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員工評選方案篇一
今天的成績,凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時也是對全體員工努力拼搏、開拓進取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進,激勵員工在明年能取得更好的成績,本著"總結過去、展望未來、表彰先進、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉回避"的原則,開展xx年年度優(yōu)秀員工評選工作。
1、評選組組長:總經(jīng)理。
2、組員:各部門主管。
(一)團隊獎:。
標桿團隊獎一名(以部門為單位);。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
3、單項才能獎(全公司范圍):5名。
最佳服務獎三名(職能服務類)。
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
四、評選原則及范圍:。
(一)被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;。
1、入司未滿半年的員工;。
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;。
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;。
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。
1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;。
2、團隊協(xié)作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;。
5、創(chuàng)新性:如質量管理方法、策劃方案等;。
6、待改進的地方:。
1、必須具備合格員工的基本素質:。
1)遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄;。
2)按時按質完成本職工作;。
3)有良好的職業(yè)道德;。
4)誠信待人,維護公司利益;。
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:。
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、
工作上積極配合,勇于承擔工作責任;。
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;。
學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);。
影響力:一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。
1、最佳服務獎(職能服務類)。
要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)。
要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
要求:年度銷售業(yè)績第一。
4、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
(一)、團隊獎:。
1、獎杯一個;。
2、現(xiàn)金20xx元;。
3、榮譽證書一本。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書。
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書。
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書。
員工評選方案篇二
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我，月度優(yōu)秀員工評選方案。特擬定本方案。歡迎借鑒！
一、目的。
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導1至2人。
b)各部門負責人。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況。
2評價個人績效和質量狀況的流程：
a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部。財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。
b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。
1根據(jù)績效與質量狀況評定前10名人員；
2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總人數(shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?BR> 六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素。
1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門主管。
八、匯總提名人選名單并公示。
1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
員工評選方案篇三
為了認真總結一年來的工作，提高醫(yī)療工作服務水平，加強規(guī)范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開，充分發(fā)揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫(yī)院各項工作的進行，龍亢農場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工評選活動，結合醫(yī)院實際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法。現(xiàn)將評選方案如下：
（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關規(guī)定，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫(yī)患關系。
（二）科室人員團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。
（三）積極開展創(chuàng)文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控煙活動。
（四）按照醫(yī)院年初制定的工作目標，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。
（五）工作程序規(guī)范，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。
（六）全年無醫(yī)療事故發(fā)生，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。
（七）受到醫(yī)院通報表揚，積極配合醫(yī)院中心工作。
（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。
（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫(yī)院開展的各項活動，團結同志，顧全大局，群眾威信高。
（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。
（三）嚴格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執(zhí)業(yè)資格證。
（四）績效考評中成績較好，受到醫(yī)院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。
（五）積極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚的`。
（六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控煙活動的等。
（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質量。
（二）堅持一票否決，受過醫(yī)院通報批評、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。
（三）評選要發(fā)揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。
（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。
2、醫(yī)院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進行推薦；醫(yī)院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫(yī)院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。
（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，并征求有關部門的意見。
（六）對推薦出來的醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。
（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工，要給予表揚獎勵。
該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規(guī)定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結，評出干勁，評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌。
員工評選方案篇四
20xx年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎。
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。
2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;。
3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;。
4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;。
7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。
(二)先進集體評選條件。
1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;。
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務;。
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;。
4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;。
5、有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。
6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;。
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議。
部門內部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評選。
3、主管副總經(jīng)理評定。
各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質量管理部。
4、人力資源部、質量管理部考核。
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選。
經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領導班子審核。
根據(jù)部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;。
2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
員工評選方案篇五
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。
公司在職的全體員工。
20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)。
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
(2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。
(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
員工評選方案篇六
為進一步加強團隊建設，激勵員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，特進行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評選活動，現(xiàn)將評選標準及具體評選辦法公布如下：
1、公司擬評選優(yōu)秀員工：
賣場部：一名。
西郊店：一名。
銷售部門（業(yè)務部、場館部）：一名。
后勤部門（供應部、工程部、采購部、財務部、辦公室、網(wǎng)絡信息部）：兩名。
2、優(yōu)秀管理人員：兩名。
3、最佳新人獎：一名。
4、員工數(shù)據(jù)收集日期：
考勤：五月—十一月。
合理化建議：五月—十一月。
通報表揚：全年。
讀后感張貼及其他：全年。
每月考核：六月—十一月。
為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，優(yōu)秀員工評比擬分三階段進行：
第一階段：辦公室統(tǒng)計、匯總各員工各項數(shù)據(jù)，包括：
(1)全勤：每一月全勤加1分；
(2)每月考核（后勤部門）：每月考核分數(shù)平均分數(shù)為該項得分；
(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；
(4)通報表揚：每有一條通報表揚加2分；
第二階段：根據(jù)第一階段得分情況：
（2）各員工根據(jù)辦公室公布名單，對候選人進行評分：評分標準為1分，2分，5分，棄權。
（3）辦公室根據(jù)收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分，如：4人參與對某員工評分，分數(shù)為：2分，2分，1分，棄權。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。
2、優(yōu)秀管理人員評選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進行。
（3）第三階段：行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過第一、第二階段評選后對優(yōu)秀管理人員參選候選人進行評分，滿分為10分。
3、最佳新人評選。
（1）參選標準：入職三個月以內（含三個月）；
（2）評選辦法：辦公室對符合參選標準人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進行評分：評分標準為1分、2分、5分、棄權。取平均分最高者為最佳新人獎。
員工評選方案篇七
20**年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎。
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。
2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;。
3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;。
4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;。
7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。
(二)先進集體評選條件。
1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;。
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的'各項工作任務;。
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;。
4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;。
5、有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。
6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;。
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議。
部門內部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評選。
3、主管副總經(jīng)理評定。
各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質量管理部。
4、人力資源部、質量管理部考核。
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選。
經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領導班子審核。
根據(jù)部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;。
2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
員工評選方案篇八
3。1。4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；
3。1。5在公司服務一年以上，平時表現(xiàn)良好、工作潛力強；
3。1。7對工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
3。1。8對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；
3。1。9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
3。1。10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；
3。1。11十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
3。1。12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
3。1。13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排行并列。。
3。2優(yōu)秀團隊：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
3。2。2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。
3。2。3經(jīng)常注意持續(xù)工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
3。2。4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。(。
3。3“個性獎”評選標準：
3。3。1如員工到達優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；
3。3。2由總經(jīng)理個性提名應獲個性獎者。
3。3。3此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內。
3。3。4在公司服務五個月以上。
4。評優(yōu)流程。
4。1評選程序：
1、部門申報：時光為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄?，以便及時反饋）。
凡貼合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力資源復核：時光為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效狀況等進行復核，提出復核意見。
3、候選人公示：時光為1月19----21日。
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不貼合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進評選會：時光為1月22日或經(jīng)理會上表決。
組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復投決出）。
5、先進人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后當選為20xx年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造用心向上的氛圍。
6、表彰大會：
在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。
4。2評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。
4。3評優(yōu)會職責：
召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結論。
5、根據(jù)各部門人員分布申報名額。
制造部3人，技術部1人，質量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。
6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。
員工評選方案篇九
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的.績效情況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4推薦人選不占申報人選名額。
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3輸出：
員工評選方案篇十
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
員工評選方案篇十一
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍。
生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）。
1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、規(guī)范，產品質量好。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4）年度內無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）。
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；
3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；
5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿6個月（不含6個月）。
獎金：xx元或榮譽證書。
三、評選小組。
組長：董事長。
副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理。
組員：部門經(jīng)理、車間主任。
四、評選方法、程序及原則。
2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評分標準（考評表另附）。
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。
員工評選方案篇十二
隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進行考核評優(yōu)評先。通過評比，調動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
按照“三好一滿意”工作要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉作風、求質量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎。
組長：
副組長：
成員：
（一）考核評選范圍：全院職工。
（二）評選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床優(yōu)秀科主。
任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護士；先進工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。
（三）醫(yī)療安全獎：不定名額。
按照年初制定的目標任務情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。
德：是指思想政治素質和個人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風）、社會公德和服務態(tài)度等工作表現(xiàn)。
能：是指履行崗位職責的業(yè)務素質和能力。
勤：是指工作責任心、工作態(tài)度、勞動紀律、參加學習培訓、參加各種會議以及工作作風等方面的表現(xiàn)。
績：是指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。
廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動中以及藥品設備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。
（二）患者滿意度調查。
每季度開展患者滿意度調查一次，年底進行匯總。
創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責任事故的一票否決。
優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務人員、先進個人：
1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時完成各項工作任務；
2、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓和會議；
5、能夠得到領導、同事和服務對象的認可；
6、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務。
7、有違規(guī)違紀、醫(yī)療責任事故者一票否決。
（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗科、放射科由醫(yī)務科負責，認真組織考核；
（二）護理人員由護理部負責，認真組織考核；
（三）行后人員由工會負責組織考評；
(四)考核小組將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結果；
實，并向反映人通報調查結果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；
（一）先進科室：資金6000元；
（二）優(yōu)秀科主任：獎金4000元；
（三）優(yōu)秀護士長：獎金4000元；
（四）十佳醫(yī)務人員：獎金1500元/人；
（五）先進工作者：獎金1500元；
（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元；
（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元；
（八）目標任務獎：在完成年初制定的目標任務下，用業(yè)務收入的2%以內對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。
對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權處理，棄權名額不再進行遞補。
部門考核細則具體由醫(yī)務科、護理部、工會制訂后實施。
本方案經(jīng)院長辦公會和考核領導小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負責解釋，實施細則由部門負責人負責解釋。
員工評選方案篇十三
20**年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：
一、指導思想。
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎。
二、評選條件。
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。
2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;。
3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;。
4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;。
7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。
(二)先進集體評選條件。
1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;。
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務;。
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;。
4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;。
5、有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。
6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。
三、評選范圍。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的`正式員工及頂崗臨時工;。
四、評選辦法及程序。
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議。
部門內部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評選。
3、主管副總經(jīng)理評定。
各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質量管理部。
4、人力資源部、質量管理部考核。
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選。
經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領導班子審核。
根據(jù)部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。
五、獎勵辦法。
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;。
2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
員工評選方案篇十四
xx公司參與績效考核的所有員工。
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。
（二）年度優(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。
（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1名。
（2）根據(jù)季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網(wǎng)站評選區(qū)，進行全員公開評選。
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1—3人。
（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網(wǎng)站評選區(qū)公布，進行全員評選。
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
（二）獎勵設置：
1.在公司年終總結大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為20xx元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的`變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50。
員工評選方案篇十五
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿三個月者；
1、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；
2、當月無患者投訴；
3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；
4、當月受到病人口頭或書面表揚；
5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學習，不斷進取，創(chuàng)新能力強；
7、很強的服務意識，服務語言規(guī)范，動作標準、雅觀；
8、能出色地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。
10、當月提出建設性意見或建議者。
11、各項業(yè)務能力及績效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽課機會。
6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
八、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
員工評選方案篇十六
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的`兩大系統(tǒng)停止初選、由對應兩個考評小組分別停止初評，終極經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別7初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的人，營銷中心、財務中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工停止綜合4考評，依據(jù)考評分數(shù)的上下，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出人，2在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出人。
5、總評：
20xx依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證800書和元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。
員工評選方案篇十七
3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；
5、所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；
6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。
1．由各班組負責人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。
2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。
3．評定結果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
2、認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；
3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；
9、在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應者；
10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；
11、對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；
12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；
13、在當月工作中給公司帶來重大效應（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；
15、在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
16、十分注意生產現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受元的現(xiàn)金獎勵。
2．當月被提名者發(fā)給紀念獎；
3．以上所有獎項都須通報；
4，公司會在內部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5．凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6．年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、當月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；
3、當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；
4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；
5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；
6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試。
1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金，次主管獎現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。
2、以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。
3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、評選結果須及時公布在“光榮榜”上；
5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。
員工評選方案篇十八
為加強宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，公司將對宿舍進行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動，具體檢查內容及評比標準如下：
員工宿舍各寢室的室內衛(wèi)生，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況。
序號檢查內容分值檢查方法及評價標準考評得分1屋頂墻壁10分。
1）屋頂、墻角無蛛網(wǎng)（5分）。
2）墻壁無積塵（5分）。
2地面20分。
1）地面整潔（10分）。
2）無痰跡（5分）。
3）無紙屑（5分）。
3門窗、衛(wèi)生間30分。
1）門、窗玻璃擦拭干凈（10分）。
2）衛(wèi)生間干凈（10分）。
3）有無異味（10）。
4電器設施10分。
1）日光燈（2分）。
2）熱水器（4分）。
3）空調無灰塵（4分）。
5室內環(huán)境30分。
1）公共物品按指定地點擺放，整齊有序（10分）2）空氣質量（5分）。
3）無多余桌椅或其它雜物（5分）。
4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）。
5）閣樓干凈整潔無雜物（5分）。
總分：100分；評分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。
由后勤部主導，每次評比由各生產部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務課長和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對各宿舍衛(wèi)生情況進行評分，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照，并將評比結果以張貼或廣播的形式予以公布。
每月評出前三名和后三名，進行優(yōu)獎劣懲，具體獎懲方法如下：
1）評比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；
2）獎勵結合處罰金額和需獎勵宿舍的.實際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。
3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領取，費用須自行負擔。
5）公司每月設立“文明宿舍”流動紅旗4面，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面，并將評比結果納入部門優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一。
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項活動。
2、本細則經(jīng)公司領導核準后，自頒布之日起實施。
員工評選方案篇十九
為了鼓勵班主任積極工作，創(chuàng)造性的開展班級管理，提升我校德育工作水平，學校決定，每兩年舉行一次“十佳班主任”評選活動?，F(xiàn)將有關事宜公布如下，請各年級根據(jù)要求，按規(guī)定時間做好推薦，初評工作。初二（含高一）推薦8人，初一推薦12人。
1、優(yōu)秀班主任，（包括年度或期中初評）。
2、所帶班必須是文明標兵班（同上）。
3、所帶班未發(fā)生嚴重安全責任事故。
4、所帶班學生沒有違法并受到相關部門處罰事件。
5、本人所帶期中，期末總評成績初一排名十七名以前、初二排名十二名以前，以及本人所教學科成績（本班）年級排名初一排年級前二十名內，初二排年級前十五名以內。
6、本學期“班主任綜合素質比賽”一、二等獎獲獎者作為特別申報者。不受條件1.2限制。
1、本人申報，交一份申報材料。含工作總結—兩年內歷次期中、期末考試成績及其它活動所取得的成績，及上述1—6所列條件相關材料。
2、年級初評，級委會審議決定本年級推選名單，及推選評語。
3、網(wǎng)上公示推薦人事跡，號召全校師生投票推選。
4、學校評審小組審定十佳班主任人選（主管校長、德育處、教導處、辦公室、總務處、團委、主任及年級組長）。
5、網(wǎng)上公布“十佳班主任”優(yōu)秀事跡，頒發(fā)證書。
才培學校德育處。
員工評選方案篇二十
為搭建服務交流平臺,廣泛征集各層面對服務工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據(jù)《xx銀行2012年文明規(guī)范服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。
通過在構建服務管理經(jīng)驗交流平臺，全行范圍內征集服務及服務管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務案例的方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員了解服務、思考服務、做好服務的熱情。
（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自2012年10月8日正式啟動，活動時間為2012年10月8日—12月8日。
（二）本次活動在全行范圍內開展。
系列活動由以下兩部分組成：
（一）開展“感謝”活動，在全行范圍內通過開展陽光心態(tài)培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。
各分行開展全行一線員工的陽光心態(tài)全覆蓋轉培訓工作，實現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態(tài)培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態(tài)培訓。并在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客戶服務”為基本理念，結合分行自身環(huán)境，在轄內所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動，并通過網(wǎng)點宣傳平臺、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。
同時，各分行在全轄范圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“xx銀行2012年度服務明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務人員授予“xx銀行2012年度服務明星”稱號。
服務明星評選條件：
1、獲得陽光心態(tài)培訓導師推薦；
2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的.服務評價；
3、在自身崗位有出色的表現(xiàn)，得到網(wǎng)點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；
4、在本崗位連續(xù)工作一年以上，且具有較強的業(yè)務能力；
（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行征集服務技巧及服務管理經(jīng)驗創(chuàng)新，活動安排如下：
各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創(chuàng)新征集活動，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務案例、大堂經(jīng)理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規(guī)范服務為標準，以先進典型的示范作用為導向，以分行為單位形成服務創(chuàng)新及服務改進技巧匯總，并組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一并報送總行，申報“服務智慧之星”稱號。總行將根據(jù)申報材料審核、綜合鑒定、專家評審等評價流程，在全行范圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經(jīng)典案例，將通過內部通訊平臺，對有關優(yōu)秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。
（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報送到總行黨群工作部郵箱。
（二）緊抓落實，確?；顒有Ч８鞣中幸浞职l(fā)揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理發(fā)展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業(yè)歸屬感和成就感，提升網(wǎng)點服務效率和服務質量。
（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束后要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），于2012年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。
員工評選方案篇二十一
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
員工評選方案篇二十二
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單。
在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）。
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工。
4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會。
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
員工評選方案篇二十三
評選出每周“服務之星”，并獎勵，可起到激勵員工，形成良性競爭的作用。
客服臺職員。
嚴格按照公司要求巡查，為提升服務品質不斷地提出改進建議。
5.1“服務之星”每周評選出一位，實行“3+1”的評選標準，即由三個主要項目組成，另加一項加分項，所有得分排名以倒金字塔的方式進行評比，由得票最少的同事開始獲得一顆紅星，以此類推。
5.1.1日巡場記錄。
每周指定兩名組長，負責早晚班的檢查工作，當班組長或經(jīng)理巡場，檢查組員是否按照公司的要求，完成日常工作。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標準對違反的同事進行扣分或口頭警告，填寫日巡查表，并由當班同事對該組組長的行為進行評分。
每周日為結算日，如一周內無扣分或口頭警告者，可獲得三顆紅星。
口頭警告一次扣除一顆紅星，口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。
被扣分者，三顆紅星扣除并加一顆綠星。
5.1.2會員招募。
會員招募統(tǒng)計由購物免費辦卡及直接購買會員卡組成，每一項的排名獨立計算，均以倒金字塔的方式進行評比，兩個項目紅星相加為最后得分，獲得紅星最多的同事為銷售第一名。
5.1.3考試得分。
考核內容主要針對客服部日常工作知識點、服務項目等。至少一月進行一次筆試，
該項成績也一并算入公司月考核。
5.2獲得加分紅星獎勵條件。
關于開源節(jié)流、提高工作效率等建議，及顧客意見、建議收集。根據(jù)提出建議的`數(shù)量以倒金字塔的方式進行評比，以此類推。
提倡團結、互助精神，如在考核周有突出表現(xiàn)。
顧客表揚信的數(shù)量。
5.3總成績：
因扣分而得到綠星，需用紅星減去綠星數(shù)量，得出總成績。獲得最多紅星的同事為本周“服務之星”。
5.4獎勵：
5.4.1一個月內當選三次周“服務之星”，直接晉級成為月度“服務明星”，在例會上發(fā)放獎金100元，以資鼓勵。
5.4.2周“服務之星”可作為當月績效評a參考數(shù)據(jù)。
員工評選方案篇二十四
為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法。
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
（1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
張鳳橋、魏玉霞、祝斌、馮世金、丁華強、黃又清、徐秋萍、鄧金鳳、魏洪濤。
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等。
3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同；
4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
員工評選方案篇一
今天的成績,凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時也是對全體員工努力拼搏、開拓進取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進,激勵員工在明年能取得更好的成績,本著"總結過去、展望未來、表彰先進、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉回避"的原則,開展xx年年度優(yōu)秀員工評選工作。
1、評選組組長:總經(jīng)理。
2、組員:各部門主管。
(一)團隊獎:。
標桿團隊獎一名(以部門為單位);。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
3、單項才能獎(全公司范圍):5名。
最佳服務獎三名(職能服務類)。
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
四、評選原則及范圍:。
(一)被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;。
1、入司未滿半年的員工;。
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;。
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;。
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。
1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;。
2、團隊協(xié)作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;。
5、創(chuàng)新性:如質量管理方法、策劃方案等;。
6、待改進的地方:。
1、必須具備合格員工的基本素質:。
1)遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄;。
2)按時按質完成本職工作;。
3)有良好的職業(yè)道德;。
4)誠信待人,維護公司利益;。
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:。
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、
工作上積極配合,勇于承擔工作責任;。
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;。
學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);。
影響力:一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。
1、最佳服務獎(職能服務類)。
要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)。
要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
要求:年度銷售業(yè)績第一。
4、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
(一)、團隊獎:。
1、獎杯一個;。
2、現(xiàn)金20xx元;。
3、榮譽證書一本。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書。
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書。
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書。
員工評選方案篇二
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我，月度優(yōu)秀員工評選方案。特擬定本方案。歡迎借鑒！
一、目的。
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導1至2人。
b)各部門負責人。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況。
2評價個人績效和質量狀況的流程：
a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部。財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。
b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。
1根據(jù)績效與質量狀況評定前10名人員；
2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總人數(shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?BR> 六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素。
1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門主管。
八、匯總提名人選名單并公示。
1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
員工評選方案篇三
為了認真總結一年來的工作，提高醫(yī)療工作服務水平，加強規(guī)范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開，充分發(fā)揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫(yī)院各項工作的進行，龍亢農場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工評選活動，結合醫(yī)院實際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法。現(xiàn)將評選方案如下：
（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關規(guī)定，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫(yī)患關系。
（二）科室人員團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。
（三）積極開展創(chuàng)文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控煙活動。
（四）按照醫(yī)院年初制定的工作目標，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。
（五）工作程序規(guī)范，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。
（六）全年無醫(yī)療事故發(fā)生，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。
（七）受到醫(yī)院通報表揚，積極配合醫(yī)院中心工作。
（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。
（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫(yī)院開展的各項活動，團結同志，顧全大局，群眾威信高。
（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。
（三）嚴格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執(zhí)業(yè)資格證。
（四）績效考評中成績較好，受到醫(yī)院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。
（五）積極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚的`。
（六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控煙活動的等。
（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質量。
（二）堅持一票否決，受過醫(yī)院通報批評、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。
（三）評選要發(fā)揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。
（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。
2、醫(yī)院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進行推薦；醫(yī)院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫(yī)院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。
（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，并征求有關部門的意見。
（六）對推薦出來的醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。
（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工，要給予表揚獎勵。
該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規(guī)定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結，評出干勁，評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌。
員工評選方案篇四
20xx年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎。
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。
2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;。
3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;。
4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;。
7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。
(二)先進集體評選條件。
1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;。
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務;。
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;。
4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;。
5、有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。
6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;。
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議。
部門內部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評選。
3、主管副總經(jīng)理評定。
各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質量管理部。
4、人力資源部、質量管理部考核。
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選。
經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領導班子審核。
根據(jù)部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;。
2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
員工評選方案篇五
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。
公司在職的全體員工。
20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)。
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
(2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。
(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
員工評選方案篇六
為進一步加強團隊建設，激勵員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，特進行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評選活動，現(xiàn)將評選標準及具體評選辦法公布如下：
1、公司擬評選優(yōu)秀員工：
賣場部：一名。
西郊店：一名。
銷售部門（業(yè)務部、場館部）：一名。
后勤部門（供應部、工程部、采購部、財務部、辦公室、網(wǎng)絡信息部）：兩名。
2、優(yōu)秀管理人員：兩名。
3、最佳新人獎：一名。
4、員工數(shù)據(jù)收集日期：
考勤：五月—十一月。
合理化建議：五月—十一月。
通報表揚：全年。
讀后感張貼及其他：全年。
每月考核：六月—十一月。
為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，優(yōu)秀員工評比擬分三階段進行：
第一階段：辦公室統(tǒng)計、匯總各員工各項數(shù)據(jù)，包括：
(1)全勤：每一月全勤加1分；
(2)每月考核（后勤部門）：每月考核分數(shù)平均分數(shù)為該項得分；
(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；
(4)通報表揚：每有一條通報表揚加2分；
第二階段：根據(jù)第一階段得分情況：
（2）各員工根據(jù)辦公室公布名單，對候選人進行評分：評分標準為1分，2分，5分，棄權。
（3）辦公室根據(jù)收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分，如：4人參與對某員工評分，分數(shù)為：2分，2分，1分，棄權。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。
2、優(yōu)秀管理人員評選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進行。
（3）第三階段：行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過第一、第二階段評選后對優(yōu)秀管理人員參選候選人進行評分，滿分為10分。
3、最佳新人評選。
（1）參選標準：入職三個月以內（含三個月）；
（2）評選辦法：辦公室對符合參選標準人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進行評分：評分標準為1分、2分、5分、棄權。取平均分最高者為最佳新人獎。
員工評選方案篇七
20**年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎。
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。
2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;。
3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;。
4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;。
7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。
(二)先進集體評選條件。
1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;。
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的'各項工作任務;。
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;。
4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;。
5、有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。
6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;。
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議。
部門內部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評選。
3、主管副總經(jīng)理評定。
各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質量管理部。
4、人力資源部、質量管理部考核。
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選。
經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領導班子審核。
根據(jù)部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;。
2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
員工評選方案篇八
3。1。4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；
3。1。5在公司服務一年以上，平時表現(xiàn)良好、工作潛力強；
3。1。7對工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
3。1。8對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；
3。1。9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
3。1。10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；
3。1。11十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
3。1。12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
3。1。13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排行并列。。
3。2優(yōu)秀團隊：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
3。2。2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。
3。2。3經(jīng)常注意持續(xù)工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
3。2。4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。(。
3。3“個性獎”評選標準：
3。3。1如員工到達優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；
3。3。2由總經(jīng)理個性提名應獲個性獎者。
3。3。3此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內。
3。3。4在公司服務五個月以上。
4。評優(yōu)流程。
4。1評選程序：
1、部門申報：時光為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄?，以便及時反饋）。
凡貼合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力資源復核：時光為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效狀況等進行復核，提出復核意見。
3、候選人公示：時光為1月19----21日。
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不貼合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進評選會：時光為1月22日或經(jīng)理會上表決。
組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復投決出）。
5、先進人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后當選為20xx年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造用心向上的氛圍。
6、表彰大會：
在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。
4。2評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。
4。3評優(yōu)會職責：
召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結論。
5、根據(jù)各部門人員分布申報名額。
制造部3人，技術部1人，質量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。
6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。
員工評選方案篇九
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的.績效情況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4推薦人選不占申報人選名額。
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3輸出：
員工評選方案篇十
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
員工評選方案篇十一
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍。
生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）。
1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、規(guī)范，產品質量好。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4）年度內無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）。
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；
3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；
5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿6個月（不含6個月）。
獎金：xx元或榮譽證書。
三、評選小組。
組長：董事長。
副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理。
組員：部門經(jīng)理、車間主任。
四、評選方法、程序及原則。
2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評分標準（考評表另附）。
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。
員工評選方案篇十二
隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進行考核評優(yōu)評先。通過評比，調動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
按照“三好一滿意”工作要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉作風、求質量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎。
組長：
副組長：
成員：
（一）考核評選范圍：全院職工。
（二）評選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床優(yōu)秀科主。
任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護士；先進工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。
（三）醫(yī)療安全獎：不定名額。
按照年初制定的目標任務情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。
德：是指思想政治素質和個人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風）、社會公德和服務態(tài)度等工作表現(xiàn)。
能：是指履行崗位職責的業(yè)務素質和能力。
勤：是指工作責任心、工作態(tài)度、勞動紀律、參加學習培訓、參加各種會議以及工作作風等方面的表現(xiàn)。
績：是指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。
廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動中以及藥品設備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。
（二）患者滿意度調查。
每季度開展患者滿意度調查一次，年底進行匯總。
創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責任事故的一票否決。
優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務人員、先進個人：
1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時完成各項工作任務；
2、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓和會議；
5、能夠得到領導、同事和服務對象的認可；
6、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務。
7、有違規(guī)違紀、醫(yī)療責任事故者一票否決。
（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗科、放射科由醫(yī)務科負責，認真組織考核；
（二）護理人員由護理部負責，認真組織考核；
（三）行后人員由工會負責組織考評；
(四)考核小組將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結果；
實，并向反映人通報調查結果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；
（一）先進科室：資金6000元；
（二）優(yōu)秀科主任：獎金4000元；
（三）優(yōu)秀護士長：獎金4000元；
（四）十佳醫(yī)務人員：獎金1500元/人；
（五）先進工作者：獎金1500元；
（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元；
（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元；
（八）目標任務獎：在完成年初制定的目標任務下，用業(yè)務收入的2%以內對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。
對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權處理，棄權名額不再進行遞補。
部門考核細則具體由醫(yī)務科、護理部、工會制訂后實施。
本方案經(jīng)院長辦公會和考核領導小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負責解釋，實施細則由部門負責人負責解釋。
員工評選方案篇十三
20**年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：
一、指導思想。
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎。
二、評選條件。
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。
2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;。
3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;。
4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;。
7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。
(二)先進集體評選條件。
1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;。
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務;。
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;。
4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;。
5、有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。
6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。
三、評選范圍。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的`正式員工及頂崗臨時工;。
四、評選辦法及程序。
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議。
部門內部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評選。
3、主管副總經(jīng)理評定。
各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質量管理部。
4、人力資源部、質量管理部考核。
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選。
經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領導班子審核。
根據(jù)部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。
五、獎勵辦法。
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;。
2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
員工評選方案篇十四
xx公司參與績效考核的所有員工。
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。
（二）年度優(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。
（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1名。
（2）根據(jù)季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網(wǎng)站評選區(qū)，進行全員公開評選。
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1—3人。
（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網(wǎng)站評選區(qū)公布，進行全員評選。
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
（二）獎勵設置：
1.在公司年終總結大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為20xx元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的`變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50。
員工評選方案篇十五
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿三個月者；
1、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；
2、當月無患者投訴；
3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；
4、當月受到病人口頭或書面表揚；
5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學習，不斷進取，創(chuàng)新能力強；
7、很強的服務意識，服務語言規(guī)范，動作標準、雅觀；
8、能出色地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。
10、當月提出建設性意見或建議者。
11、各項業(yè)務能力及績效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽課機會。
6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
八、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
員工評選方案篇十六
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的`兩大系統(tǒng)停止初選、由對應兩個考評小組分別停止初評，終極經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別7初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的人，營銷中心、財務中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工停止綜合4考評，依據(jù)考評分數(shù)的上下，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出人，2在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出人。
5、總評：
20xx依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證800書和元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。
員工評選方案篇十七
3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；
5、所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；
6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。
1．由各班組負責人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。
2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。
3．評定結果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
2、認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；
3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；
9、在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應者；
10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；
11、對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；
12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；
13、在當月工作中給公司帶來重大效應（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；
15、在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
16、十分注意生產現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受元的現(xiàn)金獎勵。
2．當月被提名者發(fā)給紀念獎；
3．以上所有獎項都須通報；
4，公司會在內部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5．凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6．年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、當月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；
3、當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；
4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；
5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；
6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試。
1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金，次主管獎現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。
2、以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。
3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、評選結果須及時公布在“光榮榜”上；
5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。
員工評選方案篇十八
為加強宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，公司將對宿舍進行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動，具體檢查內容及評比標準如下：
員工宿舍各寢室的室內衛(wèi)生，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況。
序號檢查內容分值檢查方法及評價標準考評得分1屋頂墻壁10分。
1）屋頂、墻角無蛛網(wǎng)（5分）。
2）墻壁無積塵（5分）。
2地面20分。
1）地面整潔（10分）。
2）無痰跡（5分）。
3）無紙屑（5分）。
3門窗、衛(wèi)生間30分。
1）門、窗玻璃擦拭干凈（10分）。
2）衛(wèi)生間干凈（10分）。
3）有無異味（10）。
4電器設施10分。
1）日光燈（2分）。
2）熱水器（4分）。
3）空調無灰塵（4分）。
5室內環(huán)境30分。
1）公共物品按指定地點擺放，整齊有序（10分）2）空氣質量（5分）。
3）無多余桌椅或其它雜物（5分）。
4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）。
5）閣樓干凈整潔無雜物（5分）。
總分：100分；評分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。
由后勤部主導，每次評比由各生產部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務課長和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對各宿舍衛(wèi)生情況進行評分，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照，并將評比結果以張貼或廣播的形式予以公布。
每月評出前三名和后三名，進行優(yōu)獎劣懲，具體獎懲方法如下：
1）評比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；
2）獎勵結合處罰金額和需獎勵宿舍的.實際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。
3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領取，費用須自行負擔。
5）公司每月設立“文明宿舍”流動紅旗4面，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面，并將評比結果納入部門優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一。
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項活動。
2、本細則經(jīng)公司領導核準后，自頒布之日起實施。
員工評選方案篇十九
為了鼓勵班主任積極工作，創(chuàng)造性的開展班級管理，提升我校德育工作水平，學校決定，每兩年舉行一次“十佳班主任”評選活動?，F(xiàn)將有關事宜公布如下，請各年級根據(jù)要求，按規(guī)定時間做好推薦，初評工作。初二（含高一）推薦8人，初一推薦12人。
1、優(yōu)秀班主任，（包括年度或期中初評）。
2、所帶班必須是文明標兵班（同上）。
3、所帶班未發(fā)生嚴重安全責任事故。
4、所帶班學生沒有違法并受到相關部門處罰事件。
5、本人所帶期中，期末總評成績初一排名十七名以前、初二排名十二名以前，以及本人所教學科成績（本班）年級排名初一排年級前二十名內，初二排年級前十五名以內。
6、本學期“班主任綜合素質比賽”一、二等獎獲獎者作為特別申報者。不受條件1.2限制。
1、本人申報，交一份申報材料。含工作總結—兩年內歷次期中、期末考試成績及其它活動所取得的成績，及上述1—6所列條件相關材料。
2、年級初評，級委會審議決定本年級推選名單，及推選評語。
3、網(wǎng)上公示推薦人事跡，號召全校師生投票推選。
4、學校評審小組審定十佳班主任人選（主管校長、德育處、教導處、辦公室、總務處、團委、主任及年級組長）。
5、網(wǎng)上公布“十佳班主任”優(yōu)秀事跡，頒發(fā)證書。
才培學校德育處。
員工評選方案篇二十
為搭建服務交流平臺,廣泛征集各層面對服務工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據(jù)《xx銀行2012年文明規(guī)范服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。
通過在構建服務管理經(jīng)驗交流平臺，全行范圍內征集服務及服務管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務案例的方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員了解服務、思考服務、做好服務的熱情。
（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自2012年10月8日正式啟動，活動時間為2012年10月8日—12月8日。
（二）本次活動在全行范圍內開展。
系列活動由以下兩部分組成：
（一）開展“感謝”活動，在全行范圍內通過開展陽光心態(tài)培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。
各分行開展全行一線員工的陽光心態(tài)全覆蓋轉培訓工作，實現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態(tài)培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態(tài)培訓。并在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客戶服務”為基本理念，結合分行自身環(huán)境，在轄內所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動，并通過網(wǎng)點宣傳平臺、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。
同時，各分行在全轄范圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“xx銀行2012年度服務明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務人員授予“xx銀行2012年度服務明星”稱號。
服務明星評選條件：
1、獲得陽光心態(tài)培訓導師推薦；
2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的.服務評價；
3、在自身崗位有出色的表現(xiàn)，得到網(wǎng)點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；
4、在本崗位連續(xù)工作一年以上，且具有較強的業(yè)務能力；
（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行征集服務技巧及服務管理經(jīng)驗創(chuàng)新，活動安排如下：
各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創(chuàng)新征集活動，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務案例、大堂經(jīng)理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規(guī)范服務為標準，以先進典型的示范作用為導向，以分行為單位形成服務創(chuàng)新及服務改進技巧匯總，并組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一并報送總行，申報“服務智慧之星”稱號。總行將根據(jù)申報材料審核、綜合鑒定、專家評審等評價流程，在全行范圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經(jīng)典案例，將通過內部通訊平臺，對有關優(yōu)秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。
（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報送到總行黨群工作部郵箱。
（二）緊抓落實，確?；顒有Ч８鞣中幸浞职l(fā)揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理發(fā)展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業(yè)歸屬感和成就感，提升網(wǎng)點服務效率和服務質量。
（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束后要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），于2012年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。
員工評選方案篇二十一
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
員工評選方案篇二十二
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單。
在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）。
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工。
4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會。
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
員工評選方案篇二十三
評選出每周“服務之星”，并獎勵，可起到激勵員工，形成良性競爭的作用。
客服臺職員。
嚴格按照公司要求巡查，為提升服務品質不斷地提出改進建議。
5.1“服務之星”每周評選出一位，實行“3+1”的評選標準，即由三個主要項目組成，另加一項加分項，所有得分排名以倒金字塔的方式進行評比，由得票最少的同事開始獲得一顆紅星，以此類推。
5.1.1日巡場記錄。
每周指定兩名組長，負責早晚班的檢查工作，當班組長或經(jīng)理巡場，檢查組員是否按照公司的要求，完成日常工作。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標準對違反的同事進行扣分或口頭警告，填寫日巡查表，并由當班同事對該組組長的行為進行評分。
每周日為結算日，如一周內無扣分或口頭警告者，可獲得三顆紅星。
口頭警告一次扣除一顆紅星，口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。
被扣分者，三顆紅星扣除并加一顆綠星。
5.1.2會員招募。
會員招募統(tǒng)計由購物免費辦卡及直接購買會員卡組成，每一項的排名獨立計算，均以倒金字塔的方式進行評比，兩個項目紅星相加為最后得分，獲得紅星最多的同事為銷售第一名。
5.1.3考試得分。
考核內容主要針對客服部日常工作知識點、服務項目等。至少一月進行一次筆試，
該項成績也一并算入公司月考核。
5.2獲得加分紅星獎勵條件。
關于開源節(jié)流、提高工作效率等建議，及顧客意見、建議收集。根據(jù)提出建議的`數(shù)量以倒金字塔的方式進行評比，以此類推。
提倡團結、互助精神，如在考核周有突出表現(xiàn)。
顧客表揚信的數(shù)量。
5.3總成績：
因扣分而得到綠星，需用紅星減去綠星數(shù)量，得出總成績。獲得最多紅星的同事為本周“服務之星”。
5.4獎勵：
5.4.1一個月內當選三次周“服務之星”，直接晉級成為月度“服務明星”，在例會上發(fā)放獎金100元，以資鼓勵。
5.4.2周“服務之星”可作為當月績效評a參考數(shù)據(jù)。
員工評選方案篇二十四
為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法。
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
（1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
張鳳橋、魏玉霞、祝斌、馮世金、丁華強、黃又清、徐秋萍、鄧金鳳、魏洪濤。
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等。
3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同；
4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。