報告的撰寫需要依據(jù)特定的結(jié)構(gòu)和格式，以保證信息的清晰和邏輯的連貫。報告中的表述應(yīng)具備客觀性和中立性，避免個人情感和主觀色彩的夸張。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
煤炭采購述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的`物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。
述職人：
xx年xx月xx日。
煤炭采購述職報告篇二
erp企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這個個多月來，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這個系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。
回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與協(xié)助下。
認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
（一）主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地實行采購。即時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析，同時持續(xù)探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并即時的物資和服務(wù)。
（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提升供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。
采購部絕大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了很多開支。
（三）認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，即時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。提升工作效率、縮短采購周期，提升經(jīng)濟(jì)效益。
（四）積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存有一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。
其次，因為在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。
最后，經(jīng)過這段時間的'學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適合公司工作的要求。必須增強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開始因為對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了很多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到理解了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！
通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差別。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，增強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。
煤炭采購述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！
x月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這一年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對的工作進(jìn)行述職：
1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2、加強采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，部門人員由x人增加到現(xiàn)在的x人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面。每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量。
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的.現(xiàn)象。
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。
4、我部大部分員工雖擁有x年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平。
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
煤炭采購述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等之外，基本都能即使到位。
1采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
2與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
3在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
1材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
2在付款方面還沒有做到更好的`協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
1對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
2庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
3對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善，xx制造有限公司更上一層樓。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
煤炭采購述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，采購述職報告。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的`采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購；對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。
2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作。
4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。
5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。
6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。
7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。
8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。
雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：
1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2、管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。
努力方向：
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。
2、努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。
3、進(jìn)一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓(xùn)。
述職人：
xx年xx月xx日。
煤炭采購述職報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年六月十八日。
煤炭采購述職報告篇七
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－xx月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到xx月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到xx月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。7萬噸，運儲公司2。1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價格；
三是要保證周到的售后服務(wù)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
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煤炭采購述職報告篇八
x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心。指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作。生活。學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。
x年xx月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公。不謀私利，在供應(yīng)商眼里。心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款。何時到貨。何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的`還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
煤炭采購述職報告篇九
需方：（以下簡稱甲方）。
供方：（以下簡稱乙方）。
簽訂地點：廈門市。
根據(jù)國家有關(guān)政策及規(guī)定，供需雙方就煤炭供需的具體事宜，通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，共同簽訂本合同。
1、煤炭產(chǎn)地及品種：混煤。
2、數(shù)量及交貨期限：
2.1交貨期限：
2.2交貨日期：煤船抵達(dá)裝運港錨地之日
2.3數(shù)量。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
4、裝運港及到達(dá)港：
4.1裝運港：秦皇島。
4.2到達(dá)港：廈門港。
5、交貨地點、收貨人。
5.1交貨地點：廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司煤碼頭。
5.2收貨人：廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司。
6、需方應(yīng)在船舶到港3天前通知船舶動態(tài)，供方應(yīng)在船舶到港前辦妥裝船。
7、數(shù)量、質(zhì)量的交接驗收。
7.1數(shù)量驗收：以裝運港和船方測定的水尺計量報告單為準(zhǔn)。在煤船到達(dá)需方廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠煤碼頭時，根據(jù)裝運港交接的水尺計量報告單，由需方會同供方、船公司對煤炭重量進(jìn)行交接、驗收。若驗收水尺數(shù)量大于裝運港水尺數(shù)量或小于裝運港水尺數(shù)量1%以內(nèi)，則按裝運港水尺數(shù)量結(jié)算;若驗收水尺數(shù)量小于裝運港水尺數(shù)量且相差大于1%，則按裝運港水尺數(shù)量扣減超出1%部分結(jié)算。
7.2煤質(zhì)驗收：
7.2.1以廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠化驗結(jié)果作為質(zhì)量驗收基準(zhǔn)。雙方同意煤船到達(dá)廈門國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠煤碼頭時，供、需雙方派代表現(xiàn)場監(jiān)督，以機械采制樣為基準(zhǔn)，在卸煤過程中若發(fā)生入廠煤自動采樣裝置故障人工采樣。供、需雙方各取一個煤樣，另留存一個目的港仲裁煤樣。供方應(yīng)在開卸前傳真回函是否到現(xiàn)場監(jiān)督，或憑委托單委托他人監(jiān)督。若供方在開卸前未傳真回函，視作同意電廠自行采制樣及電廠操作辦法。供方若要到現(xiàn)場監(jiān)督，電廠應(yīng)在執(zhí)行監(jiān)督事項提前1小時通知供方，供方接到通知超出1.5小時無法抵電廠現(xiàn)場，電廠停卸滯期損失由供方承擔(dān)，電廠也有權(quán)選擇自行采制樣。
8.價格。
8.1結(jié)算價格(一票含稅)=基本離岸價+質(zhì)量調(diào)整價。
8.2基本離岸價：質(zhì)量符合“第3.1條”標(biāo)準(zhǔn)，基本離岸價格每噸元。
8.3質(zhì)量調(diào)整價：
8.3.1低位發(fā)熱量調(diào)整。
8.3.1.1加價：發(fā)熱量高于5000大卡/公斤，每增加1大卡/公斤加價0.13元/噸，至6000大卡/公斤封頂。超過6000大卡/公斤加卡不加價。
8.3.1.2減價：發(fā)熱量在5000大卡/公斤至4800大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.13元/噸;發(fā)熱量在4800大卡/公斤至4500大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.16元/噸。低于4500大卡/公斤，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接受，低于4500大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.2元/噸。
8.3.2含水調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價1.5元/噸。
8.3.3空干基灰分調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價1.5元/噸。
8.3.4揮發(fā)份調(diào)整：每低于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每減少1%，按合同價減價2元/噸。
8.3.5干基硫份調(diào)整：含硫量在1%至1.2%區(qū)段，每增加0.1減價1元/噸;含硫量在1.2%至1.3%區(qū)段，每增加0.1%減價2元/噸;含硫量高于1.3%，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接收，高于1.5%部分，每增加0.1%減價4元/噸。
8.3.6若煤炭質(zhì)量達(dá)到拒收標(biāo)準(zhǔn)，且需方要求拒收退貨，供方應(yīng)承擔(dān)實際發(fā)生的海運費及接卸費等需方所有損失，并且需方有權(quán)要求供方重新按此合同價供貨，若供方無法供貨，應(yīng)賠償需方重新采購產(chǎn)生的額外損失。
9、結(jié)算方式及付款期限。
9.1煤炭卸貨驗收完畢后，需方自收到全額增值稅發(fā)票之日起，5個工作日內(nèi)支付煤款。
9.2若在裝運港發(fā)生虧載或移泊，虧載費、移泊所增加的引水、錨泊及拖輪費等相關(guān)費用均由供方承擔(dān)。若此類費用已由需方支付給船公司，在需方支付供方煤款時予以扣除。
10、違約責(zé)任及索賠。
10.2因供方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)違約，按本合同有關(guān)減價和拒收條款執(zhí)行。
10.3需方不能按合同付款期限付款，其延期部分按人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向供方支付違約金。
10.4由于供方所供煤炭中含有大煤塊、石塊、鐵塊、木塊等雜物及煤質(zhì)粘堵，造成需方卸煤延誤，則供方應(yīng)賠償需方延誤損失費(包括：船舶延滯、材料、人工費用等)，延誤時間以電廠卸煤現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)：如因上述雜物造成卸煤機械損壞，甚至影響正常發(fā)電，則供方應(yīng)賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11、不可抗力。
11.1如在合同履行期限及區(qū)域發(fā)生戰(zhàn)爭、封鎖、騷亂、暴動、自然災(zāi)害等不可抗力，影響合同的執(zhí)行，供需雙方毋須對對方負(fù)責(zé)任。
11.2發(fā)生不可抗力后，受影響一方應(yīng)第一時間通知對方詳情，盡力減少影響，并提供事故所在地政府機關(guān)證明。
11.3不可抗力解除后雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同項下的義務(wù)。
12、爭議解決。
供需雙方對執(zhí)行合同的一切爭執(zhí)，應(yīng)先通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，由需方所在地法院裁決。
13、合同生效。
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽署蓋章后生效，有效期為本合同約定之供貨期限。
14、其他。
合同未盡事宜，由供需雙方協(xié)商解決。本合同文件一式肆份，需方貳份，供方貳份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
共
2
頁，當(dāng)前第。
2
頁
1
2
煤炭采購述職報告篇十
(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)。
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補、合作共贏的原則，達(dá)成以下協(xié)議：
一、做法：甲方與山西省煤炭運銷集團(tuán)公司簽訂煤炭采購合同，乙方負(fù)責(zé)執(zhí)行合同，負(fù)責(zé)把煤炭按質(zhì)、按量運送到電廠(鄒平電廠、魏橋電廠、濱州電廠)。
二、數(shù)量、質(zhì)量要求：數(shù)量以電廠磅房實收數(shù)量為準(zhǔn)。質(zhì)量以山東魏橋鋁電有限公司電煤指標(biāo)為準(zhǔn)。不符合電廠要求而被電廠扣款的款項由乙方承擔(dān)。
三、運輸方式：汽運。乙方負(fù)責(zé)送貨到甲方儲煤場，長途運費由甲方墊付，待電廠回款后從貨款中一次扣出。
四、費用：
1、乙方電煤直發(fā)電廠，甲方收取管理費5元/噸;乙方若需走甲方儲煤場，甲方另收取儲煤場鏟車費、油費及場地占用費5元/噸。儲煤場至鄒平電廠短倒運輸5元/噸;若乙方從儲煤場發(fā)往魏橋電廠，甲方收取儲煤場至電廠短倒運費12元/噸。
2、發(fā)票未到達(dá)甲方時，甲方扣全款的10%作為保證金。當(dāng)甲方收到發(fā)票之后，將發(fā)票全款對應(yīng)的10%保證金返還乙方。
五、付款方式：甲方與鋁電公司結(jié)算后，甲方根據(jù)鋁電結(jié)算單扣除第三、四項款之后余款支付乙方。
六、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，傳真件具有同等法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成交由鄒平仲裁委仲裁。
七、合同有效期：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤炭采購述職報告篇十一
甲方：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
乙方：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
一交貨時間及數(shù)量。
二交貨地點：_________。
三煤炭運輸時間：_________。
四質(zhì)量要求（以_________為準(zhǔn)）。
1．收到基低位發(fā)熱值：_________。
2．揮發(fā)份：_________。
3．全水份：_________。
4．含硫量：_________。
5．焦渣特性：_________。
6．灰份：_________。
7．粒度：_________。
五價格及金額。
1．煤炭檢驗數(shù)據(jù)以_________為準(zhǔn)。
2．煤炭到貨后，須先經(jīng)甲方中心化驗室到乙方存貨點（或車內(nèi)）取樣化驗。如達(dá)到第四條質(zhì)量要求，甲方通知乙方進(jìn)煤_噸進(jìn)行試燒。如煤炭適合甲方爐型則繼續(xù)履行合同。如不適合甲方爐型則中止該批合同，乙方損失自負(fù)。
3．乙方批量供煤過程。
（1）汽車運輸甲方每_________噸化驗一次，連續(xù)二次不合格，中止執(zhí)行合同，責(zé)任乙方自負(fù)。
（2）火車運輸?shù)秸竞蠹追截?fù)責(zé)到火車站取樣化驗，確定是否接收，運輸中每_________噸化驗一次，連續(xù)二次不合格，中止執(zhí)行合同，責(zé)任乙方自負(fù)。
4．在取樣化驗過程中，甲方安排中心化驗室、熱源部、物資供應(yīng)部人員參加，乙方安排人員參加，取樣完畢后，按要求填寫熱電燃?xì)饪偣救雸雒禾咳訒瀱巍?BR> 5．在進(jìn)煤過程中，發(fā)現(xiàn)乙方明顯摻假作弊，立即終止合同。甲方中心化驗室單獨取作弊部分化驗，并將化驗結(jié)果作為該批次的結(jié)帳依據(jù)，由此造成的損失由乙方全部承擔(dān)。
七獎罰措施。
1．合同簽定的同時，乙方應(yīng)向甲方交納_________萬元的`合同保證金（甲方尚欠煤炭款的除外）。
2．乙方嚴(yán)格按甲方進(jìn)煤計劃和本合同有關(guān)質(zhì)量要求供貨，因供貨不及時或未達(dá)到本合同有關(guān)質(zhì)量要求給甲方生產(chǎn)造成的一切損失，由乙方承擔(dān)，所交保證金甲方不再退還（或從尚欠煤炭款中扣除）。
八數(shù)量計量。
相關(guān)的合同范本·辦公家具采購合同·水果(蘋果)采購合同·糧食競價采購合同·農(nóng)副產(chǎn)品采購書·茶葉采購合同·食品采購合同·政府采購合同書·建材采購合同·木材采購（訂貨）合同以甲方地中衡稱量為準(zhǔn)，雙方共同監(jiān)磅。如需外委稱重，需有甲乙雙方共同監(jiān)磅，并在過磅單上簽字。
九付款方式及時間。
全部接貨并驗收合格后，乙方按要求出據(jù)發(fā)票，甲方在十五個工作日內(nèi)付清貨款。
十本合同如有變更，雙方另立供貨合同。
十一本合同如發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，提交黃島區(qū)人民法院仲裁。
十二本合同一式五份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)一份。
甲方：_________（蓋章）乙方：_________（蓋章）。
開戶行及帳號：_________開戶行及帳號：_________。
煤炭采購述職報告篇十二
在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與超市共同度過了我x。通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。
盤點x，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進(jìn)軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。可隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。對x年的工作總結(jié)如下：
x下半年，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，日均客單價39.88元，全年中，12月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達(dá)成最好，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。
下半年、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、10月對生鮮的調(diào)整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動作用。
2、遵循公司的服務(wù)理念惠民、便民、利民制定促銷方案突出，圍繞民生生活中柴、米、油、鹽、醬、醋、茶選擇商品。在11月2次超低限時促銷活動中，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動的作用，其力度和頻率都很不錯，也取得了一些較好的業(yè)績。
3、12月生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠(yuǎn)。無論是從銷售業(yè)績、客流量都起到了帶動和增長。但人流量的實際增長幅度很小，主要是買肉使得客單價有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績提升。因此本店在區(qū)域內(nèi)的市場占有率并不高，還需經(jīng)一步加強管理提高服務(wù)質(zhì)量。
本年度，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個方面：
1、開業(yè)后，對區(qū)域內(nèi)消費者的消費習(xí)慣和消費水平分析力不夠沒有做出我們的經(jīng)營亮點，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降。
2、9月19中秋節(jié)特價力度不大，“中秋節(jié)”月餅團(tuán)購客戶不多，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團(tuán)購行為越來越與經(jīng)銷商廠家靠近。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團(tuán)公司外團(tuán)購，團(tuán)購筆數(shù)屈指可數(shù)。更多的`是國家對過禮品節(jié)的控制，大企業(yè)、大單位則向月餅生產(chǎn)企業(yè)直接購買，以降低采購成本。
3、dm活動效果總體較差。前期由于我司dm促銷活動方案、促銷商品選擇上沒有突出量，準(zhǔn)備工作不到位;供貨商支持力度不大;進(jìn)貨渠道狹窄，部分供貨商結(jié)款賬期太長;故而大部分dm商品價格吸引力不夠。價格高導(dǎo)致了商品銷售效果不明顯，供應(yīng)商不愿超低特價上dm，從而導(dǎo)致dm促銷品項、價格受到牽制。有的商品長期連續(xù)多檔做dm促銷，從而使dm失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用。
4、周三雙倍積分。下半年公司開展的周三雙倍積分活動對銷售的提升不大。周三雙倍積分活動中存在活動的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到，沒有舉行過換購活動，不知道到積分的作用。
x年年度促銷活動總結(jié)：
全年的促銷活動主要以買贈主題促銷、商品驚爆價促銷、類別折扣促銷、大型節(jié)假日返利促銷等活動為主，輔以店促和市調(diào)跟價開展。在商品價格促銷中，主要以“超低限夠時搶”活動為最優(yōu)秀。12.月28日是至開業(yè)以來一天銷量最多的一天，共計達(dá)成18.89萬元的銷售業(yè)績，生鮮糧、油、面的增長，為打造自由品牌商品做了鋪墊：
1、生鮮區(qū)鮮肉組突破了一天20頭生豬的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)。
2、x新優(yōu)米突破了一天22000斤的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)。
3、農(nóng)村手工面突破了一天10000斤的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)。
煤炭采購述職報告篇十三
地址：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
乙方：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
一交貨時間及數(shù)量。
二交貨地點：_________。
三煤炭運輸時間：_________。
四質(zhì)量要求(以_________為準(zhǔn))。
1、收到基低位發(fā)熱值：_________。
2、揮發(fā)份：_________。
3、全水份：_________。
4、含硫量：_________?
5、焦渣特性：_________。
6、灰份：_________。
7、粒度：_________。
五價格及金額。
1、煤炭檢驗數(shù)據(jù)以_________為準(zhǔn)。
2、煤炭到貨后，須先經(jīng)甲方中心化驗室到乙方存貨點(或車內(nèi))取樣化驗。如達(dá)到第四條質(zhì)量要求，甲方通知乙方進(jìn)煤_噸進(jìn)行試燒。如煤炭適合甲方爐型則繼續(xù)履行合同。如不適合甲方爐型則中止該批合同，乙方損失自負(fù)。
3、乙方批量供煤過程。
(1)汽車運輸甲方每_________噸化驗一次，連續(xù)二次不合格，中止執(zhí)行合同，責(zé)任乙方自負(fù)。
(2)火車運輸?shù)秸竞蠹追截?fù)責(zé)到火車站取樣化驗，確定是否接收，運輸中每_________噸化驗一次，連續(xù)二次不合格，中止執(zhí)行合同，責(zé)任乙方自負(fù)。
4、在取樣化驗過程中，甲方安排中心化驗室、熱源部、物資供應(yīng)部人員參加，乙方安排人員參加，取樣完畢后，按要求填寫熱電燃?xì)饪偣救雸雒禾咳訒瀱巍?BR> 5、在進(jìn)煤過程中，發(fā)現(xiàn)乙方明顯摻假作弊，立即終止合同。甲方中心化驗室單獨取作弊部分化驗，并將化驗結(jié)果作為該批次的結(jié)帳依據(jù)，由此造成的損失由乙方全部承擔(dān)。
七獎罰措施。
1、合同簽定的同時，乙方應(yīng)向甲方交納_________萬元的合同保證金(甲方尚欠煤炭款的除外)。
2、乙方嚴(yán)格按甲方進(jìn)煤計劃和本合同有關(guān)質(zhì)量要求供貨，因供貨不及時或未達(dá)到本合同有關(guān)質(zhì)量要求給甲方生產(chǎn)造成的一切損失，由乙方承擔(dān)，所交保證金甲方不再退還(或從尚欠煤炭款中扣除)。
八數(shù)量計量。
合同以甲方地中衡稱量為準(zhǔn)，雙方共同監(jiān)磅。如需外委稱重，需有甲乙雙方共同監(jiān)磅，并在過磅單上簽字。
九付款方式及時間。
全部接貨并驗收合格后，乙方按要求出據(jù)發(fā)票，甲方在十五個工作日內(nèi)付清貨款。
十本合同如有變更，雙方另立供貨合同。
十一本合同如發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，提交黃島區(qū)人民法院仲裁。
十二本合同一式五份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)一份。
甲方：_________(蓋章)乙方：_________(蓋章)。
開戶行及帳號：_________開戶行及帳號：_________。
煤炭采購述職報告篇十四
需方：（以下簡稱甲方）。
供方：（以下簡稱乙方）。
簽訂地點：
根據(jù)國家有關(guān)政策及規(guī)定，供需雙方就煤炭供需的具體事宜，通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，共同簽訂本合同。
1、煤炭產(chǎn)地及品種：混煤。
2、數(shù)量及交貨期限：
2.1交貨期限：
2.2交貨日期：煤船抵達(dá)裝運港錨地之日
2.3數(shù)量。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
4、裝運港及到達(dá)港：
4.1裝運港：秦皇島。
4.2到達(dá)港：廈門港。
5、交貨地點、收貨人。
5.1交貨地點：廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司煤碼頭。
5.2收貨人：廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司。
6、需方應(yīng)在船舶到港3天前通知船舶動態(tài)，供方應(yīng)在船舶到港前辦妥裝船。
手續(xù)，并確保船舶到港96小時內(nèi)完成裝船。若船舶到港至裝船完畢超過96小時，供方應(yīng)向需方支付裝港滯期費1.5元/噸.天，不足1日部分按比例計算，裝船時間以船舶航海日志為準(zhǔn)，但如因氣象等不可抗力因素不作業(yè)時間除外。
若因煤源不齊，導(dǎo)致船舶到港至裝船完畢超過96小時，超出時間根據(jù)煤源組織影響裝船情況，由供方支付裝港滯期費2元/噸.天，不足1日部分按比例計算。
7、數(shù)量、質(zhì)量的交接驗收。
7.1數(shù)量驗收：以裝運港和船方測定的水尺計量報告單為準(zhǔn)。在煤船到達(dá)需方廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠煤碼頭時，根據(jù)裝運港交接的水尺計量報告單，由需方會同供方、船公司對煤炭重量進(jìn)行交接、驗收。若驗收水尺數(shù)量大于裝運港水尺數(shù)量或小于裝運港水尺數(shù)量1%以內(nèi)，則按裝運港水尺數(shù)量結(jié)算;若驗收水尺數(shù)量小于裝運港水尺數(shù)量且相差大于1%，則按裝運港水尺數(shù)量扣減超出1%部分結(jié)算。
7.2煤質(zhì)驗收：
7.2.1以廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠化驗結(jié)果作為質(zhì)量驗收基準(zhǔn)。雙方同意煤船到達(dá)廈門國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠煤碼頭時，供、需雙方派代表現(xiàn)場監(jiān)督，以機械采制樣為基準(zhǔn)，在卸煤過程中若發(fā)生入廠煤自動采樣裝置故障人工采樣。供、需雙方各取一個煤樣，另留存一個目的港仲裁煤樣。供方應(yīng)在開卸前傳真回函是否到現(xiàn)場監(jiān)督，或憑委托單委托他人監(jiān)督。若供方在開卸前未傳真回函，視作同意電廠自行采制樣及電廠操作辦法。供方若要到現(xiàn)場監(jiān)督，電廠應(yīng)在執(zhí)行監(jiān)督事項提前1小時通知供方，供方接到通知超出1.5小時無法抵電廠現(xiàn)場，電廠停卸滯期損失由供方承擔(dān)，電廠也有權(quán)選擇自行采制樣。
8.價格。
8.1結(jié)算價格(一票含稅)=基本離岸價+質(zhì)量調(diào)整價。
8.2基本離岸價：質(zhì)量符合“第3.1條”標(biāo)準(zhǔn)，基本離岸價格每噸元。
8.3質(zhì)量調(diào)整價：
8.3.1低位發(fā)熱量調(diào)整。
8.3.1.1加價：發(fā)熱量高于5000大卡/公斤，每增加1大卡/公斤加價0.13元/噸，至6000大卡/公斤封頂。超過6000大卡/公斤加卡不加價。
8.3.1.2減價：發(fā)熱量在5000大卡/公斤至4800大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.13元/噸;發(fā)熱量在4800大卡/公斤至4500大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.16元/噸。低于4500大卡/公斤，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接受，低于4500大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.2元/噸。
8.3.2含水調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價1.5元/噸。
8.3.3空干基灰分調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價1.5元/噸。
8.3.4揮發(fā)份調(diào)整：每低于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每減少1%，按合同價減價2元/噸。
8.3.5干基硫份調(diào)整：含硫量在1%至1.2%區(qū)段，每增加0.1減價1元/噸;含硫量在1.2%至1.3%區(qū)段，每增加0.1%減價2元/噸;含硫量高于1.3%，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接收，高于1.5%部分，每增加0.1%減價4元/噸。
8.3.6若煤炭質(zhì)量達(dá)到拒收標(biāo)準(zhǔn)，且需方要求拒收退貨，供方應(yīng)承擔(dān)實際發(fā)生的海運費及接卸費等需方所有損失，并且需方有權(quán)要求供方重新按此合同價供貨，若供方無法供貨，應(yīng)賠償需方重新采購產(chǎn)生的額外損失。
9、結(jié)算方式及付款期限。
9.1煤炭卸貨驗收完畢后，需方自收到全額增值稅發(fā)票之日起，5個工作日內(nèi)支付煤款。
9.2若在裝運港發(fā)生虧載或移泊，虧載費、移泊所增加的引水、錨泊及拖輪費等相關(guān)費用均由供方承擔(dān)。若此類費用已由需方支付給船公司，在需方支付供方煤款時予以扣除。
10、違約責(zé)任及索賠。
10.2因供方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)違約，按本合同有關(guān)減價和拒收條款執(zhí)行。
10.3需方不能按合同付款期限付款，其延期部分按人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向供方支付違約金。
10.4由于供方所供煤炭中含有大煤塊、石塊、鐵塊、木塊等雜物及煤質(zhì)粘堵，造成需方卸煤延誤，則供方應(yīng)賠償需方延誤損失費(包括：船舶延滯、材料、人工費用等)，延誤時間以電廠卸煤現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)：如因上述雜物造成卸煤機械損壞，甚至影響正常發(fā)電，則供方應(yīng)賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11、不可抗力。
11.1如在合同履行期限及區(qū)域發(fā)生戰(zhàn)爭、封鎖、騷亂、暴動、自然災(zāi)害等不可抗力，影響合同的執(zhí)行，供需雙方毋須對對方負(fù)責(zé)任。
11.2發(fā)生不可抗力后，受影響一方應(yīng)第一時間通知對方詳情，盡力減少影響，并提供事故所在地政府機關(guān)證明。
11.3不可抗力解除后雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同項下的義務(wù)。
12、爭議解決。
供需雙方對執(zhí)行合同的一切爭執(zhí)，應(yīng)先通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，由需方所在地法院裁決。
13、合同生效。
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽署蓋章后生效，有效期為本合同約定之供貨期限。
14、其他。
合同未盡事宜，由供需雙方協(xié)商解決。本合同文件一式肆份，需方貳份，供方貳份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤炭采購述職報告篇十五
供方：
簽訂地點：
根據(jù)國家有關(guān)政策及規(guī)定，供需雙方就煤炭供需的具體事宜，通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，共同簽訂本合同。
1、煤炭產(chǎn)地及品種：________煤。
2、數(shù)量及交貨期限：
2.1交貨期限：________。
2.2交貨日期：________
2.3數(shù)量:________。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
3.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及拒收范圍：(正常內(nèi)貿(mào)可接受________大卡)。
4、裝運港及到達(dá)港：
4.1裝運港：________。
4.2到達(dá)港：________。
5、交貨地點、收貨人。
5.1交貨地點：________。
5.2收貨人：________。
6、雙方職責(zé)和相關(guān)事項。
6.1需方應(yīng)在船舶到港___天前通知船舶動態(tài)，供方應(yīng)在船舶到港前辦妥裝船手續(xù)，并確保船舶到港___小時內(nèi)完成裝船。若船舶到港至裝船完畢超過__小時，供方應(yīng)向需方支付裝港滯期費1.5元/噸.天，不足1日部分按比例計算，裝船時間以船舶航行日志為準(zhǔn)，但如因氣象等不可抗力因素不作業(yè)時間除外。
若因煤源不齊，導(dǎo)致船舶到港至裝船完畢超過__小時，超出時間根據(jù)煤源組織影響裝船情況，由供方支付裝港滯期費2元/噸.天，不足1日部分按比例計算。
7、數(shù)量、質(zhì)量的交接驗收。
7.1數(shù)量驗收：
7.1.1以裝運港和船方測定的水尺計量報告單為準(zhǔn)。在煤船到達(dá)需方江蘇聯(lián)威生化實業(yè)有限公司制定煤碼頭時，根據(jù)裝運港交接的水尺計量報告單，由需方會同供方、船公司對煤炭重量進(jìn)行交接、驗收。若驗收水尺數(shù)量大于裝運港水尺數(shù)量或小于裝運港水尺數(shù)量1%以內(nèi)，則按裝運港水尺數(shù)量結(jié)算;若驗收水尺數(shù)量小于裝運港水尺數(shù)量且相差大于1%，則按裝運港水尺數(shù)量扣減超出1%部分結(jié)算。
7.2煤質(zhì)驗收：
7.2.1以___________________化驗結(jié)果作為質(zhì)量驗收基準(zhǔn)。雙方同意煤船到達(dá)_________________________碼頭時，供、需雙方派代表現(xiàn)場監(jiān)督，以機械采制樣為基準(zhǔn)，在卸煤過程中若發(fā)生入廠煤自動采樣裝置故障人工采樣。供、需雙方各取一個煤樣，另留存一個目的港仲裁煤樣。供方應(yīng)在開卸前傳真回函是否到現(xiàn)場監(jiān)督，或憑委托單委托他人監(jiān)督。若供方在開卸前未傳真回函，視作同意我廠自行采制樣及我廠操作辦法。供方若要到現(xiàn)場監(jiān)督，我廠應(yīng)在執(zhí)行監(jiān)督事項提前1小時通知供方，供方接到通知超出1.5小時無法抵我廠現(xiàn)場，我廠停卸滯期損失由供方承擔(dān)，我廠也有權(quán)選擇自行采制樣。若供方對化驗報告有異議，應(yīng)在收到化驗單三天內(nèi)以書面形式正式向需方提出，由雙方進(jìn)行協(xié)商解決，若雙方未能協(xié)商一致，則取留存樣共同送到達(dá)港所在地的商檢或煤檢機構(gòu)復(fù)檢。復(fù)檢與原檢發(fā)熱量偏差小于或等于100大卡/公斤，硫份偏差小于或等于0.1%，則以原化驗結(jié)果為驗收計價依據(jù);低位發(fā)熱量偏差大于100大卡/公斤,硫份偏差大于0.1%，則以復(fù)檢結(jié)果為驗收計價依據(jù)。
8.價格。
8.1結(jié)算價格(一票含稅)=基本離岸價+質(zhì)量調(diào)整價。
8.2基本離岸價：質(zhì)量符合“第3.1條”標(biāo)準(zhǔn)，基本離岸價格每噸______元。
8.3質(zhì)量調(diào)整價：
8.3.1低位發(fā)熱量調(diào)整。
8.3.1.1加價：發(fā)熱量高于________大卡/公斤，每增加1大卡/公斤加價0.13元/噸，至________大卡/公斤封頂。超過________大卡/公斤加卡不加價。
8.3.1.2減價：發(fā)熱量在________大卡/公斤至________大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.13元/噸;發(fā)熱量在________大卡/公斤至________大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.16元/噸。低于________大卡/公斤，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接受，低于________大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.2元/噸。
8.3.2含水調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價________元/噸。
8.3.3空干基灰分調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價____元/噸。
8.3.4揮發(fā)份調(diào)整：每低于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每減少1%，按合同價減價________元/噸。
8.3.5干基硫份調(diào)整：含硫量在1%至1.2%區(qū)段，每增加0.1減價1元/噸;含硫量在1.2%至1.3%區(qū)段，每增加0.1%減價2元/噸;含硫量高于1.3%，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接收，高于1.5%部分，每增加0.1%減價4元/噸。
8.3.6若煤炭質(zhì)量達(dá)到拒收標(biāo)準(zhǔn)，且需方要求拒收退貨，供方應(yīng)承擔(dān)實際發(fā)生的海運費及接卸費等需方所有損失，并且需方有權(quán)要求供方重新按此合同價供貨，若供方無法供貨，應(yīng)賠償需方重新采購產(chǎn)生的額外損失。
9、結(jié)算方式及付款期限。
9.1煤炭卸貨驗收完畢后，需方自收到全額增值稅發(fā)票之日起，5個工作日內(nèi)支付煤款。
9.2若在裝運港發(fā)生虧載或移泊，虧載費、移泊所增加的引水、錨泊及拖輪費等相關(guān)費用均由供方承擔(dān)。若此類費用已由需方支付給船公司，在需方支付供方煤款時予以扣除。
10、違約責(zé)任及索賠。
10.1因供方煤源問題造成需方運煤船空駛、滯期、虧載等租船費用由供方承擔(dān)。若供方在船舶抵達(dá)裝運港96小時內(nèi)無法備齊煤炭并辦理完畢全船裝船手續(xù)，供方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，必須按合同數(shù)量支付違約金10元/噸。船舶抵達(dá)裝運港超出96小時還無法備齊煤炭并辦理完畢全船裝船手續(xù)，供方應(yīng)及時采取其他補救措施繼續(xù)履行合同，需方也可選擇習(xí)性采購其他電煤代替履行合同，但因此而增加的需方經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由供方承擔(dān)，需方經(jīng)濟(jì)損失包括但不局限于下述內(nèi)容：煤炭合同價差造成多支出的采購費用、運輸多增加的費用(包括調(diào)整裝運港增加的引航費、拖輪費、停泊費和解系纜等船舶使費，運輸價差造成多支出的運輸費用，滯期費，虧載費等)。
10.2因供方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)違約，按本合同有關(guān)減價和拒收條款執(zhí)行。
10.3需方不能按合同付款期限付款，其延期部分按人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向供方支付違約金。
10.4由于供方所供煤炭中含有大煤塊、石塊、鐵塊、木塊等雜物及煤質(zhì)粘堵，造成需方卸煤延誤，則供方應(yīng)賠償需方延誤損失費(包括：船舶延滯、材料、人工費用等)，延誤時間以我廠卸煤現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)：如因上述雜物造成卸煤機械損壞，甚至影響正常使用，則供方應(yīng)賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11、不可抗力。
11.1如在合同履行期限及區(qū)域發(fā)生戰(zhàn)爭、封鎖、騷亂、暴動、自然災(zāi)害等不可抗力，影響合同的執(zhí)行，供需雙方毋須對對方負(fù)責(zé)任。
11.2發(fā)生不可抗力后，受影響一方應(yīng)第一時間通知對方詳情，盡力減少影響，并提供事故所在地政府機關(guān)證明。
11.3不可抗力解除后雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同項下的義務(wù)。
煤炭采購述職報告篇十六
委托方(以下簡稱甲方)：
受托方(以下簡稱乙方)：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公路法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、甲方相關(guān)管理制度以及其它有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，甲、乙雙方就甲方委托乙方煤炭外購等有關(guān)事宜協(xié)商一致，特訂立本合同，以資共同遵守。
一、煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：收到基低位發(fā)熱量不低于5300千卡/.千克，收到基全硫不高于1%，干燥無灰基揮發(fā)份不低于26%。
二、運輸方式：汽車運輸。
三、數(shù)量及交貨地點：
數(shù)量：不低于5000噸，以甲方到廠實收數(shù)量為準(zhǔn)。
交貨地點：甲方指定地點。
四、合同期限：
自合同簽訂之日起至20xx年07月31日，為期一個月。
五、計價與結(jié)算方式。
計價方式：按受到基低位發(fā)熱量計價，當(dāng)收到基低位發(fā)熱量在5300千卡/千克，每噸元，上下浮動為每100大卡/千克13元，收到基低發(fā)熱量在5000千卡/千克以下時，原則上不予結(jié)算。本合同約定價格包含煤炭采購、運輸、保險、管理、安全、利潤、風(fēng)險等一切費用。
結(jié)算方式：本月合同費用當(dāng)日結(jié)算。合同費用結(jié)算與支付，實行“兩票制”，按煤炭價款和煤炭運輸費用(按上述發(fā)熱量等級為310元/噸)額度，分別開具煤炭購銷發(fā)票和煤炭運輸發(fā)票。煤炭購銷發(fā)票由乙方開具正規(guī)增值稅發(fā)票;費用由甲方承擔(dān)。當(dāng)乙方未完成合同約定供煤量時，扣除雙方協(xié)定違約金。
六、雙方約定。
1、乙方應(yīng)按照甲方的日調(diào)運計劃，積極組織協(xié)調(diào)煤炭調(diào)運，確保甲方生產(chǎn)用煤需求。
2、乙方應(yīng)遵守甲方的《入廠煤驗收管理規(guī)定》(附后)和相關(guān)管理制度，甲方負(fù)責(zé)煤炭檢查、驗收、計量與化驗。
3、甲、乙雙方共同對采制樣過程進(jìn)行監(jiān)督，采制樣方式由甲方負(fù)責(zé)照顧相應(yīng)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，備查煤樣雙方共同封存，由甲方和乙方分別留存。
4、乙方對采購煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)，到廠煤質(zhì)熱值以甲方化驗為準(zhǔn)，乙方自主向物資采購部門詢問煤質(zhì)化驗結(jié)果，自煤炭運輸?shù)郊追津炇蘸笕罩畠?nèi)沒有提出異議的，視為認(rèn)可甲方化驗結(jié)果。
5、當(dāng)對甲方化驗結(jié)果有異議時，在上述約定時間內(nèi)書面向甲方提出復(fù)驗申請，甲、乙雙方另行商定復(fù)驗時間，共同將備查樣送往中平能化集團(tuán)質(zhì)檢中心化驗，當(dāng)化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差超過150大卡/千克時，以中平能化集團(tuán)質(zhì)檢中心化驗化驗結(jié)果為準(zhǔn)，化驗費用由甲方承擔(dān);當(dāng)化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差未超過150大卡/千克時，以甲方驗化驗結(jié)果為準(zhǔn)，化驗費用由乙方承擔(dān)。
6、乙方負(fù)責(zé)與運輸單位的協(xié)調(diào)，做好運輸車輛的組織、調(diào)運、路途監(jiān)管、運輸安全和管理工作，確保煤炭按合同約定足量調(diào)運。
7、運煤車輛進(jìn)廠后，甲方按規(guī)定組織驗收，不得無故扣押乙方運煤車輛，不得故意刁難運輸車輛人員，無正當(dāng)理由，不得拒絕驗收。
8、運輸途中因交通肇事、超限或其他原因所引起的一切糾紛、責(zé)任和費用一律由乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)。
七、違約責(zé)任。
1、乙方車輛進(jìn)入甲方廠區(qū)后，未遵守和執(zhí)行甲方有關(guān)各項管理制度、辦法和規(guī)定，甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定處理、處罰。
3、乙方應(yīng)確保合同約定煤炭指標(biāo)，當(dāng)收到基全硫當(dāng)月加權(quán)平均超過1%時，原則上不予結(jié)算;當(dāng)干燥無灰基揮發(fā)份當(dāng)月加權(quán)平均低于26%時，每低l%扣3元/噸，低于18%時，原則上不予結(jié)算。
八、安全管理。
1、乙方要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全管理上做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，確保安全運輸。
2、乙方應(yīng)按照相關(guān)法律、規(guī)則和要求，切實全面抓好車輛運輸安全管理工作，不得發(fā)生車輛、人身等各類各種安全事故，由此引起的一切責(zé)任、損失和糾紛，均由乙方承擔(dān)。
3、乙方在運輸工程中，因違反法律、法規(guī)、制度等規(guī)定受到的處理、處罰，均由乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)。
九、合同終止。
1、在合同有效期內(nèi)，甲、乙雙方不得無故終止合同，非常情況下，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。
2、在合同履行期間，如遇自然災(zāi)害等不可抗力因素，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，合同自行終止。
十、爭議。
雙方在合同履行過程中產(chǎn)生爭議時，首先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十一、其他。
1、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，或簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
3、本合同經(jīng)雙方簽字并加蓋公章后正式生效，至雙方履行完合同項目下所有責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)后，本合同自行終止。
煤炭采購述職報告篇十七
甲方：（即托運方）。
乙方：（即承運方）。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及國家有關(guān)運輸規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方承運甲方煤一事訂立該合同以便雙方共同尊守。
一、履行合同時限：
二、貨物名稱：煤。
三、貨物數(shù)量x萬噸，（具體運輸數(shù)量，按每月計劃確定)。
四、貨物起止點：起運點：有限責(zé)任公司。到達(dá)地點.有限公司指定煤場。
五、運價：(根據(jù)運輸市場價格波動，隨時調(diào)整運價，雙方簽訂補充合同)。
六、運輸費用：從貨物裝車到達(dá)目的地途中的運輸費用，包括過路過橋費及各類收費及裝卸費，都由乙方承擔(dān)。甲方負(fù)責(zé)加油。
七、結(jié)算方式：運輸費用結(jié)算按照實收計量為準(zhǔn)，憑甲方開具的過磅單，每月結(jié)算一次，隨到隨結(jié)，不得拖延，履行完運輸合同后全部結(jié)清。運輸過磅票乙方每天給甲方交接一次月底根據(jù)運輸數(shù)量給乙方結(jié)賬。
八、乙方的權(quán)利義務(wù)：
1、乙方需對所承運的貨物加蓋篷布，妥善保管，以免造成不必要的拋灑。
2、在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物保質(zhì)保量安全運達(dá)目的地，按時向收貨人告知到達(dá)通知，保證貨物非人為變質(zhì)，不得換煤，短少，加水如有以上問題，現(xiàn)場扣留運輸該煤的車輛，搜集證據(jù)，作為處罰依據(jù)，甲方核實清楚確屬人為因素的將具實按照煤價的5倍予以賠償。
3、運輸途中發(fā)生的一切交通事故都由乙方負(fù)責(zé)。
4、貨物到達(dá)過磅時，乙方司機應(yīng)將運輸票據(jù)(礦方過磅單、計量票、入境票)如數(shù)交予甲方，否則，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
九、甲方的權(quán)利義務(wù)：
1、甲方負(fù)責(zé)對到達(dá)貨物進(jìn)行驗收，驗收無誤加蓋驗收章并出具驗收過磅單。
2、貨物到達(dá)后，乙方車輛必須服從甲方煤庫人員指揮，不得插隊、無理取鬧等，否則，甲方對乙方車輛進(jìn)行相應(yīng)處罰；同時甲方人員必須及時接受乙方貨物，不得刁難、克扣及索要錢財，因此造成的一切后果由甲方承擔(dān)。
十、其他事項：
雙方在運行中發(fā)生的具體和未盡事宜，應(yīng)及時了解、溝通協(xié)。
商解決。（如有不可抗力，乙方不聽甲方合同即行解除）。
十一、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
簽訂日期：
煤炭采購述職報告篇十八
4.在進(jìn)煤過程中，發(fā)現(xiàn)乙方明顯摻假作弊，立即終止合同，甲方中心化驗室單獨取作弊部分化驗，并將化驗結(jié)果作為該批次的結(jié)帳依據(jù)，由此造成的損失由乙方全部承擔(dān)。
七、違約責(zé)任。
1.乙方嚴(yán)格按甲方進(jìn)煤計劃和本合同有關(guān)質(zhì)量要求供貨，因供貨不及時或未達(dá)到本合同質(zhì)量要求，給甲方生產(chǎn)造成的一切損失，由乙方承擔(dān)。
2.乙方應(yīng)保證符合本合同質(zhì)量要求供煤，如乙方所運煤未達(dá)到甲方質(zhì)量要求，乙方無條件拉回，否則視為煤炭放棄，甲方可以在三天后無條件處理,不付任何費用。
3.收到基全水份不得超過13%全水分超出15%部分按百分比扣噸。
4.收到基低位發(fā)熱值，低于3600kcal/kg,甲方拒收。
八、數(shù)量計量。
以甲方地中衡稱量為準(zhǔn)，雙方共同監(jiān)磅，如需外委稱重，需有甲方、乙方共同監(jiān)磅，并在過磅章上簽字。
九、付款方式及時間。
經(jīng)驗收合格后，每5000噸結(jié)算一次，乙方按要求出具發(fā)票，按貨款的70%結(jié)算，供暖結(jié)束后壹個月內(nèi)結(jié)算尾款。
十、本合同如有變更，雙方另立補充條款。
十一、因本合同履行過程中發(fā)生爭議，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，依法向交貨所在地的人民法院起訴。
十二、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
委托方(以下簡稱甲方)：
受托方(以下簡稱乙方)：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公路法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、甲方相關(guān)管理制度以及其它有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，甲、乙雙方就甲方委托乙方煤炭外購等有關(guān)事宜協(xié)商一致，特訂立本合同，以資共同遵守。
一、煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：收到基低位發(fā)熱量不低于5300千卡/.千克，收到基全硫不高于1%，干燥無灰基揮發(fā)份不低于26%。
二、運輸方式：汽車運輸。
三、數(shù)量及交貨地點：
數(shù)量：不低于5000噸，以甲方到廠實收數(shù)量為準(zhǔn)。
交貨地點：甲方指定地點。
四、合同期限：
自合同簽訂之日起至07月31日，為期一個月。
五、計價與結(jié)算方式。
計價方式：按受到基低位發(fā)熱量計價，當(dāng)收到基低位發(fā)熱量在5300千卡/千克，每噸元，上下浮動為每100大卡/千克13元，收到基低發(fā)熱量在5000千卡/千克以下時，原則上不予結(jié)算。本合同約定價格包含煤炭采購、運輸、保險、管理、安全、利潤、風(fēng)險等一切費用。
結(jié)算方式：本月合同費用當(dāng)日結(jié)算。合同費用結(jié)算與支付，實行“兩票制”，按煤炭價款和煤炭運輸費用(按上述發(fā)熱量等級為310元/噸)額度，分別開具煤炭購銷發(fā)票和煤炭運輸發(fā)票。煤炭購銷發(fā)票由乙方開具正規(guī)增值稅發(fā)票;費用由甲方承擔(dān)。當(dāng)乙方未完成合同約定供煤量時，扣除雙方協(xié)定違約金。
六、雙方約定。
1、乙方應(yīng)按照甲方的日調(diào)運計劃，積極組織協(xié)調(diào)煤炭調(diào)運，確保甲方生產(chǎn)用煤需求。
2、乙方應(yīng)遵守甲方的《入廠煤驗收管理規(guī)定》(附后)和相關(guān)管理制度，甲方負(fù)責(zé)煤炭檢查、驗收、計量與化驗。
3、甲、乙雙方共同對采制樣過程進(jìn)行監(jiān)督，采制樣方式由甲方負(fù)責(zé)照顧相應(yīng)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，備查煤樣雙方共同封存，由甲方和乙方分別留存。
4、乙方對采購煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)，到廠煤質(zhì)熱值以甲方化驗為準(zhǔn)，乙方自主向物資采購部門詢問煤質(zhì)化驗結(jié)果，自煤炭運輸?shù)郊追津炇蘸笕罩畠?nèi)沒有提出異議的，視為認(rèn)可甲方化驗結(jié)果。
5、當(dāng)對甲方化驗結(jié)果有異議時，在上述約定時間內(nèi)書面向甲方提出復(fù)驗申請，甲、乙雙方另行商定復(fù)驗時間，共同將備查樣送往中平能化集團(tuán)質(zhì)檢中心化驗，當(dāng)化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差超過150大卡/千克時，以中平能化集團(tuán)質(zhì)檢中心化驗化驗結(jié)果為準(zhǔn)，化驗費用由甲方承擔(dān);當(dāng)化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差未超過150大卡/千克時，以甲方驗化驗結(jié)果為準(zhǔn)，化驗費用由乙方承擔(dān)。
6、乙方負(fù)責(zé)與運輸單位的協(xié)調(diào)，做好運輸車輛的組織、調(diào)運、路途監(jiān)管、運輸安全和管理工作，確保煤炭按合同約定足量調(diào)運。
7、運煤車輛進(jìn)廠后，甲方按規(guī)定組織驗收，不得無故扣押乙方運煤車輛，不得故意刁難運輸車輛人員，無正當(dāng)理由，不得拒絕驗收。
8、運輸途中因交通肇事、超限或其他原因所引起的一切糾紛、責(zé)任和費用一律由乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)。
七、違約責(zé)任。
1、乙方車輛進(jìn)入甲方廠區(qū)后，未遵守和執(zhí)行甲方有關(guān)各項管理制度、辦法和規(guī)定，甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定處理、處罰。
3、乙方應(yīng)確保合同約定煤炭指標(biāo)，當(dāng)收到基全硫當(dāng)月加權(quán)平均超過1%時，原則上不予結(jié)算;當(dāng)干燥無灰基揮發(fā)份當(dāng)月加權(quán)平均低于26%時，每低l%扣3元/噸，低于18%時，原則上不予結(jié)算。
八、安全管理。
1、乙方要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全管理上做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，確保安全運輸。
2、乙方應(yīng)按照相關(guān)法律、規(guī)則和要求，切實全面抓好車輛運輸安全管理工作，不得發(fā)生車輛、人身等各類各種安全事故，由此引起的一切責(zé)任、損失和糾紛，均由乙方承擔(dān)。
3、乙方在運輸工程中，因違反法律、法規(guī)、制度等規(guī)定受到的處理、處罰，均由乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)。
九、合同終止。
1、在合同有效期內(nèi)，甲、乙雙方不得無故終止合同，非常情況下，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。
2、在合同履行期間，如遇自然災(zāi)害等不可抗力因素，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，合同自行終止。
十、爭議。
雙方在合同履行過程中產(chǎn)生爭議時，首先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十一、其他。
1、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，或簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
3、本合同經(jīng)雙方簽字并加蓋公章后正式生效，至雙方履行完合同項目下所有責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)后，本合同自行終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤炭采購述職報告篇十九
采購煤炭是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，對于煤炭相關(guān)行業(yè)的企業(yè)來說，它直接關(guān)系到生產(chǎn)、運輸和成本等方面的因素。在過去的一段時間里，我有幸參與了煤炭的采購工作，并且積累了一些經(jīng)驗和體會。在此，我將通過以下的五個方面來分享我的心得體會。
第一、深入了解市場情況。首先，通過對市場的了解和研究，我們能夠了解煤炭的價格、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，這對于我們的采購工作來說至關(guān)重要。我們需要知道市場上供應(yīng)的煤炭的種類和質(zhì)量，以便確定我們需要采購的煤炭的規(guī)格和要求。此外，我們還需要了解市場價格的波動情況，以便在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行采購，獲取最佳的價格。
第二、建立合作關(guān)系。在采購過程中，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系是至關(guān)重要的。合作伙伴具備優(yōu)質(zhì)的煤炭供應(yīng)能力是我們順利完成工作的保障。我們可以通過參加行業(yè)交流會議、與其他企業(yè)共同合作等方式來建立聯(lián)系，以便能夠找到可靠的供應(yīng)商和質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭。
第三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炟浟鞒?。驗貨是確保煤炭滿足質(zhì)量要求的重要步驟。在驗貨過程中，我們需要仔細(xì)檢查煤炭的質(zhì)量、化學(xué)成分、水分含量等指標(biāo)。合格的煤炭應(yīng)該符合我們的要求，并且能夠滿足生產(chǎn)需求。此外，我們還需要對煤炭進(jìn)行抽樣檢測，以確保其質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
第四、合理的運輸安排。煤炭在采購?fù)瓿珊笮枰M(jìn)行運輸，因此合理的運輸安排對于保證煤炭的質(zhì)量和數(shù)量也是非常重要的。我們需要選擇適當(dāng)?shù)倪\輸方式和運輸工具，以便能夠在合理的時間內(nèi)將煤炭送達(dá)目的地。此外，我們還需要與物流公司進(jìn)行溝通，確保運輸過程的順利進(jìn)行。
第五、及時的結(jié)算與反饋。在采購工作完成之后，我們需要及時進(jìn)行結(jié)算和反饋。及時的結(jié)算可以保證供應(yīng)商的利益，同時也幫助我們更好地了解采購過程中的問題和不足，并及時進(jìn)行反饋和改進(jìn)。這樣，我們可以形成良好的溝通機制和合作模式，以便更好地推進(jìn)采購工作的高效進(jìn)行。
總結(jié)起來，采購煤炭是一項復(fù)雜但又非常重要的工作。只有深入了解市場情況、建立合作關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炟浟鞒獭⒑侠淼倪\輸安排以及及時的結(jié)算與反饋，我們才能夠順利地完成采購工作，保證企業(yè)的正常運營與發(fā)展。通過我的工作經(jīng)驗和體會，我相信我們可以在煤炭采購方面取得更好的成果。
煤炭采購述職報告篇二十
20xx年，我擔(dān)任開拓三區(qū)黨支部書記職務(wù)，一年來，按照公司部署，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合單位實際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心開展思想政治工作，加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，推進(jìn)培塑、高模工作和準(zhǔn)軍事化管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工又好又快的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：
一、促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，當(dāng)好安全生產(chǎn)領(lǐng)路人。
今年公司提出要把安全統(tǒng)領(lǐng)意識內(nèi)化于心，外顯于形，絕不允許任何時間、任何地點、任何人產(chǎn)生安全思想上的懈怠，切實把安全統(tǒng)領(lǐng)觀落實到生產(chǎn)組織的全過程。自己作為一名基層正職深感責(zé)任重大，抓好管理和操作層的思想觀念轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，開展針對性安全教育是當(dāng)務(wù)之急。班前會和周一安全活動是安全宣傳教育的主陣地，自己通過區(qū)安全辦公會反復(fù)提要求，日常檢查等途徑，促使值班盯崗干部精心準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程，進(jìn)行理念宣灌，將班前會、周一安全活動的質(zhì)量和效果納入?yún)^(qū)安全辦公會講評內(nèi)容，提高了安全教育的效果，安全統(tǒng)領(lǐng)觀日益深入人心。以職工作業(yè)現(xiàn)場為陣地，應(yīng)用安全標(biāo)識270多塊，發(fā)揮安全導(dǎo)入要素的引領(lǐng)作用，布置體現(xiàn)安全統(tǒng)領(lǐng)觀主題和展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌的圖畫30多幅，宣傳牌板120多塊，著眼引導(dǎo)員工形成安全心理共鳴，自覺規(guī)范作業(yè)行為。本著高標(biāo)準(zhǔn)、低投入的原則，對管線吊掛、軌道等環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，實施工作面亮化工程，創(chuàng)建-600東上倉二部皮帶巷安全文化巷道和-850電車房安全文化部位，為員工積極投身安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。
二、強化現(xiàn)場管理，當(dāng)好安全生產(chǎn)把關(guān)人。
打鐵先要自身硬，副職看正職，群眾看干部。我把樹立管技人員良好形象作為帶好職工隊伍的`一項重要內(nèi)容，深化“制度執(zhí)行沒有任何借口，命令服從沒有任何理由”的思想，以真抓、實干、嚴(yán)管為內(nèi)容，按照公司要求帶頭，發(fā)揮表率作用，認(rèn)真做好帶班盯崗工作，提高動手能力，現(xiàn)場及時解決安全生產(chǎn)中的安全隱患、習(xí)慣性違章等實際問題，首先抓班子、抓班組長以上管技人員，組織推動每旬一次的區(qū)管技人員全方位安全質(zhì)量綜合檢查制度，帶領(lǐng)全體管技人員下小班，盯全過程，按照規(guī)程措施、質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)、開拓線工程質(zhì)量管理考核辦法、運輸管理規(guī)范補充規(guī)定和開拓線推行班中炮會議紀(jì)要等內(nèi)容，上尺上線上設(shè)備，從嚴(yán)從細(xì)開展自查，對查出的問題，運用系統(tǒng)追問導(dǎo)入要素，由淺入深，由表及里查找根源，在現(xiàn)場以三定的形式責(zé)成專人限期解決，按照“動態(tài)檢查、動態(tài)考核”的原則，采取現(xiàn)場打分、月累計平均分考核，與班組和職工收入掛鉤。這一方法不僅加強了干部作風(fēng)建設(shè)，還迅速提高管技人員獨立工作能力和協(xié)調(diào)配合能力。班隊長的使用和管理是隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。今年我區(qū)按照安全統(tǒng)領(lǐng)觀強不強，安全管理規(guī)范不規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，加強了班隊長的考核，先后調(diào)整了6名班隊長，提高了安全工作的執(zhí)行力。在下井盯崗過程中，發(fā)現(xiàn)在運輸和頂板管理環(huán)節(jié)，職工不規(guī)范行為發(fā)生率高，除了進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，還靠上去做思想工作，現(xiàn)場一對一幫教，重點抓了班隊長違章指揮和違章作業(yè)，收到了事半功倍的效果。
三、加強區(qū)科班子建設(shè)，提升班子的整體功能。
煤炭采購述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的`物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。
述職人：
xx年xx月xx日。
煤炭采購述職報告篇二
erp企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這個個多月來，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這個系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。
回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與協(xié)助下。
認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
（一）主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地實行采購。即時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析，同時持續(xù)探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并即時的物資和服務(wù)。
（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提升供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。
采購部絕大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了很多開支。
（三）認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，即時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。提升工作效率、縮短采購周期，提升經(jīng)濟(jì)效益。
（四）積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存有一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。
其次，因為在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。
最后，經(jīng)過這段時間的'學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適合公司工作的要求。必須增強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開始因為對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了很多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到理解了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！
通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差別。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，增強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。
煤炭采購述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！
x月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這一年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對的工作進(jìn)行述職：
1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2、加強采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，部門人員由x人增加到現(xiàn)在的x人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面。每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量。
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的.現(xiàn)象。
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。
4、我部大部分員工雖擁有x年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平。
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
煤炭采購述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等之外，基本都能即使到位。
1采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
2與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
3在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
1材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
2在付款方面還沒有做到更好的`協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
1對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
2庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
3對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善，xx制造有限公司更上一層樓。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
煤炭采購述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，采購述職報告。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的`采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購；對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。
2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作。
4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。
5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。
6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。
7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。
8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。
雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：
1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2、管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。
努力方向：
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。
2、努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。
3、進(jìn)一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓(xùn)。
述職人：
xx年xx月xx日。
煤炭采購述職報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年六月十八日。
煤炭采購述職報告篇七
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－xx月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到xx月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到xx月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。7萬噸，運儲公司2。1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價格；
三是要保證周到的售后服務(wù)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
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煤炭采購述職報告篇八
x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心。指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作。生活。學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。
x年xx月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公。不謀私利，在供應(yīng)商眼里。心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款。何時到貨。何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的`還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
煤炭采購述職報告篇九
需方：（以下簡稱甲方）。
供方：（以下簡稱乙方）。
簽訂地點：廈門市。
根據(jù)國家有關(guān)政策及規(guī)定，供需雙方就煤炭供需的具體事宜，通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，共同簽訂本合同。
1、煤炭產(chǎn)地及品種：混煤。
2、數(shù)量及交貨期限：
2.1交貨期限：
2.2交貨日期：煤船抵達(dá)裝運港錨地之日
2.3數(shù)量。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
4、裝運港及到達(dá)港：
4.1裝運港：秦皇島。
4.2到達(dá)港：廈門港。
5、交貨地點、收貨人。
5.1交貨地點：廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司煤碼頭。
5.2收貨人：廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司。
6、需方應(yīng)在船舶到港3天前通知船舶動態(tài)，供方應(yīng)在船舶到港前辦妥裝船。
7、數(shù)量、質(zhì)量的交接驗收。
7.1數(shù)量驗收：以裝運港和船方測定的水尺計量報告單為準(zhǔn)。在煤船到達(dá)需方廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠煤碼頭時，根據(jù)裝運港交接的水尺計量報告單，由需方會同供方、船公司對煤炭重量進(jìn)行交接、驗收。若驗收水尺數(shù)量大于裝運港水尺數(shù)量或小于裝運港水尺數(shù)量1%以內(nèi)，則按裝運港水尺數(shù)量結(jié)算;若驗收水尺數(shù)量小于裝運港水尺數(shù)量且相差大于1%，則按裝運港水尺數(shù)量扣減超出1%部分結(jié)算。
7.2煤質(zhì)驗收：
7.2.1以廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠化驗結(jié)果作為質(zhì)量驗收基準(zhǔn)。雙方同意煤船到達(dá)廈門國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠煤碼頭時，供、需雙方派代表現(xiàn)場監(jiān)督，以機械采制樣為基準(zhǔn)，在卸煤過程中若發(fā)生入廠煤自動采樣裝置故障人工采樣。供、需雙方各取一個煤樣，另留存一個目的港仲裁煤樣。供方應(yīng)在開卸前傳真回函是否到現(xiàn)場監(jiān)督，或憑委托單委托他人監(jiān)督。若供方在開卸前未傳真回函，視作同意電廠自行采制樣及電廠操作辦法。供方若要到現(xiàn)場監(jiān)督，電廠應(yīng)在執(zhí)行監(jiān)督事項提前1小時通知供方，供方接到通知超出1.5小時無法抵電廠現(xiàn)場，電廠停卸滯期損失由供方承擔(dān)，電廠也有權(quán)選擇自行采制樣。
8.價格。
8.1結(jié)算價格(一票含稅)=基本離岸價+質(zhì)量調(diào)整價。
8.2基本離岸價：質(zhì)量符合“第3.1條”標(biāo)準(zhǔn)，基本離岸價格每噸元。
8.3質(zhì)量調(diào)整價：
8.3.1低位發(fā)熱量調(diào)整。
8.3.1.1加價：發(fā)熱量高于5000大卡/公斤，每增加1大卡/公斤加價0.13元/噸，至6000大卡/公斤封頂。超過6000大卡/公斤加卡不加價。
8.3.1.2減價：發(fā)熱量在5000大卡/公斤至4800大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.13元/噸;發(fā)熱量在4800大卡/公斤至4500大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.16元/噸。低于4500大卡/公斤，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接受，低于4500大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.2元/噸。
8.3.2含水調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價1.5元/噸。
8.3.3空干基灰分調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價1.5元/噸。
8.3.4揮發(fā)份調(diào)整：每低于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每減少1%，按合同價減價2元/噸。
8.3.5干基硫份調(diào)整：含硫量在1%至1.2%區(qū)段，每增加0.1減價1元/噸;含硫量在1.2%至1.3%區(qū)段，每增加0.1%減價2元/噸;含硫量高于1.3%，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接收，高于1.5%部分，每增加0.1%減價4元/噸。
8.3.6若煤炭質(zhì)量達(dá)到拒收標(biāo)準(zhǔn)，且需方要求拒收退貨，供方應(yīng)承擔(dān)實際發(fā)生的海運費及接卸費等需方所有損失，并且需方有權(quán)要求供方重新按此合同價供貨，若供方無法供貨，應(yīng)賠償需方重新采購產(chǎn)生的額外損失。
9、結(jié)算方式及付款期限。
9.1煤炭卸貨驗收完畢后，需方自收到全額增值稅發(fā)票之日起，5個工作日內(nèi)支付煤款。
9.2若在裝運港發(fā)生虧載或移泊，虧載費、移泊所增加的引水、錨泊及拖輪費等相關(guān)費用均由供方承擔(dān)。若此類費用已由需方支付給船公司，在需方支付供方煤款時予以扣除。
10、違約責(zé)任及索賠。
10.2因供方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)違約，按本合同有關(guān)減價和拒收條款執(zhí)行。
10.3需方不能按合同付款期限付款，其延期部分按人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向供方支付違約金。
10.4由于供方所供煤炭中含有大煤塊、石塊、鐵塊、木塊等雜物及煤質(zhì)粘堵，造成需方卸煤延誤，則供方應(yīng)賠償需方延誤損失費(包括：船舶延滯、材料、人工費用等)，延誤時間以電廠卸煤現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)：如因上述雜物造成卸煤機械損壞，甚至影響正常發(fā)電，則供方應(yīng)賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11、不可抗力。
11.1如在合同履行期限及區(qū)域發(fā)生戰(zhàn)爭、封鎖、騷亂、暴動、自然災(zāi)害等不可抗力，影響合同的執(zhí)行，供需雙方毋須對對方負(fù)責(zé)任。
11.2發(fā)生不可抗力后，受影響一方應(yīng)第一時間通知對方詳情，盡力減少影響，并提供事故所在地政府機關(guān)證明。
11.3不可抗力解除后雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同項下的義務(wù)。
12、爭議解決。
供需雙方對執(zhí)行合同的一切爭執(zhí)，應(yīng)先通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，由需方所在地法院裁決。
13、合同生效。
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽署蓋章后生效，有效期為本合同約定之供貨期限。
14、其他。
合同未盡事宜，由供需雙方協(xié)商解決。本合同文件一式肆份，需方貳份，供方貳份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
共
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煤炭采購述職報告篇十
(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)。
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補、合作共贏的原則，達(dá)成以下協(xié)議：
一、做法：甲方與山西省煤炭運銷集團(tuán)公司簽訂煤炭采購合同，乙方負(fù)責(zé)執(zhí)行合同，負(fù)責(zé)把煤炭按質(zhì)、按量運送到電廠(鄒平電廠、魏橋電廠、濱州電廠)。
二、數(shù)量、質(zhì)量要求：數(shù)量以電廠磅房實收數(shù)量為準(zhǔn)。質(zhì)量以山東魏橋鋁電有限公司電煤指標(biāo)為準(zhǔn)。不符合電廠要求而被電廠扣款的款項由乙方承擔(dān)。
三、運輸方式：汽運。乙方負(fù)責(zé)送貨到甲方儲煤場，長途運費由甲方墊付，待電廠回款后從貨款中一次扣出。
四、費用：
1、乙方電煤直發(fā)電廠，甲方收取管理費5元/噸;乙方若需走甲方儲煤場，甲方另收取儲煤場鏟車費、油費及場地占用費5元/噸。儲煤場至鄒平電廠短倒運輸5元/噸;若乙方從儲煤場發(fā)往魏橋電廠，甲方收取儲煤場至電廠短倒運費12元/噸。
2、發(fā)票未到達(dá)甲方時，甲方扣全款的10%作為保證金。當(dāng)甲方收到發(fā)票之后，將發(fā)票全款對應(yīng)的10%保證金返還乙方。
五、付款方式：甲方與鋁電公司結(jié)算后，甲方根據(jù)鋁電結(jié)算單扣除第三、四項款之后余款支付乙方。
六、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，傳真件具有同等法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成交由鄒平仲裁委仲裁。
七、合同有效期：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤炭采購述職報告篇十一
甲方：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
乙方：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
一交貨時間及數(shù)量。
二交貨地點：_________。
三煤炭運輸時間：_________。
四質(zhì)量要求（以_________為準(zhǔn)）。
1．收到基低位發(fā)熱值：_________。
2．揮發(fā)份：_________。
3．全水份：_________。
4．含硫量：_________。
5．焦渣特性：_________。
6．灰份：_________。
7．粒度：_________。
五價格及金額。
1．煤炭檢驗數(shù)據(jù)以_________為準(zhǔn)。
2．煤炭到貨后，須先經(jīng)甲方中心化驗室到乙方存貨點（或車內(nèi)）取樣化驗。如達(dá)到第四條質(zhì)量要求，甲方通知乙方進(jìn)煤_噸進(jìn)行試燒。如煤炭適合甲方爐型則繼續(xù)履行合同。如不適合甲方爐型則中止該批合同，乙方損失自負(fù)。
3．乙方批量供煤過程。
（1）汽車運輸甲方每_________噸化驗一次，連續(xù)二次不合格，中止執(zhí)行合同，責(zé)任乙方自負(fù)。
（2）火車運輸?shù)秸竞蠹追截?fù)責(zé)到火車站取樣化驗，確定是否接收，運輸中每_________噸化驗一次，連續(xù)二次不合格，中止執(zhí)行合同，責(zé)任乙方自負(fù)。
4．在取樣化驗過程中，甲方安排中心化驗室、熱源部、物資供應(yīng)部人員參加，乙方安排人員參加，取樣完畢后，按要求填寫熱電燃?xì)饪偣救雸雒禾咳訒瀱巍?BR> 5．在進(jìn)煤過程中，發(fā)現(xiàn)乙方明顯摻假作弊，立即終止合同。甲方中心化驗室單獨取作弊部分化驗，并將化驗結(jié)果作為該批次的結(jié)帳依據(jù)，由此造成的損失由乙方全部承擔(dān)。
七獎罰措施。
1．合同簽定的同時，乙方應(yīng)向甲方交納_________萬元的`合同保證金（甲方尚欠煤炭款的除外）。
2．乙方嚴(yán)格按甲方進(jìn)煤計劃和本合同有關(guān)質(zhì)量要求供貨，因供貨不及時或未達(dá)到本合同有關(guān)質(zhì)量要求給甲方生產(chǎn)造成的一切損失，由乙方承擔(dān)，所交保證金甲方不再退還（或從尚欠煤炭款中扣除）。
八數(shù)量計量。
相關(guān)的合同范本·辦公家具采購合同·水果(蘋果)采購合同·糧食競價采購合同·農(nóng)副產(chǎn)品采購書·茶葉采購合同·食品采購合同·政府采購合同書·建材采購合同·木材采購（訂貨）合同以甲方地中衡稱量為準(zhǔn)，雙方共同監(jiān)磅。如需外委稱重，需有甲乙雙方共同監(jiān)磅，并在過磅單上簽字。
九付款方式及時間。
全部接貨并驗收合格后，乙方按要求出據(jù)發(fā)票，甲方在十五個工作日內(nèi)付清貨款。
十本合同如有變更，雙方另立供貨合同。
十一本合同如發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，提交黃島區(qū)人民法院仲裁。
十二本合同一式五份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)一份。
甲方：_________（蓋章）乙方：_________（蓋章）。
開戶行及帳號：_________開戶行及帳號：_________。
煤炭采購述職報告篇十二
在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與超市共同度過了我x。通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。
盤點x，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進(jìn)軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。可隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。對x年的工作總結(jié)如下：
x下半年，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，日均客單價39.88元，全年中，12月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達(dá)成最好，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。
下半年、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、10月對生鮮的調(diào)整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動作用。
2、遵循公司的服務(wù)理念惠民、便民、利民制定促銷方案突出，圍繞民生生活中柴、米、油、鹽、醬、醋、茶選擇商品。在11月2次超低限時促銷活動中，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動的作用，其力度和頻率都很不錯，也取得了一些較好的業(yè)績。
3、12月生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠(yuǎn)。無論是從銷售業(yè)績、客流量都起到了帶動和增長。但人流量的實際增長幅度很小，主要是買肉使得客單價有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績提升。因此本店在區(qū)域內(nèi)的市場占有率并不高，還需經(jīng)一步加強管理提高服務(wù)質(zhì)量。
本年度，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個方面：
1、開業(yè)后，對區(qū)域內(nèi)消費者的消費習(xí)慣和消費水平分析力不夠沒有做出我們的經(jīng)營亮點，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降。
2、9月19中秋節(jié)特價力度不大，“中秋節(jié)”月餅團(tuán)購客戶不多，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團(tuán)購行為越來越與經(jīng)銷商廠家靠近。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團(tuán)公司外團(tuán)購，團(tuán)購筆數(shù)屈指可數(shù)。更多的`是國家對過禮品節(jié)的控制，大企業(yè)、大單位則向月餅生產(chǎn)企業(yè)直接購買，以降低采購成本。
3、dm活動效果總體較差。前期由于我司dm促銷活動方案、促銷商品選擇上沒有突出量，準(zhǔn)備工作不到位;供貨商支持力度不大;進(jìn)貨渠道狹窄，部分供貨商結(jié)款賬期太長;故而大部分dm商品價格吸引力不夠。價格高導(dǎo)致了商品銷售效果不明顯，供應(yīng)商不愿超低特價上dm，從而導(dǎo)致dm促銷品項、價格受到牽制。有的商品長期連續(xù)多檔做dm促銷，從而使dm失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用。
4、周三雙倍積分。下半年公司開展的周三雙倍積分活動對銷售的提升不大。周三雙倍積分活動中存在活動的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到，沒有舉行過換購活動，不知道到積分的作用。
x年年度促銷活動總結(jié)：
全年的促銷活動主要以買贈主題促銷、商品驚爆價促銷、類別折扣促銷、大型節(jié)假日返利促銷等活動為主，輔以店促和市調(diào)跟價開展。在商品價格促銷中，主要以“超低限夠時搶”活動為最優(yōu)秀。12.月28日是至開業(yè)以來一天銷量最多的一天，共計達(dá)成18.89萬元的銷售業(yè)績，生鮮糧、油、面的增長，為打造自由品牌商品做了鋪墊：
1、生鮮區(qū)鮮肉組突破了一天20頭生豬的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)。
2、x新優(yōu)米突破了一天22000斤的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)。
3、農(nóng)村手工面突破了一天10000斤的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)。
煤炭采購述職報告篇十三
地址：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
乙方：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
一交貨時間及數(shù)量。
二交貨地點：_________。
三煤炭運輸時間：_________。
四質(zhì)量要求(以_________為準(zhǔn))。
1、收到基低位發(fā)熱值：_________。
2、揮發(fā)份：_________。
3、全水份：_________。
4、含硫量：_________?
5、焦渣特性：_________。
6、灰份：_________。
7、粒度：_________。
五價格及金額。
1、煤炭檢驗數(shù)據(jù)以_________為準(zhǔn)。
2、煤炭到貨后，須先經(jīng)甲方中心化驗室到乙方存貨點(或車內(nèi))取樣化驗。如達(dá)到第四條質(zhì)量要求，甲方通知乙方進(jìn)煤_噸進(jìn)行試燒。如煤炭適合甲方爐型則繼續(xù)履行合同。如不適合甲方爐型則中止該批合同，乙方損失自負(fù)。
3、乙方批量供煤過程。
(1)汽車運輸甲方每_________噸化驗一次，連續(xù)二次不合格，中止執(zhí)行合同，責(zé)任乙方自負(fù)。
(2)火車運輸?shù)秸竞蠹追截?fù)責(zé)到火車站取樣化驗，確定是否接收，運輸中每_________噸化驗一次，連續(xù)二次不合格，中止執(zhí)行合同，責(zé)任乙方自負(fù)。
4、在取樣化驗過程中，甲方安排中心化驗室、熱源部、物資供應(yīng)部人員參加，乙方安排人員參加，取樣完畢后，按要求填寫熱電燃?xì)饪偣救雸雒禾咳訒瀱巍?BR> 5、在進(jìn)煤過程中，發(fā)現(xiàn)乙方明顯摻假作弊，立即終止合同。甲方中心化驗室單獨取作弊部分化驗，并將化驗結(jié)果作為該批次的結(jié)帳依據(jù)，由此造成的損失由乙方全部承擔(dān)。
七獎罰措施。
1、合同簽定的同時，乙方應(yīng)向甲方交納_________萬元的合同保證金(甲方尚欠煤炭款的除外)。
2、乙方嚴(yán)格按甲方進(jìn)煤計劃和本合同有關(guān)質(zhì)量要求供貨，因供貨不及時或未達(dá)到本合同有關(guān)質(zhì)量要求給甲方生產(chǎn)造成的一切損失，由乙方承擔(dān)，所交保證金甲方不再退還(或從尚欠煤炭款中扣除)。
八數(shù)量計量。
合同以甲方地中衡稱量為準(zhǔn)，雙方共同監(jiān)磅。如需外委稱重，需有甲乙雙方共同監(jiān)磅，并在過磅單上簽字。
九付款方式及時間。
全部接貨并驗收合格后，乙方按要求出據(jù)發(fā)票，甲方在十五個工作日內(nèi)付清貨款。
十本合同如有變更，雙方另立供貨合同。
十一本合同如發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，提交黃島區(qū)人民法院仲裁。
十二本合同一式五份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)一份。
甲方：_________(蓋章)乙方：_________(蓋章)。
開戶行及帳號：_________開戶行及帳號：_________。
煤炭采購述職報告篇十四
需方：（以下簡稱甲方）。
供方：（以下簡稱乙方）。
簽訂地點：
根據(jù)國家有關(guān)政策及規(guī)定，供需雙方就煤炭供需的具體事宜，通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，共同簽訂本合同。
1、煤炭產(chǎn)地及品種：混煤。
2、數(shù)量及交貨期限：
2.1交貨期限：
2.2交貨日期：煤船抵達(dá)裝運港錨地之日
2.3數(shù)量。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
4、裝運港及到達(dá)港：
4.1裝運港：秦皇島。
4.2到達(dá)港：廈門港。
5、交貨地點、收貨人。
5.1交貨地點：廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司煤碼頭。
5.2收貨人：廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司。
6、需方應(yīng)在船舶到港3天前通知船舶動態(tài)，供方應(yīng)在船舶到港前辦妥裝船。
手續(xù)，并確保船舶到港96小時內(nèi)完成裝船。若船舶到港至裝船完畢超過96小時，供方應(yīng)向需方支付裝港滯期費1.5元/噸.天，不足1日部分按比例計算，裝船時間以船舶航海日志為準(zhǔn)，但如因氣象等不可抗力因素不作業(yè)時間除外。
若因煤源不齊，導(dǎo)致船舶到港至裝船完畢超過96小時，超出時間根據(jù)煤源組織影響裝船情況，由供方支付裝港滯期費2元/噸.天，不足1日部分按比例計算。
7、數(shù)量、質(zhì)量的交接驗收。
7.1數(shù)量驗收：以裝運港和船方測定的水尺計量報告單為準(zhǔn)。在煤船到達(dá)需方廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠煤碼頭時，根據(jù)裝運港交接的水尺計量報告單，由需方會同供方、船公司對煤炭重量進(jìn)行交接、驗收。若驗收水尺數(shù)量大于裝運港水尺數(shù)量或小于裝運港水尺數(shù)量1%以內(nèi)，則按裝運港水尺數(shù)量結(jié)算;若驗收水尺數(shù)量小于裝運港水尺數(shù)量且相差大于1%，則按裝運港水尺數(shù)量扣減超出1%部分結(jié)算。
7.2煤質(zhì)驗收：
7.2.1以廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠化驗結(jié)果作為質(zhì)量驗收基準(zhǔn)。雙方同意煤船到達(dá)廈門國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠煤碼頭時，供、需雙方派代表現(xiàn)場監(jiān)督，以機械采制樣為基準(zhǔn)，在卸煤過程中若發(fā)生入廠煤自動采樣裝置故障人工采樣。供、需雙方各取一個煤樣，另留存一個目的港仲裁煤樣。供方應(yīng)在開卸前傳真回函是否到現(xiàn)場監(jiān)督，或憑委托單委托他人監(jiān)督。若供方在開卸前未傳真回函，視作同意電廠自行采制樣及電廠操作辦法。供方若要到現(xiàn)場監(jiān)督，電廠應(yīng)在執(zhí)行監(jiān)督事項提前1小時通知供方，供方接到通知超出1.5小時無法抵電廠現(xiàn)場，電廠停卸滯期損失由供方承擔(dān)，電廠也有權(quán)選擇自行采制樣。
8.價格。
8.1結(jié)算價格(一票含稅)=基本離岸價+質(zhì)量調(diào)整價。
8.2基本離岸價：質(zhì)量符合“第3.1條”標(biāo)準(zhǔn)，基本離岸價格每噸元。
8.3質(zhì)量調(diào)整價：
8.3.1低位發(fā)熱量調(diào)整。
8.3.1.1加價：發(fā)熱量高于5000大卡/公斤，每增加1大卡/公斤加價0.13元/噸，至6000大卡/公斤封頂。超過6000大卡/公斤加卡不加價。
8.3.1.2減價：發(fā)熱量在5000大卡/公斤至4800大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.13元/噸;發(fā)熱量在4800大卡/公斤至4500大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.16元/噸。低于4500大卡/公斤，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接受，低于4500大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.2元/噸。
8.3.2含水調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價1.5元/噸。
8.3.3空干基灰分調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價1.5元/噸。
8.3.4揮發(fā)份調(diào)整：每低于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每減少1%，按合同價減價2元/噸。
8.3.5干基硫份調(diào)整：含硫量在1%至1.2%區(qū)段，每增加0.1減價1元/噸;含硫量在1.2%至1.3%區(qū)段，每增加0.1%減價2元/噸;含硫量高于1.3%，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接收，高于1.5%部分，每增加0.1%減價4元/噸。
8.3.6若煤炭質(zhì)量達(dá)到拒收標(biāo)準(zhǔn)，且需方要求拒收退貨，供方應(yīng)承擔(dān)實際發(fā)生的海運費及接卸費等需方所有損失，并且需方有權(quán)要求供方重新按此合同價供貨，若供方無法供貨，應(yīng)賠償需方重新采購產(chǎn)生的額外損失。
9、結(jié)算方式及付款期限。
9.1煤炭卸貨驗收完畢后，需方自收到全額增值稅發(fā)票之日起，5個工作日內(nèi)支付煤款。
9.2若在裝運港發(fā)生虧載或移泊，虧載費、移泊所增加的引水、錨泊及拖輪費等相關(guān)費用均由供方承擔(dān)。若此類費用已由需方支付給船公司，在需方支付供方煤款時予以扣除。
10、違約責(zé)任及索賠。
10.2因供方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)違約，按本合同有關(guān)減價和拒收條款執(zhí)行。
10.3需方不能按合同付款期限付款，其延期部分按人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向供方支付違約金。
10.4由于供方所供煤炭中含有大煤塊、石塊、鐵塊、木塊等雜物及煤質(zhì)粘堵，造成需方卸煤延誤，則供方應(yīng)賠償需方延誤損失費(包括：船舶延滯、材料、人工費用等)，延誤時間以電廠卸煤現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)：如因上述雜物造成卸煤機械損壞，甚至影響正常發(fā)電，則供方應(yīng)賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11、不可抗力。
11.1如在合同履行期限及區(qū)域發(fā)生戰(zhàn)爭、封鎖、騷亂、暴動、自然災(zāi)害等不可抗力，影響合同的執(zhí)行，供需雙方毋須對對方負(fù)責(zé)任。
11.2發(fā)生不可抗力后，受影響一方應(yīng)第一時間通知對方詳情，盡力減少影響，并提供事故所在地政府機關(guān)證明。
11.3不可抗力解除后雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同項下的義務(wù)。
12、爭議解決。
供需雙方對執(zhí)行合同的一切爭執(zhí)，應(yīng)先通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，由需方所在地法院裁決。
13、合同生效。
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽署蓋章后生效，有效期為本合同約定之供貨期限。
14、其他。
合同未盡事宜，由供需雙方協(xié)商解決。本合同文件一式肆份，需方貳份，供方貳份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤炭采購述職報告篇十五
供方：
簽訂地點：
根據(jù)國家有關(guān)政策及規(guī)定，供需雙方就煤炭供需的具體事宜，通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，共同簽訂本合同。
1、煤炭產(chǎn)地及品種：________煤。
2、數(shù)量及交貨期限：
2.1交貨期限：________。
2.2交貨日期：________
2.3數(shù)量:________。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
3.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及拒收范圍：(正常內(nèi)貿(mào)可接受________大卡)。
4、裝運港及到達(dá)港：
4.1裝運港：________。
4.2到達(dá)港：________。
5、交貨地點、收貨人。
5.1交貨地點：________。
5.2收貨人：________。
6、雙方職責(zé)和相關(guān)事項。
6.1需方應(yīng)在船舶到港___天前通知船舶動態(tài)，供方應(yīng)在船舶到港前辦妥裝船手續(xù)，并確保船舶到港___小時內(nèi)完成裝船。若船舶到港至裝船完畢超過__小時，供方應(yīng)向需方支付裝港滯期費1.5元/噸.天，不足1日部分按比例計算，裝船時間以船舶航行日志為準(zhǔn)，但如因氣象等不可抗力因素不作業(yè)時間除外。
若因煤源不齊，導(dǎo)致船舶到港至裝船完畢超過__小時，超出時間根據(jù)煤源組織影響裝船情況，由供方支付裝港滯期費2元/噸.天，不足1日部分按比例計算。
7、數(shù)量、質(zhì)量的交接驗收。
7.1數(shù)量驗收：
7.1.1以裝運港和船方測定的水尺計量報告單為準(zhǔn)。在煤船到達(dá)需方江蘇聯(lián)威生化實業(yè)有限公司制定煤碼頭時，根據(jù)裝運港交接的水尺計量報告單，由需方會同供方、船公司對煤炭重量進(jìn)行交接、驗收。若驗收水尺數(shù)量大于裝運港水尺數(shù)量或小于裝運港水尺數(shù)量1%以內(nèi)，則按裝運港水尺數(shù)量結(jié)算;若驗收水尺數(shù)量小于裝運港水尺數(shù)量且相差大于1%，則按裝運港水尺數(shù)量扣減超出1%部分結(jié)算。
7.2煤質(zhì)驗收：
7.2.1以___________________化驗結(jié)果作為質(zhì)量驗收基準(zhǔn)。雙方同意煤船到達(dá)_________________________碼頭時，供、需雙方派代表現(xiàn)場監(jiān)督，以機械采制樣為基準(zhǔn)，在卸煤過程中若發(fā)生入廠煤自動采樣裝置故障人工采樣。供、需雙方各取一個煤樣，另留存一個目的港仲裁煤樣。供方應(yīng)在開卸前傳真回函是否到現(xiàn)場監(jiān)督，或憑委托單委托他人監(jiān)督。若供方在開卸前未傳真回函，視作同意我廠自行采制樣及我廠操作辦法。供方若要到現(xiàn)場監(jiān)督，我廠應(yīng)在執(zhí)行監(jiān)督事項提前1小時通知供方，供方接到通知超出1.5小時無法抵我廠現(xiàn)場，我廠停卸滯期損失由供方承擔(dān)，我廠也有權(quán)選擇自行采制樣。若供方對化驗報告有異議，應(yīng)在收到化驗單三天內(nèi)以書面形式正式向需方提出，由雙方進(jìn)行協(xié)商解決，若雙方未能協(xié)商一致，則取留存樣共同送到達(dá)港所在地的商檢或煤檢機構(gòu)復(fù)檢。復(fù)檢與原檢發(fā)熱量偏差小于或等于100大卡/公斤，硫份偏差小于或等于0.1%，則以原化驗結(jié)果為驗收計價依據(jù);低位發(fā)熱量偏差大于100大卡/公斤,硫份偏差大于0.1%，則以復(fù)檢結(jié)果為驗收計價依據(jù)。
8.價格。
8.1結(jié)算價格(一票含稅)=基本離岸價+質(zhì)量調(diào)整價。
8.2基本離岸價：質(zhì)量符合“第3.1條”標(biāo)準(zhǔn)，基本離岸價格每噸______元。
8.3質(zhì)量調(diào)整價：
8.3.1低位發(fā)熱量調(diào)整。
8.3.1.1加價：發(fā)熱量高于________大卡/公斤，每增加1大卡/公斤加價0.13元/噸，至________大卡/公斤封頂。超過________大卡/公斤加卡不加價。
8.3.1.2減價：發(fā)熱量在________大卡/公斤至________大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.13元/噸;發(fā)熱量在________大卡/公斤至________大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.16元/噸。低于________大卡/公斤，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接受，低于________大卡/公斤區(qū)段，每減少1大卡/公斤減價0.2元/噸。
8.3.2含水調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價________元/噸。
8.3.3空干基灰分調(diào)整：高于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每增加1%減價____元/噸。
8.3.4揮發(fā)份調(diào)整：每低于本合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，每減少1%，按合同價減價________元/噸。
8.3.5干基硫份調(diào)整：含硫量在1%至1.2%區(qū)段，每增加0.1減價1元/噸;含硫量在1.2%至1.3%區(qū)段，每增加0.1%減價2元/噸;含硫量高于1.3%，需方有權(quán)拒收，若需方選擇接收，高于1.5%部分，每增加0.1%減價4元/噸。
8.3.6若煤炭質(zhì)量達(dá)到拒收標(biāo)準(zhǔn)，且需方要求拒收退貨，供方應(yīng)承擔(dān)實際發(fā)生的海運費及接卸費等需方所有損失，并且需方有權(quán)要求供方重新按此合同價供貨，若供方無法供貨，應(yīng)賠償需方重新采購產(chǎn)生的額外損失。
9、結(jié)算方式及付款期限。
9.1煤炭卸貨驗收完畢后，需方自收到全額增值稅發(fā)票之日起，5個工作日內(nèi)支付煤款。
9.2若在裝運港發(fā)生虧載或移泊，虧載費、移泊所增加的引水、錨泊及拖輪費等相關(guān)費用均由供方承擔(dān)。若此類費用已由需方支付給船公司，在需方支付供方煤款時予以扣除。
10、違約責(zé)任及索賠。
10.1因供方煤源問題造成需方運煤船空駛、滯期、虧載等租船費用由供方承擔(dān)。若供方在船舶抵達(dá)裝運港96小時內(nèi)無法備齊煤炭并辦理完畢全船裝船手續(xù)，供方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，必須按合同數(shù)量支付違約金10元/噸。船舶抵達(dá)裝運港超出96小時還無法備齊煤炭并辦理完畢全船裝船手續(xù)，供方應(yīng)及時采取其他補救措施繼續(xù)履行合同，需方也可選擇習(xí)性采購其他電煤代替履行合同，但因此而增加的需方經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由供方承擔(dān)，需方經(jīng)濟(jì)損失包括但不局限于下述內(nèi)容：煤炭合同價差造成多支出的采購費用、運輸多增加的費用(包括調(diào)整裝運港增加的引航費、拖輪費、停泊費和解系纜等船舶使費，運輸價差造成多支出的運輸費用，滯期費，虧載費等)。
10.2因供方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)違約，按本合同有關(guān)減價和拒收條款執(zhí)行。
10.3需方不能按合同付款期限付款，其延期部分按人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向供方支付違約金。
10.4由于供方所供煤炭中含有大煤塊、石塊、鐵塊、木塊等雜物及煤質(zhì)粘堵，造成需方卸煤延誤，則供方應(yīng)賠償需方延誤損失費(包括：船舶延滯、材料、人工費用等)，延誤時間以我廠卸煤現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)：如因上述雜物造成卸煤機械損壞，甚至影響正常使用，則供方應(yīng)賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11、不可抗力。
11.1如在合同履行期限及區(qū)域發(fā)生戰(zhàn)爭、封鎖、騷亂、暴動、自然災(zāi)害等不可抗力，影響合同的執(zhí)行，供需雙方毋須對對方負(fù)責(zé)任。
11.2發(fā)生不可抗力后，受影響一方應(yīng)第一時間通知對方詳情，盡力減少影響，并提供事故所在地政府機關(guān)證明。
11.3不可抗力解除后雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同項下的義務(wù)。
煤炭采購述職報告篇十六
委托方(以下簡稱甲方)：
受托方(以下簡稱乙方)：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公路法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、甲方相關(guān)管理制度以及其它有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，甲、乙雙方就甲方委托乙方煤炭外購等有關(guān)事宜協(xié)商一致，特訂立本合同，以資共同遵守。
一、煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：收到基低位發(fā)熱量不低于5300千卡/.千克，收到基全硫不高于1%，干燥無灰基揮發(fā)份不低于26%。
二、運輸方式：汽車運輸。
三、數(shù)量及交貨地點：
數(shù)量：不低于5000噸，以甲方到廠實收數(shù)量為準(zhǔn)。
交貨地點：甲方指定地點。
四、合同期限：
自合同簽訂之日起至20xx年07月31日，為期一個月。
五、計價與結(jié)算方式。
計價方式：按受到基低位發(fā)熱量計價，當(dāng)收到基低位發(fā)熱量在5300千卡/千克，每噸元，上下浮動為每100大卡/千克13元，收到基低發(fā)熱量在5000千卡/千克以下時，原則上不予結(jié)算。本合同約定價格包含煤炭采購、運輸、保險、管理、安全、利潤、風(fēng)險等一切費用。
結(jié)算方式：本月合同費用當(dāng)日結(jié)算。合同費用結(jié)算與支付，實行“兩票制”，按煤炭價款和煤炭運輸費用(按上述發(fā)熱量等級為310元/噸)額度，分別開具煤炭購銷發(fā)票和煤炭運輸發(fā)票。煤炭購銷發(fā)票由乙方開具正規(guī)增值稅發(fā)票;費用由甲方承擔(dān)。當(dāng)乙方未完成合同約定供煤量時，扣除雙方協(xié)定違約金。
六、雙方約定。
1、乙方應(yīng)按照甲方的日調(diào)運計劃，積極組織協(xié)調(diào)煤炭調(diào)運，確保甲方生產(chǎn)用煤需求。
2、乙方應(yīng)遵守甲方的《入廠煤驗收管理規(guī)定》(附后)和相關(guān)管理制度，甲方負(fù)責(zé)煤炭檢查、驗收、計量與化驗。
3、甲、乙雙方共同對采制樣過程進(jìn)行監(jiān)督，采制樣方式由甲方負(fù)責(zé)照顧相應(yīng)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，備查煤樣雙方共同封存，由甲方和乙方分別留存。
4、乙方對采購煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)，到廠煤質(zhì)熱值以甲方化驗為準(zhǔn)，乙方自主向物資采購部門詢問煤質(zhì)化驗結(jié)果，自煤炭運輸?shù)郊追津炇蘸笕罩畠?nèi)沒有提出異議的，視為認(rèn)可甲方化驗結(jié)果。
5、當(dāng)對甲方化驗結(jié)果有異議時，在上述約定時間內(nèi)書面向甲方提出復(fù)驗申請，甲、乙雙方另行商定復(fù)驗時間，共同將備查樣送往中平能化集團(tuán)質(zhì)檢中心化驗，當(dāng)化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差超過150大卡/千克時，以中平能化集團(tuán)質(zhì)檢中心化驗化驗結(jié)果為準(zhǔn)，化驗費用由甲方承擔(dān);當(dāng)化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差未超過150大卡/千克時，以甲方驗化驗結(jié)果為準(zhǔn)，化驗費用由乙方承擔(dān)。
6、乙方負(fù)責(zé)與運輸單位的協(xié)調(diào)，做好運輸車輛的組織、調(diào)運、路途監(jiān)管、運輸安全和管理工作，確保煤炭按合同約定足量調(diào)運。
7、運煤車輛進(jìn)廠后，甲方按規(guī)定組織驗收，不得無故扣押乙方運煤車輛，不得故意刁難運輸車輛人員，無正當(dāng)理由，不得拒絕驗收。
8、運輸途中因交通肇事、超限或其他原因所引起的一切糾紛、責(zé)任和費用一律由乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)。
七、違約責(zé)任。
1、乙方車輛進(jìn)入甲方廠區(qū)后，未遵守和執(zhí)行甲方有關(guān)各項管理制度、辦法和規(guī)定，甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定處理、處罰。
3、乙方應(yīng)確保合同約定煤炭指標(biāo)，當(dāng)收到基全硫當(dāng)月加權(quán)平均超過1%時，原則上不予結(jié)算;當(dāng)干燥無灰基揮發(fā)份當(dāng)月加權(quán)平均低于26%時，每低l%扣3元/噸，低于18%時，原則上不予結(jié)算。
八、安全管理。
1、乙方要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全管理上做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，確保安全運輸。
2、乙方應(yīng)按照相關(guān)法律、規(guī)則和要求，切實全面抓好車輛運輸安全管理工作，不得發(fā)生車輛、人身等各類各種安全事故，由此引起的一切責(zé)任、損失和糾紛，均由乙方承擔(dān)。
3、乙方在運輸工程中，因違反法律、法規(guī)、制度等規(guī)定受到的處理、處罰，均由乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)。
九、合同終止。
1、在合同有效期內(nèi)，甲、乙雙方不得無故終止合同，非常情況下，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。
2、在合同履行期間，如遇自然災(zāi)害等不可抗力因素，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，合同自行終止。
十、爭議。
雙方在合同履行過程中產(chǎn)生爭議時，首先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十一、其他。
1、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，或簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
3、本合同經(jīng)雙方簽字并加蓋公章后正式生效，至雙方履行完合同項目下所有責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)后，本合同自行終止。
煤炭采購述職報告篇十七
甲方：（即托運方）。
乙方：（即承運方）。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及國家有關(guān)運輸規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方承運甲方煤一事訂立該合同以便雙方共同尊守。
一、履行合同時限：
二、貨物名稱：煤。
三、貨物數(shù)量x萬噸，（具體運輸數(shù)量，按每月計劃確定)。
四、貨物起止點：起運點：有限責(zé)任公司。到達(dá)地點.有限公司指定煤場。
五、運價：(根據(jù)運輸市場價格波動，隨時調(diào)整運價，雙方簽訂補充合同)。
六、運輸費用：從貨物裝車到達(dá)目的地途中的運輸費用，包括過路過橋費及各類收費及裝卸費，都由乙方承擔(dān)。甲方負(fù)責(zé)加油。
七、結(jié)算方式：運輸費用結(jié)算按照實收計量為準(zhǔn)，憑甲方開具的過磅單，每月結(jié)算一次，隨到隨結(jié)，不得拖延，履行完運輸合同后全部結(jié)清。運輸過磅票乙方每天給甲方交接一次月底根據(jù)運輸數(shù)量給乙方結(jié)賬。
八、乙方的權(quán)利義務(wù)：
1、乙方需對所承運的貨物加蓋篷布，妥善保管，以免造成不必要的拋灑。
2、在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物保質(zhì)保量安全運達(dá)目的地，按時向收貨人告知到達(dá)通知，保證貨物非人為變質(zhì)，不得換煤，短少，加水如有以上問題，現(xiàn)場扣留運輸該煤的車輛，搜集證據(jù)，作為處罰依據(jù)，甲方核實清楚確屬人為因素的將具實按照煤價的5倍予以賠償。
3、運輸途中發(fā)生的一切交通事故都由乙方負(fù)責(zé)。
4、貨物到達(dá)過磅時，乙方司機應(yīng)將運輸票據(jù)(礦方過磅單、計量票、入境票)如數(shù)交予甲方，否則，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
九、甲方的權(quán)利義務(wù)：
1、甲方負(fù)責(zé)對到達(dá)貨物進(jìn)行驗收，驗收無誤加蓋驗收章并出具驗收過磅單。
2、貨物到達(dá)后，乙方車輛必須服從甲方煤庫人員指揮，不得插隊、無理取鬧等，否則，甲方對乙方車輛進(jìn)行相應(yīng)處罰；同時甲方人員必須及時接受乙方貨物，不得刁難、克扣及索要錢財，因此造成的一切后果由甲方承擔(dān)。
十、其他事項：
雙方在運行中發(fā)生的具體和未盡事宜，應(yīng)及時了解、溝通協(xié)。
商解決。（如有不可抗力，乙方不聽甲方合同即行解除）。
十一、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
簽訂日期：
煤炭采購述職報告篇十八
4.在進(jìn)煤過程中，發(fā)現(xiàn)乙方明顯摻假作弊，立即終止合同，甲方中心化驗室單獨取作弊部分化驗，并將化驗結(jié)果作為該批次的結(jié)帳依據(jù)，由此造成的損失由乙方全部承擔(dān)。
七、違約責(zé)任。
1.乙方嚴(yán)格按甲方進(jìn)煤計劃和本合同有關(guān)質(zhì)量要求供貨，因供貨不及時或未達(dá)到本合同質(zhì)量要求，給甲方生產(chǎn)造成的一切損失，由乙方承擔(dān)。
2.乙方應(yīng)保證符合本合同質(zhì)量要求供煤，如乙方所運煤未達(dá)到甲方質(zhì)量要求，乙方無條件拉回，否則視為煤炭放棄，甲方可以在三天后無條件處理,不付任何費用。
3.收到基全水份不得超過13%全水分超出15%部分按百分比扣噸。
4.收到基低位發(fā)熱值，低于3600kcal/kg,甲方拒收。
八、數(shù)量計量。
以甲方地中衡稱量為準(zhǔn)，雙方共同監(jiān)磅，如需外委稱重，需有甲方、乙方共同監(jiān)磅，并在過磅章上簽字。
九、付款方式及時間。
經(jīng)驗收合格后，每5000噸結(jié)算一次，乙方按要求出具發(fā)票，按貨款的70%結(jié)算，供暖結(jié)束后壹個月內(nèi)結(jié)算尾款。
十、本合同如有變更，雙方另立補充條款。
十一、因本合同履行過程中發(fā)生爭議，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，依法向交貨所在地的人民法院起訴。
十二、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
委托方(以下簡稱甲方)：
受托方(以下簡稱乙方)：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公路法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、甲方相關(guān)管理制度以及其它有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，甲、乙雙方就甲方委托乙方煤炭外購等有關(guān)事宜協(xié)商一致，特訂立本合同，以資共同遵守。
一、煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：收到基低位發(fā)熱量不低于5300千卡/.千克，收到基全硫不高于1%，干燥無灰基揮發(fā)份不低于26%。
二、運輸方式：汽車運輸。
三、數(shù)量及交貨地點：
數(shù)量：不低于5000噸，以甲方到廠實收數(shù)量為準(zhǔn)。
交貨地點：甲方指定地點。
四、合同期限：
自合同簽訂之日起至07月31日，為期一個月。
五、計價與結(jié)算方式。
計價方式：按受到基低位發(fā)熱量計價，當(dāng)收到基低位發(fā)熱量在5300千卡/千克，每噸元，上下浮動為每100大卡/千克13元，收到基低發(fā)熱量在5000千卡/千克以下時，原則上不予結(jié)算。本合同約定價格包含煤炭采購、運輸、保險、管理、安全、利潤、風(fēng)險等一切費用。
結(jié)算方式：本月合同費用當(dāng)日結(jié)算。合同費用結(jié)算與支付，實行“兩票制”，按煤炭價款和煤炭運輸費用(按上述發(fā)熱量等級為310元/噸)額度，分別開具煤炭購銷發(fā)票和煤炭運輸發(fā)票。煤炭購銷發(fā)票由乙方開具正規(guī)增值稅發(fā)票;費用由甲方承擔(dān)。當(dāng)乙方未完成合同約定供煤量時，扣除雙方協(xié)定違約金。
六、雙方約定。
1、乙方應(yīng)按照甲方的日調(diào)運計劃，積極組織協(xié)調(diào)煤炭調(diào)運，確保甲方生產(chǎn)用煤需求。
2、乙方應(yīng)遵守甲方的《入廠煤驗收管理規(guī)定》(附后)和相關(guān)管理制度，甲方負(fù)責(zé)煤炭檢查、驗收、計量與化驗。
3、甲、乙雙方共同對采制樣過程進(jìn)行監(jiān)督，采制樣方式由甲方負(fù)責(zé)照顧相應(yīng)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，備查煤樣雙方共同封存，由甲方和乙方分別留存。
4、乙方對采購煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)，到廠煤質(zhì)熱值以甲方化驗為準(zhǔn)，乙方自主向物資采購部門詢問煤質(zhì)化驗結(jié)果，自煤炭運輸?shù)郊追津炇蘸笕罩畠?nèi)沒有提出異議的，視為認(rèn)可甲方化驗結(jié)果。
5、當(dāng)對甲方化驗結(jié)果有異議時，在上述約定時間內(nèi)書面向甲方提出復(fù)驗申請，甲、乙雙方另行商定復(fù)驗時間，共同將備查樣送往中平能化集團(tuán)質(zhì)檢中心化驗，當(dāng)化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差超過150大卡/千克時，以中平能化集團(tuán)質(zhì)檢中心化驗化驗結(jié)果為準(zhǔn)，化驗費用由甲方承擔(dān);當(dāng)化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差未超過150大卡/千克時，以甲方驗化驗結(jié)果為準(zhǔn)，化驗費用由乙方承擔(dān)。
6、乙方負(fù)責(zé)與運輸單位的協(xié)調(diào)，做好運輸車輛的組織、調(diào)運、路途監(jiān)管、運輸安全和管理工作，確保煤炭按合同約定足量調(diào)運。
7、運煤車輛進(jìn)廠后，甲方按規(guī)定組織驗收，不得無故扣押乙方運煤車輛，不得故意刁難運輸車輛人員，無正當(dāng)理由，不得拒絕驗收。
8、運輸途中因交通肇事、超限或其他原因所引起的一切糾紛、責(zé)任和費用一律由乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)。
七、違約責(zé)任。
1、乙方車輛進(jìn)入甲方廠區(qū)后，未遵守和執(zhí)行甲方有關(guān)各項管理制度、辦法和規(guī)定，甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定處理、處罰。
3、乙方應(yīng)確保合同約定煤炭指標(biāo)，當(dāng)收到基全硫當(dāng)月加權(quán)平均超過1%時，原則上不予結(jié)算;當(dāng)干燥無灰基揮發(fā)份當(dāng)月加權(quán)平均低于26%時，每低l%扣3元/噸，低于18%時，原則上不予結(jié)算。
八、安全管理。
1、乙方要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全管理上做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，確保安全運輸。
2、乙方應(yīng)按照相關(guān)法律、規(guī)則和要求，切實全面抓好車輛運輸安全管理工作，不得發(fā)生車輛、人身等各類各種安全事故，由此引起的一切責(zé)任、損失和糾紛，均由乙方承擔(dān)。
3、乙方在運輸工程中，因違反法律、法規(guī)、制度等規(guī)定受到的處理、處罰，均由乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)。
九、合同終止。
1、在合同有效期內(nèi)，甲、乙雙方不得無故終止合同，非常情況下，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。
2、在合同履行期間，如遇自然災(zāi)害等不可抗力因素，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，合同自行終止。
十、爭議。
雙方在合同履行過程中產(chǎn)生爭議時，首先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十一、其他。
1、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，或簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
3、本合同經(jīng)雙方簽字并加蓋公章后正式生效，至雙方履行完合同項目下所有責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)后，本合同自行終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤炭采購述職報告篇十九
采購煤炭是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，對于煤炭相關(guān)行業(yè)的企業(yè)來說，它直接關(guān)系到生產(chǎn)、運輸和成本等方面的因素。在過去的一段時間里，我有幸參與了煤炭的采購工作，并且積累了一些經(jīng)驗和體會。在此，我將通過以下的五個方面來分享我的心得體會。
第一、深入了解市場情況。首先，通過對市場的了解和研究，我們能夠了解煤炭的價格、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，這對于我們的采購工作來說至關(guān)重要。我們需要知道市場上供應(yīng)的煤炭的種類和質(zhì)量，以便確定我們需要采購的煤炭的規(guī)格和要求。此外，我們還需要了解市場價格的波動情況，以便在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行采購，獲取最佳的價格。
第二、建立合作關(guān)系。在采購過程中，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系是至關(guān)重要的。合作伙伴具備優(yōu)質(zhì)的煤炭供應(yīng)能力是我們順利完成工作的保障。我們可以通過參加行業(yè)交流會議、與其他企業(yè)共同合作等方式來建立聯(lián)系，以便能夠找到可靠的供應(yīng)商和質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭。
第三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炟浟鞒?。驗貨是確保煤炭滿足質(zhì)量要求的重要步驟。在驗貨過程中，我們需要仔細(xì)檢查煤炭的質(zhì)量、化學(xué)成分、水分含量等指標(biāo)。合格的煤炭應(yīng)該符合我們的要求，并且能夠滿足生產(chǎn)需求。此外，我們還需要對煤炭進(jìn)行抽樣檢測，以確保其質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
第四、合理的運輸安排。煤炭在采購?fù)瓿珊笮枰M(jìn)行運輸，因此合理的運輸安排對于保證煤炭的質(zhì)量和數(shù)量也是非常重要的。我們需要選擇適當(dāng)?shù)倪\輸方式和運輸工具，以便能夠在合理的時間內(nèi)將煤炭送達(dá)目的地。此外，我們還需要與物流公司進(jìn)行溝通，確保運輸過程的順利進(jìn)行。
第五、及時的結(jié)算與反饋。在采購工作完成之后，我們需要及時進(jìn)行結(jié)算和反饋。及時的結(jié)算可以保證供應(yīng)商的利益，同時也幫助我們更好地了解采購過程中的問題和不足，并及時進(jìn)行反饋和改進(jìn)。這樣，我們可以形成良好的溝通機制和合作模式，以便更好地推進(jìn)采購工作的高效進(jìn)行。
總結(jié)起來，采購煤炭是一項復(fù)雜但又非常重要的工作。只有深入了解市場情況、建立合作關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炟浟鞒獭⒑侠淼倪\輸安排以及及時的結(jié)算與反饋，我們才能夠順利地完成采購工作，保證企業(yè)的正常運營與發(fā)展。通過我的工作經(jīng)驗和體會，我相信我們可以在煤炭采購方面取得更好的成果。
煤炭采購述職報告篇二十
20xx年，我擔(dān)任開拓三區(qū)黨支部書記職務(wù)，一年來，按照公司部署，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合單位實際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心開展思想政治工作，加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，推進(jìn)培塑、高模工作和準(zhǔn)軍事化管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工又好又快的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：
一、促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，當(dāng)好安全生產(chǎn)領(lǐng)路人。
今年公司提出要把安全統(tǒng)領(lǐng)意識內(nèi)化于心，外顯于形，絕不允許任何時間、任何地點、任何人產(chǎn)生安全思想上的懈怠，切實把安全統(tǒng)領(lǐng)觀落實到生產(chǎn)組織的全過程。自己作為一名基層正職深感責(zé)任重大，抓好管理和操作層的思想觀念轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，開展針對性安全教育是當(dāng)務(wù)之急。班前會和周一安全活動是安全宣傳教育的主陣地，自己通過區(qū)安全辦公會反復(fù)提要求，日常檢查等途徑，促使值班盯崗干部精心準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程，進(jìn)行理念宣灌，將班前會、周一安全活動的質(zhì)量和效果納入?yún)^(qū)安全辦公會講評內(nèi)容，提高了安全教育的效果，安全統(tǒng)領(lǐng)觀日益深入人心。以職工作業(yè)現(xiàn)場為陣地，應(yīng)用安全標(biāo)識270多塊，發(fā)揮安全導(dǎo)入要素的引領(lǐng)作用，布置體現(xiàn)安全統(tǒng)領(lǐng)觀主題和展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌的圖畫30多幅，宣傳牌板120多塊，著眼引導(dǎo)員工形成安全心理共鳴，自覺規(guī)范作業(yè)行為。本著高標(biāo)準(zhǔn)、低投入的原則，對管線吊掛、軌道等環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，實施工作面亮化工程，創(chuàng)建-600東上倉二部皮帶巷安全文化巷道和-850電車房安全文化部位，為員工積極投身安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。
二、強化現(xiàn)場管理，當(dāng)好安全生產(chǎn)把關(guān)人。
打鐵先要自身硬，副職看正職，群眾看干部。我把樹立管技人員良好形象作為帶好職工隊伍的`一項重要內(nèi)容，深化“制度執(zhí)行沒有任何借口，命令服從沒有任何理由”的思想，以真抓、實干、嚴(yán)管為內(nèi)容，按照公司要求帶頭，發(fā)揮表率作用，認(rèn)真做好帶班盯崗工作，提高動手能力，現(xiàn)場及時解決安全生產(chǎn)中的安全隱患、習(xí)慣性違章等實際問題，首先抓班子、抓班組長以上管技人員，組織推動每旬一次的區(qū)管技人員全方位安全質(zhì)量綜合檢查制度，帶領(lǐng)全體管技人員下小班，盯全過程，按照規(guī)程措施、質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)、開拓線工程質(zhì)量管理考核辦法、運輸管理規(guī)范補充規(guī)定和開拓線推行班中炮會議紀(jì)要等內(nèi)容，上尺上線上設(shè)備，從嚴(yán)從細(xì)開展自查，對查出的問題，運用系統(tǒng)追問導(dǎo)入要素，由淺入深，由表及里查找根源，在現(xiàn)場以三定的形式責(zé)成專人限期解決，按照“動態(tài)檢查、動態(tài)考核”的原則，采取現(xiàn)場打分、月累計平均分考核，與班組和職工收入掛鉤。這一方法不僅加強了干部作風(fēng)建設(shè)，還迅速提高管技人員獨立工作能力和協(xié)調(diào)配合能力。班隊長的使用和管理是隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。今年我區(qū)按照安全統(tǒng)領(lǐng)觀強不強，安全管理規(guī)范不規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，加強了班隊長的考核，先后調(diào)整了6名班隊長，提高了安全工作的執(zhí)行力。在下井盯崗過程中，發(fā)現(xiàn)在運輸和頂板管理環(huán)節(jié)，職工不規(guī)范行為發(fā)生率高，除了進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，還靠上去做思想工作，現(xiàn)場一對一幫教，重點抓了班隊長違章指揮和違章作業(yè)，收到了事半功倍的效果。
三、加強區(qū)科班子建設(shè)，提升班子的整體功能。