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企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇一
上半年，在集團工會的正確領(lǐng)導下，七公司工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以服務(wù)大局為原則，以建家興企為主線，以切實維護職工利益為目標，重點抓好《工會法》的宣傳與貫徹工作。不斷探索工會工作的新方法、新思路，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到重要作用，為推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
一、堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎(chǔ)工作。
公司工會緊緊圍繞“維護、參與、建設(shè)、教育”四項職能，推進民主治理，參與經(jīng)濟建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強自身組織建設(shè)，二o××年上半年工會各項基礎(chǔ)工作又取得新成績。
1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。針對公司現(xiàn)階段的改革改制，職工的心態(tài)和公司穩(wěn)定受到了嚴重的考驗，工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，努力在穩(wěn)定職工思想上下功夫。利用會議、活動、談心和交流等方式，及時了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系凝聚人心，增強合力。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育三個教育環(huán)節(jié)，隨時注重強化職工的商品意識、市場意識、開放意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。2、抓學習，增強法律意識，以正確的理論指導工作。工會充分利用各種活動為契機，不失時機地向員工宣傳《工會法》，深入學習貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，增強他們的法律意識，用法律的武器來解決問題。
二、加大工作透明度，推動廠務(wù)公開縱向發(fā)展。
在上半年繼續(xù)實行了廠務(wù)公開制度，設(shè)立了專門的廠務(wù)公開欄。我們按照有關(guān)要求，進一步規(guī)范了基本薄冊，健全了相應(yīng)的制度、規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容。進一步保證了廠務(wù)公開的及時性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，我們注重引導員工把握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領(lǐng)導班子建設(shè)，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務(wù)公開在質(zhì)量得到提高的同時，職工的經(jīng)濟意識和政治覺悟也得到同步提高。上半年廠務(wù)公開張貼資料12期，及時公開了機料招投標、財務(wù)收支狀況、辦公費用、招待費用、食堂收支情況以及其它重要決策等。我們還通過調(diào)查問卷的形式，及時把握了職工的思想脈搏和廠務(wù)公開工作的運行情況，員工對廠務(wù)公開工作的滿足程度達到80以上?，F(xiàn)在廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展已經(jīng)取得初步成效，正逐步成為企業(yè)的一項治理制度。
三、做好技術(shù)創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。
在杭千路富春江特大橋工程建設(shè)中，大力推行新技術(shù)、新工藝特別是在鋼棧橋平臺的施工中，摒棄原來保守求安全的思路，大膽革新，合理利用貝雷梁較大的彎矩承受能力，加大棧橋跨徑，減少了鋼管樁的投入數(shù)量。同樣抓住貝雷梁穩(wěn)定性差的特點，在貝雷梁采用角鋼設(shè)置“剪刀”撐，增加了棧橋的穩(wěn)定性。在主橋大直徑樁的施工過程中，針對錢江流域鉆孔施工易漏漿，易塌方的地層特點，組建了深樁基礎(chǔ)施工工藝研討小組，經(jīng)反復論證，利用黃土作為造漿的主要材料，減少了膨潤土的用量，添加廉價的鋸沫改進泥漿的性能，并對覆蓋層軟弱、卵石層松散的特點，事先在護筒內(nèi)填埋大量黃土，對樁底軟弱層起到了一定的固結(jié)作用，有效地克服了漏漿、塌孔事故的發(fā)生。
通過技術(shù)創(chuàng)新和改造節(jié)約了大量的人力物力，為按期完成富春江大橋打下堅實的基礎(chǔ)。
四、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。
工會一直把安全生產(chǎn)工作作為重要內(nèi)容來抓。主動配合安全生產(chǎn)部門對職工進行安全生產(chǎn)教育，組織學習了《安全生產(chǎn)法》，開展了生產(chǎn)安全知識競賽活動評出一等獎二名、二等獎二名、三等獎三名。積極參與各種安全檢查和考核。
1、各工地設(shè)立了專職安全員，配備了安全帽、安全帶、救生衣，制定了安全措施，利用宣傳欄、宣傳牌、警示牌等形式宣傳安全工作的重要性，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。
2、工會充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督組織作用，及時了解和反映職工對勞動保護方面的意見和建議，有效監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放，為確保職工的生命安全和安全施工做出實實在在的努力。
五、以勞動競賽為牽動，提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。勞動競賽活動取得較好的效果。半年來，我公司工會以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的，圍繞重點工程認真開展了形式多樣的勞動競賽和爭創(chuàng)先進活動。如安全知識競賽，爭做黨員先鋒崗、勞動競賽、爭創(chuàng)“青年文明號”、爭創(chuàng)“崗位能手”等。這些競賽活動緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，具有較強的針對性。在“黨員先鋒崗”的評選中，63#墩弘揚共產(chǎn)黨員勇于吃苦、敢于拼搏、顧全大局、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，被杭千路指揮部評選為“黨員先鋒崗”。通過組織各種競賽和爭創(chuàng)活動，充分調(diào)動了公司員工的勞動積極性。項目副經(jīng)理高全亭同志充分發(fā)揚了黨員應(yīng)有的無私奉獻精神“撇小家，顧大家”，在大年三十晚上和廣大員工吃住在工地現(xiàn)場一線。為了趕工期、保證工程質(zhì)量他親自到現(xiàn)場進行指揮，一盯就是二十多個小時。在他的帶動下63#墩施工班組的全體員工克服了重重困難終于使63#墩安全順利封底。得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可和好評，對保證浙江省重點工程—富春江特大橋的順利完工打下堅實的基礎(chǔ)。高經(jīng)理的敢于拼搏、敢于挑戰(zhàn)的思想作風和團體協(xié)作精神為我們樹立了光輝的典范。在施工生產(chǎn)中建功立業(yè)，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了積極作用。我們在組織公司內(nèi)部勞動競賽的同時，積極參加業(yè)主組織的各種競賽。上半年，獲杭千工程精神文明建設(shè)第一名并獎勵1萬元，第一季度勞動競賽獲二等獎獎勵11萬元，第二季度勞動競賽獲二等獎獎勵19萬元，不僅鼓舞了員工群眾的干勁，也較好的宣傳了集團公司的企業(yè)形象。
六、關(guān)心職工生活，努力為廣大員工辦實事。
我公司工會從貫徹黨的××大精神、實踐“三個代表”重要思想的高度，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，進一步關(guān)心公司員工的生活。組織全體女員工進行了查體、做好了未婚青年信息調(diào)查工作、賢內(nèi)助評選工作。在盛夏酷暑，我公司工會拿出專門經(jīng)費購買防暑降溫用品，給生產(chǎn)一線的職工送去清涼，做好防暑降溫工作。工會的工作真正做到誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工排憂解難，有效地調(diào)動了員工的勞動積極性。
七、加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。
1、發(fā)揮工會宣傳媒體、陣地作用，宣傳報道企業(yè)重大活動。充分發(fā)揮電臺、報紙、宣傳欄和廠務(wù)公開欄的陣地作用，宣傳報道企業(yè)重大方針政策和重大內(nèi)外事活動，使公司職工能夠及時了解事實政治，增強了他們的政治覺悟。公司工會宣傳報道了集團公司重大決策以及在兩個文明建設(shè)中尤其是生產(chǎn)經(jīng)營方面涌現(xiàn)出來的好人好事。對外樹立了良好的公司形象。
2、為了豐富廣大職工業(yè)余文化活動，配合全民健身活動的開展我們組織了慶“七一”等系列活動?；@球比賽、乒乓球比賽、象棋比賽、撲克比賽，這些活動深受職工的歡迎，在參與過程中增強了職工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，鍛煉了他們的團隊協(xié)作能力，推動了精神文明建設(shè)。
上半年，我公司工會在集團公司工會的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“1818633”的奮斗目標，經(jīng)過公司工會的辛勤努力，工會的各項工作取得了可喜的成績，為集團公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻。在肯定成績的同時，也應(yīng)看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進等，這些，有待于我們在下半年的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團公司工會和各級領(lǐng)導的共同領(lǐng)導、支持和幫助下，我們的工會工作一定會再創(chuàng)佳績。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇二
20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即將過去，xx礦在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質(zhì)條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項工作取得了比較滿意的成績。現(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：
1、原煤產(chǎn)量：全年計劃105萬噸，上半年計劃47萬噸，實際完成43.5萬噸，虧產(chǎn)3.5萬噸，完成年度計劃的41.4%。與20xx年（38.7萬噸）同比增長12.4%。
2、精煤產(chǎn)量：計劃42萬噸，上半年計劃18.6萬噸，實際完成18.9萬噸，贏0.3萬噸，完成年度計劃的44.8%。與20xx年（13.1萬噸）同比增長44.2%。
3、掘進進尺：計劃7800米，上半年計劃3619米，預(yù)計完成2970米，虧尺649米，完成年度計劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長39.4%。
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利安全生產(chǎn)。
安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽稱號。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會、每周組織召開生產(chǎn)例會，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進行專題調(diào)度會議、組織討論、研究并解決其存在問題，想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產(chǎn)。
面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實際困難，礦上嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局，加強重點工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室負責人組成。在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為安裝順利進行保駕護航。采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。雖然由于各方面原因，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘。
4、克服地質(zhì)條件復雜問題，加強安全技術(shù)管理。
我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施，通過詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風設(shè)施、礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質(zhì)帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導致巷道發(fā)生較大收縮變形，我們根據(jù)現(xiàn)場情況制定了多項專項措施，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過復雜地質(zhì)帶，至20xx年6月初，1209工作面順利回采結(jié)束，預(yù)計7月上旬工作面拆除完畢。
5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。
首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進行調(diào)整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規(guī)定的采高進行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高），每刀煤的推進度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施，精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。
2、采掘設(shè)備管理混亂、事故多。缺乏基礎(chǔ)的管理臺賬。設(shè)備種類、完好、待修、購進、庫存等數(shù)據(jù)不完整、不準確。管設(shè)備、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無數(shù)；購買的設(shè)備、配件不配套、不通用，影響了實際需要，對新購進和維修的設(shè)備，驗收把關(guān)不嚴，在時間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失。
3、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠。xx礦地質(zhì)構(gòu)造復雜、現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化快，工程技術(shù)人員在某些時候沒有做到超前性，對生產(chǎn)中遇見的新情況、新問題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導、服務(wù)、促進生產(chǎn)。
1、加強生產(chǎn)組織，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
礦領(lǐng)導班子要在“安全第一”的基礎(chǔ)上，把“出煤當做是xx礦的第一要務(wù)”來做。積極采取有效措施，為采掘補充優(yōu)質(zhì)勞動力，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。根據(jù)地區(qū)條件適時開展勞動競賽活動，并及時兌現(xiàn)獎勵，用經(jīng)濟杠桿撬動職工出勤、出力、出煤的積極性。
2、加強采掘設(shè)備維修管理，減少影響生產(chǎn)時間。
一是嚴格落實掛牌“包機”責任制，增強檢修人員的責任意識；二是充分發(fā)揮機修廠、機運區(qū)電氣能手的機電保障作用，及時下井幫助采區(qū)處理故障；三是采區(qū)之間互相幫扶，遇到難題共同處理；四是聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機電設(shè)備常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平；五是建立完善機電設(shè)備管理臺賬，需要的設(shè)備能及時供應(yīng)、調(diào)撥；六是嚴格新購和維修設(shè)備的驗收把關(guān)，“誰驗收，誰簽字；誰簽字，誰負責”，保證設(shè)備質(zhì)量，不影響生產(chǎn)。同時，要搞好物資供應(yīng)工作，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設(shè)備和配件，影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎懲。
3、轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。
生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、班組、施工現(xiàn)場，了解和掌握勞動定額的執(zhí)行情況，并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化，及時修改和調(diào)整，各區(qū)隊都要明確一名管理人員負責勞動定額管理，更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產(chǎn)量進尺的作用；縮短工資結(jié)算的時限，經(jīng)管科要及時收集、匯總各種數(shù)據(jù)，做到工程結(jié)算不隔月，并及時通知區(qū)隊，讓職工掙明白錢、掙放心錢，減少疑慮、安心工作，穩(wěn)定隊伍；人力資源部要對采掘區(qū)隊的工資分配方案進行修正完善，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，拉開檔次，穩(wěn)定一線職工隊伍；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機制，強化其鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的責任意識，要主動跟進、超前指導生產(chǎn)，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產(chǎn)選擇，最大限度地指導生產(chǎn)。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇三
xx年是學習貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是集團邁入“雙特”發(fā)展新階段、謀劃發(fā)展新藍圖的重要一年。今年，路橋公司工會圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，以全面落實“成本管理深化年”為主線，以開展“雙提雙促”活動為手段，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷強化工會組織職能、彰顯工會組織作為。
為深化成本管理、落實低成本運營戰(zhàn)略，路橋公司開展了以下活動：
1、3月中旬，路橋公司工會圍繞“成本管理深化年”主題活動，確定“雙提雙促”工作任務(wù)、制定實施方案。
2、3月底，發(fā)動項目懸掛條幅、開展會議，進行雙提雙促活動宣貫，建立輿論氛圍。
3、4月份起，通過對各施工項目集中建立油庫，對燃油進行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開具“營改增”專用發(fā)票，既降低了油耗采購成本，又提高了燃油使用率。同時公司還引進了智能油料管理系統(tǒng)，通過對施工機械加裝油料監(jiān)控設(shè)備，有效地實現(xiàn)了對機械設(shè)備的全面監(jiān)控，大大提高了機械的利用率，特別是對油料的監(jiān)管，減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，經(jīng)統(tǒng)計，僅油料一項半年就節(jié)約成本近百萬元。
4、在辦公管理方面，年初我們重新修訂了辦公用品使用制度，嚴格辦公用品購買手續(xù)，推行無紙化辦公，對辦公場所用電、用水進行動態(tài)巡查制度，今年上半年與往年相比，辦公用品采購費用下降近15%，水電費下降了10%左右。
1、根據(jù)路橋公司具體情況，今年3-7月份，路橋公司工會聯(lián)合技術(shù)管理部門組織引導各項目、各施工現(xiàn)場通過開展了試驗技能比賽、測量放線比賽等10余次勞動競賽。
2、4月份，配合人力資源部組織二級建造師學習，7月份組織一級建造師學習。
3、積極進行外出學習，今年4月份，組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進行學習參觀。
第一，繼續(xù)深入宣傳xx文化，促進企業(yè)文化建設(shè)。路橋公司工會分別于3月份和6月份開展了兩次職工道德教育活動，讓道德教育活動走進施工一線。6月8日，舉辦“崗位建新功，奮進新時代”演講比賽。
第二，深入項目部了解員工工作、生活、學習情況。路橋公司工會將“五必訪、五必談”制度化、常態(tài)化，每周都與員工進行面對面交流或網(wǎng)絡(luò)交流，詳細了解員工的生產(chǎn)生活狀況，為員工解決實際困難。
6月18日，端午節(jié)期間，路橋公司工會組織開展了“夏季送清涼，濃濃粽香情”端午節(jié)慰問活動，為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線的員工送去關(guān)懷。
第三，開展豐富多彩的文體活動。今年，路橋公司各項目基層工會共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動10余次?！拔逅那嗄旯?jié)”期間，公司工會舉辦了第一屆“xx路橋杯“員工籃球賽，通過本次比賽發(fā)掘了一批具有籃球特長的員工，為參加集團國慶籃球比賽選拔了人才。
第四，發(fā)揮工會監(jiān)督職能，落實集團“查保促”要求。6月份，聯(lián)合生產(chǎn)安全部進行安全生產(chǎn)月檢查、宣傳活動，發(fā)動員工查找身邊的安全隱患和易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)，切實保障職工的安全，建立起安全生產(chǎn)的長效機制。
今年1月份，公司工會為員工申請了伙食補助，6月份申請資金10余萬元為員工發(fā)放夏季工作服，方便員工夏季外出施工。
今年我們雖然做了一些工作，但距離集團工會的要求還存在較大的差距，主要有以下幾個方面：
1、學習方面有待進一步強化，我們?nèi)孕柽M一步向兄弟單位工會學習，取長補短，同時加強項目工會學習，盡快提高工作能力。
2、工會職能仍需進一步強化，要進一步加強工會的職能，積極開展各項工會工作。
3、工地一線工會工作仍需進一步落實，要及時廣泛收集員工意見建議，傾聽員工心聲，并確保員工的`合法權(quán)益。
1、進一步深化開展“雙提雙促”活動，在“增收節(jié)支”、“勞動競賽”、“全員創(chuàng)新”上狠下功夫，務(wù)求實效。
2、繼續(xù)推動和諧勞動關(guān)系的建立，維護員工隊伍的穩(wěn)定，開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖活動。
3、進一步豐富員工的業(yè)余文化生活，開展書畫、攝影、籃球等豐富多彩的比賽，促進廣大員工的工作生活積極性。
4、進一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理，及時更新、完善困難員工檔案，使他們生活有保障、大病有補助、困難有幫助，真切感受到xx大家庭的溫暖。
進一步加強員工培訓，希望集團工會能對各單位基層工會培訓提供更加優(yōu)質(zhì)的資源，多幫助基層工會組織開展各項培訓教育，全面提高員工的整體素質(zhì)。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇四
20xx年，xxx公司工會在xx公司工會正確領(lǐng)導下，在公司經(jīng)營班子及全體會員的大力支持下，緊緊圍繞公司中心工作，20xx年結(jié)合公司兩場工會自身工作的特點，開拓進取，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的聰明才智和工作積極性，增強了公司凝聚力?，F(xiàn)就公司工會20xx年度工作總結(jié)如下：
（一）加強工會隊伍建設(shè)，為促進工會發(fā)展提供組織保證。
加強工會隊伍建設(shè)，是提高工會工作水平、增強工會活力、促進工會創(chuàng)新發(fā)展的重要措施。公司工會以職代會代表會議和職工座談會為契機，充分發(fā)揮工會參與職能，推進公司民主政治建設(shè)，維護職工的合法權(quán)益。公布公司經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)、民主管理等職工關(guān)心的熱點問題，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。20xx年度公司工會結(jié)合實際，努力做好工會發(fā)展計劃，擴大會員覆蓋面，截止目前，公司兩場工會會員總數(shù)xxx人，會員人數(shù)占全部職工的98.09%，其中xxx工會會員為xx人；xxxx工會會員為xx人。
（二）加強工會班組建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，今年4月，公司工會召開工會委員會議，討論和決定了《xxx公司20xx年度班組建設(shè)工作報告和20xx年度工作計劃》。公司工會按照生產(chǎn)部、運營部和設(shè)備維修部實際功能區(qū)域劃分，xxx工會共建立13個班組，xxx工會調(diào)整為9個班組，樹立了班組品牌，不斷完善班組建設(shè)展板。加強班組培訓和考核，健全班組臺賬。建立健全現(xiàn)場管理、臺賬管理、安全管理、成本管理等各項班組管理制度。工會成立評審領(lǐng)導小組，對各班組班務(wù)管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量等維度情況進行實地考核、打分以及綜合評價，共評選出8個“優(yōu)秀班組”和8位“優(yōu)秀班組長”，通過班組建設(shè)實地考核活動，增加班組間交流互動，利用考評和激勵手段促進班組為公司中心工作出力。
（三）堅持各項制度，履行維權(quán)職能。
為充分發(fā)揮工會的職能作用，維護好會員的合法權(quán)益，更好地服務(wù)廣大工會會員，xxx工會于20xx年x月組織了公司第三屆四次職工代表（會員代表）大會暨工會會員代表大會工作報告，維護職工合法權(quán)益和企業(yè)利益。通報了公司、工會工作情況、工會經(jīng)費使用收支情況及經(jīng)審報告等，行使職工對公司工會工作的監(jiān)督作用，把關(guān)心和維護職工權(quán)益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，堅持以職工代表大會為基本形式的民主治理，民主監(jiān)督制度，讓職工知情，接受職工監(jiān)督，作為維護職工合法權(quán)益的重點，真正發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用。
（四）溫暖職工生活，用心開展對職工幫扶活動。
公司工會注重員工幫扶工作，20xx年元旦期間，對xx和xx兩場組織開展幫扶送溫暖行動，公司工會制訂了20xx年度春節(jié)期間慰問工作計劃，經(jīng)過摸底排查，及時更新完善了公司困難職工檔案。春節(jié)前夕，由公司工會主席組織帶隊，代表xx公司工會、公司工會分別走訪慰問了xxx困難職工9名、xxx困難職工5名，同時發(fā)放了中翼級和公司級慰問金。
為使員工體會到公司大家庭的溫暖，度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)，公司工會對兩場全體員工進行了過節(jié)慰問，并發(fā)放了慰問品，慰問人數(shù)合計xxx人。同時，公司工會十分注重春節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日的職工慰問工作，公司工會以部門及班組為單位，對兩場共計xx個部門和班組以茶話會的形式進行了節(jié)日慰問，對除夕、年初一兩場在崗職工xxx人進行節(jié)日當天在崗慰問。
為加強職工關(guān)懷，夏季高溫時，工會領(lǐng)導心系員工。領(lǐng)導班子分兩批對兩場xxx名職工，尤其是機坪作業(yè)等崗位員工，開展高溫送清涼慰問活動，給悶熱天氣里戰(zhàn)斗在一線的職工送來了“清涼”和關(guān)懷。
對于扶貧工作，工會也積極響應(yīng)上級工會號召，努力做好相關(guān)扶貧工作，20xx年春節(jié)，xx公司工會給兩場全體員工購置扶貧牛羊肉，進行節(jié)日慰問。與此同時，工會已經(jīng)對20xx年元旦扶貧工作做出了相關(guān)計劃，計劃預(yù)訂扶貧購置牛羊肉共計18.2萬元。
日常工作中，工會也十分注重維護女職工特殊權(quán)益，在“三八”婦女節(jié)期間對兩場女職工進行了節(jié)日慰問并組織觀影活動；同時公司工會在兩場舉辦了女職工插花藝術(shù)培訓活動，建立“愛心媽媽”小屋，給公司上班的媽媽們送上了一份暖心的禮物，并取得了良好的效果。
加強了培訓教育方面的要求，請專業(yè)老師從心理咨詢、食品安全知識、司航機機坪操作等方面進行系統(tǒng)培訓；同時，為了豐富職工業(yè)余生活，不斷完善“職工之家活動室”。
（五）注重公司文化建設(shè)，開展多種形式的文化體育活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。
文體活動作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，在促進職工對公司的感情、增強公司凝聚力方面起到了積極作用。公司年初制定了20xx年活動計劃，并印發(fā)xxx公司三年全員健身目標及計劃，依照計劃推進活動的開展。
技能競賽方面，x月份公司工會組織了浦東航食員工進行“包餃子”崗位技能大賽；4月份xxx工會組織員工進行“包餛飩”崗位技能競賽活動。x月份公司工會舉辦了兩場包刀叉包崗位技能競賽活動，5月份舉辦了浦東航食司航機崗位技能競賽。6月份，虹橋航食工會組織員工進行食品安全知識競賽。x月下旬舉辦了佳美航食舉辦廚藝大賽，9月組織參加xxx分公司的月餅烘焙活動。
文體活動方面，今年，公司兩場工會分別組織了員工前往農(nóng)莊開展拓展活動，活動共計xxx人參與，增加了企業(yè)員工的向心力。此外，公司工會還組織xx19組員工家庭參加了xxx分公司舉辦的六一趣味嘉年華活動；xxx工會組織33名員工家庭進行六一親子烘焙活動。今年新成立了臺球協(xié)會，并于x月舉辦了首屆職工臺球比賽，xx人參加了此次比賽。幸福心計劃活動中，組織員工開展“冥想”活動共35人，以此緩解員工工作壓力。
“文藝活動月”期間，為加強對公司員工的關(guān)懷，進一步滿足公司員工對心理健康的需求、提高員工幸福指數(shù)，9月進行了茶藝文化培訓活動，共計40人參加培訓；舉辦“慶中秋、迎國慶”的書畫攝影比賽活動；四季度的“體育活動月”期間，將舉辦羽毛球比賽、拔河比賽及乒乓球比賽來豐富員工日常工作及生活，活躍了廣大職工的業(yè)余生活。
“安全月活動”期間，積極參加集團“安康杯”競賽，參賽班組21個。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇五
今年，我們注重在廣大職工中開展思想政治工作，通過不斷完善學習制度，確保了學習內(nèi)容逐項落實、學習時間合理安排、學習方式靈活多樣，干部職工的綜合素質(zhì)明顯提高。
一是抓政治理論學習，堅定理想信念。重點組織基層工會加強了對xx屆三中全會精神、黨章等內(nèi)容的學習。全系統(tǒng)干部職工聯(lián)系本職工作，深刻領(lǐng)會其思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
二是抓法律法規(guī)學習，提高業(yè)務(wù)水平。各基層工會進一步組織學習了《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《湖北省實施〈工會法〉辦法》等法律法規(guī)，提高了干部職工的自我保護意識，工作中能做到依法行政、依法辦事。
三是抓主題實踐活動，塑造窗口形象。結(jié)合“三服務(wù)”、效能建設(shè)和政風行風評議，組織開展了“讓市民了解城建，讓城建貼近市民”活動;結(jié)合文明單位、衛(wèi)生單位創(chuàng)建，各基層工會積極組織開展了“文明衛(wèi)生科室”、“文明衛(wèi)生家庭”、“文明衛(wèi)生個人”評選活動。全系統(tǒng)行業(yè)作風明顯好轉(zhuǎn)，窗口形象不斷提升。
二、堅持以人為本，維護職工合法權(quán)益。
20xx年，局聯(lián)合工會牢牢把握行業(yè)實際，始終堅持以人為本，加強維權(quán)機制建設(shè)，切實維護職工合法權(quán)益，為共建共享和諧社會做出了應(yīng)有貢獻。
一、召開企業(yè)職工大會，抓好職工民主參與管理。3月下旬，我局所屬企業(yè)市政工程維修管理處召開職工大會，黨組書記、局長榮進華，黨組成員、職合工會主席張麗艷等領(lǐng)導參加。會議由管理處工會主任張進主持。職工大會準備充分，報告了上年度財務(wù)招待費使用情況，審議通過了《20xx年度工作目標完成情況》和《20xx年工作目標》。全體職工暢所欲言，獻計獻策，還就企業(yè)的人事安排、職工福利等方面的問題進行了討論。
二、全面推行企務(wù)、政務(wù)公開，抓好干部職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。一方面，我們在企業(yè)建立和實施了企務(wù)公開制度，定期公開工程中標、完成進度、預(yù)算結(jié)算以及招待費使用等情況進一步加強了企業(yè)的民主管理，職工民主參與管理的意識明顯增強。一方面，局機關(guān)定期公開辦公費使用、人事變動等情況，機關(guān)內(nèi)部管理不斷規(guī)范，干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)進一步落實。
三、簽定工資集體合同，抓好職工合法權(quán)益的維護。為了進一步加強工會維權(quán)機制建設(shè)，提高維權(quán)能力，實現(xiàn)好、維權(quán)好、發(fā)展好職工的根本利益，年初，我局所屬企業(yè)市政工程維修管理處職工就勞動報酬、勞動安全、衛(wèi)生、保障福利等事項，先后三次拿方案，通過平等協(xié)商與企業(yè)簽定了《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》。同時，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，建立健全相關(guān)制度，有力地促進了集體合同工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。我們還通過抓好職工合法權(quán)益的維護，進一步提高了職工的工作積極性和實效性。農(nóng)民工的合法權(quán)益在該企業(yè)也得到較好體現(xiàn)，沒有拖欠工資現(xiàn)象。
四是督促整改安全隱患，增強職工安全生產(chǎn)意識。重大節(jié)假日前夕，各基層工會都要協(xié)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對本單位安全生產(chǎn)進行督辦與檢查。20xx年共組織安全檢查4次，通過檢查，查出安全隱患2處，督促整改2處，整改率達100%。干部職工的安全意識明顯增強，業(yè)務(wù)本領(lǐng)明顯提高。
三、充分履行職責,發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
各基層工會充分履行“第一知情人，第一報告人，第一責任人”的職責，努力解決職工的思想問題以及他們在生產(chǎn)生活中的實際困難，不斷創(chuàng)新和改進工作，穩(wěn)定隊伍。
一是關(guān)注女職工身心健康，抓好女職工的權(quán)益保護。近幾年來，我們組織開展了女職工合法權(quán)益和特殊利益維護中難點和重點問題的調(diào)查活動，并結(jié)合本系統(tǒng)實際，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，切實為女職工排擾解難。堅持做到“三個一”，即，堅持三八節(jié)前夕組織全系統(tǒng)女職工參加婦檢，做到早防早治;堅持為女職工購買一份安康保險;堅持組織女職工開展一次戶外活動，有效地保障了女職工的合法權(quán)益和特殊利益的維護。20xx年，我們還組織女職工參加了“安利杯”環(huán)保知識競賽、全市女職工手工制品展覽等活動。
二是立足行業(yè)特點，落實政府就業(yè)和再就業(yè)政策。局聯(lián)合工會在局黨組的指導下，協(xié)助有關(guān)部門落實、促進政府就業(yè)和再就業(yè)政策，積極提供就業(yè)崗位。20xx年，區(qū)城管辦在中心城區(qū)聘請104名監(jiān)管員，從事加強對市容環(huán)境的日常管理工作，受到社會好評。
三是關(guān)心弱勢群體，干部職工踴躍捐款扶貧幫困。連續(xù)4年幫扶立新鄉(xiāng)東岳社區(qū)“救火英雄”張銀成家，機關(guān)黨員干部先后捐款4000元，每年春、秋開學前夕，都要為張家送去孩子的學費和學習用品，幫助其完成學業(yè)。汶川大地震后，全體黨員干部積極響應(yīng)上級號召，先后捐款和交納特殊黨費8900元，捐贈棉被10床，為災(zāi)區(qū)奉獻了一片愛心。部分干部職工還參與了社區(qū)、街頭的募捐活動。堅持對系統(tǒng)職工和家屬生病必看望、辦理喪事必吊唁、家庭矛盾糾紛必協(xié)調(diào)，及時送去工會組織的關(guān)心與溫暖。
20xx年，雖說我們較好地完成了區(qū)總工會下達的工作任務(wù)，但與上級要求和職工愿望還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是個別單位工會在民主管理、維權(quán)等方面措施不力;二是集體合同簽定不夠及時;三是協(xié)助區(qū)政府及有關(guān)部門落實、促進再就業(yè)政策還有待加大力度。在下一步工作中，我們將認真貫徹落實xx大精神，不斷改進工作，積累新經(jīng)驗，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇六
在上級工會及公司黨政的正確領(lǐng)導下，堅持以xx和“三個代表”重要思想為指導，認真落實xxx市總工會、xx集團公司、xxx公司各次工作會議精神，緊緊圍繞公司改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局，加強企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，著力加強工會建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，開拓創(chuàng)新，銳意進取，積極履行工會職能，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，推動了公司各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)將公司工會20xx年度工作開展情況總?cè)缦拢?BR> 按照市總工會和xxx公司黨委的部署和要求，公司工會把“三個代表”重要思想、黨的“xx屆xx中全會”和工會“十四大”會議精神作為理論學習的重點。并要求各分工會認真組織職工學習采取集中學習和自學相合的方式，組織工會干部、工會會員認真學習領(lǐng)會《“三個代表”重要思想學習綱要》和*同志在“三個代表”重要思想研討會上的重要講話，認真學習《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和中國工會第十四次全國代表大會報告等重要文件會議精神，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力把員工培養(yǎng)和造就成為“三個代表”的忠實執(zhí)行者、xxx集團公司的出色員工、本職業(yè)務(wù)的熟練專家。通過深入扎實的學習教育，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新一輪激烈的市場競爭和深化公司體制改革打下了堅實的基礎(chǔ)，提供了堅強的思想保證。
公司工會高度重視廠務(wù)公開工作，把廠務(wù)公開工作作為工會工作的一項重要內(nèi)容進行開展，公司專門擬定下發(fā)了《關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開的通知》，成立了以總經(jīng)理為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，黨委書記為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度。并在中層干部開展了民主測評工作，要求中層干部按照“講政治、有本事、肯實干、能自律”的要求進行工作述職，職工代表按照廉政建設(shè)、履行職責、工作業(yè)績、管理效能、學習進步、工作作風六個方面對公司全體中層干部進行了民主測評，同時公司各工作崗位都實行了事前公示、公開競崗，在競聘工作中，公司工會都進行了參與監(jiān)督，保證競崗工作的公開、公平、公正和透明度，切實增強了公司的民主管理和民主監(jiān)督工作，提高了公司管理的科學、民主、規(guī)范性。
公司黨委高度重視公司工會建設(shè)，堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織自身建設(shè)，始終按照工會法的要求，組織好各項工會活動；并積極開展工會信息宣傳工作，做到收、管、用好工會經(jīng)費，同時，為切實維護職工合法權(quán)益，確保公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展，成了了公司“勞動保護監(jiān)督檢查委員會”及“勞動關(guān)系調(diào)解委員會”，促使工會作用得到更好的發(fā)揮，更好地為公司各項工作大局服務(wù)。
圍繞公司在經(jīng)營目標以及在經(jīng)營管理中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，我公司20xx年度開展了“強技能、提素質(zhì)”勞動競賽、安全政策聲明演講及征文比賽、專題知識競賽、合理化建議等活動，同時，為培養(yǎng)造就“四有”職工隊伍，促進員工全面發(fā)展，培育和鍛造順應(yīng)時代需要的具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工隊伍，公司還開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，鼓勵員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，人人爭做技術(shù)能手。通過本人主動申請、基層推薦、領(lǐng)導小組審定的方式產(chǎn)生了36對師徒，并在黨群工作部的組織下統(tǒng)一簽訂了師徒協(xié)議，同時，按市總工會精神，擇優(yōu)一對師徒參加了市總工會組織的名師帶徒活。通過認真開展“名師帶徒”活動，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的員工互幫互學，取長補短，已形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，員工業(yè)務(wù)技能水平得到長足的進步。
黨群工作部深入基層，主動擔當起“第一知情人”和“第一求助人”的責任，堅持對特困職工的困難補助制度，對生病職工、死亡親屬的探望、職工生日慰問等，春節(jié)期間，公司黨政工領(lǐng)導專程對困難職工登門進行了探望、慰問，并給予了困難補助。并對職工活動室進行了改造，為員工閱讀書籍，鍛煉身體創(chuàng)造了良好的條件，增強了公司的凝聚力和向心力。
20xx年黨群部針對女工委工作特點，廣泛發(fā)動女職工積極參與“全面提高素質(zhì)、爭創(chuàng)新時期學習創(chuàng)新型女職工”和實施“女職工建功立業(yè)工程”，切實提高女職工綜合素質(zhì)，今年3月，利用“三八婦女節(jié)”活動期間，工會組織開展了“三八紅旗手”評選活動，對表現(xiàn)突出的6名女職工進行了表彰，同時召開了優(yōu)秀女職工代表座談會，并利用節(jié)假日開展了跳繩、踢健子等系列文體活動，進一步把女工工作落到實處。
合公司實際組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活。一是今年2月組織職工開展了春節(jié)系列慶祝活動、游園活動和體育競技活動；二是3月，組織運行車間、檢修車間等部門開展春游、爬山、棋牌等活動，并在經(jīng)費上給予了大力的支持；三是4月、7月舉行了為期一周全公司藍球比賽，等活動，通過開展豐富多彩職工文化生活，努力倡導形成健康向上的企業(yè)風尚，進一步增強了公司的凝聚力和向心力。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇七
我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬元，職工xx余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、重慶xx汽車公司、文秘部落集團公司的主要供應(yīng)商。多年來，公司在各級政府和職能部門領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟和社會效益。二00四年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：
一、領(lǐng)導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展。
二、抓群防群治靠齊抓共管。
社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領(lǐng)導班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點保護單位，所長xxx經(jīng)常來廠辦公點，原創(chuàng)文秘材料，網(wǎng)。干警輪流值班，為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。
三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加。
在綜治工作中，中心始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實是工作的保證，領(lǐng)導經(jīng)常指導督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實好無人值守機房的定期巡檢工作，加強外場設(shè)備、電纜、光纜線路的巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各科室人員平時根據(jù)各自的要害崗本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務(wù)室、微機室、現(xiàn)金票證、密級資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好中心內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。
“無事常如有事時，提防才可以意外之變；有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之?！?，以“積極預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確?；謴汀睘樵瓌t，中心制定了各項應(yīng)急處理預(yù)案，積極實行崗位練兵，今年3月、4月中心分別組織對**、**收費所進行了系統(tǒng)故障應(yīng)急演練工作，提高對系統(tǒng)設(shè)備重大故障的應(yīng)急處理能力，促進應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化、保障**正常的營運工作。
認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實各科室和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保中心區(qū)域的消防設(shè)施隨時保持完好狀態(tài)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的`發(fā)生。*月*日組織全體員工進行消防器材使用、高層建筑火災(zāi)逃生、撲救火災(zāi)常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練，使員工對應(yīng)急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應(yīng)對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。
聯(lián)合路政、巡查人員并與地方基層政府、派出所溝通協(xié)調(diào)并利用多種載體，加大宣傳力度，發(fā)動群眾進行護線活動；加強沿線設(shè)施日常維護、檢查，將此項工作作為管理制度加強考核；同時采取對手孔井進行填封、增設(shè)監(jiān)控攝像機、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進一步加強對沿線電纜的保護，確保**營運的安全。
通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了中心今年的生產(chǎn)安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專項整治活動，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇八
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領(lǐng)導小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作。
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
三、技術(shù)降損方面的工作。
1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補償；
4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
四、存在的不足。
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
2、對年初線損指標進行適當調(diào)整，完善激勵和考核機制；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇九
20xx年以來，我科認真履行好區(qū)發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟辦公室的工作職責，加強指導、強化措施，積極推進全區(qū)中小企業(yè)、非公經(jīng)濟的發(fā)展；認真履行好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的職能，推進全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有關(guān)工作的開展。同時，結(jié)合市、區(qū)“十一五發(fā)展規(guī)劃”有關(guān)課題研究，加強學習及調(diào)研，探索加快發(fā)展中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的新思路、新舉措。通過半年的工作開展，各項工作順利推進。
（一）中小企業(yè)和非公經(jīng)濟展工作
1、面對區(qū)劃調(diào)整后的新形勢，為更好的促進全區(qū)非公經(jīng)濟的發(fā)展，今年5月，專門下發(fā)通知，對全區(qū)各有關(guān)部門貫徹落實加快發(fā)展非公經(jīng)濟“1＋10”系列政策兩年來的情況進行了檢查、總結(jié)。同時，通過向非公企業(yè)發(fā)放市非公辦下發(fā)“省、州（市）、縣掛牌保護重點企業(yè)調(diào)查問卷”以及區(qū)政協(xié)制作的“五華區(qū)加快非公經(jīng)濟發(fā)展政策情況調(diào)查問卷”并回收，分析當前非公經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，研究下一步加快發(fā)展非公經(jīng)濟的工作思路。
2、加強與重點非公企業(yè)的聯(lián)系。積極到沃爾瑪、國美電器、蘇寧電器、美辰百貨等企業(yè)走訪，密切監(jiān)測分析全區(qū)非公經(jīng)濟運行情況。隨著我區(qū)非公經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，以重點商貿(mào)企業(yè)為代表的非公經(jīng)濟企業(yè)在我區(qū)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)進一步發(fā)展的信心得到了增強。許多企業(yè)已計劃或正在實施進一步的擴張計劃。
3、為企業(yè)提供人才招聘、企業(yè)培訓的信息渠道。今年初，組織國美電器、美辰百貨、愛迪科技、群芳藥業(yè)等非公企業(yè)參加了20xx年全國中小企業(yè)網(wǎng)上百日招聘活動；5月，按照企業(yè)自愿選擇參加的原則，及時將昆明企業(yè)家協(xié)會等部門組織舉辦的“云南省職業(yè)經(jīng)理人素能培訓”的信息向有關(guān)企業(yè)通報。
4、積極推薦非公企業(yè)參加先進評選活動。4月，按照全區(qū)20xx-20xx年度先進表彰活動的有關(guān)要求，牽頭推薦轄區(qū)有關(guān)企業(yè)參加評選，經(jīng)過區(qū)勞動競賽委員會的評選，有53個非公經(jīng)濟組織分別被評選為先進單位、先進集體、先進生產(chǎn)工作者以及區(qū)勞動模范，極大鼓舞了全區(qū)廣大非公經(jīng)濟加快發(fā)展的信心。
5、認真做好非公經(jīng)濟的項目推薦工作，幫助非公企業(yè)尋求資金扶持。按照市經(jīng)委《關(guān)于認真做好20xx年非公經(jīng)濟項目申報工作的通知》要求，推薦了昆明陽光數(shù)字技術(shù)有限公司、昆明風行防水材料有限公司兩家非公企業(yè)申報市級發(fā)展非公經(jīng)濟專項資金的項目扶持。
6、貫徹落實好非公企業(yè)子女入學、名牌獎勵政策。按照《昆明市五華區(qū)教育局關(guān)于對非公有制重點納稅企業(yè)子女入學入托的規(guī)定》的申報時間，目前，已受理了符合要求的昆明滇虹藥業(yè)有限公司、云南沃爾瑪百貨有限公司、昆明新世界飲食娛樂策劃管理有限公司3家非公企業(yè)職工子女的入學申請；按照《五華區(qū)非公有制創(chuàng)立名牌獎勵暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，截止5月31日，共受理了云南金利科技發(fā)展有限公司、云南伊佳依服飾有限責任公司兩家獲得云南省著名商標的非公有制企業(yè)的獎勵申請。
在貫徹落實好加快發(fā)展非公經(jīng)濟的各項政策措施的同時，切實履行好區(qū)發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟辦公室工作職能，為企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，得到了企業(yè)的信任和好評。通過全區(qū)各部門的共同努力。截止今年4月，在我區(qū)登記注冊的個體工商戶達15390戶，從業(yè)人員29497人，注冊資金25836萬元；私營企業(yè)20xx戶，投資者人數(shù)4755人，雇工人數(shù)為16144人，注冊資金13908萬元。1－4月，全區(qū)非公經(jīng)濟實現(xiàn)社會消費品零售總額28.93億元，同比增長7.79%，占全區(qū)社會消費品零售總額的91.75％。非公企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值11.02億元，同比增長18.32%，占全區(qū)的比重為17.44%。非公經(jīng)濟已成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量，同時也是區(qū)域經(jīng)濟中發(fā)展最快，潛力最大，最富有活力的經(jīng)濟成分。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作
面對區(qū)劃調(diào)整后面臨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)工作，及時與市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、其他區(qū)對接，順利承接并逐步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項工作的開展。
1、認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況的統(tǒng)計和分析工作。1-5月，按照市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的要求，及時建立街道（鄉(xiāng)）、區(qū)兩級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作機制，按時完成好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計的月報工作。
2、積極幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)申報資金扶持，鼓勵企業(yè)做大做強。今年1-5月，分別推薦了昆明三寶經(jīng)貿(mào)有限公司、昆鵬耐火材料廠等5家企業(yè)申報省、市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的資金扶持。
3、鼓勵和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加評優(yōu)活動。推薦了在20xx-20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展工作中做出較大貢獻的7家單位（企業(yè)）參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進的評選。其中5家單位（企業(yè)）和3位個人分別被評選為全市66強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和先進工作者、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，受到了市政府的表彰，為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展營造了良好的氛圍。
4、深入基層和企業(yè)廣泛開展調(diào)查研究工作。今年上半年，
分別到廠口、沙朗鄉(xiāng)和黑林鋪、豐寧街道辦事處以及昆明三寶經(jīng)貿(mào)有限公司等企業(yè)進行調(diào)研，為進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作機制，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展思路，促進全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
通過上半年的工作開展，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平穩(wěn)發(fā)展。按目前我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計口徑，1-5月，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值10709萬元；完成工業(yè)增加值4215萬元；完成總產(chǎn)值44842萬元；上交稅金1037萬元。
（三）其它工作
在開展好我科承擔的主要工作之外，認真及時地完成了上級對口部門以及領(lǐng)導交辦的其它各項工作。如：為68家企業(yè)辦理了易制毒特殊化學物品（生產(chǎn)、使用、經(jīng)營）許可證的年檢、新辦、變更等有關(guān)的初審手續(xù)；辦理答復4份區(qū)人大代表、政協(xié)委員的建議和提案；為企業(yè)新建、改建項目進行立項審核等。
1、對加快發(fā)展非公經(jīng)濟政策的宣傳和執(zhí)行力度還需進一步加大。區(qū)劃調(diào)整后，由于地域面積擴大以及辦事處、有關(guān)職能部門的調(diào)整整合，基層經(jīng)濟服務(wù)部門對我區(qū)加快非公經(jīng)濟發(fā)展的政策了解和掌握不足，大多數(shù)的非公企業(yè)還不知道我區(qū)的有關(guān)政策和措施，部分企業(yè)對發(fā)展中遇到的問題也不知道該到何處尋求指導和幫助。
2．區(qū)劃調(diào)整后，對于全區(qū)企業(yè)的整體情況，由于工商、稅務(wù)等關(guān)系還尚未完全理順，同時由于街道辦事處、鄉(xiāng)等基層組織經(jīng)濟服務(wù)部門工作尚處在調(diào)整理順當中，對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和情況未能全面了解和掌握，這也給我們有針對性地開展好相關(guān)工作帶來了一定的影響。
3、我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小，規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展程度低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出。我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以二、三產(chǎn)業(yè)為主，而第二產(chǎn)業(yè)中初級加工產(chǎn)品多，主要是以資源開發(fā)型為主的行業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏高科技、高附加值的產(chǎn)品；第三產(chǎn)業(yè)比重雖然大，但是以傳統(tǒng)如商業(yè)、住宿餐飲等服務(wù)業(yè)為主，新興的旅游、會展、信息、房地產(chǎn)等行業(yè)比重仍然偏小。同時各鄉(xiāng)、街道辦事處發(fā)展不平衡。由于區(qū)位優(yōu)勢所致，壩區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距明顯。
在下半年的工作中，我們將針對存在的問題，按照全區(qū)、全局的要求，積極采取有效措施，以建立有效工作機制、服務(wù)好企業(yè)為重點，協(xié)調(diào)聯(lián)系各有關(guān)部門，共同推進發(fā)展中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項工作的開展。
1、認真學習領(lǐng)會《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》精神，結(jié)合新五華發(fā)展，積極采取有效措施，以該意見為指導，結(jié)合我區(qū)實際，進一步開展好促進非公經(jīng)濟發(fā)展的各項工作。
2、繼續(xù)深入基層和企業(yè)廣泛開展調(diào)查研究工作，提出工作建議，強化宏觀指導，同時通過調(diào)研，廣泛宣傳我區(qū)加快發(fā)展非公經(jīng)濟的政策措施，并組織落實好相關(guān)的政策。
3、進一步健全和完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計機制，加強對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員的培訓和指導，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項工作的有效開展。
4、研究建立區(qū)、鄉(xiāng)街兩級上下對接聯(lián)動，并延伸到園區(qū)的反應(yīng)快捷的中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)縱向工作和服務(wù)聯(lián)系機制，切實加強和完善對中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的服務(wù)工作。
5、通過調(diào)研和學習，完成好我區(qū)“十一五”期間有關(guān)課題的研究工作。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇十
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
年初，公司領(lǐng)導根據(jù)段下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的.實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_到了預(yù)期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù)。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇十一
時光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里結(jié)束了20xx年年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
(1)產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，共計3699.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其原因為：
受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響
10到11月份對爐底石英砂進行更換延誤生產(chǎn)
8月份電廠檢修未進行生產(chǎn)
12月份與維配積極配合對新舊配電室進行更換等方面
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
4、10到11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題
20xx年年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題，在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極配合下，大部分問題已得到有效解決，部分遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決。
(3)設(shè)備管理方面
在過去的一年里，對變壓器等各設(shè)備進行檢修，因為設(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進行，下部計劃配合維配部定期對各設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。
(4)人員管理方面
從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作積極性，提升了工作效率，在實行過程中根據(jù)實際情況實施調(diào)整該制度，使其達到最優(yōu)的目的。
(5)安全生產(chǎn)方面
(6)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面
從8月x日開始先后組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀學習，并且在大學習大討論大提升會議精神的影響下，現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高，保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔干凈。對勞動工具及勞保防護用品實行下班后集中管理的方法，進一步確保了現(xiàn)場的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上，實現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
因本部門實際情況，致使現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
對定制定位認識不足，未能將標準化、規(guī)范化管理很好地實施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理，保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依，實現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理，杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。
3、與采購等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資采購計劃等。
4、加強對本部分人員專業(yè)知識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項制度等的培訓與學習，注重自身素質(zhì)的提高。
5、將在標準化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，實現(xiàn)各項工作的定制定位管理。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇十二
按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基本 上臺階 全力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進前輩行列邁進”的工作思緒，企業(yè)成長部環(huán)繞上臺階的總體方針，深切貫徹落實培植一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范尺度培植，細化流程節(jié)制，完美打算打點手段，不竭促進企業(yè)的精益化打點水平的晉升。上半年我們重點做了以下工作.
按照上臺階方案要求，不竭豐碩打算打點的內(nèi)在，立異打算平衡會的指導體例，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作打算，指導下層工作開展，避免資本的無故華侈，每月實時傳遞工作完成情形以及整改落實情形，使打算打點的引領(lǐng)浸染很好的運行起來。
一是優(yōu)化收集架構(gòu)，增強收集平安，刷新信息通道
與專業(yè)公司聯(lián)手對原收集的焦點設(shè)備進行改換，使其具有雙電源、雙引擎、各項手藝指標均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的需要，新增添了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使收集平安和病毒查殺能力獲得周全提高。對信息高速公路進行了從頭規(guī)劃，按照分歧的營業(yè)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐指魜?，縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模，規(guī)避了收集風險。經(jīng)由過程對350多臺客戶端安裝收集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，經(jīng)由過程實施收集平安刷新，解決了信息不暢、收集平安品級低等手藝難題，提高了收集運行速度，使收集的整體狀況、綜合機能指標、平安品級獲得較著晉升，為信息化培植供給了平安靠得住、高效迅捷、不變的收集情形。
二是充實挖掘，不竭完美進級，加速一體化培植
信息化培植以營配一體化培植為方針，今朝，在計量器具上實現(xiàn)了計量打點系統(tǒng)與營銷計費打點系統(tǒng)的無縫毗連，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有獨一性。連系工作現(xiàn)實，完美了物資打點系統(tǒng)，實施物資打點從審批到出庫收集化節(jié)制，杜絕了材料華侈，促進了材料物資打點精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了不時毗連，拓展客戶交費體例，便利客戶實時體味電量電費信息；不竭完美地輿位置信息打點系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無縫毗連，確保數(shù)據(jù)獨一性和切確性，指導電網(wǎng)培植和刷新，增添了報修導航定位、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計，導航抄表等功能，為抄管分手、營配一體化的實施奠基基本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自出產(chǎn)、財政取自營銷的科學數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完美了線損打點、數(shù)據(jù)剖析、電費催費打點、不時監(jiān)測等打點功能，并逐漸實現(xiàn)智能化打點的方針。
1、深切完美建標工作。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個尺度的摸板，因為操作軟件不撐持，導致操作繁瑣，必需一一復制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行清算，最終實現(xiàn)資料可導出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進行梳理、填補、完美。
2、以陽光采購會的形式，對各供電所今朝使用的財政計較機進行改換和進級，提高工作效率。
3、針對收集刷新竣事后，視頻會議、視頻監(jiān)控收集欠亨、設(shè)備損壞、電源供給等問題進行現(xiàn)場辦公，一一解決。
4、進一步完美地輿信息系統(tǒng)培植，召集項目組工作會，總結(jié)試點過程中的經(jīng)驗，對存在的不足與手藝人員和相關(guān)打點人員進一步研究解決，為周全實施做好籌備。
5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作。
一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，普遍開展內(nèi)、外部對標，擬定科學合理的標桿選樹法子，采納走出去、請進來的體例，借鑒前進前輩經(jīng)驗、揚長避短，促進企業(yè)科學打點水平不竭提高。
二是加速推進業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程，引進前進前輩打點軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡打點、時限打點，提高工作效率，促進窗口處事質(zhì)量的周全提高。
三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)驗，為周全實施全電壓品級地輿信息系統(tǒng)奠基基本。
四是信息化培植以進一步完美、優(yōu)化整合各專業(yè)打點軟件為首要工作，在此基本上充實挖掘已稀有據(jù)資本，為企業(yè)成長、率領(lǐng)抉擇妄想供給詳實、切確依據(jù)。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息收集進行驗收和平安品級評定。加速實施短信催費、空中課堂和郵件提醒平臺培植歷程，確保周全完成公司信息化培植年度使命。
五是進一步拓展風險打點的內(nèi)在，邀請專家授課，更深條理體味風險打點在現(xiàn)實工作中的指導意義，同時，對梳理出來的問題作出具體排版，按照整改法子有條不紊地推進整改，做到邊學邊查、邊查邊改，在改良中提高，促進工作落實。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年的時間就要過去了，回顧上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高自身安全防范意識，以適應(yīng)工作崗位的需要。在車間領(lǐng)導、組長的帶領(lǐng)下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務(wù),半年來我的總結(jié)如下:
遵守公司和車間的規(guī)章制度，不擅自離崗、不遲到、不早退，做到了安全生產(chǎn)，安全操作。團結(jié)同事，服從組長安排，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車、粘箱 **只等各項生產(chǎn)任務(wù)。
通過清潔生產(chǎn)培訓考核，履行好自己的崗位職責，在生產(chǎn)運行中，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量，不厭其煩地反復抽查，參照樣箱的規(guī)格和圖案，復核和抽查紙板質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機檢查原因，杜絕不合格的半成品進入下一道工序。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快、泡沫有所增多，每天反復測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速，使墨色基本一致。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法，控制好開槽，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)?，采用有粘性廢膠帶裹在進紙的夾送上，減少停機擦板的次數(shù)，提高了印刷的生產(chǎn)效率。
由于時間緊，任務(wù)繁雜，為了完成進度而忽視了設(shè)備保養(yǎng)工作，我負責的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象，今后應(yīng)加強油墨控制，刀槽居中的操作流程，減少廢品率。
20xx年上半年的工作情況有可喜的一面，也有不足，我只有加強學習，盡快掌握工作技能，靈活運用于實際的工作中。把本職工作做到更精更細，提高清潔生產(chǎn)水平，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻一份力量。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇一
上半年，在集團工會的正確領(lǐng)導下，七公司工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以服務(wù)大局為原則，以建家興企為主線，以切實維護職工利益為目標，重點抓好《工會法》的宣傳與貫徹工作。不斷探索工會工作的新方法、新思路，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到重要作用，為推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
一、堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎(chǔ)工作。
公司工會緊緊圍繞“維護、參與、建設(shè)、教育”四項職能，推進民主治理，參與經(jīng)濟建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強自身組織建設(shè)，二o××年上半年工會各項基礎(chǔ)工作又取得新成績。
1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。針對公司現(xiàn)階段的改革改制，職工的心態(tài)和公司穩(wěn)定受到了嚴重的考驗，工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，努力在穩(wěn)定職工思想上下功夫。利用會議、活動、談心和交流等方式，及時了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系凝聚人心，增強合力。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育三個教育環(huán)節(jié)，隨時注重強化職工的商品意識、市場意識、開放意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。2、抓學習，增強法律意識，以正確的理論指導工作。工會充分利用各種活動為契機，不失時機地向員工宣傳《工會法》，深入學習貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，增強他們的法律意識，用法律的武器來解決問題。
二、加大工作透明度，推動廠務(wù)公開縱向發(fā)展。
在上半年繼續(xù)實行了廠務(wù)公開制度，設(shè)立了專門的廠務(wù)公開欄。我們按照有關(guān)要求，進一步規(guī)范了基本薄冊，健全了相應(yīng)的制度、規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容。進一步保證了廠務(wù)公開的及時性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，我們注重引導員工把握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領(lǐng)導班子建設(shè)，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務(wù)公開在質(zhì)量得到提高的同時，職工的經(jīng)濟意識和政治覺悟也得到同步提高。上半年廠務(wù)公開張貼資料12期，及時公開了機料招投標、財務(wù)收支狀況、辦公費用、招待費用、食堂收支情況以及其它重要決策等。我們還通過調(diào)查問卷的形式，及時把握了職工的思想脈搏和廠務(wù)公開工作的運行情況，員工對廠務(wù)公開工作的滿足程度達到80以上?，F(xiàn)在廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展已經(jīng)取得初步成效，正逐步成為企業(yè)的一項治理制度。
三、做好技術(shù)創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。
在杭千路富春江特大橋工程建設(shè)中，大力推行新技術(shù)、新工藝特別是在鋼棧橋平臺的施工中，摒棄原來保守求安全的思路，大膽革新，合理利用貝雷梁較大的彎矩承受能力，加大棧橋跨徑，減少了鋼管樁的投入數(shù)量。同樣抓住貝雷梁穩(wěn)定性差的特點，在貝雷梁采用角鋼設(shè)置“剪刀”撐，增加了棧橋的穩(wěn)定性。在主橋大直徑樁的施工過程中，針對錢江流域鉆孔施工易漏漿，易塌方的地層特點，組建了深樁基礎(chǔ)施工工藝研討小組，經(jīng)反復論證，利用黃土作為造漿的主要材料，減少了膨潤土的用量，添加廉價的鋸沫改進泥漿的性能，并對覆蓋層軟弱、卵石層松散的特點，事先在護筒內(nèi)填埋大量黃土，對樁底軟弱層起到了一定的固結(jié)作用，有效地克服了漏漿、塌孔事故的發(fā)生。
通過技術(shù)創(chuàng)新和改造節(jié)約了大量的人力物力，為按期完成富春江大橋打下堅實的基礎(chǔ)。
四、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。
工會一直把安全生產(chǎn)工作作為重要內(nèi)容來抓。主動配合安全生產(chǎn)部門對職工進行安全生產(chǎn)教育，組織學習了《安全生產(chǎn)法》，開展了生產(chǎn)安全知識競賽活動評出一等獎二名、二等獎二名、三等獎三名。積極參與各種安全檢查和考核。
1、各工地設(shè)立了專職安全員，配備了安全帽、安全帶、救生衣，制定了安全措施，利用宣傳欄、宣傳牌、警示牌等形式宣傳安全工作的重要性，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。
2、工會充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督組織作用，及時了解和反映職工對勞動保護方面的意見和建議，有效監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放，為確保職工的生命安全和安全施工做出實實在在的努力。
五、以勞動競賽為牽動，提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。勞動競賽活動取得較好的效果。半年來，我公司工會以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的，圍繞重點工程認真開展了形式多樣的勞動競賽和爭創(chuàng)先進活動。如安全知識競賽，爭做黨員先鋒崗、勞動競賽、爭創(chuàng)“青年文明號”、爭創(chuàng)“崗位能手”等。這些競賽活動緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，具有較強的針對性。在“黨員先鋒崗”的評選中，63#墩弘揚共產(chǎn)黨員勇于吃苦、敢于拼搏、顧全大局、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，被杭千路指揮部評選為“黨員先鋒崗”。通過組織各種競賽和爭創(chuàng)活動，充分調(diào)動了公司員工的勞動積極性。項目副經(jīng)理高全亭同志充分發(fā)揚了黨員應(yīng)有的無私奉獻精神“撇小家，顧大家”，在大年三十晚上和廣大員工吃住在工地現(xiàn)場一線。為了趕工期、保證工程質(zhì)量他親自到現(xiàn)場進行指揮，一盯就是二十多個小時。在他的帶動下63#墩施工班組的全體員工克服了重重困難終于使63#墩安全順利封底。得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可和好評，對保證浙江省重點工程—富春江特大橋的順利完工打下堅實的基礎(chǔ)。高經(jīng)理的敢于拼搏、敢于挑戰(zhàn)的思想作風和團體協(xié)作精神為我們樹立了光輝的典范。在施工生產(chǎn)中建功立業(yè)，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了積極作用。我們在組織公司內(nèi)部勞動競賽的同時，積極參加業(yè)主組織的各種競賽。上半年，獲杭千工程精神文明建設(shè)第一名并獎勵1萬元，第一季度勞動競賽獲二等獎獎勵11萬元，第二季度勞動競賽獲二等獎獎勵19萬元，不僅鼓舞了員工群眾的干勁，也較好的宣傳了集團公司的企業(yè)形象。
六、關(guān)心職工生活，努力為廣大員工辦實事。
我公司工會從貫徹黨的××大精神、實踐“三個代表”重要思想的高度，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，進一步關(guān)心公司員工的生活。組織全體女員工進行了查體、做好了未婚青年信息調(diào)查工作、賢內(nèi)助評選工作。在盛夏酷暑，我公司工會拿出專門經(jīng)費購買防暑降溫用品，給生產(chǎn)一線的職工送去清涼，做好防暑降溫工作。工會的工作真正做到誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工排憂解難，有效地調(diào)動了員工的勞動積極性。
七、加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。
1、發(fā)揮工會宣傳媒體、陣地作用，宣傳報道企業(yè)重大活動。充分發(fā)揮電臺、報紙、宣傳欄和廠務(wù)公開欄的陣地作用，宣傳報道企業(yè)重大方針政策和重大內(nèi)外事活動，使公司職工能夠及時了解事實政治，增強了他們的政治覺悟。公司工會宣傳報道了集團公司重大決策以及在兩個文明建設(shè)中尤其是生產(chǎn)經(jīng)營方面涌現(xiàn)出來的好人好事。對外樹立了良好的公司形象。
2、為了豐富廣大職工業(yè)余文化活動，配合全民健身活動的開展我們組織了慶“七一”等系列活動?；@球比賽、乒乓球比賽、象棋比賽、撲克比賽，這些活動深受職工的歡迎，在參與過程中增強了職工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，鍛煉了他們的團隊協(xié)作能力，推動了精神文明建設(shè)。
上半年，我公司工會在集團公司工會的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“1818633”的奮斗目標，經(jīng)過公司工會的辛勤努力，工會的各項工作取得了可喜的成績，為集團公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻。在肯定成績的同時，也應(yīng)看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進等，這些，有待于我們在下半年的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團公司工會和各級領(lǐng)導的共同領(lǐng)導、支持和幫助下，我們的工會工作一定會再創(chuàng)佳績。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇二
20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即將過去，xx礦在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質(zhì)條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項工作取得了比較滿意的成績。現(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：
1、原煤產(chǎn)量：全年計劃105萬噸，上半年計劃47萬噸，實際完成43.5萬噸，虧產(chǎn)3.5萬噸，完成年度計劃的41.4%。與20xx年（38.7萬噸）同比增長12.4%。
2、精煤產(chǎn)量：計劃42萬噸，上半年計劃18.6萬噸，實際完成18.9萬噸，贏0.3萬噸，完成年度計劃的44.8%。與20xx年（13.1萬噸）同比增長44.2%。
3、掘進進尺：計劃7800米，上半年計劃3619米，預(yù)計完成2970米，虧尺649米，完成年度計劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長39.4%。
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利安全生產(chǎn)。
安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽稱號。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會、每周組織召開生產(chǎn)例會，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進行專題調(diào)度會議、組織討論、研究并解決其存在問題，想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產(chǎn)。
面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實際困難，礦上嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局，加強重點工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室負責人組成。在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為安裝順利進行保駕護航。采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。雖然由于各方面原因，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘。
4、克服地質(zhì)條件復雜問題，加強安全技術(shù)管理。
我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施，通過詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風設(shè)施、礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質(zhì)帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導致巷道發(fā)生較大收縮變形，我們根據(jù)現(xiàn)場情況制定了多項專項措施，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過復雜地質(zhì)帶，至20xx年6月初，1209工作面順利回采結(jié)束，預(yù)計7月上旬工作面拆除完畢。
5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。
首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進行調(diào)整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規(guī)定的采高進行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高），每刀煤的推進度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施，精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。
2、采掘設(shè)備管理混亂、事故多。缺乏基礎(chǔ)的管理臺賬。設(shè)備種類、完好、待修、購進、庫存等數(shù)據(jù)不完整、不準確。管設(shè)備、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無數(shù)；購買的設(shè)備、配件不配套、不通用，影響了實際需要，對新購進和維修的設(shè)備，驗收把關(guān)不嚴，在時間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失。
3、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠。xx礦地質(zhì)構(gòu)造復雜、現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化快，工程技術(shù)人員在某些時候沒有做到超前性，對生產(chǎn)中遇見的新情況、新問題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導、服務(wù)、促進生產(chǎn)。
1、加強生產(chǎn)組織，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
礦領(lǐng)導班子要在“安全第一”的基礎(chǔ)上，把“出煤當做是xx礦的第一要務(wù)”來做。積極采取有效措施，為采掘補充優(yōu)質(zhì)勞動力，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。根據(jù)地區(qū)條件適時開展勞動競賽活動，并及時兌現(xiàn)獎勵，用經(jīng)濟杠桿撬動職工出勤、出力、出煤的積極性。
2、加強采掘設(shè)備維修管理，減少影響生產(chǎn)時間。
一是嚴格落實掛牌“包機”責任制，增強檢修人員的責任意識；二是充分發(fā)揮機修廠、機運區(qū)電氣能手的機電保障作用，及時下井幫助采區(qū)處理故障；三是采區(qū)之間互相幫扶，遇到難題共同處理；四是聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機電設(shè)備常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平；五是建立完善機電設(shè)備管理臺賬，需要的設(shè)備能及時供應(yīng)、調(diào)撥；六是嚴格新購和維修設(shè)備的驗收把關(guān)，“誰驗收，誰簽字；誰簽字，誰負責”，保證設(shè)備質(zhì)量，不影響生產(chǎn)。同時，要搞好物資供應(yīng)工作，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設(shè)備和配件，影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎懲。
3、轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。
生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、班組、施工現(xiàn)場，了解和掌握勞動定額的執(zhí)行情況，并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化，及時修改和調(diào)整，各區(qū)隊都要明確一名管理人員負責勞動定額管理，更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產(chǎn)量進尺的作用；縮短工資結(jié)算的時限，經(jīng)管科要及時收集、匯總各種數(shù)據(jù)，做到工程結(jié)算不隔月，并及時通知區(qū)隊，讓職工掙明白錢、掙放心錢，減少疑慮、安心工作，穩(wěn)定隊伍；人力資源部要對采掘區(qū)隊的工資分配方案進行修正完善，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，拉開檔次，穩(wěn)定一線職工隊伍；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機制，強化其鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的責任意識，要主動跟進、超前指導生產(chǎn)，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產(chǎn)選擇，最大限度地指導生產(chǎn)。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇三
xx年是學習貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是集團邁入“雙特”發(fā)展新階段、謀劃發(fā)展新藍圖的重要一年。今年，路橋公司工會圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，以全面落實“成本管理深化年”為主線，以開展“雙提雙促”活動為手段，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷強化工會組織職能、彰顯工會組織作為。
為深化成本管理、落實低成本運營戰(zhàn)略，路橋公司開展了以下活動：
1、3月中旬，路橋公司工會圍繞“成本管理深化年”主題活動，確定“雙提雙促”工作任務(wù)、制定實施方案。
2、3月底，發(fā)動項目懸掛條幅、開展會議，進行雙提雙促活動宣貫，建立輿論氛圍。
3、4月份起，通過對各施工項目集中建立油庫，對燃油進行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開具“營改增”專用發(fā)票，既降低了油耗采購成本，又提高了燃油使用率。同時公司還引進了智能油料管理系統(tǒng)，通過對施工機械加裝油料監(jiān)控設(shè)備，有效地實現(xiàn)了對機械設(shè)備的全面監(jiān)控，大大提高了機械的利用率，特別是對油料的監(jiān)管，減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，經(jīng)統(tǒng)計，僅油料一項半年就節(jié)約成本近百萬元。
4、在辦公管理方面，年初我們重新修訂了辦公用品使用制度，嚴格辦公用品購買手續(xù)，推行無紙化辦公，對辦公場所用電、用水進行動態(tài)巡查制度，今年上半年與往年相比，辦公用品采購費用下降近15%，水電費下降了10%左右。
1、根據(jù)路橋公司具體情況，今年3-7月份，路橋公司工會聯(lián)合技術(shù)管理部門組織引導各項目、各施工現(xiàn)場通過開展了試驗技能比賽、測量放線比賽等10余次勞動競賽。
2、4月份，配合人力資源部組織二級建造師學習，7月份組織一級建造師學習。
3、積極進行外出學習，今年4月份，組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進行學習參觀。
第一，繼續(xù)深入宣傳xx文化，促進企業(yè)文化建設(shè)。路橋公司工會分別于3月份和6月份開展了兩次職工道德教育活動，讓道德教育活動走進施工一線。6月8日，舉辦“崗位建新功，奮進新時代”演講比賽。
第二，深入項目部了解員工工作、生活、學習情況。路橋公司工會將“五必訪、五必談”制度化、常態(tài)化，每周都與員工進行面對面交流或網(wǎng)絡(luò)交流，詳細了解員工的生產(chǎn)生活狀況，為員工解決實際困難。
6月18日，端午節(jié)期間，路橋公司工會組織開展了“夏季送清涼，濃濃粽香情”端午節(jié)慰問活動，為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線的員工送去關(guān)懷。
第三，開展豐富多彩的文體活動。今年，路橋公司各項目基層工會共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動10余次?！拔逅那嗄旯?jié)”期間，公司工會舉辦了第一屆“xx路橋杯“員工籃球賽，通過本次比賽發(fā)掘了一批具有籃球特長的員工，為參加集團國慶籃球比賽選拔了人才。
第四，發(fā)揮工會監(jiān)督職能，落實集團“查保促”要求。6月份，聯(lián)合生產(chǎn)安全部進行安全生產(chǎn)月檢查、宣傳活動，發(fā)動員工查找身邊的安全隱患和易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)，切實保障職工的安全，建立起安全生產(chǎn)的長效機制。
今年1月份，公司工會為員工申請了伙食補助，6月份申請資金10余萬元為員工發(fā)放夏季工作服，方便員工夏季外出施工。
今年我們雖然做了一些工作，但距離集團工會的要求還存在較大的差距，主要有以下幾個方面：
1、學習方面有待進一步強化，我們?nèi)孕柽M一步向兄弟單位工會學習，取長補短，同時加強項目工會學習，盡快提高工作能力。
2、工會職能仍需進一步強化，要進一步加強工會的職能，積極開展各項工會工作。
3、工地一線工會工作仍需進一步落實，要及時廣泛收集員工意見建議，傾聽員工心聲，并確保員工的`合法權(quán)益。
1、進一步深化開展“雙提雙促”活動，在“增收節(jié)支”、“勞動競賽”、“全員創(chuàng)新”上狠下功夫，務(wù)求實效。
2、繼續(xù)推動和諧勞動關(guān)系的建立，維護員工隊伍的穩(wěn)定，開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖活動。
3、進一步豐富員工的業(yè)余文化生活，開展書畫、攝影、籃球等豐富多彩的比賽，促進廣大員工的工作生活積極性。
4、進一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理，及時更新、完善困難員工檔案，使他們生活有保障、大病有補助、困難有幫助，真切感受到xx大家庭的溫暖。
進一步加強員工培訓，希望集團工會能對各單位基層工會培訓提供更加優(yōu)質(zhì)的資源，多幫助基層工會組織開展各項培訓教育，全面提高員工的整體素質(zhì)。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇四
20xx年，xxx公司工會在xx公司工會正確領(lǐng)導下，在公司經(jīng)營班子及全體會員的大力支持下，緊緊圍繞公司中心工作，20xx年結(jié)合公司兩場工會自身工作的特點，開拓進取，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的聰明才智和工作積極性，增強了公司凝聚力?，F(xiàn)就公司工會20xx年度工作總結(jié)如下：
（一）加強工會隊伍建設(shè)，為促進工會發(fā)展提供組織保證。
加強工會隊伍建設(shè)，是提高工會工作水平、增強工會活力、促進工會創(chuàng)新發(fā)展的重要措施。公司工會以職代會代表會議和職工座談會為契機，充分發(fā)揮工會參與職能，推進公司民主政治建設(shè)，維護職工的合法權(quán)益。公布公司經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)、民主管理等職工關(guān)心的熱點問題，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。20xx年度公司工會結(jié)合實際，努力做好工會發(fā)展計劃，擴大會員覆蓋面，截止目前，公司兩場工會會員總數(shù)xxx人，會員人數(shù)占全部職工的98.09%，其中xxx工會會員為xx人；xxxx工會會員為xx人。
（二）加強工會班組建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，今年4月，公司工會召開工會委員會議，討論和決定了《xxx公司20xx年度班組建設(shè)工作報告和20xx年度工作計劃》。公司工會按照生產(chǎn)部、運營部和設(shè)備維修部實際功能區(qū)域劃分，xxx工會共建立13個班組，xxx工會調(diào)整為9個班組，樹立了班組品牌，不斷完善班組建設(shè)展板。加強班組培訓和考核，健全班組臺賬。建立健全現(xiàn)場管理、臺賬管理、安全管理、成本管理等各項班組管理制度。工會成立評審領(lǐng)導小組，對各班組班務(wù)管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量等維度情況進行實地考核、打分以及綜合評價，共評選出8個“優(yōu)秀班組”和8位“優(yōu)秀班組長”，通過班組建設(shè)實地考核活動，增加班組間交流互動，利用考評和激勵手段促進班組為公司中心工作出力。
（三）堅持各項制度，履行維權(quán)職能。
為充分發(fā)揮工會的職能作用，維護好會員的合法權(quán)益，更好地服務(wù)廣大工會會員，xxx工會于20xx年x月組織了公司第三屆四次職工代表（會員代表）大會暨工會會員代表大會工作報告，維護職工合法權(quán)益和企業(yè)利益。通報了公司、工會工作情況、工會經(jīng)費使用收支情況及經(jīng)審報告等，行使職工對公司工會工作的監(jiān)督作用，把關(guān)心和維護職工權(quán)益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，堅持以職工代表大會為基本形式的民主治理，民主監(jiān)督制度，讓職工知情，接受職工監(jiān)督，作為維護職工合法權(quán)益的重點，真正發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用。
（四）溫暖職工生活，用心開展對職工幫扶活動。
公司工會注重員工幫扶工作，20xx年元旦期間，對xx和xx兩場組織開展幫扶送溫暖行動，公司工會制訂了20xx年度春節(jié)期間慰問工作計劃，經(jīng)過摸底排查，及時更新完善了公司困難職工檔案。春節(jié)前夕，由公司工會主席組織帶隊，代表xx公司工會、公司工會分別走訪慰問了xxx困難職工9名、xxx困難職工5名，同時發(fā)放了中翼級和公司級慰問金。
為使員工體會到公司大家庭的溫暖，度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)，公司工會對兩場全體員工進行了過節(jié)慰問，并發(fā)放了慰問品，慰問人數(shù)合計xxx人。同時，公司工會十分注重春節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日的職工慰問工作，公司工會以部門及班組為單位，對兩場共計xx個部門和班組以茶話會的形式進行了節(jié)日慰問，對除夕、年初一兩場在崗職工xxx人進行節(jié)日當天在崗慰問。
為加強職工關(guān)懷，夏季高溫時，工會領(lǐng)導心系員工。領(lǐng)導班子分兩批對兩場xxx名職工，尤其是機坪作業(yè)等崗位員工，開展高溫送清涼慰問活動，給悶熱天氣里戰(zhàn)斗在一線的職工送來了“清涼”和關(guān)懷。
對于扶貧工作，工會也積極響應(yīng)上級工會號召，努力做好相關(guān)扶貧工作，20xx年春節(jié)，xx公司工會給兩場全體員工購置扶貧牛羊肉，進行節(jié)日慰問。與此同時，工會已經(jīng)對20xx年元旦扶貧工作做出了相關(guān)計劃，計劃預(yù)訂扶貧購置牛羊肉共計18.2萬元。
日常工作中，工會也十分注重維護女職工特殊權(quán)益，在“三八”婦女節(jié)期間對兩場女職工進行了節(jié)日慰問并組織觀影活動；同時公司工會在兩場舉辦了女職工插花藝術(shù)培訓活動，建立“愛心媽媽”小屋，給公司上班的媽媽們送上了一份暖心的禮物，并取得了良好的效果。
加強了培訓教育方面的要求，請專業(yè)老師從心理咨詢、食品安全知識、司航機機坪操作等方面進行系統(tǒng)培訓；同時，為了豐富職工業(yè)余生活，不斷完善“職工之家活動室”。
（五）注重公司文化建設(shè)，開展多種形式的文化體育活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。
文體活動作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，在促進職工對公司的感情、增強公司凝聚力方面起到了積極作用。公司年初制定了20xx年活動計劃，并印發(fā)xxx公司三年全員健身目標及計劃，依照計劃推進活動的開展。
技能競賽方面，x月份公司工會組織了浦東航食員工進行“包餃子”崗位技能大賽；4月份xxx工會組織員工進行“包餛飩”崗位技能競賽活動。x月份公司工會舉辦了兩場包刀叉包崗位技能競賽活動，5月份舉辦了浦東航食司航機崗位技能競賽。6月份，虹橋航食工會組織員工進行食品安全知識競賽。x月下旬舉辦了佳美航食舉辦廚藝大賽，9月組織參加xxx分公司的月餅烘焙活動。
文體活動方面，今年，公司兩場工會分別組織了員工前往農(nóng)莊開展拓展活動，活動共計xxx人參與，增加了企業(yè)員工的向心力。此外，公司工會還組織xx19組員工家庭參加了xxx分公司舉辦的六一趣味嘉年華活動；xxx工會組織33名員工家庭進行六一親子烘焙活動。今年新成立了臺球協(xié)會，并于x月舉辦了首屆職工臺球比賽，xx人參加了此次比賽。幸福心計劃活動中，組織員工開展“冥想”活動共35人，以此緩解員工工作壓力。
“文藝活動月”期間，為加強對公司員工的關(guān)懷，進一步滿足公司員工對心理健康的需求、提高員工幸福指數(shù)，9月進行了茶藝文化培訓活動，共計40人參加培訓；舉辦“慶中秋、迎國慶”的書畫攝影比賽活動；四季度的“體育活動月”期間，將舉辦羽毛球比賽、拔河比賽及乒乓球比賽來豐富員工日常工作及生活，活躍了廣大職工的業(yè)余生活。
“安全月活動”期間，積極參加集團“安康杯”競賽，參賽班組21個。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇五
今年，我們注重在廣大職工中開展思想政治工作，通過不斷完善學習制度，確保了學習內(nèi)容逐項落實、學習時間合理安排、學習方式靈活多樣，干部職工的綜合素質(zhì)明顯提高。
一是抓政治理論學習，堅定理想信念。重點組織基層工會加強了對xx屆三中全會精神、黨章等內(nèi)容的學習。全系統(tǒng)干部職工聯(lián)系本職工作，深刻領(lǐng)會其思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
二是抓法律法規(guī)學習，提高業(yè)務(wù)水平。各基層工會進一步組織學習了《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《湖北省實施〈工會法〉辦法》等法律法規(guī)，提高了干部職工的自我保護意識，工作中能做到依法行政、依法辦事。
三是抓主題實踐活動，塑造窗口形象。結(jié)合“三服務(wù)”、效能建設(shè)和政風行風評議，組織開展了“讓市民了解城建，讓城建貼近市民”活動;結(jié)合文明單位、衛(wèi)生單位創(chuàng)建，各基層工會積極組織開展了“文明衛(wèi)生科室”、“文明衛(wèi)生家庭”、“文明衛(wèi)生個人”評選活動。全系統(tǒng)行業(yè)作風明顯好轉(zhuǎn)，窗口形象不斷提升。
二、堅持以人為本，維護職工合法權(quán)益。
20xx年，局聯(lián)合工會牢牢把握行業(yè)實際，始終堅持以人為本，加強維權(quán)機制建設(shè)，切實維護職工合法權(quán)益，為共建共享和諧社會做出了應(yīng)有貢獻。
一、召開企業(yè)職工大會，抓好職工民主參與管理。3月下旬，我局所屬企業(yè)市政工程維修管理處召開職工大會，黨組書記、局長榮進華，黨組成員、職合工會主席張麗艷等領(lǐng)導參加。會議由管理處工會主任張進主持。職工大會準備充分，報告了上年度財務(wù)招待費使用情況，審議通過了《20xx年度工作目標完成情況》和《20xx年工作目標》。全體職工暢所欲言，獻計獻策，還就企業(yè)的人事安排、職工福利等方面的問題進行了討論。
二、全面推行企務(wù)、政務(wù)公開，抓好干部職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。一方面，我們在企業(yè)建立和實施了企務(wù)公開制度，定期公開工程中標、完成進度、預(yù)算結(jié)算以及招待費使用等情況進一步加強了企業(yè)的民主管理，職工民主參與管理的意識明顯增強。一方面，局機關(guān)定期公開辦公費使用、人事變動等情況，機關(guān)內(nèi)部管理不斷規(guī)范，干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)進一步落實。
三、簽定工資集體合同，抓好職工合法權(quán)益的維護。為了進一步加強工會維權(quán)機制建設(shè)，提高維權(quán)能力，實現(xiàn)好、維權(quán)好、發(fā)展好職工的根本利益，年初，我局所屬企業(yè)市政工程維修管理處職工就勞動報酬、勞動安全、衛(wèi)生、保障福利等事項，先后三次拿方案，通過平等協(xié)商與企業(yè)簽定了《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》。同時，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，建立健全相關(guān)制度，有力地促進了集體合同工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。我們還通過抓好職工合法權(quán)益的維護，進一步提高了職工的工作積極性和實效性。農(nóng)民工的合法權(quán)益在該企業(yè)也得到較好體現(xiàn)，沒有拖欠工資現(xiàn)象。
四是督促整改安全隱患，增強職工安全生產(chǎn)意識。重大節(jié)假日前夕，各基層工會都要協(xié)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對本單位安全生產(chǎn)進行督辦與檢查。20xx年共組織安全檢查4次，通過檢查，查出安全隱患2處，督促整改2處，整改率達100%。干部職工的安全意識明顯增強，業(yè)務(wù)本領(lǐng)明顯提高。
三、充分履行職責,發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
各基層工會充分履行“第一知情人，第一報告人，第一責任人”的職責，努力解決職工的思想問題以及他們在生產(chǎn)生活中的實際困難，不斷創(chuàng)新和改進工作，穩(wěn)定隊伍。
一是關(guān)注女職工身心健康，抓好女職工的權(quán)益保護。近幾年來，我們組織開展了女職工合法權(quán)益和特殊利益維護中難點和重點問題的調(diào)查活動，并結(jié)合本系統(tǒng)實際，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，切實為女職工排擾解難。堅持做到“三個一”，即，堅持三八節(jié)前夕組織全系統(tǒng)女職工參加婦檢，做到早防早治;堅持為女職工購買一份安康保險;堅持組織女職工開展一次戶外活動，有效地保障了女職工的合法權(quán)益和特殊利益的維護。20xx年，我們還組織女職工參加了“安利杯”環(huán)保知識競賽、全市女職工手工制品展覽等活動。
二是立足行業(yè)特點，落實政府就業(yè)和再就業(yè)政策。局聯(lián)合工會在局黨組的指導下，協(xié)助有關(guān)部門落實、促進政府就業(yè)和再就業(yè)政策，積極提供就業(yè)崗位。20xx年，區(qū)城管辦在中心城區(qū)聘請104名監(jiān)管員，從事加強對市容環(huán)境的日常管理工作，受到社會好評。
三是關(guān)心弱勢群體，干部職工踴躍捐款扶貧幫困。連續(xù)4年幫扶立新鄉(xiāng)東岳社區(qū)“救火英雄”張銀成家，機關(guān)黨員干部先后捐款4000元，每年春、秋開學前夕，都要為張家送去孩子的學費和學習用品，幫助其完成學業(yè)。汶川大地震后，全體黨員干部積極響應(yīng)上級號召，先后捐款和交納特殊黨費8900元，捐贈棉被10床，為災(zāi)區(qū)奉獻了一片愛心。部分干部職工還參與了社區(qū)、街頭的募捐活動。堅持對系統(tǒng)職工和家屬生病必看望、辦理喪事必吊唁、家庭矛盾糾紛必協(xié)調(diào)，及時送去工會組織的關(guān)心與溫暖。
20xx年，雖說我們較好地完成了區(qū)總工會下達的工作任務(wù)，但與上級要求和職工愿望還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是個別單位工會在民主管理、維權(quán)等方面措施不力;二是集體合同簽定不夠及時;三是協(xié)助區(qū)政府及有關(guān)部門落實、促進再就業(yè)政策還有待加大力度。在下一步工作中，我們將認真貫徹落實xx大精神，不斷改進工作，積累新經(jīng)驗，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇六
在上級工會及公司黨政的正確領(lǐng)導下，堅持以xx和“三個代表”重要思想為指導，認真落實xxx市總工會、xx集團公司、xxx公司各次工作會議精神，緊緊圍繞公司改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局，加強企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，著力加強工會建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，開拓創(chuàng)新，銳意進取，積極履行工會職能，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，推動了公司各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)將公司工會20xx年度工作開展情況總?cè)缦拢?BR> 按照市總工會和xxx公司黨委的部署和要求，公司工會把“三個代表”重要思想、黨的“xx屆xx中全會”和工會“十四大”會議精神作為理論學習的重點。并要求各分工會認真組織職工學習采取集中學習和自學相合的方式，組織工會干部、工會會員認真學習領(lǐng)會《“三個代表”重要思想學習綱要》和*同志在“三個代表”重要思想研討會上的重要講話，認真學習《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和中國工會第十四次全國代表大會報告等重要文件會議精神，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力把員工培養(yǎng)和造就成為“三個代表”的忠實執(zhí)行者、xxx集團公司的出色員工、本職業(yè)務(wù)的熟練專家。通過深入扎實的學習教育，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新一輪激烈的市場競爭和深化公司體制改革打下了堅實的基礎(chǔ)，提供了堅強的思想保證。
公司工會高度重視廠務(wù)公開工作，把廠務(wù)公開工作作為工會工作的一項重要內(nèi)容進行開展，公司專門擬定下發(fā)了《關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開的通知》，成立了以總經(jīng)理為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，黨委書記為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度。并在中層干部開展了民主測評工作，要求中層干部按照“講政治、有本事、肯實干、能自律”的要求進行工作述職，職工代表按照廉政建設(shè)、履行職責、工作業(yè)績、管理效能、學習進步、工作作風六個方面對公司全體中層干部進行了民主測評，同時公司各工作崗位都實行了事前公示、公開競崗，在競聘工作中，公司工會都進行了參與監(jiān)督，保證競崗工作的公開、公平、公正和透明度，切實增強了公司的民主管理和民主監(jiān)督工作，提高了公司管理的科學、民主、規(guī)范性。
公司黨委高度重視公司工會建設(shè)，堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織自身建設(shè)，始終按照工會法的要求，組織好各項工會活動；并積極開展工會信息宣傳工作，做到收、管、用好工會經(jīng)費，同時，為切實維護職工合法權(quán)益，確保公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展，成了了公司“勞動保護監(jiān)督檢查委員會”及“勞動關(guān)系調(diào)解委員會”，促使工會作用得到更好的發(fā)揮，更好地為公司各項工作大局服務(wù)。
圍繞公司在經(jīng)營目標以及在經(jīng)營管理中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，我公司20xx年度開展了“強技能、提素質(zhì)”勞動競賽、安全政策聲明演講及征文比賽、專題知識競賽、合理化建議等活動，同時，為培養(yǎng)造就“四有”職工隊伍，促進員工全面發(fā)展，培育和鍛造順應(yīng)時代需要的具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工隊伍，公司還開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，鼓勵員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，人人爭做技術(shù)能手。通過本人主動申請、基層推薦、領(lǐng)導小組審定的方式產(chǎn)生了36對師徒，并在黨群工作部的組織下統(tǒng)一簽訂了師徒協(xié)議，同時，按市總工會精神，擇優(yōu)一對師徒參加了市總工會組織的名師帶徒活。通過認真開展“名師帶徒”活動，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的員工互幫互學，取長補短，已形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，員工業(yè)務(wù)技能水平得到長足的進步。
黨群工作部深入基層，主動擔當起“第一知情人”和“第一求助人”的責任，堅持對特困職工的困難補助制度，對生病職工、死亡親屬的探望、職工生日慰問等，春節(jié)期間，公司黨政工領(lǐng)導專程對困難職工登門進行了探望、慰問，并給予了困難補助。并對職工活動室進行了改造，為員工閱讀書籍，鍛煉身體創(chuàng)造了良好的條件，增強了公司的凝聚力和向心力。
20xx年黨群部針對女工委工作特點，廣泛發(fā)動女職工積極參與“全面提高素質(zhì)、爭創(chuàng)新時期學習創(chuàng)新型女職工”和實施“女職工建功立業(yè)工程”，切實提高女職工綜合素質(zhì)，今年3月，利用“三八婦女節(jié)”活動期間，工會組織開展了“三八紅旗手”評選活動，對表現(xiàn)突出的6名女職工進行了表彰，同時召開了優(yōu)秀女職工代表座談會，并利用節(jié)假日開展了跳繩、踢健子等系列文體活動，進一步把女工工作落到實處。
合公司實際組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活。一是今年2月組織職工開展了春節(jié)系列慶祝活動、游園活動和體育競技活動；二是3月，組織運行車間、檢修車間等部門開展春游、爬山、棋牌等活動，并在經(jīng)費上給予了大力的支持；三是4月、7月舉行了為期一周全公司藍球比賽，等活動，通過開展豐富多彩職工文化生活，努力倡導形成健康向上的企業(yè)風尚，進一步增強了公司的凝聚力和向心力。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇七
我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬元，職工xx余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、重慶xx汽車公司、文秘部落集團公司的主要供應(yīng)商。多年來，公司在各級政府和職能部門領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟和社會效益。二00四年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：
一、領(lǐng)導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展。
二、抓群防群治靠齊抓共管。
社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領(lǐng)導班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點保護單位，所長xxx經(jīng)常來廠辦公點，原創(chuàng)文秘材料，網(wǎng)。干警輪流值班，為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。
三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加。
在綜治工作中，中心始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實是工作的保證，領(lǐng)導經(jīng)常指導督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實好無人值守機房的定期巡檢工作，加強外場設(shè)備、電纜、光纜線路的巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各科室人員平時根據(jù)各自的要害崗本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務(wù)室、微機室、現(xiàn)金票證、密級資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好中心內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。
“無事常如有事時，提防才可以意外之變；有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之?！?，以“積極預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確?；謴汀睘樵瓌t，中心制定了各項應(yīng)急處理預(yù)案，積極實行崗位練兵，今年3月、4月中心分別組織對**、**收費所進行了系統(tǒng)故障應(yīng)急演練工作，提高對系統(tǒng)設(shè)備重大故障的應(yīng)急處理能力，促進應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化、保障**正常的營運工作。
認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實各科室和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保中心區(qū)域的消防設(shè)施隨時保持完好狀態(tài)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的`發(fā)生。*月*日組織全體員工進行消防器材使用、高層建筑火災(zāi)逃生、撲救火災(zāi)常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練，使員工對應(yīng)急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應(yīng)對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。
聯(lián)合路政、巡查人員并與地方基層政府、派出所溝通協(xié)調(diào)并利用多種載體，加大宣傳力度，發(fā)動群眾進行護線活動；加強沿線設(shè)施日常維護、檢查，將此項工作作為管理制度加強考核；同時采取對手孔井進行填封、增設(shè)監(jiān)控攝像機、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進一步加強對沿線電纜的保護，確保**營運的安全。
通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了中心今年的生產(chǎn)安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專項整治活動，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇八
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領(lǐng)導小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作。
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
三、技術(shù)降損方面的工作。
1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補償；
4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
四、存在的不足。
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
2、對年初線損指標進行適當調(diào)整，完善激勵和考核機制；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇九
20xx年以來，我科認真履行好區(qū)發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟辦公室的工作職責，加強指導、強化措施，積極推進全區(qū)中小企業(yè)、非公經(jīng)濟的發(fā)展；認真履行好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的職能，推進全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有關(guān)工作的開展。同時，結(jié)合市、區(qū)“十一五發(fā)展規(guī)劃”有關(guān)課題研究，加強學習及調(diào)研，探索加快發(fā)展中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的新思路、新舉措。通過半年的工作開展，各項工作順利推進。
（一）中小企業(yè)和非公經(jīng)濟展工作
1、面對區(qū)劃調(diào)整后的新形勢，為更好的促進全區(qū)非公經(jīng)濟的發(fā)展，今年5月，專門下發(fā)通知，對全區(qū)各有關(guān)部門貫徹落實加快發(fā)展非公經(jīng)濟“1＋10”系列政策兩年來的情況進行了檢查、總結(jié)。同時，通過向非公企業(yè)發(fā)放市非公辦下發(fā)“省、州（市）、縣掛牌保護重點企業(yè)調(diào)查問卷”以及區(qū)政協(xié)制作的“五華區(qū)加快非公經(jīng)濟發(fā)展政策情況調(diào)查問卷”并回收，分析當前非公經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，研究下一步加快發(fā)展非公經(jīng)濟的工作思路。
2、加強與重點非公企業(yè)的聯(lián)系。積極到沃爾瑪、國美電器、蘇寧電器、美辰百貨等企業(yè)走訪，密切監(jiān)測分析全區(qū)非公經(jīng)濟運行情況。隨著我區(qū)非公經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，以重點商貿(mào)企業(yè)為代表的非公經(jīng)濟企業(yè)在我區(qū)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)進一步發(fā)展的信心得到了增強。許多企業(yè)已計劃或正在實施進一步的擴張計劃。
3、為企業(yè)提供人才招聘、企業(yè)培訓的信息渠道。今年初，組織國美電器、美辰百貨、愛迪科技、群芳藥業(yè)等非公企業(yè)參加了20xx年全國中小企業(yè)網(wǎng)上百日招聘活動；5月，按照企業(yè)自愿選擇參加的原則，及時將昆明企業(yè)家協(xié)會等部門組織舉辦的“云南省職業(yè)經(jīng)理人素能培訓”的信息向有關(guān)企業(yè)通報。
4、積極推薦非公企業(yè)參加先進評選活動。4月，按照全區(qū)20xx-20xx年度先進表彰活動的有關(guān)要求，牽頭推薦轄區(qū)有關(guān)企業(yè)參加評選，經(jīng)過區(qū)勞動競賽委員會的評選，有53個非公經(jīng)濟組織分別被評選為先進單位、先進集體、先進生產(chǎn)工作者以及區(qū)勞動模范，極大鼓舞了全區(qū)廣大非公經(jīng)濟加快發(fā)展的信心。
5、認真做好非公經(jīng)濟的項目推薦工作，幫助非公企業(yè)尋求資金扶持。按照市經(jīng)委《關(guān)于認真做好20xx年非公經(jīng)濟項目申報工作的通知》要求，推薦了昆明陽光數(shù)字技術(shù)有限公司、昆明風行防水材料有限公司兩家非公企業(yè)申報市級發(fā)展非公經(jīng)濟專項資金的項目扶持。
6、貫徹落實好非公企業(yè)子女入學、名牌獎勵政策。按照《昆明市五華區(qū)教育局關(guān)于對非公有制重點納稅企業(yè)子女入學入托的規(guī)定》的申報時間，目前，已受理了符合要求的昆明滇虹藥業(yè)有限公司、云南沃爾瑪百貨有限公司、昆明新世界飲食娛樂策劃管理有限公司3家非公企業(yè)職工子女的入學申請；按照《五華區(qū)非公有制創(chuàng)立名牌獎勵暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，截止5月31日，共受理了云南金利科技發(fā)展有限公司、云南伊佳依服飾有限責任公司兩家獲得云南省著名商標的非公有制企業(yè)的獎勵申請。
在貫徹落實好加快發(fā)展非公經(jīng)濟的各項政策措施的同時，切實履行好區(qū)發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟辦公室工作職能，為企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，得到了企業(yè)的信任和好評。通過全區(qū)各部門的共同努力。截止今年4月，在我區(qū)登記注冊的個體工商戶達15390戶，從業(yè)人員29497人，注冊資金25836萬元；私營企業(yè)20xx戶，投資者人數(shù)4755人，雇工人數(shù)為16144人，注冊資金13908萬元。1－4月，全區(qū)非公經(jīng)濟實現(xiàn)社會消費品零售總額28.93億元，同比增長7.79%，占全區(qū)社會消費品零售總額的91.75％。非公企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值11.02億元，同比增長18.32%，占全區(qū)的比重為17.44%。非公經(jīng)濟已成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量，同時也是區(qū)域經(jīng)濟中發(fā)展最快，潛力最大，最富有活力的經(jīng)濟成分。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作
面對區(qū)劃調(diào)整后面臨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)工作，及時與市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、其他區(qū)對接，順利承接并逐步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項工作的開展。
1、認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況的統(tǒng)計和分析工作。1-5月，按照市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的要求，及時建立街道（鄉(xiāng)）、區(qū)兩級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作機制，按時完成好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計的月報工作。
2、積極幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)申報資金扶持，鼓勵企業(yè)做大做強。今年1-5月，分別推薦了昆明三寶經(jīng)貿(mào)有限公司、昆鵬耐火材料廠等5家企業(yè)申報省、市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的資金扶持。
3、鼓勵和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加評優(yōu)活動。推薦了在20xx-20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展工作中做出較大貢獻的7家單位（企業(yè)）參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進的評選。其中5家單位（企業(yè)）和3位個人分別被評選為全市66強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和先進工作者、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，受到了市政府的表彰，為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展營造了良好的氛圍。
4、深入基層和企業(yè)廣泛開展調(diào)查研究工作。今年上半年，
分別到廠口、沙朗鄉(xiāng)和黑林鋪、豐寧街道辦事處以及昆明三寶經(jīng)貿(mào)有限公司等企業(yè)進行調(diào)研，為進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作機制，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展思路，促進全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
通過上半年的工作開展，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平穩(wěn)發(fā)展。按目前我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計口徑，1-5月，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值10709萬元；完成工業(yè)增加值4215萬元；完成總產(chǎn)值44842萬元；上交稅金1037萬元。
（三）其它工作
在開展好我科承擔的主要工作之外，認真及時地完成了上級對口部門以及領(lǐng)導交辦的其它各項工作。如：為68家企業(yè)辦理了易制毒特殊化學物品（生產(chǎn)、使用、經(jīng)營）許可證的年檢、新辦、變更等有關(guān)的初審手續(xù)；辦理答復4份區(qū)人大代表、政協(xié)委員的建議和提案；為企業(yè)新建、改建項目進行立項審核等。
1、對加快發(fā)展非公經(jīng)濟政策的宣傳和執(zhí)行力度還需進一步加大。區(qū)劃調(diào)整后，由于地域面積擴大以及辦事處、有關(guān)職能部門的調(diào)整整合，基層經(jīng)濟服務(wù)部門對我區(qū)加快非公經(jīng)濟發(fā)展的政策了解和掌握不足，大多數(shù)的非公企業(yè)還不知道我區(qū)的有關(guān)政策和措施，部分企業(yè)對發(fā)展中遇到的問題也不知道該到何處尋求指導和幫助。
2．區(qū)劃調(diào)整后，對于全區(qū)企業(yè)的整體情況，由于工商、稅務(wù)等關(guān)系還尚未完全理順，同時由于街道辦事處、鄉(xiāng)等基層組織經(jīng)濟服務(wù)部門工作尚處在調(diào)整理順當中，對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和情況未能全面了解和掌握，這也給我們有針對性地開展好相關(guān)工作帶來了一定的影響。
3、我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小，規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展程度低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出。我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以二、三產(chǎn)業(yè)為主，而第二產(chǎn)業(yè)中初級加工產(chǎn)品多，主要是以資源開發(fā)型為主的行業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏高科技、高附加值的產(chǎn)品；第三產(chǎn)業(yè)比重雖然大，但是以傳統(tǒng)如商業(yè)、住宿餐飲等服務(wù)業(yè)為主，新興的旅游、會展、信息、房地產(chǎn)等行業(yè)比重仍然偏小。同時各鄉(xiāng)、街道辦事處發(fā)展不平衡。由于區(qū)位優(yōu)勢所致，壩區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距明顯。
在下半年的工作中，我們將針對存在的問題，按照全區(qū)、全局的要求，積極采取有效措施，以建立有效工作機制、服務(wù)好企業(yè)為重點，協(xié)調(diào)聯(lián)系各有關(guān)部門，共同推進發(fā)展中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項工作的開展。
1、認真學習領(lǐng)會《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》精神，結(jié)合新五華發(fā)展，積極采取有效措施，以該意見為指導，結(jié)合我區(qū)實際，進一步開展好促進非公經(jīng)濟發(fā)展的各項工作。
2、繼續(xù)深入基層和企業(yè)廣泛開展調(diào)查研究工作，提出工作建議，強化宏觀指導，同時通過調(diào)研，廣泛宣傳我區(qū)加快發(fā)展非公經(jīng)濟的政策措施，并組織落實好相關(guān)的政策。
3、進一步健全和完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計機制，加強對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員的培訓和指導，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項工作的有效開展。
4、研究建立區(qū)、鄉(xiāng)街兩級上下對接聯(lián)動，并延伸到園區(qū)的反應(yīng)快捷的中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)縱向工作和服務(wù)聯(lián)系機制，切實加強和完善對中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的服務(wù)工作。
5、通過調(diào)研和學習，完成好我區(qū)“十一五”期間有關(guān)課題的研究工作。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇十
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
年初，公司領(lǐng)導根據(jù)段下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的.實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_到了預(yù)期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù)。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇十一
時光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里結(jié)束了20xx年年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
(1)產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，共計3699.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其原因為：
受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響
10到11月份對爐底石英砂進行更換延誤生產(chǎn)
8月份電廠檢修未進行生產(chǎn)
12月份與維配積極配合對新舊配電室進行更換等方面
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
4、10到11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題
20xx年年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題，在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極配合下，大部分問題已得到有效解決，部分遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決。
(3)設(shè)備管理方面
在過去的一年里，對變壓器等各設(shè)備進行檢修，因為設(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進行，下部計劃配合維配部定期對各設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。
(4)人員管理方面
從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作積極性，提升了工作效率，在實行過程中根據(jù)實際情況實施調(diào)整該制度，使其達到最優(yōu)的目的。
(5)安全生產(chǎn)方面
(6)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面
從8月x日開始先后組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀學習，并且在大學習大討論大提升會議精神的影響下，現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高，保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔干凈。對勞動工具及勞保防護用品實行下班后集中管理的方法，進一步確保了現(xiàn)場的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上，實現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
因本部門實際情況，致使現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
對定制定位認識不足，未能將標準化、規(guī)范化管理很好地實施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理，保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依，實現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理，杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。
3、與采購等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資采購計劃等。
4、加強對本部分人員專業(yè)知識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項制度等的培訓與學習，注重自身素質(zhì)的提高。
5、將在標準化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，實現(xiàn)各項工作的定制定位管理。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇十二
按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基本 上臺階 全力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進前輩行列邁進”的工作思緒，企業(yè)成長部環(huán)繞上臺階的總體方針，深切貫徹落實培植一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范尺度培植，細化流程節(jié)制，完美打算打點手段，不竭促進企業(yè)的精益化打點水平的晉升。上半年我們重點做了以下工作.
按照上臺階方案要求，不竭豐碩打算打點的內(nèi)在，立異打算平衡會的指導體例，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作打算，指導下層工作開展，避免資本的無故華侈，每月實時傳遞工作完成情形以及整改落實情形，使打算打點的引領(lǐng)浸染很好的運行起來。
一是優(yōu)化收集架構(gòu)，增強收集平安，刷新信息通道
與專業(yè)公司聯(lián)手對原收集的焦點設(shè)備進行改換，使其具有雙電源、雙引擎、各項手藝指標均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的需要，新增添了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使收集平安和病毒查殺能力獲得周全提高。對信息高速公路進行了從頭規(guī)劃，按照分歧的營業(yè)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐指魜?，縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模，規(guī)避了收集風險。經(jīng)由過程對350多臺客戶端安裝收集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，經(jīng)由過程實施收集平安刷新，解決了信息不暢、收集平安品級低等手藝難題，提高了收集運行速度，使收集的整體狀況、綜合機能指標、平安品級獲得較著晉升，為信息化培植供給了平安靠得住、高效迅捷、不變的收集情形。
二是充實挖掘，不竭完美進級，加速一體化培植
信息化培植以營配一體化培植為方針，今朝，在計量器具上實現(xiàn)了計量打點系統(tǒng)與營銷計費打點系統(tǒng)的無縫毗連，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有獨一性。連系工作現(xiàn)實，完美了物資打點系統(tǒng)，實施物資打點從審批到出庫收集化節(jié)制，杜絕了材料華侈，促進了材料物資打點精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了不時毗連，拓展客戶交費體例，便利客戶實時體味電量電費信息；不竭完美地輿位置信息打點系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無縫毗連，確保數(shù)據(jù)獨一性和切確性，指導電網(wǎng)培植和刷新，增添了報修導航定位、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計，導航抄表等功能，為抄管分手、營配一體化的實施奠基基本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自出產(chǎn)、財政取自營銷的科學數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完美了線損打點、數(shù)據(jù)剖析、電費催費打點、不時監(jiān)測等打點功能，并逐漸實現(xiàn)智能化打點的方針。
1、深切完美建標工作。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個尺度的摸板，因為操作軟件不撐持，導致操作繁瑣，必需一一復制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行清算，最終實現(xiàn)資料可導出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進行梳理、填補、完美。
2、以陽光采購會的形式，對各供電所今朝使用的財政計較機進行改換和進級，提高工作效率。
3、針對收集刷新竣事后，視頻會議、視頻監(jiān)控收集欠亨、設(shè)備損壞、電源供給等問題進行現(xiàn)場辦公，一一解決。
4、進一步完美地輿信息系統(tǒng)培植，召集項目組工作會，總結(jié)試點過程中的經(jīng)驗，對存在的不足與手藝人員和相關(guān)打點人員進一步研究解決，為周全實施做好籌備。
5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作。
一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，普遍開展內(nèi)、外部對標，擬定科學合理的標桿選樹法子，采納走出去、請進來的體例，借鑒前進前輩經(jīng)驗、揚長避短，促進企業(yè)科學打點水平不竭提高。
二是加速推進業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程，引進前進前輩打點軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡打點、時限打點，提高工作效率，促進窗口處事質(zhì)量的周全提高。
三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)驗，為周全實施全電壓品級地輿信息系統(tǒng)奠基基本。
四是信息化培植以進一步完美、優(yōu)化整合各專業(yè)打點軟件為首要工作，在此基本上充實挖掘已稀有據(jù)資本，為企業(yè)成長、率領(lǐng)抉擇妄想供給詳實、切確依據(jù)。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息收集進行驗收和平安品級評定。加速實施短信催費、空中課堂和郵件提醒平臺培植歷程，確保周全完成公司信息化培植年度使命。
五是進一步拓展風險打點的內(nèi)在，邀請專家授課，更深條理體味風險打點在現(xiàn)實工作中的指導意義，同時，對梳理出來的問題作出具體排版，按照整改法子有條不紊地推進整改，做到邊學邊查、邊查邊改，在改良中提高，促進工作落實。
企業(yè)工會半年工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年的時間就要過去了，回顧上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高自身安全防范意識，以適應(yīng)工作崗位的需要。在車間領(lǐng)導、組長的帶領(lǐng)下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務(wù),半年來我的總結(jié)如下:
遵守公司和車間的規(guī)章制度，不擅自離崗、不遲到、不早退，做到了安全生產(chǎn)，安全操作。團結(jié)同事，服從組長安排，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車、粘箱 **只等各項生產(chǎn)任務(wù)。
通過清潔生產(chǎn)培訓考核，履行好自己的崗位職責，在生產(chǎn)運行中，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量，不厭其煩地反復抽查，參照樣箱的規(guī)格和圖案，復核和抽查紙板質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機檢查原因，杜絕不合格的半成品進入下一道工序。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快、泡沫有所增多，每天反復測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速，使墨色基本一致。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法，控制好開槽，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)?，采用有粘性廢膠帶裹在進紙的夾送上，減少停機擦板的次數(shù)，提高了印刷的生產(chǎn)效率。
由于時間緊，任務(wù)繁雜，為了完成進度而忽視了設(shè)備保養(yǎng)工作，我負責的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象，今后應(yīng)加強油墨控制，刀槽居中的操作流程，減少廢品率。
20xx年上半年的工作情況有可喜的一面，也有不足，我只有加強學習，盡快掌握工作技能，靈活運用于實際的工作中。把本職工作做到更精更細，提高清潔生產(chǎn)水平，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻一份力量。