總結是一個提升自己的途徑，只有不斷總結才能不斷進步。要注重總結的可操作性，提出切實可行的建議和改進措施。這是一篇精彩的文章，讓我們一起來讀讀吧。
項目建議書由誰編制篇一
(2)產品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想;
(3)資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;
(5)項目的進度安排;
(6)經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價;
(7)環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結論;
(9)附件。
一、魯沙爾初級中學基本情況
魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn)，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。
學?，F有學生1596名，24個教學班，教師86名。
招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。
近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至2009年初中教學班每年級將達到10個班，含六年級總共為40個教學班,遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規(guī)定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。
為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。
二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性
1、改善現有辦學條件的需要。
魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續(xù)使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。
2、隨著經濟的發(fā)展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，大量的外來務工人員和農村人口聚居在此。
相應地適齡少年人數也將隨之增加。
新建教學樓，將為這些人提供更多的接受初中教育的物質條件。
3、科學管理學校的'需要。
根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。
目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不符合教育規(guī)律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象提供有力的物質保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
三、項目建設的內容及投資估算
計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。
內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。
四、項目建成后的效益
該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表現在：
1、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業(yè)生的上學難問題，保證本地區(qū)的初中入學率達到100%。
2、能最大限度地滿足小學畢業(yè)生接受優(yōu)質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。
3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招提供了硬件上的保證。
4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩(wěn)步提升和學校管理水平的不斷提高。
五、資金來源及管理
項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。
項目資金由縣教育局設專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?、不挪用，保證項目順利實施。
六、項目管理
成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規(guī)范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。
七、項目聯系人
項目建議書由誰編制篇二
策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃。按照現代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現狀出發(fā)，運用其智慧，經過思考并付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，項目策劃是為了達到目標而進行的構想——計劃——實踐的全過程。
項目策劃工作要依據一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現象，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同，例如針對廣州市第一人民醫(yī)院所做的策劃書、針對山東齊魯大學所做的.策劃書，雖然都是醫(yī)院物業(yè)管理，但是各有各的特點，不能一概而論。但就項目策劃工作本身，不論對于哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預先做好計劃，然后再結合實際需要對項目策劃過程中的各個環(huán)節(jié)賦予具體內容，從而得到特定項目的項目策劃。
從廣義上分析，項目策劃的基本程序可分為幾個環(huán)節(jié)：項目調研——項目策劃書撰寫——評估改進——方案實施。
一、項目調研。
項目調研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析、報告和有關項目信息的過程。
項目策劃要做出正確的決策，就必須通過營銷調研，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少項目的不確定性，使決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。
作為項目決策的依據，項目調研涉及項目活動的全過程，具有豐富的內容，調查研究的主要內容包括：
1、項目的位置：指項目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；
2、項目的面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成的面積；
3、項目建筑情況：建筑結構、質量、技術、標準、管線布置等；
4、配套及附近交通狀況：已通達的公交車次等；
5、消防、安保、清潔等設施狀況；
6、項目的性質及特色；
7、政府的支持、扶持與介入程度；
8、周邊環(huán)境狀況。
在一系列前期工作結束后，應著手編寫項目策劃書。項目策劃書的主要構件有以下幾項：
（一）封面1．策劃組單位；2．策劃組人員；3．日期；4．編號。
（二）目錄策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
（三）序文闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。
（四）內容策劃的具體內容。文筆生動，數字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。
1、項目管理的整體設想與策劃。包括項目面積、功能、特點、標準及檔次的情況分析，物業(yè)管理檔次及目標，物業(yè)管理特點、管理服務措施。
2、管理模式。包括管理運作模式，管理工作流程，管理組織架構，激勵機制，信息反饋處理機制等。
3、公司人力資源管理。包括管理服務人員配備，管理服務人員培訓，管理服務人員管理。
4、規(guī)章制度建立。包括管理規(guī)章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動化管理。
5、經營管理指標。包括經營指標承諾及采取的措施、管理指標承諾及采取的措施。
6、財務管理及經費收入測算。物業(yè)管理是有償的服務與管理，是企業(yè)，它除了要有維持日常服務與管理的資金外，還要交納稅費，有所贏利。因此，為了更好地指導項目的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現出來。包括財務管理，日常物業(yè)管理經費收支測算，維修基金的建立和使用計劃。
7、日常管理。包括安全管理、車輛及交通管理，消防管理，環(huán)境保護與管理等。
8、物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施。包括物業(yè)維修養(yǎng)護管理，共用部分的維修與養(yǎng)護，共用設施設備的維修與養(yǎng)護。
9、培訓體系。包括培訓計劃、培訓內容、培訓考核。
10、相關說明。
編寫策劃書要注意以下幾個要求：（1）文字簡明扼要；（2）邏輯性強、有序合理；（3）主題鮮明；（4）運用圖表、照片、模型來增強項目的主體效果；（5）有可操作性。
三、項目方案實施。
項目策劃書編寫出來之后，應制定相應的實施細則，以保證項目活動的順利進行，要保證策劃方案的有效應做好三方面的工作：
（一）監(jiān)督保證措施科學的管理應從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責、權、利明確，只有監(jiān)督才能使各個環(huán)節(jié)少出錯誤，以保證項目的順利開展。
（二）防范措施事物在其發(fā)展過程中有許多不確定的因素，只有根據經驗或成功案例進行全面預測，發(fā)現隱患，防微杜漸，把損失控制在最小程度內，從而推動項目的開展。
（三）評估措施項目發(fā)展到第一步，都應有一定的評估手段以及反饋設施從而總結經驗，發(fā)現問題，及時更正，以保證策劃的事后服和服務質量，提高策劃成功率。
項目建議書由誰編制篇三
企業(yè)項目建議書需要明確的內容隨著我國國民經濟的快速發(fā)展以及國家經濟政策的推動，聞營企業(yè)及個體經營企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產投資項}j越來越多，不僅大型企業(yè)上報項目，一些中小業(yè)以及個體經營企業(yè)也申報項目，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、于技術力量雄厚，對于項目產品是否有市場、技術上是含可行、經濟上是否合理等問題都作可行性的研究，項日建議書的編制就比較合乎實際情況，數據比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個體經營企業(yè)，在立項前并未作過認真的研究，同時也因為沒有作過建設項目的申報工作，或因急于報項目，而忽略了很多問題，所以項目建議書的.內容不完善，影響到后面的可行性研究報告的編制工作，長遠地看，要影響到項目的實施以及實施后的經濟效果。設計院的可行性研究報告工作的起點是企業(yè)報的項目建議書及政府部門對項目建議書的批復，而這個批復意見的依據也是企業(yè)上報的項目建議書。所以作好項目建議書的編制工作是以后設計工作作順利進行的必耍保證。
1、明確市場供需針對項日產品塒國內、外的市場需求現狀和發(fā)展情況進行分析預測，了解市場對產品的需求量；同時對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產能力、市場銷售情況、管理水平等，了解市場容量，確定企業(yè)能占領的市場分額。
2、明確產品方案明確企業(yè)要在這個項目巾生產哪些產品，有些項目牽涉到的產品與現有的老產品并無關聯就不要把老產品帶進去，而生產內容包含的產品，就必須計算進去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報項目就把項目中生產設儕牛產的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報技改建設項目問題項目的實際生產內容，也不能完整地反映項目的效益情況。
3、明確產品生產規(guī)模生產規(guī)模的確定應量力而行，依據市場需求預測等相關情況，結合企業(yè)的設備產出能力、廠房設施、技術水平，發(fā)展的眼光去確定產品生產規(guī)模，如果是改擴建項目可以依據現有生產、銷售情況進行測算，有的企業(yè)僅僅按目前生產能力確定產品生產規(guī)模，過低地估計產品生產規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標，不切實際地提高產品生產規(guī)模，忽略了項目中生產設備的生產能力及市場需求情況，導致項目在表面上看經濟效益很好，而實際上產品生產規(guī)模在生產工藝上及市場需求上都很難實現；還有一種情況是有的企業(yè)在項目建議書中競忽略了生產規(guī)模的提出，給可行性研究報告的編制帶來很多困難。
4、明確工藝設備設備方案是一個建設項目的鶯要內容，也是形成生產能力的關鍵環(huán)節(jié)，保證工藝可靠、設備適用，是一個項目能夠成功的重要保證，在工藝設備的選定上一定要做深入細致的工作，對設備的名稱、生產能力、先進程度、設備價格、交貨期及供應商的情況進行選定，所以大量的調研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進一步的細致工作，但大剄關鍵設備的選用應該在項目建議書階段確定，因為設備的選用直接影響到生產規(guī)模和投資規(guī)模的確定，而這兩個規(guī)模確定后再做大的調整就不太容易了。
5、勞動定員一般企業(yè)在項目建議書的編制時往往忽略這個問題，而這個問題直接影響到項目的經濟效益和社會效益，是一個較重要的問題，所以企業(yè)要根據產品方案、生產規(guī)模、設備使用需求、經營管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產、技術的組織形式和人員的配備情況。
6、資金籌措投資規(guī)模的估算是企業(yè)報項目時的一個重要指標，在這一點上企業(yè)應量力而行，根據確定的產品規(guī)模、技術方案及企業(yè)的融資能力來確定項目的總投資，對資金來源、償還方式進行分析，求得一個能確保資金按時到位的籌措方案。7、經濟效益這一點是企業(yè)實施項目的最終目標，雖然在項目建議書階段不用作詳盡的經濟評價，但是對于項目中銷售的產品價格應有一個預測，根據確定的生產綱領，得出項目實施后的經濟規(guī)模，這也是一個項目的重中之重。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽略經濟規(guī)模的測算，這作為一個項目的申報是不完善的。上述內容是在項目咨詢過程中考慮到的一些問題，以期通過不斷的研究探討，把建設項目的咨詢工作做得更好。投資項目立項建議書的概念及范文作者:admin來源:未知時間:2010-11-12閱讀:1023次發(fā)表文章經濟文書。簡單的說，項目建議書，是企業(yè)投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告文化。編寫項目申請報告時，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據。
項目建議書由誰編制篇四
項目建議書（projectproposals），又稱項目立項報告，立項申請報告，是項目建設籌建單位或項目法人,根據國家和地方政府的中長期規(guī)劃,產業(yè)政策,生產力布局,國內外市場,所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性,建設方案和投資估算也比較粗,投資誤差為30%左右。
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘?投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎。
對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。
商業(yè)模式是獨特的，工藝技術是領先的，財務狀況是良好的；
企業(yè)運作是正常的，市場前景是廣闊的，執(zhí)行團隊是過硬的。
一、項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在建議書批準后，方可開展對外工作。因此，一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，在建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序，是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書和初步可行性研究報告經批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。
項目建議書由誰編制篇五
4.5.5初選引水樞紐及泵站等水源工程的設計引水流量、揚程及裝機容量。
4.5.6以水庫為水源工程時，初選水庫正常蓄水位、最低引水水位、灌溉調節(jié)庫容和總庫容，初擬引水方式。
4.5.7分析灌區(qū)排水條件和排水方式，對有排漬、改良鹽堿要求的灌區(qū)，初擬排漬、改堿標準及排水工程措施和規(guī)模。
4.6城鎮(zhèn)和工業(yè)供水工程。
4.6.1初步確定工程供水范圍、主要供水用戶，初擬設計水平年和供水保證率。
4.6.2分析水源可供水量和水質狀況，初選供水工程總體布置方案，初步確定引水工程設計引水流量、年引水總量。
4.6.3以水庫為水源工程時，初選水庫的正常蓄水位、最低引水水位、調節(jié)庫容和總庫容，初擬引水方式。
4.6.4初選主要輸水、揚水、交叉建筑物的規(guī)模。
4.7跨流域調水工程。
4.7.1初步確定工程總目標和主要任務以及分期實施順序。
4.7.2分析水源條件，初步確定適宜的調水量、相應的水源工程以及補償工程措施和規(guī)模。
4.7.3初步確定調水量在地區(qū)和部門間的分配，初擬輸水工程、調蓄工程布置及規(guī)模。
4.8水力發(fā)電工程。
4.8.1分析供電范圍和電站在電力系統(tǒng)中的任務、作用，初擬設計水平年和設計保證率。
4.8.2初選水庫正常蓄水位、死水位、調節(jié)庫容和總庫容，初擬其他特征水位。
4.8.3初選裝機容量，提出電站的保證出力和多年平均發(fā)電量指標。
4.9墾殖工程。
4.9.1初步確定墾殖區(qū)范圍和墾殖面積，初擬開發(fā)利用方式。
4.9.2分析可利用的供水水源條件、水量及其保證程度。
4.9.3初步確定防洪、防潮設計標準，初選工程總體布置方案，初擬墾殖區(qū)灌溉、排水體系。
4.9.4初選擋水堤、圍堤、涵閘等工程位置和規(guī)模。
4.10綜合利用工程。
4.10.1綜合利用水庫按各綜合利用任務的主次順序，分析不同任務對水庫水位、庫容的要求，初擬水庫運用方式，初選水庫的正常蓄水位、防洪高水位和總庫容，初擬其他特征水位。
4.10.2對具有綜合利用和綜合治理任務的其他樞紐工程，應按各項任務的主次順序，協調各建筑物之間的關系，初擬整個樞紐工程的運用方式，初選各建筑物的設計流量和水位。
4.10.3有通航、過木要求的綜合利用水利樞紐，應根據設計水平年通航、漂木發(fā)展需求及過壩（閘）運量，初選通航、過木建筑物規(guī)模。
4.11附圖。
（1）工程項目總體布置圖（比例尺：1∶1000～1∶xx00）。
（2）有分期建設要求的分期建設布置圖（比例尺：1∶1000～1∶xx00）。
（3）供電范圍電力系統(tǒng)地理接線圖（現狀及遠景）（比例尺：1∶1000～1∶xx00）。
5主要建筑物布置。
5.1工程等別和標準。
5.1.1根據初選的建設規(guī)模及有關規(guī)定，初步確定工程等級及主要建筑物級別、相應的設計洪水標準和地震設防烈度。
5.2工程選址（選線）、選型及布置。
5.2.1根據規(guī)劃階段初擬的工程場址（壩址、閘址、廠址、洞線、河線、堤線、渠線等）的建筑條件、工程布置要求、施工和投資等因素以及必要的補充勘探工作，初選工程場址。
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)。
5.2.2初選主要建筑物基本形式，對工程量較大或關鍵性建筑物作方案比較，初擬次要建筑物的基本型式。
5.2.3根據初選（或初擬）的建筑物型式，經綜合比較，提出工程總布置初步方案。
5.3主要建筑物。
5.3.1簡述主要建筑物初定的基本布置、結構形式、控制高程、主要尺寸及結構、水力學核算成果，初選地基處理措施。對技術難度大的特殊建筑物宜作重點分析研究。
5.4機電和金屬結構。
5.4.1根據動能參數和裝機規(guī)模，初擬水輪發(fā)電機組或水泵電動機組的單機容量、機組臺數和機型。
5.4.2初擬輸配電工程的規(guī)模，初步提出接人電力系統(tǒng)的供電或送電方向、進出線電壓、回路數和輸配電距離，初擬電氣主接線。
5.4.3初擬金屬結構及啟閉設備的規(guī)模、形式及布置。
5.5工程量。
5.5.1分項列出工程各建筑物及地基處理的工程量。
5.5.2分項列出機電設備和金屬結構的工程量。
5.6附圖。
（1）工程總平面布置圖（比例尺：1∶1000～1∶xx）。
（2）主要建筑物平、剖面圖（比例尺：1∶500～1∶1000）。
（3）大型長距離調水總干渠縱斷面圖(橫向比例尺：1:5000～1:10000；縱向比例尺：1:500～1:1000)。
6工程施工。
6.1施工條件。
6.1.1簡述工程區(qū)水文氣象、對外交通、通信及施工場地條件。
6.1.2初步提出施工期通航、過木、供水及排水等要求。
6.1.3簡述主要外購建筑材料來源及水、電、燃料等供應條件。
6.1.4簡述天然砂礫料、石料、土料等來源、開采和運輸方式。
6.2施工導流。
6.2.1初擬施工期導流標準及流量、導流渡汛方式、導流建筑物形式和布置，估算相應的工程量。
6.3主體工程施工。
6.3.1初擬主體工程的主要施工方法及主要施工設備。
6.4施工總布置。
6.4.1初擬對外交通運輸方案、場內主要交通干線布置。
6.4.2初擬施工總布置方案。
6.5施工總進度。
6.5.1簡述施工進度安排原則，初擬施工總進度及控制性工期。
6.5.2簡述分期實施意見。
6.5.3估算需要的主要建筑材料數量和勞動力等。
6.6附表。
（1）主要工程量匯總表。
（2）施工總進度表。
7淹沒、占地處理。
7.1淹沒、占地處理范圍及主要實物指標。
7.1.1通過查勘和對地形圖、工程布置圖的分析，初定水庫淹沒（包括塌岸、浸沒等）、工程占地處理范圍。
7.1.2簡述受淹沒和工程影響的農村部分實物指標，包括人口、房屋、耕地、果園、林地、牧草地等。
7.1.3簡述受淹沒和工程影響的城鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)的規(guī)模（人口、占地）、受淹沒影響程度，并說明遷建規(guī)模及實物指標。
7.1.4簡述受淹沒和工程影響的鐵路、公路、工礦企業(yè)、電力、通信等專項設施及礦藏、文物古跡的等級、規(guī)模、淹沒影響程序。其等級、規(guī)?？上蚋餍袠I(yè)部門調查。
7.2移民安置、專項遷建。
7.2.1以縣、鄉(xiāng)為單位，在初步分析環(huán)境容量的基礎上，征求有關地方政府意見，初擬移民安置去向及生產恢復措施。
7.2.2征求地方政府意見和進行查勘選點，初選城鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)的遷建方案。
7.2.3說明地方政府和有關部門對于重大專項遷建設施的意見，提出初步處理方案。
7.2.4說明省（自治區(qū)、直轄市）對淹沒、占地處理和補償標準的初步意見。
7.3補償投資初估。
7.3.1以主要實物指標為基礎，結合安置去向，參照有關法規(guī)文件、類似工程補償標準及專業(yè)項目單位工程造價擴大指標，初估補償投資費用。
8環(huán)境影響。
8.0.1說明項目所在地區(qū)的環(huán)境質量、環(huán)境功能等環(huán)境特征。
8.0.2根據工程影響區(qū)的環(huán)境狀況，結合工程開發(fā)的規(guī)模、運用方式、移民安置、施工組織方式等特性，簡要分析工程建設對環(huán)境的有利與不利影響。有流域（或區(qū)域）水資源保護規(guī)劃或環(huán)境保護規(guī)劃的，應說明工程開發(fā)是否與這些規(guī)劃的目標相協調。從環(huán)境保護角度分析是否存在工程開發(fā)的重大制約因素。
8.0.3對環(huán)境的主要不利影響，應初步提出減免的對策和措施。
9工程管理。
9.0.1初步提出項目建設管理機構的設置與隸屬關系以及資產權屬關系。
9.0.2初步提出維持項目正常運用所需管理維護費用及其負擔原則、來源和應采取的措施。
9.0.3根據工程管理有關規(guī)定，初步框算工程管理占地規(guī)模。
9.0.4根據項目主管部門（業(yè)主）及有關部門意見，初步提出工程管理運用原則及要求。
10投資估算及資金籌措。
10.1投資估算。
10.1.1簡述投資估算的編制原則、依據及采用的價格水平年。初擬主要基礎單價及主要工程單價。
10.1.2提出投資主要指標，包括主要單項工程投資、工程靜態(tài)總投資及動態(tài)總投資。估算分年度投資。
10.1.3對主體建筑工程、導流工程應進行單價分析，按工程量估算投資。其他建筑工程、臨時工程投資，可按類比法估算。交通、房屋、設備及安裝工程投資，可采用擴大指標估算。其他費用可根據不同工程類別、不同工程規(guī)模逐項分別估算或綜合估算。
10.1.4引進外資的投資估算，要結合利用外資特點考慮單價變化和可能發(fā)生的其他費用進行投資估算。
10.2資金籌措設想。
10.2.1提出項目投資主體的組成以及對投資承諾的初步意見和資金來源的設想。
10.2.2利用國內外貸款的項目，應初擬資本金和貸款額度及來源，貸款年利率以及借款償還措施。對利用外資的項目，還應說明外資用途及匯率。
10.3附表。
（1）工程投資總估算表。
（2）分年度投資表。
（3）主要材料價格匯總表。
11經濟評價。
11.1經濟評價依據。
11.1.1說明經濟評價的基本依據。
11.2國民經濟初步評價。
11.2.1說明采用的價格水平、主要參數及評價準則。
11.2.2費用估算：
（1）說明項目的固定資產投資和資金流量。簡述流動資金及年運行費的計算方法及成果。
（2）簡述綜合利用工程費用，分攤原則、方法及成果。
11.2.3效益估算：
（1）概述項目的主要效益，對不能量化的效益進行初步分析。
（2）說明經濟效益的估算方法及成果。
（3）對綜合利用工程的效益進行初步分攤。
11.2.4國民經濟評價：
（1）提出項目經濟初步評價指標。必要時，提出綜合利用工程各動能經濟評價指標。
（2）對項目國民經濟合理性進行初步評價及敏感性分析。
11.3財務初步評價。
11.3.1說明財務評價的價格水平、主要參數及評價準則。
11.3.2財務費用估算：
（1）說明項目總投資、資金來源和條件。
（2）說明各項財務支出。
（3）說明構成項目成本的各項費用。
11.3.3財務收入估算：
（1）初估項目收入。
（2）簡述項目利潤分配原則。
11.3.4財務評價：
（1）提出財務初步評價指標。
（2）簡述還貸資金來源，預測滿足貸款償還條件的產品價格。
（3）對項目的財務可行性進行初步評價。
11.4綜合評價。
11.4.1綜述項目的社會效益、經濟效益和財務效益以及國民經濟和財務初步評價結果，提出項目綜合評價結論。
11.5附表。
（1）國民經濟效益費用流量表。
（2）財務評價成果表。
12結論與建議。
12.0.1綜述工程項目隸屬關系、建設的必要性、任務、規(guī)模、建設條件、工程總布置、淹沒、占地處理、環(huán)境影響、建設工期、投資估算和經濟評價等主要成果。
12.0.2簡述項目建設的主要問題。
12.0.3簡述地方政府以及各部門、有關方面的意見和要求。
12.0.4提出綜合評價結論。
12.0.5提出今后工作的建議。
項目建議書由誰編制篇六
項目建議書的基本內容項目建議書只是投資前對項自的輪廓性設想，主要從投資建設的必要性方面論述，同時初步分析投資建設的可行性。
基本內容有：
1、投資項目提出的必要性；2、產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；3、建設內容（含資源情況、建設條件、協作關系的初步分析）；4、投資估算和資金籌措設想：5、項目大體進度安排：6、經濟效益和社會效益的初步評價。項目建議書的內容總的說來比較簡明，因而不同性質的項目（指一般項目、技術引進和設備進口項目、外商投資項目）的建議書之間的差異就比較明顯．下面按項目性質分別列出不同類別項目建議書的主耍內容：（一）一般項目建議書的內容1984年國家計委《關于簡化基本建設項目的審批手續(xù)的通知》中規(guī)定了項目建議書的內容和要求，根據這項通知，一般項目建議書應包括以下主要內容：
2、產品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想（1）產品的市場預測。包括國內外同類產品的生產能力，銷售情況分析和預測，產品銷售方向和稍售價格的初步分析等。（2）確定產品的年產量，一次建成規(guī)模和分期建設的設想（改擴建項目還需說明原有生產情況及條件），以及對擬建規(guī)模經濟合理性的評價．（3）產品方案設想。包括主要產品和副產品規(guī)格、質量標準等。（4）建設地點論證。分析擬建設地點的自然條件和社會條件，建設地點是否符合地區(qū)布局的要求。
3、資源情況、建設條件、協作關系和引進國別、廠商等的初步分析（1）擬利用的資源供應的可能性和可靠性。（2）主要協作條件情況，項目擬建地點、水電及其他公用設施、地方材料的供應分析。（3）主要生產技術與工藝，如擬引進國外技術，要說明引進的國別以及與國內技術的差距、技術來源、技術鑒定及轉讓等概況．（4）主要專用設備來源，如擬采用國外設備，要說明引進理由以及擬引進國外廠商的概況。4、投資估算和資金籌措設想投資估算根據掌握數據的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業(yè)情況進行估算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節(jié)稅，并考慮一定時期內的漲價因素的影響，流動資金可參照同類型企業(yè)的情況進行估算。資金籌措計劃中應說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。
5、項目的進度安排（1）建設前期工作的安排．包拮涉外項自的詢價、考察、談判、設計等計劃。（2）項目建設需要的時間。
6、經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價（1）計算項目全部投資內部收益率、貸款償還期等指標及其他必要指標，進行盈利能力、清償能力的初步分析。（2）項目的社會效益和社會影響的初步分析。
項目建議書由誰編制篇七
2、項目內容：棚菜種植和棚體建設。
3、承辦單位：廬城鎮(zhèn)朱墩村。
4、擬建地點：廬城鎮(zhèn)朱墩村。
5、建設年限：2年。
6、概算投資：規(guī)劃推廣種植面積8畝，種子、種苗投資4萬元，建棚材料的購制和用工人員投資6萬元，共計10萬元。
7、效益分析：2年收入為16萬元左右。
1、建設的必要性分析：蔬菜是人類生存必不可少的特殊商品，是人們保持膳食平衡的重要食物。大棚蔬菜是一項投資少、效益高的農民致富項目。廬城鎮(zhèn)地處、縣政府所在地，鎮(zhèn)內常住人口近20萬人之多，年蔬菜消耗量在4000萬公斤以上，而目前，僅擁有各類蔬菜大棚20xx畝，蔬菜供應的缺口量較大。特別是在冬春季節(jié)蔬菜供應淡季，大部分蔬菜靠外調供應。急需生產自產“反季節(jié)”蔬菜才能滿足淡季居民消費需要。新建20棟蔬菜大棚預計年產蔬菜8萬公斤，仍然遠遠不能滿足城鄉(xiāng)居民的需求，市場前景廣闊。同時，本項目投資能有效地幅射和帶動周邊村發(fā)展高效農業(yè)，打造特色品牌，促進農民增收。
2、建設條件分析：廬江屬北亞熱帶季風性氣候區(qū)，氣候溫和濕潤，四季分明，光照充足，雨量充沛，土壤肥力高，耕性適宜，適種性廣，保水、保肥性能較好，完全適宜蔬菜和其它農作物生長。且廬城水陸交通方便，合銅、軍二、廬巢等干線公路貫穿全境，合九鐵路和正在建設的滬蓉高速公路臨鎮(zhèn)而過。
新建高標準蔬菜大棚20棟，占地8畝。
經測算建設1棟蔬菜大棚需投資5000元，其中，棚架及覆3000元，保溫被1000元，灌溉設施1000元。
20棟蔬菜大棚共需投資10萬元。
采取撥付發(fā)展集體經濟項目資金與自籌相結合的辦法籌措項目資金?？偼顿Y10萬元中，其中縣撥付項目資金5萬元，自籌資金5萬元。
1、經濟效益：建設1棟面積100平方米的溫室大棚，年產蔬菜0.4萬公斤，按每公斤平均2元計算，年產值為1萬元，去除成本年純收入可達0.4萬元。20棟蔬菜大棚年純收入8萬元，1.5年即可收回全部投資，經濟效益十分可觀。
2、社會效益：項目實施后，能滿足市民對食品安全的要求，保證市民吃上放心菜;廣大村民能從中受益，生產、生活條件明顯改善，不僅可以為我村蔬菜產業(yè)做大、做強提供可靠的技術支持，而且將帶動周邊蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展，保證蔬菜產業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
種植大棚蔬菜，必然會帶來較好的經濟效益，市場前景廣闊，見效快，償還期短，經營風險較小，項目實施后將產生較顯著的生態(tài)、經濟和社會效益。因此，種植大棚蔬菜項目是十分可行的好項目。
項目建議書由誰編制篇八
3、建設地點：
5、建設規(guī)模：
6、概算投資：
7、效益分析：
(一)項目背景：
1、建設單位概況。
3、提出的理由與過程。
(二)基本條件：
1、擬建地址狀況。
2、擬建地址的建設條件：
三、建設內容、規(guī)模及工程方案。
(一)建設內容與規(guī)模。
1、建設規(guī)模及理由。
2、建設內容技術方案。
3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
四、投資估算及資金籌措。
(一)投資估算。
1、投資估算依據。
2、建設投資估算。
3、投資估算表。
(二)資金籌措方案。
2、信貸融資。
五、效益分析。
(一)經濟效益。
(二)社會效益。
七、結論。
項目建議書由誰編制篇九
項目建議書，又稱項目立項報告，按新的投資體制改革相關政策，項目建議書主要豎有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)(私人投資)項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目，目前主要采用核準方式，項目方委托有資格的機構編寫項目申請報告即可。
《太陽能項目建議書》是為太陽能項目建設籌建單位或太陽能項目法人，根據國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建太陽能項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：
——作為太陽能項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據;。
——作為太陽能項目批復后編制項目可行性研究報告的依據;。
——作為太陽能項目的投資設想變?yōu)楝F實的投資建議的依據;。
——作為太陽能項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據;。
《太陽能項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設想，極力突顯項目的社會和經濟效益，達到立項報批的目的。
【目錄】。
第一部分總論。
(二)項目的承辦單位。
(三)項目報告撰寫單位。
(四)項目主管部門。
二、立項研究結論。
(一)項目產品市場前景。
(二)項目原料供應問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風險控制問題。
(十一)項目立項可行性綜合評價。
三、主要技術經濟指標匯總。
表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分太陽能項目發(fā)起背景和建設必要性。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
(三)……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分太陽能項目市場分析及前景預測。
一、太陽能項目市場規(guī)模調查。
二、太陽能項目市場競爭調查。
三、太陽能項目市場前景預測。
四、產品方案和建設規(guī)模。
五、產品銷售收入預測。
第四部分建設條件與廠址選擇。
一、資源和原材料。
二、建設地區(qū)的選擇。
三、廠址選擇。
第五部分工廠技術方案。
二、生產技術方案。
三、總平面布置和運輸。
四、土建工程。
五、其他工程。
第六部分環(huán)境保護與勞動安全。
一、建設地區(qū)環(huán)境現狀。
二、項目主要污染源和污染物。
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準。
四、治理環(huán)境的方案。
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
六、環(huán)境保護投資估算。
七、環(huán)境影響評價結論。
八、勞動保護與安全衛(wèi)生。
第七部分企業(yè)組織和勞動定員。
一、企業(yè)組織。
二、勞動定員和人員培訓。
第八部分項目實施進度安排。
一、項目實施的各階段。
第九部分項目財務測算。
二、資金籌措。
三、投資使用計劃。
四、項目財務測算相關報表。
(注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析。
2、編制財務分析的輔助報表。
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總并編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。)。
第十部分財務效益、經濟和社會效益評價。
一、生產成本和銷售收入估算。
二、財務評價。
三、國民經濟評價。
四、不確定性分析。
五、社會效益和社會影響分析。
第十一部分可行性研究結論與建議。
項目建議書由誰編制篇十
1、項目名稱：
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況）
3、擬建地點：
4、處理污水項目建設內容與規(guī)模：
5、建設年限：
6、處理污水項目概算投資：
7、效益分析：
二、處理污水項目項目建設的必要性和條件
1、處理污水項目建設的必要性分析
2、處理污水項目建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）
3、處理污水項目資源條件評價（指資源開發(fā)項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）
三、處理污水項目建設規(guī)模與產品方案
1、建設規(guī)模（達產達標后的規(guī)模）
2、產品方案（擬開發(fā)產品方案）
四、處理污水項目技術方案、設備方案和工程方案
（一）技術方案
1、生產方法（包括原料路線）
2、工藝流程
（二）主要設備方案
1、主要設備選型（列出清單表）
2、主要設備來源
（三）工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構筑物工程一覽表
五、處理污水項目投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）
2、流動資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、處理污水項目效益分析
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
項目建議書由誰編制篇十一
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經流程。房地產開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發(fā)改委）進行項目備案即可。
項目建議書的審批權限
目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批
a、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。
b、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書撰寫提綱
第一章 總 論
一、畫冊項目概況
1、畫冊項目名稱
2、畫冊項目性質
3、畫冊項目承辦單位
4、畫冊項目建設地點
5、建設規(guī)模及內容
二、畫冊項目總投資、資金籌措及效益情況
1、畫冊項目投資及資金籌措
2、畫冊項目經濟效益
三、畫冊項目優(yōu)勢條件
1、資源優(yōu)勢
2、產業(yè)基礎
第二章 畫冊項目背景及建設必要性
一、畫冊項目提出的背景
二、投資的必要性
三、項目建設的目的意義
項目建議書由誰編制篇十二
為確保__花園項目的入市成功和銷售目標，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務，針對本案成立專案小組，幫助發(fā)展商組織營銷工作，包括：市場分析、產品調整、產品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。
近期，本專案小組將圍繞著20__年8月上旬展開的產品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內部認購登記和9月中旬的正式發(fā)售(具體時間根據銷售證取得進行調整)兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發(fā)展商協調廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協助設計院進行產品的最終優(yōu)化調整，為各項工作的有效進展創(chuàng)造條件。
我方的營銷組織框架和工作流程如下：
1、營銷組織架構。
2、工作流程。
為保證本案的成功營銷，各相關單位應遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關流程如下：
二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調整措施。
在入市銷售過程中會發(fā)生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應變準備?，F階段，除加強營銷組織力量外，還應增設1~2名有一定市場經驗和營銷經驗的骨干力量，集中統(tǒng)一管理，分工責任，對以下方面有所準備：
1、競爭對手較有壓力的入市策略。
由于本項目的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流;那么，整體實現11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：
(1)、在參考開發(fā)商的價格底限要求基礎上，建議采取以9500~9600元/平米(精裝修)的均價入市，確保優(yōu)質又優(yōu)價，與其它競爭對手處于同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。
(2)、確保于20__年8月上旬可以開始進行入市推廣的工作計劃，以先期搶占市場份額。
(3)、確保于20__年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象，展示開發(fā)商實力，增強客戶信心。
(4)、隨時關注cbd內其他新盤的一切變化，提前預測其可。
能采用的方式、方法，做好針對性的準備;如果其采用低價入市的方法來配合銷控，建議本案采用隨行就市的態(tài)度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優(yōu)惠方式不同的方法進行銷控，采用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶;但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客戶購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。
2、根據工期進程進行的策略調整。
以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整妝等一切跟進、配合順利的條件下進行的，假若其中某個環(huán)節(jié)出現問題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進入認購期也是有必要的;前期進入市場、探測市場將有利于開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光;因此我們認為應按照計劃于20__年9月上旬(或中上旬，初定)開盤認購，8月30日打出第一期廣告。
3、對可能形成“有價無市”的調整。
就目前而言，價格仍是客戶所最關注的因素，也是一個項目能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在著一定的市場空間，但我們的定價能否達到預期目的，能否完成預期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來說我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認為價格偏高，無法達到預期的目的，我們應在維持廣告投放的前提下，加大優(yōu)惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現更現實，高價位的銷售則會較為痛苦;第二，認購期內，市場競爭情況發(fā)生變化，本區(qū)域內出現較低價位、較大規(guī)模社區(qū)投放進入市場，建議在其公開發(fā)售進入市場時我們銷售價格也相應調低，并加大廣告投放力度。
4、廣告沒有達到預期銷售目的的調整。
廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達到既定銷售目標的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。
三、實現產品主題賣點有效傳達的保證措施。
1、與較有創(chuàng)意和發(fā)布能力較強的經開發(fā)商認可的廣告公司保持聯系，進行概念方面的有效溝通。
2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業(yè)公司進行有效溝通(也可以與廣告公司合二為一)。
3、由于本樓盤規(guī)模較小，廣告?zhèn)鬟f的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導向路牌廣告，針對客戶習慣的報紙dm插頁和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。
4、在報刊廣告的投放上，應適當集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。
5、圍繞“健康·運動”為主題推廣活動應貫穿于銷售過程始末。
6、項目專案組應在每期廣告推出后，及時在銷售現場進行銷售的數據統(tǒng)計、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關注的內容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調整，必要時進行項目拾遺或產品的重新包裝。
7、銷售進程的調整。
計劃完成銷售總額的50~60%。當然，這還需要根據市場競爭的改變隨時調整。為加強淡銷階段的銷售進程，完成銷售目標，我們建議：
2、制定階段內定房的優(yōu)惠措施;。
3、適當加大報刊廣告的投放力度;。
5、在本案的銷售過程中我們會自始至終執(zhí)行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標。
四、銷售現場管理。
1、銷售現場實行銷售經理負責制。
2、售樓處位置選擇。
建議在南側加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產品定位風格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現高檔、尊貴、現代、細膩的風格;總之，售樓處一定要有品位，它是產品品位、開發(fā)商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。
3、工地包裝要與產品定位相吻合。
4、各種銷售工具要實行統(tǒng)一設計與制作，確保按時、保質、保量完成。
一、獨家代理，代理費以2.3%為基本標準。
二、代理期限可根據開發(fā)銷售進程確定。
三、具體事項將在合同中詳細約定。
項目建議書由誰編制篇一
(2)產品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想;
(3)資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;
(5)項目的進度安排;
(6)經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價;
(7)環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結論;
(9)附件。
一、魯沙爾初級中學基本情況
魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn)，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。
學?，F有學生1596名，24個教學班，教師86名。
招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。
近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至2009年初中教學班每年級將達到10個班，含六年級總共為40個教學班,遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規(guī)定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。
為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。
二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性
1、改善現有辦學條件的需要。
魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續(xù)使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。
2、隨著經濟的發(fā)展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，大量的外來務工人員和農村人口聚居在此。
相應地適齡少年人數也將隨之增加。
新建教學樓，將為這些人提供更多的接受初中教育的物質條件。
3、科學管理學校的'需要。
根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。
目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不符合教育規(guī)律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象提供有力的物質保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
三、項目建設的內容及投資估算
計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。
內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。
四、項目建成后的效益
該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表現在：
1、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業(yè)生的上學難問題，保證本地區(qū)的初中入學率達到100%。
2、能最大限度地滿足小學畢業(yè)生接受優(yōu)質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。
3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招提供了硬件上的保證。
4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩(wěn)步提升和學校管理水平的不斷提高。
五、資金來源及管理
項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。
項目資金由縣教育局設專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?、不挪用，保證項目順利實施。
六、項目管理
成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規(guī)范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。
七、項目聯系人
項目建議書由誰編制篇二
策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃。按照現代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現狀出發(fā)，運用其智慧，經過思考并付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，項目策劃是為了達到目標而進行的構想——計劃——實踐的全過程。
項目策劃工作要依據一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現象，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同，例如針對廣州市第一人民醫(yī)院所做的策劃書、針對山東齊魯大學所做的.策劃書，雖然都是醫(yī)院物業(yè)管理，但是各有各的特點，不能一概而論。但就項目策劃工作本身，不論對于哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預先做好計劃，然后再結合實際需要對項目策劃過程中的各個環(huán)節(jié)賦予具體內容，從而得到特定項目的項目策劃。
從廣義上分析，項目策劃的基本程序可分為幾個環(huán)節(jié)：項目調研——項目策劃書撰寫——評估改進——方案實施。
一、項目調研。
項目調研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析、報告和有關項目信息的過程。
項目策劃要做出正確的決策，就必須通過營銷調研，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少項目的不確定性，使決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。
作為項目決策的依據，項目調研涉及項目活動的全過程，具有豐富的內容，調查研究的主要內容包括：
1、項目的位置：指項目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；
2、項目的面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成的面積；
3、項目建筑情況：建筑結構、質量、技術、標準、管線布置等；
4、配套及附近交通狀況：已通達的公交車次等；
5、消防、安保、清潔等設施狀況；
6、項目的性質及特色；
7、政府的支持、扶持與介入程度；
8、周邊環(huán)境狀況。
在一系列前期工作結束后，應著手編寫項目策劃書。項目策劃書的主要構件有以下幾項：
（一）封面1．策劃組單位；2．策劃組人員；3．日期；4．編號。
（二）目錄策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
（三）序文闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。
（四）內容策劃的具體內容。文筆生動，數字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。
1、項目管理的整體設想與策劃。包括項目面積、功能、特點、標準及檔次的情況分析，物業(yè)管理檔次及目標，物業(yè)管理特點、管理服務措施。
2、管理模式。包括管理運作模式，管理工作流程，管理組織架構，激勵機制，信息反饋處理機制等。
3、公司人力資源管理。包括管理服務人員配備，管理服務人員培訓，管理服務人員管理。
4、規(guī)章制度建立。包括管理規(guī)章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動化管理。
5、經營管理指標。包括經營指標承諾及采取的措施、管理指標承諾及采取的措施。
6、財務管理及經費收入測算。物業(yè)管理是有償的服務與管理，是企業(yè)，它除了要有維持日常服務與管理的資金外，還要交納稅費，有所贏利。因此，為了更好地指導項目的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現出來。包括財務管理，日常物業(yè)管理經費收支測算，維修基金的建立和使用計劃。
7、日常管理。包括安全管理、車輛及交通管理，消防管理，環(huán)境保護與管理等。
8、物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施。包括物業(yè)維修養(yǎng)護管理，共用部分的維修與養(yǎng)護，共用設施設備的維修與養(yǎng)護。
9、培訓體系。包括培訓計劃、培訓內容、培訓考核。
10、相關說明。
編寫策劃書要注意以下幾個要求：（1）文字簡明扼要；（2）邏輯性強、有序合理；（3）主題鮮明；（4）運用圖表、照片、模型來增強項目的主體效果；（5）有可操作性。
三、項目方案實施。
項目策劃書編寫出來之后，應制定相應的實施細則，以保證項目活動的順利進行，要保證策劃方案的有效應做好三方面的工作：
（一）監(jiān)督保證措施科學的管理應從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責、權、利明確，只有監(jiān)督才能使各個環(huán)節(jié)少出錯誤，以保證項目的順利開展。
（二）防范措施事物在其發(fā)展過程中有許多不確定的因素，只有根據經驗或成功案例進行全面預測，發(fā)現隱患，防微杜漸，把損失控制在最小程度內，從而推動項目的開展。
（三）評估措施項目發(fā)展到第一步，都應有一定的評估手段以及反饋設施從而總結經驗，發(fā)現問題，及時更正，以保證策劃的事后服和服務質量，提高策劃成功率。
項目建議書由誰編制篇三
企業(yè)項目建議書需要明確的內容隨著我國國民經濟的快速發(fā)展以及國家經濟政策的推動，聞營企業(yè)及個體經營企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產投資項}j越來越多，不僅大型企業(yè)上報項目，一些中小業(yè)以及個體經營企業(yè)也申報項目，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、于技術力量雄厚，對于項目產品是否有市場、技術上是含可行、經濟上是否合理等問題都作可行性的研究，項日建議書的編制就比較合乎實際情況，數據比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個體經營企業(yè)，在立項前并未作過認真的研究，同時也因為沒有作過建設項目的申報工作，或因急于報項目，而忽略了很多問題，所以項目建議書的.內容不完善，影響到后面的可行性研究報告的編制工作，長遠地看，要影響到項目的實施以及實施后的經濟效果。設計院的可行性研究報告工作的起點是企業(yè)報的項目建議書及政府部門對項目建議書的批復，而這個批復意見的依據也是企業(yè)上報的項目建議書。所以作好項目建議書的編制工作是以后設計工作作順利進行的必耍保證。
1、明確市場供需針對項日產品塒國內、外的市場需求現狀和發(fā)展情況進行分析預測，了解市場對產品的需求量；同時對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產能力、市場銷售情況、管理水平等，了解市場容量，確定企業(yè)能占領的市場分額。
2、明確產品方案明確企業(yè)要在這個項目巾生產哪些產品，有些項目牽涉到的產品與現有的老產品并無關聯就不要把老產品帶進去，而生產內容包含的產品，就必須計算進去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報項目就把項目中生產設儕牛產的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報技改建設項目問題項目的實際生產內容，也不能完整地反映項目的效益情況。
3、明確產品生產規(guī)模生產規(guī)模的確定應量力而行，依據市場需求預測等相關情況，結合企業(yè)的設備產出能力、廠房設施、技術水平，發(fā)展的眼光去確定產品生產規(guī)模，如果是改擴建項目可以依據現有生產、銷售情況進行測算，有的企業(yè)僅僅按目前生產能力確定產品生產規(guī)模，過低地估計產品生產規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標，不切實際地提高產品生產規(guī)模，忽略了項目中生產設備的生產能力及市場需求情況，導致項目在表面上看經濟效益很好，而實際上產品生產規(guī)模在生產工藝上及市場需求上都很難實現；還有一種情況是有的企業(yè)在項目建議書中競忽略了生產規(guī)模的提出，給可行性研究報告的編制帶來很多困難。
4、明確工藝設備設備方案是一個建設項目的鶯要內容，也是形成生產能力的關鍵環(huán)節(jié)，保證工藝可靠、設備適用，是一個項目能夠成功的重要保證，在工藝設備的選定上一定要做深入細致的工作，對設備的名稱、生產能力、先進程度、設備價格、交貨期及供應商的情況進行選定，所以大量的調研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進一步的細致工作，但大剄關鍵設備的選用應該在項目建議書階段確定，因為設備的選用直接影響到生產規(guī)模和投資規(guī)模的確定，而這兩個規(guī)模確定后再做大的調整就不太容易了。
5、勞動定員一般企業(yè)在項目建議書的編制時往往忽略這個問題，而這個問題直接影響到項目的經濟效益和社會效益，是一個較重要的問題，所以企業(yè)要根據產品方案、生產規(guī)模、設備使用需求、經營管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產、技術的組織形式和人員的配備情況。
6、資金籌措投資規(guī)模的估算是企業(yè)報項目時的一個重要指標，在這一點上企業(yè)應量力而行，根據確定的產品規(guī)模、技術方案及企業(yè)的融資能力來確定項目的總投資，對資金來源、償還方式進行分析，求得一個能確保資金按時到位的籌措方案。7、經濟效益這一點是企業(yè)實施項目的最終目標，雖然在項目建議書階段不用作詳盡的經濟評價，但是對于項目中銷售的產品價格應有一個預測，根據確定的生產綱領，得出項目實施后的經濟規(guī)模，這也是一個項目的重中之重。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽略經濟規(guī)模的測算，這作為一個項目的申報是不完善的。上述內容是在項目咨詢過程中考慮到的一些問題，以期通過不斷的研究探討，把建設項目的咨詢工作做得更好。投資項目立項建議書的概念及范文作者:admin來源:未知時間:2010-11-12閱讀:1023次發(fā)表文章經濟文書。簡單的說，項目建議書，是企業(yè)投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告文化。編寫項目申請報告時，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據。
項目建議書由誰編制篇四
項目建議書（projectproposals），又稱項目立項報告，立項申請報告，是項目建設籌建單位或項目法人,根據國家和地方政府的中長期規(guī)劃,產業(yè)政策,生產力布局,國內外市場,所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性,建設方案和投資估算也比較粗,投資誤差為30%左右。
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘?投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎。
對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。
商業(yè)模式是獨特的，工藝技術是領先的，財務狀況是良好的；
企業(yè)運作是正常的，市場前景是廣闊的，執(zhí)行團隊是過硬的。
一、項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在建議書批準后，方可開展對外工作。因此，一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，在建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序，是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書和初步可行性研究報告經批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。
項目建議書由誰編制篇五
4.5.5初選引水樞紐及泵站等水源工程的設計引水流量、揚程及裝機容量。
4.5.6以水庫為水源工程時，初選水庫正常蓄水位、最低引水水位、灌溉調節(jié)庫容和總庫容，初擬引水方式。
4.5.7分析灌區(qū)排水條件和排水方式，對有排漬、改良鹽堿要求的灌區(qū)，初擬排漬、改堿標準及排水工程措施和規(guī)模。
4.6城鎮(zhèn)和工業(yè)供水工程。
4.6.1初步確定工程供水范圍、主要供水用戶，初擬設計水平年和供水保證率。
4.6.2分析水源可供水量和水質狀況，初選供水工程總體布置方案，初步確定引水工程設計引水流量、年引水總量。
4.6.3以水庫為水源工程時，初選水庫的正常蓄水位、最低引水水位、調節(jié)庫容和總庫容，初擬引水方式。
4.6.4初選主要輸水、揚水、交叉建筑物的規(guī)模。
4.7跨流域調水工程。
4.7.1初步確定工程總目標和主要任務以及分期實施順序。
4.7.2分析水源條件，初步確定適宜的調水量、相應的水源工程以及補償工程措施和規(guī)模。
4.7.3初步確定調水量在地區(qū)和部門間的分配，初擬輸水工程、調蓄工程布置及規(guī)模。
4.8水力發(fā)電工程。
4.8.1分析供電范圍和電站在電力系統(tǒng)中的任務、作用，初擬設計水平年和設計保證率。
4.8.2初選水庫正常蓄水位、死水位、調節(jié)庫容和總庫容，初擬其他特征水位。
4.8.3初選裝機容量，提出電站的保證出力和多年平均發(fā)電量指標。
4.9墾殖工程。
4.9.1初步確定墾殖區(qū)范圍和墾殖面積，初擬開發(fā)利用方式。
4.9.2分析可利用的供水水源條件、水量及其保證程度。
4.9.3初步確定防洪、防潮設計標準，初選工程總體布置方案，初擬墾殖區(qū)灌溉、排水體系。
4.9.4初選擋水堤、圍堤、涵閘等工程位置和規(guī)模。
4.10綜合利用工程。
4.10.1綜合利用水庫按各綜合利用任務的主次順序，分析不同任務對水庫水位、庫容的要求，初擬水庫運用方式，初選水庫的正常蓄水位、防洪高水位和總庫容，初擬其他特征水位。
4.10.2對具有綜合利用和綜合治理任務的其他樞紐工程，應按各項任務的主次順序，協調各建筑物之間的關系，初擬整個樞紐工程的運用方式，初選各建筑物的設計流量和水位。
4.10.3有通航、過木要求的綜合利用水利樞紐，應根據設計水平年通航、漂木發(fā)展需求及過壩（閘）運量，初選通航、過木建筑物規(guī)模。
4.11附圖。
（1）工程項目總體布置圖（比例尺：1∶1000～1∶xx00）。
（2）有分期建設要求的分期建設布置圖（比例尺：1∶1000～1∶xx00）。
（3）供電范圍電力系統(tǒng)地理接線圖（現狀及遠景）（比例尺：1∶1000～1∶xx00）。
5主要建筑物布置。
5.1工程等別和標準。
5.1.1根據初選的建設規(guī)模及有關規(guī)定，初步確定工程等級及主要建筑物級別、相應的設計洪水標準和地震設防烈度。
5.2工程選址（選線）、選型及布置。
5.2.1根據規(guī)劃階段初擬的工程場址（壩址、閘址、廠址、洞線、河線、堤線、渠線等）的建筑條件、工程布置要求、施工和投資等因素以及必要的補充勘探工作，初選工程場址。
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)。
5.2.2初選主要建筑物基本形式，對工程量較大或關鍵性建筑物作方案比較，初擬次要建筑物的基本型式。
5.2.3根據初選（或初擬）的建筑物型式，經綜合比較，提出工程總布置初步方案。
5.3主要建筑物。
5.3.1簡述主要建筑物初定的基本布置、結構形式、控制高程、主要尺寸及結構、水力學核算成果，初選地基處理措施。對技術難度大的特殊建筑物宜作重點分析研究。
5.4機電和金屬結構。
5.4.1根據動能參數和裝機規(guī)模，初擬水輪發(fā)電機組或水泵電動機組的單機容量、機組臺數和機型。
5.4.2初擬輸配電工程的規(guī)模，初步提出接人電力系統(tǒng)的供電或送電方向、進出線電壓、回路數和輸配電距離，初擬電氣主接線。
5.4.3初擬金屬結構及啟閉設備的規(guī)模、形式及布置。
5.5工程量。
5.5.1分項列出工程各建筑物及地基處理的工程量。
5.5.2分項列出機電設備和金屬結構的工程量。
5.6附圖。
（1）工程總平面布置圖（比例尺：1∶1000～1∶xx）。
（2）主要建筑物平、剖面圖（比例尺：1∶500～1∶1000）。
（3）大型長距離調水總干渠縱斷面圖(橫向比例尺：1:5000～1:10000；縱向比例尺：1:500～1:1000)。
6工程施工。
6.1施工條件。
6.1.1簡述工程區(qū)水文氣象、對外交通、通信及施工場地條件。
6.1.2初步提出施工期通航、過木、供水及排水等要求。
6.1.3簡述主要外購建筑材料來源及水、電、燃料等供應條件。
6.1.4簡述天然砂礫料、石料、土料等來源、開采和運輸方式。
6.2施工導流。
6.2.1初擬施工期導流標準及流量、導流渡汛方式、導流建筑物形式和布置，估算相應的工程量。
6.3主體工程施工。
6.3.1初擬主體工程的主要施工方法及主要施工設備。
6.4施工總布置。
6.4.1初擬對外交通運輸方案、場內主要交通干線布置。
6.4.2初擬施工總布置方案。
6.5施工總進度。
6.5.1簡述施工進度安排原則，初擬施工總進度及控制性工期。
6.5.2簡述分期實施意見。
6.5.3估算需要的主要建筑材料數量和勞動力等。
6.6附表。
（1）主要工程量匯總表。
（2）施工總進度表。
7淹沒、占地處理。
7.1淹沒、占地處理范圍及主要實物指標。
7.1.1通過查勘和對地形圖、工程布置圖的分析，初定水庫淹沒（包括塌岸、浸沒等）、工程占地處理范圍。
7.1.2簡述受淹沒和工程影響的農村部分實物指標，包括人口、房屋、耕地、果園、林地、牧草地等。
7.1.3簡述受淹沒和工程影響的城鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)的規(guī)模（人口、占地）、受淹沒影響程度，并說明遷建規(guī)模及實物指標。
7.1.4簡述受淹沒和工程影響的鐵路、公路、工礦企業(yè)、電力、通信等專項設施及礦藏、文物古跡的等級、規(guī)模、淹沒影響程序。其等級、規(guī)?？上蚋餍袠I(yè)部門調查。
7.2移民安置、專項遷建。
7.2.1以縣、鄉(xiāng)為單位，在初步分析環(huán)境容量的基礎上，征求有關地方政府意見，初擬移民安置去向及生產恢復措施。
7.2.2征求地方政府意見和進行查勘選點，初選城鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)的遷建方案。
7.2.3說明地方政府和有關部門對于重大專項遷建設施的意見，提出初步處理方案。
7.2.4說明省（自治區(qū)、直轄市）對淹沒、占地處理和補償標準的初步意見。
7.3補償投資初估。
7.3.1以主要實物指標為基礎，結合安置去向，參照有關法規(guī)文件、類似工程補償標準及專業(yè)項目單位工程造價擴大指標，初估補償投資費用。
8環(huán)境影響。
8.0.1說明項目所在地區(qū)的環(huán)境質量、環(huán)境功能等環(huán)境特征。
8.0.2根據工程影響區(qū)的環(huán)境狀況，結合工程開發(fā)的規(guī)模、運用方式、移民安置、施工組織方式等特性，簡要分析工程建設對環(huán)境的有利與不利影響。有流域（或區(qū)域）水資源保護規(guī)劃或環(huán)境保護規(guī)劃的，應說明工程開發(fā)是否與這些規(guī)劃的目標相協調。從環(huán)境保護角度分析是否存在工程開發(fā)的重大制約因素。
8.0.3對環(huán)境的主要不利影響，應初步提出減免的對策和措施。
9工程管理。
9.0.1初步提出項目建設管理機構的設置與隸屬關系以及資產權屬關系。
9.0.2初步提出維持項目正常運用所需管理維護費用及其負擔原則、來源和應采取的措施。
9.0.3根據工程管理有關規(guī)定，初步框算工程管理占地規(guī)模。
9.0.4根據項目主管部門（業(yè)主）及有關部門意見，初步提出工程管理運用原則及要求。
10投資估算及資金籌措。
10.1投資估算。
10.1.1簡述投資估算的編制原則、依據及采用的價格水平年。初擬主要基礎單價及主要工程單價。
10.1.2提出投資主要指標，包括主要單項工程投資、工程靜態(tài)總投資及動態(tài)總投資。估算分年度投資。
10.1.3對主體建筑工程、導流工程應進行單價分析，按工程量估算投資。其他建筑工程、臨時工程投資，可按類比法估算。交通、房屋、設備及安裝工程投資，可采用擴大指標估算。其他費用可根據不同工程類別、不同工程規(guī)模逐項分別估算或綜合估算。
10.1.4引進外資的投資估算，要結合利用外資特點考慮單價變化和可能發(fā)生的其他費用進行投資估算。
10.2資金籌措設想。
10.2.1提出項目投資主體的組成以及對投資承諾的初步意見和資金來源的設想。
10.2.2利用國內外貸款的項目，應初擬資本金和貸款額度及來源，貸款年利率以及借款償還措施。對利用外資的項目，還應說明外資用途及匯率。
10.3附表。
（1）工程投資總估算表。
（2）分年度投資表。
（3）主要材料價格匯總表。
11經濟評價。
11.1經濟評價依據。
11.1.1說明經濟評價的基本依據。
11.2國民經濟初步評價。
11.2.1說明采用的價格水平、主要參數及評價準則。
11.2.2費用估算：
（1）說明項目的固定資產投資和資金流量。簡述流動資金及年運行費的計算方法及成果。
（2）簡述綜合利用工程費用，分攤原則、方法及成果。
11.2.3效益估算：
（1）概述項目的主要效益，對不能量化的效益進行初步分析。
（2）說明經濟效益的估算方法及成果。
（3）對綜合利用工程的效益進行初步分攤。
11.2.4國民經濟評價：
（1）提出項目經濟初步評價指標。必要時，提出綜合利用工程各動能經濟評價指標。
（2）對項目國民經濟合理性進行初步評價及敏感性分析。
11.3財務初步評價。
11.3.1說明財務評價的價格水平、主要參數及評價準則。
11.3.2財務費用估算：
（1）說明項目總投資、資金來源和條件。
（2）說明各項財務支出。
（3）說明構成項目成本的各項費用。
11.3.3財務收入估算：
（1）初估項目收入。
（2）簡述項目利潤分配原則。
11.3.4財務評價：
（1）提出財務初步評價指標。
（2）簡述還貸資金來源，預測滿足貸款償還條件的產品價格。
（3）對項目的財務可行性進行初步評價。
11.4綜合評價。
11.4.1綜述項目的社會效益、經濟效益和財務效益以及國民經濟和財務初步評價結果，提出項目綜合評價結論。
11.5附表。
（1）國民經濟效益費用流量表。
（2）財務評價成果表。
12結論與建議。
12.0.1綜述工程項目隸屬關系、建設的必要性、任務、規(guī)模、建設條件、工程總布置、淹沒、占地處理、環(huán)境影響、建設工期、投資估算和經濟評價等主要成果。
12.0.2簡述項目建設的主要問題。
12.0.3簡述地方政府以及各部門、有關方面的意見和要求。
12.0.4提出綜合評價結論。
12.0.5提出今后工作的建議。
項目建議書由誰編制篇六
項目建議書的基本內容項目建議書只是投資前對項自的輪廓性設想，主要從投資建設的必要性方面論述，同時初步分析投資建設的可行性。
基本內容有：
1、投資項目提出的必要性；2、產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；3、建設內容（含資源情況、建設條件、協作關系的初步分析）；4、投資估算和資金籌措設想：5、項目大體進度安排：6、經濟效益和社會效益的初步評價。項目建議書的內容總的說來比較簡明，因而不同性質的項目（指一般項目、技術引進和設備進口項目、外商投資項目）的建議書之間的差異就比較明顯．下面按項目性質分別列出不同類別項目建議書的主耍內容：（一）一般項目建議書的內容1984年國家計委《關于簡化基本建設項目的審批手續(xù)的通知》中規(guī)定了項目建議書的內容和要求，根據這項通知，一般項目建議書應包括以下主要內容：
2、產品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想（1）產品的市場預測。包括國內外同類產品的生產能力，銷售情況分析和預測，產品銷售方向和稍售價格的初步分析等。（2）確定產品的年產量，一次建成規(guī)模和分期建設的設想（改擴建項目還需說明原有生產情況及條件），以及對擬建規(guī)模經濟合理性的評價．（3）產品方案設想。包括主要產品和副產品規(guī)格、質量標準等。（4）建設地點論證。分析擬建設地點的自然條件和社會條件，建設地點是否符合地區(qū)布局的要求。
3、資源情況、建設條件、協作關系和引進國別、廠商等的初步分析（1）擬利用的資源供應的可能性和可靠性。（2）主要協作條件情況，項目擬建地點、水電及其他公用設施、地方材料的供應分析。（3）主要生產技術與工藝，如擬引進國外技術，要說明引進的國別以及與國內技術的差距、技術來源、技術鑒定及轉讓等概況．（4）主要專用設備來源，如擬采用國外設備，要說明引進理由以及擬引進國外廠商的概況。4、投資估算和資金籌措設想投資估算根據掌握數據的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業(yè)情況進行估算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節(jié)稅，并考慮一定時期內的漲價因素的影響，流動資金可參照同類型企業(yè)的情況進行估算。資金籌措計劃中應說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。
5、項目的進度安排（1）建設前期工作的安排．包拮涉外項自的詢價、考察、談判、設計等計劃。（2）項目建設需要的時間。
6、經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價（1）計算項目全部投資內部收益率、貸款償還期等指標及其他必要指標，進行盈利能力、清償能力的初步分析。（2）項目的社會效益和社會影響的初步分析。
項目建議書由誰編制篇七
2、項目內容：棚菜種植和棚體建設。
3、承辦單位：廬城鎮(zhèn)朱墩村。
4、擬建地點：廬城鎮(zhèn)朱墩村。
5、建設年限：2年。
6、概算投資：規(guī)劃推廣種植面積8畝，種子、種苗投資4萬元，建棚材料的購制和用工人員投資6萬元，共計10萬元。
7、效益分析：2年收入為16萬元左右。
1、建設的必要性分析：蔬菜是人類生存必不可少的特殊商品，是人們保持膳食平衡的重要食物。大棚蔬菜是一項投資少、效益高的農民致富項目。廬城鎮(zhèn)地處、縣政府所在地，鎮(zhèn)內常住人口近20萬人之多，年蔬菜消耗量在4000萬公斤以上，而目前，僅擁有各類蔬菜大棚20xx畝，蔬菜供應的缺口量較大。特別是在冬春季節(jié)蔬菜供應淡季，大部分蔬菜靠外調供應。急需生產自產“反季節(jié)”蔬菜才能滿足淡季居民消費需要。新建20棟蔬菜大棚預計年產蔬菜8萬公斤，仍然遠遠不能滿足城鄉(xiāng)居民的需求，市場前景廣闊。同時，本項目投資能有效地幅射和帶動周邊村發(fā)展高效農業(yè)，打造特色品牌，促進農民增收。
2、建設條件分析：廬江屬北亞熱帶季風性氣候區(qū)，氣候溫和濕潤，四季分明，光照充足，雨量充沛，土壤肥力高，耕性適宜，適種性廣，保水、保肥性能較好，完全適宜蔬菜和其它農作物生長。且廬城水陸交通方便，合銅、軍二、廬巢等干線公路貫穿全境，合九鐵路和正在建設的滬蓉高速公路臨鎮(zhèn)而過。
新建高標準蔬菜大棚20棟，占地8畝。
經測算建設1棟蔬菜大棚需投資5000元，其中，棚架及覆3000元，保溫被1000元，灌溉設施1000元。
20棟蔬菜大棚共需投資10萬元。
采取撥付發(fā)展集體經濟項目資金與自籌相結合的辦法籌措項目資金?？偼顿Y10萬元中，其中縣撥付項目資金5萬元，自籌資金5萬元。
1、經濟效益：建設1棟面積100平方米的溫室大棚，年產蔬菜0.4萬公斤，按每公斤平均2元計算，年產值為1萬元，去除成本年純收入可達0.4萬元。20棟蔬菜大棚年純收入8萬元，1.5年即可收回全部投資，經濟效益十分可觀。
2、社會效益：項目實施后，能滿足市民對食品安全的要求，保證市民吃上放心菜;廣大村民能從中受益，生產、生活條件明顯改善，不僅可以為我村蔬菜產業(yè)做大、做強提供可靠的技術支持，而且將帶動周邊蔬菜產業(yè)鏈的發(fā)展，保證蔬菜產業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
種植大棚蔬菜，必然會帶來較好的經濟效益，市場前景廣闊，見效快，償還期短，經營風險較小，項目實施后將產生較顯著的生態(tài)、經濟和社會效益。因此，種植大棚蔬菜項目是十分可行的好項目。
項目建議書由誰編制篇八
3、建設地點：
5、建設規(guī)模：
6、概算投資：
7、效益分析：
(一)項目背景：
1、建設單位概況。
3、提出的理由與過程。
(二)基本條件：
1、擬建地址狀況。
2、擬建地址的建設條件：
三、建設內容、規(guī)模及工程方案。
(一)建設內容與規(guī)模。
1、建設規(guī)模及理由。
2、建設內容技術方案。
3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
四、投資估算及資金籌措。
(一)投資估算。
1、投資估算依據。
2、建設投資估算。
3、投資估算表。
(二)資金籌措方案。
2、信貸融資。
五、效益分析。
(一)經濟效益。
(二)社會效益。
七、結論。
項目建議書由誰編制篇九
項目建議書，又稱項目立項報告，按新的投資體制改革相關政策，項目建議書主要豎有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)(私人投資)項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目，目前主要采用核準方式，項目方委托有資格的機構編寫項目申請報告即可。
《太陽能項目建議書》是為太陽能項目建設籌建單位或太陽能項目法人，根據國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建太陽能項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：
——作為太陽能項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據;。
——作為太陽能項目批復后編制項目可行性研究報告的依據;。
——作為太陽能項目的投資設想變?yōu)楝F實的投資建議的依據;。
——作為太陽能項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據;。
《太陽能項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設想，極力突顯項目的社會和經濟效益，達到立項報批的目的。
【目錄】。
第一部分總論。
(二)項目的承辦單位。
(三)項目報告撰寫單位。
(四)項目主管部門。
二、立項研究結論。
(一)項目產品市場前景。
(二)項目原料供應問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風險控制問題。
(十一)項目立項可行性綜合評價。
三、主要技術經濟指標匯總。
表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分太陽能項目發(fā)起背景和建設必要性。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
(三)……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分太陽能項目市場分析及前景預測。
一、太陽能項目市場規(guī)模調查。
二、太陽能項目市場競爭調查。
三、太陽能項目市場前景預測。
四、產品方案和建設規(guī)模。
五、產品銷售收入預測。
第四部分建設條件與廠址選擇。
一、資源和原材料。
二、建設地區(qū)的選擇。
三、廠址選擇。
第五部分工廠技術方案。
二、生產技術方案。
三、總平面布置和運輸。
四、土建工程。
五、其他工程。
第六部分環(huán)境保護與勞動安全。
一、建設地區(qū)環(huán)境現狀。
二、項目主要污染源和污染物。
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準。
四、治理環(huán)境的方案。
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
六、環(huán)境保護投資估算。
七、環(huán)境影響評價結論。
八、勞動保護與安全衛(wèi)生。
第七部分企業(yè)組織和勞動定員。
一、企業(yè)組織。
二、勞動定員和人員培訓。
第八部分項目實施進度安排。
一、項目實施的各階段。
第九部分項目財務測算。
二、資金籌措。
三、投資使用計劃。
四、項目財務測算相關報表。
(注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析。
2、編制財務分析的輔助報表。
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總并編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。)。
第十部分財務效益、經濟和社會效益評價。
一、生產成本和銷售收入估算。
二、財務評價。
三、國民經濟評價。
四、不確定性分析。
五、社會效益和社會影響分析。
第十一部分可行性研究結論與建議。
項目建議書由誰編制篇十
1、項目名稱：
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況）
3、擬建地點：
4、處理污水項目建設內容與規(guī)模：
5、建設年限：
6、處理污水項目概算投資：
7、效益分析：
二、處理污水項目項目建設的必要性和條件
1、處理污水項目建設的必要性分析
2、處理污水項目建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）
3、處理污水項目資源條件評價（指資源開發(fā)項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）
三、處理污水項目建設規(guī)模與產品方案
1、建設規(guī)模（達產達標后的規(guī)模）
2、產品方案（擬開發(fā)產品方案）
四、處理污水項目技術方案、設備方案和工程方案
（一）技術方案
1、生產方法（包括原料路線）
2、工藝流程
（二）主要設備方案
1、主要設備選型（列出清單表）
2、主要設備來源
（三）工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構筑物工程一覽表
五、處理污水項目投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）
2、流動資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、處理污水項目效益分析
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
項目建議書由誰編制篇十一
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經流程。房地產開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發(fā)改委）進行項目備案即可。
項目建議書的審批權限
目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批
a、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。
b、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書撰寫提綱
第一章 總 論
一、畫冊項目概況
1、畫冊項目名稱
2、畫冊項目性質
3、畫冊項目承辦單位
4、畫冊項目建設地點
5、建設規(guī)模及內容
二、畫冊項目總投資、資金籌措及效益情況
1、畫冊項目投資及資金籌措
2、畫冊項目經濟效益
三、畫冊項目優(yōu)勢條件
1、資源優(yōu)勢
2、產業(yè)基礎
第二章 畫冊項目背景及建設必要性
一、畫冊項目提出的背景
二、投資的必要性
三、項目建設的目的意義
項目建議書由誰編制篇十二
為確保__花園項目的入市成功和銷售目標，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務，針對本案成立專案小組，幫助發(fā)展商組織營銷工作，包括：市場分析、產品調整、產品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。
近期，本專案小組將圍繞著20__年8月上旬展開的產品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內部認購登記和9月中旬的正式發(fā)售(具體時間根據銷售證取得進行調整)兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發(fā)展商協調廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協助設計院進行產品的最終優(yōu)化調整，為各項工作的有效進展創(chuàng)造條件。
我方的營銷組織框架和工作流程如下：
1、營銷組織架構。
2、工作流程。
為保證本案的成功營銷，各相關單位應遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關流程如下：
二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調整措施。
在入市銷售過程中會發(fā)生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應變準備?，F階段，除加強營銷組織力量外，還應增設1~2名有一定市場經驗和營銷經驗的骨干力量，集中統(tǒng)一管理，分工責任，對以下方面有所準備：
1、競爭對手較有壓力的入市策略。
由于本項目的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流;那么，整體實現11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：
(1)、在參考開發(fā)商的價格底限要求基礎上，建議采取以9500~9600元/平米(精裝修)的均價入市，確保優(yōu)質又優(yōu)價，與其它競爭對手處于同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。
(2)、確保于20__年8月上旬可以開始進行入市推廣的工作計劃，以先期搶占市場份額。
(3)、確保于20__年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象，展示開發(fā)商實力，增強客戶信心。
(4)、隨時關注cbd內其他新盤的一切變化，提前預測其可。
能采用的方式、方法，做好針對性的準備;如果其采用低價入市的方法來配合銷控，建議本案采用隨行就市的態(tài)度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優(yōu)惠方式不同的方法進行銷控，采用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶;但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客戶購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。
2、根據工期進程進行的策略調整。
以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整妝等一切跟進、配合順利的條件下進行的，假若其中某個環(huán)節(jié)出現問題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進入認購期也是有必要的;前期進入市場、探測市場將有利于開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光;因此我們認為應按照計劃于20__年9月上旬(或中上旬，初定)開盤認購，8月30日打出第一期廣告。
3、對可能形成“有價無市”的調整。
就目前而言，價格仍是客戶所最關注的因素，也是一個項目能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在著一定的市場空間，但我們的定價能否達到預期目的，能否完成預期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來說我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認為價格偏高，無法達到預期的目的，我們應在維持廣告投放的前提下，加大優(yōu)惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現更現實，高價位的銷售則會較為痛苦;第二，認購期內，市場競爭情況發(fā)生變化，本區(qū)域內出現較低價位、較大規(guī)模社區(qū)投放進入市場，建議在其公開發(fā)售進入市場時我們銷售價格也相應調低，并加大廣告投放力度。
4、廣告沒有達到預期銷售目的的調整。
廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達到既定銷售目標的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。
三、實現產品主題賣點有效傳達的保證措施。
1、與較有創(chuàng)意和發(fā)布能力較強的經開發(fā)商認可的廣告公司保持聯系，進行概念方面的有效溝通。
2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業(yè)公司進行有效溝通(也可以與廣告公司合二為一)。
3、由于本樓盤規(guī)模較小，廣告?zhèn)鬟f的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導向路牌廣告，針對客戶習慣的報紙dm插頁和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。
4、在報刊廣告的投放上，應適當集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。
5、圍繞“健康·運動”為主題推廣活動應貫穿于銷售過程始末。
6、項目專案組應在每期廣告推出后，及時在銷售現場進行銷售的數據統(tǒng)計、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關注的內容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調整，必要時進行項目拾遺或產品的重新包裝。
7、銷售進程的調整。
計劃完成銷售總額的50~60%。當然，這還需要根據市場競爭的改變隨時調整。為加強淡銷階段的銷售進程，完成銷售目標，我們建議：
2、制定階段內定房的優(yōu)惠措施;。
3、適當加大報刊廣告的投放力度;。
5、在本案的銷售過程中我們會自始至終執(zhí)行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標。
四、銷售現場管理。
1、銷售現場實行銷售經理負責制。
2、售樓處位置選擇。
建議在南側加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產品定位風格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現高檔、尊貴、現代、細膩的風格;總之，售樓處一定要有品位，它是產品品位、開發(fā)商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。
3、工地包裝要與產品定位相吻合。
4、各種銷售工具要實行統(tǒng)一設計與制作，確保按時、保質、保量完成。
一、獨家代理，代理費以2.3%為基本標準。
二、代理期限可根據開發(fā)銷售進程確定。
三、具體事項將在合同中詳細約定。