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項(xiàng)目成本策劃書(shū)模板篇1
***項(xiàng)目**樓 成本前期策劃分析匯報(bào)
***項(xiàng)目部 ****年*月**日
目錄
一、工程概況 ...................................................................................................................................2
二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況 ...................................................................................................................2
三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明 ...........................................................................................................2
四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施 .......................................................................................................21、低成本組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………..2 2．人工費(fèi).................................................................................................................................3 3．結(jié)構(gòu)主材.............................................................................................................................4 4．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機(jī)械）.............................................................................................5 5．鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi).........................................................................................................5 6．水暖及電氣材料.................................................................................................................6 7．分包工程.............................................................................................................................6 8．模架費(fèi)用.............................................................................................................................7
9．機(jī)械費(fèi)用…………………………………………………………………………………..8 10．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)...........................................................................................................................7 五．其它項(xiàng)目分析...........................................................................................................................7 六．材料節(jié)約總體控制措施...........................................................................................................7 七．抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈...........................................................................................8
一、工程概況
******樓位于****，建筑面積******m2，****結(jié)構(gòu)，地上**層，地下**層，層高**m，檐高****m，開(kāi)工日期為****年**月***日，竣工日期為****年**月**日，工期***天，裝修深度為****。目前**樓結(jié)構(gòu)已施工****。
二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況
本工程采用****報(bào)價(jià)，合同為****方式，扣除甲方分包***項(xiàng)目后**總價(jià)為*****萬(wàn)元，折合單方造價(jià)****元/m2（含***）。預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元（上繳利潤(rùn)按***%考慮），盈虧****萬(wàn)元，盈盈虧***%。
三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明
本工程主要盈虧項(xiàng)目為***，****、****、****、****等***個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧***萬(wàn)元，贏利項(xiàng)目為****、****、****及****，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)***萬(wàn)元左右。
四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施
1、項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
項(xiàng)目部為了保證各項(xiàng)低成本措施能夠有效實(shí)行，將責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)管理人員自身特點(diǎn)，制定了低成本管理體系：
項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)低成本管理工作，向各專業(yè)管理人員下達(dá)成本管理目標(biāo)，并檢查各項(xiàng)成本管理措施及目標(biāo)的落實(shí)情況。積極同甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系，為洽商辦理、價(jià)格確認(rèn)、階段收款及竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。
商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈虧控制點(diǎn)，并與核心組協(xié)商，制定相應(yīng)的控制辦法，監(jiān)督檢查各專業(yè)指標(biāo)量控制情況，施工過(guò)程中做好洽商變更、認(rèn)價(jià)等工作，過(guò)程中收集結(jié)算資料，為結(jié)算作準(zhǔn)備。
技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案，并對(duì)多種方案進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定可行的經(jīng)濟(jì)性方案。協(xié)同鋼筋、木工、砼等專業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行研討，編制各專業(yè)施工及材料用量節(jié)約方案，目標(biāo)為比現(xiàn)行方案成本降低2%-3%。同預(yù)算部門配合，對(duì)工程主要材料及做法進(jìn)行對(duì)比分析。積極與預(yù)算溝通認(rèn)真分析清單報(bào)價(jià)書(shū)，針對(duì)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、價(jià)格低的項(xiàng)目進(jìn)行分析，有針對(duì)性德辦理洽商變更，使企業(yè)損失降到最低。
生產(chǎn)經(jīng)理：合理組織施工，保證施工進(jìn)度按時(shí)完成，確保施工工期為最短工期。安全文明施工過(guò)程中不被上級(jí)主管部門罰款，不發(fā)生重傷以上事故?？刂片F(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，綜合利用現(xiàn)場(chǎng)的廢料，負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)的材料控制情況。
2 施工員：計(jì)算指標(biāo)量及材料節(jié)約措施，合理控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的低成本管理措施執(zhí)行，保證材料用量處于受控范圍。
物資管理員：建立材料收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)階段性材料指標(biāo)用量，全面監(jiān)控材料用量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部材料進(jìn)出場(chǎng)管理辦法執(zhí)行。
質(zhì)檢員：監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己所管轄的施工范圍是否按照質(zhì)量要求施工，有預(yù)見(jiàn)性的避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)員：配合技術(shù)副經(jīng)理做好施工方案、洽商變更，對(duì)加工訂貨要計(jì)算準(zhǔn)確，控制在公司管理規(guī)定范圍內(nèi)。2．人工費(fèi)
本工程人工費(fèi)**收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%，是盈虧項(xiàng)目中盈虧率比較大的，也是項(xiàng)目部重點(diǎn)控制部分。
結(jié)構(gòu)工程，本工程結(jié)構(gòu)人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為***元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為**元/m2，每平米盈虧**元，合計(jì)盈虧額為***萬(wàn)元。
裝修勞務(wù)合同現(xiàn)在尚未簽訂，但清單工日單價(jià)為**元/工日，本次分析支出參考同類型工程項(xiàng)目，人工費(fèi)支出單價(jià)暫按**元/m2計(jì)算，合計(jì)盈虧為**萬(wàn)元左右。
水電人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為***元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為**元/m2，每平米盈虧**元，合計(jì)盈虧額為***萬(wàn)元。
為減少人工費(fèi)盈虧額度，項(xiàng)目部決定從**方面入手，一是分析產(chǎn)生差價(jià)的原因，主要******，二是受***影響，勞務(wù)費(fèi)比正常情況偏高。三是*** 項(xiàng)目部準(zhǔn)備將以上原因分析整理，擬采取如下措施來(lái)降低人工成本：
（1）認(rèn)真研究勞務(wù)合同，充分利用合同價(jià)中的浮動(dòng)價(jià)部分，在施工過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核，從工期、質(zhì)量、安全文明施工等各方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未達(dá)到施工規(guī)定要求的進(jìn)行記錄在案，并保留影像資料，在結(jié)算時(shí)按規(guī)定扣款，以做到充分發(fā)揮浮動(dòng)價(jià)的作用，堅(jiān)決摒棄按合同價(jià)結(jié)算的方式。
（2）制定詳細(xì)的質(zhì)量及安全文明施工管理處罰辦法，并由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，施工過(guò)程中嚴(yán)加控制，對(duì)于違反條例的形為一經(jīng)出現(xiàn)，立即依據(jù)管理辦法進(jìn)行處罰。
（3）屬于勞務(wù)施工范圍未進(jìn)行施工的，或部分工作內(nèi)容轉(zhuǎn)由其它分包單位施工的部分，結(jié)算時(shí)進(jìn)行扣除。
（4）加強(qiáng)施工過(guò)程管理，盡量合理安排工序，避免勞務(wù)隊(duì)伍重復(fù)用工、窩工，減少其
3 用工量，也是降低成本的一個(gè)方面。
（5）勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)把審核關(guān)，做到專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理層層審核，堅(jiān)決做到按實(shí)結(jié)算。
（6）*** 3．結(jié)構(gòu)主材
結(jié)構(gòu)主材一項(xiàng)清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)，盈虧率****%。第一項(xiàng)主材為鋼筋，本工程鋼筋清單單方含量為**kg，屬于含量較**的水平，合計(jì)盈虧****萬(wàn)元，盈虧率達(dá)**%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次鋼筋盈虧的重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在****元左右，而現(xiàn)在的物資公司供應(yīng)價(jià)基本都達(dá)到****，三級(jí)小螺紋都達(dá)到***元，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)**經(jīng)驗(yàn)，鋼筋單價(jià)可在施工過(guò)程中向甲方確認(rèn)，結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但本工程合同及招標(biāo)文件*********說(shuō)明，也就是說(shuō)，施工過(guò)程中按****調(diào)整鋼材價(jià)格。
為解決此項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)*****，同甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，并達(dá)成***協(xié)議，對(duì)于鋼筋價(jià)格如何進(jìn)行確認(rèn)？在過(guò)程中予以簽認(rèn)，下一步工作就是同甲方簽定書(shū)面協(xié)議，使調(diào)價(jià)工作的實(shí)施有充分依據(jù)。另外，在認(rèn)價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)認(rèn)價(jià)中有簽字權(quán)的人做了一些公關(guān)工作，使簽認(rèn)的價(jià)格盡量高一些，目前鋼筋的運(yùn)行情況****** 為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：
（1）在圖紙會(huì)審時(shí)提出底板套筒連接按50%錯(cuò)開(kāi)接頭位置，不受跨中支座限制，即滿足規(guī)范要求，又可節(jié)約套筒使用量，提高了施工速度。
（2）底板鋼筋綁完下鐵，用鋼管搭設(shè)支架，再綁上鐵及墻、柱插筋，綁扎完成后用工字型馬凳替換，抽出鋼管，達(dá)到節(jié)約鋼筋的目的。
（3）地下室及±以上不設(shè)豎向梯子筋，采用雙“F”卡控制墻體鋼筋位置，減少鋼筋用量。
（4）±以上鋼體暗柱主筋直徑≥14時(shí)，一律采用電渣壓力焊連接，節(jié)省搭接區(qū)箍筋使用量。
（5）其它工種使用鋼筋必須先做出料表計(jì)劃，經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)審批后方可提料，避免非鋼筋專業(yè)人員提料出現(xiàn)失誤，造成浪費(fèi)。
4（6）**** 第二項(xiàng)主材為商品砼，商品砼預(yù)算收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧****萬(wàn)元，主要原因?yàn)?***，物資公司商砼價(jià)格情況****，市場(chǎng)及造價(jià)信息中商砼價(jià)格情況*****。
因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：****** 對(duì)內(nèi)，為控制商砼用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土構(gòu)件截面尺寸按負(fù)偏差進(jìn)行控制，樓板混凝土由于管線原因造成混凝土超厚的現(xiàn)象，及時(shí)辦理工程洽商增加樓板厚度；（2）工程量按施工圖紙結(jié)算，并分階段與攪拌站共同進(jìn)行對(duì)比分析，使其與項(xiàng)目部共同參與混凝土量的控制，避免混凝土小票與實(shí)際澆筑量差異產(chǎn)生爭(zhēng)議，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)的節(jié)約意識(shí)，防止混凝土浪費(fèi)。（3）***** 4．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機(jī)械）
結(jié)構(gòu)輔材清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出為***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。措施：（1）加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃的審核，是輔材控制的重點(diǎn)，堅(jiān)決避免屬于輔材部分的材料出現(xiàn)在材料計(jì)劃中。（2）***（3）****等
5．鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)
本工程鋼筋由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)加工，加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)為***元/t，按實(shí)際鋼筋總量計(jì)算，加工費(fèi)合計(jì)支出***萬(wàn)元，清單此項(xiàng)收入為***萬(wàn)元，盈虧**萬(wàn)元，盈虧率***%。措施：
（1）（2）（3）6.裝修材料
裝修主材一項(xiàng)清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)，盈虧率****%。第一項(xiàng)主材為水泥，本工程單方含量收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)按照***情況分析，支出***萬(wàn)元，折合金額合計(jì)盈虧****萬(wàn)元，盈虧率達(dá)**%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次水泥盈虧的重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在****元左右，而現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)基本都達(dá)到****，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)該工程特點(diǎn)，為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：
5（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過(guò)程中如何節(jié)約（5）*** 第二項(xiàng)主材為砂石，預(yù)算收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧****萬(wàn)元，主要原因?yàn)?***，市場(chǎng)價(jià)格情況****，市場(chǎng)及造價(jià)信息中價(jià)格情況*****。
因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：****** 對(duì)內(nèi)，為控制砂石用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過(guò)程中如何節(jié)約（5）*** 其它材料：主要說(shuō)明重點(diǎn)控制的加工訂貨材料、膩?zhàn)拥瓤刂拼胧?7．水暖及電氣材料
水暖主材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%。水暖輔材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。電氣主材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%。電氣輔材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。水電工程主要盈虧項(xiàng)目為***，****、****、****、****等***個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧***萬(wàn)元，贏利項(xiàng)目為****、****、****及****，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)***萬(wàn)元左右。（1）盈虧原因分析
（2）措施：要有針對(duì)性的措施。主要是對(duì)虧損項(xiàng)目。8．分包工程
本工程共計(jì)**項(xiàng)分包工程。分包工程清單收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，其中的盈利項(xiàng)目為***，***，***；虧損項(xiàng)目****。
其中**盈利***元，原因說(shuō)明：
6 其中***虧損****元，原因分析及措施： 9．模架費(fèi)用
租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。
1、投標(biāo)情況分析說(shuō)明。
2、施工組織及設(shè)計(jì)說(shuō)明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹節(jié)點(diǎn)做法，采取的支模措施，經(jīng)濟(jì)型論證等方面加以說(shuō)明
10．機(jī)械費(fèi)用
租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。
1、投標(biāo)情況分析說(shuō)明。
2、施工組織及設(shè)計(jì)說(shuō)明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹機(jī)械布置和數(shù)量，按工期測(cè)算出得經(jīng)濟(jì)型數(shù)據(jù)等加以說(shuō)明
11．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。措施：（1）本工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制的重點(diǎn)為管理人員工資，通過(guò)鼓勵(lì)一專多能，設(shè)棟號(hào)長(zhǎng)等措施精簡(jiǎn)人員，減少管理人員工資。（2）****（3）*** 五．其它項(xiàng)目分析
1．臨設(shè)費(fèi)用預(yù)算收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧****萬(wàn)元。措施(1)****(2)**** 2．工程水電費(fèi)預(yù)算收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧****萬(wàn)元。措施(1)****(2)****
3、其它費(fèi)用預(yù)算收入****萬(wàn)元，如竣工圖編制費(fèi)、揚(yáng)塵控制費(fèi)、擾民費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧***萬(wàn)元。措施(1)****(2)****
主要說(shuō)明試驗(yàn)費(fèi)、擾民費(fèi)情況及措施。六．材料節(jié)約總體控制措施
（1）首先對(duì)材料計(jì)劃的控制與審核，要對(duì)工長(zhǎng)所提材料計(jì)劃的數(shù)量，質(zhì)量要求、及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間認(rèn)真核實(shí)，對(duì)庫(kù)房有的材料及時(shí)溝通該減的要減，對(duì)當(dāng)時(shí)不是很急需的材料及時(shí)與工長(zhǎng)溝通在不耽誤工程的情況下盡量往后壓，以免進(jìn)的太早造成庫(kù)房積壓，和資金周轉(zhuǎn)不暢。
(2)認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與保管。入庫(kù)材料必須是合格材料，所進(jìn)材料的數(shù)量和質(zhì)量必須和工長(zhǎng)所提的要求相符合。堅(jiān)決杜絕以次充好的情況發(fā)生。對(duì)大宗貴重材料如鋼筋、水泥、木方、沙石料更要合理量方科學(xué)計(jì)算。入庫(kù)材料根據(jù)材料的性質(zhì)妥善保管。減少?gòu)U品也是降低成本的一種方法。
7(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人領(lǐng)出材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)督工人不準(zhǔn)大材小用，長(zhǎng)材短用，能廢舊利用的盡量廢舊利用。能二次利用的材料及時(shí)收回以便二次利用。對(duì)某些材料采取以舊換新的方式發(fā)料．減少材料浪費(fèi)也能使成本降低。
(4)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理減少周轉(zhuǎn)材料丟失。從各個(gè)工長(zhǎng)入手，各個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己所用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行使用中監(jiān)督，如有故意損壞或使用不當(dāng)?shù)?，?duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）對(duì)施工隊(duì)利用捆綁式管理，同施工對(duì)按照公司要求簽訂材料用量捆綁協(xié)議。嚴(yán)格按照公司相關(guān)的材料驗(yàn)收、簽收程序執(zhí)行。
（6）不用的周轉(zhuǎn)材料要組織及時(shí)退場(chǎng)，以防丟失和增加租賃費(fèi)用。出場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)沒(méi)有出門證或物品和出門證不符的堅(jiān)決不予放行。
七．抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈
根據(jù)以上分析，項(xiàng)目部找出了工程贏虧的關(guān)鍵點(diǎn)，作為今年工作重點(diǎn)來(lái)抓，并爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要有：
1． 關(guān)于調(diào)價(jià)補(bǔ)充協(xié)議的簽定
調(diào)價(jià)的補(bǔ)充協(xié)議是向甲方進(jìn)行認(rèn)價(jià)的依據(jù)，此項(xiàng)工作需由公司領(lǐng)導(dǎo)配合，項(xiàng)目部計(jì)劃****前將此項(xiàng)工作落實(shí)完畢。
2． 鋼材價(jià)格認(rèn)價(jià)
本工程盈虧的關(guān)鍵部分就在于鋼材的盈虧，鋼材認(rèn)價(jià)工作開(kāi)展的順利與否關(guān)系到整個(gè)工程的贏虧情況，如能順利簽認(rèn)，僅鋼筋一項(xiàng)就能挽回***多萬(wàn)元的損失，實(shí)現(xiàn)扭虧。
3． 人工費(fèi)
目前信息價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比差距較大，項(xiàng)目部通過(guò)了解京棉其他總包單位結(jié)算情況，向甲方進(jìn)行索賠。
4． 模板費(fèi)
目前，項(xiàng)目部已將模板預(yù)計(jì)支出費(fèi)用整理匯總，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)準(zhǔn)備向甲方提出調(diào)價(jià)。5． 鋼筋成型加工費(fèi)
鋼筋加工費(fèi)屬于虧損較大項(xiàng)目，項(xiàng)目部擬定以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，鋼筋只能在加工廠加工為由，向甲方提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)，過(guò)程中還需要進(jìn)行公關(guān)工作。
以上五點(diǎn)為今年工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及費(fèi)用****余萬(wàn)元，項(xiàng)目部將克服困難，力爭(zhēng)按預(yù)期目標(biāo)將任務(wù)完成，如果開(kāi)展順利，工程有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
項(xiàng)目成本策劃書(shū)模板篇2
成本控制管理方案
項(xiàng)目名稱：
編 制：
審 核：
日 期： 2014年8月4日
成本控制管理方案
一、工程概況和合同情況
（一）工程基本情況
*******一期Ⅲ標(biāo)段工程位于***的西側(cè)，東距***河道約50～120m，南至***北側(cè)溫棚區(qū)，西臨**，距**市區(qū)5公里。包括：A-4地塊商鋪、B-1地塊商鋪、大賣場(chǎng)及酒店，總建筑面積為㎡，除酒店為框架剪力墻結(jié)構(gòu)外，其余建筑物結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，砌筑等級(jí)為B級(jí)，建筑其耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)。
其中：A4地塊共13棟樓，建筑面積為㎡，包含商鋪、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公及公寓用房等。該地塊開(kāi)工日期為2014年8月10日，計(jì)劃竣工日期為2015年7月30日，截止目前一層主體已全部施工完成，共封頂6棟樓，其余各樓即將封頂。
B1地塊共12棟樓，總建筑面積為㎡，包含沿街的商鋪和公寓等。該地塊開(kāi)工日期為2014年8月20日，計(jì)劃竣工日期為2015年7月30日，截止目前共有七棟樓一層主體完成，其余各樓正在進(jìn)行施工。賣場(chǎng)及酒店建筑面積為㎡，該工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2015年5月1日，計(jì)劃竣工日期為2017年9月30日。
（二）工程重難點(diǎn)
1、安全質(zhì)量監(jiān)管難度大。本工程建筑占地面積大，項(xiàng)目管理人員緊缺，涉及安全質(zhì)量管理不但種類多，而且面積大點(diǎn)位多，安全方面主要體現(xiàn)滿堂架、塔吊、外防護(hù)架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備和生活區(qū)管理上；質(zhì)量方面主要體現(xiàn)在清水混凝土、鋼筋綁扎和混凝土質(zhì)量通病的預(yù)防方面。
2、文明施工要求高。將本工程定位為甘肅省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)投入成本較大。
（三）合同分析
1、合同施工范圍
*******一期Ⅲ標(biāo)段施工包括獨(dú)立商鋪、雙首層商鋪、大賣場(chǎng)、酒店及寫字樓施工圖紙范圍內(nèi)除甲方分包的所有內(nèi)容。
2、合同條件分析
合同價(jià)款的約定?？偝邪夏壳吧形春炗?，商鋪第一次計(jì)價(jià)為主體封頂后按項(xiàng)目實(shí)際完成工程量上報(bào)甲方成本部進(jìn)行計(jì)價(jià)。以后按月形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)價(jià)。按照合同綜合單價(jià)進(jìn)行組價(jià)。
合同價(jià)款的調(diào)整
本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時(shí)無(wú)調(diào)整目。
措施費(fèi)調(diào)整范圍
本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時(shí)無(wú)調(diào)整目；
二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任
（一）組織機(jī)構(gòu)
針對(duì)該工程特點(diǎn)及合同分析情況，項(xiàng)目部成立成本管理小組： 組 長(zhǎng)：***（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：**（項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理）**（總工）
成 員：**（物資部）**（安質(zhì)部）**（工程部）***（計(jì)劃部）**（財(cái)務(wù)部）**（辦公室）
（二）小組及相關(guān)人員職責(zé) 1、小組職責(zé)
成本管理小組依據(jù)公司下達(dá)的成本管理目標(biāo)，制定成本管理崗位職責(zé)，具體落實(shí)到崗位、到人員，負(fù)責(zé)各個(gè)方案的落實(shí)，確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上有效運(yùn)行；
成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，確定責(zé)任成本降低計(jì)劃，制定成本降低的對(duì)策和措施；
編制考核辦法，對(duì)各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核，制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。
2、小組成員職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理。組長(zhǎng)：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一人，負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)初期指定成本管理目標(biāo)，制定各責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人，并細(xì)化責(zé)任部門職責(zé)，其中包括責(zé)任成本及二次經(jīng)營(yíng)職能部門，進(jìn)行責(zé)任成本分解并落實(shí)到各責(zé)任部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本的分解落實(shí)，組織施工過(guò)程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點(diǎn)考核和成本分析；組織施工過(guò)程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審批；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《外部勞務(wù)管理六條禁令》，項(xiàng)目部的勞務(wù)隊(duì)伍選擇按照公司制定的招投標(biāo)制度執(zhí)行；負(fù)責(zé)執(zhí)行責(zé)任成本及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的考核兌現(xiàn)?？偣こ處?。副組長(zhǎng)：編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的專項(xiàng)施工方案負(fù)責(zé)方案及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過(guò)程調(diào)整和優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理管理指標(biāo)控制責(zé)任。
項(xiàng)目副經(jīng)理。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)成本管理，節(jié)點(diǎn)考核，合同管理、組織和策劃項(xiàng)目的的索賠、簽證工作、相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、分包合同的起草等。
工程技術(shù)部：建立工程數(shù)量臺(tái)賬，并及時(shí)對(duì)工程數(shù)量量差進(jìn)行清理。編制實(shí)施性施工組織方案并上報(bào)公司審批后執(zhí)行。項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工方案經(jīng)相關(guān)專家的論證，并經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)比選后實(shí)施。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法選用合格勞務(wù)隊(duì)伍，先簽合同再上場(chǎng)。按照工程進(jìn)度編制年度、月度材料使用計(jì)劃并及時(shí)移交物資部門。嚴(yán)格控制混凝土及砂漿質(zhì)量，優(yōu)化配合比。定期向計(jì)劃部門提供當(dāng)期完成的合格工程驗(yàn)工數(shù)量表。
安全質(zhì)量部：按照《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法》制定了完善的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方案，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)落實(shí)檢查，有詳細(xì)的檢查記錄；對(duì)基坑防護(hù)和外腳手架等重大的安全措施進(jìn)行比選，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)權(quán)衡成本支出。嚴(yán)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有詳細(xì)的安全生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃并與財(cái)務(wù)部門定期核對(duì)。
財(cái)務(wù)部：制定財(cái)務(wù)管理制度、辦法并編制各類臺(tái)賬。負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算，記錄各項(xiàng)消費(fèi)支出，完成收支對(duì)比，做好成本分析。承擔(dān)備用金的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核銷，承擔(dān)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制責(zé)任。
物資設(shè)備部：編制材料需用量計(jì)劃，控制材料消耗，根據(jù)工程部提報(bào)，計(jì)劃部復(fù)合，總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后制定物資采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)具備招標(biāo)采購(gòu)條件的材料，進(jìn)行物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，并簽訂規(guī)范有效的合同。對(duì)未能集中采購(gòu)的材料進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果制定了市場(chǎng)調(diào)查記錄，完善了相關(guān)臺(tái)賬。承擔(dān)項(xiàng)目料具使用和和消耗管理崗位成本管理，按規(guī)定完成料具的申請(qǐng)、驗(yàn)收、使用和退場(chǎng)管理，材料設(shè)備內(nèi)頁(yè)資料，提供月供應(yīng)量，配合組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)進(jìn)行材料供應(yīng)商、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商的考核。
合同計(jì)劃部：制定管理制度及辦法，建立完善的基礎(chǔ)臺(tái)賬。進(jìn)場(chǎng)初期在各部門內(nèi)牽頭對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理、勞務(wù)隊(duì)合同及項(xiàng)目效益目標(biāo)等進(jìn)行完整策劃。施工過(guò)程中做好變更設(shè)計(jì)、政策性調(diào)整的二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃，執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)傳達(dá)國(guó)家及上級(jí)關(guān)于變更索賠的文件、政策、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并做好各類基礎(chǔ)資料的收集。對(duì)合同及招、投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容向有關(guān)只能部門交底，對(duì)照清單分析缺項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通。外部勞務(wù)合同采用集團(tuán)下發(fā)的范文，合同單價(jià)及專用條款精上級(jí)單位審核批準(zhǔn)。對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行二次分解，并落實(shí)到各責(zé)任部門，明確各責(zé)任中心目標(biāo)值，依據(jù)工程部門提供的設(shè)計(jì)數(shù)量、合同單價(jià)等建立分析臺(tái)賬。合同簽訂10天后，向財(cái)務(wù)、工程、物資等有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，合同遞交財(cái)務(wù)部門。按照合同及時(shí)對(duì)下計(jì)價(jià)，無(wú)超計(jì)價(jià)的情況發(fā)生，驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽字手續(xù)齊全。建立對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)臺(tái)賬，每月與財(cái)務(wù)部門計(jì)價(jià)付款臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)。定期召開(kāi)二次經(jīng)營(yíng)會(huì)議，通報(bào)二次經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)和督促相關(guān)資料的完善和收集。在召開(kāi)會(huì)議的時(shí)候，不能對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策，并督促落實(shí)。綜合辦公室：收集、印發(fā)現(xiàn)行管理性文件，上傳下達(dá)，做好會(huì)議記錄及歸檔。建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議記錄制度，建立會(huì)議記錄臺(tái)賬。
三、編制依據(jù)及說(shuō)明
（一）編制依據(jù)
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程特點(diǎn)； 2、項(xiàng)目前期招投標(biāo)相關(guān)文件、答疑、圖紙； 3、總體施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理手冊(cè)； 4、與業(yè)主總承包合同；
5、公司下達(dá)的項(xiàng)目成本管理文件及實(shí)施辦法； 6、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同；
（二）編制說(shuō)明
結(jié)團(tuán)公司2014“風(fēng)險(xiǎn)管控至虧年”的指導(dǎo)思想，根據(jù)中鐵二十一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃實(shí)施辦法的相關(guān)內(nèi)容。為了指導(dǎo)本項(xiàng)目標(biāo)段工程的施工，使項(xiàng)目可控在控，完成責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的目標(biāo)，特編制**工程成本管理策劃書(shū)，對(duì)成本情況、資金情況、進(jìn)度、安全質(zhì)量及文明施工進(jìn)行全面分析，明確項(xiàng)目管理重難點(diǎn)，并指明項(xiàng)目成本管理方向，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)完善，對(duì)工作重點(diǎn)及工作方向進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
四、成本策劃
根據(jù)分包模式特點(diǎn)，為了增強(qiáng)成本的可比性，盡量做到成本對(duì)比口徑的統(tǒng)一，以找到成本降低、增加利潤(rùn)的途徑，按照預(yù)算總收入不變的原則，按項(xiàng)目預(yù)算總收入、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目成本分析和策劃三個(gè)部分進(jìn)行闡述。
（一）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)
1、工期
計(jì)劃開(kāi)工日期：2010年7月30日
計(jì)劃竣工日期：2013年6月30日
總工期：700日歷天
責(zé)任成本預(yù)算總額為 元。其中：直接成本費(fèi)用 元，安全文明、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施 元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 元，資金占用費(fèi) 元，稅金 元（對(duì)甲方合同未簽訂暫時(shí)無(wú)準(zhǔn)確金額，合同簽訂后填寫）。
2、安全指標(biāo)
無(wú)職工重傷及死亡事故；
無(wú)機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；
無(wú)責(zé)任重大火災(zāi)、交通、爆炸、被盜等事件。4、質(zhì)量目標(biāo)
工程交驗(yàn)合格率達(dá)到100%；
無(wú)質(zhì)量事故；
信譽(yù)評(píng)價(jià)及環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)；
“三標(biāo)”管理體系指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5、應(yīng)收賬款回收率按建設(shè)工程施工合同，保修期滿后達(dá)到100%。 6、“四險(xiǎn)一金”清繳率100%。
（二）勞務(wù)成本策劃 1、分包項(xiàng)目及分包內(nèi)容
本標(biāo)段工程擴(kuò)大勞務(wù)分包主要包括獨(dú)立商鋪、雙首層商鋪土建工程、裝飾裝修、安裝等工程。2、分包形式及單價(jià)組成根據(jù)蘭州地區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)的整體情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際及公司其他房建項(xiàng)目工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本標(biāo)段工程推行擴(kuò)大勞務(wù)分包。
合同價(jià)款包含內(nèi)容：
（1）土建、裝飾裝修工程勞務(wù)擴(kuò)大分包合同價(jià)包含的內(nèi)容：人工費(fèi)（含電工、電焊工、信號(hào)工、放線工、塔吊司機(jī)及指揮、電梯司機(jī)等特殊工種的用工費(fèi)用，包括夜間施工、加班搶工補(bǔ)貼等）、乙方自帶的施工機(jī)械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費(fèi)（不含使用甲方提供機(jī)械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費(fèi)等費(fèi)用;人員及機(jī)具上、下場(chǎng)調(diào)遣費(fèi)、乙方駐地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（含施工、生活區(qū)清理打掃衛(wèi)生，如：掃雪、灑水、除草、排除積水、迎接檢查等）、場(chǎng)內(nèi)施工便道修建及保養(yǎng)、庫(kù)房設(shè)置、材料場(chǎng)地設(shè)置；文明工地的施工（含環(huán)境保護(hù)、建筑垃圾清運(yùn)等）；自然災(zāi)害、停水、停電、待料、政策因素、上級(jí)檢查、設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見(jiàn)停工及待機(jī)費(fèi)用；高層建筑超高及冬雨季施工降效、窩工費(fèi)用；冬季施工措施費(fèi)；乙方施工所需的場(chǎng)地平整、硬化；便道的修建、維修；塔吊基座、施工電梯基礎(chǔ)及圖紙范圍內(nèi)一切設(shè)備基礎(chǔ)的施工；安全防護(hù)的搭拆費(fèi)用；臨電（二級(jí)配電箱、閘以下的全部電纜、電線、設(shè)備的購(gòu)置、安裝拆除費(fèi)用）、臨水（將施工用水從地面引至樓上（含水箱、水泵、引水管））、臨時(shí)房屋（含鋼筋加工棚、木工棚、勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時(shí)設(shè)施；施工中工程技術(shù)費(fèi)用（圖紙、測(cè)量、鋼筋放樣等）及必要的教育、學(xué)習(xí)、社會(huì)及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫(kù)及各類材料從領(lǐng)料點(diǎn)到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的卸車、搬運(yùn)等費(fèi)用等一切與實(shí)施和完善本工程相關(guān)的所有費(fèi)用；成品半成品保護(hù)、完工清場(chǎng)的用工費(fèi)用；各類風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)（意外傷害險(xiǎn)）、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費(fèi)用。
（2）安裝工程分包合同價(jià)包含的內(nèi)容：人工費(fèi)（含電工、電焊工等特殊工種的用工費(fèi)用，包括夜間施工、加班搶工補(bǔ)貼等）、乙方自帶的施工機(jī)械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費(fèi)（不含使用甲方提供機(jī)械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費(fèi)等費(fèi)用;人員及機(jī)具上、下場(chǎng)調(diào)遣費(fèi)、乙方駐地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（含施工、生活區(qū)清理打掃衛(wèi)生，如：掃雪、灑水、除草、排除積水、迎接檢查等）、場(chǎng)內(nèi)施工便道修建及保養(yǎng)、庫(kù)房設(shè)置、材料場(chǎng)地設(shè)置；文明工地的施工（含環(huán)境保護(hù)、建筑垃圾清運(yùn)等）；自然災(zāi)害、停水、停電、待料、政策因素、上級(jí)檢查、設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見(jiàn)停工及待機(jī)費(fèi)用；高層建筑超高及冬雨季施工降效、窩工費(fèi)用；冬季施工措施費(fèi)；安全防護(hù)的搭拆費(fèi)用；臨電（二級(jí)配電箱、閘以下的全部電纜、電線、設(shè)備的購(gòu)置、安裝拆除費(fèi)用）、臨水（將施工用水從地面引至樓上（含水箱、水泵、引水管））、臨時(shí)房屋（勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時(shí)設(shè)施；施工中工程技術(shù)費(fèi)用（圖紙、測(cè)量、鋼筋放樣等）及必要的教育、學(xué)習(xí)、社會(huì)及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫(kù)及各類材料從領(lǐng)料點(diǎn)到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的卸車、搬運(yùn)等費(fèi)用等一切與實(shí)施和完善本工程相關(guān)的所有費(fèi)用；成品半成品保護(hù)、完工清場(chǎng)的用工費(fèi)用；各類風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)（意外傷害險(xiǎn)）、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費(fèi)用。3、分包隊(duì)伍的選擇
對(duì)于建筑面積超過(guò)1萬(wàn)平方米及以上的房建主體施工、裝修工程和水電暖安裝工程，根據(jù)集團(tuán)公司（或公司）關(guān)于工程勞務(wù)招標(biāo)的有關(guān)要求，及集團(tuán)公司《外部勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)選用管理辦法》有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，在集團(tuán)公司、工程公司公布《合格外部勞務(wù)隊(duì)名冊(cè)》范圍內(nèi)組織招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于外部勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和禁令。秉著“公開(kāi)、公平、公正、合理、擇優(yōu)錄用”的原則。完善招標(biāo)各項(xiàng)資料手續(xù)、規(guī)范操作流程，最終確定具有土建工程勞務(wù)分包實(shí)力、業(yè)績(jī)突出、資信良好的施工單位為中標(biāo)單位，且最終報(bào)價(jià)均在標(biāo)底合理范圍以內(nèi)。
4、分包價(jià)的確定
項(xiàng)目部根據(jù)主體工程分包的方式及合同價(jià)包含的內(nèi)容，結(jié)合蘭州地區(qū)及公司向他項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)，對(duì)土建、裝飾裝修工程、安裝工程的投標(biāo)標(biāo)底價(jià)進(jìn)行的測(cè)算，測(cè)算結(jié)果經(jīng)公司成本管理部的審批，并以此作為需進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)的標(biāo)底價(jià)格。5、責(zé)任中心職責(zé)
勞務(wù)成本責(zé)任中心部門為項(xiàng)目計(jì)劃合同部。
計(jì)劃合同部與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任成本合同并全面履行項(xiàng)目承包合同，對(duì)合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)和達(dá)到的目標(biāo)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
科學(xué)測(cè)算成本，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估確定責(zé)任成本目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到責(zé)任部門和個(gè)人。
加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析。
按期向甲方報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃、用款計(jì)劃及年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每周向公司調(diào)度報(bào)送工程形象進(jìn)度和完成產(chǎn)值，每月匯總向公司調(diào)度上報(bào)完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度。
及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié)算。
根據(jù)合同準(zhǔn)則，每季按時(shí)確認(rèn)季度收入和成本費(fèi)用，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算和成本分析報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織的成本分析會(huì)議。
按照集團(tuán)公司對(duì)于勞務(wù)招標(biāo)及合同的相關(guān)規(guī)定選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，簽訂合同并監(jiān)督合同的落實(shí)。
（三）物設(shè)成本策劃
1、業(yè)主合同交底及分析
（1）****項(xiàng)目部鋼材由項(xiàng)目部委托勞務(wù)分包單位購(gòu)買、其他材料由乙方購(gòu)買（暫定）
（2）發(fā)包人采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備按招標(biāo)時(shí)指定價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。結(jié)算時(shí)也按此方式和價(jià)格計(jì)算。
（3）暫定價(jià)材料（除甲供材料外）和招標(biāo)時(shí)沒(méi)有的材料，在采購(gòu)前均需報(bào)發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，結(jié)算時(shí)在投標(biāo)綜合單價(jià)的基礎(chǔ)上按甲方的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)僅計(jì)算材料價(jià)差和稅金。
（4）甲供材料保管費(fèi)率暫時(shí)未定，與業(yè)主合同簽訂后按合同執(zhí)行。
土建主材
本標(biāo)段土建工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，勞務(wù)分包單位自備除項(xiàng)目部指定分包外的所有材料。分包單位提供的低值易耗材料價(jià)格及周轉(zhuǎn)材料價(jià)格已含在合同價(jià)中。
項(xiàng)目部供材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，限額額度以項(xiàng)目工程部依據(jù)施工圖紙、定測(cè)臺(tái)賬數(shù)量提交的材料計(jì)劃核定數(shù)為準(zhǔn)。分包單位在施工過(guò)程中，應(yīng)注意節(jié)約材料，嚴(yán)禁人為浪費(fèi)。當(dāng)分包單位出現(xiàn)超限用料和偷工減料現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部將按超出限額用料部分及偷工減料造成損失的2倍進(jìn)行處罰；分包單位應(yīng)按甲方的規(guī)定對(duì)材料設(shè)備妥善保管和合理使用，因分包單位保管不善發(fā)生丟失、損壞、倒賣，由分包單位按材料原價(jià)的2倍賠償甲方，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等經(jīng)濟(jì)損失；如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)分包單位單位人員倒賣工程物資等情節(jié)特別惡劣行為，項(xiàng)目部可直接追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)訴諸法律，并請(qǐng)當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門介入處理。
安裝主材
本標(biāo)段安裝工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式。勞務(wù)分包單位自備除項(xiàng)目部指定分包外的所有材料。分包單位提供的低值易耗材料價(jià)格及周轉(zhuǎn)材料價(jià)格已含在合同價(jià)中。
3、物資采購(gòu)與周轉(zhuǎn)材料配置策劃
對(duì)材料料源、出廠價(jià)、運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、材料儲(chǔ)備、供應(yīng)能力和售后服務(wù)等情況進(jìn)行調(diào)查，分類形成合格供應(yīng)商名冊(cè)和材料到場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表。
制定物資采購(gòu)管理辦法、物資節(jié)超考核分析制度、物資采購(gòu)招標(biāo)方案；根據(jù)工程部門提供的材料計(jì)劃、材料應(yīng)耗量和月度應(yīng)耗量、單項(xiàng)工程主要材料限額，編制物資采購(gòu)計(jì)劃和限額發(fā)料計(jì)劃。
根據(jù)概算以及現(xiàn)場(chǎng)材料招標(biāo)采購(gòu)價(jià)、實(shí)際運(yùn)輸方式、實(shí)際運(yùn)距和應(yīng)耗數(shù)量，分析量差、價(jià)差和運(yùn)價(jià)差，明確材料成本控制重點(diǎn)；考慮資金的時(shí)間價(jià)值,合理確定進(jìn)貨的批次和批量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具主要為分包單位自有，分包單位需根據(jù)工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)形式、合同工期以及項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，制定周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的配置方案。
經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)西安市場(chǎng)的調(diào)查分析及經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)比選，目前西安地區(qū)最佳的分包模式主要是周轉(zhuǎn)材料勞務(wù)隊(duì)自備。4、機(jī)械設(shè)備配置策劃
機(jī)械設(shè)備要充分考慮經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效和調(diào)配便利的原則，根據(jù)工程數(shù)量、合同工期以及施工組織進(jìn)行規(guī)劃。機(jī)械設(shè)備來(lái)源首先考慮自有，再考慮租賃或勞務(wù)隊(duì)自備，方案的確定必須經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)比選；設(shè)備租賃要采用限價(jià)管理，租賃期超過(guò)總工期二分之一的設(shè)備要在策劃中明確使用原因。新購(gòu)大型特種設(shè)備需經(jīng)集團(tuán)公司審批。
根據(jù)本工程的分包方式，項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理主要有以下方式：（1）土建主體及裝飾裝修工程分包單位自備除甲方提供的機(jī)械設(shè)備外的所有滿足生產(chǎn)需要的機(jī)械設(shè)備及小型工器具。乙方自備小型工器具價(jià)格已含在合同價(jià)中。項(xiàng)目部提供的施工機(jī)具、設(shè)備主要有：汽車泵、地泵、泵管、商砼運(yùn)輸車。5、總承包服務(wù)費(fèi)策劃 合同簽訂后進(jìn)行策劃。
項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)于業(yè)主單獨(dú)分包單位及分包工程實(shí)施的部門進(jìn)行有效的監(jiān)管。
對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃及相應(yīng)工程技術(shù)資料進(jìn)行審核、匯總、整理歸檔。
按合同規(guī)定范圍向分包單位提供相應(yīng)的場(chǎng)地及配合施工。
對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。
參與分包單位工程點(diǎn)竣工驗(yàn)收。對(duì)分包單位工程預(yù)、結(jié)算資料及已完工程報(bào)表的審核、匯總、上報(bào)。
按分包合同規(guī)定辦理分包單位工程進(jìn)度款、安全及文明施工措施費(fèi)的結(jié)算與撥付等管理工作。
（四）安全文明及臨時(shí)設(shè)施成本策劃
1、安全文明、環(huán)保、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本預(yù)算
由于項(xiàng)目部準(zhǔn)備申報(bào)**省文明工地，安全文明及文明工地的建設(shè)要求較高，項(xiàng)目部相比在**地區(qū)其他項(xiàng)目工程的投入要多，在本標(biāo)段工程施工過(guò)程中，更要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，做好本標(biāo)段工程的安全文明施工工作。
2、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本預(yù)算
安全文明及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算合計(jì) 萬(wàn)元，占工程總造價(jià)比例的 %，大于規(guī)定的%。2、安全成本策劃 安全目標(biāo)
無(wú)職工重傷及死亡事故；
無(wú)機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；
無(wú)責(zé)任重大火災(zāi)、交通、爆炸、被盜等事件。管理職責(zé)
分析影響安全的施工因素，結(jié)合安全相關(guān)政策、法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣囊?，?duì)達(dá)到一定規(guī)模且危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程，制定專項(xiàng)安全措施方案和事故應(yīng)急（救援）預(yù)案，并通過(guò)安全性能檢算，在多種設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選后選擇安全可靠且成本低廉的安全措施方案。
制定安全生產(chǎn)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃和安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)量方案，確保資金流向符合國(guó)家及建設(shè)部對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)使用范圍的規(guī)定。3、質(zhì)量成本策劃
業(yè)主合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家GB-2001各項(xiàng)《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格等級(jí)。
項(xiàng)目部對(duì)土建及安裝工程的質(zhì)量要求為：
工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%（以建設(shè)單位和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)）。
砼分項(xiàng)必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)精品清水砼效果，做到不打磨、不打鏨，砼內(nèi)實(shí)外光，墻體、陰陽(yáng)角垂直方正，地面、天棚平整。
為達(dá)到以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目安質(zhì)部門及主管負(fù)責(zé)人需要做到以下幾點(diǎn)：
（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量控制總體目標(biāo)，建立質(zhì)量控制和考核體系，制定質(zhì)量管理辦法和考核激勵(lì)制度。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底，對(duì)施工中的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和檢測(cè)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免不必要成本支出。
（2）根據(jù)建設(shè)規(guī)模、合同約定和投標(biāo)承諾，合理制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，避免盲目創(chuàng)優(yōu)加大成本支出。
4、臨時(shí)設(shè)施策劃
本項(xiàng)目工程施工場(chǎng)建有辦公區(qū)及生活區(qū)。(五）管理費(fèi)用成本策劃
2、項(xiàng)目部管理費(fèi)用主要為：職工工資、四金上繳、項(xiàng)目部日常開(kāi)支及其他管理費(fèi)用。管理費(fèi)用責(zé)任成本的主要負(fù)責(zé)部門為財(cái)務(wù)部。3、管理費(fèi)用成本控制
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。
貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、金融、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的方針政策及相關(guān)法律法規(guī)制度，確保會(huì)計(jì)工作符合有關(guān)規(guī)定。
編制財(cái)務(wù)、費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，認(rèn)真組織好會(huì)計(jì)核算工作。
積極籌劃資金，合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
組織按時(shí)編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，確保報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。做到帳賬、帳表、帳實(shí)相符。
組織成本核算，加強(qiáng)成本管理，做好定期成本分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成。根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
參與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策，有權(quán)參與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同的審核、簽訂，有權(quán)監(jiān)督合同的履行情況。
組織財(cái)產(chǎn)清查，對(duì)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)物資的管理、配置、使用進(jìn)行檢查監(jiān)督。
檢查各項(xiàng)法規(guī)的執(zhí)行情況，拒絕辦理不合法規(guī)的業(yè)務(wù)，制止和糾正違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
對(duì)項(xiàng)目部的工資管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
組織檢查會(huì)計(jì)核算工作，監(jiān)督成本、費(fèi)用的支出，監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)情況。五、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃 1.二次經(jīng)營(yíng)組織體系及制度策劃
（1）建立二次經(jīng)營(yíng)組織體系，成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效小組：
組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)： ***、**
成 員：***（物資部）***（安質(zhì)部）***（工程部）***（計(jì)劃部）***（財(cái)務(wù)部）***（辦公室）
（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目效益策劃工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為設(shè)計(jì)變更責(zé)任人，分管二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目副經(jīng)理）為合同索賠、保險(xiǎn)索賠責(zé)任人，計(jì)劃部為二次經(jīng)營(yíng)工作的總牽頭部門，施工技術(shù)部（工程部）為變更設(shè)計(jì)的主要責(zé)任部門，財(cái)務(wù)、安質(zhì)、物設(shè)為責(zé)任部門。
（3）明確各部門職責(zé)，編制二次經(jīng)營(yíng)分工表，對(duì)變更索賠資料的編制、整理、上報(bào)、跟蹤、公關(guān)、批復(fù)、計(jì)價(jià)與收款等工作進(jìn)行逐層分解，責(zé)任落實(shí)到人。
（4）根據(jù)上級(jí)單位的制度和文件，制定二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則，明確獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法。
（5）建立二次經(jīng)營(yíng)定期梳理和分析會(huì)議制度，二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度召開(kāi)一次或多次二次經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議，通報(bào)二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，協(xié)調(diào)和督促各部室的配合及相關(guān)資料的完善和收集。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和監(jiān)理、業(yè)主新的指令和文件，分析形勢(shì)，調(diào)整思路，制定對(duì)策，并積極尋找新的變更點(diǎn)和項(xiàng)目。
（6）項(xiàng)目上場(chǎng)后建立完善的資料管理制度，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、有效地收集整理成本管理與二次經(jīng)營(yíng)工作所需資料。資料收集整理適用對(duì)口收集原則，各部門分別收集、保存，由計(jì)劃合同部門統(tǒng)一編制目錄，收集資料基本內(nèi)容如下。
①收集國(guó)家、相關(guān)部委的政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的政策、法規(guī)、要求及造價(jià)信息。收集的資料要滿足工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金撥付、變更索賠、審計(jì)等最基本的要求。
②收集整理項(xiàng)目施工合同。包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)及其附件、中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議書(shū)（專用條款、通用條款、工程量清單）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。③收集整理初步設(shè)計(jì)文件。包括初步設(shè)計(jì)圖及工點(diǎn)表、初步設(shè)計(jì)概算資料（至少包括初步設(shè)計(jì)概算編制說(shuō)明、綜合概算、個(gè)別概算、主要人、材、機(jī)明細(xì)表和綜合單價(jià)分析表）以及業(yè)主批復(fù)意見(jiàn)等。
④收集整理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類資料，包括各類設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采用新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及安全質(zhì)量、文明施工有關(guān)規(guī)定等。
⑤收集整理管理及函件類資料，包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中建設(shè)單位的管理性文件，建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目管理的基本要求和工作流程，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等的各種來(lái)往文件、通知、指令、紀(jì)要、簽證、變更單及其他函件等。
⑥收集工程所在地環(huán)境資料。包括地質(zhì)情況、氣象、水文資料等。
⑦收集整理不可預(yù)見(jiàn)和不可抗力事件類資料，包括施工過(guò)程中發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害、地下不明障礙物（文物、古墓）等不可預(yù)見(jiàn)因素，臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害不可抗力造成的損失、修復(fù)費(fèi)用以及對(duì)第三方損失補(bǔ)償和保險(xiǎn)索賠等。
⑧收集整理上級(jí)單位管理性文件。主要包括股份公司、集團(tuán)公司和工程公司的設(shè)計(jì)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，以及下發(fā)的通知和文件等。2.合同索賠策劃
根據(jù)施工合同約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合同索賠計(jì)劃，項(xiàng)目部的變更索賠工作主要由計(jì)劃部牽頭，工程部、物資部、財(cái)務(wù)部全力配合，主管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目部主管成本的項(xiàng)目副經(jīng)理。變更索賠資料的收集與整理工作主要為工程部門及計(jì)劃部門共同完成，計(jì)劃部及工程部需抽專人對(duì)索賠工作的收集及進(jìn)展情況進(jìn)行整理匯報(bào)，并及時(shí)向公司匯報(bào)。合同索賠的基本內(nèi)容如下：
（1）政策性調(diào)差、甲供材料差、其他材料價(jià)差（甲控物資的運(yùn)雜費(fèi)與價(jià)差，地材價(jià)差），差外差；由于與甲方 合同暫時(shí)未能簽訂，料差簽證暫時(shí)收集基礎(chǔ)資料；
（2）停工、窩工費(fèi)（供圖滯后，文物普探配合的人工及機(jī)械費(fèi)用）；
（3）工期拖延、工程終止索賠；
（4）不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠；
（5）其他索賠：如政策法令變化、業(yè)主推遲支付工程款、合同文件缺陷、其他承包商或第三方干擾索賠、額外勘探及檢測(cè)、為其他承包商提供方便等原因引起的索賠；
六、施工方案策劃 1、技術(shù)措施方面
（1）制作減少消耗。
（2）對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格技術(shù)交底，較少砼消耗。
（3）模板采用清水混凝土較少抹灰，降低成本。2、工期策劃
編制該項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及分部工程進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、周幾節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。
七、責(zé)任成本的考核兌現(xiàn) 1、責(zé)任成本的考核
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案對(duì)該項(xiàng)目的成本運(yùn)行每月進(jìn)行一次責(zé)任成本分析及自我考核，分析項(xiàng)目成本盈虧情況、盈虧部位、盈虧原因及責(zé)任人，針對(duì)虧損制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行一次分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核，結(jié)果作為項(xiàng)目部對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)依據(jù)。2、責(zé)任成本的兌現(xiàn)
依據(jù)成本考核結(jié)果，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法。
項(xiàng)目成本策劃書(shū)模板篇3
---開(kāi)放大區(qū)、文明城區(qū)”的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)，奏響了“加快發(fā)展、富民強(qiáng)區(qū)”的時(shí)代強(qiáng)音。
與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，新華區(qū)大力實(shí)施農(nóng)村城市化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革推動(dòng)、開(kāi)放帶動(dòng)、科技興區(qū)“五大主體戰(zhàn)略”，初步形成了以東方農(nóng)業(yè)科技城為依托。以苗木花卉、綠色無(wú)公害蔬菜、旅游休閑農(nóng)業(yè)三大基地和奶業(yè)、特種養(yǎng)殖發(fā)展為重點(diǎn)的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。構(gòu)筑了以三鹿、實(shí)力克等較大的龍頭企業(yè)為第一梯隊(duì)，以科一重工、華興、東方等集團(tuán)為第二梯隊(duì)，以20家年銷售500萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)為第三梯隊(duì)完善的工業(yè)體系，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合排名連續(xù)9年保持市內(nèi)區(qū)第一；石家莊實(shí)力克液晶材料有限公司是世界第三大液晶生產(chǎn)廠家，主要產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有餐飲娛樂(lè)服務(wù)中心、二環(huán)路商貿(mào)批發(fā)中心、聯(lián)盟路家居交易中心為主體的大商貿(mào)格局，聞名全國(guó)的新華集貿(mào)中心市場(chǎng)是華北地區(qū)
2---質(zhì)量和社區(qū)文明程度的顯著提高。以社區(qū)精神文明教育學(xué)院為載體，營(yíng)造“知識(shí)型社區(qū)”。創(chuàng)辦了全省第一家社區(qū)
精神文明教育學(xué)院，并在全區(qū)推廣，充分滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，社區(qū)精神文明教育學(xué)院已成為傳授先進(jìn)文化、傳播精神文明的主陣地。以社區(qū)信用檔案為載體，營(yíng)造“信用社區(qū)”。創(chuàng)建了全國(guó)第一家社區(qū)信用檔案庫(kù)，努力打造誠(chéng)信政府和誠(chéng)信社區(qū)，在全區(qū)逐步形成了誠(chéng)實(shí)守信、踐言諾行的良好風(fēng)尚。由于
成績(jī)突出，多次獲得省市“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，中央文明辦多次向全國(guó)推廣該區(qū)精神文明創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目X擁有以上這些優(yōu)勢(shì)，其房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)前景是很可觀的。
二、項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)特征：
1、環(huán)境分析:
項(xiàng)目X所屬的新華區(qū)西望太行山，北依滹沱河，地處省會(huì)上風(fēng)上水，是全市水源保護(hù)地，植物園等13座公園綠樹(shù)
4---
2、市場(chǎng)分析:
2007年石家莊房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展，和平路沿線成為焦點(diǎn)區(qū)，裕華區(qū)和橋西區(qū)大盤不斷。與之相比，新華區(qū)長(zhǎng)期沉寂在一片寂靜聲中。新盤的供給量少之又少。成規(guī)模的大盤幾乎沒(méi)有。在嚴(yán)重供給缺乏的情況下，需求逐漸累積，并抬高了區(qū)域的房?jī)r(jià)。新華區(qū)位于石家莊市西北部。東臨京廣鐵路，靠近火車站，與橋東區(qū)交界；南到商業(yè)中心區(qū)中山路——金橋北大街——民族路——中華北大街——華西路——維明北大街——新華路一線，與橋西區(qū)相臨；西北面與鹿泉市和正定縣接壤。總面積平方千米。總?cè)丝谌f(wàn)人。區(qū)域內(nèi)住宅產(chǎn)品分布集中在二環(huán)以內(nèi)以及北二環(huán)附近。植物園附近和北三環(huán)附近有少量別墅項(xiàng)目。當(dāng)前區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
（1）、人口密度大，舊城區(qū)眾多，阻礙了區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的步伐
新華區(qū)是石家莊市的老城區(qū)，原屬鹿泉管轄，定名歷史可以追溯到解放前。
6---但客戶的積累量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了樓盤的供給量。2007 年新華區(qū)的土地供應(yīng)僅有剛剛拍出的[2007]009 號(hào)地。在07 年之前該地區(qū)也很少有土地供應(yīng)。受此影響，預(yù)計(jì)2008 年該區(qū)域的新盤供應(yīng)量不會(huì)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。供給緊張的局面將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。
（3）、住宅需求主要來(lái)自本區(qū)域原有住民，居民購(gòu)買能力較強(qiáng)
新華區(qū)內(nèi)道路、交通、市容市貌等條件并不十分理想，區(qū)域的居住環(huán)境很難對(duì)區(qū)外居民形成吸引力。因此，其他區(qū)域的居民選擇在新華區(qū)置業(yè)的傾向很不明顯。在本區(qū)域內(nèi)居住和工作的原住民是該區(qū)域住房需求的主力軍。作為石家莊市的老城區(qū)，新華區(qū)內(nèi)居民區(qū)分布廣泛，且大部分小區(qū)存續(xù)年限較長(zhǎng)，居民改善居
住條件的意愿較強(qiáng)烈。但新建住宅的供應(yīng)量有限使此類需求受到抑制。供需形成巨大缺口，房?jī)r(jià)上漲迅速。高房?jī)r(jià)和低供給給中低收入家庭購(gòu)房造成困
8---手房交易戶、戶，相比前年的戶、戶，分別增長(zhǎng)%、%。
伴隨著房產(chǎn)交易量的大幅上漲，石家莊房產(chǎn)交易稅收不增反降，統(tǒng)計(jì)顯示，去年石家莊市房產(chǎn)交易稅收入庫(kù)5535萬(wàn)元，相比前年的入庫(kù)9483萬(wàn)元減收了3948萬(wàn)元，減幅達(dá)%。
“房產(chǎn)交易稅收的不增反降，主要與去年一年實(shí)施的營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、印花稅等房產(chǎn)稅收優(yōu)惠政策有關(guān)?！笔仪f稅務(wù)部門相關(guān)人士分析，去年，根據(jù)財(cái)稅《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局 關(guān)于個(gè)人住房轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅政策的通知》的規(guī)定，自2009年1月1日至12月31日，個(gè)人將購(gòu)買超過(guò)2年的非普通住房或者不足2年的普通住房對(duì)外銷售的，按照其銷售收入減去購(gòu)買房屋的價(jià)款后的差額征收營(yíng)業(yè)稅；個(gè)人將購(gòu)買超過(guò)2年的普通住房對(duì)外銷售的，免征營(yíng)業(yè)稅。
據(jù)調(diào)查，營(yíng)業(yè)稅“五改二”的政策影響去年?duì)I業(yè)稅減收了1912萬(wàn)元；其次，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)稅收政策
10---時(shí)間改為5年，1月份，石家莊市房產(chǎn)交易稅額相比去年同期有所提升。上述人士介紹，去年1月份石家莊房產(chǎn)交易稅收額為258萬(wàn)元，今年從1月1日起到目前為止，石家莊房產(chǎn)交易稅收額達(dá)近400萬(wàn)元，二者相比增長(zhǎng)了約55%。
2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)的量?jī)r(jià)齊升引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，尤其是針對(duì)一些房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的城市，國(guó)家管理層專門出臺(tái)措施打擊投資性購(gòu)房。步入2010年，房?jī)r(jià)何去何從成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)。大誠(chéng)房產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)李強(qiáng)分析，政策面的不確定，使得今年房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)越來(lái)越不明朗，不過(guò)，今年房產(chǎn)交易量相比去年肯定會(huì)有所下滑。盡管如此，石家莊稅務(wù)部門相關(guān)人士預(yù)計(jì)，由于政策原因，2010年石家莊市房產(chǎn)交易稅收還將有所回升。“根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整個(gè)人住房轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅政策的通知》，自今年1月1日起，個(gè)人將購(gòu)買不足5年的非普通住房對(duì)外銷售的，全額征收營(yíng)業(yè)稅；個(gè)人將購(gòu)買超過(guò)5
12---年10月交房。項(xiàng)目包含4棟高層建筑，配套品牌商街，地處繁華中心，歐式生活特享。
開(kāi)盤時(shí)間：2009-11-1 入住時(shí)間：2011-05-31；C座2011年10月
平均單價(jià)： 6200 元/㎡ 最低單價(jià)： 6000 元/㎡ 最高單價(jià)： 6500 元/㎡ 價(jià)格說(shuō)明：全款優(yōu)惠100元/平米,首付60%優(yōu)惠50元/平物業(yè)費(fèi)：元/平方米·月
售樓處：中華北大街與柏林路交叉口東北角
開(kāi)發(fā)商：河北尚元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
樓盤介紹：
華林國(guó)際，省會(huì)首席新派簡(jiǎn)歐生活特區(qū)，位于石家莊第二迎賓大道——中華北大街與柏林路交叉口，項(xiàng)目包含4棟高層建筑，配套品牌商街，地處繁華中心，歐式生活特享。小區(qū)內(nèi)純歐式銀杏園林景觀設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心，離塵不離城，全新打造風(fēng)情歐洲生活境界。高標(biāo)準(zhǔn)地下車庫(kù)，全方位安全系統(tǒng)，讓您的愛(ài)駕
14---活的舒適度筑起更堅(jiān)固的堡壘。
華林國(guó)際以品質(zhì)著稱，而壓軸杰座——華林壹號(hào)則更是以全程智能安防系統(tǒng)、超豪華精裝入戶大堂、全面升級(jí)的南北雙庭院景觀、中央新風(fēng)系統(tǒng)以及直飲水系統(tǒng)5大升級(jí)品質(zhì)更加深入的為大家詮釋了現(xiàn)代都市的高品質(zhì)生活。
國(guó)瑞城基本信息
所屬區(qū)域： 石家莊-橋東
綠化率： 33%
小區(qū)地址：建設(shè)北大街與勝利北大街交口南行200米路西（義堂小區(qū)）
篇2：房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書(shū)
課程大作業(yè)
課程名稱：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
課題名稱：雅居苑房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃書(shū)
指導(dǎo)教師：
班級(jí)：工程132
姓名：
學(xué)號(hào)：
成績(jī)?cè)u(píng)定：
16---劃…
2.主題策劃
1.總體定價(jià)策略 …
2.全過(guò)程定價(jià)策略…
3.定價(jià)方法…
18---
4.戶型圖……………
一．市場(chǎng)調(diào)研
1.區(qū)域環(huán)境分析
柳東新區(qū)位于柳州市三門江森林公園柳江以東，柳州北環(huán)城高速公路、桂柳高速公路圍合的區(qū)域，主要包括三門江大橋以南的古亭山、陽(yáng)和片區(qū)，以北以東的官塘、雒容地區(qū)。距柳州主城僅7公里，距柳州機(jī)場(chǎng)為30分鐘車程，距桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)90分鐘車程。
a.用地規(guī)模：本區(qū)規(guī)劃用地面積平方公里，其中城市建設(shè)用地面積平方公里。
B.人口規(guī)模：2020年柳東新區(qū)規(guī)劃人口52萬(wàn)，規(guī)劃期末2050年，柳東新區(qū)總?cè)丝?2萬(wàn)，規(guī)劃結(jié)構(gòu)本區(qū)遵循中心強(qiáng)化、軸向延伸、組團(tuán)發(fā)展的規(guī)劃理念，采用核軸組團(tuán)規(guī)劃結(jié)構(gòu)，柳東新區(qū)將形成“一軸、一帶、兩區(qū)、多核”的功能結(jié)構(gòu)布局，其中以官塘片區(qū)為主體，濱江帶為跳板，構(gòu)建新區(qū)三路并進(jìn)的建設(shè)格
20---
月柳州市新房成交
2691套（新房包含住宅、商鋪、寫字樓、公寓、車位），環(huán)比上漲%。9月，柳州共有12家樓盤推出約3500多套房源，2家新盤亮相，大批新品供應(yīng)，也是柳州樓市保持“金九”的絕對(duì)成色的主要原因。
從9月全國(guó)百城樣板房?jī)r(jià)指數(shù)榜單中可看出，全國(guó)最高漲幅為%，柳州以%的高漲幅度位居榜單第39位，柳州房?jī)r(jià)漲幅令人悲喜交加。房?jī)r(jià)再上一臺(tái)階，逼近首府南寧，可見(jiàn)柳州樓市的熱度，已有住房的市民坐等升值，然而對(duì)于大多數(shù)自用住房的購(gòu)房者而言，房?jī)r(jià)的壓力又更進(jìn)一層。9月份柳州新房均價(jià)7373元/㎡，環(huán)比漲幅為%，自有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來(lái)，2014年5月柳州樓市就曾出現(xiàn)過(guò)最高值7339元/㎡，而如今2016年9月，柳州新房均價(jià)7373元/㎡已經(jīng)刷新了記錄成為歷史新高。
4.柳東新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
近年來(lái)，柳東新區(qū)可以說(shuō)是柳州的22---控制
房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
黃哲
房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制是實(shí)現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵，在該環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的%-3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。基本原則是：周密規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)研究討論，嚴(yán)格預(yù)算審批。
合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低房地產(chǎn)工程造價(jià)10%左右。但在房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的有效控制。設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%—95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之
24---市場(chǎng)觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)把握度差，常導(dǎo)致趕工期、輕質(zhì)量、各專業(yè)圖紙矛盾多、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失等問(wèn)題出現(xiàn)。加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)，浪費(fèi)較大。
因此，甲方必須在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或投資估算上規(guī)定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，同時(shí)盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制?？朔欠N只顧畫(huà)圖、不顧算帳的傾向，變“畫(huà)了算”為“算了畫(huà)”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)和同地區(qū)其他樓盤的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。
設(shè)計(jì)限額要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，設(shè)計(jì)公司
26---施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低部分對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽(yáng)臺(tái)玻璃欄板、外墻涂料及面磚、空調(diào)裝飾板等，但對(duì)客戶投訴和關(guān)注點(diǎn)較多的電梯、進(jìn)戶門、外墻門窗、可視對(duì)
講等，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下控制價(jià)格，當(dāng)然要與產(chǎn)品定位和對(duì)業(yè)主的銷售合同承諾相符合。
三、房地產(chǎn)采用合同措施控制造價(jià)
通過(guò)合同的約束性來(lái)控制成本是一個(gè)可行性較高的手段。在設(shè)計(jì)合同的簽訂中，首先要明確設(shè)計(jì)單位提供甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)進(jìn)度及付款計(jì)劃（付款與設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量等掛鉤），并明確延期的賠償責(zé)任，甲方按合同對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
同時(shí)在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款（如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同
28---的評(píng)估和審核。
五、房地產(chǎn)成本控制的要點(diǎn)
在成本控制中要避免兩種現(xiàn)象：一是不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果；二是成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失。以下建議可供參考：
1、通過(guò)招標(biāo)和方案競(jìng)賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)；合同管理；項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通；落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；開(kāi)展設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭(zhēng)。
2、按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)。
3、通過(guò)合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任。
4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂及合理應(yīng)用，建立管理程序與制度：完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持設(shè)計(jì)全過(guò)程優(yōu)化；建立專家會(huì)議評(píng)審制度；內(nèi)部各階段圖紙審核制度化。
5、正確理解“設(shè)計(jì)階段的成本控
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項(xiàng)目成本策劃書(shū)模板篇4
***項(xiàng)目**樓 成本前期策劃分析匯報(bào)
***項(xiàng)目部 ****年*月**日
目錄
一、工程概況 .2 二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況.2 三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明...2 四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施..2 1、低成本組織結(jié)構(gòu)…………..8 10．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)......7 五．其它項(xiàng)目分析......7 六．材料節(jié)約總體控制措施...7 七．抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈 8
一、工程概況
******樓位于****，建筑面積******m2，****結(jié)構(gòu)，地上**層，地下**層，層高**m，檐高****m，開(kāi)工日期為****年**月***日，竣工日期為****年**月**日，工期***天，裝修深度為****。目前**樓結(jié)構(gòu)已施工****。二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況
本工程采用****報(bào)價(jià)，合同為****方式，扣除甲方分包***項(xiàng)目后**總價(jià)為*****萬(wàn)元，折合單方造價(jià)****元/m2（含***）。預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元（上繳利潤(rùn)按***%考慮），盈虧****萬(wàn)元，盈盈虧***%。三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明
本工程主要盈虧項(xiàng)目為***，****、****、****、****等***個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧***萬(wàn)元，贏利項(xiàng)目為****、****、****及****，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)***萬(wàn)元左右。四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施 1、項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
項(xiàng)目部為了保證各項(xiàng)低成本措施能夠有效實(shí)行，將責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)管理人員自身特點(diǎn)，制定了低成本管理體系：
項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)低成本管理工作，向各專業(yè)管理人員下達(dá)成本管理目標(biāo)，并檢查各項(xiàng)成本管理措施及目標(biāo)的落實(shí)情況。積極同甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系，為洽商辦理、價(jià)格確認(rèn)、階段收款及竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。
商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈虧控制點(diǎn)，并與核心組協(xié)商，制定相應(yīng)的控制辦法，監(jiān)督檢查各專業(yè)指標(biāo)量控制情況，施工過(guò)程中做好洽商變更、認(rèn)價(jià)等工作，過(guò)程中收集結(jié)算資料，為結(jié)算作準(zhǔn)備。
技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案，并對(duì)多種方案進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定可行的經(jīng)濟(jì)性方案。協(xié)同鋼筋、木工、砼等專業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行研討，編制各專業(yè)施工及材料用量節(jié)約方案，目標(biāo)為比現(xiàn)行方案成本降低2%-3%。同預(yù)算部門配合，對(duì)工程主要材料及做法進(jìn)行對(duì)比分析。積極與預(yù)算溝通認(rèn)真分析清單報(bào)價(jià)書(shū)，針對(duì)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、價(jià)格低的項(xiàng)目進(jìn)行分析，有針對(duì)性德辦理洽商變更，使企業(yè)損失降到最低。
生產(chǎn)經(jīng)理：合理組織施工，保證施工進(jìn)度按時(shí)完成，確保施工工期為最短工期。安全文明施工過(guò)程中不被上級(jí)主管部門罰款，不發(fā)生重傷以上事故。控制現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，綜
合利用現(xiàn)場(chǎng)的廢料，負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)的材料控制情況。
施工員：計(jì)算指標(biāo)量及材料節(jié)約措施，合理控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的低成本管理措施執(zhí)行，保證材料用量處于受控范圍。
物資管理員：建立材料收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)階段性材料指標(biāo)用量，全面監(jiān)控材料用量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部材料進(jìn)出場(chǎng)管理辦法執(zhí)行。
質(zhì)檢員：監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己所管轄的施工范圍是否按照質(zhì)量要求施工，有預(yù)見(jiàn)性的避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)員：配合技術(shù)副經(jīng)理做好施工方案、洽商變更，對(duì)加工訂貨要計(jì)算準(zhǔn)確，控制在公司管理規(guī)定范圍內(nèi)。2．人工費(fèi)
本工程人工費(fèi)**收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%，是盈虧項(xiàng)目中盈虧率比較大的，也是項(xiàng)目部重點(diǎn)控制部分。
結(jié)構(gòu)工程，本工程結(jié)構(gòu)人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為***元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為**元/m2，每平米盈虧**元，合計(jì)盈虧額為***萬(wàn)元。
裝修勞務(wù)合同現(xiàn)在尚未簽訂，但清單工日單價(jià)為**元/工日，本次分析支出參考同類型工程項(xiàng)目，人工費(fèi)支出單價(jià)暫按**元/m2計(jì)算，合計(jì)盈虧為**萬(wàn)元左右。
水電人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為***元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為**元/m2，每平米盈虧**元，合計(jì)盈虧額為***萬(wàn)元。
為減少人工費(fèi)盈虧額度，項(xiàng)目部決定從**方面入手，一是分析產(chǎn)生差價(jià)的原因，主要******，二是受***影響，勞務(wù)費(fèi)比正常情況偏高。三是*** 項(xiàng)目部準(zhǔn)備將以上原因分析整理，擬采取如下措施來(lái)降低人工成本：
（1）認(rèn)真研究勞務(wù)合同，充分利用合同價(jià)中的浮動(dòng)價(jià)部分，在施工過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核，從工期、質(zhì)量、安全文明施工等各方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未達(dá)到施工規(guī)定要求的進(jìn)行記錄在案，并保留影像資料，在結(jié)算時(shí)按規(guī)定扣款，以做到充分發(fā)揮浮動(dòng)價(jià)的作用，堅(jiān)決摒棄按合同價(jià)結(jié)算的方式。
（2）制定詳細(xì)的質(zhì)量及安全文明施工管理處罰辦法，并由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，施工過(guò)程中嚴(yán)加控制，對(duì)于違反條例的形為一經(jīng)出現(xiàn)，立即依據(jù)管理辦法進(jìn)行處罰。
（3）屬于勞務(wù)施工范圍未進(jìn)行施工的，或部分工作內(nèi)容轉(zhuǎn)由其它分包單位施工的部分，結(jié)算時(shí)進(jìn)行扣除。
（4）加強(qiáng)施工過(guò)程管理，盡量合理安排工序，避免勞務(wù)隊(duì)伍重復(fù)用工、窩工，減少其用工量，也是降低成本的一個(gè)方面。
（5）勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)把審核關(guān)，做到專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理層層審核，堅(jiān)決做到按實(shí)結(jié)算。
（6）*** 3．結(jié)構(gòu)主材
結(jié)構(gòu)主材一項(xiàng)清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)，盈虧率****%。第一項(xiàng)主材為鋼筋，本工程鋼筋清單單方含量為**kg，屬于含量較**的水平，合計(jì)盈虧****萬(wàn)元，盈虧率達(dá)**%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次鋼筋盈虧的重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在****元左右，而現(xiàn)在的物資公司供應(yīng)價(jià)基本都達(dá)到****，三級(jí)小螺紋都達(dá)到***元，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)**經(jīng)驗(yàn)，鋼筋單價(jià)可在施工過(guò)程中向甲方確認(rèn)，結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但本工程合同及招標(biāo)文件*********說(shuō)明，也就是說(shuō)，施工過(guò)程中按****調(diào)整鋼材價(jià)格。
為解決此項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)*****，同甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，并達(dá)成***協(xié)議，對(duì)于鋼筋價(jià)格如何進(jìn)行確認(rèn)？在過(guò)程中予以簽認(rèn)，下一步工作就是同甲方簽定書(shū)面協(xié)議，使調(diào)價(jià)工作的實(shí)施有充分依據(jù)。另外，在認(rèn)價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)認(rèn)價(jià)中有簽字權(quán)的人做了一些公關(guān)工作，使簽認(rèn)的價(jià)格盡量高一些，目前鋼筋的運(yùn)行情況****** 為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：
（1）在圖紙會(huì)審時(shí)提出底板套筒連接按50%錯(cuò)開(kāi)接頭位置，不受跨中支座限制，即滿足規(guī)范要求，又可節(jié)約套筒使用量，提高了施工速度。
（2）底板鋼筋綁完下鐵，用鋼管搭設(shè)支架，再綁上鐵及墻、柱插筋，綁扎完成后用工字型馬凳替換，抽出鋼管，達(dá)到節(jié)約鋼筋的目的。
（3）地下室及±以上不設(shè)豎向梯子筋，采用雙“F”卡控制墻體鋼筋位置，減少鋼筋用量。
（4）±以上鋼體暗柱主筋直徑≥14時(shí)，一律采用電渣壓力焊連接，節(jié)省搭接區(qū)箍
筋使用量。
（5）其它工種使用鋼筋必須先做出料表計(jì)劃，經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)審批后方可提料，避免非鋼筋專業(yè)人員提料出現(xiàn)失誤，造成浪費(fèi)。
（6）**** 第二項(xiàng)主材為商品砼，商品砼預(yù)算收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧****萬(wàn)元，主要原因?yàn)?***，物資公司商砼價(jià)格情況****，市場(chǎng)及造價(jià)信息中商砼價(jià)格情況*****。
因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：****** 對(duì)內(nèi)，為控制商砼用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土構(gòu)件截面尺寸按負(fù)偏差進(jìn)行控制，樓板混凝土由于管線原因造成混凝土超厚的現(xiàn)象，及時(shí)辦理工程洽商增加樓板厚度；（2）工程量按施工圖紙結(jié)算，并分階段與攪拌站共同進(jìn)行對(duì)比分析，使其與項(xiàng)目部共同參與混凝土量的控制，避免混凝土小票與實(shí)際澆筑量差異產(chǎn)生爭(zhēng)議，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)的節(jié)約意識(shí)，防止混凝土浪費(fèi)。（3）***** 4．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機(jī)械）
結(jié)構(gòu)輔材清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出為***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。措施：（1）加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃的審核，是輔材控制的重點(diǎn)，堅(jiān)決避免屬于輔材部分的材料出現(xiàn)在材料計(jì)劃中。（2）***（3）****等
5．鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)
本工程鋼筋由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)加工，加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)為***元/t，按實(shí)際鋼筋總量計(jì)算，加工費(fèi)合計(jì)支出***萬(wàn)元，清單此項(xiàng)收入為***萬(wàn)元，盈虧**萬(wàn)元，盈虧率***%。措施：
（1）（2）（3）6.裝修材料
裝修主材一項(xiàng)清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)，盈虧率****%。第一項(xiàng)主材為水泥，本工程單方含量收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)按照***情況分析，支出***萬(wàn)元，折合金額合計(jì)盈虧****萬(wàn)元，盈虧率達(dá)**%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次水泥
盈虧的重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在****元左右，而現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)基本都達(dá)到****，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)該工程特點(diǎn)，為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：
（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過(guò)程中如何節(jié)約（5）*** 第二項(xiàng)主材為砂石，預(yù)算收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧****萬(wàn)元，主要原因?yàn)?***，市場(chǎng)價(jià)格情況****，市場(chǎng)及造價(jià)信息中價(jià)格情況*****。
因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：****** 對(duì)內(nèi)，為控制砂石用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過(guò)程中如何節(jié)約（5）*** 其它材料：主要說(shuō)明重點(diǎn)控制的加工訂貨材料、膩?zhàn)拥瓤刂拼胧?7．水暖及電氣材料
水暖主材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%。水暖輔材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。電氣主材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%。電氣輔材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。水電工程主要盈虧項(xiàng)目為***，****、****、****、****等***個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧***萬(wàn)元，贏利項(xiàng)目為****、****、****及****，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)***萬(wàn)元左右。（1）盈虧原因分析
（2）措施：要有針對(duì)性的措施。主要是對(duì)虧損項(xiàng)目。8．分包工程
本工程共計(jì)**項(xiàng)分包工程。分包工程清單收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，其中的盈利項(xiàng)目為***，***，***；虧損項(xiàng)目****。
其中**盈利***元，原因說(shuō)明： 其中***虧損****元，原因分析及措施： 9．模架費(fèi)用
租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。1、投標(biāo)情況分析說(shuō)明。
2、施工組織及設(shè)計(jì)說(shuō)明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹節(jié)點(diǎn)做法，采取的支模措施，經(jīng)濟(jì)型論證等方面加以說(shuō)明
10．機(jī)械費(fèi)用
租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。1、投標(biāo)情況分析說(shuō)明。
2、施工組織及設(shè)計(jì)說(shuō)明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹機(jī)械布置和數(shù)量，按工期測(cè)算出得經(jīng)濟(jì)型數(shù)據(jù)等加以說(shuō)明
11．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。措施：（1）本工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制的重點(diǎn)為管理人員工資，通過(guò)鼓勵(lì)一專多能，設(shè)棟號(hào)長(zhǎng)等措施精簡(jiǎn)人員，減少管理人員工資。（2）****（3）*** 五．其它項(xiàng)目分析
1．臨設(shè)費(fèi)用預(yù)算收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧****萬(wàn)元。措施(1)****(2)**** 2．工程水電費(fèi)預(yù)算收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧****萬(wàn)元。措施(1)****(2)**** 3、其它費(fèi)用預(yù)算收入****萬(wàn)元，如竣工圖編制費(fèi)、揚(yáng)塵控制費(fèi)、擾民費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧***萬(wàn)元。措施(1)****(2)****
主要說(shuō)明試驗(yàn)費(fèi)、擾民費(fèi)情況及措施。六．材料節(jié)約總體控制措施
（1）首先對(duì)材料計(jì)劃的控制與審核，要對(duì)工長(zhǎng)所提材料計(jì)劃的數(shù)量，質(zhì)量要求、及進(jìn)
場(chǎng)時(shí)間認(rèn)真核實(shí)，對(duì)庫(kù)房有的材料及時(shí)溝通該減的要減，對(duì)當(dāng)時(shí)不是很急需的材料及時(shí)與工長(zhǎng)溝通在不耽誤工程的情況下盡量往后壓，以免進(jìn)的太早造成庫(kù)房積壓，和資金周轉(zhuǎn)不暢。
(2)認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與保管。入庫(kù)材料必須是合格材料，所進(jìn)材料的數(shù)量和質(zhì)量必須和工長(zhǎng)所提的要求相符合。堅(jiān)決杜絕以次充好的情況發(fā)生。對(duì)大宗貴重材料如鋼筋、水泥、木方、沙石料更要合理量方科學(xué)計(jì)算。入庫(kù)材料根據(jù)材料的性質(zhì)妥善保管。減少?gòu)U品也是降低成本的一種方法。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人領(lǐng)出材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)督工人不準(zhǔn)大材小用，長(zhǎng)材短用，能廢舊利用的盡量廢舊利用。能二次利用的材料及時(shí)收回以便二次利用。對(duì)某些材料采取以舊換新的方式發(fā)料．減少材料浪費(fèi)也能使成本降低。
(4)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理減少周轉(zhuǎn)材料丟失。從各個(gè)工長(zhǎng)入手，各個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己所用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行使用中監(jiān)督，如有故意損壞或使用不當(dāng)?shù)模瑢?duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）對(duì)施工隊(duì)利用捆綁式管理，同施工對(duì)按照公司要求簽訂材料用量捆綁協(xié)議。嚴(yán)格按照公司相關(guān)的材料驗(yàn)收、簽收程序執(zhí)行。
（6）不用的周轉(zhuǎn)材料要組織及時(shí)退場(chǎng)，以防丟失和增加租賃費(fèi)用。出場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)沒(méi)有出門證或物品和出門證不符的堅(jiān)決不予放行。
七．抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈
根據(jù)以上分析，項(xiàng)目部找出了工程贏虧的關(guān)鍵點(diǎn)，作為今年工作重點(diǎn)來(lái)抓，并爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要有：
1． 關(guān)于調(diào)價(jià)補(bǔ)充協(xié)議的簽定
調(diào)價(jià)的補(bǔ)充協(xié)議是向甲方進(jìn)行認(rèn)價(jià)的依據(jù)，此項(xiàng)工作需由公司領(lǐng)導(dǎo)配合，項(xiàng)目部計(jì)劃****前將此項(xiàng)工作落實(shí)完畢。
2． 鋼材價(jià)格認(rèn)價(jià)
本工程盈虧的關(guān)鍵部分就在于鋼材的盈虧，鋼材認(rèn)價(jià)工作開(kāi)展的順利與否關(guān)系到整個(gè)工程的贏虧情況，如能順利簽認(rèn)，僅鋼筋一項(xiàng)就能挽回***多萬(wàn)元的損失，實(shí)現(xiàn)扭虧。
3． 人工費(fèi)
目前信息價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比差距較大，項(xiàng)目部通過(guò)了解京棉其他總包單位結(jié)算情況，向甲方進(jìn)行索賠。
4． 模板費(fèi)
目前，項(xiàng)目部已將模板預(yù)計(jì)支出費(fèi)用整理匯總，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)準(zhǔn)備向甲方提出調(diào)價(jià)。5． 鋼筋成型加工費(fèi)
鋼筋加工費(fèi)屬于虧損較大項(xiàng)目，項(xiàng)目部擬定以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，鋼筋只能在加工廠加工為由，向甲方提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)，過(guò)程中還需要進(jìn)行公關(guān)工作。
以上五點(diǎn)為今年工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及費(fèi)用****余萬(wàn)元，項(xiàng)目部將克服困難，力爭(zhēng)按預(yù)期目標(biāo)將任務(wù)完成，如果開(kāi)展順利，工程有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
項(xiàng)目成本策劃書(shū)模板篇1
***項(xiàng)目**樓 成本前期策劃分析匯報(bào)
***項(xiàng)目部 ****年*月**日
目錄
一、工程概況 ...................................................................................................................................2
二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況 ...................................................................................................................2
三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明 ...........................................................................................................2
四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施 .......................................................................................................21、低成本組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………..2 2．人工費(fèi).................................................................................................................................3 3．結(jié)構(gòu)主材.............................................................................................................................4 4．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機(jī)械）.............................................................................................5 5．鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi).........................................................................................................5 6．水暖及電氣材料.................................................................................................................6 7．分包工程.............................................................................................................................6 8．模架費(fèi)用.............................................................................................................................7
9．機(jī)械費(fèi)用…………………………………………………………………………………..8 10．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)...........................................................................................................................7 五．其它項(xiàng)目分析...........................................................................................................................7 六．材料節(jié)約總體控制措施...........................................................................................................7 七．抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈...........................................................................................8
一、工程概況
******樓位于****，建筑面積******m2，****結(jié)構(gòu)，地上**層，地下**層，層高**m，檐高****m，開(kāi)工日期為****年**月***日，竣工日期為****年**月**日，工期***天，裝修深度為****。目前**樓結(jié)構(gòu)已施工****。
二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況
本工程采用****報(bào)價(jià)，合同為****方式，扣除甲方分包***項(xiàng)目后**總價(jià)為*****萬(wàn)元，折合單方造價(jià)****元/m2（含***）。預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元（上繳利潤(rùn)按***%考慮），盈虧****萬(wàn)元，盈盈虧***%。
三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明
本工程主要盈虧項(xiàng)目為***，****、****、****、****等***個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧***萬(wàn)元，贏利項(xiàng)目為****、****、****及****，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)***萬(wàn)元左右。
四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施
1、項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
項(xiàng)目部為了保證各項(xiàng)低成本措施能夠有效實(shí)行，將責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)管理人員自身特點(diǎn)，制定了低成本管理體系：
項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)低成本管理工作，向各專業(yè)管理人員下達(dá)成本管理目標(biāo)，并檢查各項(xiàng)成本管理措施及目標(biāo)的落實(shí)情況。積極同甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系，為洽商辦理、價(jià)格確認(rèn)、階段收款及竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。
商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈虧控制點(diǎn)，并與核心組協(xié)商，制定相應(yīng)的控制辦法，監(jiān)督檢查各專業(yè)指標(biāo)量控制情況，施工過(guò)程中做好洽商變更、認(rèn)價(jià)等工作，過(guò)程中收集結(jié)算資料，為結(jié)算作準(zhǔn)備。
技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案，并對(duì)多種方案進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定可行的經(jīng)濟(jì)性方案。協(xié)同鋼筋、木工、砼等專業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行研討，編制各專業(yè)施工及材料用量節(jié)約方案，目標(biāo)為比現(xiàn)行方案成本降低2%-3%。同預(yù)算部門配合，對(duì)工程主要材料及做法進(jìn)行對(duì)比分析。積極與預(yù)算溝通認(rèn)真分析清單報(bào)價(jià)書(shū)，針對(duì)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、價(jià)格低的項(xiàng)目進(jìn)行分析，有針對(duì)性德辦理洽商變更，使企業(yè)損失降到最低。
生產(chǎn)經(jīng)理：合理組織施工，保證施工進(jìn)度按時(shí)完成，確保施工工期為最短工期。安全文明施工過(guò)程中不被上級(jí)主管部門罰款，不發(fā)生重傷以上事故?？刂片F(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，綜合利用現(xiàn)場(chǎng)的廢料，負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)的材料控制情況。
2 施工員：計(jì)算指標(biāo)量及材料節(jié)約措施，合理控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的低成本管理措施執(zhí)行，保證材料用量處于受控范圍。
物資管理員：建立材料收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)階段性材料指標(biāo)用量，全面監(jiān)控材料用量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部材料進(jìn)出場(chǎng)管理辦法執(zhí)行。
質(zhì)檢員：監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己所管轄的施工范圍是否按照質(zhì)量要求施工，有預(yù)見(jiàn)性的避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)員：配合技術(shù)副經(jīng)理做好施工方案、洽商變更，對(duì)加工訂貨要計(jì)算準(zhǔn)確，控制在公司管理規(guī)定范圍內(nèi)。2．人工費(fèi)
本工程人工費(fèi)**收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%，是盈虧項(xiàng)目中盈虧率比較大的，也是項(xiàng)目部重點(diǎn)控制部分。
結(jié)構(gòu)工程，本工程結(jié)構(gòu)人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為***元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為**元/m2，每平米盈虧**元，合計(jì)盈虧額為***萬(wàn)元。
裝修勞務(wù)合同現(xiàn)在尚未簽訂，但清單工日單價(jià)為**元/工日，本次分析支出參考同類型工程項(xiàng)目，人工費(fèi)支出單價(jià)暫按**元/m2計(jì)算，合計(jì)盈虧為**萬(wàn)元左右。
水電人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為***元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為**元/m2，每平米盈虧**元，合計(jì)盈虧額為***萬(wàn)元。
為減少人工費(fèi)盈虧額度，項(xiàng)目部決定從**方面入手，一是分析產(chǎn)生差價(jià)的原因，主要******，二是受***影響，勞務(wù)費(fèi)比正常情況偏高。三是*** 項(xiàng)目部準(zhǔn)備將以上原因分析整理，擬采取如下措施來(lái)降低人工成本：
（1）認(rèn)真研究勞務(wù)合同，充分利用合同價(jià)中的浮動(dòng)價(jià)部分，在施工過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核，從工期、質(zhì)量、安全文明施工等各方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未達(dá)到施工規(guī)定要求的進(jìn)行記錄在案，并保留影像資料，在結(jié)算時(shí)按規(guī)定扣款，以做到充分發(fā)揮浮動(dòng)價(jià)的作用，堅(jiān)決摒棄按合同價(jià)結(jié)算的方式。
（2）制定詳細(xì)的質(zhì)量及安全文明施工管理處罰辦法，并由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，施工過(guò)程中嚴(yán)加控制，對(duì)于違反條例的形為一經(jīng)出現(xiàn)，立即依據(jù)管理辦法進(jìn)行處罰。
（3）屬于勞務(wù)施工范圍未進(jìn)行施工的，或部分工作內(nèi)容轉(zhuǎn)由其它分包單位施工的部分，結(jié)算時(shí)進(jìn)行扣除。
（4）加強(qiáng)施工過(guò)程管理，盡量合理安排工序，避免勞務(wù)隊(duì)伍重復(fù)用工、窩工，減少其
3 用工量，也是降低成本的一個(gè)方面。
（5）勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)把審核關(guān)，做到專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理層層審核，堅(jiān)決做到按實(shí)結(jié)算。
（6）*** 3．結(jié)構(gòu)主材
結(jié)構(gòu)主材一項(xiàng)清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)，盈虧率****%。第一項(xiàng)主材為鋼筋，本工程鋼筋清單單方含量為**kg，屬于含量較**的水平，合計(jì)盈虧****萬(wàn)元，盈虧率達(dá)**%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次鋼筋盈虧的重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在****元左右，而現(xiàn)在的物資公司供應(yīng)價(jià)基本都達(dá)到****，三級(jí)小螺紋都達(dá)到***元，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)**經(jīng)驗(yàn)，鋼筋單價(jià)可在施工過(guò)程中向甲方確認(rèn)，結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但本工程合同及招標(biāo)文件*********說(shuō)明，也就是說(shuō)，施工過(guò)程中按****調(diào)整鋼材價(jià)格。
為解決此項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)*****，同甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，并達(dá)成***協(xié)議，對(duì)于鋼筋價(jià)格如何進(jìn)行確認(rèn)？在過(guò)程中予以簽認(rèn)，下一步工作就是同甲方簽定書(shū)面協(xié)議，使調(diào)價(jià)工作的實(shí)施有充分依據(jù)。另外，在認(rèn)價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)認(rèn)價(jià)中有簽字權(quán)的人做了一些公關(guān)工作，使簽認(rèn)的價(jià)格盡量高一些，目前鋼筋的運(yùn)行情況****** 為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：
（1）在圖紙會(huì)審時(shí)提出底板套筒連接按50%錯(cuò)開(kāi)接頭位置，不受跨中支座限制，即滿足規(guī)范要求，又可節(jié)約套筒使用量，提高了施工速度。
（2）底板鋼筋綁完下鐵，用鋼管搭設(shè)支架，再綁上鐵及墻、柱插筋，綁扎完成后用工字型馬凳替換，抽出鋼管，達(dá)到節(jié)約鋼筋的目的。
（3）地下室及±以上不設(shè)豎向梯子筋，采用雙“F”卡控制墻體鋼筋位置，減少鋼筋用量。
（4）±以上鋼體暗柱主筋直徑≥14時(shí)，一律采用電渣壓力焊連接，節(jié)省搭接區(qū)箍筋使用量。
（5）其它工種使用鋼筋必須先做出料表計(jì)劃，經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)審批后方可提料，避免非鋼筋專業(yè)人員提料出現(xiàn)失誤，造成浪費(fèi)。
4（6）**** 第二項(xiàng)主材為商品砼，商品砼預(yù)算收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧****萬(wàn)元，主要原因?yàn)?***，物資公司商砼價(jià)格情況****，市場(chǎng)及造價(jià)信息中商砼價(jià)格情況*****。
因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：****** 對(duì)內(nèi)，為控制商砼用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土構(gòu)件截面尺寸按負(fù)偏差進(jìn)行控制，樓板混凝土由于管線原因造成混凝土超厚的現(xiàn)象，及時(shí)辦理工程洽商增加樓板厚度；（2）工程量按施工圖紙結(jié)算，并分階段與攪拌站共同進(jìn)行對(duì)比分析，使其與項(xiàng)目部共同參與混凝土量的控制，避免混凝土小票與實(shí)際澆筑量差異產(chǎn)生爭(zhēng)議，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)的節(jié)約意識(shí)，防止混凝土浪費(fèi)。（3）***** 4．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機(jī)械）
結(jié)構(gòu)輔材清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出為***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。措施：（1）加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃的審核，是輔材控制的重點(diǎn)，堅(jiān)決避免屬于輔材部分的材料出現(xiàn)在材料計(jì)劃中。（2）***（3）****等
5．鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)
本工程鋼筋由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)加工，加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)為***元/t，按實(shí)際鋼筋總量計(jì)算，加工費(fèi)合計(jì)支出***萬(wàn)元，清單此項(xiàng)收入為***萬(wàn)元，盈虧**萬(wàn)元，盈虧率***%。措施：
（1）（2）（3）6.裝修材料
裝修主材一項(xiàng)清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)，盈虧率****%。第一項(xiàng)主材為水泥，本工程單方含量收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)按照***情況分析，支出***萬(wàn)元，折合金額合計(jì)盈虧****萬(wàn)元，盈虧率達(dá)**%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次水泥盈虧的重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在****元左右，而現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)基本都達(dá)到****，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)該工程特點(diǎn)，為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：
5（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過(guò)程中如何節(jié)約（5）*** 第二項(xiàng)主材為砂石，預(yù)算收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧****萬(wàn)元，主要原因?yàn)?***，市場(chǎng)價(jià)格情況****，市場(chǎng)及造價(jià)信息中價(jià)格情況*****。
因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：****** 對(duì)內(nèi)，為控制砂石用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過(guò)程中如何節(jié)約（5）*** 其它材料：主要說(shuō)明重點(diǎn)控制的加工訂貨材料、膩?zhàn)拥瓤刂拼胧?7．水暖及電氣材料
水暖主材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%。水暖輔材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。電氣主材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%。電氣輔材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。水電工程主要盈虧項(xiàng)目為***，****、****、****、****等***個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧***萬(wàn)元，贏利項(xiàng)目為****、****、****及****，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)***萬(wàn)元左右。（1）盈虧原因分析
（2）措施：要有針對(duì)性的措施。主要是對(duì)虧損項(xiàng)目。8．分包工程
本工程共計(jì)**項(xiàng)分包工程。分包工程清單收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，其中的盈利項(xiàng)目為***，***，***；虧損項(xiàng)目****。
其中**盈利***元，原因說(shuō)明：
6 其中***虧損****元，原因分析及措施： 9．模架費(fèi)用
租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。
1、投標(biāo)情況分析說(shuō)明。
2、施工組織及設(shè)計(jì)說(shuō)明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹節(jié)點(diǎn)做法，采取的支模措施，經(jīng)濟(jì)型論證等方面加以說(shuō)明
10．機(jī)械費(fèi)用
租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。
1、投標(biāo)情況分析說(shuō)明。
2、施工組織及設(shè)計(jì)說(shuō)明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹機(jī)械布置和數(shù)量，按工期測(cè)算出得經(jīng)濟(jì)型數(shù)據(jù)等加以說(shuō)明
11．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。措施：（1）本工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制的重點(diǎn)為管理人員工資，通過(guò)鼓勵(lì)一專多能，設(shè)棟號(hào)長(zhǎng)等措施精簡(jiǎn)人員，減少管理人員工資。（2）****（3）*** 五．其它項(xiàng)目分析
1．臨設(shè)費(fèi)用預(yù)算收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧****萬(wàn)元。措施(1)****(2)**** 2．工程水電費(fèi)預(yù)算收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧****萬(wàn)元。措施(1)****(2)****
3、其它費(fèi)用預(yù)算收入****萬(wàn)元，如竣工圖編制費(fèi)、揚(yáng)塵控制費(fèi)、擾民費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧***萬(wàn)元。措施(1)****(2)****
主要說(shuō)明試驗(yàn)費(fèi)、擾民費(fèi)情況及措施。六．材料節(jié)約總體控制措施
（1）首先對(duì)材料計(jì)劃的控制與審核，要對(duì)工長(zhǎng)所提材料計(jì)劃的數(shù)量，質(zhì)量要求、及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間認(rèn)真核實(shí)，對(duì)庫(kù)房有的材料及時(shí)溝通該減的要減，對(duì)當(dāng)時(shí)不是很急需的材料及時(shí)與工長(zhǎng)溝通在不耽誤工程的情況下盡量往后壓，以免進(jìn)的太早造成庫(kù)房積壓，和資金周轉(zhuǎn)不暢。
(2)認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與保管。入庫(kù)材料必須是合格材料，所進(jìn)材料的數(shù)量和質(zhì)量必須和工長(zhǎng)所提的要求相符合。堅(jiān)決杜絕以次充好的情況發(fā)生。對(duì)大宗貴重材料如鋼筋、水泥、木方、沙石料更要合理量方科學(xué)計(jì)算。入庫(kù)材料根據(jù)材料的性質(zhì)妥善保管。減少?gòu)U品也是降低成本的一種方法。
7(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人領(lǐng)出材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)督工人不準(zhǔn)大材小用，長(zhǎng)材短用，能廢舊利用的盡量廢舊利用。能二次利用的材料及時(shí)收回以便二次利用。對(duì)某些材料采取以舊換新的方式發(fā)料．減少材料浪費(fèi)也能使成本降低。
(4)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理減少周轉(zhuǎn)材料丟失。從各個(gè)工長(zhǎng)入手，各個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己所用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行使用中監(jiān)督，如有故意損壞或使用不當(dāng)?shù)?，?duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）對(duì)施工隊(duì)利用捆綁式管理，同施工對(duì)按照公司要求簽訂材料用量捆綁協(xié)議。嚴(yán)格按照公司相關(guān)的材料驗(yàn)收、簽收程序執(zhí)行。
（6）不用的周轉(zhuǎn)材料要組織及時(shí)退場(chǎng)，以防丟失和增加租賃費(fèi)用。出場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)沒(méi)有出門證或物品和出門證不符的堅(jiān)決不予放行。
七．抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈
根據(jù)以上分析，項(xiàng)目部找出了工程贏虧的關(guān)鍵點(diǎn)，作為今年工作重點(diǎn)來(lái)抓，并爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要有：
1． 關(guān)于調(diào)價(jià)補(bǔ)充協(xié)議的簽定
調(diào)價(jià)的補(bǔ)充協(xié)議是向甲方進(jìn)行認(rèn)價(jià)的依據(jù)，此項(xiàng)工作需由公司領(lǐng)導(dǎo)配合，項(xiàng)目部計(jì)劃****前將此項(xiàng)工作落實(shí)完畢。
2． 鋼材價(jià)格認(rèn)價(jià)
本工程盈虧的關(guān)鍵部分就在于鋼材的盈虧，鋼材認(rèn)價(jià)工作開(kāi)展的順利與否關(guān)系到整個(gè)工程的贏虧情況，如能順利簽認(rèn)，僅鋼筋一項(xiàng)就能挽回***多萬(wàn)元的損失，實(shí)現(xiàn)扭虧。
3． 人工費(fèi)
目前信息價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比差距較大，項(xiàng)目部通過(guò)了解京棉其他總包單位結(jié)算情況，向甲方進(jìn)行索賠。
4． 模板費(fèi)
目前，項(xiàng)目部已將模板預(yù)計(jì)支出費(fèi)用整理匯總，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)準(zhǔn)備向甲方提出調(diào)價(jià)。5． 鋼筋成型加工費(fèi)
鋼筋加工費(fèi)屬于虧損較大項(xiàng)目，項(xiàng)目部擬定以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，鋼筋只能在加工廠加工為由，向甲方提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)，過(guò)程中還需要進(jìn)行公關(guān)工作。
以上五點(diǎn)為今年工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及費(fèi)用****余萬(wàn)元，項(xiàng)目部將克服困難，力爭(zhēng)按預(yù)期目標(biāo)將任務(wù)完成，如果開(kāi)展順利，工程有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
項(xiàng)目成本策劃書(shū)模板篇2
成本控制管理方案
項(xiàng)目名稱：
編 制：
審 核：
日 期： 2014年8月4日
成本控制管理方案
一、工程概況和合同情況
（一）工程基本情況
*******一期Ⅲ標(biāo)段工程位于***的西側(cè)，東距***河道約50～120m，南至***北側(cè)溫棚區(qū)，西臨**，距**市區(qū)5公里。包括：A-4地塊商鋪、B-1地塊商鋪、大賣場(chǎng)及酒店，總建筑面積為㎡，除酒店為框架剪力墻結(jié)構(gòu)外，其余建筑物結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，砌筑等級(jí)為B級(jí)，建筑其耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)。
其中：A4地塊共13棟樓，建筑面積為㎡，包含商鋪、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公及公寓用房等。該地塊開(kāi)工日期為2014年8月10日，計(jì)劃竣工日期為2015年7月30日，截止目前一層主體已全部施工完成，共封頂6棟樓，其余各樓即將封頂。
B1地塊共12棟樓，總建筑面積為㎡，包含沿街的商鋪和公寓等。該地塊開(kāi)工日期為2014年8月20日，計(jì)劃竣工日期為2015年7月30日，截止目前共有七棟樓一層主體完成，其余各樓正在進(jìn)行施工。賣場(chǎng)及酒店建筑面積為㎡，該工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2015年5月1日，計(jì)劃竣工日期為2017年9月30日。
（二）工程重難點(diǎn)
1、安全質(zhì)量監(jiān)管難度大。本工程建筑占地面積大，項(xiàng)目管理人員緊缺，涉及安全質(zhì)量管理不但種類多，而且面積大點(diǎn)位多，安全方面主要體現(xiàn)滿堂架、塔吊、外防護(hù)架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備和生活區(qū)管理上；質(zhì)量方面主要體現(xiàn)在清水混凝土、鋼筋綁扎和混凝土質(zhì)量通病的預(yù)防方面。
2、文明施工要求高。將本工程定位為甘肅省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)投入成本較大。
（三）合同分析
1、合同施工范圍
*******一期Ⅲ標(biāo)段施工包括獨(dú)立商鋪、雙首層商鋪、大賣場(chǎng)、酒店及寫字樓施工圖紙范圍內(nèi)除甲方分包的所有內(nèi)容。
2、合同條件分析
合同價(jià)款的約定?？偝邪夏壳吧形春炗?，商鋪第一次計(jì)價(jià)為主體封頂后按項(xiàng)目實(shí)際完成工程量上報(bào)甲方成本部進(jìn)行計(jì)價(jià)。以后按月形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)價(jià)。按照合同綜合單價(jià)進(jìn)行組價(jià)。
合同價(jià)款的調(diào)整
本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時(shí)無(wú)調(diào)整目。
措施費(fèi)調(diào)整范圍
本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時(shí)無(wú)調(diào)整目；
二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任
（一）組織機(jī)構(gòu)
針對(duì)該工程特點(diǎn)及合同分析情況，項(xiàng)目部成立成本管理小組： 組 長(zhǎng)：***（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：**（項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理）**（總工）
成 員：**（物資部）**（安質(zhì)部）**（工程部）***（計(jì)劃部）**（財(cái)務(wù)部）**（辦公室）
（二）小組及相關(guān)人員職責(zé) 1、小組職責(zé)
成本管理小組依據(jù)公司下達(dá)的成本管理目標(biāo)，制定成本管理崗位職責(zé)，具體落實(shí)到崗位、到人員，負(fù)責(zé)各個(gè)方案的落實(shí)，確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上有效運(yùn)行；
成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，確定責(zé)任成本降低計(jì)劃，制定成本降低的對(duì)策和措施；
編制考核辦法，對(duì)各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核，制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。
2、小組成員職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理。組長(zhǎng)：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一人，負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)初期指定成本管理目標(biāo)，制定各責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人，并細(xì)化責(zé)任部門職責(zé)，其中包括責(zé)任成本及二次經(jīng)營(yíng)職能部門，進(jìn)行責(zé)任成本分解并落實(shí)到各責(zé)任部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本的分解落實(shí)，組織施工過(guò)程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點(diǎn)考核和成本分析；組織施工過(guò)程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審批；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《外部勞務(wù)管理六條禁令》，項(xiàng)目部的勞務(wù)隊(duì)伍選擇按照公司制定的招投標(biāo)制度執(zhí)行；負(fù)責(zé)執(zhí)行責(zé)任成本及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的考核兌現(xiàn)?？偣こ處?。副組長(zhǎng)：編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的專項(xiàng)施工方案負(fù)責(zé)方案及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過(guò)程調(diào)整和優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理管理指標(biāo)控制責(zé)任。
項(xiàng)目副經(jīng)理。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)成本管理，節(jié)點(diǎn)考核，合同管理、組織和策劃項(xiàng)目的的索賠、簽證工作、相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、分包合同的起草等。
工程技術(shù)部：建立工程數(shù)量臺(tái)賬，并及時(shí)對(duì)工程數(shù)量量差進(jìn)行清理。編制實(shí)施性施工組織方案并上報(bào)公司審批后執(zhí)行。項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工方案經(jīng)相關(guān)專家的論證，并經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)比選后實(shí)施。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法選用合格勞務(wù)隊(duì)伍，先簽合同再上場(chǎng)。按照工程進(jìn)度編制年度、月度材料使用計(jì)劃并及時(shí)移交物資部門。嚴(yán)格控制混凝土及砂漿質(zhì)量，優(yōu)化配合比。定期向計(jì)劃部門提供當(dāng)期完成的合格工程驗(yàn)工數(shù)量表。
安全質(zhì)量部：按照《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法》制定了完善的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方案，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)落實(shí)檢查，有詳細(xì)的檢查記錄；對(duì)基坑防護(hù)和外腳手架等重大的安全措施進(jìn)行比選，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)權(quán)衡成本支出。嚴(yán)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有詳細(xì)的安全生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃并與財(cái)務(wù)部門定期核對(duì)。
財(cái)務(wù)部：制定財(cái)務(wù)管理制度、辦法并編制各類臺(tái)賬。負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算，記錄各項(xiàng)消費(fèi)支出，完成收支對(duì)比，做好成本分析。承擔(dān)備用金的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核銷，承擔(dān)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制責(zé)任。
物資設(shè)備部：編制材料需用量計(jì)劃，控制材料消耗，根據(jù)工程部提報(bào)，計(jì)劃部復(fù)合，總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后制定物資采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)具備招標(biāo)采購(gòu)條件的材料，進(jìn)行物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，并簽訂規(guī)范有效的合同。對(duì)未能集中采購(gòu)的材料進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果制定了市場(chǎng)調(diào)查記錄，完善了相關(guān)臺(tái)賬。承擔(dān)項(xiàng)目料具使用和和消耗管理崗位成本管理，按規(guī)定完成料具的申請(qǐng)、驗(yàn)收、使用和退場(chǎng)管理，材料設(shè)備內(nèi)頁(yè)資料，提供月供應(yīng)量，配合組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)進(jìn)行材料供應(yīng)商、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商的考核。
合同計(jì)劃部：制定管理制度及辦法，建立完善的基礎(chǔ)臺(tái)賬。進(jìn)場(chǎng)初期在各部門內(nèi)牽頭對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理、勞務(wù)隊(duì)合同及項(xiàng)目效益目標(biāo)等進(jìn)行完整策劃。施工過(guò)程中做好變更設(shè)計(jì)、政策性調(diào)整的二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃，執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)傳達(dá)國(guó)家及上級(jí)關(guān)于變更索賠的文件、政策、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并做好各類基礎(chǔ)資料的收集。對(duì)合同及招、投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容向有關(guān)只能部門交底，對(duì)照清單分析缺項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通。外部勞務(wù)合同采用集團(tuán)下發(fā)的范文，合同單價(jià)及專用條款精上級(jí)單位審核批準(zhǔn)。對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行二次分解，并落實(shí)到各責(zé)任部門，明確各責(zé)任中心目標(biāo)值，依據(jù)工程部門提供的設(shè)計(jì)數(shù)量、合同單價(jià)等建立分析臺(tái)賬。合同簽訂10天后，向財(cái)務(wù)、工程、物資等有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，合同遞交財(cái)務(wù)部門。按照合同及時(shí)對(duì)下計(jì)價(jià)，無(wú)超計(jì)價(jià)的情況發(fā)生，驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽字手續(xù)齊全。建立對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)臺(tái)賬，每月與財(cái)務(wù)部門計(jì)價(jià)付款臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)。定期召開(kāi)二次經(jīng)營(yíng)會(huì)議，通報(bào)二次經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)和督促相關(guān)資料的完善和收集。在召開(kāi)會(huì)議的時(shí)候，不能對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策，并督促落實(shí)。綜合辦公室：收集、印發(fā)現(xiàn)行管理性文件，上傳下達(dá)，做好會(huì)議記錄及歸檔。建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議記錄制度，建立會(huì)議記錄臺(tái)賬。
三、編制依據(jù)及說(shuō)明
（一）編制依據(jù)
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程特點(diǎn)； 2、項(xiàng)目前期招投標(biāo)相關(guān)文件、答疑、圖紙； 3、總體施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理手冊(cè)； 4、與業(yè)主總承包合同；
5、公司下達(dá)的項(xiàng)目成本管理文件及實(shí)施辦法； 6、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同；
（二）編制說(shuō)明
結(jié)團(tuán)公司2014“風(fēng)險(xiǎn)管控至虧年”的指導(dǎo)思想，根據(jù)中鐵二十一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃實(shí)施辦法的相關(guān)內(nèi)容。為了指導(dǎo)本項(xiàng)目標(biāo)段工程的施工，使項(xiàng)目可控在控，完成責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的目標(biāo)，特編制**工程成本管理策劃書(shū)，對(duì)成本情況、資金情況、進(jìn)度、安全質(zhì)量及文明施工進(jìn)行全面分析，明確項(xiàng)目管理重難點(diǎn)，并指明項(xiàng)目成本管理方向，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)完善，對(duì)工作重點(diǎn)及工作方向進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
四、成本策劃
根據(jù)分包模式特點(diǎn)，為了增強(qiáng)成本的可比性，盡量做到成本對(duì)比口徑的統(tǒng)一，以找到成本降低、增加利潤(rùn)的途徑，按照預(yù)算總收入不變的原則，按項(xiàng)目預(yù)算總收入、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目成本分析和策劃三個(gè)部分進(jìn)行闡述。
（一）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)
1、工期
計(jì)劃開(kāi)工日期：2010年7月30日
計(jì)劃竣工日期：2013年6月30日
總工期：700日歷天
責(zé)任成本預(yù)算總額為 元。其中：直接成本費(fèi)用 元，安全文明、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施 元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 元，資金占用費(fèi) 元，稅金 元（對(duì)甲方合同未簽訂暫時(shí)無(wú)準(zhǔn)確金額，合同簽訂后填寫）。
2、安全指標(biāo)
無(wú)職工重傷及死亡事故；
無(wú)機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；
無(wú)責(zé)任重大火災(zāi)、交通、爆炸、被盜等事件。4、質(zhì)量目標(biāo)
工程交驗(yàn)合格率達(dá)到100%；
無(wú)質(zhì)量事故；
信譽(yù)評(píng)價(jià)及環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)；
“三標(biāo)”管理體系指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5、應(yīng)收賬款回收率按建設(shè)工程施工合同，保修期滿后達(dá)到100%。 6、“四險(xiǎn)一金”清繳率100%。
（二）勞務(wù)成本策劃 1、分包項(xiàng)目及分包內(nèi)容
本標(biāo)段工程擴(kuò)大勞務(wù)分包主要包括獨(dú)立商鋪、雙首層商鋪土建工程、裝飾裝修、安裝等工程。2、分包形式及單價(jià)組成根據(jù)蘭州地區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)的整體情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際及公司其他房建項(xiàng)目工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本標(biāo)段工程推行擴(kuò)大勞務(wù)分包。
合同價(jià)款包含內(nèi)容：
（1）土建、裝飾裝修工程勞務(wù)擴(kuò)大分包合同價(jià)包含的內(nèi)容：人工費(fèi)（含電工、電焊工、信號(hào)工、放線工、塔吊司機(jī)及指揮、電梯司機(jī)等特殊工種的用工費(fèi)用，包括夜間施工、加班搶工補(bǔ)貼等）、乙方自帶的施工機(jī)械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費(fèi)（不含使用甲方提供機(jī)械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費(fèi)等費(fèi)用;人員及機(jī)具上、下場(chǎng)調(diào)遣費(fèi)、乙方駐地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（含施工、生活區(qū)清理打掃衛(wèi)生，如：掃雪、灑水、除草、排除積水、迎接檢查等）、場(chǎng)內(nèi)施工便道修建及保養(yǎng)、庫(kù)房設(shè)置、材料場(chǎng)地設(shè)置；文明工地的施工（含環(huán)境保護(hù)、建筑垃圾清運(yùn)等）；自然災(zāi)害、停水、停電、待料、政策因素、上級(jí)檢查、設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見(jiàn)停工及待機(jī)費(fèi)用；高層建筑超高及冬雨季施工降效、窩工費(fèi)用；冬季施工措施費(fèi)；乙方施工所需的場(chǎng)地平整、硬化；便道的修建、維修；塔吊基座、施工電梯基礎(chǔ)及圖紙范圍內(nèi)一切設(shè)備基礎(chǔ)的施工；安全防護(hù)的搭拆費(fèi)用；臨電（二級(jí)配電箱、閘以下的全部電纜、電線、設(shè)備的購(gòu)置、安裝拆除費(fèi)用）、臨水（將施工用水從地面引至樓上（含水箱、水泵、引水管））、臨時(shí)房屋（含鋼筋加工棚、木工棚、勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時(shí)設(shè)施；施工中工程技術(shù)費(fèi)用（圖紙、測(cè)量、鋼筋放樣等）及必要的教育、學(xué)習(xí)、社會(huì)及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫(kù)及各類材料從領(lǐng)料點(diǎn)到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的卸車、搬運(yùn)等費(fèi)用等一切與實(shí)施和完善本工程相關(guān)的所有費(fèi)用；成品半成品保護(hù)、完工清場(chǎng)的用工費(fèi)用；各類風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)（意外傷害險(xiǎn)）、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費(fèi)用。
（2）安裝工程分包合同價(jià)包含的內(nèi)容：人工費(fèi)（含電工、電焊工等特殊工種的用工費(fèi)用，包括夜間施工、加班搶工補(bǔ)貼等）、乙方自帶的施工機(jī)械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費(fèi)（不含使用甲方提供機(jī)械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費(fèi)等費(fèi)用;人員及機(jī)具上、下場(chǎng)調(diào)遣費(fèi)、乙方駐地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（含施工、生活區(qū)清理打掃衛(wèi)生，如：掃雪、灑水、除草、排除積水、迎接檢查等）、場(chǎng)內(nèi)施工便道修建及保養(yǎng)、庫(kù)房設(shè)置、材料場(chǎng)地設(shè)置；文明工地的施工（含環(huán)境保護(hù)、建筑垃圾清運(yùn)等）；自然災(zāi)害、停水、停電、待料、政策因素、上級(jí)檢查、設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見(jiàn)停工及待機(jī)費(fèi)用；高層建筑超高及冬雨季施工降效、窩工費(fèi)用；冬季施工措施費(fèi)；安全防護(hù)的搭拆費(fèi)用；臨電（二級(jí)配電箱、閘以下的全部電纜、電線、設(shè)備的購(gòu)置、安裝拆除費(fèi)用）、臨水（將施工用水從地面引至樓上（含水箱、水泵、引水管））、臨時(shí)房屋（勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時(shí)設(shè)施；施工中工程技術(shù)費(fèi)用（圖紙、測(cè)量、鋼筋放樣等）及必要的教育、學(xué)習(xí)、社會(huì)及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫(kù)及各類材料從領(lǐng)料點(diǎn)到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的卸車、搬運(yùn)等費(fèi)用等一切與實(shí)施和完善本工程相關(guān)的所有費(fèi)用；成品半成品保護(hù)、完工清場(chǎng)的用工費(fèi)用；各類風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)（意外傷害險(xiǎn)）、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費(fèi)用。3、分包隊(duì)伍的選擇
對(duì)于建筑面積超過(guò)1萬(wàn)平方米及以上的房建主體施工、裝修工程和水電暖安裝工程，根據(jù)集團(tuán)公司（或公司）關(guān)于工程勞務(wù)招標(biāo)的有關(guān)要求，及集團(tuán)公司《外部勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)選用管理辦法》有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，在集團(tuán)公司、工程公司公布《合格外部勞務(wù)隊(duì)名冊(cè)》范圍內(nèi)組織招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于外部勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和禁令。秉著“公開(kāi)、公平、公正、合理、擇優(yōu)錄用”的原則。完善招標(biāo)各項(xiàng)資料手續(xù)、規(guī)范操作流程，最終確定具有土建工程勞務(wù)分包實(shí)力、業(yè)績(jī)突出、資信良好的施工單位為中標(biāo)單位，且最終報(bào)價(jià)均在標(biāo)底合理范圍以內(nèi)。
4、分包價(jià)的確定
項(xiàng)目部根據(jù)主體工程分包的方式及合同價(jià)包含的內(nèi)容，結(jié)合蘭州地區(qū)及公司向他項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)，對(duì)土建、裝飾裝修工程、安裝工程的投標(biāo)標(biāo)底價(jià)進(jìn)行的測(cè)算，測(cè)算結(jié)果經(jīng)公司成本管理部的審批，并以此作為需進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)的標(biāo)底價(jià)格。5、責(zé)任中心職責(zé)
勞務(wù)成本責(zé)任中心部門為項(xiàng)目計(jì)劃合同部。
計(jì)劃合同部與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任成本合同并全面履行項(xiàng)目承包合同，對(duì)合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)和達(dá)到的目標(biāo)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
科學(xué)測(cè)算成本，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估確定責(zé)任成本目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到責(zé)任部門和個(gè)人。
加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析。
按期向甲方報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃、用款計(jì)劃及年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每周向公司調(diào)度報(bào)送工程形象進(jìn)度和完成產(chǎn)值，每月匯總向公司調(diào)度上報(bào)完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度。
及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié)算。
根據(jù)合同準(zhǔn)則，每季按時(shí)確認(rèn)季度收入和成本費(fèi)用，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算和成本分析報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織的成本分析會(huì)議。
按照集團(tuán)公司對(duì)于勞務(wù)招標(biāo)及合同的相關(guān)規(guī)定選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，簽訂合同并監(jiān)督合同的落實(shí)。
（三）物設(shè)成本策劃
1、業(yè)主合同交底及分析
（1）****項(xiàng)目部鋼材由項(xiàng)目部委托勞務(wù)分包單位購(gòu)買、其他材料由乙方購(gòu)買（暫定）
（2）發(fā)包人采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備按招標(biāo)時(shí)指定價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。結(jié)算時(shí)也按此方式和價(jià)格計(jì)算。
（3）暫定價(jià)材料（除甲供材料外）和招標(biāo)時(shí)沒(méi)有的材料，在采購(gòu)前均需報(bào)發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，結(jié)算時(shí)在投標(biāo)綜合單價(jià)的基礎(chǔ)上按甲方的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)僅計(jì)算材料價(jià)差和稅金。
（4）甲供材料保管費(fèi)率暫時(shí)未定，與業(yè)主合同簽訂后按合同執(zhí)行。
土建主材
本標(biāo)段土建工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，勞務(wù)分包單位自備除項(xiàng)目部指定分包外的所有材料。分包單位提供的低值易耗材料價(jià)格及周轉(zhuǎn)材料價(jià)格已含在合同價(jià)中。
項(xiàng)目部供材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，限額額度以項(xiàng)目工程部依據(jù)施工圖紙、定測(cè)臺(tái)賬數(shù)量提交的材料計(jì)劃核定數(shù)為準(zhǔn)。分包單位在施工過(guò)程中，應(yīng)注意節(jié)約材料，嚴(yán)禁人為浪費(fèi)。當(dāng)分包單位出現(xiàn)超限用料和偷工減料現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部將按超出限額用料部分及偷工減料造成損失的2倍進(jìn)行處罰；分包單位應(yīng)按甲方的規(guī)定對(duì)材料設(shè)備妥善保管和合理使用，因分包單位保管不善發(fā)生丟失、損壞、倒賣，由分包單位按材料原價(jià)的2倍賠償甲方，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等經(jīng)濟(jì)損失；如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)分包單位單位人員倒賣工程物資等情節(jié)特別惡劣行為，項(xiàng)目部可直接追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)訴諸法律，并請(qǐng)當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門介入處理。
安裝主材
本標(biāo)段安裝工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式。勞務(wù)分包單位自備除項(xiàng)目部指定分包外的所有材料。分包單位提供的低值易耗材料價(jià)格及周轉(zhuǎn)材料價(jià)格已含在合同價(jià)中。
3、物資采購(gòu)與周轉(zhuǎn)材料配置策劃
對(duì)材料料源、出廠價(jià)、運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、材料儲(chǔ)備、供應(yīng)能力和售后服務(wù)等情況進(jìn)行調(diào)查，分類形成合格供應(yīng)商名冊(cè)和材料到場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表。
制定物資采購(gòu)管理辦法、物資節(jié)超考核分析制度、物資采購(gòu)招標(biāo)方案；根據(jù)工程部門提供的材料計(jì)劃、材料應(yīng)耗量和月度應(yīng)耗量、單項(xiàng)工程主要材料限額，編制物資采購(gòu)計(jì)劃和限額發(fā)料計(jì)劃。
根據(jù)概算以及現(xiàn)場(chǎng)材料招標(biāo)采購(gòu)價(jià)、實(shí)際運(yùn)輸方式、實(shí)際運(yùn)距和應(yīng)耗數(shù)量，分析量差、價(jià)差和運(yùn)價(jià)差，明確材料成本控制重點(diǎn)；考慮資金的時(shí)間價(jià)值,合理確定進(jìn)貨的批次和批量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具主要為分包單位自有，分包單位需根據(jù)工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)形式、合同工期以及項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，制定周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的配置方案。
經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)西安市場(chǎng)的調(diào)查分析及經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)比選，目前西安地區(qū)最佳的分包模式主要是周轉(zhuǎn)材料勞務(wù)隊(duì)自備。4、機(jī)械設(shè)備配置策劃
機(jī)械設(shè)備要充分考慮經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效和調(diào)配便利的原則，根據(jù)工程數(shù)量、合同工期以及施工組織進(jìn)行規(guī)劃。機(jī)械設(shè)備來(lái)源首先考慮自有，再考慮租賃或勞務(wù)隊(duì)自備，方案的確定必須經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)比選；設(shè)備租賃要采用限價(jià)管理，租賃期超過(guò)總工期二分之一的設(shè)備要在策劃中明確使用原因。新購(gòu)大型特種設(shè)備需經(jīng)集團(tuán)公司審批。
根據(jù)本工程的分包方式，項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理主要有以下方式：（1）土建主體及裝飾裝修工程分包單位自備除甲方提供的機(jī)械設(shè)備外的所有滿足生產(chǎn)需要的機(jī)械設(shè)備及小型工器具。乙方自備小型工器具價(jià)格已含在合同價(jià)中。項(xiàng)目部提供的施工機(jī)具、設(shè)備主要有：汽車泵、地泵、泵管、商砼運(yùn)輸車。5、總承包服務(wù)費(fèi)策劃 合同簽訂后進(jìn)行策劃。
項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)于業(yè)主單獨(dú)分包單位及分包工程實(shí)施的部門進(jìn)行有效的監(jiān)管。
對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃及相應(yīng)工程技術(shù)資料進(jìn)行審核、匯總、整理歸檔。
按合同規(guī)定范圍向分包單位提供相應(yīng)的場(chǎng)地及配合施工。
對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。
參與分包單位工程點(diǎn)竣工驗(yàn)收。對(duì)分包單位工程預(yù)、結(jié)算資料及已完工程報(bào)表的審核、匯總、上報(bào)。
按分包合同規(guī)定辦理分包單位工程進(jìn)度款、安全及文明施工措施費(fèi)的結(jié)算與撥付等管理工作。
（四）安全文明及臨時(shí)設(shè)施成本策劃
1、安全文明、環(huán)保、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本預(yù)算
由于項(xiàng)目部準(zhǔn)備申報(bào)**省文明工地，安全文明及文明工地的建設(shè)要求較高，項(xiàng)目部相比在**地區(qū)其他項(xiàng)目工程的投入要多，在本標(biāo)段工程施工過(guò)程中，更要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，做好本標(biāo)段工程的安全文明施工工作。
2、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本預(yù)算
安全文明及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算合計(jì) 萬(wàn)元，占工程總造價(jià)比例的 %，大于規(guī)定的%。2、安全成本策劃 安全目標(biāo)
無(wú)職工重傷及死亡事故；
無(wú)機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；
無(wú)責(zé)任重大火災(zāi)、交通、爆炸、被盜等事件。管理職責(zé)
分析影響安全的施工因素，結(jié)合安全相關(guān)政策、法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣囊?，?duì)達(dá)到一定規(guī)模且危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程，制定專項(xiàng)安全措施方案和事故應(yīng)急（救援）預(yù)案，并通過(guò)安全性能檢算，在多種設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選后選擇安全可靠且成本低廉的安全措施方案。
制定安全生產(chǎn)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃和安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)量方案，確保資金流向符合國(guó)家及建設(shè)部對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)使用范圍的規(guī)定。3、質(zhì)量成本策劃
業(yè)主合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家GB-2001各項(xiàng)《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格等級(jí)。
項(xiàng)目部對(duì)土建及安裝工程的質(zhì)量要求為：
工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%（以建設(shè)單位和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)）。
砼分項(xiàng)必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)精品清水砼效果，做到不打磨、不打鏨，砼內(nèi)實(shí)外光，墻體、陰陽(yáng)角垂直方正，地面、天棚平整。
為達(dá)到以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目安質(zhì)部門及主管負(fù)責(zé)人需要做到以下幾點(diǎn)：
（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量控制總體目標(biāo)，建立質(zhì)量控制和考核體系，制定質(zhì)量管理辦法和考核激勵(lì)制度。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底，對(duì)施工中的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和檢測(cè)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免不必要成本支出。
（2）根據(jù)建設(shè)規(guī)模、合同約定和投標(biāo)承諾，合理制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，避免盲目創(chuàng)優(yōu)加大成本支出。
4、臨時(shí)設(shè)施策劃
本項(xiàng)目工程施工場(chǎng)建有辦公區(qū)及生活區(qū)。(五）管理費(fèi)用成本策劃
2、項(xiàng)目部管理費(fèi)用主要為：職工工資、四金上繳、項(xiàng)目部日常開(kāi)支及其他管理費(fèi)用。管理費(fèi)用責(zé)任成本的主要負(fù)責(zé)部門為財(cái)務(wù)部。3、管理費(fèi)用成本控制
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。
貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、金融、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的方針政策及相關(guān)法律法規(guī)制度，確保會(huì)計(jì)工作符合有關(guān)規(guī)定。
編制財(cái)務(wù)、費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，認(rèn)真組織好會(huì)計(jì)核算工作。
積極籌劃資金，合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
組織按時(shí)編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，確保報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。做到帳賬、帳表、帳實(shí)相符。
組織成本核算，加強(qiáng)成本管理，做好定期成本分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成。根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
參與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策，有權(quán)參與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同的審核、簽訂，有權(quán)監(jiān)督合同的履行情況。
組織財(cái)產(chǎn)清查，對(duì)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)物資的管理、配置、使用進(jìn)行檢查監(jiān)督。
檢查各項(xiàng)法規(guī)的執(zhí)行情況，拒絕辦理不合法規(guī)的業(yè)務(wù)，制止和糾正違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
對(duì)項(xiàng)目部的工資管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
組織檢查會(huì)計(jì)核算工作，監(jiān)督成本、費(fèi)用的支出，監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)情況。五、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃 1.二次經(jīng)營(yíng)組織體系及制度策劃
（1）建立二次經(jīng)營(yíng)組織體系，成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效小組：
組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)： ***、**
成 員：***（物資部）***（安質(zhì)部）***（工程部）***（計(jì)劃部）***（財(cái)務(wù)部）***（辦公室）
（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目效益策劃工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為設(shè)計(jì)變更責(zé)任人，分管二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目副經(jīng)理）為合同索賠、保險(xiǎn)索賠責(zé)任人，計(jì)劃部為二次經(jīng)營(yíng)工作的總牽頭部門，施工技術(shù)部（工程部）為變更設(shè)計(jì)的主要責(zé)任部門，財(cái)務(wù)、安質(zhì)、物設(shè)為責(zé)任部門。
（3）明確各部門職責(zé)，編制二次經(jīng)營(yíng)分工表，對(duì)變更索賠資料的編制、整理、上報(bào)、跟蹤、公關(guān)、批復(fù)、計(jì)價(jià)與收款等工作進(jìn)行逐層分解，責(zé)任落實(shí)到人。
（4）根據(jù)上級(jí)單位的制度和文件，制定二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則，明確獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法。
（5）建立二次經(jīng)營(yíng)定期梳理和分析會(huì)議制度，二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度召開(kāi)一次或多次二次經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議，通報(bào)二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，協(xié)調(diào)和督促各部室的配合及相關(guān)資料的完善和收集。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和監(jiān)理、業(yè)主新的指令和文件，分析形勢(shì)，調(diào)整思路，制定對(duì)策，并積極尋找新的變更點(diǎn)和項(xiàng)目。
（6）項(xiàng)目上場(chǎng)后建立完善的資料管理制度，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、有效地收集整理成本管理與二次經(jīng)營(yíng)工作所需資料。資料收集整理適用對(duì)口收集原則，各部門分別收集、保存，由計(jì)劃合同部門統(tǒng)一編制目錄，收集資料基本內(nèi)容如下。
①收集國(guó)家、相關(guān)部委的政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的政策、法規(guī)、要求及造價(jià)信息。收集的資料要滿足工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金撥付、變更索賠、審計(jì)等最基本的要求。
②收集整理項(xiàng)目施工合同。包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)及其附件、中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議書(shū)（專用條款、通用條款、工程量清單）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。③收集整理初步設(shè)計(jì)文件。包括初步設(shè)計(jì)圖及工點(diǎn)表、初步設(shè)計(jì)概算資料（至少包括初步設(shè)計(jì)概算編制說(shuō)明、綜合概算、個(gè)別概算、主要人、材、機(jī)明細(xì)表和綜合單價(jià)分析表）以及業(yè)主批復(fù)意見(jiàn)等。
④收集整理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類資料，包括各類設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采用新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及安全質(zhì)量、文明施工有關(guān)規(guī)定等。
⑤收集整理管理及函件類資料，包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中建設(shè)單位的管理性文件，建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目管理的基本要求和工作流程，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等的各種來(lái)往文件、通知、指令、紀(jì)要、簽證、變更單及其他函件等。
⑥收集工程所在地環(huán)境資料。包括地質(zhì)情況、氣象、水文資料等。
⑦收集整理不可預(yù)見(jiàn)和不可抗力事件類資料，包括施工過(guò)程中發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害、地下不明障礙物（文物、古墓）等不可預(yù)見(jiàn)因素，臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害不可抗力造成的損失、修復(fù)費(fèi)用以及對(duì)第三方損失補(bǔ)償和保險(xiǎn)索賠等。
⑧收集整理上級(jí)單位管理性文件。主要包括股份公司、集團(tuán)公司和工程公司的設(shè)計(jì)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，以及下發(fā)的通知和文件等。2.合同索賠策劃
根據(jù)施工合同約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合同索賠計(jì)劃，項(xiàng)目部的變更索賠工作主要由計(jì)劃部牽頭，工程部、物資部、財(cái)務(wù)部全力配合，主管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目部主管成本的項(xiàng)目副經(jīng)理。變更索賠資料的收集與整理工作主要為工程部門及計(jì)劃部門共同完成，計(jì)劃部及工程部需抽專人對(duì)索賠工作的收集及進(jìn)展情況進(jìn)行整理匯報(bào)，并及時(shí)向公司匯報(bào)。合同索賠的基本內(nèi)容如下：
（1）政策性調(diào)差、甲供材料差、其他材料價(jià)差（甲控物資的運(yùn)雜費(fèi)與價(jià)差，地材價(jià)差），差外差；由于與甲方 合同暫時(shí)未能簽訂，料差簽證暫時(shí)收集基礎(chǔ)資料；
（2）停工、窩工費(fèi)（供圖滯后，文物普探配合的人工及機(jī)械費(fèi)用）；
（3）工期拖延、工程終止索賠；
（4）不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠；
（5）其他索賠：如政策法令變化、業(yè)主推遲支付工程款、合同文件缺陷、其他承包商或第三方干擾索賠、額外勘探及檢測(cè)、為其他承包商提供方便等原因引起的索賠；
六、施工方案策劃 1、技術(shù)措施方面
（1）制作減少消耗。
（2）對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格技術(shù)交底，較少砼消耗。
（3）模板采用清水混凝土較少抹灰，降低成本。2、工期策劃
編制該項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及分部工程進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、周幾節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。
七、責(zé)任成本的考核兌現(xiàn) 1、責(zé)任成本的考核
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案對(duì)該項(xiàng)目的成本運(yùn)行每月進(jìn)行一次責(zé)任成本分析及自我考核，分析項(xiàng)目成本盈虧情況、盈虧部位、盈虧原因及責(zé)任人，針對(duì)虧損制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行一次分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核，結(jié)果作為項(xiàng)目部對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)依據(jù)。2、責(zé)任成本的兌現(xiàn)
依據(jù)成本考核結(jié)果，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法。
項(xiàng)目成本策劃書(shū)模板篇3
---開(kāi)放大區(qū)、文明城區(qū)”的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)，奏響了“加快發(fā)展、富民強(qiáng)區(qū)”的時(shí)代強(qiáng)音。
與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，新華區(qū)大力實(shí)施農(nóng)村城市化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革推動(dòng)、開(kāi)放帶動(dòng)、科技興區(qū)“五大主體戰(zhàn)略”，初步形成了以東方農(nóng)業(yè)科技城為依托。以苗木花卉、綠色無(wú)公害蔬菜、旅游休閑農(nóng)業(yè)三大基地和奶業(yè)、特種養(yǎng)殖發(fā)展為重點(diǎn)的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。構(gòu)筑了以三鹿、實(shí)力克等較大的龍頭企業(yè)為第一梯隊(duì)，以科一重工、華興、東方等集團(tuán)為第二梯隊(duì)，以20家年銷售500萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)為第三梯隊(duì)完善的工業(yè)體系，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合排名連續(xù)9年保持市內(nèi)區(qū)第一；石家莊實(shí)力克液晶材料有限公司是世界第三大液晶生產(chǎn)廠家，主要產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有餐飲娛樂(lè)服務(wù)中心、二環(huán)路商貿(mào)批發(fā)中心、聯(lián)盟路家居交易中心為主體的大商貿(mào)格局，聞名全國(guó)的新華集貿(mào)中心市場(chǎng)是華北地區(qū)
2---質(zhì)量和社區(qū)文明程度的顯著提高。以社區(qū)精神文明教育學(xué)院為載體，營(yíng)造“知識(shí)型社區(qū)”。創(chuàng)辦了全省第一家社區(qū)
精神文明教育學(xué)院，并在全區(qū)推廣，充分滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，社區(qū)精神文明教育學(xué)院已成為傳授先進(jìn)文化、傳播精神文明的主陣地。以社區(qū)信用檔案為載體，營(yíng)造“信用社區(qū)”。創(chuàng)建了全國(guó)第一家社區(qū)信用檔案庫(kù)，努力打造誠(chéng)信政府和誠(chéng)信社區(qū)，在全區(qū)逐步形成了誠(chéng)實(shí)守信、踐言諾行的良好風(fēng)尚。由于
成績(jī)突出，多次獲得省市“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，中央文明辦多次向全國(guó)推廣該區(qū)精神文明創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目X擁有以上這些優(yōu)勢(shì)，其房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)前景是很可觀的。
二、項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)特征：
1、環(huán)境分析:
項(xiàng)目X所屬的新華區(qū)西望太行山，北依滹沱河，地處省會(huì)上風(fēng)上水，是全市水源保護(hù)地，植物園等13座公園綠樹(shù)
4---
2、市場(chǎng)分析:
2007年石家莊房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展，和平路沿線成為焦點(diǎn)區(qū)，裕華區(qū)和橋西區(qū)大盤不斷。與之相比，新華區(qū)長(zhǎng)期沉寂在一片寂靜聲中。新盤的供給量少之又少。成規(guī)模的大盤幾乎沒(méi)有。在嚴(yán)重供給缺乏的情況下，需求逐漸累積，并抬高了區(qū)域的房?jī)r(jià)。新華區(qū)位于石家莊市西北部。東臨京廣鐵路，靠近火車站，與橋東區(qū)交界；南到商業(yè)中心區(qū)中山路——金橋北大街——民族路——中華北大街——華西路——維明北大街——新華路一線，與橋西區(qū)相臨；西北面與鹿泉市和正定縣接壤。總面積平方千米。總?cè)丝谌f(wàn)人。區(qū)域內(nèi)住宅產(chǎn)品分布集中在二環(huán)以內(nèi)以及北二環(huán)附近。植物園附近和北三環(huán)附近有少量別墅項(xiàng)目。當(dāng)前區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
（1）、人口密度大，舊城區(qū)眾多，阻礙了區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的步伐
新華區(qū)是石家莊市的老城區(qū)，原屬鹿泉管轄，定名歷史可以追溯到解放前。
6---但客戶的積累量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了樓盤的供給量。2007 年新華區(qū)的土地供應(yīng)僅有剛剛拍出的[2007]009 號(hào)地。在07 年之前該地區(qū)也很少有土地供應(yīng)。受此影響，預(yù)計(jì)2008 年該區(qū)域的新盤供應(yīng)量不會(huì)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。供給緊張的局面將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。
（3）、住宅需求主要來(lái)自本區(qū)域原有住民，居民購(gòu)買能力較強(qiáng)
新華區(qū)內(nèi)道路、交通、市容市貌等條件并不十分理想，區(qū)域的居住環(huán)境很難對(duì)區(qū)外居民形成吸引力。因此，其他區(qū)域的居民選擇在新華區(qū)置業(yè)的傾向很不明顯。在本區(qū)域內(nèi)居住和工作的原住民是該區(qū)域住房需求的主力軍。作為石家莊市的老城區(qū)，新華區(qū)內(nèi)居民區(qū)分布廣泛，且大部分小區(qū)存續(xù)年限較長(zhǎng)，居民改善居
住條件的意愿較強(qiáng)烈。但新建住宅的供應(yīng)量有限使此類需求受到抑制。供需形成巨大缺口，房?jī)r(jià)上漲迅速。高房?jī)r(jià)和低供給給中低收入家庭購(gòu)房造成困
8---手房交易戶、戶，相比前年的戶、戶，分別增長(zhǎng)%、%。
伴隨著房產(chǎn)交易量的大幅上漲，石家莊房產(chǎn)交易稅收不增反降，統(tǒng)計(jì)顯示，去年石家莊市房產(chǎn)交易稅收入庫(kù)5535萬(wàn)元，相比前年的入庫(kù)9483萬(wàn)元減收了3948萬(wàn)元，減幅達(dá)%。
“房產(chǎn)交易稅收的不增反降，主要與去年一年實(shí)施的營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、印花稅等房產(chǎn)稅收優(yōu)惠政策有關(guān)?！笔仪f稅務(wù)部門相關(guān)人士分析，去年，根據(jù)財(cái)稅《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局 關(guān)于個(gè)人住房轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅政策的通知》的規(guī)定，自2009年1月1日至12月31日，個(gè)人將購(gòu)買超過(guò)2年的非普通住房或者不足2年的普通住房對(duì)外銷售的，按照其銷售收入減去購(gòu)買房屋的價(jià)款后的差額征收營(yíng)業(yè)稅；個(gè)人將購(gòu)買超過(guò)2年的普通住房對(duì)外銷售的，免征營(yíng)業(yè)稅。
據(jù)調(diào)查，營(yíng)業(yè)稅“五改二”的政策影響去年?duì)I業(yè)稅減收了1912萬(wàn)元；其次，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)稅收政策
10---時(shí)間改為5年，1月份，石家莊市房產(chǎn)交易稅額相比去年同期有所提升。上述人士介紹，去年1月份石家莊房產(chǎn)交易稅收額為258萬(wàn)元，今年從1月1日起到目前為止，石家莊房產(chǎn)交易稅收額達(dá)近400萬(wàn)元，二者相比增長(zhǎng)了約55%。
2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)的量?jī)r(jià)齊升引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，尤其是針對(duì)一些房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的城市，國(guó)家管理層專門出臺(tái)措施打擊投資性購(gòu)房。步入2010年，房?jī)r(jià)何去何從成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)。大誠(chéng)房產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)李強(qiáng)分析，政策面的不確定，使得今年房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)越來(lái)越不明朗，不過(guò)，今年房產(chǎn)交易量相比去年肯定會(huì)有所下滑。盡管如此，石家莊稅務(wù)部門相關(guān)人士預(yù)計(jì)，由于政策原因，2010年石家莊市房產(chǎn)交易稅收還將有所回升。“根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整個(gè)人住房轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅政策的通知》，自今年1月1日起，個(gè)人將購(gòu)買不足5年的非普通住房對(duì)外銷售的，全額征收營(yíng)業(yè)稅；個(gè)人將購(gòu)買超過(guò)5
12---年10月交房。項(xiàng)目包含4棟高層建筑，配套品牌商街，地處繁華中心，歐式生活特享。
開(kāi)盤時(shí)間：2009-11-1 入住時(shí)間：2011-05-31；C座2011年10月
平均單價(jià)： 6200 元/㎡ 最低單價(jià)： 6000 元/㎡ 最高單價(jià)： 6500 元/㎡ 價(jià)格說(shuō)明：全款優(yōu)惠100元/平米,首付60%優(yōu)惠50元/平物業(yè)費(fèi)：元/平方米·月
售樓處：中華北大街與柏林路交叉口東北角
開(kāi)發(fā)商：河北尚元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
樓盤介紹：
華林國(guó)際，省會(huì)首席新派簡(jiǎn)歐生活特區(qū)，位于石家莊第二迎賓大道——中華北大街與柏林路交叉口，項(xiàng)目包含4棟高層建筑，配套品牌商街，地處繁華中心，歐式生活特享。小區(qū)內(nèi)純歐式銀杏園林景觀設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心，離塵不離城，全新打造風(fēng)情歐洲生活境界。高標(biāo)準(zhǔn)地下車庫(kù)，全方位安全系統(tǒng)，讓您的愛(ài)駕
14---活的舒適度筑起更堅(jiān)固的堡壘。
華林國(guó)際以品質(zhì)著稱，而壓軸杰座——華林壹號(hào)則更是以全程智能安防系統(tǒng)、超豪華精裝入戶大堂、全面升級(jí)的南北雙庭院景觀、中央新風(fēng)系統(tǒng)以及直飲水系統(tǒng)5大升級(jí)品質(zhì)更加深入的為大家詮釋了現(xiàn)代都市的高品質(zhì)生活。
國(guó)瑞城基本信息
所屬區(qū)域： 石家莊-橋東
綠化率： 33%
小區(qū)地址：建設(shè)北大街與勝利北大街交口南行200米路西（義堂小區(qū)）
篇2：房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書(shū)
課程大作業(yè)
課程名稱：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
課題名稱：雅居苑房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃書(shū)
指導(dǎo)教師：
班級(jí)：工程132
姓名：
學(xué)號(hào)：
成績(jī)?cè)u(píng)定：
16---劃…
2.主題策劃
1.總體定價(jià)策略 …
2.全過(guò)程定價(jià)策略…
3.定價(jià)方法…
18---
4.戶型圖……………
一．市場(chǎng)調(diào)研
1.區(qū)域環(huán)境分析
柳東新區(qū)位于柳州市三門江森林公園柳江以東，柳州北環(huán)城高速公路、桂柳高速公路圍合的區(qū)域，主要包括三門江大橋以南的古亭山、陽(yáng)和片區(qū)，以北以東的官塘、雒容地區(qū)。距柳州主城僅7公里，距柳州機(jī)場(chǎng)為30分鐘車程，距桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)90分鐘車程。
a.用地規(guī)模：本區(qū)規(guī)劃用地面積平方公里，其中城市建設(shè)用地面積平方公里。
B.人口規(guī)模：2020年柳東新區(qū)規(guī)劃人口52萬(wàn)，規(guī)劃期末2050年，柳東新區(qū)總?cè)丝?2萬(wàn)，規(guī)劃結(jié)構(gòu)本區(qū)遵循中心強(qiáng)化、軸向延伸、組團(tuán)發(fā)展的規(guī)劃理念，采用核軸組團(tuán)規(guī)劃結(jié)構(gòu)，柳東新區(qū)將形成“一軸、一帶、兩區(qū)、多核”的功能結(jié)構(gòu)布局，其中以官塘片區(qū)為主體，濱江帶為跳板，構(gòu)建新區(qū)三路并進(jìn)的建設(shè)格
20---
月柳州市新房成交
2691套（新房包含住宅、商鋪、寫字樓、公寓、車位），環(huán)比上漲%。9月，柳州共有12家樓盤推出約3500多套房源，2家新盤亮相，大批新品供應(yīng)，也是柳州樓市保持“金九”的絕對(duì)成色的主要原因。
從9月全國(guó)百城樣板房?jī)r(jià)指數(shù)榜單中可看出，全國(guó)最高漲幅為%，柳州以%的高漲幅度位居榜單第39位，柳州房?jī)r(jià)漲幅令人悲喜交加。房?jī)r(jià)再上一臺(tái)階，逼近首府南寧，可見(jiàn)柳州樓市的熱度，已有住房的市民坐等升值，然而對(duì)于大多數(shù)自用住房的購(gòu)房者而言，房?jī)r(jià)的壓力又更進(jìn)一層。9月份柳州新房均價(jià)7373元/㎡，環(huán)比漲幅為%，自有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來(lái)，2014年5月柳州樓市就曾出現(xiàn)過(guò)最高值7339元/㎡，而如今2016年9月，柳州新房均價(jià)7373元/㎡已經(jīng)刷新了記錄成為歷史新高。
4.柳東新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
近年來(lái)，柳東新區(qū)可以說(shuō)是柳州的22---控制
房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
黃哲
房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制是實(shí)現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵，在該環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的%-3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。基本原則是：周密規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)研究討論，嚴(yán)格預(yù)算審批。
合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低房地產(chǎn)工程造價(jià)10%左右。但在房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的有效控制。設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%—95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之
24---市場(chǎng)觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)把握度差，常導(dǎo)致趕工期、輕質(zhì)量、各專業(yè)圖紙矛盾多、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失等問(wèn)題出現(xiàn)。加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)，浪費(fèi)較大。
因此，甲方必須在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或投資估算上規(guī)定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，同時(shí)盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制?？朔欠N只顧畫(huà)圖、不顧算帳的傾向，變“畫(huà)了算”為“算了畫(huà)”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)和同地區(qū)其他樓盤的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。
設(shè)計(jì)限額要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，設(shè)計(jì)公司
26---施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低部分對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽(yáng)臺(tái)玻璃欄板、外墻涂料及面磚、空調(diào)裝飾板等，但對(duì)客戶投訴和關(guān)注點(diǎn)較多的電梯、進(jìn)戶門、外墻門窗、可視對(duì)
講等，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下控制價(jià)格，當(dāng)然要與產(chǎn)品定位和對(duì)業(yè)主的銷售合同承諾相符合。
三、房地產(chǎn)采用合同措施控制造價(jià)
通過(guò)合同的約束性來(lái)控制成本是一個(gè)可行性較高的手段。在設(shè)計(jì)合同的簽訂中，首先要明確設(shè)計(jì)單位提供甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)進(jìn)度及付款計(jì)劃（付款與設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量等掛鉤），并明確延期的賠償責(zé)任，甲方按合同對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
同時(shí)在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款（如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同
28---的評(píng)估和審核。
五、房地產(chǎn)成本控制的要點(diǎn)
在成本控制中要避免兩種現(xiàn)象：一是不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果；二是成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失。以下建議可供參考：
1、通過(guò)招標(biāo)和方案競(jìng)賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)；合同管理；項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通；落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；開(kāi)展設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭(zhēng)。
2、按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)。
3、通過(guò)合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任。
4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂及合理應(yīng)用，建立管理程序與制度：完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持設(shè)計(jì)全過(guò)程優(yōu)化；建立專家會(huì)議評(píng)審制度；內(nèi)部各階段圖紙審核制度化。
5、正確理解“設(shè)計(jì)階段的成本控
30----
項(xiàng)目成本策劃書(shū)模板篇4
***項(xiàng)目**樓 成本前期策劃分析匯報(bào)
***項(xiàng)目部 ****年*月**日
目錄
一、工程概況 .2 二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況.2 三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明...2 四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施..2 1、低成本組織結(jié)構(gòu)…………..8 10．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)......7 五．其它項(xiàng)目分析......7 六．材料節(jié)約總體控制措施...7 七．抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈 8
一、工程概況
******樓位于****，建筑面積******m2，****結(jié)構(gòu)，地上**層，地下**層，層高**m，檐高****m，開(kāi)工日期為****年**月***日，竣工日期為****年**月**日，工期***天，裝修深度為****。目前**樓結(jié)構(gòu)已施工****。二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況
本工程采用****報(bào)價(jià)，合同為****方式，扣除甲方分包***項(xiàng)目后**總價(jià)為*****萬(wàn)元，折合單方造價(jià)****元/m2（含***）。預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元（上繳利潤(rùn)按***%考慮），盈虧****萬(wàn)元，盈盈虧***%。三、主要項(xiàng)目盈虧情況說(shuō)明
本工程主要盈虧項(xiàng)目為***，****、****、****、****等***個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧***萬(wàn)元，贏利項(xiàng)目為****、****、****及****，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)***萬(wàn)元左右。四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施 1、項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
項(xiàng)目部為了保證各項(xiàng)低成本措施能夠有效實(shí)行，將責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)管理人員自身特點(diǎn)，制定了低成本管理體系：
項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)低成本管理工作，向各專業(yè)管理人員下達(dá)成本管理目標(biāo)，并檢查各項(xiàng)成本管理措施及目標(biāo)的落實(shí)情況。積極同甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系，為洽商辦理、價(jià)格確認(rèn)、階段收款及竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。
商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈虧控制點(diǎn)，并與核心組協(xié)商，制定相應(yīng)的控制辦法，監(jiān)督檢查各專業(yè)指標(biāo)量控制情況，施工過(guò)程中做好洽商變更、認(rèn)價(jià)等工作，過(guò)程中收集結(jié)算資料，為結(jié)算作準(zhǔn)備。
技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案，并對(duì)多種方案進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定可行的經(jīng)濟(jì)性方案。協(xié)同鋼筋、木工、砼等專業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行研討，編制各專業(yè)施工及材料用量節(jié)約方案，目標(biāo)為比現(xiàn)行方案成本降低2%-3%。同預(yù)算部門配合，對(duì)工程主要材料及做法進(jìn)行對(duì)比分析。積極與預(yù)算溝通認(rèn)真分析清單報(bào)價(jià)書(shū)，針對(duì)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、價(jià)格低的項(xiàng)目進(jìn)行分析，有針對(duì)性德辦理洽商變更，使企業(yè)損失降到最低。
生產(chǎn)經(jīng)理：合理組織施工，保證施工進(jìn)度按時(shí)完成，確保施工工期為最短工期。安全文明施工過(guò)程中不被上級(jí)主管部門罰款，不發(fā)生重傷以上事故。控制現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，綜
合利用現(xiàn)場(chǎng)的廢料，負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)的材料控制情況。
施工員：計(jì)算指標(biāo)量及材料節(jié)約措施，合理控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的低成本管理措施執(zhí)行，保證材料用量處于受控范圍。
物資管理員：建立材料收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)階段性材料指標(biāo)用量，全面監(jiān)控材料用量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部材料進(jìn)出場(chǎng)管理辦法執(zhí)行。
質(zhì)檢員：監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己所管轄的施工范圍是否按照質(zhì)量要求施工，有預(yù)見(jiàn)性的避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)員：配合技術(shù)副經(jīng)理做好施工方案、洽商變更，對(duì)加工訂貨要計(jì)算準(zhǔn)確，控制在公司管理規(guī)定范圍內(nèi)。2．人工費(fèi)
本工程人工費(fèi)**收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%，是盈虧項(xiàng)目中盈虧率比較大的，也是項(xiàng)目部重點(diǎn)控制部分。
結(jié)構(gòu)工程，本工程結(jié)構(gòu)人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為***元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為**元/m2，每平米盈虧**元，合計(jì)盈虧額為***萬(wàn)元。
裝修勞務(wù)合同現(xiàn)在尚未簽訂，但清單工日單價(jià)為**元/工日，本次分析支出參考同類型工程項(xiàng)目，人工費(fèi)支出單價(jià)暫按**元/m2計(jì)算，合計(jì)盈虧為**萬(wàn)元左右。
水電人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為***元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為**元/m2，每平米盈虧**元，合計(jì)盈虧額為***萬(wàn)元。
為減少人工費(fèi)盈虧額度，項(xiàng)目部決定從**方面入手，一是分析產(chǎn)生差價(jià)的原因，主要******，二是受***影響，勞務(wù)費(fèi)比正常情況偏高。三是*** 項(xiàng)目部準(zhǔn)備將以上原因分析整理，擬采取如下措施來(lái)降低人工成本：
（1）認(rèn)真研究勞務(wù)合同，充分利用合同價(jià)中的浮動(dòng)價(jià)部分，在施工過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核，從工期、質(zhì)量、安全文明施工等各方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未達(dá)到施工規(guī)定要求的進(jìn)行記錄在案，并保留影像資料，在結(jié)算時(shí)按規(guī)定扣款，以做到充分發(fā)揮浮動(dòng)價(jià)的作用，堅(jiān)決摒棄按合同價(jià)結(jié)算的方式。
（2）制定詳細(xì)的質(zhì)量及安全文明施工管理處罰辦法，并由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，施工過(guò)程中嚴(yán)加控制，對(duì)于違反條例的形為一經(jīng)出現(xiàn)，立即依據(jù)管理辦法進(jìn)行處罰。
（3）屬于勞務(wù)施工范圍未進(jìn)行施工的，或部分工作內(nèi)容轉(zhuǎn)由其它分包單位施工的部分，結(jié)算時(shí)進(jìn)行扣除。
（4）加強(qiáng)施工過(guò)程管理，盡量合理安排工序，避免勞務(wù)隊(duì)伍重復(fù)用工、窩工，減少其用工量，也是降低成本的一個(gè)方面。
（5）勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)把審核關(guān)，做到專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理層層審核，堅(jiān)決做到按實(shí)結(jié)算。
（6）*** 3．結(jié)構(gòu)主材
結(jié)構(gòu)主材一項(xiàng)清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)，盈虧率****%。第一項(xiàng)主材為鋼筋，本工程鋼筋清單單方含量為**kg，屬于含量較**的水平，合計(jì)盈虧****萬(wàn)元，盈虧率達(dá)**%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次鋼筋盈虧的重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在****元左右，而現(xiàn)在的物資公司供應(yīng)價(jià)基本都達(dá)到****，三級(jí)小螺紋都達(dá)到***元，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)**經(jīng)驗(yàn)，鋼筋單價(jià)可在施工過(guò)程中向甲方確認(rèn)，結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但本工程合同及招標(biāo)文件*********說(shuō)明，也就是說(shuō)，施工過(guò)程中按****調(diào)整鋼材價(jià)格。
為解決此項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)*****，同甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，并達(dá)成***協(xié)議，對(duì)于鋼筋價(jià)格如何進(jìn)行確認(rèn)？在過(guò)程中予以簽認(rèn)，下一步工作就是同甲方簽定書(shū)面協(xié)議，使調(diào)價(jià)工作的實(shí)施有充分依據(jù)。另外，在認(rèn)價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)認(rèn)價(jià)中有簽字權(quán)的人做了一些公關(guān)工作，使簽認(rèn)的價(jià)格盡量高一些，目前鋼筋的運(yùn)行情況****** 為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：
（1）在圖紙會(huì)審時(shí)提出底板套筒連接按50%錯(cuò)開(kāi)接頭位置，不受跨中支座限制，即滿足規(guī)范要求，又可節(jié)約套筒使用量，提高了施工速度。
（2）底板鋼筋綁完下鐵，用鋼管搭設(shè)支架，再綁上鐵及墻、柱插筋，綁扎完成后用工字型馬凳替換，抽出鋼管，達(dá)到節(jié)約鋼筋的目的。
（3）地下室及±以上不設(shè)豎向梯子筋，采用雙“F”卡控制墻體鋼筋位置，減少鋼筋用量。
（4）±以上鋼體暗柱主筋直徑≥14時(shí)，一律采用電渣壓力焊連接，節(jié)省搭接區(qū)箍
筋使用量。
（5）其它工種使用鋼筋必須先做出料表計(jì)劃，經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)審批后方可提料，避免非鋼筋專業(yè)人員提料出現(xiàn)失誤，造成浪費(fèi)。
（6）**** 第二項(xiàng)主材為商品砼，商品砼預(yù)算收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧****萬(wàn)元，主要原因?yàn)?***，物資公司商砼價(jià)格情況****，市場(chǎng)及造價(jià)信息中商砼價(jià)格情況*****。
因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：****** 對(duì)內(nèi)，為控制商砼用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土構(gòu)件截面尺寸按負(fù)偏差進(jìn)行控制，樓板混凝土由于管線原因造成混凝土超厚的現(xiàn)象，及時(shí)辦理工程洽商增加樓板厚度；（2）工程量按施工圖紙結(jié)算，并分階段與攪拌站共同進(jìn)行對(duì)比分析，使其與項(xiàng)目部共同參與混凝土量的控制，避免混凝土小票與實(shí)際澆筑量差異產(chǎn)生爭(zhēng)議，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)的節(jié)約意識(shí)，防止混凝土浪費(fèi)。（3）***** 4．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機(jī)械）
結(jié)構(gòu)輔材清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出為***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。措施：（1）加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃的審核，是輔材控制的重點(diǎn)，堅(jiān)決避免屬于輔材部分的材料出現(xiàn)在材料計(jì)劃中。（2）***（3）****等
5．鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)
本工程鋼筋由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)加工，加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)為***元/t，按實(shí)際鋼筋總量計(jì)算，加工費(fèi)合計(jì)支出***萬(wàn)元，清單此項(xiàng)收入為***萬(wàn)元，盈虧**萬(wàn)元，盈虧率***%。措施：
（1）（2）（3）6.裝修材料
裝修主材一項(xiàng)清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)，盈虧率****%。第一項(xiàng)主材為水泥，本工程單方含量收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)按照***情況分析，支出***萬(wàn)元，折合金額合計(jì)盈虧****萬(wàn)元，盈虧率達(dá)**%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次水泥
盈虧的重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在****元左右，而現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)基本都達(dá)到****，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)該工程特點(diǎn)，為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：
（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過(guò)程中如何節(jié)約（5）*** 第二項(xiàng)主材為砂石，預(yù)算收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧****萬(wàn)元，主要原因?yàn)?***，市場(chǎng)價(jià)格情況****，市場(chǎng)及造價(jià)信息中價(jià)格情況*****。
因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：****** 對(duì)內(nèi)，為控制砂石用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過(guò)程中如何節(jié)約（5）*** 其它材料：主要說(shuō)明重點(diǎn)控制的加工訂貨材料、膩?zhàn)拥瓤刂拼胧?7．水暖及電氣材料
水暖主材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%。水暖輔材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。電氣主材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，盈虧率***%。電氣輔材清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。水電工程主要盈虧項(xiàng)目為***，****、****、****、****等***個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧***萬(wàn)元，贏利項(xiàng)目為****、****、****及****，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)***萬(wàn)元左右。（1）盈虧原因分析
（2）措施：要有針對(duì)性的措施。主要是對(duì)虧損項(xiàng)目。8．分包工程
本工程共計(jì)**項(xiàng)分包工程。分包工程清單收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元，其中的盈利項(xiàng)目為***，***，***；虧損項(xiàng)目****。
其中**盈利***元，原因說(shuō)明： 其中***虧損****元，原因分析及措施： 9．模架費(fèi)用
租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。1、投標(biāo)情況分析說(shuō)明。
2、施工組織及設(shè)計(jì)說(shuō)明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹節(jié)點(diǎn)做法，采取的支模措施，經(jīng)濟(jì)型論證等方面加以說(shuō)明
10．機(jī)械費(fèi)用
租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。1、投標(biāo)情況分析說(shuō)明。
2、施工組織及設(shè)計(jì)說(shuō)明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹機(jī)械布置和數(shù)量，按工期測(cè)算出得經(jīng)濟(jì)型數(shù)據(jù)等加以說(shuō)明
11．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏余***萬(wàn)元，贏余率***%。措施：（1）本工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制的重點(diǎn)為管理人員工資，通過(guò)鼓勵(lì)一專多能，設(shè)棟號(hào)長(zhǎng)等措施精簡(jiǎn)人員，減少管理人員工資。（2）****（3）*** 五．其它項(xiàng)目分析
1．臨設(shè)費(fèi)用預(yù)算收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧****萬(wàn)元。措施(1)****(2)**** 2．工程水電費(fèi)預(yù)算收入****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧****萬(wàn)元。措施(1)****(2)**** 3、其它費(fèi)用預(yù)算收入****萬(wàn)元，如竣工圖編制費(fèi)、揚(yáng)塵控制費(fèi)、擾民費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，贏虧***萬(wàn)元。措施(1)****(2)****
主要說(shuō)明試驗(yàn)費(fèi)、擾民費(fèi)情況及措施。六．材料節(jié)約總體控制措施
（1）首先對(duì)材料計(jì)劃的控制與審核，要對(duì)工長(zhǎng)所提材料計(jì)劃的數(shù)量，質(zhì)量要求、及進(jìn)
場(chǎng)時(shí)間認(rèn)真核實(shí)，對(duì)庫(kù)房有的材料及時(shí)溝通該減的要減，對(duì)當(dāng)時(shí)不是很急需的材料及時(shí)與工長(zhǎng)溝通在不耽誤工程的情況下盡量往后壓，以免進(jìn)的太早造成庫(kù)房積壓，和資金周轉(zhuǎn)不暢。
(2)認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與保管。入庫(kù)材料必須是合格材料，所進(jìn)材料的數(shù)量和質(zhì)量必須和工長(zhǎng)所提的要求相符合。堅(jiān)決杜絕以次充好的情況發(fā)生。對(duì)大宗貴重材料如鋼筋、水泥、木方、沙石料更要合理量方科學(xué)計(jì)算。入庫(kù)材料根據(jù)材料的性質(zhì)妥善保管。減少?gòu)U品也是降低成本的一種方法。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人領(lǐng)出材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)督工人不準(zhǔn)大材小用，長(zhǎng)材短用，能廢舊利用的盡量廢舊利用。能二次利用的材料及時(shí)收回以便二次利用。對(duì)某些材料采取以舊換新的方式發(fā)料．減少材料浪費(fèi)也能使成本降低。
(4)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理減少周轉(zhuǎn)材料丟失。從各個(gè)工長(zhǎng)入手，各個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己所用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行使用中監(jiān)督，如有故意損壞或使用不當(dāng)?shù)模瑢?duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）對(duì)施工隊(duì)利用捆綁式管理，同施工對(duì)按照公司要求簽訂材料用量捆綁協(xié)議。嚴(yán)格按照公司相關(guān)的材料驗(yàn)收、簽收程序執(zhí)行。
（6）不用的周轉(zhuǎn)材料要組織及時(shí)退場(chǎng)，以防丟失和增加租賃費(fèi)用。出場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)沒(méi)有出門證或物品和出門證不符的堅(jiān)決不予放行。
七．抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈
根據(jù)以上分析，項(xiàng)目部找出了工程贏虧的關(guān)鍵點(diǎn)，作為今年工作重點(diǎn)來(lái)抓，并爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要有：
1． 關(guān)于調(diào)價(jià)補(bǔ)充協(xié)議的簽定
調(diào)價(jià)的補(bǔ)充協(xié)議是向甲方進(jìn)行認(rèn)價(jià)的依據(jù)，此項(xiàng)工作需由公司領(lǐng)導(dǎo)配合，項(xiàng)目部計(jì)劃****前將此項(xiàng)工作落實(shí)完畢。
2． 鋼材價(jià)格認(rèn)價(jià)
本工程盈虧的關(guān)鍵部分就在于鋼材的盈虧，鋼材認(rèn)價(jià)工作開(kāi)展的順利與否關(guān)系到整個(gè)工程的贏虧情況，如能順利簽認(rèn)，僅鋼筋一項(xiàng)就能挽回***多萬(wàn)元的損失，實(shí)現(xiàn)扭虧。
3． 人工費(fèi)
目前信息價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比差距較大，項(xiàng)目部通過(guò)了解京棉其他總包單位結(jié)算情況，向甲方進(jìn)行索賠。
4． 模板費(fèi)
目前，項(xiàng)目部已將模板預(yù)計(jì)支出費(fèi)用整理匯總，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)準(zhǔn)備向甲方提出調(diào)價(jià)。5． 鋼筋成型加工費(fèi)
鋼筋加工費(fèi)屬于虧損較大項(xiàng)目，項(xiàng)目部擬定以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，鋼筋只能在加工廠加工為由，向甲方提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)，過(guò)程中還需要進(jìn)行公關(guān)工作。
以上五點(diǎn)為今年工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及費(fèi)用****余萬(wàn)元，項(xiàng)目部將克服困難，力爭(zhēng)按預(yù)期目標(biāo)將任務(wù)完成，如果開(kāi)展順利，工程有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。