執(zhí)行力提升年工作方案(模板21篇)

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    方案的制定需要明確目標,明確責任分工和時間節(jié)點,以確保方案落地。在編寫方案時,我們可以借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實踐和創(chuàng)新思維。方案的質(zhì)量和效果是可以通過實際案例和經(jīng)驗總結(jié)來證明的。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇一
    當公司有新任務(wù)時,部分員工不管三七二十一先就是抱怨,發(fā)牢騷:又有新任務(wù)呀,這是不是我們部門的事,為什么其他部門不去做。于是,帶著情緒去做,敷衍執(zhí)行,工作就沒辦法做到位。有一些員工在工作中,就是開頭熱,在執(zhí)行過程中,一遇到問題,就開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性,認為這個事情做了也沒用,還不如不做,就隨之發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)問起,都是回答做了。
    可見,目前執(zhí)行力的提高是擺在我們面前一個嚴峻的問題,管理學(xué)認為:人總是做你考核、監(jiān)察的事,而不是你希望他做的事!可見沒有監(jiān)察力就沒有執(zhí)行力!既然提高一線員工的執(zhí)行力如此的重要,那么,企業(yè)又該如何做好該項工作呢?pdca循環(huán)就是一個很好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。p(plan)--計劃,確定方針和目標,確定活動計劃;d(do)--執(zhí)行,實地去做,實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;c(check)--檢查,總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,注意效果,找出問題;a(action)--行動,對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),以免重現(xiàn),未解決的問題放到下一個pdca循環(huán)。從這個原理中筆者總結(jié)出,煙草企業(yè)要改善一線員工的執(zhí)行力情況,必須找出執(zhí)行力差的原因,對癥下藥,在過程管理中做到“目標明確、計劃細致、流程合理、科學(xué)考評、監(jiān)督到位”,那么提高執(zhí)行力的問題才能得以解決。
    1、要有明確的目標。
    我們在做每項工作時,都先要有明確的工作目標,領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分,決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時,要做到服從目標、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化,這是做好每項工作的前提條件。比如,我們要做好卷煙的品牌培育工作,首先就要問:我們的目標是什么?同時通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標,如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。
    2、要有細致的計劃。
    僅僅依靠目標是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略,目標只是一個方向,而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標,才是推動工作的重要手段。因為,每個人的理解能力不一樣,這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差,所以,必須要有規(guī)范的計劃方案,才能使員工按照計劃開展工作,同時,管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位,也不便于跟蹤管理,每個目標都要有明確的書面方案,才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
    3、要有合理的流程。
    目前,在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象:一項工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問,就不會有自覺落實的行為,通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時間后,還要跟蹤下達的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運作效率低下,員工有依賴的思想。面對這種情況,要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”,首先要提煉目標工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容,明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作,其次要規(guī)定流程運作的時間,也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成,最后還要保證每項目標任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通,以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。同時,作為一線員工要注意的是,在接受任務(wù)時不要進行目標創(chuàng)新,前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策,要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。
    4、要有科學(xué)的'考評。
    考評的出發(fā)點在于營造一個公平的工作環(huán)境,讓每個員工都得到公正的回報,所以在制定考核的過程,必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時,提高執(zhí)行力也不能過分強調(diào)個人英雄主義而突略團隊的力量,要做到因團隊的成長帶動個人的成長,也要體現(xiàn)個人的成就促進團隊的發(fā)展。例如:部門的成績得到了肯定,部門所有人都應(yīng)該享受到獎勵政策,而對于其中個人貢獻突出的,應(yīng)相應(yīng)給予另外獎勵,這樣才能樹立標桿作用,從而帶動集體的執(zhí)行力提升。
    5、要有到位的監(jiān)督。
    海爾的管理精髓之一就是:日事日清,日清日高。在管理過程中,監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控,任何人都可能偷懶,列寧也曾說過“信任固然好,監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié),是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進行日常監(jiān)督和隨機抽查,有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等,這都能進一步促進執(zhí)行力的提升。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇二
    溝通是前提。
    這里有一個很俗的概念,既smart原則。所謂smart原則,即是:1.目標必須是具體的(specific);2.目標必須是可以衡量的(measurable);3.目標必須是可以達到的(attainable);4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性(relevant);5.目標必須具有明確的截止期限(time-based)。
    有好的理解力,才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
    協(xié)調(diào)。
    協(xié)調(diào)是手段。
    協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物,而從懸崖上掉下時,可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢,把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上,從上到下一個方向,能達到事半功倍的效果!
    反饋。
    反饋是保障。
    執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況,以趨利避害!
    責任。
    責任是關(guān)鍵。
    企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度,才能不會使執(zhí)行作無用功。hr中目標協(xié)議書利用kpi關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從主要業(yè)績,行為態(tài)度,能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
    具體獎懲措施:獎金,工資調(diào)整,輪崗,評選優(yōu)秀,儲備人才培養(yǎng)等,同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神,來更好的管理執(zhí)行力。
    決心。
    決心是基石。
    狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專注,堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!
    成功就象一扇門,如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇三
    為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神,提升企業(yè)執(zhí)行力,增強企業(yè)經(jīng)營管理水平,根據(jù)公司實際,制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下:
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標,就要靠企業(yè)主體的實踐活動,即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此,公司在2011年工作會議中,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作,列入黨政工作的重要議事日程,這充分證明了在日益激烈市場競爭中,公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實,對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力,必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提,以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ),以合理的績效考核、福利待遇為動力,以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障,制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題,以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來,公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系,并取得了明顯的成效,但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方,主要表現(xiàn)在:一是在執(zhí)行意識方面,企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響,沒有形成強有力的團隊精神,積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面,由于綜合管理水平的局限,完成任務(wù)的技能需要不斷加強;與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,公司建立了一套較為完善的管理體系,但對于某些制度缺乏一定的'可操作性和可執(zhí)行性,制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù),加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織,確保實效。為此,公司成立以陳輝為組長,姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
    下設(shè)辦公室,負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程,是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣,才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處,見到效果。為此,我們要具體抓好以下幾個階段的工作:
    (一)組織宣傳階段(2011年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識,切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
    1、簡報與宣傳欄:11年8月底前,出兩期工作動態(tài)簡報,辦一期宣傳欄,在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
    責任部門:辦公室
    為深入推進經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè),全面貫徹、市政府各項決策部署的執(zhí)行力,根據(jù)《中共xxx xxx人民政府關(guān)于在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》(安通2011x號)的要求,現(xiàn)制定本單位實施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    二、目標任務(wù)
    — 1 —
    和行政行為監(jiān)督工作結(jié)合起來,和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來,和確保全年工作目標任務(wù)的完成結(jié)合起來,構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問效、考評五位一體的長效機制,全面提升全體干部職工圍繞中心工作服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的執(zhí)行力,做到“真干事”、“會干事”、“善干事”、“干成事”,實現(xiàn)、市政府的重大決策和工作部署說了算、定了干。
    三、實施步驟
    1. 組織領(lǐng)導(dǎo)
    為加強對活動的組織協(xié)調(diào)、效能監(jiān)督,成立“執(zhí)行力提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由xxx擔任組長,負責組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、對外宣傳和行政效能監(jiān)督工作,各科室干部為小組成員。
    2.制定方案
    xxx召開動員會,對開展“執(zhí)行力提升年”活動進行全面安排部署,制定切實可行的活動實施方案,啟動“執(zhí)行力提升年”活動。
    3.開展教育
    制定學(xué)習計劃,提出學(xué)習要求。組織干部職工認真學(xué)習黨的十七屆五中全會、八屆十次全會、xx委九屆七次全會、xx四屆十一次全體(擴大)會議、xxx“兩會”及與xxx發(fā)展緊密相關(guān)的政策、文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,使廣大干部進一步認清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標任務(wù),以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力,以強烈的事業(yè)心和使命感落實、市政府的工作部署。
    4. 強化“執(zhí)行力提升年”承諾
    — 2 —
    按照上級部門要求,抓緊抓好干部隊伍理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,強化內(nèi)部管理,理順內(nèi)部機制,明確內(nèi)部職責。
    5. 廣泛征集意見和建議
    通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、登門走訪等形式,廣泛公開征求服務(wù)對象對開展“執(zhí)行力提升”活動的意見和建議,并進行認真系統(tǒng)全面的梳理歸類。
    6. 查找問題,落實整改
    圍繞執(zhí)行政策、落實工作、必達目標,組織干部職工圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展自查活動。對自查和征求意見反映出來的問題,進行認真系統(tǒng)全面的梳理歸類,認真剖析原因,制定切實可行的整改措施。對照《實施意見》中的目標要求,在查清問題的基礎(chǔ)上,研究落實整改措施和辦法,明確整改時限和責任人,形成整改方案,并通過政務(wù)公開欄對外公示,接受群眾評議。
    7. 總結(jié)提高
    建立長效機制。根據(jù)“執(zhí)行力提升年”活動開展情況,制定和完善制度。針對自整改和活動中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞,對慢作為、不作為、亂作為的人員要加強教育誡勉。
    8.檢查考核
    對“執(zhí)行力提升年”活動進行一次全面總結(jié),按規(guī)定、高質(zhì)量開展好各項活動,切實做到組織有力、部署及時、整改到位、資料齊全,迎接考核驗收。
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    四、工作要求
    1. 加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任。各科室要從講政治和講大局的高度,進一步提高思想認識,增強責任感和緊迫感,切實將機關(guān)作風建設(shè)和效能建設(shè)工作納入科室工作與管理的重要日程,作為一項長期政治任務(wù)抓實抓好。
    2. 認真組織實施。要按照本實施方案的要求,迅速組織開展活動,及時開展學(xué)習討論、查剖問題、整改落實和建章立制等工作,不走過場,不走形式;根據(jù)執(zhí)行力提升的任務(wù)和要求,細化分解任務(wù),建好工作臺賬,抓好相應(yīng)職責任務(wù)的督查落實;創(chuàng)造性地開展工作,找準本單位執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點和突破口,做到有的放矢、高效推動。
    3. 營造良好氛圍。培養(yǎng)自己的先進典型、推出自己的亮點、宣傳自己的成效,充分發(fā)揮先進典型的導(dǎo)向、啟迪、激勵作用;及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法,形成示范帶動效應(yīng);對工作不負責任、不作為、慢作為、亂作為的反面典型要及時曝光,嚴厲問責,努力在全市營造在執(zhí)行力上比強弱、比成效的良好氛圍。
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    執(zhí)行力提升年工作方案篇四
    為全面貫徹落實縣政府關(guān)于《鳳山縣實施“干部執(zhí)行力提升工程”工作方案》的通知(鳳辦發(fā)201223號)文件精神,以提高執(zhí)行力為著力點,全力塑造勤政、廉政、務(wù)實、高效的國土干部新形象,激發(fā)干部“想干事、肯干事、干成事”的激情,我局黨組決定在全局系統(tǒng)開展“執(zhí)行力提升工程”建設(shè)活動。
    一、指導(dǎo)思想
    “執(zhí)行力提升工程”建設(shè)活動,要圍繞全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)這個核心,緊密結(jié)合、縣政府中心工作,抓住在學(xué)習研究中提升、在履行職能中提升、在服務(wù)發(fā)展中提升三個重點環(huán)節(jié),通過創(chuàng)新活動載體、強化制度保障,實現(xiàn)激發(fā)干部活力、增強發(fā)展能力、提升工作效率的目的。
    1、重點組織實施領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論培訓(xùn)班。按照黨的理論創(chuàng)新每推進一步,理論武裝就要跟進一步的要求,堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大干部,采取主體班培訓(xùn)、中心組學(xué)習、講師團宣講等多種形式,組織各級干部開展科學(xué)發(fā)展觀和2012年2月擴大會議精神的學(xué)習,確實做到“戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢”。
    2、重點組織實施好優(yōu)秀中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。要把克服因循守舊,破除不合時宜的思想觀念,提高-干部改革創(chuàng)新順應(yīng)態(tài)勢的能力,作為深化中國特色社會主義理論體系培訓(xùn)的重點內(nèi)容加以突破。
    3、重點做好、縣府部署的“五大工程”和民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“農(nóng)房兩改”、舊城改造等實際工作,組織相應(yīng)班次,開展政策輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)研討活動。
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    4、突出廉潔從政規(guī)定、財經(jīng)紀律等法律法規(guī)方面內(nèi)容的培訓(xùn),舉辦好新提任干部黨性黨風集中教育的培訓(xùn)。加強以忠于黨和人民、盡職盡責干工作、道德情操、拒腐防變等為主要內(nèi)容的黨性教育,在主體班次中安排黨性黨風黨紀教育課程和廉潔從政教育。興起“謙虛謹慎、創(chuàng)先爭優(yōu)、務(wù)實進取、狠抓落實、實事求是、崇儉尚德”之風。
    二、目標要求
    要把激活每一個干部的潛能、規(guī)范每一個干部的行為、促進每一個干部的發(fā)展,作為加強干部隊伍建設(shè)的價值追求,按照干部管理權(quán)限,創(chuàng)新工作載體,逐級激發(fā)活力。
    要采取內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動的方法,加大干部鍛煉力度,注重在重點工作和重要崗位上培養(yǎng)鍛煉干部,加大中層干部輪崗力度和縣管后備干部的培養(yǎng)力度,注重在實踐中交任務(wù)、壓擔子,提升工作能力;完善獎勵分配制度,制定科學(xué)合理的獎勵分配辦法;著力解決干部隊伍中存在的工作動力不足、服務(wù)意識不強、精神狀態(tài)不振、工作作風不實等問題,形成一級一級抓落實、一級帶著一級干的良好工作氛圍。
    理清工作思路,提升能力水平。思路決定出路,能力決定水平,針對基層國土所存在的薄弱環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)變工作思路,確定以年度目標考核為工作抓手和平臺,做到細化、深化。同時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力打造一支業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、有所作為的國土資源隊伍。
    等重點工作,嚴格落實各項服務(wù)措施,切實提高決策執(zhí)行能力,保證圓滿完成全年各項目標任務(wù)。
    在一般干部層面:推行崗位目標管理。按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考核化”的要求,把提升執(zhí)行力作為每個干部的必備素質(zhì),把完成年度目標任務(wù)作為每個干部的基本職責,細化分解責任,強化內(nèi)部管理。
    在中層干部層面:進一步完善中層干部競崗和交流工作。堅持中層干部競爭上崗制度,空缺職位一律實行競爭上崗,對同一崗位任職的中層干部有計劃地進行內(nèi)部輪崗,促進干部的合理流動和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,在多崗位鍛煉中提高-干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力水平;按照“先承諾、后講評”的要求,推行中層干部對上承諾和對下承諾的“雙承諾”做法,承諾履行情況作為考核的重要內(nèi)容,與獎懲掛鉤。
    三、主要措施
    圍繞“在不在崗、在不在干、在不在行”三個方面,開展崗位培訓(xùn)、實踐鍛煉和跟蹤問效,解決“慢作為、不作為、亂作為”等問題。
    1.解決“在不在崗”問題。嚴格執(zhí)行考勤、請銷假和效能建設(shè)有關(guān)制度規(guī)定,開展定期不定期的明查暗訪和跟蹤督查,及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況。
    2.解決“在不在干”問題。以促進發(fā)展、關(guān)注民生為重點,完善為民辦實事公開承諾制度,公開辦事內(nèi)容、程序、時限、質(zhì)量和責任人,努力多辦實事、好事;通過采取開通重點項目、工程建設(shè)服務(wù)綠色通道,對重點建設(shè)項目實施預(yù)約服務(wù)或上門服務(wù)等舉措,進一步提升行政審批服務(wù)工作的效能。
    什么”的原則,有針對性的加強干部的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn),推薦優(yōu)秀年輕干部到上級相關(guān)部門進行掛職鍛煉,逐步建立干部學(xué)習積分制度,提高-干部的學(xué)習力;不斷提升干部解決和處理實際問題的能力。
    四、強化制度保障
    干部隊伍要有活力,必須以管用、有效的工作機制為保障,營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境,通過制度創(chuàng)新和落實,充分調(diào)動廣大干部的探索勇氣、進取精神和創(chuàng)造潛能。
    1.完善監(jiān)督機制。建立效能談話、跟蹤督查、結(jié)果通報等制度,做到縱向監(jiān)督與橫向監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、常規(guī)監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合,對局黨組重要決策的落實和重點工作完成情況推行定期和專項督查制度。
    2.建立效能批辦單制度。由局紀檢監(jiān)察室根據(jù)平時調(diào)研或局班子成員分工聯(lián)系中掌握的效能建設(shè)正反典型情況,采用效能批辦單形式進行督辦,尤其對出現(xiàn)執(zhí)行力提升不快、辦事效率不高、承諾事項不兌現(xiàn)等情況的科室和個人,責令其限期抓好整改。
    3.建立執(zhí)行不力責任追究制度。對工作人員公務(wù)活動中責任不到位、承諾不兌現(xiàn),慢作為、不作為、亂作為及無正當理由議而不決、決而不行、行而不力等問題,嚴格依照有關(guān)規(guī)定追究其責任。
    4.建立分析講評制度。建立干部隊伍執(zhí)行力提升情況分析講評制度,做到“一季一分析,每年一講評”。
    五、活動要求
    1.加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織。為切實加強對活動的領(lǐng)導(dǎo),由局辦公室和紀檢監(jiān)察室牽頭,負責對活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。全局共同參與,合力抓好各項載體活動的落實。
    2.明確目標,落實責任。全局要按“執(zhí)行力提升工程”重點工作及責任分解任務(wù)的要求,穩(wěn)步推進,狠抓落實,做到目標明、要求高、措施實。
    3.突出重點,務(wù)求實效。開展干部隊伍執(zhí)行力提升工程建設(shè)活動,要真正解決問題,重在實效,重在群眾滿意,決不能走過場,搞形式主義。為確保工作的落實,局將把此項工作納入年度綜合考核,并作為培養(yǎng)干部的重要內(nèi)容。年底,全局要對活動開展情況進行一次全面自查和總結(jié),并向局黨組書面報告。
    二0一二年三月六日
    一、指導(dǎo)思想
    以黨的十七屆四中全會為指導(dǎo),全面落實中紀委五次全會、省紀委六次全會和市紀委五次全會精神,緊密結(jié)合我局反腐倡廉建設(shè)、效能建設(shè)實際,圍繞中心、服務(wù)大局,用反腐倡廉制度建設(shè)促進安全監(jiān)管監(jiān)察效能的提升和作風的優(yōu)化,進一步增強執(zhí)行制度的自覺性和主動性;著力構(gòu)建完善、嚴密,與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的反腐倡廉制度體系,進一步形成有利于科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成的制度環(huán)境;著力解決貫徹執(zhí)行制度力度不夠、監(jiān)督檢查不力等方面的突出問題,進一步維護制度執(zhí)行的嚴肅性和約束力,為促進我市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的制度保障。
    二、實施步驟
    第一階段:動員部署(3月)。進行廣泛的思想發(fā)動,切實提高廣大干部對推進反腐倡廉制度建設(shè)的重要性、必要性的認識,明確開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的總體要求、目標任務(wù)、工作重點和方法步驟。重點抓好兩項工作:
    1、深入進行思想發(fā)動。3月5日,召開動員大會,主要領(lǐng)導(dǎo)作動員講話。學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》,把思想和行動切實統(tǒng)一到、市政府的重大部署上來。
    2、組織開展查擺活動。以黨支部或部門(單位)為單位,圍繞腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),圍繞單位、個人在效能建設(shè)、作風建設(shè)、廉政建設(shè)方面存在的突出問題,認真組織制度建立全不全、制度規(guī)定細不細、制度執(zhí)行好不好、廉潔自律嚴不嚴的查擺活動。
    1、開展制度調(diào)研(4月)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過召開座談會、個別訪談等形式,廣泛征求意見、建議,找準本單位容易發(fā)生腐敗和損害群眾利益問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究這些環(huán)節(jié)腐敗產(chǎn)生的形式、特點和規(guī)律,查找制度建設(shè)方面存在的問題和漏洞。
    2、修訂完善制度(5月)。按照“堅持、充實、完善、廢止”的要求,對現(xiàn)有制度進行一次全面系統(tǒng)的疏理和審查,重點審查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度,按照反腐倡廉建設(shè)和效能建設(shè)的要求,修訂完善制度,形成符合安全監(jiān)管監(jiān)察工作標準的制度體系。對制度做好分類登記。
    3、實行制度公開(6月)。按照“公開為原則,不公開為例外”的要求,通過局網(wǎng)站、制度匯編等有效方式,做好制度公開工作,接受內(nèi)外監(jiān)督。編制局黨組反腐倡廉制度建設(shè)目錄,下發(fā)反腐倡廉制度匯編。同時,要加強全局人員的制度學(xué)習,增強對制度的理解和掌握。
    4、嚴格落實制度。貫穿年度工作全過程。高度重視制度的貫徹執(zhí)行,堅決維護制度的`嚴肅性和權(quán)威性。對制度執(zhí)行情況實施全方位監(jiān)督檢查。
    5、加強督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期對各部門和單位開展活動情況和制度執(zhí)行情況進行督促檢查。
    第三階段:檢查總結(jié)(11月至12月)。根據(jù)“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組要求和局黨組開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動方案,抓好自查小結(jié),總結(jié)經(jīng)驗并探索建立長效機制。重點抓好兩項工作: 1、自查小結(jié)。各部門和單位要對開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動情況進行全面自查和小結(jié),并按照制度建設(shè)持續(xù)改進的要求不斷創(chuàng)新完善制度,要適時開展一次“回頭看”活動。
    2、總結(jié)提高。各部門和單位要對開展“制度執(zhí)行力提升工程” 活動進行認真總結(jié),查找不足,推動反腐倡廉和安全監(jiān)管效能、制度建設(shè)走上科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。
    三、主要目標
    要以開展“提升制度執(zhí)行力”活動為契機,在抓好防腐倡廉制度建立、制度完善、制度創(chuàng)新工作的同時,促進全局各項業(yè)務(wù)工作制度的規(guī)范和完善,保證各項安全監(jiān)管監(jiān)察任務(wù)的圓滿完成。
    3、嚴格執(zhí)行行政經(jīng)費管理制度,反對鋪張浪費。(1)嚴格執(zhí)行 “收支兩條線”制度;
    格固定資產(chǎn)管理制度;(6)嚴格執(zhí)行財務(wù)公開制度。
    4、建立健全人事任免制度,不斷提高選人用人公信度。按照黨的十七大確定的民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針,加大選拔、任用干部工作中的監(jiān)督力度。
    5、積極推進行政問責制度,嚴肅查處違規(guī)違紀行為。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國家行政機關(guān)公務(wù)員行政處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》、《常州市行政執(zhí)法過錯責任追究暫行辦法》等各項制度,堅決查處有令不行、有禁不止等行為。
    (一)提高認識,統(tǒng)一思想。認真貫徹好、傳達好、落實好、宣傳好、市政府《關(guān)于實施“制度執(zhí)行力提升工程”的意見》,充分認識開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的重要性、緊迫性,認真學(xué)習,認真實施開展“制度執(zhí)行力提升工程”方案,力求在學(xué)習中有新思維,貫徹中有新創(chuàng)意,執(zhí)行中有新舉措。
    (二)加強領(lǐng)導(dǎo),精心實施。局黨組成立開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,局黨組書記任組長,黨組成員任副組長,各部門(單位)負責人為成員。局紀檢組監(jiān)察室負責工作協(xié)調(diào)。各級領(lǐng)導(dǎo),各部門(單位)要認真組織,精心實施,狠抓落實,把活動實施方案落實在工作中,執(zhí)行在行動上。
    (三)落實責任,全面推進。加強經(jīng)常性督促檢查工作,針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,落實整改責任。以廉潔自律教育為基礎(chǔ),加強黨風廉政制度建設(shè);以學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》為突破口,加強機關(guān)隊伍素質(zhì)和能力建設(shè)。
    (五)總結(jié)經(jīng)驗,鞏固提高。在常州安監(jiān)網(wǎng)、《安全生產(chǎn)監(jiān)管動態(tài)》開辟專欄,采取新聞報道等形式,切實加大對開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的宣傳報道力度,加強信息報送工作。活動結(jié)束后,各部門和單位要用一定的時間,進行認真回顧,書面總結(jié),對存在的問題,要剖析原因,制定整改計劃,落實措施,嚴格整改責任,鞏固活動成果。
    為全面貫徹落實關(guān)于“執(zhí)行力提升工程”工作的統(tǒng)一部署,進一步推進、縣政府各項決策部署和大隊黨支部的各項工作安排落到實處,現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于開展“執(zhí)行力提升工程”實施方案》的文件精神,結(jié)合我大隊工作實際,制定如下方案:
    一、指導(dǎo)思想
    認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀,按照提出的“干部述職大提升,機關(guān)作風大轉(zhuǎn)變,工作效率再加速,發(fā)展環(huán)境更優(yōu)化,各項工作上水平”總體要求,全面落實縣第十三次黨代會和縣第十五屆人民代表大會提出的各項目標任務(wù),以提升執(zhí)行力為主線,緊緊圍繞中心工作,密切聯(lián)系各自實際,著力轉(zhuǎn)變工作作風,嚴肅工作紀律,激發(fā)干事動力,促進全大隊黨員干部想干事、能干事、干成事,努力為東蘭建設(shè)成為富裕文明和諧生態(tài)的老區(qū)強縣做出貢獻。
    二、組織機構(gòu)
    組 長:黃煥然
    副組長:張勇軍
    成 員:潘光龍、王法清、劉文武
    “執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在大隊辦公室,辦公室主任由黃煥然副政治教導(dǎo)員兼任,負責活動各項工作的開展。
    三、目標任務(wù)
    通過開展“執(zhí)行力提升工程”工作,解決影響執(zhí)行力提升的深層次問題,努力實現(xiàn)五大工作目標:
    (一)求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,在思想解放上有新突破。解決個別干部還存在的思想保守,怕?lián)熑危瑢π虑闆r、新問題當斷不斷、議而不決;不主動、不創(chuàng)新、拖拉疲沓,墨守成規(guī)等突出問題。
    (二)率先垂范,勤政廉政,在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上有新面貌。解決個別領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求管理不嚴,工作不細致、不深入,只注重提要求、不注重親力親為,只注重安排部署,不注重檢查和督促,只注重完成眼前任務(wù),不注重兼顧長遠全局等突出問題。
    (三)政令暢通,令行禁止,在狠抓落實上有新成效。解決在落實上級決策和領(lǐng)導(dǎo)部署時合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行、慢執(zhí)行或變通執(zhí)行;有利益就爭,有麻煩就推;大、中隊之間協(xié)調(diào)配合態(tài)度不積極、推諉扯皮、推卸責任、各行其事等突出問題。
    (四)突出重點,建章立制,在長效機制建設(shè)上有新進步。
    解決個別干部要求不嚴,管理松懈,不作為、慢作為和亂作為,有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位等作風不實的現(xiàn)象,或遇到問題,不充分調(diào)查研究,認真分析,提不出切實有效解決問題的措施和辦法等突出問題。
    (五)強化監(jiān)督,落實問責,在執(zhí)行力提升上有新保障。解決監(jiān)督作用發(fā)揮不充分,個別干部對發(fā)現(xiàn)的問題捂丑護短不愿追究,怕得罪人不敢追究,不敢較真碰硬,好人主義嚴重等突出問題。
    四、實施范圍
    本大隊全體干部職工。
    五、方法步驟
    (一)學(xué)習討論階段(2012年2月8日至20日) 由辦公室制定大隊“執(zhí)行力提升工程”工作實施方案,并將相關(guān)學(xué)習資料印發(fā)到各干部;在全大隊動員大會結(jié)束后,中隊要再次組織本中隊進行學(xué)習,進一步統(tǒng)一思想,提高認識,明確執(zhí)行力提升的重要意義、指導(dǎo)思想和內(nèi)容措施,并于2011年3月20日前,將宣傳、動員、學(xué)習情況和“執(zhí)行力提升工程”工作計劃報辦公室。
    (二)查擺問題階段(2011年3月)
    好不好,相互之間配合協(xié)作順不順,檢查執(zhí)行實不實,為群眾辦實事多不多,工作行為廉不廉。
    二是廣泛征求服務(wù)對象、上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見和建議。根據(jù)意見建議,結(jié)合崗位實際,公開個人服務(wù)承諾,通過與服務(wù)對象簽訂服務(wù)公約等方式來采納意見建議。
    三是挖掘執(zhí)行力建設(shè)的正反典型案例,深入開展剖析活動,利用電視臺、報紙、宣傳欄進行宣揚正面典型,嚴肅認真懲戒反面典型。
    四是各科室(隊、所)干部職工要對照自查內(nèi)容、服務(wù)對象、上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的意見和建議進行深入剖析;并于2011年5月15日前,將自查報告以書面形式分別報辦公室、法規(guī)科備考。
    (三)集中整改階段(2012年4月至12月)
    按照糾建并舉,整改提升的思路,著力完善制度,嚴格要求,嚴格管理,認真抓好落實,扎實做好領(lǐng)導(dǎo)垂范、公開透明、制度引領(lǐng)、大力宣傳、督辦查辦等五個方面的工作,扎實有效的解決執(zhí)行標準不高、執(zhí)行能力不強、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多、執(zhí)行速度不快等五個方面的問題。各科室(隊、所)于2011年11月15日前,將整改提高階段情況以書面形式報局辦公室備考。
    (四)考核總結(jié)階段(2012年12月至2015年2月)
    一是認真總結(jié)。各科室(隊、所)對“執(zhí)行力提升年”工作情況進行總結(jié),鞏固成果,建立提升執(zhí)行力提升的長效機制,作出下一步工作計劃,并于2011年12月20日前以書面形式分別報辦公室、法規(guī)科備考。
    二是嚴格考評。以縣目標考核和效能評估結(jié)果為考核依據(jù),各科室(隊、所)日常工作信息、動態(tài)上報和各項工作目標完成情況為考核內(nèi)容,由局辦公室匯總目標完成情況,法規(guī)科統(tǒng)計全年督查情況,并提出意見上報局黨組進行考評。
    五、工作制度
    (一)信息報送制度:各科室(隊、所)在每周五中午12點前,將本科室(隊、所)各項工作開展情況報辦公室,由辦公室匯總備考。
    (二)督查制度:由局法規(guī)科負責,每日有督查記錄,在每周五將督查情況匯總報局黨組,并提出處理意見。
    (三)問責原則:堅持問責、治庸、反腐相結(jié)合,不但“有過”必須受到處理,不作為、亂作為、慢作為等“無為”也要受到問責;堅持效果和效率并重,突出重點,規(guī)范操作,簡便易行,注重實效的問責原則。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇五
     執(zhí)行力作一門如何完成任務(wù)的學(xué)問,不是一個簡單的管理問題,而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作總結(jié)閱讀。
     今年來,我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動,開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟發(fā)展的一項重要決策,也是我們轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率的必然要求??h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿,是履職擔責的一線,這個陣地穩(wěn),則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為,這個層面強,則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機勃發(fā)。然而,要切實承載起這樣無可推卸的重任,不辱使命,我認為,執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責,順利開展工作的的保證,應(yīng)切實從深化作風建設(shè)抓起,全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。
     班子成員是領(lǐng)頭雁,也是主攻手,這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當做到“三個必須”。
     一是必須嚴格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟管理部門,也是行政執(zhí)法部門,既有公務(wù)員,也有獨特的技術(shù)機構(gòu),既具備多個法律執(zhí)法主任資格,也涉及眾多許可收費項目,既關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展,也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務(wù)必把好關(guān),定準向,關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任,日常工作不包攬,既不能胡子眉毛一把抓,也要防止丟西瓜撿芝麻,要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
     二是必須精于深謀善斷。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將,而更應(yīng)在當好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事,突發(fā)而至的急事,社會關(guān)注的大事,務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上,不能淺償輒止,也不可患得患失,特別是面對非常態(tài)的情況,要深謀遠慮,當機立斷。
     三是必須始終求潔保廉??h級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān),就應(yīng)當把住三條底線,首要的是道德底線,對于應(yīng)當堅持什么,反對什么,倡導(dǎo)什么,抵制什么,須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線,班子成員不能擁權(quán)自傲,要做到權(quán)力陽光下運行。誰承擔多少工作,就要賦予多少權(quán)力,隨之也要承擔相應(yīng)責任,要堅持用流程理事,用制度管事,防止工作的隨意性、盲從性和無序性,不做超越法律之事。
     股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部,承擔著“二傳手”的作用,也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用,才能最大限度發(fā)揮個人潛能,有所作為。
     一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作,要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性,不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作,要積極提建議,熱情當參謀,真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作,要及時提醒,協(xié)助推進,對事關(guān)全局的大事、急事、難事,要多當戰(zhàn)斗員,少作裁判員。
     二是對主管工作擔憂擔責不躲閃。在壓力面前,善于疏導(dǎo)排解,勇于直面擔當,既不在一邊空論、議論、爭論,也不當事后諸葛亮,決不能見利益就上,見責任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力,勇于承擔責任。今年以來,各部門心往一處想,勁往一處使,克服種種困難,共走訪企業(yè)百余家,上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認證提供全過程服務(wù),清理不規(guī)范收費項目1項,受到了政府和企業(yè)的好評。
     眾人拾柴火焰高,這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口,一人多崗的實際,必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性,才會千斤重擔千人擔。因此,須恪守四條要素:
     一是誰的工作誰干,干則必成。面對人少事多的實際,要科學(xué)合理準確定崗、定位、定人、定事、定考核標準。做到每個崗位有人執(zhí)守,每項工作有人擔當,每個人都因才適用有事干。
     二是誰的責任誰擔,擔則落地。對重點工作、專項任務(wù)、敏感事項要堅持目標、任務(wù)、措施、時限、責任同部署、同督導(dǎo)、同考核,層層簽訂責任狀,落實獎優(yōu)罰劣。
     三是誰的榮譽誰得,得則到位。今年年初,我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進工作者及優(yōu)秀黨員,以及對全局有特殊貢獻的同志們,進行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵,對那些能力強,貢獻大,群眾認可的同志,優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型,力求達到鼓勵先進、鞭策落后的'效果。
     古人曰:沒有規(guī)矩不成方圓,這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言,監(jiān)管領(lǐng)域廣,執(zhí)法范圍大,收費項目多,許可內(nèi)容雜,且一言一行,一舉一動,一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學(xué)完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。
     一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度,各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進,真正發(fā)揮作用。今年以來,我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度,修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容,真正發(fā)揮了制度的約束作用。
     二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項監(jiān)管制度,把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進一步科學(xué)化、具體化,確保質(zhì)量監(jiān)督落到實處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中,采取定期與不定期抽檢等方式,督促企業(yè)建立工作臺帳,杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅持監(jiān)管關(guān)口前移,建立案件主辦人和行政案件集體審議制度,對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的,一律不予登記,確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。
     三則要在健全機制、嚴格問責上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善了目標管理責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制,把問責貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強化工作紀律,實行指紋考勤管理和一天四簽到制度,實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責程序,確保責任落實到位。
     在黨的群眾路線教育實踐活動問題清單中“執(zhí)行政策打折扣、搞變通”是領(lǐng)導(dǎo)干部形式主義方面存在的一個突出問題,要解決干部工作執(zhí)行力的問題就要從以下4個方面入手。
     一要著眼于“嚴”,積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞,因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
     二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮,結(jié)果終究是一事無成。因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
     三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!币虼耍岣邎?zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
     四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
     只有日常工作中,要、敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣,按照“嚴、實、快、新”四字要求用心去做,才能做到工作中不找借口,執(zhí)行有力。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇六
    近期以來,通過深化“三個以案”警示教育和市委巡察問題整改以及人防腐敗問題專項治理,特別是通過大抓效能建設(shè)和廣泛開展一系列“剎歪風、樹正氣”活動,全市xx系統(tǒng)出現(xiàn)了強勢復(fù)蘇反彈、趨穩(wěn)向好的發(fā)展勢頭。但面對當前繁重任務(wù)和高標準要求,仍然存在爭先進位意識不足、執(zhí)行力不強、辦事效率不高、工作推諉扯皮等現(xiàn)象。為深入學(xué)習貫徹******視察安徽時的重要講話精神,積極融入長三角一體化發(fā)展,大力加強效能建設(shè),切實提高工作的執(zhí)行力和落實效果,特制定本方案。
    一、總體目標。
    以******視察安徽時的重要講話和扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會精神為指導(dǎo),以全市大抓效能建設(shè)為契機,以整治“庸、懶、散、推、拖”為重點,以強化效能監(jiān)督和嚴格考核獎懲為手段,以“修復(fù)政治生態(tài),重塑人防形象,全面融入長三角一體化發(fā)展”為目標,著力打造一支奮發(fā)向上、敢闖敢試、執(zhí)行力強、運轉(zhuǎn)順暢、業(yè)務(wù)精良、辦事高效、廉潔清正的人防隊伍,不斷嶄現(xiàn)新狀態(tài)、新作為、新業(yè)績。
    二、整治內(nèi)容。
    (一)重點整治執(zhí)行力不強,貫徹執(zhí)行上級指示和落實工作任務(wù)不及時、不迅速、不到位,甚至頂著不辦、久拖不決,導(dǎo)致工作推進緩慢、領(lǐng)導(dǎo)決策意圖打折扣、目標任務(wù)完成不好的問題。
    (二)重點整治缺乏干事激情,精神狀態(tài)不佳,創(chuàng)新能力不強,因循守舊、安于現(xiàn)狀、不思進取、能力平庸、工作效率低下的問題。
    (三)重點整治工作不按時辦結(jié),懶散懈怠、作風散漫、紀律松馳、遲到早退、擅離職守,以及上班期間上網(wǎng)炒股票、看影視、玩游戲、購私物、辦私事的問題。
    (四)重點整治推諉扯皮、缺乏全局意識,片面強調(diào)局部利益和個人利益,協(xié)調(diào)配合意識不強,互相踢“皮球”、打“太極”,甚至爭功諉過的問題。
    (五)重點整治宗旨意識不強,群眾觀念淡薄,官僚主義嚴重,脫離群眾,漠視群眾利益,門難進、臉難看、事難辦的問題。
    (六)重點整治為政不廉、以權(quán)謀私、吃拿卡要,不給好處不辦事、給了好處亂辦事的問題。
    三、工作措施。
    (一)嚴格落實上下班制度。實行常態(tài)化效能建設(shè)檢查督查制度,任何人不得無故缺席或遲到早退,不得在上班時間內(nèi)從事與本職工作、單位工作無關(guān)事項。嚴格落實去向牌告知制度,有事外出必須按級請假或報告。一般工作人員因公外出需向處室或單位負責人報告,并準確標識去向牌;處室或單位負責人因公外出,需向分管領(lǐng)導(dǎo)報告,并準確標識去向牌。嚴格落實請銷假制度,嚴格履行請銷假手續(xù),因病因私請假(公休假除外)時間全年累計達30天的,不得參加先進評比,年度考評不得評為優(yōu)秀;全年累計達60天以上的,按有關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)的年終一次性獎勵和績效獎勵。
    (二)嚴格落實首問負責制度。對于首問人職責范圍內(nèi)能夠解決的問題,首問人必須及時認真負責辦理;對屬于首問責任人本處室或本單位職責范圍內(nèi)的事宜,首問人應(yīng)當在詢問清楚有關(guān)情況后,及時向本處室或本單位負責人報告或轉(zhuǎn)告具體承辦人進行辦理;對屬于首問責任人本處室或本單位以外職責范圍內(nèi)的事宜,首問人應(yīng)當態(tài)度熱情準確告知具體承辦的處室或單位以及聯(lián)系方式,不得態(tài)度冷漠,一推了之。對造成不良影響或后果的,實行責任倒追,嚴肅處理。
    (三)嚴格落實當前隱藏內(nèi)容免費查看工作計劃調(diào)度制度。每月制定工作計劃表和每周督查督辦重點工作安排,明確各項工作的目標、時限、責任、標準和要求,重大活動、重要任務(wù)實施適時調(diào)度,嚴格落實限時辦結(jié)制,對上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項,有規(guī)定完成時限的,必須按規(guī)定時限完成;對沒有明確規(guī)定完成時限的,必須打提前量,盡量往前趕,不讓事情在自己手上耽誤;對難度較大的任務(wù),要敢于“啃硬骨頭”,大膽創(chuàng)新、銳意改革、攻堅克難,確保任務(wù)圓滿完成;對接訪信件,要在規(guī)定期限內(nèi)及時有效回復(fù)。嚴格實行工作倒逼機制,對工作任務(wù)沒能按時、按質(zhì)、按量完成的,必須作出說明;對一味強調(diào)客觀理由、工作推進不力、影響單位整體工作進展、甚至造成嚴重后果的,將嚴肅追究處室或單位主要負責人和具體責任人的責任。
    (四)嚴格落實督辦督查制度。由督查處負責對涉及全辦主要工作部署、重點工作任務(wù)、以及上級領(lǐng)導(dǎo)批示指示,制定督辦督查計劃,跟蹤進行督查指導(dǎo),并定期匯總通報工作任務(wù)完成和落實進展情況。同時,嚴格執(zhí)行報告和信息反饋制度,上級領(lǐng)導(dǎo)批示指示執(zhí)行落實情況、重大事項開展和完成情況,要及時向辦主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)報告,做到件件有回音,事事有落實,堅決杜絕交而不辦、辦而無果、下級不報、領(lǐng)導(dǎo)不明的現(xiàn)象,確保領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖得到堅決貫徹落實,確保各項工作任務(wù)圓滿完成。
    (五)嚴格落實獎懲激勵制度。建立效能目標管理考核機制和公開、公正、透明的績效評價機制,發(fā)揮機關(guān)紀委、督查處檢查督查作用,充分運用好“四種形態(tài)”,對勇于改革創(chuàng)新、認真履行職責、任務(wù)完成圓滿、工作業(yè)績突出的,在評先評優(yōu)、晉職晉級等方面優(yōu)先考慮;對工作不負責任、挑三揀四、推來推去,不履行職責,嚴肅進行批評教育;對工作任務(wù)未能按時按質(zhì)完成,經(jīng)催辦仍無結(jié)果的,嚴肅追究責任人和責任處室或單位主要負責人的責任;對在上級檢查考核中名次靠后或被通報批評的,追究相關(guān)處室或單位主要責任人的責任;對不正確履行職責造成嚴重失誤和不良影響的,將依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴肅追究責任,絕不姑息遷就,努力營造一個“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭環(huán)境,讓大家想干事、能干事、干成事、干正事。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇七
    為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神,提升企業(yè)執(zhí)行力,增強企業(yè)經(jīng)營管理水平,根據(jù)公司實際,制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下:
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標,就要靠企業(yè)主體的實踐活動,即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此,公司在2011年工作會議中,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作,列入黨政工作的重要議事日程,這充分證明了在日益激烈市場競爭中,公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實,對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力,必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提,以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ),以合理的績效考核、福利待遇為動力,以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障,制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題,以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    沒有形成強有力的團隊精神,積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面,由于綜合管理水平的局限,完成任務(wù)的技能需要不斷加強;與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,公司建立了一套較為完善的管理體系,但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性,制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù),加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織,確保實效。為此,公司成立以陳輝為組長,姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
    下設(shè)辦公室,負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程,是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣,才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處,見到效果。為此,我們要具體抓好以下幾個階段的工作:
    (一)組織宣傳階段(2011年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識,切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
    1、簡報與宣傳欄:11年8月底前,出兩期工作動態(tài)簡報,辦一期宣傳欄,在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
    責任部門:辦公室
    1、項目背景
    企業(yè)的成功30%靠經(jīng)營策略、30%靠市場機遇,另外40%則靠團隊執(zhí)行力。由此可見,企業(yè)是否具有高效的執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行能力決定了企業(yè)在未來更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中能否取得競爭優(yōu)勢,從而不斷發(fā)展壯大。
    在推進了兩年的人力資源變革和流程體系建立的基礎(chǔ)之上,集團基礎(chǔ)執(zhí)行系統(tǒng)已建立,2015年公司管理變革的核心目標是:打造高效執(zhí)行團隊。
    有鑒于此,集團公司策劃并制定了本方案,力求通過16個月的項目建設(shè)周期,打造一支行業(yè)內(nèi)最為高效的執(zhí)行團隊,以此滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人員能力的要求。
    2、項目目的
    2、通過一系列的培訓(xùn)與能力開發(fā)技術(shù),全面提升人員素質(zhì)(勝任力),實現(xiàn)人崗匹配;
    3、打造一支專業(yè)過硬,素質(zhì)優(yōu)異的高效執(zhí)行團隊,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
    3、項目周期
    2012年10月—2015年12月,共計16個月。
    4、項目實施方案
    4.1項目啟動(2012年10月31日前)
    4.1.1召開項目啟動會
    4.1.2實施執(zhí)行力與能力素質(zhì)培訓(xùn)
    4.2執(zhí)行力與素質(zhì)模型宣貫學(xué)習(2012年11月—12月)
    4.2.1開展“一把手講執(zhí)行力活動”
    4.2.2實施集團高管“我談執(zhí)行力”約稿活動
    4.2.3實施“執(zhí)行力”征文活動
    4.2.4刊發(fā)“執(zhí)行力特刊”
    4.3建立基于素質(zhì)模型的面試與甄選程序(2012年11月)
    4.3.1修訂招聘與面試流程,制定基于素質(zhì)的面試評估表并在集團范圍內(nèi)應(yīng)用;
    4.3.2集團人力資源部參與集團公司所有人員面試和各子公司中層以上人員面試.
    4.4建立基于素質(zhì)模型的員工發(fā)展綜合評價機制(2015年1月)
    4.4.2另一種方式為當總裁對擬晉升者的勝任能力不清楚時,由集團人力資源部實施基于素質(zhì)模型的綜合評價,評價結(jié)果作為總裁決策的重要依據(jù)。
    4.5實施中高層管理人員360度素質(zhì)評估與學(xué)習方案制定(2012年12月-2015年1月)
    4.4.1針對全體中高層管理人員實施360度素質(zhì)評估并輸出素質(zhì)短板;
    4.4.2針對素質(zhì)短板制定個性化的學(xué)習方案。
    4.6建立面向全員的“管理提案”和“總裁信箱”制度(2015年2月-3月)
    4.6.1管理提案是指由提案人提出(形成方案)并主導(dǎo),由其他相關(guān)部門配合實施的、經(jīng)實際應(yīng)用后有顯著效益的方法或措施。
    4.6.2總裁信箱是面向集團全體員工,收集有利于改進和完善公司各項管理、業(yè)務(wù)流程等方面的建設(shè)性意見和想法,同時受理員工投訴等相關(guān)問題。
    4.7實施集團中層執(zhí)行力培訓(xùn)項目(2015年4月—9月);
    4.7.1由集團人力資源部基于素質(zhì)模型組織開發(fā)培訓(xùn)課程并制定培訓(xùn)項目方案;
    4.7.2面向集團中層分兩期實施系統(tǒng)培訓(xùn)。
    4.8實施集團高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目方案(2015年6月—10月)
    4.8.1結(jié)合集團高管360度評估輸出的素質(zhì)短板設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程;
    4.8.2結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,編制管理提案并落地實施。
    4.9項目評估與結(jié)案(2015年11—12月)
    4.9.1再次實施360度素質(zhì)評估,評估素質(zhì)提升效果;
    4.9.2結(jié)合市場環(huán)境變化情況,修訂素質(zhì)模型。
    4.9.4向集團總裁提交結(jié)案報告。
    在市場競爭日益激烈的今天,公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要因素,對公司的興衰成敗起著決定性作用,是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。結(jié)合貫徹落實局黨委關(guān)于加強支部標準化建設(shè),“建設(shè)堅強支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)”為主題的支部達標升級活動的指示精神。經(jīng)公司研究,決定將2015年定為“提高執(zhí)行力建設(shè)年”,現(xiàn)制定方案如下:
    一、目的意義
    通過“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動的開展,更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項工作任務(wù),全面落實建設(shè)堅強支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)的最終目的。從而對圍繞公司的中心工作,組織引導(dǎo)全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭先鋒、當主力、做模范,有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進典型的模范作用以及通過對提高員工執(zhí)行力,使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。
    二、組織機構(gòu)
    成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組
    組 長:曾 志
    副組長:劉長青
    成 員:李秀輝 何麗娟 劉豫成 張 楊 韓 燕
    三、方法步驟
    第一階段:宣傳發(fā)動 提高認識(時間1—3月)
    公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹立“以服從為準則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里,銘記在員工心目中,使之成為公司每個員工的一種理想,一種信念和一種精神力量,從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。同時,要開展大討論活動,討論中每個員工都要結(jié)合本人特點和工作實際,表態(tài)度、做打算,而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。
    第二階段:加強培訓(xùn) 夯實基礎(chǔ)(時間4—6月)
    公司堅持從工作實際出發(fā),要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平,從而達到提高執(zhí)行力的目的`,公司將以內(nèi)培外訓(xùn)的形式,開展各式各樣的培訓(xùn)活動。一是請公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提高員工執(zhí)行力進行專題講課;二是以專刊板報、網(wǎng)頁等載體,進一步宣講提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容;三是針對如何提高執(zhí)行力的課題,組織全員參加專業(yè)化拓展訓(xùn)練;四是組織員工外出參觀學(xué)習優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗和做法;五是開展一次提高執(zhí)行力征文活動。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng),為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    第三階段:建立制度 狠抓落實(7—10月)
    提高員工行力,建立和完善制度是基礎(chǔ),狠抓落實是關(guān)鍵,長期堅持是保證。首先是要整合完善已有制度,建立健全公司行政管理制度、崗位職責規(guī)范、員工守則等,做到制度實在管用;其次是不斷推進制度創(chuàng)新,制定“提高執(zhí)行力建設(shè)年”實施方案、考核細則、員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書等,形成新的制度體系;第三是狠抓制度落實,要讓紙上的制度變?yōu)閷嶋H行動。在行動中,要開展比比看活動,看誰的執(zhí)行力好,看哪個部門的執(zhí)行力強。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動開展好,公司將拿出4萬元(其中3萬元用于在職員工,1萬元用于外聘人員),作為專項獎勵資金。確保各項制度真正落實到工作中。
    第四階段:評比檢查 摸索經(jīng)驗(11月)
    認真開展評比檢查,不斷摸索經(jīng)驗,是“提高執(zhí)行力建設(shè)年”的一個重要環(huán)節(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。評比中領(lǐng)導(dǎo)小組要對照《實施方案》和《考核細則》標準客觀公正的進行考評。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。低于60分的年終獎減半發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)層按照全體員工考核的平均分值分配獎金。部門平均分和個人考核分高于98分的將被評為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”,同時要摸索出成功的經(jīng)驗,不斷進行應(yīng)用和推廣,要將考評結(jié)果作為年度評先和專項獎勵的依據(jù)。
    第五階段:認真總結(jié) 表彰先進(12月)
    本階段全面進行總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動工作總結(jié);二是要整理出1至2個先進典型材料;三是要將評出的“最佳部門”和“最好員工”進行表彰和獎勵。并號召全體人員向先進典型學(xué)習,形成“爭當先進”的熱潮。
    為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神,提升企業(yè)執(zhí)行力,增強企業(yè)經(jīng)營管理水平,根據(jù)公司實際,制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下:
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標,就要靠企業(yè)主體的實踐活動,即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此,公司在2011年工作會議中,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作,列入黨政工作的重要議事日程,這充分證明了在日益激烈市場競爭中,公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實,對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力,必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提,以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ),以合理的績效考核、福利待遇為動力,以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障,制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題,以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來,公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系,并取得了明顯的成效,但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方,主要表現(xiàn)在:一是在執(zhí)行意識方面,企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響,沒有形成強有力的團隊精神,積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面,由于綜合管理水平的局限,完成任務(wù)的技能需要不斷加強;與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://,請保留此標記。)的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,公司建立了一套較為完善的管理體系,但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性,制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù),加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織,確保實效。為此,公司成立以陳輝為組長,姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
    下設(shè)辦公室,負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程,是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣,才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處,見到效果。為此,我們要具體抓好以下幾個階段的工作:
    (一)組織宣傳階段(2011年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識,切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
    企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
    責任部門:辦公室
    3、演講:11年9月底前,舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講,提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
    責任部門:工會
    (二)學(xué)習培訓(xùn)階段(2011年10月-12月)。公司堅持從工作實際出發(fā),開展各式各樣的學(xué)習培訓(xùn)活動,著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平,從而達到提高執(zhí)行力的目的。
    2、專題講座:11年12月底前,請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進行專題講座。
    責任部門:企管部
    (三)檢查落實階段(2011年1月)。在前兩個階段的基礎(chǔ)上,公司將于2011年1月在年度績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進行全面考評。
    考評重點內(nèi)容:
    企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識;
    公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會與理解應(yīng)用;
    公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責任分解;
    公司年度工作會議各項目標責任分解;
    公司年度生產(chǎn)指標和管理指標
    公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況;
    公司董事會做出重大決議的落實情況;
    公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項決定的完成情況;
    公司黨委做出各項決議的貫徹情況;
    公司各部門及工作人員工作職責的履行情況;
    公司其他重要情況。
    責任部門:績效考核小組
    總之,提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點和11年工作會議精神,聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際,按照實施方案的要求,通過組織宣傳、學(xué)習培訓(xùn)、檢查落實三個階段的工作,不斷提高執(zhí)行認識和執(zhí)行意識,增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能,建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程,并充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項目標任務(wù),從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力,促使企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇八
    提升執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)長治久安,更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,必須尋求有效的措施和途徑,以增強企業(yè)的執(zhí)行力。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作方案閱讀。
    為深入貫徹許昌市委、市政府2016年在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動的決策部署,全面提升執(zhí)行力,根據(jù)《許昌市糧食局關(guān)于執(zhí)行力提升年的工作意見》文件精神,經(jīng)公司黨委研究,提出如下實施方案。
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求,認真貫徹黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會和中紀委四次全會精神,以“執(zhí)行力提升年”活動和創(chuàng)建“學(xué)習型”基層黨組織活動為載體,著力解決工作效能和執(zhí)行力建設(shè)方面存在的突出問題。建立健全提升效能、提高執(zhí)行力的長效工作機制,加大問責力度,做到“執(zhí)行力提升”工作與干部使用、經(jīng)濟利益、行政問責、輿論導(dǎo)向“四掛鉤”,最大限度地調(diào)動科室和干部職工的積極性,改進工作作風,提高執(zhí)行力,為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力保證。
    干部在科學(xué)發(fā)展全局中的重要作用,有利于公司黨員干部完成年初既定的各項任務(wù),有利于教育引導(dǎo)公司黨員干部增強黨性、改進作風、密切同職工群眾的聯(lián)系。
    黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會以來,中央提出了深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀、加強和改進黨的建設(shè)等一系列戰(zhàn)略決策;中央和省委經(jīng)濟工作會議提出了加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長和“四個重在”的明確要求;市委、市政府提出今年全市“一爭四推三提升”的總體工作思路。公司把這些決策精神領(lǐng)悟到家、落到實處的根本,就是抓落實、抓執(zhí)行,以最強的執(zhí)行力,實現(xiàn)暨訂的目標任務(wù)。執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到公司現(xiàn)有的各級儲糧的儲存是否安全、直屬庫擴建項目的進展是否順利、小麥托市收購的工作能否取得新成績、與各地糧食經(jīng)銷商的合作是否更加密切。
    通過開展“執(zhí)行力提升年”工作,建立起行得通、管得住、用得好的制度體系,做好責任分解,明確責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人,明確執(zhí)行時限和階段要求,不斷提高制度執(zhí)行力,確保制度落到實處。著力解決個別同志不作為、慢作為,執(zhí)行力層層衰減,一些問題久拖不決的作風。要做到凡是公司的重大決策和定下的事情,必須政令暢通、令行禁止。要始終做到說了算、定了干,干就要干出成效、干得最好。著力解決人與人之間,在落實公司的決策和部署時,有利益就爭,有麻煩就推,目無組織、討價還價、欺上瞞下、推諉扯皮;科室與科室之間協(xié)調(diào)配合時,態(tài)度不積極,各行其是等突出問題。
    通過開展“執(zhí)行力提升年”工作,要把提高執(zhí)行力納入到考核評價和民主測評中。通過考核和民主考評、民主推薦發(fā)現(xiàn)干部,識別干部。今后公司選人用人的導(dǎo)向就是讓那些善于推動公司科學(xué)發(fā)展、執(zhí)行力強的干部選拔到重要部門和關(guān)鍵崗位上;及時調(diào)整那些執(zhí)行力不強,素質(zhì)不高的干部,形成正確的用人導(dǎo)向。同時建立渠道暢通、制度保障、注重激勵的職工群眾監(jiān)督新機制,充分保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);進一步完善“四掛鉤”有關(guān)規(guī)定,對主動發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤的要給予獎勵,對捂丑護短的要加重處罰。
    (一)做好宣傳引導(dǎo)。通過板報、活動簡報等形式,分階段,按計劃、有步驟的宣傳開展“執(zhí)行力提升年”活動的進展情況和取得成果,充分反映“執(zhí)行力提升年”涌現(xiàn)出的先進典型,營造良好的輿論氛圍,充分展現(xiàn)公司的良好形象。大力宣傳加強干部執(zhí)行力提升的重要意義、主要內(nèi)容和基本要求,加強干部執(zhí)行力建設(shè)的舉措、進展和取得的實際成效,形成加強干部執(zhí)行力建設(shè)的輿論強勢,營造濃厚輿論氛圍。大力宣傳干部執(zhí)行力建設(shè)的正面典型。通過宣傳,使先進典型成為學(xué)習榜樣,深入人心,使人們切實感受到加強干部執(zhí)行力建設(shè)的強大力量和推動作用,樹立信心,凝聚力量。對干部執(zhí)行力建設(shè)中反面典型適度進行曝光。對干部執(zhí)行力建設(shè)中被責任追究的,或其他造成嚴重影響的反面典型及時公布,進行曝光。
    (二)領(lǐng)導(dǎo)要在提高執(zhí)行力方面做出表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。各科室主要負責人要在執(zhí)行力提升方面做出表率。班子成員不僅要抓好分管科室的執(zhí)行力提升,而且要帶頭抓督查,抓落實,帶頭深入基層調(diào)查研究,解決群眾關(guān)注的熱點難點問題,每月督察和解決問題的時間不少于15天。
    (三)加大明查暗訪力度。公司“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員,實行不打招呼,隨時對各科室、各單位進行明查暗訪,每半月查訪一輪。通過明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題,暢通信息,及時問責,為查辦督辦提供準確的信息。
    (四)公開透明。公開透明是執(zhí)行力提升的有效手段。公司要進一步加大廠務(wù)公開力度,不僅要抓單位公開,還要抓領(lǐng)導(dǎo)公開;不僅要抓工作內(nèi)容公開,還要抓過程、結(jié)果公開。要開辟專欄,強化廠務(wù)公開,敏感問題、熱點問題公開,重大決策事項公開,群眾關(guān)心關(guān)注問題公開,重點公開局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任分工、階段性重點工作和落實情況,公開廣大職工關(guān)注的熱點問題的解決措施、處理結(jié)果和群眾反饋意見。
    (五)注重理論學(xué)習。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習,發(fā)揮學(xué)習帶動作用。要以高度的責任感、強烈的求知欲和積極的進取精神,切實減少應(yīng)酬,把更多的時間和精力放在學(xué)習上,學(xué)得更深一些,掌握的理論和知識更豐富一些。推進廣大黨員學(xué)習制度的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。建立健全黨組織集體學(xué)習制度,領(lǐng)導(dǎo)班子要定期務(wù)虛,保證集體學(xué)習每個季度不少于1次。建立黨員自學(xué)制度,分科室集中學(xué)習每個月不少于1次。強化黨員干部的日常學(xué)習,激發(fā)個人自學(xué)的內(nèi)在動力。
    (六)完善評價體系。把提高執(zhí)行力納入班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系,在年度考核、日??己酥校杨I(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為民主測評和座談了解的重要內(nèi)容,全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力;健全完善年度考核辦法,在領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核中,把執(zhí)行力作為考核評價的一項重要內(nèi)容,評價分為好、較好、一般、差四個等次;要注重考核結(jié)果的運用,使考核結(jié)果和干部使用、獎懲有機結(jié)合,促使領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力。強化制度約束,嚴格民主生活會制度,把提高執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上查擺的重要內(nèi)容,認真查擺黨員干部在執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問題,深入剖析根源,制定有力措施,增強落實上級黨委決策部署的自覺性和主動性。
    (七)切實加強問責追究工作。實行干部作風、執(zhí)行力與責任追究、干部使用、經(jīng)濟利益、輿論導(dǎo)向四掛鉤,真正體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣,多方調(diào)動單位、科室和干部職工的工作積極性。
    (1)根據(jù)綜合評議和年度考核情況,對未完成年度目標任務(wù)的科室給予通報批評,對其負責人誡勉談話。
    (2)科室年度內(nèi)被責令改正兩次的予以通報批評;被通報批評兩次的,年末評先不予考慮。
    (3)科室被通報批評的同時對科室負責人和直接責任人進行誡勉談話;科室負責人和直接責任人年度內(nèi)被誡勉談話兩次,對其進行經(jīng)濟處罰,年末評先不予考慮。
    (4)同一人員一年內(nèi)被效能告誡兩次、連續(xù)兩年年度考核被確定為不合格等次的直接責任人,予以辭退。
    為切實加強對“執(zhí)行力提升年”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo),確保此項工作取得實效,公司成立“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理李寶山任組長,黨委書記陳書功及其他黨委委員任副組長,成員由各科室主要負責人擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨辦,蔣仕鋆同志兼任辦公室主任?;顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責制定“執(zhí)行力提升年”工作實施方案,細化分解任務(wù),督查協(xié)調(diào)指導(dǎo),確保工作有效落實。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查和考核情況,作出問責或不問責的決定,并確定責任追究方式。
    以上方案從2016年3月10日開始實施,希望公司全體員工要嚴格要求自己,遵守工作紀律,加強作風建設(shè),提高工作效率,全面提升執(zhí)行力。
    緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭四推三提升”總體目標,更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意,堅持對內(nèi)找不足,對外講優(yōu)勢、樹形象的根本原則,堅持媒體聯(lián)動,媒體和受眾互動,綜合發(fā)揮專門機關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督優(yōu)勢,為保持全市經(jīng)濟社會發(fā)展營造令行禁止、重在執(zhí)行,勤政廉政、真抓實干的輿論環(huán)境。
    一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項機制制度;四是及時宣傳全市各級各部門在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗;五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進典型;六是及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各級各部門的意見和建議;七是對執(zhí)行力不強、影響經(jīng)濟社會發(fā)展的反面典型進行曝光;八是對督查暗訪和責任追究情況進行通報。
    一是開辟固定欄目。許昌日報社要在《許昌日報》和《許昌晨報》重要位置,許昌人民廣播電臺和許昌電視臺要在新聞板塊重要位置,分別開設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目,建立長期陣地,及時宣傳報道“執(zhí)行力提升年”的重點工作、熱點難點問題進展和處理的最新動態(tài)。
    二是開設(shè)“曝光臺”。對私搭亂建,不作為、亂作為,作風疲沓、執(zhí)行力不強等現(xiàn)象進行曝光,對督查暗訪情況進行通報。
    三是開設(shè)互動欄目。及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各地各級各部門各項工作的意見、建議和反映。
    四是加強輿論引導(dǎo)。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對“執(zhí)行力提升年”進行多角度解讀,許昌日報社要組織撰寫刊發(fā)系列言論、評論文章,許昌電視臺“聚焦30分”、許昌電臺“行風熱線”等欄目要以此為話題,制作專題節(jié)目。
    五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目,許昌人民廣播電臺、許昌電視臺、《許昌晨報》已開設(shè)的“行風熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進行重新策劃,突出主題,加大宣傳力度?!对S昌日報》要對各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經(jīng)濟發(fā)展新聞發(fā)布會排名的單位,有計劃、有重點地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實情況為重點。
    六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容,言簡意賅,好懂易記。專題制作有獎舉報電話的公益廣告,密集刊播,力爭達到家喻戶曉。
    七是加強網(wǎng)絡(luò)宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開設(shè)“執(zhí)行力提升”專題,全市各大網(wǎng)站要在首頁建立鏈接。
    八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對不宜公開曝光的內(nèi)容,市級各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參,報市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參閱。
    九是加大外宣力度。及時宣傳我市執(zhí)行力建設(shè)的做法、經(jīng)驗。許昌日報社、許昌電視臺、許昌人民廣播電臺全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。
    十是利用其它形式宣傳。各級各部門要在積極和善于利用新聞傳媒開展宣傳的同時,結(jié)合各自實際,采取手機短信、板報、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競賽等多種形式開展宣傳活動。
    全市各地各單位、各級新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作,把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù),進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),切實增強工作的主動性、計劃性,齊心協(xié)力,抓緊抓好。
    1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立新聞宣傳組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項工作。市級各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負責“執(zhí)行力提升年”宣傳工作,并指定專人駐點,與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對口聯(lián)系,專司此項工作。
    2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報道。新聞評論、社論、言論、談話等要集中上一批內(nèi)容,造強輿論聲勢。涉及對許昌形象有負面影響的報道,由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報批后,方可采用,負面報道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準外傳。
    3、全市各地各單位要及時、主動地向新聞單位報送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件,積極配合新聞單位開展專訪、制播節(jié)目,虛心接受輿論監(jiān)督,切實搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。
    4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過程中,對好的做法和經(jīng)驗,正反典型,熱點、焦點問題等要及時發(fā)現(xiàn)、上報新聞線索,以便統(tǒng)一安排新聞單位及時跟進、報道。
    5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進行通報。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇九
    上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點主意。他說,去年公司培訓(xùn)花錢不少,可是沒啥效果,老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢,不過他要看到效果。我說,泛泛而談沒意義,但是我出主意就一定要有的放矢,你必須把企業(yè)管理現(xiàn)狀作一個全面調(diào)查給我。沒想到十天時間,他把調(diào)查結(jié)果發(fā)了過來。并希望我擬一個具體的培訓(xùn)方案。
    我認真閱讀了企業(yè)中高層管理人員的調(diào)查表,并和這位經(jīng)理電話交流了半個多小時,對企業(yè)的管理狀況有了一個基本了解。我告訴他,管理人員都看清了問題的表象,但沒有一個抓住問題的根源。大家反映的“管理人員壓力大”、“工作溝通困難”、“員工沒有積極性”、“獎罰不能兌現(xiàn)”等等,只是沒有執(zhí)行力的表象,根源是企業(yè)的管理體系出了問題(還有企業(yè)文化)。
    他起初并不接受我的意見。說他們有請顧問公司做過績效考核、薪酬設(shè)計,也有許多規(guī)章制度,就是執(zhí)行不下去。為什么執(zhí)行不下去?一般人首先想到的就是員工素質(zhì)低。這位經(jīng)理也如是說。我認為錯了。中國的人員素質(zhì)全國并無太大差異,就是在國內(nèi)設(shè)廠的世界500強企業(yè),他們的員工也不是從國外帶來的,也同樣是從中國農(nóng)村出來的員工充當主力。兩者最大的不同就是管理體系的不同。
    鄧小平曾經(jīng)說過,好的制度讓壞人干不了壞事;壞的制度讓好人不能做好事。為什么執(zhí)行力不高?是管理跟不上。為什么管理跟不上?沒有好的管理體系。如何打造好的管理體系?靠全體員工的努力。員工如何努力?找到行之有效的技術(shù)方法。自己探索可不可以?可以,但時間太漫長。有無快速解決辦法?有,管理專家?guī)兔Α?BR>    管理專家如何幫忙?方式有二:一是告訴如何做,企業(yè)自己落實,這就是培訓(xùn);二是不僅告訴如何做,還指導(dǎo)企業(yè)做好,這就是咨詢。
    我們知道“知易行難”,培訓(xùn)只能讓企業(yè)“知”,咨詢既告“知”,也指“行”。其實執(zhí)行力很重要,企業(yè)沒有人不知道,培訓(xùn)也只能加深認識而已,而不能解決落實問題。咨詢才能讓企業(yè)既“知”又“行”,才能讓好技術(shù)好方法落地生根。
    提高員工執(zhí)行力,要不要培訓(xùn)?要!僅靠培訓(xùn)夠不夠?遠遠不夠!
    增長知識,增加技能,統(tǒng)一實施新制度、新流程、新方法需要培訓(xùn),接受新觀念、認識新事物也需要培訓(xùn)。打造好的管理體系,培育良好的企業(yè)文化,營造融洽的工作氛圍,構(gòu)筑和諧人際關(guān)系,打造團隊執(zhí)行力……這些都需要有計劃分步驟導(dǎo)入實施,需要專家與企業(yè)成員的智慧碰撞,需要在互動中完成。企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就,不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的實際,需要對現(xiàn)有做法進行梳理、優(yōu)化、總結(jié)、完善,進而逐步提高。這需要理論支撐、技術(shù)支撐,以及工具、方法配套。需要咨詢專家的指導(dǎo),需要企業(yè)人員的響應(yīng)。這僅靠培訓(xùn)是解決不了的,而咨詢可以較好較快解決。
    雖然講知行合一,但“行”永遠比“知”更重要。任何事情知道怎樣做永遠不如親自去做更有意義。企業(yè)培訓(xùn)如果僅僅停留在“知”的層面,不在如何“行”上下功夫,我想遲早會被企業(yè)員工拋棄。
    很顯然,這位經(jīng)理接受了我的意見。我給這家企業(yè)推薦的是執(zhí)行力提升整體解決方案(我在培訓(xùn)方案之外,又設(shè)計的一套咨詢方案),費用雖有部分增加,但咨詢的有形成果卻有一百多個(培訓(xùn)是沒有這一塊的),以供企業(yè)選擇。我們做企業(yè)顧問的要從做人的良心和為企業(yè)負責任的角度出發(fā)提供建議,而不是迎合企業(yè)錯誤的選擇。
    到底如何打造企業(yè)團隊執(zhí)行力呢?企業(yè)需要從清理事務(wù)工作、理順組織架構(gòu),界定工作標準,完善運行流程,統(tǒng)一行事方式入手,通過系統(tǒng)思考,全面整合,一步一步打造團隊執(zhí)行力。像前面這家企業(yè),公司員工上上下下都充滿學(xué)習激情,并且已經(jīng)采用了一系列了新的管理模式或新的管理理念,但欠缺的是系統(tǒng)思考和系統(tǒng)組合。各模塊之間的銜接和融合還不完善。公司需要的是有效的管理整合,要讓各種管理方式和管理理念融為一體,形成自己企業(yè)獨有的管理體系,形成自己獨特的企業(yè)文化。這種體系是凝聚人心的體系,這種文化是催人上進的文化。公司目前最迫切需要通過基礎(chǔ)管理的全面提升,打造強有力的執(zhí)行團隊。
    技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)前進的兩個輪子。許多公司技術(shù)輪已具有奔馳車的水準,而管理輪還屬于拖拉機水準。這家公司這個特點還很突出,用一句話概括就是“技術(shù)領(lǐng)先、管理落后”。我們將利用漢威智匯獨有的管理理論和技術(shù)方法體系幫助企業(yè)打造奔馳級的管理輪。并且同時為企業(yè)打造快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高速公路。我們的技術(shù)方法體系還將為企業(yè)把員工人人打造成合格的奔馳車手。企業(yè)超強的團隊執(zhí)行力就由此打造出來。
    我們的做法將是針對企業(yè)實際設(shè)計的具體解決方案的貫徹落實。我們有理論有技術(shù),這當然要培訓(xùn),但我們不是培訓(xùn)后就走人,而是派出既懂理論又富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家進駐企業(yè),指導(dǎo)企業(yè)人員具體操作、指導(dǎo)具體落實。讓我們培訓(xùn)的理論、技術(shù)、方法落地生根,讓企業(yè)的付出收到真正的實效。
    我們?yōu)樵撈髽I(yè)設(shè)計的初步方案(企業(yè)認可后再具體細化),四個月要達成的目標如下:
    1、將規(guī)范化管理的理念和技術(shù)方法導(dǎo)入企業(yè),初步構(gòu)建充滿活力的管理體系;。
    3、人人靠企業(yè)規(guī)范化管理獲得報酬,混日子或者占企業(yè)便宜的漏洞基本堵塞;。
    4、管理人員全面掌握管理基本技巧和激勵技術(shù),打造優(yōu)秀的管理團隊;。
    5、企業(yè)運行流程優(yōu)化、簡潔、高效,成本大大降低,企業(yè)效益明顯改善;。
    6、營銷人員溝通能力增強、服務(wù)水平提升,合作伙伴關(guān)系改善,產(chǎn)品客戶滿意度提高;。
    8、員工人人明確努力方向,工作態(tài)度積極、人際關(guān)系融洽,員工心情舒暢,一個有執(zhí)行力的團隊基本建成。
    以上目標都有量化指標,為保護企業(yè)隱私故而省去未列。總之,讓員工人人心悅、氣順、工作勁頭足,企業(yè)的團隊執(zhí)行力就打造成功了。如果該企業(yè)能做出恰當?shù)倪x擇,我們將有機會付諸實施。也算作是留此存照,如果我們有機會合作,我想雙方的宣傳冊上都會留下對方的美名,以再一次印證我在《與企業(yè)掌門人共舞——管理咨詢成功之道》一文中的`結(jié)語:“一個咨詢項目的成功,必有兩個贏家”。
    沒有條件的企業(yè)、無力支付培訓(xùn)或咨詢費用的企業(yè),也可以打造自己企業(yè)的管理體系、打造自己團隊的執(zhí)行力。這需要企業(yè)成員上上下下一致的努力。
    企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)可以讓企業(yè)老板和員工結(jié)成利益共同體,員工個人的發(fā)展能和企業(yè)的發(fā)展高度契合。這套體系促使員工往上走,引導(dǎo)員工互相幫助。需要他人幫助才能完成的工作,只有最后結(jié)果對企業(yè)產(chǎn)生價值,員工的努力才有價值。舉例來說,一件產(chǎn)品,其作業(yè)流程包含七道工序,前面六道工序都圓滿完成,可是最后一道工序出錯,整個產(chǎn)品報廢了,對企業(yè)不僅沒有產(chǎn)生任何價值,而且浪費了企業(yè)資源和其他六人的時間。通常管理嚴格的企業(yè)會讓第七工序員工做出部分補償,前面六人因無任何過錯,企業(yè)還得照付工資。實施企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù),企業(yè)看最終結(jié)果計算價值,這七道工序的七名員工必須互相幫助、互相支持、互相提醒,才能保證自己的已有付出不被他人浪費——從制度上把員工利益緊緊地捆綁在一起,執(zhí)行力就是這樣產(chǎn)生的,高效團隊就在員工合力逐漸形成的過程中打造出來了。
    任何企業(yè)都可以打造自己的團隊執(zhí)行力,就是別忘了它的前提是企業(yè)要有好的管理體系和積極向上的企業(yè)文化。否則,打造團隊執(zhí)行力就只能是一句空話。
    如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力?面對這樣一個課題我只能結(jié)合自己的經(jīng)歷談一下自己的感想.談?wù)撨@個問題前,我覺得討論的焦點應(yīng)該是如何打造一支優(yōu)秀的團隊.在我看來,良好的執(zhí)行力和凝聚力是一個優(yōu)秀團隊所必需具有的要素,相反,一個優(yōu)秀的團隊卻并不缺乏好的執(zhí)行力和凝聚力.所以課題的回答我覺得是如何打造優(yōu)秀團隊,這樣能使我們站在一個更高的角度來思考執(zhí)行力和凝聚力.在這里,我不想強調(diào)團隊與執(zhí)行力和凝聚力之間孰重孰輕,因為這兩者之間不存在比較,團隊的含義大于問題本身的提出.
    團隊一詞在英語中的翻譯為team,是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一群人,擁有共同的效益目標。任何組織的團隊,都包括五個要素,簡稱“5p”,即目標(purpose)、定位(place)、權(quán)限(power)、計劃(plan)和人員(people)。這五個要素是組成團隊必不可少的。面對金九龍現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)階段,團隊的成員大多是“朋友”。但是經(jīng)過一段時間的磨合之后,我們這支團隊都要經(jīng)過一個痛苦的“洗牌”過程?;蛟S現(xiàn)階段還有些人不能認同團隊理念,或許有的人有其他打算,或許有的人不稱職。事實上即使是極富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人,最怕的事也許是將員工送交人事部。對于我們酒店來說,在現(xiàn)階段人員變更是很大的問題,遇到不少困難在所難免,即使這樣也應(yīng)該要具有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
    現(xiàn)階段,我認為部門打造優(yōu)秀團隊關(guān)鍵在“人心”,記得在《天下無賊》這部電影中有一句比較經(jīng)典的話:黎叔說“人心散了,隊伍不好帶了”,如果拿來用在團隊的建設(shè)與管理上,我們是否能體會到什么呢!如今的企業(yè)界,一直在討論著如何管理好團隊,特別是銷售隊伍就更難以管理了。我個人覺得,這不是難管理,而是還沒有抓住管理的要害罷了!團隊的建設(shè)與管理,關(guān)鍵還是“人心”!各部門的領(lǐng)導(dǎo)都希望能夠打造一支戰(zhàn)無不勝的團隊,面對市場營銷團隊,管理的難度可能比其它部門更大一些。原因在于其崗位的特殊性,人雖少,但承擔了酒店的大部分銷售任務(wù),心理壓力可想而知!
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十
     執(zhí)行力提升工作計劃,要把自我剖析作為提高執(zhí)行力的必修課,有的放矢地學(xué)習,通過全方位的學(xué)習、持續(xù)不斷的揚棄,并注重在實踐中把學(xué)習力轉(zhuǎn)化為工作能力。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作計劃閱讀。
     提高執(zhí)政能力,對于縣級來講,根本的是要提高執(zhí)行力,保證上級各項決策全面、有效地落實,推動區(qū)域經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。近年來,我們把全面提高各級干部的執(zhí)行力作為加強干部作風建設(shè)的突破口,狠抓各項決策的落實,有效推動了各項工作的開展。
     一、健全決策機制,提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ),是各項工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來,區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,樹立科學(xué)決策觀念,建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度,完善決策方式,規(guī)范決策程序,強化決策責任,保證決策的正確有效。
     一是規(guī)范決策程序。我們堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,進一步規(guī)范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規(guī)則,對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定,使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從2001年開始,我們堅持對重大事項實行黨政聯(lián)席會集體決策,充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會議決策前,班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識,提高了決策效率。
     三是完善科學(xué)決策機制。我們在決策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢,還先后聘請了國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國國土經(jīng)濟學(xué)研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發(fā)達地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問,遇到重大決策,及時征求他們的意見,借助外腦、外智完善決策,使我們的各項決策既符合上級精神,又切合本地實際,既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。
     二、健全責任機制,提高執(zhí)行意識。我們強調(diào),在決策過程中要充分發(fā)揚民主,而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行,不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責任,提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。
     一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型:第一類是區(qū)委牽頭抓的工作,主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作,涉及各個方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭,把人大、政府、政協(xié)及紀檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來,在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。
     第二類區(qū)委推動的工作,主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù),區(qū)委提出總體目標要求,各方配合支持,由區(qū)政府具體組織實施。在實施中,區(qū)委聽取階段性進展情況匯報,協(xié)調(diào)各方力量,共同推進。
     第三類是區(qū)委支持的工作,主要是面上的日常工作,由各部門具體實施,區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分,理清了工作層次,抓住了重點,明確了責任,使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,能夠更好地各司其職,各盡其責,相互配合,推動了各項工作有力、有序、有效的開展。
     二是實行領(lǐng)導(dǎo)責任制。對關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟運行和重點項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化、發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面,細化出34項重點工作,提出具體目標和要求,明確完成時限,逐一落實到區(qū)級牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區(qū)域以及30個重點村,逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo),賦予相應(yīng)權(quán)力,實行重心下移,及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。
     三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化,分解落實到各級各部門,落實到每位領(lǐng)導(dǎo)干部,建立健全覆蓋全區(qū)各級各部門和全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系,從區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員,實行責任“無縫覆蓋”,做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。
     三、健全督導(dǎo)機制,提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強化三項措施,充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用,提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體,又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔責任,帶頭勇挑重擔,帶頭真抓實干,切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項重大決策和部署出臺后,區(qū)委按照分工,抓好督促檢查。
     對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的.重大決策,由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭,搞好督查,促進工作落實。如2002年初,為推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展,我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū),為加快建設(shè)步伐,我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進行一次實地督查。督查時由各建設(shè)單位主要負責人在現(xiàn)場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算,能解決的問題現(xiàn)場拍板解決,對工作不力、行動遲緩的,當場給予嚴厲批評,加快了工程進度。目前,入園項目已達59個,總投資19.8億元。這些項目全部建成預(yù)計可新增利稅3.2億元,新增就業(yè)崗位1.6萬個。
     二是定期督查調(diào)度。
     區(qū)委建立了每周一例會制度,聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報;每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會,聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報;每季度召開一次經(jīng)濟運行情況調(diào)度會,聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟主管部門工作情況匯報,分析形勢,研究措施。同時要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經(jīng)辦完的報結(jié)果,正在辦理的報進度,沒有完成的找原因,出了問題究責任。
     通過建立調(diào)度和報告制度,及時了解各項工作進展情況,加強指導(dǎo),促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作,如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩,現(xiàn)場檢閱工作成果,并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動,使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次,找差距,爭先進,營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
     四、健全激勵約束機制,嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程,是個永無終結(jié)的過程,必須制定完善各項執(zhí)行制度,充分調(diào)動各級干部的積極性。
     一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機,強化他們的正確行為,引導(dǎo)他們的奮斗目標,把他們的潛能變成顯能,進一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。我們每年都結(jié)合實際,開展干部教育主題活動。
     20xx年,在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了為期3個月的思想作風紀律整飭活動,開展了“在其位為人民干些什么,謀其政為臺兒莊留下什么?”的討論活動,激勵各級干部干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展。
     20xx年,我們提出“人是興區(qū)之本,廉是興區(qū)保證”,堅持從優(yōu)對待干部、從嚴管理干部。
     今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻,為民建功”活動,大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的,而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。
     我們開展了“瞻前顧后”活動,建立了干部檔案,強化了對干部跟蹤考核。對責任心不強,能力較弱,政績平平的干部進行降職或免職處理,干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。如,在促進鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟發(fā)展上,實施了“225”發(fā)展計劃,對完成計劃的黨政一把手進行重獎,對完不成任務(wù)的一年黃牌警告,兩年就地免職,并從區(qū)財政拿出部分資金,扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展。
     三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善,以罰懲惡,旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。
     對決策、部署執(zhí)行不力者,要追究相關(guān)責任。我們對招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育等重點工作都實行了嚴格考核獎懲制度。如招商引資工作,實行了各級各部門“一把手”負責制,規(guī)定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費抓招商引資”,并建立了“四不一否”制度,即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部,不提拔、不重用、不評先、不樹優(yōu),一票否決”。
     去年對27個沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個人取消了評先評優(yōu)資格,在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施,得到了全區(qū)上下的贊同,有力地推動了各項工作的開展。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十一
    為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神,提升企業(yè)執(zhí)行力,增強企業(yè)經(jīng)營管理水平,根據(jù)公司實際,制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下:
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標,就要靠企業(yè)主體的實踐活動,即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此,公司在2011年工作會議中,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作,列入黨政工作的重要議事日程,這充分證明了在日益激烈市場競爭中,公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實,對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力,必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提,以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ),以合理的績效考核、福利待遇為動力,以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障,制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題,以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來,公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系,并取得了明顯的成效,但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方,主要表現(xiàn)在:一是在執(zhí)行意識方面,企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響,沒有形成強有力的團隊精神,積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面,由于綜合管理水平的局限,完成任務(wù)的技能需要不斷加強;與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,公司建立了一套較為完善的管理體系,但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性,制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任
    務(wù),加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織,確保實效。為此,公司成立以陳輝為組長,姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室,負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程,是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣,才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處,見到效果。為此,我們要具體抓好以下幾個階段的工作:
    (一)組織宣傳階段(2011年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識,切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
    1、簡報與宣傳欄:11年8月底前,出兩期工作動態(tài)簡報,辦一期宣傳欄,在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
    責任部門:辦公室
    2、網(wǎng)站:11年8月底前,通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
    責任部門:辦公室
    3、演講:11年9月底前,舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講,提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
    責任部門:工會
    (二)學(xué)習培訓(xùn)階段(2011年10月-12月)。公司堅持從工作實際出發(fā),開展各式各樣的學(xué)習培訓(xùn)活動,著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平,從而達到提高執(zhí)行力的目的。
    1、學(xué)習討論:11年11月底前,組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等(要理論聯(lián)系實際,密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等)。
    責任部門:黨委工作部
    2、專題講座:11年12月底前,請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的
    為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神,提升企業(yè)執(zhí)行力,增強企業(yè)經(jīng)營管理水平,根據(jù)公司實際,制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下:
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標,就要靠企業(yè)主體的實踐活動,即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此,公司在2011年工作會議中,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作,列入黨政工作的重要議事日程,這充分證明了在日益激烈市場競爭中,公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實,對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力,必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提,以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ),以合理的績效考核、福利待遇為動力,以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障,制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題,以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的'核心競爭力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來,公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系,并取得了明顯的成效,但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方,主要表現(xiàn)在:一是在執(zhí)行意識方面,企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響,沒有形成強有力的團隊精神,積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面,由于綜合管理水平的局限,完成任務(wù)的技能需要不斷加強;與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,公司建立了一套較為完善的管理體系,但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性,制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù),加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織,確保實效。為此,公司成立以陳輝為組長,姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
    下設(shè)辦公室,負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程,是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣,才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處,見到效果。為此,我們要具體抓好以下幾個階段的工作:
    (一)組織宣傳階段(2011年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識,切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
    1、簡報與宣傳欄:11年8月底前,出兩期工作動態(tài)簡報,辦一期宣傳欄,在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
    責任部門:辦公室
    為貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會精神、xx市第三次黨代會精神,在全院營造重視學(xué)習政策、用足用活政策的良好氛圍,確保學(xué)院各項決策部署落到實處,促進全院各項工作上檔進位,加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展,建設(shè)平安和諧校園,根據(jù)《全區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動實施方案》(桂教20124號)、《中共xx員會 河池市人民政府關(guān)于開展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動的實施意見》(x發(fā)20126號)文件要求,制定活動方案如下:
    一、重要意義
    近年來,國家、自治區(qū)出臺一系列有利于河池經(jīng)濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策,xx市、學(xué)院也出臺了相應(yīng)的配套文件和實施意見,如何用好用足用活這些政策,事關(guān)我院的科學(xué)發(fā)展大局,事關(guān)全院教職員的生活福祉。通過開展“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動,提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部學(xué)習文件、運用政策、依法辦事、落實工作和服務(wù)師生的能力,把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展,建設(shè)平安和諧校園。
    二、指導(dǎo)思想
    — 1 —
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神及自治區(qū)第十次黨代會精神,緊緊圍繞xx市第三次黨代會精神和實施 “五大工程”的決策部署要求,以學(xué)院學(xué)年度工作要點為抓手,認真學(xué)習研究中央、自治區(qū)、xx市及學(xué)院出臺的政策,做到用好用足用活政策,狠抓工作落實,促進學(xué)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
    三、目標要求
    通過學(xué)用政策,促進政策落實,促進工作落實,促進作風改變,最終促進趕超跨越發(fā)展。主要達到以下四個目標。
    (一)加強學(xué)習,精熟政策。結(jié)合建設(shè)學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān),引導(dǎo)全院廣大黨員干部加強學(xué)習政策,在全院營造重視學(xué)習政策,努力用好政策,狠抓工作落實的良好氛圍,形成各部門、單位學(xué)政策、用政策、抓落實的長效機制,解決不熟悉和不掌握政策的問題。
    (二) 主動對接,兌現(xiàn)政策。在學(xué)習研究政策的基礎(chǔ)上,找準政策在本部門、本單位的結(jié)合點、落腳點,積極主動對接政策,將政策變?yōu)榘l(fā)展動力,提速工作過程,提高工作效率,提升服務(wù)水平,解決不會用和不善用政策的問題。
    (三) 強化執(zhí)行,落實政策。通過學(xué)習政策、落實政策、兌現(xiàn)政策,更加明晰發(fā)展思路,突出工作重點,狠抓工作落實,解決政策落實“腸梗阻”的問題。
    — 2 —
    (四)建立機制,長用政策。探索建立學(xué)用政策、狠抓落實、強化執(zhí)行的制度,形成學(xué)用政策抓落實的長效機制,解決學(xué)用政策“一陣風”的問題。
    四、活動對象
    全院各級黨政機關(guān)黨員干部和教職工,重點是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
    五、活動內(nèi)容 重點按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學(xué)習,研讀市活動
    領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《政策選編》一書。在安排學(xué)習內(nèi)容上,要因地制宜,做到綜合性與行業(yè)性相結(jié)合,與我院實際、本部門實際相結(jié)合,與學(xué)院中心工作相結(jié)合,做到全面學(xué)、全程學(xué)、全員學(xué)、深入學(xué)。
    六、活動步驟
    2012年2月至2012年10月。主要分為三個階段:
    (一)動員部署階段(2012年2月)。制定方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動員會部署。
    (二)學(xué)習研討階段(2012年3月至10月)。各部門、單位組織黨員、教職工就有關(guān)政策進行學(xué)習培訓(xùn)。要結(jié)合實際,創(chuàng)新學(xué)習載體,搭建學(xué)用平臺,制定相應(yīng)的措施加以貫徹落實。
    1.個人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人自學(xué)時間不少于100小時,其他人員自學(xué)時間不少于80小時,做到有學(xué)習計劃、有筆記、有心得體會、有促進、有成效。
    — 3 —
    2.集中學(xué)習。制定學(xué)習方案、培訓(xùn)計劃,每個月定期或不定期組織集中學(xué)習2次,整個活動期間集中學(xué)習時間不少于12次,要有體現(xiàn)學(xué)習過程和成果的相關(guān)記錄。
    3.專題培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),舉辦學(xué)習政策專題研討班。(由學(xué)院黨委組織部負責)
    4.宣講輔導(dǎo)。結(jié)合工作實際,各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作學(xué)習政策輔導(dǎo),宣講和解讀相關(guān)政策。(由各部門、單位負責)
    專家輔導(dǎo)。舉辦“一月一題”講座。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或社科部教師作學(xué)習政策輔導(dǎo),解讀相關(guān)政策。
    (1)4月份,學(xué)習2012年全區(qū)教育工作會議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅會議精神(由院辦負責)
    (2)5月份, 廣西精神、雷鋒精神專題學(xué)習輔導(dǎo)(由黨委宣傳部負責)
    (3)6月份,師德的內(nèi)涵與培育講座(由黨委辦負責)
    (5)10月份,學(xué)習國務(wù)院《關(guān)于進一步促進廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做大做強做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。(由院辦負責)
    5. 專題懇談。結(jié)合結(jié)合我院當前發(fā)展的實際,定期召開“招生策略懇談會”、“院情民情懇談會”,宣傳相關(guān)政策,了解相關(guān)政策落實,把握教職員工的政策需求。
    — 4 —
    (1)召開“招生政策懇談會”,開展招生技巧培訓(xùn)活動。加強各部門、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通,幫助他們吃透招生政策,掌握招生技巧。通過懇談會,傾聽各部門、單位及招生小組的呼聲,了解他們的需求,消除發(fā)展障礙,促進學(xué)院增量提質(zhì)。(由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào),招就辦負責)
    (2)召開1至2次“院情民情懇談會”,架起學(xué)院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策,又引導(dǎo)和教育廣大教職工;既轉(zhuǎn)變干部的作風,又讓民意隨時表達,民情快速反映;既把各項惠民政策、惠民措施落到實處,又能及時解決民生需求,使全院教職員工認同和支持“五大工程”的實施及學(xué)院政策的落實。(由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào),工會負責視懇談會內(nèi)容確定)
    6. 專題欄目。在學(xué)院網(wǎng)開辦“大討論活動”欄目,編寫“大討論活動”簡報,組織學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)重要政策發(fā)表指示,解讀文件精神。(由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào),黨委宣傳部負責)
    (三)考評和建章立制階段(2012年10月)。學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實施“執(zhí)行力提升工程”對學(xué)習效果進行檢查,定期對各部門、單位情況與年度目標任務(wù)完成情況一同考評,定期通報。要結(jié)合實際、建立和完善學(xué)用政策抓落實的長效機制。(由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào),督查室、市政府督查室、市績效辦組織實施)
    — 5 —
    七、活動要求 (一)要與學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)活動相結(jié)合。在深入開展創(chuàng)建“學(xué)習型黨組織、學(xué)習型機關(guān)活動”中,組織各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部職工認真學(xué)習領(lǐng)會中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策,重點選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。
    (二)要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。要把學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越的行動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,認真履行崗位職責,扎實落實發(fā)展措施,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾埋頭苦干、開拓進取、爭創(chuàng)一流,為學(xué)院又好又快發(fā)展做出貢獻。 (三)要與完成學(xué)院年度工作要點目標任務(wù)相結(jié)合。要把學(xué)院確定的年度工作要點目標任務(wù)作為檢驗此次活動的重要成果和效果,按照學(xué)院提出的各項工作“上檔進位”的要求,結(jié)合自身實際,把學(xué)用政策成效落到狠抓中心工作上,落到完成指標任務(wù)上,確保全院各項工作“爭先、保位、進位、全區(qū)爭優(yōu)”。
    (四)要與推進“五大工程”相結(jié)合。要圍繞河池市“產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程、城鄉(xiāng)新貌新風工程、民生保障提升工程、開發(fā)扶貧攻堅工程、執(zhí)行力提升工程”,將學(xué)好政策與履行好職能相結(jié)合,與提升業(yè)務(wù)水平相結(jié)合,與大興求真務(wù)實之風相結(jié)合,在推進“五大工程”中爭做標兵。
    — 6 —
    八、組織領(lǐng)導(dǎo)
    各部門、單位要高度重視“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動,精心組織,認真實施。各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔負起領(lǐng)導(dǎo)責任,親自動員,帶頭學(xué)習,狠抓落實,確?;顒尤〉脤嵭?。為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立學(xué)院“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
    組 長: xx-x 黨委副書記、紀委書記
    副組長: xx 學(xué)院黨委宣傳
    成 員: xx 學(xué)院黨辦院辦副主任
    xx 學(xué)院組織人事處處長
    xx 學(xué)院紀檢監(jiān)察辦主任
    xx 學(xué)院工會專職副主席
    中共廣西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會
    二〇一二年三月十六日
    — 7 —
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十二
    為保證“執(zhí)行力鍛造年”活動順利開展,4月2日,縣人社局黨組成員召開了專題會議,研究貫徹落實“執(zhí)行力鍛造年”活動精神??h人社局黨組研究決定成立“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,確保各項任務(wù)落到實處。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草印發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進一步加強責任建設(shè)的實施方案》,明確了活動的總體要求和步驟,切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
    二、深入學(xué)習,提高思想認識,做到思想認識到位。
    縣人社局于4月10日召開了全體干部職工大會,認真學(xué)習了全縣“執(zhí)行力鍛造年”活動精神,公布了“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單,宣讀下發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進一步加強責任建設(shè)的實施方案》。會議強調(diào)要緊緊圍繞深入貫徹縣委十二屆五次全會和中共興隆縣委《關(guān)于進一步加強責任建設(shè)的意見》(興發(fā)[2015]4號)精神,落實“黨要管黨、從嚴治黨”責任,增強廣大干部職工的履職盡責意識和干事創(chuàng)業(yè)激情,以責任引領(lǐng)發(fā)展,以效能優(yōu)化服務(wù),以執(zhí)行推動工作,為實現(xiàn)興隆科學(xué)發(fā)展、綠色崛起提供有力保障。
    三、廣泛動員,營造活動聲勢,做到宣傳發(fā)動到位。
    “執(zhí)行力鍛造年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)宣傳報道組,通過公開欄、懸掛標語、政府門戶網(wǎng)站、明白紙等多種形式,強化“執(zhí)行力鍛造年”活動的宣傳,大力宣傳“責任勝于能力、責任承載能力、責任提升能力”、“責任比能力更重要”等責任建設(shè)口號,積極探索提高執(zhí)行力的有效做法,調(diào)動廣大群眾參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的`積極性,有效激發(fā)民智、激活民力,形成全民參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的強大聲勢,推進全局“執(zhí)行力鍛造年”活動深入開展、取得實效。
    六道河學(xué)區(qū)中心?!伴_展執(zhí)行力鍛造年”活動流程。
    階段。
    時間。
    內(nèi)容。
    責任人。
    報送材料。
    學(xué)習教育、動員部署階段3.1-4.21。
    動員部署。
    20145.3.1-4.17。
    成立組織機構(gòu)、制定實施方案、開好動員會、學(xué)習兩個文件和縣委十二屆五次全會。
    各支部。
    4.17上報動員會會議情況和實施方案。
    開展宣講活動。
    4.18-4.21。
    全體教職工。
    4.25上報學(xué)習總結(jié)或信息。
    各支部。
    4.25上報校長、書記、園長心得或文章和每人一條格言警句。
    加大媒體宣傳。
    利用宣傳欄、明白紙、板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等宣傳,營造責任建設(shè)氛圍。
    各支部。
    4.25上報宣傳信息和一名責任建設(shè)先進個人。
    建立責任分解臺賬。
    4.22-4.24。
    詳細制定2015年度工作計劃,責任目標分解臺賬落實到每個人和分工。
    各學(xué)校。
    4.25上報工作計劃、臺賬、主任以上分工。
    制定獎懲辦法。
    4.25-5.3。
    制定務(wù)實管用的責任獎懲辦法。
    各學(xué)校。
    5.4上報獎懲辦法。
    征集意見、公開承諾。
    4.25-4.27。
    廣泛征集各界意見、領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管工作進行承諾并在公示欄展現(xiàn)。
    各學(xué)校。
    4.28上報校長、書記、園長承諾書。
    實行兩個制度。
    5.3-6.30。
    對活動階段督導(dǎo);各校每周四定期上報工作進展;中心校每月1日定期通報。
    各學(xué)校。
    每周四10點上報。
    開展批評和自我批評。
    7.1-8.31。
    各校支部。
    7月放暑假前上交班子成員剖析材料,和會議匯報及照片等信息。
    召開警示大會。
    查辦各校責任落實不力的人和事。
    各校。
    9.25日上交處理材料。
    回頭看。
    10.1-11.15。
    各校。
    10.10上報未落實工作,查找原因,落實舉措的相關(guān)材料。11.18上報匯報材料。
    建檔案。
    各校主任級以上干部建立責任紀實檔案,全面記錄落實責任建設(shè)的方法舉措,成果、不足之處。
    各校。
    每人一盒檔案。
    考核驗收、總結(jié)評議階段2016.1.21-3.31。
    總結(jié)驗收。
    2016.1.1-1.31。
    各校對此活動進行全面總結(jié)(履職盡責、健全機制、落實責任成效、存在問題、下步打算和建議等方面撰寫)。
    各校支部。
    1月寒假放假前上交材料。
    述職評議。
    各校班子成員述職和民主評議,采取一人述職評議一人,統(tǒng)計評議票。
    各校支部。
    1月寒假放假前上交述職材料和評議結(jié)果,同時寫好匯報和相關(guān)圖片等信息并上報,
    總結(jié)大會。
    2.1-3.31。
    總結(jié),集中表彰責任建設(shè)示范學(xué)校和先進個人。
    中心校。
    上交先進材料。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十三
    一位企業(yè)朋友告訴我,企業(yè)老板布置的工作總是執(zhí)行不到位,問我應(yīng)如何提升企業(yè)執(zhí)行力。執(zhí)行力,是每個企業(yè)繞不開的話題,沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的。幾年前,關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程很火,現(xiàn)在關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程也不少,但學(xué)員也就是在課堂上激動了一下,回到企業(yè)后還是一個樣。記得當時《亮劍》電視劇很風靡的時候,有些企業(yè)天天組織員工看《亮劍》,以達到提高企業(yè)的執(zhí)行力的目的,但結(jié)果事與愿違。
    執(zhí)行力是完成目標,對結(jié)果負責的一種能力,是一個系統(tǒng)工程,如果片面的強調(diào)某一方面,就會誤入歧途。有些企業(yè)妄圖通過強調(diào)結(jié)果、加強檢查、提高工資等單一的方式來提高企業(yè)的執(zhí)行力,多少會有些勉強。在我看來,企業(yè)要想提高執(zhí)行力,應(yīng)進行系統(tǒng)思考,建立管理體系才是王道。何為管理體系,我曾專門寫過文章,在此不再累述。那么,中小企業(yè)應(yīng)如何提高執(zhí)行力呢?趙云陽老師建議如下:
    一、目標清晰,計劃有序。
    目標是引領(lǐng)企業(yè)前進的方向,沒有目標,員工就會失去動力,員工心中沒有“源動力”,肯定會影響執(zhí)行力。目標如果太高,員工夠不著,久而久之就會失去信心,目標如果太低,員工會認為沒有挑戰(zhàn)性,讓員工跳一跳就夠得著,這才是好目標。有些企業(yè)目標只有老板自己知道,目標太高,都是不可取的。
    計劃是管理的是要職能,沒有計劃就不知道明天該干什么,不知道明天該干什么,肯定會影響執(zhí)行力。沒有計劃,員工就會“瞎忙”,一些工作就會沒有價值。有人說,計劃趕不上變化,但我想說,沒有計劃你永遠也趕不上變化。
    二、分權(quán)授權(quán),權(quán)責對等。
    受皇權(quán)主義思想影響,很多企業(yè)大小事務(wù)都是老板一人說了算,員工有責任,但沒有權(quán)利,這就是典型的“想要馬兒跑,又想馬兒不吃草”。有些中小企業(yè)主管有對員工罰款的權(quán)利,但卻沒有獎勵員工一分錢的權(quán)利,這就是權(quán)責不對等。權(quán)責不對等,肯定會影響執(zhí)行力。為什么不愿分權(quán)授權(quán),說到底就是不信任員工。但我想說,你越信任員工,員工就會越負責,員工鍛煉的機會多了,能力就會成長,到一定時候就則能擔當大任。
    三、流程簡潔,責任到人。
    流程就是做事的先后順序,流程讓員工知道下一步該怎么做,但很多中小企業(yè)的流程成了脫韁野馬,影響了員工的執(zhí)行力。有些企業(yè)的一些流程是重復(fù)審核、重復(fù)監(jiān)督,員工報銷、一份合同八九個人簽字,是很正常的事情,可以試想,這樣的流程不影響執(zhí)行力才怪。
    四、檢查到位,獎懲兌現(xiàn)。
    員工不會做你希望的,只會做你檢查的。檢查如果只關(guān)注結(jié)果,如同“死后驗尸”,沒什么價值。檢查就是要檢查過程,有什么樣的過程就會有什么樣的結(jié)果,結(jié)果不好一定是過程有問題。檢查過程,是為了達到正確的結(jié)果。檢查完畢后,要針對結(jié)果進行獎懲,獎懲并且一定要及時,否則就會影響員工執(zhí)行力。
    五、老板帶頭,文化感染。
    管理的最高境界是文化的管理,管理應(yīng)越少越好,而不是越多越好。執(zhí)行力不是空喊口號,而是老板帶頭執(zhí)行。倡導(dǎo)遵守制度的是老板,往往破壞制度的也是老板,制度一旦遭到破壞,執(zhí)行力就會轟然倒下。提高執(zhí)行力,建立執(zhí)行力文化才是長久之計,因為文化的感染無疑是最強的。
    一家企業(yè)的成功,20%靠戰(zhàn)略,20%靠運氣,60%靠執(zhí)行力。中小企業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境中取勝,很大程度上取決于執(zhí)行力的強弱。企業(yè)要想提高執(zhí)行力,應(yīng)從目標、權(quán)責、流程、檢查、文化等方面入手,進行系統(tǒng)思考,建立管理體系,方可一勞永逸。提高企業(yè)執(zhí)行力,必須從老板開始!
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十四
    為了落實高新區(qū)教育工作會議精神,結(jié)合淄博市《關(guān)于大力加強全市教育隊伍建設(shè)工作的意見》要求,為建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力、視野開闊、善于研究的高素質(zhì)專業(yè)化教育隊伍。堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本。堅持以教育隊伍專業(yè)化建設(shè)和教師專業(yè)化發(fā)展為核心,遵循教育發(fā)展規(guī)律、教師教育規(guī)律和教師專業(yè)化成長規(guī)律,扎實推進學(xué)校教育隊伍建設(shè)。
    二、學(xué)習目標。
    1.切實加強師德建設(shè)學(xué)習,將師德建設(shè)貫穿于教育、教學(xué)和其。
    他教學(xué)活動的各個環(huán)節(jié),加強教育法律法規(guī)和教育政策學(xué)習,不斷增強教師法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)。
    2.實施“讀書富腦”工程,以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標,引導(dǎo)教師。
    形成以“育人為本”為核心理念的現(xiàn)代教育思想,促進教師專業(yè)成長。
    三、領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長:
    副組長:
    組員:
    二、學(xué)習內(nèi)容及負責部門。
    1.國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)(校長室)。
    2.淄博市教育局1號文件《關(guān)于大力加強全市教育隊伍建設(shè)工作的意見》(工會)。
    3.共讀當代教育名著不少于2本。(教科處)。
    4.體現(xiàn)新課程理念和課程改革的教育專家課堂教學(xué)經(jīng)驗。(教導(dǎo)處)。
    5.各學(xué)科課程標準。(教科處)。
    6.各教育教學(xué)刊物優(yōu)秀文章。(教科處)。
    7.學(xué)校及上級下發(fā)的教育教學(xué)指導(dǎo)性文件。(副校長室)。
    8.教師必備的教學(xué)基本功。(教導(dǎo)處)。
    三、具體措施與步驟。
    (一)激勵保障。
    1.建立各種獎勵制度,對學(xué)習效果好,成績突出的給予分層獎勵。每月博客之星獎勵一本書。參評各級論文獲獎?wù)撸ú环值燃墸﹫箐N評審費。發(fā)表各級論文,分級別補助。國家級200元,省級100元,市級50元。
    2.建立骨干教師專業(yè)發(fā)展基金,發(fā)揮骨干教師優(yōu)良的學(xué)習帶頭作用。
    3.“福利”向外出培訓(xùn)傾斜。努力搭建外出學(xué)習的平臺,嚴格外出培訓(xùn)學(xué)習的匯報制度,記錄、體會、交流(根據(jù)實際情況)一條龍,增強外出培訓(xùn)的實效性,讓這種福利升值。
    4.購買中國知網(wǎng)卡。為了促進教師教研工作的開展,學(xué)校將購買部分中國知網(wǎng)卡,提供給做研究的教師,提升其研究的價值。
    (二)“讀書富腦”系列。
    朱永新老師曾說;讀書不僅是教師的前提,而且是整個教育的“源頭活水”。采取教師共讀和自讀相結(jié)合的形式。提倡讀教育專著的基礎(chǔ)上,廣泛讀書,搭建多種平臺促進讀書,進一步深化書香校園建設(shè),繼續(xù)創(chuàng)設(shè)書香品牌。
    1.讀書爭優(yōu)。利用好“教師讀書爭優(yōu)臺”,開展讀書爭優(yōu)活動。讀完一本書、寫好一篇體會。體會要分享上傳蠡風電子平臺,張貼所讀書目。采取立體式自我監(jiān)督形式分享讀書收獲,進行好書推薦活動,真正把書讀進去,寫出來,與實際教學(xué)結(jié)合起來。
    2.讀書交流。四月份的讀書節(jié)進行一次大型讀書交流活動,盡情將所讀所悟與大家分享,營造濃厚讀書氛圍,共同成長。
    3.堅持午讀。每個教師參與每天25分鐘的午讀。走進教室,與學(xué)生一起靜心讀書。
    4.學(xué)期末評選書香教師。把讀書展示臺情況和博客反思相結(jié)合,并于學(xué)期末開展讀書匯報交流,評選出“書香教師”進行表彰獎勵,以此推動更多教師自覺讀書。
    6.每周一詩。采取每人推薦一首好詩、好詞、名言佳句的形式,整合資源,形成我校教師誦讀詩篇。
    (三)校本教研。
    1.完善常規(guī)教研活動,逐漸形成模式。把每次教研變?yōu)閷W(xué)習交流的機會。采取備課—說課—講課—評課的方式,緊緊抓住課堂這一重要陣地組織教師在課堂改革中做研究。從課前的說課,到集體研討,再到觀察點的確定,讓每一個環(huán)節(jié)都扎實有效。在開展教研的'過程中發(fā)現(xiàn)自己知識的欠缺,是自己的閱讀方向更明確,實現(xiàn)在實踐中學(xué)習成長。
    2.觀看優(yōu)秀視頻,學(xué)習成長“潤物細無聲”。
    利用教研活動時間,集體與分學(xué)科的進行分層搜集觀看優(yōu)秀專家視頻,進一步提升我們的教育觀念和教育方法,努力營造自然合作型教師團隊。
    3.小課題帶動教研活動。
    小課題負責人要帶動學(xué)科組成員,利用教研時間2周進行一次小課題交流,使學(xué)習、研究、實踐融為一體。
    4.精煉教師展示交流活動,學(xué)習你我的進步。
    繼續(xù)把教師校本培訓(xùn)抓實抓牢,改革次數(shù),組織精煉。根據(jù)學(xué)校實際教學(xué)問題確定主題,要更有針對性、主題性和實效性。我們將組織教師辯論會活動,進一步改革我們的教學(xué)觀念和教學(xué)方法。組織教師展示活動,互相學(xué)習,共同成長。
    4.完善“教師自我發(fā)展評價活動”,促進教師學(xué)習發(fā)展意識。
    最好的教育是自我教育,是對自我的不斷超越。繼續(xù)開展教師自我發(fā)展評價活動,督促教師自我進步、自我反思、自我學(xué)習。鼓勵教師創(chuàng)新工作,開展自我教研活動,堅持做研究型、反思型教師,進一步激活教師的工作潛能。
    5.加強骨干教師培養(yǎng),充分發(fā)揮其帶頭作用。制定骨干教師評選辦法及管理措施,加大培養(yǎng)力度,讓這部分教師率先成長起來,形成教師成長梯隊,帶動整個教師隊伍的提升。
    (四)用課題發(fā)展教研。
    全面開展省級課題“農(nóng)村小學(xué)教師專業(yè)共同體建設(shè)的研究”工作。面向全體教師充分學(xué)習好方案,關(guān)注研究過程。每月進行一次課題展。
    在規(guī)范中求發(fā)展。共同體的建設(shè),向教育教學(xué)實踐轉(zhuǎn)化,向教師培訓(xùn)轉(zhuǎn)化,讓老師們在共同體中實現(xiàn)發(fā)展。
    (五)學(xué)習成果評價。
    為鼓勵學(xué)習先進,學(xué)期末將結(jié)合“自我發(fā)展評價活動”進行學(xué)習成果評選。對學(xué)習突出者進行獎勵,并將成績加入考核。
    1.書香教師評選。
    2.詩韻教師。
    3.論文冠軍獎。
    4.課題研究突出貢獻獎。
    5.教學(xué)能手獎(出課)。
    6.和諧教研組獎等。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十五
     為全面貫徹落實公司20xx年工作會議精神,提升企業(yè)執(zhí)行力,增強企業(yè)經(jīng)營管理水平,根據(jù)公司實際,制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下:
     一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標,就要靠企業(yè)主體的實踐活動,即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此,公司在20xx年工作會議中,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作,列入黨政工作的重要議事日程,這充分證明了在日益激烈市場競爭中,公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實,對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
     提升企業(yè)執(zhí)行力,必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提,以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ),以合理的績效考核、福利待遇為動力,以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障,制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題,以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
     近幾年來,公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系,并取得了明顯的成效,但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方,主要表現(xiàn)在:一是在執(zhí)行意識方面,企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響,沒有形成強有力的團隊精神,積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面,由于綜合管理水平的局限,完成任務(wù)的技能需要不斷加強;與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,公司建立了一套較為完善的管理體系,但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性,制約了企業(yè)工作效率的提高。
     各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù),加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織,確保實效。為此,公司成立以陳輝為組長,姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
     下設(shè)辦公室,負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,成員王德清、康新玲。
     提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程,是一個學(xué)習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣,才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處,見到效果。為此,我們要具體抓好以下幾個階段的工作:
     (一)組織宣傳階段(20xx年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識,切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
     1、簡報與宣傳欄:20xx年8月底前,出兩期工作動態(tài)簡報,辦一期宣傳欄,在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
     2、網(wǎng)站:20xx年8月底前,通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
     3、演講:20xx年9月底前,舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講,提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
     (二)學(xué)習培訓(xùn)階段(20xx年10月-12月)。公司堅持從工作實際出發(fā),開展各式各樣的學(xué)習培訓(xùn)活動,著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平,從而達到提高執(zhí)行力的.目的。
     1、學(xué)習討論:20xx年11月底前,組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等(要理論聯(lián)系實際,密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、20xx年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等)。
     2、專題講座:20xx年12月底前,請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進行專題講座。
     (三)檢查落實階段(20xx年1月)。在前兩個階段的基礎(chǔ)上,公司將于20xx年1月在年度績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進行全面考評。
     企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識;
     公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會與理解應(yīng)用;
     公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責任分解;
     公司年度工作會議各項目標責任分解;
     公司年度生產(chǎn)指標和管理指標;
     公司董事長與總經(jīng)理年度目標責任書;
     公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況;
     公司董事會做出重大決議的落實情況;
     公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項決定的完成情況;
     公司黨委做出各項決議的貫徹情況;
     公司各部門及工作人員工作職責的履行情況;
     總之,提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點和20xx年工作會議精神,聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際,按照實施方案的要求,通過組織宣傳、學(xué)習培訓(xùn)、檢查落實三個階段的工作,不斷提高執(zhí)行認識和執(zhí)行意識,增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能,建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程,并充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項目標任務(wù),從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力,促使企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
     為打造烏魯木齊銀行誠信守法、穩(wěn)健合規(guī)的內(nèi)控建設(shè)團隊,全面提升合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營水平,2016年5月20日,烏魯木齊銀行舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽,全行約150名員工參加了競賽活動。
     為全面強化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念,切實加強內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè),促進合規(guī)風險管理長效機制的形成,2016年烏魯木齊銀行以新疆銀監(jiān)局確定的“制度執(zhí)行力提升年”為主線,全面部署,加強督辦,進一步規(guī)范和鞏固合規(guī)文化建設(shè),扎實有效推進各項工作。一是組織成立合規(guī)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《烏魯木齊銀行2016年度合規(guī)文化建設(shè)暨“制度執(zhí)行力提升年”活動方案》,細化實施細則,并將此項工作納入履職評價和績效考核范疇之內(nèi);二是對全行現(xiàn)有規(guī)章制度進行再次梳理,建檔立冊,通過采取晨會、周會等多種方式建立學(xué)習制度,提高對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力和落實力。
     此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是烏魯木齊銀行豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。知識競賽為團體賽,題型分為個人必答題、小組必答題、搶答題、風險題四個環(huán)節(jié),競賽過程異常激烈。在現(xiàn)場互動環(huán)節(jié),結(jié)合烏魯木齊銀行企業(yè)文化內(nèi)容、精神文明城市創(chuàng)建、民族團結(jié)進步年等知識進行了觀眾有獎競答,充分體現(xiàn)烏魯木齊銀行全員學(xué)習、全員參與、全員落實的學(xué)習氛圍。經(jīng)過幾輪激烈的角逐,最終由前進支行、石河子分行獲得此次知識競賽一等獎。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十六
    我縣組織召開了全縣群眾工作及加強和創(chuàng)新社會管理依法治縣制度創(chuàng)新暨開展“執(zhí)行力提升年”活動工作會議,貫徹落實市里相關(guān)精神要求,安排部署我縣的各項工作。市委、市政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”,就是要進一步整肅工作作風、提升行政效能、提高服務(wù)質(zhì)量。因此,我們必須高度重視執(zhí)行、不斷強化執(zhí)行、大力推動執(zhí)行,在執(zhí)行上下功夫,在執(zhí)行上比效果,在執(zhí)行上見高低,確保省、市各項決策部署全面落實。
    執(zhí)行力是最核心的競爭力,是最重要的軟環(huán)境。去年我們開展“效能__”建設(shè)活動,進一步鞏固和擴大軟環(huán)境建設(shè)成果,樹立更加務(wù)實、高效的工作作風,進一步提速工作進程、提升工作質(zhì)量、提高工作效益。今年,我們開展以“牢記宗旨、服務(wù)群眾,鎖定目標、加快發(fā)展,轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實,強化制度、規(guī)范管理”四個方面為抓手,以“抓執(zhí)行、強作風、講效能、促發(fā)展”為主題的“執(zhí)行力提升年”活動。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對執(zhí)行力提升一以貫之的高度重視和一抓到底的堅定決心。
    今年,是“十二五”的開局之年,開好頭,起好步尤為重要,做好全縣各項工作,關(guān)鍵在執(zhí)行、關(guān)鍵在落實。不執(zhí)行、不落實,再科學(xué)的決策、再偉大的戰(zhàn)略、再周密的計劃,也不過是紙上談兵,一紙空文而已。我們的干部隊伍整體素質(zhì)是好的、工作水平是高的、執(zhí)行能力是強的。但在抓落實的過程中,也還存在著應(yīng)付執(zhí)行、被動執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機械執(zhí)行、歪曲執(zhí)行的現(xiàn)象。盡管這些現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)單位、少數(shù)部門、少數(shù)人員身上,但造成的影響極壞,我們必須引起高度重視??h委、縣政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”,就是要著力解決全縣機關(guān)干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題,促使全縣各級機關(guān)和干部隊伍在工作態(tài)度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。
    一是要有敢于擔當?shù)呢熑我庾R。視信任為責任,視責任為使命,視使命為生命,始終以事業(yè)為重、以發(fā)展為要,將責任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),以強烈的責任心推動執(zhí)行力的有效提升。二是要有昂揚向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思維、飽滿的精神、務(wù)實的態(tài)度,對工作傾注心血、為事業(yè)燃放激情,一事未了如坐針氈,一事未完寢食難安,把全部心思用在想干事上,把所有本領(lǐng)放在會干事上,把實際行動落在干成事上。三是要有一抓到底的執(zhí)著精神。堅持今日事今日畢,安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦,做到說一句是一句、句句算數(shù),干一件成一件、件件落實。四是要有克難奮進的工作作風。知難而上不言難,迎難奮進不怕難,克難攻堅不畏難,迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干,在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、出實績。五是要有旗幟鮮明的用人導(dǎo)向。褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部,教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實事的干部,問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認真履職、推諉扯皮造成重大損失和嚴重后果的干部,努力營造崇尚實干、恰盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十七
    為保證“執(zhí)行力鍛造年”活動順利開展,4月2日,縣人社局黨組成員召開了專題會議,研究貫徹落實“執(zhí)行力鍛造年”活動精神??h人社局黨組研究決定成立“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,確保各項任務(wù)落到實處。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草印發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進一步加強責任建設(shè)的實施方案》,明確了活動的總體要求和步驟,切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
    二、深入學(xué)習,提高思想認識,做到思想認識到位。
    縣人社局于4月10日召開了全體干部職工大會,認真學(xué)習了全縣“執(zhí)行力鍛造年”活動精神,公布了“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單,宣讀下發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進一步加強責任建設(shè)的實施方案》。會議強調(diào)要緊緊圍繞深入貫徹縣委十二屆五次全會和中共興隆縣委《關(guān)于進一步加強責任建設(shè)的意見》(興發(fā)[]4號)精神,落實“黨要管黨、從嚴治黨”責任,增強廣大干部職工的履職盡責意識和干事創(chuàng)業(yè)激情,以責任引領(lǐng)發(fā)展,以效能優(yōu)化服務(wù),以執(zhí)行推動工作,為實現(xiàn)興隆科學(xué)發(fā)展、綠色崛起提供有力保障。
    三、廣泛動員,營造活動聲勢,做到宣傳發(fā)動到位。
    “執(zhí)行力鍛造年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)宣傳報道組,通過公開欄、懸掛標語、政府門戶網(wǎng)站、明白紙等多種形式,強化“執(zhí)行力鍛造年”活動的宣傳,大力宣傳“責任勝于能力、責任承載能力、責任提升能力”、“責任比能力更重要”等責任建設(shè)口號,積極探索提高執(zhí)行力的有效做法,調(diào)動廣大群眾參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的`積極性,有效激發(fā)民智、激活民力,形成全民參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的強大聲勢,推進全局“執(zhí)行力鍛造年”活動深入開展、取得實效。
    六道河學(xué)區(qū)中心?!伴_展執(zhí)行力鍛造年”活動流程。
    階段。
    時間。
    內(nèi)容。
    責任人。
    報送材料。
    學(xué)習教育、動員部署階段3.1-4.21。
    動員部署。
    5.3.1-4.17。
    成立組織機構(gòu)、制定實施方案、開好動員會、學(xué)習兩個文件和縣委十二屆五次全會。
    各支部。
    4.17上報動員會會議情況和實施方案。
    開展宣講活動。
    4.18-4.21。
    全體教職工。
    4.25上報學(xué)習總結(jié)或信息。
    各支部。
    4.25上報校長、書記、園長心得或文章和每人一條格言警句。
    加大媒體宣傳。
    利用宣傳欄、明白紙、板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等宣傳,營造責任建設(shè)氛圍。
    各支部。
    4.25上報宣傳信息和一名責任建設(shè)先進個人。
    建立責任分解臺賬。
    4.22-4.24。
    詳細制定工作計劃,責任目標分解臺賬落實到每個人和分工。
    各學(xué)校。
    4.25上報工作計劃、臺賬、主任以上分工。
    制定獎懲辦法。
    4.25-5.3。
    制定務(wù)實管用的責任獎懲辦法。
    各學(xué)校。
    5.4上報獎懲辦法。
    征集意見、公開承諾。
    4.25-4.27。
    廣泛征集各界意見、領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管工作進行承諾并在公示欄展現(xiàn)。
    各學(xué)校。
    4.28上報校長、書記、園長承諾書。
    實行兩個制度。
    5.3-6.30。
    對活動階段督導(dǎo);各校每周四定期上報工作進展;中心校每月1日定期通報。
    各學(xué)校。
    每周四10點上報。
    開展批評和自我批評。
    7.1-8.31。
    各校支部。
    7月放暑假前上交班子成員剖析材料,和會議匯報及照片等信息。
    召開警示大會。
    查辦各校責任落實不力的人和事。
    各校。
    9.25日上交處理材料。
    回頭看。
    10.1-11.15。
    各校。
    10.10上報未落實工作,查找原因,落實舉措的相關(guān)材料。11.18上報匯報材料。
    建檔案。
    各校主任級以上干部建立責任紀實檔案,全面記錄落實責任建設(shè)的方法舉措,成果、不足之處。
    各校。
    每人一盒檔案。
    考核驗收、總結(jié)評議階段.1.21-3.31。
    總結(jié)驗收。
    2016.1.1-1.31。
    各校對此活動進行全面總結(jié)(履職盡責、健全機制、落實責任成效、存在問題、下步打算和建議等方面撰寫)。
    各校支部。
    1月寒假放假前上交材料。
    述職評議。
    各校班子成員述職和民主評議,采取一人述職評議一人,統(tǒng)計評議票。
    各校支部。
    1月寒假放假前上交述職材料和評議結(jié)果,同時寫好匯報和相關(guān)圖片等信息并上報,
    總結(jié)大會。
    2.1-3.31。
    總結(jié),集中表彰責任建設(shè)示范學(xué)校和先進個人。
    中心校。
    上交先進材料。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十八
    在現(xiàn)代社會中,高效的工作執(zhí)行力是一個人在職場中取得成功的關(guān)鍵因素之一。然而,許多人在工作中常常面臨執(zhí)行力不足的困擾,導(dǎo)致工作效率低下,進而影響了個人的職業(yè)發(fā)展。在我多年的職業(yè)生涯中,我深刻體會到了提升工作執(zhí)行力的重要性,并通過不斷探索和實踐,總結(jié)了一些心得體會,希望能夠與大家分享,共同進步。
    第二段:明確目標,抓住重點。
    在工作中,明確目標并抓住重點是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素之一。首先,我們需要設(shè)定明確的目標,明確自己這個項目或任務(wù)的目的是什么,達到什么目標,有哪些關(guān)鍵指標。明確目標后,再根據(jù)工作的輕重緩急,確定優(yōu)先處理的事項,將時間和精力更多地投入到對實現(xiàn)目標最重要的領(lǐng)域上。這樣做能夠避免分散注意力,更好地聚焦于重要的任務(wù)上,提高執(zhí)行力的效果。
    第三段:制定合理的計劃,管理時間。
    除了明確目標和抓住重點外,制定合理的計劃并合理管理時間也是提高執(zhí)行力的重要手段之一。在開始工作之前,我們應(yīng)當充分考慮到工作的復(fù)雜性、難度、時間,制定一個合理可行的計劃??梢圆捎靡恍r間管理的方法,例如番茄鐘法、時間塊法等,將工作合理劃分為小的時間段,集中精力進行高效工作。同時,也要注意避免拖延癥的發(fā)生,將所有可行的任務(wù)都安排在合適的時間段內(nèi)完成,避免任務(wù)積壓而影響心情和工作效率。
    第四段:優(yōu)化執(zhí)行的方法,培養(yǎng)專注力。
    優(yōu)化執(zhí)行的方法是提升工作執(zhí)行力的重要策略之一。在工作中,我們可以通過一些方法來優(yōu)化執(zhí)行方式,提高工作效率。例如,可以采用分解任務(wù)的方式,將復(fù)雜的任務(wù)拆解成多個小任務(wù),逐個完成,避免被任務(wù)的龐大和復(fù)雜性壓垮。另外,培養(yǎng)專注力也是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,可以通過鍛煉集中注意力的能力,避免被周圍的干擾、噪音分散注意力,提高工作的專注度,提升執(zhí)行力。
    第五段:持之以恒,不斷反思與改進。
    提升工作執(zhí)行力是一個需要持之以恒的過程,我們需要不斷反思自己的工作方法和工作效果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時調(diào)整和改進。此外,與他人交流和學(xué)習也是提高執(zhí)行力的必要手段之一,我們可以向優(yōu)秀的同事請教,聽取他們的建議和經(jīng)驗,獲得更多的工作靈感和方法。只有不斷地反思、改進和學(xué)習,我們才能不斷提升自己的工作執(zhí)行力,取得更好的職業(yè)發(fā)展。
    結(jié)尾段。
    綜上所述,提升工作執(zhí)行力是我們在職業(yè)生涯中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。通過明確目標、抓住重點,制定合理的計劃,優(yōu)化執(zhí)行方式,持之以恒不斷改進,我們可以不斷提高工作效率和執(zhí)行力,取得更好的職業(yè)成長和發(fā)展。相信只要我們積極實踐這些方法和策略,堅持不懈地追求進步,我們的工作執(zhí)行力一定能夠有所提升。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇十九
    “強化責任感,提高執(zhí)行力,提升競爭力”為主題,開展了為期兩個月的提高執(zhí)行力教育活動。
    公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》等書籍供機關(guān)人員學(xué)習,并在4月中下旬召開的分公司經(jīng)理、公司機關(guān)以及5月中旬召開的財務(wù)工作會議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座,分別邀請復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。
    5月30日,東陽三建召開了機關(guān)提升執(zhí)行力專題會議,樓正文董事長對提升執(zhí)行力教育學(xué)習活動的重要性、必要性和目標要求進行了闡述和強調(diào)。6月13日,又召開了機關(guān)執(zhí)行力提升推進會,東陽三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負責人都在會上作了專題發(fā)言,對照提高執(zhí)行力的要求,結(jié)合各自職責和工作分工,針對自身在履職盡責方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問題,提出改進和提高的措施。
    截至6月20日,機關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動心得體會,對工作中存在的問題和如何提高執(zhí)行力進行了反思和表態(tài)。
    在上述一系列活動中,董事長樓正文多次強調(diào)公司機關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部,基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)計劃、規(guī)章措施、標準要求都是機關(guān)總部制定的,所有這一切要在全公司貫徹實施,機關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行,又怎么能去要求基分公司、項目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進和治理,而且有些還越來越嚴重,說到底還是執(zhí)行力出了問題。
    如果每一個分管領(lǐng)導(dǎo)都能認真負責地把自己的工作管好了,如果每一個職能部門把自己的工作抓好了,也就是機關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實地得到提升了,公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補牢的事,去做這么多的無效勞動了。
    因此,機關(guān)總部的員工一定要加強學(xué)習,提高認識,調(diào)整心態(tài),端正態(tài)度,做到正人先正己。
    在具體的工作中要注意工作方法,因人而宜、因事而宜,一切以效果講話。要做到既分工又合作,加強溝通、加強協(xié)調(diào)、加強配合,共同把事情做好。
    同時,提升執(zhí)行力的重點還是在基層,機關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率,又要對基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好,做得更好。更重要的'是要幫助各方面比較差的分公司,以提升執(zhí)行力為抓手,把各項工作抓上去、趕上去。
    執(zhí)行力的提升,只有起點,沒有終點。樓正文還強調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長效機制,要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個程序、環(huán)節(jié)、細節(jié)等等全過程。公司也將采取物質(zhì)激勵、嚴肅責任追究制度、加強監(jiān)督檢查等措施,機關(guān)和基層共同努力,真正促進全公司執(zhí)行力的有效提升。
    高執(zhí)行力活動提出五項要求(二)。
    市公共汽車公司對深化作風建設(shè)提高執(zhí)行力活動高度重視,他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀委關(guān)于深化作風建設(shè)提高執(zhí)行力的實施意見的通知》要求,在市交通局召開深化作風建設(shè)提高執(zhí)行力活動動員大會后,立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議,傳達上級精神,部署具體工作,并成立了組織機構(gòu),制定了實施方案,采取有力措施,抓好這項活動的深入開展。同時提出了五項要求:
    一是召開活動動員大會,進行動員部署。各部門(科室)要組織人員及時傳達和學(xué)習;。
    二是抓好公交隊伍的教育,提高綜合素質(zhì),促進作風建設(shè);。
    三是以人民群眾滿意為標準,抓服務(wù)提質(zhì),全面提高公交的公信力;。
    四是以建立責任問責體系入手,抓監(jiān)察提效,全面提高工作執(zhí)行力;。
    五是落實行政責任,提高行政效能,力求在解放思想上有新突破,在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措,在服務(wù)水平上有新提高,在工作作風上有新改進,在制度創(chuàng)新上有新進展,提升公交應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇二十
    根據(jù)市局黨委《關(guān)于印發(fā)教育局直屬學(xué)校(單位)開展“執(zhí)行力年”活動的實施方案的通知》文件精神和《關(guān)于做好“執(zhí)行力提升年”活動總結(jié)考評階段工作的通知》文件要求,我單位精心組織安排了相關(guān)工作,結(jié)合我單位實際,認真展開相關(guān)工作的自檢自查活動,全面促進行政效能提升?,F(xiàn)將“執(zhí)行力提升年”活動情況總結(jié)如下:
    一、精心組織,加強領(lǐng)導(dǎo)。
    為促進行政效能提升活動的順利開展,臺(館)采取多種措施開展工作。一是成立了促進行政效能提升,加強執(zhí)行力建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長,某某同志任副組長,臺(館)各部門負責人為成員,負責安排部署、組織實施“執(zhí)行力提升年”活動的各項工作。二是制定了進一步深化臺(館)提升行政效能活動實施方案。方案明確了我單位開展“執(zhí)行力提升年”活動的目標任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展集中教育活動,進一步增強全單位廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、公仆意識、責任意識、效能意識、執(zhí)行意識,切實解決工作中存在的執(zhí)行力不強、工作效率不高、工作作風不實等問題,促進行政效能提升,推動工作落實,為加快發(fā)展營造良好環(huán)境。
    二、學(xué)習動員,宣傳教育。
    5月10日,臺(館)召開全體職工動員大會,對“執(zhí)行力提升年”活動進行安排部署。在學(xué)習動員階段,認真組織學(xué)習“執(zhí)行力年”活動的實施方案》,開展“執(zhí)行力提升”學(xué)習討論活動。通過學(xué)習,引導(dǎo)干部充分認識“執(zhí)行力提升”的重要性,增強了提升行政效能的自覺性和責任感,真正樹立接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的剛性化執(zhí)行理念;真正樹立求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的精細化執(zhí)行理念。
    單位按照市委“干部素質(zhì)提升年”工作的要求,切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部行政效能建設(shè),圍繞提高執(zhí)行力,著力解決工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題。從單位實際出發(fā),堅持理論聯(lián)系實際,密切聯(lián)系群眾,建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員干部、職工談話談心制度。今年召開了五次黨內(nèi)外群眾(包括離退休同志)座談會及討論會,并對相關(guān)工作發(fā)放了調(diào)查問卷表,廣泛征求對新政效能工作、業(yè)務(wù)工作的意見和建議,針對存在的問題有整改措施并認真整改,切實解決好干部、職工工作和生活中的困難和實際問題。
    三、自檢自查,整改提高。
    臺(館)全體職工在學(xué)習的基礎(chǔ)上,圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四方面開展對照檢查,認真剖析在執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、個人書面自查等多種形式,認真檢查在效能提升中存在的問題。通過各種形式咨詢,共查出工作激情不高,干事創(chuàng)業(yè)精神不足;工作作風不夠扎實,工作不深入;執(zhí)行工作紀律不嚴,大局觀念不強;工作效率低,服務(wù)質(zhì)量不高等四個方面的問題。
    針對自檢自查的問題,結(jié)合黨政目標考核相關(guān)反饋意見,臺(館)班子認真分析,擬定了整改措施,確保整改實效,促進行政效能提升。一是明確全年工作重點,按教育局黨委要求,臺(館)各部門都制定了全年工作要點,明確了全年工作目標,做到工作有的放失。二是加強學(xué)習,嚴格按照集中學(xué)習制度,強化組織和管理,著力推動學(xué)習方式和載體創(chuàng)新,重點學(xué)習黨的路線、方針政策、國家法律法規(guī),強化業(yè)務(wù)學(xué)習,引導(dǎo)全體職工切實增強學(xué)習的系統(tǒng)性、針對性和實效性,提高干部職工服務(wù)發(fā)展的能力。營造濃厚的讀書學(xué)習氛圍,使職工開闊視野、學(xué)習知識、提高能力、增長才干。三是嚴格落實政務(wù)公開、服務(wù)承諾、首問負責、限時辦結(jié)和責任追究五項制度,逐步形成以制度管人管事,推進各項工作高標準完成。四是落實崗位責任制。各部門將工作任務(wù)分解細化到每一個人,并將各項制度、各部門職責統(tǒng)一匯編印制發(fā)放,切實提高工作效率,杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴格工作紀律,務(wù)求工作實效。各部門進行不定時抽查,看是否存在上班遲到、早退、脫崗,工作時間上網(wǎng)聊天、打游戲等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),提出警告批評,連續(xù)兩次以上被警告批評的,年終取消評優(yōu)評先資格。六是完善健全督辦查辦工作責任追求機制。嚴格按照“交辦、催辦、督辦、查辦”工作制度要求,落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程,確保市教育局和上級部門交辦的各項工作落到實處。強化執(zhí)行力的監(jiān)督機制,定期不定期將重要工作的目標要求、完成時限、進展情況公開公示,充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。
    四、下一步打算。
    一是加強思想引導(dǎo),樹立先進的執(zhí)行理念。要開展思想教育活動,引導(dǎo)干部職工切實增強執(zhí)行意識,樹立執(zhí)行的思想自覺,培育執(zhí)行文化,勉勵和鞭策臺(館)隊伍把執(zhí)行作為責任和使命,自覺做到接受任務(wù)不講條件,不找借口。
    二是強化干部教育工作。有針對、有重點地加強對臺(館)職工綜合能力的培訓(xùn),做到形式多樣,內(nèi)容詳實,以提高記者編輯的職業(yè)操守,增強自主學(xué)習能力,打造學(xué)習型團隊。
    三是進一步加大執(zhí)行力度。建立嚴格的執(zhí)行機制,深入探索融執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行評價于一體的執(zhí)行機制,確保高效到位。
    執(zhí)行力提升年工作方案篇二十一
    制訂及完善公司制度,規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度,制訂公司文件審批制度,制訂公司著裝管理規(guī)定,完善績效管理辦法,完善薪酬管理辦法,修訂公司倉庫管理制度等等。
    二、 制訂公司激勵機制
    結(jié)合公司實際情況,收集高層及各部門意見,制訂公司激勵機制,形成規(guī)范性文件,通過此途徑,激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。
    三、 加強公司培訓(xùn)工作
    為提升員工綜合素質(zhì),加強公司培訓(xùn)工作。一個月至少組織一次公司培訓(xùn)活動,培訓(xùn)的主講人員有:1.公司高層或總監(jiān);2.外聘的專家;3.合作伙伴的高級人員;4.公司普通員工。
    四、 實現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)
    管理者起者帶頭表率作用,以身作則,感染下屬。
    五、 理順和優(yōu)化流程
    結(jié)合公司實際情況,理順和優(yōu)化流程,按照“能簡就簡”的原則。
    六、 強化公司溝通機制
    每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議,各部門及時溝通工作情況及解決問題。
    七、 嚴格按照規(guī)定流程工作
    強化程序意識,不能打破制度, 形成鐵的紀律,嚴格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。
    八、 提升公司專業(yè)水平
    公司是一個能承擔80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司,做任何事情都要專業(yè)化,否則很難說服客戶。
    九、 提升事項的審批速度
    包括部門審批事項和高層審批事項,為了更好推進事項的進展,部門及高層審批時間不超過一天。
    十、 加強公司團隊建設(shè)
    建立公司門戶網(wǎng)站,印刷公司筆記本,完善公司宣傳簡介,辦好公司宣傳欄,提升公司環(huán)境,提升公司人員精神面貌,落實公司著裝管理規(guī)定,把公司的檔次躍上一個新臺階。
    十二、 強化部門工作計劃
    各部門制訂年度計劃和月度計劃,月度計劃須在每月召開經(jīng)營班子會議前完成。
    十三、 執(zhí)行績效考核工作
    完善績效考核制度,嚴格按制度落實考核工作。
    十四、 強化監(jiān)督力度
    每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格監(jiān)督各部門的'工作,做到按質(zhì)按時完成工作。
    制訂及完善公司制度,規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度,制訂公司文件審批制度,制訂公司著裝管理規(guī)定,完善績效管理辦法,完善薪酬管理辦法,修訂公司倉庫管理制度等等。
    二、 制訂公司激勵機制
    結(jié)合公司實際情況,收集高層及各部門意見,制訂公司激勵機制,形成規(guī)范性文件,通過此途徑,激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。
    三、 加強公司培訓(xùn)工作
    為提升員工綜合素質(zhì),加強公司培訓(xùn)工作。一個月至少組織一次公司培訓(xùn)活動,培訓(xùn)的主講人員有:1.公司高層或總監(jiān);2.外聘的專家;3.合作伙伴的高級人員;4.公司普通員工。
    四、 實現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)
    管理者起者帶頭表率作用,以身作則,感染下屬。
    五、 理順和優(yōu)化流程
    結(jié)合公司實際情況,理順和優(yōu)化流程,按照“能簡就簡”的原則。
    六、 強化公司溝通機制
    每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議,各部門及時溝通工作情況及解決問題。
    七、 嚴格按照規(guī)定流程工作
    強化程序意識,不能打破制度, 形成鐵的紀律,嚴格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。
    八、 提升公司專業(yè)水平
    公司是一個能承擔80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司,做任何事情都要專業(yè)化,否則很難說服客戶。
    九、 提升事項的審批速度
    包括部門審批事項和高層審批事項,為了更好推進事項的進展,部門及高層審批時間不超過一天。
    十、 加強公司團隊建設(shè)
    建立公司門戶網(wǎng)站,印刷公司筆記本,完善公司宣傳簡介,辦好公司宣傳欄,提升公司環(huán)境,提升公司人員精神面貌,落實公司著裝管理規(guī)定,把公司的檔次躍上一個新臺階。
    十二、 強化部門工作計劃
    各部門制訂年度計劃和月度計劃,月度計劃須在每月召開經(jīng)營班子會議前完成。
    十三、 執(zhí)行績效考核工作
    完善績效考核制度,嚴格按制度落實考核工作。
    十四、 強化監(jiān)督力度
    每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格監(jiān)督各部門的工作,做到按質(zhì)按時完成工作。