學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案（模板17篇）

    在面對新的挑戰(zhàn)時，制定一個明確的方案是非常重要的。當(dāng)我們面臨一個新的項目或任務(wù)時，我們應(yīng)該如何去制定一個切實可行的方案呢？首先，我們需要充分了解項目或任務(wù)的背景和要求，包括目標、范圍、時間等方面的要求，這樣才能確定一個明確的目標。其次，我們需要評估項目或任務(wù)所需的資源，包括人力、物力、財力等方面的資源，以確保我們能夠做到有效利用資源，提高工作效率。同時，我們還需要考慮到各種風(fēng)險因素，如市場變化、技術(shù)限制等，對于可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，我們需要提前做好充分的預(yù)案。最后，我們需要制定一個詳細的工作計劃，確定每個步驟和時間節(jié)點，以確保項目或任務(wù)能夠按時順利完成。以下是小編為大家整理的方案范例，供大家參考和借鑒。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇一
    為進一步提升全區(qū)中小學(xué)教師專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)山東省教育廳《20xx年“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”工程實施方案》(魯教師字〔20xx〕5號)及濱州市《20xx年濱州市“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”工程實施方案》等文件精神，結(jié)合我區(qū)中小學(xué)、幼兒園教師培訓(xùn)工作總體安排，在總結(jié)近幾年教師全員遠程研修經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)研究，制定20xx年濱城區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”工程(簡稱“工程”，下同)實施方案。
    以推進全區(qū)中小學(xué)教師自主專業(yè)發(fā)展為目標，以中小學(xué)教師全員參與的“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(簡稱“優(yōu)課”，下同)為主線，組織區(qū)級專家指導(dǎo)團隊，在豐富的菜單式課程資源中，指導(dǎo)參訓(xùn)教師根據(jù)個性化需要自主選學(xué)，完成每年不少于36學(xué)時的網(wǎng)絡(luò)研修。推動我區(qū)網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合，完善我區(qū)中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系。
    (一)高中學(xué)段參訓(xùn)對象。
    包括語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、音樂、美術(shù)、體育與健康、信息技術(shù)、通用技術(shù)、綜合實踐活動和心理健康教育等16個學(xué)科的教師。
    (二)初中學(xué)段參訓(xùn)對象。
    包括語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、思想品德、歷史、地理、體育、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)、綜合實踐活動和心理健康教育等15個學(xué)科的教師。
    (三)小學(xué)學(xué)段參訓(xùn)對象。
    包括語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、音樂、體育、美術(shù)、品德與生活(社會)、信息技術(shù)、綜合實踐活動和心理健康教育等11個學(xué)科的教師。
    (四)幼兒園學(xué)段參訓(xùn)對象。
    包括幼兒園在職教師和園長。
    (五)其他。
    具有中小學(xué)或幼兒園教師資格證的各級各類教科研機構(gòu)的人員和教師培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)科專任教師等，也可參照中小學(xué)幼兒園參訓(xùn)對象學(xué)科類別報名參加本年度項目。
    (一)高中、初中、小學(xué)學(xué)段。
    學(xué)校選專題時間：6月25日至7月2日;。
    教師選課程時間：7月3日開始;。
    必修課學(xué)習(xí)時間：7月26日至10月30日;。
    選修課學(xué)習(xí)時間：研修平臺于7月26日常態(tài)化開放，即可開始選修課的學(xué)習(xí)。本年度學(xué)分登記時間截止到12月31日。
    (二)幼兒園學(xué)段。
    幼兒園學(xué)段采取“分散-集中-分散”的研修模式組織實施。
    第一階段分散研修時間：7月26日至8月22日;。
    集中研修時間：8月23日至8月26日;。
    第二階段分散研修時間：8月27日至12月31日。
    年度工程結(jié)束后，個人空間、工作坊常年開放，所有參訓(xùn)人員仍可繼續(xù)參與課程學(xué)習(xí)和教學(xué)研討，學(xué)校可基于網(wǎng)絡(luò)資源支持組織開展校本研修，享受平臺提供的資源服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)研修的跟進服務(wù)。
    (一)課程學(xué)習(xí)。
    各學(xué)段的課程學(xué)習(xí)在研修平臺“個人空間”進行。
    1.登錄。在山東省教師教育網(wǎng)上參加過遠程研修的教師可憑已有用戶名和密碼登錄。首次參加研修人員以默認賬號(身份證號碼)和密碼(姓名的全拼小寫)登錄山東省教師教育網(wǎng)研修平臺，并及時修改密碼。
    2.選課。必修課由研修平臺依據(jù)參訓(xùn)教師所報學(xué)段、學(xué)科自動推送到個人空間。選修課采取以學(xué)校為單位選擇專題，教師在所屬學(xué)校選定的專題下自主選擇課程的方式進行。
    (1)學(xué)校選專題。教師選課前，各學(xué)?？筛鶕?jù)學(xué)校特色發(fā)展需要、教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及年度校本研修計劃，在充分調(diào)研教師需求的基礎(chǔ)上確定本校教師年度選修專題，并由學(xué)校管理員在規(guī)定時間內(nèi)登錄研修平臺完成專題選擇操作。
    20xx年幼兒園不選專題，幼兒園教師直接選課程。
    (2)教師選課程。學(xué)校選定專題之后，教師可憑自己的賬號登錄研修平臺個人空間，根據(jù)選課指南和個人實際，在任職學(xué)校選定的專題下自主選擇課程。學(xué)習(xí)開始前，學(xué)?？烧{(diào)整所選專題，教師可調(diào)整所選課程，學(xué)習(xí)開始后，不能再進行調(diào)整。
    3.課程學(xué)習(xí)。結(jié)合學(xué)校校本研修年度計劃，以學(xué)校為單位統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)時間，統(tǒng)一組織必修課程和教師自主選修課程的集中研修。教師完成必修、選修課程的學(xué)習(xí)，通過標準化測試，完成作業(yè)要求，由平臺登記相應(yīng)學(xué)分。教師參加校本研修，由學(xué)校按規(guī)定登記校本培訓(xùn)學(xué)分。
    (二)專業(yè)指導(dǎo)與研討交流。
    1.必修課(教育政策與法律法規(guī)專題除外)的專業(yè)指導(dǎo)采取省專家團隊、市專家團隊、指導(dǎo)教師、研修組長四級指導(dǎo)模式。
    區(qū)教育局指導(dǎo)學(xué)校(幼兒園)成立學(xué)科研修組，每組10人左右;對人數(shù)少的學(xué)科，區(qū)教育局負責(zé)建立跨校研修組。每個研修組設(shè)組長1名，研修組長原則上由學(xué)科教研組組長或?qū)W科備課組組長(幼兒園業(yè)務(wù)副園長)擔(dān)任,各學(xué)校(幼兒園)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦教委于6月10前完成學(xué)科研修組分組、研修組長配備工作，并將研修組長名單電子版報師訓(xùn)科郵箱。
    初中、小學(xué)、幼兒園教師以區(qū)為單位組建學(xué)科指導(dǎo)小組，每個學(xué)科指導(dǎo)小組設(shè)組長1人，指導(dǎo)教師數(shù)原則上按照與本區(qū)域研修組1:5的比例遴選配備。
    區(qū)級研修指導(dǎo)團隊與其所負責(zé)的學(xué)科指導(dǎo)組或研修組要一一對應(yīng)，建立明確、穩(wěn)定、雙向順暢的溝通聯(lián)系和指導(dǎo)機制。研修指導(dǎo)團隊通過研修平臺開辟的《學(xué)習(xí)園地》發(fā)布簡報、發(fā)起研討話題，分級梳理問題、解疑答惑，指導(dǎo)引領(lǐng)研修學(xué)習(xí)和“優(yōu)課”活動。
    2.選修課(含必修課的教育政策與法律法規(guī)專題)的專業(yè)指導(dǎo)與研討交流通過工作坊進行，專題工作坊主持人通過學(xué)習(xí)導(dǎo)引、發(fā)布簡報、上傳資源、輔導(dǎo)答疑、發(fā)起話題和引領(lǐng)討論等方式開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    3.幼兒園學(xué)段研修實行省專家團隊、市專家團隊、指導(dǎo)教師、研修組長四級指導(dǎo)架構(gòu)。
    4.建立常態(tài)化研修指導(dǎo)機制，使研修指導(dǎo)貫通常態(tài)化研修網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)、線下研討—“優(yōu)課”創(chuàng)建的全過程。
    建立開放、多元的研修指導(dǎo)教師、研修組長選聘制度。按省市要求組建區(qū)級指導(dǎo)團隊，按時將指導(dǎo)團隊名單報市項目辦審核備案，及時組織參加省市培訓(xùn)的學(xué)科指導(dǎo)教師對區(qū)級指導(dǎo)教師及研修組長進行二次培訓(xùn)，以保障研修的實效性。將研修指導(dǎo)作為名師、特級教師及骨干教師培養(yǎng)和發(fā)揮其輻射帶動作用的重要途徑。
    (一)加強組織管理。
    建立區(qū)、校分工合理、責(zé)任明確的二級項目管理體系。完善“協(xié)同管理、分工負責(zé)、以校為主”的工作機制。
    區(qū)教育局成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項目辦公室(附件1)，負責(zé)工程的督導(dǎo)和管理，負責(zé)區(qū)級指導(dǎo)教師的遴選配備。各學(xué)校、幼兒園都要成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項目辦公室，負責(zé)各學(xué)校、幼兒園相關(guān)工作的督導(dǎo)和管理，負責(zé)研修組長的遴選配備與考核管理。制定管理辦法，落實相關(guān)政策，加強過程管理，為工程實施提供堅實的組織保障。
    中小學(xué)校長(園長)是工程的第一責(zé)任人。各學(xué)校、幼兒園要結(jié)合校本培訓(xùn)規(guī)劃，制定切實可行的實施方案，制定明確的本校教師統(tǒng)一集中研修時間表，落實教師學(xué)習(xí)場所和網(wǎng)絡(luò)條件保障。要制定規(guī)章制度，督促、引導(dǎo)教師保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)和研討任務(wù)。要抓好線下研討和“一人一節(jié)研究課”活動的落實。各中小學(xué)、幼兒園于6月10前將校本研修實施方案報區(qū)項目辦。(郵箱：xxx@)。
    (二)培訓(xùn)經(jīng)費。
    工程經(jīng)費由區(qū)教育行政部門和學(xué)校分級承擔(dān)，不得向參訓(xùn)教師收取任何費用。
    (三)考核評價。
    培訓(xùn)結(jié)束后，完成規(guī)定學(xué)習(xí)任務(wù)的參訓(xùn)教師，通過考核，依據(jù)《山東省中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)分管理辦法》和省實施方案要求登記相應(yīng)學(xué)分。工程結(jié)束后，區(qū)教育局向省市項目辦提交工程總結(jié)報告。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇二
    學(xué)校發(fā)展靠自身能量，靠發(fā)展的軟實力。規(guī)劃是管理的指導(dǎo)書，涉及面廣量大，要對學(xué)校決策力、組織力、執(zhí)行力，凝聚力、學(xué)習(xí)能力、科研創(chuàng)新能力、服務(wù)保障能力、思想引領(lǐng)能力等全面計劃，必須認真總結(jié)教訓(xùn)、分析校情、研究對策。
    學(xué)校往往遭遇最大困難是政策影響，靠什么扭轉(zhuǎn)？一靠學(xué)校嚴格的制度和執(zhí)行力，二靠教師群體拼命工作的精神和凝聚力，三靠決策和判斷力，但最終都借助辦學(xué)質(zhì)量來反映。
    **小學(xué)從當(dāng)年董事長愛心辦學(xué)思想產(chǎn)生時刻起，就注定必須圍繞“求真務(wù)實”辦學(xué)精神，在“感恩教育”和“求真務(wù)實”方面回歸，今后三年也必然是這樣。
    由此，在上一個五年計劃到期之際，制訂20xx-20xx三年計劃，主要體現(xiàn)在四個“靜下心來”。
    一、靜下心來抓管理，全面推進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
    學(xué)校主要任務(wù)就是辦好學(xué)校，學(xué)校的管理者應(yīng)該全力投入到工作中，規(guī)劃未來，制訂規(guī)劃，大力推進并發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障學(xué)校沿著正確軌道前進。
    （一）管理方案。
    1.工作步驟：民主決策保平穩(wěn)過度，專注質(zhì)量擴生存空間，特色創(chuàng)新求持續(xù)發(fā)展。
    2.工作重點：通過資源重新配置，強化民主決策，實現(xiàn)學(xué)校創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
    3.教學(xué)管理：通過院所牽頭、專家引領(lǐng)，聯(lián)盟支持、同伴合作，提高管理實效。
    4、學(xué)風(fēng)建設(shè)：合力打造良好學(xué)風(fēng)，發(fā)展愛學(xué)、能學(xué)、善學(xué)的學(xué)生個性。
    5、一線建設(shè)：通過模塊式教師組合，優(yōu)化教育資源結(jié)構(gòu)，淡化學(xué)科界限、管理界限，均衡發(fā)展教師專業(yè)能力，積極推進教師專業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。
    6、青藍工程：持續(xù)推進多元校本培訓(xùn)，青年教師為本科學(xué)歷，老年教師再上新臺階，年級模塊組合，優(yōu)化教師專業(yè)結(jié)構(gòu)，以一門精換取一門紅，把教學(xué)、管理主動權(quán)下放，完成管理角色轉(zhuǎn)變。
    （二）教育理念。
    教育不是管束人，而是發(fā)展人；不是死守教室，而是走進生活；不是灌輸知識，而是學(xué)會創(chuàng)造；不是記住別人的思想，而是產(chǎn)生自己的思考。因此，必須得到認真理解和落實。
    （三）工作目標。
    1.學(xué)校目標：實施學(xué)校標準化、民主化建設(shè)，建設(shè)一所愛心、務(wù)實、內(nèi)涵、和諧、安全、發(fā)展型學(xué)校。
    2.隊伍目標：打造專業(yè)型、合作型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的專業(yè)教師隊伍。奉獻愛心，讓學(xué)生沐浴溫暖的陽光；奉獻智慧，讓課堂煥發(fā)生命的活力。奉獻熱情，讓班級充滿成長的氣息；奉獻勤勞，讓崗位閃耀動人的光彩。
    3.學(xué)生目標：充滿自信、學(xué)會學(xué)習(xí)、擁有美德。懂得學(xué)會做人從做事開始、學(xué)會學(xué)習(xí)從習(xí)慣開始、學(xué)會健身從做操開始、學(xué)會禮儀從問好開始、學(xué)會文雅從走路開始、學(xué)會生存從自助開始、學(xué)會交往從微笑開始、學(xué)會自律從守時開始、學(xué)會審美從穿衣開始。造就一支適合社會需求的具有陽光個性的現(xiàn)代學(xué)生群體。
    4.強化德育“四化兩建設(shè)”，全面貫徹“誠實，守信，知感恩，不放棄”校訓(xùn)實質(zhì)，努力建成優(yōu)質(zhì)學(xué)校。
    （四）辦學(xué)方略。
    專家引領(lǐng)、聯(lián)盟支持，同伴互助，追求超越。
    （五）學(xué)校精神。
    注重內(nèi)涵發(fā)展，培育“敏于學(xué)習(xí)、勤于思考、充滿自信”的學(xué)校風(fēng)貌。
    （六）關(guān)注管理執(zhí)行力。
    1、示范引領(lǐng)。
    學(xué)校管理者要做好思想上的領(lǐng)導(dǎo)，行動上的模范，模范遵守工作紀律，吃苦在前，享樂在后，不得以任何借口為自己謀取私利或便利，當(dāng)好一個表率，言出行，才行必果。
    領(lǐng)導(dǎo)力簡化為管好自己，帶好隊伍，做好工作。如果做到必須通過制度化，校長負責(zé)制、重大事務(wù)行政會議制，學(xué)校發(fā)展教師大會制三項制度是強化和完善學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的重要保證。必須自覺將自己的工作納入這三制之中，決議的力量才能得到體現(xiàn)。
    2、制度制約。
    制度面前人人平等，管理者不能置之身外，要求他們做到的我們自己首先就要做到，學(xué)校四個“奉獻”是遵守制度、努力工作的高度概括與升華，“奉獻一份愛心，讓每位學(xué)生沐浴溫暖的陽光；奉獻一份智慧，讓每個課堂煥發(fā)生命的活力。奉獻一份熱情，讓每個班級充滿成長的氣息；奉獻一份勤勞，讓每個崗位閃耀動人的光彩。”是對教師職業(yè)道德中“愛崗敬業(yè)”的具體闡釋，也是對教師本職工作的嚴格要求。
    3、科學(xué)評價。
    以“十個學(xué)會”評價機制衡量教師管理績效。“十個學(xué)會”是把培養(yǎng)目標簡化為引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，是鑒于一個合格公民的底線要求。科學(xué)評價這些目標達成是檢驗教師在實施學(xué)生目標建設(shè)重要指標。
    以“八項能力測評”評價機制來衡量教師學(xué)科教學(xué)績效?！鞍隧椖芰y評”是通過對各學(xué)段學(xué)生的學(xué)力進行的考核評價來評估學(xué)科教師教學(xué)水平，是測試教師教學(xué)能力的重要參數(shù)之一。
    以院所專家、聯(lián)盟教師為群體進行單項或系統(tǒng)的課堂教學(xué)評價為主要形式，對教師的教學(xué)思想和能力方法進行評價，以發(fā)現(xiàn)其長處和問題，為教師配備提供意見。
    以“教學(xué)能手”“優(yōu)秀園丁”、“優(yōu)秀教師”評選及教學(xué)獎勵兩種方式，對學(xué)期、學(xué)年、年度及在考核競賽中取得成績的教師給予精神或經(jīng)濟獎勵，調(diào)動教師工作積極性。
    二、靜下心來抓教學(xué)，促進師生超越發(fā)展。
    學(xué)校的重要力量及決定因素在教師，是他們通過嚴謹?shù)慕虒W(xué)，無私的奉獻精神，目無旁顧地專致于工作，學(xué)校才能得以順利前進。
    （一）管理方案。
    1.教育步驟：高度重視學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作。
    2.教學(xué)標的：抓學(xué)科及格率：80%為合格，90%是良好，100%是目標，并與學(xué)科教師績效工資相掛鉤。
    3.基本方法：通過教師資源重新配置，突出團隊合作，重視同伴互助，促進專業(yè)提升。
    4.管理途徑：以抓學(xué)習(xí)成績?yōu)槭侄危龠M學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校要保證時間、人員、財力和評價體系向提高學(xué)能方向傾斜，從一開始就要認真抓學(xué)風(fēng)。
    5.學(xué)風(fēng)建設(shè)：以量化手段推進讀書活動，營造校園書香氛圍。實現(xiàn)學(xué)習(xí)興趣向引導(dǎo)方向轉(zhuǎn)變，發(fā)展愛學(xué)、能學(xué)、善學(xué)的學(xué)生個性。
    6.一線建設(shè)：抓英語外教與情景教學(xué)相結(jié)合，讀認寫練與興趣培養(yǎng)相結(jié)合，借助模塊式教師組合積聚的教育資源，攻堅克難，使英語學(xué)科總評分達到60分以上。數(shù)學(xué)學(xué)科是一個優(yōu)勢拳頭學(xué)科，要進一步提升及格率，為其他學(xué)科做貢獻。
    7.教師能力建設(shè)：班年級學(xué)科及格率低于60%，平均分低于60分的科任教師按待轉(zhuǎn)崗論，給一個學(xué)期觀察留用期；按老（退休還聘）中（未退休至滿三年者）青（三年以下教齡及實習(xí)）教師分別給定“雙80”、“雙70”、“雙60”保底指標，的教學(xué)要求，隨著提升提高績效工資。
    8.政策支持：班級輔導(dǎo)的人員安排權(quán)限、教師學(xué)科交叉支持的決定權(quán)、年級學(xué)生排序、分列組合權(quán)下放給年級，由核心教師負責(zé)處理。師能評價的關(guān)鍵指標是：學(xué)科是否讓學(xué)生喜歡，學(xué)科成績是否在穩(wěn)步提升。鼓勵教師專習(xí)一門，兼習(xí)別樣，以一門精換取一門紅，把教學(xué)管理由分配制改位勝任篩選，由要他改為他要不要做的管理模式，提高教學(xué)能效。
    （二）教學(xué)管理力。
    一所學(xué)校的發(fā)展水平，起決定作用的是班子管理領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。管理能力的提升必須從決策和評價兩個方面加大力度，合理決策除了從善如流的民主意識，還要有通過學(xué)習(xí)、思考、的引領(lǐng)力和判斷力，在團隊提升中帶動學(xué)校其他軟實力要素的共同發(fā)展。
    1.學(xué)習(xí)能力。學(xué)校要教會學(xué)生做人、做事，擁有生存的本領(lǐng)，首先管理者自己要在實踐中創(chuàng)新、改變自己、改變環(huán)境；為了把學(xué)校管理者轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型隊伍，提倡做到“五個至少”：每學(xué)期至少讀一本教育專著、至少撰寫累計一萬字讀書筆記（心得）、至少在教師大會上作一次專題學(xué)習(xí)交流報告、每年至少撰寫一篇教育教學(xué)管理思考論文、至少參與一項教育科研課題。
    2.思考能力。校長首先是思想上的領(lǐng)導(dǎo)，沒有思考，就不可能產(chǎn)生深刻的思想，成熟的管理理念。管理者要到工作一線學(xué)科，那里有有廣泛的思考空間，從觀察中感悟，去思考，去探索，去改進、創(chuàng)新。做到“三個一”：每學(xué)期至少拿出一個利于學(xué)校發(fā)展的先瞻性建議，每學(xué)期所分管工作至少有一項鮮明的亮點，保持和打造自己的一個專業(yè)制高點。
    3.課程引導(dǎo)力。課堂教學(xué)是學(xué)校工作的主陣地，管理的根要放在課堂，不要離開教學(xué)第一線；走進課堂，認識課堂、觀察課堂，研究課堂，變革課堂是管理者的重要職責(zé)；我們不能改變世界，但可以改變課堂。管理者必須做到“三個一”：每年培植一個優(yōu)秀、有益、適宜本校教師的教改案例；每年定向關(guān)注一個學(xué)科并加以改進；培育一名專業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)提升力大的教學(xué)骨干。
    （三）教學(xué)研究力。
    學(xué)校是真正發(fā)生教育的地方，有成功就有總結(jié)，有失敗就有反思。對教學(xué)過程中的成績問題進行研究，具有重要意義。重視教學(xué)實踐與研究第一是因為學(xué)校是教學(xué)研究的`基地；第二教師是教學(xué)研究的主體；第三研究的主要而直接目的是促進師生共同發(fā)展。因此學(xué)校的教育科研必須局限于有效課堂、校本教研、課題研究、師資培訓(xùn)四種形式。
    1.有效的課堂教學(xué)，發(fā)現(xiàn)問題是提高績效的前提。
    教學(xué)研究重心置于課堂教學(xué)情境中，只有深入課堂，才能發(fā)現(xiàn)問題。課堂教研把握好教學(xué)的要素與環(huán)節(jié)，以此為突破口，抓住一點，不斷研討，不斷深化，進行由表及里、由淺到深、由點到面的探究。以工作流程進行格式化將成為今后主要形式：學(xué)科教師與教學(xué)管理人員、同科教師組成三人小組，形成一個基本研發(fā)單元，聽課，選定研發(fā)點（可以是課堂教學(xué)某一環(huán)節(jié)或要素），尋找問題，進行問題排列；求證理論支持，設(shè)計切入點（主要在備課），再走進課堂，教后反思（反饋），總結(jié)，必要進行再度設(shè)計（備課），在磨課中深化，升華，取得真正意義上的課堂有效性。
    2.有效的學(xué)科教研，解決問題是提高質(zhì)量的關(guān)鍵。
    以學(xué)校為基地，教師的能力通常是多元的，有思想、方法上區(qū)別，有方法與步驟、途徑的不同。一方面，教學(xué)研究要立足于學(xué)校自身的真實教學(xué)問題，通過教研分析會，梳理確定教研項目，設(shè)計主持人、參與者、工作流程和預(yù)期目標，專題專案，歸檔管理。另一方面，還要走出課堂看課堂，通過研究學(xué)生、研究學(xué)校、研究課程來提高教學(xué)研究的針對性和實效性。黨支部、德育處、教務(wù)處、總務(wù)處、分別在春季學(xué)期前期設(shè)計針對性強、目的性強的問卷，匯總分析，形成當(dāng)年校本教研課題。
    3.深入的思考總結(jié)積累教學(xué)經(jīng)驗。
    成立課題研究工作小組，由專人負責(zé)任正副組長，選定課題，確定各課題組成員，安排、督促研究流程。內(nèi)，完成確定課題篩選不少于10項，爭取立項不少于6項，五年結(jié)題率100%。三年內(nèi)，完成**小學(xué)感恩教育專題調(diào)研報告，一項**小學(xué)自然分材教學(xué)實踐成果報告，一本班主任教育教學(xué)論文集，一項小學(xué)“外語學(xué)習(xí)角”實踐項目。
    4.通過有序的校本培訓(xùn)輸入正能量。
    成立培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作小組，由黨支部書記任組長。分三種形式：學(xué)校集體培訓(xùn)，專題培訓(xùn)講座，選派外出培訓(xùn)。
    （1）學(xué)校集體培訓(xùn)堅持每周一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由校長負責(zé)，教導(dǎo)處主持培訓(xùn)活動，《教職工集體學(xué)習(xí)制度》為管理準則。
    （2）專題培訓(xùn)講座由校長負責(zé)確定講座內(nèi)容，學(xué)校班子成員每學(xué)期至少舉辦一次講座或思想交流，外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員回校一月內(nèi)舉辦一次學(xué)習(xí)報告會。
    （3）選派外出培訓(xùn)。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織教師參加市、區(qū)級培訓(xùn)、校際見習(xí)，培訓(xùn)后接受登記考核；對善學(xué)上進的優(yōu)秀教師給予績效分，優(yōu)先者享受特殊待遇含到外地隨團學(xué)習(xí)。
    三、靜下心來抓學(xué)習(xí)，加快推進教育社會化進程。
    學(xué)校為學(xué)生設(shè)計一切活動都必須與學(xué)生將來的社會化有關(guān)，校園的每一項活動、每一處景象無不在產(chǎn)生教育影響，要求我們投入更多精力抓學(xué)生的學(xué)習(xí)（生活）。
    （一）管理方案。
    1.教育目標：幫助學(xué)生重樹信心，引導(dǎo)孩子珍惜與感摁，培養(yǎng)孩子學(xué)會學(xué)習(xí)，啟發(fā)孩子發(fā)展特長。
    2.學(xué)習(xí)目標：培養(yǎng)師生感情，培育學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)探究意識，夯實學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。
    3.管理途徑：自然分材，有教無類；尊重規(guī)律，合理關(guān)注；同伴互學(xué)，共同進步。
    4.基本方法：以課本知識學(xué)習(xí)為總領(lǐng)，強化進行基礎(chǔ)知識和基本技能培養(yǎng)。以八項學(xué)能為測試主抓手，檢驗學(xué)情、鞏固基礎(chǔ)。
    5.學(xué)風(fēng)建設(shè)：以表揚，宣傳、鼓勵等形式樹立榜樣，端正學(xué)風(fēng)。以檢測、考試、幫教等形式幫教結(jié)對，激發(fā)進取心。
    （二）學(xué)習(xí)行為標準化。
    成立學(xué)校標準化建設(shè)工作小組，由校長、黨支部書記任組長負責(zé)設(shè)計、推進、評價，教導(dǎo)處為執(zhí)行單位。
    1.全面推進的校園文化建設(shè)。讓師生在濃厚的文化氛圍中感受、認知，由此達到他們對學(xué)校文化的不斷認同。在認同的基礎(chǔ)上，不斷強化這種認同感，把他們對文化的認同轉(zhuǎn)移為一種適應(yīng)，一種習(xí)慣。好雨應(yīng)時，潤物無聲。經(jīng)過完成第一、二步，初步實現(xiàn)遵守制度行為習(xí)慣（消除不做作業(yè)行為）。第二步：實現(xiàn)遵守制度行為習(xí)慣轉(zhuǎn)化為自覺行為（提高作用質(zhì)量學(xué)習(xí)質(zhì)量）第三步：用兩年時間鞏固學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣由被動習(xí)慣、機械自覺到感受認同，實現(xiàn)適應(yīng)和養(yǎng)成。
    2.系統(tǒng)實施綠化建設(shè)。設(shè)計三區(qū)三園，從管理角度實行“活動、學(xué)習(xí)與運動”三區(qū)建設(shè)，發(fā)揮三區(qū)功能；從校園文化的角度學(xué)校必須將其規(guī)劃為“趣園、習(xí)園和競園”，三區(qū)三園都必須進行“整體設(shè)計，分布施工，數(shù)年完成”的總體方案來實施，使其能無一處不滲透著學(xué)校的辦學(xué)思想理念以及體育、健身、民俗活動等課程特色。
    3.動態(tài)展示文化藝術(shù)。學(xué)校將名人思想為紅線，結(jié)合獨特的課程特色，展現(xiàn)身邊人佳作、精品和故事積淀和豐富學(xué)校的文化底蘊，營造藝術(shù)的、清新的、朝氣靈動的書香環(huán)境?；倔w現(xiàn)于教室布置各有特色，營造學(xué)習(xí)氛圍；櫥窗、宣傳板報宣傳國家、學(xué)校時事，培養(yǎng)關(guān)心國家、社會的思想情懷。
    4.精心設(shè)計禮儀教育。堅持開展“國旗下的演講”、“少先隊演播”、“每周一語”、“每月一評”樹立學(xué)校榜樣。堅持規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練，繼續(xù)推行小學(xué)生隊列標準化，倡導(dǎo)：課上無“亂”、課下無“嚷”、考試無“弊”、作業(yè)無“抄”、校物無“損”、環(huán)境無“臟”，講普通話，用規(guī)范字，構(gòu)建校園精神文明，豐富學(xué)生綜合質(zhì)量和文化內(nèi)涵。
    5.著力推進“三一五小”感恩教育：藝術(shù)展、體育運動會、文藝節(jié)目活動，給每一名學(xué)生一個舞臺，一次自信，展示師生藝術(shù)風(fēng)采，構(gòu)建校園精神家園。
    6.完善“星星”評獎活動。爭做可愛的**人：學(xué)會做人，從學(xué)會感恩開始；學(xué)會做事，從學(xué)會掃地開始；學(xué)會學(xué)習(xí)，從學(xué)會思考開始；學(xué)會健身，從學(xué)會做操開始；學(xué)會禮貌，從學(xué)會敲門開始；學(xué)會文雅，從學(xué)會走路開始；學(xué)會生存，從學(xué)會自護開始；學(xué)會交往，從學(xué)會微笑開始；學(xué)會自律，從學(xué)會守時開始；學(xué)會審美，從學(xué)會穿衣開始。系統(tǒng)規(guī)劃實施辦法。
    （二）科普教育基地建設(shè)。
    學(xué)?？破战逃B(tài)化，20將成立學(xué)?？破战逃ぷ餍〗M，由分管校長和團支部書記任正副組長。借助華東理工大學(xué)“微笑社團”、ibm愛心委等單位資源，每學(xué)期確定一周時間為科普教育周，舉辦科普宣傳，展示科普成果，每年舉辦一次科普競賽活動。
    （三）陽光體育與快樂民俗活動。
    1.校園體育活動。
    堅持開展每日陽光體育運動一小時，嚴格兩操兩課兩活動的課程標準，把“快樂星期五”作為實施“快樂學(xué)習(xí)”重要內(nèi)容，精選一批與學(xué)習(xí)正相關(guān)活動內(nèi)容，創(chuàng)造條件為“快樂民俗”扎根學(xué)校而不斷創(chuàng)新嘗試。每個班依據(jù)教師之能制訂活動內(nèi)容，開展陽光體育活動。學(xué)校每年舉辦一期文化藝術(shù)節(jié)（“六一”節(jié)舉行閉幕式），舉辦一次體育運動會（趣味、民防等），磨礪師生意志，陶冶情感，豐富文化生活。
    2.校園文娛活動。
    為保證師生健康生活，快樂生活，促進全面發(fā)展，提高學(xué)校生活的幸福指數(shù)，學(xué)校提倡周周有歌聲，月月有活動。年做前期準備，文娛活動保證“四個一”：每學(xué)期學(xué)校舉辦一次集體文娛活動，團支部舉辦一次趣味活動，少先隊舉辦一次主題活動，各教研組舉辦一次業(yè)余文化聚會、文化沙龍和才藝展示。
    四、靜下心來抓保障與服務(wù)，大力推進學(xué)校的健康發(fā)展。
    學(xué)校的后勤保障工作須以解決教師后顧之憂為首務(wù)，要求我們客觀、理性地處理服務(wù)與保障過程中出現(xiàn)的問題，使他們能把有限的精力投入到無限的教育工作去。
    （一）管理方案。
    1.管理目標：財務(wù)運作更加規(guī)范，民主管理更加合理，后勤保障更加到位，人事管理更加人性，廉正建設(shè)更加強化，安全監(jiān)管更加細致。
    2.管理思想：各項工作必須為一線教育教學(xué)服務(wù)。
    3.基本準則：變事后分析為事先預(yù)防、指揮監(jiān)督不如指導(dǎo)幫助。
    （二）體制保障。
    1.營造讀書之風(fēng)。
    教職工的讀書活動校長負責(zé)，學(xué)生的讀書活動由年級負責(zé)。學(xué)校每年9月底舉辦一次讀書節(jié)，檢驗和展示師生讀書成果。班級設(shè)立圖書角，班主任負責(zé)管好、用好。學(xué)校抓好圖書室管理和建設(shè)，每學(xué)期新增圖書量學(xué)生總?cè)藬?shù)的二倍。
    教師每年認真讀完三本以上專著（上下學(xué)期各一本、寒假1本），其中教育理論專著二本、其他類一本，每期撰寫讀書筆記或心得不少于8000字，每學(xué)期放假前最后一月、假期開校第二周由校長查閱，登記，列入年度考核項目。
    學(xué)生每兩周集體借閱圖書一次，保證一人一本，由語文老師負責(zé)借閱、登記、填寫并匯總整理讀書心得。
    2.開辟英語學(xué)習(xí)角。
    鑒于外語學(xué)科問題，三年年分步完成，一是教學(xué)情景設(shè)置必須徹底改進，符合學(xué)的要求。二是信息化技術(shù)應(yīng)用，恢復(fù)計算機課年級范圍，爭取再增加一個計算機教室，2013年底完成專業(yè)教師配備。三是把社會資源、環(huán)境資源整合起來為教學(xué)服務(wù)，雙語墻、雙語問候語推廣及雙語主持節(jié)目等形式，強化語境，使學(xué)生在情景中見碰見熟，提高識記應(yīng)用能力。
    3.建立教師的學(xué)歷提升、專業(yè)發(fā)展與績效獎勵機制。
    以學(xué)?，F(xiàn)有教師學(xué)歷達標為起點，三年后中青45歲教師達到本科學(xué)歷，新進青年教師需為本科學(xué)歷；中老年教師必須實現(xiàn)信息技術(shù)達標，制作ppt匯報，統(tǒng)計無紙化并努力克服語言不足和執(zhí)教局陷，進一步張顯自己的專業(yè)制高點。
    樹立學(xué)校師資品牌。加大骨干與學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)步伐。在三年內(nèi)，培養(yǎng)合格校長1名，市級優(yōu)秀教師2人，區(qū)級骨干教師3人，鎮(zhèn)級骨干教師6人，班主任將全部通過心理輔導(dǎo)培訓(xùn)合格結(jié)業(yè)。
    對一到四年級各學(xué)科進行階段能力測試，每年產(chǎn)生30%優(yōu)秀學(xué)科，在統(tǒng)一考試中超過標準線、名次等同與五年級統(tǒng)一考試中獲獎一致，獎金從績效工資中預(yù)先提撥（各類方案由當(dāng)年預(yù)算時間確立、報批后實施）。
    （三）社會資源整合與應(yīng)用。
    1.繼續(xù)利用上海市民辦教育研究所，上海市民辦中小學(xué)協(xié)會創(chuàng)建“七大課題”**小學(xué)感恩教育項目，爭取在兩年內(nèi)部完成，力爭成為優(yōu)秀項目。
    2.繼續(xù)利用上海市民辦教育研究所唐曉杰、劉耀民博士及民辦中小學(xué)協(xié)會的社會資源，大力推進“自然分材”**小學(xué)教學(xué)研究實踐項目，三年內(nèi)完成驗收，使學(xué)校的特色課程成為市民辦小學(xué)前列。
    3.繼續(xù)利用ibm愛心經(jīng)濟項目（3000美金/年）大力推進**小學(xué)“星星”獎以及與華東理工大學(xué)等三方建立的科學(xué)教育基地建設(shè)。
    4.計劃以學(xué)校資源共同建立3--5個社會單位，共同實施感恩教育實踐活動，提升學(xué)校社會影響力。
    （四）招生與辦學(xué)規(guī)模。
    通過提高辦學(xué)質(zhì)量全方位實施全年滾動招生的設(shè)計方案，保證學(xué)校在規(guī)模限制情況下達到區(qū)域精品化。
    （五）辦學(xué)績效與教學(xué)質(zhì)量。
    1.在今后績效評估、年檢中繼續(xù)努力保持在同類學(xué)校的領(lǐng)先地位。
    2.20xx年五年級測試成績將得到明顯提升。
    3.持續(xù)推進兩個綠色通道建設(shè)，加大對四附中的公關(guān)力度，力爭讓更多學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育。
    （六）財務(wù)支持、后勤保障。
    1.強化財務(wù)三公經(jīng)費管控已經(jīng)站在較高起點，只要更加注重把握量入為出的原則，使之符合合理透明公開新要求，保持過去財務(wù)管理社會認可度。
    2.加大后勤檢查、監(jiān)管、維修保障力度，節(jié)約資源，減少浪費，推動發(fā)展。
    以上為基本框架，實施中尚需要通過制定年、學(xué)期計劃、專項工作計劃加以支持，請賴總審定。
    20xx年七月十八日。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇三
    指導(dǎo)思想：
    以《大興安嶺地區(qū)中學(xué)教師繼續(xù)教育實施方案》為依據(jù)，把基礎(chǔ)教育課程改革列為我校教師教育之核心內(nèi)容，堅持以集中培訓(xùn)，教研培訓(xùn)，科研培訓(xùn)相結(jié)合為基本核心。加強科研，探索規(guī)律，保證培訓(xùn)發(fā)展，提高培訓(xùn)實效，努力提高廣大教師實施素質(zhì)教育的能力和水平，以適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革和發(fā)展的需要。
    培訓(xùn)對象：
    各學(xué)科50分以下的在崗教師(已參加骨干教師培訓(xùn)的教師可不參加培訓(xùn))。
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    教育理論。
    教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新。
    基礎(chǔ)教育課程改革通況。
    現(xiàn)代教師觀，學(xué)生觀，教學(xué)觀，新情境的教學(xué)策略等教學(xué)理論。
    教育科研理論。
    學(xué)科教學(xué)理論與實踐。
    國家學(xué)科課程標準。
    學(xué)科教學(xué)理論與實踐。
    學(xué)科知識的拓寬與加深。
    課堂的主觀摩和教學(xué)實踐的教研培訓(xùn)。
    教育科學(xué)研究。
    學(xué)科教育科研方法。
    課題研究的過程與方法。
    學(xué)科教改課題研究與實踐。
    信息技術(shù)培訓(xùn)。
    1、現(xiàn)代化教育技術(shù)專題。
    2、信息技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
    校本培訓(xùn)。
    結(jié)合我校特點，按照進修校要求自學(xué)自練。
    培訓(xùn)形式：
    根據(jù)課程不同可采取講座，自學(xué)與研討，觀摩與案例探究，典型示范等把面授學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)與實踐工作相結(jié)合。集中學(xué)習(xí)在放假前，開學(xué)初。學(xué)科學(xué)習(xí)利用周五第八節(jié)課，通過活動完成自學(xué)自練等實踐課。
    培訓(xùn)管理：
    (1)各教研組制定本組培訓(xùn)計劃，學(xué)校檢查實施。
    (2)建立培訓(xùn)制度，培訓(xùn)的出勤，考核方法均納入教師目標考核細則中。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇四
    學(xué)校為新建校園，硬件設(shè)施根本齊備，塑膠操場，各班新配觸摸一體機，校園網(wǎng)絡(luò)，各功能室等一應(yīng)俱全，為學(xué)生的快樂成長提供外部條件。
    學(xué)校現(xiàn)有教職工127人，其中男職工59人，女職工68人，教職工平均年齡為41.6歲。教職工中研究生學(xué)歷2人，本科學(xué)歷101人，專科學(xué)歷24人，學(xué)歷達標率為100%。但是由于新建學(xué)校在教學(xué)常規(guī)管理方面缺少制度性和規(guī)劃性，教師隊伍年齡偏大，思想相對陳舊，教學(xué)方法單一守舊，教學(xué)模式仍然以教師講授為主，學(xué)校開展的軟件急需解決的問題比擬多，這是學(xué)校已有的現(xiàn)狀。
    20xx年秋季學(xué)期，學(xué)校正式開校招生。目前共有學(xué)生2378名，其中中學(xué)部學(xué)生814名，設(shè)置18個教學(xué)班；小學(xué)部學(xué)生1564名，設(shè)置26個教學(xué)班。這些學(xué)生主要是從城關(guān)小學(xué)、東街小學(xué)、南關(guān)學(xué)校、山丹二中分流過來，家住新城區(qū)的農(nóng)民子女。生源數(shù)量較多，但質(zhì)量薄弱，加之大多數(shù)孩子為留守兒童，家中缺少必要的文化影響和有力的學(xué)識支持，導(dǎo)致大局部孩子根底薄弱，學(xué)習(xí)習(xí)慣亟待培養(yǎng)。
    1.學(xué)校管理民主科學(xué)。
    學(xué)校正在形成一套標準、有序、民主的管理體系，《教職工常規(guī)管理細那么》《教育教學(xué)管理細那么》《教育科研管理細那么》正在逐步完善，依法執(zhí)教、依法治校的教育思想明顯凸顯，領(lǐng)導(dǎo)、教師關(guān)系融洽。
    〔1〕德育管理方面。學(xué)校堅持德育為首，育人為先教育理念，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會三方面德育功能，打算系統(tǒng)構(gòu)建三位一體德育工作網(wǎng)絡(luò)，促進了學(xué)校德育工作的開展。
    〔2〕在師資隊伍管理方面，制定修繕一套行之有效的教師專業(yè)開展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，有方案、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學(xué)校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步形成具有學(xué)校特色的名師工程。
    〔3〕教育教學(xué)管理方面。一方面學(xué)校以常規(guī)管理制度為根底，標準老師們的教育教學(xué)行為，保證學(xué)校日常教育教學(xué)工作順利進行。另一方面實踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動，對教師日常的備課、上課〔含課后反思〕、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評價等，進行了積極有效的探索，真正把實施素質(zhì)教育落實到教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中去。
    〔4〕教育科研管理方面。課題管理將全程實施技術(shù)性管理，包括申報、論證、立項、實施、總結(jié)及成果辯論、推廣等等，并完善各級立項課題的申報程序，形成校級研究專題縣市級立項課題省級立項課題這一課題申報鏈，建設(shè)好金字塔式的.課題申報支撐體系。
    〔5〕課程管理方面。學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建和諧教育，建立多元的教育評價生態(tài)系統(tǒng)、致力于對教師專業(yè)開展的各項行動等方面進行規(guī)劃，并在實施的過程中不斷總結(jié)，不斷完善。其中，學(xué)科拓展型課程的常態(tài)化實施是學(xué)校課程管理中重點要做的工作。
    2.社團活動豐富多彩。
    學(xué)校充分發(fā)揮現(xiàn)有教師自身的優(yōu)勢與根本設(shè)施寬敞富裕的優(yōu)勢，成立了豐富多彩的社團活動，如剪紙社團，書法社團，笛子社團，武術(shù)社團等19種之多，每周四雷打不動開展社團活動，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實時催促，社團活動已成為常態(tài)化。
    3.讀書氣氛悄然形成。
    學(xué)校有圖書室兩個，閱覽室兩個，每間均在160平米左右，有專人管理，每天下午課外活動向全校師生開放閱讀，形成了閱讀有空間、閱讀有時間、閱讀有人帶、閱讀有人促的四有閱讀氣氛。
    4.藝體工作全面推進。
    體育、藝術(shù)教育工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成局部，學(xué)校以落實中小學(xué)生藝體工程2+1工程為中心，全面推進藝體教育工作。通過標準課堂教學(xué)行為，上好音體美課程，杜絕課堂上大撒手放鴨子現(xiàn)象；通過深入開展陽光體育運動，確保學(xué)生每天鍛煉一小時的體育活動，切實保證學(xué)生身心健康。以學(xué)生體質(zhì)健康測試、體育大課間活動、籃球比賽、足球比賽、跳繩比賽、隊形隊列比賽、鄉(xiāng)土體育活動等，提升學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)和身體健康素質(zhì)，推進校園體育文化建設(shè)與開展。
    5.社會實踐落實到位。
    學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者和共青團志愿者為載體，積極參加社會實踐活動和公益活動，如為敬老院老師打理生活，開展啄木鳥社會實踐活動，開展低碳生活，綠色出行社會實踐活動等，并打算以此為契機，開展的科學(xué)小課題實驗研究，扎扎實實地培養(yǎng)學(xué)生的動手動腦科學(xué)實踐精神。
    6.辦學(xué)基調(diào)初步奠定。
    建校伊始，我校堅持尊重生命學(xué)會生活快樂生長的辦學(xué)宗旨，旨在以生命教育為本真教育，著力營造和諧、快樂的校園文化，努力創(chuàng)立以體藝社團為根底的快樂校園。積極開展質(zhì)量監(jiān)測和過程性評價、民主快樂進課堂、校園足球抓落實，語文晨誦、趣味數(shù)學(xué)、英語口語、書法藝術(shù)和科學(xué)實驗等學(xué)科課程，培養(yǎng)專業(yè)教師，建設(shè)活動場地，健全活動體系，制定一年抓標準、兩年上臺階、三年出成績的階段開展目標，為此需要建立豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊伍和良好的校園文化。以學(xué)科拓展撬動課堂變革，實現(xiàn)課程由國家單一向豐富校本轉(zhuǎn)變、學(xué)生由全面向個性開展、教師由陳舊向創(chuàng)新開展。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇五
    參加一項科研教改實驗研究活動撰寫一個精品教學(xué)案例制作一個學(xué)科教學(xué)課件寫一篇教學(xué)經(jīng)驗論文。力求使學(xué)習(xí)活動工作化、生活化、日?；?。
    6.提高教師的研究能力。不斷改革教學(xué)模式，全面構(gòu)建高效課堂。一是在內(nèi)容上，把教師的常規(guī)性研究、理論性研究、行動性研究和實驗性研究有機結(jié)合，實施“問題教研”。在觀念上，立足課堂，立足課改，建設(shè)“高效課堂”。從教師實際出發(fā)，有針對性地確定研究主題。突出教師自身的主體作用，大力實施主體參與、自我反思、同伴互動、專業(yè)引領(lǐng)的專業(yè)發(fā)展的模式，加快教師專業(yè)化發(fā)展的步伐。
    7.培養(yǎng)名師團隊。依托“名師工作室”，充分發(fā)揮知名教師的輻射作用。強化措施，扎實開展，力爭通過三年的努力，培養(yǎng)一批骨干教師，并使其中一部分人脫穎而出，形成在省市范圍內(nèi)具有一定影響的名師團隊。
    8.積極開展各種業(yè)務(wù)技能競賽。開展“課堂教學(xué)改革大比武”系列活動，先進理論與教學(xué)實踐相結(jié)合，逐步形成課堂教學(xué)改革特色，提高教學(xué)效益。通過組織開展課堂觀摩、教學(xué)技能競賽、說課比賽以及評選典型教學(xué)案例、優(yōu)秀教育科研成果、論文等活動，為廣大教師開辟互動交流的通道，搭建展示才華的舞臺。
    9.對不同年齡段、不同層次、不同崗位的教師提出不同目標和不同要求。男50周歲、女45周歲以下的教師根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃、個人實際，按照中小學(xué)教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃的要求，制定符合實際、切實可行的個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學(xué)校要為每一位教師“建立教師專業(yè)發(fā)展檔案”，并且要建立“教師專業(yè)化發(fā)展電子檔案”。同時，為充分發(fā)揮學(xué)校校園網(wǎng)使廣大教師有更多的時間、和精力用于鉆研教材、輔導(dǎo)學(xué)生，學(xué)校鼓勵全體教師(45歲以下的教師必須)備電子文檔教案，提倡無紙化備課，將傳統(tǒng)的備課方式與現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)相結(jié)合。
    10.建立健全校本研訓(xùn)制度。構(gòu)建校本研究共同體，致力于把教研組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、研究型組織，開展“書香辦公室”創(chuàng)建評比活動，把共同學(xué)習(xí)、合作研究、互動提高作為校本研訓(xùn)的核心理念，切實提高校本研訓(xùn)的成效。開展全校聯(lián)合大教研活動，通過各種教研活動和理論學(xué)習(xí)，提高廣大教師教學(xué)分析與設(shè)計能力、教學(xué)實施與調(diào)控能力和教學(xué)總結(jié)與反思能力，真正形成教學(xué)素養(yǎng)。開展“八個一活動”，每位教師每年要訂閱一份教育刊物，每人參與一個專題研究，每月寫一篇教學(xué)反思案例分析報告，每學(xué)期讀一本教育理論專著，每學(xué)期做一次教研活動的中心發(fā)言人，每學(xué)期寫一篇經(jīng)驗總結(jié)或科研論文，每學(xué)年上一節(jié)優(yōu)質(zhì)觀摩課，每學(xué)年記一萬字。
    組長:孫廣樹。
    副組長:王連啟劉彬江密其龍。
    成員:范敬臣董艷建湯曉湯新平楊榮德。
    湯友銘李寶銀孫漢聰劉福剛。
    2、提高認識，增強學(xué)習(xí)意識。
    充分認識教師專業(yè)發(fā)展是關(guān)系全面開展素質(zhì)教育的大事，是關(guān)系到學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的大事。教育大計，師資為本。師資隊伍的建設(shè)是辦好學(xué)校的根本保證，因此，必須增強責(zé)任感和緊迫感，認真解決教師教育與教學(xué)工作的矛盾和學(xué)習(xí)費用。
    3、建立學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)校建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型學(xué)校”。
    (1)各年級組、各教研室(組)要積極組織教師參加教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校的學(xué)習(xí)活動。
    (2)組織教師參加教育科研活動，積極承擔(dān)各級科研課題，發(fā)動教師自找課題進行研究，提高教育科研水平和研究能力，以科研推動教學(xué)改革，以科研推動學(xué)校發(fā)展。
    (3)開展一專多能的培訓(xùn)，堅持每周一次研討會，組織跨學(xué)科教學(xué)研究，加強研究性學(xué)習(xí)活動課的研究和實踐，實現(xiàn)現(xiàn)代課程發(fā)展和教育改革中教師角色的轉(zhuǎn)變。
    4、加強過程管理，切實幫助教師實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展。
    督促教師制定中、長期學(xué)習(xí)計劃。加強對教師基本技能的培訓(xùn)、運用現(xiàn)代教育技術(shù)、現(xiàn)代教育理論等與實施課程改革相關(guān)方面的培訓(xùn)和提高。凡在規(guī)定期內(nèi)按計劃未完成學(xué)校所給任務(wù)，不能評優(yōu)選模，不能晉級升職。
    5.加強宣傳和交流。要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，要在做好區(qū)內(nèi)相互交流、相互促進、相互提高的基礎(chǔ)上，拉長宣傳鏈條，加大對外宣傳力度，與各教育新絡(luò)的作用，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，聞媒體多聯(lián)系、多溝通，使宣傳工作有深度，上高度，進一步擴大影響。定期評選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀班主任，從物質(zhì)上、精神上支持教師走專業(yè)化發(fā)展的道路。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇六
    廣州市白云區(qū)xx小學(xué)是于1994年經(jīng)廣州市白云區(qū)教育局批準設(shè)立的一所全日制民辦學(xué)校。地處風(fēng)景優(yōu)美的白云山北麓，位于太和鎮(zhèn)龍歸永興村。學(xué)?，F(xiàn)占地面積26110o，建筑面積12500o，學(xué)生人數(shù)780人，19個教學(xué)班，教職工人數(shù)49人，行政人員6人，專職教師34人，全部達到國家規(guī)定的學(xué)歷要求，其中本科學(xué)歷xx人，占47%；大專15人，占44.%，學(xué)歷達標100%。小學(xué)一級教師5人，占15%，在職教師平均年齡35歲。
    xx小學(xué)走“中高端”品牌學(xué)校的發(fā)展之路。
    學(xué)校加入了華南師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、省教育科學(xué)研究所所長郭思樂主持的“生本”教育實驗體系，著眼于學(xué)生的終身可持續(xù)發(fā)展實施教育教學(xué)。經(jīng)過幾年的實踐，學(xué)校在“生本”理念的引導(dǎo)下，確立了“以生為本、持續(xù)發(fā)展”做為學(xué)校的核心價值觀，即要面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展，其靈魂就是要培養(yǎng)學(xué)生的`自主學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力。
    在20xx-20xx三個學(xué)年度中，學(xué)校要達成以下目標：
    （二）學(xué)校已經(jīng)通過白云區(qū)德育績效評估，被評為白云區(qū)德育達標學(xué)校。學(xué)校要繼續(xù)堅持“以生為本，以美引善，以德治?！钡牡掠砟睿园嗉墳榈掠麝嚨?，以開展德育系列活動為載體，以學(xué)生的養(yǎng)成教育為根本，全面落實德育工作，積極創(chuàng)設(shè)濃厚的特色校園文化氛圍。
    （三）完成“國學(xué)”校本德育體系。完成《孝》、《敬》、《禮》、《學(xué)》、《信》和《忠》系列校本教材編寫，完善與之相匹配的校園文化氛圍布置。
    學(xué)校始終堅持“為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)”的辦學(xué)宗旨。隨著近幾年學(xué)校的發(fā)展，“以生為本，持續(xù)發(fā)展”的核心理念逐步為廣大教職員工所接受。學(xué)校的持續(xù)發(fā)展離為開教工隊伍的穩(wěn)定，也離不開規(guī)范的管理。在未來的三年里，學(xué)校將會把學(xué)生的發(fā)展和教師的發(fā)展放在同樣重要的地位，向著穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展的道路大步前進。
    校風(fēng)：和諧、誠信、本真、向上。
    校訓(xùn)：勤奮、進取、自信、求實。
    教風(fēng)：樂業(yè)、博學(xué)、嚴教、善導(dǎo)。
    學(xué)風(fēng)：樂學(xué)、勤學(xué)、善思、好問。
    我們的目標是：
    讓孩子成為一個健康的人。
    讓孩子成為一個快樂的人。
    讓孩子成為一個聰明的人。
    讓孩子成為一個誠信的人。
    讓孩子學(xué)會思考、學(xué)會審美、學(xué)會感恩、學(xué)會做人。
    學(xué)校堅持兩大辦學(xué)特色：
    （1）外語特色：學(xué)校強化英語教育，在課堂教學(xué)中抓好、抓實學(xué)生的英語基礎(chǔ)，通過舉辦“英語文化節(jié)”、“英語三分鐘”“英語知識競賽”等一系列活動，為培養(yǎng)具有國際競爭力的人才打下堅實基礎(chǔ)。
    （2）活動特色：學(xué)校將十分注重學(xué)生的全面發(fā)展，努力辦成學(xué)生成長的樂園。通過“體育文化節(jié)”、“讀書節(jié)”及結(jié)合各中國傳統(tǒng)節(jié)日進行的各類活動，讓每個孩子參與其中，在團結(jié)協(xié)作、競爭拼搏中培養(yǎng)孩子良好的品德和意志，全面提高綜合素質(zhì)。
    在20xx-20xx三個學(xué)年中，在堅持學(xué)校原有特色的基礎(chǔ)上，突顯“國學(xué)”特色，以“三百千”為主要內(nèi)容，以建筑物“柱子”為主要載體，以“誦讀”為主要形式，以“比賽”為催化劑，使“國學(xué)”融入學(xué)校的每個角落。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇七
    為了適應(yīng)教育改革的發(fā)展需要，扎實推進素質(zhì)教育，加快我校師資隊伍的建設(shè)，根據(jù)《中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施意見》，學(xué)校各室、教研組認真研究，充分討論，現(xiàn)制定學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施方案如下:。
    由于我校是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)，多年沒有進年青教師，年齡較大。因此，我們把教師專業(yè)發(fā)展作為學(xué)校今后一個時期的工作重心來抓，針對學(xué)校發(fā)展的實際和實施課程改革的需要，把教師專業(yè)發(fā)展作為實施課程改革，推進學(xué)校跨躍式發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程，依據(jù)市教育體育局意見精神，確定以校本研究為根本方式，以提高教師的專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)品格為核心，通過學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手帶動，全面提高教師的專業(yè)知識、基礎(chǔ)理論和教育教學(xué)技能的實際能力，進而推動教師素質(zhì)的整體提升，使每個教師都能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到提高，對師德高尚、業(yè)務(wù)成績突出的教師作出重點培養(yǎng)，為他們在實施課程改革實驗過程中能脫穎而出創(chuàng)造條件，使之成為骨干教師或?qū)W科帶頭人奠定基礎(chǔ)。
    我校教師專業(yè)化發(fā)展的總體目標是:在全校教師中大力提倡學(xué)習(xí)、研究之風(fēng)，強化教師的職業(yè)理想追求，使廣大教師的教育觀念、教育方式、教育行為以及角色意識等符合素質(zhì)教育要求，符合新課程理念，使廣大教師成為知識的傳遞者，道德的引導(dǎo)者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感、意志、信念的塑造者，實現(xiàn)教師全面、自主和可持續(xù)發(fā)展。
    在此基礎(chǔ)上，突出抓好骨干教師隊伍建設(shè)，力爭通過三年的努力，培養(yǎng)和造就一批骨干教師，并使其中一部分人脫穎而出，在市、區(qū)、校范圍內(nèi)具有一定影響，進而形成一支教育名師團隊。
    通過教師專業(yè)發(fā)展行動計劃的實施，使全校廣大教師的專業(yè)知識、專業(yè)能力有較大幅度的提升。到2013年全校教師專業(yè)化水平有根本性提高，所有任課教師能夠較好地把握本學(xué)科的課程標準和知識體系，通曉本學(xué)段教材內(nèi)容，具有較強的教材解讀能力和較高的課堂駕馭能力;專任教師學(xué)歷提升率達20%，85%的教師達到國家計算機能力考試中級水平，85%的教師達到教師專業(yè)發(fā)展初、中等標準。
    1.知識結(jié)構(gòu)。
    具有深厚的專業(yè)知識，有一定的教育理論素養(yǎng)，有較廣闊的學(xué)術(shù)視野、教育視野，有吸引學(xué)生的書卷氣。
    2(能力結(jié)構(gòu)。
    努力提高教師的語言表達能力、課堂教學(xué)能力、課程設(shè)計與開發(fā)能力、教育科研能力、終身學(xué)習(xí)能力。
    3(品格結(jié)構(gòu)。
    努力促使教師具備良好的職業(yè)心態(tài)、個人品格，豐富教師的文化底蘊和精神世界，提高教師的人格魅力，促進教師追求積極健康的人生。
    1.加強教師職業(yè)道德建設(shè)。緊緊圍繞“愛與責(zé)任”師德教育主題，加強教師職業(yè)理想和幸福觀教育，正確認識理解當(dāng)前社會發(fā)展、教育發(fā)展的現(xiàn)實，用辯證科學(xué)的思維去思考問題、解決問題，強化廣大教師的敬業(yè)精神、奉獻精神、求真精神、創(chuàng)新精神和愛生情懷，加強教師職業(yè)理想教育和師德規(guī)范教育，提高廣大教師的人格素養(yǎng)，增強教書育人的自覺性和主動性。加大情感投入，調(diào)動積極性，關(guān)心體貼教師，幫助他們解決實際問題。完善師德考核體系，不斷完善師德月考評制度，嚴肅查處違背師德規(guī)范的教師，形成有效的獎罰機制，推動教師職業(yè)理想與人格修養(yǎng)的進一步完善。
    2.全面提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。由于各種原因，廣大教師教學(xué)任務(wù)繁重，教學(xué)研究受到一定限制，專業(yè)知識更新緩慢，專業(yè)水平難以快速提高。為此，學(xué)校將通過各種措施加大教師培訓(xùn)。一是開展學(xué)習(xí)式教研活動。通過市教育體育局培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、小組集體備課、相互交流等形式，吸引盡可能多的教師參與進來，實現(xiàn)教育資源共享;二是開展專題式研究。通過現(xiàn)代教育技術(shù)運用、學(xué)科教學(xué)研究等活動，進行專題式研討和課題式研究，把研究與促進教師成長有機地結(jié)合起來;三是開展活動式教研。主要是根據(jù)各學(xué)科特點，以學(xué)科備課組為單位，開展“常規(guī)教學(xué)”和“優(yōu)質(zhì)課教學(xué)”的“教學(xué)雙優(yōu)”活動，通過教學(xué)常規(guī)研究、教學(xué)問題研究、新課程研究三個層次的研討活動，為教師的成長構(gòu)建起發(fā)展的臺階。四是外出參觀考察，擴大教師視野。根據(jù)學(xué)校的需要，校長與骨干教師外出培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，針對工作中的問題進行對口學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的工作實際寫出學(xué)習(xí)體會。
    在實施校本研究過程中，我們充分發(fā)揮我校的學(xué)科帶頭人和高級教師等人力資源，使廣大的青年教師拜師學(xué)藝，實行定人、定時間、定目標，加快我校師資隊伍的整合和教育教學(xué)素質(zhì)的提高。一是以老帶新。讓新教師與科研能力相對較弱的教師，向老教師與科研能力相對較強的老師拜師學(xué)藝，以提高教師隊伍的整體素質(zhì)。二是結(jié)對子。通過研究課、觀摩課，讓教師自己研究在授課中的長處與不足。使具有不同教學(xué)特色的教師結(jié)成對子，相互取長補短，逐步完善自己，迅速成為教學(xué)和研究的骨干。
    3.個案剖析，反思教育。
    4.增強教師知識優(yōu)化能力。一是制定教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計劃，不斷提升水平。二是通過“讀書節(jié)”活動，促使教師拓展知識視野。三是深入開展教師全員培訓(xùn)，進一步強化教師教學(xué)基本功、學(xué)科專業(yè)技能和課堂教學(xué)技能的訓(xùn)練工作，有效地改善教師的教學(xué)行為。
    5.開展“教師學(xué)習(xí)活動月”活動。為了加快我校教師隊伍整體素質(zhì)的提高，學(xué)校決定在每學(xué)期開展一次“教師學(xué)習(xí)活動月”活動，學(xué)習(xí)活動月活動期間，每位教師要讀一本現(xiàn)代教育學(xué)、心理學(xué)或課程論著作，獻一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，讀書筆記，參加一項科研教改實驗研究活動，撰寫一個精品教學(xué)案例，制作一個學(xué)科教學(xué)課件，寫一篇教學(xué)經(jīng)驗論文。力求使學(xué)習(xí)活動工作化、生活化、日?；?。
    6.提高教師的研究能力。不斷改革教學(xué)模式，全面構(gòu)建高效課堂。一是在內(nèi)容上，把教師的常規(guī)性研究、理論性研究、行動性研究和實驗性研究有機結(jié)合，實施“問題教研”。在觀念上，立足課堂，立足課改，建設(shè)“高效課堂”。從教師實際出發(fā)，有針對性地確定研究主題。突出教師自身的主體作用，大力實施主體參與、自我反思、同伴互動、專業(yè)引領(lǐng)的專業(yè)發(fā)展的模式，加快教師專業(yè)化發(fā)展的步伐。
    7.培養(yǎng)名師團隊。依托“名師工作室”，充分發(fā)揮知名教師的輻射作用。強化措施，扎實開展，力爭通過三年的努力，培養(yǎng)一批骨干教師，并使其中一部分人脫穎而出，形成在省市范圍內(nèi)具有一定影響的名師團隊。
    8.積極開展各種業(yè)務(wù)技能競賽。開展“課堂教學(xué)改革大比武”系列活動，先進理論與教學(xué)實踐相結(jié)合，逐步形成課堂教學(xué)改革特色，提高教學(xué)效益。通過組織開展課堂觀摩、教學(xué)技能競賽、說課比賽以及評選典型教學(xué)案例、優(yōu)秀教育科研成果、論文等活動，為廣大教師開辟互動交流的通道，搭建展示才華的舞臺。
    9.對不同年齡段、不同層次、不同崗位的教師提出不同目標和不同要求。男50周歲、女45周歲以下的教師根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃、個人實際，按照中小學(xué)教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃的要求，制定符合實際、切實可行的個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學(xué)校要為每一位教師“建立教師專業(yè)發(fā)展檔案”，并且要建立“教師專業(yè)化發(fā)展電子檔案”。同時，為充分發(fā)揮學(xué)校校園網(wǎng)使廣大教師有更多的時間、和精力用于鉆研教材、輔導(dǎo)學(xué)生，學(xué)校鼓勵全體教師(45歲以下的教師必須)備電子文檔教案，提倡無紙化備課，將傳統(tǒng)的備課方式與現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)相結(jié)合。
    10.建立健全校本研訓(xùn)制度。構(gòu)建校本研究共同體，致力于把教研組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、研究型組織，開展“書香辦公室”創(chuàng)建評比活動，把共同學(xué)習(xí)、合作研究、互動提高作為校本研訓(xùn)的核心理念，切實提高校本研訓(xùn)的成效。開展全校聯(lián)合大教研活動，通過各種教研活動和理論學(xué)習(xí)，提高廣大教師教學(xué)分析與設(shè)計能力、教學(xué)實施與調(diào)控能力和教學(xué)總結(jié)與反思能力，真正形成教學(xué)素養(yǎng)。開展“八個一活動”，每位教師每年要訂閱一份教育刊物，每人參與一個專題研究，每月寫一篇教學(xué)反思案例分析報告，每學(xué)期讀一本教育理論專著，每學(xué)期做一次教研活動的中心發(fā)言人，每學(xué)期寫一篇經(jīng)驗總結(jié)或科研論文，每學(xué)年上一節(jié)優(yōu)質(zhì)觀摩課，每學(xué)年記一萬字讀書筆記。
    組長:孫廣樹。
    副組長:王連啟劉彬江密其龍。
    成員:范敬臣董艷建湯曉湯新平楊榮德。
    湯友銘李寶銀孫漢聰劉福剛。
    2、提高認識，增強學(xué)習(xí)意識。
    充分認識教師專業(yè)發(fā)展是關(guān)系全面開展素質(zhì)教育的大事，是關(guān)系到學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的大事。教育大計，師資為本。師資隊伍的建設(shè)是辦好學(xué)校的根本保證，因此，必須增強責(zé)任感和緊迫感，認真解決教師教育與教學(xué)工作的矛盾和學(xué)習(xí)費用。
    3、建立學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)校建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型學(xué)?！?。
    (1)各年級組、各教研室(組)要積極組織教師參加教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校的學(xué)習(xí)活動。
    (2)組織教師參加教育科研活動，積極承擔(dān)各級科研課題，發(fā)動教師自找課題進行研究，提高教育科研水平和研究能力，以科研推動教學(xué)改革，以科研推動學(xué)校發(fā)展。
    (3)開展一專多能的培訓(xùn)，堅持每周一次研討會，組織跨學(xué)科教學(xué)研究，加強研究性學(xué)習(xí)活動課的研究和實踐，實現(xiàn)現(xiàn)代課程發(fā)展和教育改革中教師角色的轉(zhuǎn)變。
    4、加強過程管理，切實幫助教師實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展。
    督促教師制定中、長期學(xué)習(xí)計劃。加強對教師基本技能的培訓(xùn)、運用現(xiàn)代教育技術(shù)、現(xiàn)代教育理論等與實施課程改革相關(guān)方面的培訓(xùn)和提高。凡在規(guī)定期內(nèi)按計劃未完成學(xué)校所給任務(wù)，不能評優(yōu)選模，不能晉級升職。
    5.加強宣傳和交流。要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，要在做好區(qū)內(nèi)相互交流、相互促進、相互提高的基礎(chǔ)上，拉長宣傳鏈條，加大對外宣傳力度，與各教育新絡(luò)的作用，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，聞媒體多聯(lián)系、多溝通，使宣傳工作有深度，上高度，進一步擴大影響。定期評選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀班主任，從物質(zhì)上、精神上支持教師走專業(yè)化發(fā)展的道路。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇八
    以打造精品學(xué)校、魅力學(xué)校主線，以統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，分步實施的工作思路為策略，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，逐步建立學(xué)生藝術(shù)特長培養(yǎng)機制和課題研究，開拓我校藝術(shù)教育的新局面。
    1、第一年：進一步建立健全各項規(guī)章制度，完善藝術(shù)特長生的檔案建立和跟蹤管理工作，奠定各藝術(shù)門類活動的'根底。
    2、第二年：以全面提高學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)為目標，逐步建立學(xué)生藝術(shù)特長培養(yǎng)機制和研究課題。
    3、第三年：初步奠定我校藝術(shù)教育的規(guī)模和社會影響力，使藝術(shù)教育成為魅力學(xué)校的靚麗風(fēng)景線。
    1、建立健全各項規(guī)章制度，完善藝術(shù)特長生的檔案建立和跟蹤管理工作，奠定各藝術(shù)門類活動的根底。
    2、利用各種時機，充分展示學(xué)校學(xué)生的藝術(shù)才華和綜合素質(zhì)。
    3、進一步創(chuàng)設(shè)校園文化藝術(shù)設(shè)施，使學(xué)生隨時接受文化藝術(shù)的熏陶。
    4、積極組織學(xué)生參加市、區(qū)的各項藝術(shù)比賽，并爭取獲得好成績，能涌現(xiàn)一大批藝術(shù)人才。
    5、重點加強藝術(shù)團隊的建設(shè)，做到定時、定老師、定地點、定學(xué)生人數(shù)、定方案。建立梯隊培養(yǎng)的模式。形成我校特有的藝術(shù)表演風(fēng)格。并挖掘潛力，創(chuàng)設(shè)新的特色工程。
    6、廣泛宣傳，進一步加強和開展藝術(shù)興趣小組，提高質(zhì)量并有成效。
    7、進一步加強和完善書法教育，建立連續(xù)培養(yǎng)的機制。
    8、加強藝術(shù)教師師資隊伍建設(shè)。藝術(shù)教師要制定自我開展方案，不斷學(xué)習(xí)先進的教育理念。藝術(shù)教師在教學(xué)上要有所提高和開展，積極開展藝術(shù)教育課題研究。
    9、抓好藝術(shù)特長生的招生工作。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇九
    為進一步提升全區(qū)中小學(xué)教師專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)山東省教育廳《20xx年“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”工程實施方案》（魯教師字〔20xx〕5號）及濱州市《20xx年濱州市“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”工程實施方案》等文件精神，結(jié)合我區(qū)中小學(xué)、幼兒園教師培訓(xùn)工作總體安排，在總結(jié)近幾年教師全員遠程研修經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)研究，制定20xx年濱城區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”工程（簡稱“工程”，下同）實施方案。
    以推進全區(qū)中小學(xué)教師自主專業(yè)發(fā)展為目標，以中小學(xué)教師全員參與的“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動（簡稱“優(yōu)課”，下同）為主線，組織區(qū)級專家指導(dǎo)團隊，在豐富的菜單式課程資源中，指導(dǎo)參訓(xùn)教師根據(jù)個性化需要自主選學(xué)，完成每年不少于36學(xué)時的網(wǎng)絡(luò)研修。推動我區(qū)網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合，完善我區(qū)中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系。
    （一）高中學(xué)段參訓(xùn)對象。
    包括語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、音樂、美術(shù)、體育與健康、信息技術(shù)、通用技術(shù)、綜合實踐活動和心理健康教育等16個學(xué)科的教師。
    （二）初中學(xué)段參訓(xùn)對象。
    包括語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、思想品德、歷史、地理、體育、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)、綜合實踐活動和心理健康教育等15個學(xué)科的教師。
    （三）小學(xué)學(xué)段參訓(xùn)對象。
    包括語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、音樂、體育、美術(shù)、品德與生活（社會）、信息技術(shù)、綜合實踐活動和心理健康教育等11個學(xué)科的教師。
    （四）幼兒園學(xué)段參訓(xùn)對象。
    包括幼兒園在職教師和園長。
    （五）其他。
    具有中小學(xué)或幼兒園教師資格證的各級各類教科研機構(gòu)的人員和教師培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)科專任教師等，也可參照中小學(xué)幼兒園參訓(xùn)對象學(xué)科類別報名參加本年度項目。
    （一）高中、初中、小學(xué)學(xué)段。
    學(xué)校選專題時間：6月25日至7月2日；
    教師選課程時間：7月3日開始；
    必修課學(xué)習(xí)時間：7月26日至10月30日；
    選修課學(xué)習(xí)時間：研修平臺于7月26日常態(tài)化開放，即可開始選修課的學(xué)習(xí)。本年度學(xué)分登記時間截止到12月31日。
    （二）幼兒園學(xué)段。
    幼兒園學(xué)段采取“分散-集中-分散”的研修模式組織實施。
    第一階段分散研修時間：7月26日至8月22日；
    集中研修時間：8月23日至8月26日；
    第二階段分散研修時間：8月27日至12月31日。
    年度工程結(jié)束后，個人空間、工作坊常年開放，所有參訓(xùn)人員仍可繼續(xù)參與課程學(xué)習(xí)和教學(xué)研討，學(xué)校可基于網(wǎng)絡(luò)資源支持組織開展校本研修，享受平臺提供的資源服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)研修的跟進服務(wù)。
    （一）課程學(xué)習(xí)。
    各學(xué)段的課程學(xué)習(xí)在研修平臺“個人空間”進行。
    1、登錄。在山東省教師教育網(wǎng)上參加過遠程研修的教師可憑已有用戶名和密碼登錄。首次參加研修人員以默認賬號（身份證號碼）和密碼（姓名的全拼小寫）登錄山東省教師教育網(wǎng)研修平臺，并及時修改密碼。
    2、選課。必修課由研修平臺依據(jù)參訓(xùn)教師所報學(xué)段、學(xué)科自動推送到個人空間。選修課采取以學(xué)校為單位選擇專題，教師在所屬學(xué)校選定的專題下自主選擇課程的方式進行。
    （1）學(xué)校選專題。教師選課前，各學(xué)?？筛鶕?jù)學(xué)校特色發(fā)展需要、教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及年度校本研修計劃，在充分調(diào)研教師需求的基礎(chǔ)上確定本校教師年度選修專題，并由學(xué)校管理員在規(guī)定時間內(nèi)登錄研修平臺完成專題選擇操作。
    20xx年幼兒園不選專題，幼兒園教師直接選課程。
    （2）教師選課程。學(xué)校選定專題之后，教師可憑自己的賬號登錄研修平臺個人空間，根據(jù)選課指南和個人實際，在任職學(xué)校選定的專題下自主選擇課程。學(xué)習(xí)開始前，學(xué)?？烧{(diào)整所選專題，教師可調(diào)整所選課程，學(xué)習(xí)開始后，不能再進行調(diào)整。
    3、課程學(xué)習(xí)。結(jié)合學(xué)校校本研修年度計劃，以學(xué)校為單位統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)時間，統(tǒng)一組織必修課程和教師自主選修課程的集中研修。教師完成必修、選修課程的學(xué)習(xí)，通過標準化測試，完成作業(yè)要求，由平臺登記相應(yīng)學(xué)分。教師參加校本研修，由學(xué)校按規(guī)定登記校本培訓(xùn)學(xué)分。
    （二）專業(yè)指導(dǎo)與研討交流。
    1、必修課（教育政策與法律法規(guī)專題除外）的專業(yè)指導(dǎo)采取省專家團隊、市專家團隊、指導(dǎo)教師、研修組長四級指導(dǎo)模式。
    區(qū)教育局指導(dǎo)學(xué)校（幼兒園）成立學(xué)科研修組，每組10人左右；對人數(shù)少的學(xué)科，區(qū)教育局負責(zé)建立跨校研修組。每個研修組設(shè)組長1名，研修組長原則上由學(xué)科教研組組長或?qū)W科備課組組長（幼兒園業(yè)務(wù)副園長）擔(dān)任，各學(xué)校（幼兒園）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦教委于6月10前完成學(xué)科研修組分組、研修組長配備工作，并將研修組長名單電子版報師訓(xùn)科郵箱。
    初中、小學(xué)、幼兒園教師以區(qū)為單位組建學(xué)科指導(dǎo)小組，每個學(xué)科指導(dǎo)小組設(shè)組長1人，指導(dǎo)教師數(shù)原則上按照與本區(qū)域研修組1:5的比例遴選配備。
    區(qū)級研修指導(dǎo)團隊與其所負責(zé)的學(xué)科指導(dǎo)組或研修組要一一對應(yīng)，建立明確、穩(wěn)定、雙向順暢的溝通聯(lián)系和指導(dǎo)機制。研修指導(dǎo)團隊通過研修平臺開辟的《學(xué)習(xí)園地》發(fā)布簡報、發(fā)起研討話題，分級梳理問題、解疑答惑，指導(dǎo)引領(lǐng)研修學(xué)習(xí)和“優(yōu)課”活動。
    2、選修課（含必修課的教育政策與法律法規(guī)專題）的專業(yè)指導(dǎo)與研討交流通過工作坊進行，專題工作坊主持人通過學(xué)習(xí)導(dǎo)引、發(fā)布簡報、上傳資源、輔導(dǎo)答疑、發(fā)起話題和引領(lǐng)討論等方式開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    3、幼兒園學(xué)段研修實行省專家團隊、市專家團隊、指導(dǎo)教師、研修組長四級指導(dǎo)架構(gòu)。
    4、建立常態(tài)化研修指導(dǎo)機制，使研修指導(dǎo)貫通常態(tài)化研修網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)、線下研討—“優(yōu)課”創(chuàng)建的全過程。
    建立開放、多元的研修指導(dǎo)教師、研修組長選聘制度。按省市要求組建區(qū)級指導(dǎo)團隊，按時將指導(dǎo)團隊名單報市項目辦審核備案，及時組織參加省市培訓(xùn)的學(xué)科指導(dǎo)教師對區(qū)級指導(dǎo)教師及研修組長進行二次培訓(xùn)，以保障研修的實效性。將研修指導(dǎo)作為名師、特級教師及骨干教師培養(yǎng)和發(fā)揮其輻射帶動作用的重要途徑。
    （一）加強組織管理。
    建立區(qū)、校分工合理、責(zé)任明確的二級項目管理體系。完善“協(xié)同管理、分工負責(zé)、以校為主”的工作機制。
    區(qū)教育局成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項目辦公室（附件1），負責(zé)工程的督導(dǎo)和管理，負責(zé)區(qū)級指導(dǎo)教師的遴選配備。各學(xué)校、幼兒園都要成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項目辦公室，負責(zé)各學(xué)校、幼兒園相關(guān)工作的督導(dǎo)和管理，負責(zé)研修組長的遴選配備與考核管理。制定管理辦法，落實相關(guān)政策，加強過程管理，為工程實施提供堅實的組織保障。
    （二）培訓(xùn)經(jīng)費。
    工程經(jīng)費由區(qū)教育行政部門和學(xué)校分級承擔(dān)，不得向參訓(xùn)教師收取任何費用。
    （三）考核評價。
    培訓(xùn)結(jié)束后，完成規(guī)定學(xué)習(xí)任務(wù)的參訓(xùn)教師，通過考核，依據(jù)《山東省中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)分管理辦法》和省實施方案要求登記相應(yīng)學(xué)分。工程結(jié)束后，區(qū)教育局向省市項目辦提交工程總結(jié)報告。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十
    學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的靈魂，是學(xué)校形成規(guī)范辦學(xué)、自主辦學(xué)、特色辦學(xué)的基本要求。為了進一步謀劃學(xué)?！笆濉钡陌l(fā)展規(guī)劃，科學(xué)引領(lǐng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、自主發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，切實提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，推動全鎮(zhèn)小學(xué)教育均衡、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校在認真分析校情的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)時效、廣納群言、傳承歷史、實事求是、面向未來的原則，尋找學(xué)校發(fā)展變革的突破口，使學(xué)校的辦學(xué)目標更具針對性，使近期目標與遠期發(fā)展規(guī)劃定位更準確，措施更具體，操作與評估更方便，特制訂《湯山城鎮(zhèn)中心小學(xué)2015-2018年發(fā)展規(guī)劃》。
    第一部分學(xué)校發(fā)展swot分析。
    (一)學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢分析。
    1、學(xué)校的基本情況。
    湯山城鎮(zhèn)的小學(xué)的布局現(xiàn)狀為：鎮(zhèn)中心有一所中心校，龍升村、龍湖村、石安村、榆樹村各設(shè)有一所村小，太河村設(shè)有一所村小和一個教學(xué)點。共有39個教學(xué)班，589名在校生，76名教師。中心校占地面積24879平方米，建筑面積6000平方米，有12個教學(xué)班，339名學(xué)生，32名教師。
    2、較好的發(fā)展歷史。
    學(xué)校始建于1911年，有百年以上的歷史，2000年湯山城鎮(zhèn)區(qū)劃到丹東市振安區(qū)，學(xué)校迎來了新的發(fā)展機遇，在幾任校長與全體教職工的努力下，學(xué)校的各方面工作蒸蒸日上，居于全區(qū)前列。學(xué)校先后被評為：丹東市環(huán)境教育先進單位、丹東市綠色學(xué)校、遼寧省綠色學(xué)校、全國第三批綠色學(xué)校、遼寧省基礎(chǔ)教育課程改革先進集體、遼寧省教師專業(yè)發(fā)展基地學(xué)校、丹東市德育工作先進學(xué)校、丹東市中小學(xué)實施校園藝術(shù)化工程先進學(xué)校、丹東市優(yōu)秀“三隊”、遼寧省優(yōu)秀“三隊”、遼寧省環(huán)境友好型學(xué)校、遼寧省校園文化建設(shè)品牌學(xué)校、丹東市新課程改革示范校、遼寧省第一批課程改革示范學(xué)校、遼寧省課程改革先進集體。
    3、校舍改造恰逢機遇。
    在國家校舍安全與“全面改薄”的大背景下，通過各級政府及教育局的努力下，2014年太河小學(xué)教學(xué)點新建了校舍，2015年中心校新建了一所高標準的中心幼兒園，2016年龍升小學(xué)和太河小學(xué)也將進行校舍重建，中心校的食堂改造、操場硬化工程已經(jīng)完成，榆樹小學(xué)也有望進行改造，幾年內(nèi)學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)將全部完成，學(xué)校環(huán)境及硬件設(shè)施將大為改善，學(xué)校必將會把工作的重點轉(zhuǎn)入內(nèi)涵發(fā)展之路。
    4、學(xué)校管理漸趨規(guī)范。
    學(xué)校加強了依法治校和民主治校，擁有一支完備干部隊伍，年齡及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較理想，富有朝氣，整體水平較高，有一定的理論素養(yǎng)及管理能力。中層干部各負其責(zé)，部門工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，年級組同心，教研組合力。學(xué)校不斷完善各項管理制度，民主和諧、求真務(wù)實、凝聚力強的團隊氛圍已經(jīng)形成。
    5、德育工作特色鮮明。
    學(xué)校的德育工作成效顯著，以習(xí)慣養(yǎng)成和讀書活動為主要抓手，落實“讀書啟智、習(xí)慣奠基”的辦學(xué)理念，同時以值周工作、爭星機制、校內(nèi)外各種主題活動等為載體，使學(xué)校德育教育有層次推進，不斷拓展德育活動空間;以“校園文化”和“班級文化”創(chuàng)建活動為內(nèi)容，形成了“自主參與，自主管理”，由“他律”到“自律”的德育工作模式，學(xué)校還不斷加強了校內(nèi)外德育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，關(guān)工委、德育基地建設(shè)等均成果顯著。
    6、校園文化主題突出。
    幾年來，學(xué)校以校園文化建設(shè)促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，著力構(gòu)建和諧校園，初步形成了特色鮮明的“校園文化”和“班級文化”。優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)性文化，為學(xué)生創(chuàng)造了一流的成長環(huán)境;優(yōu)質(zhì)的制度性文化，讓教育教學(xué)走向規(guī)范和開放;優(yōu)質(zhì)的精神文化，凝聚了師生的精神力量，形成了凝心聚力、求實創(chuàng)新的學(xué)校精神。
    7、體育藝術(shù)成果顯著。
    多年來，學(xué)校的體育藝術(shù)工作一直是學(xué)校的一張名片，三隊建設(shè)歷史悠久，碩果累累;校內(nèi)體育比賽已經(jīng)形成體系，業(yè)訓(xùn)達到常態(tài)化;校外比賽屢創(chuàng)佳績，全區(qū)獲得“三連冠”，市級比賽成績不俗;學(xué)生體質(zhì)健康水平逐年上升，精神面貌、意志品質(zhì)不斷提高。良好的體育藝術(shù)工作基礎(chǔ)必將成為學(xué)校特色發(fā)展的突破口。
    (二)學(xué)校發(fā)展的劣勢分析。
    1、師資隊伍老化，專業(yè)教師缺乏。
    目前，我鎮(zhèn)教師中40歲以下中青年教師比例很小，50歲以上的教師比例達30%左右，近幾年退休的教師達十余人，而新教師卻得不到補充，教師缺少活力，思想觀念落后，教育教學(xué)質(zhì)量下降，由于音美等專業(yè)教師匱乏，村小幾乎不能開設(shè)藝術(shù)類課程，也使學(xué)校發(fā)展面臨窘境。
    2、硬件條件參差不齊，區(qū)域發(fā)展不均衡。
    中心校的硬件條件相對較好，各村小盡管新建了校舍，但是相關(guān)的配套設(shè)施還不夠完善，教學(xué)儀器設(shè)備缺乏，體育場地、體育器材等均不能達標，在全鎮(zhèn)內(nèi)還存在村小明顯落后于中心校的發(fā)展不均衡現(xiàn)象。
    (三)學(xué)校發(fā)展的機會分析。
    1、國家對基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村教育加大投入為學(xué)校發(fā)展注入活力。
    《國家教育中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》的出臺，以及“改薄”、“義教均衡”、“國檢”、“創(chuàng)強”等一系列利好政策對農(nóng)村教育的發(fā)展是個很好的機遇，在這樣的一個大背景下，學(xué)校的硬件建設(shè)必將迎來快速發(fā)展的春天。農(nóng)村教師補助及特崗教師政策的落地也必將為農(nóng)村師資的優(yōu)化與穩(wěn)定提供保障。
    2、家長和社會對教育的關(guān)注與重視，給學(xué)校帶來發(fā)展的空間。
    家長和社會對教育的關(guān)注達到了空間的程度，在依法治校的前提下，充分發(fā)揮家長與社會的教育資源，形成有效的教育合力，打開校門辦教育，會同社會力量謀求教育的發(fā)展已經(jīng)成為可能。
    (四)學(xué)校發(fā)展的挑戰(zhàn)分析。
    1、優(yōu)質(zhì)生源外流，學(xué)校布局不盡合理。
    由于教育發(fā)展的不均衡及家長對教育的高期望，出現(xiàn)了“有能力”的家長把相對優(yōu)質(zhì)的學(xué)生競相轉(zhuǎn)學(xué)，村里的進鎮(zhèn)里，鎮(zhèn)里的進城里，使留下來的生源數(shù)量與質(zhì)量不斷下降，切留守兒童居多。加之農(nóng)村地域廣闊，交通不便，村小學(xué)生數(shù)逐年下降，二三十人，四五十人一所學(xué)校，成為普遍現(xiàn)象，村小成了雞肋。
    2、教師學(xué)習(xí)意識不強，敬業(yè)精神夠。
    農(nóng)村教師的福利待遇低，外出學(xué)習(xí)的機會少，教師參加校本培訓(xùn)熱情和動力內(nèi)驅(qū)力不強，科學(xué)有效的教師評價新機制尚未真正形成，工作生活壓力大，職業(yè)倦怠嚴重，從而制約了學(xué)校發(fā)展。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十一
    章丘區(qū)諾德實驗學(xué)校，2013年章丘區(qū)委、區(qū)政府確立的教育重點工程之一，山東中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資7000余萬元承建，2014年9月建成并投入使用。2016年12月章丘撤市劃區(qū)，學(xué)校更名為濟南市章丘區(qū)諾德實驗小學(xué)。2018年，學(xué)校新增初中部，更名為“濟南市章丘區(qū)諾德實驗學(xué)校”。
    建校伊始，通過第一個三年規(guī)劃的實施，學(xué)校在德育、課堂教學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展、教育評價、校本課程建設(shè)等領(lǐng)域，圍繞“巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育”主導(dǎo)理念積極進行探索實踐，逐步形成了基于兒童文化的適合教育為特色的整體風(fēng)貌。建校三年年，學(xué)校先后榮獲山東省健康示范學(xué)校、山東省中小學(xué)安全文化建設(shè)重點研究基地、steam、創(chuàng)客教育實訓(xùn)基地、濟南市教育系統(tǒng)。
    廉政。
    文化建設(shè)示范點、章丘區(qū)教書育人先進單位、章丘區(qū)aaa級平安單位、章丘區(qū)銀牌少先大隊、章丘區(qū)安全生產(chǎn)先進單位、章丘區(qū)片區(qū)教研先進學(xué)校、章丘區(qū)學(xué)校后勤管理工作先進單位等榮譽稱號。?進入第二個三年發(fā)展后，我校著力創(chuàng)建底蘊深厚、特色鮮明、品位高雅的章丘區(qū)級名校，為章丘區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育做出貢獻，為科教興區(qū)和科教興國做出貢獻。為此，學(xué)校特制定《章丘區(qū)諾德實驗學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃（2017年9月—2020年8月）》。本規(guī)劃分五個部分。
    第一部分：發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問題。
    第二部分：學(xué)校辦學(xué)理念闡述。
    第三部分：學(xué)校發(fā)展目標。
    第四部分：領(lǐng)域目標、推進計劃及成功標志。
    第五部分：規(guī)劃實施保障機制。
    第一部分?學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問題。
    學(xué)校占地面積51.3畝，總建筑面積14560平方米，總投資7000余萬元?，F(xiàn)有21個班級，800余名學(xué)生，教職工50名，專任教師49名。學(xué)歷合格率達100%，其中小學(xué)高級職稱17人，占34%。擁有濟南市優(yōu)秀教師1人，濟南市優(yōu)秀班主任5名，章丘區(qū)教學(xué)能手、骨干教師18人，18人次榮獲國家、省、市級優(yōu)質(zhì)課一等獎，師資力量較為雄厚。
    （一）外部條件分析。
    1．周邊環(huán)境良好，外部關(guān)系氛圍和諧。
    2．生源狀況總體良好。
    學(xué)校三年以來接收新生為13個班490人，主要以東西瑯溝村、馬安村、李家埠村、劉臺村、徘徊村以及諾德名城小區(qū)和部分怡馨苑的適齡兒童，生源比較穩(wěn)定。雖然家長中教師、公務(wù)員、銀行職員、新聞工作人員、私營企業(yè)主、公司職員等占比低下，但家長普遍對教育都很重視，家庭教育還相對良好。從總體來看，生源還是呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，在區(qū)屬學(xué)校內(nèi)相對比較穩(wěn)定。
    3．辦學(xué)條件趨于一流。
    校園占地面積14560平方米，總投資7000余萬元。學(xué)校選址合理，南臨309國道，西臨繡源河，北臨世紀大道，位置適中，交通便利。主體教學(xué)樓高低錯落有致，造型別具一格，富有現(xiàn)代化氣息，教學(xué)樓東側(cè)有室內(nèi)體育場、300米環(huán)形跑道和100米直跑道的塑膠操場（內(nèi)有田徑場、籃球場、排球場、乒乓球場）。學(xué)校班班安裝多媒體一體機教學(xué)系統(tǒng)、校園廣播系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控防盜報警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施；同時學(xué)校各類功能教室配置齊全，擁有各類藝術(shù)、科技等功能教室26個，包括120平方米的多功能舞蹈教室、241個座位的多媒體階梯教室、120平方米的全自動錄播教室、藏書45000多冊的圖書室和師生閱覽室……擁有教學(xué)用計算機243臺，圖書生均57冊，音體美科學(xué)等學(xué)科器材和儀器設(shè)備均按省一級標準配備，設(shè)備齊全。總體布局新穎，景致迷人，設(shè)施齊全，是少年兒童求學(xué)的樂園。
    （二）內(nèi)部條件分析。
    1．學(xué)校管理科學(xué)高效。
    （1）德育管理方面。學(xué)校堅持“德育為首，育人為先”教育理念，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會三方面德育功能，系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò)，促進了學(xué)校德育工作的開展。
    （2）在師資隊伍管理方面，形成了一整套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃-教師攀登工程，有計劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學(xué)校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步形成具有學(xué)校特色的名師工程。
    （4）教育科研管理方面。實現(xiàn)了課題管理全程實施“技術(shù)性”管理，包括申報、論證、立項、實施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等，并完善各級立項課題的申報程序，形成“校級研究專題——區(qū)市級立項課題——省級立項課題”這一課題申報鏈，建設(shè)好了“金字塔式”的課題申報支撐體系。
    （5）課程管理方面。學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建適合教育的課堂、建立多元的教育評價生態(tài)系統(tǒng)、致力于教師專業(yè)發(fā)展的各項行動等方面進行規(guī)劃，并在實施的過程中不斷總結(jié)，不斷完善。其中，學(xué)科校本課程的常態(tài)化實施是學(xué)校課程管理中的一大亮點。
    2．師資隊伍雄厚。
    學(xué)校現(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)50人，其中專任教師49人，教輔管理人員1人。在專任教師中，具有高級職稱者1人（占0.2%），中級職稱者17人（占34%），初級職稱者23人（占46%），未定級者7人（占14%）。學(xué)校專任教師學(xué)歷達標率100%，全部為本科。三年來，學(xué)校重視教師隊伍建設(shè)，先后涌現(xiàn)出了一批市、區(qū)級的優(yōu)秀教師。學(xué)校已經(jīng)逐漸形成一支崇尚師德、鉆研業(yè)務(wù)、潛心從教的較為優(yōu)秀的教師隊伍?，F(xiàn)對學(xué)校的師資優(yōu)勢分析如下：
    （1）?年齡結(jié)構(gòu)合理。
    從年齡結(jié)構(gòu)來看，整個教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)成正態(tài)分布。30歲至45歲的教師有39人，占了專任教師的78%。這是學(xué)校的骨干力量，這些教師不僅充滿活力，有充沛的體力，是最有可能發(fā)揮其工作潛能的階段。
    （2）?學(xué)校教師的整體素質(zhì)較高。
    一直以來，學(xué)校重視教師隊伍建設(shè)，逐漸形成了一支師德高尚、教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、樂于奉獻的教書育人隊伍。三年來教師在區(qū)級以上優(yōu)質(zhì)課競賽中獲獎的有14人，獲獎人數(shù)占專任教師的28%。近三年，學(xué)校在章丘區(qū)級以上的論文案例評比中，共有40余篇獲獎，6篇發(fā)表；共有3個課題立項，其中有1個課題結(jié)題，有多個校級課題，大多數(shù)教師具備獨立主持課題研究的能力。
    （3）?名師骨干教師隊伍已然形成。
    近三年學(xué)校先后培養(yǎng)了1名區(qū)級名師，1名高級教師，4名區(qū)級學(xué)科中心組成員。
    3．學(xué)生綜合素質(zhì)良好。
    （1）學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績良好學(xué)校學(xué)風(fēng)良好，絕大部分同學(xué)都有比較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、方法和主動獲取知識的能力，學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量在章丘多次檢測中名列前茅，后20%學(xué)困生也得到有效幫助，學(xué)業(yè)成績顯著提高。
    （2）學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展全面，個性特長多樣。學(xué)校課程理念為適合發(fā)展，多彩課程，以“多”和“彩”為表象特征，通過課程多元化、學(xué)習(xí)的選擇化、教學(xué)適合化、評價多樣化等手段，滿足不同受教育者的多樣化需求，堅持興趣性原則、發(fā)展性原則、多樣化原則等原則。開設(shè)拓展型學(xué)科課程，開展豐富多彩的校園文化、藝術(shù)競技競賽活動，成立28個巴學(xué)園。近三年學(xué)校每個學(xué)期都在各級各類的體藝、科技、信息技術(shù)等比賽中榮獲獎項，如章丘舞蹈比賽、器樂、聲樂比賽二三等獎等。
    （3）參加社會實踐活動情況。學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者為載體，積極參加社會實踐活動和公益活動，開展力所能及的學(xué)校、社區(qū)的公益性、服務(wù)性、體驗性活動，受到了廣泛的好評。
    1．辦學(xué)規(guī)?？刂频膯栴}：由于學(xué)校毗鄰的諾德名城小區(qū)正在進一步開發(fā)之中，加上附近的東西瑯溝村社區(qū)改建、盛世錦園小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，學(xué)區(qū)范圍大，學(xué)區(qū)內(nèi)新樓盤眾多，隨著學(xué)校社會認可度的提升，學(xué)區(qū)內(nèi)生源迅速增加。如何根據(jù)標準化學(xué)校的要求，科學(xué)地控制學(xué)校的合理規(guī)模，使學(xué)校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
    2．提升名優(yōu)教師隊伍建設(shè)層次的問題：如何形成更有針對性的、適合不同層次、不同群體教師發(fā)展需求的隊伍建設(shè)模式？在以往的師資隊伍建設(shè)中，已經(jīng)實施有差異的教師專業(yè)發(fā)展與管理，我們已經(jīng)關(guān)注了不同層次教師發(fā)展的需求，但濟南市名師、章丘區(qū)名師缺乏，對走“名師-名校”的辦學(xué)思路產(chǎn)生較大的影響，一批優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干缺乏有效引領(lǐng)，市級課題缺乏理論指導(dǎo)和支撐，高原現(xiàn)象難以突破。如何更深入地探索針對不同層次、不同群體教師發(fā)展需要的師資隊伍建設(shè)策略、措施，激發(fā)學(xué)校每一位教師專業(yè)發(fā)展的自主性和內(nèi)在發(fā)展需求，培養(yǎng)一兩名特級教師和省級學(xué)科帶頭人。
    3．如何進一步在辦學(xué)理念的基礎(chǔ)上進行“巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育”的探索與研究，以凸顯學(xué)校辦學(xué)特色的問題。從基于兒童文化的適合教育思想到為每個孩子的健康快樂成長奠基的辦學(xué)理念，再到任務(wù)驅(qū)動的課堂教學(xué)變革、拓展型課堂建設(shè)和完美教室，盡管我們在巴學(xué)理念引領(lǐng)下對學(xué)校的多個領(lǐng)域進行了探索，但重建性的研究還不夠深入和系統(tǒng)化，所以如何從學(xué)校課程設(shè)置層面、課堂教學(xué)改革層面、學(xué)生學(xué)科活動體系層面和學(xué)校文化建設(shè)層面等進行發(fā)展性研究，是未來三年必須關(guān)注的問題。
    第二部分?學(xué)校辦學(xué)理念闡述。
    優(yōu)質(zhì)的教育應(yīng)該是促進人人發(fā)展、全面發(fā)展、個性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。從建校至今，我們不斷實踐和提煉“為每個孩子健康快樂成長的人生奠基”的辦學(xué)目標，在實際操作層面將這一目標分解為三個部分，立足實現(xiàn)為每一個孩子和孩子的快樂發(fā)展、為每一位教師和教師的專業(yè)發(fā)展、為每一門學(xué)科和學(xué)科的特色發(fā)展，如果將來做的更好一點，為每一位教師的特色發(fā)展，為每一門學(xué)科的品牌發(fā)展。我們將其概括為巴學(xué)教育。
    一、?指導(dǎo)思想。
    遵循現(xiàn)代教育基本規(guī)律，以學(xué)生發(fā)展為本，全面實施素質(zhì)教育，為學(xué)生終身全面發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；繼承諾德實小的優(yōu)良傳統(tǒng)，在管理機制、教育策略等方面構(gòu)建素質(zhì)教育的運行系統(tǒng)，以學(xué)校管理現(xiàn)代化、師資隊伍現(xiàn)代化和教育教學(xué)現(xiàn)代化促進形成適合章丘諾德實驗學(xué)校特點的辦學(xué)模式和辦學(xué)特色。
    二、?辦學(xué)理念。
    作為一所辦學(xué)歷史短、起點高、發(fā)展快的區(qū)直屬學(xué)校，學(xué)校將圍繞前三年對于“健康育人，育健康人”的辦學(xué)理念和巴學(xué)教育的思考實踐，不斷完善基于兒童文化的適合教育為主導(dǎo)的辦學(xué)思想，在新三年中著力凸現(xiàn)以下辦學(xué)理念：
    3．學(xué)校辦學(xué)的戰(zhàn)略定位：致力于推進特色和品牌戰(zhàn)略，建成管理科學(xué)、隊伍優(yōu)化、特色鮮明的在章丘內(nèi)有較大影響力的一級學(xué)校。
    4．辦學(xué)的核心追求：為每個孩子健康快樂成長奠基?。
    5．學(xué)校使命：建設(shè)書香校園?營造適合課堂?打造專業(yè)團隊引領(lǐng)健康人生?。
    6．教師形象：質(zhì)樸務(wù)實?追求卓越。
    7．學(xué)生形象：德藝雙馨?身心健康。
    第三部分??學(xué)校發(fā)展目標。
    一、辦學(xué)目標：堅持走“巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育”之路，著力營造“巴學(xué)”校園文化，打造學(xué)科教育品牌，建設(shè)健康特色學(xué)校，教育質(zhì)量和辦學(xué)水平實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，把學(xué)校建設(shè)成為管理科學(xué)、隊伍優(yōu)化、特色顯現(xiàn)的章丘一級學(xué)校。
    二、培養(yǎng)目標：會做人、會求知、會健體、會審美、會勞動、會交流、會創(chuàng)造、會生活，培養(yǎng)學(xué)生成為“基礎(chǔ)扎實、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人。
    第四部分：領(lǐng)域目標、實施策略、推進計劃及成功標志。
    （一）學(xué)校管理?。
    1．領(lǐng)域目標：在依法治校和民主辦學(xué)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力實踐現(xiàn)代學(xué)校管理理念，深入落實以人為本、以校為本、講究成本和精細管理的現(xiàn)代學(xué)校管理制度。出臺《章丘區(qū)諾德實驗學(xué)校質(zhì)量管理手冊》，以制度保證學(xué)校教育質(zhì)量高水平；家長和社區(qū)代表參與學(xué)校管理制度化發(fā)展，促進管理民主化程度的提高；構(gòu)筑信息化平臺，提高學(xué)校信息化管理水平；深化人事制度改革，全面實施校長職級制和績效工資制度，深化團隊績效共擔(dān)制度。從而使規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展相統(tǒng)一，爭創(chuàng)章丘區(qū)品牌特色學(xué)校。營造“團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，健康共振”的管理氛圍，實現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標。
    2．實施策略：
    （2）出臺《章丘區(qū)諾德實驗學(xué)校質(zhì)量管理手冊》，促進管理走向標準化，隨著社會和家長對教育質(zhì)量要求的提高，為保證諾德實驗學(xué)校教育質(zhì)量的一致和高水平，就要不斷鞏固諾德實驗學(xué)校的品牌。學(xué)校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量的管理標準和管理流程，讓學(xué)校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標準化”管理。未來三年，學(xué)校在總結(jié)諾德實小教育思想的基礎(chǔ)上，重點研究諾德學(xué)校教育的質(zhì)量標準以及為實現(xiàn)這樣的標準需要完成的管理操作過程，以完善學(xué)校目標管理體系，力爭用三年時間編制出臺《章丘區(qū)諾德實驗學(xué)校質(zhì)量管理手冊》。
    （3）完善“家長委員會”制度，促進管理走向開放化。未來三年，學(xué)校除了積極爭取政府公共資源的扶持、廣泛吸納社會資金投入、積極利用各種社會教育場地、師資資源外，還將積極開發(fā)家長教育資源，營造學(xué)校良好的社會教育氛圍。我們將進一步完善“家長委員會”制度，通過強化家長委員會的職能，提高家長在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán)，吸引家長積極投入教育研究，參與學(xué)校課程建設(shè)，不斷提升家庭教育的技術(shù)和理念，讓家長資源主動成為學(xué)校教育和管理的新資源。
    （4）推進網(wǎng)絡(luò)化管理，促進管理走向信息化?，F(xiàn)代社會發(fā)展的一個明顯特征就是信息化，世界各地所發(fā)生的任何重大事件可以通過大眾媒體傳播手段極迅速地傳到世界任何一個角落。在這種形勢下，未來學(xué)校的管理必然從經(jīng)驗管理、行政管理走向現(xiàn)代化的科學(xué)管理。未來三年，我們將進一步加強網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代學(xué)校管理中的應(yīng)用，制作新的校園網(wǎng)和班級主頁，推進統(tǒng)一信息化辦公平臺，力爭做到無紙化辦公，使網(wǎng)絡(luò)成為管理、教育、教學(xué)等交流的常用手段，成為學(xué)校師生展示交流的共同平臺。
    3．推進計劃：
    2018年9月—2019年8月：初步形成《章丘區(qū)諾德實驗學(xué)校質(zhì)量管理手冊》，推進現(xiàn)代學(xué)校制度；進一步形成學(xué)校和教師自我評價、自主發(fā)展機制；繼續(xù)推進管理者隊伍建設(shè)和學(xué)校開放化、民主化、信息化管理，達到辦公管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)數(shù)字化校園、無紙化校務(wù)管理。
    2019年9月—2020年8月：出臺《章丘區(qū)諾德實驗學(xué)校質(zhì)量管理手冊》，堅持人本、校本和精細管理等現(xiàn)代管理制度的實行，營造“團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，和美共振”的管理氛圍。
    4．成功標志：
    （1）出臺《章丘區(qū)諾德實驗學(xué)校質(zhì)量管理手冊》，教育教學(xué)質(zhì)量保持名列區(qū)前茅，學(xué)生綜合素質(zhì)高。
    （2）創(chuàng)建章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校、全國語言文字規(guī)范化學(xué)校。
    （3）社區(qū)、家長、師生對學(xué)校工作的滿意度高。
    （二）德育工作。
    2、實施策略：
    （2）探索素養(yǎng)教育的德育品牌。通過一日常規(guī)、好習(xí)慣等內(nèi)容，開展養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動，開展德育課程研究，整合學(xué)校、家長和社會資源，形成德育管理順暢、德育隊伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制，以素養(yǎng)教育引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、塑造美好心靈。
    （6）加強德育課程建設(shè)。發(fā)揮課程建設(shè)在學(xué)科德育建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，積極探索符合學(xué)生特點的教學(xué)方法，形成一批以素養(yǎng)教育為主題的精品課。注重德育科研，引導(dǎo)教師針對當(dāng)前德育工作的重點、難點和熱點問題，在學(xué)科教學(xué)和班主任工作中開展課題研究，切實發(fā)揮德育科研的引領(lǐng)作用。
    3、推進計劃：
    2017年9月——2018年8月：落實德育常規(guī)教育，實施全員德育管理制度，落實學(xué)生多元德育評價，積極開展學(xué)生巴學(xué)園活動，100%中隊創(chuàng)合格中隊。落實素養(yǎng)教育主題德育細節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣，塑造學(xué)生優(yōu)良品性。
    2018年9月——2019年8月：開展書香校園建設(shè)和班級主題文化建設(shè)評比，做好巴學(xué)園特色社團建設(shè)，完善升級校園網(wǎng)、班級博客、特色中隊創(chuàng)建活動，成立家長學(xué)校，做好心理輔導(dǎo)站和家長學(xué)校的創(chuàng)建活動。積極推進富有諾德實小特色的素養(yǎng)教育德育工程，打造個性德育品牌，為學(xué)生提升能力，健康成長，豐盈個性搭建平臺。
    2019年9月——2020年8月：通過培養(yǎng)德育隊伍、深化德育內(nèi)容、創(chuàng)新德育教育形式等，學(xué)生行為習(xí)慣、道德品質(zhì)和心理健康達到區(qū)級德育特色校標準，德育素養(yǎng)教育成為學(xué)校特色和品牌。
    4．成功標志：
    （1）德育隊伍精良，德育內(nèi)容豐富、德育教育形式多樣。?。
    （2）形成諾德實小素養(yǎng)教育品牌。
    （3）創(chuàng)建區(qū)優(yōu)秀大隊、德育特色校和家長學(xué)校。
    （三）教學(xué)工作。
    1．領(lǐng)域目標：進一步深化以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體的學(xué)科教學(xué)研究，形成符合學(xué)校實際并適應(yīng)有效教學(xué)課程改革的課堂教學(xué)模式。在繼承傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理優(yōu)秀內(nèi)容的同時，創(chuàng)新教學(xué)管理制度，在備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)及學(xué)生學(xué)習(xí)評價等方面，形成一套保障課堂變革順利推進的教學(xué)常規(guī)管理體制，有效促進學(xué)生和諧發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的教研組，實施三級課程體系，完善《巴學(xué)園》等校本特色課程。
    2．實施策略：
    （4）積極組織教研組長等干部參加各級各類培訓(xùn)，提升個人素養(yǎng)和活動組織能力，進而提高教師開展教學(xué)研討的能力。認真研究教師培訓(xùn)的新思路、新方法，積極開展校本培訓(xùn)。
    3．推進計劃：
    2017年9月——2018年8月：堅持及時、適度、多元的原則，學(xué)校通過聽課、常規(guī)檢查、考核、問卷和家長開放日等多種形式對教師工作進行全面評價。創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理，以校本課程為依托，完善學(xué)校資源庫，帶動學(xué)校綜合實踐活動課程的開展。以綜合學(xué)科進行跨學(xué)科教學(xué)設(shè)計、主題教學(xué)設(shè)計或特色項目教學(xué)設(shè)計，形成特色課程。
    2018年9月——2019年8月：強化課堂教學(xué)中以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體促進有效教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，制定課堂教學(xué)評價指標，形成本校課堂教學(xué)風(fēng)格。優(yōu)化學(xué)校多元評價，推進活動評價、過程評價、綜合評價，組織相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)或論文交流。拓寬綜合實踐研究視野，充實綜合實踐課程教材；設(shè)立校園漢字文化節(jié)、古詩詞狂歡節(jié)，扎實開展讀書節(jié)、科技節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語節(jié)和體育節(jié)，開發(fā)以巴學(xué)園為載體的校本活動課程，申報精品校本課程。
    4．成功標志：
    （1）學(xué)校被評為區(qū)教學(xué)常規(guī)管理先進單位。
    （2）教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，名列區(qū)前茅。
    （四）教科研工作。
    1．領(lǐng)域目標：堅持“科研強師、科研提質(zhì)、科研興?！钡墓ぷ魉悸?，使教育教學(xué)和管理常規(guī)工作與教育科研工作有機地融合在一起，形成人人有小課題，人人參與課題研究，打造“精選題、真實踐、勤反思”的科研氛圍，實施科研課題與常態(tài)研究相結(jié)合管理策略，提高教師的科研水平；緊密課題與特色的關(guān)系，使課題服務(wù)于特色，使特色建設(shè)推動課題的研究，力爭三年內(nèi)構(gòu)建形成能持續(xù)推動學(xué)校發(fā)展的，逐步打響具有學(xué)校特色的科研品牌。教師學(xué)術(shù)論文、案例發(fā)表、獲獎?wù)冀處熆倲?shù)20%以上，每年都有3個以上課題立項和結(jié)題，榮獲區(qū)先進教研組和教科研先進集體。
    2．實施策略：
    （1）建設(shè)成具有學(xué)校特色、符合學(xué)校發(fā)展實際的科研網(wǎng)絡(luò)體系。為了讓課題研究更切實、有效、深入，學(xué)校在擇定課題時要切準教學(xué)改革的熱點，凸現(xiàn)課題的前瞻性和推廣價值，確定一個今后三五年中對學(xué)校工作起導(dǎo)向作用的整體性、探索性的主干課題（省級課題、區(qū)重點課題），再圍繞這一主干課題，確立一批在章丘區(qū)、學(xué)校立項的輔助性課題著力研究，各科參與課題研究，形成一個主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題研究網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)階段學(xué)校管理方面基于巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育為核心,課程方面以拓展型課堂研究為重點方面,課堂方面以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,文化方面以巴學(xué)校園文化為主線等。
    （2）實施規(guī)范化的課題研究過程管理，提高一線教師教學(xué)研究的能力。?建設(shè)開題論證、中期檢查、結(jié)題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式，對學(xué)校各級課題進行動態(tài)管理，積極推進學(xué)校一線教師課題研究規(guī)范化管理進程，保證學(xué)校教師的各類教研課題能夠正常開展研究工作，并能夠及時地給予技術(shù)上的指導(dǎo)和問題解決。加強研究成果的總結(jié)梳理，指導(dǎo)教師做好課題研究中的理論研究和實踐研究工作，強化對研究成果的理性思辨，從而提升科研課題的研究特質(zhì)與推廣價值。
    3．推進計劃：
    2017年9月——2018年8月：以孫濱、劉瑩兩位老師申報的課題為抓手，落實課題研究的時間、地點、人員和經(jīng)費，做好課題的成果撰寫；根據(jù)區(qū)教科所的精神指示，申報章丘區(qū)級課題。根據(jù)學(xué)校的教學(xué)實際問題，鼓勵教師申報章丘區(qū)級小課題；學(xué)校每年將投入一定資金用于教育科研相關(guān)活動，提高課題層次，至少有3個課題獲章丘區(qū)獎項。
    2018年9月——2019年8月：通過教代會制定加大為教科研獎勵的標準，進一步完善有關(guān)教科研工作制度，積極組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論，定期聘請專家學(xué)者來校做學(xué)術(shù)報告，介紹論文、案例的撰寫及課題結(jié)題報告的撰寫，定期召開課題結(jié)題會議，讓課題負責(zé)人匯報課題成果撰寫的進展，保證已經(jīng)到期的課題要其按時結(jié)題。
    2019年9月——2020年8月：教師的科研水平有大幅度地提高，爭取有10%的論文在省、市級比賽中獲獎或在省級刊物發(fā)表；做好課題研究的考核評價工作；深入開展各類課題研究，構(gòu)建科學(xué)評價體系，豐富教育研究成果，形成高效教學(xué)的優(yōu)秀案例，積累研究成果，編寫一定數(shù)量的校本教材，充實學(xué)校內(nèi)涵，努力形成學(xué)校特色。爭創(chuàng)濟南市教科研先進集體。
    4．成功標志：
    （1）教師的科研意識高，有一半教師能熟悉做課題的操作程序，青年骨干教師在三年內(nèi)參與過課題研究。
    （3）每學(xué)年都匯編《教師論文集》、《教師案例集》、《公開課教案》、《評課稿》、《教科研主題活動日匯編》。
    （4）三年內(nèi)有3個或3個以上課題獲章丘區(qū)獎項；至少有一個課題獲濟南市獎項或結(jié)題。
    （5）能根據(jù)課題的研究方向，編寫《巴學(xué)園》校本教材，申報精品課程。
    （五）隊伍建設(shè)。
    1．領(lǐng)域目標：加強師德教育，強化師德考核。力爭三年內(nèi)培養(yǎng)2名章丘區(qū)教學(xué)能手，1名濟南市教學(xué)能手，5%左右教師成為市縣內(nèi)有一定影響力的名師，50%以上教師能夠開設(shè)一門以上校本課，并能指導(dǎo)學(xué)生開展綜合實踐活動和開展研究性學(xué)習(xí)，各學(xué)科均有章丘區(qū)級骨干或區(qū)級學(xué)科帶頭人。做好章丘區(qū)書法教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地，努力建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的教師隊伍。
    2．實施策略：
    （3）建立公正、公平的效績評估體系，在堅持各項薪酬原則的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整教師薪酬結(jié)構(gòu)。我們將進一步建立公正、公平的效績評估體系，包括質(zhì)量評估、教科研評估、滿意度調(diào)查、工作目標達成度評估、師德評估等定量評估。努力提高骨干教師和名師的獎勵，提高高業(yè)績個人和團隊獎勵，提高承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)教師的獎勵，提高超工作量教師補貼。
    3．推進計劃：
    2018年9月——2019年8月：制定新的區(qū)書法教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地方案，實施校本培訓(xùn)特色項目，組建名師工作室，完善分層培訓(xùn)方案，繼續(xù)開展系列師訓(xùn)活動，評選三到五名區(qū)骨干教師，評選1個區(qū)級教研組。
    2019年9月——2020年8月：通過三年努力，豐富內(nèi)涵，擴大名師隊伍，爭取使更多的教師會以研究的眼光來思辨課堂教學(xué)。爭取培養(yǎng)三名章丘區(qū)教學(xué)能和一名濟南市教學(xué)能手，有1個區(qū)級優(yōu)秀教研組，總結(jié)教師團隊建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)。
    4．成功標志：
    （1）具有一支高度責(zé)任心和奉獻精神的教師隊伍，社會評價良好。
    （2）繼續(xù)做好章丘區(qū)書法教師專業(yè)化發(fā)展培訓(xùn)基地，申報書法學(xué)科項目。各學(xué)科均有區(qū)級骨干老師，培養(yǎng)三名章丘區(qū)教學(xué)能和一名濟南市教學(xué)能手。
    （六）校園文化。
    1．領(lǐng)域目標：以“為每個學(xué)生的健康快樂成長奠基”的辦學(xué)理念為宗旨，完善學(xué)校“巴學(xué)”文化。結(jié)合學(xué)校管理思路的整合提升，完善學(xué)校規(guī)章制度，構(gòu)建健康和諧的校園制度文化；結(jié)合校園活動和校本課程開發(fā)，激活校園活動文化；挖掘環(huán)境文化，開發(fā)利用校園，美化、綠化、凈化校園環(huán)境，美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈，建設(shè)書香校園，創(chuàng)建章丘區(qū)優(yōu)美校園。
    2．實施策略：
    （1）組織全體教師共同探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標和辦學(xué)策略的全方位、個性化思考，聘請專家指導(dǎo)，整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路，健全辦學(xué)理念等核心價值文化，突出理念的“巴學(xué)”主題。
    （2）精細規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)校園文化長廊，營造走廊書香氛圍，豐富主題班級文化，挖掘環(huán)境文化，深化“巴學(xué)”文化的環(huán)境內(nèi)涵。
    3．推進計劃：
    2017年9月——2018年8月：不斷探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標和辦學(xué)策略的全方位、個性化思考，整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路。精細規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)校園文化長廊，營造走廊書香氛圍，豐富社團活動文化和學(xué)科活動文化。
    2019年9月——2020年8月：繼續(xù)優(yōu)化、深化學(xué)校環(huán)境文化、活動文化和精神文化，以“巴學(xué)”文化建設(shè)為學(xué)校的核心內(nèi)容，樹立“巴學(xué)”校園文化品牌，讓健康、快樂、美好的校園精神立起來，創(chuàng)建章丘區(qū)優(yōu)美校園。
    4．達成標志：
    （1）形成宣傳學(xué)校文化品牌和樹立學(xué)校形象的學(xué)校特色的識別系統(tǒng)。
    （2）理念文化、環(huán)境文化和活動文化突出巴學(xué)主題。
    （3）建設(shè)章丘區(qū)書香校園和優(yōu)美校園。
    （七）學(xué)校課程與特色。
    1．領(lǐng)域目標：校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部具有較強的課程建設(shè)意識和能力，形成學(xué)校課程建設(shè)團隊，規(guī)劃編制學(xué)科系列校本課程，能夠科學(xué)地評價課程實施的效果，根據(jù)課程實施的效果，科學(xué)調(diào)整課程計劃；充分整合挖掘校內(nèi)外資源，利用學(xué)校已經(jīng)積累的經(jīng)驗和社區(qū)的文化資源，設(shè)計開發(fā)出符合本校實際的校本化綜合實踐活動課程和校本課程，每個學(xué)科教研組都擁有自己的學(xué)科拓展類校本課程，學(xué)校的課程資源整體得以優(yōu)化。爭創(chuàng)章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校和全國語言文字示范化學(xué)校。
    2．實施策略：
    （2）深化豐富多彩的特色活動。開設(shè)豐富多彩的巴學(xué)園活動課（即校本課程），并積極開展適合小學(xué)生成長、富有時代氣息的活動，結(jié)合藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)、英語節(jié)活動，保證活動參與面、參與效果，對豐富多彩的活動內(nèi)容，進行分析、提煉、整合，使其成為精品，使學(xué)校成為培養(yǎng)學(xué)生特長的示范基地，充分發(fā)展學(xué)生的興趣愛好和個性特長，涌現(xiàn)出一批批有特長的學(xué)生。
    （3）重視對教師特長的培養(yǎng)。圍繞學(xué)校特色學(xué)科（科學(xué)、體育、音樂、語文、數(shù)學(xué)），加大對教師的培養(yǎng)力度，采用“走出去，請進來”的方式，利用章丘區(qū)教研室、名師及教育機構(gòu)課程專家的力量，增強教師的課程理論修養(yǎng)，為教師參與校本課程開發(fā)，提高自身課程開發(fā)能力奠定基礎(chǔ)。
    3．推進計劃：
    2017年9月——2018年8月：豐富學(xué)科特色課程內(nèi)容，形成特色學(xué)科的校本課程。培養(yǎng)有學(xué)校特色共識的教師群體，形成合力。圍繞學(xué)校特色，規(guī)劃巴學(xué)園整體工作，新增2-3個巴學(xué)園，新增開發(fā)一門學(xué)科校本課程。
    2018年9月——2019年8月：探索特色教育的學(xué)科滲透，開展特色教學(xué)研討課，深化學(xué)科拓展型課程建設(shè)品牌。繼續(xù)開展校本培訓(xùn)，提高體育、音樂、美術(shù)、科學(xué)、語文和數(shù)學(xué)等學(xué)科教師的專業(yè)技能。繼續(xù)加大巴學(xué)園的建設(shè)，做強道德銀行品牌，創(chuàng)建章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校。
    2019年9月——2020年8月：培養(yǎng)一批批特長學(xué)生，在科藝體等多項比賽中成績突出，每學(xué)年獲獎人次占學(xué)生數(shù)10%以上。新增兩到三門學(xué)科拓展型課程，創(chuàng)建濟南市教學(xué)示范學(xué)校。
    4．成功標志：
    （1）涌現(xiàn)出一批批有特長的學(xué)生，每學(xué)年獲獎人次占學(xué)生數(shù)10%以上。
    （2）形成規(guī)范、完善的校本課程體系。
    （3）學(xué)校被評為章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校和濟南市教學(xué)示范學(xué)校。
    （八）后勤服務(wù)與校園建設(shè)。
    1．領(lǐng)域目標：?增強后勤人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。裝修專用教室，完善校園文化布置；繼續(xù)籌劃建設(shè)羽毛球場、電影院和食堂，提升軟、硬件設(shè)施的層次；創(chuàng)建平安校園。
    2．實施策略：
    （1）加強后勤內(nèi)部管理，完善后勤管理制度。
    （2）加強校園環(huán)境建設(shè)。裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長廊，提升文化氛圍，美化校園環(huán)境。
    （4）籌劃建設(shè)羽毛球場、電影院和食堂。
    3．推進計劃：
    2017年9月——2018年8月：裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長廊，提升文化氛圍，美化校園環(huán)境。
    2018年9月——2019年8月：繼續(xù)籌劃學(xué)校羽毛球場、電影院和食堂的建設(shè)，維修教室多媒體一體機、置換學(xué)生電腦、更換教師電腦，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)設(shè)備等維修保養(yǎng)良好，后勤安全管理到位。
    4．達成標志：
    （1）校園美化、綠化到位，校園特色文化建設(shè)明顯提高。
    （2）學(xué)校教育教育設(shè)施設(shè)備達到現(xiàn)代化學(xué)校要求，使用和維護良好。
    （3）后勤服務(wù)各盡職責(zé)，高效運作，師生滿意。
    五、保障措施。
    （一）思想保障：實施和管理本規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，學(xué)校將定期召開各級會議，積極學(xué)習(xí)本規(guī)劃，以取得全體教工的共識，將本規(guī)劃作為學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)工作的行動綱領(lǐng)，在工作中貫徹執(zhí)行。
    （二）組織保障：?成立以校長為組長的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實施“三年規(guī)劃”的全程管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實，全員參與。管理小組根據(jù)總目標和階段目標，負責(zé)本規(guī)劃的全程實施和管理。
    1．規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組?長：魏兆斌。
    副組長：劉秀珍。
    組?員：張健??張典榮?李延恒?左良濱。
    2．項目工作小組。
    在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù)，落實校長全面負責(zé)規(guī)劃實施制，副校長具體分管制，中層部門執(zhí)行責(zé)任制。
    教導(dǎo)部門：提升教育質(zhì)量，探索有效教學(xué)的評價機制。
    科研部門：負責(zé)課題運作，教師的專業(yè)化發(fā)展。
    德育部門：完善德育管理機制，建立家庭、學(xué)校、社區(qū)三位一體的德育管理新模式。?。
    技術(shù)部門：提高教師的信息素養(yǎng)，為數(shù)字化校園提供技術(shù)支撐。
    總務(wù)部門：提供強有力的后勤保障支持。
    （三）制度保障：
    1．暢通信息渠道，加強監(jiān)督反饋。在規(guī)劃的具體實施階段，學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時糾正偏差的管理行為，形成干部接受群眾監(jiān)督的工作機制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實施。
    （四）環(huán)境保障：
    1．外部環(huán)境：協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級主管部門、社區(qū)、家庭的關(guān)系，努力爭取政策支持、財力支持、輿論支持，爭取更多的專項資金，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的外部環(huán)境。
    2．內(nèi)部環(huán)境：充分發(fā)揚民主，積極調(diào)動全體教職工的主人翁意識，廣泛聽取教職工的合理化建議，上下一心，同心協(xié)力，積極營造和諧奮進的內(nèi)部環(huán)境。
    （六）后勤保障：合理配置資源，提高教育經(jīng)費的使用效益，為學(xué)校發(fā)展目標的實現(xiàn)提供物質(zhì)保障。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十二
    規(guī)劃是指個人或組織制定的全面、長期的發(fā)展規(guī)劃。它是對未來完整性、長期性和基本性問題的思考和考慮，以及未來一整套行動計劃的設(shè)計。規(guī)劃是一個特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景，融合了多元素和多人的觀點。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    第一部分學(xué)校辦學(xué)基礎(chǔ)分析
    上一輪三年規(guī)劃的實施，全校師生以“詩意童年，創(chuàng)智夢想”為辦學(xué)理念并以此為核心，以規(guī)劃為引領(lǐng)，全校教職工團結(jié)奮斗，艱苦努力，順利達成了三年規(guī)劃的各項工作要求和目標。2018年5月23日，區(qū)教育督導(dǎo)室對學(xué)校經(jīng)行了發(fā)展規(guī)劃督導(dǎo)。針對督導(dǎo)室的督導(dǎo)反饋意見，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部與教師代表一起共同討論，現(xiàn)制訂了學(xué)校的新三年規(guī)劃如下：
    (一)學(xué)校辦學(xué)的優(yōu)勢與基礎(chǔ)
    1、辦學(xué)理念鮮明。三年來，圍繞著辦學(xué)理念，積極貫徹了“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學(xué)校教育思想，培養(yǎng)具有一定傳統(tǒng)文化底蘊的合格加特長的莘莘學(xué)子。學(xué)校文化建設(shè)逐步形成了“書香校園，儒雅師生”的詩意校園文化氛圍。學(xué)校師生關(guān)系融洽，家?；雍椭C，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)了健康成長、快樂發(fā)展的環(huán)境，學(xué)校的綠色指標評價在區(qū)內(nèi)領(lǐng)先。
    2、校價值觀精準。結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)理念，學(xué)校確立了以“仁、義、禮、智、信”為核心的學(xué)校價值觀：仁愛、正義、禮讓、智慧、誠信——學(xué)校的核心價值觀與社會主義核心價值觀有效銜接，成為了引領(lǐng)師生不斷求索奮進的明燈。
    3、管理機制健全。學(xué)校堅持依法治校，規(guī)范管理，校內(nèi)一切活動依據(jù)學(xué)校章程開展，學(xué)校重視校內(nèi)各級各類規(guī)章制度的制定、修訂和實施，學(xué)校部門管理都已能做到有理有據(jù)，增加了管理過程中的針對性、計劃性、高效性，校內(nèi)各崗位責(zé)任明確，極好地確保了師生在校工作、學(xué)習(xí)應(yīng)有的權(quán)利，為學(xué)校有效優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供了一個穩(wěn)固完善的保障，得到師生及家長的高度認可。
    4、課程內(nèi)容全面。學(xué)校精心設(shè)計課程計劃，規(guī)劃三類課程形成了管理機制，對課程的目標、實施、評價等方面進行了設(shè)計，著力繼續(xù)構(gòu)建“詩情畫意”的學(xué)校“詩意”課程，形成了規(guī)范+特色的課程框架及內(nèi)容，并引領(lǐng)教師高質(zhì)量的實施學(xué)校課程，豐富學(xué)生課程經(jīng)歷的質(zhì)和量，促進學(xué)校全面質(zhì)量的提升，學(xué)校的教育質(zhì)量取得了全面進步，學(xué)生的道德品質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素養(yǎng)等各個方面都在原有基礎(chǔ)上得到了迅速的提高。
    5、教師穩(wěn)步發(fā)展。依據(jù)上一輪學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校依托控二小學(xué)集團，持續(xù)在教師隊伍發(fā)展上著力，學(xué)校通過專家引領(lǐng)、課題實踐、教學(xué)展示、伙伴互助、自我研修等多種途徑，激發(fā)教師專業(yè)自主發(fā)展愿望。通過教師個人發(fā)展規(guī)劃，幫助明確了教師發(fā)展目標。通過骨干教師管理方案的制定與落實，努力培育骨干教師，通過師徒結(jié)對，青年教師沙龍，促進青年教師入職培養(yǎng)，逐步形成了一支熱愛學(xué)生，愛崗敬業(yè)，樂于合作，學(xué)歷水平高，教學(xué)有追求，專業(yè)素養(yǎng)有基礎(chǔ)的教師隊伍。
    6、辦學(xué)實績顯著。三年來，學(xué)校發(fā)展納入了科學(xué)發(fā)展的軌道，學(xué)校的辦學(xué)水平無論在辦學(xué)理念、辦學(xué)思路、管理方式、管理實效等各個方面都又有顯著提升，成為了上海市安全文明校園、楊浦區(qū)文明單位、楊浦區(qū)教育信息化工作先進集體、楊浦區(qū)治安保衛(wèi)先進集體;開展富有學(xué)校特色的《小學(xué)“詩意教育”研究》和云課堂項目的實踐，引領(lǐng)教師主動參與，教師10人次參加了全國新媒體技術(shù)教學(xué)比賽獲得等第獎，另有多位教師在區(qū)級課例比賽和課件制作比賽中獲獎。
    (二)學(xué)校辦學(xué)的困難和挑戰(zhàn)
    在學(xué)校迅速發(fā)展的過程中，校方依然清醒地看到無論師生發(fā)展與學(xué)校發(fā)展中都存在問題，有著改進與繼續(xù)發(fā)展的空間，同時基于教育形勢的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展更面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
    1.青年教師發(fā)展不夠均衡。近三年來，學(xué)校進了許多青年教師，三年內(nèi)新進教師達到12人。新教師們由于畢業(yè)院校不同，大學(xué)所學(xué)專業(yè)業(yè)不同，個人經(jīng)歷不同，所以各方面都帶有自我個性的“行為習(xí)慣”與“文化印跡”。在教育教學(xué)中相關(guān)老師的教育理念發(fā)展、學(xué)校文化認同、專業(yè)素養(yǎng)提升等也參差有別，快慢不同。
    2.學(xué)校課程體系建設(shè)欠缺。學(xué)校快樂活動日中促進學(xué)生創(chuàng)新發(fā)展的課程與生活鏈接的原創(chuàng)課程數(shù)量與質(zhì)量還須進一步完善，尤其要理清學(xué)?；A(chǔ)型課程、拓展型課程、探究型課程各課程個體與校本“詩意課程”總體的呼應(yīng)補充關(guān)系，并進一步細化學(xué)校“詩意課程”脈絡(luò)體系，增強學(xué)校校本課程設(shè)置的統(tǒng)整性、連貫性、發(fā)展性，使學(xué)校開設(shè)的“詩意課程”的能收獲到更加豐碩的教學(xué)效益。
    3.學(xué)校場地過于狹小。學(xué)校近三年不斷擴班，2016學(xué)年增擴了1個班;2017學(xué)年增擴了2個班;2018學(xué)年增擴了2個班;隨著三年5個班的增量，日前學(xué)校現(xiàn)有的599平方米教學(xué)用地，面對755名學(xué)生而言已經(jīng)有些捉襟見肘了，學(xué)校在不得已的情況下，已將原部分專用教室改建成了日常教室，以滿足正的常班級授課使用。
    第二部分：學(xué)校辦學(xué)理念以及發(fā)展目標
    1.辦學(xué)理念：詩意教育創(chuàng)智夢想
    新三年，學(xué)校將秉承學(xué)校前三年的辦學(xué)理念“詩意童年創(chuàng)智夢想”，并進一步發(fā)展提升凝煉成學(xué)校的辦學(xué)理念的描述：讓孩子在詩情畫意中歡度童年，創(chuàng)生實現(xiàn)自己夢想的智慧。學(xué)校應(yīng)該是師生共同成長快樂生活的幸福的家園，學(xué)校要給師生營造生動教與學(xué)的時空，讓每一位學(xué)生在生動的學(xué)習(xí)過程中，滿足生命求知的需求，體會童年生活的快樂，獲取持續(xù)發(fā)展的能量，豐富自我成功的體驗;讓每一位教師在生動的教學(xué)過程中，滿足個體價值實現(xiàn)的需求，體會教師職業(yè)所帶來的職業(yè)榮譽，獲取專業(yè)發(fā)展的能量，豐富自我生命愉悅的體驗?！霸娨饨逃奔葢?yīng)在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)生學(xué)生的智慧，為他們將來實現(xiàn)夢想打下堅實德基礎(chǔ)，也應(yīng)在教師教學(xué)過程中創(chuàng)生教師的智慧，為他們的職業(yè)發(fā)展提供綿延的助力。
    (二)共同愿景：建設(shè)一個教育共進、教學(xué)共長、師生共行、詩意共創(chuàng)的學(xué)校生態(tài)圈。
    1、“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的核心教育思想。
    學(xué)校將積極踐行基于辦學(xué)理念形成的核心教育思想，努力構(gòu)建校本化的詩意教育課程，通過學(xué)校的德育中的詩意教育，學(xué)校學(xué)科教學(xué)中的詩意教育，校園文化中的詩意教育，讓學(xué)生們感受到生命的美好，學(xué)習(xí)的魅力、成長的快樂、傳統(tǒng)文化的精彩。學(xué)校會進一步豐富“詩意教育”的內(nèi)涵與外延不斷關(guān)注孩子小學(xué)發(fā)展不同時期所需要的知識給養(yǎng)、身體給養(yǎng)、品質(zhì)給養(yǎng)等各種生命給養(yǎng)，并借助“詩意教育”為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，讓孩子們不斷獲得發(fā)展的能量;讓孩子們從小就能對憧憬、成功、欣賞有豐富的體驗，并在這樣不斷循環(huán)過程中生發(fā)出自我生命的曼妙多彩。
    2、“讓每一個生命在詩情畫意中健康成長”的學(xué)校管理思想。
    校園應(yīng)該是這個世界上最令人向往的地方，這里不僅有充滿魅力的科學(xué)文化知識，還有可敬可親的老師，活潑可愛的學(xué)生，更有充滿生機與馨香的教育教學(xué)活動。詩情畫意的校園生活，就是要讓師生在校園里尋求生活的本真，為師生努力營造一個呵護、鼓勵、發(fā)展“仁、義、禮、智、信”的環(huán)境氛圍，讓教育教學(xué)在校園內(nèi)升華成為師生彼此關(guān)愛和互助生命體驗的詩意化活動，促進師生以健康、樂觀、分享的價值觀共同創(chuàng)造美好的校園生活，為教師創(chuàng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，的專業(yè)成才的有效路徑，自我價值實現(xiàn)的時空，使教師在個體專業(yè)成長與師生團隊、教師團隊成長深度融合，讓每一位師生每一天都由衷地在學(xué)校里獲得幸福感。
    3、“學(xué)校要成為師生發(fā)展的詩意化生態(tài)圈”的學(xué)校建設(shè)思想。
    學(xué)校今后的發(fā)展應(yīng)是一種可持續(xù)的，符合生態(tài)管理規(guī)劃的發(fā)展。學(xué)?；凇霸娨饨逃崩砟钤谛?nèi)主動營造師生都認同的詩意化校園自然環(huán)境、人文環(huán)境、師生心理環(huán)境，形成完整的詩意校園環(huán)境，并以此為基礎(chǔ)牢固樹立師生群體共同的價值觀，實現(xiàn)師生共同成長的學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。依托辦學(xué)理念的更新和先進經(jīng)驗的吸納，以中華傳統(tǒng)經(jīng)典中的人文元素潤澤師生，啟迪智慧，增彩校園。
    (三)學(xué)生發(fā)展目標：培養(yǎng)核心素養(yǎng)，打造核心價值，奠基詩意人生。
    (四)教師發(fā)展目標：圍繞教風(fēng)建設(shè)，注重師德教育，加強專業(yè)引領(lǐng)，形成合理梯隊，培養(yǎng)一支具有一定文化底蘊的學(xué)習(xí)型教師團隊。
    (五)規(guī)劃總體目標
    讓“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學(xué)校教育思想深入扎根于全體教職員工;形成保障師生共同在詩情畫意中健康成長的管理機制;建設(shè)以傳承中華經(jīng)典，鏈接社會生活，促生創(chuàng)新智慧，為特征的詩意課程;打造以感動、靈動、生動為特征的詩意課堂，讓師生在詩意校園中共創(chuàng)共享校園生活的精彩與美好。
    第三部分學(xué)校主要任務(wù)與推進策略
    (一)學(xué)校今后三年主要任務(wù)與突破方向
    1.詩意文化浸潤校園。進一步梳理“詩意學(xué)?！蔽幕诵膬r值觀，確立具體表現(xiàn)形式，營建特色鮮明的“詩意學(xué)?！蔽幕諊?。
    2.詩意德育活動實踐。探索實踐詩意德育活動，與德育課程、團隊活動有效結(jié)合，融合探究形態(tài)，形成校本特色，積累相關(guān)活動方案與案例，逐步確立校本化的德育發(fā)展新途徑。
    3.詩意課程體系構(gòu)建。以現(xiàn)開設(shè)的校本化詩意課程為基礎(chǔ)，進一步增刪符合學(xué)校詩意教育理念的課程，并厘清各課程間橫向與縱向的關(guān)系，拓展型、探究型課程與基礎(chǔ)型課程間的補充與發(fā)展關(guān)系，積極鼓勵班級形成“一班一品”的特色詩意文化拓展課程。結(jié)合課程體系建設(shè)，學(xué)校要形成一份完備的學(xué)校課程目錄，更好地詮釋學(xué)校的課程體系。
    4.著力推進創(chuàng)智課堂。以綠色指標為指向，探索具有創(chuàng)智內(nèi)涵活力特征的有效課堂教學(xué)新形態(tài)日?；七M。
    5.打造魅力詩意教師。以師資隊伍建設(shè)為重點，優(yōu)化專業(yè)成長的分層推進與個性成長機制，在特色課程建設(shè)與優(yōu)質(zhì)教學(xué)實施兩條路徑形成優(yōu)質(zhì)教師專業(yè)發(fā)展團隊。
    (二)學(xué)校今后三年主要推進策略
    今后三年，學(xué)校將遵循學(xué)校章程，傳承中華經(jīng)典，完善頂層設(shè)計，注重項目驅(qū)動，彰顯學(xué)校特色。主要采取策略如下：
    品牌確立、項目驅(qū)動、課題推進、集團共贏
    其具體含義是：
    1.樹立品牌
    梳理學(xué)校詩意校園文化建設(shè)、詩意課程建設(shè)中的典型做法，匯集相關(guān)成果，形成學(xué)校文化手冊，彰顯學(xué)校特色，樹立學(xué)校品牌。
    2.項目驅(qū)動
    依托學(xué)校承擔(dān)的區(qū)域綜合課改項目，借勢儲能，聚力發(fā)展，在有效推進學(xué)校承擔(dān)的相關(guān)項目的同時，也憑此匯集各類資源推動學(xué)校相對應(yīng)領(lǐng)域的加速發(fā)展。
    1.課題推進
    著力學(xué)校教育科研課題建設(shè)，及詩意教育已有的研究基礎(chǔ)，進一步借勢儲能，引導(dǎo)教師主動確立相關(guān)校級課題，以課題研究作為引領(lǐng)，在有效推進學(xué)校在相應(yīng)領(lǐng)域的加速發(fā)展。
    2.集團共贏
    依托控二小學(xué)教育集團，汲取集團內(nèi)核心校、成員校的辦學(xué)經(jīng)驗，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，合力解決辦學(xué)發(fā)展中的共性難題，通過定向培訓(xùn)、聯(lián)合科研等形式培養(yǎng)本校有發(fā)展?jié)摿Φ慕處熽犖椋嘤晕野l(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)集團辦學(xué)共贏。
    第四部分各領(lǐng)域主要任務(wù)與措施
    (一)行動之一：詩意文化建設(shè)
    三年目標：“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學(xué)校教育思想植根于全體教職員工心中;有效促進以“詩言志，行如詩”為主要特征的學(xué)校文化生態(tài)，形成保障師生共同生動發(fā)展的管理機制。
    具體措施：
    1、優(yōu)化文化宣傳媒體。推進翔殷路小學(xué)新媒體宣傳平臺建設(shè)，增補學(xué)校文化手冊。向教師，家長，學(xué)生，社區(qū)廣泛宣傳“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學(xué)校詩意教育思想，三位一體取得育人共識與學(xué)校文化認同。
    2、優(yōu)化學(xué)校文化標識。通過文化標識將學(xué)校辦學(xué)理念、教育思想形象化，直觀化，生活化。從“學(xué)校特色，師生形象，辦學(xué)理念，教育思想”等要素對形象標識進行設(shè)計、使用，是文化標識成為校園詩意文化的顯性標志之一。
    3、優(yōu)化教生文化活動。三年內(nèi)要創(chuàng)新拓展師生校內(nèi)文化活動形式，助力師生文化社團建設(shè)，進一步完善學(xué)校師生文化社團架構(gòu)，鼓勵教師自主性、學(xué)生創(chuàng)意性文化活動的組織實踐，搭建文化社團平臺，讓詩意文化在校園內(nèi)有形、有聲、有色、友情。
    (二)行動之二：詩意德育構(gòu)建
    三年目標：以學(xué)校教育思想為核心，以翔殷學(xué)子形象建設(shè)為焦點，精心設(shè)計、細節(jié)刻畫詩意德育活動，形成分年段活動目標、內(nèi)容，評價機制，探索以“主題設(shè)計、合作探究，鏈接生活”為特色的體驗探究式德育模式，促進學(xué)生體驗多彩的小學(xué)生活，奠基未來的幸福人生。
    具體措施：
    1、完善評價系統(tǒng)。完善校本化的學(xué)生綜合素養(yǎng)評價系統(tǒng)，創(chuàng)新學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練的新模式，從學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)成果，學(xué)習(xí)興趣等著手評價，形成學(xué)生綜合的、立體的、多元的行為規(guī)范評價指標、評價方式、評價路徑，促使學(xué)生自覺遵守小學(xué)生規(guī)范的行為，養(yǎng)成現(xiàn)代公民道德。
    2、修訂校本教材。梳理修訂校本課程教材《經(jīng)典伴我成長》中滲透德育的內(nèi)容，并明確相關(guān)內(nèi)容所指向的德育目標，并以此為基礎(chǔ)，進一步拓展豐富相關(guān)內(nèi)容，追隨時代發(fā)展，不斷完善，使《經(jīng)典伴我成長》亦成為學(xué)校富有個性的行為規(guī)范教育課程，更好地服務(wù)于學(xué)校德育工作建設(shè)。
    3、加強課題研究。加強以“詩意教育”為主題的科研課題研究，結(jié)合區(qū)第十三屆教育科研課題申報立項工作進行，同步組織教師申報校級科研課題，努力做到課題申報廣域性覆蓋教師，并組織區(qū)內(nèi)相關(guān)專家對校級課題把脈，確立幾個學(xué)校龍頭課題，以課題研究促學(xué)校教研工作、師訓(xùn)工作、師資建設(shè)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
    4、注重隊伍培養(yǎng)。要充分發(fā)揮學(xué)校區(qū)學(xué)科帶頭人(道德與法治)、區(qū)骨干教師(班主任)的引領(lǐng)作用，建設(shè)好學(xué)校德育課程，發(fā)展好學(xué)校班主任隊伍作用，努力在校內(nèi)實現(xiàn)核心驅(qū)動，抱團發(fā)展的師資發(fā)展新局面。
    5、優(yōu)化家長學(xué)校。學(xué)校將建設(shè)完善校本“菜單式”家長學(xué)校課程，涉及學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成、生活習(xí)慣養(yǎng)成、親子溝通、營養(yǎng)膳食等多領(lǐng)域，形成系統(tǒng)科學(xué)的系列課程，努力實現(xiàn)“課程內(nèi)容多元化”、“開發(fā)人員多元化”、“授課人員多元化”和“授課形式多元化”模式，并嘗試進行微課建設(shè)，更有針對性地對家長進行個性化的家庭教育指導(dǎo)。
    (三)行動之三：詩意課程與詩意課堂構(gòu)建
    三年目標：圍繞促進“詩意童年，創(chuàng)智夢想”的辦學(xué)理念，依托學(xué)校整體推進創(chuàng)新教育的契機，完善構(gòu)建詩意課程體系，打造詩意課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方式，完善教學(xué)評價，注重自主學(xué)習(xí)體驗，提升學(xué)生思維品質(zhì)，達成學(xué)校課程在基礎(chǔ)型學(xué)科校本實施上有特色，在拓展型和探究型課程的實施上有新意，努力建設(shè)形成3—5門特色品牌課程，有效優(yōu)化學(xué)校課程的品質(zhì)。
    具體措施：
    1.推進詩意課堂建設(shè)
    (1)注重情感融合，打造詩意感動課堂。注重課堂在時空中，師生、生生的情感發(fā)展、交流、共鳴，以情感融合作為課堂教學(xué)展開的基礎(chǔ)保障，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供一個充滿詩意化溫馨感動的情感氛圍，讓學(xué)生在被尊重、被欣賞、被關(guān)心、被挑戰(zhàn)、被理解的過程中快樂學(xué)習(xí)。
    (2)注重自然生成，打造詩意靈動課堂。注重教學(xué)問題的隨堂自然生成，要重視研究預(yù)設(shè)問題與生成問題內(nèi)在的遞進性、補充性、拓展性，有更多孩子課堂自然生成的問題激發(fā)學(xué)生更主動的學(xué)科思維，把詩意的靈動之美融入日常課堂教學(xué)。
    (3)注重自主探究，打造詩意生動課堂。注重引導(dǎo)學(xué)生要做課堂的主人，老師的啟發(fā)指導(dǎo)下發(fā)揮自己的主觀能動性，調(diào)動自己的各種感覺器官，通過動手、動眼、動嘴、動腦，主動的去獲取知識，要把詩意的生動趣味融入課堂學(xué)習(xí)過程中。
    (4)注重全員參與，打造詩意共享課堂。教學(xué)面向全體學(xué)生，既關(guān)注班級整體學(xué)習(xí)目標達成，也重視個體分層學(xué)習(xí)，既倡導(dǎo)小組合作學(xué)習(xí)，也有序培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)，讓每一個學(xué)生都充分享受到詩意課堂學(xué)習(xí)的快樂。
    (5)注重評價激勵，打造詩意成長課堂。注重通過科學(xué)的評價激勵促進學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性有所提高，學(xué)習(xí)自覺性，及學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，并使學(xué)生樂于參與小組合作學(xué)習(xí)，樂于口頭表達、樂于展示自我學(xué)習(xí)經(jīng)歷、方法、成果，讓課堂真正成為學(xué)生詩意成長的搖籃。
    2、構(gòu)建“詩意課程”體系
    (1)以“詩意經(jīng)典傳承”、“詩意生活創(chuàng)享”兩大板塊構(gòu)建學(xué)校詩意課程的體系。
    (2)推進人文領(lǐng)域(詩意經(jīng)典傳承板塊)課程、科技、藝術(shù)、體育等領(lǐng)域(詩意生活樂享板塊)課程的建設(shè)，注重詩意德育、智育、美育與現(xiàn)實生活的緊密聯(lián)系，注重學(xué)校快樂拓展日、330社團的建設(shè)，逐步構(gòu)建完善學(xué)生小學(xué)期間三十項人文、科技、藝術(shù)、體育拓展課程學(xué)習(xí)與活動體驗經(jīng)歷，每學(xué)期交替開展藝術(shù)節(jié)，科技節(jié)、民俗文化節(jié)、校運會、主題學(xué)習(xí)周等活動，以此形成課程統(tǒng)整，豐富學(xué)生的在校學(xué)習(xí)生活經(jīng)歷。
    (3)繼續(xù)深入開展“經(jīng)典伴我成長”課程建設(shè)，進一步有效地將中華民族傳統(tǒng)美德根植于小學(xué)生心靈，有效助力學(xué)生形成、踐行具有中國特色的社會主義價值觀、人生觀和世界觀。要進一步通過數(shù)字化課堂環(huán)境使用，優(yōu)化課程實施，在其教材形式、教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方法和評價方法上又體現(xiàn)了數(shù)字性、網(wǎng)絡(luò)性和綜合性。
    3、深化基于課程標準的教學(xué)與評價
    對學(xué)生評價而言，以學(xué)?！拔逍巧倌臧瘛比粘Ｔu比為載體，通過評選“仁愛之星”、“正義之星”、“禮儀之星”、“誠信之星”、“智慧之星”對學(xué)生進行學(xué)生評價，形成開放式的，過程性評價模式式;對教學(xué)評價而言，細化知識點元素，推進“教考練一致性”，即基于標準的教學(xué)評價，開展目標——評價——過程一致性研究。
    4、完成學(xué)習(xí)與生活緊密聯(lián)系的校本作業(yè)庫
    對應(yīng)上海市基于標準的教學(xué)與評價研究，在學(xué)習(xí)目標，教學(xué)過程與作業(yè)設(shè)計的一致性方面進行研究。各學(xué)科積極探索分層作業(yè)設(shè)計，主要包含適用于全體學(xué)生的基礎(chǔ)類作業(yè)，根據(jù)學(xué)生特點選擇性完成的適用于學(xué)有所長學(xué)生作業(yè)條挑戰(zhàn)性作業(yè)。努力從作業(yè)的作業(yè)功能、作業(yè)形式、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)體驗等多個維度發(fā)展師生對作業(yè)的理解，構(gòu)建能顯性反映減負思想，體現(xiàn)學(xué)科素養(yǎng)、凸顯校本文化特色的作業(yè)庫
    (四)行動之四：詩意教師隊伍建設(shè)
    三年目標：依據(jù)學(xué)校辦學(xué)理念和管理思想，進一步完善師資隊伍建設(shè)機制，創(chuàng)設(shè)分層打造各梯隊，確立梯隊建設(shè)的整體策略，在詩意課程建設(shè)與詩意課堂打造兩條路徑形成優(yōu)質(zhì)教師專業(yè)發(fā)展團隊。打造促進教師隊伍成長的新型組織形式，活動模式、評價方式，努力建設(shè)具有有共同價值追求的有一定創(chuàng)新素養(yǎng)的深受學(xué)生喜愛的能讓學(xué)生、讓自己獲得幸福感的詩意教師隊伍。
    具體措施：
    1、完善學(xué)校骨干和青年教師的培養(yǎng)機制形成。以“凸顯地位、承擔(dān)責(zé)任、群聚效益”為主要策略加強骨干教師隊伍建設(shè)，以“目標引領(lǐng)、創(chuàng)設(shè)平臺、形成特色”為主要策略加強青年教師隊伍建設(shè)，以“尊重個性、激發(fā)內(nèi)需、穩(wěn)重求進”為主要策略加強非骨干教師隊伍，以“促進認同、加快融入”為主要策略加強新進教師隊伍。形成不同層面詩意教師隊伍建設(shè)的的要求。教研組管理者隊伍——有智慧、有活力、有引力，有創(chuàng)意;骨干教師隊伍——大氣，底氣，才氣，靈氣;教師整體隊伍——能思考、有創(chuàng)意，善合作、巧實踐。
    2、以詩意課堂打造為主體的教師分層校本培訓(xùn)。教研組長隊伍著重以詩意課堂單元整體備課為課題提升組長主持日常教研活動尤其是推進活力課堂建設(shè)的能力;建立骨干教師輻射群落，以“科研課題驅(qū)動”的方式推進，充分發(fā)揮區(qū)級骨干的作用，引領(lǐng)更多教師主動參與學(xué)?？蒲姓n題研究，調(diào)動教師積極性，開發(fā)教師潛力，鍛煉教師能力，與現(xiàn)有的行政組織互為補充，相互競爭，相互合作，相互促進;成立“青年教師工作坊”。組織青年教師投身于教學(xué)改革，在詩意課堂的研究中領(lǐng)悟課堂教學(xué)方式的變革，促進學(xué)生學(xué)會思考、體驗、操作。
    3、推進校本研修下沉到教研組的建設(shè)。各學(xué)科以一個學(xué)期為周期，以詩意課堂的推進為核心，重點開展歷練教師教學(xué)基本功的“教研組實踐課”，基于日常教學(xué)問題研究的“教學(xué)研究課”，開發(fā)教學(xué)智慧，共享教學(xué)成果的“同課異構(gòu)”，著眼教學(xué)持續(xù)改善的“循環(huán)課例”等，自然引發(fā)教師研修方式的變革與創(chuàng)新，從研修目標的確立，研修活動的設(shè)計與準備，還是研修資源的加工和利用，都指向活力課堂重要問題的分析與解決，以及相關(guān)資源的積累、共享和創(chuàng)新。
    4、著力開展詩意教師評選活動。學(xué)生是教育教學(xué)的出發(fā)點和歸宿點，學(xué)生對教育教學(xué)的認同感和他們現(xiàn)實發(fā)展的實際情況是衡量教師工作有效性的重要指標。三年中，每年要組織全校學(xué)生參與一次詩意教師評選活動，要合理制定學(xué)生評價，與學(xué)校行政評價的權(quán)重比，評出一批優(yōu)秀的詩意教師。學(xué)校還要進一步設(shè)計詩意教師專項培養(yǎng)計劃，有后續(xù)培養(yǎng)推進的舉措，努力把詩意教師，培養(yǎng)成更高一個層級的區(qū)級骨干的教師。
    (四)行動之五：詩意學(xué)子的發(fā)展
    三年目標：依據(jù)學(xué)校的辦學(xué)理念與核心價值觀，依據(jù)學(xué)校五星少年標準，細化學(xué)生培養(yǎng)標準、路徑、方法，將詩意教育理念充分與學(xué)生多維度教育內(nèi)容相整合，讓每一個翔殷學(xué)子在翔小五年的小學(xué)生活中都能獲得自身持續(xù)發(fā)展所需要的知識能量、生命能量、情感能量。
    具體措施：
    1、注重詩意化的儀式教育。
    學(xué)校教育教學(xué)活動中都適時滲透詩意化的儀式教育，設(shè)計出完整校本化儀式系統(tǒng)把入學(xué)、集體生日、畢業(yè)、參與社會實踐活動、出操、升國旗、頒獎、校運會、參與期末測試等學(xué)校的主要教育教學(xué)活動都融入其中，用儀式教育潛移默化的功能將學(xué)校的核心價值觀植入學(xué)生心中。
    2、研究詩意化的評價模式
    關(guān)注學(xué)生在校各方面發(fā)展情況，能及時、適時、定時、準時的予以學(xué)生評價。強化詩意化評價模式的研究，基于學(xué)生綜合素養(yǎng)評價現(xiàn)有操作模式，進一步靈活、創(chuàng)新、科學(xué)地能對學(xué)生學(xué)業(yè)進步率、自立表現(xiàn)發(fā)展情況、自信表現(xiàn)發(fā)展情況、集體合作能力發(fā)展情況等方面作出評價。
    3、推行詩意化的班級建設(shè)
    在校內(nèi)要積極倡行“一班一品”的詩意化班級建設(shè)思想，要引導(dǎo)各班逐步建立具有獨特鮮明個性，且富有詩意的班牌、中隊名、班級口號;要指導(dǎo)班級體進行詩意化的班級環(huán)境建設(shè)，并將之視作學(xué)校詩意校園文化建設(shè)中不可或缺的一個重要部分，充分發(fā)揮環(huán)境文化育人的作用;要引導(dǎo)班級確立并建設(shè)符合班級學(xué)生年齡特征與共性喜好的班級的“一班一品”詩意文化活動，讓學(xué)生在有興趣、有個性、有特色的班級“一班一品”詩意文化活動中浸潤生命，快樂成長。
    4、定制詩意化的學(xué)生成長檔案。
    關(guān)注學(xué)生小學(xué)階段詩意化成長經(jīng)歷體驗，家校攜手，依托現(xiàn)代信息技術(shù)為學(xué)生定制一套詩意化的學(xué)生成長檔案，為學(xué)生自己五年內(nèi)在校內(nèi)外豐富活動經(jīng)歷與情感體驗提供一個長久留存的物質(zhì)載體，并通過學(xué)生成長檔案的制作，讓學(xué)生、教師、家長三方的情感交流更為緊密和諧，讓學(xué)生在參與制作、享受自己詩意成長檔案的同時，自覺學(xué)會反思、學(xué)會感恩、學(xué)會尊重生命、學(xué)會尊重生活。
    第五部分：規(guī)劃發(fā)展的保障
    (一)信息技術(shù)領(lǐng)域
    依托校園信息環(huán)境的不斷改善，為學(xué)校核心教育教學(xué)工作提供管理、學(xué)習(xí)等支持平臺;不斷完善提升師生素養(yǎng)的信息技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系;建立與豐富公共服務(wù)資源庫體系等。
    1、架構(gòu)與完善為核心教育教學(xué)工作提供強大支持和服務(wù)功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。
    (1)共建共享具有學(xué)校特色的課程資源庫。
    (2)構(gòu)建基于學(xué)生自主學(xué)習(xí)的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺。
    (3)優(yōu)化學(xué)校網(wǎng)絡(luò)圖片庫。
    (4)構(gòu)建學(xué)?；谖⑿牌脚_的辦公管理系統(tǒng)。
    2、改善更新學(xué)校信息設(shè)備，用于支持數(shù)字環(huán)境下學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革滿足教師網(wǎng)絡(luò)教研的需求。
    3、繼續(xù)著力推進“創(chuàng)智云課堂”項目的校內(nèi)研究。
    4、繼續(xù)著力推進“集團辦學(xué)“模式。
    3、認真分析支持學(xué)校教育教學(xué)工作的各類信息技術(shù)技能要求，系統(tǒng)梳理基于分析基礎(chǔ)上的具有學(xué)校特色的教師培訓(xùn)體系，逐步形成“基礎(chǔ)應(yīng)用能力培訓(xùn)”、“專業(yè)領(lǐng)域定向培訓(xùn)”、“課程整合式案例分析”三大類的培訓(xùn)序列。
    (二)校務(wù)后勤管理
    1、加強后勤管理。結(jié)合教育教學(xué)工作需要，從提高工作效率、規(guī)范操作程序、提升工作品質(zhì)、加強對后勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成學(xué)校特色的角度出發(fā)，確立各條線工作標準。提高后勤人員對標準的執(zhí)行力，提升工作能力。同時加強人文關(guān)懷，提升后勤職工對學(xué)校、對師生的真情實感，對教育工作的領(lǐng)悟力，以及對自身職業(yè)的價值感，促進后勤職工對自身崗位工作的真情投入。
    2、優(yōu)化校區(qū)場地。更加科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)計校區(qū)，拓展更多的功能區(qū)，為滿足學(xué)生學(xué)習(xí)、活動的需要，創(chuàng)造更有利于師生成長的豐富多彩的校園環(huán)境。
    總體完善理念：更多、更好、更美。
    更多——通過對現(xiàn)有場地、教室的優(yōu)化設(shè)計，拓展更多的便于學(xué)生活動的空間。
    更好——添置易于存放、使用的室內(nèi)外活動器具，彌補場地不足對活動帶來的負面影響。
    更美——立足學(xué)校文化內(nèi)涵設(shè)計構(gòu)建更美的校園，讓學(xué)生眼中的校園成為最具詩意的成長樂園。
    總體規(guī)劃原則：用發(fā)展的眼光看現(xiàn)實面臨的問題，充分考慮校園規(guī)劃建設(shè)的適應(yīng)性、靈活性和持續(xù)性，力求遠期發(fā)展和近期建設(shè)的平衡，體現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計的現(xiàn)實性、經(jīng)濟性和可操作性，形成校園場地建設(shè)發(fā)展的良性循環(huán)。
    3、學(xué)科功能教室完善。對相關(guān)專業(yè)功能的教室或活動室，如圖書館、實驗室進行要進一步完善功能區(qū)布置，善配套器具、完善配套課程與活動設(shè)計，使功能室的性價比得到最為顯著的提升。
    (三)對三年規(guī)劃的管理
    加強對三年規(guī)劃實施的目標調(diào)控，細化相關(guān)制度，保證規(guī)劃有效落實，每年定期對規(guī)劃執(zhí)行情況自檢，并適時依據(jù)規(guī)劃執(zhí)行反饋進行有針對性的完善修正，按時將規(guī)劃執(zhí)行情況報告到楊浦區(qū)人民政府督導(dǎo)室進行評估。
    (一)規(guī)模簡況。濟南中學(xué)現(xiàn)擁有2個在用校區(qū)(高中部在本校區(qū)，初中部在西校區(qū)),總占地面積4.56萬平方米，總建筑面積3.45萬平方米。另一校區(qū)(東校區(qū)，占地面積2.8萬平方米，建筑面積3.42萬平方米)正在緊張建設(shè)中，預(yù)計2018年秋季投入使用。學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班82個，在校生3800余人，正式教職工299人。
    (二)校史簡況。濟南中學(xué)前身為濟南鐵路職工子弟第一中學(xué)，始建于1945年，迄今已有73年的辦學(xué)歷史，七十多年來，為國家培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀建設(shè)者和合格接班人。六十年代，學(xué)校的辦學(xué)成績和辦學(xué)規(guī)模可與山東省最好的中學(xué)比肩分庭，文革中遭受毀滅性浩劫，文革后艱難創(chuàng)業(yè)，近十年來逐漸成長為在濟南市民中擁有良好口碑的品牌學(xué)校。
    (三)重大事件。2003年12月，位居濟南市中心地帶、黃金地段的濟南中學(xué)正式隸屬濟南市教育局管理，從而踏入規(guī)范發(fā)展的快車道。2011年下半年，原外國語學(xué)校初中部校區(qū)劃歸濟南中學(xué)使用，成為濟南中學(xué)西校區(qū)(初中部)，辦學(xué)條件得到較大改善。2013年上半年，學(xué)校成為推薦生試點學(xué)校。但受占地面積和校舍數(shù)量限制，學(xué)校一直不具備招收寄宿制學(xué)生的條件，高中生源受到較大影響。2015年6月，市教育局允許濟南中學(xué)在新初一學(xué)生中選拔學(xué)生(自愿)組成直升班，三年后直接升入濟南中學(xué)高中部。2015年8月，市教育局將唐冶新城58畝教育配套用地劃歸濟南中學(xué)建設(shè)東校區(qū)，東校區(qū)建成后，將可以招收寄宿制學(xué)生，可容納30個高中教學(xué)班，解決1500余名學(xué)生寄宿入學(xué)需求，濟南中學(xué)將因此形成一校三區(qū)的發(fā)展格局，形成更加完善的初高中相互銜接、寄宿與走讀有機結(jié)合的辦學(xué)體系，學(xué)校因而迎來新的無比寶貴的發(fā)展機遇。
    (四)師資力量。濟南中學(xué)有著雄厚的師資力量和優(yōu)秀的職工團隊。299人正式教職工中，全國優(yōu)秀教師1人，省先進工作者1人，特級教師2人，省部級科技拔尖人才1人，省部級優(yōu)秀教師5人，省市級教學(xué)能手12人，市先進工作者1人，市優(yōu)秀教師3人，濟南市名師及名師人選5人，市學(xué)科帶頭人和中心組成員25人，濟南市優(yōu)秀班主任工作室成員3人，市優(yōu)秀班主任23人，省、市級優(yōu)質(zhì)課評比獲獎?wù)甙儆嗳?。教師隊伍年齡層次、知識結(jié)構(gòu)合理，名師效應(yīng)凸顯，培養(yǎng)出了如1999濟南市高考文科第一名王曦，2002年濟南市高考理科第一名于飛、第二名張雪杉，2004年濟南市中考第一名張碩，2011年濟南市中考第二名何鴻軒等一大批優(yōu)秀學(xué)子，著名歌唱家宋元明、牛莎莎，國家女籃前著名球員隋菲菲則是濟南中學(xué)藝體畢業(yè)生中的優(yōu)秀代表。
    (五)學(xué)校榮譽。近年來，學(xué)校先后榮獲“山東省規(guī)范化學(xué)校”、“山東省德育工作先進單位”、“山東省藝術(shù)教育示范學(xué)?！薄ⅰ吧綎|省電化教育示范學(xué)?！?、“山東省綠色學(xué)?！?、“山東省心理健康教育先進集體”、“山東省田徑項目傳統(tǒng)學(xué)?！?、“山東省排球項目傳統(tǒng)學(xué)?！?、“山東省依法治校示范學(xué)?！?、“山東省中小學(xué)文化建設(shè)重點研究基地”、“山東省語言文字規(guī)范化學(xué)?！?、“山東省文明單位”、“山東省校本研究先進單位”、“山東省教育家成長基地”、“山東省教育信息化示范單位”、“全國青少年讀書育人特色學(xué)?！?、“全國英語教學(xué)實驗學(xué)?！?、“全國青少年文明禮儀教育示范基地”、“教育部和諧校園先進學(xué)?！?、“國際生態(tài)學(xué)校”等榮譽稱號。
    (一)優(yōu)勢
    1.學(xué)校具有悠久的歷史傳統(tǒng)和豐厚的文化積淀。濟南中學(xué)在解放戰(zhàn)爭的硝煙和烽火中誕生，從建國前到解放后，從鐵路到地方，至今已是一所有著73年辦學(xué)歷史的老校，它既傳承了精準、嚴謹、進取的鐵路文化，又濡染著開拓創(chuàng)新、敢于超越的時代精神。建校以來，濟南中學(xué)為國家培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的初高中畢業(yè)生，他們成為我國社會主義各條戰(zhàn)線上合格的建設(shè)者和接班人，涌現(xiàn)出眾多的專家、學(xué)者、能手和行業(yè)標兵。優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)、“為未來奠基”的校訓(xùn)是濟南中學(xué)強大辦學(xué)生命力的紅色基因。
    2.學(xué)校擁有強大的師資力量。濟南中學(xué)辦學(xué)歷史上，涌現(xiàn)出眾多名師，他們至今仍為濟南市民津津樂道。今天，濟南中學(xué)擁有282名專任教師，這些教師均具有深厚的專業(yè)修養(yǎng)。合理的年齡結(jié)構(gòu)、精湛的業(yè)務(wù)水平、優(yōu)良的師德師風(fēng)成為助推濟南中學(xué)發(fā)展的最強大的人力因素。
    3.學(xué)校有豐富多元的校園文化。濟南中學(xué)厚實的傳統(tǒng)文化根基，開放、包容、寬厚的辦學(xué)風(fēng)格孕育出豐富多彩的校園文化，無論是助人自助的心理幫扶文化、以人文本的安全文化、直觀簡捷的交通文化、陽光透明的廉政文化、靈動多姿的社團文化、高端大氣的禮儀文化，還是生機勃勃的體育文化、色彩斑斕的藝術(shù)文化、奉獻至上的志愿服務(wù)文化，都是濟南中學(xué)校園文化“百花園”里的奇葩仙草、珍果芳華。
    4.學(xué)校有優(yōu)秀的管理團隊。濟南中學(xué)擁有一支年富力強、思路清晰、理念先進、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)進取的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，學(xué)校建設(shè)有一支既明確分工又緊密合作，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的中層干部隊伍，他們和班組、年級、處室負責(zé)人一起構(gòu)成了濟南中學(xué)高效管理團隊。
    5.學(xué)校有先進的辦學(xué)策略。一個時期以來，濟南中學(xué)實施“陽光教育”辦學(xué)總策略，以此為統(tǒng)領(lǐng)，學(xué)校逐漸形成了以“和而不同，贏在執(zhí)行”的管理理念、“傳承創(chuàng)新，和諧發(fā)展，做本色人，創(chuàng)特色校”的發(fā)展思路、“超越自我、永不言棄”的學(xué)校精神、“科研興校、創(chuàng)新活校、民主治校、機制強校、文化立校、和諧鑄?！钡陌l(fā)展策略、“精業(yè)強能、身教善行”的教師隊伍建設(shè)目標、“立德、立業(yè)、立人”的育人目標為內(nèi)容的辦學(xué)策略體系?！瓣柟饨逃奔捌滢k學(xué)策略體系共同構(gòu)成了濟南中學(xué)鮮明的辦學(xué)特色。
    (二)劣勢
    1.生源質(zhì)量一般。由于多種原因的掣肘，目前濟南中學(xué)無法引入優(yōu)質(zhì)生源，生源質(zhì)量一般。生源質(zhì)量成為限制濟南中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的重要因素。
    2.辦學(xué)條件有限。因?qū)W校占地面積、建筑面積不足等原因，濟南中學(xué)一直無法招收寄宿生。目前東校區(qū)正在建設(shè)中，投入使用后有望招收寄宿制學(xué)生。三個校區(qū)全部計算在內(nèi)，占地面積不足130畝。本校區(qū)、西校區(qū)在運動場館建設(shè)方面，仍存在短板，一定程度上影響教育教學(xué)活動的有效開展。
    3.新舊動能轉(zhuǎn)換方面稍顯滯后。整體來講，濟南中學(xué)教職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力仍需提高，科研能力、科研水平尚有不足，創(chuàng)新和科研在促進學(xué)校發(fā)展中的比例不高。學(xué)校在新舊動能轉(zhuǎn)換方面仍有大量工作可做。
    4.激勵機制亟待完善。隨著形勢發(fā)展，原有的教職工考核辦法相對滯后，學(xué)校各項工作的激勵機制不夠完善。應(yīng)結(jié)合新時期學(xué)校工作的內(nèi)容和特點，出臺新的教職工考評制度和激勵機制，更加全面、客觀、科學(xué)地反映教職工的工作狀態(tài)、效果和實績，更加有效地激發(fā)全體教職工敬業(yè)奉獻、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
    (三)機遇
    1.新時代為濟南中學(xué)發(fā)展提供了最為廣闊的平臺。以習(xí)近平為核心的黨中央繪就了新時代中華民族發(fā)展騰飛的新藍圖，習(xí)近平十九大報告和系列講話精神激勵著全體國人“擼起袖子加油干”、斗志昂揚地走在實現(xiàn)“中國夢”的康莊大道上。中國夢，我的夢;中國夢，濟南中學(xué)夢。大夢想蘊含小夢想，小夢想成就大作為，以“打造四個中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”為內(nèi)容的“濟南夢”，以“打造均衡而有溫度、公平而有質(zhì)量的濟南教育”為方向的“濟南教育夢”，賦予濟南中學(xué)人更多理由成為新時代的“追夢人”。尤其是近一個時期以來，全國、省、市教育工作會議為新時代教師指明了奮斗方向，拓展了職業(yè)前景，為濟南中學(xué)全體教職工實現(xiàn)夢想渲染了輝煌壯麗的布景。
    2.初高中直升模式為濟南中學(xué)開辟了一方教育教學(xué)的試驗田。初高中直升班的設(shè)立，為穩(wěn)固初中自有優(yōu)質(zhì)生源、探索初高中六年一貫制教育模式、優(yōu)化豐富初高中銜接課程及嘗試更多可能的改革和探索創(chuàng)造了有利條件。積極開展初高中直升課題研究，變直升模式為辦學(xué)優(yōu)勢，變直升特色為辦學(xué)特長。
    3.位于唐冶新城的濟南中學(xué)東校區(qū)即將交付使用。濟南中學(xué)東校區(qū)是濟南市政府解決大班額問題的重點工程，也是濟南市教育結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。預(yù)計2018年秋季投入使用，屆時將終結(jié)濟南中學(xué)無法招收寄宿制學(xué)生的歷史，吸引更多優(yōu)質(zhì)生源來校學(xué)習(xí)深造。
    4.新的課程和考試改革拉開大幕。新的課標變化、教材變化、國家高考改革、濟南市中考改革，為學(xué)校改變教育教學(xué)方式、改變辦學(xué)模式提供了機遇。
    (四)挑戰(zhàn)
    1.如何適應(yīng)快速變化的濟南教育形勢。近一個時期以來，濟南本域不斷衍生新的教育力量，新建市直高中、小區(qū)配套中學(xué)、民辦高中、國際學(xué)校等新辦學(xué)實體不斷涌現(xiàn)，濟南教育出現(xiàn)了在動態(tài)中尋求均衡、在均衡中不斷競爭的新業(yè)態(tài)?！稗k有溫度的教育”、“延伸服務(wù)”、“家校共育”等創(chuàng)新舉措為濟南中學(xué)提出了更多更新的要求。在新的態(tài)勢下，如何保持辦學(xué)穩(wěn)定性的同時增強辦學(xué)活力，如何保持自身教育風(fēng)格的同時增強應(yīng)變能力，對濟南中學(xué)而言，是一種挑戰(zhàn)。
    2.如何突破學(xué)校發(fā)展瓶頸。就學(xué)?，F(xiàn)有的生源質(zhì)量、辦學(xué)條件、管理水準、教育習(xí)慣和教學(xué)策略而言，如何提升辦學(xué)水平，如何提高教育質(zhì)量，如何突破學(xué)校發(fā)展的“瓶頸”，是擺在每個濟南中學(xué)人面前急迫而沉重的課題。
    3.如何回應(yīng)社會期待。望子成龍，盼女成鳳是家長的共性。每一個家長都希望自己的孩子考入名牌重點學(xué)校，甚至考入北大、清華。家長和社會希望學(xué)校有更多的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更高的教育質(zhì)量?；貞?yīng)社會期待，是濟南中學(xué)面臨的挑戰(zhàn)之一。
    4.如何管理好東校區(qū)。師資安排，管理人員和教輔人員的分配調(diào)度，后勤保障方面的物業(yè)化管理和服務(wù)，寄宿制學(xué)生的培養(yǎng)和管理，等等，都是擺在我們面前的嶄新課題，都是必須正確應(yīng)對的新挑戰(zhàn)。
    (五)策略
    1.堅持問題導(dǎo)向，勇于直面問題——用眼工作
    堅持問題導(dǎo)向是提高工作效率、確保規(guī)劃落地最有效的途徑。發(fā)現(xiàn)問題，這是把握校情的關(guān)鍵。要在梳理學(xué)校工作的基礎(chǔ)上，多渠道、多角度地發(fā)現(xiàn)問題，從工作紀律、工作態(tài)度、工作方法、工作能力等不同維度，分析問題的屬性和類別。然后是解決問題。解決問題要具體問題具體分析，要善于找準解決問題的關(guān)鍵，抓住解決問題的“牛鼻子”。
    2.堅持責(zé)任引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任——用心工作
    教育的根本任務(wù)是培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人，教育是一個責(zé)任無限的行當(dāng)。學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，不是完美主義，不是曇花一現(xiàn)，而是承載著百姓對優(yōu)質(zhì)教育的深情呼喚。每一位濟南中學(xué)人都要“任其職，盡其責(zé);在其位，謀其政”，懷揣教育激情，追逐教育夢想，執(zhí)著教育事業(yè)，牢記工作職責(zé)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勤勤懇懇工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻，把心思和精力全部用在學(xué)校發(fā)展上。
    3.堅持科學(xué)求實，勇于講究科學(xué)——用腦工作
    堅持把握實踐、認識、再實踐、再認識這一人類認識發(fā)展的總過程和總規(guī)律，堅持用實踐的觀點來思考和調(diào)控學(xué)校發(fā)展建設(shè)。要精心規(guī)劃，綱舉目張，推進教育實踐的再深入再發(fā)展。用發(fā)展的觀點來推進工作。用發(fā)展的眼光對待學(xué)生，對待教職工，對待學(xué)校發(fā)展，堅持“在規(guī)范中提升，在改進中突破”，樹立教育自信、學(xué)校自信。用學(xué)術(shù)的態(tài)度來推進工作。認真研究2017年版普通高中課程方案和學(xué)科課程標準，認真研究新一輪高考改革和濟南市中考改革要求。
    4.堅持身體力行，干部要勇于帶頭——用身工作
    干部要能在正確的道路上堅持，學(xué)校瞄準的事情，就要沖上干。干部要能常態(tài)地出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，從辦公室走出來，到工作一線去。要以身作則，言必行，行必果，正人先正已，做事先做人。干部要能加強調(diào)查研究，當(dāng)好參謀，發(fā)揮好獻計獻策的作用。干部要有思考，有想法，有思路，能落實，能成事。
    以黨的十九大和十九屆一中、二中、三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和國家、省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，以質(zhì)量提升為目標，以創(chuàng)建特色學(xué)校為主線，以提升現(xiàn)代學(xué)校治理能力為重點，把握發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，全面推進學(xué)校的現(xiàn)代化、標準化建設(shè)，促進學(xué)校的和諧發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展，把濟南中學(xué)打造成知名教育品牌，辦成讓濟南人民更加滿意的學(xué)校，更大程度地滿足社會對濟南中學(xué)優(yōu)質(zhì)教育的期盼和需求，讓學(xué)生成長得更有活力、更有能力、更有定力，更有潛力，讓全體教職員工更加有尊嚴、更加有幸福感地工作與生活，這是新時期濟南中學(xué)的發(fā)展目標。
    (一)實施德育實效提升工程
    1.以“德育課程一體化建設(shè)”為依托，完善德育課程體系
    以《山東省中小學(xué)德育課程一體化實施指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，堅持立德樹人，研究制定《濟南中學(xué)德育課程一體化建設(shè)指導(dǎo)意見》，整合學(xué)校、家庭、社會教育資源，形成德育課程、學(xué)科課程、傳統(tǒng)文化課程、實踐活動課程和黨團課程“五位一體”的德育課程實施新格局。構(gòu)建初高中相銜接的一體化德育課程體系，加強以活動育人課程為主的德育類校本課程建設(shè)與實施。
    2.以“班級量化考核體系建設(shè)”為依托，完善班主任評價體系
    從班主任履職情況、工作業(yè)績和專業(yè)素質(zhì)三個方面加強班級量化考核體系建設(shè)，從班主任工作過程、班集體建設(shè)、學(xué)生各方面表現(xiàn)、班主任個人成績和班主任專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)道德等方面建立評價標準。能量化的量化，不能量化根據(jù)現(xiàn)狀進行測評，并且不斷修正完善，逐步融入學(xué)校整體的教師綜合評價體系中。建立新任、在崗、骨干班主任梯隊培養(yǎng)模式，制定“濟南中學(xué)班主任培訓(xùn)指導(dǎo)意見”，定期參加各級各類班主任培訓(xùn)和研修班。
    3.以“陽光學(xué)子評價體系建設(shè)”為依托，完善學(xué)生綜合評價體系
    探索多元化評價和個性化評價，重視過程性評價，不斷提高德育評價的科學(xué)化、專業(yè)化水平。根據(jù)《中國學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)》的基本要求，制定并完善《濟南中學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)評價方案》。突出學(xué)生主體地位，通過采集學(xué)業(yè)水平考試成績、思想品德、藝體素養(yǎng)、身心健康等四個方面的數(shù)據(jù)建立評價體系，利用信息技術(shù)，分析數(shù)據(jù)信息，為學(xué)生提供一張多元化、立體感的“成績單”，激勵學(xué)生自主管理，實現(xiàn)自主發(fā)展;用評價結(jié)果向家長全面展示學(xué)生的成長軌跡，引導(dǎo)家長全面、客觀、科學(xué)地看待學(xué)生，激勵學(xué)生發(fā)展。
    4.以陽光社團發(fā)展為依托，拓展學(xué)生發(fā)展空間
    建立健全《濟南中學(xué)學(xué)生社團章程》及相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)生社團的工作目標、程序和方法，暢通各部門之間溝通、協(xié)調(diào)和合作的渠道，使社團的組織管理進一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。適應(yīng)時代發(fā)展和學(xué)生成才的需求，努力形成結(jié)構(gòu)合理、類型多樣、充滿活力、健康向上的學(xué)生社團發(fā)展格局，為學(xué)生社團開展活動搭建舞臺、拓展空間、提供機會。完善社團活動的項目申報和管理責(zé)任制度。
    5.以完善家長委員會制度為依托，建立學(xué)校教育、家庭教育和社會教育協(xié)作機制
    完善家長委員會制度，全面建立班級、年級、校級家長委員會，創(chuàng)建家長委員會聯(lián)合會，成立家庭教育指導(dǎo)中心，從智慧父母課堂、智慧父母沙龍、居校家庭心理輔導(dǎo)三個方面，加強家庭生活教育，開展親子教育活動。推行“家長義工進校園”工作，為形成家庭學(xué)校教育共同體助力。
    (二)實施教學(xué)質(zhì)量提升工程
    1.完善教學(xué)制度，創(chuàng)新評價體系
    完善《濟南中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理制度》、《濟南中學(xué)學(xué)生作業(yè)布置和批改制度》、《濟南中學(xué)學(xué)生考試管理制度》等制度，加強對教師備課、上課、聽課、作業(yè)批改、考試等教學(xué)常規(guī)評價，規(guī)范教學(xué)行為，提升教學(xué)實效。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《濟南中學(xué)教師綜合評價量化考核管理制度》，借助校園信息化平臺完善教師業(yè)務(wù)檔案，把教師的常規(guī)工作、教學(xué)業(yè)績、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、校本教研、工作承擔(dān)、學(xué)生滿意度等項目量化賦分，初步形成數(shù)字化的教師陽光評價體系。
    2.深化課程設(shè)置，完善課程結(jié)構(gòu)
    結(jié)合新高考方案和新課程標準的要求，梳理學(xué)?，F(xiàn)有國家課程設(shè)置，做好基于學(xué)校實際的國家課程整合，各學(xué)科制定國家課程校本化實施方案，推行國家課程的校本化實施。加強通用技術(shù)學(xué)科應(yīng)用型課程的開發(fā)及實施，建立手工制作實驗室、電子制作實驗室，指導(dǎo)學(xué)生動手實踐、操作，并通過和職業(yè)學(xué)校開展普職融合活動，進一步增強學(xué)生的動手能力和綜合素養(yǎng)。對音樂、美術(shù)課程進行技能化改造實施，使課程更加貼近學(xué)生、貼近生活、貼近社會，滿足每一個學(xué)生的個性需求。在此基礎(chǔ)上，把學(xué)校的國家課程、地方課程、校本課程、活動課程、德育課程、社團課程、綜合實踐活動等整合為具有鮮明校本特色的“陽光特色課程體系”。
    3.立足課堂改革，提高教學(xué)實效
    深入踐行“精導(dǎo)-自主-體驗”陽光課堂教學(xué)理念，出臺“濟南中學(xué)陽光課堂量化評價標準”，對課堂上教師的引導(dǎo)、學(xué)生的自主活動、課堂訓(xùn)練、課堂提問、教師行為等做出具體的規(guī)定，開展“陽光課堂”、“陽光教師”的評選活動。結(jié)合學(xué)校信息化建設(shè)的進程，改進原有的課堂教學(xué)模式，開展信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合的研究，探索借助信息化手段提升課堂實效的有效策略，逐漸形成具有濟南中學(xué)特色的現(xiàn)代化課堂教學(xué)模式。引導(dǎo)教師開發(fā)現(xiàn)代化課堂教學(xué)資源，建立完善濟南中學(xué)課堂教學(xué)資源庫，加大信息共享，拓展課堂學(xué)習(xí)渠道。
    4.搭建多種平臺，力促教師發(fā)展
    打造“精業(yè)強能、身教善行”的研究型陽光教師隊伍，努力為教師的專業(yè)化發(fā)展提供政策支持，為教師的專業(yè)成長營造氛圍、搭建平臺，增強教師專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，促進教師形成“學(xué)習(xí)既工作，工作即學(xué)習(xí)”、“研究即工作，工作即研究”的專業(yè)工作方式。努力搭建好“五個平臺”，力促教師專業(yè)發(fā)展，打造具有濟南中學(xué)特色的研究型、智慧型“陽光教師”：以“微課題”研究為平臺，提升教師解決問題的能力;以“微課例”研究為平臺，優(yōu)化課堂教學(xué)環(huán)節(jié);以“微課程”開發(fā)為平臺，開辟教師成長新途徑;以教學(xué)管理與研究“微聯(lián)合體”為平臺，引領(lǐng)教師開展行動研究;借助“微信息”平臺，建立教師快捷溝通渠道。
    (三)實施治理能力提升工程
    1.不斷加強民主管理、民主監(jiān)督工作
    民主、協(xié)商、共同治理是學(xué)校治理能力現(xiàn)代化的重點追求。不斷完善教代會制度，提高教職工代表參政議政能力和水平，定期征求教職工的意見和建議，定期、及時召開教職工代表大會和民主管理委員會會議。積極維護教職工的合法、正當(dāng)權(quán)益。
    2.不斷深化校務(wù)公開
    公開、公平、透明是學(xué)校治理能力現(xiàn)代化的重要特征。要進一步提升校務(wù)公開意識，提高校務(wù)公開工作水平。通過校園網(wǎng)、校報?？?、校務(wù)公開欄、校長聯(lián)絡(luò)箱等各種媒介，通過班主任會議、各年級教師會議、校長接待日等各種渠道，進一步擴大校務(wù)公開范圍，提升校務(wù)公開工作水平。
    3.不斷加強制度建設(shè)
    建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度是推進學(xué)校治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵。結(jié)合新的形勢，從政府與學(xué)校、社會與學(xué)校、學(xué)校內(nèi)部的新型關(guān)系上謀求學(xué)校發(fā)展，尤其是在校長職級制背景下，思考和探索構(gòu)建學(xué)校的組織關(guān)系和人際關(guān)系，適應(yīng)管、辦、評分離的新格局;完善學(xué)校章程，完善管理、教學(xué)、德育、教科研等制度，努力實現(xiàn)“處處有章可依、事事有章可循、人人尊重制度、人人遵守制度”的工作目標，大力營造依法治校、科學(xué)管理、規(guī)范辦學(xué)的工作局面。
    4.加強干部隊伍建設(shè)
    在繼續(xù)落實“五個不少于”數(shù)字管理目標、“干部值班當(dāng)天六必巡”等措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和管理效能。認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，健全干部管理使用和考核評價制度，加強對干部的教育和管理，進行工作和崗位交流，增強干部干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。認真做好干部培訓(xùn)工作，增強干部的“四個”意識，提高干部政治素養(yǎng)、理論水平和管理水平。
    (四)實施服務(wù)保障能力提升工程
    1.強化服務(wù)和保障意識
    認真落實市教育局關(guān)于《中小學(xué)總務(wù)后勤管理工作意見》，牢固樹立為教育教學(xué)服務(wù)、為師生員工服務(wù)的工作宗旨，建立完善學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的“一校三區(qū)”后勤服務(wù)社會化工作模式，為師生員工創(chuàng)設(shè)安全舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和后勤保障。
    2.完善“跟進式服務(wù)”工作機制
    在校舍維護、設(shè)施設(shè)備維修和水電保障過程中完善“跟進式服務(wù)”工作機制，做到問題發(fā)現(xiàn)及時、人員到位迅速、維修落實高效、結(jié)果反饋到位，不斷提高管理服務(wù)水平。
    3.建立健全后勤保障規(guī)章制度
    進一步建立健全規(guī)章制度，在資金管理、資產(chǎn)管理、基建維修、政府采購等方面實施內(nèi)控管理，確保管理過程公開、公正、廉潔和高效。
    4.創(chuàng)建“滿意食堂”
    加強對食堂工作的監(jiān)督和管理，創(chuàng)建“滿意食堂”。繼續(xù)堅持學(xué)校食堂非營利性的工作原則，建立健全覆蓋各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，主動接受食品衛(wèi)生等相關(guān)部門的監(jiān)督，堅決杜絕食品安全事故的發(fā)生。在確保食品安全的基礎(chǔ)上，進一步豐富飯菜品種，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建師生滿意食堂。
    5.綠化美化校園環(huán)境
    加強“一校三區(qū)”綠化美化建設(shè),為師生創(chuàng)造舒適優(yōu)美的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境育人目標。
    (五)實施辦學(xué)特色提升工程
    1.打造學(xué)校特色，創(chuàng)建特色學(xué)校
    在完成了中國教育學(xué)會十二五教育規(guī)劃課題《實施陽光教育，引領(lǐng)學(xué)校特色發(fā)展》三年探索與實踐的基礎(chǔ)上，再用2018-2020三年的時間，深入系統(tǒng)地推進立體化的陽光教育，為學(xué)生現(xiàn)在和將來的健康持續(xù)發(fā)展助力。通過三年左右的時間，以學(xué)生成長為中心，在課程建設(shè)、課堂實踐、德育發(fā)展、學(xué)校治理等方面形成濟南中學(xué)鮮明特色，基本完成特色學(xué)校創(chuàng)建，用濟南中學(xué)的語言講好濟南有溫度的教育。
    2.豐富拓展教育載體，強化文明禮儀教育
    借助“全國青少年文明禮儀教育示范基地”這一平臺，繼續(xù)深化“文明禮儀號”系列活動，將文明禮儀教育貫穿于學(xué)校教育全過程，提高文明禮儀教育的針對性和實效性。充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道、主陣地作用，通過課堂教學(xué)使學(xué)生全面了解文明禮儀。通過學(xué)校日常管理強化學(xué)生文明禮儀意識，引導(dǎo)學(xué)生從身邊小事做起，注重文明禮儀，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。不斷開辟和拓展文明禮儀教育活動的空間，開展形式多樣的文明禮儀主題教育活動，通過豐富多彩的校園文化活動營造文明禮儀氛圍。有效整合社會資源，創(chuàng)新載體，結(jié)合公益勞動、社區(qū)服務(wù)、志愿服務(wù)等社會實踐活動，使學(xué)生踐行文明禮儀。加強師德師風(fēng)建設(shè)，規(guī)范教師文明禮儀，通過教師的身體力行、率先垂范，引領(lǐng)學(xué)生文明修養(yǎng)的不斷提升。
    3.大力開展藝體活動，促進學(xué)生多元發(fā)展
    利用和鞏固我校作為“全國青少年校園籃球特色學(xué)?！薄吧綎|省藝術(shù)教育示范學(xué)?！?、“山東省田徑項目傳統(tǒng)學(xué)?！?、“山東省排球項目傳統(tǒng)學(xué)校”的優(yōu)勢，以藝體教學(xué)為基礎(chǔ)，以群體活動為中心，以傳統(tǒng)項目為紐帶，普及與提高同步發(fā)展的藝體工作體系，形成藝體教學(xué)規(guī)范化、群體活動制度化、課余訓(xùn)練科學(xué)化、組織管理多元化的格局。工作中要做到理論與技能實踐相結(jié)合，課內(nèi)與課外相結(jié)合，普及與提高相結(jié)合，一般項目與重點項目相結(jié)合，使學(xué)生掌握基本的藝體理論知識和基本技能，嘗試建立、實施班級藝體量化考核評價體系，從而深化學(xué)校的藝體工作，營造全員參與的陽光藝體新局面。
    4.完善心理健康教育機制，培育師生積極心理品質(zhì)
    以提升師生的幸福感為目標，以增進師生的積極情緒、培育積極心理品質(zhì)和建立積極的關(guān)系為途徑，進一步完善學(xué)校的積極心理健康教育機制。配備團體輔導(dǎo)包、心腦協(xié)調(diào)訓(xùn)練系統(tǒng)、生物反饋儀等設(shè)備，設(shè)立團體輔導(dǎo)室。積極進行心理健康教育教學(xué)研究，提升心理健康教育校本化水平，豐富心理健康教育月活動，促進師生的心理健康水平。進一步發(fā)揮陽光天使的作用，發(fā)揮朋輩輔導(dǎo)的優(yōu)勢。健全學(xué)生心理健康檔案。成立“居校家庭心理咨詢中心”，有針對性地對家長進行家庭教育指導(dǎo)，對有心理問題學(xué)生進行家庭治療。
    關(guān)注教師的心理健康。
    5.開展環(huán)境教育，打造生態(tài)學(xué)校
    環(huán)境教育、生態(tài)文明教育與教育教學(xué)有機融合，提升師生的環(huán)境意識和人文素養(yǎng)。整合課程資源，將環(huán)境教育納入課程計劃。通過活動開展、主題教育日、媒體宣傳、生態(tài)班級建設(shè)、“環(huán)保衛(wèi)士”評選、“三節(jié)一分類”活動開展等寓環(huán)境教育于課內(nèi)外綜合實踐活動之中。通過加強環(huán)境建設(shè)，提升環(huán)境育人功效?？茖W(xué)管理，統(tǒng)籌安排，杜絕浪費，努力建設(shè)節(jié)約型校園。
    (六)實施黨建工作提升工程
    按照級黨委要求，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴字當(dāng)頭、實字托底，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風(fēng)，全面推進黨的各項建設(shè)，不斷增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為濟南中學(xué)“一校三區(qū)”的快速發(fā)展、協(xié)同發(fā)展提供堅強的政治思想和組織保障。一是旗幟鮮明抓政治學(xué)習(xí)和思想教育，加強意識形態(tài)工作，完善學(xué)習(xí)教育機制，豐富形式，提高實效。二是繼續(xù)堅持不懈抓隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，風(fēng)清氣正，只爭朝夕，譜寫學(xué)?？焖侔l(fā)展的奮進之筆。三是堅定不移抓支部規(guī)范建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。四是深入細致抓紀檢監(jiān)督，正風(fēng)肅紀，強化落實從嚴治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。五是用陽光教育核心理念，集思廣益，團結(jié)調(diào)動工團群眾、民主黨派、退休老同志、社會友好人士等一切有利學(xué)校發(fā)展的力量，廣開門路，拓寬辦學(xué)渠道。
    《山東省濟南中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃(2018-2020)》(以下簡稱《發(fā)展規(guī)劃》)是濟南中學(xué)新階段的教育發(fā)展總綱，要為其提供強大的思想保障、組織保障、經(jīng)費保障和后勤保障。各處室、各部門、各年級、各教研組必須周密部署、精心組織、積極配合、認真實施，要明確目標任務(wù)，落實責(zé)任分工，確保各項任務(wù)落到實處。
    提出實施方案，制定配套政策。各處室要圍繞學(xué)?！栋l(fā)展規(guī)劃》確定的工作思路、主要任務(wù)及保障措施等，提出本處室實施的年度工作計劃，分階段、分步驟組織實施。
    認真總結(jié)經(jīng)驗，加強督促檢查。充分發(fā)揮全校教職工的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展學(xué)校工作。對落實學(xué)?！栋l(fā)展規(guī)劃》過程中的好的做法和有效經(jīng)驗，要認真總結(jié)，積極推廣。學(xué)校對《發(fā)展規(guī)劃》的實施情況進行監(jiān)測評估和跟蹤檢查。
    廣泛宣傳動員，營造良好環(huán)境。廣泛宣傳黨的教育方針政策，廣泛宣傳優(yōu)先發(fā)展教育、建設(shè)特色品牌學(xué)校的重要性和緊迫性，廣泛宣傳學(xué)校《發(fā)展規(guī)劃》的重大意義和主要內(nèi)容，動員全校教職工進一步關(guān)心支持學(xué)校的改革和發(fā)展，為《發(fā)展規(guī)劃》的落實營造良好環(huán)境和氛圍。
    一、規(guī)劃背景
    (一)新時代下新農(nóng)村建設(shè)的需求
    黨的十九大提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)新農(nóng)村。鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在于振興鄉(xiāng)村教育，為了落實黨的教育方針，落實教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，為了加快學(xué)校的發(fā)展，進一步提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，全面實施素質(zhì)教育，提升學(xué)生核心素養(yǎng)的發(fā)展。依據(jù)株洲市教育和茶陵縣教育十三五規(guī)劃，株洲市教科院鄉(xiāng)村學(xué)校教研提升項目規(guī)劃等文件精神，結(jié)合學(xué)校結(jié)合學(xué)校實際，在充分聽取全體師生及社會各界人士意見的基礎(chǔ)上，完善并制定了《茶陵縣舲舫中心小學(xué)2018～2020年學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》。
    (二)學(xué)?；靖艣r
    舲舫中心小學(xué)。共有7所幼兒園、6所村級小學(xué)、一所中心主校。全鄉(xiāng)校園占地17000平方米，建筑面積15000平方米，設(shè)有校園智能廣播系統(tǒng)、校園閉路電視系統(tǒng)、實驗室、舞蹈室、微機室、器材室、少隊室、美術(shù)室、閱覽室等，班班擁有多媒體教室。現(xiàn)有幼兒園56個班，683名幼兒。教職工69人;小學(xué)36個教學(xué)班，1212名學(xué)生，教職工82人，專任教師82人。
    我校本著“以人為本，教書育人”原則，教師緊跟形勢，勇于創(chuàng)新，在學(xué)校管理和教育教學(xué)中取得了可喜的成績。2016年度，獲株洲市教育局“一師一優(yōu)課，一課一名師”優(yōu)秀組織獎;2016年度，茶陵縣食品安全示范校;2016年度，湖南省網(wǎng)絡(luò)聯(lián)校示范校;2017年度，獲茶陵縣教職工籃球賽小學(xué)組第六名;2017年度，學(xué)生讀書月活動獲欣欣教育評比第一名;2017年度，湖南省“普圖”工作先進單位;2017年度，湖南省譚自云網(wǎng)絡(luò)名師工作室、株洲市道德與法治名師工作室落戶在我校;2017年，被株洲市教科院遴選為“鄉(xiāng)村學(xué)校教研水平提升項目校”。
    (三)學(xué)校的發(fā)展優(yōu)勢
    在前幾輪學(xué)校發(fā)展過程中，學(xué)校一步一個腳印，積極開展教育教學(xué)工作，取得了有目共睹的成績：
    1.辦學(xué)設(shè)施日益完善。
    自1997年以來，在黨委政府和教育行政部門的重視下，經(jīng)過全鄉(xiāng)老百姓的大力支持，先后投資60余萬元，新建了教學(xué)大樓，綜合大樓，教師住宿樓。2005年，投資21萬余元，新建男生宿舍樓一棟，2009年投資26萬余元，新建女生宿舍樓一棟。2011年，投資50余萬元，新建校門、廚房、澡堂、水沖式廁所等，2015年圍墻加固加高，2017年，籃球場安裝懸浮地墊，征地16.66畝將改擴建校園。2017年根據(jù)二十一條底線，對村級小學(xué)、幼兒園全面進行了升級改造。
    2.辦學(xué)特色初顯成效。
    課堂改革。學(xué)校通過出臺《教育教學(xué)管理流程》、《績效考核管理辦法》等，激勵每一位老師把最平常的工作做得不平常，把最普通的工作做得不普通。課堂教學(xué)改革目標明確、思路清晰，實施方案具體、操作性較強;實施過程中，師生面貌好、教學(xué)模式有較大轉(zhuǎn)變;學(xué)生反映良好，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。過去三年來，教師參加各級各類技能競賽獲獎50多人次;各類教學(xué)活動漸成特色，不僅形式多樣、富有實效，還影響廣泛。
    書香建設(shè)。我校所有幼兒園和村級小學(xué)都建有圖書閱覽室，按照現(xiàn)代化閱覽室配備圖書和硬件設(shè)施，閱覽室成為了學(xué)校最好的地方，每個村小閱覽室都安裝了空調(diào)，閱覽室成為孩子們休息時間最想去的地方。
    中心主?，F(xiàn)有圖書藏書室兩間，一間面積約54平方米，一間面積約24平方米，圖書室藏書量為13300冊，22類，人均圖書23冊。學(xué)生閱覽室一間，面積約54平方米，有35張閱覽桌椅，閱覽期刊種類及數(shù)量基本上達標。教師閱覽室一間，面積約80平方米，有足夠的閱覽座位。圖書補充量在逐年增加。學(xué)校有專職的圖書管理員，具有大專學(xué)歷，并懂得一定的電腦知識，經(jīng)過了圖書管理培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，持證上崗。
    “午讀”活動是舲舫中心小學(xué)圖書工作的一大特色。從2010年12月至今，每位學(xué)生擁有一本專用的閱讀記錄冊，學(xué)生在30分鐘的閱讀過程中會有一個過程記錄?！拔缱x”中，學(xué)生做到：看書前課桌收拾、書包整理、閱讀報告記錄、撰寫讀后感、師生成果分享(講故事口頭表達)。每個學(xué)期舉行“閱讀之星”評比，至今，已經(jīng)成功評選出十屆“閱讀之星”，每位獲獎學(xué)生獲得每月50-100元的獎學(xué)金一直至今。2011年1月3日，《株洲日報》報道《香港一基金會在茶陵設(shè)立學(xué)生閱讀獎》，2012年6月19日《株洲日報》新聞：《學(xué)?！蔼勛x”學(xué)生愛讀》，2016年12月14日《茶陵舲舫小學(xué)：海外學(xué)子閱讀筑夢十二年》刊發(fā)在湖南教育新聞網(wǎng)上。通過
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十三
    以“中國夢”重要思想為指導(dǎo)，以規(guī)范辦學(xué)行為全面提高教學(xué)質(zhì)量為重點，以安全保障做基礎(chǔ)，以加強教學(xué)常規(guī)管理為中心，以提高教師師德師風(fēng)和專業(yè)化水平、優(yōu)化辦學(xué)條件為著眼點，全面實施素質(zhì)教育，促進我校各項工作全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二、主要重點工作。
    1、加強德育隊伍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好育人環(huán)境。
    2、大力加強教師隊伍建設(shè)，開展多種有效的活動培育一批骨干教師。
    3、建立常規(guī)管理新秩序。
    4、繼續(xù)鞏固平安校園創(chuàng)建成果，做好師生的安全健康工作。
    5、初步建立我校的校園文化，并把學(xué)校的各項文化系統(tǒng)成冊。
    三、主要措施。
    （一）重視德育工作，成就育人環(huán)境。
    德育是素質(zhì)教育的重要組成部分，是提高學(xué)生素質(zhì)的關(guān)鍵所在，所以，必須堅持德育為首，育人為先。扎實推進未成年人思想道德建設(shè)，積極探索新課程下德育工作的新途徑，不斷提高德育工作的實效性，全面營造學(xué)生健康成長的良好環(huán)境。
    1、加強德育隊伍建設(shè)。根據(jù)中小學(xué)教師職業(yè)規(guī)范十不準要求，嚴格規(guī)范教師從教行為。認真履行學(xué)校、校長、教師“十不準”承諾，努力構(gòu)建一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結(jié)互助、積極進取的教師隊伍。進一步健全以政教處、教務(wù)處、少先隊、班主任為主線的德育網(wǎng)絡(luò)，樹立每位教師都是德育教育工作者，樹立德育是為每一位學(xué)生服務(wù)的觀念，尤其是要重視班主任工作的規(guī)范管理，提高班主任德育素養(yǎng)和管理能力，為學(xué)校的德育工作打下良好的基礎(chǔ)。
    2、重視德育環(huán)境建設(shè)。校園文化是德育建設(shè)的窗口，搞好班級文化建設(shè)，抓好少先隊各種活動，同時在學(xué)校工作中，我們牢固樹立“德育無小事、事事皆育人”的理念，讓德育滲透到我們學(xué)校的每一個角落、每一面墻壁、每一處走廊，讓每一個角落都在閃光，讓每一面墻壁都會說話，讓每一處走廊都能育人，努力創(chuàng)造一個“時時受教育，處處受感染”的德育環(huán)境。
    3、優(yōu)化德育內(nèi)容。學(xué)校將經(jīng)常利用班隊會、國旗下講話、少先隊等豐富多彩的活動對學(xué)生進行日常行為規(guī)范教育、紀律教育、心理健康教育、生命教育、交通安全教育、誠信教育等德育教育。逐步寓德育于日常教育教學(xué)與管理工作中，寓教育于活動之中。
    4、豐富校園文化活動。
    在“六一”前后，以兒童節(jié)日為契機，以表演、讀書、書法、繪畫、手工、體育為內(nèi)容，開展形式多樣的文體展示活動，培育高雅校園文化。充分發(fā)揮少先隊作用，一是要精心辦好每一期升旗儀式、黑板報。二是要組織開展豐富多彩的主題活動，，讓廣大學(xué)生在活動中明理、曉行，最后內(nèi)化為自覺的行為，幫助樹立“誠信做人、認真做事、寬以待人、嚴于律己、關(guān)心集體、勤儉節(jié)約”等良好的道德品質(zhì)。教導(dǎo)處要要面向全體學(xué)生，扎實開展培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好的文體活動，讓學(xué)生在活動中放松身心、陶冶情操、培養(yǎng)特長、發(fā)展個性。
    （二）加強教師隊伍建設(shè)，使教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。
    教育教學(xué)工作是學(xué)校的常規(guī)工作，隨著教育環(huán)境的變化和學(xué)校自身發(fā)展的需要，此常規(guī)工作也要因勢而變，推陳出新。因此，我校除繼續(xù)以政治、業(yè)務(wù)、自讀三項學(xué)習(xí)促進教師內(nèi)涵的增強；以校內(nèi)公開課保證教師業(yè)務(wù)的互動交流，不斷成長；以各項考評制度，激勵教師業(yè)務(wù)習(xí)慣的養(yǎng)成外，還著手將師生互評制度引入常規(guī)管理，幫助師生建立溝通平臺，挖掘教師綜合素質(zhì)提升的基點。同時常抓教師師德和普法教育，幫助完善教師人格，樹立教師和學(xué)校良好形象。
    目前，我校教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)較年輕化，40歲以下年輕教師有40人，其中30歲以下19人，我們學(xué)校特別注重青年教師的專業(yè)發(fā)展，在20__年我校仍然堅持依托學(xué)校和教學(xué)的各種資源，搭建各種平臺，促進教師的教育教學(xué)水平和能力的提高。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十四
    為明晰現(xiàn)狀、明確發(fā)展目標、理清發(fā)展策略，促進學(xué)校更穩(wěn)、更好、更快的發(fā)展，特制定此三年發(fā)展規(guī)劃。
    某某學(xué)校是某某區(qū)的一所優(yōu)質(zhì)公辦初級中學(xué)，其最早的辦學(xué)歷史可追溯到百年前的某某書院。學(xué)校的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個歷程。(此處概述歷史不具體描述)而今學(xué)校更名為某某分校，借助優(yōu)質(zhì)教育資源，繼續(xù)潛心進行銜接教育研究，學(xué)校迅速發(fā)展，特色鮮明。如今，座落在美麗西山湖畔、全新改造而成的新校園，占地19畝，有教師90余人，共4個年級，25個教學(xué)班，學(xué)生近1200人。近年來，學(xué)校扎根學(xué)術(shù)土壤，把促進“學(xué)生全面、個性、可持續(xù)發(fā)展”放在首位，潛心銜接教育，深研體悟式學(xué)習(xí)，積極推行國家課程校本化實施，行進在追求“最宜于學(xué)生發(fā)展”的理想教育之路上。
    近年來，學(xué)校迅速高位發(fā)展，從以下幾個方面有一定發(fā)展優(yōu)勢。過去三年，學(xué)校以“文化凝神，課程著力，追求理想的教育”，在以下幾個方面取得明顯成效。
    (一)教學(xué)質(zhì)量提升快速。中考成績連年攀高，重點硬上線率達到85.2%。銜接班重點率更是突破95%。濟身市名優(yōu)質(zhì)學(xué)校行列。
    (二)學(xué)生素質(zhì)發(fā)展全面。近80%的學(xué)生在國家省市區(qū)各類活動和科技創(chuàng)新大賽中獲獎。北師大監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：在學(xué)生社會性發(fā)展和體質(zhì)健康方面，學(xué)校各項數(shù)據(jù)均保持在全區(qū)前三，絕大多項數(shù)據(jù)位居全區(qū)首位。
    (三)學(xué)校品質(zhì)大力提升。以銜接為核心的“四年制初中”課程初步融合建構(gòu)并實施，銜接教育階段性成果初顯。學(xué)校三年發(fā)展目標考評穩(wěn)居一等獎，被評為成都市首批新優(yōu)質(zhì)學(xué)校、四川省首批陽光體育示范校。國際化教育工作特色突出，與俄羅斯伏爾加格勒結(jié)為友好學(xué)校并定期互派交流。承擔(dān)全市中小學(xué)國際友好學(xué)校交流現(xiàn)場會，9月在省教育廳指導(dǎo)下成功接待俄羅斯海洋兒童中心代表團來訪。今年7月，學(xué)校得到市教育局對我校進行“四年制初中”改革試點的批復(fù)，學(xué)校下一步的發(fā)展方向明確。
    (一)硬件不足的問題。學(xué)校占地面積不足，功能室和學(xué)術(shù)廳嚴重缺乏，這是制約學(xué)校進一步發(fā)展的、急需迫切解決的問題。學(xué)?，F(xiàn)占地面積和校舍已不能滿足現(xiàn)在教育教學(xué)需要和學(xué)校品質(zhì)發(fā)展需求。學(xué)校圖書室、美術(shù)室、音樂室等功能室嚴重不足(設(shè)備沒地方放)，無心理咨詢室;教師辦公室小而擁擠，沒有較大一點的會議室，辦公室、功能室、教室混雜在一起，談不上相對獨立的區(qū)域;學(xué)術(shù)廳選址勘察5次，均因場地問題沒能實現(xiàn)，導(dǎo)致眾多的大型校園活動和學(xué)術(shù)交流研討會議無法按計劃進行;學(xué)校體悟式學(xué)習(xí)所需要的開放式實驗室等校園開放設(shè)施，一直因場地問題流于空談。
    評價機制對教師的激勵作用還不夠。三是教師發(fā)展課程及課程體系還不夠成型和完善。
    (三)教育改革持續(xù)深入的問題。一是學(xué)校課堂教學(xué)改革與學(xué)校文化提倡的體悟式學(xué)習(xí)融合度不夠。二是課堂教學(xué)的效益還需提高，學(xué)生需要從課余作業(yè)中進一步解放，真正向40分鐘要綠色質(zhì)量。三是以人為本還沒真正做落實，如何關(guān)注個體、個性的發(fā)展需求促進不同層次學(xué)生的發(fā)展，如何激活學(xué)生自主發(fā)展的需求，正是需要我們重點關(guān)注、認真思考和努力實施的。
    三年發(fā)展目標：以人為本，辦理想教育，全面提質(zhì)，創(chuàng)一流學(xué)校。
    三年發(fā)展思路：未來三年，是某某分校堅持追求綠色質(zhì)量、深入開展教育教學(xué)改革的三年。某某分校將在追求“促進學(xué)生全面、個性、可持續(xù)發(fā)展”的理想教育目標引領(lǐng)下，以“人本”為出發(fā)點和歸宿，以“改革”為路徑，從知識銜接走向?qū)W習(xí)力銜接，從課程改革走向課堂改革，從軟件資源建設(shè)走向硬件夯實，全面提質(zhì)，促進師生更加和諧、更加幸福的發(fā)展，努力創(chuàng)建有鮮明特色的四年制一流初中。
    發(fā)展具體體現(xiàn)：
    學(xué)生發(fā)展——習(xí)慣養(yǎng)成良好，學(xué)習(xí)力增強，全面?zhèn)€性發(fā)展，綜合素質(zhì)提高。
    教師發(fā)展——教育觀念持續(xù)更新，專業(yè)能力持續(xù)提升，執(zhí)行能力持續(xù)增強。發(fā)展更加主動。
    學(xué)校發(fā)展——改革更加深入，特色更加鮮明，品牌更加牢固，輻射引領(lǐng)作用更強。
    (一)深化內(nèi)部管理：調(diào)整、優(yōu)化、提高。加強“學(xué)理悟道”文化下的教師民主管理和學(xué)生自主管理。一是打破原有的部門建制，設(shè)立七大管理中心，明確工作重心，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。二是加強現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)，進一步完善制度體系，體現(xiàn)學(xué)校的文化核心和目標理念。三是進一步強化依法治校和依法執(zhí)教，加強。
    廉政。
    建設(shè)與師德師風(fēng)建設(shè)力度，增強教代會和紀檢監(jiān)察組織建設(shè)力度。四是以“自主管理”為基本思路，加強學(xué)生內(nèi)部管理改革，強化學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，讓學(xué)生在日常學(xué)習(xí)與生活中學(xué)會“做事之理”，體悟“做人之道”。
    分年實施：
    2019年，改革部門，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量;加強廉政建設(shè)與師德師風(fēng)建設(shè)力度，增強教代會和紀檢監(jiān)察組織建設(shè)力度。
    2020年，切實進行現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)，進一步完善制度體系，體現(xiàn)學(xué)校的文化核心和目標理念。
    2021年，加強學(xué)生內(nèi)部管理改革，強化學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，學(xué)生自主管理更落實。
    (二)強化學(xué)生學(xué)習(xí)力提升，完善以銜接為核心的四年制初中優(yōu)質(zhì)課程，重心向課堂改革推進：系統(tǒng)、整合、落實。一是基于“促進學(xué)生全面、個性化、可持續(xù)發(fā)展”的目標，借力專家，繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展以銜接為核心的四年制初中優(yōu)質(zhì)課程，構(gòu)建更為科學(xué)成熟的課程體系。二是以“整合”為學(xué)校課程改革的突破口，加強四個方面的整合：學(xué)科內(nèi)部整合、學(xué)科與學(xué)科間的整合、德育與學(xué)科教學(xué)的整合、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)手段的整合。三是在課程實施上，強化教師的“課程執(zhí)行力”和學(xué)生的“學(xué)習(xí)力”，加強課堂改革，確保銜接教育理念與思想在課堂中得以高效落實。
    分年實施：
    2019年：梳理、搭建起以銜接為核心的四年制初中課程框架，為構(gòu)建成熟的課程體系做好準備。
    同時，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新教學(xué)理念。開展形式多樣的學(xué)習(xí)及專題培訓(xùn)活動，深入學(xué)習(xí)學(xué)校的育人理念、培養(yǎng)目標，“某某分校四年制初中課程”目標，進一步深入解讀新課程標準，將新課程理念融入學(xué)校四年制初中課程中，為課程執(zhí)行力的提高奠定基礎(chǔ)。
    2020年：以“整合”為突破口，加強四個方面的整合(即學(xué)科內(nèi)部整合、學(xué)科與學(xué)科間的整合、德育與學(xué)科教學(xué)的整合、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)手段的整合)，以一些學(xué)科組為試點逐步形成特色整合課程。并在構(gòu)建課程體系過程中通過整合“做減法”，使之更科學(xué)、系統(tǒng)。
    開展主題活動，提升課程執(zhí)行力。開展“體悟式學(xué)習(xí)”、“學(xué)生學(xué)習(xí)力提升”、“四年制初中課程目標、理念貫徹”等為主題的活動，促進教師課程執(zhí)行力提升。如：以教研組為單位的主題教研活動，全校教師參與的主題說課、賽課活動，教師自由組合的主題研究活動等等。
    2021年：借力專家，完善以銜接為核心的四年制初中優(yōu)質(zhì)課程體系，從課程全面走向課堂。強化教師的課程執(zhí)行力，培養(yǎng)一批具有課程開發(fā)能力和教學(xué)研究能力的具有區(qū)域影響力的教師。實現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)力的提升，促進學(xué)生持續(xù)全面?zhèn)€性發(fā)展。同時總結(jié)課堂執(zhí)行活動經(jīng)驗，固化研究成果。
    (三)構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師團隊：更新、機制、評價。一是提高培訓(xùn)針對性。在培訓(xùn)內(nèi)容上，更新教師“以人為本”的學(xué)生觀和教育觀，強化對人的個體的尊重，關(guān)注每位學(xué)生的個性化發(fā)展;聚焦課程標準的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟課程思想，把握課程標準，提升教師學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)，為下一步深入的課改提供保障;重視通識性培訓(xùn)，保證整體水平提升，強化個性化培訓(xùn)，突出教師的特長，促進個體的錯位特色發(fā)展。二是在培訓(xùn)機制上，加強不同類型、不同類別教師學(xué)習(xí)團隊建設(shè)力度，增強培訓(xùn)的針對性和層次性，提升教師學(xué)習(xí)力，保持教師活力，促進進一步可持續(xù)發(fā)展。三是將培訓(xùn)落腳到課堂，以督促評，為教師提供更為專業(yè)的發(fā)展性評價。
    分年實施：
    2019年：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，圍繞“以人為本”的學(xué)生觀和教育觀，調(diào)整校本培訓(xùn)的內(nèi)容，梳理出面向全體教師的通識性培訓(xùn)系列并實施，初步探索教師個性化培訓(xùn)和發(fā)展性評價的新思路。
    2020年：實施教師通識性培訓(xùn)，促進教師專業(yè)發(fā)展進一步提升。試行教師“分類、分層”的培訓(xùn)機制，形成針對教師個性發(fā)展的培訓(xùn)系列，探索教師發(fā)展過程性評價的方法。
    2021年：完善教師培訓(xùn)機制，在整體通識性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更加注重教師個性特長的發(fā)展，促進教師課程執(zhí)行力的提升，為教師提供多元化的發(fā)展性評價方式。
    (四)加強后勤及設(shè)施保障：流程科學(xué)、服務(wù)專業(yè)、改擴提升。一是加強新形勢下管理流程的研究，提高管理的科學(xué)性。二是加強后勤人員的崗位專業(yè)性培訓(xùn)，提升后勤隊伍的服務(wù)水平，提高管理的有效性。三是大力推進校園改擴建工程，進一步優(yōu)化校園環(huán)境。四是進一步加強現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)，優(yōu)化設(shè)施設(shè)備，為爭創(chuàng)四川省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)示范校和四川省中小學(xué)實驗示范學(xué)校作準備。
    分年實施：
    2019年，加強新形勢下管理流程的研究，修訂后勤管理流程，提高管理的科學(xué)性。推進校園改擴建工程，規(guī)劃、設(shè)計方案，邀請專家論證可行性。
    2020年，完善后勤管理流程，加強后勤人員的崗位專業(yè)性培訓(xùn)，自主申報培訓(xùn)計劃，學(xué)校審核實施，并納入期末績效考核。配合教育局進一步推進校園改擴建工程，優(yōu)化校園環(huán)境。
    2021年，進一步加強現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)探索byod模式，助推學(xué)校教學(xué)改革。優(yōu)化硬件設(shè)施設(shè)備，為爭創(chuàng)省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)示范校和省中小學(xué)實驗示范學(xué)校作準備。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十五
    第一部分學(xué)校辦學(xué)基礎(chǔ)分析。
    上一輪三年規(guī)劃的實施，全校師生以“詩意童年，創(chuàng)智夢想”為辦學(xué)理念并以此為核心，以規(guī)劃為引領(lǐng)，全校教職工團結(jié)奮斗，艱苦努力，順利達成了三年規(guī)劃的各項工作要求和目標。2018年5月23日，區(qū)教育督導(dǎo)室對學(xué)校經(jīng)行了發(fā)展規(guī)劃督導(dǎo)。針對督導(dǎo)室的督導(dǎo)反饋意見，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部與教師代表一起共同討論，現(xiàn)制訂了學(xué)校的新三年規(guī)劃如下：
    (一)學(xué)校辦學(xué)的優(yōu)勢與基礎(chǔ)。
    1、辦學(xué)理念鮮明。三年來，圍繞著辦學(xué)理念，積極貫徹了“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學(xué)校教育思想，培養(yǎng)具有一定傳統(tǒng)文化底蘊的合格加特長的莘莘學(xué)子。學(xué)校文化建設(shè)逐步形成了“書香校園，儒雅師生”的詩意校園文化氛圍。學(xué)校師生關(guān)系融洽，家?；雍椭C，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)了健康成長、快樂發(fā)展的環(huán)境，學(xué)校的綠色指標評價在區(qū)內(nèi)領(lǐng)先。
    2、校價值觀精準。結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)理念，學(xué)校確立了以“仁、義、禮、智、信”為核心的學(xué)校價值觀：仁愛、正義、禮讓、智慧、誠信——學(xué)校的核心價值觀與社會主義核心價值觀有效銜接，成為了引領(lǐng)師生不斷求索奮進的明燈。
    3、管理機制健全。學(xué)校堅持依法治校，規(guī)范管理，校內(nèi)一切活動依據(jù)學(xué)校章程開展，學(xué)校重視校內(nèi)各級各類規(guī)章制度的制定、修訂和實施，學(xué)校部門管理都已能做到有理有據(jù)，增加了管理過程中的針對性、計劃性、高效性，校內(nèi)各崗位責(zé)任明確，極好地確保了師生在校工作、學(xué)習(xí)應(yīng)有的權(quán)利，為學(xué)校有效優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供了一個穩(wěn)固完善的保障，得到師生及家長的高度認可。
    4、課程內(nèi)容全面。學(xué)校精心設(shè)計課程計劃，規(guī)劃三類課程形成了管理機制，對課程的目標、實施、評價等方面進行了設(shè)計，著力繼續(xù)構(gòu)建“詩情畫意”的學(xué)?！霸娨狻闭n程，形成了規(guī)范+特色的課程框架及內(nèi)容，并引領(lǐng)教師高質(zhì)量的實施學(xué)校課程，豐富學(xué)生課程經(jīng)歷的質(zhì)和量，促進學(xué)校全面質(zhì)量的提升，學(xué)校的教育質(zhì)量取得了全面進步，學(xué)生的道德品質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素養(yǎng)等各個方面都在原有基礎(chǔ)上得到了迅速的提高。
    5、教師穩(wěn)步發(fā)展。依據(jù)上一輪學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校依托控二小學(xué)集團，持續(xù)在教師隊伍發(fā)展上著力，學(xué)校通過專家引領(lǐng)、課題實踐、教學(xué)展示、伙伴互助、自我研修等多種途徑，激發(fā)教師專業(yè)自主發(fā)展愿望。通過教師個人發(fā)展規(guī)劃，幫助明確了教師發(fā)展目標。通過骨干教師管理方案的制定與落實，努力培育骨干教師，通過師徒結(jié)對，青年教師沙龍，促進青年教師入職培養(yǎng)，逐步形成了一支熱愛學(xué)生，愛崗敬業(yè)，樂于合作，學(xué)歷水平高，教學(xué)有追求，專業(yè)素養(yǎng)有基礎(chǔ)的教師隊伍。
    6、辦學(xué)實績顯著。三年來，學(xué)校發(fā)展納入了科學(xué)發(fā)展的軌道，學(xué)校的辦學(xué)水平無論在辦學(xué)理念、辦學(xué)思路、管理方式、管理實效等各個方面都又有顯著提升，成為了上海市安全文明校園、楊浦區(qū)文明單位、楊浦區(qū)教育信息化工作先進集體、楊浦區(qū)治安保衛(wèi)先進集體;開展富有學(xué)校特色的《小學(xué)“詩意教育”研究》和云課堂項目的實踐，引領(lǐng)教師主動參與，教師10人次參加了全國新媒體技術(shù)教學(xué)比賽獲得等第獎，另有多位教師在區(qū)級課例比賽和課件制作比賽中獲獎。
    (二)學(xué)校辦學(xué)的困難和挑戰(zhàn)。
    在學(xué)校迅速發(fā)展的過程中，校方依然清醒地看到無論師生發(fā)展與學(xué)校發(fā)展中都存在問題，有著改進與繼續(xù)發(fā)展的空間，同時基于教育形勢的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展更面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
    1.青年教師發(fā)展不夠均衡。近三年來，學(xué)校進了許多青年教師，三年內(nèi)新進教師達到12人。新教師們由于畢業(yè)院校不同，大學(xué)所學(xué)專業(yè)業(yè)不同，個人經(jīng)歷不同，所以各方面都帶有自我個性的“行為習(xí)慣”與“文化印跡”。在教育教學(xué)中相關(guān)老師的教育理念發(fā)展、學(xué)校文化認同、專業(yè)素養(yǎng)提升等也參差有別，快慢不同。
    2.學(xué)校課程體系建設(shè)欠缺。學(xué)?？鞓坊顒尤罩写龠M學(xué)生創(chuàng)新發(fā)展的課程與生活鏈接的原創(chuàng)課程數(shù)量與質(zhì)量還須進一步完善，尤其要理清學(xué)?；A(chǔ)型課程、拓展型課程、探究型課程各課程個體與校本“詩意課程”總體的呼應(yīng)補充關(guān)系，并進一步細化學(xué)?！霸娨庹n程”脈絡(luò)體系，增強學(xué)校校本課程設(shè)置的統(tǒng)整性、連貫性、發(fā)展性，使學(xué)校開設(shè)的“詩意課程”的能收獲到更加豐碩的教學(xué)效益。
    3.學(xué)校場地過于狹小。學(xué)校近三年不斷擴班，2016學(xué)年增擴了1個班;2017學(xué)年增擴了2個班;2018學(xué)年增擴了2個班;隨著三年5個班的增量，日前學(xué)校現(xiàn)有的599平方米教學(xué)用地，面對755名學(xué)生而言已經(jīng)有些捉襟見肘了，學(xué)校在不得已的情況下，已將原部分專用教室改建成了日常教室，以滿足正的常班級授課使用。
    第二部分：學(xué)校辦學(xué)理念以及發(fā)展目標。
    1.辦學(xué)理念：詩意教育創(chuàng)智夢想。
    新三年，學(xué)校將秉承學(xué)校前三年的辦學(xué)理念“詩意童年創(chuàng)智夢想”，并進一步發(fā)展提升凝煉成學(xué)校的辦學(xué)理念的描述：讓孩子在詩情畫意中歡度童年，創(chuàng)生實現(xiàn)自己夢想的智慧。學(xué)校應(yīng)該是師生共同成長快樂生活的幸福的家園，學(xué)校要給師生營造生動教與學(xué)的時空，讓每一位學(xué)生在生動的學(xué)習(xí)過程中，滿足生命求知的需求，體會童年生活的快樂，獲取持續(xù)發(fā)展的能量，豐富自我成功的體驗;讓每一位教師在生動的教學(xué)過程中，滿足個體價值實現(xiàn)的需求，體會教師職業(yè)所帶來的職業(yè)榮譽，獲取專業(yè)發(fā)展的能量，豐富自我生命愉悅的體驗?！霸娨饨逃奔葢?yīng)在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)生學(xué)生的智慧，為他們將來實現(xiàn)夢想打下堅實德基礎(chǔ)，也應(yīng)在教師教學(xué)過程中創(chuàng)生教師的智慧，為他們的職業(yè)發(fā)展提供綿延的助力。
    (二)共同愿景：建設(shè)一個教育共進、教學(xué)共長、師生共行、詩意共創(chuàng)的學(xué)校生態(tài)圈。
    1、“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的核心教育思想。
    學(xué)校將積極踐行基于辦學(xué)理念形成的核心教育思想，努力構(gòu)建校本化的詩意教育課程，通過學(xué)校的德育中的詩意教育，學(xué)校學(xué)科教學(xué)中的詩意教育，校園文化中的詩意教育，讓學(xué)生們感受到生命的美好，學(xué)習(xí)的魅力、成長的快樂、傳統(tǒng)文化的精彩。學(xué)校會進一步豐富“詩意教育”的內(nèi)涵與外延不斷關(guān)注孩子小學(xué)發(fā)展不同時期所需要的知識給養(yǎng)、身體給養(yǎng)、品質(zhì)給養(yǎng)等各種生命給養(yǎng)，并借助“詩意教育”為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，讓孩子們不斷獲得發(fā)展的能量;讓孩子們從小就能對憧憬、成功、欣賞有豐富的體驗，并在這樣不斷循環(huán)過程中生發(fā)出自我生命的曼妙多彩。
    2、“讓每一個生命在詩情畫意中健康成長”的學(xué)校管理思想。
    校園應(yīng)該是這個世界上最令人向往的地方，這里不僅有充滿魅力的科學(xué)文化知識，還有可敬可親的老師，活潑可愛的學(xué)生，更有充滿生機與馨香的教育教學(xué)活動。詩情畫意的校園生活，就是要讓師生在校園里尋求生活的本真，為師生努力營造一個呵護、鼓勵、發(fā)展“仁、義、禮、智、信”的環(huán)境氛圍，讓教育教學(xué)在校園內(nèi)升華成為師生彼此關(guān)愛和互助生命體驗的詩意化活動，促進師生以健康、樂觀、分享的價值觀共同創(chuàng)造美好的校園生活，為教師創(chuàng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，的專業(yè)成才的有效路徑，自我價值實現(xiàn)的時空，使教師在個體專業(yè)成長與師生團隊、教師團隊成長深度融合，讓每一位師生每一天都由衷地在學(xué)校里獲得幸福感。
    3、“學(xué)校要成為師生發(fā)展的詩意化生態(tài)圈”的學(xué)校建設(shè)思想。
    學(xué)校今后的發(fā)展應(yīng)是一種可持續(xù)的，符合生態(tài)管理規(guī)劃的發(fā)展。學(xué)校基于“詩意教育”理念在校內(nèi)主動營造師生都認同的詩意化校園自然環(huán)境、人文環(huán)境、師生心理環(huán)境，形成完整的詩意校園環(huán)境，并以此為基礎(chǔ)牢固樹立師生群體共同的價值觀，實現(xiàn)師生共同成長的學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。依托辦學(xué)理念的更新和先進經(jīng)驗的吸納，以中華傳統(tǒng)經(jīng)典中的人文元素潤澤師生，啟迪智慧，增彩校園。
    (三)學(xué)生發(fā)展目標：培養(yǎng)核心素養(yǎng)，打造核心價值，奠基詩意人生。
    (四)教師發(fā)展目標：圍繞教風(fēng)建設(shè)，注重師德教育，加強專業(yè)引領(lǐng)，形成合理梯隊，培養(yǎng)一支具有一定文化底蘊的學(xué)習(xí)型教師團隊。
    (五)規(guī)劃總體目標。
    讓“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學(xué)校教育思想深入扎根于全體教職員工;形成保障師生共同在詩情畫意中健康成長的管理機制;建設(shè)以傳承中華經(jīng)典，鏈接社會生活，促生創(chuàng)新智慧，為特征的詩意課程;打造以感動、靈動、生動為特征的詩意課堂，讓師生在詩意校園中共創(chuàng)共享校園生活的精彩與美好。
    第三部分學(xué)校主要任務(wù)與推進策略。
    (一)學(xué)校今后三年主要任務(wù)與突破方向。
    1.詩意文化浸潤校園。進一步梳理“詩意學(xué)?！蔽幕诵膬r值觀，確立具體表現(xiàn)形式，營建特色鮮明的“詩意學(xué)?！蔽幕諊?BR>    2.詩意德育活動實踐。探索實踐詩意德育活動，與德育課程、團隊活動有效結(jié)合，融合探究形態(tài)，形成校本特色，積累相關(guān)活動方案與案例，逐步確立校本化的德育發(fā)展新途徑。
    3.詩意課程體系構(gòu)建。以現(xiàn)開設(shè)的校本化詩意課程為基礎(chǔ)，進一步增刪符合學(xué)校詩意教育理念的課程，并厘清各課程間橫向與縱向的關(guān)系，拓展型、探究型課程與基礎(chǔ)型課程間的補充與發(fā)展關(guān)系，積極鼓勵班級形成“一班一品”的特色詩意文化拓展課程。結(jié)合課程體系建設(shè)，學(xué)校要形成一份完備的學(xué)校課程目錄，更好地詮釋學(xué)校的課程體系。
    4.著力推進創(chuàng)智課堂。以綠色指標為指向，探索具有創(chuàng)智內(nèi)涵活力特征的有效課堂教學(xué)新形態(tài)日?；七M。
    5.打造魅力詩意教師。以師資隊伍建設(shè)為重點，優(yōu)化專業(yè)成長的分層推進與個性成長機制，在特色課程建設(shè)與優(yōu)質(zhì)教學(xué)實施兩條路徑形成優(yōu)質(zhì)教師專業(yè)發(fā)展團隊。
    (二)學(xué)校今后三年主要推進策略。
    今后三年，學(xué)校將遵循學(xué)校章程，傳承中華經(jīng)典，完善頂層設(shè)計，注重項目驅(qū)動，彰顯學(xué)校特色。主要采取策略如下：
    品牌確立、項目驅(qū)動、課題推進、集團共贏。
    其具體含義是：
    1.樹立品牌。
    梳理學(xué)校詩意校園文化建設(shè)、詩意課程建設(shè)中的典型做法，匯集相關(guān)成果，形成學(xué)校文化手冊，彰顯學(xué)校特色，樹立學(xué)校品牌。
    2.項目驅(qū)動。
    依托學(xué)校承擔(dān)的區(qū)域綜合課改項目，借勢儲能，聚力發(fā)展，在有效推進學(xué)校承擔(dān)的相關(guān)項目的同時，也憑此匯集各類資源推動學(xué)校相對應(yīng)領(lǐng)域的加速發(fā)展。
    1.課題推進。
    著力學(xué)校教育科研課題建設(shè)，及詩意教育已有的研究基礎(chǔ)，進一步借勢儲能，引導(dǎo)教師主動確立相關(guān)校級課題，以課題研究作為引領(lǐng)，在有效推進學(xué)校在相應(yīng)領(lǐng)域的加速發(fā)展。
    2.集團共贏。
    依托控二小學(xué)教育集團，汲取集團內(nèi)核心校、成員校的辦學(xué)經(jīng)驗，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，合力解決辦學(xué)發(fā)展中的共性難題，通過定向培訓(xùn)、聯(lián)合科研等形式培養(yǎng)本校有發(fā)展?jié)摿Φ慕處熽犖椋嘤晕野l(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)集團辦學(xué)共贏。
    第四部分各領(lǐng)域主要任務(wù)與措施。
    (一)行動之一：詩意文化建設(shè)。
    三年目標：“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學(xué)校教育思想植根于全體教職員工心中;有效促進以“詩言志，行如詩”為主要特征的學(xué)校文化生態(tài)，形成保障師生共同生動發(fā)展的管理機制。
    具體措施：
    1、優(yōu)化文化宣傳媒體。推進翔殷路小學(xué)新媒體宣傳平臺建設(shè)，增補學(xué)校文化手冊。向教師，家長，學(xué)生，社區(qū)廣泛宣傳“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學(xué)校詩意教育思想，三位一體取得育人共識與學(xué)校文化認同。
    2、優(yōu)化學(xué)校文化標識。通過文化標識將學(xué)校辦學(xué)理念、教育思想形象化，直觀化，生活化。從“學(xué)校特色，師生形象，辦學(xué)理念，教育思想”等要素對形象標識進行設(shè)計、使用，是文化標識成為校園詩意文化的顯性標志之一。
    3、優(yōu)化教生文化活動。三年內(nèi)要創(chuàng)新拓展師生校內(nèi)文化活動形式，助力師生文化社團建設(shè)，進一步完善學(xué)校師生文化社團架構(gòu)，鼓勵教師自主性、學(xué)生創(chuàng)意性文化活動的組織實踐，搭建文化社團平臺，讓詩意文化在校園內(nèi)有形、有聲、有色、友情。
    (二)行動之二：詩意德育構(gòu)建。
    三年目標：以學(xué)校教育思想為核心，以翔殷學(xué)子形象建設(shè)為焦點，精心設(shè)計、細節(jié)刻畫詩意德育活動，形成分年段活動目標、內(nèi)容，評價機制，探索以“主題設(shè)計、合作探究，鏈接生活”為特色的體驗探究式德育模式，促進學(xué)生體驗多彩的小學(xué)生活，奠基未來的幸福人生。
    具體措施：
    1、完善評價系統(tǒng)。完善校本化的學(xué)生綜合素養(yǎng)評價系統(tǒng)，創(chuàng)新學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練的新模式，從學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)成果，學(xué)習(xí)興趣等著手評價，形成學(xué)生綜合的、立體的、多元的行為規(guī)范評價指標、評價方式、評價路徑，促使學(xué)生自覺遵守小學(xué)生規(guī)范的行為，養(yǎng)成現(xiàn)代公民道德。
    2、修訂校本教材。梳理修訂校本課程教材《經(jīng)典伴我成長》中滲透德育的內(nèi)容，并明確相關(guān)內(nèi)容所指向的德育目標，并以此為基礎(chǔ)，進一步拓展豐富相關(guān)內(nèi)容，追隨時代發(fā)展，不斷完善，使《經(jīng)典伴我成長》亦成為學(xué)校富有個性的行為規(guī)范教育課程，更好地服務(wù)于學(xué)校德育工作建設(shè)。
    3、加強課題研究。加強以“詩意教育”為主題的科研課題研究，結(jié)合區(qū)第十三屆教育科研課題申報立項工作進行，同步組織教師申報校級科研課題，努力做到課題申報廣域性覆蓋教師，并組織區(qū)內(nèi)相關(guān)專家對校級課題把脈，確立幾個學(xué)校龍頭課題，以課題研究促學(xué)校教研工作、師訓(xùn)工作、師資建設(shè)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
    4、注重隊伍培養(yǎng)。要充分發(fā)揮學(xué)校區(qū)學(xué)科帶頭人(道德與法治)、區(qū)骨干教師(班主任)的引領(lǐng)作用，建設(shè)好學(xué)校德育課程，發(fā)展好學(xué)校班主任隊伍作用，努力在校內(nèi)實現(xiàn)核心驅(qū)動，抱團發(fā)展的師資發(fā)展新局面。
    5、優(yōu)化家長學(xué)校。學(xué)校將建設(shè)完善校本“菜單式”家長學(xué)校課程，涉及學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成、生活習(xí)慣養(yǎng)成、親子溝通、營養(yǎng)膳食等多領(lǐng)域，形成系統(tǒng)科學(xué)的系列課程，努力實現(xiàn)“課程內(nèi)容多元化”、“開發(fā)人員多元化”、“授課人員多元化”和“授課形式多元化”模式，并嘗試進行微課建設(shè)，更有針對性地對家長進行個性化的家庭教育指導(dǎo)。
    (三)行動之三：詩意課程與詩意課堂構(gòu)建。
    三年目標：圍繞促進“詩意童年，創(chuàng)智夢想”的辦學(xué)理念，依托學(xué)校整體推進創(chuàng)新教育的契機，完善構(gòu)建詩意課程體系，打造詩意課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方式，完善教學(xué)評價，注重自主學(xué)習(xí)體驗，提升學(xué)生思維品質(zhì)，達成學(xué)校課程在基礎(chǔ)型學(xué)科校本實施上有特色，在拓展型和探究型課程的實施上有新意，努力建設(shè)形成3—5門特色品牌課程，有效優(yōu)化學(xué)校課程的品質(zhì)。
    具體措施：
    1.推進詩意課堂建設(shè)。
    (1)注重情感融合，打造詩意感動課堂。注重課堂在時空中，師生、生生的情感發(fā)展、交流、共鳴，以情感融合作為課堂教學(xué)展開的基礎(chǔ)保障，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供一個充滿詩意化溫馨感動的情感氛圍，讓學(xué)生在被尊重、被欣賞、被關(guān)心、被挑戰(zhàn)、被理解的過程中快樂學(xué)習(xí)。
    (2)注重自然生成，打造詩意靈動課堂。注重教學(xué)問題的隨堂自然生成，要重視研究預(yù)設(shè)問題與生成問題內(nèi)在的遞進性、補充性、拓展性，有更多孩子課堂自然生成的問題激發(fā)學(xué)生更主動的學(xué)科思維，把詩意的靈動之美融入日常課堂教學(xué)。
    (3)注重自主探究，打造詩意生動課堂。注重引導(dǎo)學(xué)生要做課堂的主人，老師的啟發(fā)指導(dǎo)下發(fā)揮自己的主觀能動性，調(diào)動自己的各種感覺器官，通過動手、動眼、動嘴、動腦，主動的去獲取知識，要把詩意的生動趣味融入課堂學(xué)習(xí)過程中。
    (4)注重全員參與，打造詩意共享課堂。教學(xué)面向全體學(xué)生，既關(guān)注班級整體學(xué)習(xí)目標達成，也重視個體分層學(xué)習(xí)，既倡導(dǎo)小組合作學(xué)習(xí)，也有序培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)，讓每一個學(xué)生都充分享受到詩意課堂學(xué)習(xí)的快樂。
    (5)注重評價激勵，打造詩意成長課堂。注重通過科學(xué)的評價激勵促進學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性有所提高，學(xué)習(xí)自覺性，及學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，并使學(xué)生樂于參與小組合作學(xué)習(xí)，樂于口頭表達、樂于展示自我學(xué)習(xí)經(jīng)歷、方法、成果，讓課堂真正成為學(xué)生詩意成長的搖籃。
    2、構(gòu)建“詩意課程”體系。
    (1)以“詩意經(jīng)典傳承”、“詩意生活創(chuàng)享”兩大板塊構(gòu)建學(xué)校詩意課程的體系。
    (2)推進人文領(lǐng)域(詩意經(jīng)典傳承板塊)課程、科技、藝術(shù)、體育等領(lǐng)域(詩意生活樂享板塊)課程的建設(shè)，注重詩意德育、智育、美育與現(xiàn)實生活的緊密聯(lián)系，注重學(xué)校快樂拓展日、330社團的建設(shè)，逐步構(gòu)建完善學(xué)生小學(xué)期間三十項人文、科技、藝術(shù)、體育拓展課程學(xué)習(xí)與活動體驗經(jīng)歷，每學(xué)期交替開展藝術(shù)節(jié)，科技節(jié)、民俗文化節(jié)、校運會、主題學(xué)習(xí)周等活動，以此形成課程統(tǒng)整，豐富學(xué)生的在校學(xué)習(xí)生活經(jīng)歷。
    (3)繼續(xù)深入開展“經(jīng)典伴我成長”課程建設(shè)，進一步有效地將中華民族傳統(tǒng)美德根植于小學(xué)生心靈，有效助力學(xué)生形成、踐行具有中國特色的社會主義價值觀、人生觀和世界觀。要進一步通過數(shù)字化課堂環(huán)境使用，優(yōu)化課程實施，在其教材形式、教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方法和評價方法上又體現(xiàn)了數(shù)字性、網(wǎng)絡(luò)性和綜合性。
    3、深化基于課程標準的教學(xué)與評價。
    對學(xué)生評價而言，以學(xué)校“五星少年榜”日常評比為載體，通過評選“仁愛之星”、“正義之星”、“禮儀之星”、“誠信之星”、“智慧之星”對學(xué)生進行學(xué)生評價，形成開放式的，過程性評價模式式;對教學(xué)評價而言，細化知識點元素，推進“教考練一致性”，即基于標準的教學(xué)評價，開展目標——評價——過程一致性研究。
    4、完成學(xué)習(xí)與生活緊密聯(lián)系的校本作業(yè)庫。
    對應(yīng)上海市基于標準的教學(xué)與評價研究，在學(xué)習(xí)目標，教學(xué)過程與作業(yè)設(shè)計的一致性方面進行研究。各學(xué)科積極探索分層作業(yè)設(shè)計，主要包含適用于全體學(xué)生的基礎(chǔ)類作業(yè)，根據(jù)學(xué)生特點選擇性完成的適用于學(xué)有所長學(xué)生作業(yè)條挑戰(zhàn)性作業(yè)。努力從作業(yè)的作業(yè)功能、作業(yè)形式、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)體驗等多個維度發(fā)展師生對作業(yè)的理解，構(gòu)建能顯性反映減負思想，體現(xiàn)學(xué)科素養(yǎng)、凸顯校本文化特色的作業(yè)庫。
    (四)行動之四：詩意教師隊伍建設(shè)。
    三年目標：依據(jù)學(xué)校辦學(xué)理念和管理思想，進一步完善師資隊伍建設(shè)機制，創(chuàng)設(shè)分層打造各梯隊，確立梯隊建設(shè)的整體策略，在詩意課程建設(shè)與詩意課堂打造兩條路徑形成優(yōu)質(zhì)教師專業(yè)發(fā)展團隊。打造促進教師隊伍成長的新型組織形式，活動模式、評價方式，努力建設(shè)具有有共同價值追求的有一定創(chuàng)新素養(yǎng)的深受學(xué)生喜愛的能讓學(xué)生、讓自己獲得幸福感的詩意教師隊伍。
    具體措施：
    1、完善學(xué)校骨干和青年教師的培養(yǎng)機制形成。以“凸顯地位、承擔(dān)責(zé)任、群聚效益”為主要策略加強骨干教師隊伍建設(shè)，以“目標引領(lǐng)、創(chuàng)設(shè)平臺、形成特色”為主要策略加強青年教師隊伍建設(shè)，以“尊重個性、激發(fā)內(nèi)需、穩(wěn)重求進”為主要策略加強非骨干教師隊伍，以“促進認同、加快融入”為主要策略加強新進教師隊伍。形成不同層面詩意教師隊伍建設(shè)的的要求。教研組管理者隊伍——有智慧、有活力、有引力，有創(chuàng)意;骨干教師隊伍——大氣，底氣，才氣，靈氣;教師整體隊伍——能思考、有創(chuàng)意，善合作、巧實踐。
    2、以詩意課堂打造為主體的教師分層校本培訓(xùn)。教研組長隊伍著重以詩意課堂單元整體備課為課題提升組長主持日常教研活動尤其是推進活力課堂建設(shè)的能力;建立骨干教師輻射群落，以“科研課題驅(qū)動”的方式推進，充分發(fā)揮區(qū)級骨干的作用，引領(lǐng)更多教師主動參與學(xué)?？蒲姓n題研究，調(diào)動教師積極性，開發(fā)教師潛力，鍛煉教師能力，與現(xiàn)有的行政組織互為補充，相互競爭，相互合作，相互促進;成立“青年教師工作坊”。組織青年教師投身于教學(xué)改革，在詩意課堂的研究中領(lǐng)悟課堂教學(xué)方式的變革，促進學(xué)生學(xué)會思考、體驗、操作。
    3、推進校本研修下沉到教研組的建設(shè)。各學(xué)科以一個學(xué)期為周期，以詩意課堂的推進為核心，重點開展歷練教師教學(xué)基本功的“教研組實踐課”，基于日常教學(xué)問題研究的“教學(xué)研究課”，開發(fā)教學(xué)智慧，共享教學(xué)成果的“同課異構(gòu)”，著眼教學(xué)持續(xù)改善的“循環(huán)課例”等，自然引發(fā)教師研修方式的變革與創(chuàng)新，從研修目標的確立，研修活動的設(shè)計與準備，還是研修資源的加工和利用，都指向活力課堂重要問題的分析與解決，以及相關(guān)資源的積累、共享和創(chuàng)新。
    4、著力開展詩意教師評選活動。學(xué)生是教育教學(xué)的出發(fā)點和歸宿點，學(xué)生對教育教學(xué)的認同感和他們現(xiàn)實發(fā)展的實際情況是衡量教師工作有效性的重要指標。三年中，每年要組織全校學(xué)生參與一次詩意教師評選活動，要合理制定學(xué)生評價，與學(xué)校行政評價的權(quán)重比，評出一批優(yōu)秀的詩意教師。學(xué)校還要進一步設(shè)計詩意教師專項培養(yǎng)計劃，有后續(xù)培養(yǎng)推進的舉措，努力把詩意教師，培養(yǎng)成更高一個層級的區(qū)級骨干的教師。
    (四)行動之五：詩意學(xué)子的發(fā)展。
    三年目標：依據(jù)學(xué)校的辦學(xué)理念與核心價值觀，依據(jù)學(xué)校五星少年標準，細化學(xué)生培養(yǎng)標準、路徑、方法，將詩意教育理念充分與學(xué)生多維度教育內(nèi)容相整合，讓每一個翔殷學(xué)子在翔小五年的小學(xué)生活中都能獲得自身持續(xù)發(fā)展所需要的知識能量、生命能量、情感能量。
    具體措施：
    1、注重詩意化的儀式教育。
    學(xué)校教育教學(xué)活動中都適時滲透詩意化的儀式教育，設(shè)計出完整校本化儀式系統(tǒng)把入學(xué)、集體生日、畢業(yè)、參與社會實踐活動、出操、升國旗、頒獎、校運會、參與期末測試等學(xué)校的主要教育教學(xué)活動都融入其中，用儀式教育潛移默化的功能將學(xué)校的核心價值觀植入學(xué)生心中。
    2、研究詩意化的評價模式。
    關(guān)注學(xué)生在校各方面發(fā)展情況，能及時、適時、定時、準時的予以學(xué)生評價。強化詩意化評價模式的研究，基于學(xué)生綜合素養(yǎng)評價現(xiàn)有操作模式，進一步靈活、創(chuàng)新、科學(xué)地能對學(xué)生學(xué)業(yè)進步率、自立表現(xiàn)發(fā)展情況、自信表現(xiàn)發(fā)展情況、集體合作能力發(fā)展情況等方面作出評價。
    3、推行詩意化的班級建設(shè)。
    在校內(nèi)要積極倡行“一班一品”的詩意化班級建設(shè)思想，要引導(dǎo)各班逐步建立具有獨特鮮明個性，且富有詩意的班牌、中隊名、班級口號;要指導(dǎo)班級體進行詩意化的班級環(huán)境建設(shè)，并將之視作學(xué)校詩意校園文化建設(shè)中不可或缺的一個重要部分，充分發(fā)揮環(huán)境文化育人的作用;要引導(dǎo)班級確立并建設(shè)符合班級學(xué)生年齡特征與共性喜好的班級的“一班一品”詩意文化活動，讓學(xué)生在有興趣、有個性、有特色的班級“一班一品”詩意文化活動中浸潤生命，快樂成長。
    4、定制詩意化的學(xué)生成長檔案。
    關(guān)注學(xué)生小學(xué)階段詩意化成長經(jīng)歷體驗，家校攜手，依托現(xiàn)代信息技術(shù)為學(xué)生定制一套詩意化的學(xué)生成長檔案，為學(xué)生自己五年內(nèi)在校內(nèi)外豐富活動經(jīng)歷與情感體驗提供一個長久留存的物質(zhì)載體，并通過學(xué)生成長檔案的制作，讓學(xué)生、教師、家長三方的情感交流更為緊密和諧，讓學(xué)生在參與制作、享受自己詩意成長檔案的同時，自覺學(xué)會反思、學(xué)會感恩、學(xué)會尊重生命、學(xué)會尊重生活。
    第五部分：規(guī)劃發(fā)展的保障。
    (一)信息技術(shù)領(lǐng)域。
    依托校園信息環(huán)境的不斷改善，為學(xué)校核心教育教學(xué)工作提供管理、學(xué)習(xí)等支持平臺;不斷完善提升師生素養(yǎng)的信息技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系;建立與豐富公共服務(wù)資源庫體系等。
    1、架構(gòu)與完善為核心教育教學(xué)工作提供強大支持和服務(wù)功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。
    (1)共建共享具有學(xué)校特色的課程資源庫。
    (2)構(gòu)建基于學(xué)生自主學(xué)習(xí)的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺。
    (3)優(yōu)化學(xué)校網(wǎng)絡(luò)圖片庫。
    (4)構(gòu)建學(xué)校基于微信平臺的辦公管理系統(tǒng)。
    2、改善更新學(xué)校信息設(shè)備，用于支持數(shù)字環(huán)境下學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革滿足教師網(wǎng)絡(luò)教研的需求。
    3、繼續(xù)著力推進“創(chuàng)智云課堂”項目的校內(nèi)研究。
    4、繼續(xù)著力推進“集團辦學(xué)“模式。
    3、認真分析支持學(xué)校教育教學(xué)工作的各類信息技術(shù)技能要求，系統(tǒng)梳理基于分析基礎(chǔ)上的具有學(xué)校特色的教師培訓(xùn)體系，逐步形成“基礎(chǔ)應(yīng)用能力培訓(xùn)”、“專業(yè)領(lǐng)域定向培訓(xùn)”、“課程整合式案例分析”三大類的培訓(xùn)序列。
    (二)校務(wù)后勤管理。
    1、加強后勤管理。結(jié)合教育教學(xué)工作需要，從提高工作效率、規(guī)范操作程序、提升工作品質(zhì)、加強對后勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成學(xué)校特色的角度出發(fā)，確立各條線工作標準。提高后勤人員對標準的執(zhí)行力，提升工作能力。同時加強人文關(guān)懷，提升后勤職工對學(xué)校、對師生的真情實感，對教育工作的領(lǐng)悟力，以及對自身職業(yè)的價值感，促進后勤職工對自身崗位工作的真情投入。
    2、優(yōu)化校區(qū)場地。更加科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)計校區(qū)，拓展更多的功能區(qū)，為滿足學(xué)生學(xué)習(xí)、活動的需要，創(chuàng)造更有利于師生成長的豐富多彩的校園環(huán)境。
    總體完善理念：更多、更好、更美。
    更多——通過對現(xiàn)有場地、教室的優(yōu)化設(shè)計，拓展更多的便于學(xué)生活動的空間。
    更好——添置易于存放、使用的室內(nèi)外活動器具，彌補場地不足對活動帶來的負面影響。
    更美——立足學(xué)校文化內(nèi)涵設(shè)計構(gòu)建更美的校園，讓學(xué)生眼中的校園成為最具詩意的成長樂園。
    總體規(guī)劃原則：用發(fā)展的眼光看現(xiàn)實面臨的問題，充分考慮校園規(guī)劃建設(shè)的適應(yīng)性、靈活性和持續(xù)性，力求遠期發(fā)展和近期建設(shè)的平衡，體現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計的現(xiàn)實性、經(jīng)濟性和可操作性，形成校園場地建設(shè)發(fā)展的良性循環(huán)。
    3、學(xué)科功能教室完善。對相關(guān)專業(yè)功能的教室或活動室，如圖書館、實驗室進行要進一步完善功能區(qū)布置，善配套器具、完善配套課程與活動設(shè)計，使功能室的性價比得到最為顯著的提升。
    加強對三年規(guī)劃實施的目標調(diào)控，細化相關(guān)制度，保證規(guī)劃有效落實，每年定期對規(guī)劃執(zhí)行情況自檢，并適時依據(jù)規(guī)劃執(zhí)行反饋進行有針對性的完善修正，按時將規(guī)劃執(zhí)行情況報告到楊浦區(qū)人民政府督導(dǎo)室進行評估。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十六
    東北師范大學(xué)東安實驗學(xué)校依托長春市南關(guān)區(qū)人民政府與東北師范大學(xué)，充分利用東北師范大學(xué)優(yōu)質(zhì)教育資源，致力于打造長春市基礎(chǔ)教育新高地。為提升學(xué)校整體形象、宣傳學(xué)校發(fā)展理念、推介學(xué)校資源優(yōu)勢，特舉行東北師范大學(xué)東安實驗學(xué)校建校說明會暨學(xué)校發(fā)展專業(yè)論壇。
    1、東北師范大學(xué)東安實驗學(xué)校正式成立，發(fā)布學(xué)校成立信息；
    5、彰顯東北師范大學(xué)東安實驗學(xué)校社會責(zé)任和價值認知，為學(xué)校宣傳及建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
    1、活動主題。
    “同心聚力·筑夢未來”東北師范大學(xué)東安實驗學(xué)校。
    20xx建校說明會暨學(xué)校發(fā)展專業(yè)論壇。
    2、活動時間。
    20xx年5月17日（星期二）上午9：00—11:30。
    3、活動地點。
    長春國際會議中心（長春市會展大街100號）。
    4、邀請嘉賓。
    東北師范大學(xué)、南關(guān)區(qū)人民政府、南關(guān)區(qū)教育局相關(guān)部門。
    省、市教育、教研部門。
    招生學(xué)區(qū)、社區(qū)代表。
    兄弟學(xué)校、教育同仁。
    社會各界朋友。
    新聞媒體記者。
    東北師范大學(xué)東安實驗學(xué)校正式對外宣布學(xué)校成立，介紹學(xué)校辦學(xué)理念、領(lǐng)導(dǎo)團隊、師資力量、學(xué)校建設(shè)、服務(wù)管理、招生計劃等相關(guān)信息。
    2．東師品牌和資源輻射。
    成為東北師范大學(xué)教師教育實踐基地、本科與研究生教研實踐基地、課程開發(fā)實踐基地、教育信息化實踐基地、學(xué)生就業(yè)附?；兀粬|北師大附中、東北師大附小聯(lián)合教研、資源和文化聯(lián)合體等一系列宣傳活動。
    3、各方領(lǐng)導(dǎo)、來賓代表致辭。
    4、學(xué)校教師風(fēng)采展示。
    1、主題：“崇真、向善、至美的學(xué)校教育：從理念走向?qū)嵺`”
    2、形式：理念闡釋，主題發(fā)言，互動交流。
    3、專家：
    邀請省、市、區(qū)教育教研專家，東北師大附校辦、教育發(fā)展中心、研究生院、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心、教務(wù)處、教育學(xué)部、教師教育研究院、東師理想信息技術(shù)研究院專家，東北師大附中、東北師大附小、東北師大附屬實驗幼兒園專家，對學(xué)校辦學(xué)理念、發(fā)展特色、辦學(xué)模式、隊伍建設(shè)、課程建設(shè)等進行論證和研討。
    在推廣宣傳上利用長春主流媒體，通過新聞報道、專題報道及新媒體報道多種播報形式，形成全方位、立體化的宣傳格局，快速擴大宣傳區(qū)域和提升學(xué)校知名度。
    學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十七
    xx年9月**第三小學(xué)搬入教學(xué)樓，告別了破舊的平房。在辦學(xué)規(guī)模不斷擴大和教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，學(xué)校各方面的發(fā)展都面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦一所市內(nèi)有較強影響力、讓人民滿意的學(xué)校，已成為全體教職員工的共同愿望和追求目標。為了進一步推動學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展特制定本校今后三年發(fā)展規(guī)劃。
    學(xué)校概況：
    **縣**第三小學(xué)始建于1992年，現(xiàn)有31個教學(xué)班，**x余名學(xué)生。學(xué)校近幾年獲得省優(yōu)秀家長學(xué)校、省二**屆青少年科技創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織獎、學(xué)校開發(fā)的校本課程獲得省首屆中小學(xué)校本課程一等獎，省二十屆小學(xué)生“雛鳳杯”作文競賽優(yōu)秀組織獎，市德育先進學(xué)校、市衛(wèi)生先進集體、市語言文字規(guī)范化示范校、市書香校園、市燕趙讀書活動優(yōu)秀組織獎等榮譽稱號。學(xué)校占地**.2畝，建筑面積約****平方米，操場面積****平方米，綠化面積**x平方米?，F(xiàn)有在職教師97人，其中中學(xué)高級教師2人，小學(xué)高級教師43人，具有本科學(xué)歷22人，?？茖W(xué)歷**x人，學(xué)歷達標率100%。xx年學(xué)校搬入新的教學(xué)樓，對各個功能室進行了徹底地改造，功能室比較齊全。學(xué)校加大投入力度34個教室、專用教室按上了多媒體，校園評估系統(tǒng)覆蓋所有的教學(xué)班，學(xué)校正朝著教學(xué)多媒體化邁進，為教育教學(xué)奠定了良好的基礎(chǔ)。
    發(fā)展現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展環(huán)境：隨著城鎮(zhèn)化步伐不斷加大，縣城的居民越來越多，到縣城買房的人越來越多，學(xué)校附近小區(qū)越來越多，自xx年以來每年學(xué)生按**x人的人數(shù)增長，如今班容量達到**人，大班容量影響了教學(xué)的質(zhì)量，也影響了學(xué)校的管理。
    發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇：縣城四所小學(xué)，規(guī)模都在不斷地擴大。各個學(xué)校在發(fā)展學(xué)校方面都有自己的特色，**教科研先進校，**素質(zhì)教育先進校，**小學(xué)民族學(xué)校，**第三小學(xué)辦學(xué)特色不顯著，這點是我作為領(lǐng)班人最困惑的事。如今，教育改革日新月異，各個學(xué)校都在尋求突破口，我們更不例外。
    在今后的三年里，面對當(dāng)前教育工作的新形勢和新要求，學(xué)校將在如何進一步傳承優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上尋找新的發(fā)展點，提高教師隊伍素質(zhì)，保證學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展等方面不懈努力。
    指導(dǎo)思想：
    堅持以人為本，營造和諧校園、書香校園；堅持育人為先，提升教育質(zhì)量；凸顯辦學(xué)特色，打造第三小學(xué)品牌，積極、務(wù)實地推進學(xué)校的各項工作。
    辦學(xué)理念：教書育人管理育人服務(wù)育人環(huán)境育人活動育人。
    總體目標。
    以“和諧中促發(fā)展，發(fā)展中創(chuàng)和諧”的學(xué)校規(guī)劃為基礎(chǔ)，以“打造新品牌”為動力，以辦成一所人民滿意的、成功的、有自己特色的優(yōu)質(zhì)小學(xué)為目標。繼續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展已有的教育教學(xué)模式，努力把第三小學(xué)的學(xué)生培養(yǎng)成綜合素質(zhì)高、創(chuàng)造性能力強的全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
    具體目標。
    （一）德育工作目標：
    利用三年的時間建立一套完整的德育工作體系，構(gòu)建德育工作的平臺，確定一個德育課題，圍繞德育課題，力爭學(xué)校德育工作達到省級領(lǐng)先水平。通過生動活潑的德育形式，富有實效的德育途徑，以實踐為基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣，強化養(yǎng)成教育；以評價為手段，以學(xué)校為核心，形成德育體系，培養(yǎng)和提高學(xué)生的道德修養(yǎng)和道德素質(zhì)。打造平安校園、綠色校園、文明校園，營造積極、創(chuàng)新、和諧的德育氛圍。
    （二）課程與教學(xué)目標：
    根據(jù)新課程改革的要求，在完成基礎(chǔ)型課程的基礎(chǔ)上，進一步完善拓展型課程和實踐校本課程。
    （三）師資隊伍目標：
    結(jié)合校內(nèi)外多方有利資源，探索培養(yǎng)方法，重點培養(yǎng)一批樂于奉獻、精通業(yè)務(wù)的高水準品牌教師。
    （四）學(xué)校管理目標：
    學(xué)校將繼續(xù)傳承依法辦校、以人為本的綠色管理模式，不斷探索完善符合學(xué)校發(fā)展需求的管理制度，以“人盡其才、揚長避短、人人成長”的理念形成一套“務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作、高效”的學(xué)校行政管理體系。
    3）堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，提高教師專業(yè)水平；同時創(chuàng)造條件搭建舞臺讓教師走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)，并不斷加強與兄弟學(xué)校的校際聯(lián)動交流。
    2、進一步加強加大對骨干教師的培養(yǎng)力度。
    1）制訂詳細的骨干教師培養(yǎng)計劃，建立骨干教師培養(yǎng)的機制，選送、推薦成熟期教師參加各類培訓(xùn)、比賽，提升、提高教師的教育教學(xué)能力，使他們逐步形成自己的'教育教學(xué)風(fēng)格。
    2）三年中力爭培育出5名市級教改新秀。
    3）繼續(xù)繼續(xù)開展“拜師、學(xué)技、練功”活動。
    3、完善學(xué)校激勵機制。
    每年完成兩次學(xué)科優(yōu)質(zhì)課的評選與獎勵。
    （四）學(xué)校管理目標實施措施：
    1、加強班子成員在管理過程中的學(xué)習(xí)自覺性和自我修養(yǎng)，養(yǎng)成善于思考、主動創(chuàng)新的工作模式，使管理工作逐步由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。
    2、提高班子成員教學(xué)和管理能力，不斷在日常工作中加強自律，身先士卒，努力塑造樂于奉獻、勇于開拓、務(wù)實求真的學(xué)校干部形象。
    3、重視對后備干部的培養(yǎng)，完善后備干部梯隊結(jié)構(gòu)。
    （五）教育科研目標達成措施：
    1、在繼續(xù)開展對現(xiàn)有的課題成果的總結(jié)和推廣的基礎(chǔ)上，鼓勵教師進行體現(xiàn)教育教學(xué)實效性的小課題的研究，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。
    2、繼續(xù)加強與發(fā)達地區(qū)的教育交流，更多的為我校師生提供廣開眼界的機會。
    發(fā)展保障措施：
    1、學(xué)校德育網(wǎng)絡(luò)漸成規(guī)模。學(xué)校大力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，牢固樹立“人人都是德育工作者”的思想，充分發(fā)揮課堂育人的主渠道作用，堅持課內(nèi)課外相結(jié)合，開展豐富多彩、為學(xué)生喜聞樂見的活動，取得了良好的教育效果。學(xué)校堅持開辦家長學(xué)校，給家長開展教學(xué)開放日活動，贏得了家長的理解、信任、配合、支持，形成了教育的合力。
    2、學(xué)校教師專業(yè)化發(fā)展扎實有效。
    學(xué)校制定了“拜師、學(xué)技、練功”計劃、教師校本培訓(xùn)計劃、“優(yōu)秀教研組評比”及相關(guān)獎勵制度，這些制度和計劃的建立與實施，都不同程度地促進了教師的專業(yè)化發(fā)展。良好的教學(xué)研究氛圍讓學(xué)校擁有了一支師德高尚、團結(jié)進取、樂于奉獻、專業(yè)水平高的教師隊伍。
    3、學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范有序。
    學(xué)校教學(xué)流程管理嚴謹，教導(dǎo)處、教科室分工合作；年級組、教研組制度完善，組長作用發(fā)揮充分。教導(dǎo)處重視教學(xué)檢查、反饋，做好每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量分析，形成教學(xué)巡視制度，對全面了解學(xué)校的教學(xué)工作起到了應(yīng)有的促進作用。教科室注重組織各級各類教學(xué)研究活動，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，讓教師們無論從教學(xué)觀念、教學(xué)方法還是教學(xué)形式上，都力求以學(xué)生發(fā)展為本，注重學(xué)生主體作用與潛能的發(fā)揮。
    問題與挑戰(zhàn)：
    從學(xué)校未來的發(fā)展看，還需在原有的基礎(chǔ)上進一步提高，不僅要繼續(xù)保持已經(jīng)取得的各項榮譽，還要繼續(xù)努力開拓，爭取成為本市有影響力的學(xué)校。目前還存在著一些不足，具體有以下幾個方面：
    1、學(xué)校在推出品牌教師方面的計劃和制度不夠完善，缺乏一定的培養(yǎng)力度。
    2、學(xué)校在新課題的開發(fā)廣度不夠。
    3、教育科研工作缺乏針對性和實效性。
    展望未來，我們有信心也有能力在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作、開拓進取，內(nèi)鑄師魂，外塑形象，秉承“讓教師成為學(xué)生崇拜的偶像，讓課堂成為學(xué)生向往的地方，讓學(xué)校成為學(xué)生成長的天堂”的辦學(xué)思想，不斷在探索和反思中進步，最終把第三小學(xué)辦成一所名符其實的讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓社會滿意、讓家長滿意的名校！