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采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇一
(一)為完善公司非電商化采購制度，確保自采行為合法合規(guī)，明確職責，按章辦事，制定了采購專業(yè)會評審細則和《xxxx購管理辦法》，對公司各業(yè)務部門提出的非電商化項目，明確采購需求、方案、實施、結(jié)果、合同、履約和后評估等各環(huán)節(jié)的流程職責、時限要求和責任部門，全年快速高效地支撐業(yè)務部門。全年共計完成xxxx次非電商化采購，采購金額共計xxxxxx萬元。
(二)為更進一步完善采購行為的規(guī)范性，每月按照省公司要求完成采購項目的互聯(lián)網(wǎng)檢查，并整理和借鑒全省已出現(xiàn)的非規(guī)范性典型案例和前期已出現(xiàn)的采購審計問題，組織代理機構(gòu)學習。在每個采購項目的實施過程中，對照嵌入式廉潔風險防控手冊嚴加防范，督促代理公司和專業(yè)評委按照規(guī)章制度執(zhí)行，確保采購行為的合法合規(guī)。全年采購規(guī)范性共計xxxx月扣xxxx分，xxxx月無扣分，組織完成xxxx次xxxx類物資及服務遴選，針對扣分細項，積極整改并引以為戒，下不為例。
(三)積極承接項目系統(tǒng)推送采購任務，響應建設維護部門的采購需求，全年共計完成xxxx萬的項目采購金額，及時稽核供應商訂單和催促發(fā)票開取和認證，高效支撐公司業(yè)務的發(fā)展。
(一)在年初公司賬實數(shù)據(jù)存在較大差異的情況下，以實物為唯一依據(jù)，核對各供應商歷史訂單和收貨單，盤點施工單位倉庫，核實出入庫記錄，細化分類找尋差異，積極穩(wěn)妥與供應商協(xié)商，將賬實差異率在年迅速達到100%，并在未來嚴加供應商供貨管理和倉儲出入庫流程，全年保持賬實差異率100%。
(二)面對年初的庫存物資和長庫齡物資金額“雙大”的窘境，一方面分析庫存物資形成的原因，另一方面與建設維護部門協(xié)商，確定行之有效的解決方案，并將賬實相符率、長庫齡物資和物資周轉(zhuǎn)率納入業(yè)務部門績效考核，督促業(yè)務部門合理提出物資需求，化大為小，以月度為需求周期，加強物資的高效周轉(zhuǎn)。在年將長庫齡物資全部消化，并將庫存金額降至全省最低。
(三)積極穩(wěn)妥完成廢舊物資商務處理，全年共計處理xxxx批次廢舊物資處置，共計收益xxxx萬元。同時，強化廢舊、閑置物資的出入庫管理，要求維護部門嚴格對施工單位的管理，將廢舊和閑置物資按照站點進行入庫，對照資產(chǎn)處置意見，及時處置或利舊使用。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇二
1.購進材料直接入庫時，可以不通過“材料采購”賬戶。
2.“材料采購”賬戶的期末借方余額表示在途材料的實際成本。
3.材料按實際采購成本計價入賬后，如遇有物價調(diào)整，入賬的材料價值也應隨之變動。
二、單選題。
1.購進材料為付款時，這筆未結(jié)算的款項應確認為。
a資產(chǎn)b負債c費用d收入。
三、多選題。
8.下列各項中，構(gòu)成工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務的有（）a購進業(yè)務b生產(chǎn)業(yè)務。
c銷售業(yè)務d利潤形成及其分配業(yè)務。
e投資業(yè)務。
9.企業(yè)購進材料與結(jié)算可能出現(xiàn)的情況有（）。
a直接付款b應付貨款c應收貨款d預付貨款e預收貨款。
10.購進材料時，與借記“材料采購”賬戶相對應的貸記賬戶有（）a銀行存款b庫存現(xiàn)金c應付賬款d預付賬款e原材料12.下列各項中，構(gòu)成材料采購成本組成要素的有（）。
四、計算與核算題。
（二）練習材料采購業(yè)務的核算（假設采用計劃成本計價）某工業(yè)企業(yè)20××年9月發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務：
1.向新華工廠購進甲材料200噸，單價100元。材料已經(jīng)驗收入庫，貨款0元，已經(jīng)由銀行支付。
2.購進甲材料一批，材料已經(jīng)驗收入庫，貨款未付。具體資料如表4-1所示。
3.以銀行存款1000元支付購買甲材料的運雜費。
4.向東風工廠購進乙材料400公斤，單價10.05元，材料已經(jīng)驗收入庫，貨款4020元，已經(jīng)由銀行支付。
元，其中30000元沖銷原預付的貨款，不足部分以銀行存款支付。8.以現(xiàn)金支付購買甲材料的運雜費180元。
9.以銀行存款償還前欠光明工廠30000元和躍華工廠50000元的購料款。10.結(jié)轉(zhuǎn)上述入庫材料的采購成本。
1.借：材料采購20000。
貸：銀行存款200002.借：材料采購80000。
貸：應付賬款800003.借：材料采購1000。
貸：預付賬款30000銀行存款200008.借：材料采購180。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇三
為了規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購行為，加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，維護國家利益和社會公共利益，促進廉政建設，建立運轉(zhuǎn)高效、職責明確的管理體制，特制定本辦法。
一、政府采購制度及其遵循原則。
政府采購是指國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。其中：
(一)財政性資金：是指納入預算管理的資金。以財政性資金作為還款來源的借貸資金，視同財政性資金。國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織的采購項目既使用財政性資金又使用非財政性資金的，使用財政性資金采購的部分，適用政府采購法及其實施條例;財政性資金與非財政性資金無法分割采購的，統(tǒng)一適用政府采購法及其實施條例。
(二)集中采購目錄：是指由省人x政府或者其授權(quán)機構(gòu)(省、市財政部門)確定并公布的必須進行集中采購的貨物、工程和服務的目錄。
(三)采購限額標準：是指對《集中采購目錄》以外應當進行政府采購(已納入《政府采購品目分類目錄》)的貨物、工程和服務規(guī)定的額度標準。
政府采購遵循公開透明、公正、公平競爭和誠實信用原則。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理機構(gòu)。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導下，由財政所負責實施。
(二)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購領(lǐng)導小組，該領(lǐng)導小組由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、黨政辦負責人、財政所所長、其他部門負責人組成。
(三)財政所明確一名工作人員，負責處理政府采購日常事務。
(一)根據(jù)政府采購預算按季度編制政府采購實施計劃，并上報縣政府采購辦備案。
(二)依法對采購項目擬定采購方式。財政所負責對集中采購目錄以內(nèi)或者限額標準以上，單項采購預算在縣公共資源交易進場標準(以下簡稱進場標準)以下的貨物、工程和服務等采購項目的采購方式進行審批(所長負責審批),其余的采購項目必須事先報縣政府采購辦審批、備案。
(三)負責收集、發(fā)布和統(tǒng)計政府采購信息，包括：收集代理機構(gòu)委托協(xié)議、采購文件、評審報告、采購合同、驗收報告等應當歸檔的采購資料，并按年度建檔;督促代理公司及時發(fā)布采購信息;建立政府采購臺賬，并按季度向縣政府采購辦上報采購統(tǒng)計報表。
(四)按照國家和省、市、縣有關(guān)政府采購政策和規(guī)定組織實施集中采購活動。
(五)完善集中采購操作辦法，規(guī)范操作程序，嚴格內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制。
(六)監(jiān)督供需雙方履行協(xié)議，協(xié)助縣政府采購辦處理政府采購的投訴事宜。
(七)辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府交辦的其他有關(guān)政府采購的事務。
四、政府采購的適用對象和范圍。
政府采購適用于國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織使用財政性資金辦理的采購。政府采購的范圍是指省、市財政部門依法制定并發(fā)布的集中采購目錄以內(nèi)的或者限額標準以上的貨物、工程和服務。
五、政府采購方式。
政府采購采用以下方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價和競爭性磋商。
(一)公開招標是指采購人或采購代理機構(gòu)(統(tǒng)稱招標人)在財政部門指定的媒體上發(fā)布招標公告，由不特定的供應商(投標人)參加投標競爭，采購人按照一定程序和標準從中擇優(yōu)選擇中標供應商的方式。
(二)邀請招標是指采購人或采購代理機構(gòu)(招標人)，根據(jù)供應商或承包商的資信和業(yè)績，隨機選擇不少于三家的供應商，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加投標競爭。符合下列條件的應當采用邀請招標方式：
1、具有特殊性，只能從有限范圍的供應商采購的;。
2、采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的;。
3、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。
(三)競爭性談判采購是指采購人或采購代理機構(gòu)直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。屬于下列情形之一的政府采購項目，經(jīng)財政部門批準，可采取競爭性談判采購方式：
1、招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;。
2、技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;。
3、采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;。
4、不能事先計算出價格總額的。
(四)詢價采購是指對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的方式。對貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，經(jīng)財政部門批準，可以采用詢價采購方式。
(五)單一來源采購是指向供應商直接購買的采購方式。屬于下列情形之一的，經(jīng)財政部門批準，可采取單一來源采購方式：
1、只能從唯一的供應商處采購的;。
2、發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商采購的。
3、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求。
需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。
(六)競爭性磋商是指采購人、政府采購代理機構(gòu)通過組建競爭性磋商小組與符合條件的供應商就采購貨物、工程和服務事宜進行磋商，供應商按照磋商文件的要求提交響應文件和報價，采購人從磋商小組評審后提出的候選供應商名單中確定成交供應商的采購方式。屬于下列情形之一的，經(jīng)財政部門批準，可采取競爭性磋商采購方式：
1、政府購買服務項目;。
2、技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的.;。
4、市場競爭不充分的科研項目，以及需要扶持的科技成果轉(zhuǎn)化項目;。
5、按照招標投標法及其實施條例必須進行招標的工程建設項目以外的工程建設項目。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門在編報部門預算時，根據(jù)省財政廳發(fā)布的《政府采購目錄》編制政府采購預算。列入政府采購目錄中的項目都要編報預算，不得漏報或瞞報。
(二)財政所對政府采購預算和政府采購實施計劃實行批復制度，政府采購嚴格按政府采購預算和政府采購計劃執(zhí)行。
(三)部門預算與政府采購預算不能割裂，不得在部門支出控制之外編制政府采購預算，虛列預算項目。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位在編制政府采購預算時，要在實事求是地進行市場調(diào)查基礎上進行，采購項目預算價格要與市場價格基本保持一致。財政所依據(jù)編制的部門預算，匯總編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)級年度政府采購實施計劃(主要包括政府采購項目和實施要求)，分別下達給各有關(guān)預算單位。
(五)各預算單位根據(jù)財政所下達的政府采購實施計劃，在采購項目實施前一個月內(nèi)將采購項目向財政所報送采購清單，填制《桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購申報審批表》，其主要內(nèi)容包括采購項目名稱、技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、采購金額、采購方式、采購理由等。財政所根據(jù)采購清單和《桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購申報審批表》制定具體采購方案。
采購預算低于進場標準的采購項目，財政所可以根據(jù)采購項目類別、需求、規(guī)模等審批采購方式，并按照采購方式的法定程序組織采購;采購項目預算超過進場標準的，必須經(jīng)縣政府采購辦批準，按照《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例、相關(guān)法律法規(guī)和《縣公共資源交易管理辦法》的規(guī)定進行采購。
(六)政府采購合同由采購人與中標、成交供應商簽訂。采購合同簽訂后，當事人應按照合同規(guī)定履行各自的權(quán)利和義務。采購人在合同簽訂7個工作日內(nèi)將合同副本送交財政所備案。
(七)中標供應商在履行完合同義務后，采購人應組織驗收，并填制《桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購驗收單》，供應商根據(jù)合同約定提出付款申請，經(jīng)采購人同意，報財政所審核無誤后，財政所按照合同約定金額和采購(付款)進度辦理采購款支付手續(xù)。
七、監(jiān)督檢查。
縣政府采購辦負責對財政所和采購當事人執(zhí)行有關(guān)政府采購的法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進行監(jiān)督檢查，并按法律規(guī)定受理政府采購活動中的投訴事項。監(jiān)察部門負責對政府采購活動中出現(xiàn)的違反有關(guān)法律、法規(guī)和徇私作弊的行為進行查處。審計部門負責對政府采購進行審計監(jiān)督。被監(jiān)督檢查的單位和個人應如實反映情況，提供有關(guān)材料。任何單位和個人有權(quán)對政府采購活動中的違法違紀行為進行舉報，有關(guān)部門應按照規(guī)定及時處理。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就過去了?？粗^去的一年，著實感到遺憾。我在x月x日的時候加入了公司，盡管在工作中因為自己的經(jīng)驗不足等各種情況，導致在工作的時候總是感到有些力不從心，但是在領(lǐng)導的幫助下，我也在工作中得到了不小的進步。反思這一年來的工作，盡管在一點點的進步，但過去在工作中出現(xiàn)的漏洞還是在一直刺痛著我。甚至有些問題，在目前都還是沒能解決，這實在是讓人感到慚愧。
所以，在回憶之后，我決定好好的總額自己的工作，從自己的總結(jié)中不斷的反省自己，讓自己能在20xx年的工作中做的更好！我的年終工作總結(jié)如下：
在這一年的工作中，我負責在工作中協(xié)助xx領(lǐng)導的工作，在工作中完成一些力所能及的事情，讓工作能更加順利的進行。
在一年的工作里，我通過不斷的接觸采購部的工作，對公司的采購工作已經(jīng)有了初步的了解，通過自己對過去公司采購計劃和文件進行分析大大的提升了自己的對部門的了解。同時加上在工作中累積的經(jīng)驗，在工作上，自己慢慢的成長為能為xx前輩幫上忙的一名助理了。在平?？臻e的時候，自己也常得到前輩的指點，大大的提升了我對公司以及對采購這門工作的了解。并且通過幫忙，自己其實在一年里，基本熟悉了采購的工作。
在工作中，我主要負責協(xié)助領(lǐng)導進行對采購部的`各種文件進行分類整理，并且對那些采購單等各種單據(jù)進行審核并及時的處理。
除此之外，我還學會了各種簡單的工作，并熟悉了部門的情況和大部分的工作，對自己力所能及的工作，基本都在我的工作范圍。
同時，作為助理，我也積極的幫助領(lǐng)導解決一些雜七雜八的事情，如：打掃、打印或傳遞文件等。盡管工作職責廣泛而勞累，但是通過自己的努力，我在工作當中取得了很多的知識和經(jīng)驗。并且通過自己在日常的努力，我非常充分的充實了自己。
因為自己的提升，在忙碌日子里，自己也幫助同事做過很多的工作，通過這些工作，我認識到自己能有更多的提升！
一年的工作中，我全面的充實了自己，許多過去不熟悉的地方都已經(jīng)在掌握之中。但是依然有很多的事情是需要學習的，在今后，我也會努力的向前輩學習，努力的提升自己的工作能力讓自己的工作能更好的協(xié)助同事們完成工作。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇五
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
/
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
161cm?49kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
25歲。
培訓認證：
誠信徽章：
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
外貿(mào)/貿(mào)易專員/助理：業(yè)務員+跟單員、貿(mào)易類：業(yè)務采購、其它類：
工作年限：
3
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
兩個星期。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州。
公司名稱：
香港偉新實業(yè)集團起止年月：-03～-07。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電子商務。
擔任職務：
業(yè)務員。
工作描述：
2.談單方式：展會面對面，電子郵件，電話聯(lián)系，帶客戶看廠。
3.涉及單據(jù)：樣品單，報價表，形式發(fā)票，信用證，生產(chǎn)單，裝箱單，訂艙單，提單，產(chǎn)地證，商業(yè)發(fā)票。
4.操作流程：展會或網(wǎng)站獲取客戶后：
1）發(fā)標價表，客戶有意向后，打樣品。
2）客戶有意向后，馬上做pi，讓客戶簽名并發(fā)來定金。
3）收到定金和確認樣品修改事項后，下生產(chǎn)單到廠里。
4）采購買材料前，需認真確認，確認后，敦促其盡快完成采購任務。
6）出貨前8天，開始聯(lián)系貨代，發(fā)booking，拿so，并找好相關(guān)的'拖車行安排好拖車。
7）貨物出時，需拍貨柜圖片和紙箱圖片。貨在結(jié)關(guān)前1天或2天報關(guān)完畢。
8）船離港后一周內(nèi)，寄出提單和其他相關(guān)單證。
9）上客戶網(wǎng)站，看其產(chǎn)品，并研究下次改推出的產(chǎn)品。
10）客戶維護：每周發(fā)郵件1封，msn聊天2次。每月推出5-10款產(chǎn)品。
希望應聘的工作：電腦周邊產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務員。
離職原因：
漸變?yōu)榧彝ナ浇?jīng)營模式后，員工失去發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東外語藝術(shù)職業(yè)學院（原廣東省外國語師范。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
英語。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
廣東外語藝術(shù)職業(yè)學院（原廣東省外國語師范學院)。
英語。
**。
語言能力。
外語：
英語優(yōu)秀。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
一，語言。
英語：口語精通，與外國客戶交流自如。
普通話：通過國家二甲，
粵語：在廣州讀書工作8年，
閩南語：能聽懂70%，能說50%。
客家話：聽70%，說70%。
二，組織。
擅長組織外出游玩，組織小游戲，活躍氣氛。
希望應聘的工作：電腦周邊產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務員。
詳細個人自傳。
現(xiàn)場接待客戶，爭取訂單；并下單給工廠，安排生產(chǎn)，安排出貨。
熟悉外貿(mào)操作流程，
熟悉包袋工廠生產(chǎn)流程。
無障礙專業(yè)包袋英文溝通。
開朗，樂觀，積極。
希望應聘的工作：電腦周邊產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務員。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣州。
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇六
一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學會主動與人溝通，交流經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇七
1.庫存現(xiàn)金：指企業(yè)存放在財會部門用于零星開支的款項，由出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金。借方登記庫存現(xiàn)金的增加數(shù)，貸方登記庫存現(xiàn)金的減少數(shù)，期末余額在借方，反映期末庫存現(xiàn)金的實有數(shù)。如果企業(yè)收付的庫存現(xiàn)金中有外幣，還應在“庫存現(xiàn)金”下設置外幣庫存現(xiàn)金專戶進行核算。
2.銀行存款：指企業(yè)存入銀行和其他金融機構(gòu)的貨幣資金。借方登記銀行存款的增加數(shù)，貸方登記銀行存款的減少數(shù)，期末余額在借方，放映銀行存款的實際結(jié)存數(shù)。
3.其他貨幣資金：是指除庫存現(xiàn)金及銀行存款之外的貨幣資金，包括企業(yè)的外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款、信用卡存款和存出投資款等。借方登記其他貨幣資金的增加數(shù)，貸方登記其他貨幣資金的減少數(shù)，余額在借方，表示其他貨幣資金的結(jié)存數(shù)額。
4.原材料：核算企業(yè)庫存各種材料的收、發(fā)、存等情況，包括原料及主要材料，輔助材料，外購半成品，修理用備件，包裝材料，燃料等。其借方發(fā)生額放映收入各種材料的實際成本；貸方發(fā)生額反映發(fā)出材料的實際成本；借方余額表示庫存材料的實際成本。
5.在途物資：核算企業(yè)采用實際成本進行材料、商品等物資的日常核算、貨款已付尚未驗收入庫的在途物資的采購成本?！霸谕疚镔Y”可按供應單位和物資品種進行明細核算。其借方發(fā)生額，反映已支付或已開出、承兌商業(yè)匯票的材料貨款；貸方發(fā)生額，反映已驗收入庫的材料；“在途物資”月末借方余額，反映企業(yè)在途材料、商品等物資的采購成本。
6.材料采購：核算企業(yè)采用計劃成本進行材料日常核算而購入材料的采購成本?！安牧喜少彙笨颇靠砂垂獑挝缓筒牧掀贩N進行明細核算。企業(yè)支付材料價款和運雜費等，按應計入材料采購成本的金額，借記“材料采購”科目，按實際支付或應支付的金額，貸記“銀行存款”、“庫存現(xiàn)金”等科目。“材料采購”科目月末借方余額，反映企業(yè)在途材料的'實際成本。
7.材料成本差異：核算企業(yè)采用計劃成本進行日常核算的材料計劃成本與實際成本的差額?！安牧铣杀静町悺卑凑疹悇e或品種進行明細核算。對于入庫材料發(fā)生的材料成本差異，實際大于計劃成本的差異，借記“材料成本差異”科目，貸記“材料采購”科目；實際成本小于計劃成本的差異做相反的會計分錄?！安牧铣杀静町悺笨颇吭履┙璺接囝~，反映企業(yè)庫存材料等的實際成本大于計劃成本的差異；貸方余額反映企業(yè)庫存材料等的實際成本小于計劃成本的差異。
8.周轉(zhuǎn)材料：本科目核算企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的計劃成本或?qū)嶋H成本，包括包裝物、低值易耗品等。
9.本科目按周轉(zhuǎn)材料的種類，分別“在庫”、“在用”和“攤銷”進行明細核算。
10.待處理財產(chǎn)損溢：為了核算企業(yè)在財產(chǎn)清查中查明的各財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損，企業(yè)應設置“待處理財產(chǎn)損益”科目。從其性質(zhì)的結(jié)構(gòu)看，該科目具有雙重性質(zhì)。其借方登記發(fā)生的各種財產(chǎn)物資的盤虧金額和批準轉(zhuǎn)銷的盤盈金額，貸方登記發(fā)生的各種財產(chǎn)物資的盤盈金額和批準轉(zhuǎn)銷的盤虧金額。期末借方余額為尚未處理的各種財產(chǎn)物資的凈損失；期末貸方余額為尚未處理的各種財產(chǎn)物資的凈溢余。
11.固定資產(chǎn)：核算企業(yè)全部固定資產(chǎn)（企業(yè)房屋、機器設備、運輸設備、大型工具器具）的原價，借方登記增加的固定資產(chǎn)的原價，貸方登記減少的固定資產(chǎn)的原價，期末余額在借方，反映期末實有固定資產(chǎn)的原價。
12.累計折舊：它是“固定資產(chǎn)”的調(diào)整科目，核算企業(yè)提取的固定資產(chǎn)折舊，貸方登記計提的折舊額，借方登記因固定資產(chǎn)減少而轉(zhuǎn)銷的折舊額，余額在貸方，反映期末實有固定資產(chǎn)的累計折舊額。
13.工程物資：核算企業(yè)固定資產(chǎn)工程所用的實際成本，借方登記購入的工程物資的實際成本，貸方登記發(fā)出工程物資的實際成本，余額在借方，反映期末庫存工程物資的實際成本。
14.在建工程：核算企業(yè)固定資產(chǎn)新建工程、改擴建工程、大修理工程等所發(fā)生的實際支出和工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)，借方登記各項在建工程的實際支出，貸方登記結(jié)轉(zhuǎn)的完工工程的實際成本，余額在借方，反映期末尚未完工工程的實際成本。
15.固定資產(chǎn)清理：核算企業(yè)因出售、報廢和毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)價值及清理過程中發(fā)生的清理費用和清理收入，借方登記轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值和發(fā)生的清理費用，貸方登記清理固定資產(chǎn)的變價收入、保險公司或過失人的賠償款和結(jié)轉(zhuǎn)的清理凈損失，期末余額如果在借方，反映尚未結(jié)轉(zhuǎn)的清理凈損失，如果在貸方，反映尚未結(jié)轉(zhuǎn)的清理凈收入。
16.應收賬款：核算企業(yè)因銷售產(chǎn)品、商品或提供勞務等，應向購貨或接受勞務單位收取的款項。該科目的借方登記應收賬款的增加數(shù)，貸方登記應收賬款的收回數(shù)及確認的壞賬損失數(shù)，余額一般在借方，表示登記尚未收回的應收賬款數(shù)。
17.壞賬準備：核算企業(yè)各項應收款項提取的壞賬準備。該科目貸方登記每期預提的壞賬準備數(shù)額，借方登記實際發(fā)生的壞賬損失數(shù)額，余額一般在貸方，表示已預提但尚未轉(zhuǎn)銷的壞賬準備數(shù)額。
18.應收票據(jù)：為了核算應收票據(jù)的取得和回收情況，企業(yè)應設置“應收票據(jù)”科目，商業(yè)匯票按承兌人的不同可分為銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票，商業(yè)匯票按是否計息可分為帶息商業(yè)匯票和不帶息商業(yè)匯票。企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務收到開出、承兌的商業(yè)匯票時，按商業(yè)匯票的票面金額，借記“應收票據(jù)”科目，貸記“主營業(yè)務收入”科目，商業(yè)匯票到期，應按實際收到的金額，借記“銀行存款”科目，按商業(yè)匯票的票面金額，貸記“應收票據(jù)”科目。該科目期末借方余額，反映企業(yè)持有的商業(yè)匯票的票面金額。
19.其他應收款：其他應收款是指除應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款以外的其他各種應收、暫付款項。包括不設置“備用金”科目的企業(yè)撥出的備用金，應收的各種賠款，罰款，應收出租包裝物租金，存出保證金（如租入包裝物所支付的押金），應向職工收取的各種墊付款項。該科目借方登記其他應收款的增加數(shù)，貸方登記其他應收款的收回數(shù)及確認的壞賬損失數(shù)，余額一般在借方，表示尚未收回的其他應收款數(shù)額。
20.應付賬款：為了總括反映和監(jiān)督企業(yè)因購買材料、商品和接收勞務供應等產(chǎn)生的債務及其償還情況，企業(yè)應設置“應付賬款”科目。該科目貸方登記企業(yè)購買材料、商品、接收勞務供應的應付而未付的款項；借方登記償還的應付賬款以及用商業(yè)匯票抵付的應付賬款；期末貸方余額反映尚未償還或抵付的應付賬款。該科目應按債權(quán)人設置明細賬。
21.應付票據(jù)：為了反映企業(yè)購買材料、商品和接受勞務供應等而開出承兌商業(yè)匯票的情況，企業(yè)應設置“應付票據(jù)”科目。該科目貸方登記開出的商業(yè)匯票面值和應計利息，借方登記支付票據(jù)的款項，期末貸方余額反映企業(yè)開出的尚未到期的應付票據(jù)本息。
22.預付賬款：核算企業(yè)按照合同規(guī)定預付的款項。企業(yè)因購貨而預付的款項，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目，收到所購物資時，借記“原材料”等科目，貸記“本科目”。期末借方余額，反映企業(yè)預付的款項。本科目按供貨單位進行明細核算。
23.其他應付款：其他應付款是指與企業(yè)購銷業(yè)務沒有直接關(guān)系的應付、暫付款項，包括應付租入包裝物的租金、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的應付租金、出租或出借包裝物收取的押金、.應付及暫收其他單位的款項、應付職工統(tǒng)籌退休金等。該科目的貸方登記發(fā)生的各種應付、暫收款項，借方登記償還或轉(zhuǎn)銷的各種應付暫收款項，余額在貸方，表示應付未付款項。本科目應按應付、暫收款項的類別設置明細科目。應付職工薪酬：核算企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應付給職工的各種薪酬，貸方登記本月實際發(fā)生的應付職工薪酬總額，即應付職工薪酬的分配數(shù)，借方登記本月支付的各種應付職工薪酬，期末貸方余額反映企業(yè)尚未支付的應付職工薪酬，包括職工工資，獎金和補貼，職工福利費等。該科目應按照“工資”、“職工福利”、“社會保險費”、“住房公積金”、“職工教育經(jīng)費”等應付職工薪酬項目進行明細核算。短期借款：短期借款是指企業(yè)向銀行或其他金融機構(gòu)借入的期限在1年（含1年）以下的各種借款。該科目貸方登記借入的短期借款，借方登記歸還的短期借款，期末余額在貸方，反映尚未歸還的短期借款。該科目按債權(quán)人設置明細賬，并按借款的種類進行明細分類核算。預收賬款：核算企業(yè)按照合同規(guī)定預收的款項。企業(yè)向供貨單位預收的款項，借記“銀行存款”等科目，貸記本科目；銷售收入實現(xiàn)時，借記本科目，貸記“主營業(yè)務收入”等科目。本科目期末貸方余額，放映企業(yè)預收的款項。本科目按購貨單位設置明細分類核算。應交稅費：本科目核算企業(yè)按照稅法等規(guī)定計算繳納的各種稅費。包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、教育附加稅、礦產(chǎn)資源補償費及企業(yè)代扣代交的個人所得稅等。企業(yè)按規(guī)定計算的各種稅費事借記“營業(yè)稅金及附加”等科目，貸記本科目，實際繳納稅費時借記本科目，貸記“銀行存款”科目。本科目貸方余額反映企業(yè)尚未繳納的稅費。長期借款：長期借款是企業(yè)向銀行或其他金融機構(gòu)借入的償還期在1年以上（不含1年）的各種借款。
該科目貸方登記借入長期借款的本金、利息和匯兌損失；借方登記長期借款的匯兌收益和歸還的本金；貸方余額反映尚未償還的長期借款的本息。該科目按借款單位和種類設置明細賬，進行明細分類核算。實收資本：核算企業(yè)接受投資者投入的資本。本科目的貸方登記投資者投入的資本，借方登記按法定程序報經(jīng)批準減少的注冊資本。貸方余額反映企業(yè)實收資本或股本總額。本投資者按投資者進行明細核算。資本公積：本科目核算企業(yè)收到投資者出資額超過其在注冊資本或股本中所占的部分。直接計入所有者權(quán)益的利得和損失也在本科目中核算，本科目應當分別“資本溢價”“其他資本公積”進行明細核算。盈余公積：為了核算和監(jiān)督盈余公積的形成和使用情況，企業(yè)應設置“盈余公積”科目，從而核算企業(yè)從凈利潤中提取的盈余公積。“盈余公積”科目應當分別“法定盈余公積”、“任意盈余公積”進行明細核算。此科目期末貸方余額，反映企業(yè)的盈余公積。本年利潤：核算企業(yè)本年度實現(xiàn)的凈利潤，貸方登記期末各收益類科目的轉(zhuǎn)入數(shù)額，借方登記期末成本費用或支出類科目的轉(zhuǎn)入數(shù)額，結(jié)轉(zhuǎn)后，本科目如為貸方余額，表示利潤；如為借方余額，表示虧損。年度終了，企業(yè)還應將“本年利潤”科目的累計余額轉(zhuǎn)入“利潤分配——未分配利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后“本年利潤”科目應無余額。利潤分配：核算利潤分配的各個項目的具體數(shù)額以及歷年利潤分配后的余額。年度終了，企業(yè)應將全年實現(xiàn)的凈利潤，自“本年利潤”科目轉(zhuǎn)入本科目，即借記“本年利潤”科目，貸記本科目，如為凈虧損，作相反會計分錄。同時，將“利潤分配”科目下的其他明細科目的余額轉(zhuǎn)入本科目的“未分配利潤”明細科目。結(jié)轉(zhuǎn)后，除“未分配利潤”明細科目外，本科目的其他明細科目應無余額。本科目年末余額，反映企業(yè)歷年積存的未分配利潤（或未彌補虧損）。
本，借記本科目，貸記“原材料”等科目，企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)完成并已驗收入庫的產(chǎn)成品，應在期末借記“庫存商品”等科目，貸記本科目。本科目期末借方余額反映企業(yè)尚未加工完成的在成品成本。
35.制造費用：核算企業(yè)生產(chǎn)部門為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的間接費用。
（1）生產(chǎn)車間發(fā)生的機物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目。
（2）發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目。
（3）生產(chǎn)車間計提固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。
（4）將制造費用計入有關(guān)的成本核算對象，借記“生產(chǎn)成本”等科目，貸記本科目。本科目期末一般無余額。
36.主營業(yè)務收入：:核算企業(yè)銷售商品，提供勞務等主營業(yè)務所取得的收入，貸方登記已確認實現(xiàn)的銷售收入，借方登記銷貨退回和期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期銷售收入，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按主營業(yè)務的種類設置明細賬。
37.主營業(yè)務成本：核算企業(yè)確認銷售商品，提供勞務等主營業(yè)務的實際成本，借方登記本期發(fā)生的銷售成本，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期銷售成本，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按主營業(yè)務的種類設置明細賬。
38.其他業(yè)務收入：核算企業(yè)除主營業(yè)務活動以外的其他業(yè)務所取得的收入包括出租固定資產(chǎn)，出租無形資產(chǎn)，出租包裝物和商品，銷售材料等。貸方登記已確認實現(xiàn)的其他業(yè)務收入，借方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期其他業(yè)務收入，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按其他業(yè)務的種類設置明細賬。
39.其他業(yè)務成本：核算企業(yè)確認的除主營業(yè)務活動以外的其他經(jīng)營活動所發(fā)生的支出，包括銷售材料的成本，出租固定資產(chǎn)的折舊額，出租無形資產(chǎn)的攤銷額，出租包裝物的成本或者攤銷額等。借方登記本期發(fā)生的其他業(yè)務成本，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期其他業(yè)務成本，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。該科目應按其他業(yè)務的種類設置明細賬。
40.管理費用：核算企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項支出，應按費用項目設置明細賬。企業(yè)發(fā)生的管理費用在“管理費用”科目中核算。企業(yè)發(fā)生的各項費用借記該科目，貸記“庫存現(xiàn)金”等科目。期末，將本科目借方歸集的管理費用全部由本科目的貸方轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的借方，該科目期末無余額。
41.財務費用：核算企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費用。借方登記本期發(fā)生的各項籌資費用，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期各項籌資費用，以及應沖減財務費用的利息收入等，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按費用的種類設置明細賬。
42.銷售費用：核算企業(yè)在銷售商品過程中而發(fā)生的各項支出，借方登記本期發(fā)生的各項開支，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期各項開支，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按費用的項目設置明細賬。
43.營業(yè)外收入：核算企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入，貸方登記已確認發(fā)生的營業(yè)外收入，借方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期營業(yè)外收入，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按收入項目設置明細賬。
44.營業(yè)外支出：核算企業(yè)發(fā)生的與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項支出，借方登記本期發(fā)生的營業(yè)外支出，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期營業(yè)外支出，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。
45.所得稅費用：核算企業(yè)按規(guī)定從當期損益中扣除的所得稅費用。借方登記本期計算確認的所得稅費用，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期所得稅費用，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。
46.投資收益：核算企業(yè)確認的投資收益或投資損失。
47.資產(chǎn)減值損失：企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)減值等準則確定資產(chǎn)發(fā)生的減值的，按應減記的金額，借記“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記“壞賬準備”等科目。企業(yè)計提壞賬準備等后相關(guān)資產(chǎn)的價值又得回復，應在原已計提的減值準備金額內(nèi)，按恢復增加的金額，借記“壞賬準備”等科目，貸記“資產(chǎn)減值損失”科目，期末，應將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額。
48.營業(yè)稅金及附加：本科目核算企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的營業(yè)稅、城建稅、教育費附加等相關(guān)稅費。企業(yè)按規(guī)定計算確定的與經(jīng)營活動相關(guān)的稅費，借記本科目，貸記“應交稅費”科目。期末應將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后科目無余額。
49.以前年度損益調(diào)整：本科目核算企業(yè)本年度發(fā)生的調(diào)整以前年度的事項以及本年度發(fā)現(xiàn)的重要前期差錯更正涉及調(diào)整以前年度損益的事項。
（1）企業(yè)調(diào)整增加以前年度利潤或增加以前年度虧損，借記有關(guān)科目，貸記本科目；調(diào)整減少以前年度利潤或增加以前年度虧損做相反的會計分錄。
（2）由于以前年度損益調(diào)整增加的所得稅費用，借記本科目，貸記“應交稅費——應交所得稅”等科目；由于以前年度損益減少的所得稅費用做相反的會計分錄。
（3）經(jīng)上述調(diào)整后，應將本科目的余額轉(zhuǎn)入“利潤分配——未分配利潤”科目。本科目如為貸方余額，借記本科目，貸記“利潤分配——未分配利潤”科目；如為借方余額做相反的會計分錄。本科目結(jié)轉(zhuǎn)后應無余額。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇八
問答的過程中，有兩種心理假設。一是問話人的，一是答話人的。答話人應換位思考，依照問話人的心理假設回答，而不要考慮自己的心理假設。
2、點到為止。
點到為止，對于不能正面回答的問題，不做徹底的回答。
比如你是個推銷員，正在推銷一部洗衣機，應門的人問你價錢多少?
你不能照實回答，你可以閃爍其詞說：“先生，我相信你會對價格很滿意的。請讓我把這部洗衣機和其他洗衣機不同的特殊性能說明一下好嗎?我相信你會對這部洗衣機感興趣的?！?BR> 3、淡化興致。
答復問題時要特別注意不讓對方抓住某一點繼續(xù)發(fā)問。
假如你在答復問題時確實出現(xiàn)了漏洞，也要設法淡化對方追問的興致，可用這樣的答復堵住對方的口：“這個問題容易解決，但現(xiàn)在還不是時候?！薄艾F(xiàn)在討論這個問題為時還早?！薄斑@是一個暫時無法回答的問題?！?BR> 俗話說：聽了很多大道理，卻依然過不好這一生。紙上得來終覺淺，要想熟練運用語言表達藝術(shù)，需要在實際商務活動中不斷付諸實踐，并不斷反省自己、總結(jié)經(jīng)驗和得失。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇九
我于__年x月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給__，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。
四、建立庫存明細賬。
在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。
將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。
在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。
由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。
運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問的問題。
由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。
我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。
要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。
賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。
還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。
在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
時光飛逝20__年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作。
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需。
20__年x月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施。
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
回首202x年，我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下：
一、著眼職業(yè)需求，認真學習專業(yè)知識。
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責重大，使命光榮，務必不斷提高自己的基礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，透過實踐摸索出貼合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購任務。
采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成1000噸的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量。
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。
有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。
時間如梭，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況。
2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風;。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù);。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳;。
7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向;。
8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作中的不足。
1、工作經(jīng)驗不足;。
2、工作細致度不夠;。
3、與各部門的溝通不夠。
三、下一步的工作目標。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為__在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
一年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這一年，工作總結(jié)我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務。
我是在今年的一月份來到__的，從二月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作，到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。
但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，心得體會工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了一年的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度。”所以說我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部一年來的工作總結(jié)。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十
時光飛逝，2022年即將過去，為更好地梳理本人本年度采購工作得與失，更清晰地做好明年工作計劃，現(xiàn)對本年度本人負責的采購業(yè)務做以總結(jié)。
本人主要負責無縫鋼管、無縫化鋼管、螺旋焊管三類鋼管采購業(yè)務，回顧一年來的采購業(yè)務，簡要概括如下。
鋼管類物質(zhì)屬于公司大宗物料類，近幾年隨著公司業(yè)務范圍的'不斷擴大、業(yè)務量的不斷攀升，鋼管類采購金額也呈逐年遞增趨勢，2022年采購鋼管類采購金額達x萬元，其中無縫鋼管采購額達x萬元，無縫化鋼管采購額達x萬元，螺旋焊管采購額達x萬元。訂單比較零散，采購批次較多。
本年度，新開發(fā)無縫鋼管供應商x家，無縫化鋼管供應商x家，螺旋焊管供應商x家。三類鋼管都有相對穩(wěn)定的合作供應商，保障了訂單的及時執(zhí)行。
在質(zhì)量、價格、交付等kpi核心指標達成上，質(zhì)量合格率本年度達成x%，同比提升x%。交付及時率達x%，同比提升x%。通過各類采購降本方式，通過談判、優(yōu)化采購方案、消化呆滯鋼管等方式，本年度共為公司節(jié)約采購金額x萬元。
本年度亮點工作有以下幾點：
1、優(yōu)化采購方案，助力營銷路訂單達成
營銷x公司x經(jīng)理無縫鋼管業(yè)務訂單純利潤率經(jīng)財務評估為x%，低于公司標準3個百分點，面臨訂單合同無法簽訂的局面。供應商已給予優(yōu)惠價格，無法再進一步優(yōu)惠。營銷訂單中要求是5.6米定尺，該型號無縫鋼管出廠定尺為12米/根。通過協(xié)商，將12米定尺的鋼管拉至公司截管、平頭、倒角，下腳料用于加工管件等方式，節(jié)約了供應商的截管及運費支出，最終供應商又給予每噸150元/噸的優(yōu)惠，最終該營銷訂單純利潤率提升了4個百分點，達到公司要求，順利完成簽訂。通過積極協(xié)商、轉(zhuǎn)換、談判等方式，本年度實現(xiàn)采購降本x萬元，促成營銷訂單簽訂13筆，助力公司經(jīng)營指標的達成。
2、變被動采購為主動作為，擇機備存、鎖價實現(xiàn)較大幅度的采購降本
通過對無縫、無縫化、螺旋焊管近三年的價格走勢分析，擇鋼管價格低位時做好備存;預測鋼管價格即將上漲時，打款鎖價等，通過以上方式本年度實現(xiàn)采購降本x萬元。
3、積極消化呆滯鋼管，降低庫存成本，增加公司效益
與供應商積極協(xié)商，消化因營銷訂單變更造成的庫存呆滯鋼管x噸，本年度呆滯鋼管消化金額為x萬元。
鋼管采購業(yè)務存在的短板及不足主要有以下兩點：
1、現(xiàn)合作供應商貿(mào)易商占比偏高，生產(chǎn)廠家供應商還需提升
由于我公司屬于訂單式采購，造成單次采購鋼管型號雜，數(shù)量對鋼管廠家無吸引力，造成了現(xiàn)合作供應商貿(mào)易商居多的局面，在采購降本方面受到一定局限。
改善提升措施。在明年采購工作中，通過采購訂單整合，增加同型號鋼管采購數(shù)量，積極開發(fā)相匹配的一些鋼管生產(chǎn)廠家。
在本年度采購業(yè)務中，受疫情因素影響，供應商在交貨及時性方面受到一定影響。
改善提升措施。在明年鋼管采購業(yè)務中，細化應急方案，多開發(fā)不同區(qū)域供應商，協(xié)調(diào)計劃部盡可能早下達采購計劃，提升疫情背景下采購應對的靈活性。
1、以質(zhì)量、價格、交付等kpi核心指標為抓手，進一步提升采購業(yè)務水平。開發(fā)不同地域的優(yōu)質(zhì)鋼管供應商，尤其是生產(chǎn)廠家供應商，逐步淘汰與公司不相匹配的部分供應商。
2、傳承發(fā)揚本年度工作亮點工作經(jīng)驗，主動作為，積極溝通協(xié)調(diào)，進一步助力營銷訂單達成，為提升公司經(jīng)營利潤做出貢獻。
3、針對工作中的短板及不足，制定對應整改提升措施，需要公司、相關(guān)部門支持的，積極提報申請、溝通協(xié)調(diào)。
為更好地做好明年鋼管采購業(yè)務，需公司及相關(guān)部門提供如下支持。
1、請計劃部針對零散鋼管采購計劃進行整合，對相同材質(zhì)、相同型號、相同壁厚、相同技術(shù)要求的鋼管“合并同類項”。只有采購量具有優(yōu)勢，才能吸引更多的供應商參與，包括廠家供應商，才能爭取到更優(yōu)惠的價格。
2、請營銷部門、計劃部門做好溝通，結(jié)合營銷預測計劃，盡可能地早一些下達采購計劃，盡可能拉長采購周期，以應對疫情及其他不確定因素對采購業(yè)務造成的沖擊。
在明年采購工作中，我必將發(fā)揚成績，改進不足，主動作為，積極溝通協(xié)調(diào)，善作善成，將鋼管采購業(yè)務提升一個新的高度，助力營銷業(yè)務達成、利潤提升，為公司經(jīng)營指標達成做出自己的貢獻。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十一
今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強。
中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務10宗，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
1、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。
2、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。
3、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。
4、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應商質(zhì)疑并調(diào)查回復；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。
在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購），節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十二
201x年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201x年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，201x年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
201x年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
201x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。采購員年度工作總結(jié)做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
201x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。
同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
201x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理。
201x年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。
201x年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、201x年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。
它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
在201x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十三
導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作。
1、部門的日常工作。
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理。
采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進。
1、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進供應商的選擇。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。
（1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
（2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
（3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。
三、
1、配合公司降低組件銷售價格。
在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料。
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作。
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。
材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十四
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：
4.工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
4.逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比.
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.
3.善制度，職責明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量!
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十五
20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的`成績，總結(jié)如下：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，20xx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在20xx年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十六
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié).
第一，在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
第二，我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
第六，要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
底氣，學會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加發(fā)奮的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！綠色環(huán)保。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十七
時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在20xx年采購助理工作總結(jié)：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達99%。
二、不足方面
三、紀律方面、思想方面
20xx年工作計劃：
采購助理方面：
1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的'執(zhí)行與完善;
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查。
5.依業(yè)務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;
7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確;
做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十八
今年采購部在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務。采購部是酒店的后勤保障部門，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本，增強效益，是本部門的工作重心。由于采購品種繁多，價格變動頻繁，市場價格靈活性強，操作難度大，是當前的實際情況。為把好價格、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益，我們采取了一系列措施?，F(xiàn)在將今年工作總結(jié)如下：
一條線為餐飲服務，一條線為其他部門日常消耗服務，專人負責，專人購買，在采購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價。特別是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲，部門根據(jù)各類原材料價格的浮動，及時與使用部門出品部和倉庫溝通，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費用。
有部分東西在xx市場能批發(fā)采購到的東西，我們都自己去xx市場采購，不由供貨商送，為酒店節(jié)約成本費用?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)約成本。在工程部維修工具方面，嚴格按照他們的要求，和工程部的師傅一起市場選樣，然后和網(wǎng)上的價格進行對比，在同質(zhì)量的前提下和商家進行砍價購置，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分。
在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督，嚴格遵守采購規(guī)章制度，熟悉工作流程，掌握業(yè)務技能，保證各項采購任務的完成，保障各部門所需。教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。
把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài)，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。
針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督，每一個供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供應的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節(jié)。在酒店領(lǐng)導的要求下，對各類原材料進行每月市場調(diào)查，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。
了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的'要求，熟悉各種物資采購計劃。各部門急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。
采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用。努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨，選擇有供應能力的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深入市場、遵紀守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。
倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。
學習酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理，積極參加酒店舉行的各類知識培訓，加強安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實現(xiàn)采購部全年無事故。
有時候不能及時的采購回部門所需的物品，有單就買造成過量采購等。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠。由于采購人員業(yè)務繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學習，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律，違章違紀事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的。
在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實情況。寬嚴結(jié)合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當激勵，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務。新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十九
xxxx年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作，應該說是忙碌而充實。在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定的進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。
1、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內(nèi)容。
2、部門所有文件的收發(fā)、管理及歸檔工作；并根據(jù)局檔案室規(guī)定，按時間、類型定期進行交接工作。
3、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，協(xié)助上級聯(lián)絡專家論證所需地點，及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放。
4、與部門相關(guān)的財務工作。
5、按照要求協(xié)助領(lǐng)導成立部門紀律檢查聯(lián)絡小組并承擔部分工作內(nèi)容；按要求制定部門印章使用制度。
6、部門其他日常工作及領(lǐng)導交辦的其它事物。
xxxx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步，但是在實際工作中仍然有不足之處，還需要在領(lǐng)導和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步。在xxxx年的工作中，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，不斷的學習，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇一
(一)為完善公司非電商化采購制度，確保自采行為合法合規(guī)，明確職責，按章辦事，制定了采購專業(yè)會評審細則和《xxxx購管理辦法》，對公司各業(yè)務部門提出的非電商化項目，明確采購需求、方案、實施、結(jié)果、合同、履約和后評估等各環(huán)節(jié)的流程職責、時限要求和責任部門，全年快速高效地支撐業(yè)務部門。全年共計完成xxxx次非電商化采購，采購金額共計xxxxxx萬元。
(二)為更進一步完善采購行為的規(guī)范性，每月按照省公司要求完成采購項目的互聯(lián)網(wǎng)檢查，并整理和借鑒全省已出現(xiàn)的非規(guī)范性典型案例和前期已出現(xiàn)的采購審計問題，組織代理機構(gòu)學習。在每個采購項目的實施過程中，對照嵌入式廉潔風險防控手冊嚴加防范，督促代理公司和專業(yè)評委按照規(guī)章制度執(zhí)行，確保采購行為的合法合規(guī)。全年采購規(guī)范性共計xxxx月扣xxxx分，xxxx月無扣分，組織完成xxxx次xxxx類物資及服務遴選，針對扣分細項，積極整改并引以為戒，下不為例。
(三)積極承接項目系統(tǒng)推送采購任務，響應建設維護部門的采購需求，全年共計完成xxxx萬的項目采購金額，及時稽核供應商訂單和催促發(fā)票開取和認證，高效支撐公司業(yè)務的發(fā)展。
(一)在年初公司賬實數(shù)據(jù)存在較大差異的情況下，以實物為唯一依據(jù)，核對各供應商歷史訂單和收貨單，盤點施工單位倉庫，核實出入庫記錄，細化分類找尋差異，積極穩(wěn)妥與供應商協(xié)商，將賬實差異率在年迅速達到100%，并在未來嚴加供應商供貨管理和倉儲出入庫流程，全年保持賬實差異率100%。
(二)面對年初的庫存物資和長庫齡物資金額“雙大”的窘境，一方面分析庫存物資形成的原因，另一方面與建設維護部門協(xié)商，確定行之有效的解決方案，并將賬實相符率、長庫齡物資和物資周轉(zhuǎn)率納入業(yè)務部門績效考核，督促業(yè)務部門合理提出物資需求，化大為小，以月度為需求周期，加強物資的高效周轉(zhuǎn)。在年將長庫齡物資全部消化，并將庫存金額降至全省最低。
(三)積極穩(wěn)妥完成廢舊物資商務處理，全年共計處理xxxx批次廢舊物資處置，共計收益xxxx萬元。同時，強化廢舊、閑置物資的出入庫管理，要求維護部門嚴格對施工單位的管理，將廢舊和閑置物資按照站點進行入庫，對照資產(chǎn)處置意見，及時處置或利舊使用。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇二
1.購進材料直接入庫時，可以不通過“材料采購”賬戶。
2.“材料采購”賬戶的期末借方余額表示在途材料的實際成本。
3.材料按實際采購成本計價入賬后，如遇有物價調(diào)整，入賬的材料價值也應隨之變動。
二、單選題。
1.購進材料為付款時，這筆未結(jié)算的款項應確認為。
a資產(chǎn)b負債c費用d收入。
三、多選題。
8.下列各項中，構(gòu)成工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務的有（）a購進業(yè)務b生產(chǎn)業(yè)務。
c銷售業(yè)務d利潤形成及其分配業(yè)務。
e投資業(yè)務。
9.企業(yè)購進材料與結(jié)算可能出現(xiàn)的情況有（）。
a直接付款b應付貨款c應收貨款d預付貨款e預收貨款。
10.購進材料時，與借記“材料采購”賬戶相對應的貸記賬戶有（）a銀行存款b庫存現(xiàn)金c應付賬款d預付賬款e原材料12.下列各項中，構(gòu)成材料采購成本組成要素的有（）。
四、計算與核算題。
（二）練習材料采購業(yè)務的核算（假設采用計劃成本計價）某工業(yè)企業(yè)20××年9月發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務：
1.向新華工廠購進甲材料200噸，單價100元。材料已經(jīng)驗收入庫，貨款0元，已經(jīng)由銀行支付。
2.購進甲材料一批，材料已經(jīng)驗收入庫，貨款未付。具體資料如表4-1所示。
3.以銀行存款1000元支付購買甲材料的運雜費。
4.向東風工廠購進乙材料400公斤，單價10.05元，材料已經(jīng)驗收入庫，貨款4020元，已經(jīng)由銀行支付。
元，其中30000元沖銷原預付的貨款，不足部分以銀行存款支付。8.以現(xiàn)金支付購買甲材料的運雜費180元。
9.以銀行存款償還前欠光明工廠30000元和躍華工廠50000元的購料款。10.結(jié)轉(zhuǎn)上述入庫材料的采購成本。
1.借：材料采購20000。
貸：銀行存款200002.借：材料采購80000。
貸：應付賬款800003.借：材料采購1000。
貸：預付賬款30000銀行存款200008.借：材料采購180。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇三
為了規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購行為，加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，維護國家利益和社會公共利益，促進廉政建設，建立運轉(zhuǎn)高效、職責明確的管理體制，特制定本辦法。
一、政府采購制度及其遵循原則。
政府采購是指國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。其中：
(一)財政性資金：是指納入預算管理的資金。以財政性資金作為還款來源的借貸資金，視同財政性資金。國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織的采購項目既使用財政性資金又使用非財政性資金的，使用財政性資金采購的部分，適用政府采購法及其實施條例;財政性資金與非財政性資金無法分割采購的，統(tǒng)一適用政府采購法及其實施條例。
(二)集中采購目錄：是指由省人x政府或者其授權(quán)機構(gòu)(省、市財政部門)確定并公布的必須進行集中采購的貨物、工程和服務的目錄。
(三)采購限額標準：是指對《集中采購目錄》以外應當進行政府采購(已納入《政府采購品目分類目錄》)的貨物、工程和服務規(guī)定的額度標準。
政府采購遵循公開透明、公正、公平競爭和誠實信用原則。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理機構(gòu)。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導下，由財政所負責實施。
(二)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購領(lǐng)導小組，該領(lǐng)導小組由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、黨政辦負責人、財政所所長、其他部門負責人組成。
(三)財政所明確一名工作人員，負責處理政府采購日常事務。
(一)根據(jù)政府采購預算按季度編制政府采購實施計劃，并上報縣政府采購辦備案。
(二)依法對采購項目擬定采購方式。財政所負責對集中采購目錄以內(nèi)或者限額標準以上，單項采購預算在縣公共資源交易進場標準(以下簡稱進場標準)以下的貨物、工程和服務等采購項目的采購方式進行審批(所長負責審批),其余的采購項目必須事先報縣政府采購辦審批、備案。
(三)負責收集、發(fā)布和統(tǒng)計政府采購信息，包括：收集代理機構(gòu)委托協(xié)議、采購文件、評審報告、采購合同、驗收報告等應當歸檔的采購資料，并按年度建檔;督促代理公司及時發(fā)布采購信息;建立政府采購臺賬，并按季度向縣政府采購辦上報采購統(tǒng)計報表。
(四)按照國家和省、市、縣有關(guān)政府采購政策和規(guī)定組織實施集中采購活動。
(五)完善集中采購操作辦法，規(guī)范操作程序，嚴格內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制。
(六)監(jiān)督供需雙方履行協(xié)議，協(xié)助縣政府采購辦處理政府采購的投訴事宜。
(七)辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府交辦的其他有關(guān)政府采購的事務。
四、政府采購的適用對象和范圍。
政府采購適用于國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織使用財政性資金辦理的采購。政府采購的范圍是指省、市財政部門依法制定并發(fā)布的集中采購目錄以內(nèi)的或者限額標準以上的貨物、工程和服務。
五、政府采購方式。
政府采購采用以下方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價和競爭性磋商。
(一)公開招標是指采購人或采購代理機構(gòu)(統(tǒng)稱招標人)在財政部門指定的媒體上發(fā)布招標公告，由不特定的供應商(投標人)參加投標競爭，采購人按照一定程序和標準從中擇優(yōu)選擇中標供應商的方式。
(二)邀請招標是指采購人或采購代理機構(gòu)(招標人)，根據(jù)供應商或承包商的資信和業(yè)績，隨機選擇不少于三家的供應商，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加投標競爭。符合下列條件的應當采用邀請招標方式：
1、具有特殊性，只能從有限范圍的供應商采購的;。
2、采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的;。
3、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。
(三)競爭性談判采購是指采購人或采購代理機構(gòu)直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。屬于下列情形之一的政府采購項目，經(jīng)財政部門批準，可采取競爭性談判采購方式：
1、招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;。
2、技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;。
3、采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;。
4、不能事先計算出價格總額的。
(四)詢價采購是指對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的方式。對貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，經(jīng)財政部門批準，可以采用詢價采購方式。
(五)單一來源采購是指向供應商直接購買的采購方式。屬于下列情形之一的，經(jīng)財政部門批準，可采取單一來源采購方式：
1、只能從唯一的供應商處采購的;。
2、發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商采購的。
3、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求。
需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。
(六)競爭性磋商是指采購人、政府采購代理機構(gòu)通過組建競爭性磋商小組與符合條件的供應商就采購貨物、工程和服務事宜進行磋商，供應商按照磋商文件的要求提交響應文件和報價，采購人從磋商小組評審后提出的候選供應商名單中確定成交供應商的采購方式。屬于下列情形之一的，經(jīng)財政部門批準，可采取競爭性磋商采購方式：
1、政府購買服務項目;。
2、技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的.;。
4、市場競爭不充分的科研項目，以及需要扶持的科技成果轉(zhuǎn)化項目;。
5、按照招標投標法及其實施條例必須進行招標的工程建設項目以外的工程建設項目。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門在編報部門預算時，根據(jù)省財政廳發(fā)布的《政府采購目錄》編制政府采購預算。列入政府采購目錄中的項目都要編報預算，不得漏報或瞞報。
(二)財政所對政府采購預算和政府采購實施計劃實行批復制度，政府采購嚴格按政府采購預算和政府采購計劃執(zhí)行。
(三)部門預算與政府采購預算不能割裂，不得在部門支出控制之外編制政府采購預算，虛列預算項目。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位在編制政府采購預算時，要在實事求是地進行市場調(diào)查基礎上進行，采購項目預算價格要與市場價格基本保持一致。財政所依據(jù)編制的部門預算，匯總編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)級年度政府采購實施計劃(主要包括政府采購項目和實施要求)，分別下達給各有關(guān)預算單位。
(五)各預算單位根據(jù)財政所下達的政府采購實施計劃，在采購項目實施前一個月內(nèi)將采購項目向財政所報送采購清單，填制《桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購申報審批表》，其主要內(nèi)容包括采購項目名稱、技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、采購金額、采購方式、采購理由等。財政所根據(jù)采購清單和《桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購申報審批表》制定具體采購方案。
采購預算低于進場標準的采購項目，財政所可以根據(jù)采購項目類別、需求、規(guī)模等審批采購方式，并按照采購方式的法定程序組織采購;采購項目預算超過進場標準的，必須經(jīng)縣政府采購辦批準，按照《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例、相關(guān)法律法規(guī)和《縣公共資源交易管理辦法》的規(guī)定進行采購。
(六)政府采購合同由采購人與中標、成交供應商簽訂。采購合同簽訂后，當事人應按照合同規(guī)定履行各自的權(quán)利和義務。采購人在合同簽訂7個工作日內(nèi)將合同副本送交財政所備案。
(七)中標供應商在履行完合同義務后，采購人應組織驗收，并填制《桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購驗收單》，供應商根據(jù)合同約定提出付款申請，經(jīng)采購人同意，報財政所審核無誤后，財政所按照合同約定金額和采購(付款)進度辦理采購款支付手續(xù)。
七、監(jiān)督檢查。
縣政府采購辦負責對財政所和采購當事人執(zhí)行有關(guān)政府采購的法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進行監(jiān)督檢查，并按法律規(guī)定受理政府采購活動中的投訴事項。監(jiān)察部門負責對政府采購活動中出現(xiàn)的違反有關(guān)法律、法規(guī)和徇私作弊的行為進行查處。審計部門負責對政府采購進行審計監(jiān)督。被監(jiān)督檢查的單位和個人應如實反映情況，提供有關(guān)材料。任何單位和個人有權(quán)對政府采購活動中的違法違紀行為進行舉報，有關(guān)部門應按照規(guī)定及時處理。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就過去了?？粗^去的一年，著實感到遺憾。我在x月x日的時候加入了公司，盡管在工作中因為自己的經(jīng)驗不足等各種情況，導致在工作的時候總是感到有些力不從心，但是在領(lǐng)導的幫助下，我也在工作中得到了不小的進步。反思這一年來的工作，盡管在一點點的進步，但過去在工作中出現(xiàn)的漏洞還是在一直刺痛著我。甚至有些問題，在目前都還是沒能解決，這實在是讓人感到慚愧。
所以，在回憶之后，我決定好好的總額自己的工作，從自己的總結(jié)中不斷的反省自己，讓自己能在20xx年的工作中做的更好！我的年終工作總結(jié)如下：
在這一年的工作中，我負責在工作中協(xié)助xx領(lǐng)導的工作，在工作中完成一些力所能及的事情，讓工作能更加順利的進行。
在一年的工作里，我通過不斷的接觸采購部的工作，對公司的采購工作已經(jīng)有了初步的了解，通過自己對過去公司采購計劃和文件進行分析大大的提升了自己的對部門的了解。同時加上在工作中累積的經(jīng)驗，在工作上，自己慢慢的成長為能為xx前輩幫上忙的一名助理了。在平?？臻e的時候，自己也常得到前輩的指點，大大的提升了我對公司以及對采購這門工作的了解。并且通過幫忙，自己其實在一年里，基本熟悉了采購的工作。
在工作中，我主要負責協(xié)助領(lǐng)導進行對采購部的`各種文件進行分類整理，并且對那些采購單等各種單據(jù)進行審核并及時的處理。
除此之外，我還學會了各種簡單的工作，并熟悉了部門的情況和大部分的工作，對自己力所能及的工作，基本都在我的工作范圍。
同時，作為助理，我也積極的幫助領(lǐng)導解決一些雜七雜八的事情，如：打掃、打印或傳遞文件等。盡管工作職責廣泛而勞累，但是通過自己的努力，我在工作當中取得了很多的知識和經(jīng)驗。并且通過自己在日常的努力，我非常充分的充實了自己。
因為自己的提升，在忙碌日子里，自己也幫助同事做過很多的工作，通過這些工作，我認識到自己能有更多的提升！
一年的工作中，我全面的充實了自己，許多過去不熟悉的地方都已經(jīng)在掌握之中。但是依然有很多的事情是需要學習的，在今后，我也會努力的向前輩學習，努力的提升自己的工作能力讓自己的工作能更好的協(xié)助同事們完成工作。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇五
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
/
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
161cm?49kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
25歲。
培訓認證：
誠信徽章：
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
外貿(mào)/貿(mào)易專員/助理：業(yè)務員+跟單員、貿(mào)易類：業(yè)務采購、其它類：
工作年限：
3
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
兩個星期。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州。
公司名稱：
香港偉新實業(yè)集團起止年月：-03～-07。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電子商務。
擔任職務：
業(yè)務員。
工作描述：
2.談單方式：展會面對面，電子郵件，電話聯(lián)系，帶客戶看廠。
3.涉及單據(jù)：樣品單，報價表，形式發(fā)票，信用證，生產(chǎn)單，裝箱單，訂艙單，提單，產(chǎn)地證，商業(yè)發(fā)票。
4.操作流程：展會或網(wǎng)站獲取客戶后：
1）發(fā)標價表，客戶有意向后，打樣品。
2）客戶有意向后，馬上做pi，讓客戶簽名并發(fā)來定金。
3）收到定金和確認樣品修改事項后，下生產(chǎn)單到廠里。
4）采購買材料前，需認真確認，確認后，敦促其盡快完成采購任務。
6）出貨前8天，開始聯(lián)系貨代，發(fā)booking，拿so，并找好相關(guān)的'拖車行安排好拖車。
7）貨物出時，需拍貨柜圖片和紙箱圖片。貨在結(jié)關(guān)前1天或2天報關(guān)完畢。
8）船離港后一周內(nèi)，寄出提單和其他相關(guān)單證。
9）上客戶網(wǎng)站，看其產(chǎn)品，并研究下次改推出的產(chǎn)品。
10）客戶維護：每周發(fā)郵件1封，msn聊天2次。每月推出5-10款產(chǎn)品。
希望應聘的工作：電腦周邊產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務員。
離職原因：
漸變?yōu)榧彝ナ浇?jīng)營模式后，員工失去發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東外語藝術(shù)職業(yè)學院（原廣東省外國語師范。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
英語。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
廣東外語藝術(shù)職業(yè)學院（原廣東省外國語師范學院)。
英語。
**。
語言能力。
外語：
英語優(yōu)秀。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
一，語言。
英語：口語精通，與外國客戶交流自如。
普通話：通過國家二甲，
粵語：在廣州讀書工作8年，
閩南語：能聽懂70%，能說50%。
客家話：聽70%，說70%。
二，組織。
擅長組織外出游玩，組織小游戲，活躍氣氛。
希望應聘的工作：電腦周邊產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務員。
詳細個人自傳。
現(xiàn)場接待客戶，爭取訂單；并下單給工廠，安排生產(chǎn)，安排出貨。
熟悉外貿(mào)操作流程，
熟悉包袋工廠生產(chǎn)流程。
無障礙專業(yè)包袋英文溝通。
開朗，樂觀，積極。
希望應聘的工作：電腦周邊產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務員。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣州。
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇六
一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學會主動與人溝通，交流經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇七
1.庫存現(xiàn)金：指企業(yè)存放在財會部門用于零星開支的款項，由出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金。借方登記庫存現(xiàn)金的增加數(shù)，貸方登記庫存現(xiàn)金的減少數(shù)，期末余額在借方，反映期末庫存現(xiàn)金的實有數(shù)。如果企業(yè)收付的庫存現(xiàn)金中有外幣，還應在“庫存現(xiàn)金”下設置外幣庫存現(xiàn)金專戶進行核算。
2.銀行存款：指企業(yè)存入銀行和其他金融機構(gòu)的貨幣資金。借方登記銀行存款的增加數(shù)，貸方登記銀行存款的減少數(shù)，期末余額在借方，放映銀行存款的實際結(jié)存數(shù)。
3.其他貨幣資金：是指除庫存現(xiàn)金及銀行存款之外的貨幣資金，包括企業(yè)的外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款、信用卡存款和存出投資款等。借方登記其他貨幣資金的增加數(shù)，貸方登記其他貨幣資金的減少數(shù)，余額在借方，表示其他貨幣資金的結(jié)存數(shù)額。
4.原材料：核算企業(yè)庫存各種材料的收、發(fā)、存等情況，包括原料及主要材料，輔助材料，外購半成品，修理用備件，包裝材料，燃料等。其借方發(fā)生額放映收入各種材料的實際成本；貸方發(fā)生額反映發(fā)出材料的實際成本；借方余額表示庫存材料的實際成本。
5.在途物資：核算企業(yè)采用實際成本進行材料、商品等物資的日常核算、貨款已付尚未驗收入庫的在途物資的采購成本?！霸谕疚镔Y”可按供應單位和物資品種進行明細核算。其借方發(fā)生額，反映已支付或已開出、承兌商業(yè)匯票的材料貨款；貸方發(fā)生額，反映已驗收入庫的材料；“在途物資”月末借方余額，反映企業(yè)在途材料、商品等物資的采購成本。
6.材料采購：核算企業(yè)采用計劃成本進行材料日常核算而購入材料的采購成本?！安牧喜少彙笨颇靠砂垂獑挝缓筒牧掀贩N進行明細核算。企業(yè)支付材料價款和運雜費等，按應計入材料采購成本的金額，借記“材料采購”科目，按實際支付或應支付的金額，貸記“銀行存款”、“庫存現(xiàn)金”等科目。“材料采購”科目月末借方余額，反映企業(yè)在途材料的'實際成本。
7.材料成本差異：核算企業(yè)采用計劃成本進行日常核算的材料計劃成本與實際成本的差額?！安牧铣杀静町悺卑凑疹悇e或品種進行明細核算。對于入庫材料發(fā)生的材料成本差異，實際大于計劃成本的差異，借記“材料成本差異”科目，貸記“材料采購”科目；實際成本小于計劃成本的差異做相反的會計分錄?！安牧铣杀静町悺笨颇吭履┙璺接囝~，反映企業(yè)庫存材料等的實際成本大于計劃成本的差異；貸方余額反映企業(yè)庫存材料等的實際成本小于計劃成本的差異。
8.周轉(zhuǎn)材料：本科目核算企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的計劃成本或?qū)嶋H成本，包括包裝物、低值易耗品等。
9.本科目按周轉(zhuǎn)材料的種類，分別“在庫”、“在用”和“攤銷”進行明細核算。
10.待處理財產(chǎn)損溢：為了核算企業(yè)在財產(chǎn)清查中查明的各財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損，企業(yè)應設置“待處理財產(chǎn)損益”科目。從其性質(zhì)的結(jié)構(gòu)看，該科目具有雙重性質(zhì)。其借方登記發(fā)生的各種財產(chǎn)物資的盤虧金額和批準轉(zhuǎn)銷的盤盈金額，貸方登記發(fā)生的各種財產(chǎn)物資的盤盈金額和批準轉(zhuǎn)銷的盤虧金額。期末借方余額為尚未處理的各種財產(chǎn)物資的凈損失；期末貸方余額為尚未處理的各種財產(chǎn)物資的凈溢余。
11.固定資產(chǎn)：核算企業(yè)全部固定資產(chǎn)（企業(yè)房屋、機器設備、運輸設備、大型工具器具）的原價，借方登記增加的固定資產(chǎn)的原價，貸方登記減少的固定資產(chǎn)的原價，期末余額在借方，反映期末實有固定資產(chǎn)的原價。
12.累計折舊：它是“固定資產(chǎn)”的調(diào)整科目，核算企業(yè)提取的固定資產(chǎn)折舊，貸方登記計提的折舊額，借方登記因固定資產(chǎn)減少而轉(zhuǎn)銷的折舊額，余額在貸方，反映期末實有固定資產(chǎn)的累計折舊額。
13.工程物資：核算企業(yè)固定資產(chǎn)工程所用的實際成本，借方登記購入的工程物資的實際成本，貸方登記發(fā)出工程物資的實際成本，余額在借方，反映期末庫存工程物資的實際成本。
14.在建工程：核算企業(yè)固定資產(chǎn)新建工程、改擴建工程、大修理工程等所發(fā)生的實際支出和工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)，借方登記各項在建工程的實際支出，貸方登記結(jié)轉(zhuǎn)的完工工程的實際成本，余額在借方，反映期末尚未完工工程的實際成本。
15.固定資產(chǎn)清理：核算企業(yè)因出售、報廢和毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)價值及清理過程中發(fā)生的清理費用和清理收入，借方登記轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值和發(fā)生的清理費用，貸方登記清理固定資產(chǎn)的變價收入、保險公司或過失人的賠償款和結(jié)轉(zhuǎn)的清理凈損失，期末余額如果在借方，反映尚未結(jié)轉(zhuǎn)的清理凈損失，如果在貸方，反映尚未結(jié)轉(zhuǎn)的清理凈收入。
16.應收賬款：核算企業(yè)因銷售產(chǎn)品、商品或提供勞務等，應向購貨或接受勞務單位收取的款項。該科目的借方登記應收賬款的增加數(shù)，貸方登記應收賬款的收回數(shù)及確認的壞賬損失數(shù)，余額一般在借方，表示登記尚未收回的應收賬款數(shù)。
17.壞賬準備：核算企業(yè)各項應收款項提取的壞賬準備。該科目貸方登記每期預提的壞賬準備數(shù)額，借方登記實際發(fā)生的壞賬損失數(shù)額，余額一般在貸方，表示已預提但尚未轉(zhuǎn)銷的壞賬準備數(shù)額。
18.應收票據(jù)：為了核算應收票據(jù)的取得和回收情況，企業(yè)應設置“應收票據(jù)”科目，商業(yè)匯票按承兌人的不同可分為銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票，商業(yè)匯票按是否計息可分為帶息商業(yè)匯票和不帶息商業(yè)匯票。企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務收到開出、承兌的商業(yè)匯票時，按商業(yè)匯票的票面金額，借記“應收票據(jù)”科目，貸記“主營業(yè)務收入”科目，商業(yè)匯票到期，應按實際收到的金額，借記“銀行存款”科目，按商業(yè)匯票的票面金額，貸記“應收票據(jù)”科目。該科目期末借方余額，反映企業(yè)持有的商業(yè)匯票的票面金額。
19.其他應收款：其他應收款是指除應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款以外的其他各種應收、暫付款項。包括不設置“備用金”科目的企業(yè)撥出的備用金，應收的各種賠款，罰款，應收出租包裝物租金，存出保證金（如租入包裝物所支付的押金），應向職工收取的各種墊付款項。該科目借方登記其他應收款的增加數(shù)，貸方登記其他應收款的收回數(shù)及確認的壞賬損失數(shù)，余額一般在借方，表示尚未收回的其他應收款數(shù)額。
20.應付賬款：為了總括反映和監(jiān)督企業(yè)因購買材料、商品和接收勞務供應等產(chǎn)生的債務及其償還情況，企業(yè)應設置“應付賬款”科目。該科目貸方登記企業(yè)購買材料、商品、接收勞務供應的應付而未付的款項；借方登記償還的應付賬款以及用商業(yè)匯票抵付的應付賬款；期末貸方余額反映尚未償還或抵付的應付賬款。該科目應按債權(quán)人設置明細賬。
21.應付票據(jù)：為了反映企業(yè)購買材料、商品和接受勞務供應等而開出承兌商業(yè)匯票的情況，企業(yè)應設置“應付票據(jù)”科目。該科目貸方登記開出的商業(yè)匯票面值和應計利息，借方登記支付票據(jù)的款項，期末貸方余額反映企業(yè)開出的尚未到期的應付票據(jù)本息。
22.預付賬款：核算企業(yè)按照合同規(guī)定預付的款項。企業(yè)因購貨而預付的款項，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目，收到所購物資時，借記“原材料”等科目，貸記“本科目”。期末借方余額，反映企業(yè)預付的款項。本科目按供貨單位進行明細核算。
23.其他應付款：其他應付款是指與企業(yè)購銷業(yè)務沒有直接關(guān)系的應付、暫付款項，包括應付租入包裝物的租金、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的應付租金、出租或出借包裝物收取的押金、.應付及暫收其他單位的款項、應付職工統(tǒng)籌退休金等。該科目的貸方登記發(fā)生的各種應付、暫收款項，借方登記償還或轉(zhuǎn)銷的各種應付暫收款項，余額在貸方，表示應付未付款項。本科目應按應付、暫收款項的類別設置明細科目。應付職工薪酬：核算企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應付給職工的各種薪酬，貸方登記本月實際發(fā)生的應付職工薪酬總額，即應付職工薪酬的分配數(shù)，借方登記本月支付的各種應付職工薪酬，期末貸方余額反映企業(yè)尚未支付的應付職工薪酬，包括職工工資，獎金和補貼，職工福利費等。該科目應按照“工資”、“職工福利”、“社會保險費”、“住房公積金”、“職工教育經(jīng)費”等應付職工薪酬項目進行明細核算。短期借款：短期借款是指企業(yè)向銀行或其他金融機構(gòu)借入的期限在1年（含1年）以下的各種借款。該科目貸方登記借入的短期借款，借方登記歸還的短期借款，期末余額在貸方，反映尚未歸還的短期借款。該科目按債權(quán)人設置明細賬，并按借款的種類進行明細分類核算。預收賬款：核算企業(yè)按照合同規(guī)定預收的款項。企業(yè)向供貨單位預收的款項，借記“銀行存款”等科目，貸記本科目；銷售收入實現(xiàn)時，借記本科目，貸記“主營業(yè)務收入”等科目。本科目期末貸方余額，放映企業(yè)預收的款項。本科目按購貨單位設置明細分類核算。應交稅費：本科目核算企業(yè)按照稅法等規(guī)定計算繳納的各種稅費。包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、教育附加稅、礦產(chǎn)資源補償費及企業(yè)代扣代交的個人所得稅等。企業(yè)按規(guī)定計算的各種稅費事借記“營業(yè)稅金及附加”等科目，貸記本科目，實際繳納稅費時借記本科目，貸記“銀行存款”科目。本科目貸方余額反映企業(yè)尚未繳納的稅費。長期借款：長期借款是企業(yè)向銀行或其他金融機構(gòu)借入的償還期在1年以上（不含1年）的各種借款。
該科目貸方登記借入長期借款的本金、利息和匯兌損失；借方登記長期借款的匯兌收益和歸還的本金；貸方余額反映尚未償還的長期借款的本息。該科目按借款單位和種類設置明細賬，進行明細分類核算。實收資本：核算企業(yè)接受投資者投入的資本。本科目的貸方登記投資者投入的資本，借方登記按法定程序報經(jīng)批準減少的注冊資本。貸方余額反映企業(yè)實收資本或股本總額。本投資者按投資者進行明細核算。資本公積：本科目核算企業(yè)收到投資者出資額超過其在注冊資本或股本中所占的部分。直接計入所有者權(quán)益的利得和損失也在本科目中核算，本科目應當分別“資本溢價”“其他資本公積”進行明細核算。盈余公積：為了核算和監(jiān)督盈余公積的形成和使用情況，企業(yè)應設置“盈余公積”科目，從而核算企業(yè)從凈利潤中提取的盈余公積。“盈余公積”科目應當分別“法定盈余公積”、“任意盈余公積”進行明細核算。此科目期末貸方余額，反映企業(yè)的盈余公積。本年利潤：核算企業(yè)本年度實現(xiàn)的凈利潤，貸方登記期末各收益類科目的轉(zhuǎn)入數(shù)額，借方登記期末成本費用或支出類科目的轉(zhuǎn)入數(shù)額，結(jié)轉(zhuǎn)后，本科目如為貸方余額，表示利潤；如為借方余額，表示虧損。年度終了，企業(yè)還應將“本年利潤”科目的累計余額轉(zhuǎn)入“利潤分配——未分配利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后“本年利潤”科目應無余額。利潤分配：核算利潤分配的各個項目的具體數(shù)額以及歷年利潤分配后的余額。年度終了，企業(yè)應將全年實現(xiàn)的凈利潤，自“本年利潤”科目轉(zhuǎn)入本科目，即借記“本年利潤”科目，貸記本科目，如為凈虧損，作相反會計分錄。同時，將“利潤分配”科目下的其他明細科目的余額轉(zhuǎn)入本科目的“未分配利潤”明細科目。結(jié)轉(zhuǎn)后，除“未分配利潤”明細科目外，本科目的其他明細科目應無余額。本科目年末余額，反映企業(yè)歷年積存的未分配利潤（或未彌補虧損）。
本，借記本科目，貸記“原材料”等科目，企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)完成并已驗收入庫的產(chǎn)成品，應在期末借記“庫存商品”等科目，貸記本科目。本科目期末借方余額反映企業(yè)尚未加工完成的在成品成本。
35.制造費用：核算企業(yè)生產(chǎn)部門為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的間接費用。
（1）生產(chǎn)車間發(fā)生的機物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目。
（2）發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目。
（3）生產(chǎn)車間計提固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。
（4）將制造費用計入有關(guān)的成本核算對象，借記“生產(chǎn)成本”等科目，貸記本科目。本科目期末一般無余額。
36.主營業(yè)務收入：:核算企業(yè)銷售商品，提供勞務等主營業(yè)務所取得的收入，貸方登記已確認實現(xiàn)的銷售收入，借方登記銷貨退回和期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期銷售收入，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按主營業(yè)務的種類設置明細賬。
37.主營業(yè)務成本：核算企業(yè)確認銷售商品，提供勞務等主營業(yè)務的實際成本，借方登記本期發(fā)生的銷售成本，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期銷售成本，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按主營業(yè)務的種類設置明細賬。
38.其他業(yè)務收入：核算企業(yè)除主營業(yè)務活動以外的其他業(yè)務所取得的收入包括出租固定資產(chǎn)，出租無形資產(chǎn)，出租包裝物和商品，銷售材料等。貸方登記已確認實現(xiàn)的其他業(yè)務收入，借方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期其他業(yè)務收入，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按其他業(yè)務的種類設置明細賬。
39.其他業(yè)務成本：核算企業(yè)確認的除主營業(yè)務活動以外的其他經(jīng)營活動所發(fā)生的支出，包括銷售材料的成本，出租固定資產(chǎn)的折舊額，出租無形資產(chǎn)的攤銷額，出租包裝物的成本或者攤銷額等。借方登記本期發(fā)生的其他業(yè)務成本，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期其他業(yè)務成本，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。該科目應按其他業(yè)務的種類設置明細賬。
40.管理費用：核算企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項支出，應按費用項目設置明細賬。企業(yè)發(fā)生的管理費用在“管理費用”科目中核算。企業(yè)發(fā)生的各項費用借記該科目，貸記“庫存現(xiàn)金”等科目。期末，將本科目借方歸集的管理費用全部由本科目的貸方轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的借方，該科目期末無余額。
41.財務費用：核算企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費用。借方登記本期發(fā)生的各項籌資費用，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期各項籌資費用，以及應沖減財務費用的利息收入等，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按費用的種類設置明細賬。
42.銷售費用：核算企業(yè)在銷售商品過程中而發(fā)生的各項支出，借方登記本期發(fā)生的各項開支，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期各項開支，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按費用的項目設置明細賬。
43.營業(yè)外收入：核算企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入，貸方登記已確認發(fā)生的營業(yè)外收入，借方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期營業(yè)外收入，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。本科目應按收入項目設置明細賬。
44.營業(yè)外支出：核算企業(yè)發(fā)生的與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項支出，借方登記本期發(fā)生的營業(yè)外支出，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期營業(yè)外支出，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。
45.所得稅費用：核算企業(yè)按規(guī)定從當期損益中扣除的所得稅費用。借方登記本期計算確認的所得稅費用，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”的本期所得稅費用，結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”后，該科目無余額。
46.投資收益：核算企業(yè)確認的投資收益或投資損失。
47.資產(chǎn)減值損失：企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)減值等準則確定資產(chǎn)發(fā)生的減值的，按應減記的金額，借記“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記“壞賬準備”等科目。企業(yè)計提壞賬準備等后相關(guān)資產(chǎn)的價值又得回復，應在原已計提的減值準備金額內(nèi)，按恢復增加的金額，借記“壞賬準備”等科目，貸記“資產(chǎn)減值損失”科目，期末，應將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額。
48.營業(yè)稅金及附加：本科目核算企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的營業(yè)稅、城建稅、教育費附加等相關(guān)稅費。企業(yè)按規(guī)定計算確定的與經(jīng)營活動相關(guān)的稅費，借記本科目，貸記“應交稅費”科目。期末應將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后科目無余額。
49.以前年度損益調(diào)整：本科目核算企業(yè)本年度發(fā)生的調(diào)整以前年度的事項以及本年度發(fā)現(xiàn)的重要前期差錯更正涉及調(diào)整以前年度損益的事項。
（1）企業(yè)調(diào)整增加以前年度利潤或增加以前年度虧損，借記有關(guān)科目，貸記本科目；調(diào)整減少以前年度利潤或增加以前年度虧損做相反的會計分錄。
（2）由于以前年度損益調(diào)整增加的所得稅費用，借記本科目，貸記“應交稅費——應交所得稅”等科目；由于以前年度損益減少的所得稅費用做相反的會計分錄。
（3）經(jīng)上述調(diào)整后，應將本科目的余額轉(zhuǎn)入“利潤分配——未分配利潤”科目。本科目如為貸方余額，借記本科目，貸記“利潤分配——未分配利潤”科目；如為借方余額做相反的會計分錄。本科目結(jié)轉(zhuǎn)后應無余額。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇八
問答的過程中，有兩種心理假設。一是問話人的，一是答話人的。答話人應換位思考，依照問話人的心理假設回答，而不要考慮自己的心理假設。
2、點到為止。
點到為止，對于不能正面回答的問題，不做徹底的回答。
比如你是個推銷員，正在推銷一部洗衣機，應門的人問你價錢多少?
你不能照實回答，你可以閃爍其詞說：“先生，我相信你會對價格很滿意的。請讓我把這部洗衣機和其他洗衣機不同的特殊性能說明一下好嗎?我相信你會對這部洗衣機感興趣的?！?BR> 3、淡化興致。
答復問題時要特別注意不讓對方抓住某一點繼續(xù)發(fā)問。
假如你在答復問題時確實出現(xiàn)了漏洞，也要設法淡化對方追問的興致，可用這樣的答復堵住對方的口：“這個問題容易解決，但現(xiàn)在還不是時候?！薄艾F(xiàn)在討論這個問題為時還早?！薄斑@是一個暫時無法回答的問題?！?BR> 俗話說：聽了很多大道理，卻依然過不好這一生。紙上得來終覺淺，要想熟練運用語言表達藝術(shù)，需要在實際商務活動中不斷付諸實踐，并不斷反省自己、總結(jié)經(jīng)驗和得失。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇九
我于__年x月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給__，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。
四、建立庫存明細賬。
在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。
將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。
在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。
由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。
運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問的問題。
由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。
我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。
要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。
賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。
還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。
在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
時光飛逝20__年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作。
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需。
20__年x月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施。
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
回首202x年，我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下：
一、著眼職業(yè)需求，認真學習專業(yè)知識。
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責重大，使命光榮，務必不斷提高自己的基礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，透過實踐摸索出貼合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購任務。
采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成1000噸的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量。
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。
有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。
時間如梭，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況。
2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風;。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù);。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳;。
7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向;。
8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作中的不足。
1、工作經(jīng)驗不足;。
2、工作細致度不夠;。
3、與各部門的溝通不夠。
三、下一步的工作目標。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為__在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
一年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這一年，工作總結(jié)我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務。
我是在今年的一月份來到__的，從二月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作，到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。
但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，心得體會工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了一年的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度。”所以說我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部一年來的工作總結(jié)。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十
時光飛逝，2022年即將過去，為更好地梳理本人本年度采購工作得與失，更清晰地做好明年工作計劃，現(xiàn)對本年度本人負責的采購業(yè)務做以總結(jié)。
本人主要負責無縫鋼管、無縫化鋼管、螺旋焊管三類鋼管采購業(yè)務，回顧一年來的采購業(yè)務，簡要概括如下。
鋼管類物質(zhì)屬于公司大宗物料類，近幾年隨著公司業(yè)務范圍的'不斷擴大、業(yè)務量的不斷攀升，鋼管類采購金額也呈逐年遞增趨勢，2022年采購鋼管類采購金額達x萬元，其中無縫鋼管采購額達x萬元，無縫化鋼管采購額達x萬元，螺旋焊管采購額達x萬元。訂單比較零散，采購批次較多。
本年度，新開發(fā)無縫鋼管供應商x家，無縫化鋼管供應商x家，螺旋焊管供應商x家。三類鋼管都有相對穩(wěn)定的合作供應商，保障了訂單的及時執(zhí)行。
在質(zhì)量、價格、交付等kpi核心指標達成上，質(zhì)量合格率本年度達成x%，同比提升x%。交付及時率達x%，同比提升x%。通過各類采購降本方式，通過談判、優(yōu)化采購方案、消化呆滯鋼管等方式，本年度共為公司節(jié)約采購金額x萬元。
本年度亮點工作有以下幾點：
1、優(yōu)化采購方案，助力營銷路訂單達成
營銷x公司x經(jīng)理無縫鋼管業(yè)務訂單純利潤率經(jīng)財務評估為x%，低于公司標準3個百分點，面臨訂單合同無法簽訂的局面。供應商已給予優(yōu)惠價格，無法再進一步優(yōu)惠。營銷訂單中要求是5.6米定尺，該型號無縫鋼管出廠定尺為12米/根。通過協(xié)商，將12米定尺的鋼管拉至公司截管、平頭、倒角，下腳料用于加工管件等方式，節(jié)約了供應商的截管及運費支出，最終供應商又給予每噸150元/噸的優(yōu)惠，最終該營銷訂單純利潤率提升了4個百分點，達到公司要求，順利完成簽訂。通過積極協(xié)商、轉(zhuǎn)換、談判等方式，本年度實現(xiàn)采購降本x萬元，促成營銷訂單簽訂13筆，助力公司經(jīng)營指標的達成。
2、變被動采購為主動作為，擇機備存、鎖價實現(xiàn)較大幅度的采購降本
通過對無縫、無縫化、螺旋焊管近三年的價格走勢分析，擇鋼管價格低位時做好備存;預測鋼管價格即將上漲時，打款鎖價等，通過以上方式本年度實現(xiàn)采購降本x萬元。
3、積極消化呆滯鋼管，降低庫存成本，增加公司效益
與供應商積極協(xié)商，消化因營銷訂單變更造成的庫存呆滯鋼管x噸，本年度呆滯鋼管消化金額為x萬元。
鋼管采購業(yè)務存在的短板及不足主要有以下兩點：
1、現(xiàn)合作供應商貿(mào)易商占比偏高，生產(chǎn)廠家供應商還需提升
由于我公司屬于訂單式采購，造成單次采購鋼管型號雜，數(shù)量對鋼管廠家無吸引力，造成了現(xiàn)合作供應商貿(mào)易商居多的局面，在采購降本方面受到一定局限。
改善提升措施。在明年采購工作中，通過采購訂單整合，增加同型號鋼管采購數(shù)量，積極開發(fā)相匹配的一些鋼管生產(chǎn)廠家。
在本年度采購業(yè)務中，受疫情因素影響，供應商在交貨及時性方面受到一定影響。
改善提升措施。在明年鋼管采購業(yè)務中，細化應急方案，多開發(fā)不同區(qū)域供應商，協(xié)調(diào)計劃部盡可能早下達采購計劃，提升疫情背景下采購應對的靈活性。
1、以質(zhì)量、價格、交付等kpi核心指標為抓手，進一步提升采購業(yè)務水平。開發(fā)不同地域的優(yōu)質(zhì)鋼管供應商，尤其是生產(chǎn)廠家供應商，逐步淘汰與公司不相匹配的部分供應商。
2、傳承發(fā)揚本年度工作亮點工作經(jīng)驗，主動作為，積極溝通協(xié)調(diào)，進一步助力營銷訂單達成，為提升公司經(jīng)營利潤做出貢獻。
3、針對工作中的短板及不足，制定對應整改提升措施，需要公司、相關(guān)部門支持的，積極提報申請、溝通協(xié)調(diào)。
為更好地做好明年鋼管采購業(yè)務，需公司及相關(guān)部門提供如下支持。
1、請計劃部針對零散鋼管采購計劃進行整合，對相同材質(zhì)、相同型號、相同壁厚、相同技術(shù)要求的鋼管“合并同類項”。只有采購量具有優(yōu)勢，才能吸引更多的供應商參與，包括廠家供應商，才能爭取到更優(yōu)惠的價格。
2、請營銷部門、計劃部門做好溝通，結(jié)合營銷預測計劃，盡可能地早一些下達采購計劃，盡可能拉長采購周期，以應對疫情及其他不確定因素對采購業(yè)務造成的沖擊。
在明年采購工作中，我必將發(fā)揚成績，改進不足，主動作為，積極溝通協(xié)調(diào)，善作善成，將鋼管采購業(yè)務提升一個新的高度，助力營銷業(yè)務達成、利潤提升，為公司經(jīng)營指標達成做出自己的貢獻。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十一
今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強。
中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務10宗，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
1、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。
2、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。
3、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。
4、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應商質(zhì)疑并調(diào)查回復；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。
在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購），節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十二
201x年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201x年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，201x年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
201x年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
201x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。采購員年度工作總結(jié)做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
201x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。
同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
201x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理。
201x年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。
201x年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、201x年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。
它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
在201x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十三
導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作。
1、部門的日常工作。
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理。
采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進。
1、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進供應商的選擇。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。
（1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
（2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
（3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。
三、
1、配合公司降低組件銷售價格。
在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料。
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作。
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。
材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十四
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：
4.工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
4.逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比.
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.
3.善制度，職責明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量!
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十五
20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的`成績，總結(jié)如下：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，20xx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在20xx年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十六
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié).
第一，在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
第二，我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
第六，要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
底氣，學會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加發(fā)奮的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！綠色環(huán)保。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十七
時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在20xx年采購助理工作總結(jié)：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達99%。
二、不足方面
三、紀律方面、思想方面
20xx年工作計劃：
采購助理方面：
1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的'執(zhí)行與完善;
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查。
5.依業(yè)務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;
7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確;
做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十八
今年采購部在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務。采購部是酒店的后勤保障部門，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本，增強效益，是本部門的工作重心。由于采購品種繁多，價格變動頻繁，市場價格靈活性強，操作難度大，是當前的實際情況。為把好價格、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益，我們采取了一系列措施?，F(xiàn)在將今年工作總結(jié)如下：
一條線為餐飲服務，一條線為其他部門日常消耗服務，專人負責，專人購買，在采購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價。特別是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲，部門根據(jù)各類原材料價格的浮動，及時與使用部門出品部和倉庫溝通，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費用。
有部分東西在xx市場能批發(fā)采購到的東西，我們都自己去xx市場采購，不由供貨商送，為酒店節(jié)約成本費用?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)約成本。在工程部維修工具方面，嚴格按照他們的要求，和工程部的師傅一起市場選樣，然后和網(wǎng)上的價格進行對比，在同質(zhì)量的前提下和商家進行砍價購置，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分。
在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督，嚴格遵守采購規(guī)章制度，熟悉工作流程，掌握業(yè)務技能，保證各項采購任務的完成，保障各部門所需。教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。
把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài)，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。
針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督，每一個供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供應的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節(jié)。在酒店領(lǐng)導的要求下，對各類原材料進行每月市場調(diào)查，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。
了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的'要求，熟悉各種物資采購計劃。各部門急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。
采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用。努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨，選擇有供應能力的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深入市場、遵紀守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。
倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。
學習酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理，積極參加酒店舉行的各類知識培訓，加強安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實現(xiàn)采購部全年無事故。
有時候不能及時的采購回部門所需的物品，有單就買造成過量采購等。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠。由于采購人員業(yè)務繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學習，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律，違章違紀事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的。
在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實情況。寬嚴結(jié)合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當激勵，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務。新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。
采購業(yè)務年終工作總結(jié)篇十九
xxxx年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作，應該說是忙碌而充實。在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定的進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。
1、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內(nèi)容。
2、部門所有文件的收發(fā)、管理及歸檔工作；并根據(jù)局檔案室規(guī)定，按時間、類型定期進行交接工作。
3、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，協(xié)助上級聯(lián)絡專家論證所需地點，及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放。
4、與部門相關(guān)的財務工作。
5、按照要求協(xié)助領(lǐng)導成立部門紀律檢查聯(lián)絡小組并承擔部分工作內(nèi)容；按要求制定部門印章使用制度。
6、部門其他日常工作及領(lǐng)導交辦的其它事物。
xxxx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步，但是在實際工作中仍然有不足之處，還需要在領(lǐng)導和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步。在xxxx年的工作中，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，不斷的學習，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好。