīng)聘人員報名表登記人員,進行應(yīng)聘人員錄取的相關(guān)準備、確定工作。具體是:
1、先對應(yīng)聘者的了解:(1)應(yīng)聘人員是否符合職位說明書中明確的任職資格要求;(2)檢查應(yīng)聘人員的相關(guān)的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗等;(3)應(yīng)聘人員提供的各項背景材料、專業(yè)特點的可信度。
所以,招聘管理也是人力資源管理的重中之重,只要真正做好嚴格規(guī)范、有序準備、認真組織、精心布置、協(xié)同作戰(zhàn)、重點招聘、適時補充等這些環(huán)節(jié)。就一定能圓滿地完成企業(yè)交給的艱巨招聘任務(wù)。
總結(jié)企業(yè)一年來的招聘工作之三——新年招聘之設(shè)想
我們即將迎來2015年。面對新的一年的人力資源工作,年初的重點是人力資源的招聘。那如何來實現(xiàn)企業(yè)2015年的招聘目標和招聘計劃,具體應(yīng)該把握以下幾點,作為2015年度企業(yè)的招生管理目標和設(shè)想:
一、結(jié)合企業(yè)的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定2015年度的總的招聘、招生目標。即:結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù),全面、圓滿地完成企業(yè)的招聘、招生任務(wù),這也是人力資源部門本年度的最大的任務(wù)和責(zé)任。
具體的2015年度的招聘、招生管理的目標是:
1、制定合理、有效的招聘計劃和實施細則。
2、全面落實和確定招聘和招生工作。
3、合理安排和安置各招聘的人才和員工。
4、抓緊新員工的各種培訓(xùn)(包括業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防交通安全培訓(xùn)等)。
5、落實班組長、老師傅,專門教授新員工。
6、落實配套的生產(chǎn)工具、生活設(shè)施和福利待遇等。
7、結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點,有針對性地開展招聘。
二、認真制定2015年招聘規(guī)劃和計劃內(nèi)容,以實現(xiàn)2015年度的招聘計劃:完成明年招聘計劃的宗旨:認真、仔細、完善、圓滿、成功地完成任務(wù)。具體是:
1、制定規(guī)范、合理的招聘計劃:如招聘的對象、人員、崗位,如何做好配套等。
2、配套完善的管理制度和措施:員工招聘制度、員工培訓(xùn)制度、應(yīng)聘面試制度、員工體檢制度、員工試用制度、員工轉(zhuǎn)正考核制度等.
3、對重點人才實行優(yōu)惠的管理政策:如提供免費宿舍、吃飯,有車接送、生日卡等。
4、對于未能滿足招聘時的應(yīng)急預(yù)案,如緊急事務(wù)的處理,讓新員工參觀企業(yè)等。
5、注意在實施過程中的及時改進和調(diào)整:在規(guī)定的程序運行過程中,如發(fā)現(xiàn)不合理的、需要改進的,要根據(jù)實際,及時進行必要的調(diào)整。
綜合以上三個方面,只要企業(yè)能正確地認識不足、及時總結(jié)弳驗、實施面向未來的戰(zhàn)略方針,認真制定實用計劃、設(shè)計詳細的實施方案,重視并對待招聘和招生每一個細節(jié),才能使企業(yè)的招生工作順利、有序和有效地進行,企業(yè)的人力資源管理等同樣就水到渠成、迎刃而解了。
一、初識人事一職
當?shù)弥忌洗髮W(xué)以后,并沒有想象的那么高興,因為之后的選專業(yè)對我及家人形成了困擾。我家是農(nóng)村的,我父母都是初中文化,對于選什么專業(yè),學(xué)習(xí)什么知識,他們也不了解,但是他們也不像大多數(shù)家長那樣幫我選,而是讓我自己決定,喜歡什么選什么,選什么就要學(xué)好什么,這是他們對我的要求。得到支持以后,我滿懷信心的去瀏覽去選擇。其實說實話,我并不知道自己喜歡什么,從學(xué)習(xí)到生活,幾乎都是家長和學(xué)校安排好的,我?guī)缀鯖]有選擇的權(quán)利。突然讓自己來做決定了,還真有點丈二和尚摸不著頭腦的感覺,但是千載難逢的機會一定要抓住,所以我選擇自己不是很了解,但是覺得今后市場絕對有需求的專業(yè)-金融(證券方向)。。。大學(xué)學(xué)業(yè)將要結(jié)束的時候,我對自己的選擇有過考慮,這個專業(yè)的就業(yè)方向適合我嗎?結(jié)果證明:我只能說技術(shù)型的也許還可以,與人溝通問題也不大,關(guān)鍵問題就是不懂銷售,每次都被銷售業(yè)績壓著,我很苦惱,但是卻不知道我的從業(yè)方向在哪里。這時候我看到我的同事的工作,我就隨便交流似的向他了解了一下,但是他的回答讓我深思良久:讓合適的人去做合適的崗位,使得人盡其才,事有所成。綜合了解后,我又一次的做出了選擇:我要改行,從事人力資源一職。
二、工作中的酸甜苦辣
由于我非人資專業(yè)出身,想找份適合自己的人資工作真的'是很不容易,大部分公司都要求,要么是人資專業(yè),要么是有類似的工作經(jīng)驗,要么是國家重點院校出身。。。這些我什么都沒有,所以一次次投簡歷,一次次石沉大海,一次次被拒絕。。。我一直堅持著,終于有家小型公司在招聘一名負責(zé)人事招聘的人員。機會終于被我等到了。入職以后,問題又來了,工作到底應(yīng)該怎么做呢?沒有人培訓(xùn)我,也沒有人帶我,部門經(jīng)理給我安排好位置以后就各自忙工作去了。。。
“沒事,沒有人帶也沒關(guān)系,還有度娘呢”。我心里這樣想著,于是我開始了解網(wǎng)站的情況,了解所有的招聘渠道,招聘方式和技巧,了解公司的崗位需求,慢慢的學(xué)著使用網(wǎng)站招聘,試著打電話約面試,邁出第一步,我的膽子就大起來,做事也就更規(guī)范,給自己做安排,做計劃,不斷的歸納總結(jié),學(xué)著和不同的人進行溝通,簡單的電話面試,初試。。。我感覺自己越做越順手,但是面試率低怎么辦,面試成功率低怎么辦。。。怎么樣才能找到合適公司的人員呢?新的挑戰(zhàn)來了,我不斷和度娘溝通,也試著加一些人資的群去學(xué)習(xí)去交流,但是凡事要“因地制宜”,沒有良好的基礎(chǔ)知識,聽別人講很簡單,到自己身上就不是那么回事了。
不做人資的時候苦惱了,做了人資工作做不好還是頭疼。老總比較了解情況,他支持我招聘比自己優(yōu)秀的人員,招聘人資經(jīng)理,只有不斷學(xué)習(xí),才能有更好的發(fā)展。但是招聘了幾個人資經(jīng)理,卻很少有能落地的,幾乎沒有留下來的。這時候很幸運的事情發(fā)生了:一個偶然的幾乎我得知三茅人力資源網(wǎng)的存在,于是我注冊網(wǎng)站,成了三茅人資學(xué)員中的一員??吹劫Y料庫里那么多我夢寐以求的人事知識,真的讓人流連忘返,當時我只覺得下載份數(shù)太少了,根本就不夠用的。當時只忙著收集資料,卻沒有考慮大腦里是不是裝的下?,F(xiàn)在回想起來覺得真的很好笑,難怪說人都是貪婪的。慢慢的對三茅熟悉了以后,我知道了應(yīng)該怎么學(xué)習(xí),如何安排工作了。隨著不斷的學(xué)習(xí),不斷的看案例分析,不斷欣賞各位優(yōu)秀hr的工作經(jīng)驗和總結(jié),讓我受益匪淺。現(xiàn)在我對自己的招聘工作做的更細了,不斷的在工作中歸納總結(jié)。招聘的人員也越來越滿足公司的需求,老總說我有靈性,能夠招聘到他想要的,適合公司發(fā)展的人員。在招聘板塊,我終于可以說,我會走路了,我剛剛走出起點,我需要走的路還有很長。
三、招聘總結(jié)
今年招聘工作完成的總體上還是不錯的。但是仍有不足需要改進:
9月-11月這一段時間的求職者比較多,絕大多數(shù)是應(yīng)屆畢業(yè)生,對于我們而言意義不是很大,因為我們招聘的都是中老年人偏大,但是這不失是一次良好的宣傳機會,即使現(xiàn)在沒有合作,今后也會有。再說一個城市也不是很大,來來去去做類似工作的也不外乎這些人。公司在他們的印象中比較正規(guī),公司整體氛圍比較良好,也是今后達成合作的一個因素。所以我們在網(wǎng)絡(luò)做廣告宣傳,在樓面貼招聘廣告。。。
12月-次年2月臨近年底,招聘難度很大,但是我們公司與其他公司不同的地方是,年底招聘到合適的人員,做好規(guī)劃,年后好開展工作,這就給我們的工作帶來了難度。三茅推出了《hr如何應(yīng)對年底員工跳槽》,使我們頓時頭腦思路清晰了不少。再結(jié)合我公司的情況和之前的人才儲備,相信完成公司要求是可以的。
四、年度總結(jié)
現(xiàn)在感覺時間過的好快啊,不知不覺接近一周的尾聲,一眨眼的功夫,一年就要過去了。回想這一年的工作歷程,生活歷程就像老舍文章里說的:有喜有憂,有笑有淚,有花有果,有香有色,既須勞動又長見識,這就是“養(yǎng)花”的樂趣。這也許就是人生的樂趣。經(jīng)歷過刺心的疼,也有蜂蜜的甜,這一年的整體收獲也許就是我感覺自己又成熟了,當然不是因為我又長了一歲,而是一年的閱歷有時候感覺比一生都要豐富。做好2015年的規(guī)劃,讓自己的職業(yè)生涯更豐富多彩,讓自己繼續(xù)邁步向前,走好hr的職業(yè)路。
招聘公司月度工作總結(jié)篇二十一
進入營銷這個行業(yè),業(yè)績是衡量一個人的價值所在,前幾個月的業(yè)績表現(xiàn)不佳,我重新整理了思路,在今后的日子里,我要這樣做:
發(fā)傳單
進入xx證券我經(jīng)常發(fā)傳單,雖然發(fā)了很多,效果不是很好,但覺得還是可行,大量的傳單會提高公司的知名度,下一步還想適量發(fā)些,堅持終會有效果的。
有效利用銀行資源
在銀行駐點已有一年多了,業(yè)績十分不理想。銀行很好的服務(wù)有口皆碑,許多客戶慕名而來,如能利用好這一資源緊緊抓住幾個潛在客戶效果是很好的,但中國銀行和中銀國際很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點,雖然很有壓力,但目前與他們處好關(guān)系也是的辦法。駐點客戶經(jīng)理的素質(zhì)直接影響著公司的形象,所以我一直在努力的去做。
充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
拉動朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過朋友介紹朋友,讓想炒股的客戶選擇我們xx來開戶,另外,對于已在其它券商開通三方存管業(yè)務(wù)的客戶,向客戶介紹我公司的服務(wù)理念及競爭優(yōu)勢,努力將客戶爭取過來。
我還有一個不足的問題,就是對外交往有些欠缺,這也是性格的原因,不過我想這個問題我會努力克服。就像上次我聯(lián)系衛(wèi)星支架的時候遇到的問題,由于對外聯(lián)系的不托,衛(wèi)星支架的安裝脫了近一月的時間,雖然沒有拖延衛(wèi)星的安裝,拖延這么長時間,的確是我在這方面的不足,以后要加緊這方面的學(xué)習(xí),也許這方面的改進比較慢,但我會在這方面付出我的努力。
營業(yè)部馬上就要走上正規(guī),根據(jù)自身的特點,我覺得我應(yīng)該從一下三個方面入手制定我的下一周年計劃。我應(yīng)該先從自己本職工作開始學(xué)習(xí),作為營業(yè)部的電腦部主管,力保營業(yè)部的網(wǎng)路安全,在營業(yè)時間不錯任何的差錯是我的首要責(zé)任,通過前段時間的系統(tǒng)建設(shè),我已經(jīng)對系統(tǒng)的基本構(gòu)架也做到的理解和掌握,不過我有理由相信這會有一定的水分。我所或缺的還有是需要長期積累的經(jīng)驗,這方面我會細心研究以前的事故文檔,爭取從別人的經(jīng)驗的中總結(jié),避免一些別人已經(jīng)犯過的錯誤。我應(yīng)該從以下方面入手:
認真閱讀《系統(tǒng)配置文檔》和自己建立的《證券營業(yè)部系統(tǒng)建設(shè)日志》,對系統(tǒng)有更深入的理解和掌握,當一旦發(fā)生事故時,能最快的速度判斷出事故的根源,以至于不影響交易。
從郵箱里下載事故文檔,借鑒別的營業(yè)部事故處理經(jīng)驗,來彌補我們新成立營業(yè)部經(jīng)驗上的不足,一定做到不犯別人犯過的事故,相似事故盡快處理。
營業(yè)部漸漸走上正軌,關(guān)于信息系統(tǒng)的一些規(guī)章制度也要真正的實施起來,爭取在開業(yè)前拿出一套完整的業(yè)務(wù)和辦公用機的安全使用制度供大家遵守。
全方位的服務(wù),要想盡一切辦法,盡自己努力來做。