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員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問(wèn)卷調(diào)查、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒?，?duì)全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿(mǎn)，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛(ài)觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺(jué)投入到工作中，快樂(lè)工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來(lái)，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。
二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好。經(jīng)過(guò)x天調(diào)研，總的感覺(jué)：公司員工對(duì)“兩會(huì)”精神，思想重視、認(rèn)識(shí)明確，認(rèn)真學(xué)理論、思理論、悟理論，把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實(shí)效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，xx.x％的員工對(duì)xx所作的“兩會(huì)”報(bào)告描繪的光明前景充滿(mǎn)信心，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿(mǎn)懷、信心百倍。
三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取。大家工作自覺(jué)性強(qiáng)，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請(qǐng)示報(bào)告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實(shí)事、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤(pán)棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態(tài)積極、樂(lè)觀豁達(dá)。全體員工理想信念堅(jiān)定，都能?chē)?yán)格要求自己，紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)強(qiáng)，積極參加組織生活，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，“四個(gè)意識(shí)”較強(qiáng)。xx％同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，xx％同志成熟穩(wěn)重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂(lè)觀，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，xx％同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩者同時(shí)兼顧，精神狀態(tài)積極飽滿(mǎn)。
二、存在不足。
（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴(lài)、等、靠思想，當(dāng)面對(duì)相對(duì)復(fù)雜、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí)，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
（二）工作中還存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事、做事、成事的意識(shí)不強(qiáng)，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考，不主動(dòng)作為，缺乏獨(dú)立辦事意識(shí)，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、特色意識(shí)不強(qiáng)，多。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看數(shù)情況下單純滿(mǎn)足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭(zhēng)先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。
三、原因分析。
（一）教育引導(dǎo)不深入。有時(shí)對(duì)于員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作，對(duì)員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對(duì)員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
（二）思想改造不及時(shí)。沒(méi)有全面準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義有時(shí)還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
（三）自我要求不嚴(yán)格。x％員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動(dòng)性下降思想等問(wèn)題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時(shí)跟上形勢(shì)需求，思想意識(shí)上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿(mǎn)足于一般化、過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。
四、對(duì)策措施。
（一）提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。開(kāi)展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識(shí)上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對(duì)急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
（二）激發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)員工的督促檢查和業(yè)績(jī)考核，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“有為才有位”的工作意識(shí)。同時(shí)，針對(duì)員工思想實(shí)際，做好思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工以高度的政治覺(jué)悟和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
（三）樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作意識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展工作，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機(jī)感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問(wèn)題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問(wèn)卷調(diào)查、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒?，?duì)全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿(mǎn)，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛(ài)觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺(jué)投入到工作中，快樂(lè)工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來(lái)，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。
景充滿(mǎn)信心，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿(mǎn)懷、信心百倍。
三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取。大家工作自覺(jué)性強(qiáng)，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請(qǐng)示報(bào)告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實(shí)事、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤(pán)棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
滿(mǎn)。
（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴(lài)、等、靠思想，當(dāng)面對(duì)相對(duì)復(fù)雜、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí)，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
（二）工作中還存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事、做事、成事的意識(shí)不強(qiáng)，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考，不主動(dòng)作為，缺乏獨(dú)立辦事意識(shí)，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、特色意識(shí)不強(qiáng)，多數(shù)情況下單純滿(mǎn)足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭(zhēng)先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。
工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對(duì)員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
（二）思想改造不及時(shí)。沒(méi)有全面準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義有時(shí)還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
（三）自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動(dòng)性下降思想等問(wèn)題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時(shí)跟上形勢(shì)需求，思想意識(shí)上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿(mǎn)足于一般化、過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。
（一）提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。開(kāi)展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識(shí)上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對(duì)急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
導(dǎo)員工以高度的政治覺(jué)悟和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
（三）樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作意識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展工作，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機(jī)感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問(wèn)題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來(lái)突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。
特別是今年以來(lái)，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)達(dá)中國(guó)特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來(lái)的，需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長(zhǎng)久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿(mǎn)足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚(yú)水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。
從調(diào)查問(wèn)卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒，這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開(kāi)工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學(xué)的考評(píng)體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開(kāi)收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專(zhuān)業(yè)人才和職工的訴求，對(duì)拖欠工資問(wèn)題加大力度解決。
（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問(wèn)題。
（三）解決熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)???。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國(guó)家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書(shū)記的系列講話(huà)精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會(huì)堅(jiān)持將談心談話(huà)與走訪慰問(wèn)相結(jié)合，在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室，在項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展部門(mén)與基層談話(huà)交流活動(dòng)，采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開(kāi)展談心談話(huà)，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說(shuō)心里話(huà)的載體途徑，通過(guò)談心談話(huà)及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機(jī)為娛樂(lè)的主要方式，開(kāi)展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開(kāi)展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。
通過(guò)科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通?。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇四
總的看來(lái)，二季度xx項(xiàng)目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及項(xiàng)目部職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，有效的促進(jìn)了部門(mén)職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開(kāi)展春季登山、觀看《厲害了、我的國(guó)》，班建管理培訓(xùn)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部與職工面對(duì)面交流，到項(xiàng)目部組織職工開(kāi)座談會(huì)，三八婦女節(jié)安排項(xiàng)目部組織女工游園踏青等活動(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強(qiáng)身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢(shì)頭良好。本季度xx號(hào)機(jī)組進(jìn)行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項(xiàng)目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
1、項(xiàng)目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費(fèi)固定不變，技工12人沒(méi)有費(fèi)用，特別是更換供貨商后，采購(gòu)費(fèi)用比原供貨商要高出很多，導(dǎo)致伙食標(biāo)準(zhǔn)下降，職工意見(jiàn)較大。
2、員工福利待遇問(wèn)題。黃石項(xiàng)目部員工待遇與其他項(xiàng)目部對(duì)比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強(qiáng)烈。特別是加班費(fèi)及過(guò)節(jié)值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低。
3、項(xiàng)目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對(duì)打破原有班組管理體制不能適應(yīng)，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)。
4、項(xiàng)目部女員工每年婦檢項(xiàng)目由于公司投入的錢(qián)較少，導(dǎo)致檢查項(xiàng)目少。
5、女工保健方面n多年一直沒(méi)有變化，與物價(jià)上漲的今天不能同步。
7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
1、希望公司能按項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)提高伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項(xiàng)目部?jī)A斜，適當(dāng)平衡。
3、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)經(jīng)常下班組，參與班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，組織生活，起到協(xié)調(diào)融合作用，增強(qiáng)班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果，適當(dāng)進(jìn)行女員工檢查項(xiàng)目的調(diào)整，保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費(fèi)用。
6、加大對(duì)基層員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，增強(qiáng)員工的緊迫感。樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，從而讓員工堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
7、要求黨員加強(qiáng)自律，加大學(xué)習(xí)力度，保證學(xué)習(xí)效果。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇五
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從平時(shí)的工作中,反映出職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)我廠的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心,對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。
1、職工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。
絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài),并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對(duì)我廠的前途充滿(mǎn)希望。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對(duì)我廠的前景給予了充分的肯定,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意。
多數(shù)職工對(duì)過(guò)去我廠的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,而且還對(duì)我廠的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。
3、職工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對(duì)周?chē)耐卤硎痉浅Ｐ湃?，表明?gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問(wèn)題。
廣大職工總體積極向上,但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識(shí)淡薄,認(rèn)為我廠的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強(qiáng),技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問(wèn)題。
1、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí),激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過(guò)參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì).3、建立健全崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇六
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線(xiàn)、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你想改變一個(gè)人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20xx年重點(diǎn)工作之一，并于春節(jié)大假后召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會(huì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問(wèn)題時(shí)，就會(huì)顯得力不從心，無(wú)從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂(yōu)解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級(jí)部門(mén)提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問(wèn)題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類(lèi)整理，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。
九景信息中心對(duì)現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等，實(shí)施全過(guò)程管理與控制，在及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，因勢(shì)利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測(cè)和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門(mén)，細(xì)致到員工，每月支委會(huì)上要求對(duì)本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并做出書(shū)面分析材料。部門(mén)負(fù)責(zé)人每天利用聽(tīng)紅歌時(shí)間對(duì)員工思想情況進(jìn)行了解，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大，及時(shí)與支部書(shū)記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動(dòng)、情緒不穩(wěn)必談”。針對(duì)員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開(kāi)展思想政治工作，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對(duì)家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對(duì)員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)，及時(shí)上報(bào)。
新年開(kāi)篇奏響和諧樂(lè)章。九景信息中心由于對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號(hào)召力起到積極的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇七
工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書(shū)面材料。是應(yīng)用寫(xiě)作研究的文體之一。下面的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由范文大全為大家整理帶來(lái)的一些相關(guān)材料，希望能對(duì)你有所幫助。
為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)，**分廠黨支部積極做好公司、**分廠兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，號(hào)召公司廣大職工以職代會(huì)精神為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，重點(diǎn)做好在當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇良好局面下的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)定為先，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。
一、加強(qiáng)職工思想工作的措施的和取得的成績(jī)職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第一季度以來(lái)，**分廠堅(jiān)持貫徹公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。
2、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫的形勢(shì)下，廠部及時(shí)向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展思路，職工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，支持廠部為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)制定的一系列措施，對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng)。
3、伴隨產(chǎn)能的提高，車(chē)間各工種的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，部分老職工體力和精力不濟(jì)。為此，廠部安置這部分職工以勞動(dòng)負(fù)荷不高的崗位，同時(shí)調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想。
二、職工思想狀況存在的問(wèn)題。
三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路。
深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)真正緊扣主題，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識(shí)，促進(jìn)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)于職工子女的就業(yè)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)職工加強(qiáng)對(duì)子女的思想教育，鼓勵(lì)其加強(qiáng)對(duì)知識(shí)面的延伸和拓寬，為競(jìng)聘上崗就業(yè)做足準(zhǔn)備。
開(kāi)展活動(dòng)形式多樣化、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流。加快對(duì)職工活動(dòng)中心的建設(shè)進(jìn)度，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處。
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員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇八
當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，尤其是在人力資源、績(jī)效考核、企業(yè)管理等方面，部分職工中表現(xiàn)出了一些值得關(guān)注和深思的問(wèn)題.在這種狀況下，如何及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要工作，是咱們做好各項(xiàng)工作的根本保障，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求.
1．絕大部分職工認(rèn)同和支持公司的改革，對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
在企業(yè)改革與發(fā)展中，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問(wèn)題，公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，廣大職工對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，雖然在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到困難和挫折，但公司有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，必須會(huì)克服困難、不斷前進(jìn).當(dāng)企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí)，多數(shù)職工表示會(huì)正確對(duì)待，說(shuō)明經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)教育，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對(duì)待改革，以用心求變的態(tài)度去主動(dòng)適應(yīng)改革，以用心進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，渴望透過(guò)自上而下的不懈發(fā)奮實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值最大化.
2．職工的工作壓力和精神壓力與日俱增。
多數(shù)職工認(rèn)為目前企業(yè)存在的突出問(wèn)題是勞動(dòng)強(qiáng)度大和收入差距過(guò)大.目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，職工處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，能夠說(shuō)體能已到達(dá)了極限.各管理層級(jí)之間收入差距過(guò)大，一線(xiàn)職工收入過(guò)低，職工普遍認(rèn)為缺乏愉悅感.伴隨著勞動(dòng)強(qiáng)度大、收入低的，還有以強(qiáng)壓態(tài)勢(shì)出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核，一線(xiàn)職工承受著來(lái)自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊.
3．職工對(duì)思想政治工作的期望和要求越來(lái)越高。
思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分，適時(shí)、恰當(dāng)?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ?，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引?dǎo)職工正視困難和問(wèn)題，從而釋放工作和生活中的壓力.多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用.雖然職工對(duì)目前的工作量、收入狀況很不滿(mǎn)意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴(yán)格管理，另一方面也是職工愛(ài)崗敬業(yè)的具體體現(xiàn).企業(yè)是職工賴(lài)以生存的基石，職工在辛勤工作的同時(shí)，期望公司能有一個(gè)好的發(fā)展，個(gè)人得到較為夢(mèng)想的收入.應(yīng)對(duì)與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問(wèn)題，黨群部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題.
4．職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活。
廣大職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過(guò)業(yè)余活動(dòng)減輕來(lái)自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒(méi)精力參加.廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近一線(xiàn)職工，組織一些喜聞樂(lè)見(jiàn)、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力.
5．期望將人性化管理工作落到實(shí)處。
公司和廠里都在倡導(dǎo)人性化管理，但人性化管理需要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去體現(xiàn)，諸如職工入廁難、洗澡難等問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中.職工期望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽(tīng)一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合，不好以罰代管.廣大職工渴望實(shí)現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，將人性化管理工作落到實(shí)處.
6．職工期望工資收入能有較大幅度的提高。
職工普遍認(rèn)為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠(yuǎn)不及物價(jià)漲幅，實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力不斷下降.職工認(rèn)為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進(jìn)行了調(diào)整，但伴隨著物價(jià)飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高.伴隨公司的發(fā)展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內(nèi)心認(rèn)同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運(yùn).
二、職工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析。
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面:一是工作壓力，一線(xiàn)班組普遍感到人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大；二是個(gè)人收入，認(rèn)為自我付出的勞動(dòng)與收入不成正比；三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大.分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn):。
1．近十年來(lái)公司沒(méi)有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃.公司從九十年代后期，處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開(kāi)發(fā)方面缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，導(dǎo)致在企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中人力資源后備力量不足，生產(chǎn)一線(xiàn)人員得不到相應(yīng)的補(bǔ)充.企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想，忽略了設(shè)備、工藝自動(dòng)化程度對(duì)人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導(dǎo)致超時(shí)、超量工作、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生.(感情美文)。
2．由于物價(jià)上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導(dǎo)致職工用于購(gòu)買(mǎi)生活必需品的支出不斷增加.加之高額的房?jī)r(jià)、子女教育、人情往來(lái)等費(fèi)用，使職工生活成本越來(lái)越高，生活水平越來(lái)越低，所以目前的工資收入水平，無(wú)法體現(xiàn)工作給生活帶來(lái)的愉悅感.企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì)，職工也透過(guò)勞動(dòng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，工資收入是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，要建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高.
3．公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力.
三、對(duì)今后管理工作的推薦。
當(dāng)前，集團(tuán)公司處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地做好職工的思想工作，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處.當(dāng)前應(yīng)著重加強(qiáng)以下六個(gè)方面的工作:。
1．加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)。
一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作.大多數(shù)職工對(duì)公司、廠各項(xiàng)改革發(fā)展措施的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來(lái)的用心進(jìn)取態(tài)度，證明近年來(lái)公司改革發(fā)展所取得的各項(xiàng)成果得到了廣大職工的充分肯定.今后應(yīng)繼續(xù)透過(guò)正面宣傳、教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí)，及時(shí)將職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來(lái).
二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái).要針對(duì)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，區(qū)別不一樣狀況、不一樣對(duì)象，認(rèn)真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問(wèn)題，作為解決職工思想問(wèn)題的切入點(diǎn)，透過(guò)解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，將公司的發(fā)展方法、工作目標(biāo)、企業(yè)愿景以及出臺(tái)的各項(xiàng)改革措施及時(shí)傳到達(dá)每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念.
2．做好心理疏導(dǎo)和減壓工作，確保職工心理健康。
針對(duì)職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問(wèn)題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導(dǎo)和減壓工作，定期在職工中開(kāi)展心理健康教育，確保五個(gè)到位:第一是心理疏導(dǎo)要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過(guò)開(kāi)展心理健康咨詢(xún)服務(wù)、組織專(zhuān)題輔導(dǎo)講座等多種形式，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；第二是交心談心要到位，透過(guò)“舒心坊”談話(huà)沙龍等形式，廣泛開(kāi)展交心談心活動(dòng)，尤其是對(duì)調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時(shí)進(jìn)行談心幫忙；第三是正面引導(dǎo)要到位，要堅(jiān)持典型引路，正面激勵(lì)，及時(shí)把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來(lái)，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵(lì)人、感召人、鼓舞人；第四是個(gè)別教育要到位，對(duì)于重點(diǎn)教育和疏導(dǎo)對(duì)象，不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導(dǎo)，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動(dòng)之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門(mén)要根據(jù)不一樣時(shí)期的中心工作和形勢(shì)任務(wù)，面向一線(xiàn)職工組織開(kāi)展各類(lèi)寓教于樂(lè)、用心向上的活動(dòng)，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解.
3．加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。
一是加強(qiáng)職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行一次徹底的梳理，明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通與銜接.對(duì)影響、制約車(chē)間安全、生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，要確定職責(zé)科室和解決問(wèn)題的時(shí)限.科室管理人員要經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn)調(diào)查研究，對(duì)車(chē)間反映的問(wèn)題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見(jiàn)、相互推委.
二是牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想.各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主，檢查為輔，以幫忙一線(xiàn)崗位解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，考核處罰為督促整改手段.管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)一線(xiàn)工作給予準(zhǔn)確的檢查和指導(dǎo).
三是大力攻關(guān)，提高自動(dòng)化作業(yè)水平.職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動(dòng)力明顯不足、設(shè)備老化之間的矛盾.要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線(xiàn)職工的聰明才智.針對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設(shè)備不相匹配等問(wèn)題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將人力從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，解決因工藝、設(shè)備不相匹配造成的浪費(fèi)人力、物力的問(wèn)題.
4．切實(shí)為職工解決實(shí)際困難，將人性化管理工作落到實(shí)處。
一是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際.在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要.上級(jí)管理部門(mén)給基層安排工作時(shí)，往往以命令的方式強(qiáng)壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理.管理部門(mén)要深入一線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取職工最真實(shí)的心聲、意見(jiàn)和推薦，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度.當(dāng)前，公司召開(kāi)的公司管理層與一線(xiàn)職工懇談會(huì)，應(yīng)對(duì)面聽(tīng)取來(lái)自基層職工的意見(jiàn)和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感，便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開(kāi)展工作.公司和廠里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問(wèn)題，深入實(shí)地調(diào)查研究，下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問(wèn)題，受到職工普遍歡迎.
二是堅(jiān)持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合.隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.各級(jí)管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對(duì)于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò)，不能一味地批評(píng)或簡(jiǎn)單以經(jīng)濟(jì)處罰了事，而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問(wèn)題，解決問(wèn)題.各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入一線(xiàn)，深入基層，深入職工，主動(dòng)了解職工的處境，傾聽(tīng)職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠(chéng)心誠(chéng)意幫忙職工解決工作、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)為職工排憂(yōu)解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感.
5．完善績(jī)效考核核制度，適時(shí)組織培訓(xùn)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷歸納和完善的工作.目前的績(jī)效考核體系重罰輕獎(jiǎng)或不獎(jiǎng)，導(dǎo)致干得多、錯(cuò)得多、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生.績(jī)效考核具有導(dǎo)向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項(xiàng)制度是貫徹執(zhí)行下去了，但取得的效果淺而易見(jiàn)，忽視了人的因素，只能到達(dá)事倍功半的效果.目前，廠里正在用心修訂績(jī)效考核制度，對(duì)職工試行“第一次犯錯(cuò)不處罰，第二次犯錯(cuò)累計(jì)處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果.
要建立完善技術(shù)工種激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)技練藝的用心性，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用，為生產(chǎn)保駕護(hù)航.要重視職工的領(lǐng)悟與培訓(xùn)，加大對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)力度.目前公司處于快速發(fā)展的時(shí)期，計(jì)算機(jī)、電器、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，公司、廠需適時(shí)帶給一些參觀、領(lǐng)悟、培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，使技術(shù)人員知識(shí)水平得到不斷提高.同時(shí)，要加大針對(duì)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、維修工的培訓(xùn)力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障.
6．有序穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作。
公司近年來(lái)推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認(rèn)同，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習(xí)慣性違章依然存在.今后，一是要繼續(xù)透過(guò)廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強(qiáng)對(duì)職工安全知識(shí)的培訓(xùn)，加大安全應(yīng)急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì)；三是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理，大力實(shí)施人機(jī)隔離，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造安全的工作條件.四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害.
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇九
按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是進(jìn)取向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情景總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工廠員工的基本狀況。
廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專(zhuān)以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支異常能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較進(jìn)取，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過(guò)來(lái)的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)停車(chē)，對(duì)此刻的工作崗位比較珍惜，工作進(jìn)取性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)，可是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，進(jìn)取為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并進(jìn)取投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自我的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步構(gòu)成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。
3、經(jīng)過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的進(jìn)取性更加高漲，職責(zé)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、經(jīng)過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國(guó)家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百?lài)嵣a(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
三、員工思想上存在的問(wèn)題。
1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，異常是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但研究到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢(qián)了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核不是很理解，異常是涉及到車(chē)間、班組連帶職責(zé)的地方。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶處罰我。5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠時(shí)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問(wèn)題采取的措施。
基于以上問(wèn)題，我們能夠看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著必須的差距。為此，我們僅有正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，異常是的親切關(guān)懷與殷切期望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，經(jīng)過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作進(jìn)取性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。經(jīng)過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)此刻所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，可是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性。
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。所以，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)理解為主動(dòng)吸收，經(jīng)過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠能夠經(jīng)過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車(chē)間思想堅(jiān)持一致。激發(fā)員工努力工作的活力，從而提高溝通的效果。
最終經(jīng)過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家經(jīng)過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力。
一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，可是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；可是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。所以，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作活力和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人提高較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自我，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能。
經(jīng)過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)本事；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作本事；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。
5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車(chē)間特色企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，進(jìn)取倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展供給不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車(chē)間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工進(jìn)取參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不必須是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線(xiàn)工人，加大宣傳力度，使全廠上下構(gòu)成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，經(jīng)過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十
時(shí)光飛逝，幕然回首時(shí)才發(fā)現(xiàn)記憶在時(shí)間的路上已留下一串清晰的腳痕，這應(yīng)該就是成長(zhǎng)了吧。大量的應(yīng)屆畢業(yè)生拿著精心制作的簡(jiǎn)介來(lái)往于各大招聘會(huì)和職業(yè)介紹所.我們作為大三的學(xué)生,馬上也要面臨這樣嚴(yán)峻的問(wèn)題。
大學(xué)畢業(yè)生由于個(gè)人的社會(huì)實(shí)踐能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的原因，當(dāng)他們進(jìn)入這個(gè)急劇發(fā)展變化的社會(huì)時(shí)，感受到前所未有的困惑和矛盾，這種思想狀態(tài)，即成為他們進(jìn)步和發(fā)展的阻力，又成為他們成熟和成長(zhǎng)的動(dòng)力。此次實(shí)踐活動(dòng)通過(guò)對(duì)多名大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查了解，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的類(lèi)型以及改善思想狀態(tài)的措施等等.
目前大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的主要類(lèi)型有：第一是迷茫型,這類(lèi)人對(duì)自己的將來(lái)沒(méi)有定位，不知所終，不知道努力的方向和前進(jìn)的動(dòng)力，只知道隨大流，精心地設(shè)計(jì)自己，努力地找工作，辛勤地參加各種面試。第二是逃避型,這類(lèi)學(xué)生心理相對(duì)脆弱，不敢或不愿意直面現(xiàn)實(shí)人生，采取回避甚至逃避的態(tài)度，不想這么早進(jìn)入社會(huì)。他們有的感情出現(xiàn)過(guò)挫折，有的找工作不太順利，有的對(duì)現(xiàn)工作不滿(mǎn)意或者在工作中碰過(guò)壁，不肯屈就于現(xiàn)有工作等等，我們常說(shuō)的“孔乙已型”、“肯老族”就是指這類(lèi)人。第三是執(zhí)著型,這種類(lèi)型的畢業(yè)生一是自己的能力和實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)自己的選擇和行為有信心；另一種是自己家底殷實(shí)，有關(guān)系有背景。第四是務(wù)實(shí)型,這類(lèi)學(xué)生對(duì)社會(huì)對(duì)自己都有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的定位比較明確，肯吃苦耐勞，不好高務(wù)遠(yuǎn)，善于從小事做起，把小事做好，把好事做實(shí)。這類(lèi)學(xué)生以農(nóng)村男生占多數(shù)。
造成大學(xué)畢業(yè)生有這樣的思想動(dòng)態(tài)，這樣的思想波動(dòng)其實(shí)是有多個(gè)因素的，但是我們覺(jué)得最主要的原因其實(shí)還是因?yàn)椋荷鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使畢業(yè)生缺乏自信。一方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度和規(guī)模是有限的，所增加的就業(yè)崗位也是有限的，而且隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的不斷加深，信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化操作也排除了許多原本由人操作的崗位，大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)和低技術(shù)含量的企業(yè)為了成本和管理考慮，寧愿意聘用農(nóng)民工也不想聘用大學(xué)畢業(yè)生。另一方面，我國(guó)每年畢業(yè)的各類(lèi)大中專(zhuān)學(xué)生近六百萬(wàn)，從各類(lèi)技工學(xué)校和技術(shù)培訓(xùn)班畢業(yè)的學(xué)生也有幾百萬(wàn)，這么龐大的新生勞動(dòng)力集團(tuán)層出不窮地涌入社會(huì)，對(duì)社會(huì)保障和勞動(dòng)再就業(yè)的帶來(lái)了巨大的沖擊。
另外造成大學(xué)畢業(yè)生思想波動(dòng)的還包括有家庭和社會(huì)對(duì)大學(xué)生的期望與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的差距太大，增加了大學(xué)生的心理壓力，大學(xué)畢業(yè)生的社會(huì)實(shí)踐能力太差，進(jìn)入社會(huì)求職碰壁后往往變得自卑和自閉，還有對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的指導(dǎo)幫助太少，使他們往往感到十分無(wú)助等等因素。
所以，大學(xué)畢業(yè)生初次踏入社會(huì)，短時(shí)間的心理困惑和矛盾是在所難免的，也是一種很正常的社會(huì)現(xiàn)象。只有當(dāng)他們正視這些矛盾和困惑，采取積極措施，改變自己，適應(yīng)社會(huì)，從根本上提高自己的社會(huì)實(shí)踐能力，提高自己的社會(huì)生存本領(lǐng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種手段保護(hù)自己之后，他們才能夠成熟，才能夠算作真正意義上的大學(xué)畢業(yè)生。
08級(jí)3班李小鳳081503021。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十一
一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、**司“三會(huì)”精神為動(dòng)力，切實(shí)落實(shí)“3+2”工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強(qiáng)員工工余時(shí)間管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開(kāi)展工作，化解了矛盾，理順了情緒，堅(jiān)持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一季度，**司各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、**司“三會(huì)”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，廣泛開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)”主題教育，統(tǒng)一思想增活力，明確任務(wù)添動(dòng)力，進(jìn)取開(kāi)展“最美**人”評(píng)選和深化“道德講堂”活動(dòng)，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專(zhuān)業(yè)化管理公司”建設(shè)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工“熱愛(ài)**、扎根**、獻(xiàn)身**”的信心，聚集了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。
一季度經(jīng)各黨支部對(duì)員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類(lèi)評(píng)定，其中a類(lèi)員工28人(愛(ài)喝酒2人，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人)，占員工總數(shù)的1。05%;b類(lèi)員工238人，占員工總數(shù)的8。94%;c類(lèi)員工2396人，占員工總數(shù)的90。01%。**司員工隊(duì)伍思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識(shí)不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，進(jìn)取挖掘罐車(chē)和工程機(jī)具潛力，一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作堅(jiān)持穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，進(jìn)取做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動(dòng)舍棄低效、無(wú)效、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理，落實(shí)節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、居民生活供給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，**司完成首季經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的100。35%，利潤(rùn)指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線(xiàn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
(一)因市場(chǎng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對(duì)完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入受影響，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如:工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車(chē)市場(chǎng)受限于車(chē)型，市場(chǎng)有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動(dòng)。小車(chē)服務(wù)大隊(duì)皮卡車(chē)駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場(chǎng)不景氣，造成銷(xiāo)售收入下降，任務(wù)完成困難，個(gè)別員工工作進(jìn)取性不高。
(二)考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車(chē)隊(duì)出臺(tái)了差費(fèi)考核辦法，使部分員工對(duì)收入、單車(chē)油材料考核情景存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對(duì)任務(wù)未完成的單位，獎(jiǎng)停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。
(三)用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)系轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動(dòng)較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒(méi)有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。
(四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車(chē)輛，部分員工不愿開(kāi)老舊車(chē)輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車(chē)輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差，費(fèi)車(chē)費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動(dòng)，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買(mǎi)力和澤普的收入。
(五)個(gè)別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動(dòng)。小車(chē)服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工行車(chē)技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車(chē)人要求，行車(chē)中屢屢出現(xiàn)“危險(xiǎn)動(dòng)作”，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少，影響個(gè)人收入，思想波動(dòng)大。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗，影響了工作進(jìn)取性。
(六)部分員工對(duì)傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長(zhǎng)時(shí)間加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請(qǐng)不上假，無(wú)法與家人團(tuán)聚過(guò)年，有思想疑慮。主業(yè)車(chē)隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對(duì)任務(wù)繁重，無(wú)法正常休息，有思想情緒。
(七)個(gè)別員工因家庭事務(wù)、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選擇學(xué)校上茫然無(wú)措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫(kù)決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過(guò)度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò)，情緒更加低落。
三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開(kāi)展情景。
各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措，堅(jiān)持做好思想政治工作，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車(chē)輛。為確保這批車(chē)輛盡快投入運(yùn)行，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開(kāi)座談會(huì)，向大家講清此次人員、車(chē)輛調(diào)整的重要性;二是對(duì)接車(chē)員工事先摸底，征求大家對(duì)此次工作調(diào)整的意見(jiàn)，大家一致同意，采用公平、公正、公開(kāi)的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員;三是大隊(duì)黨支部對(duì)接車(chē)員工逐人進(jìn)行談話(huà)，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備，爭(zhēng)取好收入;四是從材料考核入手，接車(chē)人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi)，打消接車(chē)人員的思想顧慮。目前，接車(chē)的駕駛員思想穩(wěn)定、工作進(jìn)取性高。
二是做好休假員工異常是有休假意愿不能得到滿(mǎn)足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員到達(dá)了20余名。經(jīng)過(guò)請(qǐng)假前的談話(huà)了解，想回家過(guò)年只是請(qǐng)假的一個(gè)原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿(mǎn)，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對(duì)這一情景大隊(duì)黨支部給他們講清了車(chē)隊(duì)目前面臨的請(qǐng)假人員情景以及春節(jié)期間無(wú)法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念，大隊(duì)明白大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的心境能夠理解，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊(duì)對(duì)休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過(guò)十五。大隊(duì)的安排經(jīng)過(guò)談話(huà)?cǎi){駛員也給與理解支持。大隊(duì)班子研究決定，對(duì)節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。
三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對(duì)32名合同轉(zhuǎn)簽人員，經(jīng)過(guò)個(gè)別談話(huà)掌握員工情緒，并及時(shí)召開(kāi)轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行解釋。同時(shí)召開(kāi)管理人員會(huì)議，針對(duì)員工的福利待遇問(wèn)題，根據(jù)單位實(shí)際分析研究，能解決的立即予以解決;暫時(shí)不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決;不切實(shí)際，不可能解決的，堅(jiān)持耐心解釋?zhuān)蟮美斫?。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢(qián)安排，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊(cè)員工待遇一致。員工表示對(duì)這一處理結(jié)果滿(mǎn)意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線(xiàn)員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂(yōu)，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對(duì)遇到的矛盾和問(wèn)題，以進(jìn)取、昂揚(yáng)、樂(lè)觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)本事的員工低一些，在干了一段時(shí)間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺(jué)得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際情景決定的。經(jīng)過(guò)前期走訪談心，目前這大部分員工已理解認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫(kù)爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對(duì)此問(wèn)題反映比較強(qiáng)烈。
五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書(shū)》，組織各站點(diǎn)員工開(kāi)展了募捐活動(dòng)。一時(shí)間各站點(diǎn)認(rèn)識(shí)的、不認(rèn)識(shí)的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻(xiàn)出愛(ài)心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛(ài)，體會(huì)了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛(ài)，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書(shū)記在走訪慰問(wèn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫(kù)車(chē)上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)，對(duì)子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書(shū)記得知此事之后，立即與**司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí)，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對(duì)黨支部書(shū)記關(guān)心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
五、下步工作要求及提議。
二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度，扎實(shí)做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)“三過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)供給思想政治保障。
(一)各支部要組織員工廣泛深入開(kāi)展“凝聚共識(shí)補(bǔ)欠產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)三過(guò)半”主題競(jìng)賽活動(dòng)，要以“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、效益過(guò)半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個(gè)調(diào)，抓落實(shí)一股勁，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年“三過(guò)半”目標(biāo)。
(二)認(rèn)真組織開(kāi)展好第三十二個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動(dòng)，大力開(kāi)展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的本事，把民族團(tuán)結(jié)的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹(shù)立“三個(gè)離不開(kāi)”的思想，自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國(guó)統(tǒng)一。
(三)認(rèn)真開(kāi)展“四知五清六掌握”工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)提議，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對(duì)性。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬;做好下情上達(dá)工作，加強(qiáng)與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)理解，增強(qiáng)交融;堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問(wèn)題，做好員工思想工作預(yù)警;堅(jiān)持走訪前線(xiàn)、外點(diǎn)，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài)，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問(wèn)題苗頭，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十二
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情景，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體此刻以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94.9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作進(jìn)取性有所提高；95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿(mǎn)意；98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿(mǎn)意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87％的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿(mǎn)意；94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿(mǎn)意的行為選擇了其他；2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99.1%的職工表示了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿(mǎn)足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90.1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93.1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要經(jīng)過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，經(jīng)過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿(mǎn)了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿(mǎn)意，多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了十分明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，可是期望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，可是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂(yōu)，并且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂(yōu)的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題：
（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶(hù)以及工作對(duì)象的不滿(mǎn)和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂(yōu)的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿(mǎn)的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂(yōu)慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部經(jīng)過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門(mén)的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十三
（一）為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展，濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)題分析、分類(lèi)座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況。
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94、9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95、8%的職工對(duì)從事的工作表示滿(mǎn)意；98、3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿(mǎn)意。97、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；
1、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91、7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99、1%的職工表示了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿(mǎn)足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90、1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93、1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)；98、8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來(lái)，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿(mǎn)了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿(mǎn)了熱情。96、3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿(mǎn)意，多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97、7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂(yōu)，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂(yōu)的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題:。
（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶(hù)以及工作對(duì)象的不滿(mǎn)和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂(yōu)的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿(mǎn)的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂(yōu)慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門(mén)的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi)，一些一線(xiàn)艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿(mǎn)意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂(yōu)的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
（二）調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周?chē)h(huán)境的影響。
三、對(duì)策和建議。
1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開(kāi)力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，能解釋的給予合理的解釋?zhuān)艽饛?fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過(guò)本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
（二）按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車(chē)站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題，日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車(chē)站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查以車(chē)站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問(wèn)題為主要內(nèi)容，采取召開(kāi)座談會(huì)、面對(duì)面談心等形式，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，排查不穩(wěn)定因素。并結(jié)合實(shí)際，制定整改措施，理順職工情緒，化解思想矛盾，引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn)。
一、車(chē)站存在的突出問(wèn)題及原因分析。
1、人身安全問(wèn)題突出首位。二季度車(chē)站人身安全問(wèn)題占到了42件，占到了所有問(wèn)題的28%，涉及職工30名。比較典型的問(wèn)題有：侵線(xiàn)作業(yè)、橫越線(xiàn)路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××，有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線(xiàn)問(wèn)題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問(wèn)題沒(méi)有解決。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
2、接發(fā)列車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好。二季度在開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)整治中，仍有接發(fā)列車(chē)、車(chē)輛放溜、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題40件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的26%，涉及職工28名。比較典型的問(wèn)題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控，臺(tái)帳填記錯(cuò)誤，作業(yè)中漏減程序。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務(wù)接車(chē)問(wèn)題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酗酒消愁。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的信號(hào)員×××，助理值班員×××、×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
3、職工兩紀(jì)問(wèn)題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問(wèn)題，占到了總問(wèn)題數(shù)量的18%，涉及職工15人。比較典型的問(wèn)題有：擅離職守、做與工作無(wú)關(guān)事情、班中打盹睡覺(jué)、班中晚來(lái)早退。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門(mén)衛(wèi)×××。多次對(duì)工作環(huán)境不滿(mǎn)，提出客觀理由，共有6次檢查不在崗。車(chē)站多次開(kāi)會(huì)幫教，結(jié)果是態(tài)度很好，但整改的效果不大。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，總認(rèn)為是混崗人員，不在車(chē)站管轄之內(nèi)，無(wú)所謂，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。()采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題廣播員×××調(diào)換崗位，對(duì)貨運(yùn)員×××、×××，助理值班員×××口頭警告，進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
4、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì)。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)13件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的8%，涉及職工6人。比較典型的問(wèn)題有：不耐心解答問(wèn)題、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵、不能主動(dòng)開(kāi)窗售票。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××?！痢猎诙径裙灿?件服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并造成高層投訴。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，不能正確對(duì)待自己的工作。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)售票崗位××、××進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問(wèn)題共計(jì)9件，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)、填記漏項(xiàng)、上報(bào)不及時(shí)。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問(wèn)題。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí)，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變。
1、工資福利待遇偏低。車(chē)務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久。責(zé)任與付出不成比例，特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng)，職工生活開(kāi)支相對(duì)緊張。職工收入本來(lái)就偏低，再加上近年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育、房子、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負(fù)。
2、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要，對(duì)車(chē)站職工提出了更高的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大，但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關(guān)系，建立和諧社會(huì)，是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動(dòng)休息，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件，對(duì)問(wèn)題處理能從以人為本的理念出發(fā)，教育而不是處罰，幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展。
三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析。
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng)，自己可支配的、用于個(gè)人愛(ài)好的時(shí)間太少，對(duì)參與各種形式的會(huì)議、活動(dòng)不積極，提不起興趣，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以罰代教，處理方式簡(jiǎn)單粗暴，以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個(gè)人發(fā)展。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距，自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī)，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn)，造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，認(rèn)為講大道理不管用，每天只要接好車(chē)、干好活，到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了，或過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失，當(dāng)一己私利受到損害時(shí)，就產(chǎn)生抵觸、抱怨、不合作情緒，這種情緒又會(huì)在職工中蔓延，影響穩(wěn)定。
2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán)，職工對(duì)安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢(qián)”，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺(jué)，這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感，被動(dòng)接受管理，心理上產(chǎn)生抗拒。
3、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來(lái)越迫切，當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí)，就自信心受挫、積極性受影響，進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解，不自覺(jué)地把這種負(fù)面情緒帶到工作、學(xué)習(xí)與同事的交流中，這些錯(cuò)誤觀念、言論的蔓延，直接影響到班組氛圍。
4、個(gè)人價(jià)值觀、世界觀的移位。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高，理想、信念空洞、淡化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說(shuō)不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較；或家庭突遭變故、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí)，過(guò)于依賴(lài)來(lái)自單位的救助，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒。
四、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措。
黨支部認(rèn)為，越是安全、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí)，越是要加強(qiáng)思想政治工作，用黨的思想政治工作路線(xiàn)指導(dǎo)、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開(kāi)展持續(xù)性的思政工作。
1、對(duì)于收入偏低問(wèn)題，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，堅(jiān)持與安全、任務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合，多方面提高職工福利待遇，全面提升職工的生產(chǎn)、生活條件，使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿(mǎn)足。
2、對(duì)于職工壓力大的問(wèn)題。通過(guò)勞模事跡報(bào)告會(huì)、“如何心理減壓講座”等形式，大力宣傳、選樹(shù)職工身邊涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周?chē)罕姡浴柏?fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作精神，盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵、保安全，全力以赴投身安全生產(chǎn)。
3、對(duì)于職工思想工作。通過(guò)座談會(huì)、政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣講會(huì)等形式，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì)，做好重點(diǎn)幫扶工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。開(kāi)展各類(lèi)民生建設(shè)活動(dòng)。建立了“月度職工思想分析制度”，開(kāi)展了“月度職工思想分析”活動(dòng)，每月有車(chē)間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向，解疑釋惑，疏通思想，化解矛盾，確保職工快樂(lè)生活、積極工作。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育，鼓舞職工士氣。段黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁(yè)、宣講報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳路局、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策、舉措，讓干部職工看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)職工的各項(xiàng)實(shí)舉，從而，鼓舞干部職工士氣，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議。
1、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個(gè)人價(jià)值，引導(dǎo)職工逐漸開(kāi)闊眼界、提高認(rèn)識(shí)，走出思想觀念上的誤區(qū)。
2、增進(jìn)溝通減少偏見(jiàn)。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí)，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心，并把談心對(duì)象、談心主要內(nèi)容記在巡視本上，真正將談心工作融入安全管理中，通過(guò)與職工面對(duì)面的交流，增進(jìn)理解，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì)。
3、營(yíng)造氛圍影響心情。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成，對(duì)職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù)，對(duì)職工的困難多幫助，減少不必要的會(huì)議，同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng)，緩解職工的工作壓力和緊張情緒，營(yíng)造寬松民主、健康向上的氛圍，讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)大局穩(wěn)定。
總之，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線(xiàn)職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決職工遇到的難題、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙，為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十四
近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問(wèn)題，自從**車(chē)輛段并入到我段以來(lái)，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有:。
1、回家困難，花費(fèi)較高，單程汽車(chē)票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證.
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿(mǎn)員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車(chē)，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落.
3、沒(méi)辦法照顧家庭，帶來(lái)一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中.
12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車(chē)事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線(xiàn)便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:。
1、職工對(duì)查清事故原因感覺(jué)到卸下了心里的一塊大石頭，覺(jué)得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話(huà).
2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問(wèn)題查清楚了，又要開(kāi)展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治.
3、對(duì)路局公布的春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購(gòu)票解決了職工自我春運(yùn)幫親友買(mǎi)票也要去售票窗口長(zhǎng)期排隊(duì)等困難.
4.春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒.
5.透過(guò)日常與部分工齡在及以下沒(méi)有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對(duì)目前住房問(wèn)題比較關(guān)心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒(méi)有存下什么存款，對(duì)于買(mǎi)房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想.就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng).
6、職工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心，寄予厚望.企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好.
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展.
8、廣大職工總體用心向上，但個(gè)別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自我關(guān)聯(lián)不大.
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問(wèn)卷調(diào)查、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒?，?duì)全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿(mǎn)，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛(ài)觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺(jué)投入到工作中，快樂(lè)工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來(lái)，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。
二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好。經(jīng)過(guò)x天調(diào)研，總的感覺(jué)：公司員工對(duì)“兩會(huì)”精神，思想重視、認(rèn)識(shí)明確，認(rèn)真學(xué)理論、思理論、悟理論，把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實(shí)效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，xx.x％的員工對(duì)xx所作的“兩會(huì)”報(bào)告描繪的光明前景充滿(mǎn)信心，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿(mǎn)懷、信心百倍。
三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取。大家工作自覺(jué)性強(qiáng)，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請(qǐng)示報(bào)告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實(shí)事、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤(pán)棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態(tài)積極、樂(lè)觀豁達(dá)。全體員工理想信念堅(jiān)定，都能?chē)?yán)格要求自己，紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)強(qiáng)，積極參加組織生活，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，“四個(gè)意識(shí)”較強(qiáng)。xx％同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，xx％同志成熟穩(wěn)重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂(lè)觀，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，xx％同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩者同時(shí)兼顧，精神狀態(tài)積極飽滿(mǎn)。
二、存在不足。
（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴(lài)、等、靠思想，當(dāng)面對(duì)相對(duì)復(fù)雜、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí)，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
（二）工作中還存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事、做事、成事的意識(shí)不強(qiáng)，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考，不主動(dòng)作為，缺乏獨(dú)立辦事意識(shí)，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、特色意識(shí)不強(qiáng)，多。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看數(shù)情況下單純滿(mǎn)足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭(zhēng)先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。
三、原因分析。
（一）教育引導(dǎo)不深入。有時(shí)對(duì)于員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作，對(duì)員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對(duì)員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
（二）思想改造不及時(shí)。沒(méi)有全面準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義有時(shí)還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
（三）自我要求不嚴(yán)格。x％員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動(dòng)性下降思想等問(wèn)題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時(shí)跟上形勢(shì)需求，思想意識(shí)上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿(mǎn)足于一般化、過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。
四、對(duì)策措施。
（一）提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。開(kāi)展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識(shí)上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對(duì)急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
（二）激發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)員工的督促檢查和業(yè)績(jī)考核，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“有為才有位”的工作意識(shí)。同時(shí)，針對(duì)員工思想實(shí)際，做好思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工以高度的政治覺(jué)悟和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
（三）樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作意識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展工作，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機(jī)感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問(wèn)題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問(wèn)卷調(diào)查、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒?，?duì)全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿(mǎn)，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛(ài)觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺(jué)投入到工作中，快樂(lè)工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來(lái)，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。
景充滿(mǎn)信心，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿(mǎn)懷、信心百倍。
三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取。大家工作自覺(jué)性強(qiáng)，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請(qǐng)示報(bào)告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實(shí)事、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤(pán)棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
滿(mǎn)。
（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴(lài)、等、靠思想，當(dāng)面對(duì)相對(duì)復(fù)雜、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí)，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
（二）工作中還存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事、做事、成事的意識(shí)不強(qiáng)，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考，不主動(dòng)作為，缺乏獨(dú)立辦事意識(shí)，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、特色意識(shí)不強(qiáng)，多數(shù)情況下單純滿(mǎn)足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭(zhēng)先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。
工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對(duì)員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
（二）思想改造不及時(shí)。沒(méi)有全面準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義有時(shí)還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
（三）自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動(dòng)性下降思想等問(wèn)題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時(shí)跟上形勢(shì)需求，思想意識(shí)上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿(mǎn)足于一般化、過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。
（一）提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。開(kāi)展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識(shí)上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對(duì)急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
導(dǎo)員工以高度的政治覺(jué)悟和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
（三）樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作意識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展工作，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機(jī)感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問(wèn)題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來(lái)突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。
特別是今年以來(lái)，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)達(dá)中國(guó)特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來(lái)的，需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長(zhǎng)久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿(mǎn)足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚(yú)水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。
從調(diào)查問(wèn)卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒，這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開(kāi)工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學(xué)的考評(píng)體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開(kāi)收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專(zhuān)業(yè)人才和職工的訴求，對(duì)拖欠工資問(wèn)題加大力度解決。
（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問(wèn)題。
（三）解決熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)???。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國(guó)家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書(shū)記的系列講話(huà)精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會(huì)堅(jiān)持將談心談話(huà)與走訪慰問(wèn)相結(jié)合，在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室，在項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展部門(mén)與基層談話(huà)交流活動(dòng)，采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開(kāi)展談心談話(huà)，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說(shuō)心里話(huà)的載體途徑，通過(guò)談心談話(huà)及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機(jī)為娛樂(lè)的主要方式，開(kāi)展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開(kāi)展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。
通過(guò)科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通?。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇四
總的看來(lái)，二季度xx項(xiàng)目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及項(xiàng)目部職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，有效的促進(jìn)了部門(mén)職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開(kāi)展春季登山、觀看《厲害了、我的國(guó)》，班建管理培訓(xùn)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部與職工面對(duì)面交流，到項(xiàng)目部組織職工開(kāi)座談會(huì)，三八婦女節(jié)安排項(xiàng)目部組織女工游園踏青等活動(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強(qiáng)身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢(shì)頭良好。本季度xx號(hào)機(jī)組進(jìn)行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項(xiàng)目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
1、項(xiàng)目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費(fèi)固定不變，技工12人沒(méi)有費(fèi)用，特別是更換供貨商后，采購(gòu)費(fèi)用比原供貨商要高出很多，導(dǎo)致伙食標(biāo)準(zhǔn)下降，職工意見(jiàn)較大。
2、員工福利待遇問(wèn)題。黃石項(xiàng)目部員工待遇與其他項(xiàng)目部對(duì)比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強(qiáng)烈。特別是加班費(fèi)及過(guò)節(jié)值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低。
3、項(xiàng)目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對(duì)打破原有班組管理體制不能適應(yīng)，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)。
4、項(xiàng)目部女員工每年婦檢項(xiàng)目由于公司投入的錢(qián)較少，導(dǎo)致檢查項(xiàng)目少。
5、女工保健方面n多年一直沒(méi)有變化，與物價(jià)上漲的今天不能同步。
7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
1、希望公司能按項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)提高伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項(xiàng)目部?jī)A斜，適當(dāng)平衡。
3、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)經(jīng)常下班組，參與班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，組織生活，起到協(xié)調(diào)融合作用，增強(qiáng)班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果，適當(dāng)進(jìn)行女員工檢查項(xiàng)目的調(diào)整，保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費(fèi)用。
6、加大對(duì)基層員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，增強(qiáng)員工的緊迫感。樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，從而讓員工堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
7、要求黨員加強(qiáng)自律，加大學(xué)習(xí)力度，保證學(xué)習(xí)效果。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇五
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從平時(shí)的工作中,反映出職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)我廠的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心,對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。
1、職工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。
絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài),并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對(duì)我廠的前途充滿(mǎn)希望。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對(duì)我廠的前景給予了充分的肯定,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意。
多數(shù)職工對(duì)過(guò)去我廠的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,而且還對(duì)我廠的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。
3、職工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對(duì)周?chē)耐卤硎痉浅Ｐ湃?，表明?gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問(wèn)題。
廣大職工總體積極向上,但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識(shí)淡薄,認(rèn)為我廠的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強(qiáng),技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問(wèn)題。
1、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí),激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過(guò)參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì).3、建立健全崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇六
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線(xiàn)、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你想改變一個(gè)人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20xx年重點(diǎn)工作之一，并于春節(jié)大假后召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會(huì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問(wèn)題時(shí)，就會(huì)顯得力不從心，無(wú)從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂(yōu)解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級(jí)部門(mén)提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問(wèn)題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類(lèi)整理，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。
九景信息中心對(duì)現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等，實(shí)施全過(guò)程管理與控制，在及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，因勢(shì)利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測(cè)和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門(mén)，細(xì)致到員工，每月支委會(huì)上要求對(duì)本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并做出書(shū)面分析材料。部門(mén)負(fù)責(zé)人每天利用聽(tīng)紅歌時(shí)間對(duì)員工思想情況進(jìn)行了解，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大，及時(shí)與支部書(shū)記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動(dòng)、情緒不穩(wěn)必談”。針對(duì)員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開(kāi)展思想政治工作，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對(duì)家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對(duì)員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)，及時(shí)上報(bào)。
新年開(kāi)篇奏響和諧樂(lè)章。九景信息中心由于對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號(hào)召力起到積極的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇七
工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書(shū)面材料。是應(yīng)用寫(xiě)作研究的文體之一。下面的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由范文大全為大家整理帶來(lái)的一些相關(guān)材料，希望能對(duì)你有所幫助。
為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)，**分廠黨支部積極做好公司、**分廠兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，號(hào)召公司廣大職工以職代會(huì)精神為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，重點(diǎn)做好在當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇良好局面下的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)定為先，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。
一、加強(qiáng)職工思想工作的措施的和取得的成績(jī)職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第一季度以來(lái)，**分廠堅(jiān)持貫徹公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。
2、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫的形勢(shì)下，廠部及時(shí)向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展思路，職工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，支持廠部為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)制定的一系列措施，對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng)。
3、伴隨產(chǎn)能的提高，車(chē)間各工種的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，部分老職工體力和精力不濟(jì)。為此，廠部安置這部分職工以勞動(dòng)負(fù)荷不高的崗位，同時(shí)調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想。
二、職工思想狀況存在的問(wèn)題。
三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路。
深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)真正緊扣主題，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識(shí)，促進(jìn)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)于職工子女的就業(yè)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)職工加強(qiáng)對(duì)子女的思想教育，鼓勵(lì)其加強(qiáng)對(duì)知識(shí)面的延伸和拓寬，為競(jìng)聘上崗就業(yè)做足準(zhǔn)備。
開(kāi)展活動(dòng)形式多樣化、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流。加快對(duì)職工活動(dòng)中心的建設(shè)進(jìn)度，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處。
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員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇八
當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，尤其是在人力資源、績(jī)效考核、企業(yè)管理等方面，部分職工中表現(xiàn)出了一些值得關(guān)注和深思的問(wèn)題.在這種狀況下，如何及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要工作，是咱們做好各項(xiàng)工作的根本保障，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求.
1．絕大部分職工認(rèn)同和支持公司的改革，對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
在企業(yè)改革與發(fā)展中，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問(wèn)題，公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，廣大職工對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，雖然在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到困難和挫折，但公司有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，必須會(huì)克服困難、不斷前進(jìn).當(dāng)企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí)，多數(shù)職工表示會(huì)正確對(duì)待，說(shuō)明經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)教育，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對(duì)待改革，以用心求變的態(tài)度去主動(dòng)適應(yīng)改革，以用心進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，渴望透過(guò)自上而下的不懈發(fā)奮實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值最大化.
2．職工的工作壓力和精神壓力與日俱增。
多數(shù)職工認(rèn)為目前企業(yè)存在的突出問(wèn)題是勞動(dòng)強(qiáng)度大和收入差距過(guò)大.目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，職工處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，能夠說(shuō)體能已到達(dá)了極限.各管理層級(jí)之間收入差距過(guò)大，一線(xiàn)職工收入過(guò)低，職工普遍認(rèn)為缺乏愉悅感.伴隨著勞動(dòng)強(qiáng)度大、收入低的，還有以強(qiáng)壓態(tài)勢(shì)出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核，一線(xiàn)職工承受著來(lái)自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊.
3．職工對(duì)思想政治工作的期望和要求越來(lái)越高。
思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分，適時(shí)、恰當(dāng)?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ?，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引?dǎo)職工正視困難和問(wèn)題，從而釋放工作和生活中的壓力.多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用.雖然職工對(duì)目前的工作量、收入狀況很不滿(mǎn)意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴(yán)格管理，另一方面也是職工愛(ài)崗敬業(yè)的具體體現(xiàn).企業(yè)是職工賴(lài)以生存的基石，職工在辛勤工作的同時(shí)，期望公司能有一個(gè)好的發(fā)展，個(gè)人得到較為夢(mèng)想的收入.應(yīng)對(duì)與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問(wèn)題，黨群部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題.
4．職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活。
廣大職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過(guò)業(yè)余活動(dòng)減輕來(lái)自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒(méi)精力參加.廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近一線(xiàn)職工，組織一些喜聞樂(lè)見(jiàn)、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力.
5．期望將人性化管理工作落到實(shí)處。
公司和廠里都在倡導(dǎo)人性化管理，但人性化管理需要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去體現(xiàn)，諸如職工入廁難、洗澡難等問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中.職工期望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽(tīng)一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合，不好以罰代管.廣大職工渴望實(shí)現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，將人性化管理工作落到實(shí)處.
6．職工期望工資收入能有較大幅度的提高。
職工普遍認(rèn)為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠(yuǎn)不及物價(jià)漲幅，實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力不斷下降.職工認(rèn)為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進(jìn)行了調(diào)整，但伴隨著物價(jià)飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高.伴隨公司的發(fā)展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內(nèi)心認(rèn)同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運(yùn).
二、職工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析。
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面:一是工作壓力，一線(xiàn)班組普遍感到人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大；二是個(gè)人收入，認(rèn)為自我付出的勞動(dòng)與收入不成正比；三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大.分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn):。
1．近十年來(lái)公司沒(méi)有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃.公司從九十年代后期，處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開(kāi)發(fā)方面缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，導(dǎo)致在企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中人力資源后備力量不足，生產(chǎn)一線(xiàn)人員得不到相應(yīng)的補(bǔ)充.企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想，忽略了設(shè)備、工藝自動(dòng)化程度對(duì)人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導(dǎo)致超時(shí)、超量工作、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生.(感情美文)。
2．由于物價(jià)上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導(dǎo)致職工用于購(gòu)買(mǎi)生活必需品的支出不斷增加.加之高額的房?jī)r(jià)、子女教育、人情往來(lái)等費(fèi)用，使職工生活成本越來(lái)越高，生活水平越來(lái)越低，所以目前的工資收入水平，無(wú)法體現(xiàn)工作給生活帶來(lái)的愉悅感.企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì)，職工也透過(guò)勞動(dòng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，工資收入是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，要建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高.
3．公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力.
三、對(duì)今后管理工作的推薦。
當(dāng)前，集團(tuán)公司處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地做好職工的思想工作，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處.當(dāng)前應(yīng)著重加強(qiáng)以下六個(gè)方面的工作:。
1．加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)。
一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作.大多數(shù)職工對(duì)公司、廠各項(xiàng)改革發(fā)展措施的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來(lái)的用心進(jìn)取態(tài)度，證明近年來(lái)公司改革發(fā)展所取得的各項(xiàng)成果得到了廣大職工的充分肯定.今后應(yīng)繼續(xù)透過(guò)正面宣傳、教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí)，及時(shí)將職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來(lái).
二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái).要針對(duì)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，區(qū)別不一樣狀況、不一樣對(duì)象，認(rèn)真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問(wèn)題，作為解決職工思想問(wèn)題的切入點(diǎn)，透過(guò)解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，將公司的發(fā)展方法、工作目標(biāo)、企業(yè)愿景以及出臺(tái)的各項(xiàng)改革措施及時(shí)傳到達(dá)每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念.
2．做好心理疏導(dǎo)和減壓工作，確保職工心理健康。
針對(duì)職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問(wèn)題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導(dǎo)和減壓工作，定期在職工中開(kāi)展心理健康教育，確保五個(gè)到位:第一是心理疏導(dǎo)要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過(guò)開(kāi)展心理健康咨詢(xún)服務(wù)、組織專(zhuān)題輔導(dǎo)講座等多種形式，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；第二是交心談心要到位，透過(guò)“舒心坊”談話(huà)沙龍等形式，廣泛開(kāi)展交心談心活動(dòng)，尤其是對(duì)調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時(shí)進(jìn)行談心幫忙；第三是正面引導(dǎo)要到位，要堅(jiān)持典型引路，正面激勵(lì)，及時(shí)把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來(lái)，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵(lì)人、感召人、鼓舞人；第四是個(gè)別教育要到位，對(duì)于重點(diǎn)教育和疏導(dǎo)對(duì)象，不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導(dǎo)，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動(dòng)之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門(mén)要根據(jù)不一樣時(shí)期的中心工作和形勢(shì)任務(wù)，面向一線(xiàn)職工組織開(kāi)展各類(lèi)寓教于樂(lè)、用心向上的活動(dòng)，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解.
3．加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。
一是加強(qiáng)職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行一次徹底的梳理，明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通與銜接.對(duì)影響、制約車(chē)間安全、生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，要確定職責(zé)科室和解決問(wèn)題的時(shí)限.科室管理人員要經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn)調(diào)查研究，對(duì)車(chē)間反映的問(wèn)題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見(jiàn)、相互推委.
二是牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想.各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主，檢查為輔，以幫忙一線(xiàn)崗位解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，考核處罰為督促整改手段.管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)一線(xiàn)工作給予準(zhǔn)確的檢查和指導(dǎo).
三是大力攻關(guān)，提高自動(dòng)化作業(yè)水平.職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動(dòng)力明顯不足、設(shè)備老化之間的矛盾.要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線(xiàn)職工的聰明才智.針對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設(shè)備不相匹配等問(wèn)題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將人力從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，解決因工藝、設(shè)備不相匹配造成的浪費(fèi)人力、物力的問(wèn)題.
4．切實(shí)為職工解決實(shí)際困難，將人性化管理工作落到實(shí)處。
一是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際.在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要.上級(jí)管理部門(mén)給基層安排工作時(shí)，往往以命令的方式強(qiáng)壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理.管理部門(mén)要深入一線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取職工最真實(shí)的心聲、意見(jiàn)和推薦，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度.當(dāng)前，公司召開(kāi)的公司管理層與一線(xiàn)職工懇談會(huì)，應(yīng)對(duì)面聽(tīng)取來(lái)自基層職工的意見(jiàn)和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感，便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開(kāi)展工作.公司和廠里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問(wèn)題，深入實(shí)地調(diào)查研究，下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問(wèn)題，受到職工普遍歡迎.
二是堅(jiān)持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合.隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.各級(jí)管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對(duì)于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò)，不能一味地批評(píng)或簡(jiǎn)單以經(jīng)濟(jì)處罰了事，而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問(wèn)題，解決問(wèn)題.各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入一線(xiàn)，深入基層，深入職工，主動(dòng)了解職工的處境，傾聽(tīng)職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠(chéng)心誠(chéng)意幫忙職工解決工作、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)為職工排憂(yōu)解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感.
5．完善績(jī)效考核核制度，適時(shí)組織培訓(xùn)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷歸納和完善的工作.目前的績(jī)效考核體系重罰輕獎(jiǎng)或不獎(jiǎng)，導(dǎo)致干得多、錯(cuò)得多、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生.績(jī)效考核具有導(dǎo)向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項(xiàng)制度是貫徹執(zhí)行下去了，但取得的效果淺而易見(jiàn)，忽視了人的因素，只能到達(dá)事倍功半的效果.目前，廠里正在用心修訂績(jī)效考核制度，對(duì)職工試行“第一次犯錯(cuò)不處罰，第二次犯錯(cuò)累計(jì)處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果.
要建立完善技術(shù)工種激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)技練藝的用心性，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用，為生產(chǎn)保駕護(hù)航.要重視職工的領(lǐng)悟與培訓(xùn)，加大對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)力度.目前公司處于快速發(fā)展的時(shí)期，計(jì)算機(jī)、電器、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，公司、廠需適時(shí)帶給一些參觀、領(lǐng)悟、培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，使技術(shù)人員知識(shí)水平得到不斷提高.同時(shí)，要加大針對(duì)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、維修工的培訓(xùn)力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障.
6．有序穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作。
公司近年來(lái)推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認(rèn)同，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習(xí)慣性違章依然存在.今后，一是要繼續(xù)透過(guò)廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強(qiáng)對(duì)職工安全知識(shí)的培訓(xùn)，加大安全應(yīng)急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì)；三是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理，大力實(shí)施人機(jī)隔離，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造安全的工作條件.四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害.
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇九
按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是進(jìn)取向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情景總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工廠員工的基本狀況。
廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專(zhuān)以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支異常能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較進(jìn)取，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過(guò)來(lái)的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)停車(chē)，對(duì)此刻的工作崗位比較珍惜，工作進(jìn)取性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)，可是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，進(jìn)取為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并進(jìn)取投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自我的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步構(gòu)成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。
3、經(jīng)過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的進(jìn)取性更加高漲，職責(zé)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、經(jīng)過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國(guó)家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百?lài)嵣a(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
三、員工思想上存在的問(wèn)題。
1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，異常是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但研究到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢(qián)了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核不是很理解，異常是涉及到車(chē)間、班組連帶職責(zé)的地方。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶處罰我。5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠時(shí)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問(wèn)題采取的措施。
基于以上問(wèn)題，我們能夠看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著必須的差距。為此，我們僅有正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，異常是的親切關(guān)懷與殷切期望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，經(jīng)過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作進(jìn)取性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。經(jīng)過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)此刻所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，可是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性。
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。所以，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)理解為主動(dòng)吸收，經(jīng)過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠能夠經(jīng)過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車(chē)間思想堅(jiān)持一致。激發(fā)員工努力工作的活力，從而提高溝通的效果。
最終經(jīng)過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家經(jīng)過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力。
一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，可是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；可是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。所以，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作活力和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人提高較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自我，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能。
經(jīng)過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)本事；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作本事；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。
5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車(chē)間特色企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，進(jìn)取倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展供給不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車(chē)間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工進(jìn)取參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不必須是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線(xiàn)工人，加大宣傳力度，使全廠上下構(gòu)成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，經(jīng)過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十
時(shí)光飛逝，幕然回首時(shí)才發(fā)現(xiàn)記憶在時(shí)間的路上已留下一串清晰的腳痕，這應(yīng)該就是成長(zhǎng)了吧。大量的應(yīng)屆畢業(yè)生拿著精心制作的簡(jiǎn)介來(lái)往于各大招聘會(huì)和職業(yè)介紹所.我們作為大三的學(xué)生,馬上也要面臨這樣嚴(yán)峻的問(wèn)題。
大學(xué)畢業(yè)生由于個(gè)人的社會(huì)實(shí)踐能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的原因，當(dāng)他們進(jìn)入這個(gè)急劇發(fā)展變化的社會(huì)時(shí)，感受到前所未有的困惑和矛盾，這種思想狀態(tài)，即成為他們進(jìn)步和發(fā)展的阻力，又成為他們成熟和成長(zhǎng)的動(dòng)力。此次實(shí)踐活動(dòng)通過(guò)對(duì)多名大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查了解，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的類(lèi)型以及改善思想狀態(tài)的措施等等.
目前大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的主要類(lèi)型有：第一是迷茫型,這類(lèi)人對(duì)自己的將來(lái)沒(méi)有定位，不知所終，不知道努力的方向和前進(jìn)的動(dòng)力，只知道隨大流，精心地設(shè)計(jì)自己，努力地找工作，辛勤地參加各種面試。第二是逃避型,這類(lèi)學(xué)生心理相對(duì)脆弱，不敢或不愿意直面現(xiàn)實(shí)人生，采取回避甚至逃避的態(tài)度，不想這么早進(jìn)入社會(huì)。他們有的感情出現(xiàn)過(guò)挫折，有的找工作不太順利，有的對(duì)現(xiàn)工作不滿(mǎn)意或者在工作中碰過(guò)壁，不肯屈就于現(xiàn)有工作等等，我們常說(shuō)的“孔乙已型”、“肯老族”就是指這類(lèi)人。第三是執(zhí)著型,這種類(lèi)型的畢業(yè)生一是自己的能力和實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)自己的選擇和行為有信心；另一種是自己家底殷實(shí)，有關(guān)系有背景。第四是務(wù)實(shí)型,這類(lèi)學(xué)生對(duì)社會(huì)對(duì)自己都有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的定位比較明確，肯吃苦耐勞，不好高務(wù)遠(yuǎn)，善于從小事做起，把小事做好，把好事做實(shí)。這類(lèi)學(xué)生以農(nóng)村男生占多數(shù)。
造成大學(xué)畢業(yè)生有這樣的思想動(dòng)態(tài)，這樣的思想波動(dòng)其實(shí)是有多個(gè)因素的，但是我們覺(jué)得最主要的原因其實(shí)還是因?yàn)椋荷鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使畢業(yè)生缺乏自信。一方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度和規(guī)模是有限的，所增加的就業(yè)崗位也是有限的，而且隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的不斷加深，信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化操作也排除了許多原本由人操作的崗位，大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)和低技術(shù)含量的企業(yè)為了成本和管理考慮，寧愿意聘用農(nóng)民工也不想聘用大學(xué)畢業(yè)生。另一方面，我國(guó)每年畢業(yè)的各類(lèi)大中專(zhuān)學(xué)生近六百萬(wàn)，從各類(lèi)技工學(xué)校和技術(shù)培訓(xùn)班畢業(yè)的學(xué)生也有幾百萬(wàn)，這么龐大的新生勞動(dòng)力集團(tuán)層出不窮地涌入社會(huì)，對(duì)社會(huì)保障和勞動(dòng)再就業(yè)的帶來(lái)了巨大的沖擊。
另外造成大學(xué)畢業(yè)生思想波動(dòng)的還包括有家庭和社會(huì)對(duì)大學(xué)生的期望與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的差距太大，增加了大學(xué)生的心理壓力，大學(xué)畢業(yè)生的社會(huì)實(shí)踐能力太差，進(jìn)入社會(huì)求職碰壁后往往變得自卑和自閉，還有對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的指導(dǎo)幫助太少，使他們往往感到十分無(wú)助等等因素。
所以，大學(xué)畢業(yè)生初次踏入社會(huì)，短時(shí)間的心理困惑和矛盾是在所難免的，也是一種很正常的社會(huì)現(xiàn)象。只有當(dāng)他們正視這些矛盾和困惑，采取積極措施，改變自己，適應(yīng)社會(huì)，從根本上提高自己的社會(huì)實(shí)踐能力，提高自己的社會(huì)生存本領(lǐng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種手段保護(hù)自己之后，他們才能夠成熟，才能夠算作真正意義上的大學(xué)畢業(yè)生。
08級(jí)3班李小鳳081503021。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十一
一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、**司“三會(huì)”精神為動(dòng)力，切實(shí)落實(shí)“3+2”工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強(qiáng)員工工余時(shí)間管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開(kāi)展工作，化解了矛盾，理順了情緒，堅(jiān)持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一季度，**司各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、**司“三會(huì)”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，廣泛開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)”主題教育，統(tǒng)一思想增活力，明確任務(wù)添動(dòng)力，進(jìn)取開(kāi)展“最美**人”評(píng)選和深化“道德講堂”活動(dòng)，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專(zhuān)業(yè)化管理公司”建設(shè)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工“熱愛(ài)**、扎根**、獻(xiàn)身**”的信心，聚集了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。
一季度經(jīng)各黨支部對(duì)員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類(lèi)評(píng)定，其中a類(lèi)員工28人(愛(ài)喝酒2人，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人)，占員工總數(shù)的1。05%;b類(lèi)員工238人，占員工總數(shù)的8。94%;c類(lèi)員工2396人，占員工總數(shù)的90。01%。**司員工隊(duì)伍思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識(shí)不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，進(jìn)取挖掘罐車(chē)和工程機(jī)具潛力，一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作堅(jiān)持穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，進(jìn)取做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動(dòng)舍棄低效、無(wú)效、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理，落實(shí)節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、居民生活供給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，**司完成首季經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的100。35%，利潤(rùn)指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線(xiàn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
(一)因市場(chǎng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對(duì)完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入受影響，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如:工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車(chē)市場(chǎng)受限于車(chē)型，市場(chǎng)有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動(dòng)。小車(chē)服務(wù)大隊(duì)皮卡車(chē)駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場(chǎng)不景氣，造成銷(xiāo)售收入下降，任務(wù)完成困難，個(gè)別員工工作進(jìn)取性不高。
(二)考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車(chē)隊(duì)出臺(tái)了差費(fèi)考核辦法，使部分員工對(duì)收入、單車(chē)油材料考核情景存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對(duì)任務(wù)未完成的單位，獎(jiǎng)停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。
(三)用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)系轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動(dòng)較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒(méi)有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。
(四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車(chē)輛，部分員工不愿開(kāi)老舊車(chē)輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車(chē)輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差，費(fèi)車(chē)費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動(dòng)，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買(mǎi)力和澤普的收入。
(五)個(gè)別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動(dòng)。小車(chē)服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工行車(chē)技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車(chē)人要求，行車(chē)中屢屢出現(xiàn)“危險(xiǎn)動(dòng)作”，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少，影響個(gè)人收入，思想波動(dòng)大。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗，影響了工作進(jìn)取性。
(六)部分員工對(duì)傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長(zhǎng)時(shí)間加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請(qǐng)不上假，無(wú)法與家人團(tuán)聚過(guò)年，有思想疑慮。主業(yè)車(chē)隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對(duì)任務(wù)繁重，無(wú)法正常休息，有思想情緒。
(七)個(gè)別員工因家庭事務(wù)、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選擇學(xué)校上茫然無(wú)措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫(kù)決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過(guò)度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò)，情緒更加低落。
三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開(kāi)展情景。
各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措，堅(jiān)持做好思想政治工作，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車(chē)輛。為確保這批車(chē)輛盡快投入運(yùn)行，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開(kāi)座談會(huì)，向大家講清此次人員、車(chē)輛調(diào)整的重要性;二是對(duì)接車(chē)員工事先摸底，征求大家對(duì)此次工作調(diào)整的意見(jiàn)，大家一致同意，采用公平、公正、公開(kāi)的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員;三是大隊(duì)黨支部對(duì)接車(chē)員工逐人進(jìn)行談話(huà)，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備，爭(zhēng)取好收入;四是從材料考核入手，接車(chē)人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi)，打消接車(chē)人員的思想顧慮。目前，接車(chē)的駕駛員思想穩(wěn)定、工作進(jìn)取性高。
二是做好休假員工異常是有休假意愿不能得到滿(mǎn)足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員到達(dá)了20余名。經(jīng)過(guò)請(qǐng)假前的談話(huà)了解，想回家過(guò)年只是請(qǐng)假的一個(gè)原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿(mǎn)，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對(duì)這一情景大隊(duì)黨支部給他們講清了車(chē)隊(duì)目前面臨的請(qǐng)假人員情景以及春節(jié)期間無(wú)法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念，大隊(duì)明白大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的心境能夠理解，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊(duì)對(duì)休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過(guò)十五。大隊(duì)的安排經(jīng)過(guò)談話(huà)?cǎi){駛員也給與理解支持。大隊(duì)班子研究決定，對(duì)節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。
三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對(duì)32名合同轉(zhuǎn)簽人員，經(jīng)過(guò)個(gè)別談話(huà)掌握員工情緒，并及時(shí)召開(kāi)轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行解釋。同時(shí)召開(kāi)管理人員會(huì)議，針對(duì)員工的福利待遇問(wèn)題，根據(jù)單位實(shí)際分析研究，能解決的立即予以解決;暫時(shí)不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決;不切實(shí)際，不可能解決的，堅(jiān)持耐心解釋?zhuān)蟮美斫?。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢(qián)安排，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊(cè)員工待遇一致。員工表示對(duì)這一處理結(jié)果滿(mǎn)意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線(xiàn)員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂(yōu)，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對(duì)遇到的矛盾和問(wèn)題，以進(jìn)取、昂揚(yáng)、樂(lè)觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)本事的員工低一些，在干了一段時(shí)間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺(jué)得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際情景決定的。經(jīng)過(guò)前期走訪談心，目前這大部分員工已理解認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫(kù)爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對(duì)此問(wèn)題反映比較強(qiáng)烈。
五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書(shū)》，組織各站點(diǎn)員工開(kāi)展了募捐活動(dòng)。一時(shí)間各站點(diǎn)認(rèn)識(shí)的、不認(rèn)識(shí)的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻(xiàn)出愛(ài)心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛(ài)，體會(huì)了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛(ài)，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書(shū)記在走訪慰問(wèn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫(kù)車(chē)上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)，對(duì)子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書(shū)記得知此事之后，立即與**司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí)，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對(duì)黨支部書(shū)記關(guān)心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
五、下步工作要求及提議。
二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度，扎實(shí)做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)“三過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)供給思想政治保障。
(一)各支部要組織員工廣泛深入開(kāi)展“凝聚共識(shí)補(bǔ)欠產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)三過(guò)半”主題競(jìng)賽活動(dòng)，要以“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、效益過(guò)半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個(gè)調(diào)，抓落實(shí)一股勁，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年“三過(guò)半”目標(biāo)。
(二)認(rèn)真組織開(kāi)展好第三十二個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動(dòng)，大力開(kāi)展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的本事，把民族團(tuán)結(jié)的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹(shù)立“三個(gè)離不開(kāi)”的思想，自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國(guó)統(tǒng)一。
(三)認(rèn)真開(kāi)展“四知五清六掌握”工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)提議，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對(duì)性。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬;做好下情上達(dá)工作，加強(qiáng)與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)理解，增強(qiáng)交融;堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問(wèn)題，做好員工思想工作預(yù)警;堅(jiān)持走訪前線(xiàn)、外點(diǎn)，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài)，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問(wèn)題苗頭，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十二
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情景，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體此刻以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94.9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作進(jìn)取性有所提高；95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿(mǎn)意；98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿(mǎn)意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87％的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿(mǎn)意；94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿(mǎn)意的行為選擇了其他；2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99.1%的職工表示了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿(mǎn)足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90.1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93.1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要經(jīng)過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，經(jīng)過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿(mǎn)了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿(mǎn)意，多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了十分明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，可是期望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，可是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂(yōu)，并且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂(yōu)的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題：
（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶(hù)以及工作對(duì)象的不滿(mǎn)和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂(yōu)的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿(mǎn)的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂(yōu)慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部經(jīng)過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門(mén)的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十三
（一）為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展，濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)題分析、分類(lèi)座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況。
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94、9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95、8%的職工對(duì)從事的工作表示滿(mǎn)意；98、3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿(mǎn)意。97、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；
1、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91、7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99、1%的職工表示了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿(mǎn)足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90、1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93、1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)；98、8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來(lái)，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿(mǎn)了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿(mǎn)了熱情。96、3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿(mǎn)意，多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97、7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂(yōu)，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂(yōu)的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題:。
（一）調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶(hù)以及工作對(duì)象的不滿(mǎn)和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂(yōu)的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿(mǎn)的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂(yōu)慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門(mén)的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi)，一些一線(xiàn)艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿(mǎn)意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂(yōu)的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
（二）調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周?chē)h(huán)境的影響。
三、對(duì)策和建議。
1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開(kāi)力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，能解釋的給予合理的解釋?zhuān)艽饛?fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過(guò)本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
（二）按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車(chē)站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題，日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車(chē)站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查以車(chē)站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問(wèn)題為主要內(nèi)容，采取召開(kāi)座談會(huì)、面對(duì)面談心等形式，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，排查不穩(wěn)定因素。并結(jié)合實(shí)際，制定整改措施，理順職工情緒，化解思想矛盾，引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn)。
一、車(chē)站存在的突出問(wèn)題及原因分析。
1、人身安全問(wèn)題突出首位。二季度車(chē)站人身安全問(wèn)題占到了42件，占到了所有問(wèn)題的28%，涉及職工30名。比較典型的問(wèn)題有：侵線(xiàn)作業(yè)、橫越線(xiàn)路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××，有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線(xiàn)問(wèn)題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問(wèn)題沒(méi)有解決。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
2、接發(fā)列車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好。二季度在開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)整治中，仍有接發(fā)列車(chē)、車(chē)輛放溜、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題40件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的26%，涉及職工28名。比較典型的問(wèn)題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控，臺(tái)帳填記錯(cuò)誤，作業(yè)中漏減程序。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務(wù)接車(chē)問(wèn)題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酗酒消愁。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題的信號(hào)員×××，助理值班員×××、×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
3、職工兩紀(jì)問(wèn)題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問(wèn)題，占到了總問(wèn)題數(shù)量的18%，涉及職工15人。比較典型的問(wèn)題有：擅離職守、做與工作無(wú)關(guān)事情、班中打盹睡覺(jué)、班中晚來(lái)早退。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門(mén)衛(wèi)×××。多次對(duì)工作環(huán)境不滿(mǎn)，提出客觀理由，共有6次檢查不在崗。車(chē)站多次開(kāi)會(huì)幫教，結(jié)果是態(tài)度很好，但整改的效果不大。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，總認(rèn)為是混崗人員，不在車(chē)站管轄之內(nèi)，無(wú)所謂，對(duì)所指出的問(wèn)題不能認(rèn)真整改。()采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問(wèn)題廣播員×××調(diào)換崗位，對(duì)貨運(yùn)員×××、×××，助理值班員×××口頭警告，進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
4、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì)。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)13件，占到了總問(wèn)題數(shù)量的8%，涉及職工6人。比較典型的問(wèn)題有：不耐心解答問(wèn)題、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵、不能主動(dòng)開(kāi)窗售票。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××?！痢猎诙径裙灿?件服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并造成高層投訴。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，不能正確對(duì)待自己的工作。采取的措施：對(duì)典型的問(wèn)題和涉及的職工全部談話(huà)、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)售票崗位××、××進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問(wèn)題共計(jì)9件，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)、填記漏項(xiàng)、上報(bào)不及時(shí)。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問(wèn)題。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí)，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變。
1、工資福利待遇偏低。車(chē)務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久。責(zé)任與付出不成比例，特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng)，職工生活開(kāi)支相對(duì)緊張。職工收入本來(lái)就偏低，再加上近年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育、房子、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負(fù)。
2、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要，對(duì)車(chē)站職工提出了更高的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大，但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關(guān)系，建立和諧社會(huì)，是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動(dòng)休息，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件，對(duì)問(wèn)題處理能從以人為本的理念出發(fā)，教育而不是處罰，幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展。
三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析。
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng)，自己可支配的、用于個(gè)人愛(ài)好的時(shí)間太少，對(duì)參與各種形式的會(huì)議、活動(dòng)不積極，提不起興趣，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以罰代教，處理方式簡(jiǎn)單粗暴，以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個(gè)人發(fā)展。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距，自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī)，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn)，造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，認(rèn)為講大道理不管用，每天只要接好車(chē)、干好活，到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了，或過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失，當(dāng)一己私利受到損害時(shí)，就產(chǎn)生抵觸、抱怨、不合作情緒，這種情緒又會(huì)在職工中蔓延，影響穩(wěn)定。
2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán)，職工對(duì)安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢(qián)”，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺(jué)，這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感，被動(dòng)接受管理，心理上產(chǎn)生抗拒。
3、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來(lái)越迫切，當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí)，就自信心受挫、積極性受影響，進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解，不自覺(jué)地把這種負(fù)面情緒帶到工作、學(xué)習(xí)與同事的交流中，這些錯(cuò)誤觀念、言論的蔓延，直接影響到班組氛圍。
4、個(gè)人價(jià)值觀、世界觀的移位。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高，理想、信念空洞、淡化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說(shuō)不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較；或家庭突遭變故、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí)，過(guò)于依賴(lài)來(lái)自單位的救助，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒。
四、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措。
黨支部認(rèn)為，越是安全、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí)，越是要加強(qiáng)思想政治工作，用黨的思想政治工作路線(xiàn)指導(dǎo)、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開(kāi)展持續(xù)性的思政工作。
1、對(duì)于收入偏低問(wèn)題，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，堅(jiān)持與安全、任務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合，多方面提高職工福利待遇，全面提升職工的生產(chǎn)、生活條件，使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿(mǎn)足。
2、對(duì)于職工壓力大的問(wèn)題。通過(guò)勞模事跡報(bào)告會(huì)、“如何心理減壓講座”等形式，大力宣傳、選樹(shù)職工身邊涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周?chē)罕姡浴柏?fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作精神，盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵、保安全，全力以赴投身安全生產(chǎn)。
3、對(duì)于職工思想工作。通過(guò)座談會(huì)、政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣講會(huì)等形式，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì)，做好重點(diǎn)幫扶工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。開(kāi)展各類(lèi)民生建設(shè)活動(dòng)。建立了“月度職工思想分析制度”，開(kāi)展了“月度職工思想分析”活動(dòng)，每月有車(chē)間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向，解疑釋惑，疏通思想，化解矛盾，確保職工快樂(lè)生活、積極工作。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育，鼓舞職工士氣。段黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁(yè)、宣講報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳路局、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策、舉措，讓干部職工看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)職工的各項(xiàng)實(shí)舉，從而，鼓舞干部職工士氣，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議。
1、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個(gè)人價(jià)值，引導(dǎo)職工逐漸開(kāi)闊眼界、提高認(rèn)識(shí)，走出思想觀念上的誤區(qū)。
2、增進(jìn)溝通減少偏見(jiàn)。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí)，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心，并把談心對(duì)象、談心主要內(nèi)容記在巡視本上，真正將談心工作融入安全管理中，通過(guò)與職工面對(duì)面的交流，增進(jìn)理解，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì)。
3、營(yíng)造氛圍影響心情。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成，對(duì)職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù)，對(duì)職工的困難多幫助，減少不必要的會(huì)議，同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng)，緩解職工的工作壓力和緊張情緒，營(yíng)造寬松民主、健康向上的氛圍，讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)大局穩(wěn)定。
總之，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線(xiàn)職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決職工遇到的難題、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙，為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十四
近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問(wèn)題，自從**車(chē)輛段并入到我段以來(lái)，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有:。
1、回家困難，花費(fèi)較高，單程汽車(chē)票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證.
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿(mǎn)員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車(chē)，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落.
3、沒(méi)辦法照顧家庭，帶來(lái)一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中.
12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車(chē)事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線(xiàn)便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:。
1、職工對(duì)查清事故原因感覺(jué)到卸下了心里的一塊大石頭，覺(jué)得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話(huà).
2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問(wèn)題查清楚了，又要開(kāi)展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治.
3、對(duì)路局公布的春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購(gòu)票解決了職工自我春運(yùn)幫親友買(mǎi)票也要去售票窗口長(zhǎng)期排隊(duì)等困難.
4.春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒.
5.透過(guò)日常與部分工齡在及以下沒(méi)有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對(duì)目前住房問(wèn)題比較關(guān)心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒(méi)有存下什么存款，對(duì)于買(mǎi)房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想.就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng).
6、職工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心，寄予厚望.企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好.
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展.
8、廣大職工總體用心向上，但個(gè)別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自我關(guān)聯(lián)不大.