方案的有效實施需要團隊合作、資源調(diào)配以及及時反饋和調(diào)整。那么我們該如何制定一個有效的方案呢？首先，我們需要明確目標和需求，然后收集相關信息并進行分析，接著制定相應的策略和步驟，最后評估和調(diào)整方案。以下方案范例可以幫助大家更好地理解方案設計的要點和流程。
公司股權激勵方案公司篇一
股權轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）。
身份證號：
地址：
股權受讓方（以下簡稱乙方）：
身份證號：
地址：
鑒于：
甲方為____集團的控股子公司，持有____%股權。
乙方為甲方聘用的高級管理人員，任職____。
為更好的激勵公司高級管理人員團隊勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，經(jīng)公司股東會決議，同意甲方以股權激勵形式與乙方簽訂股權激勵協(xié)議?，F(xiàn)甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》的規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，就股權激勵事宜，達成如下協(xié)議：
一、股權轉(zhuǎn)讓對價。
1.1甲方同意，待甲方公司上市后，甲方將其持有上市公司10%的股權轉(zhuǎn)讓給乙方，作為股權激勵。乙方無需支付任何價款。
1.2乙方擔任____職務，全面負責____公司日常經(jīng)營管理工作，且在協(xié)議生效后需持續(xù)在____公司工作5年，全力保證公司每年業(yè)務目標的實現(xiàn)，此作為接受股權激勵的條件。
二、甲方保證。
甲方保證對其擬轉(zhuǎn)讓給乙方的股權擁有完全處分權，保證該股權沒有設定質(zhì)押，保證股權未被查封，并免遭第三人追索，否則甲方應當承擔由此引起一切經(jīng)濟和法律責任。
三、乙方享有的股東權。
3.1乙方有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告。乙方要求查閱公司會計賬簿的，應當向____公司提出書面請求，說明目的。
3.2乙方有權通過股東會參與____公司經(jīng)營的重大決策，乙方有權參加____公司的股東會并就會議事項按其股權比例進行表決。
3.3乙方有權按照股權比例分取紅利。
3.4自協(xié)議生效之日起，乙方在____公司持續(xù)工作滿5年后，方可按相關法律法規(guī)處分已轉(zhuǎn)讓股權，包括股權轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、以股權出資等。
四、股權變更登記。
4.1自股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂之日起30日，雙方應辦妥相關工商登記變更手續(xù)。
4.2因甲方原因未能辦妥相關工商登記變更手續(xù)的，不影響乙方股東權利的行使。
4.3在本次股權轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的有關費用（如公證、評估或?qū)徲嫛⒐ど套兏怯浀荣M用），由甲方承擔。
五、乙方承諾。
5.1作為股權轉(zhuǎn)讓的條件之一，協(xié)議簽訂后，乙方需要持續(xù)在____公司工作5年以上，不得自動離職。
5.2協(xié)議簽訂后5年內(nèi)，乙方不得處分已持有的股權，處分股權包括股權轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、以股權出資等。
5.3全力保證公司每年業(yè)務目標的實現(xiàn)。
5.4乙方應當與____公司簽訂并遵守《競業(yè)禁止協(xié)議》、《保密協(xié)議》，不得以任何不正當、不道德的行為損害____公司的利益。不正當、不道德的行為包括但不限于《競業(yè)禁止協(xié)議》、《保密協(xié)議》所規(guī)定的乙方應遵守的內(nèi)容。
六、特別約定。
6.1乙方違反上述第5.1條承諾時，甲方有權無償收回全部股權。
6.2乙方違反上述第5.2、5.3、5.4條承諾時，____公司有權對乙方進行開除處理，同時甲方除有權無償收回全部股權外，還有權追回乙方從本協(xié)議生效之日起根據(jù)股權所收取的一切收益。造成甲方損失的，乙方賠償甲方的全部損失。
6.3按6.1、6.2，雙方應在乙方自動離職、被開除之日或乙方未遵守承諾起30日內(nèi)辦妥相關的工商登記變更手續(xù)。未辦妥相關工商登記變更手續(xù)的，不影響甲方股東權利的行使。
6.4乙方未按本協(xié)議6.1、6.2、6.3條約定及時將上述股權轉(zhuǎn)讓給甲方，并辦理相關工商登記變更手續(xù)的，每延遲一日，乙方需支付甲方違約金人民幣500元。
七、爭議解決方式。
因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關的任何爭議，甲乙雙方應友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任一方均有權提交甲方所在地人民法院訴訟。
八、其他。
8.1本協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方簽字并經(jīng)公證處公證后生效。
8.2本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公證處執(zhí)一份，工商局備案登記一份。
8.3本協(xié)議簽訂后，自______年____月____日起生效，上述條款中涉及的“5年”，其起始時間均為____年____月____日。
轉(zhuǎn)讓方：受讓方：
簽字蓋章：簽字蓋章：
日期：日期：
簽字蓋章：代表簽署：
日期：日期：
公司股權激勵方案公司篇二
本研究選取20__-年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權激勵計劃草案。
（二）國有控股上市公司股權。
激勵方案設計存在的主要問題股權激勵的實施以激勵方案為依據(jù)，因此不合理的方案設計會影響股權激勵的實施效果?；趯锌毓缮鲜泄竟蓹嗉罘桨脯F(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵方式以期權為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設計一套成功的股權激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會選擇股票期權方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權方式下由于外部不可控的股市波動，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權激勵方式，它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績指標為基礎，因此一旦業(yè)績指標設置不合理就會導致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績考核對財務指標依賴性較強。
從現(xiàn)狀分析來看，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務指標依賴性較強，具體表現(xiàn)為兩點：一是67%的公司只使用財務指標衡量是否可以行權或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比，但其對比依據(jù)仍然是財務指標。盡管財務指標是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機會操縱激勵方案財務指標的制定及會計信息的報告過程，從而輕易獲利；其次，會導致管理層投資動機不足，因為財務指標更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短，不能享受其長期投資成果，因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時，從較高的激勵計劃終止情況來看，業(yè)績考核指標與激勵方式的配合不當，也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。
3．激勵有效期。
設置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設置過短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領導人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設置過長會使這些領導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關鍵問題所在：過分關注個別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示，重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設計對無任期限制的激勵對象而言實則過短，并不利于形成長期激勵，從而背離股權激勵的初衷。同時，目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年，授予間隔過長導致激勵強度過低。因此，只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮。
（一）選擇合適激勵方式。
嘗試混合激勵國有控股上市公司應綜合考慮自身行業(yè)特點、財務狀況、外部環(huán)境、激勵對象需求等多方面因素，同時結合不同激勵方式的優(yōu)缺點，選擇合適的激勵方式。同時，激勵方式不應僅局限于目前較為常用的股票期權和限制性股票單一方式，可嘗試混合激勵，比如股票期權和限制性股票組合、股票期權和股票增值權組合等混合模式。同時每種激勵方式各有優(yōu)劣，混合激勵可以揚長避短，既能達到更好的激勵效果，又能規(guī)避單一激勵方式下存在的風險。對于國有控股上市公司來說，ceo等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業(yè)的最大股東——國家的利益聯(lián)系緊密，因此可以選擇股票期權方式；而對于其他激勵對象，為強化留人力度，可以選擇事先需要現(xiàn)金支付且激勵與約束并存的限制性股票；對于那些擁有外籍高管的上市公司，為避免外籍高管不能開立證券賬戶的困擾，可對其采用股票增值權激勵方式。同時從長遠發(fā)展角度看，伴隨國企改革深化，激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。
（二）合理選擇業(yè)績指標。
完善業(yè)績考核體系如前面所分析，過分依賴財務指標存在多種弊端。國有控股上市公司在業(yè)績指標的選擇上，不能單純以衡量業(yè)績成果的財務指標為行權或解鎖標準，非財務指標的引用更能增加對激勵對象的綜合考察，促使激勵對象更加注重公司長遠績效的提升和可持續(xù)發(fā)展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規(guī)范通知》的指導，建立多角度的業(yè)績考核體系。同時，可根據(jù)不同職責對激勵對象實施不同的考核標準，例如對公司可持續(xù)發(fā)展及全體股東負責的核心高管，財務考核只是其中一個部分，可更多引入外部權威機構的評價指標和政府對企業(yè)的綜合評價，如eva，因為國有企業(yè)的發(fā)展不僅以經(jīng)濟發(fā)展為唯一目的，更承擔著許多社會責任和發(fā)展任務；而對于那些核心技術人員和業(yè)務骨干，則可以財務指標來進行考核，這樣更有助于他們鎖定工作目標從而激發(fā)其工作熱情。
（三）縮短授予間隔。
促進股權激勵常態(tài)化從股權激勵執(zhí)行的關鍵時間點看，本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔，從而促進股權激勵在國企中的常態(tài)化。這樣做有三點優(yōu)勢，首先目前國企授予間隔一般為五年，這必然會使激勵對象從心理上產(chǎn)生等待時間越長，風險越大的認識，從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預期，即實現(xiàn)目前民營企業(yè)已多執(zhí)行的“小步快跑”方式，通過滾動多次推出的方式，每隔一年授予一次，讓股權激勵成為公司治理的關鍵部分。同時配合國家有關激勵總數(shù)量累計不得超過公司股本總額的10%的規(guī)定，并不會導致國有資產(chǎn)流失。其次，縮短授予間隔的同時其實拉長了股權激勵的有效期。假設國企設置授予期為三年，按3：3：4的方式每年授予一次，同時每次授予按目前要求的最低限執(zhí)行（兩年限制，三年行權或解鎖），這樣一項股權激勵計劃全部有效期就會延長至八年，這樣的常態(tài)化授予在激勵的同時有較強的約束作用，即任何員工中途任何時刻想離開企業(yè)，都會覺得有些遺憾，以此增加其離職成本，強化長期留人的作用。第三，授予常規(guī)化能同時促進那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作，強化其想要從非核心人員轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵娜藛T的愿望，促進企業(yè)核心事業(yè)認同感的形成，有利于企業(yè)長期發(fā)展。
三、結論。
股權激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚，很多方面仍處于不斷摸索階段，本研究通過對激勵方案設計進行現(xiàn)狀分析，得出以下結論：
1．目前來看。
股權激勵并不適合壟斷型國有企業(yè)，如能設計合理可以成為競爭性國有企業(yè)留住人才、提升企業(yè)績效并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
2．研究提出激勵方式以期權為主。
且形式過于單一、業(yè)績考核對財務指標依賴性較強、激勵有效期設置過短且授予間隔過長是目前國有控股上市公司在設計中存在的可能影響激勵效果實施的關鍵因素，并認為可以從通過選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業(yè)績指標并完善業(yè)績考核體系同時縮短授予間隔，促進股權激勵常態(tài)化三個方面的改善提高目前激勵方案的設計質(zhì)量。
仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場運行機制為有效前提，企業(yè)和國家必須并肩齊發(fā)才能使股權激勵效用更好的發(fā)揮。總之，國有企業(yè)股權激勵不能操之過急，要穩(wěn)步推進。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟，國有控股上市公司實施股權激勵的數(shù)量會逐步提升，最終有效促進企業(yè)內(nèi)部核心事業(yè)認同感的建立和企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
公司股權激勵方案公司篇三
認股權計劃包括經(jīng)理人員股票期權計劃、非執(zhí)行董事股票期權計劃、雇員股票期權計劃。計劃的管理由公司董事會的薪酬委員會負責管理。
依據(jù)計劃規(guī)定，所有期權類型可用來行權的股票數(shù)額在計劃期內(nèi)不能超過計劃批準日公司已發(fā)行普通股總數(shù)的10％。用于計劃的股份是公司已核準發(fā)行的普通股，可以是未流通的股票、庫存股票或者是經(jīng)董事會同意回購的股票，依據(jù)計劃已授予但未行權的并被終止的股票期權所涉及的股份可以依照計劃重新進行分配。同時授予的股票期權必須滿足以下條件；（1）在任何時間，董事會決定上市、登記或核定的股份必須遵守香港證券交易所和中國相關的法律、法規(guī)，并得到股票上市所在地政府主管部門的同意或批準。（2）發(fā)行或回購的股份也應遵守同樣的規(guī)定。（3）除非上市、登記、核定、批準都是有效的或者能夠被董事會無條件接受，否則，授予的股票期權都不能行權。（4）股票期權屬于期權持有人自身，不可轉(zhuǎn)讓。期權持有人無權出售、轉(zhuǎn)讓、抵押，無權促成或破壞與期權直接或間接相關的任何第二方的利益。
除依據(jù)計劃已授予的股票期權行權所需的股票外，如果授予股票期權將使得依計劃下配發(fā)或?qū)⒁浒l(fā)的股票，及按其他計劃準許公司配發(fā)授予董事、經(jīng)理人員和雇員或使他們受益的股票或其他證券的票面價值總額超過公司發(fā)行股本票面價值總額的10％，不得再提供或授予股票期權。如果授予某個符合規(guī)定的雇員股票期權將造成按本計劃應配發(fā)給該雇員的股票；和按之前的股票期權計劃已配發(fā)給該雇員的股票；及按之前的股票期權計劃應配發(fā)但未配發(fā)的股票總數(shù)超過按照本計劃已配發(fā)和應配發(fā)的股票總數(shù)的25％時，不得再向該雇員提供或授予股票期權。
另外計劃還規(guī)定，注銷已授予但尚未行使的期權，必須經(jīng)由股東大會批準，而計劃的參與人及其聯(lián)系人必須在股東大會上放棄投票權。在股東大會表決是否通過有關注銷的決議時，必須以投票方式進行，在股東大會批準注銷后，已注銷期權可重新發(fā)出，但必須符合有關計劃的條款。
在期權授予方面，計劃規(guī)定董事會在計劃期內(nèi)，可以隨時自主決定在一定條件下將一定數(shù)量的股票期權以一定的價格提供給符合規(guī)定的行權人員。行權人有權決定是否接受及接受的數(shù)量，不過接受的數(shù)量必須是該股票交易的一手或其整數(shù)倍。同時計劃規(guī)定在首次公布全年業(yè)績或公布中報業(yè)績前的一個月內(nèi)，不得授予期權、直至有關資料在報刊上刊登為止。經(jīng)理計劃規(guī)定是在資格人參加計劃的決議當日或提升或受聘日授予。經(jīng)理人員和特殊人才的股票期權可以單獨或同其他獎勵一道授予。薪酬委員會負責決定哪些經(jīng)理人員和特殊人員應當被授予期權，授予時間和授予次數(shù)，與期權相應的普通股的數(shù)量，和應當授予的期權種類。經(jīng)理計劃和雇員期權計劃每兩年全面配發(fā)一次，每次全面配發(fā)期間，薪酬委員會可以根據(jù)需要向符合要求，但上次末獲配發(fā)的相關雇員配發(fā)股票期權。非執(zhí)行董事的期權每年定期等額授予一次，公司的每一位非執(zhí)行董事將按規(guī)定的條件每年自動得到一定股數(shù)的股票期權，數(shù)量由董事會確定。雇員期權計劃每兩年全面配發(fā)一次，每次全面配發(fā)期間，公司可以根據(jù)需要向個別新的符合要求，但上次未獲配發(fā)的雇員或其他公司認為有特殊情況的雇員配發(fā)股票期權。
行權價為下列兩者中較高者：
（1）期權授予日的收市價。
（2）期權授予日前5個營業(yè)日的平均收市價。
有兩個基本要求：一是行權人必須滿足行權時仍在公司工作并且從期權授予日后一直連續(xù)在公司工作，否則不能行權；二是當公司要求時，行權人應向公司以現(xiàn)金方式足額繳納由公司代扣、代繳的，涉及此次行權的稅收，否則，行權人應當自己負責應繳的稅收。行權時購買股票所支付的現(xiàn)金必須一次付清，一般應以現(xiàn)金方式行權，除非薪酬委員會制定了其他決議，即：（1）行權人交易自己原先持有的公司普通股股票，用此收益行權；或者（2）同時繳納一部分現(xiàn)金和交易一部分股票，二者價值合計等于行權費用總額。期權行權后，期權所涉及股票應在有效行權的30日之內(nèi)發(fā)行并分配給期權持有人，公司應一直保有充足的被批準但尚未發(fā)行的以分配給剩余的未行權的期權。計劃規(guī)定，所有分配和發(fā)行的股票都應遵從香港或其他適應地區(qū)現(xiàn)有的相關法律法規(guī)的規(guī)定。
計劃規(guī)定，如果未經(jīng)過已授予期權行權人的同意，當修改、暫停或終止計劃時，不能改變或削弱他們已有的權利和義務。薪酬委員會在遵守這些條件的前提下，在認為有必要修改計劃時，可以按照如下方式修改計劃條款：
（1）準許對授予的股票進行小的調(diào)整，以符合《中華人民共和國個人所得稅法》或其他地區(qū)的所得稅改變后或其他新實施計劃的新要求。
（2）定期或不定期的挑選和決定受獎勵人員。
（3）決定是否和多大程度上獎勵股票期權，強制性持股和儲蓄性持股計劃。但對于如下一些內(nèi)容：期權的轉(zhuǎn)讓、期權贈予的限制、期權認購數(shù)量的付款要求、期權行權的限制、行權時所附股票的權利、期權持有人在公司停業(yè)時的權利、期權價格的決定或調(diào)整、行權（或任意特定時期）的限制、接受期權的資格條件的重大改變或改變授予雇員股票期權的資格等級、每一獎勵計劃所需的普通股票的權數(shù)等修改，如果沒有經(jīng)過半數(shù)公司股東（指：發(fā)行在外的普通股股東、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股股東、及其他類型和系列股票的股東）同意，則修改無效。
中國聯(lián)通認股權計劃有一個很特別的特點是與強制持股計劃結合在一起，滿足強制持股要求是授予股票期權的附加條件，對于未按規(guī)定的時間和數(shù)量完成強制持股的人員，應當依據(jù)具體情況給予如下處分：
（1）取消參加經(jīng)理人員的股票期權計劃的資格；
（2）減少其應得的股票期權的數(shù)額；
（3）董事會薪酬委員會認為必要的其他處罰。為此公司專門制定了強制持股計劃，由薪酬委員會負責制定實施細則。強制持股的股票通常是由個人從公開市場購買、或來自獎金的部分或全部和部分工資以股票形式發(fā)放、股票期權的行權、獎勵限制性股票或?qū)q工資部分以股票形式發(fā)放。為了鼓勵經(jīng)理人員的長期行為，計劃規(guī)定以此計劃購買的公司股票在股票持有人在公司受雇期間不能出售，參加人員在從公司離任兩年后或正常退休一年后方可出售其部分股票。
公司股權激勵方案公司篇四
甲方(公司)：________________________________。
法定代表人：職務：_____________。
營業(yè)執(zhí)照號：_________________________________。
乙方(員工)：_________。
身份證號碼：_________。
住所：_________。
鑒于公司(以下簡稱“公司”)于年月日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣萬元;乙方系公司員工，于年月日入職公司，曾對公司做出貢獻，公司有意對乙方進行額外獎勵和_____;根據(jù)公司《股權_____計劃》、《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司決定贈與乙方股的_____股權?，F(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，針對贈與_____股權一事，訂立如下協(xié)議條款，以資雙方共同遵守：
風險提示。
股權_____落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實施及與_____對象口頭約定，或以勞動合同替代股權_____合同。中關村在線就是反面例子：公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》，約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈：公司總股本有多少8萬股占公司總股本的比例該比例對應有多少權益，權益價值按凈資產(chǎn)還是市值核定凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。
一、_____股權的定義。
除非本協(xié)議條款另有說明，下列用語含義如下：
1、_____股權：指公司對內(nèi)名義上的股權，_____股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，_____股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此_____股權對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。
2、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額，各股東按所持股權(包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的_____股權)的比例進行分配所得的紅利。
二、_____股權的總額。
1、甲方以形成股東會決議的形式，同意乙方受贈股的_____股權。
2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻，參照公司業(yè)績的情況，增加或減少乙方受贈_____股權的份額。
風險提示。
不管怎么講，_____只是手段，完成公司的經(jīng)營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。所以股權_____制度和實施辦法一定要結合工作任務完成情況以及_____對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制定和兌現(xiàn)。離開了這一條，再好的_____手段也不會產(chǎn)生令人滿意的_____效果。
三、_____股權的行使條件。
1、甲方根據(jù)《股權_____方案》的規(guī)定，對乙方進行業(yè)績考核，計算出乙方可分紅的比例。
2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
3、乙方可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。若乙方離開甲方公司的，乙方仍應遵守本條第4、5項約定。
四、_____股權變更及其消滅。
1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司人員數(shù)量或結構，公司有權收回乙方所持全部_____股權。
2、乙方有下列行為的，甲方視情況給予乙方支付當年應分配股權分紅，并收回乙方所持_____股權：
(1)雙方勞動合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達成一致意見的;。
(2)乙方因過失等原因被公司辭退的;。
(3)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的;。
(5)嚴重失職、營私舞弊、_____，給公司造成重大損失的;。
(7)在公司服務期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的;。
(8)任職期間違反公司法的相關規(guī)定從事_____的;。
(9)具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的;。
(10)嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴重影響或重大損失的。
五、違約責任。
1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的%向乙方支付違約金。
2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。
六、爭議的解決。
因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。
七、協(xié)議的生效。
1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》、《股權_____計劃》、《股權_____計劃實施細則》及《股權_____方案》是本協(xié)議生效之必要附件，與本協(xié)議具有同等效力。
2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互_____，乙方在享受_____股權分紅的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
(以下無正文)。
法定代表人(授權代表)：________身份證號：______________。
銀行賬號：______________簽約時間：_____年____月____日。
簽約時間：_____年____月_____日。
公司股權激勵方案公司篇五
法定代表人：
乙方（個人）：，住址，身份證號，聯(lián)系方式。
鑒于:。
1、甲方于年月日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣萬元。
3、根據(jù)公司《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司同意由乙方出資認購公司%的激勵股權。現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議，以資遵守：
一、激勵股權的定義。
除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：
1、激勵股權：指公司對內(nèi)名義上的股權，激勵股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，而是本協(xié)議的乙方。激勵股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權，而無經(jīng)營所有權和其他權利。此激勵股權對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。
2、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額，各股東按所持股權（包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的激勵股權）的比例進行分配所得的紅利。
二、激勵股權的總額及支付方式。
1、甲方以形成股東會決議的形式，同意乙方認購公司%的激勵股權，認購價款為元/股，共元。
2、乙方采用以下方式支付認購價款。
2.1授予股權時，激勵對象一次性付清所需繳納的股金，即獲得全部股權；
2.3公司代為墊付股金后，激勵對象獲得全部股權，以激勵對象的分紅折抵公司墊付的股金直至全部抵扣。
三、激勵股權的行使條件。
1、甲方經(jīng)過審計或結算確保在公司盈利的前提下，根據(jù)公司章程的規(guī)定，對乙方根據(jù)持股比例進行分紅。
2、甲方在每年度的十二月份將乙方可得分紅支付給乙方。
3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。
若乙方離開甲方公司的，乙方仍應遵守本條第4、5項約定。
四、激勵股權變更及其消滅。
1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司人員數(shù)量或結構，公司有權按每股原值回購乙方所持全部激勵股權。
2、乙方有下列行為的，甲方視情況支付乙方當年應分配股權分紅，并按照乙方所購激勵股權的原值進行回購：
（1）雙方勞動合同期滿，未就繼續(xù)履行合同達成一致的；
（2）乙方因過失等原因被公司辭退的；
3、乙方有下列行為的，甲方可無須乙方同意直接收回乙方所持激勵股權，且無需支付對價。
（1）存在違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；
（2）存在嚴重失職、營私舞弊、濫用職權等行為，給公司造成重大損失的；
（3）任職期間具有《公司法》規(guī)定的禁止從事的行為之一的；
（4）嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴重影響或重大損失的。
五、違約責任。
如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。
六、爭議的解決。
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應當友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，應當向公司所在地人民法院提起訴訟。
七、協(xié)議的生效。
1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》是本協(xié)議生效之必要條件，與本協(xié)議具有同等效力。
2、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
八、其他約定。
本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立，乙方在享受激勵股權分紅的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）：
日期：日期：
公司股權激勵方案公司篇六
則
第一條。
實施股權期權的目的。
為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結構，建立高級管理人員及業(yè)務技術人員的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關規(guī)定，制定本方案。
第二條。
實施股權期權的原則。
股權期權的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權期權部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。
本實施方案以激勵高管、高級技術人員和對公司有突出貢獻的員工為核心，突出人力資本的價值，對一般工作人員考核合格可適當授予。
第三條。
股權期權的有關定義（參見《股權期權激勵制度》）。
股權期權的股份來源及相關權利安排。
第四條。
股權期權的股份來源。
股權期權的來源為公司發(fā)起人股東提供。
第五條。
在股權期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有。
第六條。
對受益人授予股權期權的行為及權利由公司股東會享有，董事會根據(jù)股東會授權執(zhí)行。
股權期權受益人的范圍。
第七條。
本方案股權期權受益人范圍實行按崗定人。對公司有特殊貢獻但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會提請股東會通過，可以授予股權期權。
第八條。
對本方案執(zhí)行過程中因公司機構調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權期權受益人范圍的，由公司股東會予以確定，董事會執(zhí)行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權期權的人員不得取消、變更、終止。
第九條。
本方案確定的受益人范圍為：
1、高層管理人員；
2、業(yè)務技術人員；
3、對公司有突出貢獻的員工；
4、股東會、董事會認為可以授予的人員。
股權期權的授予數(shù)量、期限及時機。
第十條。
股權期權的授予數(shù)量。
2、每個受益人的授予數(shù)量，不多于前12個月工資獎金總和，具體數(shù)量由公司董事會予以確定。
第十一條。
股權期權的授予期限本股權期權的授予期限為三年，受益人每一年以個人被授予股權期權數(shù)量進行行權。
第十二條。
股權期權的授予時機受益人受聘滿一年后的時間作為股權期權的開始授予時間。如果公司本次實施股權期權的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會在下一個周期進行相應調(diào)整補足。
第五章。
股權期權的行權價格及方式。
第十三條。
股權期權的行權價格。
行權價格按每股的50%計算，造成的注冊資本減少由所提公益公積金填補，保持公司注冊資本1000萬不變。
第十四條。
股權期權的行權方式。
1、受益人在被授予股權期權后，享有該股權期權的利潤分配權，在每年一次的行權期，受益人可自由選擇是否行權。受益人可用所分得的利潤或現(xiàn)金進行行權。行權后公司進行相應的工商登記變更，股權期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐?。在進行工商登記變更前，股權期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。
2、受益人選擇不行權后，受益人所得利潤公司以現(xiàn)金的形式支付給受益人。
3、受益人在行權期滿放棄行權，應行權部分股權期權股份無償轉(zhuǎn)歸原股東所有。但對本次行權的放棄并不影響其他尚未行權部分的期權，對該部分期權，期權持有人仍可以按本方案的規(guī)定進行行權。
5、公司應保證按國家相關法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。
第六章。
員工解約、辭職、離職時的股權期權處理。
第十五條。
董事會認定的有特殊貢獻者，在提前離職后可以繼續(xù)享有股權期權，但公司有足夠證據(jù)證明股權期權的持有人在離職后、股權期權尚未行權前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權中止直至取消其股權期權。
第十六條。
未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動離職的，立即終止尚未行權的股權期權。
第十七條。
因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權期權持有人尚未行權部分終止行權。
第十八條。
聘用期滿，股權期權尚未行權部分可以繼續(xù)行權。
第十九條。
因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，對尚未行權部分終止行權。
第二十條。
因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權部分終止行權。
第二十一條。
因公司發(fā)生并購，公司的實際控制權、資本結構發(fā)生重大變化，原有提供股權期權股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司股權期權方案執(zhí)行的連續(xù)性。
第七章。
股權期權的管理機構。
第二十二條。
股權期權的管理機構。
公司董事會在獲得股東會的授權后，作為股權期權的管理機構。其管理工作包括向股東會報告股權期權的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予股權期權協(xié)議書、股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、股權期權調(diào)整通知書、股權期權終止通知書、設立股權期權的管理名冊、擬訂股權期權的具體行權時間、對具體受益人的授予度等。
第八章。
附
則
第二十三條。
本方案由公司董事會負責解釋。在第一個運行周期結束后，由股東會決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。
第二十四條。
本方案未盡事宜，由董事會制作補充方案，報股東會批準。
第二十五條。
本方案自股東會通過之日起執(zhí)行。
公司股權激勵方案公司篇七
員工股權激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權激勵方案設計實施的時候，兩種企業(yè)會有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會有嚴格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權激勵問題。
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個目標的股權激勵方案，才是成功的！
第二：員工持股幾種類型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒有實際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達到一定業(yè)績目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔經(jīng)營風險，純屬一種福利性激勵。
2、期權，期權指的是，在某個時間點，給員工一個約定價格購買一定的股份，約定在未來某個時間點行權（行使購買權），當行權時，實際股份價格超過約定購買價格時，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購買權，必須達到約定的業(yè)績條件，才能行權，如果沒有達到約定業(yè)績目標，則喪失行權資格。如果達到行權條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權，則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購買資格，這樣期權會更有吸引力。
3、出資購買股份，這類股份是企業(yè)實際性股份，而且在當下實施，原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購買，按出資比例享受股份收益和承擔經(jīng)營風險。一般來說，企業(yè)為了激勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購買，或者半買半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權進行估值，再按照每股估值價格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬股，每股收益1元。如果按照pe價格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場價值4-6折，讓員工購買。
這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉(zhuǎn)讓。
以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實際操作中，會遇到各種問題。
第三：員工持股操作的十大關鍵問題：
1、股權激勵的前提是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權對員工吸引不大。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。
2、股權激勵，是為了促進企業(yè)業(yè)績提升，快速發(fā)展，因此所有的股權激勵，要和業(yè)績有關聯(lián)。同時，員工出資購買股份，也可以增加企業(yè)資金實力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購買股權，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進資本時，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價值，員工工作年限，以及個人能力與業(yè)績表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，同時，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個人都可以購買，就沒有稀缺價值。
6、持股員工數(shù)量過多時，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關操作規(guī)則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實施員工持股計劃，財務必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時，企業(yè)要建立公司治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會、董事會、監(jiān)事會，并制定股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則，以及經(jīng)營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時，要有機會，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來，一個，股份價格根據(jù)公司盈利情況而增加，會提高員工對公司盈利能力的關注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份難以退出的顧慮會降低，有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個要聘請專家顧問協(xié)助，提高方案的科學性與可操作性，另一方面，公司要成立相關小組負責方案設計，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權激勵方案真正落地，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
公司股權激勵方案公司篇八
為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據(jù)。
1、公司贈送xxxx萬元分紅股權作為激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
2、期權行權在公司改制時進行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關要求;。
5、期權轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上，有權對公司股權進行重組，以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
2、保證有關投入公司的資產(chǎn)(包括技術等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的.3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權增發(fā)需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權終止本協(xié)議。
因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
3、考慮到上市的有關要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本;是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
公司股權激勵方案公司篇九
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權與經(jīng)營權的分離導致委托—代理問題，由于經(jīng)營者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢，這種信息不對稱使得所有者為了維護自身的利益需要通過一系列措施來控制和監(jiān)督經(jīng)營者，股權激勵就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔風險，以減少管理者的短期行為。隨著我國政策的放開，越來越多的公司開始實施股權激勵政策，但是成功實施激勵計劃的公司并不多，格力電器是少數(shù)成功完成股權激勵計劃的公司之一。本文對格力電器股權激勵方案進行了分析。
（一）公司簡介。
珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至20xx年實施股權激勵計劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。
證監(jiān)會要求格力電器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集團牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調(diào)后，制定了格力電器股權改革方案，順勢推出了格力電器股權激勵計劃。格力電器于20xx年12月23日公布了股權改革方案，其中包括股權激勵方案，公司控股股東珠海格力集團除支付股改對價外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2639萬股，作為格力電器管理層股權激勵股票的來源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司經(jīng)審計的年度凈利潤達到承諾的當年應實現(xiàn)的數(shù)值，格力集團將按照當年年底經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值作為出售價格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達到標準，將出售給格力電器管理層及員工2139萬股，其余500萬股由董事會自行安排。公布了股權激勵方案之后，格力電器在20xx、20xx及20xx年均實現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤，主營業(yè)務收入、凈利潤、總資產(chǎn)均有了大幅提升，格力集團按照股權激勵方案對格力電器的高管和員工實施了激勵措施。激勵條件及激勵措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力電器分別實施了每10股轉(zhuǎn)贈5股。
格力電器所采取的股權激勵方式是限制性股票，其風險相對較小，一般適用于成熟型企業(yè)，在服務期限和業(yè)績上對激勵對象有較強的約束。公司可以采用限制性股票激勵方式促使高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標中，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)金流充沛，業(yè)績穩(wěn)步上升，因此，在此次股權激勵中采取了限制性股票的方式。
公司實行股權激勵所需的股票來源主要有兩種，一是定向發(fā)行；二是回購本公司股份。格力電器實行的股權激勵股票來源于第一大股東珠海格力集團，由于此次股權激勵是伴隨著股權改革方案提出而提出的，股權激勵的原因之一就是解決“一股獨大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進行定向增發(fā)，也沒有動用股東的資金在二級市場回購股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權激勵的方式轉(zhuǎn)移到格力電器名下，使得第一大股東對格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發(fā)展。
（三）激勵對象的范圍和比例。
格力電器股權激勵的對象有公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務骨干及控股子公司的高級管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見表2。
由表2可知，在20xx年股權激勵對象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵對象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數(shù)占激勵股份總數(shù)的42.08%。在20xx年，格力電器也順利地實現(xiàn)了股權激勵中規(guī)定的凈利潤，在20xx年10月31日，格力電器公布了20xx年的股權激勵實施方案，方案中，股權激勵對象增至609人，較上一年激勵人數(shù)大大增加，其中，高管人數(shù)仍為6人，激勵對象中中層管理人員、業(yè)務骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵股數(shù)中的87.6%，占總體激勵股數(shù)的46.75%，20xx年業(yè)務骨干獲得的股權激勵份額上升至26.22%。20xx年格力電器同樣高額完成目標利潤，20xx年2月，格力電器公布了20xx年的股權激勵實施方案，激勵對象總數(shù)達到了1059人，較上一年的激勵人數(shù)又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業(yè)務骨干和子公司高管上升至1053人，20xx年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵股份226萬股，占激勵股份總數(shù)的28.16%。
格力電器三年來的股權激勵對象人數(shù)由最初的94人擴大到1059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數(shù)量較多，有利于維持管理層的穩(wěn)定；高管所獲得股份數(shù)量占激勵股份總數(shù)的比例逐步下降，說明股權激勵開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵對象的激勵程度。
格力電器所實施的是三年期股權激勵計劃，我國許多企業(yè)的股權激勵時間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵期限可以使激勵對象更加努力工作，提高業(yè)績，激勵作用更強。格力電器20xx-20xx年的凈利潤和總資產(chǎn)金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實施了股權激勵的這三年中，凈利潤和資產(chǎn)總額都有了大幅度的增長，但是成長性并不穩(wěn)定，筆者認為激勵期限較短很可能會導致管理者的短期行為。
格力電器實行股權激勵的行權條件是達到預先設定的年度凈利潤，三年的目標利潤具體值見表1，公司在實行股權激勵前三年的凈利潤增長率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個增長趨勢，公司在未來的年利潤增長率將高于20%，但是預先設定的目標凈利潤的增長率為10%，低于平均年度利潤增長率，并且僅僅通過是否達到目標凈利潤這一標準來判定是否實施股權激勵方案，股權激勵的條件過于簡單，設立的激勵標準過于單一，使得格力電器輕松達到了激勵的標準。
通過對格力電器實施股權激勵方案的分析，可以為其他企業(yè)在設計股權激勵方案時提供一些啟示。
（一）合理選擇股權激勵的對象和激勵比例。
應該根據(jù)企業(yè)實行股權激勵的目的合理地確定激勵對象和激勵比例。若企業(yè)實施股權激勵的目的在于對公司內(nèi)的核心技術人員進行激勵，那么股權激勵范圍的授予以及比例的設置則主要側(cè)重于這部分員工，授予比例的設置應符合中國證監(jiān)會的相關規(guī)定。
我國規(guī)定，企業(yè)的股權激勵有效期一般不得超過10年，企業(yè)在設計股權激勵方案時，要根據(jù)自身情況設定有效的股權激勵期限，過短的激勵期限會使高管產(chǎn)生短期行為，降低股權激勵的激勵作用。
為了提高激勵效力，企業(yè)應該設定具有一定難度的激勵條件，過于容易實現(xiàn)的激勵條件降低了激勵對象的行權難度，會使高管人員操縱指標來實現(xiàn)高額收益，股權激勵的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設計激勵條件時，要結合自身情況，例如某指標之前若干年的均值，或是該指標行業(yè)均值，以此為標準來制定有效的激勵條件，避免激勵條件過于簡單，適當增加激勵效力。2.應該避免用單一的指標來確定激勵條件，公司可以根據(jù)自身情況，同時引入財務指標和非財務指標來作為激勵條件，或是采用多種財務指標結合，以更好地反映公司各方面的能力，對公司形成全面的績效評價。
公司股權激勵方案公司篇十
____________________公司制定、實施本股權激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：
1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本股權激勵計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
1、____________________公司股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。
2、____________________公司董事會是本股權激勵計劃的執(zhí)行管理機構，負責擬定本股權激勵計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權辦理本股權激勵計劃的相關事宜。
3、____________________公司監(jiān)事會是本股權激勵計劃的監(jiān)督機構，負責核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
一、激勵對象的資格本股權激勵計劃的激勵對象應為：
1、同時滿足以下條件的人員：
a為____________________公司的正式員工；
c為公司___________等崗位高級管理人員和其他核心員工；
3、公司激勵對象的資格認定權在公司股東會；激勵對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實后生效。
一、來源。
本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為____________公司原股東出讓股權。
二、數(shù)量。
__________________公司向激勵對象授予公司實際資產(chǎn)總額_________%的股權。
三、分配。
1、本股權激勵計劃的具體分配情況如下：
職務：______，姓名：_______，獲授股權（占比）：_________，占本計劃授予股權比________。
……。
2、__________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權或其他原因需要調(diào)整標的股權數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權進行調(diào)整。
一、有效期。
本股權激勵計劃的有效期為_______年，自第一次授權日起計算。有效期內(nèi)授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。
行權限制期為______年，
行權有效期為______年。
二、授權日。
1、本計劃有效期內(nèi)的每年____月____日。
2、__________________公司將在______年度、______年度和______年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的______%：______%：______%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。
三、可行權日。
1、各次授予的期權自其授權日______年后，滿足行權條件的激勵對象方可行權。
2、本次授予的股權期權的行權規(guī)定：
在符合規(guī)定的行權條件下，激勵對象自授權日起持有期權滿_______年（行權限制期）后，可在_______年（行權有效期）內(nèi)行權。在該次授予期權的3年行權有效期內(nèi)激勵對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動失效，不可追溯行使。
四、禁售期。
1、激勵對象在獲得所授股權之日起_______年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權。
2、禁售期滿，激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。
一、授予條件激勵對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件：
1、業(yè)績考核條件：_______年度凈利潤達到或超過___________萬元。
2、績效考核條件：根據(jù)《_________________公司股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。
二、授予價格。
1、公司授予激勵對象標的股權的價格；公司實際資產(chǎn)×獲受股權占公司實際資產(chǎn)的比例。
2、資金來源：公司授予激勵對象標的股權所需資金的______由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
三、股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。
公司在標的股權授予前與激勵對象簽訂《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務，激勵對象未簽署《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。
四、授予股權期權的程序。
1、公司與激勵對象簽訂《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務。
2、公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
3、激勵對象在三個工作日內(nèi)簽署《股權期權授予通知書》，并將一份送回公司。
4、公司根據(jù)激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
五、行權條件。
激勵對象對已獲授權的股權期權將分____期行權，行權時必須滿足以下條件：
激勵對象《______________________公司股權激勵計劃實施考核辦法》考核合格。
一、激勵對象發(fā)生職務變更。
1、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權期權不作變更。
2、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
3、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權期權的權利。
二、激勵對象離職。
（指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r）。
1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
2、有下列情形之一的，其已行權的股權繼續(xù)有效，但需將該股權以_______價格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵計劃新增的激勵對象；或由公司以_______價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。
（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；
（2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的；
（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
4、激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的：其已行權的股權無效，該激勵對象需無條件將已獲得的股權以1/3購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。
三、激勵對象喪失勞動能力。
1、激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。
2、激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權的股權由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
四、激勵對象退休。
激勵對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的標的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
五、激勵對象死亡。
激勵對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
六、特別條款。
在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。
1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據(jù)本股權激勵計劃的規(guī)定對股權的數(shù)量和價格進行調(diào)整。
3、本股權期權激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。
公司股權激勵方案公司篇十一
一、激勵對象的資格。
二、激勵對象的范圍。
第五章標的股權的種類、來源、數(shù)量和分配。
一、來源。
二、數(shù)量。
三、分配。
第六章本股權激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期。
一、有效期。
二、授權日。
三、可行權日。
四、禁售期。
第七章股權的授予程序和行權條件程序。
一、授予條件。
二、授予價格。
三、授予股權期權協(xié)議書。
四、授予股權期權的程序。
五、行權條件。
六、激勵對象行權的程序。
一、公司發(fā)生實際控制權變更、合并、分立。
二、激勵對象發(fā)生職務變更。
三、激勵對象離職。
四、激勵對象喪失勞動能力。
五、激勵對象退休。
六、激勵對象死亡。
七、子公司控制權轉(zhuǎn)移。
八、特別條款。
第九章附則。
1、本股權激勵計劃依據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、行政法規(guī)，以及____________有限公司（以下簡稱“公司”）《公司章程》制定。
2、公司授予本次股權期權激勵計劃（以下簡稱“本計劃”）限定的激勵對象（以下簡稱“激勵對象”）公司實際資產(chǎn)總額_____%的股權期權，激勵對象獲得的股權期權擁有在本計劃有效期內(nèi)的可行權日按照預先確定的行權價格受讓公司股權的權利。本激勵計劃的股權來源為公司原有股東有償出讓。
4、公司用于本次股權期權激勵計劃所涉及的股權合計占公司實際資產(chǎn)總額的_____%。
5、本股權激勵計劃的激勵對象為_______________等崗位高級管理人員和其他核心員工。
6、本計劃的有效期為自股權期權第一次授權日起____年，公司將在該日后的_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的_____％、_____％、_____%的比例向符合授予條件的激勵對象授予股權；在本計劃有效期內(nèi)授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為_____年，在行權限制期內(nèi)不可以行權；行權有效期為______年，在行權有效期內(nèi)采取勻速分批行權辦法。超過行權有效期的，其權利自動失效，并不可追溯行使。在本股權激勵計劃規(guī)定的禁售期滿后，激勵對象獲授的股權可以在公司股東間互相轉(zhuǎn)讓，或由公司以約定的價格回購。
7、獲授股權期權的激勵對象在行權期內(nèi)需滿足的業(yè)績考核條件：
______年可行權的股權期權：______年度凈利潤達到或超過______萬元。
______年可行權的股權期權：______年度凈利潤達到或超過______萬元。
______年可行權的股權期權：______年度凈利潤達到或超過______萬元。
8、股權期權有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、分紅、增資減資等事宜，股權期權數(shù)量、所涉及的標的股權總數(shù)及行權價格將做相應的調(diào)整。
9、本股權激勵計劃已經(jīng)_______年____月____日召開的公司________年第____次股東大會審議通過。
除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：
1、公司：指____________有限責任公司。
2、本計劃：指____________有限責任公司股權期權激勵計劃。
3、股權期權、期權激勵、期權：指____________公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件受讓____________公司一定份額股權的權利。
指依照本股權激勵計劃有權獲得標的股權的人員，包括公司____________等崗位高級管理人員和其他核心員工。
5、股東會、董事會：指____________公司股東會、董事會。
6、標的股權：指根據(jù)本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的____________公司的股權。
7、授權日：指公司向期權激勵對象授予期權的日期。
8、行權：指激勵對象根據(jù)本激勵計劃，在規(guī)定的行權期內(nèi)以預先確定的價格和條件受讓公司股權的行為。
9、可行權日：指激勵對象可以行權的日期。
10、行權價格：指____________有限公司向激勵對象授予期權時所確定的受讓公司股權的價格。
11、個人績效考核合格：《____________股權激勵計劃實施考核辦法》。
____________公司制定、實施本股權激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：
1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本股權激勵計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
1、____________公司股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。
2、________________________公司董事會是本股權激勵計劃的執(zhí)行管理機構，負責擬定本股權激勵計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權辦理本股權激勵計劃的相關事宜。
3、_________________公司監(jiān)事會是本股權激勵計劃的監(jiān)督機構，負責核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
1、同時滿足以下條件的人員：
（1）為____________公司的正式員工：
（3）為公司________________等崗位高級管理人員和其他核心員工；
2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認為確有必要進行激勵的其他人員。
本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為____________公司原股東出讓股權。
____________公司向激勵對象授予公司實際資產(chǎn)總額______%的股權。
1、本股權激勵計劃的具體分配情況如下：
姓名：
職務：
獲授股權（占公司實際資產(chǎn)比例）。
占本計劃授予股權總量比例：
……（按實際人數(shù)例舉）。
2、____________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權或其他原因需要調(diào)整標的股權數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權進行調(diào)整。
本股權激勵計劃的有效期為______年，自第一次授權日起計算。有效期內(nèi)授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為_____年，行權有效期為_____年。
1、本計劃有效期內(nèi)的每年____月____日。
2、____________公司將在_______年度、______年度和_______年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的_____%：_____%：_____%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。
1、各次授予的期權自其授權日_____年后，滿足行權條件的激勵對象方可行權。
2、本次授予的股權期權的行權規(guī)定：在符合規(guī)定的行權條件下，激勵對象自授權日起持有期權滿____年（行權限制期）后，可在____年（行權有效期）內(nèi)行權。在該次授予期權的3年行權有效期內(nèi)激勵對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動失效，不可追溯行使。
1、激勵對象在獲得所授股權之日起____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權。
2、禁售期滿，激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。
激勵對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件：
1、業(yè)績考核條件：____年度凈利潤達到或超過____萬元。
2、績效考核條件：根據(jù)《____________________公司股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。
1、公司授予激勵對象標的股權的價格；公司實際資產(chǎn)×獲受股權占公司實際資產(chǎn)的比例。
2、資金來源：公司授予激勵對象標的股權所需資金的1/3由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
公司在標的股權授予前與激勵對象簽訂《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務，激勵對象未簽署《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。
1、公司與激勵對象簽訂《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務。
2、公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
3、激勵對象在三個工作日內(nèi)簽署《股權期權授予通知書》，并將一份送回公司。
4、公司根據(jù)激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
激勵對象對已獲授權的股權期權將分_____期行權，行權時必須滿足以下條件：
1、激勵對象《____________公司股權激勵計劃實施考核辦法》考核合格。
2、在股權期權激勵計劃期限內(nèi)，行權期內(nèi)的行權還需要達到下列財務指標條件方可實施：
（6）銷售費用率（三項費用）：_________年____月____日，_________年____月____日，_________年____月____日。
1、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權期權不作變更。
2、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
3、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權期權的權利。
指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r。
1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
2、有下列情形之一的，其已行權的股權繼續(xù)有效，但需將該股權以_______價格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵計劃新增的激勵對象；或由公司以______價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。
（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；
（2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的；
（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
該激勵對象需無條件將已獲得的股權以1/3購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。
1、激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。
2、激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權的股權由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
激勵對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的標的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
激勵對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。
1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據(jù)本股權激勵計劃的規(guī)定對股權的數(shù)量和價格進行調(diào)整。
3、本股權期權激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。
公司股權激勵方案公司篇十二
為了調(diào)動員工積極性，提高公司經(jīng)濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發(fā)展、共享公司經(jīng)營成果。具體內(nèi)容如下：
除非本方案明確指出，下列用語含義如下：
1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權。
2、股權：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
3、虛擬股權：指公司對內(nèi)名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。
4、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。
經(jīng)過公司全體股東一致同意，公司決定授予員工%或萬元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。
1、員工取得的%的虛擬股權不變更公司章程，不記載在公司的股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產(chǎn)的依據(jù)。
2、每年度會計結算終結后，公司按照相關法律法規(guī)及公司章程之規(guī)定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。
1、公司應在每年的月份進行上一年度會計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知員工。
2、員工在每年度的月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的個工作日內(nèi)，將可得分紅的50%（暫定）支付給員工。
3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。
4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶并按同期銀行利息計，按照下列規(guī)定支付或處理：
a．勞動合同期滿時，公司與員工均同意不再繼續(xù)簽訂勞動合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內(nèi)，由公司按每年5%（暫定）的額度支付給員工。
b．勞動合同期滿時，公司要求續(xù)約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿后的五年內(nèi)按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。
c．員工提前終止勞動合同或者員工違反勞動合同的有關規(guī)定、公司規(guī)章制度而被公司解職的，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無權再提取。
5．員工在獲得公司授予的虛擬股權之后，仍可根據(jù)其簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
1、員工在本方案實施期限內(nèi)可享受此%虛擬股權的分紅權。
本方案實施期限為年，于年月日起至年月日止。
2、方案期限的續(xù)展：
本方案于到期日自動終止，除非公司于本方案到期日之前書面通知員工延續(xù)實施本方案。
1、公司應當如實計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權。
2、公司應當及時、足額支付員工可得分紅。
3、員工對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、員工對本方案的內(nèi)容承擔嚴格保密義務，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況，除非事先征得公司書面許可。
5、若員工離開公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。
6、公司可根據(jù)員工的工作情況將授予員工的%虛擬股權部分或者全部轉(zhuǎn)化為實際股權，但雙方應協(xié)商一致并簽署股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權書面通知員工終止本方案的實施。
8、公司解散、注銷或者員工死亡的，本方案自行終止。
9、本方案于到期日終止；若員工的勞動合同終止的，本方案也隨之終止。
公司董事會對本方案的修訂及實施享有最終解釋權。
xxxxxxx公司。
二〇xx年一月八日。
公司股權激勵方案公司篇十三
1、某銷售驅(qū)動型企業(yè)，主營乳制品及飲品代理。年營業(yè)額約3200萬，近三年業(yè)績呈負增長。
2、從營銷副總開始，均對公司發(fā)展喪失信心，銷售團隊負能量蔓延，員工流失率增高。
3、老板根據(jù)年度經(jīng)營狀況計算利潤，給營銷副總及骨干發(fā)放分紅，但計算方式、財務等不公開，員工的'安全度及競爭性較弱。
1、設置三級目標，完成底線目標方可享受年度分紅激勵。
2、對營銷副總等骨干員工設置年度分紅，明確激勵對象。
3、根據(jù)崗位價值，設置崗位分紅系數(shù)。
4、對中高層實行月度績效考核制，且年度平均績效得分與分紅掛鉤。
公司股權激勵方案公司篇一
股權轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）。
身份證號：
地址：
股權受讓方（以下簡稱乙方）：
身份證號：
地址：
鑒于：
甲方為____集團的控股子公司，持有____%股權。
乙方為甲方聘用的高級管理人員，任職____。
為更好的激勵公司高級管理人員團隊勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，經(jīng)公司股東會決議，同意甲方以股權激勵形式與乙方簽訂股權激勵協(xié)議?，F(xiàn)甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》的規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，就股權激勵事宜，達成如下協(xié)議：
一、股權轉(zhuǎn)讓對價。
1.1甲方同意，待甲方公司上市后，甲方將其持有上市公司10%的股權轉(zhuǎn)讓給乙方，作為股權激勵。乙方無需支付任何價款。
1.2乙方擔任____職務，全面負責____公司日常經(jīng)營管理工作，且在協(xié)議生效后需持續(xù)在____公司工作5年，全力保證公司每年業(yè)務目標的實現(xiàn)，此作為接受股權激勵的條件。
二、甲方保證。
甲方保證對其擬轉(zhuǎn)讓給乙方的股權擁有完全處分權，保證該股權沒有設定質(zhì)押，保證股權未被查封，并免遭第三人追索，否則甲方應當承擔由此引起一切經(jīng)濟和法律責任。
三、乙方享有的股東權。
3.1乙方有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告。乙方要求查閱公司會計賬簿的，應當向____公司提出書面請求，說明目的。
3.2乙方有權通過股東會參與____公司經(jīng)營的重大決策，乙方有權參加____公司的股東會并就會議事項按其股權比例進行表決。
3.3乙方有權按照股權比例分取紅利。
3.4自協(xié)議生效之日起，乙方在____公司持續(xù)工作滿5年后，方可按相關法律法規(guī)處分已轉(zhuǎn)讓股權，包括股權轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、以股權出資等。
四、股權變更登記。
4.1自股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂之日起30日，雙方應辦妥相關工商登記變更手續(xù)。
4.2因甲方原因未能辦妥相關工商登記變更手續(xù)的，不影響乙方股東權利的行使。
4.3在本次股權轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的有關費用（如公證、評估或?qū)徲嫛⒐ど套兏怯浀荣M用），由甲方承擔。
五、乙方承諾。
5.1作為股權轉(zhuǎn)讓的條件之一，協(xié)議簽訂后，乙方需要持續(xù)在____公司工作5年以上，不得自動離職。
5.2協(xié)議簽訂后5年內(nèi)，乙方不得處分已持有的股權，處分股權包括股權轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、以股權出資等。
5.3全力保證公司每年業(yè)務目標的實現(xiàn)。
5.4乙方應當與____公司簽訂并遵守《競業(yè)禁止協(xié)議》、《保密協(xié)議》，不得以任何不正當、不道德的行為損害____公司的利益。不正當、不道德的行為包括但不限于《競業(yè)禁止協(xié)議》、《保密協(xié)議》所規(guī)定的乙方應遵守的內(nèi)容。
六、特別約定。
6.1乙方違反上述第5.1條承諾時，甲方有權無償收回全部股權。
6.2乙方違反上述第5.2、5.3、5.4條承諾時，____公司有權對乙方進行開除處理，同時甲方除有權無償收回全部股權外，還有權追回乙方從本協(xié)議生效之日起根據(jù)股權所收取的一切收益。造成甲方損失的，乙方賠償甲方的全部損失。
6.3按6.1、6.2，雙方應在乙方自動離職、被開除之日或乙方未遵守承諾起30日內(nèi)辦妥相關的工商登記變更手續(xù)。未辦妥相關工商登記變更手續(xù)的，不影響甲方股東權利的行使。
6.4乙方未按本協(xié)議6.1、6.2、6.3條約定及時將上述股權轉(zhuǎn)讓給甲方，并辦理相關工商登記變更手續(xù)的，每延遲一日，乙方需支付甲方違約金人民幣500元。
七、爭議解決方式。
因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關的任何爭議，甲乙雙方應友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任一方均有權提交甲方所在地人民法院訴訟。
八、其他。
8.1本協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方簽字并經(jīng)公證處公證后生效。
8.2本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公證處執(zhí)一份，工商局備案登記一份。
8.3本協(xié)議簽訂后，自______年____月____日起生效，上述條款中涉及的“5年”，其起始時間均為____年____月____日。
轉(zhuǎn)讓方：受讓方：
簽字蓋章：簽字蓋章：
日期：日期：
簽字蓋章：代表簽署：
日期：日期：
公司股權激勵方案公司篇二
本研究選取20__-年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權激勵計劃草案。
（二）國有控股上市公司股權。
激勵方案設計存在的主要問題股權激勵的實施以激勵方案為依據(jù)，因此不合理的方案設計會影響股權激勵的實施效果?；趯锌毓缮鲜泄竟蓹嗉罘桨脯F(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵方式以期權為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設計一套成功的股權激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會選擇股票期權方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權方式下由于外部不可控的股市波動，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權激勵方式，它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績指標為基礎，因此一旦業(yè)績指標設置不合理就會導致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績考核對財務指標依賴性較強。
從現(xiàn)狀分析來看，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務指標依賴性較強，具體表現(xiàn)為兩點：一是67%的公司只使用財務指標衡量是否可以行權或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比，但其對比依據(jù)仍然是財務指標。盡管財務指標是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機會操縱激勵方案財務指標的制定及會計信息的報告過程，從而輕易獲利；其次，會導致管理層投資動機不足，因為財務指標更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短，不能享受其長期投資成果，因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時，從較高的激勵計劃終止情況來看，業(yè)績考核指標與激勵方式的配合不當，也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。
3．激勵有效期。
設置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設置過短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領導人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設置過長會使這些領導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關鍵問題所在：過分關注個別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示，重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設計對無任期限制的激勵對象而言實則過短，并不利于形成長期激勵，從而背離股權激勵的初衷。同時，目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年，授予間隔過長導致激勵強度過低。因此，只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮。
（一）選擇合適激勵方式。
嘗試混合激勵國有控股上市公司應綜合考慮自身行業(yè)特點、財務狀況、外部環(huán)境、激勵對象需求等多方面因素，同時結合不同激勵方式的優(yōu)缺點，選擇合適的激勵方式。同時，激勵方式不應僅局限于目前較為常用的股票期權和限制性股票單一方式，可嘗試混合激勵，比如股票期權和限制性股票組合、股票期權和股票增值權組合等混合模式。同時每種激勵方式各有優(yōu)劣，混合激勵可以揚長避短，既能達到更好的激勵效果，又能規(guī)避單一激勵方式下存在的風險。對于國有控股上市公司來說，ceo等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業(yè)的最大股東——國家的利益聯(lián)系緊密，因此可以選擇股票期權方式；而對于其他激勵對象，為強化留人力度，可以選擇事先需要現(xiàn)金支付且激勵與約束并存的限制性股票；對于那些擁有外籍高管的上市公司，為避免外籍高管不能開立證券賬戶的困擾，可對其采用股票增值權激勵方式。同時從長遠發(fā)展角度看，伴隨國企改革深化，激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。
（二）合理選擇業(yè)績指標。
完善業(yè)績考核體系如前面所分析，過分依賴財務指標存在多種弊端。國有控股上市公司在業(yè)績指標的選擇上，不能單純以衡量業(yè)績成果的財務指標為行權或解鎖標準，非財務指標的引用更能增加對激勵對象的綜合考察，促使激勵對象更加注重公司長遠績效的提升和可持續(xù)發(fā)展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規(guī)范通知》的指導，建立多角度的業(yè)績考核體系。同時，可根據(jù)不同職責對激勵對象實施不同的考核標準，例如對公司可持續(xù)發(fā)展及全體股東負責的核心高管，財務考核只是其中一個部分，可更多引入外部權威機構的評價指標和政府對企業(yè)的綜合評價，如eva，因為國有企業(yè)的發(fā)展不僅以經(jīng)濟發(fā)展為唯一目的，更承擔著許多社會責任和發(fā)展任務；而對于那些核心技術人員和業(yè)務骨干，則可以財務指標來進行考核，這樣更有助于他們鎖定工作目標從而激發(fā)其工作熱情。
（三）縮短授予間隔。
促進股權激勵常態(tài)化從股權激勵執(zhí)行的關鍵時間點看，本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔，從而促進股權激勵在國企中的常態(tài)化。這樣做有三點優(yōu)勢，首先目前國企授予間隔一般為五年，這必然會使激勵對象從心理上產(chǎn)生等待時間越長，風險越大的認識，從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預期，即實現(xiàn)目前民營企業(yè)已多執(zhí)行的“小步快跑”方式，通過滾動多次推出的方式，每隔一年授予一次，讓股權激勵成為公司治理的關鍵部分。同時配合國家有關激勵總數(shù)量累計不得超過公司股本總額的10%的規(guī)定，并不會導致國有資產(chǎn)流失。其次，縮短授予間隔的同時其實拉長了股權激勵的有效期。假設國企設置授予期為三年，按3：3：4的方式每年授予一次，同時每次授予按目前要求的最低限執(zhí)行（兩年限制，三年行權或解鎖），這樣一項股權激勵計劃全部有效期就會延長至八年，這樣的常態(tài)化授予在激勵的同時有較強的約束作用，即任何員工中途任何時刻想離開企業(yè)，都會覺得有些遺憾，以此增加其離職成本，強化長期留人的作用。第三，授予常規(guī)化能同時促進那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作，強化其想要從非核心人員轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵娜藛T的愿望，促進企業(yè)核心事業(yè)認同感的形成，有利于企業(yè)長期發(fā)展。
三、結論。
股權激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚，很多方面仍處于不斷摸索階段，本研究通過對激勵方案設計進行現(xiàn)狀分析，得出以下結論：
1．目前來看。
股權激勵并不適合壟斷型國有企業(yè)，如能設計合理可以成為競爭性國有企業(yè)留住人才、提升企業(yè)績效并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
2．研究提出激勵方式以期權為主。
且形式過于單一、業(yè)績考核對財務指標依賴性較強、激勵有效期設置過短且授予間隔過長是目前國有控股上市公司在設計中存在的可能影響激勵效果實施的關鍵因素，并認為可以從通過選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業(yè)績指標并完善業(yè)績考核體系同時縮短授予間隔，促進股權激勵常態(tài)化三個方面的改善提高目前激勵方案的設計質(zhì)量。
仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場運行機制為有效前提，企業(yè)和國家必須并肩齊發(fā)才能使股權激勵效用更好的發(fā)揮。總之，國有企業(yè)股權激勵不能操之過急，要穩(wěn)步推進。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟，國有控股上市公司實施股權激勵的數(shù)量會逐步提升，最終有效促進企業(yè)內(nèi)部核心事業(yè)認同感的建立和企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
公司股權激勵方案公司篇三
認股權計劃包括經(jīng)理人員股票期權計劃、非執(zhí)行董事股票期權計劃、雇員股票期權計劃。計劃的管理由公司董事會的薪酬委員會負責管理。
依據(jù)計劃規(guī)定，所有期權類型可用來行權的股票數(shù)額在計劃期內(nèi)不能超過計劃批準日公司已發(fā)行普通股總數(shù)的10％。用于計劃的股份是公司已核準發(fā)行的普通股，可以是未流通的股票、庫存股票或者是經(jīng)董事會同意回購的股票，依據(jù)計劃已授予但未行權的并被終止的股票期權所涉及的股份可以依照計劃重新進行分配。同時授予的股票期權必須滿足以下條件；（1）在任何時間，董事會決定上市、登記或核定的股份必須遵守香港證券交易所和中國相關的法律、法規(guī)，并得到股票上市所在地政府主管部門的同意或批準。（2）發(fā)行或回購的股份也應遵守同樣的規(guī)定。（3）除非上市、登記、核定、批準都是有效的或者能夠被董事會無條件接受，否則，授予的股票期權都不能行權。（4）股票期權屬于期權持有人自身，不可轉(zhuǎn)讓。期權持有人無權出售、轉(zhuǎn)讓、抵押，無權促成或破壞與期權直接或間接相關的任何第二方的利益。
除依據(jù)計劃已授予的股票期權行權所需的股票外，如果授予股票期權將使得依計劃下配發(fā)或?qū)⒁浒l(fā)的股票，及按其他計劃準許公司配發(fā)授予董事、經(jīng)理人員和雇員或使他們受益的股票或其他證券的票面價值總額超過公司發(fā)行股本票面價值總額的10％，不得再提供或授予股票期權。如果授予某個符合規(guī)定的雇員股票期權將造成按本計劃應配發(fā)給該雇員的股票；和按之前的股票期權計劃已配發(fā)給該雇員的股票；及按之前的股票期權計劃應配發(fā)但未配發(fā)的股票總數(shù)超過按照本計劃已配發(fā)和應配發(fā)的股票總數(shù)的25％時，不得再向該雇員提供或授予股票期權。
另外計劃還規(guī)定，注銷已授予但尚未行使的期權，必須經(jīng)由股東大會批準，而計劃的參與人及其聯(lián)系人必須在股東大會上放棄投票權。在股東大會表決是否通過有關注銷的決議時，必須以投票方式進行，在股東大會批準注銷后，已注銷期權可重新發(fā)出，但必須符合有關計劃的條款。
在期權授予方面，計劃規(guī)定董事會在計劃期內(nèi)，可以隨時自主決定在一定條件下將一定數(shù)量的股票期權以一定的價格提供給符合規(guī)定的行權人員。行權人有權決定是否接受及接受的數(shù)量，不過接受的數(shù)量必須是該股票交易的一手或其整數(shù)倍。同時計劃規(guī)定在首次公布全年業(yè)績或公布中報業(yè)績前的一個月內(nèi)，不得授予期權、直至有關資料在報刊上刊登為止。經(jīng)理計劃規(guī)定是在資格人參加計劃的決議當日或提升或受聘日授予。經(jīng)理人員和特殊人才的股票期權可以單獨或同其他獎勵一道授予。薪酬委員會負責決定哪些經(jīng)理人員和特殊人員應當被授予期權，授予時間和授予次數(shù)，與期權相應的普通股的數(shù)量，和應當授予的期權種類。經(jīng)理計劃和雇員期權計劃每兩年全面配發(fā)一次，每次全面配發(fā)期間，薪酬委員會可以根據(jù)需要向符合要求，但上次末獲配發(fā)的相關雇員配發(fā)股票期權。非執(zhí)行董事的期權每年定期等額授予一次，公司的每一位非執(zhí)行董事將按規(guī)定的條件每年自動得到一定股數(shù)的股票期權，數(shù)量由董事會確定。雇員期權計劃每兩年全面配發(fā)一次，每次全面配發(fā)期間，公司可以根據(jù)需要向個別新的符合要求，但上次未獲配發(fā)的雇員或其他公司認為有特殊情況的雇員配發(fā)股票期權。
行權價為下列兩者中較高者：
（1）期權授予日的收市價。
（2）期權授予日前5個營業(yè)日的平均收市價。
有兩個基本要求：一是行權人必須滿足行權時仍在公司工作并且從期權授予日后一直連續(xù)在公司工作，否則不能行權；二是當公司要求時，行權人應向公司以現(xiàn)金方式足額繳納由公司代扣、代繳的，涉及此次行權的稅收，否則，行權人應當自己負責應繳的稅收。行權時購買股票所支付的現(xiàn)金必須一次付清，一般應以現(xiàn)金方式行權，除非薪酬委員會制定了其他決議，即：（1）行權人交易自己原先持有的公司普通股股票，用此收益行權；或者（2）同時繳納一部分現(xiàn)金和交易一部分股票，二者價值合計等于行權費用總額。期權行權后，期權所涉及股票應在有效行權的30日之內(nèi)發(fā)行并分配給期權持有人，公司應一直保有充足的被批準但尚未發(fā)行的以分配給剩余的未行權的期權。計劃規(guī)定，所有分配和發(fā)行的股票都應遵從香港或其他適應地區(qū)現(xiàn)有的相關法律法規(guī)的規(guī)定。
計劃規(guī)定，如果未經(jīng)過已授予期權行權人的同意，當修改、暫停或終止計劃時，不能改變或削弱他們已有的權利和義務。薪酬委員會在遵守這些條件的前提下，在認為有必要修改計劃時，可以按照如下方式修改計劃條款：
（1）準許對授予的股票進行小的調(diào)整，以符合《中華人民共和國個人所得稅法》或其他地區(qū)的所得稅改變后或其他新實施計劃的新要求。
（2）定期或不定期的挑選和決定受獎勵人員。
（3）決定是否和多大程度上獎勵股票期權，強制性持股和儲蓄性持股計劃。但對于如下一些內(nèi)容：期權的轉(zhuǎn)讓、期權贈予的限制、期權認購數(shù)量的付款要求、期權行權的限制、行權時所附股票的權利、期權持有人在公司停業(yè)時的權利、期權價格的決定或調(diào)整、行權（或任意特定時期）的限制、接受期權的資格條件的重大改變或改變授予雇員股票期權的資格等級、每一獎勵計劃所需的普通股票的權數(shù)等修改，如果沒有經(jīng)過半數(shù)公司股東（指：發(fā)行在外的普通股股東、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股股東、及其他類型和系列股票的股東）同意，則修改無效。
中國聯(lián)通認股權計劃有一個很特別的特點是與強制持股計劃結合在一起，滿足強制持股要求是授予股票期權的附加條件，對于未按規(guī)定的時間和數(shù)量完成強制持股的人員，應當依據(jù)具體情況給予如下處分：
（1）取消參加經(jīng)理人員的股票期權計劃的資格；
（2）減少其應得的股票期權的數(shù)額；
（3）董事會薪酬委員會認為必要的其他處罰。為此公司專門制定了強制持股計劃，由薪酬委員會負責制定實施細則。強制持股的股票通常是由個人從公開市場購買、或來自獎金的部分或全部和部分工資以股票形式發(fā)放、股票期權的行權、獎勵限制性股票或?qū)q工資部分以股票形式發(fā)放。為了鼓勵經(jīng)理人員的長期行為，計劃規(guī)定以此計劃購買的公司股票在股票持有人在公司受雇期間不能出售，參加人員在從公司離任兩年后或正常退休一年后方可出售其部分股票。
公司股權激勵方案公司篇四
甲方(公司)：________________________________。
法定代表人：職務：_____________。
營業(yè)執(zhí)照號：_________________________________。
乙方(員工)：_________。
身份證號碼：_________。
住所：_________。
鑒于公司(以下簡稱“公司”)于年月日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣萬元;乙方系公司員工，于年月日入職公司，曾對公司做出貢獻，公司有意對乙方進行額外獎勵和_____;根據(jù)公司《股權_____計劃》、《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司決定贈與乙方股的_____股權?，F(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，針對贈與_____股權一事，訂立如下協(xié)議條款，以資雙方共同遵守：
風險提示。
股權_____落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實施及與_____對象口頭約定，或以勞動合同替代股權_____合同。中關村在線就是反面例子：公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》，約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈：公司總股本有多少8萬股占公司總股本的比例該比例對應有多少權益，權益價值按凈資產(chǎn)還是市值核定凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。
一、_____股權的定義。
除非本協(xié)議條款另有說明，下列用語含義如下：
1、_____股權：指公司對內(nèi)名義上的股權，_____股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，_____股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此_____股權對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。
2、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額，各股東按所持股權(包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的_____股權)的比例進行分配所得的紅利。
二、_____股權的總額。
1、甲方以形成股東會決議的形式，同意乙方受贈股的_____股權。
2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻，參照公司業(yè)績的情況，增加或減少乙方受贈_____股權的份額。
風險提示。
不管怎么講，_____只是手段，完成公司的經(jīng)營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。所以股權_____制度和實施辦法一定要結合工作任務完成情況以及_____對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制定和兌現(xiàn)。離開了這一條，再好的_____手段也不會產(chǎn)生令人滿意的_____效果。
三、_____股權的行使條件。
1、甲方根據(jù)《股權_____方案》的規(guī)定，對乙方進行業(yè)績考核，計算出乙方可分紅的比例。
2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
3、乙方可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。若乙方離開甲方公司的，乙方仍應遵守本條第4、5項約定。
四、_____股權變更及其消滅。
1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司人員數(shù)量或結構，公司有權收回乙方所持全部_____股權。
2、乙方有下列行為的，甲方視情況給予乙方支付當年應分配股權分紅，并收回乙方所持_____股權：
(1)雙方勞動合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達成一致意見的;。
(2)乙方因過失等原因被公司辭退的;。
(3)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的;。
(5)嚴重失職、營私舞弊、_____，給公司造成重大損失的;。
(7)在公司服務期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的;。
(8)任職期間違反公司法的相關規(guī)定從事_____的;。
(9)具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的;。
(10)嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴重影響或重大損失的。
五、違約責任。
1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的%向乙方支付違約金。
2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。
六、爭議的解決。
因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。
七、協(xié)議的生效。
1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》、《股權_____計劃》、《股權_____計劃實施細則》及《股權_____方案》是本協(xié)議生效之必要附件，與本協(xié)議具有同等效力。
2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互_____，乙方在享受_____股權分紅的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
(以下無正文)。
法定代表人(授權代表)：________身份證號：______________。
銀行賬號：______________簽約時間：_____年____月____日。
簽約時間：_____年____月_____日。
公司股權激勵方案公司篇五
法定代表人：
乙方（個人）：，住址，身份證號，聯(lián)系方式。
鑒于:。
1、甲方于年月日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣萬元。
3、根據(jù)公司《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司同意由乙方出資認購公司%的激勵股權。現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議，以資遵守：
一、激勵股權的定義。
除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：
1、激勵股權：指公司對內(nèi)名義上的股權，激勵股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，而是本協(xié)議的乙方。激勵股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權，而無經(jīng)營所有權和其他權利。此激勵股權對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。
2、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額，各股東按所持股權（包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的激勵股權）的比例進行分配所得的紅利。
二、激勵股權的總額及支付方式。
1、甲方以形成股東會決議的形式，同意乙方認購公司%的激勵股權，認購價款為元/股，共元。
2、乙方采用以下方式支付認購價款。
2.1授予股權時，激勵對象一次性付清所需繳納的股金，即獲得全部股權；
2.3公司代為墊付股金后，激勵對象獲得全部股權，以激勵對象的分紅折抵公司墊付的股金直至全部抵扣。
三、激勵股權的行使條件。
1、甲方經(jīng)過審計或結算確保在公司盈利的前提下，根據(jù)公司章程的規(guī)定，對乙方根據(jù)持股比例進行分紅。
2、甲方在每年度的十二月份將乙方可得分紅支付給乙方。
3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。
若乙方離開甲方公司的，乙方仍應遵守本條第4、5項約定。
四、激勵股權變更及其消滅。
1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司人員數(shù)量或結構，公司有權按每股原值回購乙方所持全部激勵股權。
2、乙方有下列行為的，甲方視情況支付乙方當年應分配股權分紅，并按照乙方所購激勵股權的原值進行回購：
（1）雙方勞動合同期滿，未就繼續(xù)履行合同達成一致的；
（2）乙方因過失等原因被公司辭退的；
3、乙方有下列行為的，甲方可無須乙方同意直接收回乙方所持激勵股權，且無需支付對價。
（1）存在違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；
（2）存在嚴重失職、營私舞弊、濫用職權等行為，給公司造成重大損失的；
（3）任職期間具有《公司法》規(guī)定的禁止從事的行為之一的；
（4）嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴重影響或重大損失的。
五、違約責任。
如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。
六、爭議的解決。
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應當友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，應當向公司所在地人民法院提起訴訟。
七、協(xié)議的生效。
1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》是本協(xié)議生效之必要條件，與本協(xié)議具有同等效力。
2、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
八、其他約定。
本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立，乙方在享受激勵股權分紅的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）：
日期：日期：
公司股權激勵方案公司篇六
則
第一條。
實施股權期權的目的。
為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結構，建立高級管理人員及業(yè)務技術人員的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關規(guī)定，制定本方案。
第二條。
實施股權期權的原則。
股權期權的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權期權部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。
本實施方案以激勵高管、高級技術人員和對公司有突出貢獻的員工為核心，突出人力資本的價值，對一般工作人員考核合格可適當授予。
第三條。
股權期權的有關定義（參見《股權期權激勵制度》）。
股權期權的股份來源及相關權利安排。
第四條。
股權期權的股份來源。
股權期權的來源為公司發(fā)起人股東提供。
第五條。
在股權期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有。
第六條。
對受益人授予股權期權的行為及權利由公司股東會享有，董事會根據(jù)股東會授權執(zhí)行。
股權期權受益人的范圍。
第七條。
本方案股權期權受益人范圍實行按崗定人。對公司有特殊貢獻但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會提請股東會通過，可以授予股權期權。
第八條。
對本方案執(zhí)行過程中因公司機構調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權期權受益人范圍的，由公司股東會予以確定，董事會執(zhí)行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權期權的人員不得取消、變更、終止。
第九條。
本方案確定的受益人范圍為：
1、高層管理人員；
2、業(yè)務技術人員；
3、對公司有突出貢獻的員工；
4、股東會、董事會認為可以授予的人員。
股權期權的授予數(shù)量、期限及時機。
第十條。
股權期權的授予數(shù)量。
2、每個受益人的授予數(shù)量，不多于前12個月工資獎金總和，具體數(shù)量由公司董事會予以確定。
第十一條。
股權期權的授予期限本股權期權的授予期限為三年，受益人每一年以個人被授予股權期權數(shù)量進行行權。
第十二條。
股權期權的授予時機受益人受聘滿一年后的時間作為股權期權的開始授予時間。如果公司本次實施股權期權的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會在下一個周期進行相應調(diào)整補足。
第五章。
股權期權的行權價格及方式。
第十三條。
股權期權的行權價格。
行權價格按每股的50%計算，造成的注冊資本減少由所提公益公積金填補，保持公司注冊資本1000萬不變。
第十四條。
股權期權的行權方式。
1、受益人在被授予股權期權后，享有該股權期權的利潤分配權，在每年一次的行權期，受益人可自由選擇是否行權。受益人可用所分得的利潤或現(xiàn)金進行行權。行權后公司進行相應的工商登記變更，股權期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐?。在進行工商登記變更前，股權期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。
2、受益人選擇不行權后，受益人所得利潤公司以現(xiàn)金的形式支付給受益人。
3、受益人在行權期滿放棄行權，應行權部分股權期權股份無償轉(zhuǎn)歸原股東所有。但對本次行權的放棄并不影響其他尚未行權部分的期權，對該部分期權，期權持有人仍可以按本方案的規(guī)定進行行權。
5、公司應保證按國家相關法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。
第六章。
員工解約、辭職、離職時的股權期權處理。
第十五條。
董事會認定的有特殊貢獻者，在提前離職后可以繼續(xù)享有股權期權，但公司有足夠證據(jù)證明股權期權的持有人在離職后、股權期權尚未行權前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權中止直至取消其股權期權。
第十六條。
未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動離職的，立即終止尚未行權的股權期權。
第十七條。
因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權期權持有人尚未行權部分終止行權。
第十八條。
聘用期滿，股權期權尚未行權部分可以繼續(xù)行權。
第十九條。
因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，對尚未行權部分終止行權。
第二十條。
因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權部分終止行權。
第二十一條。
因公司發(fā)生并購，公司的實際控制權、資本結構發(fā)生重大變化，原有提供股權期權股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司股權期權方案執(zhí)行的連續(xù)性。
第七章。
股權期權的管理機構。
第二十二條。
股權期權的管理機構。
公司董事會在獲得股東會的授權后，作為股權期權的管理機構。其管理工作包括向股東會報告股權期權的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予股權期權協(xié)議書、股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、股權期權調(diào)整通知書、股權期權終止通知書、設立股權期權的管理名冊、擬訂股權期權的具體行權時間、對具體受益人的授予度等。
第八章。
附
則
第二十三條。
本方案由公司董事會負責解釋。在第一個運行周期結束后，由股東會決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。
第二十四條。
本方案未盡事宜，由董事會制作補充方案，報股東會批準。
第二十五條。
本方案自股東會通過之日起執(zhí)行。
公司股權激勵方案公司篇七
員工股權激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權激勵方案設計實施的時候，兩種企業(yè)會有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會有嚴格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權激勵問題。
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個目標的股權激勵方案，才是成功的！
第二：員工持股幾種類型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒有實際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達到一定業(yè)績目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔經(jīng)營風險，純屬一種福利性激勵。
2、期權，期權指的是，在某個時間點，給員工一個約定價格購買一定的股份，約定在未來某個時間點行權（行使購買權），當行權時，實際股份價格超過約定購買價格時，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購買權，必須達到約定的業(yè)績條件，才能行權，如果沒有達到約定業(yè)績目標，則喪失行權資格。如果達到行權條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權，則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購買資格，這樣期權會更有吸引力。
3、出資購買股份，這類股份是企業(yè)實際性股份，而且在當下實施，原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購買，按出資比例享受股份收益和承擔經(jīng)營風險。一般來說，企業(yè)為了激勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購買，或者半買半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權進行估值，再按照每股估值價格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬股，每股收益1元。如果按照pe價格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場價值4-6折，讓員工購買。
這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉(zhuǎn)讓。
以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實際操作中，會遇到各種問題。
第三：員工持股操作的十大關鍵問題：
1、股權激勵的前提是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權對員工吸引不大。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。
2、股權激勵，是為了促進企業(yè)業(yè)績提升，快速發(fā)展，因此所有的股權激勵，要和業(yè)績有關聯(lián)。同時，員工出資購買股份，也可以增加企業(yè)資金實力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購買股權，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進資本時，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價值，員工工作年限，以及個人能力與業(yè)績表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，同時，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個人都可以購買，就沒有稀缺價值。
6、持股員工數(shù)量過多時，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關操作規(guī)則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實施員工持股計劃，財務必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時，企業(yè)要建立公司治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會、董事會、監(jiān)事會，并制定股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則，以及經(jīng)營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時，要有機會，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來，一個，股份價格根據(jù)公司盈利情況而增加，會提高員工對公司盈利能力的關注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份難以退出的顧慮會降低，有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個要聘請專家顧問協(xié)助，提高方案的科學性與可操作性，另一方面，公司要成立相關小組負責方案設計，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權激勵方案真正落地，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
公司股權激勵方案公司篇八
為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據(jù)。
1、公司贈送xxxx萬元分紅股權作為激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
2、期權行權在公司改制時進行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關要求;。
5、期權轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上，有權對公司股權進行重組，以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
2、保證有關投入公司的資產(chǎn)(包括技術等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的.3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權增發(fā)需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權終止本協(xié)議。
因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
3、考慮到上市的有關要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本;是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
公司股權激勵方案公司篇九
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權與經(jīng)營權的分離導致委托—代理問題，由于經(jīng)營者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢，這種信息不對稱使得所有者為了維護自身的利益需要通過一系列措施來控制和監(jiān)督經(jīng)營者，股權激勵就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔風險，以減少管理者的短期行為。隨著我國政策的放開，越來越多的公司開始實施股權激勵政策，但是成功實施激勵計劃的公司并不多，格力電器是少數(shù)成功完成股權激勵計劃的公司之一。本文對格力電器股權激勵方案進行了分析。
（一）公司簡介。
珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至20xx年實施股權激勵計劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。
證監(jiān)會要求格力電器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集團牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調(diào)后，制定了格力電器股權改革方案，順勢推出了格力電器股權激勵計劃。格力電器于20xx年12月23日公布了股權改革方案，其中包括股權激勵方案，公司控股股東珠海格力集團除支付股改對價外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2639萬股，作為格力電器管理層股權激勵股票的來源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司經(jīng)審計的年度凈利潤達到承諾的當年應實現(xiàn)的數(shù)值，格力集團將按照當年年底經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值作為出售價格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達到標準，將出售給格力電器管理層及員工2139萬股，其余500萬股由董事會自行安排。公布了股權激勵方案之后，格力電器在20xx、20xx及20xx年均實現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤，主營業(yè)務收入、凈利潤、總資產(chǎn)均有了大幅提升，格力集團按照股權激勵方案對格力電器的高管和員工實施了激勵措施。激勵條件及激勵措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力電器分別實施了每10股轉(zhuǎn)贈5股。
格力電器所采取的股權激勵方式是限制性股票，其風險相對較小，一般適用于成熟型企業(yè)，在服務期限和業(yè)績上對激勵對象有較強的約束。公司可以采用限制性股票激勵方式促使高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標中，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)金流充沛，業(yè)績穩(wěn)步上升，因此，在此次股權激勵中采取了限制性股票的方式。
公司實行股權激勵所需的股票來源主要有兩種，一是定向發(fā)行；二是回購本公司股份。格力電器實行的股權激勵股票來源于第一大股東珠海格力集團，由于此次股權激勵是伴隨著股權改革方案提出而提出的，股權激勵的原因之一就是解決“一股獨大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進行定向增發(fā)，也沒有動用股東的資金在二級市場回購股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權激勵的方式轉(zhuǎn)移到格力電器名下，使得第一大股東對格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發(fā)展。
（三）激勵對象的范圍和比例。
格力電器股權激勵的對象有公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務骨干及控股子公司的高級管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見表2。
由表2可知，在20xx年股權激勵對象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵對象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數(shù)占激勵股份總數(shù)的42.08%。在20xx年，格力電器也順利地實現(xiàn)了股權激勵中規(guī)定的凈利潤，在20xx年10月31日，格力電器公布了20xx年的股權激勵實施方案，方案中，股權激勵對象增至609人，較上一年激勵人數(shù)大大增加，其中，高管人數(shù)仍為6人，激勵對象中中層管理人員、業(yè)務骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵股數(shù)中的87.6%，占總體激勵股數(shù)的46.75%，20xx年業(yè)務骨干獲得的股權激勵份額上升至26.22%。20xx年格力電器同樣高額完成目標利潤，20xx年2月，格力電器公布了20xx年的股權激勵實施方案，激勵對象總數(shù)達到了1059人，較上一年的激勵人數(shù)又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業(yè)務骨干和子公司高管上升至1053人，20xx年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵股份226萬股，占激勵股份總數(shù)的28.16%。
格力電器三年來的股權激勵對象人數(shù)由最初的94人擴大到1059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數(shù)量較多，有利于維持管理層的穩(wěn)定；高管所獲得股份數(shù)量占激勵股份總數(shù)的比例逐步下降，說明股權激勵開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵對象的激勵程度。
格力電器所實施的是三年期股權激勵計劃，我國許多企業(yè)的股權激勵時間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵期限可以使激勵對象更加努力工作，提高業(yè)績，激勵作用更強。格力電器20xx-20xx年的凈利潤和總資產(chǎn)金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實施了股權激勵的這三年中，凈利潤和資產(chǎn)總額都有了大幅度的增長，但是成長性并不穩(wěn)定，筆者認為激勵期限較短很可能會導致管理者的短期行為。
格力電器實行股權激勵的行權條件是達到預先設定的年度凈利潤，三年的目標利潤具體值見表1，公司在實行股權激勵前三年的凈利潤增長率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個增長趨勢，公司在未來的年利潤增長率將高于20%，但是預先設定的目標凈利潤的增長率為10%，低于平均年度利潤增長率，并且僅僅通過是否達到目標凈利潤這一標準來判定是否實施股權激勵方案，股權激勵的條件過于簡單，設立的激勵標準過于單一，使得格力電器輕松達到了激勵的標準。
通過對格力電器實施股權激勵方案的分析，可以為其他企業(yè)在設計股權激勵方案時提供一些啟示。
（一）合理選擇股權激勵的對象和激勵比例。
應該根據(jù)企業(yè)實行股權激勵的目的合理地確定激勵對象和激勵比例。若企業(yè)實施股權激勵的目的在于對公司內(nèi)的核心技術人員進行激勵，那么股權激勵范圍的授予以及比例的設置則主要側(cè)重于這部分員工，授予比例的設置應符合中國證監(jiān)會的相關規(guī)定。
我國規(guī)定，企業(yè)的股權激勵有效期一般不得超過10年，企業(yè)在設計股權激勵方案時，要根據(jù)自身情況設定有效的股權激勵期限，過短的激勵期限會使高管產(chǎn)生短期行為，降低股權激勵的激勵作用。
為了提高激勵效力，企業(yè)應該設定具有一定難度的激勵條件，過于容易實現(xiàn)的激勵條件降低了激勵對象的行權難度，會使高管人員操縱指標來實現(xiàn)高額收益，股權激勵的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設計激勵條件時，要結合自身情況，例如某指標之前若干年的均值，或是該指標行業(yè)均值，以此為標準來制定有效的激勵條件，避免激勵條件過于簡單，適當增加激勵效力。2.應該避免用單一的指標來確定激勵條件，公司可以根據(jù)自身情況，同時引入財務指標和非財務指標來作為激勵條件，或是采用多種財務指標結合，以更好地反映公司各方面的能力，對公司形成全面的績效評價。
公司股權激勵方案公司篇十
____________________公司制定、實施本股權激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：
1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本股權激勵計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
1、____________________公司股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。
2、____________________公司董事會是本股權激勵計劃的執(zhí)行管理機構，負責擬定本股權激勵計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權辦理本股權激勵計劃的相關事宜。
3、____________________公司監(jiān)事會是本股權激勵計劃的監(jiān)督機構，負責核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
一、激勵對象的資格本股權激勵計劃的激勵對象應為：
1、同時滿足以下條件的人員：
a為____________________公司的正式員工；
c為公司___________等崗位高級管理人員和其他核心員工；
3、公司激勵對象的資格認定權在公司股東會；激勵對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實后生效。
一、來源。
本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為____________公司原股東出讓股權。
二、數(shù)量。
__________________公司向激勵對象授予公司實際資產(chǎn)總額_________%的股權。
三、分配。
1、本股權激勵計劃的具體分配情況如下：
職務：______，姓名：_______，獲授股權（占比）：_________，占本計劃授予股權比________。
……。
2、__________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權或其他原因需要調(diào)整標的股權數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權進行調(diào)整。
一、有效期。
本股權激勵計劃的有效期為_______年，自第一次授權日起計算。有效期內(nèi)授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。
行權限制期為______年，
行權有效期為______年。
二、授權日。
1、本計劃有效期內(nèi)的每年____月____日。
2、__________________公司將在______年度、______年度和______年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的______%：______%：______%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。
三、可行權日。
1、各次授予的期權自其授權日______年后，滿足行權條件的激勵對象方可行權。
2、本次授予的股權期權的行權規(guī)定：
在符合規(guī)定的行權條件下，激勵對象自授權日起持有期權滿_______年（行權限制期）后，可在_______年（行權有效期）內(nèi)行權。在該次授予期權的3年行權有效期內(nèi)激勵對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動失效，不可追溯行使。
四、禁售期。
1、激勵對象在獲得所授股權之日起_______年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權。
2、禁售期滿，激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。
一、授予條件激勵對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件：
1、業(yè)績考核條件：_______年度凈利潤達到或超過___________萬元。
2、績效考核條件：根據(jù)《_________________公司股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。
二、授予價格。
1、公司授予激勵對象標的股權的價格；公司實際資產(chǎn)×獲受股權占公司實際資產(chǎn)的比例。
2、資金來源：公司授予激勵對象標的股權所需資金的______由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
三、股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。
公司在標的股權授予前與激勵對象簽訂《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務，激勵對象未簽署《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。
四、授予股權期權的程序。
1、公司與激勵對象簽訂《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務。
2、公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
3、激勵對象在三個工作日內(nèi)簽署《股權期權授予通知書》，并將一份送回公司。
4、公司根據(jù)激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
五、行權條件。
激勵對象對已獲授權的股權期權將分____期行權，行權時必須滿足以下條件：
激勵對象《______________________公司股權激勵計劃實施考核辦法》考核合格。
一、激勵對象發(fā)生職務變更。
1、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權期權不作變更。
2、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
3、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權期權的權利。
二、激勵對象離職。
（指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r）。
1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
2、有下列情形之一的，其已行權的股權繼續(xù)有效，但需將該股權以_______價格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵計劃新增的激勵對象；或由公司以_______價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。
（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；
（2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的；
（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
4、激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的：其已行權的股權無效，該激勵對象需無條件將已獲得的股權以1/3購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。
三、激勵對象喪失勞動能力。
1、激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。
2、激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權的股權由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
四、激勵對象退休。
激勵對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的標的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
五、激勵對象死亡。
激勵對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
六、特別條款。
在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。
1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據(jù)本股權激勵計劃的規(guī)定對股權的數(shù)量和價格進行調(diào)整。
3、本股權期權激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。
公司股權激勵方案公司篇十一
一、激勵對象的資格。
二、激勵對象的范圍。
第五章標的股權的種類、來源、數(shù)量和分配。
一、來源。
二、數(shù)量。
三、分配。
第六章本股權激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期。
一、有效期。
二、授權日。
三、可行權日。
四、禁售期。
第七章股權的授予程序和行權條件程序。
一、授予條件。
二、授予價格。
三、授予股權期權協(xié)議書。
四、授予股權期權的程序。
五、行權條件。
六、激勵對象行權的程序。
一、公司發(fā)生實際控制權變更、合并、分立。
二、激勵對象發(fā)生職務變更。
三、激勵對象離職。
四、激勵對象喪失勞動能力。
五、激勵對象退休。
六、激勵對象死亡。
七、子公司控制權轉(zhuǎn)移。
八、特別條款。
第九章附則。
1、本股權激勵計劃依據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、行政法規(guī)，以及____________有限公司（以下簡稱“公司”）《公司章程》制定。
2、公司授予本次股權期權激勵計劃（以下簡稱“本計劃”）限定的激勵對象（以下簡稱“激勵對象”）公司實際資產(chǎn)總額_____%的股權期權，激勵對象獲得的股權期權擁有在本計劃有效期內(nèi)的可行權日按照預先確定的行權價格受讓公司股權的權利。本激勵計劃的股權來源為公司原有股東有償出讓。
4、公司用于本次股權期權激勵計劃所涉及的股權合計占公司實際資產(chǎn)總額的_____%。
5、本股權激勵計劃的激勵對象為_______________等崗位高級管理人員和其他核心員工。
6、本計劃的有效期為自股權期權第一次授權日起____年，公司將在該日后的_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的_____％、_____％、_____%的比例向符合授予條件的激勵對象授予股權；在本計劃有效期內(nèi)授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為_____年，在行權限制期內(nèi)不可以行權；行權有效期為______年，在行權有效期內(nèi)采取勻速分批行權辦法。超過行權有效期的，其權利自動失效，并不可追溯行使。在本股權激勵計劃規(guī)定的禁售期滿后，激勵對象獲授的股權可以在公司股東間互相轉(zhuǎn)讓，或由公司以約定的價格回購。
7、獲授股權期權的激勵對象在行權期內(nèi)需滿足的業(yè)績考核條件：
______年可行權的股權期權：______年度凈利潤達到或超過______萬元。
______年可行權的股權期權：______年度凈利潤達到或超過______萬元。
______年可行權的股權期權：______年度凈利潤達到或超過______萬元。
8、股權期權有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、分紅、增資減資等事宜，股權期權數(shù)量、所涉及的標的股權總數(shù)及行權價格將做相應的調(diào)整。
9、本股權激勵計劃已經(jīng)_______年____月____日召開的公司________年第____次股東大會審議通過。
除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：
1、公司：指____________有限責任公司。
2、本計劃：指____________有限責任公司股權期權激勵計劃。
3、股權期權、期權激勵、期權：指____________公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件受讓____________公司一定份額股權的權利。
指依照本股權激勵計劃有權獲得標的股權的人員，包括公司____________等崗位高級管理人員和其他核心員工。
5、股東會、董事會：指____________公司股東會、董事會。
6、標的股權：指根據(jù)本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的____________公司的股權。
7、授權日：指公司向期權激勵對象授予期權的日期。
8、行權：指激勵對象根據(jù)本激勵計劃，在規(guī)定的行權期內(nèi)以預先確定的價格和條件受讓公司股權的行為。
9、可行權日：指激勵對象可以行權的日期。
10、行權價格：指____________有限公司向激勵對象授予期權時所確定的受讓公司股權的價格。
11、個人績效考核合格：《____________股權激勵計劃實施考核辦法》。
____________公司制定、實施本股權激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：
1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本股權激勵計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
1、____________公司股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。
2、________________________公司董事會是本股權激勵計劃的執(zhí)行管理機構，負責擬定本股權激勵計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權辦理本股權激勵計劃的相關事宜。
3、_________________公司監(jiān)事會是本股權激勵計劃的監(jiān)督機構，負責核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
1、同時滿足以下條件的人員：
（1）為____________公司的正式員工：
（3）為公司________________等崗位高級管理人員和其他核心員工；
2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認為確有必要進行激勵的其他人員。
本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為____________公司原股東出讓股權。
____________公司向激勵對象授予公司實際資產(chǎn)總額______%的股權。
1、本股權激勵計劃的具體分配情況如下：
姓名：
職務：
獲授股權（占公司實際資產(chǎn)比例）。
占本計劃授予股權總量比例：
……（按實際人數(shù)例舉）。
2、____________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權或其他原因需要調(diào)整標的股權數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權進行調(diào)整。
本股權激勵計劃的有效期為______年，自第一次授權日起計算。有效期內(nèi)授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為_____年，行權有效期為_____年。
1、本計劃有效期內(nèi)的每年____月____日。
2、____________公司將在_______年度、______年度和_______年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的_____%：_____%：_____%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。
1、各次授予的期權自其授權日_____年后，滿足行權條件的激勵對象方可行權。
2、本次授予的股權期權的行權規(guī)定：在符合規(guī)定的行權條件下，激勵對象自授權日起持有期權滿____年（行權限制期）后，可在____年（行權有效期）內(nèi)行權。在該次授予期權的3年行權有效期內(nèi)激勵對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動失效，不可追溯行使。
1、激勵對象在獲得所授股權之日起____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權。
2、禁售期滿，激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。
激勵對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件：
1、業(yè)績考核條件：____年度凈利潤達到或超過____萬元。
2、績效考核條件：根據(jù)《____________________公司股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。
1、公司授予激勵對象標的股權的價格；公司實際資產(chǎn)×獲受股權占公司實際資產(chǎn)的比例。
2、資金來源：公司授予激勵對象標的股權所需資金的1/3由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
公司在標的股權授予前與激勵對象簽訂《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務，激勵對象未簽署《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。
1、公司與激勵對象簽訂《股權期權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務。
2、公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
3、激勵對象在三個工作日內(nèi)簽署《股權期權授予通知書》，并將一份送回公司。
4、公司根據(jù)激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
激勵對象對已獲授權的股權期權將分_____期行權，行權時必須滿足以下條件：
1、激勵對象《____________公司股權激勵計劃實施考核辦法》考核合格。
2、在股權期權激勵計劃期限內(nèi)，行權期內(nèi)的行權還需要達到下列財務指標條件方可實施：
（6）銷售費用率（三項費用）：_________年____月____日，_________年____月____日，_________年____月____日。
1、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權期權不作變更。
2、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
3、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權期權的權利。
指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r。
1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
2、有下列情形之一的，其已行權的股權繼續(xù)有效，但需將該股權以_______價格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵計劃新增的激勵對象；或由公司以______價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。
（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；
（2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的；
（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
該激勵對象需無條件將已獲得的股權以1/3購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。
1、激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。
2、激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權的股權由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
激勵對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的標的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
激勵對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。
1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據(jù)本股權激勵計劃的規(guī)定對股權的數(shù)量和價格進行調(diào)整。
3、本股權期權激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。
公司股權激勵方案公司篇十二
為了調(diào)動員工積極性，提高公司經(jīng)濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發(fā)展、共享公司經(jīng)營成果。具體內(nèi)容如下：
除非本方案明確指出，下列用語含義如下：
1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權。
2、股權：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
3、虛擬股權：指公司對內(nèi)名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。
4、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。
經(jīng)過公司全體股東一致同意，公司決定授予員工%或萬元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。
1、員工取得的%的虛擬股權不變更公司章程，不記載在公司的股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產(chǎn)的依據(jù)。
2、每年度會計結算終結后，公司按照相關法律法規(guī)及公司章程之規(guī)定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。
1、公司應在每年的月份進行上一年度會計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知員工。
2、員工在每年度的月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的個工作日內(nèi)，將可得分紅的50%（暫定）支付給員工。
3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。
4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶并按同期銀行利息計，按照下列規(guī)定支付或處理：
a．勞動合同期滿時，公司與員工均同意不再繼續(xù)簽訂勞動合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內(nèi)，由公司按每年5%（暫定）的額度支付給員工。
b．勞動合同期滿時，公司要求續(xù)約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿后的五年內(nèi)按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。
c．員工提前終止勞動合同或者員工違反勞動合同的有關規(guī)定、公司規(guī)章制度而被公司解職的，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無權再提取。
5．員工在獲得公司授予的虛擬股權之后，仍可根據(jù)其簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
1、員工在本方案實施期限內(nèi)可享受此%虛擬股權的分紅權。
本方案實施期限為年，于年月日起至年月日止。
2、方案期限的續(xù)展：
本方案于到期日自動終止，除非公司于本方案到期日之前書面通知員工延續(xù)實施本方案。
1、公司應當如實計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權。
2、公司應當及時、足額支付員工可得分紅。
3、員工對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、員工對本方案的內(nèi)容承擔嚴格保密義務，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況，除非事先征得公司書面許可。
5、若員工離開公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。
6、公司可根據(jù)員工的工作情況將授予員工的%虛擬股權部分或者全部轉(zhuǎn)化為實際股權，但雙方應協(xié)商一致并簽署股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權書面通知員工終止本方案的實施。
8、公司解散、注銷或者員工死亡的，本方案自行終止。
9、本方案于到期日終止；若員工的勞動合同終止的，本方案也隨之終止。
公司董事會對本方案的修訂及實施享有最終解釋權。
xxxxxxx公司。
二〇xx年一月八日。
公司股權激勵方案公司篇十三
1、某銷售驅(qū)動型企業(yè)，主營乳制品及飲品代理。年營業(yè)額約3200萬，近三年業(yè)績呈負增長。
2、從營銷副總開始，均對公司發(fā)展喪失信心，銷售團隊負能量蔓延，員工流失率增高。
3、老板根據(jù)年度經(jīng)營狀況計算利潤，給營銷副總及骨干發(fā)放分紅，但計算方式、財務等不公開，員工的'安全度及競爭性較弱。
1、設置三級目標，完成底線目標方可享受年度分紅激勵。
2、對營銷副總等骨干員工設置年度分紅，明確激勵對象。
3、根據(jù)崗位價值，設置崗位分紅系數(shù)。
4、對中高層實行月度績效考核制，且年度平均績效得分與分紅掛鉤。