最新建筑公司工作計劃(模板15篇)

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    計劃是指預先安排并確定的行動步驟和目標,它可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。了解自身的能力和資源,制定符合實際的計劃。以下是小編為大家收集的關(guān)于制定計劃的范文,希望能夠給大家以啟示和參考。
    建筑公司工作計劃篇一
    某某農(nóng)科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此,已年滿一年有余,抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,做下總結(jié)。
    某某農(nóng)科院改擴建項目是林總在某某的第一個項目工程,所以領(lǐng)導和項目部都很重視,由于第一次在某某施工,不太了解某某的建筑市場,為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,林總堅持工作第一線,總體掌握項目的大方向,讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。
    我有幸能在這個項目上參與建設(shè),參與安裝工程的施工,內(nèi)心感到很自豪,安裝工程服務(wù)于整個土建工程,如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求,在此,通過一年來的經(jīng)歷,說說自己的看法。
    首先,貫徹設(shè)計意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題,及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設(shè)方和設(shè)計方參考,這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任,在施工過程中,多考慮項目部的利益,能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預算造價,做到心里有數(shù),綜合考慮材料和勞動力成本。
    第二,為了有效的管理工作,根據(jù)項目部制訂的'施工進度計劃,要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進場計劃,做到材料提前送檢,杜絕不合格的產(chǎn)品進場,從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題,及時總結(jié),細化后再開會時提出。平時多和班組長談質(zhì)量,返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組,盡的努力,把他們的積極性調(diào)動起來,盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟性,效益來源于安全。
    第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平時開會多講多要求,開會講安全并簽字落實責任,在具體施工時再檢查,在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,完善了本職安裝資料,還做了一些創(chuàng)建資料,在創(chuàng)建過程中學習、升華。
    第四,今年有幸參加信息化管理工作,這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性,在不熟悉的領(lǐng)域里學習,在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識,使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次,很是感謝項目部的領(lǐng)導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,在此信息化的管理上,要有專業(yè)的人員操作,減少不必要的無用功。
    第五,平時收集一些施工影像資料,對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方,整個施工過程的比較有明顯的感性認識,比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋,通過照片的比較,能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,通過照片的對比,能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,通過總結(jié),知道下一步的工作。
    在緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
    各項工作順利開展的同時,我也認識到自己還有很多不足之處,在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤,在為項目部建言獻策上缺少主動性,個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強,在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,不利于整體素質(zhì)的提高。
    在過去的20xx年中我認真要求自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的進步,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我一定會揚長避短,彌補不足,全面做好自己的工作,為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
    建筑公司工作計劃篇二
    在任藥監(jiān)神池分局局長的工作實踐中,我十分注重兩個方面的`學習,一方面絲毫不放松對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項工作,努力做實踐“三個代表”重要思想的模范,處處以一個黨員的標準嚴格要求自己;另一方面加強對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習,注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高,多次反復學習了黨的十六大文件、十六屆三中和四中全會的內(nèi)容,以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復議法》、《行政訴訟法》和《國家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識。通過學習和實踐運用,大大提高了自己的政策理論水平,提高了工作效率。與此同時還不斷向先進人物學習,向周圍的同志們學習,學習他們工作中的好經(jīng)驗、好做法,為我所用。
    二、身體力行,作好“領(lǐng)頭羊”
    近三年的領(lǐng)導工作,我深深地體會到:要搞好工作,隊伍一定要有凝聚力,團結(jié)才能有力量,工作才能見成效?;谶@一認識,作為分局的負責人,我的做法是:身體力行、發(fā)揚民主,密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導,言行舉止、待人對事都直接影響著周圍的同事。實際工作中,從我做起,自覺遵守各項規(guī)章制度,廉潔自律、依法行政。要求下級作到的自己首先作到,要求別人不做的自己首先不做,嚴以律己,寬以待人,作以身作則的表率;充分發(fā)揚民主,堅決杜絕一個人說了算,用人之長,充分調(diào)動他們的積極因素,發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理、動之以情地指出他們的缺點和不足。當工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時,主動承擔責任,積極尋求解決辦法,決不推卸責任。通過努力,在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境,大家心往一處想,勁往一處使,形成了工作上的合力,圓滿完成了上級交給的一項又一項的任務(wù)。
    三、盡職盡責,作好本職工作。
    我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨,牢固樹立“大監(jiān)管”觀念。在省、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導下,自覺接受地方黨委、政府的領(lǐng)導,主動向地方黨委、政府匯報工作情況,取得了當?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門的支持和協(xié)助,順利地開展了各項工作。首先從調(diào)查研究入手,深入分析藥品市場的基本情況,掌握第一手資料,根據(jù)實際情況確立工作重點,把藥監(jiān)工作從四個方面來抓:
    1、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場秩序。
    2、構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),提升監(jiān)管能力。
    3、加快農(nóng)村藥品供應網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
    4、加大對制售假劣藥品等違法犯罪活動的打擊力度,全力實施藥品放心工程。
    分局共出動執(zhí)法人員897人次檢查藥械經(jīng)營使用單位和個人334家次全年累計查處案件19起撤案2起結(jié)案17起其中萬元以上案件2起。查獲假劣藥品114種218批次案件標值3.萬元上繳財政罰沒款3.11萬元、取締非法經(jīng)營使用藥械9戶責令117戶次涉藥單位限期整改。經(jīng)過不懈的努力目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場秩序已日趨規(guī)范“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績。
    綜上所述,自己任職以來講學習、講政治、講正氣,各項工作都取得了一定的成績,自身素質(zhì)也得到了提高。
    路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。我深知作為分局的負責人肩上擔子之重,任務(wù)之艱巨。在今后的工作中,我將一如既往,更加努力的學習、工作,恪盡職守、依法行政,做一個無愧于人民的公仆,爭當人民滿意的公務(wù)員,為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻。
    建筑公司工作計劃篇三
    1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進。在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。
    (二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。
    1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
    2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
    (三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
    1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
    2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質(zhì)類培訓等,以加強學習,提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
    3、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
    4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。
    5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
    6、財務(wù)部門人員應加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
    公司做了大量而有效的安全工作取得了良好的工作成效圓滿地完成了20項目工程施工安全管理的各項任務(wù)現(xiàn)制定工作計劃:
    一、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
    二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,即:
    1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。
    2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。
    3、加強機械設(shè)備安全管理制度。
    4、加強交通安全管理制度。
    5、加強消防管理制度。
    三、具體做法。
    2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
    3、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
    4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。
    5、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,給予獎勵。
    1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。
    2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
    3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
    4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務(wù),擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。
    5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
    6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務(wù)學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
    7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
    8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟增長點。
    年,在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
    20,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
    建筑公司工作計劃篇四
    在新的20xx年里,為了公司更好的`發(fā)展,也為了自己更好的明天,我會繼續(xù)努力,堅守自己崗位,完成公司交待任務(wù)。
    這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知、廣知,我會嚴格要求自己。
    同時,我好好運用我所會的魯班軟件,無論是在土建方面還是安裝方面的預算水平都更加完善。認認真真地做好萬業(yè)世紀廣場的相關(guān)事項。
    認真學習本職工作相關(guān)的理論知識,查缺補漏,爭取獨立完成高層復雜結(jié)構(gòu)的預算工作理論聯(lián)系實際,多到工地現(xiàn)場學習,全面提高自己,努力考取相關(guān)職稱,充實自己,生活上關(guān)心他人,聽從上級領(lǐng)導的安排。
    另外在已有的學歷上,努力考取成人本科。
    建筑公司工作計劃篇五
    1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù),結(jié)合各自工程項目實際情況,建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制。公司“項目管理領(lǐng)導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察。
    2、為進一步明確“誰主管,誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確雙方的職責和工作要求,同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》,層層落實安全生產(chǎn)責任。
    3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
    建筑公司工作計劃篇六
    為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行;促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展,圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃:
    為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,特制定如下目標:
    (2)用戶滿意率95%,顧客滿意度90分以上;。
    (3)強檢計量器具周期檢定率達到100%;。
    (4)重大及以上質(zhì)量事故為零;。
    (5)工序(分項工程)一次合格率90%。
    (一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系,夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際,建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和質(zhì)量人員橫向?qū)iT管理的網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的.科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。
    (二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責,做到責任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責任人,對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心,才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。
    (三)加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,公司要通過各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會,簡報、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報,對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析,詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會,對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,找出不足或存在的問題,制定糾正預防措施。
    (四)加強質(zhì)量誠信管理,全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量,提高服務(wù)為目的,確?!叭齻€落實”,一是措施落實到位,公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施,檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位,檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實,要明確責任目標,細化分解到各機組(作業(yè)隊),明確責任人確定管理職責,形成責任管理體系,定期對目標完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中,要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質(zhì)量),按照體系文件要求,開展顧客滿意度調(diào)查,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定糾正和預防措施,注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,達到顧客滿意。對于用戶反映強烈,存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。
    (五)做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓計劃,加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進行強制培訓,使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規(guī)范和方法,確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。
    建筑公司工作計劃篇七
    目前,分公司資金的壓力非常大,投標保證金、保函保證金占用萬元,工程拖欠款億元,主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應上交的管理費不能及時收回,等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,經(jīng)分公司領(lǐng)導研究決定:
    由分公司派出項目財務(wù)人員為主責,及時與項目經(jīng)理溝通,等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次,按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數(shù)額,下月上繳資金,依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù),月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。
    建筑公司工作計劃篇八
    營銷管理方面:公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變,并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
    (2)公司財務(wù)狀況方面:資金充足,財務(wù)健全,能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。
    (3)人力資源投入:20年度公司推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工,應該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作。
    全年實現(xiàn)產(chǎn)值:,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,完成全年計劃指標。
    年度目標計劃(暫定)。
    主目標:
    1、加強經(jīng)營管理,接手項目要高于往年,圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。
    3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
    4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。
    輔目標:
    1、樹立員工企業(yè)意識,培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。
    2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,完成向銷售終端的精細化運作。
    (一)理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)。
    1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。
    (二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。
    1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
    (三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
    1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
    2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質(zhì)類培訓等,以加強學習,提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
    3、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
    4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。
    5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
    6、財務(wù)部門人員應加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
    建筑公司工作計劃篇九
    2020年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務(wù)意識,并充分認識和有條不紊地做好財務(wù)工作,特制定本計劃。
    一、嚴格遵守財經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度。
    遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),當好領(lǐng)導的參謀。
    二、積極參與企業(yè)管理。
    隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財務(wù)管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實各項工作進行監(jiān)督,為準確考核工作提供結(jié)果。
    1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風險。
    2、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風,將各項費用壓到最低限度,倡導人人提高節(jié)約的意識。
    3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認真審核原始票據(jù),細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實、帳表、帳帳相符,使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
    四、實行會計電算化。
    首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、全、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,通過一系列嚴格的科學和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學化,現(xiàn)代化。
    五、積極參與招商引資工作。
    及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好,務(wù)實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,要進一步了解情況,及時傳遞信息,把握進度,環(huán)環(huán)相扣,抓準機會,有所突破。
    2020年,要繼續(xù)堅持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù),對無法按期完成的工作,要主動加班加點,任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻,盡職盡責。
    建筑公司工作計劃篇十
    1、項目部欠分公司的管理費的計息方法:按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù),乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。
    2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部,項目部記入財務(wù)費用。
    3、分公司與項目部的往來帳目中,如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的,同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
    建筑公司工作計劃篇十一
    1、加強業(yè)務(wù)知識的學習:安裝分公司班子任職時間短,管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強學習,向公司內(nèi)標桿單位學習,向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
    2、帶動工作作風的轉(zhuǎn)變:安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障,而班子成員是旗幟、是標桿,起導向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進的思想引領(lǐng)人,以扎實的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身,在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結(jié)果,通過班子作風的轉(zhuǎn)變,帶動員工作風的轉(zhuǎn)變,使公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。
    分公司作為安裝公司的一級組織,要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標,必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
    1、建設(shè)學習型組織:今年我們要加強同標桿單位的對標學習,不僅要學習安裝公司的標桿單位,還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如bim技術(shù)等)、將理論知識和實踐相結(jié)合,不斷提高分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。
    2、建設(shè)創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
    3、建設(shè)標準化組織:今年我們公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松,施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化,同時還在施工中積極進行工作總結(jié),爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等,不斷提高分公司的企業(yè)形象和競爭力。
    建筑公司工作計劃篇十二
    201x年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務(wù),現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及20xx年的工作計劃匯報如下:
    一、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
    二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,即:
    1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。
    2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。
    3、加強機械設(shè)備安全管理制度。
    4、加強交通安全管理制度。
    5、加強消防管理制度。
    三、具體做法。
    2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
    3、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
    4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。
    5、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,給予獎勵。
    建筑公司工作計劃篇十三
    我于某年某月2日進入某工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。
    進入工程管理部時,項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?,F(xiàn)將20__年以來的工作情況作如下總結(jié)。
    一、工作任務(wù)完成情況。
    1、由某建設(shè)集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進行樁基退場工作。
    2、由某巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
    二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況。
    1、熟悉施工圖紙及地勘報告,結(jié)合施工單位所提報的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
    2、對原始地貌進行抄平,做好記錄,根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標高進行控制,對孔深進行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對樁基成本進行控制。
    3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,如有問題及時向領(lǐng)導匯報,增加機械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標。
    4、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
    g、在鉆進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量。
    三、存在的不足以及改進措施。
    在這一個多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結(jié),希望在后期的各項工作中加以改進,以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
    1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學習,以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
    2、預見性不足,對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,后期將不斷的學習來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,盡量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
    3、知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
    4、對監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
    下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制,工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
    建筑公司工作計劃篇十四
    20xx年是集團公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,我們要把握發(fā)展機遇和有利條件,清醒認識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn),統(tǒng)一思想,明確任務(wù),科學應對,盡快整合資源優(yōu)勢,提高經(jīng)濟效益,增強企業(yè)競爭實力。主動適應國家宏觀經(jīng)濟形勢,確立以效益為中心的管理思想,堅持擴大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向,加強內(nèi)部管控,在項目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標、經(jīng)營管理等方面全面實施行業(yè)對標管理,促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
    公司研究確定了20xx年的工作思路是:科技引領(lǐng),轉(zhuǎn)型提升,安全精細,幸福文明。
    今后一個時期公司發(fā)展的指導思想是:全面貫徹黨的“十八大”會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策,抓黨建促發(fā)展,千方百計確保安全文明生產(chǎn),保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,最大限度提高經(jīng)濟效益,提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴抓細管、扎實工作,堅決完成20xx年的各項任務(wù)目標。
    根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導思想,圍繞20xx年的工作目標,董事會就今年的工作做出如下部署:
    三期項目建設(shè)是礦業(yè)集團公司實施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略,實現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟增長點,也是公司實現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點,我們要做好項目后續(xù)工作,以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實施,爭取早日實現(xiàn)項目利潤經(jīng)營。
    一是落實完成項目前期手續(xù)辦理。落實外聯(lián)人員,加緊完善手續(xù)報批。積極組織相關(guān)人員對項目配套的專業(yè)報告進行內(nèi)部預審查,梳理前期編制的可研配套報告,對存在的問題及時進行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作,確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
    二是統(tǒng)籌安排工程進度,穩(wěn)步跟進實現(xiàn)建設(shè)目標??偨Y(jié)20xx年工作經(jīng)驗,汲取教訓,進一步完善協(xié)調(diào)工作機制,提早安排制定工程計劃,保障信息交流通暢,提高管理效率,合理安排工序,優(yōu)化資源配置,科學組織施工,推進工程進度,確保20xx年6月底實現(xiàn)1#機組投運,20xx年7月底實現(xiàn)2#機組投運的建設(shè)目標。
    三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度,做好工程量盤點工作,為工程竣工決算做好準備,要不斷強化管理人員的質(zhì)量意識,加強工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度,杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強材料管理,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場;要抓好工程的驗收工作,嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范管理執(zhí)行。
    四是完成生產(chǎn)準備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行調(diào)試的重要階段,生產(chǎn)運行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試,做好生產(chǎn)準備工作計劃,具體完善施工準備工作。
    要緊緊依靠科學技術(shù)發(fā)展,大力推進生產(chǎn)力提高,在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時,努力提升生產(chǎn)效率、促進老廠利潤增長。
    一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則,充分挖掘生產(chǎn)潛力,科學組織生產(chǎn),確保實現(xiàn)產(chǎn)量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題,制定切實有效的措施,保證生產(chǎn)水平。認真落實生產(chǎn)計劃,加強生產(chǎn)調(diào)度,嚴格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機和緊迫意識,科學管理,完成產(chǎn)量目標。
    二是加強質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識,進一步強化質(zhì)量管理措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅持從生產(chǎn)源頭抓起,合理安排、調(diào)配,防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動。要加強現(xiàn)場管理力度,疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少質(zhì)量事故發(fā)生,實現(xiàn)全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè),達到質(zhì)量保證目標。
    三是加強生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴格按照公司設(shè)備管理辦法要求,加強設(shè)備管理維護,進一步提高設(shè)備利用率。推進點檢定修制度,充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運行技術(shù)狀態(tài)變化情況,掌握設(shè)備運行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù),增加公司設(shè)備完好率。
    堅持對標助推既是公司應對日趨激烈的市場競爭的重大舉措,也是我們落實對標引領(lǐng),管理增效,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。使企業(yè)管理水平步上一個新臺階,必須從以下三個方面著手:
    一是深化對標管理。要在總結(jié)分析20xx年對標工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進一步完善對標指標體系,兼顧過程和結(jié)果,優(yōu)化對標內(nèi)容,使指標更趨于科學合理,對于優(yōu)于先進值的指標項目,要確定登高計劃,向更高的目標奮斗;對于未達到標準值的指標項目,要制定切合實際的趕超計劃,在規(guī)定的時間內(nèi)達到標準值。同時,我們還要根據(jù)不同機組系統(tǒng)設(shè)備情況,以追求最佳經(jīng)營效益為原則,區(qū)別對待,分類指導。
    二是強化經(jīng)營管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個方面加強經(jīng)營管理,努力提高經(jīng)濟效益。要堅持月度經(jīng)營分析會制度,對各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行實時監(jiān)督,及時調(diào)整。要強化以經(jīng)濟效益為中心的理念,以財務(wù)管理為龍頭,以資金管理為核心,全面推行預算管理。要科學合理細化分解各項費用,嚴禁超額超支,嚴格費用考核。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想,厲行節(jié)約,反對浪費,最大限度地降低生產(chǎn)成本。
    三是抓好科技創(chuàng)新。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,只有不斷改進工藝,提高機械化程度,才能最大限度地回收資源,降低成本,實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標。要大力推進科技進步和自主創(chuàng)新,在抓好老廠部分設(shè)備、系統(tǒng)改造升級的同時,全力抓好對具有戰(zhàn)略和全局意義技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā),重點推進30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術(shù)和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術(shù)的借鑒和研究,掌握建設(shè)和運營核心技術(shù),保證技術(shù)領(lǐng)先。要全力推進節(jié)能減排技術(shù)改造,重點攻克節(jié)能減排中的重大技術(shù)難題。
    四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領(lǐng)導?!?+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設(shè)和諧企業(yè)這一主題,以崗位價值精細管理活動為載體,以數(shù)字化矸電為平臺,以創(chuàng)建一支訓練有素、團結(jié)奮進、積極進取的職工隊伍為目標,在加強基層組織建設(shè)、服務(wù)職工群眾、推動企業(yè)科學發(fā)展的實踐中建功立業(yè)。
    五是建立精細化管理體制。精細化管理是把各項安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實、推進、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學管理系統(tǒng)。它的實質(zhì)在于“細”,重點表現(xiàn)在制度精細,要以細節(jié)決定成敗為目標,以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處,徹底解決企業(yè)安全責任不清、管理粗放等問題,保障企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)。
    20xx年,我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念,做安全幸福黃礦人”的核心價值理念,高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟,牢固樹立“安全就是最大效益,沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想,把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事,把安全生產(chǎn)的各項工作確保措施到位、責任到位、落實到位,以安全促生產(chǎn)、促發(fā)展,真正實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
    一是建立健全安全制度保障體系,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細致、扎實到位的工作,持之以恒,堅持不懈地抓好日常管理,繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度。如“九不準”安全指令、安全管理過程與效果相結(jié)合的考核評分制度、領(lǐng)導干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作,保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴格按照安全制度規(guī)范要求,扎實做好各項工作,堅決預防重大事故發(fā)生,要超前考慮安全防范需要,確保安全系統(tǒng)配置合理可靠。
    二是要強化現(xiàn)場管理。認真查找現(xiàn)場管理漏洞,完善管理程序,提高管理水平,控制和減少零星事故發(fā)生。增大對各類安全隱患排查力度,確保發(fā)現(xiàn)及時、整治到位。轉(zhuǎn)變安全管理理念,注重控制不安全因素、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設(shè),提高其現(xiàn)場組織能力和安全生產(chǎn)能力,促使各項規(guī)章制度和安全措施落實到現(xiàn)場。進一步了解安全現(xiàn)場情況,為安全決策提供可靠依據(jù)。
    三是要進一步明確落實安全生產(chǎn)責任,完善責任體系。各礦、廠是安全生產(chǎn)的責任主體,落實安全生產(chǎn)第一責任人,充分發(fā)揮責任主導作用,確保安全生產(chǎn)責任落到實處。我們要建立健全并認真貫徹實施公司安全生產(chǎn)責任制,切實增強安全生產(chǎn)責任主體意識。建章立制、強基固本,形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系,使公司成為安全工作的落腳點和安全生產(chǎn)的基石。
    四是加強安全教育培訓。強化班前“一日一題”安全培訓,突出規(guī)程技術(shù)措施和事故案例培訓教育;要擬定實施方案,建立相應的學習制度,利用矸電大講堂、技術(shù)講座、學習交流會等形式,系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識。要將崗位職責、安全確認、手指口述、崗位操作標準和規(guī)程措施等作為培訓的重點內(nèi)容,使員工消除安全盲點及誤區(qū),增強安全素養(yǎng),提高安全意識。
    只有堅持以人為本,調(diào)動一切積極因素,企業(yè)的改革發(fā)展才會有動力。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的實踐者和經(jīng)濟利益的創(chuàng)造者。只有充分做好人的工作,堅持以教育人、引導人、鼓舞人、塑造人為目標,充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    一是進一步優(yōu)化人力資源配置。各單位和有關(guān)部門要嚴格按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、健全體制”的總體要求,進一步加強和改進人力資源管理,確保實現(xiàn)“產(chǎn)量增加,用工總量不增加”的目標,嚴格執(zhí)行定編定員標準,配齊配足一線員工,滿足生產(chǎn)需要,切實加大內(nèi)部調(diào)集和轉(zhuǎn)崗培訓力度,確保老廠及三期項目用人需求,加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,促進人力資源有序流動,配置科學。要根據(jù)生產(chǎn)方式或階段工作變化,適當調(diào)整工種崗位,實行動態(tài)管理。落實內(nèi)部待崗機制,對不適應崗位需求的人員予以素質(zhì)性淘汰,進行待崗培訓,擇優(yōu)上崗。公司將適時推行一崗多責、多崗輪換運行,提高職工技能水平,促進企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展。
    二是加強培訓工作開展,切實提高職工綜合素質(zhì)。加強技術(shù)人員跨公司、跨專業(yè)的橫向交流學習,相互借鑒,取長補短;繼續(xù)加強代培基地、實訓基地建設(shè),組織開展有針對性的培訓和“訂單式”培養(yǎng),努力提高培訓質(zhì)量和效果。并要積極推廣理論培訓、技術(shù)比武、技能考核、專題講座、崗位練兵、技術(shù)問答等培訓模式,強化“師帶徒”培訓,有關(guān)業(yè)務(wù)處室要加大服務(wù)和指導力度,努力培養(yǎng)更多的技能人才。
    三是要加強員工思想教育工作。繼續(xù)加強形勢任務(wù)宣傳教育,講清形勢、講明任務(wù),引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識,樹立過緊日子的思想,上下聯(lián)動,共挑重擔。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設(shè)、改制上市等重點工作,多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動,把職工群眾組織起來,把力量凝聚起來,立足崗位,扎實工作,多做貢獻。
    四是要切實維護員工利益,創(chuàng)建文明幸福企業(yè)。始終堅持以人為本,做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機遇,進一步改善職工居住條件。大力開展文明創(chuàng)建,深入推進后勤物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準化建設(shè),著力營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。繼續(xù)做好特困職工幫扶、大病醫(yī)療互助和育才關(guān)懷等工作,為職工解決實際困難和問題。要廣開言路,設(shè)立意見建議信箱;及時解決、回應員工提出的意見、建議和問題,力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運。要營造和諧的員工關(guān)系,鑄造團隊精神,形成較強的凝聚力和感召力,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
    當前,公司正處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期。實踐證明,越是處在發(fā)展的關(guān)鍵時期,越要保持清醒的頭腦,越要發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神,只有這樣,才能把來之不易的大好局面維護好、鞏固好、發(fā)展好。
    一是要切實加強黨組織的自身建設(shè)。要加強黨員的培養(yǎng)教育,做好黨員發(fā)展工作。我們的黨群工作要堅持立足公司發(fā)展規(guī)劃,融入中心,創(chuàng)新載體,為公司“打造國內(nèi)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標的早日實現(xiàn)提供動力源泉和思想保障。
    二是要加強對群眾組織的領(lǐng)導。要加強對群團組織的領(lǐng)導,指導工會、共青團等群眾組織依法依章開展工作,把廣大員工、共青團員、科技人員、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,把廣大黨員、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會精神上來,把各方面的力量凝聚到實現(xiàn)大會確定的宏偉目標上來。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。
    回首往昔,我們倍感輝煌,放眼未來,我們?nèi)沃氐肋h。讓我們更加緊密的團結(jié)起來,萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè),續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章!
    謝謝大家!
    建筑公司工作計劃篇十五
    在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲,我xx公司迎來20xx年,本部團隊本著“既看出力,又看業(yè)績”等客觀綜合評價考核的業(yè)務(wù)推廣及執(zhí)行理念,也充分認識到作為剛剛進入國內(nèi)行業(yè)自身存在的不足。
    20xx年是特殊又關(guān)鍵的一年,本著內(nèi)銷的逐步展開,使得我部各項工作開展,在一定程度上也同樣面臨著各類客戶認可接受的嚴峻挑戰(zhàn)。
    為更好、更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門,在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績,結(jié)合實際存在的問題缺陷,熟思后,我準備做出實施如下計劃。
    1、信息收集與統(tǒng)計分析。
    2、客戶類型定位:主動聯(lián)系下單型、非主動聯(lián)系下單型、綜合比較型。
    3、信息反饋。
    4、信息分類:a類-資金到位、選擇風力發(fā)電產(chǎn)品、3個月內(nèi)采購。
    b類-選擇風力發(fā)電產(chǎn)品、資金到位、6個月內(nèi)采購。
    c類-有采購計劃或感興趣、6個月以上的客戶。
    主推后羿產(chǎn)品同時根據(jù)國內(nèi)市場反饋、及時與公司溝通改進提。
    新能源烘烤房項目方案。
    客戶開展對象:農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)地、煙葉產(chǎn)地、茶葉產(chǎn)地等。
    考慮到目前狀況20xx主要是從以下幾方面進行推廣開展。
    1、關(guān)鍵詞搜索。
    2、網(wǎng)站的完善及與各個相關(guān)網(wǎng)站的友情鏈接。
    3、相關(guān)網(wǎng)站的.學術(shù)及工程案例的發(fā)布(國外的項目為主)。
    4、微博的宣傳(鄭婷婷的建議)。
    1、進行信息的收集與統(tǒng)計分析,包括同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關(guān)詳細資料搜集。
    2、積極了解當前各行業(yè)各種競爭環(huán)境,包括經(jīng)濟環(huán)境以及公共環(huán)境,并不失時機地明了、掌握本行業(yè)及相關(guān)制約行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和前景,通過自己獨到的市場眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺,洞悉其中萬變的發(fā)展軌跡和發(fā)展勢頭。爭取以盡可能高的命中率,即成功率,迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務(wù)訂單和相關(guān)信息。