在制定方案時，我們需要考慮資源的利用和分配，以及可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)。在制定方案之前，我們需要詳細了解問題的背景。接下來是一些權威專家對方案制定的建議和指導。
公司年終會議策劃方案篇一
化妝品行業(yè)搞的會議營銷，在專業(yè)線被稱做終端會，效果非常不錯，在幾年前就搞的轟轟烈烈，方式和內(nèi)容也是花樣百出，現(xiàn)在已成為促進產(chǎn)品銷售，傳播產(chǎn)品知名度的最有力的活動之一，但也有很多的公司做的并不理想，原因是思路不清晰，目的不明確，策劃方案沒有新意，執(zhí)行不到位等因素造成的。其中關鍵是會議沒有進行認真的系統(tǒng)的策劃，或者有的就干脆不做策劃，很多的企業(yè)負責人想起什么做什么，想到哪里做到哪里，并且每次都不能很好的。
總結。
不知道做不好終端會的關鍵原因在哪里因此就不能利用好終端會發(fā)揮會議營銷的作用和魅力。那么如何作好終端會的策劃方案呢？我根據(jù)個人經(jīng)驗做了總結整理出來希望與業(yè)內(nèi)的朋友一起探討共同把會議營銷作好。
做好一份優(yōu)秀的會議營銷策劃，首先要把會議營銷的幾大要素列出來，也可以說把重要的內(nèi)容先勾畫出來，這就好比是建房子，梁。柱。墻。頂這些部分是必不可少的，只要把這些重要的結構搭建好，房子就倒塌不了，同樣道理，策劃有了這些要素，就不會出現(xiàn)大的偏差，然后再根據(jù)具體情況進一步的去豐滿修飾它，它就會漂亮的建筑一樣，既美觀又實用。這些要素包括這樣幾點：
1、要做當?shù)厥袌霰尘胺治觥?BR> 這要求活動的策劃者要對目標市場的情況要有充分的了解，包括經(jīng)濟發(fā)展，市場容量，目標顧客的消費習慣及喜好，竟品的活動情況，還有會議活動創(chuàng)意的理論基礎，即利用了顧客的哪些心理和消費的特點，或者有哪些的優(yōu)勢能對消費者產(chǎn)生足夠的刺激，否則消費者不參與，會議就會失敗。這是整個會議活動方案的由來，也可以說是活動為什么能做的原因。
2、會議的主題。
會議的主題就是招牌，有個好的主題可以決定消費者參與的熱情程度，利用人的好奇，趨利等心理特點，盡可能做的八卦一點，目的是調(diào)起目標消費者的胃口，把她們吸引過來。
3、活動的目的。
只有明確了活動的目的，才能找到努力實現(xiàn)的方向，不要見別人怎么搞，自己也照搬，品牌和品牌不一樣，不同的公司之間差別也很大，要根據(jù)自身的實際情況，弄清自己的目的.，是要實現(xiàn)現(xiàn)場銷售？還是打造品牌？還是要實現(xiàn)多個目的？總之要確立好適合自己的會議目的，才能使會議活動發(fā)揮最大作用，否則就會象射箭找不到靶子一樣，射到哪里得到什么樣的結果，可能連自己都不知道。
4、會議的內(nèi)容和程序。
這是會議活動中的關鍵，這里包括的方面很多，如果沒有很好的籌劃，很可能會直接導致會議的失敗，按時間順序可以分為三個階段，會前，會中，會后。
在會前可以根據(jù)情況擬定開展公關活動，為活動造勢，如提前與電視臺聯(lián)系，爭取電視臺以新聞形式播出，或以贈送產(chǎn)品是方式與媒體合作，作好宣傳，還可以與婦聯(lián)等政府機關當前提倡的公益活動結合，增加媒體主動播報的機會和主管部門的支持，擴大企業(yè)影響力。還有軟文支持，設計主題，進行平面的媒體宣傳，可以吸引更多的目標顧客參加。還要預定會議場所，提前派發(fā)門票：如在活動日期前3—5天派發(fā)門票，門票的票面設計講究美觀華麗，內(nèi)容要有吸引力，派發(fā)目標視產(chǎn)品的目標顧客而定，如吸引高端消費群體，可針對有較好的經(jīng)濟基礎的女性，以沿街店鋪老板娘以及公司白領和郵電、銀行、工商、稅務、電業(yè)、通訊公司、教師、醫(yī)生、公務員等群體為主，并指定人員檢查門票的發(fā)放情況，并對參會人數(shù)作出預估。提前作好會場的布置，物料專人負責，并安排到位，作好分工，對燈光音響進行調(diào)試，并可進行預演彩排。為了保證會議的質(zhì)量和秩序，在會議開始之前要檢票，要求與會人員憑票入內(nèi)，票面必須填寫完整，并且必須嚴格控制非目標顧客入內(nèi)（一般為男士和小孩）。
會中要設定好會議程序，一般的會議程序是這樣的，先是主持人上場，宣布會議開始，企業(yè)老板與各品牌的廠家代表致歡迎辭。然后講師講述美容知識并抽取幸運顧客，進行產(chǎn)品體驗，同時現(xiàn)場示范美容護理技巧和手法，或者只是是進行主題演講。中間穿插歌舞、演藝和互動游戲，并派發(fā)贈品與紀念品?，F(xiàn)場可進行會員宣傳與推廣，結合促銷政策進行產(chǎn)品的訂購與銷售。最后抽取各個獎項（這樣保證參會人員不會中途退場）。
會后一般這樣安排：會議次日憑晚會檢過的門票在賣場辦理會員證并贈送贈品，這樣可以讓顧客知道產(chǎn)品銷售點的位置，還可以進行電話跟單，了解顧客使用情況，開展售后服務與連帶銷售，增加顧客的忠誠度和購買量。
5、活動所需物料。
根據(jù)會議內(nèi)容來定，一般來說，化妝品的終端會所需的物料主要有這些：給顧客體驗用產(chǎn)品，獎品所用產(chǎn)品，抽獎的獎品（多數(shù)有抽獎活動），展示及宣傳物品如x展架，條幅，噴畫背景，臉盆、毛巾、木槳海綿、脫脂棉球、氣球、精致門票、沖氣彩虹門等。
6、會議地點。
地點可以視具體會議而定，如賓館，電影院，學校禮堂等都可以，能容納的人數(shù)與會議要求相符，一般要求要有較好的燈光、音響設施以及配備白板、無線麥克風等物品。
7、人員組成。
根據(jù)會議的內(nèi)容要求可在會前安排好工作人員，包括模特及演藝人員，主持人，講師，會場服務人員，檢票人員，登記員，禮儀小姐，會務主管，錄象師。
8、要作好費用投入分析和預算。
通過分析會議活動投入的多少，可以對所需的費用作出預估，并結合預期的目標，計算出投入與回報是否合理。一般包括門票及展示宣傳物料的制作費用，所用獎品和體驗的產(chǎn)品的費用；人員的費用，如講師和演藝人員及其他工作人員的工資、食宿費用；車輛費用；會場及租用物品費用，媒體及公關費用等。如果是廠商聯(lián)合來做的會議，還要列清化妝品廠家與終端賣場各自分攤的比例。
9、會議活動的應急預案。
為了應對會議活動中出現(xiàn)的突發(fā)事件和問題，作一套應急預備方案是不可或缺的，針對一些不能確定的因素，只有作好周密的應對措施，才能保證會議的順利進行，并起到很好的效果。
10、會議活動結束后。
進行及時的分析總結，找出成功或失敗的原因，并不斷的加以改進和完善，這樣策劃方案才能越做越好，會議營銷才能越做越成功。
公司年終會議策劃方案篇二
20xx年x月x日下午x點x分至x點x分。
會議時間：xx。
晚宴時間：xxx。
三、
xx酒店多功能宴會廳。
四、年會參會人員。
公司全體員工。
年會的流程與安排包括以下兩部分：
（一）年終大會議程安排。
（二）晚宴安排以及年會創(chuàng)意節(jié)目表演。
（一）年會的.通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
（二）條幅的制作。
（三）物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作。
主要包含：會務前期人員，中期協(xié)調(diào)工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現(xiàn)場拍照的人員。
公司年終會議策劃方案篇三
xxx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了“對標先進找差距，轉變觀念謀發(fā)展”的先進文化理念，極力推行員工關懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊，積極學習和踐行新版企業(yè)文化，在公司領導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強員工凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會。
本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴，整臺晚會以“激情大闖關”為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個版塊，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化，感知公司領導對員工的關懷，總結過去，展望未來，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午。
xx年1月18日下午1：3-4：3。
xx公司六樓娛樂室。
xx公司全體員工。
整臺晚會以“激情大闖關”為主線，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達到晚會的目的和效果，人員安排如下：
1、總負責人：職場隊總秘書長。
職責：負責整臺晚會的前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的準備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等。
2、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書。
職責：負責節(jié)目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡，節(jié)目所需道具和物品的制作和準備，晚會安排和精神的傳達，晚會開展過程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。
3、總導演：xx。
職責：負責整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進行中的指揮工作。
4、主持人：
職責：負責晚會臺詞的撰寫和晚會進行中的主持工作。
1、12月25日，總負責人及導演向各職場隊長分配任務，由各職場隊隊長負責晚會素材的搜集。（已完成）。
2、12月25日至27日，各職場隊長將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。（已完成）3、12月28日至12月3日，總負責人及導演確定最終的節(jié)目內(nèi)容，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開始進入準備階段。
4、xxx年1月1日前，籌委會將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。
6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準備妥當，并于17日進行現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作.
8、1月18日，聯(lián)歡會準時進行。
9、會后總結經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續(xù)努力。
籌委會人員到場，開始聯(lián)歡會前的準備工作。
與會人員陸續(xù)到場，籌委會人員為到場人員安排落座。
與會人員各就各位，全場燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。
安排領導講話，致新年祝福。
為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。
激情大闖關。
聯(lián)歡會結束，主持人致閉幕詞。
除留下清理場地人員外，其余人散場。
1、會場布置用汽球等1元。
2、聯(lián)歡會條幅5元。
3、獎品15元。
4、其他1元。
注：優(yōu)秀員工獎金另做準備。
合計：4元整。
1、資金預算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批。
2、聯(lián)歡會準備及安排不能影響正常工作。
3、領導講話及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領導做好時間安排。
4、提倡大眾參與、注重會場氣氛，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。
5、做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調(diào)動每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。
公司年終會議策劃方案篇四
20xx年是公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為總結20xx年經(jīng)驗教訓，指導20xx年的發(fā)展規(guī)劃，同時也為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定20xx年度總結表彰會方案及評比方案。
總結20xx年工作，表彰先進，展望未來。
總裁。
初定20xx年1月28—31日（其中一天）。
三樓多功能廳。
集團領導、全體員工及合作單位代表，合計約10000人。
1、行政人事部負責如下事項：
（1）制發(fā)會議通知、邀請函、編寫關于年終評選先進的通知及會議程。
（2）會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制好發(fā)言時間及順序的正常進行。
（3）會前通知參會人員開會時間。
（4）臺牌、橫幅、榮譽證書、椅子、會場的背景布準備工作。
（5）做好會議簽到、編排位次，檢查引領與人員入席及紀律檢查工作。
（6）將各部門的年總結、年計劃、預算方案打印并發(fā)到相關人員手上。
（7）董事長發(fā)言稿。
（8）負責多功能廳會前和會后的清潔工作。
（9）開會員工接送用車。
（10）負責會議拍照。
（11）負責會前獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。
（12）晚上文化娛樂活動的組織與安排。
2、總部基建設組：
負責向行政人事部報基地合作單位代表名單并發(fā)送邀請函，并做好合作單位代表聚餐、聯(lián)歡引導工作。
3、基建機修組：負責檢查音控機、燈光、話筒、投影儀及開會時音控工作等。
4、后勤組、總部采購組：
（1）負責擬兩份20xx元一桌菜單及酒水交到行政人事部審核，并控制好成本。
（2）負責清點桌子、椅子、餐具等，保障用餐有序。
（3）晚上文化娛樂活動水果、酒水、零食的采購。
（4）組織協(xié)助食堂聚餐的工作。
（5）協(xié)助晚上文化娛樂活動會場布置。
5、安保組：
（1）協(xié)助行政人事部負責會場食堂秩序以及清退會場中無關人員，保證會議、用餐地點的安全。
（2）當班人員負責大門崗守衛(wèi)工作，公司外的人員做好身份登記，保障公司財產(chǎn)安全。
公司年終會議策劃方案篇五
臨近年終，不少公司都會舉辦年終會議，那么，下面是小編給大家整理的公司年終會議方案，希望對大家有幫助。
為高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員客觀公正地總結x1年工作，將x1年工作中取得的成績、經(jīng)驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將x2年工作思路進行梳理。
各高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員依次進行述職，評選出優(yōu)秀經(jīng)理人和先進集體，并將x2年。
工作計劃。
思路組織架構等進行討論。
(三)會議流程1月10日會議流程。
備注：高管述職控制在15分鐘，中層干部述職兼評分時間控制在15分鐘，協(xié)議人員述職兼評分時間控制在15分鐘。
為公司所有成員客觀公正地總結x4年工作，將x4年工作中取得的成績、經(jīng)驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將x5年工作思路進行梳理。
(一)x4年的工作任務目標完成情況;。
(二)x4年重點工作及取得的成績;。
(三)x4年工作過程中的經(jīng)驗做法;。
(四)x4年工作中存在的問題與不足;。
(五)x4年工作思路、目標、工作計劃及主要措施。
(一)會議時間、地點、參加人員。
會議時間：x5年2月7-8日(暫定)。
會議地點：書院鎮(zhèn)(暫定)。
參加人員：全體公司成員。
(二)會議流程。
要求全體參與人員高度重視，認真細致地撰寫個人年度。
述職報告。
總結成績要實事求是分析問題要深刻透徹制定目標要切實可行不得弄虛作假不得夸大、縮小、隱瞞實際情況確保述職工作扎實認真不走過場取得實效為全面開創(chuàng)公司各項新事業(yè)新局面、圓滿完成x5年度任務目標奠定良好的基礎。
請大家對照述職要求及述職內(nèi)容，以及結合平時領導和同事反饋的意見和建議，實事求是地親自撰寫述職報告。請于2月5號(周四)之前提交述職ppt(公司模板見附件)。
公司年終會議策劃方案篇六
化妝品行業(yè)搞的會議營銷，在專業(yè)線被稱做終端會，效果非常不錯，在幾年前就搞的轟轟烈烈，方式和內(nèi)容也是花樣百出，現(xiàn)在已成為促進商品銷售，傳播商品知名度的最有力的活動之一，但也有很多的公司做的并不理想，原因是思路不清晰，目的不明確，策劃方案沒有新意，執(zhí)行不到位等因素造成的。
其中關鍵是會議沒有進行認真的系統(tǒng)的策劃，或者有的就干脆不做策劃，很多的企業(yè)負責人想起什么做什么，想到哪里做到哪里，并且每次都不能很好的總結，不知道做不好終端會的關鍵原因在哪里，因此就不能利用好終端會，發(fā)揮會議營銷的作用和魅力。
那么如何作好終端會的策劃方案呢?我根據(jù)個人經(jīng)驗，做了總結，整理出來，希望與業(yè)內(nèi)的朋友一起探討，共同把會議營銷作好。
做好一份優(yōu)秀的會議營銷策劃，首先要把會議營銷的幾大要素列出來，也可以說把重要的內(nèi)容先勾畫出來，這就好比是建房子，梁。柱。墻。
頂這些部分是必不可少的，只要把這些重要的結構搭建好，房子就倒塌不了，同樣道理，策劃有了這些要素，就不會出現(xiàn)大的偏差，然后再根據(jù)具體情況進一步的去豐滿修飾它，它就會漂亮的建筑一樣，既美觀又實用。
這些要素包括這樣幾點：
1.要做當?shù)厥袌霰尘胺治觯@要求活動的策劃者要對目標市場的情況要有充分的了解，包括經(jīng)濟發(fā)展，市場容量，目標顧客的消費習慣及喜好，竟品的活動情況，還有會議活動創(chuàng)意的理論基礎，即利用了顧客的哪些心理和消費的特點，或者有哪些的優(yōu)勢能對消費者產(chǎn)生足夠的刺激，否則消費者不參與，會議就會失敗。
這是整個會議活動方案的由來，也可以說是活動為什么能做的原因。
2.會議的主題，會議的主題就是招牌，有個好的主題可以決定消費者參與的熱情程度，利用人的好奇，趨利等心理特點，盡可能做的八卦一點，目的是調(diào)起目標消費者的胃口，把她們吸引過來。
3.活動的目的，只有明確了活動的目的，才能找到努力實現(xiàn)的方向，不要見別人怎么搞，自己也照搬，品牌和品牌不一樣，不同的公司之間差別也很大，要根據(jù)自身的實際情況，弄清自己的目的，是要實現(xiàn)現(xiàn)場銷售?還是打造品牌?還是要實現(xiàn)多個目的?總之要確立好適合自己的會議目的，才能使會議活動發(fā)揮最大作用，否則就會象射箭找不到靶子一樣，射到哪里得到什么樣的結果，可能連自己都不知道。
4.會議的內(nèi)容和程序，這是會議活動中的關鍵，這里包括的方面很多，如果沒有很好的籌劃，很可能會直接導致會議的失敗，按時間順序可以分為三個階段，會前，會中，會后。
在會前可以根據(jù)情況擬定開展公關活動，為活動造勢，如提前與電視臺聯(lián)系，爭取電視臺以新聞形式播出，或以贈送商品是方式與媒體合作，作好宣傳，還可以與婦聯(lián)等政府機關當前提倡的公益活動結合，增加媒體主動播報的機會和主管部門的支持，擴大企業(yè)影響力。
還有軟文支持，設計主題，進行平面的媒體宣傳，可以吸引更多的目標顧客參加。
還要預定會議場所，提前派發(fā)門票：如在活動日期前3-5天派發(fā)門票，門票的票面設計講究美觀華麗，內(nèi)容要有吸引力，派發(fā)目標視商品的目標顧客而定，如吸引高端消費群體，可針對有較好的經(jīng)濟基礎的女性，以沿街店鋪老板娘以及公司白領和郵電、銀行、工商、稅務、電業(yè)、通訊公司、教師、醫(yī)生、公務員等群體為主，并指定人員檢查門票的發(fā)放情況，并對參會人數(shù)作出預估。
提前作好會場的布置，物料專人負責，并安排到位，作好分工，對燈光音響進行調(diào)試，并可進行預演彩排。
為了保證會議的質(zhì)量和秩序，在會議開始之前要檢票，要求與會人員憑票入內(nèi)，票面必須填寫完整，并且必須嚴格控制非目標顧客入內(nèi)(一般為男士和小孩)。
會中要設定好會議程序，一般的會議程序是這樣的，先是主持人上場，宣布會議開始，企業(yè)老板與各品牌的廠家代表致歡迎辭。
然后講師講述美容知識并抽取幸運顧客，進行商品體驗，同時現(xiàn)場示范美容護理技巧和手法，或者只是是進行主題演講。
中間穿插歌舞、演藝和互動游戲，并派發(fā)贈品與紀念品。
現(xiàn)場可進行會員宣傳與推廣，結合促銷政策進行商品的訂購與銷售。
最后抽取各個獎項(這樣保證參會人員不會中途退場)。
會后一般這樣安排：會議次日憑晚會檢過的門票在賣場辦理會員證并贈送贈品，這樣可以讓顧客知道商品銷售點的位置，還可以進行電話跟單，了解顧客使用情況，開展售后服務與連帶銷售，增加顧客的忠誠度和購買量。
4.活動所需物料，根據(jù)會議內(nèi)容來定，一般來說，化妝品的終端會所需的物料主要有這些：給顧客體驗用商品，獎品所用商品，抽獎的獎品(多數(shù)有抽獎活動)，展示及宣傳物品如x展架，條幅，噴畫背景，臉盆、毛巾、木槳海綿、脫脂棉球、氣球、精致門票、沖氣彩虹門等。
5.會議地點，地點可以視具體會議而定，如賓館，電影院，學校禮堂等都可以，能容納的人數(shù)與會議要求相符，一般要求要有較好的燈光、音響設施以及配備白板、無線麥克風等物品。
6.人員組成，根據(jù)會議的內(nèi)容要求可在會前安排好工作人員，包括模特及演藝人員，主持人，講師，會場服務人員，檢票人員，登記員，禮儀小姐，會務主管，錄象師。
7.要作好費用投入分析和預算，通過分析會議活動投入的多少，可以對所需的費用作出預估，并結合預期的目標，計算出投入與回報是否合理。
一般包括門票及展示宣傳物料的制作費用，所用獎品和體驗的商品的費用;人員的費用，如講師和演藝人員及其他工作人員的工資、食宿費用;車輛費用;會場及租用物品費用，媒體及公關費用等。
如果是廠商聯(lián)合來做的會議，還要列清化妝品廠家與終端賣場各自分攤的比例。
8.會議活動的應急預案，為了應對會議活動中出現(xiàn)的突發(fā)事件和問題，作一套應急預備方案是不可或缺的，針對一些不能確定的因素，只有作好周密的應對措施，才能保證會議的順利進行，并起到很好的效果。
最后要在會議活動結束之后，進行及時的分析總結，找出成功或失敗的原因，并不斷的加以改進和完善，這樣策劃方案才能越做越好，會議營銷才能越做越成功。
公司年終會議策劃方案篇七
性格本身沒有好壞，樂觀和悲觀對這個世界都有貢獻，前者發(fā)明了飛機，后者發(fā)明了降落傘。200*年即將度過，我們充滿信心地迎來200*年。過去的一年，是我黨十六屆六中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
一、科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年。
工作計劃。
提出了指導各項工作開展的總體工作思路一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學決策指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進以及各項演出活動的實操尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵酒店總經(jīng)理班子帶領各部門經(jīng)理及主管、領班團結全體員工上下一致齊心協(xié)力在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻取得了頗為可觀的業(yè)績。
1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%；其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的%、%、%。比年初預定指標分別降低了%、%、%。
3、服務創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務水準。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動?！?BR> 4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關心指導下，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。
二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀。
互
為補臺、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查。
請假。
缺席的人少了，則代之以主動關心參加檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領著主管領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作。
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店。
成功經(jīng)驗。
結合年初制定的管理目標和工作計劃酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
（一）以效益為目標，抓好銷售工作。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員。
競爭上崗。
意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。
4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時采用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用。加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領班的責任心。今年戶籍登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領下，層層把關，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的%提高到%，最高日創(chuàng)收為元，最高日平均房價為元；全年接待賓客萬人次，接待外賓萬人次。
求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬元，比上半年增額萬元，增幅約為%。
（二）以改革為動力，抓好餐飲工作。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響；另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、
競聘。
上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領導及相關部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務技術較差的廚師要求及時調(diào)換等。另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚。
（三）以客戶為重點，抓好物業(yè)工作。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴；房頂漏水了，投訴；發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴；冬天到了，暖氣不熱了，投訴；就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
（四）以質(zhì)量為前提，抓好客房工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風。
查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負責”
“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務部共查出不安全隱患起（客人未關門、關窗起；不符合酒店電器使用規(guī)定起）。
（五）以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作。
1、制訂預案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應急預案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。
2、嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統(tǒng)個報警點進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用；對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。
（六）以降耗為核心，抓好維保工作。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。
（七）以精干為原則，抓好人事工作。
)店人員編制的基礎上，由店級領導出面，找相關部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工。
招聘。
根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結構由店級領導帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用。
實習。
生人次；登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
（八）以“準則”為參照，抓好培訓工作。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容，由店級領導組織召集對部門經(jīng)理、主管、領班及待客服務人員的專題培訓，重點講解管理素質(zhì)、服務意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓；下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性。
門崗位，在日常業(yè)務培訓、崗位練兵的基礎上，組織了業(yè)務實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳；前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云；餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅；廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
四、四星標準，客戶反饋，酒店仍存三類問題。
一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。
1、設施設備不盡完善。
2、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”；三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
3、服務質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質(zhì)量。
通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導。
公司年終會議策劃方案篇八
xx公司年度年終總結會以及公司新年的發(fā)展方向。
20xx年x月x日下午x點x分至x點x分。
會議時間：xx。
晚宴時間：xxx。
xx酒店多功能宴會廳。
公司全體員工。
年會的流程與安排包括以下兩部分：
（二）晚宴安排以及年會創(chuàng)意節(jié)目表演。
（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
（二）條幅的制作。
（三）物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作。
主要包含：會務前期人員，中期協(xié)調(diào)工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現(xiàn)場拍照的人員。
公司年終會議策劃方案篇九
如何安排策劃公司年終會?那么，下面請看小編給大家整理收集的公司年終會方案，供大家參考。
12月31日下午14點00分至21點30分。
會議時間：14:00——17:30。
晚宴時間：18:00——21:30。
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳。
公司全體員工(41人)。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;。
14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終。
述職報告。
15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表。
獲獎感言。
16:00—17:30大會進行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排。
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;。
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球。
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“七分公司年終總結會”(條幅規(guī)格：)。
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
任務與分工責任人。
會務前期、中期協(xié)調(diào)工作。
會議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)。
會場布置。
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定。
現(xiàn)場拍照。
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好x年春節(jié)。
工作回顧，激發(fā)精神。
：x年1月20日。
公司全體員工及各級領導。
：、
：(共分兩部分，共計2個半小時左右)。
(一)優(yōu)秀員工表彰大會。
1.總經(jīng)理上臺為我們作。
工作總結。
時間：20分鐘。
2.書記宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進行表彰時間：20分鐘。
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：20分鐘。
4.董事長講話時間：10分鐘。
公司年終會議策劃方案篇十
一、會議主題：
冬天，讓我們感動上帝。
——鑫源摩托2005年半年營銷工作會議。
二、會議目的：
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
三、會議時間。
2005年7月27日——7月29日。
四、會議地點。
君臨大酒店。
五、會議的組織。
主辦單位。
承辦單位。
協(xié)辦單位。
支持單位。
六、邀請嘉賓。
七、參加人員：
1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人(含鑫源-大林代理商10人);。
2、代理商財務主管：20人;。
3、公司高層領導：15人;。
4、銷售公司：20人(含事務所總經(jīng)理);。
5、工作人員：10人;。
6、合計：120人。
八、會議內(nèi)容：
(一)經(jīng)銷商會議。
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
3、余波助理總結2005年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策);。
4、繆文斌宣貫2005年鑫源-大林摩托上市營銷方案。
5、溫榮華宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案。
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務活動方案(含售后服務政策)。
7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會。
1、銷售公司總經(jīng)理宣布2004年8月—2005年7月等離子銷售先進的表彰決定。
2、董事長給先進頒獎。
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報;。
4、余波助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策;。
5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車。
6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結果。
(三)參觀鑫源公司產(chǎn)品展廳。
(四)聯(lián)歡晚會。
九、日程及議程。
十、會場布置。
13鮮花1大束14鮮花2小束15胸花。
3束。
16客戶數(shù)據(jù)庫617宣傳字牌。
7
18。
專家介紹牌6。
擺放位置使用人跟進人廳內(nèi)四側咨詢?nèi)藛T。
李蓓。
講臺。
黃總/曾昭輝。
蘆慍智\孫先東\講臺官莫鴻。
李貝博。
咨詢處咨詢?nèi)藛T謝輝簽到處4支。
會場布置。
外圍草坪。
講臺。
贈送黃總\黃顧問。
危美麗\肖春燕。
黃總,黃顧問,孫紅。
簽到處2份/咨詢處。
4份客戶顧問。
檢票:呂\雷廳內(nèi)兩側。
會場布置。
蘆/孫/官。
192021222324252627282930。
水牌1進門處華師正門廳外左側進門處簽到臺上咨詢處簽到處簽到處簽到處。
會場布置會場布置會場布置會場布置簽到人員咨詢?nèi)藛T簽到人員簽到人員6位禮儀小姐。
6位禮儀小姐家長\工作人員。
蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官呂靜苗雷雨呂靜苗呂靜苗黃譽妙黃譽妙伍慶業(yè)。
6*2.5展字畫1背景畫。
1
“簽到處”牌2“體驗處”牌2文件夾臺布綬帶橫幅禮儀服裝礦泉水晚餐。
416條1條6套24箱60盒。
十一、組織及分工：(一)領導小組。
組長：負責本次會議的全面領導和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作;(二)分組及工作職責1、策劃布置組成員：工作任務：2、組織管理組成員：工作任務：
3、會務服務組：
成員：
工作任務：
十二、籌備程序。
十三、費用預算(可用表格式)。
一、序號式如：
1、房費：49500元。
330元/間×50間×3天=49500元。
2、餐費：60000元。
1200元/桌×12桌×5餐=72000元。
3、煙、酒水：15000元。
4、會議室：8000元(租賃費含音響、話筒)。
5、布置費：15000元(包括等離子摩托車形象店樣板的搭建)。
6、晚會費用：5000元。
7、代理商禮品及獎牌：14600元。
8、現(xiàn)場訂購獎金：14440元。
9、不可預計費用：6460元。
費用總計：200000元。
二、表格式如：
十四、注意事項：
1、各組工作人員必須嚴格按籌備工作計劃的進度要求推進工作;。
2、市場督查負責督促各工作組的工作按時完成。
3、會議期間公司人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌;。
4、會議期間公司人員必須提前到達現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席。
公司年終會議策劃方案篇十一
【年會的形式和內(nèi)容】。
四、【年會的地點和時間】。
地點：
時間：1月26日9:00--11:30。
年會的亮點：
年會主要負責人：
參與人員：瑞星全體員工。
五、【具體組織安排】。
1、節(jié)目排練進行跟蹤。
負責人：
2、選擇主持人。
負責人：
選撥要求：形象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心強的員工，四個以下，組合風格不限。
3、宣傳設計。
負責人：
背景墻海報、三角牌、x展架和邀請函的設計。
4、活動物品采購。
負責人：
氣球、彩帶、燈籠。
5、發(fā)送邀請函。
負責人：
6、演員化妝。
負責人：
7、dv拍攝。
負責人：
8、晚會現(xiàn)場拍照。
負責人：
9、協(xié)調(diào)工作。
負責人：
10第一文庫網(wǎng)、音響音樂播放。
負責人：
11、現(xiàn)場布置。
負責人：
12、安全工作。
負責人：
六、【年會籌備日程安排】。
策劃書。
跟蹤節(jié)目。
確定節(jié)目單。
選擇主持人。
道具準備。
發(fā)送邀請函。
節(jié)目彩排。
現(xiàn)場布置。
七、【現(xiàn)場布置】。
會場四周用氣球、燈籠和彩帶等進行裝飾，背景墻用宣傳海報展示，桌椅擺放有規(guī)律，舞美設計也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的`氣氛，同時舞臺的設計考慮到互動環(huán)節(jié)觀眾入場的方便。
多媒體設備：電腦2臺，話筒5個，備用話筒電池4個。
八、【具體工作安排】。
詳見20年會工作安排表。
九、【年會流程】。
1、入場時間8:30--8：50。
2、晚會開幕式9:00--9:05。
主持人上臺，總經(jīng)理致辭宣布會議正式開始（總經(jīng)理講話精簡概要）。
3、第一個節(jié)目9:05--9:11。
主持人邀請開場節(jié)目節(jié)目：
4、第二個節(jié)目9:11--9:17。
主持人邀請節(jié)目：
5、開門紅獎。
6、第三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
7、年終評比環(huán)節(jié)。
業(yè)務端口年度銷售頒獎：個人全年任務達標獎勵（季度獎、半年獎、全年獎）。
8、第四個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
9、抽獎環(huán)節(jié)。
10、互動游戲。
抱團打天下。
11、第五個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
12、年終評比環(huán)節(jié)。
教育中心年終評比頒獎（優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、默默奉獻獎、新員工進步獎）。
13、第六個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
14、第七個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
15、年終評比環(huán)節(jié)。
股份公司年終評比頒獎（。
16、第八個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目。
17、第九個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
18、互動游戲。
19、第十個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
20、第十一個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
21、年終評比環(huán)節(jié)。
瑞星企劃年度評比頒獎（優(yōu)秀個人、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀銷售冠軍）。
22、第十二個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
23、第十三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
24、閉幕式。
主持人邀請總經(jīng)理致閉幕詞。
25、全體員工公司司訓背誦，相互祝福。
公司年終會議策劃方案篇十二
歡迎來到本站，下面是小編給大家整理的公司年終晚會方案，希望對大家有幫助。
通過本次文藝晚會豐富員工的業(yè)余文化生活，活躍假前氛圍;加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神;提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。為明年打下一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創(chuàng)個良好的精神環(huán)境。為此，我公司將通過舉辦年終晚會，大家共聚一堂，表達對公司的美好祝福，并激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是“事業(yè)夢想遠航”，著重突出一個“愛”字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。
1、年夜飯時間：x年1月19日17：00(地址：);。
年夜飯：(準備：就餐場地、播放歌曲、預算就餐費用)。
2、文藝晚會時間：x年1月19日19：00(地址：);。
公司全體員工。
1、擬定責任人：
每次活動都必須有相應的一個負責人，對于此次的活動來說，人員較多，必須要統(tǒng)籌好所有的事情，所以在各個方面都要先擬定好負責人，這樣有利于活動的正常開展。
2、宣傳階段：
給每位公司成員都發(fā)布這次活動的消息，并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動，為活動更加熱鬧的展開，奠定一個人氣基礎。
3、節(jié)目準備工作：
a、節(jié)目的收集，大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。
c、為了使晚會更加的豐富，在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。
d、各個成員的活動都必須進行登記、安排。并對每個節(jié)目都要跟蹤、落實，以防現(xiàn)場出現(xiàn)演出事故。
e、晚會舉辦的前一個星期，節(jié)目策劃小組要定出晚會的節(jié)目單，包括互動環(huán)節(jié)的節(jié)目，并模擬出晚會的情景。主持稿，也要發(fā)給主持人，邀請嘉賓也要邀請好。
f、總結彩排，修改細節(jié)，同時現(xiàn)場布置方案也要出來。
4、物品準備工作：
a、道具、音箱和表演中的表演工具都要轉備好;準備好舞臺布置和其他一些效果裝飾物(包括幕布獎品等)。
b、會場布置：(氣球、彩帶、禮品、抽獎箱的堆放、游戲所需的道具的擺放、餐桌排列、擺放評委牌、節(jié)目單、評分卡、水筆、計算器、統(tǒng)計表、衛(wèi)生清理)。
c、花生、水果、紅酒。
(1)、開場舞(勇往直前)。
(2)、主持人開場，主持人。
介紹特邀嘉賓評委;計分(財務會計、出納)攝影：
節(jié)目獎金：一等獎1000元(1個)。
二等獎800元(1個)。
三等獎600元(1個)。
優(yōu)勝獎300元(3個)。
參與獎(禮品)。
中途三輪游戲有禮品、嘉賓有禮品;。
(3)、總經(jīng)理宣布晚會開始。
(4)、按照節(jié)目的流程，正式現(xiàn)場演出及現(xiàn)場活動。
(5)、表演結束后，評比團隊前三名;優(yōu)勝節(jié)目：3個;。
(6)、發(fā)放年終獎金、宣布晚會結束，并對到場的各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。
(7)、主持人安排負責清潔的人員留下，清理現(xiàn)場。
(二)、晚會現(xiàn)場。
1)16：00所需服裝及道具到位。
2)16：00場地布置，燈光音響開始調(diào)試。
4)19：00所有演職人員開始化妝。
5)19：20主持人到場。
6)：19：20各部門領取節(jié)目單通知參演人做好準備。
7)19：25邀請嘉賓入席并發(fā)送節(jié)目單。
8)19：30主持人宣布晚會正式開始。
(三)、晚會結束后費用處理與總結。
1)費用處理2)晚會總結。
1、各個策劃人員需積極配合，將每個表演都落實到位。
2、各個部門需提供與本部門人數(shù)成正比的節(jié)目，并不能有二個以上形式雷同的節(jié)目。
3、支持人需在晚會開始前，務必將整個晚會的流程都整理清楚。
4、各個有表演的人員，需在自己的節(jié)目即將開始前10分鐘趕到現(xiàn)場做好節(jié)目準備。
5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌?；顒咏Y合公司形象充滿積極向上，活而不。
6、亂，格調(diào)高雅，各個部門的負責人，都必須負責好自己的分內(nèi)工作。
7、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛，互動活動和獎品的發(fā)放盡量照顧到每位員工和嘉賓。
公司年終會議策劃方案篇十三
組織離開：
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；
3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
4、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡；
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。
大會進行第二項，分發(fā)小紙條給在座的各位，司儀抬出時間囊，主持人講話請各位在座員工，寫下幾句對明年自己的期望。然后請總經(jīng)理上臺封存時間囊。等明年年會再開啟?？偨?jīng)理做年度總結，致祝酒辭、宣布開席。
宴席時間?
宴席期間穿插員工互動節(jié)目【游戲-頒獎-代表發(fā)言】
游戲1：吃喝大作戰(zhàn)
游戲規(guī)則：
每一組兩位成員，選出兩組對抗比賽，最先將主持人設置瓜子嗑完、啤酒吸盡的小組獲勝。共四組參與競賽，勝出的兩小組再決賽、爭奪冠軍。
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《四季平安-壹佰圓》獎項32人次；
游戲2：心有靈犀猜成語
游戲規(guī)則：
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《五福臨門-壹仟元》獎項3人次；
游戲3：擰毛巾
游戲規(guī)則：
以三人為一組比賽擰毛巾，最后一個將毛巾擰出水的參賽者獲勝（以水滴在紙巾上面為準）。游戲可舉行男士兩回合，女士一個回合。游戲物料：帶水毛巾2條、面巾紙2盒游戲獎品：男優(yōu)勝，煙灰缸x2；女優(yōu)勝，米奇飯盒x120:10—20:30尾聲：招財進寶包餃子游戲規(guī)則：三男組隊、三女組隊進行男女包餃子比賽，規(guī)定時間（十分鐘）內(nèi)包的最快的一組獲勝。游戲物料：餃子皮/餡、盆子游戲獎品：立白x2；沐浴液x4（參賽者自由分配）
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎項2人次；
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎項1人次；
恭喜發(fā)財吃餃子
吃餃子博驚喜，誰人吃到有錢幣的餃子即獲得總經(jīng)理特別頒發(fā)的驚喜一份！
總經(jīng)理頒獎
組織離開：附錄
晚宴結束語：快樂的時光總是那么短暫，團聚的日子特別讓人感動，現(xiàn)在我宣布：晚宴到此結束。祝福大家新春快樂，心想事成！謝謝各位。
公司年會活動策劃大綱五：餐廳+ktv
參加人數(shù)：公司全員
時間：x年1月末
地點：公司大會議室、x餐廳、xktv
參加人數(shù)：公司全員
所需時間總計：7小時
公司年終會議策劃方案篇一
化妝品行業(yè)搞的會議營銷，在專業(yè)線被稱做終端會，效果非常不錯，在幾年前就搞的轟轟烈烈，方式和內(nèi)容也是花樣百出，現(xiàn)在已成為促進產(chǎn)品銷售，傳播產(chǎn)品知名度的最有力的活動之一，但也有很多的公司做的并不理想，原因是思路不清晰，目的不明確，策劃方案沒有新意，執(zhí)行不到位等因素造成的。其中關鍵是會議沒有進行認真的系統(tǒng)的策劃，或者有的就干脆不做策劃，很多的企業(yè)負責人想起什么做什么，想到哪里做到哪里，并且每次都不能很好的。
總結。
不知道做不好終端會的關鍵原因在哪里因此就不能利用好終端會發(fā)揮會議營銷的作用和魅力。那么如何作好終端會的策劃方案呢？我根據(jù)個人經(jīng)驗做了總結整理出來希望與業(yè)內(nèi)的朋友一起探討共同把會議營銷作好。
做好一份優(yōu)秀的會議營銷策劃，首先要把會議營銷的幾大要素列出來，也可以說把重要的內(nèi)容先勾畫出來，這就好比是建房子，梁。柱。墻。頂這些部分是必不可少的，只要把這些重要的結構搭建好，房子就倒塌不了，同樣道理，策劃有了這些要素，就不會出現(xiàn)大的偏差，然后再根據(jù)具體情況進一步的去豐滿修飾它，它就會漂亮的建筑一樣，既美觀又實用。這些要素包括這樣幾點：
1、要做當?shù)厥袌霰尘胺治觥?BR> 這要求活動的策劃者要對目標市場的情況要有充分的了解，包括經(jīng)濟發(fā)展，市場容量，目標顧客的消費習慣及喜好，竟品的活動情況，還有會議活動創(chuàng)意的理論基礎，即利用了顧客的哪些心理和消費的特點，或者有哪些的優(yōu)勢能對消費者產(chǎn)生足夠的刺激，否則消費者不參與，會議就會失敗。這是整個會議活動方案的由來，也可以說是活動為什么能做的原因。
2、會議的主題。
會議的主題就是招牌，有個好的主題可以決定消費者參與的熱情程度，利用人的好奇，趨利等心理特點，盡可能做的八卦一點，目的是調(diào)起目標消費者的胃口，把她們吸引過來。
3、活動的目的。
只有明確了活動的目的，才能找到努力實現(xiàn)的方向，不要見別人怎么搞，自己也照搬，品牌和品牌不一樣，不同的公司之間差別也很大，要根據(jù)自身的實際情況，弄清自己的目的.，是要實現(xiàn)現(xiàn)場銷售？還是打造品牌？還是要實現(xiàn)多個目的？總之要確立好適合自己的會議目的，才能使會議活動發(fā)揮最大作用，否則就會象射箭找不到靶子一樣，射到哪里得到什么樣的結果，可能連自己都不知道。
4、會議的內(nèi)容和程序。
這是會議活動中的關鍵，這里包括的方面很多，如果沒有很好的籌劃，很可能會直接導致會議的失敗，按時間順序可以分為三個階段，會前，會中，會后。
在會前可以根據(jù)情況擬定開展公關活動，為活動造勢，如提前與電視臺聯(lián)系，爭取電視臺以新聞形式播出，或以贈送產(chǎn)品是方式與媒體合作，作好宣傳，還可以與婦聯(lián)等政府機關當前提倡的公益活動結合，增加媒體主動播報的機會和主管部門的支持，擴大企業(yè)影響力。還有軟文支持，設計主題，進行平面的媒體宣傳，可以吸引更多的目標顧客參加。還要預定會議場所，提前派發(fā)門票：如在活動日期前3—5天派發(fā)門票，門票的票面設計講究美觀華麗，內(nèi)容要有吸引力，派發(fā)目標視產(chǎn)品的目標顧客而定，如吸引高端消費群體，可針對有較好的經(jīng)濟基礎的女性，以沿街店鋪老板娘以及公司白領和郵電、銀行、工商、稅務、電業(yè)、通訊公司、教師、醫(yī)生、公務員等群體為主，并指定人員檢查門票的發(fā)放情況，并對參會人數(shù)作出預估。提前作好會場的布置，物料專人負責，并安排到位，作好分工，對燈光音響進行調(diào)試，并可進行預演彩排。為了保證會議的質(zhì)量和秩序，在會議開始之前要檢票，要求與會人員憑票入內(nèi)，票面必須填寫完整，并且必須嚴格控制非目標顧客入內(nèi)（一般為男士和小孩）。
會中要設定好會議程序，一般的會議程序是這樣的，先是主持人上場，宣布會議開始，企業(yè)老板與各品牌的廠家代表致歡迎辭。然后講師講述美容知識并抽取幸運顧客，進行產(chǎn)品體驗，同時現(xiàn)場示范美容護理技巧和手法，或者只是是進行主題演講。中間穿插歌舞、演藝和互動游戲，并派發(fā)贈品與紀念品?，F(xiàn)場可進行會員宣傳與推廣，結合促銷政策進行產(chǎn)品的訂購與銷售。最后抽取各個獎項（這樣保證參會人員不會中途退場）。
會后一般這樣安排：會議次日憑晚會檢過的門票在賣場辦理會員證并贈送贈品，這樣可以讓顧客知道產(chǎn)品銷售點的位置，還可以進行電話跟單，了解顧客使用情況，開展售后服務與連帶銷售，增加顧客的忠誠度和購買量。
5、活動所需物料。
根據(jù)會議內(nèi)容來定，一般來說，化妝品的終端會所需的物料主要有這些：給顧客體驗用產(chǎn)品，獎品所用產(chǎn)品，抽獎的獎品（多數(shù)有抽獎活動），展示及宣傳物品如x展架，條幅，噴畫背景，臉盆、毛巾、木槳海綿、脫脂棉球、氣球、精致門票、沖氣彩虹門等。
6、會議地點。
地點可以視具體會議而定，如賓館，電影院，學校禮堂等都可以，能容納的人數(shù)與會議要求相符，一般要求要有較好的燈光、音響設施以及配備白板、無線麥克風等物品。
7、人員組成。
根據(jù)會議的內(nèi)容要求可在會前安排好工作人員，包括模特及演藝人員，主持人，講師，會場服務人員，檢票人員，登記員，禮儀小姐，會務主管，錄象師。
8、要作好費用投入分析和預算。
通過分析會議活動投入的多少，可以對所需的費用作出預估，并結合預期的目標，計算出投入與回報是否合理。一般包括門票及展示宣傳物料的制作費用，所用獎品和體驗的產(chǎn)品的費用；人員的費用，如講師和演藝人員及其他工作人員的工資、食宿費用；車輛費用；會場及租用物品費用，媒體及公關費用等。如果是廠商聯(lián)合來做的會議，還要列清化妝品廠家與終端賣場各自分攤的比例。
9、會議活動的應急預案。
為了應對會議活動中出現(xiàn)的突發(fā)事件和問題，作一套應急預備方案是不可或缺的，針對一些不能確定的因素，只有作好周密的應對措施，才能保證會議的順利進行，并起到很好的效果。
10、會議活動結束后。
進行及時的分析總結，找出成功或失敗的原因，并不斷的加以改進和完善，這樣策劃方案才能越做越好，會議營銷才能越做越成功。
公司年終會議策劃方案篇二
20xx年x月x日下午x點x分至x點x分。
會議時間：xx。
晚宴時間：xxx。
三、
xx酒店多功能宴會廳。
四、年會參會人員。
公司全體員工。
年會的流程與安排包括以下兩部分：
（一）年終大會議程安排。
（二）晚宴安排以及年會創(chuàng)意節(jié)目表演。
（一）年會的.通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
（二）條幅的制作。
（三）物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作。
主要包含：會務前期人員，中期協(xié)調(diào)工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現(xiàn)場拍照的人員。
公司年終會議策劃方案篇三
xxx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了“對標先進找差距，轉變觀念謀發(fā)展”的先進文化理念，極力推行員工關懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊，積極學習和踐行新版企業(yè)文化，在公司領導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強員工凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會。
本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴，整臺晚會以“激情大闖關”為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個版塊，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化，感知公司領導對員工的關懷，總結過去，展望未來，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午。
xx年1月18日下午1：3-4：3。
xx公司六樓娛樂室。
xx公司全體員工。
整臺晚會以“激情大闖關”為主線，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達到晚會的目的和效果，人員安排如下：
1、總負責人：職場隊總秘書長。
職責：負責整臺晚會的前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的準備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等。
2、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書。
職責：負責節(jié)目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡，節(jié)目所需道具和物品的制作和準備，晚會安排和精神的傳達，晚會開展過程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。
3、總導演：xx。
職責：負責整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進行中的指揮工作。
4、主持人：
職責：負責晚會臺詞的撰寫和晚會進行中的主持工作。
1、12月25日，總負責人及導演向各職場隊長分配任務，由各職場隊隊長負責晚會素材的搜集。（已完成）。
2、12月25日至27日，各職場隊長將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。（已完成）3、12月28日至12月3日，總負責人及導演確定最終的節(jié)目內(nèi)容，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開始進入準備階段。
4、xxx年1月1日前，籌委會將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。
6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準備妥當，并于17日進行現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作.
8、1月18日，聯(lián)歡會準時進行。
9、會后總結經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續(xù)努力。
籌委會人員到場，開始聯(lián)歡會前的準備工作。
與會人員陸續(xù)到場，籌委會人員為到場人員安排落座。
與會人員各就各位，全場燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。
安排領導講話，致新年祝福。
為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。
激情大闖關。
聯(lián)歡會結束，主持人致閉幕詞。
除留下清理場地人員外，其余人散場。
1、會場布置用汽球等1元。
2、聯(lián)歡會條幅5元。
3、獎品15元。
4、其他1元。
注：優(yōu)秀員工獎金另做準備。
合計：4元整。
1、資金預算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批。
2、聯(lián)歡會準備及安排不能影響正常工作。
3、領導講話及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領導做好時間安排。
4、提倡大眾參與、注重會場氣氛，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。
5、做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調(diào)動每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。
公司年終會議策劃方案篇四
20xx年是公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為總結20xx年經(jīng)驗教訓，指導20xx年的發(fā)展規(guī)劃，同時也為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定20xx年度總結表彰會方案及評比方案。
總結20xx年工作，表彰先進，展望未來。
總裁。
初定20xx年1月28—31日（其中一天）。
三樓多功能廳。
集團領導、全體員工及合作單位代表，合計約10000人。
1、行政人事部負責如下事項：
（1）制發(fā)會議通知、邀請函、編寫關于年終評選先進的通知及會議程。
（2）會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制好發(fā)言時間及順序的正常進行。
（3）會前通知參會人員開會時間。
（4）臺牌、橫幅、榮譽證書、椅子、會場的背景布準備工作。
（5）做好會議簽到、編排位次，檢查引領與人員入席及紀律檢查工作。
（6）將各部門的年總結、年計劃、預算方案打印并發(fā)到相關人員手上。
（7）董事長發(fā)言稿。
（8）負責多功能廳會前和會后的清潔工作。
（9）開會員工接送用車。
（10）負責會議拍照。
（11）負責會前獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。
（12）晚上文化娛樂活動的組織與安排。
2、總部基建設組：
負責向行政人事部報基地合作單位代表名單并發(fā)送邀請函，并做好合作單位代表聚餐、聯(lián)歡引導工作。
3、基建機修組：負責檢查音控機、燈光、話筒、投影儀及開會時音控工作等。
4、后勤組、總部采購組：
（1）負責擬兩份20xx元一桌菜單及酒水交到行政人事部審核，并控制好成本。
（2）負責清點桌子、椅子、餐具等，保障用餐有序。
（3）晚上文化娛樂活動水果、酒水、零食的采購。
（4）組織協(xié)助食堂聚餐的工作。
（5）協(xié)助晚上文化娛樂活動會場布置。
5、安保組：
（1）協(xié)助行政人事部負責會場食堂秩序以及清退會場中無關人員，保證會議、用餐地點的安全。
（2）當班人員負責大門崗守衛(wèi)工作，公司外的人員做好身份登記，保障公司財產(chǎn)安全。
公司年終會議策劃方案篇五
臨近年終，不少公司都會舉辦年終會議，那么，下面是小編給大家整理的公司年終會議方案，希望對大家有幫助。
為高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員客觀公正地總結x1年工作，將x1年工作中取得的成績、經(jīng)驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將x2年工作思路進行梳理。
各高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員依次進行述職，評選出優(yōu)秀經(jīng)理人和先進集體，并將x2年。
工作計劃。
思路組織架構等進行討論。
(三)會議流程1月10日會議流程。
備注：高管述職控制在15分鐘，中層干部述職兼評分時間控制在15分鐘，協(xié)議人員述職兼評分時間控制在15分鐘。
為公司所有成員客觀公正地總結x4年工作，將x4年工作中取得的成績、經(jīng)驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將x5年工作思路進行梳理。
(一)x4年的工作任務目標完成情況;。
(二)x4年重點工作及取得的成績;。
(三)x4年工作過程中的經(jīng)驗做法;。
(四)x4年工作中存在的問題與不足;。
(五)x4年工作思路、目標、工作計劃及主要措施。
(一)會議時間、地點、參加人員。
會議時間：x5年2月7-8日(暫定)。
會議地點：書院鎮(zhèn)(暫定)。
參加人員：全體公司成員。
(二)會議流程。
要求全體參與人員高度重視，認真細致地撰寫個人年度。
述職報告。
總結成績要實事求是分析問題要深刻透徹制定目標要切實可行不得弄虛作假不得夸大、縮小、隱瞞實際情況確保述職工作扎實認真不走過場取得實效為全面開創(chuàng)公司各項新事業(yè)新局面、圓滿完成x5年度任務目標奠定良好的基礎。
請大家對照述職要求及述職內(nèi)容，以及結合平時領導和同事反饋的意見和建議，實事求是地親自撰寫述職報告。請于2月5號(周四)之前提交述職ppt(公司模板見附件)。
公司年終會議策劃方案篇六
化妝品行業(yè)搞的會議營銷，在專業(yè)線被稱做終端會，效果非常不錯，在幾年前就搞的轟轟烈烈，方式和內(nèi)容也是花樣百出，現(xiàn)在已成為促進商品銷售，傳播商品知名度的最有力的活動之一，但也有很多的公司做的并不理想，原因是思路不清晰，目的不明確，策劃方案沒有新意，執(zhí)行不到位等因素造成的。
其中關鍵是會議沒有進行認真的系統(tǒng)的策劃，或者有的就干脆不做策劃，很多的企業(yè)負責人想起什么做什么，想到哪里做到哪里，并且每次都不能很好的總結，不知道做不好終端會的關鍵原因在哪里，因此就不能利用好終端會，發(fā)揮會議營銷的作用和魅力。
那么如何作好終端會的策劃方案呢?我根據(jù)個人經(jīng)驗，做了總結，整理出來，希望與業(yè)內(nèi)的朋友一起探討，共同把會議營銷作好。
做好一份優(yōu)秀的會議營銷策劃，首先要把會議營銷的幾大要素列出來，也可以說把重要的內(nèi)容先勾畫出來，這就好比是建房子，梁。柱。墻。
頂這些部分是必不可少的，只要把這些重要的結構搭建好，房子就倒塌不了，同樣道理，策劃有了這些要素，就不會出現(xiàn)大的偏差，然后再根據(jù)具體情況進一步的去豐滿修飾它，它就會漂亮的建筑一樣，既美觀又實用。
這些要素包括這樣幾點：
1.要做當?shù)厥袌霰尘胺治觯@要求活動的策劃者要對目標市場的情況要有充分的了解，包括經(jīng)濟發(fā)展，市場容量，目標顧客的消費習慣及喜好，竟品的活動情況，還有會議活動創(chuàng)意的理論基礎，即利用了顧客的哪些心理和消費的特點，或者有哪些的優(yōu)勢能對消費者產(chǎn)生足夠的刺激，否則消費者不參與，會議就會失敗。
這是整個會議活動方案的由來，也可以說是活動為什么能做的原因。
2.會議的主題，會議的主題就是招牌，有個好的主題可以決定消費者參與的熱情程度，利用人的好奇，趨利等心理特點，盡可能做的八卦一點，目的是調(diào)起目標消費者的胃口，把她們吸引過來。
3.活動的目的，只有明確了活動的目的，才能找到努力實現(xiàn)的方向，不要見別人怎么搞，自己也照搬，品牌和品牌不一樣，不同的公司之間差別也很大，要根據(jù)自身的實際情況，弄清自己的目的，是要實現(xiàn)現(xiàn)場銷售?還是打造品牌?還是要實現(xiàn)多個目的?總之要確立好適合自己的會議目的，才能使會議活動發(fā)揮最大作用，否則就會象射箭找不到靶子一樣，射到哪里得到什么樣的結果，可能連自己都不知道。
4.會議的內(nèi)容和程序，這是會議活動中的關鍵，這里包括的方面很多，如果沒有很好的籌劃，很可能會直接導致會議的失敗，按時間順序可以分為三個階段，會前，會中，會后。
在會前可以根據(jù)情況擬定開展公關活動，為活動造勢，如提前與電視臺聯(lián)系，爭取電視臺以新聞形式播出，或以贈送商品是方式與媒體合作，作好宣傳，還可以與婦聯(lián)等政府機關當前提倡的公益活動結合，增加媒體主動播報的機會和主管部門的支持，擴大企業(yè)影響力。
還有軟文支持，設計主題，進行平面的媒體宣傳，可以吸引更多的目標顧客參加。
還要預定會議場所，提前派發(fā)門票：如在活動日期前3-5天派發(fā)門票，門票的票面設計講究美觀華麗，內(nèi)容要有吸引力，派發(fā)目標視商品的目標顧客而定，如吸引高端消費群體，可針對有較好的經(jīng)濟基礎的女性，以沿街店鋪老板娘以及公司白領和郵電、銀行、工商、稅務、電業(yè)、通訊公司、教師、醫(yī)生、公務員等群體為主，并指定人員檢查門票的發(fā)放情況，并對參會人數(shù)作出預估。
提前作好會場的布置，物料專人負責，并安排到位，作好分工，對燈光音響進行調(diào)試，并可進行預演彩排。
為了保證會議的質(zhì)量和秩序，在會議開始之前要檢票，要求與會人員憑票入內(nèi)，票面必須填寫完整，并且必須嚴格控制非目標顧客入內(nèi)(一般為男士和小孩)。
會中要設定好會議程序，一般的會議程序是這樣的，先是主持人上場，宣布會議開始，企業(yè)老板與各品牌的廠家代表致歡迎辭。
然后講師講述美容知識并抽取幸運顧客，進行商品體驗，同時現(xiàn)場示范美容護理技巧和手法，或者只是是進行主題演講。
中間穿插歌舞、演藝和互動游戲，并派發(fā)贈品與紀念品。
現(xiàn)場可進行會員宣傳與推廣，結合促銷政策進行商品的訂購與銷售。
最后抽取各個獎項(這樣保證參會人員不會中途退場)。
會后一般這樣安排：會議次日憑晚會檢過的門票在賣場辦理會員證并贈送贈品，這樣可以讓顧客知道商品銷售點的位置，還可以進行電話跟單，了解顧客使用情況，開展售后服務與連帶銷售，增加顧客的忠誠度和購買量。
4.活動所需物料，根據(jù)會議內(nèi)容來定，一般來說，化妝品的終端會所需的物料主要有這些：給顧客體驗用商品，獎品所用商品，抽獎的獎品(多數(shù)有抽獎活動)，展示及宣傳物品如x展架，條幅，噴畫背景，臉盆、毛巾、木槳海綿、脫脂棉球、氣球、精致門票、沖氣彩虹門等。
5.會議地點，地點可以視具體會議而定，如賓館，電影院，學校禮堂等都可以，能容納的人數(shù)與會議要求相符，一般要求要有較好的燈光、音響設施以及配備白板、無線麥克風等物品。
6.人員組成，根據(jù)會議的內(nèi)容要求可在會前安排好工作人員，包括模特及演藝人員，主持人，講師，會場服務人員，檢票人員，登記員，禮儀小姐，會務主管，錄象師。
7.要作好費用投入分析和預算，通過分析會議活動投入的多少，可以對所需的費用作出預估，并結合預期的目標，計算出投入與回報是否合理。
一般包括門票及展示宣傳物料的制作費用，所用獎品和體驗的商品的費用;人員的費用，如講師和演藝人員及其他工作人員的工資、食宿費用;車輛費用;會場及租用物品費用，媒體及公關費用等。
如果是廠商聯(lián)合來做的會議，還要列清化妝品廠家與終端賣場各自分攤的比例。
8.會議活動的應急預案，為了應對會議活動中出現(xiàn)的突發(fā)事件和問題，作一套應急預備方案是不可或缺的，針對一些不能確定的因素，只有作好周密的應對措施，才能保證會議的順利進行，并起到很好的效果。
最后要在會議活動結束之后，進行及時的分析總結，找出成功或失敗的原因，并不斷的加以改進和完善，這樣策劃方案才能越做越好，會議營銷才能越做越成功。
公司年終會議策劃方案篇七
性格本身沒有好壞，樂觀和悲觀對這個世界都有貢獻，前者發(fā)明了飛機，后者發(fā)明了降落傘。200*年即將度過，我們充滿信心地迎來200*年。過去的一年，是我黨十六屆六中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
一、科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年。
工作計劃。
提出了指導各項工作開展的總體工作思路一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學決策指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進以及各項演出活動的實操尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵酒店總經(jīng)理班子帶領各部門經(jīng)理及主管、領班團結全體員工上下一致齊心協(xié)力在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻取得了頗為可觀的業(yè)績。
1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%；其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的%、%、%。比年初預定指標分別降低了%、%、%。
3、服務創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務水準。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動?！?BR> 4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關心指導下，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。
二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀。
互
為補臺、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查。
請假。
缺席的人少了，則代之以主動關心參加檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領著主管領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作。
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店。
成功經(jīng)驗。
結合年初制定的管理目標和工作計劃酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
（一）以效益為目標，抓好銷售工作。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員。
競爭上崗。
意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。
4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時采用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用。加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領班的責任心。今年戶籍登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領下，層層把關，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的%提高到%，最高日創(chuàng)收為元，最高日平均房價為元；全年接待賓客萬人次，接待外賓萬人次。
求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬元，比上半年增額萬元，增幅約為%。
（二）以改革為動力，抓好餐飲工作。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響；另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、
競聘。
上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領導及相關部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務技術較差的廚師要求及時調(diào)換等。另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚。
（三）以客戶為重點，抓好物業(yè)工作。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴；房頂漏水了，投訴；發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴；冬天到了，暖氣不熱了，投訴；就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
（四）以質(zhì)量為前提，抓好客房工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風。
查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負責”
“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務部共查出不安全隱患起（客人未關門、關窗起；不符合酒店電器使用規(guī)定起）。
（五）以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作。
1、制訂預案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應急預案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。
2、嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統(tǒng)個報警點進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用；對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。
（六）以降耗為核心，抓好維保工作。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。
（七）以精干為原則，抓好人事工作。
)店人員編制的基礎上，由店級領導出面，找相關部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工。
招聘。
根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結構由店級領導帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用。
實習。
生人次；登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
（八）以“準則”為參照，抓好培訓工作。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容，由店級領導組織召集對部門經(jīng)理、主管、領班及待客服務人員的專題培訓，重點講解管理素質(zhì)、服務意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓；下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性。
門崗位，在日常業(yè)務培訓、崗位練兵的基礎上，組織了業(yè)務實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳；前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云；餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅；廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
四、四星標準，客戶反饋，酒店仍存三類問題。
一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。
1、設施設備不盡完善。
2、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”；三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
3、服務質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質(zhì)量。
通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導。
公司年終會議策劃方案篇八
xx公司年度年終總結會以及公司新年的發(fā)展方向。
20xx年x月x日下午x點x分至x點x分。
會議時間：xx。
晚宴時間：xxx。
xx酒店多功能宴會廳。
公司全體員工。
年會的流程與安排包括以下兩部分：
（二）晚宴安排以及年會創(chuàng)意節(jié)目表演。
（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
（二）條幅的制作。
（三）物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作。
主要包含：會務前期人員，中期協(xié)調(diào)工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現(xiàn)場拍照的人員。
公司年終會議策劃方案篇九
如何安排策劃公司年終會?那么，下面請看小編給大家整理收集的公司年終會方案，供大家參考。
12月31日下午14點00分至21點30分。
會議時間：14:00——17:30。
晚宴時間：18:00——21:30。
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳。
公司全體員工(41人)。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;。
14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終。
述職報告。
15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表。
獲獎感言。
16:00—17:30大會進行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排。
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;。
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球。
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“七分公司年終總結會”(條幅規(guī)格：)。
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
任務與分工責任人。
會務前期、中期協(xié)調(diào)工作。
會議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)。
會場布置。
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定。
現(xiàn)場拍照。
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好x年春節(jié)。
工作回顧，激發(fā)精神。
：x年1月20日。
公司全體員工及各級領導。
：、
：(共分兩部分，共計2個半小時左右)。
(一)優(yōu)秀員工表彰大會。
1.總經(jīng)理上臺為我們作。
工作總結。
時間：20分鐘。
2.書記宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進行表彰時間：20分鐘。
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：20分鐘。
4.董事長講話時間：10分鐘。
公司年終會議策劃方案篇十
一、會議主題：
冬天，讓我們感動上帝。
——鑫源摩托2005年半年營銷工作會議。
二、會議目的：
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
三、會議時間。
2005年7月27日——7月29日。
四、會議地點。
君臨大酒店。
五、會議的組織。
主辦單位。
承辦單位。
協(xié)辦單位。
支持單位。
六、邀請嘉賓。
七、參加人員：
1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人(含鑫源-大林代理商10人);。
2、代理商財務主管：20人;。
3、公司高層領導：15人;。
4、銷售公司：20人(含事務所總經(jīng)理);。
5、工作人員：10人;。
6、合計：120人。
八、會議內(nèi)容：
(一)經(jīng)銷商會議。
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
3、余波助理總結2005年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策);。
4、繆文斌宣貫2005年鑫源-大林摩托上市營銷方案。
5、溫榮華宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案。
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務活動方案(含售后服務政策)。
7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會。
1、銷售公司總經(jīng)理宣布2004年8月—2005年7月等離子銷售先進的表彰決定。
2、董事長給先進頒獎。
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報;。
4、余波助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策;。
5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車。
6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結果。
(三)參觀鑫源公司產(chǎn)品展廳。
(四)聯(lián)歡晚會。
九、日程及議程。
十、會場布置。
13鮮花1大束14鮮花2小束15胸花。
3束。
16客戶數(shù)據(jù)庫617宣傳字牌。
7
18。
專家介紹牌6。
擺放位置使用人跟進人廳內(nèi)四側咨詢?nèi)藛T。
李蓓。
講臺。
黃總/曾昭輝。
蘆慍智\孫先東\講臺官莫鴻。
李貝博。
咨詢處咨詢?nèi)藛T謝輝簽到處4支。
會場布置。
外圍草坪。
講臺。
贈送黃總\黃顧問。
危美麗\肖春燕。
黃總,黃顧問,孫紅。
簽到處2份/咨詢處。
4份客戶顧問。
檢票:呂\雷廳內(nèi)兩側。
會場布置。
蘆/孫/官。
192021222324252627282930。
水牌1進門處華師正門廳外左側進門處簽到臺上咨詢處簽到處簽到處簽到處。
會場布置會場布置會場布置會場布置簽到人員咨詢?nèi)藛T簽到人員簽到人員6位禮儀小姐。
6位禮儀小姐家長\工作人員。
蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官呂靜苗雷雨呂靜苗呂靜苗黃譽妙黃譽妙伍慶業(yè)。
6*2.5展字畫1背景畫。
1
“簽到處”牌2“體驗處”牌2文件夾臺布綬帶橫幅禮儀服裝礦泉水晚餐。
416條1條6套24箱60盒。
十一、組織及分工：(一)領導小組。
組長：負責本次會議的全面領導和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作;(二)分組及工作職責1、策劃布置組成員：工作任務：2、組織管理組成員：工作任務：
3、會務服務組：
成員：
工作任務：
十二、籌備程序。
十三、費用預算(可用表格式)。
一、序號式如：
1、房費：49500元。
330元/間×50間×3天=49500元。
2、餐費：60000元。
1200元/桌×12桌×5餐=72000元。
3、煙、酒水：15000元。
4、會議室：8000元(租賃費含音響、話筒)。
5、布置費：15000元(包括等離子摩托車形象店樣板的搭建)。
6、晚會費用：5000元。
7、代理商禮品及獎牌：14600元。
8、現(xiàn)場訂購獎金：14440元。
9、不可預計費用：6460元。
費用總計：200000元。
二、表格式如：
十四、注意事項：
1、各組工作人員必須嚴格按籌備工作計劃的進度要求推進工作;。
2、市場督查負責督促各工作組的工作按時完成。
3、會議期間公司人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌;。
4、會議期間公司人員必須提前到達現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席。
公司年終會議策劃方案篇十一
【年會的形式和內(nèi)容】。
四、【年會的地點和時間】。
地點：
時間：1月26日9:00--11:30。
年會的亮點：
年會主要負責人：
參與人員：瑞星全體員工。
五、【具體組織安排】。
1、節(jié)目排練進行跟蹤。
負責人：
2、選擇主持人。
負責人：
選撥要求：形象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心強的員工，四個以下，組合風格不限。
3、宣傳設計。
負責人：
背景墻海報、三角牌、x展架和邀請函的設計。
4、活動物品采購。
負責人：
氣球、彩帶、燈籠。
5、發(fā)送邀請函。
負責人：
6、演員化妝。
負責人：
7、dv拍攝。
負責人：
8、晚會現(xiàn)場拍照。
負責人：
9、協(xié)調(diào)工作。
負責人：
10第一文庫網(wǎng)、音響音樂播放。
負責人：
11、現(xiàn)場布置。
負責人：
12、安全工作。
負責人：
六、【年會籌備日程安排】。
策劃書。
跟蹤節(jié)目。
確定節(jié)目單。
選擇主持人。
道具準備。
發(fā)送邀請函。
節(jié)目彩排。
現(xiàn)場布置。
七、【現(xiàn)場布置】。
會場四周用氣球、燈籠和彩帶等進行裝飾，背景墻用宣傳海報展示，桌椅擺放有規(guī)律，舞美設計也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的`氣氛，同時舞臺的設計考慮到互動環(huán)節(jié)觀眾入場的方便。
多媒體設備：電腦2臺，話筒5個，備用話筒電池4個。
八、【具體工作安排】。
詳見20年會工作安排表。
九、【年會流程】。
1、入場時間8:30--8：50。
2、晚會開幕式9:00--9:05。
主持人上臺，總經(jīng)理致辭宣布會議正式開始（總經(jīng)理講話精簡概要）。
3、第一個節(jié)目9:05--9:11。
主持人邀請開場節(jié)目節(jié)目：
4、第二個節(jié)目9:11--9:17。
主持人邀請節(jié)目：
5、開門紅獎。
6、第三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
7、年終評比環(huán)節(jié)。
業(yè)務端口年度銷售頒獎：個人全年任務達標獎勵（季度獎、半年獎、全年獎）。
8、第四個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
9、抽獎環(huán)節(jié)。
10、互動游戲。
抱團打天下。
11、第五個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
12、年終評比環(huán)節(jié)。
教育中心年終評比頒獎（優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、默默奉獻獎、新員工進步獎）。
13、第六個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
14、第七個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
15、年終評比環(huán)節(jié)。
股份公司年終評比頒獎（。
16、第八個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目。
17、第九個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
18、互動游戲。
19、第十個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
20、第十一個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
21、年終評比環(huán)節(jié)。
瑞星企劃年度評比頒獎（優(yōu)秀個人、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀銷售冠軍）。
22、第十二個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
23、第十三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
24、閉幕式。
主持人邀請總經(jīng)理致閉幕詞。
25、全體員工公司司訓背誦，相互祝福。
公司年終會議策劃方案篇十二
歡迎來到本站，下面是小編給大家整理的公司年終晚會方案，希望對大家有幫助。
通過本次文藝晚會豐富員工的業(yè)余文化生活，活躍假前氛圍;加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神;提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。為明年打下一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創(chuàng)個良好的精神環(huán)境。為此，我公司將通過舉辦年終晚會，大家共聚一堂，表達對公司的美好祝福，并激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是“事業(yè)夢想遠航”，著重突出一個“愛”字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。
1、年夜飯時間：x年1月19日17：00(地址：);。
年夜飯：(準備：就餐場地、播放歌曲、預算就餐費用)。
2、文藝晚會時間：x年1月19日19：00(地址：);。
公司全體員工。
1、擬定責任人：
每次活動都必須有相應的一個負責人，對于此次的活動來說，人員較多，必須要統(tǒng)籌好所有的事情，所以在各個方面都要先擬定好負責人，這樣有利于活動的正常開展。
2、宣傳階段：
給每位公司成員都發(fā)布這次活動的消息，并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動，為活動更加熱鬧的展開，奠定一個人氣基礎。
3、節(jié)目準備工作：
a、節(jié)目的收集，大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。
c、為了使晚會更加的豐富，在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。
d、各個成員的活動都必須進行登記、安排。并對每個節(jié)目都要跟蹤、落實，以防現(xiàn)場出現(xiàn)演出事故。
e、晚會舉辦的前一個星期，節(jié)目策劃小組要定出晚會的節(jié)目單，包括互動環(huán)節(jié)的節(jié)目，并模擬出晚會的情景。主持稿，也要發(fā)給主持人，邀請嘉賓也要邀請好。
f、總結彩排，修改細節(jié)，同時現(xiàn)場布置方案也要出來。
4、物品準備工作：
a、道具、音箱和表演中的表演工具都要轉備好;準備好舞臺布置和其他一些效果裝飾物(包括幕布獎品等)。
b、會場布置：(氣球、彩帶、禮品、抽獎箱的堆放、游戲所需的道具的擺放、餐桌排列、擺放評委牌、節(jié)目單、評分卡、水筆、計算器、統(tǒng)計表、衛(wèi)生清理)。
c、花生、水果、紅酒。
(1)、開場舞(勇往直前)。
(2)、主持人開場，主持人。
介紹特邀嘉賓評委;計分(財務會計、出納)攝影：
節(jié)目獎金：一等獎1000元(1個)。
二等獎800元(1個)。
三等獎600元(1個)。
優(yōu)勝獎300元(3個)。
參與獎(禮品)。
中途三輪游戲有禮品、嘉賓有禮品;。
(3)、總經(jīng)理宣布晚會開始。
(4)、按照節(jié)目的流程，正式現(xiàn)場演出及現(xiàn)場活動。
(5)、表演結束后，評比團隊前三名;優(yōu)勝節(jié)目：3個;。
(6)、發(fā)放年終獎金、宣布晚會結束，并對到場的各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。
(7)、主持人安排負責清潔的人員留下，清理現(xiàn)場。
(二)、晚會現(xiàn)場。
1)16：00所需服裝及道具到位。
2)16：00場地布置，燈光音響開始調(diào)試。
4)19：00所有演職人員開始化妝。
5)19：20主持人到場。
6)：19：20各部門領取節(jié)目單通知參演人做好準備。
7)19：25邀請嘉賓入席并發(fā)送節(jié)目單。
8)19：30主持人宣布晚會正式開始。
(三)、晚會結束后費用處理與總結。
1)費用處理2)晚會總結。
1、各個策劃人員需積極配合，將每個表演都落實到位。
2、各個部門需提供與本部門人數(shù)成正比的節(jié)目，并不能有二個以上形式雷同的節(jié)目。
3、支持人需在晚會開始前，務必將整個晚會的流程都整理清楚。
4、各個有表演的人員，需在自己的節(jié)目即將開始前10分鐘趕到現(xiàn)場做好節(jié)目準備。
5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌?；顒咏Y合公司形象充滿積極向上，活而不。
6、亂，格調(diào)高雅，各個部門的負責人，都必須負責好自己的分內(nèi)工作。
7、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛，互動活動和獎品的發(fā)放盡量照顧到每位員工和嘉賓。
公司年終會議策劃方案篇十三
組織離開：
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；
3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
4、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡；
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。
大會進行第二項，分發(fā)小紙條給在座的各位，司儀抬出時間囊，主持人講話請各位在座員工，寫下幾句對明年自己的期望。然后請總經(jīng)理上臺封存時間囊。等明年年會再開啟?？偨?jīng)理做年度總結，致祝酒辭、宣布開席。
宴席時間?
宴席期間穿插員工互動節(jié)目【游戲-頒獎-代表發(fā)言】
游戲1：吃喝大作戰(zhàn)
游戲規(guī)則：
每一組兩位成員，選出兩組對抗比賽，最先將主持人設置瓜子嗑完、啤酒吸盡的小組獲勝。共四組參與競賽，勝出的兩小組再決賽、爭奪冠軍。
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《四季平安-壹佰圓》獎項32人次；
游戲2：心有靈犀猜成語
游戲規(guī)則：
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《五福臨門-壹仟元》獎項3人次；
游戲3：擰毛巾
游戲規(guī)則：
以三人為一組比賽擰毛巾，最后一個將毛巾擰出水的參賽者獲勝（以水滴在紙巾上面為準）。游戲可舉行男士兩回合，女士一個回合。游戲物料：帶水毛巾2條、面巾紙2盒游戲獎品：男優(yōu)勝，煙灰缸x2；女優(yōu)勝，米奇飯盒x120:10—20:30尾聲：招財進寶包餃子游戲規(guī)則：三男組隊、三女組隊進行男女包餃子比賽，規(guī)定時間（十分鐘）內(nèi)包的最快的一組獲勝。游戲物料：餃子皮/餡、盆子游戲獎品：立白x2；沐浴液x4（參賽者自由分配）
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎項2人次；
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎項1人次；
恭喜發(fā)財吃餃子
吃餃子博驚喜，誰人吃到有錢幣的餃子即獲得總經(jīng)理特別頒發(fā)的驚喜一份！
總經(jīng)理頒獎
組織離開：附錄
晚宴結束語：快樂的時光總是那么短暫，團聚的日子特別讓人感動，現(xiàn)在我宣布：晚宴到此結束。祝福大家新春快樂，心想事成！謝謝各位。
公司年會活動策劃大綱五：餐廳+ktv
參加人數(shù)：公司全員
時間：x年1月末
地點：公司大會議室、x餐廳、xktv
參加人數(shù)：公司全員
所需時間總計：7小時