計(jì)劃是為了達(dá)到特定目標(biāo)而制定的行動(dòng)步驟和時(shí)間安排，它可以幫助我們高效地組織生活和工作。我們每個(gè)人都應(yīng)該有自己的計(jì)劃，以便更好地規(guī)劃未來(lái)。一份合理的計(jì)劃可以使我們更有條理地完成任務(wù)，提高工作效率。為了寫一篇較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確目標(biāo)和意義。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用的計(jì)劃范例，供大家參考。首先是工作計(jì)劃范例，我們可以根據(jù)不同的職位和工作內(nèi)容，制定出不同的計(jì)劃，例如項(xiàng)目計(jì)劃、部門計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃等。其次是學(xué)習(xí)計(jì)劃范例，我們可以根據(jù)不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定出不同的計(jì)劃，例如備考計(jì)劃、閱讀計(jì)劃、技能提升計(jì)劃等。最后是生活計(jì)劃范例，我們可以根據(jù)不同的生活領(lǐng)域，制定出不同的計(jì)劃，例如健身計(jì)劃、旅行計(jì)劃、家庭日常計(jì)劃等。以上范例僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇一
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門（以下稱各部門）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。
第二章管理職責(zé)
第四條管理部職責(zé)
商用空調(diào)公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及商用空調(diào)公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管，其主要職責(zé)為：
1．負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。
2．負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇二
為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計(jì)劃管理工作，各部門、事業(yè)部?jī)?nèi)部科室、班組計(jì)劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善。
3.計(jì)劃的分類。
3.1公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃，其中部門計(jì)劃包括公司職能部門和事業(yè)部計(jì)劃。
3.2公司的計(jì)劃按計(jì)劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計(jì)劃是具體工作的計(jì)劃安排，包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。
3.3公司的計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間分為長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計(jì)劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計(jì)劃，包括公司年度計(jì)劃和部門年度計(jì)劃;季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解和落實(shí)，指導(dǎo)一個(gè)季度的具體工作;月度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計(jì)劃和部門月度計(jì)劃。
3.4對(duì)于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃的形式來(lái)開展，包括公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃和部門重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。
3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá)。
4.公司的計(jì)劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立全面的計(jì)劃管理體系。企劃部是全公司計(jì)劃工作的日常綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司級(jí)的計(jì)劃管理，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃管理。
第二章計(jì)劃的內(nèi)容。
5.戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它通過(guò)年度1。
計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
3)技術(shù)發(fā)展方向;。
4)組織、管理發(fā)展水平;。
5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;。
6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。
6.公司年度計(jì)劃。
6.1公司年度計(jì)劃是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的分解和落實(shí)，又是安排各專業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以公司年度計(jì)劃的目標(biāo)和要求做為計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：
1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);。
2)銷售需求計(jì)劃;。
3)生產(chǎn)計(jì)劃;。
4)財(cái)務(wù)計(jì)劃;。
5)品質(zhì)計(jì)劃;。
6)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;。
8)材料需求計(jì)劃。
6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。
7.重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。
為了確保公司或部門重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門還需制定重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)于跨部門的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。
8.部門計(jì)劃。
8.1部門計(jì)劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合部門實(shí)際，制定本部門計(jì)劃。
8.2部門計(jì)劃的主要內(nèi)容有：
2
1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計(jì)劃相沖突。
2)實(shí)施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。
3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。
4)部門人力資源、費(fèi)用等資源需求。
第三章計(jì)劃編制與下達(dá)。
9.戰(zhàn)略規(guī)劃：
9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計(jì)劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年10月份召開戰(zhàn)略分析會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議，并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見(jiàn)附件)。
10.公司年度計(jì)劃：
10.1公司年度計(jì)劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則編制各專業(yè)計(jì)劃，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡，完成公司年度計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)工作。10.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年12月份召開年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，審議公司年度計(jì)劃，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。
10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見(jiàn)附件)。
11.公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃：
11.1公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由歸口負(fù)責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。
11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見(jiàn)附件)。
12.部門計(jì)劃。
12.1根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)編制，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇三
班級(jí)是學(xué)校德育工作的基本單位，班級(jí)的發(fā)展離不開班主任的辛勤勞動(dòng)。作為一名班主任，每當(dāng)聽到同事抱怨班級(jí)工作的“凡、繁、煩”時(shí)，我都想說(shuō)上一句：老班，請(qǐng)您懷揣三“靈”鏡進(jìn)班。
一、班級(jí)無(wú)小事，送你一臺(tái)顯微鏡。
班級(jí)工作需要大處著眼，小處著手。對(duì)一件小事處理得當(dāng)會(huì)對(duì)育人工作起到意想不到的大作用。
剛剛接手高二(2)班時(shí)，小a屢屢犯錯(cuò)，我找他談過(guò)幾次心，雖有所收斂，但收效甚微。我心里很著急，但苦于沒(méi)有良策，只得維持現(xiàn)狀。一次課上，我正在報(bào)簡(jiǎn)答題的答案，教室里只能聽到沙沙的書寫聲。我環(huán)視教室，發(fā)現(xiàn)只有小a在角落里無(wú)所事事。為了不影響大家，我邊報(bào)答案邊走到他旁邊，發(fā)現(xiàn)他手上滿是凍瘡，我什么也沒(méi)說(shuō)。
晚上回家吃飯時(shí)，我告訴妻子：“我班上一位同學(xué)手上全是凍瘡，有的地方都爛了?！逼拮右宦?，忙說(shuō)：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒(méi)用完?！蔽艺页鰜?lái)一看還在有效期內(nèi)，當(dāng)天晚上我托一位同學(xué)帶給了他。第二天，我感覺(jué)到他的學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯的改變，比以前認(rèn)真了很多。以后，他在各學(xué)科都取得了較大的進(jìn)步?？吹竭@一切，我心里真的有一種說(shuō)不出的幸福和感動(dòng)!
及時(shí)處理管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，往往能收到較好的效果。試想如果我當(dāng)時(shí)真在全班面前對(duì)他進(jìn)行批評(píng)，效果肯定不會(huì)有這么好。
二、客觀分析班級(jí)情況，送你一面平面鏡。
每一個(gè)班級(jí)都有自己的特點(diǎn)，作為班主任，在分析班級(jí)情況時(shí)務(wù)必實(shí)事求是。有的班主任老師，總喜歡把班級(jí)的不良現(xiàn)象進(jìn)行夸大，有時(shí)甚至提高到思想和道德的高度。久而久之，學(xué)生的自信心越來(lái)越差。當(dāng)然，也有的班主任時(shí)刻把班級(jí)優(yōu)點(diǎn)掛在嘴上，常常給同學(xué)造成一種一好遮百丑的感覺(jué)。久而久之，由于本來(lái)班級(jí)就沒(méi)有那么優(yōu)秀，再加上同學(xué)的放松，班級(jí)便會(huì)在不知不覺(jué)中變得越來(lái)越缺乏凝聚力。因此，班主任在處理班級(jí)事務(wù)時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)班級(jí)的具體情況進(jìn)行客觀分析，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大。揣上一面平面鏡，你能時(shí)刻看到與班級(jí)大小相同的成像!
三、把握班級(jí)發(fā)展方向，送你一架望遠(yuǎn)鏡。
不少老班常常處在兩眼一睜、忙到熄燈的繁雜事務(wù)之中。日復(fù)一日的繁雜勞動(dòng)，常常使不少老班身心憔悴，久而久之，便把最初預(yù)設(shè)的班級(jí)發(fā)展軌道拋到九霄云外，直到有一天驚醒過(guò)來(lái)，才發(fā)現(xiàn)班級(jí)已經(jīng)嚴(yán)重的偏離了當(dāng)初制定的目標(biāo)。因此，作為一名班主任，我們必須學(xué)會(huì)從繁雜的事務(wù)中跳出來(lái)，用望遠(yuǎn)鏡對(duì)班級(jí)進(jìn)行全景觀察，進(jìn)而認(rèn)真分析，及時(shí)調(diào)整發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，把班級(jí)限定在預(yù)定的軌道，朝著既定的目標(biāo)健康發(fā)展。“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。”這句話我們?cè)偈煜げ贿^(guò)。揣上一架望遠(yuǎn)鏡，會(huì)使你輕松明確地實(shí)現(xiàn)班級(jí)目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)繁雜的班級(jí)工作，老班，請(qǐng)懷揣三“靈”鏡進(jìn)班。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇四
1、為規(guī)范會(huì)議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實(shí)重大事項(xiàng)的對(duì)策措施和尋求解決有關(guān)問(wèn)題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問(wèn)題，并保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。
2、 與會(huì)人員應(yīng)對(duì)會(huì)議中各自的表決意見(jiàn)及內(nèi)容做到：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、完整，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會(huì)議的各項(xiàng)紀(jì)律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會(huì)議的組織管理
2.1會(huì)議的類別
本方案所包括會(huì)議有日常工作會(huì)議、工作計(jì)劃管理會(huì)議、工作總結(jié)會(huì)。
2.2 日常辦公會(huì)議
1、 日常管理會(huì)議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項(xiàng)等工作而適時(shí)召開的會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定?？偨Y(jié)近期工作情況，研討工作中亟待解決的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。
2、 召開日常辦公會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長(zhǎng)級(jí)崗位。
神的落實(shí)。日常辦公會(huì)議由總經(jīng)辦助理根據(jù)會(huì)議議程進(jìn)行主持。
4、會(huì)議時(shí)間由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。
2.3 工作計(jì)劃管理會(huì)議
1.工作計(jì)劃管理會(huì)是公司對(duì)次月工作、周工作、日工作開展的計(jì)劃的會(huì)議。會(huì)議聽取個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人及所屬部門匯報(bào)工作計(jì)劃。
2.匯報(bào)內(nèi)容要求：清晰簡(jiǎn)潔的工作內(nèi)容、準(zhǔn)確的完成時(shí)間、量化的目的效果、明確精準(zhǔn)的回復(fù)時(shí)間。
3.匯報(bào)工作語(yǔ)言要求：簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、完整。
4.日工作計(jì)劃會(huì)時(shí)間安排：1、會(huì)議開始時(shí)間：每日上午8:50準(zhǔn)時(shí)開始
2、所有參會(huì)人員一律提前十分鐘即8:40排隊(duì)到
達(dá)會(huì)場(chǎng)。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達(dá)，做好會(huì)議
準(zhǔn)備事項(xiàng)（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì)議衛(wèi)
生、開燈及空調(diào)等）。
5.會(huì)議環(huán)節(jié)：第一項(xiàng) 才藝展示與讀書分享
第二項(xiàng) 各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本日工作計(jì)劃內(nèi)容
第三項(xiàng) 共同目標(biāo)與各崗位工作目標(biāo)。
第四項(xiàng) 總經(jīng)理致辭
6.計(jì)劃管理會(huì)議參會(huì)人員為主管級(jí)以上人員。
7.工作計(jì)劃管理會(huì)議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
2.4工作總結(jié)會(huì)議
經(jīng)理對(duì)此作出明確的評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問(wèn)題分析原因，指出計(jì)劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會(huì)議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。
2、日工作總結(jié)會(huì)議時(shí)間安排：
（1）、會(huì)議開始時(shí)間：每日下午17:00準(zhǔn)時(shí)開始
（2）、所有參會(huì)人員一律提前十分鐘即16:50排列隊(duì)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達(dá)，做好會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng)（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì)議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。
3、會(huì)議環(huán)節(jié)：第一項(xiàng) 各部門總結(jié)本日工作完成情況及工作的得失及改進(jìn)措施
第二項(xiàng) 個(gè)部門本日為公司創(chuàng)造的價(jià)值
第三項(xiàng) 共同呼喊我們的口號(hào)。
第四項(xiàng) 總經(jīng)理致辭
4、計(jì)劃管理會(huì)議參會(huì)人員為主管級(jí)以上人員。
5、工作計(jì)劃管理會(huì)議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
第三章 會(huì)議紀(jì)律和要求
3.1 會(huì)議簽到
參會(huì)人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計(jì)算。
3.2 請(qǐng)假：因特殊情況確實(shí)無(wú)法參會(huì)的人員，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。無(wú)請(qǐng)假者按曠工一天計(jì)算。
3.3 會(huì)議要求
2、參會(huì)人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情；
3、手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽電話，需到會(huì)議室外接聽。
4、與會(huì)人員不得泄露會(huì)議機(jī)密，并妥善保管會(huì)議材料；
5、會(huì)議發(fā)言內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”、“量化”。
7、發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的再度發(fā)生為的原則。
8、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇五
目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
2適用范圍。
適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。
3職責(zé)。
a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。
4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。
4.2銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。
4.3車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。
5生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的28日前召開專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。
b)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。
5.1.3公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。
b)公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。
c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。
5.2事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制。
5.3.1車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批。
a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3.2車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制。
a)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
c)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。
5.5銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。
6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：
a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
b)設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求。
6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。
7生產(chǎn)進(jìn)度控制。
7.1生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
7.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。
8生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)。
8.1各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與。
實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。8.2生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。
9附則。
本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇六
《蘇霍姆林斯基論教師的教學(xué)素養(yǎng)》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)室——這里指的是教師勞動(dòng)的工藝學(xué)。例如，數(shù)學(xué)教師一年年地積累教學(xué)資料——各種不同難度(不同變式)的應(yīng)用題，教師和學(xué)生制作的直觀教具等;語(yǔ)文教師逐年編輯的用于語(yǔ)法教學(xué)作業(yè)卡片……”
其實(shí)，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個(gè)資源庫(kù)，把自己的班主任生涯做個(gè)真實(shí)的記錄，為自己以后的工作提供借鑒。
班主任資源庫(kù)不妨可以從以下幾個(gè)方面入手：
班主任在每個(gè)學(xué)期初都要根據(jù)學(xué)校各部門的要求制定工作計(jì)劃，這些工作計(jì)劃中，傳統(tǒng)活動(dòng)、班級(jí)基礎(chǔ)建設(shè)占有相當(dāng)分量。班主任可以將每學(xué)期的班級(jí)計(jì)劃保存下來(lái)，為下學(xué)期制定計(jì)劃做參與，這樣會(huì)節(jié)省不少時(shí)間。
班隊(duì)活動(dòng)方案(或?qū)嶄?。
每周一次的班隊(duì)活動(dòng)，牽制了班主任不少時(shí)間和精力。如果班主任能做個(gè)有心人，將每次活動(dòng)的方案保存下來(lái)(最好是活動(dòng)實(shí)錄)，那將是一筆財(cái)富!因?yàn)榘嚓?duì)活動(dòng)大致包括落實(shí)上級(jí)組織的活動(dòng)、傳統(tǒng)教育活動(dòng)以及針對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題開展的教育活動(dòng)三個(gè)方面。傳統(tǒng)教育活動(dòng)年年搞，基本上屬于重復(fù)勞動(dòng)，將這方面的方案保存下來(lái)，班主任不必在這方面再去花時(shí)間，或者在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出更好的活動(dòng)方案?！搬槍?duì)學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題開展的教育活動(dòng)”對(duì)班主任來(lái)說(shuō)更重要，經(jīng)?？纯?，可以給自己提個(gè)醒，避免在以后的班級(jí)中出現(xiàn)相同的問(wèn)題。
陣地建設(shè)資料。
每個(gè)班級(jí)都有班級(jí)建設(shè)陣地，如黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、小主人角等，這些也花費(fèi)了班主任不少的時(shí)間和精力。學(xué)校每次布置了任務(wù)以后，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂(lè)乎，但幾乎沒(méi)有班主任想到從往年的經(jīng)驗(yàn)中去尋找靈感、方法或內(nèi)容。一次，我看到楊美霞老師在更換班級(jí)宣傳陣地，我見(jiàn)到她將“弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神”的宣傳版面上的東西統(tǒng)統(tǒng)取了下來(lái)，趕緊提醒她：“楊老師，你看這字、這畫、這文章多美，保存下來(lái)，等明年這個(gè)時(shí)候，你準(zhǔn)能派上用場(chǎng)!”“對(duì)呀，真是一個(gè)好主意!”
班主任經(jīng)常習(xí)慣于從別人的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和方法，卻忽略了自己的工作經(jīng)歷。其實(shí)，從自己的工作中選擇優(yōu)秀的，再發(fā)揚(yáng)光大，一定可以起到事半功倍的效果!
育人故事。
班主任與學(xué)生接觸的時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)學(xué)生的情況了解最多，因此，與學(xué)生之間的故事也最多。班主任如果能養(yǎng)成勤于記述自己工作故事的習(xí)慣，其收獲不可估量。朱永新曾經(jīng)對(duì)青年老師說(shuō)過(guò)這么一段話：“我想為教師開一個(gè)教育成功保險(xiǎn)公司。我保你20xx年一定能成為一個(gè)教育家，但你必須每天記錄下你的所想、所思、所做，寫1000字的教育反思日記，20xx年時(shí)間堅(jiān)持不懈。”20xx年時(shí)間，10個(gè)365天，天天堅(jiān)持寫教育日記，這不但是對(duì)一個(gè)教師是否勤奮的考驗(yàn)，更是對(duì)一個(gè)老師意志力的考驗(yàn)，能堅(jiān)持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹(jǐn)記朱市長(zhǎng)的話，勤于記述，一定能成為一個(gè)出色的班主任!
同時(shí)，記述的過(guò)程也是一個(gè)思考的過(guò)程，我們?cè)谒伎嫉倪^(guò)程中一定能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們把成敗得失記錄下來(lái)，經(jīng)常去翻翻，看看，定能對(duì)我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路，少些煩惱。
班主任，嘗試著去做個(gè)有心人吧!
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇七
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
二xx年x月xx日。
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司及所屬風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，避免盲目性，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構(gòu)筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃；（簡(jiǎn)稱“兩措”計(jì)劃）。
本計(jì)劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及所屬風(fēng)電場(chǎng)。
“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評(píng)價(jià)、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
1、反事故技術(shù)措施（簡(jiǎn)稱“反措”）：
是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評(píng)估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評(píng)價(jià)等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實(shí)施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實(shí)施。
2、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施（簡(jiǎn)稱“安措”）：
是指以改善公司勞動(dòng)條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實(shí)施安全技術(shù)措施有計(jì)劃地改善公司勞動(dòng)條件的一項(xiàng)重要的勞動(dòng)保護(hù)措施。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇八
根據(jù)上級(jí)文件精神，為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針及“一崗雙責(zé)”的安全工作原則，制定本管理辦法。
一、 構(gòu)件學(xué)校安全工作保障體系，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制。
二、 加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，提高師生安全意識(shí)和防護(hù)能力；即開學(xué)初，放假前，有針對(duì)性對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
三、 健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完美安全應(yīng)急機(jī)制。
四、 組織學(xué)生參加大型集體活動(dòng)應(yīng)建立臨時(shí)安全管理組織機(jī)構(gòu)；班主任要對(duì)學(xué)生有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，安排必要的安全管理人員，明確所負(fù)擔(dān)的安全職責(zé)，制定安全應(yīng)急預(yù)案，配備相應(yīng)設(shè)施。
五、 不斷完美課間戶導(dǎo)制度，明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲制度。
六、 全體教職工要掌握救護(hù)常識(shí)，學(xué)會(huì)指導(dǎo)學(xué)生預(yù)防事故，自救逃生，緊急避險(xiǎn)的方法和手段。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇九
第一條為加強(qiáng)檔案管理，保護(hù)和利用檔案信息資源，為本所各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)《檔案法》以及國(guó)家檔案管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱檔案，是指本所從事政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)、文化等活動(dòng)直接形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。
第三條本。
所的各種檔案是本所開展各項(xiàng)工作中形成的歷史記錄，也是國(guó)家的寶貴財(cái)富，必須集中統(tǒng)一管理，任何人都不得損毀、篡改、私存或據(jù)為己有。
第四條本辦法適用于本所各部門檔案管理工作，各部門及個(gè)人均應(yīng)遵守本辦法。
第二章管理體制。
第五條本所檔案管理采用檔案室、立卷部門、檔案管理員三級(jí)管理體制。
檔案室隸屬所辦公室，檔案室負(fù)責(zé)對(duì)全所檔案工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。
本所各部門均為檔案立卷部門，其中所辦公室、機(jī)關(guān)黨委、科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、計(jì)劃基建財(cái)務(wù)處為基本立卷部門。
檔案管理員由專、兼職檔案員組成。檔案室配備專職檔案員1名，各部門設(shè)兼職檔案員1名。
第六條檔案室工作列入工作計(jì)劃和總結(jié)，由行政副所長(zhǎng)分管。
第七條檔案室集中統(tǒng)一管理本所形成的全部檔案，包括文書檔案、科技檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案、儀器設(shè)備檔案、聲像檔案、照片檔案、書稿檔案（含出版物）等。
第八條專職檔案員必須具備中專以上文化，受過(guò)檔案專業(yè)培訓(xùn)，并獲得助理館員及其相應(yīng)職務(wù)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。全所檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵守紀(jì)律，具備專業(yè)知識(shí)，并接受檔案管理培訓(xùn)。
第九條各部門應(yīng)遵守本所檔案管理制度，按照本所檔案管理辦法、保管期限表和分類方案開展檔案立卷工作，并保證檔案的安全。
第十條各部門及職工在工作中形成的文件材料，按照文書處理部門、業(yè)務(wù)部門和課題組立卷歸檔的規(guī)定應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的，必須收集齊全和立卷，并移交本所檔案室集中管理，不得據(jù)為己有或者拒絕歸檔，更不得偽造或者擅自銷毀檔案。
第十一條檔案立卷工作應(yīng)列入各部門職責(zé)范圍和職工崗位職責(zé)，各部門檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)本部門的檔案工作進(jìn)行檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第十二條各部門應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)組卷，保證案卷質(zhì)量。
（一）歸檔的文件材料齊全完整。
（二）按照本所檔案分類要求，對(duì)立卷歸檔材料進(jìn)行分類。
（三）組卷合理，排列有序，保持文件材料的自然形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系，便于查找和利用，確保管理期限準(zhǔn)確。備考表應(yīng)有立卷人、簽字人簽字。
（四）案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確概括和揭示出卷內(nèi)文件主要內(nèi)容和成份，并具備責(zé)任者、內(nèi)容、文件名稱“三要素”。案卷封面用毛筆或鋼筆填寫，字跡工整清晰。
（五）卷內(nèi)文件排列有序，按文件形成的時(shí)間或重要程度排列，卷內(nèi)目錄填寫正確，編寫頁(yè)號(hào)無(wú)誤。
（六）案卷裝訂牢固，整齊美觀，案卷中無(wú)金屬物，裝訂線不壓蓋字跡。
（七）編制案卷目錄、全引目錄，并交檔案室統(tǒng)一編制目錄。
第十三條按照規(guī)定要求和時(shí)間，將檔案編錄入庫(kù)。
（一）各部門應(yīng)在每年六月底前完成檔案歸檔、編目和入庫(kù)工作。
（二）保證歸檔手續(xù)完備。檔案移交前各立卷部門應(yīng)將各類檔案收集齊全，并編制案卷目錄、全引目錄，經(jīng)檢查無(wú)誤后，一次性向檔案室移交，并認(rèn)真填寫移交清冊(cè)。
第四章檔案保護(hù)。
第十四條檔案室對(duì)接收的檔案應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的分類、加工、整理、排列上架，并進(jìn)行妥善保管。
第十五條所辦公室負(fù)責(zé)對(duì)檔案室進(jìn)行維護(hù)，設(shè)置專用庫(kù)房，并保證有充足的檔案柜。
第十六條維護(hù)檔案安全，保證檔案庫(kù)房堅(jiān)固，安裝防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防塵、防高溫等設(shè)施。檔案管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查檔案保管情況，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案要及時(shí)修補(bǔ)、復(fù)制或進(jìn)行其它技術(shù)處理。
第十七條保證檔案庫(kù)房?jī)?nèi)清潔，無(wú)非檔案用品；檔案排列科學(xué)，整齊美觀，便于查找。
第五章檔案的統(tǒng)計(jì)和利用。
第十八條檔案室應(yīng)根據(jù)管理工作需要，編制必要的目錄、專題卡片等檢索工具，編纂檔案文件匯編等參考資料，積極主動(dòng)地提供利用，為各項(xiàng)工作服務(wù)，為檔案管理手段現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。
第十九條檔案室應(yīng)建立檔案登記、統(tǒng)計(jì)制度，設(shè)置登記本、統(tǒng)計(jì)薄冊(cè)，對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、保管、利用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。應(yīng)認(rèn)真完成檔案統(tǒng)計(jì)表填報(bào)任務(wù)，向農(nóng)業(yè)部檔案部門報(bào)送《農(nóng)業(yè)系統(tǒng)檔案工作情況統(tǒng)計(jì)表》。
第二十條檔案的借閱，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度。
本所各部門和職工個(gè)人借閱檔案應(yīng)認(rèn)真填寫借閱申請(qǐng)表經(jīng)所辦公室主任同意，基建財(cái)務(wù)檔案借閱應(yīng)先經(jīng)計(jì)劃基建財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)同意，科技檔案應(yīng)先經(jīng)檔案立卷部門、科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長(zhǎng)同意。
外單位借閱本所檔案須先出示單位介紹信、借閱人身份證后，再按上述借閱程序辦理。
借出的檔案，不得私自轉(zhuǎn)借、拆散、涂改，借閱人要負(fù)責(zé)保密和保管，不準(zhǔn)攜帶檔案。
離開檔案室，復(fù)制檔案須經(jīng)所辦公室主任同意。
第二十一條職工調(diào)動(dòng)工作，必須在歸還所借檔案后，方可調(diào)離；檔案管理人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)在離職前辦好交接手續(xù)。人事管理部門應(yīng)健全和嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)制度。
第六章檔案的鑒定、銷毀和移交。
第二十二條檔案室要定期對(duì)已超過(guò)保管期限的檔案進(jìn)行鑒定、銷毀。鑒定工作由檔案室負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員成立鑒定小組對(duì)到期檔案進(jìn)行審查、鑒定。鑒定工作結(jié)束后，應(yīng)寫出鑒定報(bào)告，對(duì)確無(wú)保存價(jià)值的檔案進(jìn)行登記造冊(cè)，經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。
第二十三條銷毀檔案應(yīng)指定專門的監(jiān)銷人，以防止檔案遺失和泄密。監(jiān)銷人要在銷毀檔案清冊(cè)上簽字。
第二十四條機(jī)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)檔案做出妥善處理。
（一）機(jī)構(gòu)撤銷或合并時(shí)，其檔案應(yīng)向檔案室移交。沒(méi)有辦理完畢的文件材料，應(yīng)移交相應(yīng)部門繼續(xù)處理。
（二）批準(zhǔn)恢復(fù)或新成立的機(jī)構(gòu)，應(yīng)從正式行文批準(zhǔn)之日起單獨(dú)立卷、歸檔。
（三）各種臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)撤銷時(shí)，其檔案材料應(yīng)向有關(guān)部門或檔案室移交。
第七章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
第二十五條檔案室每年組織檔案考核工作，對(duì)本所各部門檔案工作進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。
（一）對(duì)遵守本辦法，認(rèn)真完成檔案收集、整理、立卷工作，或在編研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面成績(jī)突出，或在開發(fā)利用檔案信息資源取得重大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人，給予表彰。
（二）對(duì)違反本辦法，損毀、丟失檔案，或涂改、偽造、擅自抄錄、復(fù)印檔案資料、泄露檔案秘密，或未按規(guī)定歸檔，不按期移交檔案的部門或個(gè)人，視情節(jié)給予處罰。
（三）違反本辦法的部門，不能評(píng)為先進(jìn)集體；違反本辦法的個(gè)人不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，考核不能評(píng)為優(yōu)秀或甲等。
第八章附則。
第二十六條本辦法由所辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條本辦法自公布之日起施行，原有辦法同時(shí)廢止。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十
綜合保稅區(qū)是在保稅物流園區(qū)區(qū)港聯(lián)動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立的。綜合保稅區(qū)是我國(guó)保稅制度發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。下文是北京天竺綜合保稅區(qū)管理辦法，歡迎閱讀!
第一條為促進(jìn)北京天竺綜合保稅區(qū)(以下簡(jiǎn)稱天竺綜保區(qū))建設(shè)與發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《國(guó)務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立北京天竺綜合保稅區(qū)的批復(fù)》，制定本辦法。
本辦法所稱的天竺綜保區(qū)是指國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的設(shè)立在北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)航空港區(qū)，具有口岸、物流、加工等功能的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。
第三條天竺綜保區(qū)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守中華人民共和國(guó)法律，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信。
天竺綜保區(qū)內(nèi)企業(yè)的合法權(quán)益受法律保護(hù)，依法享受國(guó)家和本市有關(guān)優(yōu)惠政策。
第四條市人民政府設(shè)立北京天竺綜合保稅區(qū)管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱管委會(huì))，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)天竺綜保區(qū)規(guī)劃建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)一管理天竺綜保區(qū)的日常事務(wù)。
第五條管委會(huì)根據(jù)國(guó)家和本市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃，會(huì)同發(fā)展改革、規(guī)劃、商務(wù)等有關(guān)部門組織編制天竺綜保區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施。天竺綜保區(qū)的開發(fā)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)符合天竺綜保區(qū)區(qū)域建設(shè)規(guī)劃。
第六條管委會(huì)應(yīng)當(dāng)為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供高效、便捷服務(wù)，區(qū)內(nèi)企業(yè)設(shè)立、登記和投資等活動(dòng)所涉及的各項(xiàng)行政許可事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在天竺綜保區(qū)內(nèi)集中辦理。
第七條管委會(huì)在天竺綜保區(qū)內(nèi)設(shè)立集中辦理行政許可事項(xiàng)的場(chǎng)所，實(shí)行一個(gè)窗口受理、集中辦理、限時(shí)辦結(jié)、跟蹤服務(wù)等制度。
申請(qǐng)書。
示范文本等。
申請(qǐng)人要求對(duì)公示內(nèi)容予以說(shuō)明、解釋的，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)說(shuō)明、解釋。
第八條相關(guān)行政機(jī)關(guān)需要對(duì)天竺綜保區(qū)進(jìn)行執(zhí)法檢查的，由管委會(huì)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。
管委會(huì)根據(jù)市人民政府的決定，在天竺綜保區(qū)內(nèi)集中行使有關(guān)行政機(jī)關(guān)的行政處罰權(quán)。
第九條建立口岸聯(lián)合辦公機(jī)制，為企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)通關(guān)服務(wù)。管委會(huì)組織海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、稅務(wù)、外匯、商務(wù)、口岸、交通運(yùn)輸、民航、首都機(jī)場(chǎng)等單位建立聯(lián)席會(huì)議制度，創(chuàng)新口岸監(jiān)管制度，提高通關(guān)效率。
第十條管委會(huì)設(shè)立聯(lián)合查驗(yàn)中心，對(duì)需要查驗(yàn)的進(jìn)出貨物，由口岸監(jiān)管部門根據(jù)需要進(jìn)行聯(lián)合查驗(yàn)。
第十一條進(jìn)出天竺綜保區(qū)的人員和運(yùn)輸工具，應(yīng)當(dāng)憑專用證件在指定通道通行，并接受海關(guān)監(jiān)管和檢查。
管委會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)等有關(guān)單位，落實(shí)必要的監(jiān)管措施，保證進(jìn)出天竺綜保區(qū)的人員和運(yùn)輸工具正常、有序通行。
第十二條天竺綜保區(qū)內(nèi)企業(yè)聘用的專業(yè)技術(shù)和管理人才，符合本市有關(guān)規(guī)定，需要辦理《北京市工作居住證》或者北京市常住戶口的，管委會(huì)應(yīng)當(dāng)給予支持，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
第十三條管委會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理企業(yè)的投訴，自接到投訴之日起10個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn);屬于其他部門處理的應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送，并書面告知投訴人。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)自接到移送投訴之日起10個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)，并書面告知投訴人和管委會(huì)。
第十四條本辦法自20xx年3月1日起施行。
國(guó)外貨物入?yún)^(qū)保稅;。
貨物出區(qū)進(jìn)入國(guó)內(nèi)銷售按貨物進(jìn)口的有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)關(guān)，并按貨物實(shí)際狀態(tài)征稅;。
國(guó)內(nèi)貨物入?yún)^(qū)視同出口，實(shí)行退稅;。
區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的貨物交易不征增值稅和消費(fèi)稅。
綜合保稅區(qū)綜合保稅區(qū)和保稅港區(qū)一樣，是我國(guó)開放層次最高、優(yōu)惠政策最多、功能最齊全、手續(xù)最簡(jiǎn)化的特殊開放區(qū)域。與保稅區(qū)一詞之差，卻功能更為齊全，它整合原來(lái)保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)、出口加工區(qū)等多種外向型功能區(qū)后，成為更為開放的一種形態(tài)，也更符合國(guó)際慣例。
綜合保稅區(qū)是設(shè)立在內(nèi)陸地區(qū)的具有保稅港區(qū)功能的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，由海關(guān)參照有關(guān)規(guī)定對(duì)綜合保稅區(qū)進(jìn)行管理，執(zhí)行保稅港區(qū)的稅收和外匯政策，集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流區(qū)、港口的功能于一身，可以發(fā)展國(guó)際中轉(zhuǎn)、配送、采購(gòu)、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工等業(yè)務(wù)。
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，海關(guān)對(duì)保稅區(qū)實(shí)行封閉管理，境外貨物進(jìn)入保稅區(qū)，實(shí)行保稅管理;境內(nèi)其他地區(qū)貨物進(jìn)入保稅區(qū)，視同出境;同時(shí)，外經(jīng)貿(mào)、外匯管理部門也對(duì)保稅區(qū)實(shí)行相對(duì)優(yōu)惠的政策。企業(yè)在綜合保稅區(qū)開展口岸作業(yè)業(yè)務(wù)，海關(guān)、商檢等部門在園區(qū)內(nèi)查驗(yàn)貨物后，可在任何口岸(海港或空港)轉(zhuǎn)關(guān)出口，無(wú)須再開箱查驗(yàn)。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十一
第一條根據(jù)市處《安全工作管理辦法》的指示精神，結(jié)合我段實(shí)際，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓好，確保安全工作目標(biāo)完成，向安全要效益，特制定本辦法。
第二條安全管理主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大和特大安全責(zé)任事故，一般事故減少到最低限度。
第三條各單位要本著對(duì)黨和國(guó)家高度負(fù)責(zé)的精神，站在政治的高度，保穩(wěn)定，促發(fā)展，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，從大處著眼，從小事做起，嚴(yán)抓細(xì)管，警鐘常鳴，持之以恒，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
第四條段成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，是負(fù)責(zé)全段安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全段安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比和表彰工作。段長(zhǎng)主管，黨總支書記分管，工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作。
第五條基層各單位要層層成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作，對(duì)本單位安全工作有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)和表彰權(quán)。
第六條根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責(zé)任制，做到層層有責(zé)任，事事有人管，做到分工不分家，齊心協(xié)力抓安全。
第七條各級(jí)安全組織的主要任務(wù)是：
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及條令、條例。
2、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及要點(diǎn)。
3、結(jié)合本單位的實(shí)際及出現(xiàn)的新情況，制定修改和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、監(jiān)督、檢查安全制度、措施落實(shí)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備等情況。
5、負(fù)責(zé)本單位事故處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)本單位宣傳教育和職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、組織召開安全分析會(huì)，分析研究安全形勢(shì)、總結(jié)表彰安全生產(chǎn)工作中先進(jìn)單位和個(gè)人。
第八條各單位安全員的主要任務(wù)是：
8、做好具體的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條令、條例和本單位制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)文件的上傳下達(dá)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
10、負(fù)責(zé)草擬年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，總結(jié)安全生產(chǎn)各種材料，規(guī)劃內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
11、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作，組織職工積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)有益活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)抓好先進(jìn)典型的培養(yǎng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)推廣工作，增加知名度和透明度，充分發(fā)揮典型的榜樣作用。
13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，廣泛收集聽取群眾意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。
14、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位事故、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
15、對(duì)不利于安全生產(chǎn)的命令、安排等有制止和向上級(jí)反映的權(quán)力。在生產(chǎn)過(guò)程中，安全員有權(quán)制止違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為。
16、段每季搞一次專項(xiàng)安全教育，全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項(xiàng)安全教育，重要部位(廠、站、車隊(duì)、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組要每天進(jìn)行班前、班后教育。
17、教育要切合實(shí)際，要采取多種形式如辦班、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。
18、要抓好職工的思想政治教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育，管理制度《安全工作管理辦法》。
19、段每年要對(duì)全段安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，段審核合格發(fā)證方可上崗。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十二
為落實(shí)部門綜治責(zé)任制，維護(hù)社會(huì)安定，貫徹落實(shí)_、_關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的決定和省、市、關(guān)于依法治理的各項(xiàng)措施，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本制度。
按照屬地管理和預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)本單位治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化法制宣傳教育和單位內(nèi)部治安管理，實(shí)現(xiàn)單位職工政治上與_保持高度一致，無(wú)刑事犯罪、社會(huì)治安事件，無(wú)矛盾糾紛、上訪等事項(xiàng)，機(jī)關(guān)文明、祥和。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全行政一把手負(fù)總責(zé)，班子其他成員各司其職的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子其他成員為成員的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確專人負(fù)責(zé)。做到事有人管，事有人做。
2、建立健全保障、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲等單位內(nèi)部治安管理工作制度，實(shí)現(xiàn)綜治工作日?；?、規(guī)范化和制度化。
3、制定綜治工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，明確工作目標(biāo);以人為本，加強(qiáng)干部職工的法制教育和培訓(xùn)，不斷提高職工知法、守法和用法的水平和能力。
4、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決看好自家門、管好自家人;做深做細(xì)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把影響社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
1、局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，對(duì)綜治工作中的重大問(wèn)題、重大行動(dòng)要親自過(guò)問(wèn)。
2、支部書記協(xié)管，具體負(fù)責(zé)綜治日常工作的開展，包括普法教育、綜治工作的宣傳教育、綜治日常工作的協(xié)調(diào)和管理以及其他需要辦理的事項(xiàng)。
3、分管業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)除自覺(jué)參與綜治日常工作外，還應(yīng)從嚴(yán)要求，自覺(jué)恪守《崗位責(zé)任制》和廉政規(guī)定，確保不引起矛盾和糾紛。同時(shí)要注意溝通，要本著實(shí)事求是的原則辦事。
4、辦公室應(yīng)做好機(jī)關(guān)綜治日常工作的管理:制定綜治工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃;草擬綜治工作總結(jié);負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)錄;負(fù)責(zé)完善日常綜治工作臺(tái)帳;負(fù)責(zé)檔案的整理和歸集;其他需要辦理的事項(xiàng)。
5、各股室負(fù)責(zé)人，應(yīng)自覺(jué)恪守崗位職責(zé)，除管理好自身外，還要服從服務(wù)于機(jī)關(guān)綜治管理工作的需要，自覺(jué)做好本股室、部門的安全防范和綜治的日常工作。
6、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)自覺(jué)參與，做好各自的安全防范和保衛(wèi)工作;自覺(jué)遵守節(jié)假日值班制度;關(guān)好門窗，防火防盜。
7、財(cái)務(wù)經(jīng)辦員除自覺(jué)履行工作人員應(yīng)盡責(zé)任外，還應(yīng)保管好單位現(xiàn)金及憑證。
根據(jù)年度個(gè)人綜治工作績(jī)效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不履行崗位職責(zé)、不服從機(jī)關(guān)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組管理而出現(xiàn)影響單位治安形象的，與年終考評(píng)掛鉤，扣發(fā)年終綜合考評(píng)獎(jiǎng)，年度不作為評(píng)優(yōu)評(píng)先人選;對(duì)不履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)等重大刑事、治安事件的直接責(zé)任人員，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，交由相關(guān)部門處理。
一、學(xué)校把綜合治理工作納入重要日程，與教學(xué)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同獎(jiǎng)懲。
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每期專門研究一次綜合治理工作，肯定成績(jī)，找出差距。
三、校綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及所屬綜治辦要召開會(huì)議，分析研究校內(nèi)治安動(dòng)態(tài)。
五、重大節(jié)日、敏感時(shí)期前，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，要召開會(huì)議制訂預(yù)案，做到超前部署。
六、節(jié)假日，校領(lǐng)導(dǎo)要值班巡邏，做到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早，反饋快，整改及時(shí)。
七、綜合治理辦公室每月進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)提出整改措施。
八、門衛(wèi)室要經(jīng)常將社會(huì)治安動(dòng)態(tài)，提供給校綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極提出工作建議。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十三
第一條為了進(jìn)一步做好博湖縣新聞宣傳工作，加強(qiáng)博湖縣新聞宣傳工作的管理，使新聞宣傳更好地為博湖縣改革和發(fā)展服務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條博湖縣新聞宣傳工作必須堅(jiān)持以xxx建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，貫徹黨的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，服從和服務(wù)于黨和國(guó)家以及博湖縣行業(yè)的中心工作；必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，以正面宣傳為主的方針，把握正確的導(dǎo)向，遵循客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)事求是的原則。
第三條在博湖縣新聞宣傳中，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新聞出版和博湖縣的保密規(guī)定，統(tǒng)一宣傳口徑，嚴(yán)防發(fā)生泄密事件。
第四條博湖縣宣傳是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、社會(huì)影響大的工作，應(yīng)嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。
第五條根據(jù)博湖縣“三定”方案，博湖縣新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理。
第六條本辦法適用于博湖縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門和縣屬企事業(yè)單位新聞宣傳管理工作。
第七條凡對(duì)博湖縣事業(yè)的發(fā)展有重大影響的情況和事件，需及時(shí)向國(guó)內(nèi)外介紹的，可舉辦新聞發(fā)布會(huì)對(duì)外發(fā)布。主要內(nèi)容：
（一）國(guó)家頒布的有關(guān)博湖縣的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣頒布的重要部門規(guī)章和重要行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
（三）博湖縣改革與發(fā)展的重大舉措及成就；
（四）局級(jí)以上評(píng)定的最新博湖縣科技成果；
（五）其他有必要發(fā)布的內(nèi)容。
第八條新聞發(fā)布全的審批程序：
（二）縣委宣傳部根據(jù)發(fā)布會(huì)的內(nèi)容，擬定舉辦新聞發(fā)布會(huì)的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并登記備案。
第九條新聞發(fā)布會(huì)由兩辦及縣委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)主持。新聞發(fā)言人發(fā)布新聞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)介紹新聞發(fā)布會(huì)的內(nèi)容并回答記者提出的問(wèn)題。
第十條新聞發(fā)布會(huì)涉及對(duì)外宣傳，需邀請(qǐng)對(duì)外新聞機(jī)構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會(huì)同有關(guān)部門組織，并登記備案。
第十一條縣屬企事業(yè)單位如舉辦新聞發(fā)布會(huì)，必須在舉辦日期15日前報(bào)縣政辦審核，持審核批準(zhǔn)的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續(xù)，批準(zhǔn)后可自行組織。
任何單位不得用博湖縣的名義舉辦新聞發(fā)布會(huì)。
第十二條縣直屬企事業(yè)單位產(chǎn)品上市等商業(yè)活動(dòng)一般不宜舉辦新聞發(fā)布會(huì)。凡涉及物質(zhì)產(chǎn)品、科技成果、技術(shù)專利等內(nèi)容的新聞發(fā)布會(huì)，申報(bào)時(shí)應(yīng)提供質(zhì)量、監(jiān)督、檢驗(yàn)、專利等主管部門的認(rèn)定書或證明書。
第十三條根據(jù)博湖縣工作的需要，在一定范圍內(nèi)向有關(guān)部門和新聞單位通報(bào)情況，可召開新聞通氣會(huì)。主要內(nèi)容：
（一）博湖縣頒布的部門規(guī)章、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣制定的工作規(guī)劃、要點(diǎn)和主要措施；
（三）以博湖縣名義組織的重大活動(dòng)；
（四）各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門組織的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)；
（五）經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他內(nèi)容。
第十四條新聞通氣會(huì)的審批程序：
（二）縣委宣傳部擬定召開新聞通氣會(huì)的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第十五條新聞通氣會(huì)由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)通報(bào)具體內(nèi)容并回答記者提問(wèn)。
第十六條縣屬企事業(yè)單位召開新聞通氣會(huì)，必須報(bào)送博湖縣縣委宣傳部備案，備案后可自行組織。
第十七條新聞通氣會(huì)不邀請(qǐng)境外新聞機(jī)構(gòu)的記者參加。
第十八條凡以回答記者提問(wèn)為主的事項(xiàng)，可舉行記者招待會(huì)。主要內(nèi)容：
（一）縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門的專業(yè)性、專題性工作；
（二）在社會(huì)上有影響的有關(guān)博湖縣的事件或活動(dòng)；
（三）博湖縣國(guó)際交流與合作的重大項(xiàng)目或事件；
（四）各種必要的答謝活動(dòng)。
第十九條記者招待會(huì)的審批程序：
（一）有關(guān)部門在記者招待會(huì)前15日向縣委宣傳部提出書面申請(qǐng)，并提交有關(guān)材料；
（二）縣委宣傳部擬定舉行記者招待會(huì)的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十條記者招待會(huì)由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)回答記者提問(wèn)。
第二十一條記者招待會(huì)涉及對(duì)外宣傳，需邀請(qǐng)對(duì)外新聞機(jī)構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會(huì)同有關(guān)組織，并登記備案。
第二十二條縣屬企事業(yè)單位，一般不舉行中外記者招待會(huì)。個(gè)別確需舉行的，應(yīng)提前15日?qǐng)?bào)博湖縣縣委宣傳部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后可自行組織。
第二十三條國(guó)內(nèi)記者采訪縣領(lǐng)導(dǎo)，由縣委宣傳部會(huì)商辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后予發(fā)安排。根據(jù)采訪提綱，由相關(guān)部門提供材料。
第二十四條國(guó)內(nèi)記者對(duì)各部門的專題采訪，由縣委宣傳部商相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，確定接談人員后組織實(shí)施。
第二十五條境外記者的采訪事宜，由縣委宣傳部會(huì)同外事部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，商定接待采訪計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十六條國(guó)內(nèi)記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位自行組織實(shí)施。
第二十七條區(qū)外記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位擬定接待采訪計(jì)劃，報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。
第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機(jī)構(gòu)記者的電話采訪，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門商議并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)口徑答問(wèn)。
第二十九條凡涉及到博湖縣方針、政策和發(fā)展方向等政策性比較強(qiáng)的報(bào)道，發(fā)表前要遵循宣傳紀(jì)律報(bào)送博湖縣委宣傳部審閱。
第三十條根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)突發(fā)事件（指突然發(fā)生的重大政治社會(huì)事件、惡性事故、涉外和涉臺(tái)港澳事件等）的報(bào)道，要加強(qiáng)統(tǒng)一管理。博湖縣突發(fā)事件的報(bào)道，由縣委宣傳部歸口協(xié)調(diào)，報(bào)請(qǐng)縣主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或備案后組織實(shí)施。
第三十一條對(duì)外報(bào)道或?qū)ν獗僦{工作由縣委宣傳部會(huì)同有關(guān)部門后組織實(shí)施，突發(fā)事件所涉及到的任何部門或單位不得自行向外提供消息。
第三十二條對(duì)敏感問(wèn)題和突發(fā)事件的報(bào)道，應(yīng)注意保持社會(huì)安定，有利于博湖縣事業(yè)的改革和發(fā)展。報(bào)道中涉及到的重要數(shù)字、重要情節(jié)，一定要核實(shí)清楚，并經(jīng)博湖縣委宣傳部審閱蓋章后，方可發(fā)表。
第三十三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門舉辦的重要活動(dòng)，需邀請(qǐng)新聞單位出席并做報(bào)道的，有關(guān)部門應(yīng)提前10日與縣委宣傳部聯(lián)系，由縣委宣傳部負(fù)責(zé)組織邀請(qǐng)新聞單位。
第三十四條縣屬企事業(yè)單位組織的重大新聞宣傳報(bào)道，需報(bào)送博湖縣縣委宣傳部備案。
第三十五條博湖縣組織的新聞宣傳活動(dòng)所需材料，由相關(guān)部門起草，縣委宣傳部或主管領(lǐng)導(dǎo)審定，有關(guān)費(fèi)用由有關(guān)部門承擔(dān)。
第三十六條如違反本辦法有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)的輕重，對(duì)負(fù)直接責(zé)任的有關(guān)部門和直接責(zé)任人給予批評(píng)教育或行政處分。
第三十七條本辦法由博湖縣委宣傳部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十四
窗固車間一角。
窗固倉(cāng)庫(kù)一角。
“窗固”是門窗幕墻緊固件行業(yè)的知名品牌，旗下上海窗固工貿(mào)有限公司和上海窗固緊固件制造有限公司是對(duì)同一投資主體而分工明確的兩家公司。前者主要研究門窗幕墻行業(yè)的緊固特點(diǎn)和需求，以最大限度滿足和服務(wù)門窗幕墻行業(yè)客戶為經(jīng)營(yíng)宗旨；后者專注于緊固件的研發(fā)和生產(chǎn)，為前者提供必要的技術(shù)支持，同時(shí)兼顧為其他行業(yè)提供服務(wù)和產(chǎn)品支持。
公司積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)的占有率名列前茅，特別是在上海及周邊地區(qū)更是獨(dú)樹一幟。其主打產(chǎn)品自攻螺釘、自鉆自攻螺釘因質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外同行中享有很高評(píng)價(jià)。
聯(lián)系我們。
地址：中國(guó)上海市金山區(qū)亭衛(wèi)公路3566號(hào)。
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網(wǎng)址二：
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綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十五
制定一個(gè)計(jì)劃的常見(jiàn)步驟：
1、確定目標(biāo)。
2、認(rèn)清現(xiàn)在3、研究過(guò)去。
5、擬定和篩選方案。
6、制定主要計(jì)劃。
7、制定派生計(jì)劃。
8、制定預(yù)算,使計(jì)劃數(shù)字化。
我們的現(xiàn)狀。
1.短期目標(biāo)不確定性。
2.對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知不斷調(diào)整。
3.沒(méi)有過(guò)去可研究。
4.事情優(yōu)先級(jí)隨時(shí)在變。
1.確定要做哪些事。
2.確定哪件事最重要。
3.就最重要的那件事制定計(jì)劃。
4.做完或者放棄最重要的那件事后，循環(huán)到1。
計(jì)劃的基本內(nèi)容。
1.這件事有哪幾部分組成2.各部分優(yōu)先級(jí)。
3.誰(shuí)。
4.什么時(shí)間。
5.需要哪些資源。
6.記錄。
7.反饋和總結(jié)。
工作心得分享力求簡(jiǎn)短—醫(yī)師在線李澤敏。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十六
蘇農(nóng)開〔2012〕40號(hào)。
2012年9月10日【內(nèi)容概述】。
各市、縣（市）農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局（辦），省有關(guān)單位：
為進(jìn)一步規(guī)范我省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理，我局對(duì)2006年印發(fā)的《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》（蘇農(nóng)開〔2006〕15號(hào)）進(jìn)行了修訂，現(xiàn)將修訂后的《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理辦法》印發(fā)給你們，希遵照?qǐng)?zhí)行。
2012年8月20日。
第一章。
總
則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理工作，使項(xiàng)目檔案更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定本辦法。
第二條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案是指縣級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目建設(shè)等活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的各種形式的記錄。
第三條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理部門和項(xiàng)目實(shí)施單位都要建立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理制度，明確專人，統(tǒng)一管理。第四條國(guó)家立項(xiàng)的各類農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目按此辦法建立項(xiàng)目檔案。
第二章項(xiàng)目文件的歸檔范圍及保管期限。
第五條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施、竣工驗(yàn)收和移交管護(hù)活動(dòng)中所形成的各種形式的文件資料應(yīng)列入歸檔范圍。
第六條縣農(nóng)業(yè)開發(fā)管理部門應(yīng)歸檔的文件材料包括:。
1.前期準(zhǔn)備類：主要是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目庫(kù)及項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等文件資料。
2.立項(xiàng)審批類：（l）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨讣跋嚓P(guān)申報(bào)、審批文件資料等；（2）項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)、批復(fù)文件及相關(guān)附件材料；項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整、變更、終止的申報(bào)、批復(fù)等文件資料。
3.項(xiàng)目實(shí)施類：（1）項(xiàng)目管理公示及其它實(shí)施過(guò)程中管理工作的文件等。（2）土地治理項(xiàng)目招標(biāo)資料,主要是項(xiàng)目招標(biāo)方案審核材料、招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知、中標(biāo)單位投標(biāo)資料、合同協(xié)議等；監(jiān)理資料，主要是監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、工程計(jì)量單及工程款支付憑證、監(jiān)理工作總結(jié)；工程施工預(yù)決算資料和土地治理項(xiàng)目中非工程類農(nóng)業(yè)（土壤改良、購(gòu)良種等）農(nóng)機(jī)、林業(yè)等措施實(shí)施的證明材料；科技推廣和培訓(xùn)等項(xiàng)目實(shí)施證明材料。（3）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目土建工程資料（包括工程施工合同，施工預(yù)決算表），設(shè)備購(gòu)置資料（包括設(shè)備購(gòu)置合同，設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)行驗(yàn)收情況），科技推廣和培訓(xùn)實(shí)施證明資料。
4.竣工驗(yàn)收類：（1）上級(jí)管理部門對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)材料，本級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)表格、工作總結(jié)及其他驗(yàn)收資料等；（2）項(xiàng)目審計(jì)的有關(guān)文件資料。
5.建后管護(hù)類：土地治理類項(xiàng)目工程及其他固定資產(chǎn)移交、產(chǎn)權(quán)變更等有關(guān)文件資料。
6.其他資料：自籌資金臺(tái)賬等。
第七條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)單位歸檔文件資料范圍，按項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)與管理實(shí)際，參照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理部門文件歸檔范圍進(jìn)行收集歸檔。
第八條。
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目歸檔文件資料保存期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種，立項(xiàng)審批第2類和竣工驗(yàn)收第1類、第2類資料保存期限為永久，前期準(zhǔn)備類、項(xiàng)目實(shí)施第2類、第3類和建后管護(hù)類為長(zhǎng)期，其余均為短期。
第三章項(xiàng)目文件的整理與歸檔。
第九條項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施完成后應(yīng)及時(shí)歸檔。文件資料應(yīng)按項(xiàng)目、分項(xiàng)目整理。
第十條。
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理部門對(duì)每年項(xiàng)目文件資料按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目大類（土地治理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）進(jìn)行歸檔；具體文件材料按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理階段收集整理。
第十一條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目文件材料要字跡清楚,圖面整潔，簽署完備，不得用易褪色的書寫材料書寫。
第十二條歸檔案卷按《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
第四章項(xiàng)目檔案保管、利用和保密。
第十三條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案管理人員要熟悉檔案情況，主動(dòng)了解各項(xiàng)工作中運(yùn)用檔案的需要，積極提供服務(wù)。
第十四條按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案借閱制度的要求，做好檔案的利用和保密工作。
第十五條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理部門要配備專用的項(xiàng)目檔案庫(kù)房、檔案保管設(shè)施設(shè)備和防火、防潮、防蟲霉等防護(hù)設(shè)施。
第五章附。
則
第十六條省級(jí)立項(xiàng)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案管理參照本辦法執(zhí)行。市級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案管理要求，按管理職能參照縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理要求執(zhí)行。
第十七條本辦法自公布之日起執(zhí)行，2006年5月8日印發(fā)的《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》（蘇農(nóng)開〔2006〕15號(hào)）同時(shí)廢止。
第十八條本辦法解釋權(quán)屬江蘇省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局。
江蘇省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局辦公室。
2012年8月30日印發(fā)。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇一
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門（以下稱各部門）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。
第二章管理職責(zé)
第四條管理部職責(zé)
商用空調(diào)公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及商用空調(diào)公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管，其主要職責(zé)為：
1．負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。
2．負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇二
為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計(jì)劃管理工作，各部門、事業(yè)部?jī)?nèi)部科室、班組計(jì)劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善。
3.計(jì)劃的分類。
3.1公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃，其中部門計(jì)劃包括公司職能部門和事業(yè)部計(jì)劃。
3.2公司的計(jì)劃按計(jì)劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計(jì)劃是具體工作的計(jì)劃安排，包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。
3.3公司的計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間分為長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計(jì)劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計(jì)劃，包括公司年度計(jì)劃和部門年度計(jì)劃;季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解和落實(shí)，指導(dǎo)一個(gè)季度的具體工作;月度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計(jì)劃和部門月度計(jì)劃。
3.4對(duì)于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃的形式來(lái)開展，包括公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃和部門重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。
3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá)。
4.公司的計(jì)劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立全面的計(jì)劃管理體系。企劃部是全公司計(jì)劃工作的日常綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司級(jí)的計(jì)劃管理，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃管理。
第二章計(jì)劃的內(nèi)容。
5.戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它通過(guò)年度1。
計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
3)技術(shù)發(fā)展方向;。
4)組織、管理發(fā)展水平;。
5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;。
6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。
6.公司年度計(jì)劃。
6.1公司年度計(jì)劃是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的分解和落實(shí)，又是安排各專業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以公司年度計(jì)劃的目標(biāo)和要求做為計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：
1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);。
2)銷售需求計(jì)劃;。
3)生產(chǎn)計(jì)劃;。
4)財(cái)務(wù)計(jì)劃;。
5)品質(zhì)計(jì)劃;。
6)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;。
8)材料需求計(jì)劃。
6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。
7.重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。
為了確保公司或部門重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門還需制定重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)于跨部門的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。
8.部門計(jì)劃。
8.1部門計(jì)劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合部門實(shí)際，制定本部門計(jì)劃。
8.2部門計(jì)劃的主要內(nèi)容有：
2
1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計(jì)劃相沖突。
2)實(shí)施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。
3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。
4)部門人力資源、費(fèi)用等資源需求。
第三章計(jì)劃編制與下達(dá)。
9.戰(zhàn)略規(guī)劃：
9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計(jì)劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年10月份召開戰(zhàn)略分析會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議，并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見(jiàn)附件)。
10.公司年度計(jì)劃：
10.1公司年度計(jì)劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則編制各專業(yè)計(jì)劃，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡，完成公司年度計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)工作。10.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年12月份召開年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，審議公司年度計(jì)劃，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。
10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見(jiàn)附件)。
11.公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃：
11.1公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由歸口負(fù)責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。
11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見(jiàn)附件)。
12.部門計(jì)劃。
12.1根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)編制，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇三
班級(jí)是學(xué)校德育工作的基本單位，班級(jí)的發(fā)展離不開班主任的辛勤勞動(dòng)。作為一名班主任，每當(dāng)聽到同事抱怨班級(jí)工作的“凡、繁、煩”時(shí)，我都想說(shuō)上一句：老班，請(qǐng)您懷揣三“靈”鏡進(jìn)班。
一、班級(jí)無(wú)小事，送你一臺(tái)顯微鏡。
班級(jí)工作需要大處著眼，小處著手。對(duì)一件小事處理得當(dāng)會(huì)對(duì)育人工作起到意想不到的大作用。
剛剛接手高二(2)班時(shí)，小a屢屢犯錯(cuò)，我找他談過(guò)幾次心，雖有所收斂，但收效甚微。我心里很著急，但苦于沒(méi)有良策，只得維持現(xiàn)狀。一次課上，我正在報(bào)簡(jiǎn)答題的答案，教室里只能聽到沙沙的書寫聲。我環(huán)視教室，發(fā)現(xiàn)只有小a在角落里無(wú)所事事。為了不影響大家，我邊報(bào)答案邊走到他旁邊，發(fā)現(xiàn)他手上滿是凍瘡，我什么也沒(méi)說(shuō)。
晚上回家吃飯時(shí)，我告訴妻子：“我班上一位同學(xué)手上全是凍瘡，有的地方都爛了?！逼拮右宦?，忙說(shuō)：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒(méi)用完?！蔽艺页鰜?lái)一看還在有效期內(nèi)，當(dāng)天晚上我托一位同學(xué)帶給了他。第二天，我感覺(jué)到他的學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯的改變，比以前認(rèn)真了很多。以后，他在各學(xué)科都取得了較大的進(jìn)步?？吹竭@一切，我心里真的有一種說(shuō)不出的幸福和感動(dòng)!
及時(shí)處理管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，往往能收到較好的效果。試想如果我當(dāng)時(shí)真在全班面前對(duì)他進(jìn)行批評(píng)，效果肯定不會(huì)有這么好。
二、客觀分析班級(jí)情況，送你一面平面鏡。
每一個(gè)班級(jí)都有自己的特點(diǎn)，作為班主任，在分析班級(jí)情況時(shí)務(wù)必實(shí)事求是。有的班主任老師，總喜歡把班級(jí)的不良現(xiàn)象進(jìn)行夸大，有時(shí)甚至提高到思想和道德的高度。久而久之，學(xué)生的自信心越來(lái)越差。當(dāng)然，也有的班主任時(shí)刻把班級(jí)優(yōu)點(diǎn)掛在嘴上，常常給同學(xué)造成一種一好遮百丑的感覺(jué)。久而久之，由于本來(lái)班級(jí)就沒(méi)有那么優(yōu)秀，再加上同學(xué)的放松，班級(jí)便會(huì)在不知不覺(jué)中變得越來(lái)越缺乏凝聚力。因此，班主任在處理班級(jí)事務(wù)時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)班級(jí)的具體情況進(jìn)行客觀分析，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大。揣上一面平面鏡，你能時(shí)刻看到與班級(jí)大小相同的成像!
三、把握班級(jí)發(fā)展方向，送你一架望遠(yuǎn)鏡。
不少老班常常處在兩眼一睜、忙到熄燈的繁雜事務(wù)之中。日復(fù)一日的繁雜勞動(dòng)，常常使不少老班身心憔悴，久而久之，便把最初預(yù)設(shè)的班級(jí)發(fā)展軌道拋到九霄云外，直到有一天驚醒過(guò)來(lái)，才發(fā)現(xiàn)班級(jí)已經(jīng)嚴(yán)重的偏離了當(dāng)初制定的目標(biāo)。因此，作為一名班主任，我們必須學(xué)會(huì)從繁雜的事務(wù)中跳出來(lái)，用望遠(yuǎn)鏡對(duì)班級(jí)進(jìn)行全景觀察，進(jìn)而認(rèn)真分析，及時(shí)調(diào)整發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，把班級(jí)限定在預(yù)定的軌道，朝著既定的目標(biāo)健康發(fā)展。“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。”這句話我們?cè)偈煜げ贿^(guò)。揣上一架望遠(yuǎn)鏡，會(huì)使你輕松明確地實(shí)現(xiàn)班級(jí)目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)繁雜的班級(jí)工作，老班，請(qǐng)懷揣三“靈”鏡進(jìn)班。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇四
1、為規(guī)范會(huì)議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實(shí)重大事項(xiàng)的對(duì)策措施和尋求解決有關(guān)問(wèn)題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問(wèn)題，并保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。
2、 與會(huì)人員應(yīng)對(duì)會(huì)議中各自的表決意見(jiàn)及內(nèi)容做到：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、完整，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會(huì)議的各項(xiàng)紀(jì)律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會(huì)議的組織管理
2.1會(huì)議的類別
本方案所包括會(huì)議有日常工作會(huì)議、工作計(jì)劃管理會(huì)議、工作總結(jié)會(huì)。
2.2 日常辦公會(huì)議
1、 日常管理會(huì)議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項(xiàng)等工作而適時(shí)召開的會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定?？偨Y(jié)近期工作情況，研討工作中亟待解決的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。
2、 召開日常辦公會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長(zhǎng)級(jí)崗位。
神的落實(shí)。日常辦公會(huì)議由總經(jīng)辦助理根據(jù)會(huì)議議程進(jìn)行主持。
4、會(huì)議時(shí)間由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。
2.3 工作計(jì)劃管理會(huì)議
1.工作計(jì)劃管理會(huì)是公司對(duì)次月工作、周工作、日工作開展的計(jì)劃的會(huì)議。會(huì)議聽取個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人及所屬部門匯報(bào)工作計(jì)劃。
2.匯報(bào)內(nèi)容要求：清晰簡(jiǎn)潔的工作內(nèi)容、準(zhǔn)確的完成時(shí)間、量化的目的效果、明確精準(zhǔn)的回復(fù)時(shí)間。
3.匯報(bào)工作語(yǔ)言要求：簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、完整。
4.日工作計(jì)劃會(huì)時(shí)間安排：1、會(huì)議開始時(shí)間：每日上午8:50準(zhǔn)時(shí)開始
2、所有參會(huì)人員一律提前十分鐘即8:40排隊(duì)到
達(dá)會(huì)場(chǎng)。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達(dá)，做好會(huì)議
準(zhǔn)備事項(xiàng)（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì)議衛(wèi)
生、開燈及空調(diào)等）。
5.會(huì)議環(huán)節(jié)：第一項(xiàng) 才藝展示與讀書分享
第二項(xiàng) 各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本日工作計(jì)劃內(nèi)容
第三項(xiàng) 共同目標(biāo)與各崗位工作目標(biāo)。
第四項(xiàng) 總經(jīng)理致辭
6.計(jì)劃管理會(huì)議參會(huì)人員為主管級(jí)以上人員。
7.工作計(jì)劃管理會(huì)議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
2.4工作總結(jié)會(huì)議
經(jīng)理對(duì)此作出明確的評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問(wèn)題分析原因，指出計(jì)劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會(huì)議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。
2、日工作總結(jié)會(huì)議時(shí)間安排：
（1）、會(huì)議開始時(shí)間：每日下午17:00準(zhǔn)時(shí)開始
（2）、所有參會(huì)人員一律提前十分鐘即16:50排列隊(duì)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達(dá)，做好會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng)（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì)議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。
3、會(huì)議環(huán)節(jié)：第一項(xiàng) 各部門總結(jié)本日工作完成情況及工作的得失及改進(jìn)措施
第二項(xiàng) 個(gè)部門本日為公司創(chuàng)造的價(jià)值
第三項(xiàng) 共同呼喊我們的口號(hào)。
第四項(xiàng) 總經(jīng)理致辭
4、計(jì)劃管理會(huì)議參會(huì)人員為主管級(jí)以上人員。
5、工作計(jì)劃管理會(huì)議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
第三章 會(huì)議紀(jì)律和要求
3.1 會(huì)議簽到
參會(huì)人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計(jì)算。
3.2 請(qǐng)假：因特殊情況確實(shí)無(wú)法參會(huì)的人員，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。無(wú)請(qǐng)假者按曠工一天計(jì)算。
3.3 會(huì)議要求
2、參會(huì)人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情；
3、手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽電話，需到會(huì)議室外接聽。
4、與會(huì)人員不得泄露會(huì)議機(jī)密，并妥善保管會(huì)議材料；
5、會(huì)議發(fā)言內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”、“量化”。
7、發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的再度發(fā)生為的原則。
8、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇五
目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
2適用范圍。
適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。
3職責(zé)。
a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。
4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。
4.2銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。
4.3車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。
5生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的28日前召開專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。
b)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。
5.1.3公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。
b)公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。
c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。
5.2事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制。
5.3.1車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批。
a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3.2車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制。
a)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
c)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。
5.5銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。
6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：
a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
b)設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求。
6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。
7生產(chǎn)進(jìn)度控制。
7.1生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
7.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。
8生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)。
8.1各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與。
實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。8.2生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。
9附則。
本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇六
《蘇霍姆林斯基論教師的教學(xué)素養(yǎng)》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)室——這里指的是教師勞動(dòng)的工藝學(xué)。例如，數(shù)學(xué)教師一年年地積累教學(xué)資料——各種不同難度(不同變式)的應(yīng)用題，教師和學(xué)生制作的直觀教具等;語(yǔ)文教師逐年編輯的用于語(yǔ)法教學(xué)作業(yè)卡片……”
其實(shí)，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個(gè)資源庫(kù)，把自己的班主任生涯做個(gè)真實(shí)的記錄，為自己以后的工作提供借鑒。
班主任資源庫(kù)不妨可以從以下幾個(gè)方面入手：
班主任在每個(gè)學(xué)期初都要根據(jù)學(xué)校各部門的要求制定工作計(jì)劃，這些工作計(jì)劃中，傳統(tǒng)活動(dòng)、班級(jí)基礎(chǔ)建設(shè)占有相當(dāng)分量。班主任可以將每學(xué)期的班級(jí)計(jì)劃保存下來(lái)，為下學(xué)期制定計(jì)劃做參與，這樣會(huì)節(jié)省不少時(shí)間。
班隊(duì)活動(dòng)方案(或?qū)嶄?。
每周一次的班隊(duì)活動(dòng)，牽制了班主任不少時(shí)間和精力。如果班主任能做個(gè)有心人，將每次活動(dòng)的方案保存下來(lái)(最好是活動(dòng)實(shí)錄)，那將是一筆財(cái)富!因?yàn)榘嚓?duì)活動(dòng)大致包括落實(shí)上級(jí)組織的活動(dòng)、傳統(tǒng)教育活動(dòng)以及針對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題開展的教育活動(dòng)三個(gè)方面。傳統(tǒng)教育活動(dòng)年年搞，基本上屬于重復(fù)勞動(dòng)，將這方面的方案保存下來(lái)，班主任不必在這方面再去花時(shí)間，或者在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出更好的活動(dòng)方案?！搬槍?duì)學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題開展的教育活動(dòng)”對(duì)班主任來(lái)說(shuō)更重要，經(jīng)?？纯?，可以給自己提個(gè)醒，避免在以后的班級(jí)中出現(xiàn)相同的問(wèn)題。
陣地建設(shè)資料。
每個(gè)班級(jí)都有班級(jí)建設(shè)陣地，如黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、小主人角等，這些也花費(fèi)了班主任不少的時(shí)間和精力。學(xué)校每次布置了任務(wù)以后，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂(lè)乎，但幾乎沒(méi)有班主任想到從往年的經(jīng)驗(yàn)中去尋找靈感、方法或內(nèi)容。一次，我看到楊美霞老師在更換班級(jí)宣傳陣地，我見(jiàn)到她將“弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神”的宣傳版面上的東西統(tǒng)統(tǒng)取了下來(lái)，趕緊提醒她：“楊老師，你看這字、這畫、這文章多美，保存下來(lái)，等明年這個(gè)時(shí)候，你準(zhǔn)能派上用場(chǎng)!”“對(duì)呀，真是一個(gè)好主意!”
班主任經(jīng)常習(xí)慣于從別人的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和方法，卻忽略了自己的工作經(jīng)歷。其實(shí)，從自己的工作中選擇優(yōu)秀的，再發(fā)揚(yáng)光大，一定可以起到事半功倍的效果!
育人故事。
班主任與學(xué)生接觸的時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)學(xué)生的情況了解最多，因此，與學(xué)生之間的故事也最多。班主任如果能養(yǎng)成勤于記述自己工作故事的習(xí)慣，其收獲不可估量。朱永新曾經(jīng)對(duì)青年老師說(shuō)過(guò)這么一段話：“我想為教師開一個(gè)教育成功保險(xiǎn)公司。我保你20xx年一定能成為一個(gè)教育家，但你必須每天記錄下你的所想、所思、所做，寫1000字的教育反思日記，20xx年時(shí)間堅(jiān)持不懈。”20xx年時(shí)間，10個(gè)365天，天天堅(jiān)持寫教育日記，這不但是對(duì)一個(gè)教師是否勤奮的考驗(yàn)，更是對(duì)一個(gè)老師意志力的考驗(yàn)，能堅(jiān)持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹(jǐn)記朱市長(zhǎng)的話，勤于記述，一定能成為一個(gè)出色的班主任!
同時(shí)，記述的過(guò)程也是一個(gè)思考的過(guò)程，我們?cè)谒伎嫉倪^(guò)程中一定能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們把成敗得失記錄下來(lái)，經(jīng)常去翻翻，看看，定能對(duì)我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路，少些煩惱。
班主任，嘗試著去做個(gè)有心人吧!
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇七
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
二xx年x月xx日。
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司及所屬風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，避免盲目性，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構(gòu)筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃；（簡(jiǎn)稱“兩措”計(jì)劃）。
本計(jì)劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及所屬風(fēng)電場(chǎng)。
“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評(píng)價(jià)、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
1、反事故技術(shù)措施（簡(jiǎn)稱“反措”）：
是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評(píng)估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評(píng)價(jià)等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實(shí)施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實(shí)施。
2、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施（簡(jiǎn)稱“安措”）：
是指以改善公司勞動(dòng)條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實(shí)施安全技術(shù)措施有計(jì)劃地改善公司勞動(dòng)條件的一項(xiàng)重要的勞動(dòng)保護(hù)措施。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇八
根據(jù)上級(jí)文件精神，為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針及“一崗雙責(zé)”的安全工作原則，制定本管理辦法。
一、 構(gòu)件學(xué)校安全工作保障體系，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制。
二、 加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，提高師生安全意識(shí)和防護(hù)能力；即開學(xué)初，放假前，有針對(duì)性對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
三、 健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完美安全應(yīng)急機(jī)制。
四、 組織學(xué)生參加大型集體活動(dòng)應(yīng)建立臨時(shí)安全管理組織機(jī)構(gòu)；班主任要對(duì)學(xué)生有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，安排必要的安全管理人員，明確所負(fù)擔(dān)的安全職責(zé)，制定安全應(yīng)急預(yù)案，配備相應(yīng)設(shè)施。
五、 不斷完美課間戶導(dǎo)制度，明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲制度。
六、 全體教職工要掌握救護(hù)常識(shí)，學(xué)會(huì)指導(dǎo)學(xué)生預(yù)防事故，自救逃生，緊急避險(xiǎn)的方法和手段。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇九
第一條為加強(qiáng)檔案管理，保護(hù)和利用檔案信息資源，為本所各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)《檔案法》以及國(guó)家檔案管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱檔案，是指本所從事政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)、文化等活動(dòng)直接形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。
第三條本。
所的各種檔案是本所開展各項(xiàng)工作中形成的歷史記錄，也是國(guó)家的寶貴財(cái)富，必須集中統(tǒng)一管理，任何人都不得損毀、篡改、私存或據(jù)為己有。
第四條本辦法適用于本所各部門檔案管理工作，各部門及個(gè)人均應(yīng)遵守本辦法。
第二章管理體制。
第五條本所檔案管理采用檔案室、立卷部門、檔案管理員三級(jí)管理體制。
檔案室隸屬所辦公室，檔案室負(fù)責(zé)對(duì)全所檔案工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。
本所各部門均為檔案立卷部門，其中所辦公室、機(jī)關(guān)黨委、科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、計(jì)劃基建財(cái)務(wù)處為基本立卷部門。
檔案管理員由專、兼職檔案員組成。檔案室配備專職檔案員1名，各部門設(shè)兼職檔案員1名。
第六條檔案室工作列入工作計(jì)劃和總結(jié)，由行政副所長(zhǎng)分管。
第七條檔案室集中統(tǒng)一管理本所形成的全部檔案，包括文書檔案、科技檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案、儀器設(shè)備檔案、聲像檔案、照片檔案、書稿檔案（含出版物）等。
第八條專職檔案員必須具備中專以上文化，受過(guò)檔案專業(yè)培訓(xùn)，并獲得助理館員及其相應(yīng)職務(wù)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。全所檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵守紀(jì)律，具備專業(yè)知識(shí)，并接受檔案管理培訓(xùn)。
第九條各部門應(yīng)遵守本所檔案管理制度，按照本所檔案管理辦法、保管期限表和分類方案開展檔案立卷工作，并保證檔案的安全。
第十條各部門及職工在工作中形成的文件材料，按照文書處理部門、業(yè)務(wù)部門和課題組立卷歸檔的規(guī)定應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的，必須收集齊全和立卷，并移交本所檔案室集中管理，不得據(jù)為己有或者拒絕歸檔，更不得偽造或者擅自銷毀檔案。
第十一條檔案立卷工作應(yīng)列入各部門職責(zé)范圍和職工崗位職責(zé)，各部門檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)本部門的檔案工作進(jìn)行檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第十二條各部門應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)組卷，保證案卷質(zhì)量。
（一）歸檔的文件材料齊全完整。
（二）按照本所檔案分類要求，對(duì)立卷歸檔材料進(jìn)行分類。
（三）組卷合理，排列有序，保持文件材料的自然形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系，便于查找和利用，確保管理期限準(zhǔn)確。備考表應(yīng)有立卷人、簽字人簽字。
（四）案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確概括和揭示出卷內(nèi)文件主要內(nèi)容和成份，并具備責(zé)任者、內(nèi)容、文件名稱“三要素”。案卷封面用毛筆或鋼筆填寫，字跡工整清晰。
（五）卷內(nèi)文件排列有序，按文件形成的時(shí)間或重要程度排列，卷內(nèi)目錄填寫正確，編寫頁(yè)號(hào)無(wú)誤。
（六）案卷裝訂牢固，整齊美觀，案卷中無(wú)金屬物，裝訂線不壓蓋字跡。
（七）編制案卷目錄、全引目錄，并交檔案室統(tǒng)一編制目錄。
第十三條按照規(guī)定要求和時(shí)間，將檔案編錄入庫(kù)。
（一）各部門應(yīng)在每年六月底前完成檔案歸檔、編目和入庫(kù)工作。
（二）保證歸檔手續(xù)完備。檔案移交前各立卷部門應(yīng)將各類檔案收集齊全，并編制案卷目錄、全引目錄，經(jīng)檢查無(wú)誤后，一次性向檔案室移交，并認(rèn)真填寫移交清冊(cè)。
第四章檔案保護(hù)。
第十四條檔案室對(duì)接收的檔案應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的分類、加工、整理、排列上架，并進(jìn)行妥善保管。
第十五條所辦公室負(fù)責(zé)對(duì)檔案室進(jìn)行維護(hù)，設(shè)置專用庫(kù)房，并保證有充足的檔案柜。
第十六條維護(hù)檔案安全，保證檔案庫(kù)房堅(jiān)固，安裝防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防塵、防高溫等設(shè)施。檔案管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查檔案保管情況，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案要及時(shí)修補(bǔ)、復(fù)制或進(jìn)行其它技術(shù)處理。
第十七條保證檔案庫(kù)房?jī)?nèi)清潔，無(wú)非檔案用品；檔案排列科學(xué)，整齊美觀，便于查找。
第五章檔案的統(tǒng)計(jì)和利用。
第十八條檔案室應(yīng)根據(jù)管理工作需要，編制必要的目錄、專題卡片等檢索工具，編纂檔案文件匯編等參考資料，積極主動(dòng)地提供利用，為各項(xiàng)工作服務(wù)，為檔案管理手段現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。
第十九條檔案室應(yīng)建立檔案登記、統(tǒng)計(jì)制度，設(shè)置登記本、統(tǒng)計(jì)薄冊(cè)，對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、保管、利用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。應(yīng)認(rèn)真完成檔案統(tǒng)計(jì)表填報(bào)任務(wù)，向農(nóng)業(yè)部檔案部門報(bào)送《農(nóng)業(yè)系統(tǒng)檔案工作情況統(tǒng)計(jì)表》。
第二十條檔案的借閱，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度。
本所各部門和職工個(gè)人借閱檔案應(yīng)認(rèn)真填寫借閱申請(qǐng)表經(jīng)所辦公室主任同意，基建財(cái)務(wù)檔案借閱應(yīng)先經(jīng)計(jì)劃基建財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)同意，科技檔案應(yīng)先經(jīng)檔案立卷部門、科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長(zhǎng)同意。
外單位借閱本所檔案須先出示單位介紹信、借閱人身份證后，再按上述借閱程序辦理。
借出的檔案，不得私自轉(zhuǎn)借、拆散、涂改，借閱人要負(fù)責(zé)保密和保管，不準(zhǔn)攜帶檔案。
離開檔案室，復(fù)制檔案須經(jīng)所辦公室主任同意。
第二十一條職工調(diào)動(dòng)工作，必須在歸還所借檔案后，方可調(diào)離；檔案管理人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)在離職前辦好交接手續(xù)。人事管理部門應(yīng)健全和嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)制度。
第六章檔案的鑒定、銷毀和移交。
第二十二條檔案室要定期對(duì)已超過(guò)保管期限的檔案進(jìn)行鑒定、銷毀。鑒定工作由檔案室負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員成立鑒定小組對(duì)到期檔案進(jìn)行審查、鑒定。鑒定工作結(jié)束后，應(yīng)寫出鑒定報(bào)告，對(duì)確無(wú)保存價(jià)值的檔案進(jìn)行登記造冊(cè)，經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。
第二十三條銷毀檔案應(yīng)指定專門的監(jiān)銷人，以防止檔案遺失和泄密。監(jiān)銷人要在銷毀檔案清冊(cè)上簽字。
第二十四條機(jī)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)檔案做出妥善處理。
（一）機(jī)構(gòu)撤銷或合并時(shí)，其檔案應(yīng)向檔案室移交。沒(méi)有辦理完畢的文件材料，應(yīng)移交相應(yīng)部門繼續(xù)處理。
（二）批準(zhǔn)恢復(fù)或新成立的機(jī)構(gòu)，應(yīng)從正式行文批準(zhǔn)之日起單獨(dú)立卷、歸檔。
（三）各種臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)撤銷時(shí)，其檔案材料應(yīng)向有關(guān)部門或檔案室移交。
第七章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
第二十五條檔案室每年組織檔案考核工作，對(duì)本所各部門檔案工作進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。
（一）對(duì)遵守本辦法，認(rèn)真完成檔案收集、整理、立卷工作，或在編研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面成績(jī)突出，或在開發(fā)利用檔案信息資源取得重大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人，給予表彰。
（二）對(duì)違反本辦法，損毀、丟失檔案，或涂改、偽造、擅自抄錄、復(fù)印檔案資料、泄露檔案秘密，或未按規(guī)定歸檔，不按期移交檔案的部門或個(gè)人，視情節(jié)給予處罰。
（三）違反本辦法的部門，不能評(píng)為先進(jìn)集體；違反本辦法的個(gè)人不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，考核不能評(píng)為優(yōu)秀或甲等。
第八章附則。
第二十六條本辦法由所辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條本辦法自公布之日起施行，原有辦法同時(shí)廢止。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十
綜合保稅區(qū)是在保稅物流園區(qū)區(qū)港聯(lián)動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立的。綜合保稅區(qū)是我國(guó)保稅制度發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。下文是北京天竺綜合保稅區(qū)管理辦法，歡迎閱讀!
第一條為促進(jìn)北京天竺綜合保稅區(qū)(以下簡(jiǎn)稱天竺綜保區(qū))建設(shè)與發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《國(guó)務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立北京天竺綜合保稅區(qū)的批復(fù)》，制定本辦法。
本辦法所稱的天竺綜保區(qū)是指國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的設(shè)立在北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)航空港區(qū)，具有口岸、物流、加工等功能的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。
第三條天竺綜保區(qū)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守中華人民共和國(guó)法律，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信。
天竺綜保區(qū)內(nèi)企業(yè)的合法權(quán)益受法律保護(hù)，依法享受國(guó)家和本市有關(guān)優(yōu)惠政策。
第四條市人民政府設(shè)立北京天竺綜合保稅區(qū)管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱管委會(huì))，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)天竺綜保區(qū)規(guī)劃建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)一管理天竺綜保區(qū)的日常事務(wù)。
第五條管委會(huì)根據(jù)國(guó)家和本市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃，會(huì)同發(fā)展改革、規(guī)劃、商務(wù)等有關(guān)部門組織編制天竺綜保區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施。天竺綜保區(qū)的開發(fā)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)符合天竺綜保區(qū)區(qū)域建設(shè)規(guī)劃。
第六條管委會(huì)應(yīng)當(dāng)為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供高效、便捷服務(wù)，區(qū)內(nèi)企業(yè)設(shè)立、登記和投資等活動(dòng)所涉及的各項(xiàng)行政許可事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在天竺綜保區(qū)內(nèi)集中辦理。
第七條管委會(huì)在天竺綜保區(qū)內(nèi)設(shè)立集中辦理行政許可事項(xiàng)的場(chǎng)所，實(shí)行一個(gè)窗口受理、集中辦理、限時(shí)辦結(jié)、跟蹤服務(wù)等制度。
申請(qǐng)書。
示范文本等。
申請(qǐng)人要求對(duì)公示內(nèi)容予以說(shuō)明、解釋的，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)說(shuō)明、解釋。
第八條相關(guān)行政機(jī)關(guān)需要對(duì)天竺綜保區(qū)進(jìn)行執(zhí)法檢查的，由管委會(huì)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。
管委會(huì)根據(jù)市人民政府的決定，在天竺綜保區(qū)內(nèi)集中行使有關(guān)行政機(jī)關(guān)的行政處罰權(quán)。
第九條建立口岸聯(lián)合辦公機(jī)制，為企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)通關(guān)服務(wù)。管委會(huì)組織海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、稅務(wù)、外匯、商務(wù)、口岸、交通運(yùn)輸、民航、首都機(jī)場(chǎng)等單位建立聯(lián)席會(huì)議制度，創(chuàng)新口岸監(jiān)管制度，提高通關(guān)效率。
第十條管委會(huì)設(shè)立聯(lián)合查驗(yàn)中心，對(duì)需要查驗(yàn)的進(jìn)出貨物，由口岸監(jiān)管部門根據(jù)需要進(jìn)行聯(lián)合查驗(yàn)。
第十一條進(jìn)出天竺綜保區(qū)的人員和運(yùn)輸工具，應(yīng)當(dāng)憑專用證件在指定通道通行，并接受海關(guān)監(jiān)管和檢查。
管委會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)等有關(guān)單位，落實(shí)必要的監(jiān)管措施，保證進(jìn)出天竺綜保區(qū)的人員和運(yùn)輸工具正常、有序通行。
第十二條天竺綜保區(qū)內(nèi)企業(yè)聘用的專業(yè)技術(shù)和管理人才，符合本市有關(guān)規(guī)定，需要辦理《北京市工作居住證》或者北京市常住戶口的，管委會(huì)應(yīng)當(dāng)給予支持，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
第十三條管委會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理企業(yè)的投訴，自接到投訴之日起10個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn);屬于其他部門處理的應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送，并書面告知投訴人。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)自接到移送投訴之日起10個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)，并書面告知投訴人和管委會(huì)。
第十四條本辦法自20xx年3月1日起施行。
國(guó)外貨物入?yún)^(qū)保稅;。
貨物出區(qū)進(jìn)入國(guó)內(nèi)銷售按貨物進(jìn)口的有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)關(guān)，并按貨物實(shí)際狀態(tài)征稅;。
國(guó)內(nèi)貨物入?yún)^(qū)視同出口，實(shí)行退稅;。
區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的貨物交易不征增值稅和消費(fèi)稅。
綜合保稅區(qū)綜合保稅區(qū)和保稅港區(qū)一樣，是我國(guó)開放層次最高、優(yōu)惠政策最多、功能最齊全、手續(xù)最簡(jiǎn)化的特殊開放區(qū)域。與保稅區(qū)一詞之差，卻功能更為齊全，它整合原來(lái)保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)、出口加工區(qū)等多種外向型功能區(qū)后，成為更為開放的一種形態(tài)，也更符合國(guó)際慣例。
綜合保稅區(qū)是設(shè)立在內(nèi)陸地區(qū)的具有保稅港區(qū)功能的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，由海關(guān)參照有關(guān)規(guī)定對(duì)綜合保稅區(qū)進(jìn)行管理，執(zhí)行保稅港區(qū)的稅收和外匯政策，集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流區(qū)、港口的功能于一身，可以發(fā)展國(guó)際中轉(zhuǎn)、配送、采購(gòu)、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工等業(yè)務(wù)。
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，海關(guān)對(duì)保稅區(qū)實(shí)行封閉管理，境外貨物進(jìn)入保稅區(qū)，實(shí)行保稅管理;境內(nèi)其他地區(qū)貨物進(jìn)入保稅區(qū)，視同出境;同時(shí)，外經(jīng)貿(mào)、外匯管理部門也對(duì)保稅區(qū)實(shí)行相對(duì)優(yōu)惠的政策。企業(yè)在綜合保稅區(qū)開展口岸作業(yè)業(yè)務(wù)，海關(guān)、商檢等部門在園區(qū)內(nèi)查驗(yàn)貨物后，可在任何口岸(海港或空港)轉(zhuǎn)關(guān)出口，無(wú)須再開箱查驗(yàn)。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十一
第一條根據(jù)市處《安全工作管理辦法》的指示精神，結(jié)合我段實(shí)際，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓好，確保安全工作目標(biāo)完成，向安全要效益，特制定本辦法。
第二條安全管理主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大和特大安全責(zé)任事故，一般事故減少到最低限度。
第三條各單位要本著對(duì)黨和國(guó)家高度負(fù)責(zé)的精神，站在政治的高度，保穩(wěn)定，促發(fā)展，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，從大處著眼，從小事做起，嚴(yán)抓細(xì)管，警鐘常鳴，持之以恒，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
第四條段成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，是負(fù)責(zé)全段安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全段安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比和表彰工作。段長(zhǎng)主管，黨總支書記分管，工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作。
第五條基層各單位要層層成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作，對(duì)本單位安全工作有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)和表彰權(quán)。
第六條根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責(zé)任制，做到層層有責(zé)任，事事有人管，做到分工不分家，齊心協(xié)力抓安全。
第七條各級(jí)安全組織的主要任務(wù)是：
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及條令、條例。
2、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及要點(diǎn)。
3、結(jié)合本單位的實(shí)際及出現(xiàn)的新情況，制定修改和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、監(jiān)督、檢查安全制度、措施落實(shí)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備等情況。
5、負(fù)責(zé)本單位事故處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)本單位宣傳教育和職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、組織召開安全分析會(huì)，分析研究安全形勢(shì)、總結(jié)表彰安全生產(chǎn)工作中先進(jìn)單位和個(gè)人。
第八條各單位安全員的主要任務(wù)是：
8、做好具體的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條令、條例和本單位制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)文件的上傳下達(dá)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
10、負(fù)責(zé)草擬年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，總結(jié)安全生產(chǎn)各種材料，規(guī)劃內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
11、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作，組織職工積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)有益活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)抓好先進(jìn)典型的培養(yǎng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)推廣工作，增加知名度和透明度，充分發(fā)揮典型的榜樣作用。
13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，廣泛收集聽取群眾意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。
14、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位事故、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
15、對(duì)不利于安全生產(chǎn)的命令、安排等有制止和向上級(jí)反映的權(quán)力。在生產(chǎn)過(guò)程中，安全員有權(quán)制止違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為。
16、段每季搞一次專項(xiàng)安全教育，全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項(xiàng)安全教育，重要部位(廠、站、車隊(duì)、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組要每天進(jìn)行班前、班后教育。
17、教育要切合實(shí)際，要采取多種形式如辦班、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。
18、要抓好職工的思想政治教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育，管理制度《安全工作管理辦法》。
19、段每年要對(duì)全段安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，段審核合格發(fā)證方可上崗。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十二
為落實(shí)部門綜治責(zé)任制，維護(hù)社會(huì)安定，貫徹落實(shí)_、_關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的決定和省、市、關(guān)于依法治理的各項(xiàng)措施，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本制度。
按照屬地管理和預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)本單位治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化法制宣傳教育和單位內(nèi)部治安管理，實(shí)現(xiàn)單位職工政治上與_保持高度一致，無(wú)刑事犯罪、社會(huì)治安事件，無(wú)矛盾糾紛、上訪等事項(xiàng)，機(jī)關(guān)文明、祥和。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全行政一把手負(fù)總責(zé)，班子其他成員各司其職的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子其他成員為成員的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確專人負(fù)責(zé)。做到事有人管，事有人做。
2、建立健全保障、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲等單位內(nèi)部治安管理工作制度，實(shí)現(xiàn)綜治工作日?；?、規(guī)范化和制度化。
3、制定綜治工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，明確工作目標(biāo);以人為本，加強(qiáng)干部職工的法制教育和培訓(xùn)，不斷提高職工知法、守法和用法的水平和能力。
4、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決看好自家門、管好自家人;做深做細(xì)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把影響社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
1、局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，對(duì)綜治工作中的重大問(wèn)題、重大行動(dòng)要親自過(guò)問(wèn)。
2、支部書記協(xié)管，具體負(fù)責(zé)綜治日常工作的開展，包括普法教育、綜治工作的宣傳教育、綜治日常工作的協(xié)調(diào)和管理以及其他需要辦理的事項(xiàng)。
3、分管業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)除自覺(jué)參與綜治日常工作外，還應(yīng)從嚴(yán)要求，自覺(jué)恪守《崗位責(zé)任制》和廉政規(guī)定，確保不引起矛盾和糾紛。同時(shí)要注意溝通，要本著實(shí)事求是的原則辦事。
4、辦公室應(yīng)做好機(jī)關(guān)綜治日常工作的管理:制定綜治工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃;草擬綜治工作總結(jié);負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)錄;負(fù)責(zé)完善日常綜治工作臺(tái)帳;負(fù)責(zé)檔案的整理和歸集;其他需要辦理的事項(xiàng)。
5、各股室負(fù)責(zé)人，應(yīng)自覺(jué)恪守崗位職責(zé)，除管理好自身外，還要服從服務(wù)于機(jī)關(guān)綜治管理工作的需要，自覺(jué)做好本股室、部門的安全防范和綜治的日常工作。
6、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)自覺(jué)參與，做好各自的安全防范和保衛(wèi)工作;自覺(jué)遵守節(jié)假日值班制度;關(guān)好門窗，防火防盜。
7、財(cái)務(wù)經(jīng)辦員除自覺(jué)履行工作人員應(yīng)盡責(zé)任外，還應(yīng)保管好單位現(xiàn)金及憑證。
根據(jù)年度個(gè)人綜治工作績(jī)效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不履行崗位職責(zé)、不服從機(jī)關(guān)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組管理而出現(xiàn)影響單位治安形象的，與年終考評(píng)掛鉤，扣發(fā)年終綜合考評(píng)獎(jiǎng)，年度不作為評(píng)優(yōu)評(píng)先人選;對(duì)不履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)等重大刑事、治安事件的直接責(zé)任人員，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，交由相關(guān)部門處理。
一、學(xué)校把綜合治理工作納入重要日程，與教學(xué)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同獎(jiǎng)懲。
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每期專門研究一次綜合治理工作，肯定成績(jī)，找出差距。
三、校綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及所屬綜治辦要召開會(huì)議，分析研究校內(nèi)治安動(dòng)態(tài)。
五、重大節(jié)日、敏感時(shí)期前，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，要召開會(huì)議制訂預(yù)案，做到超前部署。
六、節(jié)假日，校領(lǐng)導(dǎo)要值班巡邏，做到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早，反饋快，整改及時(shí)。
七、綜合治理辦公室每月進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)提出整改措施。
八、門衛(wèi)室要經(jīng)常將社會(huì)治安動(dòng)態(tài)，提供給校綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極提出工作建議。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十三
第一條為了進(jìn)一步做好博湖縣新聞宣傳工作，加強(qiáng)博湖縣新聞宣傳工作的管理，使新聞宣傳更好地為博湖縣改革和發(fā)展服務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條博湖縣新聞宣傳工作必須堅(jiān)持以xxx建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，貫徹黨的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，服從和服務(wù)于黨和國(guó)家以及博湖縣行業(yè)的中心工作；必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，以正面宣傳為主的方針，把握正確的導(dǎo)向，遵循客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)事求是的原則。
第三條在博湖縣新聞宣傳中，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新聞出版和博湖縣的保密規(guī)定，統(tǒng)一宣傳口徑，嚴(yán)防發(fā)生泄密事件。
第四條博湖縣宣傳是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、社會(huì)影響大的工作，應(yīng)嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。
第五條根據(jù)博湖縣“三定”方案，博湖縣新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理。
第六條本辦法適用于博湖縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門和縣屬企事業(yè)單位新聞宣傳管理工作。
第七條凡對(duì)博湖縣事業(yè)的發(fā)展有重大影響的情況和事件，需及時(shí)向國(guó)內(nèi)外介紹的，可舉辦新聞發(fā)布會(huì)對(duì)外發(fā)布。主要內(nèi)容：
（一）國(guó)家頒布的有關(guān)博湖縣的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣頒布的重要部門規(guī)章和重要行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
（三）博湖縣改革與發(fā)展的重大舉措及成就；
（四）局級(jí)以上評(píng)定的最新博湖縣科技成果；
（五）其他有必要發(fā)布的內(nèi)容。
第八條新聞發(fā)布全的審批程序：
（二）縣委宣傳部根據(jù)發(fā)布會(huì)的內(nèi)容，擬定舉辦新聞發(fā)布會(huì)的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并登記備案。
第九條新聞發(fā)布會(huì)由兩辦及縣委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)主持。新聞發(fā)言人發(fā)布新聞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)介紹新聞發(fā)布會(huì)的內(nèi)容并回答記者提出的問(wèn)題。
第十條新聞發(fā)布會(huì)涉及對(duì)外宣傳，需邀請(qǐng)對(duì)外新聞機(jī)構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會(huì)同有關(guān)部門組織，并登記備案。
第十一條縣屬企事業(yè)單位如舉辦新聞發(fā)布會(huì)，必須在舉辦日期15日前報(bào)縣政辦審核，持審核批準(zhǔn)的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續(xù)，批準(zhǔn)后可自行組織。
任何單位不得用博湖縣的名義舉辦新聞發(fā)布會(huì)。
第十二條縣直屬企事業(yè)單位產(chǎn)品上市等商業(yè)活動(dòng)一般不宜舉辦新聞發(fā)布會(huì)。凡涉及物質(zhì)產(chǎn)品、科技成果、技術(shù)專利等內(nèi)容的新聞發(fā)布會(huì)，申報(bào)時(shí)應(yīng)提供質(zhì)量、監(jiān)督、檢驗(yàn)、專利等主管部門的認(rèn)定書或證明書。
第十三條根據(jù)博湖縣工作的需要，在一定范圍內(nèi)向有關(guān)部門和新聞單位通報(bào)情況，可召開新聞通氣會(huì)。主要內(nèi)容：
（一）博湖縣頒布的部門規(guī)章、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣制定的工作規(guī)劃、要點(diǎn)和主要措施；
（三）以博湖縣名義組織的重大活動(dòng)；
（四）各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門組織的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)；
（五）經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他內(nèi)容。
第十四條新聞通氣會(huì)的審批程序：
（二）縣委宣傳部擬定召開新聞通氣會(huì)的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第十五條新聞通氣會(huì)由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)通報(bào)具體內(nèi)容并回答記者提問(wèn)。
第十六條縣屬企事業(yè)單位召開新聞通氣會(huì)，必須報(bào)送博湖縣縣委宣傳部備案，備案后可自行組織。
第十七條新聞通氣會(huì)不邀請(qǐng)境外新聞機(jī)構(gòu)的記者參加。
第十八條凡以回答記者提問(wèn)為主的事項(xiàng)，可舉行記者招待會(huì)。主要內(nèi)容：
（一）縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門的專業(yè)性、專題性工作；
（二）在社會(huì)上有影響的有關(guān)博湖縣的事件或活動(dòng)；
（三）博湖縣國(guó)際交流與合作的重大項(xiàng)目或事件；
（四）各種必要的答謝活動(dòng)。
第十九條記者招待會(huì)的審批程序：
（一）有關(guān)部門在記者招待會(huì)前15日向縣委宣傳部提出書面申請(qǐng)，并提交有關(guān)材料；
（二）縣委宣傳部擬定舉行記者招待會(huì)的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十條記者招待會(huì)由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)回答記者提問(wèn)。
第二十一條記者招待會(huì)涉及對(duì)外宣傳，需邀請(qǐng)對(duì)外新聞機(jī)構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會(huì)同有關(guān)組織，并登記備案。
第二十二條縣屬企事業(yè)單位，一般不舉行中外記者招待會(huì)。個(gè)別確需舉行的，應(yīng)提前15日?qǐng)?bào)博湖縣縣委宣傳部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后可自行組織。
第二十三條國(guó)內(nèi)記者采訪縣領(lǐng)導(dǎo)，由縣委宣傳部會(huì)商辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后予發(fā)安排。根據(jù)采訪提綱，由相關(guān)部門提供材料。
第二十四條國(guó)內(nèi)記者對(duì)各部門的專題采訪，由縣委宣傳部商相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，確定接談人員后組織實(shí)施。
第二十五條境外記者的采訪事宜，由縣委宣傳部會(huì)同外事部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，商定接待采訪計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十六條國(guó)內(nèi)記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位自行組織實(shí)施。
第二十七條區(qū)外記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位擬定接待采訪計(jì)劃，報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。
第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機(jī)構(gòu)記者的電話采訪，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門商議并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)口徑答問(wèn)。
第二十九條凡涉及到博湖縣方針、政策和發(fā)展方向等政策性比較強(qiáng)的報(bào)道，發(fā)表前要遵循宣傳紀(jì)律報(bào)送博湖縣委宣傳部審閱。
第三十條根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)突發(fā)事件（指突然發(fā)生的重大政治社會(huì)事件、惡性事故、涉外和涉臺(tái)港澳事件等）的報(bào)道，要加強(qiáng)統(tǒng)一管理。博湖縣突發(fā)事件的報(bào)道，由縣委宣傳部歸口協(xié)調(diào)，報(bào)請(qǐng)縣主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或備案后組織實(shí)施。
第三十一條對(duì)外報(bào)道或?qū)ν獗僦{工作由縣委宣傳部會(huì)同有關(guān)部門后組織實(shí)施，突發(fā)事件所涉及到的任何部門或單位不得自行向外提供消息。
第三十二條對(duì)敏感問(wèn)題和突發(fā)事件的報(bào)道，應(yīng)注意保持社會(huì)安定，有利于博湖縣事業(yè)的改革和發(fā)展。報(bào)道中涉及到的重要數(shù)字、重要情節(jié)，一定要核實(shí)清楚，并經(jīng)博湖縣委宣傳部審閱蓋章后，方可發(fā)表。
第三十三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門舉辦的重要活動(dòng)，需邀請(qǐng)新聞單位出席并做報(bào)道的，有關(guān)部門應(yīng)提前10日與縣委宣傳部聯(lián)系，由縣委宣傳部負(fù)責(zé)組織邀請(qǐng)新聞單位。
第三十四條縣屬企事業(yè)單位組織的重大新聞宣傳報(bào)道，需報(bào)送博湖縣縣委宣傳部備案。
第三十五條博湖縣組織的新聞宣傳活動(dòng)所需材料，由相關(guān)部門起草，縣委宣傳部或主管領(lǐng)導(dǎo)審定，有關(guān)費(fèi)用由有關(guān)部門承擔(dān)。
第三十六條如違反本辦法有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)的輕重，對(duì)負(fù)直接責(zé)任的有關(guān)部門和直接責(zé)任人給予批評(píng)教育或行政處分。
第三十七條本辦法由博湖縣委宣傳部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十四
窗固車間一角。
窗固倉(cāng)庫(kù)一角。
“窗固”是門窗幕墻緊固件行業(yè)的知名品牌，旗下上海窗固工貿(mào)有限公司和上海窗固緊固件制造有限公司是對(duì)同一投資主體而分工明確的兩家公司。前者主要研究門窗幕墻行業(yè)的緊固特點(diǎn)和需求，以最大限度滿足和服務(wù)門窗幕墻行業(yè)客戶為經(jīng)營(yíng)宗旨；后者專注于緊固件的研發(fā)和生產(chǎn)，為前者提供必要的技術(shù)支持，同時(shí)兼顧為其他行業(yè)提供服務(wù)和產(chǎn)品支持。
公司積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)的占有率名列前茅，特別是在上海及周邊地區(qū)更是獨(dú)樹一幟。其主打產(chǎn)品自攻螺釘、自鉆自攻螺釘因質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外同行中享有很高評(píng)價(jià)。
聯(lián)系我們。
地址：中國(guó)上海市金山區(qū)亭衛(wèi)公路3566號(hào)。
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綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十五
制定一個(gè)計(jì)劃的常見(jiàn)步驟：
1、確定目標(biāo)。
2、認(rèn)清現(xiàn)在3、研究過(guò)去。
5、擬定和篩選方案。
6、制定主要計(jì)劃。
7、制定派生計(jì)劃。
8、制定預(yù)算,使計(jì)劃數(shù)字化。
我們的現(xiàn)狀。
1.短期目標(biāo)不確定性。
2.對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知不斷調(diào)整。
3.沒(méi)有過(guò)去可研究。
4.事情優(yōu)先級(jí)隨時(shí)在變。
1.確定要做哪些事。
2.確定哪件事最重要。
3.就最重要的那件事制定計(jì)劃。
4.做完或者放棄最重要的那件事后，循環(huán)到1。
計(jì)劃的基本內(nèi)容。
1.這件事有哪幾部分組成2.各部分優(yōu)先級(jí)。
3.誰(shuí)。
4.什么時(shí)間。
5.需要哪些資源。
6.記錄。
7.反饋和總結(jié)。
工作心得分享力求簡(jiǎn)短—醫(yī)師在線李澤敏。
綜合工作計(jì)劃管理辦法篇十六
蘇農(nóng)開〔2012〕40號(hào)。
2012年9月10日【內(nèi)容概述】。
各市、縣（市）農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局（辦），省有關(guān)單位：
為進(jìn)一步規(guī)范我省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理，我局對(duì)2006年印發(fā)的《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》（蘇農(nóng)開〔2006〕15號(hào)）進(jìn)行了修訂，現(xiàn)將修訂后的《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理辦法》印發(fā)給你們，希遵照?qǐng)?zhí)行。
2012年8月20日。
第一章。
總
則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理工作，使項(xiàng)目檔案更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定本辦法。
第二條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案是指縣級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目建設(shè)等活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的各種形式的記錄。
第三條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理部門和項(xiàng)目實(shí)施單位都要建立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理制度，明確專人，統(tǒng)一管理。第四條國(guó)家立項(xiàng)的各類農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目按此辦法建立項(xiàng)目檔案。
第二章項(xiàng)目文件的歸檔范圍及保管期限。
第五條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施、竣工驗(yàn)收和移交管護(hù)活動(dòng)中所形成的各種形式的文件資料應(yīng)列入歸檔范圍。
第六條縣農(nóng)業(yè)開發(fā)管理部門應(yīng)歸檔的文件材料包括:。
1.前期準(zhǔn)備類：主要是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目庫(kù)及項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等文件資料。
2.立項(xiàng)審批類：（l）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨讣跋嚓P(guān)申報(bào)、審批文件資料等；（2）項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)、批復(fù)文件及相關(guān)附件材料；項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整、變更、終止的申報(bào)、批復(fù)等文件資料。
3.項(xiàng)目實(shí)施類：（1）項(xiàng)目管理公示及其它實(shí)施過(guò)程中管理工作的文件等。（2）土地治理項(xiàng)目招標(biāo)資料,主要是項(xiàng)目招標(biāo)方案審核材料、招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知、中標(biāo)單位投標(biāo)資料、合同協(xié)議等；監(jiān)理資料，主要是監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、工程計(jì)量單及工程款支付憑證、監(jiān)理工作總結(jié)；工程施工預(yù)決算資料和土地治理項(xiàng)目中非工程類農(nóng)業(yè)（土壤改良、購(gòu)良種等）農(nóng)機(jī)、林業(yè)等措施實(shí)施的證明材料；科技推廣和培訓(xùn)等項(xiàng)目實(shí)施證明材料。（3）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目土建工程資料（包括工程施工合同，施工預(yù)決算表），設(shè)備購(gòu)置資料（包括設(shè)備購(gòu)置合同，設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)行驗(yàn)收情況），科技推廣和培訓(xùn)實(shí)施證明資料。
4.竣工驗(yàn)收類：（1）上級(jí)管理部門對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)材料，本級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)表格、工作總結(jié)及其他驗(yàn)收資料等；（2）項(xiàng)目審計(jì)的有關(guān)文件資料。
5.建后管護(hù)類：土地治理類項(xiàng)目工程及其他固定資產(chǎn)移交、產(chǎn)權(quán)變更等有關(guān)文件資料。
6.其他資料：自籌資金臺(tái)賬等。
第七條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)單位歸檔文件資料范圍，按項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)與管理實(shí)際，參照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理部門文件歸檔范圍進(jìn)行收集歸檔。
第八條。
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目歸檔文件資料保存期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種，立項(xiàng)審批第2類和竣工驗(yàn)收第1類、第2類資料保存期限為永久，前期準(zhǔn)備類、項(xiàng)目實(shí)施第2類、第3類和建后管護(hù)類為長(zhǎng)期，其余均為短期。
第三章項(xiàng)目文件的整理與歸檔。
第九條項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施完成后應(yīng)及時(shí)歸檔。文件資料應(yīng)按項(xiàng)目、分項(xiàng)目整理。
第十條。
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理部門對(duì)每年項(xiàng)目文件資料按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目大類（土地治理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）進(jìn)行歸檔；具體文件材料按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理階段收集整理。
第十一條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目文件材料要字跡清楚,圖面整潔，簽署完備，不得用易褪色的書寫材料書寫。
第十二條歸檔案卷按《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
第四章項(xiàng)目檔案保管、利用和保密。
第十三條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案管理人員要熟悉檔案情況，主動(dòng)了解各項(xiàng)工作中運(yùn)用檔案的需要，積極提供服務(wù)。
第十四條按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案借閱制度的要求，做好檔案的利用和保密工作。
第十五條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理部門要配備專用的項(xiàng)目檔案庫(kù)房、檔案保管設(shè)施設(shè)備和防火、防潮、防蟲霉等防護(hù)設(shè)施。
第五章附。
則
第十六條省級(jí)立項(xiàng)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案管理參照本辦法執(zhí)行。市級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目檔案管理要求，按管理職能參照縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理要求執(zhí)行。
第十七條本辦法自公布之日起執(zhí)行，2006年5月8日印發(fā)的《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級(jí)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》（蘇農(nóng)開〔2006〕15號(hào)）同時(shí)廢止。
第十八條本辦法解釋權(quán)屬江蘇省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局。
江蘇省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局辦公室。
2012年8月30日印發(fā)。