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安全管理制度評(píng)審篇一
按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。
3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告,主持管理評(píng)審活動(dòng)。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,編制相應(yīng)的管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告,檢查整改的落實(shí)情況并加以協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)。
3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。
4.1.1每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。
4.1.2管理者代表于每次管理評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,報(bào)總經(jīng)理審批。評(píng)審計(jì)劃主要內(nèi)容包括:。
d)參加評(píng)審部門(人員);。
4.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),評(píng)審內(nèi)容可增加管理評(píng)審頻次。
a)公司組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);。
b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí);。
c)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí);。
d)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);。
e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時(shí);。
f)質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。
管理評(píng)審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì):。
a)審核結(jié)果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;。
b)業(yè)主和住戶的反饋,包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與業(yè)主和住戶溝通的結(jié)果等;。
c)過程的業(yè)績(jī)和服務(wù)的符合性,包括過程、服務(wù)測(cè)量和監(jiān)控的結(jié)果;。
e)以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化等。
f)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。
4.3.1預(yù)定評(píng)審前十天,管理者代表向總經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,并提交本次評(píng)審計(jì)劃,由總經(jīng)理審批。
4.3.2管理者代表根據(jù)評(píng)審輸入的要求,組織各部門收集管理評(píng)審的資料,編制《管理評(píng)審輸入資料》,交由總經(jīng)理確認(rèn)。
4.3.3管理者代表將評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、評(píng)審輸入內(nèi)容以《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍返男问桨l(fā)給參加評(píng)審的人員。
4.4管理評(píng)審會(huì)議。
b)總經(jīng)理對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等)。
4.5.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施:。
c)資源需求等。
4.5.2會(huì)議結(jié)束后,由管理者代表根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)總經(jīng)理審批,并發(fā)至相關(guān)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評(píng)審的輸出可以作為下次管理評(píng)審的輸入。
4.6改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證。
管理者代表根據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定,對(duì)改進(jìn),糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4.7如果評(píng)審結(jié)果引起文件更改,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。
4.8管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由總經(jīng)理按《記錄控制程序》保管,包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各部門準(zhǔn)備的評(píng)審資料及管理評(píng)審報(bào)告等。
5.1《內(nèi)部審核控制程序》。
5.2《糾正和預(yù)防措施控制程序》。
5.3《文件控制程序》。
5.4《記錄控制程序》。
qr-ty-o1會(huì)議記錄。
安全管理制度評(píng)審篇二
確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
適用于公司管理評(píng)審工作。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排管理評(píng)審、審批評(píng)審計(jì)劃。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核管理評(píng)審計(jì)劃及審批議程。
3.3品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的組織及評(píng)審輸出的跟蹤、落實(shí)。
3.4相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理評(píng)審輸入的相關(guān)資料。
3.5各部門負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審輸出工作。
4.1管理評(píng)審的組織。
4.1.1管理評(píng)審至少每半年進(jìn)行一次,評(píng)審主要以會(huì)議方式進(jìn)行,也可通過網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行。
4.1.2管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理確定具體召開時(shí)間,管理者代表至少提前一個(gè)月通知品質(zhì)管理部開始準(zhǔn)備評(píng)審輸入所需資料。
4.1.3管理評(píng)審由管理者代表組織,各部門負(fù)責(zé)人及與質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的人員參加。
4.1.4品質(zhì)管理部根據(jù)確定的評(píng)審時(shí)間,至少提前半個(gè)月,落實(shí)評(píng)審地點(diǎn)、所需物品、用餐、住宿等事宜,并以報(bào)告形式申請(qǐng)?jiān)u審會(huì)議所需費(fèi)用。
4.1.5根據(jù)公司發(fā)展情況及管理需要,由品質(zhì)管理部至少提前半個(gè)月向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)征集評(píng)審議題,并編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,包括:評(píng)審時(shí)間、內(nèi)容、討論議題、參加人員、評(píng)審地點(diǎn)等,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理審批。
4.1.6品質(zhì)管理部根據(jù)計(jì)劃,提前一周編制管理評(píng)審會(huì)議通知、議程,經(jīng)審批后,與《管理評(píng)審計(jì)劃》一并下發(fā)各部門,要求與會(huì)人員做好充分準(zhǔn)備。
4.1.7品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)評(píng)審過程中的會(huì)務(wù)安排、協(xié)調(diào)及費(fèi)用結(jié)算等,以確保評(píng)審的正常進(jìn)行。
4.1.8如遇政策、法規(guī)、環(huán)境變化或發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大顧客投訴或公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,由總經(jīng)理決定是否進(jìn)行管理評(píng)審。
4.2管理評(píng)審的輸入:。
管理評(píng)審輸入是管理評(píng)審計(jì)劃的重要組成部分,主要內(nèi)容包括:。
4.2.1由品質(zhì)管理部對(duì)內(nèi)、外部質(zhì)量審核及體系文件運(yùn)作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并提出改進(jìn)意見或措施,編制分析報(bào)告。
4.2.2品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)在管理評(píng)審前開展顧客意見調(diào)查工作,具體操作按《顧客滿意度測(cè)評(píng)程序》進(jìn)行,在評(píng)審前對(duì)顧客信息匯總,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,編制分析報(bào)告。
4.2.3人力資源部負(fù)責(zé)在管理評(píng)審前開展員工意見調(diào)查工作,具體操作按《員工滿意度測(cè)評(píng)程序》進(jìn)行,并將調(diào)查情況匯總,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制分析報(bào)告。
4.2.4總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)政策、法律、法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等外部信息進(jìn)行分析,并編制分析報(bào)告。
4.2.5.品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)顧客溝通中的一些重要信息、投訴進(jìn)行匯總,并提出改進(jìn)措施和方案,編制客戶服務(wù)情況報(bào)告。
4.2.6品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴處理的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制分析報(bào)告。
4.2.7品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)工作中出現(xiàn)的不合格服務(wù)及質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制分析報(bào)告。
4.2.8品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)估,并編制評(píng)估分析報(bào)告。
4.2.9品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)上次評(píng)審中提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行匯總,并編制落實(shí)情況報(bào)告。
4.2.10由品質(zhì)管理部對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并說明未達(dá)成的原因,若需變更,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)記錄、修改。
4.2.11品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)收集以上分析報(bào)告,并提交管理評(píng)審。
4.2.12由總經(jīng)理決定管理評(píng)審增、減內(nèi)容,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)跟蹤增加內(nèi)容的編制。
管理者代表或授權(quán)人根據(jù)會(huì)議記錄,整理管理評(píng)審報(bào)告,作為管理評(píng)審的輸出,內(nèi)容包括:。
4.3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的變化內(nèi)容。
4.3.2形成對(duì)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和提高內(nèi)、外部顧客滿意度的具體措施。
4.3.3提供必要的資源,使改進(jìn)措施能夠順利實(shí)施并使質(zhì)量管理體系得以持續(xù)改進(jìn)。包括:人力資源、設(shè)備設(shè)施、工具、資金以及外部資源等。
4.3.4管理評(píng)審所確定的糾正和預(yù)防措施。
4.4管理評(píng)審記錄及跟進(jìn)。
4.4.1品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審報(bào)告及管理評(píng)審輸出的跟進(jìn)工作。
4.4.2管理評(píng)審所有記錄由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)永久保存。
wy8.2.1-g01《顧客滿意度測(cè)評(píng)程序》。
wy8.2.1-x01《員工滿意度測(cè)評(píng)程序》。
6.質(zhì)量記錄表格。
wy5.6-x01-f1《管理評(píng)審計(jì)劃》。
wy5.6-x01-f2《管理評(píng)審報(bào)告》。
安全管理制度評(píng)審篇三
為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理，及時(shí)評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂。
3.引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。
5.評(píng)審與修訂
5.1安全生產(chǎn)制度的評(píng)審
5.1.1評(píng)審的頻次：正常情況下，每年組織評(píng)審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審。
a）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；
d）管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)；
5.1.2評(píng)審組織：安全生產(chǎn)制度評(píng)審，本著制訂部門組織相評(píng)審的.原則。
5.1.3評(píng)審內(nèi)容
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
5.1.4評(píng)審輸出
5.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2?評(píng)審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂
5.2.1修訂頻次：正常情況下，每?jī)赡杲M織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級(jí)人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動(dòng)；
5.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù)：
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會(huì)簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。
5.2.4?安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
1目的
為保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的有效性和實(shí)用性，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2范圍
公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批評(píng)審計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持評(píng)審活動(dòng)，審批評(píng)審結(jié)果，簽發(fā)評(píng)審意見。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)組織評(píng)為公司安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審和修訂的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃；作好管理評(píng)審記錄并編寫管理評(píng)審報(bào)告；負(fù)責(zé)管理評(píng)審后改進(jìn)措施實(shí)施的檢查、監(jiān)督和驗(yàn)證。
3.3各單位負(fù)責(zé)提供與評(píng)審要求有關(guān)的信息資料，參加評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)評(píng)審報(bào)告制定并實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4內(nèi)容
4.1評(píng)審策劃
4.1.1例行評(píng)審計(jì)劃
例行評(píng)審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門。評(píng)審計(jì)劃包括以下內(nèi)容：
4.1.1.1評(píng)審時(shí)間，
4.1.2.3參加評(píng)審的部門及人員；
4.1.2.5評(píng)審內(nèi)容。
4.1.2臨時(shí)評(píng)審計(jì)劃
在發(fā)生以下情況時(shí)，綜合管理部在總經(jīng)理指示下，編制臨時(shí)評(píng)審計(jì)劃，評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容如4.1.1規(guī)定。
4.1.2.1組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置等發(fā)生重大變化；
4.1.2.2法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變化；
4.1.2.3發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。
4.2評(píng)審過程
4.2.1安全操作規(guī)程評(píng)審
由各單位組織相關(guān)人員（單位負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評(píng)審小組，對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組織者要做好記錄，并形成評(píng)審報(bào)告。
4.2.2各單位安全規(guī)章制度評(píng)審
由各單位組織相關(guān)人員（公司相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、員工）組成評(píng)審小組，對(duì)本單位安全規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組織者做好記錄，并形成評(píng)審報(bào)告。
4.2.3公司安全規(guī)章制度評(píng)審
由綜合管理部組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全員、員工代表）組成評(píng)審小組，對(duì)公司安全規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組織者做好記錄，并形成評(píng)審報(bào)告。
4.2.4綜合管理部匯總所有評(píng)審報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理審批。
4.3改進(jìn)
4.3.1總經(jīng)理審批評(píng)審報(bào)告，作出評(píng)審批示，要求各單位做好改進(jìn)工作。
4.3.2各單位根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的評(píng)審報(bào)告進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修改，并報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.3.3各單位要將最新的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時(shí)下發(fā)到崗位，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。
安全管理制度評(píng)審篇四
第一條? 為了加強(qiáng)湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審員（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審員）管理工作，規(guī)范評(píng)審員行為，根據(jù)《湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條? 本辦法所稱評(píng)審員是指經(jīng)湖南省質(zhì)量技術(shù)評(píng)審中心（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審中心）考核合格后取得評(píng)審員證書，并受評(píng)審中心委派，從事湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審活動(dòng)的專業(yè)人員。
第三條? 湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審員的遴選、考核和監(jiān)督管理適用本辦法。
第四條? 未取得評(píng)審員證書的人員，不得從事湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審工作。
第五條?評(píng)審中心負(fù)責(zé)評(píng)審員的考核和監(jiān)督管理工作。
第二章? 評(píng)審員遴選
第六條 ?評(píng)審中心面向社會(huì)招募評(píng)審員,具備條件的人員，自愿遞交申請(qǐng)資料，經(jīng)所在單位推薦后，可參與評(píng)審中心組織的評(píng)審員遴選。
第七條?評(píng)審員應(yīng)具備以下基本條件：
（一）具有本科以上的學(xué)歷和中級(jí)以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；
（二）從事質(zhì)量管理或相關(guān)工作十年以上，熟悉本專業(yè)理論知識(shí)和操作技能；
（四）具有與湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審工作要求相適應(yīng)的觀察、分析、判斷能力，能夠獨(dú)立或者協(xié)助開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審活動(dòng)。
第八條? 評(píng)審中心應(yīng)當(dāng)審查評(píng)審員人選的有關(guān)材料（推薦表及其他資格證書），并對(duì)其進(jìn)行法律法規(guī)、質(zhì)量管理等理論知識(shí)、專業(yè)技能和評(píng)審方法的考核。
考核合格的，由評(píng)審中心向其頒發(fā)《湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審員證書》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)審員證書》）?！对u(píng)審員證書》有效期為5年。
第三章? 評(píng)審員專家?guī)斓慕⒑凸芾?BR> 第九條? 評(píng)審中心建立湖南省企業(yè)信用等級(jí)評(píng)審員專家?guī)欤⒏鶕?jù)評(píng)審員專家?guī)斐蓡T的資歷技能、參評(píng)表現(xiàn)、后續(xù)教育經(jīng)歷、社會(huì)貢獻(xiàn)等，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
第十條?評(píng)審中心對(duì)評(píng)審員專家?guī)斐蓡T按照從業(yè)領(lǐng)域、所屬行業(yè)、職業(yè)類別進(jìn)行分類，實(shí)施分類管理。
第十一條? 評(píng)審中心定期組織評(píng)審員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并不定期舉辦座談、研討會(huì)等多種形式的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，持續(xù)考察并提高評(píng)審員評(píng)審能力和水平。。
第十二條?評(píng)審中心建立評(píng)審員專家?guī)斐蓡T業(yè)績(jī)記錄，每年依據(jù)參評(píng)、培訓(xùn)及相關(guān)工作情況合理進(jìn)行評(píng)價(jià)，據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理。
第四章? 評(píng)審組的組建
第十三條?受理企業(yè)申請(qǐng)材料后，評(píng)審中心在專家?guī)斐蓡T中抽取評(píng)審員，任命評(píng)審組長(zhǎng)，組成評(píng)審組，授權(quán)實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。
第十四條? 評(píng)審員的抽取原則上依據(jù)被評(píng)審單位的行業(yè)和規(guī)模。有下列情況之一者，應(yīng)予回避：
（一）在申報(bào)單位任職、兼職或持有股份以及與申報(bào)單位存在其他利害關(guān)系的；
（二）因有效投訴有待處理的；
（三）有其他可能影響公正性的情況的。
評(píng)審員有以上情形之一的，應(yīng)及時(shí)以口頭或者書面方式申請(qǐng)回避，對(duì)評(píng)審員提出的回避申請(qǐng)，評(píng)審中心應(yīng)當(dāng)及時(shí)以口頭或者書面形式作出決定。
第十五條? 對(duì)于連續(xù)兩次被評(píng)審中心抽取而無正當(dāng)理由不參加評(píng)審工作的，取消其評(píng)審員資格。
第十六條? 評(píng)審組組長(zhǎng)職責(zé)
（一）按照有關(guān)法律、法規(guī)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)審工作負(fù)責(zé)；
（二）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)申請(qǐng)材料等有關(guān)文件進(jìn)行初審；
（三）負(fù)責(zé)與申報(bào)單位聯(lián)絡(luò)，與申報(bào)單位共同確認(rèn)評(píng)審計(jì)劃；
（四）主持召開現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的有關(guān)會(huì)議，合理安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度，組織完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審任務(wù)；
（五）當(dāng)在評(píng)審尺度掌握上有分歧意見時(shí)，負(fù)責(zé)解釋有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；
（六）負(fù)責(zé)提交評(píng)審報(bào)告；
（七）負(fù)責(zé)檢查被評(píng)審單位完成整改情況并做出結(jié)論。
第十七條? 評(píng)審員職責(zé)
（一）在評(píng)審范圍內(nèi),遵守評(píng)審規(guī)定,按要求工作；
（二）保持客觀性,根據(jù)評(píng)審中得到的信息并進(jìn)行分析；
（三）迅速策劃并執(zhí)行所分配的工作；
（四）對(duì)能夠影響評(píng)審結(jié)果或可能需要深入調(diào)查的問題保持警覺；
（五）根據(jù)觀察結(jié)果形成文件,報(bào)告評(píng)審結(jié)果；
（六）保存有關(guān)評(píng)審文件和記錄，評(píng)審?fù)瓿珊蠼辉u(píng)審中心歸檔。
（七）保守評(píng)審文件的機(jī)密；
（八）配合和支持評(píng)審組長(zhǎng)的工作。
第五章? 評(píng)審員行為規(guī)范
第十八條?堅(jiān)持公開、公正、公平、真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確的工作原則，保證評(píng)審的專業(yè)性。
第十九條?避免任何有損于湖南省企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定的利益沖突或糾紛。
第二十條? 維護(hù)所有申報(bào)單位，包括當(dāng)前或以往評(píng)審過的單位的權(quán)益。
第二十一條? 在作為評(píng)審員履行職責(zé)過程中，不接受或謀取任何利益，排除任何個(gè)人或組織對(duì)自身評(píng)審專業(yè)性、公正性的影響和干預(yù)。
第二十二條?不傳播危及評(píng)審公正性的錯(cuò)誤或誤導(dǎo)信息，對(duì)評(píng)審信息嚴(yán)格保密，防止在當(dāng)前或?qū)碛绊懺u(píng)獎(jiǎng)的公正性。
第二十三條?不得參加與自己利益相關(guān)的申報(bào)單位的評(píng)審工作，包括受雇單位、隸屬或業(yè)務(wù)單位及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
第二十四條?廉潔自律，不接受被評(píng)審單位的任何宴請(qǐng)、禮物、傭金或有價(jià)值的報(bào)酬。
第二十五條? 將被評(píng)審單位的所有信息和經(jīng)營行為都視為商業(yè)機(jī)密并采取以下保密措施：
——不與任何人討論被評(píng)審單位的信息，除指定的評(píng)審小組成員、評(píng)審中心領(lǐng)導(dǎo)和專家。這些信息包括申請(qǐng)材料所含信息以及現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)所有附加信息。
——不備份拷貝被評(píng)審單位信息，不保存被評(píng)審單位材料，包括相關(guān)筆記、手記或電子版本記錄。
——除了正式小組會(huì)議外，不得通過網(wǎng)絡(luò)、電訊、信件等方式進(jìn)行關(guān)于被評(píng)審單位的討論。
——被評(píng)審單位的任何信息都不得私自更改和使用，除非這些信息是被評(píng)審單位公開發(fā)布的。
第二十六條? 評(píng)審期內(nèi)直至評(píng)審報(bào)告反饋之前都不得私自給予被評(píng)審單位關(guān)于分值和總體表現(xiàn)情況的反饋。同時(shí)，對(duì)評(píng)審組內(nèi)部工作情況應(yīng)予保密。
第二十七條? 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查時(shí)，要尊重被評(píng)審單位的風(fēng)土人情、文化及價(jià)值觀。
第二十八條? 評(píng)審員在實(shí)施評(píng)審期間，應(yīng)與其他組員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成評(píng)審任務(wù)。
第二十九條?評(píng)審員遵照評(píng)審中心有關(guān)評(píng)審工作計(jì)劃開展工作，自覺接受評(píng)審中心及被評(píng)審單位的監(jiān)督。
第三十條?評(píng)審員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握湖南省企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定相關(guān)規(guī)范性文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高評(píng)審技能，確保評(píng)審工作質(zhì)量。
第六章? 評(píng)審員的'監(jiān)督管理
第三十一條? 評(píng)審中心負(fù)責(zé)評(píng)審員的日常監(jiān)督管理，接受單位或個(gè)人的舉報(bào)和投訴。
第三十二條? 評(píng)審員在從事評(píng)審工作時(shí)有違紀(jì)行為、不遵守行為規(guī)范、年度評(píng)價(jià)不合格的，由評(píng)審中心取消其評(píng)審員資格。對(duì)涉嫌違法犯罪行為的，依法移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理。
第三十三條?法律、行政法規(guī)和湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)評(píng)審人員管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第七章? 附則
第三十四條?本辦法由省質(zhì)量技術(shù)評(píng)審中心負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條?本辦法自2015年9月1日起實(shí)行。
第一章 總 ?則?
第四條 行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知和資料的發(fā)放，會(huì)議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。?
第五條 制度適用于公司本部，各公司，部門參照?qǐng)?zhí)行 ?
第二章 會(huì)議類別與范圍?
第十一條 上述各類未涉及，但需要進(jìn)行評(píng)審的其他各類方案。
安全管理制度評(píng)審篇五
確保公司質(zhì)量管理體系在內(nèi)外環(huán)境變化時(shí),持續(xù)保持適宜性、充分性和有效性。
適用于檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況和評(píng)價(jià)質(zhì)量體系對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適合程度,包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。
無
4.1總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)。
4.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議。
4.3管理部負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門,收集并提供管理評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審提出的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
4.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)資料積累,提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出相關(guān)的糾正預(yù)防措施。
5.1.1總經(jīng)理至少在12個(gè)月的時(shí)間間隔內(nèi)召開管理評(píng)審會(huì),可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可以根據(jù)需要安排。
5.1.2管理評(píng)審由管理者代表策劃,總經(jīng)理確定。管理評(píng)審?fù)ㄖ饕獌?nèi)容包括:。
c、評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)。
d、參加評(píng)審部門(人員)。
5.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加管理評(píng)審次數(shù)。
a、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)。
b、發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)。
c、當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí);。
d、市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);。
e、質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。
管理評(píng)審輸入應(yīng)包括以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
a、各種審核結(jié)果,包括內(nèi)部審核,外部審核;。
b、業(yè)主的反饋,包括業(yè)主滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與業(yè)主溝通的結(jié)果;。
c、過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性,包括過程、服務(wù)測(cè)量和監(jiān)視的結(jié)果;。
d、預(yù)防和糾正措施的狀況,包括:對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格品采取的糾正措施及其有效性的監(jiān)視結(jié)果,對(duì)業(yè)主的滿意程度具有重大影響的糾正和預(yù)防措施。
e、以往管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況和有效性;。
f、可能影響質(zhì)量管理體系的變更,指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,如法律、法規(guī)的變化新技術(shù)、新工藝的開發(fā)等。
g、改進(jìn)的建議。
5.3.1評(píng)審前一周按照管理評(píng)審策劃的安排,通知相關(guān)人員準(zhǔn)備本次評(píng)審有關(guān)資料。
5.4管理評(píng)審的實(shí)施。
5.4.2總經(jīng)理對(duì)所評(píng)審的內(nèi)容做出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等);。
5.4.3必要時(shí),管理部對(duì)管理評(píng)審實(shí)施過程進(jìn)行記錄。
5.6.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括。
a、對(duì)組織質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)論,質(zhì)量管理體系變更的需要,改進(jìn)的機(jī)會(huì),質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的需求和體系運(yùn)行情況的說明。
b、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)方面的決定和措施。
c、與業(yè)主有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施,包括針對(duì)業(yè)主規(guī)定的明示和未明示的要求及法律法規(guī)的要求對(duì)產(chǎn)品特性的改進(jìn)。
d、有關(guān)資源需求的決定和措施,為質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性提供基本保證。
5.6.2評(píng)審會(huì)議結(jié)束后,由管理部根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),由管理部發(fā)至相應(yīng)部門。
5.7管理評(píng)審的跟蹤和檢查。
5.7.1各部門負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審中提出的各項(xiàng)決議。管理部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況,并反饋各部門實(shí)施落實(shí)情況。
5.7.2管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的記錄由管理部保管,包括管理評(píng)審計(jì)劃,各部門準(zhǔn)備的評(píng)審資料,評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。
6.1文件和資料控制。
6.2質(zhì)量記錄控制。
6.3糾正措施。
6.4預(yù)防措施。
安全管理制度評(píng)審篇六
為便于管理評(píng)審正常進(jìn)行和控制,以便公司高層管理者在計(jì)劃期間內(nèi)評(píng)審公司的質(zhì)量管理體系,并確保其持續(xù)之適用性、充分性及有效性。此項(xiàng)評(píng)審須評(píng)估質(zhì)量管理體系和過程變更的需要及改善的機(jī)會(huì),包括質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。
2.適用范圍。
適用于本公司管理評(píng)審活動(dòng)的控制。
3.職責(zé)。
iso辦公室制定本程序,相關(guān)部門配合執(zhí)行。
4.定義(無)。
5.作業(yè)內(nèi)容。
5.1管理評(píng)審的時(shí)機(jī)與評(píng)審計(jì)劃的發(fā)布:為了保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性,公司至少每半年進(jìn)行管理評(píng)審一次,原則上安排在某一次內(nèi)審后的一個(gè)月左右進(jìn)行,由管理者代表或指定人員制定書面的管理評(píng)審計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn);當(dāng)出現(xiàn)特殊情況(如重大質(zhì)量問題、組織架構(gòu)大變更等),可追加評(píng)審。
5.2管理評(píng)審應(yīng)輸入的內(nèi)容,相關(guān)部門依此提交報(bào)告資料:。
a)上次管理評(píng)審的決議完成情況跟進(jìn)(iso辦公室文控);。
b)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況檢討(iso辦公室);。
c)檢驗(yàn)及驗(yàn)收結(jié)果(物流部)。
d)糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行狀況檢討(iso辦公室);。
e)內(nèi)部或外部質(zhì)量體系審核的結(jié)果檢討(iso辦公室);。
f)客戶投訴(退貨)及處理的結(jié)果檢討(業(yè)務(wù)運(yùn)作部);。
g)組織大變更、重大質(zhì)量問題或質(zhì)量體系變更對(duì)原質(zhì)量體系影響的評(píng)審(各相關(guān)部門);。
h)改進(jìn)的建議檢討(各相關(guān)部門)等。
5.3評(píng)審前的準(zhǔn)備:管理者代表確定會(huì)議時(shí)間(原則上在一個(gè)星期前發(fā)出會(huì)議通知)。擬定管理評(píng)審?fù)ㄖ?jì)劃并擬定評(píng)審的主要內(nèi)容及參加評(píng)審人員名單,同時(shí)在通知計(jì)劃中列明相關(guān)人員提報(bào)相關(guān)資料,提交總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。
5.4評(píng)審實(shí)施后,管理者代表根據(jù)評(píng)審會(huì)議結(jié)論或決議,編制管理評(píng)審報(bào)告并公布結(jié)果。如需要采取糾正和預(yù)防措施,參考《糾正和預(yù)防措施程序》,由文控或由管理者代表授權(quán)人監(jiān)督執(zhí)行,并組織跟蹤。
5.5管理評(píng)審的輸出:應(yīng)輸出管理評(píng)審報(bào)告結(jié)論、決議,其中至少應(yīng)包括:。
5.5.1現(xiàn)行的質(zhì)量體系及過程是否有效;若需改進(jìn),改進(jìn)的方案是什么;。
5.5.2針對(duì)目前的客戶投訴,應(yīng)確定日后的改善方向;。
5.5.3確定目前的資源(人力資源、其他資源)需求與否。
5.6管理評(píng)審報(bào)告記錄由文控保存三年。
6.附件(無)。
7.參考文件。
7.2糾正和預(yù)防措施程序。
安全管理制度評(píng)審篇七
甲方：
乙方：馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司。
受的委托，馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司對(duì)申報(bào)行業(yè)安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)開展評(píng)審活動(dòng)，現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方承擔(dān)的義務(wù)：
1、應(yīng)做好安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，在乙方的指導(dǎo)下完成本單位自評(píng)工作。
2、按安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審要求提供相關(guān)資料、文件和詳實(shí)、準(zhǔn)確臺(tái)帳。
3、允許并協(xié)助乙方在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、咨詢和考評(píng)服務(wù)。
二、乙方承擔(dān)的工作。
1、組織專家對(duì)甲方安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行咨詢和考評(píng)，提出改進(jìn)建議和意見。
2、編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)咨詢、考評(píng)整改意見書》。
3、組織專家對(duì)甲方安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行正式考評(píng)，宣布考評(píng)結(jié)果。
4、對(duì)考評(píng)結(jié)果做出結(jié)論，編制安徽省《工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化三級(jí)行業(yè)企業(yè)考評(píng)報(bào)告》，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確認(rèn)，報(bào)送馬鞍山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審核批準(zhǔn)，申請(qǐng)發(fā)牌。
三、報(bào)酬及支付方式。
1、咨詢、考評(píng)費(fèi)用：整。
2、費(fèi)用支付方式：簽訂合同后十日內(nèi)支付整，考評(píng)結(jié)果宣布通過后五日內(nèi)支付余款。
3、乙方單位開戶銀行名稱和賬號(hào)：
單位名稱：馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司。
開戶行：中國銀行馬鞍山分行營業(yè)部。
賬號(hào)：178211636426。
四、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方單位蓋章或單位法定代表人簽字后生效。未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各持二份。
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方代表：（簽章）。
乙方代表：（簽章）。
項(xiàng)目聯(lián)系人：
項(xiàng)目聯(lián)系人：
簽訂時(shí)間：20xx年月日。
安全管理制度評(píng)審篇八
（一）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號(hào))，為有效實(shí)施《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2015），規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，推動(dòng)和指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定本辦法。
（二）企業(yè)應(yīng)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，保持有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
（三）本辦法適用于非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理工作。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)制定，企業(yè)依照相關(guān)行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建。
（五）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)分為一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)，其中一級(jí)為最高。
達(dá)標(biāo)等級(jí)具體要求由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定。
（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)由國-家-安-全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評(píng)審組織單位發(fā)放；二級(jí)企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級(jí)安全監(jiān)管部門確定；三級(jí)企業(yè)由地市級(jí)安全監(jiān)管部門確定，經(jīng)省級(jí)安全監(jiān)管部門同意，也可以授權(quán)縣級(jí)安全監(jiān)管部門確定。
海洋石油天然氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)由國-家-安-全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評(píng)審組織單位發(fā)放。
（七）工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)可按照《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔2015〕17號(hào)）開展創(chuàng)建，其公告和證書、牌匾的發(fā)放（證書樣式見附件5，牌匾式樣見附件6），也可由省級(jí)安全監(jiān)管部門制定辦法，開展創(chuàng)建。鼓勵(lì)地方根據(jù)實(shí)際，制定小微企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（八）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以企業(yè)自主創(chuàng)建為主，程序包括自評(píng)、申請(qǐng)、評(píng)審、公告、頒發(fā)證書和牌匾。企業(yè)在完成自評(píng)后，實(shí)行自愿申請(qǐng)?jiān)u審。
（九）企業(yè)應(yīng)通過國-家-安-全監(jiān)管總局企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)（http://）完成網(wǎng)上注冊(cè)、提交自評(píng)報(bào)告（樣式見附件1）等工作。
二、企業(yè)自評(píng)
（一）企業(yè)應(yīng)自主開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立由其主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的自評(píng)工作組，對(duì)照相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上提交。
（二）企業(yè)應(yīng)每年進(jìn)行1次自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上提交。
（三）每年自評(píng)報(bào)告應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。
三、評(píng)審程序
（一）申請(qǐng)。
1.企業(yè)自愿申請(qǐng)的原則。申請(qǐng)取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)證書的企業(yè)，在上報(bào)自評(píng)報(bào)告的同時(shí)，提出評(píng)審申請(qǐng)。
2.申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（1）設(shè)立有安全生產(chǎn)行政許可的，已依法取得國家規(guī)定的相應(yīng)安全生產(chǎn)行政許可。
（2）申請(qǐng)?jiān)u審之日的前1年內(nèi)，無生產(chǎn)安全死亡事故。
行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求高于本條款的，按照行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；低于本條款要求的，按照本條款執(zhí)行。
3.申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)還應(yīng)符合以下條件：
（1）在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，原則上控制在本行業(yè)企業(yè)總數(shù)的1%以內(nèi)；
（2）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，實(shí)施自查自改自報(bào)，達(dá)到一類水平；
（3）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控體系；
（4）建立并有效運(yùn)行國際通行的生產(chǎn)安全事故和職業(yè)健康事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析方法；
（5）相關(guān)行業(yè)規(guī)定的其他要求；
（6）省級(jí)安全監(jiān)管部門推薦意見。
（二）評(píng)審。
1.評(píng)審組織單位收到企業(yè)評(píng)審申請(qǐng)后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成申請(qǐng)材料審查工作。經(jīng)審查符合條件的，通知相應(yīng)的評(píng)審單位進(jìn)行評(píng)審；不符合申請(qǐng)要求的，書面通知申請(qǐng)企業(yè)，并說明理由。
2.評(píng)審單位收到評(píng)審?fù)ㄖ?，?yīng)按照有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)瓿珊?，將符合要求的評(píng)審報(bào)告（樣式見附件2），報(bào)評(píng)審組織單位審核。
3.評(píng)審結(jié)果未達(dá)到企業(yè)申請(qǐng)等級(jí)的，申請(qǐng)企業(yè)可在進(jìn)一步整改完善后重新申請(qǐng)?jiān)u審，或根據(jù)評(píng)審實(shí)際達(dá)到的等級(jí)重新提出申請(qǐng)。
4.評(píng)審工作應(yīng)在收到評(píng)審?fù)ㄖ掌?個(gè)月內(nèi)完成(不含企業(yè)整改時(shí)間)。
（三）公告。
1.評(píng)審組織單位接到評(píng)審單位提交的評(píng)審報(bào)告后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行審查，并形成書面報(bào)告，報(bào)相應(yīng)的安全監(jiān)管部門；不符合要求的評(píng)審報(bào)告，評(píng)審組織單位應(yīng)退回評(píng)審單位并說明理由。
2.相應(yīng)安全監(jiān)管部門同意后，對(duì)符合要求的企業(yè)予以公告，同時(shí)抄送同級(jí)工業(yè)和信息化主管部門、人力資源社會(huì)保障部門、國資委、工商行政管理部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、銀監(jiān)局；不符合要求的企業(yè)，書面通知評(píng)審組織單位，并說明理由。
（四）證書和牌匾。
1.經(jīng)公告的企業(yè)，由相應(yīng)的評(píng)審組織單位頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾，有效期為3年。
2.證書和牌匾由國-家-安-全監(jiān)管總局統(tǒng)一監(jiān)制，統(tǒng)一編號(hào)（證書樣式見附件3，牌匾式樣見附件4）。
（五）撤銷。
1.取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的企業(yè)，在證書有效期內(nèi)發(fā)生下列行為之一的，由原公告單位公告撤銷其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)等級(jí)：
（1）在評(píng)審過程中弄虛作假、申請(qǐng)材料不真實(shí)的；
（2）遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的；
（3）企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故的。
2.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，自撤銷之日起滿1年后，方可重新申請(qǐng)?jiān)u審。
3.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，應(yīng)向原發(fā)證單位交回證書、牌匾。
（六）期滿復(fù)評(píng)。
1.取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的企業(yè)，3年有效期屆滿后，可自愿申請(qǐng)復(fù)評(píng)，換發(fā)證書、牌匾。
2.滿足以下條件，期滿后可直接換發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書、牌匾：
（1）按照規(guī)定每年提交自評(píng)報(bào)告并在企業(yè)內(nèi)部公示；
（3）未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故；
（5）未改建、擴(kuò)建或者遷移生產(chǎn)經(jīng)營、儲(chǔ)存場(chǎng)所，未擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營許可范圍。
3.一、二級(jí)企業(yè)申請(qǐng)期滿復(fù)評(píng)時(shí)，如果安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)修訂，應(yīng)重新申請(qǐng)?jiān)u審。
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)提升達(dá)到高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求的，可以自愿向相應(yīng)等級(jí)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)?jiān)u審。
四、監(jiān)督管理
（一）評(píng)審機(jī)構(gòu)和人員。
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)一般應(yīng)包括評(píng)審組織單位和評(píng)審單位，由一定數(shù)量的評(píng)審人員參與日常工作。
2.評(píng)審組織單位應(yīng)具有固定工作場(chǎng)所和辦公設(shè)施，設(shè)有專職工作人員。負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審單位的日常管理工作和對(duì)評(píng)審單位的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作進(jìn)行抽查；承擔(dān)評(píng)審人員培訓(xùn)、考核與管理等工作。應(yīng)定期開展對(duì)評(píng)審人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高評(píng)審能力和水平。
評(píng)審組織單位不得向企業(yè)收取任何費(fèi)用；應(yīng)參照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門制定的類似業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范評(píng)審單位評(píng)審收費(fèi)。
3.評(píng)審單位是指由安全監(jiān)管部門考核確定、具體承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作的第三方機(jī)構(gòu)。應(yīng)配備滿足各評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審工作需要的評(píng)審人員，保證評(píng)審結(jié)果的.科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。
4.評(píng)審人員包括評(píng)審單位的評(píng)審員和聘請(qǐng)的評(píng)審專家，按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參加相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的評(píng)審工作，對(duì)其作出的文件審查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論負(fù)責(zé)。
5.評(píng)審組織單位、評(píng)審單位、評(píng)審人員要按照“服務(wù)企業(yè)、公正自律、確保質(zhì)量、力求實(shí)效”的原則開展工作。
6.一級(jí)企業(yè)的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定；二級(jí)企業(yè)的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由省級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定；三級(jí)企業(yè)的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由市級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定。
海洋石油天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由國-家-安-全監(jiān)管總局確定。
（二）監(jiān)督管理部門。
1.各級(jí)安全監(jiān)管部門要指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)將著力點(diǎn)放在建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范企業(yè)安全管理和提高安全管理能力上，注重實(shí)效，嚴(yán)防走過場(chǎng)、走形式。
2.各級(jí)安全監(jiān)管部門要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患排查治理體系建設(shè)的效果，作為實(shí)施分級(jí)分類監(jiān)管的重要依據(jù)，實(shí)施差異化的管理，將未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)提高安全管理水平。
3.各級(jí)安全監(jiān)管部門在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中不得收取任何費(fèi)用。
4.各級(jí)安全監(jiān)管部門要規(guī)范對(duì)評(píng)審組織單位、評(píng)審單位的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促其做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審相關(guān)工作；對(duì)于在評(píng)審工作中弄虛作假、牟取不正當(dāng)利益等行為的評(píng)審單位，一律取消評(píng)審單位資格；對(duì)于出現(xiàn)違法違規(guī)行為的評(píng)審單位法人和評(píng)審人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，并追究責(zé)任。
相關(guān)專家、評(píng)審員對(duì)河北江峰礦業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收#e#
上班伊始，河北省沙河市江峰礦業(yè)就組織相關(guān)專家、評(píng)審員一行6人到江峰礦業(yè)進(jìn)行礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)審工作，專家組首先召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系驗(yàn)收評(píng)審首次會(huì)議，并分組進(jìn)行認(rèn)真的檢查評(píng)審，按照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施指南》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)江峰礦業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及運(yùn)行情況按照《金屬非金屬露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》的十四個(gè)要素進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審打分。
評(píng)審組通過現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、座談等方式，經(jīng)過一天全面、深入、細(xì)致的核查，認(rèn)為中材漢江上梁山石灰石礦安全標(biāo)準(zhǔn)化體系健全，安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的文件和記錄資料齊全、規(guī)范，執(zhí)行較好；上梁山石灰石礦標(biāo)準(zhǔn)化體系符合露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
江峰礦業(yè)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提出的改進(jìn)意見落實(shí)整改，配合專家組編制評(píng)審報(bào)告，并報(bào)陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批。
安全管理制度評(píng)審篇九
本程序規(guī)定了物業(yè)管理公司管理評(píng)審的控制要求,以確保質(zhì)量體系的充分性、適宜性和有效性,實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
本程序適用于物業(yè)管理公司質(zhì)量體系的管理評(píng)審工作。
3.1物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審活動(dòng),批準(zhǔn)《管理評(píng)審計(jì)劃》和《管理評(píng)審報(bào)告》并主持管理評(píng)審會(huì)議。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)安排管理評(píng)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括評(píng)審所需文件和資料的收集、《管理評(píng)審計(jì)劃》的編制和審核及管理評(píng)審會(huì)議的組織工作。
3.3總辦負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需質(zhì)量管理體系狀況報(bào)告并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施及時(shí)向管理者代表匯報(bào)執(zhí)行情況。
4.1《管理評(píng)審計(jì)劃》的編制與審批。
4.1.1管理者代表負(fù)責(zé)組織制定本年度的《管理評(píng)審計(jì)劃》,報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。
4.1.2《管理評(píng)審計(jì)劃》應(yīng)包括:評(píng)審的時(shí)間、參加人員、評(píng)審的目的、評(píng)審的依據(jù)、評(píng)審的內(nèi)容、評(píng)審所需的資料準(zhǔn)備等。
4.2管理評(píng)審的頻次和形式。
4.2.1管理評(píng)審每年至少一次,兩次間隔不超過12個(gè)月,通常安排在每次內(nèi)部質(zhì)量審核后。
4.2.2必要時(shí)物業(yè)總經(jīng)理有權(quán)臨時(shí)決定進(jìn)行管理評(píng)審。
4.2.3管理評(píng)審?fù)ǔＲ詴?huì)議形式進(jìn)行:。
4.2.3.1會(huì)議由物業(yè)總經(jīng)理主持;。
4.2.3.2參加人員為物業(yè)管理公司各部門負(fù)責(zé)人;。
4.2.3.3評(píng)審項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)介紹被評(píng)項(xiàng)目(活動(dòng))的現(xiàn)狀;。
4.2.3.4與會(huì)人員對(duì)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,并指定專人做出詳實(shí)記錄,形成完整的評(píng)審報(bào)告。
4.3管理評(píng)審依據(jù)和內(nèi)容。
4.3.1.2物業(yè)管理公司的質(zhì)量體系文件;。
4.3.1.3有關(guān)法律、法規(guī)。
4.3.2管理評(píng)審的輸入。
4.3.2.1物業(yè)管理公司的`質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的要求是否達(dá)到;。
4.3.2.4內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果,質(zhì)量體系運(yùn)作及采取的措施是否有效;。
4.3.2.5以往管理評(píng)審的跟蹤措施;。
4.3.2.6客戶的投訴是否有效地受理、處理方案是否妥當(dāng);。
4.3.2.7不合格的處置及其糾正、預(yù)防措施的實(shí)施狀況;。
4.3.2.8其它需評(píng)審的內(nèi)容。
4.4管理評(píng)審結(jié)果的通報(bào)。
4.4.1每次管理評(píng)審后,由管理者代表負(fù)責(zé)形成完整的《管理評(píng)審報(bào)告》。經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后分發(fā)給各部門。
4.4.2《管理評(píng)審報(bào)告》應(yīng)包括幾個(gè)方面的決定和措施:。
4.4.2.1質(zhì)量管理體系及其過程的有效性的改進(jìn);。
4.4.2.2與客戶要求有關(guān)的服務(wù)的改進(jìn);。
4.4.2.3資源需求。
4.4.3《管理評(píng)審報(bào)告》、《管理評(píng)審計(jì)劃》將視實(shí)際需要發(fā)出副本,正本由物業(yè)管理公司總辦檔案管理員登記并存檔。報(bào)告的正本與所有副本中的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)完全一致。
4.5糾正和預(yù)防措施。
4.5.1對(duì)于管理評(píng)審中提出的改進(jìn)事項(xiàng),由相關(guān)責(zé)任部門采取糾正或預(yù)防措施,并依據(jù)《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。涉及體系文件更改的按《文件控制程序》執(zhí)行。
4.5.2總辦負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正或預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果,并向管理者代表匯報(bào)糾正措施執(zhí)行情況。
5.1《改進(jìn)、糾正和預(yù)防控制程序》。
5.2《文件控制程序》。
6.1《管理評(píng)審計(jì)劃》。
6.2《管理評(píng)審報(bào)告》。
6.3《會(huì)議記錄》。
6.4《簽到表》。
6.5《糾正與預(yù)防措施通知單》。
安全管理制度評(píng)審篇十
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理績(jī)效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績(jī)效考核、管理評(píng)審。
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績(jī)效考核和管理評(píng)審計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績(jī)效考核，匯總管理評(píng)審意見及對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。
相關(guān)部門:管理部，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評(píng)審工作，并及時(shí)對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績(jī)效考核資料，并根據(jù)績(jī)效考核報(bào)告的要求制訂實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4.1績(jī)效考核的組織實(shí)施。
4.1.1公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長(zhǎng)、各有關(guān)安全管理人員為組員的績(jī)效考核小組，對(duì)公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績(jī)效考核。
4.1.2正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績(jī)效考核。特殊情況是指:。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí);。
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時(shí)。
4.1.3安全環(huán)保部編制具體的績(jī)效考核計(jì)劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績(jī)效考核方案，匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績(jī)效考核計(jì)劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括:績(jī)效考核目的、范圍、時(shí)間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績(jī)效考核包括以下內(nèi)容:。
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性，包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財(cái)產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4績(jī)效考核的實(shí)施。
安全環(huán)保部提前一周將績(jī)效考核計(jì)劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，管理部做好績(jī)效考核記錄。
4.1.4.1通過績(jī)效考核由安全環(huán)保部組織編制績(jī)效考核報(bào)告，內(nèi)容包括:。
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)結(jié)論;。
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)結(jié)論;。
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和具體措施。
4.1.4.2績(jī)效考核報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全環(huán)保部開展管理評(píng)審的重要輸入材料。
4.1.4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核改進(jìn)措施的實(shí)施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計(jì)劃，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，管理部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。
4.2管理評(píng)審的`組織實(shí)施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
4.2.1管理評(píng)審輸入。
(1)績(jī)效考核結(jié)果，行業(yè)安全考核、績(jī)效的結(jié)果;。
(2)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;。
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;。
(5)對(duì)符合法律法規(guī)情況的評(píng)價(jià);。
(6)管理體系運(yùn)行狀況，包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;。
(8)上次管理評(píng)審提出問題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性;。
(9)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及效果;。
(10)資源的配置、需求和管理情況;。
(11)體系策劃變更情況;。
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;。
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評(píng)審的情況及改進(jìn)建議。
管理評(píng)審輸出形式是評(píng)審報(bào)告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施，一般應(yīng)包括。
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;。
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);。
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;。
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評(píng)審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報(bào)到各相關(guān)部門、單位和員工，以便能采取適當(dāng)措施，落實(shí)評(píng)審報(bào)告要求。
4.2.4管理評(píng)審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審一起組織進(jìn)行。
《績(jī)效考核計(jì)劃》。
《績(jī)效考核檢查表》。
《管理評(píng)審計(jì)劃》。
《管理評(píng)審報(bào)告》。
安全管理制度評(píng)審篇十一
通過對(duì)標(biāo)書、合同(草案)或訂單進(jìn)行評(píng)審,確保其內(nèi)容明確,并能準(zhǔn)確理解用戶或發(fā)展商的要求,使合同得以順利履行。
適用于本公司各類租賃和提供物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)書、合同的草案及正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單及口頭訂單等的評(píng)審。
訂單:指對(duì)要求進(jìn)行說明的文件或記錄。
4.1總經(jīng)理主持并組織有關(guān)部門或人員對(duì)物業(yè)委托管理合同或標(biāo)書等重大項(xiàng)目合同的'評(píng)審。
4.2房屋、電話租賃合同及其他一般性服務(wù)合同由合同涉及的部門負(fù)責(zé)人組織評(píng)審,公司主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
4.3正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單由機(jī)電班長(zhǎng)或訂單接收人進(jìn)行評(píng)審。
4.4合同評(píng)審記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。
5.1重大項(xiàng)目合同(如物業(yè)管理項(xiàng)目標(biāo)書、物業(yè)委托管理合同等)的評(píng)審。
5.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或人員通過與顧客了解接觸、溝通聯(lián)絡(luò)以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析來了解顧客的真實(shí)需要。
5.1.2在投標(biāo)或合同簽訂之前,總經(jīng)理主持召集專題會(huì)議,有關(guān)部門或人員對(duì)標(biāo)書或合同草案內(nèi)容以及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)審,確認(rèn)本公司有能力達(dá)到用戶或發(fā)展商要求。
5.1.3對(duì)合同的評(píng)審確保。
a)在簽訂合同之前,各項(xiàng)條款內(nèi)容明確、合理;。
b)公司具有滿足合同能力,與投標(biāo)不一致的地方已得到解決;。
c)當(dāng)合同變更時(shí),應(yīng)重新評(píng)審,評(píng)審后更改的內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)部門o。
5.1.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及到本部門的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,并在《合同評(píng)審記錄》上填寫評(píng)審記錄,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.1.5《合同評(píng)審記錄》由公司辦公室負(fù)責(zé)保存o。
5.2一般性服務(wù)合同(如業(yè)主公約或物業(yè)管理契約,房屋、攤位租賃及電話出租合同等)的評(píng)審。
5.2.1在合同簽定之前,由合同簽訂部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)合同的草案內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。如合同有標(biāo)準(zhǔn)合同文本(通用范本),只需對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行評(píng)審,報(bào)公司主管負(fù)責(zé)人審批。
5.2.2《合同評(píng)審記錄》由合同簽訂部門負(fù)責(zé)保存。
5.3維修或安裝訂單的評(píng)審。
5.3.1以口頭或書面等方式出現(xiàn)的屬于正常服務(wù)范圍之外的維修或安裝訂單電主管或訂單接收人評(píng)審,或記錄后預(yù)約現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
5.3.2如用戶的要求內(nèi)容不明確時(shí),由專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審并做出答復(fù),將結(jié)果記錄在《維修通知單》上。
5.3.3上述評(píng)審記錄由管理處負(fù)責(zé)保存。
5.4合同的修改。
5.4.1合同的雙方發(fā)現(xiàn)合同中存在需修改問題時(shí),均有義務(wù)就待修改條款通知對(duì)方,并取得一致意見。修改后的合同要進(jìn)行重新評(píng)審并做好評(píng)審記錄。
安全管理制度評(píng)審篇十二
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理績(jī)效水平,保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績(jī)效考核、管理評(píng)審。
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績(jī)效考核和管理評(píng)審計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績(jī)效考核,匯總管理評(píng)審意見及對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。
相關(guān)部門:管理部,負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評(píng)審工作,并及時(shí)對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績(jī)效考核資料,并根據(jù)績(jī)效考核報(bào)告的要求制訂實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4.1績(jī)效考核的組織實(shí)施。
4.1.1公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長(zhǎng)、各有關(guān)安全管理人員為組員的績(jī)效考核小組,對(duì)公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績(jī)效考核。
4.1.2正常情況下,每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核。遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績(jī)效考核。特殊情況是指:。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí);。
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時(shí)。
4.1.3安全環(huán)保部編制具體的績(jī)效考核計(jì)劃,于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核,主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績(jī)效考核方案,匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績(jī)效考核計(jì)劃由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:績(jī)效考核目的`、范圍、時(shí)間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績(jī)效考核包括以下內(nèi)容:。
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性,包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財(cái)產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4績(jī)效考核的實(shí)施。
安全環(huán)保部提前一周將績(jī)效考核計(jì)劃下發(fā)至有關(guān)部門,各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料,管理部做好績(jī)效考核記錄。
4.1.4.1通過績(jī)效考核由安全環(huán)保部組織編制績(jī)效考核報(bào)告,內(nèi)容包括:。
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)結(jié)論;。
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)結(jié)論;。
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和具體措施。
4.1.4.2績(jī)效考核報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門,并作為安全環(huán)保部開展管理評(píng)審的重要輸入材料。
4.1.4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核改進(jìn)措施的實(shí)施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計(jì)劃,責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施,管理部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
(1)績(jī)效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績(jī)效的結(jié)果;。
(2)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;。
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;。
(5)對(duì)符合法律法規(guī)情況的評(píng)價(jià);。
(6)管理體系運(yùn)行狀況,包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;。
(8)上次管理評(píng)審提出問題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性;。
(9)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及效果;。
(10)資源的配置、需求和管理情況;。
(11)體系策劃變更情況;。
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;。
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評(píng)審的情況及改進(jìn)建議。
管理評(píng)審輸出形式是評(píng)審報(bào)告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施,一般應(yīng)包括。
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;。
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);。
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;。
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評(píng)審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報(bào)到各相關(guān)部門、單位和員工,以便能采取適當(dāng)措施,落實(shí)評(píng)審報(bào)告要求。
4.2.4管理評(píng)審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審一起組織進(jìn)行。
《績(jī)效考核計(jì)劃》。
《績(jī)效考核檢查表》。
安全管理制度評(píng)審篇十三
為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理，及時(shí)評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂。
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
3.1安環(huán)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見。
3.2安環(huán)部根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
3.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。
4.1安全生產(chǎn)制度的評(píng)審。
4.1.1評(píng)審的頻次：正常情況下，至少每三年組織評(píng)審一次（評(píng)審年3月為評(píng)審期限）；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審。
a）當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)；
b）當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)；
c）當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)；
d）當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時(shí)；
e）當(dāng)上級(jí)安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)。
f）當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時(shí)；
g）當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時(shí)；
h）其他相關(guān)事項(xiàng)；
4.1.2評(píng)審組織：安全生產(chǎn)制度評(píng)審，本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
4.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
4.1.4.2評(píng)審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。
4.2安全生產(chǎn)制度修訂。
4.2.1修訂頻次：正常情況下，至少每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級(jí)人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動(dòng)；
4.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。
4.2.3修訂依據(jù)：
4.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
4.2.3.2安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。
4.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
4.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會(huì)簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。
4.2.4安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評(píng)審篇十四
為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的管理,及時(shí)評(píng)審和修訂,確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性,保證崗位所使用的為最新有效版本,制定本制度。
本制度適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂管理。
《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
4.1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評(píng)審、修訂工作。
4.2公司安委會(huì)委員長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的審批工作。
4.3體系辦負(fù)責(zé)組織公司安全操作規(guī)程的發(fā)布工作。
4.4各部門、車間負(fù)責(zé)制定本部門、車間相關(guān)的安全操作規(guī)程并適時(shí)修訂。
5.1設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的'安全生產(chǎn)制度,并送達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽,征求修改意見。
5.2設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見,對(duì)初稿進(jìn)行修改,形成審批稿。
5.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實(shí)施。
6.1安全生產(chǎn)制度的評(píng)審。
6.1.1評(píng)審的頻次:正常情況下,每三年組織評(píng)審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),可隨時(shí)組織評(píng)審。
1)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求廢止、修訂或新頒布時(shí);。
2)公司的管理機(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時(shí);。
3)公司的生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí);。
4)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或其他情況下發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度的缺陷時(shí);。
5)當(dāng)上級(jí)管理部門提出相關(guān)整改意見時(shí);。
6)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)性事故原因時(shí),發(fā)現(xiàn)制度性因素。
7)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí);。
8)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建時(shí);。
9)其他相關(guān)事項(xiàng)。
6.1.2評(píng)審組織:安全生產(chǎn)制度評(píng)審,本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。
1)與法律、法規(guī)符合性;。
2)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;。
3)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;。
6.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
6.1.4.2評(píng)審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。
6.2安全生產(chǎn)制度修訂。
6.2.1修訂頻次:正常情況下,每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時(shí)組織修訂。
1)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí);。
2)當(dāng)公司歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生發(fā)生重大變化;。
3)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí);。
4)當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時(shí);。
5)當(dāng)上級(jí)安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí);。
6)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時(shí);。
7)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因,發(fā)生制度性因素時(shí);。
8)其它相關(guān)事項(xiàng);。
6.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí),由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí),需了解該制度的制訂的原始背景。
6.2.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收,嚴(yán)格執(zhí)行公司《文件控制程序》,保證各相關(guān)崗位和人員所使用的為最新有效版本。
6.2.4修訂依據(jù):。
6.2.4.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
6.2.4.2安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。
6.2.4.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。
6.2.5修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會(huì)簽手續(xù),最后由安委會(huì)委員長(zhǎng)審批后,修訂版發(fā)布實(shí)施。
6.2.6安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評(píng)審篇十五
第一條為提高城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)各類評(píng)審會(huì)議的工作效率,規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法,特制定本制度。
第二條本制度中的評(píng)審會(huì)議,是指公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中,對(duì)重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾ǖ臅?huì)議。評(píng)審會(huì)議為不定期會(huì)議,通常以一案一會(huì)為原則。
第三條評(píng)審會(huì)議承辦部門負(fù)責(zé)會(huì)議方案的制訂和報(bào)批、會(huì)議通知的擬定、會(huì)議資料的整理及分發(fā)、會(huì)議記錄的整理、會(huì)議紀(jì)要的撰寫和報(bào)批以及會(huì)議審定事項(xiàng)的落實(shí)。
第四條綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議通知和資料的發(fā)放,會(huì)議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。
第五條本制度適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。
第六條評(píng)審會(huì)議分為項(xiàng)目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。
第七條項(xiàng)目工程前期類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目策劃書、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)方案、環(huán)境設(shè)計(jì)方案、綜合管線(道路)設(shè)計(jì)方案、智能化設(shè)計(jì)方案等。
第八條工程管理類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括:標(biāo)書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。
第九條營銷策劃類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括:戶型設(shè)計(jì)方案、廣告策劃方案、銷售方案、項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、銷售合同、定價(jià)(調(diào)價(jià))方案、前期物管協(xié)議等。
第十條行政管理類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同(協(xié)議)、各類規(guī)章制度(規(guī)程)、重要會(huì)議(活動(dòng))方案等。
第十一條上述各類未涉及,但需要進(jìn)行評(píng)審的其他各類方案。
第十二條召開評(píng)審會(huì)議前,應(yīng)由承辦部門制定評(píng)審會(huì)議方案。方案內(nèi)容包括:。
(一)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn);。
(二)會(huì)議主持人;。
(三)會(huì)議評(píng)審內(nèi)容及議程;。
(四)會(huì)議參加部門(人員)及擬邀請(qǐng)的專家和來賓;。
(六)會(huì)務(wù)安排。
第十三條承辦部門應(yīng)將會(huì)議方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,原則上應(yīng)于會(huì)議前3天將方案和會(huì)議評(píng)審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會(huì)議通知及評(píng)審資料印發(fā)給與會(huì)人員。
第十四條承辦部門要提前做好會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置,準(zhǔn)備好演示板、書寫筆、投影設(shè)備、簽到冊(cè)等相關(guān)會(huì)議用品。
第十五條與會(huì)人員必須進(jìn)行簽到。承辦部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。
第十六條會(huì)議發(fā)言和評(píng)審程序應(yīng)按會(huì)議通知的議程進(jìn)行,特殊情況可由主持人在會(huì)議開始時(shí)明確。會(huì)議程序應(yīng)包括以下內(nèi)容:。
(一)主持人明確會(huì)議要求和目的;。
(二)承辦部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)評(píng)審材料的基本內(nèi)容,提出需要研討解決的中心議題等;。
(三)與會(huì)人員對(duì)評(píng)審材料提出建議、意見及理由;。
(四)承辦部門應(yīng)詳細(xì)解答與會(huì)人員提出的問題;。
(五)主持人應(yīng)對(duì)將要形成會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述,對(duì)未能形成一致意見的議事內(nèi)容提出復(fù)議要求,達(dá)成基本統(tǒng)一后作會(huì)議總結(jié),并形成決議。
第十七條會(huì)議對(duì)評(píng)審材料應(yīng)充分討論,力求取得一致,當(dāng)有較大意見分歧,且暫時(shí)不能統(tǒng)一時(shí),則由承辦部門會(huì)后對(duì)材料作進(jìn)一步深化和修改,提交下一次評(píng)審會(huì)議重新討論。
第十八條凡是需要保密的評(píng)審資料,會(huì)議結(jié)束后由承辦部門負(fù)責(zé)收回。
第十九條承辦部門負(fù)責(zé)安排人員整理會(huì)議記錄和撰寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要力求全面、客觀、準(zhǔn)確。由綜合管理部核稿,并送與會(huì)人員會(huì)簽后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定和簽發(fā)。
第二十條會(huì)議簽到冊(cè)、會(huì)議記錄(或錄音帶)及會(huì)議紀(jì)要按《文書檔案管理辦法》進(jìn)行歸檔。
第二十一條承辦部門及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求,切實(shí)做好各項(xiàng)落實(shí)工作。
第二十二條因評(píng)審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е虏涣己蠊?會(huì)議主持人及評(píng)審人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十三條與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得泄露或傳播不宜公開的會(huì)議內(nèi)容和議定事項(xiàng)。
第二十四條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十五條本制度自印發(fā)之日起施行。
安全管理制度評(píng)審篇十六
通過對(duì)標(biāo)書、合同(草案)或訂單進(jìn)行評(píng)審,確保其內(nèi)容明確,并能準(zhǔn)確理解用戶或發(fā)展商的要求,使合同得以順利履行。
適用于本公司各類租賃和提供物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)書、合同的草案及正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單及口頭訂單等的評(píng)審。
訂單:指對(duì)要求進(jìn)行說明的文件或記錄。
4.1總經(jīng)理主持并組織有關(guān)部門或人員對(duì)物業(yè)委托管理合同或標(biāo)書等重大項(xiàng)目合同的評(píng)審。
4.2房屋、電話租賃合同及其他一般性服務(wù)合同由合同涉及的部門負(fù)責(zé)人組織評(píng)審,公司主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
4.3正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單由機(jī)電班長(zhǎng)或訂單接收人進(jìn)行評(píng)審。
4.4合同評(píng)審記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。
5.1重大項(xiàng)目合同(如物業(yè)管理項(xiàng)目標(biāo)書、物業(yè)委托管理合同等)的評(píng)審。
5.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或人員通過與顧客了解接觸、溝通聯(lián)絡(luò)以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析來了解顧客的真實(shí)需要。
5.1.2在投標(biāo)或合同簽訂之前,總經(jīng)理主持召集專題會(huì)議,有關(guān)部門或人員對(duì)標(biāo)書或合同草案內(nèi)容以及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)審,確認(rèn)本公司有能力達(dá)到用戶或發(fā)展商要求。
5.1.3對(duì)合同的評(píng)審確保。
a)在簽訂合同之前,各項(xiàng)條款內(nèi)容明確、合理;。
b)公司具有滿足合同能力,與投標(biāo)不一致的地方已得到解決;。
c)當(dāng)合同變更時(shí),應(yīng)重新評(píng)審,評(píng)審后更改的內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)部門o。
5.1.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及到本部門的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,并在《合同評(píng)審記錄》上填寫評(píng)審記錄,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.1.5《合同評(píng)審記錄》由公司辦公室負(fù)責(zé)保存o。
5.2一般性服務(wù)合同(如業(yè)主公約或物業(yè)管理契約,房屋、攤位租賃及電話出租合同等)的評(píng)審。
5.2.1在合同簽定之前,由合同簽訂部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)合同的草案內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。如合同有標(biāo)準(zhǔn)合同文本(通用范本),只需對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行評(píng)審,報(bào)公司主管負(fù)責(zé)人審批。
5.2.2《合同評(píng)審記錄》由合同簽訂部門負(fù)責(zé)保存。
5.3維修或安裝訂單的評(píng)審。
5.3.1以口頭或書面等方式出現(xiàn)的屬于正常服務(wù)范圍之外的維修或安裝訂單電主管或訂單接收人評(píng)審,或記錄后預(yù)約現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
5.3.2如用戶的要求內(nèi)容不明確時(shí),由專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審并做出答復(fù),將結(jié)果記錄在《維修通知單》上。
5.4合同的修改。
5.4.1合同的雙方發(fā)現(xiàn)合同中存在需修改問題時(shí),均有義務(wù)就待修改條款通知對(duì)方,并取得一致意見。修改后的合同要進(jìn)行重新評(píng)審并做好評(píng)審記錄。
6.1《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊(cè)》'文件資料控制程序'4.3章。
6.2《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊(cè)》'職責(zé)描述'3.2章。
6.3《合同評(píng)審記錄》xxx-qp-08-1/b。
6.4《維修通知單》xxx-qp-06-4/b。
6.5《經(jīng)濟(jì)效益分析意見》或《可行性分析》(不定格)。
6.6《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》(不定格)。
6.7《物業(yè)委托管理合同》(不定格)。
安全管理制度評(píng)審篇十七
為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理,及時(shí)評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂。
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)制度,并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽,征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見,對(duì)初稿進(jìn)行修改,形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實(shí)施。
5.1安全生產(chǎn)制度的評(píng)審。
5.1.1評(píng)審的頻次:正常情況下,每年組織評(píng)審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),可隨時(shí)組織評(píng)審。
a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;。
b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;。
c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化;。
d)管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí);。
5.1.2評(píng)審組織:安全生產(chǎn)制度評(píng)審,本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。
a)與法律、法規(guī)符合性;。
b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;。
c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;。
5.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2評(píng)審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂。
5.2.1修訂頻次:正常情況下,每?jī)赡杲M織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時(shí)組織修訂。
b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;。
c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;。
d)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé);。
e)各級(jí)人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動(dòng);。
5.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí),由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí),需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù):。
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會(huì)簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實(shí)施。
5.2.4安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評(píng)審篇十八
按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。
管理評(píng)審控制程序是由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)。
3.1總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,編寫相應(yīng)的管理評(píng)審報(bào)告。
3.3物業(yè)部部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料,同時(shí)按策劃的計(jì)劃時(shí)間對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施,并提前三個(gè)工作日將有關(guān)內(nèi)容書面報(bào)物業(yè)部。
4.4.1每年組織一次管理評(píng)審,時(shí)間間隔不超過12個(gè)月,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。
4.1.2物業(yè)部于每次管理評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,報(bào)管理者代表審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃主要內(nèi)容包括:。
a)評(píng)審日期;
c)評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn);。
h)評(píng)審綜述。
4.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加管理評(píng)審頻次。
a)公司組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);。
b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí);。
c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí);。
d)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);。
e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時(shí);。
f)質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。
管理評(píng)審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì):。
a)審核結(jié)果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核、服務(wù)質(zhì)量審核等的結(jié)果;。
b)顧客的反饋,包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果;。
c)過程的業(yè)績(jī)和服務(wù)的符合性,包括過程、服務(wù)測(cè)量和監(jiān)控的結(jié)果與產(chǎn)品有關(guān)的要求;。
e)以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;。
f)可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化而引起的體系的變更,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化等。
g)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。
h)由于各種原因而引起的有關(guān)組織的產(chǎn)品過程和體系改進(jìn)的建議。
4.3.1預(yù)定評(píng)審前十天,物業(yè)部以書面形式向管理者代表匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次評(píng)審計(jì)劃,由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3.2物業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審輸入的要求,組織評(píng)審資料的收集,準(zhǔn)備必要的文件,評(píng)審資料由管理者代表確認(rèn)。
4.3.3物業(yè)部向參加評(píng)審的人員發(fā)放《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍?及本次評(píng)審計(jì)劃和有關(guān)資料。
4.4管理評(píng)審會(huì)議。
b)總經(jīng)理對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等)。
c)物業(yè)部對(duì)責(zé)任部門的整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和再次驗(yàn)證,并向總經(jīng)理作匯報(bào)。
4.5.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施:。
c)資源需求等;。
d)對(duì)質(zhì)量管理體系及其過程運(yùn)行情況的說明。
4.5.2會(huì)議結(jié)束后,由物業(yè)部根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),并發(fā)至相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評(píng)審的輸出可以作為下次管理評(píng)審的輸入。
4.6改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證。
物業(yè)部根據(jù)《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定,對(duì)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4.7如果評(píng)審結(jié)果引起文件更改,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。
4.8管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由物業(yè)部按《質(zhì)量記錄的控制程序》保管,包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各部門準(zhǔn)備的評(píng)審資料、評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。
5.1《內(nèi)部審核程序》。
5.2《改進(jìn)控制程序》。
5.3《文件控制程序》。
5.4《質(zhì)量記錄控制程序》。
6.1《管理評(píng)審計(jì)劃》。
6.2《管理評(píng)審會(huì)議簽到》。
6.3《糾正和預(yù)防措施記錄表》。
6.4《管理評(píng)審報(bào)告》。
6.5《文件發(fā)放登記表》。
安全管理制度評(píng)審篇十九
1、由廠長(zhǎng)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審。
2、管理評(píng)審每年至少一次,一般在內(nèi)部審核評(píng)價(jià)結(jié)束后進(jìn)行。
3、安全科負(fù)責(zé)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,制定管理評(píng)審計(jì)劃、編寫相應(yīng)的會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告。
4、安全科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各采區(qū)及有關(guān)部門為管理評(píng)審提供所需的資料及管理評(píng)審糾正措施的跟蹤和驗(yàn)證工作。
5、各采區(qū)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)評(píng)審后提出的問題實(shí)施改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。
6、通過評(píng)審找出需要改進(jìn)的'方面,以確保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適宜性。
7、管理評(píng)審具體工作執(zhí)行《管理評(píng)審程序》,安全科做好管理評(píng)審工作有關(guān)記錄。
安全管理制度評(píng)審篇二十
總經(jīng)理按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。通過定期的評(píng)審評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系變更的需要,并適合于實(shí)現(xiàn)物業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。
fshtl-0301物業(yè)文件控制程序。
fshtl-0302物業(yè)記錄控制程序。
fshtl-0321物業(yè)客戶滿意度測(cè)量控制程序。
fshtl-0322物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制制度。
fshtl-0325物業(yè)改進(jìn)控制程序。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審,作出評(píng)審結(jié)論和決策措施,并對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和持續(xù)有效性負(fù)責(zé)。
3.2總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)管理評(píng)審的計(jì)劃落實(shí)、組織協(xié)調(diào),并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。
3.3總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作和組織實(shí)施,收集并提供管理評(píng)審所需資料,以及評(píng)審后問題的分解、檢查和報(bào)告工作。
3.4與質(zhì)量體系評(píng)審相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人參加評(píng)審,準(zhǔn)備并提供本部門的評(píng)審所需的資料,落實(shí)評(píng)審中提出需要采取的糾正與預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。
4.1評(píng)審時(shí)間、形式、依據(jù)。
4.1管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次,一般選擇在本年度質(zhì)量目標(biāo)檢查總結(jié)之后,下年度新的質(zhì)量目標(biāo)頒布之前進(jìn)行,一般為每年十一月中旬?？山Y(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境情況變化時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。
4.2總經(jīng)理辦公室須在評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,特殊情況如,遇重大或緊急情況可根據(jù)需要即時(shí)安排評(píng)審;《計(jì)劃》需交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3管理評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行評(píng)審。
4.4開展管理評(píng)審活動(dòng)的要求:。
d.上述三種情況都有可能導(dǎo)致體系的變更,物業(yè)需適時(shí)地調(diào)整過程和質(zhì)量目標(biāo),以達(dá)到體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
4.5管理評(píng)審計(jì)劃或評(píng)審要求(包括評(píng)審時(shí)間、評(píng)審目的、評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)、參加評(píng)審的部門/人員、評(píng)審依據(jù)和評(píng)審內(nèi)容),應(yīng)由總經(jīng)理辦公室提前通知參加管理評(píng)審的部門負(fù)責(zé)人。
4.6管理評(píng)審的依據(jù)是物業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及市場(chǎng)和顧客需求的變化狀況。
4.7當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),可增加管理評(píng)審頻次。
a.物業(yè)組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);。
b.當(dāng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及業(yè)主要求有變化時(shí);。
c.市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);。
d.即將進(jìn)行第二、三方審核,或法律法規(guī)規(guī)定的審核時(shí);。
e.質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。
4.2管理評(píng)審的輸入和輸出。
4.2.1管理評(píng)審的輸入包括物業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)和需要改進(jìn)方面。如:。
g.評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的有效性,并提出新的改進(jìn)目標(biāo)和項(xiàng)目;。
i.改進(jìn)的建議。
c.確定和提供資源的措施。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,確定資源需求,尤其對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序、特殊過程、測(cè)量設(shè)備、人員等方面的需求,予以確認(rèn)和配置,以適應(yīng)體系運(yùn)行的需要。
4.3管理評(píng)審的實(shí)施辦法。
4.1總經(jīng)理辦公室向有關(guān)部門提出評(píng)審所需的資料清單。包括:。
a.內(nèi)外部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告及不符合項(xiàng)實(shí)施糾正措施的有關(guān)材料;。
b.本年度或某階段質(zhì)量目標(biāo)完成情況的材料;。
c.物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的分析材料;。
d.業(yè)主滿意度調(diào)查信息和服務(wù)情況的匯總材料;。
e.其他有關(guān)服務(wù)與體系運(yùn)行的情況資料、糾正和預(yù)防措施的有關(guān)資料;。
f.物業(yè)管理方面的數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析、應(yīng)用效果以及持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表、材料等。
4.2總經(jīng)理辦公室將《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍泛团鷾?zhǔn)的《評(píng)審計(jì)劃》下發(fā)各參加評(píng)審的部門,同時(shí)要求各參加部門作好會(huì)議的準(zhǔn)備工作,包括對(duì)本部門薄弱環(huán)節(jié)的分析、產(chǎn)生原因及改進(jìn)的設(shè)想。
4.3召開評(píng)審會(huì)議:。
a.總經(jīng)理主持。
會(huì)議,各部門經(jīng)理參加會(huì)議;。
b.指定評(píng)審重點(diǎn)部門作主要發(fā)言;。
c.參加會(huì)議人員進(jìn)行充分討論。
4.4.1根據(jù)總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審中相關(guān)問題的決定,總經(jīng)理辦公室形成文件,經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后,下發(fā)實(shí)施。
評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容一般包括:評(píng)審時(shí)間;評(píng)審組成員姓名、部門、職務(wù);評(píng)審簡(jiǎn)要過程及結(jié)論;不符合項(xiàng)的具體說明及改進(jìn)建議。
4.4.2對(duì)管理評(píng)審出現(xiàn)的不符合項(xiàng),由總經(jīng)理確定責(zé)任部門,總經(jīng)理辦公室進(jìn)行分解,下發(fā)各部門制訂糾正措施,予以實(shí)施。
4.4.3管理評(píng)審報(bào)告分發(fā)范圍:總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、相關(guān)部門。
4.5糾正措施的跟蹤驗(yàn)證。
4.5.1各相關(guān)部門收到評(píng)審報(bào)告后,應(yīng)立即分析原因,制訂糾正措施,并報(bào)告總經(jīng)理辦公室審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),然后組織實(shí)施。
4.5.2總經(jīng)理辦公室對(duì)實(shí)施情況跟蹤檢查,驗(yàn)證實(shí)施的有效性,并報(bào)總經(jīng)理。
4.6管理評(píng)審計(jì)劃、記錄、報(bào)告等相關(guān)資料應(yīng)由總經(jīng)理辦公室按照《文件控制程序》歸檔備查。
4.7管理評(píng)審結(jié)果引起文件更改時(shí),按fshtl-0301《文件控制程序》執(zhí)行。
管理評(píng)審計(jì)劃(見總辦手冊(cè)7.13)管理評(píng)審?fù)ㄖ獑?見總辦手冊(cè)7.14)。
安全管理制度評(píng)審篇一
按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。
3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告,主持管理評(píng)審活動(dòng)。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,編制相應(yīng)的管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告,檢查整改的落實(shí)情況并加以協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)。
3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。
4.1.1每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。
4.1.2管理者代表于每次管理評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,報(bào)總經(jīng)理審批。評(píng)審計(jì)劃主要內(nèi)容包括:。
d)參加評(píng)審部門(人員);。
4.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),評(píng)審內(nèi)容可增加管理評(píng)審頻次。
a)公司組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);。
b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí);。
c)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí);。
d)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);。
e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時(shí);。
f)質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。
管理評(píng)審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì):。
a)審核結(jié)果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;。
b)業(yè)主和住戶的反饋,包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與業(yè)主和住戶溝通的結(jié)果等;。
c)過程的業(yè)績(jī)和服務(wù)的符合性,包括過程、服務(wù)測(cè)量和監(jiān)控的結(jié)果;。
e)以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化等。
f)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。
4.3.1預(yù)定評(píng)審前十天,管理者代表向總經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,并提交本次評(píng)審計(jì)劃,由總經(jīng)理審批。
4.3.2管理者代表根據(jù)評(píng)審輸入的要求,組織各部門收集管理評(píng)審的資料,編制《管理評(píng)審輸入資料》,交由總經(jīng)理確認(rèn)。
4.3.3管理者代表將評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、評(píng)審輸入內(nèi)容以《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍返男问桨l(fā)給參加評(píng)審的人員。
4.4管理評(píng)審會(huì)議。
b)總經(jīng)理對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等)。
4.5.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施:。
c)資源需求等。
4.5.2會(huì)議結(jié)束后,由管理者代表根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)總經(jīng)理審批,并發(fā)至相關(guān)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評(píng)審的輸出可以作為下次管理評(píng)審的輸入。
4.6改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證。
管理者代表根據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定,對(duì)改進(jìn),糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4.7如果評(píng)審結(jié)果引起文件更改,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。
4.8管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由總經(jīng)理按《記錄控制程序》保管,包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各部門準(zhǔn)備的評(píng)審資料及管理評(píng)審報(bào)告等。
5.1《內(nèi)部審核控制程序》。
5.2《糾正和預(yù)防措施控制程序》。
5.3《文件控制程序》。
5.4《記錄控制程序》。
qr-ty-o1會(huì)議記錄。
安全管理制度評(píng)審篇二
確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
適用于公司管理評(píng)審工作。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排管理評(píng)審、審批評(píng)審計(jì)劃。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核管理評(píng)審計(jì)劃及審批議程。
3.3品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的組織及評(píng)審輸出的跟蹤、落實(shí)。
3.4相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理評(píng)審輸入的相關(guān)資料。
3.5各部門負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審輸出工作。
4.1管理評(píng)審的組織。
4.1.1管理評(píng)審至少每半年進(jìn)行一次,評(píng)審主要以會(huì)議方式進(jìn)行,也可通過網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行。
4.1.2管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理確定具體召開時(shí)間,管理者代表至少提前一個(gè)月通知品質(zhì)管理部開始準(zhǔn)備評(píng)審輸入所需資料。
4.1.3管理評(píng)審由管理者代表組織,各部門負(fù)責(zé)人及與質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的人員參加。
4.1.4品質(zhì)管理部根據(jù)確定的評(píng)審時(shí)間,至少提前半個(gè)月,落實(shí)評(píng)審地點(diǎn)、所需物品、用餐、住宿等事宜,并以報(bào)告形式申請(qǐng)?jiān)u審會(huì)議所需費(fèi)用。
4.1.5根據(jù)公司發(fā)展情況及管理需要,由品質(zhì)管理部至少提前半個(gè)月向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)征集評(píng)審議題,并編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,包括:評(píng)審時(shí)間、內(nèi)容、討論議題、參加人員、評(píng)審地點(diǎn)等,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理審批。
4.1.6品質(zhì)管理部根據(jù)計(jì)劃,提前一周編制管理評(píng)審會(huì)議通知、議程,經(jīng)審批后,與《管理評(píng)審計(jì)劃》一并下發(fā)各部門,要求與會(huì)人員做好充分準(zhǔn)備。
4.1.7品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)評(píng)審過程中的會(huì)務(wù)安排、協(xié)調(diào)及費(fèi)用結(jié)算等,以確保評(píng)審的正常進(jìn)行。
4.1.8如遇政策、法規(guī)、環(huán)境變化或發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大顧客投訴或公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,由總經(jīng)理決定是否進(jìn)行管理評(píng)審。
4.2管理評(píng)審的輸入:。
管理評(píng)審輸入是管理評(píng)審計(jì)劃的重要組成部分,主要內(nèi)容包括:。
4.2.1由品質(zhì)管理部對(duì)內(nèi)、外部質(zhì)量審核及體系文件運(yùn)作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并提出改進(jìn)意見或措施,編制分析報(bào)告。
4.2.2品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)在管理評(píng)審前開展顧客意見調(diào)查工作,具體操作按《顧客滿意度測(cè)評(píng)程序》進(jìn)行,在評(píng)審前對(duì)顧客信息匯總,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,編制分析報(bào)告。
4.2.3人力資源部負(fù)責(zé)在管理評(píng)審前開展員工意見調(diào)查工作,具體操作按《員工滿意度測(cè)評(píng)程序》進(jìn)行,并將調(diào)查情況匯總,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制分析報(bào)告。
4.2.4總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)政策、法律、法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等外部信息進(jìn)行分析,并編制分析報(bào)告。
4.2.5.品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)顧客溝通中的一些重要信息、投訴進(jìn)行匯總,并提出改進(jìn)措施和方案,編制客戶服務(wù)情況報(bào)告。
4.2.6品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴處理的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制分析報(bào)告。
4.2.7品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)工作中出現(xiàn)的不合格服務(wù)及質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制分析報(bào)告。
4.2.8品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)估,并編制評(píng)估分析報(bào)告。
4.2.9品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)上次評(píng)審中提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行匯總,并編制落實(shí)情況報(bào)告。
4.2.10由品質(zhì)管理部對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并說明未達(dá)成的原因,若需變更,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)記錄、修改。
4.2.11品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)收集以上分析報(bào)告,并提交管理評(píng)審。
4.2.12由總經(jīng)理決定管理評(píng)審增、減內(nèi)容,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)跟蹤增加內(nèi)容的編制。
管理者代表或授權(quán)人根據(jù)會(huì)議記錄,整理管理評(píng)審報(bào)告,作為管理評(píng)審的輸出,內(nèi)容包括:。
4.3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的變化內(nèi)容。
4.3.2形成對(duì)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和提高內(nèi)、外部顧客滿意度的具體措施。
4.3.3提供必要的資源,使改進(jìn)措施能夠順利實(shí)施并使質(zhì)量管理體系得以持續(xù)改進(jìn)。包括:人力資源、設(shè)備設(shè)施、工具、資金以及外部資源等。
4.3.4管理評(píng)審所確定的糾正和預(yù)防措施。
4.4管理評(píng)審記錄及跟進(jìn)。
4.4.1品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審報(bào)告及管理評(píng)審輸出的跟進(jìn)工作。
4.4.2管理評(píng)審所有記錄由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)永久保存。
wy8.2.1-g01《顧客滿意度測(cè)評(píng)程序》。
wy8.2.1-x01《員工滿意度測(cè)評(píng)程序》。
6.質(zhì)量記錄表格。
wy5.6-x01-f1《管理評(píng)審計(jì)劃》。
wy5.6-x01-f2《管理評(píng)審報(bào)告》。
安全管理制度評(píng)審篇三
為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理，及時(shí)評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂。
3.引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。
5.評(píng)審與修訂
5.1安全生產(chǎn)制度的評(píng)審
5.1.1評(píng)審的頻次：正常情況下，每年組織評(píng)審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審。
a）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；
d）管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)；
5.1.2評(píng)審組織：安全生產(chǎn)制度評(píng)審，本著制訂部門組織相評(píng)審的.原則。
5.1.3評(píng)審內(nèi)容
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
5.1.4評(píng)審輸出
5.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2?評(píng)審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂
5.2.1修訂頻次：正常情況下，每?jī)赡杲M織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級(jí)人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動(dòng)；
5.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù)：
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會(huì)簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。
5.2.4?安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
1目的
為保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的有效性和實(shí)用性，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2范圍
公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批評(píng)審計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持評(píng)審活動(dòng)，審批評(píng)審結(jié)果，簽發(fā)評(píng)審意見。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)組織評(píng)為公司安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審和修訂的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃；作好管理評(píng)審記錄并編寫管理評(píng)審報(bào)告；負(fù)責(zé)管理評(píng)審后改進(jìn)措施實(shí)施的檢查、監(jiān)督和驗(yàn)證。
3.3各單位負(fù)責(zé)提供與評(píng)審要求有關(guān)的信息資料，參加評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)評(píng)審報(bào)告制定并實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4內(nèi)容
4.1評(píng)審策劃
4.1.1例行評(píng)審計(jì)劃
例行評(píng)審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門。評(píng)審計(jì)劃包括以下內(nèi)容：
4.1.1.1評(píng)審時(shí)間，
4.1.2.3參加評(píng)審的部門及人員；
4.1.2.5評(píng)審內(nèi)容。
4.1.2臨時(shí)評(píng)審計(jì)劃
在發(fā)生以下情況時(shí)，綜合管理部在總經(jīng)理指示下，編制臨時(shí)評(píng)審計(jì)劃，評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容如4.1.1規(guī)定。
4.1.2.1組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置等發(fā)生重大變化；
4.1.2.2法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變化；
4.1.2.3發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。
4.2評(píng)審過程
4.2.1安全操作規(guī)程評(píng)審
由各單位組織相關(guān)人員（單位負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評(píng)審小組，對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組織者要做好記錄，并形成評(píng)審報(bào)告。
4.2.2各單位安全規(guī)章制度評(píng)審
由各單位組織相關(guān)人員（公司相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、員工）組成評(píng)審小組，對(duì)本單位安全規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組織者做好記錄，并形成評(píng)審報(bào)告。
4.2.3公司安全規(guī)章制度評(píng)審
由綜合管理部組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全員、員工代表）組成評(píng)審小組，對(duì)公司安全規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組織者做好記錄，并形成評(píng)審報(bào)告。
4.2.4綜合管理部匯總所有評(píng)審報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理審批。
4.3改進(jìn)
4.3.1總經(jīng)理審批評(píng)審報(bào)告，作出評(píng)審批示，要求各單位做好改進(jìn)工作。
4.3.2各單位根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的評(píng)審報(bào)告進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修改，并報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.3.3各單位要將最新的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時(shí)下發(fā)到崗位，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。
安全管理制度評(píng)審篇四
第一條? 為了加強(qiáng)湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審員（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審員）管理工作，規(guī)范評(píng)審員行為，根據(jù)《湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條? 本辦法所稱評(píng)審員是指經(jīng)湖南省質(zhì)量技術(shù)評(píng)審中心（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審中心）考核合格后取得評(píng)審員證書，并受評(píng)審中心委派，從事湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審活動(dòng)的專業(yè)人員。
第三條? 湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審員的遴選、考核和監(jiān)督管理適用本辦法。
第四條? 未取得評(píng)審員證書的人員，不得從事湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審工作。
第五條?評(píng)審中心負(fù)責(zé)評(píng)審員的考核和監(jiān)督管理工作。
第二章? 評(píng)審員遴選
第六條 ?評(píng)審中心面向社會(huì)招募評(píng)審員,具備條件的人員，自愿遞交申請(qǐng)資料，經(jīng)所在單位推薦后，可參與評(píng)審中心組織的評(píng)審員遴選。
第七條?評(píng)審員應(yīng)具備以下基本條件：
（一）具有本科以上的學(xué)歷和中級(jí)以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；
（二）從事質(zhì)量管理或相關(guān)工作十年以上，熟悉本專業(yè)理論知識(shí)和操作技能；
（四）具有與湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審工作要求相適應(yīng)的觀察、分析、判斷能力，能夠獨(dú)立或者協(xié)助開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審活動(dòng)。
第八條? 評(píng)審中心應(yīng)當(dāng)審查評(píng)審員人選的有關(guān)材料（推薦表及其他資格證書），并對(duì)其進(jìn)行法律法規(guī)、質(zhì)量管理等理論知識(shí)、專業(yè)技能和評(píng)審方法的考核。
考核合格的，由評(píng)審中心向其頒發(fā)《湖南省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)審員證書》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)審員證書》）?！对u(píng)審員證書》有效期為5年。
第三章? 評(píng)審員專家?guī)斓慕⒑凸芾?BR> 第九條? 評(píng)審中心建立湖南省企業(yè)信用等級(jí)評(píng)審員專家?guī)欤⒏鶕?jù)評(píng)審員專家?guī)斐蓡T的資歷技能、參評(píng)表現(xiàn)、后續(xù)教育經(jīng)歷、社會(huì)貢獻(xiàn)等，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
第十條?評(píng)審中心對(duì)評(píng)審員專家?guī)斐蓡T按照從業(yè)領(lǐng)域、所屬行業(yè)、職業(yè)類別進(jìn)行分類，實(shí)施分類管理。
第十一條? 評(píng)審中心定期組織評(píng)審員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并不定期舉辦座談、研討會(huì)等多種形式的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，持續(xù)考察并提高評(píng)審員評(píng)審能力和水平。。
第十二條?評(píng)審中心建立評(píng)審員專家?guī)斐蓡T業(yè)績(jī)記錄，每年依據(jù)參評(píng)、培訓(xùn)及相關(guān)工作情況合理進(jìn)行評(píng)價(jià)，據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理。
第四章? 評(píng)審組的組建
第十三條?受理企業(yè)申請(qǐng)材料后，評(píng)審中心在專家?guī)斐蓡T中抽取評(píng)審員，任命評(píng)審組長(zhǎng)，組成評(píng)審組，授權(quán)實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。
第十四條? 評(píng)審員的抽取原則上依據(jù)被評(píng)審單位的行業(yè)和規(guī)模。有下列情況之一者，應(yīng)予回避：
（一）在申報(bào)單位任職、兼職或持有股份以及與申報(bào)單位存在其他利害關(guān)系的；
（二）因有效投訴有待處理的；
（三）有其他可能影響公正性的情況的。
評(píng)審員有以上情形之一的，應(yīng)及時(shí)以口頭或者書面方式申請(qǐng)回避，對(duì)評(píng)審員提出的回避申請(qǐng)，評(píng)審中心應(yīng)當(dāng)及時(shí)以口頭或者書面形式作出決定。
第十五條? 對(duì)于連續(xù)兩次被評(píng)審中心抽取而無正當(dāng)理由不參加評(píng)審工作的，取消其評(píng)審員資格。
第十六條? 評(píng)審組組長(zhǎng)職責(zé)
（一）按照有關(guān)法律、法規(guī)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)審工作負(fù)責(zé)；
（二）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)申請(qǐng)材料等有關(guān)文件進(jìn)行初審；
（三）負(fù)責(zé)與申報(bào)單位聯(lián)絡(luò)，與申報(bào)單位共同確認(rèn)評(píng)審計(jì)劃；
（四）主持召開現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的有關(guān)會(huì)議，合理安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度，組織完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審任務(wù)；
（五）當(dāng)在評(píng)審尺度掌握上有分歧意見時(shí)，負(fù)責(zé)解釋有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；
（六）負(fù)責(zé)提交評(píng)審報(bào)告；
（七）負(fù)責(zé)檢查被評(píng)審單位完成整改情況并做出結(jié)論。
第十七條? 評(píng)審員職責(zé)
（一）在評(píng)審范圍內(nèi),遵守評(píng)審規(guī)定,按要求工作；
（二）保持客觀性,根據(jù)評(píng)審中得到的信息并進(jìn)行分析；
（三）迅速策劃并執(zhí)行所分配的工作；
（四）對(duì)能夠影響評(píng)審結(jié)果或可能需要深入調(diào)查的問題保持警覺；
（五）根據(jù)觀察結(jié)果形成文件,報(bào)告評(píng)審結(jié)果；
（六）保存有關(guān)評(píng)審文件和記錄，評(píng)審?fù)瓿珊蠼辉u(píng)審中心歸檔。
（七）保守評(píng)審文件的機(jī)密；
（八）配合和支持評(píng)審組長(zhǎng)的工作。
第五章? 評(píng)審員行為規(guī)范
第十八條?堅(jiān)持公開、公正、公平、真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確的工作原則，保證評(píng)審的專業(yè)性。
第十九條?避免任何有損于湖南省企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定的利益沖突或糾紛。
第二十條? 維護(hù)所有申報(bào)單位，包括當(dāng)前或以往評(píng)審過的單位的權(quán)益。
第二十一條? 在作為評(píng)審員履行職責(zé)過程中，不接受或謀取任何利益，排除任何個(gè)人或組織對(duì)自身評(píng)審專業(yè)性、公正性的影響和干預(yù)。
第二十二條?不傳播危及評(píng)審公正性的錯(cuò)誤或誤導(dǎo)信息，對(duì)評(píng)審信息嚴(yán)格保密，防止在當(dāng)前或?qū)碛绊懺u(píng)獎(jiǎng)的公正性。
第二十三條?不得參加與自己利益相關(guān)的申報(bào)單位的評(píng)審工作，包括受雇單位、隸屬或業(yè)務(wù)單位及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
第二十四條?廉潔自律，不接受被評(píng)審單位的任何宴請(qǐng)、禮物、傭金或有價(jià)值的報(bào)酬。
第二十五條? 將被評(píng)審單位的所有信息和經(jīng)營行為都視為商業(yè)機(jī)密并采取以下保密措施：
——不與任何人討論被評(píng)審單位的信息，除指定的評(píng)審小組成員、評(píng)審中心領(lǐng)導(dǎo)和專家。這些信息包括申請(qǐng)材料所含信息以及現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)所有附加信息。
——不備份拷貝被評(píng)審單位信息，不保存被評(píng)審單位材料，包括相關(guān)筆記、手記或電子版本記錄。
——除了正式小組會(huì)議外，不得通過網(wǎng)絡(luò)、電訊、信件等方式進(jìn)行關(guān)于被評(píng)審單位的討論。
——被評(píng)審單位的任何信息都不得私自更改和使用，除非這些信息是被評(píng)審單位公開發(fā)布的。
第二十六條? 評(píng)審期內(nèi)直至評(píng)審報(bào)告反饋之前都不得私自給予被評(píng)審單位關(guān)于分值和總體表現(xiàn)情況的反饋。同時(shí)，對(duì)評(píng)審組內(nèi)部工作情況應(yīng)予保密。
第二十七條? 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查時(shí)，要尊重被評(píng)審單位的風(fēng)土人情、文化及價(jià)值觀。
第二十八條? 評(píng)審員在實(shí)施評(píng)審期間，應(yīng)與其他組員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成評(píng)審任務(wù)。
第二十九條?評(píng)審員遵照評(píng)審中心有關(guān)評(píng)審工作計(jì)劃開展工作，自覺接受評(píng)審中心及被評(píng)審單位的監(jiān)督。
第三十條?評(píng)審員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握湖南省企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定相關(guān)規(guī)范性文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高評(píng)審技能，確保評(píng)審工作質(zhì)量。
第六章? 評(píng)審員的'監(jiān)督管理
第三十一條? 評(píng)審中心負(fù)責(zé)評(píng)審員的日常監(jiān)督管理，接受單位或個(gè)人的舉報(bào)和投訴。
第三十二條? 評(píng)審員在從事評(píng)審工作時(shí)有違紀(jì)行為、不遵守行為規(guī)范、年度評(píng)價(jià)不合格的，由評(píng)審中心取消其評(píng)審員資格。對(duì)涉嫌違法犯罪行為的，依法移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理。
第三十三條?法律、行政法規(guī)和湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)評(píng)審人員管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第七章? 附則
第三十四條?本辦法由省質(zhì)量技術(shù)評(píng)審中心負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條?本辦法自2015年9月1日起實(shí)行。
第一章 總 ?則?
第四條 行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知和資料的發(fā)放，會(huì)議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。?
第五條 制度適用于公司本部，各公司，部門參照?qǐng)?zhí)行 ?
第二章 會(huì)議類別與范圍?
第十一條 上述各類未涉及，但需要進(jìn)行評(píng)審的其他各類方案。
安全管理制度評(píng)審篇五
確保公司質(zhì)量管理體系在內(nèi)外環(huán)境變化時(shí),持續(xù)保持適宜性、充分性和有效性。
適用于檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況和評(píng)價(jià)質(zhì)量體系對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適合程度,包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。
無
4.1總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)。
4.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議。
4.3管理部負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門,收集并提供管理評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審提出的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
4.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)資料積累,提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出相關(guān)的糾正預(yù)防措施。
5.1.1總經(jīng)理至少在12個(gè)月的時(shí)間間隔內(nèi)召開管理評(píng)審會(huì),可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可以根據(jù)需要安排。
5.1.2管理評(píng)審由管理者代表策劃,總經(jīng)理確定。管理評(píng)審?fù)ㄖ饕獌?nèi)容包括:。
c、評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)。
d、參加評(píng)審部門(人員)。
5.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加管理評(píng)審次數(shù)。
a、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)。
b、發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)。
c、當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí);。
d、市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);。
e、質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。
管理評(píng)審輸入應(yīng)包括以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
a、各種審核結(jié)果,包括內(nèi)部審核,外部審核;。
b、業(yè)主的反饋,包括業(yè)主滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與業(yè)主溝通的結(jié)果;。
c、過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性,包括過程、服務(wù)測(cè)量和監(jiān)視的結(jié)果;。
d、預(yù)防和糾正措施的狀況,包括:對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格品采取的糾正措施及其有效性的監(jiān)視結(jié)果,對(duì)業(yè)主的滿意程度具有重大影響的糾正和預(yù)防措施。
e、以往管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況和有效性;。
f、可能影響質(zhì)量管理體系的變更,指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,如法律、法規(guī)的變化新技術(shù)、新工藝的開發(fā)等。
g、改進(jìn)的建議。
5.3.1評(píng)審前一周按照管理評(píng)審策劃的安排,通知相關(guān)人員準(zhǔn)備本次評(píng)審有關(guān)資料。
5.4管理評(píng)審的實(shí)施。
5.4.2總經(jīng)理對(duì)所評(píng)審的內(nèi)容做出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等);。
5.4.3必要時(shí),管理部對(duì)管理評(píng)審實(shí)施過程進(jìn)行記錄。
5.6.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括。
a、對(duì)組織質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)論,質(zhì)量管理體系變更的需要,改進(jìn)的機(jī)會(huì),質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的需求和體系運(yùn)行情況的說明。
b、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)方面的決定和措施。
c、與業(yè)主有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施,包括針對(duì)業(yè)主規(guī)定的明示和未明示的要求及法律法規(guī)的要求對(duì)產(chǎn)品特性的改進(jìn)。
d、有關(guān)資源需求的決定和措施,為質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性提供基本保證。
5.6.2評(píng)審會(huì)議結(jié)束后,由管理部根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),由管理部發(fā)至相應(yīng)部門。
5.7管理評(píng)審的跟蹤和檢查。
5.7.1各部門負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審中提出的各項(xiàng)決議。管理部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況,并反饋各部門實(shí)施落實(shí)情況。
5.7.2管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的記錄由管理部保管,包括管理評(píng)審計(jì)劃,各部門準(zhǔn)備的評(píng)審資料,評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。
6.1文件和資料控制。
6.2質(zhì)量記錄控制。
6.3糾正措施。
6.4預(yù)防措施。
安全管理制度評(píng)審篇六
為便于管理評(píng)審正常進(jìn)行和控制,以便公司高層管理者在計(jì)劃期間內(nèi)評(píng)審公司的質(zhì)量管理體系,并確保其持續(xù)之適用性、充分性及有效性。此項(xiàng)評(píng)審須評(píng)估質(zhì)量管理體系和過程變更的需要及改善的機(jī)會(huì),包括質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。
2.適用范圍。
適用于本公司管理評(píng)審活動(dòng)的控制。
3.職責(zé)。
iso辦公室制定本程序,相關(guān)部門配合執(zhí)行。
4.定義(無)。
5.作業(yè)內(nèi)容。
5.1管理評(píng)審的時(shí)機(jī)與評(píng)審計(jì)劃的發(fā)布:為了保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性,公司至少每半年進(jìn)行管理評(píng)審一次,原則上安排在某一次內(nèi)審后的一個(gè)月左右進(jìn)行,由管理者代表或指定人員制定書面的管理評(píng)審計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn);當(dāng)出現(xiàn)特殊情況(如重大質(zhì)量問題、組織架構(gòu)大變更等),可追加評(píng)審。
5.2管理評(píng)審應(yīng)輸入的內(nèi)容,相關(guān)部門依此提交報(bào)告資料:。
a)上次管理評(píng)審的決議完成情況跟進(jìn)(iso辦公室文控);。
b)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況檢討(iso辦公室);。
c)檢驗(yàn)及驗(yàn)收結(jié)果(物流部)。
d)糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行狀況檢討(iso辦公室);。
e)內(nèi)部或外部質(zhì)量體系審核的結(jié)果檢討(iso辦公室);。
f)客戶投訴(退貨)及處理的結(jié)果檢討(業(yè)務(wù)運(yùn)作部);。
g)組織大變更、重大質(zhì)量問題或質(zhì)量體系變更對(duì)原質(zhì)量體系影響的評(píng)審(各相關(guān)部門);。
h)改進(jìn)的建議檢討(各相關(guān)部門)等。
5.3評(píng)審前的準(zhǔn)備:管理者代表確定會(huì)議時(shí)間(原則上在一個(gè)星期前發(fā)出會(huì)議通知)。擬定管理評(píng)審?fù)ㄖ?jì)劃并擬定評(píng)審的主要內(nèi)容及參加評(píng)審人員名單,同時(shí)在通知計(jì)劃中列明相關(guān)人員提報(bào)相關(guān)資料,提交總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。
5.4評(píng)審實(shí)施后,管理者代表根據(jù)評(píng)審會(huì)議結(jié)論或決議,編制管理評(píng)審報(bào)告并公布結(jié)果。如需要采取糾正和預(yù)防措施,參考《糾正和預(yù)防措施程序》,由文控或由管理者代表授權(quán)人監(jiān)督執(zhí)行,并組織跟蹤。
5.5管理評(píng)審的輸出:應(yīng)輸出管理評(píng)審報(bào)告結(jié)論、決議,其中至少應(yīng)包括:。
5.5.1現(xiàn)行的質(zhì)量體系及過程是否有效;若需改進(jìn),改進(jìn)的方案是什么;。
5.5.2針對(duì)目前的客戶投訴,應(yīng)確定日后的改善方向;。
5.5.3確定目前的資源(人力資源、其他資源)需求與否。
5.6管理評(píng)審報(bào)告記錄由文控保存三年。
6.附件(無)。
7.參考文件。
7.2糾正和預(yù)防措施程序。
安全管理制度評(píng)審篇七
甲方：
乙方：馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司。
受的委托，馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司對(duì)申報(bào)行業(yè)安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)開展評(píng)審活動(dòng)，現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方承擔(dān)的義務(wù)：
1、應(yīng)做好安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，在乙方的指導(dǎo)下完成本單位自評(píng)工作。
2、按安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審要求提供相關(guān)資料、文件和詳實(shí)、準(zhǔn)確臺(tái)帳。
3、允許并協(xié)助乙方在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、咨詢和考評(píng)服務(wù)。
二、乙方承擔(dān)的工作。
1、組織專家對(duì)甲方安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行咨詢和考評(píng)，提出改進(jìn)建議和意見。
2、編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)咨詢、考評(píng)整改意見書》。
3、組織專家對(duì)甲方安徽省工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行正式考評(píng)，宣布考評(píng)結(jié)果。
4、對(duì)考評(píng)結(jié)果做出結(jié)論，編制安徽省《工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化三級(jí)行業(yè)企業(yè)考評(píng)報(bào)告》，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確認(rèn)，報(bào)送馬鞍山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審核批準(zhǔn)，申請(qǐng)發(fā)牌。
三、報(bào)酬及支付方式。
1、咨詢、考評(píng)費(fèi)用：整。
2、費(fèi)用支付方式：簽訂合同后十日內(nèi)支付整，考評(píng)結(jié)果宣布通過后五日內(nèi)支付余款。
3、乙方單位開戶銀行名稱和賬號(hào)：
單位名稱：馬鞍山安質(zhì)環(huán)科技咨詢服務(wù)有限公司。
開戶行：中國銀行馬鞍山分行營業(yè)部。
賬號(hào)：178211636426。
四、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方單位蓋章或單位法定代表人簽字后生效。未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各持二份。
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方代表：（簽章）。
乙方代表：（簽章）。
項(xiàng)目聯(lián)系人：
項(xiàng)目聯(lián)系人：
簽訂時(shí)間：20xx年月日。
安全管理制度評(píng)審篇八
（一）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號(hào))，為有效實(shí)施《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2015），規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，推動(dòng)和指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定本辦法。
（二）企業(yè)應(yīng)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，保持有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
（三）本辦法適用于非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理工作。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)制定，企業(yè)依照相關(guān)行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建。
（五）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)分為一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)，其中一級(jí)為最高。
達(dá)標(biāo)等級(jí)具體要求由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定。
（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)由國-家-安-全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評(píng)審組織單位發(fā)放；二級(jí)企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級(jí)安全監(jiān)管部門確定；三級(jí)企業(yè)由地市級(jí)安全監(jiān)管部門確定，經(jīng)省級(jí)安全監(jiān)管部門同意，也可以授權(quán)縣級(jí)安全監(jiān)管部門確定。
海洋石油天然氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)由國-家-安-全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評(píng)審組織單位發(fā)放。
（七）工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)可按照《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔2015〕17號(hào)）開展創(chuàng)建，其公告和證書、牌匾的發(fā)放（證書樣式見附件5，牌匾式樣見附件6），也可由省級(jí)安全監(jiān)管部門制定辦法，開展創(chuàng)建。鼓勵(lì)地方根據(jù)實(shí)際，制定小微企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（八）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以企業(yè)自主創(chuàng)建為主，程序包括自評(píng)、申請(qǐng)、評(píng)審、公告、頒發(fā)證書和牌匾。企業(yè)在完成自評(píng)后，實(shí)行自愿申請(qǐng)?jiān)u審。
（九）企業(yè)應(yīng)通過國-家-安-全監(jiān)管總局企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)（http://）完成網(wǎng)上注冊(cè)、提交自評(píng)報(bào)告（樣式見附件1）等工作。
二、企業(yè)自評(píng)
（一）企業(yè)應(yīng)自主開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立由其主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的自評(píng)工作組，對(duì)照相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上提交。
（二）企業(yè)應(yīng)每年進(jìn)行1次自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上提交。
（三）每年自評(píng)報(bào)告應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。
三、評(píng)審程序
（一）申請(qǐng)。
1.企業(yè)自愿申請(qǐng)的原則。申請(qǐng)取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)證書的企業(yè)，在上報(bào)自評(píng)報(bào)告的同時(shí)，提出評(píng)審申請(qǐng)。
2.申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（1）設(shè)立有安全生產(chǎn)行政許可的，已依法取得國家規(guī)定的相應(yīng)安全生產(chǎn)行政許可。
（2）申請(qǐng)?jiān)u審之日的前1年內(nèi)，無生產(chǎn)安全死亡事故。
行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求高于本條款的，按照行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；低于本條款要求的，按照本條款執(zhí)行。
3.申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)還應(yīng)符合以下條件：
（1）在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，原則上控制在本行業(yè)企業(yè)總數(shù)的1%以內(nèi)；
（2）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，實(shí)施自查自改自報(bào)，達(dá)到一類水平；
（3）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控體系；
（4）建立并有效運(yùn)行國際通行的生產(chǎn)安全事故和職業(yè)健康事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析方法；
（5）相關(guān)行業(yè)規(guī)定的其他要求；
（6）省級(jí)安全監(jiān)管部門推薦意見。
（二）評(píng)審。
1.評(píng)審組織單位收到企業(yè)評(píng)審申請(qǐng)后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成申請(qǐng)材料審查工作。經(jīng)審查符合條件的，通知相應(yīng)的評(píng)審單位進(jìn)行評(píng)審；不符合申請(qǐng)要求的，書面通知申請(qǐng)企業(yè)，并說明理由。
2.評(píng)審單位收到評(píng)審?fù)ㄖ?，?yīng)按照有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)瓿珊?，將符合要求的評(píng)審報(bào)告（樣式見附件2），報(bào)評(píng)審組織單位審核。
3.評(píng)審結(jié)果未達(dá)到企業(yè)申請(qǐng)等級(jí)的，申請(qǐng)企業(yè)可在進(jìn)一步整改完善后重新申請(qǐng)?jiān)u審，或根據(jù)評(píng)審實(shí)際達(dá)到的等級(jí)重新提出申請(qǐng)。
4.評(píng)審工作應(yīng)在收到評(píng)審?fù)ㄖ掌?個(gè)月內(nèi)完成(不含企業(yè)整改時(shí)間)。
（三）公告。
1.評(píng)審組織單位接到評(píng)審單位提交的評(píng)審報(bào)告后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行審查，并形成書面報(bào)告，報(bào)相應(yīng)的安全監(jiān)管部門；不符合要求的評(píng)審報(bào)告，評(píng)審組織單位應(yīng)退回評(píng)審單位并說明理由。
2.相應(yīng)安全監(jiān)管部門同意后，對(duì)符合要求的企業(yè)予以公告，同時(shí)抄送同級(jí)工業(yè)和信息化主管部門、人力資源社會(huì)保障部門、國資委、工商行政管理部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、銀監(jiān)局；不符合要求的企業(yè)，書面通知評(píng)審組織單位，并說明理由。
（四）證書和牌匾。
1.經(jīng)公告的企業(yè)，由相應(yīng)的評(píng)審組織單位頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾，有效期為3年。
2.證書和牌匾由國-家-安-全監(jiān)管總局統(tǒng)一監(jiān)制，統(tǒng)一編號(hào)（證書樣式見附件3，牌匾式樣見附件4）。
（五）撤銷。
1.取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的企業(yè)，在證書有效期內(nèi)發(fā)生下列行為之一的，由原公告單位公告撤銷其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)等級(jí)：
（1）在評(píng)審過程中弄虛作假、申請(qǐng)材料不真實(shí)的；
（2）遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的；
（3）企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故的。
2.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，自撤銷之日起滿1年后，方可重新申請(qǐng)?jiān)u審。
3.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，應(yīng)向原發(fā)證單位交回證書、牌匾。
（六）期滿復(fù)評(píng)。
1.取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的企業(yè)，3年有效期屆滿后，可自愿申請(qǐng)復(fù)評(píng)，換發(fā)證書、牌匾。
2.滿足以下條件，期滿后可直接換發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書、牌匾：
（1）按照規(guī)定每年提交自評(píng)報(bào)告并在企業(yè)內(nèi)部公示；
（3）未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故；
（5）未改建、擴(kuò)建或者遷移生產(chǎn)經(jīng)營、儲(chǔ)存場(chǎng)所，未擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營許可范圍。
3.一、二級(jí)企業(yè)申請(qǐng)期滿復(fù)評(píng)時(shí)，如果安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)修訂，應(yīng)重新申請(qǐng)?jiān)u審。
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)提升達(dá)到高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求的，可以自愿向相應(yīng)等級(jí)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)?jiān)u審。
四、監(jiān)督管理
（一）評(píng)審機(jī)構(gòu)和人員。
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)一般應(yīng)包括評(píng)審組織單位和評(píng)審單位，由一定數(shù)量的評(píng)審人員參與日常工作。
2.評(píng)審組織單位應(yīng)具有固定工作場(chǎng)所和辦公設(shè)施，設(shè)有專職工作人員。負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審單位的日常管理工作和對(duì)評(píng)審單位的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作進(jìn)行抽查；承擔(dān)評(píng)審人員培訓(xùn)、考核與管理等工作。應(yīng)定期開展對(duì)評(píng)審人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高評(píng)審能力和水平。
評(píng)審組織單位不得向企業(yè)收取任何費(fèi)用；應(yīng)參照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門制定的類似業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范評(píng)審單位評(píng)審收費(fèi)。
3.評(píng)審單位是指由安全監(jiān)管部門考核確定、具體承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作的第三方機(jī)構(gòu)。應(yīng)配備滿足各評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審工作需要的評(píng)審人員，保證評(píng)審結(jié)果的.科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。
4.評(píng)審人員包括評(píng)審單位的評(píng)審員和聘請(qǐng)的評(píng)審專家，按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參加相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的評(píng)審工作，對(duì)其作出的文件審查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論負(fù)責(zé)。
5.評(píng)審組織單位、評(píng)審單位、評(píng)審人員要按照“服務(wù)企業(yè)、公正自律、確保質(zhì)量、力求實(shí)效”的原則開展工作。
6.一級(jí)企業(yè)的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由國-家-安-全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定；二級(jí)企業(yè)的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由省級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定；三級(jí)企業(yè)的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由市級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)確定。
海洋石油天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由國-家-安-全監(jiān)管總局確定。
（二）監(jiān)督管理部門。
1.各級(jí)安全監(jiān)管部門要指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)將著力點(diǎn)放在建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范企業(yè)安全管理和提高安全管理能力上，注重實(shí)效，嚴(yán)防走過場(chǎng)、走形式。
2.各級(jí)安全監(jiān)管部門要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患排查治理體系建設(shè)的效果，作為實(shí)施分級(jí)分類監(jiān)管的重要依據(jù)，實(shí)施差異化的管理，將未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)提高安全管理水平。
3.各級(jí)安全監(jiān)管部門在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中不得收取任何費(fèi)用。
4.各級(jí)安全監(jiān)管部門要規(guī)范對(duì)評(píng)審組織單位、評(píng)審單位的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促其做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審相關(guān)工作；對(duì)于在評(píng)審工作中弄虛作假、牟取不正當(dāng)利益等行為的評(píng)審單位，一律取消評(píng)審單位資格；對(duì)于出現(xiàn)違法違規(guī)行為的評(píng)審單位法人和評(píng)審人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，并追究責(zé)任。
相關(guān)專家、評(píng)審員對(duì)河北江峰礦業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收#e#
上班伊始，河北省沙河市江峰礦業(yè)就組織相關(guān)專家、評(píng)審員一行6人到江峰礦業(yè)進(jìn)行礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)審工作，專家組首先召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系驗(yàn)收評(píng)審首次會(huì)議，并分組進(jìn)行認(rèn)真的檢查評(píng)審，按照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施指南》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)江峰礦業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及運(yùn)行情況按照《金屬非金屬露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》的十四個(gè)要素進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審打分。
評(píng)審組通過現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、座談等方式，經(jīng)過一天全面、深入、細(xì)致的核查，認(rèn)為中材漢江上梁山石灰石礦安全標(biāo)準(zhǔn)化體系健全，安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的文件和記錄資料齊全、規(guī)范，執(zhí)行較好；上梁山石灰石礦標(biāo)準(zhǔn)化體系符合露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
江峰礦業(yè)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提出的改進(jìn)意見落實(shí)整改，配合專家組編制評(píng)審報(bào)告，并報(bào)陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批。
安全管理制度評(píng)審篇九
本程序規(guī)定了物業(yè)管理公司管理評(píng)審的控制要求,以確保質(zhì)量體系的充分性、適宜性和有效性,實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
本程序適用于物業(yè)管理公司質(zhì)量體系的管理評(píng)審工作。
3.1物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審活動(dòng),批準(zhǔn)《管理評(píng)審計(jì)劃》和《管理評(píng)審報(bào)告》并主持管理評(píng)審會(huì)議。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)安排管理評(píng)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括評(píng)審所需文件和資料的收集、《管理評(píng)審計(jì)劃》的編制和審核及管理評(píng)審會(huì)議的組織工作。
3.3總辦負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需質(zhì)量管理體系狀況報(bào)告并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施及時(shí)向管理者代表匯報(bào)執(zhí)行情況。
4.1《管理評(píng)審計(jì)劃》的編制與審批。
4.1.1管理者代表負(fù)責(zé)組織制定本年度的《管理評(píng)審計(jì)劃》,報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。
4.1.2《管理評(píng)審計(jì)劃》應(yīng)包括:評(píng)審的時(shí)間、參加人員、評(píng)審的目的、評(píng)審的依據(jù)、評(píng)審的內(nèi)容、評(píng)審所需的資料準(zhǔn)備等。
4.2管理評(píng)審的頻次和形式。
4.2.1管理評(píng)審每年至少一次,兩次間隔不超過12個(gè)月,通常安排在每次內(nèi)部質(zhì)量審核后。
4.2.2必要時(shí)物業(yè)總經(jīng)理有權(quán)臨時(shí)決定進(jìn)行管理評(píng)審。
4.2.3管理評(píng)審?fù)ǔＲ詴?huì)議形式進(jìn)行:。
4.2.3.1會(huì)議由物業(yè)總經(jīng)理主持;。
4.2.3.2參加人員為物業(yè)管理公司各部門負(fù)責(zé)人;。
4.2.3.3評(píng)審項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)介紹被評(píng)項(xiàng)目(活動(dòng))的現(xiàn)狀;。
4.2.3.4與會(huì)人員對(duì)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,并指定專人做出詳實(shí)記錄,形成完整的評(píng)審報(bào)告。
4.3管理評(píng)審依據(jù)和內(nèi)容。
4.3.1.2物業(yè)管理公司的質(zhì)量體系文件;。
4.3.1.3有關(guān)法律、法規(guī)。
4.3.2管理評(píng)審的輸入。
4.3.2.1物業(yè)管理公司的`質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的要求是否達(dá)到;。
4.3.2.4內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果,質(zhì)量體系運(yùn)作及采取的措施是否有效;。
4.3.2.5以往管理評(píng)審的跟蹤措施;。
4.3.2.6客戶的投訴是否有效地受理、處理方案是否妥當(dāng);。
4.3.2.7不合格的處置及其糾正、預(yù)防措施的實(shí)施狀況;。
4.3.2.8其它需評(píng)審的內(nèi)容。
4.4管理評(píng)審結(jié)果的通報(bào)。
4.4.1每次管理評(píng)審后,由管理者代表負(fù)責(zé)形成完整的《管理評(píng)審報(bào)告》。經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后分發(fā)給各部門。
4.4.2《管理評(píng)審報(bào)告》應(yīng)包括幾個(gè)方面的決定和措施:。
4.4.2.1質(zhì)量管理體系及其過程的有效性的改進(jìn);。
4.4.2.2與客戶要求有關(guān)的服務(wù)的改進(jìn);。
4.4.2.3資源需求。
4.4.3《管理評(píng)審報(bào)告》、《管理評(píng)審計(jì)劃》將視實(shí)際需要發(fā)出副本,正本由物業(yè)管理公司總辦檔案管理員登記并存檔。報(bào)告的正本與所有副本中的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)完全一致。
4.5糾正和預(yù)防措施。
4.5.1對(duì)于管理評(píng)審中提出的改進(jìn)事項(xiàng),由相關(guān)責(zé)任部門采取糾正或預(yù)防措施,并依據(jù)《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。涉及體系文件更改的按《文件控制程序》執(zhí)行。
4.5.2總辦負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正或預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果,并向管理者代表匯報(bào)糾正措施執(zhí)行情況。
5.1《改進(jìn)、糾正和預(yù)防控制程序》。
5.2《文件控制程序》。
6.1《管理評(píng)審計(jì)劃》。
6.2《管理評(píng)審報(bào)告》。
6.3《會(huì)議記錄》。
6.4《簽到表》。
6.5《糾正與預(yù)防措施通知單》。
安全管理制度評(píng)審篇十
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理績(jī)效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績(jī)效考核、管理評(píng)審。
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績(jī)效考核和管理評(píng)審計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績(jī)效考核，匯總管理評(píng)審意見及對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。
相關(guān)部門:管理部，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評(píng)審工作，并及時(shí)對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績(jī)效考核資料，并根據(jù)績(jī)效考核報(bào)告的要求制訂實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4.1績(jī)效考核的組織實(shí)施。
4.1.1公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長(zhǎng)、各有關(guān)安全管理人員為組員的績(jī)效考核小組，對(duì)公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績(jī)效考核。
4.1.2正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績(jī)效考核。特殊情況是指:。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí);。
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時(shí)。
4.1.3安全環(huán)保部編制具體的績(jī)效考核計(jì)劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績(jī)效考核方案，匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績(jī)效考核計(jì)劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括:績(jī)效考核目的、范圍、時(shí)間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績(jī)效考核包括以下內(nèi)容:。
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性，包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財(cái)產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4績(jī)效考核的實(shí)施。
安全環(huán)保部提前一周將績(jī)效考核計(jì)劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，管理部做好績(jī)效考核記錄。
4.1.4.1通過績(jī)效考核由安全環(huán)保部組織編制績(jī)效考核報(bào)告，內(nèi)容包括:。
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)結(jié)論;。
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)結(jié)論;。
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和具體措施。
4.1.4.2績(jī)效考核報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全環(huán)保部開展管理評(píng)審的重要輸入材料。
4.1.4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核改進(jìn)措施的實(shí)施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計(jì)劃，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，管理部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。
4.2管理評(píng)審的`組織實(shí)施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
4.2.1管理評(píng)審輸入。
(1)績(jī)效考核結(jié)果，行業(yè)安全考核、績(jī)效的結(jié)果;。
(2)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;。
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;。
(5)對(duì)符合法律法規(guī)情況的評(píng)價(jià);。
(6)管理體系運(yùn)行狀況，包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;。
(8)上次管理評(píng)審提出問題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性;。
(9)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及效果;。
(10)資源的配置、需求和管理情況;。
(11)體系策劃變更情況;。
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;。
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評(píng)審的情況及改進(jìn)建議。
管理評(píng)審輸出形式是評(píng)審報(bào)告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施，一般應(yīng)包括。
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;。
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);。
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;。
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評(píng)審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報(bào)到各相關(guān)部門、單位和員工，以便能采取適當(dāng)措施，落實(shí)評(píng)審報(bào)告要求。
4.2.4管理評(píng)審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審一起組織進(jìn)行。
《績(jī)效考核計(jì)劃》。
《績(jī)效考核檢查表》。
《管理評(píng)審計(jì)劃》。
《管理評(píng)審報(bào)告》。
安全管理制度評(píng)審篇十一
通過對(duì)標(biāo)書、合同(草案)或訂單進(jìn)行評(píng)審,確保其內(nèi)容明確,并能準(zhǔn)確理解用戶或發(fā)展商的要求,使合同得以順利履行。
適用于本公司各類租賃和提供物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)書、合同的草案及正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單及口頭訂單等的評(píng)審。
訂單:指對(duì)要求進(jìn)行說明的文件或記錄。
4.1總經(jīng)理主持并組織有關(guān)部門或人員對(duì)物業(yè)委托管理合同或標(biāo)書等重大項(xiàng)目合同的'評(píng)審。
4.2房屋、電話租賃合同及其他一般性服務(wù)合同由合同涉及的部門負(fù)責(zé)人組織評(píng)審,公司主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
4.3正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單由機(jī)電班長(zhǎng)或訂單接收人進(jìn)行評(píng)審。
4.4合同評(píng)審記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。
5.1重大項(xiàng)目合同(如物業(yè)管理項(xiàng)目標(biāo)書、物業(yè)委托管理合同等)的評(píng)審。
5.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或人員通過與顧客了解接觸、溝通聯(lián)絡(luò)以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析來了解顧客的真實(shí)需要。
5.1.2在投標(biāo)或合同簽訂之前,總經(jīng)理主持召集專題會(huì)議,有關(guān)部門或人員對(duì)標(biāo)書或合同草案內(nèi)容以及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)審,確認(rèn)本公司有能力達(dá)到用戶或發(fā)展商要求。
5.1.3對(duì)合同的評(píng)審確保。
a)在簽訂合同之前,各項(xiàng)條款內(nèi)容明確、合理;。
b)公司具有滿足合同能力,與投標(biāo)不一致的地方已得到解決;。
c)當(dāng)合同變更時(shí),應(yīng)重新評(píng)審,評(píng)審后更改的內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)部門o。
5.1.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及到本部門的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,并在《合同評(píng)審記錄》上填寫評(píng)審記錄,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.1.5《合同評(píng)審記錄》由公司辦公室負(fù)責(zé)保存o。
5.2一般性服務(wù)合同(如業(yè)主公約或物業(yè)管理契約,房屋、攤位租賃及電話出租合同等)的評(píng)審。
5.2.1在合同簽定之前,由合同簽訂部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)合同的草案內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。如合同有標(biāo)準(zhǔn)合同文本(通用范本),只需對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行評(píng)審,報(bào)公司主管負(fù)責(zé)人審批。
5.2.2《合同評(píng)審記錄》由合同簽訂部門負(fù)責(zé)保存。
5.3維修或安裝訂單的評(píng)審。
5.3.1以口頭或書面等方式出現(xiàn)的屬于正常服務(wù)范圍之外的維修或安裝訂單電主管或訂單接收人評(píng)審,或記錄后預(yù)約現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
5.3.2如用戶的要求內(nèi)容不明確時(shí),由專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審并做出答復(fù),將結(jié)果記錄在《維修通知單》上。
5.3.3上述評(píng)審記錄由管理處負(fù)責(zé)保存。
5.4合同的修改。
5.4.1合同的雙方發(fā)現(xiàn)合同中存在需修改問題時(shí),均有義務(wù)就待修改條款通知對(duì)方,并取得一致意見。修改后的合同要進(jìn)行重新評(píng)審并做好評(píng)審記錄。
安全管理制度評(píng)審篇十二
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理績(jī)效水平,保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績(jī)效考核、管理評(píng)審。
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績(jī)效考核和管理評(píng)審計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績(jī)效考核,匯總管理評(píng)審意見及對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。
相關(guān)部門:管理部,負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評(píng)審工作,并及時(shí)對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績(jī)效考核資料,并根據(jù)績(jī)效考核報(bào)告的要求制訂實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4.1績(jī)效考核的組織實(shí)施。
4.1.1公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長(zhǎng)、各有關(guān)安全管理人員為組員的績(jī)效考核小組,對(duì)公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績(jī)效考核。
4.1.2正常情況下,每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核。遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績(jī)效考核。特殊情況是指:。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí);。
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時(shí)。
4.1.3安全環(huán)保部編制具體的績(jī)效考核計(jì)劃,于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核,主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績(jī)效考核方案,匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績(jī)效考核計(jì)劃由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:績(jī)效考核目的`、范圍、時(shí)間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績(jī)效考核包括以下內(nèi)容:。
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性,包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財(cái)產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4績(jī)效考核的實(shí)施。
安全環(huán)保部提前一周將績(jī)效考核計(jì)劃下發(fā)至有關(guān)部門,各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料,管理部做好績(jī)效考核記錄。
4.1.4.1通過績(jī)效考核由安全環(huán)保部組織編制績(jī)效考核報(bào)告,內(nèi)容包括:。
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)結(jié)論;。
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)結(jié)論;。
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和具體措施。
4.1.4.2績(jī)效考核報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門,并作為安全環(huán)保部開展管理評(píng)審的重要輸入材料。
4.1.4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核改進(jìn)措施的實(shí)施。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計(jì)劃,責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施,管理部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
(1)績(jī)效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績(jī)效的結(jié)果;。
(2)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;。
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;。
(5)對(duì)符合法律法規(guī)情況的評(píng)價(jià);。
(6)管理體系運(yùn)行狀況,包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;。
(8)上次管理評(píng)審提出問題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性;。
(9)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及效果;。
(10)資源的配置、需求和管理情況;。
(11)體系策劃變更情況;。
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;。
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評(píng)審的情況及改進(jìn)建議。
管理評(píng)審輸出形式是評(píng)審報(bào)告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施,一般應(yīng)包括。
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;。
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);。
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;。
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評(píng)審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報(bào)到各相關(guān)部門、單位和員工,以便能采取適當(dāng)措施,落實(shí)評(píng)審報(bào)告要求。
4.2.4管理評(píng)審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審一起組織進(jìn)行。
《績(jī)效考核計(jì)劃》。
《績(jī)效考核檢查表》。
安全管理制度評(píng)審篇十三
為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理，及時(shí)評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂。
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
3.1安環(huán)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見。
3.2安環(huán)部根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
3.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。
4.1安全生產(chǎn)制度的評(píng)審。
4.1.1評(píng)審的頻次：正常情況下，至少每三年組織評(píng)審一次（評(píng)審年3月為評(píng)審期限）；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審。
a）當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)；
b）當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)；
c）當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)；
d）當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時(shí)；
e）當(dāng)上級(jí)安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)。
f）當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時(shí)；
g）當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時(shí)；
h）其他相關(guān)事項(xiàng)；
4.1.2評(píng)審組織：安全生產(chǎn)制度評(píng)審，本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
4.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
4.1.4.2評(píng)審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。
4.2安全生產(chǎn)制度修訂。
4.2.1修訂頻次：正常情況下，至少每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級(jí)人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動(dòng)；
4.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。
4.2.3修訂依據(jù)：
4.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
4.2.3.2安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。
4.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
4.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會(huì)簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。
4.2.4安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評(píng)審篇十四
為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的管理,及時(shí)評(píng)審和修訂,確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性,保證崗位所使用的為最新有效版本,制定本制度。
本制度適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂管理。
《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
4.1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評(píng)審、修訂工作。
4.2公司安委會(huì)委員長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的審批工作。
4.3體系辦負(fù)責(zé)組織公司安全操作規(guī)程的發(fā)布工作。
4.4各部門、車間負(fù)責(zé)制定本部門、車間相關(guān)的安全操作規(guī)程并適時(shí)修訂。
5.1設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的'安全生產(chǎn)制度,并送達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽,征求修改意見。
5.2設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見,對(duì)初稿進(jìn)行修改,形成審批稿。
5.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實(shí)施。
6.1安全生產(chǎn)制度的評(píng)審。
6.1.1評(píng)審的頻次:正常情況下,每三年組織評(píng)審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),可隨時(shí)組織評(píng)審。
1)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求廢止、修訂或新頒布時(shí);。
2)公司的管理機(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時(shí);。
3)公司的生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí);。
4)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或其他情況下發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度的缺陷時(shí);。
5)當(dāng)上級(jí)管理部門提出相關(guān)整改意見時(shí);。
6)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)性事故原因時(shí),發(fā)現(xiàn)制度性因素。
7)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí);。
8)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建時(shí);。
9)其他相關(guān)事項(xiàng)。
6.1.2評(píng)審組織:安全生產(chǎn)制度評(píng)審,本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。
1)與法律、法規(guī)符合性;。
2)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;。
3)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;。
6.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
6.1.4.2評(píng)審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。
6.2安全生產(chǎn)制度修訂。
6.2.1修訂頻次:正常情況下,每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時(shí)組織修訂。
1)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí);。
2)當(dāng)公司歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生發(fā)生重大變化;。
3)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí);。
4)當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時(shí);。
5)當(dāng)上級(jí)安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí);。
6)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時(shí);。
7)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因,發(fā)生制度性因素時(shí);。
8)其它相關(guān)事項(xiàng);。
6.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí),由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí),需了解該制度的制訂的原始背景。
6.2.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收,嚴(yán)格執(zhí)行公司《文件控制程序》,保證各相關(guān)崗位和人員所使用的為最新有效版本。
6.2.4修訂依據(jù):。
6.2.4.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
6.2.4.2安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。
6.2.4.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。
6.2.5修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會(huì)簽手續(xù),最后由安委會(huì)委員長(zhǎng)審批后,修訂版發(fā)布實(shí)施。
6.2.6安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評(píng)審篇十五
第一條為提高城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)各類評(píng)審會(huì)議的工作效率,規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法,特制定本制度。
第二條本制度中的評(píng)審會(huì)議,是指公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中,對(duì)重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾ǖ臅?huì)議。評(píng)審會(huì)議為不定期會(huì)議,通常以一案一會(huì)為原則。
第三條評(píng)審會(huì)議承辦部門負(fù)責(zé)會(huì)議方案的制訂和報(bào)批、會(huì)議通知的擬定、會(huì)議資料的整理及分發(fā)、會(huì)議記錄的整理、會(huì)議紀(jì)要的撰寫和報(bào)批以及會(huì)議審定事項(xiàng)的落實(shí)。
第四條綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議通知和資料的發(fā)放,會(huì)議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。
第五條本制度適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。
第六條評(píng)審會(huì)議分為項(xiàng)目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。
第七條項(xiàng)目工程前期類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目策劃書、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)方案、環(huán)境設(shè)計(jì)方案、綜合管線(道路)設(shè)計(jì)方案、智能化設(shè)計(jì)方案等。
第八條工程管理類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括:標(biāo)書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。
第九條營銷策劃類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括:戶型設(shè)計(jì)方案、廣告策劃方案、銷售方案、項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、銷售合同、定價(jià)(調(diào)價(jià))方案、前期物管協(xié)議等。
第十條行政管理類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同(協(xié)議)、各類規(guī)章制度(規(guī)程)、重要會(huì)議(活動(dòng))方案等。
第十一條上述各類未涉及,但需要進(jìn)行評(píng)審的其他各類方案。
第十二條召開評(píng)審會(huì)議前,應(yīng)由承辦部門制定評(píng)審會(huì)議方案。方案內(nèi)容包括:。
(一)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn);。
(二)會(huì)議主持人;。
(三)會(huì)議評(píng)審內(nèi)容及議程;。
(四)會(huì)議參加部門(人員)及擬邀請(qǐng)的專家和來賓;。
(六)會(huì)務(wù)安排。
第十三條承辦部門應(yīng)將會(huì)議方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,原則上應(yīng)于會(huì)議前3天將方案和會(huì)議評(píng)審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會(huì)議通知及評(píng)審資料印發(fā)給與會(huì)人員。
第十四條承辦部門要提前做好會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置,準(zhǔn)備好演示板、書寫筆、投影設(shè)備、簽到冊(cè)等相關(guān)會(huì)議用品。
第十五條與會(huì)人員必須進(jìn)行簽到。承辦部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。
第十六條會(huì)議發(fā)言和評(píng)審程序應(yīng)按會(huì)議通知的議程進(jìn)行,特殊情況可由主持人在會(huì)議開始時(shí)明確。會(huì)議程序應(yīng)包括以下內(nèi)容:。
(一)主持人明確會(huì)議要求和目的;。
(二)承辦部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)評(píng)審材料的基本內(nèi)容,提出需要研討解決的中心議題等;。
(三)與會(huì)人員對(duì)評(píng)審材料提出建議、意見及理由;。
(四)承辦部門應(yīng)詳細(xì)解答與會(huì)人員提出的問題;。
(五)主持人應(yīng)對(duì)將要形成會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述,對(duì)未能形成一致意見的議事內(nèi)容提出復(fù)議要求,達(dá)成基本統(tǒng)一后作會(huì)議總結(jié),并形成決議。
第十七條會(huì)議對(duì)評(píng)審材料應(yīng)充分討論,力求取得一致,當(dāng)有較大意見分歧,且暫時(shí)不能統(tǒng)一時(shí),則由承辦部門會(huì)后對(duì)材料作進(jìn)一步深化和修改,提交下一次評(píng)審會(huì)議重新討論。
第十八條凡是需要保密的評(píng)審資料,會(huì)議結(jié)束后由承辦部門負(fù)責(zé)收回。
第十九條承辦部門負(fù)責(zé)安排人員整理會(huì)議記錄和撰寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要力求全面、客觀、準(zhǔn)確。由綜合管理部核稿,并送與會(huì)人員會(huì)簽后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定和簽發(fā)。
第二十條會(huì)議簽到冊(cè)、會(huì)議記錄(或錄音帶)及會(huì)議紀(jì)要按《文書檔案管理辦法》進(jìn)行歸檔。
第二十一條承辦部門及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求,切實(shí)做好各項(xiàng)落實(shí)工作。
第二十二條因評(píng)審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е虏涣己蠊?會(huì)議主持人及評(píng)審人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十三條與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得泄露或傳播不宜公開的會(huì)議內(nèi)容和議定事項(xiàng)。
第二十四條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十五條本制度自印發(fā)之日起施行。
安全管理制度評(píng)審篇十六
通過對(duì)標(biāo)書、合同(草案)或訂單進(jìn)行評(píng)審,確保其內(nèi)容明確,并能準(zhǔn)確理解用戶或發(fā)展商的要求,使合同得以順利履行。
適用于本公司各類租賃和提供物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)書、合同的草案及正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單及口頭訂單等的評(píng)審。
訂單:指對(duì)要求進(jìn)行說明的文件或記錄。
4.1總經(jīng)理主持并組織有關(guān)部門或人員對(duì)物業(yè)委托管理合同或標(biāo)書等重大項(xiàng)目合同的評(píng)審。
4.2房屋、電話租賃合同及其他一般性服務(wù)合同由合同涉及的部門負(fù)責(zé)人組織評(píng)審,公司主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
4.3正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單由機(jī)電班長(zhǎng)或訂單接收人進(jìn)行評(píng)審。
4.4合同評(píng)審記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。
5.1重大項(xiàng)目合同(如物業(yè)管理項(xiàng)目標(biāo)書、物業(yè)委托管理合同等)的評(píng)審。
5.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或人員通過與顧客了解接觸、溝通聯(lián)絡(luò)以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析來了解顧客的真實(shí)需要。
5.1.2在投標(biāo)或合同簽訂之前,總經(jīng)理主持召集專題會(huì)議,有關(guān)部門或人員對(duì)標(biāo)書或合同草案內(nèi)容以及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)審,確認(rèn)本公司有能力達(dá)到用戶或發(fā)展商要求。
5.1.3對(duì)合同的評(píng)審確保。
a)在簽訂合同之前,各項(xiàng)條款內(nèi)容明確、合理;。
b)公司具有滿足合同能力,與投標(biāo)不一致的地方已得到解決;。
c)當(dāng)合同變更時(shí),應(yīng)重新評(píng)審,評(píng)審后更改的內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)部門o。
5.1.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及到本部門的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,并在《合同評(píng)審記錄》上填寫評(píng)審記錄,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.1.5《合同評(píng)審記錄》由公司辦公室負(fù)責(zé)保存o。
5.2一般性服務(wù)合同(如業(yè)主公約或物業(yè)管理契約,房屋、攤位租賃及電話出租合同等)的評(píng)審。
5.2.1在合同簽定之前,由合同簽訂部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)合同的草案內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。如合同有標(biāo)準(zhǔn)合同文本(通用范本),只需對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行評(píng)審,報(bào)公司主管負(fù)責(zé)人審批。
5.2.2《合同評(píng)審記錄》由合同簽訂部門負(fù)責(zé)保存。
5.3維修或安裝訂單的評(píng)審。
5.3.1以口頭或書面等方式出現(xiàn)的屬于正常服務(wù)范圍之外的維修或安裝訂單電主管或訂單接收人評(píng)審,或記錄后預(yù)約現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
5.3.2如用戶的要求內(nèi)容不明確時(shí),由專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審并做出答復(fù),將結(jié)果記錄在《維修通知單》上。
5.4合同的修改。
5.4.1合同的雙方發(fā)現(xiàn)合同中存在需修改問題時(shí),均有義務(wù)就待修改條款通知對(duì)方,并取得一致意見。修改后的合同要進(jìn)行重新評(píng)審并做好評(píng)審記錄。
6.1《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊(cè)》'文件資料控制程序'4.3章。
6.2《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊(cè)》'職責(zé)描述'3.2章。
6.3《合同評(píng)審記錄》xxx-qp-08-1/b。
6.4《維修通知單》xxx-qp-06-4/b。
6.5《經(jīng)濟(jì)效益分析意見》或《可行性分析》(不定格)。
6.6《物業(yè)管理投標(biāo)書》或《物業(yè)管理方案》(不定格)。
6.7《物業(yè)委托管理合同》(不定格)。
安全管理制度評(píng)審篇十七
為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理,及時(shí)評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂。
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)制度,并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽,征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見,對(duì)初稿進(jìn)行修改,形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實(shí)施。
5.1安全生產(chǎn)制度的評(píng)審。
5.1.1評(píng)審的頻次:正常情況下,每年組織評(píng)審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),可隨時(shí)組織評(píng)審。
a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;。
b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;。
c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化;。
d)管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí);。
5.1.2評(píng)審組織:安全生產(chǎn)制度評(píng)審,本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。
a)與法律、法規(guī)符合性;。
b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;。
c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;。
5.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2評(píng)審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂。
5.2.1修訂頻次:正常情況下,每?jī)赡杲M織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時(shí)組織修訂。
b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;。
c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;。
d)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé);。
e)各級(jí)人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動(dòng);。
5.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí),由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí),需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù):。
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會(huì)簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實(shí)施。
5.2.4安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行。
因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
安全管理制度評(píng)審篇十八
按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。
管理評(píng)審控制程序是由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)。
3.1總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,編寫相應(yīng)的管理評(píng)審報(bào)告。
3.3物業(yè)部部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料,同時(shí)按策劃的計(jì)劃時(shí)間對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施,并提前三個(gè)工作日將有關(guān)內(nèi)容書面報(bào)物業(yè)部。
4.4.1每年組織一次管理評(píng)審,時(shí)間間隔不超過12個(gè)月,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。
4.1.2物業(yè)部于每次管理評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,報(bào)管理者代表審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃主要內(nèi)容包括:。
a)評(píng)審日期;
c)評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn);。
h)評(píng)審綜述。
4.1.3當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加管理評(píng)審頻次。
a)公司組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);。
b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí);。
c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí);。
d)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);。
e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時(shí);。
f)質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。
管理評(píng)審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì):。
a)審核結(jié)果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核、服務(wù)質(zhì)量審核等的結(jié)果;。
b)顧客的反饋,包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果;。
c)過程的業(yè)績(jī)和服務(wù)的符合性,包括過程、服務(wù)測(cè)量和監(jiān)控的結(jié)果與產(chǎn)品有關(guān)的要求;。
e)以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;。
f)可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化而引起的體系的變更,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化等。
g)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。
h)由于各種原因而引起的有關(guān)組織的產(chǎn)品過程和體系改進(jìn)的建議。
4.3.1預(yù)定評(píng)審前十天,物業(yè)部以書面形式向管理者代表匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次評(píng)審計(jì)劃,由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3.2物業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審輸入的要求,組織評(píng)審資料的收集,準(zhǔn)備必要的文件,評(píng)審資料由管理者代表確認(rèn)。
4.3.3物業(yè)部向參加評(píng)審的人員發(fā)放《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍?及本次評(píng)審計(jì)劃和有關(guān)資料。
4.4管理評(píng)審會(huì)議。
b)總經(jīng)理對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等)。
c)物業(yè)部對(duì)責(zé)任部門的整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和再次驗(yàn)證,并向總經(jīng)理作匯報(bào)。
4.5.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施:。
c)資源需求等;。
d)對(duì)質(zhì)量管理體系及其過程運(yùn)行情況的說明。
4.5.2會(huì)議結(jié)束后,由物業(yè)部根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),并發(fā)至相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評(píng)審的輸出可以作為下次管理評(píng)審的輸入。
4.6改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證。
物業(yè)部根據(jù)《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定,對(duì)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4.7如果評(píng)審結(jié)果引起文件更改,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。
4.8管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由物業(yè)部按《質(zhì)量記錄的控制程序》保管,包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各部門準(zhǔn)備的評(píng)審資料、評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。
5.1《內(nèi)部審核程序》。
5.2《改進(jìn)控制程序》。
5.3《文件控制程序》。
5.4《質(zhì)量記錄控制程序》。
6.1《管理評(píng)審計(jì)劃》。
6.2《管理評(píng)審會(huì)議簽到》。
6.3《糾正和預(yù)防措施記錄表》。
6.4《管理評(píng)審報(bào)告》。
6.5《文件發(fā)放登記表》。
安全管理制度評(píng)審篇十九
1、由廠長(zhǎng)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審。
2、管理評(píng)審每年至少一次,一般在內(nèi)部審核評(píng)價(jià)結(jié)束后進(jìn)行。
3、安全科負(fù)責(zé)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,制定管理評(píng)審計(jì)劃、編寫相應(yīng)的會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告。
4、安全科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各采區(qū)及有關(guān)部門為管理評(píng)審提供所需的資料及管理評(píng)審糾正措施的跟蹤和驗(yàn)證工作。
5、各采區(qū)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)評(píng)審后提出的問題實(shí)施改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。
6、通過評(píng)審找出需要改進(jìn)的'方面,以確保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適宜性。
7、管理評(píng)審具體工作執(zhí)行《管理評(píng)審程序》,安全科做好管理評(píng)審工作有關(guān)記錄。
安全管理制度評(píng)審篇二十
總經(jīng)理按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。通過定期的評(píng)審評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系變更的需要,并適合于實(shí)現(xiàn)物業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。
fshtl-0301物業(yè)文件控制程序。
fshtl-0302物業(yè)記錄控制程序。
fshtl-0321物業(yè)客戶滿意度測(cè)量控制程序。
fshtl-0322物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制制度。
fshtl-0325物業(yè)改進(jìn)控制程序。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審,作出評(píng)審結(jié)論和決策措施,并對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和持續(xù)有效性負(fù)責(zé)。
3.2總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)管理評(píng)審的計(jì)劃落實(shí)、組織協(xié)調(diào),并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。
3.3總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作和組織實(shí)施,收集并提供管理評(píng)審所需資料,以及評(píng)審后問題的分解、檢查和報(bào)告工作。
3.4與質(zhì)量體系評(píng)審相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人參加評(píng)審,準(zhǔn)備并提供本部門的評(píng)審所需的資料,落實(shí)評(píng)審中提出需要采取的糾正與預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。
4.1評(píng)審時(shí)間、形式、依據(jù)。
4.1管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次,一般選擇在本年度質(zhì)量目標(biāo)檢查總結(jié)之后,下年度新的質(zhì)量目標(biāo)頒布之前進(jìn)行,一般為每年十一月中旬?？山Y(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要安排。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境情況變化時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。
4.2總經(jīng)理辦公室須在評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,特殊情況如,遇重大或緊急情況可根據(jù)需要即時(shí)安排評(píng)審;《計(jì)劃》需交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3管理評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行評(píng)審。
4.4開展管理評(píng)審活動(dòng)的要求:。
d.上述三種情況都有可能導(dǎo)致體系的變更,物業(yè)需適時(shí)地調(diào)整過程和質(zhì)量目標(biāo),以達(dá)到體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
4.5管理評(píng)審計(jì)劃或評(píng)審要求(包括評(píng)審時(shí)間、評(píng)審目的、評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)、參加評(píng)審的部門/人員、評(píng)審依據(jù)和評(píng)審內(nèi)容),應(yīng)由總經(jīng)理辦公室提前通知參加管理評(píng)審的部門負(fù)責(zé)人。
4.6管理評(píng)審的依據(jù)是物業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及市場(chǎng)和顧客需求的變化狀況。
4.7當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),可增加管理評(píng)審頻次。
a.物業(yè)組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);。
b.當(dāng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及業(yè)主要求有變化時(shí);。
c.市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);。
d.即將進(jìn)行第二、三方審核,或法律法規(guī)規(guī)定的審核時(shí);。
e.質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。
4.2管理評(píng)審的輸入和輸出。
4.2.1管理評(píng)審的輸入包括物業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)和需要改進(jìn)方面。如:。
g.評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的有效性,并提出新的改進(jìn)目標(biāo)和項(xiàng)目;。
i.改進(jìn)的建議。
c.確定和提供資源的措施。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,確定資源需求,尤其對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序、特殊過程、測(cè)量設(shè)備、人員等方面的需求,予以確認(rèn)和配置,以適應(yīng)體系運(yùn)行的需要。
4.3管理評(píng)審的實(shí)施辦法。
4.1總經(jīng)理辦公室向有關(guān)部門提出評(píng)審所需的資料清單。包括:。
a.內(nèi)外部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告及不符合項(xiàng)實(shí)施糾正措施的有關(guān)材料;。
b.本年度或某階段質(zhì)量目標(biāo)完成情況的材料;。
c.物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的分析材料;。
d.業(yè)主滿意度調(diào)查信息和服務(wù)情況的匯總材料;。
e.其他有關(guān)服務(wù)與體系運(yùn)行的情況資料、糾正和預(yù)防措施的有關(guān)資料;。
f.物業(yè)管理方面的數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析、應(yīng)用效果以及持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表、材料等。
4.2總經(jīng)理辦公室將《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍泛团鷾?zhǔn)的《評(píng)審計(jì)劃》下發(fā)各參加評(píng)審的部門,同時(shí)要求各參加部門作好會(huì)議的準(zhǔn)備工作,包括對(duì)本部門薄弱環(huán)節(jié)的分析、產(chǎn)生原因及改進(jìn)的設(shè)想。
4.3召開評(píng)審會(huì)議:。
a.總經(jīng)理主持。
會(huì)議,各部門經(jīng)理參加會(huì)議;。
b.指定評(píng)審重點(diǎn)部門作主要發(fā)言;。
c.參加會(huì)議人員進(jìn)行充分討論。
4.4.1根據(jù)總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審中相關(guān)問題的決定,總經(jīng)理辦公室形成文件,經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后,下發(fā)實(shí)施。
評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容一般包括:評(píng)審時(shí)間;評(píng)審組成員姓名、部門、職務(wù);評(píng)審簡(jiǎn)要過程及結(jié)論;不符合項(xiàng)的具體說明及改進(jìn)建議。
4.4.2對(duì)管理評(píng)審出現(xiàn)的不符合項(xiàng),由總經(jīng)理確定責(zé)任部門,總經(jīng)理辦公室進(jìn)行分解,下發(fā)各部門制訂糾正措施,予以實(shí)施。
4.4.3管理評(píng)審報(bào)告分發(fā)范圍:總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、相關(guān)部門。
4.5糾正措施的跟蹤驗(yàn)證。
4.5.1各相關(guān)部門收到評(píng)審報(bào)告后,應(yīng)立即分析原因,制訂糾正措施,并報(bào)告總經(jīng)理辦公室審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),然后組織實(shí)施。
4.5.2總經(jīng)理辦公室對(duì)實(shí)施情況跟蹤檢查,驗(yàn)證實(shí)施的有效性,并報(bào)總經(jīng)理。
4.6管理評(píng)審計(jì)劃、記錄、報(bào)告等相關(guān)資料應(yīng)由總經(jīng)理辦公室按照《文件控制程序》歸檔備查。
4.7管理評(píng)審結(jié)果引起文件更改時(shí),按fshtl-0301《文件控制程序》執(zhí)行。
管理評(píng)審計(jì)劃(見總辦手冊(cè)7.13)管理評(píng)審?fù)ㄖ獑?見總辦手冊(cè)7.14)。