通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足。怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神？這些總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和目的。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇一
同志們：
7月20-21日，集團公司召開了20xx年上半年經(jīng)濟活動分析會。剛才，志農(nóng)同志對會議主要精神進行了傳達。今天，我們召開上半年經(jīng)濟活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團公司的會議精神，把全體員工的思想認識統(tǒng)一到集團公司對當前形勢分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，認真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，全面總結(jié)和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作情況，認真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現(xiàn)“盈利年”各項目標任務(wù)而奮斗。
今年7月8日，集團公司實現(xiàn)了進入世界500強的目標。進入世界500強，是集團公司的一件大喜事。作為集團公司二級企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應有的貢獻，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業(yè)100強”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責任更重了。這也進一步堅定了我們?nèi)嫱瓿筛黜椖繕巳蝿?wù)的決心和信心。
現(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作重點講三點意見。
一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易
今年上半年，分公司緊緊圍繞集團公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導致的水電大幅減發(fā)、電煤價格持續(xù)高位等預想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標不同程度下滑，完成全年經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨
1.發(fā)電量
上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風電1.05億千瓦時。
7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。
2.銷售收入
桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風電完成0.54億元。
廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標的32.4%，同比減少30.4%。
博達公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標的34.6%，同比增長34.3%。
7月份，分公司實現(xiàn)銷售收入 5.89億元，累計完成 28.14億元。
3.利潤總額
桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標的28.26%，同比減少48.7%。
廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。
博達公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。
7月份，分公司實現(xiàn)利潤總額2.28億元，累計實現(xiàn)利潤總額4.63億元。
4.供電煤耗
累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。
(二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯成效
1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢頭
上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺，加強分公司紅水河梯級水庫調(diào)度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導各電廠積極對標一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項小指標競賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標進行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負責監(jiān)督，具體措施落實到相關(guān)人員，充分調(diào)動了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。
今年年初，分公司針對旱情發(fā)展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是計劃經(jīng)營部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營銷力度，爭取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關(guān)停小火電的有關(guān)政策，使
合同
上網(wǎng)電量達到46.3億千瓦時，設(shè)備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網(wǎng)調(diào)度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負荷曲線按目標計劃下達;落實發(fā)電計劃，確保機組“壓紅線”運行;堅持日分析、旬反饋、月總結(jié)，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機組最大發(fā)電效率。三是加強市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機，及時調(diào)整火電機組檢修計劃搶抓電量。四是采取有效措施加強燃料管理，保證了煤炭的正常供應，機組保持高負荷運行。通過各種努力，火電實際利用小時達到3883小時，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀錄，發(fā)電量同比增長239%。
3. 加強經(jīng)營管理，銷售收入小幅增長并實現(xiàn)了扭虧為盈
上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機組利用率達到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬千瓦時。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務(wù)層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領(lǐng)導到員工全員落實，按照“五確認，一兌現(xiàn)”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分攤?cè)ツ陜?yōu)惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了整體盈利。三是財務(wù)管理部門嚴格控制可控費用、修理費用、財務(wù)費用等指標。上半年桂冠公司發(fā)生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財務(wù)費用2.54億元，財務(wù)費用的發(fā)生控制在時間進度內(nèi)。廣源公司、博達公司可控費用也控制在雙增雙節(jié)控制目標以內(nèi)。
(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動取得階段性成果
按照集團公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的指導意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝?，主動調(diào)整了有關(guān)指標，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調(diào)增1.37億元。
1.以經(jīng)濟效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。
一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達的調(diào)控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務(wù)風險并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴格資金管理預算，控制各公司的資金在集團財務(wù)公司的資金集中度達90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強償債管理的同時，爭取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財務(wù)費用1920萬元。
2.以降低可控費用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。
分公司本部及所屬各單位從實際出發(fā)，制定并實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數(shù)、壓縮會議規(guī)模、降低費用標準、召開視頻會議、嚴控辦公用品采購、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費用，努力實現(xiàn)可控費用在年度預算的基礎(chǔ)上壓縮10%的目標。
3.以安全經(jīng)濟運行為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理。
一是統(tǒng)籌安排94臺水電機組檢修和技改。截至5月底，所有機組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設(shè)備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設(shè)備健康運行。三是認真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設(shè)備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進一步深化6s管理和“三講一落實”工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設(shè)備現(xiàn)場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應對突發(fā)事件的處置能力。
截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設(shè)備事故1起，發(fā)生“非停”1起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。
4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。
公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進展順利。
5.以項目核準為突破口，狠抓電源發(fā)展。
貴州四格風電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準。此外，云南碩曲河去學水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項批文，核準進程進一步加快。穩(wěn)步推進山東萊陽垛山、招遠蠶莊等風電場項目的前期工作。
6.以即投產(chǎn)即盈利為目標，狠抓工程管理。
截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的施工，其他附屬工程正全面恢復施工。煙臺東源招遠風電場一期工程已基本完成風場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進行基礎(chǔ)混凝土的澆筑。巖灘水電站擴建工程已具備開工建設(shè)條件。
7.以提升企業(yè)管理水平為重點，狠抓隊伍建設(shè)。
一是進一步加強企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進一步加強黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，扎實開展黨風廉政建設(shè)宣教月活動。三是進一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進一步提高。四是進一步完善激勵機制和約束機制，全面推進“全面責任管理、全員業(yè)績考核”試點工作。五是進一步加大對外宣傳力度，企業(yè)形象得到進一步提升。六是進一步加強企業(yè)工會、團青工作，充分發(fā)揮工會、團員青年在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。
同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)向上、無私奉獻，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
二、客觀分析，積極應對，努力實現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的明顯好轉(zhuǎn)
(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長期水情預測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補淡”調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。
二是社會用電負荷持續(xù)高位運行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國經(jīng)濟回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價政策已經(jīng)停止實施，使發(fā)電企業(yè)電價恢復到正常水平，各地用電負荷將繼續(xù)保持在高位運行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業(yè)實行差別電價政策將導致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。
三是項目發(fā)展具備一定優(yōu)勢，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導致項目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢，企業(yè)品牌形象進一步提升，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經(jīng)濟開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。
(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團公司進入世界500強，廣西分公司被評為“廣西企業(yè)100強”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營發(fā)展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結(jié)構(gòu)得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進一步顯現(xiàn)。
在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認識，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤指標完成進度嚴重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經(jīng)營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設(shè)備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設(shè)備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標壓力較大;因場地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進度滯后，嚴重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負債率仍達107.35%，要實現(xiàn)扭虧為盈的目標任重道遠。
以上這些問題，我們必須高度重視，認真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進分公司不斷做強做大，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標任務(wù)的完成
下半年任務(wù)非常繁重，經(jīng)營形勢仍然嚴峻，我們必須堅定不移地落實集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務(wù)實的作風，更加扎實的工作，進一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟效益。
根據(jù)集團公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時，確保實現(xiàn)利潤總額11.04億元的目標(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。
(一)強化營銷管理，確保完成電量目標
當前正值夏季用電高峰時期，各企業(yè)要抓住有利時機，合理安排運行方式，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭取盡快把損失的電量補回來。一是繼續(xù)緊盯月度購電計劃和日負荷曲線，確?？菟诨痣娙肇摵陕什坏陀?0%，豐水期不低于75%。確?；痣娎眯r在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調(diào)度，進一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設(shè)備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進度，避免電量損失。四是加強經(jīng)濟活動分析，強化電量的政策獎懲機制，定期對發(fā)電量計劃完成情況進行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執(zhí)行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現(xiàn)直供電。
(二)強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定
當前正值迎峰度夏和防汛度汛的關(guān)鍵時期，而且氣候異常、自然災害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強化責任管理，完善
應急預案
，確保萬無一失。一是建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和風險防控的長效機制，加強室外設(shè)備巡護，落實好防雷防雨防電措施。要嚴格按規(guī)程精細操作，合理安排運行方式，切實完善應對突發(fā)事件的各項預案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)，進一步完善安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和保證體系。三是對“狀態(tài)檢修”、“智能水電”等先進技術(shù)進行認真摸索、探討，不斷總結(jié)、提煉水電生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以形成一整套水電生產(chǎn)管理的技術(shù)標準。
(三)強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)利潤目標
一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財務(wù)困境。二是關(guān)注當前水電價格的變動趨勢，抓住全國節(jié)能減排電價大檢查這一難得機遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負債等困難。要千方百計做好政府有關(guān)部門的工作，據(jù)理力爭，堅決維護企業(yè)的合法權(quán)益，確保國家批復電價全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經(jīng)營成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率，減少資金成本，切實降低財務(wù)風險。五是嚴格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關(guān)停小火電的政策補償。
(四)強化電煤管理，確保降低燃料成本
燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營狀況的決定性因素，必須進一步強化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對標區(qū)域標桿煤價，根據(jù)市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應。二是強化燃料精細化管理，推進配煤摻燒工作。配煤摻燒是應對當前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結(jié)經(jīng)驗，加強分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經(jīng)濟性，進一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業(yè)燃料成本達到區(qū)域的低水平，實現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標納入動態(tài)對標管理體系和管理平臺，進一步落實集團公司節(jié)能減排九項措施，加大設(shè)備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運行水平。四是采取積極靈活的措施進軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。
(五)強化項目管理，確保收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
一是建立和完善前期工作管理的制度和機制，不斷增強緊迫感和責任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側(cè)重對云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風電項目進行并購。三是要切實發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標較優(yōu)的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經(jīng)篩選的擬收購項目進行進一步了解分析、調(diào)查、評估，確保擬購項目資產(chǎn)和股權(quán)的質(zhì)量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發(fā)經(jīng)營核電做好技術(shù)、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿(mào)易自由化的機遇，積極探索投資經(jīng)營碼頭、倉儲、運輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。
(六)強化基建管理，確保工程建設(shè)效益
基建管理要重點解決好制約進度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。一是加快推進合山上大壓小、巖灘水電站擴建工程、招遠風場、崗一崗二等各項在建工程的建設(shè)。二是要補充完善工程管理標準和技術(shù)標準，研究制訂工作標準，并切實落實到項目建設(shè)的全過程。三是要建立健全工程項目技術(shù)經(jīng)濟指標體系，實行全過程對標管理，力爭實現(xiàn)工程造價比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標，確保項目即投產(chǎn)即達到設(shè)計值，努力實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達標創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標考核要求的各項指標。五是加強對基建項目資金的管理，進一步壓縮技改投資，加強竣工結(jié)算和新投產(chǎn)項目經(jīng)濟性評價工作。
(七)強化對標管理，確?！皟扇p掛”試點工作穩(wěn)步推進
作為集團公司“兩全”工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進一步解放思想、更新觀念，增強責任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機制和方法，確保完成集團公司下達的工作任務(wù)。一是通過推行全面責任管理、全員業(yè)績考核，建立激勵機制和約束機制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認一兌現(xiàn)”要求，對標一流，建立涵蓋基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場營銷、經(jīng)營管理、成本控制等多方面的對標指標體系，定期開展對標分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統(tǒng)、經(jīng)濟活動分析會等平臺動態(tài)量化比較，定期通報，激勵企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵機制、預算管理與達標創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以對標促管理，以對標創(chuàng)效益，促進企業(yè)不斷努力，超越自我。
(八)強化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營安全
在嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強和改進黨的建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺、盡責盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵機制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成“盈利年”的各項任務(wù)和今后的長遠發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進一步明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學性。要不斷深化黨風廉政建設(shè)，積極構(gòu)建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計協(xié)同監(jiān)督作用，嚴防效益損失和國有資產(chǎn)流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認真完成自查自糾工作。
同志們，要完成全年的目標任務(wù)，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，形勢依然非常嚴峻。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，切實履行好應盡職責;要進一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進，攻堅克難，再接再厲，為全面實現(xiàn)“盈利年”的目標任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家。
共
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經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇二
各位領(lǐng)導、同志們：
為了全面掌握上半年我區(qū)經(jīng)濟運行情況，今天區(qū)政府在這里召開上半年經(jīng)濟運行分析會，主要任務(wù)是總結(jié)上半年經(jīng)濟運行的特點，分析存在的矛盾和問題，找準薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，并安排部署下半年的經(jīng)濟工作。
參加今天會議的有：區(qū)政府全體領(lǐng)導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦行政主要領(lǐng)導，區(qū)政府各部門行政主要領(lǐng)導、各雙管單位以及人行、中行、建行、工行、農(nóng)行、商行的主要領(lǐng)導。
今天會議共有三項內(nèi)容：一是部門和街辦發(fā)言，二是分管副區(qū)長發(fā)言，三是區(qū)長講話。
現(xiàn)在，進行第一項議程，部門、街辦發(fā)言。
第一位，由區(qū)發(fā)改委主任同志做上半年經(jīng)濟運行分析； 第二位，由區(qū)統(tǒng)計局局長同志發(fā)言。
第三位，由區(qū)財政局局長同志發(fā)言。
第四位，由區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長同志發(fā)言。
第五位，由開發(fā)區(qū)管委會主任同志發(fā)言。
第六位，由新區(qū)管委會主任同志發(fā)言。
第七位，由街辦主任同志發(fā)言。
第八位，由街辦主任同志發(fā)言。
下面進行第二項議程。
首先請區(qū)委棠委、副區(qū)長同志發(fā)言。
請區(qū)委棠委、常務(wù)副區(qū)長同志發(fā)言。
現(xiàn)在進行第三項議程，請區(qū)長講話，大家歡迎。
同志們：今天會議的各項議程已經(jīng)進行完畢。前面，
發(fā)改委、統(tǒng)計局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、開發(fā)區(qū)、新區(qū)八個單位分別就上半年經(jīng)濟運行情況及各自承擔的重點工作、重點項目作了發(fā)言；兩位副區(qū)長從各自分管工作的角度提出了明確要求；最后，區(qū)長就全區(qū)上半年經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析，并對下一步工作進行全面安排部署。
7.1個百分點。從財政收入的角度看：二季度，全區(qū)地方財政一般預算收入較一季度提高了32.12個百分點，財政收入由負增長（-31.16%）轉(zhuǎn)為增長（0.96）。這是區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導全區(qū)廣大干群職工積極應對危機、共同努力的結(jié)果，這個成果是來之不易的。
和17.12%。形勢的確不容樂觀。
另外，重點項目上，目前還有14個子項目尚未開工建設(shè)，尤其是
旅游
基礎(chǔ)設(shè)施和溫泉酒店類項目開工率較低。同時，今年固定資產(chǎn)投資任務(wù)十分艱巨。
因此，今年是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，“保增長、促發(fā)展”是我區(qū)后半年經(jīng)濟工作的重中之重。下面，我就認真貫徹落實本次會議精神再強調(diào)兩點：
一是認真?zhèn)鬟_落實好本次會議精神。會后各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要迅速召開會議，扎實認真地把會議精神傳達下去。今天會上，龐區(qū)長做了非常重要的講話，對下半年的工作，提出了更高的要求，任務(wù)十分艱巨。各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門務(wù)必深刻領(lǐng)會講話的精神實質(zhì)和內(nèi)涵。要把全區(qū)廣大干部的思想統(tǒng)一到講話精神上來，統(tǒng)一到齊心協(xié)力抓落實、努力全面超額完成今年各項工作目標任務(wù)上來。
二是努力干好下半年的各項工作。各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的主要領(lǐng)導要對各自的工作負總責。要明確下半年的追趕工作目標，進一步將責任落實到人，使承擔工作任務(wù)的單位及責任人員做到任務(wù)明確、責任清楚。同時，還要根據(jù)各自的實際情況，進一步制定、完善和采取強有力的工作措施，確保今年各項目標任務(wù)的順利完成。
今天的會議就到這里，散會。
同志們：
今天，我們召開1—5月份全區(qū)經(jīng)濟運行分析會，會議的主要任務(wù)是：認真總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，找出存在的問題和差距，研究部署下半年經(jīng)濟工作，確保以更快的節(jié)奏、更高的效率、更實的作風，加快推進各項工作，如期完成全年目標任務(wù)。
參加今天會議的有：區(qū)四大班子在家領(lǐng)導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，區(qū)直各單位負責同志。今天的會議共兩項議程：一是聽取區(qū)考核辦、統(tǒng)計局、經(jīng)信局、發(fā)改局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作匯報。由于時間關(guān)系，
其他
單位作書面匯報，匯報材料已經(jīng)印發(fā)；二是***作重要講話。
下面，先請考核辦匯報，統(tǒng)計局準備
……
分管領(lǐng)導有沒有補充？
下面，請統(tǒng)計局匯報，經(jīng)信局準備
……
分管領(lǐng)導有沒有補充？
下面，請經(jīng)信局匯報，發(fā)改局準備
……
分管領(lǐng)導有沒有補充？
下面，請發(fā)改局匯報。
……
分管領(lǐng)導有沒有補充？
………
會議第二項，讓我們以熱烈的掌聲歡迎***作重要講話。 ………
同志們，今天，我們用半天的時間，聽取了有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.工作匯報，對今年前五個月的工作進行了全面盤點和客觀總結(jié)，既肯定了
成績
，又找出了問題，明確了措施，特別是剛才***站在全局的高度，對1—5月份全區(qū)經(jīng)濟運行情況作了深刻分析，站位高遠、立意深刻、要求到位、措施有力，具有很強的指導性、前瞻性和針對性，是我們做好下半年工作的總綱領(lǐng)和動員令。下面，就抓好會議精神的貫徹落實，我再強調(diào)三點意見：
來，統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，凝聚到加快推動今年的各項目標任務(wù)上來。宣傳部門和新聞媒體要加大宣傳力度，對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快推進各項重點工作的好經(jīng)驗、好做法集中報道，積極營造想發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展的良好社會氛圍，盡快掀起狠抓各項工作落實的新高-潮。
二、要細化任務(wù)，狠抓落實。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照***提出的推進工作的具體要求，結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌安排，精心組織，查找不足，彌補漏洞，盡快研究制定具體的工作推進措施，從現(xiàn)在開始，倒排時間，把目標任務(wù)落實到每一項具體工作，落實到每一個具體項目，落實到每一個責任人，做到人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結(jié)果。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間要多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合，真正做到部門聯(lián)動、上下互動，形成推動工作的良好機制，確保各項工作不延時、不誤事、不擱淺，高效快速推進。
位負責人要嚴格問責，對工作有思路、有魄力、有實績，特別是在年度目標任務(wù)完成中有突出貢獻的單位要予以表彰獎勵。希望大家高度重視，嚴格按照會議的安排部署，對照自己的工作職責，加快推進各項工作，為圓滿完成全年目標任務(wù)做出新的更大貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開!
散會。
20xx年11月18日同志們： 今天上午把大家集中在一起開會，主要是傳達一個緊急通知和集團公司總經(jīng)理**在11月12日經(jīng)濟形勢分析的重要講話精神。受國際金融風暴的嚴重影響，集團公司的經(jīng)濟形勢現(xiàn)在已變得異常嚴峻，張國建總經(jīng)理的重要講話精神必將對我們今后的各項工作起到十分重要的指導意義，希望在座的同志能集中精神認真聽，認真記，會后認真組織廣大職工學習貫徹。
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剛才**書記和**總分別把集團公司的緊急通知和**總經(jīng)理的重要講話精神傳達給了大家，形勢分析和具體要求都說的非常清楚，我就不重復了。針對本次會議的貫徹落實，我再強調(diào)三點：
一、充分認清當前形勢，做好此次會議精神的宣傳貫徹工作
今年以來，國際金融市場動蕩加劇，全球經(jīng)濟增長明顯放緩，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境非常嚴峻，受美國金融危機劇烈影響，作為基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的煤炭業(yè)也受到嚴重的沖擊，集團公司當前形勢不容樂觀，雖然暫時還沒有顯現(xiàn)的特別厲害，但是據(jù)有關(guān)專家分析，煤炭行業(yè)將會在明年第二季度步入嚴冬期，而且還沒有專家能估計出來這個嚴冬期到底會有多長，到底
什么
時候能結(jié)束。雖然我們屬農(nóng)業(yè)行業(yè)，看起來和集團公司的煤炭主業(yè)關(guān)系不大，但是我們應該認識到，我們公司還在依靠吃集團公司經(jīng)費補貼維持著正常運轉(zhuǎn)，并且任何企業(yè)的發(fā)展也都不可能游離于市場之外，隨著經(jīng)濟環(huán)境的不確定不穩(wěn)定因素不斷增多，萬一再次出現(xiàn)90年代末期那場令人寒心的亞洲經(jīng)濟危機，集團公司經(jīng)濟形勢急劇惡化，我們勢必也要受到嚴重影響。 面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各單位領(lǐng)導干部會后一定要把深化形勢任務(wù)教育當作當前一項重中之重的工作來抓，要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，認清當前形勢宣傳教育工作的重要性和緊迫性。不僅要把集團公司當前形勢講清講透，還要把我們公司有關(guān)改制的形勢講清，政策講透，措施講實。要正確認識當前公司面臨的有利條件和不利因素，通過有效的宣傳教育引領(lǐng)干部職工全面看形勢，既要看局部，又要看全局；既要看現(xiàn)狀，又要看趨勢。要保持清醒的頭腦，對本單位、本部門存在的突出問題要有足夠的認識，對面臨的困難和挑戰(zhàn)要高度重視，認真分析，理清思路，既不要驚慌失措，也不能麻木不仁、心，切實把這次會議精神宣傳貫徹出實效來。
二、扎實做好公司當前各項工作，積極應對嚴峻形勢的挑戰(zhàn)
總經(jīng)理的講話中，對廣大礦區(qū)干部職工提出了很多具體要求，現(xiàn)在我們要做的，就是本著高度的責任心和事業(yè)心去認真抓好抓實自己手頭的各項工作，確保公司當前的改革改制工作順利完成，這就是積極應對當前嚴峻形勢的最好方法。
首先我們要堅定加快發(fā)展的信心；
現(xiàn)在受金融危機影響，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢在急劇變化，集團公司的經(jīng)濟形勢已經(jīng)非常嚴峻。這次經(jīng)濟危機是全球性的，我們怕沒有用，躲也躲不掉，我們只有堅定信心、攻堅克難、加快發(fā)展，變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，通過加快發(fā)展來解決金融危機帶來的一切負面效應，越是在困難的形勢下，我們越要堅定加快發(fā)展的信心，只有依靠我們齊心協(xié)力加快發(fā)展才能破解難題，應對挑戰(zhàn)。我們要按照公司的總體部署，明確目標任務(wù)，理清工作思路，扎實做好各項工作。
其次我們要規(guī)范各項管理工作；
我們公司的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革還沒有完全完成，改制工作又列入了重要議事日程，在公
司改革改制的特殊時期，我們更要規(guī)范和加強各項管理工作。單位黨政正職要切實負起責任，從嚴格遵守民主集中制開始，落實基層領(lǐng)導辦公會制度和黨支部議事規(guī)則，重大事項一定要集體決策，并形成會議記錄存檔備查。同時公司將出臺領(lǐng)導責任追究制度，追究領(lǐng)導的瀆職失職及因個人獨權(quán)給企業(yè)帶來重大損失的責任，以進一步促使各級領(lǐng)導者全面、認真、合法履行崗位職責。各單位領(lǐng)導要結(jié)合本單位生產(chǎn)管理實際情況，建立健全各項管理制度，要從新的管理模式下如何加強內(nèi)部控制和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的角度去思考這項工作，努力通過加強制度建設(shè)去堵塞各種管理漏洞，要確保各項工作不留后遺癥，不斷提高公司的管理水平。 最后我們還要樹立過緊日子的思想。
集團公司領(lǐng)導在多次講話中都反復強調(diào)要牢固樹立過緊日子的思想，由于我們公司還是長年依靠吃經(jīng)費補貼生存，暫時還沒有盈利能力，我們各級領(lǐng)導干部更要樹立過緊日子的思想。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇三
親愛的各位家人：
大家早上好!
我是今天晨會主持人：高肖文，高晉娥的高，肖軍的肖，文旭的文謝謝!很高興能為大家主持今天的晨會，有人說：撕一張日歷，很簡單，把握住一天，卻不容易。所以我希望大家都能好好的把握今天，快樂工作，快樂生活。謝謝了!掌聲由請行政部家人為大家點到：
謝謝。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇四
a：非常感謝大家真誠的回應。我是今天的主持人__x。
b：我是今天的主持人__x。很高興能為大家服務(wù)，希望今天的主持能給大家?guī)碛淇斓男那楹兔篮玫囊惶?
a：伴隨著新一輪的太陽冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天，在早會開始之前，先讓我們的大腦做做運動。
b：今天我們準備了五道謎題，希望伙伴們能開動腦筋，大家一起來參與。
1)、說翻過一座山，又來到一片草地。打一花名(梅花)。
2)、再翻過一座山，又見到一片草地。打一花名(野梅花)。
3)、這時草地上走過來一只羊。打一水果名(草莓)。
4)、這時跑來一只狼。打一水果名(楊梅)。
5)、又來了一群羊。打一果凍(喜之郎)。
a：在開心之后，讓我們一起進入今天的早會。狀態(tài)決定一切，成功者永遠追求更好，在站的各位都是追求卓越渴望成功的家人，我相信接下來的士氣展示一定能看到大家最一流的狀態(tài)。各位家人整理著裝，做好準備。
b：快樂隊的家人們準備好了嗎?(時刻準備著!)。
我們是：快樂隊!
我們的口號是：不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票!
(三遍)a：多少次揮汗如雨，傷痛曾填滿記憶，只因為始終相信，去拼搏才能勝利!
b：總是在鼓舞自己，要成功就得努力，熱血在賽場沸騰，巨人在東方升起!
a：相信自己，我們將贏得勝利，創(chuàng)造奇跡。
b：只要相信自己，我們將超越極限，超越自己，我們就是第一!
(手語操——放《相信自己》音樂、準備)。
a：企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把一個團隊緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使這個團隊萬眾一心、步調(diào)一致，那么請問各位家人我們是不是一個具有向心力的團隊?(是)，讓我們一起來宣讀我們的企業(yè)文化：我們的理念........
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇五
各位領(lǐng)導、同志們：進入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導下,在兄弟單位和機關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進、開拓、經(jīng)營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況：
——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%。
——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;。
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米。
——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。
其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。
修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。
——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
——安全質(zhì)量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟指標完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標，1—5月份平均月產(chǎn)達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達到預期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復套修，綜掘機沒有發(fā)揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。
問題二：掘進進米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標吃緊。
問題三：生產(chǎn)開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。
問題六：技術(shù)性較強的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質(zhì)量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
問題八：經(jīng)濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。
問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。
三、下半年經(jīng)營形勢分析：
我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成;四是質(zhì)量標準化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經(jīng)營目標和重點工作：
具體目標是：
——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標，質(zhì)量標準化保持一級水平。
——變動費用：力爭完成預定指標，經(jīng)營成本略有盈余。
為確保上述目標的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量。
在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復雜的通風系統(tǒng)，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災抗災能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進頭全部實現(xiàn)機械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護形式;加強設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進行;繼續(xù)加強高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強員工技術(shù)培訓，盡快掌握放頂煤先進技術(shù)。
三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運輸、供電、排水、通風系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟效益。
把指標分解到各隊，要定量、定人、定責進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預算，施工中嚴格控制材料費用，節(jié)獎超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收復用及修舊利廢工作;嚴格控制坑木消耗，加強回收復用，降低支護費用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴禁設(shè)備空載無效運轉(zhuǎn);加強機電設(shè)備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度;嚴格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標準化水平。
一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團公司和礦培訓中心參加專業(yè)技術(shù)培訓。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應知應會。
二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進階段性質(zhì)量標準化工作，;加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強機電運輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴肅查處各類事故;井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，我們深信，有礦領(lǐng)導及機關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標將一定能實現(xiàn)。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇六
同志們：
經(jīng)縣委、縣政府研究，決定今天下午召開全縣經(jīng)濟形勢分析會，主要目的是和分析全縣一季度經(jīng)濟運行情況，部署和督促落實二季度工作任務(wù)，動員全縣上下進一步認清形勢，突出重點，強化措施，狠抓落實，確保今年上半年“雙過半”目標任務(wù)的圓滿完成。
今天的會議，在縣上設(shè)置了主會場，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置了分會場。出席主會場會議的有縣四大家有關(guān)領(lǐng)導，參加會議的有：縣法院、檢察院有關(guān)負責人，縣級各部門、經(jīng)開區(qū)管委會、中省市駐鄰單位主要負責人，縣府辦各副主任。在各分會場參加會議的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和分管經(jīng)濟工作的領(lǐng)導。請大家將手機置于振動或靜音狀態(tài)，不要隨意走動，不要交頭接耳，認真做好會議記錄。
今天的會議只有一項議程：縣委副書記、縣長xxx講話。
下面，請xx縣長講話，大家歡迎;。
剛才，xx縣長客觀全面地總結(jié)了一季度全縣經(jīng)濟運行情況，冷靜分析了存在的問題和面臨的形勢，對二季度工作作了詳細安排部署，并對當前工作進行了強調(diào)，希望大家認真領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我就貫徹落實這次會議精神強調(diào)三點：
一是要明確責任抓落實。各級各部門要按照剛才xx縣長的安排部署，對照縣委、縣政府下達的二季度目標任務(wù)，結(jié)合自身實際，盡快拿出具體的辦法，提出過硬的措施，并將目標任務(wù)落實到每一項具體工作，落實到每一個具體項目、具體日程和具體責任人，建立起一級抓一級、層層抓落實的工作機制，確保人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結(jié)果，確?！半p過半”目標任務(wù)圓滿完成。
二是要強化督查抓落實?？h委、縣政府各分管領(lǐng)導要督促各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好工作落實，及時研究解決工作中的問題?？h委縣政府督查辦要組織人員對二季度目標任務(wù)及安排的重點工作完成情況開展督促檢查，及時通報各地貫徹落實情況，對工作進展不大，工作措施不力的單位和部門，要在全縣通報。
三是要改進作風抓落實。要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底。各級領(lǐng)導干部要有強烈的事業(yè)心和責任感、緊迫感，把所有心思集中到加快發(fā)展上來，把全部精力投入到實際工作中去，全力推進xxx跨越發(fā)展。
經(jīng)濟形勢分析會到此結(jié)束。請有關(guān)縣級領(lǐng)導和部門負責人，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)人員，分別在縣上及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會場留下來，繼續(xù)參加全國人口與計劃生育系統(tǒng)基層文明執(zhí)法專項電視電話會議。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇七
同志們：
在全年時間過半的重要節(jié)點，在學習一系列重要講話精神的關(guān)鍵時刻，在上半年全市重點工作觀摩及經(jīng)濟分析會之后，我縣及時召開上半年經(jīng)濟分析會，既是貫徹落實全省領(lǐng)導干部大會和全市上半年經(jīng)濟分析會精神的要求，更是一個總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、鼓勁打氣的會議。剛才，海軍縣長就上半年經(jīng)濟工作進行了總結(jié)分析，對下半年工作進行了安排部署，很全面，很具體，我完全贊同，大家要抓好貫徹落實。下面，我講兩方面意見：
第一方面：總結(jié)上半年，我們既感可喜、又有不足。
關(guān)于上半年工作，可以用兩句話來概括：
第一句話，就是發(fā)展勢頭平穩(wěn)，應當鼓足干勁。今年以來，從全國來看，宏觀經(jīng)濟調(diào)控形勢不太樂觀，全國經(jīng)濟都在下滑。全縣上下按照“三年”工作部署，經(jīng)濟發(fā)展勢頭平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。在全市經(jīng)濟工作觀摩點評會上，張璞書記對和順的評價是，干部志氣高、干得猛、動作比較大，和順實現(xiàn)了各業(yè)均衡發(fā)展，呈現(xiàn)出一派喜氣洋洋、揚眉吐氣、大干快上的良好局面。我認為，主要有三個特點：一是經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進。7月29日，省政府下發(fā)的20xx年縣域經(jīng)濟發(fā)展考核結(jié)果通報顯示，和順在全省c類36個縣中，排名第三，受到了省政府的表彰。省里對縣域經(jīng)濟的考核，不僅僅是gdp的考核，也包括民生指數(shù)的考核，我們獲得了第三名。這對我們的工作是個肯定，也是非常好的積累。今年上半年，八大經(jīng)濟指標均保持兩位數(shù)增長，在十分困難的情況下，我們?nèi)〉眠@樣的成績，來之不易。二是發(fā)展全面，后勁增強。在項目建設(shè)、城市建設(shè)、生態(tài)文化建設(shè)、農(nóng)民農(nóng)業(yè)建設(shè)上都齊頭并進?！耙悦簽榛?、多元發(fā)展”的格局逐步形成。在項目建設(shè)上，我們一方面有所為有所不為。比如去年以來準備投資26億元的陽煤化工二期項目，今年就能上馬，但是由于項目緊靠河道，會對環(huán)境造成污染，另外和我們的和邢鐵路規(guī)劃也發(fā)生了沖突，所以我們就立足全縣的發(fā)展和將來，忍痛割愛拿下了這個項目。另一方面就是抓大不放小，一批新興項目相繼落地、開工、投產(chǎn)。以雙孢菇為主的設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，已完成菇床面積23.8萬平米，這個規(guī)模在全市是最大的;養(yǎng)牛業(yè)上半年人均養(yǎng)牛收入1508元，同比增長298元，成為農(nóng)民增收的主渠道;許村國際藝術(shù)節(jié)，作為文化品牌，擴大了和順知名度和影響力。前段時間，張璞書記專門深入許村調(diào)研，看了以后非常興奮。在九點離開和順的路上，臨時召集市里文化旅游部門負責人，召開了手機電話會。第二天上午又開會，安排宣傳部要大力宣傳許村國際藝術(shù)節(jié)。張書記的想法是，想把許村打造成和平遙一樣的代表晉中的文化品牌，同時還給我們介紹了很多大企業(yè)來對接，今天下午香港宏馬集團就要到許村進行考察，看在哪些方面能夠給一些投入和幫助。三是士氣高昂，力量彰顯。以貫徹落實中央“八項規(guī)定”為基礎(chǔ)，通過“全心全意解民憂、盡職盡責辦實事”、“三聯(lián)五幫”、“500科級干部下基層”、科級領(lǐng)導干部“曬”日志、“三公開”等一系列活動，以及工作責任制的落實，干部的作風好轉(zhuǎn)、激情高漲，踐行了“和民心、順民意”的理念，“干部能力顯現(xiàn)年”取得了階段性成果。實踐證明，我們只要緊盯目標，勇于作為，就一定能夠沖破難關(guān)，有新的收獲。
第二句話，挑戰(zhàn)依然不小，必須保持清醒?！爸蛔?，然后能自反也;知困，然后能自強也”?？吹匠煽兊耐瑫r，也要看到問題。一是經(jīng)濟下行壓力不減，煤炭市場尚未探底，對于我們這樣一個xx縣份來說，完成全年任務(wù)有難度;二是我們在去年實現(xiàn)了升名進位。如何能穩(wěn)住這個位置，是我們面臨的一個考驗。面對全市各縣爭先發(fā)展、激烈競爭的態(tài)勢，稍有不慎，就會被別人趕上來、超過去;三是項目建設(shè)引進多、落地少，盤子大、推進慢，進展不夠平衡、投資力度不大、前期時間長、一些制約性的因素尚未得到有效破解等;四是新一屆中央領(lǐng)導集體上任以來，把轉(zhuǎn)變作風提到了前所未有的高度，相繼出臺了一系列制度意見，拿出了一整套狠剎“四風”的行動舉措。隨著“干部能力五年提升規(guī)劃”的實施，我縣廣大干部的能力作風得到了提升，但面對中心工作和群眾的期望期望，在一些干部身上仍然存在著精神“缺鈣”、思想保守、心浮氣躁、好逸惡勞、形式主義等不良作風和習氣。對于上述問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
第二方面：沖刺下半年，我們要提振狀態(tài)、倍加努力。
近日，中央政治局召開經(jīng)濟工作會議強調(diào)指出，下半年要堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為，既要增強憂患意識，充分做好應對各種復雜局面的準備，又要牢牢把握重大調(diào)整機遇，堅持統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，堅持宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會政策要托底，努力實現(xiàn)三者有機統(tǒng)一。貫徹落實好中央、省、市有關(guān)精神，做到“穩(wěn)中有為”，我們要在“三年”建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)下，圍繞“三?！蹦繕?、落實“四項舉措”，提振精神。
第一，全力保增長。一是要把握“穩(wěn)重求進”、“穩(wěn)中有為”的總基調(diào)，思路不變，力度不減，標準不降，越是在困難時候越要咬住不放，越是在壓力之下越要主動作為。二是雖然我們的經(jīng)濟指標增幅不斷突破，但經(jīng)濟總量偏低仍然是基本縣情，所以我們要加大增長的力度。三是要敏銳抓住機遇。從全省看，百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧工程，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快扶貧開發(fā)注入了新的動力。低熱值發(fā)電審批權(quán)到省，為煤炭就地轉(zhuǎn)化、加快項目建設(shè)創(chuàng)造了條件;從全市看，“一區(qū)兩翼”格局加快形成，帶動輻射作用更加強大，我們獨有的區(qū)位、資源、生態(tài)等優(yōu)勢將更加凸顯，人流、物流、資金流、信息流不斷匯集，發(fā)展活力將會進一步增強。我們要抓住這些有利機遇和條件，主動出擊，迎頭趕超。四是要統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展。在重點抓經(jīng)濟、抓項目的同時，也要注重社會事業(yè)、生態(tài)保護、文化建設(shè)、黨的建設(shè)等工作，把握好、處理好、協(xié)調(diào)好。
第二，全力保民生。毛澤東說過，“一切群眾的實際問題，我們都應當把它放到議事日程上，必須給人民看得見的物質(zhì)福利”。保民生，要圍繞“民生改善推進年”的基本安排，一是要把握一條原則，就是要多做雪中送炭的工作，少做錦上添花的事情。同時要認真反思，分析一下哪些承諾能做到，哪些做不到，已經(jīng)承諾做不到的，要實事求是向老百姓講清楚，不要辦失信于民的事情。二是要在不折不扣落實好中央、省、市各項惠民政策的基礎(chǔ)上，堅持把更多的公共資源投向民生領(lǐng)域，把錢花在刀刃上，提高教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、文化、體育、人口和計劃生育等水平，進一步完善基本公共服務(wù)體系。要努力辦好“十件民生實事”。三是要千方百計增加農(nóng)民收入。要圍繞設(shè)施蔬菜、養(yǎng)牛等產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐，繼續(xù)推廣農(nóng)民增收明白卡，促進農(nóng)民增收。要借助省市領(lǐng)導和部門在我縣包縣、包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包村的力量，爭取上級政策、資金和人才支持。四是要深入基層辦實事。解決農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活中遇到的實際問題，辦更多的實事、好事，實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風、惠民生的“雙贏”。五是要強化責任，執(zhí)行制度，努力化解矛盾糾紛，早協(xié)調(diào)、早處置，維護和諧穩(wěn)定。六是要及時解決群眾的集體訴求和合理訴求。前不久，我們在全縣范圍內(nèi)開展第五次征求意見，共征集到關(guān)于民生改善的建議1500余條，其中很多意見和建議提的非常中肯，待下一步匯總整理以后，我們要把工作分解到部門、單位和干部頭上，并且要在網(wǎng)絡(luò)、貼吧上進行公布，讓群眾看到這些事情是哪些單位在做、怎么做的。我在今年的信訪會議上提過，要把同一類型的問題拿出來，統(tǒng)一整理出來，統(tǒng)一答復，統(tǒng)一解決。這里面就是個責任的問題，我們就是通過這種模式來解決密切關(guān)系老百姓生產(chǎn)生活的問題，包括通過和順貼吧和郵箱反映上來的問題，都要明確責任主體進行解決。七是人大和政協(xié)，要針對民生問題和項目建設(shè)，督促相關(guān)部門進行履職，代表人民反映這些問題，幫助人民解決這些問題，層層負責，解決到實處。
第三，全力保安全。越是在加快發(fā)展的同時，越是要抓好安全。人的安全才是真正的安全。一是要樹立“發(fā)展生產(chǎn)，不能以犧牲人的生命財產(chǎn)安全為代價”這樣一個基本觀點。堅持以零開始、以零結(jié)束，特別是生產(chǎn)安全、食品安全、交通安全等涉及到安全的每一個方面。二是要加大對職工的安全培訓教育。這個是至關(guān)重要的，要讓廣大群眾、職工牢牢緊繃安全這根弦。三是要保證干部的安全。工作要上去，干部不能“倒下去”。在當前全縣大規(guī)模的建設(shè)過程中，領(lǐng)導干部的職務(wù)安全也是一個首要考慮的問題。所以，工程量的投入、項目建設(shè)的增加，是檢驗和考核各級領(lǐng)導干部廉潔從政的時機，在這個過程中要保證干部清廉。
圍繞上述“三?！蹦繕?，我們要落實好“四項措施”：
第一，堅定不移抓項目。我們要按照“達效一批、建設(shè)一批、聯(lián)姻一批、儲備一批、論證一批”的原則，用足用活產(chǎn)業(yè)政策。一方面要延伸產(chǎn)業(yè)鏈。這次全市上半年經(jīng)濟工作觀摩中，xx縣已經(jīng)將雙孢菇的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到種植木耳和蛹蟲草。我們現(xiàn)在雙孢菇產(chǎn)業(yè)的想法是盡快上加工企業(yè)，確保有銷路。但是下一步如何延伸，包括煤的延伸、牛的延伸、雙孢菇的延伸等，要抓緊考慮和落實。在抓項目的過程中，要有敢闖敢為、只爭朝夕的態(tài)度，去爭取項目、資金、人才，特別是要多爭取一些高層次、高科技的管理人才。目前，一方面，要對以前簽約項目進行“回頭看”。能盡快落地的盡快落地，對于只簽約不落地、不開工，或者是浪費資源、“半死不活”的項目要考慮收回來，重新進行整理，從而把我們的資源用足、用活、用好。另一方面，我們要有寬容失敗的勇氣和膽識。在談項目和建項目的過程中，不可能談一個成一個，也不可能建一個成一個，所以我們要給抓項目的領(lǐng)導和企業(yè)鼓氣撐腰，給予有限量的寬容。
第二，聚精會神抓運行。一是要認真做好全縣工業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)測預測分析工作。要密切關(guān)注宏觀政策走向，加強調(diào)研，針對問題提出相關(guān)對策與建議。要進一步完善以重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及主要產(chǎn)品、原材料價格變化為主要內(nèi)容的報表制度。制度完善以后，要給兩辦報，全面了解全縣的動態(tài)。二是要加大重點企業(yè)扶持力度。三是要加強綜合協(xié)調(diào)，保證企業(yè)正常生產(chǎn)運行。四是要積極幫助企業(yè)開拓市場。加強對重點行業(yè)和重點企業(yè)的市場開拓工作指導，有針對性地組織企業(yè)參加產(chǎn)品產(chǎn)銷對接會、促銷會。五是要堅持政府推動、銀企合作，多措并舉幫助企業(yè)拓寬融資渠道，為項目找資金，為資金找項目。
第三，不遺余力抓環(huán)境。一是要逐步改變，劃清界限。政府主動做好自己該做的事，市場的事情由市場說了算。政府要有所為有所不為，一方面要轉(zhuǎn)變工作重點，從組織生產(chǎn)、擴大投資，轉(zhuǎn)向維護公平競爭市場環(huán)境、制定標準、提供服務(wù)上來。另一方面是要合理引導，加強管理，告訴企業(yè)不能做什么，該做什么，由企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系變化做出判斷，政府部門要少打擾、少干預。這里，還是要著重提一下管理，凡是在和順地面上的企業(yè)，不管是國企央企還是民營企業(yè)，不管是外地企業(yè)還是本地企業(yè)，管理權(quán)限都歸政府。所以，我們必須要深入企業(yè)認真了解情況，給企業(yè)提供針對性、切合企業(yè)需求的服務(wù)。二是要營造寬松靈活的政策環(huán)境。在國家的政策框架內(nèi)，有重點地制定一些優(yōu)惠政策，增大吸引力。比如，我們的招商引資獎勵辦法，要加緊完善。三是要繼續(xù)推進“一站式”、“保姆式”服務(wù)，縣級領(lǐng)導要協(xié)調(diào)，科級干部要跟進，一般干部要投入，要通過在項目建設(shè)中的服務(wù)意識來打造政府的高效率。同時，也希望企業(yè)對那些吃、拿、卡、要的行為，該舉報的舉報，該投訴的投訴，我們將堅決予以處理，以此優(yōu)化我們的環(huán)境。四是要用足用好社會管理網(wǎng)格化這張網(wǎng)，提高服務(wù)群眾、管理社會的水平，營造干事創(chuàng)業(yè)、安居樂業(yè)的社會環(huán)境。五是要以創(chuàng)建省級文明城市為契機，提高群眾素養(yǎng)和城市文明程度，打造舒適環(huán)境，擦亮開放窗口，塑造和順形象。
第四，一以貫之抓作風。要借助群眾路線教育實踐活動的東風，早介入，早檢點，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。一要嚴明紀律。黨的紀律是多方面的，但首要的就是要嚴明政治紀律。各級領(lǐng)導干部要牢固樹立黨章意識，帶頭服從組織決定，自覺維護集體形象，不破壞既定的規(guī)矩，不和政策對著干，不搞有禁不止、有令不行。要強化程序觀念，該報告的必須報告，該打招呼的必須打招呼，該履行的職責必須履行，該承擔的責任必須承擔。對違反紀律的問題和行為，要給予相應的糾正和制止。二要繼續(xù)深化“全心全意解民憂、盡職盡責辦實事”、“三聯(lián)五幫”、“500科級干部下基層”、領(lǐng)導干部“曬”日志等活動。“三聯(lián)五幫”工作作為群眾路線教育實踐活動的一個典型案例和全省的黨建優(yōu)秀案例，今年下半年在全市推廣，明年在全省推廣，我們要抓實抓好。前一段，我們讓縣委辦對每個部門、單位每天工作情況進行匯總，目的是要掌握工作動態(tài)和干部的工作情況。我們的想法是要開展“機關(guān)瘦身”活動，就是讓那些工作不太緊張的單位的干部星期一、星期五在機關(guān)工作，星期二、星期三、星期四，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村幫助開展工作。通過這種模式，加強干部同基層群眾的聯(lián)系，了解群眾的心態(tài)，掌握基層現(xiàn)狀，宣講黨的政策、方針和法律知識，幫助群眾辦一些力所能及的實事。同時，也可以從群眾的反映中查找工作的不足，從而推進工作、改進作風、提高能力。三要追究責任。目前，在我縣有一個很好的習慣，就是經(jīng)常有人給我們反映一些領(lǐng)導干部不作為的事情。當然，一個人的反映我們從來不信，但多數(shù)人的反映我們必須要重視，實名舉報的我們也相信。這里我們主要指的就是那些自由散漫、不講原則、弄虛作假、搬弄是非、有令不行的行為。針對這些事情，前一段公安局就對那些恣意妄為、造謠生事的人進行了打擊。最近，紀檢委也在下功夫，要嚴格查處一批自己無所作為還要說三道四的人。同時在這里，我還想呼吁，在和順發(fā)財?shù)睦习鍌?、在外成才的和順籍人士，千萬不能忘記和順，要多為和順做貢獻，多為和順做正面宣傳，回饋和順、回報家鄉(xiāng)。我一直在想，我們能不能搞一次諸如“我是和順人、要為和順做貢獻”這樣的活動。最后特別指出的是，對那些占著位子不干事、無所作為、搞不正之風的干部，還有那些不干事還挑事的人以及與民爭利的人和行為，要嚴肅查處。四要圍繞“透明政府建設(shè)年”，拓寬公開面，細化公開事項，注重過程公開，該透明的事情全部公開出去，接受群眾監(jiān)督，避免無端的猜測和議論，促進干部知責、履責、盡責，保證干部清正、政治清明、政府清廉。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。市委張璞書記多次講到，晉中的發(fā)展看東山，東山的發(fā)展看和順，市委對我們的期望是很高的。我們要抓好每一天的工作，干好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以更加振奮的精神，更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干，奮力確?！拔宓貎蓞^(qū)”、山西“東大門”、“百億和順”目標的實現(xiàn)。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇八
公共區(qū)域衛(wèi)生：
1、衛(wèi)生公共區(qū)域是指各車間現(xiàn)固定位置放垃圾桶、拖把、掃把的地方。
2、每人每天按衛(wèi)生值日表格中排列的.對應日期，在下班前輪流打掃好公共區(qū)域的衛(wèi)生，同時將垃圾桶里的垃圾倒在大垃圾桶里面（大垃圾桶放在第二道大門的洗手池旁）。
3、值日人員完成公共區(qū)域的衛(wèi)生工作后要在本人相對應的值日情況表格內(nèi)簽名。
本人所看機臺區(qū)域衛(wèi)生：
1、原則上按每兩臺車、兩個擋車工（白、夜班的）領(lǐng)一只放廢絲、廢紗的小塑料筐，負責保管。
2、每天交接班時下班人員要將小塑料筐里的廢絲、廢紗倒在專門的回收紙箱內(nèi)（回收紙箱放在通道王小賢理筒管的地方）。同時將機臺前后地面衛(wèi)生拖、掃干凈，方可下班，接班人員自行監(jiān)督。衛(wèi)生檢查獎罰處理：
1、公司檢查小組將不定期進行抽查，如發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生區(qū)域某人某天未打掃或未簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣款10元，所扣款項列入獎勵基金。
2、如發(fā)現(xiàn)本人所看機臺區(qū)域衛(wèi)生未打掃或小塑料筐里有生活垃圾和廢絲、廢紗混在一起，發(fā)現(xiàn)一次扣款10元，所扣款項列入獎勵基金。
佳隆針紡經(jīng)編車間。
2011年3月12日起執(zhí)行。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇九
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，縣委、縣政府深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊跟省“四化兩型”和市“現(xiàn)代常德、幸福家園”戰(zhàn)略部署，著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)堅定不移地推進三項建設(shè)，加快四化進程，致力建設(shè)現(xiàn)代、活力、生態(tài)，經(jīng)濟呈現(xiàn)出平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
銀峰”成品包裝茶價格持續(xù)走高，均價達600元/斤，比上年增長100元/斤，其中“銀峰王”、“冠云春芽”分別達到元/斤、2800元/斤的歷史高點。煙葉落實面積2.5萬畝，中部煙區(qū)正加緊移栽，我縣已納入湖南中煙公司烤煙生產(chǎn)基地，煙葉政策性提價幅度大，初步預計，今年1擔烤煙的綜合性收入可達到1000元。糧油生產(chǎn)穩(wěn)中有增，蔬菜種植效益趨好，養(yǎng)殖業(yè)增長14.6%。服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭良好。消費品市場持續(xù)火爆，實現(xiàn)社會消費品零售總額9.6億元，同比增長15.8%，增速較去年同期提高0.7個百分點。旅游人氣逐步升溫，全縣共接待游客11萬人次，實現(xiàn)門票收入100萬元，創(chuàng)旅游綜合收入3000多萬元。同時，我縣被省旅游廳列入了《大湘西生態(tài)文化旅游圈旅游發(fā)展規(guī)劃》，完成了投資5000萬元的子良大河洲溫泉度假村項目簽約，旅游發(fā)展來勢看好。房地產(chǎn)投資有所回落，但銷售持續(xù)火爆。房地產(chǎn)完成開發(fā)投資0.3億元，同比下降45%;商品房銷售面積4.59萬平方米，增長99.6%;銷售額1.02億元，增長107.2%。
二是質(zhì)量穩(wěn)步提升。財政收支狀況良好。完成財政總收入14525萬元，同比增長8.0%;一般預算收入9163萬元，增長32.2%，其中稅收收入6874萬元，增長10.6%，稅收占財政收入的比重達75%。完成一般預算支出34644萬元，增長139.4%。其中一般公共服務(wù)支出4541萬元，增長86.2%。金融運行態(tài)勢穩(wěn)健。截至3月底，金融機構(gòu)各項存款余額80.9億元，較去年同期增長20.2%，增速提高5.9個百分點，較年初凈增7.1億元;各項貸款余額52.9億元，較去年同期增長6.4%，增幅下降17.2個百分點，較年初僅增加15萬元，金融機構(gòu)放貸趨緊。群眾生活穩(wěn)步改善。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4376.8元，增長20.4%，收入增加主要來源于工薪及經(jīng)營性、轉(zhuǎn)移性收入增長。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入為1908.3元，增長16.3%，其中，人均工資性現(xiàn)金收入846.9元，增長25.9%，在農(nóng)民收入中的比例達到44.4%。
三是后勁穩(wěn)步增強。固定資產(chǎn)投資較快增長。全縣完成全社會固定資產(chǎn)投資總4.8億元，同比增長54.1%。其中城鎮(zhèn)以上投資4.6億元，增長54.1%;農(nóng)村非農(nóng)戶投資0.2億元，增長54%。城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資的增長主要源于工業(yè)固定資產(chǎn)投資的拉動，全縣完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資3.5億元，增長79.7%，其中技改投資2.1億元，增長5倍。重點工程推進有力。列入市“項目建設(shè)年”考核的15個重點項目，一季度完成投資2.9億元，占年計劃的25.1%。其中，隆威鎳鐵生產(chǎn)線工程、九峰飼料生產(chǎn)線工程、湘豐茶葉加工生產(chǎn)線工程、盛節(jié)節(jié)高果蔬綜合加工項目、堯業(yè)華天大酒店工程進展迅速，均已完成投資任務(wù)的50%以上。重大項目開發(fā)有序推進，共開發(fā)項目14個，總投資41.4億元，其中已有3個項目具備開工條件。按照全市“一競賽兩高潮”的決策部署，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，完成園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)投入2600多萬元;全力推進s304繞城線、壺大公路、火車北站等交通項目建設(shè)，一季度投資達到3000萬元;10個大型農(nóng)田水利項目建設(shè)已啟動前期工作或開工建設(shè)。招商引資開局良好。到位內(nèi)資7.7億元，完成年度目標任務(wù)的25.6%。新簽約千萬元以上項目8個，新開工千萬元以上項目6個。同時，加強了對國旅集團、中鋼集團、煤炭地質(zhì)總局、大漢集團等戰(zhàn)略投資者跟蹤談判。目前，已與大漢集團簽訂總投資5億元的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，國旅集團、中鋼集團已來進行資源考察。
二、當前經(jīng)濟發(fā)展存在的問題。
總體而言，我縣一季度經(jīng)濟實現(xiàn)了良好開局，但也還存在著一些問題和困難。主要表現(xiàn)在：
1、項目建設(shè)壓力大。主要是缺乏大項目支撐，項目建設(shè)的后勁有待增強。一季度，我縣雖然有14個工業(yè)項目在建或開工建設(shè)，但是沒有一個億元以上項目，后期項目建設(shè)的壓力很大。
2、規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)高速增長壓力大。我縣規(guī)模工業(yè)經(jīng)過多年高速增長，已經(jīng)有較大基數(shù)，加上我縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)多為資源性企業(yè)，面臨轉(zhuǎn)型升級和市場競爭的雙重壓力，規(guī)模工業(yè)繼續(xù)保持高速增長的勢頭壓力較大。
3、農(nóng)民持續(xù)增收的壓力大。我縣柑桔、茶葉等農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)受去冬今春冰凍和一季度持續(xù)干旱等災害影響，損失嚴重。目前，旱情還在進一步擴大，加上今年農(nóng)產(chǎn)品價格的走勢也還未有定論，農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收的壓力極大。此外，受全國性物價上漲因素影響，種子、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格上漲，也一定程度上壓縮了農(nóng)民的增收空間。
三、下階段工作重點。
二季度是狠抓落實的關(guān)鍵時期。我們將按照市委、市政府的工作要求，扎實推進“一競賽兩高潮”活動，全力抓發(fā)展、促發(fā)展，確保時間過半，任務(wù)過半。
1、抓項目建設(shè)，保開工、促進度。按照“簽約項目抓開工，在建項目抓進度”的原則，加強調(diào)度，確保順利完成年度目標任務(wù)。加快在建項目進度，確保15個重點項目按既定目標有序推進。全力抓好項目開工，力爭簽約項目二季度全部開工;同時，配合抓好安慈高速、宜張高速項目前期和工作銜接，爭取盡快開工建設(shè)。積極抓好項目引進，重點搞好縣旅游資源整體開發(fā)、鞋業(yè)、東城物流中心、煤炭儲運中心等7個重大項目的招商洽談，力爭二季度成功簽約一批項目落戶園區(qū)。
2、抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，?；A(chǔ)、促增收。重點做好稻谷、柑橘、棉花、油菜等的抗旱救災和農(nóng)作物病蟲害防治，為全年農(nóng)業(yè)的豐收奠定基礎(chǔ)。抓好煙葉生產(chǎn)，4月底前完成2.5萬畝煙苗移栽。搞好春茶生產(chǎn)和銷售，進一步加大“銀鋒”推介力度，提升品牌效應。落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，加大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)力度，確保農(nóng)民增收。
3、抓三產(chǎn)提升，保流通，促活力。積極做好旅游促銷，通過舉辦縣旅游發(fā)展戰(zhàn)略論壇、皂角湖路亞國際釣魚大賽等活動，集聚旅游人氣。扎實進“家電下鄉(xiāng)”、“汽摩下鄉(xiāng)”和萬村千鄉(xiāng)市場工程、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，組織籌備湘西北首屆汽車展銷會，進一步激活消費市場。
4、抓民生民本，保穩(wěn)定，促和諧。圍繞全年為民辦實事的目標任務(wù)，進一步加強工作調(diào)度，實行倒排工期，做到月有計劃、月有安排，加速推進200公里通暢工程、11座小i型水庫除險加固、200口農(nóng)村堰塘整治、1000套廉租房等為民辦實事工作，力爭提前完成目標任務(wù)。進一步加大安全生產(chǎn)力度，加強安全隱患的排查、整改工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。繼續(xù)抓好信訪維穩(wěn)工作，重點抓好皂市水庫移民群體的穩(wěn)控和教育疏導。深入推進平安創(chuàng)建活動，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇十
我們要按照黨中央決策部署，深入貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神，以更加全面的“穩(wěn)”保障更高質(zhì)量的“進”，通過謀劃和實施一批重大支撐性、功能性項目，全力以赴實現(xiàn)明年一季度“開門紅”。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦常務(wù)副市長全市經(jīng)濟運行分析調(diào)度會議上的講話材料。
同志們：
今天，按照慣例的制度性安排，我們召開全市經(jīng)濟運行分析調(diào)度會議，主要有三個方面的統(tǒng)籌考慮：一是落實好中央經(jīng)濟工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對當前經(jīng)濟形勢的科學判斷和對2022年經(jīng)濟工作的決策部署上來，更好統(tǒng)籌災情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，努力在危機中育新機、于變局中開新局。二是落實好市委、市政府關(guān)于全市2022年經(jīng)濟工作的安排要求，特別是xx書記、xx市長近期召開會議、開展調(diào)研時的重要講話精神和對相關(guān)工作的批示要求，抓好精準調(diào)度，解決困難問題，不折不扣把各項工作落到實處。三是落實好省委支持xx發(fā)展的一攬子政策。省委對我市的一攬子支持政策，都是實實在在的真金白銀，也是我市災后重振和高質(zhì)量發(fā)展的重大機遇，我們要及時盤點，及時研究，及時推進，創(chuàng)造性推動政策落地見效。
剛才，市發(fā)改委、市統(tǒng)計局分別綜合匯報了當前經(jīng)濟運行情況，市經(jīng)信局、市財政局、市人社局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、人行xx分行的負責同志作了補充發(fā)言，其他參會單位提供了書面匯報材料。大家多視角研判形勢，多維度剖析問題，多方位提出災后重振、災后重建和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的意見建議，聽了看了之后很受啟發(fā)、很有收獲。下面，結(jié)合大家發(fā)言和平時掌握的情況，我簡要講三點意見，和大家一起共同抓好落實。
一、準確識變，延續(xù)好經(jīng)濟穩(wěn)步復蘇良好態(tài)勢。
2021年我市遭遇大災大災，情況特殊，不同往年，分析當前形勢，更多要著眼經(jīng)濟的復蘇和重振。從這個角度看，我市當前經(jīng)濟運行整體上已由三季度的斷崖式下滑轉(zhuǎn)向逐月收窄和穩(wěn)步復蘇的恢復性增長。這一判斷，我們可以從以下四個方面來把握：
（一）主要指標持續(xù)收窄。今年，全市規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、地方一般公共預算收入分別同比下降xx%、xx%、xx%、xx%.雖然指標增幅仍然是負值，但收窄的趨勢已經(jīng)形成并不斷鞏固。更為重要的是，我們僅用3個多月時間，就完成了過去7個月指標值的80%左右。以上四個主要經(jīng)濟指標降幅分別比三季度收窄3.7、7.9、2.3、6.2個百分點，數(shù)據(jù)一月更比一月好。更可喜的是12月當月，我市固定資產(chǎn)投資、地方稅收和地方一般公共預算收入分別同比增長14.3%、9.6%和10.8%，都是今年以來首次實現(xiàn)當月正增長。我們要看到，在當前情況下，收窄就是增長，持續(xù)收窄就是持續(xù)好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)這樣的逐月好轉(zhuǎn)來之不易，這是全市上下共同努力的結(jié)果。
（二）重要支撐實現(xiàn)好轉(zhuǎn)。從區(qū)域看，今年，全市有10個縣（市、區(qū)）規(guī)上工業(yè)增加值增速高于全市平均水平；8個縣（市、區(qū)）民間投資高于全市平均水平，7個縣（市、區(qū)）社會消費品零售總額高于全市平均水平。從工業(yè)看，10-12月，我市工業(yè)增加值連續(xù)三個月保持正增長。其中12月當月同比增長2.2%，全市有10個縣（市、區(qū)）規(guī)上工業(yè)增加值實現(xiàn)正增長，大大好于上半年。在41個工業(yè)行業(yè)大類中，21個行業(yè)實現(xiàn)正增長，27個行業(yè)增速環(huán)比加快。汽車、電氣、計算機、醫(yī)藥行業(yè)增加值同比分別增長5.5%、11.4%、16.2%、16.9%，增速環(huán)比分別提高1、7.7、6、6.3個百分點。從就業(yè)看，全市新增就業(yè)降幅比三季度大幅收窄25.49個百分點。這些數(shù)據(jù)說明，全市經(jīng)濟不僅整體復蘇態(tài)勢向好，區(qū)域競相發(fā)展也在逐步恢復，穩(wěn)增長的支撐進一步鞏固。從投資看，12月當月，全市工業(yè)投資同比增長24.2%，其中高技術(shù)制造業(yè)投資增長28.5%；基礎(chǔ)設(shè)施投資增長6%。
（三）增長后勁蓄勢待發(fā)。今年，全市施工項目xxxx個，比三季度增加xxxx個，其中億元以上項目xxxx個，增加xxx個。截至12月末，通過市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)申報審批的項目xxxx個、投資額xx萬億元，分別同比增長xxx%、xxx%。在項目建設(shè)中斷近4個月的情況下，有這么多的新增項目開工、申報，力度超過正常年景。債券發(fā)行使用進度也大幅加快，截至12月末，我市已發(fā)行新增政府債券xxxx億元，占中央下達新增政府債券額度的xxx%；專項債券使用進度從三季度僅xxx%，大幅增長至xxx%，撥付進度達到xxx%，并且平均利率僅為xxx%，平均期限xxx年，融資成本處于歷史低位。更為重要的是，xxx書記、xxx市長率先垂范、以身作則，密集和各大央企、民企負責人座談，多次深入企業(yè)和基層開展專題調(diào)研，圍繞“兩新一重”“五個根本解決”“打造xx樣板”等重點領(lǐng)域，親自謀劃了一大批打基礎(chǔ)、補短板、強功能、利長遠的項目，及時出臺災后重振補短板強功能“十大工程”三年行動方案，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展積蓄了強大動能，必將在災后重振中發(fā)揮巨大作用。
（四）市場活躍度持續(xù)提升。從進出口看，全市進出口總額同比增長0.7%，增速由負轉(zhuǎn)正。其中，12月當月出口增長2.9%，連續(xù)4個月兩位數(shù)增長。從稅務(wù)看，12月份，全市企業(yè)開票戶數(shù)35.7萬戶，同比增長13.9%，全市企業(yè)實現(xiàn)銷售開票金額恢復到去年同期的87.19%。從金融看，截至12月末，全市各項貸款余額和存款余額分別達到5.7萬億元、6.5萬億元，分別同比增長12.8%、10%，12月當月新發(fā)放企業(yè)貸款平均利率4.53%，同比下降0.81個百分點，大幅讓利企業(yè)。從物流看，全市物流業(yè)景氣指數(shù)51.1%，連續(xù)5個月處于景氣區(qū)間。從貨運看，貨運量12月當月同比增長8.4%.以上指標都集中體現(xiàn)市場活躍度在持續(xù)提升，反映出我市經(jīng)濟穩(wěn)定恢復的積極變化。從房地產(chǎn)開發(fā)投資看，12月當月達414億元，同比上升11.89%，也是年內(nèi)當月首次正增長，反映出市場仍然看好xx的發(fā)展。
從上述這些積極變化來看，省委支持xx發(fā)展的一攬子政策效應持續(xù)釋放，政策紅利正在不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，進一步堅定了我們恢復性發(fā)展的信心。
二、科學應變，準確把握好當前的困難和問題。
習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上指出，今年經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，不穩(wěn)定性不確定性較大。從當前我市經(jīng)濟運行看，有四個方面的不穩(wěn)定性不確定性要高度關(guān)注：
（一）投資復蘇相對偏緩。相對于經(jīng)濟整體復蘇進度和工業(yè)恢復性增長，投資逐月收窄的幅度偏緩偏慢。工業(yè)10月由負轉(zhuǎn)正，投資12月才由負轉(zhuǎn)正。投資與工業(yè)有不可比因素影響，災情期間，有的工業(yè)“停不得”，但投資卻是停擺了2個多月。投資是硬支撐，尤其從我市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，拉動經(jīng)濟主要還是靠投資，投資上不去，必然會大幅度影響經(jīng)濟整體增長。全市民間投資同比下降49.6%，自三季度以來增速始終低于全市投資增速，雖然降幅較上半年收窄7.4個百分點，但回升幅度連續(xù)4個月低于全市投資回升幅度，反映民間投資信心不足。除xx、xx外，其余8個縣（市、區(qū)）固定資產(chǎn)投資增速都低于全市平均水平，投資區(qū)域支撐明顯乏力。
（二）消費恢復不及預期。受災情影響，居民心理發(fā)生較大變化，消費形態(tài)也顯現(xiàn)出兩個新特征。一方面，居民在消費內(nèi)容上仍偏向于必需品，可選商品恢復滯后。服裝鞋帽針紡織品類、金銀珠寶類、體育娛樂用品類等非必需生活用品消費限上零售額分別下降45%、46.1%、37.4%。另一方面，居民在消費方式上更傾向于非接觸方式，網(wǎng)購消費明顯增加，全市限額以上大型超市、百貨店零售額分別下降22.9%、37.3%。前11個月，居民出行旅游方面仍持保守態(tài)度，帶來餐飲、住宿、百貨店等拉動消費的主要行業(yè)都信心不足，62.4%的住宿企業(yè)和46.6%的餐飲企業(yè)普遍四季度之后才恢復?？上驳氖?，10月以來“與愛同行·惠游xx”活動“引爆”效應非常明顯，這是一次大手筆，必將持續(xù)拉動我市“吃住行游購娛”等各領(lǐng)域消費。
（三）企業(yè)經(jīng)營困難加大?？傮w來看，目前全市企業(yè)復工復產(chǎn)整體向好，但依然面臨訂單減少生存難、收入減少運轉(zhuǎn)難、用工減少發(fā)展難的“三難”困境。今年11月，市統(tǒng)計局對已經(jīng)恢復生產(chǎn)的2680家小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了問卷調(diào)查，今年國內(nèi)訂單較上年同期減少的企業(yè)有1633家，占比61%；收入比上年同期下降的企業(yè)有1753家，占比61.3%。今年12月，全市制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（pmi）為50.8%，較上月回升0.2個百分點，連續(xù)4個月處在擴張區(qū)間。但制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的突出問題主要是市場需求不足、原材料成本高、資金緊張、勞動力成本高等.其中，反映“市場需求不足”問題的占比54.8%，“原材料成本過高”問題的占比39.8%，“資金緊張”問題的占比39.2%，“勞動力成本高”問題的占比36.7%。另外，12月全社會用電量同比下降8.6%，其中工業(yè)用電量同比下降12.3%，雖然有線損等因素影響，但也反映出不少中小微企業(yè)復工復產(chǎn)不夠理想。
（四）多重壓力交織疊加。穩(wěn)定就業(yè)方面，全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)較去年同期減少30.4萬人，高校畢業(yè)生達到45萬人的歷史高位。企業(yè)裁員現(xiàn)象比較普遍，崗位流失風險依然存在，另外還有返鄉(xiāng)農(nóng)民工、禁捕退捕漁民等重點群體就業(yè)壓力不斷凸顯，就業(yè)形勢比任何時候都更加嚴峻?；鶎舆\轉(zhuǎn)方面，全市7個縣國標“三?！背霈F(xiàn)收支缺口，加上改革性和獎勵性補貼后，出現(xiàn)缺口的縣達到9個。金融風險方面，銀行展期貸款的資產(chǎn)質(zhì)量面臨較大不確定性，各類貸款不良率為1.44%，地方法人金融機構(gòu)經(jīng)營壓力增大，上市公司股權(quán)質(zhì)押仍然面臨不少風險。防汛救災方面，汛情對人民群眾生命財產(chǎn)安全和企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成較大損失，農(nóng)田絕收370多萬畝，受災群眾超過1000萬人，直接經(jīng)濟損失260多億元。災情疊加汛情帶來的沖擊導致債務(wù)矛盾、房租減免糾紛等次生風險有所顯現(xiàn)。所有這些問題，我們都要高度重視，及時研究解決。
三、主動求變，牢牢把握工作主動權(quán)。
今年以來，我們連續(xù)打了災情防控、災后重振、防汛救災三場硬仗，大戰(zhàn)還在進行，大考還在繼續(xù)，每時每刻都不能懈怠.我們要堅決按照黨中央、國務(wù)院和省委省政府決策部署，以及市委、市政府工作要求，著眼于建立疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作中長期協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)穩(wěn)增長和防風險長期均衡，把常態(tài)化防控作為各項工作的前提和基礎(chǔ)，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，以一季度“開門紅”，實現(xiàn)“全年紅”，緊盯以下四個方面重點工作持續(xù)發(fā)力：
（一）在加快投資項目建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。既要加快在建項目建設(shè)進度和加大新投資項目開工力度，也要以優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為前提，切實滿足長期可持續(xù)發(fā)展的需要，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。一是抓政策落實。全力以赴做好省委一攬子支持政策對接落實的深化、實化、拓展工作，務(wù)實推進“108項落實舉措”。尤其是要加快政府債券資金發(fā)行使用，3月底前要完成全年新增政府債券發(fā)行任務(wù)，6月底前要完成90%以上使用進度。要抓緊推進政府債券資金項目“需求庫、儲備庫、發(fā)行庫、執(zhí)行庫”建設(shè)，對專項債券項目開辟“綠色通道”，實施容缺審批。二是抓項目建設(shè)。針對項目進度較慢的重點區(qū)域、重點項目和影響項目建設(shè)的重點問題，市發(fā)改委要會同有關(guān)方面靶向施策、精準發(fā)力、逐個清零，力爭市委市政府督辦的48個重大產(chǎn)業(yè)項目、410個市級重點項目三季度全部開工；加快全市重大項目推進計劃中期調(diào)整，倒逼各地謀劃推進重點項目早落地、早建設(shè)。三是抓項目謀劃。搶抓政策機遇窗口期，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制，圍繞“兩新一重”謀劃實施一批重大項目，認真抓好災后重振補短板強功能“十大工程”三年行動方案落地實施。鼓勵各地采取開門納諫、放開思路、借智借力、鄉(xiāng)情引才等方式，創(chuàng)新開展線上招商與線下招商、以商招商與存量招商，著力引進大項目、好項目。
（二）在幫助市場主體紓困解難上持續(xù)發(fā)力。保護市場主體就是保護社會生產(chǎn)力，激發(fā)市場主體活力就是增強經(jīng)濟發(fā)展動力，我們要牢牢把握穩(wěn)企業(yè)這個關(guān)鍵，幫助市場主體渡過難關(guān)。一是完善要素。因時因地因企制宜，推動土地、能源、金融、用工等要素加快向新領(lǐng)域聚集。尤其是要完善金融要素保障，重點解決好銀企互信、融資成本、中小企業(yè)授信、債務(wù)風險等問題。大力開展“金融穩(wěn)保百千萬”專項活動，力爭全年新增貸款不低于6800億元，普惠中小微企業(yè)的貸款增速不低于40%，綜合融資成本降低1個百分點以上。二是分類施策。提高大型企業(yè)的支柱帶動作用，支持加大新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓力度，推動轉(zhuǎn)型升級；增強中小微企業(yè)的抗風險能力，支持政策要突出救急紓困，保障正常運營；扶持成長型企業(yè)加快發(fā)展壯大，推動各類市場主體互促共生、協(xié)調(diào)聯(lián)動、健康發(fā)展。三是優(yōu)化服務(wù)。繼續(xù)實施“一企一策”的點對點定制化幫扶措施，建立企業(yè)包保聯(lián)絡(luò)員隊伍，推動工作下沉一線、服務(wù)上門。細化政策細節(jié)研究，加大宣傳解讀力度，全力推動減輕稅費負擔、解決融資難融資貴、優(yōu)化營商環(huán)境等系列支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策舉措落地生根。提前研判制定不良資產(chǎn)處置規(guī)劃，支持銀行業(yè)金融機構(gòu)通過多種方式補充資本金，增強風險抵補能力。
（三）在深挖消費潛力回補上持續(xù)發(fā)力。要立足居民消費需求，深挖消費潛力回補，不斷提升消費服務(wù)的供給水平和供給質(zhì)量。一是著力提振消費信心。深入落實“提振消費30條”，開展“商業(yè)消費災后重振”半年專項行動，出臺推動汽車、住房等大眾消費的具體措施，支持生活性服務(wù)業(yè)加快恢復發(fā)展，推動更加健康、文明的消費文化和生活方式，促進消費產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)提升，讓消費者用得放心。二是加大宣傳推介力度。既要通過“與愛同行·惠游xx”活動和舉辦旅游節(jié)、歡購節(jié)、食品博覽會等吸引外地游客，積極向市外游客推介市內(nèi)優(yōu)質(zhì)旅游資源，推動跨市旅游加快恢復運營；也要采取支持干部職工休假方式，促進市內(nèi)人員流動、xx人游xx。三是創(chuàng)新拓展消費模式。積極策劃消費回暖系列活動，培育“非接觸消費”等新興消費。著力推進直播帶貨、遠程教育等數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新模式加快發(fā)展。支持電商、快遞進農(nóng)村，拓展農(nóng)村消費?；I劃“荊楚之夜”夜經(jīng)濟、品牌美食節(jié)等活動，辦好電商博覽會等重點展會.
（四）在盡心竭力保障民生上持續(xù)發(fā)力。2022年各項工作都面臨很大困難，但不管挑戰(zhàn)和壓力多大，必須始終把人民群眾的利益放在首要位置，堅決兜牢民生底線。一是保鄉(xiāng)村振興。及時研究災情、汛情、災情對貧困地區(qū)和貧困群眾造成的沖擊影響，在做好政策兜底、困難救助等工作基礎(chǔ)上，落實好因戶因人精準扶貧措施，健全鞏固脫貧成果長效機制，確保脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。二是保居民就業(yè)。加強就業(yè)失業(yè)監(jiān)測，更大力度援企穩(wěn)崗，做好應對可能出現(xiàn)的就業(yè)困難問題的預案，重點做好高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、建檔立卡貧困人口、上岸漁民、退役軍人等重點群體就業(yè)工作。三是保基本民生。認真落實“米袋子”“菜籃子”責任制，加強價格監(jiān)測預警，繼續(xù)做好生豬等重點民生商品保供穩(wěn)價工作，及時發(fā)放價格臨時補貼。抓好災后恢復和糧食生產(chǎn)管理。借助“與愛同行·惠游xx”東風，大力推進休閑農(nóng)業(yè)復蘇。建立縣級基本財力保障資金穩(wěn)定增長機制，堅持“三?！敝С鲈谪斦С鲋械膬?yōu)先順序。
當前已經(jīng)進入2022年第一季度，各項工作任務(wù)繁重。我們要按照黨中央決策部署，深入貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神，以更加全面的“穩(wěn)”保障更高質(zhì)量的“進”，通過謀劃和實施一批重大支撐性、功能性項目，全力以赴實現(xiàn)明年一季度“開門紅”。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇十一
尊敬的李義宏局長、郭宏燕副局長、梨樹局各位同仁、公主嶺局各位同志：
大家上午好!受李警德局長委托，今天會議由我主持。今天是一個特殊的日子，艷陽七月，八年前的今天，舉國上下為成功申奧而歡呼雀躍。今天，公主嶺局全體干部員工，力邀梨樹局以李局長為核心的'各位相聚在這天高、云淡、水碧、山青的二龍湖畔，共同總結(jié)兩個局1-6月的經(jīng)營情況，詳細布置下半年工作，是踐行劉局長年初提出“抓市、強縣，強快發(fā)展農(nóng)村支局”的戰(zhàn)略部署，是兌現(xiàn)李義宏局長和李警德局長在 5月12日確立7萬目標，6月1日確立共同召開6月經(jīng)營分析會的承諾。
參加今天會議的有兩個局局長、副局長、局長助理、市場部主任、副主任、綜合辦主任、副主任，各
專業(yè)
公司經(jīng)理、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人、松原交流副局長、綜合辦秘書、市場部綜合員，共29人。為便于大家進行交流，我簡要給各位介紹一下。為保證會議質(zhì)量，請大家把手機調(diào)到震動狀態(tài)，不要吸煙。
今天會議共有四項議程，第一，請雙方財務(wù)通報財務(wù)收入情況，成本支出情況;第二，請雙方市場部對經(jīng)營情況進行分析，并總結(jié)工作的具體做法和工作亮點;第三、請雙方局長總結(jié)上半年工作并對下步工作進行布置;第四，請雙方局專業(yè)部門進行業(yè)務(wù)交流。會議時間大約2個半小時。
下面我們進行會議第一項，請公主嶺局財務(wù)于穎超主任通報公主嶺局上半年收支情況。
應該說，我們公主嶺局在上半年取得了2264成收入水平，超過了形象進度，通過貫徹落實市局降本增效活動，開展了致全體職工的一封公開信，員工給企業(yè)提合理化建議，召開形式任務(wù)教育大會，
學習
科學發(fā)展觀活動，收支差額73萬，通過強專業(yè)，強支局，強營銷，強項目，控直接費用，降間接費用，收支差額1萬對我們壓力很大，下半年還有很多事要做，改善生產(chǎn)條件，改善勞動條件，但有我們共同努力，我們目標一定能實現(xiàn)。
下面請梨樹辦公室許主任通報梨樹財務(wù)收支情況。
一連的數(shù)字證明梨樹局通過抓重點項目，抓重點網(wǎng)點，抓重點業(yè)務(wù)，取得全省第1名好
成績
，通過開展電腦休眠降電費，通過設(shè)虛擬網(wǎng)降電話費，通過研究降保險等各項業(yè)務(wù)代辦費，取得147萬收支差額，市局63萬，我們兩個局貢獻122萬，我們兩個局真正實現(xiàn)“胸懷全局做貢獻”。
進行會議第二議程，請雙方局市場部進行經(jīng)營分析。
首先請公主嶺局市場部張主任對公主嶺局進行分析，并介紹業(yè)務(wù)發(fā)展的亮點，項目進展情況。
1、上午年完成收入2264萬，完成市局計劃的59.9%，完成奮斗目標的55%，兩局目標的5.89%，收入規(guī)模全省第一，增幅全省第9位，這是歷史的第一次。有暉春、伊通、舒蘭、梨樹、雙遼、松原、撫余七個地市局交流學習，有省公司農(nóng)村工作會議召開，省公司姜總調(diào)研，集郵、廣告等部門調(diào)研工作。
2、如果我們網(wǎng)點按上半年情況，我們到年末將有18-2個網(wǎng)
點超百萬，整體消滅5萬網(wǎng)點，剔除發(fā)行代投四平日報因素，我們所有業(yè)務(wù)均實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
3、項目拉動。(1)交-警賬單項目上;(2)
愛
心包裹項目;(3)
集郵年冊項目;(4)商函大禮包項目;(5)農(nóng)資大肥項目。
下面請梨樹市場部姜主任對梨對局進行經(jīng)營分析。
1、梨樹總1139萬，比去年進8位，一舉進入全省前1行列，增幅全曾列全省第一，本月第二。
3、先后有撫余局交流，有省公司調(diào)研究推廣集郵經(jīng)驗，在全
省農(nóng)資會上介紹經(jīng)驗。
4、梨樹交流支局長效果明顯。石嶺支局、劉劉家館支局、沈洋支局、孟家?guī)X支局都由落后變先進，由慢變快。
5、重點網(wǎng)點規(guī)模強，小城子支局，郭家店支局正走在全區(qū)前列。
下面進行會議第三議程，請雙方局長總結(jié)，并布置下半年工作。
首先請公主嶺局李局長總結(jié)。
李局長詳細總結(jié)了上半年工作，既肯定了成績，又指出了不足，繼往開來，請各部門要嚴格落實，行動要迅速，執(zhí)行要具體，綜合辦，市場部進行督辦，下半年工作要遵循。
下面請梨樹局李局長總結(jié)上半年工作，并布置下半年工作。
李局對梨樹局發(fā)展進行了點評，請梨樹局各部門嚴格執(zhí)行李局的工作安排，早日實現(xiàn)進位的大目標。
會議，經(jīng)過2個半小時，圓滿地完成了各項議程，會上雙方財務(wù)負責人通報了雙方的收支情況，雙方市場部對經(jīng)營進行了分析?，F(xiàn)在散會。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇十二
尊敬的各位同志：
大家上午好!受###局長委托，今天會議由我主持。今天是一個特殊的日子，艷陽七月，八年前的今天，舉國上下為成功申奧而歡呼雀躍。今天，公主嶺局全體干部員工，力邀梨樹局以李局長為核心的各位相聚在這天高、云淡、水碧、山青的二龍湖畔，共同總結(jié)兩個局1-6月的經(jīng)營情況，詳細布置下半年工作，是踐行劉局長年初提出“抓市、強縣，強快發(fā)展農(nóng)村支局”的戰(zhàn)略部署，是兌現(xiàn)李義宏局長和李警德局長在5月12日確立7000萬目標，6月10日確立共同召開6月經(jīng)營分析會的承諾。
參加今天會議的有兩個局局長、副局長、局長助理、市場部主任、副主任、綜合辦主任、副主任，各專業(yè)公司經(jīng)理、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人、松原交流副局長、綜合辦秘書、市場部綜合員，共29人。為便于大家進行交流，我簡要給各位介紹一下。為保證會議質(zhì)量，請大家把手機調(diào)到震動狀態(tài)，不要吸煙。
今天會議共有四項議程，第一，請雙方財務(wù)通報財務(wù)收入情況，成本支出情況;。
第二，請雙方市場部對經(jīng)營情況進行分析，并總結(jié)工作的具體做法和工作亮點;。
第三、請雙方局長總結(jié)上半年工作并對下步工作進行布置;。
第四，請雙方局專業(yè)部門進行業(yè)務(wù)交流。會議時間大約2個半小時。
應該說，我們公主嶺局在上半年取得了2264成收入水平，超過了形象進度，通過貫徹落實市局降本增效活動，開展了致全體職工的一封公開信，員工給企業(yè)提合理化建議，召開形式任務(wù)教育大會，學習科學發(fā)展觀活動，收支差額703萬，通過強專業(yè)，強支局，強營銷，強項目，控直接費用，降間接費用，收支差額1000萬對我們壓力很大，下半年還有很多事要做，改善生產(chǎn)條件，改善勞動條件，但有我們共同努力，我們目標一定能實現(xiàn)。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇一
同志們：
7月20-21日，集團公司召開了20xx年上半年經(jīng)濟活動分析會。剛才，志農(nóng)同志對會議主要精神進行了傳達。今天，我們召開上半年經(jīng)濟活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團公司的會議精神，把全體員工的思想認識統(tǒng)一到集團公司對當前形勢分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，認真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，全面總結(jié)和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作情況，認真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現(xiàn)“盈利年”各項目標任務(wù)而奮斗。
今年7月8日，集團公司實現(xiàn)了進入世界500強的目標。進入世界500強，是集團公司的一件大喜事。作為集團公司二級企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應有的貢獻，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業(yè)100強”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責任更重了。這也進一步堅定了我們?nèi)嫱瓿筛黜椖繕巳蝿?wù)的決心和信心。
現(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作重點講三點意見。
一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易
今年上半年，分公司緊緊圍繞集團公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導致的水電大幅減發(fā)、電煤價格持續(xù)高位等預想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標不同程度下滑，完成全年經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨
1.發(fā)電量
上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風電1.05億千瓦時。
7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。
2.銷售收入
桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風電完成0.54億元。
廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標的32.4%，同比減少30.4%。
博達公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標的34.6%，同比增長34.3%。
7月份，分公司實現(xiàn)銷售收入 5.89億元，累計完成 28.14億元。
3.利潤總額
桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標的28.26%，同比減少48.7%。
廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。
博達公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。
7月份，分公司實現(xiàn)利潤總額2.28億元，累計實現(xiàn)利潤總額4.63億元。
4.供電煤耗
累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。
(二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯成效
1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢頭
上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺，加強分公司紅水河梯級水庫調(diào)度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導各電廠積極對標一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項小指標競賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標進行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負責監(jiān)督，具體措施落實到相關(guān)人員，充分調(diào)動了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。
今年年初，分公司針對旱情發(fā)展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是計劃經(jīng)營部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營銷力度，爭取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關(guān)停小火電的有關(guān)政策，使
合同
上網(wǎng)電量達到46.3億千瓦時，設(shè)備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網(wǎng)調(diào)度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負荷曲線按目標計劃下達;落實發(fā)電計劃，確保機組“壓紅線”運行;堅持日分析、旬反饋、月總結(jié)，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機組最大發(fā)電效率。三是加強市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機，及時調(diào)整火電機組檢修計劃搶抓電量。四是采取有效措施加強燃料管理，保證了煤炭的正常供應，機組保持高負荷運行。通過各種努力，火電實際利用小時達到3883小時，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀錄，發(fā)電量同比增長239%。
3. 加強經(jīng)營管理，銷售收入小幅增長并實現(xiàn)了扭虧為盈
上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機組利用率達到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬千瓦時。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務(wù)層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領(lǐng)導到員工全員落實，按照“五確認，一兌現(xiàn)”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分攤?cè)ツ陜?yōu)惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了整體盈利。三是財務(wù)管理部門嚴格控制可控費用、修理費用、財務(wù)費用等指標。上半年桂冠公司發(fā)生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財務(wù)費用2.54億元，財務(wù)費用的發(fā)生控制在時間進度內(nèi)。廣源公司、博達公司可控費用也控制在雙增雙節(jié)控制目標以內(nèi)。
(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動取得階段性成果
按照集團公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的指導意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝?，主動調(diào)整了有關(guān)指標，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調(diào)增1.37億元。
1.以經(jīng)濟效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。
一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達的調(diào)控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務(wù)風險并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴格資金管理預算，控制各公司的資金在集團財務(wù)公司的資金集中度達90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強償債管理的同時，爭取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財務(wù)費用1920萬元。
2.以降低可控費用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。
分公司本部及所屬各單位從實際出發(fā)，制定并實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數(shù)、壓縮會議規(guī)模、降低費用標準、召開視頻會議、嚴控辦公用品采購、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費用，努力實現(xiàn)可控費用在年度預算的基礎(chǔ)上壓縮10%的目標。
3.以安全經(jīng)濟運行為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理。
一是統(tǒng)籌安排94臺水電機組檢修和技改。截至5月底，所有機組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設(shè)備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設(shè)備健康運行。三是認真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設(shè)備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進一步深化6s管理和“三講一落實”工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設(shè)備現(xiàn)場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應對突發(fā)事件的處置能力。
截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設(shè)備事故1起，發(fā)生“非停”1起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。
4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。
公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進展順利。
5.以項目核準為突破口，狠抓電源發(fā)展。
貴州四格風電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準。此外，云南碩曲河去學水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項批文，核準進程進一步加快。穩(wěn)步推進山東萊陽垛山、招遠蠶莊等風電場項目的前期工作。
6.以即投產(chǎn)即盈利為目標，狠抓工程管理。
截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的施工，其他附屬工程正全面恢復施工。煙臺東源招遠風電場一期工程已基本完成風場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進行基礎(chǔ)混凝土的澆筑。巖灘水電站擴建工程已具備開工建設(shè)條件。
7.以提升企業(yè)管理水平為重點，狠抓隊伍建設(shè)。
一是進一步加強企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進一步加強黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，扎實開展黨風廉政建設(shè)宣教月活動。三是進一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進一步提高。四是進一步完善激勵機制和約束機制，全面推進“全面責任管理、全員業(yè)績考核”試點工作。五是進一步加大對外宣傳力度，企業(yè)形象得到進一步提升。六是進一步加強企業(yè)工會、團青工作，充分發(fā)揮工會、團員青年在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。
同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)向上、無私奉獻，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
二、客觀分析，積極應對，努力實現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的明顯好轉(zhuǎn)
(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長期水情預測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補淡”調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。
二是社會用電負荷持續(xù)高位運行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國經(jīng)濟回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價政策已經(jīng)停止實施，使發(fā)電企業(yè)電價恢復到正常水平，各地用電負荷將繼續(xù)保持在高位運行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業(yè)實行差別電價政策將導致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。
三是項目發(fā)展具備一定優(yōu)勢，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導致項目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢，企業(yè)品牌形象進一步提升，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經(jīng)濟開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。
(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團公司進入世界500強，廣西分公司被評為“廣西企業(yè)100強”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營發(fā)展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結(jié)構(gòu)得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進一步顯現(xiàn)。
在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認識，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤指標完成進度嚴重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經(jīng)營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設(shè)備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設(shè)備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標壓力較大;因場地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進度滯后，嚴重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負債率仍達107.35%，要實現(xiàn)扭虧為盈的目標任重道遠。
以上這些問題，我們必須高度重視，認真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進分公司不斷做強做大，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標任務(wù)的完成
下半年任務(wù)非常繁重，經(jīng)營形勢仍然嚴峻，我們必須堅定不移地落實集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務(wù)實的作風，更加扎實的工作，進一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟效益。
根據(jù)集團公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時，確保實現(xiàn)利潤總額11.04億元的目標(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。
(一)強化營銷管理，確保完成電量目標
當前正值夏季用電高峰時期，各企業(yè)要抓住有利時機，合理安排運行方式，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭取盡快把損失的電量補回來。一是繼續(xù)緊盯月度購電計劃和日負荷曲線，確?？菟诨痣娙肇摵陕什坏陀?0%，豐水期不低于75%。確?；痣娎眯r在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調(diào)度，進一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設(shè)備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進度，避免電量損失。四是加強經(jīng)濟活動分析，強化電量的政策獎懲機制，定期對發(fā)電量計劃完成情況進行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執(zhí)行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現(xiàn)直供電。
(二)強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定
當前正值迎峰度夏和防汛度汛的關(guān)鍵時期，而且氣候異常、自然災害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強化責任管理，完善
應急預案
，確保萬無一失。一是建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和風險防控的長效機制，加強室外設(shè)備巡護，落實好防雷防雨防電措施。要嚴格按規(guī)程精細操作，合理安排運行方式，切實完善應對突發(fā)事件的各項預案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)，進一步完善安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和保證體系。三是對“狀態(tài)檢修”、“智能水電”等先進技術(shù)進行認真摸索、探討，不斷總結(jié)、提煉水電生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以形成一整套水電生產(chǎn)管理的技術(shù)標準。
(三)強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)利潤目標
一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財務(wù)困境。二是關(guān)注當前水電價格的變動趨勢，抓住全國節(jié)能減排電價大檢查這一難得機遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負債等困難。要千方百計做好政府有關(guān)部門的工作，據(jù)理力爭，堅決維護企業(yè)的合法權(quán)益，確保國家批復電價全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經(jīng)營成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率，減少資金成本，切實降低財務(wù)風險。五是嚴格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關(guān)停小火電的政策補償。
(四)強化電煤管理，確保降低燃料成本
燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營狀況的決定性因素，必須進一步強化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對標區(qū)域標桿煤價，根據(jù)市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應。二是強化燃料精細化管理，推進配煤摻燒工作。配煤摻燒是應對當前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結(jié)經(jīng)驗，加強分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經(jīng)濟性，進一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業(yè)燃料成本達到區(qū)域的低水平，實現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標納入動態(tài)對標管理體系和管理平臺，進一步落實集團公司節(jié)能減排九項措施，加大設(shè)備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運行水平。四是采取積極靈活的措施進軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。
(五)強化項目管理，確保收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
一是建立和完善前期工作管理的制度和機制，不斷增強緊迫感和責任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側(cè)重對云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風電項目進行并購。三是要切實發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標較優(yōu)的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經(jīng)篩選的擬收購項目進行進一步了解分析、調(diào)查、評估，確保擬購項目資產(chǎn)和股權(quán)的質(zhì)量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發(fā)經(jīng)營核電做好技術(shù)、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿(mào)易自由化的機遇，積極探索投資經(jīng)營碼頭、倉儲、運輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。
(六)強化基建管理，確保工程建設(shè)效益
基建管理要重點解決好制約進度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。一是加快推進合山上大壓小、巖灘水電站擴建工程、招遠風場、崗一崗二等各項在建工程的建設(shè)。二是要補充完善工程管理標準和技術(shù)標準，研究制訂工作標準，并切實落實到項目建設(shè)的全過程。三是要建立健全工程項目技術(shù)經(jīng)濟指標體系，實行全過程對標管理，力爭實現(xiàn)工程造價比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標，確保項目即投產(chǎn)即達到設(shè)計值，努力實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達標創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標考核要求的各項指標。五是加強對基建項目資金的管理，進一步壓縮技改投資，加強竣工結(jié)算和新投產(chǎn)項目經(jīng)濟性評價工作。
(七)強化對標管理，確?！皟扇p掛”試點工作穩(wěn)步推進
作為集團公司“兩全”工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進一步解放思想、更新觀念，增強責任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機制和方法，確保完成集團公司下達的工作任務(wù)。一是通過推行全面責任管理、全員業(yè)績考核，建立激勵機制和約束機制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認一兌現(xiàn)”要求，對標一流，建立涵蓋基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場營銷、經(jīng)營管理、成本控制等多方面的對標指標體系，定期開展對標分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統(tǒng)、經(jīng)濟活動分析會等平臺動態(tài)量化比較，定期通報，激勵企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵機制、預算管理與達標創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以對標促管理，以對標創(chuàng)效益，促進企業(yè)不斷努力，超越自我。
(八)強化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營安全
在嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強和改進黨的建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺、盡責盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵機制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成“盈利年”的各項任務(wù)和今后的長遠發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進一步明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學性。要不斷深化黨風廉政建設(shè)，積極構(gòu)建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計協(xié)同監(jiān)督作用，嚴防效益損失和國有資產(chǎn)流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認真完成自查自糾工作。
同志們，要完成全年的目標任務(wù)，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，形勢依然非常嚴峻。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，切實履行好應盡職責;要進一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進，攻堅克難，再接再厲，為全面實現(xiàn)“盈利年”的目標任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家。
共
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經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇二
各位領(lǐng)導、同志們：
為了全面掌握上半年我區(qū)經(jīng)濟運行情況，今天區(qū)政府在這里召開上半年經(jīng)濟運行分析會，主要任務(wù)是總結(jié)上半年經(jīng)濟運行的特點，分析存在的矛盾和問題，找準薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，并安排部署下半年的經(jīng)濟工作。
參加今天會議的有：區(qū)政府全體領(lǐng)導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦行政主要領(lǐng)導，區(qū)政府各部門行政主要領(lǐng)導、各雙管單位以及人行、中行、建行、工行、農(nóng)行、商行的主要領(lǐng)導。
今天會議共有三項內(nèi)容：一是部門和街辦發(fā)言，二是分管副區(qū)長發(fā)言，三是區(qū)長講話。
現(xiàn)在，進行第一項議程，部門、街辦發(fā)言。
第一位，由區(qū)發(fā)改委主任同志做上半年經(jīng)濟運行分析； 第二位，由區(qū)統(tǒng)計局局長同志發(fā)言。
第三位，由區(qū)財政局局長同志發(fā)言。
第四位，由區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長同志發(fā)言。
第五位，由開發(fā)區(qū)管委會主任同志發(fā)言。
第六位，由新區(qū)管委會主任同志發(fā)言。
第七位，由街辦主任同志發(fā)言。
第八位，由街辦主任同志發(fā)言。
下面進行第二項議程。
首先請區(qū)委棠委、副區(qū)長同志發(fā)言。
請區(qū)委棠委、常務(wù)副區(qū)長同志發(fā)言。
現(xiàn)在進行第三項議程，請區(qū)長講話，大家歡迎。
同志們：今天會議的各項議程已經(jīng)進行完畢。前面，
發(fā)改委、統(tǒng)計局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、開發(fā)區(qū)、新區(qū)八個單位分別就上半年經(jīng)濟運行情況及各自承擔的重點工作、重點項目作了發(fā)言；兩位副區(qū)長從各自分管工作的角度提出了明確要求；最后，區(qū)長就全區(qū)上半年經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析，并對下一步工作進行全面安排部署。
7.1個百分點。從財政收入的角度看：二季度，全區(qū)地方財政一般預算收入較一季度提高了32.12個百分點，財政收入由負增長（-31.16%）轉(zhuǎn)為增長（0.96）。這是區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導全區(qū)廣大干群職工積極應對危機、共同努力的結(jié)果，這個成果是來之不易的。
和17.12%。形勢的確不容樂觀。
另外，重點項目上，目前還有14個子項目尚未開工建設(shè)，尤其是
旅游
基礎(chǔ)設(shè)施和溫泉酒店類項目開工率較低。同時，今年固定資產(chǎn)投資任務(wù)十分艱巨。
因此，今年是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，“保增長、促發(fā)展”是我區(qū)后半年經(jīng)濟工作的重中之重。下面，我就認真貫徹落實本次會議精神再強調(diào)兩點：
一是認真?zhèn)鬟_落實好本次會議精神。會后各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要迅速召開會議，扎實認真地把會議精神傳達下去。今天會上，龐區(qū)長做了非常重要的講話，對下半年的工作，提出了更高的要求，任務(wù)十分艱巨。各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門務(wù)必深刻領(lǐng)會講話的精神實質(zhì)和內(nèi)涵。要把全區(qū)廣大干部的思想統(tǒng)一到講話精神上來，統(tǒng)一到齊心協(xié)力抓落實、努力全面超額完成今年各項工作目標任務(wù)上來。
二是努力干好下半年的各項工作。各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的主要領(lǐng)導要對各自的工作負總責。要明確下半年的追趕工作目標，進一步將責任落實到人，使承擔工作任務(wù)的單位及責任人員做到任務(wù)明確、責任清楚。同時，還要根據(jù)各自的實際情況，進一步制定、完善和采取強有力的工作措施，確保今年各項目標任務(wù)的順利完成。
今天的會議就到這里，散會。
同志們：
今天，我們召開1—5月份全區(qū)經(jīng)濟運行分析會，會議的主要任務(wù)是：認真總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，找出存在的問題和差距，研究部署下半年經(jīng)濟工作，確保以更快的節(jié)奏、更高的效率、更實的作風，加快推進各項工作，如期完成全年目標任務(wù)。
參加今天會議的有：區(qū)四大班子在家領(lǐng)導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，區(qū)直各單位負責同志。今天的會議共兩項議程：一是聽取區(qū)考核辦、統(tǒng)計局、經(jīng)信局、發(fā)改局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作匯報。由于時間關(guān)系，
其他
單位作書面匯報，匯報材料已經(jīng)印發(fā)；二是***作重要講話。
下面，先請考核辦匯報，統(tǒng)計局準備
……
分管領(lǐng)導有沒有補充？
下面，請統(tǒng)計局匯報，經(jīng)信局準備
……
分管領(lǐng)導有沒有補充？
下面，請經(jīng)信局匯報，發(fā)改局準備
……
分管領(lǐng)導有沒有補充？
下面，請發(fā)改局匯報。
……
分管領(lǐng)導有沒有補充？
………
會議第二項，讓我們以熱烈的掌聲歡迎***作重要講話。 ………
同志們，今天，我們用半天的時間，聽取了有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.工作匯報，對今年前五個月的工作進行了全面盤點和客觀總結(jié)，既肯定了
成績
，又找出了問題，明確了措施，特別是剛才***站在全局的高度，對1—5月份全區(qū)經(jīng)濟運行情況作了深刻分析，站位高遠、立意深刻、要求到位、措施有力，具有很強的指導性、前瞻性和針對性，是我們做好下半年工作的總綱領(lǐng)和動員令。下面，就抓好會議精神的貫徹落實，我再強調(diào)三點意見：
來，統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，凝聚到加快推動今年的各項目標任務(wù)上來。宣傳部門和新聞媒體要加大宣傳力度，對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快推進各項重點工作的好經(jīng)驗、好做法集中報道，積極營造想發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展的良好社會氛圍，盡快掀起狠抓各項工作落實的新高-潮。
二、要細化任務(wù)，狠抓落實。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照***提出的推進工作的具體要求，結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌安排，精心組織，查找不足，彌補漏洞，盡快研究制定具體的工作推進措施，從現(xiàn)在開始，倒排時間，把目標任務(wù)落實到每一項具體工作，落實到每一個具體項目，落實到每一個責任人，做到人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結(jié)果。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間要多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合，真正做到部門聯(lián)動、上下互動，形成推動工作的良好機制，確保各項工作不延時、不誤事、不擱淺，高效快速推進。
位負責人要嚴格問責，對工作有思路、有魄力、有實績，特別是在年度目標任務(wù)完成中有突出貢獻的單位要予以表彰獎勵。希望大家高度重視，嚴格按照會議的安排部署，對照自己的工作職責，加快推進各項工作，為圓滿完成全年目標任務(wù)做出新的更大貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開!
散會。
20xx年11月18日同志們： 今天上午把大家集中在一起開會，主要是傳達一個緊急通知和集團公司總經(jīng)理**在11月12日經(jīng)濟形勢分析的重要講話精神。受國際金融風暴的嚴重影響，集團公司的經(jīng)濟形勢現(xiàn)在已變得異常嚴峻，張國建總經(jīng)理的重要講話精神必將對我們今后的各項工作起到十分重要的指導意義，希望在座的同志能集中精神認真聽，認真記，會后認真組織廣大職工學習貫徹。
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剛才**書記和**總分別把集團公司的緊急通知和**總經(jīng)理的重要講話精神傳達給了大家，形勢分析和具體要求都說的非常清楚，我就不重復了。針對本次會議的貫徹落實，我再強調(diào)三點：
一、充分認清當前形勢，做好此次會議精神的宣傳貫徹工作
今年以來，國際金融市場動蕩加劇，全球經(jīng)濟增長明顯放緩，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境非常嚴峻，受美國金融危機劇烈影響，作為基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的煤炭業(yè)也受到嚴重的沖擊，集團公司當前形勢不容樂觀，雖然暫時還沒有顯現(xiàn)的特別厲害，但是據(jù)有關(guān)專家分析，煤炭行業(yè)將會在明年第二季度步入嚴冬期，而且還沒有專家能估計出來這個嚴冬期到底會有多長，到底
什么
時候能結(jié)束。雖然我們屬農(nóng)業(yè)行業(yè)，看起來和集團公司的煤炭主業(yè)關(guān)系不大，但是我們應該認識到，我們公司還在依靠吃集團公司經(jīng)費補貼維持著正常運轉(zhuǎn)，并且任何企業(yè)的發(fā)展也都不可能游離于市場之外，隨著經(jīng)濟環(huán)境的不確定不穩(wěn)定因素不斷增多，萬一再次出現(xiàn)90年代末期那場令人寒心的亞洲經(jīng)濟危機，集團公司經(jīng)濟形勢急劇惡化，我們勢必也要受到嚴重影響。 面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各單位領(lǐng)導干部會后一定要把深化形勢任務(wù)教育當作當前一項重中之重的工作來抓，要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，認清當前形勢宣傳教育工作的重要性和緊迫性。不僅要把集團公司當前形勢講清講透，還要把我們公司有關(guān)改制的形勢講清，政策講透，措施講實。要正確認識當前公司面臨的有利條件和不利因素，通過有效的宣傳教育引領(lǐng)干部職工全面看形勢，既要看局部，又要看全局；既要看現(xiàn)狀，又要看趨勢。要保持清醒的頭腦，對本單位、本部門存在的突出問題要有足夠的認識，對面臨的困難和挑戰(zhàn)要高度重視，認真分析，理清思路，既不要驚慌失措，也不能麻木不仁、心，切實把這次會議精神宣傳貫徹出實效來。
二、扎實做好公司當前各項工作，積極應對嚴峻形勢的挑戰(zhàn)
總經(jīng)理的講話中，對廣大礦區(qū)干部職工提出了很多具體要求，現(xiàn)在我們要做的，就是本著高度的責任心和事業(yè)心去認真抓好抓實自己手頭的各項工作，確保公司當前的改革改制工作順利完成，這就是積極應對當前嚴峻形勢的最好方法。
首先我們要堅定加快發(fā)展的信心；
現(xiàn)在受金融危機影響，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢在急劇變化，集團公司的經(jīng)濟形勢已經(jīng)非常嚴峻。這次經(jīng)濟危機是全球性的，我們怕沒有用，躲也躲不掉，我們只有堅定信心、攻堅克難、加快發(fā)展，變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，通過加快發(fā)展來解決金融危機帶來的一切負面效應，越是在困難的形勢下，我們越要堅定加快發(fā)展的信心，只有依靠我們齊心協(xié)力加快發(fā)展才能破解難題，應對挑戰(zhàn)。我們要按照公司的總體部署，明確目標任務(wù)，理清工作思路，扎實做好各項工作。
其次我們要規(guī)范各項管理工作；
我們公司的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革還沒有完全完成，改制工作又列入了重要議事日程，在公
司改革改制的特殊時期，我們更要規(guī)范和加強各項管理工作。單位黨政正職要切實負起責任，從嚴格遵守民主集中制開始，落實基層領(lǐng)導辦公會制度和黨支部議事規(guī)則，重大事項一定要集體決策，并形成會議記錄存檔備查。同時公司將出臺領(lǐng)導責任追究制度，追究領(lǐng)導的瀆職失職及因個人獨權(quán)給企業(yè)帶來重大損失的責任，以進一步促使各級領(lǐng)導者全面、認真、合法履行崗位職責。各單位領(lǐng)導要結(jié)合本單位生產(chǎn)管理實際情況，建立健全各項管理制度，要從新的管理模式下如何加強內(nèi)部控制和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的角度去思考這項工作，努力通過加強制度建設(shè)去堵塞各種管理漏洞，要確保各項工作不留后遺癥，不斷提高公司的管理水平。 最后我們還要樹立過緊日子的思想。
集團公司領(lǐng)導在多次講話中都反復強調(diào)要牢固樹立過緊日子的思想，由于我們公司還是長年依靠吃經(jīng)費補貼生存，暫時還沒有盈利能力，我們各級領(lǐng)導干部更要樹立過緊日子的思想。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇三
親愛的各位家人：
大家早上好!
我是今天晨會主持人：高肖文，高晉娥的高，肖軍的肖，文旭的文謝謝!很高興能為大家主持今天的晨會，有人說：撕一張日歷，很簡單，把握住一天，卻不容易。所以我希望大家都能好好的把握今天，快樂工作，快樂生活。謝謝了!掌聲由請行政部家人為大家點到：
謝謝。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇四
a：非常感謝大家真誠的回應。我是今天的主持人__x。
b：我是今天的主持人__x。很高興能為大家服務(wù)，希望今天的主持能給大家?guī)碛淇斓男那楹兔篮玫囊惶?
a：伴隨著新一輪的太陽冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天，在早會開始之前，先讓我們的大腦做做運動。
b：今天我們準備了五道謎題，希望伙伴們能開動腦筋，大家一起來參與。
1)、說翻過一座山，又來到一片草地。打一花名(梅花)。
2)、再翻過一座山，又見到一片草地。打一花名(野梅花)。
3)、這時草地上走過來一只羊。打一水果名(草莓)。
4)、這時跑來一只狼。打一水果名(楊梅)。
5)、又來了一群羊。打一果凍(喜之郎)。
a：在開心之后，讓我們一起進入今天的早會。狀態(tài)決定一切，成功者永遠追求更好，在站的各位都是追求卓越渴望成功的家人，我相信接下來的士氣展示一定能看到大家最一流的狀態(tài)。各位家人整理著裝，做好準備。
b：快樂隊的家人們準備好了嗎?(時刻準備著!)。
我們是：快樂隊!
我們的口號是：不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票!
(三遍)a：多少次揮汗如雨，傷痛曾填滿記憶，只因為始終相信，去拼搏才能勝利!
b：總是在鼓舞自己，要成功就得努力，熱血在賽場沸騰，巨人在東方升起!
a：相信自己，我們將贏得勝利，創(chuàng)造奇跡。
b：只要相信自己，我們將超越極限，超越自己，我們就是第一!
(手語操——放《相信自己》音樂、準備)。
a：企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把一個團隊緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使這個團隊萬眾一心、步調(diào)一致，那么請問各位家人我們是不是一個具有向心力的團隊?(是)，讓我們一起來宣讀我們的企業(yè)文化：我們的理念........
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇五
各位領(lǐng)導、同志們：進入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導下,在兄弟單位和機關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進、開拓、經(jīng)營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況：
——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%。
——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;。
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米。
——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。
其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。
修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。
——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
——安全質(zhì)量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟指標完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標，1—5月份平均月產(chǎn)達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達到預期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復套修，綜掘機沒有發(fā)揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。
問題二：掘進進米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標吃緊。
問題三：生產(chǎn)開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。
問題六：技術(shù)性較強的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質(zhì)量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
問題八：經(jīng)濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。
問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。
三、下半年經(jīng)營形勢分析：
我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成;四是質(zhì)量標準化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經(jīng)營目標和重點工作：
具體目標是：
——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標，質(zhì)量標準化保持一級水平。
——變動費用：力爭完成預定指標，經(jīng)營成本略有盈余。
為確保上述目標的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量。
在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復雜的通風系統(tǒng)，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災抗災能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進頭全部實現(xiàn)機械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護形式;加強設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進行;繼續(xù)加強高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強員工技術(shù)培訓，盡快掌握放頂煤先進技術(shù)。
三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運輸、供電、排水、通風系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟效益。
把指標分解到各隊，要定量、定人、定責進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預算，施工中嚴格控制材料費用，節(jié)獎超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收復用及修舊利廢工作;嚴格控制坑木消耗，加強回收復用，降低支護費用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴禁設(shè)備空載無效運轉(zhuǎn);加強機電設(shè)備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度;嚴格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標準化水平。
一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團公司和礦培訓中心參加專業(yè)技術(shù)培訓。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應知應會。
二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進階段性質(zhì)量標準化工作，;加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強機電運輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴肅查處各類事故;井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，我們深信，有礦領(lǐng)導及機關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標將一定能實現(xiàn)。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇六
同志們：
經(jīng)縣委、縣政府研究，決定今天下午召開全縣經(jīng)濟形勢分析會，主要目的是和分析全縣一季度經(jīng)濟運行情況，部署和督促落實二季度工作任務(wù)，動員全縣上下進一步認清形勢，突出重點，強化措施，狠抓落實，確保今年上半年“雙過半”目標任務(wù)的圓滿完成。
今天的會議，在縣上設(shè)置了主會場，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置了分會場。出席主會場會議的有縣四大家有關(guān)領(lǐng)導，參加會議的有：縣法院、檢察院有關(guān)負責人，縣級各部門、經(jīng)開區(qū)管委會、中省市駐鄰單位主要負責人，縣府辦各副主任。在各分會場參加會議的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和分管經(jīng)濟工作的領(lǐng)導。請大家將手機置于振動或靜音狀態(tài)，不要隨意走動，不要交頭接耳，認真做好會議記錄。
今天的會議只有一項議程：縣委副書記、縣長xxx講話。
下面，請xx縣長講話，大家歡迎;。
剛才，xx縣長客觀全面地總結(jié)了一季度全縣經(jīng)濟運行情況，冷靜分析了存在的問題和面臨的形勢，對二季度工作作了詳細安排部署，并對當前工作進行了強調(diào)，希望大家認真領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我就貫徹落實這次會議精神強調(diào)三點：
一是要明確責任抓落實。各級各部門要按照剛才xx縣長的安排部署，對照縣委、縣政府下達的二季度目標任務(wù)，結(jié)合自身實際，盡快拿出具體的辦法，提出過硬的措施，并將目標任務(wù)落實到每一項具體工作，落實到每一個具體項目、具體日程和具體責任人，建立起一級抓一級、層層抓落實的工作機制，確保人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結(jié)果，確?！半p過半”目標任務(wù)圓滿完成。
二是要強化督查抓落實?？h委、縣政府各分管領(lǐng)導要督促各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好工作落實，及時研究解決工作中的問題?？h委縣政府督查辦要組織人員對二季度目標任務(wù)及安排的重點工作完成情況開展督促檢查，及時通報各地貫徹落實情況，對工作進展不大，工作措施不力的單位和部門，要在全縣通報。
三是要改進作風抓落實。要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底。各級領(lǐng)導干部要有強烈的事業(yè)心和責任感、緊迫感，把所有心思集中到加快發(fā)展上來，把全部精力投入到實際工作中去，全力推進xxx跨越發(fā)展。
經(jīng)濟形勢分析會到此結(jié)束。請有關(guān)縣級領(lǐng)導和部門負責人，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)人員，分別在縣上及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會場留下來，繼續(xù)參加全國人口與計劃生育系統(tǒng)基層文明執(zhí)法專項電視電話會議。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇七
同志們：
在全年時間過半的重要節(jié)點，在學習一系列重要講話精神的關(guān)鍵時刻，在上半年全市重點工作觀摩及經(jīng)濟分析會之后，我縣及時召開上半年經(jīng)濟分析會，既是貫徹落實全省領(lǐng)導干部大會和全市上半年經(jīng)濟分析會精神的要求，更是一個總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、鼓勁打氣的會議。剛才，海軍縣長就上半年經(jīng)濟工作進行了總結(jié)分析，對下半年工作進行了安排部署，很全面，很具體，我完全贊同，大家要抓好貫徹落實。下面，我講兩方面意見：
第一方面：總結(jié)上半年，我們既感可喜、又有不足。
關(guān)于上半年工作，可以用兩句話來概括：
第一句話，就是發(fā)展勢頭平穩(wěn)，應當鼓足干勁。今年以來，從全國來看，宏觀經(jīng)濟調(diào)控形勢不太樂觀，全國經(jīng)濟都在下滑。全縣上下按照“三年”工作部署，經(jīng)濟發(fā)展勢頭平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。在全市經(jīng)濟工作觀摩點評會上，張璞書記對和順的評價是，干部志氣高、干得猛、動作比較大，和順實現(xiàn)了各業(yè)均衡發(fā)展，呈現(xiàn)出一派喜氣洋洋、揚眉吐氣、大干快上的良好局面。我認為，主要有三個特點：一是經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進。7月29日，省政府下發(fā)的20xx年縣域經(jīng)濟發(fā)展考核結(jié)果通報顯示，和順在全省c類36個縣中，排名第三，受到了省政府的表彰。省里對縣域經(jīng)濟的考核，不僅僅是gdp的考核，也包括民生指數(shù)的考核，我們獲得了第三名。這對我們的工作是個肯定，也是非常好的積累。今年上半年，八大經(jīng)濟指標均保持兩位數(shù)增長，在十分困難的情況下，我們?nèi)〉眠@樣的成績，來之不易。二是發(fā)展全面，后勁增強。在項目建設(shè)、城市建設(shè)、生態(tài)文化建設(shè)、農(nóng)民農(nóng)業(yè)建設(shè)上都齊頭并進?！耙悦簽榛?、多元發(fā)展”的格局逐步形成。在項目建設(shè)上，我們一方面有所為有所不為。比如去年以來準備投資26億元的陽煤化工二期項目，今年就能上馬，但是由于項目緊靠河道，會對環(huán)境造成污染，另外和我們的和邢鐵路規(guī)劃也發(fā)生了沖突，所以我們就立足全縣的發(fā)展和將來，忍痛割愛拿下了這個項目。另一方面就是抓大不放小，一批新興項目相繼落地、開工、投產(chǎn)。以雙孢菇為主的設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，已完成菇床面積23.8萬平米，這個規(guī)模在全市是最大的;養(yǎng)牛業(yè)上半年人均養(yǎng)牛收入1508元，同比增長298元，成為農(nóng)民增收的主渠道;許村國際藝術(shù)節(jié)，作為文化品牌，擴大了和順知名度和影響力。前段時間，張璞書記專門深入許村調(diào)研，看了以后非常興奮。在九點離開和順的路上，臨時召集市里文化旅游部門負責人，召開了手機電話會。第二天上午又開會，安排宣傳部要大力宣傳許村國際藝術(shù)節(jié)。張書記的想法是，想把許村打造成和平遙一樣的代表晉中的文化品牌，同時還給我們介紹了很多大企業(yè)來對接，今天下午香港宏馬集團就要到許村進行考察，看在哪些方面能夠給一些投入和幫助。三是士氣高昂，力量彰顯。以貫徹落實中央“八項規(guī)定”為基礎(chǔ)，通過“全心全意解民憂、盡職盡責辦實事”、“三聯(lián)五幫”、“500科級干部下基層”、科級領(lǐng)導干部“曬”日志、“三公開”等一系列活動，以及工作責任制的落實，干部的作風好轉(zhuǎn)、激情高漲，踐行了“和民心、順民意”的理念，“干部能力顯現(xiàn)年”取得了階段性成果。實踐證明，我們只要緊盯目標，勇于作為，就一定能夠沖破難關(guān)，有新的收獲。
第二句話，挑戰(zhàn)依然不小，必須保持清醒?！爸蛔?，然后能自反也;知困，然后能自強也”?？吹匠煽兊耐瑫r，也要看到問題。一是經(jīng)濟下行壓力不減，煤炭市場尚未探底，對于我們這樣一個xx縣份來說，完成全年任務(wù)有難度;二是我們在去年實現(xiàn)了升名進位。如何能穩(wěn)住這個位置，是我們面臨的一個考驗。面對全市各縣爭先發(fā)展、激烈競爭的態(tài)勢，稍有不慎，就會被別人趕上來、超過去;三是項目建設(shè)引進多、落地少，盤子大、推進慢，進展不夠平衡、投資力度不大、前期時間長、一些制約性的因素尚未得到有效破解等;四是新一屆中央領(lǐng)導集體上任以來，把轉(zhuǎn)變作風提到了前所未有的高度，相繼出臺了一系列制度意見，拿出了一整套狠剎“四風”的行動舉措。隨著“干部能力五年提升規(guī)劃”的實施，我縣廣大干部的能力作風得到了提升，但面對中心工作和群眾的期望期望，在一些干部身上仍然存在著精神“缺鈣”、思想保守、心浮氣躁、好逸惡勞、形式主義等不良作風和習氣。對于上述問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
第二方面：沖刺下半年，我們要提振狀態(tài)、倍加努力。
近日，中央政治局召開經(jīng)濟工作會議強調(diào)指出，下半年要堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為，既要增強憂患意識，充分做好應對各種復雜局面的準備，又要牢牢把握重大調(diào)整機遇，堅持統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，堅持宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會政策要托底，努力實現(xiàn)三者有機統(tǒng)一。貫徹落實好中央、省、市有關(guān)精神，做到“穩(wěn)中有為”，我們要在“三年”建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)下，圍繞“三?！蹦繕?、落實“四項舉措”，提振精神。
第一，全力保增長。一是要把握“穩(wěn)重求進”、“穩(wěn)中有為”的總基調(diào)，思路不變，力度不減，標準不降，越是在困難時候越要咬住不放，越是在壓力之下越要主動作為。二是雖然我們的經(jīng)濟指標增幅不斷突破，但經(jīng)濟總量偏低仍然是基本縣情，所以我們要加大增長的力度。三是要敏銳抓住機遇。從全省看，百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧工程，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快扶貧開發(fā)注入了新的動力。低熱值發(fā)電審批權(quán)到省，為煤炭就地轉(zhuǎn)化、加快項目建設(shè)創(chuàng)造了條件;從全市看，“一區(qū)兩翼”格局加快形成，帶動輻射作用更加強大，我們獨有的區(qū)位、資源、生態(tài)等優(yōu)勢將更加凸顯，人流、物流、資金流、信息流不斷匯集，發(fā)展活力將會進一步增強。我們要抓住這些有利機遇和條件，主動出擊，迎頭趕超。四是要統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展。在重點抓經(jīng)濟、抓項目的同時，也要注重社會事業(yè)、生態(tài)保護、文化建設(shè)、黨的建設(shè)等工作，把握好、處理好、協(xié)調(diào)好。
第二，全力保民生。毛澤東說過，“一切群眾的實際問題，我們都應當把它放到議事日程上，必須給人民看得見的物質(zhì)福利”。保民生，要圍繞“民生改善推進年”的基本安排，一是要把握一條原則，就是要多做雪中送炭的工作，少做錦上添花的事情。同時要認真反思，分析一下哪些承諾能做到，哪些做不到，已經(jīng)承諾做不到的，要實事求是向老百姓講清楚，不要辦失信于民的事情。二是要在不折不扣落實好中央、省、市各項惠民政策的基礎(chǔ)上，堅持把更多的公共資源投向民生領(lǐng)域，把錢花在刀刃上，提高教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、文化、體育、人口和計劃生育等水平，進一步完善基本公共服務(wù)體系。要努力辦好“十件民生實事”。三是要千方百計增加農(nóng)民收入。要圍繞設(shè)施蔬菜、養(yǎng)牛等產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐，繼續(xù)推廣農(nóng)民增收明白卡，促進農(nóng)民增收。要借助省市領(lǐng)導和部門在我縣包縣、包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包村的力量，爭取上級政策、資金和人才支持。四是要深入基層辦實事。解決農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活中遇到的實際問題，辦更多的實事、好事，實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風、惠民生的“雙贏”。五是要強化責任，執(zhí)行制度，努力化解矛盾糾紛，早協(xié)調(diào)、早處置，維護和諧穩(wěn)定。六是要及時解決群眾的集體訴求和合理訴求。前不久，我們在全縣范圍內(nèi)開展第五次征求意見，共征集到關(guān)于民生改善的建議1500余條，其中很多意見和建議提的非常中肯，待下一步匯總整理以后，我們要把工作分解到部門、單位和干部頭上，并且要在網(wǎng)絡(luò)、貼吧上進行公布，讓群眾看到這些事情是哪些單位在做、怎么做的。我在今年的信訪會議上提過，要把同一類型的問題拿出來，統(tǒng)一整理出來，統(tǒng)一答復，統(tǒng)一解決。這里面就是個責任的問題，我們就是通過這種模式來解決密切關(guān)系老百姓生產(chǎn)生活的問題，包括通過和順貼吧和郵箱反映上來的問題，都要明確責任主體進行解決。七是人大和政協(xié)，要針對民生問題和項目建設(shè)，督促相關(guān)部門進行履職，代表人民反映這些問題，幫助人民解決這些問題，層層負責，解決到實處。
第三，全力保安全。越是在加快發(fā)展的同時，越是要抓好安全。人的安全才是真正的安全。一是要樹立“發(fā)展生產(chǎn)，不能以犧牲人的生命財產(chǎn)安全為代價”這樣一個基本觀點。堅持以零開始、以零結(jié)束，特別是生產(chǎn)安全、食品安全、交通安全等涉及到安全的每一個方面。二是要加大對職工的安全培訓教育。這個是至關(guān)重要的，要讓廣大群眾、職工牢牢緊繃安全這根弦。三是要保證干部的安全。工作要上去，干部不能“倒下去”。在當前全縣大規(guī)模的建設(shè)過程中，領(lǐng)導干部的職務(wù)安全也是一個首要考慮的問題。所以，工程量的投入、項目建設(shè)的增加，是檢驗和考核各級領(lǐng)導干部廉潔從政的時機，在這個過程中要保證干部清廉。
圍繞上述“三?！蹦繕?，我們要落實好“四項措施”：
第一，堅定不移抓項目。我們要按照“達效一批、建設(shè)一批、聯(lián)姻一批、儲備一批、論證一批”的原則，用足用活產(chǎn)業(yè)政策。一方面要延伸產(chǎn)業(yè)鏈。這次全市上半年經(jīng)濟工作觀摩中，xx縣已經(jīng)將雙孢菇的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到種植木耳和蛹蟲草。我們現(xiàn)在雙孢菇產(chǎn)業(yè)的想法是盡快上加工企業(yè)，確保有銷路。但是下一步如何延伸，包括煤的延伸、牛的延伸、雙孢菇的延伸等，要抓緊考慮和落實。在抓項目的過程中，要有敢闖敢為、只爭朝夕的態(tài)度，去爭取項目、資金、人才，特別是要多爭取一些高層次、高科技的管理人才。目前，一方面，要對以前簽約項目進行“回頭看”。能盡快落地的盡快落地，對于只簽約不落地、不開工，或者是浪費資源、“半死不活”的項目要考慮收回來，重新進行整理，從而把我們的資源用足、用活、用好。另一方面，我們要有寬容失敗的勇氣和膽識。在談項目和建項目的過程中，不可能談一個成一個，也不可能建一個成一個，所以我們要給抓項目的領(lǐng)導和企業(yè)鼓氣撐腰，給予有限量的寬容。
第二，聚精會神抓運行。一是要認真做好全縣工業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)測預測分析工作。要密切關(guān)注宏觀政策走向，加強調(diào)研，針對問題提出相關(guān)對策與建議。要進一步完善以重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及主要產(chǎn)品、原材料價格變化為主要內(nèi)容的報表制度。制度完善以后，要給兩辦報，全面了解全縣的動態(tài)。二是要加大重點企業(yè)扶持力度。三是要加強綜合協(xié)調(diào)，保證企業(yè)正常生產(chǎn)運行。四是要積極幫助企業(yè)開拓市場。加強對重點行業(yè)和重點企業(yè)的市場開拓工作指導，有針對性地組織企業(yè)參加產(chǎn)品產(chǎn)銷對接會、促銷會。五是要堅持政府推動、銀企合作，多措并舉幫助企業(yè)拓寬融資渠道，為項目找資金，為資金找項目。
第三，不遺余力抓環(huán)境。一是要逐步改變，劃清界限。政府主動做好自己該做的事，市場的事情由市場說了算。政府要有所為有所不為，一方面要轉(zhuǎn)變工作重點，從組織生產(chǎn)、擴大投資，轉(zhuǎn)向維護公平競爭市場環(huán)境、制定標準、提供服務(wù)上來。另一方面是要合理引導，加強管理，告訴企業(yè)不能做什么，該做什么，由企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系變化做出判斷，政府部門要少打擾、少干預。這里，還是要著重提一下管理，凡是在和順地面上的企業(yè)，不管是國企央企還是民營企業(yè)，不管是外地企業(yè)還是本地企業(yè)，管理權(quán)限都歸政府。所以，我們必須要深入企業(yè)認真了解情況，給企業(yè)提供針對性、切合企業(yè)需求的服務(wù)。二是要營造寬松靈活的政策環(huán)境。在國家的政策框架內(nèi)，有重點地制定一些優(yōu)惠政策，增大吸引力。比如，我們的招商引資獎勵辦法，要加緊完善。三是要繼續(xù)推進“一站式”、“保姆式”服務(wù)，縣級領(lǐng)導要協(xié)調(diào)，科級干部要跟進，一般干部要投入，要通過在項目建設(shè)中的服務(wù)意識來打造政府的高效率。同時，也希望企業(yè)對那些吃、拿、卡、要的行為，該舉報的舉報，該投訴的投訴，我們將堅決予以處理，以此優(yōu)化我們的環(huán)境。四是要用足用好社會管理網(wǎng)格化這張網(wǎng)，提高服務(wù)群眾、管理社會的水平，營造干事創(chuàng)業(yè)、安居樂業(yè)的社會環(huán)境。五是要以創(chuàng)建省級文明城市為契機，提高群眾素養(yǎng)和城市文明程度，打造舒適環(huán)境，擦亮開放窗口，塑造和順形象。
第四，一以貫之抓作風。要借助群眾路線教育實踐活動的東風，早介入，早檢點，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。一要嚴明紀律。黨的紀律是多方面的，但首要的就是要嚴明政治紀律。各級領(lǐng)導干部要牢固樹立黨章意識，帶頭服從組織決定，自覺維護集體形象，不破壞既定的規(guī)矩，不和政策對著干，不搞有禁不止、有令不行。要強化程序觀念，該報告的必須報告，該打招呼的必須打招呼，該履行的職責必須履行，該承擔的責任必須承擔。對違反紀律的問題和行為，要給予相應的糾正和制止。二要繼續(xù)深化“全心全意解民憂、盡職盡責辦實事”、“三聯(lián)五幫”、“500科級干部下基層”、領(lǐng)導干部“曬”日志等活動。“三聯(lián)五幫”工作作為群眾路線教育實踐活動的一個典型案例和全省的黨建優(yōu)秀案例，今年下半年在全市推廣，明年在全省推廣，我們要抓實抓好。前一段，我們讓縣委辦對每個部門、單位每天工作情況進行匯總，目的是要掌握工作動態(tài)和干部的工作情況。我們的想法是要開展“機關(guān)瘦身”活動，就是讓那些工作不太緊張的單位的干部星期一、星期五在機關(guān)工作，星期二、星期三、星期四，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村幫助開展工作。通過這種模式，加強干部同基層群眾的聯(lián)系，了解群眾的心態(tài)，掌握基層現(xiàn)狀，宣講黨的政策、方針和法律知識，幫助群眾辦一些力所能及的實事。同時，也可以從群眾的反映中查找工作的不足，從而推進工作、改進作風、提高能力。三要追究責任。目前，在我縣有一個很好的習慣，就是經(jīng)常有人給我們反映一些領(lǐng)導干部不作為的事情。當然，一個人的反映我們從來不信，但多數(shù)人的反映我們必須要重視，實名舉報的我們也相信。這里我們主要指的就是那些自由散漫、不講原則、弄虛作假、搬弄是非、有令不行的行為。針對這些事情，前一段公安局就對那些恣意妄為、造謠生事的人進行了打擊。最近，紀檢委也在下功夫，要嚴格查處一批自己無所作為還要說三道四的人。同時在這里，我還想呼吁，在和順發(fā)財?shù)睦习鍌?、在外成才的和順籍人士，千萬不能忘記和順，要多為和順做貢獻，多為和順做正面宣傳，回饋和順、回報家鄉(xiāng)。我一直在想，我們能不能搞一次諸如“我是和順人、要為和順做貢獻”這樣的活動。最后特別指出的是，對那些占著位子不干事、無所作為、搞不正之風的干部，還有那些不干事還挑事的人以及與民爭利的人和行為，要嚴肅查處。四要圍繞“透明政府建設(shè)年”，拓寬公開面，細化公開事項，注重過程公開，該透明的事情全部公開出去，接受群眾監(jiān)督，避免無端的猜測和議論，促進干部知責、履責、盡責，保證干部清正、政治清明、政府清廉。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。市委張璞書記多次講到，晉中的發(fā)展看東山，東山的發(fā)展看和順，市委對我們的期望是很高的。我們要抓好每一天的工作，干好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以更加振奮的精神，更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干，奮力確?！拔宓貎蓞^(qū)”、山西“東大門”、“百億和順”目標的實現(xiàn)。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇八
公共區(qū)域衛(wèi)生：
1、衛(wèi)生公共區(qū)域是指各車間現(xiàn)固定位置放垃圾桶、拖把、掃把的地方。
2、每人每天按衛(wèi)生值日表格中排列的.對應日期，在下班前輪流打掃好公共區(qū)域的衛(wèi)生，同時將垃圾桶里的垃圾倒在大垃圾桶里面（大垃圾桶放在第二道大門的洗手池旁）。
3、值日人員完成公共區(qū)域的衛(wèi)生工作后要在本人相對應的值日情況表格內(nèi)簽名。
本人所看機臺區(qū)域衛(wèi)生：
1、原則上按每兩臺車、兩個擋車工（白、夜班的）領(lǐng)一只放廢絲、廢紗的小塑料筐，負責保管。
2、每天交接班時下班人員要將小塑料筐里的廢絲、廢紗倒在專門的回收紙箱內(nèi)（回收紙箱放在通道王小賢理筒管的地方）。同時將機臺前后地面衛(wèi)生拖、掃干凈，方可下班，接班人員自行監(jiān)督。衛(wèi)生檢查獎罰處理：
1、公司檢查小組將不定期進行抽查，如發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生區(qū)域某人某天未打掃或未簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣款10元，所扣款項列入獎勵基金。
2、如發(fā)現(xiàn)本人所看機臺區(qū)域衛(wèi)生未打掃或小塑料筐里有生活垃圾和廢絲、廢紗混在一起，發(fā)現(xiàn)一次扣款10元，所扣款項列入獎勵基金。
佳隆針紡經(jīng)編車間。
2011年3月12日起執(zhí)行。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇九
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，縣委、縣政府深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊跟省“四化兩型”和市“現(xiàn)代常德、幸福家園”戰(zhàn)略部署，著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)堅定不移地推進三項建設(shè)，加快四化進程，致力建設(shè)現(xiàn)代、活力、生態(tài)，經(jīng)濟呈現(xiàn)出平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
銀峰”成品包裝茶價格持續(xù)走高，均價達600元/斤，比上年增長100元/斤，其中“銀峰王”、“冠云春芽”分別達到元/斤、2800元/斤的歷史高點。煙葉落實面積2.5萬畝，中部煙區(qū)正加緊移栽，我縣已納入湖南中煙公司烤煙生產(chǎn)基地，煙葉政策性提價幅度大，初步預計，今年1擔烤煙的綜合性收入可達到1000元。糧油生產(chǎn)穩(wěn)中有增，蔬菜種植效益趨好，養(yǎng)殖業(yè)增長14.6%。服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭良好。消費品市場持續(xù)火爆，實現(xiàn)社會消費品零售總額9.6億元，同比增長15.8%，增速較去年同期提高0.7個百分點。旅游人氣逐步升溫，全縣共接待游客11萬人次，實現(xiàn)門票收入100萬元，創(chuàng)旅游綜合收入3000多萬元。同時，我縣被省旅游廳列入了《大湘西生態(tài)文化旅游圈旅游發(fā)展規(guī)劃》，完成了投資5000萬元的子良大河洲溫泉度假村項目簽約，旅游發(fā)展來勢看好。房地產(chǎn)投資有所回落，但銷售持續(xù)火爆。房地產(chǎn)完成開發(fā)投資0.3億元，同比下降45%;商品房銷售面積4.59萬平方米，增長99.6%;銷售額1.02億元，增長107.2%。
二是質(zhì)量穩(wěn)步提升。財政收支狀況良好。完成財政總收入14525萬元，同比增長8.0%;一般預算收入9163萬元，增長32.2%，其中稅收收入6874萬元，增長10.6%，稅收占財政收入的比重達75%。完成一般預算支出34644萬元，增長139.4%。其中一般公共服務(wù)支出4541萬元，增長86.2%。金融運行態(tài)勢穩(wěn)健。截至3月底，金融機構(gòu)各項存款余額80.9億元，較去年同期增長20.2%，增速提高5.9個百分點，較年初凈增7.1億元;各項貸款余額52.9億元，較去年同期增長6.4%，增幅下降17.2個百分點，較年初僅增加15萬元，金融機構(gòu)放貸趨緊。群眾生活穩(wěn)步改善。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4376.8元，增長20.4%，收入增加主要來源于工薪及經(jīng)營性、轉(zhuǎn)移性收入增長。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入為1908.3元，增長16.3%，其中，人均工資性現(xiàn)金收入846.9元，增長25.9%，在農(nóng)民收入中的比例達到44.4%。
三是后勁穩(wěn)步增強。固定資產(chǎn)投資較快增長。全縣完成全社會固定資產(chǎn)投資總4.8億元，同比增長54.1%。其中城鎮(zhèn)以上投資4.6億元，增長54.1%;農(nóng)村非農(nóng)戶投資0.2億元，增長54%。城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資的增長主要源于工業(yè)固定資產(chǎn)投資的拉動，全縣完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資3.5億元，增長79.7%，其中技改投資2.1億元，增長5倍。重點工程推進有力。列入市“項目建設(shè)年”考核的15個重點項目，一季度完成投資2.9億元，占年計劃的25.1%。其中，隆威鎳鐵生產(chǎn)線工程、九峰飼料生產(chǎn)線工程、湘豐茶葉加工生產(chǎn)線工程、盛節(jié)節(jié)高果蔬綜合加工項目、堯業(yè)華天大酒店工程進展迅速，均已完成投資任務(wù)的50%以上。重大項目開發(fā)有序推進，共開發(fā)項目14個，總投資41.4億元，其中已有3個項目具備開工條件。按照全市“一競賽兩高潮”的決策部署，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，完成園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)投入2600多萬元;全力推進s304繞城線、壺大公路、火車北站等交通項目建設(shè)，一季度投資達到3000萬元;10個大型農(nóng)田水利項目建設(shè)已啟動前期工作或開工建設(shè)。招商引資開局良好。到位內(nèi)資7.7億元，完成年度目標任務(wù)的25.6%。新簽約千萬元以上項目8個，新開工千萬元以上項目6個。同時，加強了對國旅集團、中鋼集團、煤炭地質(zhì)總局、大漢集團等戰(zhàn)略投資者跟蹤談判。目前，已與大漢集團簽訂總投資5億元的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，國旅集團、中鋼集團已來進行資源考察。
二、當前經(jīng)濟發(fā)展存在的問題。
總體而言，我縣一季度經(jīng)濟實現(xiàn)了良好開局，但也還存在著一些問題和困難。主要表現(xiàn)在：
1、項目建設(shè)壓力大。主要是缺乏大項目支撐，項目建設(shè)的后勁有待增強。一季度，我縣雖然有14個工業(yè)項目在建或開工建設(shè)，但是沒有一個億元以上項目，后期項目建設(shè)的壓力很大。
2、規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)高速增長壓力大。我縣規(guī)模工業(yè)經(jīng)過多年高速增長，已經(jīng)有較大基數(shù)，加上我縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)多為資源性企業(yè)，面臨轉(zhuǎn)型升級和市場競爭的雙重壓力，規(guī)模工業(yè)繼續(xù)保持高速增長的勢頭壓力較大。
3、農(nóng)民持續(xù)增收的壓力大。我縣柑桔、茶葉等農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)受去冬今春冰凍和一季度持續(xù)干旱等災害影響，損失嚴重。目前，旱情還在進一步擴大，加上今年農(nóng)產(chǎn)品價格的走勢也還未有定論，農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收的壓力極大。此外，受全國性物價上漲因素影響，種子、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格上漲，也一定程度上壓縮了農(nóng)民的增收空間。
三、下階段工作重點。
二季度是狠抓落實的關(guān)鍵時期。我們將按照市委、市政府的工作要求，扎實推進“一競賽兩高潮”活動，全力抓發(fā)展、促發(fā)展，確保時間過半，任務(wù)過半。
1、抓項目建設(shè)，保開工、促進度。按照“簽約項目抓開工，在建項目抓進度”的原則，加強調(diào)度，確保順利完成年度目標任務(wù)。加快在建項目進度，確保15個重點項目按既定目標有序推進。全力抓好項目開工，力爭簽約項目二季度全部開工;同時，配合抓好安慈高速、宜張高速項目前期和工作銜接，爭取盡快開工建設(shè)。積極抓好項目引進，重點搞好縣旅游資源整體開發(fā)、鞋業(yè)、東城物流中心、煤炭儲運中心等7個重大項目的招商洽談，力爭二季度成功簽約一批項目落戶園區(qū)。
2、抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，?；A(chǔ)、促增收。重點做好稻谷、柑橘、棉花、油菜等的抗旱救災和農(nóng)作物病蟲害防治，為全年農(nóng)業(yè)的豐收奠定基礎(chǔ)。抓好煙葉生產(chǎn)，4月底前完成2.5萬畝煙苗移栽。搞好春茶生產(chǎn)和銷售，進一步加大“銀鋒”推介力度，提升品牌效應。落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，加大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)力度，確保農(nóng)民增收。
3、抓三產(chǎn)提升，保流通，促活力。積極做好旅游促銷，通過舉辦縣旅游發(fā)展戰(zhàn)略論壇、皂角湖路亞國際釣魚大賽等活動，集聚旅游人氣。扎實進“家電下鄉(xiāng)”、“汽摩下鄉(xiāng)”和萬村千鄉(xiāng)市場工程、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，組織籌備湘西北首屆汽車展銷會，進一步激活消費市場。
4、抓民生民本，保穩(wěn)定，促和諧。圍繞全年為民辦實事的目標任務(wù)，進一步加強工作調(diào)度，實行倒排工期，做到月有計劃、月有安排，加速推進200公里通暢工程、11座小i型水庫除險加固、200口農(nóng)村堰塘整治、1000套廉租房等為民辦實事工作，力爭提前完成目標任務(wù)。進一步加大安全生產(chǎn)力度，加強安全隱患的排查、整改工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。繼續(xù)抓好信訪維穩(wěn)工作，重點抓好皂市水庫移民群體的穩(wěn)控和教育疏導。深入推進平安創(chuàng)建活動，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇十
我們要按照黨中央決策部署，深入貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神，以更加全面的“穩(wěn)”保障更高質(zhì)量的“進”，通過謀劃和實施一批重大支撐性、功能性項目，全力以赴實現(xiàn)明年一季度“開門紅”。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦常務(wù)副市長全市經(jīng)濟運行分析調(diào)度會議上的講話材料。
同志們：
今天，按照慣例的制度性安排，我們召開全市經(jīng)濟運行分析調(diào)度會議，主要有三個方面的統(tǒng)籌考慮：一是落實好中央經(jīng)濟工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對當前經(jīng)濟形勢的科學判斷和對2022年經(jīng)濟工作的決策部署上來，更好統(tǒng)籌災情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，努力在危機中育新機、于變局中開新局。二是落實好市委、市政府關(guān)于全市2022年經(jīng)濟工作的安排要求，特別是xx書記、xx市長近期召開會議、開展調(diào)研時的重要講話精神和對相關(guān)工作的批示要求，抓好精準調(diào)度，解決困難問題，不折不扣把各項工作落到實處。三是落實好省委支持xx發(fā)展的一攬子政策。省委對我市的一攬子支持政策，都是實實在在的真金白銀，也是我市災后重振和高質(zhì)量發(fā)展的重大機遇，我們要及時盤點，及時研究，及時推進，創(chuàng)造性推動政策落地見效。
剛才，市發(fā)改委、市統(tǒng)計局分別綜合匯報了當前經(jīng)濟運行情況，市經(jīng)信局、市財政局、市人社局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、人行xx分行的負責同志作了補充發(fā)言，其他參會單位提供了書面匯報材料。大家多視角研判形勢，多維度剖析問題，多方位提出災后重振、災后重建和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的意見建議，聽了看了之后很受啟發(fā)、很有收獲。下面，結(jié)合大家發(fā)言和平時掌握的情況，我簡要講三點意見，和大家一起共同抓好落實。
一、準確識變，延續(xù)好經(jīng)濟穩(wěn)步復蘇良好態(tài)勢。
2021年我市遭遇大災大災，情況特殊，不同往年，分析當前形勢，更多要著眼經(jīng)濟的復蘇和重振。從這個角度看，我市當前經(jīng)濟運行整體上已由三季度的斷崖式下滑轉(zhuǎn)向逐月收窄和穩(wěn)步復蘇的恢復性增長。這一判斷，我們可以從以下四個方面來把握：
（一）主要指標持續(xù)收窄。今年，全市規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、地方一般公共預算收入分別同比下降xx%、xx%、xx%、xx%.雖然指標增幅仍然是負值，但收窄的趨勢已經(jīng)形成并不斷鞏固。更為重要的是，我們僅用3個多月時間，就完成了過去7個月指標值的80%左右。以上四個主要經(jīng)濟指標降幅分別比三季度收窄3.7、7.9、2.3、6.2個百分點，數(shù)據(jù)一月更比一月好。更可喜的是12月當月，我市固定資產(chǎn)投資、地方稅收和地方一般公共預算收入分別同比增長14.3%、9.6%和10.8%，都是今年以來首次實現(xiàn)當月正增長。我們要看到，在當前情況下，收窄就是增長，持續(xù)收窄就是持續(xù)好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)這樣的逐月好轉(zhuǎn)來之不易，這是全市上下共同努力的結(jié)果。
（二）重要支撐實現(xiàn)好轉(zhuǎn)。從區(qū)域看，今年，全市有10個縣（市、區(qū)）規(guī)上工業(yè)增加值增速高于全市平均水平；8個縣（市、區(qū)）民間投資高于全市平均水平，7個縣（市、區(qū)）社會消費品零售總額高于全市平均水平。從工業(yè)看，10-12月，我市工業(yè)增加值連續(xù)三個月保持正增長。其中12月當月同比增長2.2%，全市有10個縣（市、區(qū)）規(guī)上工業(yè)增加值實現(xiàn)正增長，大大好于上半年。在41個工業(yè)行業(yè)大類中，21個行業(yè)實現(xiàn)正增長，27個行業(yè)增速環(huán)比加快。汽車、電氣、計算機、醫(yī)藥行業(yè)增加值同比分別增長5.5%、11.4%、16.2%、16.9%，增速環(huán)比分別提高1、7.7、6、6.3個百分點。從就業(yè)看，全市新增就業(yè)降幅比三季度大幅收窄25.49個百分點。這些數(shù)據(jù)說明，全市經(jīng)濟不僅整體復蘇態(tài)勢向好，區(qū)域競相發(fā)展也在逐步恢復，穩(wěn)增長的支撐進一步鞏固。從投資看，12月當月，全市工業(yè)投資同比增長24.2%，其中高技術(shù)制造業(yè)投資增長28.5%；基礎(chǔ)設(shè)施投資增長6%。
（三）增長后勁蓄勢待發(fā)。今年，全市施工項目xxxx個，比三季度增加xxxx個，其中億元以上項目xxxx個，增加xxx個。截至12月末，通過市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)申報審批的項目xxxx個、投資額xx萬億元，分別同比增長xxx%、xxx%。在項目建設(shè)中斷近4個月的情況下，有這么多的新增項目開工、申報，力度超過正常年景。債券發(fā)行使用進度也大幅加快，截至12月末，我市已發(fā)行新增政府債券xxxx億元，占中央下達新增政府債券額度的xxx%；專項債券使用進度從三季度僅xxx%，大幅增長至xxx%，撥付進度達到xxx%，并且平均利率僅為xxx%，平均期限xxx年，融資成本處于歷史低位。更為重要的是，xxx書記、xxx市長率先垂范、以身作則，密集和各大央企、民企負責人座談，多次深入企業(yè)和基層開展專題調(diào)研，圍繞“兩新一重”“五個根本解決”“打造xx樣板”等重點領(lǐng)域，親自謀劃了一大批打基礎(chǔ)、補短板、強功能、利長遠的項目，及時出臺災后重振補短板強功能“十大工程”三年行動方案，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展積蓄了強大動能，必將在災后重振中發(fā)揮巨大作用。
（四）市場活躍度持續(xù)提升。從進出口看，全市進出口總額同比增長0.7%，增速由負轉(zhuǎn)正。其中，12月當月出口增長2.9%，連續(xù)4個月兩位數(shù)增長。從稅務(wù)看，12月份，全市企業(yè)開票戶數(shù)35.7萬戶，同比增長13.9%，全市企業(yè)實現(xiàn)銷售開票金額恢復到去年同期的87.19%。從金融看，截至12月末，全市各項貸款余額和存款余額分別達到5.7萬億元、6.5萬億元，分別同比增長12.8%、10%，12月當月新發(fā)放企業(yè)貸款平均利率4.53%，同比下降0.81個百分點，大幅讓利企業(yè)。從物流看，全市物流業(yè)景氣指數(shù)51.1%，連續(xù)5個月處于景氣區(qū)間。從貨運看，貨運量12月當月同比增長8.4%.以上指標都集中體現(xiàn)市場活躍度在持續(xù)提升，反映出我市經(jīng)濟穩(wěn)定恢復的積極變化。從房地產(chǎn)開發(fā)投資看，12月當月達414億元，同比上升11.89%，也是年內(nèi)當月首次正增長，反映出市場仍然看好xx的發(fā)展。
從上述這些積極變化來看，省委支持xx發(fā)展的一攬子政策效應持續(xù)釋放，政策紅利正在不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，進一步堅定了我們恢復性發(fā)展的信心。
二、科學應變，準確把握好當前的困難和問題。
習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上指出，今年經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，不穩(wěn)定性不確定性較大。從當前我市經(jīng)濟運行看，有四個方面的不穩(wěn)定性不確定性要高度關(guān)注：
（一）投資復蘇相對偏緩。相對于經(jīng)濟整體復蘇進度和工業(yè)恢復性增長，投資逐月收窄的幅度偏緩偏慢。工業(yè)10月由負轉(zhuǎn)正，投資12月才由負轉(zhuǎn)正。投資與工業(yè)有不可比因素影響，災情期間，有的工業(yè)“停不得”，但投資卻是停擺了2個多月。投資是硬支撐，尤其從我市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，拉動經(jīng)濟主要還是靠投資，投資上不去，必然會大幅度影響經(jīng)濟整體增長。全市民間投資同比下降49.6%，自三季度以來增速始終低于全市投資增速，雖然降幅較上半年收窄7.4個百分點，但回升幅度連續(xù)4個月低于全市投資回升幅度，反映民間投資信心不足。除xx、xx外，其余8個縣（市、區(qū)）固定資產(chǎn)投資增速都低于全市平均水平，投資區(qū)域支撐明顯乏力。
（二）消費恢復不及預期。受災情影響，居民心理發(fā)生較大變化，消費形態(tài)也顯現(xiàn)出兩個新特征。一方面，居民在消費內(nèi)容上仍偏向于必需品，可選商品恢復滯后。服裝鞋帽針紡織品類、金銀珠寶類、體育娛樂用品類等非必需生活用品消費限上零售額分別下降45%、46.1%、37.4%。另一方面，居民在消費方式上更傾向于非接觸方式，網(wǎng)購消費明顯增加，全市限額以上大型超市、百貨店零售額分別下降22.9%、37.3%。前11個月，居民出行旅游方面仍持保守態(tài)度，帶來餐飲、住宿、百貨店等拉動消費的主要行業(yè)都信心不足，62.4%的住宿企業(yè)和46.6%的餐飲企業(yè)普遍四季度之后才恢復?？上驳氖?，10月以來“與愛同行·惠游xx”活動“引爆”效應非常明顯，這是一次大手筆，必將持續(xù)拉動我市“吃住行游購娛”等各領(lǐng)域消費。
（三）企業(yè)經(jīng)營困難加大?？傮w來看，目前全市企業(yè)復工復產(chǎn)整體向好，但依然面臨訂單減少生存難、收入減少運轉(zhuǎn)難、用工減少發(fā)展難的“三難”困境。今年11月，市統(tǒng)計局對已經(jīng)恢復生產(chǎn)的2680家小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了問卷調(diào)查，今年國內(nèi)訂單較上年同期減少的企業(yè)有1633家，占比61%；收入比上年同期下降的企業(yè)有1753家，占比61.3%。今年12月，全市制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（pmi）為50.8%，較上月回升0.2個百分點，連續(xù)4個月處在擴張區(qū)間。但制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的突出問題主要是市場需求不足、原材料成本高、資金緊張、勞動力成本高等.其中，反映“市場需求不足”問題的占比54.8%，“原材料成本過高”問題的占比39.8%，“資金緊張”問題的占比39.2%，“勞動力成本高”問題的占比36.7%。另外，12月全社會用電量同比下降8.6%，其中工業(yè)用電量同比下降12.3%，雖然有線損等因素影響，但也反映出不少中小微企業(yè)復工復產(chǎn)不夠理想。
（四）多重壓力交織疊加。穩(wěn)定就業(yè)方面，全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)較去年同期減少30.4萬人，高校畢業(yè)生達到45萬人的歷史高位。企業(yè)裁員現(xiàn)象比較普遍，崗位流失風險依然存在，另外還有返鄉(xiāng)農(nóng)民工、禁捕退捕漁民等重點群體就業(yè)壓力不斷凸顯，就業(yè)形勢比任何時候都更加嚴峻?；鶎舆\轉(zhuǎn)方面，全市7個縣國標“三?！背霈F(xiàn)收支缺口，加上改革性和獎勵性補貼后，出現(xiàn)缺口的縣達到9個。金融風險方面，銀行展期貸款的資產(chǎn)質(zhì)量面臨較大不確定性，各類貸款不良率為1.44%，地方法人金融機構(gòu)經(jīng)營壓力增大，上市公司股權(quán)質(zhì)押仍然面臨不少風險。防汛救災方面，汛情對人民群眾生命財產(chǎn)安全和企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成較大損失，農(nóng)田絕收370多萬畝，受災群眾超過1000萬人，直接經(jīng)濟損失260多億元。災情疊加汛情帶來的沖擊導致債務(wù)矛盾、房租減免糾紛等次生風險有所顯現(xiàn)。所有這些問題，我們都要高度重視，及時研究解決。
三、主動求變，牢牢把握工作主動權(quán)。
今年以來，我們連續(xù)打了災情防控、災后重振、防汛救災三場硬仗，大戰(zhàn)還在進行，大考還在繼續(xù)，每時每刻都不能懈怠.我們要堅決按照黨中央、國務(wù)院和省委省政府決策部署，以及市委、市政府工作要求，著眼于建立疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作中長期協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)穩(wěn)增長和防風險長期均衡，把常態(tài)化防控作為各項工作的前提和基礎(chǔ)，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，以一季度“開門紅”，實現(xiàn)“全年紅”，緊盯以下四個方面重點工作持續(xù)發(fā)力：
（一）在加快投資項目建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。既要加快在建項目建設(shè)進度和加大新投資項目開工力度，也要以優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為前提，切實滿足長期可持續(xù)發(fā)展的需要，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。一是抓政策落實。全力以赴做好省委一攬子支持政策對接落實的深化、實化、拓展工作，務(wù)實推進“108項落實舉措”。尤其是要加快政府債券資金發(fā)行使用，3月底前要完成全年新增政府債券發(fā)行任務(wù)，6月底前要完成90%以上使用進度。要抓緊推進政府債券資金項目“需求庫、儲備庫、發(fā)行庫、執(zhí)行庫”建設(shè)，對專項債券項目開辟“綠色通道”，實施容缺審批。二是抓項目建設(shè)。針對項目進度較慢的重點區(qū)域、重點項目和影響項目建設(shè)的重點問題，市發(fā)改委要會同有關(guān)方面靶向施策、精準發(fā)力、逐個清零，力爭市委市政府督辦的48個重大產(chǎn)業(yè)項目、410個市級重點項目三季度全部開工；加快全市重大項目推進計劃中期調(diào)整，倒逼各地謀劃推進重點項目早落地、早建設(shè)。三是抓項目謀劃。搶抓政策機遇窗口期，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制，圍繞“兩新一重”謀劃實施一批重大項目，認真抓好災后重振補短板強功能“十大工程”三年行動方案落地實施。鼓勵各地采取開門納諫、放開思路、借智借力、鄉(xiāng)情引才等方式，創(chuàng)新開展線上招商與線下招商、以商招商與存量招商，著力引進大項目、好項目。
（二）在幫助市場主體紓困解難上持續(xù)發(fā)力。保護市場主體就是保護社會生產(chǎn)力，激發(fā)市場主體活力就是增強經(jīng)濟發(fā)展動力，我們要牢牢把握穩(wěn)企業(yè)這個關(guān)鍵，幫助市場主體渡過難關(guān)。一是完善要素。因時因地因企制宜，推動土地、能源、金融、用工等要素加快向新領(lǐng)域聚集。尤其是要完善金融要素保障，重點解決好銀企互信、融資成本、中小企業(yè)授信、債務(wù)風險等問題。大力開展“金融穩(wěn)保百千萬”專項活動，力爭全年新增貸款不低于6800億元，普惠中小微企業(yè)的貸款增速不低于40%，綜合融資成本降低1個百分點以上。二是分類施策。提高大型企業(yè)的支柱帶動作用，支持加大新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓力度，推動轉(zhuǎn)型升級；增強中小微企業(yè)的抗風險能力，支持政策要突出救急紓困，保障正常運營；扶持成長型企業(yè)加快發(fā)展壯大，推動各類市場主體互促共生、協(xié)調(diào)聯(lián)動、健康發(fā)展。三是優(yōu)化服務(wù)。繼續(xù)實施“一企一策”的點對點定制化幫扶措施，建立企業(yè)包保聯(lián)絡(luò)員隊伍，推動工作下沉一線、服務(wù)上門。細化政策細節(jié)研究，加大宣傳解讀力度，全力推動減輕稅費負擔、解決融資難融資貴、優(yōu)化營商環(huán)境等系列支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策舉措落地生根。提前研判制定不良資產(chǎn)處置規(guī)劃，支持銀行業(yè)金融機構(gòu)通過多種方式補充資本金，增強風險抵補能力。
（三）在深挖消費潛力回補上持續(xù)發(fā)力。要立足居民消費需求，深挖消費潛力回補，不斷提升消費服務(wù)的供給水平和供給質(zhì)量。一是著力提振消費信心。深入落實“提振消費30條”，開展“商業(yè)消費災后重振”半年專項行動，出臺推動汽車、住房等大眾消費的具體措施，支持生活性服務(wù)業(yè)加快恢復發(fā)展，推動更加健康、文明的消費文化和生活方式，促進消費產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)提升，讓消費者用得放心。二是加大宣傳推介力度。既要通過“與愛同行·惠游xx”活動和舉辦旅游節(jié)、歡購節(jié)、食品博覽會等吸引外地游客，積極向市外游客推介市內(nèi)優(yōu)質(zhì)旅游資源，推動跨市旅游加快恢復運營；也要采取支持干部職工休假方式，促進市內(nèi)人員流動、xx人游xx。三是創(chuàng)新拓展消費模式。積極策劃消費回暖系列活動，培育“非接觸消費”等新興消費。著力推進直播帶貨、遠程教育等數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新模式加快發(fā)展。支持電商、快遞進農(nóng)村，拓展農(nóng)村消費?；I劃“荊楚之夜”夜經(jīng)濟、品牌美食節(jié)等活動，辦好電商博覽會等重點展會.
（四）在盡心竭力保障民生上持續(xù)發(fā)力。2022年各項工作都面臨很大困難，但不管挑戰(zhàn)和壓力多大，必須始終把人民群眾的利益放在首要位置，堅決兜牢民生底線。一是保鄉(xiāng)村振興。及時研究災情、汛情、災情對貧困地區(qū)和貧困群眾造成的沖擊影響，在做好政策兜底、困難救助等工作基礎(chǔ)上，落實好因戶因人精準扶貧措施，健全鞏固脫貧成果長效機制，確保脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。二是保居民就業(yè)。加強就業(yè)失業(yè)監(jiān)測，更大力度援企穩(wěn)崗，做好應對可能出現(xiàn)的就業(yè)困難問題的預案，重點做好高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、建檔立卡貧困人口、上岸漁民、退役軍人等重點群體就業(yè)工作。三是保基本民生。認真落實“米袋子”“菜籃子”責任制，加強價格監(jiān)測預警，繼續(xù)做好生豬等重點民生商品保供穩(wěn)價工作，及時發(fā)放價格臨時補貼。抓好災后恢復和糧食生產(chǎn)管理。借助“與愛同行·惠游xx”東風，大力推進休閑農(nóng)業(yè)復蘇。建立縣級基本財力保障資金穩(wěn)定增長機制，堅持“三?！敝С鲈谪斦С鲋械膬?yōu)先順序。
當前已經(jīng)進入2022年第一季度，各項工作任務(wù)繁重。我們要按照黨中央決策部署，深入貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神，以更加全面的“穩(wěn)”保障更高質(zhì)量的“進”，通過謀劃和實施一批重大支撐性、功能性項目，全力以赴實現(xiàn)明年一季度“開門紅”。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇十一
尊敬的李義宏局長、郭宏燕副局長、梨樹局各位同仁、公主嶺局各位同志：
大家上午好!受李警德局長委托，今天會議由我主持。今天是一個特殊的日子，艷陽七月，八年前的今天，舉國上下為成功申奧而歡呼雀躍。今天，公主嶺局全體干部員工，力邀梨樹局以李局長為核心的'各位相聚在這天高、云淡、水碧、山青的二龍湖畔，共同總結(jié)兩個局1-6月的經(jīng)營情況，詳細布置下半年工作，是踐行劉局長年初提出“抓市、強縣，強快發(fā)展農(nóng)村支局”的戰(zhàn)略部署，是兌現(xiàn)李義宏局長和李警德局長在 5月12日確立7萬目標，6月1日確立共同召開6月經(jīng)營分析會的承諾。
參加今天會議的有兩個局局長、副局長、局長助理、市場部主任、副主任、綜合辦主任、副主任，各
專業(yè)
公司經(jīng)理、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人、松原交流副局長、綜合辦秘書、市場部綜合員，共29人。為便于大家進行交流，我簡要給各位介紹一下。為保證會議質(zhì)量，請大家把手機調(diào)到震動狀態(tài)，不要吸煙。
今天會議共有四項議程，第一，請雙方財務(wù)通報財務(wù)收入情況，成本支出情況;第二，請雙方市場部對經(jīng)營情況進行分析，并總結(jié)工作的具體做法和工作亮點;第三、請雙方局長總結(jié)上半年工作并對下步工作進行布置;第四，請雙方局專業(yè)部門進行業(yè)務(wù)交流。會議時間大約2個半小時。
下面我們進行會議第一項，請公主嶺局財務(wù)于穎超主任通報公主嶺局上半年收支情況。
應該說，我們公主嶺局在上半年取得了2264成收入水平，超過了形象進度，通過貫徹落實市局降本增效活動，開展了致全體職工的一封公開信，員工給企業(yè)提合理化建議，召開形式任務(wù)教育大會，
學習
科學發(fā)展觀活動，收支差額73萬，通過強專業(yè)，強支局，強營銷，強項目，控直接費用，降間接費用，收支差額1萬對我們壓力很大，下半年還有很多事要做，改善生產(chǎn)條件，改善勞動條件，但有我們共同努力，我們目標一定能實現(xiàn)。
下面請梨樹辦公室許主任通報梨樹財務(wù)收支情況。
一連的數(shù)字證明梨樹局通過抓重點項目，抓重點網(wǎng)點，抓重點業(yè)務(wù)，取得全省第1名好
成績
，通過開展電腦休眠降電費，通過設(shè)虛擬網(wǎng)降電話費，通過研究降保險等各項業(yè)務(wù)代辦費，取得147萬收支差額，市局63萬，我們兩個局貢獻122萬，我們兩個局真正實現(xiàn)“胸懷全局做貢獻”。
進行會議第二議程，請雙方局市場部進行經(jīng)營分析。
首先請公主嶺局市場部張主任對公主嶺局進行分析，并介紹業(yè)務(wù)發(fā)展的亮點，項目進展情況。
1、上午年完成收入2264萬，完成市局計劃的59.9%，完成奮斗目標的55%，兩局目標的5.89%，收入規(guī)模全省第一，增幅全省第9位，這是歷史的第一次。有暉春、伊通、舒蘭、梨樹、雙遼、松原、撫余七個地市局交流學習，有省公司農(nóng)村工作會議召開，省公司姜總調(diào)研，集郵、廣告等部門調(diào)研工作。
2、如果我們網(wǎng)點按上半年情況，我們到年末將有18-2個網(wǎng)
點超百萬，整體消滅5萬網(wǎng)點，剔除發(fā)行代投四平日報因素，我們所有業(yè)務(wù)均實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
3、項目拉動。(1)交-警賬單項目上;(2)
愛
心包裹項目;(3)
集郵年冊項目;(4)商函大禮包項目;(5)農(nóng)資大肥項目。
下面請梨樹市場部姜主任對梨對局進行經(jīng)營分析。
1、梨樹總1139萬，比去年進8位，一舉進入全省前1行列，增幅全曾列全省第一，本月第二。
3、先后有撫余局交流，有省公司調(diào)研究推廣集郵經(jīng)驗，在全
省農(nóng)資會上介紹經(jīng)驗。
4、梨樹交流支局長效果明顯。石嶺支局、劉劉家館支局、沈洋支局、孟家?guī)X支局都由落后變先進，由慢變快。
5、重點網(wǎng)點規(guī)模強，小城子支局，郭家店支局正走在全區(qū)前列。
下面進行會議第三議程，請雙方局長總結(jié)，并布置下半年工作。
首先請公主嶺局李局長總結(jié)。
李局長詳細總結(jié)了上半年工作，既肯定了成績，又指出了不足，繼往開來，請各部門要嚴格落實，行動要迅速，執(zhí)行要具體，綜合辦，市場部進行督辦，下半年工作要遵循。
下面請梨樹局李局長總結(jié)上半年工作，并布置下半年工作。
李局對梨樹局發(fā)展進行了點評，請梨樹局各部門嚴格執(zhí)行李局的工作安排，早日實現(xiàn)進位的大目標。
會議，經(jīng)過2個半小時，圓滿地完成了各項議程，會上雙方財務(wù)負責人通報了雙方的收支情況，雙方市場部對經(jīng)營進行了分析?，F(xiàn)在散會。
經(jīng)濟活動分析會議主持詞篇十二
尊敬的各位同志：
大家上午好!受###局長委托，今天會議由我主持。今天是一個特殊的日子，艷陽七月，八年前的今天，舉國上下為成功申奧而歡呼雀躍。今天，公主嶺局全體干部員工，力邀梨樹局以李局長為核心的各位相聚在這天高、云淡、水碧、山青的二龍湖畔，共同總結(jié)兩個局1-6月的經(jīng)營情況，詳細布置下半年工作，是踐行劉局長年初提出“抓市、強縣，強快發(fā)展農(nóng)村支局”的戰(zhàn)略部署，是兌現(xiàn)李義宏局長和李警德局長在5月12日確立7000萬目標，6月10日確立共同召開6月經(jīng)營分析會的承諾。
參加今天會議的有兩個局局長、副局長、局長助理、市場部主任、副主任、綜合辦主任、副主任，各專業(yè)公司經(jīng)理、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人、松原交流副局長、綜合辦秘書、市場部綜合員，共29人。為便于大家進行交流，我簡要給各位介紹一下。為保證會議質(zhì)量，請大家把手機調(diào)到震動狀態(tài)，不要吸煙。
今天會議共有四項議程，第一，請雙方財務(wù)通報財務(wù)收入情況，成本支出情況;。
第二，請雙方市場部對經(jīng)營情況進行分析，并總結(jié)工作的具體做法和工作亮點;。
第三、請雙方局長總結(jié)上半年工作并對下步工作進行布置;。
第四，請雙方局專業(yè)部門進行業(yè)務(wù)交流。會議時間大約2個半小時。
應該說，我們公主嶺局在上半年取得了2264成收入水平，超過了形象進度，通過貫徹落實市局降本增效活動，開展了致全體職工的一封公開信，員工給企業(yè)提合理化建議，召開形式任務(wù)教育大會，學習科學發(fā)展觀活動，收支差額703萬，通過強專業(yè)，強支局，強營銷，強項目，控直接費用，降間接費用，收支差額1000萬對我們壓力很大，下半年還有很多事要做，改善生產(chǎn)條件，改善勞動條件，但有我們共同努力，我們目標一定能實現(xiàn)。