心得體會(huì)是一種重要的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方式，可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和理解自己。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們要注意語(yǔ)言的表達(dá)準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔，避免空洞和華麗的辭藻。下面是一些寫(xiě)心得體會(huì)的實(shí)例，希望能給大家提供一些寫(xiě)作思路和參考。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場(chǎng)化用工成為了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。市場(chǎng)化用工是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)，自主決定招聘與解雇的勞動(dòng)力和制定勞動(dòng)契約的一種現(xiàn)象。在這一過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的重要性以及對(duì)于個(gè)體和社會(huì)的影響。以下將從市場(chǎng)化用工的發(fā)展趨勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡、勞動(dòng)力價(jià)值和社會(huì)問(wèn)題等方面進(jìn)行解讀心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)化用工呈現(xiàn)出一個(gè)逐步發(fā)展的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求的變化，企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求日益增長(zhǎng)。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的用工主要由政府進(jìn)行安排和調(diào)配，這種方式的缺點(diǎn)在于資源分配效率低下，用工與需求不匹配等問(wèn)題。而市場(chǎng)化用工的發(fā)展則卻解決了這些問(wèn)題，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和需要來(lái)進(jìn)行選聘，提高了用工效率和資源利用率。市場(chǎng)化用工也對(duì)于就業(yè)環(huán)境帶來(lái)了積極的變化，提高了就業(yè)者的選擇權(quán)和對(duì)待工作的主動(dòng)性。
其次，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡是市場(chǎng)化用工的一個(gè)重要指標(biāo)。勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的平衡與否直接影響到市場(chǎng)化用工的順利進(jìn)行。在一個(gè)供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，企業(yè)擁有較大的選擇空間，可以根據(jù)自身需求來(lái)優(yōu)先篩選和選拔人才。相反，在勞動(dòng)力供給不足的情況下，企業(yè)將面臨著用工難的問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)用人不足的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的變化趨勢(shì)以及及時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和適當(dāng)?shù)挠霉す芾硎鞘种匾摹?BR> 另外，勞動(dòng)力價(jià)值是市場(chǎng)化用工的重要依據(jù)。市場(chǎng)化用工強(qiáng)調(diào)價(jià)值決定薪酬，即根據(jù)個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)確定其薪資待遇。這種方式充分激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，這也使得企業(yè)能夠更好地利用和分配人力資源，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，勞動(dòng)力價(jià)值的界定和衡量也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，這需要從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估和考量，既不能低估勞動(dòng)者的付出，也不能過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)體貢獻(xiàn)。
最后，市場(chǎng)化用工也帶來(lái)了一些社會(huì)問(wèn)題。在市場(chǎng)化用工的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足、低工資和勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大等問(wèn)題。一些雇主為了提高利潤(rùn)和降低成本，在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)存在信息不對(duì)稱(chēng)。勞動(dòng)者在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下難以充分發(fā)揮自身議價(jià)能力，使得勞動(dòng)力市場(chǎng)失去了一定的公平性和市場(chǎng)化的原則。為了解決這些社會(huì)問(wèn)題，必須加強(qiáng)勞動(dòng)合同的監(jiān)管和審查，并建立更加有效的勞動(dòng)法律和制度，保障勞動(dòng)者的權(quán)益和利益。
綜上所述，市場(chǎng)化用工在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了用工效率和資源利用率，還激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力。然而，我們也應(yīng)該看到市場(chǎng)化用工中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足和勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大等。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管和建立完善的勞動(dòng)法律和制度，我們可以進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)力的價(jià)值和社會(huì)福利。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的不斷增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)化已經(jīng)成為一個(gè)全球范圍內(nèi)關(guān)注的話(huà)題。在過(guò)去幾十年里，各國(guó)紛紛推行電力市場(chǎng)化改革，試圖通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)資源配置，提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和探索，電力市場(chǎng)化在不同國(guó)家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個(gè)方面總結(jié)電力市場(chǎng)化發(fā)展史，并給出一些心得體會(huì)。
在電力市場(chǎng)化的發(fā)展史上，形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)電力行業(yè)的私有化和市場(chǎng)化。這種模式在英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家取得了顯著的效果，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效刺激了生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。我國(guó)也借鑒了英美模式，推行了市場(chǎng)化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通過(guò)政府在電力市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)管，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，尤其是法國(guó)的核能發(fā)展經(jīng)驗(yàn)備受稱(chēng)贊。這兩種模式的成功證明了電力市場(chǎng)化途徑的多樣性和靈活性。
然而，電力市場(chǎng)化的進(jìn)程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場(chǎng)的壟斷問(wèn)題。在一些國(guó)家，如中國(guó)，電力行業(yè)在市場(chǎng)化改革過(guò)程中形成了新的壟斷，限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公平性。這使得市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法有效發(fā)揮作用，缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場(chǎng)的不完善和不透明。許多電力市場(chǎng)仍然缺少有效監(jiān)管和透明度，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格虛假、不公平，甚至是操縱。這些問(wèn)題使得電力市場(chǎng)的發(fā)展受到了很大的制約，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
從電力市場(chǎng)化發(fā)展史中，我們可以得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。首先，市場(chǎng)化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場(chǎng)是有規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督，市場(chǎng)無(wú)法健康運(yùn)行。政府應(yīng)該在市場(chǎng)化改革中定好規(guī)則、明確職責(zé)，保證市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的同時(shí)，維護(hù)公平性和效率性。其次，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，提高資源配置效率。市場(chǎng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)各方力量參與資源配置的有效工具，要通過(guò)市場(chǎng)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和回報(bào)。再次，電力市場(chǎng)化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，保障市場(chǎng)化同時(shí)也要保護(hù)社會(huì)的公共利益，確保供應(yīng)的可靠性和價(jià)格的合理性。最后，電力市場(chǎng)化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新將是未來(lái)電力市場(chǎng)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場(chǎng)化改革提供更多可能性。
總之，電力市場(chǎng)化的發(fā)展史充分反映了各國(guó)在資源配置、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展等方面的不同理念和實(shí)踐。通過(guò)總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和困難問(wèn)題，我們可以更好地認(rèn)識(shí)電力市場(chǎng)化的意義和挑戰(zhàn)，為未來(lái)的改革提供參考和借鑒。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇三
內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化交易模式，通過(guò)向內(nèi)部用戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，我參與了一次內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)設(shè)立內(nèi)部交易市場(chǎng)，內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部需求部門(mén)可以充分競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。在該項(xiàng)目中，我們向其他部門(mén)提供了產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也從其他部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了所需的物品和服務(wù)。市場(chǎng)化的交易模式使得我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的供需匹配，提高資源利用效率。與此同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)尊重公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不得通過(guò)非正當(dāng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在該項(xiàng)目中，我們要根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)算制定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，并確保提供的價(jià)值能夠超過(guò)價(jià)格。同時(shí)，我們也需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略，以滿(mǎn)足內(nèi)部用戶(hù)的需求。通過(guò)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第三，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立信任關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，建立信任關(guān)系比外部市場(chǎng)更加重要。我們要與內(nèi)部用戶(hù)保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。對(duì)于內(nèi)部供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們需要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過(guò)建立信任關(guān)系，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和合作創(chuàng)新，提升內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益。
第四，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要注重績(jī)效評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)化交易中，績(jī)效評(píng)價(jià)是激勵(lì)和約束的重要手段。在該項(xiàng)目中，我們采用了定期評(píng)價(jià)的方式，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。通過(guò)公平和客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，我們能夠激發(fā)內(nèi)部用戶(hù)和供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也能夠約束不良行為的發(fā)生。重視績(jī)效評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易提供一個(gè)有效的管理和激勵(lì)機(jī)制。
最后，內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重溝通和學(xué)習(xí)。由于內(nèi)部市場(chǎng)的參與者分布在不同的部門(mén)和崗位，溝通和學(xué)習(xí)變得尤為重要。在該項(xiàng)目中，我們通過(guò)定期的會(huì)議和交流，及時(shí)了解市場(chǎng)信息和用戶(hù)需求，解決問(wèn)題和共享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還要關(guān)注外部市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)創(chuàng)新的交易模式和管理實(shí)踐。只有通過(guò)溝通和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的能力，適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
總之，內(nèi)部市場(chǎng)化交易是企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理的一種有效模式。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值創(chuàng)造、信任關(guān)系、績(jī)效評(píng)價(jià)以及溝通和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的用工方式也經(jīng)歷了不小的變革。市場(chǎng)化用工成為了當(dāng)前最主流的雇傭模式之一。對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化用工既有優(yōu)勢(shì)也存在挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，我對(duì)市場(chǎng)化用工進(jìn)行了一些觀察和思考，得出了以下的心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了很多用工難題。在過(guò)去，企業(yè)招聘員工主要是通過(guò)人力資源部門(mén)的招聘渠道，這種方式往往需要付出較高的成本，而且效率不高，很多企業(yè)在緊急用工時(shí)常常難以找到合適的員工。而市場(chǎng)化用工則完全打破了傳統(tǒng)的招聘方式，通過(guò)公開(kāi)的市場(chǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以方便地發(fā)布招聘信息，按自己的要求篩選合適的員工。這大大提高了企業(yè)用工的速度和效率，也降低了用工成本。
其次，市場(chǎng)化用工為員工提供了更多的選擇空間。以前，員工在找工作時(shí)往往只能通過(guò)自己的人際關(guān)系或者招聘機(jī)構(gòu)找到工作機(jī)會(huì)，選擇面非常狹窄。而市場(chǎng)化用工為員工提供了一個(gè)公開(kāi)透明的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，不論是大企業(yè)還是小微企業(yè)，他們都有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到工作的機(jī)會(huì)。這就給了員工更多的選擇空間，他們可以根據(jù)自己的意愿和需求選擇適合自己的工作，也能更好地展示自己的能力和價(jià)值。
然而，市場(chǎng)化用工也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)化用工可能導(dǎo)致勞動(dòng)力的不穩(wěn)定性。在市場(chǎng)化用工模式下，企業(yè)更加注重靈活用工和有針對(duì)性地雇傭員工，這就導(dǎo)致工人們可能經(jīng)常面臨合同到期、工作崗位調(diào)整等不穩(wěn)定的情況。這對(duì)工人們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是心理還是經(jīng)濟(jì)上都帶來(lái)了一定的壓力。其次，市場(chǎng)化用工也容易導(dǎo)致一些勞動(dòng)法律的漏洞。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，為了降低成本，一些雇主可能會(huì)通過(guò)不合法的方式來(lái)雇傭員工，如違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間、避免支付社會(huì)保險(xiǎn)等，這給員工的權(quán)益保護(hù)帶來(lái)了一定的難度。
針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為政府和社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障。首先，政府應(yīng)該建立一套完善的市場(chǎng)化用工制度，規(guī)范企業(yè)用工行為，明確員工的權(quán)益和保護(hù)措施。其次，政府應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和普及，提高員工的法律意識(shí)，讓他們能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益。最后，社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，在市場(chǎng)化用工過(guò)程中，對(duì)違法行為和不合理用工方式進(jìn)行揭露和曝光，推動(dòng)整個(gè)用工行業(yè)的健康發(fā)展。
在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了用工難題，為員工提供了更多選擇，但也帶來(lái)了勞動(dòng)力的不穩(wěn)定和勞動(dòng)法律的漏洞。只有通過(guò)政府和社會(huì)的共同努力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障，才能更好地發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)，緩解其挑戰(zhàn)，促進(jìn)用工行業(yè)健康發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇五
市場(chǎng)化改革是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須不斷進(jìn)行市場(chǎng)化改革。
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常參加各類(lèi)市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，不僅僅是為了迎合政策，更是為了提高自身實(shí)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在這些培訓(xùn)中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，不斷提高自身的素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理能力，下面我來(lái)分享一些我的心得體會(huì)。
一、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。
在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我們了解了市場(chǎng)供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格變化等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論，更加深刻的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是企業(yè)決策的主導(dǎo)因素。我們的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，必須做好市場(chǎng)的調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。我們更要重視顧客的需求，為顧客提供有價(jià)值的服務(wù)，才能贏得顧客的信任和支持。同時(shí)，我們也需要更注重企業(yè)形象，提高品質(zhì)，營(yíng)造出知名品牌，傳遞出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)先的形象。大力強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，才能不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。
二、擁抱數(shù)字化。
數(shù)字化是市場(chǎng)化改革的重要發(fā)展方向。我們要不斷學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)獲得市場(chǎng)信息，加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。例如應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算等新技術(shù)，可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。
市場(chǎng)化改革培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)的積累和應(yīng)用，更是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我深刻認(rèn)識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的基石。一個(gè)事業(yè)成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量、管理、技能和氛圍。只有團(tuán)隊(duì)成員積極合作、協(xié)作，才能充分發(fā)揮集體智慧和優(yōu)勢(shì)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
四、追求全方位發(fā)展。
市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的變化和創(chuàng)新，更關(guān)乎企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任和環(huán)保等方面。我們需要不斷追求全方位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做到人文化、可持續(xù)發(fā)展、健康安全等。企業(yè)要做到環(huán)保節(jié)能，降低工業(yè)污染和碳排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要注重資本、人才、技術(shù)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和發(fā)揮，全方位發(fā)展。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
市場(chǎng)化改革是一個(gè)永恒的主題。在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能跟上市場(chǎng)和時(shí)代的步伐。在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的管理理論、先進(jìn)的管理技能和有效的管理經(jīng)驗(yàn)，受益良多。并且，我常常將所學(xué)到的東西帶入日常工作和生活，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的制度和管理模式。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏和互利的目標(biāo)。
綜上所述，市場(chǎng)化改革培訓(xùn)為企業(yè)和管理者提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)、反思和超越自我。我本人在參與這些培訓(xùn)當(dāng)中，深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化改革的重要性和發(fā)展方向，更強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和責(zé)任意識(shí)。我相信，在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，我們必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇六
市場(chǎng)化改革是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢(shì)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場(chǎng)市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來(lái)，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了心態(tài)對(duì)于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對(duì)輕松地對(duì)待課程，有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽(tīng)講等等。這樣，就可以避免過(guò)于輕松或過(guò)度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識(shí)和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來(lái)的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作，比如對(duì)于時(shí)間的安排、問(wèn)題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能，這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧，比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法，甚至在購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議，這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場(chǎng)生涯中體現(xiàn)出來(lái)，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量。
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實(shí)際工作中，這使得學(xué)習(xí)過(guò)程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對(duì)具體問(wèn)題，要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，要善于使用各種資源、工具解決問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬，我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
市場(chǎng)化改革可以說(shuō)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化改革對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場(chǎng)化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識(shí)是十分必要的。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)化改革是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對(duì)于自己而言，則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場(chǎng)化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長(zhǎng)職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場(chǎng)視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇七
針對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
1、安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無(wú)重大違法案件出現(xiàn)。
2、銷(xiāo)售收入提前超額完成。全年計(jì)劃銷(xiāo)售萬(wàn)噸，1---10月份實(shí)際銷(xiāo)售萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的120%，預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷(xiāo)售約萬(wàn)噸左右。
全年計(jì)劃銷(xiāo)售960萬(wàn)元，1-10月份計(jì)劃750萬(wàn)元，實(shí)際完成981萬(wàn)元，完成1—10月份計(jì)劃的，完成全年計(jì)劃的。預(yù)計(jì)全年完成981萬(wàn)元。
3、改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動(dòng)各項(xiàng)工程取得明顯進(jìn)展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸；維修進(jìn)尺4500米，預(yù)計(jì)年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機(jī)電方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。
采取多種措施，進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制，有效預(yù)防各類(lèi)事故。一是制定并完善安全管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理，制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格考核，確保制度落實(shí)到位；突出超前安全管理，完成《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開(kāi)展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動(dòng)，形成了覆蓋全員的層級(jí)培訓(xùn)體系，有效提高了全員的安全意識(shí)和安全操作技能，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機(jī)制，要求職工班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識(shí)；創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。
面對(duì)疲軟的煤炭市場(chǎng)和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司采取強(qiáng)力措施，推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售工作取得明顯成績(jī)。一是落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)。把銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)銷(xiāo)售崗位，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場(chǎng)信息管理。要求銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握用戶(hù)和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況，為拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時(shí)組織人員和車(chē)輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場(chǎng)和用戶(hù)的認(rèn)可，培育了一批長(zhǎng)期、忠實(shí)的大客戶(hù)。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷(xiāo)售票管理制度》，安排專(zhuān)人專(zhuān)柜保管票據(jù)，建立銷(xiāo)售票管理臺(tái)帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實(shí)行“單票限開(kāi)、一車(chē)一票”制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)票據(jù)的安全管理，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。
公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，強(qiáng)化了后勤管理，不斷增強(qiáng)保障一線(xiàn)的能力。財(cái)務(wù)方面，強(qiáng)化了成本管理，細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，規(guī)范了報(bào)銷(xiāo)流程，實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開(kāi)源政策方針；強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，對(duì)所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，健全了檔案資料，并從從市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)方面做了規(guī)范管理；同時(shí)積極參與籌資活動(dòng)，1---10月份成功從外部借款10720萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達(dá)百分之百；完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)制度，有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面，加強(qiáng)了相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時(shí)，強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的要求，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn)，較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì)，為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。
面對(duì)今年上半年煤炭市場(chǎng)低迷及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，xx年煤炭銷(xiāo)售工作任務(wù)將十分艱巨，我們要切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作任務(wù)而努力。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇八
開(kāi)展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。
嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書(shū)，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)?；?、制度化、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺(jué)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。
加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫(huà)的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。
選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。
明年預(yù)備。
1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。
2、做好日常監(jiān)管，每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。
4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。
依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來(lái)進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
1、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。
2、活動(dòng)目標(biāo)。
1）通過(guò)推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。
2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過(guò)渡，全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。
3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過(guò)程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過(guò)程把握的轉(zhuǎn)變。
4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。
3、工作內(nèi)容及支配。
六種行為。
1、崗位描述。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱(chēng)、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過(guò)崗位描述競(jìng)賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估，保證各項(xiàng)工作開(kāi)頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。
4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法（暫行）》的要求組織好班前會(huì)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識(shí)，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門(mén)（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。
五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專(zhuān)業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。
連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。
3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門(mén)限期解決，并指定專(zhuān)人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新。科研創(chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?，特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹(shù)立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。
1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門(mén)向負(fù)責(zé)編碼管理的部門(mén)提出編碼申請(qǐng)。
2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門(mén)/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。
3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。
4、標(biāo)識(shí)技術(shù)，標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專(zhuān)業(yè)由各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇九
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：丘永桂
副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠(chǎng)和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠(chǎng)以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：丘永桂
副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠(chǎng)和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠(chǎng)以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十一
按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以自主管理為平臺(tái)，以?xún)?nèi)部?jī)r(jià)格為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)考核為核心，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。
二、市場(chǎng)機(jī)制
1、確立公司內(nèi)部市場(chǎng)主體，劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體間的權(quán)力及義務(wù)。
2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，成立價(jià)格測(cè)算小組，制定完善價(jià)格管理制度。
3、加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算、結(jié)算。
三、市場(chǎng)主體確立
1、各分廠(chǎng)就公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系而言，是二級(jí)市場(chǎng)主體，各車(chē)間為三級(jí)市場(chǎng)主體，各班組為四級(jí)市場(chǎng)主體。
2、各分廠(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與公司和各分廠(chǎng)（各部門(mén)、子公司）之間的一級(jí)市場(chǎng)，分廠(chǎng)與車(chē)間之間的二級(jí)市場(chǎng)，車(chē)間與班組的三級(jí)市場(chǎng)。（以下圖為例）
三、主體之間的權(quán)利與義務(wù)
1、二級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：
1、各分廠(chǎng)具有按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向三級(jí)市場(chǎng)主體各車(chē)間、各車(chē)間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。
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2、各分廠(chǎng)具有按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為下一級(jí)市場(chǎng)主體各車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。
3、各分廠(chǎng)具有幫助和指導(dǎo)下一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問(wèn)題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。
4、各分廠(chǎng)具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。
5、各分廠(chǎng)具有公平、合理的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。
權(quán)利：與三、四級(jí)市場(chǎng)主體享有同樣的權(quán)利。
2、三級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：
1、各車(chē)間具有按照一、二級(jí)市場(chǎng)主體規(guī)定的各類(lèi)規(guī)章制度和方法、通過(guò)合法途徑按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)市場(chǎng)主體所下達(dá)的生產(chǎn)、管理任務(wù)。
2、各車(chē)間具有在特定環(huán)境和條件下，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)上一級(jí)主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。
3、各車(chē)間具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。具有服從上一級(jí)主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。
4、各車(chē)間作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各班組并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。
5、各車(chē)間具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)各班組進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。
權(quán)利：1、工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。
2、具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)過(guò)程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。
3、對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，與上級(jí)或同級(jí)市場(chǎng)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，具有尋求申訴，提供公平仲裁的權(quán)利。
四、價(jià)格體系構(gòu)成和管理
內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的各種生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價(jià)格、物資價(jià)格、內(nèi)部
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勞務(wù)價(jià)格，由三級(jí)價(jià)格構(gòu)成。
1、一級(jí)價(jià)格是指由公司直接對(duì)各分廠(chǎng)核算價(jià)格、各分廠(chǎng)之間的結(jié)算價(jià)格、物資價(jià)格；
各類(lèi)價(jià)格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
（3）原材料能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；
（4）租賃價(jià)格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對(duì)流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行租賃；
（6）運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；
（7）其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；
（8）成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十二
今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)籌內(nèi)外、均衡發(fā)展、精細(xì)管理、提高‘雙效’的工作思路，按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我礦堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與我礦實(shí)際結(jié)合起來(lái)，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作模式。
一、居安思危、深刻理解和掌握內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然變革
目的。按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是精細(xì)化管理的主線(xiàn)的思想，力求通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，使我礦在管理思想、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場(chǎng)交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)精細(xì)化管理新機(jī)制。
標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的有機(jī)融合，將對(duì)質(zhì)和量的考核由上對(duì)下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。
二、求實(shí)創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式 在內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際運(yùn)作中，我們按照本礦實(shí)際，不斷探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式。按照分線(xiàn)管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì)；按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。
內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的成敗。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化后，礦將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)能否繼續(xù)下放，形成二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，這是市場(chǎng)化向班組延伸的問(wèn)題，也是精細(xì)化管理能否做到位的問(wèn)題。 去年以來(lái)，為將這項(xiàng)工作抓實(shí)、做細(xì)，礦采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。先后在掘進(jìn)二區(qū)、開(kāi)拓區(qū)一隊(duì)和運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行了內(nèi)部市場(chǎng)二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作試點(diǎn)工作，在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，初步形成了不同特點(diǎn)的基層單位二、三級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理模式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場(chǎng)主體。首先理清了工序、崗位之間誰(shuí)與誰(shuí)直接發(fā)生關(guān)系、誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)與誰(shuí)結(jié)算等一系列問(wèn)題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接-班組的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個(gè)員工做為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)各單位實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理工作，從機(jī)制上保證內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的有效推進(jìn)。
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十三
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)化管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提高自身的管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我決定參加一期市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班。這個(gè)培訓(xùn)班為期十天，我們接受了一系列內(nèi)容豐富的課程和實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)班中我學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班提供了豐富多樣的知識(shí)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的內(nèi)容。這些課程不僅幫助我鞏固了現(xiàn)有的知識(shí)，還讓我接觸到了新的管理理念和方法。培訓(xùn)班還組織了實(shí)地考察和案例分析的活動(dòng)，讓我們將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。這個(gè)過(guò)程不僅讓我了解了實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)，還激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)的欲望。
其次，培訓(xùn)班凝聚了一群優(yōu)秀的管理者，他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)對(duì)我有很大的啟發(fā)。在課堂上，我有幸與其他同學(xué)進(jìn)行了許多討論和交流。這些同學(xué)來(lái)自不同的行業(yè)和背景，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。聽(tīng)他們談?wù)撟约旱墓芾斫?jīng)驗(yàn)和成功故事，我從中學(xué)到了許多實(shí)用的技巧。這些交流不僅提高了我的思維能力和溝通技巧，還開(kāi)闊了我的眼界。通過(guò)與他們的交流，我對(duì)于市場(chǎng)化管理有了更深入的理解，也明確了自己今后的發(fā)展方向。
第三，培訓(xùn)班注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。課堂上的理論知識(shí)只是一部分，真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐能力，培訓(xùn)班組織了一系列的實(shí)踐活動(dòng)。其中包括模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、解決管理案例、商務(wù)談判等。在這些活動(dòng)中，我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，鍛煉了自己的管理技能和決策能力。這些實(shí)踐活動(dòng)不僅提高了我解決問(wèn)題的能力，還讓我更加自信地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第四，培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。市場(chǎng)化管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神，而不是一個(gè)人的英雄主義。在培訓(xùn)班中，我們分為幾個(gè)小組進(jìn)行集中訓(xùn)練和項(xiàng)目實(shí)施。每個(gè)小組由不同背景的人組成，要求我們充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通和合作機(jī)制，提高了自己作為團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值。
最后，培訓(xùn)班給我提供了一個(gè)與業(yè)界專(zhuān)家和企業(yè)高層互動(dòng)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)班安排了一些嘉賓講座和座談會(huì)，讓我們與他們交流和互動(dòng)。通過(guò)與他們的對(duì)話(huà)，我了解到了行業(yè)的最新動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)。這不僅幫助我作出更有前瞻性的決策，還增加了我在職場(chǎng)中的影響力和個(gè)人信心。
通過(guò)這次市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，我深刻認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作和與業(yè)界專(zhuān)家的互動(dòng)對(duì)于管理者的重要性。我將以更加積極的態(tài)度投入到今后的工作中，將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平，我能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十四
上半年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和2014年工作計(jì)劃如下。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線(xiàn)、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開(kāi)展在現(xiàn)場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。
2、上半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。
3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢(shì)發(fā)展需要，我礦對(duì)綜采隊(duì)與開(kāi)掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對(duì)月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開(kāi)展情況順利，全隊(duì)職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開(kāi)展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對(duì)上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過(guò)，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項(xiàng)目班子近年來(lái)，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級(jí)隊(duì)平均每月90分以上。20xx年度綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十五
20xx上半年以來(lái)，xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全高效大干五、六月等活動(dòng)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀。以總體控制，注重實(shí)效為原則，走出低谷創(chuàng)水平，以豐補(bǔ)歉奔目標(biāo)為方向，大力推進(jìn)文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)辟了跨越發(fā)展新天地，使上半年時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：
1、到六月底，全部工程進(jìn)展情況。
副井總進(jìn)尺592m?；仫L(fēng)立井總進(jìn)尺371m。軌道大巷總進(jìn)尺。消防材料庫(kù)總進(jìn)尺29m。主斜井總進(jìn)尺927m。
2、綜掘機(jī)整體順利下井。
根據(jù)上級(jí)部門(mén)和設(shè)計(jì)要求，為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，購(gòu)置了由我國(guó)三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機(jī)設(shè)備。此綜掘機(jī)為eb132r式掘進(jìn)機(jī)，該機(jī)具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)思維超前、大膽創(chuàng)新，提出兩臺(tái)綜掘機(jī)整體下井。40多噸的綜掘機(jī)下井給我們的工作帶來(lái)了空前挑戰(zhàn)。在董事長(zhǎng)王次付、礦長(zhǎng)趙xx的全力支持和機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)的帶領(lǐng)下，全體機(jī)電人員經(jīng)過(guò)前期的細(xì)心研究和精心考察，制定了既經(jīng)濟(jì)又打破常規(guī)的入井方案兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并聯(lián)電源，中間放置80m的聯(lián)絡(luò)電纜，第一臺(tái)下井行走70m后，鏟板放下，掘進(jìn)機(jī)，掘進(jìn)機(jī)頭置地，做好穩(wěn)車(chē)，另一臺(tái)跟進(jìn)，行走60m后，鏟板下放，掘進(jìn)機(jī)頭置地，做好穩(wěn)車(chē)然后循序漸進(jìn)，在保證安全的情況下，大膽嘗試兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并進(jìn)方式下放，僅用了6個(gè)小時(shí)就通過(guò)斜長(zhǎng)超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入軌道大巷指定位置。開(kāi)創(chuàng)了兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)同時(shí)下放的新紀(jì)錄，同時(shí)節(jié)約下放及組裝成本約30萬(wàn)元。
3、35kw箱式變電站即將交付使用。
我礦于去年10月份始建的箱式變電站，施工隊(duì)克服重重困難，犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，至六月底站內(nèi)安裝工程已接近尾聲，投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況，確保礦建工程順利進(jìn)行。目前，變電站內(nèi)外已裝修完工，灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯，獨(dú)特風(fēng)格的窗子寬敞明亮，鐵藝欄桿熠熠生輝。
4、副斜井絞車(chē)房安裝工程竣工。
該套設(shè)備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)為首的機(jī)電技術(shù)人員24小時(shí)盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的難題并提供技術(shù)服務(wù)。工程監(jiān)理隨時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)施工材料和設(shè)備人員，確保安裝調(diào)試工程順利進(jìn)行。
5、皮帶輸送機(jī)安裝完畢。調(diào)試成功。
主斜井皮帶機(jī)dtl100202x200.提升能力200th。
電機(jī)功率為2x200kw。
膠帶長(zhǎng)938m。寬度1000mm。
該套皮帶運(yùn)輸機(jī)是目前較為先進(jìn)的皮帶運(yùn)輸機(jī)。該機(jī)運(yùn)輸速度快、噪音低、承載量大等特點(diǎn)。他的啟用，標(biāo)志著礦建工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。為早日建成投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新，窗明幾凈。已經(jīng)投入正常使用，大門(mén)口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹(shù)木栽種，地磚鋪設(shè)、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位，和新裝的樓房相互映襯，積極營(yíng)造著富有生機(jī)的工作氛圍，點(diǎn)綴著和諧的音符。所有這些優(yōu)美的綠色環(huán)境、寬敞明亮的工作場(chǎng)所，無(wú)不凝結(jié)著礦領(lǐng)導(dǎo)和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。
1、居安思危除隱患，安全第一促發(fā)展。
為貫徹落實(shí)煤炭工業(yè)局20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的通知精神。唱響安全發(fā)展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)煤礦，把以人為本，安全發(fā)展的理念更加深入人心，我礦積極響應(yīng)省政府、縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展6月安全月活動(dòng)的通知》，結(jié)合本礦大戰(zhàn)五、六月活動(dòng)，于20xx年6月22日上午，組織了聲勢(shì)浩大的防水演練活動(dòng)從上午9:35開(kāi)始，副斜井井底工作面凸顯透水事故，調(diào)度室立即采取了斷電措施并向值班領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)向趙xx做了匯報(bào)，隨后由趙xx礦長(zhǎng)召集礦領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部成立了指揮中心和應(yīng)急避險(xiǎn)小組，啟動(dòng)了應(yīng)急防水救援預(yù)案并作出了詳細(xì)的工作安排。到10:15救援工作勝利結(jié)束。本次演練得到了縣、鄉(xiāng)、煤管局、華瀛、天星的多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并提出了今后工作的建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。
2、齊心協(xié)力抓礦建，安全高效鑄輝煌。
20xx年初始，xx煤業(yè)董事長(zhǎng)王次付以身作則、率先垂范、發(fā)揮模范帶頭作用，每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，安排、總結(jié)、協(xié)調(diào)各部門(mén)、科室工作。參加調(diào)度會(huì)的其他科室主要負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)前一日的工作情況和對(duì)當(dāng)日工作作出安排，指出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并商量解決問(wèn)題的途徑與辦法。
趙xx礦長(zhǎng)面對(duì)任務(wù)重、工期緊、施工集中、現(xiàn)場(chǎng)矛盾等諸多困難，精心組織，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，使用精兵隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、順利完成，并得到了集團(tuán)董事長(zhǎng)王cc的高度評(píng)價(jià)。
分管經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的王利勇礦長(zhǎng)帶領(lǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在極短時(shí)間內(nèi)作出全體人員工資卡和各項(xiàng)財(cái)務(wù)匯總表，高效的協(xié)調(diào)了各科室的工作。
礦長(zhǎng)助理陳天龍帶領(lǐng)通風(fēng)隊(duì)員，克服重重困難、不畏勞苦、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證24小時(shí)通風(fēng)正常。6月份，受安裝工程影響每天掛起風(fēng)筒次數(shù)高達(dá)50余次。修補(bǔ)風(fēng)筒60余次。
進(jìn)入五月大會(huì)戰(zhàn)半個(gè)月來(lái)，全體干部職工齊心協(xié)力、奮力工作，白天忙個(gè)不停，晚上還加班加點(diǎn)，呈現(xiàn)出一片忙碌景象。調(diào)度室、基建科、供應(yīng)科、各司其職，各負(fù)其責(zé)，還有許多事跡值得我們各位員工學(xué)習(xí)借鑒科室每晚必須安排一人值班，確保礦區(qū)、礦建安全，為企業(yè)高效、跨越式發(fā)展添磚加瓦。
綜上所述，我們xx煤業(yè)隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、是奮斗的隊(duì)伍，在緊迫形勢(shì)下迎難而上，勇創(chuàng)佳績(jī)。成績(jī)是肯定的，是有目共睹的，是全體煤業(yè)人共同努力拼搏的結(jié)果，但不足與問(wèn)題是存在的。正如王次付董事長(zhǎng)在6月26日調(diào)度會(huì)上新指出的6月25日縣長(zhǎng)助理帶專(zhuān)家組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，應(yīng)引起高度重視，引以為戒，小的問(wèn)題不加以解決，可能會(huì)給今后工作帶來(lái)隱患，不能有絲毫的松懈。任務(wù)、問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)到人。誰(shuí)解決、誰(shuí)完成、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行問(wèn)責(zé)制、責(zé)任追究制，為把xx煤業(yè)打造成省級(jí)安全優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，向安全要效益，向管理要效益，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造綠色財(cái)富、創(chuàng)建幸福企業(yè)的目標(biāo)。為靈石經(jīng)濟(jì)的再次騰飛做出最大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十六
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：丘永桂
副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠(chǎng)和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠(chǎng)以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場(chǎng)化用工成為了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。市場(chǎng)化用工是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)，自主決定招聘與解雇的勞動(dòng)力和制定勞動(dòng)契約的一種現(xiàn)象。在這一過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的重要性以及對(duì)于個(gè)體和社會(huì)的影響。以下將從市場(chǎng)化用工的發(fā)展趨勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡、勞動(dòng)力價(jià)值和社會(huì)問(wèn)題等方面進(jìn)行解讀心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)化用工呈現(xiàn)出一個(gè)逐步發(fā)展的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求的變化，企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求日益增長(zhǎng)。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的用工主要由政府進(jìn)行安排和調(diào)配，這種方式的缺點(diǎn)在于資源分配效率低下，用工與需求不匹配等問(wèn)題。而市場(chǎng)化用工的發(fā)展則卻解決了這些問(wèn)題，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和需要來(lái)進(jìn)行選聘，提高了用工效率和資源利用率。市場(chǎng)化用工也對(duì)于就業(yè)環(huán)境帶來(lái)了積極的變化，提高了就業(yè)者的選擇權(quán)和對(duì)待工作的主動(dòng)性。
其次，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡是市場(chǎng)化用工的一個(gè)重要指標(biāo)。勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的平衡與否直接影響到市場(chǎng)化用工的順利進(jìn)行。在一個(gè)供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，企業(yè)擁有較大的選擇空間，可以根據(jù)自身需求來(lái)優(yōu)先篩選和選拔人才。相反，在勞動(dòng)力供給不足的情況下，企業(yè)將面臨著用工難的問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)用人不足的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的變化趨勢(shì)以及及時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和適當(dāng)?shù)挠霉す芾硎鞘种匾摹?BR> 另外，勞動(dòng)力價(jià)值是市場(chǎng)化用工的重要依據(jù)。市場(chǎng)化用工強(qiáng)調(diào)價(jià)值決定薪酬，即根據(jù)個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)確定其薪資待遇。這種方式充分激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，這也使得企業(yè)能夠更好地利用和分配人力資源，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，勞動(dòng)力價(jià)值的界定和衡量也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，這需要從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估和考量，既不能低估勞動(dòng)者的付出，也不能過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)體貢獻(xiàn)。
最后，市場(chǎng)化用工也帶來(lái)了一些社會(huì)問(wèn)題。在市場(chǎng)化用工的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足、低工資和勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大等問(wèn)題。一些雇主為了提高利潤(rùn)和降低成本，在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)存在信息不對(duì)稱(chēng)。勞動(dòng)者在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下難以充分發(fā)揮自身議價(jià)能力，使得勞動(dòng)力市場(chǎng)失去了一定的公平性和市場(chǎng)化的原則。為了解決這些社會(huì)問(wèn)題，必須加強(qiáng)勞動(dòng)合同的監(jiān)管和審查，并建立更加有效的勞動(dòng)法律和制度，保障勞動(dòng)者的權(quán)益和利益。
綜上所述，市場(chǎng)化用工在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了用工效率和資源利用率，還激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力。然而，我們也應(yīng)該看到市場(chǎng)化用工中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足和勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大等。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管和建立完善的勞動(dòng)法律和制度，我們可以進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)力的價(jià)值和社會(huì)福利。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的不斷增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)化已經(jīng)成為一個(gè)全球范圍內(nèi)關(guān)注的話(huà)題。在過(guò)去幾十年里，各國(guó)紛紛推行電力市場(chǎng)化改革，試圖通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)資源配置，提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和探索，電力市場(chǎng)化在不同國(guó)家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個(gè)方面總結(jié)電力市場(chǎng)化發(fā)展史，并給出一些心得體會(huì)。
在電力市場(chǎng)化的發(fā)展史上，形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)電力行業(yè)的私有化和市場(chǎng)化。這種模式在英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家取得了顯著的效果，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效刺激了生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。我國(guó)也借鑒了英美模式，推行了市場(chǎng)化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通過(guò)政府在電力市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)管，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，尤其是法國(guó)的核能發(fā)展經(jīng)驗(yàn)備受稱(chēng)贊。這兩種模式的成功證明了電力市場(chǎng)化途徑的多樣性和靈活性。
然而，電力市場(chǎng)化的進(jìn)程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場(chǎng)的壟斷問(wèn)題。在一些國(guó)家，如中國(guó)，電力行業(yè)在市場(chǎng)化改革過(guò)程中形成了新的壟斷，限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公平性。這使得市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法有效發(fā)揮作用，缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場(chǎng)的不完善和不透明。許多電力市場(chǎng)仍然缺少有效監(jiān)管和透明度，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格虛假、不公平，甚至是操縱。這些問(wèn)題使得電力市場(chǎng)的發(fā)展受到了很大的制約，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
從電力市場(chǎng)化發(fā)展史中，我們可以得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。首先，市場(chǎng)化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場(chǎng)是有規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督，市場(chǎng)無(wú)法健康運(yùn)行。政府應(yīng)該在市場(chǎng)化改革中定好規(guī)則、明確職責(zé)，保證市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的同時(shí)，維護(hù)公平性和效率性。其次，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，提高資源配置效率。市場(chǎng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)各方力量參與資源配置的有效工具，要通過(guò)市場(chǎng)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和回報(bào)。再次，電力市場(chǎng)化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，保障市場(chǎng)化同時(shí)也要保護(hù)社會(huì)的公共利益，確保供應(yīng)的可靠性和價(jià)格的合理性。最后，電力市場(chǎng)化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新將是未來(lái)電力市場(chǎng)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場(chǎng)化改革提供更多可能性。
總之，電力市場(chǎng)化的發(fā)展史充分反映了各國(guó)在資源配置、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展等方面的不同理念和實(shí)踐。通過(guò)總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和困難問(wèn)題，我們可以更好地認(rèn)識(shí)電力市場(chǎng)化的意義和挑戰(zhàn)，為未來(lái)的改革提供參考和借鑒。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇三
內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化交易模式，通過(guò)向內(nèi)部用戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，我參與了一次內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)設(shè)立內(nèi)部交易市場(chǎng)，內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部需求部門(mén)可以充分競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。在該項(xiàng)目中，我們向其他部門(mén)提供了產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也從其他部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了所需的物品和服務(wù)。市場(chǎng)化的交易模式使得我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的供需匹配，提高資源利用效率。與此同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)尊重公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不得通過(guò)非正當(dāng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在該項(xiàng)目中，我們要根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)算制定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，并確保提供的價(jià)值能夠超過(guò)價(jià)格。同時(shí)，我們也需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略，以滿(mǎn)足內(nèi)部用戶(hù)的需求。通過(guò)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第三，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立信任關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，建立信任關(guān)系比外部市場(chǎng)更加重要。我們要與內(nèi)部用戶(hù)保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。對(duì)于內(nèi)部供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們需要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過(guò)建立信任關(guān)系，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和合作創(chuàng)新，提升內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益。
第四，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要注重績(jī)效評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)化交易中，績(jī)效評(píng)價(jià)是激勵(lì)和約束的重要手段。在該項(xiàng)目中，我們采用了定期評(píng)價(jià)的方式，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。通過(guò)公平和客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，我們能夠激發(fā)內(nèi)部用戶(hù)和供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也能夠約束不良行為的發(fā)生。重視績(jī)效評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易提供一個(gè)有效的管理和激勵(lì)機(jī)制。
最后，內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重溝通和學(xué)習(xí)。由于內(nèi)部市場(chǎng)的參與者分布在不同的部門(mén)和崗位，溝通和學(xué)習(xí)變得尤為重要。在該項(xiàng)目中，我們通過(guò)定期的會(huì)議和交流，及時(shí)了解市場(chǎng)信息和用戶(hù)需求，解決問(wèn)題和共享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還要關(guān)注外部市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)創(chuàng)新的交易模式和管理實(shí)踐。只有通過(guò)溝通和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的能力，適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
總之，內(nèi)部市場(chǎng)化交易是企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理的一種有效模式。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值創(chuàng)造、信任關(guān)系、績(jī)效評(píng)價(jià)以及溝通和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的用工方式也經(jīng)歷了不小的變革。市場(chǎng)化用工成為了當(dāng)前最主流的雇傭模式之一。對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化用工既有優(yōu)勢(shì)也存在挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，我對(duì)市場(chǎng)化用工進(jìn)行了一些觀察和思考，得出了以下的心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了很多用工難題。在過(guò)去，企業(yè)招聘員工主要是通過(guò)人力資源部門(mén)的招聘渠道，這種方式往往需要付出較高的成本，而且效率不高，很多企業(yè)在緊急用工時(shí)常常難以找到合適的員工。而市場(chǎng)化用工則完全打破了傳統(tǒng)的招聘方式，通過(guò)公開(kāi)的市場(chǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以方便地發(fā)布招聘信息，按自己的要求篩選合適的員工。這大大提高了企業(yè)用工的速度和效率，也降低了用工成本。
其次，市場(chǎng)化用工為員工提供了更多的選擇空間。以前，員工在找工作時(shí)往往只能通過(guò)自己的人際關(guān)系或者招聘機(jī)構(gòu)找到工作機(jī)會(huì)，選擇面非常狹窄。而市場(chǎng)化用工為員工提供了一個(gè)公開(kāi)透明的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，不論是大企業(yè)還是小微企業(yè)，他們都有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到工作的機(jī)會(huì)。這就給了員工更多的選擇空間，他們可以根據(jù)自己的意愿和需求選擇適合自己的工作，也能更好地展示自己的能力和價(jià)值。
然而，市場(chǎng)化用工也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)化用工可能導(dǎo)致勞動(dòng)力的不穩(wěn)定性。在市場(chǎng)化用工模式下，企業(yè)更加注重靈活用工和有針對(duì)性地雇傭員工，這就導(dǎo)致工人們可能經(jīng)常面臨合同到期、工作崗位調(diào)整等不穩(wěn)定的情況。這對(duì)工人們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是心理還是經(jīng)濟(jì)上都帶來(lái)了一定的壓力。其次，市場(chǎng)化用工也容易導(dǎo)致一些勞動(dòng)法律的漏洞。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，為了降低成本，一些雇主可能會(huì)通過(guò)不合法的方式來(lái)雇傭員工，如違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間、避免支付社會(huì)保險(xiǎn)等，這給員工的權(quán)益保護(hù)帶來(lái)了一定的難度。
針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為政府和社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障。首先，政府應(yīng)該建立一套完善的市場(chǎng)化用工制度，規(guī)范企業(yè)用工行為，明確員工的權(quán)益和保護(hù)措施。其次，政府應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和普及，提高員工的法律意識(shí)，讓他們能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益。最后，社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，在市場(chǎng)化用工過(guò)程中，對(duì)違法行為和不合理用工方式進(jìn)行揭露和曝光，推動(dòng)整個(gè)用工行業(yè)的健康發(fā)展。
在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了用工難題，為員工提供了更多選擇，但也帶來(lái)了勞動(dòng)力的不穩(wěn)定和勞動(dòng)法律的漏洞。只有通過(guò)政府和社會(huì)的共同努力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障，才能更好地發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)，緩解其挑戰(zhàn)，促進(jìn)用工行業(yè)健康發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇五
市場(chǎng)化改革是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須不斷進(jìn)行市場(chǎng)化改革。
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常參加各類(lèi)市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，不僅僅是為了迎合政策，更是為了提高自身實(shí)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在這些培訓(xùn)中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，不斷提高自身的素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理能力，下面我來(lái)分享一些我的心得體會(huì)。
一、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。
在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我們了解了市場(chǎng)供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格變化等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論，更加深刻的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是企業(yè)決策的主導(dǎo)因素。我們的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，必須做好市場(chǎng)的調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。我們更要重視顧客的需求，為顧客提供有價(jià)值的服務(wù)，才能贏得顧客的信任和支持。同時(shí)，我們也需要更注重企業(yè)形象，提高品質(zhì)，營(yíng)造出知名品牌，傳遞出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)先的形象。大力強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，才能不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。
二、擁抱數(shù)字化。
數(shù)字化是市場(chǎng)化改革的重要發(fā)展方向。我們要不斷學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)獲得市場(chǎng)信息，加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。例如應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算等新技術(shù)，可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。
市場(chǎng)化改革培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)的積累和應(yīng)用，更是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我深刻認(rèn)識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的基石。一個(gè)事業(yè)成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量、管理、技能和氛圍。只有團(tuán)隊(duì)成員積極合作、協(xié)作，才能充分發(fā)揮集體智慧和優(yōu)勢(shì)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
四、追求全方位發(fā)展。
市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的變化和創(chuàng)新，更關(guān)乎企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任和環(huán)保等方面。我們需要不斷追求全方位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做到人文化、可持續(xù)發(fā)展、健康安全等。企業(yè)要做到環(huán)保節(jié)能，降低工業(yè)污染和碳排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要注重資本、人才、技術(shù)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和發(fā)揮，全方位發(fā)展。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
市場(chǎng)化改革是一個(gè)永恒的主題。在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能跟上市場(chǎng)和時(shí)代的步伐。在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的管理理論、先進(jìn)的管理技能和有效的管理經(jīng)驗(yàn)，受益良多。并且，我常常將所學(xué)到的東西帶入日常工作和生活，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的制度和管理模式。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏和互利的目標(biāo)。
綜上所述，市場(chǎng)化改革培訓(xùn)為企業(yè)和管理者提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)、反思和超越自我。我本人在參與這些培訓(xùn)當(dāng)中，深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化改革的重要性和發(fā)展方向，更強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和責(zé)任意識(shí)。我相信，在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，我們必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇六
市場(chǎng)化改革是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢(shì)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場(chǎng)市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來(lái)，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了心態(tài)對(duì)于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對(duì)輕松地對(duì)待課程，有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽(tīng)講等等。這樣，就可以避免過(guò)于輕松或過(guò)度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識(shí)和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來(lái)的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作，比如對(duì)于時(shí)間的安排、問(wèn)題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能，這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧，比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法，甚至在購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議，這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場(chǎng)生涯中體現(xiàn)出來(lái)，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量。
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實(shí)際工作中，這使得學(xué)習(xí)過(guò)程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對(duì)具體問(wèn)題，要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，要善于使用各種資源、工具解決問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬，我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
市場(chǎng)化改革可以說(shuō)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化改革對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場(chǎng)化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識(shí)是十分必要的。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)化改革是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對(duì)于自己而言，則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場(chǎng)化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長(zhǎng)職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場(chǎng)視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇七
針對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
1、安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無(wú)重大違法案件出現(xiàn)。
2、銷(xiāo)售收入提前超額完成。全年計(jì)劃銷(xiāo)售萬(wàn)噸，1---10月份實(shí)際銷(xiāo)售萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的120%，預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷(xiāo)售約萬(wàn)噸左右。
全年計(jì)劃銷(xiāo)售960萬(wàn)元，1-10月份計(jì)劃750萬(wàn)元，實(shí)際完成981萬(wàn)元，完成1—10月份計(jì)劃的，完成全年計(jì)劃的。預(yù)計(jì)全年完成981萬(wàn)元。
3、改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動(dòng)各項(xiàng)工程取得明顯進(jìn)展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸；維修進(jìn)尺4500米，預(yù)計(jì)年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機(jī)電方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。
采取多種措施，進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制，有效預(yù)防各類(lèi)事故。一是制定并完善安全管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理，制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格考核，確保制度落實(shí)到位；突出超前安全管理，完成《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開(kāi)展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動(dòng)，形成了覆蓋全員的層級(jí)培訓(xùn)體系，有效提高了全員的安全意識(shí)和安全操作技能，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機(jī)制，要求職工班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識(shí)；創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。
面對(duì)疲軟的煤炭市場(chǎng)和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司采取強(qiáng)力措施，推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售工作取得明顯成績(jī)。一是落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)。把銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)銷(xiāo)售崗位，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場(chǎng)信息管理。要求銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握用戶(hù)和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況，為拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時(shí)組織人員和車(chē)輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場(chǎng)和用戶(hù)的認(rèn)可，培育了一批長(zhǎng)期、忠實(shí)的大客戶(hù)。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷(xiāo)售票管理制度》，安排專(zhuān)人專(zhuān)柜保管票據(jù)，建立銷(xiāo)售票管理臺(tái)帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實(shí)行“單票限開(kāi)、一車(chē)一票”制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)票據(jù)的安全管理，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。
公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，強(qiáng)化了后勤管理，不斷增強(qiáng)保障一線(xiàn)的能力。財(cái)務(wù)方面，強(qiáng)化了成本管理，細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，規(guī)范了報(bào)銷(xiāo)流程，實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開(kāi)源政策方針；強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，對(duì)所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，健全了檔案資料，并從從市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)方面做了規(guī)范管理；同時(shí)積極參與籌資活動(dòng)，1---10月份成功從外部借款10720萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達(dá)百分之百；完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)制度，有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面，加強(qiáng)了相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時(shí)，強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的要求，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn)，較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì)，為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。
面對(duì)今年上半年煤炭市場(chǎng)低迷及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，xx年煤炭銷(xiāo)售工作任務(wù)將十分艱巨，我們要切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作任務(wù)而努力。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇八
開(kāi)展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。
嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書(shū)，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)?；?、制度化、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺(jué)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。
加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫(huà)的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。
選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。
明年預(yù)備。
1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。
2、做好日常監(jiān)管，每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。
4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。
依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來(lái)進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
1、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。
2、活動(dòng)目標(biāo)。
1）通過(guò)推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。
2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過(guò)渡，全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。
3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過(guò)程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過(guò)程把握的轉(zhuǎn)變。
4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。
3、工作內(nèi)容及支配。
六種行為。
1、崗位描述。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱(chēng)、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過(guò)崗位描述競(jìng)賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估，保證各項(xiàng)工作開(kāi)頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。
4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法（暫行）》的要求組織好班前會(huì)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識(shí)，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門(mén)（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。
五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專(zhuān)業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。
連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。
3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門(mén)限期解決，并指定專(zhuān)人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新。科研創(chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?，特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹(shù)立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。
1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門(mén)向負(fù)責(zé)編碼管理的部門(mén)提出編碼申請(qǐng)。
2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門(mén)/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。
3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。
4、標(biāo)識(shí)技術(shù)，標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專(zhuān)業(yè)由各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇九
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：丘永桂
副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
1
三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠(chǎng)和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠(chǎng)以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
《2017年內(nèi)部市場(chǎng)化工作實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：丘永桂
副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠(chǎng)和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠(chǎng)以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
《內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十一
按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以自主管理為平臺(tái)，以?xún)?nèi)部?jī)r(jià)格為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)考核為核心，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。
二、市場(chǎng)機(jī)制
1、確立公司內(nèi)部市場(chǎng)主體，劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體間的權(quán)力及義務(wù)。
2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，成立價(jià)格測(cè)算小組，制定完善價(jià)格管理制度。
3、加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算、結(jié)算。
三、市場(chǎng)主體確立
1、各分廠(chǎng)就公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系而言，是二級(jí)市場(chǎng)主體，各車(chē)間為三級(jí)市場(chǎng)主體，各班組為四級(jí)市場(chǎng)主體。
2、各分廠(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與公司和各分廠(chǎng)（各部門(mén)、子公司）之間的一級(jí)市場(chǎng)，分廠(chǎng)與車(chē)間之間的二級(jí)市場(chǎng)，車(chē)間與班組的三級(jí)市場(chǎng)。（以下圖為例）
三、主體之間的權(quán)利與義務(wù)
1、二級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：
1、各分廠(chǎng)具有按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向三級(jí)市場(chǎng)主體各車(chē)間、各車(chē)間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。
xxxxxx有限公司-財(cái)務(wù)中心
2、各分廠(chǎng)具有按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為下一級(jí)市場(chǎng)主體各車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。
3、各分廠(chǎng)具有幫助和指導(dǎo)下一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問(wèn)題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。
4、各分廠(chǎng)具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。
5、各分廠(chǎng)具有公平、合理的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。
權(quán)利：與三、四級(jí)市場(chǎng)主體享有同樣的權(quán)利。
2、三級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：
1、各車(chē)間具有按照一、二級(jí)市場(chǎng)主體規(guī)定的各類(lèi)規(guī)章制度和方法、通過(guò)合法途徑按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)市場(chǎng)主體所下達(dá)的生產(chǎn)、管理任務(wù)。
2、各車(chē)間具有在特定環(huán)境和條件下，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)上一級(jí)主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。
3、各車(chē)間具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。具有服從上一級(jí)主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。
4、各車(chē)間作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各班組并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。
5、各車(chē)間具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)各班組進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。
權(quán)利：1、工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。
2、具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)過(guò)程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。
3、對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，與上級(jí)或同級(jí)市場(chǎng)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，具有尋求申訴，提供公平仲裁的權(quán)利。
四、價(jià)格體系構(gòu)成和管理
內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的各種生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價(jià)格、物資價(jià)格、內(nèi)部
xxxxxx有限公司-財(cái)務(wù)中心
勞務(wù)價(jià)格，由三級(jí)價(jià)格構(gòu)成。
1、一級(jí)價(jià)格是指由公司直接對(duì)各分廠(chǎng)核算價(jià)格、各分廠(chǎng)之間的結(jié)算價(jià)格、物資價(jià)格；
各類(lèi)價(jià)格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
（3）原材料能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；
（4）租賃價(jià)格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對(duì)流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行租賃；
（6）運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；
（7）其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；
（8）成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十二
今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)籌內(nèi)外、均衡發(fā)展、精細(xì)管理、提高‘雙效’的工作思路，按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我礦堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與我礦實(shí)際結(jié)合起來(lái)，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作模式。
一、居安思危、深刻理解和掌握內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然變革
目的。按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是精細(xì)化管理的主線(xiàn)的思想，力求通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，使我礦在管理思想、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場(chǎng)交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)精細(xì)化管理新機(jī)制。
標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的有機(jī)融合，將對(duì)質(zhì)和量的考核由上對(duì)下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。
二、求實(shí)創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式 在內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際運(yùn)作中，我們按照本礦實(shí)際，不斷探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式。按照分線(xiàn)管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì)；按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。
內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的成敗。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化后，礦將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)能否繼續(xù)下放，形成二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，這是市場(chǎng)化向班組延伸的問(wèn)題，也是精細(xì)化管理能否做到位的問(wèn)題。 去年以來(lái)，為將這項(xiàng)工作抓實(shí)、做細(xì)，礦采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。先后在掘進(jìn)二區(qū)、開(kāi)拓區(qū)一隊(duì)和運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行了內(nèi)部市場(chǎng)二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作試點(diǎn)工作，在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，初步形成了不同特點(diǎn)的基層單位二、三級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理模式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場(chǎng)主體。首先理清了工序、崗位之間誰(shuí)與誰(shuí)直接發(fā)生關(guān)系、誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)與誰(shuí)結(jié)算等一系列問(wèn)題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接-班組的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個(gè)員工做為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)各單位實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理工作，從機(jī)制上保證內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的有效推進(jìn)。
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十三
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)化管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提高自身的管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我決定參加一期市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班。這個(gè)培訓(xùn)班為期十天，我們接受了一系列內(nèi)容豐富的課程和實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)班中我學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班提供了豐富多樣的知識(shí)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的內(nèi)容。這些課程不僅幫助我鞏固了現(xiàn)有的知識(shí)，還讓我接觸到了新的管理理念和方法。培訓(xùn)班還組織了實(shí)地考察和案例分析的活動(dòng)，讓我們將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。這個(gè)過(guò)程不僅讓我了解了實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)，還激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)的欲望。
其次，培訓(xùn)班凝聚了一群優(yōu)秀的管理者，他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)對(duì)我有很大的啟發(fā)。在課堂上，我有幸與其他同學(xué)進(jìn)行了許多討論和交流。這些同學(xué)來(lái)自不同的行業(yè)和背景，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。聽(tīng)他們談?wù)撟约旱墓芾斫?jīng)驗(yàn)和成功故事，我從中學(xué)到了許多實(shí)用的技巧。這些交流不僅提高了我的思維能力和溝通技巧，還開(kāi)闊了我的眼界。通過(guò)與他們的交流，我對(duì)于市場(chǎng)化管理有了更深入的理解，也明確了自己今后的發(fā)展方向。
第三，培訓(xùn)班注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。課堂上的理論知識(shí)只是一部分，真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐能力，培訓(xùn)班組織了一系列的實(shí)踐活動(dòng)。其中包括模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、解決管理案例、商務(wù)談判等。在這些活動(dòng)中，我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，鍛煉了自己的管理技能和決策能力。這些實(shí)踐活動(dòng)不僅提高了我解決問(wèn)題的能力，還讓我更加自信地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第四，培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。市場(chǎng)化管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神，而不是一個(gè)人的英雄主義。在培訓(xùn)班中，我們分為幾個(gè)小組進(jìn)行集中訓(xùn)練和項(xiàng)目實(shí)施。每個(gè)小組由不同背景的人組成，要求我們充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通和合作機(jī)制，提高了自己作為團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值。
最后，培訓(xùn)班給我提供了一個(gè)與業(yè)界專(zhuān)家和企業(yè)高層互動(dòng)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)班安排了一些嘉賓講座和座談會(huì)，讓我們與他們交流和互動(dòng)。通過(guò)與他們的對(duì)話(huà)，我了解到了行業(yè)的最新動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)。這不僅幫助我作出更有前瞻性的決策，還增加了我在職場(chǎng)中的影響力和個(gè)人信心。
通過(guò)這次市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，我深刻認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作和與業(yè)界專(zhuān)家的互動(dòng)對(duì)于管理者的重要性。我將以更加積極的態(tài)度投入到今后的工作中，將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平，我能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十四
上半年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和2014年工作計(jì)劃如下。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線(xiàn)、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開(kāi)展在現(xiàn)場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。
2、上半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。
3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢(shì)發(fā)展需要，我礦對(duì)綜采隊(duì)與開(kāi)掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對(duì)月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開(kāi)展情況順利，全隊(duì)職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開(kāi)展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對(duì)上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過(guò)，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項(xiàng)目班子近年來(lái)，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級(jí)隊(duì)平均每月90分以上。20xx年度綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十五
20xx上半年以來(lái)，xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全高效大干五、六月等活動(dòng)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀。以總體控制，注重實(shí)效為原則，走出低谷創(chuàng)水平，以豐補(bǔ)歉奔目標(biāo)為方向，大力推進(jìn)文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)辟了跨越發(fā)展新天地，使上半年時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：
1、到六月底，全部工程進(jìn)展情況。
副井總進(jìn)尺592m?；仫L(fēng)立井總進(jìn)尺371m。軌道大巷總進(jìn)尺。消防材料庫(kù)總進(jìn)尺29m。主斜井總進(jìn)尺927m。
2、綜掘機(jī)整體順利下井。
根據(jù)上級(jí)部門(mén)和設(shè)計(jì)要求，為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，購(gòu)置了由我國(guó)三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機(jī)設(shè)備。此綜掘機(jī)為eb132r式掘進(jìn)機(jī)，該機(jī)具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)思維超前、大膽創(chuàng)新，提出兩臺(tái)綜掘機(jī)整體下井。40多噸的綜掘機(jī)下井給我們的工作帶來(lái)了空前挑戰(zhàn)。在董事長(zhǎng)王次付、礦長(zhǎng)趙xx的全力支持和機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)的帶領(lǐng)下，全體機(jī)電人員經(jīng)過(guò)前期的細(xì)心研究和精心考察，制定了既經(jīng)濟(jì)又打破常規(guī)的入井方案兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并聯(lián)電源，中間放置80m的聯(lián)絡(luò)電纜，第一臺(tái)下井行走70m后，鏟板放下，掘進(jìn)機(jī)，掘進(jìn)機(jī)頭置地，做好穩(wěn)車(chē)，另一臺(tái)跟進(jìn)，行走60m后，鏟板下放，掘進(jìn)機(jī)頭置地，做好穩(wěn)車(chē)然后循序漸進(jìn)，在保證安全的情況下，大膽嘗試兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并進(jìn)方式下放，僅用了6個(gè)小時(shí)就通過(guò)斜長(zhǎng)超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入軌道大巷指定位置。開(kāi)創(chuàng)了兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)同時(shí)下放的新紀(jì)錄，同時(shí)節(jié)約下放及組裝成本約30萬(wàn)元。
3、35kw箱式變電站即將交付使用。
我礦于去年10月份始建的箱式變電站，施工隊(duì)克服重重困難，犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，至六月底站內(nèi)安裝工程已接近尾聲，投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況，確保礦建工程順利進(jìn)行。目前，變電站內(nèi)外已裝修完工，灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯，獨(dú)特風(fēng)格的窗子寬敞明亮，鐵藝欄桿熠熠生輝。
4、副斜井絞車(chē)房安裝工程竣工。
該套設(shè)備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)為首的機(jī)電技術(shù)人員24小時(shí)盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的難題并提供技術(shù)服務(wù)。工程監(jiān)理隨時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)施工材料和設(shè)備人員，確保安裝調(diào)試工程順利進(jìn)行。
5、皮帶輸送機(jī)安裝完畢。調(diào)試成功。
主斜井皮帶機(jī)dtl100202x200.提升能力200th。
電機(jī)功率為2x200kw。
膠帶長(zhǎng)938m。寬度1000mm。
該套皮帶運(yùn)輸機(jī)是目前較為先進(jìn)的皮帶運(yùn)輸機(jī)。該機(jī)運(yùn)輸速度快、噪音低、承載量大等特點(diǎn)。他的啟用，標(biāo)志著礦建工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。為早日建成投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新，窗明幾凈。已經(jīng)投入正常使用，大門(mén)口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹(shù)木栽種，地磚鋪設(shè)、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位，和新裝的樓房相互映襯，積極營(yíng)造著富有生機(jī)的工作氛圍，點(diǎn)綴著和諧的音符。所有這些優(yōu)美的綠色環(huán)境、寬敞明亮的工作場(chǎng)所，無(wú)不凝結(jié)著礦領(lǐng)導(dǎo)和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。
1、居安思危除隱患，安全第一促發(fā)展。
為貫徹落實(shí)煤炭工業(yè)局20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的通知精神。唱響安全發(fā)展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)煤礦，把以人為本，安全發(fā)展的理念更加深入人心，我礦積極響應(yīng)省政府、縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展6月安全月活動(dòng)的通知》，結(jié)合本礦大戰(zhàn)五、六月活動(dòng)，于20xx年6月22日上午，組織了聲勢(shì)浩大的防水演練活動(dòng)從上午9:35開(kāi)始，副斜井井底工作面凸顯透水事故，調(diào)度室立即采取了斷電措施并向值班領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)向趙xx做了匯報(bào)，隨后由趙xx礦長(zhǎng)召集礦領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部成立了指揮中心和應(yīng)急避險(xiǎn)小組，啟動(dòng)了應(yīng)急防水救援預(yù)案并作出了詳細(xì)的工作安排。到10:15救援工作勝利結(jié)束。本次演練得到了縣、鄉(xiāng)、煤管局、華瀛、天星的多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并提出了今后工作的建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。
2、齊心協(xié)力抓礦建，安全高效鑄輝煌。
20xx年初始，xx煤業(yè)董事長(zhǎng)王次付以身作則、率先垂范、發(fā)揮模范帶頭作用，每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，安排、總結(jié)、協(xié)調(diào)各部門(mén)、科室工作。參加調(diào)度會(huì)的其他科室主要負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)前一日的工作情況和對(duì)當(dāng)日工作作出安排，指出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并商量解決問(wèn)題的途徑與辦法。
趙xx礦長(zhǎng)面對(duì)任務(wù)重、工期緊、施工集中、現(xiàn)場(chǎng)矛盾等諸多困難，精心組織，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，使用精兵隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、順利完成，并得到了集團(tuán)董事長(zhǎng)王cc的高度評(píng)價(jià)。
分管經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的王利勇礦長(zhǎng)帶領(lǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在極短時(shí)間內(nèi)作出全體人員工資卡和各項(xiàng)財(cái)務(wù)匯總表，高效的協(xié)調(diào)了各科室的工作。
礦長(zhǎng)助理陳天龍帶領(lǐng)通風(fēng)隊(duì)員，克服重重困難、不畏勞苦、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證24小時(shí)通風(fēng)正常。6月份，受安裝工程影響每天掛起風(fēng)筒次數(shù)高達(dá)50余次。修補(bǔ)風(fēng)筒60余次。
進(jìn)入五月大會(huì)戰(zhàn)半個(gè)月來(lái)，全體干部職工齊心協(xié)力、奮力工作，白天忙個(gè)不停，晚上還加班加點(diǎn)，呈現(xiàn)出一片忙碌景象。調(diào)度室、基建科、供應(yīng)科、各司其職，各負(fù)其責(zé)，還有許多事跡值得我們各位員工學(xué)習(xí)借鑒科室每晚必須安排一人值班，確保礦區(qū)、礦建安全，為企業(yè)高效、跨越式發(fā)展添磚加瓦。
綜上所述，我們xx煤業(yè)隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、是奮斗的隊(duì)伍，在緊迫形勢(shì)下迎難而上，勇創(chuàng)佳績(jī)。成績(jī)是肯定的，是有目共睹的，是全體煤業(yè)人共同努力拼搏的結(jié)果，但不足與問(wèn)題是存在的。正如王次付董事長(zhǎng)在6月26日調(diào)度會(huì)上新指出的6月25日縣長(zhǎng)助理帶專(zhuān)家組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，應(yīng)引起高度重視，引以為戒，小的問(wèn)題不加以解決，可能會(huì)給今后工作帶來(lái)隱患，不能有絲毫的松懈。任務(wù)、問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)到人。誰(shuí)解決、誰(shuí)完成、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行問(wèn)責(zé)制、責(zé)任追究制，為把xx煤業(yè)打造成省級(jí)安全優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，向安全要效益，向管理要效益，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造綠色財(cái)富、創(chuàng)建幸福企業(yè)的目標(biāo)。為靈石經(jīng)濟(jì)的再次騰飛做出最大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十六
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：丘永桂
副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠(chǎng)和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠(chǎng)以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
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