總結(jié)是對我們經(jīng)歷的一段時(shí)間內(nèi)所學(xué)到的知識、經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行梳理和歸納的過程。在總結(jié)中，我們應(yīng)該注意整體性和系統(tǒng)性。以下是經(jīng)過整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供參考和學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇一
二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬定；
四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護(hù)檢修計(jì)量器具；
五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)；
六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)；
八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理、措施和計(jì)劃；
九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；
十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則；十。
三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作；
三、及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；
四、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；
工職責(zé)。
一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練的拆卸和組裝；
三、及時(shí)維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；
四、在維修工作中藥堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；
五、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運(yùn)行及時(shí)處理。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇二
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);。
6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)上司。
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;。
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;。
11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇三
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;車間副主任車間班長。
為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一;在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二.在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠長職權(quán)。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。
三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn)：
6制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)。
制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程。
六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;。
七.對車間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力。
雙方責(zé)任:。
甲方責(zé)任:。
1.加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn).
2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準(zhǔn)重大安全措施，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的投入。
3.負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充當(dāng)專(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全匯報(bào)工作。
4.主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門匯報(bào)。
5.組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時(shí)，如實(shí)向上級匯報(bào)。
乙方責(zé)任:。
1.應(yīng)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準(zhǔn)確傳達(dá)上級指定的生產(chǎn)指標(biāo)。
4.每天記錄好當(dāng)日生產(chǎn)情況及出勤表。
5.對新工人進(jìn)行車間級安全教育，并保證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見;。
9.發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報(bào)告有關(guān)部門，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施.
本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
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生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇四
生產(chǎn)廠長在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
（一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃。
1.進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。
2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。
3.編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。
4.分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。
5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。
（二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。
1.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)的完成任務(wù)。
2.車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。
3.編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。
4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。
5.處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制。
1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。
2.按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量儲(chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。
3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
4.生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。
5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。
6.生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。
(四)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息。
1.統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時(shí)工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
2.檢查、復(fù)核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。
4.及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。
（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序。
1.使產(chǎn)品試制過程處于受控狀態(tài)。
2.確保產(chǎn)品試制工作按計(jì)劃進(jìn)行。
3.制定相關(guān)職責(zé)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇五
說明書。
歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司。
規(guī)章制度。
3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。
5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;。
6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);。
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品。
合同。
的履行;。
11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;。
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則.
21.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).
1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。
4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。
7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇六
200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：
一、200年的工作內(nèi)容。
200年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。
二、各項(xiàng)工作的完成情況。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠。
從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、
在政治學(xué)習(xí)方面。
本人能夠積極參加上級組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足。
1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認(rèn)識。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；
有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、200年的工作計(jì)劃。
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和。
管理辦法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，同年成為一名xx公司職工，參加工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任，現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下，無論在哪個(gè)崗位，我都能認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)，我深知作為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個(gè)年頭，始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，顧全大局，踏實(shí)做事，從不計(jì)較個(gè)人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽(yù)，在局系統(tǒng)評為先進(jìn)個(gè)人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲(chǔ)備庫中的一員。
從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績。
(一)在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面。
20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了x次升級，在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源，達(dá)到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平，為用戶繳納水費(fèi)提供了多個(gè)便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時(shí)也更好地為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。
(二)在營業(yè)管理工作方面。
20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長，同時(shí)仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、深入基層，解決工作中的實(shí)際問題。
在營業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時(shí)收集和掌握抄表收費(fèi)的第一手資料，為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這種情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實(shí)行，通過更換遠(yuǎn)程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施，水費(fèi)回收見成效。
水費(fèi)收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運(yùn)營資金是否順暢的一個(gè)基礎(chǔ)。x年來我公司年水費(fèi)拖欠額一直居xx萬元以上，20xx年總公司將當(dāng)年水費(fèi)拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬元以下，為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我起草了清欠水費(fèi)獎(jiǎng)罰方案，同時(shí)經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通，邦助他們將欠費(fèi)戶按類進(jìn)行分解，認(rèn)真分析，采取不同的方式和措施進(jìn)行水費(fèi)清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水費(fèi)拖欠額為x萬x元，比目標(biāo)計(jì)劃降低了近xx萬元，創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的`管理和監(jiān)督，20xx年全年水費(fèi)拖欠額降至xx萬元，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費(fèi)拖欠額比20xx年又有所降低，僅為xx萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。
3、創(chuàng)辦信息月刊，提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時(shí)創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊，為營業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)，搭建了一個(gè)營業(yè)工作交流的平臺(tái)。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，剖析工作中存在的不足，及時(shí)下達(dá)工作任務(wù)。同時(shí)將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中，使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建刊x年來收效很大，通過這個(gè)信息平臺(tái)，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動(dòng)找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，極大地促進(jìn)了營業(yè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。
4、作好協(xié)調(diào)組織工作，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調(diào)機(jī)關(guān)各部室人員及基層單位人員共計(jì)x人參與此項(xiàng)普查工作，在為期近x周的時(shí)間里共查出違章用戶xx戶，違章用水追補(bǔ)水費(fèi)xx萬元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境，更進(jìn)一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。
以上是我近x年思想和工作情況的匯報(bào)，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識，扎實(shí)工作，克服不足，在工作崗位上以個(gè)人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動(dòng)周圍的同志，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做出自己的的努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇八
作為一名生產(chǎn)廠長，我有幸領(lǐng)導(dǎo)了一家制造業(yè)公司多年。在這段時(shí)間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對生產(chǎn)管理的一些見解和心得，希望能對同行們有所啟發(fā)。
首先，我認(rèn)為生產(chǎn)管理的核心是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)需要有清晰的目標(biāo)、明確的責(zé)任分工和流程規(guī)范。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我的職責(zé)之一就是確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能清楚地理解自己的角色和責(zé)任，并鼓勵(lì)他們之間的合作和相互支持。我喜歡定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓大家分享工作中的問題和難題，并提供解決方案。通過這種方式，我們能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
其次，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)，質(zhì)量管理至關(guān)重要。我堅(jiān)信，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們采用了多種質(zhì)量管理方法，如設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)、建立質(zhì)量抽檢制度等。同時(shí)，我們也注重員工的質(zhì)量意識培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和教育，提高員工的工藝操作水平和質(zhì)量認(rèn)識。只有不斷追求卓越的質(zhì)量，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三，科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資管理對于生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要。作為生產(chǎn)廠長，我明白一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃可以避免資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)延誤。因此，我們建立了科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃體系，確保生產(chǎn)活動(dòng)可以有序進(jìn)行。另外，我們也注重物資管理的規(guī)范化和精細(xì)化，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和倉儲(chǔ)管理，降低庫存成本和物流成本，提高生產(chǎn)效率和效益。
第四，合理的設(shè)備維護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新是提升生產(chǎn)效率的重要手段。設(shè)備是生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，保持設(shè)備的正常運(yùn)行對于生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要。因此，我們建立了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，定期檢查設(shè)備設(shè)施，預(yù)防和排除故障，確保設(shè)備的穩(wěn)定可靠。另外，我們也不斷注重技術(shù)創(chuàng)新，采用新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，一個(gè)好的生產(chǎn)廠長應(yīng)該具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。與員工和上級的溝通是解決問題和推動(dòng)工作的關(guān)鍵，只有通過良好的溝通才能有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作。另外，領(lǐng)導(dǎo)能力也是至關(guān)重要的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要具備明確的目標(biāo)和方向，給予員工足夠的信任和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。
總之，作為一名生產(chǎn)廠長，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新以及溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力是成功的關(guān)鍵因素。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信，只要我們堅(jiān)守這些原則，就能夠有效地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有機(jī)會(huì)再為公司做更多的貢獻(xiàn)。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關(guān)于我的離職申請，希望您能夠盡快批復(fù)。
申請人：
xx年2月22日。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。
4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃。
5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。
6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。
8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。
9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生。
產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。
10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制。
訂環(huán)保的措施計(jì)劃。
11.加強(qiáng)各項(xiàng)管理,確保工廠各部門、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。
12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。
15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)。
設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。
16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生。
產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。
17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車。
工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。
18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則。
20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制。按時(shí)完成公司。
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十一
王知?jiǎng)?chuàng)
受總經(jīng)理的委托，行使對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門各項(xiàng)規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠長職務(wù)描述。
：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計(jì)工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會(huì)成員書面或短信許可，接待外來人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對總經(jīng)理交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制，完成情況必須及時(shí)向總經(jīng)理書面進(jìn)行匯報(bào)。
六、負(fù)責(zé)對工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;
九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
十一、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備臺(tái)賬及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;
十五、決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退;
十六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長職務(wù)描述》。
2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì);
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法并實(shí)施;
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;
1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫內(nèi)設(shè)備管理;
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動(dòng)競賽大綱;
2、組織實(shí)施全公司勞動(dòng)競賽活動(dòng);
2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會(huì)，并書面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門/班組;
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;
4、負(fù)責(zé)組織安檢隊(duì)伍的整頓;
5、及時(shí)組織相關(guān)人員對重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;
6、對所有工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門和責(zé)任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況，保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào);
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。
5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
1、安排各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;
2、 統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如燃料、修理、電、油費(fèi)等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。
2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4. 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度;
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題;
5 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時(shí)答復(fù)和采購;
8培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;
9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核管理工作;
10對下級工作中的爭議做出裁決;
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系;
12接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理;
13及時(shí)、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級指示;
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;
五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時(shí)維修完成情況和程度;
六、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十二
8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合.，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合.地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合.，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密.性企業(yè)，人力資源非常的的重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的'業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況的，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的的..發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十三
1、企業(yè)的質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)不合格工作的控制及糾正工作。
2、發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)認(rèn)真填寫不合格品處理單，上報(bào)分管質(zhì)量工作的副廠長進(jìn)行處理。
3、分析出現(xiàn)不合格的原因，并制定切實(shí)可行的整改措施，整改后由廠長組織相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
4、確保貫徹落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門要做到不合格的原、輔材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。
5、對不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。
記錄管理制度。
一、辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理部門的記錄并整理歸檔。
二、各部門應(yīng)有專人收集、整理、保存本部門記錄。
三、記錄填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。
四、原始記錄因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要更改原改數(shù)據(jù)，應(yīng)采用杠改法。
質(zhì)量管理制度。
一、認(rèn)真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強(qiáng)“質(zhì)量興廠”意識。
二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
三、加強(qiáng)原材料、包裝物質(zhì)質(zhì)量控制，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠關(guān)。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，開展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進(jìn)入下一道工序。
五、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品合格。
六、加強(qiáng)倉儲(chǔ)，運(yùn)輸管理，防止產(chǎn)品污染變質(zhì)。
七、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量目標(biāo)。
一、在企業(yè)質(zhì)量管理上，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
二、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求來進(jìn)行操作。
三、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)合格率100%，客戶滿意率在98%以上。
銷售副廠長責(zé)任制。
為了調(diào)動(dòng)企業(yè)銷售的積極性，擴(kuò)大經(jīng)營市場，增加經(jīng)濟(jì)效益，制定以下職責(zé)：
一、積極配合廠長工作，了解和分析市場銷售形勢，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高售后服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真聽取用戶的意見。
二、嚴(yán)格按照有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，把握采購關(guān)，采購符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。
三、按照廠的有關(guān)規(guī)定，采購物品要做到有報(bào)告、計(jì)劃、采購清單和。
合同。
四、抓好產(chǎn)品銷售管理，嚴(yán)防產(chǎn)品包裝流失，搞好外包裝回收工作的落實(shí)。
五、抓好銷售人員報(bào)務(wù)意識的學(xué)習(xí)工作，提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力。
六、抓好售后報(bào)務(wù)維修工作，要求工作人員做到用戶有求必應(yīng)。
為了調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，搞好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，特制定下列職責(zé)：
一、組織全廠員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，掌握相質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面抓好生產(chǎn)銷售，履行法人職責(zé)。
二、積極配合廠長工作，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，合理安排人員，提高單位時(shí)間內(nèi)工作效益。
三、負(fù)責(zé)抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格做到無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴(kuò)散性污染物進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確保廠區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
四、督促生產(chǎn)車間、庫房，落實(shí)有關(guān)防塵、防蠅措施，阻止非工作人員進(jìn)入車間。
五、協(xié)助廠長聘用生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。要求生產(chǎn)操作人員必須身體健康，無傳染性疾病，要熟練操作設(shè)備，懂得相關(guān)技術(shù)。
六、協(xié)助廠長把好產(chǎn)品出口關(guān)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定定期向有關(guān)部門申。
報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)，保證出廠的產(chǎn)品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
七、抓好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和清理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
一、負(fù)有全廠的生產(chǎn)、銷售和職工個(gè)人的勞動(dòng)及依法收益的責(zé)任。
二、抓好廠領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，嚴(yán)格制定全廠的管理規(guī)章制度，做好市場分析與調(diào)查，實(shí)施相關(guān)政策和法規(guī)。
三、協(xié)調(diào)各部門人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，對不良行為及時(shí)制止和批評，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、銷售兩個(gè)方面的積極性，提高生產(chǎn)效益，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，確保員工的工資按時(shí)兌現(xiàn)。
五、樹立為人民服務(wù)的思想，起好模范帶頭作用，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，想方設(shè)法抓住機(jī)遇，搞活企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊：
大家好！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，幵加以改正，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。
2014年對我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點(diǎn)面多、仸務(wù)重，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責(zé)仸之重大，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管仸務(wù)艱巨，但我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的亊?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊評議。
一、多學(xué)習(xí)，注修養(yǎng)，用虛心求知者。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，對于每個(gè)人都是終身仸務(wù)，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先樹立的是“形勢逼人，不進(jìn)則退；仸務(wù)逼人，不學(xué)則退”的緊迫感，緊跟時(shí)代步伐，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記在十事屆全國人大一次會(huì)議閉幕會(huì)上指出，實(shí)現(xiàn)中國夢必須走中國道路，必須弘揚(yáng)中國精神，必須凝聚中國力量。這“三個(gè)必須”，第一次把中國道路、中國精神、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要遵循。
一年來，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司大政方針及下發(fā)的有關(guān)文件。保持言行與公司高度一致，幵在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踏實(shí)干亊、誠實(shí)待人，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
事、抓現(xiàn)場，敢擔(dān)當(dāng)，做安全帶頭人。
“沒有不好員工，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
安全是每個(gè)施工現(xiàn)場管理的重中之重，每周我總會(huì)在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng)，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施，有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。2014年，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
2015年，我們將以落實(shí)干部崗位責(zé)仸制為總抓手，以管理人員現(xiàn)場跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、增強(qiáng)管理人員安全意識、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從“精”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”上狠下工夫，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員。
2014年，我廠的經(jīng)營形勢舉步維艱，面對困難，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
dsj300-l2平臺(tái)于2014年10月15日順利下水，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作。這和船臺(tái)所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期，日夜堅(jiān)守在船臺(tái)現(xiàn)場，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn)。10月18日在平臺(tái)下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時(shí)最短的一次。
cp-400平臺(tái)于2014年3月12日在我廠開始對船臺(tái)進(jìn)行畫線，歷時(shí)7天，將畫線工作全部結(jié)束，幵交驗(yàn)合栺，標(biāo)志著船臺(tái)總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始。在施工期間，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的，我們大膽嘗試、精心計(jì)劃，用本廠職工完成cp-400的畫線、布墩、3個(gè)基準(zhǔn)段定位的工作，完成了預(yù)期的目標(biāo)，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為我廠節(jié)約成本40余萬元。
一年來，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各車間每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計(jì)劃，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
四、守底線，強(qiáng)自律，做廉潔好助手。
分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù)；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法，積極主動(dòng)與廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié)。通過多溝通、多匯報(bào)、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
古人說，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)。針對公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作仸務(wù)，公平公正地處理好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)亊務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的亊實(shí)嚴(yán)栺管理，與損害公司利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。
正所謂“臨之力而必其廉，期之亊而必其信”。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到克服困難，清正廉潔，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定，做到小亊溝通，大亊協(xié)商研究，與同亊相互諒解，相互尊重，誠實(shí)守信，認(rèn)認(rèn)真真做亊，踏踏實(shí)實(shí)做人。
五、存在的不足和改進(jìn)方向。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識不夠，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
六、今后的工作思路。
1、在其位、謀其政，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。
3、堅(jiān)持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)栺獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn)。
最后，愿公司的明天更加美好，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作，勤奮去做。把并福當(dāng)生活，認(rèn)真去過。把快樂當(dāng)夢想，堅(jiān)持執(zhí)著。把平安當(dāng)祝福，隨時(shí)帶著。
謝謝！
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十五
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：
xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。
保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
去年我廠外銷達(dá)xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十六
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
遼寧。
身材：
176cm?80kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
54歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工業(yè)/工廠類：生產(chǎn)廠長(豆制品)、生產(chǎn)主管、食品工程/糖酒：協(xié)建豆腐制品流水線、
工作年限：
31。
職稱：
無職稱。
均可。
可到職日期：
隨時(shí)。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州東莞中山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州山瑞起止年月：-01～-12。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
豆腐制品生產(chǎn)組建安裝。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：糧油，食品。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
炊事班長。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
沈陽機(jī)電學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工業(yè)電爐制做。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
沈陽機(jī)電學(xué)院。
工業(yè)電爐制做。
大專。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
豆腐(水豆腐,干豆腐,內(nèi)脂豆腐)自動(dòng)化生產(chǎn),手工生產(chǎn).
詳細(xì)個(gè)人自傳。
工作地點(diǎn):廣州,東莞,中山,番禺。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇一
二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬定；
四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護(hù)檢修計(jì)量器具；
五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)；
六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)；
八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理、措施和計(jì)劃；
九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；
十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則；十。
三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作；
三、及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；
四、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；
工職責(zé)。
一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練的拆卸和組裝；
三、及時(shí)維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；
四、在維修工作中藥堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；
五、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運(yùn)行及時(shí)處理。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇二
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);。
6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)上司。
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;。
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;。
11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇三
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;車間副主任車間班長。
為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一;在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二.在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠長職權(quán)。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。
三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn)：
6制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)。
制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程。
六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;。
七.對車間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力。
雙方責(zé)任:。
甲方責(zé)任:。
1.加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn).
2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準(zhǔn)重大安全措施，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的投入。
3.負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充當(dāng)專(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全匯報(bào)工作。
4.主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門匯報(bào)。
5.組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時(shí)，如實(shí)向上級匯報(bào)。
乙方責(zé)任:。
1.應(yīng)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準(zhǔn)確傳達(dá)上級指定的生產(chǎn)指標(biāo)。
4.每天記錄好當(dāng)日生產(chǎn)情況及出勤表。
5.對新工人進(jìn)行車間級安全教育，并保證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見;。
9.發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報(bào)告有關(guān)部門，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施.
本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
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生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇四
生產(chǎn)廠長在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
（一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃。
1.進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。
2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。
3.編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。
4.分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。
5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。
（二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。
1.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)的完成任務(wù)。
2.車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。
3.編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。
4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。
5.處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制。
1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。
2.按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量儲(chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。
3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
4.生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。
5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。
6.生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。
(四)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息。
1.統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時(shí)工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
2.檢查、復(fù)核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。
4.及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。
（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序。
1.使產(chǎn)品試制過程處于受控狀態(tài)。
2.確保產(chǎn)品試制工作按計(jì)劃進(jìn)行。
3.制定相關(guān)職責(zé)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇五
說明書。
歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司。
規(guī)章制度。
3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。
5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;。
6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);。
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品。
合同。
的履行;。
11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;。
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則.
21.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).
1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。
4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。
7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇六
200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：
一、200年的工作內(nèi)容。
200年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。
二、各項(xiàng)工作的完成情況。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠。
從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、
在政治學(xué)習(xí)方面。
本人能夠積極參加上級組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足。
1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認(rèn)識。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；
有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、200年的工作計(jì)劃。
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和。
管理辦法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，同年成為一名xx公司職工，參加工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任，現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下，無論在哪個(gè)崗位，我都能認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)，我深知作為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個(gè)年頭，始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，顧全大局，踏實(shí)做事，從不計(jì)較個(gè)人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽(yù)，在局系統(tǒng)評為先進(jìn)個(gè)人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲(chǔ)備庫中的一員。
從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績。
(一)在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面。
20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了x次升級，在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源，達(dá)到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平，為用戶繳納水費(fèi)提供了多個(gè)便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時(shí)也更好地為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。
(二)在營業(yè)管理工作方面。
20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長，同時(shí)仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、深入基層，解決工作中的實(shí)際問題。
在營業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時(shí)收集和掌握抄表收費(fèi)的第一手資料，為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這種情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實(shí)行，通過更換遠(yuǎn)程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施，水費(fèi)回收見成效。
水費(fèi)收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運(yùn)營資金是否順暢的一個(gè)基礎(chǔ)。x年來我公司年水費(fèi)拖欠額一直居xx萬元以上，20xx年總公司將當(dāng)年水費(fèi)拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬元以下，為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我起草了清欠水費(fèi)獎(jiǎng)罰方案，同時(shí)經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通，邦助他們將欠費(fèi)戶按類進(jìn)行分解，認(rèn)真分析，采取不同的方式和措施進(jìn)行水費(fèi)清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水費(fèi)拖欠額為x萬x元，比目標(biāo)計(jì)劃降低了近xx萬元，創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的`管理和監(jiān)督，20xx年全年水費(fèi)拖欠額降至xx萬元，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費(fèi)拖欠額比20xx年又有所降低，僅為xx萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。
3、創(chuàng)辦信息月刊，提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時(shí)創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊，為營業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)，搭建了一個(gè)營業(yè)工作交流的平臺(tái)。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，剖析工作中存在的不足，及時(shí)下達(dá)工作任務(wù)。同時(shí)將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中，使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建刊x年來收效很大，通過這個(gè)信息平臺(tái)，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動(dòng)找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，極大地促進(jìn)了營業(yè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。
4、作好協(xié)調(diào)組織工作，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調(diào)機(jī)關(guān)各部室人員及基層單位人員共計(jì)x人參與此項(xiàng)普查工作，在為期近x周的時(shí)間里共查出違章用戶xx戶，違章用水追補(bǔ)水費(fèi)xx萬元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境，更進(jìn)一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。
以上是我近x年思想和工作情況的匯報(bào)，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識，扎實(shí)工作，克服不足，在工作崗位上以個(gè)人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動(dòng)周圍的同志，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做出自己的的努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇八
作為一名生產(chǎn)廠長，我有幸領(lǐng)導(dǎo)了一家制造業(yè)公司多年。在這段時(shí)間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對生產(chǎn)管理的一些見解和心得，希望能對同行們有所啟發(fā)。
首先，我認(rèn)為生產(chǎn)管理的核心是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)需要有清晰的目標(biāo)、明確的責(zé)任分工和流程規(guī)范。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我的職責(zé)之一就是確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能清楚地理解自己的角色和責(zé)任，并鼓勵(lì)他們之間的合作和相互支持。我喜歡定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓大家分享工作中的問題和難題，并提供解決方案。通過這種方式，我們能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
其次，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)，質(zhì)量管理至關(guān)重要。我堅(jiān)信，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們采用了多種質(zhì)量管理方法，如設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)、建立質(zhì)量抽檢制度等。同時(shí)，我們也注重員工的質(zhì)量意識培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和教育，提高員工的工藝操作水平和質(zhì)量認(rèn)識。只有不斷追求卓越的質(zhì)量，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三，科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資管理對于生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要。作為生產(chǎn)廠長，我明白一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃可以避免資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)延誤。因此，我們建立了科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃體系，確保生產(chǎn)活動(dòng)可以有序進(jìn)行。另外，我們也注重物資管理的規(guī)范化和精細(xì)化，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和倉儲(chǔ)管理，降低庫存成本和物流成本，提高生產(chǎn)效率和效益。
第四，合理的設(shè)備維護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新是提升生產(chǎn)效率的重要手段。設(shè)備是生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，保持設(shè)備的正常運(yùn)行對于生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要。因此，我們建立了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，定期檢查設(shè)備設(shè)施，預(yù)防和排除故障，確保設(shè)備的穩(wěn)定可靠。另外，我們也不斷注重技術(shù)創(chuàng)新，采用新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，一個(gè)好的生產(chǎn)廠長應(yīng)該具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。與員工和上級的溝通是解決問題和推動(dòng)工作的關(guān)鍵，只有通過良好的溝通才能有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作。另外，領(lǐng)導(dǎo)能力也是至關(guān)重要的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要具備明確的目標(biāo)和方向，給予員工足夠的信任和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。
總之，作為一名生產(chǎn)廠長，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新以及溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力是成功的關(guān)鍵因素。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信，只要我們堅(jiān)守這些原則，就能夠有效地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有機(jī)會(huì)再為公司做更多的貢獻(xiàn)。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關(guān)于我的離職申請，希望您能夠盡快批復(fù)。
申請人：
xx年2月22日。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。
4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃。
5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。
6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。
8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。
9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生。
產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。
10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制。
訂環(huán)保的措施計(jì)劃。
11.加強(qiáng)各項(xiàng)管理,確保工廠各部門、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。
12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。
15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)。
設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。
16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生。
產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。
17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車。
工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。
18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則。
20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制。按時(shí)完成公司。
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十一
王知?jiǎng)?chuàng)
受總經(jīng)理的委托，行使對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門各項(xiàng)規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠長職務(wù)描述。
：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計(jì)工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會(huì)成員書面或短信許可，接待外來人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對總經(jīng)理交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制，完成情況必須及時(shí)向總經(jīng)理書面進(jìn)行匯報(bào)。
六、負(fù)責(zé)對工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;
九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
十一、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備臺(tái)賬及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;
十五、決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退;
十六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長職務(wù)描述》。
2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì);
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法并實(shí)施;
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;
1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫內(nèi)設(shè)備管理;
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動(dòng)競賽大綱;
2、組織實(shí)施全公司勞動(dòng)競賽活動(dòng);
2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會(huì)，并書面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門/班組;
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;
4、負(fù)責(zé)組織安檢隊(duì)伍的整頓;
5、及時(shí)組織相關(guān)人員對重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;
6、對所有工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門和責(zé)任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況，保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào);
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。
5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
1、安排各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;
2、 統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如燃料、修理、電、油費(fèi)等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。
2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4. 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度;
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題;
5 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時(shí)答復(fù)和采購;
8培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;
9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核管理工作;
10對下級工作中的爭議做出裁決;
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系;
12接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理;
13及時(shí)、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級指示;
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;
五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時(shí)維修完成情況和程度;
六、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十二
8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合.，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合.地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合.，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密.性企業(yè)，人力資源非常的的重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的'業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況的，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的的..發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十三
1、企業(yè)的質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)不合格工作的控制及糾正工作。
2、發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)認(rèn)真填寫不合格品處理單，上報(bào)分管質(zhì)量工作的副廠長進(jìn)行處理。
3、分析出現(xiàn)不合格的原因，并制定切實(shí)可行的整改措施，整改后由廠長組織相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
4、確保貫徹落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門要做到不合格的原、輔材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。
5、對不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。
記錄管理制度。
一、辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理部門的記錄并整理歸檔。
二、各部門應(yīng)有專人收集、整理、保存本部門記錄。
三、記錄填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。
四、原始記錄因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要更改原改數(shù)據(jù)，應(yīng)采用杠改法。
質(zhì)量管理制度。
一、認(rèn)真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強(qiáng)“質(zhì)量興廠”意識。
二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
三、加強(qiáng)原材料、包裝物質(zhì)質(zhì)量控制，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠關(guān)。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，開展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進(jìn)入下一道工序。
五、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品合格。
六、加強(qiáng)倉儲(chǔ)，運(yùn)輸管理，防止產(chǎn)品污染變質(zhì)。
七、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量目標(biāo)。
一、在企業(yè)質(zhì)量管理上，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
二、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求來進(jìn)行操作。
三、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)合格率100%，客戶滿意率在98%以上。
銷售副廠長責(zé)任制。
為了調(diào)動(dòng)企業(yè)銷售的積極性，擴(kuò)大經(jīng)營市場，增加經(jīng)濟(jì)效益，制定以下職責(zé)：
一、積極配合廠長工作，了解和分析市場銷售形勢，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高售后服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真聽取用戶的意見。
二、嚴(yán)格按照有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，把握采購關(guān)，采購符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。
三、按照廠的有關(guān)規(guī)定，采購物品要做到有報(bào)告、計(jì)劃、采購清單和。
合同。
四、抓好產(chǎn)品銷售管理，嚴(yán)防產(chǎn)品包裝流失，搞好外包裝回收工作的落實(shí)。
五、抓好銷售人員報(bào)務(wù)意識的學(xué)習(xí)工作，提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力。
六、抓好售后報(bào)務(wù)維修工作，要求工作人員做到用戶有求必應(yīng)。
為了調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，搞好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，特制定下列職責(zé)：
一、組織全廠員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，掌握相質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面抓好生產(chǎn)銷售，履行法人職責(zé)。
二、積極配合廠長工作，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，合理安排人員，提高單位時(shí)間內(nèi)工作效益。
三、負(fù)責(zé)抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格做到無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴(kuò)散性污染物進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確保廠區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
四、督促生產(chǎn)車間、庫房，落實(shí)有關(guān)防塵、防蠅措施，阻止非工作人員進(jìn)入車間。
五、協(xié)助廠長聘用生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。要求生產(chǎn)操作人員必須身體健康，無傳染性疾病，要熟練操作設(shè)備，懂得相關(guān)技術(shù)。
六、協(xié)助廠長把好產(chǎn)品出口關(guān)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定定期向有關(guān)部門申。
報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)，保證出廠的產(chǎn)品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
七、抓好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和清理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
一、負(fù)有全廠的生產(chǎn)、銷售和職工個(gè)人的勞動(dòng)及依法收益的責(zé)任。
二、抓好廠領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，嚴(yán)格制定全廠的管理規(guī)章制度，做好市場分析與調(diào)查，實(shí)施相關(guān)政策和法規(guī)。
三、協(xié)調(diào)各部門人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，對不良行為及時(shí)制止和批評，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、銷售兩個(gè)方面的積極性，提高生產(chǎn)效益，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，確保員工的工資按時(shí)兌現(xiàn)。
五、樹立為人民服務(wù)的思想，起好模范帶頭作用，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，想方設(shè)法抓住機(jī)遇，搞活企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊：
大家好！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，幵加以改正，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。
2014年對我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點(diǎn)面多、仸務(wù)重，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責(zé)仸之重大，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管仸務(wù)艱巨，但我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的亊?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊評議。
一、多學(xué)習(xí)，注修養(yǎng)，用虛心求知者。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，對于每個(gè)人都是終身仸務(wù)，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先樹立的是“形勢逼人，不進(jìn)則退；仸務(wù)逼人，不學(xué)則退”的緊迫感，緊跟時(shí)代步伐，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記在十事屆全國人大一次會(huì)議閉幕會(huì)上指出，實(shí)現(xiàn)中國夢必須走中國道路，必須弘揚(yáng)中國精神，必須凝聚中國力量。這“三個(gè)必須”，第一次把中國道路、中國精神、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要遵循。
一年來，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司大政方針及下發(fā)的有關(guān)文件。保持言行與公司高度一致，幵在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踏實(shí)干亊、誠實(shí)待人，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
事、抓現(xiàn)場，敢擔(dān)當(dāng)，做安全帶頭人。
“沒有不好員工，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
安全是每個(gè)施工現(xiàn)場管理的重中之重，每周我總會(huì)在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng)，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施，有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。2014年，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
2015年，我們將以落實(shí)干部崗位責(zé)仸制為總抓手，以管理人員現(xiàn)場跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、增強(qiáng)管理人員安全意識、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從“精”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”上狠下工夫，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員。
2014年，我廠的經(jīng)營形勢舉步維艱，面對困難，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
dsj300-l2平臺(tái)于2014年10月15日順利下水，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作。這和船臺(tái)所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期，日夜堅(jiān)守在船臺(tái)現(xiàn)場，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn)。10月18日在平臺(tái)下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時(shí)最短的一次。
cp-400平臺(tái)于2014年3月12日在我廠開始對船臺(tái)進(jìn)行畫線，歷時(shí)7天，將畫線工作全部結(jié)束，幵交驗(yàn)合栺，標(biāo)志著船臺(tái)總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始。在施工期間，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的，我們大膽嘗試、精心計(jì)劃，用本廠職工完成cp-400的畫線、布墩、3個(gè)基準(zhǔn)段定位的工作，完成了預(yù)期的目標(biāo)，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為我廠節(jié)約成本40余萬元。
一年來，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各車間每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計(jì)劃，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
四、守底線，強(qiáng)自律，做廉潔好助手。
分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù)；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法，積極主動(dòng)與廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié)。通過多溝通、多匯報(bào)、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
古人說，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)。針對公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作仸務(wù)，公平公正地處理好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)亊務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的亊實(shí)嚴(yán)栺管理，與損害公司利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。
正所謂“臨之力而必其廉，期之亊而必其信”。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到克服困難，清正廉潔，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定，做到小亊溝通，大亊協(xié)商研究，與同亊相互諒解，相互尊重，誠實(shí)守信，認(rèn)認(rèn)真真做亊，踏踏實(shí)實(shí)做人。
五、存在的不足和改進(jìn)方向。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識不夠，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
六、今后的工作思路。
1、在其位、謀其政，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。
3、堅(jiān)持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)栺獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn)。
最后，愿公司的明天更加美好，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作，勤奮去做。把并福當(dāng)生活，認(rèn)真去過。把快樂當(dāng)夢想，堅(jiān)持執(zhí)著。把平安當(dāng)祝福，隨時(shí)帶著。
謝謝！
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十五
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：
xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。
保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
去年我廠外銷達(dá)xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十六
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
遼寧。
身材：
176cm?80kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
54歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工業(yè)/工廠類：生產(chǎn)廠長(豆制品)、生產(chǎn)主管、食品工程/糖酒：協(xié)建豆腐制品流水線、
工作年限：
31。
職稱：
無職稱。
均可。
可到職日期：
隨時(shí)。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州東莞中山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州山瑞起止年月：-01～-12。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
豆腐制品生產(chǎn)組建安裝。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：糧油，食品。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
炊事班長。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
沈陽機(jī)電學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工業(yè)電爐制做。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
沈陽機(jī)電學(xué)院。
工業(yè)電爐制做。
大專。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
豆腐(水豆腐,干豆腐,內(nèi)脂豆腐)自動(dòng)化生產(chǎn),手工生產(chǎn).
詳細(xì)個(gè)人自傳。
工作地點(diǎn):廣州,東莞,中山,番禺。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：