無論是個人還是團(tuán)隊,都需要一個合理的計劃來指導(dǎo)行動和決策。制定計劃時要將重點(diǎn)放在關(guān)鍵任務(wù)和重要事項上。以下是小編為大家匯總的一些計劃范文,希望對大家有所幫助。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇一
今年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我縣中小企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、決議和各項方針政策。堅持科學(xué)發(fā)展觀,不斷重視人才建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新,積極開展人才培訓(xùn),以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地為依托,以提高企業(yè)職工技能水平為目的,積極實(shí)施人才培訓(xùn)工程,嚴(yán)格組織,規(guī)范運(yùn)作,認(rèn)真實(shí)踐,取得了顯著成效。全年共組織各類員工培訓(xùn)4120人次,圓滿完成了全年4000人次的培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就具體工作回顧總結(jié)如下:
建立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地,開展人才培訓(xùn)工作,是推動全民創(chuàng)業(yè),催生小企業(yè),促進(jìn)就業(yè)和增收的一項重要舉措,也是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。首先,我們把中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的建設(shè),作為強(qiáng)化自身服務(wù)職能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,在不斷改進(jìn)完善培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)的同時,開展了網(wǎng)絡(luò)報名參加學(xué)習(xí),專人負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)咨詢服務(wù)工作。進(jìn)一步加大技能培訓(xùn)工作的.力度,明確了工作職責(zé),為中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、深入調(diào)查研究,制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃。
年初,我們根據(jù)全縣企業(yè)的實(shí)際,深入各鎮(zhèn)及規(guī)模企業(yè),開展調(diào)查研究,在了解掌握企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,深入研究制訂切實(shí)可行的工作計劃,尋求培訓(xùn)工作的新方法、新途徑,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,尋找需求點(diǎn),歸類排隊,統(tǒng)籌安排,把蔡家坡鎮(zhèn)、鳳鳴鎮(zhèn)、五丈原鎮(zhèn)等企業(yè)集中區(qū),作為職工培訓(xùn)的重點(diǎn)區(qū)域。以點(diǎn)代面、一企一策,形式靈活多樣。企業(yè)需要什么樣的內(nèi)容,我們就組織什么培訓(xùn)。通過調(diào)查研究,摸清底子,掌握第一手資料,盡早盡快搜集建立師資信息資源庫,制訂切實(shí)可行的中小企業(yè)技能培訓(xùn)年度計劃,使員工培訓(xùn)工作做到培訓(xùn)有計劃,工作有程序,實(shí)施有依據(jù)。
三、點(diǎn)面結(jié)合,多形式、多層次,創(chuàng)造性開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。
我們一是充分發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的優(yōu)勢,精心組織,詳細(xì)安排,按照培訓(xùn)計劃以系統(tǒng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)為主要形式,全年組織班組培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)班18期,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3010人次,培訓(xùn)對象從各鎮(zhèn)企業(yè)辦工作人員,重點(diǎn)村、組負(fù)責(zé)人,企業(yè)職工和經(jīng)理、廠長,復(fù)轉(zhuǎn)軍人等社會各類具有較強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識的人員,基本涉及到了社會的各個層面。二是針對不同培訓(xùn)對象群體,采用不同的培訓(xùn)方式方法,有的放矢,對癥下藥,受到基層群眾和企業(yè)的大力歡迎和支持。
四、從創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識入手,強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn),提高自主創(chuàng)業(yè)能力。
根據(jù)當(dāng)前社會創(chuàng)業(yè)群體基本素質(zhì)狀況,在培訓(xùn)內(nèi)容安排上,我們從基礎(chǔ)知識培訓(xùn)切入,加強(qiáng)基本技能的培訓(xùn),從而達(dá)到提高創(chuàng)業(yè)群體自主創(chuàng)業(yè)意識和能力的目的。一是以提高創(chuàng)業(yè)群體創(chuàng)業(yè)意識為目標(biāo),組織舉辦了“創(chuàng)業(yè)觀念及中小企業(yè)支持政策與創(chuàng)業(yè)環(huán)境選擇”大型專題講座,同時,把創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃,創(chuàng)業(yè)項目的選擇與管理,創(chuàng)業(yè)營銷等創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識作為每期培訓(xùn)班的前期必講內(nèi)容,保證足夠的課時和效果。二是把技能培訓(xùn)與企業(yè)管理培訓(xùn)、崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來,以專業(yè)培訓(xùn)帶動和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)的深入。我們先后組織開展了電焊工操作技能培訓(xùn)班,紡織工技能培訓(xùn)班,水泥行業(yè)技能培訓(xùn),安全生產(chǎn)和健康知識學(xué)習(xí)等各類專業(yè)培訓(xùn)班7期,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2450人次。三是組織舉辦“創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)經(jīng)驗報告會”2次,使創(chuàng)業(yè)群體與創(chuàng)業(yè)成功人士面對面暢談創(chuàng)業(yè)體會,交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,進(jìn)一步激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情,大力促進(jìn)了我縣全民創(chuàng)業(yè)的健康快速發(fā)展。
五、積極組織參加省、市培訓(xùn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
積極組織寶雞華強(qiáng)工貿(mào)有限公司、寶雞通力專用汽車零部件有限公司、寶雞天和乳業(yè)有限責(zé)任公司、xx縣金祥食品有限責(zé)任公司、xx縣岐星建筑工程公司參加了省局舉辦的“企建工程”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、參加人數(shù)214人。積極配合市局組織的各類人才培訓(xùn),組織天緣食品有限公司、金像食品公司、天和乳業(yè)公司、太子油脂公司、華強(qiáng)工貿(mào)公司25名職工參加市局舉辦的銀河知識培訓(xùn)班。先后組織企業(yè)中層經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理能力提升高級研修班等培訓(xùn)兩期,使他們開拓了視野,激發(fā)了創(chuàng)業(yè)潛能,收到了十分顯著的成效。
按照本年培訓(xùn)人數(shù)4000人次的目標(biāo),通過組織各類形式開展工作,使全縣中小企業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到4120人次。其中:海螺水泥公司開展崗位練兵培訓(xùn)2580人次,寶雞通力專用汽車零部件有限公司參加培訓(xùn)人數(shù)600人次,京泰紡織化纖有限公司400人次,瑞泰爾汽車零部件公司、鑫隆公司326人次。參加省、市培訓(xùn)人數(shù)239人。
六、加強(qiáng)企業(yè)管理工作,創(chuàng)新企業(yè)管理體制。
今年,我們推薦的陜西華祥食品有限公司、xx縣太子油脂有限公司、xx縣金祥食品有限公司被評為糧油食品加工企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位;xx縣金祥食品有限公司生產(chǎn)的岐山農(nóng)家風(fēng)味系列醋、豆制醬油被評為陜西省中小企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇二
20xx年審計局工作總體思路是:認(rèn)真學(xué)習(xí),深入貫徹黨的十七屆三中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞***區(qū)委、區(qū)政府的中心工作、緊緊圍繞關(guān)系人民群眾切身利益的重大事項,繼續(xù)查處重大違法違規(guī)問題,加大效益審計和專項審計調(diào)查分量,更加注重從體制、機(jī)制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題,提出改進(jìn)和完善的建議。進(jìn)一步增強(qiáng)審計人員的效能意識和服務(wù)意識,改進(jìn)工作作風(fēng),提高審計工作質(zhì)量和效率,為***區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
1、深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。根據(jù)自治區(qū)審計廳對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的要求,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。根據(jù)區(qū)委組織部的委托積極開展黨工委書記、部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,開展領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,實(shí)事求是進(jìn)行責(zé)任評價,進(jìn)一步提升審計成果質(zhì)量,促進(jìn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,為組織部門考察、使用和管理干部提供參考依據(jù)。
2、加大審計意見和建議的整改力度。針對審計查出的問題,切實(shí)加強(qiáng)審計整改落實(shí)力度,提高審計執(zhí)行力,加強(qiáng)對審計結(jié)果整改落實(shí)情況的跟蹤、回訪和檢查,保障審計效果、維護(hù)審計權(quán)威。
3、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、真抓實(shí)干的審計干部隊伍。堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),以執(zhí)著的奮斗精神,教育干部用心想事、激情干事,始終保持昂揚(yáng)向上的精神,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力集中到抓工作落實(shí)上。進(jìn)一步加強(qiáng)審計職業(yè)道德建設(shè),倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、文明、務(wù)實(shí)、清廉、進(jìn)取的工作作風(fēng),樹立審計機(jī)關(guān)的良好形象。加大干部培訓(xùn)力度,培養(yǎng)復(fù)合型審計人才,為全面完成審計工作任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、深化財政預(yù)算執(zhí)行審計。以促進(jìn)建立公共財政體制、規(guī)范預(yù)算管理、提高財政資金使用效益為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)財政預(yù)算執(zhí)行審計。以支出審計為主,關(guān)注預(yù)算分配的公平和效率,延伸檢查重點(diǎn)專項資金的管理使用情況,全面提升預(yù)算執(zhí)行審計的層次和水平。同時,加強(qiáng)對稅收政策執(zhí)行和稅收征管審計,促進(jìn)地稅部門加強(qiáng)稅收征管,維護(hù)國家稅收法規(guī)、政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性。計劃對財政局、地稅局進(jìn)行審計,同時對區(qū)水務(wù)局、農(nóng)牧局等預(yù)算單位進(jìn)行延伸審計。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)投資項目的審計。按照《***區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定,對公路、城市建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、拆遷等重點(diǎn)項目進(jìn)行審計,對投資項目進(jìn)行全程審計監(jiān)督。揭露項目報批中的舞弊行為、項目發(fā)包招標(biāo)不規(guī)范、多計工程造價、損失浪費(fèi)等問題,促進(jìn)提高建設(shè)資金管理使用效益。
6、強(qiáng)化民生資金審計。加大對社會保障、教育、醫(yī)療、環(huán)保及“三農(nóng)”等專項資金的監(jiān)督力度,重點(diǎn)做好殘疾人就業(yè)保障金、救濟(jì)救災(zāi)資金、就業(yè)解困資金、新農(nóng)合資金等涉及民生的資金(基金)審計和審計調(diào)查工作,擬對區(qū)人口與計劃生育局、人事勞動保障局、民政局、勞動就業(yè)局、殘聯(lián)等單位進(jìn)行審計和審計調(diào)查,促進(jìn)專項資金管理水平和使用效益的不斷提高。
審計局的工作并不好做,很多時候會遇到各方面的阻力和壓力,很多假賬、壞賬都需要通過我們審計局的最終審核才能通過。因此我們在工作中就遇到了很多的困難,不過這些都不是最重要的,相信大家一定會認(rèn)識到這個情況,前進(jìn)中不斷的發(fā)展,這才是我們一直以來不斷努力得來的成果,相信隨著時間的不斷的推移,我們會做的更好!
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇三
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程,作為水電安裝分公司的一名員工,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,公司同仁之拼搏的精神。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
初入建筑行業(yè)的我,通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索,在工作學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進(jìn)步,在這__年即將結(jié)束新的工作階段就要開始的時候,有很多事情需要坐下來認(rèn)真的思考一下,需要很好的進(jìn)行總結(jié)和回顧,總結(jié)過去一年中的經(jīng)驗教訓(xùn),為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準(zhǔn)備。
回首從剛開始到如今在公司的四個月里,領(lǐng)導(dǎo)給了很多機(jī)會,再加上自己的努力,得到了很多,感覺非常的充實(shí),特別是在做以下事情的過程中,受益匪淺,回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰,覺得這四個月的時光沒有虛度。
以上是我個人__年度工作總結(jié),俗話說:點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇四
20xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市人事部門的有力指導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)《新余市“十一五”時期加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的意見》和《新余市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才工作的若干規(guī)定》,樹立科學(xué)的人才觀,大力加強(qiáng)以文化行政人才、文化藝術(shù)專業(yè)人才為主體的文體人才隊伍建設(shè),著力營造了有利于優(yōu)秀文化人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)了文化人才總量穩(wěn)定增長文化人才隊伍素質(zhì)明顯提高,為文化事業(yè)發(fā)展提供了組織保證、人才保證和智力支持。全市文體系統(tǒng)現(xiàn)有正高職稱專業(yè)技術(shù)人員2人,副高以上職稱27人,中級職稱50人。
繁榮文化事業(yè)壯大文化產(chǎn)業(yè),提高文化競爭力,關(guān)鍵靠人才,靠隊伍。我局從“人才興文”戰(zhàn)略高度,一向重視文化人才隊伍的建設(shè),專門召開了局黨組會議、研究布置人才工作,采取多種措施,切實(shí)推進(jìn)文化人才隊伍建設(shè)。一是成立了局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書記、局長萬新安親自擔(dān)任組長,親自抓人才工作,此領(lǐng)導(dǎo)小組作為局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的文化人才工作的決策研究和組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)了對我市文化人才隊伍建設(shè)的總體掌握和綜合指導(dǎo)。二是摸清文體系統(tǒng)人才現(xiàn)狀。我們在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了《全系統(tǒng)文化事業(yè)單位人員情況統(tǒng)計》、《全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員職稱與年齡、學(xué)歷情況統(tǒng)計》、《全系統(tǒng)文化事業(yè)單位工作人員學(xué)歷變動情況統(tǒng)計》,從制度上保證本系統(tǒng)建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人員穩(wěn)定、一專多能、門類齊全的高素質(zhì)文化人才隊伍。三是把人才工作納入年度工作計劃和“十一五”文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,把實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略作為文化工作的重點(diǎn),大力開發(fā)人才資源,切實(shí)推進(jìn)和加強(qiáng)文化人才隊伍建設(shè)。
在文化行政人才培養(yǎng)方面,我局按照文化人才培訓(xùn)規(guī)劃,以加強(qiáng)行政管理能力為重點(diǎn),以建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍為目標(biāo),一手抓思想政治教育,把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為重要內(nèi)容;一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)開展以勝任本職工作為目標(biāo),以創(chuàng)新能力為核心的能力培訓(xùn)。一是加大智力投資,采取送出去的辦法,選撥人員外出培訓(xùn)。去年安排了三位同志進(jìn)京參加高級藝術(shù)人才培訓(xùn)班,同時我們還根據(jù)工作要求,多次選送人員參加市以上黨建、財會、信息等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步提高了相關(guān)人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。二是鼓勵干部積極參加成人高考、自考、函授等學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì),我系統(tǒng)現(xiàn)有一大部分干部通過這一種途徑取得了本科及研究生文憑。三是以短期培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式,開展理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),促進(jìn)大家業(yè)務(wù)水平的不斷提高。四是為文藝人才提供施展才能的舞臺。去年我局配合中心工作舉辦了25場大型群眾文藝活動,通過舉辦各類廣場群眾文化活動,為各類文藝人才創(chuàng)造了充分展示自我、表現(xiàn)自我的大好舞臺,涌現(xiàn)了一大批業(yè)余文藝骨干,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批具有表演才華的優(yōu)秀文藝人才。
我局以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向,從擴(kuò)大干部選拔任用中的民主、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)后備年青干部隊伍建設(shè)、加強(qiáng)干部人事制度等建設(shè)四個方面,深化文化單位人事制度改革,建立公開選拔、競爭上崗的用人機(jī)制,形成能者上、庸者下的人才競爭環(huán)境,大膽起用高素質(zhì)專業(yè)人才。一是注重人才的選拔。建立能上能下、動態(tài)管理的選人用人機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。08年我局將下屬單位市歌舞劇院副院長、市歌舞劇院藝術(shù)總監(jiān)、市歌舞劇院藝術(shù)副總監(jiān)三個職位公開競聘,將優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。選拔過程中,我們嚴(yán)格按照組織程序,通過筆試、面試、民主測評及德能勤績綜合考察,將優(yōu)秀人才推薦到管理崗位。二是注重人才的引進(jìn)。針對文化系統(tǒng)干部隊伍專業(yè)人才現(xiàn)狀,去年我們會同市人事局等,向社會公開招聘了12名舞蹈聲樂專業(yè)人員。這一重點(diǎn)人才引進(jìn)措施,為市歌舞劇院打造成我省地市級一流演出團(tuán)體提供了強(qiáng)大的人才資源。
科學(xué)的人才評價機(jī)制是科學(xué)選人的基礎(chǔ)和依據(jù),是激勵人才干事業(yè)的重要手段。首先,我局把年度考核作為考察評價文化人才的重要手段和途徑,通過年度考核,發(fā)現(xiàn)人才隊伍中存在的主要問題,并采取有效辦法加以解決。其次是為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的成才環(huán)境。我局注重營造以事業(yè)留人的良好環(huán)境,為人才提供干事業(yè)的舞臺,不斷給他們提供參與重大活動重要工作崗位上實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,使他們的聰明才智在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮,出色地完成任務(wù),從而增強(qiáng)了干事業(yè)的成就感和自豪感。其三是深化職稱制度改革,通過對專業(yè)技術(shù)人員的能力、水平做出科學(xué)評價,為使用人才提供依據(jù),為人才充分發(fā)揮作用和合理流動創(chuàng)造條件。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇五
上半年以來,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx局以建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才為抓手,立足涼州區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際,從發(fā)展經(jīng)濟(jì)和培育人才出發(fā),圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)發(fā)展,積極開展人才工作,多措并舉,全力推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè),為我區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和支持,現(xiàn)將我局上半年人才工作情況總結(jié)匯報如下。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。為深入貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署和相關(guān)要求,我局緊扣全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主線,成立人才工作小組,注重宣傳和動員,深入各企業(yè)及時傳達(dá)省、市、區(qū)人才工作精神。召開兩次會議專題研究本領(lǐng)域、本系統(tǒng)人才工作,將人才工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解,責(zé)任到人,有效促進(jìn)了人才工作開展。
(二)整合資源,強(qiáng)化培訓(xùn)。緊抓省市區(qū)舉辦各類培訓(xùn)班的機(jī)遇,動員區(qū)內(nèi)企業(yè)積極參加相關(guān)培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)。同時,充分利用我區(qū)“中小企業(yè)公共服務(wù)平臺”的作用,要求各平臺開展各類人才培訓(xùn)班,努力為企業(yè)服務(wù)。新一咨詢公司、菜鳥服務(wù)公司分別舉辦經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班各一期,參訓(xùn)人員240多人。積極和區(qū)內(nèi)外院校進(jìn)行合作,以短訓(xùn)班、專業(yè)班、實(shí)訓(xùn)班為主進(jìn)行對口培訓(xùn),武威職業(yè)學(xué)院和森祥車業(yè),甘農(nóng)大和興旺農(nóng)機(jī)、高原生物等企業(yè),省畜牧工程學(xué)校和伊和頂牛、榮華公司等企業(yè)持續(xù)開展合作,收到良好效果。
(三)加強(qiáng)宣傳,搭建平臺。上半年我局持續(xù)大力宣傳有關(guān)人才政策,積極和金融機(jī)構(gòu)對接,為小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才提供金融服務(wù);和區(qū)人才中心合作,召開全區(qū)企業(yè)人才招聘會,扎實(shí)推進(jìn)“20xx年春風(fēng)行動”。2月4日組織區(qū)內(nèi)46戶企業(yè)在人社大廈一樓大廳進(jìn)行專場人才及用工招聘會,當(dāng)天達(dá)成就業(yè)意向1300多份,為赫原生物、珠峰大江等9戶企業(yè)協(xié)調(diào)解決用工315人。以企業(yè)微信交流群、xx局信息平臺、省中小企業(yè)服務(wù)平臺等為依托做好人才政策推送及發(fā)布招聘信息,收到良好效果。
(四)科創(chuàng)引領(lǐng)、發(fā)揮價值。企業(yè)通過設(shè)立內(nèi)部科創(chuàng)平臺、科研機(jī)構(gòu)對現(xiàn)有人才進(jìn)行再培養(yǎng),不斷加強(qiáng)人才創(chuàng)新意識,優(yōu)化人才知識結(jié)構(gòu)。今年上半年,我區(qū)企業(yè)共建成新型研發(fā)機(jī)構(gòu)1家、重點(diǎn)實(shí)驗室2家、眾創(chuàng)空間3家、市級企業(yè)技術(shù)中心6家,工業(yè)企業(yè)設(shè)計中心1家。這些以人才為中心開展工作的科技創(chuàng)新平臺,既為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)提供“原動力”,也促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,充分體現(xiàn)企業(yè)人才價值。
二、存在的問題。
(一)人才總量不足,結(jié)構(gòu)不佳。分布在企業(yè)的人才總量偏少,高級管理人才、高層次人才、復(fù)合型人才和生產(chǎn)一線的高技能人才短缺,創(chuàng)新型和學(xué)術(shù)型的專業(yè)技術(shù)帶頭人等方面的人才更為短缺。
(二)人才內(nèi)流不暢,外流不止。部分企業(yè)忽視人才內(nèi)部流動,一部分優(yōu)秀人才不能進(jìn)入企業(yè)管理層,無法更好地施展才華,為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。另一方面,企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀人才特別是一些高層次經(jīng)營管理人才、企業(yè)技術(shù)骨干又外流不止。
(三)人才吸納不力,儲備不夠。我區(qū)大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置專門的人力資源開發(fā)部門,疏于引才、用才,企業(yè)因不能充分引進(jìn)人才和調(diào)動人才創(chuàng)造力,從而導(dǎo)致創(chuàng)新能力較弱。
(四)人才待遇不公,機(jī)制不全。個別企業(yè)在人才待遇上有失公正,不以能力而以親疏遠(yuǎn)近定崗分配,隨意性較大,挫傷了人才的工作積極性。
(五)人才培養(yǎng)欠缺,激勵單一。大部分企業(yè)還沒有設(shè)立專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu),缺少人才培養(yǎng)規(guī)劃,致使人才“智力”透支,發(fā)展空間變窄。優(yōu)秀人才既需要物質(zhì)激勵,更需要良好的工作環(huán)境、人本化的政策,而大部分企業(yè)只重視物質(zhì)激勵,相對忽視了人才的精神需求。
下半年,區(qū)xx局將以區(qū)委下發(fā)《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加強(qiáng)新時代人才工作的實(shí)施意見》、區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《20xx年全區(qū)人才工作要點(diǎn)》等文件精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委人才工作會議精神,在全面指導(dǎo)做好企業(yè)各類人才工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)做好以下幾方面工作。
(一)加大對企業(yè)人才工作的宣傳引導(dǎo)力度。引導(dǎo)企業(yè)樹立人才資源是企業(yè)“第一資源”的觀念,企業(yè)核心管理層切實(shí)把人才開發(fā)利用與企業(yè)發(fā)展同步考慮,特別要集中力量引進(jìn)管理層高素質(zhì)人才,形成企業(yè)經(jīng)營管理人才的特色和優(yōu)勢。
(二)健全完善企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)機(jī)制。堅持“公正、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,拓寬識人、選人、用人渠道,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理制定針對經(jīng)營管理人才的各項優(yōu)惠措施,提供各種優(yōu)惠條件,確保能引進(jìn)優(yōu)秀管理人才,做到量才使用,用其所長。
(三)健全多層次人才培養(yǎng)機(jī)制。著重培養(yǎng)企業(yè)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才,為他們在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣等方面提供發(fā)展空間。加強(qiáng)企業(yè)管理層人才的培養(yǎng)和培訓(xùn),建立科學(xué)的人才考評、獎勵和管理機(jī)制。加強(qiáng)現(xiàn)有人才的再培訓(xùn)和再教育,使企業(yè)人才在知識、能力等方面不斷提高,帶動企業(yè)整體提升。
(四)引導(dǎo)企業(yè)多舉措留才。進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)提高引人留人軟實(shí)力,指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行勞動法規(guī)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)、關(guān)心關(guān)愛職工、創(chuàng)建企業(yè)文化,全方位打造有利于各類人才工作生活的良好環(huán)境。鼓勵企業(yè)在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理價值的工資單元,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的工資待遇。
(五)不斷營造用才良好輿論環(huán)境。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,廣泛宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才在推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,大力宣傳先進(jìn)典型,通過廣泛宣傳,充分調(diào)動各類人才到企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性,努力營造有利于企業(yè)人才成長的社會輿論環(huán)境。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇六
20xx年,市委宣傳部在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)省、市有關(guān)人才工作文件精神,緊緊圍繞20xx年全市人才工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),緊密結(jié)合宣傳文化系統(tǒng)的實(shí)際,堅持黨管人才原則,積極推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,著力優(yōu)化人才成長環(huán)境,不斷創(chuàng)新人才工作,全市宣傳文化人才隊伍總體實(shí)力顯著提升。
1、堅持黨管人才原則,加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)。市委宣傳部始終牢固樹立人才資源是第一資源的理念,把人才工作擺在突出位置,市委常委、宣傳部長陳越強(qiáng)多次召開部務(wù)會議研究全市宣傳文化系統(tǒng)的人才工作,并在年初的全市黨建工作會議上提出要求,作出部署。及時調(diào)整充實(shí)了市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員。市級新聞媒體充大力宣傳省、市有關(guān)人才工作文件精神,宣傳我市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要性以及在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡,努力在全市營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、拓寬人才培養(yǎng)渠道,建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。緊密結(jié)合根據(jù)宣傳文化人才特點(diǎn),積極探索構(gòu)建宣傳文化人才培養(yǎng)新模式。一是拓展宣傳文化人才來源渠道努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。20xx年全市宣傳文化系統(tǒng)通過各種方式招聘選錄引進(jìn)優(yōu)秀人才90余人,其中碩士研究生及高級職稱以上人員10人;市委黨校重點(diǎn)引進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和行政管理等專業(yè)碩士及以上研究生學(xué)歷人才充實(shí)教師隊伍。市文化局既組織人員赴外地招聘高校畢業(yè)生,也把眼光瞄準(zhǔn)本地,注意加強(qiáng)與市級機(jī)關(guān)、縣(市、區(qū))兄弟單位的人員交流,采取公開遴選、公開選拔等形式吸收政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力突出、工作經(jīng)驗豐富的同志到文化系統(tǒng)工作。
嘉報集團(tuán)面向全國招聘素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的職業(yè)新聞人隊伍。二是創(chuàng)新宣傳文化人才選聘機(jī)制。扎實(shí)開展了第二批嘉興市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才選拔、表彰工作。在全市宣傳文化系統(tǒng)選拔表彰了20名在社科理論、文化文藝、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理、新聞出版做出杰出貢獻(xiàn)的人才。認(rèn)真做好了全市優(yōu)秀民間文藝人才的挖掘、選拔工作。全市有82名優(yōu)秀民間文藝人才入選第二批浙江省“優(yōu)秀民間文藝人才”,并受到省委宣傳部表彰和獎勵。細(xì)致做好全市宣傳文化系統(tǒng)20xx年浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家推薦選拔工作,經(jīng)過磷選,有2名人選入選申報省委宣傳部。積極在全市宣傳文化系統(tǒng)開展干部競崗選聘工作,讓有能力的宣傳文化干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,一年來共新提任中層干部24人,其中正職12人。三是完善育人體系提升人才素質(zhì)。積極健全完善人才培養(yǎng)體系,通過短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、學(xué)術(shù)交流、學(xué)歷提升等方式,助推宣傳文化人才成長和能力提升。20xx年舉辦了全市鎮(zhèn)(街道)黨委委員培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神培訓(xùn)班和文化產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)班,全市300名宣傳文化干部參加了培訓(xùn)。嘉報集團(tuán)繼續(xù)通過舉辦文化素質(zhì)提升大講堂、與高校合作點(diǎn)評、組織培訓(xùn)和異地采訪等活動,提高采編人員和文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)。嘉廣集團(tuán)通過“以評帶訓(xùn)”及“請進(jìn)來”、“送出去”等活動,分層次、分類別、形式多樣,抓好人才培訓(xùn)。市文化局對全市現(xiàn)有的鎮(zhèn)(社區(qū))專職宣傳文化干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,完善培訓(xùn)機(jī)制,整合培訓(xùn)資源,針對培訓(xùn)人員的具體情況,分期分批進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高專兼職結(jié)合的基層文化隊伍素質(zhì),提升服務(wù)能力,全年共舉辦隊伍培訓(xùn)1100次,參加人數(shù)6367人次。
3、樹立大宣傳理念,統(tǒng)籌宣傳文化系統(tǒng)人才工作。堅持把推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)、創(chuàng)作精品力作、深化文化體制改革和加快文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作與加強(qiáng)宣傳文化人才工作有機(jī)結(jié)合,在開展宣傳文化人才培養(yǎng)的同時,兼顧高級人才推薦工作,傾力打造適應(yīng)我市全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展要求的人才隊伍。一是做好高級政工人才選拔培養(yǎng)工作。根據(jù)省里文件,在全市開展選拔推薦報名工作,指導(dǎo)好有關(guān)人選的材料準(zhǔn)備,并組織他們參加培訓(xùn),組織專家對各地推薦的人選進(jìn)行認(rèn)真的評審,今年有9名同志被省委宣傳部評為高級政工師。二是做好新聞人才的選拔工作。扎實(shí)在全市宣傳系統(tǒng)開展新聞職稱評審工作,舉辦好新聞人才培訓(xùn)班,有120名新聞人參加了培訓(xùn),組織專家評委對今年申報的110人新聞專業(yè)人才進(jìn)行認(rèn)真的評審,有108人通過了評審。三是做好政工人才的選拔工作。在全市從事政治工作隊伍中選拔優(yōu)秀人才,全市共有78人申報了政工職稱,有72人通過了嚴(yán)格的評審。
1、壯大人才隊伍。加快培養(yǎng)人才,組織實(shí)施好“嘉興文化人才培養(yǎng)工程”,積極做好國家級、省級獎項的評選推薦工作,加大對文化創(chuàng)新項目和科技成果的獎勵,努力形成發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、評選一批、儲備一批的工作格局。加快引進(jìn)人才,堅持多渠道多領(lǐng)域多方式引進(jìn)人才,實(shí)施重點(diǎn)人才引進(jìn)工程,著力引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱、高技能宣傳文化人才,特別是博士研究生的引進(jìn)和培養(yǎng),著力引進(jìn)高端人才和急需人才。
2、提高人才質(zhì)量。抓好領(lǐng)軍人才培養(yǎng),通過業(yè)務(wù)研修、資助專著出版、舉辦作品研討和成果展示等方式,對骨干人才進(jìn)行超常規(guī)培養(yǎng),提升領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)作能力和團(tuán)隊組織能力。抓好青年英才培養(yǎng),通過給項目、配導(dǎo)師、搭平臺,每年重點(diǎn)扶持一批青年英才。加強(qiáng)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)廣大文化人才扎根人民群眾,堅守職業(yè)道德,追求德藝雙馨。
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。加大優(yōu)秀文化企業(yè)家培養(yǎng)力度,依靠他們的引領(lǐng),把文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度,加快建設(shè)一支既熟悉文化又會經(jīng)營管理的復(fù)合型人才隊伍。加大新型專業(yè)人才培養(yǎng)力度,特別是加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的新型專門人才和政治過硬、外語嫻熟、懂國際宣傳規(guī)則的對外宣傳文化人才。
4、落實(shí)人才待遇。充分用好獎勵扶持政策。落實(shí)嘉委[20xx]34號《關(guān)于推進(jìn)文化強(qiáng)市建設(shè)的若干政策意見》,進(jìn)一步細(xì)化考核獎勵辦法,完善文化扶持政策和人才激勵機(jī)制,鼓勵文藝創(chuàng)作,促進(jìn)精品生產(chǎn)。利用嘉興市文學(xué)藝術(shù)成果獎、嘉興市文化發(fā)展工程重點(diǎn)特色項目扶持資金等政府獎項,加大對文藝人才、文藝創(chuàng)作和文化特色項目的扶持力度。同時,發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人、宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才、市“十佳文藝工作者”等人才選拔平臺的激勵和引導(dǎo)作用,提升廣大文化工作者創(chuàng)造力和工作積極性,營造文化業(yè)務(wù)工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
4、夯實(shí)人才基礎(chǔ)。牢牢抓住貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神和省、市黨代會精神的有利契機(jī),把強(qiáng)化鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))宣傳文化隊伍建設(shè)作為重點(diǎn),配齊配全專兼職宣傳干部隊伍,確保宣傳文化工作在基層有分管領(lǐng)導(dǎo)、有專兼職隊伍、有陣地、有活動、無盲區(qū)。倡導(dǎo)和支持名家名師通過組建工作室、舉辦培訓(xùn)班、拜師收徒等,加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)和扶植,廣泛開展文化創(chuàng)意團(tuán)隊創(chuàng)建活動,積極搶救高齡民間文化傳承人,充分發(fā)揮文化領(lǐng)軍人才的引領(lǐng)帶動作用。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇七
總結(jié)。
與計劃導(dǎo)讀:范文企業(yè)工作總結(jié)與計劃【范文一:企業(yè)辦公室工作總結(jié)與計劃】忙碌中的xx年即將過去,新的一年即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作,使自己慢慢成長和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,從每件小事做起,默默的行使著職能,發(fā)揮著作用,盡我所能,為公司的正常工作及各個項目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)一、日常主要工作1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作xx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),xx年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,于xx9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于xx年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作8月,完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識,變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識,從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、
存在問題一年來,雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在:
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會。
2、行政工作事多面廣,有時考慮問題3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力,重點(diǎn)做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、項目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、提升個人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作。
人員,要不斷的學(xué)習(xí),“見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省”。同時,還需必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,與公司一起成長、成功。
【范文二:企業(yè)倉庫管理工作總結(jié)與計劃】在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要工作總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
二、強(qiáng)化工作職能,搞好成品管理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。
3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
xx年是我公司不斷加快改革發(fā)展,推進(jìn)兩個文明建設(shè)再上新臺階,為廣大職工群眾謀取更大利益,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是實(shí)踐集團(tuán)公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動的重要一年。為促進(jìn)公司各項奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司黨委提出了“三個創(chuàng)新”的具體要求。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí),進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索,結(jié)合本廠的實(shí)際,根據(jù)去年公司黨委提出的“三xx三”的具體要求,我們先從健章完善各種管理制度,提高職工的節(jié)約意識入手,堅持不懈地開展“節(jié)支降耗”活動,技術(shù)比武活動和勞動競賽活動,緊緊圍繞生產(chǎn)中心,開展思想政治工作,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,密切聯(lián)系群眾,促進(jìn)了上半年各項任務(wù)的完成。主要做法是:
一、開展多種教育,提高職工素質(zhì)面對今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)量高、進(jìn)尺多,設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況,從確保任務(wù)完成,提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識,更新觀念,對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀(jì)律松弛,管理不嚴(yán),檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,找出差距,針對這些情況,我們把抓好職工隊伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn),采用多種形式對職工進(jìn)行教育。
進(jìn)行形勢教育。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元,這是建廠以。
來指標(biāo)最高的一年,當(dāng)時聽到這么高的數(shù)字,在一些職工思想中出現(xiàn)了波動,有的認(rèn)為完不成指標(biāo),又得扣工人工資,眾說紛紜,顧慮重重,針對這種苗頭,我們立即在全廠開展了形勢政策教育,給職工講我廠發(fā)展的大好形勢,以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,只要我們有勇氣,團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力拼搏,就一定能夠克服困難完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)我廠的各項奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景,從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,增加了信心,鼓起了干勁,消除了顧慮和雜念。
進(jìn)行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求,我們對職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí),上半年學(xué)習(xí)了“六法”,即《憲法》、《行政復(fù)議法》、《勞動法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論,提高了職工對法律法規(guī)的認(rèn)識,增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識,使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,職工隊伍比較穩(wěn)定。
進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片,聽取局勞動模范的事跡報告,觀看安全畫展,參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽,引導(dǎo)職工正規(guī)操作,按章作業(yè),樹立自主保安的意識,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動,充分利用黨日活動,對黨員進(jìn)行理想、信念教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識,學(xué)習(xí)鄧**理論和江**“三個代表”的重要思想,使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,增強(qiáng)黨性,提高了認(rèn)識,轉(zhuǎn)變了觀念,提高了服務(wù)質(zhì)量,黨員自身樹立了良好形象,發(fā)揮了帶頭模范作用,促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展。
正是在多種教育激勵、鞭策下,全廠職工奮發(fā)進(jìn)取,素質(zhì)普遍提高,服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,檢修的設(shè)備臺臺合格,受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評。
利進(jìn)展,保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需。
三、開展勞動競賽,提高經(jīng)濟(jì)效益半年來,我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,積極組織開展勞動競賽,對各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率,提高了工作質(zhì)量,保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢。堅持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項活動。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時間,對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。
緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),積極開展“節(jié)支降耗”活動,支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念,以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體,帶動和影響周圍的職工群眾,引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神,在各自崗位上精打細(xì)算,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從節(jié)約一滴油,一把棉紗,一個螺絲釘,一根焊條著手,嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失,降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍,凡是能自制加工的零部件決不外購。進(jìn)入今年來,我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要,和班子人員進(jìn)行了具體分工,在抓設(shè)備檢修,材料維修,勞動效率,節(jié)支降耗上下工夫,在廠人員少的情況下,加大工作力度,進(jìn)行工作量化考核,促進(jìn)了工作任務(wù)完成。
以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績,但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠(yuǎn),還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格,個別職工的自主保安意識還不夠牢固,責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)各項考核制度,發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn),努力把工作干好。
四、下半年工作打算1、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題,以實(shí)現(xiàn)安全專項整治年為主線,深入貫徹上級安全指示精神,加大安全教育,強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)。立足崗位,多做貢獻(xiàn)。
2、積極組織車間工會,女工分會,團(tuán)支部開展好各項活動。再發(fā)動再宣傳,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),提供強(qiáng)有力的思想保證,組織保證。
3、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),抓好周一安全活動會,確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,對職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識教育,進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,按章作業(yè)和自主保安意識。
4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,加大考核力度,確保出滿勤、干滿點(diǎn),立足本職崗位,節(jié)約降耗,多做貢獻(xiàn)。
5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化地面安全管理,以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn),抓落實(shí),找差距,抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,以礦黨委提出的“三xx三”的具體要求在,規(guī)范自己的言行,以好的形象去增強(qiáng)影響力、號召力、帶動職工群眾完成各項任務(wù)。
6、繼續(xù)抓好“修舊利廢,節(jié)約代用”,嚴(yán)格材料控制,努力降低材料消耗。
7、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),扎實(shí)實(shí)干,深入車間,抓安全、抓質(zhì)量,抓工作進(jìn)度,堅持求真務(wù)實(shí),反松破滿,以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動力,促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。
【范文四:民營企業(yè)工會年度工作總結(jié)與計劃】本廠創(chuàng)建于1987年,是我國較早開發(fā)生產(chǎn)以××××為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)廠,是浙江省高新技術(shù)企業(yè),全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、浙江省×××行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和×××重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工131人,xx年產(chǎn)值達(dá)9208萬元。
綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全省×××行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷往全國三十多個省、市、自治區(qū),并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個國家和地區(qū),經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。
在×××這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業(yè),如何加強(qiáng)工會建設(shè),并通過工會組織卓有成效的工作,貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想,保證企業(yè)的健康發(fā)展,這是我們工會自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實(shí)踐中,我們深深體會到,工會組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開展工作,牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、服務(wù)“一體化”的運(yùn)行規(guī)律,把工會組織的優(yōu)勢和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,才能贏得各級部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任,進(jìn)而增強(qiáng)工會工作的活力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
會領(lǐng)導(dǎo)班子,工會工作得以深入地開展。
為了提高工會組織的工作能力和業(yè)務(wù)水平,我們積極參加上級工會舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,參加了在雁蕩山舉辦的工會主席培訓(xùn)班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)建培訓(xùn),增強(qiáng)了工會領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平,工會主席×××當(dāng)選為錦湖街道工會委員會委員。
企業(yè)的安全工作是工會工作的一項重要內(nèi)容,在過去的一年里,我們十分重視這項工作,工會主席親自兼任廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長,多次對職工進(jìn)行安全培訓(xùn),制訂切實(shí)可行的措施,層層落實(shí)安全責(zé)任制,并每月深入車間進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改,把事故隱患消滅在萌芽之中,確保了企業(yè)的安全。
為了進(jìn)一步提高工會的凝聚力,我們努力開展職工之家建設(shè),千方百計整理場地,購置了書籍音響、影視設(shè)備,購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施,并規(guī)范地建立了工會檔案,使工會組織有了一個理想的活動場地,使工會工作開展得有聲有色。
作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,營造良好的文化氛圍,同時適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、知識企業(yè)、知識工人的時代要求,深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工”活動。
本廠工會組織根據(jù)這一思路,鼓勵職工提合理化建議,參與產(chǎn)品開發(fā),工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時也是新產(chǎn)品開發(fā)的得力干將,使本廠科技開發(fā)取得了顯著的成績,xx年,我廠共有三項新產(chǎn)品通過省級技術(shù)鑒定,兩項產(chǎn)品分別被認(rèn)定為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃項目和國家火炬計劃項目,1項產(chǎn)品獲中國包裝總公司科技進(jìn)步獎,并獲得了6項國家專利。還有一個項目獲得了國務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項,得到了科技部50萬元資金支持。
會的溫暖。
三、努力維護(hù)職工權(quán)益,切實(shí)解決職工困難職工是企業(yè)的主體,職工隊伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前景,在過去的一年里,我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益,千方百計為廣大職工群眾辦實(shí)事,工會干部深入車間征求職工的意見,認(rèn)真聽取職工的呼聲,幫助職工解決實(shí)際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動合同,剛開始有一部分職工對這一工作認(rèn)識不夠,與廠部形成對立情緒,通過工會組織的多次教育和分析,使這些職工認(rèn)識了勞動合同對維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性,使合同簽約率達(dá)到100%。本廠還為職工免費(fèi)進(jìn)行了工傷保險,發(fā)放了廠服,并為愿意參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。
本年4月份,本廠職工×××生了闌尾炎,需要住院手術(shù)治療,工會立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù),在住院期間全程照顧,使他感受到企業(yè)的溫暖,他逢人便說,我們廠的工會干部,比自己的親兄弟還要親。
四、今后的工作的打算在今年工作的基礎(chǔ)上,我們對搞好xx年的工會工作充滿信心,在新的一年里,我們必須積極配合上級工會組織,配合企業(yè)黨組織,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理,開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),努力提高職工隊伍的整體素質(zhì),組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識,加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)。繼續(xù)動員職工參加基本養(yǎng)老保險,并逐步參加住房公積金制度,進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在工會活動方面,主要要做好以下幾項工作:
一是計劃在適當(dāng)?shù)臅r候組織職工進(jìn)行崗位比武,車工、焊工、電工焊接等都可以進(jìn)行操作技能競賽,調(diào)動職工的勞動積極性,進(jìn)一步提高職工的操作技能。
二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽,豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)廣大職工的體質(zhì),增加職工的知識面,培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。
三是計劃舉辦征文比賽和演講比賽活動,初定征文題目有《我與企業(yè)共成長》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等,引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理,培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感,激發(fā)職工的工作熱情。
四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系,積極為職工群眾謀利益,維護(hù)職工。
在勞動工資,福利待遇等方面的合法權(quán)益,同時要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍,使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
我們在xx年的工會工作中,開展了一些活動,積累了一些經(jīng)驗,取得了一定的成績,但離上級工會組織和企業(yè)管理部門對我們的要求還有很大的差距,我們必須清醒地認(rèn)識到工作中的不足,努力找出差距,完善各項制度,做好各項工作,在新的一年里,爭取各項工作有新的進(jìn)展和突破,為企業(yè)的健康發(fā)展,為職工的合法權(quán)益而努力工作,請上級工會組織對我們的工作多提寶貴意見,對我們今后的工作多作指導(dǎo),謝謝各位對我們工作的大力支持。
艱險,敢于面對挫折,敢想、敢干,樂于奉獻(xiàn),創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo),切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。
一、20xx年完成的主要工作:
1、經(jīng)營管理方面:規(guī)范制度,加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,20xx年我們將管理工作納入首要位置,各部門認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),開源節(jié)流、增收節(jié)支,著重從以下幾個方面努力,確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。
動繞線機(jī)、20多臺機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時變賣變現(xiàn),對市場三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工,在不影響電機(jī)性能的前提下,有使用價值的經(jīng)鑒定后回用。
2、供銷方面:
在20xx年市場經(jīng)歷比20xx年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,配套部準(zhǔn)確掌握市場行情,緊緊圍繞銷售計劃,積極調(diào)整采購策略,加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方,精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,在呂董的帶隊下加大走訪力度,準(zhǔn)確掌握市場信息變化,充分發(fā)揮營銷技巧,不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。
3、生產(chǎn)方面:及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,加大技術(shù)改造,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
塞棒加強(qiáng)工序自檢,改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止,全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),各項工作有序開展,圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、新品方面:150-a完成開發(fā),進(jìn)入小批量試制,目前已基本趨于成熟。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn),整機(jī)還在小批量試制階段。
5、安全方面:加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。
安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在,每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。
安全檢查:在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協(xié)調(diào)幫助解決問題,遏制了重大事故隱患的發(fā)生。
利用早會或?qū)n}會進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育,著。
重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手,使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識。
二、20xx年工作中存在如下問題:
1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識,質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn):3-4月鋁蓋止口超長,在裝配過程中造成擦前后檔或卡死,5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,公司品保部未能準(zhǔn)確判定,導(dǎo)致電機(jī)到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦,7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符,導(dǎo)致電機(jī)漏水;9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬,斷軸;轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重;采購的2、3mm鋼板厚薄不均勻,導(dǎo)致機(jī)殼后檔時松時緊,電機(jī)易卡死。xx月份機(jī)軸硬度不夠,導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多這些問題產(chǎn)生的根源是:我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問題;工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),使設(shè)備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時更新一致;質(zhì)量問題分析會太少;配件沒有最低的安全庫存;部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。
2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度:所謂有制度不執(zhí)行等于零,有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處,由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí),才能收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,使設(shè)備處于完好狀態(tài):為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,生產(chǎn)部根據(jù)整改時限,及時跟蹤各車間整改情況,對查出問題逐項逐條核對落實(shí),對未整改又無原因說明的,根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài):公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭,為隨時掌握設(shè)備檢維修信息,由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,從而保證了維修質(zhì)量,真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,縮短檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項目,從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造:為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新??梢詫?shí)施“請進(jìn)來、走出去”的策略,對難度較大的技改項目,或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證,或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。
3、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性,有些崗位的人員設(shè)置不合理,工作量極其不飽和,給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大,且引發(fā)心理不平衡,橫向攀比,加之公司缺乏激勵績效機(jī)制,導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足:一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在;二是質(zhì)檢力量薄弱,質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高,不合格品與合格品未明顯隔離,出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象;三是倉庫管理缺乏規(guī)范化;四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),時限要求有時不夠具體明確,以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計劃性,處于被動狀態(tài);五是車間對工人的管理不到位,重布置,少檢查、監(jiān)督,落實(shí)效果欠佳;六是個別員工缺乏顧全大局意識,直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序,每天堅持清場,不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。
5、員工流失率太大。老員工的流失,無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。
6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價機(jī)制不歸口,混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源,極度脫節(jié),流失商機(jī)。
三、20xx年工作計劃中央將20xx年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”,但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,形勢仍十分嚴(yán)峻,同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約,整體競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng),公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求,我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作,用創(chuàng)新意識去拓展管理,用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,充分利用社會資源,充分利用自身優(yōu)勢,以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實(shí)的工作,在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。
思路決定出路,思想決定行動。20xx年公司工作的總體思路:轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì);整合資源,強(qiáng)化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程,嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力,推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需。
要,從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,按程序辦事,杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,并工作期滿的,公司給予一定金額的補(bǔ)貼;第三,改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,由公司自已經(jīng)營,補(bǔ)貼部分費(fèi)用,努力改善食堂伙食,讓員工基本吃好,安心工作。
3、加強(qiáng)財務(wù)管理,拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張,影響生產(chǎn)投入的問題,一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,加強(qiáng)財務(wù)管理中的成本管理,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,積極拓寬融資渠道,與各銀行接觸,把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè)。
承、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠。從而保證月產(chǎn)40萬只、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)計劃順利完成。
5、加大技術(shù)改造,提高技術(shù)創(chuàng)新。20xx年技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計上:完成直卡彎卡自制,3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);完成cg機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上:3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書;5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。計劃添置或更新的設(shè)備有:滴漆機(jī)、全自動點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀。在人員配置上,加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè),提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭20xx年完成申報1-2項實(shí)用新型專利或外觀專利,增加公司的無形資產(chǎn)。
患,規(guī)范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理,從總經(jīng)理到一般員工,從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn),要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,時時檢查。品保部門,不僅要加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高質(zhì)量控制統(tǒng)計分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法,對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測,更重要的是從源頭上抓起,牢固樹立以質(zhì)量為中心,以有效為標(biāo)準(zhǔn),以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。
7、建立公司績效考核機(jī)制的雛形,分階段逐步強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,使公司的各項指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
小,下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)要合理、具體、明確;要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉庫等部門,強(qiáng)化計劃管理工作,通過公司下達(dá)的年度計劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施;生產(chǎn)部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保銷售訂單履約率;提高“市場”和“質(zhì)量”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān),我們在生產(chǎn)組織中,一是對內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān),扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅持設(shè)備周評審檢查制度,要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,完善安全管理制度,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制,把檢查督促作為經(jīng)常手段,把隱患整改落實(shí)到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議,從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強(qiáng)倉庫管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉庫物料管理賬目清晰,賬、物、卡一致;密切配合采購、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財務(wù)等部門工作,從而降低運(yùn)營成本,增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計劃實(shí)施,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
收集,以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場,還要以開放的視野,適度拓展新市場;二是要加強(qiáng)客服管理,細(xì)分客戶市場和客戶需求,完善客戶檔案,實(shí)施差異化服務(wù),做好客戶滿意度調(diào)查,建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲機(jī)制,打造過硬的營銷隊伍,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提高商務(wù)談判中議價能力,準(zhǔn)確市場定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺,理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端,繼續(xù)利用**在踏板車市場的信譽(yù),借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢,主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動機(jī)企業(yè),鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場份額。
10、完成二期廠房竣工驗收工作,在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉庫物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。
11、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織作用,增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè),規(guī)范員工的言行,確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起,創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本,尊重人的感情,在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛,使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。20xx年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。如:3、8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動”活動,公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺球比賽,組織參加爬山活動,豐富企業(yè)文化生活,凝聚人心,鼓舞士氣。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況,“七·一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活,諸如送生日面,對生病住院員工進(jìn)行及時探視、慰問等活動,讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量,籌劃**“員工困難互助基金活動”。
天時人事日相催,冬至陽生春又來。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,振奮精神,迎難而上,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!【范文六:企業(yè)年度工作總結(jié)與計劃】2015年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里,在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神,通過強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流,克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難,取得了較好的成績。現(xiàn)將2015年工作做如下總結(jié):
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸,同比增長16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元,比去年同期增長34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬元,比去年同期增長12%。
現(xiàn)有員工隊伍36人,員工平均工資達(dá)1480元/月,比去年同期增長33%。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,通過政治理論學(xué)習(xí),他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。
公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體,陶冶了情操,又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立以來,培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年11月,公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn),干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高,工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng),為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)...
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇八
一年來,我們緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局,狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié),大力引進(jìn)各類急需人才,切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè),注重各類人才的培養(yǎng),繼續(xù)深化人事制度改革,為我地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的人才人事保證。
(一)公務(wù)員隊伍建設(shè)扎實(shí)有效。
建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的公務(wù)員隊伍是《公務(wù)員法》的基本要求,也是我們抓好公務(wù)員隊伍建設(shè)的基本思路和目標(biāo)。一年來,我們通過嚴(yán)把入口關(guān)、任免關(guān)、考核關(guān)和信息采集關(guān),加強(qiáng)對公務(wù)員隊伍的伍宏觀管理,注重公務(wù)員素質(zhì)建設(shè),公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)得到了明顯的提高。
一是把好入口關(guān)。按照報名、筆試、面試、體檢(體能測試)、考察(考核)、上報擬錄人員名單等程序,完成了公務(wù)員招錄工作。今年地區(qū)公務(wù)員擬招錄崗位37個,擬招錄85人,上報擬錄人員62人,錄用61人(1人待定)。
二是嚴(yán)把任免關(guān)。我們嚴(yán)格政策規(guī)定,規(guī)范辦事程序,落實(shí)任前公示和試用制度,完成了地直單位上報的考察任免工作。截止目前,全年共任免地直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級干部69人,其中擬任28人,試用期滿正式任職19人,轉(zhuǎn)(兼)任15人,免職7人。
三是嚴(yán)把考核關(guān)。20xx年地直機(jī)關(guān)事業(yè)單位共參加考核2112人,其中:行政649人(優(yōu)秀187人,稱職450人,未定等11人,基本合格1人),事業(yè)1463人(優(yōu)秀187人,合格1217人,未定等55人,基本合格4人)。
四是嚴(yán)把信息采集關(guān)。完成了地區(qū)政府系統(tǒng)公務(wù)員信息采集工作的上報工作。共采集4147名(公務(wù)員3496名、參照公務(wù)員651名),其中:地直919名、吐魯番市1057名、鄯善縣1382名、托克遜縣789名。對地區(qū)政府系統(tǒng)新列入公務(wù)員法管理的事業(yè)單位進(jìn)行了審核,并上報自治區(qū)人事廳審批共107個。
五是嚴(yán)把人事檔案關(guān)。通過前期收集材料、分類登記、補(bǔ)充材料、裱糊、錄入、裝訂工作。截至目前,已有40個單位的檔案整理完成,共收集4000余份零散材料,并逐人鑒別、核準(zhǔn),清理出不入檔材料600余份,補(bǔ)簽字、蓋章材料1300余份。上架檔案1000余卷,待完成檔案300余卷。
(二)人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大。
隨著人才引進(jìn)工作的深入,為滿足企事業(yè)對人才的需求,我們采取“人才訂單”的辦法,大力引進(jìn)急需人才,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展提供了人才保障。
我們在深入調(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上,積極組團(tuán)到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會,采取“主動出擊、廣泛洽談、真誠對待、認(rèn)真篩選”等辦法,積極為地區(qū)引進(jìn)所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會,各種需求專業(yè)86個,需求崗位368個,這次接待了2800余人,登記1624人,面試后達(dá)成意向286人,其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學(xué),西安大學(xué)部分院校參加招聘會,用人單位達(dá)成意向的60人。并為沈宏集團(tuán)簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人,為用人單位提供了熱情服務(wù)。
年初我們向自治區(qū)外專局申報了2個項目,一項是文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的博物館運(yùn)營管理,日本地方政府國際協(xié)力專家組織會派遣項目專家1-2名來我地區(qū)針對需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項是英語教學(xué)領(lǐng)域,香港方面將派出英語教學(xué)專才,面向全地區(qū)中小學(xué)教師進(jìn)行為期1-2周的英語教學(xué)培訓(xùn)。10月,2名日本文物專家已來吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo)。
(三)事業(yè)單位人事制度改革工作有序展開。
根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》,按照“政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路,我們大膽在地直機(jī)關(guān)八個事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點(diǎn),形成一個人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能升能降,優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制,基本實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。
1、事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作比較成功。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作,多次召開專題會議研究部署工作,并經(jīng)常聽取局領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報。我們根據(jù)地委、行署的決議指示,狠抓工作落實(shí),注重工作細(xì)節(jié),突出總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善制度措施,事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作取得了較好的成效。地直8個試點(diǎn)單位都通過了試點(diǎn)方案,完成了崗位設(shè)置、崗位競聘、工資分配制度改革,出臺了績效考核的辦法,工作運(yùn)行正常。
2、順利完成了事業(yè)單位人員招聘工作。今年是地區(qū)事業(yè)單位首次公開招聘工作人員,為了確保招聘工作公平公正、科學(xué)規(guī)范,我們大力推行“陽光操作”,規(guī)范化服務(wù)。為了擴(kuò)大報名面,方便考試報名,我們投資2500多元專門建立了地區(qū)人事人才網(wǎng)站;規(guī)范了面試程序、面試規(guī)則,實(shí)施合理設(shè)置考場,加強(qiáng)考官管理,嚴(yán)肅了考場紀(jì)律,同時對整過招聘過程的所有環(huán)節(jié),都邀請了紀(jì)檢監(jiān)察部門和媒體參加,實(shí)行全程監(jiān)督檢查。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人員,地直12個事業(yè)單位拿出了58個崗位面向社會公開招聘,報名人數(shù)623人,通過筆試、資格審查、面試、體檢、考察,有46名同志被聘用。第二次事業(yè)單位面向社會招聘人員正在進(jìn)行中,地直19個事業(yè)單位拿出了39個崗位面向社會公開招聘,準(zhǔn)備招聘59人,報名確認(rèn)的580人,正在準(zhǔn)備資格審查和面試工作。
我們始終按照自治區(qū)人事廳的要求,把公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的能力建設(shè)放在首位,針對不同類別層次的不同能力需求,選擇不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法,對各級各類人才組織了培訓(xùn),收到了較好的效果,強(qiáng)化了能力素質(zhì)。
與組織部配合舉辦了第八期科級公務(wù)員初任培訓(xùn)班,共培訓(xùn)地直機(jī)關(guān)公務(wù)員42人。根據(jù)自治區(qū)人事廳安排,組織了本地區(qū)及縣市人事局長、黨校(行政學(xué)院)講師共14人參加了自治區(qū)黨校(行政學(xué)院)舉辦的三期公務(wù)員公共管理核心課程骨干和師資培訓(xùn)班。組織舉辦了地直機(jī)關(guān)和吐魯番市《公務(wù)員公共管理核心課程》骨干培訓(xùn)班(維、漢)兩期,共培訓(xùn)骨干327人。共選送少數(shù)民族中青年科技骨干特殊培養(yǎng)人員6人。向自治區(qū)推薦上報2名有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家參加評選。完成了20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選推薦工作,推薦地區(qū)文物局李肖參加20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選的評選。共培訓(xùn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人149余人,都獲得了工人技術(shù)等級資格。其中,初級工13名,中級工28名,高級工76名,技師32名。選拔推薦32名同志參加了自治區(qū)20xx年第一期汽車指導(dǎo)駕駛員培訓(xùn)考核班,通過考核32名同志全合格,并有3名同志獲得優(yōu)秀學(xué)員、一名同志獲得優(yōu)秀班干部的榮譽(yù)。
(五)人才市場健康發(fā)展。
我們立足現(xiàn)有人才市場的實(shí)際,按照“健全機(jī)制,運(yùn)行規(guī)范,服務(wù)周到,指導(dǎo)監(jiān)督有力”的工作思路,在總結(jié)自身差距和不足的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借簽其它地州市人才市場建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,不斷拓展業(yè)務(wù),健全機(jī)制,規(guī)范服務(wù),人才市場正朝著健康有序的方向發(fā)展,在人才資源配置中發(fā)揮了較好的作用。
一是人才市場建設(shè)逐步規(guī)范化。通過局領(lǐng)導(dǎo)的努力,地委、行署領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,從地區(qū)就業(yè)局六間辦公室,共180平米建筑面積劃給我們用于人才市場建設(shè),彌補(bǔ)了我地區(qū)人才市場的空白,大力推進(jìn)我地區(qū)人才建設(shè)。我局投入了15萬元的資金裝修粉刷和配備了降溫、桌橙和電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)施;制做了各種職責(zé)牌,標(biāo)語牌,建立了市場的各項制度,明確市場服務(wù)的內(nèi)容,市場的工作在逐步有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來;積極拓展市場的業(yè)務(wù),建立了人才信息登記庫,對部分大中專畢業(yè)生、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員、科技人員、經(jīng)營管理人員基本信息錄入了電腦;建立了用人單位選人、求職人員求職登記表,為供需雙方搭建平臺打下了基礎(chǔ),到目前為上已有16家企業(yè)單位來我中心選人登記,90多名大學(xué)生來我中心求職登記;建立起了吐魯番地區(qū)人才招聘網(wǎng),豐富了網(wǎng)上信息,第一次在地區(qū)人才市場為企業(yè)舉辦了委托招聘會,12個企業(yè)單位參加,提供了28個崗位。
二是人事代理工作有了新的進(jìn)步。積極進(jìn)行人事代理政策宣傳,發(fā)放宣傳單134份,與組織部、檔案局聯(lián)合下發(fā)了流動人員人事檔案集中歸口管理的`通知,并深入到企事業(yè)單位主動做好流動人員人事檔案歸口管理的督促工作,到目前已有6家單位將流動人員人事檔案歸中心管理,到目前為止共代理人事檔案642份。
(六)大中專畢業(yè)生就業(yè)途徑逐步增多。
加強(qiáng)政策宣傳力度,突出對高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)指導(dǎo),鼓勵高校畢業(yè)生自主擇業(yè),努力拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道,促進(jìn)了絕大多數(shù)高校畢業(yè)生就業(yè),推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我地區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力得到一定的緩解。
一是完成了大中專畢業(yè)生登記工作。今年共登記大中專畢業(yè)生503名,其中:本科257人,大專200人,中專46人;漢族18人,少數(shù)民族485人;男生197人,女生308人。及時登記并轉(zhuǎn)遞大中專畢業(yè)生檔案464份。
二是經(jīng)常指導(dǎo)各縣(市)搞好大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。今年面向社會公開招聘人員補(bǔ)充到事業(yè)單位就業(yè)各縣(市)共681人。充分發(fā)揮市場機(jī)制在畢業(yè)生資源配置中的基礎(chǔ)性作用,促進(jìn)了大學(xué)生就業(yè)。具各縣(市)統(tǒng)計共有456名大學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。
三是完成了高校畢業(yè)生“三支一扶”分配計劃。根據(jù)自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃。通過報名、初審、初選、體檢、培訓(xùn)等程序,選拔確定了30名高校畢業(yè)生到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教、支醫(yī)、支農(nóng)服務(wù),根據(jù)自治區(qū)統(tǒng)一安排,即將奔赴服務(wù)單位。
四是地區(qū)2次組織事業(yè)單位面向社會公開招聘工作。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘報名確認(rèn)688人,招聘46人;第二次報名確認(rèn)580人,準(zhǔn)備招聘61人。
一是對人才市場業(yè)務(wù)拓展還需要邁開更大的步子。
二是引智工作的力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
(一)在認(rèn)真總結(jié)改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)備20xx年在全地區(qū)全面推動事業(yè)單位人事制度改革工作。重點(diǎn)是在崗位設(shè)置、崗位競聘、工資分配制度改革方面進(jìn)行規(guī)范,認(rèn)真解決改革過程中人員分流的問題,把矛盾解決在萌芽狀態(tài),保證事業(yè)單位人事制度改革穩(wěn)妥推進(jìn)。繼續(xù)做好事業(yè)單位面向社會公開招聘人員工作。
(二)繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)。一是加強(qiáng)黨政群人才隊伍建設(shè),進(jìn)一步做好黨政人才的任免、信息采集、考核、調(diào)配和培訓(xùn)工作,在黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位普遍推行競爭上崗、輪崗交流;始終堅持“凡進(jìn)必考”的原則,有效地推動機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。二是抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作,以崗位需求為導(dǎo)向,認(rèn)真搞好專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作,繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人才,特別是少數(shù)民族中青年科技骨干選拔培養(yǎng)工作,不斷提高專業(yè)技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。積極開展國有企業(yè)經(jīng)營管理者,特別是廠長(經(jīng)理)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)管理者的技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理能力。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)人才市場建設(shè),進(jìn)一步拓展服務(wù)職能。加強(qiáng)人才信息資源的收集、整理和分析,建立人才公共信息數(shù)據(jù)庫,提供人才信息、開展人才培訓(xùn)和強(qiáng)化全方位的人事代理。完善全地區(qū)人才市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極開展人才規(guī)劃、人才測評、業(yè)績檔案等業(yè)務(wù),提高人才使用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。完善市場信息有償使用機(jī)制,強(qiáng)化市場服務(wù)功能。
(四)加快建立高校畢業(yè)生就業(yè)市場和就業(yè)基地建設(shè)步伐,為畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造條件。建立統(tǒng)一開放的高校畢業(yè)生就業(yè)市場,就業(yè)市場為畢業(yè)生提供政策咨詢、擇業(yè)登記、就業(yè)指導(dǎo)等人性化服務(wù),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享,為畢業(yè)生提供可靠快捷的信息服務(wù)。同時,要加快畢業(yè)生就業(yè)基地建設(shè)步伐,努力提高畢業(yè)生適應(yīng)就業(yè)崗位能力。政府要投入專門扶持資金幫助高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。各就業(yè)見習(xí)基地要在政府的扶持下,主動承擔(dān)為畢業(yè)生進(jìn)行公共服務(wù)的職能,創(chuàng)造更多崗位、吸納更多畢業(yè)生到基地見習(xí),增長他們的實(shí)際工作能力。
(五)繼續(xù)做好高校畢業(yè)生“三支一扶”工作,加大對20xx年“三支一扶”大學(xué)生服務(wù)期間的管理,挖掘“三支一扶”大學(xué)生在服務(wù)期間的先進(jìn)典型,用典型引路的方式做好高校畢業(yè)生“三支一扶”的宣傳工作,促進(jìn)“三支一扶”工作順利開展。
(六)搭建多層次的人才交流平臺向社會提供服務(wù),積極組團(tuán)參加區(qū)內(nèi)外人才交流大會,充分發(fā)揮市場中介職能作用,在改進(jìn)服務(wù)方式方法提高工作質(zhì)量上下功夫。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇九
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對外貿(mào)易的繁榮帶動各類外貿(mào)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,中小外貿(mào)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中迎來了發(fā)展的春天,相對來說,中小企業(yè)并不缺乏產(chǎn)品和市場,更缺乏具備商務(wù)英語知識的復(fù)合型外貿(mào)人才。然而,高級人才對大型企業(yè)的青睞有加,導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)陷入人才匱乏的窘境。因此,對于中小外貿(mào)企業(yè)來說,與其被動地等待人才,不如主動地培養(yǎng)人才。
首先,對外貿(mào)易在中國經(jīng)濟(jì)中的重要作用依然無可替代。作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”之一,中國進(jìn)出口總額4.16萬億美元,同比增長7.6%,有望超過美國成為世界第一大貨物貿(mào)易大國。近期國家陸續(xù)推出多項政策推動對外貿(mào)易發(fā)展,未來對外貿(mào)易依然是中國經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才,人才的質(zhì)量決定企業(yè)未來的發(fā)展空間。
其次,對外貿(mào)易環(huán)境變化對從業(yè)人員的要求不斷提高。加入世貿(mào)組織后,中國已在wto的規(guī)則范圍內(nèi)制訂和實(shí)施對外貿(mào)易政策,貿(mào)易摩擦、反傾銷、關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘等理由在中小企業(yè)的對外貿(mào)易過程中不斷發(fā)生,21世紀(jì)的對外貿(mào)易不僅是一種交易,更是一種專業(yè)技能,中小企業(yè)必須提高外貿(mào)從業(yè)人員的商務(wù)英語能力應(yīng)對復(fù)雜多變的世界貿(mào)易環(huán)境,以獲得更大的'存活空間。
另外,中小外貿(mào)企業(yè)迫切需要商務(wù)英語人才提高市場競爭力。大型跨國企業(yè)的可以依靠雄厚的資金實(shí)力和先進(jìn)的管理能力在對外貿(mào)易中取得優(yōu)勢,而中小企業(yè)在管理上無過人之處,產(chǎn)品同質(zhì)化也十分嚴(yán)重,唯有高質(zhì)量的人才儲備才是取勝之道。
1、人員素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)人力資本投入少,留不住人才的現(xiàn)象十分普遍。筆者調(diào)查了咸寧市部分中小企業(yè),外貿(mào)人員招聘基本以本地的職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主,既沒有中南財大等名牌院校生源進(jìn)入,更沒有北外、上外等專業(yè)院校畢業(yè)生源流入,同時人員流動性較大,大部分外貿(mào)從業(yè)人員工作時間不超過3年,企業(yè)經(jīng)常陷入年年招人年年走,年年用新人的惡性循環(huán)。
2、無職業(yè)培訓(xùn)或培訓(xùn)目的不明確。通過筆者一段時間的調(diào)查了解,中小企業(yè)沒有能力也不會浪費(fèi)精力舉行商務(wù)英語培訓(xùn),以老帶新的學(xué)習(xí)模式在中小企業(yè)十分普遍。極少企業(yè)會組織員工參與地方商務(wù)局或銀行組織的一些培訓(xùn)活動,但上述單位的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)是以臨時性的國內(nèi)政策講解為主,與企業(yè)市場營銷和業(yè)務(wù)流程基本沒有關(guān)系,對企業(yè)商務(wù)英語培訓(xùn)沒有實(shí)質(zhì)幫助。
(一)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,加大培訓(xùn)投入。
磨刀不誤砍柴工,雖然中小企業(yè)資本并不雄厚,但人才絕對是對企業(yè)的存活和發(fā)展的核心因素,必須加大培訓(xùn)的人力和財力投入,才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于中小企業(yè)來說,想對員工實(shí)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)很難,但如果能結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和主要客戶群所在國家的文化特點(diǎn)和外貿(mào)政策進(jìn)行針對性培訓(xùn),同時將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展與員工的個人需求相結(jié)合,了解員工培訓(xùn)需求,將有限的人力和財力投入到必要的培訓(xùn)中,從而提升企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展能力。
(二)改善培訓(xùn)策略,提高培訓(xùn)效果。
員工在進(jìn)入企業(yè)之前所接受的商務(wù)英語教育僅僅局限與課堂上,缺乏實(shí)際交流與操作能力。如何將員工的知識儲備與實(shí)踐相結(jié)合,是企業(yè)商務(wù)英語培訓(xùn)的關(guān)鍵,因此企業(yè)在進(jìn)行商務(wù)英語培訓(xùn)時必須改善培訓(xùn)策略,適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要。一是加強(qiáng)校企合作,通過與高校合作制定培訓(xùn)方案,對員工商務(wù)英語聽、說、讀、寫等進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),提高員工商務(wù)英語基礎(chǔ);二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),指定老員工作為新員工的專職培訓(xùn)師,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程、主要客戶對象、結(jié)算方式、外貿(mào)政策等進(jìn)行培訓(xùn),引導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入角色;三是參加專題培訓(xùn),選派優(yōu)秀員工參加行業(yè)研討、專業(yè)研討會等主題培訓(xùn),還可邀請關(guān)系較好的境外客戶進(jìn)行文化、政策等交流,多方面改善員工知識面,提高培訓(xùn)的效果。
(三)提高學(xué)習(xí)興趣,明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。
商務(wù)英語學(xué)習(xí)具有一定難度,也需要投入時間和精力,因此在商務(wù)英語培訓(xùn)中必須培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣并發(fā)揮員工學(xué)習(xí)的主動性,讓企業(yè)發(fā)展和員工利益達(dá)成一致。一是通過職業(yè)認(rèn)證明確學(xué)習(xí)目標(biāo),引導(dǎo)員工考取bec、報關(guān)員等證書引導(dǎo)員工參與商務(wù)英語學(xué)習(xí),在提升企業(yè)的軟實(shí)力同時提高員工的個人成就;二是培訓(xùn)與個人利益相結(jié)合,對于獲得職業(yè)證書或者專業(yè)認(rèn)證的員工給予一定補(bǔ)貼并相應(yīng)提高待遇,同時通過延長或續(xù)簽勞動合同鎖定員工服務(wù)期,在培養(yǎng)人才的同時留住人才。
結(jié)語:
在競爭日趨激烈的世界貿(mào)易環(huán)境中,中小外貿(mào)企業(yè)要想占有一席之地,就必須將商務(wù)英語人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度。通過加大培訓(xùn)投入、改善培訓(xùn)策略、提高學(xué)習(xí)興趣等措施,中小外貿(mào)企業(yè)也可以用培養(yǎng)屬于自己的商務(wù)英語人才。通過商務(wù)英語培訓(xùn),不僅可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),更可以幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)先機(jī),獲得市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十
在不斷的公司發(fā)展中,我們得到了很大的進(jìn)步。不過我縣各企業(yè)實(shí)力都不雄厚,很難得到更大的發(fā)展,這就是造成我們縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)上不去的重要原因。如何才能讓更多的企業(yè)得到更大的發(fā)展,這才是我們一直以來考慮的事情,發(fā)展中得到更多的進(jìn)步,這才是最好的。
一、工作思路。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),繼續(xù)堅持依托我縣稻、牧、礦、藥五大產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢,加大招商引資,融資工作力度,根據(jù)資源特點(diǎn),打造研發(fā)硅業(yè)、開發(fā)藥業(yè)、深層發(fā)展米業(yè)、精深發(fā)展木業(yè)、全力興辦養(yǎng)殖加工業(yè)的發(fā)展格局,加大資金投入力度,進(jìn)一步完善園區(qū)功能,本著鞏固現(xiàn)有,挖掘潛能,主攻二產(chǎn)、放手三產(chǎn)的原則,為全力實(shí)現(xiàn)倍增目標(biāo)積極努力。
二、保障措施。
1、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,形成地方特色。
為使我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,形成具有***特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)布局,一是重點(diǎn)發(fā)展以存明木業(yè)公司為代表的木制品出口產(chǎn)業(yè),在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下確保出口總量的同時,加大投入力度,大力開發(fā)內(nèi)需產(chǎn)品,滿足國內(nèi)消費(fèi)群體的需求。二是以圣輝米業(yè)公司為代表的大米精深加工產(chǎn)業(yè),在維持大米加工的同時,力爭20xx年打開對俄出口大門,要根據(jù)市場需求研發(fā)膨化食品、速食米飯等主精尖產(chǎn)品。三是以哈中藥六廠為代表的北藥開發(fā)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步開發(fā)我縣野生藥材和北藥種植基地,擴(kuò)大中藥提取比例,促進(jìn)野生藥材和種植基地發(fā)展總量。四是以寶通石英為代表的礦產(chǎn)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè),打造硅產(chǎn)業(yè)系列產(chǎn)品,圍繞硅產(chǎn)業(yè)開發(fā),20xx年著手組成四個中心,全力推進(jìn)水晶名城戰(zhàn)略。五是以雪梅冷凍食品公司為代表的大鵝、肉年養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和增大經(jīng)濟(jì)作物種植比例。
2、發(fā)揮政策優(yōu)勢,加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持力度。
用好、用足、用活省、市發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的各項優(yōu)惠政策,特別是在資金扶持方面要加大工作力度,在政策的情況下,要勤溝通,勤交流感情,取得省市有關(guān)部門在政策上的扶持。要在20xx年基礎(chǔ)上,積極組織申報各種項目資金扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要精心收集、篩選項目,組織中小企業(yè)系統(tǒng)項目庫,為招商引資申請項目資金服務(wù)。
3、鞏固現(xiàn)有工業(yè)總量,扶持壯大重點(diǎn)企業(yè)。
20xx年在鞏固百家民營以上企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時,重點(diǎn)放在寶通石英系列產(chǎn)品二三期工程的開發(fā)建設(shè),確保年底前完成項目工程量的80%,完成固定資產(chǎn)投資5500萬元,形成高質(zhì)量的系列產(chǎn)品;完成清河鎮(zhèn)圣輝有限公司同綏芬河民航服務(wù)公司合作開發(fā)的生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項目,完成固定資產(chǎn)投資5000萬元,年底前全部交付使用;完成熱電廠35噸鍋爐的驗收收尾工作,20xx年初全部交付使用;努力實(shí)現(xiàn)存明木業(yè)國內(nèi)品牌家具生產(chǎn)線的開發(fā)建設(shè)和超藝木業(yè)公司的恢復(fù)和重新工作;完成哈中藥六廠中藥提取項目的前期準(zhǔn)備工作;完成哈中藥六廠提取項目的前期準(zhǔn)備工作,民營企業(yè)由上年100家發(fā)展到130家。
4、以招商引資融資為突破口,加速規(guī)模企業(yè)提檔升級。
緊緊圍繞我縣資源優(yōu)勢和即將建成的***松花江大橋有利契機(jī),廣泛開展招商引資活動發(fā)達(dá)省市招商引資效果十分顯著的成功經(jīng)驗是:一是根據(jù)本地實(shí)際情況,制定出臺超常規(guī)的招商引資優(yōu)惠政策,對重大項目真正采取特事特辦,主要領(lǐng)導(dǎo)敢于承諾。二是實(shí)行的一站式服務(wù)絕對不用到第二站,一切為投資者著想,第三就是政府及相關(guān)部門真正拿出真心、誠心、耐心和愛心從多角度幫助投資者,形成招進(jìn)來留得住,謀發(fā)展,促雙贏的目的。因此,我們要從中吸取成功經(jīng)驗,促進(jìn)我縣招商引資工作有新突破。通過招商,加大了項目投入力度,擴(kuò)大了規(guī)模,提升了檔次,增加了抵御各種風(fēng)險能力。
5、加大領(lǐng)導(dǎo)包企力度,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包扶我縣重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目是我縣多年來效率好的一種做法,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的關(guān)系,掌握了企業(yè)發(fā)展動態(tài),了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并通過溝通協(xié)調(diào)為企業(yè)解決了很多難題,為企業(yè)的健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。20xx年是實(shí)現(xiàn)倍增目標(biāo)的關(guān)鍵,建議縣政府在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包扶重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目過程中,嚴(yán)格按照包扶方案組織實(shí)施,定包扶對象、包扶內(nèi)容,完成內(nèi)容期限及主要經(jīng)濟(jì)指與上年增幅幅度。根據(jù)包扶情況,實(shí)行年終考評并兌現(xiàn)獎懲,激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)包扶工作的積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)的發(fā)展并不是很容易,加上現(xiàn)在全球金融危機(jī)的`影響,企業(yè)的發(fā)展就更加的困難了。在此時此刻,我們能夠做到的就是盡量為公司的發(fā)展少制造障礙,讓他們在不斷的前進(jìn)中找到更適合自己的發(fā)展方向,這才是我們必須要做好的!
新一年的工作又要開始了,在新的20xx年中,我們區(qū)審計局工作將繼續(xù)堅持去年的工作思路,堅定不移的將審計工作做到最好。在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中,審計工作將更加嚴(yán)格和合理,對審計工作極為負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度,在不斷的發(fā)展中得到更好的進(jìn)步。將我們的審計工作在20xx年的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步!
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十一
20xx年,我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀和全面的人才觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)人才工作的規(guī)劃、部署和相關(guān)政策措施,緊緊圍繞科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,結(jié)合我市教育自身優(yōu)勢,研究制定規(guī)劃,采取有效措施,穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革,不斷優(yōu)化人才成長、發(fā)展環(huán)境,加大人才資源開發(fā)力度,充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強(qiáng)市、人才興教中的能動作用,人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊伍不斷壯大、素質(zhì)明顯提高、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢?,F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:
教育是培養(yǎng)人才的重要陣地,也是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的核心基石,教育系統(tǒng)是人才匯聚的部門,教師是培養(yǎng)人才的人才,是振興教育、發(fā)展教育的根本。為切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),形成人才工作的合力,我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生較大變動的實(shí)際情況,及時對人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整、充實(shí),形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室和學(xué)校共同實(shí)施的格局,使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力量得到了加強(qiáng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開專題會議,分析人才工作形勢,制定人才工作計劃,及時研究和解決教師隊伍建設(shè)存在的突出問題;在已付諸實(shí)施的《xx市“十一五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中,把人才隊伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中,明晰了“十一五”期間我市教育人才隊伍建設(shè)總體目標(biāo);出臺了《xx市教育局20xx年度人才工作計劃》,對人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解,把人才工作納入全年教育工作計劃,在年度教育工作會議上統(tǒng)一部署,并在區(qū)縣教育局長會議、市直學(xué)校校長會議上與其他工作一起督促落實(shí);把人才工作作為區(qū)縣教育局主要教育工作目標(biāo)管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內(nèi)容之一,在督導(dǎo)考核中加以落實(shí)。人才工作做到了與部門業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查、一同考核,互相促進(jìn),共同發(fā)展,形成了良好的長效機(jī)制。
一年來,我局采取多種形式全面加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),建立全面靈活的教師隊伍培養(yǎng)理念,采取長短結(jié)合、全面與重點(diǎn)結(jié)合、規(guī)范與靈活結(jié)合的形式,努力拓寬教師隊伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據(jù)《xx市“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃》,制定《xx市“十一五”教育干部培訓(xùn)計劃》、《xx市“十一五”教師隊伍培訓(xùn)規(guī)劃》,并按照“規(guī)劃”制定了《20xx年度教師培訓(xùn)計劃》和《xx市教育干部培訓(xùn)計劃》,開展了全方位、多層次教師和干部培訓(xùn)工作,有效提高了教育人才隊伍的素質(zhì)。據(jù)不完成統(tǒng)計,20xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次,組織培訓(xùn)教師職工35344人(次)。
二是啟動中小學(xué)校長掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作,引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí),分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度,形成了學(xué)校組織、校本研修、在崗教育、年度驗收的培訓(xùn)形式,并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評估掛鉤,與教師個人職務(wù)晉升相聯(lián)系。
三是在全市教育系統(tǒng)內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)地開展了“xx市教師素質(zhì)提高年”活動,這是20xx年我局人才工作的突出特色和最大“亮點(diǎn)”。通過“新課堂”優(yōu)質(zhì)課展評、優(yōu)秀備課筆記評展、“一切為了學(xué)生”師德演講、教師宣誓、“讀經(jīng)典教育著作”、校本研修、“教師、校長、家長”三評活動、“名教師”及“優(yōu)秀校長”評選等一系列活動,促進(jìn)校長、教師在崗學(xué)習(xí),自我研修。20xx年,分別有9人、9人、18人、71人和xx6人被評為市級“優(yōu)秀校長”、“名教師”、“學(xué)科帶頭人”、“學(xué)科骨干教師”和教學(xué)新秀(教壇新星)。與此同時,分別有1人被授予全國“五一勞動獎?wù)隆焙汀叭珖7督處煛狈Q號,有2人獲“全國優(yōu)秀教師”稱號;分別有3人、3人、9人獲拾先進(jìn)工作者”、“模范教師”和“優(yōu)秀教師”稱號。經(jīng)過一年的努力,廣大教師自我提高和“學(xué)、幫、趕、超”的氛圍進(jìn)一步濃厚,師德水平和業(yè)務(wù)能力有效提升,優(yōu)秀骨干教師隊伍群體進(jìn)一步壯大,教師隊伍建設(shè)的主旋律充分弘揚(yáng),提高教師隊伍素質(zhì)的長效機(jī)制初步構(gòu)建,人民群眾對教育的滿意度不斷提高。
四是校企合作,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。20xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人,普職招生比達(dá)到1:1的目標(biāo),在全省處于領(lǐng)先水平。20xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè),就業(yè)率達(dá)100%,其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有xx0人,在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人,在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3xx8人。開展了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),據(jù)統(tǒng)計,全年陽光工程培訓(xùn)達(dá)800多人,各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人,職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作,特別是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通,為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工,緩解了企業(yè)招生難的問題。
六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級新課改培訓(xùn),做到先培訓(xùn)后上崗,不培訓(xùn)不上崗;組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動,相互促進(jìn),共同提高。
七是繼20xx、20xx年開展高中、初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后,20xx年組織了全市小學(xué)、幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試,優(yōu)秀、良好合格率分別為35.26%、45.65%和14.37%。重視考試結(jié)果的運(yùn)用,將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升、評優(yōu)評選等緊密聯(lián)系,一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的,有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作,通過扎實(shí)的教育教學(xué),加強(qiáng)學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作,今年高考再創(chuàng)佳績。
20xx年高考我市文、理科合計本科達(dá)線3xx4人,綜合達(dá)線率為39.19%;藝術(shù)、體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績達(dá)本科線的考生共計3400人,為歷年之冠,綜合達(dá)線率為40.6%,高出全省平均水平9個百分點(diǎn),位列全省前茅。同時今年我市高分考生比例高,其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍,屯溪一中考生曹仂以622分的成績名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以7xx分奪得全省狀元外,還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人,%。高出全省平均錄取率11個百分點(diǎn)。
20xx年,我局努力爭取政府政策支持,廣開門路,千方百計引進(jìn)教育人才,制定切實(shí)可行的用人制度,扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作。一年中,全市教育系統(tǒng)面向社會公開招聘教師和教育工作人員xx6人,創(chuàng)新機(jī)制遴選高校畢業(yè)生110名充實(shí)農(nóng)村教師隊伍,市直學(xué)校從外地引進(jìn)教師8人,市直公民辦學(xué)校挖掘自身潛力,引進(jìn)高校畢業(yè)生24人。特別是今年8月,我局在前幾年各市直學(xué)校單獨(dú)舉行教師招聘考試的基礎(chǔ)上,改進(jìn)招聘方式,統(tǒng)一組織市直學(xué)校的招聘教師工作,在全國范圍內(nèi)實(shí)行公開招考,經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查、筆試、面試、考核和體檢,在報名的348人中,選拔聘用了32名教師和教育工作者,為市直學(xué)校輸送了新鮮血液。
市局各部門、區(qū)縣教育局和市直各校在引入人才的同時,加強(qiáng)柔性人才和智力項目引進(jìn),一是通過聘請、借用等形式,引進(jìn)了法制副校長、法律顧問、客座教授、外籍教師、科研顧問等人才;二是聘請各類專家來教育系統(tǒng)、學(xué)校開展講座講學(xué);三是積極開展對外交流,學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗,提升教育教學(xué)水平;四是引進(jìn)外地和民間資金、資源開辦職業(yè)學(xué)校。
此外,我局還面向社會如期開展和完成教師資格認(rèn)定工作(20xx年全市共面向社會完成認(rèn)定2218人的各類教師資格),進(jìn)行普通話等級測試,為優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊伍奠定基礎(chǔ),為智力引進(jìn)做常規(guī)性準(zhǔn)備,為教師人才引進(jìn)提供更好的環(huán)境。
一年來,我局牢固樹立“人才資源是第一資源”、人人可以成才,以人為本的理念,把人才工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置,大力推進(jìn)干部人事制度改革,建立健全調(diào)動人才積極性的工作機(jī)制。以科學(xué)化、xxx化、制度化為目標(biāo),以提xxx部思想政治素質(zhì)為核心,以創(chuàng)新選人用人機(jī)制為著力點(diǎn),形成不同層次干部選用制度創(chuàng)新體系。建立了多層次單項及綜合評優(yōu)制度。
一是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè),不斷創(chuàng)新干部選拔機(jī)制,在教育局機(jī)關(guān)、市特校、中華職校、隆阜中學(xué)等單位實(shí)施了中層干部競爭上崗。加強(qiáng)校長和中層干部管理,改進(jìn)校長年終考核辦法,嚴(yán)格學(xué)校中層干部聘用審批制度,選拔優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊伍。
二是組織國家、盛市級優(yōu)秀教師、勞動模范、優(yōu)秀班主任、師德標(biāo)兵、先進(jìn)工作者等評選活動,選拔省市級名教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀,組成各級骨干教師隊伍,在學(xué)習(xí)、考察、晉級、科研等方面給予他們更多的支持,提供他們更廣闊的發(fā)展空間,充分發(fā)揮他們在教師隊伍中的帶頭作用。
三是職稱評審制度規(guī)范化、正?;B毞Q晉升成為教師努力的目標(biāo),適時調(diào)整職稱評定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮職稱評定工作的導(dǎo)向作用(20xx年圓滿完成了全市教師職務(wù)系列664名中小學(xué)高、中、初級教師職務(wù)的評審工作);結(jié)合聘用制改革工作,實(shí)行評聘分開,使職稱晉升失去終極目標(biāo)效應(yīng)。
四是完善教師、干部工作崗位交流、調(diào)配、晉升制度,使人才能在最適合的崗位上發(fā)揮其最大才能,選拔優(yōu)秀人才干部隊伍,充分調(diào)動廣大教職工積極性。
五是全面實(shí)施全員聘用制改革,這是我局在人才管理和使用工作中的一大特色。在20xx年xx市特校進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署,20xx年xx市市直教育系統(tǒng)xx所學(xué)校和本局5個事業(yè)單位進(jìn)行了全員聘用制改革,所有在職在編人員一律實(shí)行聘用合同管理,其他人員也實(shí)行了勞動合同管理。整個改制工作平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了用人單位由人員管理轉(zhuǎn)為崗位管理的目標(biāo),為用人單位靈活使用人才和人才的合理流動創(chuàng)造了條件。
六是加強(qiáng)支教工作。為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用,促進(jìn)薄弱地區(qū)和薄弱學(xué)校教育教學(xué)均衡發(fā)展,在全市教育系統(tǒng)實(shí)施了城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校或薄弱學(xué)校支教工作,規(guī)定城鎮(zhèn)學(xué)校每年要選派一定比例的優(yōu)秀教師到結(jié)對的薄弱學(xué)校任教,新入伍大學(xué)畢業(yè)生原則上要參加支教一年,晉升高級職務(wù)的教師要有在農(nóng)村或薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。據(jù)統(tǒng)計,20xx-20xx學(xué)年度全市共組織了169名城鎮(zhèn)教師赴農(nóng)村薄弱學(xué)校進(jìn)行了對口支教工作,比上學(xué)年度增加近40名。
我局樹立全市“一盤棋”思想,認(rèn)真落實(shí)人才服務(wù)措施,開通“人才綠色通道”,優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境,為引進(jìn)人才、留住人才和使用人才提供全方位的政策服務(wù)。
一是積極妥善安排引進(jìn)人才和優(yōu)秀企業(yè)家子女入學(xué)和升學(xué)工作,挖掘潛力接受他們的家屬進(jìn)入教育隊伍,為全市人才引進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
二是創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境,為優(yōu)秀人才事業(yè)進(jìn)步服務(wù)。關(guān)心他們政治進(jìn)步,及時吸收他們加入黨組織;改進(jìn)人才管理制度,方便他們合理流動;完善職稱評定和評優(yōu)評先制度,激勵他們不斷進(jìn)步,提高他們的社會地位;認(rèn)真研究并及時解決他們提出的問題和建議,讓他們能心情舒暢地工作;積極配合市委市政府“名人安居”工程的實(shí)施工作,努力為提高他們的生活待遇創(chuàng)造有利條件。
三是結(jié)合實(shí)際開展人才工作調(diào)查研究,建立人才信息庫,并每年進(jìn)行更新,確保信息準(zhǔn)確有效。20xx年結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行了農(nóng)村教師隊伍狀況、全市教育干部隊伍和教師隊伍繼續(xù)教育的調(diào)查研究,寫出了調(diào)研報告,為今后教師隊伍建設(shè)提供依據(jù)。
四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度,通過上門慰問,談心等形式,了解他們工作和生活情況,幫助他們解決有關(guān)問題,提高他們的工作積極性,更好地發(fā)揮他們的作用。組織汪來九等名教師參加療養(yǎng)活動,組織名教師熊薇等參加赴英國布萊頓大學(xué)考察活動。
五是加大宣傳力度,積極宣傳教育系統(tǒng)人才工作,在《中國教育報》、《人民教育》刊發(fā)有關(guān)稿件3篇,在省級刊物《安徽教育》和《教育文匯》刊發(fā)稿件7篇,在市級各類媒體刊發(fā)稿件8篇。
過去的一年,我局在人才工作方面做了一些工作,取得了一定的成績,得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于上級人才主管部門的大力支持和有力指導(dǎo),得益于全市教育系統(tǒng)教職員工的共同努力,但我們也清醒地認(rèn)識到,我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以十七大和市委四屆五次全會精神為指導(dǎo),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),加大對人才工作的投入,拓寬人才工作的思路,狠抓各項人才工作的落實(shí),加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化,為xx經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)五年再造一個新xx和建設(shè)人力資源強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)做出教育部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十二
通常來講,對培養(yǎng)企業(yè)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手:
(一)、選擇引進(jìn)最好的人。
企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營,更是人才的經(jīng)營。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊的建設(shè),因為只有這樣,企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊建設(shè)是一項相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十三
20xx年度,我院醫(yī)藥人員共有17名,其中中醫(yī)藥人員11名,按計劃應(yīng)培訓(xùn)20人,實(shí)際培訓(xùn)20人,培訓(xùn)率為100%,全年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)280人天,*均每人14天/年;經(jīng)過一年努力,達(dá)到了計劃要求。
(一)完善中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系,保證工作順利開展。
20xx年,我院確定了由醫(yī)務(wù)科對中醫(yī)藥培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,從組織上保證了中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
(二)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
我院中醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過各種會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的重要性,使大家充分認(rèn)識到提高中醫(yī)藥人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),振興中醫(yī)、發(fā)展中醫(yī),保障廣大人民群眾的身體健康,是我院20xx年醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn),也是以后醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn),在思想和認(rèn)識上保證了培訓(xùn)工作的順利開展。
(三)采取多形式、多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了中醫(yī)藥人員綜合素質(zhì)。
舉辦培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座。本年度我院舉辦了xx次中醫(yī)藥人員集中培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)使大家了解了現(xiàn)代中醫(yī)理論及技術(shù)的發(fā)展,掌握了用西醫(yī)診療手段配合中醫(yī)辯證施治進(jìn)行診療活動,使我院中醫(yī)藥人員的理論知識和業(yè)務(wù)水*得到了提高。
(四)落實(shí)各種措施,保障中醫(yī)藥培訓(xùn)工作得到落實(shí)。
1、為促進(jìn)我院中醫(yī)藥人員自覺學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),不斷提高專業(yè)技術(shù)水*,對全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和考試,把考核成績與崗位績效掛鉤,進(jìn)一步促進(jìn)了相關(guān)人員將壓力變?yōu)閯恿?,取得了理論?和實(shí)踐技能都有所提高的實(shí)效。
2.20xx年我院加強(qiáng)了對中醫(yī)從業(yè)人員職業(yè)資格的管理,要求各醫(yī)務(wù)人員通過自學(xué),取得本科學(xué)歷。
20xx年我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作取得了一定成績,但還存在許多問題,主要表現(xiàn)在:
1、工作時間與學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間沖突的矛盾。通過一年的中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作,我們發(fā)現(xiàn)存在的最大問題是工作與學(xué)習(xí)沖突,常出現(xiàn)因單位排班上的問題沒有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2、部分醫(yī)務(wù)人員對培訓(xùn)工作重視不夠。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不認(rèn)真,學(xué)習(xí)流于形式,并有缺席現(xiàn)象;有些人員不愿意學(xué)習(xí),不愿了解當(dāng)前醫(yī)學(xué)科學(xué)和中醫(yī)藥學(xué)術(shù)發(fā)展的趨勢和中醫(yī)的發(fā)展方向,對現(xiàn)代中醫(yī)藥新知識疏于學(xué)習(xí),這些問題都有待解決。
3、20xx年是我院將在20xx年中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,總結(jié)成功經(jīng)驗,并針對存在問題,進(jìn)一步加強(qiáng)廣大中醫(yī)藥人員對培訓(xùn)工作的重視,合理安排好工作時間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),并積極培養(yǎng)青年中醫(yī)藥技術(shù)骨干和中級職稱以上中醫(yī)藥人員,使我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作順利開展,從而提高我院中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),推動我縣中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十四
20xx年,在xxx和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司以黨的*精神和*新時代*特色社會主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞“保穩(wěn)定、促和諧”的總體目標(biāo),采取有力措施,建立和完善統(tǒng)一指揮、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)有效的工作機(jī)制,認(rèn)真化解各類矛盾糾紛,全年無一起*事件,保證了公司整體的和諧穩(wěn)定?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
**工作是職工群眾反映問題、表達(dá)心聲的重要群渠道,是組織和企業(yè)密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。公司強(qiáng)化宣傳,提高認(rèn)識,充分利用一切機(jī)會層層傳達(dá)貫徹上級有關(guān)*會議、文件、政策精神和相關(guān)規(guī)定,促使廣大職工群眾充分認(rèn)識做好**工作的重要性。公司上下一致認(rèn)為,加強(qiáng)**工作是化解職工群眾的內(nèi)部矛盾,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,確保企業(yè)發(fā)展順利進(jìn)行的重要需求。公司系統(tǒng)上下各負(fù)其責(zé)、各司其職、密切配合,全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
公司一直以來高度重視**工作,將**工作作為一件大事來抓,建立以董事長、總經(jīng)理為總指揮,紀(jì)委*為副指揮、各基層單位分管紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)為組員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力的**工作處置機(jī)構(gòu),并將**工作納入重要議事日程,與公司其他工作同部署、同考核,加大督察力度、加強(qiáng)集體訪化解穩(wěn)定工作,強(qiáng)化通報問責(zé),強(qiáng)化督察,狠抓落實(shí),將突出的矛盾糾紛及時解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。
對于各類*問題,公司始終堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)原則,上下聯(lián)動,多管齊下,全面排查,全力調(diào)處,努力做到對不穩(wěn)定因素和苗頭發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好,切實(shí)把各類問題化解在各單位,解決在萌芽狀態(tài),堅決遏制到上級單位*的現(xiàn)象。同時按照上級的要求和統(tǒng)一部署,多措并舉,多方聯(lián)動,努力做到訴求合理的解決到位,訴求無理的思想教育到位,生活困難的幫扶救助到位,行為違法的依法處置到位,確保實(shí)現(xiàn)化解目標(biāo),創(chuàng)造出更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一是切合實(shí)際,做到公*公正。公司始終要求**工作人員要認(rèn)真聽取*對象的意見和建議,做到秉公辦事,杜絕因辦事不公、態(tài)度冷漠而引發(fā)的糾紛和*問題;二是強(qiáng)化學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)。**工作政策性較強(qiáng),而從事此項工作的均不是專業(yè)的工作人員,所以要求每名工作人員掌握相關(guān)的政策法規(guī),利用上級培訓(xùn)及個人業(yè)余時間,努力學(xué)習(xí),防止在政策的利用和解讀上的偏差引發(fā)的不必要的矛盾;三是深入基層,找準(zhǔn)*源頭。公司紀(jì)委以及**工作小組的工作人員要經(jīng)常性的積極主動的深入基層單位體察民情,時刻掌握第一手資料。主動和職工群眾接近,了解真實(shí)情況,及時為職工群眾送去關(guān)懷和溫暖,從源頭上減少*問題的發(fā)生;四是暢通信息,排除糾紛。公司以多種形式拓寬*渠道,例如接待日、郵箱、qq、微信、電話等,確保*渠道正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,*思想,創(chuàng)新工作機(jī)制,切實(shí)加大矛盾糾紛排查化解力度,堅持不懈地為公司發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境;加強(qiáng)*隊伍建設(shè),不斷提高*隊伍的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水*;牢固樹立為人民服務(wù)意識,注重調(diào)查研究,堅持“*無小事”,杜絕不作為,亂作為及久拖不決的工作態(tài)度,要堅持群眾觀點(diǎn)思考問題,站在群眾立場處理問題,多做人對人,面對面,手拉手,心連心工作;定期研究分析*工作情況,認(rèn)真分析形勢,提出解決問題和改進(jìn)工作建議;*工作人員一定要做到“四個心”即:對群眾充滿愛心,接待*者有責(zé)任心,聽取*群眾反映問題要耐心,調(diào)查處理*件細(xì)心。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十五
為適應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展對人才的需求,實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略,建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍,為礦區(qū)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持,根據(jù)全國、全省人才工作會議精神,結(jié)合礦區(qū)實(shí)際,制定本辦法。
一、引進(jìn)對象和條件。
(一)高層次人才:
1、年齡在45周歲以下,國民教育系列本科及以上學(xué)歷,具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,具有急需專業(yè)的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
2、地市級以上拔尖人才或獲地市級科技進(jìn)步一等獎以上的技術(shù)人才。
3、擁有技術(shù)含量高、市場開發(fā)前景廣闊的專利、發(fā)明或?qū)m椉夹g(shù)的高級技術(shù)人才;
4、急需的戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高級人才。
(二)急需主體專業(yè)技術(shù)人才:年齡在40周歲以下,具有國民教育系列本科以上學(xué)歷,具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗。
(三)應(yīng)屆畢業(yè)生:符合集團(tuán)公司要求的國家計劃內(nèi)全日制國民教育系列本科以上學(xué)歷;急需專業(yè)因本科引進(jìn)人數(shù)未滿足需求的,可放寬到大專學(xué)歷。全國重點(diǎn)大學(xué)以及碩士以上學(xué)歷的畢業(yè)生,可優(yōu)先安排工作。
二、引進(jìn)程序。
(一)成立集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的人才工作,下設(shè)人才工作辦公室,負(fù)責(zé)人才引進(jìn)的具體工作。同時,成立集團(tuán)公司人才評價工作委員會,建立專業(yè)評委庫,下設(shè)各專業(yè)評委會,負(fù)責(zé)對引進(jìn)急需主體專業(yè)技術(shù)人才、高層次人才的評價考核工作,并做出評價意見。
(二)每年人才工作辦公室將根據(jù)集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的引進(jìn)計劃,分類公布需求信息。
(三)人才引進(jìn)辦公室將擬引進(jìn)的各類人才相關(guān)材料分類上報,經(jīng)研究確定后,及時辦理有關(guān)手續(xù),并簽訂合同。
三、相關(guān)待遇。
殊人才,可給予特殊待遇,進(jìn)行特事特辦。
(二)急需主體專業(yè)技術(shù)人才:安家費(fèi)2萬元。具有中級及以上職稱者,試用期月工資按引進(jìn)時集團(tuán)公司中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資執(zhí)行;其他人員,試用期月工資按引進(jìn)時集團(tuán)公司助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資執(zhí)行。正式錄用后按照所聘崗位執(zhí)行相關(guān)工資待遇。
(三)急需主體專業(yè)和其它需求的畢業(yè)生待遇:引進(jìn)的急需主體專業(yè)本科生安家費(fèi)2萬元,??粕f元。其它需求專業(yè)的本科生安家費(fèi)5000元,??粕?000元。見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行轉(zhuǎn)正定級工資待遇,急需主體專業(yè)的本科生在一線工作的年收入萬元,其它需求專業(yè)的本科生萬元。見習(xí)期滿經(jīng)考核合格,根據(jù)聘任崗位執(zhí)行相關(guān)工資待遇。
(四)引進(jìn)畢業(yè)生見習(xí)期一年,其他各類人才試用期半年。
本辦法自下文之日起執(zhí)行。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十六
20--年,人才中心在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“提高素質(zhì),規(guī)范管理,堅持穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展”的總體思路,促進(jìn)人事人才工作全面服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),抓改革、抓管理、抓服務(wù)、抓自身建設(shè),較圓滿完成全年工作目標(biāo)和黨組交辦的各項任務(wù)。
一、全年目標(biāo)完成情景:
1、新增代理人員295人,進(jìn)取開展人事派遣業(yè)務(wù),與地稅局已達(dá)成了意向,并草擬了《人事派遣協(xié)議書》、《員工勞務(wù)合同》,代理工作目標(biāo)基本完成。
2、加強(qiáng)人才市場規(guī)范管理,宣傳貫徹執(zhí)行《湖北省人才市場管理條例》,對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了執(zhí)法檢查,工作目標(biāo)基本完成。
3、做好了大中專院校的定向委培工作,完成定向指標(biāo)達(dá)6名。
5、較好地完成215級學(xué)歷教育函授班教學(xué)工作,畢業(yè)證正在辦理中。
6、軍房公司遺留問題基本得到妥善解決。
7、特警學(xué)校215級學(xué)生已順利畢業(yè),遺留問題大部分得到解決,堅持了穩(wěn)定。
8、對委管人員的計劃生育管理,計劃生育率達(dá)1%,中心系統(tǒng)工作人員計劃生育率達(dá)1%,圓滿完成了工作目標(biāo)。
9、中心領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和勤政廉政建設(shè),做到了無違紀(jì)案件發(fā)生。
1、進(jìn)取參與民主行風(fēng)評議活動,促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。
二、全面開展各項人才工作,拓展業(yè)務(wù),加強(qiáng)管理,優(yōu)化服務(wù),注重實(shí)效。
(一)加強(qiáng)管理、規(guī)范服務(wù),人事代理工作有新的突破。
1、年初,從規(guī)范檔案管理入手,組織學(xué)習(xí)檔案管理的各項規(guī)章制度,明確代理工作目標(biāo),分工具體,落實(shí)到人。我們先后制定了《立卷歸檔制度》、《檔案統(tǒng)計制度》、《檔案員崗位職責(zé)制》、《檔案利用制度》等制度,規(guī)范人事代理工作流程,檔案出入實(shí)行登記、領(lǐng)導(dǎo)審核,實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作規(guī)范動作。
2、今年新增代理對象295人,完成了事業(yè)單位檔案代理接收工作,全市事業(yè)單位累計代理6524人,基本完成事業(yè)單位人員代理費(fèi)收交工作,交費(fèi)面達(dá)95%以上。
3、進(jìn)取開展人事派遣業(yè)務(wù),我們先后與市中行、地稅局、聯(lián)通公司、移動公司進(jìn)行了多次派遣業(yè)務(wù)的聯(lián)系,與地稅局、中行達(dá)成了人事派遣意向,并草擬了《人事派遣協(xié)議書》、《員工勞務(wù)合同》;人員的正式派遣工作將于明年年初啟動,其它各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十七
xx年5月,我被蚌埠市委市*授予首批“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號,下面將我作為專業(yè)技術(shù)拔尖人才一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德及其工作目標(biāo)完成情況:
熱愛社會主義祖國,擁護(hù)**的領(lǐng)導(dǎo),堅持四項基本原則,政治思想覺悟高。認(rèn)真學(xué)習(xí)*思想,踐行科學(xué)發(fā)展觀,積極參加學(xué)校的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,關(guān)心時事,遵紀(jì)守法。熱愛教育事業(yè),熱愛本職工作,熱愛學(xué)生,熱心幫組年輕教師,促進(jìn)青年教師專業(yè)化發(fā)展。工作責(zé)任心強(qiáng),能夠做到在工作中任勞任怨,不計個人得失,時時處處以身作則,牢記要為人師表,教書育人,不忘自己的典范作用。服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)他人,有著高尚的職業(yè)道德。
圓滿完成了本年度的工作目標(biāo)。無論個人教育教學(xué)工作,還是學(xué)校教研活動的開展,還是課題研究的進(jìn)行以及新課題的申報和青年教師的培養(yǎng)都是按照原定計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
二、主要科研成果及其工作實(shí)績:
教育教學(xué):
本年度所帶的班級是學(xué)校最薄弱的班級,但是在高考中成果輝煌,不僅高考成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)校預(yù)想,大大超額完成指標(biāo),而且有兩位同學(xué)因為勇救輕生跳水婦女受到表彰,《蚌埠市日報》刊登了他們的英勇事跡。
教科室工作:
1)成功舉辦首屆懷遠(yuǎn)一中教學(xué)節(jié),本次活動覆蓋皖北地區(qū)的省級示范高中,所主持的青年教師論壇活動和教學(xué)設(shè)計比賽活動取得圓滿成功,受到參加活動的老師和主管領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。2)出版了《一中教研》第四期,和8期《一中文萃》。3)組織4次專家講座和5次校級名師講座,涵蓋學(xué)科知識、學(xué)法指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、備考策略等諸多方面。4)課題管理和申報有序開展,一個省級課題結(jié)題,國家級課題正在準(zhǔn)備結(jié)題,同時申報了2個省級課題。5)主抓的校本培訓(xùn)和第三輪繼續(xù)教育工作扎實(shí)有效,我校被評為“懷遠(yuǎn)縣教師培訓(xùn)先進(jìn)學(xué)?!?。青年教師培養(yǎng):
在“結(jié)對子”活動中所輔導(dǎo)的青年教師獲得“教壇新星”稱號,有五位徒弟分別獲得09年市論文評選一、二、三等獎,而且都順利帶到高一級的年級,其中二人順利帶到畢業(yè)班。他們都是我所主持的國家級或者省級課題的主要成員,通過課題研究活動提高了他們的教學(xué)教研水*。
主管部門授予榮譽(yù):
1)xx年10月被蚌埠市教育局授予首批蚌埠市教育系統(tǒng)“學(xué)科帶頭人”榮譽(yù)稱號;
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇一
今年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我縣中小企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、決議和各項方針政策。堅持科學(xué)發(fā)展觀,不斷重視人才建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新,積極開展人才培訓(xùn),以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地為依托,以提高企業(yè)職工技能水平為目的,積極實(shí)施人才培訓(xùn)工程,嚴(yán)格組織,規(guī)范運(yùn)作,認(rèn)真實(shí)踐,取得了顯著成效。全年共組織各類員工培訓(xùn)4120人次,圓滿完成了全年4000人次的培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就具體工作回顧總結(jié)如下:
建立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地,開展人才培訓(xùn)工作,是推動全民創(chuàng)業(yè),催生小企業(yè),促進(jìn)就業(yè)和增收的一項重要舉措,也是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。首先,我們把中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的建設(shè),作為強(qiáng)化自身服務(wù)職能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,在不斷改進(jìn)完善培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)的同時,開展了網(wǎng)絡(luò)報名參加學(xué)習(xí),專人負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)咨詢服務(wù)工作。進(jìn)一步加大技能培訓(xùn)工作的.力度,明確了工作職責(zé),為中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、深入調(diào)查研究,制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃。
年初,我們根據(jù)全縣企業(yè)的實(shí)際,深入各鎮(zhèn)及規(guī)模企業(yè),開展調(diào)查研究,在了解掌握企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,深入研究制訂切實(shí)可行的工作計劃,尋求培訓(xùn)工作的新方法、新途徑,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,尋找需求點(diǎn),歸類排隊,統(tǒng)籌安排,把蔡家坡鎮(zhèn)、鳳鳴鎮(zhèn)、五丈原鎮(zhèn)等企業(yè)集中區(qū),作為職工培訓(xùn)的重點(diǎn)區(qū)域。以點(diǎn)代面、一企一策,形式靈活多樣。企業(yè)需要什么樣的內(nèi)容,我們就組織什么培訓(xùn)。通過調(diào)查研究,摸清底子,掌握第一手資料,盡早盡快搜集建立師資信息資源庫,制訂切實(shí)可行的中小企業(yè)技能培訓(xùn)年度計劃,使員工培訓(xùn)工作做到培訓(xùn)有計劃,工作有程序,實(shí)施有依據(jù)。
三、點(diǎn)面結(jié)合,多形式、多層次,創(chuàng)造性開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。
我們一是充分發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的優(yōu)勢,精心組織,詳細(xì)安排,按照培訓(xùn)計劃以系統(tǒng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)為主要形式,全年組織班組培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)班18期,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3010人次,培訓(xùn)對象從各鎮(zhèn)企業(yè)辦工作人員,重點(diǎn)村、組負(fù)責(zé)人,企業(yè)職工和經(jīng)理、廠長,復(fù)轉(zhuǎn)軍人等社會各類具有較強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識的人員,基本涉及到了社會的各個層面。二是針對不同培訓(xùn)對象群體,采用不同的培訓(xùn)方式方法,有的放矢,對癥下藥,受到基層群眾和企業(yè)的大力歡迎和支持。
四、從創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識入手,強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn),提高自主創(chuàng)業(yè)能力。
根據(jù)當(dāng)前社會創(chuàng)業(yè)群體基本素質(zhì)狀況,在培訓(xùn)內(nèi)容安排上,我們從基礎(chǔ)知識培訓(xùn)切入,加強(qiáng)基本技能的培訓(xùn),從而達(dá)到提高創(chuàng)業(yè)群體自主創(chuàng)業(yè)意識和能力的目的。一是以提高創(chuàng)業(yè)群體創(chuàng)業(yè)意識為目標(biāo),組織舉辦了“創(chuàng)業(yè)觀念及中小企業(yè)支持政策與創(chuàng)業(yè)環(huán)境選擇”大型專題講座,同時,把創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃,創(chuàng)業(yè)項目的選擇與管理,創(chuàng)業(yè)營銷等創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識作為每期培訓(xùn)班的前期必講內(nèi)容,保證足夠的課時和效果。二是把技能培訓(xùn)與企業(yè)管理培訓(xùn)、崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來,以專業(yè)培訓(xùn)帶動和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)的深入。我們先后組織開展了電焊工操作技能培訓(xùn)班,紡織工技能培訓(xùn)班,水泥行業(yè)技能培訓(xùn),安全生產(chǎn)和健康知識學(xué)習(xí)等各類專業(yè)培訓(xùn)班7期,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2450人次。三是組織舉辦“創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)經(jīng)驗報告會”2次,使創(chuàng)業(yè)群體與創(chuàng)業(yè)成功人士面對面暢談創(chuàng)業(yè)體會,交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,進(jìn)一步激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情,大力促進(jìn)了我縣全民創(chuàng)業(yè)的健康快速發(fā)展。
五、積極組織參加省、市培訓(xùn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
積極組織寶雞華強(qiáng)工貿(mào)有限公司、寶雞通力專用汽車零部件有限公司、寶雞天和乳業(yè)有限責(zé)任公司、xx縣金祥食品有限責(zé)任公司、xx縣岐星建筑工程公司參加了省局舉辦的“企建工程”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、參加人數(shù)214人。積極配合市局組織的各類人才培訓(xùn),組織天緣食品有限公司、金像食品公司、天和乳業(yè)公司、太子油脂公司、華強(qiáng)工貿(mào)公司25名職工參加市局舉辦的銀河知識培訓(xùn)班。先后組織企業(yè)中層經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理能力提升高級研修班等培訓(xùn)兩期,使他們開拓了視野,激發(fā)了創(chuàng)業(yè)潛能,收到了十分顯著的成效。
按照本年培訓(xùn)人數(shù)4000人次的目標(biāo),通過組織各類形式開展工作,使全縣中小企業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到4120人次。其中:海螺水泥公司開展崗位練兵培訓(xùn)2580人次,寶雞通力專用汽車零部件有限公司參加培訓(xùn)人數(shù)600人次,京泰紡織化纖有限公司400人次,瑞泰爾汽車零部件公司、鑫隆公司326人次。參加省、市培訓(xùn)人數(shù)239人。
六、加強(qiáng)企業(yè)管理工作,創(chuàng)新企業(yè)管理體制。
今年,我們推薦的陜西華祥食品有限公司、xx縣太子油脂有限公司、xx縣金祥食品有限公司被評為糧油食品加工企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位;xx縣金祥食品有限公司生產(chǎn)的岐山農(nóng)家風(fēng)味系列醋、豆制醬油被評為陜西省中小企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇二
20xx年審計局工作總體思路是:認(rèn)真學(xué)習(xí),深入貫徹黨的十七屆三中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞***區(qū)委、區(qū)政府的中心工作、緊緊圍繞關(guān)系人民群眾切身利益的重大事項,繼續(xù)查處重大違法違規(guī)問題,加大效益審計和專項審計調(diào)查分量,更加注重從體制、機(jī)制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題,提出改進(jìn)和完善的建議。進(jìn)一步增強(qiáng)審計人員的效能意識和服務(wù)意識,改進(jìn)工作作風(fēng),提高審計工作質(zhì)量和效率,為***區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
1、深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。根據(jù)自治區(qū)審計廳對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的要求,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。根據(jù)區(qū)委組織部的委托積極開展黨工委書記、部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,開展領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,實(shí)事求是進(jìn)行責(zé)任評價,進(jìn)一步提升審計成果質(zhì)量,促進(jìn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,為組織部門考察、使用和管理干部提供參考依據(jù)。
2、加大審計意見和建議的整改力度。針對審計查出的問題,切實(shí)加強(qiáng)審計整改落實(shí)力度,提高審計執(zhí)行力,加強(qiáng)對審計結(jié)果整改落實(shí)情況的跟蹤、回訪和檢查,保障審計效果、維護(hù)審計權(quán)威。
3、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、真抓實(shí)干的審計干部隊伍。堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),以執(zhí)著的奮斗精神,教育干部用心想事、激情干事,始終保持昂揚(yáng)向上的精神,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力集中到抓工作落實(shí)上。進(jìn)一步加強(qiáng)審計職業(yè)道德建設(shè),倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、文明、務(wù)實(shí)、清廉、進(jìn)取的工作作風(fēng),樹立審計機(jī)關(guān)的良好形象。加大干部培訓(xùn)力度,培養(yǎng)復(fù)合型審計人才,為全面完成審計工作任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、深化財政預(yù)算執(zhí)行審計。以促進(jìn)建立公共財政體制、規(guī)范預(yù)算管理、提高財政資金使用效益為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)財政預(yù)算執(zhí)行審計。以支出審計為主,關(guān)注預(yù)算分配的公平和效率,延伸檢查重點(diǎn)專項資金的管理使用情況,全面提升預(yù)算執(zhí)行審計的層次和水平。同時,加強(qiáng)對稅收政策執(zhí)行和稅收征管審計,促進(jìn)地稅部門加強(qiáng)稅收征管,維護(hù)國家稅收法規(guī)、政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性。計劃對財政局、地稅局進(jìn)行審計,同時對區(qū)水務(wù)局、農(nóng)牧局等預(yù)算單位進(jìn)行延伸審計。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)投資項目的審計。按照《***區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定,對公路、城市建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、拆遷等重點(diǎn)項目進(jìn)行審計,對投資項目進(jìn)行全程審計監(jiān)督。揭露項目報批中的舞弊行為、項目發(fā)包招標(biāo)不規(guī)范、多計工程造價、損失浪費(fèi)等問題,促進(jìn)提高建設(shè)資金管理使用效益。
6、強(qiáng)化民生資金審計。加大對社會保障、教育、醫(yī)療、環(huán)保及“三農(nóng)”等專項資金的監(jiān)督力度,重點(diǎn)做好殘疾人就業(yè)保障金、救濟(jì)救災(zāi)資金、就業(yè)解困資金、新農(nóng)合資金等涉及民生的資金(基金)審計和審計調(diào)查工作,擬對區(qū)人口與計劃生育局、人事勞動保障局、民政局、勞動就業(yè)局、殘聯(lián)等單位進(jìn)行審計和審計調(diào)查,促進(jìn)專項資金管理水平和使用效益的不斷提高。
審計局的工作并不好做,很多時候會遇到各方面的阻力和壓力,很多假賬、壞賬都需要通過我們審計局的最終審核才能通過。因此我們在工作中就遇到了很多的困難,不過這些都不是最重要的,相信大家一定會認(rèn)識到這個情況,前進(jìn)中不斷的發(fā)展,這才是我們一直以來不斷努力得來的成果,相信隨著時間的不斷的推移,我們會做的更好!
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇三
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程,作為水電安裝分公司的一名員工,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,公司同仁之拼搏的精神。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
初入建筑行業(yè)的我,通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索,在工作學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進(jìn)步,在這__年即將結(jié)束新的工作階段就要開始的時候,有很多事情需要坐下來認(rèn)真的思考一下,需要很好的進(jìn)行總結(jié)和回顧,總結(jié)過去一年中的經(jīng)驗教訓(xùn),為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準(zhǔn)備。
回首從剛開始到如今在公司的四個月里,領(lǐng)導(dǎo)給了很多機(jī)會,再加上自己的努力,得到了很多,感覺非常的充實(shí),特別是在做以下事情的過程中,受益匪淺,回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰,覺得這四個月的時光沒有虛度。
以上是我個人__年度工作總結(jié),俗話說:點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇四
20xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市人事部門的有力指導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)《新余市“十一五”時期加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的意見》和《新余市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才工作的若干規(guī)定》,樹立科學(xué)的人才觀,大力加強(qiáng)以文化行政人才、文化藝術(shù)專業(yè)人才為主體的文體人才隊伍建設(shè),著力營造了有利于優(yōu)秀文化人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)了文化人才總量穩(wěn)定增長文化人才隊伍素質(zhì)明顯提高,為文化事業(yè)發(fā)展提供了組織保證、人才保證和智力支持。全市文體系統(tǒng)現(xiàn)有正高職稱專業(yè)技術(shù)人員2人,副高以上職稱27人,中級職稱50人。
繁榮文化事業(yè)壯大文化產(chǎn)業(yè),提高文化競爭力,關(guān)鍵靠人才,靠隊伍。我局從“人才興文”戰(zhàn)略高度,一向重視文化人才隊伍的建設(shè),專門召開了局黨組會議、研究布置人才工作,采取多種措施,切實(shí)推進(jìn)文化人才隊伍建設(shè)。一是成立了局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書記、局長萬新安親自擔(dān)任組長,親自抓人才工作,此領(lǐng)導(dǎo)小組作為局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的文化人才工作的決策研究和組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)了對我市文化人才隊伍建設(shè)的總體掌握和綜合指導(dǎo)。二是摸清文體系統(tǒng)人才現(xiàn)狀。我們在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了《全系統(tǒng)文化事業(yè)單位人員情況統(tǒng)計》、《全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員職稱與年齡、學(xué)歷情況統(tǒng)計》、《全系統(tǒng)文化事業(yè)單位工作人員學(xué)歷變動情況統(tǒng)計》,從制度上保證本系統(tǒng)建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人員穩(wěn)定、一專多能、門類齊全的高素質(zhì)文化人才隊伍。三是把人才工作納入年度工作計劃和“十一五”文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,把實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略作為文化工作的重點(diǎn),大力開發(fā)人才資源,切實(shí)推進(jìn)和加強(qiáng)文化人才隊伍建設(shè)。
在文化行政人才培養(yǎng)方面,我局按照文化人才培訓(xùn)規(guī)劃,以加強(qiáng)行政管理能力為重點(diǎn),以建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍為目標(biāo),一手抓思想政治教育,把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為重要內(nèi)容;一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)開展以勝任本職工作為目標(biāo),以創(chuàng)新能力為核心的能力培訓(xùn)。一是加大智力投資,采取送出去的辦法,選撥人員外出培訓(xùn)。去年安排了三位同志進(jìn)京參加高級藝術(shù)人才培訓(xùn)班,同時我們還根據(jù)工作要求,多次選送人員參加市以上黨建、財會、信息等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步提高了相關(guān)人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。二是鼓勵干部積極參加成人高考、自考、函授等學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì),我系統(tǒng)現(xiàn)有一大部分干部通過這一種途徑取得了本科及研究生文憑。三是以短期培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式,開展理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),促進(jìn)大家業(yè)務(wù)水平的不斷提高。四是為文藝人才提供施展才能的舞臺。去年我局配合中心工作舉辦了25場大型群眾文藝活動,通過舉辦各類廣場群眾文化活動,為各類文藝人才創(chuàng)造了充分展示自我、表現(xiàn)自我的大好舞臺,涌現(xiàn)了一大批業(yè)余文藝骨干,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批具有表演才華的優(yōu)秀文藝人才。
我局以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向,從擴(kuò)大干部選拔任用中的民主、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)后備年青干部隊伍建設(shè)、加強(qiáng)干部人事制度等建設(shè)四個方面,深化文化單位人事制度改革,建立公開選拔、競爭上崗的用人機(jī)制,形成能者上、庸者下的人才競爭環(huán)境,大膽起用高素質(zhì)專業(yè)人才。一是注重人才的選拔。建立能上能下、動態(tài)管理的選人用人機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。08年我局將下屬單位市歌舞劇院副院長、市歌舞劇院藝術(shù)總監(jiān)、市歌舞劇院藝術(shù)副總監(jiān)三個職位公開競聘,將優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。選拔過程中,我們嚴(yán)格按照組織程序,通過筆試、面試、民主測評及德能勤績綜合考察,將優(yōu)秀人才推薦到管理崗位。二是注重人才的引進(jìn)。針對文化系統(tǒng)干部隊伍專業(yè)人才現(xiàn)狀,去年我們會同市人事局等,向社會公開招聘了12名舞蹈聲樂專業(yè)人員。這一重點(diǎn)人才引進(jìn)措施,為市歌舞劇院打造成我省地市級一流演出團(tuán)體提供了強(qiáng)大的人才資源。
科學(xué)的人才評價機(jī)制是科學(xué)選人的基礎(chǔ)和依據(jù),是激勵人才干事業(yè)的重要手段。首先,我局把年度考核作為考察評價文化人才的重要手段和途徑,通過年度考核,發(fā)現(xiàn)人才隊伍中存在的主要問題,并采取有效辦法加以解決。其次是為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的成才環(huán)境。我局注重營造以事業(yè)留人的良好環(huán)境,為人才提供干事業(yè)的舞臺,不斷給他們提供參與重大活動重要工作崗位上實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,使他們的聰明才智在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮,出色地完成任務(wù),從而增強(qiáng)了干事業(yè)的成就感和自豪感。其三是深化職稱制度改革,通過對專業(yè)技術(shù)人員的能力、水平做出科學(xué)評價,為使用人才提供依據(jù),為人才充分發(fā)揮作用和合理流動創(chuàng)造條件。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇五
上半年以來,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx局以建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才為抓手,立足涼州區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際,從發(fā)展經(jīng)濟(jì)和培育人才出發(fā),圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)發(fā)展,積極開展人才工作,多措并舉,全力推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè),為我區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和支持,現(xiàn)將我局上半年人才工作情況總結(jié)匯報如下。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。為深入貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署和相關(guān)要求,我局緊扣全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主線,成立人才工作小組,注重宣傳和動員,深入各企業(yè)及時傳達(dá)省、市、區(qū)人才工作精神。召開兩次會議專題研究本領(lǐng)域、本系統(tǒng)人才工作,將人才工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解,責(zé)任到人,有效促進(jìn)了人才工作開展。
(二)整合資源,強(qiáng)化培訓(xùn)。緊抓省市區(qū)舉辦各類培訓(xùn)班的機(jī)遇,動員區(qū)內(nèi)企業(yè)積極參加相關(guān)培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)。同時,充分利用我區(qū)“中小企業(yè)公共服務(wù)平臺”的作用,要求各平臺開展各類人才培訓(xùn)班,努力為企業(yè)服務(wù)。新一咨詢公司、菜鳥服務(wù)公司分別舉辦經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班各一期,參訓(xùn)人員240多人。積極和區(qū)內(nèi)外院校進(jìn)行合作,以短訓(xùn)班、專業(yè)班、實(shí)訓(xùn)班為主進(jìn)行對口培訓(xùn),武威職業(yè)學(xué)院和森祥車業(yè),甘農(nóng)大和興旺農(nóng)機(jī)、高原生物等企業(yè),省畜牧工程學(xué)校和伊和頂牛、榮華公司等企業(yè)持續(xù)開展合作,收到良好效果。
(三)加強(qiáng)宣傳,搭建平臺。上半年我局持續(xù)大力宣傳有關(guān)人才政策,積極和金融機(jī)構(gòu)對接,為小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才提供金融服務(wù);和區(qū)人才中心合作,召開全區(qū)企業(yè)人才招聘會,扎實(shí)推進(jìn)“20xx年春風(fēng)行動”。2月4日組織區(qū)內(nèi)46戶企業(yè)在人社大廈一樓大廳進(jìn)行專場人才及用工招聘會,當(dāng)天達(dá)成就業(yè)意向1300多份,為赫原生物、珠峰大江等9戶企業(yè)協(xié)調(diào)解決用工315人。以企業(yè)微信交流群、xx局信息平臺、省中小企業(yè)服務(wù)平臺等為依托做好人才政策推送及發(fā)布招聘信息,收到良好效果。
(四)科創(chuàng)引領(lǐng)、發(fā)揮價值。企業(yè)通過設(shè)立內(nèi)部科創(chuàng)平臺、科研機(jī)構(gòu)對現(xiàn)有人才進(jìn)行再培養(yǎng),不斷加強(qiáng)人才創(chuàng)新意識,優(yōu)化人才知識結(jié)構(gòu)。今年上半年,我區(qū)企業(yè)共建成新型研發(fā)機(jī)構(gòu)1家、重點(diǎn)實(shí)驗室2家、眾創(chuàng)空間3家、市級企業(yè)技術(shù)中心6家,工業(yè)企業(yè)設(shè)計中心1家。這些以人才為中心開展工作的科技創(chuàng)新平臺,既為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)提供“原動力”,也促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,充分體現(xiàn)企業(yè)人才價值。
二、存在的問題。
(一)人才總量不足,結(jié)構(gòu)不佳。分布在企業(yè)的人才總量偏少,高級管理人才、高層次人才、復(fù)合型人才和生產(chǎn)一線的高技能人才短缺,創(chuàng)新型和學(xué)術(shù)型的專業(yè)技術(shù)帶頭人等方面的人才更為短缺。
(二)人才內(nèi)流不暢,外流不止。部分企業(yè)忽視人才內(nèi)部流動,一部分優(yōu)秀人才不能進(jìn)入企業(yè)管理層,無法更好地施展才華,為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。另一方面,企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀人才特別是一些高層次經(jīng)營管理人才、企業(yè)技術(shù)骨干又外流不止。
(三)人才吸納不力,儲備不夠。我區(qū)大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置專門的人力資源開發(fā)部門,疏于引才、用才,企業(yè)因不能充分引進(jìn)人才和調(diào)動人才創(chuàng)造力,從而導(dǎo)致創(chuàng)新能力較弱。
(四)人才待遇不公,機(jī)制不全。個別企業(yè)在人才待遇上有失公正,不以能力而以親疏遠(yuǎn)近定崗分配,隨意性較大,挫傷了人才的工作積極性。
(五)人才培養(yǎng)欠缺,激勵單一。大部分企業(yè)還沒有設(shè)立專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu),缺少人才培養(yǎng)規(guī)劃,致使人才“智力”透支,發(fā)展空間變窄。優(yōu)秀人才既需要物質(zhì)激勵,更需要良好的工作環(huán)境、人本化的政策,而大部分企業(yè)只重視物質(zhì)激勵,相對忽視了人才的精神需求。
下半年,區(qū)xx局將以區(qū)委下發(fā)《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加強(qiáng)新時代人才工作的實(shí)施意見》、區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《20xx年全區(qū)人才工作要點(diǎn)》等文件精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委人才工作會議精神,在全面指導(dǎo)做好企業(yè)各類人才工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)做好以下幾方面工作。
(一)加大對企業(yè)人才工作的宣傳引導(dǎo)力度。引導(dǎo)企業(yè)樹立人才資源是企業(yè)“第一資源”的觀念,企業(yè)核心管理層切實(shí)把人才開發(fā)利用與企業(yè)發(fā)展同步考慮,特別要集中力量引進(jìn)管理層高素質(zhì)人才,形成企業(yè)經(jīng)營管理人才的特色和優(yōu)勢。
(二)健全完善企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)機(jī)制。堅持“公正、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,拓寬識人、選人、用人渠道,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理制定針對經(jīng)營管理人才的各項優(yōu)惠措施,提供各種優(yōu)惠條件,確保能引進(jìn)優(yōu)秀管理人才,做到量才使用,用其所長。
(三)健全多層次人才培養(yǎng)機(jī)制。著重培養(yǎng)企業(yè)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才,為他們在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣等方面提供發(fā)展空間。加強(qiáng)企業(yè)管理層人才的培養(yǎng)和培訓(xùn),建立科學(xué)的人才考評、獎勵和管理機(jī)制。加強(qiáng)現(xiàn)有人才的再培訓(xùn)和再教育,使企業(yè)人才在知識、能力等方面不斷提高,帶動企業(yè)整體提升。
(四)引導(dǎo)企業(yè)多舉措留才。進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)提高引人留人軟實(shí)力,指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行勞動法規(guī)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)、關(guān)心關(guān)愛職工、創(chuàng)建企業(yè)文化,全方位打造有利于各類人才工作生活的良好環(huán)境。鼓勵企業(yè)在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理價值的工資單元,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的工資待遇。
(五)不斷營造用才良好輿論環(huán)境。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,廣泛宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才在推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,大力宣傳先進(jìn)典型,通過廣泛宣傳,充分調(diào)動各類人才到企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性,努力營造有利于企業(yè)人才成長的社會輿論環(huán)境。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇六
20xx年,市委宣傳部在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)省、市有關(guān)人才工作文件精神,緊緊圍繞20xx年全市人才工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),緊密結(jié)合宣傳文化系統(tǒng)的實(shí)際,堅持黨管人才原則,積極推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,著力優(yōu)化人才成長環(huán)境,不斷創(chuàng)新人才工作,全市宣傳文化人才隊伍總體實(shí)力顯著提升。
1、堅持黨管人才原則,加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)。市委宣傳部始終牢固樹立人才資源是第一資源的理念,把人才工作擺在突出位置,市委常委、宣傳部長陳越強(qiáng)多次召開部務(wù)會議研究全市宣傳文化系統(tǒng)的人才工作,并在年初的全市黨建工作會議上提出要求,作出部署。及時調(diào)整充實(shí)了市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員。市級新聞媒體充大力宣傳省、市有關(guān)人才工作文件精神,宣傳我市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要性以及在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡,努力在全市營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、拓寬人才培養(yǎng)渠道,建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。緊密結(jié)合根據(jù)宣傳文化人才特點(diǎn),積極探索構(gòu)建宣傳文化人才培養(yǎng)新模式。一是拓展宣傳文化人才來源渠道努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。20xx年全市宣傳文化系統(tǒng)通過各種方式招聘選錄引進(jìn)優(yōu)秀人才90余人,其中碩士研究生及高級職稱以上人員10人;市委黨校重點(diǎn)引進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和行政管理等專業(yè)碩士及以上研究生學(xué)歷人才充實(shí)教師隊伍。市文化局既組織人員赴外地招聘高校畢業(yè)生,也把眼光瞄準(zhǔn)本地,注意加強(qiáng)與市級機(jī)關(guān)、縣(市、區(qū))兄弟單位的人員交流,采取公開遴選、公開選拔等形式吸收政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力突出、工作經(jīng)驗豐富的同志到文化系統(tǒng)工作。
嘉報集團(tuán)面向全國招聘素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的職業(yè)新聞人隊伍。二是創(chuàng)新宣傳文化人才選聘機(jī)制。扎實(shí)開展了第二批嘉興市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才選拔、表彰工作。在全市宣傳文化系統(tǒng)選拔表彰了20名在社科理論、文化文藝、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理、新聞出版做出杰出貢獻(xiàn)的人才。認(rèn)真做好了全市優(yōu)秀民間文藝人才的挖掘、選拔工作。全市有82名優(yōu)秀民間文藝人才入選第二批浙江省“優(yōu)秀民間文藝人才”,并受到省委宣傳部表彰和獎勵。細(xì)致做好全市宣傳文化系統(tǒng)20xx年浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家推薦選拔工作,經(jīng)過磷選,有2名人選入選申報省委宣傳部。積極在全市宣傳文化系統(tǒng)開展干部競崗選聘工作,讓有能力的宣傳文化干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,一年來共新提任中層干部24人,其中正職12人。三是完善育人體系提升人才素質(zhì)。積極健全完善人才培養(yǎng)體系,通過短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、學(xué)術(shù)交流、學(xué)歷提升等方式,助推宣傳文化人才成長和能力提升。20xx年舉辦了全市鎮(zhèn)(街道)黨委委員培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神培訓(xùn)班和文化產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)班,全市300名宣傳文化干部參加了培訓(xùn)。嘉報集團(tuán)繼續(xù)通過舉辦文化素質(zhì)提升大講堂、與高校合作點(diǎn)評、組織培訓(xùn)和異地采訪等活動,提高采編人員和文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)。嘉廣集團(tuán)通過“以評帶訓(xùn)”及“請進(jìn)來”、“送出去”等活動,分層次、分類別、形式多樣,抓好人才培訓(xùn)。市文化局對全市現(xiàn)有的鎮(zhèn)(社區(qū))專職宣傳文化干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,完善培訓(xùn)機(jī)制,整合培訓(xùn)資源,針對培訓(xùn)人員的具體情況,分期分批進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高專兼職結(jié)合的基層文化隊伍素質(zhì),提升服務(wù)能力,全年共舉辦隊伍培訓(xùn)1100次,參加人數(shù)6367人次。
3、樹立大宣傳理念,統(tǒng)籌宣傳文化系統(tǒng)人才工作。堅持把推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)、創(chuàng)作精品力作、深化文化體制改革和加快文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作與加強(qiáng)宣傳文化人才工作有機(jī)結(jié)合,在開展宣傳文化人才培養(yǎng)的同時,兼顧高級人才推薦工作,傾力打造適應(yīng)我市全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展要求的人才隊伍。一是做好高級政工人才選拔培養(yǎng)工作。根據(jù)省里文件,在全市開展選拔推薦報名工作,指導(dǎo)好有關(guān)人選的材料準(zhǔn)備,并組織他們參加培訓(xùn),組織專家對各地推薦的人選進(jìn)行認(rèn)真的評審,今年有9名同志被省委宣傳部評為高級政工師。二是做好新聞人才的選拔工作。扎實(shí)在全市宣傳系統(tǒng)開展新聞職稱評審工作,舉辦好新聞人才培訓(xùn)班,有120名新聞人參加了培訓(xùn),組織專家評委對今年申報的110人新聞專業(yè)人才進(jìn)行認(rèn)真的評審,有108人通過了評審。三是做好政工人才的選拔工作。在全市從事政治工作隊伍中選拔優(yōu)秀人才,全市共有78人申報了政工職稱,有72人通過了嚴(yán)格的評審。
1、壯大人才隊伍。加快培養(yǎng)人才,組織實(shí)施好“嘉興文化人才培養(yǎng)工程”,積極做好國家級、省級獎項的評選推薦工作,加大對文化創(chuàng)新項目和科技成果的獎勵,努力形成發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、評選一批、儲備一批的工作格局。加快引進(jìn)人才,堅持多渠道多領(lǐng)域多方式引進(jìn)人才,實(shí)施重點(diǎn)人才引進(jìn)工程,著力引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱、高技能宣傳文化人才,特別是博士研究生的引進(jìn)和培養(yǎng),著力引進(jìn)高端人才和急需人才。
2、提高人才質(zhì)量。抓好領(lǐng)軍人才培養(yǎng),通過業(yè)務(wù)研修、資助專著出版、舉辦作品研討和成果展示等方式,對骨干人才進(jìn)行超常規(guī)培養(yǎng),提升領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)作能力和團(tuán)隊組織能力。抓好青年英才培養(yǎng),通過給項目、配導(dǎo)師、搭平臺,每年重點(diǎn)扶持一批青年英才。加強(qiáng)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)廣大文化人才扎根人民群眾,堅守職業(yè)道德,追求德藝雙馨。
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。加大優(yōu)秀文化企業(yè)家培養(yǎng)力度,依靠他們的引領(lǐng),把文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度,加快建設(shè)一支既熟悉文化又會經(jīng)營管理的復(fù)合型人才隊伍。加大新型專業(yè)人才培養(yǎng)力度,特別是加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的新型專門人才和政治過硬、外語嫻熟、懂國際宣傳規(guī)則的對外宣傳文化人才。
4、落實(shí)人才待遇。充分用好獎勵扶持政策。落實(shí)嘉委[20xx]34號《關(guān)于推進(jìn)文化強(qiáng)市建設(shè)的若干政策意見》,進(jìn)一步細(xì)化考核獎勵辦法,完善文化扶持政策和人才激勵機(jī)制,鼓勵文藝創(chuàng)作,促進(jìn)精品生產(chǎn)。利用嘉興市文學(xué)藝術(shù)成果獎、嘉興市文化發(fā)展工程重點(diǎn)特色項目扶持資金等政府獎項,加大對文藝人才、文藝創(chuàng)作和文化特色項目的扶持力度。同時,發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人、宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才、市“十佳文藝工作者”等人才選拔平臺的激勵和引導(dǎo)作用,提升廣大文化工作者創(chuàng)造力和工作積極性,營造文化業(yè)務(wù)工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
4、夯實(shí)人才基礎(chǔ)。牢牢抓住貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神和省、市黨代會精神的有利契機(jī),把強(qiáng)化鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))宣傳文化隊伍建設(shè)作為重點(diǎn),配齊配全專兼職宣傳干部隊伍,確保宣傳文化工作在基層有分管領(lǐng)導(dǎo)、有專兼職隊伍、有陣地、有活動、無盲區(qū)。倡導(dǎo)和支持名家名師通過組建工作室、舉辦培訓(xùn)班、拜師收徒等,加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)和扶植,廣泛開展文化創(chuàng)意團(tuán)隊創(chuàng)建活動,積極搶救高齡民間文化傳承人,充分發(fā)揮文化領(lǐng)軍人才的引領(lǐng)帶動作用。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇七
總結(jié)。
與計劃導(dǎo)讀:范文企業(yè)工作總結(jié)與計劃【范文一:企業(yè)辦公室工作總結(jié)與計劃】忙碌中的xx年即將過去,新的一年即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作,使自己慢慢成長和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,從每件小事做起,默默的行使著職能,發(fā)揮著作用,盡我所能,為公司的正常工作及各個項目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)一、日常主要工作1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作xx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),xx年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,于xx9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于xx年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作8月,完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識,變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識,從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、
存在問題一年來,雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在:
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會。
2、行政工作事多面廣,有時考慮問題3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力,重點(diǎn)做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、項目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、提升個人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作。
人員,要不斷的學(xué)習(xí),“見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省”。同時,還需必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,與公司一起成長、成功。
【范文二:企業(yè)倉庫管理工作總結(jié)與計劃】在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要工作總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
二、強(qiáng)化工作職能,搞好成品管理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。
3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
xx年是我公司不斷加快改革發(fā)展,推進(jìn)兩個文明建設(shè)再上新臺階,為廣大職工群眾謀取更大利益,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是實(shí)踐集團(tuán)公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動的重要一年。為促進(jìn)公司各項奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司黨委提出了“三個創(chuàng)新”的具體要求。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí),進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索,結(jié)合本廠的實(shí)際,根據(jù)去年公司黨委提出的“三xx三”的具體要求,我們先從健章完善各種管理制度,提高職工的節(jié)約意識入手,堅持不懈地開展“節(jié)支降耗”活動,技術(shù)比武活動和勞動競賽活動,緊緊圍繞生產(chǎn)中心,開展思想政治工作,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,密切聯(lián)系群眾,促進(jìn)了上半年各項任務(wù)的完成。主要做法是:
一、開展多種教育,提高職工素質(zhì)面對今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)量高、進(jìn)尺多,設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況,從確保任務(wù)完成,提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識,更新觀念,對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀(jì)律松弛,管理不嚴(yán),檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,找出差距,針對這些情況,我們把抓好職工隊伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn),采用多種形式對職工進(jìn)行教育。
進(jìn)行形勢教育。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元,這是建廠以。
來指標(biāo)最高的一年,當(dāng)時聽到這么高的數(shù)字,在一些職工思想中出現(xiàn)了波動,有的認(rèn)為完不成指標(biāo),又得扣工人工資,眾說紛紜,顧慮重重,針對這種苗頭,我們立即在全廠開展了形勢政策教育,給職工講我廠發(fā)展的大好形勢,以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,只要我們有勇氣,團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力拼搏,就一定能夠克服困難完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)我廠的各項奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景,從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,增加了信心,鼓起了干勁,消除了顧慮和雜念。
進(jìn)行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求,我們對職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí),上半年學(xué)習(xí)了“六法”,即《憲法》、《行政復(fù)議法》、《勞動法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論,提高了職工對法律法規(guī)的認(rèn)識,增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識,使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,職工隊伍比較穩(wěn)定。
進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片,聽取局勞動模范的事跡報告,觀看安全畫展,參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽,引導(dǎo)職工正規(guī)操作,按章作業(yè),樹立自主保安的意識,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動,充分利用黨日活動,對黨員進(jìn)行理想、信念教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識,學(xué)習(xí)鄧**理論和江**“三個代表”的重要思想,使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,增強(qiáng)黨性,提高了認(rèn)識,轉(zhuǎn)變了觀念,提高了服務(wù)質(zhì)量,黨員自身樹立了良好形象,發(fā)揮了帶頭模范作用,促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展。
正是在多種教育激勵、鞭策下,全廠職工奮發(fā)進(jìn)取,素質(zhì)普遍提高,服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,檢修的設(shè)備臺臺合格,受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評。
利進(jìn)展,保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需。
三、開展勞動競賽,提高經(jīng)濟(jì)效益半年來,我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,積極組織開展勞動競賽,對各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率,提高了工作質(zhì)量,保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢。堅持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項活動。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時間,對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。
緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),積極開展“節(jié)支降耗”活動,支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念,以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體,帶動和影響周圍的職工群眾,引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神,在各自崗位上精打細(xì)算,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從節(jié)約一滴油,一把棉紗,一個螺絲釘,一根焊條著手,嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失,降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍,凡是能自制加工的零部件決不外購。進(jìn)入今年來,我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要,和班子人員進(jìn)行了具體分工,在抓設(shè)備檢修,材料維修,勞動效率,節(jié)支降耗上下工夫,在廠人員少的情況下,加大工作力度,進(jìn)行工作量化考核,促進(jìn)了工作任務(wù)完成。
以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績,但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠(yuǎn),還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格,個別職工的自主保安意識還不夠牢固,責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)各項考核制度,發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn),努力把工作干好。
四、下半年工作打算1、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題,以實(shí)現(xiàn)安全專項整治年為主線,深入貫徹上級安全指示精神,加大安全教育,強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)。立足崗位,多做貢獻(xiàn)。
2、積極組織車間工會,女工分會,團(tuán)支部開展好各項活動。再發(fā)動再宣傳,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),提供強(qiáng)有力的思想保證,組織保證。
3、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),抓好周一安全活動會,確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,對職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識教育,進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,按章作業(yè)和自主保安意識。
4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,加大考核力度,確保出滿勤、干滿點(diǎn),立足本職崗位,節(jié)約降耗,多做貢獻(xiàn)。
5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化地面安全管理,以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn),抓落實(shí),找差距,抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,以礦黨委提出的“三xx三”的具體要求在,規(guī)范自己的言行,以好的形象去增強(qiáng)影響力、號召力、帶動職工群眾完成各項任務(wù)。
6、繼續(xù)抓好“修舊利廢,節(jié)約代用”,嚴(yán)格材料控制,努力降低材料消耗。
7、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),扎實(shí)實(shí)干,深入車間,抓安全、抓質(zhì)量,抓工作進(jìn)度,堅持求真務(wù)實(shí),反松破滿,以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動力,促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。
【范文四:民營企業(yè)工會年度工作總結(jié)與計劃】本廠創(chuàng)建于1987年,是我國較早開發(fā)生產(chǎn)以××××為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)廠,是浙江省高新技術(shù)企業(yè),全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、浙江省×××行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和×××重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工131人,xx年產(chǎn)值達(dá)9208萬元。
綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全省×××行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷往全國三十多個省、市、自治區(qū),并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個國家和地區(qū),經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。
在×××這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業(yè),如何加強(qiáng)工會建設(shè),并通過工會組織卓有成效的工作,貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想,保證企業(yè)的健康發(fā)展,這是我們工會自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實(shí)踐中,我們深深體會到,工會組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開展工作,牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、服務(wù)“一體化”的運(yùn)行規(guī)律,把工會組織的優(yōu)勢和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,才能贏得各級部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任,進(jìn)而增強(qiáng)工會工作的活力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
會領(lǐng)導(dǎo)班子,工會工作得以深入地開展。
為了提高工會組織的工作能力和業(yè)務(wù)水平,我們積極參加上級工會舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,參加了在雁蕩山舉辦的工會主席培訓(xùn)班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)建培訓(xùn),增強(qiáng)了工會領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平,工會主席×××當(dāng)選為錦湖街道工會委員會委員。
企業(yè)的安全工作是工會工作的一項重要內(nèi)容,在過去的一年里,我們十分重視這項工作,工會主席親自兼任廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長,多次對職工進(jìn)行安全培訓(xùn),制訂切實(shí)可行的措施,層層落實(shí)安全責(zé)任制,并每月深入車間進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改,把事故隱患消滅在萌芽之中,確保了企業(yè)的安全。
為了進(jìn)一步提高工會的凝聚力,我們努力開展職工之家建設(shè),千方百計整理場地,購置了書籍音響、影視設(shè)備,購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施,并規(guī)范地建立了工會檔案,使工會組織有了一個理想的活動場地,使工會工作開展得有聲有色。
作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,營造良好的文化氛圍,同時適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、知識企業(yè)、知識工人的時代要求,深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工”活動。
本廠工會組織根據(jù)這一思路,鼓勵職工提合理化建議,參與產(chǎn)品開發(fā),工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時也是新產(chǎn)品開發(fā)的得力干將,使本廠科技開發(fā)取得了顯著的成績,xx年,我廠共有三項新產(chǎn)品通過省級技術(shù)鑒定,兩項產(chǎn)品分別被認(rèn)定為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃項目和國家火炬計劃項目,1項產(chǎn)品獲中國包裝總公司科技進(jìn)步獎,并獲得了6項國家專利。還有一個項目獲得了國務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項,得到了科技部50萬元資金支持。
會的溫暖。
三、努力維護(hù)職工權(quán)益,切實(shí)解決職工困難職工是企業(yè)的主體,職工隊伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前景,在過去的一年里,我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益,千方百計為廣大職工群眾辦實(shí)事,工會干部深入車間征求職工的意見,認(rèn)真聽取職工的呼聲,幫助職工解決實(shí)際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動合同,剛開始有一部分職工對這一工作認(rèn)識不夠,與廠部形成對立情緒,通過工會組織的多次教育和分析,使這些職工認(rèn)識了勞動合同對維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性,使合同簽約率達(dá)到100%。本廠還為職工免費(fèi)進(jìn)行了工傷保險,發(fā)放了廠服,并為愿意參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。
本年4月份,本廠職工×××生了闌尾炎,需要住院手術(shù)治療,工會立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù),在住院期間全程照顧,使他感受到企業(yè)的溫暖,他逢人便說,我們廠的工會干部,比自己的親兄弟還要親。
四、今后的工作的打算在今年工作的基礎(chǔ)上,我們對搞好xx年的工會工作充滿信心,在新的一年里,我們必須積極配合上級工會組織,配合企業(yè)黨組織,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理,開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),努力提高職工隊伍的整體素質(zhì),組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識,加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)。繼續(xù)動員職工參加基本養(yǎng)老保險,并逐步參加住房公積金制度,進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在工會活動方面,主要要做好以下幾項工作:
一是計劃在適當(dāng)?shù)臅r候組織職工進(jìn)行崗位比武,車工、焊工、電工焊接等都可以進(jìn)行操作技能競賽,調(diào)動職工的勞動積極性,進(jìn)一步提高職工的操作技能。
二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽,豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)廣大職工的體質(zhì),增加職工的知識面,培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。
三是計劃舉辦征文比賽和演講比賽活動,初定征文題目有《我與企業(yè)共成長》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等,引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理,培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感,激發(fā)職工的工作熱情。
四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系,積極為職工群眾謀利益,維護(hù)職工。
在勞動工資,福利待遇等方面的合法權(quán)益,同時要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍,使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
我們在xx年的工會工作中,開展了一些活動,積累了一些經(jīng)驗,取得了一定的成績,但離上級工會組織和企業(yè)管理部門對我們的要求還有很大的差距,我們必須清醒地認(rèn)識到工作中的不足,努力找出差距,完善各項制度,做好各項工作,在新的一年里,爭取各項工作有新的進(jìn)展和突破,為企業(yè)的健康發(fā)展,為職工的合法權(quán)益而努力工作,請上級工會組織對我們的工作多提寶貴意見,對我們今后的工作多作指導(dǎo),謝謝各位對我們工作的大力支持。
艱險,敢于面對挫折,敢想、敢干,樂于奉獻(xiàn),創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo),切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。
一、20xx年完成的主要工作:
1、經(jīng)營管理方面:規(guī)范制度,加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,20xx年我們將管理工作納入首要位置,各部門認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),開源節(jié)流、增收節(jié)支,著重從以下幾個方面努力,確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。
動繞線機(jī)、20多臺機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時變賣變現(xiàn),對市場三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工,在不影響電機(jī)性能的前提下,有使用價值的經(jīng)鑒定后回用。
2、供銷方面:
在20xx年市場經(jīng)歷比20xx年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,配套部準(zhǔn)確掌握市場行情,緊緊圍繞銷售計劃,積極調(diào)整采購策略,加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方,精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,在呂董的帶隊下加大走訪力度,準(zhǔn)確掌握市場信息變化,充分發(fā)揮營銷技巧,不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。
3、生產(chǎn)方面:及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,加大技術(shù)改造,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
塞棒加強(qiáng)工序自檢,改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止,全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),各項工作有序開展,圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、新品方面:150-a完成開發(fā),進(jìn)入小批量試制,目前已基本趨于成熟。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn),整機(jī)還在小批量試制階段。
5、安全方面:加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。
安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在,每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。
安全檢查:在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協(xié)調(diào)幫助解決問題,遏制了重大事故隱患的發(fā)生。
利用早會或?qū)n}會進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育,著。
重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手,使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識。
二、20xx年工作中存在如下問題:
1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識,質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn):3-4月鋁蓋止口超長,在裝配過程中造成擦前后檔或卡死,5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,公司品保部未能準(zhǔn)確判定,導(dǎo)致電機(jī)到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦,7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符,導(dǎo)致電機(jī)漏水;9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬,斷軸;轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重;采購的2、3mm鋼板厚薄不均勻,導(dǎo)致機(jī)殼后檔時松時緊,電機(jī)易卡死。xx月份機(jī)軸硬度不夠,導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多這些問題產(chǎn)生的根源是:我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問題;工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),使設(shè)備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時更新一致;質(zhì)量問題分析會太少;配件沒有最低的安全庫存;部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。
2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度:所謂有制度不執(zhí)行等于零,有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處,由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí),才能收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,使設(shè)備處于完好狀態(tài):為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,生產(chǎn)部根據(jù)整改時限,及時跟蹤各車間整改情況,對查出問題逐項逐條核對落實(shí),對未整改又無原因說明的,根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài):公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭,為隨時掌握設(shè)備檢維修信息,由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,從而保證了維修質(zhì)量,真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,縮短檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項目,從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造:為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新??梢詫?shí)施“請進(jìn)來、走出去”的策略,對難度較大的技改項目,或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證,或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。
3、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性,有些崗位的人員設(shè)置不合理,工作量極其不飽和,給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大,且引發(fā)心理不平衡,橫向攀比,加之公司缺乏激勵績效機(jī)制,導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足:一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在;二是質(zhì)檢力量薄弱,質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高,不合格品與合格品未明顯隔離,出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象;三是倉庫管理缺乏規(guī)范化;四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),時限要求有時不夠具體明確,以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計劃性,處于被動狀態(tài);五是車間對工人的管理不到位,重布置,少檢查、監(jiān)督,落實(shí)效果欠佳;六是個別員工缺乏顧全大局意識,直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序,每天堅持清場,不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。
5、員工流失率太大。老員工的流失,無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。
6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價機(jī)制不歸口,混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源,極度脫節(jié),流失商機(jī)。
三、20xx年工作計劃中央將20xx年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”,但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,形勢仍十分嚴(yán)峻,同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約,整體競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng),公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求,我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作,用創(chuàng)新意識去拓展管理,用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,充分利用社會資源,充分利用自身優(yōu)勢,以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實(shí)的工作,在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。
思路決定出路,思想決定行動。20xx年公司工作的總體思路:轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì);整合資源,強(qiáng)化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程,嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力,推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需。
要,從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,按程序辦事,杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,并工作期滿的,公司給予一定金額的補(bǔ)貼;第三,改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,由公司自已經(jīng)營,補(bǔ)貼部分費(fèi)用,努力改善食堂伙食,讓員工基本吃好,安心工作。
3、加強(qiáng)財務(wù)管理,拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張,影響生產(chǎn)投入的問題,一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,加強(qiáng)財務(wù)管理中的成本管理,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,積極拓寬融資渠道,與各銀行接觸,把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè)。
承、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠。從而保證月產(chǎn)40萬只、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)計劃順利完成。
5、加大技術(shù)改造,提高技術(shù)創(chuàng)新。20xx年技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計上:完成直卡彎卡自制,3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);完成cg機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上:3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書;5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。計劃添置或更新的設(shè)備有:滴漆機(jī)、全自動點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀。在人員配置上,加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè),提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭20xx年完成申報1-2項實(shí)用新型專利或外觀專利,增加公司的無形資產(chǎn)。
患,規(guī)范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理,從總經(jīng)理到一般員工,從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn),要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,時時檢查。品保部門,不僅要加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高質(zhì)量控制統(tǒng)計分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法,對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測,更重要的是從源頭上抓起,牢固樹立以質(zhì)量為中心,以有效為標(biāo)準(zhǔn),以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。
7、建立公司績效考核機(jī)制的雛形,分階段逐步強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,使公司的各項指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
小,下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)要合理、具體、明確;要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉庫等部門,強(qiáng)化計劃管理工作,通過公司下達(dá)的年度計劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施;生產(chǎn)部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保銷售訂單履約率;提高“市場”和“質(zhì)量”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān),我們在生產(chǎn)組織中,一是對內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān),扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅持設(shè)備周評審檢查制度,要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,完善安全管理制度,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制,把檢查督促作為經(jīng)常手段,把隱患整改落實(shí)到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議,從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強(qiáng)倉庫管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉庫物料管理賬目清晰,賬、物、卡一致;密切配合采購、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財務(wù)等部門工作,從而降低運(yùn)營成本,增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計劃實(shí)施,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
收集,以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場,還要以開放的視野,適度拓展新市場;二是要加強(qiáng)客服管理,細(xì)分客戶市場和客戶需求,完善客戶檔案,實(shí)施差異化服務(wù),做好客戶滿意度調(diào)查,建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲機(jī)制,打造過硬的營銷隊伍,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提高商務(wù)談判中議價能力,準(zhǔn)確市場定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺,理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端,繼續(xù)利用**在踏板車市場的信譽(yù),借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢,主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動機(jī)企業(yè),鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場份額。
10、完成二期廠房竣工驗收工作,在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉庫物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。
11、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織作用,增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè),規(guī)范員工的言行,確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起,創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本,尊重人的感情,在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛,使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。20xx年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。如:3、8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動”活動,公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺球比賽,組織參加爬山活動,豐富企業(yè)文化生活,凝聚人心,鼓舞士氣。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況,“七·一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活,諸如送生日面,對生病住院員工進(jìn)行及時探視、慰問等活動,讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量,籌劃**“員工困難互助基金活動”。
天時人事日相催,冬至陽生春又來。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,振奮精神,迎難而上,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!【范文六:企業(yè)年度工作總結(jié)與計劃】2015年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里,在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神,通過強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流,克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難,取得了較好的成績。現(xiàn)將2015年工作做如下總結(jié):
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸,同比增長16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元,比去年同期增長34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬元,比去年同期增長12%。
現(xiàn)有員工隊伍36人,員工平均工資達(dá)1480元/月,比去年同期增長33%。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,通過政治理論學(xué)習(xí),他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。
公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體,陶冶了情操,又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立以來,培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年11月,公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn),干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高,工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng),為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)...
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇八
一年來,我們緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局,狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié),大力引進(jìn)各類急需人才,切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè),注重各類人才的培養(yǎng),繼續(xù)深化人事制度改革,為我地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的人才人事保證。
(一)公務(wù)員隊伍建設(shè)扎實(shí)有效。
建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的公務(wù)員隊伍是《公務(wù)員法》的基本要求,也是我們抓好公務(wù)員隊伍建設(shè)的基本思路和目標(biāo)。一年來,我們通過嚴(yán)把入口關(guān)、任免關(guān)、考核關(guān)和信息采集關(guān),加強(qiáng)對公務(wù)員隊伍的伍宏觀管理,注重公務(wù)員素質(zhì)建設(shè),公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)得到了明顯的提高。
一是把好入口關(guān)。按照報名、筆試、面試、體檢(體能測試)、考察(考核)、上報擬錄人員名單等程序,完成了公務(wù)員招錄工作。今年地區(qū)公務(wù)員擬招錄崗位37個,擬招錄85人,上報擬錄人員62人,錄用61人(1人待定)。
二是嚴(yán)把任免關(guān)。我們嚴(yán)格政策規(guī)定,規(guī)范辦事程序,落實(shí)任前公示和試用制度,完成了地直單位上報的考察任免工作。截止目前,全年共任免地直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級干部69人,其中擬任28人,試用期滿正式任職19人,轉(zhuǎn)(兼)任15人,免職7人。
三是嚴(yán)把考核關(guān)。20xx年地直機(jī)關(guān)事業(yè)單位共參加考核2112人,其中:行政649人(優(yōu)秀187人,稱職450人,未定等11人,基本合格1人),事業(yè)1463人(優(yōu)秀187人,合格1217人,未定等55人,基本合格4人)。
四是嚴(yán)把信息采集關(guān)。完成了地區(qū)政府系統(tǒng)公務(wù)員信息采集工作的上報工作。共采集4147名(公務(wù)員3496名、參照公務(wù)員651名),其中:地直919名、吐魯番市1057名、鄯善縣1382名、托克遜縣789名。對地區(qū)政府系統(tǒng)新列入公務(wù)員法管理的事業(yè)單位進(jìn)行了審核,并上報自治區(qū)人事廳審批共107個。
五是嚴(yán)把人事檔案關(guān)。通過前期收集材料、分類登記、補(bǔ)充材料、裱糊、錄入、裝訂工作。截至目前,已有40個單位的檔案整理完成,共收集4000余份零散材料,并逐人鑒別、核準(zhǔn),清理出不入檔材料600余份,補(bǔ)簽字、蓋章材料1300余份。上架檔案1000余卷,待完成檔案300余卷。
(二)人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大。
隨著人才引進(jìn)工作的深入,為滿足企事業(yè)對人才的需求,我們采取“人才訂單”的辦法,大力引進(jìn)急需人才,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展提供了人才保障。
我們在深入調(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上,積極組團(tuán)到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會,采取“主動出擊、廣泛洽談、真誠對待、認(rèn)真篩選”等辦法,積極為地區(qū)引進(jìn)所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會,各種需求專業(yè)86個,需求崗位368個,這次接待了2800余人,登記1624人,面試后達(dá)成意向286人,其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學(xué),西安大學(xué)部分院校參加招聘會,用人單位達(dá)成意向的60人。并為沈宏集團(tuán)簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人,為用人單位提供了熱情服務(wù)。
年初我們向自治區(qū)外專局申報了2個項目,一項是文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的博物館運(yùn)營管理,日本地方政府國際協(xié)力專家組織會派遣項目專家1-2名來我地區(qū)針對需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項是英語教學(xué)領(lǐng)域,香港方面將派出英語教學(xué)專才,面向全地區(qū)中小學(xué)教師進(jìn)行為期1-2周的英語教學(xué)培訓(xùn)。10月,2名日本文物專家已來吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo)。
(三)事業(yè)單位人事制度改革工作有序展開。
根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》,按照“政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路,我們大膽在地直機(jī)關(guān)八個事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點(diǎn),形成一個人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能升能降,優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制,基本實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。
1、事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作比較成功。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作,多次召開專題會議研究部署工作,并經(jīng)常聽取局領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報。我們根據(jù)地委、行署的決議指示,狠抓工作落實(shí),注重工作細(xì)節(jié),突出總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善制度措施,事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作取得了較好的成效。地直8個試點(diǎn)單位都通過了試點(diǎn)方案,完成了崗位設(shè)置、崗位競聘、工資分配制度改革,出臺了績效考核的辦法,工作運(yùn)行正常。
2、順利完成了事業(yè)單位人員招聘工作。今年是地區(qū)事業(yè)單位首次公開招聘工作人員,為了確保招聘工作公平公正、科學(xué)規(guī)范,我們大力推行“陽光操作”,規(guī)范化服務(wù)。為了擴(kuò)大報名面,方便考試報名,我們投資2500多元專門建立了地區(qū)人事人才網(wǎng)站;規(guī)范了面試程序、面試規(guī)則,實(shí)施合理設(shè)置考場,加強(qiáng)考官管理,嚴(yán)肅了考場紀(jì)律,同時對整過招聘過程的所有環(huán)節(jié),都邀請了紀(jì)檢監(jiān)察部門和媒體參加,實(shí)行全程監(jiān)督檢查。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人員,地直12個事業(yè)單位拿出了58個崗位面向社會公開招聘,報名人數(shù)623人,通過筆試、資格審查、面試、體檢、考察,有46名同志被聘用。第二次事業(yè)單位面向社會招聘人員正在進(jìn)行中,地直19個事業(yè)單位拿出了39個崗位面向社會公開招聘,準(zhǔn)備招聘59人,報名確認(rèn)的580人,正在準(zhǔn)備資格審查和面試工作。
我們始終按照自治區(qū)人事廳的要求,把公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的能力建設(shè)放在首位,針對不同類別層次的不同能力需求,選擇不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法,對各級各類人才組織了培訓(xùn),收到了較好的效果,強(qiáng)化了能力素質(zhì)。
與組織部配合舉辦了第八期科級公務(wù)員初任培訓(xùn)班,共培訓(xùn)地直機(jī)關(guān)公務(wù)員42人。根據(jù)自治區(qū)人事廳安排,組織了本地區(qū)及縣市人事局長、黨校(行政學(xué)院)講師共14人參加了自治區(qū)黨校(行政學(xué)院)舉辦的三期公務(wù)員公共管理核心課程骨干和師資培訓(xùn)班。組織舉辦了地直機(jī)關(guān)和吐魯番市《公務(wù)員公共管理核心課程》骨干培訓(xùn)班(維、漢)兩期,共培訓(xùn)骨干327人。共選送少數(shù)民族中青年科技骨干特殊培養(yǎng)人員6人。向自治區(qū)推薦上報2名有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家參加評選。完成了20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選推薦工作,推薦地區(qū)文物局李肖參加20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選的評選。共培訓(xùn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人149余人,都獲得了工人技術(shù)等級資格。其中,初級工13名,中級工28名,高級工76名,技師32名。選拔推薦32名同志參加了自治區(qū)20xx年第一期汽車指導(dǎo)駕駛員培訓(xùn)考核班,通過考核32名同志全合格,并有3名同志獲得優(yōu)秀學(xué)員、一名同志獲得優(yōu)秀班干部的榮譽(yù)。
(五)人才市場健康發(fā)展。
我們立足現(xiàn)有人才市場的實(shí)際,按照“健全機(jī)制,運(yùn)行規(guī)范,服務(wù)周到,指導(dǎo)監(jiān)督有力”的工作思路,在總結(jié)自身差距和不足的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借簽其它地州市人才市場建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,不斷拓展業(yè)務(wù),健全機(jī)制,規(guī)范服務(wù),人才市場正朝著健康有序的方向發(fā)展,在人才資源配置中發(fā)揮了較好的作用。
一是人才市場建設(shè)逐步規(guī)范化。通過局領(lǐng)導(dǎo)的努力,地委、行署領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,從地區(qū)就業(yè)局六間辦公室,共180平米建筑面積劃給我們用于人才市場建設(shè),彌補(bǔ)了我地區(qū)人才市場的空白,大力推進(jìn)我地區(qū)人才建設(shè)。我局投入了15萬元的資金裝修粉刷和配備了降溫、桌橙和電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)施;制做了各種職責(zé)牌,標(biāo)語牌,建立了市場的各項制度,明確市場服務(wù)的內(nèi)容,市場的工作在逐步有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來;積極拓展市場的業(yè)務(wù),建立了人才信息登記庫,對部分大中專畢業(yè)生、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員、科技人員、經(jīng)營管理人員基本信息錄入了電腦;建立了用人單位選人、求職人員求職登記表,為供需雙方搭建平臺打下了基礎(chǔ),到目前為上已有16家企業(yè)單位來我中心選人登記,90多名大學(xué)生來我中心求職登記;建立起了吐魯番地區(qū)人才招聘網(wǎng),豐富了網(wǎng)上信息,第一次在地區(qū)人才市場為企業(yè)舉辦了委托招聘會,12個企業(yè)單位參加,提供了28個崗位。
二是人事代理工作有了新的進(jìn)步。積極進(jìn)行人事代理政策宣傳,發(fā)放宣傳單134份,與組織部、檔案局聯(lián)合下發(fā)了流動人員人事檔案集中歸口管理的`通知,并深入到企事業(yè)單位主動做好流動人員人事檔案歸口管理的督促工作,到目前已有6家單位將流動人員人事檔案歸中心管理,到目前為止共代理人事檔案642份。
(六)大中專畢業(yè)生就業(yè)途徑逐步增多。
加強(qiáng)政策宣傳力度,突出對高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)指導(dǎo),鼓勵高校畢業(yè)生自主擇業(yè),努力拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道,促進(jìn)了絕大多數(shù)高校畢業(yè)生就業(yè),推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我地區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力得到一定的緩解。
一是完成了大中專畢業(yè)生登記工作。今年共登記大中專畢業(yè)生503名,其中:本科257人,大專200人,中專46人;漢族18人,少數(shù)民族485人;男生197人,女生308人。及時登記并轉(zhuǎn)遞大中專畢業(yè)生檔案464份。
二是經(jīng)常指導(dǎo)各縣(市)搞好大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。今年面向社會公開招聘人員補(bǔ)充到事業(yè)單位就業(yè)各縣(市)共681人。充分發(fā)揮市場機(jī)制在畢業(yè)生資源配置中的基礎(chǔ)性作用,促進(jìn)了大學(xué)生就業(yè)。具各縣(市)統(tǒng)計共有456名大學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。
三是完成了高校畢業(yè)生“三支一扶”分配計劃。根據(jù)自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃。通過報名、初審、初選、體檢、培訓(xùn)等程序,選拔確定了30名高校畢業(yè)生到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教、支醫(yī)、支農(nóng)服務(wù),根據(jù)自治區(qū)統(tǒng)一安排,即將奔赴服務(wù)單位。
四是地區(qū)2次組織事業(yè)單位面向社會公開招聘工作。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘報名確認(rèn)688人,招聘46人;第二次報名確認(rèn)580人,準(zhǔn)備招聘61人。
一是對人才市場業(yè)務(wù)拓展還需要邁開更大的步子。
二是引智工作的力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
(一)在認(rèn)真總結(jié)改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)備20xx年在全地區(qū)全面推動事業(yè)單位人事制度改革工作。重點(diǎn)是在崗位設(shè)置、崗位競聘、工資分配制度改革方面進(jìn)行規(guī)范,認(rèn)真解決改革過程中人員分流的問題,把矛盾解決在萌芽狀態(tài),保證事業(yè)單位人事制度改革穩(wěn)妥推進(jìn)。繼續(xù)做好事業(yè)單位面向社會公開招聘人員工作。
(二)繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)。一是加強(qiáng)黨政群人才隊伍建設(shè),進(jìn)一步做好黨政人才的任免、信息采集、考核、調(diào)配和培訓(xùn)工作,在黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位普遍推行競爭上崗、輪崗交流;始終堅持“凡進(jìn)必考”的原則,有效地推動機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。二是抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作,以崗位需求為導(dǎo)向,認(rèn)真搞好專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作,繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人才,特別是少數(shù)民族中青年科技骨干選拔培養(yǎng)工作,不斷提高專業(yè)技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。積極開展國有企業(yè)經(jīng)營管理者,特別是廠長(經(jīng)理)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)管理者的技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理能力。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)人才市場建設(shè),進(jìn)一步拓展服務(wù)職能。加強(qiáng)人才信息資源的收集、整理和分析,建立人才公共信息數(shù)據(jù)庫,提供人才信息、開展人才培訓(xùn)和強(qiáng)化全方位的人事代理。完善全地區(qū)人才市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極開展人才規(guī)劃、人才測評、業(yè)績檔案等業(yè)務(wù),提高人才使用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。完善市場信息有償使用機(jī)制,強(qiáng)化市場服務(wù)功能。
(四)加快建立高校畢業(yè)生就業(yè)市場和就業(yè)基地建設(shè)步伐,為畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造條件。建立統(tǒng)一開放的高校畢業(yè)生就業(yè)市場,就業(yè)市場為畢業(yè)生提供政策咨詢、擇業(yè)登記、就業(yè)指導(dǎo)等人性化服務(wù),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享,為畢業(yè)生提供可靠快捷的信息服務(wù)。同時,要加快畢業(yè)生就業(yè)基地建設(shè)步伐,努力提高畢業(yè)生適應(yīng)就業(yè)崗位能力。政府要投入專門扶持資金幫助高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。各就業(yè)見習(xí)基地要在政府的扶持下,主動承擔(dān)為畢業(yè)生進(jìn)行公共服務(wù)的職能,創(chuàng)造更多崗位、吸納更多畢業(yè)生到基地見習(xí),增長他們的實(shí)際工作能力。
(五)繼續(xù)做好高校畢業(yè)生“三支一扶”工作,加大對20xx年“三支一扶”大學(xué)生服務(wù)期間的管理,挖掘“三支一扶”大學(xué)生在服務(wù)期間的先進(jìn)典型,用典型引路的方式做好高校畢業(yè)生“三支一扶”的宣傳工作,促進(jìn)“三支一扶”工作順利開展。
(六)搭建多層次的人才交流平臺向社會提供服務(wù),積極組團(tuán)參加區(qū)內(nèi)外人才交流大會,充分發(fā)揮市場中介職能作用,在改進(jìn)服務(wù)方式方法提高工作質(zhì)量上下功夫。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇九
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對外貿(mào)易的繁榮帶動各類外貿(mào)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,中小外貿(mào)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中迎來了發(fā)展的春天,相對來說,中小企業(yè)并不缺乏產(chǎn)品和市場,更缺乏具備商務(wù)英語知識的復(fù)合型外貿(mào)人才。然而,高級人才對大型企業(yè)的青睞有加,導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)陷入人才匱乏的窘境。因此,對于中小外貿(mào)企業(yè)來說,與其被動地等待人才,不如主動地培養(yǎng)人才。
首先,對外貿(mào)易在中國經(jīng)濟(jì)中的重要作用依然無可替代。作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”之一,中國進(jìn)出口總額4.16萬億美元,同比增長7.6%,有望超過美國成為世界第一大貨物貿(mào)易大國。近期國家陸續(xù)推出多項政策推動對外貿(mào)易發(fā)展,未來對外貿(mào)易依然是中國經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才,人才的質(zhì)量決定企業(yè)未來的發(fā)展空間。
其次,對外貿(mào)易環(huán)境變化對從業(yè)人員的要求不斷提高。加入世貿(mào)組織后,中國已在wto的規(guī)則范圍內(nèi)制訂和實(shí)施對外貿(mào)易政策,貿(mào)易摩擦、反傾銷、關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘等理由在中小企業(yè)的對外貿(mào)易過程中不斷發(fā)生,21世紀(jì)的對外貿(mào)易不僅是一種交易,更是一種專業(yè)技能,中小企業(yè)必須提高外貿(mào)從業(yè)人員的商務(wù)英語能力應(yīng)對復(fù)雜多變的世界貿(mào)易環(huán)境,以獲得更大的'存活空間。
另外,中小外貿(mào)企業(yè)迫切需要商務(wù)英語人才提高市場競爭力。大型跨國企業(yè)的可以依靠雄厚的資金實(shí)力和先進(jìn)的管理能力在對外貿(mào)易中取得優(yōu)勢,而中小企業(yè)在管理上無過人之處,產(chǎn)品同質(zhì)化也十分嚴(yán)重,唯有高質(zhì)量的人才儲備才是取勝之道。
1、人員素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)人力資本投入少,留不住人才的現(xiàn)象十分普遍。筆者調(diào)查了咸寧市部分中小企業(yè),外貿(mào)人員招聘基本以本地的職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主,既沒有中南財大等名牌院校生源進(jìn)入,更沒有北外、上外等專業(yè)院校畢業(yè)生源流入,同時人員流動性較大,大部分外貿(mào)從業(yè)人員工作時間不超過3年,企業(yè)經(jīng)常陷入年年招人年年走,年年用新人的惡性循環(huán)。
2、無職業(yè)培訓(xùn)或培訓(xùn)目的不明確。通過筆者一段時間的調(diào)查了解,中小企業(yè)沒有能力也不會浪費(fèi)精力舉行商務(wù)英語培訓(xùn),以老帶新的學(xué)習(xí)模式在中小企業(yè)十分普遍。極少企業(yè)會組織員工參與地方商務(wù)局或銀行組織的一些培訓(xùn)活動,但上述單位的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)是以臨時性的國內(nèi)政策講解為主,與企業(yè)市場營銷和業(yè)務(wù)流程基本沒有關(guān)系,對企業(yè)商務(wù)英語培訓(xùn)沒有實(shí)質(zhì)幫助。
(一)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,加大培訓(xùn)投入。
磨刀不誤砍柴工,雖然中小企業(yè)資本并不雄厚,但人才絕對是對企業(yè)的存活和發(fā)展的核心因素,必須加大培訓(xùn)的人力和財力投入,才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于中小企業(yè)來說,想對員工實(shí)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)很難,但如果能結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和主要客戶群所在國家的文化特點(diǎn)和外貿(mào)政策進(jìn)行針對性培訓(xùn),同時將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展與員工的個人需求相結(jié)合,了解員工培訓(xùn)需求,將有限的人力和財力投入到必要的培訓(xùn)中,從而提升企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展能力。
(二)改善培訓(xùn)策略,提高培訓(xùn)效果。
員工在進(jìn)入企業(yè)之前所接受的商務(wù)英語教育僅僅局限與課堂上,缺乏實(shí)際交流與操作能力。如何將員工的知識儲備與實(shí)踐相結(jié)合,是企業(yè)商務(wù)英語培訓(xùn)的關(guān)鍵,因此企業(yè)在進(jìn)行商務(wù)英語培訓(xùn)時必須改善培訓(xùn)策略,適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要。一是加強(qiáng)校企合作,通過與高校合作制定培訓(xùn)方案,對員工商務(wù)英語聽、說、讀、寫等進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),提高員工商務(wù)英語基礎(chǔ);二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),指定老員工作為新員工的專職培訓(xùn)師,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程、主要客戶對象、結(jié)算方式、外貿(mào)政策等進(jìn)行培訓(xùn),引導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入角色;三是參加專題培訓(xùn),選派優(yōu)秀員工參加行業(yè)研討、專業(yè)研討會等主題培訓(xùn),還可邀請關(guān)系較好的境外客戶進(jìn)行文化、政策等交流,多方面改善員工知識面,提高培訓(xùn)的效果。
(三)提高學(xué)習(xí)興趣,明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。
商務(wù)英語學(xué)習(xí)具有一定難度,也需要投入時間和精力,因此在商務(wù)英語培訓(xùn)中必須培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣并發(fā)揮員工學(xué)習(xí)的主動性,讓企業(yè)發(fā)展和員工利益達(dá)成一致。一是通過職業(yè)認(rèn)證明確學(xué)習(xí)目標(biāo),引導(dǎo)員工考取bec、報關(guān)員等證書引導(dǎo)員工參與商務(wù)英語學(xué)習(xí),在提升企業(yè)的軟實(shí)力同時提高員工的個人成就;二是培訓(xùn)與個人利益相結(jié)合,對于獲得職業(yè)證書或者專業(yè)認(rèn)證的員工給予一定補(bǔ)貼并相應(yīng)提高待遇,同時通過延長或續(xù)簽勞動合同鎖定員工服務(wù)期,在培養(yǎng)人才的同時留住人才。
結(jié)語:
在競爭日趨激烈的世界貿(mào)易環(huán)境中,中小外貿(mào)企業(yè)要想占有一席之地,就必須將商務(wù)英語人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度。通過加大培訓(xùn)投入、改善培訓(xùn)策略、提高學(xué)習(xí)興趣等措施,中小外貿(mào)企業(yè)也可以用培養(yǎng)屬于自己的商務(wù)英語人才。通過商務(wù)英語培訓(xùn),不僅可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),更可以幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)先機(jī),獲得市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十
在不斷的公司發(fā)展中,我們得到了很大的進(jìn)步。不過我縣各企業(yè)實(shí)力都不雄厚,很難得到更大的發(fā)展,這就是造成我們縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)上不去的重要原因。如何才能讓更多的企業(yè)得到更大的發(fā)展,這才是我們一直以來考慮的事情,發(fā)展中得到更多的進(jìn)步,這才是最好的。
一、工作思路。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),繼續(xù)堅持依托我縣稻、牧、礦、藥五大產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢,加大招商引資,融資工作力度,根據(jù)資源特點(diǎn),打造研發(fā)硅業(yè)、開發(fā)藥業(yè)、深層發(fā)展米業(yè)、精深發(fā)展木業(yè)、全力興辦養(yǎng)殖加工業(yè)的發(fā)展格局,加大資金投入力度,進(jìn)一步完善園區(qū)功能,本著鞏固現(xiàn)有,挖掘潛能,主攻二產(chǎn)、放手三產(chǎn)的原則,為全力實(shí)現(xiàn)倍增目標(biāo)積極努力。
二、保障措施。
1、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,形成地方特色。
為使我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,形成具有***特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)布局,一是重點(diǎn)發(fā)展以存明木業(yè)公司為代表的木制品出口產(chǎn)業(yè),在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下確保出口總量的同時,加大投入力度,大力開發(fā)內(nèi)需產(chǎn)品,滿足國內(nèi)消費(fèi)群體的需求。二是以圣輝米業(yè)公司為代表的大米精深加工產(chǎn)業(yè),在維持大米加工的同時,力爭20xx年打開對俄出口大門,要根據(jù)市場需求研發(fā)膨化食品、速食米飯等主精尖產(chǎn)品。三是以哈中藥六廠為代表的北藥開發(fā)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步開發(fā)我縣野生藥材和北藥種植基地,擴(kuò)大中藥提取比例,促進(jìn)野生藥材和種植基地發(fā)展總量。四是以寶通石英為代表的礦產(chǎn)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè),打造硅產(chǎn)業(yè)系列產(chǎn)品,圍繞硅產(chǎn)業(yè)開發(fā),20xx年著手組成四個中心,全力推進(jìn)水晶名城戰(zhàn)略。五是以雪梅冷凍食品公司為代表的大鵝、肉年養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和增大經(jīng)濟(jì)作物種植比例。
2、發(fā)揮政策優(yōu)勢,加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持力度。
用好、用足、用活省、市發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的各項優(yōu)惠政策,特別是在資金扶持方面要加大工作力度,在政策的情況下,要勤溝通,勤交流感情,取得省市有關(guān)部門在政策上的扶持。要在20xx年基礎(chǔ)上,積極組織申報各種項目資金扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要精心收集、篩選項目,組織中小企業(yè)系統(tǒng)項目庫,為招商引資申請項目資金服務(wù)。
3、鞏固現(xiàn)有工業(yè)總量,扶持壯大重點(diǎn)企業(yè)。
20xx年在鞏固百家民營以上企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時,重點(diǎn)放在寶通石英系列產(chǎn)品二三期工程的開發(fā)建設(shè),確保年底前完成項目工程量的80%,完成固定資產(chǎn)投資5500萬元,形成高質(zhì)量的系列產(chǎn)品;完成清河鎮(zhèn)圣輝有限公司同綏芬河民航服務(wù)公司合作開發(fā)的生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項目,完成固定資產(chǎn)投資5000萬元,年底前全部交付使用;完成熱電廠35噸鍋爐的驗收收尾工作,20xx年初全部交付使用;努力實(shí)現(xiàn)存明木業(yè)國內(nèi)品牌家具生產(chǎn)線的開發(fā)建設(shè)和超藝木業(yè)公司的恢復(fù)和重新工作;完成哈中藥六廠中藥提取項目的前期準(zhǔn)備工作;完成哈中藥六廠提取項目的前期準(zhǔn)備工作,民營企業(yè)由上年100家發(fā)展到130家。
4、以招商引資融資為突破口,加速規(guī)模企業(yè)提檔升級。
緊緊圍繞我縣資源優(yōu)勢和即將建成的***松花江大橋有利契機(jī),廣泛開展招商引資活動發(fā)達(dá)省市招商引資效果十分顯著的成功經(jīng)驗是:一是根據(jù)本地實(shí)際情況,制定出臺超常規(guī)的招商引資優(yōu)惠政策,對重大項目真正采取特事特辦,主要領(lǐng)導(dǎo)敢于承諾。二是實(shí)行的一站式服務(wù)絕對不用到第二站,一切為投資者著想,第三就是政府及相關(guān)部門真正拿出真心、誠心、耐心和愛心從多角度幫助投資者,形成招進(jìn)來留得住,謀發(fā)展,促雙贏的目的。因此,我們要從中吸取成功經(jīng)驗,促進(jìn)我縣招商引資工作有新突破。通過招商,加大了項目投入力度,擴(kuò)大了規(guī)模,提升了檔次,增加了抵御各種風(fēng)險能力。
5、加大領(lǐng)導(dǎo)包企力度,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包扶我縣重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目是我縣多年來效率好的一種做法,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的關(guān)系,掌握了企業(yè)發(fā)展動態(tài),了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并通過溝通協(xié)調(diào)為企業(yè)解決了很多難題,為企業(yè)的健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。20xx年是實(shí)現(xiàn)倍增目標(biāo)的關(guān)鍵,建議縣政府在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包扶重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目過程中,嚴(yán)格按照包扶方案組織實(shí)施,定包扶對象、包扶內(nèi)容,完成內(nèi)容期限及主要經(jīng)濟(jì)指與上年增幅幅度。根據(jù)包扶情況,實(shí)行年終考評并兌現(xiàn)獎懲,激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)包扶工作的積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)的發(fā)展并不是很容易,加上現(xiàn)在全球金融危機(jī)的`影響,企業(yè)的發(fā)展就更加的困難了。在此時此刻,我們能夠做到的就是盡量為公司的發(fā)展少制造障礙,讓他們在不斷的前進(jìn)中找到更適合自己的發(fā)展方向,這才是我們必須要做好的!
新一年的工作又要開始了,在新的20xx年中,我們區(qū)審計局工作將繼續(xù)堅持去年的工作思路,堅定不移的將審計工作做到最好。在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中,審計工作將更加嚴(yán)格和合理,對審計工作極為負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度,在不斷的發(fā)展中得到更好的進(jìn)步。將我們的審計工作在20xx年的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步!
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十一
20xx年,我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀和全面的人才觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)人才工作的規(guī)劃、部署和相關(guān)政策措施,緊緊圍繞科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,結(jié)合我市教育自身優(yōu)勢,研究制定規(guī)劃,采取有效措施,穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革,不斷優(yōu)化人才成長、發(fā)展環(huán)境,加大人才資源開發(fā)力度,充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強(qiáng)市、人才興教中的能動作用,人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊伍不斷壯大、素質(zhì)明顯提高、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢?,F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:
教育是培養(yǎng)人才的重要陣地,也是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的核心基石,教育系統(tǒng)是人才匯聚的部門,教師是培養(yǎng)人才的人才,是振興教育、發(fā)展教育的根本。為切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),形成人才工作的合力,我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生較大變動的實(shí)際情況,及時對人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整、充實(shí),形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室和學(xué)校共同實(shí)施的格局,使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力量得到了加強(qiáng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開專題會議,分析人才工作形勢,制定人才工作計劃,及時研究和解決教師隊伍建設(shè)存在的突出問題;在已付諸實(shí)施的《xx市“十一五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中,把人才隊伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中,明晰了“十一五”期間我市教育人才隊伍建設(shè)總體目標(biāo);出臺了《xx市教育局20xx年度人才工作計劃》,對人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解,把人才工作納入全年教育工作計劃,在年度教育工作會議上統(tǒng)一部署,并在區(qū)縣教育局長會議、市直學(xué)校校長會議上與其他工作一起督促落實(shí);把人才工作作為區(qū)縣教育局主要教育工作目標(biāo)管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內(nèi)容之一,在督導(dǎo)考核中加以落實(shí)。人才工作做到了與部門業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查、一同考核,互相促進(jìn),共同發(fā)展,形成了良好的長效機(jī)制。
一年來,我局采取多種形式全面加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),建立全面靈活的教師隊伍培養(yǎng)理念,采取長短結(jié)合、全面與重點(diǎn)結(jié)合、規(guī)范與靈活結(jié)合的形式,努力拓寬教師隊伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據(jù)《xx市“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃》,制定《xx市“十一五”教育干部培訓(xùn)計劃》、《xx市“十一五”教師隊伍培訓(xùn)規(guī)劃》,并按照“規(guī)劃”制定了《20xx年度教師培訓(xùn)計劃》和《xx市教育干部培訓(xùn)計劃》,開展了全方位、多層次教師和干部培訓(xùn)工作,有效提高了教育人才隊伍的素質(zhì)。據(jù)不完成統(tǒng)計,20xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次,組織培訓(xùn)教師職工35344人(次)。
二是啟動中小學(xué)校長掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作,引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí),分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度,形成了學(xué)校組織、校本研修、在崗教育、年度驗收的培訓(xùn)形式,并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評估掛鉤,與教師個人職務(wù)晉升相聯(lián)系。
三是在全市教育系統(tǒng)內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)地開展了“xx市教師素質(zhì)提高年”活動,這是20xx年我局人才工作的突出特色和最大“亮點(diǎn)”。通過“新課堂”優(yōu)質(zhì)課展評、優(yōu)秀備課筆記評展、“一切為了學(xué)生”師德演講、教師宣誓、“讀經(jīng)典教育著作”、校本研修、“教師、校長、家長”三評活動、“名教師”及“優(yōu)秀校長”評選等一系列活動,促進(jìn)校長、教師在崗學(xué)習(xí),自我研修。20xx年,分別有9人、9人、18人、71人和xx6人被評為市級“優(yōu)秀校長”、“名教師”、“學(xué)科帶頭人”、“學(xué)科骨干教師”和教學(xué)新秀(教壇新星)。與此同時,分別有1人被授予全國“五一勞動獎?wù)隆焙汀叭珖7督處煛狈Q號,有2人獲“全國優(yōu)秀教師”稱號;分別有3人、3人、9人獲拾先進(jìn)工作者”、“模范教師”和“優(yōu)秀教師”稱號。經(jīng)過一年的努力,廣大教師自我提高和“學(xué)、幫、趕、超”的氛圍進(jìn)一步濃厚,師德水平和業(yè)務(wù)能力有效提升,優(yōu)秀骨干教師隊伍群體進(jìn)一步壯大,教師隊伍建設(shè)的主旋律充分弘揚(yáng),提高教師隊伍素質(zhì)的長效機(jī)制初步構(gòu)建,人民群眾對教育的滿意度不斷提高。
四是校企合作,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。20xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人,普職招生比達(dá)到1:1的目標(biāo),在全省處于領(lǐng)先水平。20xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè),就業(yè)率達(dá)100%,其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有xx0人,在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人,在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3xx8人。開展了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),據(jù)統(tǒng)計,全年陽光工程培訓(xùn)達(dá)800多人,各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人,職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作,特別是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通,為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工,緩解了企業(yè)招生難的問題。
六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級新課改培訓(xùn),做到先培訓(xùn)后上崗,不培訓(xùn)不上崗;組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動,相互促進(jìn),共同提高。
七是繼20xx、20xx年開展高中、初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后,20xx年組織了全市小學(xué)、幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試,優(yōu)秀、良好合格率分別為35.26%、45.65%和14.37%。重視考試結(jié)果的運(yùn)用,將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升、評優(yōu)評選等緊密聯(lián)系,一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的,有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作,通過扎實(shí)的教育教學(xué),加強(qiáng)學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作,今年高考再創(chuàng)佳績。
20xx年高考我市文、理科合計本科達(dá)線3xx4人,綜合達(dá)線率為39.19%;藝術(shù)、體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績達(dá)本科線的考生共計3400人,為歷年之冠,綜合達(dá)線率為40.6%,高出全省平均水平9個百分點(diǎn),位列全省前茅。同時今年我市高分考生比例高,其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍,屯溪一中考生曹仂以622分的成績名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以7xx分奪得全省狀元外,還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人,%。高出全省平均錄取率11個百分點(diǎn)。
20xx年,我局努力爭取政府政策支持,廣開門路,千方百計引進(jìn)教育人才,制定切實(shí)可行的用人制度,扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作。一年中,全市教育系統(tǒng)面向社會公開招聘教師和教育工作人員xx6人,創(chuàng)新機(jī)制遴選高校畢業(yè)生110名充實(shí)農(nóng)村教師隊伍,市直學(xué)校從外地引進(jìn)教師8人,市直公民辦學(xué)校挖掘自身潛力,引進(jìn)高校畢業(yè)生24人。特別是今年8月,我局在前幾年各市直學(xué)校單獨(dú)舉行教師招聘考試的基礎(chǔ)上,改進(jìn)招聘方式,統(tǒng)一組織市直學(xué)校的招聘教師工作,在全國范圍內(nèi)實(shí)行公開招考,經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查、筆試、面試、考核和體檢,在報名的348人中,選拔聘用了32名教師和教育工作者,為市直學(xué)校輸送了新鮮血液。
市局各部門、區(qū)縣教育局和市直各校在引入人才的同時,加強(qiáng)柔性人才和智力項目引進(jìn),一是通過聘請、借用等形式,引進(jìn)了法制副校長、法律顧問、客座教授、外籍教師、科研顧問等人才;二是聘請各類專家來教育系統(tǒng)、學(xué)校開展講座講學(xué);三是積極開展對外交流,學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗,提升教育教學(xué)水平;四是引進(jìn)外地和民間資金、資源開辦職業(yè)學(xué)校。
此外,我局還面向社會如期開展和完成教師資格認(rèn)定工作(20xx年全市共面向社會完成認(rèn)定2218人的各類教師資格),進(jìn)行普通話等級測試,為優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊伍奠定基礎(chǔ),為智力引進(jìn)做常規(guī)性準(zhǔn)備,為教師人才引進(jìn)提供更好的環(huán)境。
一年來,我局牢固樹立“人才資源是第一資源”、人人可以成才,以人為本的理念,把人才工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置,大力推進(jìn)干部人事制度改革,建立健全調(diào)動人才積極性的工作機(jī)制。以科學(xué)化、xxx化、制度化為目標(biāo),以提xxx部思想政治素質(zhì)為核心,以創(chuàng)新選人用人機(jī)制為著力點(diǎn),形成不同層次干部選用制度創(chuàng)新體系。建立了多層次單項及綜合評優(yōu)制度。
一是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè),不斷創(chuàng)新干部選拔機(jī)制,在教育局機(jī)關(guān)、市特校、中華職校、隆阜中學(xué)等單位實(shí)施了中層干部競爭上崗。加強(qiáng)校長和中層干部管理,改進(jìn)校長年終考核辦法,嚴(yán)格學(xué)校中層干部聘用審批制度,選拔優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊伍。
二是組織國家、盛市級優(yōu)秀教師、勞動模范、優(yōu)秀班主任、師德標(biāo)兵、先進(jìn)工作者等評選活動,選拔省市級名教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀,組成各級骨干教師隊伍,在學(xué)習(xí)、考察、晉級、科研等方面給予他們更多的支持,提供他們更廣闊的發(fā)展空間,充分發(fā)揮他們在教師隊伍中的帶頭作用。
三是職稱評審制度規(guī)范化、正?;B毞Q晉升成為教師努力的目標(biāo),適時調(diào)整職稱評定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮職稱評定工作的導(dǎo)向作用(20xx年圓滿完成了全市教師職務(wù)系列664名中小學(xué)高、中、初級教師職務(wù)的評審工作);結(jié)合聘用制改革工作,實(shí)行評聘分開,使職稱晉升失去終極目標(biāo)效應(yīng)。
四是完善教師、干部工作崗位交流、調(diào)配、晉升制度,使人才能在最適合的崗位上發(fā)揮其最大才能,選拔優(yōu)秀人才干部隊伍,充分調(diào)動廣大教職工積極性。
五是全面實(shí)施全員聘用制改革,這是我局在人才管理和使用工作中的一大特色。在20xx年xx市特校進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署,20xx年xx市市直教育系統(tǒng)xx所學(xué)校和本局5個事業(yè)單位進(jìn)行了全員聘用制改革,所有在職在編人員一律實(shí)行聘用合同管理,其他人員也實(shí)行了勞動合同管理。整個改制工作平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了用人單位由人員管理轉(zhuǎn)為崗位管理的目標(biāo),為用人單位靈活使用人才和人才的合理流動創(chuàng)造了條件。
六是加強(qiáng)支教工作。為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用,促進(jìn)薄弱地區(qū)和薄弱學(xué)校教育教學(xué)均衡發(fā)展,在全市教育系統(tǒng)實(shí)施了城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校或薄弱學(xué)校支教工作,規(guī)定城鎮(zhèn)學(xué)校每年要選派一定比例的優(yōu)秀教師到結(jié)對的薄弱學(xué)校任教,新入伍大學(xué)畢業(yè)生原則上要參加支教一年,晉升高級職務(wù)的教師要有在農(nóng)村或薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。據(jù)統(tǒng)計,20xx-20xx學(xué)年度全市共組織了169名城鎮(zhèn)教師赴農(nóng)村薄弱學(xué)校進(jìn)行了對口支教工作,比上學(xué)年度增加近40名。
我局樹立全市“一盤棋”思想,認(rèn)真落實(shí)人才服務(wù)措施,開通“人才綠色通道”,優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境,為引進(jìn)人才、留住人才和使用人才提供全方位的政策服務(wù)。
一是積極妥善安排引進(jìn)人才和優(yōu)秀企業(yè)家子女入學(xué)和升學(xué)工作,挖掘潛力接受他們的家屬進(jìn)入教育隊伍,為全市人才引進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
二是創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境,為優(yōu)秀人才事業(yè)進(jìn)步服務(wù)。關(guān)心他們政治進(jìn)步,及時吸收他們加入黨組織;改進(jìn)人才管理制度,方便他們合理流動;完善職稱評定和評優(yōu)評先制度,激勵他們不斷進(jìn)步,提高他們的社會地位;認(rèn)真研究并及時解決他們提出的問題和建議,讓他們能心情舒暢地工作;積極配合市委市政府“名人安居”工程的實(shí)施工作,努力為提高他們的生活待遇創(chuàng)造有利條件。
三是結(jié)合實(shí)際開展人才工作調(diào)查研究,建立人才信息庫,并每年進(jìn)行更新,確保信息準(zhǔn)確有效。20xx年結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行了農(nóng)村教師隊伍狀況、全市教育干部隊伍和教師隊伍繼續(xù)教育的調(diào)查研究,寫出了調(diào)研報告,為今后教師隊伍建設(shè)提供依據(jù)。
四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度,通過上門慰問,談心等形式,了解他們工作和生活情況,幫助他們解決有關(guān)問題,提高他們的工作積極性,更好地發(fā)揮他們的作用。組織汪來九等名教師參加療養(yǎng)活動,組織名教師熊薇等參加赴英國布萊頓大學(xué)考察活動。
五是加大宣傳力度,積極宣傳教育系統(tǒng)人才工作,在《中國教育報》、《人民教育》刊發(fā)有關(guān)稿件3篇,在省級刊物《安徽教育》和《教育文匯》刊發(fā)稿件7篇,在市級各類媒體刊發(fā)稿件8篇。
過去的一年,我局在人才工作方面做了一些工作,取得了一定的成績,得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于上級人才主管部門的大力支持和有力指導(dǎo),得益于全市教育系統(tǒng)教職員工的共同努力,但我們也清醒地認(rèn)識到,我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以十七大和市委四屆五次全會精神為指導(dǎo),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),加大對人才工作的投入,拓寬人才工作的思路,狠抓各項人才工作的落實(shí),加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化,為xx經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)五年再造一個新xx和建設(shè)人力資源強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)做出教育部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十二
通常來講,對培養(yǎng)企業(yè)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手:
(一)、選擇引進(jìn)最好的人。
企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營,更是人才的經(jīng)營。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊的建設(shè),因為只有這樣,企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊建設(shè)是一項相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十三
20xx年度,我院醫(yī)藥人員共有17名,其中中醫(yī)藥人員11名,按計劃應(yīng)培訓(xùn)20人,實(shí)際培訓(xùn)20人,培訓(xùn)率為100%,全年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)280人天,*均每人14天/年;經(jīng)過一年努力,達(dá)到了計劃要求。
(一)完善中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系,保證工作順利開展。
20xx年,我院確定了由醫(yī)務(wù)科對中醫(yī)藥培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,從組織上保證了中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
(二)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
我院中醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過各種會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的重要性,使大家充分認(rèn)識到提高中醫(yī)藥人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),振興中醫(yī)、發(fā)展中醫(yī),保障廣大人民群眾的身體健康,是我院20xx年醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn),也是以后醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn),在思想和認(rèn)識上保證了培訓(xùn)工作的順利開展。
(三)采取多形式、多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了中醫(yī)藥人員綜合素質(zhì)。
舉辦培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座。本年度我院舉辦了xx次中醫(yī)藥人員集中培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)使大家了解了現(xiàn)代中醫(yī)理論及技術(shù)的發(fā)展,掌握了用西醫(yī)診療手段配合中醫(yī)辯證施治進(jìn)行診療活動,使我院中醫(yī)藥人員的理論知識和業(yè)務(wù)水*得到了提高。
(四)落實(shí)各種措施,保障中醫(yī)藥培訓(xùn)工作得到落實(shí)。
1、為促進(jìn)我院中醫(yī)藥人員自覺學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),不斷提高專業(yè)技術(shù)水*,對全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和考試,把考核成績與崗位績效掛鉤,進(jìn)一步促進(jìn)了相關(guān)人員將壓力變?yōu)閯恿?,取得了理論?和實(shí)踐技能都有所提高的實(shí)效。
2.20xx年我院加強(qiáng)了對中醫(yī)從業(yè)人員職業(yè)資格的管理,要求各醫(yī)務(wù)人員通過自學(xué),取得本科學(xué)歷。
20xx年我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作取得了一定成績,但還存在許多問題,主要表現(xiàn)在:
1、工作時間與學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間沖突的矛盾。通過一年的中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作,我們發(fā)現(xiàn)存在的最大問題是工作與學(xué)習(xí)沖突,常出現(xiàn)因單位排班上的問題沒有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2、部分醫(yī)務(wù)人員對培訓(xùn)工作重視不夠。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不認(rèn)真,學(xué)習(xí)流于形式,并有缺席現(xiàn)象;有些人員不愿意學(xué)習(xí),不愿了解當(dāng)前醫(yī)學(xué)科學(xué)和中醫(yī)藥學(xué)術(shù)發(fā)展的趨勢和中醫(yī)的發(fā)展方向,對現(xiàn)代中醫(yī)藥新知識疏于學(xué)習(xí),這些問題都有待解決。
3、20xx年是我院將在20xx年中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,總結(jié)成功經(jīng)驗,并針對存在問題,進(jìn)一步加強(qiáng)廣大中醫(yī)藥人員對培訓(xùn)工作的重視,合理安排好工作時間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),并積極培養(yǎng)青年中醫(yī)藥技術(shù)骨干和中級職稱以上中醫(yī)藥人員,使我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作順利開展,從而提高我院中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),推動我縣中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十四
20xx年,在xxx和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司以黨的*精神和*新時代*特色社會主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞“保穩(wěn)定、促和諧”的總體目標(biāo),采取有力措施,建立和完善統(tǒng)一指揮、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)有效的工作機(jī)制,認(rèn)真化解各類矛盾糾紛,全年無一起*事件,保證了公司整體的和諧穩(wěn)定?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
**工作是職工群眾反映問題、表達(dá)心聲的重要群渠道,是組織和企業(yè)密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。公司強(qiáng)化宣傳,提高認(rèn)識,充分利用一切機(jī)會層層傳達(dá)貫徹上級有關(guān)*會議、文件、政策精神和相關(guān)規(guī)定,促使廣大職工群眾充分認(rèn)識做好**工作的重要性。公司上下一致認(rèn)為,加強(qiáng)**工作是化解職工群眾的內(nèi)部矛盾,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,確保企業(yè)發(fā)展順利進(jìn)行的重要需求。公司系統(tǒng)上下各負(fù)其責(zé)、各司其職、密切配合,全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
公司一直以來高度重視**工作,將**工作作為一件大事來抓,建立以董事長、總經(jīng)理為總指揮,紀(jì)委*為副指揮、各基層單位分管紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)為組員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力的**工作處置機(jī)構(gòu),并將**工作納入重要議事日程,與公司其他工作同部署、同考核,加大督察力度、加強(qiáng)集體訪化解穩(wěn)定工作,強(qiáng)化通報問責(zé),強(qiáng)化督察,狠抓落實(shí),將突出的矛盾糾紛及時解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。
對于各類*問題,公司始終堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)原則,上下聯(lián)動,多管齊下,全面排查,全力調(diào)處,努力做到對不穩(wěn)定因素和苗頭發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好,切實(shí)把各類問題化解在各單位,解決在萌芽狀態(tài),堅決遏制到上級單位*的現(xiàn)象。同時按照上級的要求和統(tǒng)一部署,多措并舉,多方聯(lián)動,努力做到訴求合理的解決到位,訴求無理的思想教育到位,生活困難的幫扶救助到位,行為違法的依法處置到位,確保實(shí)現(xiàn)化解目標(biāo),創(chuàng)造出更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一是切合實(shí)際,做到公*公正。公司始終要求**工作人員要認(rèn)真聽取*對象的意見和建議,做到秉公辦事,杜絕因辦事不公、態(tài)度冷漠而引發(fā)的糾紛和*問題;二是強(qiáng)化學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)。**工作政策性較強(qiáng),而從事此項工作的均不是專業(yè)的工作人員,所以要求每名工作人員掌握相關(guān)的政策法規(guī),利用上級培訓(xùn)及個人業(yè)余時間,努力學(xué)習(xí),防止在政策的利用和解讀上的偏差引發(fā)的不必要的矛盾;三是深入基層,找準(zhǔn)*源頭。公司紀(jì)委以及**工作小組的工作人員要經(jīng)常性的積極主動的深入基層單位體察民情,時刻掌握第一手資料。主動和職工群眾接近,了解真實(shí)情況,及時為職工群眾送去關(guān)懷和溫暖,從源頭上減少*問題的發(fā)生;四是暢通信息,排除糾紛。公司以多種形式拓寬*渠道,例如接待日、郵箱、qq、微信、電話等,確保*渠道正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,*思想,創(chuàng)新工作機(jī)制,切實(shí)加大矛盾糾紛排查化解力度,堅持不懈地為公司發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境;加強(qiáng)*隊伍建設(shè),不斷提高*隊伍的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水*;牢固樹立為人民服務(wù)意識,注重調(diào)查研究,堅持“*無小事”,杜絕不作為,亂作為及久拖不決的工作態(tài)度,要堅持群眾觀點(diǎn)思考問題,站在群眾立場處理問題,多做人對人,面對面,手拉手,心連心工作;定期研究分析*工作情況,認(rèn)真分析形勢,提出解決問題和改進(jìn)工作建議;*工作人員一定要做到“四個心”即:對群眾充滿愛心,接待*者有責(zé)任心,聽取*群眾反映問題要耐心,調(diào)查處理*件細(xì)心。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十五
為適應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展對人才的需求,實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略,建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍,為礦區(qū)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持,根據(jù)全國、全省人才工作會議精神,結(jié)合礦區(qū)實(shí)際,制定本辦法。
一、引進(jìn)對象和條件。
(一)高層次人才:
1、年齡在45周歲以下,國民教育系列本科及以上學(xué)歷,具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,具有急需專業(yè)的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
2、地市級以上拔尖人才或獲地市級科技進(jìn)步一等獎以上的技術(shù)人才。
3、擁有技術(shù)含量高、市場開發(fā)前景廣闊的專利、發(fā)明或?qū)m椉夹g(shù)的高級技術(shù)人才;
4、急需的戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高級人才。
(二)急需主體專業(yè)技術(shù)人才:年齡在40周歲以下,具有國民教育系列本科以上學(xué)歷,具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗。
(三)應(yīng)屆畢業(yè)生:符合集團(tuán)公司要求的國家計劃內(nèi)全日制國民教育系列本科以上學(xué)歷;急需專業(yè)因本科引進(jìn)人數(shù)未滿足需求的,可放寬到大專學(xué)歷。全國重點(diǎn)大學(xué)以及碩士以上學(xué)歷的畢業(yè)生,可優(yōu)先安排工作。
二、引進(jìn)程序。
(一)成立集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的人才工作,下設(shè)人才工作辦公室,負(fù)責(zé)人才引進(jìn)的具體工作。同時,成立集團(tuán)公司人才評價工作委員會,建立專業(yè)評委庫,下設(shè)各專業(yè)評委會,負(fù)責(zé)對引進(jìn)急需主體專業(yè)技術(shù)人才、高層次人才的評價考核工作,并做出評價意見。
(二)每年人才工作辦公室將根據(jù)集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的引進(jìn)計劃,分類公布需求信息。
(三)人才引進(jìn)辦公室將擬引進(jìn)的各類人才相關(guān)材料分類上報,經(jīng)研究確定后,及時辦理有關(guān)手續(xù),并簽訂合同。
三、相關(guān)待遇。
殊人才,可給予特殊待遇,進(jìn)行特事特辦。
(二)急需主體專業(yè)技術(shù)人才:安家費(fèi)2萬元。具有中級及以上職稱者,試用期月工資按引進(jìn)時集團(tuán)公司中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資執(zhí)行;其他人員,試用期月工資按引進(jìn)時集團(tuán)公司助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資執(zhí)行。正式錄用后按照所聘崗位執(zhí)行相關(guān)工資待遇。
(三)急需主體專業(yè)和其它需求的畢業(yè)生待遇:引進(jìn)的急需主體專業(yè)本科生安家費(fèi)2萬元,??粕f元。其它需求專業(yè)的本科生安家費(fèi)5000元,??粕?000元。見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行轉(zhuǎn)正定級工資待遇,急需主體專業(yè)的本科生在一線工作的年收入萬元,其它需求專業(yè)的本科生萬元。見習(xí)期滿經(jīng)考核合格,根據(jù)聘任崗位執(zhí)行相關(guān)工資待遇。
(四)引進(jìn)畢業(yè)生見習(xí)期一年,其他各類人才試用期半年。
本辦法自下文之日起執(zhí)行。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十六
20--年,人才中心在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“提高素質(zhì),規(guī)范管理,堅持穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展”的總體思路,促進(jìn)人事人才工作全面服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),抓改革、抓管理、抓服務(wù)、抓自身建設(shè),較圓滿完成全年工作目標(biāo)和黨組交辦的各項任務(wù)。
一、全年目標(biāo)完成情景:
1、新增代理人員295人,進(jìn)取開展人事派遣業(yè)務(wù),與地稅局已達(dá)成了意向,并草擬了《人事派遣協(xié)議書》、《員工勞務(wù)合同》,代理工作目標(biāo)基本完成。
2、加強(qiáng)人才市場規(guī)范管理,宣傳貫徹執(zhí)行《湖北省人才市場管理條例》,對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了執(zhí)法檢查,工作目標(biāo)基本完成。
3、做好了大中專院校的定向委培工作,完成定向指標(biāo)達(dá)6名。
5、較好地完成215級學(xué)歷教育函授班教學(xué)工作,畢業(yè)證正在辦理中。
6、軍房公司遺留問題基本得到妥善解決。
7、特警學(xué)校215級學(xué)生已順利畢業(yè),遺留問題大部分得到解決,堅持了穩(wěn)定。
8、對委管人員的計劃生育管理,計劃生育率達(dá)1%,中心系統(tǒng)工作人員計劃生育率達(dá)1%,圓滿完成了工作目標(biāo)。
9、中心領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和勤政廉政建設(shè),做到了無違紀(jì)案件發(fā)生。
1、進(jìn)取參與民主行風(fēng)評議活動,促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。
二、全面開展各項人才工作,拓展業(yè)務(wù),加強(qiáng)管理,優(yōu)化服務(wù),注重實(shí)效。
(一)加強(qiáng)管理、規(guī)范服務(wù),人事代理工作有新的突破。
1、年初,從規(guī)范檔案管理入手,組織學(xué)習(xí)檔案管理的各項規(guī)章制度,明確代理工作目標(biāo),分工具體,落實(shí)到人。我們先后制定了《立卷歸檔制度》、《檔案統(tǒng)計制度》、《檔案員崗位職責(zé)制》、《檔案利用制度》等制度,規(guī)范人事代理工作流程,檔案出入實(shí)行登記、領(lǐng)導(dǎo)審核,實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作規(guī)范動作。
2、今年新增代理對象295人,完成了事業(yè)單位檔案代理接收工作,全市事業(yè)單位累計代理6524人,基本完成事業(yè)單位人員代理費(fèi)收交工作,交費(fèi)面達(dá)95%以上。
3、進(jìn)取開展人事派遣業(yè)務(wù),我們先后與市中行、地稅局、聯(lián)通公司、移動公司進(jìn)行了多次派遣業(yè)務(wù)的聯(lián)系,與地稅局、中行達(dá)成了人事派遣意向,并草擬了《人事派遣協(xié)議書》、《員工勞務(wù)合同》;人員的正式派遣工作將于明年年初啟動,其它各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
企業(yè)人才工作總結(jié)及計劃篇十七
xx年5月,我被蚌埠市委市*授予首批“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號,下面將我作為專業(yè)技術(shù)拔尖人才一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德及其工作目標(biāo)完成情況:
熱愛社會主義祖國,擁護(hù)**的領(lǐng)導(dǎo),堅持四項基本原則,政治思想覺悟高。認(rèn)真學(xué)習(xí)*思想,踐行科學(xué)發(fā)展觀,積極參加學(xué)校的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,關(guān)心時事,遵紀(jì)守法。熱愛教育事業(yè),熱愛本職工作,熱愛學(xué)生,熱心幫組年輕教師,促進(jìn)青年教師專業(yè)化發(fā)展。工作責(zé)任心強(qiáng),能夠做到在工作中任勞任怨,不計個人得失,時時處處以身作則,牢記要為人師表,教書育人,不忘自己的典范作用。服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)他人,有著高尚的職業(yè)道德。
圓滿完成了本年度的工作目標(biāo)。無論個人教育教學(xué)工作,還是學(xué)校教研活動的開展,還是課題研究的進(jìn)行以及新課題的申報和青年教師的培養(yǎng)都是按照原定計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
二、主要科研成果及其工作實(shí)績:
教育教學(xué):
本年度所帶的班級是學(xué)校最薄弱的班級,但是在高考中成果輝煌,不僅高考成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)校預(yù)想,大大超額完成指標(biāo),而且有兩位同學(xué)因為勇救輕生跳水婦女受到表彰,《蚌埠市日報》刊登了他們的英勇事跡。
教科室工作:
1)成功舉辦首屆懷遠(yuǎn)一中教學(xué)節(jié),本次活動覆蓋皖北地區(qū)的省級示范高中,所主持的青年教師論壇活動和教學(xué)設(shè)計比賽活動取得圓滿成功,受到參加活動的老師和主管領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。2)出版了《一中教研》第四期,和8期《一中文萃》。3)組織4次專家講座和5次校級名師講座,涵蓋學(xué)科知識、學(xué)法指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、備考策略等諸多方面。4)課題管理和申報有序開展,一個省級課題結(jié)題,國家級課題正在準(zhǔn)備結(jié)題,同時申報了2個省級課題。5)主抓的校本培訓(xùn)和第三輪繼續(xù)教育工作扎實(shí)有效,我校被評為“懷遠(yuǎn)縣教師培訓(xùn)先進(jìn)學(xué)?!?。青年教師培養(yǎng):
在“結(jié)對子”活動中所輔導(dǎo)的青年教師獲得“教壇新星”稱號,有五位徒弟分別獲得09年市論文評選一、二、三等獎,而且都順利帶到高一級的年級,其中二人順利帶到畢業(yè)班。他們都是我所主持的國家級或者省級課題的主要成員,通過課題研究活動提高了他們的教學(xué)教研水*。
主管部門授予榮譽(yù):
1)xx年10月被蚌埠市教育局授予首批蚌埠市教育系統(tǒng)“學(xué)科帶頭人”榮譽(yù)稱號;