鑄造車間工作總結(實用23篇)

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    總結是一個反思和思考的過程,對于個人和團隊的發(fā)展具有重要意義。在寫總結時,要注重邏輯和條理,遵循一定的結構和框架。請大家閱讀以下范文,并思考其中的觀點和寫作技巧。
    鑄造車間工作總結篇一
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長、副總的親切關懷下,在領導班子正確帶領下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結13萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比20xx年相比,在不同程度上有了新的提高?;仡欉^去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:
    一、堅持發(fā)展是根本,團結一心,在逆境中找發(fā)展突破。
    20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應部和技術科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20xx年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運行,保住了員工隊伍的穩(wěn)定。
    下半年里我們結合市場形勢,又及時調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下,保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
    二、轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發(fā)展氛圍。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長、副總的親切關懷下,以為首的廠領導班子帶領全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,通過微機調(diào)控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對微機難易調(diào)控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產(chǎn)順利。
    高爐車間、燒結車間設備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
    三、以銷售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金利用率。
    20xx年里,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
    首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,20xx年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
    其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。
    四、加強班組建設,培養(yǎng)干部能力,努力打造復合型人才。
    其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。
    20xx年以來,我們先后提拔重用一批人才:從值班室工長提升為車間主任,從車間班組長提升為車間主任,從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。
    總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:
    一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。
    二是設備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設備,拼的就是設備管理,其表現(xiàn)主要有兩點:第一設備維護力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。
    三是領導干部不能放手管理,插手基層事務過多。從20xx年來看,干部的更換頻繁,主要在于領導干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現(xiàn)一級對一級負責。
    面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標為:生產(chǎn)燒結20萬噸,生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。
    20xx年,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證:
    一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程序靠制度管理工廠。
    針對20xx年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。
    一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。
    二是補充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。
    二、推行效益考核機制,貫徹多獎少罰的原則,樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。
    充分調(diào)動干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現(xiàn),任務達標。
    我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里,還將積極抓好班組建設,創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
    三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),燒結安全順行。
    在20xx年里,我們要總結20xx年的經(jīng)驗教訓,抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,爭取大打一個翻身仗。20xx年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,燒結車間要改變feo偏高的局面,堅決將feo控制在15%以內(nèi),努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
    四、抓好維修力量,加強備品配件管理,努力提高設備管理水平。
    20xx年,設備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動局面,生產(chǎn)車間加強設備維修力量,提高維修工責任心,通過設備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。
    鑄造車間工作總結篇二
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在、兩位廠長的正確領導下,高爐車間、燒結車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入1.5億元?;仡欉^的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
    20xx年3月份,燒結車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當時公司領導的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術不過關,產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。x廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領導采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),產(chǎn)銷對路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,實現(xiàn)扭虧為盈。
    20xx年3月,燒結、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當時缺少人員,調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機三個班,走了兩個班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實行了小指標競賽,扭轉(zhuǎn)了被動局面,同時對管理不善的'燒結承包者進行收回承包權,先后由、組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的進燒結,11月份在燒結主任、機長領導下,燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面。
    7月份,燒結車間自收回承包權以來,設備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產(chǎn)20天,停機率相當高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設備,重點看燒結。在副總的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設備項目修理工時定額,完善監(jiān)督辦法,加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育,使設備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產(chǎn)的燒結有了結余,高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗不足,為使大家盡快適應自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學習,先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,并結合自己鑄造廠實際,有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
    20xx年7月中旬末,我們鑄造廠計劃第二次開爐,當時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓,x廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名,燒結值班實習工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,原是一名卷揚操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結車間主任調(diào)往新項目,當燒結車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實,從下至上都對其豎大拇指。
    總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。
    鑄造車間工作總結篇三
    20xx年上半年鑄造車間在公司領導的關注下,通過車間全體員工的努力,保質(zhì)保量,按時完成了各項生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指標?,F(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析如下:
    20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰) 噸。
    1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,噸鋁鑄造用電4.866kwh。 1-6月份維護費用195896.01元,噸鋁維護費用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,無不合格錠產(chǎn)生,表面質(zhì)量全部合格。
    20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn),未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,廣大員工能按車間要求履行崗位職責,完成工作任務。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行,在設備維護、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度,車間技術人員保持24小時不離崗,隨時處理設備故障,并多次對鑄機各部位進行改造,確保了設備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶, 15年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護辦法進行調(diào)整,采用單臺爐運行,夜間停電保溫,使生產(chǎn)用電大幅下降,平均月用電量達到2.5萬kwh上下,1#混合爐在停用的情況下,維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關鍵問題,采用專人定時扒渣,及時清理的維護保養(yǎng)方法,上半年單臺爐安全運行,容量和爐膛的健康狀況保持良好。
    生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是:正常的生產(chǎn)運行,依賴設備設施的健康狀況,設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,生產(chǎn)運行正常,設備設施健康可減少工人的勞動強度,又受益廣大員工,受益公司集體。
    20xx年上半年在班組建設方面,車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識,增強班組人員凝聚力,培養(yǎng)崗位之間團結協(xié)作為重點。具體采取的方法有:
    1)每周定期對班組長進行培訓,以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題,交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法,對出現(xiàn)不足的地方進行批評與指正。
    2)制定班組競賽的考核辦法,車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析,考評出當月紅旗班組,根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人。對紅旗班組、先進個人給予500元和50元的獎勵,并進行通告表揚。班長對獎勵有支配權,可以再次獎勵班組員工,也可以組織員工做其他活動。
    3)車間在班組內(nèi)開展末位淘汰,競爭上崗制度,任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習,給予待崗待遇,其表現(xiàn)直到被班組認可,方可返回班組,恢復待遇。通過以上一系列方法,各班組形成了以班長為核心,爭產(chǎn)量、爭指標的一個個團隊,班組團結,凝聚力很強,給各方面工作的開展奠定了基礎。
    安全管理方面主要從兩方面開展工作:
    1、通過技術改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象,車間通過多次改進二次調(diào)流裝置,增設擋鋁設施,及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。
    2、結合安全標準化建設,對車間不安全隱患和重大危險源進行認真分析,制定控制措施和應急措施,并定期進行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬,不安全隱患、危險源臺賬,對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。
    職工培訓方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會,班前會的形式宣傳公司精神,學習規(guī)程、制度并進行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前會進行宣講,以達到提高員工安全意識的目的。
    在節(jié)能降耗方面:20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題,車間廠房照明整流器自行修復30多個,節(jié)約費用約一萬元;修復舊分配器兩個,節(jié)約費用2萬余元;改革創(chuàng)新方面,水平溜槽制作雙溜槽一用一備,交替運行,確保溜槽及時維護。
    鑄造車間工作總結篇四
    20xx年上半年鑄造車間在公司領導的關注下,通過車間全體員工的努力,保質(zhì)保量,按時完成了各項生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指標?,F(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析如下:
    20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰)噸。
    1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護費用195896.01元,噸鋁維護費用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,無不合格錠產(chǎn)生,表面質(zhì)量全部合格。
    20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn),未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,廣大員工能按車間要求履行崗位職責,完成工作任務。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行,在設備維護、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度,車間技術人員保持24小時不離崗,隨時處理設備故障,并多次對鑄機各部位進行改造,確保了設備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶,15年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護辦法進行調(diào)整,采用單臺爐運行,夜間停電保溫,使生產(chǎn)用電大幅下降,*均月用電量達到2.5萬kwh上下,1#混合爐在停用的情況下,維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關鍵問題,采用專人定時扒渣,及時清理的維護保養(yǎng)方法,上半年單臺爐安全運行,容量和爐膛的健康狀況保持良好。
    生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是:正常的生產(chǎn)運行,依賴設備設施的健康狀況,設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,生產(chǎn)運行正常,設備設施健康可減少工人的勞動強度,又受益廣大員工,受益公司集體。
    20xx年上半年在班組建設方面,車間主要以培養(yǎng)員工的.主人翁意識,增強班組人員凝聚力,培養(yǎng)崗位之間團結協(xié)作為重點。具體采取的方法有:
    1)每周定期對班組長進行培訓,以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題,交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法,對出現(xiàn)不足的地方進行批評與指正。
    2)制定班組競賽的考核辦法,車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析,考評出當月紅旗班組,根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人。對紅旗班組、先進個人給予500元和50元的獎勵,并進行通告表揚。班長對獎勵有支配權,可以再次獎勵班組員工,也可以組織員工做其他活動。
    3)車間在班組內(nèi)開展末位淘汰,競爭上崗制度,任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習,給予待崗待遇,其表現(xiàn)直到被班組認可,方可返回班組,恢復待遇。通過以上一系列方法,各班組形成了以班長為核心,爭產(chǎn)量、爭指標的一個個團隊,班組團結,凝聚力很強,給各方面工作的開展奠定了基礎。
    安全管理方面主要從兩方面開展工作:
    1、通過技術改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象,車間通過多次改進二次調(diào)流裝置,增設擋鋁設施,及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。
    2、結合安全標準化建設,對車間不安全隱患和重大危險源進行認真分析,制定控制措施和應急措施,并定期進行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬,不安全隱患、危險源臺賬,對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。
    職工培訓方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會,班前會的形式宣傳公司精神,學習規(guī)程、制度并進行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前會進行宣講,以達到提高員工安全意識的目的。
    在節(jié)能降耗方面:20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題,車間廠房照明整流器自行修復30多個,節(jié)約費用約一萬元;修復舊分配器兩個,節(jié)約費用2萬余元;改革創(chuàng)新方面,水*溜槽制作雙溜槽一用一備,交替運行,確保溜槽及時維護。
    鑄造車間工作總結篇五
    面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,結合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導意見,20xx年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。
    20xx年,公司領導信心勃勃,制定的目標宏偉遠大,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證。
    20xx年下半年以來,由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國家節(jié)能減排的開展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場一直看好,面對即將到來的20xx年,搶抓市場機遇是關鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,通過群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,努力實現(xiàn)董事長提出的.1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標。
    20xx年12月底,我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,通過了3月份試運行,完善好考核競爭機制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并,組建機電設備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設備管理向深處、細處有效推進。
    20xx年12月底,我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的出臺下發(fā),減少了領導者處罰的隨意性,規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的處理。20xx年第一季度,我們鑄造廠將開展專項教育活動,讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開展好團結互助思想教育,處理好上下級同事關系,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。
    充分調(diào)動員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時在20xx年里,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設,創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。
    新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結經(jīng)驗教訓的基礎上,20xx年我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信,在20xx里,一定會再創(chuàng)佳績,回報公司,奉獻社會。
    鑄造車間工作總結篇六
    20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇,國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下,我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務。為配合公司的工作,我們車間在人員緊張的情況下,有力地支持了其他兄弟車間的工作,受到了公司領導的好評?,F(xiàn)就13年的工作總結如下:
    1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響,外賣鋁水減少,車間生產(chǎn)任務增大,公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),對人員及時地作了調(diào)整,由四班倒變成三班倒,并且延續(xù)到現(xiàn)在,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時保質(zhì)保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班,去支援公司磚廠,他們在磚廠不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%。總之20xx年我們在克服了種種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達的各項任務,取得了可喜的成績。
    車間自始至終狠抓人員安全培訓,操作技能培訓,尤其是在滿負荷生產(chǎn)的情況下,嚴抓工人培訓,把個人的考試成績直接和工資掛鉤,班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓,要求以班組為單位,以幾個重要崗位進行人員培訓,并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本,安全第一,預防為主的原則,充分利用班前會,把身邊所發(fā)生的'大小安全事故為例進行安全生產(chǎn)教育,加大了對安全帽佩戴不規(guī)范,勞保鞋有時不穿等不安全因素,有針對性進行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度,班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢查,對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查,排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施,20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。
    1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對外承包,當時車間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監(jiān)督大修質(zhì)量,一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修,并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元,同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。
    2、在混合爐扒渣過程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議,總是強調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時車間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對這種情況,今年9月份我們車間自己動手,安裝球磨機煉鋁設備,加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來一筆可觀的收入。
    3、為節(jié)省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。
    4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,重新進行二次利用,從而達到節(jié)能降耗的目的。
    四、在設備管理方面
    1、車間加大了對設備的維護力度,及時對設備進行保養(yǎng)與維護,并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)計劃,建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬,并且還納入車間二級考核,使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實,上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核,從而避免了設備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,設備事故率全年為零,沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。
    2、抓好設備備用零件工作,車間采用技術員負責,檢修班長協(xié)助的方式,隨時掌握備用件的使用情況,及時制定計劃,同時根據(jù)各件的使用周期,合理安排庫存量,全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
    總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學習自覺性差,另一個是安全意識淡薄,主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理,落實好設備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設,對個別班組重點幫扶教育,重點管理,使每個人不掉隊,并且抓好車間二級考核的落實工作,提高車間的整體管理水*,努力打造一支讓領導放心的一流團隊。
    鑄造車間工作總結篇七
    剛剛過去的20××年,我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關懷下,在xxx領導班子正確帶領下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結13萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入近2.6億元??梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比20××年相比,在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:
    20××年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20××年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20××年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應部和技術科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20××年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運行,保住了員工隊伍的穩(wěn)定。
    下半年里我們結合市場形勢,又及時調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下,保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20××年有了大的降低。
    剛剛過去的20××年,我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關懷下,以xxx為首的廠領導班子帶領全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,通過微機調(diào)控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對微機難易調(diào)控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產(chǎn)順利。
    高爐車間、燒結車間設備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
    20××年里,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
    首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
    其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。
    其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。
    20××年以來,我們先后提拔重用一批人才:xxx從值班室工長提升為車間主任,xxx從車間班組長提升為車間主任,xxx從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。
    總結我們鑄造廠20××年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:
    一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。
    二是設備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設備,拼的就是設備管理,其表現(xiàn)主要有兩點:第一設備維護力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。
    三是領導干部不能放手管理,插手基層事務過多。從20××年來看,干部的更換頻繁,主要在于領導干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現(xiàn)一級對一級負責。
    面對即將開始的20××年,我們鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標為:生產(chǎn)燒結20萬噸,生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。
    20××年,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證:
    針對20××年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。
    一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。
    二是補充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。
    充分調(diào)動干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20××年的工作重點。20××年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現(xiàn),任務達標。
    我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里,還將積極抓好班組建設,創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
    在20××年里,我們要總結20××年的經(jīng)驗教訓,抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,爭取大打一個翻身仗。20××年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年,燒結車間要改變feo偏高的局面,堅決將feo控制在15%以內(nèi),努力提高燒結結塊率。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
    20××年,設備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20××年我們要改變這一被動局面,生產(chǎn)車間加強設備維修力量,提高維修工責任心,通過設備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。
    鑄造車間工作總結篇八
    一年來,車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下:
    提高自身素質(zhì)的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
    我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習集團與分公司各項工作會議精神,以一位_員的標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
    繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。
    完善加強車間的日常管理制度,
    行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同志們的支持尊重。
    俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
    群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關心他們。
    當員工的家庭出現(xiàn)困難時,我總是帶領大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
    車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習,提高自身業(yè)務素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
    強調(diào)班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求:1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
    提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。
    為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,切實有效地完善各項工作記錄,及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作,對各班組進行工作制定,并進行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,要求各項工作記錄準確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
    (二)是工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
    (三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。
    風風雨雨的20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設備的損壞,面對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合同行業(yè),結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:
    1、向管理創(chuàng)新要效益。
    2、向不合理要效益。
    3、向追根揭底要效益。
    4、向提前預防要效益。
    5、向回收要效益。
    6、向小改小革要效益。
    7、向設備要效益。
    8、向工藝要效益。
    9、向數(shù)字要效益。
    10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,
    努力完成好廠領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。
    11、狠抓車間管理,確保各項工作順利完成。
    12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。
    13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
    14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
    15、加強與領導溝通和請示匯報工作。
    總之,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
    鑄造車間工作總結篇九
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在xxx、xxx兩位廠長的正確領導下,高爐車間、燒結車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入1.5億元?;仡欉^的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
    一、改變觀念,以盈利為出發(fā)點,走冶煉鋼鐵的路子。
    20xx年3月份,燒結車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當時公司領導的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術不過關,產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。xxx廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領導采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),產(chǎn)銷對路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,實現(xiàn)扭虧為盈。
    二、堅持發(fā)展是硬道理,在困難中找信心,逆境中找突破,在公司的幫助下,戰(zhàn)勝重重困難。
    20xx年3月,燒結、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當時缺少人員,調(diào)度主任xxx先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機三個班,走了兩個班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實行了小指標競賽,扭轉(zhuǎn)了被動局面,同時對管理不善的燒結承包者xxx進行收回承包權,先后由xxx、xxx組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的xxx進燒結,11月份在燒結主任xxx、機長xxx領導下,燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面。
    三、全廠抓設備,重點看燒結,向設備管理要產(chǎn)量、要效益。
    7月份,燒結車間自收回承包權以來,設備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產(chǎn)20天,停機率相當高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設備,重點看燒結。在xxx副總的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設備項目修理工時定額,完善監(jiān)督辦法,加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育,使設備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產(chǎn)的燒結有了結余,高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。
    四、積極學習外地先進經(jīng)驗,開闊自己眼界,豐富自身經(jīng)驗,努力推動整體管理水平上檔次。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗不足,為使大家盡快適應自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴xx金華鋼鐵公司進行參觀學習,先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,并結合自己鑄造廠實際,有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
    五、著眼企業(yè)未來發(fā)展,搞好人才培養(yǎng),大膽啟用人才,逐步建立一支高素質(zhì)的技術管理隊伍。
    20xx年7月中旬末,我們鑄造廠計劃第二次開爐,當時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓,xxx廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名,燒結值班實習工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,xxx原是一名卷揚操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結車間主任xxx調(diào)往新項目,當燒結車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實,從下至上都對其豎大拇指。
    總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。
    面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,結合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導意見,20xx年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。
    20xx年,公司領導信心勃勃,制定的目標宏偉遠大,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證。
    一、解放思想,放開手腳,抓住市場機遇,大干快上。
    20xx年下半年以來,由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國家節(jié)能減排的開展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場一直看好,面對即將到來的20xx年,搶抓市場機遇是關鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,通過群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標。
    二、推行量化考核、規(guī)范有效管理,推動整體管理水平上臺階。
    20xx年12月底,我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,通過了3月份試運行,完善好考核競爭機制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并,組建機電設備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設備管理向深處、細處有效推進。
    三、堅持依法治廠,按律行政,建立制度下的和諧工廠。
    20xx年12月底,我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)。
    規(guī)章制度。
    中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的出臺下發(fā),減少了領導者處罰的隨意性,規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的處理。20xx年第一季度,我們鑄造廠將開展專項教育活動,讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開展好團結互助思想教育,處理好上下級同事關系,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。
    四、貫徹多獎少罰的原則,內(nèi)部挖潛,抓好人才培養(yǎng),搞好班組建設,樹立企業(yè)新風貌。
    充分調(diào)動員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時在20xx年里,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設,創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。
    新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結經(jīng)驗教訓的基礎上,20xx年我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信,在20xx里,一定會再創(chuàng)佳績,回報公司,奉獻社會。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關懷下,在xxx領導班子正確帶領下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結13萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入近2.6億元??梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比20xx年相比,在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:
    一、堅持發(fā)展是根本,團結一心,在逆境中找發(fā)展突破。
    20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應部和技術科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20xx年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運行,保住了員工隊伍的穩(wěn)定。
    下半年里我們結合市場形勢,又及時調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下,保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
    二、轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發(fā)展氛圍。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關懷下,以xxx為首的廠領導班子帶領全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,通過微機調(diào)控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對微機難易調(diào)控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產(chǎn)順利。
    高爐車間、燒結車間設備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
    三、以銷售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金利用率。
    20xx年里,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
    首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,20xx年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
    其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。
    四、加強班組建設,培養(yǎng)干部能力,努力打造復合型人才。
    其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。
    20xx年以來,我們先后提拔重用一批人才:xxx從值班室工長提升為車間主任,xxx從車間班組長提升為車間主任,xxx從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。
    總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:
    一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。
    二是設備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設備,拼的就是設備管理,其表現(xiàn)主要有兩點:第一設備維護力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。
    三是領導干部不能放手管理,插手基層事務過多。從20xx年來看,干部的更換頻繁,主要在于領導干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現(xiàn)一級對一級負責。
    面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標為:生產(chǎn)燒結20萬噸,生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。
    20xx年,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證:
    一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程序靠制度管理工廠。
    針對20xx年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。
    一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。
    二是補充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。
    二、推行效益考核機制,貫徹多獎少罰的原則,樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。
    充分調(diào)動干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現(xiàn),任務達標。
    我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里,還將積極抓好班組建設,創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
    三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),燒結安全順行。
    在20xx年里,我們要總結20xx年的經(jīng)驗教訓,抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,爭取大打一個翻身仗。20xx年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,燒結車間要改變feo偏高的局面,堅決將feo控制在15%以內(nèi),努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
    四、抓好維修力量,加強備品配件管理,努力提高設備管理水平。
    20xx年,設備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動局面,生產(chǎn)車間加強設備維修力量,提高維修工責任心,通過設備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。
    20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇,國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下,我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務。為配合公司的工作,我們車間在人員緊張的情況下,有力地支持了其他兄弟車間的工作,受到了公司領導的好評。現(xiàn)就13年的工作總結如下:
    一、在安全生產(chǎn)方面。
    1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響,外賣鋁水減少,車間生產(chǎn)任務增大,公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),對人員及時地作了調(diào)整,由四班倒變成三班倒,并且延續(xù)到現(xiàn)在,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時保質(zhì)保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班,去支援公司磚廠,他們在磚廠不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%。總之20xx年我們在克服了種種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達的各項任務,取得了可喜的成績。
    二、在人員培養(yǎng)方面。
    車間自始至終狠抓人員安全培訓,操作技能培訓,尤其是在滿負荷生產(chǎn)的情況下,嚴抓工人培訓,把個人的考試成績直接和工資掛鉤,班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓,要求以班組為單位,以幾個重要崗位進行人員培訓,并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本,安全第一,預防為主的原則,充分利用班前會,把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進行安全生產(chǎn)教育,加大了對安全帽佩戴不規(guī)范,勞保鞋有時不穿等不安全因素,有針對性進行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度,班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢查,對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查,排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施,20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。
    三、節(jié)能降耗方面,節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事,如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作:
    1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對外承包,當時車間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監(jiān)督大修質(zhì)量,一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修,并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元,同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。
    2、在混合爐扒渣過程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議,總是強調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時車間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對這種情況,今年9月份我們車間自己動手,安裝球磨機煉鋁設備,加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來一筆可觀的收入。
    3、為節(jié)省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。
    4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,重新進行二次利用,從而達到節(jié)能降耗的目的。
    四、在設備管理方面。
    1、車間加大了對設備的維護力度,及時對設備進行保養(yǎng)與維護,并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)計劃,建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬,并且還納入車間二級考核,使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實,上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核,從而避免了設備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,設備事故率全年為零,沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。
    2、抓好設備備用零件工作,車間采用技術員負責,檢修班長協(xié)助的方式,隨時掌握備用件的使用情況,及時制定計劃,同時根據(jù)各件的使用周期,合理安排庫存量,全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
    總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學習自覺性差,另一個是安全意識淡薄,主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理,落實好設備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設,對個別班組重點幫扶教育,重點管理,使每個人不掉隊,并且抓好車間二級考核的落實工作,提高車間的整體管理水平,努力打造一支讓領導放心的一流團隊。
    鑄造車間工作總結篇十
    了。在這辭舊迎新之際,對本車間一年來的工作做以總結,同時祝愿我們公司明年會更好。
    201*年在車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關部門的協(xié)助下,先后完成了配合電解車間啟動鋁業(yè)調(diào)配、外鑄消化等外鋁;完成了車間生產(chǎn)組織機構改革,減少了鑄錠人數(shù),提高了勞動效率;完成了車間6063合金生產(chǎn)設備的安裝、啟動和調(diào)試、6063合金試生產(chǎn)、人員培訓等各項工作;完成了公司下達的各項工作目標。
    一.在電解車間啟動電解槽期間,為配合電解車間電解槽啟動出鋁時間按需調(diào)整,時間不確定,鑄造車間做好員工思想工作,保證生產(chǎn)正常進行。對啟動出現(xiàn)的低品位鋁在混合爐鋁液進行調(diào)配,增加997鋁錠成品率,對啟動期間產(chǎn)生的高硅、高鐵鋁錠及時外鑄,在鋁液品位提高后及時調(diào)配、熔化。提高了997鋁錠的成品率。
    二.完成了車間鑄錠生產(chǎn)的勞動組織改革,鑄錠工段由原來的三個班調(diào)整為兩個班、維修人員機構調(diào)整等,車間由原來的77人減少為51人(不包括鑄棒人員)。車間一班人首先做好員工思想工作的同時在保證車間設備正常運行,在合理安排車間的勞動組織方面下工夫,力求縮短鑄錠時間、減小員工勞動強度,穩(wěn)定員工情緒,保證車間正常生產(chǎn)。接著,從細化考核制度,明確員工職責,實行責任到人,嚴格執(zhí)行班組考核,激發(fā)員工指標控制意識。在車間全體員工的共同努力下,鑄造車間平穩(wěn)運行,同時也做到了“三增一降”,即“增產(chǎn)量、增產(chǎn)能、增收入、降成本”。車間員工精神飽滿,工作態(tài)度認真、工作勁頭十足,雖然目前產(chǎn)量增加為230噸左右,鑄造車間每天都按時完成了生產(chǎn)任務。
    三.在6063鑄棒項目建設期間,車間人員配合設備安裝,積極收集相關資料,向設備廠家詢問凝難問題,并要求配合人員多動手,盡快提高業(yè)務水平。在試生產(chǎn)期間,大家吃住在現(xiàn)場,詳細閱讀相關資料,制定合理的生產(chǎn)工藝,認真計算合金元素配料;耐心向指導師傅詢問,仔細分析和預估可能出現(xiàn)的問題,力求做到提前預防,做到試生產(chǎn)必在現(xiàn)場,確保試生產(chǎn)萬無一失。順利完成了6063鑄棒試生產(chǎn)任務。尤其是在九月底脫離師傅后,6063鑄棒生產(chǎn)順利進行。
    四、強化指標、規(guī)范操作、點點滴滴降低成本在強化指標降低成本方面,將各項指標分解到班組,規(guī)范管理,狠抓落實。首先從規(guī)范鋁灰處理過程下功夫,深挖潛力,要求鋁灰必須經(jīng)過鋁灰分離機分離,并由專人將分離鋁片并及時用開口包處理,力求降低車間的鑄造損失。在用電方面,要求開始鑄錠混合爐即停止送電,一直停電保溫到第二天早上,在開爐眼之前送一小時電,從而達到節(jié)電目的。在提高鋁錠質(zhì)量方面,通過檢修設備、規(guī)范操作,使鋁錠表面質(zhì)量、打包質(zhì)量有所提高;在工藝方面針對夏天鋁錠容易出現(xiàn)氣孔、發(fā)黑等現(xiàn)象,通過改造冷卻水噴淋管結構改善冷卻效果、改變溜槽結構、調(diào)整鑄機速度方面改善鑄錠工藝,杜絕了此類問題發(fā)生。在6063鑄棒方面,準確計算鑄棒配比、精心控制鑄棒長度,盡量減少廢品、廢棒頭數(shù)量,從而減少二次熔化,從而減少鑄造損失及熔化耗電。
    201*年電解生產(chǎn)鋁錠:噸,生產(chǎn)6063鋁棒:噸,外鑄熔化等外鋁:噸.
    五、目前車間存在的問題:
    3.雖然201*年鑄造車間做到了安全生產(chǎn),但車間員工安全意識有待進一步提高。
    4.車間現(xiàn)場管理水平與先進企業(yè)相比存在一定差距;201*年鑄造車間將進一步落實精細化管理,從細化管理制度入手,在細化生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理、考核制度等方面下功夫,做到細化管理制度與落實到位同時進行,力求在201*年各項指標有一個新的飛躍,為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
    201*-01-。
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    鑄造車間工作總結篇十一
    為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關流程,開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。
    1、與去年培訓工作相比,無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。
    2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。
    1、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
    俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
    2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進行分類擺放,建立詳細臺賬,完整公司試塊庫房的建立。
    針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,20xx年1月至xx月,實際產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標值。
    為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。
    對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
    1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
    2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗不足,責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反饋,多于生產(chǎn)、技術溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。
    3、自身對產(chǎn)品的認識不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導致類似問題一再發(fā)生。
    展望20xx年的工作重點:
    加強團隊建設及人員技能培訓,強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的責任心,讓每位員工有主人翁意識,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴格執(zhí)行工藝要求,排除給產(chǎn)品帶來的隱患,杜絕不良品。
    鑄件合格率95%,中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%,外部質(zhì)量處理2個工作日,月質(zhì)量分析報告準確率100%,質(zhì)量培訓計劃達成率100%。
    我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果,靠結果生存。
    鑄造車間工作總結篇十二
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在、兩位廠長的正確領導下,高爐車間、燒結車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入1.5億元?;仡欉^的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
    20xx年3月份,燒結車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當時公司領導的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術不過關,產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。x廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領導采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),產(chǎn)銷對路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,實現(xiàn)扭虧為盈。
    20xx年3月,燒結、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當時缺少人員,調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機三個班,走了兩個班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實行了小指標競賽,扭轉(zhuǎn)了被動局面,同時對管理不善的燒結承包者進行收回承包權,先后由、組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的進燒結,11月份在燒結主任、機長領導下,燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面。
    7月份,燒結車間自收回承包權以來,設備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產(chǎn)20天,停機率相當高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設備,重點看燒結。在副總的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設備項目修理工時定額,完善監(jiān)督辦法,加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育,使設備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產(chǎn)的燒結有了結余,高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗不足,為使大家盡快適應自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學習,先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,并結合自己鑄造廠實際,有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
    20xx年7月中旬末,我們鑄造廠計劃第二次開爐,當時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓,x廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名,燒結值班實習工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,原是一名卷揚操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結車間主任調(diào)往新項目,當燒結車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實,從下至上都對其豎大拇指。
    總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。
    面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的'講話精神,結合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導意見,20xx年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。
    20xx年,公司領導信心勃勃,制定的目標宏偉遠大,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證。
    一、解放思想,放開手腳,抓住市場機遇,大干快上。
    20xx年下半年以來,由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國家節(jié)能減排的開展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場一直看好,面對即將到來的20xx年,搶抓市場機遇是關鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,通過群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標。
    二、推行量化考核、規(guī)范有效管理,推動整體管理水平上臺階。
    20xx年12月底,我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,通過了3月份試運行,完善好考核競爭機制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并,組建機電設備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設備管理向深處、細處有效推進。
    三、堅持依法治廠,按律行政,建立制度下的和諧工廠。
    20xx年12月底,我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的出臺下發(fā),減少了領導者處罰的隨意性,規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的處理。20xx年第一季度,我們鑄造廠將開展專項教育活動,讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開展好團結互助思想教育,處理好上下級同事關系,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。
    四、貫徹多獎少罰的原則,內(nèi)部挖潛,抓好人才培養(yǎng),搞好班組建設,樹立企業(yè)新風貌。
    充分調(diào)動員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時在20xx年里,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設,創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。
    新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結經(jīng)驗教訓的基礎上,20xx年我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信,在20xx里,一定會再創(chuàng)佳績,回報公司,奉獻社會。
    鑄造車間工作總結篇十三
    我叫xx,工號xxxxx,于20xx年開始在xxx分部任小時工一職。如今不知不覺已工作了一年,馬上就要成為運作員。這一年里,我深深地感受到崗位工作的重要性,中轉(zhuǎn)的重要性,我的工作中在細小的事都是大事來要求自己。
    在業(yè)務方面、通過對公司企業(yè)文化的學習,能夠增強個人的自豪感和榮譽感,也能夠使我對自己的工作充滿了信心,更加有歸屬感。努力按照公司流程辦事,確保分部中轉(zhuǎn)場工作的順利進行。不斷學習,積極于分部有經(jīng)驗的同事進行技能的交流,虛心向別人請教,學習他人的工作技巧,這樣增長了我的經(jīng)驗,接受了公司的業(yè)務知識,在業(yè)務上更進一層樓。
    在執(zhí)行方面,對于公司的每一次下達的規(guī)章制度,都能全面、徹底、堅決的執(zhí)行,從而保證了業(yè)務的順利開展和各個環(huán)節(jié)的有機結合。
    在平時的工作中,我們中轉(zhuǎn)場積極配合點部做好日常工作,及時對快件做好中轉(zhuǎn)工作,確??旒皶r準確到達各個點部,及時與客戶溝通,高效處理錯分機件,公司的各項新的業(yè)務操作知識。公司每一項新的制度的出臺都是為了公司的業(yè)務能夠順利開展和進行,作為一名老小時工應該做到積極配合運作員的工作,帶動新員工,通過及時,準確,快速的工作,從而為點部及業(yè)務員爭取寶貴的時間。保證公司業(yè)務的順利開展。充分體現(xiàn)我公司的服務和速度,使公司在漢中的'占有量更大,從而使公司成為做值得信賴和尊敬的速運公司,爭取在快遞市場做到家喻戶曉的速運公司。
    在xx工作的時間里,我知道我還有很多不足的地方,但是憑著我對公司的認知度和忠誠度,我對公司未來的發(fā)展充滿了信心,我堅信,我在運作員這個崗位上將會更加積極進取,勇于開拓,發(fā)揮作用,于xx一起成長,更好的服務于xx。
    鑄造車間工作總結篇十四
    為實現(xiàn)公司各項指標完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行,為保證職工生命財產(chǎn)安全,鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度:
    一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全,行走需走安全通道、安全橋,不走危險區(qū)域、不走不熟悉的環(huán)境,不亂摸與自己無關的設備和開啟按鈕。
    二、嚴格執(zhí)行公司人力資源部下達的請假、休假制度,事假提前請假,病假必須出具市級醫(yī)院病例證明,無故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機,和做與本崗位無關的事情,如果發(fā)現(xiàn),每人次按50元考核,遲到、早退每次按10員考核。
    三、機長作為本班組第一責任人,對于生產(chǎn)組織,人員安排,安全管理,制度落實,人員勞動積極性,事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào),有事故必須落實責任人和處理意見,提出整改措施。
    四、 生產(chǎn)前準備工作必須做到位,并仔細落實,如因準備不到位造成生產(chǎn)事故,對機長嚴加考核,每次不少于100元,由機長落實給責任人。
    五、每月車間按照各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設備運行情況、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標評定優(yōu)良差等,作為本月評定標準發(fā)放獎金,再由機長按照本班組人員出勤情況和勞動積極性、事故多少分配獎金,不能平均分配。
    六、 車間安排的臨時任務必須認真完成,如有扯皮推諉,嚴加考核。每次50元。
    七、 對于本崗位所使用設備,試行崗檢合一,認真檢查和維護,如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設備損壞,除分廠考核以外,車間也有考核。
    八、 認真做好節(jié)能降耗工作,對連鑄區(qū)域內(nèi)所有備品備件、物料、不損壞不浪費,發(fā)現(xiàn)一次按損壞或浪費程度嚴加考核。
    九、 交接-班必須是對口-交接,對于生產(chǎn)狀況、設備運行情況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都仔細檢查和對接,一旦交接清楚,所有責任有下班承擔。
    十、 定尺制度必須嚴格執(zhí)行,接-班對上班定尺認真校正,保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi),如下班發(fā)現(xiàn)上班定尺不在標準范圍,技術部追查考核由上班承擔,車間也追加考核每次100元。
    十一、 車間所有衛(wèi)生區(qū),包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生,每班必須打掃,保持干凈,并拉入交接-班,發(fā)現(xiàn)不干凈,每次考核當班100元。
    十二、 二冷室維護、檢查,按照甲乙丙班,各自負責一二三流,確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全達到使用要求,二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生干凈,物料擺放整齊,燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定,考核責任班組100元一次。
    十三、 臺下,火切工割鋼坯必須避開輥子,不能人為損壞輥子,停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣及時清理干凈,確保設備無負荷運行,認真做好設備潤滑監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)設備缺油,及時報告機長,有相關人員及時處理。
    十四、 保證鑄坯斷面平整,不能有切斜、噴號工必須將爐號、支數(shù)對應清楚,不能混號、噴錯號,如有違反,按每支20元考核。
    一、現(xiàn)場管理制度
    1、遵守上班時間,嚴禁遲到、早退,請假提交請假條,特殊情況來不及的必須電話聯(lián)絡。
    2、上班時必須服從工作安排,聽從調(diào)度,圓滿完成工作任務。
    3、工作任務實施時,必須認真執(zhí)行工藝操作規(guī)程,嚴禁違反和擅自改變工藝制度,遇到疑問要請示。
    4、上崗時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,女工的長發(fā)和飾物應符合安全作業(yè)要求。
    5、工作時遇到勞動工具、起吊設備、生產(chǎn)資料調(diào)配沖突時應相互謙讓,服從調(diào)配。
    6、禁止消極怠工、曠工, 嚴禁酒后上班。
    7、上班時間不得無故竄崗或打擾他人,工作時間嚴禁打鬧聚堆聊天。不準做與本職工作無關的事務。
    8、提倡厲行節(jié)約,反對浪費資源。
    9、愛護公共環(huán)境,保持車間清潔有序,不亂扔果皮紙屑、煙蒂和其它廢棄雜物。
    10、語言文明,舉止文雅大方,待人熱情禮貌,不大聲喧嘩和講粗話。
    二、崗位責任制
    1、造型工
    因砂型硬化時間過長失去退讓性而損壞模樣。
    ﹙4﹚ 造型工要愛護模樣,嚴禁隨意敲打模樣。在造型完成后,必須將模樣清理干凈,并檢查是否完好,歸還到指定位置,若有損壞,告知產(chǎn)前安排修理。
    ﹙5﹚ 合箱前,造型工要認真檢查砂型砂芯,如發(fā)現(xiàn)有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先進行修補及磨平后再交配砂工刷涂料,嚴禁將帶有缺陷的鑄型合箱。
    ﹙6﹚ 合箱時,必須保證上箱的澆口、冒口、出氣孔及芯頭排氣孔暢通,無堆積堵塞。
    ﹙7﹚ 合箱過程中,班長應根據(jù)鑄型的大小和澆鑄的需要,視車間場地,安排班員將鑄型統(tǒng)一擺放成排,留出通道,便于澆鑄和堵水。
    ﹙8﹚ 合箱后要泥好箱,杜絕跑水,在砂箱明顯處標明鑄件牌號、重量和編號。
    ﹙9﹚ 開爐時,壓鐵人員應根據(jù)產(chǎn)品的重量和尺寸,選擇合適的壓鐵,壓鐵要平衡,盡量壓在箱檔上并且便于澆鑄和補縮,能使用卡子的一定要使用卡子。
    ﹙10﹚ 開爐過程中,澆注人員、大爐工、行車工和輔助人員都必須聽從開爐總指揮的各項指令(如:快澆、慢澆、收包、暫停、補縮、蓋砂和回水等),要積極配合,協(xié)調(diào)一致。
    ﹙11﹚ 澆注時,總指揮應根據(jù)鑄件的重量和澆包的容量進行準確估水,并且承擔因估水不當而產(chǎn)生廢品的責任。
    ﹙12﹚ 回水回在“球化用壓板模”、“回水模”或指定位置。
    2、配砂工
    ﹙1﹚ 配砂工應根據(jù)鑄型的大小配制用砂,并根據(jù)型砂溫度和環(huán)境溫度及時調(diào)整好固化劑酸值和比例,在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗,提高技術,確保型砂質(zhì)量,避免因配制型砂不合格而造成鑄型報廢。
    否燒干,保證刷涂鑄型的質(zhì)量。
    ﹙3﹚ 當班配砂工作完成后,配砂工應及時將混砂機清理干凈,刷上脫模劑,裝上配件,并打掃干凈周圍環(huán)境,嚴禁過夜清理。
    ﹙4﹚ 配砂工應記錄下每天所用的固化劑和樹脂的劑量和配比。
    3、大爐工
    ﹙1﹚ 大爐工應對熔煉所需材料進行分類分級分開存放,不得混雜,并仔細檢查爐料,嚴防混入易燃、易爆和影響鐵水質(zhì)量的雜物。
    ﹙2﹚ 配制合格的修爐材料,按照工藝要求,對前后爐、吊包、抬包等進行修整,要烤紅烤透,保證修復質(zhì)量。
    ﹙3﹚ 大爐工必須嚴格執(zhí)行配料通知單和加料通知單的規(guī)定,領取和稱量硅鐵、錳鐵、合金和孕育劑,督促上料人員稱量準確,按序上料。 ﹙4﹚ 大爐工在開爐前應準備好工具和材料。
    ﹙5﹚ 大爐在開爐時,按照熔煉工藝規(guī)程進行操作,聽從工藝人員的指導,保證熔煉順利完成,避免出現(xiàn)死爐、爐底穿、過橋不暢等事故。 ﹙6﹚ 作好開爐過程中的相關工作,如拖爐渣,刷涂回水板等。
    ﹙7﹚ 大爐工必須時刻觀察爐況和鐵液質(zhì)量,及時調(diào)整,避免不合格鐵液造成的.損失。
    4、行車工
    ﹙1﹚ 行車工必須遵守安全操作規(guī)程,嚴禁斜拉歪吊。
    ﹙2﹚ 行車工應根據(jù)地面工作人員的指揮,控制行車的運行,拒絕執(zhí)行不安全的指令。
    ﹙3﹚ 行車工交接-班時,必須清除配電板及按紐上面的灰塵,關掉電源開關,作好安全保護措施。
    ﹙4﹚ 行車運行過程中如果出現(xiàn)故障,應立即停止運行,通知機電工檢修。
    ﹙5﹚ 行車工在工作時,應集中精力,確保行車的運行安全。
    5.砂處理工
    ﹙1﹚ 按時完成每爐使用后型砂的再生處理,并根據(jù)每爐用砂量的需要,適時摻兌新砂,確保造型用砂的質(zhì)和量。
    ﹙2﹚ 嚴守操作規(guī)程,愛護設備,振動機不得超負荷運行。在工作期間不準閑聊或蹲在一旁休息,使設備空轉(zhuǎn)運行。
    ﹙3﹚ 過砂工必須保證車間的造型空間,不影響造型及鑄型的擺放,不用的砂箱要碼放在指定位置。
    6.機電維修工
    ﹙1﹚ 機電工必須熟悉車間的電器和設備,時時監(jiān)測其運行狀況,并能快速對出現(xiàn)的故障進行維修,保障生產(chǎn)的正常進行。
    ﹙2﹚ 定期對車間設備進行檢修與保養(yǎng),查出隱患,作好防護。 ( 3 ) 機電工根據(jù)生產(chǎn)需要,隨叫隨到,及時作好相關服務。
    ﹙4﹚ 根據(jù)大爐配料的需要,對大塊廢鋼和廢品鑄件進行切割。
    ﹙5﹚ 機電工根據(jù)鑄件檢驗人員的要求,對鑄件各種可修補性鑄造缺陷進行修補,使其達到驗收要求。
    ﹙6﹚ 機電工應根據(jù)生產(chǎn)需要,修整裝配模樣和制造相應的工裝設備。 ﹙7﹚ 機電工應監(jiān)督車間員工安全生產(chǎn),堅決制止違章行為,對違章者進行批評教育和上報處罰。
    7、清砂工
    ﹙1﹚ 按生產(chǎn)需要和工作安排采取合理的清理順序,按時完成每爐鑄件的清理。
    ﹙2﹚ 鑄件清整過程中,應遵守《清砂操作規(guī)程》采取正確的清理方法,使其達到驗收要求,嚴禁隨意敲打損壞鑄件。
    ﹙3﹚ 鑄件現(xiàn)場的清理,對清理下的澆冒口及披縫等,根據(jù)要求進行破碎并分類送放到指定位置。對可回收的型砂應進行回收再生。
    ﹙4﹚ 協(xié)助檢驗人員對鑄件的驗收工作,按照反射爐鑄件時效處理方法,將鑄件裝入燜火爐,并將時效處理后的鑄件裝車。
    ﹙5﹚ 根據(jù)工作需要,完成臨時安排的工作。
    三、獎懲制度
    1、嘉獎
    ﹙1﹚ 每月對各崗位員工進行考績,表現(xiàn)較好的給予增加浮動系數(shù)(詳
    見《鑄造分廠考績制度》)。
    ﹙2﹚ 對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵(詳見《鑄造分廠獎懲制度》)。
    ﹙3﹚ 對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工,按照經(jīng)濟效益的10%進行獎勵。
    ﹙4﹚ 對表現(xiàn)良好,業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工,提升崗位工資系數(shù)。
    2、處罰
    ﹙2﹚ 造型工違反其崗位責任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元,對于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
    ﹙3﹚ 配砂工違反其崗位責任制(2)、(3)條款的一次處罰30元,對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算,按比例處罰。
    ﹙4﹚ 大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元,對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
    ﹙7﹚ 對無視崗位責任制要求的,進行經(jīng)濟處罰的同時降低崗位工資系數(shù),取消年終評選優(yōu)秀員工資格。
    ﹙8﹚ 對屢教不改或情節(jié)嚴重的上報公司與其解除勞動關系。
    上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂,如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手冊為準。
    巨鯨公司二分廠
    2015-7-17
    一、進入車間必須穿戴好安全用品。
    二、 造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。
    三、不得擅自接電源,需臨時用電應有電工接線。
    四、造型需留出澆鑄安全通道,型箱不得影響澆鑄。
    五、 澆鑄前應檢查所用器械,加穿澆鑄時應穿戴的防護用品。
    六、 澆注前應檢查型箱的干燥,壓箱必須夠重,邊縫需填實,防止鐵水溢出。
    七、出水應慢放,在放水結束后方可移包。澆鑄過程應做到實走、穩(wěn)抬、慢澆。
    八、 應按規(guī)定時間出箱,逐件依次移出。
    九、必須在工件冷卻后再進行清沙處理。
    十、注意車間整體衛(wèi)生,型箱工具用完需擺放整齊。
    職業(yè)危害管理制度
    1、職業(yè)危害防治方面應做到:
    (1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進行定期檢測;
    (2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;
    (3)企業(yè)應每年組織相關人員對職業(yè)危害狀況進行評估,以確認職、業(yè)危.害防治措施的有效性。
    2、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準要求的、合格的勞動保護用品,并按規(guī)定發(fā)放。
    3、員工健康監(jiān)護應做到:
    (1)企業(yè)應定期為員工體檢,并建立員工健康監(jiān)護檔案。
    (2)對職業(yè)病患者,應按規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)。
    (3)對患有職業(yè)禁忌癥,并確診不適合原工種的,應及時調(diào)離。
    中頻感應爐安全操作規(guī)程
    一、在開爐前應先開水系統(tǒng)并認真檢查個水冷管 的暢通,及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。
    二、在開爐前應檢查爐襯和爐口,爐嘴保證完好。 保持感應圈清潔。并對爐臺機械運行進行檢查。
    三、按規(guī)定對材料進行檢查和部分加料。
    四、通電由低逐步漸高,直到正常。增壓過程巾 應隨時注意各儀表指示。
    五、熔煉中應保證爐料按比例投入,隨時除渣和 松料,以保證不得出悶氣,架牢現(xiàn)象。
    六、按工藝要求溫度及時出爐,在出爐前應造渣 并清渣。
    七、每一爐爐水出完以后應檢查爐襯。
    混砂機安全操作規(guī)程
    1、檢查機器各部是否完好,輾輪轉(zhuǎn)動是否靈活,刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當,再空運轉(zhuǎn)3-5分鐘,確認各部正常后才能加砂、加料,并必須嚴格按規(guī)定量使用,禁上超負荷。
    2、混砂機在轉(zhuǎn)動時,不許用手扒料和清理輾輪,不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料,取樣必須從取樣孔去取。
    3、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機器。
    4、因故停車應清除輾盤內(nèi)的砂及物料后再行啟動,不能重車強行啟動。
    5、運轉(zhuǎn)時,操作者不得離開,并應經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機處理。
    6、當輾輪未完全停止時, 不準將手及其它器械伸進輾盤內(nèi), 進入輾盤內(nèi)清理檢修時,除了要拉開電源開關,掛上“有人檢修,不準合閘’’的警告牌外,還要設人監(jiān)護。
    7工作后,必須檢查、清掃設備,做好日常保養(yǎng)工作,并將各操作手柄(開關)置于空擋(零位),拉殲電源開關,達到整齊、清潔、安全。
    砂輪機操作規(guī)程
    一、開動砂輪機使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固,
    砂輪是否有破損。
    二、使用砂輪磨削時應戴好防護眼鏡。
    三、操作者,應站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。
    四、砂輪安裝時需兩面加石棉墊,加緊牢固。
    五、磨削時工件應夾緊抓牢,工件應慢慢接觸砂輪。不 能速度太快或用力太猛,應均勻磨削。
    六、磨削時發(fā)現(xiàn)砂輪跳動、運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應及時修整砂輪。
    七、如有異常情況出現(xiàn)立即停止
    熱處理爐操作規(guī)程
    一、開機應認真檢查各項儀表工作是否正常。
    二、臺車送出、進應仔細觀察走線安全。
    三、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性,并不得超高和須離測溫表衛(wèi)10~2 0 cm。
    四、在設定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對設定溫度應復檢后方可開啟。
    五、對直接入水件必須在頂起前要開啟油泵,并保證安
    全卡在位。
    六、熱處理過程中要隨時注意溫度的升、保溫情況。
    七、處理完后應檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進爐。
    噴槍操作規(guī)程
    一、使用噴槍前必須檢查液化氣瓶閥有無泄漏。
    二、檢查噴槍開關是否完好。
    三、檢查滅火器是否完好。
    四、檢查皮管有無漏氣,連接各部位應嚴密。
    五、點火時需在口后部點火。噴口不得對人和物。
    六、點火前要對需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品。
    七、在對型模烘烤過程中必須先前后近的操作方法。
    八、使用后必須管好氣瓶開關,然后管好噴槍開關,槍瓶分離后分別放好。
    鑄造車間工作總結篇十五
    20xx年過去了,我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝各位領導對鈑金車間工作的支持與幫助,感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力圓滿的完成了公司下達的各項工作指標?,F(xiàn)將具體工作匯報如下:
    1.按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。
    2.按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件,并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。
    3.按注塑車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件.
    4.協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間,在不耽誤生產(chǎn)的同時為大倉庫清理場地;在大倉庫成立之初,為大倉庫制作了各類貨架共xx個;在大倉庫規(guī)劃期間,按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標識牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。
    5.按各車間的生產(chǎn)需求,為各車間配備設計制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標識牌及工作平臺等共xx余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。
    6.按綜合管理部的要求,為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要,合理利用邊角料設計并制作了宿舍櫥柜,現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。
    7.完成了公司的各項工程項目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構架焊接以及搭棚工作、各種設備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。
    8.完成了公司安排的其他工作。
    20xx年對于鈑金車間來說是比較動蕩的.一年,不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個轉(zhuǎn)變過程中,我車間積極調(diào)整工作人員,并在忙季到來之際及時調(diào)動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作,合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作,達到了雙贏的局面。
    鑒于鈑金車間目前的情況,對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題,我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個新的車間,主要負責模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設備的維修等后備支援工作,這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量,既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個人的一個想法,請領導及各位同事予以考量。
    20xx年,公司將迎來新一輪的大發(fā)展,我相信只要我們齊心協(xié)力,奮斗拼搏,就一定能夠乘風破浪,譜寫更加輝煌的篇章!
    謝謝!
    鑄造車間工作總結篇十六
    今年暑假期間,我東鋒鑄造廠進行為期一星期的實習。經(jīng)過實習,我深刻體會到理論與實踐相結合的好處。我從多角度觀察公司運作,學習到了更多的知識,并且發(fā)現(xiàn)了公司中所存在的一些問題。
    先對東鋒鑄造廠做一下簡單的介紹。該廠是一家小鑄造廠,生產(chǎn)規(guī)模不大,但質(zhì)量好,設備也比較齊全,是一家股份制企業(yè)。以前,公司效益一直可以,但今年來,由于受到各種影響,公司生產(chǎn)效益不佳,發(fā)展任務異常緊迫。
    我通過自己的觀察以及與公司有關。
    首先是國內(nèi)鋼鐵市場待業(yè)投資熱的降溫。由于國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控措施,導致鋼鐵行業(yè)投資熱的降溫,這一情況對該鑄造廠造成了直接影響。市場供求嚴重失衡。需求的減少使得獲取訂單十分困難。已有的訂貨又因客戶的資金遲遲不能到位而一再要求推遲交貨。致使該廠一再陷入被動,以投入的資金無法周轉(zhuǎn),生產(chǎn)場地的占用又對后續(xù)產(chǎn)品造成阻礙。
    再就是市場環(huán)境進一步惡化,貨款回籠危險增大。由于鋼鐵市場早已形成買方市場,且近年來程度更深。在商務談判中,制造廠家始終處于被動地位往往為了在市場上立足而遷就對方。這不但加大了資金籌措的壓力,也使貸款回籠的帶來了極大的風險。公司的貸款回籠下降了20%。就與這情況直接相關。
    面對嚴峻的市場形勢,公司的。
    說該廠已對市場的發(fā)展動態(tài)有了較清晰的了解,公司的知名度有所恢復,商業(yè)投標更具信心等。公司能夠針對市場變化作出相應的改變,依據(jù)市場需要而作出變化這點讓我有了很大的體會,不依據(jù)市場行事,最后只會是死路一條的。
    廠長還談到,現(xiàn)在實行股份制,工人勞動積極性大大提高,有主人翁的責任感,這是該廠生存的基礎和發(fā)展的主要動力,同時廠長說:“我們還制定了嚴格的廠規(guī),這樣就使我廠得到更好發(fā)展,我廠的廠訓是:‘自立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德’?!?BR>    是啊,都說紀律是保證,沒有嚴格的廠規(guī),工人一盤散沙,廠子無法生存,更不用說發(fā)展了。
    本次實習使我又一次親身感受了所學知識與實際的應用,理論與實際的相結合,讓我大開眼界,也算是對以前所學知識的一個初審吧!這次生產(chǎn)實習對于我以后學習、找工作也真是受益菲淺。在短短的一個星期中,讓我初步從理性回到感性的重新認識,也讓我初步的認識了這個社會,對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)。
    鑄造車間工作總結篇十七
    鑄造車間的工作是一項艱難而重要的工作,因為需要處理高溫的金屬,并且需要保證每個零件的尺寸和質(zhì)量符合要求。在這個行業(yè)里,我已經(jīng)工作了十年之久,通過不斷學習和思考,我獲得了很多經(jīng)驗和心得。在這篇文章中,我將分享我的一些心得體會,希望對于在車間工作的同行們有所幫助。
    一、安全意識是鑄造車間的第一要務。
    在鑄造車間工作,安全意識是非常重要的,這是因為這個行業(yè)涉及高溫和高壓等危險因素。因此,我們必須時刻保持警惕,遵守各種安全規(guī)定。在我們的車間,每次操作之前都會進行安全檢查,包括檢查設備和工具的狀況以及保護措施的是否純熟。同時,我們也必須穿著適合的工作服、帶上防護用品,如:手套、耳罩、眼鏡等。只有這樣,才能保障我們的工作安全。
    二、培養(yǎng)專注力和耐心的意識。
    鑄造車間的工作需要高度專注,因為我們在操作時必須密切關注不同的細節(jié),任意一點疏忽都會導致重大后果。我們也需要耐心地等待金屬液體冷卻,并且對每個細節(jié)進行仔細檢查,以確保物料的尺寸和質(zhì)量達標。只有這樣,才能讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量更高,受到客戶的信任。
    三、不斷學習,開拓思路。
    鑄造技術不斷進步,為了保持市場競爭力,我們必須不斷學習新知識,掌握新技術,拓寬視野。我們可以從同事中學到經(jīng)驗,參加相關的學習課程,探索新思路來提高我們的工作效率。例如,我們經(jīng)常和同事們研究新的生產(chǎn)流程和技術規(guī)范,利用一些適當?shù)能浖韰f(xié)助操作等。這樣,在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展,才能使我們的工作最大程度地發(fā)揮出效益。
    四、提高團隊協(xié)作意識。
    一個成功的鑄造車間需要團隊協(xié)作和團隊精神才能做到。同事之間必須相互合作、相互尊重、相互支持、相互信任。每個人應該清楚了解到自己的工作職責,進行有效的溝通和配合。在這樣的工作環(huán)境中,我們可以更加愉快地工作,并且也能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
    五、專注于質(zhì)量。
    鑄造車間應該始終專注于產(chǎn)品質(zhì)量。我們必須保持持續(xù)的監(jiān)督,對每個生產(chǎn)步驟進行細致的檢查,并且按照質(zhì)量標準進行操作。產(chǎn)品質(zhì)量不僅能幫助我們贏得客戶的信任和口碑,同時也能夠推動我們的產(chǎn)品不斷升級,使其更加具有競爭力。
    總之,在鑄造車間,我們必須時刻保持警惕,以安全為前提,在尺寸、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面保持高標準,在工作中不斷學習和開拓創(chuàng)新,同時加強團隊協(xié)作,從而在生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)始終專注于產(chǎn)品質(zhì)量。這些在實踐中積累的心得和體會,都將成為我們鑄造車間繼續(xù)前進道路上的有力支持。
    鑄造車間工作總結篇十八
    為了進一步發(fā)揮鑄造車間做大做強的積極性,經(jīng)經(jīng)理室討論決定20xx年鑄造車間實施風險承包:
    *年1月1日--*年12月31日。
    **年度內(nèi)鑄造車間實現(xiàn)收入1000萬元,盈利100萬元,員工收入有一定增長。
    業(yè)內(nèi)產(chǎn)值下達=產(chǎn)品銷售額*85%(以開票為準) 業(yè)外產(chǎn)值下達=產(chǎn)品銷售額*98%(以開票為準)
    鑄造車間具有產(chǎn)品定價權(社會業(yè)務)。 車間具有原輔材料采購供應商選擇權。 對于業(yè)內(nèi)鑄件,職能部門原則上應下達給鑄造車間制作,若車間不能制作,須由車間簽字確認后才能外發(fā)。
    1、車間員工每月支取基本工資和各類津貼。 零利潤起獎,人均2000元。 原基地的補貼繼續(xù)履行,并進入成本。 車間承擔一切成本費用(含廠房租賃費 運輸費)。
    2、 年利潤大于50萬元時,車間完成超額利潤時,車間可按超額利潤的50%提獎,對員工進行獎勵。
    現(xiàn)承包(乙)方向 (甲)方商議承包經(jīng)營甲方的鑄造車間,甲方購買原材料,以按原材料兌換96.5%的毛坯的方式,乙方負責技術及管理的合作方式,甲方對此表示同意接受。為了明確甲、乙雙方責、權、利的關系,保障甲、乙雙方的合法權益,特制定以下條款:
    全文
    (甲)方____________法定代表人:____________
    (乙)方____________法定代表人:____________
    經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
    為: 即乙方承包鑄造車間的所有制造費用和獨立對外經(jīng)營向甲方繳納租金的模式,本著互贏互利的合作方式.
    自__年__月__日起至__年__月__日止,共__年。
    1.公司所有設備是甲方所有,新增由(甲)方負責和所有,乙方要管理好鑄造車間的固定資產(chǎn),人為損壞應照當前價格賠償.
    2、承包經(jīng)營期間,所有的設備維修和自然損壞一次性產(chǎn)生費用在2000元以下由乙方負責,自然損壞一次性費用在2000元以上的,甲乙雙方各承擔50%的維修費用,但乙方最高的承擔費用不超過4000元。如遇不可抗力的因素(如天災、地害等)造成設備的損壞,乙方將不承擔所有的損失費用。
    3.乙方因無法保質(zhì)保量完成訂單的情況下,甲方可依法定程序解除承包合同或者更換經(jīng)營者。
    4、甲方以訂單方式給乙方下達工作任務, 甲方在乙方的各項業(yè)務完成時間均由雙方根據(jù)當時實際情況協(xié)商確定。在約定交期內(nèi)沒有完成訂單或在產(chǎn)品功能性不良造成索賠的由乙方負責.
    5、乙方根據(jù)甲方生產(chǎn)計劃所產(chǎn)出的毛坯在沒有重大異常的情況下應在3個工作日轉(zhuǎn)序給甲方,甲方不得以任何理由拒收,否則視為違約。
    6.甲乙雙方每月核對財務帳目和業(yè)務合同執(zhí)行情況,次月5號前給予乙方結算。
    7.承包期間各項稅收由甲方負責。
    1.乙方的經(jīng)營者____對企業(yè)的鑄造車間生產(chǎn)經(jīng)營管理活動負有全面責任。
    2.乙方必須完成合同規(guī)定的各項指標和任務,維護企業(yè)和職工的合法權益,正確處理車間內(nèi)部的分配關系,尊守國家勞動法,不能有損公司聲譽.
    3. 乙方在承包經(jīng)營____鑄造車間________的全部材料資金由甲方負責(乙方自主開發(fā)客戶訂單除外),并按照a或b級和c級合格銅材購買(銅材質(zhì)量標準參照國家標準),甲方材料不及時,不充足,不合格,給承包方造成經(jīng)濟損失,所造成經(jīng)濟損失甲方全部承擔,另外乙方每噸多收費10%的加工費用。
    4、在經(jīng)營期間鑄造車間所產(chǎn)生廢料統(tǒng)一由乙方自主變賣,如:爐灰、廢砂、銅粉等。
    5、乙方在經(jīng)營期間,為保證甲乙雙方經(jīng)濟利益,乙方有權限自主開發(fā)新的客戶,并且自主經(jīng)營,乙方自主開發(fā)的客戶的加工費用由乙方自行規(guī)定,甲方無權干涉。但必須按照300元/噸(指不是用甲方模具生產(chǎn)的產(chǎn)品)向甲方支付廠房租金和設備折舊,如用甲方模具生產(chǎn)的產(chǎn)品每噸另加100元的模具損耗費用,當月結算。
    6. 乙方所有物品進出不得違反本合同的各項門禁管理規(guī)定,即所有產(chǎn)品出門必須甲方確認后方可出門.
    7. 乙方有人事聘用權,但必須嚴格遵守勞動法的有關規(guī)定,在與員工簽訂勞動合同,應妥善處理好員工的勞動關系問題,否則造成不良后果由乙方承擔全部責任。
    1. 產(chǎn)值指標: 在生產(chǎn)負荷充足的情況下(指月定單量在45噸以上)每噸的制造加工費用(5100)元。在生產(chǎn)負荷不足的情況下(指月定單量少于45噸),為維護雙方經(jīng)營利益和穩(wěn)定工人,甲方應對乙方按照最低產(chǎn)能差異量(45—實際所有產(chǎn)出)每噸補貼最低人工費和電費(3 2 0 0)元,當產(chǎn)能充足的情況下,月產(chǎn)量在(55-70噸)55噸以外部份下降100元/噸,月產(chǎn)量在(70噸上)70噸以外部份下降200元/噸。
    2. 銅材購買合格后,乙方要根據(jù)產(chǎn)品結構不同,使用不同的銅材,確保產(chǎn)品拋光電鍍質(zhì)量,以廠內(nèi)產(chǎn)品的良品率為準,每月總合良品率(從機加到電鍍品的良品率)最低線為(80% ),良品率每提高1%,獎( 300 )元,良品率每降1%,罰( 300 )元。工廢與試制、量試產(chǎn)品的良品率不列入計算的范圍內(nèi)。
    3. 新產(chǎn)品開發(fā)保密方式: (甲)方內(nèi)部新開發(fā)產(chǎn)品屬內(nèi)部產(chǎn)權,不得外賣如需外賣的需經(jīng)甲方書面同意后方可,通用產(chǎn)品甲方現(xiàn)所開的模具乙方可對外銷售毛坯.
    4. 安全生產(chǎn)及事故責任分攤:所有入職人員(甲)方在一周內(nèi)購買工傷保險,如有事故發(fā),,所花費用在5000元以內(nèi),由乙方自己負責,在5000元以上的部分按照各自50%承擔,乙方最高承擔10000元費用。不承擔工傷理賠。
    5. 員工業(yè)余時段安全責任分擔:員工在非工作時間出現(xiàn)意外傷害,所產(chǎn)生的的醫(yī)療費用乙方最高承擔為5000元,不承擔工傷理賠和法律責任。
    6. 甲、乙雙方任何一方違反本合同之任一條款,都視為違約,守約方有權隨時終止本合同并要求違約方賠償損失。
    7. 本合同在執(zhí)行過程中如有未盡事宜,另簽合同附件。該附件和本合同基有同等法律效力。
    8. ?本合同經(jīng)甲、乙雙簽字蓋章確認之日起生效.
    9. .解決合同糾紛的方式:執(zhí)行本合同發(fā)生爭議,由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成,雙方同意由____仲裁委員會仲裁(當事人雙方不在本合同中約定仲裁機構,事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的,可向人民法院起訴)。
    10. 全體員工住宿由甲方免費提供,提供就餐場所和餐具、廚房工具等,員工吃飯費用由承包方負責。
    11. 生產(chǎn)過程中因停電或公司需要等停爐,乙方最高承擔每個月1次,月停爐不得超出2次,超出2次 (甲)方給于(乙)方每次1000元損失補貼。
    12. 經(jīng)營過程中,所有的低值易耗品、勞保用品、工具、設備保養(yǎng)維修的產(chǎn)生的費用由(乙)方負責,但由于人為惡性損壞由(乙)方全部負責。
    1、 承包經(jīng)營期間乙方對甲方鑄造毛坯件品質(zhì)負有生產(chǎn)責任,對于因乙方生產(chǎn)異常造成的品質(zhì)不良,甲方有權蔣所有的不良兌換于乙方,但是必須得到乙方簽字認可,兌換時不得有碰傷或工廢等產(chǎn)品,并且標明不良位置,以方便乙方下次生產(chǎn)時改善。
    2、 為降低甲乙雙方不良產(chǎn)品費用損失,由于乙方生產(chǎn)原因造成的不良產(chǎn)品,甲方在兌換與乙方時,乙方判定可以挽救的產(chǎn)品,由乙方出資挽救返還給甲方或由乙方電鍍成良品返還給甲方,在不低于公司品質(zhì)的情況下,甲方不得拒收。
    3、 由于甲方后道工序生產(chǎn)造成的工廢,機加和拋光件,甲方以原材料的轉(zhuǎn)給乙方,電鍍品退鍍后同樣轉(zhuǎn)給乙方,乙方不得拒收。
    4、 甲方向乙方提供電鍍品檢驗標準,對于不低于公司品質(zhì)標準的,甲方不得以任何不良或理由強制報廢。(對于裂紋、漏水、渣點0.2mm以上超出3個點的、縮松可判定為乙方責任,電鍍毛刺、麻點、變形、燒焦、碰傷等為甲方責任,)
    1、 甲方對乙方下達生產(chǎn)計劃時注明所需要的原材料,并有乙方簽字確認方可生效,對于甲方強制要求改變原材料的所造成的不良由甲方全部負責。(此約定針對自加工的.產(chǎn)品)
    2、 甲方自制產(chǎn)品在原材料使用必須與乙方達成一致,分別是:
    c級產(chǎn)品的原材料必須達到c級銅材的國家標準,不得強制要求乙方添加不合格雜銅,否則造成的損失由甲方全部承擔。
    a級產(chǎn)品的原材料必須達到a級銅材的國家標準,不得強制要求乙方添加不合格雜銅,否則造成的損失由甲方全部承擔。
    3、對外賣的產(chǎn)品c級與公司相同,a級產(chǎn)品不得強制要求乙方添加不合格雜銅,否則造成的損失由甲方全部承擔。
    4、外賣毛坯業(yè)務往來,對乙方的直接客戶外賣產(chǎn)品統(tǒng)一由乙方自主報價,并由乙方負責外賣產(chǎn)品送貨和退廢等。
    5、在經(jīng)營期間,乙方不承擔政府的各項稅收。
    合同自____起生效。合同正本一式兩份,發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份,副本一式____份,分送____,____,____。
    甲方:(蓋章)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 乙方:(蓋章)
    法定代表人:(蓋章)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 法定代表人:(蓋章)
    鑒(公)證意見
    經(jīng)辦人
    鑒(公)證機關(章)
    年? ? 月? ?日
    簽約日期:? 年? 月? 日
    簽約地點:
    頒布單位:
    頒布日期:
    甲方:安徽鑫宏機械有限公司
    乙方:劉奎明
    為了使本公司生產(chǎn)有條有序的開展,乙方自愿承包甲方后道車間,經(jīng)雙方協(xié)商,達成協(xié)議如下。
    磨、檢驗、返修、退火、部分油漆(不含柳工)、成品檢驗入庫、包裝、裝車發(fā)貨。概言之:從澆注往后直至合格產(chǎn)品出廠。
    鑄的產(chǎn)品第二天下午必須全部清理完畢,檢驗合格后堆放到指定地點入庫,延期入庫每次500元的罰款進行處罰。特殊情況需征得甲方同意后可延期入庫。
    合格后經(jīng)甲方質(zhì)檢部門檢驗合格方可入庫,對不合格的產(chǎn)品尚未達到報廢標準的進行及時返修,無返修率,但視返修數(shù)量可酌情延長入庫時間,甲方不再支付返修費用。對判定報廢的產(chǎn)品需征得甲方同意,否則按毛鋼水每公斤貳元進行處罰。
    的由乙方2元/公斤賠償甲方,對外觀、尺寸檢驗不合格造成客戶在加工使用過程中報廢的,按客戶的實際賠償費用對乙方處罰。
    3、甲方提供乙方正常生產(chǎn)所需工具。但需按規(guī)范使用,人為原因損壞則按實際原價賠償。
    4、安全生產(chǎn):乙方按照操作規(guī)程操作,對新招用的員工進行培訓及指導,對工人因違章操作引起的損失,費用由乙方自負,造成的設備損失由乙方原價賠償。接受甲方的各項監(jiān)督管理,對不按規(guī)定操作甲方有權處罰。
    發(fā)放工資,雙方同意工資推遲一個月發(fā)放,未準時發(fā)放工資,造成的經(jīng)濟損失由甲方承擔。人工費用實行總包干方式,甲方不再支付工人其他費用。
    6、協(xié)議與終止:為了遵守信用,需交5000元人民幣給甲方,合同期滿后一次性結清所有工資,退還押金,在協(xié)議生效期間,乙方不能突然終止合同或撤走人員,甲方也不能終止乙方協(xié)議,若一旦發(fā)生,要賠受害方50000元人民幣,并可向法院上訴。
    7、材料損耗:甲方提供生產(chǎn)所用材料和勞保用品,乙方不得浪費一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方可對乙方進行實價賠償。
    8、協(xié)議起止:此協(xié)議自 2010年5月1日至20xx年4月30日止,暫定試用期為一個月,若試用期因乙方原因造成甲方重大損失,甲方有權終止協(xié)議,并扣除未發(fā)工資和押金。
    甲方:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 乙方:
    鑄造車間工作總結篇十九
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在xxx、xxx兩位廠長的正確領導下,高爐車間、燒結車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入1.5億元?;仡欉^的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
    20xx年3月份,燒結車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當時公司領導的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術不過關,產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。xxx廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領導采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),產(chǎn)銷對路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,實現(xiàn)扭虧為盈。
    20xx年3月,燒結、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當時缺少人員,調(diào)度主任xxx先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機三個班,走了兩個班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實行了小指標競賽,扭轉(zhuǎn)了被動局面,同時對管理不善的燒結承包者xxx進行收回承包權,先后由xxx、xxx組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的xxx進燒結,11月份在燒結主任xxx、機長xxx領導下,燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面。
    7月份,燒結車間自收回承包權以來,設備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產(chǎn)20天,停機率相當高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設備,重點看燒結。在xxx副總的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設備項目修理工時定額,完善監(jiān)督辦法,加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育,使設備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產(chǎn)的燒結有了結余,高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗不足,為使大家盡快適應自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴xx金華鋼鐵公司進行參觀學習,先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,并結合自己鑄造廠實際,有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
    20xx年7月中旬末,我們鑄造廠計劃第二次開爐,當時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓,xxx廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名,燒結值班實習工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,xxx原是一名卷揚操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結車間主任xxx調(diào)往新項目,當燒結車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實,從下至上都對其豎大拇指。
    我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。
    鑄造車間工作總結篇二十
    低壓鑄造原理:低壓鑄造是介于壓力鑄造與重力鑄造之間的一種鑄造方法,在密封的裝有金屬液的坩堝中,通人壓縮空氣,對坩堝內(nèi)金屬液表面加壓,使金屬液沿著升液管自下而上的擠壓到型腔內(nèi),待金屬液充滿型腔后(金屬型鑄造)增大氣壓,并使液面壓力保持至鑄件完全凝固,然后解除坩堝內(nèi)的壓力(排氣),使升液管和澆道內(nèi)未凝固的金屬液回落到坩堝內(nèi),即完成了一個低壓鑄造的過程。下圖為低壓鑄造原理圖:
    低壓鑄造的工藝過程:它包括升液、充型、結殼(砂型鑄造)、增壓、保壓(結晶凝固)、排氣(卸壓)。
    增壓—金屬液充滿型腔后,經(jīng)過結殼可進行增壓,即在原充型壓力下增加一定值壓力;
    保壓—增壓后立即保持該壓力,使鑄件在穩(wěn)定的壓力下結晶凝固,
    排氣(卸壓)—鑄件凝固后,卸出坩堝內(nèi)的壓力(即排氣),使升液管和澆道中尚未凝固的金屬液回落到坩堝內(nèi),待鑄件冷卻后可開型取出鑄件。
    低壓鑄造工藝特點:
    鑄型在壓力下充型,流動性增加,利于澆注較復雜的薄壁件,使鑄件輪廓清晰;
    與壓鑄相比,工藝簡單,制造方便,投資少;
    易于實現(xiàn)機械化與自動化,減輕了工人的勞動強度;
    對于熱結較多,順序凝固條件不好的鑄件問題也不少,應采取必要的措施。如用冷鐵、冒口等加以解決。
    鑄造車間工作總結篇二十一
    日月如梭,踏入中鋼邢機已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中,我既體會到了,剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫,但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變,從學生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進入工作后最寶貴的一段時間,我在這里學到了很多東西,包括技術理論、做人道德、生活、思想,都在全方位的進入狀態(tài),在各位領導、同事的幫助下,我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責任,因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作,以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作。
    一.工作情況。
    在這一年中,我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長,協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策,并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作,為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎,還擔任見習澆注指揮,進行實際生產(chǎn),協(xié)助澆注指揮的日常工作。
    20xx年8月-9月,我在鑄造二車間澆注班實習,這兩個月是寶貴的兩個月,是我實習經(jīng)歷的開始,俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應,有心理方面的,身體方面的,但我都努力克服它們帶來的影響,也度過了那一段艱難的時期,為以后的努力工作打好基礎,這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步,對整個車間的布局,工作,工序都有了清楚的認識。
    20xx年10月-12月,我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實習,通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解,由于澆注指揮崗位的特殊性,對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握,熟知,還要對熔煉車間,熱處理車間的工作有一定程度的了解,所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,為自己的工作作準備,達到自己的目的,在我這幾個月的印象里,這個團隊的默契配合,吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,他的工作時間不穩(wěn)定,工作壓力大,極其考驗人的意志,他們有時也喊苦喊累,但只要工作一開始,無不都是將全部的精力投入到工作中,所以這個精誠團結合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。此外在這個月的工作中,有機會去跟著生產(chǎn)技術科和技術中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,了解處理這類事情的基本方法,在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況,在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧,也讓自己懂了很多,還有在和通化鋼鐵公司的談判中,也受到了啟發(fā),怎樣將問題處理好,還要不傷雙方的和氣,這都是談判技巧,不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,豐富的經(jīng)驗,還要在為人處事,待人接物等方面加強學習。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù),自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高,也學會了許多在車間里學不到的東西,更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗。
    20xx年1月-7月,我在車間辦公室實習,主要內(nèi)容有:
    2、負責車間的作業(yè)成本工作,通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,所以也讓我加深了對工序過程的理解,而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,成本價格有了新的認識。
    4、協(xié)助推進車間的方圓工程工作的展開,通過每周的方圓工程例會,我也了解了分廠和公司工作的重心,再通過自己這里各種形式的工作,協(xié)助車間方圓工程工作的推進,從這里我也學習到了很多的統(tǒng)計方法,統(tǒng)計技術,以及更進一步認識到質(zhì)量工作的重要性,通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制,達到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,優(yōu)異;通過各個關鍵工序控制點的對標作業(yè),使方圓工程活動達到目的;通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質(zhì),形成一種比,拼,敢,超的氛圍。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計,分析,盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序,這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),提高產(chǎn)品的質(zhì)量,穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決,提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為,達到了目的。
    5、重點學習車間管理中的各種規(guī)章、制度,通過這些東西學習到了基層的車間管理方法,管理制度的制定。
    6、學習車間和分廠的各種工作程序,工作流程,這一步也是很重要的,通過車間和分廠的交流,也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,對內(nèi)部事務有了更深的認識。
    通過這一年的工作情況,通過自己的認識,我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。
    立式離心軋輥的生產(chǎn)準備過程:
    1.造型工序是整個離心生產(chǎn)的前奏,它主要包括選樣、排磚、舂水泥圈、舂箱、脫模修型等幾個小工序。
    選造型樣子直接關系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸,必須嚴格對照生產(chǎn)工藝選擇樣子,并仔細測量樣子的高度大小與直徑。
    排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面,并且磚不能偏,磚縫不超過1.5mm。如果排磚作業(yè)不標準,磚縫過大或磚排的不緊,生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂,磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷。
    水泥圈的舂制過程非常重要。舂制不合格,在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散,形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢。因此必須嚴格按照生產(chǎn)工藝配制耐火水泥,混合均勻,舂制過程中,認真仔細舂制均勻,使水泥圈達到相當?shù)膹姸取?BR>    舂箱過程中要保證砂箱達到一定的強度與緊實度,使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力,當舂制強度不夠時,生產(chǎn)過程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時也要注意保證砂型的透氣性。
    脫模與修型是一個完善鑄型,使鑄型達到使用要求的最后工序,要求細心操作,操作失誤的話就有可能將先前的工序成果毀棄。
    干燥工序主要包括砂箱,水泥圈的干燥,冷型的打磨和噴涂。離心軋輥鑄造采用的是干砂型,它的熱強度較高,鑄型剛度高。當砂箱干燥程度不夠時,既對砂型的剛度不利,在澆注過程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣,會使球墨鑄鐵件球化不良,輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象。但干燥時間太過會使砂型強度變?nèi)?,尤其是水泥圈會變得松散,容易被高溫鐵水沖散,造成輥身夾砂夾渣等缺陷。因此干燥過程必須嚴格按照干燥工藝執(zhí)行。
    噴涂過程主要包括冷型的打磨,冷型的預熱,冷型在250-300范圍內(nèi)噴涂,噴涂完畢后要及時地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結和調(diào)節(jié)熱流的傳遞速度,控制金屬的凝固結晶過程。如果噴涂質(zhì)量不過關,會出現(xiàn)噴涂不均勻,涂料脫落現(xiàn)象,生產(chǎn)中會導致輥身結疤,輥身開裂等質(zhì)量事故。不同材質(zhì)的軋輥對冷型涂料噴涂厚度有不同的要求:高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差,而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差,上端厚度大于下端厚度0.5mm。原因在于離心生產(chǎn)過程中,重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快,下端厚凝固較慢,通過涂料厚度的調(diào)節(jié)使上下端凝固過程趨于一致,避免因下端凝固過慢,沖芯時下端反熔量較大,外層的鉻進入芯部較多,對芯部的韌性造成不利影響。
    20xx年上半年鑄造車間在公司領導的關注下,通過車間全體員工的努力,保質(zhì)保量,按時完成了各項生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指標?,F(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析如下:
    20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰)噸。
    1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護費用195896.01元,噸鋁維護費用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,無不合格錠產(chǎn)生,表面質(zhì)量全部合格。
    20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn),未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,廣大員工能按車間要求履行崗位職責,完成工作任務。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行,在設備維護、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度,車間技術人員保持24小時不離崗,隨時處理設備故障,并多次對鑄機各部位進行改造,確保了設備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶,上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護辦法進行調(diào)整,采用單臺爐運行,夜間停電保溫,使生產(chǎn)用電大幅下降,平均月用電量達到2.5萬kwh上下,1#混合爐在停用的情況下,維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關鍵問題,采用專人定時扒渣,及時清理的維護保養(yǎng)方法,上半年單臺爐安全運行,容量和爐膛的健康狀況保持良好。
    生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是:正常的生產(chǎn)運行,依賴設備設施的健康狀況,設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,生產(chǎn)運行正常,設備設施健康可減少工人的勞動強度,又受益廣大員工,受益公司集體。
    20xx年上半年在班組建設方面,車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識,增強班組人員凝聚力,培養(yǎng)崗位之間團結協(xié)作為重點。具體采取的方法有:
    1)每周定期對班組長進行培訓,以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題,交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法,對出現(xiàn)不足的地方進行批評與指正。
    2)制定班組競賽的考核辦法,車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析,考評出當月紅旗班組,根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人。對紅旗班組、先進個人給予500元和50元的獎勵,并進行通告表揚。班長對獎勵有支配權,可以再次獎勵班組員工,也可以組織員工做其他活動。
    3)車間在班組內(nèi)開展末位淘汰,競爭上崗制度,任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習,給予待崗待遇,其表現(xiàn)直到被班組認可,方可返回班組,恢復待遇。通過以上一系列方法,各班組形成了以班長為核心,爭產(chǎn)量、爭指標的一個個團隊,班組團結,凝聚力很強,給各方面工作的開展奠定了基礎。
    安全管理方面主要從兩方面開展工作:
    1、通過技術改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象,車間通過多次改進二次調(diào)流裝置,增設擋鋁設施,及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。
    2、結合安全標準化建設,對車間不安全隱患和重大危險源進行認真分析,制定控制措施和應急措施,并定期進行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬,不安全隱患、危險源臺賬,對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。
    職工培訓方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會,班前會的形式宣傳公司精神,學習規(guī)程、制度并進行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前會進行宣講,以達到提高員工安全意識的目的。
    在節(jié)能降耗方面:20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題,車間廠房照明整流器自行修復30多個,節(jié)約費用約一萬元;修復舊分配器兩個,節(jié)約費用2萬余元;改革創(chuàng)新方面,水平溜槽制作雙溜槽一用一備,交替運行,確保溜槽及時維護。
    20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇,國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下,我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務。為配合公司的工作,我們車間在人員緊張的情況下,有力地支持了其他兄弟車間的工作,受到了公司領導的好評?,F(xiàn)就的工作總結如下:
    一、在安全生產(chǎn)方面。
    1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響,外賣鋁水減少,車間生產(chǎn)任務增大,公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),對人員及時地作了調(diào)整,由四班倒變成三班倒,并且延續(xù)到現(xiàn)在,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時保質(zhì)保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班,去支援公司磚廠,他們在磚廠不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%??傊?0xx年我們在克服了種種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達的各項任務,取得了可喜的成績。
    二、在人員培養(yǎng)方面。
    車間自始至終狠抓人員安全培訓,操作技能培訓,尤其是在滿負荷生產(chǎn)的情況下,嚴抓工人培訓,把個人的考試成績直接和工資掛鉤,班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓,要求以班組為單位,以幾個重要崗位進行人員培訓,并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本,安全第一,預防為主的原則,充分利用班前會,把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進行安全生產(chǎn)教育,加大了對安全帽佩戴不規(guī)范,勞保鞋有時不穿等不安全因素,有針對性進行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度,班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢查,對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查,排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施,20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。
    三、節(jié)能降耗方面,節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事,如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作:
    1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對外承包,當時車間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監(jiān)督大修質(zhì)量,一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修,并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元,同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。
    2、在混合爐扒渣過程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議,總是強調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時車間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對這種情況,今年9月份我們車間自己動手,安裝球磨機煉鋁設備,加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來一筆可觀的收入。
    3、為節(jié)省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。
    4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,重新進行二次利用,從而達到節(jié)能降耗的目的。
    四、在設備管理方面。
    1、車間加大了對設備的維護力度,及時對設備進行保養(yǎng)與維護,并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)計劃,建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬,并且還納入車間二級考核,使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實,上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核,從而避免了設備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,設備事故率全年為零,沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。
    2、抓好設備備用零件工作,車間采用技術員負責,檢修班長協(xié)助的方式,隨時掌握備用件的使用情況,及時制定計劃,同時根據(jù)各件的使用周期,合理安排庫存量,全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
    總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學習自覺性差,另一個是安全意識淡薄,主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理,落實好設備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設,對個別班組重點幫扶教育,重點管理,使每個人不掉隊,并且抓好車間二級考核的落實工作,提高車間的整體管理水平,努力打造一支讓領導放心的一流團隊。
    一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關流程,開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。
    二、在檢驗技能方面的培訓和提高。
    1、與去年培訓工作相比,無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。
    2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。
    三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面。
    1、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的`保障。
    俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
    2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進行分類擺放,建立詳細臺賬,完整公司試塊庫房的建立。
    四、對于本產(chǎn)量和良率目標。
    針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,20xx年1月至xx月,實際產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標值。
    五、iso質(zhì)量體系情況。
    為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。
    六、供應商評定考察情況。
    對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
    七、檢驗不足之處。
    1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
    2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗不足,責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反饋,多于生產(chǎn)、技術溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。
    3、自身對產(chǎn)品的認識不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導致類似問題一再發(fā)生。
    展望20xx年的工作重點:
    加強團隊建設及人員技能培訓,強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的責任心,讓每位員工有主人翁意識,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴格執(zhí)行工藝要求,排除給產(chǎn)品帶來的隱患,杜絕不良品。
    八、20xx年我們的奮斗目標:
    鑄件合格率95%,中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%,外部質(zhì)量處理2個工作日,月質(zhì)量分析報告準確率100%,質(zhì)量培訓計劃達成率100%。
    我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果,靠結果生存。
    20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為xx的明天作出努力,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在、兩位廠長的正確領導下,高爐車間、燒結車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入1.5億元?;仡欉^的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
    20xx年3月份,燒結車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當時公司領導的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術不過關,產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。x廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領導采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),產(chǎn)銷對路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,實現(xiàn)扭虧為盈。
    20xx年3月,燒結、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當時缺少人員,調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機三個班,走了兩個班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實行了小指標競賽,扭轉(zhuǎn)了被動局面,同時對管理不善的燒結承包者進行收回承包權,先后由、組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的進燒結,11月份在燒結主任、機長領導下,燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面。
    7月份,燒結車間自收回承包權以來,設備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產(chǎn)20天,停機率相當高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設備,重點看燒結。在副總的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設備項目修理工時定額,完善監(jiān)督辦法,加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育,使設備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產(chǎn)的燒結有了結余,高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗不足,為使大家盡快適應自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學習,先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,并結合自己鑄造廠實際,有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
    20xx年7月中旬末,我們鑄造廠計劃第二次開爐,當時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓,x廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名,燒結值班實習工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,原是一名卷揚操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結車間主任調(diào)往新項目,當燒結車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實,從下至上都對其豎大拇指。
    總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。
    面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,結合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導意見,20xx年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。
    20xx年,公司領導信心勃勃,制定的目標宏偉遠大,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證。
    一、解放思想,放開手腳,抓住市場機遇,大干快上。
    20xx年下半年以來,由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國家節(jié)能減排的開展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場一直看好,面對即將到來的20xx年,搶抓市場機遇是關鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,通過群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標。
    二、推行量化考核、規(guī)范有效管理,推動整體管理水平上臺階。
    20xx年12月底,我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,通過了3月份試運行,完善好考核競爭機制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并,組建機電設備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設備管理向深處、細處有效推進。
    三、堅持依法治廠,按律行政,建立制度下的和諧工廠。
    20xx年12月底,我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的出臺下發(fā),減少了領導者處罰的隨意性,規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的處理。20xx年第一季度,我們鑄造廠將開展專項教育活動,讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開展好團結互助思想教育,處理好上下級同事關系,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。
    四、貫徹多獎少罰的原則,內(nèi)部挖潛,抓好人才培養(yǎng),搞好班組建設,樹立企業(yè)新風貌。
    充分調(diào)動員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時在20xx年里,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設,創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。
    新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結經(jīng)驗教訓的基礎上,20xx年我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信,在20xx里,一定會再創(chuàng)佳績,回報公司,奉獻社會。
    剛剛過去的20××年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在xxx、xxx兩位廠長的正確領導下,高爐車間、燒結車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入1.5億元?;仡欉^的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
    20××年3月份,燒結車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當時公司領導的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術不過關,產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。xxx廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領導采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),產(chǎn)銷對路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,實現(xiàn)扭虧為盈。
    20××年3月,燒結、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當時缺少人員,調(diào)度主任xxx先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20××年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機三個班,走了兩個班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實行了小指標競賽,扭轉(zhuǎn)了被動局面,同時對管理不善的燒結承包者xxx進行收回承包權,先后由xxx、xxx組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的xxx進燒結,11月份在燒結主任xxx、機長xxx領導下,燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面。
    7月份,燒結車間自收回承包權以來,設備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產(chǎn)20天,停機率相當高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設備,重點看燒結。在xxx副總的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設備項目修理工時定額,完善監(jiān)督辦法,加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育,使設備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產(chǎn)的燒結有了結余,高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。
    剛剛過去的20××年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗不足,為使大家盡快適應自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴xx金華鋼鐵公司進行參觀學習,先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,并結合自己鑄造廠實際,有針對性的進行改進和完善。20××年12月底,鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
    20××年7月中旬末,我們鑄造廠計劃第二次開爐,當時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓,xxx廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名,燒結值班實習工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,xxx原是一名卷揚操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20××年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結車間主任xxx調(diào)往新項目,當燒結車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實,從下至上都對其豎大拇指。
    總結我們鑄造廠20××年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。
    面對即將開始的20××年,我們鑄造廠在公司的領導下,進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20××年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,結合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導意見,20××年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。
    20××年,公司領導信心勃勃,制定的目標宏偉遠大,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證。
    20××年下半年以來,由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國家節(jié)能減排的開展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場一直看好,面對即將到來的20××年,搶抓市場機遇是關鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,通過群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標。
    20××年12月底,我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,通過了3月份試運行,完善好考核競爭機制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20××年元月計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并,組建機電設備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設備管理向深處、細處有效推進。
    20××年12月底,我們鑄造廠專門對20××年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的出臺下發(fā),減少了領導者處罰的隨意性,規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的處理。20××年第一季度,我們鑄造廠將開展專項教育活動,讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開展好團結互助思想教育,處理好上下級同事關系,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。
    充分調(diào)動員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20××年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時在20××年里,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設,創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。
    新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結經(jīng)驗教訓的基礎上,20××年我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信,在20××里,一定會再創(chuàng)佳績,回報公司,奉獻社會。
    剛剛過去的20××年,我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關懷下,在xxx領導班子正確帶領下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結13萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入近2.6億元??梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比20××年相比,在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:
    20××年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20××年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20××年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應部和技術科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20××年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運行,保住了員工隊伍的穩(wěn)定。
    下半年里我們結合市場形勢,又及時調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下,保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20××年有了大的降低。
    剛剛過去的20××年,我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關懷下,以xxx為首的廠領導班子帶領全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,通過微機調(diào)控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對微機難易調(diào)控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產(chǎn)順利。
    高爐車間、燒結車間設備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
    20××年里,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
    首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
    其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。
    其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。
    20××年以來,我們先后提拔重用一批人才:xxx從值班室工長提升為車間主任,xxx從車間班組長提升為車間主任,xxx從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。
    總結我們鑄造廠20××年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:
    一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。
    二是設備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設備,拼的就是設備管理,其表現(xiàn)主要有兩點:第一設備維護力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。
    三是領導干部不能放手管理,插手基層事務過多。從20××年來看,干部的更換頻繁,主要在于領導干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現(xiàn)一級對一級負責。
    面對即將開始的20××年,我們鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標為:生產(chǎn)燒結20萬噸,生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。
    20××年,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證:
    針對20××年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。
    一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。
    二是補充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。
    充分調(diào)動干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20××年的工作重點。20××年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現(xiàn),任務達標。
    我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里,還將積極抓好班組建設,創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
    在20××年里,我們要總結20××年的經(jīng)驗教訓,抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,爭取大打一個翻身仗。20××年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年,燒結車間要改變feo偏高的局面,堅決將feo控制在15%以內(nèi),努力提高燒結結塊率。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
    20××年,設備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20××年我們要改變這一被動局面,生產(chǎn)車間加強設備維修力量,提高維修工責任心,通過設備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長、副總的親切關懷下,在領導班子正確帶領下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結13萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入近2.6億元??梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比20xx年相比,在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:
    一、堅持發(fā)展是根本,團結一心,在逆境中找發(fā)展突破。
    20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應部和技術科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20xx年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運行,保住了員工隊伍的穩(wěn)定。
    下半年里我們結合市場形勢,又及時調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下,保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
    二、轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發(fā)展氛圍。
    剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長、副總的親切關懷下,以為首的廠領導班子帶領全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,通過微機調(diào)控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對微機難易調(diào)控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產(chǎn)順利。
    高爐車間、燒結車間設備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
    三、以銷售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金利用率。
    20xx年里,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
    首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,20xx年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
    其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。
    四、加強班組建設,培養(yǎng)干部能力,努力打造復合型人才。
    其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。
    20xx年以來,我們先后提拔重用一批人才:從值班室工長提升為車間主任,從車間班組長提升為車間主任,從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。
    總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:
    一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。
    二是設備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設備,拼的就是設備管理,其表現(xiàn)主要有兩點:第一設備維護力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。
    三是領導干部不能放手管理,插手基層事務過多。從20xx年來看,干部的更換頻繁,主要在于領導干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現(xiàn)一級對一級負責。
    面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標為:生產(chǎn)燒結20萬噸,生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。
    20xx年,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證:
    一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程序靠制度管理工廠。
    針對20xx年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。
    一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。
    二是補充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。
    二、推行效益考核機制,貫徹多獎少罰的原則,樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。
    充分調(diào)動干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現(xiàn),任務達標。
    我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里,還將積極抓好班組建設,創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
    三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),燒結安全順行。
    在20xx年里,我們要總結20xx年的經(jīng)驗教訓,抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,爭取大打一個翻身仗。20xx年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,燒結車間要改變feo偏高的局面,堅決將feo控制在15%以內(nèi),努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
    四、抓好維修力量,加強備品配件管理,努力提高設備管理水平。
    20xx年,設備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動局面,生產(chǎn)車間加強設備維修力量,提高維修工責任心,通過設備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。
    鑄造車間工作總結篇二十二
    二、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,并對車間的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
    三、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,制定生產(chǎn)具體計劃,并落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證生產(chǎn)任務保質(zhì)保量順利完成。
    四、合理安排生產(chǎn),確保車間生產(chǎn)順暢;制定各種規(guī)章制度,進行合理的人力資源調(diào)度,以提高工人的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟效益。
    五、定期抽查車間工件的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時商討分析技術難題并解決質(zhì)量問題。配合抽檢人員進行質(zhì)量檢查,將檢出來的質(zhì)量問題及時解決,避免出現(xiàn)大批量廢件。
    六、推進班組之間的交流合作、溝通協(xié)調(diào);積極配合各部門的工作,協(xié)調(diào)好各部門的關系。
    七、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時上報事件處理情況與進展,嚴重事件要及時請示上級領導。
    八、加強設備與工具管理,抓好文明生產(chǎn),車間布置合理;保持車間衛(wèi)生,不斷改善勞動環(huán)境;加強員工的安全意識,做好員工的技能培訓,提高員工素質(zhì)。
    九、做好與下一班組的工作交接,全力推進生產(chǎn),配合另一班組共同完成生產(chǎn)任務。
    十、完成領導臨時交代的任務。
    鑄造車間工作總結篇二十三
    經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
    一、承包形式為:?即乙方承包鑄造車間的所有制造費用和獨立對外經(jīng)營向甲方繳納租金的模式,本著互贏互利的合作方式.
    二、承包期限自__年__月__日起至__年__月__日止,共__年。
    三、雙方權利和義務。
    (一)甲方:1.公司所有設備是甲方所有,新增由(甲)方負責和所有,乙方要管理好鑄造車間的固定資產(chǎn),人為損壞應照當前價格賠償.
    2、承包經(jīng)營期間,所有的設備維修和自然損壞一次性產(chǎn)生費用在20元以下由乙方負責,自然損壞一次性費用在20元以上的,甲乙雙方各承擔50%的維修費用,但乙方最高的承擔費用不超過4000元。如遇不可抗力的因素(如天災、地害等)造成設備的損壞,乙方將不承擔所有的損失費用。3.乙方因無法保質(zhì)保量完成訂單的情況下,甲方可依法定程序解除承包合同或者更換經(jīng)營者。
    4、甲方以訂單方式給乙方下達工作任務,?甲方在乙方的各項業(yè)務完成時間均由雙方根據(jù)當時實際情況協(xié)商確定。在約定交期內(nèi)沒有完成訂單或在產(chǎn)品功能性不良造成索賠的由乙方負責.
    5、乙方根據(jù)甲方生產(chǎn)計劃所產(chǎn)出的毛坯在沒有重大異常的情況下應在3個工作日轉(zhuǎn)序給甲方,甲方不得以任何理由拒收,否則視為違約。
    6.甲乙雙方每月核對財務帳目和業(yè)務合同執(zhí)行情況,次月5號前給予乙方結算。7.承包期間各項稅收由甲方負責。
    (二)乙方:1.乙方的經(jīng)營者____對企業(yè)的鑄造車間生產(chǎn)經(jīng)營管理活動負有全面責任。2.乙方必須完成合同規(guī)定的各項指標和任務,維護企業(yè)和職工的合法權益,正確處理車間內(nèi)部的分配關系,尊守國家勞動法,不能有損公司聲譽.
    3.?乙方在承包經(jīng)營____鑄造車間________的全部材料資金由甲方負責(乙方自主開發(fā)客戶訂單除外),并按照a或b級和c級合格銅材購買(銅材質(zhì)量標準參照國家標準),甲方材料不及時,不充足,不合格,給承包方造成經(jīng)濟損失,所造成經(jīng)濟損失甲方全部承擔,另外乙方每噸多收費10%的加工費用。
    4、在經(jīng)營期間鑄造車間所產(chǎn)生廢料統(tǒng)一由乙方自主變賣,如:爐灰、廢砂、銅粉等。
    5、乙方在經(jīng)營期間,為保證甲乙雙方經(jīng)濟利益,乙方有權限自主開發(fā)新的客戶,并且自主經(jīng)營,乙方自主開發(fā)的客戶的加工費用由乙方自行規(guī)定,甲方無權干涉。但必須按照300元噸(指不是用甲方模具生產(chǎn)的產(chǎn)品)向甲方支付廠房租金和設備折舊,如用甲方模具生產(chǎn)的產(chǎn)品每噸另加100元的模具損耗費用,當月結算。
    6.?乙方所有物品進出不得違反本合同的各項門禁管理規(guī)定,即所有產(chǎn)品出門必須甲方確認后方可出門.
    7.?乙方有人事聘用權,但必須嚴格遵守勞動法的有關規(guī)定,在與員工簽訂勞動合同,應妥善處理好員工的勞動關系問題,否則造成不良后果由乙方承擔全部責任。(三)生產(chǎn)目標及相關規(guī)定:。
    1.?產(chǎn)值指標:?在生產(chǎn)負荷充足的情況下(指月定單量在45噸以上)每噸的制造加工費用(5100)元。在生產(chǎn)負荷不足的情況下(指月定單量少于45噸),為維護雙方經(jīng)營利益和穩(wěn)定工人,甲方應對乙方按照最低產(chǎn)能差異量(45—實際所有產(chǎn)出)每噸補貼最低人工費和電費(3?2?0?0)元,當產(chǎn)能充足的情況下,月產(chǎn)量在(55-70噸)55噸以外部份下降100元噸,月產(chǎn)量在(70噸上)70噸以外部份下降200元噸。
    2.?銅材購買合格后,乙方要根據(jù)產(chǎn)品結構不同,使用不同的銅材,確保產(chǎn)品拋光電鍍質(zhì)量,以廠內(nèi)產(chǎn)品的良品率為準,每月總合良品率(從機加到電鍍品的良品率)最低線為(80%?),良品率每提高1%,獎(?300?)元,良品率每降1%,罰(?300?)元。工廢與試制、量試產(chǎn)品的良品率不列入計算的范圍內(nèi)。
    3.?新產(chǎn)品開發(fā)保密方式:?(甲)方內(nèi)部新開發(fā)產(chǎn)品屬內(nèi)部產(chǎn)權,不得外賣如需外賣的需經(jīng)甲方書面同意后方可,產(chǎn)品甲方現(xiàn)所開的模具乙方可對外銷售毛坯.
    4.?安全生產(chǎn)及事故責任分攤:所有入職人員(甲)方在一周內(nèi)購買工傷保險,如有事故發(fā),,所花費用在5000元以內(nèi),由乙方自己負責,在5000元以上的部分按照各自50%承擔,乙方最高承擔10000元費用。不承擔工傷理賠。
    5.?員工業(yè)余時段安全責任分擔:員工在非工作時間出現(xiàn)意外傷害,所產(chǎn)生的的醫(yī)療費用乙方最高承擔為5000元,不承擔工傷理賠和法律責任。
    6.?甲、乙雙方任何一方違反本合同之任一條款,都視為違約,守約方有權隨時終止本合同并要求違約方賠償損失。
    7.?本合同在執(zhí)行過程中如有未盡事宜,另簽合同附件。該附件和本合同基有同等法律效力。
    8.
    本合同經(jīng)甲、乙雙簽字蓋章確認之日起生效.
    9.?.解決合同糾紛的方式:執(zhí)行本合同發(fā)生爭議,由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成,雙方同意由____仲裁委員會仲裁(當事人雙方不在本合同中約定仲裁機構,事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的,可向人民法院起訴)。
    2.?經(jīng)營過程中,所有的低值易耗品、勞保用品、工具、設備保養(yǎng)維修的產(chǎn)生的費用由(乙)方負責,但由于人為惡性損壞由(乙)方全部負責。
    四、不良品退廢相關規(guī)定。
    1、?承包經(jīng)營期間乙方對甲方鑄造毛坯件品質(zhì)負有生產(chǎn)責任,對于因乙方生產(chǎn)異常造成的品質(zhì)不良,甲方有權蔣所有的不良兌換于乙方,但是必須得到乙方簽字認可,兌換時不得有碰傷或工廢等產(chǎn)品,并且標明不良位置,以方便乙方下次生產(chǎn)時改善。
    2、?為降低甲乙雙方不良產(chǎn)品費用損失,由于乙方生產(chǎn)原因造成的不良產(chǎn)品,甲方在兌換與乙方時,乙方判定可以挽救的產(chǎn)品,由乙方出資挽救返還給甲方或由乙方電鍍成良品返還給甲方,在不低于公司品質(zhì)的情況下,甲方不得拒收。
    3、?由于甲方后道工序生產(chǎn)造成的工廢,機加和拋光件,甲方以原材料的轉(zhuǎn)給乙方,電鍍品退鍍后同樣轉(zhuǎn)給乙方,乙方不得拒收。
    4、?甲方向乙方提供電鍍品檢驗標準,對于不低于公司品質(zhì)標準的,甲方不得以任何不良或理由強制報廢。(對于裂紋、漏水、渣點0.2以上超出3個點的、縮松可判定為乙方責任,電鍍毛刺、麻點、變形、燒焦、碰傷等為甲方責任,)。
    五、雙方約定的其他事項。
    1、?甲方對乙方下達生產(chǎn)計劃時注明所需要的原材料,并有乙方簽字確認方可生效,對于甲方強制要求改變原材料的所造成的不良由甲方全部負責。(此約定針對自加工的產(chǎn)品)。
    2、?甲方自制產(chǎn)品在原材料使用必須與乙方達成一致,分別是:c級產(chǎn)品的原材料必須達到c級銅材的國家標準,不得強制要求乙方添加不合格雜銅,否則造成的損失由甲方全部承擔。a級產(chǎn)品的原材料必須達到a級銅材的國家標準,不得強制要求乙方添加不合格雜銅,否則造成的損失由甲方全部承擔。
    3、對外賣的產(chǎn)品c級與公司相同,a級產(chǎn)品不得強制要求乙方添加不合格雜銅,否則造成的損失由甲方全部承擔。
    4、外賣毛坯業(yè)務往來,對乙方的直接客戶外賣產(chǎn)品統(tǒng)一由乙方自主報價,并由乙方負責外賣產(chǎn)品送貨和退廢等。
    5、在經(jīng)營期間,乙方不承擔政府的各項稅收。合同自____起生效。合同正本一式兩份,發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份,副本一式____份,分送____,____,____。
    甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)。
    法定代表人:(蓋章)法定代表人:(蓋章)。
    鑒(公)證意見經(jīng)辦人鑒(公)證機關(章)________年____月____日。
    簽約日期:________年____月____日
    簽約地點:
    頒布單位:。
    頒布日期