總結(jié)是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)的提煉和沉淀，是積極反思和進(jìn)步的重要方式。寫總結(jié)時(shí)要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)和重要信息，不要贅述和累贅。高質(zhì)量的總結(jié)范文對(duì)于我們提高寫作水平和方法是非常有幫助的，以下是一些可以參考的范文。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇一
時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入餐飲采購(gòu)部門一段時(shí)間了。作為餐飲行業(yè)，自然是離不開飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以餐飲行業(yè)的采購(gòu)部門是很重要的。作為采購(gòu)部門更應(yīng)多為消費(fèi)者的飲食著想，為保證每位顧客的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的餐飲工作作以如下總結(jié)：
1、采購(gòu)員在主管的組織領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)餐飲部的主副食、油料、調(diào)料、廚具、勞保和必需的原材料。
2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購(gòu)食品原材料，嚴(yán)禁采購(gòu)腐敗變質(zhì)食品和過期食品。
3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場(chǎng)管理規(guī)定，自覺遵紀(jì)守法，做到大公無(wú)私、廉潔奉公。
4、熱愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、把握信息、精打細(xì)算、計(jì)劃采購(gòu)、保證供應(yīng)。
5、運(yùn)用支票，嚴(yán)格按照支票管理運(yùn)用方法執(zhí)行，妥善保存，及時(shí)報(bào)帳，并記錄運(yùn)用開支項(xiàng)目。
6、采購(gòu)原材料入庫(kù)，必須經(jīng)保管員過秤驗(yàn)收，發(fā)票簽字，并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)票簽字，憑單據(jù)方能報(bào)帳。
7、在工作中，做到主動(dòng)服務(wù)、積極工作、公私分明。
8、堅(jiān)持以采促俏，以銷定采，勤采勤銷的原則，發(fā)揚(yáng)＂四勤＂（眼勤、口勤、手勤、腿勤）精神，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。
忙碌而充實(shí)的20xx年即將過去，充滿希望的20xx已經(jīng)到來，這一年里，我們餐飲部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)檢查區(qū)域的日常工作：組織安排vip客人的接待，處理好客人的相關(guān)投訴，遇到重大問題及時(shí)像經(jīng)理匯報(bào)；與酒店的相關(guān)部門做好溝通和協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順利進(jìn)行，主持召開班前班后會(huì)議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題；在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班，對(duì)優(yōu)秀員工的工作給予肯定與表?yè)P(yáng)；對(duì)后進(jìn)員工耐心的給予與輔導(dǎo)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低員工流動(dòng)性，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，全力以赴做的更好。
1、班前檢查儀容儀表，對(duì)于不合格的要求整理合格后方可上崗，對(duì)員工的禮儀運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)用餐高峰期進(jìn)行合理的人員調(diào)配、明確各自工作內(nèi)容，分工合作，保質(zhì)保量的進(jìn)行工作。
3、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高服務(wù)效率和意識(shí)，學(xué)會(huì)察言觀色從細(xì)微處去發(fā)現(xiàn)客人真正需要的是什么，而我們需要做的是一切做在客人開口前。服務(wù)無(wú)小事，從根本上轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)并非低人一等，我們是為紳士和淑女服務(wù)的紳士和淑女。結(jié)合后廚對(duì)員工進(jìn)行菜品的培訓(xùn)以及每日急推的菜品，目的是為了使員工了解各菜品的特色和口感，使之在點(diǎn)菜時(shí)不僅可以給客人最正確的建議從而節(jié)約了酒店菜品的浪費(fèi)。
酒店是一個(gè)更新很快的行業(yè)，新員工永遠(yuǎn)是酒店的重要組成部分，我們要根據(jù)新員工的入職情況和特點(diǎn)進(jìn)行專題培訓(xùn)，使之轉(zhuǎn)化視角，快速融入我們的大家庭中。生活中，關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，定期找員工談心，了解他們生活中是否有難題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。
4、提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量；加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包間保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)；員工對(duì)所負(fù)責(zé)的包間；樓層領(lǐng)班對(duì)所管轄的房間的衛(wèi)生，及物品配備情況逐一嚴(yán)格檢查，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日收餐結(jié)尾工作清掃完畢，并制定【周計(jì)劃衛(wèi)生表】，有針對(duì)性的對(duì)餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維修，提高i餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。
5、控制物耗、開源節(jié)流；強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電能源的浪費(fèi)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點(diǎn)，一旦損失責(zé)任到人、對(duì)大量損失一經(jīng)查出追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí)，對(duì)期所管轄樓層領(lǐng)班將追究連帶責(zé)任。
xxxx年是不平凡的一年，十八大以來，對(duì)公款吃喝現(xiàn)象查處嚴(yán)厲，這種情況下，使居于服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)的餐飲業(yè)陷入不樂觀的境地。在如此情況下，我們要相信，危機(jī)總是伴隨著機(jī)遇，我們應(yīng)從困境中找到突破口，穩(wěn)中求進(jìn)、攻堅(jiān)克難、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)佳績(jī)！
1、自一樓自助餐開始以來，得到的反響還是很不錯(cuò)的，之后工作中我們要不斷推陳出新，引進(jìn)新品，增加菜色和酒水種類，吸引更多年輕客源。利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。
2、降低菜品成本，引領(lǐng)大眾消費(fèi)：將客源從公款轉(zhuǎn)換成自主消費(fèi)。
3、打造有特色的主題宴會(huì)，充分利用節(jié)假日，使生日宴、婚宴、家宴、商務(wù)宴會(huì)成為提高營(yíng)業(yè)額的重要部分。
4、與旅行社合作，接待旅游團(tuán)隊(duì)，提供不同檔次的團(tuán)隊(duì)餐，我們還有足夠的客房資源，這樣一來，不僅提高餐飲部的上座率而且提升了客房部的入住率。
俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐飲部的工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各項(xiàng)工作技能，為xx的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇二
作為酒店餐廳服務(wù)員，新的一年也有新的計(jì)劃與打算，同時(shí)也需要對(duì)即將過去的一年進(jìn)行一個(gè)整體的總結(jié)與分析，20xx年時(shí)間過得真快，新的20xx年正向我們邁進(jìn)，我希望我們酒店餐廳服務(wù)員在新的一年里脫下舊妝，換上新妝，有個(gè)更新更好的轉(zhuǎn)變，正所謂，我相信我將一定能做得更好，我也希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。
我在此感謝大家，在我們一起共事以來的這段時(shí)間里所給我的支持和幫助，回頭看看自己走過的'這段路，一路上都是跌跌撞撞，但卻很充實(shí)，我覺得有成就感，記得我剛邁進(jìn)名門上班的第一天，我什么都不會(huì)，就連最基本的向顧客致歡迎詞我都覺得開不了口，我單獨(dú)上工作站后又犯了很多的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)我真的想打退堂鼓，想一走了之，但是每當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)大家都耐心地給我指出錯(cuò)誤，并且親自教我正確操作方法，我記得一年前我將要從學(xué)?？缛肷鐣?huì)時(shí)，有一個(gè)人曾對(duì)我說過一句話，我相信你無(wú)論遇到什么困難都能勇敢地去面對(duì)，他的這句話我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記，因?yàn)槭撬倪@句話讓我重新找到了自信，我也不會(huì)忘記大家對(duì)我的支持和幫助，因?yàn)榇蠹业闹С趾蛶椭屛以俅胃惺艿搅舜蠹彝サ臏嘏c溫馨，我在此向大家道一聲謝謝，同時(shí)在工作中與大家有過一些摩擦，我向大家道一聲對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)彙?BR> 再次，我希望在以后的生活和工作，大家能給我多提一些建議，我一定虛心地聽取，無(wú)論是生活中的，還是工作的不足或缺陷我都會(huì)加以改進(jìn)，通過與大家一起在名門相處的這段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論在為人還是在處事方面，自己都有很好的改變，與大家相處也叫隨和，工作起來也不覺得像開始那樣累，為了營(yíng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，為了你我臉上都充滿喜悅的笑容，為了你我心里都有個(gè)溫暖的家，讓我們多一份理解，少一份埋怨，多一份寬容，少一份指責(zé)，最后我們?yōu)榱嗣T更輝煌的明天而加油。
關(guān)于下半年我的計(jì)劃是：
一．認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作。二．認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，努力工作。三．利用休息時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。四．多向別人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)自己。
最后，希望大家都踏上一個(gè)新的臺(tái)階，更上一層樓，謝謝。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了，依據(jù)公司司理的工作支配，主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部分的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將上半年度工作情況作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)示，并就__年的工作計(jì)算作扼要概述：
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)重復(fù)演習(xí)，員工見到客人要禮貌用語(yǔ)，特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位辦事人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間相互監(jiān)督，配合提高。
2、班前保持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)明儀容問題急速指正，監(jiān)督對(duì)客禮節(jié)禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種優(yōu)越的態(tài)度。
3、嚴(yán)抓定崗定位和辦事意識(shí)，提高辦事效率，針對(duì)辦事人員在用餐岑嶺期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。
4、提倡效率辦事，要求員工只要有客人需要辦事的急速進(jìn)行為客人辦事。
5、物品治理從年夜件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。
6、衛(wèi)生治理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)外面、四周及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。
7、用餐時(shí)段由于客人到店對(duì)照集中，往往會(huì)涌現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表示出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(zhǎng)人員作好款待岑嶺前的'款待準(zhǔn)備，以削減客人等待時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)注意桌位，確保無(wú)誤。做好說明工作，縮短等待時(shí)間，認(rèn)真款待好每一桌客人，做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升自助餐辦事的質(zhì)量，制定了《自助餐辦事整體實(shí)操規(guī)劃》，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐辦事的操作流程和辦事標(biāo)準(zhǔn)。
9、樹立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對(duì)辦事質(zhì)量、品質(zhì)等方面的'投訴，作為改良日常治理及辦事提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對(duì)收集的案例進(jìn)行剖析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決規(guī)劃，使日常辦事更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)劑好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響辦事質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)扶植。依據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)劑新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的方式。
2、注重員工的成長(zhǎng)，時(shí)刻存眷員工的心態(tài)，要求保持優(yōu)越的工作狀態(tài)，不按期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對(duì)員工進(jìn)行考察，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)明不足之處實(shí)時(shí)彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)籌劃加以改進(jìn)，每月按期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)明問題解決問題。
3、結(jié)合工作實(shí)際增強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使治理加倍規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例剖析的形式進(jìn)行剖析，使員員對(duì)日常辦事有了全新的認(rèn)識(shí)和懂得，在日常辦事意識(shí)上形成了一致。
1、在工作的歷程中不敷細(xì)節(jié)化，工作支配不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。
2、部分之間欠缺溝通，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)明問題的存在。
3、培訓(xùn)歷程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，削減了生氣和活力。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇四
（一）、食品添加劑專項(xiàng)整治工作按照上級(jí)工作部署，我局召開專題會(huì)議，研究制定專項(xiàng)整治方案，加大監(jiān)管力度，充分利用新聞媒體，宣傳打擊非法添加和濫用食品添加劑的目的和意義，積極開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治行動(dòng)。自5月16日起先后檢查餐飲服務(wù)單位430余家，出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督車輛325臺(tái)次、衛(wèi)生監(jiān)督員880人次，下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書360余份，發(fā)放餐飲業(yè)食品添加劑安全使用承諾書160余份、餐飲業(yè)食品添加劑使用情況公示表160余份，現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)8個(gè)類別60余個(gè)品種的食品及食品原料，在全區(qū)餐飲行業(yè)實(shí)行了食品添加劑備案制度，對(duì)10家違規(guī)使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)食品的餐飲單位給予了行政處罰，罰款金額23000元。堅(jiān)決打擊非法濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)的行為，收到了明顯成效。
（二）、地溝油及餐廚廢棄物整治工作。
按照徐食藥監(jiān)餐【20xx】55號(hào)《關(guān)于開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)地溝油和餐具消毒專項(xiàng)整治工作方案》文件精神，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，加大監(jiān)督力度和頻率，于6月10日起在全區(qū)開展了拉網(wǎng)式的地溝油及餐廚廢棄物整治工作，做到了橫向到邊、縱向到底。先后檢查餐飲服務(wù)單位300余戶次，餐飲具集中消毒。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇五
新年的鐘聲即將敲響，新的一年就要來臨，在即將過去的一年里，中廚房全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持協(xié)助下，在國(guó)家政策對(duì)餐飲的不利條件下，在廚房全體員工的共同努力下，圓滿完成了酒店的各項(xiàng)接待工作的指標(biāo)。
新的一年開始了，我們有別要回顧總結(jié)去年的工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，找出差距，有利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，在新的一年里創(chuàng)新進(jìn)取，努力拼搏，創(chuàng)造更好的成績(jī)。
中央下達(dá)的八項(xiàng)紀(jì)律，六項(xiàng)制度，嚴(yán)禁公款吃喝，嚴(yán)禁大操大辦，鋪張浪費(fèi)的紀(jì)律已是兩年了，這對(duì)我們餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，眾所周知，中國(guó)是政府帶動(dòng)消費(fèi)，餐飲企業(yè)要生存，要發(fā)展，而想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳根，并有利潤(rùn)，這是我們餐飲行業(yè)管理者必須去思考、掂量的問題，這是我作為酒店廚師長(zhǎng)在新的一年的重要工作。就去年酒店餐飲部接待的`情況來分析，散客少，會(huì)議接待少、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的情況下，廚房迅速調(diào)整思路，調(diào)整菜品，把婚宴、喬遷、社會(huì)團(tuán)體接待作為重點(diǎn)來抓，這方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。新的一年里，這一次我們將持之以恒，爭(zhēng)取做得更好，取得更好的成績(jī)。
在新的一年里廚房將重點(diǎn)抓原材料的采購(gòu)，進(jìn)貨渠道，降低成本，把利益讓給客人，讓客人高興而來，滿意而去，做到客人和酒店之間互惠互利，樹立更好的口碑。
在新的一年里，廚房將嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》抓好廚房的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格廚房規(guī)范的操作程序，而要加強(qiáng)廚房技能技術(shù)和作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)考核，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新菜品，建立一支技術(shù)過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬的廚房團(tuán)隊(duì)，就要杜絕一切安全事故的發(fā)生。
新的一年即將來臨，我們廚房將在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造更好成績(jī)，在新的一年里向酒店圓滿交上一份圓答卷，謹(jǐn)此，我代表中廚房全體員工向酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事及家人致以新年問候。
祝大家在新年里身體健康、工作順利、合家幸福、更上一層樓。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇六
根據(jù)我局關(guān)于《開展小餐飲食品安全整治和規(guī)范工作實(shí)施方案》，我隊(duì)開展了為期90天的專項(xiàng)整治工作，具體如下：
（一）狠抓落實(shí)，全面開展小餐飲整規(guī)。據(jù)調(diào)查摸底及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全縣現(xiàn)共有小餐飲428家，其中有證420家、無(wú)證8家。自20xx年開展小餐飲整規(guī)工作以來，我隊(duì)根據(jù)實(shí)施工作方案，積極開展小餐飲整治。截至今年9月1日共出動(dòng)監(jiān)督員150人次，檢查428戶次，并下達(dá)《監(jiān)督意見書》428份。并與餐飲服務(wù)單位簽訂《食品安全目標(biāo)責(zé)任書》及《服務(wù)承諾書》420份，建立監(jiān)管檔案。發(fā)放宣傳資料1300份，對(duì)18戶進(jìn)行行政處罰，共計(jì)罰款1.48萬(wàn)元，取締8戶；試點(diǎn)區(qū)域小餐飲整治工作得到有效鞏固，建立食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）加強(qiáng)宣傳，開展衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。為了更好地開展小餐飲整治工作，我隊(duì)分別組織了學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人、餐飲單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)與會(huì)者進(jìn)行詳細(xì)耐心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了如何完善食品及原料采購(gòu)索證制度及在建立臺(tái)帳登記制度方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。城郊分所開展示范一條街建設(shè)，并對(duì)30家小餐飲業(yè)主進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、知識(shí)培訓(xùn)；城區(qū)對(duì)17家個(gè)體幼兒園園長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了五次食堂管理及相關(guān)食品安全知識(shí)與“五常法”培訓(xùn)。（四）試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小餐飲整治工作顯成效。在小餐飲整治過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，分片包干，責(zé)任到人，我隊(duì)采取分類整治、打扶結(jié)合，并加強(qiáng)新聞媒體等宣傳，使全社會(huì)共同參與，小餐飲整治工作特別是試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小餐飲整治成效顯著，達(dá)到“5個(gè)100%”的目標(biāo)。截止8月2日前，武功鎮(zhèn)、大莊鎮(zhèn)2個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)共有小餐飲單位120家，持證率達(dá)100%，均建立了食品原料采購(gòu)索證臺(tái)帳，無(wú)證照經(jīng)營(yíng)查處率達(dá)100%；應(yīng)開展量化分級(jí)單位98家，實(shí)際開展98家，開展率100%，使用違法食品原料加工食品等不法行為的查處率達(dá)100%。
通過監(jiān)督檢查和整治發(fā)現(xiàn)，目前小餐飲專項(xiàng)整治仍存在一些問題：一是由于規(guī)劃、環(huán)保等原因，部分小餐飲無(wú)法辦理餐飲服務(wù)許可證；二是部分小餐飲的業(yè)主是下崗工人或失地農(nóng)民、待業(yè)人員，生活困難，無(wú)資金進(jìn)行整改，店內(nèi)面積小，基礎(chǔ)設(shè)施較差，衛(wèi)生差，即使整改也達(dá)不到要求，但又找不到其他工作，取締較為困難；三是外來務(wù)工人員中老鄉(xiāng)幫存在比較心理，一個(gè)不辦證往往大家都不辦證。
（一）鞏固成果，防止“反彈”。對(duì)已完成整規(guī)任務(wù)的試點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)組織回頭看，查漏補(bǔ)缺，防止出現(xiàn)漏網(wǎng)和反彈，確保試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的整治與規(guī)范工作有效鞏固。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的總結(jié)提煉，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，分析存在的問題和困難，研究整規(guī)工作的對(duì)策措施，確保餐飲消費(fèi)安全專項(xiàng)整治成果。
（二）促進(jìn)餐飲單位自律，繼續(xù)加大對(duì)餐飲業(yè)落實(shí)衛(wèi)生制度的監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)加大對(duì)廣大餐飲服務(wù)單位的法律法規(guī)宣傳及培訓(xùn)，增強(qiáng)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證食品安全質(zhì)量的自覺性。繼續(xù)利用開展餐飲消費(fèi)安全專項(xiàng)整治以來形成的部門聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)整合和社會(huì)參與的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，加大對(duì)違法行為的懲戒力度，對(duì)典型案例和大案要案及時(shí)曝光，提高違法成本。
（三）完善小餐飲長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
在深化餐飲單位量化分級(jí)管理，按照風(fēng)險(xiǎn)高低確定監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，全面推行餐飲單位衛(wèi)生信息公示，繼續(xù)推行“五常法”管理模式，全面構(gòu)建行業(yè)自律、部門管理、社會(huì)監(jiān)督三大體系。
武功縣食品藥品監(jiān)督管理局食品稽查隊(duì)。
20xx年9月3日。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇七
xxxx年，x區(qū)商貿(mào)住餐統(tǒng)計(jì)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的精心指導(dǎo)及有關(guān)部門的密切配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、政府統(tǒng)計(jì)公信力為目標(biāo)，以實(shí)施統(tǒng)計(jì)“四大工程”建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，狠抓統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，較好地完成了xxxx年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和我局及相關(guān)部門多次召開商貿(mào)統(tǒng)計(jì)會(huì)議，近期x區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)甘立軍同志主持召開三季度統(tǒng)計(jì)工作專題會(huì)議，對(duì)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作給予了充分的肯定，針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作主要任務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是要明確本次會(huì)議的要求，不折不扣的認(rèn)真落實(shí)；二是加強(qiáng)宣傳，深入企業(yè)了解情況，全面把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)；三是要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敢于負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要有精益求精的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性；四是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)當(dāng)好區(qū)委、政府參謀，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，認(rèn)真做好定期和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高一直是我們統(tǒng)計(jì)部門工作的核心，為規(guī)范統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確真實(shí)反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷提升政府統(tǒng)計(jì)公信力，今年x月我局對(duì)各街道下發(fā)《xxxx年關(guān)于開展規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查的通知》，對(duì)全區(qū)所有街道報(bào)表企業(yè)進(jìn)行了檢查。進(jìn)一步加大工作力度，注意從數(shù)據(jù)源頭抓起，采取各種有力措施，切實(shí)把數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)搞實(shí)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
一是不斷加強(qiáng)和完善基層企事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，制發(fā)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，要求企業(yè)將常規(guī)報(bào)表按月度如實(shí)填寫臺(tái)帳，再形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，確保歷史資料更準(zhǔn)確、更方便、更易查、更可比，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理更規(guī)范，保證了數(shù)據(jù)源頭的真實(shí)可靠。
二是適時(shí)地開展基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在年初，利用召開各專業(yè)年度會(huì)議的有力時(shí)機(jī)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，期間我們也曾多次召開各種培訓(xùn)會(huì)議，以達(dá)到不斷提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
三是加強(qiáng)管理，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作制度進(jìn)一步完善。
統(tǒng)計(jì)考核制度、基層統(tǒng)計(jì)工作制度、部門統(tǒng)計(jì)工作制度等各項(xiàng)工作制度進(jìn)一步完善。xxxx年，我局繼續(xù)完善《x區(qū)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)制度；加快基層統(tǒng)計(jì)工作站建設(shè)，促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化；進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作制度建設(shè)，強(qiáng)化部門統(tǒng)計(jì)職能。
三、扎實(shí)推進(jìn)第三次經(jīng)濟(jì)普查各項(xiàng)工作。
（一）順利完成限上企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)經(jīng)濟(jì)普查表。
按照“全區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、辦事處分級(jí)負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，組織召開全區(qū)經(jīng)濟(jì)普查單位核查業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)各街道“兩員選聘”、普查單位核查方案、單位核查表格填寫要求等工作進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，保證了限上企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的順利完成。數(shù)據(jù)質(zhì)量是普查工作的生命線，及本地區(qū)主要產(chǎn)品產(chǎn)量等重要指標(biāo)，人均勞動(dòng)報(bào)酬等相對(duì)指標(biāo)，以及本地區(qū)主要產(chǎn)品產(chǎn)量等重要指標(biāo)，加大了核查力度，保證了xx普查的數(shù)據(jù)質(zhì)量。xx部門緊緊圍繞普查質(zhì)量這一核心，全力做好普查表的登記填報(bào)、收集審核工作。
（二）認(rèn)真登記，分類錄入，保證清查單位不重、不漏。
為了確保清查摸底工作質(zhì)量，本次清查首先按、拉網(wǎng)式在基層清查中以“寧重不漏”為主要原則，全面清查。一是登記造冊(cè)。由普查員采取地毯式清查方式，挨家挨戶上門開展清查登記，耐心向被調(diào)查單位（戶）詢問、登記，編造成冊(cè)；二是分類錄入。將全部清查摸底表進(jìn)行分類、核對(duì)和電腦錄入；三是數(shù)據(jù)核查。將上報(bào)的清查摸底情況，與工商、稅務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)存在疑問的，反饋到各基層點(diǎn)實(shí)地核實(shí)，直到核實(shí)清楚為止。四是開展清查摸底數(shù)據(jù)質(zhì)量的抽查工作。
第三次經(jīng)濟(jì)普查摸清了我區(qū)商貿(mào)住餐業(yè)運(yùn)行形勢(shì)，為下一步新增達(dá)限企業(yè)打下了基礎(chǔ)。
四、積極做好新增“四上”企業(yè)申報(bào)工作。
一是深入企業(yè)實(shí)地摸底排查，組織符合條件的企業(yè)認(rèn)真準(zhǔn)備，積極申報(bào)。二是組織名錄庫(kù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家審批制度，從程序時(shí)間設(shè)定、審批權(quán)限管理、審批范圍界定、企業(yè)材料收集和特殊問題處理等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。三是嚴(yán)格審核把關(guān)。收集企業(yè)申報(bào)材料后，由專業(yè)人員首次對(duì)上報(bào)材料的規(guī)范性、清晰度和完整性重點(diǎn)審核；資料入庫(kù)時(shí)，名錄庫(kù)工作人員再次審核，對(duì)法人、代碼、名稱、公章、指標(biāo)的填報(bào)、復(fù)印件的清晰度等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的材料要求企業(yè)重新提供；資料全部掃描上傳后，由專業(yè)人員和名錄庫(kù)工作人員共同進(jìn)行最終審核，對(duì)達(dá)到要求的材料進(jìn)行裝訂上報(bào)。四是認(rèn)真開展對(duì)月度新增企業(yè)信息的核實(shí)工作。每月由普查中心牽頭，帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)新增企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，確保申報(bào)企業(yè)的審批上報(bào)材料真實(shí)準(zhǔn)確。
xxxx年，我區(qū)共有xxx家批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)限上企業(yè)以及xx家個(gè)體戶在聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)中報(bào)表，除住宿餐飲業(yè)限上企業(yè)外，其余專業(yè)保證了每月xxx%的直報(bào)率。此外，對(duì)限上單位上報(bào)的基層數(shù)據(jù)做好審查，在審核過程中，堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)行層層把關(guān)，對(duì)變動(dòng)較大的企業(yè)數(shù)據(jù)，均要求其查明原因、寫好上報(bào)說明，確保了上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。認(rèn)真完成市、省、國(guó)家局的各種標(biāo)記查詢，各條查詢均落實(shí)到企業(yè)仔細(xì)核對(duì)。
六、各項(xiàng)抽樣調(diào)查、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作有序進(jìn)行。
限額以下貿(mào)易餐飲業(yè)抽樣調(diào)查是貿(mào)易統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)。我區(qū)克服人員少、單位配合難度大等多種困難，按照全市統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展抽樣調(diào)查工作。一方面領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)提高。月度抽樣企業(yè)共xx家，調(diào)查工作覆蓋我區(qū)五個(gè)街道，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是干好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，我局通過專門會(huì)議安排布置，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，全方位調(diào)動(dòng)調(diào)查人員的積極性；另一方面是科學(xué)評(píng)估把好數(shù)據(jù)上報(bào)關(guān)。全區(qū)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)匯總后，對(duì)基層數(shù)據(jù)、尤其對(duì)針對(duì)增幅差距波動(dòng)較大的，嚴(yán)格查詢，分別說明原因，對(duì)匯總數(shù)據(jù)反復(fù)進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真分析原因，最終確定上報(bào)使用數(shù)。
我區(qū)商品交易市場(chǎng)多，占全市比重大，xxxx年，我區(qū)共有xx家億元以上商品交易市場(chǎng)在網(wǎng)上報(bào)表。在區(qū)商務(wù)局的配合下，扎實(shí)完成了億元商品交易市場(chǎng)名錄庫(kù)的建立、報(bào)表的收集工作。
（三）成品油企業(yè)銷售情況調(diào)查全面推進(jìn)。
全區(qū)上報(bào)成品油銷售企業(yè)x家，在各企業(yè)（單位）的密切配合及統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員的辛勤勞動(dòng)下，我區(qū)xxxx年度成品油銷售統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作得以順利實(shí)施，基本摸清了全區(qū)范圍內(nèi)成品油銷售企業(yè)（單位）的基本情況及成品油銷售商品的品種和數(shù)量，為當(dāng)前節(jié)能降耗、建立能耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系等工作提供了基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，取得了很好的成效。
七、認(rèn)真開展執(zhí)法大檢查工作，嚴(yán)格按照程序執(zhí)法。
一是按時(shí)向市局法規(guī)處報(bào)送各種報(bào)表。
按照市局法規(guī)處的布置，每準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)送《執(zhí)法進(jìn)度表》和《大檢查情況備案表》等報(bào)表。
二是高質(zhì)量的完成“一套表”專項(xiàng)整治自查工作。
根據(jù)《x市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作中違法違規(guī)和不規(guī)范報(bào)送行為專項(xiàng)整治工作的緊急通知》，我局高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，按時(shí)完成了此次專項(xiàng)整治工作。同時(shí)，在平時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作中，充分動(dòng)用統(tǒng)計(jì)法律武器，對(duì)部分不按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的單位進(jìn)行了催報(bào)和查詢，有力的杜絕了統(tǒng)計(jì)違法行為的產(chǎn)生，為及時(shí)、準(zhǔn)確的搜集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保駕護(hù)航。
同時(shí)，我局還不定期的對(duì)我區(qū)的一些大型重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行常規(guī)性的檢查。在檢查工程中就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向統(tǒng)計(jì)人員和單位負(fù)責(zé)人提出改正建議，幫助它們改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，同時(shí)對(duì)屢教不改和拒不改悔者一律嚴(yán)懲不怠。
八、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平邁出新步伐。
統(tǒng)計(jì)部門是政府的工作部門，是信息處理中心，及時(shí)、快遞地為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，做好為黨委、政府中心工作服務(wù)，是統(tǒng)計(jì)局最基本的職責(zé)。今年以來，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府的工作中心，致力于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在繼續(xù)開展往常各種服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)載體，講求服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，增加服務(wù)形式，較好發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)的基本功能。為充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的職能作用，使大量的統(tǒng)計(jì)信息資料服務(wù)于社會(huì)各界。
九、立足統(tǒng)計(jì)信息資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息報(bào)送和分析研究。
我局立足統(tǒng)計(jì)信息資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持按月向區(qū)委區(qū)政府提供反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展情況的《x統(tǒng)計(jì)》、反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的《x區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》和反映企業(yè)微觀發(fā)展情況的《企業(yè)專刊》，有利于區(qū)委、區(qū)政府及社會(huì)各界及時(shí)了解全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
同時(shí)，我們結(jié)合本區(qū)具體情況對(duì)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查研究，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息咨詢服務(wù)的職能，保證了各級(jí)、各部門及時(shí)掌握我區(qū)批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作順利開展。
我區(qū)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)仍然十分艱巨，也存在著許多不足。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、任勞任怨的精神，克服各種困難和不利因素，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，努力提高x區(qū)貿(mào)易業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平，提供更好的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。
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餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇八
1、將餐飲部每日值勤制度作為個(gè)人績(jī)效考核的重要表現(xiàn)方式。
2、根據(jù)季節(jié)變化制定并落實(shí)不同時(shí)期的菜單。
3、規(guī)范建制補(bǔ)充人員。平時(shí)忙的時(shí)候餐廳人員吃緊，如果開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，可以解決閑時(shí)的工作飽和量。完成服務(wù)質(zhì)量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。
4、合理改造增加設(shè)施，增加包房。原計(jì)劃增加幾間ktv包房的，其實(shí)完全可以同時(shí)增加桌子，用餐完后可以唱歌休閑。同時(shí)將中廳稍作改造，增加成四到六人的方桌散臺(tái)，有客用餐就可以是餐廳，有客唱歌就是歌廳。同時(shí)利用好鳥語(yǔ)林，把竹樓稍做改造，使其具備用餐和飲茶的功能，餐是農(nóng)家菜，茶是中國(guó)茶（或者其他飲料）。
5、增加土灶，形成真正的.農(nóng)家風(fēng)味，運(yùn)用山上眾多的材木，從而節(jié)約燃油，降低成本。
6、增加酒水品種，真正實(shí)現(xiàn)餐飲的實(shí)質(zhì)。菜式上增加松針熏制的食品，酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒。
7、繼續(xù)關(guān)心員工生活，改不定期開展放電影、唱歌等文娛活動(dòng)為每周一次舉行，同時(shí)集中觀看《情定大飯店》和《五星大飯店》兩部電視劇，讓員工在觀看劇情時(shí)同時(shí)感受什么叫酒店和什么叫服務(wù)意識(shí)。同時(shí)開展科普知識(shí)的影片或講座，提高員工的養(yǎng)殖知識(shí)和法律意識(shí)，從而提高個(gè)人素質(zhì)。多演練篝火燒烤以備有客人需求可以引導(dǎo)。
9、繼續(xù)開展培訓(xùn)工作，依照餐飲部操作程序和標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)規(guī)范的具體培訓(xùn)工作。
9、堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)管理，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇九
1、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣，人員比較短缺，雖然能夠比較圓滿的完成接待任務(wù)，但是質(zhì)量很差，體現(xiàn)不了特色服務(wù)。
2、規(guī)章制度還不夠完善，落實(shí)不夠徹底，存在隨意性，特別是管理機(jī)制亟待完善。
3、菜式方面還要不斷因應(yīng)市場(chǎng)變化而革新。
4、員工素質(zhì)整體水平不平衡，缺乏具有專業(yè)管理人才，對(duì)現(xiàn)有員工技能培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
5、餐廳設(shè)施設(shè)備都有不同程度老化和損壞，有些空調(diào)設(shè)備已經(jīng)無(wú)法使用了。同時(shí)整個(gè)裝飾裝潢已經(jīng)完全與時(shí)代脫軌，天花更有嚴(yán)重脫落現(xiàn)象，急需修復(fù)或者更新。一些硬件設(shè)施需要更新改造，特別是會(huì)議室桌椅及中廳布置。
6、餐飲部范圍內(nèi)的娛樂部設(shè)施不全，很多客人有需求都不能滿足。
7、山莊沒有很吸引人的項(xiàng)目的大環(huán)境影響餐飲部經(jīng)營(yíng)狀況比較蕭條。增加娛樂設(shè)施，桑拿等。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十
半年的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)酒店的管理又有了更深層次的理解，并對(duì)酒店行業(yè)有了自己的見解和認(rèn)識(shí)。
實(shí)習(xí)過程中，學(xué)會(huì)了很多東西：餐飲的服務(wù)程序和技巧、處理人際關(guān)系、與客交流等。半年的時(shí)間，我深刻的體會(huì)到了酒店行業(yè)的艱辛和基層服務(wù)人員的不易，更看到了酒店發(fā)展前景，明白了自己以后學(xué)習(xí)的方向和側(cè)重點(diǎn)。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十一
本年度餐廳以以提升效勞品質(zhì)為核心，加強(qiáng)效勞品質(zhì)工程建立餐飲效勞品質(zhì)的建立，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，是餐飲治理實(shí)力的綜合表達(dá)，20xx年度，在對(duì)各運(yùn)作部門的日常治理及效勞品質(zhì)建立方面開展了以下工作：
依據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了《宴會(huì)效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《青葉庭效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《西餐廳效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《酒吧效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《管事部效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》等。統(tǒng)一了各部門的效勞標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)視、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)了員工效勞操作。同時(shí)依據(jù)貴賓房的效勞要求，編寫了貴賓房效勞接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品預(yù)備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)省等方面作了明確具體的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的效勞質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和走動(dòng)治理是餐飲治理的.重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)展治理時(shí)間安排（百分之八十的時(shí)間在治理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做治理總結(jié)），并直接參加現(xiàn)場(chǎng)效勞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消失的問題賜予準(zhǔn)時(shí)的訂正和提示，對(duì)典型問題進(jìn)展記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)規(guī)劃，堵塞治理漏洞。
提升婚宴效勞質(zhì)量宴會(huì)效勞部是酒店的品牌工程，為了進(jìn)一部的提升婚宴效勞的質(zhì)量，編寫了《婚宴效勞整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了婚宴效勞的操作流程和效勞標(biāo)準(zhǔn)，心得體會(huì)突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)展了專場(chǎng)培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。
良好的效勞品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證效勞質(zhì)量，提高效勞治理水平，提高顧客滿足度，將每月最終一天定為效勞質(zhì)量專題研討會(huì)日，由各餐廳4—5級(jí)治理人員參與，分析各餐廳當(dāng)月效勞狀況，檢討效勞質(zhì)量，共享治理閱歷，對(duì)典型案例進(jìn)展剖析，查找問題根源，研討治理方法。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員積極參加，各抒己見，敢于面對(duì)問題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避開了同樣的效勞質(zhì)量問題在治理過程中再次消失。這種形式的研討，為餐廳治理人員供應(yīng)了一個(gè)溝通溝通治理閱歷的平臺(tái)，對(duì)保證和提升效勞質(zhì)量起到了積極的作用。
本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對(duì)效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善治理和評(píng)估各部門治理人員治理水平的重要依據(jù)，各餐廳治理人員對(duì)收集的案例進(jìn)展分析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決方案，使治理更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。
為了協(xié)作酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳進(jìn)行了首屆餐飲效勞技能暨餐飲學(xué)問競(jìng)賽，編寫了競(jìng)賽實(shí)操方案，經(jīng)過一個(gè)多月的預(yù)備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了勝利，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，個(gè)人簡(jiǎn)歷充分展現(xiàn)了餐飲部嫻熟的效勞技能和過硬的根本功，增加了團(tuán)隊(duì)的分散力，鼓舞了員工士氣，到達(dá)了預(yù)期的目的。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十二
二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;。
三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的`集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的消費(fèi)心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的用餐環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的用餐環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足顧客需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好管理組之間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們農(nóng)院店。
面對(duì)xxxx年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;。
2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);。
3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十三
充分利用新聞與媒體的宣傳作用，及時(shí)報(bào)道餐飲業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督信息和工作動(dòng)態(tài)。先后在省、市衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)站及江蘇衛(wèi)生監(jiān)督信息雜志、徐州餐飲監(jiān)管動(dòng)態(tài)、賈汪新聞報(bào)刊發(fā)表衛(wèi)生監(jiān)督信息11篇，積極開展餐飲業(yè)安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，全年共發(fā)放宣傳單1600余份，制作宣傳展板4塊，條幅6幅，接受群眾咨詢1200余人次；認(rèn)真有序的開展了三期餐飲業(yè)管理人員及從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，均取得了良好的社會(huì)效果。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十四
本月事情比較繁瑣，日常管理正在規(guī)范，規(guī)章制度還需完善。但在管理公司督導(dǎo)的正確指導(dǎo)下要，歡樂迪天陳店經(jīng)過全體員工的，克服剛開業(yè)不久遇到的各種困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利大幅提高了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將7月工作總結(jié)如下：
對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、日常行為規(guī)范、禮貌禮節(jié)等方面的宣傳，要求后勤部所有工作人員都實(shí)行。強(qiáng)化員工節(jié)能節(jié)源意識(shí)，收到較好效果，以后將繼續(xù)保持。召集后勤部各部門召開會(huì)議，加強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和開放性責(zé)任心以及落實(shí)定崗定位責(zé)任制。同各部門協(xié)調(diào)處理交接的各項(xiàng)事務(wù)。后勤舉措既體現(xiàn)了辦公室的管理職能又體現(xiàn)了該個(gè)服務(wù)職能，增進(jìn)了員工間的交流和溝通。同重師物管公司協(xié)調(diào)日常工作事宜，向各級(jí)主管部門上報(bào)我店正常國(guó)家機(jī)關(guān)營(yíng)運(yùn)所需材料。
對(duì)員工檔案管理進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)檢查管理人員檔案資料是否齊全。從而更進(jìn)一步了解、掌握人員情況，為經(jīng)后員工的晉升、調(diào)動(dòng)、離職等提供備用資料。重新整理所有員工的勞動(dòng)合同資料，清算系統(tǒng)員工工資明細(xì)?？己酥笜?biāo)員工每日考勤，辦理員工聘用、離職手續(xù)，其中服務(wù)部離職3人，后勤部離職1人、聘用2人。落實(shí)員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)懲等手續(xù)，適時(shí)完成上級(jí)交待的各項(xiàng)事務(wù)。
安排員工餐和外賣的菜品、數(shù)量以及粗略成本核算。每天變換菜品給員工提供飯菜鮮甜的飯菜，得到管理人員的一致肯定。本月中旬，晚班人員反應(yīng)菜量夠，隨后廚房對(duì)菜品作了浮動(dòng)：一是不開反季節(jié)菜品；二是不開價(jià)格太貴的菜品。辦公室也加大力度對(duì)“先劃卡后盛飯”制度緊急措施作了監(jiān)管并采取扣款措施，多方著手，此情況果然得已改善。
清洗、熨燙員工工作服。上月初因缺乏洗衣技巧導(dǎo)致極少量工作服被樹脂染色，后來經(jīng)過整改后，衣服染色再次發(fā)生現(xiàn)像已經(jīng)沒有再次發(fā)生。員工也反應(yīng)衣服比最初洗得干凈些，將在下月繼續(xù)努力把本職工作得更好。
每天認(rèn)真打掃員工宿舍的日常清潔衛(wèi)生，給管理人員創(chuàng)造了一個(gè)干凈、舒適的休息場(chǎng)所，以后將繼續(xù)保持。解聘男工宿舍管理員時(shí)，該員工竟以自殺和用刀捅死我方工作人員相威脅，最后在包主任的大力支持下，該員工終于順利離職。
1、同施工方聯(lián)系維護(hù)商談時(shí)，對(duì)方常以南坪店開業(yè)和店籌備為由將維護(hù)事宜不斷往后拖延，導(dǎo)致急需處理的事務(wù)遲遲得不到解決。
2、宿舍物品管理和人員管理略顯有些雜亂。對(duì)此問題，辦公室將在下月加強(qiáng)監(jiān)管。
辦公室人員將在以后的工作中更加滲透《勞動(dòng)合同法》，以便更好捍衛(wèi)公司和員工更好的合法權(quán)益。大家共同努力，不斷改進(jìn)，讓歡笑歡樂迪天陳店擁有更加輝煌的明天。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十五
在餐飲行業(yè)從業(yè)者眼中，我們的工作比別人的工作辛苦，需要時(shí)刻保持高度的負(fù)責(zé)和服務(wù)意識(shí)。在這一年的工作中，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這里，我想向大家總結(jié)一下我的工作經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在這一年的工作中，我盡全力為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時(shí)刻保持微笑并留意客人的需求。我認(rèn)為，餐飲服務(wù)行業(yè)不僅需要優(yōu)越的服務(wù)水平，還需要我們心思細(xì)膩、有愛心。在工作中，我也始終保持聚精會(huì)神的態(tài)度，以便更好的解決問題或協(xié)助同事，使得菜品在品質(zhì)和口感上得到維護(hù)，為客人提供最佳的用餐體驗(yàn)。
在這一年的工作中，我還學(xué)習(xí)了如何與客人交流和溝通，靈活運(yùn)用各種溝通技巧，以便更好的理解客人的需求，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，為客戶提供更高品質(zhì)的服務(wù)。
在餐飲服務(wù)行業(yè)從業(yè)一年來，我深深認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性，以開拓創(chuàng)新、精益求精的.精神，積極幫助同事，促進(jìn)餐廳的有序運(yùn)營(yíng)。
在工作期間，我扎實(shí)學(xué)習(xí)餐飲菜單和配餐知識(shí)，積極幫助客人點(diǎn)單及提供口感優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生安全的菜品和飲品，以期獲得客戶滿意度更高的評(píng)價(jià)。我相信良好的服務(wù)質(zhì)量和完善的工作流程是餐廳吸引和保持客戶的關(guān)鍵因素。
我有著清晰的職業(yè)規(guī)劃和明確的職業(yè)目標(biāo)，并不斷尋求學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以拓寬自己的知識(shí)面。我始終認(rèn)為追求品質(zhì)和提升服務(wù)能力是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)夢(mèng)想的重要措施。
未來，我將在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)合作，期待著在餐飲行業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十六
xxxx年，賈汪區(qū)衛(wèi)生局在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下緊緊圍繞“強(qiáng)化內(nèi)部管理、規(guī)范監(jiān)督行為、加大執(zhí)法力度、推進(jìn)依法行政”這條主線，以“廉潔、務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效”為宗旨，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新模式，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)餐飲服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)管，各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
充分利用新聞與媒體的宣傳作用，及時(shí)報(bào)道餐飲業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督信息和工作動(dòng)態(tài)。先后在省、市衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)站及江蘇衛(wèi)生監(jiān)督信息雜志、徐州餐飲監(jiān)管動(dòng)態(tài)、賈汪新聞報(bào)刊發(fā)表衛(wèi)生監(jiān)督信息11篇，積極開展餐飲業(yè)安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，全年共發(fā)放宣傳單1600余份，制作宣傳展板4塊，條幅6幅，接受群眾咨詢1xx0余人次；認(rèn)真有序的開展了三期餐飲業(yè)管理人員及從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，均取得了良好的社會(huì)效果。
依照工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生行政許可管理工作，嚴(yán)格做到按照法定程序辦事，規(guī)范行政許可行為。全年共接受餐飲服務(wù)行業(yè)許可申請(qǐng)人的咨詢593人次，審查餐飲服務(wù)單位申報(bào)材料262戶次，受理餐飲服務(wù)許可申請(qǐng)183份，發(fā)放、驗(yàn)發(fā)餐飲服務(wù)許可證180戶。
（一）、食品添加劑專項(xiàng)整治工作按照上級(jí)工作部署，我局召開專題會(huì)議，研究制定專項(xiàng)整治方案，加大監(jiān)管力度，充分利用新聞媒體，宣傳打擊非法添加和濫用食品添加劑的目的.和意義，積極開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治行動(dòng)。自5月16日起先后檢查餐飲服務(wù)單位430余家，出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督車輛325臺(tái)次、衛(wèi)生監(jiān)督員880人次，下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書360余份，發(fā)放餐飲業(yè)食品添加劑安全使用承諾書160余份、餐飲業(yè)食品添加劑使用情況公示表160余份，現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)8個(gè)類別60余個(gè)品種的食品及食品原料，在全區(qū)餐飲行業(yè)實(shí)行了食品添加劑備案制度，對(duì)10家違規(guī)使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)食品的餐飲單位給予了行政處罰，罰款金額23000元。堅(jiān)決打擊非法濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)的行為，收到了明顯成效。
（二）、地溝油及餐廚廢棄物整治工作。
按照徐食藥監(jiān)餐文件，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，加大監(jiān)督力度和頻率，于6月10日起在全區(qū)開展了拉網(wǎng)式的地溝油及餐廚廢棄物整治工作，做到了橫向到邊、縱向到底。先后檢查餐飲服務(wù)單位300余戶次，餐飲具集中消毒。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十七
我知道，在這里為顧客服務(wù)，我代表的是宴會(huì)廳，代表的是酒店。我的文明舉止，直接影響著飯店的形象。為了飯店的榮譽(yù)，我做到端菜時(shí)起端要穩(wěn)，端得要平，身體挺直，步伐均勻，做到傳菜時(shí)菜形不變。端湯穩(wěn)，湯汁不撒，端飯快，手、碗、底部干凈，份量足。做好準(zhǔn)備工作，傳菜器皿齊全，及時(shí)補(bǔ)充，擺放位置正確。傳菜到臺(tái)時(shí)，一定要向服務(wù)員報(bào)菜名，太忙時(shí)提醒較近的服務(wù)員上菜，或自己核單正確無(wú)誤后上菜。
今后，我還要繼續(xù)努力，特別是在熟悉菜名和制作方法上下功夫，進(jìn)一步滿足顧客需要。為酒店?duì)幑猓?BR> 餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十八
在工作中我們以查辦無(wú)《食品衛(wèi)生許可證》經(jīng)營(yíng)為突破口，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，探索建立餐飲業(yè)原料索證長(zhǎng)效制度。按現(xiàn)有的法規(guī)，結(jié)合衛(wèi)生部公布的《餐飲業(yè)食品索證管理規(guī)定》的要求，統(tǒng)一制定并免費(fèi)下發(fā)了《餐飲經(jīng)營(yíng)單位食品及原料采購(gòu)索證臺(tái)帳》，對(duì)建立臺(tái)帳的主要食品原料、品種及建帳內(nèi)容均做了格式化的要求。同時(shí)加強(qiáng)小型餐飲單位（小吃店）的巡查力度，提升其衛(wèi)生許可硬件環(huán)境，改善餐飲衛(wèi)生條件。要求小餐飲食品處理區(qū)墻面瓷磚到頂，櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化，肉類、水產(chǎn)、蔬菜分別設(shè)置專用清洗池，此外，還統(tǒng)一實(shí)施“證照、制度（衛(wèi)生組織、衛(wèi)生消毒制度、飲食衛(wèi)生制度、操作間衛(wèi)生制度和食品索證制度等）上墻工程”，進(jìn)一步規(guī)范了店容店貌，提高了品位。
在檢查中針對(duì)衛(wèi)生許可條件達(dá)不到要求的小型餐飲經(jīng)營(yíng)單位，根據(jù)實(shí)際情況將小型餐飲經(jīng)營(yíng)單位按小型餐廳、快餐店、專營(yíng)小食店等分門別類管理，通過限制經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、許可證有效期等做法適度降低衛(wèi)生許可準(zhǔn)入條件。截止目前，全縣檢查餐飲業(yè)165戶，監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100％；縣城以上城市餐飲單位無(wú)衛(wèi)生許可讓經(jīng)營(yíng)行為查處率達(dá)100%、量化分級(jí)率達(dá)97%以上、食堂和餐飲單位建立原料進(jìn)貨索證制度100％；農(nóng)村餐飲單位和農(nóng)家樂旅游餐飲單位的經(jīng)營(yíng)行為80％以上得到基本規(guī)范；查處使用病死或死因不明的畜禽及其制品以及使用有毒有害物質(zhì)加工食品行為的監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100%；對(duì)不符合衛(wèi)生要求經(jīng)營(yíng)的10戶餐飲戶責(zé)令整改，整改后合格7家，對(duì)整改后仍不符合衛(wèi)生要求的3戶餐飲戶被依法停止經(jīng)營(yíng)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我縣餐飲消費(fèi)安全整治工作中還存在一些問題需要克服和解決。一是多數(shù)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模小，質(zhì)控體系差，自身衛(wèi)生管理機(jī)制不健全，經(jīng)常性自身衛(wèi)生管理水平低、效果差，且流程布局不合理，場(chǎng)地面積小，給食品安全帶來隱患。二餐飲經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)識(shí)不到位，公共衛(wèi)生意識(shí)差；三是無(wú)證經(jīng)營(yíng)的查處力度有待加強(qiáng)。無(wú)證經(jīng)營(yíng)的管理是動(dòng)態(tài)的和長(zhǎng)期的任務(wù)，需多部門聯(lián)合配合。
針對(duì)上述問題，我科將依照國(guó)家法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格履行衛(wèi)生監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化工作責(zé)任，圍繞確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)繼續(xù)深入開展整治工作，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，積極與質(zhì)監(jiān)、工商、教育、商務(wù)等相關(guān)職能部門協(xié)作，形成監(jiān)管合力，同時(shí)加大餐飲消費(fèi)領(lǐng)域食品衛(wèi)生違法案件查處力度。搞好與新聞單位的配合，充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視等媒體作用，大力宣傳整治成果，對(duì)典型案例進(jìn)行曝光，以形成聲勢(shì)浩大的社會(huì)輿論宣傳氛圍，力爭(zhēng)使我縣餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十九
對(duì)員工檔案管理進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)檢查員工檔案資料是否齊全。從而更進(jìn)一步了解、掌握人員情況，為經(jīng)后員工的晉升、調(diào)動(dòng)、離職等提供備用資料。整理所有員工的勞動(dòng)合同資料，清算員工工資明細(xì)。考核員工每日考勤，辦理員工聘用、離職手續(xù)，其中服務(wù)部離職3人，后勤部離職1人、聘用2人。落實(shí)員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)懲等手續(xù)，及時(shí)完成上級(jí)交待的各項(xiàng)事務(wù)。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇一
時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入餐飲采購(gòu)部門一段時(shí)間了。作為餐飲行業(yè)，自然是離不開飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以餐飲行業(yè)的采購(gòu)部門是很重要的。作為采購(gòu)部門更應(yīng)多為消費(fèi)者的飲食著想，為保證每位顧客的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的餐飲工作作以如下總結(jié)：
1、采購(gòu)員在主管的組織領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)餐飲部的主副食、油料、調(diào)料、廚具、勞保和必需的原材料。
2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購(gòu)食品原材料，嚴(yán)禁采購(gòu)腐敗變質(zhì)食品和過期食品。
3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場(chǎng)管理規(guī)定，自覺遵紀(jì)守法，做到大公無(wú)私、廉潔奉公。
4、熱愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、把握信息、精打細(xì)算、計(jì)劃采購(gòu)、保證供應(yīng)。
5、運(yùn)用支票，嚴(yán)格按照支票管理運(yùn)用方法執(zhí)行，妥善保存，及時(shí)報(bào)帳，并記錄運(yùn)用開支項(xiàng)目。
6、采購(gòu)原材料入庫(kù)，必須經(jīng)保管員過秤驗(yàn)收，發(fā)票簽字，并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)票簽字，憑單據(jù)方能報(bào)帳。
7、在工作中，做到主動(dòng)服務(wù)、積極工作、公私分明。
8、堅(jiān)持以采促俏，以銷定采，勤采勤銷的原則，發(fā)揚(yáng)＂四勤＂（眼勤、口勤、手勤、腿勤）精神，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。
忙碌而充實(shí)的20xx年即將過去，充滿希望的20xx已經(jīng)到來，這一年里，我們餐飲部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)檢查區(qū)域的日常工作：組織安排vip客人的接待，處理好客人的相關(guān)投訴，遇到重大問題及時(shí)像經(jīng)理匯報(bào)；與酒店的相關(guān)部門做好溝通和協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順利進(jìn)行，主持召開班前班后會(huì)議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題；在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班，對(duì)優(yōu)秀員工的工作給予肯定與表?yè)P(yáng)；對(duì)后進(jìn)員工耐心的給予與輔導(dǎo)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低員工流動(dòng)性，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，全力以赴做的更好。
1、班前檢查儀容儀表，對(duì)于不合格的要求整理合格后方可上崗，對(duì)員工的禮儀運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)用餐高峰期進(jìn)行合理的人員調(diào)配、明確各自工作內(nèi)容，分工合作，保質(zhì)保量的進(jìn)行工作。
3、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高服務(wù)效率和意識(shí)，學(xué)會(huì)察言觀色從細(xì)微處去發(fā)現(xiàn)客人真正需要的是什么，而我們需要做的是一切做在客人開口前。服務(wù)無(wú)小事，從根本上轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)并非低人一等，我們是為紳士和淑女服務(wù)的紳士和淑女。結(jié)合后廚對(duì)員工進(jìn)行菜品的培訓(xùn)以及每日急推的菜品，目的是為了使員工了解各菜品的特色和口感，使之在點(diǎn)菜時(shí)不僅可以給客人最正確的建議從而節(jié)約了酒店菜品的浪費(fèi)。
酒店是一個(gè)更新很快的行業(yè)，新員工永遠(yuǎn)是酒店的重要組成部分，我們要根據(jù)新員工的入職情況和特點(diǎn)進(jìn)行專題培訓(xùn)，使之轉(zhuǎn)化視角，快速融入我們的大家庭中。生活中，關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，定期找員工談心，了解他們生活中是否有難題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。
4、提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量；加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包間保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)；員工對(duì)所負(fù)責(zé)的包間；樓層領(lǐng)班對(duì)所管轄的房間的衛(wèi)生，及物品配備情況逐一嚴(yán)格檢查，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日收餐結(jié)尾工作清掃完畢，并制定【周計(jì)劃衛(wèi)生表】，有針對(duì)性的對(duì)餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維修，提高i餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。
5、控制物耗、開源節(jié)流；強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電能源的浪費(fèi)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點(diǎn)，一旦損失責(zé)任到人、對(duì)大量損失一經(jīng)查出追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí)，對(duì)期所管轄樓層領(lǐng)班將追究連帶責(zé)任。
xxxx年是不平凡的一年，十八大以來，對(duì)公款吃喝現(xiàn)象查處嚴(yán)厲，這種情況下，使居于服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)的餐飲業(yè)陷入不樂觀的境地。在如此情況下，我們要相信，危機(jī)總是伴隨著機(jī)遇，我們應(yīng)從困境中找到突破口，穩(wěn)中求進(jìn)、攻堅(jiān)克難、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)佳績(jī)！
1、自一樓自助餐開始以來，得到的反響還是很不錯(cuò)的，之后工作中我們要不斷推陳出新，引進(jìn)新品，增加菜色和酒水種類，吸引更多年輕客源。利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。
2、降低菜品成本，引領(lǐng)大眾消費(fèi)：將客源從公款轉(zhuǎn)換成自主消費(fèi)。
3、打造有特色的主題宴會(huì)，充分利用節(jié)假日，使生日宴、婚宴、家宴、商務(wù)宴會(huì)成為提高營(yíng)業(yè)額的重要部分。
4、與旅行社合作，接待旅游團(tuán)隊(duì)，提供不同檔次的團(tuán)隊(duì)餐，我們還有足夠的客房資源，這樣一來，不僅提高餐飲部的上座率而且提升了客房部的入住率。
俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐飲部的工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各項(xiàng)工作技能，為xx的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇二
作為酒店餐廳服務(wù)員，新的一年也有新的計(jì)劃與打算，同時(shí)也需要對(duì)即將過去的一年進(jìn)行一個(gè)整體的總結(jié)與分析，20xx年時(shí)間過得真快，新的20xx年正向我們邁進(jìn)，我希望我們酒店餐廳服務(wù)員在新的一年里脫下舊妝，換上新妝，有個(gè)更新更好的轉(zhuǎn)變，正所謂，我相信我將一定能做得更好，我也希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。
我在此感謝大家，在我們一起共事以來的這段時(shí)間里所給我的支持和幫助，回頭看看自己走過的'這段路，一路上都是跌跌撞撞，但卻很充實(shí)，我覺得有成就感，記得我剛邁進(jìn)名門上班的第一天，我什么都不會(huì)，就連最基本的向顧客致歡迎詞我都覺得開不了口，我單獨(dú)上工作站后又犯了很多的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)我真的想打退堂鼓，想一走了之，但是每當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)大家都耐心地給我指出錯(cuò)誤，并且親自教我正確操作方法，我記得一年前我將要從學(xué)?？缛肷鐣?huì)時(shí)，有一個(gè)人曾對(duì)我說過一句話，我相信你無(wú)論遇到什么困難都能勇敢地去面對(duì)，他的這句話我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記，因?yàn)槭撬倪@句話讓我重新找到了自信，我也不會(huì)忘記大家對(duì)我的支持和幫助，因?yàn)榇蠹业闹С趾蛶椭屛以俅胃惺艿搅舜蠹彝サ臏嘏c溫馨，我在此向大家道一聲謝謝，同時(shí)在工作中與大家有過一些摩擦，我向大家道一聲對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)彙?BR> 再次，我希望在以后的生活和工作，大家能給我多提一些建議，我一定虛心地聽取，無(wú)論是生活中的，還是工作的不足或缺陷我都會(huì)加以改進(jìn)，通過與大家一起在名門相處的這段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論在為人還是在處事方面，自己都有很好的改變，與大家相處也叫隨和，工作起來也不覺得像開始那樣累，為了營(yíng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，為了你我臉上都充滿喜悅的笑容，為了你我心里都有個(gè)溫暖的家，讓我們多一份理解，少一份埋怨，多一份寬容，少一份指責(zé)，最后我們?yōu)榱嗣T更輝煌的明天而加油。
關(guān)于下半年我的計(jì)劃是：
一．認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作。二．認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，努力工作。三．利用休息時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。四．多向別人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)自己。
最后，希望大家都踏上一個(gè)新的臺(tái)階，更上一層樓，謝謝。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了，依據(jù)公司司理的工作支配，主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部分的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將上半年度工作情況作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)示，并就__年的工作計(jì)算作扼要概述：
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)重復(fù)演習(xí)，員工見到客人要禮貌用語(yǔ)，特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位辦事人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間相互監(jiān)督，配合提高。
2、班前保持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)明儀容問題急速指正，監(jiān)督對(duì)客禮節(jié)禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種優(yōu)越的態(tài)度。
3、嚴(yán)抓定崗定位和辦事意識(shí)，提高辦事效率，針對(duì)辦事人員在用餐岑嶺期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。
4、提倡效率辦事，要求員工只要有客人需要辦事的急速進(jìn)行為客人辦事。
5、物品治理從年夜件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。
6、衛(wèi)生治理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)外面、四周及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。
7、用餐時(shí)段由于客人到店對(duì)照集中，往往會(huì)涌現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表示出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(zhǎng)人員作好款待岑嶺前的'款待準(zhǔn)備，以削減客人等待時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)注意桌位，確保無(wú)誤。做好說明工作，縮短等待時(shí)間，認(rèn)真款待好每一桌客人，做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升自助餐辦事的質(zhì)量，制定了《自助餐辦事整體實(shí)操規(guī)劃》，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐辦事的操作流程和辦事標(biāo)準(zhǔn)。
9、樹立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對(duì)辦事質(zhì)量、品質(zhì)等方面的'投訴，作為改良日常治理及辦事提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對(duì)收集的案例進(jìn)行剖析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決規(guī)劃，使日常辦事更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)劑好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響辦事質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)扶植。依據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)劑新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的方式。
2、注重員工的成長(zhǎng)，時(shí)刻存眷員工的心態(tài)，要求保持優(yōu)越的工作狀態(tài)，不按期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對(duì)員工進(jìn)行考察，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)明不足之處實(shí)時(shí)彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)籌劃加以改進(jìn)，每月按期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)明問題解決問題。
3、結(jié)合工作實(shí)際增強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使治理加倍規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例剖析的形式進(jìn)行剖析，使員員對(duì)日常辦事有了全新的認(rèn)識(shí)和懂得，在日常辦事意識(shí)上形成了一致。
1、在工作的歷程中不敷細(xì)節(jié)化，工作支配不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。
2、部分之間欠缺溝通，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)明問題的存在。
3、培訓(xùn)歷程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，削減了生氣和活力。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇四
（一）、食品添加劑專項(xiàng)整治工作按照上級(jí)工作部署，我局召開專題會(huì)議，研究制定專項(xiàng)整治方案，加大監(jiān)管力度，充分利用新聞媒體，宣傳打擊非法添加和濫用食品添加劑的目的和意義，積極開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治行動(dòng)。自5月16日起先后檢查餐飲服務(wù)單位430余家，出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督車輛325臺(tái)次、衛(wèi)生監(jiān)督員880人次，下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書360余份，發(fā)放餐飲業(yè)食品添加劑安全使用承諾書160余份、餐飲業(yè)食品添加劑使用情況公示表160余份，現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)8個(gè)類別60余個(gè)品種的食品及食品原料，在全區(qū)餐飲行業(yè)實(shí)行了食品添加劑備案制度，對(duì)10家違規(guī)使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)食品的餐飲單位給予了行政處罰，罰款金額23000元。堅(jiān)決打擊非法濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)的行為，收到了明顯成效。
（二）、地溝油及餐廚廢棄物整治工作。
按照徐食藥監(jiān)餐【20xx】55號(hào)《關(guān)于開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)地溝油和餐具消毒專項(xiàng)整治工作方案》文件精神，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，加大監(jiān)督力度和頻率，于6月10日起在全區(qū)開展了拉網(wǎng)式的地溝油及餐廚廢棄物整治工作，做到了橫向到邊、縱向到底。先后檢查餐飲服務(wù)單位300余戶次，餐飲具集中消毒。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇五
新年的鐘聲即將敲響，新的一年就要來臨，在即將過去的一年里，中廚房全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持協(xié)助下，在國(guó)家政策對(duì)餐飲的不利條件下，在廚房全體員工的共同努力下，圓滿完成了酒店的各項(xiàng)接待工作的指標(biāo)。
新的一年開始了，我們有別要回顧總結(jié)去年的工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，找出差距，有利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，在新的一年里創(chuàng)新進(jìn)取，努力拼搏，創(chuàng)造更好的成績(jī)。
中央下達(dá)的八項(xiàng)紀(jì)律，六項(xiàng)制度，嚴(yán)禁公款吃喝，嚴(yán)禁大操大辦，鋪張浪費(fèi)的紀(jì)律已是兩年了，這對(duì)我們餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，眾所周知，中國(guó)是政府帶動(dòng)消費(fèi)，餐飲企業(yè)要生存，要發(fā)展，而想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳根，并有利潤(rùn)，這是我們餐飲行業(yè)管理者必須去思考、掂量的問題，這是我作為酒店廚師長(zhǎng)在新的一年的重要工作。就去年酒店餐飲部接待的`情況來分析，散客少，會(huì)議接待少、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的情況下，廚房迅速調(diào)整思路，調(diào)整菜品，把婚宴、喬遷、社會(huì)團(tuán)體接待作為重點(diǎn)來抓，這方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。新的一年里，這一次我們將持之以恒，爭(zhēng)取做得更好，取得更好的成績(jī)。
在新的一年里廚房將重點(diǎn)抓原材料的采購(gòu)，進(jìn)貨渠道，降低成本，把利益讓給客人，讓客人高興而來，滿意而去，做到客人和酒店之間互惠互利，樹立更好的口碑。
在新的一年里，廚房將嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》抓好廚房的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格廚房規(guī)范的操作程序，而要加強(qiáng)廚房技能技術(shù)和作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)考核，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新菜品，建立一支技術(shù)過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬的廚房團(tuán)隊(duì)，就要杜絕一切安全事故的發(fā)生。
新的一年即將來臨，我們廚房將在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造更好成績(jī)，在新的一年里向酒店圓滿交上一份圓答卷，謹(jǐn)此，我代表中廚房全體員工向酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事及家人致以新年問候。
祝大家在新年里身體健康、工作順利、合家幸福、更上一層樓。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇六
根據(jù)我局關(guān)于《開展小餐飲食品安全整治和規(guī)范工作實(shí)施方案》，我隊(duì)開展了為期90天的專項(xiàng)整治工作，具體如下：
（一）狠抓落實(shí)，全面開展小餐飲整規(guī)。據(jù)調(diào)查摸底及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全縣現(xiàn)共有小餐飲428家，其中有證420家、無(wú)證8家。自20xx年開展小餐飲整規(guī)工作以來，我隊(duì)根據(jù)實(shí)施工作方案，積極開展小餐飲整治。截至今年9月1日共出動(dòng)監(jiān)督員150人次，檢查428戶次，并下達(dá)《監(jiān)督意見書》428份。并與餐飲服務(wù)單位簽訂《食品安全目標(biāo)責(zé)任書》及《服務(wù)承諾書》420份，建立監(jiān)管檔案。發(fā)放宣傳資料1300份，對(duì)18戶進(jìn)行行政處罰，共計(jì)罰款1.48萬(wàn)元，取締8戶；試點(diǎn)區(qū)域小餐飲整治工作得到有效鞏固，建立食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）加強(qiáng)宣傳，開展衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。為了更好地開展小餐飲整治工作，我隊(duì)分別組織了學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人、餐飲單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)與會(huì)者進(jìn)行詳細(xì)耐心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了如何完善食品及原料采購(gòu)索證制度及在建立臺(tái)帳登記制度方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。城郊分所開展示范一條街建設(shè)，并對(duì)30家小餐飲業(yè)主進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、知識(shí)培訓(xùn)；城區(qū)對(duì)17家個(gè)體幼兒園園長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了五次食堂管理及相關(guān)食品安全知識(shí)與“五常法”培訓(xùn)。（四）試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小餐飲整治工作顯成效。在小餐飲整治過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，分片包干，責(zé)任到人，我隊(duì)采取分類整治、打扶結(jié)合，并加強(qiáng)新聞媒體等宣傳，使全社會(huì)共同參與，小餐飲整治工作特別是試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小餐飲整治成效顯著，達(dá)到“5個(gè)100%”的目標(biāo)。截止8月2日前，武功鎮(zhèn)、大莊鎮(zhèn)2個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)共有小餐飲單位120家，持證率達(dá)100%，均建立了食品原料采購(gòu)索證臺(tái)帳，無(wú)證照經(jīng)營(yíng)查處率達(dá)100%；應(yīng)開展量化分級(jí)單位98家，實(shí)際開展98家，開展率100%，使用違法食品原料加工食品等不法行為的查處率達(dá)100%。
通過監(jiān)督檢查和整治發(fā)現(xiàn)，目前小餐飲專項(xiàng)整治仍存在一些問題：一是由于規(guī)劃、環(huán)保等原因，部分小餐飲無(wú)法辦理餐飲服務(wù)許可證；二是部分小餐飲的業(yè)主是下崗工人或失地農(nóng)民、待業(yè)人員，生活困難，無(wú)資金進(jìn)行整改，店內(nèi)面積小，基礎(chǔ)設(shè)施較差，衛(wèi)生差，即使整改也達(dá)不到要求，但又找不到其他工作，取締較為困難；三是外來務(wù)工人員中老鄉(xiāng)幫存在比較心理，一個(gè)不辦證往往大家都不辦證。
（一）鞏固成果，防止“反彈”。對(duì)已完成整規(guī)任務(wù)的試點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)組織回頭看，查漏補(bǔ)缺，防止出現(xiàn)漏網(wǎng)和反彈，確保試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的整治與規(guī)范工作有效鞏固。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的總結(jié)提煉，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，分析存在的問題和困難，研究整規(guī)工作的對(duì)策措施，確保餐飲消費(fèi)安全專項(xiàng)整治成果。
（二）促進(jìn)餐飲單位自律，繼續(xù)加大對(duì)餐飲業(yè)落實(shí)衛(wèi)生制度的監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)加大對(duì)廣大餐飲服務(wù)單位的法律法規(guī)宣傳及培訓(xùn)，增強(qiáng)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證食品安全質(zhì)量的自覺性。繼續(xù)利用開展餐飲消費(fèi)安全專項(xiàng)整治以來形成的部門聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)整合和社會(huì)參與的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，加大對(duì)違法行為的懲戒力度，對(duì)典型案例和大案要案及時(shí)曝光，提高違法成本。
（三）完善小餐飲長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
在深化餐飲單位量化分級(jí)管理，按照風(fēng)險(xiǎn)高低確定監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，全面推行餐飲單位衛(wèi)生信息公示，繼續(xù)推行“五常法”管理模式，全面構(gòu)建行業(yè)自律、部門管理、社會(huì)監(jiān)督三大體系。
武功縣食品藥品監(jiān)督管理局食品稽查隊(duì)。
20xx年9月3日。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇七
xxxx年，x區(qū)商貿(mào)住餐統(tǒng)計(jì)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的精心指導(dǎo)及有關(guān)部門的密切配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、政府統(tǒng)計(jì)公信力為目標(biāo)，以實(shí)施統(tǒng)計(jì)“四大工程”建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，狠抓統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，較好地完成了xxxx年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和我局及相關(guān)部門多次召開商貿(mào)統(tǒng)計(jì)會(huì)議，近期x區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)甘立軍同志主持召開三季度統(tǒng)計(jì)工作專題會(huì)議，對(duì)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作給予了充分的肯定，針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作主要任務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是要明確本次會(huì)議的要求，不折不扣的認(rèn)真落實(shí)；二是加強(qiáng)宣傳，深入企業(yè)了解情況，全面把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)；三是要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敢于負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要有精益求精的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性；四是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)當(dāng)好區(qū)委、政府參謀，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，認(rèn)真做好定期和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高一直是我們統(tǒng)計(jì)部門工作的核心，為規(guī)范統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確真實(shí)反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷提升政府統(tǒng)計(jì)公信力，今年x月我局對(duì)各街道下發(fā)《xxxx年關(guān)于開展規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查的通知》，對(duì)全區(qū)所有街道報(bào)表企業(yè)進(jìn)行了檢查。進(jìn)一步加大工作力度，注意從數(shù)據(jù)源頭抓起，采取各種有力措施，切實(shí)把數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)搞實(shí)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
一是不斷加強(qiáng)和完善基層企事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，制發(fā)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，要求企業(yè)將常規(guī)報(bào)表按月度如實(shí)填寫臺(tái)帳，再形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，確保歷史資料更準(zhǔn)確、更方便、更易查、更可比，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理更規(guī)范，保證了數(shù)據(jù)源頭的真實(shí)可靠。
二是適時(shí)地開展基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在年初，利用召開各專業(yè)年度會(huì)議的有力時(shí)機(jī)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，期間我們也曾多次召開各種培訓(xùn)會(huì)議，以達(dá)到不斷提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
三是加強(qiáng)管理，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作制度進(jìn)一步完善。
統(tǒng)計(jì)考核制度、基層統(tǒng)計(jì)工作制度、部門統(tǒng)計(jì)工作制度等各項(xiàng)工作制度進(jìn)一步完善。xxxx年，我局繼續(xù)完善《x區(qū)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)制度；加快基層統(tǒng)計(jì)工作站建設(shè)，促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化；進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作制度建設(shè)，強(qiáng)化部門統(tǒng)計(jì)職能。
三、扎實(shí)推進(jìn)第三次經(jīng)濟(jì)普查各項(xiàng)工作。
（一）順利完成限上企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)經(jīng)濟(jì)普查表。
按照“全區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、辦事處分級(jí)負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，組織召開全區(qū)經(jīng)濟(jì)普查單位核查業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)各街道“兩員選聘”、普查單位核查方案、單位核查表格填寫要求等工作進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，保證了限上企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的順利完成。數(shù)據(jù)質(zhì)量是普查工作的生命線，及本地區(qū)主要產(chǎn)品產(chǎn)量等重要指標(biāo)，人均勞動(dòng)報(bào)酬等相對(duì)指標(biāo)，以及本地區(qū)主要產(chǎn)品產(chǎn)量等重要指標(biāo)，加大了核查力度，保證了xx普查的數(shù)據(jù)質(zhì)量。xx部門緊緊圍繞普查質(zhì)量這一核心，全力做好普查表的登記填報(bào)、收集審核工作。
（二）認(rèn)真登記，分類錄入，保證清查單位不重、不漏。
為了確保清查摸底工作質(zhì)量，本次清查首先按、拉網(wǎng)式在基層清查中以“寧重不漏”為主要原則，全面清查。一是登記造冊(cè)。由普查員采取地毯式清查方式，挨家挨戶上門開展清查登記，耐心向被調(diào)查單位（戶）詢問、登記，編造成冊(cè)；二是分類錄入。將全部清查摸底表進(jìn)行分類、核對(duì)和電腦錄入；三是數(shù)據(jù)核查。將上報(bào)的清查摸底情況，與工商、稅務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)存在疑問的，反饋到各基層點(diǎn)實(shí)地核實(shí)，直到核實(shí)清楚為止。四是開展清查摸底數(shù)據(jù)質(zhì)量的抽查工作。
第三次經(jīng)濟(jì)普查摸清了我區(qū)商貿(mào)住餐業(yè)運(yùn)行形勢(shì)，為下一步新增達(dá)限企業(yè)打下了基礎(chǔ)。
四、積極做好新增“四上”企業(yè)申報(bào)工作。
一是深入企業(yè)實(shí)地摸底排查，組織符合條件的企業(yè)認(rèn)真準(zhǔn)備，積極申報(bào)。二是組織名錄庫(kù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家審批制度，從程序時(shí)間設(shè)定、審批權(quán)限管理、審批范圍界定、企業(yè)材料收集和特殊問題處理等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。三是嚴(yán)格審核把關(guān)。收集企業(yè)申報(bào)材料后，由專業(yè)人員首次對(duì)上報(bào)材料的規(guī)范性、清晰度和完整性重點(diǎn)審核；資料入庫(kù)時(shí)，名錄庫(kù)工作人員再次審核，對(duì)法人、代碼、名稱、公章、指標(biāo)的填報(bào)、復(fù)印件的清晰度等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的材料要求企業(yè)重新提供；資料全部掃描上傳后，由專業(yè)人員和名錄庫(kù)工作人員共同進(jìn)行最終審核，對(duì)達(dá)到要求的材料進(jìn)行裝訂上報(bào)。四是認(rèn)真開展對(duì)月度新增企業(yè)信息的核實(shí)工作。每月由普查中心牽頭，帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)新增企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，確保申報(bào)企業(yè)的審批上報(bào)材料真實(shí)準(zhǔn)確。
xxxx年，我區(qū)共有xxx家批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)限上企業(yè)以及xx家個(gè)體戶在聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)中報(bào)表，除住宿餐飲業(yè)限上企業(yè)外，其余專業(yè)保證了每月xxx%的直報(bào)率。此外，對(duì)限上單位上報(bào)的基層數(shù)據(jù)做好審查，在審核過程中，堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)行層層把關(guān)，對(duì)變動(dòng)較大的企業(yè)數(shù)據(jù)，均要求其查明原因、寫好上報(bào)說明，確保了上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。認(rèn)真完成市、省、國(guó)家局的各種標(biāo)記查詢，各條查詢均落實(shí)到企業(yè)仔細(xì)核對(duì)。
六、各項(xiàng)抽樣調(diào)查、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作有序進(jìn)行。
限額以下貿(mào)易餐飲業(yè)抽樣調(diào)查是貿(mào)易統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)。我區(qū)克服人員少、單位配合難度大等多種困難，按照全市統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展抽樣調(diào)查工作。一方面領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)提高。月度抽樣企業(yè)共xx家，調(diào)查工作覆蓋我區(qū)五個(gè)街道，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是干好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，我局通過專門會(huì)議安排布置，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，全方位調(diào)動(dòng)調(diào)查人員的積極性；另一方面是科學(xué)評(píng)估把好數(shù)據(jù)上報(bào)關(guān)。全區(qū)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)匯總后，對(duì)基層數(shù)據(jù)、尤其對(duì)針對(duì)增幅差距波動(dòng)較大的，嚴(yán)格查詢，分別說明原因，對(duì)匯總數(shù)據(jù)反復(fù)進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真分析原因，最終確定上報(bào)使用數(shù)。
我區(qū)商品交易市場(chǎng)多，占全市比重大，xxxx年，我區(qū)共有xx家億元以上商品交易市場(chǎng)在網(wǎng)上報(bào)表。在區(qū)商務(wù)局的配合下，扎實(shí)完成了億元商品交易市場(chǎng)名錄庫(kù)的建立、報(bào)表的收集工作。
（三）成品油企業(yè)銷售情況調(diào)查全面推進(jìn)。
全區(qū)上報(bào)成品油銷售企業(yè)x家，在各企業(yè)（單位）的密切配合及統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員的辛勤勞動(dòng)下，我區(qū)xxxx年度成品油銷售統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作得以順利實(shí)施，基本摸清了全區(qū)范圍內(nèi)成品油銷售企業(yè)（單位）的基本情況及成品油銷售商品的品種和數(shù)量，為當(dāng)前節(jié)能降耗、建立能耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系等工作提供了基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，取得了很好的成效。
七、認(rèn)真開展執(zhí)法大檢查工作，嚴(yán)格按照程序執(zhí)法。
一是按時(shí)向市局法規(guī)處報(bào)送各種報(bào)表。
按照市局法規(guī)處的布置，每準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)送《執(zhí)法進(jìn)度表》和《大檢查情況備案表》等報(bào)表。
二是高質(zhì)量的完成“一套表”專項(xiàng)整治自查工作。
根據(jù)《x市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作中違法違規(guī)和不規(guī)范報(bào)送行為專項(xiàng)整治工作的緊急通知》，我局高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，按時(shí)完成了此次專項(xiàng)整治工作。同時(shí)，在平時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作中，充分動(dòng)用統(tǒng)計(jì)法律武器，對(duì)部分不按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的單位進(jìn)行了催報(bào)和查詢，有力的杜絕了統(tǒng)計(jì)違法行為的產(chǎn)生，為及時(shí)、準(zhǔn)確的搜集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保駕護(hù)航。
同時(shí)，我局還不定期的對(duì)我區(qū)的一些大型重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行常規(guī)性的檢查。在檢查工程中就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向統(tǒng)計(jì)人員和單位負(fù)責(zé)人提出改正建議，幫助它們改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，同時(shí)對(duì)屢教不改和拒不改悔者一律嚴(yán)懲不怠。
八、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平邁出新步伐。
統(tǒng)計(jì)部門是政府的工作部門，是信息處理中心，及時(shí)、快遞地為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，做好為黨委、政府中心工作服務(wù)，是統(tǒng)計(jì)局最基本的職責(zé)。今年以來，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府的工作中心，致力于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在繼續(xù)開展往常各種服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)載體，講求服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，增加服務(wù)形式，較好發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)的基本功能。為充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的職能作用，使大量的統(tǒng)計(jì)信息資料服務(wù)于社會(huì)各界。
九、立足統(tǒng)計(jì)信息資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息報(bào)送和分析研究。
我局立足統(tǒng)計(jì)信息資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持按月向區(qū)委區(qū)政府提供反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展情況的《x統(tǒng)計(jì)》、反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的《x區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》和反映企業(yè)微觀發(fā)展情況的《企業(yè)專刊》，有利于區(qū)委、區(qū)政府及社會(huì)各界及時(shí)了解全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
同時(shí)，我們結(jié)合本區(qū)具體情況對(duì)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查研究，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息咨詢服務(wù)的職能，保證了各級(jí)、各部門及時(shí)掌握我區(qū)批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作順利開展。
我區(qū)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)仍然十分艱巨，也存在著許多不足。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、任勞任怨的精神，克服各種困難和不利因素，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，努力提高x區(qū)貿(mào)易業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平，提供更好的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。
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餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇八
1、將餐飲部每日值勤制度作為個(gè)人績(jī)效考核的重要表現(xiàn)方式。
2、根據(jù)季節(jié)變化制定并落實(shí)不同時(shí)期的菜單。
3、規(guī)范建制補(bǔ)充人員。平時(shí)忙的時(shí)候餐廳人員吃緊，如果開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，可以解決閑時(shí)的工作飽和量。完成服務(wù)質(zhì)量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。
4、合理改造增加設(shè)施，增加包房。原計(jì)劃增加幾間ktv包房的，其實(shí)完全可以同時(shí)增加桌子，用餐完后可以唱歌休閑。同時(shí)將中廳稍作改造，增加成四到六人的方桌散臺(tái)，有客用餐就可以是餐廳，有客唱歌就是歌廳。同時(shí)利用好鳥語(yǔ)林，把竹樓稍做改造，使其具備用餐和飲茶的功能，餐是農(nóng)家菜，茶是中國(guó)茶（或者其他飲料）。
5、增加土灶，形成真正的.農(nóng)家風(fēng)味，運(yùn)用山上眾多的材木，從而節(jié)約燃油，降低成本。
6、增加酒水品種，真正實(shí)現(xiàn)餐飲的實(shí)質(zhì)。菜式上增加松針熏制的食品，酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒。
7、繼續(xù)關(guān)心員工生活，改不定期開展放電影、唱歌等文娛活動(dòng)為每周一次舉行，同時(shí)集中觀看《情定大飯店》和《五星大飯店》兩部電視劇，讓員工在觀看劇情時(shí)同時(shí)感受什么叫酒店和什么叫服務(wù)意識(shí)。同時(shí)開展科普知識(shí)的影片或講座，提高員工的養(yǎng)殖知識(shí)和法律意識(shí)，從而提高個(gè)人素質(zhì)。多演練篝火燒烤以備有客人需求可以引導(dǎo)。
9、繼續(xù)開展培訓(xùn)工作，依照餐飲部操作程序和標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)規(guī)范的具體培訓(xùn)工作。
9、堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)管理，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇九
1、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣，人員比較短缺，雖然能夠比較圓滿的完成接待任務(wù)，但是質(zhì)量很差，體現(xiàn)不了特色服務(wù)。
2、規(guī)章制度還不夠完善，落實(shí)不夠徹底，存在隨意性，特別是管理機(jī)制亟待完善。
3、菜式方面還要不斷因應(yīng)市場(chǎng)變化而革新。
4、員工素質(zhì)整體水平不平衡，缺乏具有專業(yè)管理人才，對(duì)現(xiàn)有員工技能培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
5、餐廳設(shè)施設(shè)備都有不同程度老化和損壞，有些空調(diào)設(shè)備已經(jīng)無(wú)法使用了。同時(shí)整個(gè)裝飾裝潢已經(jīng)完全與時(shí)代脫軌，天花更有嚴(yán)重脫落現(xiàn)象，急需修復(fù)或者更新。一些硬件設(shè)施需要更新改造，特別是會(huì)議室桌椅及中廳布置。
6、餐飲部范圍內(nèi)的娛樂部設(shè)施不全，很多客人有需求都不能滿足。
7、山莊沒有很吸引人的項(xiàng)目的大環(huán)境影響餐飲部經(jīng)營(yíng)狀況比較蕭條。增加娛樂設(shè)施，桑拿等。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十
半年的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)酒店的管理又有了更深層次的理解，并對(duì)酒店行業(yè)有了自己的見解和認(rèn)識(shí)。
實(shí)習(xí)過程中，學(xué)會(huì)了很多東西：餐飲的服務(wù)程序和技巧、處理人際關(guān)系、與客交流等。半年的時(shí)間，我深刻的體會(huì)到了酒店行業(yè)的艱辛和基層服務(wù)人員的不易，更看到了酒店發(fā)展前景，明白了自己以后學(xué)習(xí)的方向和側(cè)重點(diǎn)。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十一
本年度餐廳以以提升效勞品質(zhì)為核心，加強(qiáng)效勞品質(zhì)工程建立餐飲效勞品質(zhì)的建立，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，是餐飲治理實(shí)力的綜合表達(dá)，20xx年度，在對(duì)各運(yùn)作部門的日常治理及效勞品質(zhì)建立方面開展了以下工作：
依據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了《宴會(huì)效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《青葉庭效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《西餐廳效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《酒吧效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《管事部效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》等。統(tǒng)一了各部門的效勞標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)視、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)了員工效勞操作。同時(shí)依據(jù)貴賓房的效勞要求，編寫了貴賓房效勞接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品預(yù)備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)省等方面作了明確具體的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的效勞質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和走動(dòng)治理是餐飲治理的.重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)展治理時(shí)間安排（百分之八十的時(shí)間在治理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做治理總結(jié)），并直接參加現(xiàn)場(chǎng)效勞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消失的問題賜予準(zhǔn)時(shí)的訂正和提示，對(duì)典型問題進(jìn)展記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)規(guī)劃，堵塞治理漏洞。
提升婚宴效勞質(zhì)量宴會(huì)效勞部是酒店的品牌工程，為了進(jìn)一部的提升婚宴效勞的質(zhì)量，編寫了《婚宴效勞整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了婚宴效勞的操作流程和效勞標(biāo)準(zhǔn)，心得體會(huì)突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)展了專場(chǎng)培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。
良好的效勞品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證效勞質(zhì)量，提高效勞治理水平，提高顧客滿足度，將每月最終一天定為效勞質(zhì)量專題研討會(huì)日，由各餐廳4—5級(jí)治理人員參與，分析各餐廳當(dāng)月效勞狀況，檢討效勞質(zhì)量，共享治理閱歷，對(duì)典型案例進(jìn)展剖析，查找問題根源，研討治理方法。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員積極參加，各抒己見，敢于面對(duì)問題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避開了同樣的效勞質(zhì)量問題在治理過程中再次消失。這種形式的研討，為餐廳治理人員供應(yīng)了一個(gè)溝通溝通治理閱歷的平臺(tái)，對(duì)保證和提升效勞質(zhì)量起到了積極的作用。
本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對(duì)效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善治理和評(píng)估各部門治理人員治理水平的重要依據(jù)，各餐廳治理人員對(duì)收集的案例進(jìn)展分析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決方案，使治理更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。
為了協(xié)作酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳進(jìn)行了首屆餐飲效勞技能暨餐飲學(xué)問競(jìng)賽，編寫了競(jìng)賽實(shí)操方案，經(jīng)過一個(gè)多月的預(yù)備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了勝利，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，個(gè)人簡(jiǎn)歷充分展現(xiàn)了餐飲部嫻熟的效勞技能和過硬的根本功，增加了團(tuán)隊(duì)的分散力，鼓舞了員工士氣，到達(dá)了預(yù)期的目的。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十二
二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;。
三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的`集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的消費(fèi)心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的用餐環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的用餐環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足顧客需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好管理組之間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們農(nóng)院店。
面對(duì)xxxx年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;。
2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);。
3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十三
充分利用新聞與媒體的宣傳作用，及時(shí)報(bào)道餐飲業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督信息和工作動(dòng)態(tài)。先后在省、市衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)站及江蘇衛(wèi)生監(jiān)督信息雜志、徐州餐飲監(jiān)管動(dòng)態(tài)、賈汪新聞報(bào)刊發(fā)表衛(wèi)生監(jiān)督信息11篇，積極開展餐飲業(yè)安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，全年共發(fā)放宣傳單1600余份，制作宣傳展板4塊，條幅6幅，接受群眾咨詢1200余人次；認(rèn)真有序的開展了三期餐飲業(yè)管理人員及從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，均取得了良好的社會(huì)效果。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十四
本月事情比較繁瑣，日常管理正在規(guī)范，規(guī)章制度還需完善。但在管理公司督導(dǎo)的正確指導(dǎo)下要，歡樂迪天陳店經(jīng)過全體員工的，克服剛開業(yè)不久遇到的各種困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利大幅提高了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將7月工作總結(jié)如下：
對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、日常行為規(guī)范、禮貌禮節(jié)等方面的宣傳，要求后勤部所有工作人員都實(shí)行。強(qiáng)化員工節(jié)能節(jié)源意識(shí)，收到較好效果，以后將繼續(xù)保持。召集后勤部各部門召開會(huì)議，加強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和開放性責(zé)任心以及落實(shí)定崗定位責(zé)任制。同各部門協(xié)調(diào)處理交接的各項(xiàng)事務(wù)。后勤舉措既體現(xiàn)了辦公室的管理職能又體現(xiàn)了該個(gè)服務(wù)職能，增進(jìn)了員工間的交流和溝通。同重師物管公司協(xié)調(diào)日常工作事宜，向各級(jí)主管部門上報(bào)我店正常國(guó)家機(jī)關(guān)營(yíng)運(yùn)所需材料。
對(duì)員工檔案管理進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)檢查管理人員檔案資料是否齊全。從而更進(jìn)一步了解、掌握人員情況，為經(jīng)后員工的晉升、調(diào)動(dòng)、離職等提供備用資料。重新整理所有員工的勞動(dòng)合同資料，清算系統(tǒng)員工工資明細(xì)?？己酥笜?biāo)員工每日考勤，辦理員工聘用、離職手續(xù)，其中服務(wù)部離職3人，后勤部離職1人、聘用2人。落實(shí)員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)懲等手續(xù)，適時(shí)完成上級(jí)交待的各項(xiàng)事務(wù)。
安排員工餐和外賣的菜品、數(shù)量以及粗略成本核算。每天變換菜品給員工提供飯菜鮮甜的飯菜，得到管理人員的一致肯定。本月中旬，晚班人員反應(yīng)菜量夠，隨后廚房對(duì)菜品作了浮動(dòng)：一是不開反季節(jié)菜品；二是不開價(jià)格太貴的菜品。辦公室也加大力度對(duì)“先劃卡后盛飯”制度緊急措施作了監(jiān)管并采取扣款措施，多方著手，此情況果然得已改善。
清洗、熨燙員工工作服。上月初因缺乏洗衣技巧導(dǎo)致極少量工作服被樹脂染色，后來經(jīng)過整改后，衣服染色再次發(fā)生現(xiàn)像已經(jīng)沒有再次發(fā)生。員工也反應(yīng)衣服比最初洗得干凈些，將在下月繼續(xù)努力把本職工作得更好。
每天認(rèn)真打掃員工宿舍的日常清潔衛(wèi)生，給管理人員創(chuàng)造了一個(gè)干凈、舒適的休息場(chǎng)所，以后將繼續(xù)保持。解聘男工宿舍管理員時(shí)，該員工竟以自殺和用刀捅死我方工作人員相威脅，最后在包主任的大力支持下，該員工終于順利離職。
1、同施工方聯(lián)系維護(hù)商談時(shí)，對(duì)方常以南坪店開業(yè)和店籌備為由將維護(hù)事宜不斷往后拖延，導(dǎo)致急需處理的事務(wù)遲遲得不到解決。
2、宿舍物品管理和人員管理略顯有些雜亂。對(duì)此問題，辦公室將在下月加強(qiáng)監(jiān)管。
辦公室人員將在以后的工作中更加滲透《勞動(dòng)合同法》，以便更好捍衛(wèi)公司和員工更好的合法權(quán)益。大家共同努力，不斷改進(jìn)，讓歡笑歡樂迪天陳店擁有更加輝煌的明天。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十五
在餐飲行業(yè)從業(yè)者眼中，我們的工作比別人的工作辛苦，需要時(shí)刻保持高度的負(fù)責(zé)和服務(wù)意識(shí)。在這一年的工作中，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這里，我想向大家總結(jié)一下我的工作經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在這一年的工作中，我盡全力為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時(shí)刻保持微笑并留意客人的需求。我認(rèn)為，餐飲服務(wù)行業(yè)不僅需要優(yōu)越的服務(wù)水平，還需要我們心思細(xì)膩、有愛心。在工作中，我也始終保持聚精會(huì)神的態(tài)度，以便更好的解決問題或協(xié)助同事，使得菜品在品質(zhì)和口感上得到維護(hù)，為客人提供最佳的用餐體驗(yàn)。
在這一年的工作中，我還學(xué)習(xí)了如何與客人交流和溝通，靈活運(yùn)用各種溝通技巧，以便更好的理解客人的需求，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，為客戶提供更高品質(zhì)的服務(wù)。
在餐飲服務(wù)行業(yè)從業(yè)一年來，我深深認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性，以開拓創(chuàng)新、精益求精的.精神，積極幫助同事，促進(jìn)餐廳的有序運(yùn)營(yíng)。
在工作期間，我扎實(shí)學(xué)習(xí)餐飲菜單和配餐知識(shí)，積極幫助客人點(diǎn)單及提供口感優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生安全的菜品和飲品，以期獲得客戶滿意度更高的評(píng)價(jià)。我相信良好的服務(wù)質(zhì)量和完善的工作流程是餐廳吸引和保持客戶的關(guān)鍵因素。
我有著清晰的職業(yè)規(guī)劃和明確的職業(yè)目標(biāo)，并不斷尋求學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以拓寬自己的知識(shí)面。我始終認(rèn)為追求品質(zhì)和提升服務(wù)能力是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)夢(mèng)想的重要措施。
未來，我將在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)合作，期待著在餐飲行業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十六
xxxx年，賈汪區(qū)衛(wèi)生局在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下緊緊圍繞“強(qiáng)化內(nèi)部管理、規(guī)范監(jiān)督行為、加大執(zhí)法力度、推進(jìn)依法行政”這條主線，以“廉潔、務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效”為宗旨，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新模式，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)餐飲服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)管，各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
充分利用新聞與媒體的宣傳作用，及時(shí)報(bào)道餐飲業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督信息和工作動(dòng)態(tài)。先后在省、市衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)站及江蘇衛(wèi)生監(jiān)督信息雜志、徐州餐飲監(jiān)管動(dòng)態(tài)、賈汪新聞報(bào)刊發(fā)表衛(wèi)生監(jiān)督信息11篇，積極開展餐飲業(yè)安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，全年共發(fā)放宣傳單1600余份，制作宣傳展板4塊，條幅6幅，接受群眾咨詢1xx0余人次；認(rèn)真有序的開展了三期餐飲業(yè)管理人員及從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，均取得了良好的社會(huì)效果。
依照工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生行政許可管理工作，嚴(yán)格做到按照法定程序辦事，規(guī)范行政許可行為。全年共接受餐飲服務(wù)行業(yè)許可申請(qǐng)人的咨詢593人次，審查餐飲服務(wù)單位申報(bào)材料262戶次，受理餐飲服務(wù)許可申請(qǐng)183份，發(fā)放、驗(yàn)發(fā)餐飲服務(wù)許可證180戶。
（一）、食品添加劑專項(xiàng)整治工作按照上級(jí)工作部署，我局召開專題會(huì)議，研究制定專項(xiàng)整治方案，加大監(jiān)管力度，充分利用新聞媒體，宣傳打擊非法添加和濫用食品添加劑的目的.和意義，積極開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治行動(dòng)。自5月16日起先后檢查餐飲服務(wù)單位430余家，出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督車輛325臺(tái)次、衛(wèi)生監(jiān)督員880人次，下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書360余份，發(fā)放餐飲業(yè)食品添加劑安全使用承諾書160余份、餐飲業(yè)食品添加劑使用情況公示表160余份，現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)8個(gè)類別60余個(gè)品種的食品及食品原料，在全區(qū)餐飲行業(yè)實(shí)行了食品添加劑備案制度，對(duì)10家違規(guī)使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)食品的餐飲單位給予了行政處罰，罰款金額23000元。堅(jiān)決打擊非法濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)的行為，收到了明顯成效。
（二）、地溝油及餐廚廢棄物整治工作。
按照徐食藥監(jiān)餐文件，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，加大監(jiān)督力度和頻率，于6月10日起在全區(qū)開展了拉網(wǎng)式的地溝油及餐廚廢棄物整治工作，做到了橫向到邊、縱向到底。先后檢查餐飲服務(wù)單位300余戶次，餐飲具集中消毒。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十七
我知道，在這里為顧客服務(wù)，我代表的是宴會(huì)廳，代表的是酒店。我的文明舉止，直接影響著飯店的形象。為了飯店的榮譽(yù)，我做到端菜時(shí)起端要穩(wěn)，端得要平，身體挺直，步伐均勻，做到傳菜時(shí)菜形不變。端湯穩(wěn)，湯汁不撒，端飯快，手、碗、底部干凈，份量足。做好準(zhǔn)備工作，傳菜器皿齊全，及時(shí)補(bǔ)充，擺放位置正確。傳菜到臺(tái)時(shí)，一定要向服務(wù)員報(bào)菜名，太忙時(shí)提醒較近的服務(wù)員上菜，或自己核單正確無(wú)誤后上菜。
今后，我還要繼續(xù)努力，特別是在熟悉菜名和制作方法上下功夫，進(jìn)一步滿足顧客需要。為酒店?duì)幑猓?BR> 餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十八
在工作中我們以查辦無(wú)《食品衛(wèi)生許可證》經(jīng)營(yíng)為突破口，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，探索建立餐飲業(yè)原料索證長(zhǎng)效制度。按現(xiàn)有的法規(guī)，結(jié)合衛(wèi)生部公布的《餐飲業(yè)食品索證管理規(guī)定》的要求，統(tǒng)一制定并免費(fèi)下發(fā)了《餐飲經(jīng)營(yíng)單位食品及原料采購(gòu)索證臺(tái)帳》，對(duì)建立臺(tái)帳的主要食品原料、品種及建帳內(nèi)容均做了格式化的要求。同時(shí)加強(qiáng)小型餐飲單位（小吃店）的巡查力度，提升其衛(wèi)生許可硬件環(huán)境，改善餐飲衛(wèi)生條件。要求小餐飲食品處理區(qū)墻面瓷磚到頂，櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化，肉類、水產(chǎn)、蔬菜分別設(shè)置專用清洗池，此外，還統(tǒng)一實(shí)施“證照、制度（衛(wèi)生組織、衛(wèi)生消毒制度、飲食衛(wèi)生制度、操作間衛(wèi)生制度和食品索證制度等）上墻工程”，進(jìn)一步規(guī)范了店容店貌，提高了品位。
在檢查中針對(duì)衛(wèi)生許可條件達(dá)不到要求的小型餐飲經(jīng)營(yíng)單位，根據(jù)實(shí)際情況將小型餐飲經(jīng)營(yíng)單位按小型餐廳、快餐店、專營(yíng)小食店等分門別類管理，通過限制經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、許可證有效期等做法適度降低衛(wèi)生許可準(zhǔn)入條件。截止目前，全縣檢查餐飲業(yè)165戶，監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100％；縣城以上城市餐飲單位無(wú)衛(wèi)生許可讓經(jīng)營(yíng)行為查處率達(dá)100%、量化分級(jí)率達(dá)97%以上、食堂和餐飲單位建立原料進(jìn)貨索證制度100％；農(nóng)村餐飲單位和農(nóng)家樂旅游餐飲單位的經(jīng)營(yíng)行為80％以上得到基本規(guī)范；查處使用病死或死因不明的畜禽及其制品以及使用有毒有害物質(zhì)加工食品行為的監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100%；對(duì)不符合衛(wèi)生要求經(jīng)營(yíng)的10戶餐飲戶責(zé)令整改，整改后合格7家，對(duì)整改后仍不符合衛(wèi)生要求的3戶餐飲戶被依法停止經(jīng)營(yíng)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我縣餐飲消費(fèi)安全整治工作中還存在一些問題需要克服和解決。一是多數(shù)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模小，質(zhì)控體系差，自身衛(wèi)生管理機(jī)制不健全，經(jīng)常性自身衛(wèi)生管理水平低、效果差，且流程布局不合理，場(chǎng)地面積小，給食品安全帶來隱患。二餐飲經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)識(shí)不到位，公共衛(wèi)生意識(shí)差；三是無(wú)證經(jīng)營(yíng)的查處力度有待加強(qiáng)。無(wú)證經(jīng)營(yíng)的管理是動(dòng)態(tài)的和長(zhǎng)期的任務(wù)，需多部門聯(lián)合配合。
針對(duì)上述問題，我科將依照國(guó)家法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格履行衛(wèi)生監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化工作責(zé)任，圍繞確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)繼續(xù)深入開展整治工作，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，積極與質(zhì)監(jiān)、工商、教育、商務(wù)等相關(guān)職能部門協(xié)作，形成監(jiān)管合力，同時(shí)加大餐飲消費(fèi)領(lǐng)域食品衛(wèi)生違法案件查處力度。搞好與新聞單位的配合，充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視等媒體作用，大力宣傳整治成果，對(duì)典型案例進(jìn)行曝光，以形成聲勢(shì)浩大的社會(huì)輿論宣傳氛圍，力爭(zhēng)使我縣餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階。
餐飲業(yè)年度工作總結(jié)篇十九
對(duì)員工檔案管理進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)檢查員工檔案資料是否齊全。從而更進(jìn)一步了解、掌握人員情況，為經(jīng)后員工的晉升、調(diào)動(dòng)、離職等提供備用資料。整理所有員工的勞動(dòng)合同資料，清算員工工資明細(xì)。考核員工每日考勤，辦理員工聘用、離職手續(xù)，其中服務(wù)部離職3人，后勤部離職1人、聘用2人。落實(shí)員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)懲等手續(xù)，及時(shí)完成上級(jí)交待的各項(xiàng)事務(wù)。