通過總結(jié)，我們可以建立起一個(gè)完善的學(xué)習(xí)和工作體系。在總結(jié)中，要注意區(qū)分個(gè)人主觀感受和客觀事實(shí)，客觀真實(shí)地反映一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際情況。此次總結(jié)范文的收集是為了幫助大家更好地學(xué)習(xí)和運(yùn)用總結(jié)的技巧。
企業(yè)建議書論文篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜膋pi及各項(xiàng)考核，所以在市場費(fèi)用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書論文篇二
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善自身存在的財(cái)務(wù)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。
在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財(cái)務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財(cái)務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對于其實(shí)現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項(xiàng)內(nèi)容。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財(cái)權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財(cái)務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán)，母公司對子公司具有絕對的財(cái)務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點(diǎn)內(nèi)容。相對于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相融式財(cái)務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理，根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一項(xiàng)相對重要的工作內(nèi)容。
為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應(yīng)時(shí)刻重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個(gè)問題。
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財(cái)務(wù)管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財(cái)務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)建議書論文篇三
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時(shí)稽查，對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正，并通報(bào)批評。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時(shí)令，請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯(cuò)頁，減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時(shí)間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。
能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關(guān)愛!
倡議人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)建議書論文篇四
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書論文篇五
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。1902年，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi)，信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu)，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時(shí)具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注?！蛾P(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明，與此同時(shí)，資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項(xiàng)也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊資本1.36億元，在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù)，已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù)，多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國統(tǒng)計(jì)局：國家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計(jì)評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項(xiàng)評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價(jià)，是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢：
企業(yè)建議書論文篇六
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門的運(yùn)作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實(shí)施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅(jiān)持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實(shí)際問題很多，各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營，接下來工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。
第一：銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對公司毫無認(rèn)可度，工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書論文篇七
項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
１.合營各方合作的意向書；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
４.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
企業(yè)建議書論文篇八
一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計(jì)劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機(jī)制
二是完成市場價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)建議書論文篇九
1.根據(jù)國家關(guān)于編報(bào)項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作，特將（1992）化計(jì)發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。
2.凡列入建設(shè)前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。
3.項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)（列入國家專項(xiàng)計(jì)劃，明確不需另行批項(xiàng)目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目，在上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí)，凡重大項(xiàng)目或?qū)Ｓ幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容，可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。
4.編報(bào)項(xiàng)目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實(shí)進(jìn)行測算分析。
5.項(xiàng)目建議書的經(jīng)濟(jì)和社會效益初步評價(jià)，一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目，要求作國民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報(bào)項(xiàng)目建議書。
小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當(dāng)簡化，可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別，根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
7.凡報(bào)送的項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。
1項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。
項(xiàng)目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
2市場初步預(yù)測分析。
2．1產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測。
2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測，競爭能力和進(jìn)入國際市場前景的初步估計(jì)。
2．5國內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷售價(jià)格初步預(yù)測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計(jì)）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。
4工藝技術(shù)初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術(shù)（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，要說明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國別、廠商的設(shè)想。
5原材料、燃料和動力的供應(yīng)。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時(shí)用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件。
6．2建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡要說明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
8環(huán)境保護(hù)。
8．3擬建項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項(xiàng)目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。
10．1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
10．2項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設(shè)投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
11．1．3初步計(jì)算建設(shè)期利息。
企業(yè)建議書論文篇十
格式：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;
2.合資經(jīng)營的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
1.合營各方合作的意向書;
2.外商資信調(diào)查情況表;
3.國內(nèi)外
市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;
4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
范例：
中外合資經(jīng)營企業(yè)項(xiàng)目建議書
一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目
項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××
單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。
注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)建議書論文篇十一
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡稱“律師團(tuán)隊(duì))多年以來接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務(wù)人主動履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí)，根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施，及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)，爭取訴訟的主動權(quán)。
(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟，爭取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時(shí)無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭在確定的時(shí)間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠?yàn)橹鞴懿块T、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財(cái)產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時(shí)收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí)，將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展，及時(shí)聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況，及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個(gè)案件，分別出具委托書等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費(fèi)等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動，律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費(fèi)方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用，出差車旅開支按照實(shí)際支出報(bào)銷。
(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。
企業(yè)建議書論文篇十二
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，需要嚴(yán)格依照會計(jì)準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作。新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，財(cái)務(wù)管理則需要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求對計(jì)算方法與相應(yīng)流程進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整。本文針對當(dāng)前企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供參考。
會計(jì)準(zhǔn)則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策。
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是由國家財(cái)政部全面規(guī)劃并認(rèn)真制定的會計(jì)工作具體依據(jù)以及相應(yīng)準(zhǔn)則，是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計(jì)準(zhǔn)則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，會計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生一定影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)，需要針對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并尋找到有針對性且有效的應(yīng)對策略。
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展過程當(dāng)中必須要遵循的一系列原則，其在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作當(dāng)中的運(yùn)用，能夠有效約束財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作行為，使其會計(jì)工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則最初是由美國在1973年所提出的，會計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會計(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用，可使財(cái)務(wù)管理工作的整體水平、效率以及質(zhì)量都得到有效的提升，之后在各個(gè)國家開始被廣泛地推廣和應(yīng)用。會計(jì)準(zhǔn)則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準(zhǔn)則仍然維持不變。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用能夠確保會計(jì)管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)趨于相同，而且會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，會計(jì)準(zhǔn)則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機(jī)制，對于會計(jì)工作的開展和完善有著積極的促進(jìn)作用，對財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的設(shè)立以及會計(jì)準(zhǔn)則體系的有效構(gòu)建，都有著不同尋常的積極意義。
（一）企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知度存在不足。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場為基礎(chǔ)前提，但這往往對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)提出了更加嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對會計(jì)準(zhǔn)則擁有強(qiáng)烈認(rèn)知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)的能力，同時(shí)推動自身在經(jīng)濟(jì)市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員普遍存在會計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知不夠的問題，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價(jià)值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)會計(jì)人員忽視會計(jì)準(zhǔn)則的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員依舊遵循常規(guī)會計(jì)計(jì)算準(zhǔn)則，無法采取有效的計(jì)算方法來獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，對應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應(yīng)對，從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場迅速變化，正常運(yùn)營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則。會計(jì)準(zhǔn)則需要在相應(yīng)的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應(yīng)有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計(jì)發(fā)展也無法起到預(yù)期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設(shè)，這也是能夠有效執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認(rèn)識到制度環(huán)境對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴(yán)重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計(jì)制度，往往容易導(dǎo)致其內(nèi)容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導(dǎo)致會計(jì)事務(wù)出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為有效體現(xiàn)會計(jì)準(zhǔn)則的價(jià)值作用奠定基礎(chǔ)，這就需要對財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員整體工作素質(zhì)進(jìn)行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財(cái)務(wù)會計(jì)人員整體工作素質(zhì)不足的問題，對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)水平?jīng)]有及時(shí)地提升，就容易無法適應(yīng)新會計(jì)準(zhǔn)則所提出的技術(shù)要求，這就會導(dǎo)致會計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際推行過程中發(fā)生錯(cuò)誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時(shí)，工作素質(zhì)的低下和業(yè)務(wù)水平的不足，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)人員對會計(jì)準(zhǔn)則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴(yán)重的偏差，無法在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，較為嚴(yán)重的結(jié)果是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展效果與市場經(jīng)濟(jì)變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。（四）會計(jì)報(bào)告主觀性過強(qiáng)。企業(yè)會計(jì)報(bào)告主要是由會計(jì)人員進(jìn)行編制，因此會計(jì)人員的主觀意識會在很大程度上影響財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告編制的質(zhì)量，而且實(shí)際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計(jì)報(bào)告當(dāng)中明確說明了如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告編制，但是在實(shí)際編制過程中，卻仍然是由財(cái)務(wù)會計(jì)人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計(jì)算方法，就會導(dǎo)致會計(jì)科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報(bào)告的準(zhǔn)確性與真實(shí)性產(chǎn)生影響。
（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計(jì)劃的實(shí)施有著深遠(yuǎn)的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計(jì)準(zhǔn)則價(jià)值的認(rèn)知度。在實(shí)際宣傳過程中，宣傳內(nèi)容需要集中在會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容以及具體方法。從內(nèi)容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行全面精準(zhǔn)的宣傳，以提高企業(yè)以及財(cái)務(wù)會計(jì)人員對新會計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知，使其明確會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價(jià)值作用；企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以會計(jì)準(zhǔn)則講解為主題，組織財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果，對財(cái)務(wù)會計(jì)人員未嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的后果進(jìn)行分析和宣傳，使財(cái)務(wù)會計(jì)人員了解會計(jì)準(zhǔn)則的重要性，從而使其重視對會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結(jié)合市場因素，采用符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際的方式來進(jìn)行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)制度的建設(shè)和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了有效完善相關(guān)制度，首先企業(yè)需要對其內(nèi)部整體工作環(huán)境進(jìn)行完善，通過對會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進(jìn)，形成會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行規(guī)范化的風(fēng)氣；其次企業(yè)需要加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施體系的完善，從企業(yè)內(nèi)部部門管理和調(diào)整入手，為企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行提供必要的基礎(chǔ)。（三）重視財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效率和質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓(xùn)方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)；財(cái)務(wù)會計(jì)人員也要依據(jù)自身學(xué)習(xí)水平的不足，不斷強(qiáng)化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，企業(yè)還要結(jié)合考核的方式對財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進(jìn)行科學(xué)的考核，對于考核沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)人員進(jìn)行一定的處罰，并責(zé)令其再次接受培訓(xùn)教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加深對會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的理解。財(cái)務(wù)會計(jì)人員培訓(xùn)過程中，要通過定期檢測的方式來確認(rèn)會計(jì)工作人員對會計(jì)準(zhǔn)則了解和掌握的程度，以確保培訓(xùn)的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機(jī)制。對于企業(yè)來講，其最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要財(cái)務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，且財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告要具備較高的精準(zhǔn)性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機(jī)制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則得以有效的實(shí)施。此外，監(jiān)督管理機(jī)制也能夠?qū)ω?cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升起到很好的促進(jìn)作用。在實(shí)際監(jiān)督過程當(dāng)中，管理者要從全方位考慮，確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作的正常運(yùn)行，針對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督。對于部分中介機(jī)構(gòu)以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機(jī)制來予以有效的控制，對于會計(jì)準(zhǔn)則來講，政府注冊會計(jì)師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強(qiáng)化對注冊會計(jì)師審計(jì)質(zhì)量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設(shè)施。要想確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關(guān)平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價(jià)值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關(guān)系，定期進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值的評估，降低由于缺乏公共平臺導(dǎo)致的企業(yè)執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時(shí)，企業(yè)也可以對自身會計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)升級，積極引用erp，以便于能夠有效衡量不同部門的會計(jì)模塊，從全方位、多方面配合財(cái)務(wù)核算工作的開展，使企業(yè)整體會計(jì)工作的推進(jìn)更加高效和透明，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展效率的提升。而對于會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中配套設(shè)施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，加大企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)予以相應(yīng)的懲罰；其次要依據(jù)當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實(shí)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)注冊師機(jī)制，深入研究會計(jì)理論，并對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤記錄；同時(shí)，也要隨著企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行范圍的擴(kuò)大，不斷進(jìn)行會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行分析工作長效機(jī)制的健全，分析出會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進(jìn)行有效的應(yīng)對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對會計(jì)準(zhǔn)則重視程度不足、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足、內(nèi)部缺乏會計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)督管理機(jī)制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)行會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應(yīng)對策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
[1]鄭妍.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的問題研究[j].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).
[2]劉剛，張群.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問題及對策[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，20xx(18).
作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學(xué)。
企業(yè)建議書論文篇十三
一、項(xiàng)目名稱：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目。
項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。
注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)建議書論文篇十四
本人進(jìn)入xxxx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
xx。
日期
企業(yè)建議書論文篇十五
一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì)，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的'整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)決策能力，專業(yè)技術(shù)水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。作為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來，能發(fā)展到什么程度，無論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高，預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途，一個(gè)有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢?guī)兔?，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制，向機(jī)制要發(fā)展，要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；
二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
二是完成市場價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝。
企業(yè)建議書論文篇十六
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi)，信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu)，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時(shí)具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注。《關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明，與此同時(shí)，資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項(xiàng)也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊資本1.36億元，在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù)，已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù)，多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國統(tǒng)計(jì)局：國家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計(jì)評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項(xiàng)評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價(jià)，是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢：
企業(yè)建議書論文篇十七
(四).調(diào)研模塊：
1.總論：
(1).項(xiàng)目提出的背景;(2).項(xiàng)目概況;(3).問題及建議;。
2.市場預(yù)測。
(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價(jià)格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風(fēng)險(xiǎn)分析。
3.資源條件分析。
(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價(jià)值。
4.資源開發(fā)價(jià)值。
(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。
5.場址選擇。
(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
6.技術(shù)方案，設(shè)備方案和工程方案。
(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應(yīng)。
(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;。
8.總圖、運(yùn)輸與輔助公用工程。
(1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運(yùn)輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。
9.節(jié)能措施。
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;。
10.節(jié)水措施。
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;。
11.環(huán)境影響評價(jià)。
(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。
12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。
(1).危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。
(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。
14.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
(1).建設(shè)工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算。
(1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案。
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。
17財(cái)務(wù)評價(jià)。
(1).財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費(fèi)用估算;(3).財(cái)務(wù)評價(jià)(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論。
18.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
19.社會評價(jià)。
(1).項(xiàng)目社會影響分析;(2).項(xiàng)目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風(fēng)險(xiǎn)分析。
20.風(fēng)險(xiǎn)分析。
(1).項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別;(2).風(fēng)險(xiǎn)程度分析;(3).防范風(fēng)險(xiǎn)對策;。
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對比方案。
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企業(yè)建議書論文篇十八
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱：(以下簡稱甲方)。
法定地址：，國籍：中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱：(以下簡稱乙方)。
法定地址：國籍：中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書論文篇十九
一、項(xiàng)目名稱：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目。
項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。
注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)建議書論文篇二十
19xx年，中國平安保險(xiǎn)公司在變革方面有一個(gè)大手筆——聘請麥肯錫為之作企業(yè)診斷。
平安與之深入合作的咨詢項(xiàng)目包括：發(fā)展平安壽險(xiǎn)成為國際一流的壽險(xiǎn)公司、加強(qiáng)投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效能等三個(gè)方面。
其中，人力資源改革包括三個(gè)主要思想：一、將人事管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)的、充滿活力的人力資源管理，并將人才作為一種資源來使用和開發(fā)。
二、強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一：人力資源改革著重于激發(fā)員工不斷提高素質(zhì)，發(fā)揮潛能，同時(shí)公司也為優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工的生涯規(guī)劃和公司遠(yuǎn)景相結(jié)合，讓優(yōu)秀的員工最大限度地為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
三、強(qiáng)調(diào)考核和活力，使每個(gè)人都有壓力和動力，使平安員工成為“誠實(shí)、信任、進(jìn)取成就”的優(yōu)秀員工，使平安成為“團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”的優(yōu)秀組織。
透明的管理：總經(jīng)理接待日。
總經(jīng)理接待日“是深圳平安人壽保險(xiǎn)公司的一項(xiàng)制度化管理，總經(jīng)理室4位成員每人輪一周，用一個(gè)下午的時(shí)間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據(jù)談話記錄，建立反饋?zhàn)粉櫛?，該落?shí)的落實(shí)，該調(diào)查的調(diào)查并反饋結(jié)果。
在第一個(gè)總經(jīng)理接待日中即發(fā)生了較激烈的爭論，而深圳平安人壽的管理者認(rèn)為，”碰撞“對于一個(gè)充滿活力的企業(yè)來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發(fā)現(xiàn)淤積的問題、癥結(jié)，明白分歧所在，從而產(chǎn)生整合力。
以下是總經(jīng)理接待日的幾個(gè)場景：
員工：希望公司今后制訂政策時(shí)能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎(chǔ)上。
我們與公司是平等的代理關(guān)系。
總經(jīng)理：這是我們爭論的焦點(diǎn)。
你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個(gè)角度看問題。
如果你們把自己看成公司的一員，很多問題就容易統(tǒng)一。
我們公司可能不是最好的公司，但我認(rèn)為是最透明的，最民-主的。
我們所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現(xiàn)，你們提出的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映的我們放映。
我不會講道理，我也是業(yè)務(wù)員出身。
員工：公司資產(chǎn)質(zhì)量、資金管理方面的優(yōu)勢能否及時(shí)反映到我們業(yè)務(wù)界，我們很需要。
公司服務(wù)于業(yè)務(wù)員，這種說法對不對?總經(jīng)理：這不對，我們的內(nèi)勤外勤最終都對客戶服務(wù)，公司的內(nèi)勤外勤服務(wù)對象是統(tǒng)一的。
聚光原理：提交合理化建議。
今天的企業(yè)組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進(jìn)。
針對19xx年公司的實(shí)際情況，總結(jié)不足，對落后的思想，過時(shí)的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設(shè)置，提交”合理化建議“，為公司的發(fā)展進(jìn)有益之言。
這次”合理化建議“征集活動得到了員工的熱情響應(yīng)。
前后共收到”合理化建議“六十多份。
有人運(yùn)用”二八定理“，指出保險(xiǎn)公司應(yīng)特別注重績優(yōu)業(yè)務(wù)員的.留存問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員的進(jìn)一步成長問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員對公司同仁的影響問題，給管理者提供了許多新的思路。
許多員工提出品牌維護(hù)觀點(diǎn)，建議加強(qiáng)公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品等方面做大量工作。
細(xì)致到如”向員工灌輸足球知識，包括平安隊(duì)的各種情況和新聞，利用足球效應(yīng)，打好足球牌“。
一位員工在建議書中這么寫道：”創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難“。
將此理應(yīng)用于保險(xiǎn)營銷，即為：”開發(fā)客戶難，穩(wěn)定客戶更?quot;。
另外，根據(jù)資料顯示，在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環(huán)境中，任何一家企業(yè)每年都有15%的客戶流失。
也就是說一家企業(yè)在沒有采取有力措施的情況下，在不到7年的時(shí)間內(nèi)就會失去原有的客戶量。
繼而就如何提高業(yè)務(wù)員的售后服務(wù)意識，加強(qiáng)公司的售后服務(wù)力度及投入提交了企劃案。
正如一位管理學(xué)家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細(xì)水長流;合理化亦非打破傳統(tǒng)，而是突破現(xiàn)狀;合理化不需一步登天，關(guān)鍵在天天進(jìn)步，貫徹始終。
細(xì)微處見精神：考試題中提建議。
需解決的頭三件大事是什么?于是，300多份答卷便有了300多份建議，這些建議中，不僅體現(xiàn)了精辟的見解，還有著涌動的熱情。
企業(yè)建議書論文篇二十一
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時(shí)稽查，對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正，并通報(bào)批評。
3.非炎熱時(shí)令，請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯(cuò)頁，減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時(shí)間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關(guān)愛!
倡議人：xxx。
時(shí)間：xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書論文篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜膋pi及各項(xiàng)考核，所以在市場費(fèi)用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書論文篇二
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善自身存在的財(cái)務(wù)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。
在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財(cái)務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財(cái)務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對于其實(shí)現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項(xiàng)內(nèi)容。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財(cái)權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財(cái)務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán)，母公司對子公司具有絕對的財(cái)務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點(diǎn)內(nèi)容。相對于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相融式財(cái)務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理，根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一項(xiàng)相對重要的工作內(nèi)容。
為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應(yīng)時(shí)刻重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個(gè)問題。
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財(cái)務(wù)管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財(cái)務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)建議書論文篇三
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時(shí)稽查，對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正，并通報(bào)批評。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時(shí)令，請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯(cuò)頁，減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時(shí)間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。
能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關(guān)愛!
倡議人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)建議書論文篇四
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書論文篇五
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。1902年，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi)，信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu)，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時(shí)具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注?！蛾P(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明，與此同時(shí)，資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項(xiàng)也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊資本1.36億元，在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù)，已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù)，多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國統(tǒng)計(jì)局：國家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計(jì)評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項(xiàng)評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價(jià)，是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢：
企業(yè)建議書論文篇六
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門的運(yùn)作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實(shí)施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅(jiān)持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實(shí)際問題很多，各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營，接下來工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。
第一：銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對公司毫無認(rèn)可度，工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書論文篇七
項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
１.合營各方合作的意向書；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
４.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
企業(yè)建議書論文篇八
一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計(jì)劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機(jī)制
二是完成市場價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)建議書論文篇九
1.根據(jù)國家關(guān)于編報(bào)項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作，特將（1992）化計(jì)發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。
2.凡列入建設(shè)前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。
3.項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)（列入國家專項(xiàng)計(jì)劃，明確不需另行批項(xiàng)目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目，在上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí)，凡重大項(xiàng)目或?qū)Ｓ幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容，可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。
4.編報(bào)項(xiàng)目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實(shí)進(jìn)行測算分析。
5.項(xiàng)目建議書的經(jīng)濟(jì)和社會效益初步評價(jià)，一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目，要求作國民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報(bào)項(xiàng)目建議書。
小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當(dāng)簡化，可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別，根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
7.凡報(bào)送的項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。
1項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。
項(xiàng)目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
2市場初步預(yù)測分析。
2．1產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測。
2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測，競爭能力和進(jìn)入國際市場前景的初步估計(jì)。
2．5國內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷售價(jià)格初步預(yù)測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計(jì)）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。
4工藝技術(shù)初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術(shù)（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，要說明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國別、廠商的設(shè)想。
5原材料、燃料和動力的供應(yīng)。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時(shí)用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件。
6．2建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡要說明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
8環(huán)境保護(hù)。
8．3擬建項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項(xiàng)目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。
10．1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
10．2項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設(shè)投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
11．1．3初步計(jì)算建設(shè)期利息。
企業(yè)建議書論文篇十
格式：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;
2.合資經(jīng)營的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
1.合營各方合作的意向書;
2.外商資信調(diào)查情況表;
3.國內(nèi)外
市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;
4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
范例：
中外合資經(jīng)營企業(yè)項(xiàng)目建議書
一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目
項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××
單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。
注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)建議書論文篇十一
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡稱“律師團(tuán)隊(duì))多年以來接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務(wù)人主動履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí)，根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施，及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)，爭取訴訟的主動權(quán)。
(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟，爭取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時(shí)無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭在確定的時(shí)間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠?yàn)橹鞴懿块T、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財(cái)產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時(shí)收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí)，將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展，及時(shí)聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況，及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個(gè)案件，分別出具委托書等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費(fèi)等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動，律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費(fèi)方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用，出差車旅開支按照實(shí)際支出報(bào)銷。
(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。
企業(yè)建議書論文篇十二
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，需要嚴(yán)格依照會計(jì)準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作。新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，財(cái)務(wù)管理則需要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求對計(jì)算方法與相應(yīng)流程進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整。本文針對當(dāng)前企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供參考。
會計(jì)準(zhǔn)則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策。
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是由國家財(cái)政部全面規(guī)劃并認(rèn)真制定的會計(jì)工作具體依據(jù)以及相應(yīng)準(zhǔn)則，是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計(jì)準(zhǔn)則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，會計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生一定影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)，需要針對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并尋找到有針對性且有效的應(yīng)對策略。
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展過程當(dāng)中必須要遵循的一系列原則，其在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作當(dāng)中的運(yùn)用，能夠有效約束財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作行為，使其會計(jì)工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則最初是由美國在1973年所提出的，會計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會計(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用，可使財(cái)務(wù)管理工作的整體水平、效率以及質(zhì)量都得到有效的提升，之后在各個(gè)國家開始被廣泛地推廣和應(yīng)用。會計(jì)準(zhǔn)則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準(zhǔn)則仍然維持不變。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用能夠確保會計(jì)管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)趨于相同，而且會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，會計(jì)準(zhǔn)則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機(jī)制，對于會計(jì)工作的開展和完善有著積極的促進(jìn)作用，對財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的設(shè)立以及會計(jì)準(zhǔn)則體系的有效構(gòu)建，都有著不同尋常的積極意義。
（一）企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知度存在不足。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場為基礎(chǔ)前提，但這往往對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)提出了更加嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對會計(jì)準(zhǔn)則擁有強(qiáng)烈認(rèn)知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)的能力，同時(shí)推動自身在經(jīng)濟(jì)市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員普遍存在會計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知不夠的問題，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價(jià)值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)會計(jì)人員忽視會計(jì)準(zhǔn)則的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員依舊遵循常規(guī)會計(jì)計(jì)算準(zhǔn)則，無法采取有效的計(jì)算方法來獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，對應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應(yīng)對，從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場迅速變化，正常運(yùn)營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則。會計(jì)準(zhǔn)則需要在相應(yīng)的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應(yīng)有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計(jì)發(fā)展也無法起到預(yù)期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設(shè)，這也是能夠有效執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認(rèn)識到制度環(huán)境對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴(yán)重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計(jì)制度，往往容易導(dǎo)致其內(nèi)容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導(dǎo)致會計(jì)事務(wù)出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為有效體現(xiàn)會計(jì)準(zhǔn)則的價(jià)值作用奠定基礎(chǔ)，這就需要對財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員整體工作素質(zhì)進(jìn)行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財(cái)務(wù)會計(jì)人員整體工作素質(zhì)不足的問題，對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)水平?jīng)]有及時(shí)地提升，就容易無法適應(yīng)新會計(jì)準(zhǔn)則所提出的技術(shù)要求，這就會導(dǎo)致會計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際推行過程中發(fā)生錯(cuò)誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時(shí)，工作素質(zhì)的低下和業(yè)務(wù)水平的不足，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)人員對會計(jì)準(zhǔn)則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴(yán)重的偏差，無法在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，較為嚴(yán)重的結(jié)果是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展效果與市場經(jīng)濟(jì)變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。（四）會計(jì)報(bào)告主觀性過強(qiáng)。企業(yè)會計(jì)報(bào)告主要是由會計(jì)人員進(jìn)行編制，因此會計(jì)人員的主觀意識會在很大程度上影響財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告編制的質(zhì)量，而且實(shí)際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計(jì)報(bào)告當(dāng)中明確說明了如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告編制，但是在實(shí)際編制過程中，卻仍然是由財(cái)務(wù)會計(jì)人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計(jì)算方法，就會導(dǎo)致會計(jì)科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報(bào)告的準(zhǔn)確性與真實(shí)性產(chǎn)生影響。
（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計(jì)劃的實(shí)施有著深遠(yuǎn)的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計(jì)準(zhǔn)則價(jià)值的認(rèn)知度。在實(shí)際宣傳過程中，宣傳內(nèi)容需要集中在會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容以及具體方法。從內(nèi)容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行全面精準(zhǔn)的宣傳，以提高企業(yè)以及財(cái)務(wù)會計(jì)人員對新會計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知，使其明確會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價(jià)值作用；企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以會計(jì)準(zhǔn)則講解為主題，組織財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果，對財(cái)務(wù)會計(jì)人員未嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的后果進(jìn)行分析和宣傳，使財(cái)務(wù)會計(jì)人員了解會計(jì)準(zhǔn)則的重要性，從而使其重視對會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結(jié)合市場因素，采用符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際的方式來進(jìn)行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)制度的建設(shè)和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了有效完善相關(guān)制度，首先企業(yè)需要對其內(nèi)部整體工作環(huán)境進(jìn)行完善，通過對會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進(jìn)，形成會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行規(guī)范化的風(fēng)氣；其次企業(yè)需要加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施體系的完善，從企業(yè)內(nèi)部部門管理和調(diào)整入手，為企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行提供必要的基礎(chǔ)。（三）重視財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效率和質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓(xùn)方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)；財(cái)務(wù)會計(jì)人員也要依據(jù)自身學(xué)習(xí)水平的不足，不斷強(qiáng)化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，企業(yè)還要結(jié)合考核的方式對財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進(jìn)行科學(xué)的考核，對于考核沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)人員進(jìn)行一定的處罰，并責(zé)令其再次接受培訓(xùn)教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加深對會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的理解。財(cái)務(wù)會計(jì)人員培訓(xùn)過程中，要通過定期檢測的方式來確認(rèn)會計(jì)工作人員對會計(jì)準(zhǔn)則了解和掌握的程度，以確保培訓(xùn)的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機(jī)制。對于企業(yè)來講，其最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要財(cái)務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，且財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告要具備較高的精準(zhǔn)性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機(jī)制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則得以有效的實(shí)施。此外，監(jiān)督管理機(jī)制也能夠?qū)ω?cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升起到很好的促進(jìn)作用。在實(shí)際監(jiān)督過程當(dāng)中，管理者要從全方位考慮，確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作的正常運(yùn)行，針對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督。對于部分中介機(jī)構(gòu)以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機(jī)制來予以有效的控制，對于會計(jì)準(zhǔn)則來講，政府注冊會計(jì)師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強(qiáng)化對注冊會計(jì)師審計(jì)質(zhì)量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設(shè)施。要想確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關(guān)平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價(jià)值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關(guān)系，定期進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值的評估，降低由于缺乏公共平臺導(dǎo)致的企業(yè)執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時(shí)，企業(yè)也可以對自身會計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)升級，積極引用erp，以便于能夠有效衡量不同部門的會計(jì)模塊，從全方位、多方面配合財(cái)務(wù)核算工作的開展，使企業(yè)整體會計(jì)工作的推進(jìn)更加高效和透明，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展效率的提升。而對于會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中配套設(shè)施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，加大企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)予以相應(yīng)的懲罰；其次要依據(jù)當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實(shí)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)注冊師機(jī)制，深入研究會計(jì)理論，并對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤記錄；同時(shí)，也要隨著企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行范圍的擴(kuò)大，不斷進(jìn)行會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行分析工作長效機(jī)制的健全，分析出會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進(jìn)行有效的應(yīng)對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對會計(jì)準(zhǔn)則重視程度不足、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足、內(nèi)部缺乏會計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)督管理機(jī)制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)行會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應(yīng)對策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
[1]鄭妍.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的問題研究[j].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).
[2]劉剛，張群.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問題及對策[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，20xx(18).
作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學(xué)。
企業(yè)建議書論文篇十三
一、項(xiàng)目名稱：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目。
項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。
注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)建議書論文篇十四
本人進(jìn)入xxxx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
xx。
日期
企業(yè)建議書論文篇十五
一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì)，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的'整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)決策能力，專業(yè)技術(shù)水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。作為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來，能發(fā)展到什么程度，無論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高，預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途，一個(gè)有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢?guī)兔?，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制，向機(jī)制要發(fā)展，要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；
二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
二是完成市場價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝。
企業(yè)建議書論文篇十六
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi)，信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu)，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時(shí)具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注。《關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明，與此同時(shí)，資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項(xiàng)也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊資本1.36億元，在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù)，已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù)，多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國統(tǒng)計(jì)局：國家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計(jì)評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項(xiàng)評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價(jià)，是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢：
企業(yè)建議書論文篇十七
(四).調(diào)研模塊：
1.總論：
(1).項(xiàng)目提出的背景;(2).項(xiàng)目概況;(3).問題及建議;。
2.市場預(yù)測。
(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價(jià)格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風(fēng)險(xiǎn)分析。
3.資源條件分析。
(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價(jià)值。
4.資源開發(fā)價(jià)值。
(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。
5.場址選擇。
(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
6.技術(shù)方案，設(shè)備方案和工程方案。
(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應(yīng)。
(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;。
8.總圖、運(yùn)輸與輔助公用工程。
(1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運(yùn)輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。
9.節(jié)能措施。
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;。
10.節(jié)水措施。
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;。
11.環(huán)境影響評價(jià)。
(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。
12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。
(1).危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。
(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。
14.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
(1).建設(shè)工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算。
(1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案。
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。
17財(cái)務(wù)評價(jià)。
(1).財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費(fèi)用估算;(3).財(cái)務(wù)評價(jià)(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論。
18.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
19.社會評價(jià)。
(1).項(xiàng)目社會影響分析;(2).項(xiàng)目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風(fēng)險(xiǎn)分析。
20.風(fēng)險(xiǎn)分析。
(1).項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別;(2).風(fēng)險(xiǎn)程度分析;(3).防范風(fēng)險(xiǎn)對策;。
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對比方案。
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企業(yè)建議書論文篇十八
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱：(以下簡稱甲方)。
法定地址：，國籍：中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱：(以下簡稱乙方)。
法定地址：國籍：中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書論文篇十九
一、項(xiàng)目名稱：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目。
項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。
注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)建議書論文篇二十
19xx年，中國平安保險(xiǎn)公司在變革方面有一個(gè)大手筆——聘請麥肯錫為之作企業(yè)診斷。
平安與之深入合作的咨詢項(xiàng)目包括：發(fā)展平安壽險(xiǎn)成為國際一流的壽險(xiǎn)公司、加強(qiáng)投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效能等三個(gè)方面。
其中，人力資源改革包括三個(gè)主要思想：一、將人事管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)的、充滿活力的人力資源管理，并將人才作為一種資源來使用和開發(fā)。
二、強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一：人力資源改革著重于激發(fā)員工不斷提高素質(zhì)，發(fā)揮潛能，同時(shí)公司也為優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工的生涯規(guī)劃和公司遠(yuǎn)景相結(jié)合，讓優(yōu)秀的員工最大限度地為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
三、強(qiáng)調(diào)考核和活力，使每個(gè)人都有壓力和動力，使平安員工成為“誠實(shí)、信任、進(jìn)取成就”的優(yōu)秀員工，使平安成為“團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”的優(yōu)秀組織。
透明的管理：總經(jīng)理接待日。
總經(jīng)理接待日“是深圳平安人壽保險(xiǎn)公司的一項(xiàng)制度化管理，總經(jīng)理室4位成員每人輪一周，用一個(gè)下午的時(shí)間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據(jù)談話記錄，建立反饋?zhàn)粉櫛?，該落?shí)的落實(shí)，該調(diào)查的調(diào)查并反饋結(jié)果。
在第一個(gè)總經(jīng)理接待日中即發(fā)生了較激烈的爭論，而深圳平安人壽的管理者認(rèn)為，”碰撞“對于一個(gè)充滿活力的企業(yè)來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發(fā)現(xiàn)淤積的問題、癥結(jié)，明白分歧所在，從而產(chǎn)生整合力。
以下是總經(jīng)理接待日的幾個(gè)場景：
員工：希望公司今后制訂政策時(shí)能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎(chǔ)上。
我們與公司是平等的代理關(guān)系。
總經(jīng)理：這是我們爭論的焦點(diǎn)。
你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個(gè)角度看問題。
如果你們把自己看成公司的一員，很多問題就容易統(tǒng)一。
我們公司可能不是最好的公司，但我認(rèn)為是最透明的，最民-主的。
我們所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現(xiàn)，你們提出的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映的我們放映。
我不會講道理，我也是業(yè)務(wù)員出身。
員工：公司資產(chǎn)質(zhì)量、資金管理方面的優(yōu)勢能否及時(shí)反映到我們業(yè)務(wù)界，我們很需要。
公司服務(wù)于業(yè)務(wù)員，這種說法對不對?總經(jīng)理：這不對，我們的內(nèi)勤外勤最終都對客戶服務(wù)，公司的內(nèi)勤外勤服務(wù)對象是統(tǒng)一的。
聚光原理：提交合理化建議。
今天的企業(yè)組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進(jìn)。
針對19xx年公司的實(shí)際情況，總結(jié)不足，對落后的思想，過時(shí)的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設(shè)置，提交”合理化建議“，為公司的發(fā)展進(jìn)有益之言。
這次”合理化建議“征集活動得到了員工的熱情響應(yīng)。
前后共收到”合理化建議“六十多份。
有人運(yùn)用”二八定理“，指出保險(xiǎn)公司應(yīng)特別注重績優(yōu)業(yè)務(wù)員的.留存問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員的進(jìn)一步成長問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員對公司同仁的影響問題，給管理者提供了許多新的思路。
許多員工提出品牌維護(hù)觀點(diǎn)，建議加強(qiáng)公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品等方面做大量工作。
細(xì)致到如”向員工灌輸足球知識，包括平安隊(duì)的各種情況和新聞，利用足球效應(yīng)，打好足球牌“。
一位員工在建議書中這么寫道：”創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難“。
將此理應(yīng)用于保險(xiǎn)營銷，即為：”開發(fā)客戶難，穩(wěn)定客戶更?quot;。
另外，根據(jù)資料顯示，在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環(huán)境中，任何一家企業(yè)每年都有15%的客戶流失。
也就是說一家企業(yè)在沒有采取有力措施的情況下，在不到7年的時(shí)間內(nèi)就會失去原有的客戶量。
繼而就如何提高業(yè)務(wù)員的售后服務(wù)意識，加強(qiáng)公司的售后服務(wù)力度及投入提交了企劃案。
正如一位管理學(xué)家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細(xì)水長流;合理化亦非打破傳統(tǒng)，而是突破現(xiàn)狀;合理化不需一步登天，關(guān)鍵在天天進(jìn)步，貫徹始終。
細(xì)微處見精神：考試題中提建議。
需解決的頭三件大事是什么?于是，300多份答卷便有了300多份建議，這些建議中，不僅體現(xiàn)了精辟的見解，還有著涌動的熱情。
企業(yè)建議書論文篇二十一
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時(shí)稽查，對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正，并通報(bào)批評。
3.非炎熱時(shí)令，請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯(cuò)頁，減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時(shí)間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關(guān)愛!
倡議人：xxx。
時(shí)間：xx年xx月xx日。