細(xì)化管理讀后感范文（20篇）

    讀后感不僅可以在閱讀后的整理中發(fā)現(xiàn)自己的不足，還可以引發(fā)更多深入的思考和研究。寫(xiě)讀后感時(shí)，我們可以選取書(shū)中的一兩個(gè)關(guān)鍵情節(jié)或人物進(jìn)行深入解析，以展示自己的思考能力。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。讀后感是一種心靈的碰撞，每個(gè)人的感悟都是獨(dú)一無(wú)二的。讀后感是文字的呼吸，讓我們與自己的內(nèi)心對(duì)話(huà)，與他人的思想交流。讀后感是思考的真實(shí)寫(xiě)照，不僅展示了我們的閱讀習(xí)慣和思維方式，也反映了我們的人生態(tài)度和價(jià)值觀。讀后感是一種沉淀，讓我們從泛泛的閱讀中獲取思想的營(yíng)養(yǎng)，讓我們的內(nèi)心得到滋養(yǎng)和富足。讀后感是對(duì)書(shū)籍的致敬，在文字的世界里，我們與偉大的思想家和作家相遇，與他們心靈相通，與他們的智慧共鳴。
    細(xì)化管理讀后感篇一
    細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)。讀完全書(shū)，感受頗深。把小事作細(xì)，把細(xì)事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。
    首先，轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。
    精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化內(nèi)涵。由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子的教育思想、辦學(xué)理念、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)決定并影響著學(xué)校的發(fā)展方向和辦學(xué)品位?，F(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。而學(xué)校無(wú)小事，事事在教育，學(xué)校教育就是由這些小事組成，誰(shuí)能把這些小事作精誰(shuí)就能把學(xué)校辦出特色。
    入校課程、離校課程、執(zhí)勤領(lǐng)導(dǎo)以身作則無(wú)形中對(duì)學(xué)生形成良好的影響，考試、假期作業(yè)檢查、教師評(píng)價(jià)都是有效的激勵(lì)。晨頌、午寫(xiě)、國(guó)旗下傳統(tǒng)文化背誦、班級(jí)風(fēng)采展示等活動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)的理念。成就教師的幸福，成就學(xué)生的未來(lái)。“幸?！背蔀槲倚５奈幕髁鳌?BR>    細(xì)化管理讀后感篇二
    讀了與《細(xì)節(jié)決定成敗》相輔相成的這本書(shū)，知道了“細(xì)小環(huán)節(jié)”的用處，在這個(gè)固定范圍的世界里，在這個(gè)大胸懷的人類(lèi)社會(huì)內(nèi)，“細(xì)小”的事物越來(lái)越引起了人們的重視，這是也是人類(lèi)的一個(gè)必然選擇。
    自從出現(xiàn)了“管理”這個(gè)詞，隨后就出現(xiàn)了多方面的論述與發(fā)展完善，不同的社會(huì)或時(shí)期有著不同的含義與內(nèi)容，甚至在同一社會(huì)或時(shí)期都具有著多方面的內(nèi)容，而“精細(xì)化管理”的提出也是如此。
    “精細(xì)化管理”這一概念的出現(xiàn)不但迎合了社會(huì)的發(fā)展，也迎合了人們的需求，在人們追求各項(xiàng)事物完美的同時(shí)，對(duì)管理也提出了很多構(gòu)想，而“精細(xì)化管理”理念就是很多構(gòu)想的組合，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們不管是被動(dòng)的提出，還是緊急的應(yīng)對(duì)，“精細(xì)化管理”理念的'提出都有著非常重要的意義。
    如今的社會(huì)，細(xì)節(jié)決定成敗的社會(huì)，我們不能不重視細(xì)小的東西，我們不但管理，而且要做到精細(xì)化的管理，“細(xì)”是我們的必然選擇，“精”是我們選擇“細(xì)”的自然結(jié)果，而管理是方式，發(fā)展是目的，我們要掌握內(nèi)在的東西，做到事必精，精必果，果必優(yōu)。
    當(dāng)今的管理，對(duì)我們提出了越來(lái)越高的要求，要想取勝，就要在之前一直被我們忽視的領(lǐng)域開(kāi)拓、挖掘，要追求科技、創(chuàng)新、藝術(shù)于一體，要開(kāi)發(fā)出每個(gè)人的潛在思維。管理不止領(lǐng)導(dǎo)少數(shù)人的事，更是一個(gè)所在單位全體成員共同的事，開(kāi)拓思維、集思廣益，做到精細(xì)集體化、精細(xì)管理化于一體。
    本書(shū)論述了相關(guān)的管理理念與管理方法，在其中領(lǐng)會(huì)了精細(xì)化管理的大概意向，以此自身受益匪淺，此后會(huì)在此基礎(chǔ)上加以完善與開(kāi)發(fā)，雖說(shuō)自身不參與管理，但身為一個(gè)配合擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)管理事物的員工，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，把精細(xì)化管理的理念深入內(nèi)心，以便更好的做好自身工作。
    細(xì)化管理讀后感篇三
    ：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用。基于此，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能就如何將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議三大部分。
    就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
    現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問(wèn)題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門(mén)溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。
    由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。基于此，筆者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：
    1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的`、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門(mén)做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要憑證。
    2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開(kāi)展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。
    3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過(guò)分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門(mén)溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。
    總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
    [2]韓建偉.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐.[j].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》.20xx（05）.
    細(xì)化管理讀后感篇四
    從十二五計(jì)劃開(kāi)始，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獲得了一個(gè)全新的發(fā)展契機(jī)，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來(lái)，文章站在企業(yè)籌資-投資-購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)-內(nèi)部掌控等角度對(duì)公路勘察設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行淺析，提出具體的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價(jià)值。
    在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟(jì)周期性的作用下，未來(lái)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測(cè)的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機(jī)，兼并重組與擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)將會(huì)是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化資金運(yùn)行的方式做大做強(qiáng)，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)綜合實(shí)力的增加，這是公路勘察設(shè)計(jì)單位一個(gè)未來(lái)的發(fā)展走向。
    我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)資金來(lái)源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國(guó)家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國(guó)有股權(quán)資金與部分銀行貸款負(fù)債兩大部分，一般很少或者沒(méi)有發(fā)行債券的情況。在國(guó)字頭旗號(hào)與良好的公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計(jì)單位很容易的獲得銀行貸款?？墒牵捎诠房辈煸O(shè)計(jì)單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的角度進(jìn)行問(wèn)題考慮的，為此，無(wú)論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過(guò)銀行貸款來(lái)進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)的。
    最近幾年，伴隨著我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設(shè)計(jì)院并購(gòu)案例時(shí)有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強(qiáng)，在此過(guò)程當(dāng)中，各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設(shè)計(jì)探究開(kāi)始向epc、bt等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉(zhuǎn)化，逐漸形成了集投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)為一體的綜合管理模式。公路勘察設(shè)計(jì)單位一般是將項(xiàng)目作為基本的管理與核算經(jīng)營(yíng)模式，項(xiàng)目作為成本中心、利潤(rùn)中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭(zhēng)取項(xiàng)目作為最終目的的，一些單位會(huì)按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢(shì)，投資設(shè)立專(zhuān)門(mén)的子公司來(lái)承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設(shè)計(jì)單位通過(guò)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模的拓展擴(kuò)大，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險(xiǎn)具備顯著的周期性、復(fù)雜性。為此，對(duì)于公路勘察設(shè)計(jì)單位管理層來(lái)講，怎樣進(jìn)行投資管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)有效掌控是一個(gè)熱點(diǎn)的探究性話(huà)題。
    公路勘察設(shè)計(jì)單位傳統(tǒng)的購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)指的是，通過(guò)人力、材料成本的支付，向外部供應(yīng)咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運(yùn)動(dòng)的具體過(guò)程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設(shè)計(jì)單位，其有地方政府作為后備力量，這對(duì)于公路勘察設(shè)計(jì)單位自行爭(zhēng)取業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設(shè)計(jì)與工程承包為一體的公路勘察設(shè)計(jì)單位在固有的基礎(chǔ)上不斷的增加了一些投資、采購(gòu)、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉(zhuǎn)期限增長(zhǎng)，這給企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)?？辈煸O(shè)計(jì)與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著公路勘察設(shè)計(jì)單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著很大的階段波動(dòng)特征，這就會(huì)使得一些單位的業(yè)績(jī)處于波動(dòng)的狀態(tài)下。同時(shí)在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國(guó)家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問(wèn)題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎(jiǎng)金成本的提取，對(duì)于企業(yè)最終凈利潤(rùn)總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當(dāng)中的積極能動(dòng)性、企業(yè)未來(lái)的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時(shí)，這是造成目前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配混亂的一個(gè)主要影響因素?？辈煸O(shè)計(jì)單位屬于知識(shí)密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會(huì)致使企業(yè)承擔(dān)非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常開(kāi)展，可是，工資獎(jiǎng)金的分配太低的話(huà)還會(huì)對(duì)企業(yè)職工工作積極能動(dòng)性帶來(lái)很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)也是極為不利的。
    眾所周知，屬于知識(shí)密集型企業(yè)的公路勘察設(shè)計(jì)單位，其中，技術(shù)型人才、知識(shí)型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設(shè)計(jì)單位中大多數(shù)管理人員學(xué)的是技術(shù)專(zhuān)業(yè)，其知識(shí)型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當(dāng)中人治大于法治，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設(shè)計(jì)單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)、完全不懂業(yè)務(wù)等問(wèn)題的存在，以此致使財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)單位的費(fèi)用支出、收入、成本等進(jìn)行有效掌控及實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當(dāng)中，勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況會(huì)受到來(lái)自通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)?？辈煸O(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項(xiàng)目漏洞等時(shí)有發(fā)生，這必然會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
    公路勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行籌資前期，需對(duì)于具體的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時(shí)對(duì)負(fù)債資金成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)算，在這一基本前提下最大限度上運(yùn)用國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的籌資條件，對(duì)籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際準(zhǔn)求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設(shè)計(jì)單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸向穩(wěn)定的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，同時(shí)需要針對(duì)辦理貸款的申請(qǐng)、執(zhí)行、審批權(quán)限、對(duì)外提交的資料、考核等崗位職責(zé)與人員進(jìn)行嚴(yán)格化的合理規(guī)范。
    投資過(guò)程中的精細(xì)化管理指的是把精細(xì)化管理基本理論在具體的投資活動(dòng)當(dāng)中加以運(yùn)用，將投資過(guò)程的完善作為基本出發(fā)點(diǎn)，將投資活動(dòng)中的主要方面與主要節(jié)點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的嚴(yán)格掌控，以促使投資利益的最大化加以實(shí)現(xiàn)。在投資過(guò)程中精細(xì)化管理的'實(shí)現(xiàn)可劃分為投資決策精細(xì)化、投資實(shí)施過(guò)程精細(xì)化、投資評(píng)價(jià)過(guò)程精細(xì)化管理三個(gè)部分。
    遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴(yán)格的收入、成本確認(rèn)操作規(guī)范，針對(duì)工程項(xiàng)目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項(xiàng)目成本需按照完工百分比法進(jìn)行確定，收入確認(rèn)精細(xì)化管理指的是財(cái)務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門(mén)、工程項(xiàng)目部門(mén)供應(yīng)的工程進(jìn)度情況及可確定收款進(jìn)度狀態(tài)來(lái)確認(rèn)實(shí)際收入。認(rèn)真精準(zhǔn)地進(jìn)行成本費(fèi)用、銷(xiāo)售收入預(yù)算的編制，這是公路施工部門(mén)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)需按照用工合同、人力資源部門(mén)的人員考勤情況對(duì)本月人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)行實(shí)際結(jié)算的時(shí)候進(jìn)行預(yù)提費(fèi)的沖回，以按勞分配作為基本準(zhǔn)則，將利益分配與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，工程勘察設(shè)計(jì)單位要授予財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定的監(jiān)督權(quán)限，便于財(cái)務(wù)工作人員在有審核項(xiàng)目成本出現(xiàn)的時(shí)候在第一時(shí)間找到問(wèn)題的存在，找出與計(jì)劃目標(biāo)存在的差距問(wèn)題，以免在整個(gè)購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中有跑、冒、滴、漏等問(wèn)題的出現(xiàn)。
    公路勘察設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理要求具體到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要?jiǎng)?chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范制度，同時(shí)把財(cái)務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的實(shí)施，促使財(cái)務(wù)管理、服務(wù)性能得到進(jìn)一步拓展，促使財(cái)務(wù)管理全方位的實(shí)現(xiàn)，挖掘出財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在的重要價(jià)值，促使廣大員工財(cái)務(wù)觀念能夠得到大幅度的提高。針對(duì)小客戶(hù)及零星款項(xiàng)，計(jì)費(fèi)工作人員可將其直收或有價(jià)證券，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需把新增款項(xiàng)及時(shí)的進(jìn)行收回，并且需做好各類(lèi)計(jì)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防御。
    公路勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中，這樣才能夠達(dá)到最佳的管理成效。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)后的一段時(shí)間，需對(duì)其作出客觀性的綜合性評(píng)估，具體分析所達(dá)到的管理成效，針對(duì)不完善的地方加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨(dú)具創(chuàng)造性的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。
    [1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展工程總承包的研究[j].公路,20xx(09).
    [2]朱愛(ài)娥.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(17).
    細(xì)化管理讀后感篇五
    關(guān)于精細(xì)化管理，在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高而出現(xiàn)的，我國(guó)的許多高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學(xué)的發(fā)展軌道。在自主辦學(xué)的過(guò)程中，高校為保證辦學(xué)的質(zhì)量和水平，必須要有強(qiáng)大的財(cái)政支持，如此就對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理有了高標(biāo)準(zhǔn)要求，為了保證高校無(wú)論是在融資、各項(xiàng)建設(shè)支出等方面能有條不紊的進(jìn)行，高校的財(cái)務(wù)管理必須要更為精細(xì)化。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為高校精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面，不僅對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)妥發(fā)展有著主要的影響，對(duì)高校整體的發(fā)展更有著重要影響。
    提起高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不得不首先提到精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種以?xún)?yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準(zhǔn)、細(xì)致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費(fèi)，通過(guò)精確細(xì)致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是高校在整體的學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，采用精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率提升，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理向著更高水平發(fā)展。
    高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要具備三個(gè)特征：專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)信息化。專(zhuān)業(yè)化特征主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各方面都以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人才要求要具備專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度要求更加專(zhuān)業(yè)化;系統(tǒng)化特征主要是在精細(xì)化管理理念和方法的引導(dǎo)下，高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無(wú)論是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算還是績(jī)效考核都依照系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)都能責(zé)任到個(gè)人，任何一方出現(xiàn)問(wèn)題都能夠立即顯現(xiàn)，并得到處理;數(shù)據(jù)信息化特征是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，高校財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)辦公形式，開(kāi)始完全依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，無(wú)論是賬款收支，還是報(bào)賬、審核等等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都直接在網(wǎng)上完成，更大程度保障財(cái)務(wù)管理效率提升的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)管理的科學(xué)度得到保障。
    (一)崗責(zé)體系精細(xì)化。
    按照財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，高校必須完善財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，制定完備的職位說(shuō)明書(shū)、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位考核辦法。高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗、預(yù)算管理崗、基建管理崗、財(cái)務(wù)稽核崗、經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)崗、經(jīng)費(fèi)出納崗、收費(fèi)管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，還應(yīng)從機(jī)制上保證權(quán)責(zé)一致，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，做到分工明確、各司其職、協(xié)調(diào)配合。
    (二)規(guī)章制度精細(xì)化。
    財(cái)務(wù)規(guī)章制度精細(xì)化要求必須要全面梳理當(dāng)前學(xué)校財(cái)務(wù)管理的體系，對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各類(lèi)規(guī)章制度、規(guī)范細(xì)則等進(jìn)行全面細(xì)分，明確哪一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要遵守哪一個(gè)法規(guī)條例或規(guī)范，從而明確各財(cái)務(wù)工作人員的工作職責(zé)，為其制定相應(yīng)的工作規(guī)范要求，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上都有規(guī)范可依。
    (三)預(yù)算管理精細(xì)化。
    財(cái)務(wù)預(yù)算編制是高?？傮w財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，為更好的保障學(xué)校各個(gè)部門(mén)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是極為必要的。預(yù)算編制以“零”為起點(diǎn)觀察和分析所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不考慮過(guò)去的支出水平，動(dòng)員全員參與預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算科目，精化定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化使得具體的預(yù)算執(zhí)行程序更為嚴(yán)格，強(qiáng)化了執(zhí)行的力度，保證了預(yù)算編制、執(zhí)行的切實(shí)有效性。
    對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，在高校發(fā)展建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目都必須要有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，一般而言對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)如果缺乏管理，就容易造成項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支或緊缺等問(wèn)題。而對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的`精細(xì)化管理，一定程度上就極大的避免了經(jīng)費(fèi)超支或緊缺問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)精細(xì)化管理加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理控制，經(jīng)費(fèi)指標(biāo)更為細(xì)致化，從而保證了實(shí)際經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的有效性。
    (五)績(jī)效考核精細(xì)化。
    財(cái)務(wù)績(jī)效考核精細(xì)化主要針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理建立績(jī)效考核體系，并將各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，更大的保證績(jī)效考核的全面有效，并且考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)依據(jù)當(dāng)前高校總體發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)格的制定，務(wù)必確保各項(xiàng)考核指標(biāo)科學(xué)合理，真正能夠用于財(cái)務(wù)績(jī)效考核。
    高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先必須要宣傳和落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，必須在高校內(nèi)部由上到下改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，要確定以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念，真正樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定相關(guān)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與工作方法，切實(shí)督促財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中積極進(jìn)行精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施。為保障高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行，還必須要做好全面的基礎(chǔ)保障工作，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要成立有關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，為更好的督促精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行做好保障;要在全校上下加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的宣傳，通過(guò)集體的智慧力量確定好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行方式，調(diào)動(dòng)起整體的有效力量保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行。
    (二)培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)。
    培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)，是高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的必要途徑之一。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員工作素質(zhì)的高低直接影響精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的質(zhì)量。正如任何一項(xiàng)舉措的實(shí)施都離不開(kāi)優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行，也離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才的支持。因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員建立相關(guān)的考核機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，致力于對(duì)財(cái)務(wù)人員工作技能和工作信息化水平的培訓(xùn)，將整體的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍始終保持在高、精、尖水準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員工作素質(zhì)的整體穩(wěn)步提升。
    為保證高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行，高校必須要積極強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理。首先要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，要真正規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序，做好財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)考核，盡可能的保證預(yù)算質(zhì)量，將預(yù)算下放到各個(gè)部門(mén)，規(guī)范預(yù)算的流程。聯(lián)系高校整體的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)高校內(nèi)部各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的詳細(xì)分析與探討，制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證預(yù)算體系具備高效細(xì)致化的特點(diǎn);其次對(duì)于財(cái)務(wù)核算來(lái)說(shuō)，作為高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，財(cái)務(wù)核算精細(xì)化必須要利用現(xiàn)代科技依托財(cái)務(wù)軟件提高核算水平，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的各個(gè)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對(duì)高校財(cái)務(wù)所設(shè)置的賬戶(hù)、在填制高校會(huì)計(jì)憑證以及審核和傳遞信息、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的優(yōu)化，并且要確保會(huì)計(jì)信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時(shí)提交。
    (四)增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)。
    增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)，一方面能夠提高財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)的工作效率，另一方面能夠加速構(gòu)建高校現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)的設(shè)立，能夠使高校財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平變得更高，使得財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制及執(zhí)行、核算以及包括信息查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等等在內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)都能在極短的時(shí)間內(nèi)完成，大大提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作效率;也能夠保證財(cái)務(wù)管理的信息透明公開(kāi)、實(shí)現(xiàn)資源共享。增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)，最為主要的是要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，能夠促進(jìn)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總及分析的便捷性;實(shí)現(xiàn)年終財(cái)務(wù)決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時(shí)間浪費(fèi);更為全面的保障高校在各項(xiàng)資金管理中風(fēng)險(xiǎn)的降低。增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)，需要高校內(nèi)部盡快制定出財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)的設(shè)立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺(tái)設(shè)立方面的硬件設(shè)施和人力資源的盡快到位。
    完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系，目的是為高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，也是為了能夠調(diào)動(dòng)起相關(guān)人員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的積極性。通過(guò)確立和完善績(jī)效評(píng)估體系，能夠及時(shí)地對(duì)當(dāng)前精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的情況進(jìn)行了解，并能通過(guò)及時(shí)查找到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改正來(lái)保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的有效性。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財(cái)務(wù)管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系的建立需要高校全體上下各個(gè)部門(mén)的相互監(jiān)督與配合。此外，完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
    總之，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，無(wú)論是對(duì)推動(dòng)高校財(cái)務(wù)改革，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平提高，還是對(duì)高校節(jié)約型和諧校園的建設(shè)發(fā)展等等都有著極大的重要意義。從財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行以及經(jīng)費(fèi)管理、績(jī)效考核等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠真正促使高校財(cái)務(wù)管理切實(shí)為高校整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的全面實(shí)行，還能夠更大程度上保障高校整體精細(xì)化管理的發(fā)展，為我國(guó)高等學(xué)校教育水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)規(guī)模的更好提升都有著重要意義。
    細(xì)化管理讀后感篇六
    學(xué)習(xí)了《精細(xì)化管理》一書(shū)，我不禁問(wèn)了自己：什么是精細(xì)化管理，是不是分工越精細(xì)就越好呢？我?guī)е@個(gè)疑問(wèn)，又重新學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》，感觸很多。
    我自己對(duì)精細(xì)化是這樣理解的：“精”是專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，包括管理者的技術(shù)水平和工人的技術(shù)水平；“細(xì)”是生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，是生產(chǎn)統(tǒng)籌的方式；“化”是“精”與“細(xì)”的職業(yè)化程度。所以說(shuō)精細(xì)化管理是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的人力資源和設(shè)備資源進(jìn)行合理分配利用，協(xié)調(diào)人與物的關(guān)系，使其達(dá)到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動(dòng)強(qiáng)度。所以說(shuō)，精細(xì)化管理不是越精細(xì)就越好，而是適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說(shuō)到很容易，但是要做到確實(shí)很難，什么樣的生產(chǎn)情況應(yīng)該精細(xì)到什么程度，這些都是要經(jīng)過(guò)深思熟慮的。
    推行精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)也無(wú)法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)，到日本豐田精細(xì)化生產(chǎn)和美國(guó)戴爾公司的零庫(kù)存管理，我們可以看出，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，差距就開(kāi)始于細(xì)節(jié)，因此精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。然而如何觀察細(xì)節(jié)，如何管理細(xì)節(jié)，確實(shí)令人棘手的問(wèn)題。我們不能只考慮目標(biāo)，很多時(shí)候更要考慮過(guò)程，畢竟沒(méi)有過(guò)程，目標(biāo)只是一紙空文，沒(méi)有任何的意義。確定目標(biāo)只是個(gè)開(kāi)始，過(guò)程才是最重要的，注重過(guò)程也就抓住了結(jié)果。所以說(shuō)精細(xì)化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開(kāi)藥，還需要自己仔細(xì)思考，試驗(yàn)，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細(xì)化管理模式”。
    沒(méi)有什么制度是絕對(duì)的好，或者是絕對(duì)的不好。在我國(guó)西漢就有兩個(gè)將軍，兩個(gè)人管理軍隊(duì)的模式完全相反，但是，這兩個(gè)將軍的軍隊(duì)卻是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的兩只部隊(duì)，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據(jù)《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無(wú)部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書(shū)籍事，然亦遠(yuǎn)斥候，未嘗遇害。程不識(shí)正部曲行伍營(yíng)陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識(shí)是當(dāng)時(shí)和李廣齊名的大將軍。
    精細(xì)化是為了提高質(zhì)量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細(xì)，還需要統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，必要的時(shí)候還有精簡(jiǎn)化，以提高效率。
    細(xì)化管理讀后感篇七
    該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國(guó)家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用。現(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
    (一)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。
    即財(cái)務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；財(cái)務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^(guò)程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財(cái)務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現(xiàn)在的主動(dòng)管理，并且可以增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
    通過(guò)分析、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略即為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過(guò)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計(jì)劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。
    (三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)。
    企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷地拓展財(cái)務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的帶來(lái)的高附加值，著重樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    (一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺(tái)。
    財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對(duì)企業(yè)中涉及的各類(lèi)業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過(guò)程中，設(shè)置專(zhuān)崗專(zhuān)員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級(jí)下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過(guò)公司、部門(mén)、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級(jí)過(guò)程，形成全公司專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過(guò)程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門(mén)的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問(wèn)題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
    (二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理。
    通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門(mén)與作業(yè)部門(mén)的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門(mén)內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，在核算成本費(fèi)用過(guò)程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門(mén)、科室、個(gè)人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。對(duì)于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
    (三)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系。
    目前，我國(guó)有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺(tái)，從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。
    (四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。
    建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件。科學(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。
    提高財(cái)務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了要求財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能之外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，普及前端業(yè)務(wù)知識(shí)，使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，對(duì)新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。
    精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中仍有一些需要解決的問(wèn)題，企業(yè)必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題且要正視問(wèn)題的存在，對(duì)此做出相應(yīng)的解決措施，從而提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！
    細(xì)化管理讀后感篇八
    最初接觸這本書(shū)是在，當(dāng)時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)推薦我們必須在短期內(nèi)學(xué)習(xí)完這本書(shū)，和許多人一樣，沒(méi)有什么動(dòng)力，就匆匆完事。很長(zhǎng)一段時(shí)間過(guò)去了，最近又重新翻起來(lái)看看，確實(shí)人在每個(gè)階段對(duì)于某個(gè)理念的理解差異很大，精細(xì)化管理曾經(jīng)給我的概念是比較簡(jiǎn)單的，就是細(xì)化、執(zhí)行這兩個(gè)概念，而現(xiàn)在平臺(tái)不一樣，業(yè)務(wù)不一樣，再次翻閱精細(xì)化管理這本書(shū)讓我覺(jué)得更加受用，感觸頗多，從另一方面來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的推薦抵不過(guò)自我要求的提升，人的改變總是內(nèi)因大于外因的。
    多問(wèn)問(wèn)自己為什么？
    為什么強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，但做起來(lái)卻總似各自為戰(zhàn)，不考慮對(duì)方一樣的原始狀態(tài)。為什么各級(jí)、各層總是缺乏責(zé)任心？為什么說(shuō)起來(lái)都是對(duì)方重要，做起來(lái)是自己重要？為什么企業(yè)的價(jià)值觀就是掛在墻上、寫(xiě)在紙上，卻扎不了根？為什么左一個(gè)先進(jìn)制度右一個(gè)規(guī)范管理，但卻很少被認(rèn)真執(zhí)行的？為什么早就定了的事，但做起來(lái)卻虎頭蛇尾？為什么下屬總是找理由來(lái)推脫？這些為什么背后的答案在哪里，我認(rèn)為共同的目標(biāo)+協(xié)作的精細(xì)化管理+執(zhí)行力=結(jié)果。而目前除了目標(biāo)，沒(méi)有人對(duì)過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)，加之素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致結(jié)果不如預(yù)期。
    粗線條的管理。
    精細(xì)化的對(duì)立面就是粗線條的管理方式，而粗線條的管理的現(xiàn)象就是以上為什么的出現(xiàn)。在我們身上多如牛毛，不勝枚舉。一個(gè)oa的合同會(huì)簽、標(biāo)書(shū)會(huì)簽，除了點(diǎn)擊同意以外基本上沒(méi)人看，事不關(guān)己高高掛起，但是自己的工作范圍的事情對(duì)別人的要求標(biāo)準(zhǔn)又很高，建立雙重標(biāo)準(zhǔn)。又比如，對(duì)于很多項(xiàng)目上的管理粗線條，喊喊口號(hào)，下下要求，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)過(guò)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)，從而沒(méi)有實(shí)際的'幫扶、帶教。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不好，導(dǎo)致虧損大都是這個(gè)原因。行政管理、薪資管理、招聘管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、流程與制度方面或多或少都存在“粗”的問(wèn)題，心粗、眼粗、手粗、腳粗。這些粗線條得管理導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)和管理上的“跑冒滴漏”現(xiàn)象的存在也就普遍了，跑指由于決策、計(jì)劃、管理制度不到位，有的人、有的事不受約束和控制，不按決策程序、計(jì)劃要求、制度規(guī)定辦，不按規(guī)范、規(guī)定、程序?qū)嵤┗虿僮鞯鹊痊F(xiàn)象。冒指由于決策、計(jì)劃、管理制度不能隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、人員心理和員工隊(duì)伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、技能的變化而變化，該調(diào)整的未調(diào)整，該嚴(yán)格時(shí)未嚴(yán)格，該放寬時(shí)未放寬，造成寬嚴(yán)失度。滴指由于決策、計(jì)劃、管理制度執(zhí)行不力，前后工序之間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接、銜接、控制不好，而又責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的現(xiàn)象。漏指由于決策、計(jì)劃、管理制度不健全、不科學(xué)、不系統(tǒng)，造成決策、計(jì)劃、管理制度方面的漏洞、盲點(diǎn)，不能做到人人有事做，事事有人管。
    精細(xì)化=“精”+“細(xì)”+“化”
    精細(xì)化的精和細(xì)應(yīng)該不是一個(gè)概念，可以理解為精通、專(zhuān)業(yè)，說(shuō)直接點(diǎn)就是你所從事的這個(gè)管理崗位要求的思維、技能是否符合要求。精通是一個(gè)前提，一個(gè)門(mén)外漢無(wú)論怎么細(xì)致也達(dá)不成最終的想要結(jié)果。所以學(xué)習(xí)、精通、掌握是做好某件事和某個(gè)工作的前提。細(xì)致很好理解，但是難以做到，因?yàn)榧?xì)致的羅列和落實(shí)，取決于很多方面，包含了態(tài)度、經(jīng)歷、習(xí)慣等等。很多人想更加細(xì)致一些，但是總是無(wú)法取得突破，因?yàn)橄氩坏?，想不到就不可能做得到?！盎边@個(gè)字更加難，化更多的指的如何改善組織架構(gòu)、如何形成習(xí)慣、如何形成制度、如何考核、如何傳播的概念。一傳十、十傳百、百傳千，植入的是精細(xì)化的做事風(fēng)格和理念，可能在起步階段做不到如何精細(xì)，但是需要堅(jiān)持下去，逐步的精細(xì)化。
    目標(biāo)戰(zhàn)略下的精細(xì)化變革。
    對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)三年，我們需要思考我們現(xiàn)在要什么？燒品牌？堆人員？搞面子？搞基建？這些應(yīng)該都不是，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方式，精細(xì)化的推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的雙目標(biāo)。然后精細(xì)化的變革應(yīng)該是從文化理念、目標(biāo)戰(zhàn)略、階段實(shí)現(xiàn)、組織計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃、實(shí)施流程的從上至下，從總到分的金字塔結(jié)構(gòu)的推動(dòng)方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身先士卒，事必親躬，但又不能大包大攬，領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者，而戰(zhàn)略目標(biāo)的精細(xì)化會(huì)更加的容易執(zhí)行和落地。管理者應(yīng)該擁有細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)。精細(xì)化管理一定是從上而下推動(dòng)的。
    結(jié)束語(yǔ)。
    把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程的內(nèi)容制度化。精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，讓我們達(dá)到可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理在服務(wù)中是“用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。“認(rèn)真做能把事情做完，用心做才能把事情做好”。
    細(xì)化管理讀后感篇九
    一些事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了監(jiān)督機(jī)制不健全的情況，而且，很多的事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督體制來(lái)進(jìn)行制約和監(jiān)督。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行重視，內(nèi)部控制制度出現(xiàn)了不完善的情況。在內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)是重要的組成部分，一些事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中設(shè)置了相應(yīng)的崗位，但是卻安排一些不懂財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)的人員來(lái)進(jìn)行擔(dān)任，對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。
    1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱。
    一些事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，對(duì)原始憑證的審核沒(méi)有進(jìn)行重視，導(dǎo)致其在審核方面出現(xiàn)了不認(rèn)真的情況，在原始憑證內(nèi)容書(shū)寫(xiě)方面經(jīng)常存在養(yǎng)不全的情況，例如，很多的憑證中數(shù)量和單價(jià)沒(méi)有寫(xiě)全，或者是經(jīng)手人以及領(lǐng)導(dǎo)審批缺失。會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫(xiě)的過(guò)于簡(jiǎn)單，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容出現(xiàn)不清的問(wèn)題，還有些單位在設(shè)置賬簿的時(shí)候出現(xiàn)了沒(méi)有總賬的情況，在對(duì)賬簿進(jìn)行使用時(shí)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。很多的企業(yè)在賬簿選擇方面也存在養(yǎng)問(wèn)題，沒(méi)有使用財(cái)政部統(tǒng)一印制的賬簿，將很多的賬簿進(jìn)行了混用，這樣在登記方面非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，也存在養(yǎng)很多的不規(guī)范情況。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容方面也出現(xiàn)了不完整的情況，在報(bào)表中沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注，只有報(bào)表，這樣在使用過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面還是比較薄弱。
    1.3預(yù)算編制不夠精確，預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范。
    一些事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制方面不夠重視，盡管?chē)?guó)家對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算編制有具體的要求，要按照事業(yè)單位的發(fā)展計(jì)劃來(lái)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，一些單位在編制預(yù)算時(shí)對(duì)年度計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行客觀的分析，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的增量預(yù)算，這樣會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。事業(yè)單位編制的預(yù)算和其發(fā)展規(guī)模以及速度出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，很多的企業(yè)對(duì)資金的收入和支出沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化管理，在對(duì)一些具體業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，導(dǎo)致資金使用方面出現(xiàn)了很多的不確定性。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用范圍要進(jìn)行明確，同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用用途和數(shù)目也要進(jìn)行明確，不能只是依靠預(yù)算編制部門(mén)核算來(lái)進(jìn)行確定，這樣對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有很大的影響。
    1.4固定資產(chǎn)管理薄弱。
    一直以來(lái)，事業(yè)單位在管理方面固定資產(chǎn)管理都是非常薄弱的環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率非常低，導(dǎo)致很多的資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置浪費(fèi)的情況，在處置方面也存在養(yǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中存在養(yǎng)對(duì)自身資產(chǎn)數(shù)量不清的情況，出現(xiàn)了賬實(shí)不符的情況，一些實(shí)際己經(jīng)報(bào)廢或者是沒(méi)有使用價(jià)值的資產(chǎn)存在著長(zhǎng)期掛賬未處理的問(wèn)題。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中存在養(yǎng)很多的賬外資產(chǎn)沒(méi)有入賬的情況，資產(chǎn)處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)政府的采購(gòu)和招投標(biāo)，導(dǎo)致其在采購(gòu)方面出現(xiàn)了不透明的情況，國(guó)有資產(chǎn)容易出現(xiàn)侵吞現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)了大量流失的情況。
    1.5缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
    很多的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，因此，在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能沒(méi)有得到充分地發(fā)揮。有些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定沒(méi)有相應(yīng)的了解，不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，因此，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策不止確的情況。一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，沒(méi)有將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行聯(lián)系，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在養(yǎng)停留在表而的情況，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的深層次發(fā)展。
    2.1完善事業(yè)單位的`監(jiān)督機(jī)制。
    為了更好地完善事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備進(jìn)行重視，使事業(yè)單位潛在危險(xiǎn)能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，同時(shí)，在管理方面也能不斷的提升水平。
    國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)法規(guī)體系要進(jìn)行不斷地完善，使事業(yè)單位在監(jiān)督工作方面做到有依可據(jù)，同時(shí)，要將事業(yè)單位的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行更加具體的要求，建立量化的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面也要具有可操作性。
    2.2加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
    加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)該設(shè)立稽核崗位和人員，同時(shí)，對(duì)各種憑證都要進(jìn)行核查，在責(zé)任方面進(jìn)行明確，核查人員在工作中要做到非常認(rèn)真。在對(duì)票據(jù)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)空白的票據(jù)要進(jìn)行很好地保管，對(duì)收款以及審核工作要進(jìn)行分開(kāi)，同時(shí)，在票據(jù)填寫(xiě)方面也要非常規(guī)范，保證填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性，避免出現(xiàn)票據(jù)丟失的情況。
    2.3加強(qiáng)預(yù)算管理，推行全而預(yù)算管理。
    在預(yù)算管理方面，單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)預(yù)算控制制度進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面也要進(jìn)行不斷的要求。在預(yù)算管理方面，對(duì)預(yù)算的方法要進(jìn)行改革，對(duì)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，在對(duì)預(yù)算資金使用有效性進(jìn)行判斷時(shí)，可以利用預(yù)算績(jī)效來(lái)進(jìn)行衡量。在預(yù)算管理中，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況也要進(jìn)行考核，在對(duì)其進(jìn)行衡量時(shí)不僅要在預(yù)算控制和糾偏的基礎(chǔ)上，對(duì)下一年的預(yù)算編制條件也要進(jìn)行參考，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行必要的總結(jié)。事業(yè)單位要對(duì)各項(xiàng)收入都要進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，各項(xiàng)收費(fèi)都要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)收入分配制度要進(jìn)行健全，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)提供保障。
    2.4加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
    事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策，遵守單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，對(duì)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤(pán)查定期清查，通過(guò)帳務(wù)清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務(wù)的完整性和真實(shí)性。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)管理，在錢(qián)物分離、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人等原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理。
    事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中受到市場(chǎng)環(huán)境影響較大，因此，其在發(fā)展過(guò)程中要不斷的進(jìn)行改革，這樣才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化發(fā)展，保證事業(yè)單位在不斷發(fā)展過(guò)程中能夠獲得更好地發(fā)展。
    細(xì)化管理讀后感篇十
    對(duì)于運(yùn)營(yíng)內(nèi)控精細(xì)化管理的理解，我想分詞進(jìn)行理解。運(yùn)營(yíng)就是我們銀行的營(yíng)業(yè)時(shí)間正常運(yùn)行，內(nèi)控就是針對(duì)內(nèi)部人員的約束機(jī)制，這個(gè)控制在于三個(gè)方面：業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)績(jī)提升。精細(xì)化突出了精研和細(xì)致，充分體現(xiàn)了內(nèi)控管理的責(zé)任大、范圍廣、深度高。管理不是形式，不是結(jié)果，是使銀行工作順利進(jìn)行的目標(biāo)?？傮w來(lái)說(shuō)就是有效利用運(yùn)營(yíng)管理方式，提高內(nèi)控質(zhì)量等方面來(lái)提高銀行整體運(yùn)營(yíng)效率。
    在運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，要積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求，首先要思想的改變，然后是積極的行動(dòng)。思想的改變的基礎(chǔ)是反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)控管理方面的文件精神，把握好內(nèi)控案防工作重點(diǎn)和制度需求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)可以從晨會(huì)、班后會(huì)、視頻會(huì)議進(jìn)行，我們堅(jiān)持這樣做著，以此促進(jìn)職業(yè)操守的學(xué)習(xí)教育，自覺(jué)提升和增強(qiáng)案件防控意識(shí)，提升各層管理人員對(duì)內(nèi)控案防管理制度的執(zhí)行力。
    柜臺(tái)工作壓力大，需要面對(duì)操作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)績(jī)擴(kuò)大化，我們可以結(jié)合職位和日常工作，對(duì)內(nèi)控管理實(shí)際情況，開(kāi)展討論活動(dòng)，集合團(tuán)體的力量。積極的行動(dòng)就是在以上的基礎(chǔ)上，有效開(kāi)展日常的工作。
    在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)操作的前提下，如何促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速、健康發(fā)展，是我們每個(gè)員工都要思考的問(wèn)題。有效發(fā)展需要強(qiáng)化履職考評(píng)，提升管理人員履職效能，充分發(fā)揮基層管理人員在內(nèi)控管理工作中的應(yīng)有作用，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)及各類(lèi)事故、案件?？梢詮膹?qiáng)化管理人員履職考評(píng)入手，持續(xù)推進(jìn)管理人員履職效能的提升。自評(píng)、互評(píng)、考評(píng)、誡勉談話(huà)等方式，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。
    我們進(jìn)步不僅需要外部的管理與約束，更需要我們自覺(jué)的行動(dòng)力，注重行為的監(jiān)督，作為服務(wù)行業(yè)，面對(duì)的是客戶(hù)、面對(duì)的是社會(huì)，所以要維護(hù)好良好的形象，有效促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，目前從檢查視頻，現(xiàn)場(chǎng)考核，暗訪進(jìn)行監(jiān)督考察等方式對(duì)我們約束，更需要通過(guò)學(xué)習(xí)形成一套自我檢查、自我整改、自我培訓(xùn)和自我評(píng)估的系統(tǒng)。讓自己快樂(lè)工作、快速進(jìn)步。自我督促不僅有助于自我增值，更可以避免重復(fù)檢查、降低檢查效果。形成檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合。
    面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們不能產(chǎn)生僥幸思想，不能以制度不熟、理解不夠?yàn)榻杩凇Ｃ鎸?duì)懲罰，我們要知道懲罰不是目的，而是一種手段，面對(duì)內(nèi)控整改工作，我們的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不是歸結(jié)責(zé)任，互相推諉。因此可以針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題建立題庫(kù)，每周進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
    作為一名普通的員工，我要做的是在和規(guī)劃操作的前提下服務(wù)好每一位客戶(hù)，不是為了辦業(yè)務(wù)而辦業(yè)務(wù)，也不是為了客戶(hù)而辦業(yè)務(wù)，是為了增值自己、同時(shí)使客戶(hù)增值，與農(nóng)行發(fā)展有效的結(jié)合。
    在社會(huì)的大競(jìng)爭(zhēng)前提下，我們不能坐以待斃，在農(nóng)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，我們更應(yīng)該自我提升，每日學(xué)習(xí)，每月總結(jié)，每年自我檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，工作中大家共同進(jìn)步。
    通過(guò)監(jiān)督檢查，提高自己的防范意識(shí)，養(yǎng)成良好的合規(guī)操作行為；通過(guò)自我學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人關(guān)注合規(guī)，人人尊章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，合規(guī)操作，抵御風(fēng)險(xiǎn)，和諧文化，人人有責(zé)。
    謝謝大家！
    人力資源部首先對(duì)新員工進(jìn)行××天的.集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)管理制度考核，不合格者需進(jìn)行××天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。
    1、規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
    2、使員工掌握最新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    3、為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。
    1、職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。
    2、新員工入職培訓(xùn)體系。
    3、基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。
    4、高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。
    5、脫產(chǎn)教育與員工自我開(kāi)發(fā)體系。
    1、新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績(jī)效考核相關(guān)人力資源政策等。
    2、人力資源部首先對(duì)新員工進(jìn)行××天的集中培訓(xùn)管理制度http://，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行××天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。
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    細(xì)化管理讀后感篇十一
    實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇。本人通過(guò)在神華寧煤集團(tuán)幾年來(lái)精細(xì)化管理的實(shí)踐，談幾點(diǎn)對(duì)精細(xì)化管理的膚淺認(rèn)識(shí)。
    觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期、不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
    其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。由于我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司地處邊緣地區(qū)，信息相對(duì)閉塞，接受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了一些領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化管理推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化管理提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體、為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
    我認(rèn)為：精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
    保利協(xié)鑫集團(tuán)秉承“天更藍(lán)，水更清，地更綠，居更佳”的理念，提出了建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。作為保利協(xié)鑫的托管企業(yè)，我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司也是保利協(xié)鑫的一份子，決不能滿(mǎn)足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。要在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。
    一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
    三、注重細(xì)節(jié)管理，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”
    細(xì)化管理讀后感篇十二
    精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。
    實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：
    一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。
    實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車(chē)”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專(zhuān)長(zhǎng)”,就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛。
    二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。
    各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
    三、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。
    四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。
    建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。
    老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
    近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽(tīng)了_老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):。
    首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.
    其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專(zhuān)長(zhǎng)”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!
    總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
    觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
    其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
    精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
    精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。
    實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：
    一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。
    實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車(chē)”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專(zhuān)長(zhǎng)”,就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛。
    二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。
    各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
    三、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。
    四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。
    建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。
    老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
    細(xì)節(jié)決定成敗。
    開(kāi)學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。
    “細(xì)節(jié)決定成敗?！边@是我在看完之后的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。
    “精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用，我覺(jué)得將之放入班級(jí)管理工作中也是非常合適的。我計(jì)劃在我們166班中也展開(kāi)精細(xì)化管理，于是我將班級(jí)中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來(lái)，并作了一個(gè)“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、勞動(dòng)工具等;有專(zhuān)人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫(xiě)、關(guān)燈、關(guān)門(mén)、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級(jí)管理的工作，真正做到事事有人管、處處有人管，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人。
    精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步。總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。
    實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
    觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
    其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，_次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
    精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
    我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿(mǎn)足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
    三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。
    “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。
    局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
    局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
    細(xì)化管理讀后感篇十三
    年月日至日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴“_x”，由_企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司執(zhí)教的《精細(xì)化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn)。整個(gè)課程主要從“精細(xì)合理化降低成本、5s精細(xì)化管理、合理化活動(dòng)宗旨—消除浪費(fèi)、合理化運(yùn)用ie七大手法”四個(gè)板塊進(jìn)行分析講解及互動(dòng)。
    三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動(dòng)，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價(jià)值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動(dòng)。課余活動(dòng)用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性與熱情，即挖出學(xué)員陽(yáng)光的一面而積極樂(lè)觀地向上。
    八月四日_老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，減少成本。
    ※重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn)。
    ※工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場(chǎng)改善步驟，全理化的推動(dòng)、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。
    ※工作簡(jiǎn)化;即工作簡(jiǎn)化的意義、基本原則及工作方法。
    ※工作改善具體方法;重點(diǎn)講述5w1h在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)。ecrs的意義與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，即刪除不必要的工作量與閑置時(shí)間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡(jiǎn)化，縮短搬運(yùn)、縮短動(dòng)作距離、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。
    ※杜絕工廠七大浪費(fèi);工廠最大的浪費(fèi)是庫(kù)存，應(yīng)避免生產(chǎn)過(guò)剩、停工等待、無(wú)用搬運(yùn)、錯(cuò)加工、庫(kù)存超標(biāo)、作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)、制造不良品浪費(fèi)。必須對(duì)工廠改善成果進(jìn)行定期評(píng)估。
    八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特質(zhì);以客戶(hù)為尊、符合成本的效益、迅速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，所有管理活動(dòng)“只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束”。
    ※5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。
    ※如何運(yùn)用5s合理化來(lái)消除企業(yè)浪費(fèi)即制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫(kù)存上。
    ※什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?
    ※如何實(shí)施5s;即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對(duì)齊管理、影像管理。
    ※5s實(shí)施的順序及推進(jìn)方法。
    ※5s過(guò)程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時(shí)間。
    5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡(jiǎn)單的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板。5s的要點(diǎn)是管理要與不要的東西，減少時(shí)間上的浪費(fèi)，提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率，維持工作場(chǎng)所整潔，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
    四、合理化活動(dòng)宗旨-消除浪費(fèi)。
    八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時(shí)間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。按照工廠七大浪費(fèi)項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫(kù)存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點(diǎn)是從車(chē)間的問(wèn)題點(diǎn)入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，一定要讓車(chē)間管理人員去動(dòng)腦筋發(fā)揮才能，才會(huì)是最實(shí)用最可持續(xù)性的。
    五、工業(yè)工程ie七大手法。
    “詹前存”老師對(duì)ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解;即工業(yè)工程是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)、進(jìn)而改善和實(shí)施的學(xué)科。通過(guò)對(duì)人員、材料、機(jī)器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。
    ※ie研究的目標(biāo)是;降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。
    ※ie的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低成本，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點(diǎn)是操作簡(jiǎn)化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化。
    ※ie手法力求客觀性、定量性、通用性?；顒?dòng)對(duì)象是工藝、作業(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、設(shè)備、工裝、材料、管理程序等。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》，主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒。
    ※ie改善四大構(gòu)想;即ecr。
    ※ie七大手法包括;防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法、抽查法。基本原則是剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因，用更確實(shí)的方法來(lái)代替，使作業(yè)更輕松、更合適，并要集中化。
    ※ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理、保險(xiǎn)原理、自動(dòng)原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。
    六、學(xué)后啟發(fā)。
    作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或管理者，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學(xué)會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷、分析、去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題點(diǎn)，深入問(wèn)題根源，尋找解決辦法，盡最大可能性將工作流程簡(jiǎn)化，實(shí)用化，運(yùn)用ie手法實(shí)現(xiàn)車(chē)間作業(yè)動(dòng)作的剔除、合并、重排、簡(jiǎn)化，針對(duì)瓶頸實(shí)施改善。對(duì)車(chē)間進(jìn)行合理布局縮短搬運(yùn)路線，正確搬運(yùn)與儲(chǔ)放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培養(yǎng)多能工并實(shí)施彈性生產(chǎn)管理制。以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為目標(biāo)，減少不必要的庫(kù)存，杜絕萬(wàn)惡之源。將一切已展開(kāi)的管理活動(dòng)持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。
    進(jìn)行部門(mén)工作內(nèi)容分析，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(diǎn)(qcdmsp)下手，運(yùn)用5w2h進(jìn)行過(guò)程管控，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。
    在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬?gòu)氐桌斫?s的意義，知道5s對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點(diǎn)是定置定位、目視管理、清潔維持，即對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲(chǔ)物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點(diǎn)、儲(chǔ)物有名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū)，將5s管控分解到各級(jí)各崗位，并明確監(jiān)督人。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對(duì)策的執(zhí)行和完成時(shí)間及檢查責(zé)任人。
    5s策劃完成后必須成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長(zhǎng)。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn)，運(yùn)用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動(dòng)持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項(xiàng)目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果。5s是企業(yè)成長(zhǎng)之本，此活動(dòng)只能有開(kāi)始不能有結(jié)束。
    量均勻，使生產(chǎn)線更順暢。進(jìn)行工序間銜接時(shí)間計(jì)算與重組簡(jiǎn)化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操作者改善實(shí)用性和滿(mǎn)意度，以便于進(jìn)一步改善。
    力求客觀、定量、通用性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m1e進(jìn)行優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點(diǎn)做起，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入。最重要是訓(xùn)練管理班子，進(jìn)行責(zé)任分解，做到千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑的機(jī)制，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效。打假崇真，杜絕講假話(huà)、講空話(huà)，走過(guò)程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。
    細(xì)化管理讀后感篇十四
    建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對(duì)建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。
    建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目施工過(guò)程的，對(duì)建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過(guò)程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問(wèn)題，通過(guò)施工管理能夠更好的對(duì)這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，我們必須要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題歸結(jié)如下。
    2.1施工管理技術(shù)問(wèn)題。
    建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來(lái)一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。
    2.2施工人員素質(zhì)不高。
    通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來(lái)自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問(wèn)題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對(duì)建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無(wú)法對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。
    2.3施工管理監(jiān)督問(wèn)題。
    在建筑的施工建設(shè)過(guò)程中都會(huì)有工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對(duì)項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問(wèn)題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、自身的專(zhuān)業(yè)化水平低下等問(wèn)題。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量以及工期延長(zhǎng)的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
    需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過(guò)有效的監(jiān)督檢查降低此類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
    建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。
    施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。
    為了能夠更好的保證項(xiàng)目的順利施工，我們有必要對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施。
    科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對(duì)整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之后，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。
    4.2加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)。
    在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專(zhuān)業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識(shí)。
    總而言之，精細(xì)化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量，減少施工成本，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而滿(mǎn)足群眾對(duì)建筑日益增長(zhǎng)的需求，值得運(yùn)用與大力推廣。
    細(xì)化管理讀后感篇十五
    1、管理就是溝通溝通再溝通。
    2、從辦公桌上看到的世界是可怕。
    3、管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚。
    4、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
    5、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。
    6、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
    7、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。
    8、管理就是追求一種調(diào)和。
    9、溝通、協(xié)作、勤理；利潤(rùn)第一。
    10、質(zhì)量即免費(fèi)。
    11、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。
    12、無(wú)論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！
    13、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
    14、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
    15、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
    16、管理就是讓別人完成事情。
    17、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
    18、管理就是更有效的利用資源。
    19、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
    20、管理沒(méi)有真理！
    21、做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！
    22、把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
    23、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來(lái)，得不到的'勉強(qiáng)也無(wú)。
    24、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
    25、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
    26、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
    27、溝通是一切成功的源泉！
    28、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
    29、管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
    30、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。
    31、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。
    32、一切從溝通開(kāi)始……。
    33、發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
    34、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。
    35、任何改正都是進(jìn)步。
    36、要做就做最好的！
    37、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
    38、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
    39、只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。
    40、管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)。
    41、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表?yè)P(yáng)、一分鐘懲戒。
    42、管理的真諦在于不管理！無(wú)劍勝有劍。
    43、易之思之。
    44、先管住，再理順！主要是管人—給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。
    45、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
    46、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！
    47、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
    48、管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化！
    49、先做人，再做事。
    50、謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。日本松下幸之助。
    51、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
    52、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了。
    53、管理就是先管好自己。
    54、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！
    55、管理=[管人+理事]。
    56、上之所好，下必隨之。
    57、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
    58、給你一百萬(wàn)，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力。
    59、以人為本。
    60、管理在于充分而有效的利用資源。
    細(xì)化管理讀后感篇十六
    摘要:在建筑工程當(dāng)中運(yùn)用相應(yīng)的精細(xì)化管理理念，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細(xì)化管理理念，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過(guò)程中所運(yùn)用的精細(xì)化管理理念等內(nèi)容。
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)。
    建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
    1．1專(zhuān)業(yè)化特征。
    現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專(zhuān)業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專(zhuān)業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非常快，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專(zhuān)業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專(zhuān)業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)化，提高自身管理的專(zhuān)業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    1．2系統(tǒng)化特征。
    建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì)遇到一些問(wèn)題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細(xì)化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。
    1．3數(shù)據(jù)化特征。
    數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。
    1．4信息化特征。
    現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。
    2．1在人員配置方面的應(yīng)用。
    在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備糧的提升，使專(zhuān)業(yè)技能水平得到提升。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。第三，對(duì)建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。
    2．2在施工管理體系中的應(yīng)用。
    在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開(kāi)施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jī)?nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對(duì)工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對(duì)施工量加以評(píng)判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。
    2．3在施工前期的應(yīng)用。
    在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對(duì)合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行解釋?zhuān)勒蘸贤L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒(méi)有錯(cuò)誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行把握，并對(duì)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。
    2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用。
    在建工工程施工的過(guò)程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過(guò)程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的考慮，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開(kāi)，對(duì)不同部門(mén)的.需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善。總的來(lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對(duì)物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，使安全教育得以加強(qiáng)。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
    2．5在竣工階段的應(yīng)用。
    在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的物質(zhì)核算，并對(duì)施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開(kāi)核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
    作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)。
    參考文獻(xiàn):。
    ［2］王強(qiáng)．淺談精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用［j］．陜西建筑，20xx(02)。
    細(xì)化管理讀后感篇十七
    精密化管理是一種源于20世紀(jì)50年代日本的一種管理理念，最初所特指的是企業(yè)管理思想，但是因其所涵蓋的管理內(nèi)涵，因此也能夠用以指導(dǎo)大學(xué)生的教育管理工作。所謂精密化，指的是在工作進(jìn)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的把控都要做到足夠細(xì)致，從而在微觀層面上細(xì)化管理的內(nèi)涵。在大學(xué)生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進(jìn)管理完成科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。從需求層面而言，大學(xué)生教育管理工作中面臨著工作任務(wù)重，管理請(qǐng)求高，工作瑣碎等問(wèn)題，因而精密化請(qǐng)求成為大學(xué)生教育管理工作的重要指導(dǎo)思想，注重整個(gè)管理過(guò)程中的人本要素，突破傳統(tǒng)的固定思想，從管理活動(dòng)和管理任務(wù)上做到優(yōu)化和細(xì)致，詳細(xì)到管理的每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié)，做到尊重學(xué)生、了解學(xué)生、教誨學(xué)生相交融的綜合教育管理，完成學(xué)校環(huán)境建立與學(xué)生全面開(kāi)展相分離的目的?，F(xiàn)今越來(lái)越多的高校曾經(jīng)開(kāi)端強(qiáng)調(diào)精密化管理在大學(xué)生教育中的重要性，但是在新時(shí)期背景下精密化管理尚存在著一些不夠科學(xué)、不太合理等問(wèn)題。
    1大學(xué)生教育精密化管理的開(kāi)展現(xiàn)狀。
    1.1管理疏忽科學(xué)化請(qǐng)求精密化管理注重的是細(xì)節(jié)和過(guò)程，在整個(gè)管理工作中強(qiáng)調(diào)的是工作的執(zhí)行力度能否深化到管理的各個(gè)層面，但是在管理目的上，許多學(xué)校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細(xì)越好，事無(wú)巨細(xì)，卻沒(méi)有從科學(xué)角度來(lái)強(qiáng)調(diào)管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何將管理工作詳細(xì)落實(shí)和細(xì)致規(guī)劃，是值得我們深化研討的。管理工作的精密化應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在。
    教學(xué)。
    工作的調(diào)查制度，各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)力度或和教學(xué)管理的目的制定等等。[1]例如強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員關(guān)懷特殊群體大學(xué)生，樹(shù)立學(xué)生檔案，定期走訪，及時(shí)反應(yīng)等詳細(xì)工作方式，但是常常許多高校在強(qiáng)調(diào)精密化管理的工作中，卻將管理定位成大學(xué)生的貼身保姆或者貼身保鏢，這無(wú)疑加大了管理的本錢(qián)，卻沒(méi)有在學(xué)生的全面開(kāi)展上有所裨益，因此管理的科學(xué)性并未表現(xiàn)出來(lái)。
    1.2管理疏忽柔性化請(qǐng)求精密化管理并不是將管理變?yōu)槿撕?zhàn)術(shù)的集中管理，而是在管理中強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的細(xì)致規(guī)則與執(zhí)行力度，但是如今許多高校都十分強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行，而無(wú)視了制度執(zhí)行過(guò)程中關(guān)于思想的標(biāo)準(zhǔn)，以及整個(gè)氣氛的構(gòu)建，因而精密化管理中存在的缺乏是：?jiǎn)渭兊膹?qiáng)調(diào)剛性制度構(gòu)建，而疏忽柔性化的執(zhí)行深化。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構(gòu)成大學(xué)生行為的內(nèi)在原則，強(qiáng)調(diào)精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認(rèn)可方面都有所作為。
    1.3管理執(zhí)行力缺失精密化管理就是要將管理的細(xì)致水平與人本思想深化分離，在大學(xué)生教育中強(qiáng)調(diào)學(xué)生的人本思想是許多學(xué)校的管理理念。但是這些以人文本，尊重學(xué)生的理念沒(méi)有很好的轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的、精密的執(zhí)行才能。一方面，這種不夠精密的執(zhí)行才能表如今針對(duì)性缺乏。不管是教員的教學(xué)工作，還是學(xué)校的整個(gè)管理工作，都需求將學(xué)生的專(zhuān)業(yè)背景和生活環(huán)境思索在內(nèi)，除此之外，如今“90后”曾經(jīng)成為大學(xué)生的主流，由于這一代學(xué)生有其特定的生長(zhǎng)背景和性格特征，只要深化理解每個(gè)學(xué)生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。
    1.4管理效果性不強(qiáng)高校普通都比擬強(qiáng)調(diào)學(xué)生管理人員的工作量化和定性，但是在強(qiáng)調(diào)管理力度和管理深度的同時(shí)，卻存在著實(shí)踐管理的效果性不強(qiáng)這樣的為難場(chǎng)面。例如，關(guān)于每周輔導(dǎo)員考核學(xué)生到課率，調(diào)查學(xué)生的宿舍衛(wèi)生環(huán)境等，并在細(xì)致的考核規(guī)范和考核請(qǐng)求上規(guī)則的很細(xì)致，但是在理論中學(xué)生的缺勤率卻很難進(jìn)步，宿舍衛(wèi)生很難長(zhǎng)期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行。強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員工作的量化和定性考核而詳細(xì)效果不佳，過(guò)多的量化工作沒(méi)有起到實(shí)踐的作用，當(dāng)然這并非管理人員的瀆職或者懈怠，而是管理的量化制度沒(méi)有真正強(qiáng)調(diào)精密化管理所應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的管理效果。
    2.1大學(xué)生教育過(guò)程的精密化管理精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的細(xì)節(jié)性，能將管理中的各個(gè)方面思索周全，包括管理方式、管理內(nèi)容、管理對(duì)象、教育背景、教育載體、教育環(huán)境等，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學(xué)生的心理動(dòng)身，這一點(diǎn)不管是初等教育，中學(xué)教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期過(guò)程的細(xì)節(jié)性考慮，在教育成果的考核中也需求將細(xì)節(jié)做精準(zhǔn)的剖析。教育能否到達(dá)了預(yù)期的效果，能否真正對(duì)學(xué)生的全面開(kāi)展有所裨益，能否做到學(xué)生的心田上，這成為教育管理深化展開(kāi)之后需求思索的問(wèn)題。在新的時(shí)期背景下，文化多元化，思想多角度，學(xué)生的管理更要從細(xì)節(jié)上下功夫。
    2.2大學(xué)生教育運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的精密化管理精密化管理固然已被許多高校所強(qiáng)調(diào)，但是在新的時(shí)期背景下，精密化管理愈加要強(qiáng)調(diào)人本管理與科學(xué)管理的嚴(yán)密分離，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化為主要管理特征。高校教育的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，包括教育的決策、施行、考核、鼓勵(lì)和反應(yīng)等環(huán)節(jié)。因而在這些環(huán)節(jié)中需求有所關(guān)注和有所觸及，但從科學(xué)性角度而言需求強(qiáng)調(diào)的恰恰是不同階段的偏重性和針對(duì)性，依據(jù)學(xué)生本身的特性，思索在新時(shí)期的學(xué)生群體分類(lèi)或者學(xué)生生長(zhǎng)的生活背景，將日常的教學(xué)，管理以及效勞充沛的分離在一同。各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)分配合，做到義務(wù)細(xì)化，科學(xué)高效。這一點(diǎn)成為精密化教育管理時(shí)效性提升的重要要素。
    2.3大學(xué)生教育信息化的精密化管理信息化管理在精密化管理中有著重要的意義，關(guān)注信息的傳播性、時(shí)效性以及對(duì)稱(chēng)性，可以強(qiáng)化制度的宣傳以及氣氛的構(gòu)建。高校學(xué)生工作必需貫徹落實(shí)“育人為本，德育為先”的方針。[3]在新的時(shí)期，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推進(jìn)制度以及管理的進(jìn)程，及時(shí)傳達(dá)和反應(yīng)教育中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)管理的完成，以防呈現(xiàn)精密化的細(xì)致請(qǐng)求與工作任務(wù)的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學(xué)生教育精密化管理的理想效果。學(xué)生與教育者交流互動(dòng)平臺(tái)、暢通及時(shí)的信息反應(yīng)平臺(tái)、教育者工作經(jīng)歷交流互動(dòng)平臺(tái)、教育公開(kāi)監(jiān)視平臺(tái)都是有效的信息精密化管理措施。
    2.4大學(xué)生教育執(zhí)行保證的精密化管理汪中求在他的《細(xì)節(jié)決議成敗》一書(shū)中講到“中國(guó)決不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，短少的是錦上添花的執(zhí)行者；決不短少各類(lèi)管理制度，短少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最終目的是有效的落實(shí)和執(zhí)行，從而真正有益于學(xué)生的全面開(kāi)展和學(xué)校的整體構(gòu)建。另外，高校黨政干部和共青團(tuán)干部、專(zhuān)業(yè)課教師、輔導(dǎo)員和班主任，是大學(xué)生教育工作隊(duì)伍的主體，是增強(qiáng)和改良教育的組織保證。經(jīng)過(guò)精密化管理，建立一種職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化以及學(xué)問(wèn)化的管理氣氛。從人員、制度、執(zhí)行等多方面保證執(zhí)行力的提升。
    細(xì)化管理讀后感篇十八
    1、精細(xì)恥，精彩武進(jìn)。
    2、城鄉(xiāng)管理人人參與，靚麗武進(jìn)家家受益。
    3、管理更精細(xì)，武進(jìn)更美麗。
    4、人必有責(zé)，事才做細(xì)，細(xì)事做透，并于堅(jiān)持。
    5、細(xì)致入微，精益求精，精細(xì)管理，百年金星。
    6、一心一意為客戶(hù)服務(wù)，一言一行樹(shù)金星形象。
    7、勤于行，責(zé)于人，重于執(zhí)行，嚴(yán)于細(xì)節(jié)。
    8、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
    10、你做，我做，家做，細(xì)微之處出品質(zhì)。
    11、精細(xì)恥，精彩武進(jìn)。
    12、精益求精抓好生產(chǎn)質(zhì)量，細(xì)心體貼為客戶(hù)服務(wù)。
    14、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
    15、你的`微笑，是我服務(wù)的目標(biāo)。
    16、把小事做細(xì)、做精、做實(shí)；把事做簡(jiǎn)、做好、做成。
    17、生產(chǎn)過(guò)程中杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗上追求效益。
    18、勤于行，責(zé)于人，重于執(zhí)行，嚴(yán)于細(xì)節(jié)。
    19、質(zhì)量持續(xù)改善，產(chǎn)品追求完美。
    20、當(dāng)好崗位主力，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
    21、精細(xì)之中顯責(zé)任，細(xì)微之處見(jiàn)水平。
    23、居安思危力求產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，細(xì)化管理每個(gè)環(huán)節(jié)都是重中之重。
    24、每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一瓶啤酒都要精品。
    25、天然氧吧，享壽開(kāi)化。
    26、根雕佛世界，養(yǎng)生錢(qián)江源。
    27、錢(qián)江源，養(yǎng)生源（緣）。
    28、追“根”溯“源”到開(kāi)化。
    29、浙江“西”引力，開(kāi)化“森”呼吸。
    30、皖南和贛東北的要沖。
    細(xì)化管理讀后感篇十九
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)分工的更加細(xì)致化，以及人們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的更加看重，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式也就越來(lái)越重視，精細(xì)化管理是一種管理理念。企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作采用精細(xì)化管理進(jìn)行分析。
    企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)就業(yè)情況、國(guó)家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問(wèn)題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會(huì)分工的精細(xì)化，企業(yè)必須采用精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。
    財(cái)務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作還存在著許多的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險(xiǎn)比較高。企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)使用資金的時(shí)候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。
    健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理的每個(gè)部門(mén)都要安排專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責(zé)，使每個(gè)部門(mén)之間互相監(jiān)督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵(lì)制度時(shí)，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門(mén)監(jiān)督約束制度，每個(gè)部門(mén)之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對(duì)不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項(xiàng)工作都至少安排兩個(gè)人完成，利用部門(mén)之間的約束監(jiān)督制度，使財(cái)務(wù)管理可以全程監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量。
    隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式了，必須要有新的財(cái)務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的`數(shù)據(jù)信息量也是愈來(lái)愈大，如果企業(yè)不采用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量將無(wú)從保證。信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)施集中分類(lèi)處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以高額的經(jīng)濟(jì)效益保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，并加大財(cái)務(wù)管理范圍。另外，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
    精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，開(kāi)展精細(xì)化管理，有利于明確財(cái)務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負(fù)責(zé)人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
    細(xì)化管理讀后感篇二十
    自從公司開(kāi)展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來(lái)，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多?！熬?xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，按照公司安排，公司各部門(mén)、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識(shí)。
    開(kāi)展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字?！凹?xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不可?！凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。
    精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過(guò)程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性說(shuō)明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過(guò)程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)。
    一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。
    員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒(méi)有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話(huà)。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。
    精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。
    凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。
    凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題?！胺彩掠姓驴裳笔菍?shí)現(xiàn)“以過(guò)程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。
    凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?！胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。
    凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改;同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。
    三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。
    一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。
    二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)“沒(méi)有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，而這一過(guò)程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。
    對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。
    精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門(mén)檻。