這本書展示了作者獨(dú)特的思考方式和文學(xué)才華。讀后感應(yīng)該包含自己真實(shí)的情感和思考，而不僅僅是對(duì)書中內(nèi)容的機(jī)械概括和轉(zhuǎn)述。以下是一些精心挑選的讀后感范文，供大家參考學(xué)習(xí)，希望可以對(duì)大家的寫作有所幫助和提升。
木桶效應(yīng)讀后感篇一
前段時(shí)間看了一本書叫做《木桶效應(yīng)》，說(shuō)的是一個(gè)木桶要想達(dá)到最理想的盛水量，那么每一根組成木桶的木片都必須長(zhǎng)短一致，如若木片參差不齊，那么承載的水最多只能淹到最短的木片那里，無(wú)法充分地體現(xiàn)出木桶的實(shí)際價(jià)值。我所體會(huì)到的核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。
根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個(gè)推論：
其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；
其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。
回到企業(yè)來(lái)說(shuō)，“木桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可象征某一個(gè)員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們每一位員工都是整個(gè)公司的干系人，但構(gòu)成組織的各個(gè)部分各個(gè)不同，而往往最短板的部分卻關(guān)鍵的影響著整個(gè)集體的信譽(yù)和口碑。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。
在這里，我想談?wù)動(dòng)小傲觿?shì)”的木桶“儲(chǔ)水量”。
用過(guò)木桶的人還知道，木桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性。配合要緊密銜接，沒(méi)有空隙。每一塊木板都有其特定的位置和順序，如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。
所以說(shuō)如果沒(méi)有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人是個(gè)體，而一群人則是可以互補(bǔ)的集體。決定一個(gè)木桶的容量不是看木桶有多么高，組成的木片有多么長(zhǎng)，而是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)短處然后加以補(bǔ)之。關(guān)系一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)往往不是單純地觀察他閃光的一面，而更多的是了解這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)的不足和后期補(bǔ)救的方法。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最短的那塊“板”其實(shí)也就是漏洞的同義詞，抱怨是無(wú)用的，必須立即想辦法補(bǔ)上。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊“木板”。
木桶有大小之分，我們所要做的事情就是維護(hù)企業(yè)的桶，然后找到那塊最短的板，加高它！
木桶效應(yīng)讀后感篇二
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的，太強(qiáng)的話會(huì)讓男的望而卻步，遠(yuǎn)離你。女強(qiáng)人。這詞到底是褒是貶，誰(shuí)能說(shuō)的清。
我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對(duì)于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語(yǔ)文、歷史、政治……一定來(lái)一句――我理科生耶！
木桶定律的三個(gè)推論：（1）只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒(méi)有意義的，高的越多，浪費(fèi)越大。（3）要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設(shè)法加高我們的短板，否則無(wú)論我們的長(zhǎng)版多高，都是毫無(wú)意義的。做個(gè)全面發(fā)展的人。
劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死。
如果我們還想這個(gè)社會(huì)擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當(dāng)然證書是我們的一個(gè)很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團(tuán)活動(dòng)雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，有人說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在社團(tuán)搞的策劃跟以后進(jìn)入社會(huì)是完全不同的。要有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。少了哪一點(diǎn)，都會(huì)使你整個(gè)的知識(shí)系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學(xué)習(xí)、生活、事業(yè)。()。
木桶定律的因素：臨界點(diǎn)效應(yīng)、瓶頸效應(yīng)、鏈條效應(yīng)、底洞效應(yīng)、粘結(jié)效應(yīng)、破窗效應(yīng)。
細(xì)節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來(lái)大災(zāi)難。
木桶效應(yīng)讀后感篇三
《神獴效應(yīng)》讀后感 爸爸在生活中提醒我最頻繁的一句話就是：小心駛得萬(wàn)年船。我聽了一直懵懵懂懂。直到我讀了《神獴效應(yīng)》這篇關(guān)于動(dòng)物的文章后，才真正明白那句話的含義。 所謂的“獴”，是一種身體較小的猛獸，它有一種奇妙的技能，不到幾分鐘就能獵殺一條長(zhǎng)達(dá)兩米的眼鏡蛇!昆明南通山動(dòng)物園里就有這么一只四爪發(fā)達(dá)的紅頰獴。它被稱為“神獴”，因?yàn)樗亩飞呒夹g(shù)實(shí)在精湛，甚至達(dá)到了出神入化的程度。
每個(gè)星期它都要在劇場(chǎng)中表演一次斗眼鏡蛇。它既不笨拙，又不萎縮;既不莽撞，也不行動(dòng)緩慢。它像一位真正的演員一樣斗蛇!先在玻璃罩中裝傻，等蛇噬咬過(guò)來(lái)時(shí)，它突然敏捷一跳，讓蛇撲個(gè)空。然后它繼續(xù)與蛇周旋，直到把蛇累得氣喘吁吁，雙眼發(fā)紅，它仍精神百倍。它甚至演出活吃蛇肉的絕技，趁蛇不注意從其尾部撕下一條肉來(lái)，痛得蛇狂蹦亂跳，它則巧妙地躲過(guò)蛇尾……等蛇躺在地上奄奄一息了，它才向蛇致命的部位咬去。
忽然一天，傳來(lái)一個(gè)壞消息：那只英勇的神獴在捕斗中裝傻被蛇一口咬死了!工作人員們爭(zhēng)著強(qiáng)調(diào)客觀理由。然而作者直接說(shuō)出原因：這只獴死于種過(guò)度膨脹的虛榮心。 它一次次成功巧斗蛇受到人們稱贊，虛榮心一定較強(qiáng);它被喻為“神獴”，斗蛇時(shí)一再打破常規(guī)。那些“等蛇裝傻”、“活吃蛇肉”的動(dòng)作，正常捕蛇本不需要，然而要想獲得主人的喝彩和眾人的掌聲它就必須那樣做。
可正是這些無(wú)用功，才導(dǎo)致了悲劇。盡管其它獴沒(méi)有它這般精湛的技巧，也沒(méi)有“神獴”的`稱號(hào)，更不能在眾人面前得到喝彩，但只要保持謹(jǐn)慎，就永遠(yuǎn)不會(huì)像“神獴”這樣被蛇咬而亡。 “小心駛得萬(wàn)年船”，字面理解上意思是：只要小心，駛得萬(wàn)年船也沒(méi)問(wèn)題?？墒侨绻?yàn)樽约杭夹g(shù)高而忘乎所以，必定會(huì)釀成災(zāi)禍……就拿游泳這個(gè)例子來(lái)說(shuō)，不太會(huì)水的人因?yàn)樾⌒耐粫?huì)出事，有些游泳高手卻因?yàn)椴簧髦囟缢?做事時(shí)應(yīng)該記裝小心”二字，“謹(jǐn)慎”一詞。
2.
所謂的“獴”，是一種身體較小的猛獸，它有一種奇妙的技能，不到幾分鐘就能獵殺一條長(zhǎng)達(dá)兩米的眼鏡蛇!昆明南通山動(dòng)物園里就有這么一只四爪發(fā)達(dá)的紅頰獴。它被稱為“神獴”，因?yàn)樗亩飞呒夹g(shù)實(shí)在精湛，甚至達(dá)到了出神入化的程度。
每個(gè)星期它都要在劇場(chǎng)中表演一次斗眼鏡蛇。它既不笨拙，又不萎縮;既不莽撞，也不行動(dòng)緩慢。它像一位真正的演員一樣斗蛇!先在玻璃罩中裝傻，等蛇噬咬過(guò)來(lái)時(shí)，它突然敏捷一跳，讓蛇撲個(gè)空。然后它繼續(xù)與蛇周旋，直到把蛇累得氣喘吁吁，雙眼發(fā)紅，它仍精神百倍。它甚至演出活吃蛇肉的絕技，趁蛇不注意從其尾部撕下一條肉來(lái)，痛得蛇狂蹦亂跳，它則巧妙地躲過(guò)蛇尾……等蛇躺在地上奄奄一息了，它才向蛇致命的部位咬去。
忽然一天，傳來(lái)一個(gè)壞消息：那只英勇的神獴在捕斗中裝傻被蛇一口咬死了!工作人員們爭(zhēng)著強(qiáng)調(diào)客觀理由。然而作者直接說(shuō)出原因：這只獴死于種過(guò)度膨脹的虛榮心。 它一次次成功巧斗蛇受到人們稱贊，虛榮心一定較強(qiáng);它被喻為“神獴”，斗蛇時(shí)一再打破常規(guī)。那些“等蛇裝傻”、“活吃蛇肉”的動(dòng)作，正常捕蛇本不需要，然而要想獲得主人的喝彩和眾人的掌聲它就必須那樣做。
木桶效應(yīng)讀后感篇四
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。。
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的`，太強(qiáng)的話會(huì)讓男的望而卻步，遠(yuǎn)離你。女強(qiáng)人。這詞到底是褒是貶，誰(shuí)能說(shuō)的清。
我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對(duì)于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語(yǔ)文、歷史、政治……一定來(lái)一句——我理科生耶！
（1）只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。
（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒(méi)有意義的，高的越多，浪費(fèi)越大。
（3）要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設(shè)法加高我們的短板，否則無(wú)論我們的長(zhǎng)版多高，都是毫無(wú)意義的。做個(gè)全面發(fā)展的人。
劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死。
如果我們還想這個(gè)社會(huì)擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當(dāng)然證書是我們的一個(gè)很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團(tuán)活動(dòng)雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，有人說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在社團(tuán)搞的策劃跟以后進(jìn)入社會(huì)是完全不同的。要有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。少了哪一點(diǎn)，都會(huì)使你整個(gè)的知識(shí)系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學(xué)習(xí)、生活、事業(yè)。
木桶定律的因素：臨界點(diǎn)效應(yīng)、瓶頸效應(yīng)、鏈條效應(yīng)、底洞效應(yīng)、粘結(jié)效應(yīng)、破窗效應(yīng)。
細(xì)節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來(lái)大災(zāi)難。
想讓自己成功，無(wú)論說(shuō)是女強(qiáng)人也好，還是其他的什么。為什么不說(shuō)，只為自己能配的上他。。
木桶效應(yīng)讀后感篇五
一個(gè)有許多長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長(zhǎng)的那塊木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而是取決于最短的那塊木板。要想提高木桶容量的整體效應(yīng)，不是增加最長(zhǎng)的那塊木板的長(zhǎng)度，而是要下工夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長(zhǎng)度。聽來(lái)淺顯，若加以聯(lián)想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的外延性，由這種效應(yīng)所引發(fā)的現(xiàn)象，常常隱現(xiàn)在現(xiàn)代人的工作，生活當(dāng)中，可以說(shuō)無(wú)處不在，無(wú)處不容。
比如，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各部門的規(guī)章制度和職責(zé)，無(wú)法相互替代。根據(jù)木桶效應(yīng)，其中任何一個(gè)部門在效率上或能力上的欠缺都會(huì)制約整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此可以說(shuō)，有欠缺的部門就是“木桶”的“矮板”。事實(shí)上，大到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，小到員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，處處都有看不見，摸不著，卻能時(shí)時(shí)反應(yīng)出實(shí)際問(wèn)題“木桶效應(yīng)”。
“木桶效應(yīng)”啟示經(jīng)營(yíng)管理者運(yùn)用抽象思維和形象思維，以塑造良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信賴，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)，銷售，改進(jìn)品種質(zhì)量等等方面，在市場(chǎng)上永遠(yuǎn)保持“高板”位置。
《木桶效應(yīng)》這本書講了從經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理，人力資源到個(gè)人發(fā)展中的木桶效應(yīng)，涉及范圍十分廣泛，本書一共有十一章。包括決策分析，資源配置，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)營(yíng)銷，廣告宣傳，競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量管理，人力資源，協(xié)調(diào)管理，庫(kù)存管理等方面中的木桶效應(yīng)。
我印象最深的是資源配置，產(chǎn)品定位，廣告宣傳和企業(yè)管理中木桶效應(yīng)。首先來(lái)談?wù)勝Y源配置中的木桶效應(yīng)。
木桶效應(yīng)讀后感篇六
“木桶理論”作為企業(yè)管理及營(yíng)銷方面的經(jīng)典理論，經(jīng)過(guò)多年的反復(fù)運(yùn)用，其精髓深入人心，理論的核心基于模塊化思維，或?qū)⑵髽I(yè)組織模塊化，或?qū)⒅鳡I(yíng)業(yè)務(wù)模塊化，或?qū)㈨?xiàng)目、流程模塊化，并分析各模塊之間的相對(duì)“長(zhǎng)”、“短“，指導(dǎo)企業(yè)策略制定，以靜態(tài)眼光來(lái)看，木桶理論的指導(dǎo)意義毋庸置疑，因?yàn)樗龑?dǎo)企業(yè)直觀地分析自身的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)，尤其是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)，而企業(yè)正需要這種理論分析來(lái)給自已定位，用以明確自已的相對(duì)位置，制定針對(duì)性的策略，目的性也進(jìn)一步加強(qiáng)，否則，就象無(wú)頭的蒼蠅，到處碰壁，但是，這樣一個(gè)經(jīng)典理論，在環(huán)境變化如此迅速，個(gè)人及組織能動(dòng)性充分發(fā)揮的今天，”木桶“似乎出現(xiàn)了自已的“短板”：過(guò)于機(jī)械，點(diǎn)狀思維，誤導(dǎo)企業(yè)策略的制定，的確如此嗎？，如果我們以動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)看，又會(huì)怎樣。
“歪”理一：為了往木桶里注入更多的水，不妨將木桶向長(zhǎng)板方向傾斜，這樣水可以繼續(xù)加入，短板也可以騰出來(lái)修補(bǔ)，我們稱之為充分發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，同時(shí)修補(bǔ)短板的不足。
“歪”理二：一個(gè)木桶盛水后，會(huì)不會(huì)漏，關(guān)鍵是看板塊之間鍥合是否緊密，困此，我們有必要用鐵圈之類的東西箍住水桶，確保板塊之間的緊密程度，鐵圈在這里可以理解為企業(yè)的管理制度，也可理解為管理文化、管理者，正如走動(dòng)式管理――――“穿珍珠“的形象比喻，管理者的職能是將一個(gè)個(gè)獨(dú)立的珍珠串起來(lái)，形成一個(gè)聯(lián)系緊密的系統(tǒng)，這里的珍珠指的是個(gè)人或者部門。
“歪“理四：木桶使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，修修補(bǔ)補(bǔ)都無(wú)濟(jì)于事了，那么要當(dāng)機(jī)立斷，趕緊造一個(gè)新的木桶，這里稱之為企業(yè)再造工程。
作為一個(gè)理論工具，“木桶理論“能夠形象直觀地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自我診斷，并提出相應(yīng)結(jié)論，但它僅僅是解決問(wèn)題的第一步：認(rèn)清問(wèn)題、指明方向，關(guān)鍵的第二步在于企業(yè)如何運(yùn)用所得結(jié)論，進(jìn)行策略的制定，我們有理由相信，企業(yè)在看到短板，并采取行動(dòng)的同時(shí)，還不至于把自身的“長(zhǎng)板”忽視。誠(chéng)然“木桶理論”使企業(yè)將關(guān)注焦點(diǎn)聚集于短板，但是我們得承認(rèn)，敢于真正剖析自身不足，本身就需要勇氣，而認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的意義至關(guān)重要，否則“怎么死都不知道”的情況還會(huì)繼續(xù)上演。
我們說(shuō)“木桶理論”以模塊化思維作為精髓。綜觀當(dāng)今國(guó)內(nèi)外一流的企業(yè)，組織架構(gòu)的建立無(wú)不基于模塊化思維，而當(dāng)下流行的項(xiàng)目化管理，雖然以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，橫跨企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門，但是，我們依然可見模塊化思想的痕跡。不可否認(rèn)，人為地將組織、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、流程模塊化劃分，似乎割裂了管理體系的完整性，有只見樹木不見森林之惑，但是管理體系始終有起點(diǎn)有終點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作各不相同，模塊化操作是否幫助企業(yè)提升了整體的運(yùn)行效率，這點(diǎn)自有公論，而管理者是其中的關(guān)鍵。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：waterhome97@。
木桶效應(yīng)讀后感篇七
在現(xiàn)實(shí)的生活中，有一個(gè)著名的『木通原理』不知大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有就是說(shuō)，一個(gè)木通能裝多少水，不是取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而正好是取決于最短的那塊木板。換句話來(lái)說(shuō)，缺點(diǎn)往往制約著優(yōu)點(diǎn)的發(fā)展。
因此，要時(shí)時(shí)用『木桶原理』來(lái)衡量自己的行為，及時(shí)修補(bǔ)自己的短處，對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分必要的。如果，我們以誠(chéng)意和忠實(shí)對(duì)待每一個(gè)客戶；以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為框架，以穩(wěn)定忠實(shí)的客戶群為基礎(chǔ)，你還要用完善的專業(yè)知識(shí)、熱忱的服務(wù)、良好的信譽(yù)去充實(shí)自己的事業(yè)發(fā)展的空間，并均提升各方面的素質(zhì)，以汲取源源不短的收獲。
長(zhǎng)短之間，往往是勝負(fù)的關(guān)鍵。當(dāng)你滿懷激情開拓未來(lái)的時(shí)候，不要只關(guān)注『短板』之長(zhǎng)，不妨花一點(diǎn)時(shí)間和精力在短處下功夫。惟有如此，你的木桶才能牢不可破，你的所得才能豐盛輝煌！(我做事的準(zhǔn)則就是誠(chéng)意對(duì)人，但，我常與到的是：非誠(chéng)意對(duì)我勸天下的人們！不要去施展你的小〈計(jì)〉去騙你的客戶，那樣只是一次到交道，你永遠(yuǎn)沒(méi)有回頭客的！)。
木桶效應(yīng)讀后感篇八
1.
通過(guò)閱讀《風(fēng)中的木桶》，讓我知道了通過(guò)加大輕的物體的重量，可以不讓風(fēng)將物體吹走的簡(jiǎn)單道理，告訴我們：遇到事情要多動(dòng)腦筋思考解決問(wèn)題，不能光想一條路，一條路走到黑，不能鉆牛角尖兒。
小男孩傷心的哭了。父親摸著男孩的頭說(shuō)：“孩子別傷心，我們可以想辦法征服風(fēng)?！庇谑切∧泻⒉粮裳蹨I坐在木桶上想啊想，終于想出了個(gè)辦法，他去井里挑來(lái)一桶桶水，把它們倒進(jìn)木桶里。然后他就忐忑不安的回家睡覺(jué)了。
第二天，天剛亮，小男孩就起來(lái)。跑到放桶的地方一看，那些木桶一個(gè)個(gè)排列的整整齊齊，沒(méi)有一個(gè)被風(fēng)吹倒沒(méi)有一個(gè)被風(fēng)吹歪的。小男孩高興的笑了。
這個(gè)故事告訴我們，我們改變不了風(fēng)，但我們換一個(gè)角度來(lái)看我們可以改變其他東西。故事里的小男孩就是通過(guò)改變木桶的重量，從而使其避免被風(fēng)吹歪。
2.
1月12日的上午，我讀了一篇文章，這篇文章的題目是《風(fēng)中的木桶》。
文章的內(nèi)容大概是這樣的：
有一個(gè)黑人小孩，他的職責(zé)是看守橡木桶。但往往一夜之間，他排得整整齊齊的木桶就被風(fēng)吹得東倒西歪。黑人小孩委屈得哭了。他父親勸他不要傷心，要想一想解決的辦法。于是，黑人小孩擦干了眼淚，想著怎么才能解決大風(fēng)把木桶吹倒這件麻煩事呢?終于，他想出解決的辦法來(lái)了。這一天，他不但把所有的木桶排列得整整齊齊，還把每個(gè)木桶都灌滿了水。當(dāng)天晚上，木桶一個(gè)也沒(méi)被吹倒吹歪。黑人小孩高興得說(shuō)：“要想木桶不被風(fēng)吹倒，就要加重木桶自身的重量。”
是的，木桶之所以會(huì)被風(fēng)刮倒，是因?yàn)樗陨頉](méi)有足夠的分量。由這個(gè)故事中的空木桶我聯(lián)想到了人。為什么在現(xiàn)在的社會(huì)上，有那么一些人難以立足?那是因?yàn)樗麄冏陨淼姆至坎粔?，他們?知識(shí)缺乏。所以，他們往往經(jīng)不起周邊環(huán)境或形勢(shì)的變化，就像那空空的木桶，一場(chǎng)大風(fēng)就可以把它們吹倒或者打翻。
因此，我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，讓自己的知識(shí)豐富起來(lái)，讓自己的分量不斷加重，像加了水的木桶一樣，即使周邊的環(huán)境或形勢(shì)發(fā)生巨大的變化，，也不會(huì)輕易被擊倒。這樣，我們才有可能在這個(gè)社會(huì)上立足。千萬(wàn)別讓我們像那一些風(fēng)中的空木桶，大腹便便，內(nèi)里空空，經(jīng)不起周邊環(huán)境或形勢(shì)的變化，常常因?yàn)橹苓叚h(huán)境、形勢(shì)的變化被擊倒。
同學(xué)們，讓我們努力學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己，強(qiáng)壯自己，為了自己的將來(lái)，打下牢固的基礎(chǔ)吧!這樣，我們?cè)趯?lái)才有可能穩(wěn)穩(wěn)地立足于社會(huì)。
木桶效應(yīng)讀后感篇九
木桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才可以。所以這一規(guī)律就被總結(jié)為“水桶定律”，也常稱為“短板理論”。由此又延伸出以下推理：一是木桶能盛多少水，取決于木板之間縫隙的疏密程度；二是木桶能盛多少水，取決于木板整體的高度；三是斜著放置的木桶能盛多少水，取決于最長(zhǎng)的木板。
木桶原理給于我們以下啟示：一是任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。二是由于一個(gè)木桶的容水量，取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀，要善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的“短木板”，抓住短板，消滅弱項(xiàng)。三是無(wú)論是企業(yè)，還是個(gè)人，都難免犯錯(cuò)誤，出現(xiàn)失誤，關(guān)鍵是不能羞談失誤，諱疾忌醫(yī)，把“木桶”中的“短木板”及時(shí)抽出來(lái)，及時(shí)補(bǔ)救，把工作做得更好。四是一個(gè)企業(yè)要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，必須全面提升全員的素質(zhì)，讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。五是由于最長(zhǎng)的木板在斜著放的時(shí)候盛的水最多，所以必須注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔，讓優(yōu)秀人才、拔尖人才、明星員工帶動(dòng)其他員工向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
木桶效應(yīng)讀后感篇十
最近看到在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)管理中，有這樣一種被稱為“木桶理論”的觀點(diǎn)，它以生動(dòng)形象的比喻揭示了一個(gè)帶有普遍意義的道理：一只木桶的盛水量，不取決于木桶最長(zhǎng)的那塊板，而恰恰取決于構(gòu)成木桶的最短的那塊板。聯(lián)想到我們的教育，我認(rèn)為用此比喻來(lái)衡量和評(píng)價(jià)我們的教育教學(xué)工作也最恰當(dāng)不過(guò)了。學(xué)校是培養(yǎng)人才的地方，而我們有把學(xué)生培養(yǎng)成什么樣的人才呢？一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)好固然重要，如果他不具備為社會(huì)為國(guó)家服務(wù)的思想，他又怎能心甘情愿地將自己的才華奉獻(xiàn)于社會(huì)呢？俗話說(shuō)“德才兼?zhèn)洹?。一個(gè)人具有知識(shí)、技能很重要，但更重要的是要有良好的道德、健全的人格、健康的心理素質(zhì)。如果我們把培養(yǎng)的人才看作是“產(chǎn)品”的話，有個(gè)比喻說(shuō)的也比較形象：“學(xué)習(xí)不好是次品，體育不好是廢品，德育不好是危險(xiǎn)品?！薄按纹贰?、“廢品”還可以再加工利用，而“危險(xiǎn)品”就不同了，它猶如一顆定時(shí)炸彈，對(duì)他人、對(duì)社會(huì)就有可能隨時(shí)造成危害。由此可見，學(xué)校教育給學(xué)生的不僅僅是知識(shí)和技能，更重要的是好的品德及做人的準(zhǔn)則。
聯(lián)合國(guó)教科文組織在提交的21世紀(jì)教育報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：21世紀(jì)的教育，不僅要使學(xué)生有知識(shí)、會(huì)做事，更重要的是要教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)做人。人都做不好，還能做什么事呢？美國(guó)品德教育聯(lián)合會(huì)主席麥克唐納說(shuō)：“光有品行是脆弱的，但沒(méi)有品行光有知識(shí)是危險(xiǎn)的。”意大利詩(shī)人但丁也曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)知識(shí)不全的人，可以用道德去彌補(bǔ)；而一個(gè)道德不全的人卻難以用知識(shí)去彌補(bǔ)；能力不足責(zé)任可以補(bǔ)；能力有限，而責(zé)任無(wú)限。”對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，他的知識(shí)才能發(fā)揮的如何，不能不受自身思想品德的影響和制藥。這就是“木桶理論”所展示的限制性環(huán)節(jié)的內(nèi)核所在。一個(gè)缺乏到德的人，就如同木桶那塊短板，它可能使一桶水所剩無(wú)幾。所以在整個(gè)教育過(guò)程中，德育這部機(jī)器若不能靈活地運(yùn)轉(zhuǎn)，則塑造人心靈的【】工程就很難完成，教書育人也就成了一句空話！
“木桶理論”所揭示的道理，雖然不那么絕對(duì)，但也應(yīng)該引起我們的注意。新課程改革雖然已實(shí)施幾年，但效果并不讓人樂(lè)觀。就業(yè)難、升學(xué)難的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，迫使千百萬(wàn)中學(xué)生擁向升學(xué)這一“獨(dú)木橋”。只要成績(jī)好能考上大學(xué)就是好學(xué)生。很多學(xué)校的整體工作還都是圍著高考中考的“指揮棒”轉(zhuǎn)。因此，在這種情況下，學(xué)校實(shí)際上的德育工作卻是“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。”在這樣的環(huán)境下，學(xué)生整天忙備考拼升學(xué)，在“題?！敝锌喽葧r(shí)光，其思想品德、心理素質(zhì)就可想而知了。在這里，我真誠(chéng)地希望我們的教育主管部門真正轉(zhuǎn)變觀念，不要在把“升學(xué)率”作為評(píng)價(jià)學(xué)校和教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我們廣大教師也應(yīng)該認(rèn)真踐行新課改倡導(dǎo)的“以人為本”的核心教育理念，真正做到“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生?！比绻麖纳系较露颊嬲刎瀼亓诵抡n程改革的理念。真正地做到了“以學(xué)生為本”！那么，我們的教育才真正是為學(xué)生負(fù)責(zé)！為家庭負(fù)責(zé)！為社會(huì)負(fù)責(zé)！
木桶效應(yīng)讀后感篇十一
團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效受多方面的制約，木桶理論告知世人，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效受短板制約，如短板效應(yīng)不消除，團(tuán)隊(duì)其他部門工作效率越高，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，造成的資源浪費(fèi)就越大。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性業(yè)已為越來(lái)越多的企業(yè)管理者所關(guān)注和重視。
今天我們重新審視這個(gè)管理木桶，從中又會(huì)悟出很多新的啟示：
如果把團(tuán)隊(duì)比作木桶，那么這個(gè)木桶能否高效運(yùn)送水資源，創(chuàng)造最大效能，木桶提把起著至關(guān)重要的作用，正確合理地設(shè)置提把，可以起到綱舉目張的作用。而不正確的設(shè)置將導(dǎo)致勞動(dòng)效率的極大降低，甚至根本無(wú)法完成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)。而這個(gè)木桶提把就是我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用的論著很多，本文不再重述。
管理木桶的桶箍在團(tuán)隊(duì)中就是團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，也是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。再優(yōu)秀的人群聚集在一起，如果沒(méi)有規(guī)則，那也會(huì)是一盤散沙。規(guī)則意識(shí)是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員是否優(yōu)秀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則是塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。有一句管理學(xué)上的經(jīng)典名言：限制是天才的磨刀石，揭示的是同樣的道理。很多發(fā)展中企業(yè)的規(guī)則意識(shí)存在著一些問(wèn)題：要么是制度不健全，要么是規(guī)則對(duì)事對(duì)人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些企業(yè)在上述問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決的情況下，急于構(gòu)建企業(yè)文化體系，將會(huì)以失敗告終。原因很簡(jiǎn)單，作為木桶的桶箍如果想箍緊整個(gè)木桶，應(yīng)該是所有的板受力一致，每塊板之間也應(yīng)該配合無(wú)縫。如果企業(yè)管理者能從木桶理論來(lái)審視企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則意識(shí)，想建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何來(lái)營(yíng)造基礎(chǔ)也就無(wú)需再論了。
企業(yè)從設(shè)立之日起，將承擔(dān)多種責(zé)任：一為企業(yè)主賺取最大的利潤(rùn)；二成為企業(yè)全體員工的就業(yè)場(chǎng)所和發(fā)展平臺(tái)；三承擔(dān)國(guó)家要求的社全責(zé)任。這三種主要責(zé)任中，違法違紀(jì)國(guó)家相關(guān)部門有相應(yīng)的法律法規(guī)制約，那么如何認(rèn)識(shí)前二種責(zé)任呢？有些企業(yè)主和高層管理人員會(huì)把這二種責(zé)任對(duì)立來(lái)分析，把賺取自身利益當(dāng)成第一位目標(biāo)，長(zhǎng)期以往，此類企業(yè)將最終失去人才和競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)和市場(chǎng)所淘汰。而另一類企業(yè)主和高層管理人員會(huì)將這二種責(zé)任理解為相輔相承，互為依托的關(guān)系，這種企業(yè)必將為人才們所認(rèn)同，基于認(rèn)同將全力以赴為企業(yè)發(fā)展努力拼搏，企業(yè)也必將賺得更大的利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展了也就會(huì)為人才們搭建更大的發(fā)展平臺(tái)。木桶理論中這個(gè)底是由企業(yè)主和企業(yè)全體員工共同來(lái)支撐的，這個(gè)平臺(tái)既支撐著企業(yè)最終的利潤(rùn)也支撐著所有員工的機(jī)會(huì)和希望，所以需要?jiǎng)谫Y雙方都從理性和智慧的角度來(lái)認(rèn)識(shí)。
木桶理論提示我們應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)能力的訓(xùn)練，不要成為團(tuán)隊(duì)的短板，為團(tuán)隊(duì)所淘汰；更要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，爭(zhēng)取承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的責(zé)任；在我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展努力的時(shí)候，把規(guī)則融入團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的潛意識(shí)，我們更要維護(hù)好我們共同的發(fā)展平臺(tái)。
木桶效應(yīng)讀后感篇十二
“木桶效應(yīng)”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，說(shuō)對(duì)于一個(gè)沿口不齊的木桶來(lái)說(shuō)，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長(zhǎng)的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。那么對(duì)于教師管理班級(jí)來(lái)說(shuō)也是同樣的道理。
一個(gè)好的班級(jí)，離不開教師的精心治理。在實(shí)踐中，教師應(yīng)善于運(yùn)用多種手段進(jìn)行觀察，及時(shí)記錄，碰到問(wèn)題時(shí)能積極思考、分析應(yīng)對(duì)，以積累更多更好的經(jīng)驗(yàn)。在班集體建設(shè)中，“木桶效應(yīng)”說(shuō)經(jīng)常被教育者引用，用來(lái)強(qiáng)調(diào)對(duì)班級(jí)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)孩子的全面發(fā)展，才能使水裝的更多更滿。從某種意義上講，一只好的木桶想盛更多的水，它的制作與維修須由木匠去完成。古語(yǔ)云：“親其師，信其道?！币胧挂粋€(gè)班級(jí)有好的面貌，使孩子能得到主動(dòng)的發(fā)展，作為治理者的教師就必須把握孩子發(fā)展的腳步。因此，班級(jí)管理呼喚充實(shí)型、鉆研型、反思型的教師。
首先，教師要樹立終身的學(xué)習(xí)觀念。俗話說(shuō)：想讓孩子有一瓶水，教師必須有一桶水，我們每一位教師心中要有一條奔涌的知識(shí)河流，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)教育的要求，才能掌握更多的教育技巧，教師要勤于向書本學(xué)習(xí)、勤于向孩子學(xué)習(xí)、勤于向?qū)＜液图议L(zhǎng)們學(xué)習(xí)。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“一些優(yōu)秀教師教育的提高，正是由于他們持之以恒地讀書，不斷補(bǔ)充他們知識(shí)的大海?！?BR> 其次，教師要善于觀察，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。初中生本身就是一本生動(dòng)的書，天天呈現(xiàn)給我們一幅幅活潑的畫。每個(gè)教師對(duì)這本書要認(rèn)真地“品”，仔細(xì)地“讀”，深入地研究分析。在實(shí)踐中，教師應(yīng)善于運(yùn)用多種手段進(jìn)行觀察，及時(shí)記錄，碰到問(wèn)題時(shí)能積極思考、分析應(yīng)對(duì)，以積累更多更好的經(jīng)驗(yàn)。
最后，班級(jí)工作要善于總結(jié)，從反思中提升。教師應(yīng)隨時(shí)對(duì)自己的班級(jí)工作進(jìn)行總結(jié)和反思：“我是否按照新《綱要》的理念?”“班級(jí)工作哪些方面需要提高?”總之，反思是提升的基礎(chǔ)，在不斷的思考與實(shí)踐過(guò)程中，教師可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自己的班級(jí)工作更加完善。
隨著教育事業(yè)的發(fā)展和變革，提高教師自身的專業(yè)知識(shí)和技能，做一名研究型的教師是一項(xiàng)刻不容緩的新舉措，只有成為了一位學(xué)習(xí)者、研究者，就能根據(jù)對(duì)學(xué)生行為的觀察和分析確定教育方法，促進(jìn)學(xué)生在原有水平上的發(fā)展，蘇霍姆林斯基說(shuō)：對(duì)于孩子的天性來(lái)講，是富有探索精神的探索者，是世界的發(fā)現(xiàn)者。對(duì)照教育理念，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐的案例，提出自己的理解，在實(shí)踐中反思，在反思中提升。就拿班級(jí)的日常工作來(lái)說(shuō)吧!教師要注重自身有良好的行為習(xí)慣，從小事做起，給學(xué)生以榜樣的作用，讓學(xué)生在教師的行為下受到潛移默化的影響。學(xué)生的成長(zhǎng)就象一幅畫，畫的好與丑，這要就看每一位教師如何去描繪了。如：在學(xué)生的常規(guī)培養(yǎng)方面，許多年輕老師都有這樣的困惑，不知道該怎樣有條理、有計(jì)劃、有目的地去分配工作的時(shí)間，一旦事情多了就會(huì)感到手忙腳亂，無(wú)從下手，對(duì)日常手頭的工作，不能及時(shí)的完成時(shí)間。這方面我談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)，1、教師在制定一項(xiàng)常規(guī)時(shí)，要把事情考慮清楚，不要今天這樣，明天那樣，學(xué)生會(huì)不知所措。
2、要注重學(xué)生良好行為規(guī)范的養(yǎng)成和習(xí)慣的培養(yǎng)，讓學(xué)生真正成為做教室主人的目的。
總之，隨著新《綱要》的頒布和實(shí)施，我們教師必須重視自身的教育理念和行為，使教師真正成為學(xué)生活動(dòng)的支持者、合作者、引導(dǎo)者。
木桶效應(yīng)讀后感篇十三
很久以前有一只饑餓的狐貍看見葡萄架上掛著一串串晶瑩剔透的葡萄，口水直流，想要摘下來(lái)吃，但是由于葡萄架子很高，摘不到?？戳藭?huì)，狐貍無(wú)可奈何地走了。它邊走邊安慰自己說(shuō)：“這葡萄沒(méi)熟是酸的，肯定不好吃?！焙髞?lái)人們就把狐貍這種吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸的心理融入到心理學(xué)，被稱作“酸葡萄效應(yīng)”。
就拿網(wǎng)絡(luò)新聞來(lái)說(shuō)，一次事件，網(wǎng)絡(luò)上抨擊言論如潮。仔細(xì)想想，真的有必要這樣嗎？這世界上的蕓蕓眾生，許多人的倫理觀念肯定與自己不同，況且事件當(dāng)事人與自己根本毫無(wú)交集和瓜葛，真的有必要為一個(gè)陌生人氣成這樣嗎？然而，那些抨擊言論的人卻執(zhí)著不已，他們真的冷靜嗎？他們真的是在為倫理道德而戰(zhàn)嗎？就算是有，也一定有一部分的原因是心理作用吧。
同理，很多職場(chǎng)上的工作者也是如此，本書中就有不少這樣的例子：同事a初進(jìn)職場(chǎng)，還是個(gè)小白的時(shí)候，同事b總是熱情地為同事a講解，一年后，同事a由于業(yè)績(jī)突出，得到了提拔，一下子，超過(guò)了同事b，躍升為公司中的管理層。與此同時(shí)，同事b對(duì)同事a的態(tài)度，驟然一變，時(shí)常在工作上使絆子，散播謠言，放“冷箭”。你看，這就是人心，你差的時(shí)候會(huì)受到貶低，你好了，周圍人受到“受輕視的恐慌”，反而會(huì)變本加厲地踩你。
注意那些把你捧得天花亂墜的人。在你的日常生活中，是否有一種人，他似乎很欣賞你，交談中都透露著對(duì)你的高度評(píng)價(jià)。因此，你安心與之交往，并打算一直友好相處下去?？墒牵幸惶炷惆l(fā)現(xiàn)，他突然疏遠(yuǎn)了你，并處處對(duì)你表達(dá)著不滿。為什么？當(dāng)他們抱著善意對(duì)待別人時(shí)，無(wú)論對(duì)方做什么，他都覺(jué)得好。一旦因?yàn)槟呈聦?dǎo)致心情陷入低谷，他們心中隱藏的攻擊性就會(huì)爆發(fā)。他們就會(huì)變得無(wú)法容忍別人獲得幸福，比起自己的幸福，更希望他人不幸。
重度沉迷手機(jī)將會(huì)摧毀你的“理性”。隨著智能手機(jī)的普及，當(dāng)人們出門買東西的時(shí)候，一旦不滿意，就可以通過(guò)手機(jī)聯(lián)網(wǎng)留下攻擊性留言來(lái)泄憤。在面對(duì)面地談話時(shí)，一旦把話說(shuō)重了，對(duì)方就有可能表現(xiàn)出不滿、生氣、傷心等情緒，其表情、聲音、語(yǔ)調(diào)一覽無(wú)遺。在網(wǎng)絡(luò)上就不用顧忌那么多了，只要編輯好信息發(fā)送就行了，即使對(duì)方反駁，也只是在網(wǎng)絡(luò)上，并無(wú)實(shí)質(zhì)性傷害。遠(yuǎn)離手機(jī)，避免攻擊性增強(qiáng)、人際關(guān)系淡漠。
總而言之，有酸葡萄心理的人，在面對(duì)任何事情時(shí)都會(huì)表現(xiàn)出一副“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”的樣子，喜歡抓著別人的缺點(diǎn)不放手，喜歡站在道德的制高點(diǎn)上指責(zé)別人，心胸不大格局太小，從來(lái)不允許別人比她出色，甚至面對(duì)別人的不幸遭遇，會(huì)產(chǎn)生幸災(zāi)樂(lè)禍的心理。
木桶效應(yīng)讀后感篇十四
基層黨建需防止“木桶效應(yīng)”
組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板，這就是有名的“木桶效應(yīng)”。
“木桶效應(yīng)”給我們這樣的啟示：一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工素質(zhì)參差不齊，能力高低不一，而管理者又不及時(shí)采取有效措施予以彌補(bǔ)，那么，時(shí)間一長(zhǎng)，能力較低的員工難免就會(huì)拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，進(jìn)而影響和制約整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。
求木之長(zhǎng)，必固其根；欲流之遠(yuǎn)，必浚其源。基層黨建就好比“木桶”，由許多根“木板”組成，這其中，基層黨組織作為黨建工作的實(shí)施者，是黨建工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐和基礎(chǔ)，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策。黨的十八大以來(lái)，各級(jí)黨組織牢固樹立大抓基層導(dǎo)向，認(rèn)真履行管黨治黨職責(zé)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，花了不少功夫、下了不少力氣，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到顯著增強(qiáng)。
但是，我們也應(yīng)注意到，部分基層黨組織黨建工作重視程度不夠、黨內(nèi)政治生活不規(guī)范、黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、黨建投入水平不高、部分基層組織軟弱渙散等“短板”問(wèn)題也在一定程度上存在。而這些“短板”不補(bǔ)，瓶頸不破，就會(huì)出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，基層黨建工作就很難實(shí)現(xiàn)大的提升、質(zhì)的飛躍。
要解決“木桶效應(yīng)”，想要有一個(gè)盛水較多、結(jié)實(shí)耐用的“木桶”，就得想方設(shè)法提高所有“木板”的長(zhǎng)度，只有讓所有的“木板”都達(dá)到“足夠高”的高度，才能完全發(fā)揮“木桶”應(yīng)有的作用。由此可見，基層黨建工作就得既要注重發(fā)揮先進(jìn)黨組織的“長(zhǎng)木板”示范帶動(dòng)作用，也要注意加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)黨組織“短木版”的自我“克短”完善，進(jìn)而整體提升黨組織的組織力。
克短首先要知“短”。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，這就要求各級(jí)黨組織深入基層廣泛調(diào)研，與黨員群眾座談交流，訪民意、匯民智，摸清基層的實(shí)底，號(hào)準(zhǔn)基層黨組織“短板”問(wèn)題的原因癥結(jié)，找準(zhǔn)“脈象”，對(duì)癥下藥。其次要補(bǔ)“短”。空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦，針對(duì)黨建工作查找出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，各級(jí)黨組織要梳理匯總，做到聚焦突出問(wèn)題、不搞面面俱到，分階段、分層次、分領(lǐng)域明確工作重點(diǎn)，靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，達(dá)到做一事成一事、抓一項(xiàng)成一項(xiàng)的目的。再者，要注意防“短”?；鶎狱h建工作并非一蹴而就，排查舊問(wèn)題的同時(shí)，可能還會(huì)產(chǎn)生新矛盾。為此，對(duì)工作中潛在的“短板”隱患，要進(jìn)行預(yù)防性地排查處理，以“釘釘子”的韌勁和“抓鐵有痕、踏石留印”的實(shí)勁，促使黨建工作落地生根，讓人民群眾有更多獲得感，感受更多實(shí)惠。
木桶效應(yīng)讀后感篇十五
木桶效應(yīng)是一種常見的心理現(xiàn)象，意味著一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的效能取決于其最弱的成員。類似于一只木桶注定能裝多少水，取決于最短的那塊木板的高度。這個(gè)概念可以應(yīng)用于各個(gè)方面，如團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人成長(zhǎng)等等。在我的個(gè)人經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了木桶效應(yīng)的作用，并在其中汲取了寶貴的教訓(xùn)。
在團(tuán)隊(duì)合作中，木桶效應(yīng)經(jīng)常體現(xiàn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)被困于一個(gè)低效率或不稱職的成員而無(wú)法發(fā)揮全部潛力。如果一個(gè)成員不盡責(zé)，或者缺乏專業(yè)能力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率都會(huì)受到影響。同樣，個(gè)人的成長(zhǎng)也受制于自己最弱的領(lǐng)域。我們不能只關(guān)注自己擅長(zhǎng)的方面而忽視自己的不足之處，因?yàn)檫@些不足可能會(huì)擠壓我們整體的發(fā)展空間。
第三段：實(shí)踐中的教訓(xùn)。
我曾參與一個(gè)由五個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，在該團(tuán)隊(duì)中，我們各自的專業(yè)領(lǐng)域不盡相同。然而，其中一個(gè)成員顯然缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在完成任務(wù)時(shí)經(jīng)常犯錯(cuò)誤。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的工作都嚴(yán)重依賴于其他人的工作，因此，這個(gè)組織的效能非常依賴于這位“最短的木板”。雖然其他成員不斷糾正他的錯(cuò)誤，但這種虧欠的效果仍然困擾著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們的工作質(zhì)量受到了影響，并且完不成任務(wù)的頻率也明顯增加。這個(gè)經(jīng)歷使我明白了每個(gè)成員的重要性，以及我們應(yīng)該如何協(xié)作才能達(dá)到最佳效果。
為了克服木桶效應(yīng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重每個(gè)成員的發(fā)展和成長(zhǎng)，并根據(jù)各自的目標(biāo)分配任務(wù)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該共同努力培養(yǎng)和提高每個(gè)成員的能力。此外，交流和反饋也是至關(guān)重要的，每個(gè)人應(yīng)該提供對(duì)他人工作的坦誠(chéng)反饋，以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該激勵(lì)和鼓勵(lì)成員，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的潛力，取得優(yōu)秀的表現(xiàn)。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的同時(shí)個(gè)人成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)論。
在我的個(gè)人心得體會(huì)中，我認(rèn)識(shí)到了木桶效應(yīng)的重要性和影響。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體效能取決于最弱的成員，一個(gè)人的個(gè)人成長(zhǎng)也受制于自己的最大不足。為了實(shí)現(xiàn)最佳效果，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)每個(gè)成員的能力，并共同努力克服個(gè)人的弱點(diǎn)。只有這樣，我們才能在實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)中取得真正的成功。
木桶效應(yīng)讀后感篇十六
是其最短的那根木板，而不是最長(zhǎng)的那根木板。木桶理論一經(jīng)提出，馬上風(fēng)靡全球。各地刮起了一股提升綜合能力的學(xué)習(xí)風(fēng)。每個(gè)人都在拼命尋求自己的能力最短之處，力求通過(guò)各種培訓(xùn)鍛煉來(lái)提升“最短的那塊木板”，從而達(dá)到一個(gè)全能發(fā)展的狀態(tài)。
然而，不管怎么提升，人總是有限制自己能力最大發(fā)揮的那塊“最短的木板”，不同的只是說(shuō)那根木板跟其他木板之間的差距大小而已?；敲炊鄷r(shí)間、精力和金錢在自己身上，效果就會(huì)有那么好嗎？人為什么要從自己個(gè)人身上去找尋提升自己的答案呢？既然每個(gè)人都是一個(gè)桶，都有最短和最長(zhǎng)的那塊木板，為何不把最短的木板和最長(zhǎng)的木板結(jié)合起來(lái)？這樣，就可以最大限度的加深其容積量，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人專長(zhǎng)和潛能最大限度的發(fā)揮。如果有著一大堆的木桶，每只木桶都拼命去盛自己的水，那樣一定不如把每只木桶都合作起來(lái)、連接起來(lái)那樣盛的水多。
事實(shí)也證明，那些善于講究團(tuán)隊(duì)合作、能夠顧全大局的人，總體取得的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)人的能力。劉邦能夠打敗項(xiàng)羽，贏得楚漢相爭(zhēng)最后的勝利，就是因?yàn)樗兄捄?、韓信等一幫人組成的協(xié)作良好的團(tuán)隊(duì)；日本能夠在二戰(zhàn)后迅速崛起，成為世界第二的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，與其善于講究團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化是分不開的。
當(dāng)前，我行正在組織開展“走千家，訪萬(wàn)戶，共成長(zhǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們不但要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，而且要勇于打破自己的“短板”，做一個(gè)愿為大局服務(wù)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的人，這樣我們的力量將變得更加強(qiáng)大！
木桶效應(yīng)讀后感篇十七
木桶效應(yīng)是一個(gè)很有意義的概念，它教會(huì)了我許多重要的生活道理。當(dāng)我深入思考這一效應(yīng)時(shí)，我對(duì)人際關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)以及自我認(rèn)知都有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)木桶效應(yīng)的體會(huì)和感悟，以及我如何將這一概念運(yùn)用到自己的生活中。
在人際關(guān)系方面，木桶效應(yīng)教會(huì)了我珍惜每一個(gè)身邊的人。我們的人生就像是一個(gè)木桶，我們所能擁有的幸福與滿足感不僅僅取決于自己，還取決于與我們交往的人。在與他人相處的過(guò)程中，我以前常常只關(guān)注對(duì)方能提供給我的好處，而忽視了對(duì)方的需求和感受。然而，當(dāng)我開始理解到木桶效應(yīng)的含義時(shí)，我意識(shí)到與他人建立良好關(guān)系的重要性。我開始更加關(guān)注他人的需求，積極傾聽他們的思想和感受。我發(fā)現(xiàn)，只有通過(guò)給予他人愛和支持，我們才能獲得更多的回報(bào)和滿足感。
木桶效應(yīng)也對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)造成了深遠(yuǎn)的影響。在我過(guò)去的生活中，我往往害怕面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，總是選擇逃避。然而，當(dāng)我開始思考木桶效應(yīng)時(shí)，我明白了面對(duì)困難是必不可少的。我遷移了我的思維方式，將困難視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而不是阻礙我個(gè)人發(fā)展的障礙。我開始推動(dòng)自己去接受挑戰(zhàn)，積極尋找改進(jìn)的方法。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變使我變得更加堅(jiān)韌和自信，我開始享受邁向成長(zhǎng)的過(guò)程，并且在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)展現(xiàn)出堅(jiān)定的勇氣。
除此之外，木桶效應(yīng)也給了我對(duì)自我的重新認(rèn)識(shí)。我們每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，擁有不同的經(jīng)歷和背景。然而，當(dāng)我們?cè)诩w中生活時(shí)，我們的個(gè)體價(jià)值也會(huì)受到影響。在過(guò)去，我常常過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，而忽視了集體的需求和利益。然而，通過(guò)思考木桶效應(yīng)，我認(rèn)識(shí)到只有與他人和諧相處，并關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，我才能更好地發(fā)揮自己的潛力。我開始積極參與集體活動(dòng)，樂(lè)于幫助他人，并與他人分享我的心得和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與他人的交流和合作，我不僅能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，也能夠得到他人的鼓勵(lì)和支持。
綜上所述，木桶效應(yīng)對(duì)我的生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它教會(huì)了我如何與他人建立良好的關(guān)系，培養(yǎng)出更積極的個(gè)人成長(zhǎng)心態(tài)，并認(rèn)識(shí)到集體的重要性。通過(guò)融入這一概念，我變得更加關(guān)注他人的需求，更加勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，也更加注重集體利益。木桶效應(yīng)提醒我，我們每個(gè)人都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)和諧相處和互相支持，我們才能共同成長(zhǎng)和取得更大的成功。我希望通過(guò)將這一概念融入到我的生活中去，我能夠在未來(lái)的日子里持續(xù)不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。
木桶效應(yīng)讀后感篇十八
在這個(gè)假期我讀了一本名叫《騎木捅的女巫》的童話作品。這本書不僅有令人捧腹大笑的有趣情節(jié)，還有令人感同身受的悲傷故事，這本書中我最喜歡《喚醒美夢(mèng)的心靈之旅》這篇小故事。
這篇故事講述的是主人公張揚(yáng)宇是一位留守兒童，他的父母常年在外打工，每年也只能回來(lái)與孩子團(tuán)聚一次。張揚(yáng)宇由于接受不了與父母的離別之苦，從而選擇了服藥自殺。然而他在母親溫暖的懷抱中蘇醒了過(guò)來(lái)。在伙伴們的幫助下，他學(xué)會(huì)了面對(duì)這個(gè)世界，面對(duì)生活的困難，更學(xué)會(huì)了勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
留守兒童的父母為了讓孩子在物質(zhì)上富裕起來(lái)，拼命地工作，但留守的兒童們想要的東西與物質(zhì)無(wú)關(guān)，與金錢無(wú)關(guān)，他們想要的僅僅是父母的呵護(hù)與陪伴，需要的僅僅是一個(gè)幸福的家。
作者為所有的留守兒童寫下了這篇故事。他希望留守兒童在情緒低落時(shí)，能回憶起曾經(jīng)的快樂(lè)，能在孤單時(shí)想到關(guān)心他們的人，能在頹廢時(shí)憧憬他們美好的未來(lái)。
不，沒(méi)有。而且還會(huì)懺悔一生！
評(píng)語(yǔ)：樂(lè)觀面對(duì)世界，樂(lè)觀面對(duì)生活，珍惜生命與身邊的每一個(gè)人，作者有這樣的體會(huì)難能可貴。全文首先對(duì)書中其中一個(gè)小故事進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述，之后又談了自己的感想，希望你保持住讀書的好傳統(tǒng)。
木桶效應(yīng)讀后感篇一
前段時(shí)間看了一本書叫做《木桶效應(yīng)》，說(shuō)的是一個(gè)木桶要想達(dá)到最理想的盛水量，那么每一根組成木桶的木片都必須長(zhǎng)短一致，如若木片參差不齊，那么承載的水最多只能淹到最短的木片那里，無(wú)法充分地體現(xiàn)出木桶的實(shí)際價(jià)值。我所體會(huì)到的核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。
根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個(gè)推論：
其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；
其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。
回到企業(yè)來(lái)說(shuō)，“木桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可象征某一個(gè)員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們每一位員工都是整個(gè)公司的干系人，但構(gòu)成組織的各個(gè)部分各個(gè)不同，而往往最短板的部分卻關(guān)鍵的影響著整個(gè)集體的信譽(yù)和口碑。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。
在這里，我想談?wù)動(dòng)小傲觿?shì)”的木桶“儲(chǔ)水量”。
用過(guò)木桶的人還知道，木桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性。配合要緊密銜接，沒(méi)有空隙。每一塊木板都有其特定的位置和順序，如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。
所以說(shuō)如果沒(méi)有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人是個(gè)體，而一群人則是可以互補(bǔ)的集體。決定一個(gè)木桶的容量不是看木桶有多么高，組成的木片有多么長(zhǎng)，而是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)短處然后加以補(bǔ)之。關(guān)系一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)往往不是單純地觀察他閃光的一面，而更多的是了解這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)的不足和后期補(bǔ)救的方法。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最短的那塊“板”其實(shí)也就是漏洞的同義詞，抱怨是無(wú)用的，必須立即想辦法補(bǔ)上。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊“木板”。
木桶有大小之分，我們所要做的事情就是維護(hù)企業(yè)的桶，然后找到那塊最短的板，加高它！
木桶效應(yīng)讀后感篇二
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的，太強(qiáng)的話會(huì)讓男的望而卻步，遠(yuǎn)離你。女強(qiáng)人。這詞到底是褒是貶，誰(shuí)能說(shuō)的清。
我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對(duì)于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語(yǔ)文、歷史、政治……一定來(lái)一句――我理科生耶！
木桶定律的三個(gè)推論：（1）只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒(méi)有意義的，高的越多，浪費(fèi)越大。（3）要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設(shè)法加高我們的短板，否則無(wú)論我們的長(zhǎng)版多高，都是毫無(wú)意義的。做個(gè)全面發(fā)展的人。
劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死。
如果我們還想這個(gè)社會(huì)擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當(dāng)然證書是我們的一個(gè)很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團(tuán)活動(dòng)雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，有人說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在社團(tuán)搞的策劃跟以后進(jìn)入社會(huì)是完全不同的。要有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。少了哪一點(diǎn)，都會(huì)使你整個(gè)的知識(shí)系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學(xué)習(xí)、生活、事業(yè)。()。
木桶定律的因素：臨界點(diǎn)效應(yīng)、瓶頸效應(yīng)、鏈條效應(yīng)、底洞效應(yīng)、粘結(jié)效應(yīng)、破窗效應(yīng)。
細(xì)節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來(lái)大災(zāi)難。
木桶效應(yīng)讀后感篇三
《神獴效應(yīng)》讀后感 爸爸在生活中提醒我最頻繁的一句話就是：小心駛得萬(wàn)年船。我聽了一直懵懵懂懂。直到我讀了《神獴效應(yīng)》這篇關(guān)于動(dòng)物的文章后，才真正明白那句話的含義。 所謂的“獴”，是一種身體較小的猛獸，它有一種奇妙的技能，不到幾分鐘就能獵殺一條長(zhǎng)達(dá)兩米的眼鏡蛇!昆明南通山動(dòng)物園里就有這么一只四爪發(fā)達(dá)的紅頰獴。它被稱為“神獴”，因?yàn)樗亩飞呒夹g(shù)實(shí)在精湛，甚至達(dá)到了出神入化的程度。
每個(gè)星期它都要在劇場(chǎng)中表演一次斗眼鏡蛇。它既不笨拙，又不萎縮;既不莽撞，也不行動(dòng)緩慢。它像一位真正的演員一樣斗蛇!先在玻璃罩中裝傻，等蛇噬咬過(guò)來(lái)時(shí)，它突然敏捷一跳，讓蛇撲個(gè)空。然后它繼續(xù)與蛇周旋，直到把蛇累得氣喘吁吁，雙眼發(fā)紅，它仍精神百倍。它甚至演出活吃蛇肉的絕技，趁蛇不注意從其尾部撕下一條肉來(lái)，痛得蛇狂蹦亂跳，它則巧妙地躲過(guò)蛇尾……等蛇躺在地上奄奄一息了，它才向蛇致命的部位咬去。
忽然一天，傳來(lái)一個(gè)壞消息：那只英勇的神獴在捕斗中裝傻被蛇一口咬死了!工作人員們爭(zhēng)著強(qiáng)調(diào)客觀理由。然而作者直接說(shuō)出原因：這只獴死于種過(guò)度膨脹的虛榮心。 它一次次成功巧斗蛇受到人們稱贊，虛榮心一定較強(qiáng);它被喻為“神獴”，斗蛇時(shí)一再打破常規(guī)。那些“等蛇裝傻”、“活吃蛇肉”的動(dòng)作，正常捕蛇本不需要，然而要想獲得主人的喝彩和眾人的掌聲它就必須那樣做。
可正是這些無(wú)用功，才導(dǎo)致了悲劇。盡管其它獴沒(méi)有它這般精湛的技巧，也沒(méi)有“神獴”的`稱號(hào)，更不能在眾人面前得到喝彩，但只要保持謹(jǐn)慎，就永遠(yuǎn)不會(huì)像“神獴”這樣被蛇咬而亡。 “小心駛得萬(wàn)年船”，字面理解上意思是：只要小心，駛得萬(wàn)年船也沒(méi)問(wèn)題?？墒侨绻?yàn)樽约杭夹g(shù)高而忘乎所以，必定會(huì)釀成災(zāi)禍……就拿游泳這個(gè)例子來(lái)說(shuō)，不太會(huì)水的人因?yàn)樾⌒耐粫?huì)出事，有些游泳高手卻因?yàn)椴簧髦囟缢?做事時(shí)應(yīng)該記裝小心”二字，“謹(jǐn)慎”一詞。
2.
所謂的“獴”，是一種身體較小的猛獸，它有一種奇妙的技能，不到幾分鐘就能獵殺一條長(zhǎng)達(dá)兩米的眼鏡蛇!昆明南通山動(dòng)物園里就有這么一只四爪發(fā)達(dá)的紅頰獴。它被稱為“神獴”，因?yàn)樗亩飞呒夹g(shù)實(shí)在精湛，甚至達(dá)到了出神入化的程度。
每個(gè)星期它都要在劇場(chǎng)中表演一次斗眼鏡蛇。它既不笨拙，又不萎縮;既不莽撞，也不行動(dòng)緩慢。它像一位真正的演員一樣斗蛇!先在玻璃罩中裝傻，等蛇噬咬過(guò)來(lái)時(shí)，它突然敏捷一跳，讓蛇撲個(gè)空。然后它繼續(xù)與蛇周旋，直到把蛇累得氣喘吁吁，雙眼發(fā)紅，它仍精神百倍。它甚至演出活吃蛇肉的絕技，趁蛇不注意從其尾部撕下一條肉來(lái)，痛得蛇狂蹦亂跳，它則巧妙地躲過(guò)蛇尾……等蛇躺在地上奄奄一息了，它才向蛇致命的部位咬去。
忽然一天，傳來(lái)一個(gè)壞消息：那只英勇的神獴在捕斗中裝傻被蛇一口咬死了!工作人員們爭(zhēng)著強(qiáng)調(diào)客觀理由。然而作者直接說(shuō)出原因：這只獴死于種過(guò)度膨脹的虛榮心。 它一次次成功巧斗蛇受到人們稱贊，虛榮心一定較強(qiáng);它被喻為“神獴”，斗蛇時(shí)一再打破常規(guī)。那些“等蛇裝傻”、“活吃蛇肉”的動(dòng)作，正常捕蛇本不需要，然而要想獲得主人的喝彩和眾人的掌聲它就必須那樣做。
木桶效應(yīng)讀后感篇四
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。。
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的`，太強(qiáng)的話會(huì)讓男的望而卻步，遠(yuǎn)離你。女強(qiáng)人。這詞到底是褒是貶，誰(shuí)能說(shuō)的清。
我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對(duì)于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語(yǔ)文、歷史、政治……一定來(lái)一句——我理科生耶！
（1）只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。
（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒(méi)有意義的，高的越多，浪費(fèi)越大。
（3）要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設(shè)法加高我們的短板，否則無(wú)論我們的長(zhǎng)版多高，都是毫無(wú)意義的。做個(gè)全面發(fā)展的人。
劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死。
如果我們還想這個(gè)社會(huì)擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當(dāng)然證書是我們的一個(gè)很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團(tuán)活動(dòng)雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，有人說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在社團(tuán)搞的策劃跟以后進(jìn)入社會(huì)是完全不同的。要有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。少了哪一點(diǎn)，都會(huì)使你整個(gè)的知識(shí)系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學(xué)習(xí)、生活、事業(yè)。
木桶定律的因素：臨界點(diǎn)效應(yīng)、瓶頸效應(yīng)、鏈條效應(yīng)、底洞效應(yīng)、粘結(jié)效應(yīng)、破窗效應(yīng)。
細(xì)節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來(lái)大災(zāi)難。
想讓自己成功，無(wú)論說(shuō)是女強(qiáng)人也好，還是其他的什么。為什么不說(shuō)，只為自己能配的上他。。
木桶效應(yīng)讀后感篇五
一個(gè)有許多長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長(zhǎng)的那塊木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而是取決于最短的那塊木板。要想提高木桶容量的整體效應(yīng)，不是增加最長(zhǎng)的那塊木板的長(zhǎng)度，而是要下工夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長(zhǎng)度。聽來(lái)淺顯，若加以聯(lián)想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的外延性，由這種效應(yīng)所引發(fā)的現(xiàn)象，常常隱現(xiàn)在現(xiàn)代人的工作，生活當(dāng)中，可以說(shuō)無(wú)處不在，無(wú)處不容。
比如，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各部門的規(guī)章制度和職責(zé)，無(wú)法相互替代。根據(jù)木桶效應(yīng)，其中任何一個(gè)部門在效率上或能力上的欠缺都會(huì)制約整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此可以說(shuō)，有欠缺的部門就是“木桶”的“矮板”。事實(shí)上，大到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，小到員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，處處都有看不見，摸不著，卻能時(shí)時(shí)反應(yīng)出實(shí)際問(wèn)題“木桶效應(yīng)”。
“木桶效應(yīng)”啟示經(jīng)營(yíng)管理者運(yùn)用抽象思維和形象思維，以塑造良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信賴，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)，銷售，改進(jìn)品種質(zhì)量等等方面，在市場(chǎng)上永遠(yuǎn)保持“高板”位置。
《木桶效應(yīng)》這本書講了從經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理，人力資源到個(gè)人發(fā)展中的木桶效應(yīng)，涉及范圍十分廣泛，本書一共有十一章。包括決策分析，資源配置，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)營(yíng)銷，廣告宣傳，競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量管理，人力資源，協(xié)調(diào)管理，庫(kù)存管理等方面中的木桶效應(yīng)。
我印象最深的是資源配置，產(chǎn)品定位，廣告宣傳和企業(yè)管理中木桶效應(yīng)。首先來(lái)談?wù)勝Y源配置中的木桶效應(yīng)。
木桶效應(yīng)讀后感篇六
“木桶理論”作為企業(yè)管理及營(yíng)銷方面的經(jīng)典理論，經(jīng)過(guò)多年的反復(fù)運(yùn)用，其精髓深入人心，理論的核心基于模塊化思維，或?qū)⑵髽I(yè)組織模塊化，或?qū)⒅鳡I(yíng)業(yè)務(wù)模塊化，或?qū)㈨?xiàng)目、流程模塊化，并分析各模塊之間的相對(duì)“長(zhǎng)”、“短“，指導(dǎo)企業(yè)策略制定，以靜態(tài)眼光來(lái)看，木桶理論的指導(dǎo)意義毋庸置疑，因?yàn)樗龑?dǎo)企業(yè)直觀地分析自身的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)，尤其是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)，而企業(yè)正需要這種理論分析來(lái)給自已定位，用以明確自已的相對(duì)位置，制定針對(duì)性的策略，目的性也進(jìn)一步加強(qiáng)，否則，就象無(wú)頭的蒼蠅，到處碰壁，但是，這樣一個(gè)經(jīng)典理論，在環(huán)境變化如此迅速，個(gè)人及組織能動(dòng)性充分發(fā)揮的今天，”木桶“似乎出現(xiàn)了自已的“短板”：過(guò)于機(jī)械，點(diǎn)狀思維，誤導(dǎo)企業(yè)策略的制定，的確如此嗎？，如果我們以動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)看，又會(huì)怎樣。
“歪”理一：為了往木桶里注入更多的水，不妨將木桶向長(zhǎng)板方向傾斜，這樣水可以繼續(xù)加入，短板也可以騰出來(lái)修補(bǔ)，我們稱之為充分發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，同時(shí)修補(bǔ)短板的不足。
“歪”理二：一個(gè)木桶盛水后，會(huì)不會(huì)漏，關(guān)鍵是看板塊之間鍥合是否緊密，困此，我們有必要用鐵圈之類的東西箍住水桶，確保板塊之間的緊密程度，鐵圈在這里可以理解為企業(yè)的管理制度，也可理解為管理文化、管理者，正如走動(dòng)式管理――――“穿珍珠“的形象比喻，管理者的職能是將一個(gè)個(gè)獨(dú)立的珍珠串起來(lái)，形成一個(gè)聯(lián)系緊密的系統(tǒng)，這里的珍珠指的是個(gè)人或者部門。
“歪“理四：木桶使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，修修補(bǔ)補(bǔ)都無(wú)濟(jì)于事了，那么要當(dāng)機(jī)立斷，趕緊造一個(gè)新的木桶，這里稱之為企業(yè)再造工程。
作為一個(gè)理論工具，“木桶理論“能夠形象直觀地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自我診斷，并提出相應(yīng)結(jié)論，但它僅僅是解決問(wèn)題的第一步：認(rèn)清問(wèn)題、指明方向，關(guān)鍵的第二步在于企業(yè)如何運(yùn)用所得結(jié)論，進(jìn)行策略的制定，我們有理由相信，企業(yè)在看到短板，并采取行動(dòng)的同時(shí)，還不至于把自身的“長(zhǎng)板”忽視。誠(chéng)然“木桶理論”使企業(yè)將關(guān)注焦點(diǎn)聚集于短板，但是我們得承認(rèn)，敢于真正剖析自身不足，本身就需要勇氣，而認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的意義至關(guān)重要，否則“怎么死都不知道”的情況還會(huì)繼續(xù)上演。
我們說(shuō)“木桶理論”以模塊化思維作為精髓。綜觀當(dāng)今國(guó)內(nèi)外一流的企業(yè)，組織架構(gòu)的建立無(wú)不基于模塊化思維，而當(dāng)下流行的項(xiàng)目化管理，雖然以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，橫跨企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門，但是，我們依然可見模塊化思想的痕跡。不可否認(rèn)，人為地將組織、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、流程模塊化劃分，似乎割裂了管理體系的完整性，有只見樹木不見森林之惑，但是管理體系始終有起點(diǎn)有終點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作各不相同，模塊化操作是否幫助企業(yè)提升了整體的運(yùn)行效率，這點(diǎn)自有公論，而管理者是其中的關(guān)鍵。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：waterhome97@。
木桶效應(yīng)讀后感篇七
在現(xiàn)實(shí)的生活中，有一個(gè)著名的『木通原理』不知大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有就是說(shuō)，一個(gè)木通能裝多少水，不是取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而正好是取決于最短的那塊木板。換句話來(lái)說(shuō)，缺點(diǎn)往往制約著優(yōu)點(diǎn)的發(fā)展。
因此，要時(shí)時(shí)用『木桶原理』來(lái)衡量自己的行為，及時(shí)修補(bǔ)自己的短處，對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分必要的。如果，我們以誠(chéng)意和忠實(shí)對(duì)待每一個(gè)客戶；以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為框架，以穩(wěn)定忠實(shí)的客戶群為基礎(chǔ)，你還要用完善的專業(yè)知識(shí)、熱忱的服務(wù)、良好的信譽(yù)去充實(shí)自己的事業(yè)發(fā)展的空間，并均提升各方面的素質(zhì)，以汲取源源不短的收獲。
長(zhǎng)短之間，往往是勝負(fù)的關(guān)鍵。當(dāng)你滿懷激情開拓未來(lái)的時(shí)候，不要只關(guān)注『短板』之長(zhǎng)，不妨花一點(diǎn)時(shí)間和精力在短處下功夫。惟有如此，你的木桶才能牢不可破，你的所得才能豐盛輝煌！(我做事的準(zhǔn)則就是誠(chéng)意對(duì)人，但，我常與到的是：非誠(chéng)意對(duì)我勸天下的人們！不要去施展你的小〈計(jì)〉去騙你的客戶，那樣只是一次到交道，你永遠(yuǎn)沒(méi)有回頭客的！)。
木桶效應(yīng)讀后感篇八
1.
通過(guò)閱讀《風(fēng)中的木桶》，讓我知道了通過(guò)加大輕的物體的重量，可以不讓風(fēng)將物體吹走的簡(jiǎn)單道理，告訴我們：遇到事情要多動(dòng)腦筋思考解決問(wèn)題，不能光想一條路，一條路走到黑，不能鉆牛角尖兒。
小男孩傷心的哭了。父親摸著男孩的頭說(shuō)：“孩子別傷心，我們可以想辦法征服風(fēng)?！庇谑切∧泻⒉粮裳蹨I坐在木桶上想啊想，終于想出了個(gè)辦法，他去井里挑來(lái)一桶桶水，把它們倒進(jìn)木桶里。然后他就忐忑不安的回家睡覺(jué)了。
第二天，天剛亮，小男孩就起來(lái)。跑到放桶的地方一看，那些木桶一個(gè)個(gè)排列的整整齊齊，沒(méi)有一個(gè)被風(fēng)吹倒沒(méi)有一個(gè)被風(fēng)吹歪的。小男孩高興的笑了。
這個(gè)故事告訴我們，我們改變不了風(fēng)，但我們換一個(gè)角度來(lái)看我們可以改變其他東西。故事里的小男孩就是通過(guò)改變木桶的重量，從而使其避免被風(fēng)吹歪。
2.
1月12日的上午，我讀了一篇文章，這篇文章的題目是《風(fēng)中的木桶》。
文章的內(nèi)容大概是這樣的：
有一個(gè)黑人小孩，他的職責(zé)是看守橡木桶。但往往一夜之間，他排得整整齊齊的木桶就被風(fēng)吹得東倒西歪。黑人小孩委屈得哭了。他父親勸他不要傷心，要想一想解決的辦法。于是，黑人小孩擦干了眼淚，想著怎么才能解決大風(fēng)把木桶吹倒這件麻煩事呢?終于，他想出解決的辦法來(lái)了。這一天，他不但把所有的木桶排列得整整齊齊，還把每個(gè)木桶都灌滿了水。當(dāng)天晚上，木桶一個(gè)也沒(méi)被吹倒吹歪。黑人小孩高興得說(shuō)：“要想木桶不被風(fēng)吹倒，就要加重木桶自身的重量。”
是的，木桶之所以會(huì)被風(fēng)刮倒，是因?yàn)樗陨頉](méi)有足夠的分量。由這個(gè)故事中的空木桶我聯(lián)想到了人。為什么在現(xiàn)在的社會(huì)上，有那么一些人難以立足?那是因?yàn)樗麄冏陨淼姆至坎粔?，他們?知識(shí)缺乏。所以，他們往往經(jīng)不起周邊環(huán)境或形勢(shì)的變化，就像那空空的木桶，一場(chǎng)大風(fēng)就可以把它們吹倒或者打翻。
因此，我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，讓自己的知識(shí)豐富起來(lái)，讓自己的分量不斷加重，像加了水的木桶一樣，即使周邊的環(huán)境或形勢(shì)發(fā)生巨大的變化，，也不會(huì)輕易被擊倒。這樣，我們才有可能在這個(gè)社會(huì)上立足。千萬(wàn)別讓我們像那一些風(fēng)中的空木桶，大腹便便，內(nèi)里空空，經(jīng)不起周邊環(huán)境或形勢(shì)的變化，常常因?yàn)橹苓叚h(huán)境、形勢(shì)的變化被擊倒。
同學(xué)們，讓我們努力學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己，強(qiáng)壯自己，為了自己的將來(lái)，打下牢固的基礎(chǔ)吧!這樣，我們?cè)趯?lái)才有可能穩(wěn)穩(wěn)地立足于社會(huì)。
木桶效應(yīng)讀后感篇九
木桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才可以。所以這一規(guī)律就被總結(jié)為“水桶定律”，也常稱為“短板理論”。由此又延伸出以下推理：一是木桶能盛多少水，取決于木板之間縫隙的疏密程度；二是木桶能盛多少水，取決于木板整體的高度；三是斜著放置的木桶能盛多少水，取決于最長(zhǎng)的木板。
木桶原理給于我們以下啟示：一是任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。二是由于一個(gè)木桶的容水量，取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀，要善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的“短木板”，抓住短板，消滅弱項(xiàng)。三是無(wú)論是企業(yè)，還是個(gè)人，都難免犯錯(cuò)誤，出現(xiàn)失誤，關(guān)鍵是不能羞談失誤，諱疾忌醫(yī)，把“木桶”中的“短木板”及時(shí)抽出來(lái)，及時(shí)補(bǔ)救，把工作做得更好。四是一個(gè)企業(yè)要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，必須全面提升全員的素質(zhì)，讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。五是由于最長(zhǎng)的木板在斜著放的時(shí)候盛的水最多，所以必須注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔，讓優(yōu)秀人才、拔尖人才、明星員工帶動(dòng)其他員工向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
木桶效應(yīng)讀后感篇十
最近看到在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)管理中，有這樣一種被稱為“木桶理論”的觀點(diǎn)，它以生動(dòng)形象的比喻揭示了一個(gè)帶有普遍意義的道理：一只木桶的盛水量，不取決于木桶最長(zhǎng)的那塊板，而恰恰取決于構(gòu)成木桶的最短的那塊板。聯(lián)想到我們的教育，我認(rèn)為用此比喻來(lái)衡量和評(píng)價(jià)我們的教育教學(xué)工作也最恰當(dāng)不過(guò)了。學(xué)校是培養(yǎng)人才的地方，而我們有把學(xué)生培養(yǎng)成什么樣的人才呢？一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)好固然重要，如果他不具備為社會(huì)為國(guó)家服務(wù)的思想，他又怎能心甘情愿地將自己的才華奉獻(xiàn)于社會(huì)呢？俗話說(shuō)“德才兼?zhèn)洹?。一個(gè)人具有知識(shí)、技能很重要，但更重要的是要有良好的道德、健全的人格、健康的心理素質(zhì)。如果我們把培養(yǎng)的人才看作是“產(chǎn)品”的話，有個(gè)比喻說(shuō)的也比較形象：“學(xué)習(xí)不好是次品，體育不好是廢品，德育不好是危險(xiǎn)品?！薄按纹贰?、“廢品”還可以再加工利用，而“危險(xiǎn)品”就不同了，它猶如一顆定時(shí)炸彈，對(duì)他人、對(duì)社會(huì)就有可能隨時(shí)造成危害。由此可見，學(xué)校教育給學(xué)生的不僅僅是知識(shí)和技能，更重要的是好的品德及做人的準(zhǔn)則。
聯(lián)合國(guó)教科文組織在提交的21世紀(jì)教育報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：21世紀(jì)的教育，不僅要使學(xué)生有知識(shí)、會(huì)做事，更重要的是要教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)做人。人都做不好，還能做什么事呢？美國(guó)品德教育聯(lián)合會(huì)主席麥克唐納說(shuō)：“光有品行是脆弱的，但沒(méi)有品行光有知識(shí)是危險(xiǎn)的。”意大利詩(shī)人但丁也曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)知識(shí)不全的人，可以用道德去彌補(bǔ)；而一個(gè)道德不全的人卻難以用知識(shí)去彌補(bǔ)；能力不足責(zé)任可以補(bǔ)；能力有限，而責(zé)任無(wú)限。”對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，他的知識(shí)才能發(fā)揮的如何，不能不受自身思想品德的影響和制藥。這就是“木桶理論”所展示的限制性環(huán)節(jié)的內(nèi)核所在。一個(gè)缺乏到德的人，就如同木桶那塊短板，它可能使一桶水所剩無(wú)幾。所以在整個(gè)教育過(guò)程中，德育這部機(jī)器若不能靈活地運(yùn)轉(zhuǎn)，則塑造人心靈的【】工程就很難完成，教書育人也就成了一句空話！
“木桶理論”所揭示的道理，雖然不那么絕對(duì)，但也應(yīng)該引起我們的注意。新課程改革雖然已實(shí)施幾年，但效果并不讓人樂(lè)觀。就業(yè)難、升學(xué)難的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，迫使千百萬(wàn)中學(xué)生擁向升學(xué)這一“獨(dú)木橋”。只要成績(jī)好能考上大學(xué)就是好學(xué)生。很多學(xué)校的整體工作還都是圍著高考中考的“指揮棒”轉(zhuǎn)。因此，在這種情況下，學(xué)校實(shí)際上的德育工作卻是“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。”在這樣的環(huán)境下，學(xué)生整天忙備考拼升學(xué)，在“題?！敝锌喽葧r(shí)光，其思想品德、心理素質(zhì)就可想而知了。在這里，我真誠(chéng)地希望我們的教育主管部門真正轉(zhuǎn)變觀念，不要在把“升學(xué)率”作為評(píng)價(jià)學(xué)校和教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我們廣大教師也應(yīng)該認(rèn)真踐行新課改倡導(dǎo)的“以人為本”的核心教育理念，真正做到“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生?！比绻麖纳系较露颊嬲刎瀼亓诵抡n程改革的理念。真正地做到了“以學(xué)生為本”！那么，我們的教育才真正是為學(xué)生負(fù)責(zé)！為家庭負(fù)責(zé)！為社會(huì)負(fù)責(zé)！
木桶效應(yīng)讀后感篇十一
團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效受多方面的制約，木桶理論告知世人，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效受短板制約，如短板效應(yīng)不消除，團(tuán)隊(duì)其他部門工作效率越高，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，造成的資源浪費(fèi)就越大。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性業(yè)已為越來(lái)越多的企業(yè)管理者所關(guān)注和重視。
今天我們重新審視這個(gè)管理木桶，從中又會(huì)悟出很多新的啟示：
如果把團(tuán)隊(duì)比作木桶，那么這個(gè)木桶能否高效運(yùn)送水資源，創(chuàng)造最大效能，木桶提把起著至關(guān)重要的作用，正確合理地設(shè)置提把，可以起到綱舉目張的作用。而不正確的設(shè)置將導(dǎo)致勞動(dòng)效率的極大降低，甚至根本無(wú)法完成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)。而這個(gè)木桶提把就是我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用的論著很多，本文不再重述。
管理木桶的桶箍在團(tuán)隊(duì)中就是團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，也是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。再優(yōu)秀的人群聚集在一起，如果沒(méi)有規(guī)則，那也會(huì)是一盤散沙。規(guī)則意識(shí)是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員是否優(yōu)秀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則是塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。有一句管理學(xué)上的經(jīng)典名言：限制是天才的磨刀石，揭示的是同樣的道理。很多發(fā)展中企業(yè)的規(guī)則意識(shí)存在著一些問(wèn)題：要么是制度不健全，要么是規(guī)則對(duì)事對(duì)人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些企業(yè)在上述問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決的情況下，急于構(gòu)建企業(yè)文化體系，將會(huì)以失敗告終。原因很簡(jiǎn)單，作為木桶的桶箍如果想箍緊整個(gè)木桶，應(yīng)該是所有的板受力一致，每塊板之間也應(yīng)該配合無(wú)縫。如果企業(yè)管理者能從木桶理論來(lái)審視企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則意識(shí)，想建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何來(lái)營(yíng)造基礎(chǔ)也就無(wú)需再論了。
企業(yè)從設(shè)立之日起，將承擔(dān)多種責(zé)任：一為企業(yè)主賺取最大的利潤(rùn)；二成為企業(yè)全體員工的就業(yè)場(chǎng)所和發(fā)展平臺(tái)；三承擔(dān)國(guó)家要求的社全責(zé)任。這三種主要責(zé)任中，違法違紀(jì)國(guó)家相關(guān)部門有相應(yīng)的法律法規(guī)制約，那么如何認(rèn)識(shí)前二種責(zé)任呢？有些企業(yè)主和高層管理人員會(huì)把這二種責(zé)任對(duì)立來(lái)分析，把賺取自身利益當(dāng)成第一位目標(biāo)，長(zhǎng)期以往，此類企業(yè)將最終失去人才和競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)和市場(chǎng)所淘汰。而另一類企業(yè)主和高層管理人員會(huì)將這二種責(zé)任理解為相輔相承，互為依托的關(guān)系，這種企業(yè)必將為人才們所認(rèn)同，基于認(rèn)同將全力以赴為企業(yè)發(fā)展努力拼搏，企業(yè)也必將賺得更大的利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展了也就會(huì)為人才們搭建更大的發(fā)展平臺(tái)。木桶理論中這個(gè)底是由企業(yè)主和企業(yè)全體員工共同來(lái)支撐的，這個(gè)平臺(tái)既支撐著企業(yè)最終的利潤(rùn)也支撐著所有員工的機(jī)會(huì)和希望，所以需要?jiǎng)谫Y雙方都從理性和智慧的角度來(lái)認(rèn)識(shí)。
木桶理論提示我們應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)能力的訓(xùn)練，不要成為團(tuán)隊(duì)的短板，為團(tuán)隊(duì)所淘汰；更要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，爭(zhēng)取承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的責(zé)任；在我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展努力的時(shí)候，把規(guī)則融入團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的潛意識(shí)，我們更要維護(hù)好我們共同的發(fā)展平臺(tái)。
木桶效應(yīng)讀后感篇十二
“木桶效應(yīng)”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，說(shuō)對(duì)于一個(gè)沿口不齊的木桶來(lái)說(shuō)，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長(zhǎng)的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。那么對(duì)于教師管理班級(jí)來(lái)說(shuō)也是同樣的道理。
一個(gè)好的班級(jí)，離不開教師的精心治理。在實(shí)踐中，教師應(yīng)善于運(yùn)用多種手段進(jìn)行觀察，及時(shí)記錄，碰到問(wèn)題時(shí)能積極思考、分析應(yīng)對(duì)，以積累更多更好的經(jīng)驗(yàn)。在班集體建設(shè)中，“木桶效應(yīng)”說(shuō)經(jīng)常被教育者引用，用來(lái)強(qiáng)調(diào)對(duì)班級(jí)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)孩子的全面發(fā)展，才能使水裝的更多更滿。從某種意義上講，一只好的木桶想盛更多的水，它的制作與維修須由木匠去完成。古語(yǔ)云：“親其師，信其道?！币胧挂粋€(gè)班級(jí)有好的面貌，使孩子能得到主動(dòng)的發(fā)展，作為治理者的教師就必須把握孩子發(fā)展的腳步。因此，班級(jí)管理呼喚充實(shí)型、鉆研型、反思型的教師。
首先，教師要樹立終身的學(xué)習(xí)觀念。俗話說(shuō)：想讓孩子有一瓶水，教師必須有一桶水，我們每一位教師心中要有一條奔涌的知識(shí)河流，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)教育的要求，才能掌握更多的教育技巧，教師要勤于向書本學(xué)習(xí)、勤于向孩子學(xué)習(xí)、勤于向?qū)＜液图议L(zhǎng)們學(xué)習(xí)。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“一些優(yōu)秀教師教育的提高，正是由于他們持之以恒地讀書，不斷補(bǔ)充他們知識(shí)的大海?！?BR> 其次，教師要善于觀察，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。初中生本身就是一本生動(dòng)的書，天天呈現(xiàn)給我們一幅幅活潑的畫。每個(gè)教師對(duì)這本書要認(rèn)真地“品”，仔細(xì)地“讀”，深入地研究分析。在實(shí)踐中，教師應(yīng)善于運(yùn)用多種手段進(jìn)行觀察，及時(shí)記錄，碰到問(wèn)題時(shí)能積極思考、分析應(yīng)對(duì)，以積累更多更好的經(jīng)驗(yàn)。
最后，班級(jí)工作要善于總結(jié)，從反思中提升。教師應(yīng)隨時(shí)對(duì)自己的班級(jí)工作進(jìn)行總結(jié)和反思：“我是否按照新《綱要》的理念?”“班級(jí)工作哪些方面需要提高?”總之，反思是提升的基礎(chǔ)，在不斷的思考與實(shí)踐過(guò)程中，教師可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自己的班級(jí)工作更加完善。
隨著教育事業(yè)的發(fā)展和變革，提高教師自身的專業(yè)知識(shí)和技能，做一名研究型的教師是一項(xiàng)刻不容緩的新舉措，只有成為了一位學(xué)習(xí)者、研究者，就能根據(jù)對(duì)學(xué)生行為的觀察和分析確定教育方法，促進(jìn)學(xué)生在原有水平上的發(fā)展，蘇霍姆林斯基說(shuō)：對(duì)于孩子的天性來(lái)講，是富有探索精神的探索者，是世界的發(fā)現(xiàn)者。對(duì)照教育理念，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐的案例，提出自己的理解，在實(shí)踐中反思，在反思中提升。就拿班級(jí)的日常工作來(lái)說(shuō)吧!教師要注重自身有良好的行為習(xí)慣，從小事做起，給學(xué)生以榜樣的作用，讓學(xué)生在教師的行為下受到潛移默化的影響。學(xué)生的成長(zhǎng)就象一幅畫，畫的好與丑，這要就看每一位教師如何去描繪了。如：在學(xué)生的常規(guī)培養(yǎng)方面，許多年輕老師都有這樣的困惑，不知道該怎樣有條理、有計(jì)劃、有目的地去分配工作的時(shí)間，一旦事情多了就會(huì)感到手忙腳亂，無(wú)從下手，對(duì)日常手頭的工作，不能及時(shí)的完成時(shí)間。這方面我談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)，1、教師在制定一項(xiàng)常規(guī)時(shí)，要把事情考慮清楚，不要今天這樣，明天那樣，學(xué)生會(huì)不知所措。
2、要注重學(xué)生良好行為規(guī)范的養(yǎng)成和習(xí)慣的培養(yǎng)，讓學(xué)生真正成為做教室主人的目的。
總之，隨著新《綱要》的頒布和實(shí)施，我們教師必須重視自身的教育理念和行為，使教師真正成為學(xué)生活動(dòng)的支持者、合作者、引導(dǎo)者。
木桶效應(yīng)讀后感篇十三
很久以前有一只饑餓的狐貍看見葡萄架上掛著一串串晶瑩剔透的葡萄，口水直流，想要摘下來(lái)吃，但是由于葡萄架子很高，摘不到?？戳藭?huì)，狐貍無(wú)可奈何地走了。它邊走邊安慰自己說(shuō)：“這葡萄沒(méi)熟是酸的，肯定不好吃?！焙髞?lái)人們就把狐貍這種吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸的心理融入到心理學(xué)，被稱作“酸葡萄效應(yīng)”。
就拿網(wǎng)絡(luò)新聞來(lái)說(shuō)，一次事件，網(wǎng)絡(luò)上抨擊言論如潮。仔細(xì)想想，真的有必要這樣嗎？這世界上的蕓蕓眾生，許多人的倫理觀念肯定與自己不同，況且事件當(dāng)事人與自己根本毫無(wú)交集和瓜葛，真的有必要為一個(gè)陌生人氣成這樣嗎？然而，那些抨擊言論的人卻執(zhí)著不已，他們真的冷靜嗎？他們真的是在為倫理道德而戰(zhàn)嗎？就算是有，也一定有一部分的原因是心理作用吧。
同理，很多職場(chǎng)上的工作者也是如此，本書中就有不少這樣的例子：同事a初進(jìn)職場(chǎng)，還是個(gè)小白的時(shí)候，同事b總是熱情地為同事a講解，一年后，同事a由于業(yè)績(jī)突出，得到了提拔，一下子，超過(guò)了同事b，躍升為公司中的管理層。與此同時(shí)，同事b對(duì)同事a的態(tài)度，驟然一變，時(shí)常在工作上使絆子，散播謠言，放“冷箭”。你看，這就是人心，你差的時(shí)候會(huì)受到貶低，你好了，周圍人受到“受輕視的恐慌”，反而會(huì)變本加厲地踩你。
注意那些把你捧得天花亂墜的人。在你的日常生活中，是否有一種人，他似乎很欣賞你，交談中都透露著對(duì)你的高度評(píng)價(jià)。因此，你安心與之交往，并打算一直友好相處下去?？墒牵幸惶炷惆l(fā)現(xiàn)，他突然疏遠(yuǎn)了你，并處處對(duì)你表達(dá)著不滿。為什么？當(dāng)他們抱著善意對(duì)待別人時(shí)，無(wú)論對(duì)方做什么，他都覺(jué)得好。一旦因?yàn)槟呈聦?dǎo)致心情陷入低谷，他們心中隱藏的攻擊性就會(huì)爆發(fā)。他們就會(huì)變得無(wú)法容忍別人獲得幸福，比起自己的幸福，更希望他人不幸。
重度沉迷手機(jī)將會(huì)摧毀你的“理性”。隨著智能手機(jī)的普及，當(dāng)人們出門買東西的時(shí)候，一旦不滿意，就可以通過(guò)手機(jī)聯(lián)網(wǎng)留下攻擊性留言來(lái)泄憤。在面對(duì)面地談話時(shí)，一旦把話說(shuō)重了，對(duì)方就有可能表現(xiàn)出不滿、生氣、傷心等情緒，其表情、聲音、語(yǔ)調(diào)一覽無(wú)遺。在網(wǎng)絡(luò)上就不用顧忌那么多了，只要編輯好信息發(fā)送就行了，即使對(duì)方反駁，也只是在網(wǎng)絡(luò)上，并無(wú)實(shí)質(zhì)性傷害。遠(yuǎn)離手機(jī)，避免攻擊性增強(qiáng)、人際關(guān)系淡漠。
總而言之，有酸葡萄心理的人，在面對(duì)任何事情時(shí)都會(huì)表現(xiàn)出一副“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”的樣子，喜歡抓著別人的缺點(diǎn)不放手，喜歡站在道德的制高點(diǎn)上指責(zé)別人，心胸不大格局太小，從來(lái)不允許別人比她出色，甚至面對(duì)別人的不幸遭遇，會(huì)產(chǎn)生幸災(zāi)樂(lè)禍的心理。
木桶效應(yīng)讀后感篇十四
基層黨建需防止“木桶效應(yīng)”
組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板，這就是有名的“木桶效應(yīng)”。
“木桶效應(yīng)”給我們這樣的啟示：一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工素質(zhì)參差不齊，能力高低不一，而管理者又不及時(shí)采取有效措施予以彌補(bǔ)，那么，時(shí)間一長(zhǎng)，能力較低的員工難免就會(huì)拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，進(jìn)而影響和制約整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。
求木之長(zhǎng)，必固其根；欲流之遠(yuǎn)，必浚其源。基層黨建就好比“木桶”，由許多根“木板”組成，這其中，基層黨組織作為黨建工作的實(shí)施者，是黨建工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐和基礎(chǔ)，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策。黨的十八大以來(lái)，各級(jí)黨組織牢固樹立大抓基層導(dǎo)向，認(rèn)真履行管黨治黨職責(zé)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，花了不少功夫、下了不少力氣，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到顯著增強(qiáng)。
但是，我們也應(yīng)注意到，部分基層黨組織黨建工作重視程度不夠、黨內(nèi)政治生活不規(guī)范、黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、黨建投入水平不高、部分基層組織軟弱渙散等“短板”問(wèn)題也在一定程度上存在。而這些“短板”不補(bǔ)，瓶頸不破，就會(huì)出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，基層黨建工作就很難實(shí)現(xiàn)大的提升、質(zhì)的飛躍。
要解決“木桶效應(yīng)”，想要有一個(gè)盛水較多、結(jié)實(shí)耐用的“木桶”，就得想方設(shè)法提高所有“木板”的長(zhǎng)度，只有讓所有的“木板”都達(dá)到“足夠高”的高度，才能完全發(fā)揮“木桶”應(yīng)有的作用。由此可見，基層黨建工作就得既要注重發(fā)揮先進(jìn)黨組織的“長(zhǎng)木板”示范帶動(dòng)作用，也要注意加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)黨組織“短木版”的自我“克短”完善，進(jìn)而整體提升黨組織的組織力。
克短首先要知“短”。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，這就要求各級(jí)黨組織深入基層廣泛調(diào)研，與黨員群眾座談交流，訪民意、匯民智，摸清基層的實(shí)底，號(hào)準(zhǔn)基層黨組織“短板”問(wèn)題的原因癥結(jié)，找準(zhǔn)“脈象”，對(duì)癥下藥。其次要補(bǔ)“短”。空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦，針對(duì)黨建工作查找出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，各級(jí)黨組織要梳理匯總，做到聚焦突出問(wèn)題、不搞面面俱到，分階段、分層次、分領(lǐng)域明確工作重點(diǎn)，靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，達(dá)到做一事成一事、抓一項(xiàng)成一項(xiàng)的目的。再者，要注意防“短”?；鶎狱h建工作并非一蹴而就，排查舊問(wèn)題的同時(shí)，可能還會(huì)產(chǎn)生新矛盾。為此，對(duì)工作中潛在的“短板”隱患，要進(jìn)行預(yù)防性地排查處理，以“釘釘子”的韌勁和“抓鐵有痕、踏石留印”的實(shí)勁，促使黨建工作落地生根，讓人民群眾有更多獲得感，感受更多實(shí)惠。
木桶效應(yīng)讀后感篇十五
木桶效應(yīng)是一種常見的心理現(xiàn)象，意味著一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的效能取決于其最弱的成員。類似于一只木桶注定能裝多少水，取決于最短的那塊木板的高度。這個(gè)概念可以應(yīng)用于各個(gè)方面，如團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人成長(zhǎng)等等。在我的個(gè)人經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了木桶效應(yīng)的作用，并在其中汲取了寶貴的教訓(xùn)。
在團(tuán)隊(duì)合作中，木桶效應(yīng)經(jīng)常體現(xiàn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)被困于一個(gè)低效率或不稱職的成員而無(wú)法發(fā)揮全部潛力。如果一個(gè)成員不盡責(zé)，或者缺乏專業(yè)能力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率都會(huì)受到影響。同樣，個(gè)人的成長(zhǎng)也受制于自己最弱的領(lǐng)域。我們不能只關(guān)注自己擅長(zhǎng)的方面而忽視自己的不足之處，因?yàn)檫@些不足可能會(huì)擠壓我們整體的發(fā)展空間。
第三段：實(shí)踐中的教訓(xùn)。
我曾參與一個(gè)由五個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，在該團(tuán)隊(duì)中，我們各自的專業(yè)領(lǐng)域不盡相同。然而，其中一個(gè)成員顯然缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在完成任務(wù)時(shí)經(jīng)常犯錯(cuò)誤。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的工作都嚴(yán)重依賴于其他人的工作，因此，這個(gè)組織的效能非常依賴于這位“最短的木板”。雖然其他成員不斷糾正他的錯(cuò)誤，但這種虧欠的效果仍然困擾著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們的工作質(zhì)量受到了影響，并且完不成任務(wù)的頻率也明顯增加。這個(gè)經(jīng)歷使我明白了每個(gè)成員的重要性，以及我們應(yīng)該如何協(xié)作才能達(dá)到最佳效果。
為了克服木桶效應(yīng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重每個(gè)成員的發(fā)展和成長(zhǎng)，并根據(jù)各自的目標(biāo)分配任務(wù)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該共同努力培養(yǎng)和提高每個(gè)成員的能力。此外，交流和反饋也是至關(guān)重要的，每個(gè)人應(yīng)該提供對(duì)他人工作的坦誠(chéng)反饋，以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該激勵(lì)和鼓勵(lì)成員，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的潛力，取得優(yōu)秀的表現(xiàn)。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的同時(shí)個(gè)人成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)論。
在我的個(gè)人心得體會(huì)中，我認(rèn)識(shí)到了木桶效應(yīng)的重要性和影響。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體效能取決于最弱的成員，一個(gè)人的個(gè)人成長(zhǎng)也受制于自己的最大不足。為了實(shí)現(xiàn)最佳效果，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)每個(gè)成員的能力，并共同努力克服個(gè)人的弱點(diǎn)。只有這樣，我們才能在實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)中取得真正的成功。
木桶效應(yīng)讀后感篇十六
是其最短的那根木板，而不是最長(zhǎng)的那根木板。木桶理論一經(jīng)提出，馬上風(fēng)靡全球。各地刮起了一股提升綜合能力的學(xué)習(xí)風(fēng)。每個(gè)人都在拼命尋求自己的能力最短之處，力求通過(guò)各種培訓(xùn)鍛煉來(lái)提升“最短的那塊木板”，從而達(dá)到一個(gè)全能發(fā)展的狀態(tài)。
然而，不管怎么提升，人總是有限制自己能力最大發(fā)揮的那塊“最短的木板”，不同的只是說(shuō)那根木板跟其他木板之間的差距大小而已?；敲炊鄷r(shí)間、精力和金錢在自己身上，效果就會(huì)有那么好嗎？人為什么要從自己個(gè)人身上去找尋提升自己的答案呢？既然每個(gè)人都是一個(gè)桶，都有最短和最長(zhǎng)的那塊木板，為何不把最短的木板和最長(zhǎng)的木板結(jié)合起來(lái)？這樣，就可以最大限度的加深其容積量，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人專長(zhǎng)和潛能最大限度的發(fā)揮。如果有著一大堆的木桶，每只木桶都拼命去盛自己的水，那樣一定不如把每只木桶都合作起來(lái)、連接起來(lái)那樣盛的水多。
事實(shí)也證明，那些善于講究團(tuán)隊(duì)合作、能夠顧全大局的人，總體取得的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)人的能力。劉邦能夠打敗項(xiàng)羽，贏得楚漢相爭(zhēng)最后的勝利，就是因?yàn)樗兄捄?、韓信等一幫人組成的協(xié)作良好的團(tuán)隊(duì)；日本能夠在二戰(zhàn)后迅速崛起，成為世界第二的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，與其善于講究團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化是分不開的。
當(dāng)前，我行正在組織開展“走千家，訪萬(wàn)戶，共成長(zhǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們不但要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，而且要勇于打破自己的“短板”，做一個(gè)愿為大局服務(wù)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的人，這樣我們的力量將變得更加強(qiáng)大！
木桶效應(yīng)讀后感篇十七
木桶效應(yīng)是一個(gè)很有意義的概念，它教會(huì)了我許多重要的生活道理。當(dāng)我深入思考這一效應(yīng)時(shí)，我對(duì)人際關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)以及自我認(rèn)知都有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)木桶效應(yīng)的體會(huì)和感悟，以及我如何將這一概念運(yùn)用到自己的生活中。
在人際關(guān)系方面，木桶效應(yīng)教會(huì)了我珍惜每一個(gè)身邊的人。我們的人生就像是一個(gè)木桶，我們所能擁有的幸福與滿足感不僅僅取決于自己，還取決于與我們交往的人。在與他人相處的過(guò)程中，我以前常常只關(guān)注對(duì)方能提供給我的好處，而忽視了對(duì)方的需求和感受。然而，當(dāng)我開始理解到木桶效應(yīng)的含義時(shí)，我意識(shí)到與他人建立良好關(guān)系的重要性。我開始更加關(guān)注他人的需求，積極傾聽他們的思想和感受。我發(fā)現(xiàn)，只有通過(guò)給予他人愛和支持，我們才能獲得更多的回報(bào)和滿足感。
木桶效應(yīng)也對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)造成了深遠(yuǎn)的影響。在我過(guò)去的生活中，我往往害怕面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，總是選擇逃避。然而，當(dāng)我開始思考木桶效應(yīng)時(shí)，我明白了面對(duì)困難是必不可少的。我遷移了我的思維方式，將困難視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而不是阻礙我個(gè)人發(fā)展的障礙。我開始推動(dòng)自己去接受挑戰(zhàn)，積極尋找改進(jìn)的方法。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變使我變得更加堅(jiān)韌和自信，我開始享受邁向成長(zhǎng)的過(guò)程，并且在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)展現(xiàn)出堅(jiān)定的勇氣。
除此之外，木桶效應(yīng)也給了我對(duì)自我的重新認(rèn)識(shí)。我們每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，擁有不同的經(jīng)歷和背景。然而，當(dāng)我們?cè)诩w中生活時(shí)，我們的個(gè)體價(jià)值也會(huì)受到影響。在過(guò)去，我常常過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，而忽視了集體的需求和利益。然而，通過(guò)思考木桶效應(yīng)，我認(rèn)識(shí)到只有與他人和諧相處，并關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，我才能更好地發(fā)揮自己的潛力。我開始積極參與集體活動(dòng)，樂(lè)于幫助他人，并與他人分享我的心得和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與他人的交流和合作，我不僅能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，也能夠得到他人的鼓勵(lì)和支持。
綜上所述，木桶效應(yīng)對(duì)我的生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它教會(huì)了我如何與他人建立良好的關(guān)系，培養(yǎng)出更積極的個(gè)人成長(zhǎng)心態(tài)，并認(rèn)識(shí)到集體的重要性。通過(guò)融入這一概念，我變得更加關(guān)注他人的需求，更加勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，也更加注重集體利益。木桶效應(yīng)提醒我，我們每個(gè)人都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)和諧相處和互相支持，我們才能共同成長(zhǎng)和取得更大的成功。我希望通過(guò)將這一概念融入到我的生活中去，我能夠在未來(lái)的日子里持續(xù)不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。
木桶效應(yīng)讀后感篇十八
在這個(gè)假期我讀了一本名叫《騎木捅的女巫》的童話作品。這本書不僅有令人捧腹大笑的有趣情節(jié)，還有令人感同身受的悲傷故事，這本書中我最喜歡《喚醒美夢(mèng)的心靈之旅》這篇小故事。
這篇故事講述的是主人公張揚(yáng)宇是一位留守兒童，他的父母常年在外打工，每年也只能回來(lái)與孩子團(tuán)聚一次。張揚(yáng)宇由于接受不了與父母的離別之苦，從而選擇了服藥自殺。然而他在母親溫暖的懷抱中蘇醒了過(guò)來(lái)。在伙伴們的幫助下，他學(xué)會(huì)了面對(duì)這個(gè)世界，面對(duì)生活的困難，更學(xué)會(huì)了勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
留守兒童的父母為了讓孩子在物質(zhì)上富裕起來(lái)，拼命地工作，但留守的兒童們想要的東西與物質(zhì)無(wú)關(guān)，與金錢無(wú)關(guān)，他們想要的僅僅是父母的呵護(hù)與陪伴，需要的僅僅是一個(gè)幸福的家。
作者為所有的留守兒童寫下了這篇故事。他希望留守兒童在情緒低落時(shí)，能回憶起曾經(jīng)的快樂(lè)，能在孤單時(shí)想到關(guān)心他們的人，能在頹廢時(shí)憧憬他們美好的未來(lái)。
不，沒(méi)有。而且還會(huì)懺悔一生！
評(píng)語(yǔ)：樂(lè)觀面對(duì)世界，樂(lè)觀面對(duì)生活，珍惜生命與身邊的每一個(gè)人，作者有這樣的體會(huì)難能可貴。全文首先對(duì)書中其中一個(gè)小故事進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述，之后又談了自己的感想，希望你保持住讀書的好傳統(tǒng)。