通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地進行改進和提升。除了總結(jié)自身的經(jīng)驗和教訓(xùn)，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)?？偨Y(jié)是一種重要的寫作技能，通過總結(jié)可以提高我們的工作和學(xué)習(xí)效率。
焊接車間工作總結(jié)篇一
我自從20__年年初進入公司電焊工行業(yè)后，始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學(xué)，掌握了一手過硬的焊接技術(shù)，并且熟悉了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工的通常鈑金工藝和技能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投入到電焊工工作中，為了搞好工作，提高自己的專業(yè)水平，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，采取他們的長處補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，逐步熟悉領(lǐng)會電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作能力，在具體的`工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認(rèn)真負責(zé)，完成自己任務(wù)的同時還能協(xié)助其他同事完成任務(wù)，熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，工作質(zhì)量優(yōu)秀，效率高，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻，多次獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評及被評為公司的先進工作者。
總結(jié)多年來的工作，成績和進步有目共睹，但仍然有需要改進的地方，比如施工中材料的放置安排不足，往往是這個事情完了后到處找需要的材料進行下個工作，因此端誤了很多工作時間。為此我專門花時間培養(yǎng)自己的細心程度，已經(jīng)取得一定效果，相信不久后這個毛病就能改掉。
展望未來，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種電焊相關(guān)知識，并用于指導(dǎo)實踐。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，使管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，施工機械化。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
4、積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。
焊接車間工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去一年了。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，出色完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回顧這一年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后一年的工作，特將工作總?cè)缦拢?BR> 首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。
今年一年具體參與的工作主要有以下幾個方面：
第一、受xx的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：xx公司xx套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。
第二、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如焦化公司焦?fàn)t操作室需要制作一件x度彎頭和一件圓錐體，我指導(dǎo)xx和xx完成了這兩個工件的展開和放樣。
第三、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，仔細分析圖紙工藝，確保制作出來的.工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
第四、協(xié)助本班班長干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
密切配合，不斷完善，在這一年期間，常常利用工作之余，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。
一年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工。
焊接車間工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，將工作做的更好?，F(xiàn)將20xx年的工作進行如下總結(jié)。
1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。
1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用xx人，全面提能完成xx多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)xx單軌x列提升到月產(chǎn)x列。擔(dān)任的xx公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)x列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，我們將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取。
焊接車間工作總結(jié)篇四
20xx年是國家的政府機構(gòu)改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續(xù)進行的一年。中國焊接協(xié)會面臨著一些機遇和挑戰(zhàn)。我們從促進焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
經(jīng)過20xx年中國焊接協(xié)會分支機構(gòu)和代表機構(gòu)復(fù)查登記工作，20xx年5月有11個專業(yè)委員會領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會團體分支機構(gòu)登記證書”。
對后來成立的經(jīng)銷工作委員會、汽車專業(yè)委員會、管道焊接工作委員會、機車車輛專業(yè)委員會，準(zhǔn)備相關(guān)資料，通過相關(guān)程序向中國機械工業(yè)聯(lián)合會和國資委提出申請，現(xiàn)等待審批。
為了完善和加強中國焊接協(xié)會對分支機構(gòu)的管理，中國焊接協(xié)會秘書處起草制定了中國焊接協(xié)會分支機構(gòu)和代表機構(gòu)換屆改選工作條例，以及各分支機構(gòu)和代表機構(gòu)的工作條例。
隨著我國鐵路建設(shè)的高速發(fā)展，機車車輛制造行業(yè)形勢大好、呈欣欣向榮局面，一些機車車輛制造企業(yè)紛紛要求加入中國焊接協(xié)會，迫切希望中國焊接協(xié)會籌建機車車輛專業(yè)委員會。協(xié)會秘書處20xx年開始籌建機車車輛委員會工作，經(jīng)過對全國機車車輛行業(yè)調(diào)查、推薦委員候選人、征求單位意見等程序，考慮到企業(yè)規(guī)模、地域、候選人職務(wù)、以及覆蓋面等因素，經(jīng)籌備委員會審查和討論，確定了由18人組成的機車車輛專業(yè)委員會，并于20xx年11月29-30日在無錫召開成立大會，選舉出了主任委員、副主任委員和秘書長。
目前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，政府的宏觀調(diào)控需要行業(yè)協(xié)會提供具有參考價值的`建議，這也是行業(yè)協(xié)會的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)院士建議和協(xié)會工作安排，組織力量編制焊接行業(yè)發(fā)展規(guī)劃是20xx年協(xié)會的重要工作之一。焊接協(xié)會與學(xué)會共同于20xx年3月5日在北京召開資深焊接專家高層會議，又于20xx年5月20日在北京召開焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高層研討會，專門研討編制焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。目前已經(jīng)做了如下工作：
秘書處在收集現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，編寫了“焊接行業(yè)現(xiàn)狀和存在問題”和“中國焊接行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展及展望”，這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。
在中國焊接信息網(wǎng)上開辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專欄，包括林院士的報告、翻譯的報告、調(diào)查報告，以及焊接調(diào)研提綱。
從焊接技術(shù)發(fā)展和焊接產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩方面編制整個焊接行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，焊接技術(shù)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容以焊接學(xué)會11個專業(yè)委員會為主，焊接行業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容以焊接協(xié)會14個專業(yè)委員會為主。于20xx年7月兩會秘書處給協(xié)會和學(xué)會各委員會主任發(fā)出了“關(guān)于編寫焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的通知”，通知要求各專業(yè)委員會做好本委員會所在領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃工作，內(nèi)容包括現(xiàn)狀分析、存在的主要問題、與先進國家的差距、未來5-10年的發(fā)展方向和目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略對策及措施、預(yù)期的結(jié)果。
焊接車間工作總結(jié)篇五
xxx，男，生于xx年xx月，xx公司司職工。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間本人參加工作已多年，回首過去，我對自己在電焊這個崗位上的總結(jié)如下：
積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電焊應(yīng)做的職責(zé)。
作為一名技術(shù)員工，在平時的工作中，我處處謹(jǐn)記自己的工作職責(zé)，養(yǎng)成了認(rèn)真工作、不畏困難、精益求精的良好工作習(xí)慣。
在公司工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動，加強和同事的合作。在工作中，我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高施工速度，更要保證施工質(zhì)量，爭取在最短的時間內(nèi)完成超額任務(wù)。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的高級技工考試中取得了成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技工水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對電焊工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。三百六十行，行行出狀元，為什么這個狀元就不能是我呢。平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。
在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投進到電焊工工作中，為了搞好工作，進步自己的專業(yè)水平，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，采取他們的優(yōu)點補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，閱讀學(xué)習(xí)《金屬工藝學(xué)》、《機械基礎(chǔ)》、《機械識圖》、《數(shù)控直條切割機說明》等書籍，以便對實際工作有簡單的理論認(rèn)知，熟悉了各種型號的基礎(chǔ)原材料。如，圓鋼，槽鋼，鋼板，錳鋼等。逐步熟悉領(lǐng)會電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷進步工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認(rèn)真負責(zé)，積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。
1、學(xué)習(xí)、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全意識，增強職工責(zé)任心。
2、落實完善安電焊工操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行全管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，公司未發(fā)生一起電焊引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中，我會時刻的注意到自己的認(rèn)真程度。當(dāng)然作為一名電焊，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負責(zé)，也是對單位的負責(zé)，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進步，我堅信我會做的更好!
焊接車間工作總結(jié)篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年車間以工藝創(chuàng)新為契機，嚴(yán)格執(zhí)行公司確定的以求實創(chuàng)新，挖潛增效促增長為全年各項工作主線的決策，深抓產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理創(chuàng)新，調(diào)動一切積極因素，抓牢發(fā)展機遇，變壓力為動力，變被動為主動，克難奮進，迎接挑戰(zhàn)，使全年的產(chǎn)量大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，車間的各項擴能改造項目都按計劃順利地完成，全員形成了強烈的比、學(xué)、趕、幫、超的良好競爭氛圍。為了總結(jié)成績找出不足，現(xiàn)將車間一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1、以工藝創(chuàng)新促生產(chǎn)，目標(biāo)效果初見成效。隨著產(chǎn)品需求的劇增，為了確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，車間在生產(chǎn)部的大力支持和幫助下，分期制定生產(chǎn)提速計劃，明確提速目標(biāo)。對生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)提速的各種問題進行全面清理匯總，制定工藝整改計劃，明確責(zé)任，限期落實整改并跟蹤驗證。腳踏實地地加強工裝工藝改進完善，生產(chǎn)效率顯著提升。通過采用優(yōu)化焊接工藝，采用新材料取代金屬件，部件互換、取消配作工序等，使新產(chǎn)品從試制到批量生產(chǎn)，短時間內(nèi)產(chǎn)量迅速提升，工藝改進、生產(chǎn)提速效果創(chuàng)新了歷史記錄。
2、生產(chǎn)組織靈活多變模式凸顯，試制產(chǎn)品多渠道順利滿足需求。隨著新產(chǎn)品市場需求量迅速提升，改制改型產(chǎn)品的不斷增加，面對各種試制、改型產(chǎn)品生產(chǎn)無模具，圖樣、技術(shù)參數(shù)不全，生產(chǎn)難度大及質(zhì)量保證系數(shù)低，全憑手工制作，而且交貨期短。車間內(nèi)部根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況組織策劃，合理分解工藝，理順生產(chǎn)工序，緩解生產(chǎn)瓶頸，并結(jié)合車間實際采取分期作戰(zhàn)計劃；分塊突圍，各個擊破；超前儲備，后期集中力量突擊；或在長線生產(chǎn)過程中穿插生產(chǎn)；必要時合線生產(chǎn)等生產(chǎn)組織方法。充分調(diào)動全員超前生產(chǎn)的積極性，使人力資源緊缺狀況得到緩解，以達到工作效率最大化，通過對這種靈活機動的生產(chǎn)模式的有效運用，確保了長線與試制、改型生產(chǎn)都能夠滿足需求。
擴能改造項目穩(wěn)步推進，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，初顯良好效果。
根據(jù)公司搶抓機遇，擴能發(fā)展的要求，車間集思廣益，組織職能及骨干人員討論研究車間的各項擴能改造方案。抽調(diào)精兵強將，成立專班，參與突擊完成了擴能改造工作。如：1、車間第一，第三，第四，第五跨平臺的搭建安裝、及相關(guān)龍門架焊接、滑道安裝、水氣管道的安裝，設(shè)備搬遷安裝；并且已投入使用。2、拼焊線改造達到多種型號產(chǎn)品快速切換。3、修飾線自動運轉(zhuǎn)地鏈的制作、安裝、調(diào)試并投入使用，提高了生產(chǎn)節(jié)湊，節(jié)約了員工的工作時間，減輕了轉(zhuǎn)運勞動強度。4、車間對各線的產(chǎn)品部件的生產(chǎn)區(qū)域采取距各總拼線就近生產(chǎn)、近距離轉(zhuǎn)運進行規(guī)劃并調(diào)整到位。5、隨著擴能需求及人員的增加，車間對各種車型的裝配件由以前的分線生產(chǎn)，調(diào)整為成立專班集中區(qū)域生產(chǎn)，提高效率及減少人員。隨著以上擴能改造項目逐步完工投入使用后各線的生產(chǎn)效率大幅提升，員工的下班平均時間提前約一小時，減輕了員工的轉(zhuǎn)運時間及體力勞動強度。解決了現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的擁擠現(xiàn)象，現(xiàn)場作業(yè)空間寬敞，通道暢通,堵塞現(xiàn)象消失了，“6s”現(xiàn)場更加規(guī)范有序，效果良好。隨著新進員工逐漸熟悉工作環(huán)境，員工士氣高漲，戰(zhàn)斗力旺盛。
車間在自身擴能項目完成的同時也附帶協(xié)助完成了公司其他單位的擴能改造工作。如：熱水管道安裝；老車間拆遷工程；車間的行車軌道安裝；電站改造安裝；車間管道焊接，電纜鋪沒，滑橇焊接；搭建倉庫平臺及打包機房等，為各單位的擴能工作提供了有力保障。
堅持執(zhí)行qc活動，持續(xù)質(zhì)量改進落實。品質(zhì)與產(chǎn)量指標(biāo)穩(wěn)步提升。
車間繼續(xù)推進tqm全員質(zhì)量管理理念，以產(chǎn)品質(zhì)量的提升為核心，抓好班組過程質(zhì)量監(jiān)控預(yù)防工作，落實三檢制。著重強調(diào)質(zhì)管員、班長以質(zhì)量管理為重心，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前將技術(shù)狀態(tài)、質(zhì)量預(yù)警公布讓全員知曉，針對質(zhì)控點再細化分解到個人。通過開展質(zhì)量整頓活動競賽、全國質(zhì)量月活動和第五版質(zhì)量體系程序文件學(xué)習(xí)、開展質(zhì)量優(yōu)勝班組月度評比活動，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動性和積極性，使全員的整體素質(zhì)從根本上得到一定程度的提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。并順利通過了兩次外部、一次內(nèi)部的質(zhì)量體系審核。
經(jīng)過統(tǒng)計分析：20xx年產(chǎn)量同比增長64％，各類質(zhì)量問題總數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，焊接缺陷、表面質(zhì)量、尺寸超差、漏焊漏序等一般性質(zhì)量問題減少22％。全年通過qc活動改進質(zhì)量效果明現(xiàn)的項目有183項，持續(xù)質(zhì)量改進96起，使一些攻關(guān)性質(zhì)量問題逐步得到改善。
通過車間全體干部員工共同積極參與qc活動、群策群力改進完善各種項目，使20xx年質(zhì)量改進效果明顯，穩(wěn)定地提升了產(chǎn)品質(zhì)量，改善了員工的工作強度，提高了工作效率，并且使日產(chǎn)量大幅提升。
自主創(chuàng)新優(yōu)化工藝工作，持續(xù)改進落實驗證，為產(chǎn)品保質(zhì)提速開拓新保障。
車間各職能人員及生產(chǎn)骨干人員全年始終以生產(chǎn)現(xiàn)場的各種創(chuàng)新改進為主導(dǎo)工作，并帶動全員不斷地持續(xù)改進和創(chuàng)新工藝。通過車間內(nèi)部積極優(yōu)化現(xiàn)場工藝，解決瓶頸工序，自行制作工裝127套，簡易模5套，全年優(yōu)化改進工裝工藝176項。如：通過采用沖孔代替鉆孔、優(yōu)化焊接順序、采用玻璃鋼件取代沖壓件、取消配作工序，單臺節(jié)約近15個小時；制作、完善弧形校正工裝及間隙控制工裝，提高弧形的穩(wěn)定性，使零部件總成實施互換，從而取消了原逐臺配作、拆件、編號的生產(chǎn)作業(yè)方式，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減輕了員工的勞動強度，單臺節(jié)約近15分鐘；優(yōu)化橫梁總成焊接工藝，單臺節(jié)約近3分鐘。通過創(chuàng)新優(yōu)化工藝，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度，員工反映效果良好。
工藝員緊跟現(xiàn)場，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、驗證工作。確保技術(shù)、工藝改進項在實際生產(chǎn)過程中得到及時的改進和落實，從而避免質(zhì)量問題的發(fā)生，為后期的批量生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備工作。
積極協(xié)調(diào)，加大模具的開發(fā)和完善力度。全年共協(xié)調(diào)落實模具完善338項，改進后提高質(zhì)量達244項。在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了員工的勞動強度。
6s素養(yǎng)穩(wěn)步推進，現(xiàn)場環(huán)境逐步改善效果明顯，員工素質(zhì)素養(yǎng)大幅提高。
車間通過實行班組“6s”活動競賽評比目視管理，并以圖片、日檢通報的形式公布上墻，要求全員舉一反三不斷改進，實行透明化的管理成果明顯。
車間主要在現(xiàn)場規(guī)范上下功夫，通過對車間內(nèi)的通道線、定置線噴漆，維護了車間整體現(xiàn)場環(huán)境，整潔明亮的工作場所，現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；在全面整改的同時，車間全年推進“6s”整改完善計劃258項，全部整改到位，如:整改完善轉(zhuǎn)運車、存放架127個，轉(zhuǎn)運車的修復(fù)整改225個，設(shè)備滴、跑、漏現(xiàn)象整改269處。并對新增加設(shè)備90臺定置安裝，及五條線的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域重新調(diào)整布置，共移位設(shè)備350多臺。通過不斷改進完善，產(chǎn)品質(zhì)量明顯上升，安全得到了保障，為生產(chǎn)提速打下堅實的基礎(chǔ)。
車間在公司檢查考核中，超過100分的有12次，并勇奪4次流動紅旗。成績的取得反映出車間的整體素質(zhì)正在穩(wěn)步提升。
設(shè)備管理規(guī)范有序完好率98%，保障生產(chǎn)正常順利完成任務(wù)。
在設(shè)備管理方面，車間進一步規(guī)范了工作程序，“從設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修”等各環(huán)節(jié)，加強了監(jiān)督、考核力度，使設(shè)備在使用、管理、維護等基礎(chǔ)工作有條不紊。特別是采用全面pdca管理模式對設(shè)備提前檢查整改問題，使設(shè)備在生產(chǎn)中的故障率降到最低，全年設(shè)備運轉(zhuǎn)率達98%以上。為了生產(chǎn)提速，新增設(shè)備90臺安裝投入使用，80%的安裝維修頻次是提前錯開生產(chǎn)時間整改完工，避免影響正常的生產(chǎn)。全年累計安裝維修2668頻次左右。因部分設(shè)備存在滴漏現(xiàn)象，共整改更換水管2100米，水閥門39個，上報設(shè)備部整改維修8次達52項問題，現(xiàn)已按要求全部維修整改到位。通過不斷地循環(huán)改進，設(shè)備的故障率明顯下降，減少了維修頻率，為生產(chǎn)提速和質(zhì)量穩(wěn)定提供了有力的保障。
強化安防意識，落實安全整改措施，為安全生產(chǎn)保駕護航。
安全方面繼續(xù)執(zhí)行班組安全競賽制，加大了對安全問題考核力度，出現(xiàn)安全事故實行一票否決制。重點在班組安全預(yù)防工作上下功夫，班組管理做到“三勤”勤檢查、勤計劃、勤落實，使各安全隱患得以扼殺，最終做到了全年無重大安全事故發(fā)生。全年安全管理效果顯著，一般安全事故1起。
全年利用業(yè)余時間組織安全知識培訓(xùn)2189人次，合計25179小時，其中包括大型安全消防滅火演習(xí)以及防暑降溫學(xué)習(xí)，參加人員達到99%。
通過班組加強現(xiàn)場監(jiān)管，強化員工安防意識，不斷完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效減少了各類安全事故的發(fā)生，員工安全意識逐步加強，自我安全保護意識全面得到提高，班組安全違章逐步減少。各班有針對性地進行排查，共排查了86個安全隱患，全年共落實12次安全整改計劃，如緊固滑桿螺栓螺母528根，規(guī)范整改電源控制箱259個。電源線安全固定裝置增加整改66處，電線裸露、插座松動整改合計129項。提高了設(shè)備設(shè)施的安全保障系數(shù)，有效杜絕了各類安全事故苗頭，實現(xiàn)了無大的安全事故發(fā)生，為全年的生產(chǎn)任務(wù)超額完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
加強班組團隊建設(shè)，企業(yè)文化深入人心，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
一年來，車間始終以“人性化的管理”的理念，關(guān)心每一位員工的生活、學(xué)習(xí)與工作。如：為住宿在公寓的單身員工解決生活困難，讓員工感覺到團隊的溫暖。為提高員工們參與班組管理的積極性，強化班組建設(shè)，根據(jù)今年新進員工多，技能素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，車間十分重視員工培訓(xùn)工作。積極地配合公司辦分別組織了多次的內(nèi)部培訓(xùn)、通過對新進員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的發(fā)展史、公司的勞動紀(jì)律、文化理念、各種生產(chǎn)安全知識、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識，焊接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分班組組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。通過學(xué)習(xí)與交流，增長了知識，提高了技術(shù)水平。員工以充實自己、提高自身素質(zhì)，互幫互助為樂事，車間員工的整體素養(yǎng)水平也得到明顯改觀。
嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)范程序，降耗促增效，全年累計節(jié)約20萬余元。
車間加強出勤考核管理，促進了勞動紀(jì)律規(guī)范化。并堅持每日執(zhí)行班前班后安全、節(jié)能減排、現(xiàn)場管理巡視值班制度，增強全員行為自律、厲行節(jié)約的主人翁意識。同時車間大力推進修舊利廢工作，樹立節(jié)約意識。如對車間內(nèi)各種情況損壞的風(fēng)扇采取接二合一或修復(fù)使用共60多臺，節(jié)約1萬多元；全年在車間收回羅栓27600個，羅母10121個，進行二次利用節(jié)約4000多元；加強成本控制，易耗品嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新登記領(lǐng)用制度，不斷完善易耗品使用定額，20xx年經(jīng)過易耗品領(lǐng)用控制，單臺節(jié)約易耗品成本2.75456元，全年通過修舊利廢、節(jié)能降耗共節(jié)約20多萬元。
1、少數(shù)員工安全自我保護意識不強，勞動保護用品保護不好。需加強班組教育管理。
2、因擴能所需，新增人員較多，操作技能參差不齊，制約了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的提升。員工加班雖說較去年有所下降，但生產(chǎn)效率有待進一步挖潛提升。
3、隨著產(chǎn)量的大幅提升，但少部分人員認(rèn)識不夠，缺乏質(zhì)量工作的主動性及前期預(yù)見性、控制力度不到位，執(zhí)行不徹底，造成質(zhì)量管理效果不佳。
4、均衡生產(chǎn)組織欠佳，組織不嚴(yán)密，導(dǎo)致?lián)Q線頻繁，浪費了員工的休息時間。有時要延長加班時間來確保生產(chǎn)務(wù)。
5、員工的勞動強度、作業(yè)環(huán)境雖然有一定的改善效果，但是還有改善的空間。
1、強化提高全員細節(jié)質(zhì)量意識，組織理論結(jié)合實際進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。規(guī)范工作程序，防止工作遺漏，加強職能人員的執(zhí)行力。使質(zhì)量問題下降0.35％，質(zhì)量指標(biāo)上升2個百分點。
2、繼續(xù)嚴(yán)格推行“6s”管理，保持改進完善習(xí)慣，使安全事故零目標(biāo)、現(xiàn)場整潔有序、設(shè)備完好、為生產(chǎn)保駕護航。
3、繼續(xù)堅持工裝、工藝、質(zhì)量改進完善活動，制定解瓶頸計劃，提高生產(chǎn)效率，壓縮員工加班時間。
4、加大師帶徒，加強現(xiàn)場操作指導(dǎo)及理論知識培訓(xùn)，使新進人員的操作技能盡快得到提高，以滿足20xx年的生產(chǎn)需求。
5、做好生產(chǎn)前期組織策劃，及時疏通生產(chǎn)過程瓶頸，確保均衡推進。新的－年已經(jīng)開始，總結(jié)經(jīng)驗找出突破口。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，車間將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)、拼搏、不斷超越的焊裝精神，為新的一年的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
焊接車間工作總結(jié)篇七
1、在201x年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進行細化和研究，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。
2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案。
3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。
4、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決。
6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改進，根據(jù)新采購arm的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。
7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參與每個板子接口方式的討論，為pcb板焊接配料。
8、負則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。
9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進行了修改和完善，最后進行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進行聯(lián)合調(diào)試。
10、復(fù)旦項目上，主要做了以下幾點：1)首先熟悉項目的基本情況，開始著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;2)隨著項目的進展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排;4)后續(xù)將項目提交到上海測評，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。
二、工作心得來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。
在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復(fù)雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。
細細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好。
1.工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。
2.工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣決定成敗，良好的工作習(xí)慣會積極促進我們的工作。
3.工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。
四、工作計劃接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復(fù)旦項目也將迎來復(fù)審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。
焊接車間工作總結(jié)篇八
為規(guī)范人員管理考勤制度，嚴(yán)格請假紀(jì)律，保障工作正常運行，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司制定的考勤管理制度，特制訂本制度。
第二條 請假程序
1、車間員工請假，必須履行請假手續(xù)。
2、員工請假須提前1天申請，請假1天有班長同意簽字批準(zhǔn)、2-3天有主管經(jīng)理同意簽字批準(zhǔn)，超過3天者有總經(jīng)理同意簽字批準(zhǔn)。再從辦公室索取請假條填寫。填寫請假單要注明請假時間、事由、交接事項。（臨時請假1小時內(nèi)不需）。
3、班長應(yīng)在確定不影響正常工作的前提下批假。請假者必須交接手頭工作，以確保工作連續(xù)性。
4、不允許臨時（已過到崗時間）請假，不允許找人代請假，打電話請假。有特殊情況，也應(yīng)在上班以前親自前來或打電話請假，回來后及時補辦請假手續(xù)。
5、員工每人每月請假不得超過三天，每天請假不得超過兩人（特殊情況例外）。
6、員工請病假，超過三天的須提供縣級醫(yī)院的診療證明，方可審批。
第三條 獎懲制度
1、未經(jīng)批準(zhǔn)私自曠工者、請假到期不回且未經(jīng)請示者按曠工處理，罰款100元，超過三次直接除名，并停發(fā)當(dāng)月工資。
2、特殊狀況未寫請假條者，回廠當(dāng)天必須將假條補上，若當(dāng)天未補，罰款20元。
3、當(dāng)月請假次數(shù)超過兩次或請假超過三天者，按超過天數(shù)及次數(shù)每天或每次加罰款10元。
6、班長可根據(jù)實際情況開罰單，主管經(jīng)理簽字后交到辦公室從工資中扣除。
河北恒泰鋼構(gòu)有限公司
年 月 日
1、員工每日上下班需要打卡記錄考勤;
3、工作時間必須堅守崗位,不得擅離職守。
4、按時上下班，不得無故遲到、早退、不得曠工。事假等假期一律由當(dāng)事人申請、部門主管同意后報辦公室專人做好記錄。請假必須先辦理請假手續(xù)，特殊原因不能先辦的，說明情況補辦，無請假手續(xù)者一律按曠工處理。
5、作息時間規(guī)定：上午 8：00至12：00，下午 2：00至6：00，午休2小時。遲到：上班時間 8：10后到單位均為遲到，如遇合理理由在考勤表上補簽。
6、當(dāng)月遲到三次視為一次曠工。早退：下班時間 6：00以前離開單位為早退。曠工：曠工者每曠工一天扣薪50元，一個月內(nèi)曠工3天及以上者，本單位有權(quán)解除聘用關(guān)系。上班時間2小時后到單位均以曠工半日論處。下班時間提前2小時離開單位均以曠工半日論處。當(dāng)月內(nèi)每遲到或早退3次，作為曠工半日論處。未經(jīng)請假或假滿未續(xù)而不到單位者，以曠工論處。代人簽到或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均以曠工論處。
7、病假：病假必須以醫(yī)生開具的證明，經(jīng)辦公室核實后報
主任批準(zhǔn)認(rèn)可，病假期間扣除相應(yīng)的津貼和補貼。病假超過15日者，每月只發(fā)放基本生活費。事假：如遇特殊情況員工因故請假須事先申請，報辦公室核實后主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公休、節(jié)假日均不包括在事假內(nèi)。事假期間一律扣薪處理。公傷假：員工因工受傷需要休息和治療的，必須有醫(yī)院證明以及得到工傷確認(rèn)。工傷期間工資照發(fā)?；榧僖勒諊矣嘘P(guān)計劃生育政策執(zhí)行。喪假規(guī)定：直系親屬（父母、配偶和子女）或岳父母、公婆死亡時，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予喪假三天，喪假期間工資照發(fā)。
8、員工在法定節(jié)假日或法定工作時間外加班將安排相應(yīng)時間的調(diào)休。
一、總則
1、 為了進一步加強車間的規(guī)范管理和進一步確保員工享有休息的權(quán)利，特制訂定本制度。
2、 本制度是對車間《管理辦法》中有關(guān)生產(chǎn)紀(jì)律中提到的相關(guān)內(nèi)容的進一步細化和補充，如有沖突按本制度執(zhí)行。
3、 適用范圍：生產(chǎn)部所屬的.全體員工
二、請假程序
4、員工應(yīng)提前一天到生產(chǎn)車間領(lǐng)取請假條，并將姓名、班組、事由、日期、天數(shù)逐一填寫清楚，由部門主管簽字，方可執(zhí)行。若未在單位必須以電話的形式請假，并在事后補填請假條。嚴(yán)禁代替請假或事后請假（如生病無法請假者，事后必須交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。
5、超假期未能返廠的必須續(xù)假，事后并補填請假條，若在假期有效時間內(nèi)未歸廠或沒有續(xù)假者按曠工處理，無故不上班者按曠工處理。
6、生產(chǎn)部有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)情況及請假原由不予以準(zhǔn)假（婚喪嫁娶除外），私自離廠的按三次曠工處理。
7、較長假期需按照生產(chǎn)部的相關(guān)要求進行交接工作，以免影響正常的生產(chǎn)秩序。
8、假滿回廠后，應(yīng)立即到統(tǒng)計處銷假，方可正常上班。
9、統(tǒng)計員在員工銷假后將假條上交到部門主管處，以便統(tǒng)一記錄管理。
三、假期種類及標(biāo)準(zhǔn)
9、事假：以半天作為計算單位，不滿半天按半天計算，超過半天按一天計算。每月累計不得超過3天，特殊情況由生產(chǎn)部批準(zhǔn)的除外。
10、婚假：為期10天
13、病假：員工因病請假2天（含）以內(nèi)的可由部門經(jīng)理酌情處理。3天以上應(yīng)到鎮(zhèn)級以上醫(yī)院確診，由醫(yī)院出具《診斷證明》。員工上班前患急癥，應(yīng)及時以電話形式請假，事后持急診病假證明補辦請假手續(xù)，超過送交期限按事假處理。無病假條不上班者，按曠工處理。
14、提前回家、臨時有事需外出或回家的也需到車間辦公室填寫請假條，得到認(rèn)可后方可離廠。
15、上述事由外的問題由生產(chǎn)部主管拍板決定。
16、違反上述條款的按曠工處理，曠工一次一百元，兩次二百元，三次伍佰元，連續(xù)三次或一個月累計三次者的車間根據(jù)情況有權(quán)給予辭退并扣百分之四十工資。
17、本制度的最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。
生產(chǎn)部 2015.01.01
焊接車間工作總結(jié)篇九
經(jīng)過了為期一個月的焊接實踐，我收獲了很多很多的知識。在實踐中接受鍛煉，提高動手能力，積累相關(guān)經(jīng)驗。作為一名工科大專生，實踐和理論相結(jié)合顯得尤為重要，它讓我從書本上學(xué)到的東西加以運用，同時也讓我學(xué)習(xí)了從書本上學(xué)不到的東西。在課堂中的我感受到看來動手能力的重要性，只憑著腦子的思考、捉摸是不能完成實際工作的，只有在擁有科學(xué)知識體系的同時，熟練掌握實際能力，才能不知識靈活、有效的運用到實際工作中。這對于我實踐能力的提高有很大的幫助。第一天來到焊接實訓(xùn)中心的時候，剛開始一直認(rèn)為焊接與數(shù)控有什么關(guān)系，所以很不在乎的開始了焊接實踐。首先老師給我們上的第一堂課是安全的教育，這個似乎大伙都不知道的一個道理，但是老師是在三的強調(diào)要注意安全。接下來，老師便給我們解釋了什么叫焊接，焊接技術(shù)在當(dāng)今社會的重要作用一系列問題，從那開始，我就慢慢的喜歡上了焊接。剛開始的時候，整天是拿著焊條在鋼板上劃來劃去的，好象一點技術(shù)含量都沒有，很多人都乏味了這樣的練習(xí)，當(dāng)然包括我。直到我們練習(xí)了都差不多掌握了的程度，老師就開始教我們怎么去焊接了。學(xué)了平焊、t形焊接的平角、立焊、t形接頭的立角焊，在學(xué)習(xí)的過程中，老師結(jié)合了我們是非專業(yè)的特點，所以教我們的都是很實際的，慢慢的感到了焊其實與數(shù)控并不是沒有關(guān)系，只是因為我們沒有了解到當(dāng)今社會的進步。21世紀(jì)的現(xiàn)代化工業(yè)，需求的是復(fù)合型的人才，作為一名數(shù)控生的我，便應(yīng)該多學(xué)與工業(yè)有關(guān)的知識，這樣才能提高我的綜合技術(shù)與素質(zhì)。在實踐中，老師不僅僅教我們焊接，而且還教我們?nèi)绾巫鋈?，這是非常重要，正所謂學(xué)做事，先學(xué)做人。
在實踐過程中，需要做到的某些事，看似很微不足道。但是每個人都要做到，卻是很難的事，那就是按時上下班?？上攵绻院蟪鋈スぷ骺?，在一個企業(yè)或者工廠里，上班遲到，還沒到下班時間就下班了，那樣會是個多嚴(yán)重的問題。從個人角度來看，要么就被扣工資，要么就挨老板炒魷魚，從企業(yè)角度來分析，不僅影響了工作的效率，而且也影響到了企業(yè)的文化。一個好的企業(yè)，怎么會這樣隨便呢？所以就給我們以后走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。焊接是個很辛苦的工作，在焊接過程中，一定會是滿頭大汗。但是，為了達到老師的要求，所以還是會堅持下去，因為我自己的座右銘就是“吃得苦中苦，方為人上人。”一天一天不斷的練習(xí)，最后終于可以焊成很不錯的焊件。的確，那樣的滋味很不一般，因為是自己所努力的結(jié)果。慢慢的，就養(yǎng)成了良好的習(xí)慣——做事要認(rèn)真，有始有終！
因為我們是在學(xué)校實踐的，所以并不是很了解社會的競爭。常聽到這樣的一句話“理想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的”，在面對自己的人生抉擇時，應(yīng)該怎么做呢？好多好多問題圍著腦子轉(zhuǎn)，在平時與老師接觸與交流中，便理解了很多很多。老師也教了很多關(guān)于就業(yè)方面的知識給我，給我指引了自己踏入社會的第一步，我才知道，做人要有目標(biāo)，做事要有計劃。
間內(nèi)，把全部的精力用于生產(chǎn)勞動中去，必須一絲不茍，不折不扣，不能抱僥幸心理。任意違反操作規(guī)程，不重視安全生產(chǎn)，輕則出次品、廢品，影響下一道工序的生產(chǎn)和成品的最終質(zhì)量；中則給國家和人民生命帶來嚴(yán)重損失。
在這次實踐，我學(xué)到了很多東西。不僅僅在技術(shù)上，而且更重要的是在將來的道路上，都給了我很大的收獲。給我指引可自己是人生方向，讓我學(xué)會了做事要有計劃，做人要有目標(biāo)。為我即將要步入社會灌入了堅強、勇敢、穩(wěn)重的理念與信心！
經(jīng)過實踐之后，我才知道，一個企業(yè)或工廠還是公司需要的是什么樣的人才，如果說有這樣的兩個人：兩個人都是學(xué)數(shù)控專業(yè)的，不同的是第一個人就是光學(xué)數(shù)控而已，而第二個人卻多學(xué)了焊接。那么對于用人單位來說，當(dāng)然是要第二個人。因為，如果原本一個人可以完成的任務(wù)，那么為什么要多招個焊接專業(yè)的呢？當(dāng)然，這只是從主觀方面來評論而已。總而言之，多一技，長一技。在當(dāng)今社會的進步和發(fā)展都是非?？斓?，如果你不行就會被淘汰，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)、綜合素質(zhì)，這樣才能成為對社會、對國家有用的人才，這樣才能成為吸引用人單位歡迎的人才。
焊接車間工作總結(jié)篇十
我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電焊應(yīng)做的職責(zé)。
作為一名技術(shù)員工，在平時的工作中，我處處謹(jǐn)記自己的工作職責(zé)，養(yǎng)成了認(rèn)真工作、不畏困難、精益求精的良好工作習(xí)慣。
在公司工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動，加強和同事的合作。在工作中，我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高施工速度，更要保證施工質(zhì)量，爭取在最短的時間內(nèi)完成超額任務(wù)。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的高級技工考試中取得了成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技工水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對電焊工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。三百六十行，行行出狀元，為什么這個狀元就不能是我呢。平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。
在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投進到電焊工工作中，為了搞好工作，進步自己的專業(yè)水平，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，采取他們的優(yōu)點補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，閱讀學(xué)習(xí)《金屬工藝學(xué)》、《機械基礎(chǔ)》、《機械識圖》、《數(shù)控直條切割機說明》等書籍，以便對實際工作有簡單的理論認(rèn)知，熟悉了各種型號的基礎(chǔ)原材料。如，圓鋼，槽鋼，鋼板，錳鋼等。逐步熟悉領(lǐng)會電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷進步工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認(rèn)真負責(zé)，積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。
1、學(xué)習(xí)、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全意識，增強職工責(zé)任心。
2、落實完善安電焊工操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行全管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，公司未發(fā)生一起電焊引起的`人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中，我會時刻的注意到自己的認(rèn)真程度。當(dāng)然作為一名電焊，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負責(zé)，也是對單位的負責(zé)，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進步，我堅信我會做的更好！
焊接車間工作總結(jié)篇十一
產(chǎn)方針、政策和公司安全管理制度、指令及本單位關(guān)于安全。
事故調(diào)查處理，監(jiān)督生產(chǎn)恢復(fù)、防范措施的落實和對事故責(zé)。
任者的處罰，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全管理工作。1。
事故搶險，參與事故調(diào)查處理和善后處理工作，做到“四不。
放過”
作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。12。
備、器具的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，保證現(xiàn)。
顯示和動力供應(yīng)及設(shè)備潤滑、冷卻、運轉(zhuǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)異常。
防寒、“雨季三防”認(rèn)真做好在班組長的帶領(lǐng)導(dǎo)下，、16防凍等工作。、做好崗位安全檢查工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全17工作。
．一次全面總結(jié)，提出今后的工作重點和目標(biāo)。、每周組織召開一次車間安全主題會議，及時總結(jié)布3置安全工作。、建立健全本單位各項管理制度，明確職責(zé)分工，以4身作則，帶頭執(zhí)行。
5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
成本，在獎金分配上向苦、累、險傾斜。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，強。
為生產(chǎn)提供有。
利，依靠宣傳教育，引導(dǎo)員工自覺的遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生。
象，每周查三違不得少于一次。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)操作規(guī)程等。、負責(zé)組織實施工序質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有4升。、落實好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備計量器具等5方面的工作。
6、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施本單位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。
工作，不斷提高員工技能。、負責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各班組技術(shù)管理工作和工藝7紀(jì)律執(zhí)行情況。、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本單位新技術(shù)、新工藝、新材料8的推廣應(yīng)用工作。、做好技術(shù)圖樣的保密安全，落實好防火工作，落實9防火措施和應(yīng)急預(yù)案等工作。
象，每周查三違不得少于一次。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司和本單位有關(guān)會1議精神，堅持原則，嚴(yán)格紀(jì)律，事事處處起模范帶頭作用。、在實施安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、督促的同時，做到“四2。協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理督促、落實、堅持“三不原則”個堅持”
安排，及時調(diào)度。堅持安全生產(chǎn)的五同時，杜絕違章指揮。
事故搶險，及時向上級報告事故。、發(fā)生事故時，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展搶險救災(zāi)工作。7、做好日常綜合調(diào)度安全工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它8安全管理工作。、落實好現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現(xiàn)9象，每周查三違不得少于一次。
能可靠。、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中存在的問題，定期組織研5究設(shè)備修理環(huán)節(jié)中存在的問題。、參與本單位新安裝、大修和改造設(shè)備的鑒定驗收。6、負責(zé)監(jiān)督本單位起重機械、機動車輛、承壓設(shè)備及設(shè)7施等特種設(shè)備的定期安全檢查和年檢工作。、深入設(shè)備修理現(xiàn)場，檢查安全隱患，并提出相應(yīng)的安8全措施。、當(dāng)發(fā)生機電設(shè)備事故時，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場開展搶險工9作。、當(dāng)公司發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場，參與事故的搶10險救災(zāi)、調(diào)查處理。、做好日常安全及設(shè)備信息采集工作，完成上級交辦1116的其它安全工作。
用品的佩戴、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時將糾正處理。
４、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，收集本單位勞動防護用品使用的信。
息。、做好勞動防護知識的宣傳，提高員工的安全防護意5識，做好自我安全保護。、認(rèn)真核對日常安全投入內(nèi)容并登記建檔。6、落實好日常工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工7作。
弱環(huán)節(jié)。
5、班組安全員應(yīng)以身作則、盡職盡責(zé)、當(dāng)班匯報，對。
焊接車間工作總結(jié)篇十二
20xx年是國家政府機構(gòu)改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續(xù)進行的一年。中國焊接協(xié)會面臨著一些機遇和挑戰(zhàn)。我們從促進焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、完善組織建設(shè)，搞好協(xié)會的基礎(chǔ)性工作。
1、完成11個分支機構(gòu)（代表機構(gòu)）登記工作和4個分支機構(gòu)申請工作。
經(jīng)過20xx年中國焊接協(xié)會分支機構(gòu)和代表機構(gòu)復(fù)查登記工作，20xx年5月有11個專業(yè)（工作）委員會領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會團體分支機構(gòu)（代表機構(gòu)）登記證書”。
對后來成立的經(jīng)銷工作委員會、汽車專業(yè)委員會、管道焊接工作委員會、機車車輛專業(yè)委員會，準(zhǔn)備相關(guān)資料，通過相關(guān)程序向中國機械工業(yè)聯(lián)合會和國資委提出申請，現(xiàn)等待審批。
2、完善和規(guī)范了對分支機構(gòu)（代表機構(gòu)）的管理工作。
為了完善和加強中國焊接協(xié)會對分支機構(gòu)（代表機構(gòu)）的管理，中國焊接協(xié)會秘書處起草制定了中國焊接協(xié)會分支機構(gòu)和代表機構(gòu)換屆改選工作條例，以及各分支機構(gòu)和代表機構(gòu)的工作條例。
3、成立機車車輛專業(yè)委員會。
二、發(fā)揮行業(yè)作用，積極組織編制《中國焊接行業(yè)20xx－20xx發(fā)展戰(zhàn)略》。
目前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，政府的宏觀調(diào)控需要行業(yè)協(xié)會提供具有參考價值的建議，這也是行業(yè)協(xié)會的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)院士建議和協(xié)會工作安排，組織力量編制焊接行業(yè)發(fā)展規(guī)劃是20xx年協(xié)會的重要工作之一。焊接協(xié)會與學(xué)會共同于20xx年3月5日在北京召開資深焊接專家高層會議，又于20xx年5月20日在北京召開焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高層研討會，專門研討編制焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。目前已經(jīng)做了如下工作：
1、編寫兩個報告。
秘書處在收集現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，編寫了“焊接行業(yè)現(xiàn)狀和存在問題”和“中國焊接行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展及展望”，這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。
3、網(wǎng)上開辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專欄。
在中國焊接信息網(wǎng)上開辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專欄，包括林院士的報告、翻譯的報告、調(diào)查報告，以及焊接調(diào)研提綱。
4、組織編寫焊接技術(shù)和焊接行業(yè)兩方面的發(fā)展規(guī)劃。
三、開展行業(yè)活動，積極推動焊接行業(yè)發(fā)展和技術(shù)。
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焊接車間工作總結(jié)篇十三
10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。
11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。
12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I。
16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
焊接車間工作總結(jié)篇十四
1、嚴(yán)格按工藝，圖紙，制度進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。
4、積極配合銷售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。
5、積極配合，參與對不合格產(chǎn)品的評審，處置，控制工作。
6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的技術(shù)接口，對生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，負責(zé)。
7、負責(zé)外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負責(zé)。
8、負責(zé)生產(chǎn)物料，外協(xié)采購入庫，做到心中有數(shù)。
9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。
10、負責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門及下屬各部門的工作目標(biāo)及工作計劃。組織實施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，和考核工作。
焊接車間工作總結(jié)篇十五
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及公司安全管理規(guī)定，在安監(jiān)部門和車間的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)監(jiān)督考核本單位各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長和員工對黨、國家安全生產(chǎn)方針、政策和公司安全管理制度、指令及本單位關(guān)于安全生產(chǎn)決議的貫徹落實執(zhí)行情況。承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)察主體責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行公司和本單位一系列安全制度、規(guī)定、指令等，積極參加安全各類活動，杜絕“三違”現(xiàn)象。
3、參與本單位的安全監(jiān)督檢查與考核，并表格化、規(guī)范化、制度化。參與制定本單位安全宣傳教育培訓(xùn)計劃和其他安全管理制度，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。
4、參加安監(jiān)部門及事業(yè)部組織召開的安全會議，完成交辦的安全工作，處理安全管理問題，上報每月安全管理考核情況。
5、依照公司和本單位安全管理制度，對本單位管理者、施工人員實施監(jiān)督檢查，并按規(guī)定權(quán)限作出相應(yīng)的處理意見或報告安監(jiān)部門進行處理。
1/21。
任者的處罰，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全管理工作。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及公司安全管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和本單位及崗位安全管理制度，在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組安全管理負總責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。
2、堅持“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。做好職業(yè)危害防治工作。杜絕違章指揮。
3、負責(zé)對員工安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度的落實和勞保用品、用具佩戴情況的監(jiān)督、檢查、考核。
4、負責(zé)本班組員工安全和職業(yè)危害防治宣傳教育，增強員工自我保護和互保能力。
5、負責(zé)本班組事故隱患的排查和整改，組織落實安全和整改指令。組織落實好“雨季三防”、防寒、防凍等工作。
6、認(rèn)真執(zhí)行公司和本單位一系列安全制度、規(guī)定、指令等，積極參加安全各類活動，杜絕“三違”現(xiàn)象。
2/21。
新入職人員、變換工種及復(fù)工人員，按照公司規(guī)定重點加強培訓(xùn)并考核，確定具備安全生產(chǎn)能力后準(zhǔn)許上崗；認(rèn)真組織開展好崗前隱患排查活動，對隱患及時排除。做好活動記錄。接受各級安全檢查和安全指令。
8、認(rèn)真貫徹“三不”原則，積極開展“三無”班組活動，查處“三違”現(xiàn)象，對“三違”人員提出處罰建議。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機電設(shè)備安全管理規(guī)定，加強機電設(shè)備和用具、器具的安全管理，保證其完好，確保安全裝置配件齊全、性能可靠。
10、熟練掌握本單位內(nèi)動力設(shè)施狀況、使用情況和應(yīng)急救援預(yù)案，當(dāng)發(fā)生事故時，立即匯報，并積極組織人員進行事故搶險，參與事故調(diào)查處理和善后處理工作，做到“四不放過”。
11、負責(zé)本班組產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。質(zhì)量事故隱患的排查和整改，組織落實員工焊接工藝、質(zhì)量等工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
3/21。
電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及公司安全管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》和本崗位安全管理制度。對本人、本崗位人員和本崗位機電設(shè)備、財產(chǎn)的安全負直接責(zé)任。
2、積極參加安全宣傳教育培訓(xùn)、提高專業(yè)技術(shù)水平、自我保護和互保能力。
3、積極參加本班組班前會、班后會、周一安全例會和周五安全系列活動。認(rèn)真開展好崗前隱患排查活動，對隱患及時排除。做好活動記錄。
4、按規(guī)定佩戴勞動保護用品、用具，杜絕職業(yè)傷害。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握員工安全生產(chǎn)的“十項”權(quán)利，做到“四不傷害”。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握本崗位作業(yè)規(guī)范和各種設(shè)備、器具安全裝置的性能及正確使用方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場和機電設(shè)備、器具的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，保證現(xiàn)場和設(shè)備、器具完好，確保安全裝置配件齊全、性能可靠。
7、認(rèn)真執(zhí)行公司和本單位一系列安全制度、規(guī)定、指令等，積極參加安全各類活動，杜絕“三違”現(xiàn)象。接受各級安全檢查和安全指令。
4/21。
8、特殊工種要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班、巡檢、停送電和要害崗位的管理制度，認(rèn)真監(jiān)視各種儀器、儀表的指示、顯示和動力供應(yīng)及設(shè)備潤滑、冷卻、運轉(zhuǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理或上報，并填寫記錄。
10、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。
11、強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，作業(yè)者須檢查上道工序作業(yè)的質(zhì)量，并確保自己焊接的工具無錯/混或不合格品進入下道工序。
12、節(jié)約用電，用油，用水，降低消耗，堅持交舊領(lǐng)新。
13、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。
14、定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、工件、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。
15、按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，交接班時認(rèn)真做好交接班工作。
16、在班組長的帶領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好“雨季三防”、防寒、防凍等工作。
17、做好崗位安全檢查工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
5/21。
車間安全負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及公司會議決議精神，認(rèn)真履行職責(zé)、堅持原則、嚴(yán)格紀(jì)律、忠于職守、維護大局。
2、負責(zé)本單位的行政工作，安排山能機械集團公司下達的月、季度生產(chǎn)計劃，掌握進度，保證落實，并每月進行一次全面總結(jié)，提出今后的工作重點和目標(biāo)。
．
3、每周組織召開一次車間安全主題會議，及時總結(jié)布置安全工作。
4、建立健全本單位各項管理制度，明確職責(zé)分工，以身作則，帶頭執(zhí)行。
5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程6、重視安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹“五同時”原則，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每月組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗收。
7、建立健全以經(jīng)濟核算為中心的信息反饋系統(tǒng)，增收節(jié)支，降低。
6/21。
成本，在獎金分配上向苦、累、險傾斜。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，強化內(nèi)部管理，做到獎罰分明。
8、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實好設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供有力保障。
9、組織編制、制定本單位精細化管理的考核制度，并負責(zé)督促、落實、檢查、考核。
10、負責(zé)落實好本車間“雨季三防”、防寒、防凍、防火、防盜等。
11、組織制定并實施本車間安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
7/21。
車間工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)的有關(guān)精神。
2、在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織工會委員開展工會活動和群眾安全監(jiān)督檢查。支持員工行使安全生產(chǎn)十項權(quán)利，依靠宣傳教育，引導(dǎo)員工自覺的遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、監(jiān)督本單位行政，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律法規(guī)，本單位職代會做出的決議執(zhí)行情況，參與車間的工資分配，提出分配意見。
4、參與本單位重大安全問題的研究處理。加強工會對勞動保護的監(jiān)督檢查，協(xié)助有關(guān)部門和本單位落實好職業(yè)病防治工作。
5、深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況，對存在的重大隱患提出處理意見。
6、深入員工，做好困難職工的家庭調(diào)查，并及時了解員工的思想動態(tài)，做好困難職工的幫扶和救助。
7、及時發(fā)現(xiàn)員工中的各種矛盾和爭議，并做好調(diào)解工。
8/21。
作，同時做好員工的信訪工作，避免員工群體上訪事件的發(fā)生。
8、組織員工開展愛國衛(wèi)生運動和防疫工作，避免重大疫情的發(fā)生。
9、熟練掌握本單位的動力設(shè)施狀況和使用情況，如應(yīng)急救援預(yù)案，積極參與事故搶救，調(diào)查處理和善后處理工作，提出對責(zé)任者的處理意見。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全工作。
9/21。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家的方針、政策、路線以及會議決議精神，堅持原則、嚴(yán)格紀(jì)律、事事處處起模范帶頭作用。
2、負責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核生產(chǎn)單位技術(shù)管理和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對涉及安全性能的設(shè)計項目、工藝技術(shù)、工程任務(wù)書、安全技術(shù)操作規(guī)程等，承擔(dān)安全技術(shù)管理主體責(zé)任。
3、負責(zé)組織實施工序質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
4、落實好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備計量器具等方面的工作。
5、負責(zé)組織實施本單位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工技能。
6、負責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各班組技術(shù)管理工作和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
7、主持本單位新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。
10/21。
8、落實好技術(shù)圖樣的保密安全，落實好防火工作，落實防火措施和應(yīng)急預(yù)案等工作。
9、組織落實本部門安全整改項目，確保如期完成。10、做好日常安全工作，完成上級交辦的其它安全工作。
11、落實好現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現(xiàn)象，每周查三違不得少于一次。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
11/21。
車間技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司和車間有關(guān)會議精神，堅持原則，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備計量器具等方面的工作。
3、指導(dǎo)、檢查、考核生產(chǎn)單位技術(shù)管理和工藝紀(jì)律執(zhí)。
12/21。
行情況，包括安全設(shè)計項目、工藝技術(shù)、工程任務(wù)書、安全技術(shù)操作規(guī)程等。
4、負責(zé)組織實施工序質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
5、落實好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備計量器具等方面的工作。
6、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施本單位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工技能。
7、負責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各班組技術(shù)管理工作和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
8、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本單位新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。
9、做好技術(shù)圖樣的保密安全，落實好防火工作，落實防火措施和應(yīng)急預(yù)案等工作。
10、做好日常安全工作，完成上級交辦的其它安全工作。
11、落實好現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現(xiàn)象，每周查三違不得少于一次。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
13/21。
車間調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司和本單位有關(guān)會議精神，堅持原則，嚴(yán)格紀(jì)律，事事處處起模范帶頭作用。
14/21。
安全生產(chǎn)指令，并檢查考核、落實情況。
3、在生產(chǎn)調(diào)度過程中，首先考慮安全生產(chǎn)條件，對安全整改、改善安全生產(chǎn)條件和安全技術(shù)措施計劃等項目優(yōu)先安排，及時調(diào)度。堅持安全生產(chǎn)的五同時，杜絕違章指揮。協(xié)助主任檢查考核下屬人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。
4、參與、組織本單位生產(chǎn)型專業(yè)會議時，將安全生產(chǎn)列入會議重要內(nèi)容，并做好記錄。
5、協(xié)助事業(yè)部、車間領(lǐng)導(dǎo)考核車間值班情況，及時準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)信息，做到信息準(zhǔn)確、上報及時、傳遞迅速、記錄齊全，加強對夜班值班重要崗位的巡查，嚴(yán)格考核和獎懲。
6、掌握本單位生產(chǎn)區(qū)域動力設(shè)施情況、使用情況和應(yīng)急救援預(yù)案。當(dāng)公司發(fā)生事故時，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助指揮事故搶險，及時向上級報告事故。
7、發(fā)生事故時，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展搶險救災(zāi)工作。8、做好日常綜合調(diào)度安全工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全管理工作。
9、落實好現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現(xiàn)象，每周查三違不得少于一次。
15/21。
車間設(shè)備員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針及公司安全管理規(guī)定，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行本部門安全職責(zé)。
2、按時參加公司、本單位的安全會議、安全檢查、安全。
16/21。
評價活動，對查出各類安全隱患和問題督促整改。
3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)編制車間機電設(shè)備安全管理制度和設(shè)備大修、維修、保養(yǎng)計劃。
4、加強機電設(shè)備的安全管理，及時聯(lián)系機電部做好技術(shù)修理，保證機電設(shè)備完好，確保設(shè)備安全裝置配件齊全，性能可靠。
5、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中存在的問題，定期組織研究設(shè)備修理環(huán)節(jié)中存在的問題。
6、參與本單位新安裝、大修和改造設(shè)備的鑒定驗收。7、負責(zé)監(jiān)督本單位起重機械、機動車輛、承壓設(shè)備及設(shè)施等特種設(shè)備的定期安全檢查和年檢工作。
8、深入設(shè)備修理現(xiàn)場，檢查安全隱患，并提出相應(yīng)的安全措施。
9、當(dāng)發(fā)生機電設(shè)備事故時，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場開展搶險工作。
10、當(dāng)公司發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場，參與事故的搶險救災(zāi)、調(diào)查處理。
11、做好日常安全及設(shè)備信息采集工作，完成上級交辦的其它安全工作。
17/21。
車間核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
18/21。
真履行自身安全職責(zé)。承擔(dān)日常安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治、勞保用品管理的責(zé)任。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)需要，編制勞動保護用品、用具采購計劃，確保勞動保護用品用具及時到位。并負責(zé)組織質(zhì)量驗收。
3、根據(jù)《山東省勞動保護用品發(fā)放規(guī)定》，及時向公司有關(guān)部門申請發(fā)放各種防護用品、用具。認(rèn)真檢查勞動防護用品的佩戴、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時將糾正處理。
４、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，收集本單位勞動防護用品使用的信息。
5、做好勞動防護知識的宣傳，提高員工的安全防護意識，做好自我安全保護。
6、認(rèn)真核對日常安全投入內(nèi)容并登記建檔。
7、落實好日常工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、組織本班職工學(xué)習(xí)勞動保護政策、法令，企業(yè)的規(guī)。
19/21。
章制度和安。
全知識，不斷提高班組員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
2、協(xié)助班組長對本班工人特別是新員工進行安全教育。3、經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置、防塵、防毒設(shè)備及勞保用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長和值班干部匯報。
4、班組安全員應(yīng)正確行使自己的權(quán)利，努力維護班組員工的合法利益，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)。
5、班組安全員應(yīng)以身作則、盡職盡責(zé)、當(dāng)班匯報，對“三違”現(xiàn)象及安全隱患立即制止。
6、積極向本單位領(lǐng)導(dǎo)提出安全方面的合理化建議。7、積極帶頭完成本單位急、難、險、重任務(wù)。8、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生事故時，積極參與搶險救援，最大限度減少公司損失。
9、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類安全任務(wù)。
班組安全哨兵安全生產(chǎn)責(zé)任制。
20/21。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)定。
2、按照公司的要求，積極參加安全活動，并紀(jì)錄齊全。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，堅決制止“三違”現(xiàn)象。
4、積極向本單位提出安全方面的合理化建議。5、積極帶頭完成本單位急、難、險、重任務(wù)。6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時制止，并責(zé)令整改。7、監(jiān)督本班組人員正確使用和管理勞動保護用品、滅火器材。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生事故時，積極參與搶險救援，最大限度減少公司損失。
9、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類安全任務(wù)。
21/21。
焊接車間工作總結(jié)篇十六
本人自中學(xué)畢業(yè)以來，有幸成為一名焊接工人，從事焊接工作已有之久。在這期間，深刻認(rèn)識到要想成為一名合格的'技術(shù)工人，就必須遵守職業(yè)道德，并進一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
千里之行，始于足下。在工作中，我每做一件事都要求自己認(rèn)真去做，努力做好。xxx五金廠是我成為焊接工人的啟蒙廠，它給予我很好的教育。幾年里，從簡單操作到疑難分析，得到師傅和廠多年來的工作實踐告誡我，做事要勤學(xué)、勤問、勤實踐。在浙江西子重工機械有限公司工作期間，就是這樣。從不懂到懂，從懂到創(chuàng)新，修其品德，勤于思考、鉆研業(yè)務(wù)，使理論結(jié)合實踐，不斷更新自己的業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，后被聘為桁架車間總裝工序班長。大提升高度桁架需采用多段拼裝連接，焊接時翻轉(zhuǎn)次數(shù)較多，且變形大、矯正困難、工效低，合格率只能達到60，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。
為此，企業(yè)今后，我將振奮精神、增強信心，倍加珍惜來之不易的每一份成果，鍥而不舍，使自己在焊接事業(yè)向更遠的目標(biāo)邁進，為社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)不斷創(chuàng)新。
焊接車間工作總結(jié)篇十七
為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，樹立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作能得到有效的實施。
適用于焊接車間所有班組、人員、所有區(qū)域。
3.1車間辦公室負責(zé)起草、制定車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則，并組織車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理活動的檢查及考核。
3.2各班組負責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。
4.1各班組負責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。
4.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.1車間由辦公室定期和不定期組織各班組負責(zé)人進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則》的內(nèi)容進行。
4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進行整改，并落實到負責(zé)人。
5.2各班組每月現(xiàn)場文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個月各班組有100分的考績分；在100分的基礎(chǔ)上進行加分（獎勵）和減分（懲罰）。
5.3獎勵方法
1、a.下料結(jié)束后入庫，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標(biāo)記“入庫”字樣并簽字。
b.馬明富做好出入庫的記錄。
c.入庫結(jié)束后圖紙由下料班返回辦公室。
d.只下料不焊接的料不入庫，直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。
2、焊接班接到焊接圖紙/計劃，憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接，個別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。
3、型材不入庫，外協(xié)回來的小件型材入庫，所有外協(xié)回來的件入庫，憑圖紙領(lǐng)??；馬明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格方可入庫）。
4、所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格，否則不予入庫。
焊接車間工作總結(jié)篇一
我自從20__年年初進入公司電焊工行業(yè)后，始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學(xué)，掌握了一手過硬的焊接技術(shù)，并且熟悉了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工的通常鈑金工藝和技能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投入到電焊工工作中，為了搞好工作，提高自己的專業(yè)水平，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，采取他們的長處補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，逐步熟悉領(lǐng)會電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作能力，在具體的`工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認(rèn)真負責(zé)，完成自己任務(wù)的同時還能協(xié)助其他同事完成任務(wù)，熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，工作質(zhì)量優(yōu)秀，效率高，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻，多次獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評及被評為公司的先進工作者。
總結(jié)多年來的工作，成績和進步有目共睹，但仍然有需要改進的地方，比如施工中材料的放置安排不足，往往是這個事情完了后到處找需要的材料進行下個工作，因此端誤了很多工作時間。為此我專門花時間培養(yǎng)自己的細心程度，已經(jīng)取得一定效果，相信不久后這個毛病就能改掉。
展望未來，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種電焊相關(guān)知識，并用于指導(dǎo)實踐。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，使管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，施工機械化。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
4、積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。
焊接車間工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去一年了。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，出色完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回顧這一年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后一年的工作，特將工作總?cè)缦拢?BR> 首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。
今年一年具體參與的工作主要有以下幾個方面：
第一、受xx的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：xx公司xx套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。
第二、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如焦化公司焦?fàn)t操作室需要制作一件x度彎頭和一件圓錐體，我指導(dǎo)xx和xx完成了這兩個工件的展開和放樣。
第三、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，仔細分析圖紙工藝，確保制作出來的.工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
第四、協(xié)助本班班長干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
密切配合，不斷完善，在這一年期間，常常利用工作之余，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。
一年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工。
焊接車間工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，將工作做的更好?，F(xiàn)將20xx年的工作進行如下總結(jié)。
1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。
1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用xx人，全面提能完成xx多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)xx單軌x列提升到月產(chǎn)x列。擔(dān)任的xx公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)x列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，我們將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取。
焊接車間工作總結(jié)篇四
20xx年是國家的政府機構(gòu)改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續(xù)進行的一年。中國焊接協(xié)會面臨著一些機遇和挑戰(zhàn)。我們從促進焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
經(jīng)過20xx年中國焊接協(xié)會分支機構(gòu)和代表機構(gòu)復(fù)查登記工作，20xx年5月有11個專業(yè)委員會領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會團體分支機構(gòu)登記證書”。
對后來成立的經(jīng)銷工作委員會、汽車專業(yè)委員會、管道焊接工作委員會、機車車輛專業(yè)委員會，準(zhǔn)備相關(guān)資料，通過相關(guān)程序向中國機械工業(yè)聯(lián)合會和國資委提出申請，現(xiàn)等待審批。
為了完善和加強中國焊接協(xié)會對分支機構(gòu)的管理，中國焊接協(xié)會秘書處起草制定了中國焊接協(xié)會分支機構(gòu)和代表機構(gòu)換屆改選工作條例，以及各分支機構(gòu)和代表機構(gòu)的工作條例。
隨著我國鐵路建設(shè)的高速發(fā)展，機車車輛制造行業(yè)形勢大好、呈欣欣向榮局面，一些機車車輛制造企業(yè)紛紛要求加入中國焊接協(xié)會，迫切希望中國焊接協(xié)會籌建機車車輛專業(yè)委員會。協(xié)會秘書處20xx年開始籌建機車車輛委員會工作，經(jīng)過對全國機車車輛行業(yè)調(diào)查、推薦委員候選人、征求單位意見等程序，考慮到企業(yè)規(guī)模、地域、候選人職務(wù)、以及覆蓋面等因素，經(jīng)籌備委員會審查和討論，確定了由18人組成的機車車輛專業(yè)委員會，并于20xx年11月29-30日在無錫召開成立大會，選舉出了主任委員、副主任委員和秘書長。
目前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，政府的宏觀調(diào)控需要行業(yè)協(xié)會提供具有參考價值的`建議，這也是行業(yè)協(xié)會的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)院士建議和協(xié)會工作安排，組織力量編制焊接行業(yè)發(fā)展規(guī)劃是20xx年協(xié)會的重要工作之一。焊接協(xié)會與學(xué)會共同于20xx年3月5日在北京召開資深焊接專家高層會議，又于20xx年5月20日在北京召開焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高層研討會，專門研討編制焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。目前已經(jīng)做了如下工作：
秘書處在收集現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，編寫了“焊接行業(yè)現(xiàn)狀和存在問題”和“中國焊接行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展及展望”，這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。
在中國焊接信息網(wǎng)上開辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專欄，包括林院士的報告、翻譯的報告、調(diào)查報告，以及焊接調(diào)研提綱。
從焊接技術(shù)發(fā)展和焊接產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩方面編制整個焊接行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，焊接技術(shù)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容以焊接學(xué)會11個專業(yè)委員會為主，焊接行業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容以焊接協(xié)會14個專業(yè)委員會為主。于20xx年7月兩會秘書處給協(xié)會和學(xué)會各委員會主任發(fā)出了“關(guān)于編寫焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的通知”，通知要求各專業(yè)委員會做好本委員會所在領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃工作，內(nèi)容包括現(xiàn)狀分析、存在的主要問題、與先進國家的差距、未來5-10年的發(fā)展方向和目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略對策及措施、預(yù)期的結(jié)果。
焊接車間工作總結(jié)篇五
xxx，男，生于xx年xx月，xx公司司職工。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間本人參加工作已多年，回首過去，我對自己在電焊這個崗位上的總結(jié)如下：
積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電焊應(yīng)做的職責(zé)。
作為一名技術(shù)員工，在平時的工作中，我處處謹(jǐn)記自己的工作職責(zé)，養(yǎng)成了認(rèn)真工作、不畏困難、精益求精的良好工作習(xí)慣。
在公司工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動，加強和同事的合作。在工作中，我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高施工速度，更要保證施工質(zhì)量，爭取在最短的時間內(nèi)完成超額任務(wù)。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的高級技工考試中取得了成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技工水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對電焊工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。三百六十行，行行出狀元，為什么這個狀元就不能是我呢。平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。
在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投進到電焊工工作中，為了搞好工作，進步自己的專業(yè)水平，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，采取他們的優(yōu)點補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，閱讀學(xué)習(xí)《金屬工藝學(xué)》、《機械基礎(chǔ)》、《機械識圖》、《數(shù)控直條切割機說明》等書籍，以便對實際工作有簡單的理論認(rèn)知，熟悉了各種型號的基礎(chǔ)原材料。如，圓鋼，槽鋼，鋼板，錳鋼等。逐步熟悉領(lǐng)會電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷進步工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認(rèn)真負責(zé)，積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。
1、學(xué)習(xí)、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全意識，增強職工責(zé)任心。
2、落實完善安電焊工操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行全管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，公司未發(fā)生一起電焊引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中，我會時刻的注意到自己的認(rèn)真程度。當(dāng)然作為一名電焊，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負責(zé)，也是對單位的負責(zé)，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進步，我堅信我會做的更好!
焊接車間工作總結(jié)篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年車間以工藝創(chuàng)新為契機，嚴(yán)格執(zhí)行公司確定的以求實創(chuàng)新，挖潛增效促增長為全年各項工作主線的決策，深抓產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理創(chuàng)新，調(diào)動一切積極因素，抓牢發(fā)展機遇，變壓力為動力，變被動為主動，克難奮進，迎接挑戰(zhàn)，使全年的產(chǎn)量大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，車間的各項擴能改造項目都按計劃順利地完成，全員形成了強烈的比、學(xué)、趕、幫、超的良好競爭氛圍。為了總結(jié)成績找出不足，現(xiàn)將車間一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1、以工藝創(chuàng)新促生產(chǎn)，目標(biāo)效果初見成效。隨著產(chǎn)品需求的劇增，為了確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，車間在生產(chǎn)部的大力支持和幫助下，分期制定生產(chǎn)提速計劃，明確提速目標(biāo)。對生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)提速的各種問題進行全面清理匯總，制定工藝整改計劃，明確責(zé)任，限期落實整改并跟蹤驗證。腳踏實地地加強工裝工藝改進完善，生產(chǎn)效率顯著提升。通過采用優(yōu)化焊接工藝，采用新材料取代金屬件，部件互換、取消配作工序等，使新產(chǎn)品從試制到批量生產(chǎn)，短時間內(nèi)產(chǎn)量迅速提升，工藝改進、生產(chǎn)提速效果創(chuàng)新了歷史記錄。
2、生產(chǎn)組織靈活多變模式凸顯，試制產(chǎn)品多渠道順利滿足需求。隨著新產(chǎn)品市場需求量迅速提升，改制改型產(chǎn)品的不斷增加，面對各種試制、改型產(chǎn)品生產(chǎn)無模具，圖樣、技術(shù)參數(shù)不全，生產(chǎn)難度大及質(zhì)量保證系數(shù)低，全憑手工制作，而且交貨期短。車間內(nèi)部根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況組織策劃，合理分解工藝，理順生產(chǎn)工序，緩解生產(chǎn)瓶頸，并結(jié)合車間實際采取分期作戰(zhàn)計劃；分塊突圍，各個擊破；超前儲備，后期集中力量突擊；或在長線生產(chǎn)過程中穿插生產(chǎn)；必要時合線生產(chǎn)等生產(chǎn)組織方法。充分調(diào)動全員超前生產(chǎn)的積極性，使人力資源緊缺狀況得到緩解，以達到工作效率最大化，通過對這種靈活機動的生產(chǎn)模式的有效運用，確保了長線與試制、改型生產(chǎn)都能夠滿足需求。
擴能改造項目穩(wěn)步推進，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，初顯良好效果。
根據(jù)公司搶抓機遇，擴能發(fā)展的要求，車間集思廣益，組織職能及骨干人員討論研究車間的各項擴能改造方案。抽調(diào)精兵強將，成立專班，參與突擊完成了擴能改造工作。如：1、車間第一，第三，第四，第五跨平臺的搭建安裝、及相關(guān)龍門架焊接、滑道安裝、水氣管道的安裝，設(shè)備搬遷安裝；并且已投入使用。2、拼焊線改造達到多種型號產(chǎn)品快速切換。3、修飾線自動運轉(zhuǎn)地鏈的制作、安裝、調(diào)試并投入使用，提高了生產(chǎn)節(jié)湊，節(jié)約了員工的工作時間，減輕了轉(zhuǎn)運勞動強度。4、車間對各線的產(chǎn)品部件的生產(chǎn)區(qū)域采取距各總拼線就近生產(chǎn)、近距離轉(zhuǎn)運進行規(guī)劃并調(diào)整到位。5、隨著擴能需求及人員的增加，車間對各種車型的裝配件由以前的分線生產(chǎn)，調(diào)整為成立專班集中區(qū)域生產(chǎn)，提高效率及減少人員。隨著以上擴能改造項目逐步完工投入使用后各線的生產(chǎn)效率大幅提升，員工的下班平均時間提前約一小時，減輕了員工的轉(zhuǎn)運時間及體力勞動強度。解決了現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的擁擠現(xiàn)象，現(xiàn)場作業(yè)空間寬敞，通道暢通,堵塞現(xiàn)象消失了，“6s”現(xiàn)場更加規(guī)范有序，效果良好。隨著新進員工逐漸熟悉工作環(huán)境，員工士氣高漲，戰(zhàn)斗力旺盛。
車間在自身擴能項目完成的同時也附帶協(xié)助完成了公司其他單位的擴能改造工作。如：熱水管道安裝；老車間拆遷工程；車間的行車軌道安裝；電站改造安裝；車間管道焊接，電纜鋪沒，滑橇焊接；搭建倉庫平臺及打包機房等，為各單位的擴能工作提供了有力保障。
堅持執(zhí)行qc活動，持續(xù)質(zhì)量改進落實。品質(zhì)與產(chǎn)量指標(biāo)穩(wěn)步提升。
車間繼續(xù)推進tqm全員質(zhì)量管理理念，以產(chǎn)品質(zhì)量的提升為核心，抓好班組過程質(zhì)量監(jiān)控預(yù)防工作，落實三檢制。著重強調(diào)質(zhì)管員、班長以質(zhì)量管理為重心，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前將技術(shù)狀態(tài)、質(zhì)量預(yù)警公布讓全員知曉，針對質(zhì)控點再細化分解到個人。通過開展質(zhì)量整頓活動競賽、全國質(zhì)量月活動和第五版質(zhì)量體系程序文件學(xué)習(xí)、開展質(zhì)量優(yōu)勝班組月度評比活動，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動性和積極性，使全員的整體素質(zhì)從根本上得到一定程度的提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。并順利通過了兩次外部、一次內(nèi)部的質(zhì)量體系審核。
經(jīng)過統(tǒng)計分析：20xx年產(chǎn)量同比增長64％，各類質(zhì)量問題總數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，焊接缺陷、表面質(zhì)量、尺寸超差、漏焊漏序等一般性質(zhì)量問題減少22％。全年通過qc活動改進質(zhì)量效果明現(xiàn)的項目有183項，持續(xù)質(zhì)量改進96起，使一些攻關(guān)性質(zhì)量問題逐步得到改善。
通過車間全體干部員工共同積極參與qc活動、群策群力改進完善各種項目，使20xx年質(zhì)量改進效果明顯，穩(wěn)定地提升了產(chǎn)品質(zhì)量，改善了員工的工作強度，提高了工作效率，并且使日產(chǎn)量大幅提升。
自主創(chuàng)新優(yōu)化工藝工作，持續(xù)改進落實驗證，為產(chǎn)品保質(zhì)提速開拓新保障。
車間各職能人員及生產(chǎn)骨干人員全年始終以生產(chǎn)現(xiàn)場的各種創(chuàng)新改進為主導(dǎo)工作，并帶動全員不斷地持續(xù)改進和創(chuàng)新工藝。通過車間內(nèi)部積極優(yōu)化現(xiàn)場工藝，解決瓶頸工序，自行制作工裝127套，簡易模5套，全年優(yōu)化改進工裝工藝176項。如：通過采用沖孔代替鉆孔、優(yōu)化焊接順序、采用玻璃鋼件取代沖壓件、取消配作工序，單臺節(jié)約近15個小時；制作、完善弧形校正工裝及間隙控制工裝，提高弧形的穩(wěn)定性，使零部件總成實施互換，從而取消了原逐臺配作、拆件、編號的生產(chǎn)作業(yè)方式，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減輕了員工的勞動強度，單臺節(jié)約近15分鐘；優(yōu)化橫梁總成焊接工藝，單臺節(jié)約近3分鐘。通過創(chuàng)新優(yōu)化工藝，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度，員工反映效果良好。
工藝員緊跟現(xiàn)場，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、驗證工作。確保技術(shù)、工藝改進項在實際生產(chǎn)過程中得到及時的改進和落實，從而避免質(zhì)量問題的發(fā)生，為后期的批量生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備工作。
積極協(xié)調(diào)，加大模具的開發(fā)和完善力度。全年共協(xié)調(diào)落實模具完善338項，改進后提高質(zhì)量達244項。在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了員工的勞動強度。
6s素養(yǎng)穩(wěn)步推進，現(xiàn)場環(huán)境逐步改善效果明顯，員工素質(zhì)素養(yǎng)大幅提高。
車間通過實行班組“6s”活動競賽評比目視管理，并以圖片、日檢通報的形式公布上墻，要求全員舉一反三不斷改進，實行透明化的管理成果明顯。
車間主要在現(xiàn)場規(guī)范上下功夫，通過對車間內(nèi)的通道線、定置線噴漆，維護了車間整體現(xiàn)場環(huán)境，整潔明亮的工作場所，現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；在全面整改的同時，車間全年推進“6s”整改完善計劃258項，全部整改到位，如:整改完善轉(zhuǎn)運車、存放架127個，轉(zhuǎn)運車的修復(fù)整改225個，設(shè)備滴、跑、漏現(xiàn)象整改269處。并對新增加設(shè)備90臺定置安裝，及五條線的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域重新調(diào)整布置，共移位設(shè)備350多臺。通過不斷改進完善，產(chǎn)品質(zhì)量明顯上升，安全得到了保障，為生產(chǎn)提速打下堅實的基礎(chǔ)。
車間在公司檢查考核中，超過100分的有12次，并勇奪4次流動紅旗。成績的取得反映出車間的整體素質(zhì)正在穩(wěn)步提升。
設(shè)備管理規(guī)范有序完好率98%，保障生產(chǎn)正常順利完成任務(wù)。
在設(shè)備管理方面，車間進一步規(guī)范了工作程序，“從設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修”等各環(huán)節(jié)，加強了監(jiān)督、考核力度，使設(shè)備在使用、管理、維護等基礎(chǔ)工作有條不紊。特別是采用全面pdca管理模式對設(shè)備提前檢查整改問題，使設(shè)備在生產(chǎn)中的故障率降到最低，全年設(shè)備運轉(zhuǎn)率達98%以上。為了生產(chǎn)提速，新增設(shè)備90臺安裝投入使用，80%的安裝維修頻次是提前錯開生產(chǎn)時間整改完工，避免影響正常的生產(chǎn)。全年累計安裝維修2668頻次左右。因部分設(shè)備存在滴漏現(xiàn)象，共整改更換水管2100米，水閥門39個，上報設(shè)備部整改維修8次達52項問題，現(xiàn)已按要求全部維修整改到位。通過不斷地循環(huán)改進，設(shè)備的故障率明顯下降，減少了維修頻率，為生產(chǎn)提速和質(zhì)量穩(wěn)定提供了有力的保障。
強化安防意識，落實安全整改措施，為安全生產(chǎn)保駕護航。
安全方面繼續(xù)執(zhí)行班組安全競賽制，加大了對安全問題考核力度，出現(xiàn)安全事故實行一票否決制。重點在班組安全預(yù)防工作上下功夫，班組管理做到“三勤”勤檢查、勤計劃、勤落實，使各安全隱患得以扼殺，最終做到了全年無重大安全事故發(fā)生。全年安全管理效果顯著，一般安全事故1起。
全年利用業(yè)余時間組織安全知識培訓(xùn)2189人次，合計25179小時，其中包括大型安全消防滅火演習(xí)以及防暑降溫學(xué)習(xí)，參加人員達到99%。
通過班組加強現(xiàn)場監(jiān)管，強化員工安防意識，不斷完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效減少了各類安全事故的發(fā)生，員工安全意識逐步加強，自我安全保護意識全面得到提高，班組安全違章逐步減少。各班有針對性地進行排查，共排查了86個安全隱患，全年共落實12次安全整改計劃，如緊固滑桿螺栓螺母528根，規(guī)范整改電源控制箱259個。電源線安全固定裝置增加整改66處，電線裸露、插座松動整改合計129項。提高了設(shè)備設(shè)施的安全保障系數(shù)，有效杜絕了各類安全事故苗頭，實現(xiàn)了無大的安全事故發(fā)生，為全年的生產(chǎn)任務(wù)超額完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
加強班組團隊建設(shè)，企業(yè)文化深入人心，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
一年來，車間始終以“人性化的管理”的理念，關(guān)心每一位員工的生活、學(xué)習(xí)與工作。如：為住宿在公寓的單身員工解決生活困難，讓員工感覺到團隊的溫暖。為提高員工們參與班組管理的積極性，強化班組建設(shè)，根據(jù)今年新進員工多，技能素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，車間十分重視員工培訓(xùn)工作。積極地配合公司辦分別組織了多次的內(nèi)部培訓(xùn)、通過對新進員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的發(fā)展史、公司的勞動紀(jì)律、文化理念、各種生產(chǎn)安全知識、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識，焊接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分班組組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。通過學(xué)習(xí)與交流，增長了知識，提高了技術(shù)水平。員工以充實自己、提高自身素質(zhì)，互幫互助為樂事，車間員工的整體素養(yǎng)水平也得到明顯改觀。
嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)范程序，降耗促增效，全年累計節(jié)約20萬余元。
車間加強出勤考核管理，促進了勞動紀(jì)律規(guī)范化。并堅持每日執(zhí)行班前班后安全、節(jié)能減排、現(xiàn)場管理巡視值班制度，增強全員行為自律、厲行節(jié)約的主人翁意識。同時車間大力推進修舊利廢工作，樹立節(jié)約意識。如對車間內(nèi)各種情況損壞的風(fēng)扇采取接二合一或修復(fù)使用共60多臺，節(jié)約1萬多元；全年在車間收回羅栓27600個，羅母10121個，進行二次利用節(jié)約4000多元；加強成本控制，易耗品嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新登記領(lǐng)用制度，不斷完善易耗品使用定額，20xx年經(jīng)過易耗品領(lǐng)用控制，單臺節(jié)約易耗品成本2.75456元，全年通過修舊利廢、節(jié)能降耗共節(jié)約20多萬元。
1、少數(shù)員工安全自我保護意識不強，勞動保護用品保護不好。需加強班組教育管理。
2、因擴能所需，新增人員較多，操作技能參差不齊，制約了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的提升。員工加班雖說較去年有所下降，但生產(chǎn)效率有待進一步挖潛提升。
3、隨著產(chǎn)量的大幅提升，但少部分人員認(rèn)識不夠，缺乏質(zhì)量工作的主動性及前期預(yù)見性、控制力度不到位，執(zhí)行不徹底，造成質(zhì)量管理效果不佳。
4、均衡生產(chǎn)組織欠佳，組織不嚴(yán)密，導(dǎo)致?lián)Q線頻繁，浪費了員工的休息時間。有時要延長加班時間來確保生產(chǎn)務(wù)。
5、員工的勞動強度、作業(yè)環(huán)境雖然有一定的改善效果，但是還有改善的空間。
1、強化提高全員細節(jié)質(zhì)量意識，組織理論結(jié)合實際進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。規(guī)范工作程序，防止工作遺漏，加強職能人員的執(zhí)行力。使質(zhì)量問題下降0.35％，質(zhì)量指標(biāo)上升2個百分點。
2、繼續(xù)嚴(yán)格推行“6s”管理，保持改進完善習(xí)慣，使安全事故零目標(biāo)、現(xiàn)場整潔有序、設(shè)備完好、為生產(chǎn)保駕護航。
3、繼續(xù)堅持工裝、工藝、質(zhì)量改進完善活動，制定解瓶頸計劃，提高生產(chǎn)效率，壓縮員工加班時間。
4、加大師帶徒，加強現(xiàn)場操作指導(dǎo)及理論知識培訓(xùn)，使新進人員的操作技能盡快得到提高，以滿足20xx年的生產(chǎn)需求。
5、做好生產(chǎn)前期組織策劃，及時疏通生產(chǎn)過程瓶頸，確保均衡推進。新的－年已經(jīng)開始，總結(jié)經(jīng)驗找出突破口。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，車間將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)、拼搏、不斷超越的焊裝精神，為新的一年的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
焊接車間工作總結(jié)篇七
1、在201x年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進行細化和研究，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。
2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案。
3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。
4、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決。
6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改進，根據(jù)新采購arm的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。
7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參與每個板子接口方式的討論，為pcb板焊接配料。
8、負則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。
9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進行了修改和完善，最后進行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進行聯(lián)合調(diào)試。
10、復(fù)旦項目上，主要做了以下幾點：1)首先熟悉項目的基本情況，開始著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;2)隨著項目的進展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排;4)后續(xù)將項目提交到上海測評，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。
二、工作心得來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。
在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復(fù)雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。
細細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好。
1.工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。
2.工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣決定成敗，良好的工作習(xí)慣會積極促進我們的工作。
3.工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。
四、工作計劃接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復(fù)旦項目也將迎來復(fù)審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。
焊接車間工作總結(jié)篇八
為規(guī)范人員管理考勤制度，嚴(yán)格請假紀(jì)律，保障工作正常運行，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司制定的考勤管理制度，特制訂本制度。
第二條 請假程序
1、車間員工請假，必須履行請假手續(xù)。
2、員工請假須提前1天申請，請假1天有班長同意簽字批準(zhǔn)、2-3天有主管經(jīng)理同意簽字批準(zhǔn)，超過3天者有總經(jīng)理同意簽字批準(zhǔn)。再從辦公室索取請假條填寫。填寫請假單要注明請假時間、事由、交接事項。（臨時請假1小時內(nèi)不需）。
3、班長應(yīng)在確定不影響正常工作的前提下批假。請假者必須交接手頭工作，以確保工作連續(xù)性。
4、不允許臨時（已過到崗時間）請假，不允許找人代請假，打電話請假。有特殊情況，也應(yīng)在上班以前親自前來或打電話請假，回來后及時補辦請假手續(xù)。
5、員工每人每月請假不得超過三天，每天請假不得超過兩人（特殊情況例外）。
6、員工請病假，超過三天的須提供縣級醫(yī)院的診療證明，方可審批。
第三條 獎懲制度
1、未經(jīng)批準(zhǔn)私自曠工者、請假到期不回且未經(jīng)請示者按曠工處理，罰款100元，超過三次直接除名，并停發(fā)當(dāng)月工資。
2、特殊狀況未寫請假條者，回廠當(dāng)天必須將假條補上，若當(dāng)天未補，罰款20元。
3、當(dāng)月請假次數(shù)超過兩次或請假超過三天者，按超過天數(shù)及次數(shù)每天或每次加罰款10元。
6、班長可根據(jù)實際情況開罰單，主管經(jīng)理簽字后交到辦公室從工資中扣除。
河北恒泰鋼構(gòu)有限公司
年 月 日
1、員工每日上下班需要打卡記錄考勤;
3、工作時間必須堅守崗位,不得擅離職守。
4、按時上下班，不得無故遲到、早退、不得曠工。事假等假期一律由當(dāng)事人申請、部門主管同意后報辦公室專人做好記錄。請假必須先辦理請假手續(xù)，特殊原因不能先辦的，說明情況補辦，無請假手續(xù)者一律按曠工處理。
5、作息時間規(guī)定：上午 8：00至12：00，下午 2：00至6：00，午休2小時。遲到：上班時間 8：10后到單位均為遲到，如遇合理理由在考勤表上補簽。
6、當(dāng)月遲到三次視為一次曠工。早退：下班時間 6：00以前離開單位為早退。曠工：曠工者每曠工一天扣薪50元，一個月內(nèi)曠工3天及以上者，本單位有權(quán)解除聘用關(guān)系。上班時間2小時后到單位均以曠工半日論處。下班時間提前2小時離開單位均以曠工半日論處。當(dāng)月內(nèi)每遲到或早退3次，作為曠工半日論處。未經(jīng)請假或假滿未續(xù)而不到單位者，以曠工論處。代人簽到或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均以曠工論處。
7、病假：病假必須以醫(yī)生開具的證明，經(jīng)辦公室核實后報
主任批準(zhǔn)認(rèn)可，病假期間扣除相應(yīng)的津貼和補貼。病假超過15日者，每月只發(fā)放基本生活費。事假：如遇特殊情況員工因故請假須事先申請，報辦公室核實后主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公休、節(jié)假日均不包括在事假內(nèi)。事假期間一律扣薪處理。公傷假：員工因工受傷需要休息和治療的，必須有醫(yī)院證明以及得到工傷確認(rèn)。工傷期間工資照發(fā)?；榧僖勒諊矣嘘P(guān)計劃生育政策執(zhí)行。喪假規(guī)定：直系親屬（父母、配偶和子女）或岳父母、公婆死亡時，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予喪假三天，喪假期間工資照發(fā)。
8、員工在法定節(jié)假日或法定工作時間外加班將安排相應(yīng)時間的調(diào)休。
一、總則
1、 為了進一步加強車間的規(guī)范管理和進一步確保員工享有休息的權(quán)利，特制訂定本制度。
2、 本制度是對車間《管理辦法》中有關(guān)生產(chǎn)紀(jì)律中提到的相關(guān)內(nèi)容的進一步細化和補充，如有沖突按本制度執(zhí)行。
3、 適用范圍：生產(chǎn)部所屬的.全體員工
二、請假程序
4、員工應(yīng)提前一天到生產(chǎn)車間領(lǐng)取請假條，并將姓名、班組、事由、日期、天數(shù)逐一填寫清楚，由部門主管簽字，方可執(zhí)行。若未在單位必須以電話的形式請假，并在事后補填請假條。嚴(yán)禁代替請假或事后請假（如生病無法請假者，事后必須交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。
5、超假期未能返廠的必須續(xù)假，事后并補填請假條，若在假期有效時間內(nèi)未歸廠或沒有續(xù)假者按曠工處理，無故不上班者按曠工處理。
6、生產(chǎn)部有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)情況及請假原由不予以準(zhǔn)假（婚喪嫁娶除外），私自離廠的按三次曠工處理。
7、較長假期需按照生產(chǎn)部的相關(guān)要求進行交接工作，以免影響正常的生產(chǎn)秩序。
8、假滿回廠后，應(yīng)立即到統(tǒng)計處銷假，方可正常上班。
9、統(tǒng)計員在員工銷假后將假條上交到部門主管處，以便統(tǒng)一記錄管理。
三、假期種類及標(biāo)準(zhǔn)
9、事假：以半天作為計算單位，不滿半天按半天計算，超過半天按一天計算。每月累計不得超過3天，特殊情況由生產(chǎn)部批準(zhǔn)的除外。
10、婚假：為期10天
13、病假：員工因病請假2天（含）以內(nèi)的可由部門經(jīng)理酌情處理。3天以上應(yīng)到鎮(zhèn)級以上醫(yī)院確診，由醫(yī)院出具《診斷證明》。員工上班前患急癥，應(yīng)及時以電話形式請假，事后持急診病假證明補辦請假手續(xù)，超過送交期限按事假處理。無病假條不上班者，按曠工處理。
14、提前回家、臨時有事需外出或回家的也需到車間辦公室填寫請假條，得到認(rèn)可后方可離廠。
15、上述事由外的問題由生產(chǎn)部主管拍板決定。
16、違反上述條款的按曠工處理，曠工一次一百元，兩次二百元，三次伍佰元，連續(xù)三次或一個月累計三次者的車間根據(jù)情況有權(quán)給予辭退并扣百分之四十工資。
17、本制度的最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。
生產(chǎn)部 2015.01.01
焊接車間工作總結(jié)篇九
經(jīng)過了為期一個月的焊接實踐，我收獲了很多很多的知識。在實踐中接受鍛煉，提高動手能力，積累相關(guān)經(jīng)驗。作為一名工科大專生，實踐和理論相結(jié)合顯得尤為重要，它讓我從書本上學(xué)到的東西加以運用，同時也讓我學(xué)習(xí)了從書本上學(xué)不到的東西。在課堂中的我感受到看來動手能力的重要性，只憑著腦子的思考、捉摸是不能完成實際工作的，只有在擁有科學(xué)知識體系的同時，熟練掌握實際能力，才能不知識靈活、有效的運用到實際工作中。這對于我實踐能力的提高有很大的幫助。第一天來到焊接實訓(xùn)中心的時候，剛開始一直認(rèn)為焊接與數(shù)控有什么關(guān)系，所以很不在乎的開始了焊接實踐。首先老師給我們上的第一堂課是安全的教育，這個似乎大伙都不知道的一個道理，但是老師是在三的強調(diào)要注意安全。接下來，老師便給我們解釋了什么叫焊接，焊接技術(shù)在當(dāng)今社會的重要作用一系列問題，從那開始，我就慢慢的喜歡上了焊接。剛開始的時候，整天是拿著焊條在鋼板上劃來劃去的，好象一點技術(shù)含量都沒有，很多人都乏味了這樣的練習(xí)，當(dāng)然包括我。直到我們練習(xí)了都差不多掌握了的程度，老師就開始教我們怎么去焊接了。學(xué)了平焊、t形焊接的平角、立焊、t形接頭的立角焊，在學(xué)習(xí)的過程中，老師結(jié)合了我們是非專業(yè)的特點，所以教我們的都是很實際的，慢慢的感到了焊其實與數(shù)控并不是沒有關(guān)系，只是因為我們沒有了解到當(dāng)今社會的進步。21世紀(jì)的現(xiàn)代化工業(yè)，需求的是復(fù)合型的人才，作為一名數(shù)控生的我，便應(yīng)該多學(xué)與工業(yè)有關(guān)的知識，這樣才能提高我的綜合技術(shù)與素質(zhì)。在實踐中，老師不僅僅教我們焊接，而且還教我們?nèi)绾巫鋈?，這是非常重要，正所謂學(xué)做事，先學(xué)做人。
在實踐過程中，需要做到的某些事，看似很微不足道。但是每個人都要做到，卻是很難的事，那就是按時上下班?？上攵绻院蟪鋈スぷ骺?，在一個企業(yè)或者工廠里，上班遲到，還沒到下班時間就下班了，那樣會是個多嚴(yán)重的問題。從個人角度來看，要么就被扣工資，要么就挨老板炒魷魚，從企業(yè)角度來分析，不僅影響了工作的效率，而且也影響到了企業(yè)的文化。一個好的企業(yè)，怎么會這樣隨便呢？所以就給我們以后走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。焊接是個很辛苦的工作，在焊接過程中，一定會是滿頭大汗。但是，為了達到老師的要求，所以還是會堅持下去，因為我自己的座右銘就是“吃得苦中苦，方為人上人。”一天一天不斷的練習(xí)，最后終于可以焊成很不錯的焊件。的確，那樣的滋味很不一般，因為是自己所努力的結(jié)果。慢慢的，就養(yǎng)成了良好的習(xí)慣——做事要認(rèn)真，有始有終！
因為我們是在學(xué)校實踐的，所以并不是很了解社會的競爭。常聽到這樣的一句話“理想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的”，在面對自己的人生抉擇時，應(yīng)該怎么做呢？好多好多問題圍著腦子轉(zhuǎn)，在平時與老師接觸與交流中，便理解了很多很多。老師也教了很多關(guān)于就業(yè)方面的知識給我，給我指引了自己踏入社會的第一步，我才知道，做人要有目標(biāo)，做事要有計劃。
間內(nèi)，把全部的精力用于生產(chǎn)勞動中去，必須一絲不茍，不折不扣，不能抱僥幸心理。任意違反操作規(guī)程，不重視安全生產(chǎn)，輕則出次品、廢品，影響下一道工序的生產(chǎn)和成品的最終質(zhì)量；中則給國家和人民生命帶來嚴(yán)重損失。
在這次實踐，我學(xué)到了很多東西。不僅僅在技術(shù)上，而且更重要的是在將來的道路上，都給了我很大的收獲。給我指引可自己是人生方向，讓我學(xué)會了做事要有計劃，做人要有目標(biāo)。為我即將要步入社會灌入了堅強、勇敢、穩(wěn)重的理念與信心！
經(jīng)過實踐之后，我才知道，一個企業(yè)或工廠還是公司需要的是什么樣的人才，如果說有這樣的兩個人：兩個人都是學(xué)數(shù)控專業(yè)的，不同的是第一個人就是光學(xué)數(shù)控而已，而第二個人卻多學(xué)了焊接。那么對于用人單位來說，當(dāng)然是要第二個人。因為，如果原本一個人可以完成的任務(wù)，那么為什么要多招個焊接專業(yè)的呢？當(dāng)然，這只是從主觀方面來評論而已。總而言之，多一技，長一技。在當(dāng)今社會的進步和發(fā)展都是非?？斓?，如果你不行就會被淘汰，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)、綜合素質(zhì)，這樣才能成為對社會、對國家有用的人才，這樣才能成為吸引用人單位歡迎的人才。
焊接車間工作總結(jié)篇十
我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電焊應(yīng)做的職責(zé)。
作為一名技術(shù)員工，在平時的工作中，我處處謹(jǐn)記自己的工作職責(zé)，養(yǎng)成了認(rèn)真工作、不畏困難、精益求精的良好工作習(xí)慣。
在公司工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動，加強和同事的合作。在工作中，我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高施工速度，更要保證施工質(zhì)量，爭取在最短的時間內(nèi)完成超額任務(wù)。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的高級技工考試中取得了成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技工水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對電焊工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。三百六十行，行行出狀元，為什么這個狀元就不能是我呢。平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。
在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投進到電焊工工作中，為了搞好工作，進步自己的專業(yè)水平，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，采取他們的優(yōu)點補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，閱讀學(xué)習(xí)《金屬工藝學(xué)》、《機械基礎(chǔ)》、《機械識圖》、《數(shù)控直條切割機說明》等書籍，以便對實際工作有簡單的理論認(rèn)知，熟悉了各種型號的基礎(chǔ)原材料。如，圓鋼，槽鋼，鋼板，錳鋼等。逐步熟悉領(lǐng)會電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷進步工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認(rèn)真負責(zé)，積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。
1、學(xué)習(xí)、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全意識，增強職工責(zé)任心。
2、落實完善安電焊工操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行全管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，公司未發(fā)生一起電焊引起的`人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中，我會時刻的注意到自己的認(rèn)真程度。當(dāng)然作為一名電焊，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負責(zé)，也是對單位的負責(zé)，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進步，我堅信我會做的更好！
焊接車間工作總結(jié)篇十一
產(chǎn)方針、政策和公司安全管理制度、指令及本單位關(guān)于安全。
事故調(diào)查處理，監(jiān)督生產(chǎn)恢復(fù)、防范措施的落實和對事故責(zé)。
任者的處罰，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全管理工作。1。
事故搶險，參與事故調(diào)查處理和善后處理工作，做到“四不。
放過”
作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。12。
備、器具的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，保證現(xiàn)。
顯示和動力供應(yīng)及設(shè)備潤滑、冷卻、運轉(zhuǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)異常。
防寒、“雨季三防”認(rèn)真做好在班組長的帶領(lǐng)導(dǎo)下，、16防凍等工作。、做好崗位安全檢查工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全17工作。
．一次全面總結(jié)，提出今后的工作重點和目標(biāo)。、每周組織召開一次車間安全主題會議，及時總結(jié)布3置安全工作。、建立健全本單位各項管理制度，明確職責(zé)分工，以4身作則，帶頭執(zhí)行。
5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
成本，在獎金分配上向苦、累、險傾斜。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，強。
為生產(chǎn)提供有。
利，依靠宣傳教育，引導(dǎo)員工自覺的遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生。
象，每周查三違不得少于一次。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)操作規(guī)程等。、負責(zé)組織實施工序質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有4升。、落實好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備計量器具等5方面的工作。
6、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施本單位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。
工作，不斷提高員工技能。、負責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各班組技術(shù)管理工作和工藝7紀(jì)律執(zhí)行情況。、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本單位新技術(shù)、新工藝、新材料8的推廣應(yīng)用工作。、做好技術(shù)圖樣的保密安全，落實好防火工作，落實9防火措施和應(yīng)急預(yù)案等工作。
象，每周查三違不得少于一次。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司和本單位有關(guān)會1議精神，堅持原則，嚴(yán)格紀(jì)律，事事處處起模范帶頭作用。、在實施安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、督促的同時，做到“四2。協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理督促、落實、堅持“三不原則”個堅持”
安排，及時調(diào)度。堅持安全生產(chǎn)的五同時，杜絕違章指揮。
事故搶險，及時向上級報告事故。、發(fā)生事故時，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展搶險救災(zāi)工作。7、做好日常綜合調(diào)度安全工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它8安全管理工作。、落實好現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現(xiàn)9象，每周查三違不得少于一次。
能可靠。、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中存在的問題，定期組織研5究設(shè)備修理環(huán)節(jié)中存在的問題。、參與本單位新安裝、大修和改造設(shè)備的鑒定驗收。6、負責(zé)監(jiān)督本單位起重機械、機動車輛、承壓設(shè)備及設(shè)7施等特種設(shè)備的定期安全檢查和年檢工作。、深入設(shè)備修理現(xiàn)場，檢查安全隱患，并提出相應(yīng)的安8全措施。、當(dāng)發(fā)生機電設(shè)備事故時，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場開展搶險工9作。、當(dāng)公司發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場，參與事故的搶10險救災(zāi)、調(diào)查處理。、做好日常安全及設(shè)備信息采集工作，完成上級交辦1116的其它安全工作。
用品的佩戴、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時將糾正處理。
４、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，收集本單位勞動防護用品使用的信。
息。、做好勞動防護知識的宣傳，提高員工的安全防護意5識，做好自我安全保護。、認(rèn)真核對日常安全投入內(nèi)容并登記建檔。6、落實好日常工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工7作。
弱環(huán)節(jié)。
5、班組安全員應(yīng)以身作則、盡職盡責(zé)、當(dāng)班匯報，對。
焊接車間工作總結(jié)篇十二
20xx年是國家政府機構(gòu)改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續(xù)進行的一年。中國焊接協(xié)會面臨著一些機遇和挑戰(zhàn)。我們從促進焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、完善組織建設(shè)，搞好協(xié)會的基礎(chǔ)性工作。
1、完成11個分支機構(gòu)（代表機構(gòu)）登記工作和4個分支機構(gòu)申請工作。
經(jīng)過20xx年中國焊接協(xié)會分支機構(gòu)和代表機構(gòu)復(fù)查登記工作，20xx年5月有11個專業(yè)（工作）委員會領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會團體分支機構(gòu)（代表機構(gòu)）登記證書”。
對后來成立的經(jīng)銷工作委員會、汽車專業(yè)委員會、管道焊接工作委員會、機車車輛專業(yè)委員會，準(zhǔn)備相關(guān)資料，通過相關(guān)程序向中國機械工業(yè)聯(lián)合會和國資委提出申請，現(xiàn)等待審批。
2、完善和規(guī)范了對分支機構(gòu)（代表機構(gòu)）的管理工作。
為了完善和加強中國焊接協(xié)會對分支機構(gòu)（代表機構(gòu)）的管理，中國焊接協(xié)會秘書處起草制定了中國焊接協(xié)會分支機構(gòu)和代表機構(gòu)換屆改選工作條例，以及各分支機構(gòu)和代表機構(gòu)的工作條例。
3、成立機車車輛專業(yè)委員會。
二、發(fā)揮行業(yè)作用，積極組織編制《中國焊接行業(yè)20xx－20xx發(fā)展戰(zhàn)略》。
目前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，政府的宏觀調(diào)控需要行業(yè)協(xié)會提供具有參考價值的建議，這也是行業(yè)協(xié)會的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)院士建議和協(xié)會工作安排，組織力量編制焊接行業(yè)發(fā)展規(guī)劃是20xx年協(xié)會的重要工作之一。焊接協(xié)會與學(xué)會共同于20xx年3月5日在北京召開資深焊接專家高層會議，又于20xx年5月20日在北京召開焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高層研討會，專門研討編制焊接行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。目前已經(jīng)做了如下工作：
1、編寫兩個報告。
秘書處在收集現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，編寫了“焊接行業(yè)現(xiàn)狀和存在問題”和“中國焊接行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展及展望”，這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。
3、網(wǎng)上開辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專欄。
在中國焊接信息網(wǎng)上開辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專欄，包括林院士的報告、翻譯的報告、調(diào)查報告，以及焊接調(diào)研提綱。
4、組織編寫焊接技術(shù)和焊接行業(yè)兩方面的發(fā)展規(guī)劃。
三、開展行業(yè)活動，積極推動焊接行業(yè)發(fā)展和技術(shù)。
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焊接車間工作總結(jié)篇十三
10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。
11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。
12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I。
16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
焊接車間工作總結(jié)篇十四
1、嚴(yán)格按工藝，圖紙，制度進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。
4、積極配合銷售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。
5、積極配合，參與對不合格產(chǎn)品的評審，處置，控制工作。
6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的技術(shù)接口，對生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，負責(zé)。
7、負責(zé)外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負責(zé)。
8、負責(zé)生產(chǎn)物料，外協(xié)采購入庫，做到心中有數(shù)。
9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。
10、負責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門及下屬各部門的工作目標(biāo)及工作計劃。組織實施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，和考核工作。
焊接車間工作總結(jié)篇十五
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及公司安全管理規(guī)定，在安監(jiān)部門和車間的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)監(jiān)督考核本單位各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長和員工對黨、國家安全生產(chǎn)方針、政策和公司安全管理制度、指令及本單位關(guān)于安全生產(chǎn)決議的貫徹落實執(zhí)行情況。承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)察主體責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行公司和本單位一系列安全制度、規(guī)定、指令等，積極參加安全各類活動，杜絕“三違”現(xiàn)象。
3、參與本單位的安全監(jiān)督檢查與考核，并表格化、規(guī)范化、制度化。參與制定本單位安全宣傳教育培訓(xùn)計劃和其他安全管理制度，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。
4、參加安監(jiān)部門及事業(yè)部組織召開的安全會議，完成交辦的安全工作，處理安全管理問題，上報每月安全管理考核情況。
5、依照公司和本單位安全管理制度，對本單位管理者、施工人員實施監(jiān)督檢查，并按規(guī)定權(quán)限作出相應(yīng)的處理意見或報告安監(jiān)部門進行處理。
1/21。
任者的處罰，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全管理工作。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及公司安全管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和本單位及崗位安全管理制度，在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組安全管理負總責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。
2、堅持“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。做好職業(yè)危害防治工作。杜絕違章指揮。
3、負責(zé)對員工安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度的落實和勞保用品、用具佩戴情況的監(jiān)督、檢查、考核。
4、負責(zé)本班組員工安全和職業(yè)危害防治宣傳教育，增強員工自我保護和互保能力。
5、負責(zé)本班組事故隱患的排查和整改，組織落實安全和整改指令。組織落實好“雨季三防”、防寒、防凍等工作。
6、認(rèn)真執(zhí)行公司和本單位一系列安全制度、規(guī)定、指令等，積極參加安全各類活動，杜絕“三違”現(xiàn)象。
2/21。
新入職人員、變換工種及復(fù)工人員，按照公司規(guī)定重點加強培訓(xùn)并考核，確定具備安全生產(chǎn)能力后準(zhǔn)許上崗；認(rèn)真組織開展好崗前隱患排查活動，對隱患及時排除。做好活動記錄。接受各級安全檢查和安全指令。
8、認(rèn)真貫徹“三不”原則，積極開展“三無”班組活動，查處“三違”現(xiàn)象，對“三違”人員提出處罰建議。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機電設(shè)備安全管理規(guī)定，加強機電設(shè)備和用具、器具的安全管理，保證其完好，確保安全裝置配件齊全、性能可靠。
10、熟練掌握本單位內(nèi)動力設(shè)施狀況、使用情況和應(yīng)急救援預(yù)案，當(dāng)發(fā)生事故時，立即匯報，并積極組織人員進行事故搶險，參與事故調(diào)查處理和善后處理工作，做到“四不放過”。
11、負責(zé)本班組產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。質(zhì)量事故隱患的排查和整改，組織落實員工焊接工藝、質(zhì)量等工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
3/21。
電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及公司安全管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》和本崗位安全管理制度。對本人、本崗位人員和本崗位機電設(shè)備、財產(chǎn)的安全負直接責(zé)任。
2、積極參加安全宣傳教育培訓(xùn)、提高專業(yè)技術(shù)水平、自我保護和互保能力。
3、積極參加本班組班前會、班后會、周一安全例會和周五安全系列活動。認(rèn)真開展好崗前隱患排查活動，對隱患及時排除。做好活動記錄。
4、按規(guī)定佩戴勞動保護用品、用具，杜絕職業(yè)傷害。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握員工安全生產(chǎn)的“十項”權(quán)利，做到“四不傷害”。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握本崗位作業(yè)規(guī)范和各種設(shè)備、器具安全裝置的性能及正確使用方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場和機電設(shè)備、器具的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，保證現(xiàn)場和設(shè)備、器具完好，確保安全裝置配件齊全、性能可靠。
7、認(rèn)真執(zhí)行公司和本單位一系列安全制度、規(guī)定、指令等，積極參加安全各類活動，杜絕“三違”現(xiàn)象。接受各級安全檢查和安全指令。
4/21。
8、特殊工種要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班、巡檢、停送電和要害崗位的管理制度，認(rèn)真監(jiān)視各種儀器、儀表的指示、顯示和動力供應(yīng)及設(shè)備潤滑、冷卻、運轉(zhuǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理或上報，并填寫記錄。
10、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。
11、強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，作業(yè)者須檢查上道工序作業(yè)的質(zhì)量，并確保自己焊接的工具無錯/混或不合格品進入下道工序。
12、節(jié)約用電，用油，用水，降低消耗，堅持交舊領(lǐng)新。
13、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。
14、定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、工件、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。
15、按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，交接班時認(rèn)真做好交接班工作。
16、在班組長的帶領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好“雨季三防”、防寒、防凍等工作。
17、做好崗位安全檢查工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
5/21。
車間安全負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及公司會議決議精神，認(rèn)真履行職責(zé)、堅持原則、嚴(yán)格紀(jì)律、忠于職守、維護大局。
2、負責(zé)本單位的行政工作，安排山能機械集團公司下達的月、季度生產(chǎn)計劃，掌握進度，保證落實，并每月進行一次全面總結(jié)，提出今后的工作重點和目標(biāo)。
．
3、每周組織召開一次車間安全主題會議，及時總結(jié)布置安全工作。
4、建立健全本單位各項管理制度，明確職責(zé)分工，以身作則，帶頭執(zhí)行。
5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程6、重視安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹“五同時”原則，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每月組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗收。
7、建立健全以經(jīng)濟核算為中心的信息反饋系統(tǒng)，增收節(jié)支，降低。
6/21。
成本，在獎金分配上向苦、累、險傾斜。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，強化內(nèi)部管理，做到獎罰分明。
8、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實好設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供有力保障。
9、組織編制、制定本單位精細化管理的考核制度，并負責(zé)督促、落實、檢查、考核。
10、負責(zé)落實好本車間“雨季三防”、防寒、防凍、防火、防盜等。
11、組織制定并實施本車間安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
7/21。
車間工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)的有關(guān)精神。
2、在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織工會委員開展工會活動和群眾安全監(jiān)督檢查。支持員工行使安全生產(chǎn)十項權(quán)利，依靠宣傳教育，引導(dǎo)員工自覺的遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、監(jiān)督本單位行政，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律法規(guī)，本單位職代會做出的決議執(zhí)行情況，參與車間的工資分配，提出分配意見。
4、參與本單位重大安全問題的研究處理。加強工會對勞動保護的監(jiān)督檢查，協(xié)助有關(guān)部門和本單位落實好職業(yè)病防治工作。
5、深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況，對存在的重大隱患提出處理意見。
6、深入員工，做好困難職工的家庭調(diào)查，并及時了解員工的思想動態(tài)，做好困難職工的幫扶和救助。
7、及時發(fā)現(xiàn)員工中的各種矛盾和爭議，并做好調(diào)解工。
8/21。
作，同時做好員工的信訪工作，避免員工群體上訪事件的發(fā)生。
8、組織員工開展愛國衛(wèi)生運動和防疫工作，避免重大疫情的發(fā)生。
9、熟練掌握本單位的動力設(shè)施狀況和使用情況，如應(yīng)急救援預(yù)案，積極參與事故搶救，調(diào)查處理和善后處理工作，提出對責(zé)任者的處理意見。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全工作。
9/21。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家的方針、政策、路線以及會議決議精神，堅持原則、嚴(yán)格紀(jì)律、事事處處起模范帶頭作用。
2、負責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核生產(chǎn)單位技術(shù)管理和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對涉及安全性能的設(shè)計項目、工藝技術(shù)、工程任務(wù)書、安全技術(shù)操作規(guī)程等，承擔(dān)安全技術(shù)管理主體責(zé)任。
3、負責(zé)組織實施工序質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
4、落實好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備計量器具等方面的工作。
5、負責(zé)組織實施本單位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工技能。
6、負責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各班組技術(shù)管理工作和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
7、主持本單位新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。
10/21。
8、落實好技術(shù)圖樣的保密安全，落實好防火工作，落實防火措施和應(yīng)急預(yù)案等工作。
9、組織落實本部門安全整改項目，確保如期完成。10、做好日常安全工作，完成上級交辦的其它安全工作。
11、落實好現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現(xiàn)象，每周查三違不得少于一次。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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車間技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司和車間有關(guān)會議精神，堅持原則，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備計量器具等方面的工作。
3、指導(dǎo)、檢查、考核生產(chǎn)單位技術(shù)管理和工藝紀(jì)律執(zhí)。
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行情況，包括安全設(shè)計項目、工藝技術(shù)、工程任務(wù)書、安全技術(shù)操作規(guī)程等。
4、負責(zé)組織實施工序質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
5、落實好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備計量器具等方面的工作。
6、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施本單位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工技能。
7、負責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各班組技術(shù)管理工作和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
8、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本單位新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。
9、做好技術(shù)圖樣的保密安全，落實好防火工作，落實防火措施和應(yīng)急預(yù)案等工作。
10、做好日常安全工作，完成上級交辦的其它安全工作。
11、落實好現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現(xiàn)象，每周查三違不得少于一次。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
13/21。
車間調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司和本單位有關(guān)會議精神，堅持原則，嚴(yán)格紀(jì)律，事事處處起模范帶頭作用。
14/21。
安全生產(chǎn)指令，并檢查考核、落實情況。
3、在生產(chǎn)調(diào)度過程中，首先考慮安全生產(chǎn)條件，對安全整改、改善安全生產(chǎn)條件和安全技術(shù)措施計劃等項目優(yōu)先安排，及時調(diào)度。堅持安全生產(chǎn)的五同時，杜絕違章指揮。協(xié)助主任檢查考核下屬人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。
4、參與、組織本單位生產(chǎn)型專業(yè)會議時，將安全生產(chǎn)列入會議重要內(nèi)容，并做好記錄。
5、協(xié)助事業(yè)部、車間領(lǐng)導(dǎo)考核車間值班情況，及時準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)信息，做到信息準(zhǔn)確、上報及時、傳遞迅速、記錄齊全，加強對夜班值班重要崗位的巡查，嚴(yán)格考核和獎懲。
6、掌握本單位生產(chǎn)區(qū)域動力設(shè)施情況、使用情況和應(yīng)急救援預(yù)案。當(dāng)公司發(fā)生事故時，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助指揮事故搶險，及時向上級報告事故。
7、發(fā)生事故時，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展搶險救災(zāi)工作。8、做好日常綜合調(diào)度安全工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全管理工作。
9、落實好現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現(xiàn)象，每周查三違不得少于一次。
15/21。
車間設(shè)備員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針及公司安全管理規(guī)定，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行本部門安全職責(zé)。
2、按時參加公司、本單位的安全會議、安全檢查、安全。
16/21。
評價活動，對查出各類安全隱患和問題督促整改。
3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)編制車間機電設(shè)備安全管理制度和設(shè)備大修、維修、保養(yǎng)計劃。
4、加強機電設(shè)備的安全管理，及時聯(lián)系機電部做好技術(shù)修理，保證機電設(shè)備完好，確保設(shè)備安全裝置配件齊全，性能可靠。
5、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中存在的問題，定期組織研究設(shè)備修理環(huán)節(jié)中存在的問題。
6、參與本單位新安裝、大修和改造設(shè)備的鑒定驗收。7、負責(zé)監(jiān)督本單位起重機械、機動車輛、承壓設(shè)備及設(shè)施等特種設(shè)備的定期安全檢查和年檢工作。
8、深入設(shè)備修理現(xiàn)場，檢查安全隱患，并提出相應(yīng)的安全措施。
9、當(dāng)發(fā)生機電設(shè)備事故時，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場開展搶險工作。
10、當(dāng)公司發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場，參與事故的搶險救災(zāi)、調(diào)查處理。
11、做好日常安全及設(shè)備信息采集工作，完成上級交辦的其它安全工作。
17/21。
車間核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
18/21。
真履行自身安全職責(zé)。承擔(dān)日常安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治、勞保用品管理的責(zé)任。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)需要，編制勞動保護用品、用具采購計劃，確保勞動保護用品用具及時到位。并負責(zé)組織質(zhì)量驗收。
3、根據(jù)《山東省勞動保護用品發(fā)放規(guī)定》，及時向公司有關(guān)部門申請發(fā)放各種防護用品、用具。認(rèn)真檢查勞動防護用品的佩戴、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時將糾正處理。
４、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，收集本單位勞動防護用品使用的信息。
5、做好勞動防護知識的宣傳，提高員工的安全防護意識，做好自我安全保護。
6、認(rèn)真核對日常安全投入內(nèi)容并登記建檔。
7、落實好日常工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、組織本班職工學(xué)習(xí)勞動保護政策、法令，企業(yè)的規(guī)。
19/21。
章制度和安。
全知識，不斷提高班組員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
2、協(xié)助班組長對本班工人特別是新員工進行安全教育。3、經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置、防塵、防毒設(shè)備及勞保用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長和值班干部匯報。
4、班組安全員應(yīng)正確行使自己的權(quán)利，努力維護班組員工的合法利益，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)。
5、班組安全員應(yīng)以身作則、盡職盡責(zé)、當(dāng)班匯報，對“三違”現(xiàn)象及安全隱患立即制止。
6、積極向本單位領(lǐng)導(dǎo)提出安全方面的合理化建議。7、積極帶頭完成本單位急、難、險、重任務(wù)。8、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生事故時，積極參與搶險救援，最大限度減少公司損失。
9、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類安全任務(wù)。
班組安全哨兵安全生產(chǎn)責(zé)任制。
20/21。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)定。
2、按照公司的要求，積極參加安全活動，并紀(jì)錄齊全。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，堅決制止“三違”現(xiàn)象。
4、積極向本單位提出安全方面的合理化建議。5、積極帶頭完成本單位急、難、險、重任務(wù)。6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時制止，并責(zé)令整改。7、監(jiān)督本班組人員正確使用和管理勞動保護用品、滅火器材。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生事故時，積極參與搶險救援，最大限度減少公司損失。
9、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類安全任務(wù)。
21/21。
焊接車間工作總結(jié)篇十六
本人自中學(xué)畢業(yè)以來，有幸成為一名焊接工人，從事焊接工作已有之久。在這期間，深刻認(rèn)識到要想成為一名合格的'技術(shù)工人，就必須遵守職業(yè)道德，并進一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
千里之行，始于足下。在工作中，我每做一件事都要求自己認(rèn)真去做，努力做好。xxx五金廠是我成為焊接工人的啟蒙廠，它給予我很好的教育。幾年里，從簡單操作到疑難分析，得到師傅和廠多年來的工作實踐告誡我，做事要勤學(xué)、勤問、勤實踐。在浙江西子重工機械有限公司工作期間，就是這樣。從不懂到懂，從懂到創(chuàng)新，修其品德，勤于思考、鉆研業(yè)務(wù)，使理論結(jié)合實踐，不斷更新自己的業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，后被聘為桁架車間總裝工序班長。大提升高度桁架需采用多段拼裝連接，焊接時翻轉(zhuǎn)次數(shù)較多，且變形大、矯正困難、工效低，合格率只能達到60，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。
為此，企業(yè)今后，我將振奮精神、增強信心，倍加珍惜來之不易的每一份成果，鍥而不舍，使自己在焊接事業(yè)向更遠的目標(biāo)邁進，為社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)不斷創(chuàng)新。
焊接車間工作總結(jié)篇十七
為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，樹立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作能得到有效的實施。
適用于焊接車間所有班組、人員、所有區(qū)域。
3.1車間辦公室負責(zé)起草、制定車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則，并組織車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理活動的檢查及考核。
3.2各班組負責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。
4.1各班組負責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。
4.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.1車間由辦公室定期和不定期組織各班組負責(zé)人進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則》的內(nèi)容進行。
4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進行整改，并落實到負責(zé)人。
5.2各班組每月現(xiàn)場文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個月各班組有100分的考績分；在100分的基礎(chǔ)上進行加分（獎勵）和減分（懲罰）。
5.3獎勵方法
1、a.下料結(jié)束后入庫，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標(biāo)記“入庫”字樣并簽字。
b.馬明富做好出入庫的記錄。
c.入庫結(jié)束后圖紙由下料班返回辦公室。
d.只下料不焊接的料不入庫，直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。
2、焊接班接到焊接圖紙/計劃，憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接，個別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。
3、型材不入庫，外協(xié)回來的小件型材入庫，所有外協(xié)回來的件入庫，憑圖紙領(lǐng)??；馬明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格方可入庫）。
4、所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格，否則不予入庫。