2023年集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告范文（17篇）

    通過撰寫報(bào)告，我們可以系統(tǒng)地組織和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)和結(jié)論，為讀者提供清晰準(zhǔn)確的信息。%20在報(bào)告的主體部分，我們應(yīng)該提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)、分析和論證，以支持我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。報(bào)告的撰寫是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要耐心和細(xì)致的思考。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇一
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟(jì)高和副總經(jīng)理兼工會(huì)主席段樹平四人組成。
    一年來，公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的八項(xiàng)要求和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊(duì)伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，贏得了廣大員工的信任。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是保持班子活力的重要保證。
    做好十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作，是班子成員目前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實(shí)際，利用黨員例會(huì)和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真研讀和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。
    20xx年，最重要的活動(dòng)就是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。為了搞好這次活動(dòng)，公司班子成員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營(yíng)遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時(shí)間靜下心來學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。根據(jù)各自分管工作實(shí)際，班子成員有針對(duì)性地對(duì)文化業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問題的能力，積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對(duì)班子成員每個(gè)人的崗位職責(zé)和個(gè)人特點(diǎn)，在充分挖掘和發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。以嚴(yán)字當(dāng)頭切實(shí)加強(qiáng)管理，以和字為貴力求團(tuán)結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實(shí)行六不制度:團(tuán)結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺(tái)，相互交流不各自為政，實(shí)事求是不無中生有，及時(shí)協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚(yáng)民主不獨(dú)斷專行。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，班子成員都以身作則，嚴(yán)格按照上級(jí)部署開展活動(dòng)，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)。
    加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺(tái)的三重一大決策管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。
    保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點(diǎn)之一，集體職工兩費(fèi)按時(shí)足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)甑纫幌盗姓呤枪景嘧颖械囊回炘瓌t。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時(shí)刻牢記權(quán)為民所用，利為民所謀,把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
    在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
    公司對(duì)困難職工給予了特別關(guān)注。如對(duì)長(zhǎng)期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
    安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是檢驗(yàn)班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時(shí)，似乎投入大量精力和財(cái)力是浪費(fèi)，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會(huì)陷入無法想象的被動(dòng)之中，企業(yè)就可能會(huì)遭受致命打擊，因此，公司班子成員達(dá)成共識(shí)：堅(jiān)決貫徹上級(jí)安全工作要求，不遺余力地切實(shí)抓好安全工作。
    為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點(diǎn)圍繞安全隱患排查活動(dòng)，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開展了多項(xiàng)安全培訓(xùn)和考試，對(duì)安全危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了多次安全大檢查、大整治活動(dòng)。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故.
    我公司是一個(gè)以貨物運(yùn)輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場(chǎng)方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭(zhēng)取政策支持，一邊調(diào)動(dòng)所有可以調(diào)動(dòng)的因素，全年按時(shí)足額繳納了集體職工的兩金。
    以上是班子工作情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，許多具體內(nèi)容在班子成員個(gè)人述職報(bào)告中會(huì)給予豐富和補(bǔ)充。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇二
    20xx年是“”發(fā)展的開局之年，也是電力供需形勢(shì)復(fù)雜，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。今年的營(yíng)銷工作會(huì)是在南方電網(wǎng)公司推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會(huì)及我局20xx年年度工作會(huì)暨首屆五次職工代表大會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷工作，全面安排部署20xx年工作。
    第一部分20xx年工作回顧。
    20xx年，是我國(guó)西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施10周年，也是國(guó)家“”規(guī)劃的收官之年。這年里，遵照南方電網(wǎng)公司趙建國(guó)董事長(zhǎng)提出的“服務(wù)好、管理好、形象好”要求，我局牢固樹立以“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)重心向“保供應(yīng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、添綠色”轉(zhuǎn)變;抓基礎(chǔ)，上平臺(tái)，以“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局”為主線，整合完善營(yíng)銷技術(shù)支持手段，以營(yíng)銷自動(dòng)化、信息化等科技管理能力提升服務(wù)管理水平，全面并超額完成了20xx年各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)。
    一、主要指標(biāo)完成情況。
    ——供電量222.76億千瓦時(shí)，比20xx年同期增加18.08億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)8.84%。
    ——全口徑累計(jì)完成應(yīng)收電費(fèi)余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計(jì)回收舊欠電費(fèi)2588萬元;累計(jì)新增欠費(fèi)178萬元。(因年末對(duì)金陽、小河公司欠費(fèi)并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬元)。
    ——95598客戶服務(wù)系統(tǒng)接入客戶呼叫總量94.6934萬次，其中人工量56.5021萬次?？蛻魸M意率99.32%，投訴及時(shí)辦結(jié)率100%。
    ——全局運(yùn)行總戶數(shù)156.8107萬戶。新增戶數(shù)8.7820萬戶，新增容量77.4354萬千伏安。
    二、20xx年?duì)I銷工作完成情況。
    (一)強(qiáng)化需求側(cè)管理，全力做好電力供應(yīng)。
    年初電力短缺時(shí)，積極推行錯(cuò)峰用電，有效利用夜間低谷電量，保證電力有序供應(yīng)。初春旱情嚴(yán)重時(shí)，早反應(yīng)、早行動(dòng)，開辟“抗旱用電綠色通道”，設(shè)立專人優(yōu)先辦理農(nóng)村抽水和人畜飲水用電，共完成380項(xiàng)抗旱用電項(xiàng)目，解決了旱區(qū)30.34萬人飲水及7.17萬畝農(nóng)作物的灌溉問題。入汛以后，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)施存量大客戶運(yùn)行情況動(dòng)態(tài)管理和豐枯電價(jià)工作，全力開拓存量負(fù)荷和新增負(fù)荷，使25.32萬千瓦鐵合金、黃磷和工業(yè)硅等大工業(yè)存量負(fù)荷投入生產(chǎn)，日增電量500萬千瓦時(shí)。為完成貴州省經(jīng)信委和貴州省三電辦下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，9月17日開始實(shí)行有序計(jì)劃用電。認(rèn)真落實(shí)貴州電網(wǎng)公司工作要求，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照電量分配方案執(zhí)行有序計(jì)劃用電。目前已對(duì)政府要求淘汰的11家落后產(chǎn)能企業(yè)全部停止供電，對(duì)政府甄別的5家節(jié)能減排橙色二級(jí)預(yù)警停產(chǎn)整頓企業(yè)全部停止供電;對(duì)我局第一批執(zhí)行懲罰性電價(jià)的18家企業(yè)中(其中1戶未在我局立戶)的17家征收懲罰性電價(jià)全部到位;對(duì)貴陽市政府和黔南州政府確定的15家自行關(guān)停、限產(chǎn)企業(yè)，8家已停止生產(chǎn)，另外在生產(chǎn)的7家企業(yè)，其中5家生產(chǎn)能力已限制在60%左右，2家限制在10%以內(nèi)。
    在我局用電結(jié)構(gòu)中，大工業(yè)用電量約占74.11%，由于大工業(yè)所占比重較大，20xx年電力供需形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜局面以及國(guó)家節(jié)能減排力度的加大，對(duì)我局負(fù)荷管理工作提出了更高要求。我局制定了《貴陽供電局短期電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)工作管理細(xì)則》，按季度發(fā)布《貴陽供電局電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)工作情況簡(jiǎn)報(bào)》，對(duì)各分(縣)局月、年度分析預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。密切關(guān)注電力供需動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和主要行業(yè)生產(chǎn)的跟蹤分析，拓寬信息收集渠道，建立233家工業(yè)企業(yè)信息檔案。進(jìn)一步完善日跟蹤、周分析、月報(bào)告制度，認(rèn)真編制《貴陽供電局供用電情況周分析簡(jiǎn)報(bào)》(52期)、《貴陽供電局營(yíng)銷月報(bào)》(12期)。
    (二)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
    高度重視國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家工信部等六部委組織的全國(guó)電力價(jià)格大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)管理，認(rèn)真清理供電范圍內(nèi)高能耗企業(yè)電價(jià)執(zhí)行情況及差別電價(jià)執(zhí)行情況，積極配合國(guó)家電價(jià)檢查組在我局的督察指導(dǎo)。根據(jù)工信部公布18個(gè)工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，按文件精神追補(bǔ)懲罰性電費(fèi)。截止12月，發(fā)生懲罰性電費(fèi)188.57萬元，收取懲罰性電費(fèi)188.57萬元。以信息化登高為要求，全面加強(qiáng)抄核收基礎(chǔ)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《南方電網(wǎng)公司抄核收工作管理標(biāo)準(zhǔn)》、《貴州電網(wǎng)公司抄核收工作管理標(biāo)準(zhǔn)》，推行《貴陽供電局抄核收工作規(guī)范》，嚴(yán)格抄表例日制度，加強(qiáng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)銷賬及時(shí)率管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)抄表、電費(fèi)催收、欠費(fèi)停電、欠費(fèi)送電等服務(wù)行為。
    擬定下達(dá)《貴陽供電局電費(fèi)回收月考核實(shí)施細(xì)則》、《抄表工作質(zhì)量績(jī)效考核辦法》，將抄表工作質(zhì)量、電費(fèi)回收任務(wù)按指標(biāo)分解下達(dá)到分(縣)局，將抄表及時(shí)率、抄表到位率、電費(fèi)回收率和工資績(jī)效相掛鉤，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、考核金額。高度重視95598客戶服務(wù)熱線抄表訴求、投訴，以營(yíng)銷系統(tǒng)抄表執(zhí)行情況為參照，聯(lián)合稽查大隊(duì)大力治理抄表質(zhì)量問題，使客戶抄表質(zhì)量訴求和投訴均有效降低。
    我局今年累計(jì)完成應(yīng)收電費(fèi)余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計(jì)回收舊欠電費(fèi)2588萬元;累計(jì)新增欠費(fèi)178萬元。(因年末對(duì)金陽、小河公司欠費(fèi)并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬元)。
    (三)強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，深入推進(jìn)節(jié)能減排。
    擬定20xx年節(jié)能降損工作思路和。
    工作計(jì)劃。
    召開節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組會(huì)議在總結(jié)20xx年工作完成情況基礎(chǔ)上布置新一輪工作。加強(qiáng)線損分析統(tǒng)計(jì)增加各電壓等級(jí)分壓指標(biāo)和0.4千伏臺(tái)區(qū)綜合線損率指標(biāo)增加25日供售電量對(duì)時(shí)抄表的分區(qū)、分壓統(tǒng)計(jì)便于更清晰掌握各電壓等級(jí)線損完成情況。修訂《20xx年線損四分管理工作獎(jiǎng)懲辦法》深入清鎮(zhèn)、城北等7個(gè)分、縣局梳理線損率在20%以上的10千伏公用線路和臺(tái)區(qū)認(rèn)真制定降損舉措。利用縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)契機(jī)加強(qiáng)節(jié)能管理培訓(xùn)、線損與節(jié)能模塊培訓(xùn)。對(duì)20xx年開展義診的四個(gè)大客戶邀請(qǐng)專業(yè)的科技咨詢公司對(duì)其節(jié)能評(píng)估報(bào)告進(jìn)行完善制定更詳細(xì)、適宜的節(jié)能方案并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算、分析。
    大力推進(jìn)綠色電網(wǎng)建設(shè)，成立電動(dòng)汽車工作小組，組織相關(guān)人員到深圳、廣州、鄭州等電動(dòng)汽車研發(fā)工作的先進(jìn)城市學(xué)習(xí)取經(jīng)，吸收多方面建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。目前已完成電動(dòng)汽車充電站樁初步方案擬定和盛市相關(guān)部門的匯報(bào)，即將正式啟動(dòng)。組織推進(jìn)綠色行動(dòng)，組織15個(gè)分縣局每月定期開展節(jié)能宣傳，加強(qiáng)節(jié)油、節(jié)電管理，向全局職工發(fā)放“辦公節(jié)能溫馨提示卡”。舉辦“綠色電力，情系萬家”節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動(dòng)，印制4萬余冊(cè)節(jié)能低碳宣傳資料，為客戶提供更多節(jié)能低碳小常識(shí)。充分利用紀(jì)念塔節(jié)能產(chǎn)品展示中心對(duì)外宣傳功能，向廣大客戶展示節(jié)能減排案例和低碳經(jīng)濟(jì)的好處。截止到目前，紀(jì)念塔節(jié)能展示中心已迎來各類參觀者1萬余人，今年還被中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)科普教育基地”稱號(hào)，成為全國(guó)電力行業(yè)首家獲得該稱號(hào)的單位。
    (四)推進(jìn)營(yíng)銷信息化、自動(dòng)化建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。
    以貴州電網(wǎng)公司在“”末期信息化水平達(dá)到a級(jí)的“登高計(jì)劃”為指導(dǎo)，加強(qiáng)營(yíng)銷信息化建設(shè)。按照信息化水平達(dá)a級(jí)工作要求，擬定了營(yíng)銷信息化達(dá)標(biāo)方案，大力推進(jìn)營(yíng)銷信息化和自動(dòng)化建設(shè)工作，如期完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)升級(jí)改造工作，各業(yè)務(wù)模塊運(yùn)行基本正常。開展?fàn)I銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量清查，清理不合格數(shù)據(jù)字段13萬個(gè)，并在新營(yíng)銷系統(tǒng)中加強(qiáng)了數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化工作。實(shí)現(xiàn)了紅外智能抄表功能，完成了pda設(shè)備紅外接口模塊返廠改造，并在城南、城北和金陽分局開始試用，大大提高了抄表準(zhǔn)確率和到位率。
    做好重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目建設(shè)，完成好營(yíng)銷專項(xiàng)檢修、技改計(jì)劃。電能表購置，低壓集抄和負(fù)控裝置安裝，100戶高壓客戶計(jì)量裝置改造，92個(gè)新增聯(lián)絡(luò)點(diǎn)計(jì)量裝置安裝、66套變電站電能量系統(tǒng)終端輪換、營(yíng)業(yè)廳圖像監(jiān)控系統(tǒng)擴(kuò)容、電力客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷信息系統(tǒng)推廣以及紀(jì)念塔節(jié)能展示大廳改造及設(shè)計(jì)(增加節(jié)能展示產(chǎn)品)等兩批營(yíng)銷專項(xiàng)檢修、技改計(jì)劃在年內(nèi)順利完成了施工和結(jié)算。
    (五)深化服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    我局依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新方法和新手段，進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)涵，收到了顯著成效，樹立了良好的企業(yè)形象，為我局可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。
    (1)縮短業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
    簡(jiǎn)化辦電流程，實(shí)行客戶工程經(jīng)理制，建立業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)度跟蹤表，全過程監(jiān)控報(bào)裝到送電的中間流程。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行專人專責(zé)制，對(duì)施工工期進(jìn)行倒排，積極為客戶受電工程建設(shè)提供業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢。
    加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)超時(shí)和業(yè)擴(kuò)檔案系統(tǒng)流轉(zhuǎn)管理，修編《貴陽供電局業(yè)擴(kuò)工作時(shí)限考核規(guī)定》，借助營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心，督促業(yè)擴(kuò)流程。20xx年1—12月，我局高壓用電報(bào)裝完成(1221)項(xiàng)，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻羝骄鶗r(shí)限21個(gè)工作日，同比縮短10.1%，高壓雙電源客戶平均時(shí)限32個(gè)工作日，同比縮短11%;低壓用電報(bào)裝完成(6542)項(xiàng)，平均時(shí)限6個(gè)工作日，與去年持平;一般居民客戶用電報(bào)裝完成(80057)項(xiàng)，平均時(shí)限2個(gè)工作日，與去年持平。
    (2)嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”，切實(shí)保障用戶合法權(quán)益。
    修編《貴陽供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理辦法》、《貴陽供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限考核規(guī)定》、《客戶工程經(jīng)理管理辦法》等。
    規(guī)章制度。
    從制度上保證“三不指定”順利執(zhí)行。加強(qiáng)干部員工依法經(jīng)營(yíng)教育組織服務(wù)窗口員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《供電監(jiān)管辦法》、《電力監(jiān)管條例》制定“三指定”專項(xiàng)治理。
    工作方案。
    大力開展用戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理工作。高度重視客戶工程管理發(fā)揮“客戶經(jīng)理制”和“一站式”服務(wù)功效客戶經(jīng)理必須對(duì)用戶報(bào)裝到裝表接電形成抄卡等全過程全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)受電工程各環(huán)節(jié)暴露出的問題嚴(yán)格進(jìn)行整改。
    推行客戶檔案標(biāo)準(zhǔn)化，擬定統(tǒng)一的客戶檔案標(biāo)準(zhǔn)清單、供用電合同樣本、客戶指南、客戶一次性告知書，使客戶檔案管理更加規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電監(jiān)會(huì)《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證管理辦法》(電監(jiān)會(huì)28號(hào)令)有關(guān)要求，不折不扣執(zhí)行南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)供電市場(chǎng)秩序。
    (3)充實(shí)窗口人員，提高服務(wù)質(zhì)量。
    為使95598熱線服務(wù)更加規(guī)范和高效，20xx年底我局面對(duì)社會(huì)公開招聘了13名大專以上文化的新員工，并進(jìn)行理論和實(shí)際培訓(xùn)及考核，修編了《95598。
    崗位職責(zé)。
    及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《95598服務(wù)質(zhì)量考核辦法》等制度，并加強(qiáng)對(duì)工作人員的考評(píng)，使95598展現(xiàn)出嶄新的精神面貌，電話接通率得到大幅度提高，由20xx年全年的43.37%上升至20xx年全年的70.12%。20xx年1—12月，95598服務(wù)熱線共呼入電話94.6934萬門次，同比下降20.72%;客戶回訪率99.98%，滿意率99.32%，同比上升2.75%。
    (4)進(jìn)一步拓寬交費(fèi)渠道，開通短信催費(fèi)平臺(tái)，方便客戶輕松交費(fèi)。
    為更加便捷居民客戶交費(fèi)，進(jìn)一步拓寬交費(fèi)覆蓋面，于全省首家推出電力短信催費(fèi)平臺(tái)。針對(duì)農(nóng)村客戶開發(fā)小面額電費(fèi)充值卡，加大“電費(fèi)一本清”業(yè)務(wù)的推廣力度，在243個(gè)郵政代收點(diǎn)、48個(gè)小賣部、居民小區(qū)先后設(shè)立了電費(fèi)pos機(jī)收費(fèi)點(diǎn)，利用移動(dòng)pos機(jī)進(jìn)行收費(fèi)、催費(fèi)等，減少催費(fèi)的環(huán)節(jié)。在紀(jì)念塔客戶中心、城南客戶服務(wù)中心客戶啟用自助交費(fèi)終端，客戶自助交費(fèi)終端也將逐步在其他營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行安裝。1-12月電費(fèi)充值卡售出38.9834萬張、金額6737.5990萬元;電費(fèi)pos機(jī)交易筆數(shù)72.8526萬筆，金額9277.83萬元。
    (5)員工心理援助，關(guān)愛職工成長(zhǎng)。
    我局在全省首次引入“eap”員工心理援助模式，通過為員工提供診斷、輔導(dǎo)、咨詢等心理相關(guān)服務(wù)，提升員工心理素質(zhì)，解決員工在社會(huì)、職嘗心理、健康等方面問題。目前，已完成了全局營(yíng)銷一線員工心理普查，印制eap“愛心卡”，舉辦95598客戶人際溝通專題講座、“修煉領(lǐng)導(dǎo)情商，讓員工快樂工作”培訓(xùn)班等大型培訓(xùn)15常目前，該項(xiàng)目已進(jìn)入第三階段，整個(gè)援助計(jì)劃將對(duì)營(yíng)銷工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響。
    第二部分營(yíng)銷工作亮點(diǎn)。
    一、南方電網(wǎng)公司試點(diǎn)籌建的第一個(gè)電力營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心正式啟用。
    作為南方電網(wǎng)公司試點(diǎn)籌建的第一個(gè)電力營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心，也是南方電網(wǎng)公司“”營(yíng)銷技術(shù)進(jìn)步重點(diǎn)項(xiàng)目，我局的營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心自20xx年12月28日試建成投運(yùn)以來就受到各方的廣泛關(guān)注。該中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，以客戶需求為觸發(fā)，以營(yíng)銷事件為監(jiān)控對(duì)象，通過指揮中心的監(jiān)控和指揮使各有關(guān)部門和工作環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)地滿足客戶用電需求的目的。營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心主要工作是對(duì)負(fù)荷電量、線損管理、電費(fèi)抄核收、窗口服務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、客戶停電等主要營(yíng)銷服務(wù)工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)控，并對(duì)營(yíng)銷緊急事件進(jìn)行快速響應(yīng)和應(yīng)急處置。運(yùn)行11個(gè)月以來，營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心的工作已初見成效——發(fā)現(xiàn)近15起分縣局關(guān)口負(fù)荷采集數(shù)據(jù)異常情況并及時(shí)督促修正;對(duì)配變監(jiān)測(cè)儀不在線情況及配變低壓側(cè)電壓合格率進(jìn)行監(jiān)控并每日?qǐng)?bào)告;發(fā)現(xiàn)200余起電價(jià)異常波動(dòng)情況并督促相關(guān)分縣局查實(shí)整改;監(jiān)督處理業(yè)擴(kuò)超時(shí)2117起、使業(yè)擴(kuò)超時(shí)現(xiàn)象得到了很大的改觀;向公眾發(fā)布停電通告67次、停電線路703條次，并監(jiān)控各分局計(jì)劃停電1181項(xiàng);跨區(qū)調(diào)配應(yīng)急發(fā)電車28臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)了全局應(yīng)急保電工作的綜合協(xié)調(diào)指揮。20xx年4月20日，營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)項(xiàng)目順利通過了南方電網(wǎng)專家組的鑒定，并獲得了“整體處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，應(yīng)用成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白”的高度評(píng)價(jià)。此外，營(yíng)銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)還以其建設(shè)理念的先進(jìn)性和軟件技術(shù)的創(chuàng)新性獲得貴州電網(wǎng)公司20xx年科技進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。
    二、強(qiáng)化管理，努力減少客戶停電時(shí)間。
    20xx年1-12月，我局客戶平均停電時(shí)間為26.64小時(shí)/戶(計(jì)入外部影響)，同比降低26.83小時(shí)/戶;客戶平均停電次數(shù)5.27次/戶(計(jì)入外部影響)，同比減少5.82次/戶;造成供電量減少2512萬千瓦時(shí)，同比增加1199萬千瓦時(shí)，管理成效顯著。20xx年我局將客戶停電管理工作和電量指標(biāo)相結(jié)合，將電量指標(biāo)層層細(xì)分，建立多層責(zé)任掛靠制度。公布客戶停電管理開展情況，對(duì)影響20xx戶以上的停電工作要求做出書面說明并作出下一步具體措施。對(duì)預(yù)安排停電事件提出：能轉(zhuǎn)供的必須要轉(zhuǎn)供，不能轉(zhuǎn)供的需說明原因，盡可能減少客戶停電時(shí)間。啟動(dòng)以減少客戶停電為中心的檢修流程優(yōu)化項(xiàng)目，梳理內(nèi)部工作流程，建立科學(xué)的檢修管理工作機(jī)制，提高設(shè)備綜合檢修水平。嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)重復(fù)停電、超時(shí)送電等進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備帶電作業(yè)檢修，強(qiáng)化客戶受電工程帶電作業(yè)接電管理，對(duì)客戶受電工程，從報(bào)裝環(huán)節(jié)開始就為帶電作業(yè)接電落實(shí)可行性，具備帶電作業(yè)條件的，盡量采取帶電作業(yè)接電方式。加大客戶停電管理信息系統(tǒng)開發(fā)，和東軟公司聯(lián)合，將該系統(tǒng)作為電力營(yíng)銷系統(tǒng)子模塊，在今年2月份正式投入使用。
    為積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、讓更多的客戶體驗(yàn)到節(jié)能效益和低碳生活帶來的樂趣，貴陽供電局及各分、縣局共同開展了以“綠色電力，情系萬家”為主題的節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)當(dāng)日正值節(jié)能宣傳周，以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)小組分設(shè)16個(gè)點(diǎn)，在6月27日當(dāng)日活動(dòng)全部啟動(dòng)。當(dāng)日，我局印制了4萬多冊(cè)節(jié)能低碳的宣傳資料，1.3萬份客戶意見調(diào)查表，就客戶的節(jié)能節(jié)電習(xí)慣、交納電費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行了解，同時(shí)向客戶介紹更多的節(jié)能低碳小常識(shí)，節(jié)能節(jié)電方法，讓客戶真正體驗(yàn)節(jié)能給生活帶來的實(shí)惠。
    12月13日—12月17日，為了回饋廣大客戶，讓大家輕松體驗(yàn)“電費(fèi)充值卡”、“電費(fèi)pos機(jī)”、銀行代扣等多種交費(fèi)方式帶來的便捷，我局又在供電區(qū)域內(nèi)開展了“亞運(yùn)圣火映中國(guó)南網(wǎng)深情惠萬家”真情回饋活動(dòng)?；顒?dòng)期間我局隨機(jī)抽取6000多名優(yōu)質(zhì)居民用戶及900名優(yōu)質(zhì)小區(qū)物業(yè)的管理人員，由抄表員將回饋禮物送到用戶家中和優(yōu)質(zhì)小區(qū)物管手中，受到廣大電力客戶的一致歡迎和好評(píng)?；顒?dòng)中，我局總共發(fā)放了19800多分禮品，累計(jì)銷售充值卡703.60萬元，比全年月平均銷售值增長(zhǎng)了43.24%，使用電費(fèi)pos機(jī)18726筆。
    四、紀(jì)念塔客戶服務(wù)中心獲我省首家“中國(guó)南方電網(wǎng)公司a類營(yíng)業(yè)廳”稱號(hào)。
    根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于開展供電營(yíng)業(yè)廳分類達(dá)標(biāo)考評(píng)的通知》和《中國(guó)南方電網(wǎng)公司a類供電營(yíng)業(yè)廳達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)實(shí)施方案》要求，貴陽供電局積極開展供電營(yíng)業(yè)廳達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格對(duì)照南方電網(wǎng)公司頒布的《供電營(yíng)業(yè)廳建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)所屬營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了分類，以達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善各營(yíng)業(yè)廳的軟硬件設(shè)施，努力提升服務(wù)形象，打造服務(wù)品牌，不斷完善供電營(yíng)業(yè)廳建設(shè)。20xx年10月21日，紀(jì)念塔客戶服務(wù)中心接受了南方電網(wǎng)公司a類供電營(yíng)業(yè)廳的評(píng)審檢查，專家組通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、打分評(píng)比，一致通過紀(jì)念塔客戶服務(wù)中心符合a類供電營(yíng)業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)，這是我省首家獲得“中國(guó)南方電網(wǎng)公司a類營(yíng)業(yè)廳”稱號(hào)的供電營(yíng)業(yè)廳。
    第三部分存在的主要問題和不足。
    (1)低壓居民遠(yuǎn)集抄系統(tǒng)還需加快建設(shè)，覆蓋率有待進(jìn)一步提高。
    20xx年，我局已實(shí)現(xiàn)全局165座35kv及以上變電站電能量數(shù)據(jù)采集，采集的計(jì)量點(diǎn)數(shù)量為2542個(gè)，覆蓋率達(dá)到100%;需求側(cè)系統(tǒng)建于20xx年，已接入ttu、負(fù)控、防竊電、聯(lián)絡(luò)開關(guān)等終端共計(jì)12342臺(tái);其中100kva及以上大客戶終端覆蓋率達(dá)100%(沒有接入系統(tǒng));公用配變覆蓋率達(dá)74%。
    按貴州電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排，我局低壓居民集抄建設(shè)只進(jìn)行了終端建設(shè)，沒有建設(shè)主站，現(xiàn)已經(jīng)有23萬戶投入運(yùn)行，主要分布在金陽、小河、城南、城北這四個(gè)主城區(qū)，全局低壓集抄覆蓋率達(dá)15%(其中金陽、小河超過60%)。今年，貴州電網(wǎng)公司將統(tǒng)一安排，進(jìn)行計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)整合，完成電能量采集(廠、站)、大客戶、公變、集抄統(tǒng)一主站平臺(tái)，我局也將繼續(xù)投建6萬戶低壓集抄工作，完成20%的覆蓋率。
    (2)年初應(yīng)收電費(fèi)余額占貴州電網(wǎng)公司余額56%，來年舊欠電費(fèi)回收壓力大。
    由于歷史原因，貴陽供電局歷史陳欠余額較大，占貴州電網(wǎng)公司總余額的56%，遵照南方電網(wǎng)公司新發(fā)布的“營(yíng)銷三大考核指標(biāo)”要求，陳欠電費(fèi)回收率達(dá)到分別達(dá)到1年以內(nèi)電費(fèi)余額的60%，2-3年電費(fèi)余額的40%，及3年以上電費(fèi)余額的10%才能完成回收任務(wù)，從我局目前的電費(fèi)余額構(gòu)成來說，完成該項(xiàng)任務(wù)非常艱巨。
    (3)實(shí)行階梯電價(jià)政策對(duì)供電企業(yè)的表計(jì)計(jì)量管理和營(yíng)銷管理工作提出更高要求。
    階梯電價(jià)對(duì)抄核收管理特別是抄表一定要及時(shí)、準(zhǔn)確才能確保客戶月電費(fèi)的準(zhǔn)確計(jì)算。對(duì)于機(jī)械表計(jì)量、人工抄表的現(xiàn)狀，急需快速實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)集抄抄表方式才能解決。此外，對(duì)于新裝表計(jì)和輪換表計(jì)必須在表計(jì)安裝后立即歸檔，以便及時(shí)抄表。若出現(xiàn)客戶歸檔不及時(shí)的情況，造成電量囤積，必然引起電費(fèi)計(jì)算不準(zhǔn)確，引起客戶投訴。當(dāng)客戶表計(jì)出現(xiàn)故障時(shí)，對(duì)客戶在無表期間用電量的認(rèn)定還需要進(jìn)一步擬定相應(yīng)的管理辦法才能避免因電量核實(shí)不準(zhǔn)引起的糾紛。
    (4)電網(wǎng)建設(shè)及延伸使客戶數(shù)量大幅增多給供電服務(wù)帶來了更大的挑戰(zhàn)。
    一些深層次方面的問題逐漸暴露，無論是第三方的客戶滿意度評(píng)價(jià)、電監(jiān)會(huì)的供電服務(wù)檢查，還是內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷稽查，都發(fā)現(xiàn)了一些共性和比較突出的問題，給營(yíng)銷管理水平和服務(wù)層次提出了更高的要求。
    (5)業(yè)擴(kuò)工程部分環(huán)節(jié)還需理順。
    客戶受電工程在告知客戶上，工作流程的銜接上、工程中間檢查、竣工檢驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)上等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)一步理順，還需要相應(yīng)制定管理制度、服務(wù)制度。
    第四部分20xx年?duì)I銷工作安排。
    遵照南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局職代會(huì)要求，20xx年我局的營(yíng)銷工作重點(diǎn)就是把握好供用電形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合創(chuàng)先進(jìn)供電企業(yè)的要求，切實(shí)完成好南方電網(wǎng)公司新提出的“三大指標(biāo)”要求。
    因此，20xx年?duì)I銷工作思路就是：
    以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，抓裝創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)”契機(jī)，圍繞“三大營(yíng)銷考核指標(biāo)”，做好“一體化、保供應(yīng)、強(qiáng)基儲(chǔ)上水平”工作，進(jìn)一步提升電力營(yíng)銷科技管理能力，為“”發(fā)展開創(chuàng)嶄新局面。
    工作目標(biāo)：
    對(duì)照南方電網(wǎng)公司下發(fā)的三大考核營(yíng)銷指標(biāo)(征求意見稿)：
    (一)電費(fèi)回收率：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.96%，陳欠電費(fèi)母公司口徑完成4400萬元，全口徑完成4250萬元。
    (二)客戶滿意度：綜合第三方滿意度測(cè)評(píng)和政府測(cè)評(píng)達(dá)到70分，爭(zhēng)取滿分74分。
    (三)客戶年平均停電時(shí)間爭(zhēng)取完成24.90小時(shí)/戶，城南、城北、金陽、小河、花溪、清鎮(zhèn)、息烽平均停電時(shí)間爭(zhēng)取完成20.9小時(shí)/戶。
    營(yíng)銷三大指標(biāo)：
    (一)計(jì)劃完成售電量225億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)5.68%。
    (二)計(jì)劃完成線損率4.4%。
    (三)計(jì)劃完成售電平均單價(jià)501.61元/千千瓦時(shí)。
    工作重點(diǎn)：
    (一)積極推進(jìn)南方電網(wǎng)公司一體化管理。
    組織學(xué)習(xí)、宣貫?zāi)戏诫娋W(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)集團(tuán)化、一體化管理，全力配合完成組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)七個(gè)方面的統(tǒng)一、規(guī)范工作。
    (二)圍繞電費(fèi)回收率、客戶滿意度、客戶年平均停電時(shí)間“三大指標(biāo)”，切實(shí)踐行“以客戶為中心”的理念，提升客戶滿意度，保確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
    (三)加強(qiáng)營(yíng)銷信息化、自動(dòng)化建設(shè)，朝先進(jìn)供電局管理水平靠攏。
    (1)繼續(xù)做好20xx年?duì)I銷專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施工作，確保如期完成投建。
    (2)重點(diǎn)做好營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)主站的整合改造建設(shè)，按照南方電網(wǎng)公司關(guān)于營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)范，對(duì)我局已有的電能量系統(tǒng)、需求側(cè)系統(tǒng)、遠(yuǎn)集抄系統(tǒng)等進(jìn)行整合和改造，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析功能，提升信息系統(tǒng)對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的支撐力，使新建自動(dòng)化系統(tǒng)能夠滿足我局的營(yíng)銷管理和決策支持的需要。
    3)做好營(yíng)銷信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理，加大系統(tǒng)實(shí)用化管理力度，完善配套的管理規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)pda掌上營(yíng)銷系統(tǒng)的實(shí)用化推廣力度，使pda在供電所的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)全覆蓋，繼續(xù)推廣pda智能抄表應(yīng)用。
    (4)做好智能化供電小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的前期研究工作。
    (5)做好電表輪換和低壓集抄建設(shè)工作，低壓集抄覆蓋率達(dá)20%。
    (四)進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)化管理，提升管理水平。
    需求側(cè)管理方面。
    (1)結(jié)合各分(縣)局實(shí)際情況，提前制訂有序用電序位表及相應(yīng)。
    應(yīng)急預(yù)案。
    做好各分(縣)局的用電負(fù)荷安排確保20xx年售電量計(jì)劃的順利完成。
    (2)加強(qiáng)對(duì)平衡電力市場(chǎng)供需矛盾的關(guān)注，依照“貴陽供電局短期電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)工作管理細(xì)則”，繼續(xù)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和負(fù)荷安排。
    (3)繼續(xù)安排負(fù)荷控制裝置安裝計(jì)劃，加強(qiáng)客戶負(fù)荷監(jiān)測(cè)度，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。
    業(yè)擴(kuò)管理方面：
    (1)不折不扣地執(zhí)行南網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)工程的管理規(guī)定，嚴(yán)肅業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)把客戶工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好“三指定”回頭看整改落實(shí)，杜絕客戶工程“三指定”。
    (2)進(jìn)一步完善業(yè)擴(kuò)功能規(guī)范，借助營(yíng)銷監(jiān)控中心平臺(tái)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)超時(shí)管理，對(duì)因我局原因造成的超時(shí)情況，根據(jù)《貴陽供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限考核規(guī)定》納入考核。
    (3)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝審批，保證供電方案的準(zhǔn)確、公平、合理。加強(qiáng)供用電合同管理和客戶檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好客戶工程預(yù)付電費(fèi)協(xié)調(diào)工作。
    (5)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)人員工作培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
    客戶用電安全及營(yíng)銷稽查方面：
    (1)整理編制局特、一級(jí)客戶安全用電檔案及與之相應(yīng)的客戶安全用電應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范局特、一級(jí)客戶用電管理。
    (3)做好建黨90周年活動(dòng)保電工作和全國(guó)少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)保電工作。
    (4)做好局重要客戶(特殊客戶)年底前的安全用電檢查，完善其安全用電應(yīng)急預(yù)案。
    (五)繼續(xù)做好節(jié)能降損工作，提升管理效益。
    (1)科學(xué)、合理測(cè)算各級(jí)線損指標(biāo)，并層層下達(dá);全面加裝計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的正確統(tǒng)計(jì)。
    (2)定期召開線損分析會(huì)，對(duì)線損階段工作進(jìn)行分析、總結(jié)，完善ttu的運(yùn)行維護(hù)水平，對(duì)線損率20%以上的10千伏公用線路和臺(tái)區(qū)降損進(jìn)行督促和跟蹤。
    (3)加強(qiáng)企業(yè)辦公用電、生產(chǎn)場(chǎng)所用電管理，全面覆蓋節(jié)能燈，采取有效措施節(jié)約辦公生產(chǎn)用電;通過相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范車輛用油，整體提高職工節(jié)能減排意識(shí)。
    (4)完善線損”四分系統(tǒng)功能，通過系統(tǒng)功能完善，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析和管理。
    (5)選定具有代表性的大客戶，組織開展節(jié)能診斷;舉辦大客戶節(jié)能研討班，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)電氣節(jié)能方面的專家對(duì)我局供電區(qū)域內(nèi)大客戶進(jìn)行電氣節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)客戶低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
    (6)加強(qiáng)政府溝通，爭(zhēng)取盛市政府支持，有序推進(jìn)電動(dòng)汽車充電站項(xiàng)目。
    (7)做好縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)線損與節(jié)能管理、購電管理兩個(gè)模塊的幫扶工作。
    (8)推動(dòng)綠色行動(dòng)深入開展，組織開展節(jié)能減排上街、入校、進(jìn)社區(qū)的宣傳活動(dòng)，發(fā)放大量電器節(jié)能宣傳資料、節(jié)能產(chǎn)品，提高全民節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
    (9)按“”節(jié)能減排規(guī)劃及電網(wǎng)規(guī)劃安排，積極實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目，有序開展技術(shù)降損工作，并完成項(xiàng)目節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益分析。
    (六)加強(qiáng)營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)工作的可控、在控。
    (1)切實(shí)開展好營(yíng)銷監(jiān)控指揮的各項(xiàng)工作，充分挖掘營(yíng)銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)潛能，圍繞營(yíng)銷服務(wù)工作核心目標(biāo)提高監(jiān)控水平。
    (2)協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部建立有關(guān)規(guī)章制度和考核辦法以杜絕營(yíng)銷異常事件屢禁不止的現(xiàn)象。
    (3)根據(jù)省網(wǎng)公司進(jìn)度安排開展好營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心二期建設(shè)，重點(diǎn)是營(yíng)銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)軟件功能的完善和擴(kuò)展，特別是加強(qiáng)停電監(jiān)控功能開發(fā)。
    (4)完善營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心內(nèi)部管理，結(jié)合實(shí)際工作修編和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高中心工作水平。
    (七)以“創(chuàng)先進(jìn)供電局”為載體，全面構(gòu)建科學(xué)管理體系。
    (1)建立以“提高電費(fèi)回收水平、提高客戶評(píng)價(jià)滿意度、縮短客戶停電時(shí)間”為核心的指標(biāo)體系，量化與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的差距并努力向其靠攏。
    (2)采取同業(yè)對(duì)標(biāo)方式，向先進(jìn)供電局學(xué)習(xí)，以指標(biāo)指導(dǎo)“創(chuàng)先”工作開展。
    (4)引入“服務(wù)型、協(xié)同型、創(chuàng)新型、安全型、敬業(yè)型”，“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化、信息化”為內(nèi)容的“五型四化”創(chuàng)先班組管理模式，把創(chuàng)先內(nèi)容全面落實(shí)到班組。
    20xx年已經(jīng)拉開了序幕，我們將繼續(xù)以積極的姿態(tài)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，以“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的理念推進(jìn)工作的深入開展。我們堅(jiān)信：在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我局營(yíng)銷工作一定能夠再創(chuàng)佳績(jī)!
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    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇三
    同事們：
    今天，在全區(qū)上下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)跨越式發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，認(rèn)真按照“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)之際，我們?cè)谶@里召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)和20xx年度工作會(huì)議，這是集團(tuán)公司第一次召開年度工作會(huì)議，也是新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一個(gè)年度工作會(huì)議，意義重大而深遠(yuǎn)。剛才，我們對(duì)20xx年集團(tuán)公司的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，他們?cè)谶^去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團(tuán)公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻(xiàn)。我們對(duì)他們進(jìn)行表彰，是要讓集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。集團(tuán)公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團(tuán)公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)、自治區(qū)第十次中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)、中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，回顧和總結(jié)20xx年的工作，分析集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)，安排部署20xx年的工作。
    20xx年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)和自治區(qū)第十次中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。
    （一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
    去年，特別是后兩個(gè)月，面對(duì)金融危機(jī)的影響和極端嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，認(rèn)真研究國(guó)家和自治區(qū)拉動(dòng)內(nèi)需的相關(guān)政策措施，積極爭(zhēng)取政策支持，及時(shí)制定了有效的應(yīng)對(duì)措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動(dòng)資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營(yíng)工作取得階段性成效。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財(cái)政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售。
    合同。
    同時(shí)還加大市場(chǎng)開拓力度增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進(jìn)口設(shè)備退稅1000多萬元并且正在進(jìn)行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報(bào)。自治區(qū)第一批流動(dòng)資金貸款貼息資金200萬元已下達(dá)到集團(tuán)公司。
    20xx年集團(tuán)公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.2億元，較上年增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7108萬元，比上年增長(zhǎng)1.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長(zhǎng)32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達(dá)到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達(dá)到21億元，國(guó)有資本保值增值率104.08%。
    這里要特別提出表揚(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。
    （二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，20xx年相繼投產(chǎn)。
    西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
    西夏熱電廠一期工程#1機(jī)組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運(yùn)。11月30日#2機(jī)組圓滿完成了168小時(shí)試運(yùn)行。這標(biāo)志著2臺(tái)20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組全部投產(chǎn)，新增40萬千瓦裝機(jī)容量，年發(fā)電量22億千瓦時(shí)，同時(shí)可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時(shí)100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。
    電投鋼鐵60萬噸棒線改造項(xiàng)目20xx年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項(xiàng)目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴(kuò)能項(xiàng)目，8月中旬設(shè)備全部安裝完畢。在金融危機(jī)影響和市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實(shí)現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。
    昊凱生物公司年產(chǎn)3萬噸l－乳酸項(xiàng)目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產(chǎn)淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。
    （三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
    新領(lǐng)導(dǎo)班子到任之初，首先開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，摸清公司家底。在一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，通過實(shí)地調(diào)研、座談等方式，深入了解和掌握了集團(tuán)公司的資產(chǎn)狀況和控、參股公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發(fā)展在集團(tuán)內(nèi)部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國(guó)家開發(fā)銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機(jī)構(gòu)和自治區(qū)有關(guān)廳局。增進(jìn)了了解，加強(qiáng)了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯(lián)席會(huì)議，達(dá)成了合作意向，并就具體項(xiàng)目簽訂了合作框架協(xié)議。經(jīng)過反復(fù)征求意見和醞釀，結(jié)合公司實(shí)際，提出了新的發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。同時(shí)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展目標(biāo)，即“力爭(zhēng)用三年時(shí)間，到20xx年，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元以上，力爭(zhēng)用五年時(shí)間，到2019年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入超過100億元、總資產(chǎn)超過100億元的‘雙百’目標(biāo)”。為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還提出了制定和完善集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略；增強(qiáng)融資功能，提高融資能力；加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平；改革用人機(jī)制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格投資管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團(tuán)公司的整體素質(zhì)；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；做好對(duì)外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項(xiàng)保障措施。
    我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國(guó)書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。
    （四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
    發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項(xiàng)重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個(gè)結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè)：一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè)，一個(gè)是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：一是投資參股；二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國(guó)資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國(guó)資委。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇四
    20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我也是就部門工作來向領(lǐng)導(dǎo)述職匯報(bào)如下：
    在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向某某、某某同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用某某空閑時(shí)間，開發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至月日共完成。
    在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
    在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇五
    20xx年，黨委工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，落實(shí)冀中能源黨委工作會(huì)精神，圍繞質(zhì)量效益，突出管理提升，爭(zhēng)創(chuàng)11535黨建名牌，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，唱響主題，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
    20xx年，我們要聚精會(huì)神地抓好以下六個(gè)方面的工作。
    一、深入貫徹黨的十八大精神，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力。
    學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十八大精神，是各級(jí)黨組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)，要學(xué)透精神，把握實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想，融入實(shí)際，增強(qiáng)企業(yè)的推動(dòng)力。一要?jiǎng)?chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用專刊專欄、電視網(wǎng)絡(luò)等多種形式宣傳十八大精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣講，帶頭貫徹落實(shí)，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。二要深入學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會(huì)精神上下功夫。各級(jí)黨組織要制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，做到以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)促工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一步、學(xué)精一步，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，通過原原本本學(xué)習(xí)十八大報(bào)告和黨章，深刻領(lǐng)會(huì)十八大提出的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。三要學(xué)以致用，在推動(dòng)發(fā)展上下功夫。堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，做到“五個(gè)到位”：學(xué)習(xí)貫徹十八大精神要與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)把“十三五”規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到位；與“管理提升年”主題活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)把提升管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位；與完成全年任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，切實(shí)把提質(zhì)增效舉措落實(shí)到位；與提升11535黨建品牌相結(jié)合，切實(shí)把黨建工作任務(wù)落實(shí)到位；與轉(zhuǎn)變思想觀念相結(jié)合，切實(shí)把服務(wù)發(fā)展的職能落實(shí)到位。用十八大精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)發(fā)展。
    二、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)力。
    一要深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)越是艱難困苦的時(shí)候，越是形勢(shì)復(fù)雜的時(shí)候，越是檢驗(yàn)一個(gè)班子，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和覺悟水平的時(shí)候。逆境中更能看到黨組織真正的戰(zhàn)斗力，看到干部隊(duì)伍的`真正本事。要深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中要大力開展“責(zé)任、能力、作風(fēng)”建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。工作中要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做到不辱使命，不負(fù)重托。進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)。切實(shí)緊跟企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)政治理論、專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高駕馭企業(yè)改革發(fā)展、處理各種復(fù)雜問題的能力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認(rèn)真開展“六查六看”，即：一查精神狀態(tài)，看工作勁頭足不足；二查工作作風(fēng)，看執(zhí)行力是否到位；三查團(tuán)結(jié)情況，看團(tuán)隊(duì)是否真誠配合；四查工作能力，看是否勝任本崗位工作；五查工作程序，看能否堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定制度；六查工作效能，看工作效率高低、任務(wù)能否完成。要按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)考核辦法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)較差的班子采取組織措施。抓好各級(jí)黨組織改選換屆。按照上級(jí)黨組織的要求，自下而上，統(tǒng)籌安排，確保年底前完成。
    二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“引得進(jìn)、留得住、用得好”的原則，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。抓好優(yōu)秀人才的引進(jìn)。特別要作好煤礦主體專業(yè)和其他緊缺人才的引進(jìn)工作。抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。采取內(nèi)外培訓(xùn)等多種形式，對(duì)生產(chǎn)骨干和專業(yè)人才進(jìn)行繼續(xù)教育，促進(jìn)現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長(zhǎng)。抓好專業(yè)人才的考核。對(duì)“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)定，真正讓能干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成大事的人有崗位，不讓老實(shí)人吃虧，不讓鉆營(yíng)者得利，形成職務(wù)能上能下、待遇能高能低的開放型動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。同時(shí)，要繼續(xù)加大競(jìng)聘上崗工作力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來。
    三要全面加強(qiáng)黨建管理工作。全面推行黨員“七權(quán)七責(zé)”，按照崗位實(shí)際，對(duì)黨員的基本要求進(jìn)行細(xì)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)基層黨建工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建。制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部實(shí)施辦法，做好考評(píng)驗(yàn)收工作。深入開展黨員“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)星”競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    三、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)宣傳思想工作凝聚力。
    深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。開展學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范163456學(xué)習(xí)機(jī)制的運(yùn)行，開設(shè)“井礦大講堂”，開展優(yōu)秀案例征集，強(qiáng)化學(xué)習(xí)考核評(píng)比，力爭(zhēng)到年底使40%以上的基層黨組織達(dá)到先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，努力把“163456”學(xué)習(xí)機(jī)制打造成“井礦特色、冀中領(lǐng)先”的學(xué)習(xí)品牌。開展“管理提升年”主題教育。要制定主題教育方案，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，對(duì)照管理提升，查找不足，破解管理難點(diǎn)，切實(shí)使管理理念、管理方法、管理流程、管理效果得到提升。開展“管理提升、奪旗爭(zhēng)星”主題實(shí)踐活動(dòng)，每季度組織一次評(píng)選，激發(fā)干部職工敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱情。開展“三項(xiàng)”教育活動(dòng)。抓好艱苦奮斗、形勢(shì)任務(wù)、安全生產(chǎn)三項(xiàng)教育，強(qiáng)化輿論宣傳，創(chuàng)新形式載體，突出引導(dǎo)疏導(dǎo)，凝心聚力，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。開展新聞競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞主旋律，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展鼓勁造勢(shì)，力求內(nèi)外宣工作再有新突破。
    四、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。
    大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力宣貫“聚合”、“和興”文化，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實(shí)讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。深入推進(jìn)礦廠文化落地，各單位要按照“一礦一特色，一廠一品味”的建設(shè)思路，增強(qiáng)主動(dòng)性，選好切入點(diǎn)，抓好落地工作，做好考核測(cè)評(píng)。各單位要利用研討會(huì)、演講比賽、環(huán)境刷新等形式，持續(xù)不斷地對(duì)職工進(jìn)行教育熏陶，引導(dǎo)職工認(rèn)知、認(rèn)同感，以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。下力量打造精細(xì)化管理平臺(tái)，推動(dòng)管理升級(jí)，提升管理水平。深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。要以集團(tuán)公司《“十三五”精神文明規(guī)劃》為指導(dǎo)，積極探索新形式、新內(nèi)容、新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效。要大力開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，選樹先進(jìn)典型，大力營(yíng)造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。要開展好“文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明員工”評(píng)比表彰，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平。進(jìn)一步做好政研會(huì)工作，注重研究成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
    五、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)廉政建設(shè)保障力。
    加強(qiáng)監(jiān)督檢查。圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管控、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)重大決策部署落到實(shí)處。加強(qiáng)反腐倡廉教育。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，大力開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，在管人管事管錢管物等關(guān)鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)；鞏固現(xiàn)有成果，建設(shè)一批廉潔文化陣地，發(fā)揮潛移默化的教育作用。深化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)圍繞高風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力運(yùn)行主要環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善記錄備案，建立問責(zé)糾錯(cuò)制度，創(chuàng)建“制度+科技”監(jiān)察平臺(tái)，提高監(jiān)控水平。推進(jìn)黨務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。加大紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新力度。實(shí)施兩項(xiàng)創(chuàng)新、深化三項(xiàng)成果。構(gòu)建效能監(jiān)察和股份制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管控機(jī)制，這兩項(xiàng)創(chuàng)新要抓點(diǎn)帶面，逐步推開。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“五查”機(jī)制、工程項(xiàng)目建設(shè)“五監(jiān)督”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)“六力”建設(shè)。要切實(shí)把供應(yīng)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)作為全年反腐敗工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察力度，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)化水平。
    六、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)和諧發(fā)展向心力。
    各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以人為本的理念，把關(guān)心群眾切身利益，增加職工收入，提高職工家屬幸福指數(shù)作為的工作重點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。各級(jí)工會(huì)組織要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、有為型、活力型、和諧型“六型工會(huì)”為目標(biāo)，打造特色工會(huì)、品牌工會(huì)。創(chuàng)設(shè)“段家樓工會(huì)論壇”。抓好勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武工作。開展“安康杯”、群監(jiān)、女工家屬安全協(xié)管、職工代表安全巡視活動(dòng)。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用。抓好群眾工作室、模范職工之家、星級(jí)工會(huì)考核評(píng)比。加強(qiáng)班組建設(shè)，加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發(fā)揮俱樂部、圖書館、文化活動(dòng)中心、文體協(xié)會(huì)的作用，豐富群眾文化生活。各級(jí)團(tuán)組織要加強(qiáng)自身建設(shè)，圍繞中心，抓好青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安監(jiān)崗工作，開展好“管理提升、青年先行”主題教育實(shí)踐等活動(dòng)。信訪穩(wěn)定工作、綜合治理、人口計(jì)生、老干部等部門，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，努力為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造平安和諧的內(nèi)部環(huán)境。
    同志們，空談?wù)`業(yè)，實(shí)干興企。讓我們?cè)谑?guó)資委和冀中能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的十八大強(qiáng)勁東風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，拼搏進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面而努力奮斗！
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇六
    同志們：
    標(biāo)而奮斗!
    下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見。
    20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，三大業(yè)績(jī)大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。
    (一)三大業(yè)績(jī)完成情況。
    1、安全業(yè)績(jī)。
    公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。
    2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    ——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長(zhǎng)36%。
    ——凈利潤(rùn)9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長(zhǎng)60%。
    ——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。
    ——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。
    ——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)的101.7%，比上年增長(zhǎng)29.4%。
    ——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
    ——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。
    ——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
    3、發(fā)展業(yè)績(jī)。
    ——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
    ——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。
    截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。
    (二)主要工作情況。
    公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
    1、科學(xué)發(fā)展取得新成效。
    電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬千瓦。內(nèi)蒙古、江蘇、湖南、陜西、河北、山東、新疆地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、云南、湖北、廣東等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、上海、天津地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，內(nèi)蒙古輝騰錫勒、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
    產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
    /千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
    2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。
    體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處)，推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
    技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。
    創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭(zhēng)取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
    3、企業(yè)管理有了新提升。
    安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制，加大反違章力度，開展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停，青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。
    經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制，建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?！叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)電量保持快速增長(zhǎng)，貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位，華電國(guó)際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū)，華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效，二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
    內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng)，審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司。
    規(guī)章制度。
    形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營(yíng)遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng)確保了經(jīng)濟(jì)安全。
    4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)。
    干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高了員工素質(zhì)。
    黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件，得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全。
    精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng)，選樹了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作，及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
    外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，全面履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，營(yíng)造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳，樹立良好社會(huì)形象，加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保了形象安全。
    20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，是黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國(guó)家有關(guān)部門、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
    在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績(jī)效目標(biāo)要求，個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大，重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問題，我們要引起高度重視，切實(shí)加以解決。
    (三)基本工作經(jīng)驗(yàn)。
    一年來的工作實(shí)踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實(shí)際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
    ——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。
    ——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。
    ——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
    ——確?！八膫€(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個(gè)安全”的大安全觀，才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
    ——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
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    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇七
    20xx年，在縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的協(xié)助配合和支持幫忙下，我以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)和為民務(wù)實(shí)清廉的工作要求，認(rèn)真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī)，做到了清正廉潔。下頭，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自我20xx年的工作和廉潔情景向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
    20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)到：黨的十八大確定了全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開放的目標(biāo)，對(duì)新的時(shí)代條件下推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)做出了全面部署，對(duì)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平提出了明確要求。十八屆三中全會(huì)經(jīng)過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，是黨中央應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)作出的重要決策，目的是全面建成小康社會(huì)，進(jìn)而建成富強(qiáng)民主禮貌和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的政策方針和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到深刻領(lǐng)會(huì)和牢固掌握。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我切實(shí)提高了自我的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能，決心按照黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，結(jié)合我縣實(shí)際情景，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展，造福于廣大農(nóng)民群眾。
    1、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目在建續(xù)建工程。在抓在建續(xù)建工程中，我著重抓好三方面工作：一是抓好質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量是工程生命”的意識(shí)，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、資料和監(jiān)督檢查措施，確保在建續(xù)建工程質(zhì)量合格。二是抓進(jìn)度督辦，幫忙解決工程建設(shè)中的各種困難與存在問題，切實(shí)按照工程建設(shè)計(jì)劃完成施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)竣工，發(fā)揮工程效益。三是抓好項(xiàng)目建設(shè)管理、工程監(jiān)理、安全管理、投資管理、工程量復(fù)核等相關(guān)工作，確保在建續(xù)建工程順利推進(jìn)，按期竣工，質(zhì)量合格。
    2、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目竣工縣級(jí)驗(yàn)收及績(jī)效考評(píng)工作。我進(jìn)取努力工作，準(zhǔn)備各種資料，聯(lián)系相關(guān)部門和有關(guān)人員，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目竣工縣級(jí)驗(yàn)收及績(jī)效考評(píng)工作，使土地治理項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮效益。
    3、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目立項(xiàng)和招商引資工作。我認(rèn)真細(xì)致做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目立項(xiàng)工作，邀請(qǐng)專家進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，跑部進(jìn)廳匯報(bào)，開展項(xiàng)目評(píng)審，確保所立項(xiàng)目能夠貼合上級(jí)的要求，能夠獲得國(guó)家的批準(zhǔn)批復(fù)。與此同時(shí)，進(jìn)取抓好招商引資工作，邀請(qǐng)外地客商來我縣進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)考察，熱情為外地客商做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以自我的真情實(shí)意贏得外地客商的滿意，取得招商引資工作的實(shí)際成效。
    4、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目的選址論證工作。我不怕辛苦，不怕疲勞，深入項(xiàng)目所在地，反復(fù)進(jìn)行實(shí)地踏勘、科學(xué)選址，做到選址貼合上級(jí)制定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，確保發(fā)揮項(xiàng)目效益。在選好址的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真進(jìn)行論證工作，確保選址正確合理，能充分發(fā)揮項(xiàng)目效益。
    5、抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫建設(shè)與管理工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。我以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效為核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主線，進(jìn)取抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫建設(shè)和管理工作，使我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目持續(xù)不斷，深入發(fā)展。我認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，按時(shí)正確上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)全面掌握農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目情景，作出科學(xué)決策，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)深入發(fā)展。
    溝通聯(lián)系，全心全意為群眾服務(wù)；增強(qiáng)工作干勁，刻苦勤奮工作，提高工作效率和工作質(zhì)量；做到有事與同事協(xié)商，尊重同事意見，構(gòu)成工作合力，共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作發(fā)展。三是嚴(yán)格遵守縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的廉潔從業(yè)規(guī)定，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自我從業(yè)行為，踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做事，無違紀(jì)違法現(xiàn)象，堅(jiān)持自身良好形象，爭(zhēng)做群眾滿意的清正廉潔干部。
    20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得必須成績(jī)，但還是存在必須的不足問題：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)不夠抓緊，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，經(jīng)過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是作風(fēng)不夠踏實(shí)。我與群眾的聯(lián)系溝通還不夠緊密，主動(dòng)向群眾征求意見聽取提議少，在必須程度上影響了工作的發(fā)展。三是“四風(fēng)”防范措施不足。自我雖然反對(duì)“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”這“四風(fēng)”，可是對(duì)“四風(fēng)”的嚴(yán)重危害性認(rèn)識(shí)不足，厲行勤儉節(jié)儉、反對(duì)奢靡浪費(fèi)還沒有完全做到位。
    1、進(jìn)取轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立干部良好形象。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)建設(shè)，具有“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派”等八個(gè)方面的良好作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)干部良好形象，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。
    2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，使自我能夠解決工作中碰到的新問題，新矛盾，新資料，能夠提出新的思路和見解，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，取得更大的成績(jī)。
    3、堅(jiān)持腳踏實(shí)地，全面做好本職工作。我要具有高度工作職責(zé)心和工作緊迫感，樹立服從服務(wù)意識(shí)，從黨和人民的利益出發(fā)，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作。要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，做老實(shí)人，辦老實(shí)事，不急功近利，不計(jì)較個(gè)人得失，勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。
    4、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔。我負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，手中有必須的權(quán)力。我始終要把手中的權(quán)力當(dāng)作職責(zé)，把用好權(quán)力作為對(duì)自我最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。
    我的述職述廉報(bào)告完了，多謝大家！
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇八
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開，并不是一時(shí)間的心血來潮，而是我經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。現(xiàn)實(shí)中有很多的無奈，每一人都會(huì)遇到這樣情況?！凹壹矣斜倦y念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問題，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。
    人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過半年多的地方？?jī)H僅是為了未曾燃燒的青春？昨天做出這個(gè)決定后和幾個(gè)朋友去痛痛快快地喝了幾杯，大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的話，是剛剛喝醉的時(shí)候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達(dá)而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚(yáng)、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝認(rèn)真負(fù)責(zé)的周建小姐、感謝率真的于揚(yáng)小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學(xué)的冀樂、……感謝！感謝各位的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧！
    我非常重視在漢楓公司半年多的`工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是過公司的一員，我深信我這段經(jīng)歷，將對(duì)我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對(duì)于總給我提供了這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的，雖然它可能并不那么“動(dòng)聽”。
    在公司工作的這段時(shí)間里，我注意到公司的員工不停地調(diào)動(dòng)，剛剛熟悉了辦公環(huán)境經(jīng)常又要被無條件地派往陌生的城市；在公司，大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件，主送給誰，抄送給誰一直困擾著我（直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送，依然很讓我頭疼）；沒有任何衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，郵件和“報(bào)告”成了體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的手段。我剛到公司的時(shí)候，您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn)，您也沒有給我任何解釋，我很遺憾。
    庸人在公司大行其道，不公平和雙重標(biāo)準(zhǔn)讓我漸漸失去了對(duì)公司制度的信任。公司的通知越來越多，真正形成書面制度的卻沒有一個(gè)；口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改，沒有人為員工著想；產(chǎn)品、物料種類越來越多，但真正了解的人卻越來越少；新進(jìn)人員越來越多，員工的工作主動(dòng)性越來越??；無休止的加班卻換來不負(fù)責(zé)任的批評(píng)…這些都是我不能夠理解的。
    說我站得低也好，說我高度不夠也罷，但是我仍然要堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，經(jīng)商最重要的一點(diǎn)是“信”，這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，無論在什么時(shí)候都不能夠鄙棄，任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理，因?yàn)橹挥羞@樣，事業(yè)才能夠一步一步腳踏實(shí)地的發(fā)展，才能夠建立起百年基業(yè)！借用電影里的一句話“21世紀(jì)人才最貴”，公司的文化理念當(dāng)以人為本，因?yàn)楫吘篂楣緞?chuàng)造財(cái)富的是每一個(gè)辛勤付出的員工，而不是一個(gè)個(gè)的“報(bào)告”！節(jié)省成本應(yīng)當(dāng)是把好鋼用在刃上，裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用，而是浪費(fèi)！
    現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)決定離開公司了，希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留，我在公司中并不是舉足輕重的人物，也沒有很強(qiáng)的工作能力，所以我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)放過我，我在以后的工作中，一定會(huì)更好的工作下去，牢記我在公司工作的情景，我相信我會(huì)做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會(huì)有一個(gè)美好的未來。以往我一直在不斷的努力，今后我也將會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去！
    辭職人：xxx。
    20xx年xx月xx日。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇九
    20xx年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導(dǎo)，圍繞物業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。下面，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
    20xx年，我以“轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高工作效能”為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，認(rèn)真向解放軍學(xué)習(xí)，認(rèn)真向物業(yè)公司同行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合素質(zhì)，努力做一名“四事干部”，認(rèn)真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準(zhǔn)”的服務(wù)理念，不斷加大各項(xiàng)工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得業(yè)主的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。
    20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標(biāo)準(zhǔn)，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，不斷強(qiáng)化職責(zé)分工，落實(shí)工作實(shí)效，做好了以下幾項(xiàng)工作：
    1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實(shí)加強(qiáng)保安員的服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心和道德素養(yǎng)，對(duì)新進(jìn)的保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念落實(shí)到物業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保安全穩(wěn)定。
    2、加強(qiáng)綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設(shè)潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個(gè)潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強(qiáng)化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅(jiān)持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治，確保綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
    3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，努力構(gòu)建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務(wù)層次，我不斷加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，認(rèn)真接受業(yè)主的監(jiān)督評(píng)議，對(duì)業(yè)主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認(rèn)真傾聽、虛心接受、詳細(xì)記錄、及時(shí)整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿意，為我公司今后業(yè)務(wù)的開拓打下良好基礎(chǔ)。
    20xx年，我認(rèn)真努力工作，取得了較好的成績(jī)，自己的經(jīng)營(yíng)管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業(yè)、服務(wù)第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，但還是存在一些不足問題，主要是學(xué)習(xí)還不夠，在工作忙的情況下，放松了學(xué)習(xí)；工作上精細(xì)管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務(wù)拓展力度有待加強(qiáng)。
    一是進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度，堅(jiān)持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務(wù)，做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌。
    二是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化建設(shè)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，組織各種文體活動(dòng)，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工勤奮努力工作。
    三是進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強(qiáng)公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全，力爭(zhēng)全年年實(shí)現(xiàn)無安全事故。
    四是進(jìn)一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創(chuàng)造衛(wèi)生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠滿意。
    五是進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，教育員工樹立服務(wù)意識(shí)，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務(wù)周到，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)打響我們的物業(yè)服務(wù)品牌。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇十
    我自從20xx年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
    在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
    今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識(shí)，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
    （一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
    （二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
    （三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。
    (四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。
    我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：
    四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；
    七是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；
    八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；
    九是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；
    十是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
    今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。
    針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。
    同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越！
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇十一
    銅陵有色金屬集團(tuán)公司信息化開始于，三年以來，已建立起一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算機(jī)mis系統(tǒng)已初具規(guī)模，部分功能得以實(shí)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)作為輔助生產(chǎn)帶來的效益越來越明顯。企業(yè)信息化建設(shè)是我國(guó)企業(yè)深化改革、建立新型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的需要，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)迎接挑戰(zhàn)的需要。
    企業(yè)信息化就是圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。它的根本目的是在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)造能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公司決策層把企業(yè)信息化作為“九五”10個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目之一，開始實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)。
    1、做好聯(lián)網(wǎng)工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)互連。
    19，進(jìn)行了mis系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，并對(duì)公司本部實(shí)施了結(jié)構(gòu)化布線，購入服務(wù)器、交換機(jī)、路由器等設(shè)備，進(jìn)行了安裝調(diào)試，通過撥號(hào)方式，保證了當(dāng)年醫(yī)療統(tǒng)籌子系統(tǒng)等按期運(yùn)行。，購置了具有3層交換功能的中心交換機(jī)及光纖收發(fā)器等設(shè)備，公司本部與周邊二級(jí)廠礦單位通過光纖聯(lián)網(wǎng)，安慶、銅山等邊遠(yuǎn)地區(qū)采用微波擴(kuò)頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)了無線聯(lián)網(wǎng)，初步形成一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)主干速率100m/bps，架設(shè)光纖近百公里，聯(lián)網(wǎng)電腦數(shù)百臺(tái)。
    2、大力開發(fā)并積極推廣各應(yīng)用子系統(tǒng)。
    19，選定client/server模式數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，開始開發(fā)各應(yīng)用子系統(tǒng)，當(dāng)年完成了醫(yī)療統(tǒng)籌子系統(tǒng)軟件的開發(fā)與投入使用。19相繼開發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、設(shè)備、備件等應(yīng)用子系統(tǒng)。今年，營(yíng)銷、物資綜合統(tǒng)計(jì)、房產(chǎn)管理、公積金管理、養(yǎng)老統(tǒng)籌等應(yīng)用系統(tǒng)，正在試用。網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通和各應(yīng)用系統(tǒng)的使用，使公司內(nèi)部的各類信息實(shí)現(xiàn)了集中和相互交流。
    3、建立企業(yè)內(nèi)部web，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布與交流。
    各類應(yīng)用子系統(tǒng)軟件投入使用后，為方便公司員工了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等信息，建立了公司內(nèi)部的web服務(wù)器，利用internet技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫的查詢，在內(nèi)部web上發(fā)布各類信息，并依托internet技術(shù)建立了辦公系統(tǒng)軟件。而且支持二級(jí)單位的web站點(diǎn)建立，發(fā)布各單位生產(chǎn)信息，使得集團(tuán)公司內(nèi)部各類信息的采集與發(fā)布有了完整的結(jié)構(gòu)和流程。網(wǎng)絡(luò)日訪問達(dá)數(shù)千人次。
    4、接入internet，建立了企業(yè)外部web站點(diǎn)。
    根據(jù)業(yè)務(wù)部門訪問互聯(lián)網(wǎng)及信息對(duì)外發(fā)布的需求，借助政府推動(dòng)的`企業(yè)上網(wǎng)工程，實(shí)施了接入internet工程，通過ddn專線和防火墻等設(shè)備使公司內(nèi)部網(wǎng)與internet網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全接入。同時(shí)，公司在internet上的建立了web服務(wù)器，使公司包括產(chǎn)品信息在內(nèi)的各類信息能在internet網(wǎng)上動(dòng)態(tài)地發(fā)布。這為公司將來開展電子商務(wù)應(yīng)用打下了一定的基礎(chǔ)。
    5、組織各類人員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員計(jì)算機(jī)使用水平。
    管理人員使用計(jì)算機(jī)的能力決定著mis系統(tǒng)的成敗和效能。為此，我們配置了培訓(xùn)設(shè)備并建立了專門的培訓(xùn)機(jī)房。在培訓(xùn)部門的支持下，采用發(fā)證的方式，對(duì)管理人員進(jìn)行了包括計(jì)算機(jī)知識(shí)在內(nèi)的應(yīng)用培訓(xùn)，一方面促進(jìn)操作人員更好的使用軟件，提高了操作人員計(jì)算機(jī)水平，也為計(jì)算機(jī)應(yīng)用在公司內(nèi)部得到更好地發(fā)展起到更好的推動(dòng)作用。
    6、建立健全管理制度，保證信息化建設(shè)順利實(shí)施。
    隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，應(yīng)用增多，必須建立起一套規(guī)章制度，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全有序地運(yùn)行。為此我們建立了計(jì)算機(jī)管理操作等一整套規(guī)章制度，保證了公司的信息化建設(shè)緊而有序地順利實(shí)施。
    二、對(duì)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)。
    我公司信息化建設(shè)進(jìn)展順利，mis系統(tǒng)框架基本建立起來?？偨Y(jié)前面工作，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
    1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與是企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施成功的關(guān)鍵。
    作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有現(xiàn)代企業(yè)管理思想和意識(shí)，重視信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，能認(rèn)識(shí)到信息的采集傳遞對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的關(guān)心，支持和鼓勵(lì)，會(huì)增強(qiáng)信息化工作人員的信心，使信息化工作更順利更流暢的開展。
    2、技術(shù)培訓(xùn)是一項(xiàng)不可少的工作。
    無論對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)參與信息化建設(shè)的技術(shù)人員以及相關(guān)的實(shí)施人員都是必不可少的，在實(shí)際工作中。許多相關(guān)人員對(duì)mis知之不多，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)鮮為了解，因此，只有做好培訓(xùn)工作，才能使全體員工都來參與信息化建設(shè)，加快信息化建設(shè)實(shí)施進(jìn)程。
    3、培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的骨干隊(duì)伍。
    企業(yè)在信息化建設(shè)的實(shí)施階段，必須培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干隊(duì)伍，在數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施等各個(gè)階段都要有自己的技術(shù)人員參與其中，培養(yǎng)和鍛煉出一支思想素質(zhì)高、技術(shù)過硬的隊(duì)伍。開發(fā)工作只是系統(tǒng)項(xiàng)目的一部分，系統(tǒng)運(yùn)行后的維護(hù)與二次開發(fā)，仍然是一項(xiàng)很重要的工作，隨著企業(yè)管理模式、管理思想的變化，對(duì)系統(tǒng)要求也會(huì)有相應(yīng)的變化，因此，在mis實(shí)施過程中，造就一支技術(shù)過硬的開發(fā)隊(duì)伍以后系統(tǒng)的維護(hù)很重要，既為企業(yè)節(jié)約資金，又保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行。
    4、選擇一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴也是一個(gè)重要因素。
    企業(yè)要順利、高效實(shí)施mis建設(shè)，推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，選擇優(yōu)秀的工作伙伴至關(guān)重要，這里的優(yōu)秀包括合作伙伴的開發(fā)水平，又包含合作伙伴有高度的敬業(yè)精神，合作伙伴有系統(tǒng)集成方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，這樣工作起來輕車熟路，效率高。
    三、信息化建設(shè)的下一步工作。
    我公司下一步企業(yè)信息化分為三個(gè)層面，一是利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工藝過程的自動(dòng)控制;二是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化；三是利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)商務(wù)電子化和電子商務(wù)。具體目標(biāo)如下：
    5、建立、健全與公司信息。
    化進(jìn)程相適應(yīng)的信息管理體制。
    6、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，大力開展面向管理人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)工作。
    7、加倍努力工作，希望通過信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平、降低庫存、最大限度地節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用、降低資源配置成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇十二
    不知道你對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。
    第一章總則。
    第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
    第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
    第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
    第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
    第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
    第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：
    (一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
    (二)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
    (四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
    (七)對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
    第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：
    (二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見等。
    (三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
    第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：
    (二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議，搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
    (三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
    第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。
    等。
    (一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。
    (二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
    (三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
    (四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
    (五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
    (六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
    第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
    (一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃，各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
    (四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
    (五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
    (二)上一年度經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
    (三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
    (四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
    (五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
    傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
    第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。
    第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，在非計(jì)劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
    第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
    第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
    第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管，實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
    第九章附則。
    第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
    第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
    一、前言。
    1、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
    2、中期戰(zhàn)略。
    3、近期戰(zhàn)略。
    三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及。
    四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
    五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
    六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
    七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
    八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
    九、結(jié)語。
    第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
    xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
    一、組織機(jī)構(gòu)不建全，
    規(guī)章制度。
    不完善。
    物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
    二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
    若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
    就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
    第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
    一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
    用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。
    業(yè)管理企業(yè)。
    二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
    具體目標(biāo)：
    1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
    2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
    3、在公司全面推行iso9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
    4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
    5、有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
    6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
    7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
    8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
    第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
    本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
    具體目標(biāo)：
    1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
    2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
    3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
    4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
    5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。
    第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
    具體目標(biāo)：
    1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上。
    2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
    3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上。
    4、通過國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
    xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
    一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
    二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
    為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
    (一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
    在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
    (三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
    目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。
    (四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
    物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
    同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇十三
    (一)工作完成情況。
    1.黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。以實(shí)施“兩大工程”(責(zé)任落實(shí)工程、素質(zhì)提升工程)和落實(shí)“四項(xiàng)措施”(抓好氛圍營(yíng)造、先進(jìn)學(xué)習(xí)、特色活動(dòng)、工作結(jié)合)為重點(diǎn)，完成了活動(dòng)的各階段任務(wù)。
    2.黨員主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容豐富。扎實(shí)開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，緊密融入“黨員爭(zhēng)先鋒，崗位比奉獻(xiàn)”的主題，相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份做表率”、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在公司中心工作和各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中先鋒模范作用;以五大項(xiàng)金牌工程為抓手，在全公司范圍內(nèi)組織開展“責(zé)任鑄金牌”主題活動(dòng),如期完成了活動(dòng)的各階段工作;以“建黨89周年”為契機(jī)，采取紅歌會(huì)、入黨宣誓、重溫誓詞等形式，組織舉辦了系列紀(jì)念活動(dòng);組織黨員代表赴安陽林州“紅旗渠”參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育;開展“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”主題系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。
    3.黨建工作水平穩(wěn)步提升。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，規(guī)范了黨建工作資料，夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)管理;組織黨員理論培訓(xùn)，全年為黨員發(fā)放理論書籍共計(jì)200余冊(cè);堅(jiān)持創(chuàng)辦“黨建園地”，展示支部、小組學(xué)習(xí)工作動(dòng)態(tài);做好黨員發(fā)展工作，實(shí)施“培源工程”，今年，新發(fā)展預(yù)備黨員9人，正式黨員10人;結(jié)合黨員的思想、工作和作風(fēng)等方面的實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照檢查思想信念、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用方面等問題，認(rèn)真開展了黨員民主“三評(píng)”工作。
    4.企業(yè)廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政知識(shí)答題活動(dòng);組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員到洛陽豫西監(jiān)獄接受警示教育;利用信息平臺(tái)發(fā)送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動(dòng)，簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發(fā)放廉政讀本《從政提醒》80余冊(cè);強(qiáng)化源頭治理，今年共簽訂治理工作承諾書19份;加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“五連冠”。
    5.企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。采取專題講座、主題活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)、課題研究等形式，強(qiáng)化了全體員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的感知度;推廣“國(guó)網(wǎng)品牌”統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，全面開展自查及整改工作，完成了視覺識(shí)別系統(tǒng)普查及標(biāo)識(shí)更換安裝工作;印制發(fā)放《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》，貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業(yè)文化作品征集活動(dòng)。
    6.思想政治工作引導(dǎo)帶動(dòng)作用突出。堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)制度，按月下發(fā)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料;豐富思想教育形式，組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬家》，激勵(lì)廣大員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神;開展職工思想狀況調(diào)研、干群交流思想、發(fā)放《2010年度職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式，全面把握職工思想動(dòng)態(tài)。
    7.文明創(chuàng)建工作成績(jī)斐然。積極打造文化平臺(tái)，不斷完善廉政警示教育基地，建立了“夕陽紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動(dòng)、文明科室、文明班組評(píng)選等活動(dòng)，做好“衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)月”及衛(wèi)生綜合治理工作，全面提升文明創(chuàng)建氛圍;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，統(tǒng)籌規(guī)劃，完成了“省級(jí)文明單位”6大項(xiàng)考核工作，并順利通過驗(yàn)收。
    8.新聞宣傳。進(jìn)一步健全了通訊員網(wǎng)絡(luò)，修訂完善了《**供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓(xùn)班，請(qǐng)來資深專家講授新聞寫作要領(lǐng)和攝影知識(shí)。
    (二)工作突破與創(chuàng)新。
    1.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，先進(jìn)典型引路。以先進(jìn)典型引路，組織干部員工觀看一次“潘國(guó)富事跡報(bào)告會(huì)”錄像片，組織一次以“我身邊的潘國(guó)富”專題征文活動(dòng)，寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
    2、創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，倡導(dǎo)文化引領(lǐng)。組織開展了一系列以企業(yè)文化為題材的文藝作品征集等主題活動(dòng)，采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優(yōu)秀企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價(jià)值觀，宣傳展示員工隊(duì)伍的崇高品質(zhì)和良好精神風(fēng)貌。
    3、創(chuàng)新工作形式，突出先鋒作用。簽訂“黨、團(tuán)員身邊無事故承諾書”，黨員帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保崗內(nèi)無責(zé)任事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行把好防線;組織開展“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策迎七一”主題活動(dòng)，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，帶頭遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，激發(fā)黨員投身企業(yè)安全生產(chǎn)，此次活動(dòng)共征集到安全合理化建議56條。
    (三)工作體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
    在不斷變化發(fā)展的新形勢(shì)下，要提高黨組織影響力，真正把群眾凝聚在一起，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會(huì)部署等傳統(tǒng)方式宣傳黨的方針、政策，很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺行動(dòng)，因此做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)思想政治工作，充分利用好“談心”制度;除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動(dòng)外，黨支部應(yīng)堅(jiān)持“三及時(shí)”(及時(shí)探望、及時(shí)了解、及時(shí)幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪);豐富黨員主題活動(dòng)，使基層黨支部更具生機(jī)和活力;逐步建立完善切實(shí)可行的制度，使基層黨支部工作切實(shí)走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化之路。
    (四)工作的差距和不足。
    在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到工作所存在的差距和不足：一是與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉(zhuǎn)換;二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上對(duì)企業(yè)黨組織的地位與作用認(rèn)識(shí)不足;三是個(gè)別基層黨組織對(duì)抓好黨建和宣傳思想政治工作的責(zé)任感不強(qiáng);四是黨建活動(dòng)的創(chuàng)新不夠，亮點(diǎn)不多，活動(dòng)的載體和形式還有公司限性。
    二、xxxx年工作中存在的主要問題和困難。
    存在困難：1.新聞宣傳任務(wù)量偏大，上稿難度日益增加;缺乏獨(dú)立的新聞宣傳機(jī)構(gòu)，基層通訊員素質(zhì)參差不齊;2、缺乏應(yīng)對(duì)媒體危機(jī)處理方法和經(jīng)驗(yàn)。近兩年，各級(jí)各類新聞媒體涉足供電企業(yè)調(diào)查較往年明顯增多，影響了基層單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
    三、xxxx年黨支部(黨委)工作思路和開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)工作措施。
    1.工作思路：
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，激發(fā)基層黨組織活力;以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為主線，提升黨建工作水平，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流員工隊(duì)伍;以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，打造優(yōu)秀干部管理團(tuán)隊(duì);以爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手，打造學(xué)習(xí)型和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部;以強(qiáng)化四個(gè)重點(diǎn)(思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)工作)，大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。
    2.工作措施：
    一是發(fā)揮黨委核心作用。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺(tái)，以科學(xué)決策為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督、理論調(diào)研和研討，形成閉環(huán)管理，積極探索中心組學(xué)習(xí)新載體。
    二是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。全面規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好黨員陣地建設(shè)，支部規(guī)范建設(shè)等工作，完善黨建考核細(xì)則。
    三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“培源工程”，做好有計(jì)劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員;抓好黨員的教育和管理，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，貫徹落實(shí)2011年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃;扎實(shí)開展民主評(píng)議黨員和黨內(nèi)評(píng)比活動(dòng)。
    四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。打牢黨建工作基礎(chǔ)，健全黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系;以規(guī)范黨務(wù)干部規(guī)定動(dòng)作為主要內(nèi)容，建立各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作的量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步完善以“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度等為主要內(nèi)容的黨內(nèi)活動(dòng)制度體系。
    五是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”。不斷深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值體系;加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過外培內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度。
    六是建立健全懲防體系，強(qiáng)化源頭預(yù)防和監(jiān)督懲處，大力建設(shè)企業(yè)廉潔文化;加強(qiáng)效能監(jiān)察，營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。
    七是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)。
    八是加強(qiáng)新聞宣傳，完善新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍建設(shè)，提高新聞稿件上稿率。
    3.重點(diǎn)工作。
    一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各階段任務(wù)工作;。
    二是繼續(xù)抓好“四好班子”創(chuàng)建，著力加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，提升班子整體效能;。
    四是繼續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平;。
    五是加強(qiáng)廉政警示教育，積極開展效能監(jiān)察，不斷深化作風(fēng)建設(shè)，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新公司面。
    六是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新工作載體,提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的凝聚力和軟實(shí)力。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇十四
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    首先由衷的感謝您在這兩個(gè)多月的時(shí)間里對(duì)我的信任和栽培。我非常幸運(yùn)的加入到某某機(jī)械這樣有戰(zhàn)斗力和專業(yè)水平的團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。您和某某都對(duì)我十分信任和關(guān)照，各位同事給予了我很大的幫助。
    但是由于本人的愚鈍，工作能力與技術(shù)水平太低。越感工作壓力加大，無法完成您老安排的工作要求，所以我非常遺憾在此向公司提出辭職申請(qǐng)。由此對(duì)公司照成的不便我深感抱歉。本人會(huì)以最快速度完成最后的交接工作。真心祝愿公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)不斷提升。
    也祝愿您老健康永駐。各位同事工作順利。
    此致
    敬禮!
    辭職人：本站。
    20xx年xx月xx日。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇十五
    一年來，集團(tuán)廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工。下面是小編分享的集團(tuán)公司年度。
    歡迎大家閱讀！
    20xx年，集團(tuán)公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，開展了以理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)、和諧氛圍、作風(fēng)建設(shè)以及工作能力有了更進(jìn)一步地提高，為黨員干部樹立了良好的榜樣帶頭作用，得到了干部、職工、群眾的一致好評(píng)?，F(xiàn)將創(chuàng)建活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
    按照創(chuàng)“四好”班子的要求，總支進(jìn)一步健全和完善了干部評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)體系，加大考核力度，加強(qiáng)班子政治素質(zhì)的提高，對(duì)新提拔的干部做好日常的考核評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)持黨管干部和民主集中制原則，加強(qiáng)干部管理力度，做好干部后備隊(duì)伍的建設(shè)工作，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)的同志，將他們放到生產(chǎn)管理的第一線，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場(chǎng)和職工中去，并解決各種具體問題。認(rèn)真抓好班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過程中，推行了多樣化的教育形式，突出了實(shí)效性，從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量。
    (一)以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)思想政治教育。
    集團(tuán)公司是對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口公司，既體現(xiàn)了的發(fā)展速度和整體形象，又體現(xiàn)了的精神面貌。而身為舵手的領(lǐng)導(dǎo)班子是把握好這一方向的重要力量，有了好班子才能帶出好隊(duì)伍，有了好隊(duì)伍才能干出好業(yè)績(jī)。正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn)，我們從全局和戰(zhàn)略的高度開展好“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，這既是黨建工作的外部要求，也是我們發(fā)展的內(nèi)在需要。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先從國(guó)家的大政方針入手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，始終堅(jiān)持黨組織的政治核心地位，以重溫黨的十七精神、貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述以及上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，努力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把握在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中始終保持穩(wěn)步發(fā)展的正確方向，努力建設(shè)管理科學(xué)的社會(huì)主義現(xiàn)代。
    (二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。
    一方面，我們嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論一定要與中央、省、市黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合的方針政策。通過學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，班子成員的解放了思想，更新了觀念，判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，做到了學(xué)習(xí)有筆記，學(xué)后有體會(huì)，我們還結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開展了解放思想大討論活動(dòng)，定期組織班子成員在學(xué)習(xí)過后進(jìn)行交流、探討，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。
    (三)理論結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。
    一方面，根據(jù)公司黨委的具體要求，結(jié)合實(shí)際，制定了。
    學(xué)習(xí)計(jì)劃。
    確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，并堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時(shí)了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握科學(xué)發(fā)展的脈搏，用科學(xué)發(fā)展的思想指導(dǎo)公司工作實(shí)際。
    (四)充分發(fā)揮班子成員的集體智慧。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視民主管理，堅(jiān)持“三重一大”規(guī)定。集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力、加強(qiáng)監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)決執(zhí)行的，凡公司的重大事件，大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經(jīng)過討論集體協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后才能實(shí)施，我們對(duì)此過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；我們從愛護(hù)和關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的角度出發(fā)，有效杜絕各種違反紀(jì)律和盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
    班子成員經(jīng)常走訪一線員工的家庭，不間斷地對(duì)參加員工家屬進(jìn)行家訪慰問，充分得到其理解和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)經(jīng)常組織參加一些文明高雅的集體活動(dòng)，在陶冶情操的同時(shí)增進(jìn)了相互之間的了解和友誼，久而久之，班子的默契程度不斷加深，配合也愈來愈緊密，團(tuán)隊(duì)的力量得到釋放，協(xié)作精神日益彰顯，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，溝通無阻，政令暢通，真正做到即分工明確，又齊抓共管，在廣大干部中起到表率作用，體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)就是力量”的真諦。
    (四)始終堅(jiān)持班子成員的良好形象。
    班子成員把作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，依托“人人講誠信”主題教育活動(dòng)，多次強(qiáng)調(diào)每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)提高自身形象建設(shè)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)深入的誠信作風(fēng)。黨總支發(fā)文，明確每位班子成員聯(lián)系的部室和班組，將工作結(jié)果和群眾滿意度作為衡量班子工作實(shí)效的依據(jù)，切實(shí)做到了面向一線、面向班組，不斷增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、深入開展調(diào)查研究工作，將上級(jí)的每一項(xiàng)決策和部署不折不扣地落到實(shí)處。
    班子成員號(hào)召全體員工以干部爭(zhēng)當(dāng)勤廉、黨員爭(zhēng)當(dāng)骨干、員工爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿為主線，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動(dòng)真情、在規(guī)范自身行為上下功夫，重真行，在提升執(zhí)行力上下功夫，大力弘揚(yáng)忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格自律、樂于奉獻(xiàn)的高尚情操。組織并完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、部室主任講業(yè)務(wù)、廣大員工講體會(huì)為主要內(nèi)容的“周五講座”活動(dòng)，努力提高干部員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。
    為積極響應(yīng)國(guó)家文件和要求，根據(jù)《關(guān)于深入開展“人人講誠信”主題教育活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃》，總支根據(jù)公司實(shí)際，通過全面理解、準(zhǔn)確把握上級(jí)關(guān)于主題教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求，以增強(qiáng)誠信意識(shí)、健全誠信機(jī)制、提升誠信形象、營(yíng)造誠信氛圍為工作重點(diǎn)，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實(shí)有效地開展好、落實(shí)好此項(xiàng)活動(dòng)。
    (一)注重誠信建設(shè)，體現(xiàn)誠信成效。
    總支將“人人講誠信”主題教育活動(dòng)，作為干部教育培訓(xùn)和黨、團(tuán)小組以及班組政治學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，充分利用黨課、團(tuán)課及工會(huì)小組政治學(xué)習(xí)等形式，開展“人人講誠信”活動(dòng)大討論。為使廣大員工進(jìn)一步加深對(duì)“誠信”的理解，充分認(rèn)識(shí)“人人講誠信”主題教育活動(dòng)的重要性和必要性，總支還邀請(qǐng)為全體員工作了誠信教育宣講。
    總支把誠信教育與當(dāng)前開展的降損工作有機(jī)結(jié)合起來，要求各部門、班組把降損工作的開展融入誠信活動(dòng)的各項(xiàng)具體工作中去，逐條對(duì)照學(xué)習(xí)，查找在誠信方面的突出問題，充分發(fā)揮誠信教育的統(tǒng)領(lǐng)和帶動(dòng)作用。工作小組則負(fù)責(zé)對(duì)“誠信”活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)各部門、班組，特別是駐外各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、窗口部門，進(jìn)行不間斷、不定時(shí)的“飛行檢查”，確保學(xué)習(xí)教育階段的學(xué)習(xí)成效?？傊н€利用短信平臺(tái)，分批向全體員工、外聘員工發(fā)送誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在醒目處（食堂、大樓大堂、電梯）和各外駐營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、中心站放置誠信教育宣傳圖版，懸掛宣傳橫幅；在電子大屏幕上滾動(dòng)顯示誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在上設(shè)置專欄，持續(xù)報(bào)道活動(dòng)開展情況。
    (二)結(jié)合誠信活動(dòng)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
    為深入貫徹，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，總支根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真學(xué)習(xí)，在充分領(lǐng)會(huì)“一號(hào)文”精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上制定了的計(jì)劃措施，并結(jié)合“誠信”活動(dòng)，認(rèn)真組織落實(shí)，確保隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成。
    (1)制定關(guān)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每季度評(píng)比一次優(yōu)秀員工；(2)制定比武的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；(3)制定見習(xí)制辦法；(4)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的通知；(5)“十佳好人好事”的評(píng)選，已進(jìn)行到第五屆；(6)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和評(píng)比。
    總支通過尋差距、找短板，深入貫徹黨委一號(hào)文精神，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，圍繞干部層面帶頭學(xué)、黨員層面系統(tǒng)學(xué)、員工層面認(rèn)真學(xué)，進(jìn)一步健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，加重隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)。通過對(duì)照要求，總支進(jìn)一步明確隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作，圍繞公司的實(shí)際情況，積極拓展。
    規(guī)章制度。
    落實(shí)的外延和內(nèi)涵，制訂周密計(jì)劃與方針目標(biāo)，從對(duì)策措施、起止時(shí)間、過程監(jiān)控、關(guān)鍵因素這四方面入手，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，盡全力確保文件精神落實(shí)到位，基礎(chǔ)工作不斷提升。
    (三)增強(qiáng)誠信意識(shí)，開展廉政建設(shè)。
    總支注重加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，依次開展了對(duì)部室主任進(jìn)行一次廉政談話，向員工家屬寄送一張囑廉信，組織進(jìn)行一次警示教育，召開一次廉政座談會(huì)，作一次公開承諾，營(yíng)造一種“以廉為榮，以貪為恥”的誠信氛圍。同時(shí)，對(duì)新提拔中層干部進(jìn)行廉政教育談話、對(duì)群眾有反映的干部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話，通過制度落實(shí)為黨員干部戴上“緊箍咒”，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)維護(hù)干部隊(duì)伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。
    同時(shí)，總支努力營(yíng)造誠信的廉政文化氛圍，利用中心組學(xué)習(xí)及周五講座，進(jìn)行正面先進(jìn)事跡和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐倡廉教育，總支本著“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)為抓手，通過開辦廉潔文化專欄、撰寫廉潔從業(yè)文章、展示廉潔文化作品、開展廉政知識(shí)競(jìng)賽和理論研討等系列活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成反腐倡廉“大宣教”格局；組織黨員和關(guān)鍵崗位人員撰寫廉政格言，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員、干部的廉潔自律意識(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺性，建立以廉為榮，以貪為恥的廉政榮辱觀。
    (四)開辟途徑，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用。
    “人人講誠信”活動(dòng)開展以來，總支專門完善了公司黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)及各類黨務(wù)工作規(guī)范，并組織召開全體黨員大會(huì)，進(jìn)行專題布置與宣貫。同時(shí)，總支為每名黨員制作了責(zé)任區(qū)職責(zé)解讀，并通過局域網(wǎng)向公司進(jìn)行公布，把每名黨員的一言一行置于干部群眾的監(jiān)督之下。
    總支根據(jù)新制定的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)要求，開展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即黨總支組織進(jìn)行一次誠信警示教育；黨支部組織召開一次員工家屬座談會(huì)；黨小組過一次專題組織生活；黨員每半年找責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾談一次心。通過活動(dòng)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)員工、聯(lián)系員工、關(guān)心員工，切實(shí)把誠信建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)和要求落到實(shí)處。
    為了保證“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)能夠取得實(shí)效。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在接到上級(jí)通知后，迅速組成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨組班子成員、為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)的活動(dòng)工作小組，召開了動(dòng)員大會(huì)，并制定了具體的。
    工作方案。
    (一)學(xué)習(xí)教育階段。
    我公司運(yùn)用“三個(gè)結(jié)合”的有效形式，結(jié)合保持黨員。
    先進(jìn)性教育。
    重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。一是采取領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評(píng)學(xué)制度相結(jié)合的方式制訂并加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)建”活動(dòng)；二是采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、集中討論想結(jié)合的方式確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有方向、有結(jié)果；三是采取撰寫學(xué)習(xí)心得和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課相結(jié)合的形式借理論學(xué)習(xí)活動(dòng)開展黨性學(xué)習(xí)教育。
    (二)分析整改階段。
    結(jié)合前一階段取得的階段性成果，在分析整改階段我們重點(diǎn)做好了四步驟的工作。即：第一步驟堅(jiān)持班子成員之間的談心制度；第二步驟堅(jiān)持撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料；第三步驟召開本公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會(huì)議，針對(duì)存在問題制訂整改方案；第四步驟制定落實(shí)落實(shí)整改措施。這一階段，我公司積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機(jī)制，進(jìn)一步完善了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度；大力加強(qiáng)組織作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。
    (三)總結(jié)完善階段。
    總結(jié)完善并不意味著創(chuàng)建工作的結(jié)束，而是要將活動(dòng)進(jìn)一步推向深入。因此在這一階段，我們以落實(shí)各項(xiàng)整改措施，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制為主要工作內(nèi)容，切實(shí)促進(jìn)了“四好”班子建設(shè)的制度化和規(guī)范化，保障了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
    幾年來，我公司作為的排頭兵，在服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面取得了明顯成效，連續(xù)幾年被評(píng)為先進(jìn)黨委光榮稱號(hào)(請(qǐng)加入貴公司取得的一些工作成績(jī)，效果會(huì)更好)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)給予我們諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是團(tuán)結(jié)一致，樹立了不進(jìn)則退的憂患意識(shí)、當(dāng)好排頭兵的使命意識(shí)和敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，也為此次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動(dòng)能夠迅速取得實(shí)效，打下了豐厚的基礎(chǔ)。
    (一)理論學(xué)習(xí)好。
    我公司結(jié)合所處實(shí)際情況，將創(chuàng)建活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合在一起，加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng)，牢固樹立了領(lǐng)導(dǎo)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我公司科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展前景的信心和決心。
    (二)團(tuán)結(jié)協(xié)作好。
    通過活動(dòng)的開展，我公司再次確定了正確的政績(jī)觀，進(jìn)一步明確了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過堅(jiān)持民主集中制原則，凡屬公司的各項(xiàng)重大決策、資金運(yùn)作、活動(dòng)安排以及人事任免等事務(wù)，都堅(jiān)持集體討論決定的好傳統(tǒng)的沿襲，進(jìn)一步集中展示了班子成員的集體智慧，打造了上下團(tuán)結(jié)一心，充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的和諧氛圍。
    (三)作風(fēng)形象好。
    借著“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，我們以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，培養(yǎng)班子過硬的思想作風(fēng)。從維護(hù)大局和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，與本地實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)了狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律的力度，進(jìn)一步實(shí)施和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全方位推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，并在全公司中起到了良好的表率作用。
    (四)清正廉潔好。
    把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為貫徹落實(shí)反腐朽工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真開展好“反腐倡廉教育月”、“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)全體船員特別是船舶領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、修德律己教育，進(jìn)一步提高全體船員的法制意識(shí)，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，不斷提高思想境界，提高廉潔自律的自覺性，增強(qiáng)拒腐防變能力，真正從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。
    (五)工作實(shí)績(jī)好。
    “四好班子”創(chuàng)建以來，我們牢記自己的使命，在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要論述的指引下，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)踐向作出的諾言，帶領(lǐng)職工拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，精神文明建設(shè)取得階段性成果，為在新世紀(jì)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，沒有辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)我們的期望，培養(yǎng)出了一批作風(fēng)正、觀念新、想干事、能干事、職工信任的好領(lǐng)導(dǎo)班子。
    1、班子成員和一些黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性還需加強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合還不夠。一些黨員干部知識(shí)水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發(fā)展的需要。
    3、思想教育形式創(chuàng)新不夠，員工的主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性不強(qiáng)；
    (一)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)。
    1、制定爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，進(jìn)一步創(chuàng)新黨的建設(shè)和思想政治工作的載體方法、手段，進(jìn)一步改善思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，起到為發(fā)展保駕護(hù)航的作用。
    2、深入學(xué)習(xí)公司第屆次職代會(huì)精神和黨委工作思路，努力做好“四個(gè)始終”、“四個(gè)確保”，讓廣大員工準(zhǔn)確把握總經(jīng)理重要講話的精神實(shí)質(zhì)，并將精神實(shí)質(zhì)落實(shí)在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，細(xì)化在工作措施中，融入在員工的頭腦里，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和力量源泉。
    3、以宣傳學(xué)習(xí)獨(dú)具特色新企業(yè)文化為契機(jī)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)文化交流與融合，增強(qiáng)廣大職工對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同感和歸宿感，積極打造文化競(jìng)爭(zhēng)力。
    4、優(yōu)化黨內(nèi)的形式和內(nèi)容，運(yùn)用豐富的學(xué)習(xí)載體，拓展學(xué)習(xí)陣地，健全學(xué)習(xí)制度，探索學(xué)習(xí)方法，牢固樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和崗位技能。
    (二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧”主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。
    1、要求全體黨員“回頭看”：“黨員身份亮出來，平時(shí)工作看出來，關(guān)鍵時(shí)刻站出來，為難關(guān)頭豁出來，工作業(yè)績(jī)干出來”的承諾，認(rèn)真查找不足，制定整改措施，將“四講”主題活動(dòng)落到實(shí)處。
    2、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開制度建設(shè)。通過黨員大會(huì)、黨員民主評(píng)議、民主生活會(huì)等多種形式，落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確實(shí)保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧，積極開展富有創(chuàng)造性和實(shí)效性的工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮好黨支部在管理中凝聚人心，推動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)和諧的作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
    3、加強(qiáng)黨員教育，開展黨員崗位先鋒崗評(píng)比活動(dòng)，為黨員先鋒崗發(fā)揮作用搭建各種平臺(tái)，使每位黨員先鋒崗都能真正樹立起“一個(gè)黨員一面旗幟”，樹立起一塊塊豐碑，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣；“七一”前，開展一次以“頌黨恩，講奉獻(xiàn)”為主題的黨日活動(dòng)；年末開展一次以“講正氣、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先鋒”為主題的黨員座談會(huì)，增強(qiáng)黨員教育活力，提高黨員教育的針對(duì)性有效性。
    4、做好積極分子培養(yǎng)考察和黨員發(fā)展工作。貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子、入黨申請(qǐng)人和優(yōu)秀職工的引導(dǎo)培養(yǎng)，加快做好一線一流青年發(fā)展工作。
    (三)以“四講”活動(dòng)為載體，黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    1、加強(qiáng)班子能力建設(shè)，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)與自學(xué)培訓(xùn)，全年完成相關(guān)調(diào)研報(bào)告（或?qū)W習(xí)心得體會(huì)）1-2篇，逐步提升自己的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、開拓創(chuàng)新能力和工作推動(dòng)能力。
    2、在全體黨員干部中推行“首問負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率和質(zhì)量，確保特車部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3、以20xx年“精益化管理上臺(tái)階，銷量求突破”的工作主線，號(hào)召全體黨員以“我怎樣做到好？”為主題的討論活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體黨員工作積極性，構(gòu)建精益化管控模式。
    4、在全體員工中開展“持續(xù)改善，我有行動(dòng)——合理化建議工作，重點(diǎn)要求技術(shù)人員以創(chuàng)新思路大膽創(chuàng)新，走產(chǎn)品多樣化，對(duì)進(jìn)行改裝，形成，滿足不同用戶群體的特殊需求，拓展銷售渠道。
    5、開展“節(jié)能降耗從我做起”的宣貫工作，采取有力措施，推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開展，在全員中樹立節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡(jiǎn)約環(huán)保的生活方式。
    (四)以凝心聚力為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。
    1、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮工會(huì)在提高員工工素質(zhì)、維護(hù)員工權(quán)益、推進(jìn)民主管理中的積極作用，形成黨政工團(tuán)的合力效應(yīng)。
    2、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)各方力量共同“關(guān)注，關(guān)心”員工，并按照“制度上保證，政治上關(guān)心、生活上照顧，行動(dòng)上落實(shí)”的原則，深入基層掌握員工思想動(dòng)態(tài)，把員工最發(fā)愁的事情弄明白；在員工“最怨”上改作風(fēng)；在員工“最急”上見真情。通過黨工團(tuán)一系列活動(dòng)的開展，形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
    我們堅(jiān)持把宣傳教育作為反腐倡廉建設(shè)的重要基礎(chǔ)和治本之策來抓，做到持之以恒、常抓不懈。一是多渠道開展廉政教育。近年來，我們?cè)邳h員干部中開展了排頭兵實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、反腐倡廉形勢(shì)教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》;每年選取一個(gè)主題開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，編寫正反典型案例和訂購警示教育片進(jìn)行警示教育，組織觀看“廉政文化圖片展”，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政、廉潔自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了反腐倡廉教育與全縣思想政治教育的有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)。此項(xiàng)工作得到市紀(jì)委、《梅州日?qǐng)?bào)》的肯定。二是強(qiáng)化對(duì)基層黨員干部的法紀(jì)教育。為貫徹市委李嘉書記提出的“要著力治理當(dāng)前基層黨員干部法紀(jì)觀念淡薄問題”指示精神，2019年3月，縣紀(jì)委監(jiān)察局出臺(tái)了《xx縣著力加強(qiáng)基層黨員干部法紀(jì)教育實(shí)施方案》，通過采取辦好一個(gè)公益廣告宣傳、送一臺(tái)戲下鄉(xiāng)演出、舉辦一場(chǎng)演講比賽、建立一個(gè)考核辦法、強(qiáng)化一個(gè)問責(zé)機(jī)制等“五個(gè)一”措施，著力加強(qiáng)對(duì)基層黨員干部黨紀(jì)、法規(guī)教育，切實(shí)解決一些基層黨員干部不依法行政、不依法辦事問題。三是加強(qiáng)對(duì)黨員和公職人員的監(jiān)督管理。2019年5月，縣委、縣政府批轉(zhuǎn)印發(fā)了由縣紀(jì)委、縣委組織部聯(lián)合制定的《關(guān)于在全縣開展“破除陋習(xí)、弘揚(yáng)正氣、樹立新風(fēng)、營(yíng)造和諧”活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)黨員和國(guó)家公職人員監(jiān)督管理的意見》，要求全縣黨員和國(guó)家公職人員做到“六個(gè)不準(zhǔn)”、“一個(gè)嚴(yán)禁”。對(duì)違反“六個(gè)不準(zhǔn)”、“一個(gè)嚴(yán)禁”，導(dǎo)致事態(tài)惡化或者造成重大損失，嚴(yán)重影響黨和政府形象的黨員干部，將按照有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)實(shí)行問責(zé)追究。此項(xiàng)工作得到《梅州日?qǐng)?bào)》的刊登肯定。四是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。我們制定了《關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)的實(shí)施方案》，對(duì)縣廉潔文化建設(shè)作出了分步推進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，籌集資金80多萬元，在縣城蒲麗頂森林公園內(nèi)建設(shè)清風(fēng)園、廉潔文化長(zhǎng)廊、正氣亭，樹立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石，把廉潔文化寓于群眾休閑生活之中。清風(fēng)園、正氣亭建設(shè)得到市紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的親筆題字。同時(shí)，以縣財(cái)政局、工商局、國(guó)稅局、地稅局、國(guó)土局等五個(gè)單位為廉潔文化進(jìn)辦公場(chǎng)所示范點(diǎn)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和抓點(diǎn)帶面，推進(jìn)廉潔文化進(jìn)辦公場(chǎng)所工作的鋪開，在全縣營(yíng)造了崇廉尚潔、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。此項(xiàng)工作得到市委、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。五是建立反腐倡廉宣傳教育激勵(lì)機(jī)制。我們制定了《反腐倡廉信息、通訊報(bào)道工作制度》、《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)通訊報(bào)道工作考核評(píng)比辦法》等文件，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉工作的宣傳報(bào)道。五年來，共組織編發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察信息》345期、《工作通報(bào)》57期，信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發(fā)采用483篇。
    我們始終堅(jiān)持把查辦案件和開展以案治本教育作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的主業(yè)來抓，著力創(chuàng)新辦案理念、探索辦案規(guī)律、豐富辦案手段、完善辦案機(jī)制，突出加強(qiáng)對(duì)基層黨員干部侵害群眾利益違紀(jì)違法案件的查處，始終保持查辦案件的強(qiáng)勁勢(shì)頭。一是抓組織協(xié)調(diào)。成立反腐敗協(xié)調(diào)小組，健全對(duì)辦案工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。二是抓辦案隊(duì)伍建設(shè)。配齊配強(qiáng)辦案人員，努力建立一支政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、堅(jiān)持原則、善于突破的辦案隊(duì)伍。三是保持查辦案件力度。五年來，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)受理群眾來信來訪舉報(bào)1002件(次)，信訪立案59宗，結(jié)案59宗;全縣立案查處黨員干部違紀(jì)違法案件334宗355人，其中：查處大案要案134宗(涉及科級(jí)干部76人);挽回經(jīng)濟(jì)損失949.5萬元。鎮(zhèn)辦案工作取得新突破，實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件，尤其是2019年實(shí)現(xiàn)了每鎮(zhèn)有2宗自辦案件?？h、鎮(zhèn)查辦案件工作連續(xù)四年得到市紀(jì)委、監(jiān)察局的表彰肯定。四是嚴(yán)把案件審理關(guān)。五年來，我們嚴(yán)把案件審理質(zhì)量關(guān)，審結(jié)黨紀(jì)政紀(jì)案件286宗325人，其中：黨紀(jì)處分黨員318人，行政處分38人(31人同時(shí)受黨紀(jì)處分)。所審結(jié)的案件全部驗(yàn)收合格，并實(shí)現(xiàn)了零申訴。案件審理嚴(yán)把“三關(guān)”(證據(jù)關(guān)、定性量紀(jì)關(guān)、程序關(guān))辦鐵案的做法，得到《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅(jiān)持以人為本，把查辦案件與運(yùn)用案例開展警示教育相結(jié)合，幫助發(fā)案單位完善制度、加強(qiáng)管理，做到懲前毖后，治病救人。五年來，共對(duì)受到錯(cuò)告、誣告的黨員干部予以澄清保護(hù)322人;對(duì)有輕微違紀(jì)問題，予以誡勉談話51人，批評(píng)教育29人;對(duì)受處分人員進(jìn)行“回訪教育”195人(次);幫助發(fā)案單位健全完善監(jiān)督管理制度186項(xiàng)。“查案與治本并重”、“回訪教育”、“陽光辦信”的做法分別得到省《黨風(fēng)》雜志、《梅州日?qǐng)?bào)》的刊發(fā)和市紀(jì)委的肯定、推廣。
    五年來，我們堅(jiān)持糾建并舉，重在抓專項(xiàng)治理，切實(shí)維護(hù)群眾利益。一是加強(qiáng)對(duì)教育收費(fèi)監(jiān)督。在每年的春、秋開學(xué)期間，我們會(huì)同縣教育、物價(jià)部門開展教育收費(fèi)監(jiān)督檢查。五年來，查處學(xué)校違規(guī)收費(fèi)案件14宗，清退違規(guī)收費(fèi)33萬元，黨紀(jì)處分3人。二是加強(qiáng)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督。配合衛(wèi)生部門深入推進(jìn)醫(yī)療制度改革，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)監(jiān)督，完善醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)體系，監(jiān)督縣級(jí)4間醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行藥品集中網(wǎng)上限價(jià)競(jìng)價(jià)陽光采購藥品600多種，總金額8248.1萬元，有效地預(yù)防了醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。三是監(jiān)督惠農(nóng)政策的落實(shí)。健全落實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作責(zé)任制和涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件責(zé)任追究制，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)管理，監(jiān)督強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)“三補(bǔ)貼”政策措施的落實(shí)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)2.74億元;受理涉農(nóng)信訪196人(次)，開展農(nóng)資市場(chǎng)執(zhí)法檢查1428人(次)，查處制售假冒偽劣農(nóng)資案件15宗，維護(hù)了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。四是督促開展治理公路“三亂”工作。協(xié)同交通、公路部門到縣轄區(qū)各路道和高速公路岐嶺、華城出口，開展公路“三亂”情況明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。20xx年，縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處了縣直二個(gè)部門下屬單位工作人員違規(guī)上路查扣車輛和違反規(guī)定程序執(zhí)行罰款的公路“三亂”案件，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施問責(zé)追究。五是積極辦好“行風(fēng)熱線”。協(xié)同相關(guān)部門制定了《關(guān)于開辦“行風(fēng)熱線”節(jié)目的實(shí)施方案》和《xx縣“行風(fēng)熱線”工作制度》，于2019年9月份在縣電視臺(tái)開通“行風(fēng)熱線”節(jié)目，組織44個(gè)縣直和省、市屬駐華單位上線接待群眾訪問、咨詢，共受理群眾訴求、咨詢430件，均得到調(diào)查處理和回復(fù)。通過開通“行風(fēng)熱線”，拓寬了政府部門與群眾和社會(huì)交流溝通的渠道，化解了社會(huì)矛盾，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。
    五年來，我們始終把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效率、促進(jìn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓。一是指導(dǎo)開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。我們協(xié)調(diào)組織由縣人大代表、政協(xié)委員等各界人士組成的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議團(tuán)，先后對(duì)縣農(nóng)業(yè)局等14個(gè)縣直單位和國(guó)稅、地稅等4個(gè)部門的基層站所，進(jìn)行民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，群眾評(píng)議滿意率達(dá)90%以上，促進(jìn)了窗口部門行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。此項(xiàng)工作得到《梅州日?qǐng)?bào)》刊登肯定。二是認(rèn)真治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象。我們制定了《xx縣鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)及干部職工住鎮(zhèn)、值班情況督查實(shí)施方案》，對(duì)全縣各鎮(zhèn)實(shí)行每周隨機(jī)督查。去年以來，共對(duì)16個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)行了47批次的督查，有效地治理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題。此做法得到《梅州日?qǐng)?bào)》刊發(fā)。三是抓機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪。2019年，我們協(xié)調(diào)建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明查暗訪工作機(jī)構(gòu)，購置了工作設(shè)備，從整頓會(huì)風(fēng)、開展機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪抓起，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)治理和督促檢查，治庸治懶，提能增效，收到了明顯工作成效。先后深入到96個(gè)單位進(jìn)行明查暗訪，其中對(duì)存在機(jī)關(guān)作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律松散的6個(gè)縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話，并責(zé)令整改;對(duì)參加縣雙擁工作會(huì)議8個(gè)遲到、缺席單位進(jìn)行全縣通報(bào)。四是堅(jiān)持抓好行政電子監(jiān)察監(jiān)控。2019年，我們成立了縣行政電子監(jiān)察監(jiān)控中心，對(duì)縣直34個(gè)窗口服務(wù)單位的216項(xiàng)行政審批事項(xiàng)、21項(xiàng)非行政審批事項(xiàng)實(shí)施實(shí)時(shí)在線監(jiān)察，努力做到服務(wù)、監(jiān)察、追究“三位一體”。五年來，共接受各種咨詢服務(wù)4600件(次)，審批辦結(jié)行政審批事項(xiàng)1.45萬件、非行政審批事項(xiàng)1539件，提高了各窗口服務(wù)單位工作人員的服務(wù)水平和工作效率，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
    五年來，我們注重從抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理入手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職盡責(zé)能力。堅(jiān)持開展“一室一課”，采取專題培訓(xùn)、年度培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)、組織紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)考試等形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)、善于研究、學(xué)以致用的濃厚氛圍，提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍服務(wù)和保障科學(xué)發(fā)展、依紀(jì)依法辦案、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力。二是整合力量，加強(qiáng)組織建設(shè)。2019年4月，在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下，我們整合工作力量，在全縣設(shè)立了8個(gè)派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，選調(diào)黨員干部30人，充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立健全了監(jiān)督管理職責(zé)制度。此做法得到市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定和印發(fā)全市推廣，市委常委、市紀(jì)委書記李純德同志親臨我縣水寨鎮(zhèn)參加了第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考核機(jī)制。我們開展了“一室(組)一品牌”工作，制定了《xx縣紀(jì)委監(jiān)察局崗位責(zé)任考核辦法》及其實(shí)施細(xì)則，使每個(gè)干部職工在工作中有目標(biāo)、有責(zé)任。此做法得到《梅州日?qǐng)?bào)》的專題報(bào)道。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范監(jiān)督管理。我們建立健全了縣紀(jì)委機(jī)關(guān)書記碰頭會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)、紀(jì)委常委和監(jiān)察局副局長(zhǎng)會(huì)議等制度，堅(jiān)持周碰頭月學(xué)習(xí)，每月舉辦室(組)學(xué)習(xí)論壇交流會(huì)，規(guī)范了辦文、辦會(huì)、呈報(bào)審批等程序，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省、市、縣委全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神，開展紀(jì)律教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等主題實(shí)踐活動(dòng)，在機(jī)關(guān)形成了嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范辦事的良好風(fēng)尚，營(yíng)造了講學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)比作風(fēng)的良好工作氛圍。
    回顧縣第十一次黨代會(huì)以來反腐倡廉的實(shí)踐，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
    (一)反腐倡廉必須堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局。縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)抓反腐倡廉工作始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。只有把反腐倡廉工作與黨委、政府的工作思路同心、目標(biāo)同向、措施同步，堅(jiān)持反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，以反腐倡廉建設(shè)營(yíng)造良好的黨風(fēng)政風(fēng)，形成風(fēng)清氣正、政通人和的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為改革和發(fā)展保駕護(hù)航，才能促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、快速和健康發(fā)展。
    (二)反腐倡廉必須堅(jiān)持懲防并舉，德法并重。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在全面履行保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育四項(xiàng)職能中，既要注重保護(hù)黨員干部的工作熱情和積極性，又要注重監(jiān)督預(yù)防與懲處治理、德治教育與法治教育并重，在嚴(yán)厲懲處少數(shù)腐敗分子的同時(shí)，做到懲防并舉，更加注重預(yù)防，形成監(jiān)督、預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上有效地預(yù)防腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的發(fā)生。
    (三)反腐倡廉必須堅(jiān)持以人為本，執(zhí)紀(jì)為民。近年來，我們實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、開通“行風(fēng)熱線”、實(shí)施行政電子監(jiān)察監(jiān)控、推行黨務(wù)公開和健全政務(wù)、村務(wù)公開等，及時(shí)為企業(yè)和群眾排憂解難，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)紀(jì)為民，反腐倡廉工作得到了廣大黨員和干部群眾的參與和支持，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)沿著正確的方向健康發(fā)展。
    (四)反腐倡廉必須堅(jiān)持齊抓共管，形成合力?？h委、縣政府堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人積極承擔(dān)反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺接受監(jiān)督，旗幟鮮明地支持反腐倡廉工作;紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)認(rèn)真組織協(xié)調(diào)和落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù);縣人大、縣政協(xié)、社會(huì)各界和廣大黨員、干部、群眾積極參與支持反腐敗工作。實(shí)踐證明，只有始終不渝地齊抓共管，形成合力，建立協(xié)調(diào)抓落實(shí)的工作機(jī)制，反腐倡廉工作才有可靠的領(lǐng)導(dǎo)保證和力量支持。
    (五)反腐倡廉必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新。五年來，我們?cè)谧シ锤ぷ髀鋵?shí)中，堅(jiān)持把查處違紀(jì)違法案件、糾風(fēng)治亂、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督治理、紀(jì)律教育等工作作為常規(guī)性重點(diǎn)工作來抓，同時(shí)創(chuàng)新探索和實(shí)施了“一把手”向縣紀(jì)委全委會(huì)述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設(shè)等工作，做到抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，分步實(shí)施，從積小勝為大勝中，達(dá)到整體推進(jìn)、不斷取得實(shí)效的目的。
    (六)反腐倡廉必須加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，才能適應(yīng)新形勢(shì)下反腐倡廉工作的需要，才能擔(dān)當(dāng)起反腐倡廉建設(shè)的重任。
    五年來，我們按照上級(jí)紀(jì)委全會(huì)的工作部署，扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作的落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到，隨著“”規(guī)劃的實(shí)施，我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)依然艱巨繁重，反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，一些工作離上級(jí)的要求仍有較大差距。主要有：一些廉潔自律規(guī)定沒有得到很好落實(shí)，特別是農(nóng)村基層黨員干部黨紀(jì)、法制觀念淡薄，違紀(jì)違法案件仍時(shí)有發(fā)生;有的損害群眾利益不正之風(fēng)的治理成果還不太鞏固;少數(shù)部門和單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還不夠到位，反腐倡廉工作齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的積極性尚未充分發(fā)揮;創(chuàng)新開展預(yù)防職務(wù)犯罪的辦法和措施不多，對(duì)一些權(quán)力部門、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督和制約還不夠有力。所有這些，都有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓J(rèn)真研究和加以解決。
    今后五年，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會(huì)的工作部署，始終抓住建設(shè)幸福新這一核心，圍繞和服務(wù)縣委、縣政府的中心工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、更加注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨的作風(fēng)和執(zhí)政能力建設(shè)，做到以人為本、執(zhí)政為民，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新局面，為推進(jìn)發(fā)展大提速、建設(shè)幸福新提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
    一要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。深入開展政治紀(jì)律教育，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向、政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)，自覺抵制、反對(duì)違背黨的路線方針政策的言論和行為，嚴(yán)禁以任何形式泄露黨和國(guó)家秘密，嚴(yán)禁參與各種非法組織和非法活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，堅(jiān)決維護(hù)黨委、政府的權(quán)威。
    二要加強(qiáng)對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督檢查。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制;制定聯(lián)合督查機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三農(nóng)”工作、規(guī)范和節(jié)約用地、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)、保障和改善民生等重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，提高決策的執(zhí)行力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防范力，增強(qiáng)干部的免疫力，為開創(chuàng)我縣科學(xué)發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
    三要加強(qiáng)督查問責(zé)。圍繞縣委關(guān)于“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發(fā)展思路，健全完善監(jiān)督檢查體制機(jī)制，配合有關(guān)部門抓好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧開發(fā)等工作的考核檢查，建立各鎮(zhèn)各部門重點(diǎn)項(xiàng)目專責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任倒逼機(jī)制，堅(jiān)決反對(duì)和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對(duì)策”的行為，確保中央、省、市、縣各項(xiàng)重大決策部署的推進(jìn)落實(shí)。
    要以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政，樹立以人為本、執(zhí)政為民的意識(shí)。
    一要深入推進(jìn)反腐倡廉宣傳教育。加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育;堅(jiān)持每年集中一段時(shí)間、確定一個(gè)主題開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念和宗旨意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、廉潔意識(shí);繼續(xù)抓好廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)的落實(shí)，健全具有特色的廉潔文化建設(shè)體系，深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)辦公場(chǎng)所和公共場(chǎng)所活動(dòng)，努力營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥的良好社會(huì)風(fēng)尚。
    二要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，探索實(shí)施《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評(píng)辦法》和責(zé)任追究制，實(shí)行局級(jí)黨政“一把手”向縣紀(jì)委全委會(huì)述廉評(píng)議辦法，加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督，推進(jìn)防止利益沖突、廉政風(fēng)險(xiǎn)排控和權(quán)力運(yùn)行制約等機(jī)制建設(shè)。加大《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政中的突出問題。積極探索派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑和措施。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的監(jiān)督，積極探索公職人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案。
    三要加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進(jìn)一步擴(kuò)大基層黨內(nèi)民主，認(rèn)真落實(shí)《xx縣各級(jí)黨組織實(shí)行黨務(wù)公開工作的實(shí)施細(xì)則》和進(jìn)一步完善農(nóng)村民主監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)基層民主決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、民主公開等制度建設(shè)，繼續(xù)做好農(nóng)村黨風(fēng)廉政信息公開平臺(tái)上線運(yùn)行工作，深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度，提高農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)管水平，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。認(rèn)真抓好非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，積極探索非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織開展反腐倡廉建設(shè)的有效途徑。
    深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，充分發(fā)揮懲防體系的整體功能，從源頭上預(yù)防腐敗。
    一要繼續(xù)深化干部人事制度改革。貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《2019-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，完善干部選拔任用、監(jiān)督管理的制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的提名權(quán)。實(shí)行用人失察問責(zé)制，對(duì)選人用人重大失察失誤等問題，加大責(zé)任追究力度，努力防止選人用人上的不正之風(fēng)。
    二要繼續(xù)深化行政管理體制和行政審批制度改革。進(jìn)一步清理、規(guī)范行政審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化審批監(jiān)督，實(shí)行審批事項(xiàng)目錄動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)網(wǎng)上審批和并聯(lián)審批，全面推開優(yōu)化審批流程工作，提高辦事效率。建立健全公開辦事制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作信息化、公開化和規(guī)范化，推進(jìn)行政執(zhí)法職權(quán)公開透明運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開工作的檢查考核。完善行政決策機(jī)制，加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)和電子監(jiān)察，充分發(fā)揮政務(wù)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)和人民群眾生產(chǎn)生活服務(wù)的引導(dǎo)作用。完善對(duì)司法權(quán)運(yùn)行的監(jiān)督制約，健全規(guī)范司法公開、司法回避、司法問責(zé)等制度，嚴(yán)肅查處執(zhí)法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行為，促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法。
    三要推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新。深化財(cái)政管理體制改革，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，建立和推行部門預(yù)算、國(guó)庫集中支付制度。對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。深化政府投資體制改革，完善政府投資項(xiàng)目管理制度，探索加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目資金的審核監(jiān)督，建立政府投資項(xiàng)目責(zé)任追究制度。進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購的行為。建立有效的土地流轉(zhuǎn)和宅基地交易、環(huán)境產(chǎn)權(quán)交易、政府重大投資項(xiàng)目公示制度。
    四要建立權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、述職述廉、誡勉談話、紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人與下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話、干部選拔任用廉政審核等制度。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的內(nèi)部制約和監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
    嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段，任何時(shí)候都不能松懈，必須保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。一要突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處腐敗行為。重點(diǎn)查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用權(quán)力、謀取私利、失職瀆職的案件，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的案件，利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)違紀(jì)違法的案件，侵占惠民補(bǔ)貼、土地補(bǔ)償、扶貧救災(zāi)、移民安置等專項(xiàng)資金以及擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵吞集體收益的案件，違規(guī)征地拆遷以及在食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面侵害群眾切身利益和生命安全的案件。注重查辦發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，以及為黑惡勢(shì)力充當(dāng)“保護(hù)傘”等案件。嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件和深入開展專項(xiàng)治理。繼續(xù)保持每年全縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件。二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，健全辦案工作機(jī)制。加強(qiáng)縣委反腐敗協(xié)調(diào)小組對(duì)重大案件的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督辦力度，進(jìn)一步形成與法院、檢察、公安、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的辦案合力。完善實(shí)名舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)信息收集和處置機(jī)制，規(guī)范受理申訴或舉報(bào)程序，進(jìn)一步發(fā)揮信訪舉報(bào)在發(fā)現(xiàn)案件線索方面的主渠道作用。三要加強(qiáng)管理，文明辦案。健全辦案工作內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)辦案方式、創(chuàng)新辦案手段、提高辦案質(zhì)量，做到嚴(yán)格依紀(jì)依法、安全文明辦案。加強(qiáng)案件審理工作，充分發(fā)揮案件審理的審核把關(guān)作用，做好申訴復(fù)查、行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作，使各類案件經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行查案“雙報(bào)告”制度，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，幫助發(fā)案單位分析發(fā)案原因，實(shí)施案例警示教育，指導(dǎo)、督促其落實(shí)整改，完善制度，加強(qiáng)管理，從根本上遏制違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
    牢固樹立群眾觀念，切實(shí)解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，讓人民群眾更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為抓手，健全聯(lián)系群眾制度，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的帶頭、推動(dòng)、監(jiān)督、保證作用，更加自覺地做到以人為本、執(zhí)政為民。進(jìn)一步落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)規(guī)定，糾正不切實(shí)際、不顧民力、不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策行為。健全作風(fēng)明查暗訪工作機(jī)制，加大對(duì)干部作風(fēng)狀況的明查暗訪力度，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。二要繼續(xù)深入開展專項(xiàng)治理。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”等專項(xiàng)治理工作。深化對(duì)國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的清理，加強(qiáng)土地儲(chǔ)備管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。集中整治行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)中介組織違規(guī)違紀(jì)問題。繼續(xù)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)，嚴(yán)禁違反規(guī)定購建、裝修辦公用房。從嚴(yán)控制慶典、論壇、展覽、晚會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)，規(guī)范小汽車的配備和使用管理監(jiān)督，嚴(yán)肅查處濫用財(cái)政資金、攤派費(fèi)用或拉贊助、為單位或個(gè)人謀取私利等問題。加大對(duì)黨員干部參與賭博行為的治理力度，進(jìn)一步凈化社會(huì)風(fēng)氣。三要堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。加強(qiáng)政府部門、公共服務(wù)行業(yè)、基層站所政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，著力解決征地拆遷、住房保障、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等涉及民生的突出問題，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格落實(shí)食品藥品安全責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府專項(xiàng)資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處資金分配、管理、使用過程中的違紀(jì)違法行為。健全教育收費(fèi)管理制度，嚴(yán)肅查處學(xué)校亂收費(fèi)和擠占、截留、挪用教育經(jīng)費(fèi)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和收費(fèi)行為，推廣“陽光用藥”、“陽光采購”。認(rèn)真抓好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)和資金使用的監(jiān)督檢查，切實(shí)解決損害農(nóng)民利益的問題。繼續(xù)治理各種加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、公路“三亂”等問題，構(gòu)建治理網(wǎng)絡(luò)。
    要鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)、教育和監(jiān)督管理,深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育，使每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠知榮辱、守紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，不斷提高服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的能力、對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調(diào)反腐敗的能力、健全黨內(nèi)民主和維護(hù)黨員民主權(quán)利的能力，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，自覺維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象。
    縣第十二次黨代會(huì)明確提出了今后五年黨的建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，令人振奮，催人奮進(jìn)，前景燦爛美好。讓我們?cè)谏霞?jí)紀(jì)委和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行黨章賦予的職責(zé)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我縣反腐倡廉工作的新局面。
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇十六
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開，并不是一時(shí)間的心血來潮，而是我經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后批準(zhǔn)我的申請(qǐng)?，F(xiàn)實(shí)中有很多的無奈，每一人都會(huì)遇到這樣情況?！凹壹矣斜倦y念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問題，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。
    人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?昨天做出這個(gè)決定后和幾個(gè)朋友去痛痛快快地喝了幾杯，大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的話，是剛剛喝醉的時(shí)候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達(dá)而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚(yáng)、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝認(rèn)真負(fù)責(zé)的周建小姐、感謝率真的于揚(yáng)小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學(xué)的冀樂、……感謝!感謝各位的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧!
    我非常重視在漢楓公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是過公司的一員，我深信我這段經(jīng)歷，將對(duì)我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對(duì)于總給我提供了這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的，雖然它可能并不那么“動(dòng)聽”。在公司工作的這段時(shí)間里，我注意到公司的員工不停地調(diào)動(dòng)，剛剛熟悉了辦公環(huán)境經(jīng)常又要被無條件地派往陌生的城市;在公司，大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件，主送給誰，抄送給誰一直困擾著我(直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送，依然很讓我頭疼);沒有任何衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，郵件和“報(bào)告”成了體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的手段。我剛到公司的時(shí)候，您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn)，您也沒有給我任何解釋，我很遺憾。庸人在公司大行其道，不公平和雙重標(biāo)準(zhǔn)讓我漸漸失去了對(duì)公司制度的信任。公司的通知越來越多，真正形成書面制度的卻沒有一個(gè);口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改，沒有人為員工著想;產(chǎn)品、物料種類越來越多，但真正了解的人卻越來越少;新進(jìn)人員越來越多，員工的工作主動(dòng)性越來越小;無休止的加班卻換來不負(fù)責(zé)任的批評(píng)…這些都是我不能夠理解的。
    說我站得低也好，說我高度不夠也罷，但是我仍然要堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，經(jīng)商最重要的一點(diǎn)是“信”，這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，無論在什么時(shí)候都不能夠鄙棄，任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理，因?yàn)橹挥羞@樣，事業(yè)才能夠一步一步腳踏實(shí)地的發(fā)展，才能夠建立起百年基業(yè)!借用電影里的一句話“21世紀(jì)人才最貴”，公司的文化理念當(dāng)以人為本，因?yàn)楫吘篂楣緞?chuàng)造財(cái)富的是每一個(gè)辛勤付出的員工，而不是一個(gè)個(gè)的“報(bào)告”!節(jié)省成本應(yīng)當(dāng)是把好鋼用在刃上，裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用，而是浪費(fèi)!
    現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)決定離開公司了，希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留，我在公司中并不是舉足輕重的人物，也沒有很強(qiáng)的工作能力，所以我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)放過我，我在以后的工作中，一定會(huì)更好的工作下去，牢記我在公司工作的情景，我相信我會(huì)做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會(huì)有一個(gè)美好的未來。以往我一直在不斷的努力，今后我也將會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去!
    請(qǐng)堅(jiān)信：那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真切的感激、誠摯的歉意、莫名的感動(dòng)都放在這里了，請(qǐng)拿走各自需要的那一份!愿集團(tuán)能飛得更高、走得更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無不勝!愿我的同事們健康、快樂、開心、幸福!!
    此致
    敬禮
    申請(qǐng)人：
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告篇十七
    紀(jì)委是指黨的各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)，是負(fù)責(zé)黨內(nèi)監(jiān)督的專門機(jī)關(guān)。下面是本站小編給大家?guī)淼募瘓F(tuán)公司紀(jì)委。
    歡迎閱讀!
    20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想是：以黨的xx屆四中全會(huì)和中紀(jì)委xx屆四次全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源、井礦集團(tuán)兩級(jí)兩會(huì)精神和冀中能源紀(jì)委工作部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展大局，聚焦中心任務(wù)，突出主責(zé)主業(yè)，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，依法依紀(jì)開展督查，以工作的新進(jìn)展、新作為、新常態(tài)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
    20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作總體布局是：全力實(shí)施“124”工作。即：圍繞一個(gè)中心就是圍繞集團(tuán)公司黨政中心工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
    落實(shí)兩個(gè)責(zé)任就是協(xié)助黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，落實(shí)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。
    實(shí)施四項(xiàng)工程就是實(shí)施鑄魂工程、肅紀(jì)工程、增效工程和夯基工程。
    20xx年，要認(rèn)真抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    一、認(rèn)真履職，守土盡責(zé)，切實(shí)把兩個(gè)責(zé)任落到實(shí)處。
    落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任是各級(jí)黨委、紀(jì)委必須擔(dān)負(fù)的重大政治責(zé)任。各級(jí)紀(jì)檢組織要認(rèn)真履職，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把兩個(gè)責(zé)任落到實(shí)處。
    協(xié)助黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。各級(jí)紀(jì)檢組織要協(xié)助黨委落實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況的督促檢查、嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律和組織紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)和支持查辦違紀(jì)違法問題、防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題、持之以恒深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督特別是監(jiān)督檢查、努力從源頭上防治腐敗、領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)紀(jì)律檢查機(jī)制改革10項(xiàng)主體責(zé)任。
    二級(jí)單位黨組織負(fù)責(zé)人要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解等組織領(lǐng)導(dǎo)工作、對(duì)肩負(fù)的主體責(zé)任各項(xiàng)任務(wù)靠前指揮具體主抓、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和下級(jí)黨組織落實(shí)責(zé)任情況的檢查考核、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及下級(jí)黨組織教育管理監(jiān)督、帶頭發(fā)揮廉潔從業(yè)表率作用。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)分管工作、對(duì)分管任務(wù)親自抓、加強(qiáng)對(duì)分管工作落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況檢查考核、加強(qiáng)對(duì)分管部門黨員干部的教育監(jiān)督管理、帶頭發(fā)揮廉潔從業(yè)表率作用。
    認(rèn)真落實(shí)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。各級(jí)紀(jì)檢組織要突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，剛勁有力地履行協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實(shí)紀(jì)律檢查機(jī)制改革各項(xiàng)措施、維護(hù)黨的紀(jì)律、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件、強(qiáng)化對(duì)同級(jí)黨委的監(jiān)督、加強(qiáng)對(duì)防治腐敗措施落實(shí)情況的監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)、強(qiáng)化對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的監(jiān)督等10項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任。
    嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)保障措施。兩個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)必須有措施。各級(jí)黨委、紀(jì)委要嚴(yán)格落實(shí)簽字背書、廉政談話、紀(jì)委約談、督查重點(diǎn)、納入民主生活會(huì)主要內(nèi)容、定期報(bào)告工作、述責(zé)述廉、群情評(píng)價(jià)、年度考核、責(zé)任追究保障措施。
    狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。各單位要強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)與黨政各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到責(zé)任明確，層層分解，全面拓展延伸，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)責(zé)任”全覆蓋、無死角。
    二、統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)有為，提升懲防體系建設(shè)新水平。
    源頭治腐，科學(xué)預(yù)防，是構(gòu)建企業(yè)懲防體系的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)不敢腐、不能腐、不想腐的有效途徑。各級(jí)紀(jì)檢組織要以廉潔文化創(chuàng)建為抓手，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)有為，建立健全反腐倡廉建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，努力提升懲防體系建設(shè)水平。
    統(tǒng)籌推進(jìn)懲防體系建設(shè)。落實(shí)集團(tuán)公司黨委《建立健全20xx—20xx年懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》，各單位紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人是此項(xiàng)工作的第一負(fù)責(zé)人，要形成責(zé)任分解、監(jiān)督檢查、倒查追究的完整鏈條，確保整體推進(jìn)。一要建立工作臺(tái)賬，健全懲防體系建設(shè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)施目標(biāo)管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。二要完善督查考核機(jī)制，實(shí)施量化考核評(píng)價(jià)，將檢查結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)，與年度評(píng)比先進(jìn)、績(jī)效考核等相聯(lián)掛。三要強(qiáng)化責(zé)任追究。定期對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，對(duì)工作不力，推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)、推進(jìn)不力的單位進(jìn)行通報(bào)，造成不良影響的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    積極開展廉潔文化活動(dòng)。廉潔文化建設(shè)是集團(tuán)公司反腐倡廉的一項(xiàng)鑄魂工程。一要開展廉潔理念宣灌活動(dòng)。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳欄等宣傳陣地作用，加大廉潔文化理念的宣傳，使廉潔文化理念上墻面、上桌面、上畫面、上視面、上網(wǎng)面、上屏面、上版面，使廉潔文化入耳入腦入心，植根于工作崗位上、植根于實(shí)際行動(dòng)中。二要深化反腐倡廉宣教。要分層次、分階段地開展好“十個(gè)一”活動(dòng)，即：開展一次黨紀(jì)法規(guī)教育，組織一次廉潔宣誓，舉辦一次廉潔演講，開展一次廉潔畫展，送上一句廉潔寄語，開展一次讀書思廉活動(dòng)，組織一次家庭助廉座談，剖析一例違紀(jì)違規(guī)案件，舉辦一次廉潔知識(shí)競(jìng)賽，觀看一部廉潔警示教育片，通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣教活動(dòng)，擴(kuò)大廉潔文化覆蓋面、提高影響力、增強(qiáng)滲透力，營(yíng)造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。三要加強(qiáng)廉潔陣地建設(shè)。著眼高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次，謀劃建設(shè)一批廉潔文化室、廉潔文化街區(qū)、廉潔文化廣場(chǎng)、廉潔文化園等廉潔文化宣傳陣地和廉潔文化示范點(diǎn)。按照七條標(biāo)準(zhǔn)，加大“廉潔示范崗”創(chuàng)建力度，采取多種方式賦予廉潔示范崗更加鮮明的特色。實(shí)施廉潔文化品牌建設(shè)，每個(gè)礦廠單位打造1-2個(gè)廉潔文化品牌，努力構(gòu)建“一礦一廠一特色”的廉潔文化建設(shè)新格局。適時(shí)召開廉潔文化品牌建設(shè)交流會(huì)，命名一批廉潔文化品牌。四要選樹勤廉敬業(yè)典型。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)選樹勤廉敬業(yè)先進(jìn)典型，積極發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，以典型引領(lǐng)風(fēng)氣，以典型匯集正氣，以典型凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。
    建立健全反腐倡廉制度。建立廉政教育責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)人員任前公示制度、紀(jì)委書記述職、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)等制度，健全企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度。完善對(duì)擬提拔黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)知識(shí)考試制度、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督制度。探索領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況考核評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步完善集團(tuán)公司反腐倡廉制度體系。
    三、聚焦主責(zé)，突出主業(yè)，形成監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)新常態(tài)。
    各級(jí)紀(jì)檢組織要聚焦主責(zé)主業(yè)。年內(nèi)，要大力實(shí)施肅紀(jì)工程，肅紀(jì)工程一要抓正風(fēng)、二要抓肅紀(jì)、三要抓懲處，這是肅紀(jì)工程三項(xiàng)核心內(nèi)容。各紀(jì)檢監(jiān)察組織要切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，使之成為新常態(tài)。
    一要強(qiáng)化監(jiān)督。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要依法依紀(jì)開展監(jiān)督檢查。重點(diǎn)抓好：政治紀(jì)律執(zhí)行情況、“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況、集團(tuán)公司重大決策部署的落實(shí)、集團(tuán)公司。
    規(guī)章制度。
    執(zhí)行、“三重一大”決策制度落地、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)紀(jì)律執(zhí)行情況等。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，對(duì)“四風(fēng)”問題要扭住不放，堅(jiān)決防止反彈和回潮。在強(qiáng)化監(jiān)督的同時(shí)，要突出“五個(gè)抓手”，構(gòu)筑“五條防線”，即：抓早構(gòu)筑預(yù)防防線，抓小構(gòu)筑細(xì)節(jié)防線，抓長(zhǎng)構(gòu)筑自守防線，抓嚴(yán)構(gòu)筑反彈防線，抓效構(gòu)筑擔(dān)當(dāng)防線，弛而不息落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持從具體問題起，要一點(diǎn)一點(diǎn)地抓，一錘一錘地敲，使作風(fēng)建設(shè)落地生根。
    二要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)就像高壓線不帶電。各級(jí)紀(jì)檢組織要牢固樹立“黨紀(jì)嚴(yán)于國(guó)法”的執(zhí)紀(jì)理念，對(duì)值班脫崗、跟班空崗、公車私用、公款旅游、超標(biāo)接待、我行我素、上有政策下有對(duì)策等行為，要敢于鐵面執(zhí)紀(jì)，敢于瞪眼、敢于紅臉、敢于叫板，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不手軟，增強(qiáng)震懾力。
    三要嚴(yán)肅問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé)任就是空轉(zhuǎn)。嚴(yán)格責(zé)任追究是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制最后一道防線，要健全責(zé)任倒查追究機(jī)制，要緊盯不落實(shí)的事、嚴(yán)查不落實(shí)的人，對(duì)懶惰懶為的要嚴(yán)厲查處，對(duì)無能無為的要嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)不作為、亂作為、慢作為的嚴(yán)肅問責(zé)，做到有錯(cuò)必糾、失職必問、問責(zé)必嚴(yán)。要建立通報(bào)制度，對(duì)典型事件要公開曝光，切實(shí)做到以問責(zé)促進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展。
    四、鞏固深化，提升管控，進(jìn)一步防范權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
    從權(quán)控機(jī)制建設(shè)基礎(chǔ)入手，抓鞏固，抓深化，抓創(chuàng)新，抓提升，將權(quán)力運(yùn)行主要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，積極構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系，從機(jī)制上預(yù)防腐敗、正本清源。動(dòng)態(tài)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。要規(guī)范職權(quán)清理登記、流程圖表繪編、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、防范措施制定等工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。把規(guī)范“一本二圖三表”作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作抓實(shí)抓牢，年內(nèi)，組織單位進(jìn)行聯(lián)查，對(duì)不重視、無進(jìn)展、不規(guī)范的進(jìn)行通報(bào)。全面管控防范風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力管控向區(qū)科(班組)延伸，向財(cái)、供、銷等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位延伸，扎實(shí)推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力運(yùn)行主要環(huán)節(jié)記錄備案，積極構(gòu)建集團(tuán)公司、基層單位、區(qū)科、崗位“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”的風(fēng)險(xiǎn)管控格局。把黨務(wù)公開工作納入其中，推進(jìn)“陽光黨務(wù)”。深化權(quán)控機(jī)制建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步梳理、完善、修訂現(xiàn)有8個(gè)小機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，再謀劃一批，建設(shè)一批，推廣一批，以小機(jī)制推進(jìn)大機(jī)制的建設(shè)。積極探索“制度+科技”的源頭防控新模式，促進(jìn)企業(yè)管理的制度化。適時(shí)召開權(quán)控機(jī)制建設(shè)觀摩會(huì)，推廣新做法、新成果。
    五、融入中心，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
    效能監(jiān)察工作是我們?nèi)谌胫行?、進(jìn)入管理的有效途徑。也是我們抓效率、抓效益、抓效能的增效工程。我們要融入企業(yè)中心工作，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)新”，充分發(fā)揮效能監(jiān)察堵漏促管增效保廉作用，提升企業(yè)管理水平。創(chuàng)新監(jiān)察內(nèi)容。采取“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”的方式，緊緊圍繞“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”目標(biāo)，重點(diǎn)在安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)管理、物資采購、節(jié)能減排等方面選題立項(xiàng)。創(chuàng)新監(jiān)察機(jī)制。各級(jí)監(jiān)察組織要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，創(chuàng)新監(jiān)察機(jī)制，改變“唱獨(dú)戲”、“跳獨(dú)舞”單打獨(dú)干的現(xiàn)狀，積極整合財(cái)務(wù)、企管、法律等部門監(jiān)察資源，建立協(xié)調(diào)、配合、有效的聯(lián)合工作機(jī)制，做到各盡其責(zé)，齊抓共管。創(chuàng)新監(jiān)察方式。變“重監(jiān)察立項(xiàng)”為“重監(jiān)察過程”，變“被動(dòng)監(jiān)察”為“主動(dòng)監(jiān)察”，變“封閉監(jiān)察”為“開放監(jiān)察”，突出效能監(jiān)察過程管控，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，持續(xù)跟蹤監(jiān)察，督促整改落實(shí)，堵塞管理漏洞，完善規(guī)章制度，在監(jiān)察中不斷提高效能監(jiān)察效果和整體效能。
    六、加大力度，嚴(yán)格辦案，以高壓態(tài)勢(shì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
    在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，我們要以零容忍態(tài)勢(shì)懲治腐敗，始終堅(jiān)持“二十四字”辦案方針，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。案件查辦是“肅紀(jì)工程”第三個(gè)核心內(nèi)容，各級(jí)紀(jì)檢組織要嚴(yán)格按照規(guī)定抓好落實(shí)。
    認(rèn)真落實(shí)一為主兩報(bào)告。落實(shí)查辦案件以上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級(jí)黨委報(bào)告的同時(shí)必須向上級(jí)紀(jì)委報(bào)告。堅(jiān)持規(guī)范操作，在線索處置和案件查辦“兩報(bào)告”的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要切實(shí)把握好報(bào)告范圍、方式、時(shí)間、處置和監(jiān)督指導(dǎo)的具體要求，做到操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
    以零容忍態(tài)度查辦案件。明確辦案重點(diǎn)。圍繞項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、人事管理、資金管理、產(chǎn)品銷售、物資采購、招投投標(biāo)、廢舊物資處理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。嚴(yán)肅查處后不收斂不收手、問題線索反映集中、群眾反映強(qiáng)烈的黨員干部。加大辦案力度。堅(jiān)持有案必查、有腐必懲，以零容忍態(tài)度嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)違法案件，形成強(qiáng)有力的、全覆蓋的震懾態(tài)勢(shì)。發(fā)揮辦案效應(yīng)。堅(jiān)持查辦案件成果“一案三延伸”向?qū)ｍ?xiàng)整治延伸、向有效防范延伸、向警示教育延伸，達(dá)到“查處一案、治理一線、整治一方、教育一片”的目的。
    完善查辦案件工作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)督辦制度。承辦信訪件的單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，確保質(zhì)量，按期報(bào)結(jié)，不得壓報(bào)、遲報(bào)信訪件。對(duì)黨員干部違規(guī)違紀(jì)問題應(yīng)該立案的要立案，不得利用職權(quán)徇私舞弊、弄虛作假。對(duì)信訪件辦理不力的單位及相關(guān)責(zé)任人員實(shí)行責(zé)任追究。嚴(yán)格實(shí)施“一案雙查”制度。對(duì)發(fā)生重大案件和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的單位，既要追究當(dāng)事人的責(zé)任，又要調(diào)查發(fā)案單位黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)到位。積極構(gòu)建舉報(bào)機(jī)制和受理機(jī)制、信息收集機(jī)制和信息處置機(jī)制，探索企檢聯(lián)合辦案協(xié)同機(jī)制，不斷提高查辦案件能力和水平，確保集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。
    七、強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功，落實(shí)三轉(zhuǎn)開創(chuàng)工作新局面。
    基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。20xx年，要扎實(shí)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，這是“夯基工程”的重要抓手。各級(jí)紀(jì)檢組織要積極“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，通過抓基層、夯基礎(chǔ)、練基本功，鍛造過硬隊(duì)伍，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面。
    抓基層做實(shí)紀(jì)檢根基。各單位紀(jì)委未配備專兼職紀(jì)檢人員的，要抓緊配備齊全;總支(支部)要設(shè)紀(jì)檢委員，并報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委備案，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作有人抓、有人管、有人做。統(tǒng)籌安排紀(jì)檢工作。要做到明確責(zé)任要求、明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、明確工作時(shí)限，確保資料完備，管理規(guī)范精細(xì)。組織工作對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
    抓基礎(chǔ)夯實(shí)工作基石。各級(jí)紀(jì)檢組織要從紀(jì)檢基礎(chǔ)工作抓起，做實(shí)主業(yè)，提升質(zhì)量。一要健全制度。健全完善各項(xiàng)工作制度，做好制度補(bǔ)充、修訂完善工作。二要規(guī)范過程。要下大力氣突出抓好工作過程的規(guī)范化，做到“管理有痕”，每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程，都要做到記錄詳細(xì)準(zhǔn)確、規(guī)范完整。三要注重工作評(píng)價(jià)。既要定性評(píng)價(jià)，更要定量評(píng)價(jià)，用數(shù)字說話，減少人為因素，使評(píng)價(jià)工作更加科學(xué)。
    練內(nèi)功鍛造過硬隊(duì)伍。組織多形式的內(nèi)培外訓(xùn)，做到“六強(qiáng)化六提升”，即：強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升學(xué)用相長(zhǎng)的能力;強(qiáng)化憂患意識(shí)，提升加速發(fā)展的能力;強(qiáng)化全局意識(shí)，提升謀劃工作的能力;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升崗位服務(wù)的能力;強(qiáng)化民主意識(shí)，提升團(tuán)結(jié)共事的能力;強(qiáng)化廉潔意識(shí)，提升反腐倡廉的能力。各級(jí)紀(jì)檢干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，樹立服務(wù)基層的思想，真正做到心往基層想、腿往基層跑、勁往基層使、法往基層用，推動(dòng)基層紀(jì)檢工作，努力早出成果、快出成果、出好成果。
    敢擔(dān)當(dāng)嚴(yán)格秉公執(zhí)紀(jì)。各級(jí)紀(jì)檢干部要貫徹黨的路線方針政策和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真履職，秉公執(zhí)紀(jì)，做到講原則不講面子、講黨性不講私情、講法紀(jì)不講關(guān)系。要出實(shí)招、抓細(xì)節(jié)，敢抓敢管，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部，堅(jiān)決同各種消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
    藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)。同志們，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政和上級(jí)紀(jì)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦中心任務(wù)，落實(shí)三轉(zhuǎn)要求，強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，以高度的政治責(zé)任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、有為的工作舉措，為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)做出新的更大貢獻(xiàn)!
    各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我代表中共xx電力有限責(zé)任公司紀(jì)律檢查委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    一年來的工作回顧。
    今年來,在上級(jí)黨委、紀(jì)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，立足公司實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉工作，形成了預(yù)防和懲治腐敗的合力，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)部穩(wěn)定提供有效的政治保障和紀(jì)律保證。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供有力保障。
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，今年4月，公司黨委及時(shí)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。
    二是健全機(jī)制，齊抓共管。公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作全方位融入公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成良好的工作機(jī)制。把貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的內(nèi)容納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和管理人員考察考核工作范圍，嚴(yán)格責(zé)任考核，強(qiáng)化責(zé)任追究,使各項(xiàng)制度互相銜接配合，充分發(fā)揮整體作用，形成了齊抓共管、用制度管人、按制度辦事、全方位貫徹落實(shí)的良好格局。
    三是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。今年初，公司重新修改完善黨群工作責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀等一并簽訂實(shí)施。為確保有效落實(shí)，公司成立督查組定期不定期深入各個(gè)單位對(duì)落實(shí)責(zé)任狀情況進(jìn)行督促檢查，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
    二、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭廉潔自律，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的落實(shí)。
    一是開展學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和向心力。公司黨委以“四好班子”為目標(biāo)，發(fā)揮“一把手”在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的第一責(zé)任人主導(dǎo)作用。一年來，凡涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大活動(dòng)以及專題會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韋志勇同志都能親自研究、親自部署，班子成員按各自分工執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，積極抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
    二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，始終把領(lǐng)導(dǎo)班子向職代會(huì)述職述廉和召開民主生活會(huì)作為帶頭廉潔自律的重要形式，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，注重八小時(shí)之外的生活安排，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，以實(shí)際行動(dòng)作出表率。在20xx年度述職述廉大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)誠心接受廣大員工和群眾的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。在民主生活會(huì)上，班子成員認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，對(duì)員工提出的突出問題認(rèn)真組織研究、討論，并進(jìn)行認(rèn)真整改。
    三是堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度。今年以來，公司根據(jù)工程項(xiàng)目多，資金流轉(zhuǎn)數(shù)額大的特殊情況，堅(jiān)持按照中紀(jì)委提出“涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的要求，凡涉及公司重大項(xiàng)目建設(shè)、資金使用、后備干部推薦、管理人員提拔任用等重大問題，都按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，經(jīng)集體討論作出決定，切實(shí)做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化、程序化和規(guī)范化。
    三、切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)有效監(jiān)督。
    一是抓好事前監(jiān)督。一年來，公司紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)積極參與公司各項(xiàng)決策的討論，在落實(shí)“三重一大”方面努力做到事前監(jiān)督，全年公司共召開領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議20次。年內(nèi)根據(jù)人員工作變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)招投標(biāo)小組，保證招投標(biāo)工作的公開、公平、公正和誠實(shí)信用，切實(shí)為公司采購招標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效的服務(wù)。
    二是抓好過程監(jiān)督。針對(duì)公司主業(yè)和各子公司的招標(biāo)采購、項(xiàng)目繁重的實(shí)際，公司黨委認(rèn)真組織紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)相關(guān)人員參加招標(biāo)會(huì)議，做到每會(huì)必到，全程跟蹤監(jiān)督。適時(shí)對(duì)各子公司的招標(biāo)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，同時(shí)還組織督查組深入子公司開展調(diào)研，到煒烽煤礦幫助他們規(guī)范招標(biāo)管理，建立健全相關(guān)招標(biāo)制度。為了降低成本，在招標(biāo)工作中，公司招標(biāo)小組切實(shí)按招投標(biāo)工作程序，及時(shí)跟蹤掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格，監(jiān)控各個(gè)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步掌握物資采購主動(dòng)權(quán)，今年公司按制度實(shí)施采購招標(biāo)50多次，金額約20xx萬元。
    三是抓好事后監(jiān)督。按照“誰建設(shè)，誰負(fù)責(zé);誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，年初公司紀(jì)委按照上級(jí)的工作部署，對(duì)公司投資500萬元以上的7個(gè)項(xiàng)目按要求進(jìn)行清查，目前沒有發(fā)現(xiàn)問題。針對(duì)發(fā)展速度較快，項(xiàng)目建設(shè)較多，資金支出巨大等問題，及時(shí)開展“小金庫”檢查和徹底清理，切實(shí)解決歷史遺留問題。同時(shí)做好黨務(wù)公開和企務(wù)公開工作，凡是員工關(guān)心的、企業(yè)可以公開的內(nèi)容均給予公開，并通過內(nèi)部報(bào)紙《百色電力》及公司網(wǎng)站詳細(xì)公開，接受黨員和員工、群眾及社會(huì)、客戶的監(jiān)督，確保黨員和員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    四、加強(qiáng)法紀(jì)教育，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨員和管理人員拒腐防變能力。
    一是抓好經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育。一年來，公司劃撥?？钫饔啞饵h風(fēng)廉政》30份、《右江警示錄》讀本70份、《黨風(fēng)廉政內(nèi)部刊物》、《檢察日?qǐng)?bào)》等近10種廉政教育學(xué)習(xí)資料，發(fā)放到各黨支部、黨小組和黨員，并定期組織黨員學(xué)習(xí)，豐富廉政教育的內(nèi)容。購買《重藥治頑癥》等警示教育片在各黨支部開展巡回播放20次，參加觀看人數(shù)多達(dá)600人(次)。同時(shí)結(jié)合中心組學(xué)習(xí)和中層管理人員大會(huì)抓好警示教育，舉辦2期中層管理人員廉政教育培訓(xùn)班，組織黨員和員工350人開展讀廉潔教育書籍活動(dòng)和“廉潔教育”大討論，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓自查自糾活動(dòng)。
    二是開展形式多樣的學(xué)習(xí)和宣傳教育。一年來，公司黨委積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，結(jié)合公司治理商業(yè)賄賂、預(yù)防職務(wù)犯罪等反腐倡廉工作，采取正面教育與警示教育相結(jié)合、重大典型教育與身邊典型教育相結(jié)合的辦法，以會(huì)代訓(xùn)、會(huì)中學(xué)習(xí)的形式。年內(nèi)共召開4次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，先后組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和市國(guó)資委組織開展的警示教育活動(dòng)。6月11日，利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)百色市機(jī)關(guān)單位紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韋志勇對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行再部署，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)教育。先后組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”、學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等專題教育。9月3日，公司舉辦“一把手”講黨課及黨風(fēng)廉政警示教育專題講座，邀請(qǐng)市紀(jì)委委員、教育研究室主任農(nóng)子科蒞臨授課指導(dǎo)，參加學(xué)習(xí)黨員達(dá)300人。同時(shí)抓好宣傳教育，充分利用公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙《百色電力》、板報(bào)和張貼廉政圖片等形式，制作廉政警示牌50張?jiān)诟鞔笤簭堎N，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，在《百色電力》開設(shè)“風(fēng)清氣正”欄目，宣傳公司各單位學(xué)習(xí)活動(dòng)情況，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
    三是通過政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。為不斷加強(qiáng)黨員和管理人員的思想道德素質(zhì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公司黨委結(jié)合開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》帶動(dòng)風(fēng)清氣正”、“內(nèi)控管企促廉”深化黨風(fēng)廉政建設(shè)主題活動(dòng)，于11月9日舉行遵守《廉政準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。
    承諾書。
    簽訂儀式，公司班子成員、11個(gè)支部書記、中層管理人員和全體黨員層層簽訂承諾書。與此同時(shí)，抓好員工職業(yè)道德教育，不斷提高員工的整體素質(zhì)，組織服務(wù)窗口單位參與“政風(fēng)行風(fēng)熱線”的直播互動(dòng)，對(duì)客戶投訴做到熱情接待，認(rèn)真核查，耐心解釋，處理反饋。
    此外認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作，針對(duì)職工反映民生熱點(diǎn)問題，如員工隊(duì)伍出現(xiàn)非法賭博苗頭等現(xiàn)象，黨委書記韋志勇親自召集各支部書記開會(huì)部署，及時(shí)抓好整頓教育，切實(shí)把不良現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。一年來，共解決員工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題6件，為公司的內(nèi)部穩(wěn)定和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境。
    各位代表、同志們：
    第一部分20xx年工作回顧。
    20xx年，韓城公司在建設(shè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆三中全會(huì)和中紀(jì)委五次全會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)集團(tuán)年初召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)精神，深入落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，持之以恒整治“四風(fēng)”，以制度為保障、以教育為基礎(chǔ)、以監(jiān)督為關(guān)鍵、以糾風(fēng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為推動(dòng)公司健康發(fā)展提供了有力的紀(jì)律保證。
    一、認(rèn)真貫徹集團(tuán)會(huì)議精神，落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制。
    韓城公司認(rèn)真貫徹建設(shè)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)精神，堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，按照“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在上年度的基礎(chǔ)上對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行了修改和完善，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與行政各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。其次是明確目標(biāo)責(zé)任。先后制定下發(fā)了《20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《20xx年效能監(jiān)察工作安排》、《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施》等文件，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工，進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任;三是堅(jiān)持責(zé)任制考核。公司與20個(gè)項(xiàng)目部的黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。
    責(zé)任書。
    形成了“分工明確、責(zé)任具體，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系并每半年對(duì)各項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查考核一次，根據(jù)全年考核得分情況評(píng)出黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體并在下年度黨委工作會(huì)上進(jìn)行表彰四是堅(jiān)持民主決策和廠務(wù)公開公司每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)議，對(duì)上季度的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本季度的黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排凡是重大問題決策、重大項(xiàng)目安排、重要干部任免及大額度資金使用，公司黨政都能嚴(yán)格遵守“三重一大”議事規(guī)則進(jìn)行決策，要求紀(jì)委參與監(jiān)督并能夠按照廠務(wù)公開制度對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。
    二、加強(qiáng)廉政教育和廉潔文化建設(shè)，筑牢廉政思想防線。
    主要開展了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風(fēng)易發(fā)期和高發(fā)期，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點(diǎn)。公司紀(jì)委出臺(tái)了《關(guān)于構(gòu)建中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)及重大節(jié)日廉潔自律長(zhǎng)效機(jī)制的通知》構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)主體“防護(hù)墻”，每逢節(jié)假日之前，公司紀(jì)委都要求機(jī)關(guān)部室及各項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決糾正節(jié)日期間不正之風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)辦理行為，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。二是開展廉政教育。公司黨委中心組每月組織兩次學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)規(guī)定的政治理論、建設(shè)集團(tuán)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)的講話等內(nèi)容以外，同時(shí)還摘取人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)等媒體刊登的優(yōu)秀文章篇目進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)提醒黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵規(guī)守紀(jì)堅(jiān)守廉政紅線。另外，在今年6月份，公司紀(jì)委積極與韓城市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科取得聯(lián)系，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和主管人、財(cái)、物的部門負(fù)責(zé)人及其家屬一行23人，到韓城市看守所接受了一場(chǎng)生動(dòng)的廉政警示教育，促使公司“關(guān)鍵少數(shù)”自覺做到警鐘長(zhǎng)鳴、拒腐防變，牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)。三是推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。7月份，紀(jì)委對(duì)反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)進(jìn)行了安排。公司各項(xiàng)目部根據(jù)各單位實(shí)際情況以召開座談會(huì)、觀看警示教育片、舉辦廉潔漫畫競(jìng)賽、廉潔知識(shí)答題等多種形式，扎實(shí)開展反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng);四是積極參與建設(shè)集團(tuán)紀(jì)委組織的廉潔文化作品征集活動(dòng)。公司紀(jì)委按要求在基層各單位征集廉潔文化作品7幅報(bào)送建設(shè)集團(tuán)紀(jì)委，其中2幅作品分別榮獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。五是公司紀(jì)委按照建設(shè)集團(tuán)要求，每月完成兩篇黨風(fēng)廉政建設(shè)新聞稿件，全年共在建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)站上稿22篇。
    三、嚴(yán)守黨的各項(xiàng)紀(jì)律，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。
    領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的關(guān)鍵。我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：一是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、建設(shè)集團(tuán)“十項(xiàng)紀(jì)律要求”及韓城公司“六不準(zhǔn)”之規(guī)定。明確提出公司上下要與公司黨政在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致，認(rèn)真落實(shí)公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、穩(wěn)定等方面的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。二是實(shí)行重大事項(xiàng)申報(bào)制度。要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的管理。中層領(lǐng)導(dǎo)干部紅白喜事，必須按照中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)申報(bào)制度到紀(jì)委進(jìn)行申報(bào)備案，從細(xì)微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大黨員干部中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象，20xx年紀(jì)委共收到中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)申報(bào)表6份。三是根據(jù)部分人員退休、崗位調(diào)整，對(duì)75名中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案進(jìn)行了整理和完善。
    四、拓寬監(jiān)督渠道，建立健全職工民主監(jiān)督機(jī)制。
    組建由廣大職工參與的紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，是充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用的有效渠道，公司在原有違規(guī)違紀(jì)線索舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓寬監(jiān)督渠道。在20個(gè)黨支部均設(shè)立紀(jì)檢委員，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)作透明度;并給每個(gè)項(xiàng)目部配備安裝了紀(jì)檢監(jiān)察意見箱，職工群眾人人都是監(jiān)督員，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)線索均可投至意見箱，公司紀(jì)委定期開箱查看，對(duì)違規(guī)違紀(jì)線索進(jìn)行調(diào)查核實(shí)處理。10月份紀(jì)委監(jiān)察室參與公司組織的經(jīng)營(yíng)工作檢查，開啟各項(xiàng)目部的紀(jì)檢監(jiān)察意見箱，收集違規(guī)違紀(jì)線索，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，紀(jì)委監(jiān)察室聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)、調(diào)查、處理并通報(bào)。根據(jù)公司黨委的要求，紀(jì)委監(jiān)察室與黨群工作部、人力資源部組成聯(lián)合檢查小組，不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行明察暗訪，檢查各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及節(jié)假日期間的代班情況，及時(shí)掌握一手信息。
    五、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況定期檢查考核。
    認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織協(xié)調(diào)和督促檢查是紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要工作，也是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)的有效手段。根據(jù)年度工作安排，在六月份和十一月份，公司紀(jì)委兩次隨同公司黨群工作檢查組，以“找差距、提不足、促提高、上臺(tái)階”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持客觀公正，本著“一把尺子量到底”的原則對(duì)各項(xiàng)目部的黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行檢查考核。重點(diǎn)檢查貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的完成情況、干部履行。
    崗位職責(zé)。
    情況、效能監(jiān)察工作等方面的內(nèi)容。按照考核細(xì)則進(jìn)行打分，上半年考核得分占全年的40%，下半年的考核得分占全年的60%，并及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時(shí)提出整改意見。從檢查情況來看，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，把承擔(dān)的任務(wù)切實(shí)落到實(shí)處，較好地履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定。
    20xx年，公司在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求和廣大職工的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在個(gè)別基層單位在落實(shí)責(zé)任制方面還存在著工作細(xì)化不到位和基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)象。
    第二部分20xx年工作安排。
    工作的落實(shí)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。
    指導(dǎo)思想：以黨的xx屆五中全會(huì)和中紀(jì)委六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，圍繞公司中心任務(wù)，貫徹“中央八項(xiàng)規(guī)定”、建設(shè)集團(tuán)“十項(xiàng)紀(jì)律要求”、“二十一條鐵規(guī)”、公司“六不準(zhǔn)”之規(guī)定，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，持續(xù)推進(jìn)和完善崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控;強(qiáng)化監(jiān)督檢查與專項(xiàng)治理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件;堅(jiān)持不懈糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)明黨的各項(xiàng)紀(jì)律;保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，不斷提高黨風(fēng)廉政及反腐倡廉工作。
    工作目標(biāo):認(rèn)真落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力爭(zhēng)職工滿意率達(dá)到95%以上;加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的宣傳教育，認(rèn)真開展有針對(duì)性的宣傳教育活動(dòng)，教育面達(dá)到98%以上;認(rèn)真處理信訪舉報(bào)，辦結(jié)率達(dá)到100%;嚴(yán)肅查處違規(guī)、違紀(jì)案件，結(jié)案率達(dá)到95%以上;切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，保證政令暢通、提高執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度、決策的順利落實(shí);扎實(shí)開展效能監(jiān)察工作，注重過程監(jiān)察，力爭(zhēng)完成效能監(jiān)察任務(wù)200萬元以上。
    一、牢記使命，綜合施策，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。
    落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任是紀(jì)檢組織必須擔(dān)負(fù)的重大政治責(zé)任和歷史使命。要堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，抓早抓小、動(dòng)輒則咎，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。
    一要協(xié)助黨委落實(shí)主體責(zé)任。始終保持反“四風(fēng)”、正黨風(fēng)、反腐敗、倡清廉的戰(zhàn)略定位，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、措施不減。要緊緊盯住黨風(fēng)廉政問題的新情況新變化，做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延、化解矛盾不積壓，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入黨建各項(xiàng)工作之中。紀(jì)委監(jiān)察室將協(xié)助黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作的開展、推進(jìn)、檢查、指導(dǎo)。
    二要全面履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。公司紀(jì)委要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，突出“全面”和“從嚴(yán)”要求，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查、追責(zé)問責(zé)力度。把紀(jì)律和規(guī)矩立起來、緊起來、嚴(yán)起來，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，絕不姑息，做到紀(jì)律規(guī)矩面前“零容忍”。要牢牢把握監(jiān)督檢查重點(diǎn)。要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，抓出習(xí)慣，抓出作風(fēng)，堅(jiān)持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，思想作風(fēng)體現(xiàn)學(xué)風(fēng)、決定領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、主導(dǎo)工作作風(fēng)、支配生活作風(fēng)，通過抓作風(fēng)建設(shè)，鞏固黨的群眾路線教育和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果。堅(jiān)持力度不減、節(jié)奏不變，弛而不息對(duì)落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、反“四風(fēng)”、公務(wù)管理活動(dòng)等開展督查。加大對(duì)落實(shí)公司重大決策部署、“三重一大”、招投標(biāo)、廢舊物資處理的監(jiān)督檢查，對(duì)有令不行、貽誤工作、不講規(guī)矩的要嚴(yán)厲問責(zé)，確保公司重大決策部署落地有聲，取得實(shí)效。要著力創(chuàng)新監(jiān)督檢查方法。緊盯問題的新動(dòng)向、新形式、新花樣，探索監(jiān)督檢查的機(jī)制、方法、方式以及盯住少數(shù)與管住大多數(shù)等工作措施。注重關(guān)口前移、抓早抓小，不管問題大小都要見火就滅、露頭就打，切實(shí)做到鐵紀(jì)律鋼執(zhí)行、震懾常在。
    二、堅(jiān)持高線，嚴(yán)守底線，切實(shí)抓好兩部黨內(nèi)法規(guī)的宣貫。
    《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》兩部黨內(nèi)法規(guī)是中央全面從嚴(yán)治黨的重大舉措，貫徹執(zhí)行兩部黨內(nèi)法規(guī)是各級(jí)黨組織、紀(jì)檢組織重大政治任務(wù)，要切實(shí)做到學(xué)習(xí)理解、宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹執(zhí)行“四到位”，讓黨紀(jì)黨規(guī)刻印在黨員的心上。
    一要學(xué)習(xí)教育全覆蓋。學(xué)習(xí)兩部黨內(nèi)法規(guī)是廣大黨員思想、作風(fēng)、黨性上的集中“補(bǔ)鈣”。各黨支部要抓好集中學(xué)習(xí)、日常宣教、貫徹執(zhí)行，推動(dòng)黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)兩部黨內(nèi)法規(guī)修訂頒布的重大意義，全面把握精神實(shí)質(zhì)、核心要義。廣大黨員要自覺學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)政治定力、思想定力、道德定力，做到學(xué)以致用、知行合一、言行一致、表里如一。
    二要增強(qiáng)看齊意識(shí)。《準(zhǔn)則》規(guī)定的“四個(gè)必須”、“八項(xiàng)規(guī)范”是黨員必須堅(jiān)持的道德高線?！稐l例》列出違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律六類負(fù)面清單是黨員必須嚴(yán)守的言行底線。廣大黨員要以《準(zhǔn)則》和《條例》為遵循，追求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要經(jīng)常、主動(dòng)向《準(zhǔn)則》和《條例》看齊，要經(jīng)常、主動(dòng)向黨的路線方針政策看齊，要經(jīng)常、主動(dòng)自省自警、防微杜漸。
    三是加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)照兩部黨內(nèi)法規(guī)，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的管理制度、實(shí)施方案、考核細(xì)則等進(jìn)行全面的修訂完善，使其更具有可操作性，進(jìn)一步探索不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。
    四要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。公司紀(jì)委將加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)違反《準(zhǔn)則》、《條例》的，要嚴(yán)肅問責(zé)、通報(bào)曝光。紀(jì)委將根據(jù)新修改的黨風(fēng)廉政考核辦法，按照看得見、摸的著、考得住的要求，半年進(jìn)行一次檢查考核，堅(jiān)持以事實(shí)說話、數(shù)據(jù)說話，力促各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
    三、注重預(yù)防，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)。
    各單位要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，集中精力落實(shí)懲防體系規(guī)劃，努力構(gòu)建具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。
    一是深入開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。以崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制為依托，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)防和制度建設(shè)，建立和完善權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、防控有力、預(yù)警及時(shí)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
    二是堅(jiān)持開展廉政主題教育活動(dòng)。繼承和發(fā)揚(yáng)公司在廉政主題教育方面的好傳統(tǒng)及好做法，并結(jié)合公司當(dāng)前的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，創(chuàng)造性地開展主題教育活動(dòng)，加大教育力度，提升教育效果。
    三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性教育。要通過會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)，節(jié)日廉政提醒、反面案例警示教育等方式，加大力度對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)常性教育。
    四是抓好廉潔文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)集團(tuán)《廉潔文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容，營(yíng)造崇廉、思廉、倡廉、踐廉的濃厚氛圍。有針對(duì)性地制定崗位廉潔教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)黨員干部的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和廉潔從業(yè)的自覺性。
    四、有案必查，有責(zé)必究，從嚴(yán)從快查處違規(guī)違紀(jì)問題。
    查辦案件是紀(jì)檢監(jiān)察組織最主要也是最重要的職責(zé)。今年公司紀(jì)委要繼續(xù)加大違規(guī)、違紀(jì)案件查處力度，堅(jiān)持有案必查、有責(zé)必糾的原則，嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部中的貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件，查處違反政治紀(jì)律和組織人事紀(jì)律的違紀(jì)案件;查處違反“三重一大”規(guī)定以及管理人員違規(guī)交易、以權(quán)謀私、挪用公款等案件;查處違反《廉潔從業(yè)規(guī)定》、“中央八項(xiàng)規(guī)定”的案件;查處因管理不善造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的案件;查處侵害職工合法權(quán)益的案件;嚴(yán)肅查辦私設(shè)“小金庫”、“帳外帳”等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案件;嚴(yán)肅查辦在工程建設(shè)、物資采購等環(huán)節(jié)的內(nèi)幕交易、關(guān)聯(lián)交易的案件。堅(jiān)持有令必行、有禁必止的原則，對(duì)于腐敗案件，發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決查處一起，決不手軟、決不姑息。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證政令暢通，凡違反制度、頂風(fēng)違紀(jì)的都要嚴(yán)肅查處。
    五、突出重點(diǎn)，監(jiān)督監(jiān)察，充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能作用。
    20xx年，要持續(xù)抓好效能監(jiān)察工作及專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過切實(shí)可行的各項(xiàng)措施來確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
    一要圍繞工程建設(shè)開展專項(xiàng)監(jiān)察。紀(jì)委監(jiān)察將繼續(xù)抓好建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，圍繞公司重點(diǎn)工程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、履行合同的情況;圍繞設(shè)備、物資采購，監(jiān)督檢查采購程序、價(jià)格、質(zhì)量的情況;監(jiān)督檢查費(fèi)用控制、內(nèi)部管理、節(jié)約成本、降低消耗的情況。
    二要圍繞公司重大決策部署開展監(jiān)督檢查。對(duì)兩級(jí)職代會(huì)和工作會(huì)精神的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)政策制度順利實(shí)施，各項(xiàng)目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位;對(duì)“三重一大”制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，確保公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確履職，規(guī)范用權(quán);抓好清理“小金庫”專項(xiàng)治理工作，加大治理力度，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制;對(duì)各項(xiàng)目部“三公”經(jīng)費(fèi)及非生產(chǎn)性費(fèi)用支出進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察和治理;對(duì)公司機(jī)關(guān)和基層單位黨務(wù)、廠務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)真實(shí)公開應(yīng)公開的內(nèi)容，接受廣大黨員群眾的監(jiān)督，力爭(zhēng)公開率達(dá)95%以上，職工滿意率進(jìn)一步提升。
    三要圍繞經(jīng)營(yíng)過程開展專項(xiàng)監(jiān)察。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)虧損問責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，管理粗放，存在潛虧和未能扭虧為盈的項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)整治，剖析虧損原因，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目創(chuàng)收能力。
    各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，要靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，要靠廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)集團(tuán)和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面!