計(jì)劃能夠幫助我們提前預(yù)判到可能出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到自己的個(gè)人習(xí)慣和特點(diǎn)，找到適合自己的方法。無(wú)論是個(gè)人計(jì)劃還是團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，下面的范文都提供了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和建議。
化肥銷售計(jì)劃書篇一
買受人：_______。
簽訂時(shí)間：_______。
第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；
第三條出賣人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限：________年；
第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)：復(fù)合塑料編織袋（gb894788），每袋裝40公斤；
第五條合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)：破損不超過(guò)1%；
第七條交（提）貨方式、地點(diǎn)：合同首付款交付后____日內(nèi)送到杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)；
第八條運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由出賣人承擔(dān)；
第九條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：貨物送到后由買受人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；
第十三條合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_____條方式解決：
（一）提交____市仲裁委員會(huì)仲裁；
（二）依法向____市人民法院起訴；
第十四條本合同自合同簽訂之日起生效。
此合同一式兩份，出賣人和買受人各執(zhí)一份。
出賣人（簽章或簽字）：
買受人（簽章或簽字）：
________年____月____日。
化肥銷售計(jì)劃書篇二
2018年即將來(lái)臨，新的一年，新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)，新的計(jì)劃!下面是由工作計(jì)劃網(wǎng)小編為大家精心帶來(lái)的“2018化肥銷售工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。敬請(qǐng)您在工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀浚嗷输N售工作計(jì)劃在這里。
為推進(jìn)**化肥經(jīng)營(yíng)工作和開(kāi)拓化肥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，按照****的相關(guān)文件精神要求，特制定**化肥經(jīng)營(yíng)2018工作計(jì)劃。
一、背景概述。
2018年，我單位將根據(jù)****一系列關(guān)于化肥經(jīng)營(yíng)工作有關(guān)文件和會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位化肥經(jīng)營(yíng)工作，我們認(rèn)真開(kāi)展了化肥市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定做了添磚加瓦的工作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
當(dāng)前我縣化肥市場(chǎng)容量大且呈多極化發(fā)展，經(jīng)營(yíng)化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)起導(dǎo)領(lǐng)作用的產(chǎn)品，沒(méi)有一個(gè)叫響市場(chǎng)的品牌，基本上是依靠農(nóng)技站的技術(shù)服務(wù)即種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)一條龍來(lái)推廣應(yīng)用的一些化肥，廣大經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)營(yíng)新的.品牌化肥品種表現(xiàn)出濃厚興趣。因此，制定我單位化肥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，盡快實(shí)施化肥營(yíng)銷工作緊迫而必要。
總的目標(biāo)是，建立一支品質(zhì)合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的化肥營(yíng)銷隊(duì)伍，把化肥經(jīng)營(yíng)作為我?guī)煲豁?xiàng)常規(guī)性工作，對(duì)化肥銷售全過(guò)程即售前、售中和售后實(shí)行全方位用戶服務(wù)。
注重化肥質(zhì)量，加強(qiáng)化肥質(zhì)量跟蹤調(diào)查，完善相關(guān)規(guī)章制度，使化肥經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化。
具體目標(biāo)：2018年主要做好思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，制度落實(shí)，人員到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議文件精神，搞好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，謀點(diǎn)布局，選擇客戶，規(guī)劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，作出近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。
三、實(shí)施步驟。
搞好化肥經(jīng)營(yíng)工作，要從真心服務(wù)“三農(nóng)”出發(fā)，不斷開(kāi)拓營(yíng)銷市場(chǎng)。
一是宣傳和培訓(xùn)，讓農(nóng)民自己掌握化肥相關(guān)知識(shí)。幫助廣大農(nóng)民和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶樹(shù)立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，把化肥使用技術(shù)知識(shí)和化肥質(zhì)量安全知識(shí)告知給農(nóng)民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料，利用電視、廣播、報(bào)刊等新聞媒體開(kāi)展富有特色的系列宣傳活動(dòng)，把產(chǎn)品、科技送到鄉(xiāng)下送到農(nóng)村，幫助農(nóng)民群眾解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面遇到的技術(shù)問(wèn)題;在加強(qiáng)對(duì)廣大農(nóng)民宣傳的同時(shí)，利用農(nóng)閑季節(jié)和經(jīng)營(yíng)淡季，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，使農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者清楚如何經(jīng)營(yíng)好化肥，也使得廣大農(nóng)民了解怎樣使用化肥。
二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，選定一個(gè)社會(huì)聲譽(yù)好、具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和銷售市場(chǎng)的經(jīng)銷商并與之簽定化肥經(jīng)營(yíng)合同，嚴(yán)格按合同要求履行相關(guān)經(jīng)濟(jì)手續(xù)。
三是擇機(jī)成立農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社。社員以農(nóng)民為主(約占70%)，以經(jīng)銷商為輔(約占30%)，由我單位負(fù)責(zé)組織，目的是為建立一個(gè)穩(wěn)定的和不斷擴(kuò)展的化肥營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)技服務(wù)體系。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
化肥經(jīng)營(yíng)工作上級(jí)重視，責(zé)任重大，意義非凡。由于我單位化肥經(jīng)營(yíng)工作起步晚，對(duì)相關(guān)工作不太熟悉，而且人手不夠，缺少市場(chǎng)等各方面人才，所以產(chǎn)業(yè)工作一直臨時(shí)安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務(wù)，明確職責(zé)，并建立和完善由單位分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的化肥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)、組織開(kāi)展化肥農(nóng)資市場(chǎng)工作。
(二)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。
產(chǎn)業(yè)職能部門將切實(shí)承擔(dān)起開(kāi)拓化肥農(nóng)資市場(chǎng)重任，特別要強(qiáng)化重點(diǎn)地域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)季節(jié)的行銷力度，確?；适袌?chǎng)有序地健康運(yùn)營(yíng)。
(三)健全制度。
健全制度，完善責(zé)任制是搞好化肥經(jīng)營(yíng)工作的重要保障。要重點(diǎn)建立和完善以下5項(xiàng)制度：一是化肥經(jīng)營(yíng)制度，二是營(yíng)銷人員管理制度，三是財(cái)務(wù)管理制度，四是市場(chǎng)監(jiān)管制度，五是質(zhì)量反饋制度。
(四)建立有效的化肥經(jīng)營(yíng)信用體系，對(duì)農(nóng)戶、經(jīng)銷商逐個(gè)建立數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)信用等多項(xiàng)內(nèi)容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級(jí)的主要依據(jù)。對(duì)于使用和銷售假劣化肥等農(nóng)資的經(jīng)銷商和個(gè)人實(shí)行市場(chǎng)禁入，取消本單位化肥的使用和經(jīng)銷資格。
(五)開(kāi)展宣傳培訓(xùn)。
加強(qiáng)對(duì)化肥經(jīng)銷商和農(nóng)戶的培訓(xùn)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)、信用道德水準(zhǔn)和依法經(jīng)營(yíng)覺(jué)悟。加強(qiáng)對(duì)化肥營(yíng)銷人員的培訓(xùn)教育，提高營(yíng)銷人員的經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和文明行銷能力，培養(yǎng)一支精悍、高效的化肥營(yíng)銷隊(duì)伍。
(六)保障化肥經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金和營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)。
努力爭(zhēng)取****上級(jí)主管部門的化肥經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金，爭(zhēng)取本地財(cái)政及農(nóng)業(yè)部門的專項(xiàng)營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)，以保證化肥經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
化肥銷售計(jì)劃書篇三
簽定日期：________________
供方：_________________。
需方：_________________。
經(jīng)供、需雙方協(xié)商，特訂立以下銷售合同產(chǎn)品明細(xì)，以便共同遵守。
一、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額：
合計(jì)人民幣(大寫)：_________________。
二、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求：_________________。
三、交貨地點(diǎn)及期限：_________________。
四、付款方法：_________________。
五、運(yùn)輸方式及到達(dá)站點(diǎn)費(fèi)用負(fù)擔(dān)：_________________。
六、違約責(zé)任及解決合同糾紛的方式：_________________。
七、其他約定事項(xiàng)：_________________。
八、本合同一式份，雙方各執(zhí)一份存查。
需方：_________________供方：_________________。
地址：_________________地址：_________________。
電話：_________________電話：_________________。
帳號(hào)：_________________帳號(hào)：_________________。
化肥銷售計(jì)劃書篇四
甲方(供貨方)：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方(使用方):（以下簡(jiǎn)稱乙方)。
甲、乙雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，就農(nóng)藥、肥料供貨一事，自愿簽訂本合同，合同條款如下：
一、乙方向甲方電話或訂單通知所需肥料和農(nóng)藥的具體名稱、數(shù)量及送貨時(shí)間。
二、甲方負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)往乙方指定地方，其運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求：甲方供給乙方的產(chǎn)品必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的肥料和農(nóng)藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨產(chǎn)品附送同批產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)、開(kāi)據(jù)正規(guī)發(fā)票，并保證產(chǎn)品的剩余有效期不少于個(gè)月。
五、驗(yàn)收方式：產(chǎn)品包裝要完好，生產(chǎn)批號(hào)與產(chǎn)品批號(hào)須一致，如有破損或質(zhì)量不合格的，乙方有權(quán)退貨或拒付貨款。
六、結(jié)算方式：乙方與甲方以月結(jié)形式付款，甲方需每月初與乙方核對(duì)上個(gè)月所產(chǎn)生的貨款，開(kāi)具發(fā)票，乙方盡快審付貨款。
七、違約責(zé)任：
1、甲方責(zé)任：
(1)如甲方供給乙方的產(chǎn)品不合格而造成乙方作物減產(chǎn)的，則甲方應(yīng)賠償乙方合理的經(jīng)濟(jì)損失。
(2)甲方不能按時(shí)送貨的，應(yīng)提前至少____天通知乙方，并與乙方協(xié)商處理。否則甲方逾期供貨的，乙方有權(quán)選擇拒絕收貨或折價(jià)后接受貨物。
2、乙方責(zé)任：乙方使用甲方產(chǎn)品必需按甲方產(chǎn)品說(shuō)明用藥，如乙方不嚴(yán)格按甲方產(chǎn)品說(shuō)明用藥產(chǎn)生藥害或其它病害，甲方不負(fù)責(zé)任。
八、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，有效期到年月日止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
化肥銷售計(jì)劃書篇五
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條。
1、產(chǎn)品的品名、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格。
3、產(chǎn)品的數(shù)量：按照每包累計(jì)或者過(guò)磅產(chǎn)品交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減（增）量規(guī)定及計(jì)算方法：3%誤差。
第二條。
產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收：有機(jī)肥按非標(biāo)包裝，包裝袋不需要回收；有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥按照標(biāo)準(zhǔn)包裝，包裝袋需要回收。
第三條。
有機(jī)肥送貨到購(gòu)方指定地點(diǎn)、有機(jī)-無(wú)機(jī)復(fù)混肥有購(gòu)方到供方自提。
第四條。
產(chǎn)品的交（提）貨期限20xx年3月5日前。
第五條。
貨款的結(jié)算。
1、交（提）貨完成后15日內(nèi)付清合同款項(xiàng)。
2、延期付款，每拖延一天交付千分之三罰金。
第六條。
當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同自____年____月____日起生效，合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式二份，分送甲乙雙方各留存一份。
甲方：
乙方:。
____年____月____日。
化肥銷售計(jì)劃書篇六
出賣人：
簽訂地點(diǎn)：
買受人：
簽訂時(shí)間：
第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款：見(jiàn)附件1。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；
第三條出賣人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限：________年；
第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)：復(fù)合塑料編織袋（gb894788），每袋裝40公斤；
第五條合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)：破損不超過(guò)1%；
第七條交（提）貨方式、地點(diǎn)：合同首付款交付后____日內(nèi)送到杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)；
第八條運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由出賣人承擔(dān)；
第九條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：貨物送到后由買受人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；
第十三條合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_____條方式解決：
（一）提交____市仲裁委員會(huì)仲裁；
（二）依法向____市人民法院起訴；
第十四條本合同自合同簽訂之日起生效。
此合同一式兩份，出賣人和買受人各執(zhí)一份。
出賣人（簽章或簽字）：
買受人（簽章或簽字）：
________年____月____日。
化肥銷售計(jì)劃書篇七
隨著××區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存?！痢聊?，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我××區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來(lái)發(fā)展?！痢聊?，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。
1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》;
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;
3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》;
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;
根據(jù)××年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。
1、技術(shù)交流：
(1)本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì);
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);
2、客戶回訪：
的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我××年工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，"賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)"，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
化肥銷售計(jì)劃書篇八
在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售員外出拜訪，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立約訪專員。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計(jì)劃如下：
第一步:招聘員工。
1、看銷售員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第二步：培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處。
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。活動(dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)。
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué)，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)。活動(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
第六步：開(kāi)發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶。
1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jī)有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
4、讓銷售員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無(wú)意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成。
1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)壯大。
2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大。
3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為行業(yè)的”虎狼”之獅。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是萬(wàn)，希望公司給予支持與幫助。
化肥銷售計(jì)劃書篇九
合同號(hào)：
賣方：
買方：
簽署地點(diǎn)：
簽署日期：年月日
第一條標(biāo)的物、數(shù)量、價(jià)格和交付(交付)時(shí)間。
化肥名稱、商標(biāo)或品牌規(guī)格廠家計(jì)量單位數(shù)量、單價(jià)金額、總金額、總金額、人民幣金額(大寫)：
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量異議期：買方對(duì)賣方收到的貨物的產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，應(yīng)在收到貨物后七天內(nèi)以書面形式提交給賣方，否則買方收到的所有產(chǎn)品均視為合格產(chǎn)品。在上述期限內(nèi)，如果買方提出書面質(zhì)量異議，賣方將派人進(jìn)行驗(yàn)證，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，賣方將用合格產(chǎn)品替換不合格產(chǎn)品。
第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)層塑料，外層編織。
第五條運(yùn)輸方式、到站(港)及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：鐵路運(yùn)輸至(新)局哈密站，站前費(fèi)用由賣方承擔(dān)；貨物到站后，買方負(fù)責(zé)收貨，費(fèi)用由買方承擔(dān)。
第六條合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法：根據(jù)鐵路部門的有關(guān)規(guī)定。
第七條結(jié)算方式：先付貨款，買方在年月日前一次性將上述貨物的.貨款全部支付給賣方，并將貨款匯入賣方指定的賬戶。
第八條違約責(zé)任：除不可抗力外，任何一方不按本合同規(guī)定履行合同，均構(gòu)成違約，守約方有權(quán)向違約方要求賠償損失。
第九條保證方式(也可另行訂立保證合同)：保證人保證。
第十條合同爭(zhēng)議的解決：因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向賣方所在地人民法院提起訴訟。
第十一條本合同自雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
第十二條：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
賣方賣方(蓋章)：住所：法定代表人(蓋章或簽字)：居民身份證號(hào)碼：委托代理人：電話：傳真：存款銀行：賬號(hào)：郵政編碼：
買方(蓋章)：住所：法定代表人(蓋章或簽字)：居民身份證號(hào)碼：委托代理人：電話：傳真：存款銀行：賬號(hào)：郵政編碼：
甲方：
乙方：
日期：
化肥銷售計(jì)劃書篇十
化肥行業(yè)x銷售工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：x年已經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去，這一年里銷售部按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，充實(shí)了隊(duì)伍，深層挖掘客戶群等等，在各個(gè)方面都得到了顯著提高，對(duì)于即將到來(lái)的x年，做如下計(jì)劃：
1、對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績(jī)的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
2、堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。
1、改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。
2、明確各自的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，減少同期收入。
1、理順整頓現(xiàn)有資源，對(duì)客戶、市場(chǎng)按升值潛力分為a、b、c三類市場(chǎng)，對(duì)潛力大、上升強(qiáng)勁的市場(chǎng)予以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、宣傳。
2、對(duì)一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶，經(jīng)一段時(shí)間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶，則予以更換。
3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、維護(hù)外，同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。
4、強(qiáng)化駐點(diǎn)服務(wù)開(kāi)發(fā)工作，依據(jù)市場(chǎng)情況分設(shè)一個(gè)辦事處，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)服務(wù)功能。
5、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場(chǎng)已有資源，促使市場(chǎng)占有率提升。
6、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)魯西北市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動(dòng)局面。
7、對(duì)市場(chǎng)各級(jí)客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實(shí)際的困難，增加客戶忠誠(chéng)度。
1、收集真實(shí)的市場(chǎng)信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢(shì)、宣傳方案等對(duì)比找出差距，找出如何整改的信息方案。
2、制訂定期的溝通機(jī)制，并建立有效的獎(jiǎng)罰制度。
3、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料,。
1、除積極參與公司的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。
2、每次出發(fā)人員回來(lái)，要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)遇到的疑難問(wèn)題，共同探討，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。
3、主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽(tīng)匯報(bào)式交流為主動(dòng)談話式交流，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)，以便合理安排工作，為其搭建合理的`舞臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
1、成立業(yè)務(wù)投訴電話，對(duì)由于業(yè)務(wù)人員自身問(wèn)題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時(shí)解決客戶的投訴，增加其滿意度。
2、結(jié)合駐點(diǎn)服務(wù)工作的開(kāi)展，整合自身市場(chǎng)的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，幫助客戶理順、完善開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷方案與實(shí)施及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
3、對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)做到電視有影，廣播有聲，報(bào)紙有形，專家參與大力宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象。
4、取消專車制度為市場(chǎng)專車制，對(duì)業(yè)務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度，形成地面規(guī)?；麄?，配合專家及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商服務(wù)于終端客戶，增加其滿意度。
1、全年出發(fā)不低于240天。
2、世界不變的是在變，只有不斷的推陳出新才能跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求只有不斷開(kāi)發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)占有率，并制定最低客戶數(shù)量，少則罰，多則獎(jiǎng)。
3、通過(guò)細(xì)致的調(diào)研及時(shí)開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，并實(shí)行誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)受益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的參與性與時(shí)效性。
1、增設(shè)專門統(tǒng)一的內(nèi)勤人員，增加賬目透明度，定期公布各種業(yè)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)。
2、對(duì)各種專項(xiàng)費(fèi)用的投放應(yīng)遵照雙贏原則，事先與客戶共同對(duì)市場(chǎng)加以分析，預(yù)測(cè)投放的效果，并提出書面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)督事后加以落實(shí)評(píng)比，如與事先預(yù)算相差較大，則由當(dāng)事人自行解決，或不予以報(bào)銷。
3、對(duì)日常招待費(fèi)用嚴(yán)格按審批制度，對(duì)客戶招待等其他費(fèi)用弄虛作假、少花多報(bào)者一經(jīng)查實(shí)當(dāng)次費(fèi)用不予報(bào)銷并處兩倍以上罰款。
4、對(duì)出發(fā)的各種費(fèi)用、票據(jù)、出發(fā)時(shí)間、路線、當(dāng)?shù)匕菰L客戶的市場(chǎng)資料相結(jié)合，如不符不予以報(bào)銷。
以上是我x年的工作計(jì)劃，雖不完善但是我會(huì)在工作中不斷的尋找的方法;我將帶領(lǐng)我的伙伴們團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，超越自我樹(shù)立必勝的信心，全力投入二次創(chuàng)業(yè)的潮流中，為二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)努力工作。
化肥銷售計(jì)劃書篇十一
化肥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的重要因素，通過(guò)提供植物所需的營(yíng)養(yǎng)元素，有效促進(jìn)作物生長(zhǎng)和提高農(nóng)田產(chǎn)量。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，化肥市場(chǎng)也逐漸擴(kuò)大并且多元化。作為一個(gè)銷售人員，我有幸參與了化肥產(chǎn)品的銷售工作，并且積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：了解產(chǎn)品知識(shí)與顧客需求。
首先，作為一名銷售人員，我們首先需要深入了解所銷售的化肥產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和特點(diǎn)。這包括化肥成分、適用作物、使用方法等。只有對(duì)產(chǎn)品有著全面的了解，才能更好地為客戶提供專業(yè)的建議和解答疑問(wèn)。其次，了解顧客的需求也是非常重要的，不同的農(nóng)田具備不同的土壤條件和農(nóng)作物需求，因此選擇適合的化肥產(chǎn)品是關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)土壤和農(nóng)作物進(jìn)行分析，我們可以幫助客戶選擇最適合他們農(nóng)田的化肥產(chǎn)品。
第三段：建立良好的客戶關(guān)系和信任。
在銷售化肥的過(guò)程中，與客戶建立良好的關(guān)系和信任是非常重要的。通過(guò)與客戶進(jìn)行有效溝通，了解他們的問(wèn)題和需求，采取積極的回應(yīng)措施，建立起與客戶的良好合作關(guān)系。當(dāng)客戶意識(shí)到我們對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有著專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們會(huì)更有信心購(gòu)買我們的產(chǎn)品，并且對(duì)我們的建議也更加倚重。與此同時(shí)，銷售人員應(yīng)該保持誠(chéng)信和承諾，及時(shí)解決客戶遇到的問(wèn)題和困難，以維護(hù)客戶的信任。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和更新產(chǎn)品知識(shí)。
隨著科技的不斷發(fā)展和農(nóng)業(yè)技術(shù)的更新，化肥市場(chǎng)也在不斷演變。作為銷售人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)最新的農(nóng)業(yè)科技和化肥產(chǎn)品知識(shí)，以便向客戶提供最準(zhǔn)確的建議和推薦。通過(guò)參加培訓(xùn)班、拓展資源和跟蹤科技進(jìn)步的研究，我們可以及時(shí)了解到新的產(chǎn)品和技術(shù)的相關(guān)信息，并將其應(yīng)用到銷售工作中，以提升客戶的滿意度和產(chǎn)品的銷售成績(jī)。
第五段：有效的市場(chǎng)推廣與銷售技巧。
最后，銷售化肥的關(guān)鍵在于掌握有效的市場(chǎng)推廣和銷售技巧。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定目標(biāo)客戶和市場(chǎng)定位，制定相應(yīng)的推廣策略。我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、農(nóng)業(yè)展覽會(huì)等方式，向潛在客戶推廣我們的化肥產(chǎn)品，并加強(qiáng)宣傳和品牌建設(shè)。銷售人員還需熟練掌握銷售技巧，例如有效的溝通技巧、說(shuō)服力的陳述和解釋能力，以及處理客戶異議和抱怨的能力。這些技巧的掌握有助于提高銷售效率和滿足顧客需求。
總結(jié)：銷售化肥是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)。通過(guò)深入了解產(chǎn)品知識(shí)、建立良好的客戶關(guān)系、不斷學(xué)習(xí)和更新產(chǎn)品知識(shí)以及掌握有效的市場(chǎng)推廣與銷售技巧，我們可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。銷售化肥不僅僅是為了提高銷售業(yè)績(jī)，更是為了幫助農(nóng)民獲得更好的農(nóng)田產(chǎn)量和效益，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出一份貢獻(xiàn)。
化肥銷售計(jì)劃書篇十二
我的述職報(bào)答分為四個(gè)部分：1.產(chǎn)品的講解方案2.普金工作所感3、肥料市場(chǎng)和產(chǎn)品定位分析4、如何進(jìn)行市場(chǎng)操作與經(jīng)營(yíng)。
一：產(chǎn)品（主要介紹雙銨）講解方案：
a.產(chǎn)品講解主要內(nèi)容：雙銨的賣點(diǎn)。
1.采用了塔式絡(luò)合工藝酰胺態(tài)氮與有機(jī)絡(luò)合氮相結(jié)合不控制養(yǎng)分釋放控制養(yǎng)分流失提高養(yǎng)分利用率。氮素利用率達(dá)到70%-80%尿素利用率的2倍。
2.分子量小易吸收速溶無(wú)殘留。防晚熟抗病害抗倒伏。
3.價(jià)格優(yōu)勢(shì)：不是很貴,物有所值。
產(chǎn)品的科學(xué)使用方法：可以配合其它復(fù)合肥或二銨做底肥基施。
作物生長(zhǎng)中后期做追肥使用。
b.普金雙銨與控釋肥、普通三元復(fù)合肥、尿素、二銨碳銨的比較：
與三元復(fù)合肥相比：節(jié)約環(huán)保。三元復(fù)合肥料長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致土壤板結(jié)酸堿化,肥料利用率不高。而雙銨富含有機(jī)質(zhì)能夠改土養(yǎng)根解磷解鉀,所含絡(luò)合的氮,鉀能補(bǔ)充作物養(yǎng)分的需要,吃飽不浪費(fèi),節(jié)約成本,保護(hù)環(huán)境。
與控釋肥的區(qū)別：市場(chǎng)上常見(jiàn)的金正大沃夫特控釋肥,主要樹(shù)脂,硫磺包衣,以樹(shù)脂,硫磺包尿素為主。施可豐添加硝化抑制劑達(dá)到異粒變速緩釋效果。樂(lè)喜施磷鉀肥包尿素達(dá)到緩控釋肥效果。這些肥料主要是有一定的控制釋放效果,不控制養(yǎng)分的流失。
而普金雙銨添加了控失劑,不控制釋放,控制養(yǎng)分的流失,大大的提高了作物的利用率。
與尿素的比較：普金雙銨是尿素的完美替代品,氮素利用率是尿素的2倍,尿素是單一的氮肥,雙銨除了含有作物需要的氮素,還含有大量的有機(jī)質(zhì),一定量的鉀肥和微量元素。
與二銨的比較：二銨主要含磷含氮素,二銨含有機(jī)絡(luò)合氮23,28,以外還有其他元素。
與碳銨的比較：碳銨含氮17%且利用率低。
c.產(chǎn)品介紹講解配合適當(dāng)?shù)脑掝}和技巧。
在進(jìn)行產(chǎn)品介紹講解的時(shí)候,在營(yíng)銷人員與準(zhǔn)顧客交談時(shí),需要適當(dāng)?shù)摹?BR> 開(kāi)場(chǎng)白。
和話題。開(kāi)場(chǎng)白的好壞,幾乎可以決定這一次訪問(wèn)的成敗,換言之,好的開(kāi)場(chǎng),就是推銷員成功的一半。有針對(duì)客戶本人的具體情況進(jìn)行的談話才能引起興趣。雖然我們是來(lái)介紹產(chǎn)品,拉業(yè)務(wù)的,最好要把目的淡化,尤其是第一次以調(diào)查市場(chǎng)狀況了解經(jīng)銷商為主,適當(dāng)?shù)陌l(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商是否有合作的意圖。一次生,二會(huì)熟,熟悉了就好了解了,就好談判了。我個(gè)人覺(jué)得在不了解經(jīng)銷商的一些情況的時(shí)候少談肥料。如果經(jīng)銷商們先了解了我們的產(chǎn)品后,而我們對(duì)于他卻一無(wú)所知的話,對(duì)于經(jīng)銷商的具體真實(shí)情況就摸不準(zhǔn)了。在不了解我們的情況下,經(jīng)銷商說(shuō)出的話才具有一定的真實(shí)性。就我自己而言,總結(jié)在開(kāi)發(fā)客戶的時(shí)候在向客戶講解產(chǎn)品的時(shí)候,主要談到的一些小的技巧和話題總結(jié)如下：
1.用金錢來(lái)敲門。幾乎所有的人都對(duì)錢感興趣,省錢和賺錢的方法很容易引起客戶的興趣。幫客戶分析一下做我們的產(chǎn)品有什么優(yōu)惠,能得到哪些誘人的利益。
2.發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的贊美。每個(gè)人都喜歡聽(tīng)到好聽(tīng)話,客戶也不例外。因此,贊美就成為接近顧客的好方法。贊美準(zhǔn)顧客必須要找出別人可能忽略的特點(diǎn),而讓準(zhǔn)顧客知道你的話是真誠(chéng)的。贊美的話若不真誠(chéng),就成為拍馬屁,這樣效果當(dāng)然不會(huì)好。贊美比拍馬屁難,它要先經(jīng)過(guò)思索,不但要有誠(chéng)意,而且要選定既定的目標(biāo)與誠(chéng)意。。
3.利用好奇心,提問(wèn)一下他感興趣的話題。比如說(shuō),王經(jīng)理,你知道現(xiàn)在做哪種產(chǎn)品最賺錢嗎？你知道現(xiàn)在那種渠道做的最有效果嗎？你知道現(xiàn)在那種促銷活動(dòng)最能夠成功嗎？當(dāng)然前提必須確實(shí)自己有獨(dú)到的見(jiàn)解才可以。
4.借第三人來(lái)引起注意。告訴顧客,是第三者(顧客的親友、下面經(jīng)銷商、合作伙伴)要你來(lái)找他的。這是一種迂回戰(zhàn)術(shù),每個(gè)人都有“不看僧面看佛面”的心理,所以,大多數(shù)人對(duì)親友介紹來(lái)的推銷員都很客氣。為了取信顧客,若能出示引薦人的名片或。
介紹信。
效果更佳。
5.舉著名的公司或人為例。在與經(jīng)銷商的交談上也可以談?wù)勂渌麖S家比如說(shuō)臨沂地區(qū)的肥料廠家金正大、史丹利、施可豐的產(chǎn)品特點(diǎn)和經(jīng)銷政策,產(chǎn)品走勢(shì),如果自己很熟練制作工藝、產(chǎn)品鑒定識(shí)別也可以適當(dāng)做一下交流和溝通課。
6.向客戶提供有價(jià)值的信息營(yíng)銷人員向客戶提供一些對(duì)客戶有幫助的信息,如市場(chǎng)行情、新技術(shù)、新產(chǎn)品知識(shí),等,會(huì)引起客戶的注意。這就要求營(yíng)銷員能站到客戶的立場(chǎng)上,為客戶著想,盡量閱讀報(bào)刊,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),充實(shí)自己的知識(shí),把自己訓(xùn)練成為自己這一行業(yè)的專家?？蛻艋蛟S對(duì)營(yíng)銷員應(yīng)付了事,可是對(duì)專家則是非常尊重的。如你對(duì)客戶說(shuō)：“我在某某刊物上看到一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明,覺(jué)得對(duì)貴廠很有用。”所提問(wèn)題,應(yīng)是對(duì)方最關(guān)心的問(wèn)題,提問(wèn)必須明確具體,不可言語(yǔ)不清楚、模棱兩可,否則,很難引起顧客的注意。。。
7.適時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品展示。在聊天的時(shí)候不要忘記我們是干什么的。在介紹其他廠家產(chǎn)品的時(shí)候,話鋒一轉(zhuǎn)拿著資料內(nèi)容指給經(jīng)銷商們看,讓他們對(duì)我們產(chǎn)品有一點(diǎn)了解甚至是產(chǎn)生興趣。也就是利用產(chǎn)品引發(fā)興趣。
9.贈(zèng)送小禮品。很少人會(huì)拒絕免費(fèi)的東西,用贈(zèng)品作敲門磚,很實(shí)用。我們手頭的資料,包裝袋,樣品。顧客喜歡香煙的,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候搭上一根煙,有小孩的適當(dāng)?shù)馁I些好吃的。都可以促進(jìn)感情拉近距離的。
注意：產(chǎn)品的介紹一定要穿插在與客戶溝通交流的過(guò)程中,切不可直接魯莽的介紹一通就完事了。（馬上介紹野蠻灌輸完產(chǎn)品的介紹只會(huì)導(dǎo)致一種狀況的發(fā)生------客戶會(huì)說(shuō)：我到時(shí)候在說(shuō)吧,或考慮考慮,或用時(shí)給打電話種種托辭導(dǎo)致溝通交流中斷或陷入被動(dòng)局面。在介紹產(chǎn)品之前我覺(jué)得最好多了解一下目標(biāo)客戶的一些信息比如所經(jīng)營(yíng)的肥料品牌,品牌是否有更換或添加的意向,下面渠道網(wǎng)絡(luò)分布狀況從而了解客戶的一下情況和需要,針對(duì)某個(gè)客戶的狀況和需求針對(duì)性的制定話術(shù)從而做到有的放矢,也增加了交流的內(nèi)容和談判的成功率。）。
二.進(jìn)入普金后自己的心得的體會(huì)：
相對(duì)于大的出名的一些集團(tuán)肥料公司,普金是一個(gè)處于不斷發(fā)展的中小型私人肥料企業(yè)。但相對(duì)與那些大的公司來(lái)說(shuō)普金能夠給我提供一個(gè)相對(duì)比較寬闊的可以自由發(fā)揮的發(fā)展和施展空間。在這個(gè)平臺(tái)上我可以在將自己兩年的肥料銷售所積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力發(fā)揮的同時(shí)不斷的鞏固和學(xué)習(xí)一線市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力。這些經(jīng)歷就是經(jīng)驗(yàn)。還有和很多的同事和客戶做了朋友積累了人脈資源這些無(wú)形的財(cái)富。對(duì)于立志一直做肥料業(yè)務(wù)工作的我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆豐富寶貴的財(cái)富。我之所以來(lái)到普金公司主要是看到了發(fā)展空間很大,有做好業(yè)務(wù)達(dá)到發(fā)財(cái)?shù)目赡?完全有希望,而去大的公司除了稍高的基本工資提成就了了了。我有多大的能力普金公司就能提供給我多大的舞臺(tái)和發(fā)展空間?，F(xiàn)在我做好了一切準(zhǔn)備,調(diào)整好自己的心態(tài),豐富自己的農(nóng)化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,一定要在明年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中做出成績(jī)來(lái)。
我完全有能力和實(shí)力去開(kāi)發(fā)一片自己的市場(chǎng)。提成很誘人,市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),有了打款訂單就是自己的買賣自己的生意自己的事業(yè)。我一直想如何才能成為有錢人？對(duì)于我來(lái)說(shuō)我做其他工作一切還需要從0開(kāi)始,成功機(jī)會(huì)更是不大,所以我只有干肥料業(yè)務(wù)這一行了,通過(guò)在金正大的學(xué)習(xí)和工作發(fā)現(xiàn)要想在那發(fā)財(cái)很難,如今機(jī)會(huì)來(lái)了。在普金公司就要分市場(chǎng)了,有自己的能力自己去使吧,做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),全身心的開(kāi)展工作,拿到訂單就是我目前唯一能夠賺取我第一桶金的機(jī)會(huì),我將全力一付。
三.肥料市場(chǎng)和普金產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和分析、產(chǎn)品在市場(chǎng)的到位：
在市場(chǎng)上肥料品牌的種類繁多,質(zhì)量殘參差不齊,一些知名度比較大的品牌比較響的肥料企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。肥料市場(chǎng)的容量有限必然導(dǎo)致各個(gè)肥料廠家為了爭(zhēng)奪肥料市場(chǎng)生存空間所進(jìn)行戰(zhàn)斗的硝煙愈演愈烈。而且現(xiàn)在的經(jīng)銷商和用肥料的老百姓選肥料的標(biāo)準(zhǔn)選的是感覺(jué)?，F(xiàn)在哪個(gè)肥料廠家除了產(chǎn)品質(zhì)量效果以外的產(chǎn)品附加服務(wù)附加收益對(duì)于經(jīng)銷商的用戶的附加值大,誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。所以現(xiàn)在的肥料市場(chǎng)一個(gè)廠家的品牌宣傳比一個(gè)廠家的響亮。一個(gè)廠家的廣告投入做的比一個(gè)廠家做的的力度大。一個(gè)廠家的促銷活動(dòng)比一個(gè)廠家做的積極。一個(gè)廠家的示范田建設(shè)比一個(gè)廠家做的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)廠家的終端售后服務(wù)比一個(gè)廠家做的周到。當(dāng)然也有許多其他不法肥料廠家忽悠老百姓,賺一把就走,銷售假冒偽劣產(chǎn)品,不夠含量的產(chǎn)品趁機(jī)獲取短期暴利興風(fēng)作浪。這也導(dǎo)致了用戶對(duì)各個(gè)廠家廠家產(chǎn)生審美疲勞和對(duì)肥料真假的疑惑和無(wú)奈。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,各個(gè)廠家想盡了克敵制勝的方法,有的廠家不斷創(chuàng)新,走產(chǎn)品功能差異化（緩釋肥料、控釋肥、沖施肥、葉面肥、微量元素肥料。有機(jī)肥、無(wú)機(jī)肥、復(fù)合肥料、復(fù)混肥料和各種功能概念的肥料）走渠道差異化路線（政府指定采購(gòu)、郵政物流、農(nóng)資連鎖、廠家直銷）產(chǎn)品推廣差異化（技術(shù)培訓(xùn)推廣會(huì)ft!~w#&-示范觀摩與示范戶現(xiàn)身說(shuō)法各式各樣的促銷活動(dòng)）。不管有多少差異化,萬(wàn)變不離其宗。其實(shí)我覺(jué)得真正把服務(wù)當(dāng)回事把質(zhì)量效果當(dāng)回事才是唯一真正占領(lǐng)市場(chǎng)的唯一的法寶。
普金的系列產(chǎn)品主要是采用雙生化絡(luò)合工藝技術(shù)的有機(jī)肥,有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥。我覺(jué)得普金肥料的定位是正確的。一：現(xiàn)在大化肥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各個(gè)地方都基本被一些實(shí)力雄厚的廠家雄霸一方。在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)如果不走差異化道路會(huì)死的很慘。二：國(guó)家倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)約社會(huì),倡導(dǎo)綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)。普金肥料響應(yīng)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)大力發(fā)展綠色環(huán)保對(duì)環(huán)境對(duì)土地污染危害輕的肥料,有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥料提高了肥料利用率,節(jié)約了成本投入,綠色環(huán)保。普金的市場(chǎng)現(xiàn)在還是有限,主要是在山東地區(qū)。要想有大的發(fā)展,戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)移,必須轉(zhuǎn)戰(zhàn)外部市場(chǎng),培養(yǎng)業(yè)務(wù)精英,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。我等待的是下一步公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)河北市場(chǎng)。我對(duì)河北市場(chǎng)還算熟悉,以前金正大的同事玩的特別好的朋友都在河北跑業(yè)務(wù),搜集,通過(guò)他們的幫助和介紹我想應(yīng)該不難做。
化肥銷售計(jì)劃書篇十三
化肥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)，在提高作物產(chǎn)量和質(zhì)量方面起到了至關(guān)重要的作用。作為一名從事化肥銷售的銷售員，我有幸親身參與了這個(gè)行業(yè)，并積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)化肥銷售的五大主要心得體會(huì)。
首先，了解肥料的種類及其特點(diǎn)是成功銷售化肥的關(guān)鍵之一。在和客戶交流的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)民并不對(duì)化肥的種類和特點(diǎn)很了解。因此，在銷售化肥的時(shí)候，我首先會(huì)根據(jù)不同地區(qū)和不同作物的需求，向客戶介紹適合他們的化肥種類，并詳細(xì)解釋其特點(diǎn)和功效。例如，我會(huì)告訴客戶有機(jī)肥的優(yōu)點(diǎn)是能改善土壤結(jié)構(gòu)并提高作物抗逆性，而無(wú)機(jī)肥則能提供快速有效的養(yǎng)分供應(yīng)，促進(jìn)作物生長(zhǎng)。
其次，了解農(nóng)民的需求和痛點(diǎn)是提高銷售額的重要因素之一。不同地區(qū)的土壤質(zhì)量和農(nóng)作物種植習(xí)慣各不相同，而每個(gè)農(nóng)民的需求也是不一樣的。在銷售過(guò)程中，我會(huì)主動(dòng)與農(nóng)民交流，了解他們的需求和特點(diǎn)，并根據(jù)他們的實(shí)際情況，提供最合適的解決方案。例如，有些農(nóng)民土地面積較小，而且沒(méi)有太多的技術(shù)問(wèn)題，他們更關(guān)注的是價(jià)格和便利性。因此，我會(huì)向他們推薦一些適合小規(guī)模種植和操作簡(jiǎn)單的化肥產(chǎn)品。
第三，與農(nóng)民建立良好的關(guān)系和信任是提高銷售額的重要途徑之一。在銷售過(guò)程中，我注重與農(nóng)民建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)溝通和交流，與他們建立起信任關(guān)系。在化肥銷售的行業(yè)中，信任是最為關(guān)鍵的要素之一。農(nóng)民往往依靠自己多年的經(jīng)驗(yàn)和農(nóng)業(yè)專家的建議來(lái)選擇化肥。因此，通過(guò)多次交流和建立信任，我能夠獲得農(nóng)民的認(rèn)可，并達(dá)到良好銷售效果。
第四，提供貼心的售后服務(wù)是留住客戶和增加回頭率的重要手段之一。在化肥銷售的過(guò)程中，售后服務(wù)是不可或缺的一大環(huán)節(jié)。在銷售化肥的同時(shí)，我會(huì)告訴農(nóng)民如何正確存儲(chǔ)和使用化肥，并提供使用過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題的解決方法。此外，我還會(huì)定期回訪客戶，了解化肥使用的效果，并及時(shí)解決他們的問(wèn)題。這樣一來(lái)，客戶會(huì)覺(jué)得自己得到了關(guān)懷和專業(yè)的服務(wù)，從而增加了回頭率和口碑傳播。
最后，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧是成功銷售化肥的關(guān)鍵要素之一。農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展日新月異，不斷涌現(xiàn)出各類新型的化肥產(chǎn)品。作為一個(gè)銷售員，我努力保持對(duì)行業(yè)的關(guān)注，學(xué)習(xí)最新的科技和產(chǎn)品知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并將其應(yīng)用到銷售過(guò)程中。同時(shí)，我還不斷提升自己的銷售技巧，學(xué)習(xí)如何與客戶做更好的溝通，如何利用銷售技巧順利推進(jìn)銷售過(guò)程。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地滿足客戶的需求，提高銷售額。
總之，化肥銷售并不僅僅是單純的銷售過(guò)程，它涉及到了很多方面，包括了解肥料種類和特點(diǎn)、了解客戶需求、建立良好的關(guān)系和信任、提供貼心的售后服務(wù)以及不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧。只有在這些方面都做得好，才能取得成功的化肥銷售。因此，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和銷售水平，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
化肥銷售計(jì)劃書篇十四
化肥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必需品，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要支撐。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，化肥銷售市場(chǎng)越來(lái)越廣闊。作為經(jīng)銷商，我有著近年來(lái)化肥銷售的經(jīng)驗(yàn)和心得，在此分享一下。
第二段：正確的銷售理念。
化肥銷售不僅僅是商品的交易，更是服務(wù)和價(jià)值的傳遞。作為銷售人員，我們必須明確自己的銷售理念。我的理念是“不僅僅賣化肥，更要賣真誠(chéng)和信任”。在銷售過(guò)程中，我們要以客戶為中心，從客戶的角度出發(fā)，了解他們的實(shí)際需求，提供優(yōu)質(zhì)的化肥產(chǎn)品，給予專業(yè)的建議和技術(shù)支持，幫助客戶實(shí)現(xiàn)高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。只有在與客戶建立了相互信任的關(guān)系基礎(chǔ)上，才能贏得長(zhǎng)期的合作。
第三段：銷售技巧。
在化肥銷售中，銷售技巧至關(guān)重要。首先，我們應(yīng)該掌握銷售話術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的語(yǔ)言讓客戶更容易接受我們的建議，以及了解客戶的實(shí)際需求，提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我們應(yīng)該了解化肥的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及不同化肥的適用范圍和方法，以便能夠?yàn)榭蛻籼峁┰敿?xì)的技術(shù)支持，并解答他們的疑惑。最后，我們還要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)，提高銷售額和市場(chǎng)份額。
第四段：售后服務(wù)。
化肥銷售不僅僅是交易，更是服務(wù)。售后服務(wù)是化肥銷售的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該始終關(guān)注客戶的反饋和需求，并盡力解決客戶的實(shí)際問(wèn)題。如在施肥過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們應(yīng)積極協(xié)助解決，提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持和售后服務(wù)。只有真正做到不僅賣化肥，也賣服務(wù)，才能贏得更多客戶、提高客戶滿意度。
第五段：總結(jié)。
化肥銷售需要我們保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，不斷提高銷售技能和專業(yè)水平，關(guān)注客戶需求與客戶關(guān)系，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，注重售后服務(wù)。我相信，只要我們堅(jiān)持正確的銷售理念，發(fā)揮專業(yè)的能力和技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，化肥銷售一定能夠獲得更好的發(fā)展。
化肥銷售計(jì)劃書篇十五
20xx年在公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗。
20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理。
化肥銷售計(jì)劃書篇一
買受人：_______。
簽訂時(shí)間：_______。
第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；
第三條出賣人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限：________年；
第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)：復(fù)合塑料編織袋（gb894788），每袋裝40公斤；
第五條合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)：破損不超過(guò)1%；
第七條交（提）貨方式、地點(diǎn)：合同首付款交付后____日內(nèi)送到杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)；
第八條運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由出賣人承擔(dān)；
第九條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：貨物送到后由買受人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；
第十三條合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_____條方式解決：
（一）提交____市仲裁委員會(huì)仲裁；
（二）依法向____市人民法院起訴；
第十四條本合同自合同簽訂之日起生效。
此合同一式兩份，出賣人和買受人各執(zhí)一份。
出賣人（簽章或簽字）：
買受人（簽章或簽字）：
________年____月____日。
化肥銷售計(jì)劃書篇二
2018年即將來(lái)臨，新的一年，新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)，新的計(jì)劃!下面是由工作計(jì)劃網(wǎng)小編為大家精心帶來(lái)的“2018化肥銷售工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。敬請(qǐng)您在工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀浚嗷输N售工作計(jì)劃在這里。
為推進(jìn)**化肥經(jīng)營(yíng)工作和開(kāi)拓化肥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，按照****的相關(guān)文件精神要求，特制定**化肥經(jīng)營(yíng)2018工作計(jì)劃。
一、背景概述。
2018年，我單位將根據(jù)****一系列關(guān)于化肥經(jīng)營(yíng)工作有關(guān)文件和會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位化肥經(jīng)營(yíng)工作，我們認(rèn)真開(kāi)展了化肥市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定做了添磚加瓦的工作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
當(dāng)前我縣化肥市場(chǎng)容量大且呈多極化發(fā)展，經(jīng)營(yíng)化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)起導(dǎo)領(lǐng)作用的產(chǎn)品，沒(méi)有一個(gè)叫響市場(chǎng)的品牌，基本上是依靠農(nóng)技站的技術(shù)服務(wù)即種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)一條龍來(lái)推廣應(yīng)用的一些化肥，廣大經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)營(yíng)新的.品牌化肥品種表現(xiàn)出濃厚興趣。因此，制定我單位化肥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，盡快實(shí)施化肥營(yíng)銷工作緊迫而必要。
總的目標(biāo)是，建立一支品質(zhì)合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的化肥營(yíng)銷隊(duì)伍，把化肥經(jīng)營(yíng)作為我?guī)煲豁?xiàng)常規(guī)性工作，對(duì)化肥銷售全過(guò)程即售前、售中和售后實(shí)行全方位用戶服務(wù)。
注重化肥質(zhì)量，加強(qiáng)化肥質(zhì)量跟蹤調(diào)查，完善相關(guān)規(guī)章制度，使化肥經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化。
具體目標(biāo)：2018年主要做好思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，制度落實(shí)，人員到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議文件精神，搞好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，謀點(diǎn)布局，選擇客戶，規(guī)劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，作出近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。
三、實(shí)施步驟。
搞好化肥經(jīng)營(yíng)工作，要從真心服務(wù)“三農(nóng)”出發(fā)，不斷開(kāi)拓營(yíng)銷市場(chǎng)。
一是宣傳和培訓(xùn)，讓農(nóng)民自己掌握化肥相關(guān)知識(shí)。幫助廣大農(nóng)民和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶樹(shù)立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，把化肥使用技術(shù)知識(shí)和化肥質(zhì)量安全知識(shí)告知給農(nóng)民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料，利用電視、廣播、報(bào)刊等新聞媒體開(kāi)展富有特色的系列宣傳活動(dòng)，把產(chǎn)品、科技送到鄉(xiāng)下送到農(nóng)村，幫助農(nóng)民群眾解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面遇到的技術(shù)問(wèn)題;在加強(qiáng)對(duì)廣大農(nóng)民宣傳的同時(shí)，利用農(nóng)閑季節(jié)和經(jīng)營(yíng)淡季，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，使農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者清楚如何經(jīng)營(yíng)好化肥，也使得廣大農(nóng)民了解怎樣使用化肥。
二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，選定一個(gè)社會(huì)聲譽(yù)好、具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和銷售市場(chǎng)的經(jīng)銷商并與之簽定化肥經(jīng)營(yíng)合同，嚴(yán)格按合同要求履行相關(guān)經(jīng)濟(jì)手續(xù)。
三是擇機(jī)成立農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社。社員以農(nóng)民為主(約占70%)，以經(jīng)銷商為輔(約占30%)，由我單位負(fù)責(zé)組織，目的是為建立一個(gè)穩(wěn)定的和不斷擴(kuò)展的化肥營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)技服務(wù)體系。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
化肥經(jīng)營(yíng)工作上級(jí)重視，責(zé)任重大，意義非凡。由于我單位化肥經(jīng)營(yíng)工作起步晚，對(duì)相關(guān)工作不太熟悉，而且人手不夠，缺少市場(chǎng)等各方面人才，所以產(chǎn)業(yè)工作一直臨時(shí)安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務(wù)，明確職責(zé)，并建立和完善由單位分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的化肥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)、組織開(kāi)展化肥農(nóng)資市場(chǎng)工作。
(二)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。
產(chǎn)業(yè)職能部門將切實(shí)承擔(dān)起開(kāi)拓化肥農(nóng)資市場(chǎng)重任，特別要強(qiáng)化重點(diǎn)地域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)季節(jié)的行銷力度，確?；适袌?chǎng)有序地健康運(yùn)營(yíng)。
(三)健全制度。
健全制度，完善責(zé)任制是搞好化肥經(jīng)營(yíng)工作的重要保障。要重點(diǎn)建立和完善以下5項(xiàng)制度：一是化肥經(jīng)營(yíng)制度，二是營(yíng)銷人員管理制度，三是財(cái)務(wù)管理制度，四是市場(chǎng)監(jiān)管制度，五是質(zhì)量反饋制度。
(四)建立有效的化肥經(jīng)營(yíng)信用體系，對(duì)農(nóng)戶、經(jīng)銷商逐個(gè)建立數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)信用等多項(xiàng)內(nèi)容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級(jí)的主要依據(jù)。對(duì)于使用和銷售假劣化肥等農(nóng)資的經(jīng)銷商和個(gè)人實(shí)行市場(chǎng)禁入，取消本單位化肥的使用和經(jīng)銷資格。
(五)開(kāi)展宣傳培訓(xùn)。
加強(qiáng)對(duì)化肥經(jīng)銷商和農(nóng)戶的培訓(xùn)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)、信用道德水準(zhǔn)和依法經(jīng)營(yíng)覺(jué)悟。加強(qiáng)對(duì)化肥營(yíng)銷人員的培訓(xùn)教育，提高營(yíng)銷人員的經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和文明行銷能力，培養(yǎng)一支精悍、高效的化肥營(yíng)銷隊(duì)伍。
(六)保障化肥經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金和營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)。
努力爭(zhēng)取****上級(jí)主管部門的化肥經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金，爭(zhēng)取本地財(cái)政及農(nóng)業(yè)部門的專項(xiàng)營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)，以保證化肥經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
化肥銷售計(jì)劃書篇三
簽定日期：________________
供方：_________________。
需方：_________________。
經(jīng)供、需雙方協(xié)商，特訂立以下銷售合同產(chǎn)品明細(xì)，以便共同遵守。
一、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額：
合計(jì)人民幣(大寫)：_________________。
二、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求：_________________。
三、交貨地點(diǎn)及期限：_________________。
四、付款方法：_________________。
五、運(yùn)輸方式及到達(dá)站點(diǎn)費(fèi)用負(fù)擔(dān)：_________________。
六、違約責(zé)任及解決合同糾紛的方式：_________________。
七、其他約定事項(xiàng)：_________________。
八、本合同一式份，雙方各執(zhí)一份存查。
需方：_________________供方：_________________。
地址：_________________地址：_________________。
電話：_________________電話：_________________。
帳號(hào)：_________________帳號(hào)：_________________。
化肥銷售計(jì)劃書篇四
甲方(供貨方)：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方(使用方):（以下簡(jiǎn)稱乙方)。
甲、乙雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，就農(nóng)藥、肥料供貨一事，自愿簽訂本合同，合同條款如下：
一、乙方向甲方電話或訂單通知所需肥料和農(nóng)藥的具體名稱、數(shù)量及送貨時(shí)間。
二、甲方負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)往乙方指定地方，其運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求：甲方供給乙方的產(chǎn)品必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的肥料和農(nóng)藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨產(chǎn)品附送同批產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)、開(kāi)據(jù)正規(guī)發(fā)票，并保證產(chǎn)品的剩余有效期不少于個(gè)月。
五、驗(yàn)收方式：產(chǎn)品包裝要完好，生產(chǎn)批號(hào)與產(chǎn)品批號(hào)須一致，如有破損或質(zhì)量不合格的，乙方有權(quán)退貨或拒付貨款。
六、結(jié)算方式：乙方與甲方以月結(jié)形式付款，甲方需每月初與乙方核對(duì)上個(gè)月所產(chǎn)生的貨款，開(kāi)具發(fā)票，乙方盡快審付貨款。
七、違約責(zé)任：
1、甲方責(zé)任：
(1)如甲方供給乙方的產(chǎn)品不合格而造成乙方作物減產(chǎn)的，則甲方應(yīng)賠償乙方合理的經(jīng)濟(jì)損失。
(2)甲方不能按時(shí)送貨的，應(yīng)提前至少____天通知乙方，并與乙方協(xié)商處理。否則甲方逾期供貨的，乙方有權(quán)選擇拒絕收貨或折價(jià)后接受貨物。
2、乙方責(zé)任：乙方使用甲方產(chǎn)品必需按甲方產(chǎn)品說(shuō)明用藥，如乙方不嚴(yán)格按甲方產(chǎn)品說(shuō)明用藥產(chǎn)生藥害或其它病害，甲方不負(fù)責(zé)任。
八、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，有效期到年月日止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
化肥銷售計(jì)劃書篇五
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條。
1、產(chǎn)品的品名、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格。
3、產(chǎn)品的數(shù)量：按照每包累計(jì)或者過(guò)磅產(chǎn)品交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減（增）量規(guī)定及計(jì)算方法：3%誤差。
第二條。
產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收：有機(jī)肥按非標(biāo)包裝，包裝袋不需要回收；有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥按照標(biāo)準(zhǔn)包裝，包裝袋需要回收。
第三條。
有機(jī)肥送貨到購(gòu)方指定地點(diǎn)、有機(jī)-無(wú)機(jī)復(fù)混肥有購(gòu)方到供方自提。
第四條。
產(chǎn)品的交（提）貨期限20xx年3月5日前。
第五條。
貨款的結(jié)算。
1、交（提）貨完成后15日內(nèi)付清合同款項(xiàng)。
2、延期付款，每拖延一天交付千分之三罰金。
第六條。
當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同自____年____月____日起生效，合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式二份，分送甲乙雙方各留存一份。
甲方：
乙方:。
____年____月____日。
化肥銷售計(jì)劃書篇六
出賣人：
簽訂地點(diǎn)：
買受人：
簽訂時(shí)間：
第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款：見(jiàn)附件1。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；
第三條出賣人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限：________年；
第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)：復(fù)合塑料編織袋（gb894788），每袋裝40公斤；
第五條合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)：破損不超過(guò)1%；
第七條交（提）貨方式、地點(diǎn)：合同首付款交付后____日內(nèi)送到杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)；
第八條運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由出賣人承擔(dān)；
第九條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：貨物送到后由買受人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；
第十三條合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_____條方式解決：
（一）提交____市仲裁委員會(huì)仲裁；
（二）依法向____市人民法院起訴；
第十四條本合同自合同簽訂之日起生效。
此合同一式兩份，出賣人和買受人各執(zhí)一份。
出賣人（簽章或簽字）：
買受人（簽章或簽字）：
________年____月____日。
化肥銷售計(jì)劃書篇七
隨著××區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存?！痢聊?，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我××區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來(lái)發(fā)展?！痢聊?，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。
1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》;
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;
3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》;
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;
根據(jù)××年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。
1、技術(shù)交流：
(1)本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì);
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);
2、客戶回訪：
的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我××年工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，"賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)"，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
化肥銷售計(jì)劃書篇八
在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售員外出拜訪，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立約訪專員。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計(jì)劃如下：
第一步:招聘員工。
1、看銷售員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第二步：培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處。
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。活動(dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)。
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué)，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)。活動(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
第六步：開(kāi)發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶。
1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jī)有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
4、讓銷售員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無(wú)意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成。
1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)壯大。
2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大。
3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為行業(yè)的”虎狼”之獅。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是萬(wàn)，希望公司給予支持與幫助。
化肥銷售計(jì)劃書篇九
合同號(hào)：
賣方：
買方：
簽署地點(diǎn)：
簽署日期：年月日
第一條標(biāo)的物、數(shù)量、價(jià)格和交付(交付)時(shí)間。
化肥名稱、商標(biāo)或品牌規(guī)格廠家計(jì)量單位數(shù)量、單價(jià)金額、總金額、總金額、人民幣金額(大寫)：
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量異議期：買方對(duì)賣方收到的貨物的產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，應(yīng)在收到貨物后七天內(nèi)以書面形式提交給賣方，否則買方收到的所有產(chǎn)品均視為合格產(chǎn)品。在上述期限內(nèi)，如果買方提出書面質(zhì)量異議，賣方將派人進(jìn)行驗(yàn)證，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，賣方將用合格產(chǎn)品替換不合格產(chǎn)品。
第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)層塑料，外層編織。
第五條運(yùn)輸方式、到站(港)及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：鐵路運(yùn)輸至(新)局哈密站，站前費(fèi)用由賣方承擔(dān)；貨物到站后，買方負(fù)責(zé)收貨，費(fèi)用由買方承擔(dān)。
第六條合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法：根據(jù)鐵路部門的有關(guān)規(guī)定。
第七條結(jié)算方式：先付貨款，買方在年月日前一次性將上述貨物的.貨款全部支付給賣方，并將貨款匯入賣方指定的賬戶。
第八條違約責(zé)任：除不可抗力外，任何一方不按本合同規(guī)定履行合同，均構(gòu)成違約，守約方有權(quán)向違約方要求賠償損失。
第九條保證方式(也可另行訂立保證合同)：保證人保證。
第十條合同爭(zhēng)議的解決：因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向賣方所在地人民法院提起訴訟。
第十一條本合同自雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
第十二條：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
賣方賣方(蓋章)：住所：法定代表人(蓋章或簽字)：居民身份證號(hào)碼：委托代理人：電話：傳真：存款銀行：賬號(hào)：郵政編碼：
買方(蓋章)：住所：法定代表人(蓋章或簽字)：居民身份證號(hào)碼：委托代理人：電話：傳真：存款銀行：賬號(hào)：郵政編碼：
甲方：
乙方：
日期：
化肥銷售計(jì)劃書篇十
化肥行業(yè)x銷售工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：x年已經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去，這一年里銷售部按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，充實(shí)了隊(duì)伍，深層挖掘客戶群等等，在各個(gè)方面都得到了顯著提高，對(duì)于即將到來(lái)的x年，做如下計(jì)劃：
1、對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績(jī)的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
2、堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。
1、改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。
2、明確各自的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，減少同期收入。
1、理順整頓現(xiàn)有資源，對(duì)客戶、市場(chǎng)按升值潛力分為a、b、c三類市場(chǎng)，對(duì)潛力大、上升強(qiáng)勁的市場(chǎng)予以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、宣傳。
2、對(duì)一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶，經(jīng)一段時(shí)間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶，則予以更換。
3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、維護(hù)外，同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。
4、強(qiáng)化駐點(diǎn)服務(wù)開(kāi)發(fā)工作，依據(jù)市場(chǎng)情況分設(shè)一個(gè)辦事處，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)服務(wù)功能。
5、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場(chǎng)已有資源，促使市場(chǎng)占有率提升。
6、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)魯西北市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動(dòng)局面。
7、對(duì)市場(chǎng)各級(jí)客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實(shí)際的困難，增加客戶忠誠(chéng)度。
1、收集真實(shí)的市場(chǎng)信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢(shì)、宣傳方案等對(duì)比找出差距，找出如何整改的信息方案。
2、制訂定期的溝通機(jī)制，并建立有效的獎(jiǎng)罰制度。
3、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料,。
1、除積極參與公司的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。
2、每次出發(fā)人員回來(lái)，要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)遇到的疑難問(wèn)題，共同探討，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。
3、主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽(tīng)匯報(bào)式交流為主動(dòng)談話式交流，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)，以便合理安排工作，為其搭建合理的`舞臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
1、成立業(yè)務(wù)投訴電話，對(duì)由于業(yè)務(wù)人員自身問(wèn)題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時(shí)解決客戶的投訴，增加其滿意度。
2、結(jié)合駐點(diǎn)服務(wù)工作的開(kāi)展，整合自身市場(chǎng)的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，幫助客戶理順、完善開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷方案與實(shí)施及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
3、對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)做到電視有影，廣播有聲，報(bào)紙有形，專家參與大力宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象。
4、取消專車制度為市場(chǎng)專車制，對(duì)業(yè)務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度，形成地面規(guī)?；麄?，配合專家及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商服務(wù)于終端客戶，增加其滿意度。
1、全年出發(fā)不低于240天。
2、世界不變的是在變，只有不斷的推陳出新才能跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求只有不斷開(kāi)發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)占有率，并制定最低客戶數(shù)量，少則罰，多則獎(jiǎng)。
3、通過(guò)細(xì)致的調(diào)研及時(shí)開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，并實(shí)行誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)受益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的參與性與時(shí)效性。
1、增設(shè)專門統(tǒng)一的內(nèi)勤人員，增加賬目透明度，定期公布各種業(yè)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)。
2、對(duì)各種專項(xiàng)費(fèi)用的投放應(yīng)遵照雙贏原則，事先與客戶共同對(duì)市場(chǎng)加以分析，預(yù)測(cè)投放的效果，并提出書面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)督事后加以落實(shí)評(píng)比，如與事先預(yù)算相差較大，則由當(dāng)事人自行解決，或不予以報(bào)銷。
3、對(duì)日常招待費(fèi)用嚴(yán)格按審批制度，對(duì)客戶招待等其他費(fèi)用弄虛作假、少花多報(bào)者一經(jīng)查實(shí)當(dāng)次費(fèi)用不予報(bào)銷并處兩倍以上罰款。
4、對(duì)出發(fā)的各種費(fèi)用、票據(jù)、出發(fā)時(shí)間、路線、當(dāng)?shù)匕菰L客戶的市場(chǎng)資料相結(jié)合，如不符不予以報(bào)銷。
以上是我x年的工作計(jì)劃，雖不完善但是我會(huì)在工作中不斷的尋找的方法;我將帶領(lǐng)我的伙伴們團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，超越自我樹(shù)立必勝的信心，全力投入二次創(chuàng)業(yè)的潮流中，為二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)努力工作。
化肥銷售計(jì)劃書篇十一
化肥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的重要因素，通過(guò)提供植物所需的營(yíng)養(yǎng)元素，有效促進(jìn)作物生長(zhǎng)和提高農(nóng)田產(chǎn)量。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，化肥市場(chǎng)也逐漸擴(kuò)大并且多元化。作為一個(gè)銷售人員，我有幸參與了化肥產(chǎn)品的銷售工作，并且積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：了解產(chǎn)品知識(shí)與顧客需求。
首先，作為一名銷售人員，我們首先需要深入了解所銷售的化肥產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和特點(diǎn)。這包括化肥成分、適用作物、使用方法等。只有對(duì)產(chǎn)品有著全面的了解，才能更好地為客戶提供專業(yè)的建議和解答疑問(wèn)。其次，了解顧客的需求也是非常重要的，不同的農(nóng)田具備不同的土壤條件和農(nóng)作物需求，因此選擇適合的化肥產(chǎn)品是關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)土壤和農(nóng)作物進(jìn)行分析，我們可以幫助客戶選擇最適合他們農(nóng)田的化肥產(chǎn)品。
第三段：建立良好的客戶關(guān)系和信任。
在銷售化肥的過(guò)程中，與客戶建立良好的關(guān)系和信任是非常重要的。通過(guò)與客戶進(jìn)行有效溝通，了解他們的問(wèn)題和需求，采取積極的回應(yīng)措施，建立起與客戶的良好合作關(guān)系。當(dāng)客戶意識(shí)到我們對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有著專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們會(huì)更有信心購(gòu)買我們的產(chǎn)品，并且對(duì)我們的建議也更加倚重。與此同時(shí)，銷售人員應(yīng)該保持誠(chéng)信和承諾，及時(shí)解決客戶遇到的問(wèn)題和困難，以維護(hù)客戶的信任。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和更新產(chǎn)品知識(shí)。
隨著科技的不斷發(fā)展和農(nóng)業(yè)技術(shù)的更新，化肥市場(chǎng)也在不斷演變。作為銷售人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)最新的農(nóng)業(yè)科技和化肥產(chǎn)品知識(shí)，以便向客戶提供最準(zhǔn)確的建議和推薦。通過(guò)參加培訓(xùn)班、拓展資源和跟蹤科技進(jìn)步的研究，我們可以及時(shí)了解到新的產(chǎn)品和技術(shù)的相關(guān)信息，并將其應(yīng)用到銷售工作中，以提升客戶的滿意度和產(chǎn)品的銷售成績(jī)。
第五段：有效的市場(chǎng)推廣與銷售技巧。
最后，銷售化肥的關(guān)鍵在于掌握有效的市場(chǎng)推廣和銷售技巧。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定目標(biāo)客戶和市場(chǎng)定位，制定相應(yīng)的推廣策略。我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、農(nóng)業(yè)展覽會(huì)等方式，向潛在客戶推廣我們的化肥產(chǎn)品，并加強(qiáng)宣傳和品牌建設(shè)。銷售人員還需熟練掌握銷售技巧，例如有效的溝通技巧、說(shuō)服力的陳述和解釋能力，以及處理客戶異議和抱怨的能力。這些技巧的掌握有助于提高銷售效率和滿足顧客需求。
總結(jié)：銷售化肥是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)。通過(guò)深入了解產(chǎn)品知識(shí)、建立良好的客戶關(guān)系、不斷學(xué)習(xí)和更新產(chǎn)品知識(shí)以及掌握有效的市場(chǎng)推廣與銷售技巧，我們可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。銷售化肥不僅僅是為了提高銷售業(yè)績(jī)，更是為了幫助農(nóng)民獲得更好的農(nóng)田產(chǎn)量和效益，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出一份貢獻(xiàn)。
化肥銷售計(jì)劃書篇十二
我的述職報(bào)答分為四個(gè)部分：1.產(chǎn)品的講解方案2.普金工作所感3、肥料市場(chǎng)和產(chǎn)品定位分析4、如何進(jìn)行市場(chǎng)操作與經(jīng)營(yíng)。
一：產(chǎn)品（主要介紹雙銨）講解方案：
a.產(chǎn)品講解主要內(nèi)容：雙銨的賣點(diǎn)。
1.采用了塔式絡(luò)合工藝酰胺態(tài)氮與有機(jī)絡(luò)合氮相結(jié)合不控制養(yǎng)分釋放控制養(yǎng)分流失提高養(yǎng)分利用率。氮素利用率達(dá)到70%-80%尿素利用率的2倍。
2.分子量小易吸收速溶無(wú)殘留。防晚熟抗病害抗倒伏。
3.價(jià)格優(yōu)勢(shì)：不是很貴,物有所值。
產(chǎn)品的科學(xué)使用方法：可以配合其它復(fù)合肥或二銨做底肥基施。
作物生長(zhǎng)中后期做追肥使用。
b.普金雙銨與控釋肥、普通三元復(fù)合肥、尿素、二銨碳銨的比較：
與三元復(fù)合肥相比：節(jié)約環(huán)保。三元復(fù)合肥料長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致土壤板結(jié)酸堿化,肥料利用率不高。而雙銨富含有機(jī)質(zhì)能夠改土養(yǎng)根解磷解鉀,所含絡(luò)合的氮,鉀能補(bǔ)充作物養(yǎng)分的需要,吃飽不浪費(fèi),節(jié)約成本,保護(hù)環(huán)境。
與控釋肥的區(qū)別：市場(chǎng)上常見(jiàn)的金正大沃夫特控釋肥,主要樹(shù)脂,硫磺包衣,以樹(shù)脂,硫磺包尿素為主。施可豐添加硝化抑制劑達(dá)到異粒變速緩釋效果。樂(lè)喜施磷鉀肥包尿素達(dá)到緩控釋肥效果。這些肥料主要是有一定的控制釋放效果,不控制養(yǎng)分的流失。
而普金雙銨添加了控失劑,不控制釋放,控制養(yǎng)分的流失,大大的提高了作物的利用率。
與尿素的比較：普金雙銨是尿素的完美替代品,氮素利用率是尿素的2倍,尿素是單一的氮肥,雙銨除了含有作物需要的氮素,還含有大量的有機(jī)質(zhì),一定量的鉀肥和微量元素。
與二銨的比較：二銨主要含磷含氮素,二銨含有機(jī)絡(luò)合氮23,28,以外還有其他元素。
與碳銨的比較：碳銨含氮17%且利用率低。
c.產(chǎn)品介紹講解配合適當(dāng)?shù)脑掝}和技巧。
在進(jìn)行產(chǎn)品介紹講解的時(shí)候,在營(yíng)銷人員與準(zhǔn)顧客交談時(shí),需要適當(dāng)?shù)摹?BR> 開(kāi)場(chǎng)白。
和話題。開(kāi)場(chǎng)白的好壞,幾乎可以決定這一次訪問(wèn)的成敗,換言之,好的開(kāi)場(chǎng),就是推銷員成功的一半。有針對(duì)客戶本人的具體情況進(jìn)行的談話才能引起興趣。雖然我們是來(lái)介紹產(chǎn)品,拉業(yè)務(wù)的,最好要把目的淡化,尤其是第一次以調(diào)查市場(chǎng)狀況了解經(jīng)銷商為主,適當(dāng)?shù)陌l(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商是否有合作的意圖。一次生,二會(huì)熟,熟悉了就好了解了,就好談判了。我個(gè)人覺(jué)得在不了解經(jīng)銷商的一些情況的時(shí)候少談肥料。如果經(jīng)銷商們先了解了我們的產(chǎn)品后,而我們對(duì)于他卻一無(wú)所知的話,對(duì)于經(jīng)銷商的具體真實(shí)情況就摸不準(zhǔn)了。在不了解我們的情況下,經(jīng)銷商說(shuō)出的話才具有一定的真實(shí)性。就我自己而言,總結(jié)在開(kāi)發(fā)客戶的時(shí)候在向客戶講解產(chǎn)品的時(shí)候,主要談到的一些小的技巧和話題總結(jié)如下：
1.用金錢來(lái)敲門。幾乎所有的人都對(duì)錢感興趣,省錢和賺錢的方法很容易引起客戶的興趣。幫客戶分析一下做我們的產(chǎn)品有什么優(yōu)惠,能得到哪些誘人的利益。
2.發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的贊美。每個(gè)人都喜歡聽(tīng)到好聽(tīng)話,客戶也不例外。因此,贊美就成為接近顧客的好方法。贊美準(zhǔn)顧客必須要找出別人可能忽略的特點(diǎn),而讓準(zhǔn)顧客知道你的話是真誠(chéng)的。贊美的話若不真誠(chéng),就成為拍馬屁,這樣效果當(dāng)然不會(huì)好。贊美比拍馬屁難,它要先經(jīng)過(guò)思索,不但要有誠(chéng)意,而且要選定既定的目標(biāo)與誠(chéng)意。。
3.利用好奇心,提問(wèn)一下他感興趣的話題。比如說(shuō),王經(jīng)理,你知道現(xiàn)在做哪種產(chǎn)品最賺錢嗎？你知道現(xiàn)在那種渠道做的最有效果嗎？你知道現(xiàn)在那種促銷活動(dòng)最能夠成功嗎？當(dāng)然前提必須確實(shí)自己有獨(dú)到的見(jiàn)解才可以。
4.借第三人來(lái)引起注意。告訴顧客,是第三者(顧客的親友、下面經(jīng)銷商、合作伙伴)要你來(lái)找他的。這是一種迂回戰(zhàn)術(shù),每個(gè)人都有“不看僧面看佛面”的心理,所以,大多數(shù)人對(duì)親友介紹來(lái)的推銷員都很客氣。為了取信顧客,若能出示引薦人的名片或。
介紹信。
效果更佳。
5.舉著名的公司或人為例。在與經(jīng)銷商的交談上也可以談?wù)勂渌麖S家比如說(shuō)臨沂地區(qū)的肥料廠家金正大、史丹利、施可豐的產(chǎn)品特點(diǎn)和經(jīng)銷政策,產(chǎn)品走勢(shì),如果自己很熟練制作工藝、產(chǎn)品鑒定識(shí)別也可以適當(dāng)做一下交流和溝通課。
6.向客戶提供有價(jià)值的信息營(yíng)銷人員向客戶提供一些對(duì)客戶有幫助的信息,如市場(chǎng)行情、新技術(shù)、新產(chǎn)品知識(shí),等,會(huì)引起客戶的注意。這就要求營(yíng)銷員能站到客戶的立場(chǎng)上,為客戶著想,盡量閱讀報(bào)刊,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),充實(shí)自己的知識(shí),把自己訓(xùn)練成為自己這一行業(yè)的專家?？蛻艋蛟S對(duì)營(yíng)銷員應(yīng)付了事,可是對(duì)專家則是非常尊重的。如你對(duì)客戶說(shuō)：“我在某某刊物上看到一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明,覺(jué)得對(duì)貴廠很有用。”所提問(wèn)題,應(yīng)是對(duì)方最關(guān)心的問(wèn)題,提問(wèn)必須明確具體,不可言語(yǔ)不清楚、模棱兩可,否則,很難引起顧客的注意。。。
7.適時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品展示。在聊天的時(shí)候不要忘記我們是干什么的。在介紹其他廠家產(chǎn)品的時(shí)候,話鋒一轉(zhuǎn)拿著資料內(nèi)容指給經(jīng)銷商們看,讓他們對(duì)我們產(chǎn)品有一點(diǎn)了解甚至是產(chǎn)生興趣。也就是利用產(chǎn)品引發(fā)興趣。
9.贈(zèng)送小禮品。很少人會(huì)拒絕免費(fèi)的東西,用贈(zèng)品作敲門磚,很實(shí)用。我們手頭的資料,包裝袋,樣品。顧客喜歡香煙的,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候搭上一根煙,有小孩的適當(dāng)?shù)馁I些好吃的。都可以促進(jìn)感情拉近距離的。
注意：產(chǎn)品的介紹一定要穿插在與客戶溝通交流的過(guò)程中,切不可直接魯莽的介紹一通就完事了。（馬上介紹野蠻灌輸完產(chǎn)品的介紹只會(huì)導(dǎo)致一種狀況的發(fā)生------客戶會(huì)說(shuō)：我到時(shí)候在說(shuō)吧,或考慮考慮,或用時(shí)給打電話種種托辭導(dǎo)致溝通交流中斷或陷入被動(dòng)局面。在介紹產(chǎn)品之前我覺(jué)得最好多了解一下目標(biāo)客戶的一些信息比如所經(jīng)營(yíng)的肥料品牌,品牌是否有更換或添加的意向,下面渠道網(wǎng)絡(luò)分布狀況從而了解客戶的一下情況和需要,針對(duì)某個(gè)客戶的狀況和需求針對(duì)性的制定話術(shù)從而做到有的放矢,也增加了交流的內(nèi)容和談判的成功率。）。
二.進(jìn)入普金后自己的心得的體會(huì)：
相對(duì)于大的出名的一些集團(tuán)肥料公司,普金是一個(gè)處于不斷發(fā)展的中小型私人肥料企業(yè)。但相對(duì)與那些大的公司來(lái)說(shuō)普金能夠給我提供一個(gè)相對(duì)比較寬闊的可以自由發(fā)揮的發(fā)展和施展空間。在這個(gè)平臺(tái)上我可以在將自己兩年的肥料銷售所積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力發(fā)揮的同時(shí)不斷的鞏固和學(xué)習(xí)一線市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力。這些經(jīng)歷就是經(jīng)驗(yàn)。還有和很多的同事和客戶做了朋友積累了人脈資源這些無(wú)形的財(cái)富。對(duì)于立志一直做肥料業(yè)務(wù)工作的我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆豐富寶貴的財(cái)富。我之所以來(lái)到普金公司主要是看到了發(fā)展空間很大,有做好業(yè)務(wù)達(dá)到發(fā)財(cái)?shù)目赡?完全有希望,而去大的公司除了稍高的基本工資提成就了了了。我有多大的能力普金公司就能提供給我多大的舞臺(tái)和發(fā)展空間?，F(xiàn)在我做好了一切準(zhǔn)備,調(diào)整好自己的心態(tài),豐富自己的農(nóng)化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,一定要在明年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中做出成績(jī)來(lái)。
我完全有能力和實(shí)力去開(kāi)發(fā)一片自己的市場(chǎng)。提成很誘人,市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),有了打款訂單就是自己的買賣自己的生意自己的事業(yè)。我一直想如何才能成為有錢人？對(duì)于我來(lái)說(shuō)我做其他工作一切還需要從0開(kāi)始,成功機(jī)會(huì)更是不大,所以我只有干肥料業(yè)務(wù)這一行了,通過(guò)在金正大的學(xué)習(xí)和工作發(fā)現(xiàn)要想在那發(fā)財(cái)很難,如今機(jī)會(huì)來(lái)了。在普金公司就要分市場(chǎng)了,有自己的能力自己去使吧,做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),全身心的開(kāi)展工作,拿到訂單就是我目前唯一能夠賺取我第一桶金的機(jī)會(huì),我將全力一付。
三.肥料市場(chǎng)和普金產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和分析、產(chǎn)品在市場(chǎng)的到位：
在市場(chǎng)上肥料品牌的種類繁多,質(zhì)量殘參差不齊,一些知名度比較大的品牌比較響的肥料企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。肥料市場(chǎng)的容量有限必然導(dǎo)致各個(gè)肥料廠家為了爭(zhēng)奪肥料市場(chǎng)生存空間所進(jìn)行戰(zhàn)斗的硝煙愈演愈烈。而且現(xiàn)在的經(jīng)銷商和用肥料的老百姓選肥料的標(biāo)準(zhǔn)選的是感覺(jué)?，F(xiàn)在哪個(gè)肥料廠家除了產(chǎn)品質(zhì)量效果以外的產(chǎn)品附加服務(wù)附加收益對(duì)于經(jīng)銷商的用戶的附加值大,誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。所以現(xiàn)在的肥料市場(chǎng)一個(gè)廠家的品牌宣傳比一個(gè)廠家的響亮。一個(gè)廠家的廣告投入做的比一個(gè)廠家做的的力度大。一個(gè)廠家的促銷活動(dòng)比一個(gè)廠家做的積極。一個(gè)廠家的示范田建設(shè)比一個(gè)廠家做的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)廠家的終端售后服務(wù)比一個(gè)廠家做的周到。當(dāng)然也有許多其他不法肥料廠家忽悠老百姓,賺一把就走,銷售假冒偽劣產(chǎn)品,不夠含量的產(chǎn)品趁機(jī)獲取短期暴利興風(fēng)作浪。這也導(dǎo)致了用戶對(duì)各個(gè)廠家廠家產(chǎn)生審美疲勞和對(duì)肥料真假的疑惑和無(wú)奈。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,各個(gè)廠家想盡了克敵制勝的方法,有的廠家不斷創(chuàng)新,走產(chǎn)品功能差異化（緩釋肥料、控釋肥、沖施肥、葉面肥、微量元素肥料。有機(jī)肥、無(wú)機(jī)肥、復(fù)合肥料、復(fù)混肥料和各種功能概念的肥料）走渠道差異化路線（政府指定采購(gòu)、郵政物流、農(nóng)資連鎖、廠家直銷）產(chǎn)品推廣差異化（技術(shù)培訓(xùn)推廣會(huì)ft!~w#&-示范觀摩與示范戶現(xiàn)身說(shuō)法各式各樣的促銷活動(dòng)）。不管有多少差異化,萬(wàn)變不離其宗。其實(shí)我覺(jué)得真正把服務(wù)當(dāng)回事把質(zhì)量效果當(dāng)回事才是唯一真正占領(lǐng)市場(chǎng)的唯一的法寶。
普金的系列產(chǎn)品主要是采用雙生化絡(luò)合工藝技術(shù)的有機(jī)肥,有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥。我覺(jué)得普金肥料的定位是正確的。一：現(xiàn)在大化肥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各個(gè)地方都基本被一些實(shí)力雄厚的廠家雄霸一方。在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)如果不走差異化道路會(huì)死的很慘。二：國(guó)家倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)約社會(huì),倡導(dǎo)綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)。普金肥料響應(yīng)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)大力發(fā)展綠色環(huán)保對(duì)環(huán)境對(duì)土地污染危害輕的肥料,有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥料提高了肥料利用率,節(jié)約了成本投入,綠色環(huán)保。普金的市場(chǎng)現(xiàn)在還是有限,主要是在山東地區(qū)。要想有大的發(fā)展,戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)移,必須轉(zhuǎn)戰(zhàn)外部市場(chǎng),培養(yǎng)業(yè)務(wù)精英,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。我等待的是下一步公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)河北市場(chǎng)。我對(duì)河北市場(chǎng)還算熟悉,以前金正大的同事玩的特別好的朋友都在河北跑業(yè)務(wù),搜集,通過(guò)他們的幫助和介紹我想應(yīng)該不難做。
化肥銷售計(jì)劃書篇十三
化肥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)，在提高作物產(chǎn)量和質(zhì)量方面起到了至關(guān)重要的作用。作為一名從事化肥銷售的銷售員，我有幸親身參與了這個(gè)行業(yè)，并積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)化肥銷售的五大主要心得體會(huì)。
首先，了解肥料的種類及其特點(diǎn)是成功銷售化肥的關(guān)鍵之一。在和客戶交流的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)民并不對(duì)化肥的種類和特點(diǎn)很了解。因此，在銷售化肥的時(shí)候，我首先會(huì)根據(jù)不同地區(qū)和不同作物的需求，向客戶介紹適合他們的化肥種類，并詳細(xì)解釋其特點(diǎn)和功效。例如，我會(huì)告訴客戶有機(jī)肥的優(yōu)點(diǎn)是能改善土壤結(jié)構(gòu)并提高作物抗逆性，而無(wú)機(jī)肥則能提供快速有效的養(yǎng)分供應(yīng)，促進(jìn)作物生長(zhǎng)。
其次，了解農(nóng)民的需求和痛點(diǎn)是提高銷售額的重要因素之一。不同地區(qū)的土壤質(zhì)量和農(nóng)作物種植習(xí)慣各不相同，而每個(gè)農(nóng)民的需求也是不一樣的。在銷售過(guò)程中，我會(huì)主動(dòng)與農(nóng)民交流，了解他們的需求和特點(diǎn)，并根據(jù)他們的實(shí)際情況，提供最合適的解決方案。例如，有些農(nóng)民土地面積較小，而且沒(méi)有太多的技術(shù)問(wèn)題，他們更關(guān)注的是價(jià)格和便利性。因此，我會(huì)向他們推薦一些適合小規(guī)模種植和操作簡(jiǎn)單的化肥產(chǎn)品。
第三，與農(nóng)民建立良好的關(guān)系和信任是提高銷售額的重要途徑之一。在銷售過(guò)程中，我注重與農(nóng)民建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)溝通和交流，與他們建立起信任關(guān)系。在化肥銷售的行業(yè)中，信任是最為關(guān)鍵的要素之一。農(nóng)民往往依靠自己多年的經(jīng)驗(yàn)和農(nóng)業(yè)專家的建議來(lái)選擇化肥。因此，通過(guò)多次交流和建立信任，我能夠獲得農(nóng)民的認(rèn)可，并達(dá)到良好銷售效果。
第四，提供貼心的售后服務(wù)是留住客戶和增加回頭率的重要手段之一。在化肥銷售的過(guò)程中，售后服務(wù)是不可或缺的一大環(huán)節(jié)。在銷售化肥的同時(shí)，我會(huì)告訴農(nóng)民如何正確存儲(chǔ)和使用化肥，并提供使用過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題的解決方法。此外，我還會(huì)定期回訪客戶，了解化肥使用的效果，并及時(shí)解決他們的問(wèn)題。這樣一來(lái)，客戶會(huì)覺(jué)得自己得到了關(guān)懷和專業(yè)的服務(wù)，從而增加了回頭率和口碑傳播。
最后，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧是成功銷售化肥的關(guān)鍵要素之一。農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展日新月異，不斷涌現(xiàn)出各類新型的化肥產(chǎn)品。作為一個(gè)銷售員，我努力保持對(duì)行業(yè)的關(guān)注，學(xué)習(xí)最新的科技和產(chǎn)品知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并將其應(yīng)用到銷售過(guò)程中。同時(shí)，我還不斷提升自己的銷售技巧，學(xué)習(xí)如何與客戶做更好的溝通，如何利用銷售技巧順利推進(jìn)銷售過(guò)程。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地滿足客戶的需求，提高銷售額。
總之，化肥銷售并不僅僅是單純的銷售過(guò)程，它涉及到了很多方面，包括了解肥料種類和特點(diǎn)、了解客戶需求、建立良好的關(guān)系和信任、提供貼心的售后服務(wù)以及不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧。只有在這些方面都做得好，才能取得成功的化肥銷售。因此，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和銷售水平，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
化肥銷售計(jì)劃書篇十四
化肥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必需品，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要支撐。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，化肥銷售市場(chǎng)越來(lái)越廣闊。作為經(jīng)銷商，我有著近年來(lái)化肥銷售的經(jīng)驗(yàn)和心得，在此分享一下。
第二段：正確的銷售理念。
化肥銷售不僅僅是商品的交易，更是服務(wù)和價(jià)值的傳遞。作為銷售人員，我們必須明確自己的銷售理念。我的理念是“不僅僅賣化肥，更要賣真誠(chéng)和信任”。在銷售過(guò)程中，我們要以客戶為中心，從客戶的角度出發(fā)，了解他們的實(shí)際需求，提供優(yōu)質(zhì)的化肥產(chǎn)品，給予專業(yè)的建議和技術(shù)支持，幫助客戶實(shí)現(xiàn)高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。只有在與客戶建立了相互信任的關(guān)系基礎(chǔ)上，才能贏得長(zhǎng)期的合作。
第三段：銷售技巧。
在化肥銷售中，銷售技巧至關(guān)重要。首先，我們應(yīng)該掌握銷售話術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的語(yǔ)言讓客戶更容易接受我們的建議，以及了解客戶的實(shí)際需求，提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我們應(yīng)該了解化肥的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及不同化肥的適用范圍和方法，以便能夠?yàn)榭蛻籼峁┰敿?xì)的技術(shù)支持，并解答他們的疑惑。最后，我們還要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)，提高銷售額和市場(chǎng)份額。
第四段：售后服務(wù)。
化肥銷售不僅僅是交易，更是服務(wù)。售后服務(wù)是化肥銷售的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該始終關(guān)注客戶的反饋和需求，并盡力解決客戶的實(shí)際問(wèn)題。如在施肥過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們應(yīng)積極協(xié)助解決，提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持和售后服務(wù)。只有真正做到不僅賣化肥，也賣服務(wù)，才能贏得更多客戶、提高客戶滿意度。
第五段：總結(jié)。
化肥銷售需要我們保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，不斷提高銷售技能和專業(yè)水平，關(guān)注客戶需求與客戶關(guān)系，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，注重售后服務(wù)。我相信，只要我們堅(jiān)持正確的銷售理念，發(fā)揮專業(yè)的能力和技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，化肥銷售一定能夠獲得更好的發(fā)展。
化肥銷售計(jì)劃書篇十五
20xx年在公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗。
20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理。