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企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇一
一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀。
(一)選題的目的與意義。
激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過(guò)激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為有著明顯的差別。不同形式的激勵(lì)，在不同的場(chǎng)合、時(shí)機(jī)，對(duì)行為過(guò)程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響。采取科學(xué)有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位。但在實(shí)踐中，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)既不到位又不全面，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力源。因此，激勵(lì)要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。本文在結(jié)構(gòu)安排上由表及里、由淺入深。對(duì)激勵(lì)的定義和特性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)借鑒他人的研究成果，結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和分析將國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行歸納和分類(lèi)，按照研究曾面的不同將激勵(lì)理論分為內(nèi)容型和過(guò)程型激勵(lì)理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行綜述。最后部分是文章的最終落腳點(diǎn)，是解決問(wèn)題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立問(wèn)題。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須遵從的有效原則，再?gòu)撵o態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類(lèi)，針對(duì)不同的員工和員工不同的階段設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)機(jī)制，并設(shè)計(jì)了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具體實(shí)施的操作流程圖。
(二)研究現(xiàn)狀。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的勞資問(wèn)題轉(zhuǎn)而發(fā)展到關(guān)注復(fù)雜的人力資源管理問(wèn)題，而激勵(lì)在人力資源管理方面的作用日益加深。我國(guó)的學(xué)者運(yùn)用西方的理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做了一些研究，主要有以下幾類(lèi)：
1、對(duì)激勵(lì)對(duì)象的研究。
俞文釗設(shè)計(jì)了《員工需要自我評(píng)價(jià)調(diào)查表》對(duì)我國(guó)員工的需要層次進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不同單位、職務(wù)因素、文化因素、年齡因素等在需要等級(jí)上存在不同，他在公平理論基礎(chǔ)上聯(lián)系中國(guó)實(shí)際提出了公平差別閥理論,馬勝祥博士也進(jìn)行了一些相關(guān)的實(shí)證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)進(jìn)行了研究，韓大勇提出了小滿意創(chuàng)造大收益的觀點(diǎn)。而顧建平則認(rèn)為對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)主要是實(shí)施薪酬激勵(lì)。林彬則認(rèn)為激勵(lì)知識(shí)型員工最好的方法是為員工制定好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。張望軍對(duì)知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工的激勵(lì)因素進(jìn)行對(duì)比，探討了對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式。蘇偉倫通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)踐研究總結(jié)出了8類(lèi)激勵(lì)員工的方法。分別是物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、民主激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和反向激勵(lì)。王志兵提出通過(guò)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和實(shí)行完善的溝通體系以激發(fā)員工的積極性。
2、著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題的研究。
張冬梅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本與激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的理論研究和實(shí)證分析，她結(jié)合理論分析和實(shí)證分析主要回答了三個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)者人力資本為什么是高價(jià)值的?為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?她的論點(diǎn)是：在為經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值,所以需要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的高激勵(lì)才能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值.
總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于員工的激勵(lì)存在著一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵(lì)中存在的薪酬設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。顧建平還指出企業(yè)薪酬激勵(lì)不合理的主要原因是：薪酬標(biāo)準(zhǔn)不高、薪酬戰(zhàn)略意識(shí)弱、結(jié)構(gòu)不合理等。楊和茂則指出企業(yè)激勵(lì)的的力度和范圍設(shè)置不合理，同時(shí)也指出了股權(quán)激勵(lì)單一性的缺點(diǎn)。王志斌說(shuō)，企業(yè)管理者和員工缺乏溝通，導(dǎo)致了激勵(lì)時(shí)無(wú)法真正滿足員工的需求。
二、研究方案及預(yù)期結(jié)果。
(一)論文主要研究?jī)?nèi)容。
本課題的研究?jī)?nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)激勵(lì)理論回顧。其次，我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立等問(wèn)題進(jìn)行了討論。最后，得出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理的結(jié)論。
(二)研究方法。
1、文獻(xiàn)研究方法。文獻(xiàn)研究的是最為基本的，也是必須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要從前人的研究中拓展視野，也需要發(fā)現(xiàn)已有研究之不足、尋找進(jìn)一步研究的切入點(diǎn)以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。在本篇論文中，將大量閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，試圖分析并提取出非常有價(jià)值的觀點(diǎn)并予以探討，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，也將提出自己的觀點(diǎn)和看法。
2、系統(tǒng)分析方法。系統(tǒng)分析方法是指把要解決的問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合分析，找出解決問(wèn)題的可行方案的咨詢方法。
(三)論文框架。
1、激勵(lì)理論回顧。
1.1、激勵(lì)的內(nèi)涵。
1.2、主要的激勵(lì)理論。
2、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題。
2.1、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀。
2.2、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)中存在的問(wèn)題。
3.3、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的原則。
3.5、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。
3.5.1、激勵(lì)模式的選擇。
3.5.2、激勵(lì)因素(資源)配置。
3.5.3、激勵(lì)方案整合。
3.5.4、激勵(lì)方案實(shí)施和監(jiān)控。
3.5.5、激勵(lì)效果評(píng)估。
3.5.6、激勵(lì)信息反饋和調(diào)整。
三、研究進(jìn)度。
20xx年xx-xx月選題、確定題目。
20xx年xx月搜集資料，撰寫(xiě)、修改開(kāi)題報(bào)告。
xx月中下旬整理資料，完成論文初稿與修改論文。
xx月上旬畢業(yè)論文定稿，指導(dǎo)教師、評(píng)閱教師審閱。
四、主要參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇二
對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)非常困難的工作任務(wù)，因?yàn)樾匠曛贫仍O(shè)置的合理與否，關(guān)乎員工對(duì)企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，反之，則有可能降低員工的滿意度和工作積極性，不利于企業(yè)獲得更高的業(yè)績(jī)。
根據(jù)國(guó)外的一個(gè)人力調(diào)查組織研究的數(shù)據(jù)顯示：在所有的工作分類(lèi)中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。因此工資能在很大程度上影響員工的行為，因而也體現(xiàn)出薪酬設(shè)計(jì)公平合理性的至關(guān)重要性。
那么如何企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，的工作滿意度，更大程度上發(fā)揮員工的工作積極性?經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，華恒智信研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)定時(shí)，應(yīng)該主要依據(jù)以下四個(gè)原則：
(1)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性原則。
薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性原則要求工資的發(fā)放需具備競(jìng)爭(zhēng)性，認(rèn)為企業(yè)要想吸引或者提拔適合企業(yè)發(fā)展的人才，制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度則是一種重要手段。例如，企業(yè)想要更好的提高銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，為了鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員加入企業(yè)，待遇上有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬往往能夠更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。但是，企業(yè)的管理者需要注意到，競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度并非適用于所有崗位，因?yàn)閷?duì)于一些崗位而言，薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性雖然重要，但是并非那么關(guān)鍵，例如對(duì)于某些管理類(lèi)的崗位來(lái)說(shuō)，良好的晉升渠道往往比競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬更容易激發(fā)員工的工作積極性;而對(duì)于關(guān)鍵性、重點(diǎn)性及戰(zhàn)略性的崗位來(lái)說(shuō)，則需要具備競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度。因此管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，來(lái)決定崗位是否需要具備競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬原則。
(2)薪酬的公平性原則。
進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要堅(jiān)持薪酬的公平性原則。據(jù)有關(guān)研究表明，企業(yè)中因?yàn)槿狈Ρ匾男匠晷畔贤ā⑿匠暾邎?zhí)行的暗箱操作或者績(jī)效考核體系的不合理等等原因，往往造成了企業(yè)內(nèi)薪酬體系不公平的薪酬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這里我們可以從內(nèi)部及外部?jī)蓚€(gè)角度理解薪酬的公平性原則，以設(shè)計(jì)更完善、公平而合理的薪酬制度。對(duì)于薪酬制度設(shè)計(jì)而言，薪酬的內(nèi)部公平性指收入的橫向可比性，即企業(yè)內(nèi)部同類(lèi)崗位員工之間的收入進(jìn)行比較，使得同崗位的努力與收益應(yīng)該基本一致;而薪酬的外部的公平性則是指與外部同行同類(lèi)崗位比較的公平性，達(dá)到使企業(yè)員工在與外部同行業(yè)同類(lèi)崗位的員工進(jìn)行比較時(shí)也能獲得公平的感受程度。
(3)薪酬的可調(diào)性原則。
進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該使薪酬具備可調(diào)性的原則。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在定出企業(yè)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)后，很長(zhǎng)一段時(shí)間都不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，工作的前幾個(gè)月可能會(huì)使員工對(duì)薪酬滿意，但是隨著員工的工作能力的不斷改變，一成不變的工資收入是會(huì)引起員工不滿的。因此，好的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該使薪酬具備可變動(dòng)性，具有合理的晉升空間，給員工常年發(fā)一千的工資收入或者常年發(fā)一萬(wàn)的工資收入都不是好的薪酬設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該使員工看到晉升的希望，這也就是常說(shuō)的寬帶薪酬，薪酬的帶寬即構(gòu)成了員工薪酬變動(dòng)的可能空間，而變動(dòng)空間的大小則代表了該崗位員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)空間。因此，當(dāng)員工績(jī)效水平高時(shí)則增長(zhǎng)薪酬，反之則降低薪酬，以此才能更好的激勵(lì)員工，發(fā)揮其工作積極性，所以，進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)使薪酬具備可變動(dòng)性。
(4)與考核有機(jī)掛鉤的原則。
進(jìn)行薪酬是設(shè)計(jì)時(shí)，還要考慮與考核有機(jī)掛鉤的原則。很多企業(yè)中人力資源部的薪酬與考核是兩個(gè)不同的部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此如果這兩個(gè)部門(mén)之間的溝通不夠，往往會(huì)導(dǎo)致員工多勞而沒(méi)有多得，少勞也沒(méi)有少得，并且員工的業(yè)績(jī)改變?cè)谛匠晟弦矝](méi)有得到很好的體現(xiàn)，這時(shí)候便出現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的不合理，引發(fā)員工間的一系列爭(zhēng)議。因此要想使得員工多勞多得，少勞少得，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就需要注意到，應(yīng)該使員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谛匠曛贫壬嫌兴w現(xiàn)，只有與業(yè)績(jī)考核有機(jī)掛鉤的薪酬制度，才能更好的考核員工、激勵(lì)員工。
此外，科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)除了在堅(jiān)持上述的四項(xiàng)原則之外，企業(yè)的管理者還需要明確的理解薪酬設(shè)計(jì)的四要素，即薪酬定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度在設(shè)計(jì)時(shí)首先要有明確的薪酬定位;薪酬水平，薪酬水平設(shè)計(jì)的高低和浮動(dòng)水平對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的影響至關(guān)重要;薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)往往關(guān)乎到員工利益的直接分配;薪酬調(diào)查，作為最基礎(chǔ)的組成部分，前期做好薪酬調(diào)查工作，將有利于解決薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)合理。
總之，無(wú)論何種企業(yè)進(jìn)行何種薪酬設(shè)計(jì)，要想薪酬設(shè)計(jì)保持科學(xué)合理性，都需要企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)遵循戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性原則、內(nèi)部外部公平性原則、可變性原則及與考核掛鉤原則，從而更好的實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，從而更好的發(fā)展。
5.如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬制度？
6.校園招聘企業(yè)薪酬匯總。
7.做好企業(yè)的全面薪酬診斷。
8.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該選擇哪種薪酬模式。
10.6成內(nèi)遷企業(yè)今年薪酬上調(diào)10%。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇三
在大學(xué)期間，為了提高學(xué)生的實(shí)際操作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生參加企業(yè)實(shí)習(xí)。作為一名設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我有幸能夠進(jìn)入一家知名企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)。在這次實(shí)習(xí)中，我不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)合作有了更深刻的理解。通過(guò)這篇實(shí)習(xí)報(bào)告，我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)習(xí)任務(wù)與收獲
在實(shí)習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我學(xué)到了許多關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理論知識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。與此同時(shí)，我在實(shí)際操作中也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，在與其他部門(mén)合作時(shí)，我意識(shí)到溝通和協(xié)調(diào)的重要性。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能夠順利推進(jìn)項(xiàng)目。此外，我還學(xué)會(huì)了如何利用設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展非常重要。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在企業(yè)實(shí)習(xí)中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都扮演著不同的角色，互相協(xié)作，共同完成項(xiàng)目。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，從而提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都可以盡自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。
第四段：與職業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到設(shè)計(jì)不僅僅是關(guān)于創(chuàng)意和藝術(shù)，而是與商業(yè)和市場(chǎng)緊密相關(guān)的。作為一名設(shè)計(jì)師，我需要了解企業(yè)的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。此外，我還通過(guò)與公司的高級(jí)設(shè)計(jì)師和經(jīng)理交流，了解到職業(yè)發(fā)展的各種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我將努力學(xué)習(xí)和提升自己的技能，為未來(lái)的職業(yè)道路做好準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)這次企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。我深知職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。我相信，通過(guò)不斷地實(shí)踐和努力，我一定能夠成為一名出色的設(shè)計(jì)師，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
通過(guò)以上五段式的文章結(jié)構(gòu)，能夠清晰地表達(dá)我在企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)中的收獲和心得體會(huì)。同時(shí)，通過(guò)寫(xiě)作，我也能夠?qū)ψ约旱膶?shí)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和反思，為以后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃。無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還是在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面的提升，這次實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次積極而有意義的經(jīng)歷。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇四
從最新出爐的《蘇州高新區(qū)xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》獲悉，去年高新區(qū)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降了0.5個(gè)百分點(diǎn);有近七成的企業(yè)在法定假外再增添5天福利假;給員工定期進(jìn)行體檢的企業(yè)超過(guò)了95%。該報(bào)告耗時(shí)6個(gè)月，協(xié)助調(diào)研企業(yè)達(dá)136家。其中，外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機(jī)械制造、電子制造、軟件服務(wù)、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。
總部企業(yè)數(shù)量上升。
薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。
對(duì)比xx年參與企業(yè)構(gòu)成來(lái)看，折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中變化明顯。其中，高新區(qū)(中國(guó))總部企業(yè)數(shù)量從xx年的20.5%上升到25%，上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮，從19.6%下降為7.1%。傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較xx年增加5.1%和9.9%。
xx年，有92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪，整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中，操作工調(diào)薪幅度最高，為11.3%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預(yù)計(jì)xx年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都將略高于xx年，操作工增長(zhǎng)幅度為12%，整體調(diào)薪幅度平均值將會(huì)增長(zhǎng)9.7%左右。
從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，與xx年相比，高管年基本工資占總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線員工的年基本工資占總薪酬的比例，則從58.9%上升為63.9%，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。
新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素。
該報(bào)告顯示，xx年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新進(jìn)員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中，歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。在員工層級(jí)流動(dòng)率中，操作工的流動(dòng)率要高于其他層級(jí)，其次為銷(xiāo)售人員。
在吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。在員工主動(dòng)離職原因中，薪資缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機(jī)會(huì)比例，為23%。
企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。
政策更呈多元化與人性化。
為更好地吸引與留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。
數(shù)據(jù)顯示，除住房公積金外，有59.5%的'企業(yè)為員工提供補(bǔ)充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補(bǔ)貼，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購(gòu)房補(bǔ)貼，有6%的企業(yè)為員工提供一次性購(gòu)房補(bǔ)貼。在企業(yè)福利設(shè)施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費(fèi)班車(chē)的公司比例為57.1%，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，這些數(shù)據(jù)均較xx年有所提升。
在員工休假方面，有69%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數(shù)一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn)，有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn)，有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。
在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調(diào)研的企業(yè)中，有21.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi)。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇五
xxx公司。
xxx有限公司成立于2001年，有著50多年的服裝制造經(jīng)驗(yàn)。是擁有上千人的大型國(guó)有企業(yè)。是廣州市有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)組建的以國(guó)有股為主體，吸納社會(huì)法人和自然人入股的股份有限公司，注冊(cè)資本金8000萬(wàn)元，擁有75000多平方米的廠房，5000多人的勞動(dòng)工人，擁有erp系統(tǒng)管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。公司連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強(qiáng)企業(yè)之一，擁有時(shí)裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運(yùn)動(dòng)等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司。
主要經(jīng)營(yíng)服裝出口加工生意，主要從事各類(lèi)服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個(gè)品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等。市場(chǎng)遍及美國(guó)、加拿大、澳大利亞、日本、韓國(guó)、南美洲等國(guó)家。
實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力，使所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式，對(duì)服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。
實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個(gè)部分：
1、服裝頂崗實(shí)習(xí)cad，包括效果圖cad、紙樣cad、放縮cad、排料cad。
2、服裝頂崗實(shí)習(xí)制板，包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板。
3、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝，熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開(kāi)始到縫制的整個(gè)過(guò)程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
4、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)線的組織，各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等。
我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢(shì)，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會(huì)接軌，踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會(huì)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。
剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局，對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對(duì)于我們的培養(yǎng)得方向是高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對(duì)技術(shù)的精益求精外，更要對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。
我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個(gè)職業(yè)，因?yàn)槲蚁矚g思考，對(duì)數(shù)字敏感，對(duì)服裝的變化好奇，制板這門(mén)技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次。
可是在第一天的時(shí)候我就開(kāi)始犯難了，一個(gè)難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：
1、公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。
2、因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主，所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專(zhuān)業(yè)名詞使我們從未使用過(guò)的。
3、訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說(shuō)的放松量。
4、訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算，等等。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣。
其次，國(guó)外服裝與國(guó)內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：
1、服裝中休閑服居多，在尺碼上較國(guó)內(nèi)的大，及其寬松。
2、褲子不分男女以低腰為主。
3、除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長(zhǎng)。
4、在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國(guó)內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，并且許多都是立體口袋。
在連續(xù)試打了兩個(gè)款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實(shí)，在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢(shì)所在，要融會(huì)貫通綜合運(yùn)用，才能做出更精確，更美觀的紙樣。
在這期間，我們還參觀了尼彼歐的cad中心，尼彼歐使用的法國(guó)進(jìn)口的力克cad系統(tǒng)，在這里我第一次見(jiàn)到了完整地服裝cad系統(tǒng)，真是大開(kāi)眼界阿，在尼彼歐cad的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里，再進(jìn)行號(hào)型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過(guò)筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用。
其次一般工廠都有紙樣間用來(lái)保存紙樣，多年來(lái)積存下來(lái)的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢非常麻煩。使用cad以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計(jì)算機(jī)里，每時(shí)每刻輕松查詢。
不過(guò)可惜的是，因?yàn)樵O(shè)備昂貴，我們不能親自上手體驗(yàn)一下，只能期待以后的機(jī)會(huì)了。
在這時(shí)，擔(dān)任我們指導(dǎo)的王師傅，感覺(jué)我們的基礎(chǔ)實(shí)踐知識(shí)的不扎實(shí)，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時(shí)間，詳細(xì)地記錄下每一道工序，從樣衣制作的過(guò)程中去體會(huì)紙樣。同時(shí)也是對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。在外貿(mào)服裝企業(yè)，客戶是要檢查樣品的，因此，郵寄過(guò)去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求，這樣才能進(jìn)行下面的步驟，但是這一過(guò)程是十分反復(fù)的，往往要經(jīng)過(guò)幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單。過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間的反復(fù)，不僅浪費(fèi)了人力物力財(cái)力，更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢(qián)”的現(xiàn)代市場(chǎng)準(zhǔn)則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮減少郵寄的時(shí)間和費(fèi)用，降低成本。
因?yàn)楣S實(shí)際生產(chǎn)的需要，我們被調(diào)到后段工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗(yàn)、包裝等幾個(gè)服裝加工的后整理階段。我待在檢驗(yàn)的時(shí)間最長(zhǎng)，體會(huì)也就最深：
檢驗(yàn)是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分。沒(méi)有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的。質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說(shuō)是落后了一個(gè)節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。如果預(yù)防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷，那么檢驗(yàn)的積極一面就是為了下次不再發(fā)生。因此要對(duì)所有的產(chǎn)品作100%的檢查，如果返修或重新整理，會(huì)影響出運(yùn)。
正如一位師傅所說(shuō)的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬(wàn)分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成衣，要仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問(wèn)題時(shí)，貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽，按問(wèn)題種類(lèi)分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門(mén)做處理。對(duì)于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格。
在實(shí)習(xí)的期間，廠方還專(zhuān)門(mén)安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的閆師傅給我們進(jìn)行了四次理論課程的培訓(xùn)，這與在學(xué)校的理論課程是截然不同的，是以閆師傅二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，以真實(shí)事例為范本，講述服裝加工工藝和管理，分別從樣品試制、原材料的組織、工時(shí)定額、裁剪縫制以及織物密度、色差、縮率等等一一進(jìn)行了詳細(xì)的講解，更與我們討論了現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理中的一些問(wèn)題。使我們對(duì)實(shí)習(xí)有了更深刻的體會(huì)。
在與閆師傅的討論中，我深深感覺(jué)外貿(mào)服裝廠要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，必須重視運(yùn)作管理。建立與市場(chǎng)環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工這一產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常繁瑣的行業(yè)，更是一個(gè)繁忙的行業(yè)。在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量及時(shí)間，提供需要的產(chǎn)品，就必須要讓員工充分認(rèn)識(shí)一秒鐘的價(jià)值，將時(shí)間的浪費(fèi)壓縮到最低限度?？稍诂F(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，加班加點(diǎn)在人們得意識(shí)中已經(jīng)成了正?，F(xiàn)象，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)連續(xù)工作30小時(shí)以上不間斷工作的現(xiàn)象，這一點(diǎn)在車(chē)縫著一環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯。可是在分析客戶從下訂單到發(fā)貨的過(guò)程時(shí)間規(guī)定時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)在時(shí)間上并不緊迫，這就說(shuō)明在工作時(shí)，一定有浪費(fèi)存在，因此排除浪費(fèi)很重要。從工廠的運(yùn)作來(lái)看，自客戶下訂單開(kāi)始，技術(shù)部門(mén)開(kāi)始工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計(jì)、流水線安排等事宜。采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始組織加工所需原料、輔料，以及包裝需要的商標(biāo)，吊牌，包裝袋，紙箱等物。而最大的問(wèn)題就出在這里，材料組織時(shí)間越長(zhǎng)，留給后面工序的時(shí)間也就越少，這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生，而這一問(wèn)題的解決，除了自身調(diào)整外，還要依賴大環(huán)境的發(fā)展，即整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展，我相信這一難題會(huì)得到有效解決的。
此外現(xiàn)在服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來(lái)提高。尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來(lái)料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤(rùn)的主體就是賺取加工費(fèi)，可見(jiàn)服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難，“生產(chǎn)無(wú)缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動(dòng)顯得尤為重要。而在工廠里不合格品往往是在最后工序發(fā)現(xiàn)的，且存在一定程度上的互相推卸責(zé)任，這樣是非常不可取的。質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地觀察，這樣才能在操作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使問(wèn)題在前工序排除。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。產(chǎn)品不管進(jìn)行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
企業(yè)活力對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，由于尼彼歐是以有著悠久歷史的老廠為基礎(chǔ)發(fā)展而成，老員工比較多，幾十年的工作積累，有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但也同時(shí)存在許多難以糾正的弊病，企業(yè)缺少活力，這給年輕有志將來(lái)從事服裝行業(yè)我們是很大的挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)是一個(gè)有著很多零碎煩瑣步驟的勞動(dòng)密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調(diào)動(dòng)“人”的積極性，才是重中之重。比如說(shuō)建議企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高積極性的同時(shí)，所有員工都要不斷學(xué)習(xí)，在這之中更以中青年為主，培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團(tuán)隊(duì)力量。其次還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工人的培養(yǎng)，培訓(xùn)工人成為多面手，一專(zhuān)多能，鼓勵(lì)工人用腦工作，參與生產(chǎn)管理，使工人成為現(xiàn)場(chǎng)的主人而不是一個(gè)單純的機(jī)器操作員。使每個(gè)人都能感覺(jué)到今天比昨天有進(jìn)步，明天會(huì)更好。這樣，工廠的整體水平才會(huì)不斷提高。
四個(gè)多月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)服裝企業(yè)有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，看人做，聽(tīng)人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會(huì)其精髓所在，但也使我對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)，對(duì)服裝的流程有了更深了解。理論教學(xué)與實(shí)習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合。傳統(tǒng)教學(xué)模式的工藝課與實(shí)習(xí)課是分立的，這就導(dǎo)致在實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。因此在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實(shí)習(xí)教學(xué)中具體情況，靈活采用更有效的方法。比如說(shuō)可以先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓學(xué)生自學(xué)等多種形式進(jìn)行。更完善我們“1+1”教學(xué)模式所提倡的學(xué)用一致，講練結(jié)合，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合等原則。在此我還要感謝尼彼歐制衣有限公司給這一次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和各位師傅對(duì)我們的傾囊相授，為我的將來(lái)走上服裝這條路，開(kāi)啟一扇通往成功的大門(mén)。服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。但是，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。外貿(mào)服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，就必須加強(qiáng)對(duì)服飾文化本質(zhì)的把握和對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競(jìng)爭(zhēng)，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國(guó)服裝業(yè)的進(jìn)步。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇六
企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告心得體會(huì)是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)所獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的總結(jié)。通過(guò)實(shí)習(xí)，我深刻地體會(huì)到了設(shè)計(jì)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，進(jìn)一步了解了企業(yè)設(shè)計(jì)的具體流程和方法。在實(shí)習(xí)中，我積極主動(dòng)地參與了項(xiàng)目，雖然遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但相信通過(guò)這段經(jīng)歷，我將能夠更加成熟地面對(duì)今后的設(shè)計(jì)工作。
二、實(shí)習(xí)過(guò)程
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我負(fù)責(zé)了一項(xiàng)重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作，我了解到了企業(yè)設(shè)計(jì)的整個(gè)流程，從需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)到成果輸出。我參與了需求調(diào)研和用戶訪談，了解了用戶的真實(shí)需求和想法，為后續(xù)的設(shè)計(jì)提供了重要的依據(jù)。在方案設(shè)計(jì)階段，我積極參與討論，并提出了自己的設(shè)計(jì)思路和創(chuàng)意。通過(guò)與同事的交流和反復(fù)修改，最終得到了一個(gè)滿意的設(shè)計(jì)，給我?guī)?lái)了極大的成就感。
三、實(shí)踐收獲
通過(guò)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐的重要性。僅僅依靠書(shū)本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要通過(guò)實(shí)際操作和實(shí)際項(xiàng)目來(lái)鞏固和實(shí)踐所學(xué)知識(shí)。在實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多課堂上學(xué)不到的知識(shí)和技能，如團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)以及解決問(wèn)題的能力。這些能力在實(shí)際工作中十分重要，只有通過(guò)實(shí)踐才能逐漸獲得。
四、困難與挑戰(zhàn)
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要根據(jù)客戶的要求，有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)，這需要大量的時(shí)間和精力投入。此外，與同事的合作也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。每個(gè)人都有自己的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，如何協(xié)調(diào)各方面的意見(jiàn)并達(dá)成共識(shí)，需要一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我積極主動(dòng)地與同事溝通和交流，尋求幫助和指導(dǎo)，逐漸克服了這些困難。
五、總結(jié)與展望
通過(guò)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還得到了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我深刻地認(rèn)識(shí)到了設(shè)計(jì)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，實(shí)踐是檢驗(yàn)和提高自己能力的最好方式。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)能力。同時(shí)，我也要不斷完善自己的軟實(shí)力，如溝通協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)工作。
在這次企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)中，我不僅獲得了實(shí)際的設(shè)計(jì)能力提升，更重要的是學(xué)會(huì)了如何去合理分配時(shí)間和任務(wù)，如何與團(tuán)隊(duì)合作和溝通，這些都對(duì)我今后的設(shè)計(jì)工作起到了很大的幫助。期間雖然遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但經(jīng)過(guò)不懈的努力和實(shí)踐，我逐漸克服了這些困難，并取得了一定的成績(jī)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我不僅能在實(shí)踐中熟悉并掌握復(fù)雜的設(shè)計(jì)軟件和各類(lèi)設(shè)備的調(diào)試和使用，同時(shí)在創(chuàng)作設(shè)計(jì)中更加了解了自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格和特長(zhǎng)，提高了自己的審美觀念和創(chuàng)造力，更深了一層對(duì)設(shè)計(jì)的理解。通過(guò)與同事的交流和合作，也提升了自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。
總之，這次企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的經(jīng)歷和機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐，我不僅提升了專(zhuān)業(yè)能力，還培養(yǎng)了實(shí)際工作中所需的各種能力。我相信，在今后的工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和能力將會(huì)成為我不斷向前發(fā)展的動(dòng)力和支撐，幫助我更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不同的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和工作挑戰(zhàn)。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇七
回顧既緊張而又充實(shí)的20_年，感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲的一年。感謝所領(lǐng)導(dǎo)為我提供各種鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài)。一年來(lái)，我基本上完成了自己的本職工作，較好地履行了崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來(lái)于村內(nèi)履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了政治理論和崗位知識(shí)水平。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了精神和“十二五”規(guī)劃精神等一系列的文件精神與政治理論知識(shí)。同時(shí)還在工作中及工作之余積極參加了財(cái)務(wù)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)電算化》、《會(huì)計(jì)基捶》和《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便更好的服務(wù)村民。
二、勤于動(dòng)筆，增強(qiáng)文字功底。
村內(nèi)的具體工作比較多且復(fù)雜，要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳勁準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。為了提高自己的寫(xiě)作能力，我從研究已經(jīng)成型的材料入手，細(xì)心揣摩，邊寫(xiě)邊改，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老同志幫把關(guān)，提出意見(jiàn)和建議，然后再進(jìn)行修改，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，最后定稿。
在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學(xué)習(xí)同事們的經(jīng)驗(yàn)、做法，大膽地進(jìn)行工作嘗試，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。
三、擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
研究已經(jīng)成型的材料入手，細(xì)心揣摩，邊寫(xiě)邊改，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老同志幫把關(guān)，提出意見(jiàn)和建議，然后再進(jìn)行修改，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，最后定稿。在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學(xué)習(xí)同事們的經(jīng)驗(yàn)、做法，大膽地進(jìn)行工作嘗試，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。
四、團(tuán)結(jié)同事，努力工作。
在工作中，我注意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失，從不與同事?tīng)?zhēng)名利、爭(zhēng)長(zhǎng)短，任勞任怨，努力做好自己的工作。同時(shí)嚴(yán)于律己，不把小事當(dāng)無(wú)事，不把小錯(cuò)當(dāng)無(wú)錯(cuò)。時(shí)時(shí)、處處以大局為重，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。辦公室工作無(wú)小事，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，我都會(huì)千方百計(jì)地去把它做好。在辦公室的日常工作中，所領(lǐng)導(dǎo)給予了我極大的幫助，對(duì)我言傳身教，使我受益匪淺，得以迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。
五、工作中存在的問(wèn)題和不足。
雖然我在工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是政治理論修養(yǎng)不足，造成公文寫(xiě)作的局限性;二是長(zhǎng)時(shí)間繁忙工作時(shí)容易松懈，持久的緊迫感稍有不足;三是工作主動(dòng)性還不夠，工作預(yù)見(jiàn)性有待提高。
述職人：_x。
__年_月_日。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇八
在過(guò)去的幾個(gè)月里，我有幸進(jìn)入一家知名企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)。該企業(yè)致力于創(chuàng)新設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。實(shí)習(xí)期間，我有機(jī)會(huì)參與了各種設(shè)計(jì)項(xiàng)目，與專(zhuān)業(yè)人士一起工作，并學(xué)習(xí)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
第二段：實(shí)習(xí)收獲與學(xué)習(xí)
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在與客戶溝通和協(xié)作時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解他們的需求，并與他們保持緊密的聯(lián)系，以確保設(shè)計(jì)方案能夠最大程度地滿足他們的期望。此外，我也學(xué)到了如何運(yùn)用創(chuàng)意和技術(shù)手段，將抽象的概念轉(zhuǎn)化為可行的設(shè)計(jì)方案。這些技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于將來(lái)從事設(shè)計(jì)工作將非常有幫助。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還獲得了與團(tuán)隊(duì)成員合作的經(jīng)驗(yàn)。我了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并不僅僅取決于個(gè)人能力的強(qiáng)大，更重要的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了分享自己的觀點(diǎn)和想法，同時(shí)也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重別人的意見(jiàn)。這種良好的溝通和合作精神使我們能夠高效地完成各種設(shè)計(jì)任務(wù)。
第四段：職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)設(shè)計(jì)工作有了更深入的了解，也開(kāi)始認(rèn)真思考自己的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃。我意識(shí)到，要想在設(shè)計(jì)行業(yè)取得成功，不僅需要具備良好的設(shè)計(jì)技能，還需要保持不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。因此，我決定繼續(xù)深造，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，并不斷掌握行業(yè)最新的設(shè)計(jì)理念和工具。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅增加了自己的專(zhuān)業(yè)能力，也對(duì)職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。我深知自己在設(shè)計(jì)行業(yè)的道路上還有很長(zhǎng)的路要走，但我堅(jiān)信只要保持熱情和努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，就一定能夠取得更大的成就。我將永遠(yuǎn)懷著感激的心繼續(xù)前行，為自己的夢(mèng)想努力奮斗。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感激您近五年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，使我從一個(gè)初入社會(huì)的設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)為一個(gè)在多方面小有成績(jī)的管理者?；厥走^(guò)去，公司經(jīng)歷了諸多的困難，才終于有了今天的成績(jī)。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職申報(bào)，我想是時(shí)候該離開(kāi)了，其實(shí)早在xx年就想過(guò)要離開(kāi)，可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想也到了我離開(kāi)的時(shí)候了。
這四年零八個(gè)月的時(shí)間里，我把全數(shù)的精力放在了工作上，沒(méi)有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人、朋友和自己都無(wú)法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和生長(zhǎng)，去陪我的家人。其實(shí)，我喜歡忙碌充實(shí)的生活，但我更喜歡去專(zhuān)注設(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，這一切現(xiàn)在都無(wú)法達(dá)成。每一天辦公室、工地、會(huì)場(chǎng)三點(diǎn)一線的工作方式讓我漸漸失去了設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無(wú)法接受的。
最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我生長(zhǎng)的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有xx的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望xx越來(lái)越好。我會(huì)在這最后的四個(gè)月里用一樣的熱情、一樣的投入結(jié)束最后的工作，為自己這段難忘的職業(yè)生涯劃一個(gè)完整的句號(hào)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十
學(xué)位論文題目：基于j2ee技術(shù)的新聞發(fā)布系統(tǒng)的工程領(lǐng)域名稱(chēng)：學(xué)號(hào)：姓名：校內(nèi)導(dǎo)師姓名：企業(yè)方導(dǎo)師姓名：所在學(xué)院：
電子科技大學(xué)研究生院制表。
填表日期：11月23日
填表說(shuō)明。
1、研究生須認(rèn)真填寫(xiě)本表相關(guān)內(nèi)容。
2、開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容見(jiàn)《電子科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)格式規(guī)范》。
3、所列欄目填寫(xiě)不下的，可以另加附頁(yè)。
4、本表采取雙面印制，且保持原格式不變，紙張限用a4（頁(yè)邊距為上、下：
2.5cm,左為2.6cm,右為2.1cm；字體為宋體小四，行間距為18磅），整齊裝訂。
5、開(kāi)題報(bào)告完成，經(jīng)相關(guān)人員簽字。
后，須交學(xué)院研究生教務(wù)秘書(shū)保存。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十一
[03]柳卸林.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理.北京:科學(xué)技術(shù)出版社1997。
[04]趙志、陳邦設(shè)等.產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程管理模式的基本問(wèn)題研究.管理科學(xué)學(xué)報(bào).xx/2.
[07]夏清泉、凌婕.風(fēng)險(xiǎn)投資理論和政策研究.國(guó)際商務(wù)研究.xx/5。
[09]嚴(yán)太華、張龍.風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估決策方法初探.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.xx/1。
[10]蘇永江、李湛.風(fēng)險(xiǎn)投資決策問(wèn)題的系統(tǒng)分析.學(xué)術(shù)研究.xx/4。
[13]楊力.基干bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的城市房屋租賃估價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì).中國(guó)管理科學(xué).xx/4。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。
來(lái)到xx也已經(jīng)一年多了，每天來(lái)回奔波于新區(qū)與園區(qū)之間，雖然辛苦，但是依然感激公司曾給予機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的思索，認(rèn)真的思考還是決定離開(kāi)了。
三年間，我從酒店設(shè)計(jì)到賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)再到房產(chǎn)設(shè)計(jì)，最短的叁個(gè)月，最長(zhǎng)是這次?？偸菓{著自己的直覺(jué)奔向自己的目標(biāo)，努力去參加每一份工作，跳槽是我獲取新知識(shí)的手段，跳槽使我心浮氣躁?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
在廣告行業(yè)、服務(wù)性公司里干了這么久，我非常了解老板、領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說(shuō)。但是如今很多狀況讓我感到對(duì)自己沒(méi)有信心。當(dāng)一切無(wú)法調(diào)和的時(shí)候，只能辭職。公司、部門(mén)正是轉(zhuǎn)型之時(shí)、正值用人之際，新的制度的正在啟動(dòng)。也正是考慮到公司今后對(duì)于我手上這幾個(gè)項(xiàng)目工作的合理安排，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成損失，我鄭重向公司提出辭職。
這期間離職，大部分原因也是家里面的原因。我必須面對(duì)我的家庭，我的生活。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與挽留！
離開(kāi)xx，非常舍不得。畢竟在這工作了這么久，畢竟相隔兩年之后的面試才有了這機(jī)會(huì)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。以我目前的薪資，同樣可以找到比我好的職員。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。我的離去，不會(huì)給公司有任何影響。必然有新的力量加入，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)。
我自20xx年xx月xx日進(jìn)入xx有限公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有半個(gè)多月的時(shí)間。正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，開(kāi)始了從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)社會(huì)人的生涯。
作為一名設(shè)計(jì)師，自從××年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我申請(qǐng)辭職.希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
在過(guò)去的半個(gè)月里，利用公司給予的良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)自己，增加了自己的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半個(gè)月以來(lái)的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在工作的畏懼而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，我覺(jué)得離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。當(dāng)初，我懷著雄心壯志從xx來(lái)到xx，就是想找一個(gè)能夠給自己挑戰(zhàn)與機(jī)遇的舞臺(tái)去奮斗，可是路越走越迷茫，人如果沒(méi)有追求，他的生活會(huì)很乏味。再加上自己來(lái)到南方經(jīng)常生病，對(duì)這里的環(huán)境不是很適應(yīng)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予原諒。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
我也很清楚這時(shí)候想公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！并祝xx的事業(yè)蓬勃發(fā)展！同時(shí)望批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十四
你們好!
在藍(lán)迪公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師，專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)藍(lán)迪公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。
然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門(mén)之間還經(jīng)常配合，感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。
提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照，忘不了師傅z(mì)cy對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛(ài)護(hù)毫無(wú)保留，年輕同事之間知識(shí)共享的毫無(wú)保留，都是我所感謝和懷念的。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝藍(lán)迪公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍(lán)迪公司培養(yǎng)了我!在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。
在此，我自愿申請(qǐng)辭去在一汽藍(lán)迪自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在離開(kāi)之前，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿藍(lán)迪公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。
此致
敬禮
辭職人：
xx年xx月xx日。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇一
一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀。
(一)選題的目的與意義。
激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過(guò)激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為有著明顯的差別。不同形式的激勵(lì)，在不同的場(chǎng)合、時(shí)機(jī)，對(duì)行為過(guò)程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響。采取科學(xué)有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位。但在實(shí)踐中，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)既不到位又不全面，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力源。因此，激勵(lì)要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。本文在結(jié)構(gòu)安排上由表及里、由淺入深。對(duì)激勵(lì)的定義和特性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)借鑒他人的研究成果，結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和分析將國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行歸納和分類(lèi)，按照研究曾面的不同將激勵(lì)理論分為內(nèi)容型和過(guò)程型激勵(lì)理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行綜述。最后部分是文章的最終落腳點(diǎn)，是解決問(wèn)題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立問(wèn)題。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須遵從的有效原則，再?gòu)撵o態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類(lèi)，針對(duì)不同的員工和員工不同的階段設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)機(jī)制，并設(shè)計(jì)了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具體實(shí)施的操作流程圖。
(二)研究現(xiàn)狀。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的勞資問(wèn)題轉(zhuǎn)而發(fā)展到關(guān)注復(fù)雜的人力資源管理問(wèn)題，而激勵(lì)在人力資源管理方面的作用日益加深。我國(guó)的學(xué)者運(yùn)用西方的理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做了一些研究，主要有以下幾類(lèi)：
1、對(duì)激勵(lì)對(duì)象的研究。
俞文釗設(shè)計(jì)了《員工需要自我評(píng)價(jià)調(diào)查表》對(duì)我國(guó)員工的需要層次進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不同單位、職務(wù)因素、文化因素、年齡因素等在需要等級(jí)上存在不同，他在公平理論基礎(chǔ)上聯(lián)系中國(guó)實(shí)際提出了公平差別閥理論,馬勝祥博士也進(jìn)行了一些相關(guān)的實(shí)證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)進(jìn)行了研究，韓大勇提出了小滿意創(chuàng)造大收益的觀點(diǎn)。而顧建平則認(rèn)為對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)主要是實(shí)施薪酬激勵(lì)。林彬則認(rèn)為激勵(lì)知識(shí)型員工最好的方法是為員工制定好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。張望軍對(duì)知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工的激勵(lì)因素進(jìn)行對(duì)比，探討了對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式。蘇偉倫通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)踐研究總結(jié)出了8類(lèi)激勵(lì)員工的方法。分別是物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、民主激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和反向激勵(lì)。王志兵提出通過(guò)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和實(shí)行完善的溝通體系以激發(fā)員工的積極性。
2、著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題的研究。
張冬梅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本與激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的理論研究和實(shí)證分析，她結(jié)合理論分析和實(shí)證分析主要回答了三個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)者人力資本為什么是高價(jià)值的?為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?她的論點(diǎn)是：在為經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值,所以需要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的高激勵(lì)才能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值.
總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于員工的激勵(lì)存在著一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵(lì)中存在的薪酬設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。顧建平還指出企業(yè)薪酬激勵(lì)不合理的主要原因是：薪酬標(biāo)準(zhǔn)不高、薪酬戰(zhàn)略意識(shí)弱、結(jié)構(gòu)不合理等。楊和茂則指出企業(yè)激勵(lì)的的力度和范圍設(shè)置不合理，同時(shí)也指出了股權(quán)激勵(lì)單一性的缺點(diǎn)。王志斌說(shuō)，企業(yè)管理者和員工缺乏溝通，導(dǎo)致了激勵(lì)時(shí)無(wú)法真正滿足員工的需求。
二、研究方案及預(yù)期結(jié)果。
(一)論文主要研究?jī)?nèi)容。
本課題的研究?jī)?nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)激勵(lì)理論回顧。其次，我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立等問(wèn)題進(jìn)行了討論。最后，得出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理的結(jié)論。
(二)研究方法。
1、文獻(xiàn)研究方法。文獻(xiàn)研究的是最為基本的，也是必須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要從前人的研究中拓展視野，也需要發(fā)現(xiàn)已有研究之不足、尋找進(jìn)一步研究的切入點(diǎn)以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。在本篇論文中，將大量閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，試圖分析并提取出非常有價(jià)值的觀點(diǎn)并予以探討，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，也將提出自己的觀點(diǎn)和看法。
2、系統(tǒng)分析方法。系統(tǒng)分析方法是指把要解決的問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合分析，找出解決問(wèn)題的可行方案的咨詢方法。
(三)論文框架。
1、激勵(lì)理論回顧。
1.1、激勵(lì)的內(nèi)涵。
1.2、主要的激勵(lì)理論。
2、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題。
2.1、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀。
2.2、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)中存在的問(wèn)題。
3.3、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的原則。
3.5、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。
3.5.1、激勵(lì)模式的選擇。
3.5.2、激勵(lì)因素(資源)配置。
3.5.3、激勵(lì)方案整合。
3.5.4、激勵(lì)方案實(shí)施和監(jiān)控。
3.5.5、激勵(lì)效果評(píng)估。
3.5.6、激勵(lì)信息反饋和調(diào)整。
三、研究進(jìn)度。
20xx年xx-xx月選題、確定題目。
20xx年xx月搜集資料，撰寫(xiě)、修改開(kāi)題報(bào)告。
xx月中下旬整理資料，完成論文初稿與修改論文。
xx月上旬畢業(yè)論文定稿，指導(dǎo)教師、評(píng)閱教師審閱。
四、主要參考文獻(xiàn)。
[1][奧]熊比特著。經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[m].商務(wù)印書(shū)館，1997.
[2][美]羅伯特。赫勒著。激勵(lì)員工[m].上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，2000.
[3]吳明亮，李旭凱，張佃淑。試論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立[j].齊魯糧食，2001.
[4]張明輝，陳光波。激勵(lì)理論與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)[j].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2001.
[5]劉志虹，慶繼勝。如何激勵(lì)知識(shí)型員工[j].現(xiàn)代企業(yè)，2002.
[6]向秋華?，F(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)[j].經(jīng)濟(jì)師，2001.
[7]李柏洲。論企業(yè)中的精神激勵(lì)[j].學(xué)術(shù)交流，2002.
[8]彭煒，溫金林，于英川?，F(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思考[j].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001.
[9]李春琦，石磊。國(guó)外企業(yè)激勵(lì)理論述評(píng)[j].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2001.
[10]王中。勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)：現(xiàn)代企業(yè)制度下激勵(lì)機(jī)制的理論探索[j].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002.
[11]吳叔平，虞俊健。股權(quán)激勵(lì)--企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度研究于實(shí)踐[m].上海遠(yuǎn)東出版社，2000.
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇二
對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)非常困難的工作任務(wù)，因?yàn)樾匠曛贫仍O(shè)置的合理與否，關(guān)乎員工對(duì)企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，反之，則有可能降低員工的滿意度和工作積極性，不利于企業(yè)獲得更高的業(yè)績(jī)。
根據(jù)國(guó)外的一個(gè)人力調(diào)查組織研究的數(shù)據(jù)顯示：在所有的工作分類(lèi)中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。因此工資能在很大程度上影響員工的行為，因而也體現(xiàn)出薪酬設(shè)計(jì)公平合理性的至關(guān)重要性。
那么如何企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，的工作滿意度，更大程度上發(fā)揮員工的工作積極性?經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，華恒智信研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)定時(shí)，應(yīng)該主要依據(jù)以下四個(gè)原則：
(1)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性原則。
薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性原則要求工資的發(fā)放需具備競(jìng)爭(zhēng)性，認(rèn)為企業(yè)要想吸引或者提拔適合企業(yè)發(fā)展的人才，制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度則是一種重要手段。例如，企業(yè)想要更好的提高銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，為了鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員加入企業(yè)，待遇上有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬往往能夠更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。但是，企業(yè)的管理者需要注意到，競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度并非適用于所有崗位，因?yàn)閷?duì)于一些崗位而言，薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性雖然重要，但是并非那么關(guān)鍵，例如對(duì)于某些管理類(lèi)的崗位來(lái)說(shuō)，良好的晉升渠道往往比競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬更容易激發(fā)員工的工作積極性;而對(duì)于關(guān)鍵性、重點(diǎn)性及戰(zhàn)略性的崗位來(lái)說(shuō)，則需要具備競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度。因此管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，來(lái)決定崗位是否需要具備競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬原則。
(2)薪酬的公平性原則。
進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要堅(jiān)持薪酬的公平性原則。據(jù)有關(guān)研究表明，企業(yè)中因?yàn)槿狈Ρ匾男匠晷畔贤ā⑿匠暾邎?zhí)行的暗箱操作或者績(jī)效考核體系的不合理等等原因，往往造成了企業(yè)內(nèi)薪酬體系不公平的薪酬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這里我們可以從內(nèi)部及外部?jī)蓚€(gè)角度理解薪酬的公平性原則，以設(shè)計(jì)更完善、公平而合理的薪酬制度。對(duì)于薪酬制度設(shè)計(jì)而言，薪酬的內(nèi)部公平性指收入的橫向可比性，即企業(yè)內(nèi)部同類(lèi)崗位員工之間的收入進(jìn)行比較，使得同崗位的努力與收益應(yīng)該基本一致;而薪酬的外部的公平性則是指與外部同行同類(lèi)崗位比較的公平性，達(dá)到使企業(yè)員工在與外部同行業(yè)同類(lèi)崗位的員工進(jìn)行比較時(shí)也能獲得公平的感受程度。
(3)薪酬的可調(diào)性原則。
進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該使薪酬具備可調(diào)性的原則。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在定出企業(yè)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)后，很長(zhǎng)一段時(shí)間都不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，工作的前幾個(gè)月可能會(huì)使員工對(duì)薪酬滿意，但是隨著員工的工作能力的不斷改變，一成不變的工資收入是會(huì)引起員工不滿的。因此，好的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該使薪酬具備可變動(dòng)性，具有合理的晉升空間，給員工常年發(fā)一千的工資收入或者常年發(fā)一萬(wàn)的工資收入都不是好的薪酬設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該使員工看到晉升的希望，這也就是常說(shuō)的寬帶薪酬，薪酬的帶寬即構(gòu)成了員工薪酬變動(dòng)的可能空間，而變動(dòng)空間的大小則代表了該崗位員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)空間。因此，當(dāng)員工績(jī)效水平高時(shí)則增長(zhǎng)薪酬，反之則降低薪酬，以此才能更好的激勵(lì)員工，發(fā)揮其工作積極性，所以，進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)使薪酬具備可變動(dòng)性。
(4)與考核有機(jī)掛鉤的原則。
進(jìn)行薪酬是設(shè)計(jì)時(shí)，還要考慮與考核有機(jī)掛鉤的原則。很多企業(yè)中人力資源部的薪酬與考核是兩個(gè)不同的部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此如果這兩個(gè)部門(mén)之間的溝通不夠，往往會(huì)導(dǎo)致員工多勞而沒(méi)有多得，少勞也沒(méi)有少得，并且員工的業(yè)績(jī)改變?cè)谛匠晟弦矝](méi)有得到很好的體現(xiàn)，這時(shí)候便出現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的不合理，引發(fā)員工間的一系列爭(zhēng)議。因此要想使得員工多勞多得，少勞少得，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就需要注意到，應(yīng)該使員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谛匠曛贫壬嫌兴w現(xiàn)，只有與業(yè)績(jī)考核有機(jī)掛鉤的薪酬制度，才能更好的考核員工、激勵(lì)員工。
此外，科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)除了在堅(jiān)持上述的四項(xiàng)原則之外，企業(yè)的管理者還需要明確的理解薪酬設(shè)計(jì)的四要素，即薪酬定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度在設(shè)計(jì)時(shí)首先要有明確的薪酬定位;薪酬水平，薪酬水平設(shè)計(jì)的高低和浮動(dòng)水平對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的影響至關(guān)重要;薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)往往關(guān)乎到員工利益的直接分配;薪酬調(diào)查，作為最基礎(chǔ)的組成部分，前期做好薪酬調(diào)查工作，將有利于解決薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)合理。
總之，無(wú)論何種企業(yè)進(jìn)行何種薪酬設(shè)計(jì)，要想薪酬設(shè)計(jì)保持科學(xué)合理性，都需要企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)遵循戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性原則、內(nèi)部外部公平性原則、可變性原則及與考核掛鉤原則，從而更好的實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，從而更好的發(fā)展。
5.如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬制度？
6.校園招聘企業(yè)薪酬匯總。
7.做好企業(yè)的全面薪酬診斷。
8.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該選擇哪種薪酬模式。
10.6成內(nèi)遷企業(yè)今年薪酬上調(diào)10%。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇三
在大學(xué)期間，為了提高學(xué)生的實(shí)際操作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生參加企業(yè)實(shí)習(xí)。作為一名設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我有幸能夠進(jìn)入一家知名企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)。在這次實(shí)習(xí)中，我不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)合作有了更深刻的理解。通過(guò)這篇實(shí)習(xí)報(bào)告，我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)習(xí)任務(wù)與收獲
在實(shí)習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我學(xué)到了許多關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理論知識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。與此同時(shí)，我在實(shí)際操作中也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，在與其他部門(mén)合作時(shí)，我意識(shí)到溝通和協(xié)調(diào)的重要性。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能夠順利推進(jìn)項(xiàng)目。此外，我還學(xué)會(huì)了如何利用設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展非常重要。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在企業(yè)實(shí)習(xí)中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都扮演著不同的角色，互相協(xié)作，共同完成項(xiàng)目。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，從而提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都可以盡自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。
第四段：與職業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到設(shè)計(jì)不僅僅是關(guān)于創(chuàng)意和藝術(shù)，而是與商業(yè)和市場(chǎng)緊密相關(guān)的。作為一名設(shè)計(jì)師，我需要了解企業(yè)的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。此外，我還通過(guò)與公司的高級(jí)設(shè)計(jì)師和經(jīng)理交流，了解到職業(yè)發(fā)展的各種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我將努力學(xué)習(xí)和提升自己的技能，為未來(lái)的職業(yè)道路做好準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)這次企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。我深知職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。我相信，通過(guò)不斷地實(shí)踐和努力，我一定能夠成為一名出色的設(shè)計(jì)師，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
通過(guò)以上五段式的文章結(jié)構(gòu)，能夠清晰地表達(dá)我在企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)中的收獲和心得體會(huì)。同時(shí)，通過(guò)寫(xiě)作，我也能夠?qū)ψ约旱膶?shí)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和反思，為以后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃。無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還是在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面的提升，這次實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次積極而有意義的經(jīng)歷。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇四
從最新出爐的《蘇州高新區(qū)xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》獲悉，去年高新區(qū)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降了0.5個(gè)百分點(diǎn);有近七成的企業(yè)在法定假外再增添5天福利假;給員工定期進(jìn)行體檢的企業(yè)超過(guò)了95%。該報(bào)告耗時(shí)6個(gè)月，協(xié)助調(diào)研企業(yè)達(dá)136家。其中，外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機(jī)械制造、電子制造、軟件服務(wù)、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。
總部企業(yè)數(shù)量上升。
薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。
對(duì)比xx年參與企業(yè)構(gòu)成來(lái)看，折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中變化明顯。其中，高新區(qū)(中國(guó))總部企業(yè)數(shù)量從xx年的20.5%上升到25%，上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮，從19.6%下降為7.1%。傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較xx年增加5.1%和9.9%。
xx年，有92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪，整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中，操作工調(diào)薪幅度最高，為11.3%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預(yù)計(jì)xx年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都將略高于xx年，操作工增長(zhǎng)幅度為12%，整體調(diào)薪幅度平均值將會(huì)增長(zhǎng)9.7%左右。
從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，與xx年相比，高管年基本工資占總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線員工的年基本工資占總薪酬的比例，則從58.9%上升為63.9%，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。
新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素。
該報(bào)告顯示，xx年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新進(jìn)員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中，歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。在員工層級(jí)流動(dòng)率中，操作工的流動(dòng)率要高于其他層級(jí)，其次為銷(xiāo)售人員。
在吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。在員工主動(dòng)離職原因中，薪資缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機(jī)會(huì)比例，為23%。
企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。
政策更呈多元化與人性化。
為更好地吸引與留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。
數(shù)據(jù)顯示，除住房公積金外，有59.5%的'企業(yè)為員工提供補(bǔ)充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補(bǔ)貼，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購(gòu)房補(bǔ)貼，有6%的企業(yè)為員工提供一次性購(gòu)房補(bǔ)貼。在企業(yè)福利設(shè)施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費(fèi)班車(chē)的公司比例為57.1%，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，這些數(shù)據(jù)均較xx年有所提升。
在員工休假方面，有69%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數(shù)一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn)，有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn)，有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。
在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調(diào)研的企業(yè)中，有21.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi)。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇五
xxx公司。
xxx有限公司成立于2001年，有著50多年的服裝制造經(jīng)驗(yàn)。是擁有上千人的大型國(guó)有企業(yè)。是廣州市有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)組建的以國(guó)有股為主體，吸納社會(huì)法人和自然人入股的股份有限公司，注冊(cè)資本金8000萬(wàn)元，擁有75000多平方米的廠房，5000多人的勞動(dòng)工人，擁有erp系統(tǒng)管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。公司連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強(qiáng)企業(yè)之一，擁有時(shí)裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運(yùn)動(dòng)等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司。
主要經(jīng)營(yíng)服裝出口加工生意，主要從事各類(lèi)服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個(gè)品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等。市場(chǎng)遍及美國(guó)、加拿大、澳大利亞、日本、韓國(guó)、南美洲等國(guó)家。
實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力，使所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式，對(duì)服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。
實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個(gè)部分：
1、服裝頂崗實(shí)習(xí)cad，包括效果圖cad、紙樣cad、放縮cad、排料cad。
2、服裝頂崗實(shí)習(xí)制板，包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板。
3、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝，熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開(kāi)始到縫制的整個(gè)過(guò)程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
4、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)線的組織，各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等。
我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢(shì)，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會(huì)接軌，踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會(huì)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。
剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局，對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對(duì)于我們的培養(yǎng)得方向是高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對(duì)技術(shù)的精益求精外，更要對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。
我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個(gè)職業(yè)，因?yàn)槲蚁矚g思考，對(duì)數(shù)字敏感，對(duì)服裝的變化好奇，制板這門(mén)技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次。
可是在第一天的時(shí)候我就開(kāi)始犯難了，一個(gè)難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：
1、公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。
2、因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主，所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專(zhuān)業(yè)名詞使我們從未使用過(guò)的。
3、訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說(shuō)的放松量。
4、訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算，等等。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣。
其次，國(guó)外服裝與國(guó)內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：
1、服裝中休閑服居多，在尺碼上較國(guó)內(nèi)的大，及其寬松。
2、褲子不分男女以低腰為主。
3、除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長(zhǎng)。
4、在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國(guó)內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，并且許多都是立體口袋。
在連續(xù)試打了兩個(gè)款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實(shí)，在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢(shì)所在，要融會(huì)貫通綜合運(yùn)用，才能做出更精確，更美觀的紙樣。
在這期間，我們還參觀了尼彼歐的cad中心，尼彼歐使用的法國(guó)進(jìn)口的力克cad系統(tǒng)，在這里我第一次見(jiàn)到了完整地服裝cad系統(tǒng)，真是大開(kāi)眼界阿，在尼彼歐cad的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里，再進(jìn)行號(hào)型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過(guò)筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用。
其次一般工廠都有紙樣間用來(lái)保存紙樣，多年來(lái)積存下來(lái)的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢非常麻煩。使用cad以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計(jì)算機(jī)里，每時(shí)每刻輕松查詢。
不過(guò)可惜的是，因?yàn)樵O(shè)備昂貴，我們不能親自上手體驗(yàn)一下，只能期待以后的機(jī)會(huì)了。
在這時(shí)，擔(dān)任我們指導(dǎo)的王師傅，感覺(jué)我們的基礎(chǔ)實(shí)踐知識(shí)的不扎實(shí)，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時(shí)間，詳細(xì)地記錄下每一道工序，從樣衣制作的過(guò)程中去體會(huì)紙樣。同時(shí)也是對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。在外貿(mào)服裝企業(yè)，客戶是要檢查樣品的，因此，郵寄過(guò)去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求，這樣才能進(jìn)行下面的步驟，但是這一過(guò)程是十分反復(fù)的，往往要經(jīng)過(guò)幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單。過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間的反復(fù)，不僅浪費(fèi)了人力物力財(cái)力，更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢(qián)”的現(xiàn)代市場(chǎng)準(zhǔn)則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮減少郵寄的時(shí)間和費(fèi)用，降低成本。
因?yàn)楣S實(shí)際生產(chǎn)的需要，我們被調(diào)到后段工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗(yàn)、包裝等幾個(gè)服裝加工的后整理階段。我待在檢驗(yàn)的時(shí)間最長(zhǎng)，體會(huì)也就最深：
檢驗(yàn)是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分。沒(méi)有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的。質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說(shuō)是落后了一個(gè)節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。如果預(yù)防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷，那么檢驗(yàn)的積極一面就是為了下次不再發(fā)生。因此要對(duì)所有的產(chǎn)品作100%的檢查，如果返修或重新整理，會(huì)影響出運(yùn)。
正如一位師傅所說(shuō)的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬(wàn)分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成衣，要仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問(wèn)題時(shí)，貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽，按問(wèn)題種類(lèi)分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門(mén)做處理。對(duì)于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格。
在實(shí)習(xí)的期間，廠方還專(zhuān)門(mén)安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的閆師傅給我們進(jìn)行了四次理論課程的培訓(xùn)，這與在學(xué)校的理論課程是截然不同的，是以閆師傅二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，以真實(shí)事例為范本，講述服裝加工工藝和管理，分別從樣品試制、原材料的組織、工時(shí)定額、裁剪縫制以及織物密度、色差、縮率等等一一進(jìn)行了詳細(xì)的講解，更與我們討論了現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理中的一些問(wèn)題。使我們對(duì)實(shí)習(xí)有了更深刻的體會(huì)。
在與閆師傅的討論中，我深深感覺(jué)外貿(mào)服裝廠要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，必須重視運(yùn)作管理。建立與市場(chǎng)環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工這一產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常繁瑣的行業(yè)，更是一個(gè)繁忙的行業(yè)。在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量及時(shí)間，提供需要的產(chǎn)品，就必須要讓員工充分認(rèn)識(shí)一秒鐘的價(jià)值，將時(shí)間的浪費(fèi)壓縮到最低限度?？稍诂F(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，加班加點(diǎn)在人們得意識(shí)中已經(jīng)成了正?，F(xiàn)象，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)連續(xù)工作30小時(shí)以上不間斷工作的現(xiàn)象，這一點(diǎn)在車(chē)縫著一環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯。可是在分析客戶從下訂單到發(fā)貨的過(guò)程時(shí)間規(guī)定時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)在時(shí)間上并不緊迫，這就說(shuō)明在工作時(shí)，一定有浪費(fèi)存在，因此排除浪費(fèi)很重要。從工廠的運(yùn)作來(lái)看，自客戶下訂單開(kāi)始，技術(shù)部門(mén)開(kāi)始工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計(jì)、流水線安排等事宜。采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始組織加工所需原料、輔料，以及包裝需要的商標(biāo)，吊牌，包裝袋，紙箱等物。而最大的問(wèn)題就出在這里，材料組織時(shí)間越長(zhǎng)，留給后面工序的時(shí)間也就越少，這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生，而這一問(wèn)題的解決，除了自身調(diào)整外，還要依賴大環(huán)境的發(fā)展，即整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展，我相信這一難題會(huì)得到有效解決的。
此外現(xiàn)在服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來(lái)提高。尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來(lái)料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤(rùn)的主體就是賺取加工費(fèi)，可見(jiàn)服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難，“生產(chǎn)無(wú)缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動(dòng)顯得尤為重要。而在工廠里不合格品往往是在最后工序發(fā)現(xiàn)的，且存在一定程度上的互相推卸責(zé)任，這樣是非常不可取的。質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地觀察，這樣才能在操作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使問(wèn)題在前工序排除。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。產(chǎn)品不管進(jìn)行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
企業(yè)活力對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，由于尼彼歐是以有著悠久歷史的老廠為基礎(chǔ)發(fā)展而成，老員工比較多，幾十年的工作積累，有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但也同時(shí)存在許多難以糾正的弊病，企業(yè)缺少活力，這給年輕有志將來(lái)從事服裝行業(yè)我們是很大的挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)是一個(gè)有著很多零碎煩瑣步驟的勞動(dòng)密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調(diào)動(dòng)“人”的積極性，才是重中之重。比如說(shuō)建議企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高積極性的同時(shí)，所有員工都要不斷學(xué)習(xí)，在這之中更以中青年為主，培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團(tuán)隊(duì)力量。其次還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工人的培養(yǎng)，培訓(xùn)工人成為多面手，一專(zhuān)多能，鼓勵(lì)工人用腦工作，參與生產(chǎn)管理，使工人成為現(xiàn)場(chǎng)的主人而不是一個(gè)單純的機(jī)器操作員。使每個(gè)人都能感覺(jué)到今天比昨天有進(jìn)步，明天會(huì)更好。這樣，工廠的整體水平才會(huì)不斷提高。
四個(gè)多月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)服裝企業(yè)有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，看人做，聽(tīng)人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會(huì)其精髓所在，但也使我對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)，對(duì)服裝的流程有了更深了解。理論教學(xué)與實(shí)習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合。傳統(tǒng)教學(xué)模式的工藝課與實(shí)習(xí)課是分立的，這就導(dǎo)致在實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。因此在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實(shí)習(xí)教學(xué)中具體情況，靈活采用更有效的方法。比如說(shuō)可以先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓學(xué)生自學(xué)等多種形式進(jìn)行。更完善我們“1+1”教學(xué)模式所提倡的學(xué)用一致，講練結(jié)合，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合等原則。在此我還要感謝尼彼歐制衣有限公司給這一次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和各位師傅對(duì)我們的傾囊相授，為我的將來(lái)走上服裝這條路，開(kāi)啟一扇通往成功的大門(mén)。服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。但是，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。外貿(mào)服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，就必須加強(qiáng)對(duì)服飾文化本質(zhì)的把握和對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競(jìng)爭(zhēng)，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國(guó)服裝業(yè)的進(jìn)步。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇六
企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告心得體會(huì)是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)所獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的總結(jié)。通過(guò)實(shí)習(xí)，我深刻地體會(huì)到了設(shè)計(jì)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，進(jìn)一步了解了企業(yè)設(shè)計(jì)的具體流程和方法。在實(shí)習(xí)中，我積極主動(dòng)地參與了項(xiàng)目，雖然遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但相信通過(guò)這段經(jīng)歷，我將能夠更加成熟地面對(duì)今后的設(shè)計(jì)工作。
二、實(shí)習(xí)過(guò)程
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我負(fù)責(zé)了一項(xiàng)重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作，我了解到了企業(yè)設(shè)計(jì)的整個(gè)流程，從需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)到成果輸出。我參與了需求調(diào)研和用戶訪談，了解了用戶的真實(shí)需求和想法，為后續(xù)的設(shè)計(jì)提供了重要的依據(jù)。在方案設(shè)計(jì)階段，我積極參與討論，并提出了自己的設(shè)計(jì)思路和創(chuàng)意。通過(guò)與同事的交流和反復(fù)修改，最終得到了一個(gè)滿意的設(shè)計(jì)，給我?guī)?lái)了極大的成就感。
三、實(shí)踐收獲
通過(guò)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐的重要性。僅僅依靠書(shū)本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要通過(guò)實(shí)際操作和實(shí)際項(xiàng)目來(lái)鞏固和實(shí)踐所學(xué)知識(shí)。在實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多課堂上學(xué)不到的知識(shí)和技能，如團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)以及解決問(wèn)題的能力。這些能力在實(shí)際工作中十分重要，只有通過(guò)實(shí)踐才能逐漸獲得。
四、困難與挑戰(zhàn)
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要根據(jù)客戶的要求，有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)，這需要大量的時(shí)間和精力投入。此外，與同事的合作也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。每個(gè)人都有自己的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，如何協(xié)調(diào)各方面的意見(jiàn)并達(dá)成共識(shí)，需要一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我積極主動(dòng)地與同事溝通和交流，尋求幫助和指導(dǎo)，逐漸克服了這些困難。
五、總結(jié)與展望
通過(guò)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還得到了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我深刻地認(rèn)識(shí)到了設(shè)計(jì)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，實(shí)踐是檢驗(yàn)和提高自己能力的最好方式。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)能力。同時(shí)，我也要不斷完善自己的軟實(shí)力，如溝通協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)工作。
在這次企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)中，我不僅獲得了實(shí)際的設(shè)計(jì)能力提升，更重要的是學(xué)會(huì)了如何去合理分配時(shí)間和任務(wù)，如何與團(tuán)隊(duì)合作和溝通，這些都對(duì)我今后的設(shè)計(jì)工作起到了很大的幫助。期間雖然遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但經(jīng)過(guò)不懈的努力和實(shí)踐，我逐漸克服了這些困難，并取得了一定的成績(jī)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我不僅能在實(shí)踐中熟悉并掌握復(fù)雜的設(shè)計(jì)軟件和各類(lèi)設(shè)備的調(diào)試和使用，同時(shí)在創(chuàng)作設(shè)計(jì)中更加了解了自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格和特長(zhǎng)，提高了自己的審美觀念和創(chuàng)造力，更深了一層對(duì)設(shè)計(jì)的理解。通過(guò)與同事的交流和合作，也提升了自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。
總之，這次企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的經(jīng)歷和機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐，我不僅提升了專(zhuān)業(yè)能力，還培養(yǎng)了實(shí)際工作中所需的各種能力。我相信，在今后的工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和能力將會(huì)成為我不斷向前發(fā)展的動(dòng)力和支撐，幫助我更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不同的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和工作挑戰(zhàn)。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇七
回顧既緊張而又充實(shí)的20_年，感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲的一年。感謝所領(lǐng)導(dǎo)為我提供各種鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài)。一年來(lái)，我基本上完成了自己的本職工作，較好地履行了崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來(lái)于村內(nèi)履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了政治理論和崗位知識(shí)水平。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了精神和“十二五”規(guī)劃精神等一系列的文件精神與政治理論知識(shí)。同時(shí)還在工作中及工作之余積極參加了財(cái)務(wù)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)電算化》、《會(huì)計(jì)基捶》和《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便更好的服務(wù)村民。
二、勤于動(dòng)筆，增強(qiáng)文字功底。
村內(nèi)的具體工作比較多且復(fù)雜，要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳勁準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。為了提高自己的寫(xiě)作能力，我從研究已經(jīng)成型的材料入手，細(xì)心揣摩，邊寫(xiě)邊改，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老同志幫把關(guān)，提出意見(jiàn)和建議，然后再進(jìn)行修改，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，最后定稿。
在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學(xué)習(xí)同事們的經(jīng)驗(yàn)、做法，大膽地進(jìn)行工作嘗試，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。
三、擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
研究已經(jīng)成型的材料入手，細(xì)心揣摩，邊寫(xiě)邊改，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老同志幫把關(guān)，提出意見(jiàn)和建議，然后再進(jìn)行修改，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，最后定稿。在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學(xué)習(xí)同事們的經(jīng)驗(yàn)、做法，大膽地進(jìn)行工作嘗試，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。
四、團(tuán)結(jié)同事，努力工作。
在工作中，我注意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失，從不與同事?tīng)?zhēng)名利、爭(zhēng)長(zhǎng)短，任勞任怨，努力做好自己的工作。同時(shí)嚴(yán)于律己，不把小事當(dāng)無(wú)事，不把小錯(cuò)當(dāng)無(wú)錯(cuò)。時(shí)時(shí)、處處以大局為重，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。辦公室工作無(wú)小事，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，我都會(huì)千方百計(jì)地去把它做好。在辦公室的日常工作中，所領(lǐng)導(dǎo)給予了我極大的幫助，對(duì)我言傳身教，使我受益匪淺，得以迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。
五、工作中存在的問(wèn)題和不足。
雖然我在工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是政治理論修養(yǎng)不足，造成公文寫(xiě)作的局限性;二是長(zhǎng)時(shí)間繁忙工作時(shí)容易松懈，持久的緊迫感稍有不足;三是工作主動(dòng)性還不夠，工作預(yù)見(jiàn)性有待提高。
述職人：_x。
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企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇八
在過(guò)去的幾個(gè)月里，我有幸進(jìn)入一家知名企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)。該企業(yè)致力于創(chuàng)新設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。實(shí)習(xí)期間，我有機(jī)會(huì)參與了各種設(shè)計(jì)項(xiàng)目，與專(zhuān)業(yè)人士一起工作，并學(xué)習(xí)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
第二段：實(shí)習(xí)收獲與學(xué)習(xí)
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在與客戶溝通和協(xié)作時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解他們的需求，并與他們保持緊密的聯(lián)系，以確保設(shè)計(jì)方案能夠最大程度地滿足他們的期望。此外，我也學(xué)到了如何運(yùn)用創(chuàng)意和技術(shù)手段，將抽象的概念轉(zhuǎn)化為可行的設(shè)計(jì)方案。這些技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于將來(lái)從事設(shè)計(jì)工作將非常有幫助。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還獲得了與團(tuán)隊(duì)成員合作的經(jīng)驗(yàn)。我了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并不僅僅取決于個(gè)人能力的強(qiáng)大，更重要的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了分享自己的觀點(diǎn)和想法，同時(shí)也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重別人的意見(jiàn)。這種良好的溝通和合作精神使我們能夠高效地完成各種設(shè)計(jì)任務(wù)。
第四段：職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)設(shè)計(jì)工作有了更深入的了解，也開(kāi)始認(rèn)真思考自己的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃。我意識(shí)到，要想在設(shè)計(jì)行業(yè)取得成功，不僅需要具備良好的設(shè)計(jì)技能，還需要保持不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。因此，我決定繼續(xù)深造，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，并不斷掌握行業(yè)最新的設(shè)計(jì)理念和工具。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅增加了自己的專(zhuān)業(yè)能力，也對(duì)職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。我深知自己在設(shè)計(jì)行業(yè)的道路上還有很長(zhǎng)的路要走，但我堅(jiān)信只要保持熱情和努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，就一定能夠取得更大的成就。我將永遠(yuǎn)懷著感激的心繼續(xù)前行，為自己的夢(mèng)想努力奮斗。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感激您近五年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，使我從一個(gè)初入社會(huì)的設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)為一個(gè)在多方面小有成績(jī)的管理者?；厥走^(guò)去，公司經(jīng)歷了諸多的困難，才終于有了今天的成績(jī)。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職申報(bào)，我想是時(shí)候該離開(kāi)了，其實(shí)早在xx年就想過(guò)要離開(kāi)，可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想也到了我離開(kāi)的時(shí)候了。
這四年零八個(gè)月的時(shí)間里，我把全數(shù)的精力放在了工作上，沒(méi)有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人、朋友和自己都無(wú)法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和生長(zhǎng)，去陪我的家人。其實(shí)，我喜歡忙碌充實(shí)的生活，但我更喜歡去專(zhuān)注設(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，這一切現(xiàn)在都無(wú)法達(dá)成。每一天辦公室、工地、會(huì)場(chǎng)三點(diǎn)一線的工作方式讓我漸漸失去了設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無(wú)法接受的。
最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我生長(zhǎng)的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有xx的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望xx越來(lái)越好。我會(huì)在這最后的四個(gè)月里用一樣的熱情、一樣的投入結(jié)束最后的工作，為自己這段難忘的職業(yè)生涯劃一個(gè)完整的句號(hào)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十
學(xué)位論文題目：基于j2ee技術(shù)的新聞發(fā)布系統(tǒng)的工程領(lǐng)域名稱(chēng)：學(xué)號(hào)：姓名：校內(nèi)導(dǎo)師姓名：企業(yè)方導(dǎo)師姓名：所在學(xué)院：
電子科技大學(xué)研究生院制表。
填表日期：11月23日
填表說(shuō)明。
1、研究生須認(rèn)真填寫(xiě)本表相關(guān)內(nèi)容。
2、開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容見(jiàn)《電子科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)格式規(guī)范》。
3、所列欄目填寫(xiě)不下的，可以另加附頁(yè)。
4、本表采取雙面印制，且保持原格式不變，紙張限用a4（頁(yè)邊距為上、下：
2.5cm,左為2.6cm,右為2.1cm；字體為宋體小四，行間距為18磅），整齊裝訂。
5、開(kāi)題報(bào)告完成，經(jīng)相關(guān)人員簽字。
后，須交學(xué)院研究生教務(wù)秘書(shū)保存。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十一
[03]柳卸林.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理.北京:科學(xué)技術(shù)出版社1997。
[04]趙志、陳邦設(shè)等.產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程管理模式的基本問(wèn)題研究.管理科學(xué)學(xué)報(bào).xx/2.
[07]夏清泉、凌婕.風(fēng)險(xiǎn)投資理論和政策研究.國(guó)際商務(wù)研究.xx/5。
[09]嚴(yán)太華、張龍.風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估決策方法初探.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.xx/1。
[10]蘇永江、李湛.風(fēng)險(xiǎn)投資決策問(wèn)題的系統(tǒng)分析.學(xué)術(shù)研究.xx/4。
[13]楊力.基干bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的城市房屋租賃估價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì).中國(guó)管理科學(xué).xx/4。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。
來(lái)到xx也已經(jīng)一年多了，每天來(lái)回奔波于新區(qū)與園區(qū)之間，雖然辛苦，但是依然感激公司曾給予機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的思索，認(rèn)真的思考還是決定離開(kāi)了。
三年間，我從酒店設(shè)計(jì)到賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)再到房產(chǎn)設(shè)計(jì)，最短的叁個(gè)月，最長(zhǎng)是這次?？偸菓{著自己的直覺(jué)奔向自己的目標(biāo)，努力去參加每一份工作，跳槽是我獲取新知識(shí)的手段，跳槽使我心浮氣躁?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
在廣告行業(yè)、服務(wù)性公司里干了這么久，我非常了解老板、領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說(shuō)。但是如今很多狀況讓我感到對(duì)自己沒(méi)有信心。當(dāng)一切無(wú)法調(diào)和的時(shí)候，只能辭職。公司、部門(mén)正是轉(zhuǎn)型之時(shí)、正值用人之際，新的制度的正在啟動(dòng)。也正是考慮到公司今后對(duì)于我手上這幾個(gè)項(xiàng)目工作的合理安排，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成損失，我鄭重向公司提出辭職。
這期間離職，大部分原因也是家里面的原因。我必須面對(duì)我的家庭，我的生活。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與挽留！
離開(kāi)xx，非常舍不得。畢竟在這工作了這么久，畢竟相隔兩年之后的面試才有了這機(jī)會(huì)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。以我目前的薪資，同樣可以找到比我好的職員。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。我的離去，不會(huì)給公司有任何影響。必然有新的力量加入，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)。
我自20xx年xx月xx日進(jìn)入xx有限公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有半個(gè)多月的時(shí)間。正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，開(kāi)始了從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)社會(huì)人的生涯。
作為一名設(shè)計(jì)師，自從××年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我申請(qǐng)辭職.希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
在過(guò)去的半個(gè)月里，利用公司給予的良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)自己，增加了自己的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半個(gè)月以來(lái)的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在工作的畏懼而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，我覺(jué)得離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。當(dāng)初，我懷著雄心壯志從xx來(lái)到xx，就是想找一個(gè)能夠給自己挑戰(zhàn)與機(jī)遇的舞臺(tái)去奮斗，可是路越走越迷茫，人如果沒(méi)有追求，他的生活會(huì)很乏味。再加上自己來(lái)到南方經(jīng)常生病，對(duì)這里的環(huán)境不是很適應(yīng)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予原諒。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
我也很清楚這時(shí)候想公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！并祝xx的事業(yè)蓬勃發(fā)展！同時(shí)望批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)報(bào)告篇十四
你們好!
在藍(lán)迪公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師，專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)藍(lán)迪公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。
然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門(mén)之間還經(jīng)常配合，感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。
提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照，忘不了師傅z(mì)cy對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛(ài)護(hù)毫無(wú)保留，年輕同事之間知識(shí)共享的毫無(wú)保留，都是我所感謝和懷念的。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝藍(lán)迪公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍(lán)迪公司培養(yǎng)了我!在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。
在此，我自愿申請(qǐng)辭去在一汽藍(lán)迪自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在離開(kāi)之前，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿藍(lán)迪公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。
此致
敬禮
辭職人：
xx年xx月xx日。