在日常生活中，我們需要關注和探索許多不同的領域。怎樣塑造良好的品德和道德觀念？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經理管理協議篇一
3、制定項目目標及項目計劃、項目進度表、項目執(zhí)行和控制的基本計劃;。
4、建立項目管理的信息系統(tǒng)，對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制;。
5、跟蹤和分析成本，記錄并向上級管理層傳達項目信息;。
7、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的.開展。
項目經理管理協議篇二
第一條認真貫徹執(zhí)行公司《質量管理體系手冊》及《質量管理體系程序文件》，確保質量體系在項目部持續(xù)有效的運行。增強項目人員質量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質量，操作人員必須保證質量”的原則，為強化和規(guī)范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，根據上級有關規(guī)定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質量監(jiān)督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
第三條必須依據有關公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術標準和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質量負責。根據設計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經理部創(chuàng)優(yōu)目標的實現。
第四條工程質量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質量至上。
工程質量總目標。
第五條項目質量目標：
（一）保持gb/t19001—20xx質量體系在本項目有效運行并持續(xù)改進；
（三）杜絕重大質量安全事故；
（四）按規(guī)定處置廢棄物；
（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；
（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費；
（七）杜絕爆炸事故，嚴控傷亡事故發(fā)生；
（八）創(chuàng)優(yōu)質工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。
第六條項目部成立工程質量管理領導小組。
（一）項目部成立工程質量管理領導小組組長：xxx。
副組長：xxx。
（二）負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
（三）領導小組成員按各自崗位質量職責認真履行職責。
（四）實行項目部、作業(yè)隊兩級內部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結合的體系。
第七條質量崗位責任制：
（一）、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
（二）項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。
（三）總工程師受項目經理領導，對項目技術工作負責，對工程質量負直接責任。
（四）項目部各部門負責人和技術人員對工程質量負相應的法律技術責任。
（五）項目部各級人員按有關規(guī)定，認真執(zhí)行公司《質量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責，把質量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質量保證體系，做到崗位職責明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質量。
第八條開工報告制。
在建設項目工程開工之前，應對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經理部工程處負責管理，開工報告未經審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：
（一）進行合同交底，項目領導組織各部門和有關施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質量要求、工程量及其它特殊要求。
（二）做好施工調查，組織有關人員根據設計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質構造、水文氣象、當地建筑材料、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當地勞動力及地方風俗習慣等情況，編制施工調查，為編制實施性施工組織設計提供依據。
（三）認真編寫施工組織設計和項目質量計劃，由工程處和質檢處負責編制，報公司審定批準后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設計及項目質量計劃實行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設計和項目質量計劃要相應調整和修正。
（四）設計圖紙及文件經審核無誤后方能使用。
（五）開工復線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。
（六）材料、機具、設備、勞力、用地能滿足開工要求。
（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。
（八）施工現場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關規(guī)程要求。
第九條設計文件審核制設計文件收到后，項目部技術人員認真審查核對其所采用的設計施工質量管理制度圖、通用圖是否正確、結構尺寸是否正確、工程數量有無出入以及與現場地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現的問題，現場工程技術人員應以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認，確屬設計文件存在問題，經總工同意后書面報告監(jiān)理或設計單位進行解決。建立專門的設計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結果等。各級技術人員、主管工程師對審核后的設計文件、施工圖紙負責。
第十條設計變更申報制。
設計變更申報由工程處負責，對設計不合理或者由于其它原因進行設計變更的，提出變更設計報告及相應工程量增減數量，變更內容要逐級審批簽認，同時建立設計變更記錄或臺帳。變更設計要有依據，并妥善保管有關依據資料，變更內容記錄清楚。對變更設計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設計。
第十一條測量雙檢復核制。
現場測量由工區(qū)長負責。開工前由建設單位或設計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應進行及時復測，對復測后確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復核測量。方法為：
（1）兩個測量組分別測量，核對結果；
（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結果。測量樁質量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應寫明存在的誤差及調整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態(tài)標識。
第十二條技術交底制。
技術交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應認真學習設計技術交底，熟悉各項設計標準、規(guī)范要求。依據施工需要負責向下級或施工班組及有關業(yè)務部門進行技術交底。項目工程師編寫施工技術交底書及關鍵工序作業(yè)指導書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術交底。交底內容包括工程特點、工程情況、地質條件、結構詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質量標準、安全措施等。交底書應發(fā)放項目工區(qū)長、技術員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項目工區(qū)長及班組負責人在開工前組織班組長和工人學習技術交底書，使每個工人都明確各自崗位質量標準和要求，必要時讓技術人員現場講解。技術交底書格式應標準化，字跡、圖表應清楚規(guī)范、有復核簽字、交接雙方簽字，施工技術部門應建立發(fā)放臺帳。
第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制。
項目部質檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規(guī)定質量管理制度要求。指導項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據試驗結果全面指導施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監(jiān)理細則的有關項目及時填寫、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設備、儀器按規(guī)定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質檢處負責，先由各工區(qū)長和技術員自檢合格后，及時填寫“監(jiān)理細則”中對應的有關自檢資料，并備齊有關附件（如分項工程檢驗記錄及有關材料、合格證證件等），提前通知質檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經長期停工，復工前應重新按規(guī)定進行檢查，重新簽證。由質檢工程師復檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。
第十五條工程質量責任制及例會制。
（1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術員負責，按照上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質量進行自檢、互檢、交接檢，并根據監(jiān)理計劃要求及時完成相關自檢資料。
（2）質檢工程師、工區(qū)長、技術人員在現場進行日常檢查。檢查的內容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設計圖紙、工法、驗收標準及技術交底進行施工；質量保證措施是否落實，過程質量是否得到控制；工程質量是否達到標準要求。
（3）月檢查：項目經理部每月由項目經理或總工帶隊，各部門負責人參加進行定期工程質量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節(jié)嚴重者進行相應的`經濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。
第十六條工程質量例會：每月23日（工地例會之前）由質檢處主持例會，工區(qū)長、質檢員、作業(yè)班組長參加。會議內容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質量進行綜合打分評比。依據評比標準確定：優(yōu)、良、差三個等級，對優(yōu)良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據實際情況給予通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經濟處罰，依據情節(jié)追究有關人員責任；總結當月各工區(qū)現場施工情況和施工中存在質量原因，針對存在的質量原因做出相應整改措施，項目部質檢處針對質量事故嚴重者，將進行相應經濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關技術規(guī)范、公路工程質量檢驗評定標準等專業(yè)知識的學習。
第十七條質量驗收評定制。
定工程質量。按照“質量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質檢工程師進行實測實量，合格后轉入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質檢工程師負責分項分部工程質量評定。分項分部工程完工后質檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出報告，填寫《分項工程質量檢驗評定表》或《分部工程質量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質檢工程師組織項目總工程師、質檢人員進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質量檢驗評定表》。
第十八條工程質量事故報告處理制。
凡在工程建設中由于責任過失造成工程質量不符合設計要求或達不到本工程所采用的質量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質量事故。發(fā)生質量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質量事故報公司調查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調查處理。事故調查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責任者或當事人未經教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關責任人依據情節(jié)給予處分或經濟處罰，構成犯罪的由司法機關追究其刑事責任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現場、阻礙調查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構成犯罪的，移交當地司法機關進行處理。
第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應有出廠合格證明，運到工地時應先進質量管理制度行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉序。
第二十條工程質量獎罰制。
（一）對工程質量工作中做出突出貢獻的個人應給予榮譽及物質獎勵；對造成工程質量事故或對企業(yè)質量聲譽造成較大損害的有關人員給予行政處分及經濟處罰。
（二）質量獎罰措施。
在現場施工中制定以下的懲罰制度。
（1）各工區(qū)質檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經理匯報，同時做出工作崗位調整。
（2）工地帶班人員、技術、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔全部返工費用。
（3）各協作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。
（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發(fā)現未經檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。
（5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現不合格材料，質量管理制度每發(fā)現一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。
（6）工地現場計量器具應齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。
（7）砼表面出現露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。
（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。
（9）砼完工后的養(yǎng)護期內，不進行正常養(yǎng)護的，發(fā)現一次罰款500元。
（11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴重的項目部技術及施工管理人員有權現場作出停工決定。
（12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內容執(zhí)行。
項目經理管理協議篇三
2、能根據項目總結，能根據實施管理需要，總結提練實施體系及宣導方案。
3、組織項目部例會，及項目決策性會議，并跟蹤會議要求事項;。
4、負責完成匯報報表;。
5、完成領導臨時安排的其他工作。
1、兩年以上軟件領域項目管理經驗，期望在人力資源行業(yè)持續(xù)學習和發(fā)展;。
3、具有團隊合作精神和親和力，工作耐心、細致、有毅力;。
4、進取心強，喜歡要求持續(xù)學習、有挑戰(zhàn)的'工作。
項目經理管理協議篇四
1、制定物業(yè)管理體系、質量品質管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關管理手冊運作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協助物業(yè)總監(jiān)組織項目物業(yè)管理的培訓和指導。
4、負責對合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務品質管理檔案,提出改進方案。
5、不斷改進完善管理手冊文件,確保各崗位使用的管理手冊的即時更新,并對管理手冊進行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評審工作。組織并協助各物業(yè)服務中心開展顧客意見調查活動。
7、處理管理服務的投訴,監(jiān)督相關物業(yè)服務中心對投訴處理結果的回訪工作。
8、制定物業(yè)服務中心的管理目標和經營方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經營管理工作的.正常進行。
9、組織召開品質分析會、運營分析會等重點會議。
10、對外判項目、合作管理項目進行有效監(jiān)管,達成管理目標。
11、根據公司經營管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會各有關單位保持良好的公共關系;督促項目物業(yè)服務中心與客戶建立良好客戶關系,樹立良好形象,代表項目物業(yè)服務中心對外關系及接待來訪客戶、群眾、團體、單位等。
13、負責公司物業(yè)項目的開拓策劃及物業(yè)項目前期工作的組織實施。
14、指導、監(jiān)督、檢查項目物業(yè)服務中心的物業(yè)管理業(yè)務。
15、負責物業(yè)項目的招投標策劃、編制和評審。
1、全日制本科及以上學歷,專業(yè)不受限制;。
2、8年以上工作經驗,在物業(yè)管理國際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際、第一太平戴維斯)具有任職經歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權委托管理項目經驗及監(jiān)管經驗。
4、忠誠廉潔、吃苦耐勞、遵紀守法、開拓創(chuàng)新,有較強的業(yè)務能力、組織策劃能力及團隊建設能力。
項目經理管理協議篇五
職責：
2、設計滿足客戶需求的咨詢解決方案并輔導客戶有效實施;。
3、參與咨詢項目洽談，完成項目銷售工作;。
4、服務項目的日常協調和執(zhí)行、監(jiān)督管理。
任職要求：
1、大學本科及以上學歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證。
2、有信貸、資產管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關工作實踐經驗;。
3、具有從事公司投資管理、項目管理專業(yè)知識和能力;。
4、具有較強的.溝通協調能力、口頭表達能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤及操作水平。
項目經理管理協議篇六
3、協調公司內外部資源以推進項目進度；
4、與公司藥政部緊密協作，組織項目節(jié)點驗收會議；
5、負責項目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔；
6、協助公司研發(fā)項目與外部合作單位的聯系、追蹤更新及合同審批流程。
1、生物、藥學及相關專業(yè)，碩士研究生及以上學歷；
2、1年以上抗體研發(fā)或生產工作經驗，具有項目管理經驗者優(yōu)先；
3、具備良好的.相關專業(yè)知識基礎，熟悉新藥開發(fā)流程及要求等；
4、具有較強的數據匯總及文字表達能力，可獨立完成綜述資料等撰寫工作；
5、有較好的英文基礎；
6、具有較強的責任心，良好的團隊協作能力、溝通能力和組織協調能力。
項目經理管理協議篇七
2、管理項目團隊的績效和協助項目團隊推進項目;。
4、項目啟動前組織項目團隊組建，可行性分析;。
5、項目執(zhí)行過程中，組織定期項目討論會議，回顧項目計劃;。
6、按照項目管理規(guī)范的要求對項目及時的.匯報。
7、跟進成員進度和項目風險，提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項目經驗總結，項目數據總結和差距分析;。
10、根據團隊能力需求，適時組織培訓;。
11、協助對接部門項目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項目管理工具，比如jira，project;。
2.有服裝公司質量，時效等項目管理經驗優(yōu)先;。
3.有強執(zhí)行力，跨部門溝通和推動能力;。
4.有2年以上工作經驗，自驅力強，自我管理。
項目經理管理協議篇八
2、對項目進行前期的調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告;。
3、對項目進行分析和需求策劃，制定項目目標、項目執(zhí)行和控制基本計劃。
4、負責組織、協調、統(tǒng)籌項目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級管理層傳達項目信息。
8、制定、實施項目管理相關的培訓計劃，提高項目管理團隊的整體能力。
1、本科以上學歷，2年以上開發(fā)經驗，5年以上項目管理經驗;。
2、具有公司級項目管理體系建設經驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關規(guī)范;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法。
1、具備較強的團隊管理能力、項目管理能力、隊伍培訓能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動總結和分享自己的項目管理經驗。
3、具備出色的分析、歸納、總結的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的.設計及編寫;。
4、具備優(yōu)秀的團隊協作及管理能力，高效的部門內及跨部門協調溝通能力;。
項目經理管理協議篇九
為了更好地實現項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經理應積極參加行業(yè)和單位組織的'學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。
3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業(yè)務、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。
7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規(guī)，自覺接受建管、質監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項目經理管理協議篇十
2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實施和維護公司的項目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;。
7、及時為項目經理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術支持和咨詢;。
8、組織和實施項目管理培訓、經驗分享活動;。
9、建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進項目管理工具;。
11、參與項目的關鍵里程碑審查會議、質量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項目歷史資料，形成分析數據，構造專業(yè)而有價值的組織過程資產;。
15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過pmo所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關系;。
5、具備服務式的領導風格。
項目經理管理協議篇十一
職責：
2、跟蹤并及時匯報項目進展，協助解決問題，推動項目實行;。
3、收集并整理項目經驗，不斷完善項目管理體系;。
4、指導其他成員的項目管理工作。
5、負責重點項目的`推進工作。
職位要求：
1、本科或以上學歷，計算機或軟件工程相關專業(yè);。
2、5年以上項目經理經驗，電商行業(yè)it項目管理經驗優(yōu)先;。
5、pmp證書者優(yōu)先。
項目經理管理協議篇十二
2、每周輸出各個項目關鍵里程碑的差異分析表，根據差異要求各項目經理提供追趕計劃;。
3、處理各新項目合同審批、立項審批，并更新立項臺賬;。
4、項目文檔管理，包括文檔掃描、文檔轉交、文檔部門內部存檔;。
5、每周跟業(yè)務關聯部門部進行項目進度和收款進度數據對接，提供差異分析表;。
6、每周更新和維護項目問題跟蹤表，對各類因其它原因產生的差異問題登記入表;。
3、語言：英語可作為工作語言，具有優(yōu)秀的`英語聽力、口語、書寫溝通能力;。
項目經理管理協議篇十三
株洲市石峰區(qū)振興建筑工程有限公司（簡稱甲方）
工程項目承包人 （簡稱乙方）
依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，經公司研究決定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、誠實、信用的原則，經雙方協商，達成以下條款，約束雙方共同遵守：
一、工程項目承包人： 身份證號： 住址：
二、工程項目名稱： 工程造價估算 萬元。
三、工程建設方：
四、承包范圍：按工程建設方提供的施工方案、施工合同、設計施工圖以及現場簽證資料等范圍承包。
五、承包方式：按照甲、乙雙方確定的承包范圍，乙方執(zhí)行包工、包料、包質量、包
安全
、包進度、包保修期內的質量保修承包。工程施工期內，企業(yè)對承包人執(zhí)行獨立核算建立單獨財務帳。施工期內，乙方的一切有關安全、法律責任、債權、債務等方面的責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何連帶責任。
六、施工工期：總工期按甲方與建設方簽訂的合同工期確定，獎罰均由乙方所有。
七、承包指標
理費，管理費包含營業(yè)稅等稅金。
2、該工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路綠化、燈飾等工程，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。
3、管理費支付規(guī)定，管理費的支付在施工進度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次進度款中全部扣完。
八、工程保修：按與工程建設方簽訂的施工合同質量保修書執(zhí)行。
九、工程質量：按甲方與建設方簽訂的合同確定，乙方必須保證一次驗收合格，否則造成的處罰由乙方自行承擔。
十、承包管理
1、確保工程質量、進度、安全及服務滿足合同要求；并做好售后服務及回訪回修工作，保證業(yè)主滿意，切實維護甲方的信譽和公眾形象。
2、嚴禁乙方在施工過程中將工程轉包，否則，甲方有權單方終止本合同，取消期施工資格并拒付工程款。
3、乙方不得以甲方名義簽訂任何合同。
4、乙方不得拖欠民工工資，因拖欠民工工資而引起的一切法律、經濟責任均由乙方承擔，并且乙方須承擔3-6萬元的罰金。
十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采購，材料質量及品牌必須符合設計圖紙及業(yè)主的要求。
a：甲方責任：
1、配合乙方辦理工程項目施工所需的報建手續(xù)，但費用由乙方承擔。
2、負責將乙方的個人資料（身份證復印證、個人簡歷、通訊地址）備存公司檔案，以便對外統(tǒng)一協調工作。
3、負責協助乙方做好工程項目技術資料的審核簽字蓋章手續(xù)，費用由乙方承擔。
4、甲方指派壹名技術工程師代表甲方對乙方工程項目施工中的質量技術、安全、進度跟蹤管理，乙方應嚴格聽從該工程師的指揮，對拒不服從甲方安排的施工事項，甲方有權處罰甲方。
5、建設單位所付工程款到甲方帳上，甲方根據工程進度比例扣除工程管理費，余款全額支付給乙方。
b：乙方責任：
1、自覺遵紀守法，嚴格按國家建筑法規(guī)和公司的規(guī)章制度對外合法經營。服從甲方統(tǒng)一管理，接受甲方監(jiān)督、指導。
2、乙方負責提交工程款的 %材料發(fā)票（發(fā)票符合工程所用材料發(fā)票）和 %工資表給公司財務做帳。若不能交足，甲方將在付給乙方的工程款中扣收因未交發(fā)票產生利潤的25%的`所得稅。如工程量增加按上述原則執(zhí)行。
3、配合建設方辦理好工程各種報建手續(xù)并負責繳納各種報建費用，負責做好對建設單位來工地檢查的接待工作。
4、乙方不能做有損于甲方形象、利益、信譽的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理費和有關費用，不能以公司的名義對外進行欺詐、賒欠材料、拖欠人工工資，不能搞不正當競爭等違法行為。如有以上行為，甲方有權提出終止承包協議，并對乙方處以5-10萬元的經濟處罰。
5、乙方必須按合同約定墊付工程前期備料款或工程款的墊付資金，如因乙方墊付資金不到位，影響工程進度，違反與建設單位的合同約定，所造成的法律責任和經濟責任全部由乙方負責，甲方概不墊付和不承擔責任。
概不負責。如未第一時間通知甲方，甲方將對乙方進行5000~10000元的處罰。（如甲方技術工程師不能與乙方很好的協調，不負責任，給乙方帶來不必要的損失，乙方有權向甲方提出更換人員）。
7、該工程的工程款進入公司統(tǒng)一帳號，乙方要接受公司的財務管理和監(jiān)督。
d：違約責任：
1、乙方有損公司形象、利益、信譽所賒欠材料款及拖欠人工工資的情況下，按實際發(fā)生額 %收違約金，并承擔民事責任。甲方有權終止承包協議。
2、由于國家政策改變和甲方機構調整變更可終止本協議。
3、甲乙雙方無論任何一方有違約行為，將按[合同法]的有關規(guī)定執(zhí)行。
此協議一式叁份，甲方貳份，乙方壹份，雙方簽章生效。
甲 方： 乙 方：
負責人： 負責人：
聯系電話： 聯系電話：
簽訂日期： 年 月 日
項目經理管理協議篇十四
2、負責組織制訂項目部年度、季度、月度工作計劃,并組織相關人員落實;。
4、負責定期與甲方的溝通回訪及投訴反饋工作,確?，F場服務質量的持續(xù)改進;。
5、負責項目部不合格服務的處理及糾正、預防及跟蹤;。
7、負責對下屬的管理、指導、培訓、激勵。
8、負責及時有效處理業(yè)主的重大投訴和各類突發(fā)應急事件。
1、大專以上學歷,物業(yè)管理、酒店管理等相關專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;。
2、三年以上醫(yī)院物業(yè)項目管理工作經驗,熟悉醫(yī)院類型物業(yè)辦公室、保潔有關等管理經驗,熟悉各類物業(yè)管理整體業(yè)務和運作流程。
3、具有良好的溝通協調能力、專業(yè)形象和團隊精神;。
4、吃苦耐勞,工作積極主動,踏實認真。
項目經理管理協議篇十五
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿城的進一步發(fā)展，經友好協商，就甲方向乙方轉讓某商貿城項目的權利義務相關事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：
第一條轉讓標的（某商貿城項目）概況。
1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經各方協商，該項目法人變更為b某某房地產有限責任公司，由b某某房地產有限責任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。
2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現實施。
5．該項目現在的物業(yè)管理由甲方負責。
6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。
7、該標的為項目的總體轉讓，也是該項目總體第二次轉讓，其內容和性質一致，即權利、義務及法律責任一并由甲方轉移給乙方。
第二條轉讓標的涉及的權利義務轉讓方案。
2．甲方在建設某某商貿城過程中因該項目建設實施發(fā)生的債權、債務（含自然債務）由乙方負責（詳見附件三）。
4．甲方擁有的轉讓標的項下全部房屋所有權及土地使用權一并轉讓給乙方，相關轉讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應該予以協助。
5．該轉讓標的項目物業(yè)管理權利義務轉讓給乙方。
第三條轉讓方式、轉讓價格、價款支付時間和方式。
1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉讓標的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉讓價款）轉讓給乙方。
（轉讓價款的確定以存量資產為基本依據，并估算投入成本，適當考慮雙方利益。）。
2．轉讓價款支付方式。
乙方應于本合同簽訂后五日內將轉讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。
第四條余款擔保方式。
乙方應對余款以方式提供擔保，并另簽擔保合同。
第五條轉讓標的的交割事項。
1．自本合同生效起十日內，甲方應將轉讓標的相關權屬證書、
工程技術資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。
2、甲方應協助乙方辦理相關證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉移至乙方。
3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關稅費由乙方承擔。
第六條通知義務。
乙方應于本合同生效后將某某商貿城權利義務轉讓情況通知與甲方有權利義務關系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認。
第七條合同各方的違約責任。
1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應向對方一次性支付違約金萬元。
2．乙方未按合同約定支付轉讓價款在十日以內，應按遲延支付轉讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權解除合同并要求乙方按轉讓標的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。
3．甲方未按本合同約定交割轉讓標的的，乙方有權要求甲方賠償損失，并承擔違約責任。
第八條合同的變更、解除與補充。
1．當事人雙方協商一致，可以變更或解除合同。
2．雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協議與本合同具有同等法律效力。
第九條爭議的解決。
因本合同發(fā)生爭議，由雙方協商解決。協商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
第十條合同的生效。
本合同自乙方向甲方支付首期轉讓價款之日起生效。
第十一條其他約定事項。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
轉讓方：__________受讓方：__________。
合同簽訂地：_______________。
簽訂日期：_______________
項目經理管理協議篇十六
項目經理是一個管理崗位，需要具備計劃、組織、指揮、溝通能力、公關能力、控制能力、激勵能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力較強、會用人和培養(yǎng)人才，下面再詳細了解了解他的管理職能：
計劃是定義組織的目標，確定一項總體戰(zhàn)略和決策以實現這些目標，以及為組織的公共活動制定方案。項目管理的總體戰(zhàn)略和決策是由公司和項目經理共同確定的，戰(zhàn)略管理和決策直接決定項目的成敗。對于企業(yè)而言需要研究合作方是否可靠(企業(yè)的財務杠桿、業(yè)績、誠信等)，確定合作后，項目的目標和使命如何制定，涉及到哪些技術(bim動態(tài)管理技術，視頻化監(jiān)控技術等)，資源和成本投入(是否創(chuàng)雙優(yōu)，臨建，大型機械等)和合同和分包管理等。作為項目經理首先對與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策有建議的權利，一旦決策和戰(zhàn)略確定后，企業(yè)會與項目經理簽訂項目目標責任書，項目經理應該組織項目管理團隊進行項目實施計劃書、施工組織設計和安全策劃書編制。項目施工計劃書的編制中作為項目經理應帶領團隊仔細研究業(yè)主合同，施工圖紙，招投標書，現場施工環(huán)境和地勘報告，必須針對項目的獨特性對現場的施工順序，施工平面圖，臨建設施，圖紙預算，施工工期節(jié)點進行仔細策劃，實現圖紙和方案雙優(yōu)化;找出二次經營點，施工中向業(yè)主的`簽證和索賠，節(jié)約開流;可以采取的新技術、新工藝、新設備、新材料實現降本增效同時編制有效的相關進度計劃和相關責任分工。
組織設計中的六個關鍵要素是工作專門化，指揮鏈、管理跨度、部門化、集權以及正規(guī)化。組織結構是對一個戰(zhàn)略的成敗起關鍵性作用，項目策劃階段就應該確定，對企業(yè)來講一般選用矩陣型結構，建立項目管理責任制，組織是為協作而存在，需項目經理作為一盤象棋中的將，分配好每個人員的相關責任，努力去協調好各部門之間的配合關系，了解項目部每個員工的特長和性格，利用其特長。隨時學會傾聽員工內心的想法，給予他們足夠的表現機會，使得他們知道自己工作的價值，自己應該如何改造自己，盡快的成長起來。
總之，項目經理應該建設一個具有清新目標，相關技能，相互信任，一致承諾，員工能夠共度難關，良好溝通，具有談判技能，能夠都得到外部和內部支持、相處和諧友善的有效團隊。
領導力是一個領導必不可缺少的東西，作為一個項目經理需要了解員工的個體行為(員工的態(tài)度，工作滿意度、員工的敬業(yè)度，人格，知覺、學習能力)，給予每一位員工足夠的尊重，說話做事注意肢體語言和語氣，能夠通過具體的情境來調節(jié)情緒，做到“何時微笑，何時叱責”同時滿足員工成就需求，權利需求，歸屬需求，多給予鼓勵和獎勵，涉及到員工的利益時，一定要與其商議后在做決定。
作為一個項目經理要有勇于實踐和狠扎實干精神，遇事要果斷不能武斷，做事不可拖拉，實事求是，對于工作中出現的問題，要沉著冷靜，敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度，明白自己擁有哪些權利，哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內容，工作的方法，時間，地點。哪些事情只需要作為一個組織者，主要來促進溝通和交流，哪些事情需要直接全權授權，對施工中關鍵性事件，一定要提前準備，開會商量，開會時盡量采用頭腦風暴方式，開好每次非開不可的會議。
在對外的聯絡中，要保持一個積極的組織者身份，做好溝通交流的計劃，明白自己有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，打好每一張交流牌，做到不卑不亢。遇到業(yè)主和監(jiān)理也不能解決時，就需要調查其實際情況，考慮其是否有能力與我方有繼續(xù)合作的能力，提前向企業(yè)報告，避免項目的過量墊資投入，而業(yè)主無能力支付工程款，形成爛尾樓。 作為一個領導一定要有博弈水平，能夠理解和掌握財務會計方面的原理、方法，經常性項目閱讀財務報表，了解項目的收入與支出，尤其是每項彈性支出，從而了解各參建方的獲利空間，決定是否與其如何合作，同時了解項目的現金流情況，預測未來的現金流，從收入和支出角度能否利用稅盾，從而增加項目效益。
控制是項目目標和計劃實現的關鍵途徑，貫穿整個施工過程，做好項目控制對項目經理來說是最大的考驗，控制分為事前控制，過程控制，反饋控制，項目控制中過程控制是關鍵，控制過程中可以采用預算、盈虧分析、項目網絡分析，項目自我審核，全面績效控制，標桿管理、項目管理軟件等方法?？刂浦饕獜陌踩?、技術、質量、成本、資金、信息、進度、風險、組織、環(huán)境這十個方面進行控制。
根據項目實際情況，項目管理人員和農民整體水平偏低，項目經理對項目控制的標準盡可能的簡單明了且選擇關鍵點進行控制，對計劃實施的動態(tài)管理過程進行監(jiān)測，并將監(jiān)測值和計劃值進行相比較，一旦發(fā)現偏差，需要分析原因，然后采取相應的措施。
安全是項目管理首要目標，項目經理必須按照項目實施策劃書使用安全文明施工費用，做好安全教育培訓，重大危險源控制，安全文明指示牌，應急演練等，開展定期和不定期檢查，一旦發(fā)現危險源必須立即排除。
進度是項目施工中最大的成本，施工中需要做好人、機、料、法、環(huán)管理和保證質量和安全，當質量和進度發(fā)生矛盾時，需要綜合考慮質量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進度，由于質量造成返工和維修導致業(yè)主投訴或者大筆維修費用。
成本管理是項目盈利的基礎，施工中項目經理一定要帶頭加強施工簽證，索賠和防止反索賠工作，建立信息管理系統(tǒng)能夠及時傳遞和獲得信息同時防止信息泄露，組織全員學習合同而降低合同風險，材料計劃一定準確防止庫存積壓，切勿因為施工方便造成施工環(huán)境嚴重受污染，造成政府投訴和大筆處理費用。
當然一個項目要順利實施完成，項目經理需要做好近期和長期的公關控制，公關目標的執(zhí)行往往會遇到困難，首先制定公關目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現問題時能夠靈活處理;其次，要制定一些應變措施和保障措施，以便在出現意外情況時及時采取補救，減小組織損失。
項目經理管理協議篇十七
作為一個即將轉型的程序員，我也談談我對項目管理的一些看法，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗收項目為目的。所以，一切都應該是可驗證的。把項目劃分為若干個任務的同時，也應該已經為這些任務制定好了完成的標準，即做到什么程度為止。
我們做項目，為的是什么？你要非說我為社會主義祖國信息化建設做出貢獻我也不反對，但是我要說，如果最后不能驗收，或者驗收過程出現問題，那么項目就要面臨失敗了，項目經理就要面臨走人了。所以，制定項目計劃時，劃分任務和制定任務的完成標準一樣重要，這些標準可以是一些測試用例，也可以是其它一些可度量的標準。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標準：“驗收就是跑完客戶已經簽字的測試用例，系統(tǒng)出現的錯誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個新手項目經理，不可避免的會出現一些判斷失誤或者理解錯誤。怎么才能最大程度減少項目的風險呢？我的想法是如果是項目組比較小，則可以全員參與項目需求的分析和計劃的討論；如果項目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項目組成員的建議以后，項目經理更容易全面的思考，掌控項目的每一個風險，再獨力做出項目計劃并提交領導供審核。在這個過程中，項目組成員得以參與，提高了團隊的凝聚力和主人翁意識，提高了開發(fā)的積極性；同時也是一次學習，對項目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項目經理應盡量避免發(fā)表意見，只應多意見提得好的組員予以鼓勵，避免陷入無謂的爭吵?？傊?，我認為，全員參與的項目管理有利于減小風險，提高項目成員的積極性和全局觀，對項目成功有重大作用。
領導和客戶一樣非常重要，因為他發(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項目的開發(fā)運行在正確的軌道?？傊瑴贤ū热魏问虑槎贾匾?。
4，客戶管理。我已經看到臭雞蛋飛過來了，你個小小的項目經理，還是初級的，客戶會歸你管嗎？確實是這樣，客戶怎么會歸項目經理管呢。在我經歷的一個外包項目中，那個客戶甚至自己雇傭項目經理，來管理我們當時的開發(fā)團隊進行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭才是我們新世紀大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭呢？我認為，只要仔細的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無意義的變更。從項目開始的那天起，凡是重要的與需求相關的文檔，都要客戶簽字確認。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會累死我們，還不討好。當客戶需要簽自己名字的時候，一般它就會仔細思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復。其次，要讓客戶的工作計劃中有你的項目。否則你發(fā)出的request不能及時得到回復，那么，項目延期是必然的。
最后，要經常保持溝通，讓客戶了解你的進展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點關鍵的“點”，以及項目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導客戶說出真正想要的東西。
5，項目成員的培養(yǎng)。作為一個新手項目來說，我們可能沒有太多的東西去教給項目組成員，甚至有些成員在技術上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項目組成員提供一個成長和學習的機會，同時也是我們自己的學習機會。利用一切會議，討論甚至吃飯，讓項目組成員參與到項目中來，讓他們了解整個項目，培養(yǎng)一種學習的氛圍。我始終認為，相對于技術能力來說，一個程序員對項目的理解更為重要一些，理解的越好，對項目的貢獻就越大。而學習是一個個人或者一個組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項目組成員能力提高的同時，我相信項目的成功就在眼前。
最后，我想說的是，做正確的事情永遠都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預祝所有的新手項目經理都能達到公司要求，滿足客戶期望，帶領項目組成員共同前進。
來自：/godspeed/archive//07/22/。
項目經理管理協議篇十八
3、協助項目工程師解決在新產品研發(fā)階段及模具制作等方面存的技術難點;。
5、撐控產品成本，項目進度，滿足市場銷售部新品上市時間及銷售預期達成。
1、電子、自動化等相關專業(yè)，大專以上學歷;。
2、5年以上電子或遙控器等相關行業(yè)研發(fā)團隊管理或項目管理工作經驗;。
3、熟悉bs,gb,iec,ul等電器的安全標準;。
4、熟悉電子常用的'塑膠,五金材料性能和加工工藝，以及塑膠模具、五金模具結構;。
5、善于溝通，具備韌性、積極性、主動性和團隊意識，具有獨立思考和解決問題的能力。
項目經理管理協議篇十九
1、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
2、協調項目資源，與客戶和項目組溝通，負責向客戶匯報項目進度;。
3、督促項目組制定項目計劃，跟蹤項目計劃提交階段性成果，確保項目達到預期目標。
4、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
5、項目完成的`時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
6、通過郵件、電話或項目會議形式，將項目進度報告給項目相關人員。
8、制定項目考核依據，對項目組成員進行考核。
9、上級分配的其他工作任務。
2、具備良好的溝通表達、方案撰寫、技術文檔閱讀能力;。
項目經理管理協議篇二十
法人代表：
聯系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現住址：聯系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質量的產品和高標準的服務，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標準。
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質高效服務業(yè)主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間。
總價的%計算，當該項目解除責任后一周內向乙方結算保修金;。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經甲乙雙方協商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的;。
2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;。
3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
7.乙方在六個月內兩次被業(yè)主要求或甲方決定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責任的;。
9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產;。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(六)重新訂立合同。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現，合同自行終止。
五、雙方責任。
(一)甲方責任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金%的經濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現場交底，協助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質量負責。甲方應不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經甲方或業(yè)主認定，乙方已經或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
(二)乙方責任。
8、愛護甲方的財產,保守甲方的商業(yè)秘密;。
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:。
2、乙方按期、保質、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:。
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業(yè)和安全保障等風險和責任;。
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;。
3、甲方可以根據乙方要求或根據項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本合同未盡事宜栓放協商解決。
九、爭議處理。
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應先協商解決。協商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
附件:誠信承諾。
甲方:乙方:。
代表(簽字):簽字:。
項目經理管理協議篇二十一
3、負責審核和監(jiān)督項目所需設備的采購需求;。
4、負責制定和完善工程管理、維修管理及技術檔案資料管理等制度;。
6、負責審核購物中心設備設施的年度保養(yǎng)計劃,并監(jiān)督實施情況;。
7、負責協助審批購物中心設備更新、工程改造、重大維修計劃;。
8、負責制定物業(yè)管理制度,并監(jiān)督貫徹與執(zhí)行;。
9、負責進場商戶裝修的審核、現場管理和驗收工作;。
10、負責統(tǒng)籌安排和管理物業(yè)安保和保潔工作;。
11、負責完成領導交辦的其它工作。
2、5年以上購物中心物業(yè)工程管理經理經驗;。
5、具備良好的`溝通能力及高度的責任心,富有團隊協作及敬業(yè)精神。
項目經理管理協議篇二十二
6、對項目經理進行項目管理培訓，推動整體知識管理。
1、本科以上學歷，管理相關專業(yè)，擁有pmp證書及其他項目管理證書優(yōu)先；
3、熟悉項目管理相關知識，具有項目全過程管理的能力；熟悉項目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協調、人際溝通和語言表達能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計劃執(zhí)行和解決問題的能力。
項目經理管理協議篇一
3、制定項目目標及項目計劃、項目進度表、項目執(zhí)行和控制的基本計劃;。
4、建立項目管理的信息系統(tǒng)，對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制;。
5、跟蹤和分析成本，記錄并向上級管理層傳達項目信息;。
7、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的.開展。
項目經理管理協議篇二
第一條認真貫徹執(zhí)行公司《質量管理體系手冊》及《質量管理體系程序文件》，確保質量體系在項目部持續(xù)有效的運行。增強項目人員質量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質量，操作人員必須保證質量”的原則，為強化和規(guī)范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，根據上級有關規(guī)定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質量監(jiān)督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
第三條必須依據有關公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術標準和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質量負責。根據設計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經理部創(chuàng)優(yōu)目標的實現。
第四條工程質量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質量至上。
工程質量總目標。
第五條項目質量目標：
（一）保持gb/t19001—20xx質量體系在本項目有效運行并持續(xù)改進；
（三）杜絕重大質量安全事故；
（四）按規(guī)定處置廢棄物；
（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；
（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費；
（七）杜絕爆炸事故，嚴控傷亡事故發(fā)生；
（八）創(chuàng)優(yōu)質工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。
第六條項目部成立工程質量管理領導小組。
（一）項目部成立工程質量管理領導小組組長：xxx。
副組長：xxx。
（二）負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
（三）領導小組成員按各自崗位質量職責認真履行職責。
（四）實行項目部、作業(yè)隊兩級內部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結合的體系。
第七條質量崗位責任制：
（一）、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
（二）項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。
（三）總工程師受項目經理領導，對項目技術工作負責，對工程質量負直接責任。
（四）項目部各部門負責人和技術人員對工程質量負相應的法律技術責任。
（五）項目部各級人員按有關規(guī)定，認真執(zhí)行公司《質量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責，把質量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質量保證體系，做到崗位職責明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質量。
第八條開工報告制。
在建設項目工程開工之前，應對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經理部工程處負責管理，開工報告未經審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：
（一）進行合同交底，項目領導組織各部門和有關施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質量要求、工程量及其它特殊要求。
（二）做好施工調查，組織有關人員根據設計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質構造、水文氣象、當地建筑材料、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當地勞動力及地方風俗習慣等情況，編制施工調查，為編制實施性施工組織設計提供依據。
（三）認真編寫施工組織設計和項目質量計劃，由工程處和質檢處負責編制，報公司審定批準后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設計及項目質量計劃實行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設計和項目質量計劃要相應調整和修正。
（四）設計圖紙及文件經審核無誤后方能使用。
（五）開工復線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。
（六）材料、機具、設備、勞力、用地能滿足開工要求。
（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。
（八）施工現場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關規(guī)程要求。
第九條設計文件審核制設計文件收到后，項目部技術人員認真審查核對其所采用的設計施工質量管理制度圖、通用圖是否正確、結構尺寸是否正確、工程數量有無出入以及與現場地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現的問題，現場工程技術人員應以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認，確屬設計文件存在問題，經總工同意后書面報告監(jiān)理或設計單位進行解決。建立專門的設計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結果等。各級技術人員、主管工程師對審核后的設計文件、施工圖紙負責。
第十條設計變更申報制。
設計變更申報由工程處負責，對設計不合理或者由于其它原因進行設計變更的，提出變更設計報告及相應工程量增減數量，變更內容要逐級審批簽認，同時建立設計變更記錄或臺帳。變更設計要有依據，并妥善保管有關依據資料，變更內容記錄清楚。對變更設計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設計。
第十一條測量雙檢復核制。
現場測量由工區(qū)長負責。開工前由建設單位或設計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應進行及時復測，對復測后確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復核測量。方法為：
（1）兩個測量組分別測量，核對結果；
（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結果。測量樁質量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應寫明存在的誤差及調整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態(tài)標識。
第十二條技術交底制。
技術交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應認真學習設計技術交底，熟悉各項設計標準、規(guī)范要求。依據施工需要負責向下級或施工班組及有關業(yè)務部門進行技術交底。項目工程師編寫施工技術交底書及關鍵工序作業(yè)指導書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術交底。交底內容包括工程特點、工程情況、地質條件、結構詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質量標準、安全措施等。交底書應發(fā)放項目工區(qū)長、技術員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項目工區(qū)長及班組負責人在開工前組織班組長和工人學習技術交底書，使每個工人都明確各自崗位質量標準和要求，必要時讓技術人員現場講解。技術交底書格式應標準化，字跡、圖表應清楚規(guī)范、有復核簽字、交接雙方簽字，施工技術部門應建立發(fā)放臺帳。
第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制。
項目部質檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規(guī)定質量管理制度要求。指導項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據試驗結果全面指導施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監(jiān)理細則的有關項目及時填寫、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設備、儀器按規(guī)定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質檢處負責，先由各工區(qū)長和技術員自檢合格后，及時填寫“監(jiān)理細則”中對應的有關自檢資料，并備齊有關附件（如分項工程檢驗記錄及有關材料、合格證證件等），提前通知質檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經長期停工，復工前應重新按規(guī)定進行檢查，重新簽證。由質檢工程師復檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。
第十五條工程質量責任制及例會制。
（1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術員負責，按照上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質量進行自檢、互檢、交接檢，并根據監(jiān)理計劃要求及時完成相關自檢資料。
（2）質檢工程師、工區(qū)長、技術人員在現場進行日常檢查。檢查的內容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設計圖紙、工法、驗收標準及技術交底進行施工；質量保證措施是否落實，過程質量是否得到控制；工程質量是否達到標準要求。
（3）月檢查：項目經理部每月由項目經理或總工帶隊，各部門負責人參加進行定期工程質量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節(jié)嚴重者進行相應的`經濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。
第十六條工程質量例會：每月23日（工地例會之前）由質檢處主持例會，工區(qū)長、質檢員、作業(yè)班組長參加。會議內容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質量進行綜合打分評比。依據評比標準確定：優(yōu)、良、差三個等級，對優(yōu)良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據實際情況給予通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經濟處罰，依據情節(jié)追究有關人員責任；總結當月各工區(qū)現場施工情況和施工中存在質量原因，針對存在的質量原因做出相應整改措施，項目部質檢處針對質量事故嚴重者，將進行相應經濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關技術規(guī)范、公路工程質量檢驗評定標準等專業(yè)知識的學習。
第十七條質量驗收評定制。
定工程質量。按照“質量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質檢工程師進行實測實量，合格后轉入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質檢工程師負責分項分部工程質量評定。分項分部工程完工后質檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出報告，填寫《分項工程質量檢驗評定表》或《分部工程質量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質檢工程師組織項目總工程師、質檢人員進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質量檢驗評定表》。
第十八條工程質量事故報告處理制。
凡在工程建設中由于責任過失造成工程質量不符合設計要求或達不到本工程所采用的質量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質量事故。發(fā)生質量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質量事故報公司調查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調查處理。事故調查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責任者或當事人未經教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關責任人依據情節(jié)給予處分或經濟處罰，構成犯罪的由司法機關追究其刑事責任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現場、阻礙調查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構成犯罪的，移交當地司法機關進行處理。
第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應有出廠合格證明，運到工地時應先進質量管理制度行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉序。
第二十條工程質量獎罰制。
（一）對工程質量工作中做出突出貢獻的個人應給予榮譽及物質獎勵；對造成工程質量事故或對企業(yè)質量聲譽造成較大損害的有關人員給予行政處分及經濟處罰。
（二）質量獎罰措施。
在現場施工中制定以下的懲罰制度。
（1）各工區(qū)質檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經理匯報，同時做出工作崗位調整。
（2）工地帶班人員、技術、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔全部返工費用。
（3）各協作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。
（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發(fā)現未經檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。
（5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現不合格材料，質量管理制度每發(fā)現一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。
（6）工地現場計量器具應齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。
（7）砼表面出現露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。
（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。
（9）砼完工后的養(yǎng)護期內，不進行正常養(yǎng)護的，發(fā)現一次罰款500元。
（11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴重的項目部技術及施工管理人員有權現場作出停工決定。
（12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內容執(zhí)行。
項目經理管理協議篇三
2、能根據項目總結，能根據實施管理需要，總結提練實施體系及宣導方案。
3、組織項目部例會，及項目決策性會議，并跟蹤會議要求事項;。
4、負責完成匯報報表;。
5、完成領導臨時安排的其他工作。
1、兩年以上軟件領域項目管理經驗，期望在人力資源行業(yè)持續(xù)學習和發(fā)展;。
3、具有團隊合作精神和親和力，工作耐心、細致、有毅力;。
4、進取心強，喜歡要求持續(xù)學習、有挑戰(zhàn)的'工作。
項目經理管理協議篇四
1、制定物業(yè)管理體系、質量品質管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關管理手冊運作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協助物業(yè)總監(jiān)組織項目物業(yè)管理的培訓和指導。
4、負責對合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務品質管理檔案,提出改進方案。
5、不斷改進完善管理手冊文件,確保各崗位使用的管理手冊的即時更新,并對管理手冊進行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評審工作。組織并協助各物業(yè)服務中心開展顧客意見調查活動。
7、處理管理服務的投訴,監(jiān)督相關物業(yè)服務中心對投訴處理結果的回訪工作。
8、制定物業(yè)服務中心的管理目標和經營方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經營管理工作的.正常進行。
9、組織召開品質分析會、運營分析會等重點會議。
10、對外判項目、合作管理項目進行有效監(jiān)管,達成管理目標。
11、根據公司經營管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會各有關單位保持良好的公共關系;督促項目物業(yè)服務中心與客戶建立良好客戶關系,樹立良好形象,代表項目物業(yè)服務中心對外關系及接待來訪客戶、群眾、團體、單位等。
13、負責公司物業(yè)項目的開拓策劃及物業(yè)項目前期工作的組織實施。
14、指導、監(jiān)督、檢查項目物業(yè)服務中心的物業(yè)管理業(yè)務。
15、負責物業(yè)項目的招投標策劃、編制和評審。
1、全日制本科及以上學歷,專業(yè)不受限制;。
2、8年以上工作經驗,在物業(yè)管理國際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際、第一太平戴維斯)具有任職經歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權委托管理項目經驗及監(jiān)管經驗。
4、忠誠廉潔、吃苦耐勞、遵紀守法、開拓創(chuàng)新,有較強的業(yè)務能力、組織策劃能力及團隊建設能力。
項目經理管理協議篇五
職責：
2、設計滿足客戶需求的咨詢解決方案并輔導客戶有效實施;。
3、參與咨詢項目洽談，完成項目銷售工作;。
4、服務項目的日常協調和執(zhí)行、監(jiān)督管理。
任職要求：
1、大學本科及以上學歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證。
2、有信貸、資產管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關工作實踐經驗;。
3、具有從事公司投資管理、項目管理專業(yè)知識和能力;。
4、具有較強的.溝通協調能力、口頭表達能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤及操作水平。
項目經理管理協議篇六
3、協調公司內外部資源以推進項目進度；
4、與公司藥政部緊密協作，組織項目節(jié)點驗收會議；
5、負責項目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔；
6、協助公司研發(fā)項目與外部合作單位的聯系、追蹤更新及合同審批流程。
1、生物、藥學及相關專業(yè)，碩士研究生及以上學歷；
2、1年以上抗體研發(fā)或生產工作經驗，具有項目管理經驗者優(yōu)先；
3、具備良好的.相關專業(yè)知識基礎，熟悉新藥開發(fā)流程及要求等；
4、具有較強的數據匯總及文字表達能力，可獨立完成綜述資料等撰寫工作；
5、有較好的英文基礎；
6、具有較強的責任心，良好的團隊協作能力、溝通能力和組織協調能力。
項目經理管理協議篇七
2、管理項目團隊的績效和協助項目團隊推進項目;。
4、項目啟動前組織項目團隊組建，可行性分析;。
5、項目執(zhí)行過程中，組織定期項目討論會議，回顧項目計劃;。
6、按照項目管理規(guī)范的要求對項目及時的.匯報。
7、跟進成員進度和項目風險，提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項目經驗總結，項目數據總結和差距分析;。
10、根據團隊能力需求，適時組織培訓;。
11、協助對接部門項目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項目管理工具，比如jira，project;。
2.有服裝公司質量，時效等項目管理經驗優(yōu)先;。
3.有強執(zhí)行力，跨部門溝通和推動能力;。
4.有2年以上工作經驗，自驅力強，自我管理。
項目經理管理協議篇八
2、對項目進行前期的調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告;。
3、對項目進行分析和需求策劃，制定項目目標、項目執(zhí)行和控制基本計劃。
4、負責組織、協調、統(tǒng)籌項目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級管理層傳達項目信息。
8、制定、實施項目管理相關的培訓計劃，提高項目管理團隊的整體能力。
1、本科以上學歷，2年以上開發(fā)經驗，5年以上項目管理經驗;。
2、具有公司級項目管理體系建設經驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關規(guī)范;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法。
1、具備較強的團隊管理能力、項目管理能力、隊伍培訓能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動總結和分享自己的項目管理經驗。
3、具備出色的分析、歸納、總結的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的.設計及編寫;。
4、具備優(yōu)秀的團隊協作及管理能力，高效的部門內及跨部門協調溝通能力;。
項目經理管理協議篇九
為了更好地實現項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經理應積極參加行業(yè)和單位組織的'學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。
3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業(yè)務、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。
7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規(guī)，自覺接受建管、質監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項目經理管理協議篇十
2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實施和維護公司的項目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;。
7、及時為項目經理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術支持和咨詢;。
8、組織和實施項目管理培訓、經驗分享活動;。
9、建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進項目管理工具;。
11、參與項目的關鍵里程碑審查會議、質量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項目歷史資料，形成分析數據，構造專業(yè)而有價值的組織過程資產;。
15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過pmo所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關系;。
5、具備服務式的領導風格。
項目經理管理協議篇十一
職責：
2、跟蹤并及時匯報項目進展，協助解決問題，推動項目實行;。
3、收集并整理項目經驗，不斷完善項目管理體系;。
4、指導其他成員的項目管理工作。
5、負責重點項目的`推進工作。
職位要求：
1、本科或以上學歷，計算機或軟件工程相關專業(yè);。
2、5年以上項目經理經驗，電商行業(yè)it項目管理經驗優(yōu)先;。
5、pmp證書者優(yōu)先。
項目經理管理協議篇十二
2、每周輸出各個項目關鍵里程碑的差異分析表，根據差異要求各項目經理提供追趕計劃;。
3、處理各新項目合同審批、立項審批，并更新立項臺賬;。
4、項目文檔管理，包括文檔掃描、文檔轉交、文檔部門內部存檔;。
5、每周跟業(yè)務關聯部門部進行項目進度和收款進度數據對接，提供差異分析表;。
6、每周更新和維護項目問題跟蹤表，對各類因其它原因產生的差異問題登記入表;。
3、語言：英語可作為工作語言，具有優(yōu)秀的`英語聽力、口語、書寫溝通能力;。
項目經理管理協議篇十三
株洲市石峰區(qū)振興建筑工程有限公司（簡稱甲方）
工程項目承包人 （簡稱乙方）
依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，經公司研究決定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、誠實、信用的原則，經雙方協商，達成以下條款，約束雙方共同遵守：
一、工程項目承包人： 身份證號： 住址：
二、工程項目名稱： 工程造價估算 萬元。
三、工程建設方：
四、承包范圍：按工程建設方提供的施工方案、施工合同、設計施工圖以及現場簽證資料等范圍承包。
五、承包方式：按照甲、乙雙方確定的承包范圍，乙方執(zhí)行包工、包料、包質量、包
安全
、包進度、包保修期內的質量保修承包。工程施工期內，企業(yè)對承包人執(zhí)行獨立核算建立單獨財務帳。施工期內，乙方的一切有關安全、法律責任、債權、債務等方面的責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何連帶責任。
六、施工工期：總工期按甲方與建設方簽訂的合同工期確定，獎罰均由乙方所有。
七、承包指標
理費，管理費包含營業(yè)稅等稅金。
2、該工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路綠化、燈飾等工程，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。
3、管理費支付規(guī)定，管理費的支付在施工進度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次進度款中全部扣完。
八、工程保修：按與工程建設方簽訂的施工合同質量保修書執(zhí)行。
九、工程質量：按甲方與建設方簽訂的合同確定，乙方必須保證一次驗收合格，否則造成的處罰由乙方自行承擔。
十、承包管理
1、確保工程質量、進度、安全及服務滿足合同要求；并做好售后服務及回訪回修工作，保證業(yè)主滿意，切實維護甲方的信譽和公眾形象。
2、嚴禁乙方在施工過程中將工程轉包，否則，甲方有權單方終止本合同，取消期施工資格并拒付工程款。
3、乙方不得以甲方名義簽訂任何合同。
4、乙方不得拖欠民工工資，因拖欠民工工資而引起的一切法律、經濟責任均由乙方承擔，并且乙方須承擔3-6萬元的罰金。
十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采購，材料質量及品牌必須符合設計圖紙及業(yè)主的要求。
a：甲方責任：
1、配合乙方辦理工程項目施工所需的報建手續(xù)，但費用由乙方承擔。
2、負責將乙方的個人資料（身份證復印證、個人簡歷、通訊地址）備存公司檔案，以便對外統(tǒng)一協調工作。
3、負責協助乙方做好工程項目技術資料的審核簽字蓋章手續(xù)，費用由乙方承擔。
4、甲方指派壹名技術工程師代表甲方對乙方工程項目施工中的質量技術、安全、進度跟蹤管理，乙方應嚴格聽從該工程師的指揮，對拒不服從甲方安排的施工事項，甲方有權處罰甲方。
5、建設單位所付工程款到甲方帳上，甲方根據工程進度比例扣除工程管理費，余款全額支付給乙方。
b：乙方責任：
1、自覺遵紀守法，嚴格按國家建筑法規(guī)和公司的規(guī)章制度對外合法經營。服從甲方統(tǒng)一管理，接受甲方監(jiān)督、指導。
2、乙方負責提交工程款的 %材料發(fā)票（發(fā)票符合工程所用材料發(fā)票）和 %工資表給公司財務做帳。若不能交足，甲方將在付給乙方的工程款中扣收因未交發(fā)票產生利潤的25%的`所得稅。如工程量增加按上述原則執(zhí)行。
3、配合建設方辦理好工程各種報建手續(xù)并負責繳納各種報建費用，負責做好對建設單位來工地檢查的接待工作。
4、乙方不能做有損于甲方形象、利益、信譽的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理費和有關費用，不能以公司的名義對外進行欺詐、賒欠材料、拖欠人工工資，不能搞不正當競爭等違法行為。如有以上行為，甲方有權提出終止承包協議，并對乙方處以5-10萬元的經濟處罰。
5、乙方必須按合同約定墊付工程前期備料款或工程款的墊付資金，如因乙方墊付資金不到位，影響工程進度，違反與建設單位的合同約定，所造成的法律責任和經濟責任全部由乙方負責，甲方概不墊付和不承擔責任。
概不負責。如未第一時間通知甲方，甲方將對乙方進行5000~10000元的處罰。（如甲方技術工程師不能與乙方很好的協調，不負責任，給乙方帶來不必要的損失，乙方有權向甲方提出更換人員）。
7、該工程的工程款進入公司統(tǒng)一帳號，乙方要接受公司的財務管理和監(jiān)督。
d：違約責任：
1、乙方有損公司形象、利益、信譽所賒欠材料款及拖欠人工工資的情況下，按實際發(fā)生額 %收違約金，并承擔民事責任。甲方有權終止承包協議。
2、由于國家政策改變和甲方機構調整變更可終止本協議。
3、甲乙雙方無論任何一方有違約行為，將按[合同法]的有關規(guī)定執(zhí)行。
此協議一式叁份，甲方貳份，乙方壹份，雙方簽章生效。
甲 方： 乙 方：
負責人： 負責人：
聯系電話： 聯系電話：
簽訂日期： 年 月 日
項目經理管理協議篇十四
2、負責組織制訂項目部年度、季度、月度工作計劃,并組織相關人員落實;。
4、負責定期與甲方的溝通回訪及投訴反饋工作,確?，F場服務質量的持續(xù)改進;。
5、負責項目部不合格服務的處理及糾正、預防及跟蹤;。
7、負責對下屬的管理、指導、培訓、激勵。
8、負責及時有效處理業(yè)主的重大投訴和各類突發(fā)應急事件。
1、大專以上學歷,物業(yè)管理、酒店管理等相關專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;。
2、三年以上醫(yī)院物業(yè)項目管理工作經驗,熟悉醫(yī)院類型物業(yè)辦公室、保潔有關等管理經驗,熟悉各類物業(yè)管理整體業(yè)務和運作流程。
3、具有良好的溝通協調能力、專業(yè)形象和團隊精神;。
4、吃苦耐勞,工作積極主動,踏實認真。
項目經理管理協議篇十五
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿城的進一步發(fā)展，經友好協商，就甲方向乙方轉讓某商貿城項目的權利義務相關事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：
第一條轉讓標的（某商貿城項目）概況。
1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經各方協商，該項目法人變更為b某某房地產有限責任公司，由b某某房地產有限責任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。
2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現實施。
5．該項目現在的物業(yè)管理由甲方負責。
6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。
7、該標的為項目的總體轉讓，也是該項目總體第二次轉讓，其內容和性質一致，即權利、義務及法律責任一并由甲方轉移給乙方。
第二條轉讓標的涉及的權利義務轉讓方案。
2．甲方在建設某某商貿城過程中因該項目建設實施發(fā)生的債權、債務（含自然債務）由乙方負責（詳見附件三）。
4．甲方擁有的轉讓標的項下全部房屋所有權及土地使用權一并轉讓給乙方，相關轉讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應該予以協助。
5．該轉讓標的項目物業(yè)管理權利義務轉讓給乙方。
第三條轉讓方式、轉讓價格、價款支付時間和方式。
1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉讓標的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉讓價款）轉讓給乙方。
（轉讓價款的確定以存量資產為基本依據，并估算投入成本，適當考慮雙方利益。）。
2．轉讓價款支付方式。
乙方應于本合同簽訂后五日內將轉讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。
第四條余款擔保方式。
乙方應對余款以方式提供擔保，并另簽擔保合同。
第五條轉讓標的的交割事項。
1．自本合同生效起十日內，甲方應將轉讓標的相關權屬證書、
工程技術資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。
2、甲方應協助乙方辦理相關證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉移至乙方。
3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關稅費由乙方承擔。
第六條通知義務。
乙方應于本合同生效后將某某商貿城權利義務轉讓情況通知與甲方有權利義務關系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認。
第七條合同各方的違約責任。
1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應向對方一次性支付違約金萬元。
2．乙方未按合同約定支付轉讓價款在十日以內，應按遲延支付轉讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權解除合同并要求乙方按轉讓標的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。
3．甲方未按本合同約定交割轉讓標的的，乙方有權要求甲方賠償損失，并承擔違約責任。
第八條合同的變更、解除與補充。
1．當事人雙方協商一致，可以變更或解除合同。
2．雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協議與本合同具有同等法律效力。
第九條爭議的解決。
因本合同發(fā)生爭議，由雙方協商解決。協商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
第十條合同的生效。
本合同自乙方向甲方支付首期轉讓價款之日起生效。
第十一條其他約定事項。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
轉讓方：__________受讓方：__________。
合同簽訂地：_______________。
簽訂日期：_______________
項目經理管理協議篇十六
項目經理是一個管理崗位，需要具備計劃、組織、指揮、溝通能力、公關能力、控制能力、激勵能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力較強、會用人和培養(yǎng)人才，下面再詳細了解了解他的管理職能：
計劃是定義組織的目標，確定一項總體戰(zhàn)略和決策以實現這些目標，以及為組織的公共活動制定方案。項目管理的總體戰(zhàn)略和決策是由公司和項目經理共同確定的，戰(zhàn)略管理和決策直接決定項目的成敗。對于企業(yè)而言需要研究合作方是否可靠(企業(yè)的財務杠桿、業(yè)績、誠信等)，確定合作后，項目的目標和使命如何制定，涉及到哪些技術(bim動態(tài)管理技術，視頻化監(jiān)控技術等)，資源和成本投入(是否創(chuàng)雙優(yōu)，臨建，大型機械等)和合同和分包管理等。作為項目經理首先對與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策有建議的權利，一旦決策和戰(zhàn)略確定后，企業(yè)會與項目經理簽訂項目目標責任書，項目經理應該組織項目管理團隊進行項目實施計劃書、施工組織設計和安全策劃書編制。項目施工計劃書的編制中作為項目經理應帶領團隊仔細研究業(yè)主合同，施工圖紙，招投標書，現場施工環(huán)境和地勘報告，必須針對項目的獨特性對現場的施工順序，施工平面圖，臨建設施，圖紙預算，施工工期節(jié)點進行仔細策劃，實現圖紙和方案雙優(yōu)化;找出二次經營點，施工中向業(yè)主的`簽證和索賠，節(jié)約開流;可以采取的新技術、新工藝、新設備、新材料實現降本增效同時編制有效的相關進度計劃和相關責任分工。
組織設計中的六個關鍵要素是工作專門化，指揮鏈、管理跨度、部門化、集權以及正規(guī)化。組織結構是對一個戰(zhàn)略的成敗起關鍵性作用，項目策劃階段就應該確定，對企業(yè)來講一般選用矩陣型結構，建立項目管理責任制，組織是為協作而存在，需項目經理作為一盤象棋中的將，分配好每個人員的相關責任，努力去協調好各部門之間的配合關系，了解項目部每個員工的特長和性格，利用其特長。隨時學會傾聽員工內心的想法，給予他們足夠的表現機會，使得他們知道自己工作的價值，自己應該如何改造自己，盡快的成長起來。
總之，項目經理應該建設一個具有清新目標，相關技能，相互信任，一致承諾，員工能夠共度難關，良好溝通，具有談判技能，能夠都得到外部和內部支持、相處和諧友善的有效團隊。
領導力是一個領導必不可缺少的東西，作為一個項目經理需要了解員工的個體行為(員工的態(tài)度，工作滿意度、員工的敬業(yè)度，人格，知覺、學習能力)，給予每一位員工足夠的尊重，說話做事注意肢體語言和語氣，能夠通過具體的情境來調節(jié)情緒，做到“何時微笑，何時叱責”同時滿足員工成就需求，權利需求，歸屬需求，多給予鼓勵和獎勵，涉及到員工的利益時，一定要與其商議后在做決定。
作為一個項目經理要有勇于實踐和狠扎實干精神，遇事要果斷不能武斷，做事不可拖拉，實事求是，對于工作中出現的問題，要沉著冷靜，敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度，明白自己擁有哪些權利，哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內容，工作的方法，時間，地點。哪些事情只需要作為一個組織者，主要來促進溝通和交流，哪些事情需要直接全權授權，對施工中關鍵性事件，一定要提前準備，開會商量，開會時盡量采用頭腦風暴方式，開好每次非開不可的會議。
在對外的聯絡中，要保持一個積極的組織者身份，做好溝通交流的計劃，明白自己有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，打好每一張交流牌，做到不卑不亢。遇到業(yè)主和監(jiān)理也不能解決時，就需要調查其實際情況，考慮其是否有能力與我方有繼續(xù)合作的能力，提前向企業(yè)報告，避免項目的過量墊資投入，而業(yè)主無能力支付工程款，形成爛尾樓。 作為一個領導一定要有博弈水平，能夠理解和掌握財務會計方面的原理、方法，經常性項目閱讀財務報表，了解項目的收入與支出，尤其是每項彈性支出，從而了解各參建方的獲利空間，決定是否與其如何合作，同時了解項目的現金流情況，預測未來的現金流，從收入和支出角度能否利用稅盾，從而增加項目效益。
控制是項目目標和計劃實現的關鍵途徑，貫穿整個施工過程，做好項目控制對項目經理來說是最大的考驗，控制分為事前控制，過程控制，反饋控制，項目控制中過程控制是關鍵，控制過程中可以采用預算、盈虧分析、項目網絡分析，項目自我審核，全面績效控制，標桿管理、項目管理軟件等方法?？刂浦饕獜陌踩?、技術、質量、成本、資金、信息、進度、風險、組織、環(huán)境這十個方面進行控制。
根據項目實際情況，項目管理人員和農民整體水平偏低，項目經理對項目控制的標準盡可能的簡單明了且選擇關鍵點進行控制，對計劃實施的動態(tài)管理過程進行監(jiān)測，并將監(jiān)測值和計劃值進行相比較，一旦發(fā)現偏差，需要分析原因，然后采取相應的措施。
安全是項目管理首要目標，項目經理必須按照項目實施策劃書使用安全文明施工費用，做好安全教育培訓，重大危險源控制，安全文明指示牌，應急演練等，開展定期和不定期檢查，一旦發(fā)現危險源必須立即排除。
進度是項目施工中最大的成本，施工中需要做好人、機、料、法、環(huán)管理和保證質量和安全，當質量和進度發(fā)生矛盾時，需要綜合考慮質量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進度，由于質量造成返工和維修導致業(yè)主投訴或者大筆維修費用。
成本管理是項目盈利的基礎，施工中項目經理一定要帶頭加強施工簽證，索賠和防止反索賠工作，建立信息管理系統(tǒng)能夠及時傳遞和獲得信息同時防止信息泄露，組織全員學習合同而降低合同風險，材料計劃一定準確防止庫存積壓，切勿因為施工方便造成施工環(huán)境嚴重受污染，造成政府投訴和大筆處理費用。
當然一個項目要順利實施完成，項目經理需要做好近期和長期的公關控制，公關目標的執(zhí)行往往會遇到困難，首先制定公關目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現問題時能夠靈活處理;其次，要制定一些應變措施和保障措施，以便在出現意外情況時及時采取補救，減小組織損失。
項目經理管理協議篇十七
作為一個即將轉型的程序員，我也談談我對項目管理的一些看法，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗收項目為目的。所以，一切都應該是可驗證的。把項目劃分為若干個任務的同時，也應該已經為這些任務制定好了完成的標準，即做到什么程度為止。
我們做項目，為的是什么？你要非說我為社會主義祖國信息化建設做出貢獻我也不反對，但是我要說，如果最后不能驗收，或者驗收過程出現問題，那么項目就要面臨失敗了，項目經理就要面臨走人了。所以，制定項目計劃時，劃分任務和制定任務的完成標準一樣重要，這些標準可以是一些測試用例，也可以是其它一些可度量的標準。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標準：“驗收就是跑完客戶已經簽字的測試用例，系統(tǒng)出現的錯誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個新手項目經理，不可避免的會出現一些判斷失誤或者理解錯誤。怎么才能最大程度減少項目的風險呢？我的想法是如果是項目組比較小，則可以全員參與項目需求的分析和計劃的討論；如果項目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項目組成員的建議以后，項目經理更容易全面的思考，掌控項目的每一個風險，再獨力做出項目計劃并提交領導供審核。在這個過程中，項目組成員得以參與，提高了團隊的凝聚力和主人翁意識，提高了開發(fā)的積極性；同時也是一次學習，對項目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項目經理應盡量避免發(fā)表意見，只應多意見提得好的組員予以鼓勵，避免陷入無謂的爭吵?？傊?，我認為，全員參與的項目管理有利于減小風險，提高項目成員的積極性和全局觀，對項目成功有重大作用。
領導和客戶一樣非常重要，因為他發(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項目的開發(fā)運行在正確的軌道?？傊瑴贤ū热魏问虑槎贾匾?。
4，客戶管理。我已經看到臭雞蛋飛過來了，你個小小的項目經理，還是初級的，客戶會歸你管嗎？確實是這樣，客戶怎么會歸項目經理管呢。在我經歷的一個外包項目中，那個客戶甚至自己雇傭項目經理，來管理我們當時的開發(fā)團隊進行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭才是我們新世紀大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭呢？我認為，只要仔細的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無意義的變更。從項目開始的那天起，凡是重要的與需求相關的文檔，都要客戶簽字確認。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會累死我們，還不討好。當客戶需要簽自己名字的時候，一般它就會仔細思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復。其次，要讓客戶的工作計劃中有你的項目。否則你發(fā)出的request不能及時得到回復，那么，項目延期是必然的。
最后，要經常保持溝通，讓客戶了解你的進展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點關鍵的“點”，以及項目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導客戶說出真正想要的東西。
5，項目成員的培養(yǎng)。作為一個新手項目來說，我們可能沒有太多的東西去教給項目組成員，甚至有些成員在技術上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項目組成員提供一個成長和學習的機會，同時也是我們自己的學習機會。利用一切會議，討論甚至吃飯，讓項目組成員參與到項目中來，讓他們了解整個項目，培養(yǎng)一種學習的氛圍。我始終認為，相對于技術能力來說，一個程序員對項目的理解更為重要一些，理解的越好，對項目的貢獻就越大。而學習是一個個人或者一個組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項目組成員能力提高的同時，我相信項目的成功就在眼前。
最后，我想說的是，做正確的事情永遠都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預祝所有的新手項目經理都能達到公司要求，滿足客戶期望，帶領項目組成員共同前進。
來自：/godspeed/archive//07/22/。
項目經理管理協議篇十八
3、協助項目工程師解決在新產品研發(fā)階段及模具制作等方面存的技術難點;。
5、撐控產品成本，項目進度，滿足市場銷售部新品上市時間及銷售預期達成。
1、電子、自動化等相關專業(yè)，大專以上學歷;。
2、5年以上電子或遙控器等相關行業(yè)研發(fā)團隊管理或項目管理工作經驗;。
3、熟悉bs,gb,iec,ul等電器的安全標準;。
4、熟悉電子常用的'塑膠,五金材料性能和加工工藝，以及塑膠模具、五金模具結構;。
5、善于溝通，具備韌性、積極性、主動性和團隊意識，具有獨立思考和解決問題的能力。
項目經理管理協議篇十九
1、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
2、協調項目資源，與客戶和項目組溝通，負責向客戶匯報項目進度;。
3、督促項目組制定項目計劃，跟蹤項目計劃提交階段性成果，確保項目達到預期目標。
4、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
5、項目完成的`時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
6、通過郵件、電話或項目會議形式，將項目進度報告給項目相關人員。
8、制定項目考核依據，對項目組成員進行考核。
9、上級分配的其他工作任務。
2、具備良好的溝通表達、方案撰寫、技術文檔閱讀能力;。
項目經理管理協議篇二十
法人代表：
聯系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現住址：聯系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質量的產品和高標準的服務，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標準。
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質高效服務業(yè)主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間。
總價的%計算，當該項目解除責任后一周內向乙方結算保修金;。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經甲乙雙方協商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的;。
2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;。
3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
7.乙方在六個月內兩次被業(yè)主要求或甲方決定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責任的;。
9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產;。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(六)重新訂立合同。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現，合同自行終止。
五、雙方責任。
(一)甲方責任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金%的經濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現場交底，協助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質量負責。甲方應不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經甲方或業(yè)主認定，乙方已經或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
(二)乙方責任。
8、愛護甲方的財產,保守甲方的商業(yè)秘密;。
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:。
2、乙方按期、保質、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:。
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業(yè)和安全保障等風險和責任;。
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;。
3、甲方可以根據乙方要求或根據項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本合同未盡事宜栓放協商解決。
九、爭議處理。
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應先協商解決。協商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
附件:誠信承諾。
甲方:乙方:。
代表(簽字):簽字:。
項目經理管理協議篇二十一
3、負責審核和監(jiān)督項目所需設備的采購需求;。
4、負責制定和完善工程管理、維修管理及技術檔案資料管理等制度;。
6、負責審核購物中心設備設施的年度保養(yǎng)計劃,并監(jiān)督實施情況;。
7、負責協助審批購物中心設備更新、工程改造、重大維修計劃;。
8、負責制定物業(yè)管理制度,并監(jiān)督貫徹與執(zhí)行;。
9、負責進場商戶裝修的審核、現場管理和驗收工作;。
10、負責統(tǒng)籌安排和管理物業(yè)安保和保潔工作;。
11、負責完成領導交辦的其它工作。
2、5年以上購物中心物業(yè)工程管理經理經驗;。
5、具備良好的`溝通能力及高度的責任心,富有團隊協作及敬業(yè)精神。
項目經理管理協議篇二十二
6、對項目經理進行項目管理培訓，推動整體知識管理。
1、本科以上學歷，管理相關專業(yè)，擁有pmp證書及其他項目管理證書優(yōu)先；
3、熟悉項目管理相關知識，具有項目全過程管理的能力；熟悉項目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協調、人際溝通和語言表達能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計劃執(zhí)行和解決問題的能力。