我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇一
同志們：
下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，主要講以下幾個(gè)方面的問題：
一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問題
股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權(quán)式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了，針對(duì)這種情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用?？梢赃@樣說，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上，而對(duì)企業(yè)機(jī)制建設(shè)和細(xì)節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營班子，現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠，未能達(dá)到預(yù)期的效果。我們實(shí)行授權(quán)經(jīng)營與分級(jí)管理的目的，就是要明確和細(xì)化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責(zé)任，形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車間、班級(jí)的層次清晰的管理體系，各負(fù)其責(zé)，各司其職，一級(jí)抓好一級(jí)，一級(jí)管住一級(jí)，把股份公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。
我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說，如果我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)問題上都處理的很到位，完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的，“認(rèn)真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個(gè)道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度，把細(xì)節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感，把企業(yè)經(jīng)營管理推向更高的境界。
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問題
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來的市場競爭能力。今年我們將加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”，提升“五種能力”。
第一，理清經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。
人們常說：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán)，發(fā)揮決策中心和利潤中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級(jí)經(jīng)營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，其次要能靜下心來，認(rèn)真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關(guān)注國家對(duì)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場信息，采取措施解決市場信息不對(duì)稱的問題，制訂切實(shí)有效的對(duì)策和辦法，提高市場開發(fā)的成功率;另一方面，要認(rèn)真研究每一個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)形式，提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。
第二，提高管理者水平，做一個(gè)精益求精的執(zhí)行者。
企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。要做一個(gè)合格和稱職的管理者，就要做一個(gè)有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時(shí)間多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，充實(shí)自己，要養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說過“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是我們每一個(gè)管理干部的第一要?jiǎng)?wù)，要做到這一點(diǎn)，就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會(huì)做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領(lǐng)導(dǎo)人;第三，要在內(nèi)部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)，學(xué)會(huì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧，善于運(yùn)用成本核算與管理的手段經(jīng)營企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營水平能否再進(jìn)一步提高，能否實(shí)現(xiàn)新的突破，首先是這個(gè)公司的經(jīng)營班子是否有決心提高管理水平，他們對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)越深刻，他們的行動(dòng)、計(jì)劃和采取的措施也就會(huì)越有力越有效，也就是說你給自己的目標(biāo)定的有多高，將來你可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就會(huì)有多高，這就好比爬山，如果你把目標(biāo)定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如果你把目標(biāo)定在半山腰上，那么你可能永遠(yuǎn)只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。
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集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇二
再過幾天，就是“五一”國際勞動(dòng)節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計(jì)，意義重大。這對(duì)于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!
剛才,與會(huì)各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問題：
一、20××年全公司工作簡要回顧
去年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個(gè)新水平、構(gòu)建了四個(gè)新亮點(diǎn)。
十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團(tuán)公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關(guān)。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對(duì)外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價(jià)格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費(fèi)用3.63億元后，實(shí)現(xiàn)利潤5.25億元。八是項(xiàng)目投資創(chuàng)出新水平。集團(tuán)公司投入建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元(不含購房補(bǔ)貼)，增幅16.8%。 總起來說，20××年是集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)的一年，是職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級(jí)勞模拼搏實(shí)干，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向全公司各級(jí)勞模表示衷心的感謝!
在看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報(bào)遲報(bào)事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目沒有完成計(jì)劃。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高，非煤項(xiàng)目效益不好;資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運(yùn)作程序上存在一些問題。四是集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。
二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展
今年是我國改革開放三十周年，是集團(tuán)公司改制十周年，也是集團(tuán)公司負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。
今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，突出體制機(jī)制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進(jìn)“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號(hào)、楊營、陳蠻莊三對(duì)新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運(yùn)營五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵(lì)符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場堅(jiān)定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時(shí)期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強(qiáng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力和開展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營、會(huì)管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。
二要積極維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅(jiān)定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級(jí)勞模要積極支持和參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革，努力維護(hù)全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要正確對(duì)待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)改革的思想承受力。結(jié)合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認(rèn)真加以整改;并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項(xiàng)義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團(tuán)公司改革不斷深化和發(fā)展。
四要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級(jí)不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅(jiān)持不懈地參與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛參加各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)肥礦企業(yè)精神，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境
同志們，在新的形勢任務(wù)面前，希望各級(jí)勞模要以貫徹落實(shí)黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
董事長在xx公司實(shí)習(xí)生培訓(xùn)會(huì)議上的講話（集團(tuán)公司）
同學(xué)們好：
我是xxx的xx。很高興在這里和大家交流，看到你們，就對(duì)xxx更充滿了希望。我今天為大家講的題目叫：“青年人的成長之路”。題目很大，如何說起呢？在這里，我想和大家分享三點(diǎn)：
第一點(diǎn)時(shí)代與個(gè)人成長的關(guān)系，目前努力提升個(gè)人綜合價(jià)值是最重要的。
一、我們先說戰(zhàn)爭年代，抗戰(zhàn)時(shí)期著名的航校的英雄勇士、才俊們?yōu)閲⒂芦I(xiàn)身的故事大家都知道，他們大都是出身名門，這些帥氣的小伙子們，有的是富家子弟，有的是官宦之后，更有書香門第、大學(xué)校長之子，他們每個(gè)人都完全可以不去當(dāng)有去無回的飛行員，但他們都堅(jiān)定地選擇了保衛(wèi)祖國
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，視死如歸地與日寇強(qiáng)大的空軍決一死戰(zhàn)，獻(xiàn)出了自己年輕的生命。
二、接著說1978至2018年代，40年的改革開放，國家經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，一部分人先富起來，打破貧窮主義大鍋飯；有許多人下海經(jīng)營，出現(xiàn)了民營企業(yè)家；青年學(xué)生們“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，參加高考。學(xué)而優(yōu)則仕，學(xué)而優(yōu)則商。
或者躺平；或者努力工作；或者在xxx好好學(xué)習(xí)好好工作，之后到更大的平臺(tái)；或者找個(gè)好的男朋友、女朋友，共享幸福生活；或者創(chuàng)業(yè)，等等，選擇很多，都是可以的（笑）。
我相信大家不會(huì)選擇“躺平”，在這里我先講講創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是可以選的道路，但是大家剛出校門，要慎重，需要做swot分析。
我想講的是，對(duì)于將來的選擇，我們要做自我分析。現(xiàn)在我們既然來了，到了xxx，應(yīng)該怎么做。
xx行業(yè)發(fā)展的趨勢跟其他行業(yè)一樣，是馬太效應(yīng)，或者說越來越頭部化，全球都是一樣的。但是，是不是中小券商就沒有機(jī)會(huì)了？不是。大醫(yī)院也有小大夫，小醫(yī)院也有好大夫。中小券商走對(duì)了道路，完全可以“逆襲”。
那么我們?cè)撛趺崔k？特別是青年人個(gè)人該怎么辦？
我們要從更高的高度看問題——這個(gè)時(shí)代的個(gè)人最佳成長路徑選擇。日本著名企業(yè)家佐藤航陽寫了本書叫《財(cái)富的未來》。我強(qiáng)烈建議大家去看一看。書中大膽預(yù)言：“個(gè)人的價(jià)值將取代金錢，成為新的財(cái)富形式”、“和現(xiàn)代知識(shí)爆炸相同，未來也會(huì)發(fā)生金錢爆炸”。將來人們不會(huì)像現(xiàn)在這樣認(rèn)為金錢非常珍貴。什么意思呢？錢不值錢了，個(gè)人的特質(zhì)、水平、價(jià)值，要比金錢更值錢。
你們不要覺得我講的是虛的大道理，我特別認(rèn)同這個(gè)道理，要突破“內(nèi)卷”和“躺平”的時(shí)代，就得努力提升個(gè)人的自我價(jià)值和集體價(jià)值，這樣才能立于不敗之地，這也是價(jià)值主義與資本主義的區(qū)別。
這是我要跟大家分享的第一點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)代，最重要的是努力提升個(gè)人的綜合價(jià)值。
第二點(diǎn)給自己樹立一個(gè)或多個(gè)標(biāo)桿或榜樣。
建議大家給自己樹立標(biāo)桿、榜樣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀范例，向正能量看齊。有的青年人，特別是95后，00后，說我不學(xué)別人，我要做獨(dú)特的我自己。沒問題，我認(rèn)同。即便要做獨(dú)特的自己，也可以從多角度、多方面去看并學(xué)習(xí)別人的長處。
奧運(yùn)會(huì)上，好多運(yùn)動(dòng)員讓人感動(dòng)。
如蘇炳添。大家都知道東亞黃種人在短跑、力量方面，都不占優(yōu)。蘇炳添克服先天劣勢，經(jīng)過技術(shù)訓(xùn)練，讓黃種人第一次站到百米的決賽上。不管名次是第5名還是第6名，都是杰出的英雄！
如蘆玉菲。女子體操團(tuán)體決賽中，從雙杠上重重摔倒在地，強(qiáng)忍著疼痛站起來，說了一句“我可以再翻嗎”，看得我眼淚都要流下來。強(qiáng)忍疼痛，不在乎成績和輸贏，只為了完成比賽，很偉大。
如楊倩。射擊比賽獲勝后比了一個(gè)“心”。這個(gè)比心，代表了中國人巨大的友善、可愛和自信。這是從心里體現(xiàn)出來的友善。中華民族是一個(gè)禮貌、充滿愛心的民族，是一個(gè)偉大的民族，這么一個(gè)比心的動(dòng)作，更能為我們?cè)谌澜缱龊眯麄鳌?BR> 如孫一文。父親病危，收到通知書時(shí)，她很想去看看，但因?yàn)橛袊邑?zé)任在身，她還是選擇留下，繼續(xù)比賽。在比賽中她“一劍封喉”，贏得了金牌。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)她拿著花去碰亞軍和季軍的花，還拉他們到冠軍臺(tái)上來拍照，這又是中國大國風(fēng)范的體現(xiàn)，中國人友善、大氣的體現(xiàn)。這是真正的奧運(yùn)精神。
我們那個(gè)年代的人欣賞電視劇《亮劍》，崇尚亮劍精神。
我從業(yè)經(jīng)歷中，許多領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下屬，也包括我的女兒，在許多方面都是我的榜樣，我跟他們學(xué)了很多。也是這些點(diǎn)滴的學(xué)習(xí)積累，才讓我有了一些小小的進(jìn)步，少走了很多彎路。
這是我要跟大家說的第二點(diǎn)，給自己樹立一個(gè)標(biāo)桿、或多個(gè)榜樣，向正能量的人看齊，人都有長處，也都有短處，多看別人的長處，多看自己的短處。
第三點(diǎn)如何開啟xx從業(yè)工作？
進(jìn)入了資本市場，開始工作要注意的要點(diǎn)是什么？怎樣開始工作？就像我們進(jìn)入大學(xué)，如何開始學(xué)習(xí)和生活一樣。
我建議：首先，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，還要時(shí)刻反省自身的不足。你要真正做到不斷的要求自己做到，你就會(huì)真的做到，要有自驅(qū)力。個(gè)人價(jià)值提升了，你就比金錢值錢了。金錢在貶值，你在增值。
其次，全面學(xué)習(xí)和專業(yè)化提升綜合能力，提升綜合價(jià)值。
第一，從xx、基金和期貨行業(yè)來說，對(duì)宏觀、行業(yè)和公司的研究要非常重視，這是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。無論是干什么工作，是進(jìn)入研究所，還是做銷售交易，還是干投行，還是做財(cái)富管理，或是進(jìn)入中后臺(tái)，這些都是通用的。另外，研究所是一個(gè)xx公司的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、輸送庫。
第二，在研究的基礎(chǔ)上，要盡力去掌握和熟悉投行業(yè)務(wù)。包括企業(yè)股權(quán)、債券融資業(yè)務(wù)、以及含金量很高的財(cái)務(wù)顧問和收購兼并業(yè)務(wù)。包括ipo、再融資、a股、新三板，將來還會(huì)做到跨境的國際業(yè)務(wù)。毛主席說過，你們是八九點(diǎn)鐘的太陽，世界是你們的。
第三，了解二級(jí)市場投資業(yè)務(wù)（包括資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)）。這是一個(gè)理論與實(shí)際、社會(huì)與政治經(jīng)濟(jì)、人性與心理的綜合復(fù)雜因素交織在一起的一個(gè)市場，甚至還是正義與邪惡交織在一起的大戰(zhàn)場，是一個(gè)千姿百態(tài)的大市場和大熔爐。
第四，提高綜合能力，建立全面的知識(shí)體系。除了上述三點(diǎn)，還要熟悉其它金融產(chǎn)品和業(yè)態(tài)，如衍生品、銀行、保險(xiǎn)、信托等，為客戶提供優(yōu)質(zhì)貼心的財(cái)富管理服務(wù)，讓客戶賺錢或者讓客戶滿意。當(dāng)然，任何時(shí)候絕對(duì)不要忘記，牢牢記住合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制是我們的底線。
第五，找到自己最優(yōu)的從業(yè)路徑。青年從業(yè)者進(jìn)入xx公司的最佳路徑：研究－投行－投資－財(cái)富管理－分支機(jī)構(gòu)管理者－md－副總裁－總裁－董事長。還可以是更偉大的棟梁，如財(cái)政部長、人行行長。
最后，無論在何崗位，都要全面發(fā)展，提高綜合素質(zhì)。既要精通所在崗位、部門和業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)，把自己培養(yǎng)成專家，還要盡力的全面學(xué)習(xí)，提升綜合能力，力求通曉行業(yè)，提高全面素質(zhì)，既做專才又做通才。全面素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)的，還要按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。同時(shí)希望大家要情商智商皆高，全面發(fā)展，不要“偏科”。
最后總結(jié)一句話：生活不止眼前的茍且，要有遠(yuǎn)方和詩，還要有小米和枸杞。
作為董事長，除了肩負(fù)著大家工作提升、價(jià)值發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)以外，還要讓大家有滿意的收入，好比能吃上優(yōu)良的小米和枸杞。
謝謝大家。
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識(shí)培訓(xùn)也暫時(shí)告一段落，趁這次機(jī)會(huì)我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對(duì)這次培訓(xùn)的一些體會(huì)，同時(shí)并就做好近期工作再強(qiáng)調(diào)、再安排。
xx月份以來，管理知識(shí)培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了x期。在四季度各項(xiàng)工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。從當(dāng)前干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)到了需要提升的時(shí)候，目前還有一些同志，知識(shí)面還不夠?qū)挘曇斑€不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)，xx今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需要懂經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型干部；另一個(gè)方面，前期，我安排xx、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，用兩個(gè)月時(shí)間，進(jìn)行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認(rèn)為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯(cuò)，但xx的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動(dòng)，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此次管理知識(shí)培訓(xùn)的一個(gè)初衷。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對(duì)單位存在的問題進(jìn)行整改，也算達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。
這次培訓(xùn)我也是相繼聽了幾節(jié)課，一些班子成員也全程參與了培訓(xùn)，私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導(dǎo)干部及授課老師們進(jìn)行了交流，有幾點(diǎn)體會(huì)：一是此次培訓(xùn)組織的還是比較好的。當(dāng)前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個(gè)月時(shí)間，舉辦此次培訓(xùn)班，是下了很大決心的。在培訓(xùn)過程中沒有公務(wù)在身的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層單位黨政負(fù)責(zé)人做到了全程參與，起到了良好的示范帶頭作用。同時(shí)，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次x期培訓(xùn)，共計(jì)xxxx余人參加，基本實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。黨委組織部、綜合辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營運(yùn)行部、紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓(xùn)班提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，保證了我們這期培訓(xùn)班取得了圓滿成功。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。此次培訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力提升、財(cái)務(wù)知識(shí)、法務(wù)知識(shí)、合同管理、招投標(biāo)管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進(jìn)行了反復(fù)的溝通，最終確定了xx位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進(jìn)行授課，他們有高等學(xué)府的教授，有行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人員、有知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師。就培訓(xùn)效果而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學(xué)到了知識(shí)、找到了方法。可以說，這次培訓(xùn)是一次層次比較高、效果比較好的培訓(xùn)。三是此次培訓(xùn)學(xué)風(fēng)比較好。此次培訓(xùn)基本都安排在了周六進(jìn)行，參訓(xùn)人員能夠克服工作疲憊，認(rèn)真聽課、認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，大家這種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，這種刻苦學(xué)習(xí)的精神，值得肯定。課后在和教授交流時(shí)，普遍反映，這次培訓(xùn)xx的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀(jì)律非常好，聽課也都非常認(rèn)真，得到了專家教授們的高度認(rèn)可，展示出了xx公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的良好形象。
學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，永遠(yuǎn)沒有結(jié)業(yè)，本次培訓(xùn)只是暫告一階段，公司黨委將按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓(xùn)。明年，將有意識(shí)的安排一些人員到高校進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步健全知識(shí)體系，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫情和國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，今年前幾個(gè)月煤炭銷量和售價(jià)都比較低，經(jīng)營形勢十分被動(dòng)，特別是進(jìn)行x月份受xx違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是xx的利潤大戶，每年的利潤貢獻(xiàn)都在x個(gè)億左右，對(duì)咱們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對(duì)咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈?zhǔn)执嗳?，從咱們的工資拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時(shí)撥付，大家都能感受到，xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們xx的干部職工思想沒有亂、隊(duì)伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展的基本盤沒有變，在困難面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑強(qiáng)拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn)出難中有進(jìn)的態(tài)勢。雖然難，但工作還在繼續(xù)往前推進(jìn)，也取得了一定的成效，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。我也堅(jiān)信，只要咱們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊(yùn)還在，只要我們x萬名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅(jiān)，我堅(jiān)信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標(biāo)，打造出一個(gè)嶄新的xx，困難是暫時(shí)的，困難終究會(huì)過去，進(jìn)入xx月份以后，隨著市場的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅提升，虧損局面得到一定程度的遏制，呈現(xiàn)出積極向好的趨勢。再過半個(gè)月時(shí)間，就要迎來2021年，為實(shí)現(xiàn)2020年完美收官，做好年末歲初工作，有幾項(xiàng)工作我再強(qiáng)調(diào)一下。
一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全底線
關(guān)于安全工作公司和各單位開的會(huì)比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實(shí)，安排再多，不抓落實(shí)就等于“零”。臨近年底各類安全檢查多、考核多、會(huì)議多，各項(xiàng)工作千頭萬緒，大家必須保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大膽，不能搶進(jìn)度，不能搶進(jìn)尺，不能搶產(chǎn)量，堅(jiān)決確保安全萬無一失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實(shí)下沉，要將安全責(zé)任下沉到每一個(gè)安全單元，每一個(gè)崗位職工；要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)的防控和安全隱患的排查治理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。剛剛，我見了xx省煤監(jiān)局的劉局長，劉局長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進(jìn)行一次安全大排查，對(duì)安全重大隱患進(jìn)行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗(yàn)收，自己銷號(hào)，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對(duì)安全規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決落實(shí)。近期，xx局長和xxx局長對(duì)安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對(duì)問題的處理也越來越嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時(shí)調(diào)整思路，絕對(duì)不能再蠻干。xx月xx日，xx能源印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是xx能源新班子上任后出臺(tái)的第一個(gè)文件，對(duì)今冬明春安全工作進(jìn)行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)真落實(shí)。
二、認(rèn)真謀劃好2021年工作，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對(duì)一年來各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，逐項(xiàng)對(duì)照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗(yàn)在哪哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上；謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會(huì)、務(wù)虛會(huì)，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細(xì)，把推動(dòng)工作的機(jī)制定到位，到明年還有半個(gè)月的時(shí)間，各單位要早謀劃、早行動(dòng)、確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。關(guān)于xx公司明年工作，公司黨委正在認(rèn)真謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取公司機(jī)關(guān)各部室明年工作計(jì)劃匯報(bào)。總體上，2021年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個(gè)翻身仗。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上，xx的效益必將會(huì)有較大的提升，所以說，明年一定要在管理上下功夫，堅(jiān)決向管理要效益。在管理上，2021年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機(jī)關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊(duì)，個(gè)人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)。同時(shí)，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，就是要通過精細(xì)化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場化管理。從當(dāng)前內(nèi)部市場化管理建設(shè)情況來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導(dǎo)致基層區(qū)隊(duì)要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。2021年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴(kuò)面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點(diǎn)，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，核算一定要及時(shí)，讓職工知道自己的勞動(dòng)成果所得。這里，我再強(qiáng)調(diào)下，明年工作的工資政策要也要根據(jù)當(dāng)前形勢進(jìn)行調(diào)整，最近集團(tuán)公司出臺(tái)了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定，把一些權(quán)力下放給二級(jí)單位，尤其是資
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，工資政策必須進(jìn)行改革，公司正在進(jìn)行謀劃，一個(gè)是“誰掙錢、誰來花”，工資發(fā)放不再搞“齊步走”，你單位賬戶上有錢，你就可以及時(shí)發(fā)工資，效益好就多開，效益差就少開；對(duì)虧損企業(yè)，明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資，其他人員的工資不再保證，這些人員的工資就是靠你單位通過降本增效、扭虧增盈自己掙。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。同時(shí)，要突出增量工資、增量考核，在考核指標(biāo)的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上年度比有沒有增量，本年度指標(biāo)完成情況比上年度還差，利潤比上年度還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。另外還要看計(jì)劃有沒有增量，對(duì)增量部分一律采取利潤分成，可以拿出xx％－xx％進(jìn)行共享，這xx％－xx％可以拿出一定比例對(duì)班子成員進(jìn)行激勵(lì)分配，目的就是全面樹立效益理念。同時(shí)，在考核上必須突出剛性考核。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅(jiān)決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實(shí)不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個(gè)理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機(jī)制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機(jī)制上。三是要提效率、提效益。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進(jìn)行提升，沒有效率各項(xiàng)工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實(shí)樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點(diǎn)，你就去挖潛，哪些是失血點(diǎn)你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場化，提效率，最終實(shí)現(xiàn)增加效益的目的。該到咱們練內(nèi)功、降成本、強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛的時(shí)候了。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。該授放的權(quán)利必須授放到位，2021年，將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，激發(fā)基層單位主動(dòng)性、自覺性，激活基層活力；在法人治理上要進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于合資企業(yè)按照《公司法》和《公司章程》進(jìn)行管理，該配的人給你配到位，雙方共同承擔(dān)責(zé)任；對(duì)改制企業(yè)，也不能大包大攬，要分灶吃飯，無論是干部任免權(quán)、物資采購權(quán)、銷售權(quán)都要下放，讓這些單位自己去闖市場，對(duì)有能力創(chuàng)收的單位，特別是基層礦廠，明年可以為你們辦理一個(gè)創(chuàng)收賬戶，對(duì)外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng)營性的，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，可以拿出xx％隨時(shí)啟用，隨時(shí)增加預(yù)算、隨時(shí)調(diào)整預(yù)算，給大家一個(gè)資金的自主權(quán)。在三項(xiàng)制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。
三、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)工作高質(zhì)量
一是要做好***五中***精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，這是一項(xiàng)政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好***五中***精神宣講工作的通知》，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排，相關(guān)部門要抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)***五中***精神關(guān)鍵要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當(dāng)前開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，用***五中***的精神來指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動(dòng)。“兩心兩力”活動(dòng)是省委省政府改革脫困組進(jìn)駐xx能源后開展的重要工作，這項(xiàng)工作不能有頭無尾，要常抓不懈，通過抓“兩心兩力”，在廣大干部職工中營造出學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍，用“兩心兩力”推動(dòng)改革脫困措施落實(shí)。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各級(jí)黨組織要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，抓好落實(shí)，以堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的奮斗精神，全力實(shí)現(xiàn)“打造新xx”目標(biāo)。一要轉(zhuǎn)變觀念。xx月以來，集團(tuán)公司相繼將銷售、采購、干部、用工等管理權(quán)限下放，隨著改革向縱深推進(jìn)，集團(tuán)公司在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，必定會(huì)進(jìn)行更大力度的授放權(quán)，權(quán)力下放給我們，我們要接得住、用得好，權(quán)利下放給咱們也意味著把責(zé)任也交給了咱們，比如工資發(fā)放，集團(tuán)公司不再像之前全面兜底，就工資來說，最近一段時(shí)間，我和財(cái)務(wù)上研究討論資金問題是最多的，權(quán)利沒下放前，你有問題，你可以向集團(tuán)公司反映，現(xiàn)在集團(tuán)公司不再歸集資金，xx以后就是自己掙錢養(yǎng)活自己，基層單位也是一樣自己掙錢，養(yǎng)活自己。這個(gè)時(shí)候還抱有幻想肯定是不行的，xx的事情必須靠我們xx人自己干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把xx的事情辦好。二要提振信心。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。2021年是中國******建黨一百周年，各級(jí)黨組織要認(rèn)真謀劃慶祝建黨一百周年系列活動(dòng)，以此為契機(jī)，宣傳主旋律，傳播正能量，切實(shí)以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)、引領(lǐng)、鼓舞、帶動(dòng)xx廣大干部職工，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚力量，增強(qiáng)信心，打贏打好改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)，廣大黨員干部要踐行入黨誓詞，站在無愧于組織的重托、職工群眾的信任和期盼的高度，銳意進(jìn)取，奮勇爭先，廣大黨員干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作說了算，工作是檢驗(yàn)干部是否擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?，要采取一切措施?shí)現(xiàn)2021年起好步，開好局，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。四是切實(shí)做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時(shí)期，債務(wù)化解的緊要關(guān)頭，穩(wěn)定工作極其重要，穩(wěn)定工作的難度也在加大，對(duì)待穩(wěn)定工作也像對(duì)待安全工作一樣，采取有力的措施，確保穩(wěn)定。要穩(wěn)安全。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬無一失；要穩(wěn)人心。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢，想盡一切辦法維護(hù)職工合法權(quán)益，不能因?yàn)槔щy，把職工利益拋在腦后；要穩(wěn)職工隊(duì)伍。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放；要穩(wěn)運(yùn)行。要抓住當(dāng)前市場有利時(shí)期，多增盈增效，經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)住了，企業(yè)發(fā)展的基本盤就穩(wěn)住了；要穩(wěn)信訪。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。各單位一定要管好自己的人，看好自己的門，決不能出現(xiàn)信訪穩(wěn)定事件，對(duì)正在開展的改革脫困、債務(wù)化解抹黑添亂，決不能因?yàn)樾旁L穩(wěn)定的問題影響當(dāng)前來之不易的良好局面。
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
董事長在2021年公司工程項(xiàng)目管理會(huì)議上的講話(集團(tuán)公司)
剛才xx總向大家介紹了省審計(jì)組對(duì)我公司項(xiàng)目管理工作提出的問題以及實(shí)際情況。主要問題有三項(xiàng):一是投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題二是項(xiàng)目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題;三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。
這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計(jì)、檢查中給平臺(tái)公司拖后腿。
關(guān)于部分項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項(xiàng)目缺投標(biāo)業(yè)績、缺項(xiàng)目專業(yè)人員、自身不符合投標(biāo)要求，通過組織聯(lián)合體投標(biāo)的方式中標(biāo)。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實(shí)，這個(gè)問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。
首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理其次要明確，我們是有實(shí)力的國企，成立一年多以來已實(shí)現(xiàn)利潤xxx多萬元，完全有實(shí)力推行規(guī)范管理。
昨天我們?nèi)w加班把辦公xx搬到了x樓，已經(jīng)成立的法務(wù)部、經(jīng)營部、成本部、設(shè)計(jì)資質(zhì)籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進(jìn)一步優(yōu)化。
項(xiàng)目管理班子要進(jìn)一步充實(shí)，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實(shí)到位，依法依規(guī)配備項(xiàng)目管理班子、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。
目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員，要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資，切實(shí)落實(shí)公司對(duì)工地的管理和監(jiān)督，落實(shí)勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險(xiǎn)一金、沒有節(jié)假日工資的概念;二是要做到靈活用工，引進(jìn)人才。因人因崗根據(jù)市場行情定薪，能進(jìn)能出、能上能下，因才定崗，提高對(duì)專業(yè)人才的吸引力;三是要堅(jiān)守國企利益，不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負(fù)擔(dān)，具體措施是在合同或招標(biāo)文件中明確約定在合同價(jià)(招標(biāo)價(jià))外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分?jǐn)?，公司在管理費(fèi)外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負(fù)擔(dān)。四是勞務(wù)合同人員和勞動(dòng)合同人員同崗?fù)瑱?quán)，都是公司員工，勞務(wù)合同人員依法參加公司工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)組織和黨組織和相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。
公司根據(jù)項(xiàng)目管理班子需要和實(shí)際情況，組建項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部在公司設(shè)辦公機(jī)構(gòu)、在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)辦公機(jī)構(gòu)。目前根據(jù)公司實(shí)際專業(yè)人員情況設(shè)置x個(gè)項(xiàng)目管理部，每個(gè)項(xiàng)目管理部配備相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員等全套項(xiàng)目管理班子，對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目履行相應(yīng)的法定崗位責(zé)任。確保所有工程項(xiàng)目以“直營式管理+勞務(wù)分包(專業(yè)分包)”的規(guī)則實(shí)施，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
辦公xx工作要減負(fù)，人員要加強(qiáng)。今后辦公xx工作主要是組織、協(xié)調(diào)、督辦、辦文、辦事、辦會(huì)和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務(wù)工作人員后，黨群工作也要獨(dú)立出來。檔案工作要集中時(shí)間、集中力量實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。成立法務(wù)部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動(dòng)爭議、訴訟、法律事務(wù)工作由法務(wù)部負(fù)責(zé)。成本部負(fù)責(zé)對(duì)接預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)和結(jié)算審核等工作。經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)接招投標(biāo)、集中采購工作和資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)工作。財(cái)務(wù)部在近期按“責(zé)權(quán)發(fā)生制”原則加班處理好財(cái)務(wù)帳后，立即落實(shí)分項(xiàng)目核算工作，必須做出一套明白賬。三個(gè)項(xiàng)目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財(cái)務(wù)部、辦公xx報(bào)送項(xiàng)目資料和數(shù)據(jù)，自覺落實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的要求。設(shè)計(jì)資質(zhì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公xx掛牌成立后，由經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部配合，依法申辦設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員社保，確保x月份如期完成設(shè)計(jì)資質(zhì)增項(xiàng)目標(biāo)，按xxxx年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把xx公司建設(shè)成為全市第一家設(shè)計(jì)施工總承包公司!
對(duì)審計(jì)工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進(jìn)行了自查，我們自查認(rèn)為不存在違法違紀(jì)問題并向?qū)徲?jì)組、巡查組進(jìn)行了有效的溝通，目前相關(guān)問題均已得到認(rèn)可或初步認(rèn)可;二是向區(qū)紀(jì)委上報(bào)了對(duì)我公司審計(jì)問題進(jìn)行徹查的申請(qǐng);三是要認(rèn)真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學(xué)的做法，導(dǎo)致審計(jì)能提出質(zhì)疑?認(rèn)真反思后，認(rèn)為是科學(xué)合理的做法，該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，大家應(yīng)該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對(duì)父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個(gè)人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個(gè)老頭看見了，感嘆世風(fēng)日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個(gè)婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知?jiǎng)傋咭欢温?，又有人說，兩個(gè)人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易，經(jīng)營好不容易，我們?cè)诮?jīng)營中要有自信、有定力，不違法、不違紀(jì)又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅(jiān)持，“法無禁止即可為”。企業(yè)搞經(jīng)營，如果時(shí)時(shí)處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點(diǎn)點(diǎn)，那就搞不了經(jīng)營，就會(huì)出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點(diǎn)下把驢子抬上走的荒謬結(jié)果。但是我們也確買有個(gè)科學(xué)、個(gè)合埋的做法，妥再過則喜，立立改，既妥堅(jiān)持依法依規(guī)，又要科學(xué)有效。要堅(jiān)持“管理為經(jīng)營服務(wù)”的基本原則，不能把管理和經(jīng)營對(duì)立起來，不能把規(guī)范和效率對(duì)立起來。不能因?yàn)槿藛T不足而隨意進(jìn)人，導(dǎo)致人浮于事，不能因?yàn)橐?guī)范管理而機(jī)制僵化，導(dǎo)致喪失效率。
最后我要說明的是，企業(yè)不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發(fā)展方向一定是能進(jìn)能出、能上能下，具體到個(gè)人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業(yè)發(fā)展大的方向上一定是管理越來越科學(xué)、經(jīng)營越來越高效!
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各分公司、大區(qū)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、同志們：
我們醞釀了長達(dá)半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個(gè)盼望已久的積極的工作成果，同時(shí)也是一個(gè)謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹(jǐn)代表總部向參會(huì)的全體同志以及仍然堅(jiān)守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。
古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點(diǎn)意見：
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進(jìn)劑
在不到一年的時(shí)間里，在大家的共同參與與見證之下，*的遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績成果、管理水平，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們提前一個(gè)季度完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，還有兩個(gè)月時(shí)間，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將超額實(shí)現(xiàn)，我們將創(chuàng)造*歷史上的最好成績；
我們提出了上市構(gòu)想，理出了落實(shí)清單，制訂了路線圖和時(shí)間表，并著手進(jìn)行股份制改造，組織架構(gòu)變革，重資產(chǎn)投入，人才儲(chǔ)備，包括本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)在內(nèi)，退一萬步講，即便不能上市，這個(gè)目標(biāo)的拉動(dòng)作用也必將促進(jìn)*再次飛躍；
資產(chǎn)經(jīng)營與管理終于突破了“等、靠、要”的桎梏，營銷手段正在發(fā)生新的變化，數(shù)字化、智能化、尖端化裝備正在改變我們的工作方式，服務(wù)客商的專業(yè)技術(shù)正在不斷增強(qiáng)；
在軟實(shí)力方面，在已有幾十項(xiàng)成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項(xiàng)新的制度，一是層級(jí)化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報(bào)銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責(zé)和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項(xiàng)制度的實(shí)行，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到了一個(gè)更加嚴(yán)格、嚴(yán)厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。
以上所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與*不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、吸收新的管理經(jīng)驗(yàn)，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?；氐街黝}上，說到底，學(xué)習(xí)對(duì)*和我們每個(gè)人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。
第一，社會(huì)飛速發(fā)展的迫切需要。
習(xí)近平總書記在為第五批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。要加快推進(jìn)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)大國建設(shè)，堅(jiān)持理論同實(shí)際相結(jié)合，悟原理、求真理、明事理，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊筇岣咦约?，努力使思想、能力、行?dòng)跟上黨中央要求、跟上時(shí)代前進(jìn)步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?！?BR> 習(xí)近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事》一文中說，“現(xiàn)在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)實(shí)在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數(shù)干部把到各級(jí)黨校學(xué)習(xí)作為一次‘充電’的機(jī)會(huì)、作為人生的一個(gè)‘加油站’，抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有收獲，學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學(xué)習(xí)成為人生一段充實(shí)、美好、難忘的經(jīng)歷?！?BR> 當(dāng)前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機(jī)關(guān)到經(jīng)濟(jì)實(shí)體和普通民眾，正在興起一場學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會(huì)到，國家與國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的競爭、人才的競爭。
前一段時(shí)間，人力資源部對(duì)*員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一次分析，從統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來看，年齡結(jié)構(gòu)上，兩頭各占*%，中間年輕的中堅(jiān)力量占*%；
文化技能結(jié)構(gòu)上，具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時(shí)候，就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家，每年的研發(fā)費(fèi)用*多個(gè)億，科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu)，根本就不需要培訓(xùn)，任正非只是用人，你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水，你沒有那個(gè)能力和水平，你就不配在那個(gè)位置上，根本就沒有你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。
社會(huì)的激烈競爭，逼迫我們每一個(gè)人不得不去思考自己的現(xiàn)在和未來。學(xué)習(xí)是你的終身大事，將伴隨你的一生。我們一年有*天，這一次只集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)短短的*天，還不到全年時(shí)間的*%，更多的是需要我們自己去學(xué)。*給了每個(gè)人學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長和共享財(cái)富的機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人每天都要不斷地反思自己，以孜孜不倦的精神，去學(xué)習(xí)，去改進(jìn)，去提高；
總部對(duì)每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)情況都是了解的、掌握的。
第二，當(dāng)前案件發(fā)展的迫切需要。
當(dāng)前，隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加，實(shí)際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準(zhǔn)、適用的法律依據(jù)，往往需要對(duì)法律與事實(shí)進(jìn)行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項(xiàng)目一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)時(shí)說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責(zé)就是最大程度地維護(hù)債權(quán)人的利益。最近，習(xí)近平總書記在談中美關(guān)系時(shí)，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū)，進(jìn)入到了結(jié)案前的陣痛期，這很正常，關(guān)鍵是作為管理人，我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個(gè)問題都徹徹底底地搞清楚，包括對(duì)象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實(shí)、法律事實(shí)、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后，才能真正做出準(zhǔn)確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務(wù)人主體資格問題，債權(quán)人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設(shè)違法問題，訴訟時(shí)效問題，標(biāo)的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題，優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題，合同的有效性問題，債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。破產(chǎn)案件往往是因?yàn)閺?fù)雜、棘手才進(jìn)入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個(gè)概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。
為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當(dāng)前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對(duì)《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會(huì)議紀(jì)要、拍賣法等進(jìn)行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實(shí)際工作相結(jié)合，目的性、針對(duì)性不強(qiáng)。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實(shí)際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準(zhǔn)且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認(rèn)真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習(xí)，共同提高，共同進(jìn)步。希望同志們?cè)趯W(xué)習(xí)期間，能夠真正沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所收獲。
第三，個(gè)人發(fā)展的迫切需要。
目前，我們有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部，程序、各方面的工作都進(jìn)展得很順利，并且整體推進(jìn)都很迅速；
而有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部一拖就是幾年，工作停滯不前。在這里，我要跟大家講的是，所有的破產(chǎn)案件都非常復(fù)雜，并不是*運(yùn)氣好，拿了幾個(gè)簡單的案子，每個(gè)案子都有其獨(dú)特的復(fù)雜性，問題的真正原因還是出在一把手身上，出在負(fù)責(zé)人身上，要從主觀上找原因。我們有的同志認(rèn)為，法院對(duì)管理人工作不支持；
有的同志認(rèn)為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；
有的同志認(rèn)為，前面一項(xiàng)工作沒批準(zhǔn)，后面的工作無法進(jìn)行；
有的同志認(rèn)為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志認(rèn)為，職工、債權(quán)人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個(gè)腳印地去推動(dòng)。比如翌菲公司，案件之錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持，如果沒有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。
《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；
不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；
不學(xué)，則易者亦難矣?！笔堑模瑹o論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個(gè)人的能力都會(huì)在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。
二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提
一個(gè)人的能力水平通過后天的努力是可以彌補(bǔ)的，一個(gè)人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造，也是可以提升的。
在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強(qiáng)的人，我們也不歡迎。你能力再強(qiáng)，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動(dòng)了工作，帶來了暫時(shí)的效益，但從長遠(yuǎn)來看，如果人品有問題，就會(huì)砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：
第一，忠誠。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。這雖然是古代的道德標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)在社會(huì)依然教育人們要保持對(duì)企業(yè)的忠誠。我們有的同志，人在曹營心在漢；
有的同志在重大事件上不請(qǐng)示不匯報(bào)；
有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進(jìn)展；
有的同志不團(tuán)結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；
還有的同志好高騖遠(yuǎn)，心比天高；
還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內(nèi)心深處真正認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動(dòng)，都是全心全意為了維護(hù)*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個(gè)員工，都要成為守護(hù)*的忠誠之士。
第二，干凈。*年，習(xí)近平在與全國縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做官”。在*，你越是干凈，你越擁有無窮的機(jī)會(huì)、權(quán)利和財(cái)富；
相反，你越是不干凈，機(jī)會(huì)就會(huì)遠(yuǎn)離你，權(quán)利就會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)，財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過?！度龂尽穭溆性啤拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為”，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個(gè)人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅(jiān)守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯(cuò)不斷，鑄成大錯(cuò)。我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧希谀撤N程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個(gè)人，我們對(duì)法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。
第三，勤勉。勤勉盡責(zé)、公正執(zhí)行職務(wù)，這是破產(chǎn)法賦予破產(chǎn)管理人的基本要求，也是*對(duì)全體員工最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人勤奮不勤奮、能不能吃苦，主要取決于：一是你自己一生養(yǎng)成的習(xí)慣，你的品行修為，你的性格特點(diǎn)，你的人生經(jīng)歷；
二是你的專業(yè)，你的學(xué)習(xí)力。你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，你就是一方諸侯，你有多大的能耐你就使出來，你勤奮不勤奮刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解決多大的問題，大家都心知肚明；
三是經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異，雖然項(xiàng)目包干制彌補(bǔ)了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對(duì)工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，采取更加務(wù)實(shí)、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵(lì)更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地工作。
第四，擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)，才能大有作為。我們有的同志，在困難面前繞道走，在挫折面前悲觀失望，在遇到復(fù)雜問題的時(shí)候不知所措，在矛盾激化的時(shí)候選擇放棄；
有的同志，工作出現(xiàn)失誤，不敢承認(rèn)自己的過錯(cuò)，總是善于找各種各樣的理由，把自己撇得一干二凈；
有的同志，項(xiàng)目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；
還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔(dān)當(dāng)、不作為的表現(xiàn)，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。
第五，團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進(jìn)步。這種狹隘的思想，沒有體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠(yuǎn)成不了大器，真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達(dá)、開朗、無私、無我，你越是會(huì)得到更多的尊敬與資源，你的進(jìn)步會(huì)越快。
三、持久的學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力
*進(jìn)入破產(chǎn)清算領(lǐng)域，最初也是一片空白，但經(jīng)過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程，就是一個(gè)持久學(xué)習(xí)的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)。
除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外，像我們今天這種集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)補(bǔ)、惡補(bǔ)，也是非常必要的。對(duì)于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實(shí)用的知識(shí)，對(duì)于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進(jìn)作用。
在這里，有必要對(duì)學(xué)習(xí)紀(jì)律進(jìn)行一下強(qiáng)調(diào)：本次帶薪學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和平常的工作別無二致，所有參會(huì)參學(xué)的人員不得無故請(qǐng)假，要嚴(yán)格按照工作作息時(shí)間，提前*-*分鐘到崗；
會(huì)議期間，將手機(jī)調(diào)整到靜音或振動(dòng)，現(xiàn)場不得接聽電話影響授課與聽講；
學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試與考核，對(duì)于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；
培訓(xùn)期間，除報(bào)到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時(shí)間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標(biāo)準(zhǔn)*元，禁止飲酒，出行注重安全。
接下來，我們將進(jìn)入正式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在此之前，我對(duì)相關(guān)制度與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容做一個(gè)強(qiáng)調(diào)，以引起大家的重點(diǎn)關(guān)注。
（一）關(guān)于車輛管理。
目前，公司共有公務(wù)車輛*臺(tái)。去年*月份的*號(hào)文件已有專門的規(guī)定，這里再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：第一，對(duì)車輛實(shí)行駕駛員定人定車負(fù)責(zé)制。車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、安全、責(zé)任、罰款等，除保額范圍內(nèi)的外，全部由項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人承擔(dān)；
第二，車輛屬于公司財(cái)產(chǎn)，大家要像愛護(hù)自家財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)好車輛，確保人身財(cái)產(chǎn)安全；
第三，對(duì)長途出車實(shí)行逐級(jí)上報(bào)請(qǐng)示制度。私自出車產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負(fù)責(zé)。
（二）關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。
今年，我們對(duì)原定的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了改革，增加了支付憑證這個(gè)必備條件，這樣做的目的是：第一，規(guī)范大家的日常管理行為，幫助大家少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)，讓每一件事、每一個(gè)人都能夠經(jīng)受得住歷史的檢驗(yàn)；
第二，公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個(gè)項(xiàng)目結(jié)案后都要接受審計(jì)，各類票據(jù)不規(guī)范，資金往來不清晰，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。我們有的項(xiàng)目部、有的同志，因?yàn)楣ぷ髅?、票?jù)分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)用，還是項(xiàng)目部自行承擔(dān)的包干費(fèi)用，各大區(qū)、項(xiàng)目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅(jiān)決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個(gè)人做人做事的原則和根本。
（三）關(guān)于結(jié)案率。
目前，除*西北大區(qū)外，其它各大區(qū)的結(jié)案率還很低。雖然全年的結(jié)案目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，但有的大區(qū)、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，對(duì)新的一年的結(jié)案率造成了影響，后果比較嚴(yán)重。第一，影響我們承接新的案件；
第二，影響各項(xiàng)目部的最終報(bào)酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳，使案件進(jìn)入到了惡性循環(huán)。總部號(hào)召各大區(qū)、各項(xiàng)目部要向*西北大區(qū)學(xué)習(xí)，要向*同志學(xué)習(xí)，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿捏住每一個(gè)程序的轉(zhuǎn)換，處理好與各方的融洽關(guān)系，務(wù)實(shí)、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時(shí)，把時(shí)間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
（四）關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理與安全防控。
*-*年度，公司關(guān)于資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)與安全管理的文件多達(dá)*多個(gè)，是關(guān)注最多、出臺(tái)政策措施最多的一個(gè)焦點(diǎn)。首先，各大區(qū)、項(xiàng)目部必須要明白，我們接管的財(cái)產(chǎn)，不是我們管理人的私有財(cái)產(chǎn)，而是債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)人的財(cái)產(chǎn)，這是一個(gè)原則問題，一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，任何人不可逾越這個(gè)紅線、這個(gè)底線；
其次，處分破產(chǎn)人的財(cái)產(chǎn)，一切都要在陽光下進(jìn)行，在法律規(guī)定的條條框框里進(jìn)行，任何人不得動(dòng)歪心思，不得與相關(guān)利益進(jìn)行勾連，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。
秋冬兩季是火災(zāi)、盜竊、安全、疫情等事故頻發(fā)的季節(jié)，各大區(qū)各項(xiàng)目部一定要高度重視，要做到時(shí)時(shí)有預(yù)案，處處有防范，件件有措施，事事有響應(yīng)；
對(duì)已有的防控制度不能松懈，重點(diǎn)部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。
（五）關(guān)于檔案管理。
檔案管理，體現(xiàn)了一個(gè)人做事的風(fēng)格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個(gè)人，工作無章法、無頭緒、不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。在這方面，大家要向吳心宇同志學(xué)習(xí)，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項(xiàng)目部回去之后，著手對(duì)全年的檔案進(jìn)行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進(jìn)行檢查與考核。
（六）關(guān)于忠誠與廉潔自律。
忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；
不戳破，不代表就可以容納你。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)的是人品，反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之?？偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。
（七）關(guān)于“新三版”掛牌。
上市是公司的既定目標(biāo)，是*發(fā)展歷史進(jìn)程中的一件大事，必須舉全公司之力推動(dòng)。我們擬利用*-*年時(shí)間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個(gè)月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯(cuò)位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會(huì)議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進(jìn)行改組改造和資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整。全公司必須聞風(fēng)而動(dòng)，服從指揮，全力以赴支持配合這項(xiàng)工作。
（八）關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。
*業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)外發(fā)展，兼具對(duì)內(nèi)服務(wù)；
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)內(nèi)使勁，兼具對(duì)外發(fā)展。
對(duì)內(nèi)服務(wù)不是無條件服務(wù)，而是有償服務(wù)。目前，*業(yè)務(wù)部本著自愿與友好協(xié)商的原則，已逐步啟動(dòng)委托代理服務(wù)。希望*業(yè)務(wù)部和破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部之間能夠合作愉快，共同推動(dòng)破產(chǎn)案件積極穩(wěn)妥地向前發(fā)展；
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能，除為各大區(qū)、項(xiàng)目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放，同時(shí)也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個(gè)大幅度的增長。
（九）關(guān)于層級(jí)管理。
層級(jí)管理是**年度的一個(gè)大的亮點(diǎn)，總部及各級(jí)各部門要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)成長型、服務(wù)型中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴(yán)格而規(guī)范的管理，只有對(duì)治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革與調(diào)整，才能將企業(yè)帶入一個(gè)新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（十）關(guān)于內(nèi)部文件。
*年度，我們出臺(tái)了*個(gè)文件制度；
*年度，截止目前，我們出臺(tái)了*項(xiàng)文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法，是順應(yīng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件，就是*內(nèi)部至高無上的法律，一旦形成，各級(jí)各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對(duì)制度進(jìn)行修正完善，那是我們?cè)谠囆羞^程中、在檢驗(yàn)過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。
（十一）關(guān)于戰(zhàn)略保障部。
上個(gè)月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責(zé)是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)與安排，指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構(gòu)、資源配置、績效機(jī)制等重大事項(xiàng)，在實(shí)戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競爭力。
有人問，為什么要成立這樣的一個(gè)部門。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都有其特有的目標(biāo)和任務(wù)。*過去的決策，一個(gè)人說了算，這種機(jī)制，快、穩(wěn)、準(zhǔn)?，F(xiàn)在*正在朝著更高目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。新的發(fā)展，需要有一個(gè)集體研究、論證、共同決策的機(jī)制，這種機(jī)制，能夠減少誤判和風(fēng)險(xiǎn)，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計(jì)劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標(biāo)準(zhǔn)來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進(jìn)入這個(gè)梯隊(duì)，并進(jìn)行定向培養(yǎng)。
（十二）關(guān)于鼓勵(lì)從事第二職業(yè)。
*[*]*號(hào)文件早有規(guī)定，鼓勵(lì)大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們?cè)俅纬兄Z，只要是大家介紹的業(yè)務(wù)，一經(jīng)成功獲益，一定按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予大家獎(jiǎng)勵(lì)。
（十三）關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團(tuán)組織的作用。
*黨支部自*年*月*日成功召開成立大會(huì)以來，在學(xué)黨史、學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)文化方面一直堅(jiān)持得很好，在對(duì)外宣傳上也有一定的表現(xiàn)，這是值得肯定的方面。在這里，我提幾點(diǎn)意見或建議：一是在冊(cè)的黨員要團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)周圍的同志，更要嚴(yán)格要求身邊的黨員，不管在冊(cè)不在冊(cè)，黨員的身份不會(huì)變，*黨支部就是大家的家；
二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責(zé)、廉潔自律等各個(gè)方面做好表率；
三是要模范地完成上級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。
工會(huì)組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個(gè)人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動(dòng)成果，凝聚民心士氣。同時(shí)，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻(xiàn)策，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成高效的運(yùn)作系統(tǒng)。
（十四）關(guān)于工作作風(fēng)和職能轉(zhuǎn)變。
從職數(shù)的配備來看，目前財(cái)務(wù)部共有*人，后勤部共有*人，這兩個(gè)純粹的職能部門還配有*名分管老總，一共*人，這相對(duì)于只有*人的企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量、工作量并不飽和，人數(shù)的配備應(yīng)該是卓卓有余的。在這種情況下，我們的工作內(nèi)容和服務(wù)意識(shí)要進(jìn)行調(diào)整，要為其它各部門和第一線的項(xiàng)目部主動(dòng)做好服務(wù)，讓他們騰出時(shí)間和精力去抓案件進(jìn)展和結(jié)案率。那么，提供什么樣的服務(wù)呢。比如說，我們的會(huì)計(jì)大概都非常熟悉每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)生的范圍、產(chǎn)生費(fèi)用的科目，這些費(fèi)用究竟應(yīng)該屬于破產(chǎn)費(fèi)用，還是包干費(fèi)用，究竟應(yīng)該以債務(wù)人的名義還是以*分公司的名義開票，財(cái)務(wù)部完全可以列出清單來，指導(dǎo)各大區(qū)、項(xiàng)目部開票。我們有的項(xiàng)目部票開錯(cuò)了，打回去重新開，反反復(fù)復(fù)，這多浪費(fèi)時(shí)間，我們?yōu)槭裁匆褜氋F的時(shí)間浪費(fèi)在這個(gè)工作上面呢，出第一次差錯(cuò)，我們應(yīng)該想辦法杜絕第二次、第三次，甚至更多次，這個(gè)財(cái)務(wù)部完全可以辦到；
再比如，對(duì)各大區(qū)各項(xiàng)目部的成本進(jìn)行定期的分析與通報(bào)，提出指導(dǎo)性的意見或建議，告知各大區(qū)各項(xiàng)目部哪些費(fèi)用偏高了，哪些費(fèi)用可以節(jié)省，這個(gè)財(cái)務(wù)部完全可以辦到；
還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強(qiáng)度，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行調(diào)研，要掌握第一手資料，要聽取項(xiàng)目部的意見或建議，下沉、服務(wù)、便捷、高效，應(yīng)該成為今后職能部門改進(jìn)工作的方向。
（十五）關(guān)于印章管理。
目前，公司實(shí)行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任，要認(rèn)真管理，謹(jǐn)慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是印章管理人的，無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因?yàn)槭窍聦俣艞壴瓌t?！罢l管理誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。
（十六）關(guān)于高溫假。
從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對(duì)員工的一項(xiàng)福利，但實(shí)踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項(xiàng)制度脫離實(shí)際需要。對(duì)于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風(fēng)氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。
（十七）關(guān)于工作完成情況報(bào)送制度。
從明年起，公司將重點(diǎn)關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項(xiàng)目部的工作完成情況月度報(bào)送制度，檢查考核是否真正落實(shí)到位，是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。
同志們：*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，把這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶到日常的工作與生活中去，虛心學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)我、學(xué)習(xí)強(qiáng)企。還希望我們下次見面的時(shí)候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識(shí)技能、業(yè)績水平，能夠有一個(gè)更新更大的提升，*能夠有一個(gè)更快更好的發(fā)展。
謝謝大家。
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集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤
數(shù)字總體滿意，但不令人興奮
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢？
這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
確實(shí)，**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話，才開始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革，對(duì)**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個(gè)手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉砗唵蔚馁u貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來的十年，如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會(huì)做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢。
我說過，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個(gè)設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個(gè)樓宇出來，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。
第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們?cè)诔煽兠媲安或湶辉辍⒕影菜嘉?、不斷反思、不斷?chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對(duì)于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因?yàn)闆]有生態(tài)。
第三，揚(yáng)長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)
一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。
何為高價(jià)值？
高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。
就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜。現(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。
如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境。現(xiàn)在的一級(jí)市場融資難，二級(jí)市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。
怎么去實(shí)現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！
什么叫好的運(yùn)營？
運(yùn)營就是每一個(gè)單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求
對(duì)下半年工作，有*點(diǎn)建議。
堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地
越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能
組織的核心是人，未來的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。
堅(jiān)持長期主義，提前做好未來規(guī)劃
我們不是簡單做一個(gè)生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。
希望今天參會(huì)的，還有沒參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
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集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇八
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，x代表集團(tuán)安委會(huì)做了2020年安全工作報(bào)告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見。
十八大以來，習(xí)近平總書記多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會(huì)議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把總書記的重要講話作為檢驗(yàn)我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí)。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央和通用集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實(shí)好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。
x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn)，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實(shí)到最前線，攻克最難點(diǎn)。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升自我防護(hù)意識(shí)和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真真切切的收到實(shí)效。去年，×建設(shè)建成了體驗(yàn)式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開展體驗(yàn)式教育，我在今年工作報(bào)告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實(shí)好。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗(yàn)教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加?qiáng)班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團(tuán)安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查，各級(jí)檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等，督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。
前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團(tuán)將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時(shí)、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，對(duì)各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，成績不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績效，落實(shí)“事前問責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅問責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對(duì)安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。
同志們，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此，我拜托大家，感謝大家！
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一要在政治站位上再提高。作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題作風(fēng)正不正，反映黨性純不純。黨員干部自身的作風(fēng)不過關(guān)、不過硬，就會(huì)脫離群眾，更不能推動(dòng)黨風(fēng)企風(fēng)進(jìn)一步向好。我們要進(jìn)一步提高政治站位，旗幟鮮明講政治，全面提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)************關(guān)于黨員干部必須“作風(fēng)過硬”的要求，切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，把職工群眾放在心中最高位置，廣泛開展調(diào)查研究，在全心全意為職工服務(wù)中提升政治站位、提高工作能力，在真心實(shí)意向職工學(xué)習(xí)中拓展工作視野、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高理論聯(lián)系實(shí)際的水平，在傾聽職工呼聲、虛心接受職工監(jiān)督中自覺進(jìn)行自我反省、自我批評(píng)、自我教育，在服務(wù)職工中不斷完善自己，持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風(fēng)。
二要在思想認(rèn)識(shí)上再強(qiáng)化。************對(duì)作風(fēng)建設(shè)多次作出明確指示、提出具體要求。近年來，集團(tuán)公司高度重視作風(fēng)建設(shè)，先后開展了內(nèi)部巡察、***八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)檢查、項(xiàng)目建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)過“緊日子”意識(shí)淡化，大手大腳、不計(jì)成本的現(xiàn)象，公司給予了相應(yīng)的處罰。從作風(fēng)督查情況來看，我們依然存在接待手續(xù)不規(guī)范、差旅費(fèi)管理不嚴(yán)格、公車管理不到位等問題。這也充分證明了“四風(fēng)”問題具有極強(qiáng)頑固性和反復(fù)性。
我們一定要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清作風(fēng)建設(shè)的重要性、艱巨性和緊迫性，保持常抓的韌勁和長抓的耐心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的決策部署、工作要求上來，切實(shí)增強(qiáng)履職使命感，主動(dòng)強(qiáng)化盡職責(zé)任感，在新的征程中敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、務(wù)實(shí)干，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做精，堅(jiān)決打好打贏作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保證各項(xiàng)工作圓滿完成。
三要在自查整改上再攻堅(jiān)。集團(tuán)紀(jì)委結(jié)合實(shí)際，制定了《xx集團(tuán)作風(fēng)督查問題自查整改清單》，問題很有代表性，問題的表現(xiàn)形式很有針對(duì)性，各單位要帶頭落實(shí)好************提出的“五個(gè)細(xì)”要求,即掌握情況要細(xì)、分析問題要細(xì)、制定方案要細(xì)、整改措施要細(xì)、工作落實(shí)要細(xì)，緊盯“三個(gè)導(dǎo)向”，即問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，持續(xù)用力、持續(xù)發(fā)力，對(duì)本單位2019年以來相關(guān)工作情況對(duì)照清單排查，定好靶標(biāo)、明確靶心，做到舉一反三，抓實(shí)問題整改，做好后半篇文章，馳而不息糾治“四風(fēng)”，持續(xù)深化“三個(gè)以案”警示教育及回頭看。要綜合運(yùn)用明察暗訪、重點(diǎn)督查、專項(xiàng)檢查、隨時(shí)抽查等多種措施，高頻次、高密度督查檢查。通過自查整改切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、推進(jìn)工作。要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，特別是對(duì)那些問題頻發(fā)、職工反映強(qiáng)烈、影響惡劣的單位和個(gè)人，要不留情面、指名道姓、及時(shí)通報(bào)，并嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)虛假整改、敷衍整改、口頭整改、整改不徹底、邊改邊犯的要嚴(yán)肅處理。
四要在建章立制上再用力。作風(fēng)督查是手段，建章立制是根本。我們要一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，深入查找制度建設(shè)方面存在的問題，正確處理好“破”與“立”、標(biāo)與本的辯證關(guān)系，及時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度，固化已有成果，扎緊不能腐的籠子。完善全覆蓋的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，用好紀(jì)檢監(jiān)察建議書，推動(dòng)依規(guī)依紀(jì)、建章立制。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度的檢查考核，推動(dòng)干部嚴(yán)格按照制度履職盡責(zé)、善于運(yùn)用制度謀事干事、涵養(yǎng)尊崇制度的良好習(xí)慣。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)、硬的措施，著力解決亂作為、慢作為、不作為等突出問題，推動(dòng)黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。集團(tuán)公司剛剛召開了***三次職代會(huì)，明確了2021年工作任務(wù)和“十四五”時(shí)期主要目標(biāo)任務(wù)。我們要踐行************提出的“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本?，大力倡導(dǎo)和踐行務(wù)實(shí)、勤儉兩大傳統(tǒng)，精打細(xì)算、量入為出是前提，改進(jìn)作風(fēng)、建章立制是保障?！俺杉要q如針挑土，敗家好似水推沙”，我們要從厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)起，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，把作風(fēng)建設(shè)、堅(jiān)持勤儉辦事內(nèi)化為一種政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)，為奮進(jìn)新征程、實(shí)現(xiàn)新藍(lán)圖、打造“xx”提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
家人們：
**公交公司工會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)，是在公司加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議，對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，更加廣泛地動(dòng)員職工群眾建設(shè)高質(zhì)量的**公交，具有重大意義。我代表公司黨支部、董事會(huì)和公司管理層，對(duì)大會(huì)的成功召開及新當(dāng)選的工會(huì)委員會(huì)班子成員，表示熱烈的祝賀！
多年來，在黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)組織認(rèn)真履行維護(hù)、建設(shè)、參與、教育使命職責(zé)，在維護(hù)職工合法權(quán)益、引導(dǎo)職工建功立業(yè)、組織職工參與管理、教育職工成長成才、豐富職工文化生活、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面做了大量富有成效的工作。廣大職工以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，踴躍投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展火熱實(shí)踐，在各個(gè)領(lǐng)域、各自崗位拼搏奉獻(xiàn)、施展才華，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。我代表公司黨支部，對(duì)公司工會(huì)組織的不懈努力和廣大職工群眾的辛勤付出，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
今天公司新一屆工會(huì)班子成員已經(jīng)選舉產(chǎn)生，希望工會(huì)成員要強(qiáng)化使命意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持把習(xí)近平總書記的重要講話、指示精神作為工會(huì)工作的理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。一要維護(hù)好職工群眾的安全健康權(quán)。二要維護(hù)好職工群眾的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)。對(duì)職工來說，工作崗位是其安身立命之基，工資收入是其維持生存之源，生活保障是其遮風(fēng)擋雨之傘。工會(huì)作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量，要不斷完善和規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)好平等就業(yè)、聘任聘用、勞動(dòng)防護(hù)等勞動(dòng)權(quán)利，保障好工資收入、各種津貼、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假、醫(yī)療衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)權(quán)益；
工會(huì)作為職工合法權(quán)益的代言人，要敢于為職工說話，對(duì)克扣職工工資、侵害職工權(quán)益的行為堅(jiān)決說“不”。三要維護(hù)好職工群眾的人格尊嚴(yán)權(quán)。人格尊嚴(yán)，是職工群眾必須擁有的、并需各級(jí)組織尤其是工會(huì)組織終身守護(hù)的權(quán)利。職工群眾的人格尊嚴(yán)不受侮辱、地位名譽(yù)不受侵害，是全公司各級(jí)管理者的義務(wù)，更是工會(huì)組織維權(quán)的責(zé)任，必須認(rèn)真履行，確保職工群眾勞動(dòng)更體面、生活更幸福。
第二，要在參與治理中做到當(dāng)家作主。職工是企業(yè)的主人，應(yīng)該主動(dòng)登臺(tái)、唱好主角。在企業(yè)治理中，公司工會(huì)組織要千方百計(jì)集中全體職工的智慧，使之成為共建共治共享的一支重要力量。一要通過職代會(huì)參與企業(yè)重大問題決策。堅(jiān)持黨對(duì)職代會(huì)的全面領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)董事會(huì)的決策地位、經(jīng)理層的經(jīng)營管理權(quán)力，落實(shí)和完善職工董事、監(jiān)事制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的參與企業(yè)治理機(jī)制，形成規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的治理格局。二要注重參與日常民主管理。三要把廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的重要窗口。我們能敞開多大的窗口，就能團(tuán)結(jié)多大范圍的職工。廠務(wù)公開必須及時(shí)、真實(shí)、全面，既公開結(jié)果，也公開過程。通過公開，消除職工疑惑、凝聚職工力量。第四，要在教育引導(dǎo)中帶好職工隊(duì)伍。一要教育引導(dǎo)職工強(qiáng)企報(bào)國。二要教育引導(dǎo)職工維護(hù)大局。把形勢講清、任務(wù)講明、道理講透、措施講足，激勵(lì)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。三要教育引導(dǎo)職工提高技能。適應(yīng)新時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展要求，公司工會(huì)組織要大力實(shí)施職工技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級(jí)、技能帶頭人“五位一體”的素質(zhì)提升行動(dòng)，全力推進(jìn)全員大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大比武工作，推動(dòng)形成人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境。培養(yǎng)造就更多的生產(chǎn)骨干、行家里手、技能大師、行業(yè)工匠。
第三，要在關(guān)懷關(guān)愛中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢。企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢，一要體現(xiàn)在真心幫扶溫暖人心上。工會(huì)作為“職工之家”，工會(huì)干部作為職工的“娘家人”，更要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持把職工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，竭誠服務(wù)職工群眾，尤其要把幫助困難職工脫貧解困、解決生活困難作為重要任務(wù)，確保全體職工今年全部過上小康生活。二要體現(xiàn)在厚植文化提升境界上。公司工會(huì)組織要充分發(fā)揮文各類協(xié)會(huì)的主導(dǎo)作用，扎實(shí)推進(jìn)“全民健身、文化聚力”活動(dòng)、群眾性“展演賽”活動(dòng)、全民讀書活動(dòng)等，培育厚植成風(fēng)化人的精神土壤，讓職工群眾始終保持健康的身體、樂觀的心理。三要體現(xiàn)在建家攏火聚合力上。工會(huì)的活力在職工，工會(huì)的基礎(chǔ)在會(huì)員。公司工會(huì)組織要旗幟鮮明講政治，按照黨的要求建強(qiáng)職工之家；
工會(huì)干部要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)持強(qiáng)“三性”（政治性、先進(jìn)性、群眾性）、去“四化”（機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化），把廣大職工最廣泛地組織到工會(huì)中來，為公司實(shí)現(xiàn)建成高質(zhì)量企業(yè)的奮斗目標(biāo)凝聚最廣泛、最強(qiáng)大、最持久的力量。
新時(shí)代賦予職工群眾新使命，新征程呼喚工會(huì)組織新作為。站在面向未來的新起點(diǎn)，公司黨支部希望公司工會(huì)組織、全體會(huì)員要緊緊圍繞上級(jí)工會(huì)的部署要求和公司的奮斗目標(biāo)，不忘初心，砥礪前進(jìn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展**公交的偉大實(shí)踐中爭做新貢獻(xiàn)、展示新風(fēng)采！
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇一
同志們：
下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，主要講以下幾個(gè)方面的問題：
一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問題
股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權(quán)式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了，針對(duì)這種情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用?？梢赃@樣說，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上，而對(duì)企業(yè)機(jī)制建設(shè)和細(xì)節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營班子，現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠，未能達(dá)到預(yù)期的效果。我們實(shí)行授權(quán)經(jīng)營與分級(jí)管理的目的，就是要明確和細(xì)化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責(zé)任，形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車間、班級(jí)的層次清晰的管理體系，各負(fù)其責(zé)，各司其職，一級(jí)抓好一級(jí)，一級(jí)管住一級(jí)，把股份公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。
我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說，如果我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)問題上都處理的很到位，完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的，“認(rèn)真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個(gè)道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度，把細(xì)節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感，把企業(yè)經(jīng)營管理推向更高的境界。
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問題
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來的市場競爭能力。今年我們將加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”，提升“五種能力”。
第一，理清經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。
人們常說：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán)，發(fā)揮決策中心和利潤中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級(jí)經(jīng)營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，其次要能靜下心來，認(rèn)真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關(guān)注國家對(duì)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場信息，采取措施解決市場信息不對(duì)稱的問題，制訂切實(shí)有效的對(duì)策和辦法，提高市場開發(fā)的成功率;另一方面，要認(rèn)真研究每一個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)形式，提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。
第二，提高管理者水平，做一個(gè)精益求精的執(zhí)行者。
企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。要做一個(gè)合格和稱職的管理者，就要做一個(gè)有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時(shí)間多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，充實(shí)自己，要養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說過“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是我們每一個(gè)管理干部的第一要?jiǎng)?wù)，要做到這一點(diǎn)，就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會(huì)做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領(lǐng)導(dǎo)人;第三，要在內(nèi)部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)，學(xué)會(huì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧，善于運(yùn)用成本核算與管理的手段經(jīng)營企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營水平能否再進(jìn)一步提高，能否實(shí)現(xiàn)新的突破，首先是這個(gè)公司的經(jīng)營班子是否有決心提高管理水平，他們對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)越深刻，他們的行動(dòng)、計(jì)劃和采取的措施也就會(huì)越有力越有效，也就是說你給自己的目標(biāo)定的有多高，將來你可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就會(huì)有多高，這就好比爬山，如果你把目標(biāo)定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如果你把目標(biāo)定在半山腰上，那么你可能永遠(yuǎn)只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。
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集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇二
再過幾天，就是“五一”國際勞動(dòng)節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計(jì)，意義重大。這對(duì)于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!
剛才,與會(huì)各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問題：
一、20××年全公司工作簡要回顧
去年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個(gè)新水平、構(gòu)建了四個(gè)新亮點(diǎn)。
十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團(tuán)公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關(guān)。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對(duì)外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價(jià)格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費(fèi)用3.63億元后，實(shí)現(xiàn)利潤5.25億元。八是項(xiàng)目投資創(chuàng)出新水平。集團(tuán)公司投入建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元(不含購房補(bǔ)貼)，增幅16.8%。 總起來說，20××年是集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)的一年，是職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級(jí)勞模拼搏實(shí)干，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向全公司各級(jí)勞模表示衷心的感謝!
在看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報(bào)遲報(bào)事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目沒有完成計(jì)劃。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高，非煤項(xiàng)目效益不好;資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運(yùn)作程序上存在一些問題。四是集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。
二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展
今年是我國改革開放三十周年，是集團(tuán)公司改制十周年，也是集團(tuán)公司負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。
今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，突出體制機(jī)制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進(jìn)“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號(hào)、楊營、陳蠻莊三對(duì)新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運(yùn)營五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵(lì)符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場堅(jiān)定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時(shí)期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強(qiáng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力和開展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營、會(huì)管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。
二要積極維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅(jiān)定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級(jí)勞模要積極支持和參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革，努力維護(hù)全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要正確對(duì)待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)改革的思想承受力。結(jié)合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認(rèn)真加以整改;并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項(xiàng)義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團(tuán)公司改革不斷深化和發(fā)展。
四要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級(jí)不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅(jiān)持不懈地參與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛參加各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)肥礦企業(yè)精神，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境
同志們，在新的形勢任務(wù)面前，希望各級(jí)勞模要以貫徹落實(shí)黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
董事長在xx公司實(shí)習(xí)生培訓(xùn)會(huì)議上的講話（集團(tuán)公司）
同學(xué)們好：
我是xxx的xx。很高興在這里和大家交流，看到你們，就對(duì)xxx更充滿了希望。我今天為大家講的題目叫：“青年人的成長之路”。題目很大，如何說起呢？在這里，我想和大家分享三點(diǎn)：
第一點(diǎn)時(shí)代與個(gè)人成長的關(guān)系，目前努力提升個(gè)人綜合價(jià)值是最重要的。
一、我們先說戰(zhàn)爭年代，抗戰(zhàn)時(shí)期著名的航校的英雄勇士、才俊們?yōu)閲⒂芦I(xiàn)身的故事大家都知道，他們大都是出身名門，這些帥氣的小伙子們，有的是富家子弟，有的是官宦之后，更有書香門第、大學(xué)校長之子，他們每個(gè)人都完全可以不去當(dāng)有去無回的飛行員，但他們都堅(jiān)定地選擇了保衛(wèi)祖國
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，視死如歸地與日寇強(qiáng)大的空軍決一死戰(zhàn)，獻(xiàn)出了自己年輕的生命。
二、接著說1978至2018年代，40年的改革開放，國家經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，一部分人先富起來，打破貧窮主義大鍋飯；有許多人下海經(jīng)營，出現(xiàn)了民營企業(yè)家；青年學(xué)生們“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，參加高考。學(xué)而優(yōu)則仕，學(xué)而優(yōu)則商。
或者躺平；或者努力工作；或者在xxx好好學(xué)習(xí)好好工作，之后到更大的平臺(tái)；或者找個(gè)好的男朋友、女朋友，共享幸福生活；或者創(chuàng)業(yè)，等等，選擇很多，都是可以的（笑）。
我相信大家不會(huì)選擇“躺平”，在這里我先講講創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是可以選的道路，但是大家剛出校門，要慎重，需要做swot分析。
我想講的是，對(duì)于將來的選擇，我們要做自我分析。現(xiàn)在我們既然來了，到了xxx，應(yīng)該怎么做。
xx行業(yè)發(fā)展的趨勢跟其他行業(yè)一樣，是馬太效應(yīng)，或者說越來越頭部化，全球都是一樣的。但是，是不是中小券商就沒有機(jī)會(huì)了？不是。大醫(yī)院也有小大夫，小醫(yī)院也有好大夫。中小券商走對(duì)了道路，完全可以“逆襲”。
那么我們?cè)撛趺崔k？特別是青年人個(gè)人該怎么辦？
我們要從更高的高度看問題——這個(gè)時(shí)代的個(gè)人最佳成長路徑選擇。日本著名企業(yè)家佐藤航陽寫了本書叫《財(cái)富的未來》。我強(qiáng)烈建議大家去看一看。書中大膽預(yù)言：“個(gè)人的價(jià)值將取代金錢，成為新的財(cái)富形式”、“和現(xiàn)代知識(shí)爆炸相同，未來也會(huì)發(fā)生金錢爆炸”。將來人們不會(huì)像現(xiàn)在這樣認(rèn)為金錢非常珍貴。什么意思呢？錢不值錢了，個(gè)人的特質(zhì)、水平、價(jià)值，要比金錢更值錢。
你們不要覺得我講的是虛的大道理，我特別認(rèn)同這個(gè)道理，要突破“內(nèi)卷”和“躺平”的時(shí)代，就得努力提升個(gè)人的自我價(jià)值和集體價(jià)值，這樣才能立于不敗之地，這也是價(jià)值主義與資本主義的區(qū)別。
這是我要跟大家分享的第一點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)代，最重要的是努力提升個(gè)人的綜合價(jià)值。
第二點(diǎn)給自己樹立一個(gè)或多個(gè)標(biāo)桿或榜樣。
建議大家給自己樹立標(biāo)桿、榜樣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀范例，向正能量看齊。有的青年人，特別是95后，00后，說我不學(xué)別人，我要做獨(dú)特的我自己。沒問題，我認(rèn)同。即便要做獨(dú)特的自己，也可以從多角度、多方面去看并學(xué)習(xí)別人的長處。
奧運(yùn)會(huì)上，好多運(yùn)動(dòng)員讓人感動(dòng)。
如蘇炳添。大家都知道東亞黃種人在短跑、力量方面，都不占優(yōu)。蘇炳添克服先天劣勢，經(jīng)過技術(shù)訓(xùn)練，讓黃種人第一次站到百米的決賽上。不管名次是第5名還是第6名，都是杰出的英雄！
如蘆玉菲。女子體操團(tuán)體決賽中，從雙杠上重重摔倒在地，強(qiáng)忍著疼痛站起來，說了一句“我可以再翻嗎”，看得我眼淚都要流下來。強(qiáng)忍疼痛，不在乎成績和輸贏，只為了完成比賽，很偉大。
如楊倩。射擊比賽獲勝后比了一個(gè)“心”。這個(gè)比心，代表了中國人巨大的友善、可愛和自信。這是從心里體現(xiàn)出來的友善。中華民族是一個(gè)禮貌、充滿愛心的民族，是一個(gè)偉大的民族，這么一個(gè)比心的動(dòng)作，更能為我們?cè)谌澜缱龊眯麄鳌?BR> 如孫一文。父親病危，收到通知書時(shí)，她很想去看看，但因?yàn)橛袊邑?zé)任在身，她還是選擇留下，繼續(xù)比賽。在比賽中她“一劍封喉”，贏得了金牌。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)她拿著花去碰亞軍和季軍的花，還拉他們到冠軍臺(tái)上來拍照，這又是中國大國風(fēng)范的體現(xiàn)，中國人友善、大氣的體現(xiàn)。這是真正的奧運(yùn)精神。
我們那個(gè)年代的人欣賞電視劇《亮劍》，崇尚亮劍精神。
我從業(yè)經(jīng)歷中，許多領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下屬，也包括我的女兒，在許多方面都是我的榜樣，我跟他們學(xué)了很多。也是這些點(diǎn)滴的學(xué)習(xí)積累，才讓我有了一些小小的進(jìn)步，少走了很多彎路。
這是我要跟大家說的第二點(diǎn)，給自己樹立一個(gè)標(biāo)桿、或多個(gè)榜樣，向正能量的人看齊，人都有長處，也都有短處，多看別人的長處，多看自己的短處。
第三點(diǎn)如何開啟xx從業(yè)工作？
進(jìn)入了資本市場，開始工作要注意的要點(diǎn)是什么？怎樣開始工作？就像我們進(jìn)入大學(xué)，如何開始學(xué)習(xí)和生活一樣。
我建議：首先，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，還要時(shí)刻反省自身的不足。你要真正做到不斷的要求自己做到，你就會(huì)真的做到，要有自驅(qū)力。個(gè)人價(jià)值提升了，你就比金錢值錢了。金錢在貶值，你在增值。
其次，全面學(xué)習(xí)和專業(yè)化提升綜合能力，提升綜合價(jià)值。
第一，從xx、基金和期貨行業(yè)來說，對(duì)宏觀、行業(yè)和公司的研究要非常重視，這是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。無論是干什么工作，是進(jìn)入研究所，還是做銷售交易，還是干投行，還是做財(cái)富管理，或是進(jìn)入中后臺(tái)，這些都是通用的。另外，研究所是一個(gè)xx公司的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、輸送庫。
第二，在研究的基礎(chǔ)上，要盡力去掌握和熟悉投行業(yè)務(wù)。包括企業(yè)股權(quán)、債券融資業(yè)務(wù)、以及含金量很高的財(cái)務(wù)顧問和收購兼并業(yè)務(wù)。包括ipo、再融資、a股、新三板，將來還會(huì)做到跨境的國際業(yè)務(wù)。毛主席說過，你們是八九點(diǎn)鐘的太陽，世界是你們的。
第三，了解二級(jí)市場投資業(yè)務(wù)（包括資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)）。這是一個(gè)理論與實(shí)際、社會(huì)與政治經(jīng)濟(jì)、人性與心理的綜合復(fù)雜因素交織在一起的一個(gè)市場，甚至還是正義與邪惡交織在一起的大戰(zhàn)場，是一個(gè)千姿百態(tài)的大市場和大熔爐。
第四，提高綜合能力，建立全面的知識(shí)體系。除了上述三點(diǎn)，還要熟悉其它金融產(chǎn)品和業(yè)態(tài)，如衍生品、銀行、保險(xiǎn)、信托等，為客戶提供優(yōu)質(zhì)貼心的財(cái)富管理服務(wù)，讓客戶賺錢或者讓客戶滿意。當(dāng)然，任何時(shí)候絕對(duì)不要忘記，牢牢記住合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制是我們的底線。
第五，找到自己最優(yōu)的從業(yè)路徑。青年從業(yè)者進(jìn)入xx公司的最佳路徑：研究－投行－投資－財(cái)富管理－分支機(jī)構(gòu)管理者－md－副總裁－總裁－董事長。還可以是更偉大的棟梁，如財(cái)政部長、人行行長。
最后，無論在何崗位，都要全面發(fā)展，提高綜合素質(zhì)。既要精通所在崗位、部門和業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)，把自己培養(yǎng)成專家，還要盡力的全面學(xué)習(xí)，提升綜合能力，力求通曉行業(yè)，提高全面素質(zhì)，既做專才又做通才。全面素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)的，還要按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。同時(shí)希望大家要情商智商皆高，全面發(fā)展，不要“偏科”。
最后總結(jié)一句話：生活不止眼前的茍且，要有遠(yuǎn)方和詩，還要有小米和枸杞。
作為董事長，除了肩負(fù)著大家工作提升、價(jià)值發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)以外，還要讓大家有滿意的收入，好比能吃上優(yōu)良的小米和枸杞。
謝謝大家。
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識(shí)培訓(xùn)也暫時(shí)告一段落，趁這次機(jī)會(huì)我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對(duì)這次培訓(xùn)的一些體會(huì)，同時(shí)并就做好近期工作再強(qiáng)調(diào)、再安排。
xx月份以來，管理知識(shí)培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了x期。在四季度各項(xiàng)工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。從當(dāng)前干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)到了需要提升的時(shí)候，目前還有一些同志，知識(shí)面還不夠?qū)挘曇斑€不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)，xx今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需要懂經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型干部；另一個(gè)方面，前期，我安排xx、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，用兩個(gè)月時(shí)間，進(jìn)行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認(rèn)為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯(cuò)，但xx的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動(dòng)，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此次管理知識(shí)培訓(xùn)的一個(gè)初衷。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對(duì)單位存在的問題進(jìn)行整改，也算達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。
這次培訓(xùn)我也是相繼聽了幾節(jié)課，一些班子成員也全程參與了培訓(xùn)，私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導(dǎo)干部及授課老師們進(jìn)行了交流，有幾點(diǎn)體會(huì)：一是此次培訓(xùn)組織的還是比較好的。當(dāng)前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個(gè)月時(shí)間，舉辦此次培訓(xùn)班，是下了很大決心的。在培訓(xùn)過程中沒有公務(wù)在身的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層單位黨政負(fù)責(zé)人做到了全程參與，起到了良好的示范帶頭作用。同時(shí)，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次x期培訓(xùn)，共計(jì)xxxx余人參加，基本實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。黨委組織部、綜合辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營運(yùn)行部、紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓(xùn)班提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，保證了我們這期培訓(xùn)班取得了圓滿成功。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。此次培訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力提升、財(cái)務(wù)知識(shí)、法務(wù)知識(shí)、合同管理、招投標(biāo)管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進(jìn)行了反復(fù)的溝通，最終確定了xx位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進(jìn)行授課，他們有高等學(xué)府的教授，有行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人員、有知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師。就培訓(xùn)效果而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學(xué)到了知識(shí)、找到了方法。可以說，這次培訓(xùn)是一次層次比較高、效果比較好的培訓(xùn)。三是此次培訓(xùn)學(xué)風(fēng)比較好。此次培訓(xùn)基本都安排在了周六進(jìn)行，參訓(xùn)人員能夠克服工作疲憊，認(rèn)真聽課、認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，大家這種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，這種刻苦學(xué)習(xí)的精神，值得肯定。課后在和教授交流時(shí)，普遍反映，這次培訓(xùn)xx的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀(jì)律非常好，聽課也都非常認(rèn)真，得到了專家教授們的高度認(rèn)可，展示出了xx公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的良好形象。
學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，永遠(yuǎn)沒有結(jié)業(yè)，本次培訓(xùn)只是暫告一階段，公司黨委將按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓(xùn)。明年，將有意識(shí)的安排一些人員到高校進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步健全知識(shí)體系，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫情和國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，今年前幾個(gè)月煤炭銷量和售價(jià)都比較低，經(jīng)營形勢十分被動(dòng)，特別是進(jìn)行x月份受xx違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是xx的利潤大戶，每年的利潤貢獻(xiàn)都在x個(gè)億左右，對(duì)咱們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對(duì)咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈?zhǔn)执嗳?，從咱們的工資拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時(shí)撥付，大家都能感受到，xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們xx的干部職工思想沒有亂、隊(duì)伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展的基本盤沒有變，在困難面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑強(qiáng)拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn)出難中有進(jìn)的態(tài)勢。雖然難，但工作還在繼續(xù)往前推進(jìn)，也取得了一定的成效，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。我也堅(jiān)信，只要咱們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊(yùn)還在，只要我們x萬名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅(jiān)，我堅(jiān)信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標(biāo)，打造出一個(gè)嶄新的xx，困難是暫時(shí)的，困難終究會(huì)過去，進(jìn)入xx月份以后，隨著市場的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅提升，虧損局面得到一定程度的遏制，呈現(xiàn)出積極向好的趨勢。再過半個(gè)月時(shí)間，就要迎來2021年，為實(shí)現(xiàn)2020年完美收官，做好年末歲初工作，有幾項(xiàng)工作我再強(qiáng)調(diào)一下。
一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全底線
關(guān)于安全工作公司和各單位開的會(huì)比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實(shí)，安排再多，不抓落實(shí)就等于“零”。臨近年底各類安全檢查多、考核多、會(huì)議多，各項(xiàng)工作千頭萬緒，大家必須保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大膽，不能搶進(jìn)度，不能搶進(jìn)尺，不能搶產(chǎn)量，堅(jiān)決確保安全萬無一失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實(shí)下沉，要將安全責(zé)任下沉到每一個(gè)安全單元，每一個(gè)崗位職工；要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)的防控和安全隱患的排查治理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。剛剛，我見了xx省煤監(jiān)局的劉局長，劉局長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進(jìn)行一次安全大排查，對(duì)安全重大隱患進(jìn)行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗(yàn)收，自己銷號(hào)，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對(duì)安全規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決落實(shí)。近期，xx局長和xxx局長對(duì)安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對(duì)問題的處理也越來越嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時(shí)調(diào)整思路，絕對(duì)不能再蠻干。xx月xx日，xx能源印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是xx能源新班子上任后出臺(tái)的第一個(gè)文件，對(duì)今冬明春安全工作進(jìn)行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)真落實(shí)。
二、認(rèn)真謀劃好2021年工作，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對(duì)一年來各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，逐項(xiàng)對(duì)照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗(yàn)在哪哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上；謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會(huì)、務(wù)虛會(huì)，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細(xì)，把推動(dòng)工作的機(jī)制定到位，到明年還有半個(gè)月的時(shí)間，各單位要早謀劃、早行動(dòng)、確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。關(guān)于xx公司明年工作，公司黨委正在認(rèn)真謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取公司機(jī)關(guān)各部室明年工作計(jì)劃匯報(bào)。總體上，2021年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個(gè)翻身仗。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上，xx的效益必將會(huì)有較大的提升，所以說，明年一定要在管理上下功夫，堅(jiān)決向管理要效益。在管理上，2021年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機(jī)關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊(duì)，個(gè)人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)。同時(shí)，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，就是要通過精細(xì)化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場化管理。從當(dāng)前內(nèi)部市場化管理建設(shè)情況來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導(dǎo)致基層區(qū)隊(duì)要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。2021年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴(kuò)面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點(diǎn)，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，核算一定要及時(shí)，讓職工知道自己的勞動(dòng)成果所得。這里，我再強(qiáng)調(diào)下，明年工作的工資政策要也要根據(jù)當(dāng)前形勢進(jìn)行調(diào)整，最近集團(tuán)公司出臺(tái)了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定，把一些權(quán)力下放給二級(jí)單位，尤其是資
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，工資政策必須進(jìn)行改革，公司正在進(jìn)行謀劃，一個(gè)是“誰掙錢、誰來花”，工資發(fā)放不再搞“齊步走”，你單位賬戶上有錢，你就可以及時(shí)發(fā)工資，效益好就多開，效益差就少開；對(duì)虧損企業(yè)，明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資，其他人員的工資不再保證，這些人員的工資就是靠你單位通過降本增效、扭虧增盈自己掙。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。同時(shí)，要突出增量工資、增量考核，在考核指標(biāo)的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上年度比有沒有增量，本年度指標(biāo)完成情況比上年度還差，利潤比上年度還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。另外還要看計(jì)劃有沒有增量，對(duì)增量部分一律采取利潤分成，可以拿出xx％－xx％進(jìn)行共享，這xx％－xx％可以拿出一定比例對(duì)班子成員進(jìn)行激勵(lì)分配，目的就是全面樹立效益理念。同時(shí)，在考核上必須突出剛性考核。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅(jiān)決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實(shí)不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個(gè)理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機(jī)制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機(jī)制上。三是要提效率、提效益。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進(jìn)行提升，沒有效率各項(xiàng)工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實(shí)樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點(diǎn)，你就去挖潛，哪些是失血點(diǎn)你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場化，提效率，最終實(shí)現(xiàn)增加效益的目的。該到咱們練內(nèi)功、降成本、強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛的時(shí)候了。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。該授放的權(quán)利必須授放到位，2021年，將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，激發(fā)基層單位主動(dòng)性、自覺性，激活基層活力；在法人治理上要進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于合資企業(yè)按照《公司法》和《公司章程》進(jìn)行管理，該配的人給你配到位，雙方共同承擔(dān)責(zé)任；對(duì)改制企業(yè)，也不能大包大攬，要分灶吃飯，無論是干部任免權(quán)、物資采購權(quán)、銷售權(quán)都要下放，讓這些單位自己去闖市場，對(duì)有能力創(chuàng)收的單位，特別是基層礦廠，明年可以為你們辦理一個(gè)創(chuàng)收賬戶，對(duì)外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng)營性的，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，可以拿出xx％隨時(shí)啟用，隨時(shí)增加預(yù)算、隨時(shí)調(diào)整預(yù)算，給大家一個(gè)資金的自主權(quán)。在三項(xiàng)制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。
三、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)工作高質(zhì)量
一是要做好***五中***精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，這是一項(xiàng)政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好***五中***精神宣講工作的通知》，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排，相關(guān)部門要抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)***五中***精神關(guān)鍵要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當(dāng)前開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，用***五中***的精神來指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動(dòng)。“兩心兩力”活動(dòng)是省委省政府改革脫困組進(jìn)駐xx能源后開展的重要工作，這項(xiàng)工作不能有頭無尾，要常抓不懈，通過抓“兩心兩力”，在廣大干部職工中營造出學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍，用“兩心兩力”推動(dòng)改革脫困措施落實(shí)。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各級(jí)黨組織要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，抓好落實(shí)，以堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的奮斗精神，全力實(shí)現(xiàn)“打造新xx”目標(biāo)。一要轉(zhuǎn)變觀念。xx月以來，集團(tuán)公司相繼將銷售、采購、干部、用工等管理權(quán)限下放，隨著改革向縱深推進(jìn)，集團(tuán)公司在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，必定會(huì)進(jìn)行更大力度的授放權(quán)，權(quán)力下放給我們，我們要接得住、用得好，權(quán)利下放給咱們也意味著把責(zé)任也交給了咱們，比如工資發(fā)放，集團(tuán)公司不再像之前全面兜底，就工資來說，最近一段時(shí)間，我和財(cái)務(wù)上研究討論資金問題是最多的，權(quán)利沒下放前，你有問題，你可以向集團(tuán)公司反映，現(xiàn)在集團(tuán)公司不再歸集資金，xx以后就是自己掙錢養(yǎng)活自己，基層單位也是一樣自己掙錢，養(yǎng)活自己。這個(gè)時(shí)候還抱有幻想肯定是不行的，xx的事情必須靠我們xx人自己干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把xx的事情辦好。二要提振信心。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。2021年是中國******建黨一百周年，各級(jí)黨組織要認(rèn)真謀劃慶祝建黨一百周年系列活動(dòng)，以此為契機(jī)，宣傳主旋律，傳播正能量，切實(shí)以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)、引領(lǐng)、鼓舞、帶動(dòng)xx廣大干部職工，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚力量，增強(qiáng)信心，打贏打好改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)，廣大黨員干部要踐行入黨誓詞，站在無愧于組織的重托、職工群眾的信任和期盼的高度，銳意進(jìn)取，奮勇爭先，廣大黨員干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作說了算，工作是檢驗(yàn)干部是否擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?，要采取一切措施?shí)現(xiàn)2021年起好步，開好局，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。四是切實(shí)做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時(shí)期，債務(wù)化解的緊要關(guān)頭，穩(wěn)定工作極其重要，穩(wěn)定工作的難度也在加大，對(duì)待穩(wěn)定工作也像對(duì)待安全工作一樣，采取有力的措施，確保穩(wěn)定。要穩(wěn)安全。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬無一失；要穩(wěn)人心。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢，想盡一切辦法維護(hù)職工合法權(quán)益，不能因?yàn)槔щy，把職工利益拋在腦后；要穩(wěn)職工隊(duì)伍。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放；要穩(wěn)運(yùn)行。要抓住當(dāng)前市場有利時(shí)期，多增盈增效，經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)住了，企業(yè)發(fā)展的基本盤就穩(wěn)住了；要穩(wěn)信訪。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。各單位一定要管好自己的人，看好自己的門，決不能出現(xiàn)信訪穩(wěn)定事件，對(duì)正在開展的改革脫困、債務(wù)化解抹黑添亂，決不能因?yàn)樾旁L穩(wěn)定的問題影響當(dāng)前來之不易的良好局面。
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
董事長在2021年公司工程項(xiàng)目管理會(huì)議上的講話(集團(tuán)公司)
剛才xx總向大家介紹了省審計(jì)組對(duì)我公司項(xiàng)目管理工作提出的問題以及實(shí)際情況。主要問題有三項(xiàng):一是投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題二是項(xiàng)目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題;三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。
這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計(jì)、檢查中給平臺(tái)公司拖后腿。
關(guān)于部分項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項(xiàng)目缺投標(biāo)業(yè)績、缺項(xiàng)目專業(yè)人員、自身不符合投標(biāo)要求，通過組織聯(lián)合體投標(biāo)的方式中標(biāo)。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實(shí)，這個(gè)問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。
首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理其次要明確，我們是有實(shí)力的國企，成立一年多以來已實(shí)現(xiàn)利潤xxx多萬元，完全有實(shí)力推行規(guī)范管理。
昨天我們?nèi)w加班把辦公xx搬到了x樓，已經(jīng)成立的法務(wù)部、經(jīng)營部、成本部、設(shè)計(jì)資質(zhì)籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進(jìn)一步優(yōu)化。
項(xiàng)目管理班子要進(jìn)一步充實(shí)，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實(shí)到位，依法依規(guī)配備項(xiàng)目管理班子、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。
目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員，要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資，切實(shí)落實(shí)公司對(duì)工地的管理和監(jiān)督，落實(shí)勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險(xiǎn)一金、沒有節(jié)假日工資的概念;二是要做到靈活用工，引進(jìn)人才。因人因崗根據(jù)市場行情定薪，能進(jìn)能出、能上能下，因才定崗，提高對(duì)專業(yè)人才的吸引力;三是要堅(jiān)守國企利益，不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負(fù)擔(dān)，具體措施是在合同或招標(biāo)文件中明確約定在合同價(jià)(招標(biāo)價(jià))外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分?jǐn)?，公司在管理費(fèi)外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負(fù)擔(dān)。四是勞務(wù)合同人員和勞動(dòng)合同人員同崗?fù)瑱?quán)，都是公司員工，勞務(wù)合同人員依法參加公司工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)組織和黨組織和相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。
公司根據(jù)項(xiàng)目管理班子需要和實(shí)際情況，組建項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部在公司設(shè)辦公機(jī)構(gòu)、在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)辦公機(jī)構(gòu)。目前根據(jù)公司實(shí)際專業(yè)人員情況設(shè)置x個(gè)項(xiàng)目管理部，每個(gè)項(xiàng)目管理部配備相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員等全套項(xiàng)目管理班子，對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目履行相應(yīng)的法定崗位責(zé)任。確保所有工程項(xiàng)目以“直營式管理+勞務(wù)分包(專業(yè)分包)”的規(guī)則實(shí)施，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
辦公xx工作要減負(fù)，人員要加強(qiáng)。今后辦公xx工作主要是組織、協(xié)調(diào)、督辦、辦文、辦事、辦會(huì)和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務(wù)工作人員后，黨群工作也要獨(dú)立出來。檔案工作要集中時(shí)間、集中力量實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。成立法務(wù)部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動(dòng)爭議、訴訟、法律事務(wù)工作由法務(wù)部負(fù)責(zé)。成本部負(fù)責(zé)對(duì)接預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)和結(jié)算審核等工作。經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)接招投標(biāo)、集中采購工作和資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)工作。財(cái)務(wù)部在近期按“責(zé)權(quán)發(fā)生制”原則加班處理好財(cái)務(wù)帳后，立即落實(shí)分項(xiàng)目核算工作，必須做出一套明白賬。三個(gè)項(xiàng)目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財(cái)務(wù)部、辦公xx報(bào)送項(xiàng)目資料和數(shù)據(jù)，自覺落實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的要求。設(shè)計(jì)資質(zhì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公xx掛牌成立后，由經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部配合，依法申辦設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員社保，確保x月份如期完成設(shè)計(jì)資質(zhì)增項(xiàng)目標(biāo)，按xxxx年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把xx公司建設(shè)成為全市第一家設(shè)計(jì)施工總承包公司!
對(duì)審計(jì)工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進(jìn)行了自查，我們自查認(rèn)為不存在違法違紀(jì)問題并向?qū)徲?jì)組、巡查組進(jìn)行了有效的溝通，目前相關(guān)問題均已得到認(rèn)可或初步認(rèn)可;二是向區(qū)紀(jì)委上報(bào)了對(duì)我公司審計(jì)問題進(jìn)行徹查的申請(qǐng);三是要認(rèn)真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學(xué)的做法，導(dǎo)致審計(jì)能提出質(zhì)疑?認(rèn)真反思后，認(rèn)為是科學(xué)合理的做法，該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，大家應(yīng)該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對(duì)父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個(gè)人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個(gè)老頭看見了，感嘆世風(fēng)日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個(gè)婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知?jiǎng)傋咭欢温?，又有人說，兩個(gè)人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易，經(jīng)營好不容易，我們?cè)诮?jīng)營中要有自信、有定力，不違法、不違紀(jì)又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅(jiān)持，“法無禁止即可為”。企業(yè)搞經(jīng)營，如果時(shí)時(shí)處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點(diǎn)點(diǎn)，那就搞不了經(jīng)營，就會(huì)出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點(diǎn)下把驢子抬上走的荒謬結(jié)果。但是我們也確買有個(gè)科學(xué)、個(gè)合埋的做法，妥再過則喜，立立改，既妥堅(jiān)持依法依規(guī)，又要科學(xué)有效。要堅(jiān)持“管理為經(jīng)營服務(wù)”的基本原則，不能把管理和經(jīng)營對(duì)立起來，不能把規(guī)范和效率對(duì)立起來。不能因?yàn)槿藛T不足而隨意進(jìn)人，導(dǎo)致人浮于事，不能因?yàn)橐?guī)范管理而機(jī)制僵化，導(dǎo)致喪失效率。
最后我要說明的是，企業(yè)不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發(fā)展方向一定是能進(jìn)能出、能上能下，具體到個(gè)人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業(yè)發(fā)展大的方向上一定是管理越來越科學(xué)、經(jīng)營越來越高效!
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各分公司、大區(qū)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、同志們：
我們醞釀了長達(dá)半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個(gè)盼望已久的積極的工作成果，同時(shí)也是一個(gè)謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹(jǐn)代表總部向參會(huì)的全體同志以及仍然堅(jiān)守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。
古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點(diǎn)意見：
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進(jìn)劑
在不到一年的時(shí)間里，在大家的共同參與與見證之下，*的遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績成果、管理水平，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們提前一個(gè)季度完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，還有兩個(gè)月時(shí)間，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將超額實(shí)現(xiàn)，我們將創(chuàng)造*歷史上的最好成績；
我們提出了上市構(gòu)想，理出了落實(shí)清單，制訂了路線圖和時(shí)間表，并著手進(jìn)行股份制改造，組織架構(gòu)變革，重資產(chǎn)投入，人才儲(chǔ)備，包括本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)在內(nèi)，退一萬步講，即便不能上市，這個(gè)目標(biāo)的拉動(dòng)作用也必將促進(jìn)*再次飛躍；
資產(chǎn)經(jīng)營與管理終于突破了“等、靠、要”的桎梏，營銷手段正在發(fā)生新的變化，數(shù)字化、智能化、尖端化裝備正在改變我們的工作方式，服務(wù)客商的專業(yè)技術(shù)正在不斷增強(qiáng)；
在軟實(shí)力方面，在已有幾十項(xiàng)成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項(xiàng)新的制度，一是層級(jí)化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報(bào)銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責(zé)和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項(xiàng)制度的實(shí)行，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到了一個(gè)更加嚴(yán)格、嚴(yán)厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。
以上所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與*不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、吸收新的管理經(jīng)驗(yàn)，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?；氐街黝}上，說到底，學(xué)習(xí)對(duì)*和我們每個(gè)人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。
第一，社會(huì)飛速發(fā)展的迫切需要。
習(xí)近平總書記在為第五批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。要加快推進(jìn)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)大國建設(shè)，堅(jiān)持理論同實(shí)際相結(jié)合，悟原理、求真理、明事理，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊筇岣咦约?，努力使思想、能力、行?dòng)跟上黨中央要求、跟上時(shí)代前進(jìn)步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?！?BR> 習(xí)近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事》一文中說，“現(xiàn)在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)實(shí)在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數(shù)干部把到各級(jí)黨校學(xué)習(xí)作為一次‘充電’的機(jī)會(huì)、作為人生的一個(gè)‘加油站’，抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有收獲，學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學(xué)習(xí)成為人生一段充實(shí)、美好、難忘的經(jīng)歷?！?BR> 當(dāng)前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機(jī)關(guān)到經(jīng)濟(jì)實(shí)體和普通民眾，正在興起一場學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會(huì)到，國家與國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的競爭、人才的競爭。
前一段時(shí)間，人力資源部對(duì)*員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一次分析，從統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來看，年齡結(jié)構(gòu)上，兩頭各占*%，中間年輕的中堅(jiān)力量占*%；
文化技能結(jié)構(gòu)上，具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時(shí)候，就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家，每年的研發(fā)費(fèi)用*多個(gè)億，科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu)，根本就不需要培訓(xùn)，任正非只是用人，你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水，你沒有那個(gè)能力和水平，你就不配在那個(gè)位置上，根本就沒有你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。
社會(huì)的激烈競爭，逼迫我們每一個(gè)人不得不去思考自己的現(xiàn)在和未來。學(xué)習(xí)是你的終身大事，將伴隨你的一生。我們一年有*天，這一次只集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)短短的*天，還不到全年時(shí)間的*%，更多的是需要我們自己去學(xué)。*給了每個(gè)人學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長和共享財(cái)富的機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人每天都要不斷地反思自己，以孜孜不倦的精神，去學(xué)習(xí)，去改進(jìn)，去提高；
總部對(duì)每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)情況都是了解的、掌握的。
第二，當(dāng)前案件發(fā)展的迫切需要。
當(dāng)前，隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加，實(shí)際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準(zhǔn)、適用的法律依據(jù)，往往需要對(duì)法律與事實(shí)進(jìn)行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項(xiàng)目一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)時(shí)說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責(zé)就是最大程度地維護(hù)債權(quán)人的利益。最近，習(xí)近平總書記在談中美關(guān)系時(shí)，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū)，進(jìn)入到了結(jié)案前的陣痛期，這很正常，關(guān)鍵是作為管理人，我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個(gè)問題都徹徹底底地搞清楚，包括對(duì)象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實(shí)、法律事實(shí)、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后，才能真正做出準(zhǔn)確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務(wù)人主體資格問題，債權(quán)人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設(shè)違法問題，訴訟時(shí)效問題，標(biāo)的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題，優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題，合同的有效性問題，債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。破產(chǎn)案件往往是因?yàn)閺?fù)雜、棘手才進(jìn)入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個(gè)概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。
為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當(dāng)前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對(duì)《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會(huì)議紀(jì)要、拍賣法等進(jìn)行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實(shí)際工作相結(jié)合，目的性、針對(duì)性不強(qiáng)。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實(shí)際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準(zhǔn)且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認(rèn)真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習(xí)，共同提高，共同進(jìn)步。希望同志們?cè)趯W(xué)習(xí)期間，能夠真正沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所收獲。
第三，個(gè)人發(fā)展的迫切需要。
目前，我們有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部，程序、各方面的工作都進(jìn)展得很順利，并且整體推進(jìn)都很迅速；
而有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部一拖就是幾年，工作停滯不前。在這里，我要跟大家講的是，所有的破產(chǎn)案件都非常復(fù)雜，并不是*運(yùn)氣好，拿了幾個(gè)簡單的案子，每個(gè)案子都有其獨(dú)特的復(fù)雜性，問題的真正原因還是出在一把手身上，出在負(fù)責(zé)人身上，要從主觀上找原因。我們有的同志認(rèn)為，法院對(duì)管理人工作不支持；
有的同志認(rèn)為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；
有的同志認(rèn)為，前面一項(xiàng)工作沒批準(zhǔn)，后面的工作無法進(jìn)行；
有的同志認(rèn)為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志認(rèn)為，職工、債權(quán)人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個(gè)腳印地去推動(dòng)。比如翌菲公司，案件之錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持，如果沒有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。
《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；
不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；
不學(xué)，則易者亦難矣?！笔堑模瑹o論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個(gè)人的能力都會(huì)在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。
二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提
一個(gè)人的能力水平通過后天的努力是可以彌補(bǔ)的，一個(gè)人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造，也是可以提升的。
在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強(qiáng)的人，我們也不歡迎。你能力再強(qiáng)，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動(dòng)了工作，帶來了暫時(shí)的效益，但從長遠(yuǎn)來看，如果人品有問題，就會(huì)砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：
第一，忠誠。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。這雖然是古代的道德標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)在社會(huì)依然教育人們要保持對(duì)企業(yè)的忠誠。我們有的同志，人在曹營心在漢；
有的同志在重大事件上不請(qǐng)示不匯報(bào)；
有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進(jìn)展；
有的同志不團(tuán)結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；
還有的同志好高騖遠(yuǎn)，心比天高；
還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內(nèi)心深處真正認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動(dòng)，都是全心全意為了維護(hù)*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個(gè)員工，都要成為守護(hù)*的忠誠之士。
第二，干凈。*年，習(xí)近平在與全國縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做官”。在*，你越是干凈，你越擁有無窮的機(jī)會(huì)、權(quán)利和財(cái)富；
相反，你越是不干凈，機(jī)會(huì)就會(huì)遠(yuǎn)離你，權(quán)利就會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)，財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過?！度龂尽穭溆性啤拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為”，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個(gè)人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅(jiān)守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯(cuò)不斷，鑄成大錯(cuò)。我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧希谀撤N程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個(gè)人，我們對(duì)法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。
第三，勤勉。勤勉盡責(zé)、公正執(zhí)行職務(wù)，這是破產(chǎn)法賦予破產(chǎn)管理人的基本要求，也是*對(duì)全體員工最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人勤奮不勤奮、能不能吃苦，主要取決于：一是你自己一生養(yǎng)成的習(xí)慣，你的品行修為，你的性格特點(diǎn)，你的人生經(jīng)歷；
二是你的專業(yè)，你的學(xué)習(xí)力。你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，你就是一方諸侯，你有多大的能耐你就使出來，你勤奮不勤奮刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解決多大的問題，大家都心知肚明；
三是經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異，雖然項(xiàng)目包干制彌補(bǔ)了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對(duì)工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，采取更加務(wù)實(shí)、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵(lì)更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地工作。
第四，擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)，才能大有作為。我們有的同志，在困難面前繞道走，在挫折面前悲觀失望，在遇到復(fù)雜問題的時(shí)候不知所措，在矛盾激化的時(shí)候選擇放棄；
有的同志，工作出現(xiàn)失誤，不敢承認(rèn)自己的過錯(cuò)，總是善于找各種各樣的理由，把自己撇得一干二凈；
有的同志，項(xiàng)目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；
還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔(dān)當(dāng)、不作為的表現(xiàn)，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。
第五，團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進(jìn)步。這種狹隘的思想，沒有體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠(yuǎn)成不了大器，真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達(dá)、開朗、無私、無我，你越是會(huì)得到更多的尊敬與資源，你的進(jìn)步會(huì)越快。
三、持久的學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力
*進(jìn)入破產(chǎn)清算領(lǐng)域，最初也是一片空白，但經(jīng)過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程，就是一個(gè)持久學(xué)習(xí)的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)。
除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外，像我們今天這種集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)補(bǔ)、惡補(bǔ)，也是非常必要的。對(duì)于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實(shí)用的知識(shí)，對(duì)于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進(jìn)作用。
在這里，有必要對(duì)學(xué)習(xí)紀(jì)律進(jìn)行一下強(qiáng)調(diào)：本次帶薪學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和平常的工作別無二致，所有參會(huì)參學(xué)的人員不得無故請(qǐng)假，要嚴(yán)格按照工作作息時(shí)間，提前*-*分鐘到崗；
會(huì)議期間，將手機(jī)調(diào)整到靜音或振動(dòng)，現(xiàn)場不得接聽電話影響授課與聽講；
學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試與考核，對(duì)于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；
培訓(xùn)期間，除報(bào)到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時(shí)間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標(biāo)準(zhǔn)*元，禁止飲酒，出行注重安全。
接下來，我們將進(jìn)入正式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在此之前，我對(duì)相關(guān)制度與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容做一個(gè)強(qiáng)調(diào)，以引起大家的重點(diǎn)關(guān)注。
（一）關(guān)于車輛管理。
目前，公司共有公務(wù)車輛*臺(tái)。去年*月份的*號(hào)文件已有專門的規(guī)定，這里再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：第一，對(duì)車輛實(shí)行駕駛員定人定車負(fù)責(zé)制。車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、安全、責(zé)任、罰款等，除保額范圍內(nèi)的外，全部由項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人承擔(dān)；
第二，車輛屬于公司財(cái)產(chǎn)，大家要像愛護(hù)自家財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)好車輛，確保人身財(cái)產(chǎn)安全；
第三，對(duì)長途出車實(shí)行逐級(jí)上報(bào)請(qǐng)示制度。私自出車產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負(fù)責(zé)。
（二）關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。
今年，我們對(duì)原定的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了改革，增加了支付憑證這個(gè)必備條件，這樣做的目的是：第一，規(guī)范大家的日常管理行為，幫助大家少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)，讓每一件事、每一個(gè)人都能夠經(jīng)受得住歷史的檢驗(yàn)；
第二，公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個(gè)項(xiàng)目結(jié)案后都要接受審計(jì)，各類票據(jù)不規(guī)范，資金往來不清晰，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。我們有的項(xiàng)目部、有的同志，因?yàn)楣ぷ髅?、票?jù)分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)用，還是項(xiàng)目部自行承擔(dān)的包干費(fèi)用，各大區(qū)、項(xiàng)目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅(jiān)決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個(gè)人做人做事的原則和根本。
（三）關(guān)于結(jié)案率。
目前，除*西北大區(qū)外，其它各大區(qū)的結(jié)案率還很低。雖然全年的結(jié)案目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，但有的大區(qū)、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，對(duì)新的一年的結(jié)案率造成了影響，后果比較嚴(yán)重。第一，影響我們承接新的案件；
第二，影響各項(xiàng)目部的最終報(bào)酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳，使案件進(jìn)入到了惡性循環(huán)。總部號(hào)召各大區(qū)、各項(xiàng)目部要向*西北大區(qū)學(xué)習(xí)，要向*同志學(xué)習(xí)，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿捏住每一個(gè)程序的轉(zhuǎn)換，處理好與各方的融洽關(guān)系，務(wù)實(shí)、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時(shí)，把時(shí)間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
（四）關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理與安全防控。
*-*年度，公司關(guān)于資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)與安全管理的文件多達(dá)*多個(gè)，是關(guān)注最多、出臺(tái)政策措施最多的一個(gè)焦點(diǎn)。首先，各大區(qū)、項(xiàng)目部必須要明白，我們接管的財(cái)產(chǎn)，不是我們管理人的私有財(cái)產(chǎn)，而是債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)人的財(cái)產(chǎn)，這是一個(gè)原則問題，一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，任何人不可逾越這個(gè)紅線、這個(gè)底線；
其次，處分破產(chǎn)人的財(cái)產(chǎn)，一切都要在陽光下進(jìn)行，在法律規(guī)定的條條框框里進(jìn)行，任何人不得動(dòng)歪心思，不得與相關(guān)利益進(jìn)行勾連，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。
秋冬兩季是火災(zāi)、盜竊、安全、疫情等事故頻發(fā)的季節(jié)，各大區(qū)各項(xiàng)目部一定要高度重視，要做到時(shí)時(shí)有預(yù)案，處處有防范，件件有措施，事事有響應(yīng)；
對(duì)已有的防控制度不能松懈，重點(diǎn)部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。
（五）關(guān)于檔案管理。
檔案管理，體現(xiàn)了一個(gè)人做事的風(fēng)格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個(gè)人，工作無章法、無頭緒、不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。在這方面，大家要向吳心宇同志學(xué)習(xí)，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項(xiàng)目部回去之后，著手對(duì)全年的檔案進(jìn)行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進(jìn)行檢查與考核。
（六）關(guān)于忠誠與廉潔自律。
忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；
不戳破，不代表就可以容納你。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)的是人品，反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之?？偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。
（七）關(guān)于“新三版”掛牌。
上市是公司的既定目標(biāo)，是*發(fā)展歷史進(jìn)程中的一件大事，必須舉全公司之力推動(dòng)。我們擬利用*-*年時(shí)間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個(gè)月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯(cuò)位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會(huì)議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進(jìn)行改組改造和資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整。全公司必須聞風(fēng)而動(dòng)，服從指揮，全力以赴支持配合這項(xiàng)工作。
（八）關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。
*業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)外發(fā)展，兼具對(duì)內(nèi)服務(wù)；
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)內(nèi)使勁，兼具對(duì)外發(fā)展。
對(duì)內(nèi)服務(wù)不是無條件服務(wù)，而是有償服務(wù)。目前，*業(yè)務(wù)部本著自愿與友好協(xié)商的原則，已逐步啟動(dòng)委托代理服務(wù)。希望*業(yè)務(wù)部和破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部之間能夠合作愉快，共同推動(dòng)破產(chǎn)案件積極穩(wěn)妥地向前發(fā)展；
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能，除為各大區(qū)、項(xiàng)目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放，同時(shí)也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個(gè)大幅度的增長。
（九）關(guān)于層級(jí)管理。
層級(jí)管理是**年度的一個(gè)大的亮點(diǎn)，總部及各級(jí)各部門要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)成長型、服務(wù)型中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴(yán)格而規(guī)范的管理，只有對(duì)治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革與調(diào)整，才能將企業(yè)帶入一個(gè)新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（十）關(guān)于內(nèi)部文件。
*年度，我們出臺(tái)了*個(gè)文件制度；
*年度，截止目前，我們出臺(tái)了*項(xiàng)文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法，是順應(yīng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件，就是*內(nèi)部至高無上的法律，一旦形成，各級(jí)各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對(duì)制度進(jìn)行修正完善，那是我們?cè)谠囆羞^程中、在檢驗(yàn)過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。
（十一）關(guān)于戰(zhàn)略保障部。
上個(gè)月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責(zé)是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)與安排，指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構(gòu)、資源配置、績效機(jī)制等重大事項(xiàng)，在實(shí)戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競爭力。
有人問，為什么要成立這樣的一個(gè)部門。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都有其特有的目標(biāo)和任務(wù)。*過去的決策，一個(gè)人說了算，這種機(jī)制，快、穩(wěn)、準(zhǔn)?，F(xiàn)在*正在朝著更高目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。新的發(fā)展，需要有一個(gè)集體研究、論證、共同決策的機(jī)制，這種機(jī)制，能夠減少誤判和風(fēng)險(xiǎn)，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計(jì)劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標(biāo)準(zhǔn)來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進(jìn)入這個(gè)梯隊(duì)，并進(jìn)行定向培養(yǎng)。
（十二）關(guān)于鼓勵(lì)從事第二職業(yè)。
*[*]*號(hào)文件早有規(guī)定，鼓勵(lì)大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們?cè)俅纬兄Z，只要是大家介紹的業(yè)務(wù)，一經(jīng)成功獲益，一定按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予大家獎(jiǎng)勵(lì)。
（十三）關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團(tuán)組織的作用。
*黨支部自*年*月*日成功召開成立大會(huì)以來，在學(xué)黨史、學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)文化方面一直堅(jiān)持得很好，在對(duì)外宣傳上也有一定的表現(xiàn)，這是值得肯定的方面。在這里，我提幾點(diǎn)意見或建議：一是在冊(cè)的黨員要團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)周圍的同志，更要嚴(yán)格要求身邊的黨員，不管在冊(cè)不在冊(cè)，黨員的身份不會(huì)變，*黨支部就是大家的家；
二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責(zé)、廉潔自律等各個(gè)方面做好表率；
三是要模范地完成上級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。
工會(huì)組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個(gè)人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動(dòng)成果，凝聚民心士氣。同時(shí)，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻(xiàn)策，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成高效的運(yùn)作系統(tǒng)。
（十四）關(guān)于工作作風(fēng)和職能轉(zhuǎn)變。
從職數(shù)的配備來看，目前財(cái)務(wù)部共有*人，后勤部共有*人，這兩個(gè)純粹的職能部門還配有*名分管老總，一共*人，這相對(duì)于只有*人的企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量、工作量并不飽和，人數(shù)的配備應(yīng)該是卓卓有余的。在這種情況下，我們的工作內(nèi)容和服務(wù)意識(shí)要進(jìn)行調(diào)整，要為其它各部門和第一線的項(xiàng)目部主動(dòng)做好服務(wù)，讓他們騰出時(shí)間和精力去抓案件進(jìn)展和結(jié)案率。那么，提供什么樣的服務(wù)呢。比如說，我們的會(huì)計(jì)大概都非常熟悉每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)生的范圍、產(chǎn)生費(fèi)用的科目，這些費(fèi)用究竟應(yīng)該屬于破產(chǎn)費(fèi)用，還是包干費(fèi)用，究竟應(yīng)該以債務(wù)人的名義還是以*分公司的名義開票，財(cái)務(wù)部完全可以列出清單來，指導(dǎo)各大區(qū)、項(xiàng)目部開票。我們有的項(xiàng)目部票開錯(cuò)了，打回去重新開，反反復(fù)復(fù)，這多浪費(fèi)時(shí)間，我們?yōu)槭裁匆褜氋F的時(shí)間浪費(fèi)在這個(gè)工作上面呢，出第一次差錯(cuò)，我們應(yīng)該想辦法杜絕第二次、第三次，甚至更多次，這個(gè)財(cái)務(wù)部完全可以辦到；
再比如，對(duì)各大區(qū)各項(xiàng)目部的成本進(jìn)行定期的分析與通報(bào)，提出指導(dǎo)性的意見或建議，告知各大區(qū)各項(xiàng)目部哪些費(fèi)用偏高了，哪些費(fèi)用可以節(jié)省，這個(gè)財(cái)務(wù)部完全可以辦到；
還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強(qiáng)度，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行調(diào)研，要掌握第一手資料，要聽取項(xiàng)目部的意見或建議，下沉、服務(wù)、便捷、高效，應(yīng)該成為今后職能部門改進(jìn)工作的方向。
（十五）關(guān)于印章管理。
目前，公司實(shí)行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任，要認(rèn)真管理，謹(jǐn)慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是印章管理人的，無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因?yàn)槭窍聦俣艞壴瓌t?！罢l管理誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。
（十六）關(guān)于高溫假。
從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對(duì)員工的一項(xiàng)福利，但實(shí)踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項(xiàng)制度脫離實(shí)際需要。對(duì)于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風(fēng)氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。
（十七）關(guān)于工作完成情況報(bào)送制度。
從明年起，公司將重點(diǎn)關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項(xiàng)目部的工作完成情況月度報(bào)送制度，檢查考核是否真正落實(shí)到位，是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。
同志們：*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，把這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶到日常的工作與生活中去，虛心學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)我、學(xué)習(xí)強(qiáng)企。還希望我們下次見面的時(shí)候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識(shí)技能、業(yè)績水平，能夠有一個(gè)更新更大的提升，*能夠有一個(gè)更快更好的發(fā)展。
謝謝大家。
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集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤
數(shù)字總體滿意，但不令人興奮
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢？
這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
確實(shí)，**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話，才開始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革，對(duì)**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個(gè)手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉砗唵蔚馁u貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來的十年，如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會(huì)做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢。
我說過，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個(gè)設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個(gè)樓宇出來，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。
第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們?cè)诔煽兠媲安或湶辉辍⒕影菜嘉?、不斷反思、不斷?chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對(duì)于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因?yàn)闆]有生態(tài)。
第三，揚(yáng)長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)
一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。
何為高價(jià)值？
高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。
就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜。現(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。
如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境。現(xiàn)在的一級(jí)市場融資難，二級(jí)市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。
怎么去實(shí)現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！
什么叫好的運(yùn)營？
運(yùn)營就是每一個(gè)單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求
對(duì)下半年工作，有*點(diǎn)建議。
堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地
越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能
組織的核心是人，未來的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。
堅(jiān)持長期主義，提前做好未來規(guī)劃
我們不是簡單做一個(gè)生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。
希望今天參會(huì)的，還有沒參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
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集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇八
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，x代表集團(tuán)安委會(huì)做了2020年安全工作報(bào)告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見。
十八大以來，習(xí)近平總書記多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會(huì)議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把總書記的重要講話作為檢驗(yàn)我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí)。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央和通用集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實(shí)好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。
x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn)，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實(shí)到最前線，攻克最難點(diǎn)。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升自我防護(hù)意識(shí)和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真真切切的收到實(shí)效。去年，×建設(shè)建成了體驗(yàn)式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開展體驗(yàn)式教育，我在今年工作報(bào)告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實(shí)好。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗(yàn)教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加?qiáng)班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團(tuán)安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查，各級(jí)檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等，督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。
前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團(tuán)將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時(shí)、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，對(duì)各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，成績不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績效，落實(shí)“事前問責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅問責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對(duì)安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。
同志們，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此，我拜托大家，感謝大家！
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一要在政治站位上再提高。作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題作風(fēng)正不正，反映黨性純不純。黨員干部自身的作風(fēng)不過關(guān)、不過硬，就會(huì)脫離群眾，更不能推動(dòng)黨風(fēng)企風(fēng)進(jìn)一步向好。我們要進(jìn)一步提高政治站位，旗幟鮮明講政治，全面提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)************關(guān)于黨員干部必須“作風(fēng)過硬”的要求，切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，把職工群眾放在心中最高位置，廣泛開展調(diào)查研究，在全心全意為職工服務(wù)中提升政治站位、提高工作能力，在真心實(shí)意向職工學(xué)習(xí)中拓展工作視野、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高理論聯(lián)系實(shí)際的水平，在傾聽職工呼聲、虛心接受職工監(jiān)督中自覺進(jìn)行自我反省、自我批評(píng)、自我教育，在服務(wù)職工中不斷完善自己，持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風(fēng)。
二要在思想認(rèn)識(shí)上再強(qiáng)化。************對(duì)作風(fēng)建設(shè)多次作出明確指示、提出具體要求。近年來，集團(tuán)公司高度重視作風(fēng)建設(shè)，先后開展了內(nèi)部巡察、***八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)檢查、項(xiàng)目建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)過“緊日子”意識(shí)淡化，大手大腳、不計(jì)成本的現(xiàn)象，公司給予了相應(yīng)的處罰。從作風(fēng)督查情況來看，我們依然存在接待手續(xù)不規(guī)范、差旅費(fèi)管理不嚴(yán)格、公車管理不到位等問題。這也充分證明了“四風(fēng)”問題具有極強(qiáng)頑固性和反復(fù)性。
我們一定要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清作風(fēng)建設(shè)的重要性、艱巨性和緊迫性，保持常抓的韌勁和長抓的耐心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的決策部署、工作要求上來，切實(shí)增強(qiáng)履職使命感，主動(dòng)強(qiáng)化盡職責(zé)任感，在新的征程中敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、務(wù)實(shí)干，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做精，堅(jiān)決打好打贏作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保證各項(xiàng)工作圓滿完成。
三要在自查整改上再攻堅(jiān)。集團(tuán)紀(jì)委結(jié)合實(shí)際，制定了《xx集團(tuán)作風(fēng)督查問題自查整改清單》，問題很有代表性，問題的表現(xiàn)形式很有針對(duì)性，各單位要帶頭落實(shí)好************提出的“五個(gè)細(xì)”要求,即掌握情況要細(xì)、分析問題要細(xì)、制定方案要細(xì)、整改措施要細(xì)、工作落實(shí)要細(xì)，緊盯“三個(gè)導(dǎo)向”，即問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，持續(xù)用力、持續(xù)發(fā)力，對(duì)本單位2019年以來相關(guān)工作情況對(duì)照清單排查，定好靶標(biāo)、明確靶心，做到舉一反三，抓實(shí)問題整改，做好后半篇文章，馳而不息糾治“四風(fēng)”，持續(xù)深化“三個(gè)以案”警示教育及回頭看。要綜合運(yùn)用明察暗訪、重點(diǎn)督查、專項(xiàng)檢查、隨時(shí)抽查等多種措施，高頻次、高密度督查檢查。通過自查整改切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、推進(jìn)工作。要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，特別是對(duì)那些問題頻發(fā)、職工反映強(qiáng)烈、影響惡劣的單位和個(gè)人，要不留情面、指名道姓、及時(shí)通報(bào)，并嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)虛假整改、敷衍整改、口頭整改、整改不徹底、邊改邊犯的要嚴(yán)肅處理。
四要在建章立制上再用力。作風(fēng)督查是手段，建章立制是根本。我們要一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，深入查找制度建設(shè)方面存在的問題，正確處理好“破”與“立”、標(biāo)與本的辯證關(guān)系，及時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度，固化已有成果，扎緊不能腐的籠子。完善全覆蓋的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，用好紀(jì)檢監(jiān)察建議書，推動(dòng)依規(guī)依紀(jì)、建章立制。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度的檢查考核，推動(dòng)干部嚴(yán)格按照制度履職盡責(zé)、善于運(yùn)用制度謀事干事、涵養(yǎng)尊崇制度的良好習(xí)慣。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)、硬的措施，著力解決亂作為、慢作為、不作為等突出問題，推動(dòng)黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。集團(tuán)公司剛剛召開了***三次職代會(huì)，明確了2021年工作任務(wù)和“十四五”時(shí)期主要目標(biāo)任務(wù)。我們要踐行************提出的“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本?，大力倡導(dǎo)和踐行務(wù)實(shí)、勤儉兩大傳統(tǒng)，精打細(xì)算、量入為出是前提，改進(jìn)作風(fēng)、建章立制是保障?！俺杉要q如針挑土，敗家好似水推沙”，我們要從厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)起，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，把作風(fēng)建設(shè)、堅(jiān)持勤儉辦事內(nèi)化為一種政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)，為奮進(jìn)新征程、實(shí)現(xiàn)新藍(lán)圖、打造“xx”提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。
集團(tuán)公司董事長講話心得體會(huì)篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
家人們：
**公交公司工會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)，是在公司加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議，對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，更加廣泛地動(dòng)員職工群眾建設(shè)高質(zhì)量的**公交，具有重大意義。我代表公司黨支部、董事會(huì)和公司管理層，對(duì)大會(huì)的成功召開及新當(dāng)選的工會(huì)委員會(huì)班子成員，表示熱烈的祝賀！
多年來，在黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)組織認(rèn)真履行維護(hù)、建設(shè)、參與、教育使命職責(zé)，在維護(hù)職工合法權(quán)益、引導(dǎo)職工建功立業(yè)、組織職工參與管理、教育職工成長成才、豐富職工文化生活、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面做了大量富有成效的工作。廣大職工以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，踴躍投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展火熱實(shí)踐，在各個(gè)領(lǐng)域、各自崗位拼搏奉獻(xiàn)、施展才華，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。我代表公司黨支部，對(duì)公司工會(huì)組織的不懈努力和廣大職工群眾的辛勤付出，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
今天公司新一屆工會(huì)班子成員已經(jīng)選舉產(chǎn)生，希望工會(huì)成員要強(qiáng)化使命意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持把習(xí)近平總書記的重要講話、指示精神作為工會(huì)工作的理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。一要維護(hù)好職工群眾的安全健康權(quán)。二要維護(hù)好職工群眾的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)。對(duì)職工來說，工作崗位是其安身立命之基，工資收入是其維持生存之源，生活保障是其遮風(fēng)擋雨之傘。工會(huì)作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量，要不斷完善和規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)好平等就業(yè)、聘任聘用、勞動(dòng)防護(hù)等勞動(dòng)權(quán)利，保障好工資收入、各種津貼、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假、醫(yī)療衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)權(quán)益；
工會(huì)作為職工合法權(quán)益的代言人，要敢于為職工說話，對(duì)克扣職工工資、侵害職工權(quán)益的行為堅(jiān)決說“不”。三要維護(hù)好職工群眾的人格尊嚴(yán)權(quán)。人格尊嚴(yán)，是職工群眾必須擁有的、并需各級(jí)組織尤其是工會(huì)組織終身守護(hù)的權(quán)利。職工群眾的人格尊嚴(yán)不受侮辱、地位名譽(yù)不受侵害，是全公司各級(jí)管理者的義務(wù)，更是工會(huì)組織維權(quán)的責(zé)任，必須認(rèn)真履行，確保職工群眾勞動(dòng)更體面、生活更幸福。
第二，要在參與治理中做到當(dāng)家作主。職工是企業(yè)的主人，應(yīng)該主動(dòng)登臺(tái)、唱好主角。在企業(yè)治理中，公司工會(huì)組織要千方百計(jì)集中全體職工的智慧，使之成為共建共治共享的一支重要力量。一要通過職代會(huì)參與企業(yè)重大問題決策。堅(jiān)持黨對(duì)職代會(huì)的全面領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)董事會(huì)的決策地位、經(jīng)理層的經(jīng)營管理權(quán)力，落實(shí)和完善職工董事、監(jiān)事制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的參與企業(yè)治理機(jī)制，形成規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的治理格局。二要注重參與日常民主管理。三要把廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的重要窗口。我們能敞開多大的窗口，就能團(tuán)結(jié)多大范圍的職工。廠務(wù)公開必須及時(shí)、真實(shí)、全面，既公開結(jié)果，也公開過程。通過公開，消除職工疑惑、凝聚職工力量。第四，要在教育引導(dǎo)中帶好職工隊(duì)伍。一要教育引導(dǎo)職工強(qiáng)企報(bào)國。二要教育引導(dǎo)職工維護(hù)大局。把形勢講清、任務(wù)講明、道理講透、措施講足，激勵(lì)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。三要教育引導(dǎo)職工提高技能。適應(yīng)新時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展要求，公司工會(huì)組織要大力實(shí)施職工技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級(jí)、技能帶頭人“五位一體”的素質(zhì)提升行動(dòng)，全力推進(jìn)全員大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大比武工作，推動(dòng)形成人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境。培養(yǎng)造就更多的生產(chǎn)骨干、行家里手、技能大師、行業(yè)工匠。
第三，要在關(guān)懷關(guān)愛中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢。企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢，一要體現(xiàn)在真心幫扶溫暖人心上。工會(huì)作為“職工之家”，工會(huì)干部作為職工的“娘家人”，更要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持把職工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，竭誠服務(wù)職工群眾，尤其要把幫助困難職工脫貧解困、解決生活困難作為重要任務(wù)，確保全體職工今年全部過上小康生活。二要體現(xiàn)在厚植文化提升境界上。公司工會(huì)組織要充分發(fā)揮文各類協(xié)會(huì)的主導(dǎo)作用，扎實(shí)推進(jìn)“全民健身、文化聚力”活動(dòng)、群眾性“展演賽”活動(dòng)、全民讀書活動(dòng)等，培育厚植成風(fēng)化人的精神土壤，讓職工群眾始終保持健康的身體、樂觀的心理。三要體現(xiàn)在建家攏火聚合力上。工會(huì)的活力在職工，工會(huì)的基礎(chǔ)在會(huì)員。公司工會(huì)組織要旗幟鮮明講政治，按照黨的要求建強(qiáng)職工之家；
工會(huì)干部要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)持強(qiáng)“三性”（政治性、先進(jìn)性、群眾性）、去“四化”（機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化），把廣大職工最廣泛地組織到工會(huì)中來，為公司實(shí)現(xiàn)建成高質(zhì)量企業(yè)的奮斗目標(biāo)凝聚最廣泛、最強(qiáng)大、最持久的力量。
新時(shí)代賦予職工群眾新使命，新征程呼喚工會(huì)組織新作為。站在面向未來的新起點(diǎn)，公司黨支部希望公司工會(huì)組織、全體會(huì)員要緊緊圍繞上級(jí)工會(huì)的部署要求和公司的奮斗目標(biāo)，不忘初心，砥礪前進(jìn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展**公交的偉大實(shí)踐中爭做新貢獻(xiàn)、展示新風(fēng)采！