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崗位職責(zé)與定位的區(qū)別 崗位職責(zé)定位篇一
一、堅(jiān)守工作崗位，不遲到不早退，不得在電腦上玩游戲、觀看視頻、炒股票、聊天等，不得在電腦上做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁擅離職守、脫崗、串崗。
二、根據(jù)工作需要，認(rèn)真讀取每臺(tái)車衛(wèi)星定位監(jiān)控設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)做好日常監(jiān)控記錄。建立視頻監(jiān)控管理工作檔案，及時(shí)匯總視頻監(jiān)控統(tǒng)計(jì)資料。日志填寫清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確、各項(xiàng)日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確完整。
三、
必須每天對(duì)全部營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)行有效監(jiān)控，發(fā)送安全行車、天氣變化、道路狀況及救援、調(diào)度等短信息。禁止危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛20：00時(shí)至次日6：00時(shí)運(yùn)行，對(duì)法定節(jié)假日的車輛運(yùn)行情況要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
四、及時(shí)處理車載視頻監(jiān)控中所出現(xiàn)的各種違法行為和突發(fā)事件。發(fā)現(xiàn)違章、違法現(xiàn)象。應(yīng)及時(shí)對(duì)違章車輛進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果報(bào)監(jiān)控中心，若連續(xù)出現(xiàn)違法行為的，要及時(shí)報(bào)告分管經(jīng)理并做好記錄。車輛發(fā)生事故就及時(shí)利用車載衛(wèi)星定位設(shè)備查找、分析有關(guān)數(shù)據(jù)，為調(diào)查事故原因提供依據(jù)。
五、發(fā)現(xiàn)安全隱患在及時(shí)通知相關(guān)車輛和人員限時(shí)排除無果后，應(yīng)立即下發(fā)違規(guī)違法處罰單，在3個(gè)工作日內(nèi)跟蹤處罰固執(zhí)情況并報(bào)上級(jí)監(jiān)控管理平臺(tái)，收集整理歸檔。
六、熟練掌握跟蹤監(jiān)控的項(xiàng)目與范圍，作到監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)可靠。
七、負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修和使用。認(rèn)真維護(hù)車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)軟件、硬件設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，確保車載監(jiān)控設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。
八、因車輛大修、轉(zhuǎn)讓過戶、停駛和報(bào)廢等原因造成衛(wèi)星定位系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間不在線的，監(jiān)控人員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)控中心停止監(jiān)控，車輛投入使用須及時(shí)報(bào)告恢復(fù)監(jiān)控。
九、及時(shí)解繳與車載視頻相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，將衛(wèi)星定位監(jiān)控人員名單，聯(lián)系電話及駕駛?cè)藛T變動(dòng)情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)監(jiān)控管理平臺(tái)。
十、未認(rèn)真履行以上崗位職責(zé)的衛(wèi)星定位專職監(jiān)控人員將按照《安全生產(chǎn)管理辦法》和《車輛衛(wèi)星定位裝置及監(jiān)控平臺(tái)安裝使用管理制度》的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
崗位職責(zé)與定位的區(qū)別 崗位職責(zé)定位篇二
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精確定位
1．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)pmc制定的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）在生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)上根據(jù)實(shí)際情況，配合生管pc的計(jì)劃、控制、監(jiān)督工作
（3）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（4）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（4）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
4．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7．單據(jù)管理：
（1）《領(lǐng)料單》《成品入庫(kù)單》《半品入庫(kù)單》的審核或編制
（3）《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《生產(chǎn)月報(bào)表》的編制，并向生管pc提交傳遞
8．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
9．組織編制、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)制度體系和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
崗位職責(zé)與定位的區(qū)別 崗位職責(zé)定位篇三
出納員的工作定位和崗位職責(zé)
一、出納員工作定位：
按照公司的規(guī)定和制度辦理單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及相關(guān)賬務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)票據(jù)等工作。在工作中應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正、盡其所能為改善公司的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。
二、出納員崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對(duì)。
3、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券，并定期盤點(diǎn)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時(shí)上報(bào)處理。
4、嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫(kù)存限額，以保證公司一周內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)需要為限。
5、不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫(kù)，不得簽發(fā)“空頭”支票。
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無故延誤。
7、登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，并做到日清月結(jié)。
8、根據(jù)賬務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。
9、每日下班前更新當(dāng)日《資金日?qǐng)?bào)表》，及時(shí)報(bào)告公司資金使用和結(jié)存情況。
10、月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
11、按時(shí)清理賬目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)賬，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。
12、負(fù)責(zé)在手稅務(wù)發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。
13、嚴(yán)格審核原始憑證的編號(hào)、名稱，填制原始憑證的日期，接受原始憑證的單位名稱，交易或事項(xiàng)的內(nèi)容（含品名、數(shù)量、單價(jià)和金額），填制單位簽章，有關(guān)人員簽章，憑證附件等。在工作中對(duì)原始單據(jù)要嚴(yán)格把好審核關(guān)，事前要審核，賬前要審核。做到“四個(gè)不能入賬”，即：原始單據(jù)不規(guī)范的不能入賬，開支不合理不合法的不能入賬，簽字不完善的不能入賬，超過報(bào)賬期限的不能入賬。
出納工作交接清單
原出納員李莉，因崗位調(diào)整，公司決定將出納工作移交給陳玉貴接管?，F(xiàn)辦理如下交接：
（一）交接日期： 2015年9月6日
（二）具體業(yè)務(wù)的移交：
1.庫(kù)存現(xiàn)金：6日帳面余: 元，相符。
2.銀行存款余額:青海銀行016： 元；建行0213 元；建行414 元；郵儲(chǔ)7778 元；郵儲(chǔ)6667 元；農(nóng)行4870 元
3.公司貸款存折、銀行卡：郵儲(chǔ)2373存折余額 元；浦發(fā)銀行9579卡余額 元。
（三）移交的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、文件： 1.本年度現(xiàn)金日記帳一本；
2.本年度銀行存款日記帳一本； 3.空白現(xiàn)金支票 3.1 建行：
3.2 郵儲(chǔ)銀行：
3.3青海銀行
4、銀行u盾：
4.1農(nóng)行：k寶1個(gè)，u盾1個(gè) 4.2建行：u盾1個(gè)
（四）印鑒：會(huì)計(jì)通用章1盒。
（五）本交接書一式三份，雙方各執(zhí)一分，存檔一份。
移交人：（簽名蓋章）接管人：（簽名蓋章）監(jiān)交人：（簽名蓋章）
崗位職責(zé)與定位的區(qū)別 崗位職責(zé)定位篇四
設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)與定位
一、能力要求：
1、精通cad、平面設(shè)計(jì)既簡(jiǎn)單的3d繪圖軟件。
2、熟悉櫥柜產(chǎn)品知識(shí)、熟悉櫥柜的生產(chǎn)工藝及流程熟悉櫥柜設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)。
3、有良好的溝通能力與說服能力。 4、熟悉色彩搭配知識(shí)。5、懂一定的家裝基礎(chǔ)知識(shí)。6、懂按裝基礎(chǔ)知識(shí)。二、崗位職責(zé);1、負(fù)責(zé)顧客訂單的上門設(shè)計(jì)量尺、復(fù)尺工作，負(fù)責(zé)下單設(shè)計(jì)生產(chǎn) 2、充分了解顧客的需求，為預(yù)約的顧客設(shè)計(jì)方案，讓客戶認(rèn)可并簽訂合同，盡量使設(shè)計(jì)方案一次通過，提高工作效率。3、與導(dǎo)購(gòu)員良好合作溝通，準(zhǔn)確、高效地完成簽單，做到材料、尺寸、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確無誤，與按裝師協(xié)調(diào)溝通櫥柜設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，以確保安裝順暢，負(fù)責(zé)與顧客簽訂合同并收取定金，及時(shí)上交財(cái)務(wù)處。
4、在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)降低成本、減少非標(biāo)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)質(zhì)訂單的目的。 5、負(fù)責(zé)送貨合同的余款清收及處理客戶因設(shè)計(jì)原因引起的售后服務(wù)問題。
6、對(duì)產(chǎn)品樣板清潔與維護(hù)有監(jiān)督的義務(wù)，對(duì)因設(shè)計(jì)引起的顧客不滿與售后問題應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)解決。 7、利用進(jìn)出小區(qū)的機(jī)會(huì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，掌握目標(biāo)樓盤及物業(yè)管理的相關(guān)信息。
8、建立良好的客群關(guān)系，把顧客當(dāng)成朋友，通過現(xiàn)有的顧客發(fā)展新的顧客
崗位職責(zé)與定位的區(qū)別 崗位職責(zé)定位篇一
一、堅(jiān)守工作崗位，不遲到不早退，不得在電腦上玩游戲、觀看視頻、炒股票、聊天等，不得在電腦上做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁擅離職守、脫崗、串崗。
二、根據(jù)工作需要，認(rèn)真讀取每臺(tái)車衛(wèi)星定位監(jiān)控設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)做好日常監(jiān)控記錄。建立視頻監(jiān)控管理工作檔案，及時(shí)匯總視頻監(jiān)控統(tǒng)計(jì)資料。日志填寫清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確、各項(xiàng)日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確完整。
三、
必須每天對(duì)全部營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)行有效監(jiān)控，發(fā)送安全行車、天氣變化、道路狀況及救援、調(diào)度等短信息。禁止危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛20：00時(shí)至次日6：00時(shí)運(yùn)行，對(duì)法定節(jié)假日的車輛運(yùn)行情況要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
四、及時(shí)處理車載視頻監(jiān)控中所出現(xiàn)的各種違法行為和突發(fā)事件。發(fā)現(xiàn)違章、違法現(xiàn)象。應(yīng)及時(shí)對(duì)違章車輛進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果報(bào)監(jiān)控中心，若連續(xù)出現(xiàn)違法行為的，要及時(shí)報(bào)告分管經(jīng)理并做好記錄。車輛發(fā)生事故就及時(shí)利用車載衛(wèi)星定位設(shè)備查找、分析有關(guān)數(shù)據(jù)，為調(diào)查事故原因提供依據(jù)。
五、發(fā)現(xiàn)安全隱患在及時(shí)通知相關(guān)車輛和人員限時(shí)排除無果后，應(yīng)立即下發(fā)違規(guī)違法處罰單，在3個(gè)工作日內(nèi)跟蹤處罰固執(zhí)情況并報(bào)上級(jí)監(jiān)控管理平臺(tái)，收集整理歸檔。
六、熟練掌握跟蹤監(jiān)控的項(xiàng)目與范圍，作到監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)可靠。
七、負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修和使用。認(rèn)真維護(hù)車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)軟件、硬件設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，確保車載監(jiān)控設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。
八、因車輛大修、轉(zhuǎn)讓過戶、停駛和報(bào)廢等原因造成衛(wèi)星定位系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間不在線的，監(jiān)控人員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)控中心停止監(jiān)控，車輛投入使用須及時(shí)報(bào)告恢復(fù)監(jiān)控。
九、及時(shí)解繳與車載視頻相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，將衛(wèi)星定位監(jiān)控人員名單，聯(lián)系電話及駕駛?cè)藛T變動(dòng)情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)監(jiān)控管理平臺(tái)。
十、未認(rèn)真履行以上崗位職責(zé)的衛(wèi)星定位專職監(jiān)控人員將按照《安全生產(chǎn)管理辦法》和《車輛衛(wèi)星定位裝置及監(jiān)控平臺(tái)安裝使用管理制度》的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
崗位職責(zé)與定位的區(qū)別 崗位職責(zé)定位篇二
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精確定位
1．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)pmc制定的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）在生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)上根據(jù)實(shí)際情況，配合生管pc的計(jì)劃、控制、監(jiān)督工作
（3）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（4）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（4）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
4．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7．單據(jù)管理：
（1）《領(lǐng)料單》《成品入庫(kù)單》《半品入庫(kù)單》的審核或編制
（3）《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《生產(chǎn)月報(bào)表》的編制，并向生管pc提交傳遞
8．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
9．組織編制、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)制度體系和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
崗位職責(zé)與定位的區(qū)別 崗位職責(zé)定位篇三
出納員的工作定位和崗位職責(zé)
一、出納員工作定位：
按照公司的規(guī)定和制度辦理單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及相關(guān)賬務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)票據(jù)等工作。在工作中應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正、盡其所能為改善公司的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。
二、出納員崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對(duì)。
3、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券，并定期盤點(diǎn)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時(shí)上報(bào)處理。
4、嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫(kù)存限額，以保證公司一周內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)需要為限。
5、不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫(kù)，不得簽發(fā)“空頭”支票。
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無故延誤。
7、登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，并做到日清月結(jié)。
8、根據(jù)賬務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。
9、每日下班前更新當(dāng)日《資金日?qǐng)?bào)表》，及時(shí)報(bào)告公司資金使用和結(jié)存情況。
10、月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
11、按時(shí)清理賬目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)賬，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。
12、負(fù)責(zé)在手稅務(wù)發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。
13、嚴(yán)格審核原始憑證的編號(hào)、名稱，填制原始憑證的日期，接受原始憑證的單位名稱，交易或事項(xiàng)的內(nèi)容（含品名、數(shù)量、單價(jià)和金額），填制單位簽章，有關(guān)人員簽章，憑證附件等。在工作中對(duì)原始單據(jù)要嚴(yán)格把好審核關(guān)，事前要審核，賬前要審核。做到“四個(gè)不能入賬”，即：原始單據(jù)不規(guī)范的不能入賬，開支不合理不合法的不能入賬，簽字不完善的不能入賬，超過報(bào)賬期限的不能入賬。
出納工作交接清單
原出納員李莉，因崗位調(diào)整，公司決定將出納工作移交給陳玉貴接管?，F(xiàn)辦理如下交接：
（一）交接日期： 2015年9月6日
（二）具體業(yè)務(wù)的移交：
1.庫(kù)存現(xiàn)金：6日帳面余: 元，相符。
2.銀行存款余額:青海銀行016： 元；建行0213 元；建行414 元；郵儲(chǔ)7778 元；郵儲(chǔ)6667 元；農(nóng)行4870 元
3.公司貸款存折、銀行卡：郵儲(chǔ)2373存折余額 元；浦發(fā)銀行9579卡余額 元。
（三）移交的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、文件： 1.本年度現(xiàn)金日記帳一本；
2.本年度銀行存款日記帳一本； 3.空白現(xiàn)金支票 3.1 建行：
3.2 郵儲(chǔ)銀行：
3.3青海銀行
4、銀行u盾：
4.1農(nóng)行：k寶1個(gè)，u盾1個(gè) 4.2建行：u盾1個(gè)
（四）印鑒：會(huì)計(jì)通用章1盒。
（五）本交接書一式三份，雙方各執(zhí)一分，存檔一份。
移交人：（簽名蓋章）接管人：（簽名蓋章）監(jiān)交人：（簽名蓋章）
崗位職責(zé)與定位的區(qū)別 崗位職責(zé)定位篇四
設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)與定位
一、能力要求：
1、精通cad、平面設(shè)計(jì)既簡(jiǎn)單的3d繪圖軟件。
2、熟悉櫥柜產(chǎn)品知識(shí)、熟悉櫥柜的生產(chǎn)工藝及流程熟悉櫥柜設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)。
3、有良好的溝通能力與說服能力。 4、熟悉色彩搭配知識(shí)。5、懂一定的家裝基礎(chǔ)知識(shí)。6、懂按裝基礎(chǔ)知識(shí)。二、崗位職責(zé);1、負(fù)責(zé)顧客訂單的上門設(shè)計(jì)量尺、復(fù)尺工作，負(fù)責(zé)下單設(shè)計(jì)生產(chǎn) 2、充分了解顧客的需求，為預(yù)約的顧客設(shè)計(jì)方案，讓客戶認(rèn)可并簽訂合同，盡量使設(shè)計(jì)方案一次通過，提高工作效率。3、與導(dǎo)購(gòu)員良好合作溝通，準(zhǔn)確、高效地完成簽單，做到材料、尺寸、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確無誤，與按裝師協(xié)調(diào)溝通櫥柜設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，以確保安裝順暢，負(fù)責(zé)與顧客簽訂合同并收取定金，及時(shí)上交財(cái)務(wù)處。
4、在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)降低成本、減少非標(biāo)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)質(zhì)訂單的目的。 5、負(fù)責(zé)送貨合同的余款清收及處理客戶因設(shè)計(jì)原因引起的售后服務(wù)問題。
6、對(duì)產(chǎn)品樣板清潔與維護(hù)有監(jiān)督的義務(wù)，對(duì)因設(shè)計(jì)引起的顧客不滿與售后問題應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)解決。 7、利用進(jìn)出小區(qū)的機(jī)會(huì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，掌握目標(biāo)樓盤及物業(yè)管理的相關(guān)信息。
8、建立良好的客群關(guān)系，把顧客當(dāng)成朋友，通過現(xiàn)有的顧客發(fā)展新的顧客