在組織和企業(yè)中，匯報(bào)工作和撰寫(xiě)報(bào)告是非常重要的能力。在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，要避免使用復(fù)雜的句子和術(shù)語(yǔ)，要盡量簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)。以下是小編為大家整理的報(bào)告范文，供大家參考。每個(gè)范文都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，讀者可以從中汲取寫(xiě)作技巧和靈感，進(jìn)一步提升自己的報(bào)告寫(xiě)作能力。在閱讀這些范文的同時(shí)，也請(qǐng)大家注意各種報(bào)告類(lèi)型的寫(xiě)作規(guī)范和要求，以便能夠更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)報(bào)告的撰寫(xiě)任務(wù)。希望這些范文能對(duì)大家有所幫助，祝愿大家寫(xiě)出優(yōu)秀的報(bào)告！
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇一
二、安全技術(shù)措施，是指煤礦為改善工人勞動(dòng)條件、解決事故隱患、防止傷亡事故和職業(yè)危害所采取的技術(shù)措施，為保證職工安全健康所必須的設(shè)施和一切措施以及職工培訓(xùn)。
四、董事長(zhǎng)對(duì)編制礦井安全技術(shù)措施計(jì)劃負(fù)責(zé);組織編制、審批、實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃;保證實(shí)施計(jì)劃的.資金;經(jīng)常檢查、督促計(jì)劃落實(shí)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督。
五、安全措施計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全檢查人員參加，共同編制，班組長(zhǎng)有權(quán)提出建議。
六、編制礦井安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的事故隱患，并分輕重緩急，并其納入年度安全技術(shù)工程計(jì)劃?！耙煌ㄈ馈?、大型固定設(shè)備的保險(xiǎn)和保護(hù)裝置存在事故隱患的，應(yīng)優(yōu)先安排。
七、安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：?jiǎn)挝换蚬ぷ鲌?chǎng)所，措施工程名稱(chēng)，措施工程內(nèi)容和目的，經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源，設(shè)計(jì)、施工單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，開(kāi)、竣工日期，安全技措計(jì)劃的執(zhí)行等。
八、安全技術(shù)措施計(jì)劃資金由礦給予保證，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪用。要做到資金、隊(duì)伍和物資三落實(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。
九、安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目竣工，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量和安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可投入使用。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇二
安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)過(guò)程必須要抓好安全工作。對(duì)于我們煤礦公司來(lái)說(shuō)，煤礦的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，更多系到企業(yè)的生死存亡和社會(huì)的安定。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，只有把安全工作抓好，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在本年度的工作當(dāng)中，在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，切實(shí)遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，保持了煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
我礦的安全工作始終堅(jiān)持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點(diǎn)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度和措施，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。
2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊(duì)跟班干部及班組長(zhǎng)、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級(jí)安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，排查各類(lèi)安全隱患，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車(chē)道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時(shí)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)37100元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過(guò)加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會(huì)”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級(jí)部門(mén)有關(guān)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的指示、指令及時(shí)傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。
4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn)，強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個(gè)過(guò)程，并通過(guò)抓各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí),確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車(chē)道堅(jiān)決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車(chē)道77次。
6、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過(guò)了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動(dòng)驗(yàn)收。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級(jí)。
7、抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。每季度按上級(jí)文件要求結(jié)合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定了專(zhuān)項(xiàng)整治方案，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整治項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗(yàn)收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時(shí)調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個(gè)工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點(diǎn)地段重點(diǎn)把關(guān)，確保了以上幾個(gè)工作面安全收尾和接替。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇三
20xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé)，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，提高了本部門(mén)戰(zhàn)斗力，有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。
回顧20xx年以來(lái)我部班子的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：
黨的十六大報(bào)告提出，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)?；趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí)，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí)，那就是：部門(mén)素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低；部門(mén)工作能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞。因此，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
一是注重學(xué)習(xí)，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認(rèn)為，沒(méi)有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想，用理論武裝頭腦，做到思想時(shí)刻與黨保持高度一致，把自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長(zhǎng)全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)，增強(qiáng)了政治意識(shí)，提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項(xiàng)工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，帶頭參加“一通三防”、機(jī)電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班，拓寬知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才能提高工作效率，取得工作實(shí)效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛(ài)事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律，公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神；團(tuán)結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神；解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開(kāi)展。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識(shí)，堅(jiān)持深入一線，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實(shí)到人，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改，對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助事故單位制定措施，解決問(wèn)題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢(shì)的發(fā)展，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對(duì)新形勢(shì)，在監(jiān)察思想、方式、方法和部門(mén)建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開(kāi)展研討，制定具體措施落實(shí)。通過(guò)安全理念的滲透，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開(kāi)展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào)、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開(kāi)展。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇四
一、地面中心站每班至少應(yīng)有1名值班員值班，地面機(jī)房值班人員應(yīng)忠于職守，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)法》(aq1029-20xx)及《福建省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)和維護(hù)使用指導(dǎo)意見(jiàn)》(閩煤安監(jiān)綜合[20xx]18號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)工作的通知》(閩煤安監(jiān)綜合(20xx)30號(hào))等有關(guān)規(guī)定，設(shè)置好各檢測(cè)點(diǎn)，并定義各監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定義好的監(jiān)測(cè)點(diǎn)任何人不得擅自變更。
二、中心站應(yīng)保持肅靜、整潔、衛(wèi)生，定期進(jìn)行除塵。工作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)設(shè)備，所有設(shè)備應(yīng)擺設(shè)整齊有序，不得將任何廢棄物品留在機(jī)房?jī)?nèi)，機(jī)房?jī)?nèi)物品不得私自帶出。
三、中心站機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，應(yīng)定期檢查消防設(shè)施和器材，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁易燃、易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)房。
四、嚴(yán)禁中心站值班人員對(duì)機(jī)房服務(wù)器(計(jì)算機(jī))進(jìn)行與監(jiān)控系統(tǒng)工作方面無(wú)關(guān)的操作，不得瀏覽網(wǎng)頁(yè)，不得插接u盤(pán)等有可能感染計(jì)算機(jī)病毒的外部設(shè)備。
五、中心站工作人員不得隨意邀請(qǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房參觀，需進(jìn)入中心站值班室的其他人員須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。安全監(jiān)控系統(tǒng)維修人員如要進(jìn)入機(jī)房，需提前與值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。被允許進(jìn)入中心站的人員，不得隨意操作監(jiān)控設(shè)備，不得隨意搬運(yùn)或接觸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如因操作不當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，將追究相關(guān)責(zé)任。
六、中心站的所有設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員定期按各設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)。中心站工作人員須對(duì)機(jī)房電源和ups設(shè)備的工作異常做好記錄，并及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行處理；須定期對(duì)機(jī)房空調(diào)進(jìn)行巡視，確保空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
七、中心站監(jiān)測(cè)值班員須隨時(shí)觀察設(shè)備監(jiān)控的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異?；驍?shù)據(jù)報(bào)警時(shí)，須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要詳細(xì)做好記錄。中心站所獲取的技術(shù)資料保存三年以上，對(duì)井下事故狀態(tài)的記錄，應(yīng)長(zhǎng)期保存，并建立相應(yīng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)資料管理和歸檔保存制度。
八、監(jiān)控中心值班人員必須按時(shí)交接班，交接班過(guò)程中必須對(duì)班中情況、系統(tǒng)情況、故障點(diǎn)、故障原因及處理情況交接清楚，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備機(jī)身溫度及環(huán)境溫度、系統(tǒng)設(shè)備供電情況作出全面檢查，并將有關(guān)情況及時(shí)填寫(xiě)在相應(yīng)的記錄表格中，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。
九、故障處理完畢后，對(duì)于故障時(shí)間、故障狀態(tài)、解決辦法、正常時(shí)間、作業(yè)人員等相關(guān)信息必須作出詳細(xì)記錄，并根據(jù)規(guī)定把有關(guān)情況向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
十、在監(jiān)控系統(tǒng)的定期校驗(yàn)過(guò)程中，中心站值班員要隨時(shí)與維修人員保持聯(lián)系，了解井下設(shè)備的運(yùn)行狀況，驗(yàn)證中心站數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)是否相符，并且作好記錄。
十一、中心站值班員應(yīng)熟悉和掌握中心站所有設(shè)備的操作程序，出現(xiàn)任何問(wèn)題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
十二、中心站所建立各種記錄，監(jiān)測(cè)員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，并擺放整齊，隨時(shí)保證中心站的環(huán)境衛(wèi)生清潔，符合達(dá)標(biāo)工作要求。
十三、中心站操作人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格取得結(jié)業(yè)證的人員擔(dān)任，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，了解監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，能分析監(jiān)測(cè)狀況。
十四、如機(jī)房發(fā)現(xiàn)意外和緊急情況要及時(shí)報(bào)告，對(duì)重大事故要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇五
20xx年，我礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強(qiáng)化人本管理，加大員工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)執(zhí)行到位確保安全;大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)確保安全;加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安;加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面做起：
一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理。
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng)，把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃，我們以開(kāi)展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化安全管理。針對(duì)這種情況，開(kāi)展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過(guò)三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識(shí)演講比賽、崗位技能練兵競(jìng)賽”、“全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
1、六月份我礦積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。從宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3、堅(jiān)持礦組織大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。20xx年以來(lái)，共開(kāi)展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專(zhuān)項(xiàng)檢查34余次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。
二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以素保安。尤其是進(jìn)入四月份以來(lái)，我們針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。
1、深入開(kāi)展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競(jìng)賽兩個(gè)階段，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
2、開(kāi)展了事故案例剖析教育。我們將全國(guó)煤礦今年以來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專(zhuān)題片，組織人員反復(fù)進(jìn)行觀看，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳，寫(xiě)出觀后感，從中接受教訓(xùn)。
3、開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)自救知識(shí)的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識(shí)的培訓(xùn)。共計(jì)培訓(xùn)3場(chǎng)次，參加人數(shù)415人次。
4、大力實(shí)施安全教育活動(dòng)。實(shí)行以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育，以對(duì)“三違”人員開(kāi)展多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育。充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等形式開(kāi)展安全教育，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂(lè)，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
5、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅(jiān)持每月召開(kāi)班組長(zhǎng)安全會(huì)議，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。
6、強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理;對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開(kāi)處理。同時(shí)，對(duì)嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對(duì)安全不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個(gè)教育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個(gè)一”(一日一題、一月一考、一季一評(píng))自我培訓(xùn)相結(jié)合，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。
三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”
安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。
2、在全國(guó)重要會(huì)議、節(jié)假日各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
3、各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
4、在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對(duì)照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問(wèn)題和不足，寫(xiě)出自查自糾報(bào)告，經(jīng)過(guò)自查自糾，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，改正問(wèn)題，克服不足的思想整頓目的。
5、開(kāi)展了安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院、省政府及集團(tuán)公司的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇六
我州境內(nèi)煤炭保有儲(chǔ)量3.5億噸，居湖北省第一，而且埋藏淺、易開(kāi)發(fā)，但也存在煤層薄、資源分散等弱點(diǎn)。近幾年，我州通過(guò)關(guān)井壓產(chǎn)、深化整治、資源整合等手段，從1982年的800余家小煤礦壓減至現(xiàn)在的109家，其原煤產(chǎn)量保持在300萬(wàn)噸左右。尤其是經(jīng)過(guò)近幾年的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平、煤礦規(guī)模、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益等都有很大變化。煤炭工業(yè)已成為我州支柱產(chǎn)業(yè)，在我州國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，對(duì)促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)快速、良性發(fā)展具有巨大作用，是支撐我州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。
近幾年來(lái)，我州在煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面不斷加大力度，安全基礎(chǔ)管理投入不斷增加，洗煤設(shè)備安全條件、基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)發(fā)展趨好。全州煤礦百萬(wàn)噸死亡率從2015年的28.1人下降到2015年的11.8人，下降58%，但比起2015年我國(guó)小煤礦百萬(wàn)噸死亡率1.41、全省5.98的水平還有很大差距。由此可見(jiàn)，我州的煤礦安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。
通過(guò)分析，筆者認(rèn)為影響我州煤礦安全基礎(chǔ)管理有以下幾方面：一是我州地處湖北西南部，地質(zhì)條件復(fù)雜，褶皺、斷層和急傾斜煤層多，我州有部分煤礦處在向斜或背斜構(gòu)造部位。而向、背斜和斷層的軸部、拐角和泯滅處正是構(gòu)造復(fù)雜和應(yīng)力集中區(qū)?？陀^的地質(zhì)條件決定了我州煤礦開(kāi)采難、安全隱患多。二是從我州已發(fā)生的煤礦事故可以看出，頂板事故和瓦斯窒息事故是煤礦事故的兩大主要“殺手”。同時(shí)，我州煤礦產(chǎn)業(yè)還存在著地質(zhì)條件復(fù)雜、開(kāi)采方式落后、從業(yè)人員素質(zhì)不高、安全基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，因此在小煤礦安全基礎(chǔ)管理上，要借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我州小煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)我州煤炭行業(yè)安全、健康發(fā)展。
解決好我州煤礦安全問(wèn)題，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，必須提高煤礦業(yè)主及從業(yè)人員素質(zhì)，引進(jìn)、研究實(shí)現(xiàn)小型洗煤設(shè)備化生產(chǎn)，建立健全煤礦各項(xiàng)管理制度，提高煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這是促進(jìn)我州煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。一是加大科技投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要積極發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校及其專(zhuān)家學(xué)者的作用，加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)和裝備的研究，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化。引進(jìn)煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，使企業(yè)擁有地質(zhì)、采礦、通風(fēng)、測(cè)量、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等技術(shù)團(tuán)隊(duì)。有重點(diǎn)、有步驟地強(qiáng)化以安全基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)的擴(kuò)能技術(shù)改造，提高本質(zhì)安全水平。加大煤礦安全管理的科技含量。強(qiáng)化瓦斯管理裝備，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到抽放值的礦井必須實(shí)現(xiàn)瓦斯抽放。各縣、市職能部門(mén)要通力協(xié)作，形成合力，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展瓦斯防治工作，深入實(shí)際，狠抓落實(shí)。
二是加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平。離心脫水機(jī)要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，明確監(jiān)察重點(diǎn)，采取硬措施、硬辦法，堅(jiān)決遏制重、特大事故多發(fā)的勢(shì)頭。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要緊緊盯住不放；對(duì)拒不執(zhí)行執(zhí)法監(jiān)察意見(jiàn)，對(duì)事故隱患整改不重視、不及時(shí)、不落實(shí)的企業(yè)，堅(jiān)決予以停產(chǎn)停建；在煤礦執(zhí)法工作中，要重視和加強(qiáng)煤礦行業(yè)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格行政執(zhí)法程序，完善和履行行政執(zhí)法手續(xù)，不斷提高運(yùn)用法律法規(guī)的能力；要自覺(jué)規(guī)范行業(yè)管理行為，不斷提高行政執(zhí)法工作水平。
三是全面提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)。煤礦要建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，采取委托培訓(xùn)等辦法，對(duì)煤礦負(fù)責(zé)人和主要工種依法實(shí)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)。同時(shí)，采取靈活多樣的方式方法搞好職工的安全培訓(xùn)。對(duì)煤礦瓦斯檢查、放炮、絞車(chē)、電工、支護(hù)、通風(fēng)安全、機(jī)車(chē)司機(jī)等特殊工種人員實(shí)行職業(yè)準(zhǔn)入，持證上崗，嚴(yán)格煤礦專(zhuān)業(yè)人才配備標(biāo)準(zhǔn)，并建立嚴(yán)格的考核制度。對(duì)煤炭教育采取特殊措施，多種形式培養(yǎng)煤礦專(zhuān)業(yè)人才，保障煤炭專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)需要。
四是切實(shí)推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組。要通過(guò)資金投入、資源轉(zhuǎn)讓等政策，鼓勵(lì)地方大企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮大企業(yè)和骨干企業(yè)的技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢(shì)，以煤炭資源整合、安全整治、技術(shù)改造等為契機(jī)，將部分有潛力的小煤礦改造成大煤礦，建成一批效率高、規(guī)模大、裝備精良的現(xiàn)代化礦井，帶動(dòng)全行業(yè)安全水平的提高。
五是建立健全企業(yè)管理制度和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。要建立煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范煤礦法人、股東管理，完善礦井安全管理人員的配置。煤礦礦長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)副礦長(zhǎng)等必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，并建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位考核制度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各部門(mén)和各崗位，形成完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。特別是要加強(qiáng)對(duì)煤礦持證人員的管理，數(shù)控洗煤設(shè)備把他們落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)情況進(jìn)行量化考核，實(shí)行百分制吊證管理，對(duì)不負(fù)責(zé)、不稱(chēng)職的及時(shí)吊銷(xiāo)其礦長(zhǎng)資格證、特種作業(yè)崗位證，兩年內(nèi)不得從事該崗位工作，兩年后可經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)上崗。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，把煤礦企業(yè)相關(guān)信息、礦長(zhǎng)及特種作業(yè)崗位考核實(shí)行州、縣、礦三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，由企業(yè)錄入，縣級(jí)監(jiān)督，州級(jí)考核。
六是加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理，提升煤礦本質(zhì)安全。加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理，是控制煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)、提高煤礦安全保障能力的需要，是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展的重要保障。只有不斷加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化，才能從根本上扭轉(zhuǎn)煤礦生產(chǎn)安全事故多發(fā)的狀況，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
對(duì)于煤礦管理來(lái)說(shuō)，雖然建立完善了很多管理制度、辦法，但從整體上來(lái)說(shuō)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性等，特別是超前預(yù)防控制管理不到位，安全管理思路傳統(tǒng)保守，未能真正意義上達(dá)到安全管理的目的`。
1.本質(zhì)安全管理的指導(dǎo)思想
基于這些問(wèn)題，煤礦企業(yè)提出本質(zhì)安全管理的思想，本質(zhì)安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“以人為本，生命至上”的理念，以保護(hù)人的生命安全和健康、減少 國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失為宗旨，建立與傳統(tǒng)安全管理相比更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效、更全面的體系化安全管理模式 。從根本上提高煤礦本質(zhì)安全管理水平 ，杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生，使安全狀況得到根本改 善。
2.本質(zhì)安全管理的特點(diǎn)
2. 本質(zhì)安全管理是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全方位全過(guò)程的管理模式，通過(guò)對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作任務(wù)、工序和所有可能的危害因素進(jìn)行全面具體的辨識(shí)，分析不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)， 明確管理對(duì)象，從源頭上對(duì)管理過(guò)程和管理重點(diǎn)試試超前預(yù)防控制，實(shí)現(xiàn)關(guān)口轉(zhuǎn)移。
3. 本質(zhì)安全管理具有針對(duì)性、簡(jiǎn)單性的特點(diǎn)，煤炭本質(zhì)安全管理體系的建立要求全員、全過(guò)程參與，使得各作業(yè)人員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)、管理流程的設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定，以至于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)的操作簡(jiǎn)單且操作性增強(qiáng)。
4. 本質(zhì)安全安全管理具有通用性和特殊性的特點(diǎn)。煤礦本質(zhì)安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的思路、方法和途徑。只要全面實(shí)施煤礦本質(zhì)安全管理體系，就能解決當(dāng)前煤礦安全管理中存在的突出問(wèn)題。
明確本質(zhì)安全管理的思想和特點(diǎn)，對(duì)于建立煤礦本質(zhì)安全體系起到了指導(dǎo)性的作用，也為打造和-諧礦區(qū)提供了保障，同時(shí)也為職工謀求最大福利帶來(lái)的盼望。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇七
摘要：概述了煤礦機(jī)電設(shè)備管理，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平的措施。
引言。
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來(lái)越多的機(jī)電設(shè)備，這些新型機(jī)電設(shè)備的功能非常多，且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方面還存在很多不足，與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，從基礎(chǔ)做起，充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿，將礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機(jī)電設(shè)備在最近幾年得到了廣泛應(yīng)用，使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動(dòng)化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中由于管理不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施進(jìn)行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，中國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備得到了快速發(fā)展，無(wú)論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對(duì)成本的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的成本管理指的是在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理工作的過(guò)程中，會(huì)有大量的人力、物力和財(cái)力資源耗費(fèi)，將這些花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算并消除不必要的花費(fèi)，從而有效控制煤礦機(jī)電設(shè)備的管理成本，力爭(zhēng)將煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至整體實(shí)力不斷提高；b)對(duì)質(zhì)量的管理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，在這個(gè)過(guò)程中管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保證煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外，在購(gòu)置煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準(zhǔn)則進(jìn)行，貫徹落實(shí)責(zé)任制，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映上報(bào)，從而找出解決方案，將損失降低到最?。籧)對(duì)安全的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅和設(shè)備的使用、日常管理及維護(hù)有著密不可分的聯(lián)系，而且對(duì)工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員和部門(mén)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全真正負(fù)起責(zé)任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，也要加大對(duì)高新設(shè)備的投入力度，從各方面保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備工作逐步弱化。
當(dāng)今煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置，而對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理缺乏重視，甚至認(rèn)為會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專(zhuān)業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才，導(dǎo)致管理水平和管理效率相對(duì)低下；c)當(dāng)前管理能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設(shè)備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機(jī)電技術(shù)力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高。
隨著技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機(jī)電技術(shù)力量比較薄弱，對(duì)新設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修和維護(hù)跟不上，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題得不到及時(shí)解決，從而影響著煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。另外，煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員整體素質(zhì)不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對(duì)于特種設(shè)備的操作技術(shù)掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，給工作人員帶來(lái)安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后，機(jī)電設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才開(kāi)始維護(hù)和維修。當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)控煤礦井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，這樣機(jī)電設(shè)備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問(wèn)題時(shí)，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和維修，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的損傷，久而久之就會(huì)產(chǎn)生重大問(wèn)題，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常生產(chǎn)，并縮短了井下機(jī)電設(shè)備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來(lái)重大損失。
當(dāng)前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入較少，甚至大量使用超過(guò)服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)，但為了節(jié)省開(kāi)支卻沒(méi)有及時(shí)更新，導(dǎo)致設(shè)備老化程度比較嚴(yán)重，從而影響工作效率和質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機(jī)電設(shè)備管理和保養(yǎng)工作中，應(yīng)本著以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)主要的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例等管理制度進(jìn)行指定。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)堅(jiān)持“零售后”為核心的原則，也就是設(shè)備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時(shí)間和等候維修的時(shí)間都為零，從而使煤礦機(jī)電設(shè)備的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施不斷完善。
3.2加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，因此相關(guān)人員在上崗前一定要經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作，合格以后頒發(fā)證書(shū)，做到人人持證上崗，沒(méi)有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設(shè)備原理、構(gòu)造和性能，要會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維修，還會(huì)排除機(jī)電設(shè)備的故障，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)一定不能使其超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境，應(yīng)定期清掃，溫度要適宜，減少對(duì)設(shè)備的磨損。
在今后工作中應(yīng)建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，使機(jī)電設(shè)備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理占著十分重要的地位，對(duì)煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行起著非常重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，要在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)，并積極引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理的網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤管理，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)各部門(mén)的密切聯(lián)系和合作來(lái)提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實(shí)責(zé)任制。
只有實(shí)施集體合同法才能更好地保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益，由于當(dāng)前煤礦企業(yè)中工人的力量相對(duì)薄弱，不能和資方進(jìn)行平等協(xié)商，且當(dāng)前法律條例可操作性不強(qiáng)，也沒(méi)有對(duì)簽訂集體合同的法律責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實(shí)責(zé)任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權(quán)益。
3.5加大對(duì)井下檢修和維護(hù)工作的投入。
為提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，應(yīng)不斷加大投入。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)部門(mén)從事機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，并派專(zhuān)門(mén)人員從事該項(xiàng)工作，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)，也可購(gòu)進(jìn)一批先進(jìn)的檢測(cè)和維修設(shè)備，并將其投入到日常的維護(hù)和維修工作中，從而更好地解決井下機(jī)電設(shè)備的各種故障問(wèn)題[7-8]。
4結(jié)語(yǔ)。
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作對(duì)于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，加大投入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
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煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇八
為切實(shí)搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責(zé)范圍，減少扯皮，不留死角，進(jìn)行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實(shí)現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定。
第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開(kāi)拓、開(kāi)采、巷道準(zhǔn)備、維修、機(jī)電設(shè)備安裝維修工程，供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運(yùn)輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出計(jì)劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，進(jìn)行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進(jìn)行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶救除外)。
第二條：礦井生產(chǎn)的各期計(jì)劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。呈報(bào)和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，要結(jié)合礦井實(shí)際情況，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定。月度計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)定額，結(jié)合具體實(shí)際情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長(zhǎng)確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計(jì)劃，由企管科負(fù)責(zé)編制表冊(cè)，及時(shí)呈報(bào)，發(fā)至各有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃，要在計(jì)劃實(shí)施前2天下發(fā)。
第三條：各單位、部門(mén)按照礦下達(dá)計(jì)劃，要盡快研究制訂出落實(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計(jì)劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計(jì)劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購(gòu)供應(yīng)。
第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會(huì)、調(diào)度會(huì)和工前會(huì)形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)的落實(shí)，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門(mén)根據(jù)計(jì)劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時(shí)分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計(jì)劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實(shí)情況，匯報(bào)和提出下步打算要求。
礦安全生產(chǎn)平衡會(huì)每逢1、11、21日召開(kāi)。上午8：30分安全生產(chǎn)小組成員參加；下午15：00時(shí)，全礦所有副區(qū)、科級(jí)以上干部參加，政工科負(fù)責(zé)點(diǎn)名，辦公室做好會(huì)議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無(wú)故缺席者罰款20元，并給予通報(bào)。
每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)16：00時(shí)開(kāi)始召開(kāi)，生產(chǎn)科長(zhǎng)主持，調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo)，必須按時(shí)到會(huì)。單位行政負(fù)責(zé)人休息或其它原因不能到會(huì)者，要指定人員參加，無(wú)故不到會(huì)者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會(huì)而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)由參加會(huì)議者負(fù)責(zé)。
第五條：各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門(mén)，必須接受礦計(jì)劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會(huì)議布置積極組織落實(shí)，完成礦和生產(chǎn)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)反映、匯報(bào)。否則，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況或檢查。
第六條：礦值大班干部應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)值班，及時(shí)處理當(dāng)班有關(guān)重大問(wèn)題。中、夜班要有一人下井，至重點(diǎn)區(qū)域頭面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題，并實(shí)行交接-班制度。接-班人員必須在值班日的早上6：30分到調(diào)度室參加工前會(huì)。
第七條：當(dāng)班調(diào)度員，對(duì)礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時(shí)了解掌握和調(diào)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)和井下匯報(bào)要求調(diào)度處理的問(wèn)題，要及時(shí)妥善處理。重大問(wèn)題按程序反映匯報(bào)。對(duì)當(dāng)班上級(jí)的來(lái)電、來(lái)函必須要做好專(zhuān)門(mén)記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問(wèn)題事項(xiàng)，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接-班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否則，出現(xiàn)事故，追究接-班人員責(zé)任。
第八條：各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊(duì)干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開(kāi)的工前會(huì)，并將礦工前會(huì)安排的生產(chǎn)任務(wù)及對(duì)安全、質(zhì)量的要求和注意事項(xiàng)，結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會(huì)上向當(dāng)班人員傳達(dá)并交待清楚，確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。
第九條：井下現(xiàn)場(chǎng)帶班干部，要堅(jiān)持按時(shí)上班和現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度，不得晚下井、早上井（參加度度會(huì)的區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記早班可提前2小時(shí)上井，現(xiàn)場(chǎng)交接-班時(shí)間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）。現(xiàn)場(chǎng)交接-班時(shí)要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特殊情況時(shí)（如：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理）上班次帶班干部不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長(zhǎng)或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。
第十條：當(dāng)班帶班干部，必須堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度室班中、班末匯報(bào)制度。匯報(bào)要清楚明了、具體、實(shí)際，否則，遲報(bào)、漏報(bào)一次罰10元，并且在調(diào)度室的考勤無(wú)效?；貓?bào)不實(shí)或因漏報(bào)而影響安全生產(chǎn)的，要嚴(yán)格追究處罰。
第十一條：井下現(xiàn)場(chǎng)人員、跟班干部、固定崗位人員，堅(jiān)持8小時(shí)工作制。特殊情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款50元，并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故，嚴(yán)格追查處罰。
第十二條：井口下料嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，運(yùn)料重車(chē)當(dāng)班要倒運(yùn)出來(lái)（噴漿料車(chē)可壓一天，但一頭面最多不超10輛），每壓一輛按10元處罰。
第十三條：非計(jì)劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作，由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排，一般均實(shí)行派工單制度，接受派工的單位或個(gè)人，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則，處罰接受單位及其負(fù)責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算，無(wú)定額的按礦計(jì)時(shí)工結(jié)算。
第十四條：各類(lèi)影響時(shí)間，由坐臺(tái)調(diào)度員如實(shí)記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計(jì)納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核（月度影響規(guī)定：溜子隊(duì)每一道機(jī)巷30小時(shí)；機(jī)電、運(yùn)輸各為30小時(shí)。影響每超過(guò)規(guī)定1小時(shí)，按200元給予處罰）。當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)人及時(shí)處理，責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)（包括未及時(shí)采購(gòu)、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件）而影響生產(chǎn)，追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門(mén)的責(zé)任。
第十五條：收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測(cè)量負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)報(bào)。一項(xiàng)工程未結(jié)束時(shí)，每旬，每月各測(cè)報(bào)一次。每項(xiàng)工程結(jié)束（包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等）必須及時(shí)測(cè)量實(shí)報(bào)，并在圖紙上民標(biāo)繪清楚。測(cè)報(bào)不實(shí)的，追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十六條：井巷修復(fù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：
1、掘進(jìn)施工巷道未交付使用前，連續(xù)施工200米以上的，其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由掘進(jìn)單位及時(shí)更換合格。否則，拖后一天，每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時(shí)更換，每更換一棚、補(bǔ)一個(gè)計(jì)時(shí)工，未及時(shí)更換的，按每棚50元罰責(zé)任單位。
2、采煤工區(qū)負(fù)責(zé)其工作面兩道的所有維護(hù)，其范圍內(nèi)，必須達(dá)到無(wú)斷梁折柱，斷面符合要求。否則，每一斷折棚，罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。
3、除未交付使用的掘進(jìn)巷道和采煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備工區(qū)負(fù)責(zé)維護(hù)和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)計(jì)劃，堅(jiān)持做到“一工程一措施”，具體由生產(chǎn)科安排實(shí)施。月度修復(fù)工程及維護(hù)、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算，并要檢驗(yàn)其修復(fù)、改棚的`質(zhì)量，達(dá)到規(guī)定要求的予以計(jì)量，否則不予計(jì)量或酌情處罰。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴(yán)格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時(shí)，其修復(fù)施工單位要將余料及時(shí)運(yùn)走，其它煤矸、雜物清理干凈。否則，處以50元至200元處罰。
第十七條：“五大”工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報(bào)如下：
1、檢查時(shí)間：“一通三防”檢查逢8、18、28日；機(jī)電、運(yùn)輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7：40分準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度會(huì)議室集中召開(kāi)檢查預(yù)備會(huì)。
2、重點(diǎn)工程和采掘工作面的竣工驗(yàn)收，由施工單位首先提出驗(yàn)收申請(qǐng)，礦及時(shí)組織驗(yàn)收和交接。新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格或系統(tǒng)功能達(dá)不到要求，不得移交生產(chǎn)。
3、旬檢查要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。檢查的當(dāng)天下午3：30分在調(diào)度室召開(kāi)檢查匯報(bào)會(huì)，標(biāo)辦要做好檢評(píng)記錄，并負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員，都應(yīng)參加匯報(bào)會(huì)，無(wú)故缺席一人次罰款20元。
第十八條：采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達(dá)標(biāo)的頭面，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整改。
第十九條：礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊(duì)溜子配件的提供，均由溜子隊(duì)負(fù)責(zé)安裝與回收，要按生產(chǎn)科安排，落實(shí)工作。
第二十條：各生產(chǎn)、輔助單位所分管負(fù)責(zé)的巷道、機(jī)電硐室及其它區(qū)域，必須保持清潔衛(wèi)生，無(wú)雜物。否則，檢查發(fā)現(xiàn)一次（處）達(dá)不到衛(wèi)生要求，扣文明生產(chǎn)2分，并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施（包括設(shè)備及其零配件），必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護(hù)。否則，損壞者追究其區(qū)域分管負(fù)責(zé)單位的責(zé)任，并按規(guī)定處罰；嚴(yán)重者，按破壞生產(chǎn)論處。
第二十一條：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故，由責(zé)任單位及時(shí)妥善處理。否則，達(dá)不到有關(guān)要求，一處（次）罰款100－500元；造成后果的，嚴(yán)肅處理。
第二十二條：各級(jí)生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級(jí)及本礦的各項(xiàng)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。否則，造成生產(chǎn)被動(dòng)或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運(yùn)行者，按規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任并處罰。
為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)的職能，落實(shí)各級(jí)干部的安全責(zé)任，確實(shí)提升安全工作的執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。特制定本規(guī)定。
一、井下生產(chǎn)出現(xiàn)下列問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)科長(zhǎng)給予停職處分。
1、采掘作業(yè)及巷道維修工作頂板管理出現(xiàn)漏洞；巷道貫通和穿（跨）越巷道沒(méi)有制定落實(shí)相應(yīng)措施；采掘工作面生產(chǎn)條件發(fā)生異常變化未編制專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)充設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施而組織生產(chǎn)。給予生技科科長(zhǎng)停職處分。
2、超前探測(cè)不到位，無(wú)計(jì)劃揭露斷層、陷落柱；承壓水開(kāi)采未編制審批防治水專(zhuān)項(xiàng)措施；對(duì)周邊相鄰小礦及本礦采空區(qū)積水、積氣不明而未編制探放水設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施；礦井圖紙資料不能正確反映井下實(shí)際情況；未在透明地質(zhì)平臺(tái)下作業(yè)；在隔離開(kāi)采或“三鎖定”區(qū)域外違規(guī)進(jìn)行采掘活動(dòng)；在透水區(qū)域內(nèi)進(jìn)行采掘作業(yè)未執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)措施。給予地質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
3、局部通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技術(shù)措施；井下采掘工作面瓦斯超限作業(yè)；對(duì)井下無(wú)風(fēng)、微風(fēng)區(qū)沒(méi)有采取相應(yīng)措施；改變通風(fēng)系統(tǒng)未編制通風(fēng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施或者設(shè)計(jì)、措施未審批而進(jìn)行采掘作業(yè)；煤與瓦斯突出、、易自燃煤層、、礦井高瓦斯區(qū)域的采區(qū)，未按設(shè)計(jì)要求施工專(zhuān)用回風(fēng)巷；石門(mén)（井筒）揭穿煤層未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施；未按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的“一通三防”防突抽放設(shè)計(jì)組織施工；在具有煤與瓦斯突出區(qū)域內(nèi)進(jìn)行采掘作業(yè)未制定專(zhuān)項(xiàng)措施或執(zhí)行不到位；有瓦斯突出預(yù)兆未采取區(qū)域防突和局部防突措施；開(kāi)采自燃煤層沒(méi)有設(shè)計(jì)防滅火系統(tǒng)。給予通風(fēng)科科長(zhǎng)停職處分。
4、采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)；安全監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限斷電值大于規(guī)定值；監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施未定期更換或校驗(yàn)繼續(xù)使用，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限。給予機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。
5、由于監(jiān)察檢修不到位造成主要通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、排水系統(tǒng)不能正常工作；井下電氣設(shè)備甩掉保護(hù)或無(wú)保護(hù)運(yùn)行；擔(dān)負(fù)升降人員的礦井絞車(chē)提升系統(tǒng)、擔(dān)負(fù)礦井主要排水功能的排水系統(tǒng)不符合《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)計(jì)規(guī)范要求；一次檢查查出三處或同一地點(diǎn)連續(xù)出現(xiàn)兩臺(tái)次井下電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆；擔(dān)負(fù)升降人員的礦井主要提升設(shè)備甩掉保護(hù)或無(wú)保護(hù)運(yùn)行，主要設(shè)備安裝后無(wú)組織驗(yàn)收。給予機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。
6、掘進(jìn)工作面未按規(guī)定安裝“三專(zhuān)兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)雙電源”系統(tǒng)或系統(tǒng)供電不可靠，造成高濃度瓦斯超限；一個(gè)月內(nèi)礦井連續(xù)發(fā)生三次無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)（本礦責(zé)任）造成高濃度瓦斯超限；礦井主要通風(fēng)機(jī)未實(shí)現(xiàn)雙回路供電。給予機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。
7、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)（架空人車(chē)、絞車(chē)運(yùn)輸）檢修不到位或安全設(shè)施失效造成事故；出現(xiàn)兩次未嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人”制度；傾斜井巷運(yùn)輸作業(yè)區(qū)間兩端擋車(chē)裝置未打到常閉狀態(tài)造成事故的。給予生技科、機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。（安全設(shè)施和軌道生技科負(fù)責(zé)；設(shè)備不完好機(jī)電科負(fù)責(zé)）
8、采掘工作面安全生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化沒(méi)有編制專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施；采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程沒(méi)有批復(fù)而組織生產(chǎn)。給予總工辦主任停職處分。
9、出現(xiàn)重大變化（險(xiǎn)情）未及時(shí)向主管部門(mén)、值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮及應(yīng)急救援工作安排不到位。給予調(diào)度室主任停職處分。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全；被上級(jí)部門(mén)責(zé)令停產(chǎn)整頓仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)；安全監(jiān)管不到位發(fā)生重大傷亡事故。給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
11、瓦斯巡回檢查制度執(zhí)行不力，檢查工作不到位，發(fā)生瓦斯超限而沒(méi)有查出；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。給予通風(fēng)科科長(zhǎng)停職處分。
12、隱患排查治理和危險(xiǎn)源辨識(shí)控制制度執(zhí)行不力，一個(gè)季度內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩條次重大隱患逾期未整改或有一處重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)監(jiān)控執(zhí)行不到位。給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
13、火工品管理不到位，發(fā)生丟失或爆炸事故。給予供應(yīng)科科長(zhǎng)停職處分。
14、編制的規(guī)程措施不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或安全技術(shù)措施出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤造成事故的，給予相關(guān)科室科、隊(duì)長(zhǎng)停職處分。
15、礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員（三項(xiàng)崗位人員）沒(méi)有提前安排培（復(fù)）訓(xùn)，造成持證上崗率不達(dá)100%。給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
16、“三必到 三走到”及下井帶班人員，一個(gè)季度內(nèi)無(wú)故三次不達(dá)規(guī)定要求，給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)停職處分。
二、地面生產(chǎn)出現(xiàn)下列問(wèn)題造成事故的，給予相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人停職處分。
1、未嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告中的安全對(duì)策組織項(xiàng)目建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失誤。
3、消防及控制災(zāi)害系統(tǒng)未按設(shè)計(jì)要求安裝、投用進(jìn)行試生產(chǎn)。
4、主要工藝和關(guān)鍵裝置、設(shè)備、設(shè)施存在國(guó)家明令淘汰的生產(chǎn)工藝或裝備。
5、重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置的控制災(zāi)害系統(tǒng)未定期維護(hù)、檢修、試運(yùn)行，導(dǎo)致不能正常使用或不可靠。
6、動(dòng)火區(qū)域動(dòng)火作業(yè)安全措施不到位，導(dǎo)致發(fā)生燃爆或火災(zāi)事故。
7、重要裝置的儀器儀表未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行校驗(yàn)，不能正確反應(yīng)真實(shí)數(shù)據(jù)，又未采取應(yīng)急措施繼續(xù)使用的。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇九
摘要:應(yīng)急管理對(duì)煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制以及提高機(jī)制的工作能力，不過(guò)目前我國(guó)煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制還存在著一定的問(wèn)題，因此必須要盡快解決。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應(yīng)急管理帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開(kāi)采一直朝深部延伸的原因，盡管在開(kāi)采量上越來(lái)越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強(qiáng)煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力。
1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析。
對(duì)于煤礦行業(yè)來(lái)講，其應(yīng)急管理工作非常的繁雜，想對(duì)煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這個(gè)工具是在20世紀(jì)60年代由美國(guó)的專(zhuān)家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時(shí)間維、知識(shí)維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行理論研究之后，在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情，總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。
1．1時(shí)間維。
應(yīng)急準(zhǔn)備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時(shí)間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強(qiáng)的聯(lián)系性，在工作的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓?xiě)?yīng)急管理的各項(xiàng)工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項(xiàng)工作的具體時(shí)間和工作順序。
1．3知識(shí)維。
這方面主要是在應(yīng)急管理的過(guò)程中，給相關(guān)的工作人員提供一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識(shí)維主要提供的知識(shí)。
2存在的問(wèn)題。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分，在應(yīng)急管理中，所需要管理的部門(mén)包括公安部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、消防部門(mén)等。而目前，這些部門(mén)還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補(bǔ)功能，從而在做應(yīng)急決策的時(shí)候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運(yùn)作機(jī)制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺(tái)，不過(guò)這套平臺(tái)在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強(qiáng)，這樣就造成了各個(gè)部門(mén)無(wú)法取得及時(shí)的聯(lián)系，從而對(duì)指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)也讓部門(mén)之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中，并沒(méi)有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報(bào)機(jī)制，有的即便是創(chuàng)建了，在對(duì)相應(yīng)進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應(yīng)，或者什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行升級(jí)工作。
3提升對(duì)策。
3．1加強(qiáng)各部門(mén)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門(mén)“協(xié)同作戰(zhàn)”的機(jī)制。而在進(jìn)行創(chuàng)建期間，各個(gè)部門(mén)要多進(jìn)行交流，以此來(lái)增進(jìn)互相之間的了解程度，同時(shí)通過(guò)交流，也能從對(duì)方那里獲得更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強(qiáng)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺(tái)的好處在于，首先，可以增強(qiáng)信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次，讓各部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進(jìn)行決策的應(yīng)急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時(shí)，還能夠根據(jù)平時(shí)的系統(tǒng)維護(hù)情況，來(lái)加強(qiáng)解決應(yīng)急問(wèn)題的能力。
3．3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)。
要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過(guò)國(guó)家救援力量的協(xié)助，來(lái)做好煤礦應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。進(jìn)而創(chuàng)建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來(lái)進(jìn)行救援。
3．4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)，以便增強(qiáng)各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。而且還要采用桌面推演方式讓?xiě)?yīng)急預(yù)案變得更加合理，以此來(lái)提高應(yīng)對(duì)事故的能力，而更為重要的是，通過(guò)創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案，能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)以上內(nèi)容可以了解到，由于我國(guó)的煤礦在開(kāi)采方式上較為煩瑣，導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力，能夠讓各部門(mén)之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關(guān)的工作人員要積極努力，認(rèn)真探索，從而研究出更為完善的增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力的方案，從而讓我國(guó)的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn):。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十
為搞好我礦安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全的條件下，確保我礦資源整合任務(wù)的順利完成，特簽定本責(zé)任書(shū)。
—、礦長(zhǎng)是全礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全礦的安全負(fù)責(zé)全面指揮，對(duì)全礦的安全工作負(fù)責(zé)。
二、對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、條例、決定及文件本礦文件具體負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、負(fù)責(zé)安全機(jī)構(gòu)的建立健全和安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)。
四、負(fù)責(zé)組織安排本礦各項(xiàng)災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃的編制和落實(shí)。
五、負(fù)責(zé)組織本礦安全辦公會(huì)的召開(kāi)和隱患排查制度的建立健全。
六、負(fù)責(zé)安排本礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織安排本礦責(zé)任事故的追查追究。
八、深入實(shí)際，調(diào)查研究，組織安排本礦安全生產(chǎn)具體方案的編制和落實(shí)。
九、責(zé)任期自_______年____月____日至_______年____月____日止。
煤礦法人簽字：________________（蓋章）。
責(zé)任人（主管礦長(zhǎng)）簽字：________________。
_________年____月____日。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十一
不怕，小編已經(jīng)整理好了煤礦安全管理承諾書(shū)，歡迎閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下午好：
根據(jù)我礦20xx年，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年終零事故指標(biāo)，為切實(shí)保障礦井安全生產(chǎn)，全力做好自己的本職工作，確保礦井安全健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“xx”良好開(kāi)局創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境，我們機(jī)運(yùn)工區(qū)，將嚴(yán)格遵守以下承諾：
1、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全法律法規(guī)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。
牢固樹(shù)立：“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，遵照安全法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)程、制度，認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真做好先安全后生產(chǎn)工作。
2、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
3、全力搞好機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，切實(shí)抓好機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，做好隱患排查治理工作，杜絕隱患蔓延，保證礦井安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
5、杜絕違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)制止和糾正違章行為，
嚴(yán)查崗位日常行為規(guī)范，做好專(zhuān)業(yè)管理工作。
6、利用工前會(huì)“安全10分鐘”，做好職工的安全思想工作，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
各位同志!請(qǐng)牢記血的教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)人命關(guān)天、一刻也不能放松，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，關(guān)系企業(yè)生死存亡，任何時(shí)候都不能疏忽大意。
承諾人:xxxx
為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)和法律意識(shí)，提高安全管理水平，提升企業(yè)安全條件，落實(shí)主體責(zé)任，防止再次發(fā)生事故，特制定本承諾書(shū)。
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。
2.深入開(kāi)展煤礦安全誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全企業(yè)安全誠(chéng)信機(jī)制。
3.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4.建立煤礦隱患排查治理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?BR> 5.大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，一年內(nèi)建成示范礦井。
6.加大煤礦安全科技投入力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。
7.積極推行“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
8.按規(guī)定配備煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
9.強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和新工人三級(jí)安全教育，提高全員安全素質(zhì)。
10.加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治，嚴(yán)防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。
11.不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。
以上承諾，請(qǐng)各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)對(duì)我礦進(jìn)行監(jiān)督檢查。
如果沒(méi)有兌現(xiàn)承諾，愿自覺(jué)接受處理。
承諾人： ××煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人×××
xxxx市人民政府：
為認(rèn)真落實(shí)政府安全監(jiān)管主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管，有效防范事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
作為各縣(市、區(qū))人民政府安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本人特對(duì)xxxx年6月4日至12月31日期間的煤礦安全生產(chǎn)工作鄭重承諾如下：
保證轄區(qū)煤礦企業(yè)合法生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，有效杜絕事故發(fā)生，確保完成xxxx市人民政府下達(dá)的煤礦安全生產(chǎn)指標(biāo)。
二、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包礦、駐礦監(jiān)管制度和“五人小組”包保責(zé)任制，加大全面排查、突擊檢查、夜間檢查、跟蹤回查、交叉檢查力度，深化煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊煤礦非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為。
4、嚴(yán)格按照xxxx市人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)全市煤礦關(guān)閉工作的通知》(x市政辦〔xxxx〕79號(hào))要求，按 “關(guān)井六條標(biāo)準(zhǔn)”和進(jìn)度時(shí)限，對(duì)整合關(guān)閉礦井實(shí)施關(guān)閉，并及時(shí)移交國(guó)土部門(mén)管理。
對(duì)已經(jīng)實(shí)施關(guān)閉的，要派專(zhuān)人不定期的巡回檢查，防止死灰復(fù)燃。
5、對(duì)非法違法生產(chǎn)建設(shè)的煤礦，一律責(zé)令停產(chǎn)停工，情節(jié)嚴(yán)重的，實(shí)施斷電，按相關(guān)程序取消煤礦整合資格，并依法實(shí)施關(guān)閉。
三、嚴(yán)厲懲處事故煤礦，嚴(yán)肅追究發(fā)生事故的`煤礦、主體企業(yè)、政府監(jiān)管部門(mén)相關(guān)人員責(zé)任。
1、發(fā)生事故的煤礦，停產(chǎn)整頓時(shí)間至少三個(gè)月;
4、煤礦發(fā)生事故，依據(jù)事故調(diào)查情況，對(duì)政府相關(guān)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政問(wèn)責(zé)，紀(jì)律處分，涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
( )人民政府
承諾人：
年 月 日
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十二
摘要：
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開(kāi)始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用。
引言。
煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處。
1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機(jī)電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)，工作中沒(méi)有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、機(jī)電技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。
煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過(guò)系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專(zhuān)業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏，而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時(shí)更新。
先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒(méi)有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度。
煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門(mén)的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。
為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度，必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購(gòu)置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì)各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十三
企業(yè)稅收籌劃會(huì)受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的限制，它應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，主要的做法就是要減輕稅負(fù)、取得資金價(jià)值、保證稅務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切不可一味地減少稅負(fù)、壓低成本，這樣不會(huì)讓股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)絕對(duì)地增加，有時(shí)候還很有可能會(huì)造成其他費(fèi)用的浪費(fèi)。由此看來(lái)，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個(gè)可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的籌劃方案。
(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響。
所謂財(cái)務(wù)管理指的就是價(jià)值管理，管理的對(duì)象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對(duì)象就是企業(yè)稅費(fèi)，稅費(fèi)繳納本身會(huì)缺乏選擇性與靈活性。政府會(huì)使用自己的強(qiáng)權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費(fèi)，如果由于企業(yè)自身原因未能及時(shí)繳納稅款，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)以及形象造成損害，影響未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴(yán)重則會(huì)受到法律的懲罰。
(三)財(cái)務(wù)管理的職能會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響。
企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財(cái)務(wù)的預(yù)算與規(guī)劃。預(yù)算實(shí)際上是規(guī)劃的成果，通過(guò)預(yù)算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運(yùn)行；規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程，它會(huì)指導(dǎo)稅收籌劃的實(shí)施，對(duì)稅負(fù)繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負(fù)水平給予重視。嚴(yán)格意義上講，稅收規(guī)劃應(yīng)當(dāng)歸屬于決策職能的范疇當(dāng)中，以決策的理念去指導(dǎo)、去規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、基于財(cái)務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)的主要策略。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范性確立。同時(shí)，政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來(lái)更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
我國(guó)的稅法較為復(fù)雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類(lèi)型的`企業(yè)可以利用差異性進(jìn)行科學(xué)的稅收規(guī)劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負(fù)，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負(fù)擔(dān)，做到有效籌劃。另外一點(diǎn)就是稅收優(yōu)惠，我國(guó)的稅收優(yōu)惠范圍不斷地?cái)U(kuò)大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機(jī)會(huì)所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實(shí)踐中可以用到的具體政策有：國(guó)家稅務(wù)局20xx年25號(hào)公告《關(guān)于個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)個(gè)人所得稅問(wèn)題的公告》、20xx年第29號(hào)公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問(wèn)題的公告》等。
(二)靈活處理財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作，為稅收籌劃提供有效保障。
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會(huì)計(jì)處理工作提供保證，但是我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同，需要依照會(huì)計(jì)制度的規(guī)則進(jìn)行核算，對(duì)稅款計(jì)繳進(jìn)行調(diào)整。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)處理工作的靈活性，更好的進(jìn)行稅收籌劃。具體說(shuō)來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、對(duì)企業(yè)研發(fā)時(shí)需要的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效攤銷(xiāo)等。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行收入成本費(fèi)用計(jì)算時(shí)，需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)分項(xiàng)目核算。以便獨(dú)立每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過(guò)程中，很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進(jìn)行效率化管理的問(wèn)題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬工作放入到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中?，F(xiàn)階段，企業(yè)盈利來(lái)源已經(jīng)不只局限在貨品引進(jìn)、貨品銷(xiāo)售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地?cái)U(kuò)散到控制成本消耗費(fèi)用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場(chǎng)需求。以我國(guó)某電視銷(xiāo)售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷(xiāo)售。從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，公司對(duì)稅收籌劃工作對(duì)應(yīng)的主要對(duì)象以及面臨的稅收環(huán)境進(jìn)行了分析，明確了最終的籌劃目標(biāo)，稅收繳納項(xiàng)目分析要從資金籌集、投資以及利潤(rùn)合理分配這樣三個(gè)環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊(cè)3000萬(wàn)成立了另一個(gè)子公司，子公司為了正常運(yùn)行需要資金2661萬(wàn)，方式是直接向銀行進(jìn)行貸款；20xx年為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，需要籌集5000萬(wàn)建廠，籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式，向社會(huì)增發(fā)股票，大約為1500萬(wàn)股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬(wàn)元的債券，經(jīng)過(guò)計(jì)算得出，稅后的收益為206.25萬(wàn)元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請(qǐng)補(bǔ)貼，立項(xiàng)，獨(dú)立核算和申報(bào)項(xiàng)目。
例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，設(shè)立基于深圳市云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。他們研發(fā)適用于智能消費(fèi)電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴(kuò)展的云計(jì)算平臺(tái)，可應(yīng)用于智能電視、機(jī)頂盒、汽車(chē)電子以及安防系統(tǒng)等。項(xiàng)目預(yù)算資金1800萬(wàn)，得到財(cái)政資助200萬(wàn)，單位自籌1600萬(wàn)。獨(dú)立核算，在預(yù)期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后，發(fā)展活躍用戶150萬(wàn)戶，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成時(shí)實(shí)現(xiàn)不少于1億的銷(xiāo)售收入，完成1萬(wàn)臺(tái)新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售，形成不低于10萬(wàn)臺(tái)的年生產(chǎn)能力。作為國(guó)高企業(yè)，此項(xiàng)目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務(wù)籌劃的成功案例。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，文章已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進(jìn)行了系統(tǒng)的探討，并提出了個(gè)人意見(jiàn)。高新技術(shù)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認(rèn)識(shí)籌劃的重要性，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定稅收籌劃方案，落實(shí)具體措施，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓高新技術(shù)企業(yè)正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、工友們：
大家下午好!我是高振興，來(lái)自國(guó)強(qiáng)煤業(yè)，現(xiàn)在調(diào)度室從事安全監(jiān)控工作。很高興參加本次百日安全活動(dòng)，并作為代表宣傳演講!今天，我演講的主題是：安全生產(chǎn)預(yù)防當(dāng)先!
20xx年8月17日，山東華源煤礦，發(fā)生透水事故，造成172人遇難。事故分析：該礦對(duì)附近廢棄沙井、露天礦坑未進(jìn)行加高填封。正處雨季，未作任何防洪措施，導(dǎo)致潰水淹井。
20xx年1月19日，魯能荷澤煤電郭屯礦發(fā)生頂板事故，事故分析：該礦掘進(jìn)迎頭，未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。溜前清矸，未加強(qiáng)超前支護(hù)，以致冒頂事故!礦山那么大，事故那么多。無(wú)數(shù)血淚，告誡我們，誰(shuí)忽視安全誰(shuí)就要付出代價(jià)，誰(shuí)不做預(yù)防誰(shuí)的安全就無(wú)保障!都言，安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴!然而，做好預(yù)防工作便是安全的根本前提!
要做好預(yù)防，首先從招工做起!煤礦企業(yè)，科學(xué)水平，技術(shù)含量很高。而實(shí)際情況中，不少礦山企業(yè)招工把關(guān)不嚴(yán)，員工知識(shí)水平參差不齊，綜合素質(zhì)偏低，安全意識(shí)淡薄，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下陰影。最終導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)!
而做好預(yù)防，必須加強(qiáng)培訓(xùn)!
培訓(xùn)要讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、操作、作業(yè)三大規(guī)程。要讓員工深刻理解、領(lǐng)悟礦山安全之重要意義!提高其安全技能、安全意識(shí)!消除其僥幸心理，杜絕其違章行為!努力打造一批有責(zé)任感、有行動(dòng)力的優(yōu)秀員工：讓培訓(xùn)工作達(dá)到極限，讓規(guī)范操作成為習(xí)慣。
做好預(yù)防，更要加強(qiáng)隱患排查!
落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)!而加強(qiáng)隱患排查，便是從實(shí)際出發(fā)，真抓實(shí)干!
要堅(jiān)持日常排查，定期排查。做到全面覆蓋，不留死角;要抓大防小。強(qiáng)化弱點(diǎn);對(duì)待隱患問(wèn)題，則要填表登記，簽字確認(rèn)，下達(dá)通知，整改實(shí)施，復(fù)查驗(yàn)收，達(dá)到閉合!
而做好預(yù)防，安全監(jiān)控工作更不可忽視!
要保證安全監(jiān)控設(shè)備：運(yùn)行正常，數(shù)量充足，規(guī)范安裝，數(shù)據(jù)真實(shí)。要保證監(jiān)控人員，盡職盡責(zé)，及時(shí)匯報(bào)，防范未然!
要做好預(yù)防，還須加強(qiáng)演練!
20xx年，我礦由董總親自組織，進(jìn)行了反風(fēng)、透水等事故應(yīng)急救援演練。領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，確定職責(zé);查找漏洞，細(xì)化程序;員工積極參與，盡職盡責(zé)，大步提高!
兄弟們!安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，預(yù)防工作，貴在堅(jiān)持。我們要時(shí)時(shí)刻刻做預(yù)防，切切實(shí)實(shí)保平安!讓預(yù)防成為我們安全生產(chǎn)的守護(hù)神!
同志們，元旦的鐘聲已經(jīng)響過(guò)，此刻，我們正沐浴20xx的第一縷陽(yáng)光!回顧20xx，我們心潮澎湃!展望20xx，我們信心更強(qiáng)!雖然煤炭市場(chǎng)正趨低迷，但我們要樹(shù)立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干!我們要貫徹習(xí)：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，著力于安全，著力于預(yù)防，著力于幸福，著力于和諧!讓我們攜手共進(jìn)，努力打造美好20xx，為我們的中國(guó)夢(mèng)、安全夢(mèng)做出自己的、更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十五
當(dāng)前，面臨煤礦市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整的時(shí)機(jī)，就如何搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工程建設(shè)，成為眾多民營(yíng)煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營(yíng)煤礦企業(yè)加強(qiáng)煤礦自身發(fā)展建設(shè)的一個(gè)新課題。為此，我認(rèn)為要搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設(shè)。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三基建設(shè)。
體系的匹配工程“三基”建設(shè)。
主要內(nèi)容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一套科學(xué)的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)民營(yíng)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是切實(shí)保護(hù)廣大職工的生命安全，促進(jìn)民營(yíng)煤礦企業(yè)安全高效，樹(shù)立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效預(yù)防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故，增強(qiáng)煤炭企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進(jìn)一步加大民營(yíng)煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
“根基不牢，地動(dòng)山搖”是人盡皆知的道理，大到國(guó)家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基，將國(guó)有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過(guò)來(lái)加以改進(jìn)運(yùn)用到我們民營(yíng)企業(yè)里，來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，促進(jìn)民營(yíng)煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響，民營(yíng)煤礦盡管實(shí)施了一些改制轉(zhuǎn)型，但對(duì)國(guó)內(nèi)外（特別是國(guó)內(nèi)國(guó)有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。
首先，管理權(quán)限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習(xí)慣是礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)跨過(guò)班組長(zhǎng)直接對(duì)員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開(kāi)、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒(méi)有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來(lái)一團(tuán)糟”的尷尬局面。
其次，各民營(yíng)煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術(shù)基礎(chǔ)差，
員工對(duì)新的設(shè)備不熟悉、對(duì)新工藝?yán)斫獠?，?duì)現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對(duì)過(guò)去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過(guò)繁瑣，是“無(wú)事找事干”。許多人認(rèn)為煤礦工作本來(lái)很辛苦、很累，還在八小時(shí)之外搞這些“名堂”沒(méi)有必要，所以對(duì)這些管理規(guī)定不聞不問(wèn)。
第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心。部分班組長(zhǎng)文化水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識(shí)淡薄。中高層管理者對(duì)基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺(jué)性差。由于沒(méi)有很好地采取聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當(dāng)好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手，從來(lái)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”這個(gè)道理。
要解決上述三方面的問(wèn)題，就要抓好“三基”建設(shè)，即：抓住基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，通過(guò)“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達(dá)標(biāo)體系為核心，推進(jìn)“礦礦開(kāi)放、面面達(dá)標(biāo)”和“精品加藝術(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)。增強(qiáng)四種能力：堅(jiān)持科技興安，增強(qiáng)災(zāi)害超前防控能力；加大投入力度，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員素質(zhì)保安能力；構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強(qiáng)化基層建設(shè)方面，在基層管理方面要“精、細(xì)”入手，抓好各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、考核資料的建立，并重點(diǎn)抓好科隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強(qiáng)區(qū)（隊(duì)長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立事故可防可控的理念；建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，健全完善以“四級(jí)隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、管理干部下井帶班和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變；通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)科隊(duì)競(jìng)賽，加大區(qū)（隊(duì)）自治權(quán)利，使區(qū)（隊(duì)）員工充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長(zhǎng)，并提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和“三無(wú)班組”競(jìng)賽，努力增強(qiáng)班組活力，重視員工自律，努力實(shí)現(xiàn)“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機(jī)制。
其次在夯實(shí)基礎(chǔ)方面，要系統(tǒng)總結(jié)和完善近幾年“三基建設(shè)”和小班“三零”安全目標(biāo)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)煤礦安全高效快發(fā)展。進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來(lái)保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系，人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提，從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對(duì)每一天、每件事、每個(gè)人、每個(gè)崗位都要根據(jù)工作實(shí)際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全機(jī)制“塑形”，以先進(jìn)理念滲透開(kāi)發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽(tīng)覺(jué)識(shí)別進(jìn)行支持。用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范人，用完善的制度來(lái)保障人，在深化“市場(chǎng)化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識(shí)。最后建立起崗位管理的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)管理看樣板，公開(kāi)講評(píng)，素質(zhì)金字塔攀升，高級(jí)工、高技能人才評(píng)選等有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。
在員工素質(zhì)方面，認(rèn)真開(kāi)展安全宣傳教育工作，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo)，以建塑民營(yíng)煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識(shí)。要全方位實(shí)施素質(zhì)登高工程，開(kāi)展全員梯次培訓(xùn)，強(qiáng)化綜合素質(zhì)提升，搞好高技能人才、高級(jí)工的評(píng)選活動(dòng)，搭建管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進(jìn)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)成果。最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個(gè)班組，一個(gè)科隊(duì)，一個(gè)科室，都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵(lì)職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營(yíng)煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十六
2***年，我國(guó)正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系適用于我國(guó)煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)和社會(huì)的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，我國(guó)煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是在借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理理念和模式，結(jié)合我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預(yù)防以及事中控制，通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)手段，對(duì)存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行管理和控制。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
危險(xiǎn)源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識(shí)別危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的首要工作。危險(xiǎn)源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點(diǎn)。通過(guò)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和檢測(cè)，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財(cái)產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別后，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，較為常見(jiàn)的事故樹(shù)分析法和預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。制作單位風(fēng)險(xiǎn)管理表，并在不斷的溝通和補(bǔ)充后，下發(fā)到原上報(bào)區(qū)隊(duì)，形成科學(xué)的檢測(cè)、評(píng)估、管控的管理體系。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
在進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機(jī)、環(huán)、管四種類(lèi)型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，制定有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動(dòng)煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)充分考慮國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)消除危險(xiǎn)源。在制定管理措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警。
煤礦管理應(yīng)采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，時(shí)刻掌握危險(xiǎn)源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、已采取管控措施的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)以及可能出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)。在危險(xiǎn)源超出可控狀態(tài)，或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn)，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，通過(guò)多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管等層面的危險(xiǎn)源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé)和考核機(jī)制。在日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個(gè)區(qū)隊(duì)、各個(gè)崗位，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。對(duì)落實(shí)情況較差的區(qū)隊(duì)和崗位進(jìn)行問(wèn)責(zé)和懲罰，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過(guò)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái)，用過(guò)信息的共享和交流，使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對(duì)于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé)、考核機(jī)制以及信息化平臺(tái)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。
作者:尤志偉單位:安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司。
[1]國(guó)漢君.煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系研究[a].中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)20xx年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[c].2***.
[2]郝貴.預(yù)控“煤”風(fēng)險(xiǎn)[j].現(xiàn)代職業(yè)安全，2***(11).
[3]羅建軍.神華集團(tuán)上灣煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)與應(yīng)用[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2***(10).
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十七
河南鄭州%(。
摘要：從商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析，現(xiàn)存營(yíng)銷(xiāo)方式原始，營(yíng)銷(xiāo)成本高，存款營(yíng)銷(xiāo)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。為提高商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)水平，有效應(yīng)對(duì)外資銀行競(jìng)爭(zhēng)，各銀行應(yīng)積極采取措施，選擇和實(shí)施適合自身特點(diǎn)的存款營(yíng)銷(xiāo)策略。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；存款營(yíng)銷(xiāo)；市場(chǎng)細(xì)分；客戶文章編號(hào)：!
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款營(yíng)銷(xiāo)管理，以應(yīng)對(duì)外資商業(yè)銀行的存款競(jìng)爭(zhēng)。
一、商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀。
從國(guó)有商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行，在存款營(yíng)銷(xiāo)方面存在一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，就是缺乏科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理，營(yíng)銷(xiāo)水平低下，方式原始。主要表現(xiàn)在如下方面：
（一）關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。
源的人員拉走，借以拉走客戶；或者以高薪形式招聘有客戶資源的人員為員工，借以爭(zhēng)取客戶等。并美其名曰：存款營(yíng)銷(xiāo)的資源型人才戰(zhàn)略。事實(shí)上資源型人才是有限的，且是可以轉(zhuǎn)化的。
（二）私利營(yíng)銷(xiāo)。
私利營(yíng)銷(xiāo)是一種帶有普遍性的存款營(yíng)銷(xiāo)方式。私利營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)滿足客戶中有關(guān)人員的私欲，達(dá)到爭(zhēng)取客戶，增加存款的目的。私利營(yíng)銷(xiāo)從小到請(qǐng)客吃飯，大到送禮，包括禮品、禮金等，有禮、有利，有存款。這種營(yíng)銷(xiāo)方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有可能既害了客戶，又害了員工，最終害了銀行本身。人的私欲是無(wú)止境的，私欲可以相互影響、傳染，但是銀行的存款成本是有限的，私利營(yíng)銷(xiāo)也是有限的，且只能滿足低層次客戶需要。
（三）守株待兔式營(yíng)銷(xiāo)。
重溫守株待兔的故事。
（四）簡(jiǎn)單服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。
簡(jiǎn)單服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，即以為客戶提供上門(mén)收款、上門(mén)送銀行結(jié)算回單等簡(jiǎn)單服務(wù)，以滿足客戶的低級(jí)需求，穩(wěn)定客戶，并達(dá)到穩(wěn)定、增加存款的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。該方式是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的一種進(jìn)步，只能滿足客戶的低層次需要，解決不了客戶高層次需求問(wèn)題，不能有效達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目的。
二、提高商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)水平對(duì)策從商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析可見(jiàn)，現(xiàn)存營(yíng)銷(xiāo)方式原始，營(yíng)銷(xiāo)成本高，存款營(yíng)銷(xiāo)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。針對(duì)目前存款營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，結(jié)合自己多年的存款營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為，提高商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)水平，有效應(yīng)對(duì)外資銀行競(jìng)爭(zhēng)，可采取如下對(duì)策：
收稿日期/’
河南周口人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本科；宋金亮（河南信陽(yáng)人經(jīng)濟(jì)師本科；.作者簡(jiǎn)介/王寶珠0!)(&$）!)&’$）。
方超（，男，河南周口人，經(jīng)濟(jì)師，本科。!)&&$）。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇一
二、安全技術(shù)措施，是指煤礦為改善工人勞動(dòng)條件、解決事故隱患、防止傷亡事故和職業(yè)危害所采取的技術(shù)措施，為保證職工安全健康所必須的設(shè)施和一切措施以及職工培訓(xùn)。
四、董事長(zhǎng)對(duì)編制礦井安全技術(shù)措施計(jì)劃負(fù)責(zé);組織編制、審批、實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃;保證實(shí)施計(jì)劃的.資金;經(jīng)常檢查、督促計(jì)劃落實(shí)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督。
五、安全措施計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全檢查人員參加，共同編制，班組長(zhǎng)有權(quán)提出建議。
六、編制礦井安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的事故隱患，并分輕重緩急，并其納入年度安全技術(shù)工程計(jì)劃?！耙煌ㄈ馈?、大型固定設(shè)備的保險(xiǎn)和保護(hù)裝置存在事故隱患的，應(yīng)優(yōu)先安排。
七、安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：?jiǎn)挝换蚬ぷ鲌?chǎng)所，措施工程名稱(chēng)，措施工程內(nèi)容和目的，經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源，設(shè)計(jì)、施工單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，開(kāi)、竣工日期，安全技措計(jì)劃的執(zhí)行等。
八、安全技術(shù)措施計(jì)劃資金由礦給予保證，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪用。要做到資金、隊(duì)伍和物資三落實(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。
九、安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目竣工，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量和安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可投入使用。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇二
安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)過(guò)程必須要抓好安全工作。對(duì)于我們煤礦公司來(lái)說(shuō)，煤礦的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，更多系到企業(yè)的生死存亡和社會(huì)的安定。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，只有把安全工作抓好，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在本年度的工作當(dāng)中，在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，切實(shí)遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，保持了煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
我礦的安全工作始終堅(jiān)持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點(diǎn)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度和措施，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。
2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊(duì)跟班干部及班組長(zhǎng)、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級(jí)安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，排查各類(lèi)安全隱患，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車(chē)道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時(shí)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)37100元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過(guò)加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會(huì)”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級(jí)部門(mén)有關(guān)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的指示、指令及時(shí)傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。
4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn)，強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個(gè)過(guò)程，并通過(guò)抓各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí),確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車(chē)道堅(jiān)決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車(chē)道77次。
6、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過(guò)了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動(dòng)驗(yàn)收。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級(jí)。
7、抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。每季度按上級(jí)文件要求結(jié)合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定了專(zhuān)項(xiàng)整治方案，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整治項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗(yàn)收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時(shí)調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個(gè)工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點(diǎn)地段重點(diǎn)把關(guān)，確保了以上幾個(gè)工作面安全收尾和接替。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇三
20xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé)，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，提高了本部門(mén)戰(zhàn)斗力，有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。
回顧20xx年以來(lái)我部班子的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：
黨的十六大報(bào)告提出，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)?；趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí)，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí)，那就是：部門(mén)素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低；部門(mén)工作能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞。因此，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
一是注重學(xué)習(xí)，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認(rèn)為，沒(méi)有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想，用理論武裝頭腦，做到思想時(shí)刻與黨保持高度一致，把自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長(zhǎng)全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)，增強(qiáng)了政治意識(shí)，提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項(xiàng)工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，帶頭參加“一通三防”、機(jī)電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班，拓寬知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才能提高工作效率，取得工作實(shí)效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛(ài)事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律，公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神；團(tuán)結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神；解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開(kāi)展。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識(shí)，堅(jiān)持深入一線，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實(shí)到人，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改，對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助事故單位制定措施，解決問(wèn)題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢(shì)的發(fā)展，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對(duì)新形勢(shì)，在監(jiān)察思想、方式、方法和部門(mén)建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開(kāi)展研討，制定具體措施落實(shí)。通過(guò)安全理念的滲透，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開(kāi)展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào)、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開(kāi)展。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇四
一、地面中心站每班至少應(yīng)有1名值班員值班，地面機(jī)房值班人員應(yīng)忠于職守，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)法》(aq1029-20xx)及《福建省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)和維護(hù)使用指導(dǎo)意見(jiàn)》(閩煤安監(jiān)綜合[20xx]18號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)工作的通知》(閩煤安監(jiān)綜合(20xx)30號(hào))等有關(guān)規(guī)定，設(shè)置好各檢測(cè)點(diǎn)，并定義各監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定義好的監(jiān)測(cè)點(diǎn)任何人不得擅自變更。
二、中心站應(yīng)保持肅靜、整潔、衛(wèi)生，定期進(jìn)行除塵。工作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)設(shè)備，所有設(shè)備應(yīng)擺設(shè)整齊有序，不得將任何廢棄物品留在機(jī)房?jī)?nèi)，機(jī)房?jī)?nèi)物品不得私自帶出。
三、中心站機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，應(yīng)定期檢查消防設(shè)施和器材，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁易燃、易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)房。
四、嚴(yán)禁中心站值班人員對(duì)機(jī)房服務(wù)器(計(jì)算機(jī))進(jìn)行與監(jiān)控系統(tǒng)工作方面無(wú)關(guān)的操作，不得瀏覽網(wǎng)頁(yè)，不得插接u盤(pán)等有可能感染計(jì)算機(jī)病毒的外部設(shè)備。
五、中心站工作人員不得隨意邀請(qǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房參觀，需進(jìn)入中心站值班室的其他人員須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。安全監(jiān)控系統(tǒng)維修人員如要進(jìn)入機(jī)房，需提前與值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。被允許進(jìn)入中心站的人員，不得隨意操作監(jiān)控設(shè)備，不得隨意搬運(yùn)或接觸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如因操作不當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，將追究相關(guān)責(zé)任。
六、中心站的所有設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員定期按各設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)。中心站工作人員須對(duì)機(jī)房電源和ups設(shè)備的工作異常做好記錄，并及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行處理；須定期對(duì)機(jī)房空調(diào)進(jìn)行巡視，確保空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
七、中心站監(jiān)測(cè)值班員須隨時(shí)觀察設(shè)備監(jiān)控的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異?；驍?shù)據(jù)報(bào)警時(shí)，須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要詳細(xì)做好記錄。中心站所獲取的技術(shù)資料保存三年以上，對(duì)井下事故狀態(tài)的記錄，應(yīng)長(zhǎng)期保存，并建立相應(yīng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)資料管理和歸檔保存制度。
八、監(jiān)控中心值班人員必須按時(shí)交接班，交接班過(guò)程中必須對(duì)班中情況、系統(tǒng)情況、故障點(diǎn)、故障原因及處理情況交接清楚，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備機(jī)身溫度及環(huán)境溫度、系統(tǒng)設(shè)備供電情況作出全面檢查，并將有關(guān)情況及時(shí)填寫(xiě)在相應(yīng)的記錄表格中，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。
九、故障處理完畢后，對(duì)于故障時(shí)間、故障狀態(tài)、解決辦法、正常時(shí)間、作業(yè)人員等相關(guān)信息必須作出詳細(xì)記錄，并根據(jù)規(guī)定把有關(guān)情況向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
十、在監(jiān)控系統(tǒng)的定期校驗(yàn)過(guò)程中，中心站值班員要隨時(shí)與維修人員保持聯(lián)系，了解井下設(shè)備的運(yùn)行狀況，驗(yàn)證中心站數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)是否相符，并且作好記錄。
十一、中心站值班員應(yīng)熟悉和掌握中心站所有設(shè)備的操作程序，出現(xiàn)任何問(wèn)題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
十二、中心站所建立各種記錄，監(jiān)測(cè)員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，并擺放整齊，隨時(shí)保證中心站的環(huán)境衛(wèi)生清潔，符合達(dá)標(biāo)工作要求。
十三、中心站操作人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格取得結(jié)業(yè)證的人員擔(dān)任，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，了解監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，能分析監(jiān)測(cè)狀況。
十四、如機(jī)房發(fā)現(xiàn)意外和緊急情況要及時(shí)報(bào)告，對(duì)重大事故要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇五
20xx年，我礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強(qiáng)化人本管理，加大員工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)執(zhí)行到位確保安全;大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)確保安全;加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安;加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面做起：
一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理。
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng)，把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃，我們以開(kāi)展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化安全管理。針對(duì)這種情況，開(kāi)展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過(guò)三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識(shí)演講比賽、崗位技能練兵競(jìng)賽”、“全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
1、六月份我礦積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。從宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3、堅(jiān)持礦組織大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。20xx年以來(lái)，共開(kāi)展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專(zhuān)項(xiàng)檢查34余次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。
二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以素保安。尤其是進(jìn)入四月份以來(lái)，我們針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。
1、深入開(kāi)展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競(jìng)賽兩個(gè)階段，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
2、開(kāi)展了事故案例剖析教育。我們將全國(guó)煤礦今年以來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專(zhuān)題片，組織人員反復(fù)進(jìn)行觀看，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳，寫(xiě)出觀后感，從中接受教訓(xùn)。
3、開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)自救知識(shí)的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識(shí)的培訓(xùn)。共計(jì)培訓(xùn)3場(chǎng)次，參加人數(shù)415人次。
4、大力實(shí)施安全教育活動(dòng)。實(shí)行以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育，以對(duì)“三違”人員開(kāi)展多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育。充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等形式開(kāi)展安全教育，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂(lè)，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
5、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅(jiān)持每月召開(kāi)班組長(zhǎng)安全會(huì)議，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。
6、強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理;對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開(kāi)處理。同時(shí)，對(duì)嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對(duì)安全不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個(gè)教育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個(gè)一”(一日一題、一月一考、一季一評(píng))自我培訓(xùn)相結(jié)合，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。
三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”
安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。
2、在全國(guó)重要會(huì)議、節(jié)假日各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
3、各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
4、在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對(duì)照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問(wèn)題和不足，寫(xiě)出自查自糾報(bào)告，經(jīng)過(guò)自查自糾，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，改正問(wèn)題，克服不足的思想整頓目的。
5、開(kāi)展了安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院、省政府及集團(tuán)公司的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇六
我州境內(nèi)煤炭保有儲(chǔ)量3.5億噸，居湖北省第一，而且埋藏淺、易開(kāi)發(fā)，但也存在煤層薄、資源分散等弱點(diǎn)。近幾年，我州通過(guò)關(guān)井壓產(chǎn)、深化整治、資源整合等手段，從1982年的800余家小煤礦壓減至現(xiàn)在的109家，其原煤產(chǎn)量保持在300萬(wàn)噸左右。尤其是經(jīng)過(guò)近幾年的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平、煤礦規(guī)模、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益等都有很大變化。煤炭工業(yè)已成為我州支柱產(chǎn)業(yè)，在我州國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，對(duì)促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)快速、良性發(fā)展具有巨大作用，是支撐我州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。
近幾年來(lái)，我州在煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面不斷加大力度，安全基礎(chǔ)管理投入不斷增加，洗煤設(shè)備安全條件、基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)發(fā)展趨好。全州煤礦百萬(wàn)噸死亡率從2015年的28.1人下降到2015年的11.8人，下降58%，但比起2015年我國(guó)小煤礦百萬(wàn)噸死亡率1.41、全省5.98的水平還有很大差距。由此可見(jiàn)，我州的煤礦安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。
通過(guò)分析，筆者認(rèn)為影響我州煤礦安全基礎(chǔ)管理有以下幾方面：一是我州地處湖北西南部，地質(zhì)條件復(fù)雜，褶皺、斷層和急傾斜煤層多，我州有部分煤礦處在向斜或背斜構(gòu)造部位。而向、背斜和斷層的軸部、拐角和泯滅處正是構(gòu)造復(fù)雜和應(yīng)力集中區(qū)?？陀^的地質(zhì)條件決定了我州煤礦開(kāi)采難、安全隱患多。二是從我州已發(fā)生的煤礦事故可以看出，頂板事故和瓦斯窒息事故是煤礦事故的兩大主要“殺手”。同時(shí)，我州煤礦產(chǎn)業(yè)還存在著地質(zhì)條件復(fù)雜、開(kāi)采方式落后、從業(yè)人員素質(zhì)不高、安全基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，因此在小煤礦安全基礎(chǔ)管理上，要借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我州小煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)我州煤炭行業(yè)安全、健康發(fā)展。
解決好我州煤礦安全問(wèn)題，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，必須提高煤礦業(yè)主及從業(yè)人員素質(zhì)，引進(jìn)、研究實(shí)現(xiàn)小型洗煤設(shè)備化生產(chǎn)，建立健全煤礦各項(xiàng)管理制度，提高煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這是促進(jìn)我州煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。一是加大科技投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要積極發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校及其專(zhuān)家學(xué)者的作用，加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)和裝備的研究，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化。引進(jìn)煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，使企業(yè)擁有地質(zhì)、采礦、通風(fēng)、測(cè)量、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等技術(shù)團(tuán)隊(duì)。有重點(diǎn)、有步驟地強(qiáng)化以安全基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)的擴(kuò)能技術(shù)改造，提高本質(zhì)安全水平。加大煤礦安全管理的科技含量。強(qiáng)化瓦斯管理裝備，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到抽放值的礦井必須實(shí)現(xiàn)瓦斯抽放。各縣、市職能部門(mén)要通力協(xié)作，形成合力，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展瓦斯防治工作，深入實(shí)際，狠抓落實(shí)。
二是加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平。離心脫水機(jī)要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，明確監(jiān)察重點(diǎn)，采取硬措施、硬辦法，堅(jiān)決遏制重、特大事故多發(fā)的勢(shì)頭。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要緊緊盯住不放；對(duì)拒不執(zhí)行執(zhí)法監(jiān)察意見(jiàn)，對(duì)事故隱患整改不重視、不及時(shí)、不落實(shí)的企業(yè)，堅(jiān)決予以停產(chǎn)停建；在煤礦執(zhí)法工作中，要重視和加強(qiáng)煤礦行業(yè)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格行政執(zhí)法程序，完善和履行行政執(zhí)法手續(xù)，不斷提高運(yùn)用法律法規(guī)的能力；要自覺(jué)規(guī)范行業(yè)管理行為，不斷提高行政執(zhí)法工作水平。
三是全面提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)。煤礦要建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，采取委托培訓(xùn)等辦法，對(duì)煤礦負(fù)責(zé)人和主要工種依法實(shí)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)。同時(shí)，采取靈活多樣的方式方法搞好職工的安全培訓(xùn)。對(duì)煤礦瓦斯檢查、放炮、絞車(chē)、電工、支護(hù)、通風(fēng)安全、機(jī)車(chē)司機(jī)等特殊工種人員實(shí)行職業(yè)準(zhǔn)入，持證上崗，嚴(yán)格煤礦專(zhuān)業(yè)人才配備標(biāo)準(zhǔn)，并建立嚴(yán)格的考核制度。對(duì)煤炭教育采取特殊措施，多種形式培養(yǎng)煤礦專(zhuān)業(yè)人才，保障煤炭專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)需要。
四是切實(shí)推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組。要通過(guò)資金投入、資源轉(zhuǎn)讓等政策，鼓勵(lì)地方大企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮大企業(yè)和骨干企業(yè)的技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢(shì)，以煤炭資源整合、安全整治、技術(shù)改造等為契機(jī)，將部分有潛力的小煤礦改造成大煤礦，建成一批效率高、規(guī)模大、裝備精良的現(xiàn)代化礦井，帶動(dòng)全行業(yè)安全水平的提高。
五是建立健全企業(yè)管理制度和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。要建立煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范煤礦法人、股東管理，完善礦井安全管理人員的配置。煤礦礦長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)副礦長(zhǎng)等必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，并建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位考核制度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各部門(mén)和各崗位，形成完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。特別是要加強(qiáng)對(duì)煤礦持證人員的管理，數(shù)控洗煤設(shè)備把他們落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)情況進(jìn)行量化考核，實(shí)行百分制吊證管理，對(duì)不負(fù)責(zé)、不稱(chēng)職的及時(shí)吊銷(xiāo)其礦長(zhǎng)資格證、特種作業(yè)崗位證，兩年內(nèi)不得從事該崗位工作，兩年后可經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)上崗。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，把煤礦企業(yè)相關(guān)信息、礦長(zhǎng)及特種作業(yè)崗位考核實(shí)行州、縣、礦三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，由企業(yè)錄入，縣級(jí)監(jiān)督，州級(jí)考核。
六是加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理，提升煤礦本質(zhì)安全。加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理，是控制煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)、提高煤礦安全保障能力的需要，是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展的重要保障。只有不斷加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化，才能從根本上扭轉(zhuǎn)煤礦生產(chǎn)安全事故多發(fā)的狀況，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
對(duì)于煤礦管理來(lái)說(shuō)，雖然建立完善了很多管理制度、辦法，但從整體上來(lái)說(shuō)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性等，特別是超前預(yù)防控制管理不到位，安全管理思路傳統(tǒng)保守，未能真正意義上達(dá)到安全管理的目的`。
1.本質(zhì)安全管理的指導(dǎo)思想
基于這些問(wèn)題，煤礦企業(yè)提出本質(zhì)安全管理的思想，本質(zhì)安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“以人為本，生命至上”的理念，以保護(hù)人的生命安全和健康、減少 國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失為宗旨，建立與傳統(tǒng)安全管理相比更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效、更全面的體系化安全管理模式 。從根本上提高煤礦本質(zhì)安全管理水平 ，杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生，使安全狀況得到根本改 善。
2.本質(zhì)安全管理的特點(diǎn)
2. 本質(zhì)安全管理是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全方位全過(guò)程的管理模式，通過(guò)對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作任務(wù)、工序和所有可能的危害因素進(jìn)行全面具體的辨識(shí)，分析不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)， 明確管理對(duì)象，從源頭上對(duì)管理過(guò)程和管理重點(diǎn)試試超前預(yù)防控制，實(shí)現(xiàn)關(guān)口轉(zhuǎn)移。
3. 本質(zhì)安全管理具有針對(duì)性、簡(jiǎn)單性的特點(diǎn)，煤炭本質(zhì)安全管理體系的建立要求全員、全過(guò)程參與，使得各作業(yè)人員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)、管理流程的設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定，以至于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)的操作簡(jiǎn)單且操作性增強(qiáng)。
4. 本質(zhì)安全安全管理具有通用性和特殊性的特點(diǎn)。煤礦本質(zhì)安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的思路、方法和途徑。只要全面實(shí)施煤礦本質(zhì)安全管理體系，就能解決當(dāng)前煤礦安全管理中存在的突出問(wèn)題。
明確本質(zhì)安全管理的思想和特點(diǎn)，對(duì)于建立煤礦本質(zhì)安全體系起到了指導(dǎo)性的作用，也為打造和-諧礦區(qū)提供了保障，同時(shí)也為職工謀求最大福利帶來(lái)的盼望。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇七
摘要：概述了煤礦機(jī)電設(shè)備管理，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平的措施。
引言。
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來(lái)越多的機(jī)電設(shè)備，這些新型機(jī)電設(shè)備的功能非常多，且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方面還存在很多不足，與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，從基礎(chǔ)做起，充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿，將礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機(jī)電設(shè)備在最近幾年得到了廣泛應(yīng)用，使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動(dòng)化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中由于管理不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施進(jìn)行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，中國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備得到了快速發(fā)展，無(wú)論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對(duì)成本的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的成本管理指的是在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理工作的過(guò)程中，會(huì)有大量的人力、物力和財(cái)力資源耗費(fèi)，將這些花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算并消除不必要的花費(fèi)，從而有效控制煤礦機(jī)電設(shè)備的管理成本，力爭(zhēng)將煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至整體實(shí)力不斷提高；b)對(duì)質(zhì)量的管理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，在這個(gè)過(guò)程中管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保證煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外，在購(gòu)置煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準(zhǔn)則進(jìn)行，貫徹落實(shí)責(zé)任制，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映上報(bào)，從而找出解決方案，將損失降低到最?。籧)對(duì)安全的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅和設(shè)備的使用、日常管理及維護(hù)有著密不可分的聯(lián)系，而且對(duì)工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員和部門(mén)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全真正負(fù)起責(zé)任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，也要加大對(duì)高新設(shè)備的投入力度，從各方面保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備工作逐步弱化。
當(dāng)今煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置，而對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理缺乏重視，甚至認(rèn)為會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專(zhuān)業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才，導(dǎo)致管理水平和管理效率相對(duì)低下；c)當(dāng)前管理能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設(shè)備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機(jī)電技術(shù)力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高。
隨著技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機(jī)電技術(shù)力量比較薄弱，對(duì)新設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修和維護(hù)跟不上，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題得不到及時(shí)解決，從而影響著煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。另外，煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員整體素質(zhì)不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對(duì)于特種設(shè)備的操作技術(shù)掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，給工作人員帶來(lái)安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后，機(jī)電設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才開(kāi)始維護(hù)和維修。當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)控煤礦井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，這樣機(jī)電設(shè)備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問(wèn)題時(shí)，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和維修，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的損傷，久而久之就會(huì)產(chǎn)生重大問(wèn)題，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常生產(chǎn)，并縮短了井下機(jī)電設(shè)備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來(lái)重大損失。
當(dāng)前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入較少，甚至大量使用超過(guò)服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)，但為了節(jié)省開(kāi)支卻沒(méi)有及時(shí)更新，導(dǎo)致設(shè)備老化程度比較嚴(yán)重，從而影響工作效率和質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機(jī)電設(shè)備管理和保養(yǎng)工作中，應(yīng)本著以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)主要的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例等管理制度進(jìn)行指定。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)堅(jiān)持“零售后”為核心的原則，也就是設(shè)備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時(shí)間和等候維修的時(shí)間都為零，從而使煤礦機(jī)電設(shè)備的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施不斷完善。
3.2加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，因此相關(guān)人員在上崗前一定要經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作，合格以后頒發(fā)證書(shū)，做到人人持證上崗，沒(méi)有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設(shè)備原理、構(gòu)造和性能，要會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維修，還會(huì)排除機(jī)電設(shè)備的故障，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)一定不能使其超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境，應(yīng)定期清掃，溫度要適宜，減少對(duì)設(shè)備的磨損。
在今后工作中應(yīng)建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，使機(jī)電設(shè)備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理占著十分重要的地位，對(duì)煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行起著非常重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，要在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)，并積極引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理的網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤管理，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)各部門(mén)的密切聯(lián)系和合作來(lái)提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實(shí)責(zé)任制。
只有實(shí)施集體合同法才能更好地保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益，由于當(dāng)前煤礦企業(yè)中工人的力量相對(duì)薄弱，不能和資方進(jìn)行平等協(xié)商，且當(dāng)前法律條例可操作性不強(qiáng)，也沒(méi)有對(duì)簽訂集體合同的法律責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實(shí)責(zé)任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權(quán)益。
3.5加大對(duì)井下檢修和維護(hù)工作的投入。
為提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，應(yīng)不斷加大投入。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)部門(mén)從事機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，并派專(zhuān)門(mén)人員從事該項(xiàng)工作，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)，也可購(gòu)進(jìn)一批先進(jìn)的檢測(cè)和維修設(shè)備，并將其投入到日常的維護(hù)和維修工作中，從而更好地解決井下機(jī)電設(shè)備的各種故障問(wèn)題[7-8]。
4結(jié)語(yǔ)。
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作對(duì)于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，加大投入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
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煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇八
為切實(shí)搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責(zé)范圍，減少扯皮，不留死角，進(jìn)行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實(shí)現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定。
第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開(kāi)拓、開(kāi)采、巷道準(zhǔn)備、維修、機(jī)電設(shè)備安裝維修工程，供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運(yùn)輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出計(jì)劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，進(jìn)行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進(jìn)行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶救除外)。
第二條：礦井生產(chǎn)的各期計(jì)劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。呈報(bào)和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，要結(jié)合礦井實(shí)際情況，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定。月度計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)定額，結(jié)合具體實(shí)際情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長(zhǎng)確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計(jì)劃，由企管科負(fù)責(zé)編制表冊(cè)，及時(shí)呈報(bào)，發(fā)至各有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃，要在計(jì)劃實(shí)施前2天下發(fā)。
第三條：各單位、部門(mén)按照礦下達(dá)計(jì)劃，要盡快研究制訂出落實(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計(jì)劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計(jì)劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購(gòu)供應(yīng)。
第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會(huì)、調(diào)度會(huì)和工前會(huì)形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)的落實(shí)，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門(mén)根據(jù)計(jì)劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時(shí)分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計(jì)劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實(shí)情況，匯報(bào)和提出下步打算要求。
礦安全生產(chǎn)平衡會(huì)每逢1、11、21日召開(kāi)。上午8：30分安全生產(chǎn)小組成員參加；下午15：00時(shí)，全礦所有副區(qū)、科級(jí)以上干部參加，政工科負(fù)責(zé)點(diǎn)名，辦公室做好會(huì)議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無(wú)故缺席者罰款20元，并給予通報(bào)。
每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)16：00時(shí)開(kāi)始召開(kāi)，生產(chǎn)科長(zhǎng)主持，調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo)，必須按時(shí)到會(huì)。單位行政負(fù)責(zé)人休息或其它原因不能到會(huì)者，要指定人員參加，無(wú)故不到會(huì)者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會(huì)而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)由參加會(huì)議者負(fù)責(zé)。
第五條：各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門(mén)，必須接受礦計(jì)劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會(huì)議布置積極組織落實(shí)，完成礦和生產(chǎn)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)反映、匯報(bào)。否則，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況或檢查。
第六條：礦值大班干部應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)值班，及時(shí)處理當(dāng)班有關(guān)重大問(wèn)題。中、夜班要有一人下井，至重點(diǎn)區(qū)域頭面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題，并實(shí)行交接-班制度。接-班人員必須在值班日的早上6：30分到調(diào)度室參加工前會(huì)。
第七條：當(dāng)班調(diào)度員，對(duì)礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時(shí)了解掌握和調(diào)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)和井下匯報(bào)要求調(diào)度處理的問(wèn)題，要及時(shí)妥善處理。重大問(wèn)題按程序反映匯報(bào)。對(duì)當(dāng)班上級(jí)的來(lái)電、來(lái)函必須要做好專(zhuān)門(mén)記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問(wèn)題事項(xiàng)，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接-班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否則，出現(xiàn)事故，追究接-班人員責(zé)任。
第八條：各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊(duì)干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開(kāi)的工前會(huì)，并將礦工前會(huì)安排的生產(chǎn)任務(wù)及對(duì)安全、質(zhì)量的要求和注意事項(xiàng)，結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會(huì)上向當(dāng)班人員傳達(dá)并交待清楚，確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。
第九條：井下現(xiàn)場(chǎng)帶班干部，要堅(jiān)持按時(shí)上班和現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度，不得晚下井、早上井（參加度度會(huì)的區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記早班可提前2小時(shí)上井，現(xiàn)場(chǎng)交接-班時(shí)間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）。現(xiàn)場(chǎng)交接-班時(shí)要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特殊情況時(shí)（如：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理）上班次帶班干部不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長(zhǎng)或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。
第十條：當(dāng)班帶班干部，必須堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度室班中、班末匯報(bào)制度。匯報(bào)要清楚明了、具體、實(shí)際，否則，遲報(bào)、漏報(bào)一次罰10元，并且在調(diào)度室的考勤無(wú)效?；貓?bào)不實(shí)或因漏報(bào)而影響安全生產(chǎn)的，要嚴(yán)格追究處罰。
第十一條：井下現(xiàn)場(chǎng)人員、跟班干部、固定崗位人員，堅(jiān)持8小時(shí)工作制。特殊情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款50元，并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故，嚴(yán)格追查處罰。
第十二條：井口下料嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，運(yùn)料重車(chē)當(dāng)班要倒運(yùn)出來(lái)（噴漿料車(chē)可壓一天，但一頭面最多不超10輛），每壓一輛按10元處罰。
第十三條：非計(jì)劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作，由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排，一般均實(shí)行派工單制度，接受派工的單位或個(gè)人，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則，處罰接受單位及其負(fù)責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算，無(wú)定額的按礦計(jì)時(shí)工結(jié)算。
第十四條：各類(lèi)影響時(shí)間，由坐臺(tái)調(diào)度員如實(shí)記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計(jì)納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核（月度影響規(guī)定：溜子隊(duì)每一道機(jī)巷30小時(shí)；機(jī)電、運(yùn)輸各為30小時(shí)。影響每超過(guò)規(guī)定1小時(shí)，按200元給予處罰）。當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)人及時(shí)處理，責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)（包括未及時(shí)采購(gòu)、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件）而影響生產(chǎn)，追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門(mén)的責(zé)任。
第十五條：收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測(cè)量負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)報(bào)。一項(xiàng)工程未結(jié)束時(shí)，每旬，每月各測(cè)報(bào)一次。每項(xiàng)工程結(jié)束（包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等）必須及時(shí)測(cè)量實(shí)報(bào)，并在圖紙上民標(biāo)繪清楚。測(cè)報(bào)不實(shí)的，追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十六條：井巷修復(fù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：
1、掘進(jìn)施工巷道未交付使用前，連續(xù)施工200米以上的，其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由掘進(jìn)單位及時(shí)更換合格。否則，拖后一天，每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時(shí)更換，每更換一棚、補(bǔ)一個(gè)計(jì)時(shí)工，未及時(shí)更換的，按每棚50元罰責(zé)任單位。
2、采煤工區(qū)負(fù)責(zé)其工作面兩道的所有維護(hù)，其范圍內(nèi)，必須達(dá)到無(wú)斷梁折柱，斷面符合要求。否則，每一斷折棚，罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。
3、除未交付使用的掘進(jìn)巷道和采煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備工區(qū)負(fù)責(zé)維護(hù)和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)計(jì)劃，堅(jiān)持做到“一工程一措施”，具體由生產(chǎn)科安排實(shí)施。月度修復(fù)工程及維護(hù)、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算，并要檢驗(yàn)其修復(fù)、改棚的`質(zhì)量，達(dá)到規(guī)定要求的予以計(jì)量，否則不予計(jì)量或酌情處罰。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴(yán)格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時(shí)，其修復(fù)施工單位要將余料及時(shí)運(yùn)走，其它煤矸、雜物清理干凈。否則，處以50元至200元處罰。
第十七條：“五大”工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報(bào)如下：
1、檢查時(shí)間：“一通三防”檢查逢8、18、28日；機(jī)電、運(yùn)輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7：40分準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度會(huì)議室集中召開(kāi)檢查預(yù)備會(huì)。
2、重點(diǎn)工程和采掘工作面的竣工驗(yàn)收，由施工單位首先提出驗(yàn)收申請(qǐng)，礦及時(shí)組織驗(yàn)收和交接。新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格或系統(tǒng)功能達(dá)不到要求，不得移交生產(chǎn)。
3、旬檢查要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。檢查的當(dāng)天下午3：30分在調(diào)度室召開(kāi)檢查匯報(bào)會(huì)，標(biāo)辦要做好檢評(píng)記錄，并負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員，都應(yīng)參加匯報(bào)會(huì)，無(wú)故缺席一人次罰款20元。
第十八條：采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達(dá)標(biāo)的頭面，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整改。
第十九條：礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊(duì)溜子配件的提供，均由溜子隊(duì)負(fù)責(zé)安裝與回收，要按生產(chǎn)科安排，落實(shí)工作。
第二十條：各生產(chǎn)、輔助單位所分管負(fù)責(zé)的巷道、機(jī)電硐室及其它區(qū)域，必須保持清潔衛(wèi)生，無(wú)雜物。否則，檢查發(fā)現(xiàn)一次（處）達(dá)不到衛(wèi)生要求，扣文明生產(chǎn)2分，并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施（包括設(shè)備及其零配件），必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護(hù)。否則，損壞者追究其區(qū)域分管負(fù)責(zé)單位的責(zé)任，并按規(guī)定處罰；嚴(yán)重者，按破壞生產(chǎn)論處。
第二十一條：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故，由責(zé)任單位及時(shí)妥善處理。否則，達(dá)不到有關(guān)要求，一處（次）罰款100－500元；造成后果的，嚴(yán)肅處理。
第二十二條：各級(jí)生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級(jí)及本礦的各項(xiàng)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。否則，造成生產(chǎn)被動(dòng)或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運(yùn)行者，按規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任并處罰。
為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)的職能，落實(shí)各級(jí)干部的安全責(zé)任，確實(shí)提升安全工作的執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。特制定本規(guī)定。
一、井下生產(chǎn)出現(xiàn)下列問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)科長(zhǎng)給予停職處分。
1、采掘作業(yè)及巷道維修工作頂板管理出現(xiàn)漏洞；巷道貫通和穿（跨）越巷道沒(méi)有制定落實(shí)相應(yīng)措施；采掘工作面生產(chǎn)條件發(fā)生異常變化未編制專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)充設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施而組織生產(chǎn)。給予生技科科長(zhǎng)停職處分。
2、超前探測(cè)不到位，無(wú)計(jì)劃揭露斷層、陷落柱；承壓水開(kāi)采未編制審批防治水專(zhuān)項(xiàng)措施；對(duì)周邊相鄰小礦及本礦采空區(qū)積水、積氣不明而未編制探放水設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施；礦井圖紙資料不能正確反映井下實(shí)際情況；未在透明地質(zhì)平臺(tái)下作業(yè)；在隔離開(kāi)采或“三鎖定”區(qū)域外違規(guī)進(jìn)行采掘活動(dòng)；在透水區(qū)域內(nèi)進(jìn)行采掘作業(yè)未執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)措施。給予地質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
3、局部通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技術(shù)措施；井下采掘工作面瓦斯超限作業(yè)；對(duì)井下無(wú)風(fēng)、微風(fēng)區(qū)沒(méi)有采取相應(yīng)措施；改變通風(fēng)系統(tǒng)未編制通風(fēng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施或者設(shè)計(jì)、措施未審批而進(jìn)行采掘作業(yè)；煤與瓦斯突出、、易自燃煤層、、礦井高瓦斯區(qū)域的采區(qū)，未按設(shè)計(jì)要求施工專(zhuān)用回風(fēng)巷；石門(mén)（井筒）揭穿煤層未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施；未按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的“一通三防”防突抽放設(shè)計(jì)組織施工；在具有煤與瓦斯突出區(qū)域內(nèi)進(jìn)行采掘作業(yè)未制定專(zhuān)項(xiàng)措施或執(zhí)行不到位；有瓦斯突出預(yù)兆未采取區(qū)域防突和局部防突措施；開(kāi)采自燃煤層沒(méi)有設(shè)計(jì)防滅火系統(tǒng)。給予通風(fēng)科科長(zhǎng)停職處分。
4、采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)；安全監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限斷電值大于規(guī)定值；監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施未定期更換或校驗(yàn)繼續(xù)使用，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限。給予機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。
5、由于監(jiān)察檢修不到位造成主要通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、排水系統(tǒng)不能正常工作；井下電氣設(shè)備甩掉保護(hù)或無(wú)保護(hù)運(yùn)行；擔(dān)負(fù)升降人員的礦井絞車(chē)提升系統(tǒng)、擔(dān)負(fù)礦井主要排水功能的排水系統(tǒng)不符合《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)計(jì)規(guī)范要求；一次檢查查出三處或同一地點(diǎn)連續(xù)出現(xiàn)兩臺(tái)次井下電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆；擔(dān)負(fù)升降人員的礦井主要提升設(shè)備甩掉保護(hù)或無(wú)保護(hù)運(yùn)行，主要設(shè)備安裝后無(wú)組織驗(yàn)收。給予機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。
6、掘進(jìn)工作面未按規(guī)定安裝“三專(zhuān)兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)雙電源”系統(tǒng)或系統(tǒng)供電不可靠，造成高濃度瓦斯超限；一個(gè)月內(nèi)礦井連續(xù)發(fā)生三次無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)（本礦責(zé)任）造成高濃度瓦斯超限；礦井主要通風(fēng)機(jī)未實(shí)現(xiàn)雙回路供電。給予機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。
7、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)（架空人車(chē)、絞車(chē)運(yùn)輸）檢修不到位或安全設(shè)施失效造成事故；出現(xiàn)兩次未嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人”制度；傾斜井巷運(yùn)輸作業(yè)區(qū)間兩端擋車(chē)裝置未打到常閉狀態(tài)造成事故的。給予生技科、機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。（安全設(shè)施和軌道生技科負(fù)責(zé)；設(shè)備不完好機(jī)電科負(fù)責(zé)）
8、采掘工作面安全生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化沒(méi)有編制專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施；采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程沒(méi)有批復(fù)而組織生產(chǎn)。給予總工辦主任停職處分。
9、出現(xiàn)重大變化（險(xiǎn)情）未及時(shí)向主管部門(mén)、值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮及應(yīng)急救援工作安排不到位。給予調(diào)度室主任停職處分。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全；被上級(jí)部門(mén)責(zé)令停產(chǎn)整頓仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)；安全監(jiān)管不到位發(fā)生重大傷亡事故。給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
11、瓦斯巡回檢查制度執(zhí)行不力，檢查工作不到位，發(fā)生瓦斯超限而沒(méi)有查出；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。給予通風(fēng)科科長(zhǎng)停職處分。
12、隱患排查治理和危險(xiǎn)源辨識(shí)控制制度執(zhí)行不力，一個(gè)季度內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩條次重大隱患逾期未整改或有一處重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)監(jiān)控執(zhí)行不到位。給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
13、火工品管理不到位，發(fā)生丟失或爆炸事故。給予供應(yīng)科科長(zhǎng)停職處分。
14、編制的規(guī)程措施不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或安全技術(shù)措施出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤造成事故的，給予相關(guān)科室科、隊(duì)長(zhǎng)停職處分。
15、礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員（三項(xiàng)崗位人員）沒(méi)有提前安排培（復(fù)）訓(xùn)，造成持證上崗率不達(dá)100%。給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
16、“三必到 三走到”及下井帶班人員，一個(gè)季度內(nèi)無(wú)故三次不達(dá)規(guī)定要求，給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)停職處分。
二、地面生產(chǎn)出現(xiàn)下列問(wèn)題造成事故的，給予相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人停職處分。
1、未嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告中的安全對(duì)策組織項(xiàng)目建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失誤。
3、消防及控制災(zāi)害系統(tǒng)未按設(shè)計(jì)要求安裝、投用進(jìn)行試生產(chǎn)。
4、主要工藝和關(guān)鍵裝置、設(shè)備、設(shè)施存在國(guó)家明令淘汰的生產(chǎn)工藝或裝備。
5、重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置的控制災(zāi)害系統(tǒng)未定期維護(hù)、檢修、試運(yùn)行，導(dǎo)致不能正常使用或不可靠。
6、動(dòng)火區(qū)域動(dòng)火作業(yè)安全措施不到位，導(dǎo)致發(fā)生燃爆或火災(zāi)事故。
7、重要裝置的儀器儀表未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行校驗(yàn)，不能正確反應(yīng)真實(shí)數(shù)據(jù)，又未采取應(yīng)急措施繼續(xù)使用的。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇九
摘要:應(yīng)急管理對(duì)煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制以及提高機(jī)制的工作能力，不過(guò)目前我國(guó)煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制還存在著一定的問(wèn)題，因此必須要盡快解決。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應(yīng)急管理帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開(kāi)采一直朝深部延伸的原因，盡管在開(kāi)采量上越來(lái)越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強(qiáng)煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力。
1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析。
對(duì)于煤礦行業(yè)來(lái)講，其應(yīng)急管理工作非常的繁雜，想對(duì)煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這個(gè)工具是在20世紀(jì)60年代由美國(guó)的專(zhuān)家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時(shí)間維、知識(shí)維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行理論研究之后，在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情，總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。
1．1時(shí)間維。
應(yīng)急準(zhǔn)備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時(shí)間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強(qiáng)的聯(lián)系性，在工作的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓?xiě)?yīng)急管理的各項(xiàng)工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項(xiàng)工作的具體時(shí)間和工作順序。
1．3知識(shí)維。
這方面主要是在應(yīng)急管理的過(guò)程中，給相關(guān)的工作人員提供一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識(shí)維主要提供的知識(shí)。
2存在的問(wèn)題。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分，在應(yīng)急管理中，所需要管理的部門(mén)包括公安部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、消防部門(mén)等。而目前，這些部門(mén)還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補(bǔ)功能，從而在做應(yīng)急決策的時(shí)候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運(yùn)作機(jī)制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺(tái)，不過(guò)這套平臺(tái)在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強(qiáng)，這樣就造成了各個(gè)部門(mén)無(wú)法取得及時(shí)的聯(lián)系，從而對(duì)指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)也讓部門(mén)之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中，并沒(méi)有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報(bào)機(jī)制，有的即便是創(chuàng)建了，在對(duì)相應(yīng)進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應(yīng)，或者什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行升級(jí)工作。
3提升對(duì)策。
3．1加強(qiáng)各部門(mén)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門(mén)“協(xié)同作戰(zhàn)”的機(jī)制。而在進(jìn)行創(chuàng)建期間，各個(gè)部門(mén)要多進(jìn)行交流，以此來(lái)增進(jìn)互相之間的了解程度，同時(shí)通過(guò)交流，也能從對(duì)方那里獲得更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強(qiáng)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺(tái)的好處在于，首先，可以增強(qiáng)信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次，讓各部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進(jìn)行決策的應(yīng)急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時(shí)，還能夠根據(jù)平時(shí)的系統(tǒng)維護(hù)情況，來(lái)加強(qiáng)解決應(yīng)急問(wèn)題的能力。
3．3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)。
要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過(guò)國(guó)家救援力量的協(xié)助，來(lái)做好煤礦應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。進(jìn)而創(chuàng)建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來(lái)進(jìn)行救援。
3．4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)，以便增強(qiáng)各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。而且還要采用桌面推演方式讓?xiě)?yīng)急預(yù)案變得更加合理，以此來(lái)提高應(yīng)對(duì)事故的能力，而更為重要的是，通過(guò)創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案，能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)以上內(nèi)容可以了解到，由于我國(guó)的煤礦在開(kāi)采方式上較為煩瑣，導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力，能夠讓各部門(mén)之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關(guān)的工作人員要積極努力，認(rèn)真探索，從而研究出更為完善的增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力的方案，從而讓我國(guó)的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn):。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十
為搞好我礦安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全的條件下，確保我礦資源整合任務(wù)的順利完成，特簽定本責(zé)任書(shū)。
—、礦長(zhǎng)是全礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全礦的安全負(fù)責(zé)全面指揮，對(duì)全礦的安全工作負(fù)責(zé)。
二、對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、條例、決定及文件本礦文件具體負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、負(fù)責(zé)安全機(jī)構(gòu)的建立健全和安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)。
四、負(fù)責(zé)組織安排本礦各項(xiàng)災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃的編制和落實(shí)。
五、負(fù)責(zé)組織本礦安全辦公會(huì)的召開(kāi)和隱患排查制度的建立健全。
六、負(fù)責(zé)安排本礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織安排本礦責(zé)任事故的追查追究。
八、深入實(shí)際，調(diào)查研究，組織安排本礦安全生產(chǎn)具體方案的編制和落實(shí)。
九、責(zé)任期自_______年____月____日至_______年____月____日止。
煤礦法人簽字：________________（蓋章）。
責(zé)任人（主管礦長(zhǎng)）簽字：________________。
_________年____月____日。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十一
不怕，小編已經(jīng)整理好了煤礦安全管理承諾書(shū)，歡迎閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下午好：
根據(jù)我礦20xx年，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年終零事故指標(biāo)，為切實(shí)保障礦井安全生產(chǎn)，全力做好自己的本職工作，確保礦井安全健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“xx”良好開(kāi)局創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境，我們機(jī)運(yùn)工區(qū)，將嚴(yán)格遵守以下承諾：
1、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全法律法規(guī)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。
牢固樹(shù)立：“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，遵照安全法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)程、制度，認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真做好先安全后生產(chǎn)工作。
2、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
3、全力搞好機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，切實(shí)抓好機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，做好隱患排查治理工作，杜絕隱患蔓延，保證礦井安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
5、杜絕違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)制止和糾正違章行為，
嚴(yán)查崗位日常行為規(guī)范，做好專(zhuān)業(yè)管理工作。
6、利用工前會(huì)“安全10分鐘”，做好職工的安全思想工作，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
各位同志!請(qǐng)牢記血的教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)人命關(guān)天、一刻也不能放松，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，關(guān)系企業(yè)生死存亡，任何時(shí)候都不能疏忽大意。
承諾人:xxxx
為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)和法律意識(shí)，提高安全管理水平，提升企業(yè)安全條件，落實(shí)主體責(zé)任，防止再次發(fā)生事故，特制定本承諾書(shū)。
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。
2.深入開(kāi)展煤礦安全誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全企業(yè)安全誠(chéng)信機(jī)制。
3.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4.建立煤礦隱患排查治理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?BR> 5.大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，一年內(nèi)建成示范礦井。
6.加大煤礦安全科技投入力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。
7.積極推行“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
8.按規(guī)定配備煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
9.強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和新工人三級(jí)安全教育，提高全員安全素質(zhì)。
10.加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治，嚴(yán)防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。
11.不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。
以上承諾，請(qǐng)各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)對(duì)我礦進(jìn)行監(jiān)督檢查。
如果沒(méi)有兌現(xiàn)承諾，愿自覺(jué)接受處理。
承諾人： ××煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人×××
xxxx市人民政府：
為認(rèn)真落實(shí)政府安全監(jiān)管主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管，有效防范事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
作為各縣(市、區(qū))人民政府安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本人特對(duì)xxxx年6月4日至12月31日期間的煤礦安全生產(chǎn)工作鄭重承諾如下：
保證轄區(qū)煤礦企業(yè)合法生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，有效杜絕事故發(fā)生，確保完成xxxx市人民政府下達(dá)的煤礦安全生產(chǎn)指標(biāo)。
二、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包礦、駐礦監(jiān)管制度和“五人小組”包保責(zé)任制，加大全面排查、突擊檢查、夜間檢查、跟蹤回查、交叉檢查力度，深化煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊煤礦非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為。
4、嚴(yán)格按照xxxx市人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)全市煤礦關(guān)閉工作的通知》(x市政辦〔xxxx〕79號(hào))要求，按 “關(guān)井六條標(biāo)準(zhǔn)”和進(jìn)度時(shí)限，對(duì)整合關(guān)閉礦井實(shí)施關(guān)閉，并及時(shí)移交國(guó)土部門(mén)管理。
對(duì)已經(jīng)實(shí)施關(guān)閉的，要派專(zhuān)人不定期的巡回檢查，防止死灰復(fù)燃。
5、對(duì)非法違法生產(chǎn)建設(shè)的煤礦，一律責(zé)令停產(chǎn)停工，情節(jié)嚴(yán)重的，實(shí)施斷電，按相關(guān)程序取消煤礦整合資格，并依法實(shí)施關(guān)閉。
三、嚴(yán)厲懲處事故煤礦，嚴(yán)肅追究發(fā)生事故的`煤礦、主體企業(yè)、政府監(jiān)管部門(mén)相關(guān)人員責(zé)任。
1、發(fā)生事故的煤礦，停產(chǎn)整頓時(shí)間至少三個(gè)月;
4、煤礦發(fā)生事故，依據(jù)事故調(diào)查情況，對(duì)政府相關(guān)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政問(wèn)責(zé)，紀(jì)律處分，涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
( )人民政府
承諾人：
年 月 日
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十二
摘要：
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開(kāi)始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用。
引言。
煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處。
1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機(jī)電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)，工作中沒(méi)有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、機(jī)電技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。
煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過(guò)系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專(zhuān)業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏，而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時(shí)更新。
先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒(méi)有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度。
煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門(mén)的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。
為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度，必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購(gòu)置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì)各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十三
企業(yè)稅收籌劃會(huì)受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的限制，它應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，主要的做法就是要減輕稅負(fù)、取得資金價(jià)值、保證稅務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切不可一味地減少稅負(fù)、壓低成本，這樣不會(huì)讓股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)絕對(duì)地增加，有時(shí)候還很有可能會(huì)造成其他費(fèi)用的浪費(fèi)。由此看來(lái)，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個(gè)可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的籌劃方案。
(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響。
所謂財(cái)務(wù)管理指的就是價(jià)值管理，管理的對(duì)象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對(duì)象就是企業(yè)稅費(fèi)，稅費(fèi)繳納本身會(huì)缺乏選擇性與靈活性。政府會(huì)使用自己的強(qiáng)權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費(fèi)，如果由于企業(yè)自身原因未能及時(shí)繳納稅款，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)以及形象造成損害，影響未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴(yán)重則會(huì)受到法律的懲罰。
(三)財(cái)務(wù)管理的職能會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響。
企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財(cái)務(wù)的預(yù)算與規(guī)劃。預(yù)算實(shí)際上是規(guī)劃的成果，通過(guò)預(yù)算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運(yùn)行；規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程，它會(huì)指導(dǎo)稅收籌劃的實(shí)施，對(duì)稅負(fù)繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負(fù)水平給予重視。嚴(yán)格意義上講，稅收規(guī)劃應(yīng)當(dāng)歸屬于決策職能的范疇當(dāng)中，以決策的理念去指導(dǎo)、去規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、基于財(cái)務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)的主要策略。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范性確立。同時(shí)，政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來(lái)更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
我國(guó)的稅法較為復(fù)雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類(lèi)型的`企業(yè)可以利用差異性進(jìn)行科學(xué)的稅收規(guī)劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負(fù)，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負(fù)擔(dān)，做到有效籌劃。另外一點(diǎn)就是稅收優(yōu)惠，我國(guó)的稅收優(yōu)惠范圍不斷地?cái)U(kuò)大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機(jī)會(huì)所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實(shí)踐中可以用到的具體政策有：國(guó)家稅務(wù)局20xx年25號(hào)公告《關(guān)于個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)個(gè)人所得稅問(wèn)題的公告》、20xx年第29號(hào)公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問(wèn)題的公告》等。
(二)靈活處理財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作，為稅收籌劃提供有效保障。
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會(huì)計(jì)處理工作提供保證，但是我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同，需要依照會(huì)計(jì)制度的規(guī)則進(jìn)行核算，對(duì)稅款計(jì)繳進(jìn)行調(diào)整。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)處理工作的靈活性，更好的進(jìn)行稅收籌劃。具體說(shuō)來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、對(duì)企業(yè)研發(fā)時(shí)需要的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效攤銷(xiāo)等。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行收入成本費(fèi)用計(jì)算時(shí)，需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)分項(xiàng)目核算。以便獨(dú)立每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過(guò)程中，很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進(jìn)行效率化管理的問(wèn)題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬工作放入到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中?，F(xiàn)階段，企業(yè)盈利來(lái)源已經(jīng)不只局限在貨品引進(jìn)、貨品銷(xiāo)售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地?cái)U(kuò)散到控制成本消耗費(fèi)用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場(chǎng)需求。以我國(guó)某電視銷(xiāo)售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷(xiāo)售。從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，公司對(duì)稅收籌劃工作對(duì)應(yīng)的主要對(duì)象以及面臨的稅收環(huán)境進(jìn)行了分析，明確了最終的籌劃目標(biāo)，稅收繳納項(xiàng)目分析要從資金籌集、投資以及利潤(rùn)合理分配這樣三個(gè)環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊(cè)3000萬(wàn)成立了另一個(gè)子公司，子公司為了正常運(yùn)行需要資金2661萬(wàn)，方式是直接向銀行進(jìn)行貸款；20xx年為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，需要籌集5000萬(wàn)建廠，籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式，向社會(huì)增發(fā)股票，大約為1500萬(wàn)股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬(wàn)元的債券，經(jīng)過(guò)計(jì)算得出，稅后的收益為206.25萬(wàn)元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請(qǐng)補(bǔ)貼，立項(xiàng)，獨(dú)立核算和申報(bào)項(xiàng)目。
例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，設(shè)立基于深圳市云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。他們研發(fā)適用于智能消費(fèi)電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴(kuò)展的云計(jì)算平臺(tái)，可應(yīng)用于智能電視、機(jī)頂盒、汽車(chē)電子以及安防系統(tǒng)等。項(xiàng)目預(yù)算資金1800萬(wàn)，得到財(cái)政資助200萬(wàn)，單位自籌1600萬(wàn)。獨(dú)立核算，在預(yù)期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后，發(fā)展活躍用戶150萬(wàn)戶，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成時(shí)實(shí)現(xiàn)不少于1億的銷(xiāo)售收入，完成1萬(wàn)臺(tái)新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售，形成不低于10萬(wàn)臺(tái)的年生產(chǎn)能力。作為國(guó)高企業(yè)，此項(xiàng)目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務(wù)籌劃的成功案例。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，文章已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進(jìn)行了系統(tǒng)的探討，并提出了個(gè)人意見(jiàn)。高新技術(shù)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認(rèn)識(shí)籌劃的重要性，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定稅收籌劃方案，落實(shí)具體措施，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓高新技術(shù)企業(yè)正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、工友們：
大家下午好!我是高振興，來(lái)自國(guó)強(qiáng)煤業(yè)，現(xiàn)在調(diào)度室從事安全監(jiān)控工作。很高興參加本次百日安全活動(dòng)，并作為代表宣傳演講!今天，我演講的主題是：安全生產(chǎn)預(yù)防當(dāng)先!
20xx年8月17日，山東華源煤礦，發(fā)生透水事故，造成172人遇難。事故分析：該礦對(duì)附近廢棄沙井、露天礦坑未進(jìn)行加高填封。正處雨季，未作任何防洪措施，導(dǎo)致潰水淹井。
20xx年1月19日，魯能荷澤煤電郭屯礦發(fā)生頂板事故，事故分析：該礦掘進(jìn)迎頭，未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。溜前清矸，未加強(qiáng)超前支護(hù)，以致冒頂事故!礦山那么大，事故那么多。無(wú)數(shù)血淚，告誡我們，誰(shuí)忽視安全誰(shuí)就要付出代價(jià)，誰(shuí)不做預(yù)防誰(shuí)的安全就無(wú)保障!都言，安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴!然而，做好預(yù)防工作便是安全的根本前提!
要做好預(yù)防，首先從招工做起!煤礦企業(yè)，科學(xué)水平，技術(shù)含量很高。而實(shí)際情況中，不少礦山企業(yè)招工把關(guān)不嚴(yán)，員工知識(shí)水平參差不齊，綜合素質(zhì)偏低，安全意識(shí)淡薄，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下陰影。最終導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)!
而做好預(yù)防，必須加強(qiáng)培訓(xùn)!
培訓(xùn)要讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、操作、作業(yè)三大規(guī)程。要讓員工深刻理解、領(lǐng)悟礦山安全之重要意義!提高其安全技能、安全意識(shí)!消除其僥幸心理，杜絕其違章行為!努力打造一批有責(zé)任感、有行動(dòng)力的優(yōu)秀員工：讓培訓(xùn)工作達(dá)到極限，讓規(guī)范操作成為習(xí)慣。
做好預(yù)防，更要加強(qiáng)隱患排查!
落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)!而加強(qiáng)隱患排查，便是從實(shí)際出發(fā)，真抓實(shí)干!
要堅(jiān)持日常排查，定期排查。做到全面覆蓋，不留死角;要抓大防小。強(qiáng)化弱點(diǎn);對(duì)待隱患問(wèn)題，則要填表登記，簽字確認(rèn)，下達(dá)通知，整改實(shí)施，復(fù)查驗(yàn)收，達(dá)到閉合!
而做好預(yù)防，安全監(jiān)控工作更不可忽視!
要保證安全監(jiān)控設(shè)備：運(yùn)行正常，數(shù)量充足，規(guī)范安裝，數(shù)據(jù)真實(shí)。要保證監(jiān)控人員，盡職盡責(zé)，及時(shí)匯報(bào)，防范未然!
要做好預(yù)防，還須加強(qiáng)演練!
20xx年，我礦由董總親自組織，進(jìn)行了反風(fēng)、透水等事故應(yīng)急救援演練。領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，確定職責(zé);查找漏洞，細(xì)化程序;員工積極參與，盡職盡責(zé)，大步提高!
兄弟們!安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，預(yù)防工作，貴在堅(jiān)持。我們要時(shí)時(shí)刻刻做預(yù)防，切切實(shí)實(shí)保平安!讓預(yù)防成為我們安全生產(chǎn)的守護(hù)神!
同志們，元旦的鐘聲已經(jīng)響過(guò)，此刻，我們正沐浴20xx的第一縷陽(yáng)光!回顧20xx，我們心潮澎湃!展望20xx，我們信心更強(qiáng)!雖然煤炭市場(chǎng)正趨低迷，但我們要樹(shù)立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干!我們要貫徹習(xí)：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，著力于安全，著力于預(yù)防，著力于幸福，著力于和諧!讓我們攜手共進(jìn)，努力打造美好20xx，為我們的中國(guó)夢(mèng)、安全夢(mèng)做出自己的、更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十五
當(dāng)前，面臨煤礦市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整的時(shí)機(jī)，就如何搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工程建設(shè)，成為眾多民營(yíng)煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營(yíng)煤礦企業(yè)加強(qiáng)煤礦自身發(fā)展建設(shè)的一個(gè)新課題。為此，我認(rèn)為要搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設(shè)。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三基建設(shè)。
體系的匹配工程“三基”建設(shè)。
主要內(nèi)容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一套科學(xué)的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)民營(yíng)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是切實(shí)保護(hù)廣大職工的生命安全，促進(jìn)民營(yíng)煤礦企業(yè)安全高效，樹(shù)立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效預(yù)防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故，增強(qiáng)煤炭企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進(jìn)一步加大民營(yíng)煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
“根基不牢，地動(dòng)山搖”是人盡皆知的道理，大到國(guó)家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基，將國(guó)有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過(guò)來(lái)加以改進(jìn)運(yùn)用到我們民營(yíng)企業(yè)里，來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，促進(jìn)民營(yíng)煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響，民營(yíng)煤礦盡管實(shí)施了一些改制轉(zhuǎn)型，但對(duì)國(guó)內(nèi)外（特別是國(guó)內(nèi)國(guó)有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。
首先，管理權(quán)限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習(xí)慣是礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)跨過(guò)班組長(zhǎng)直接對(duì)員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開(kāi)、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒(méi)有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來(lái)一團(tuán)糟”的尷尬局面。
其次，各民營(yíng)煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術(shù)基礎(chǔ)差，
員工對(duì)新的設(shè)備不熟悉、對(duì)新工藝?yán)斫獠?，?duì)現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對(duì)過(guò)去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過(guò)繁瑣，是“無(wú)事找事干”。許多人認(rèn)為煤礦工作本來(lái)很辛苦、很累，還在八小時(shí)之外搞這些“名堂”沒(méi)有必要，所以對(duì)這些管理規(guī)定不聞不問(wèn)。
第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心。部分班組長(zhǎng)文化水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識(shí)淡薄。中高層管理者對(duì)基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺(jué)性差。由于沒(méi)有很好地采取聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當(dāng)好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手，從來(lái)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”這個(gè)道理。
要解決上述三方面的問(wèn)題，就要抓好“三基”建設(shè)，即：抓住基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，通過(guò)“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達(dá)標(biāo)體系為核心，推進(jìn)“礦礦開(kāi)放、面面達(dá)標(biāo)”和“精品加藝術(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)。增強(qiáng)四種能力：堅(jiān)持科技興安，增強(qiáng)災(zāi)害超前防控能力；加大投入力度，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員素質(zhì)保安能力；構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強(qiáng)化基層建設(shè)方面，在基層管理方面要“精、細(xì)”入手，抓好各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、考核資料的建立，并重點(diǎn)抓好科隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強(qiáng)區(qū)（隊(duì)長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立事故可防可控的理念；建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，健全完善以“四級(jí)隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、管理干部下井帶班和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變；通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)科隊(duì)競(jìng)賽，加大區(qū)（隊(duì)）自治權(quán)利，使區(qū)（隊(duì)）員工充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長(zhǎng)，并提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和“三無(wú)班組”競(jìng)賽，努力增強(qiáng)班組活力，重視員工自律，努力實(shí)現(xiàn)“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機(jī)制。
其次在夯實(shí)基礎(chǔ)方面，要系統(tǒng)總結(jié)和完善近幾年“三基建設(shè)”和小班“三零”安全目標(biāo)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)煤礦安全高效快發(fā)展。進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來(lái)保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系，人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提，從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對(duì)每一天、每件事、每個(gè)人、每個(gè)崗位都要根據(jù)工作實(shí)際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全機(jī)制“塑形”，以先進(jìn)理念滲透開(kāi)發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽(tīng)覺(jué)識(shí)別進(jìn)行支持。用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范人，用完善的制度來(lái)保障人，在深化“市場(chǎng)化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識(shí)。最后建立起崗位管理的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)管理看樣板，公開(kāi)講評(píng)，素質(zhì)金字塔攀升，高級(jí)工、高技能人才評(píng)選等有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。
在員工素質(zhì)方面，認(rèn)真開(kāi)展安全宣傳教育工作，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo)，以建塑民營(yíng)煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識(shí)。要全方位實(shí)施素質(zhì)登高工程，開(kāi)展全員梯次培訓(xùn)，強(qiáng)化綜合素質(zhì)提升，搞好高技能人才、高級(jí)工的評(píng)選活動(dòng)，搭建管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進(jìn)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)成果。最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個(gè)班組，一個(gè)科隊(duì)，一個(gè)科室，都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵(lì)職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營(yíng)煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十六
2***年，我國(guó)正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系適用于我國(guó)煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)和社會(huì)的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，我國(guó)煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是在借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理理念和模式，結(jié)合我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預(yù)防以及事中控制，通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)手段，對(duì)存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行管理和控制。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
危險(xiǎn)源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識(shí)別危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的首要工作。危險(xiǎn)源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點(diǎn)。通過(guò)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和檢測(cè)，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財(cái)產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別后，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，較為常見(jiàn)的事故樹(shù)分析法和預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。制作單位風(fēng)險(xiǎn)管理表，并在不斷的溝通和補(bǔ)充后，下發(fā)到原上報(bào)區(qū)隊(duì)，形成科學(xué)的檢測(cè)、評(píng)估、管控的管理體系。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
在進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機(jī)、環(huán)、管四種類(lèi)型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，制定有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動(dòng)煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)充分考慮國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)消除危險(xiǎn)源。在制定管理措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警。
煤礦管理應(yīng)采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，時(shí)刻掌握危險(xiǎn)源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、已采取管控措施的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)以及可能出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)。在危險(xiǎn)源超出可控狀態(tài)，或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn)，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，通過(guò)多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管等層面的危險(xiǎn)源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé)和考核機(jī)制。在日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個(gè)區(qū)隊(duì)、各個(gè)崗位，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。對(duì)落實(shí)情況較差的區(qū)隊(duì)和崗位進(jìn)行問(wèn)責(zé)和懲罰，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過(guò)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái)，用過(guò)信息的共享和交流，使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對(duì)于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé)、考核機(jī)制以及信息化平臺(tái)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。
作者:尤志偉單位:安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司。
[1]國(guó)漢君.煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系研究[a].中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)20xx年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[c].2***.
[2]郝貴.預(yù)控“煤”風(fēng)險(xiǎn)[j].現(xiàn)代職業(yè)安全，2***(11).
[3]羅建軍.神華集團(tuán)上灣煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)與應(yīng)用[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2***(10).
煤礦安全管理總結(jié)報(bào)告篇十七
河南鄭州%(。
摘要：從商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析，現(xiàn)存營(yíng)銷(xiāo)方式原始，營(yíng)銷(xiāo)成本高，存款營(yíng)銷(xiāo)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。為提高商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)水平，有效應(yīng)對(duì)外資銀行競(jìng)爭(zhēng)，各銀行應(yīng)積極采取措施，選擇和實(shí)施適合自身特點(diǎn)的存款營(yíng)銷(xiāo)策略。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；存款營(yíng)銷(xiāo)；市場(chǎng)細(xì)分；客戶文章編號(hào)：!
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款營(yíng)銷(xiāo)管理，以應(yīng)對(duì)外資商業(yè)銀行的存款競(jìng)爭(zhēng)。
一、商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀。
從國(guó)有商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行，在存款營(yíng)銷(xiāo)方面存在一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，就是缺乏科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理，營(yíng)銷(xiāo)水平低下，方式原始。主要表現(xiàn)在如下方面：
（一）關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。
源的人員拉走，借以拉走客戶；或者以高薪形式招聘有客戶資源的人員為員工，借以爭(zhēng)取客戶等。并美其名曰：存款營(yíng)銷(xiāo)的資源型人才戰(zhàn)略。事實(shí)上資源型人才是有限的，且是可以轉(zhuǎn)化的。
（二）私利營(yíng)銷(xiāo)。
私利營(yíng)銷(xiāo)是一種帶有普遍性的存款營(yíng)銷(xiāo)方式。私利營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)滿足客戶中有關(guān)人員的私欲，達(dá)到爭(zhēng)取客戶，增加存款的目的。私利營(yíng)銷(xiāo)從小到請(qǐng)客吃飯，大到送禮，包括禮品、禮金等，有禮、有利，有存款。這種營(yíng)銷(xiāo)方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有可能既害了客戶，又害了員工，最終害了銀行本身。人的私欲是無(wú)止境的，私欲可以相互影響、傳染，但是銀行的存款成本是有限的，私利營(yíng)銷(xiāo)也是有限的，且只能滿足低層次客戶需要。
（三）守株待兔式營(yíng)銷(xiāo)。
重溫守株待兔的故事。
（四）簡(jiǎn)單服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。
簡(jiǎn)單服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，即以為客戶提供上門(mén)收款、上門(mén)送銀行結(jié)算回單等簡(jiǎn)單服務(wù)，以滿足客戶的低級(jí)需求，穩(wěn)定客戶，并達(dá)到穩(wěn)定、增加存款的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。該方式是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的一種進(jìn)步，只能滿足客戶的低層次需要，解決不了客戶高層次需求問(wèn)題，不能有效達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目的。
二、提高商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)水平對(duì)策從商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析可見(jiàn)，現(xiàn)存營(yíng)銷(xiāo)方式原始，營(yíng)銷(xiāo)成本高，存款營(yíng)銷(xiāo)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。針對(duì)目前存款營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，結(jié)合自己多年的存款營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為，提高商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)水平，有效應(yīng)對(duì)外資銀行競(jìng)爭(zhēng)，可采取如下對(duì)策：
收稿日期/’
河南周口人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本科；宋金亮（河南信陽(yáng)人經(jīng)濟(jì)師本科；.作者簡(jiǎn)介/王寶珠0!)(&$）!)&’$）。
方超（，男，河南周口人，經(jīng)濟(jì)師，本科。!)&&$）。