企業(yè)建議書論文范文(21篇)

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    通過總結(jié),我們可以建立起一個(gè)完善的學(xué)習(xí)和工作體系。在總結(jié)中,要注意區(qū)分個(gè)人主觀感受和客觀事實(shí),客觀真實(shí)地反映一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際情況。此次總結(jié)范文的收集是為了幫助大家更好地學(xué)習(xí)和運(yùn)用總結(jié)的技巧。
    企業(yè)建議書論文篇一
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    你們好!
    關(guān)于老員工的福利待遇提升問題,公司目前一直停留在原有的層面,未得到很好的改善,就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高,一直影響老員工的積極性。
    大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念,試想:空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域,上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低,但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員,周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
    老員工因?yàn)橹拦镜膋pi及各項(xiàng)考核,所以在市場費(fèi)用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費(fèi)),并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用,以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情,而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會比較高。
    公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力,公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃,穩(wěn)住老員工的心,不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展,最后得不償失。
    以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來,在中共合肥市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而,一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地,即使學(xué)校再三動員,他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因:一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少,而在外租住房,用多花費(fèi)較大,導(dǎo)致員工“招不進(jìn),穩(wěn)不位”。
    綜上所述,為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才,為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn),建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查,對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
    此致
    敬禮
    xxx。
    20xx年xx月xx日。
    企業(yè)建議書論文篇二
    如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式,提高企業(yè)發(fā)展的競爭力,是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容,對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃,都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中,如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,完善自身存在的財(cái)務(wù)管理問題,提高財(cái)務(wù)管理工作的效率,對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力,具有積極的促進(jìn)作用。因此,在實(shí)際工作中,重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。
    在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中,能夠代表國內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式,其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比,具有一定的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,始終發(fā)揮了重要的影響?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,主要是指一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi),實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí),需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況,打造符合自身發(fā)展的的財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此,現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財(cái)務(wù)管理工作中,重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展研究,具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。
    現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,為了更好的完善自身的發(fā)展,重視財(cái)務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容主要有:集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容;分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容;相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo),對于其實(shí)現(xiàn)未來的規(guī)劃,都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此,企業(yè)在發(fā)展的過程中,應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。
    1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
    在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中,集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,是其中一項(xiàng)內(nèi)容。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理,主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財(cái)權(quán),由母公司統(tǒng)一集中管理的財(cái)務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過程中,不具有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán),母公司對子公司具有絕對的財(cái)務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式,有利于母公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展,對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
    2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
    在企業(yè)的發(fā)展中,分權(quán)式財(cái)務(wù)管理,作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點(diǎn)內(nèi)容。相對于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式,分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理,要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司,二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系,更多的時(shí)候,母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理,在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定,母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
    3、相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,相融式財(cái)務(wù)管理,也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一,對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財(cái)務(wù)管理,在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn),并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理,根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同,制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo),并十分重視財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此,相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,是一項(xiàng)相對重要的工作內(nèi)容。
    為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇,在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,應(yīng)時(shí)刻重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題,并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析,用以制定合理的發(fā)展方案?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題主要有:傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突;現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求;財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問題。
    1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突。
    在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置,忽視了知識資本效率比例,這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問題,這些問題的存在,逐漸影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此,傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突,是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個(gè)問題。
    2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求。
    在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求,主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn),而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存,無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大,目前財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求,甚至影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。
    1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。
    在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式,是構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略之一,也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo),更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式,有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的方式,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式,需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā),制定一系列的發(fā)展對策,才能更好的處理財(cái)務(wù)管理中存在的問題。因此,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展中,重視建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式,具有有一定的必要性。
    2、建立預(yù)算控制機(jī)制,提高財(cái)務(wù)管理模式的動態(tài)性。
    為了更好的滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求,建立預(yù)算控制機(jī)制,提高財(cái)務(wù)管理模式的動態(tài)性,是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的重要性,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財(cái)務(wù)工作,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí),在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中,財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力,以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此,重視建立預(yù)算控制機(jī)制,提高財(cái)務(wù)管理模式的動態(tài)性,對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,具有一定的促進(jìn)意義。
    綜上所述,為了更好的適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭,企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與運(yùn)用,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,提供了可以參考的依據(jù),促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié),可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式,逐步完善財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制,確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴(yán)重的不利影響。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
    企業(yè)建議書論文篇三
    各位伙伴:
    節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境,既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì),也符合公司“珍惜家園,愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源,就為公司爭取多一分利潤,我們的員工福利就多一些保障。在此,我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書,人力行政部將隨時(shí)稽查,對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正,并通報(bào)批評。
    一、節(jié)約每一度電:
    3.非炎熱時(shí)令,請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
    二、節(jié)約每一份辦公用品:
    1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
    3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼,避免打印多頁或錯(cuò)頁,減少不必要的浪費(fèi);。
    4.能使用黑色打印的,盡量不要使用彩色打印;。
    5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用,避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
    三、提倡環(huán)保,節(jié)約和珍惜每一份資源:
    1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙,并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi),不要隨意丟在地上;。
    2.會議室的白板筆,用后及時(shí)將筆蓋蓋上,以免筆水被風(fēng)吹干,影響使用周期;。
    3.節(jié)約用水,避免長時(shí)間打開水龍頭,見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
    5.提倡加入公司短號集群網(wǎng),有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
    7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下,盡量提前預(yù)定機(jī)票,這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
    8.在不影響工作效率的情況下,優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。
    能力不分大小,奉獻(xiàn)不分多少,善舉不分先后。資源會枯竭,但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜,對環(huán)境多一份關(guān)愛!
    倡議人:xxx。
    時(shí)間:xxxx年xx月xx日。
    企業(yè)建議書論文篇四
    各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法,提高產(chǎn)品品質(zhì),擴(kuò)大生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品在市場上更具競爭力,使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)為國家增加外匯收入。
    合資公司為中外合資有限責(zé)任公司,合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任,按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
    1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā);
    2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
    生產(chǎn)規(guī)模:年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
    a、中方:
    1、名稱: (以下簡稱甲方)
    法定地址:,國籍:中國
    專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營狀況良好。
    2、名稱: (以下簡稱乙方)
    法定地址: 國籍:中國
    專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營狀況良好。
    b、外方(以下簡稱丙方):
    名稱:
    法定地址:。
    丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),擁有一定的銷售渠道,具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,信譽(yù)良好。
    總投資18.75萬美元,注冊資本18.75萬美元,折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
    甲方:出資8.4375萬美元,占注冊資本的 45 %,以人民幣折合美元投入。
    乙方:出資5.625萬美元,占注冊資本的30%;以人民幣折合美元投入。
    乙方:出資4.6875萬美元,占注冊資本的 25%,以美元現(xiàn)匯投入。
    限為20年,以后經(jīng)合資各方提議,董事會通過,報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),可以延長。
    xxx
    20xx年xx月xx日
    企業(yè)建議書論文篇五
    信用評級(creditrating),又稱資信評級,是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息,或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。1902年,穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級,后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家,分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi),信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前,在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家,但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu),且均無資本(證券)市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時(shí)具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家,分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中,東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小,而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前,一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機(jī)構(gòu)”,如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等,以北京的居多,根本不具備信用評級資質(zhì),且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
    二、企業(yè)資信評級的作用。
    1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
    市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),信用是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán),維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善,企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注?!蛾P(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn),加快建設(shè)社會信用體系,健全失信懲戒制度”。因此,企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
    2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
    信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營活動,都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系,企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前,企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
    3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
    企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明,與此同時(shí),資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項(xiàng)也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善,特別是我國加入世貿(mào)組織后,按照國際慣例,由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
    強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中,有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
    目前,我國已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的,其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高,其風(fēng)險(xiǎn)越小,償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè),其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制,才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前,我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明,在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明,把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來考核。
    三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
    (一)等級劃分。
    企業(yè)資信等級劃分為三等九級,符號表示為:aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c,每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào),表示略高或略低于本等級,但不包括aaa+。
    (二)等級含義。
    c級:企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大;基本處于惡性循環(huán)狀態(tài),促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少,幾乎不可能履約。
    四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
    招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括:產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
    五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
    資信評級工作持續(xù)的時(shí)間,根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同,一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求,我們將調(diào)整進(jìn)度安排,保證按期完成資信評級工作。
    資信評級工作的基本過程如下:
    六、資信評級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
    聯(lián)合信用管理有限公司(簡稱“聯(lián)合信用”)是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn),于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu),注冊資本1.36億元,在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu),是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)(評級、征信等)領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等,能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù),已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力,為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢(綜合性)服務(wù)。
    聯(lián)合信用管理有限公司:聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì),主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù),多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
    聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司(簡稱“青島分公司”)是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來,以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù),在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
    (一)資質(zhì)與業(yè)績。
    聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用(信息)評級業(yè)務(wù)資質(zhì),具體如下:
    10、國統(tǒng)計(jì)局:國家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
    主要業(yè)績。
    1、債券評級:公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級,服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè),根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計(jì)顯示,20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%,資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
    2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
    聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù),結(jié)合國內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系,并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù),年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上,居國內(nèi)同行業(yè)首列。
    3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
    聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù),并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù),累計(jì)評級業(yè)務(wù)量近5000家次,市場占有率為40%,位居全國第一。
    4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項(xiàng)評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系,目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
    5、征信業(yè)務(wù)。
    聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面,已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù);在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面,已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告,得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價(jià),是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
    6、其他信用信息服務(wù)。
    (二)網(wǎng)站查詢。
    聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況,可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢:
    企業(yè)建議書論文篇六
    結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài),本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
    第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    1. 組建核心團(tuán)隊(duì),改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.
    2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施,保證各部門的運(yùn)作順暢.
    3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實(shí)施,營造公正公平原則的工作氛圍.
    4. 剖析各部門存在問題,并提出解決方案.
    第二、 人員管理
    1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
    2. 目標(biāo)性完成人員招聘,確保門店編制建全.
    3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
    第三、 銷售管理
    1. 明確門店每月銷售目標(biāo),建立銷售竟?fàn)幏諊?
    2. 制定季度式營銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
    3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.
    4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
    5. 堅(jiān)持每期dm商品配制,安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈!
    6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn),建立自營產(chǎn)品,提高銷售毛利。
    第四、 損耗控制
    1. 建立有效的門店損益報(bào)表,嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。
    2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
    公司目前存在的實(shí)際問題很多,各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢,這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用,從根本上想辦法去解決目前存在的問題,保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營,接下來工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。
    第一:銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間:一個(gè)月
    重新評估考核門店現(xiàn)有員工,經(jīng)培訓(xùn)后,任對公司毫無認(rèn)可度,工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職,進(jìn)行人員儲備,培訓(xùn),為公司注射新的活力。
    第二:商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間:兩個(gè)月
    便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境,部分商品小類應(yīng)簡化至單品,避免小類單品過多,存壓太多死存庫存商品,從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
    第三:建立自營產(chǎn)品體系,銷售高毛利商品。建議向早餐,小吃零食,自制飲料、水果等方向。
    企業(yè)建議書論文篇七
    項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,外引內(nèi)聯(lián)市場的需要,銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
    項(xiàng)目主要內(nèi)容:
    1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;
    2.合資經(jīng)營的年限;
    3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
    4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),包括技術(shù)人員和管理人員;
    5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
    6.投資方式和資金來源;
    7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向:
    9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
    如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
    主要附件:
    1.合營各方合作的意向書;
    2.外商資信調(diào)查情況表;
    3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告,或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;
    4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
    5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
    企業(yè)建議書論文篇八
    一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
    二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
    三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
    四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
    五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
    六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
    七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建議主要采取以下各項(xiàng)措施:
    1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
    一是在企業(yè)的治理機(jī)制上,由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR>    二是在經(jīng)營層次上,由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
    2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
    一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略; 二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn),以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
    3、建全四個(gè)體系
    一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系;
    二是建全從物資采購計(jì)劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系;
    三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系;
    四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次,即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督,董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員,監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
    4、完善五個(gè)機(jī)制
    二是完成市場價(jià)格到算,目標(biāo)成本否決機(jī)制;
    三是完善工資分配機(jī)制,高級管理人員實(shí)行年薪工資,每月發(fā)保底生活費(fèi),年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資;中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資,每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況,逐月考核兌現(xiàn);操作人員實(shí)行崗位工資,對全廠的操作崗位進(jìn)行測評,按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別,對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
    四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗,對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗,上崗后試用期三個(gè)月,三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
    五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
    5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
    一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作;
    四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作;
    五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作;
    六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
    以上建議如有不妥請指教,謝謝
    企業(yè)建議書論文篇九
    1.根據(jù)國家關(guān)于編報(bào)項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的規(guī)定,結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作,特將(1992)化計(jì)發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。
    2.凡列入建設(shè)前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目,均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。
    3.項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃,國家的產(chǎn)業(yè)政策,行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃,以及國家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)(列入國家專項(xiàng)計(jì)劃,明確不需另行批項(xiàng)目建議書的除外)。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目,在上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí),凡重大項(xiàng)目或?qū)S幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容,可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容,而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。
    4.編報(bào)項(xiàng)目建議書內(nèi)容要完整,文字要簡練,要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,對擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究,并據(jù)實(shí)進(jìn)行測算分析。
    5.項(xiàng)目建議書的經(jīng)濟(jì)和社會效益初步評價(jià),一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用,分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目,要求作國民經(jīng)濟(jì)分析,的須作國民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國民經(jīng)濟(jì)分析,可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。
    6.對于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目,可根據(jù)本規(guī)定的要求,結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況,編報(bào)項(xiàng)目建議書。
    小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求,在滿足上級審批需要的前提下適當(dāng)簡化,可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。
    本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別,根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重,可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。
    橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
    7.凡報(bào)送的項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的,審批機(jī)關(guān)不予受理審查,由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。
    1項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。
    項(xiàng)目提出的背景(改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況)和依據(jù),投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
    2市場初步預(yù)測分析。
    2.1產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測。
    2.3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
    2.4產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測,競爭能力和進(jìn)入國際市場前景的初步估計(jì)。
    2.5國內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷售價(jià)格初步預(yù)測。
    3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
    3.1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模(以日和年生產(chǎn)能力計(jì))。
    3.2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
    3.3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
    老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件,擬定初步比較方案,進(jìn)行優(yōu)選。
    4工藝技術(shù)初步方案。
    4.1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
    4.2工藝技術(shù)(軟件)來源的選擇與初步比較。
    4.3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目,要說明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國別、廠商的設(shè)想。
    5原材料、燃料和動力的供應(yīng)。
    5.1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來源。
    5.2資源來源、品位、成份等情況,資源供給的可能性和可靠性。
    5.3水、電、汽和其他動力小時(shí)用量及年需用量,供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
    6建廠條件和廠址初步方案。
    6.1建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件。
    6.2建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
    6.3廠址方案選擇的初步意見。
    擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況,是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
    對老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目,應(yīng)簡要說明承辦企業(yè)基本情況,建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見。
    7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
    7.1公用工程初步方案和原則確定。
    7.2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
    7.3土建(建筑與結(jié)構(gòu))初步方案和原則確定。
    老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中,應(yīng)簡要說明哪些可利用原有的設(shè)施,哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
    8環(huán)境保護(hù)。
    8.3擬建項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
    8.4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
    8.5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
    8.7擬建項(xiàng)目初步環(huán)境影響分析。
    9工廠組織和勞動定員估算。
    9.1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡要說明。
    9.2工廠班制和勞動定員的估算。
    對老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目,應(yīng)說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
    10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。
    10.1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
    10.2項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表。
    老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目,項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置(車間)、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
    11投資估算和資全簿措方案。
    11.1投資估算。
    11.1.1建設(shè)投資估算。
    11.1.1.1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
    11.1.3初步計(jì)算建設(shè)期利息。
    企業(yè)建議書論文篇十
    格式:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,外引內(nèi)聯(lián)市場的需要,銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
    項(xiàng)目主要內(nèi)容:
    1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;
    2.合資經(jīng)營的年限;
    3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
    4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),包括技術(shù)人員和管理人員;
    5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
    6.投資方式和資金來源;
    7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向:
    9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
    如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
    主要附件:
    1.合營各方合作的意向書;
    2.外商資信調(diào)查情況表;
    3.國內(nèi)外
    市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告,或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;
    4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
    5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
    范例:
    中外合資經(jīng)營企業(yè)項(xiàng)目建議書
    一、項(xiàng)目名稱:合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目
    項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××
    單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)
    二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:
    從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
    三、中方合營者的情況:
    介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
    四、外國合營者的情況:
    外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
    五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容:
    (一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
    (二)合營年。
    (三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
    (四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
    (五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
    (六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
    (七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向
    合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
    (八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件
    合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
    (九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
    產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
    六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:
    何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
    如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
    附件:
    (一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
    (二)出國考察計(jì)劃。
    (三)可行性研究工作計(jì)劃,包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計(jì)劃。
    注:報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí),附件要齊全。
    企業(yè)建議書論文篇十一
    尊敬的公司:
    貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中,可能由于各種原因,逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款,致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用,嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
    以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡稱“律師團(tuán)隊(duì))多年以來接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托,為客戶成功地清收了大量的在外欠款,在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案,為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
    (1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;。
    (2)代為申請?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;。
    (3)代理參加訴訟;。
    (4)代為申請強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
    (1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料,包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等,就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同,并簽署授權(quán)委托書后,律師即可投入工作。
    (2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況,收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料,為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定有效的清欠方案。
    (3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后,我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》,促使債務(wù)人主動履行債務(wù),或促成還款談判。律師參加談判,并制定談判方案,解決談判中的法律事務(wù),爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》,促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù),減少和避免訴訟成本,維護(hù)雙方和睦關(guān)系,最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
    (4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí),根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施,及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn),爭取訴訟的主動權(quán)。
    (5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟,爭取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
    (6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè),應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時(shí)無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè),應(yīng)力爭在確定的時(shí)間內(nèi),分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的,又符合一定條件的,依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的,我方所取得相關(guān)法律文件,作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù),且能夠?yàn)橹鞴懿块T、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中,我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸,就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見,最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度,參加財(cái)產(chǎn)評估、拍賣或變賣,確保執(zhí)行款的及時(shí)收回,最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
    我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí),將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展,及時(shí)聽取客戶的建議和意見。
    (1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系,全面配合我方工作。
    (2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料,包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等,詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況,及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問題的咨詢,配合我們的調(diào)查取證工作。
    (3)就每個(gè)案件,分別出具委托書等相關(guān)文件,明確代理權(quán)限、代理范圍。
    (4)準(zhǔn)備訴訟材料,包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費(fèi)等。
    根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動,律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇):
    (1)固定收費(fèi)方式:按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用,出差車旅開支按照實(shí)際支出報(bào)銷。
    (2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式:按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
    (3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式:先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支,等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。
    企業(yè)建議書論文篇十二
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分,為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,需要嚴(yán)格依照會計(jì)準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作。新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后,財(cái)務(wù)管理則需要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求對計(jì)算方法與相應(yīng)流程進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整。本文針對當(dāng)前企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并提出對策,以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供參考。
    會計(jì)準(zhǔn)則;執(zhí)行問題;管理制度;解決對策。
    企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是由國家財(cái)政部全面規(guī)劃并認(rèn)真制定的會計(jì)工作具體依據(jù)以及相應(yīng)準(zhǔn)則,是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計(jì)準(zhǔn)則的出臺和執(zhí)行,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范,通過會計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。但是,目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中,會計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用效果并不明顯,且存在一些問題,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生一定影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí),需要針對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析,并尋找到有針對性且有效的應(yīng)對策略。
    企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展過程當(dāng)中必須要遵循的一系列原則,其在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作當(dāng)中的運(yùn)用,能夠有效約束財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作行為,使其會計(jì)工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則最初是由美國在1973年所提出的,會計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會計(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用,可使財(cái)務(wù)管理工作的整體水平、效率以及質(zhì)量都得到有效的提升,之后在各個(gè)國家開始被廣泛地推廣和應(yīng)用。會計(jì)準(zhǔn)則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,在自身理論方面仍然存在一定的爭議,但能夠確定的是,會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征,因此在會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容出現(xiàn)差異的情況下,其自身所具有的基本準(zhǔn)則仍然維持不變。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用能夠確保會計(jì)管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可以看出,我國會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)趨于相同,而且會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中,會計(jì)準(zhǔn)則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機(jī)制,對于會計(jì)工作的開展和完善有著積極的促進(jìn)作用,對財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的設(shè)立以及會計(jì)準(zhǔn)則體系的有效構(gòu)建,都有著不同尋常的積極意義。
    (一)企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知度存在不足。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場為基礎(chǔ)前提,但這往往對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)提出了更加嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對會計(jì)準(zhǔn)則擁有強(qiáng)烈認(rèn)知度的企業(yè)管理者,才能夠有效提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)的能力,同時(shí)推動自身在經(jīng)濟(jì)市場中的迅速發(fā)展。然而,目前很多企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則的重要性認(rèn)識不足,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員普遍存在會計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知不夠的問題,這使得企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙,無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價(jià)值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)會計(jì)人員忽視會計(jì)準(zhǔn)則的情況,最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員依舊遵循常規(guī)會計(jì)計(jì)算準(zhǔn)則,無法采取有效的計(jì)算方法來獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,對應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化也帶來了很大的影響,無法做到針對性的應(yīng)對,從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況,使企業(yè)無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場迅速變化,正常運(yùn)營和整體發(fā)展受到一定的限制。(二)企業(yè)制度環(huán)境不完善,無法執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則。會計(jì)準(zhǔn)則需要在相應(yīng)的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應(yīng)有的作用效果,在制度環(huán)境缺乏的情況下,對會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果,企業(yè)會計(jì)發(fā)展也無法起到預(yù)期的作用。所以,企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設(shè),這也是能夠有效執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的重要條件。然而,目前很多企業(yè)未能充分認(rèn)識到制度環(huán)境對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行所起到的作用,在重視度不足的情況下,嚴(yán)重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計(jì)制度,往往容易導(dǎo)致其內(nèi)容發(fā)生固定沖突,由此便會很大程度上影響會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果和力度,也更加容易導(dǎo)致會計(jì)事務(wù)出現(xiàn)問題或紕漏,從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的有效執(zhí)行,對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員來講,需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,為有效體現(xiàn)會計(jì)準(zhǔn)則的價(jià)值作用奠定基礎(chǔ),這就需要對財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員整體工作素質(zhì)進(jìn)行有效的提升。然而,目前很多企業(yè)還存在財(cái)務(wù)會計(jì)人員整體工作素質(zhì)不足的問題,對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)水平?jīng)]有及時(shí)地提升,就容易無法適應(yīng)新會計(jì)準(zhǔn)則所提出的技術(shù)要求,這就會導(dǎo)致會計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際推行過程中發(fā)生錯(cuò)誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時(shí),工作素質(zhì)的低下和業(yè)務(wù)水平的不足,也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)人員對會計(jì)準(zhǔn)則的理解出現(xiàn)問題,甚至發(fā)生嚴(yán)重的偏差,無法在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,較為嚴(yán)重的結(jié)果是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展效果與市場經(jīng)濟(jì)變化情況發(fā)生脫節(jié),使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。(四)會計(jì)報(bào)告主觀性過強(qiáng)。企業(yè)會計(jì)報(bào)告主要是由會計(jì)人員進(jìn)行編制,因此會計(jì)人員的主觀意識會在很大程度上影響財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告編制的質(zhì)量,而且實(shí)際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性與客觀性受到很大的影響。除此之外,雖然在會計(jì)報(bào)告當(dāng)中明確說明了如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告編制,但是在實(shí)際編制過程中,卻仍然是由財(cái)務(wù)會計(jì)人員自行決定采取何種編制方式,如果相同部門采用了不同的編制方式或計(jì)算方法,就會導(dǎo)致會計(jì)科目信息出現(xiàn)偏差,對整體報(bào)告的準(zhǔn)確性與真實(shí)性產(chǎn)生影響。
    (一)加大企業(yè)宣傳力度,使企業(yè)重視會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知度不足的問題,就必須要加大宣傳力度,將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施效果提升的重要環(huán)節(jié),對所有企業(yè)以及其計(jì)劃的實(shí)施有著深遠(yuǎn)的影響,而且能夠在一定程度上提示,無論是政府還是企業(yè),都需要通過宣傳的方式來提高對會計(jì)準(zhǔn)則價(jià)值的認(rèn)知度。在實(shí)際宣傳過程中,宣傳內(nèi)容需要集中在會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容以及具體方法。從內(nèi)容角度來講,政府部門要依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行全面精準(zhǔn)的宣傳,以提高企業(yè)以及財(cái)務(wù)會計(jì)人員對新會計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知,使其明確會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價(jià)值作用;企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度,以會計(jì)準(zhǔn)則講解為主題,組織財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí),企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果,對財(cái)務(wù)會計(jì)人員未嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的后果進(jìn)行分析和宣傳,使財(cái)務(wù)會計(jì)人員了解會計(jì)準(zhǔn)則的重要性,從而使其重視對會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。另外,企業(yè)也要結(jié)合市場因素,采用符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際的方式來進(jìn)行宣傳。(二)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則能夠得到有效的執(zhí)行,需要加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)制度的建設(shè)和執(zhí)行環(huán)境的完善,從而為會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了有效完善相關(guān)制度,首先企業(yè)需要對其內(nèi)部整體工作環(huán)境進(jìn)行完善,通過對會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進(jìn),形成會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行規(guī)范化的風(fēng)氣;其次企業(yè)需要加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施體系的完善,從企業(yè)內(nèi)部部門管理和調(diào)整入手,為企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行提供必要的基礎(chǔ)。(三)重視財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效率和質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以,企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓(xùn)方式,對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì);財(cái)務(wù)會計(jì)人員也要依據(jù)自身學(xué)習(xí)水平的不足,不斷強(qiáng)化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外,企業(yè)還要結(jié)合考核的方式對財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進(jìn)行科學(xué)的考核,對于考核沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)人員進(jìn)行一定的處罰,并責(zé)令其再次接受培訓(xùn)教育。此外,企業(yè)還要采用針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,加深對會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的理解。財(cái)務(wù)會計(jì)人員培訓(xùn)過程中,要通過定期檢測的方式來確認(rèn)會計(jì)工作人員對會計(jì)準(zhǔn)則了解和掌握的程度,以確保培訓(xùn)的效果。(四)建立完善且健全的監(jiān)督管理機(jī)制。對于企業(yè)來講,其最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展,完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要財(cái)務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù),且財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告要具備較高的精準(zhǔn)性和客觀性,這也需要全面高效的監(jiān)督管理機(jī)制,發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用,確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則得以有效的實(shí)施。此外,監(jiān)督管理機(jī)制也能夠?qū)ω?cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升起到很好的促進(jìn)作用。在實(shí)際監(jiān)督過程當(dāng)中,管理者要從全方位考慮,確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作的正常運(yùn)行,針對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督。對于部分中介機(jī)構(gòu)以及社會眾籌方面的監(jiān)督,也需要通過部分監(jiān)督機(jī)制來予以有效的控制,對于會計(jì)準(zhǔn)則來講,政府注冊會計(jì)師與法庭是監(jiān)督的主要載體,企業(yè)需要強(qiáng)化對注冊會計(jì)師審計(jì)質(zhì)量的把控。(五)建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設(shè)施。要想確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的高效執(zhí)行,就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺,建立和完善相關(guān)平臺與系統(tǒng)。例如,從公允價(jià)值角度而言,企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關(guān)系,定期進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值的評估,降低由于缺乏公共平臺導(dǎo)致的企業(yè)執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則效果受到的影響,從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時(shí),企業(yè)也可以對自身會計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)升級,積極引用erp,以便于能夠有效衡量不同部門的會計(jì)模塊,從全方位、多方面配合財(cái)務(wù)核算工作的開展,使企業(yè)整體會計(jì)工作的推進(jìn)更加高效和透明,以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展效率的提升。而對于會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中配套設(shè)施的完善,首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用,加大企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度,對于部分不執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)予以相應(yīng)的懲罰;其次要依據(jù)當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)工作的完善,并制定健全的規(guī)章制度;還要切實(shí)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)注冊師機(jī)制,深入研究會計(jì)理論,并對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤記錄;同時(shí),也要隨著企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行范圍的擴(kuò)大,不斷進(jìn)行會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行分析工作長效機(jī)制的健全,分析出會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可能存在的問題,并進(jìn)行有效的應(yīng)對。綜上所述,目前我國大部分企業(yè)在會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對會計(jì)準(zhǔn)則重視程度不足、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足、內(nèi)部缺乏會計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)督管理機(jī)制以及制度管理不完善等,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,進(jìn)行會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問題的研究和分析,并采取針對性的解決應(yīng)對策略,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù),為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    [1]鄭妍.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的問題研究[j].投資與創(chuàng)業(yè),20xx.32(17).
    [2]劉剛,張群.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問題及對策[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào),20xx(18).
    作者:孟祥雪單位:黑龍江科技大學(xué)。
    企業(yè)建議書論文篇十三
    一、項(xiàng)目名稱:
    合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目。
    項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××。
    單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)。
    二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:
    從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
    三、中方合營者的情況:
    介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
    四、外國合營者的情況:
    外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
    五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容:
    (一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
    (二)合營年。
    (三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
    (四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
    (五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
    (六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
    (七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
    合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
    (八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
    合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
    (九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
    產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
    六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:
    何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
    如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
    附件:
    (一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
    (二)出國考察計(jì)劃。
    (三)可行性研究工作計(jì)劃,包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計(jì)劃。
    注:報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí),附件要齊全。
    企業(yè)建議書論文篇十四
    本人進(jìn)入xxxx公司已兩年,針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,個(gè)人認(rèn)為,綜合起來,需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
    部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。
    以上種種,需要規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問題。
    鑒于此,對于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:
    負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
    執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
    對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動,獎罰分明。
    要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
    它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
    xx。
    日期
    企業(yè)建議書論文篇十五
    一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
    二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì),就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的'整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)決策能力,專業(yè)技術(shù)水平,廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。作為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來,能發(fā)展到什么程度,無論是企業(yè)內(nèi)部,還是企業(yè)外部,主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣,企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高,預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途,一個(gè)有希望和前途的企業(yè),政府自然愿扶持,朋友敢?guī)兔?,伙伴愿合作,人才愿加盟,員工有干勁。否則,則相反。
    三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
    四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制,向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
    五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路,向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技,重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出,在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
    六、企業(yè)要認(rèn)真研究,積極爭取和充分利用政策,向政策要發(fā)展、要效益。
    七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建議主要采取以下各項(xiàng)措施:
    一是在企業(yè)的治理機(jī)制上,由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR>    二是在經(jīng)營層次上,由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
    一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略;
    二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn),以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
    一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系;
    三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系;
    四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次,即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督,董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員,監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
    二是完成市場價(jià)格到算,目標(biāo)成本否決機(jī)制;
    三是完善工資分配機(jī)制,高級管理人員實(shí)行年薪工資,每月發(fā)保底生活費(fèi),年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資;中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資,每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況,逐月考核兌現(xiàn);操作人員實(shí)行崗位工資,對全廠的操作崗位進(jìn)行測評,按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別,對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
    四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗,對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗,上崗后試用期三個(gè)月,三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
    五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
    一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作;
    四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作;
    五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作;
    六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
    以上建議如有不妥請指教,謝謝。
    企業(yè)建議書論文篇十六
    信用評級(creditrating),又稱資信評級,是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息,或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。19,穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級,后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家,分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi),信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前,在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家,但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu),且均無資本(證券)市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時(shí)具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家,分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中,東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小,而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前,一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機(jī)構(gòu)”,如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等,以北京的居多,根本不具備信用評級資質(zhì),且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
    二、企業(yè)資信評級的作用。
    1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
    市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),信用是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán),維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善,企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注。《關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn),加快建設(shè)社會信用體系,健全失信懲戒制度”。因此,企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
    2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
    信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營活動,都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系,企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前,企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
    3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
    企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明,與此同時(shí),資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項(xiàng)也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善,特別是我國加入世貿(mào)組織后,按照國際慣例,由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
    強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中,有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
    目前,我國已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的,其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高,其風(fēng)險(xiǎn)越小,償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè),其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制,才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前,我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明,在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明,把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來考核。
    三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
    (一)等級劃分。
    企業(yè)資信等級劃分為三等九級,符號表示為:aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c,每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào),表示略高或略低于本等級,但不包括aaa+。
    (二)等級含義。
    c級:企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大;基本處于惡性循環(huán)狀態(tài),促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少,幾乎不可能履約。
    四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
    招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括:產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
    五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
    資信評級工作持續(xù)的時(shí)間,根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同,一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求,我們將調(diào)整進(jìn)度安排,保證按期完成資信評級工作。
    資信評級工作的基本過程如下:
    六、資信評級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
    聯(lián)合信用管理有限公司(簡稱“聯(lián)合信用”)是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn),于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu),注冊資本1.36億元,在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu),是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)(評級、征信等)領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等,能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù),已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力,為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢(綜合性)服務(wù)。
    聯(lián)合信用管理有限公司:聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì),主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù),多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
    聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司(簡稱“青島分公司”)是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來,以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù),在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
    (一)資質(zhì)與業(yè)績。
    聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用(信息)評級業(yè)務(wù)資質(zhì),具體如下:
    10、國統(tǒng)計(jì)局:國家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
    主要業(yè)績。
    1、債券評級:公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級,服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè),根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計(jì)顯示,20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%,資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
    2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
    聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù),結(jié)合國內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系,并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù),年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上,居國內(nèi)同行業(yè)首列。
    3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
    聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù),并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù),累計(jì)評級業(yè)務(wù)量近5000家次,市場占有率為40%,位居全國第一。
    4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項(xiàng)評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系,目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
    5、征信業(yè)務(wù)。
    聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面,已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù);在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面,已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告,得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價(jià),是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
    6、其他信用信息服務(wù)。
    (二)網(wǎng)站查詢。
    聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況,可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢:
    企業(yè)建議書論文篇十七
    (四).調(diào)研模塊:
    1.總論:
    (1).項(xiàng)目提出的背景;(2).項(xiàng)目概況;(3).問題及建議;。
    2.市場預(yù)測。
    (1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價(jià)格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風(fēng)險(xiǎn)分析。
    3.資源條件分析。
    (1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價(jià)值。
    4.資源開發(fā)價(jià)值。
    (1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。
    5.場址選擇。
    (1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
    6.技術(shù)方案,設(shè)備方案和工程方案。
    (1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
    7.原材料、燃料供應(yīng)。
    (1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;。
    8.總圖、運(yùn)輸與輔助公用工程。
    (1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運(yùn)輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。
    9.節(jié)能措施。
    (1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;。
    10.節(jié)水措施。
    (1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;。
    11.環(huán)境影響評價(jià)。
    (1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。
    12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。
    (1).危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
    13.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。
    (1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。
    14.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
    (1).建設(shè)工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。
    15.投資估算。
    (1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
    16.融資方案。
    (1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。
    17財(cái)務(wù)評價(jià)。
    (1).財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費(fèi)用估算;(3).財(cái)務(wù)評價(jià)(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論。
    18.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
    19.社會評價(jià)。
    (1).項(xiàng)目社會影響分析;(2).項(xiàng)目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風(fēng)險(xiǎn)分析。
    20.風(fēng)險(xiǎn)分析。
    (1).項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別;(2).風(fēng)險(xiǎn)程度分析;(3).防范風(fēng)險(xiǎn)對策;。
    (1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對比方案。
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    企業(yè)建議書論文篇十八
    各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法,提高產(chǎn)品品質(zhì),擴(kuò)大生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品在市場上更具競爭力,使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)為國家增加外匯收入。
    合資公司為中外合資有限責(zé)任公司,合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任,按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
    1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā);
    2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
    生產(chǎn)規(guī)模:年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
    a、中方:
    1、名稱:(以下簡稱甲方)。
    法定地址:,國籍:中國。
    專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營狀況良好。
    2、名稱:(以下簡稱乙方)。
    法定地址:國籍:中國。
    專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營狀況良好。
    b、外方(以下簡稱丙方):
    名稱:
    法定地址:。
    丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),擁有一定的銷售渠道,具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,信譽(yù)良好。
    總投資18.75萬美元,注冊資本18.75萬美元,折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
    甲方:出資8.4375萬美元,占注冊資本的45%,以人民幣折合美元投入。
    乙方:出資5.625萬美元,占注冊資本的30%;以人民幣折合美元投入。
    乙方:出資4.6875萬美元,占注冊資本的25%,以美元現(xiàn)匯投入。
    限為20年,以后經(jīng)合資各方提議,董事會通過,報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),可以延長。
    xxx。
    20xx年xx月xx日。
    企業(yè)建議書論文篇十九
    一、項(xiàng)目名稱:
    合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目。
    項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××。
    單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)。
    二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:
    從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
    三、中方合營者的情況:
    介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
    四、外國合營者的情況:
    外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
    五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容:
    (一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
    (二)合營年。
    (三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
    (四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
    (五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
    (六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
    (七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
    合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
    (八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
    合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
    (九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
    產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
    六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:
    何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
    如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
    附件:
    (一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
    (二)出國考察計(jì)劃。
    (三)可行性研究工作計(jì)劃,包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計(jì)劃。
    注:報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí),附件要齊全。
    企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
    企業(yè)建議書論文篇二十
    19xx年,中國平安保險(xiǎn)公司在變革方面有一個(gè)大手筆——聘請麥肯錫為之作企業(yè)診斷。
    平安與之深入合作的咨詢項(xiàng)目包括:發(fā)展平安壽險(xiǎn)成為國際一流的壽險(xiǎn)公司、加強(qiáng)投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效能等三個(gè)方面。
    其中,人力資源改革包括三個(gè)主要思想:一、將人事管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)的、充滿活力的人力資源管理,并將人才作為一種資源來使用和開發(fā)。
    二、強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一:人力資源改革著重于激發(fā)員工不斷提高素質(zhì),發(fā)揮潛能,同時(shí)公司也為優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會,實(shí)現(xiàn)員工的生涯規(guī)劃和公司遠(yuǎn)景相結(jié)合,讓優(yōu)秀的員工最大限度地為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    三、強(qiáng)調(diào)考核和活力,使每個(gè)人都有壓力和動力,使平安員工成為“誠實(shí)、信任、進(jìn)取成就”的優(yōu)秀員工,使平安成為“團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”的優(yōu)秀組織。
    透明的管理:總經(jīng)理接待日。
    總經(jīng)理接待日“是深圳平安人壽保險(xiǎn)公司的一項(xiàng)制度化管理,總經(jīng)理室4位成員每人輪一周,用一個(gè)下午的時(shí)間直接面對一線員工和客戶,聽他們反映問題,根據(jù)談話記錄,建立反饋?zhàn)粉櫛?,該落?shí)的落實(shí),該調(diào)查的調(diào)查并反饋結(jié)果。
    在第一個(gè)總經(jīng)理接待日中即發(fā)生了較激烈的爭論,而深圳平安人壽的管理者認(rèn)為,”碰撞“對于一個(gè)充滿活力的企業(yè)來說,是必要的,必須的,可在多角度的碰撞中發(fā)現(xiàn)淤積的問題、癥結(jié),明白分歧所在,從而產(chǎn)生整合力。
    以下是總經(jīng)理接待日的幾個(gè)場景:
    員工:希望公司今后制訂政策時(shí)能夠多與基層主任接觸,以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎(chǔ)上。
    我們與公司是平等的代理關(guān)系。
    總經(jīng)理:這是我們爭論的焦點(diǎn)。
    你們把自己作為代理人,就往往不能與公司站在同一個(gè)角度看問題。
    如果你們把自己看成公司的一員,很多問題就容易統(tǒng)一。
    我們公司可能不是最好的公司,但我認(rèn)為是最透明的,最民-主的。
    我們所面臨的問題,一定能夠解決,矛盾始終會出現(xiàn),你們提出的這些問題,能解決的我們解決,不能解決的,該向上反映的我們放映。
    我不會講道理,我也是業(yè)務(wù)員出身。
    員工:公司資產(chǎn)質(zhì)量、資金管理方面的優(yōu)勢能否及時(shí)反映到我們業(yè)務(wù)界,我們很需要。
    公司服務(wù)于業(yè)務(wù)員,這種說法對不對?總經(jīng)理:這不對,我們的內(nèi)勤外勤最終都對客戶服務(wù),公司的內(nèi)勤外勤服務(wù)對象是統(tǒng)一的。
    聚光原理:提交合理化建議。
    今天的企業(yè)組織要想取得成功,必須反映迅速、靈活,且不斷改進(jìn)。
    針對19xx年公司的實(shí)際情況,總結(jié)不足,對落后的思想,過時(shí)的制度,陳舊的管理辦法和不合理的崗位設(shè)置,提交”合理化建議“,為公司的發(fā)展進(jìn)有益之言。
    這次”合理化建議“征集活動得到了員工的熱情響應(yīng)。
    前后共收到”合理化建議“六十多份。
    有人運(yùn)用”二八定理“,指出保險(xiǎn)公司應(yīng)特別注重績優(yōu)業(yè)務(wù)員的.留存問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員的進(jìn)一步成長問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員對公司同仁的影響問題,給管理者提供了許多新的思路。
    許多員工提出品牌維護(hù)觀點(diǎn),建議加強(qiáng)公司整體行為,在樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品等方面做大量工作。
    細(xì)致到如”向員工灌輸足球知識,包括平安隊(duì)的各種情況和新聞,利用足球效應(yīng),打好足球牌“。
    一位員工在建議書中這么寫道:”創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難“。
    將此理應(yīng)用于保險(xiǎn)營銷,即為:”開發(fā)客戶難,穩(wěn)定客戶更?quot;。
    另外,根據(jù)資料顯示,在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環(huán)境中,任何一家企業(yè)每年都有15%的客戶流失。
    也就是說一家企業(yè)在沒有采取有力措施的情況下,在不到7年的時(shí)間內(nèi)就會失去原有的客戶量。
    繼而就如何提高業(yè)務(wù)員的售后服務(wù)意識,加強(qiáng)公司的售后服務(wù)力度及投入提交了企劃案。
    正如一位管理學(xué)家所言:合理化不在大刀闊斧,而在細(xì)水長流;合理化亦非打破傳統(tǒng),而是突破現(xiàn)狀;合理化不需一步登天,關(guān)鍵在天天進(jìn)步,貫徹始終。
    細(xì)微處見精神:考試題中提建議。
    需解決的頭三件大事是什么?于是,300多份答卷便有了300多份建議,這些建議中,不僅體現(xiàn)了精辟的見解,還有著涌動的熱情。
    企業(yè)建議書論文篇二十一
    各位伙伴:
    節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境,既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì),也符合公司“珍惜家園,愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源,就為公司爭取多一分利潤,我們的員工福利就多一些保障。在此,我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書,人力行政部將隨時(shí)稽查,對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正,并通報(bào)批評。
    3.非炎熱時(shí)令,請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
    1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
    3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼,避免打印多頁或錯(cuò)頁,減少不必要的浪費(fèi);。
    4.能使用黑色打印的,盡量不要使用彩色打印;。
    5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用,避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
    1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙,并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi),不要隨意丟在地上;。
    2.會議室的白板筆,用后及時(shí)將筆蓋蓋上,以免筆水被風(fēng)吹干,影響使用周期;。
    3.節(jié)約用水,避免長時(shí)間打開水龍頭,見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
    5.提倡加入公司短號集群網(wǎng),有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
    5.提倡加入公司短號集群網(wǎng),有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
    7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下,盡量提前預(yù)定機(jī)票,這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
    8.在不影響工作效率的情況下,優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。能力不分大小,奉獻(xiàn)不分多少,善舉不分先后。資源會枯竭,但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜,對環(huán)境多一份關(guān)愛!
    倡議人:xxx。
    時(shí)間:xx年xx月xx日。