設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告大全(19篇)

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    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
    大家好!
    2021年,我擔(dān)任設(shè)備室**,協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備室主任分管燒結(jié)線設(shè)備管理工作,一年來(lái),我緊緊圍繞煉鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)理念,全面推動(dòng)科室成員的工作,設(shè)備系統(tǒng)為煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了基本保障,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)就一年來(lái)的主要工作及思想情況向各位評(píng)委匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議。
    一、思想政治表現(xiàn)及廉政建設(shè)方面。
    加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨的理論、路線、方針政策。積極學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在各項(xiàng)會(huì)議的講話精神,學(xué)習(xí)十九屆六中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨湖南省第十二次代表大會(huì)精神及黨史學(xué)習(xí)教育再學(xué)習(xí)。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,遵守黨紀(jì)國(guó)法、遵守廠規(guī)廠紀(jì)、遵守職業(yè)道德;堅(jiān)持不斷的專業(yè)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng);作風(fēng)正派,廉潔自律,自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督;為人光明磊落,從不陽(yáng)奉陰違;辦事原則性強(qiáng),顧全大局與整體利益;講真話、辦實(shí)事、講求實(shí)效,敢于負(fù)責(zé),能與不同意見(jiàn)的同志相處,共同干好工作。工作中勤奮敬業(yè)、積極主動(dòng)、任勞任怨。
    二、主要工作業(yè)績(jī):
    2021年,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及煉鐵廠對(duì)設(shè)備的管理要求,對(duì)工作不講折扣、不講理由,全力以赴完成分廠交付的任務(wù)。1-11月份設(shè)備系統(tǒng)**燒結(jié)機(jī)實(shí)現(xiàn)11個(gè)月設(shè)備零故障,比2020年增加2個(gè)月;**燒結(jié)機(jī)實(shí)現(xiàn)8個(gè)月設(shè)備零故障,比2020年增加2個(gè)月;**燒結(jié)機(jī)實(shí)現(xiàn)10個(gè)月設(shè)備零故障,比2020年增加3個(gè)月;燒結(jié)機(jī)平均有效作業(yè)率達(dá)到了99.87%,比2020年增加0.1%,未發(fā)生一起影響到高爐的惡性設(shè)備事故。
    按照公司“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理要求,修訂完善《***管理辦法》,通過(guò)對(duì)設(shè)備室、車間專檢技術(shù)人員及維修班組的共同承包,以運(yùn)行績(jī)效為導(dǎo)向,通過(guò)激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)全體設(shè)備系統(tǒng)人員的積極性,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)效,堅(jiān)持隱患不過(guò)夜的原則,對(duì)公司設(shè)備系統(tǒng)人力資源精簡(jiǎn)后實(shí)行減人不減承包獎(jiǎng)的措施,充分調(diào)動(dòng)了專檢、維修人員的積極性。
    尋短板找差距,通過(guò)組織對(duì)各生產(chǎn)線影響定修周期的不足部位、不足的設(shè)備進(jìn)行論證、攻關(guān)改造。2021年燒結(jié)機(jī)定修嚴(yán)格控制在3個(gè)月/次,翻車機(jī)系統(tǒng)控制在2個(gè)月/次。通過(guò)檢修前的充分準(zhǔn)備工作,方案論證,有效縮短檢修時(shí)間,燒結(jié)機(jī)定修時(shí)間大幅壓縮,其中***燒結(jié)機(jī)最短定修時(shí)間控制在8.5小時(shí)以內(nèi),突破歷史記錄,大幅度減少了以往維修人員通宵檢修的局面,將更多的精力納入日常維護(hù)當(dāng)中,全年實(shí)現(xiàn)了定修次數(shù)及定修時(shí)長(zhǎng)雙降目標(biāo)、維護(hù)總量及維修強(qiáng)度雙降目標(biāo)。在降低維護(hù)量的前提,通過(guò)宣傳執(zhí)行公司“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理要求,全面對(duì)檢修質(zhì)量的高要求管理,全年沒(méi)有發(fā)生一起檢修質(zhì)量事故。
    積極引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)交流,促進(jìn)設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展,將符合我廠實(shí)際工況的產(chǎn)品、合適產(chǎn)品引入煉鐵。提升備件使用壽命,降低維修人員勞動(dòng)強(qiáng)度及更好的服務(wù)于生產(chǎn)。2021年,先后引進(jìn)永磁偶合器、摩擦式軟啟動(dòng)聯(lián)軸器替代傳統(tǒng)的液力偶合器,解決了液偶漏油、效率低、振動(dòng)大的弊端,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起到了較好的改善作用,引入膜片聯(lián)軸器替代齒式聯(lián)軸器,均較好的改善了現(xiàn)場(chǎng)漏油、設(shè)備振動(dòng)等一系列老大難問(wèn)題。加強(qiáng)招標(biāo)預(yù)審、設(shè)備廠家交流考察,對(duì)備件采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān),從傳動(dòng)類設(shè)備、燒結(jié)機(jī)爐篦條、卸灰閥、皮帶、振動(dòng)篩備件等等各類產(chǎn)品,基本杜絕了品質(zhì)較差的產(chǎn)品及不合格供方,設(shè)備進(jìn)一步受控,為煉鐵廠設(shè)備安全、穩(wěn)順運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    推動(dòng)科室、車間專業(yè)化檢查并行程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,每周檢查每周點(diǎn)評(píng),從嚴(yán)規(guī)范各車間現(xiàn)場(chǎng)管理及基礎(chǔ)管理,有效提升了各車間設(shè)備系統(tǒng)執(zhí)行力及現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的消除。
    充分利用8#高爐跨年中修、8#高爐年檢、7#高爐大修契機(jī),全面推進(jìn)燒結(jié)線配套檢修及改造,對(duì)燒結(jié)線7個(gè)車間全面實(shí)施改造,對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)一步消缺,克服檢修時(shí)間短、任務(wù)重的難度,合理組織各車間依次有序開(kāi)展大修工作。完成了180燒結(jié)機(jī)柔性傳動(dòng)進(jìn)行更換、130/180環(huán)冷機(jī)密封改造;280環(huán)冷機(jī)整體改造為新型翻轉(zhuǎn)式環(huán)冷機(jī),280頭尾彎道更換;360環(huán)冷機(jī)改造為翻轉(zhuǎn)式環(huán)冷機(jī)、360燒結(jié)機(jī)整體大修;三個(gè)燒結(jié)車間燒結(jié)卸灰系統(tǒng)改造;5臺(tái)翻車機(jī)車型改造;360機(jī)頭電除塵超低排放改造,360配料、機(jī)尾、整粒及7高爐槽下?tīng)t前除塵超低排放改造,截止目前,已圓滿完成大修所有工作,為明年高爐、燒結(jié)高產(chǎn)低耗生產(chǎn)奠定了夯實(shí)基礎(chǔ)。
    總結(jié)。
    一年來(lái)的工作,還是存在很多不足,如管理經(jīng)驗(yàn)、工作方式的欠缺,在今后的工作中需要繼續(xù)努力,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志一如既往地給與關(guān)心和支持,讓我改正缺點(diǎn),提升自我。謝謝大家。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴:
    大家好!
    20xx年即將過(guò)去,為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按公司要求特總結(jié)述職如下:
    上半年,我按照部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排,同維修班各個(gè)成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,有計(jì)劃有針對(duì)性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù),工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,堅(jiān)持到各個(gè)伙伴的施工現(xiàn)場(chǎng)去,在了解工作進(jìn)度的同時(shí),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題積極出主意。下半年,由于工作需要,工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和備品備件的需求計(jì)劃提報(bào)上,使自己的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機(jī)械技術(shù)人員,只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,才能使自己取得更快的進(jìn)步,更好的為公司服務(wù)。
    在維修班期間,主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作。在11年檢修期間,經(jīng)歷了石灰石堆、取料機(jī)的系統(tǒng)改造,通過(guò)技改,保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作,需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn),而這正是我所欠缺的。通過(guò)這次改造,使得我對(duì)側(cè)式懸臂堆料機(jī)及橋式取料機(jī)的工作原理及各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
    在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中,積極參與,為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要,經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統(tǒng)大修中,由于檢修項(xiàng)目多,人員嚴(yán)重不足的情況下,通過(guò)多次討論,伙伴們積極的提出意見(jiàn),保證了大修過(guò)程中檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步,以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間,學(xué)到了很多東西,提升了自己,歷練了自己,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
    通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)工作,掌握了一定的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號(hào)及參數(shù),使得在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確,從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準(zhǔn)確的加工制作,減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。
    在工作中,首先是對(duì)自己要求嚴(yán),不允許職工辦的事,自己堅(jiān)決不干,為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào),措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析,不走過(guò)場(chǎng),責(zé)任追究不走形式,做到了落實(shí)責(zé)任,教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)致,做到了統(tǒng)籌兼顧,即有安全教育方面又有具體地工作布置,工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí),通過(guò)每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。
    在工作中,認(rèn)真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí),不斷提高自己,并且通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)提高自己的知識(shí)水平,更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作,通過(guò)設(shè)備技改能更好的延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命,提高設(shè)備的使用率,降低成本,實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)能給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,有利于職工的身心健康發(fā)展。
    由于參加工作的時(shí)間尚少,因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足,遇到的問(wèn)題少,處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中,一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng),敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問(wèn)題,遇到問(wèn)題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人,老師傅學(xué)習(xí);另外,及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把存在的問(wèn)題,不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái),并且抓緊時(shí)間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的問(wèn)題,能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法,使自己在今后的生產(chǎn)組織中,能夠更好的`完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中,考慮問(wèn)題往往不周全,做事不考慮后果,不僅耽誤了自己,還影響了別人,在今后的工作學(xué)習(xí)中,一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己更快的成熟起來(lái)。
    總結(jié)一年來(lái)的工作,即有成績(jī)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中,只有不斷的認(rèn)真總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,改正缺點(diǎn),個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。
    自己堅(jiān)韌性不強(qiáng),在工作較累的時(shí)候,也有過(guò)松弛思想,在拼命工作方面有差距。有些知識(shí)與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中,雖然我很認(rèn)真努力,盡可能快,盡可能好的去完成工作,但由于自己的技術(shù),知識(shí)不夠全能,所以有時(shí)候工作效率不高。
    與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,而在社會(huì)上工作,那么很多知識(shí)來(lái)源是來(lái)自周圍的人,今后我夜要多擠些時(shí)間,多向大家學(xué)習(xí)。
    總之,通過(guò)一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí),我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開(kāi)闊了眼界,豐富了知識(shí),又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱,嚴(yán)格要求,吃苦自律,拋開(kāi)手腳大干通過(guò)努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    1、在工作基礎(chǔ)上,要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作,尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,讓工作常態(tài)化,減少應(yīng)付現(xiàn)象;在管理方法上力求創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    2、通過(guò)更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí),解決自身技術(shù)瓶頸;。
    3、強(qiáng)化工作的主體意識(shí),積極主動(dòng)介入自身工作,不等不靠,按照工作職責(zé)要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作,尤其是大修年,要多下現(xiàn)場(chǎng),了解第一手資料。
    4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
    5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。
    6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤(pán)考慮,統(tǒng)籌安排,樹(shù)立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。
    我的述職完畢,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好。
    我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào),不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
    設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下,客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,三廠、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí),較好的完成了的各項(xiàng)工作。
    全年共完成大(項(xiàng))修設(shè)備454臺(tái)(套);小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)(套);生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè),生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸;全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè),大(項(xiàng))修設(shè)備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè),完成年計(jì)劃的104%;各類小型設(shè)備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè),完成年計(jì)劃的139%;完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1652.9萬(wàn)元。
    設(shè)備維修實(shí)現(xiàn)“五化”:
    ——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門(mén)根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì),人力資源得到合理利用。
    ——生產(chǎn)組織競(jìng)賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合,初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
    ——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例;制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系,注重質(zhì)量的過(guò)程控制。
    ——自主修復(fù)初步規(guī)?;?。中心現(xiàn)已開(kāi)展了8類19項(xiàng)自修項(xiàng)目,在設(shè)備和人員沒(méi)有增加的情況下,提高了自修量,如機(jī)架修復(fù)同比增長(zhǎng)66.1%,立柱修復(fù)同比增長(zhǎng)79%,節(jié)約外委修理資金4524.83萬(wàn)元。
    ——維修過(guò)程規(guī)范化。;中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制,其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。
    企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“六有”:
    ——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神,以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng),辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng);廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為2040條;中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,培訓(xùn)人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
    ——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作,“五小”活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文,推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃;制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。
    ——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jī)效考核,每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析,改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,以“五型”績(jī)效考核為手段,對(duì)工資進(jìn)行二次分配;持續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),全年節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791萬(wàn)元,大修配件費(fèi)同比下降3%,消耗材料同比下降5%;節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬(wàn)元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。
    ——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性;嚴(yán)格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作;進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作,在車間開(kāi)辟專門(mén)的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地;建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室,創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào)。
    中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》;中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監(jiān)督信箱,設(shè)立了信訪專線電話;出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》;通過(guò)述職、員工民-主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核;合理化建議反饋到職工,形成了pdca閉環(huán)管理。
    ——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置,中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘,417人參加競(jìng)聘;為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本;邀請(qǐng)地方計(jì)生管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢;通過(guò)改造挖潛,為400多名勞務(wù)工解決了住宿;為17對(duì)夫妻安置了夫妻房;在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室,配備了臺(tái)球、乒乓球、3000余冊(cè)書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
    ——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。年,組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí),提高政治思想水平,自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。
    設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧,使得人人有事干,事事有人管,既有民-主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
    公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì),使命光榮,責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任,正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
    2015年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項(xiàng)管理制度,形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。
    在公司的精心組織和指導(dǎo)下,設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國(guó)際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作,為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論在工作或生活中,我始終處處以身作則,率先垂范,凡要求員工做的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,做到不取不義之財(cái),不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不謀私利;敢于承擔(dān)責(zé)任,不做“老好人”。
    回顧2015年的工作,中心雖取得了一定成績(jī),但我深感仍有“五個(gè)不夠”:一是安全管理還不夠到位,人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制;二是有些部門(mén)、單位對(duì)中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn);三是由于中心快速發(fā)展,隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠,三條線都沒(méi)有形成梯隊(duì);四是修理能力不夠,還有大量的部件修復(fù)需要外委,小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
    從我自身來(lái)講,也存在很多不足:一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),不注重政治理論的學(xué)習(xí);二是深入礦井的次數(shù)較少;三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致;四是有時(shí)有懶惰思想。
    工作思路是:明確一個(gè)目標(biāo),規(guī)范五項(xiàng)流程,推行七化管理,抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    明確一個(gè)目標(biāo):即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修,達(dá)到本安一級(jí)。。
    規(guī)范五項(xiàng)流程:即規(guī)范管理流程,規(guī)范維修流程,規(guī)范質(zhì)量控制流程,規(guī)范費(fèi)用管控流程,規(guī)范計(jì)劃流程。
    推行七化管理:即本質(zhì)安全目標(biāo)化,班組建設(shè)規(guī)范化,精益管理主題化,現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化,技能創(chuàng)新日?;攸c(diǎn)工程項(xiàng)目化,黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是:
    做好員工隊(duì)伍建設(shè),加大培訓(xùn)力度。
    配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。
    二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,給公司決策提供依據(jù)。
    做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。
    電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。
    配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
    最后,我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng),和我的同事們一道為公司完成各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家!
    在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各業(yè)務(wù)部門(mén),特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,在兄弟單位的大力支持下,設(shè)備管理中心取得了較好的成績(jī):
    全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,設(shè)備故障停機(jī)率0.46%,較計(jì)劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬(wàn)工時(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9206萬(wàn)元,發(fā)生費(fèi)用8085萬(wàn)元,完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    具體特點(diǎn)如下:
    一、突出重點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,確保安全生產(chǎn)。
    1、運(yùn)行方面。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,成立了設(shè)備故障搶修小組,全年實(shí)施搶修192人次。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,全年共查出問(wèn)題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,降低了設(shè)備故障率。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目,推廣應(yīng)用了42個(gè)。
    2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門(mén)溝通一次,確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。盤(pán)點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料,實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬(wàn)元。成立了對(duì)外調(diào)劑小組,出售設(shè)備42臺(tái),變現(xiàn)資金4118萬(wàn)元。
    3、克服國(guó)產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,合理安排,超前組織設(shè)備大修,確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開(kāi)始著手制定大修配件定額,配合企業(yè)管理部開(kāi)展了工時(shí)寫(xiě)實(shí)。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。
    4、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開(kāi)“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì)。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對(duì)所開(kāi)發(fā)的4萬(wàn)余種國(guó)產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了梳理。
    5、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作。
    6、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室取得國(guó)家級(jí)認(rèn)可證書(shū),并通過(guò)陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次,檢測(cè)出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位,發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫(xiě)的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。
    二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)。
    深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》,形成黨建信息化工作模式。開(kāi)展“黨員承諾制”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
    我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。
    2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)。
    制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)及建議,以便改進(jìn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn),建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工,按德、能、勤、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。
    3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    開(kāi)展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作,確定了“外委大修、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn),并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個(gè)人恪盡職守,班子成員認(rèn)真履行本職工作,嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng),全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律,清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。
    三、存在的問(wèn)題和改正措施。
    2015年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問(wèn)題:
    (1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面,沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊。對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題敏感性不強(qiáng),不能將問(wèn)題及時(shí)消除。
    (2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段,信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。
    (3)設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,沒(méi)有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
    (4)設(shè)備大修管理超前性不足,計(jì)劃準(zhǔn)確率低。
    (5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng),設(shè)備改造敏銳性、深度不夠,技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足。
    改進(jìn)措施:
    (1)運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防,事中搶修,事后總結(jié)力度,提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問(wèn)題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí)。20力爭(zhēng)將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi)。
    (2)加強(qiáng)溝通,實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無(wú)”,即無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)延期、無(wú)投訴。引入vdm價(jià)值維修理念,完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。
    (3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng),保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織,加大協(xié)調(diào)力度,確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。
    (4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。組織實(shí)施7米支架降重措施,力爭(zhēng)今后采購(gòu)的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。
    (5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
    (6)擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目。
    (7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、eam、nc”三統(tǒng)一。
    (8)創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
    四、我個(gè)人存在的問(wèn)題和改正措施。
    “以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以查不足”?;仡櫸乙荒陙?lái)的工作,主要存在以下問(wèn)題:
    (1)面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)電設(shè)備管理,深感自己處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步提高。
    (2)雖然員工的工作積極性很高,但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。
    (3)與各單位的溝通還不夠,有許多長(zhǎng)期存在的設(shè)備管理問(wèn)題不能及時(shí)消除。
    針對(duì)自己的不足,我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué),以提高個(gè)人素質(zhì),提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力。我將從小事做起,從自身做起,嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)接受來(lái)自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動(dòng)腦、勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際,發(fā)揮特長(zhǎng),為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。
    對(duì)于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過(guò)程中存在的問(wèn)題,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁提出寶貴的批評(píng)意見(jiàn)。
    謝謝大家!
    年即將過(guò)去,迎來(lái)了嶄新的年,回首在xx礦度過(guò)的幾年,感慨萬(wàn)千,感受很多,有付出更有收獲,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同事的大力支持下,為我集團(tuán)做一點(diǎn)應(yīng)該做的工作。2011年所做的工作及明年的工作安排,作了認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃,并對(duì)機(jī)電工作的認(rèn)識(shí)做一匯報(bào),如下:
    一、機(jī)電部長(zhǎng)的職責(zé)。
    作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:
    1.在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作,積極配合生產(chǎn)部門(mén)搞好安全生產(chǎn),高效率服務(wù)生產(chǎn)。
    2.首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作:
    (1)高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,起著重要的作用。
    (2)提升系統(tǒng),是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口,它的安全運(yùn)行,關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全,加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。
    有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,主要是使用者責(zé)任意識(shí)不足,使用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識(shí),安全意識(shí)不足,錯(cuò)誤操作,造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度,從制度上,從管理方法上加以改進(jìn),加強(qiáng)落實(shí),專機(jī)定向,明確責(zé)任,是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度,定期檢查和隱患排查,加大使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí),于維修費(fèi)用相連,按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí),遵照管理制度,排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生,確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全,正確運(yùn)行。
    3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃,規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃,設(shè)備安裝和修理計(jì)劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。
    4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作,熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備,尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級(jí)設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用,供電、配電的新技術(shù),新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題,提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。
    5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對(duì)安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,必須對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,交付使用單位使用。
    6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作,了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如:各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理;機(jī)電事故追查管理;設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理;機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理;機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對(duì)機(jī)電組長(zhǎng)和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門(mén)或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。
    二、2011年工作匯報(bào):
    2011年機(jī)電部組織相關(guān)小組對(duì)我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修;完善了管理制度;建立了設(shè)備臺(tái)賬等工作匯報(bào)如下:
    1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面:
    我礦進(jìn)入2011年以來(lái),生產(chǎn)形勢(shì)喜人,企業(yè)廣大干部職工。
    生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完善,工作逐漸步入正軌。機(jī)電部門(mén)干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),廣泛聽(tīng)取一線工人的意見(jiàn),結(jié)合我礦實(shí)際情況,制定了(井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例)、(風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例)、(電機(jī)車相關(guān)規(guī)定)、(提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定)、(提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定)、(天倫檢查相關(guān)規(guī)定)、(絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定)、(防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定)、(提升機(jī)機(jī)械部分及制動(dòng)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定)、(空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、(絞車工管理相關(guān)規(guī)定)(主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求)(電機(jī)車使用相關(guān)規(guī)定)、(裝巖機(jī)使用的基本要求)(井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例)等。結(jié)團(tuán)出臺(tái)的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度強(qiáng)化管理。使我礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)操作規(guī)程工作,有效的降低了設(shè)備故障率,主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95%以上。
    2、設(shè)備檔案、臺(tái)賬方面:
    礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。
    3、機(jī)電設(shè)備大、中修方面。
    結(jié)合我礦實(shí)際,機(jī)電部門(mén)制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大、中修計(jì)劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃表、年度設(shè)備大中修計(jì)劃等,并且針對(duì)不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在2011年期間,組織機(jī)電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組,主要對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。
    1)對(duì)副井提升罐道進(jìn)行了改造,有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道,更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。
    2)對(duì)主井更換了提升箕斗,改造了井口罐道,有木質(zhì)改為鋼性罐道,對(duì)井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。
    3)改造了充填井的提升系統(tǒng),有原來(lái)的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架。
    4)對(duì)風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。
    5)高壓配電方面,對(duì)我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。
    (1)礦配電室輸出線路10路(辦公樓前)。
    (2)東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m。
    (3)506外輸出線路(尾礦壩)。
    (4)031、032進(jìn)線。
    (5)085、092進(jìn)線。
    (6)選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號(hào)礳的按裝和調(diào)試。
    (7)對(duì)我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。
    (8)506路東外輸出線路(東帷幕注漿)。
    (9)按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。
    (6)井下-160泵房大修水泵共計(jì)13臺(tái),安裝風(fēng)管多米,安裝水管1800多米,安裝4#盲井底中型臺(tái)泵2臺(tái)及排水管路60多米。2011年12月份制定了我礦基礎(chǔ)設(shè)備的大修計(jì)劃,為我礦明年的安全生產(chǎn)做好前提工作。
    (7)改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管,對(duì)18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。
    (8)在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立,提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。
    采區(qū)的維修人員為完成2011年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車,盲井設(shè)備,巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機(jī)車維修,供電線路的懸掛和延深,風(fēng)水管路的延深,15臺(tái)鏟車及各種大型設(shè)備的拆,裝,卸等工作。維護(hù)生產(chǎn),維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平,安全操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系,使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)、對(duì)維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。
    4、職工培訓(xùn)方面。
    2011年間,機(jī)電部門(mén)配合安全部制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,對(duì)我礦機(jī)電崗位工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。配合集團(tuán)人力資源部,根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平,聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況,參照規(guī)程要求,進(jìn)行對(duì)機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核,使職工通過(guò)考核與培訓(xùn),逐漸提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺(jué)性。同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)一線職工對(duì)新購(gòu)設(shè)備的使用情況,積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào),由廠家技術(shù)人員來(lái)礦對(duì)設(shè)備操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆,裝的過(guò)程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu),提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。
    三、明年的工作計(jì)劃:
    1.管理制度方面:根據(jù)我礦實(shí)際情況,建立、健全施工措施制度,以及高壓電工作業(yè)制度,泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度,規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。
    2.設(shè)備臺(tái)賬管理:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,確定責(zé)任;便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。
    3.設(shè)備隱患的排查,落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向,和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組,電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定,持證上崗、定位上崗,更好的便于礦管理人員的排查和管理,使責(zé)任落實(shí)到人。
    4.配合科室完成各項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),提高操作水平,使其安全運(yùn)行。減少維修人員的工作量,降低生產(chǎn)成本。
    以上是我對(duì)明年工作的幾項(xiàng)計(jì)劃和建議。
    四、存在的問(wèn)題和建議:
    1、使用單位不管維修,維修單位不管使用,責(zé)任不明確。建議,將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門(mén)的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備,責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。
    2、各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn),安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合,使其完成本職工作,積極相互配合。分,是責(zé)任的定位;合,是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào);積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中,上有領(lǐng)導(dǎo)遵重,下有員工不欺,中有同仁配合,。
    來(lái)不便。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體,是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。管理的獎(jiǎng)罰是管理者的另一種手段,它是處理問(wèn)題,解決問(wèn)題,激勵(lì)員工,教育員工,提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)J(rèn)真是品質(zhì),量,度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度,掌握好分,寸才能起到良好的效果。
    一個(gè)健康的心態(tài),去做人一生最正常的事物。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:。
    大家上午好!
    有幸站在這里向大家作工作述職,開(kāi)始之前,請(qǐng)?jiān)试S我向各位表示感謝,謝謝大家2年來(lái)對(duì)我工作和生活上的支持和幫助,謝謝你們。過(guò)去的2年,我們一起經(jīng)歷了**之初規(guī)章匱乏的摸索探索和**時(shí)的爭(zhēng)分奪秒,一同感受了生活設(shè)施從無(wú)到有,由簡(jiǎn)到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,一道體味了**、**、**的艱辛。很高興,也很幸運(yùn)和大家一路同行。
    過(guò)去的進(jìn)步、成績(jī)畢竟已經(jīng)過(guò)去,并不能代表未來(lái),今天的述職我將著重講不足和今后的打算,如有不妥之處還請(qǐng)指出:不足之處:。
    一、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺,安全管理偏虛,未切實(shí)兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)”的承諾。去年競(jìng)聘時(shí),我就立下“要成為**領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手,要堅(jiān)持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)的原則,充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能”,現(xiàn)在回頭看看,離目標(biāo)確實(shí)相差甚遠(yuǎn),最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上偏虛,瞻前顧后,怕左怕右,沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤,片面聽(tīng)取某些同志口頭回復(fù)。從今年的**可以看出,某些部門(mén)手冊(cè)規(guī)章相當(dāng)混亂,臺(tái)帳記錄甚至一年都沒(méi)填寫(xiě),這些問(wèn)題平時(shí)就應(yīng)發(fā)現(xiàn),為何能遺留一年?某些部門(mén)的設(shè)備,**領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)再三要求檢查使用情況,結(jié)果就憑一次的測(cè)試就匯報(bào)沒(méi)問(wèn)題,沒(méi)有平時(shí)去督促訓(xùn)練,結(jié)果關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子,險(xiǎn)些在年關(guān)引發(fā)**安全嚴(yán)重差錯(cuò)。
    二、安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)不足。
    未采取措施評(píng)測(cè)每個(gè)部門(mén)的安全業(yè)績(jī),年終時(shí)還憑著年度是否發(fā)生不安全事件來(lái)判斷部門(mén)的安全管理水平,這樣下來(lái)容易造成安全管理水平高低一個(gè)樣,措施做與不做一個(gè)樣,發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面,這不但無(wú)法切實(shí)保證員工的利益,而且無(wú)法為**領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù)。
    三、安全培訓(xùn)欠缺。
    并進(jìn)行了1次考核,但是現(xiàn)在真正了解體系的人員不多,熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進(jìn)工作還留在表面,還沒(méi)做到全員周知。風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在**層面,還是由**主動(dòng)識(shí)別一些風(fēng)險(xiǎn),發(fā)布一些警示,兩年來(lái),沒(méi)有一個(gè)部門(mén)向**主動(dòng)提供識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn),部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù)還是去年年終**突擊完成的,一年來(lái)均未進(jìn)行完善、補(bǔ)充和更新,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)管理,全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    今后努力方向:。
    一、積極轉(zhuǎn)變角色,當(dāng)好**領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手,要敢問(wèn)敢管,狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出并督促完成,真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為員工負(fù)責(zé)。
    二、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),建立健全月度和年度安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度,做到月月考核,分配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依。
    三、加大全員的安全培訓(xùn)力度,積極扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí),注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。
    四、繼續(xù)開(kāi)展**體系知識(shí)培訓(xùn),并加大考核力度,讓全員熟知體系內(nèi)容,逐步推進(jìn)基層部門(mén)和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理,形成人人主動(dòng)識(shí)別安全,人人分享安全的氛圍。
    五、注重實(shí)際,引導(dǎo)各部門(mén)完善操作手冊(cè),并督促手冊(cè)培訓(xùn),防止手冊(cè)成為柜中的壓箱物。
    六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注**安全生產(chǎn)狀況,積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,實(shí)時(shí)告知**領(lǐng)導(dǎo),并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示。
    以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算,諸多不足之處,還懇請(qǐng)各位予以當(dāng)面指出。
    還是借用我競(jìng)聘時(shí)的詞,“冰凍三尺,非一日之寒”,安全工作不能一觸而就,好的安全意識(shí)不能一講而成,好的安全方法不能一步到位,這需要持久的積累和不懈的努力,大家應(yīng)該從近期**的處罰可以看出,安全不僅關(guān)系到自己的切身利益,還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事們的利益、名聲,還有前程,所以希望大家能關(guān)注安全,能一如既往的支持、配合我。
    最后我想借此機(jī)會(huì),祝愿大家新年快樂(lè),萬(wàn)事如意。謝謝大家。
    述職人:xxx。
    20xx年12月28日。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:。
    大家下午好!
    我叫xxx,現(xiàn)任職于陽(yáng)光物業(yè)前期售樓部安防主管,很高興由我給大家做述職報(bào)告,加入陽(yáng)光物業(yè)這個(gè)大家庭快一年時(shí)間,我從陽(yáng)光假日公寓標(biāo)兵崗禮儀保安晉升為安防主管,從見(jiàn)習(xí)到正式,非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導(dǎo),在xxxx年上半年的工作開(kāi)展得有聲有色,現(xiàn)將上半年工作述職如下:。
    一、在陽(yáng)光城一區(qū)見(jiàn)習(xí)期的工作。
    陽(yáng)光城一區(qū)見(jiàn)習(xí)期間,是我個(gè)人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步的過(guò)程。
    1、協(xié)助組織安防隊(duì)伍的軍事訓(xùn)練,提高安防人員的執(zhí)勤形象;。
    2、協(xié)助督促門(mén)崗盤(pán)查力度,把好小區(qū)入口關(guān);。
    3、加強(qiáng)員工內(nèi)部管理,促進(jìn)后勤保障,為員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境;。
    4、協(xié)助易隊(duì)帶領(lǐng)安防隊(duì)伍處理各類突發(fā)案件3件,為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng)。
    二、前期售樓部安防管理工作。
    由于工作關(guān)系,xxxx年5月我由陽(yáng)光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職,在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,與其它干部積極配合協(xié)作,較快熟悉售樓部工作流程,逐漸深入并負(fù)責(zé)售樓部安防隊(duì)伍的管理工作:。
    1、積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作,盡量為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,做好領(lǐng)導(dǎo)“左膀右臂”角色;。
    2、加強(qiáng)新進(jìn)員工理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,保障售樓部安防隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)要求;。
    3、定期組織安防訓(xùn)練,加強(qiáng)安防隊(duì)伍建設(shè),努力打造陽(yáng)光物業(yè)安防服務(wù)標(biāo)桿形象:。
    (1)每周一次至各售樓部值班時(shí)進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練;。
    (2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽(yáng)光白金瀚宮進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練;(到目前為止共舉行專項(xiàng)訓(xùn)練16次)前期售樓部安防隊(duì)伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中,獲得交通指揮項(xiàng)目第一名。
    4、積極做好安全防范工作,各項(xiàng)安防工作逐漸進(jìn)入規(guī)范化、系統(tǒng)化;。
    5、培養(yǎng)小組長(zhǎng),營(yíng)造良好氛圍,為公司培養(yǎng)更多的人才;。
    6、協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動(dòng),確保了各項(xiàng)活動(dòng)的圓滿完成,目前配合銷售圓滿完成各項(xiàng)活動(dòng)10余次。
    三、上半年工作不足之處。
    1、小區(qū)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少,業(yè)務(wù)能力還有待于提高;。
    2、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)較少,前期介入知識(shí)不夠;。
    3:溝通藝術(shù)還有待于提高,才能更好的促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。
    四、下半年工作設(shè)想。
    1、每周到現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)多觀察,針對(duì)不足加強(qiáng)整改,更好的配合銷售工作;。
    3、加強(qiáng)安防員培訓(xùn),通過(guò)每月的安防干部培訓(xùn),積極培養(yǎng)小組長(zhǎng);。
    4、加強(qiáng)售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督,采取參與夜間值班及夜間抽查方式進(jìn)行;。
    5、學(xué)習(xí)交房程序及二次裝修程序,為下一部介入小區(qū)管理打下基礎(chǔ)。
    在前期售樓部這個(gè)嚴(yán)格因而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里,我得到了很大的進(jìn)步和提高,這和我們這像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的,我將和她一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下,我相信自己的工作會(huì)開(kāi)展的會(huì)越來(lái)越好,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、永爭(zhēng)第一的精神,以身做則、克服不足,與公司全體同仁共同努力,帶領(lǐng)前期售樓部?jī)?yōu)秀的安防隊(duì)伍,在下半年的工作中爭(zhēng)取做得更好!
    述職人:xxx。
    20xx年12月x日。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇四
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    您好!
    在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年,我作為一名食品車間的副主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車間員工,在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面,我進(jìn)行述職報(bào)告,有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。
    由于我們車間人員較少情況下,在工作相對(duì)比較繁雜中,我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
    在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開(kāi)展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
    我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    積極響應(yīng)公司的號(hào)召,對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,使老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
    總之,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:
    1、增加員工的培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識(shí),充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。
    2、加強(qiáng)對(duì)員工的`專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高各班組及個(gè)人的操作水平。
    3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率。
    4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
    5、在做好本職工作的同時(shí),繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇五
    大家好。
    我叫賈玉興,畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)、半導(dǎo)體物理專業(yè)。在器械科從事醫(yī)療設(shè)備、器械的維護(hù)、維修工作。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的關(guān)心幫助下,在思想覺(jué)悟,工作能力等各方面有了很大的提高,很好的完成了本職工作。在20xx年獲得年度工作考核優(yōu)秀。現(xiàn)總結(jié)如下:
    能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線,方針政策。通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,法律法規(guī),以及醫(yī)院的規(guī)章制度。愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    我在設(shè)備管理科維修組工作,負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療器械、儀器設(shè)備的維護(hù)維修任務(wù)。現(xiàn)具有技師職稱,本科學(xué)歷。經(jīng)過(guò)努力,考取了理工類b級(jí)英語(yǔ)69分,計(jì)算機(jī)應(yīng)用3個(gè)模塊均已合格,完全能勝任本職工作。在科主任的指導(dǎo)下,兩次參加醫(yī)療器械展覽會(huì),多次參加飛利浦醫(yī)療設(shè)備推介會(huì),了解了新技術(shù)、新知識(shí)、新信息,擴(kuò)大了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)。
    器械維修工作復(fù)雜多樣,精簡(jiǎn)各異,這就要求維修人員知識(shí)全面,技能精湛,繁簡(jiǎn)皆通。隨著國(guó)家的強(qiáng)大、科技的進(jìn)步,醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代也不斷加快,其技術(shù)含量大幅提高,特別是與計(jì)算機(jī)技術(shù)的融合尤為明顯。因此,我在日常工作中不斷學(xué)習(xí),不斷積累,邊學(xué)邊用,穩(wěn)步提高。為維修工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    我熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一次工作任務(wù)。工作投入,本著急臨床所急、給臨床所需、精益求精、勤懇務(wù)實(shí)的態(tài)度,全心全意的為臨床服務(wù)。勤勤懇懇的完成臨床醫(yī)療器械和儀器設(shè)備的維護(hù)、維修工作。
    在日常工作中,我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象。我做到堅(jiān)守崗位,隨時(shí)接聽(tīng)報(bào)修電話。有效的利用工作時(shí)間,快速準(zhǔn)確的解決問(wèn)題,及時(shí)處理各科室的器械、設(shè)備故障。認(rèn)真遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,做到小件送修,大件現(xiàn)場(chǎng)修,快修,精修。
    我于平時(shí)養(yǎng)成了做好維修記錄的習(xí)慣,這樣使得維修過(guò)程一目了然,有效地避免了誤、漏、拖等現(xiàn)象。
    工作中,我能夠友好的與臨床科室溝通,協(xié)助臨床科室做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。以自己所學(xué)知識(shí)、所掌握技術(shù),指導(dǎo)臨床使用人員正確操作設(shè)備,掌握日常使用過(guò)程中的注意事項(xiàng),保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮其最大效益。
    我能夠團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)同作戰(zhàn),營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍。在快樂(lè)的工作中,努力促進(jìn)整個(gè)科室高效運(yùn)轉(zhuǎn),完成醫(yī)技科室職能。
    勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng),高效有序的工作熱情,換來(lái)了斐然的工作成績(jī)。保質(zhì)保量地完成了全院的維修任務(wù),保障了全院醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),間接地產(chǎn)生了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,受到了各科室的好評(píng)。
    在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力。與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)圖強(qiáng),克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好。
    感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)展示自己的平臺(tái),使我得到了學(xué)習(xí)和鍛煉。感謝同志們對(duì)我的理解、信任和支持,我將以良好的心態(tài)積極工作。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信,我有能力、有信心擔(dān)當(dāng)一名稱職的工程師。為我院的設(shè)備維修工作而努力,為我院的三級(jí)甲復(fù)審工作而努力。謝謝大家。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇六
    2020年以來(lái),區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局在____區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,按照黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委關(guān)于人才工作部署總體要求,緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際,堅(jiān)持黨管人才原則,積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略,著力優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,不斷創(chuàng)新人才工作,全區(qū)經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍總體實(shí)力顯著提升,現(xiàn)將我局履行2020年人才工作情況匯報(bào)如下:。
    一、堅(jiān)持黨管人才原則,加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)。
    我局始終牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念,把人才工作擺在突出位置,局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)劉貴武多次召開(kāi)會(huì)議研究全局的人才工作,一是為確保人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作,為人才工作把關(guān)掌舵;二是按照區(qū)委、區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體部署,對(duì)《____區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組2020年工作要點(diǎn)》中人才工作目標(biāo)進(jìn)行了分解、全面落實(shí)責(zé)任;三是召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議,研究人才工作,聽(tīng)取人才工作情況匯報(bào),研究解決人才培養(yǎng),解決工作中存在的問(wèn)題,確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。今年以來(lái),我局人才工作依照人才工作要點(diǎn)有條不紊地開(kāi)展,較好地完成了既定目標(biāo)和任務(wù)。
    二、拓寬人才培養(yǎng)渠道,建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。
    緊密結(jié)合根據(jù)經(jīng)貿(mào)發(fā)展人才特點(diǎn),積極探索構(gòu)建經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)新模式。
    一是積極拓展經(jīng)貿(mào)建設(shè)人才來(lái)源渠道,努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2020年全局通過(guò)各種方式特殊招聘、公務(wù)員招錄引進(jìn)本科以上優(yōu)秀人才3人,重點(diǎn)引進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、汽車工程和電子商務(wù)等專業(yè)本科及以上學(xué)歷人才充實(shí)經(jīng)貿(mào)隊(duì)伍,通過(guò)引進(jìn)外部人才提高全局工作水平上檔進(jìn)位。
    二是充分發(fā)揮服務(wù)企業(yè)效用。利用經(jīng)貿(mào)局聯(lián)系企業(yè)職能,每月堅(jiān)持1次以上深入企業(yè)訪談,聽(tīng)取企業(yè)關(guān)于用人方面需求,并通過(guò)各種工作協(xié)調(diào)會(huì)向主管部門(mén)反映企業(yè)需求,推進(jìn)企業(yè)人才招聘工作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。今年7月協(xié)助轄區(qū)企業(yè)申報(bào)貴港市優(yōu)秀科技人才,壯大企業(yè)知名度。
    三是加快引進(jìn)培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家,加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。2020年1-11月我局外出招商5次,完成招商引資1家億元企業(yè)1家,完成策劃項(xiàng)目1個(gè),完成內(nèi)資任務(wù)2.41億元,外資1001萬(wàn)元。2020年10月31日,我局牽頭組織新能源汽車企業(yè)成立新能源汽車行業(yè)黨建聯(lián)盟暨汽車企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)班,培訓(xùn)班以更高的定位、更廣的視野、更新的思路謀劃本地區(qū)、本部門(mén)、本企業(yè)工作,提出了新措施、新辦法,把學(xué)習(xí)成果完完全全轉(zhuǎn)化為推動(dòng)____區(qū)新能源汽車行業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。
    三、人才工作中存在的問(wèn)題。
    一是我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)大多處于起步階段,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力有限,總體薪酬水平低于其他省市,不利于引進(jìn)高層次緊缺型人才,二是甘化產(chǎn)業(yè)園、石卡產(chǎn)業(yè)園區(qū)遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)文化中心,交通不便,周邊配套建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)尚未基本建成,大規(guī)模承載人群能力有限,影響了的人才吸引作用。三是我區(qū)人口外流嚴(yán)重,分別體現(xiàn)在外出務(wù)工及學(xué)業(yè)晉升方面,返鄉(xiāng)發(fā)展意愿不高。四是基層人才培養(yǎng)力度不夠,發(fā)展后勁不足。各基層單位多注重人才的使用,而忽略人才的培養(yǎng)及能力提高,部分人員有安于現(xiàn)狀的思想,未能將專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)很好發(fā)揮。
    四、2020年人才工作思路。
    (一)認(rèn)真宣傳貫徹人才工作政策。認(rèn)真抓好區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)委人才工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí),統(tǒng)一思想,加大人才信息和典型宣傳力度,研究制定人才工作具體措施。
    (二)進(jìn)一步摸清各類企業(yè)人才底數(shù)。在全區(qū)范圍內(nèi)中大型企業(yè)廣泛開(kāi)展人才狀況調(diào)查,充分掌握企業(yè)的人才的分布和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,為我局人才工作決策提供依據(jù)。
    (三)建立健全人才政策機(jī)制。一是完善培訓(xùn)機(jī)制。采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,開(kāi)展人才培訓(xùn)工作。依托企業(yè)黨建聯(lián)盟的作用以授課、培訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)各類人才,大力實(shí)施人才素質(zhì)工程,選派優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)進(jìn)修;二是配合有關(guān)部門(mén)建立招才引智機(jī)制。力爭(zhēng)引進(jìn)緊缺的高學(xué)歷、高技術(shù)人才到我區(qū)工作。三是落實(shí)人才財(cái)政投入政策,確保人才“進(jìn)得來(lái),留得住”,并積極為企業(yè)申報(bào)各類人才獎(jiǎng)勵(lì)。
    (四)加強(qiáng)全局干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施“頭雁”工程。一是抓好干部培訓(xùn)工作。在不影響股室業(yè)務(wù)的前提下,選擇不同時(shí)間、不同地點(diǎn)大力培訓(xùn)干部。二是抓好優(yōu)秀年輕后備干部培養(yǎng)選拔工作,完善年輕后備干部人才庫(kù),建立跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,建立能上能下良性用人機(jī)制,鼓勵(lì)人才參加繼續(xù)學(xué)歷教育。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
    大家好,我是____,首先感謝____、____、____及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒,____年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò),回顧這6個(gè)月在____的工作,我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作,我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。
    一、____年完成的主要工作。
    ____項(xiàng)目。
    (二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;。
    (三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。
    ____項(xiàng)目。
    (一)____年____月底至____。
    (二)及時(shí)將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家,和員工談心,充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性,將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。
    (三)對(duì)____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記,共排查出問(wèn)題____個(gè),對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一記錄解決,對(duì)自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決,自己處理不了的問(wèn)題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),找出問(wèn)題原因制定處理方案,做好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
    (四)通過(guò)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后,確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域,制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。
    (五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。
    (六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。
    (七)根據(jù)____要求,完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。
    (八)認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。
    (九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。
    (十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)()次。
    (十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。
    (十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
    二、個(gè)人存在的不足。
    工作年限短,工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面,在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足,不善言談成為自身的弱點(diǎn),今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),更多的掌握工程全方面的技能,提高自身溝通能力。
    三、工作計(jì)劃。
    (一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
    (二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并做好設(shè)備設(shè)施自保工作,確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%,一般設(shè)備完好率達(dá)到____。
    (三)完成自身本職工作同時(shí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
    (四)利用休息時(shí)間,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能,力爭(zhēng)全方面掌握工程專業(yè)技能。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇八
    過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫忙下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),在那里將自己的工作狀況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié):
    作為一名普通的設(shè)備維修人員,機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運(yùn)行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
    愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我的工作原則,用滿腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改善工作方法,提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時(shí),自我也能夠?qū)W到更多的知識(shí),掌握更多的技能。
    在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在應(yīng)對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,在工作的過(guò)程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
    按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運(yùn)行,同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”。(“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好;“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好),一直以來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜。
    “學(xué)海無(wú)涯”,應(yīng)對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇九
    20____年,不同尋常的一年,由于方方面面的原因,作為我公司接替礦井的____煤礦,工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)。為了____有個(gè)更好的前景,總公司領(lǐng)導(dǎo)放眼超前,決定擴(kuò)大我們____煤礦的生產(chǎn)規(guī)模。為了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,雖說(shuō)工程建設(shè)處于停頓狀態(tài),但我們的財(cái)務(wù)工作依然在有條不紊的進(jìn)行著。我作為_(kāi)___財(cái)務(wù)科科長(zhǎng),按照總公司的要求,將本人一年來(lái)的廉潔自律情況做了以下幾方面的總結(jié):
    1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從而提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以增強(qiáng)工作能力。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)經(jīng)知識(shí)也在不斷的更新,為了讓自己能跟上時(shí)代的腳步,工作能力有個(gè)新的提高,我在工作之余,進(jìn)行政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的自學(xué),不斷開(kāi)拓和完善自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,以增強(qiáng)自己的工作能力。
    2、正常開(kāi)展各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作。
    雖說(shuō)____煤礦工程建設(shè)處于停頓狀態(tài),但我們財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)依然正常進(jìn)行。每月按時(shí)上報(bào)各類各類報(bào)表、各項(xiàng)費(fèi)用票據(jù)的審核、工資的發(fā)放及結(jié)算、往來(lái)業(yè)務(wù)均按規(guī)定正常進(jìn)行。
    3、配合總公司規(guī)范票據(jù)管理及操作執(zhí)行。
    為了費(fèi)用結(jié)算合理、合法化,總公司財(cái)務(wù)部于今年又對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了一次合理、規(guī)范的管理,我們財(cái)務(wù)科人員為了工作的順利進(jìn)行,認(rèn)真的學(xué)習(xí)后,在工作中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核及程序操作更加嚴(yán)格,對(duì)不合理的發(fā)票堅(jiān)決給以退回;對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,必須先層層審批,沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷,不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不給結(jié)算。
    4、加強(qiáng)與周邊村莊及單位的協(xié)調(diào)與溝通,為_(kāi)___各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    5、積極推進(jìn)銀行貸款的各項(xiàng)工作。____煤礦屬于基建礦井,貸款是資金籌集的主要渠道。為了保持各項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行,積極與各大銀行進(jìn)行協(xié)商與溝通。
    另外,在完成本職工作以外,積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù)。
    以上是我全年的工作總結(jié),仔細(xì)想想,還有許多工作沒(méi)有到位的地方,比如,工作開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。今后我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身素質(zhì),扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取,既要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干,勤奮工作的作風(fēng),又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn),探索路子,在較高層次上發(fā)揮好財(cái)會(huì)的核算、監(jiān)督和服務(wù)保障作用,我礦的燦爛前景而努力工作。
    二、一年來(lái)本人的廉潔自律情況:
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),明確要求,增強(qiáng)廉政意識(shí)。通過(guò)參加公司的各種組織生活及機(jī)關(guān)有關(guān)政治學(xué)習(xí),按照總公司與我們簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求,能經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六項(xiàng)規(guī)定”,從思想上進(jìn)一步提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性認(rèn)識(shí),時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),自覺(jué)遵守黨規(guī)黨紀(jì),法律法規(guī),增強(qiáng)拒腐防變能力。
    2、正確對(duì)待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況,做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)。工作中凡事講原則、按制度辦事,做到嚴(yán)格把關(guān),各種費(fèi)用及工程結(jié)算票據(jù)都是先認(rèn)真審核,再逐級(jí)審批,保證了票據(jù)的科學(xué)管理,杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。
    3、努力做好本職工作,積極配合總公司及各兄弟部門(mén)的工作。在我分管____煤礦財(cái)務(wù)工作的時(shí)期內(nèi),能夠同總公司及各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)一致,密切配合,勤奮工作,各我們的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
    三、存在問(wèn)題與努力方向。
    存在問(wèn)題:
    回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為主要是工作開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    在今后的工作中,我想絕不辜負(fù)總公司自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):
    1、放下包袱,拋開(kāi)手腳大干,力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。
    2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。
    我要進(jìn)一步參加各種理論學(xué)習(xí),提高理論水平。認(rèn)真掌握精通電腦,以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。
    3、嚴(yán)格要求,廉潔自律,塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象,當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。
    努力方向:
    1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己黨性,提高自己政治理論水平及工作能力。減少工作應(yīng)酬,把更多時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上;生活簡(jiǎn)樸、勤儉節(jié)約,保持艱苦奮斗的傳統(tǒng);不辦人情事,不說(shuō)人情話,依法辦事。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行及規(guī)范管理各種費(fèi)用和工程結(jié)算程序,力求節(jié)約,降低成本。
    3、扎實(shí)開(kāi)展好自己分管的各項(xiàng)工作,與科室人員共同努力,做好自己的每項(xiàng)工作。
    述職報(bào)告財(cái)務(wù)科長(zhǎng)2。
    一年來(lái),在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各處室及局屬各單位的支持下,通過(guò)全處同志的共同努力,完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、部門(mén)預(yù)算管理、控制費(fèi)用支出、資金協(xié)調(diào)到位、發(fā)揮支撐服務(wù)等方面做了一些比較踏實(shí)有效的工作。下面,我從四個(gè)方面簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
    二、在協(xié)調(diào)辦理財(cái)政審批事項(xiàng)方面,我們?nèi)σ愿?,克服畏難情緒,做了很多努力。比如車輛采購(gòu)、工程評(píng)審、zf采購(gòu)等方面,做了大量協(xié)調(diào)工作,尤其在行政事業(yè)單位往來(lái)票據(jù)申購(gòu)方面,經(jīng)過(guò)多次溝通、協(xié)調(diào),保證了全局往來(lái)票據(jù)使用需求。
    三、在履行財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能方面,重點(diǎn)抓了以下幾方面工作:
    (一)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)收支狀況分析,及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支、資金流量變動(dòng)狀況。
    做好財(cái)務(wù)分析工作,是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),也是一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程。我們定期對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行剖析,認(rèn)真分析資金運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)、財(cái)務(wù)收支狀況,及時(shí)挖掘增收節(jié)支潛力,堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。
    (二)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)密財(cái)務(wù)收支手續(xù),把好結(jié)算關(guān)。,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
    一年來(lái),在資金結(jié)算過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行我局關(guān)于物資集中采購(gòu)制度、工程評(píng)審制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度、工程招投標(biāo)制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷審批規(guī)定等制度。
    (三)加強(qiáng)系統(tǒng)所屬單位財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好對(duì)局屬各單位年終決算審計(jì)工作。
    ____年,共對(duì)13戶局屬單位進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)。在對(duì)各單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面審計(jì)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)審計(jì)了資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)控制度等方面的情況。從審計(jì)結(jié)果看,大部分單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得比較好,但也有部分單位在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確方面不同程度地存在諸多問(wèn)題。針對(duì)審計(jì)結(jié)果,我們下發(fā)了審計(jì)情況通報(bào),召開(kāi)了各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議,要求各單位對(duì)存在的問(wèn)題限期整改,并于12月15日前將整改情況報(bào)財(cái)務(wù)處。
    述職報(bào)告財(cái)務(wù)科長(zhǎng)3。
    20____年3月,由于組織的信任我通過(guò)競(jìng)聘任分局計(jì)財(cái)科副科長(zhǎng)(主持工作),在省局分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我時(shí)刻牢記黨的宗旨,牢固樹(shù)立入黨為公、執(zhí)政為民的理念,以征費(fèi)為中心抓好全分局的財(cái)會(huì)工作。我始終保持共產(chǎn)黨員的本色,樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,不斷提高思想境界,財(cái)會(huì)工作圍繞分局征費(fèi)大目標(biāo)做好資金調(diào)配,按照厲行節(jié)約、合理開(kāi)支、綜合平衡、規(guī)范管理、全面提高的要求,堅(jiān)持財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督并重的理念,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作新思路,全分局財(cái)會(huì)工作邁上新臺(tái)階,得到了分局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng)?,F(xiàn)將20____年度主要工作述職如下:
    一、注重理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng),不斷提高自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
    我的理論水平有一定的提高,思想上得到一定的充實(shí),黨性修養(yǎng)得到全面的鍛煉,在思想上、政治上、行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致。我堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合,嚴(yán)格要求自己做到老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人。加強(qiáng)黨章的學(xué)習(xí)與“八榮八恥”榮辱觀的教育相結(jié)合,從自身出發(fā),不斷提高解決問(wèn)題的能力和指導(dǎo)全局財(cái)會(huì)工作水平,在財(cái)會(huì)工作崗位遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、廉潔自律。近年來(lái)全分局財(cái)會(huì)工作運(yùn)行良好。
    二、履行職責(zé),順利開(kāi)展財(cái)會(huì)工作。
    一是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為要?jiǎng)?wù),全面提高所站財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)基層單位新財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,舉辦了二期所站會(huì)計(jì)、出納人員培訓(xùn)班,參訓(xùn)人員達(dá)4人,取得了良好效果。結(jié)合當(dāng)前新的財(cái)政政策和財(cái)務(wù)知識(shí),統(tǒng)一講授部門(mén)預(yù)算與決算、政府采購(gòu)、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、票證管理等知識(shí),取得了很好的效果。二是規(guī)范財(cái)務(wù)核算,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。從提高“三費(fèi)”征管水平出發(fā),重點(diǎn)抓了規(guī)費(fèi)帳務(wù)處理、票證管理和協(xié)議包繳公司的賒欠規(guī)費(fèi)的督促整改。對(duì)各所短收費(fèi)款、壓票壓款、規(guī)費(fèi)收入串費(fèi)核算、收入不及時(shí)入帳等問(wèn)題進(jìn)行督促整改。加強(qiáng)作廢票證及票據(jù)審核聯(lián)的稽核力度,檢查大型規(guī)費(fèi)公司進(jìn)行票款的賒欠清理工作。三是加強(qiáng)摩托車養(yǎng)路費(fèi)委托代征工作的專項(xiàng)檢查,組織分局相關(guān)科室人員對(duì)各縣(市、區(qū))交通局的摩托車委托代征工作進(jìn)行了財(cái)務(wù)核算、票證管理、收入解款、票證核銷的專項(xiàng)檢查工作,針對(duì)部分單位存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),做好了相應(yīng)帳務(wù)處理和銜接工作,使省廳的摩托車養(yǎng)路費(fèi)委托代征工作走向規(guī)范化。
    述職報(bào)告財(cái)務(wù)科長(zhǎng)4。
    光陰似箭、歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間一年過(guò)去了,新的一年已經(jīng)開(kāi)始?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我處在局黨組和局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下,全處上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:
    一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。
    我深知作為財(cái)務(wù)處長(zhǎng),肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“____大”和____屆三中全會(huì)精神,特別是重點(diǎn)研讀了____在“________”重要思想理論研討會(huì)上的講話。通過(guò)認(rèn)真研讀、冷靜思考,使我充分理解了“________”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵;深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺(jué)悟和用“________”指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,特別是近幾年來(lái)預(yù)算體制改革,新政策、新規(guī)定不斷出臺(tái)。為了充分將工作做好,我除了積極組織處室同志們及時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家和省、市新出臺(tái)的有關(guān)財(cái)經(jīng)、財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)外,還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作、英語(yǔ)等方面的知識(shí),并通過(guò)了全國(guó)會(huì)計(jì)師資格考試,提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為做好本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、加大對(duì)收繳費(fèi)工作的管理力度,系統(tǒng)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。
    收費(fèi)是事業(yè)經(jīng)費(fèi)的重要來(lái)源,加強(qiáng)對(duì)收繳費(fèi)工作的管理,事關(guān)事業(yè)的生存和發(fā)展。為此,我們?cè)谪?cái)務(wù)工作中始終把收費(fèi)作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓,正確運(yùn)用各種財(cái)務(wù)手段,不斷提高聚財(cái)、理財(cái)水平。今年在遭受了“非典”影響,收費(fèi)環(huán)境極為不利的嚴(yán)峻形勢(shì)下,進(jìn)一步樹(shù)立了“增收補(bǔ)缺口,超收保平衡”的思想,重點(diǎn)做了三個(gè)方面的工作:一是完善激勵(lì)機(jī)制。年初,我們?cè)谡J(rèn)真研究上級(jí)有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,組織制訂了局《關(guān)于執(zhí)法辦案經(jīng)費(fèi)管理的暫行辦法》,進(jìn)一步明確了對(duì)執(zhí)法辦案有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策,極大地調(diào)動(dòng)了一線執(zhí)法辦案人員的積極性;二是理順局與局、分局的財(cái)務(wù)關(guān)系。我們?cè)谡J(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,重新修訂了市局《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理的暫行辦法》,進(jìn)一步明確了局與局、分局“核定收支、分類管理、超獎(jiǎng)短罰”的財(cái)務(wù)體制,有效的調(diào)動(dòng)了局、分局和基層收費(fèi)單位增收節(jié)支的積極性。三是加強(qiáng)對(duì)收繳費(fèi)工作的督導(dǎo),定期通報(bào)各局、分局收繳費(fèi)完成情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。
    一年來(lái),在經(jīng)受了“非典”影響及國(guó)家政策規(guī)定“非典”期間減免行政事業(yè)性收費(fèi)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)上下廣大干部職工的共同努力,全系統(tǒng)共完成各項(xiàng)收入萬(wàn)元,完成年度預(yù)算收入的超額完成年度預(yù)算收入萬(wàn)元,再創(chuàng)歷史最高水平。其中:行政性收費(fèi)完成萬(wàn)元,完成年度預(yù)算收入的%,超額完成年度預(yù)算收入萬(wàn)元;罰沒(méi)收入完成萬(wàn)元,完成年度預(yù)算收入的%,超額完成年度預(yù)算收入萬(wàn)元比上年同期增加萬(wàn)元,增長(zhǎng)%。
    三、合理安排收支預(yù)算,切實(shí)有效地保證資金供應(yīng)。
    財(cái)務(wù)收支預(yù)算是單位完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證,也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此,認(rèn)真做好全市系統(tǒng)和局機(jī)關(guān)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為此,在__年的預(yù)算編報(bào)工作中,我們高度重視,在認(rèn)真總結(jié)前幾年預(yù)算編報(bào)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)系統(tǒng)和機(jī)關(guān)的發(fā)展實(shí)際,緊緊圍繞預(yù)算體制改革的各項(xiàng)舉措,大膽探索新的工作思路,并在改革中調(diào)整,在調(diào)整中完善,逐步探索出一條在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中求創(chuàng)新的部門(mén)預(yù)算改革的新思路。
    經(jīng)過(guò)系統(tǒng)上下廣大財(cái)會(huì)人員和我處全體同志及機(jī)關(guān)各處室同志的積極配合,共同努力,我市的預(yù)算編報(bào)工作受到省局的充分肯定和高度評(píng)價(jià),并為全省工商系統(tǒng)爭(zhēng)得預(yù)算編報(bào)第一的好成績(jī)做出了極大的貢獻(xiàn)。
    同時(shí),由于我們的預(yù)算編報(bào)的比較科學(xué)合理,為我們的收入上繳后,能夠順利地返撥資金奠定了良好的基礎(chǔ)。
    四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。
    職工正常工資及增資能夠及時(shí)足額發(fā)放,保證市局機(jī)關(guān)干部職工各種福利、獎(jiǎng)勵(lì)逐年提高,我們審時(shí)度勢(shì),積極研究政策、研究辦法,在狠抓收入的同時(shí),通過(guò)多渠道、多途徑地做工作,積極要求省局、省財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)上的最大傾斜和優(yōu)惠。經(jīng)過(guò)不懈的努力和耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作,先后要回了局預(yù)留的辦公樓專項(xiàng)資金萬(wàn)元、政策優(yōu)惠資金萬(wàn)元、困難補(bǔ)助資金萬(wàn)元。這些資金為保障系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展及機(jī)關(guān)干部職工的年終獎(jiǎng)勵(lì)、福利,發(fā)揮了重要作用。
    五、加強(qiáng)基建政策研究,強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理。
    近幾年來(lái),省局為改善基層辦公條件,積極向省財(cái)政爭(zhēng)取資金,在保穩(wěn)定、保吃飯、保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),加大了對(duì)基層建設(shè)的投入力度,先后啟動(dòng)了我市個(gè)縣(市)局、分局和我市局機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè),基建投資達(dá)到前所未有的額度。為了加強(qiáng)對(duì)基建資金的管理,規(guī)范基建財(cái)務(wù)工作,我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國(guó)家一系列有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定,并結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際,制定了《系統(tǒng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。該辦法的制定,從基建資金的申請(qǐng)到資金的按投資計(jì)劃撥付,從資金使用的跟蹤問(wèn)效到年度財(cái)務(wù)決算,從項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范,保證了財(cái)務(wù)管理有章可循,受到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng),并專門(mén)在上進(jìn)行了刊發(fā)。
    六、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù),全面提升票據(jù)管理水平。
    一是清理了舊票;二是啟用了新票;三是實(shí)行了票據(jù)微機(jī)管理。為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
    七、在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí),其他工作也取得了較好成績(jī)。
    一是對(duì)系統(tǒng)個(gè)產(chǎn)權(quán)單位,辦理了產(chǎn)權(quán)登記證年檢;二是開(kāi)展了__年度《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況檢查;三是進(jìn)行了建筑工程招投標(biāo)和重大資金項(xiàng)目開(kāi)支情況專項(xiàng)檢查;四是為系統(tǒng)個(gè)會(huì)計(jì)核算單位換發(fā)了罰沒(méi)許可證正本個(gè)、付本個(gè);五是會(huì)同辦公室收取職工購(gòu)房款萬(wàn)元;六是為市局機(jī)關(guān)和個(gè)專業(yè)分局名干部職工發(fā)放住房公積金萬(wàn)元。
    綜觀我們處的工作,在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下,之所以能取得較好的成績(jī),高度的事業(yè)心和責(zé)任感是我們做好各項(xiàng)工作的前提,團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神是強(qiáng)有力的保障。我處女同志多,但我們處的女同志和局里其他處室的女同志一樣,個(gè)個(gè)都有一種巾幗不讓須眉的豪情和壯志,都有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。如每年的預(yù)算、決算、產(chǎn)權(quán)登記證年檢、各種財(cái)務(wù)檢查等等,同志們都主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,才使我們處的工作井然有序,忙中不亂。
    以上是我們處一年來(lái)的主要工作情況,取得的成績(jī)是局黨組和局長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全處上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結(jié)果,是機(jī)關(guān)各處室和同志們大力支持、積極配合的結(jié)果,我個(gè)人存在的問(wèn)題還很多,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    一是對(duì)理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不夠深刻,還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),輕理論學(xué)習(xí)的問(wèn)題;二是工作開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)烈;三是對(duì)本處室的同志們交任務(wù)多,關(guān)心、幫助不夠;四是工作方法、說(shuō)話方式還有待改進(jìn),特別是對(duì)有些不能開(kāi)支、不能報(bào)銷的事項(xiàng),給同志們的解釋工作做的還不到位。在此,誠(chéng)懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個(gè)人和處提出寶貴意見(jiàn),我將虛心接受,努力改進(jìn),力爭(zhēng)做一名黨和群眾滿意的人民公仆。
    述職報(bào)告財(cái)務(wù)科長(zhǎng)5。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高思想力。
    幾年來(lái),我始終把注重理論學(xué)習(xí)作為提升工作能力和自身素質(zhì)的有力抓手。在工作中我充分認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有豐厚的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)積累,就不能正確執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī),不能正確解決工作中遇到的各種問(wèn)題,不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。為此,我不斷提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性,注重經(jīng)常性的刷新知識(shí)。除參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,還盡量減少應(yīng)酬,擠時(shí)間學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)過(guò)程中,打下扎實(shí)的理__底,又學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和履行崗位職責(zé)所必須的專門(mén)知識(shí),提高自己的政策水平和依法行政能力,同時(shí)廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律、科技、管理、歷史等多方面的知識(shí),不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu),做到求知與修身共進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)。
    二、履職盡職,不斷提升駕馭力。
    在實(shí)踐中,我堅(jiān)持以工作為重,以事業(yè)為先,做到履職盡職,不斷提升自己的工作駕馭力。
    1.各項(xiàng)制度不斷完善。
    高度重視制度建設(shè),堅(jiān)持用制度管人,用制度規(guī)范工作,中心成立以來(lái),我先后執(zhí)筆了《中心財(cái)務(wù)管理暫辦法》在內(nèi)5個(gè)財(cái)務(wù)制度,參與審核了《中心內(nèi)部控制管理暫行規(guī)定》在內(nèi)6個(gè)中心管理制度。堅(jiān)持做到以人為本,“嚴(yán)”字當(dāng)頭,規(guī)范管理,確保中心各項(xiàng)資金安全。
    2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不斷扎實(shí)。
    財(cái)務(wù)工作是中心重要工作之一,既需要具備細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),還要有一絲不茍的工作態(tài)度,更要有“常在河邊走,就是不濕鞋”的為人品質(zhì)。在工作中,我堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷更新觀念,善于用創(chuàng)新的思維去解決問(wèn)題。截至20____年____月底,我中心共完成住房公積金歸集億元,累計(jì)歸集億元;審批支取億元,累計(jì)支取億元,歸集余額達(dá)億元;發(fā)放住房公積金貸款億元,累計(jì)發(fā)放貸款億元,累計(jì)回收貸款億元,貸款余額億元,為萬(wàn)戶職工解決購(gòu)買萬(wàn)平方米住房資金缺口。增值收益率連續(xù)四年居全區(qū)首位,所管資金安全完整,壞賬率保持為。
    3.工作流程不斷規(guī)范。
    狠抓住房公積金業(yè)務(wù)調(diào)研學(xué)習(xí),主動(dòng)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與工作調(diào)研,積極參加中心組織的住房公積金業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,將自己擅長(zhǎng)的住房公積金財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算知識(shí)對(duì)專管員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),組織單位專管員到區(qū)外同類住房公積金管理中心提高學(xué)習(xí)。全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),幾年來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí),住房公積金信息化管理系統(tǒng)已全面運(yùn)用到中心各項(xiàng)工作中。我所負(fù)責(zé)的住房公積金財(cái)務(wù)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了信息化管理,期間,我們根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求改進(jìn)了住房公積金財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)操作程序,使之更符合我中心的業(yè)務(wù)管理需要,操作更快捷、方便。經(jīng)過(guò)試運(yùn)行,住房公積金財(cái)務(wù)系統(tǒng)與住房公積金管理系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了業(yè)務(wù)對(duì)接。中心財(cái)務(wù)先后開(kāi)通了網(wǎng)上銀行支取業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零余額賬戶管理系統(tǒng)、搭建了國(guó)庫(kù)集中支付平臺(tái)、固定資產(chǎn)政府采購(gòu)系統(tǒng)、部門(mén)預(yù)算管理上報(bào)管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。20____年,我根據(jù)工作需要組織變更了中心管理經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)科目及相關(guān)報(bào)表,使中心管理經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算符合財(cái)政部門(mén)規(guī)定的部門(mén)預(yù)算管理要求,從而進(jìn)一步提高了工作效率。
    三、率先垂范,不斷增強(qiáng)服務(wù)力。
    在抓好財(cái)務(wù)管理的同時(shí),我還根據(jù)組織分工,抓好其他各項(xiàng)工作,用貼心的服務(wù),推動(dòng)事業(yè)的進(jìn)步。
    1.組織職能充分發(fā)揮。
    作為中心支部組織委員,我能夠認(rèn)真執(zhí)行中心支部領(lǐng)導(dǎo)作出的決策,積極培養(yǎng)發(fā)展黨員,科學(xué)制定中心黨員干部、入黨積極分子培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常與入黨積極分子談心,帶頭創(chuàng)新組織生活,以黨建促工建、團(tuán)建、婦建,正確引導(dǎo)工團(tuán)婦組織深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
    2.工會(huì)工作統(tǒng)籌兼顧。
    在中心工會(huì)擔(dān)任財(cái)務(wù)委員期間,我負(fù)責(zé)管理中心工會(huì)財(cái)務(wù)工作,工作中,我充分做到本職工作與其他工作統(tǒng)籌兼顧,認(rèn)真提取中心工會(huì)經(jīng)費(fèi)、會(huì)員會(huì)費(fèi),認(rèn)真組織開(kāi)展送溫暖活動(dòng),切實(shí)為職工排憂解困,配合工會(huì)主席慰問(wèn)中心困難和生病住院職工,全面開(kāi)展中心五好家庭評(píng)選活動(dòng),參加中心工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),不斷激發(fā)工作活力。
    3.服務(wù)質(zhì)量日趨提高。
    一、掛牌上崗、微笑服務(wù)”,通過(guò)細(xì)化服務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化硬件設(shè)施完善,優(yōu)化服務(wù)流程,不斷提升服務(wù)質(zhì)量。注重增強(qiáng)同事之間的凝聚力,在科室內(nèi)建立暢通的輪崗制度,一方面杜絕財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的__現(xiàn)象,另一方面通過(guò)輪崗學(xué)習(xí),讓大家熟悉財(cái)務(wù)技能,能夠一專多用,為中心儲(chǔ)備人才。在工作中,我平時(shí)做到統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,使用文明用語(yǔ),堅(jiān)持做到“三聲、四心”。為職工辦理業(yè)務(wù)時(shí),做到既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則,又能耐心細(xì)心地解釋政策;做到辦理業(yè)務(wù)一視同仁、公平、公正、公開(kāi);對(duì)待科室之間需要協(xié)調(diào)的有關(guān)業(yè)務(wù),能夠做到主動(dòng)溝通,虛心聽(tīng)取同事的意見(jiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并立足崗位優(yōu)勢(shì),主動(dòng)給中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。在與同事相處過(guò)程中,做到友愛(ài)包容,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心體貼,并為之提供力所能及的幫助,在科室內(nèi)努力營(yíng)造出和諧的工作氣氛。
    四、嚴(yán)于律己,不斷彰顯素質(zhì)力。
    幾年來(lái),我始終堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,率先垂范,使自己的綜合始終在高平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
    1.突出審計(jì)的規(guī)范性。
    作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,我始終注重突出審計(jì)的規(guī)范性。到目前,我中心已經(jīng)連續(xù)三次通過(guò)了國(guó)家審計(jì)署、自治區(qū)審計(jì)廳、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織的審計(jì),審計(jì)主要聯(lián)絡(luò)工作放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科,在審計(jì)過(guò)程中,我要求科室同志真實(shí)地提供中心各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、資料,認(rèn)真整理審計(jì)取證意見(jiàn),加班編制審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)書(shū)反饋意見(jiàn),對(duì)審計(jì)組提出的問(wèn)題及時(shí)與中心領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室請(qǐng)示溝通解決,最終__地完成了審計(jì)任務(wù),特別是在這三次審計(jì)報(bào)告中對(duì)我中心財(cái)務(wù)工作沒(méi)有提出問(wèn)題,評(píng)價(jià)很高。
    2.突出中心的創(chuàng)優(yōu)性。
    擔(dān)任支部組織委員期間,能夠模范執(zhí)行中心支部領(lǐng)導(dǎo)作出的決策,帶頭參與組織生活,積極培養(yǎng)發(fā)展黨員,以黨建促工建、團(tuán)建、婦建,正確引導(dǎo)工團(tuán)婦組織深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。為黨支部榮獲區(qū)直機(jī)關(guān)“先進(jìn)基層黨組織”、“學(xué)習(xí)型黨支部”、9個(gè)組織生活創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)和辦公廳“紅旗黨支部”等作出了貢獻(xiàn)。
    3.突出科研的創(chuàng)新性。
    注重開(kāi)展工作創(chuàng)新,本人撰寫(xiě)的《強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)把住會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)閘門(mén)》在《住房公積金決策與參考》上發(fā)表,榮獲____行政管理學(xué)會(huì)“用精神統(tǒng)領(lǐng)行政管理理論研究”征文活動(dòng)評(píng)比二等獎(jiǎng)。撰寫(xiě)的《充分發(fā)揮黨員在提升機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化水平中的主體作用》榮獲____機(jī)關(guān)黨的建設(shè)研究會(huì)20____課題調(diào)研成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。撰寫(xiě)的《淺議黨員在提升機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化水平中的主體作用的思考》榮獲____機(jī)關(guān)黨的建設(shè)研究會(huì)20____優(yōu)秀調(diào)研成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。
    4.突出榮譽(yù)的厚重性。
    充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),為中心集體榮譽(yù)爭(zhēng)光。先后參加中心合唱隊(duì),榮獲____省人民政府辦公廳“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨____周年合唱比賽”二等獎(jiǎng),參加中心氣排球隊(duì),榮獲全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)慶祝建黨周年暨第一屆氣排球比賽組織獎(jiǎng)、并獲第__屆____區(qū)直中直企事業(yè)單位職工氣排球比賽女子組優(yōu)勝獲。中心工會(huì)連續(xù)4年榮獲區(qū)直企事業(yè)工會(huì)重點(diǎn)工作考評(píng)一等獎(jiǎng)、20____年中心工會(huì)經(jīng)審工作考評(píng)一等獎(jiǎng)和連續(xù)4年財(cái)務(wù)工作競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。在中心考核中,連續(xù)三年評(píng)為優(yōu)秀等次。工作中能模范執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理規(guī)范科學(xué),增值收益率連續(xù)四年居全區(qū)各中心首位,所管資金安全完整,壞賬率保持為0;為中心從20____年開(kāi)始,參加自治區(qū)監(jiān)督管理部門(mén)組織的業(yè)務(wù)管理工作考核,連續(xù)三個(gè)被評(píng)為優(yōu)秀等次作出了貢獻(xiàn)。堅(jiān)持民主科學(xué)理財(cái),榮獲____省財(cái)政廳授予20____年部門(mén)預(yù)算編制工作三等獎(jiǎng)。
    五是突出思想的自律性。堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為財(cái)務(wù)管理的生命線,不斷強(qiáng)化思想意識(shí),嚴(yán)格要求自己,謙遜為人,時(shí)刻做到自重,自省、自警、自律、思想上不斷完善,政治上不斷求強(qiáng),工作上不斷求精,重點(diǎn)把握“立黨為公、執(zhí)政為民”的本質(zhì),并注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,使自己在執(zhí)行政策,處理問(wèn)題的時(shí)候,能主動(dòng)維護(hù)群眾利益,使自身綜合素質(zhì)得到一定的提高。
    近年來(lái),盡管我圍繞本職,做了大量有益工作,但是用科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿去衡量,依然存在著工作粗線條,性格偏急,工作精細(xì)化還有待提高。這些不足,我決心在今后的工作中努力改進(jìn),并認(rèn)真克服。
    述職人:______。
    20____年__月__日。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十
    我叫xxx,是xx車間的設(shè)備主任,一年來(lái),我認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作述職如下:
    一、主要工作業(yè)績(jī)。
    為保證設(shè)備“健康”、高效運(yùn)行,為生產(chǎn)提供有力保障,提出設(shè)備對(duì)高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo),即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”。一年來(lái)xxx車間設(shè)備總體運(yùn)行良好,連續(xù)11個(gè)月設(shè)備對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零影響”,全年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修4次,設(shè)備事故率為0,可開(kāi)動(dòng)率為100%。
    2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
    完善車間設(shè)備技術(shù)檔案,對(duì)每一次設(shè)備檢修都記錄在案,有據(jù)可查。建立車間備品備件臺(tái)帳,加強(qiáng)備品備件出入庫(kù)管理,庫(kù)房管理做到擺放有序,卡物對(duì)應(yīng),賬目清晰,去向明確,杜絕浪費(fèi)和流失。對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行自查,完善和修訂車間設(shè)備管理制度,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
    3、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理。
    加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少事故危害。
    抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,加強(qiáng)各潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù),確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。
    狠抓設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè),崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢結(jié)合較好,要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢,并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常;xx設(shè)備電機(jī)故障;計(jì)算機(jī)供電ups電源故障;xx膠帶機(jī)頭輪架晃動(dòng),設(shè)備鏈條軸串動(dòng)等設(shè)備故障15次,由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí),避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
    為確保設(shè)備健康運(yùn)行,帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持每天對(duì)各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,研討設(shè)備維護(hù)方案,對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題集思廣益,制訂解決預(yù)案。逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃點(diǎn)檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修。堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)無(wú)小事,小事不過(guò)夜”的思想,重要設(shè)備夏季防汛,冬季防寒,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)調(diào)整操作,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行,為生產(chǎn)提供有力保障。
    4、設(shè)備檢修管理。
    檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵,堅(jiān)持走點(diǎn)檢定修模式,今年共4次設(shè)備定檢,每次檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題,確定解決方案,聯(lián)系機(jī)動(dòng)科協(xié)調(diào),做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),責(zé)任落實(shí)到人,每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督,有檢查,有驗(yàn)收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全,嚴(yán)格實(shí)行操作牌制度。合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴(yán)把施工質(zhì)量,確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
    5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)。
    一年來(lái),先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理,技術(shù)革新20于項(xiàng)。
    二、存在的問(wèn)題和不足。
    1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
    2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    3、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。
    4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。
    四、整改及今后努力方向。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七x精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)涵,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
    2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
    3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
    4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式,提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)點(diǎn)檢技能,采用各種激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。
    5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),完全實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng),規(guī)范行為。
    6、加強(qiáng)與職工的交流,及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題,采納職工提出的意見(jiàn)和建議,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”,避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十一
    發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    二、20xx年工作中存在的問(wèn)題。
    1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
    2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象。
    3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
    三、20xx年工作基本思路。
    在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
    1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
    2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
    3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
    我相信,只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
    述職人:xxx。
    xxxx年xx月xx日。
    ××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年,一年來(lái),在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面,我將一年的工作向大家做以匯報(bào):
    一、主要工作情況:
    自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái),尤其感到自己身上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,盡心竭力為職工著想。特別是今年,土建工程大幅度減少,而且產(chǎn)品成本高,利潤(rùn)小,使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力,為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了讓職工能夠保證開(kāi)支,我團(tuán)結(jié)全體班子成員,積極尋找市場(chǎng),想盡一切辦法,聯(lián)系一切親戚朋友,并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局,盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
    為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目,目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺(tái)箱式變電站,另外,我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多,但由于成本高,利潤(rùn)低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,今年的產(chǎn)值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支,我采取了減員增效等辦法,減少管理性開(kāi)支,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,使今年的各項(xiàng)開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元,銷售收入萬(wàn)元。
    二、以民主集中制為基礎(chǔ),形成班子強(qiáng)大合力。
    作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
    三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹(shù)立清正廉潔形象。
    作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,在工作和生活中,進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力,堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中,也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè),增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè),勤奮從政,盡職盡責(zé),做到事事、處處為人表率,身體力行。
    四、成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的:
    1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
    2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),多深入基層,多傾聽(tīng)一線工人的心聲,努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙,提供有力的思想保證。
    3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐,使我深刻體會(huì)到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問(wèn)題,才能有解決問(wèn)題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對(duì),扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
    4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)?!痢痢痢聊?,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    回顧一年來(lái)的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    述職人:xxx。
    xxxx年xx月xx日。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十二
    我在太清索道,現(xiàn)已有一個(gè)多月的時(shí)間?,F(xiàn)將自己這一個(gè)多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下:
    開(kāi)機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開(kāi)關(guān)機(jī)程序以及正常開(kāi)關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài),熟悉常見(jiàn)無(wú)法復(fù)位故障的緊急處理方法,熟悉各個(gè)故障對(duì)應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置,從而發(fā)生故障時(shí)可以迅速排查。
    控制室首末班崗司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,包括日、月、總運(yùn)行時(shí)間,設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),被接崗司機(jī)應(yīng)到驅(qū)動(dòng)站巡視一次。每次月檢時(shí),清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生。
    對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站所用到的備件,應(yīng)至少配備兩個(gè),以備驅(qū)動(dòng)站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)有備件可換,對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時(shí)的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時(shí)的大致時(shí)間。動(dòng)態(tài)巡線時(shí),對(duì)于所有支架都應(yīng)登桿檢查。對(duì)于驅(qū)動(dòng)站迂回站部件的更換不僅要做到會(huì),而且要做到快速準(zhǔn)確無(wú)誤的跟換。
    由于配電室發(fā)電機(jī)組已運(yùn)行19年,設(shè)備老化嚴(yán)重,因此每次啟動(dòng)前都要仔細(xì)全面的檢查,防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機(jī)組已使用19年,磨損嚴(yán)重,因此可將更換機(jī)油的頻率應(yīng)適當(dāng)加大,以保證柴油機(jī)的到更好的潤(rùn)滑,延長(zhǎng)使用壽命。每月啟動(dòng)發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運(yùn)行一次,已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運(yùn)行。
    應(yīng)安排專門(mén)的庫(kù)房管理人員,庫(kù)房管理人員要做到熟知庫(kù)房?jī)?nèi)備件的數(shù)量,設(shè)備所需備件那些有備件,那些無(wú)備件。庫(kù)房管理要整齊,庫(kù)房備件應(yīng)分門(mén)分類擺放整齊,以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫(kù)房里的具體位置,做好出入庫(kù)登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫(kù)房里的位置,以便查找之可快速找到。
    在平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識(shí)不是很扎實(shí),這在以后的工作中要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記,最好是做到了然于心。個(gè)人建議公司購(gòu)買相關(guān)專業(yè)書(shū)籍,以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí)。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十三
    我叫xxx,是xx車間的設(shè)備主任,一年來(lái),我認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作述職如下:
    為保證設(shè)備“健康”、高效運(yùn)行,為生產(chǎn)提供有力保障,提出設(shè)備對(duì)高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo),即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”。一年來(lái)xxx車間設(shè)備總體運(yùn)行良好,連續(xù)11個(gè)月設(shè)備對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零影響”,全年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修4次,設(shè)備事故率為0,可開(kāi)動(dòng)率為100%。
    2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
    完善車間設(shè)備技術(shù)檔案,對(duì)每一次設(shè)備檢修都記錄在案,有據(jù)可查。建立車間備品備件臺(tái)帳,加強(qiáng)備品備件出入庫(kù)管理,庫(kù)房管理做到擺放有序,卡物對(duì)應(yīng),賬目清晰,去向明確,杜絕浪費(fèi)和流失。對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行自查,完善和修訂車間設(shè)備管理制度,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
    3、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理。
    加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少事故危害。
    抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,加強(qiáng)各潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù),確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。
    狠抓設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè),崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢結(jié)合較好,要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢,并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常;xx設(shè)備電機(jī)故障;計(jì)算機(jī)供電ups電源故障;xx膠帶機(jī)頭輪架晃動(dòng),設(shè)備鏈條軸串動(dòng)等設(shè)備故障15次,由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí),避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
    為確保設(shè)備健康運(yùn)行,帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持每天對(duì)各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,研討設(shè)備維護(hù)方案,對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題集思廣益,制訂解決預(yù)案。逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃點(diǎn)檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修。堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)無(wú)小事,小事不過(guò)夜”的.思想,重要設(shè)備夏季防汛,冬季防寒,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)調(diào)整操作,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行,為生產(chǎn)提供有力保障。
    4、設(shè)備檢修管理。
    檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵,堅(jiān)持走點(diǎn)檢定修模式,今年共4次設(shè)備定檢,每次檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題,確定解決方案,聯(lián)系機(jī)動(dòng)科協(xié)調(diào),做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),責(zé)任落實(shí)到人,每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督,有檢查,有驗(yàn)收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全,嚴(yán)格實(shí)行操作牌制度。合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴(yán)把施工質(zhì)量,確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
    5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)。
    針對(duì)計(jì)算機(jī)ups電源缺陷事故,查出ups電源存在的根本問(wèn)題后,采取多項(xiàng)措施,設(shè)備缺陷問(wèn)題得到根本解決:更換了存在問(wèn)題的監(jiān)控單元和靜態(tài)開(kāi)關(guān)單元;從儀表ups電源供電柜取一路電源,給相關(guān)的2#pcu柜供電,保證供電安全;重新分配控制模塊3個(gè)輸出點(diǎn),改為由3個(gè)模塊分別控制各環(huán)縫閥,類似設(shè)備也進(jìn)行了同樣的處理,一年來(lái),先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理,技術(shù)革新20于項(xiàng)。
    1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
    2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    3、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。
    4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)涵,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
    2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
    3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
    4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式,提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)點(diǎn)檢技能,采用各種激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。
    5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),完全實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng),規(guī)范行為。
    6、加強(qiáng)與職工的交流,及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題,采納職工提出的意見(jiàn)和建議,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”,避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十四
    xx年是公司快速發(fā)展的一年,也是各項(xiàng)管理制度日趨完善,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年,車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展,主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài),抓好設(shè)備的操作使用,搞好設(shè)備的檢查修理,做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備操作人員,管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì),保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車間全體人員共同努力下,與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高,設(shè)備故障率降低,主要設(shè)備運(yùn)行正常,關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),車間現(xiàn)場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善,設(shè)備完好率達(dá)到%,主要設(shè)備完好率達(dá)到%,泄漏率達(dá)到%,均超額完成年度計(jì)劃。
    現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下:
    一、學(xué)習(xí)方面。
    切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦,樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀,提高從政治上認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。
    通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),提高了技能水平,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),擴(kuò)寬了知識(shí)面。
    二、工作方面。
    1、基礎(chǔ)管理。
    修訂車間設(shè)備臺(tái)帳,建立車間固定資產(chǎn)臺(tái)帳,建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行自查,完善和修訂車間設(shè)備管理制度,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
    2、維護(hù)管理。
    加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少事故危害。
    抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù),每季度開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理周活動(dòng),確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。
    在裝置大檢修期間,對(duì)部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改,例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等,確保設(shè)備管線不被損壞,減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施,嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級(jí)落實(shí)檢查,并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。
    加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理,確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常,運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開(kāi)特護(hù)小組管理會(huì)議,分析討論運(yùn)行存在問(wèn)題,及時(shí)組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用,掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)調(diào)整操作,確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
    3、檢修工作。
    逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目,逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格,精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題,確定解決方案,聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片,從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目,逐項(xiàng)落實(shí),責(zé)任到人,每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督,有檢查,有驗(yàn)收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴(yán)把施工質(zhì)量,確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。
    4、tnpm管理。
    按照車間tnpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動(dòng),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,提高設(shè)備效率。繼續(xù)開(kāi)展好6s,查找6源,一點(diǎn)課,點(diǎn)檢等活動(dòng),建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室,積極改善裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌,加強(qiáng)定置定位及可視化管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)線,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱,制定了辦公室6s檢查表,制作機(jī)泵檢查、清掃,取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識(shí)牌。
    三、廉政方面。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)了和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會(huì)議報(bào)告,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū),在思想上始終保持頭腦清醒,行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上艱苦樸素,工作中雷厲風(fēng)行,政治上立場(chǎng)堅(jiān)定,思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性,自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。
    四、問(wèn)題和不足。
    1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    下午好!
    非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì),本人xxx,于xxxx年xx月x日入職,現(xiàn)擔(dān)任制造部設(shè)備保全,負(fù)責(zé)制造部設(shè)備保全管理及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修工作,在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持下,在制造部全體同事的共同努力下,較好地履行了自己的職責(zé),下面,現(xiàn)將我入職以來(lái)工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),并誠(chéng)懇接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
    在進(jìn)入xxx公司后,我就不斷告誡自己,只有不斷學(xué)習(xí),才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀(jì)的人,工齡雖然較長(zhǎng),有著豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn),但其他的知識(shí)卻相對(duì)匱乏,有些事自己心理明白,但卻不知該如何表達(dá),這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的意念,學(xué)習(xí)公司新的理念,新的管理模式,新的工作方法,在業(yè)務(wù)上,做到不恥下問(wèn),遇到不明白的問(wèn)題,多問(wèn)多想,多跑跑腿,直到明白為止。對(duì)公司下發(fā)的一些管理制度,謹(jǐn)記與心,從各方面不斷完善,提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。
    公司成立以來(lái),由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的使用,部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患,這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查,摸底工作,作到心中有底,我和各設(shè)備保全親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備,每條管線都作了清查摸底,針對(duì)公司的現(xiàn)狀,制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃,制定各設(shè)備常用易損件型號(hào)規(guī)格明細(xì)表,提前對(duì)各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫(kù)存,從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)的維修時(shí)間,保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。
    xxxx年設(shè)計(jì)制造了公司xxx設(shè)備,確保公司提前投入生產(chǎn),為公司節(jié)約大量資金,此設(shè)備一直使用到xxxx年底,退役后又將進(jìn)行改造成xxxxx使用。xxxx年為xxx設(shè)計(jì)xxx,為設(shè)備操作提供安全保障。
    xxxx年設(shè)計(jì)改造xxx傳動(dòng)裝置,為公司提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)工期,節(jié)約大量的寶貴資金。
    xxxx年對(duì)制造部xxx長(zhǎng)期處在xx環(huán)境中,各控制元件失效的情況下,對(duì)xxx進(jìn)行大修和電控柜改造,確保公司的正常生產(chǎn)。
    xxxx年設(shè)計(jì)改造xxx,為公司提高生產(chǎn)效率,縮短工期,為公司節(jié)約資金約2600多萬(wàn)日?qǐng)A。
    為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例,在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的`大力協(xié)助下,于xxxx年底編寫(xiě)制定了《設(shè)備管理?xiàng)l例》和《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)教材,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改,《設(shè)備管理?xiàng)l例》已于xxxx年xx月xx日正式頒布實(shí)施。
    xxxx年xx月xx日制造部組織現(xiàn)場(chǎng)各班組設(shè)備相關(guān)人員在公司二樓食堂進(jìn)行《班組設(shè)備管理》培訓(xùn),目的:讓各班組人員對(duì)設(shè)備保全和設(shè)備管理工作初步理解和認(rèn)識(shí),由我主講,雖然水平有限,但總算是開(kāi)了頭,以后將陸續(xù)開(kāi)展對(duì)設(shè)備管理和保養(yǎng)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。
    1、堅(jiān)決服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    2、加強(qiáng)人員管理不放松,從技能上提高設(shè)備保全的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工。
    作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的設(shè)備保全隊(duì)伍。
    3、設(shè)備資料不完整,操作保養(yǎng)不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備保全將對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
    1,榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱號(hào)。
    2,榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱號(hào)。
    如果說(shuō),四年多來(lái),我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作,也取得了一些成績(jī)的話,應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于各部門(mén)的大力支持,協(xié)同配合,在此,我真誠(chéng)地表示感謝,希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作,并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行評(píng)議,多提寶貴意見(jiàn),我一定虛心接收,認(rèn)真改進(jìn),更好地做好本職工作。
    最后,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用,給我施展才能的舞臺(tái),我一定會(huì)好好珍惜這份工作,腳踏實(shí)地邁好每一步,做一個(gè)愛(ài)廠如家,忠誠(chéng)于企業(yè)的好員工,既然公司選擇了我,我也會(huì)盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
    述職人:xxx。
    xxxx年xx月xx日。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十六
    20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年,是各項(xiàng)管理制度日趨完善的一年,也是公司各部門(mén)逐漸走向正規(guī)化的一年,在這一年中,動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jī)。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)同事的大力支持下,經(jīng)過(guò)設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心,在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運(yùn)行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jī)。
    現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下:
    切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),掌握設(shè)備工程方面所需知識(shí),積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),拓展知識(shí)面。
    1.基礎(chǔ)管理
    “沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),完善了設(shè)備sop文件,制定了空調(diào)運(yùn)行記錄表、電工電器巡檢表,鍋爐工基本操作規(guī)程,設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等,建立了設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳,積極推行精細(xì)化管理,全面提升管理水平,提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長(zhǎng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。
    2.維修、維護(hù)管理
    加強(qiáng)本部門(mén)員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,各部門(mén)報(bào)修,馬上解決,不延誤,不推委。
    抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑的維護(hù),每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤(rùn)滑保養(yǎng),定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè),冬季對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來(lái)水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù),并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。
    3.成本節(jié)約管理
    由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行,公司屬于高能耗企業(yè),在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去,嚴(yán)格控制成本,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在水、電、氣方面,我們做到精細(xì)化管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度,防止煤炭燃燒不充分,造成浪費(fèi),嚴(yán)格審查本部門(mén)各班組對(duì)備品備件及材料的購(gòu)買申請(qǐng)單,在對(duì)設(shè)備維修時(shí),對(duì)要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制,能修復(fù)的盡量修復(fù),能利舊的要利舊,年底對(duì)全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
    4.安全管理
    安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面
    操作安全:由于本部門(mén)工作的特殊性,本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動(dòng)電焊,用明火。攀高等作業(yè),為了確保操作者的人身安全,特制定了一系列安全管理制度,并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)員工的安全意識(shí),在動(dòng)電,攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部門(mén)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,每日對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢,并填寫(xiě)巡檢記錄,每月對(duì)變電所,高壓配電柜進(jìn)行安全檢查,并設(shè)立了變電所電工夜間值班,每逢節(jié)假日前都要對(duì)廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。
    5.思想教育
    在思想方面,經(jīng)常深入到基層,與部門(mén)員工進(jìn)行交流、溝通,了解員工的真實(shí)想法,對(duì)工作的看法意見(jiàn),做深入細(xì)致的思想工作,及時(shí)化解員工之間的矛盾,提高員工的整體素質(zhì)。
    1學(xué)習(xí)深度不夠,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
    2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽和漏洞,工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    3在員工培訓(xùn)方面沒(méi)有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法,造成空調(diào)工水平參差不齊,操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差,解決問(wèn)題能力低。
    1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
    2愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的.積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,搞好自己的本職工作。
    3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)維修、維護(hù)技能,激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流,正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理,提高全體員工的安全意識(shí)。
    4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,掌握設(shè)備的狀態(tài),抓好設(shè)備的操作使用,搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì),減低設(shè)備故障率,保障設(shè)備運(yùn)行正常。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十七
    轉(zhuǎn)眼之間xx年即將過(guò)去,一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)運(yùn)行處等部門(mén)和分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在鍛造廠全體人員的共同努力下,設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī),全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)總體良好,為鍛造廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了強(qiáng)有力的保障。成績(jī)固然可喜,但我們深感肩負(fù)的責(zé)任重大。為了發(fā)現(xiàn)不足,持續(xù)改進(jìn),使鍛造廠xx年度設(shè)備管理再上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將xx年度鍛造廠設(shè)備管理作以總結(jié)。
    鍛造廠在xx年度設(shè)備管理考核制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善考核制度,促進(jìn)、監(jiān)督全員對(duì)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)力度,提高分廠設(shè)備設(shè)施、能源的利用率。
    鍛造廠根據(jù)實(shí)際情況研究制定《鍛造廠xx年節(jié)能節(jié)水考核辦法》,旨在對(duì)鍛造廠生產(chǎn)、生活、辦公等活動(dòng)中涉及的能源、資源的消耗進(jìn)行管理和考核?!豆?jié)能節(jié)水考核辦法》明確規(guī)定了各相關(guān)職能人員和各工段、班組人員的職責(zé)義務(wù),明確考核指標(biāo),實(shí)施獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法,鼓勵(lì)員工小改小革,降低能耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)分廠設(shè)備設(shè)施管理、使用與維護(hù),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備有效利用率,針對(duì)年初各工段、班組人員變動(dòng)的情況鍛造廠結(jié)合實(shí)際情況將各生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施管理使用職責(zé)進(jìn)行重新劃分,將相關(guān)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和操作責(zé)任落實(shí)到人,并制定《鍛造廠xx年設(shè)備分片管理清單》。
    鍛造廠結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況和設(shè)備現(xiàn)狀,操作和維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度,認(rèn)真落實(shí)三級(jí)保養(yǎng)制度,維護(hù)和檢修并重,全面做好設(shè)備的管理工作。
    隨著分廠設(shè)備的不斷更新,設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高,對(duì)維修、操作人員的要求也越來(lái)越高。鍛造廠鑒于分廠實(shí)際情況,于年初聘請(qǐng)濟(jì)南沃茨數(shù)控設(shè)備有限公司總經(jīng)理前來(lái)分廠為相關(guān)技術(shù)人員、操作人員和保養(yǎng)維護(hù)人員進(jìn)行數(shù)控碾環(huán)機(jī)相關(guān)方面的培訓(xùn),使各相關(guān)人員進(jìn)一步全面地掌握了數(shù)控碾環(huán)機(jī)的結(jié)構(gòu)性能和使用性能,有效地提高了人員業(yè)務(wù)水平和設(shè)備的有效利用率。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣的使用與管理,確保冬季安全生產(chǎn),鍛造廠特組織相關(guān)技術(shù)人員為司爐工、天然氣管理工講解、學(xué)習(xí)《司爐工、天然氣管理工安全技術(shù)操作規(guī)程》和《司爐工、天然氣管理工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,學(xué)習(xí)討論典型的天然氣泄漏爆炸事故案例,以及燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范及注意事項(xiàng),旨在提高燃?xì)夤芾砉ず退緺t工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責(zé)任心,進(jìn)一步確保設(shè)備完好、管線無(wú)泄漏,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
    針對(duì)分廠搬遷技改項(xiàng)目即將完成,搬遷在即,技改后的設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化程度進(jìn)一步提高,操作維護(hù)難度加大,分廠根據(jù)實(shí)際情況,將在青年員工中選拔思想政治素質(zhì)過(guò)硬,工作作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀員工作為新設(shè)備的操作人員和保養(yǎng)維護(hù)人員,并于近期參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,確保安全有序生產(chǎn),鍛造廠主管領(lǐng)導(dǎo)積極組織相關(guān)人員排查設(shè)備設(shè)施安全隱患,經(jīng)過(guò)梳理和評(píng)估,目前鍛造廠5t自由鍛電液錘錘頭、新3t自由鍛錘錘身和裝出料機(jī)運(yùn)行區(qū)域地面存在安全隱患,需進(jìn)行隱患治理。截止11月底,5t自由鍛電液錘錘頭已完成招標(biāo)并簽訂了相關(guān)技術(shù)協(xié)議;新3t自由鍛電液錘錘身修復(fù)和裝出料機(jī)運(yùn)行區(qū)域地面鋪設(shè)工作已經(jīng)規(guī)劃立項(xiàng),將于近期進(jìn)行招標(biāo)工作。
    鍛造生產(chǎn)屬于強(qiáng)沖擊、高振動(dòng)的工作過(guò)程,鍛造設(shè)備的故障率相對(duì)比較高,而且存在不可預(yù)見(jiàn)性,幾臺(tái)電液錘和碾環(huán)機(jī)都屬于公司關(guān)鍵設(shè)備,設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到公司項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。鍛造廠根據(jù)設(shè)備的實(shí)際工況,積極實(shí)施設(shè)備的大修改造工作,先后完成數(shù)控碾環(huán)機(jī)大修改造工作和3t、5t自由鍛電液錘二級(jí)閥的改造工作,為分廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保證,同時(shí),也為技改搬遷工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十八
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好。
    20xx年度,動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)大家的辛苦努力,我們順利完成了tmp裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?,F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:
    經(jīng)驗(yàn),學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。
    在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,利用多方面資源,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
    根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來(lái),可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。
    1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:
    20xx年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門(mén)工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
    為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門(mén)的職能職責(zé),分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因,從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議,逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
    握了員工的情況,對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
    截止去年12月,部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門(mén)員工,有條不紊開(kāi)展工作,每項(xiàng)工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實(shí),消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。
    2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:
    真抓實(shí)干,全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。
    扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。
    做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。
    人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。
    四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下:
    突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,為裝臵開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。
    完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
    檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái),修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái);
    塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng);20xx年全年檢修費(fèi)用:5622萬(wàn)元,占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。
    3、項(xiàng)目建設(shè)方面:
    完成設(shè)備采購(gòu),并協(xié)調(diào)安裝,對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作,其中主要工作:
    公用工程冷卻塔4臺(tái),機(jī)泵6臺(tái);空壓站設(shè)備10臺(tái)套,配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái),液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái),總罐容9.2萬(wàn)m,立罐安裝28臺(tái),總罐容16.2萬(wàn)m,,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。
    4、安全工作情況。
    部門(mén)樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為3則,提升現(xiàn)代安全素質(zhì),增強(qiáng)安全的自覺(jué)性,自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為,在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍,營(yíng)造“安全第一”的安全文化氛圍,促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。
    1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況,對(duì)不符合用電規(guī)范的,責(zé)令其整改,整改不到位的不給送電,由此影響的施工進(jìn)度,施工單位自負(fù)。
    2)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn),把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
    3)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
    4)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工。
    5、規(guī)范化制度完善方面:
    根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作,加強(qiáng)了對(duì)部門(mén)工作制度化、規(guī)范化建設(shè),積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度,具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
    (2)修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度;
    (3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板;
    (4)通過(guò)會(huì)議討論學(xué)習(xí),推動(dòng)部門(mén)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。
    6、節(jié)約能耗環(huán)保方面:
    節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人,我主要圍繞設(shè)備采購(gòu)選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作,取得了一些成績(jī),具體情況如下:
    (1)設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn),節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng),選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品,擁有多項(xiàng)專利,采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù),低床壓燃燒,節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時(shí)循環(huán)水場(chǎng)引進(jìn)南陽(yáng)高效節(jié)能型電機(jī),獲取國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。
    (2)環(huán)保方面,脫硫脫銷除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫,sncr脫銷,電袋復(fù)合除塵器,設(shè)計(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司實(shí)際,制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)指標(biāo)(已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì))。脫硫排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3,我們?cè)O(shè)計(jì)脫硫裝臵排放小于50mg/m3,除塵排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3,我們?cè)O(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3,都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
    (3)進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項(xiàng)基本的日常管理工作,同時(shí),針對(duì)公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,淘汰落后耗能電動(dòng)機(jī),改常規(guī)設(shè)備潤(rùn)滑,為油霧潤(rùn)滑,提高潤(rùn)滑效果,免維護(hù),節(jié)省潤(rùn)滑油消耗;上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng),充分利用壓縮機(jī)有用功耗,消除回流,避免無(wú)功損耗,僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造,年節(jié)能預(yù)計(jì)60萬(wàn)元,準(zhǔn)備將該項(xiàng)技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。
    (4)加大科技創(chuàng)新力度,拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步,對(duì)現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過(guò)去的一年中,通過(guò)對(duì)我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實(shí)際耗能、熱量損失情況,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析和討論,優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路;優(yōu)化配臵疏水閥,階梯帶壓回收凝結(jié)水;采用熱管技術(shù),回收煙氣余熱,充分利用低溫?zé)崮艿鹊龋捌诠ぷ饕呀?jīng)完成,準(zhǔn)備于20xx年逐步展開(kāi)實(shí)施,從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。
    7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面:
    持。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé),并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理,規(guī)范管理本部門(mén)設(shè)備資產(chǎn)。
    一年來(lái),本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范,認(rèn)真落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任,在思想上始終保持頭腦清醒,行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上克己奉公,工作中堅(jiān)持原則。始終將公司利益放在第一位,在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動(dòng),不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。做事公平公正公開(kāi),多次拒絕來(lái)自各方面的誘惑,始終堅(jiān)持,公司利益為重,集體利益為重的原則,保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備設(shè)施,優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門(mén)全員員工中推崇執(zhí)行。
    (一)工作存在的問(wèn)題。
    1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。缺乏全局意識(shí),對(duì)設(shè)備管理工作做的不到位,讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可,受到公司的嚴(yán)厲批評(píng)和整頓。主要問(wèn)題對(duì)到貨設(shè)備驗(yàn)收及施工監(jiān)管不到位,監(jiān)督力度不夠,造成部分設(shè)備施工安裝缺陷,被迫返工和整改。
    2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;比如由于經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠,致使部分合同約束力不夠,履行困難,影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行,給公司造成了被動(dòng)局面,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
    3、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    4、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。
    5、在規(guī)范化管理活動(dòng)開(kāi)展中,制度和考核不夠完善,部門(mén)員工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。
    6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化,設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng);
    7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作,沒(méi)有激發(fā)全員意識(shí),工作還是沒(méi)有完全開(kāi)展。
    (二)整改措施及20xx年工作方向。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
    2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
    3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高完成本職工作的能力,培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)。
    5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度,規(guī)范化各類作業(yè)票和臺(tái)帳,修訂考核辦法,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠各車間設(shè)備主任例會(huì),持續(xù)深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng),推行設(shè)備管理全員參與制度,提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)。
    6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。
    7、建立成本分析考核機(jī)制,每月進(jìn)行成本分析,把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
    謝謝大家!
    述職人:xxx。
    20xx年xx月xx日。
    設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告篇十九
    根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等各項(xiàng)工作制度。
    根據(jù)新的規(guī)章制度,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作操作流程。如:《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收工作流程》、《不良事件處理流程》等。
    提高科室的工作能力,參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn),做到特種設(shè)備配備固定人員管理,樹(shù)立安全第一的思維意識(shí),提高設(shè)備正常運(yùn)行的能力。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用記錄,加強(qiáng)設(shè)備管理。
    1.在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力,20xx年年初醫(yī)院完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過(guò)程中,設(shè)備科起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力做好搬運(yùn)工作,監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)備的搬運(yùn),確保門(mén)診綜合大樓的如期搬遷,完成各科室病床、床墊、儲(chǔ)物柜等分配安裝工作,組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。在最短時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)科室的搬遷工作,合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng),確??剖以O(shè)備安裝正常,投入使用。
    2.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。如:空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、b超、腦電圖儀、血透機(jī)、水處理系統(tǒng)、洗胃機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,有效保障臨床科室的使用。
    3.對(duì)新接收的設(shè)備如ge16排螺旋ct、大型c型臂數(shù)字減影血管造影機(jī)等進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的.工作。
    4.對(duì)手術(shù)室空調(diào)機(jī)房進(jìn)行加蓋,對(duì)空調(diào)的水冷機(jī)組起到保護(hù)作用,解決了去年水冷機(jī)組管路凍壞的問(wèn)題。將暖氣水分別與手術(shù)室、icu的空調(diào)機(jī)組連接,在冬季為空調(diào)加熱,減少加熱器過(guò)度工作,并節(jié)約了大量電能。
    5.對(duì)集中供氧系統(tǒng)、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作,定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況,做好機(jī)器運(yùn)行記錄;做好衛(wèi)生,保持室內(nèi)干凈清潔。
    6.對(duì)于電梯等特種設(shè)備,采取設(shè)備科監(jiān)督管理,電梯公司配合維護(hù)的管理方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守相關(guān)流程,按時(shí)填寫(xiě)運(yùn)行維護(hù)記錄。
    7.加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所做好設(shè)備計(jì)量工作,提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進(jìn)行鑒定和檢修。
    1.嚴(yán)格依照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準(zhǔn)”》,即:不準(zhǔn)從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用無(wú)產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用過(guò)期、失效、淘汰的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)違反標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。
    2.根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評(píng)價(jià)備案制度》,在選擇供應(yīng)商時(shí),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核調(diào)查,選取最佳的產(chǎn)品。做好評(píng)價(jià)備案檔案,要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書(shū)、質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)等。并且要求科室對(duì)供貨商做出性能評(píng)價(jià),記入評(píng)價(jià)備案中。
    3.對(duì)于醫(yī)用高值耗材的采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用、效果評(píng)價(jià)、不良事件報(bào)告做到可追溯性全過(guò)程的綜合管理,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。
    4.為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成,按照應(yīng)急預(yù)案要求,進(jìn)行適宜的物資儲(chǔ)備,做出合理管理措施,既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應(yīng),也減少了資金的占用。
    5.對(duì)于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)不夠標(biāo)準(zhǔn),存在安全隱患,已于11月將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到更大的房間。
    6.為方便臨床醫(yī)技科室,可以讓各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)每月提前10天制定領(lǐng)取物品計(jì)劃,設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批后,庫(kù)房按照計(jì)劃出庫(kù)。
    1.隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化,以及設(shè)備使用年限的增加,故障率提高,需要員工具備較強(qiáng)的專業(yè)能力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,我們對(duì)很多設(shè)備不了解,沒(méi)有維修資料,導(dǎo)致了一些故障只能請(qǐng)廠商工程師來(lái)維修,造成了成本的增加。
    2.設(shè)備的使用檔案沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善,記錄不夠及時(shí)。隨著設(shè)備的增加,使用量的頻繁,一定要做好使用維護(hù)記錄,為以后的維護(hù)工作提供方便。
    3.由于設(shè)備更新,很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管,但是沒(méi)有廢舊設(shè)備保管的場(chǎng)所,故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉(cāng)庫(kù)里,應(yīng)該及時(shí)把廢舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理,騰出地方。
    1.圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標(biāo),積極開(kāi)展工作,努力完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
    2.加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)力度,確保設(shè)備的完好率達(dá)到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系,完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。
    3.在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,盡量做到節(jié)約能源,節(jié)約成本。
    總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作,為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。