廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(通用23篇)

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    總結(jié)是學(xué)習(xí)和工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它能夠幫助我們有效地提高個(gè)人能力和解決問(wèn)題的能力。在寫總結(jié)時(shí),可以借鑒一些總結(jié)范文,了解不同領(lǐng)域、不同層次的總結(jié)方式和內(nèi)容。接下來(lái)是幾篇優(yōu)秀總結(jié)的寫作技巧和要點(diǎn),希望能對(duì)大家有所幫助。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇一
    以來(lái),我們緊緊圍繞收儲(chǔ)土地畝、開(kāi)發(fā)整理1000畝、出讓600畝的年度工作計(jì)劃目標(biāo),一手努力建立完善土地經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高運(yùn)營(yíng)效率,一手大力開(kāi)展土地收儲(chǔ)出讓工作,各項(xiàng)工作取得了一定成效,現(xiàn)總結(jié)如下:
    土地經(jīng)營(yíng)職能不到位、權(quán)限不清、機(jī)制不健全制約著公司土地經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。年初,公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心攻克這個(gè)瓶頸,在多次開(kāi)展專題研究后找準(zhǔn)了解決問(wèn)題的關(guān)鍵,以明確城投還貸支撐土地收儲(chǔ)范圍為突破口,推進(jìn)機(jī)制健立完善。我們根據(jù)融資平臺(tái)投融資需求,列出了未來(lái)5年還貸支撐土地收儲(chǔ)計(jì)劃后,積極爭(zhēng)取到市政府領(lǐng)導(dǎo)重視支持。隨后,我們對(duì)城區(qū)優(yōu)勢(shì)土地資源進(jìn)行了梳理,委托市規(guī)劃院編制了《城投公司-20xx年還貸支撐土地收儲(chǔ)范圍圖》,報(bào)政府審批,市政府下發(fā)了《關(guān)于明確市城投公司土地收儲(chǔ)權(quán)限的通知》文件,細(xì)致詳盡的明確了收儲(chǔ)范圍數(shù)量,有力地規(guī)范了還貸支撐土地經(jīng)營(yíng)方式,強(qiáng)化了土地運(yùn)作組織實(shí)施,城投土地運(yùn)營(yíng)機(jī)制基本上得以健全和完善。
    每年開(kāi)發(fā)整理1000畝商住用地是公司土地經(jīng)營(yíng)的立足之本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),年初,公司領(lǐng)導(dǎo)在多次考察論證的基礎(chǔ)上,決定實(shí)施東環(huán)路周家溝千畝土地整理項(xiàng)目,圍繞項(xiàng)目實(shí)施。我們迅速完成了規(guī)劃和立項(xiàng)審批、場(chǎng)平施工設(shè)計(jì)、用地上報(bào)、林地使用手續(xù)后,積極地開(kāi)展了拆遷調(diào)查和安置工作,部室干部和工作人員團(tuán)結(jié)一心奮戰(zhàn)在項(xiàng)目工地上,實(shí)地丈量土地359畝,拆遷房屋60戶,確保了施工順利進(jìn)場(chǎng),目前施工作業(yè)面全面打開(kāi),就各標(biāo)段施工進(jìn)展來(lái)看,預(yù)期能夠如期完工。
    土地收儲(chǔ)是基礎(chǔ)。受土地報(bào)批年度計(jì)劃影響,市土地部門4月底拿出了全市土地報(bào)批計(jì)劃分配方案,分給公司土地收儲(chǔ)上報(bào)指標(biāo)358畝,僅夠凱旋大道立交橋73畝和丹江路285畝集體土地收儲(chǔ)使用,為此我們一方面積極申請(qǐng)政府追加調(diào)劑用地指標(biāo),一方面努力實(shí)施指標(biāo)內(nèi)358畝土地征收?qǐng)?bào)批工作,目前,指標(biāo)內(nèi)土地征收?qǐng)?bào)批中林地使用手續(xù)正在辦理,凱旋大道73畝土地征地協(xié)議簽訂,補(bǔ)償?shù)轿弧?BR>    土地出讓3宗,合計(jì)42.9畝,實(shí)現(xiàn)出讓收入4315萬(wàn)元,還有一宗地19.8畝正在公告出讓,預(yù)期可實(shí)現(xiàn)出讓收入3000萬(wàn)元。
    儲(chǔ)備土地辦證89畝,預(yù)期抵押貸款1億元。辦理了3223畝儲(chǔ)備土地證延期手續(xù);配合公司發(fā)行債券和融資貸款辦理了有關(guān)土地手續(xù)所需文件。
    倡導(dǎo)工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使得全部室工作人員的綜合素質(zhì)均有提高。
    上半年工作雖取得了一定成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足:一是土地收儲(chǔ)范圍需進(jìn)一步精確和細(xì)化,增強(qiáng)操作性;二是土地收儲(chǔ)須加大力度、加快進(jìn)度;三是土地出讓離計(jì)劃目標(biāo)差距大;四是土地辦證數(shù)量不足支撐融資需求。
    一是積極爭(zhēng)取用地指標(biāo),批次用地收儲(chǔ)報(bào)批工作委托土地部門全面展開(kāi);
    二是積極爭(zhēng)取東環(huán)路周家溝千畝土地土地利用規(guī)劃調(diào)整,確保征收?qǐng)?bào)批;
    三是土地出讓協(xié)調(diào)力度加大,督促相關(guān)部門加快計(jì)劃出讓地塊審批,確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃收入。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇二
    20xx年,上級(jí)下達(dá)給本人的指標(biāo)是承接生產(chǎn)任務(wù)3000萬(wàn)元,截止20xx年12月27日,共承接生產(chǎn)任務(wù)3200萬(wàn)元,完成了上級(jí)下達(dá)給本人的年度任務(wù)?,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
    一、職業(yè)道德與思品。
    能夠執(zhí)行公司的大政方針,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示決定,遵紀(jì)守法,廉潔自律,忠于職守,責(zé)任心強(qiáng),使命感緊迫,甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
    二、業(yè)務(wù)技能。
    一是通過(guò)向經(jīng)營(yíng)副總以及經(jīng)核室從事報(bào)價(jià)工作的同志學(xué)習(xí)和自學(xué),初步了解了報(bào)價(jià)原則,提高了承接業(yè)務(wù)的技能;二是在規(guī)劃工作方面,能夠開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù),拓寬視野,確保各項(xiàng)任務(wù)得到完成。
    三、組織管理。
    一是在上海的業(yè)務(wù)方面,注重與下級(jí)溝通,充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行;二是在規(guī)劃方面,主動(dòng)向財(cái)務(wù)、行政等部門請(qǐng)教,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。
    能夠主動(dòng)搜集國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)信息,并進(jìn)行分析研究,按照公司和各園區(qū)的招商要求完成了可行性報(bào)告的編制工作。
    首先,能夠按照公司確定的發(fā)展方針,對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和落實(shí),基本做到了資料詳實(shí)、數(shù)據(jù)全面、分析到位。
    其次,項(xiàng)目規(guī)劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需求,受到了各大園區(qū)的歡迎。
    六、不足之處。
    專業(yè)技術(shù)欠缺較大,特別是在型架裝配技術(shù)方面,差距較大;其次是飛機(jī)部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識(shí)基本空白。以上,需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),不斷提高。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇三
    xxxx年,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題,組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng),較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用?,F(xiàn)總結(jié)如下:
    一、重視思想教育,繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
    按照學(xué)校黨委部署和校工會(huì)要求,配合公司行政,積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入,在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工,使職工樹立堅(jiān)定的信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過(guò)深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育,為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),為推進(jìn)完善企業(yè)改制,為各校資企業(yè)的發(fā)展,提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
    二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),努力提高工會(huì)工作質(zhì)量。
    公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)建設(shè),堅(jiān)持依法治會(huì),加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。始終按照《工會(huì)法》要求,開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。根據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動(dòng)情況,為了不影響工會(huì)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)進(jìn)行工會(huì)人員調(diào)整,補(bǔ)充工會(huì)各崗位的人員配備,增強(qiáng)工會(huì)干部的活力。促使工會(huì)作用得以發(fā)揮,更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。
    三、執(zhí)行校工會(huì)決定,積極組織和開(kāi)展各種體育文化活動(dòng)。
    根據(jù)校工會(huì)部署,結(jié)合公司的實(shí)際,組織開(kāi)展了各種文體活動(dòng),豐富職工文化生活。
    1月23日,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分工會(huì)與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會(huì)聯(lián)合舉辦“xxxx后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”。
    3月26日,組織4名員工參加校工會(huì)舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩(shī)歌朗誦:“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”,并榮獲得三等獎(jiǎng)。
    6月5日,組織37名員工參加校工會(huì)舉辦的第九套廣播操比賽,榮獲第二名的好成績(jī)(通達(dá)學(xué)院第一,全校共18個(gè)隊(duì)參賽),資產(chǎn)公司網(wǎng)站專門為此發(fā)文慶賀。
    6月5日,組織7名員工報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。
    10月27日-11月5日,組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會(huì)舉辦的籃球比賽,取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的`好成績(jī),并在校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報(bào)道。
    11月12日,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)組織淮安紅色之旅,以緬懷周總理豐功偉績(jī),學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志,權(quán)重不移公仆心”高尚情操,校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報(bào)道。
    11月24日,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街(商業(yè)街)開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”,走訪各出租房經(jīng)營(yíng)戶,普及食品、用電、消防安全知識(shí),宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)政策,排查安全隱患,督促防控整改。
    通過(guò)這些體育文藝活動(dòng),很好地踐行了校工會(huì)確立的“建設(shè)和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚(yáng)南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。
    四、聽(tīng)取職工心聲,充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。
    公司工會(huì)深入員工隊(duì)伍,認(rèn)真做好調(diào)查研究,就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行收集,認(rèn)真聽(tīng)取和收集職工對(duì)公司的各項(xiàng)建議和意見(jiàn),并及時(shí)將職工意見(jiàn)建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙,有的還經(jīng)常出差在外,公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部通過(guò)郵件、電話或短信等方式及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相關(guān)文件和通知,很好地發(fā)揮了工會(huì)組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。
    五、關(guān)心員工福利,積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖活動(dòng)。
    堅(jiān)持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛(ài)心、慰問(wèn)患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作,充分體現(xiàn)工會(huì)組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下,公司工會(huì)積極落實(shí)幫困送溫暖工作,做到員工生病住院組織慰問(wèn)、探望,家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級(jí)基層工會(huì)組織,積極配合校工會(huì),做好各種節(jié)日慰問(wèn)品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)工作。
    總之,xxxx年,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)在各企業(yè)的大力支持與配合下,發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員,做了一些工作,取得了一些成績(jī),發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到存在許多不足,一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服存在的問(wèn)題,履行工會(huì)職能,積極主動(dòng)地為廣大職工辦實(shí)事、辦好事,進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇四
    1、本次培訓(xùn)主要針對(duì)一線經(jīng)營(yíng)部門,也兼顧了二線保障部門,開(kāi)展的課程主要是團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理、如何有效溝通、溝通技巧、如何消除壓力方法、情緒管理以及酒店各部門質(zhì)培員的培訓(xùn)。
    2、本次培訓(xùn)歷時(shí)4天時(shí)間,有針對(duì)性地組織了培訓(xùn)對(duì)象,充分利用了如5號(hào)和6號(hào)的餐飲部中西餐廳員工、廚房員工前廳部員工及工程部員工都積極參與了整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,培訓(xùn)中,大家參與積極主動(dòng)、課堂氛圍較為活躍,杜絕了打瞌睡、玩手機(jī)、竊竊私語(yǔ)的現(xiàn)象。
    3、本次課程充分考慮了員工的感受,總結(jié)分析了上期培訓(xùn)的培訓(xùn)評(píng)估效果,分析了員工的真正培訓(xùn)需求在哪里,構(gòu)造了以員工的主題的課堂培訓(xùn)模式,深刻挖掘并結(jié)合了員工培訓(xùn)興趣。
    4、本次培訓(xùn)以員工為主體的形式,培訓(xùn)老師為輔的指導(dǎo)課程,利用了分組討論法、個(gè)別代表發(fā)言、案例分析法等來(lái)啟發(fā)學(xué)員,形成良好的互動(dòng)參與學(xué)習(xí)氛圍。
    通過(guò)個(gè)別受訓(xùn)員的調(diào)查評(píng)估,反應(yīng)此次培訓(xùn)效果較上次培訓(xùn)課程,有了明顯的改善,今后需將開(kāi)發(fā)出更多有針對(duì)性的、適合員工需求的課程,以實(shí)現(xiàn)員工在工作當(dāng)中不同部門、不同層次的培訓(xùn)要求。
    1、此次培訓(xùn)在設(shè)備雖有了話題設(shè)備,但仍缺少音響設(shè)備,希望在今后的培訓(xùn)當(dāng)中須完善音響設(shè)備,利于學(xué)員培訓(xùn)的互動(dòng)交流以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。
    2、培訓(xùn)當(dāng)中,有的部門沒(méi)有按之前提供的培訓(xùn)人員名單按抵達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),希望各部門如遇部門比較繁忙的時(shí)候,請(qǐng)?zhí)崆罢?qǐng)假,而不是無(wú)故缺勤。
    3、各部門經(jīng)理務(wù)必重視行政人事部組織各類培訓(xùn),本次酒店各部門質(zhì)培員培訓(xùn)中出現(xiàn)前廳部、工程部、銷售部負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)通知不及時(shí)現(xiàn)象,導(dǎo)致部門員工培訓(xùn)遲到或缺勤現(xiàn)象。
    4、到目前為止,保安部和銷售部的3月培訓(xùn)計(jì)劃和2月培訓(xùn)總結(jié)都未上交。前廳部和工程部只上交了培訓(xùn)計(jì)劃,沒(méi)有培訓(xùn)總結(jié),希望以后同步上交。今后各部門須統(tǒng)一以電子檔形式遞交。
    今后針對(duì)各部門報(bào)上來(lái)的人員培訓(xùn)名單,如未請(qǐng)假或無(wú)故缺勤,須填寫員工《過(guò)失通知單》,此類現(xiàn)象屢次出現(xiàn)的部門,將追究部門負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇五
    (一)、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績(jī)顯著.
    1、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造,特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大,走向長(zhǎng),管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任,立足源頭,深入井下現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況,嚴(yán)格監(jiān)控采、運(yùn)、儲(chǔ)、裝全過(guò)程。并選派精干人員現(xiàn)場(chǎng)盯班、跟班,包區(qū)包隊(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施,確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。
    2、實(shí)施整改問(wèn)題復(fù)查制。對(duì)井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況,及時(shí)向責(zé)任區(qū)隊(duì)下達(dá)整改通知單,第二天復(fù)查沒(méi)有整改、不采取措施的,堅(jiān)決給予罰款或停頭處理。
    3、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度,有效監(jiān)測(cè)毛煤質(zhì)量,增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性,提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日?qǐng)?bào)制度,及時(shí)上報(bào)煤質(zhì)信息,加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權(quán)。
    (二)、強(qiáng)化外運(yùn),力保入洗,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
    1-6月份針對(duì)煤炭市場(chǎng)行情,相關(guān)部門以運(yùn)銷公司為主渠道,加強(qiáng)攻關(guān),積極催要車皮、去向,快速合理裝車,實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)、結(jié)算同步提高,超額完成了任務(wù),并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響,銷量大幅下降,銷售部門仍然堅(jiān)持做好各項(xiàng)售前、售后服務(wù)工作,為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。。
    4、在6.16事故搶險(xiǎn)期間,批料、驗(yàn)收、發(fā)放、配送部門顧全大局,全力以赴,放棄節(jié)假日,主動(dòng)到機(jī)電四隊(duì)上門服務(wù),及時(shí)反饋用料信息,積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系,催促進(jìn)貨,保證了搶險(xiǎn)需要。組織人員,加班加點(diǎn),對(duì)坑木廠物資、庫(kù)房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移,配合了礦車庫(kù)擴(kuò)建工程。
    (五)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢。
    首先,建立健全了全礦各類物資管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物三對(duì)照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場(chǎng),檢查核實(shí)物資的使用、回收情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改。物管部門定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議,對(duì)管理不到位的區(qū)隊(duì),進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、罰款。
    其次,抓好支護(hù)材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理,及坑木廠加工改制工作??幽緩S通過(guò)合理套材,利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長(zhǎng)短大板等等,上半年僅加工長(zhǎng)短大板等項(xiàng),就為礦節(jié)約資金十萬(wàn)余元。加強(qiáng)對(duì)大型支護(hù)材料的管理,合理調(diào)劑,修理復(fù)用,減少了新品投入,降低了材料成本。
    另外,還對(duì)企管部門催辦的閑置物資回收,進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。
    (六)、汽車隊(duì)上半年安全出車180天,5400趟次,安全行駛20多萬(wàn)公里,未發(fā)生任何事故,保證了生產(chǎn)生活用車。特別是6月份事故搶險(xiǎn)期間,安全出車686趟次,運(yùn)送人員13720人次,受到干群好評(píng)。
    (七)、其它部門、
    1、各單位材料消耗管理不均衡,材料班組核算工作有差異。開(kāi)掘部門開(kāi)展的較好,落到了實(shí)處,并取得了一定實(shí)效;有些戰(zhàn)線材料班組核算開(kāi)展的不理想,盡管物管部加大了處罰力度,但仍然收效不大。
    2、材料投入隨意性較大,臨時(shí)計(jì)劃比例過(guò)高,造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識(shí)不強(qiáng),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測(cè)有偏差,使得材料計(jì)劃缺乏理性,造成浪費(fèi)和重復(fù)投入。
    3、庫(kù)存物資較多,陳舊設(shè)備用不上,造成儲(chǔ)備資金占用較大,產(chǎn)生浪費(fèi)。建議與兄弟礦進(jìn)行合作,開(kāi)展租賃調(diào)劑,整合資源,互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),降低庫(kù)存。
    4、井上、下達(dá)標(biāo)工程,由于預(yù)算滯后,造成材料計(jì)劃編制、審批供應(yīng)缺乏依據(jù)。特別是。
    近期物資供應(yīng)公司要求在上報(bào)達(dá)標(biāo)物資計(jì)劃時(shí),必須附工程預(yù)算書,否則不認(rèn)可。這樣將直接影響達(dá)標(biāo)材料的供應(yīng),建議有關(guān)部門引起重視。
    5、上半年由于客觀原因,已組煤銷售完成情況不理想,為實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)帶來(lái)困難。
    6、井下個(gè)別單位物資回收信息反饋不及時(shí),地質(zhì)條件變化快造成物資回收率、復(fù)用率下降。
    (一)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),擴(kuò)大成果,煤質(zhì)管理要上新臺(tái)階。
    上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績(jī),下半年決不能松懈,更不能出現(xiàn)自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績(jī)基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)有新的突破。一是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司煤質(zhì)管理浮動(dòng)考核辦法,結(jié)合我礦煤質(zhì)管理規(guī)定,嚴(yán)格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法,立足源頭,動(dòng)態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標(biāo)的完成。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監(jiān)測(cè)井下煤質(zhì)變化情況,超前決策,積極應(yīng)對(duì),采取有效措施,確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點(diǎn)頭面的煤質(zhì)穩(wěn)定。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實(shí)到位。要區(qū)別情況,實(shí)施一頭一面一措施;合理分采、分運(yùn)、分裝;加強(qiáng)人工手選和機(jī)器篩選的有機(jī)結(jié)合,等等,要善于調(diào)動(dòng)一切有利因素,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)全年煤質(zhì)管理的大步跨躍。
    (二)、克服不利因素,確保全年產(chǎn)銷平衡。
    雖然上半年銷售工作整體完成尚可,但仍然要把各項(xiàng)工作困難預(yù)計(jì)到位,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、樹立誠(chéng)信意識(shí)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷平衡。下半年在大力加強(qiáng)外運(yùn)的基礎(chǔ)上,最大限度地促進(jìn)已組煤的銷售,力爭(zhēng)完成全年入洗任務(wù)。下半年由于特殊情況,地銷要停止一段時(shí)間,有關(guān)部門需要密切配合,通力協(xié)作,抓住一切機(jī)會(huì),盡量多銷外運(yùn)煤,彌補(bǔ)地銷的不足。還要對(duì)各類銷售臺(tái)帳進(jìn)行合理修改,規(guī)范完善。
    (三)、調(diào)整勞動(dòng)組織,優(yōu)化資源配置,提高工時(shí)利用。
    辦法,進(jìn)行工資制度改革,加大績(jī)效考核力度,使職工個(gè)人收入與安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)及個(gè)人工作態(tài)度等指標(biāo)掛鉤,充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。繼續(xù)配合集團(tuán)公司“雙定”工作,對(duì)《集團(tuán)公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊(cè)》進(jìn)一步修改完善,合理滿足安全生產(chǎn)需要。開(kāi)展勞動(dòng)用工大檢查,根據(jù)我礦安全生產(chǎn)需要,及時(shí)做好勞動(dòng)組織的調(diào)整工作,優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,建立井下考勤系統(tǒng),提高工時(shí)利用率。
    (四)、加強(qiáng)材料管理,提高執(zhí)行效力。
    下半年物資管理工作要嚴(yán)格控制進(jìn)成本指標(biāo)用料,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,繼續(xù)完善材料班組核算制度,強(qiáng)化執(zhí)行效力,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)。一是要嚴(yán)格按用料計(jì)劃審批材料,無(wú)特殊原因,堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料現(xiàn)象。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇六
    20xx年7月我從xxxx調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了,在這幾個(gè)月的工作中,我虛心向同事請(qǐng)教,從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起,從一點(diǎn)一滴做起,使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可,從而很快進(jìn)入角色,擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作?,F(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié):
    xxx開(kāi)業(yè)不到一年,經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作雖已步。
    入正軌,但如何盤活市場(chǎng),拉動(dòng)人氣,是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚,離車站也較遠(yuǎn),許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場(chǎng),因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事,就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣,但是魚市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng),而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一,僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。
    針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀,經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和多方調(diào)查,九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳,一直到人員的調(diào)配、組織,活動(dòng)的舉辦等等,我雖然做了大量的工作,但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助,才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行,而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度,帶動(dòng)了人氣,同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值,也給自己帶來(lái)了信心。
    在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后,“十一”國(guó)慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)——“買100元送10元”活動(dòng),寵物市場(chǎng)的“xxxxxx展評(píng)”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn),這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶的認(rèn)可,促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?;顒?dòng)前期魚市一直比較低迷,商戶也很焦急,許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承擔(dān),有的則因?yàn)閾?dān)心xxx從未舉辦過(guò)類似的活動(dòng),是否能做起來(lái),而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng),我積極動(dòng)員,多次找商戶談心,不斷做工作說(shuō)服他們,讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來(lái),逐個(gè)解決,使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案,并積極參與進(jìn)來(lái),大家擰成一股繩,共同努力辦好了這次活動(dòng)。活動(dòng)結(jié)束后,大家的反映也是不錯(cuò)的,商戶們紛紛表示:今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦,而且要形式多樣,他們大家一定會(huì)努力配合,積極參與的。
    在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí),我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽,每周六舉辦一次,每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右,已很具人氣。
    有了一個(gè)好的開(kāi)端,我要更加積極努力,不斷推陳出新,力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。
    由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(zhǎng),而且許多精力和時(shí)間。
    都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面,因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。
    首先:我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度約束行為;。
    其次:加強(qiáng)了人員管理,最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人,人的因素決定其它方面,每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),只有做到知人善用,將其的優(yōu)點(diǎn)最大化,缺點(diǎn)最小化,才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍,將影響工作效率的外部客觀因素降至最低,使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。
    1、經(jīng)營(yíng)工作方面:魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng),吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀;寵物市場(chǎng)將舉辦各類斗獸比賽,不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開(kāi)來(lái),使各種比賽多樣化,這樣才能吸引人氣,擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。
    2、管理工作方面:今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)人員管理,通過(guò)培訓(xùn)班的形式,對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使他們成為專家里手,為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度,定期召開(kāi),及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)癥下藥,解決問(wèn)題。
    3、招商工作方面:希望在現(xiàn)有的條件下,借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商,以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。寵物市場(chǎng)要借助商戶的投資,在空置面積上搭建工棚,建設(shè)鴿子市場(chǎng),由商戶自行招商,給予一定的優(yōu)惠政策,以達(dá)到互惠互利的目的。
    4、自身素質(zhì)方面:今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中,要虛心學(xué)習(xí),結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí),成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行;同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力,力求能夠理論結(jié)合實(shí)際,適應(yīng)時(shí)代的要求,不斷提高自身素質(zhì),使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇七
    轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)接近尾聲,回想這一年的工作,有收獲也有不足,需要好好的對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)的,現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
    在xx片區(qū),主要配合領(lǐng)導(dǎo)搞好市場(chǎng)調(diào)查,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在xx片區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。收集經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息,總結(jié)經(jīng)營(yíng)情況并按時(shí)上報(bào)周報(bào);做好會(huì)議紀(jì)要的記錄和傳達(dá),根據(jù)會(huì)議紀(jì)要求督促各局配合成員完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作,完成情況及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);在做好經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作,同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)外業(yè)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下主動(dòng)走訪了解跟蹤的項(xiàng)目信息;參與有必要的經(jīng)營(yíng)應(yīng)酬;帶領(lǐng)各局配合成員走訪維護(hù)既有關(guān)系。經(jīng)過(guò)這一年的工作使我見(jiàn)識(shí)了很多,感覺(jué)經(jīng)營(yíng)工作充滿挑戰(zhàn)性,盡管在工作中遇到各種困難和挫折,但使我在這樣的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提升,更加充實(shí),愈發(fā)激起我對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的熱情和斗志。
    回顧自己這一年的工作,首先感覺(jué)自己在對(duì)外協(xié)調(diào)及溝通能力上存在不足,在工作過(guò)程中有時(shí)過(guò)于情緒化不能很好的控制以至于產(chǎn)生誤會(huì),造成工作效率下降。所以在今后工作中加強(qiáng)與其他單位的溝通,學(xué)習(xí)正確溝通方式,提高自身業(yè)務(wù)水平。
    其次是工作缺乏計(jì)劃性工作積極性不高,由于缺乏計(jì)劃性,而且做事不夠積極主動(dòng),所以常常使工作不能達(dá)到預(yù)期效果。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,做事不拖沓積極主動(dòng)參與到工作學(xué)習(xí)中,爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。最后就是自己專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,對(duì)自身專業(yè)熟悉程度不夠,限制了自身發(fā)展。在以后工作中,我將加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員。
    我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,著眼于今后的工作,工作中要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考。積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),與各工程公司友好協(xié)作,加強(qiáng)與地區(qū)職能部門的溝通交流,積極主動(dòng)地收集各方區(qū)域經(jīng)營(yíng)信息,把信息更好準(zhǔn)確有效的反饋給領(lǐng)導(dǎo),以爭(zhēng)取在xx地區(qū)拿到更多項(xiàng)目,占領(lǐng)更大市場(chǎng)。
    在此,我還希望公司能夠多組織經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平。愿公司在20xx年取得驕人成績(jī)。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇八
    今年以來(lái),根據(jù)薌城區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室、薌城區(qū)工商行政管理局《關(guān)于做好將查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)納入社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)考核工作的通知》精神,我局認(rèn)真開(kāi)展查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作,取得了明顯成效,現(xiàn)總結(jié)如下:
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力,各項(xiàng)制度健全。
    為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo),我局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),市場(chǎng)股、工業(yè)運(yùn)行股等部門為成員的查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)查處無(wú)證無(wú)照日常工作。制定了《薌城區(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施方案的通知》及《工作制度》,各相關(guān)股室根據(jù)各自的工作職責(zé),積極配合區(qū)綜治辦和區(qū)工商局等有關(guān)部門,認(rèn)真開(kāi)展查處無(wú)證無(wú)照治理工作。
    二、積極參加聯(lián)席會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)決議。
    我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作,每次聯(lián)席會(huì)議都派精干人員參加,對(duì)于會(huì)議的各項(xiàng)決議均認(rèn)真貫徹執(zhí)行。為了能更便捷地使用企業(yè)監(jiān)督管理信息抄告平臺(tái),今年6月,還專門拉一條政務(wù)內(nèi)網(wǎng)至市場(chǎng)股,開(kāi)通企業(yè)監(jiān)督管理信息抄告平臺(tái)網(wǎng)站。
    三、加強(qiáng)協(xié)調(diào),周密部署,治理效果明顯。
    查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治工作涉及面廣,政策性強(qiáng),為形成整治合力,我局積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法檢查等一系列活動(dòng),開(kāi)展查處無(wú)證無(wú)照治理工作,取得明顯成效。
    1、在酒類流通方面。根據(jù)省、市經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于開(kāi)展酒類流通專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》精神,從20xx年9月底至20xx年3月10日在我區(qū)開(kāi)展了為期半年的酒類流通專項(xiàng)整治行動(dòng),先后兩次聯(lián)合區(qū)工商局對(duì)轄區(qū)內(nèi)批發(fā)、零售、餐飲等酒類流通企業(yè)開(kāi)展酒類流通專項(xiàng)檢查,共出動(dòng)執(zhí)法人員10人次,檢查企業(yè)48家。重點(diǎn)對(duì)酒類流通企業(yè)的備案登記和酒類流通隨附單使用情況等有關(guān)證照進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正,并責(zé)令其整改。
    2、在生豬屠宰方面。今年2月1日,《閩南日?qǐng)?bào)》根據(jù)群眾舉報(bào),刊登了居民區(qū)私宰生豬的報(bào)道后,我局立即深入所在地了解調(diào)查,在掌握基本情況的同時(shí),積極聯(lián)系市屠宰辦和南坑街道、公安、工商等部門到岱山村南坑社開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查,共取締生豬私宰窩點(diǎn)3個(gè),沒(méi)收私宰豬肉50公斤和一些私宰刀具、電棒等私宰工具。今年8月,根據(jù)群眾舉報(bào),我局聯(lián)合市屠宰辦及區(qū)工商、農(nóng)業(yè)、公安、城管等部門對(duì)芝山鎮(zhèn)下碑村一私宰點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查,并當(dāng)場(chǎng)取締。通過(guò)一系列的執(zhí)法檢查,較好地確保了群眾食用豬肉的安全。
    3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造合法的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,依法降低審批門檻,我局對(duì)法律、法規(guī)和部門規(guī)章賦予的行政執(zhí)法權(quán)進(jìn)行全面的梳理和規(guī)范,同時(shí)對(duì)確定帶有自由裁量幅度的行政職權(quán)全部進(jìn)行規(guī)范,使自由裁量的空間100%趨于零,行政許可的期限則從原來(lái)的無(wú)具體要求壓縮為10個(gè)工作日。另外,還制定了8條服務(wù)企業(yè)的措施。通過(guò)一系列的措施,有力推動(dòng)了我區(qū)工貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    四、加大宣傳力度,營(yíng)造良好氛圍。
    我們?cè)趫?zhí)法檢查及日常工作中結(jié)合經(jīng)貿(mào)工作特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育,今年以來(lái),先后發(fā)放酒類流通宣傳冊(cè)50多本,發(fā)放家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)和家電以舊換新宣傳材料20xx多份。通過(guò)教育疏導(dǎo)與查處取締相結(jié)合,堅(jiān)持教育疏導(dǎo)為主,查處取締為輔,做到管扶同步,引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng),規(guī)范經(jīng)營(yíng),營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境和執(zhí)法環(huán)境,今年以來(lái)我局未發(fā)生一起因執(zhí)法而引起的糾紛。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇九
    緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去了?;仡?0xx年度,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極拓展業(yè)務(wù),各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面,完成了公司年度28億的工作目標(biāo),現(xiàn)將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作匯報(bào)如下:
    1.項(xiàng)目投標(biāo)介紹信開(kāi)具113份;
    2.完成報(bào)名和資審資料75份;
    3.完成每月公司資質(zhì),人員證件、社保和業(yè)績(jī)等資料的入庫(kù)和更新;
    5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類;
    6.查詢公司人員證件在建情況;
    7.檢察院辦理無(wú)行賄犯罪證明45份,其中xx分公司39份,xx公司6份;
    8.公證處開(kāi)具公證書21份,其中xx分公司開(kāi)具公證書18份,xx公司3份;
    9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。
    工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案:
    1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢,制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
    2.為防止報(bào)名資料和招標(biāo)文件混亂分月進(jìn)行了歸納,方便查閱;
    3.入庫(kù)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員、社保和在建情況不明了,整理并制作一覽表;
    5.個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜,用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏。工作中的一些建議:
    目前投標(biāo)過(guò)程中,對(duì)公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績(jī)、社保等要求越來(lái)越嚴(yán),經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體人員的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證施工工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
    經(jīng)過(guò)了一年的忙碌和充實(shí),我在工作上、思想上學(xué)到了很多,有了很大的進(jìn)步。新的一年,完成好交易中心的入庫(kù),完善公司交易中心庫(kù)里的資料及時(shí)更新。轉(zhuǎn)退保證金時(shí)和財(cái)務(wù)室及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)銜接,第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報(bào)名資料準(zhǔn)備的更快更細(xì),仔細(xì)檢查謹(jǐn)防出錯(cuò)。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新,發(fā)現(xiàn)可報(bào)名參與項(xiàng)目及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)。已參與項(xiàng)目跟進(jìn)是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù),不拖拉、不推遲。未來(lái)的一年我會(huì)做得更好!雄新給了我們平臺(tái),我們當(dāng)奮勇向前!
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十
    根據(jù)縣查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)議的工作部署,我局在全年(20xx年1月-12月10日)農(nóng)資打假執(zhí)法行動(dòng)中,把查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)列為重點(diǎn)工作之一,至目前止發(fā)現(xiàn)了一宗無(wú)照經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的商店(已通知工商局查處),暫未發(fā)現(xiàn)有無(wú)證經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的行為。我局的主要做法如下:
    針對(duì)我縣農(nóng)資市場(chǎng)中無(wú)證經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是種子的經(jīng)營(yíng)許可證,我局在春季、夏季種子銷售季節(jié)之前,都著重加大有關(guān)的政策法規(guī)宣傳,我們利用電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)(農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)),完成單張等形式大力向種子經(jīng)銷商和廣大農(nóng)民群眾完成有關(guān)的政策法規(guī)、保護(hù)自己的合法權(quán)益的投訴、舉報(bào)途徑,營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)種子的社會(huì)氛圍。
    依照有關(guān)的法律、法規(guī),經(jīng)營(yíng)雜交水稻種子可以憑種子經(jīng)營(yíng)許可證或憑有種子經(jīng)營(yíng)許可證企業(yè)委托代銷,但委托代銷要憑委托書、委托方營(yíng)業(yè)執(zhí)照,委托方種子經(jīng)營(yíng)許可證,受托方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、種子調(diào)撥單等材料到縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門備案登記,我局積極面對(duì),做好各種子代理商的種子備案工作。
    在當(dāng)前種子銷售旺季,我局由分管副局長(zhǎng)親自部署,帶執(zhí)法隊(duì)隊(duì)員下鄉(xiāng)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,巡查。嚴(yán)格查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng),嚴(yán)肅查處未經(jīng)備案登記,不符合區(qū)域備案的種子經(jīng)銷點(diǎn),著力維護(hù)好我縣的農(nóng)資市場(chǎng)。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十一
    在宏看經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的宏大壓力下,本人及地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)施展了耐勞刻苦、堅(jiān)強(qiáng)拼搏的精神,圓滿完成了年初訂定的各項(xiàng)指標(biāo),簽約及收費(fèi)均涌現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì),欠款清理率更是達(dá)到了100%。先后完成多項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目,中標(biāo)率較客歲有較大進(jìn)步。同時(shí),共同經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整合了行業(yè)的新范疇、新技巧,完成全新鼓吹畫冊(cè),樹立對(duì)外的公司網(wǎng)站,為來(lái)歲的經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)的根基。
    在這辛勤的一年里,本人牢牢環(huán)抱中心工作,盡力加強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性,妥善處置懲罰好各類關(guān)系,認(rèn)真履行好崗位職責(zé);同時(shí)降服艱苦,包督工作的繼續(xù)性,做到了上情下達(dá),下情上傳、和諧表里關(guān)系、綜合各方,較好地施展了助手和綜合和諧作用,為公司做出了積極供獻(xiàn)。具體工作如下:
    1、合同簽約及收費(fèi)環(huán)境。
    直接介入項(xiàng)目共計(jì)30余項(xiàng),此中簽約13項(xiàng),合同額518萬(wàn)元。同時(shí)積極催收合同款,合同收費(fèi)985萬(wàn)元。
    2、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
    今年直接參加的公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),中標(biāo)5項(xiàng),中標(biāo)率跨越45%。
    3、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)力度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃性較20xx年有明顯改良。
    4、增強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)總結(jié)與闡發(fā),收集整理了一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)信息,為往后的經(jīng)營(yíng)工作提供很好的參考材料。
    5、結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,重點(diǎn)加大了對(duì)公司主營(yíng)項(xiàng)目中環(huán)保工程的經(jīng)營(yíng),取得了顯著的后果。
    1、在20xx年根基上進(jìn)一步完善了客戶信息及項(xiàng)目信息治理系統(tǒng),并保持持續(xù)更新。
    2、常用報(bào)價(jià)材料進(jìn)一步充足并保持升版。
    3、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),充足本身,進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。
    1、市政污水項(xiàng)目一般合同中標(biāo)價(jià)低,且競(jìng)爭(zhēng)激烈,短期內(nèi)難以做大,建議主要著眼于大型市政污水和以往相似規(guī)模的污水項(xiàng)目,避免資源的無(wú)謂耗損。
    2、由于合同數(shù)多,均勻合同額偏小,合同周期偏短,且人力資源有限,合同執(zhí)行歷程中業(yè)主對(duì)付項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題尤其敏感,給后繼經(jīng)營(yíng)工作造成了必然的壓力,建議進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)計(jì)治理工作。
    3、在國(guó)家鼎力投資,增強(qiáng)環(huán)保根基設(shè)施扶植的政策下,增強(qiáng)對(duì)市政污泥、固體廢棄物處置等項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力度。結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)公司主營(yíng)項(xiàng)目中環(huán)保工程的經(jīng)營(yíng)工作。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十二
    20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jī),完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):
    一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃。
    世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至20xx年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發(fā)到中建八局。8月16日,通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)20xx年世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
    20xx年將是世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開(kāi)門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi),結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
    高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開(kāi)工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至20xx年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成,20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
    市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工,無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見(jiàn),辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。
    20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。
    1、工程部人員較好分配。
    工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
    2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度。
    每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
    3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度。
    一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,通力合作,保證公司利益。
    4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
    針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,安全問(wèn)題,通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,解決問(wèn)題,達(dá)到了事半功倍的效果。
    5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。
    針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工20xx年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作總結(jié)。
    6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度。
    要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告,超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
    7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。
    綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。
    8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度。
    9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
    項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。
    10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
    文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。
    11、積極配合其他部門工作。
    針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十三
    一年來(lái),我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家的“三農(nóng)”方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化成本意識(shí),積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,壓縮費(fèi)用開(kāi)支,提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)。在農(nóng)村信用社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成農(nóng)村信用社主任室下達(dá)的工作任務(wù),密切配合其他部門的各項(xiàng)工作,把主要工作放在服務(wù)于基層上,較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將本年工作述職報(bào)告如下:
    年初,本著“效益優(yōu)先”的原則,根據(jù)省農(nóng)村信用社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我社上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上,科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標(biāo)和任務(wù),并于元月一日召開(kāi)首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì),進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識(shí),明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù)。二月份對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復(fù)進(jìn)行算帳,合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核辦法,為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。
    十一月份,根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況,結(jié)合本地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。截止11月末,各項(xiàng)存款余額為xxxx萬(wàn)元,比年初增加xx萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額為xx萬(wàn)元(含貼現(xiàn)xx萬(wàn)元),比年初增加xx萬(wàn)元;不良貸款余額為xx萬(wàn)元(不含抵債資產(chǎn)),比年初下降xx萬(wàn)元,不良貸款占各項(xiàng)貸款的比例為xx%(含貼現(xiàn)),比年初的xx%下降了xx個(gè)百分點(diǎn);全轄盈虧軋差合計(jì)賬面盈余xx萬(wàn)元,比去年同期增盈xx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)至12月末,各項(xiàng)存款余額達(dá)到xx萬(wàn)元,比年初增加xx萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元,比年初增加萬(wàn)元;不良貸款余額為xx萬(wàn)元,比年初下降xx萬(wàn)元,不良貸款占比為xx,比年初下降xx%;全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入為xx元,各項(xiàng)支出xx萬(wàn)元,賬面盈余xx萬(wàn)元。
    1、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合今年改革實(shí)際情況,以“總量控制,效益優(yōu)先,以收定支,超額審批,超限停支,財(cái)務(wù)公開(kāi),民主理財(cái)”為原則,控制水電費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額,業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時(shí)列支,其他費(fèi)用開(kāi)支必須報(bào)經(jīng)農(nóng)村信用社審批,并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時(shí)綜合考慮各方面情況,又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了xx元費(fèi)用,從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。
    2、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,合理控制財(cái)務(wù)開(kāi)支。繼續(xù)執(zhí)行《xxxx市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》,在農(nóng)村信用社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下,詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等,不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度,對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開(kāi)支,一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究、審批。截止11月末,經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批通過(guò)的各項(xiàng)費(fèi)用為xx元,其中:各項(xiàng)墊支費(fèi)用,購(gòu)買的低值易耗品費(fèi)用為元,各種修理費(fèi)用為xx元,營(yíng)業(yè)外支出為xx元,其他各項(xiàng)費(fèi)用為元。
    3、減少非生息資金的占比,加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末,我社應(yīng)收利息帳面余額為萬(wàn)元,已超過(guò)銀監(jiān)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制警戒線,我部根據(jù)實(shí)際情況,在主任室的要求下,堅(jiān)持“誰(shuí)分片地區(qū),誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的原則,對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促,限期清理。截止11月末,應(yīng)收利息余額為萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十四
    狹路相逢勇者勝!分析我們的優(yōu)劣之處,看到制約后更要看到優(yōu)勢(shì)。作為一家經(jīng)營(yíng)了近十年的酒店,我們有我們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):一是優(yōu)越的地理位置。交通方便,商政中心,在當(dāng)今,酒店產(chǎn)品的銷售就其實(shí)質(zhì)而言就是賣服務(wù)、賣環(huán)境的時(shí)代。優(yōu)越的地理位置就是我們的一大優(yōu)勢(shì)。二是酒店發(fā)展了近十年,“溫馨家園”在酒店的各個(gè)角落都無(wú)處不在??偟膩?lái)說(shuō),我們的員工團(tuán)隊(duì),經(jīng)驗(yàn)是豐富的、素養(yǎng)是過(guò)硬的,像餐飲部王思源經(jīng)理、孫桂清、趙秀增主管、劉艷麗、朱玲、馮丹、,客房部楊艷華、李成華、林躍辦公室楊靜華及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)眾多老員工人員等等。對(duì)酒店是有著很深的感情的,也是愿意和綠洲的事業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)步的。我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力要比其它同業(yè)強(qiáng),這一點(diǎn)我們要肯定。只要我們堅(jiān)持創(chuàng)新而不忘舊,同思發(fā)展之路、同謀發(fā)展之策、同獻(xiàn)發(fā)展之力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,沒(méi)有什么困難可以擋住綠洲前行的腳步!三是近十年的經(jīng)營(yíng)歷史,形成優(yōu)勢(shì)品牌資源,綠洲做為我市重要的旅游服務(wù)接待窗口在社會(huì)上樹立了良好的聲譽(yù)和形象(李市長(zhǎng)指示過(guò)),綠洲品牌在秦皇島地區(qū)擁有較大的`知名度,在社會(huì)上擁有一大批忠實(shí)顧客。近十年經(jīng)營(yíng)形成的人脈關(guān)系和親情、友情始終是酒店最大的財(cái)富。只要我們善于運(yùn)用,酒店的市場(chǎng)基本占有率是有保證的。
    上半年,酒店在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)方面做了不少工作,特別是我們營(yíng)銷部、客房部、餐飲部們的同事們做了很多工作,客戶拜訪、電話聯(lián)系、信息搜集,檔案建立等工作;各部門在工作中緊密配合、環(huán)環(huán)相扣、以最大的熱忱做好客戶服務(wù)工作。在今年競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻下穩(wěn)定了大部分客戶和經(jīng)營(yíng)。上半年,酒店銷售情況同比略有較大的提升。會(huì)務(wù)接待質(zhì)量有所上升,并有效的帶動(dòng)餐飲、客房等產(chǎn)品的銷售,樹立酒店在業(yè)界和社會(huì)上較好的形象,穩(wěn)定的會(huì)務(wù)銷售更是酒店盈利的可靠保證。上半年,共接待各類會(huì)議87場(chǎng)次,較同比增長(zhǎng)了61%。增長(zhǎng)額幅度為68%。一至六月份,在我店先后舉辦的重要會(huì)議有:市郵政局季度審計(jì)會(huì)議,中國(guó)人壽保險(xiǎn),中國(guó)移動(dòng)秦皇島分公司,賽諾菲,歐姆隆等連續(xù)產(chǎn)品發(fā)布等形式會(huì),這些說(shuō)明酒店對(duì)市場(chǎng)、對(duì)資源的認(rèn)識(shí)方向、思路是正確的。這些會(huì)議在綠洲的召開(kāi),既擴(kuò)大了綠洲在社會(huì)各界的影響力,提高了綠洲品牌的知名度和美譽(yù)度,又為餐飲銷售和客房銷售提供了較為穩(wěn)定的顧客來(lái)源,帶動(dòng)了其他部門的效益增長(zhǎng)(我們會(huì)議的價(jià)位,會(huì)議的質(zhì)量都在去年年底實(shí)施條件限制)。
    酒店高度重視餐飲工作,在餐飲工作中市場(chǎng)定位是第一要素。酒店在堅(jiān)持政務(wù)商務(wù)定位的同時(shí),抓大不放小,婚宴、零客點(diǎn)餐都有較大規(guī)模的增長(zhǎng),并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,在六月份又推出中低檔價(jià)位自助餐,有利于餐飲資源的更好利用和豐富經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又多了一份競(jìng)爭(zhēng)力。綜合上半年?duì)I業(yè)收入較同期略有下降。服務(wù)方面:上半年,酒店堅(jiān)持服務(wù)信息收集工作,不斷的征求客人意見(jiàn)和建議,餐飲部門堅(jiān)持執(zhí)行的與后廚每日的反饋信息溝通落實(shí)機(jī)制,保證了菜品質(zhì)量不斷地完善,穩(wěn)定了經(jīng)營(yíng),上半年,在確定已客房為核心產(chǎn)品的同時(shí),餐飲部門提升了早餐質(zhì)量水平,促進(jìn)了客房的出租率。餐飲服務(wù)中提供的菜品意見(jiàn)征集,更是讓客人倍感重視。菜品方面:上半年餐飲部、營(yíng)銷部等部門通力配合,菜品營(yíng)銷運(yùn)作成效顯著。霸王牛頭,羊肉包子,秘制鱸魚、辣醬鴨等叫好又叫座。上半年,截至6月25日,餐飲部共接待用餐顧客7。6萬(wàn)人次,人均消費(fèi)較去年漲幅約0。9%,較好的完成全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售目標(biāo)(去掉九樓的接待)。
    客房是酒店的核心產(chǎn)品。提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)質(zhì)量是確??头砍鲎饴始俺鲎赓|(zhì)量的重要支撐,上半年?duì)I業(yè)收入同比有所下降。平均房?jī)r(jià)較去年同期減少14元,出租率減少6%。分析原因一是旅游市場(chǎng)因北戴河及秦皇島兩個(gè)火車站維修等造成的整了旅游市場(chǎng)不景氣,二是快捷商務(wù)酒店及高檔星級(jí)酒店的增加,三是產(chǎn)品老化的下降等原因。尤其網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂方面不再作為合作商家的首選產(chǎn)品。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十五
    時(shí)光流逝,在繁忙的工作中不知不覺(jué)我們就要走完20xx而迎來(lái)20xx年?;仡欉@一年的工作,作為客運(yùn)經(jīng)營(yíng)處服務(wù)三科團(tuán)隊(duì)中的一員,業(yè)務(wù)上取得了一定的成績(jī),并且和團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我深深的感受到順和公司蓬勃發(fā)展的熱情,及拼搏向上的精神。雖然我在20xx年未能很好的完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù),但卻朝著公司制定的目標(biāo)努力邁進(jìn),當(dāng)然未能完成是因?yàn)閭€(gè)人在工作中存在不少這樣那樣的問(wèn)題。工作中有苦也有樂(lè),但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,要知此事必躬行”。為了在20xx年更好的完成工作,在此將本年度工作情況總結(jié)如下:
    1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。20xx年是我個(gè)人位置的轉(zhuǎn)變第一年,因我在20xx年工作沒(méi)有成績(jī),沒(méi)有創(chuàng)新,也沒(méi)有起到科室?guī)ь^人的作用,站領(lǐng)導(dǎo)決定撤銷我副科長(zhǎng)職務(wù),做一名普通員工。在接到通知時(shí),心里也委屈過(guò),在潛意識(shí)里感覺(jué)自己這一年的工作已經(jīng)盡力了,雖然沒(méi)有功勞也有苦勞,工作中盡心盡力,從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)。但是通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后,特別是當(dāng)自己站在一名普通員工的角度,去工作時(shí),才發(fā)現(xiàn)以前的自己在工作中,確實(shí)沒(méi)有計(jì)劃性和規(guī)劃性,工作中出現(xiàn)問(wèn)題不能與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,每天只是在按部就班的工作,不知道帶領(lǐng)大家尋找新的突破點(diǎn),導(dǎo)致三科工作逐漸的倒退。發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題所在后,及時(shí)的調(diào)整心態(tài),積極融入到團(tuán)隊(duì)中,認(rèn)真做好自己的本職工作。
    2、處處留心皆學(xué)問(wèn)。工作中向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),把自己這幾年丟掉的業(yè)務(wù)在從新拾起來(lái),認(rèn)真掌握、虛心學(xué)習(xí)。像我們?nèi)频睦钛┢G那種對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度,段小華每天忙忙碌碌的主動(dòng)意識(shí),調(diào)度的韓寧、邵茜、薛楠楠下班后主動(dòng)留下包水餃的奉獻(xiàn)精神等等,都是我現(xiàn)在學(xué)習(xí)目標(biāo)。
    3、不以事小而不為。以前有句話叫“不以事小而為之”,但是在正常的工作中,并沒(méi)有什么轟轟烈烈的大事情等你去完成,要想做大事,小事情必須做好,特別做一些繁瑣的小事情,很有必要。因?yàn)槲覀兠刻炫龅降亩际且恍┬∈拢驗(yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),因?yàn)槲颐靼走@些小事情值得我去做,事情雖小,可過(guò)程至關(guān)重要。
    4、認(rèn)識(shí)提高。以前我總認(rèn)為做好自己的工作,不出錯(cuò),不讓領(lǐng)導(dǎo)找就萬(wàn)事大吉,可是自從車站開(kāi)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)以來(lái),每天忙忙碌碌的,雖然累打過(guò)的充實(shí),每當(dāng)大家在一起分享每天的收入,討論每天賣了多少水餃的時(shí)候,心里總有一種成就感,那是自己的勞動(dòng)被人認(rèn)可自豪感,這種感覺(jué)讓我認(rèn)識(shí)到多種經(jīng)營(yíng)的必要性和可行性,也讓自己的認(rèn)識(shí)有所提高。
    5、常懷感恩之心。在如今客運(yùn)市場(chǎng)嚴(yán)重滑坡的情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)不僅沒(méi)有降低我們的工資,還逐年的增加我們的各種保險(xiǎn)。每年一次的外出學(xué)習(xí),節(jié)日時(shí)的福利發(fā)放,日常工作中的關(guān)心、愛(ài)護(hù)等等都讓我們從心底充滿感動(dòng)之情,激勵(lì)自己常懷感恩之心。
    1、在個(gè)人工作方面,從最初的聽(tīng)之任之到現(xiàn)在的積極主動(dòng),有了很大的進(jìn)步。在組貨、補(bǔ)辦貨票、外出查車的等方面,能夠向科室的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),從最初的反感、抵觸,每月績(jī)效圍著3星級(jí)打轉(zhuǎn)的狀況,到后來(lái)的積極外出上路查車,查處違規(guī)業(yè)戶,向5星級(jí)轉(zhuǎn)變。在工作中遇到問(wèn)題也學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通,這個(gè)過(guò)程使自己逐漸的脫離了原有的工作態(tài)度和工作方法,不斷督促自己進(jìn)步。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
    3、熱情接待到分站乘車的旅客,一切為旅客著想。對(duì)到分站坐車的旅客,及時(shí)聯(lián)系調(diào)度為其留票;對(duì)沒(méi)有的班次,能夠想辦法、提供便捷的班次轉(zhuǎn)乘,保證旅客能夠走的及時(shí)。
    4、積極參加科室的活動(dòng),不計(jì)較個(gè)人得失,只要是車站和科室組織的活動(dòng)夠能夠認(rèn)真對(duì)待,絕不馬虎。
    5、對(duì)科室個(gè)別員工的不足和業(yè)戶的違規(guī)行為敢于指出,不怕得罪人。
    6、在接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng),建議時(shí)能夠心平氣和的去對(duì)待,而不是像以前一樣,給自己尋找各種借口,推脫責(zé)任。
    雖然在20xx年,我能夠較好執(zhí)行車站制度,但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的要求還存在一定的距離。
    1、我的`業(yè)務(wù)知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到崗位的要求;對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。
    2、懶惰心理嚴(yán)重,做事不喜歡動(dòng)腦子,只會(huì)被動(dòng)的接受而不是主動(dòng)工作。
    3、遇事不冷靜,這個(gè)老毛病一直沒(méi)改,看到不順眼的事,總是喜歡當(dāng)面指出,沒(méi)有去考慮當(dāng)事人的感受,做不到換位思考。
    4、工作中粗心大意,經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò),所謂的大錯(cuò)沒(méi)有,小錯(cuò)不斷大概就是指的我這種人。
    5、業(yè)務(wù)知識(shí)上,沒(méi)有要求自己達(dá)到精益求精,工作有時(shí)急于求成,缺乏深入細(xì)致工作,不注重細(xì)節(jié)等。
    面對(duì)以上不足,今后,我一定認(rèn)真克服,發(fā)揚(yáng)成績(jī),向先進(jìn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),做一名合格的站務(wù)員。
    20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。業(yè)績(jī)代表過(guò)去,并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己,讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!一個(gè)好的站務(wù)員應(yīng)該具備:好的團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的服務(wù)策略、好的專業(yè)知識(shí)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)工作的極度熱情!個(gè)人認(rèn)為對(duì)工作的熱情相當(dāng)重要,為了明年的工作能上升一個(gè)層次,給自己制定計(jì)劃如下:
    1、工作中自己時(shí)刻牢記只存在上下級(jí)關(guān)系,無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
    2、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    3.自信是非常重要的,要自己給自己樹立自信心,要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)“我是最棒的!我是獨(dú)一無(wú)二的!”。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    4.和科室其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    春去冬來(lái),轉(zhuǎn)瞬間,歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè),如今我在順和也算是一名老員工,作為公司的一名老員工,在平時(shí)工作中應(yīng)該懷著顆感的心去對(duì)待每一個(gè)你接待的旅客,不要把他們當(dāng)成一個(gè)陌生人,只要你真誠(chéng)的付出,就會(huì)換來(lái)旅客對(duì)你的信任,和肯定。我要在以后工作中努力克服不足,改正缺點(diǎn),以出色的表現(xiàn)完成上級(jí)交代的任務(wù)指標(biāo),為公司作出貢獻(xiàn)。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十六
    我于1996年參加工作,曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作,現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中,我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下:
    我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”,那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳,明確專人管理,定期送檢,避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái),我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達(dá)100%,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
    通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查,我們建立了表計(jì)臺(tái)帳,將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳,登記工作記錄,校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料,校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果,有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時(shí)間多久,都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任,決不姑息。20xx年,我們共校驗(yàn)電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計(jì)劃任務(wù)56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
    一般說(shuō),線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上,母線平衡是不允許被忽略的,如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線平衡率由0.5上升到1,全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線平衡率的高低,主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,20xx月份,我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次,確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作,母線平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5以上降到0.5以內(nèi),效果尤為明顯。
    無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)于無(wú)功管理,我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字,而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地,從改正無(wú)功表接線入手,幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài),不斷補(bǔ)充自己的頭腦,為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高,去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar。
    一年來(lái),我除完成以上幾項(xiàng)工作外,還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,不再詳述。以上便是我一年來(lái)的工作情況,雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī),但不足之處顯而易見(jiàn),今后我將全力改正缺點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì),為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基矗。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十七
    今年以來(lái),我行認(rèn)真貫徹總分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的決策,堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理,倡導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè),使支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺(tái)階,為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在全行員工的共同努力下,20xx年各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)健運(yùn)行,取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。20xx年,各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況較好,在分行均名列前茅。
    一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
    1、負(fù)債業(yè)務(wù)增勢(shì)明顯。到12月末自營(yíng)存款余額為萬(wàn)元,較年初新增萬(wàn)元,已提前完成全年任務(wù)。其中儲(chǔ)蓄存款余額萬(wàn)元,較去年新增萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的66%。對(duì)公存款萬(wàn)元,較去年新增萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的154%;日均儲(chǔ)蓄存款余額萬(wàn)元,較核定基數(shù)增萬(wàn)元,完成任務(wù)的120%;對(duì)公日均存款余額萬(wàn)元,較核定基數(shù)增萬(wàn)元,完成任務(wù)的161%。
    2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx自營(yíng)貸款萬(wàn)元,較去年新增萬(wàn)元,其中個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)萬(wàn)元,較去年新增萬(wàn)元,完成全年任務(wù)111%,對(duì)公資產(chǎn)余額萬(wàn)元,較去年新增萬(wàn)元。貼現(xiàn)累計(jì)發(fā)生額億元。
    3、中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近萬(wàn)元,完成全年任務(wù)111%;完成國(guó)際結(jié)算量近萬(wàn)美元;信用卡發(fā)卡張;期繳保險(xiǎn)萬(wàn)元,躉繳保險(xiǎn)萬(wàn)元。
    二、總結(jié)20xx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理,我們主要采取了以下工作措施:
    (一)明確任務(wù),早抓落實(shí),為全年工作打基礎(chǔ)。
    支行在去年末就對(duì)20xx年工作目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃,明確負(fù)債新個(gè)億,對(duì)私存款億,對(duì)公存款億;資產(chǎn)新增億,個(gè)人資產(chǎn)億,公營(yíng)貸款億。年初支行再次召開(kāi)工作會(huì),就20xx度全年工作進(jìn)行統(tǒng)一的部署和安排,對(duì)20xx年取得的成績(jī),行長(zhǎng)(本站提供)室要求全行員工戒驕戒躁,防止“小富即安”的思想。同時(shí),針對(duì)支行目標(biāo)任務(wù)制訂了全面的考核制度,將分解到每位客戶經(jīng)理頭上,業(yè)績(jī)完成情況以郵件方式對(duì)全行進(jìn)行每周、每月、每季通報(bào),有效地激勵(lì)了客戶經(jīng)理的工作熱情。在分行開(kāi)門紅競(jìng)賽活動(dòng)中,支行的負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)在全分行均處于領(lǐng)先位置,取得較好成績(jī)。
    (二)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。
    1、公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)營(yíng)銷工作首先是抓新開(kāi)戶,支行公司部年初即明確:每位對(duì)公客戶經(jīng)理每月必須新開(kāi)有效戶達(dá)到x戶。從全年情況來(lái)看,支行共計(jì)實(shí)現(xiàn)新開(kāi)戶戶,實(shí)現(xiàn)新戶存款新增萬(wàn)元。其次是通過(guò)政府平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)周邊園區(qū)客戶的營(yíng)銷力度,通過(guò)上門拜訪、制訂理財(cái)方案等多種形式,積極宣傳我行對(duì)公產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力,取得了客戶的高度認(rèn)可,已和多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。其中,區(qū)財(cái)政非稅收入專戶已經(jīng)成功開(kāi)立,存款余額近個(gè)億。
    2、在零售銀行業(yè)務(wù)日常工作中,對(duì)區(qū)“富人區(qū)”進(jìn)行了區(qū)域定位,實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷和分層次營(yíng)銷,注重基礎(chǔ)營(yíng)銷、中端客戶營(yíng)銷、大戶營(yíng)銷并重。
    三是大堂營(yíng)銷:大堂經(jīng)理將大廳精心布置,營(yíng)造舒適的營(yíng)業(yè)環(huán)境和溫馨的節(jié)日氣氛,狠抓服務(wù),對(duì)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶主動(dòng)引導(dǎo),對(duì)普通客戶主要介紹消費(fèi)積分、自助繳費(fèi)、消費(fèi)有獎(jiǎng)、網(wǎng)上銀行等日常功能,使客戶在使用這些功能的同時(shí)感受到一卡通的方便。對(duì)中、高端客戶主要介紹卡、白金卡、信用卡、外匯寶、電子銀行、人民幣、外幣的理財(cái)產(chǎn)品。通過(guò)平時(shí)存款有禮、節(jié)假日行慶的抽獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)自然增長(zhǎng),增添節(jié)日氣氛,聚集大堂的人氣。大堂是最有效的陣地營(yíng)銷,安排客戶經(jīng)理輪流在大堂值班,對(duì)大廳的客戶進(jìn)行梳理,達(dá)到提升的效果。
    3、公私聯(lián)動(dòng)組合營(yíng)銷:零售銀行部與公司銀行部通過(guò)一對(duì)一的接對(duì)子形式,互幫互助,互通信息,從對(duì)私大客戶中發(fā)掘?qū)蛻?,從?duì)公客戶中尋找對(duì)私大客戶,年初就通過(guò)對(duì)私大客戶拓展了一戶對(duì)公客戶,吸收對(duì)公存款萬(wàn)元。同時(shí)還公私聯(lián)動(dòng),落實(shí)了汽車銷售有限公司等單位的工資代發(fā)。
    (三)針對(duì)弱點(diǎn),狠抓資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國(guó)際業(yè)務(wù)。
    資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國(guó)際業(yè)務(wù)一直都是區(qū)支行的弱勢(shì)業(yè)務(wù)。20xx年支行下大力開(kāi)拓這三方面工作。資產(chǎn)方面:結(jié)合分行今年大力擴(kuò)展信貸資產(chǎn)規(guī)模的工作思路,支行通過(guò)“立足園區(qū)輻射周邊”,積極進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷。目前已經(jīng)成功和等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)達(dá)成合作意向,近期內(nèi)即可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)。體現(xiàn)方面:一方面對(duì)支行已有的客戶進(jìn)行挖潛,另一方面積極對(duì)外營(yíng)銷新戶。對(duì)貼現(xiàn)跟蹤票據(jù)源頭企業(yè),積極拓展收款下家,成功拓展了等企業(yè),全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)億元,與20xx年同期相比增加了20xx萬(wàn)元。國(guó)際業(yè)務(wù)方面:對(duì)區(qū)域內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)逐一上門拜訪,目前已和制藥公司等達(dá)成和合作意向。此外,對(duì)于提前終止授信額度的公司,支行始終沒(méi)有放棄,一直對(duì)其進(jìn)行積極的跟蹤,隨時(shí)關(guān)注公司的生產(chǎn)進(jìn)行情況,同時(shí)和銀監(jiān)局、區(qū)政府保持了密切的聯(lián)系,以便最快時(shí)間內(nèi)了解政策方面的動(dòng)向,在銀監(jiān)局和區(qū)政府對(duì)公司的態(tài)度明確后,支行擬再度與其展開(kāi)合作,將成為下半年國(guó)際業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)。
    (四)大力拓展房地產(chǎn)企業(yè),結(jié)合分行活動(dòng),狠抓個(gè)人資產(chǎn),突出工作重點(diǎn)。
    針對(duì)區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)樓盤眾多的優(yōu)勢(shì),支行加大了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的拓展力度,和等知名開(kāi)發(fā)商建立了往來(lái)關(guān)系,并擬在開(kāi)發(fā)貸款和按揭方面展開(kāi)深入的合作。同時(shí),對(duì)原有的開(kāi)發(fā)企業(yè),如地產(chǎn),進(jìn)行了深度的挖潛拓展,目前擬增加其開(kāi)發(fā)貸款至億元,將改變支行對(duì)公資產(chǎn)業(yè)務(wù)落后的狀況。同時(shí),支行將風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)高的個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點(diǎn),整合資源,將個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)劃歸公司銀行部管理,充分利用公司客戶經(jīng)理善于與企業(yè)打交道的優(yōu)勢(shì),拓展按揭業(yè)務(wù)。針對(duì)分行下達(dá)的一季度階段性個(gè)人資產(chǎn)任務(wù),支行公司部全員動(dòng)員,對(duì)按揭、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款進(jìn)行積極營(yíng)銷,其中成功發(fā)放了分行金額最大的單筆個(gè)人按揭萬(wàn)元。此外,通過(guò)直客方式,支行營(yíng)銷了“"等優(yōu)質(zhì)樓盤,為全年個(gè)人資產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。全年,支行實(shí)現(xiàn)了比去年新增萬(wàn)元,完成分行下達(dá)的全年任務(wù)的150%。
    (五)健全案防體系,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。
    1、牢固樹立“安全就是效益”的意識(shí),以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn),深入開(kāi)展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng),落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。密切關(guān)注社會(huì)形式,嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款,到出入通勤門,我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度,并督促每一個(gè)員工遵照?qǐng)?zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案,定期演習(xí)。把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點(diǎn),不斷提高對(duì)高科技犯罪的防范能力。
    2、認(rèn)真開(kāi)展合規(guī)守法教育活動(dòng)。根據(jù)《分行開(kāi)展合規(guī)守法教育活動(dòng)實(shí)施方案》,成立了支行合規(guī)守法教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)了全體員工合規(guī)守法教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),制定出支行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,把工作落到實(shí)處。以多種形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了:副行長(zhǎng)在全行“合規(guī)守法”教育活動(dòng)視頻動(dòng)員大會(huì)上的講話、分行開(kāi)展合規(guī)守法教育活動(dòng)實(shí)施方案、銀行誠(chéng)信舉報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定、劉明康兩個(gè)講話、合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理指引、銀行客戶經(jīng)理行為禁令、銀行柜面業(yè)務(wù)人員行為禁令、銀行員工行為守則、典型案例等內(nèi)容。并組織全行員工參加了“合規(guī)守法”在線測(cè)試,取得了良好的成績(jī)。先后出版了五期合規(guī)守法活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),全行員工寫出了學(xué)習(xí)心得體會(huì),全行員工的合規(guī)守法意識(shí)的到極大加強(qiáng),在分行合規(guī)守法知識(shí)競(jìng)賽中我行代表隊(duì)取得了第二名的好成績(jī)。
    按照總分行部署,支行按進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展了三項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察、案件專項(xiàng)治理等工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,開(kāi)展了員工異常行為排查,形成了自查報(bào)告,對(duì)查出的事項(xiàng)進(jìn)行了整改,受到了好評(píng)。
    在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),注重企業(yè)文化建設(shè),在員工生日時(shí),及時(shí)給每一位過(guò)生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕,讓員工充分體會(huì)到組織的關(guān)心;積極參與分行組織的各類文體活動(dòng),如服務(wù)征文活動(dòng)、迎春文藝表演、登山拔河比賽、羽毛球比賽等。在迎春文藝匯演中,全體演員和后勤人員體現(xiàn)了高度的集體榮譽(yù)感,犧牲了大量的休息時(shí)間,精心排練,使演出獲得巨大成功,榮獲分行迎春文藝匯演第二名,為支行的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十八
    邯鄲市萬(wàn)通食品有限公司位于邯鄲市磁縣南城鄉(xiāng),馬峰路北線南側(cè),南臨磁縣林坦鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū),東臨馬頭工業(yè)城開(kāi)發(fā)區(qū)。本公司是以肉雞養(yǎng)殖、屠宰、加工、倉(cāng)儲(chǔ)銷售一條龍式企業(yè),生產(chǎn)線日屠宰、分割雞3萬(wàn)只。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資3億多元,建立以肉雞屠宰為核心的上游原料供應(yīng)和下游產(chǎn)品深加工肉雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。公司于20xx年被邯鄲市評(píng)為“市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。
    公司自20xx年4月奠基建設(shè),于20xx年3月19日建成投產(chǎn)運(yùn)行,注冊(cè)資金500萬(wàn)元。成立至今,先后帶動(dòng)養(yǎng)殖戶500多戶,養(yǎng)殖肉雞1000多萬(wàn)只。20xx年1月1日-20xx年9月,公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),建立肉雞養(yǎng)殖園區(qū)3個(gè),新簽訂合同養(yǎng)殖戶近100戶。同時(shí),增加了一座分割車間以及分割流水線,使得我公司的生產(chǎn)能力又進(jìn)一步得到了提高。
    (一)、今年前8個(gè)月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。
    公司20xx年前8個(gè)月僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3200多萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)盈利280多萬(wàn)元。除此之外,養(yǎng)殖環(huán)節(jié)8個(gè)月公實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)盈利近500萬(wàn)元。養(yǎng)殖量和生產(chǎn)能力不斷提升,為爭(zhēng)取更大的規(guī)模效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。
    (二)、社會(huì)效益。
    公司運(yùn)作的社會(huì)效益與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有著直接關(guān)系,它無(wú)疑對(duì)增加農(nóng)民的收入發(fā)家致富,對(duì)改變農(nóng)村落后面貌,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。概括起來(lái),公司目前帶來(lái)的社會(huì)效益主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    1、解決部分人員就業(yè)問(wèn)題:解決了20xx多人(包括養(yǎng)殖戶)就業(yè)問(wèn)題。
    2、促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展:我公司年生產(chǎn)能力達(dá)2.3萬(wàn)噸,能解決養(yǎng)殖戶1000萬(wàn)只肉雞的銷路問(wèn)題,按每養(yǎng)1只肉雞的利潤(rùn)為2—3元計(jì)算,則給農(nóng)民帶來(lái)20xx萬(wàn)元—3000萬(wàn)元的效益。
    3、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展:據(jù)估算1000萬(wàn)只肉雞,約需消耗飼料1億斤,其中玉米約0.7億斤,豆粕約0.3億斤,麥麩1000萬(wàn)斤,飼料糧的利用使農(nóng)民的糧食得到有效的轉(zhuǎn)化,給農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)惠,又提高了他們種糧的積極性,有著明顯的社會(huì)效益。
    4、推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性循環(huán):消耗1億斤飼料,可提供鮮雞糞1.2億斤,約合0.5億斤高效有機(jī)復(fù)合肥,將其利用后促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,形成農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)。
    5、帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展:企業(yè)在生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售過(guò)程中,其他相關(guān)行業(yè)的配合是必要條件,同時(shí)帶動(dòng)了這些行業(yè)的發(fā)展。例如公司每年包裝用紙箱約350萬(wàn)個(gè),產(chǎn)值約1000萬(wàn)元;塑料包裝制品每年需100多噸,在產(chǎn)品的流通過(guò)程中也拉動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)以及其他服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
    6、帶動(dòng)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。公司毛雞運(yùn)輸、產(chǎn)品運(yùn)輸車輛每月使用1000余輛次,帶動(dòng)周邊運(yùn)輸車輛發(fā)展,增加副業(yè)收入。
    7、帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)副業(yè)的發(fā)展。公司的運(yùn)作為周邊鯰魚養(yǎng)殖提供優(yōu)質(zhì)的雞腸原料,供鯰魚使用。對(duì)周邊農(nóng)民副業(yè)發(fā)展起到了帶動(dòng)作用。
    8、引導(dǎo)種植農(nóng)作物的農(nóng)民學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù),帶動(dòng)農(nóng)戶與我們合作,簽訂養(yǎng)殖回收合同。讓農(nóng)民在自家附近找到屬于自己的事業(yè)同時(shí),不影響自家農(nóng)業(yè)的管理,直接帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。
    (一)、肉雞產(chǎn)業(yè)化前景。
    人民消費(fèi)習(xí)慣的改變?yōu)榧仪莓a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了推動(dòng)力,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)以每年7%以上的速度遞增,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,促進(jìn)了人民消費(fèi)水平的提高。城市市場(chǎng)消費(fèi)從白條、西裝雞迅速升級(jí)為分割雞、深加工調(diào)理食品。同時(shí),快餐業(yè)的高速發(fā)展也為雞肉業(yè)的發(fā)展拓寬了道路。
    隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn),城市居民的生活節(jié)奏加快,方便快捷成為居民選擇食品的重要依據(jù),城市消費(fèi)性支出中用于在外就餐的支出逐步增加。調(diào)查顯示,32.2%的禽肉是居民在外就餐時(shí)消費(fèi)的,僅以北京地區(qū)快餐行業(yè)為例,肯德基、麥當(dāng)勞兩家以雞肉主要原料的快餐企業(yè)在近5年始終保持了年增長(zhǎng)20%左右的發(fā)展速度。雞肉由于適合深加工、方便食用,受到消費(fèi)者的青睞。原料肉雞商品及肉制品的消費(fèi)量以每年20%--30%的.速度增長(zhǎng),油炸、燒烤、蒸煮制品已正在進(jìn)入人們的家庭,而且將會(huì)隨著人民生活水平的進(jìn)一步提高,需求將大幅度增加。在發(fā)達(dá)國(guó)家,雞肉制品的加工程度為30%,世界的雞肉平均加工程度為20%,而中國(guó)的雞肉制品加工程度只有5.8%,相比之下,我國(guó)的雞肉類加工制品占雞肉總量的比例很低,因此在雞肉深加工方面存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR>    今后禽肉產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展前景也會(huì)比較看好。首先,中國(guó)人有愛(ài)吃雞的傳統(tǒng)和習(xí)慣,中國(guó)有句俗話“無(wú)雞不成宴,無(wú)酒不成席”。禽肉在中國(guó)人的日常餐桌中占據(jù)重要的位置。其次,中國(guó)擁有超過(guò)13億的人口,具有巨大的禽肉消費(fèi)潛力。中國(guó)目前的禽肉消費(fèi)量還比較低,每人每年的禽肉消費(fèi)量只有8.4千克(以20xx年為參照,20xx年是中國(guó)歷史上雞肉人均消費(fèi)量最大的一年),低于世界人均11千克的平均水平。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),人民生活水平將不斷提高,禽肉的消費(fèi)潛能將進(jìn)一步擴(kuò)大。如果人均消費(fèi)量達(dá)到世界平均水平11千克/人/年的話,雞肉總消費(fèi)量將達(dá)到1430萬(wàn)噸以上,每年將有338萬(wàn)噸以上的缺口。另外,中國(guó)人對(duì)禽肉的消費(fèi)偏好不同于其它國(guó)家,內(nèi)臟、爪、頸等副產(chǎn)品頗受中國(guó)老百姓的喜愛(ài)。這些產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)往往能以相當(dāng)高的價(jià)格出售。
    (二)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)。
    1、地理位置優(yōu)勢(shì)。
    公司地處邯鄲市磁縣,地理位置優(yōu)越,交通條件便利。公司四周為晉、冀、魯、豫四省,為產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓提供了廣闊空間。離107國(guó)道將近5公里,離京廣電氣化鐵路、京深高速公路不到10公里,離邯鄲飛機(jī)場(chǎng)不到5公里處。便利的交通為企業(yè)產(chǎn)品的集散提供了運(yùn)輸保障。
    2、人力資源優(yōu)勢(shì)。
    我公司自成立以來(lái),十分注重外來(lái)人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提升。先后從全國(guó)各大知名同類企業(yè)中(如大用集團(tuán)、永達(dá)集團(tuán)、六和集團(tuán))引進(jìn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員10多名,專業(yè)技術(shù)人員20多名。同時(shí),先后出資40多萬(wàn)元派遣內(nèi)部人員到全國(guó)各地同類大企業(yè)中鍛煉和學(xué)習(xí)10多次、且經(jīng)常參加自己舉辦的培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)。公司在人力方面從不吝惜,花大力氣,下大力度,從各個(gè)方面來(lái)保障公司人力資源的優(yōu)勢(shì),使公司人才源源不斷。
    3、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)。
    好的產(chǎn)品需要好的生產(chǎn)設(shè)備,公司自成立之初就花巨資引進(jìn)了比較先進(jìn)的肉雞屠宰分割線,并派遣專人到設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)研和培訓(xùn)。20xx年初又增加了具有目前先進(jìn)生產(chǎn)模式的肉雞分割生產(chǎn)線,擴(kuò)大了和提高了遇冷機(jī)、打毛機(jī)等機(jī)器的容量和工作速度。為公司產(chǎn)品質(zhì)量和效率的不斷提升打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
    4、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
    公司自建小區(qū)模式和農(nóng)戶合同模式的養(yǎng)殖肉雞為公司生產(chǎn)提供了雞源保障。同時(shí),經(jīng)過(guò)近兩年的生產(chǎn)加工和公司的食品安全培訓(xùn),公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工的勞動(dòng)熟練程度不斷加大,公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,市場(chǎng)認(rèn)可程度有了質(zhì)的飛躍,市場(chǎng)占有率較去年翻了一番??傊?,公司目前的產(chǎn)品質(zhì)量不得不說(shuō)是企業(yè)的又一巨大優(yōu)勢(shì)。
    (三)、企業(yè)計(jì)劃。
    20xx年11月新建飼料加工廠投產(chǎn)。
    20xx年12月底新建孵化廠投產(chǎn)。
    20xx年12月新建包裝制品廠投產(chǎn)。
    20xx年12月新建種雞廠投產(chǎn)。
    以上項(xiàng)目也正在有條不穩(wěn)的籌劃和建設(shè)當(dāng)中,我們相信只要我們努力,只要有政府和領(lǐng)導(dǎo)的支持,我們的宏偉藍(lán)圖必將實(shí)現(xiàn)。我們的企業(yè)畢竟進(jìn)一步推動(dòng)磁縣、邯鄲市乃至全省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展和提高。
    最后,感謝政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司的支持,我們將勵(lì)精圖治,不斷努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。同時(shí),我們也將全力以赴的回報(bào)社會(huì)。這里,我們渴望通過(guò)此匯報(bào)材料,縣、市相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)怆u產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目給予更多的關(guān)注。當(dāng)然,我們更渴望縣、市相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)給予更大的支持!
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十九
    從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看:全年?duì)I業(yè)收入1109.2萬(wàn)元,同比去年1242.04萬(wàn)元,減少132.84萬(wàn)元,降幅10.69%;其中客房收入769.04萬(wàn)元同比去年770.39萬(wàn)元,減少1.35萬(wàn)元,降幅0.18%;餐飲收入300.29萬(wàn)元同比去年436.49萬(wàn)元,減少136.2萬(wàn)元,降幅31.2%;接待人次21858人次同比去年24546人次,減少2688人次,降幅10.95%;平均房?jī)r(jià)703.69元同比去年627.72元,增長(zhǎng)75.97元;客房出租率52.60%同比去年64.66%,下降18.65%,完成全年計(jì)劃任務(wù)1050萬(wàn)元的106%。
    1、今年房型情況:一期52間客房從1月經(jīng)營(yíng)到10月24日,二期54間客房從10月2日開(kāi)始正式投入使用,一期和二期同時(shí)經(jīng)營(yíng)時(shí)間為10月2日至10月24日。雖然二期的房數(shù)與一期的房數(shù)大致相同,但由于房?jī)r(jià)增長(zhǎng)300元,部分客源流失嚴(yán)重,雖然后期及時(shí)改變了營(yíng)銷模式,但出租率未達(dá)到預(yù)期。
    2、就數(shù)據(jù)上來(lái)看,政府接待和協(xié)議單位下降幅度較大,餐飲下降55.6萬(wàn)元,客房下降40.9萬(wàn)元,主要原因由于上半年餐廳改造減少了接待用餐消費(fèi)同時(shí)影響了客房收入;二期開(kāi)業(yè)后因協(xié)議價(jià)的上調(diào)導(dǎo)致大部分的政府和協(xié)議單位一時(shí)間難以接受乃至流失,企事業(yè)單位同比減少96.5萬(wàn)元,雖然部分現(xiàn)付客戶轉(zhuǎn)化到微信平臺(tái)上,但是企事業(yè)單位下降依然是目前酒店轉(zhuǎn)型所需承受的“陣痛”。
    3、散客,會(huì)員卡數(shù)據(jù)的減少,主要是微信平臺(tái)的轉(zhuǎn)化,20xx年603199微信平臺(tái)完成234.32萬(wàn)元,占全年房餐消費(fèi)的21.9%,增長(zhǎng)一是客源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化,二是平臺(tái)功能的不斷完善和操作的便捷,三是酒店策劃了更多的.增值服務(wù)來(lái)培養(yǎng)平臺(tái)的粘性,四是一線部門很好的完成了年度任務(wù)。
    4、ota市場(chǎng)今年主要受到攜程影響較大,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、“去美團(tuán)化”等政策,另外加上二期改造等其他因素的影響,造成酒店排名下降,曝光率減少。但是今年及時(shí)轉(zhuǎn)變合作方式,加強(qiáng)同九華在線等其他ota平臺(tái)的合作力度,通過(guò)活動(dòng)策劃和增值服務(wù)的提升,以及酒店目前的品牌效應(yīng),雖然數(shù)據(jù)增長(zhǎng),但是其中有旅行社今年不能網(wǎng)絡(luò)銷售,部分酒店單獨(dú)合作的代理商轉(zhuǎn)化到九華在線等影響,造成九華營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)較大,同比增長(zhǎng)29萬(wàn)元。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇二十
    1-5月份廠帳面收入291.94萬(wàn)元,成本支出272.83,創(chuàng)造利潤(rùn)19.11萬(wàn)元;實(shí)際1-5月份預(yù)計(jì)收入781.04萬(wàn)元,成本759.43萬(wàn)元,利潤(rùn)21.61萬(wàn)元。
    我們廠只從成立以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的積極扶持下,我們廠的綜合實(shí)力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和鉆機(jī)生產(chǎn)需求量的增多,我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營(yíng)模式上去了,但生產(chǎn)組織不好,也很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下,如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源,是擺在我們面前的一個(gè)頭等大事。也是我們亟待解決的問(wèn)題,我們的具體做法是:
    (1)合理劃分生產(chǎn)工段,變車間統(tǒng)一管理為工段長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。
    隨著人員的增加,車間的籠統(tǒng)管理已不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式,為了細(xì)化管理、責(zé)任到人,我們?cè)谠械墓芾眢w系上進(jìn)行了細(xì)化,把車間分成工段,由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工,車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個(gè)忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局,這樣的實(shí)行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負(fù)與事的局面,做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。
    (2)按項(xiàng)目進(jìn)行各工段生產(chǎn)劃分,按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。
    由于人員技能的差異,通過(guò)考評(píng)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行各工段劃分,由此產(chǎn)生了鉆機(jī)井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場(chǎng)配套工段,形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務(wù)的內(nèi)容分別下到相應(yīng)的工段,這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn),是工段長(zhǎng)在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù),可大大提高生產(chǎn)效率。
    (3)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝安排做到超前運(yùn)行、超前實(shí)施。
    廠在接受任務(wù)后,首先對(duì)項(xiàng)目按內(nèi)容進(jìn)行劃分,按加工情況安排前后順序,并按明細(xì)列出加工順序表,分別發(fā)給生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段,這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù),根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn),大大縮短了準(zhǔn)備時(shí)間,避免誤工情況。
    (4)在保證質(zhì)量的前提下,合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。
    綜上所述,生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低,在生產(chǎn)中我們有成功的碩果,也有失敗的教訓(xùn),如在蘇丹項(xiàng)目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過(guò)程中,我們沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目引起重視,工序銜接不好,在組織時(shí)出現(xiàn)誤工現(xiàn)象,造成工期延長(zhǎng)。
    一是調(diào)動(dòng)職工積極性,充分利用有效的工作時(shí)間,提高勞動(dòng)效率,以達(dá)到在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
    二是通過(guò)合理調(diào)配有限的人力資源,制定嚴(yán)格的人員技能考核機(jī)制,來(lái)促進(jìn)職工技能的提高,以達(dá)到提高每個(gè)人創(chuàng)造效益的能力。
    三是加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工序控制,在組織生產(chǎn)時(shí),為了減少單件產(chǎn)品的制造成本,我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,在下料工序做文章,按生產(chǎn)項(xiàng)目,把工件列成明細(xì),再按工序明細(xì)表在型材下料過(guò)程中,把同規(guī)格的工件合在一起進(jìn)行下料,堅(jiān)持先大件后小件的原則進(jìn)行合理下料;在板材下料工程中,堅(jiān)持在微機(jī)上進(jìn)行排料,以減少材料浪費(fèi),提高材料利用率。
    四是加強(qiáng)員工技能多樣化培訓(xùn),保證質(zhì)量提高工效。
    今年開(kāi)始,廠分3批對(duì)在崗焊工進(jìn)行了二氧化碳焊接強(qiáng)化培訓(xùn),廠在這幾次培訓(xùn)中雖耗費(fèi)了一些材料和資金,但收到了很好的效果。培訓(xùn)后,廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強(qiáng)制使用,通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)際應(yīng)用,使90%的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng),并且通過(guò)焊評(píng)檢測(cè),現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用,該技術(shù)的推廣應(yīng)用減少清渣、打磨的`輔助生產(chǎn)時(shí)間,提高工效近1倍。
    五是組織技術(shù)大比武,提高職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。
    廠組織的xx年度主要工種技術(shù)大比武,得到了全廠職工的積極響應(yīng),尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種,他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習(xí),有很多技能底子薄的年輕人,通過(guò)自己刻苦訓(xùn)練,在實(shí)際技能上提高非???,如:在公司比賽中取得較好成績(jī)的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
    六是合理編制工藝,減少工藝加工浪費(fèi)。
    我們廠組建后技術(shù)力量薄弱,難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展,為此,我們加速技術(shù)人員的成才速度,送車間下班組進(jìn)行工藝驗(yàn)證,使其工藝不斷完善,在保證質(zhì)量的前提下,編制合理的工藝流程,減少工序周轉(zhuǎn)和人力資源,是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。
    七是實(shí)行廠內(nèi)作息時(shí)間,提高工作效率,我們廠地處市區(qū)邊緣,大部分職工都是通勤,為相對(duì)延長(zhǎng)工作時(shí)間,采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法,這樣上午下班時(shí)間不變,下午1點(diǎn)正式開(kāi)始工作,凈增加工作時(shí)間1小時(shí),而且還減少了下班前和上班后的兩次準(zhǔn)備時(shí)間近1小時(shí),同時(shí)職工還得到了充分的休息。
    在安全上我們廠始終貫穿一個(gè)“嚴(yán)”字,把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來(lái)抓,實(shí)施“三標(biāo)”管理措施,以及保質(zhì)、保量的外雇工和新入廠工人的入廠“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,堅(jiān)持每周一次的廠和車間兩級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì),車間定期組織職工學(xué)習(xí)安全法,消防法等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。利用答卷的形式進(jìn)行職工安全普及教育,經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)提出、及時(shí)整改,有效地保證了廠子生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
    廠進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,使全體職工都充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠里通過(guò)api認(rèn)證以來(lái),對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出了嚴(yán)格要求,要求操作者要嚴(yán)格按圖紙和工藝操作,干部和質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)。為保證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量,首先對(duì)人員進(jìn)行技能考評(píng)。嚴(yán)把技能質(zhì)量關(guān)。其具體做法是:
    (1)在外雇工方面,進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)技能差一律不準(zhǔn)錄用。
    (2)對(duì)新調(diào)入人員,廠實(shí)行帶級(jí)實(shí)習(xí)2個(gè)月,期滿經(jīng)考試合格后,方可頂崗,按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行計(jì)時(shí)工資,不合格的實(shí)行降一級(jí)工資延期實(shí)習(xí)的規(guī)定。
    廠制定了勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則和請(qǐng)假登記制度。嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),在制度面前人人平等,有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
    在六月份里我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值收入600萬(wàn)元,創(chuàng)利潤(rùn)50萬(wàn)元,其主要完成和開(kāi)工的項(xiàng)目有。
    1、在外協(xié)件不受影響的情況下,兩套40db井架和底座能全部完成,第三套40db底座能基本完成。
    2、2套瑞格井架的修復(fù)配套。
    3、第一套50db井架底座開(kāi)始施工,同時(shí)完成其相配套的相關(guān)油罐、后臺(tái)底座等配套附件。
    上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn),但內(nèi)在和外在的原因造成我們沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù),但這也為我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),為下半年的工作奠定了基礎(chǔ),我們?nèi)珡S職工會(huì)同心協(xié)力,戰(zhàn)勝困難,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),預(yù)計(jì)完成。
    1、兩部50db井架、底座。
    2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架。
    4、1套50db密閉罐;修復(fù)完善場(chǎng)地內(nèi)舊密閉罐一套等在手工作量。
    下半年我們將隨著工藝的順暢,技術(shù)的成熟,我們的制造速度一定會(huì)有更大的提高,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我們一定不會(huì)拖裝備公司“造中國(guó)最好鉆機(jī)目標(biāo)”的后腿。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇二十一
    做好目標(biāo)市場(chǎng)定位,經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)策略適時(shí)調(diào)整.做好本職工作.不管在哪從事工作,樹立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題,醫(yī)療技術(shù)服務(wù)也不例外.醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)策略要適時(shí)調(diào)整。我認(rèn)為醫(yī)院是服務(wù)型行業(yè),醫(yī)療服務(wù)工作的全局就是“樹立企業(yè)形象。使患者對(duì)醫(yī)院的滿意和忠誠(chéng)度的最大化,最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。
    市場(chǎng)宣傳及廣告做的最多的是我們的線上宣傳,為推廣也想了很多的方法,為廣告投放也絞盡腦汁,報(bào)紙夾帶、門戶網(wǎng)站廣告、車身廣告、電梯廣告、招商網(wǎng)站等等想了很多,也準(zhǔn)備了很多,不過(guò)做為我們一個(gè)發(fā)展型的醫(yī)院,,拿錢砸市場(chǎng),那是不可能。每一分錢都要花在刀刃上,大錢投不起,我們可以用小錢,百度關(guān)鍵詞宣傳我們一直在做,沒(méi)有放棄,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,中國(guó)人離不開(kāi)百度,百度給我們帶來(lái)了很不錯(cuò)的效果,也促進(jìn)了我們的工作進(jìn)展。
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇二十二
     經(jīng)營(yíng)部,是公司早期門市之一。
     公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,搬家牽涉公司每個(gè)人的心。
     董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn),鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難,做好本職工作。
     對(duì)門市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。
     并經(jīng)常打電話詢問(wèn)工作進(jìn)展情況,十分重視搬家工作。
     要相民要總,魏雪其魏老師不辭勞苦來(lái)到門市,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
     給予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大幫助,我們感到很溫暖,同時(shí)也表示感謝。
     請(qǐng)?jiān)试S我代表東簡(jiǎn)良全體員工,向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。
     我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!
     我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下近期工作情況,
     一、經(jīng)營(yíng)部上半年經(jīng)營(yíng)情況
     在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的工作作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。
     在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,上半年累計(jì)銷售5250/t,同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)采購(gòu)5305/t,同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷售收入3382萬(wàn)元,但經(jīng)濟(jì)效益不佳,同期相比有所下降。
     油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻,市場(chǎng)總體需求疲軟,前景不容樂(lè)觀。
     競(jìng)爭(zhēng)激烈,盈利能力下降。
     在這樣的環(huán)境下,我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,以客戶為導(dǎo)向,以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破,銷量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
     二、搬家情況簡(jiǎn)介
     1,現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹
     有于搬家工作比較倉(cāng)促,時(shí)間緊、任務(wù)重。
     一些工作還沒(méi)有完善,做起來(lái)很被動(dòng)。
     生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中,散油罐吊過(guò)來(lái)以后,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),設(shè)備沒(méi)地方按裝,地面是泥土,工作環(huán)境很差。
     為了不影響銷量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。
     三伏天氣驕陽(yáng)似火,烈日曝曬著大地,地面溫度高達(dá) 40度以上。
     員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。
     陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無(wú)怨言。
     下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會(huì)滑到。
     而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路,走過(guò)去就是燦爛的明天!
     晴天一身汗,雨天一身泥,這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照。
     面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,我們員工沒(méi)有一名退縮,沒(méi)有一位抱怨。
     而是積極的投入到工作當(dāng)中去,想盡一切辦法去克服困難,去解決問(wèn)題,盡職盡責(zé)把工作做好。
     與公司同舟共濟(jì),共同渡過(guò)難關(guān)。
     充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。
     在這里我向東簡(jiǎn)良全體員工說(shuō)一聲:“你們辛苦了?!?BR>     2新廠區(qū)介紹
     為了提升公司形象,滿足市場(chǎng)需求,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,突破自身發(fā)展瓶頸。
     把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?;?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。
     我們實(shí)地考察了多家企業(yè),吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并采納了設(shè)備廠商的建議,結(jié)合自身的實(shí)際情況。
     設(shè)計(jì)了自已的多功能車間,集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。
     提高了空間利用率,使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。
     同時(shí)也降低了投資成本。
     目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中。
     集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。
     加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)度,趕工期,力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!
     三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)
     在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。
     但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。
     賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。
     唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水準(zhǔn),倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù),周到服務(wù)。
     才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可,得到客戶的信賴。
     才能提高產(chǎn)品的`美譽(yù)度,才能有利于品牌更好建設(shè)。
     二0一xx年過(guò)去了。
     過(guò)去的一年,我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持xxxx和科學(xué)發(fā)展觀,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,面對(duì)世界金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,沖破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn),在全體員工的共同努力下,越過(guò)“用工荒”“招聘難”的困惑。
     知難而進(jìn)、同舟共濟(jì),勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
     一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
     一年來(lái),在總經(jīng)理的親自主持下,我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài),利用參加各類專業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì),以老產(chǎn)品為依托,積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。
     鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,提高創(chuàng)新能力。
     年初,我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,結(jié)合我公司實(shí)際,大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。
     我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。
     邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo),對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。
     同時(shí),也對(duì)我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
     過(guò)去的一年,我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展招商引資工作,與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作,大膽提出吸引外資的打算,得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
     二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤,提高生產(chǎn)效率。
     一年來(lái),我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。
     解放思想,破除慣性思維,對(duì)各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。
     在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上,合理派工,公平分配,不管白貓黑貓,能逮老鼠就是好貓。
     緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子,以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn),比進(jìn)度、比效益,增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。
     充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心,對(duì)產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,從設(shè)計(jì)到操作,從下單到發(fā)貨,實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮,最終影響交貨的問(wèn)題。
     到目前來(lái)看。
     如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫(kù)存合理的目的,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
     咪頭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),我們本著消化、吸收的原則。
     引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),借鑒5s管理方法,合理配置各項(xiàng)資源,力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益。
     三、堅(jiān)持貨比三家,加強(qiáng)成本管理。
     一年來(lái),我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì),產(chǎn)品銷售利潤(rùn)空間越來(lái)越小,形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益。
     我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,采取 “貨比三家,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應(yīng)廠商,質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低。
     到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。
     對(duì)影響成本較大的原材輔料,嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)慎采購(gòu),努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力。
     同時(shí),我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料,嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,深入挖潛,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。
     逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái)。
     四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn),樹立全員銷售意識(shí)。
     隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化。
     產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”。
     誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高,就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”。
     因此,我們必須樹立全員銷售意識(shí),堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針,只要來(lái)了訂單,每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。
     要意識(shí)到,訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天,增加庫(kù)存就等于占用資金,占用資金就等于降低利潤(rùn)。
     在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下,時(shí)間就是效益,準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn)。
     搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù),不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中,為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。
     五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,向管理要效益。
     只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,才能強(qiáng)化企業(yè)管理,只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。
     1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。
     放松管理,員工并不一定有認(rèn)同感,反而會(huì)有”不公平“的感覺(jué)。
     所以,從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開(kāi)始,從考勤制度到計(jì)件定額,都要嚴(yán)格進(jìn)行考核,把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。
     車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,敢抓敢管,會(huì)抓會(huì)管。
     在實(shí)際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。
     2、公司辦公室、市場(chǎng)部、國(guó)際貿(mào)易部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能,結(jié)合實(shí)際,層層分解任務(wù),形成全過(guò)程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。
     同時(shí),要實(shí)行分級(jí)考核制度,按職責(zé)和績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
     3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制。
     實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督,自我約束機(jī)制。
     同時(shí),要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。
     總結(jié)過(guò)去的一年,我們走過(guò)了艱辛的路程,既有勝利的喜悅又有很多沒(méi)有做到的遺憾,但是,我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),樹立信心,堅(jiān)持以解決實(shí)際問(wèn)題為原則,不盲目貪大求洋,又不去畏手畏腳,拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,我們相信,在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,明年會(huì)更好!
    廣告經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇二十三
    作為同創(chuàng)公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重要性,也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握各市場(chǎng)最新資料的收集,為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在工作模式和工作方式上也有了很大的進(jìn)步和改變。面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí),這半年來(lái)基本上做到了事事有著落。
    一、思想方面。
    就職近兩年以來(lái),有效地利用工作時(shí)間,保質(zhì)保量完成日常工作。并且積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),深化理論知識(shí);加強(qiáng)思想文化道德教育,端正工作態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。并學(xué)會(huì)了制定工作計(jì)劃,有計(jì)劃、條理地做事。
    統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容主要概括為以下幾點(diǎn):
    1、每日按發(fā)交計(jì)劃組織貨物發(fā)交的核對(duì)登記并匯總;
    2、每周各市場(chǎng)的庫(kù)存報(bào)表的匯總與分發(fā);
    3、武漢毛坯件和產(chǎn)品的入庫(kù)清點(diǎn)、出庫(kù)清點(diǎn)等分類、整理;
    5、質(zhì)量信息的匯總及統(tǒng)計(jì);
    6、每周、月發(fā)交計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)等工作。
    1、堅(jiān)決做到貨物發(fā)交數(shù)量和時(shí)間的準(zhǔn)確,日發(fā)出是最原始的數(shù)據(jù),如果這一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,就會(huì)影響銷售部門各個(gè)工作環(huán)節(jié),因而浪費(fèi)人力和時(shí)間,大大降低了工作效率。
    2、及時(shí)了解公司庫(kù)存情況,每天要入庫(kù)什么產(chǎn)品,將幾天來(lái)要入庫(kù)什么產(chǎn)品,做到心中有數(shù)。積極與生產(chǎn)調(diào)度員溝通。積極與業(yè)務(wù)員溝通。
    3、總結(jié)一年來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足:
    一、工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。由于各種原因,沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力去較圓滿的處理問(wèn)題。
    二、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前量,還不能主動(dòng)、提前謀思路、想辦法。
    三、總是為自己找借口認(rèn)為工作忙,時(shí)間不夠,忽略產(chǎn)品知識(shí)方面的學(xué)習(xí),所以對(duì)于工作上一些問(wèn)題只停留在表面上,不能夠深入的理解。
    四、一年以來(lái),一直覺(jué)得工作內(nèi)容較多,時(shí)間緊張,原因是就職時(shí)間短或是工作效率低,等本崗位工作熟練以后,除做好自己的本職工作以外,還要虛心向其它崗位的同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,以便日后部門內(nèi)部工作量大或人員緊張時(shí),也能夠盡一份自己的力量,減輕部門工作壓力。找出了工作的問(wèn)題,在以后的工作當(dāng)中,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,改進(jìn)不足,爭(zhēng)取做一名不但稱職而且優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤,與企業(yè)共成長(zhǎng)。主要從以下方面著手:
    做到積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),拓寬自身的知識(shí)面,特別是企業(yè)文化及產(chǎn)品方面知識(shí)的學(xué)習(xí),同時(shí)提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,銷售內(nèi)勤的工作本來(lái)就是承擔(dān)著溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的角色,如果做不到這一點(diǎn),在以后的工作中將是一個(gè)很大的障礙。
    20xx年在銷售部全體人員相互配合、共同努力下,較好的完成了銷售任務(wù),20xx年即將到來(lái),在新的一年里,新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)我們部門提出了新的要求,我們一定要努力提高自身知識(shí)文化水平和專業(yè)技能,提高工作效率,打好未來(lái)戰(zhàn);并且還要在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),最后再回到工作中,只有這樣才能不斷的提高自己,才能把工作提高到一個(gè)新的水平,為公司快速發(fā)展盡自己的綿薄之力。