機構管理方案(專業(yè)17篇)

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    方案的制定需要充分考慮各種因素和可能的情況。制定一個好的方案需要充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)支持。在選擇方案時,建議大家多方比較,綜合考慮各種因素,找出最適合的方案。
    機構管理方案篇一
    學生的數(shù)量是機構是否能持續(xù)運營的基礎,而招生也是機構頭痛的一件事情,現(xiàn)在培訓機構很多而生源就那么一點,因此在招生上如何沒有合理的方案那就是痛苦的。使用培訓機構管理系統(tǒng)在一定程度上就能幫助機構更好的解決這個問題,比如桃李云幫培訓機構管理系統(tǒng),自帶有招生營銷功能,有招生模板,機構自需要根據(jù)自己所需要的招生模板加上自己的文字圖案宣傳就可以了,可以進行發(fā)朋友圈和下載打印除海報,這樣的宣傳方式比起傳統(tǒng)模式的宣傳模式更好,這樣不僅能夠利用好互聯(lián)網(wǎng)進行招生宣傳,還能更好的樹立培訓機構的形象,使得更加專業(yè)提高知名度。
    教育培訓機構運營的方案有哪些呢?在財物方面就有很好的管理方案。財物是機構持續(xù)運營的關鍵因素,在財物的管理上一定得有一套方法。桃李云幫培訓機構管理軟件系統(tǒng)就自帶有財物管理統(tǒng)計功能機構得每一筆開支都記錄的非常清楚,校長也能實時的掌握看到機構的財物狀況,財物更加的公開透明,能夠為機構校長做相關判斷提供很好的參考。
    以上就是教育培訓機構運營管理的方案,這些方案配合培訓機構管理軟件來來執(zhí)行會更加有效,推薦大家使用桃李云幫培訓機構管理軟件,它是一款專門針對k12教育的線上系統(tǒng)管理軟件,功能齊全信息數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定,大家可以試試,它將成為機構的好幫手。
    機構管理方案篇二
    為認真防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情,從保護人民健康,保障國家公共衛(wèi)生安全的高度,把疫情防控作為當前衛(wèi)生健康領域的'頭等大事來抓?,F(xiàn)就做好當前我院新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作特制定如下工作方案:
    我院成立新型冠狀病毒感染肺炎防控領導小組,全面負責新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控工作。
    組長:
    副組長:
    成員:
    我院于20xx年1月17日制訂新型冠狀病毒感染肺炎應急預案,并立即啟動應急機制,成立醫(yī)療骨干力量組成的醫(yī)療救護小組和應急機動隊,隨時做好應急響應的準備。
    我院加強24小時衛(wèi)生應急值守,提前安排好春節(jié)期間的值班值守工作,并于1月20日前報送委辦公室和疾控中心備案。發(fā)熱門診和預檢分診點獨立配備醫(yī)務人員值班,救護車隨時待命,院新型冠狀病毒感染肺炎防控領導小組及應急機動隊成員須保證電話24小時暢通,保證隨叫隨到,休假需要登記,在春節(jié)期間不得離縣(如確有特殊情況需要離縣,應向院領導申請登記,并向縣衛(wèi)計委報備)。
    領導小組辦公室要主動加強與交通運輸、市場監(jiān)管、鎮(zhèn)政府、社區(qū)居委會、村委會等部門的溝通,發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控機制作用,及時通報有關信息。
    一是嚴格病例診斷。首例病例的認定必須符合《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》中的確診病例定義,由國家衛(wèi)生健康委員會疫情領導小組下設的診斷組評估確認后,由省衛(wèi)健委公布,醫(yī)務人員不得自行確診本地首例新型冠狀病毒感染肺炎病例并對外公布。
    二是強化早期識別,做好病例報告。設置發(fā)熱門診,做好發(fā)熱病人的預檢分診、登記、報告工作,特備要注意詢問發(fā)熱病人有無兩周內(nèi)流行病學史,認真做好病例排查工作,及時識別可疑病例。一旦發(fā)生疑似病例,受限要實行隔離措施,相關密切接觸者要追蹤到位。
    醫(yī)務人員要嚴格執(zhí)行新型冠狀病毒感染肺炎的病例報告制度,同時按照傳染病管理有關要求在2小時內(nèi)進行網(wǎng)絡直報,確保信息及時準確。要高度重視來自高風險的、有不明原因發(fā)熱、發(fā)病早期白細胞總數(shù)降低、規(guī)范治療無效的患者,對于疑似病例,要安排救護車和醫(yī)務人員送至定點救治醫(yī)院進行隔離診治。
    三是要嚴格執(zhí)行首診負責制,嚴禁推諉病人。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱病人及時轉(zhuǎn)至發(fā)熱門診進行檢查治療,并篩查登記。加強發(fā)熱門診管理,嚴格落實《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》、預檢分診制度等要求。做好病例的隔離觀察、治療和醫(yī)療廢棄物的處理工作,切實加強醫(yī)務人員的個人防護,嚴防出現(xiàn)院內(nèi)聚集性病例。
    從1月17日開始實行日報告和零報告制度,及時全面收集發(fā)熱病人信息,每日下午4點半之前報告至縣衛(wèi)健委,落實新型冠狀病毒感染肺炎的“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”要求,及時發(fā)現(xiàn)和處置疫情。疫情發(fā)生后,迅速落實流行病學調(diào)查、處置等各項措施,防治疫情蔓延。
    組織全院職工及轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)村醫(yī)生,迅速開展廣泛、全面的培訓,切實提高重點科室、重點部門、重點人員對新型冠狀病毒感染肺炎的早期識別、診斷、診療能力,提高一線醫(yī)務人員的敏感性,做好疾病篩查診斷工作。
    根據(jù)本地疫情形勢,有針對性的制訂宣傳教育方案,充分利用多重媒介,廣泛深入開展新型冠狀病毒感染肺炎以及流感等冬春季呼吸道傳染病防治知識的宣教。特別要針對春運期間人員流動性大的特點,大力開展健康宣傳教育,切實降低呼吸道傳染病的傳播風險。
    督促轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生室落實防控工作措施,確保各衛(wèi)生室的防控措施落實到位。
    正確引導輿情,及時準確客觀的發(fā)布疫情和防治工作信息,加強對傳染病相關輿情的收集和回應,及時澄清不實傳言,避免群眾恐慌情緒,切實維護社會穩(wěn)定。
    嚴格信息管理。不得隱瞞疫情,發(fā)現(xiàn)不明原因肺炎等病例要第一時間向縣疾控中心報告,任何人員不得把病例或疫情信息向社會以任何形式進行發(fā)布或傳播,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
    機構管理方案篇三
    為及時、高效、科學、規(guī)范的保障我院秋冬季新冠肺炎疫情防控,提高醫(yī)務人員對新冠肺炎的早期識別、診斷、治療和應急處置能力,積極采取有效措施,全力做好新冠肺炎應急準備和醫(yī)療救治工作。在做好常態(tài)化疫情防控工作的基礎上,通過情景構建方式,提出不同情景下的防控策略和應對措施,特制定本預案。
    1.1編制目的。
    全面貫徹落實國家、省、市、縣應對新冠肺炎疫情防控工作決策部署,為加強我院今冬明春新冠肺炎疫情形勢變化的應對準備,預測我院防控工作中可能出現(xiàn)的情況,構建可能的情景,提出相應防控措施,指導新冠肺炎疫情應急處置工作。
    1.2編制依據(jù)。
    根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《國家新冠肺炎疫情控制應急預案(試行)》、《國家衛(wèi)生健康委應對秋冬季新冠肺炎疫情應急預案》、《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第七版)》、《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案(試行第八版)》、《湖南省新型冠狀病毒感染肺炎疫情應急預案(修訂)》、《湖南省應對秋冬季新冠肺炎疫情應急預案的通知》、《衡陽市應對可能發(fā)生的新冠肺炎疫情防控工作方案》、《衡東縣應對秋冬季新冠肺炎疫情應急預案》等編制。
    1.3情景描述。
    鑒于國內(nèi)外新冠肺炎流行形勢以及防控策略和措施調(diào)整,我院秋冬季新冠肺炎疫情可能出現(xiàn)六種情景。
    情景一:院內(nèi)病區(qū)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎疑似患者。
    情景二:院內(nèi)病區(qū)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎核酸檢測陽性患者。
    情景三:門診就診時出現(xiàn)發(fā)熱患者。
    情景四:患者就診時高度懷疑新冠肺炎。
    情景五:新冠肺炎疑似患者病情危重、不適宜轉(zhuǎn)運。
    情景六:醫(yī)院職工(含安保、保潔、餐飲人員)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎核酸檢測陽性。
    根據(jù)省、市、縣各級應對新冠肺炎疫情防控工作的指示要求,結(jié)合我院實際情況,建立應急領導小組,統(tǒng)籌新冠疫情防控工作。
    組長:唐德武。
    副組長:顏國雄、陳愛平。
    組員:萬龍生、顏利國、劉小燕、戴青、譚文藝。
    3.1應急預案啟動情形。
    3.1.1在省級、市級、縣級應急響應情況下,采取防控措施,并根據(jù)省級、市級、縣級應急響應情況及時啟動、調(diào)整及終止。
    3.1.2院內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)可疑病例,立即進行院內(nèi)應急響應。
    3.2情景一院內(nèi)病區(qū)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎疑似患者。
    3.2.1患者的處置。
    (1)患者在體溫和異常情況監(jiān)測中,出現(xiàn)發(fā)熱和/或呼吸道癥狀時,醫(yī)務人員立即向科主任、護士長匯報,同時將對患者立即實行就地單間隔離。
    (2)主管醫(yī)師通過再次詢問流行病史、檢測血常規(guī),排除者繼續(xù)嚴密觀察。
    (3)如主管醫(yī)師不能排除新冠肺炎,及時向醫(yī)務科、感控科報告。醫(yī)務科立即組織院內(nèi)新冠肺炎專家組會診。如需進行胸部影像學檢查,由醫(yī)務科聯(lián)系衡東縣人民醫(yī)院醫(yī)務科,在確保轉(zhuǎn)運安全的情況下,由我院救護車將患者送至衡東縣人民醫(yī)院做影像學檢查。
    (4)若院內(nèi)新冠肺炎專家組會診后仍懷疑為疑似新型冠狀病毒感染,醫(yī)務科立即上報縣新冠肺炎診療專家組,組織縣級會診。
    (5)由縣級專家組會診后,如為新冠肺炎疑似患者,按照我縣新冠肺炎轉(zhuǎn)運方案轉(zhuǎn)運至衡東縣人民醫(yī)院。
    3.2.2醫(yī)院管控措施。
    (1)科室出現(xiàn)新冠肺炎疑似患者,科內(nèi)不能排除時,科室及時報告新冠肺炎應急領導指揮組。
    (2)院內(nèi)應急領導指揮組接到報告后,立即啟動院內(nèi)應急響應。
    (3)封閉應急組立即對科室采取封閉式管理,暫停擇期手術,暫停辦理患者出入院,對其他在院患者實施單間隔離治療。
    (4)按要求對可疑/疑似患者的密切接觸者(包括密切接觸的醫(yī)務人員、工勤人員、其他患者及家屬)進行單間隔離。
    (5)科室其他未發(fā)生密切接觸的醫(yī)務人員負責其他患者的醫(yī)療救治服務,根據(jù)防護要求做好個人防護。
    (6)如院內(nèi)或縣級專家組會診排除后,恢復正常醫(yī)療秩序。如經(jīng)新冠肺炎診療專家組會診后,確定為新冠肺炎疑似患者,立即報告縣衛(wèi)生健康局、縣疾控中心。
    (7)病例調(diào)查組協(xié)助縣疾控中心開展流行病學調(diào)查,對感染事件的基本情況和信息進行核實,并對疑似患者所涉及的所有密切接觸者進行病例追蹤調(diào)查。
    h根據(jù)縣疾控中心流行病學調(diào)查結(jié)果,決定采取進一步的暫停醫(yī)療服務范圍及項目。
    (8)對外協(xié)調(diào)組及時疏散健康人群,并做好溝通解釋工作,對外做好相應的公告及宣傳。
    (9)后勤保障組負責隔離患者和工作人員的生活物資和醫(yī)療物資的保障。
    (10)消毒隔離組嚴格按照《同濟中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院關于新冠肺炎疫情期間消毒技術方案》做好相關區(qū)域的消毒隔離工作,醫(yī)療廢物處理。
    3.2.3需要轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)院的患者在院內(nèi)轉(zhuǎn)運路線。
    (1)轉(zhuǎn)運人員應做好相應的防護措施。
    (2)全院必須在做好人員疏散、清場后方可轉(zhuǎn)運。
    (3)轉(zhuǎn)運時確保以最短路線到達應急電梯。
    (4)患者必須經(jīng)應急電梯直達底樓大門口轉(zhuǎn)運。
    (5)轉(zhuǎn)運后做好相應的消殺工作。
    3.3情景二院內(nèi)病區(qū)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎核酸檢測陽性患者。
    (1)檢驗科在得到患者新冠肺炎核酸檢測陽性通知后立即報告醫(yī)務科、院感科。
    (2)醫(yī)務科、院感科接到通知后立即上報院內(nèi)新冠肺炎應急領導指揮組、上級行政部門、縣新冠肺炎專家組,立即啟動院內(nèi)應急響應。
    (3)封閉應急組立即對相應的科室采取封閉式管理,暫停擇期手術,暫停辦理患者出入院。
    (4)對外協(xié)調(diào)組立即疏散健康人群,并做好溝通解釋工作,對外做好相應的公告及宣傳。
    (5)封閉應急組立即人群疏散后立即對患者及陪伴、經(jīng)治醫(yī)務人員實行單間隔離。
    (6)病例調(diào)查組協(xié)助衡東縣疾控中心開展流行病學調(diào)查,對感染事件的基本情況和信息進行核實,并對疑似患者所涉及的所有密切接觸者進行病例追蹤調(diào)查。
    (7)流行病學調(diào)查結(jié)束后,按我縣新冠肺炎轉(zhuǎn)運方案轉(zhuǎn)衡東縣人民醫(yī)院。
    (8)消毒隔離組嚴格按照《同濟中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院關于新冠肺炎疫情期間消毒技術方案》做好相關區(qū)域的消毒隔離工作,醫(yī)療廢物處理。
    3.4情景三門診就診時出現(xiàn)發(fā)熱患者。
    因我院不具備單獨設置發(fā)熱門診的條件,故新冠肺炎疫情期間,暫時不收治發(fā)熱病人,門診遇到發(fā)熱患者時,建議患者自行轉(zhuǎn)診至衡東縣人民醫(yī)院就診。
    3.5情景四患者就診時高度懷疑新冠肺炎。
    3.5.1患者的處置。
    (1)接診的醫(yī)務人員立即向科主任、護士長、醫(yī)務科、院感科匯報,同時對患者立即實行就地隔離。
    (2)醫(yī)務科立即組織院內(nèi)新冠肺炎專家組會診。如需進行胸部影像學檢查,由醫(yī)務科聯(lián)系衡東縣人民醫(yī)院醫(yī)務科,在確保轉(zhuǎn)運安全的情況下,由我院救護車將患者送至衡東縣人民醫(yī)院做影像學檢查。
    (3)若院內(nèi)新冠肺炎專家組會診后仍懷疑為疑似新型冠狀病毒感染,醫(yī)務科立即報院內(nèi)新冠肺炎應急指揮組,并上報縣新冠肺炎診療專家組,組織縣級會診。
    (4)由縣級專家組會診后,如為新冠肺炎疑似患者,按我縣新冠肺炎轉(zhuǎn)運方案轉(zhuǎn)衡東縣人民醫(yī)院。
    3.5.1密切接觸患者的醫(yī)務人員的處置。
    醫(yī)務人員在接診后發(fā)現(xiàn)患者為疑似新冠肺炎患者后,應在所在辦公室的位置就地隔離,若患者經(jīng)縣新冠肺炎專家組會診排除疾病后方可恢復正常工作、生活。若患者經(jīng)會診后確診為新冠肺炎陽性患者,密切接觸的醫(yī)務人員則按情景二的處置方法處置。
    3.6情景五新冠肺炎疑似患者病情危重、不適宜轉(zhuǎn)運。
    (1)各科室發(fā)現(xiàn)新冠肺炎疑似患者病情危重、不適宜轉(zhuǎn)運情況后,立即電話通知科主任、護士長、醫(yī)務科、院感科。
    (2)醫(yī)務科、院感科接到電話后立即報告院內(nèi)新冠肺炎應急指揮組,并上報縣新冠肺炎專家組、上級行政部門、縣疾控中心,患者為孕婦時還需報告縣產(chǎn)急辦,醫(yī)務科立即組織院內(nèi)新冠肺炎專家組(時間允許的情況下請縣新冠肺炎專家組參加)進行會診,制定治療方案。
    (3)院內(nèi)新冠肺炎應急指揮組立即啟動應急響應。醫(yī)務科負責通知相應科室做好防護準備、物資準備、搶救準備??倓湛啤⑥k公室做好封閉、疏散人群的準備。
    (4)若患者經(jīng)搶救治療/術后,由科主任/縣新冠肺炎專家組再次評估患者是否需要轉(zhuǎn)診,適宜轉(zhuǎn)診的患者按我縣新冠肺炎轉(zhuǎn)運方案轉(zhuǎn)衡東縣人民醫(yī)院。若暫時不適宜轉(zhuǎn)運,則患者在我院隔離病房隔離,待適宜轉(zhuǎn)運后轉(zhuǎn)縣人民醫(yī)院。
    3.7情景六職工(含安保、保潔、餐飲人員)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎核酸檢測陽性。
    (1)醫(yī)務科、院感科接到職工新冠肺炎核酸檢測陽性的通知后,立即上報院內(nèi)新冠肺炎應急指揮組、衡東縣疾控中心、上級行政部門。
    (2)醫(yī)務科立即通知各科室立即停止接診或部分醫(yī)療行為,并通知在院職工就地隔離,在家職工居家隔離。
    (3)全院職工配合衡東縣疾控中心、縣新冠肺炎應急指揮部的處置。
    4.1組織保障。
    醫(yī)院院長為醫(yī)院新冠肺炎防控第一責任人,科主任為科室的新冠肺炎防控第一責任人,第一責任必須堅持親自抓、負總責,堅持科學防控、精準施策、有效應對。各科室必須健全科室的防控工作責任制和管理制度,加強內(nèi)部風險隱患排查和安全防范。職能部門必須開展常態(tài)化防控工作暗訪檢查,加強對重點科室、重點人群防控措施落實情況暗訪檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,彌補可能出現(xiàn)的各種漏洞。對因工作落實不到位、未按規(guī)定履行防控責任,造成疫情擴散蔓延的,將按照相關規(guī)定從嚴追責問責。
    4.2應急物資準備。
    由設備科牽頭,醫(yī)務科、院感科、護理部協(xié)助結(jié)合院內(nèi)實際情況,合理儲備一定數(shù)量的醫(yī)用防護物資、以及急(搶)救藥品和治療呼吸道疾病的藥品,原則上實物儲備不得低于當?shù)匾咔榉揽刈罡叻逯档?0天用量。
    疫情期間,我院必須服從上級部門的安排,積極配合調(diào)查,待上級部門提出終止相應響應的建議后我院的應急響應才可終止。
    本預案由我院新冠肺炎應急指揮組制訂。根據(jù)疫情形勢變化和實施中發(fā)現(xiàn)的問題由新冠肺炎應急指揮組及時進行更新、修訂和補充。
    機構管理方案篇四
    “磋砣莫遺韶光老,人生惟有讀書好。”小學時期是一個讀書的黃金時代,也是為孩子的一生成長打底色的階段。根據(jù)教育部印發(fā)《中小學生課外讀物進校園管理辦法的通知》及省、市關于中小學生課外讀物進校園管理辦法的相關要求,嚴把讀物進校關口,規(guī)范課外讀物進校園管理,防止問題讀物進入校園,充分發(fā)揮課外讀物的育人功能。
    以教育部(或上級行政部門)明確和提供選擇的課外讀物目錄為主,推薦學生自主購買。學校不強制或變相強制學生購買課外讀物,學校更不會統(tǒng)一組織購買。在校園內(nèi)不組織任何形式的講座、培訓等活動銷售課外讀物。這里包括教輔用書。
    1.專人專管,保證學生課外讀物的質(zhì)量。
    學校除了安排專門的圖書管理員對館藏圖書進行排查和定期剔舊外,還安排了教務處的業(yè)務領導從專業(yè)角度對新書采購進行源頭管理。新書采購由教務領導和圖書管理員共同依據(jù)學生的年齡特征、知識水平、學科素養(yǎng)培養(yǎng)的要求、教育主管部門推薦的學科閱讀書目等多方面對新書進行篩查和選擇,從源頭上把好新書采購質(zhì)量關,保證進入學校圖書館的圖書都符合學生道德品質(zhì)和知識結(jié)構建構的需要。并注重站在師者和引領者的角度選購圖書,以保證高品質(zhì)、高質(zhì)量的圖書到達學生手中,使圖書發(fā)揮引領學生發(fā)展的作用。
    學校圖書館面向?qū)W生開發(fā),也請家長鼓勵孩子去進行借閱,并指導孩子保管好借閱書籍,按時歸還,養(yǎng)成良好的讀書和借閱習慣。
    2.強化管理,嚴禁非法讀物進入學生書包。
    組織班主任及任課教師進行學習,使老師們了解對學生課外讀物管理的具體要求,保證全體教師形成一道有力的保護屏障,將不適合學生閱讀的書籍或品味不高的書籍拒之門外。
    按照上級要求向?qū)W生推薦課外讀物時堅持“方向性、全面性、適宜性、多樣性、適度性”原則和“主題鮮明、內(nèi)容積極、可讀性強、啟智增慧”的標準,從嚴管理,確保好書進校。
    同時提醒家長在為孩子選購課外讀物時關注圖書質(zhì)量,在必要時可以聽取教師的指導意見和建議。
    3.重視對學生電子產(chǎn)品的管理和引導,防止不良信息和讀物毒害學生。
    目前電子產(chǎn)品泛濫,各種信息充斥網(wǎng)上,請家長注意加強對孩子使用手機、電腦、平板等電子產(chǎn)品的管理和引導,管控好學生使用電子產(chǎn)品的時間、瀏覽內(nèi)容,教育孩子不瀏覽不健康的網(wǎng)頁和信息,不閱讀不健康的書籍和文章,不觀看不健康視頻,綠色上網(wǎng),健康瀏覽。
    4.推動師生共讀、親子閱讀活動有序開展,建設書香校園、書香家庭。
    結(jié)合語文學科的學習,學校制定了相關閱讀計劃,確定閱讀內(nèi)容,在和教學結(jié)合的過程中由語文老師進行專業(yè)的指導并開展多種形式的閱讀活動,如讀寫結(jié)合、以辯促讀、整班閱讀等活動,鼓勵各班開展親子閱讀,建設書香家庭。學校定期進行讀書分享會、書香家庭、書香班級評選活動,以引領學生的閱讀有廣度、有深度地有效開展。
    5.把握紅線,守住底線,規(guī)范課外讀物推薦和征訂工作。
    學校始終嚴格遵守上級主管部門的各項規(guī)定,不符合要求的課外讀物堅持不推薦、不組織。對上級教育主管部門推薦的學生雜志進行征訂時,認真解讀文件要求,按要求嚴格落實致家長信及訂單的發(fā)放,始終堅持全員告知、自愿訂閱的原則,不強迫,不攤派。學生訂閱的雜志有專人負責管理訂單并組織發(fā)放,不拖延,不凌亂,準確及時地發(fā)放到學生手中,最大限度地避免了糾紛的發(fā)生,圖書征訂及發(fā)放工作也受到上級主管部門的表揚。
    于違規(guī)推薦、征訂學生課外讀物的紅線,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。另請家長對學校和老師的此項工作進行監(jiān)督,如有問題,歡迎舉報。
    為了給孩子們營造健康而有深度的閱讀環(huán)境,學校、老師、家長們都在努力著,共同為學生的閱讀保駕護航!
    機構管理方案篇五
    1、招標代理機構的選擇
    個標段的招投標代理工作,一家負責招標文件的編制、招標公告的發(fā)布及整個招投標活動的組織工作;另一家負責工程量清單的編制及投標限價的確定工作。這樣做好處是可以加強每個環(huán)節(jié)的保密工作,保證每個標段的招投標活動是在公正、公平、公開的環(huán)境下有序進行。
    2、完善監(jiān)督機制
    嚴格執(zhí)行招投標管理的有關規(guī)定,在招投標管理部門及廣州市文化局的監(jiān)督下完成全部招投標工作,保證每個標段的招投標活動是在公正、公平、公開的環(huán)境下有序進行。根據(jù)我司對招標代理機構的管理經(jīng)驗,這將縮短有關部門的審批時間,有效提高招投標的效率,對本項目的工期非常有利。
    3、招標代理機構的后評價工作
    對招標代理機構根據(jù)所完成招標項目的工作效果及完成質(zhì)量進行后評價工作,如后評價不合格,則在以后的招標中不再考慮選擇此招標代理機構。后評價工作主要對以下內(nèi)容:
    (1)招標公告的完整性、合法性、資審辦法適合招標項目的要求
    (2)招標過程組織情況
    (3)招標代理人員投入及業(yè)務水平情況
    (4)招標文件的編制情況
    (5)工程量清單編制情況
    (6)歸檔招標資料完善情況
    我縣現(xiàn)有五家招標代理機構從事建設工程招標代理活動,其中四家為外地進泰企業(yè),一家為本地企業(yè)。我單位對招標代理機構所采取的管理措施主要有:
    一、強化備案:在每家招標代理公司開展業(yè)務前,必須到我單位辦理備案手續(xù),提交公司及分公司營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)人員證書、身份證、養(yǎng)老保險等材料。我辦對其總公司資質(zhì)、分公司在本地辦公場所、派駐人員資格、誠信情況等進行審查。達到要求后公司方可開始開展業(yè)務。
    二、嚴格招標文件審查:對代理公司所編制招標文件,我辦對于在審查中所發(fā)現(xiàn)問題,不定期召集代理公司進行討論貫徹,以達到統(tǒng)一標準的目的.。對于代理公司在招標文件中故意提高企業(yè)資質(zhì)要求、排斥潛在投標人或以各種條件來限制潛在投標人的情況一經(jīng)查實,即給予記不良行為。
    三、嚴格開評標過程代理行為:在開評標過程中,我辦要求代理公司人員必須有三人及三人以上到場,以保證開評標過程有足夠的人手,在開標的同時做好專家評委的通知,招標文件提供等一系列工作。同時對招標代理機構在開評標過程中的遲到延誤、透露評標信息、與招標對象爭吵、發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止等違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即給予口頭警告并處不良行為記錄。
    四、嚴格管理招標代理服務行為:招標代理在開展業(yè)務前,應與業(yè)主簽訂代理合同、并在合同中明確代理機構的責任和義務。在代理的全過程中做好應盡的服務工作,不得有欺瞞,拖延等行為,同時也不得與業(yè)主串通私自修改招標文件與合同通用條款,如有發(fā)現(xiàn)也給處以不良行為記錄。
    五、不定期對招標代理機構進行檢查:
    為避免招標代理機構備案人員、場所、設備與執(zhí)業(yè)時不符,同時規(guī)范公司的日常合同簽訂、檔案保管等工作,我辦采取不定期對招標代理機構進行檢查,針對檢查中所發(fā)現(xiàn)問題,督促及時整改,以保證代理公司能提供最好的服務。
    本年度我辦擬針對招標代理機構現(xiàn)有的問題,適應現(xiàn)有的需求,重新制定管理辦法,進一步明確代理機構責任。主要包括代理機構對項目審批材料把關、招標文件編制內(nèi)部審查、對開評標過程管理、執(zhí)業(yè)人員資格要求、代理服務收費等一系列問題明確責任。同時根據(jù)縣規(guī)范性文件要求,實行招標代理機構比選辦法。
    機構管理方案篇六
    為科學規(guī)范有序地做好培訓期間的疫情防控工作,充分發(fā)揮國家人防辦xx培訓中心的職能作用,根據(jù)xx市新冠病毒肺炎疫情處置工作領導小組(指揮部)辦公室下發(fā)的《xx市新冠肺炎疫情常態(tài)化防控期間會議活動舉辦指南》、《關于常態(tài)化疫情防控下舉辦展覽活動的通知》,結(jié)合新形勢下疫情防控常態(tài)化工作要求,根據(jù)xx培訓中心實際情況,特制定如下要求:
    每一期培訓人數(shù)原則上不超過100人,明確專人負責。因參會人員來自全國各地,培訓中心特成立專班負責,由主管局分管主任掛帥,xx培訓中心主要領導作為專班成員,具體分工進行常態(tài)化檢查、巡邏,全面加強事前事中監(jiān)管,并制定《疫情防控應急預案》,按照誰舉辦、誰負責的原則,嚴格落實舉辦方及承辦方的主體責任,統(tǒng)一調(diào)度應急處置所需人員、物資、場所,研究解決疫情處置中的突發(fā)問題,做好人員帶離、轉(zhuǎn)診救治,善后處理等工作。
    1、做好會場環(huán)境清潔消毒。對桌面、座椅、門把手、水龍頭等重點部位進行擦拭消毒,消毒后進行封閉管理。
    2、加強會場通風。會議室使用前后通風,正確使用空調(diào)系統(tǒng),保持單向通風,維持室內(nèi)適宜溫度。
    3、會場門口放置免洗手消毒液或醫(yī)用酒精。
    4、定時對電梯進行清潔消毒,保持電梯風扇正常運轉(zhuǎn),引導人員分散乘梯。
    5、嚴格衛(wèi)生間清潔消毒,保證排風扇正常運轉(zhuǎn),保持空氣流通和下水道暢通。
    6、所有會議人員在進入xx培訓中心門衛(wèi)處,需提交健康碼,持健康碼黃碼、紅碼人員一律不得入內(nèi),工作人員要立即報告,妥善處置,總服務臺做好人員實名登記,便于必要時開展追蹤檢測。
    7、以下情形的人員不得參會:新冠肺炎確診病例及無癥狀感染者,治療期間及確診后3個月內(nèi)的;疑似病例及尚在隔離觀察期的密切接觸者;近14天有發(fā)熱、咳嗽、咽痛、乏力、腹瀉、皮疹、結(jié)膜充血等癥狀未痊愈者,未排除傳染病及身體不適者;近21天有國內(nèi)疫區(qū)旅居史、接觸史的。
    8、所有參會人員要科學合理佩戴口罩,并隨身攜帶備用口罩,保持科學距離。
    9、參會人員如有條件的,宜提前在當?shù)剡M行核酸檢測并隨身攜帶相關證明。
    10、合理安排就餐,提高就餐人員分散度,保持就餐環(huán)境干凈整潔,入口處放置消毒酒精和洗手提示牌,保持餐廳通風,合理使用空調(diào)。
    11、加強餐廳和食品加工制作區(qū)環(huán)境清潔消毒,嚴格餐飲器具消毒,落實食品安全措施。
    12、做好客房通風消毒,以開啟門窗方式進行客房通風,加強室內(nèi)空氣流通,每天定時進行常規(guī)清潔消毒。
    13、做好交通工具的防護管理。
    14、預留兩間客房,作為臨時處置點,對突發(fā)性發(fā)熱人員進行臨時隔離、轉(zhuǎn)診。
    機構管理方案篇七
    現(xiàn)在餐飲管理的新思路就是運用市場經(jīng)濟的原則,而不再是早期的計劃時代,顧客消費的選擇性小,消費的不理性導致早期的餐飲經(jīng)營者是以“走一步算一步”。因為前期的餐飲市場供不應求,而當今餐飲市場已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場,以及消費者消費理念也日漸成熟。因此,依筆者視,餐飲業(yè)的管理與經(jīng)營應實行“計劃管理”。所謂的“計劃”管理,就是從餐飲的籌備、設計到中長期的經(jīng)營,均應有組織、有計劃去進行。依筆者之見應從以下幾個方面來進行。
    一、市場。
    經(jīng)營的定位市場調(diào)查與分析,建立一個餐飲場所,首先要進行市場調(diào)查,做好市場定位。因為這兩個經(jīng)營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導,所以在餐位數(shù)確定后,在餐飲經(jīng)營之前應將制訂《市場經(jīng)營計劃》放在首位,并考慮如下事宜,再對本餐廳進行定位。
    1當?shù)氐娘嬍沉晳T愛好:包括:菜品的原料、配料是否便采購。當?shù)厝藢Σ穗鹊目谖兑螅谱鞣绞降慕邮艹潭?,價格接受能力等。
    2就餐人員的就餐形式;當?shù)叵M市場的消費結(jié)構是趨于一個什么樣的狀態(tài),是商務宴請為主或是公款消費或者是家庭宴請居多。
    3就餐人員的交通方式;此點尤為重要,也決定了一個餐廳的地理位置的選址,是否有利于消費者方便用餐。
    4就餐環(huán)境的布置,自從“非典”以后,人們對就餐環(huán)境的需求更多,尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。
    綜上新述,說明一個餐館只能適應一部分的顧客需求,必須分析自身的能力條件,分析當?shù)厥袌鰧Ρ静蛷d具威脅的竟爭對手,慎重確定本餐廳的顧客主導群是哪一階層。
    二、經(jīng)營場所的布置。
    1廚房的設備配置與餐位的配比;
    2廚房菜系與樓面服務的配合工作;
    3餐具選擇、擺臺與各類燈光的配合;
    4客用通道與走菜通道及與廚房距離的確認與布置;
    5海鮮池與水臺的選擇及污物處理的設置;
    6衛(wèi)生防疫設施,設備的配置;
    7水、電、照明的引入及控制;
    三、人員餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否,在硬件已成為定局以后,就取決于餐廳的管理人員。
    餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運營起來?這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃,對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構體系。其內(nèi)容主要為:
    1每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質(zhì)量標準;
    2詳細說明各部門人員之間的隸屬關系,并實行逐級匯報,逐級負責制的工作方式;
    3制定嚴格的培訓計劃,包括日常培訓及計劃培訓;
    4明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應的激勵機制;
    5要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務客人的一線員工,作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客(一線員工)服務的人。為“內(nèi)部顧客”服務的工作做好了,才能做好外部顧客服務的工作。
    6要充分理解80與20理論對餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的;80%的問題是從20%的員工中產(chǎn)生的;80%的管理(經(jīng)營)建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。因此要經(jīng)營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產(chǎn)品。為此,業(yè)主要向20%的管理人員授權,首先是要與管理人員分享信息,包括成本、毛利、成本費用及市場占有率,使管理人員能夠提出更具建設性建議。其次,要有限度授權即在一定的范圍內(nèi),什么情況下,各級管理人員可以自主決定處置發(fā)生的問題而不必事先請示。當然,事后要匯報,說明情況及處置后達到的效果。
    餐飲的管理制度是一個餐廳的生命,當今社會是知識經(jīng)濟時代,管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理,在制訂日常的管理制度時應著重考慮以下三個方面事宜。
    1人力資源方面:包括:用工制度、薪金制度、激勵制度等;
    2經(jīng)營銷售方面:包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務特色,創(chuàng)新要求;
    3財務成本方面:包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度;
    根據(jù)以上三點真正做到“人人有崗位,辦事有依據(jù),行動有目標,工作有效益”。
    五、經(jīng)營運作。
    餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個方面指標,即:經(jīng)營營業(yè)收入,經(jīng)營直接成本,人力和人力資源費用,能源費用,設備維護費用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖,關健是管理人員對前六個方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運作計劃是餐飲能否成功的重要關鍵。因此在制訂經(jīng)營運作計劃時應考慮如下因素:
    1營業(yè)收入方面:食品、酒水、香煙、物品;
    4能源費用方面:水、電、燃油、燃氣、排污、有線電視等費用;
    5設備維護方面:各類設備的大修、檢測、常規(guī)維護等。
    在制訂經(jīng)營運作計劃時,事先要對本地區(qū)的餐飲市場進行有效的綜合調(diào)查,根據(jù)上述內(nèi)容獲取第一手詳細資料。然后測算出本餐廳的經(jīng)營保本點,以次來制定與本餐廳切合實際的營業(yè)收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經(jīng)營指標。
    六、市場營銷及推廣方面。
    1樹立知名度,提高本餐廳在當?shù)夭惋嬍袌龅挠绊懥靶抛u度。
    餐廳在臨開業(yè)前及開業(yè)后的一段時間內(nèi),要在當?shù)鼐哂休^大影響力的媒介上做到“狂轟濫炸”式的宣傳攻勢,開業(yè)一段時間后,可以定期的組織一些公益性的促銷或宣傳活動。如:慰問當?shù)伛v軍、敬老院、無償獻血等?;蚴窃谝恍┯屑o念意義的節(jié)日,如:教師節(jié)、兒童節(jié)、護士節(jié)等節(jié)日時舉辦一些讓利性的大促銷。以此活動的名義邀請當?shù)孛浇榻o予新聞報道,以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。
    2廚房特價廚房可根據(jù)季節(jié)每周或每月推出一些特色菜肴或特價菜肴以此吸引或刺激顧客的消費。
    3贈品或贈券餐廳可制作并贈送小工藝品,讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用,還能提高餐廳的檔次,在發(fā)放上還可以根據(jù)消費程度的高低來決定贈品的價值與之相配。
    4建立和收集客源人事檔案建立客源檔案主要是記錄客人的喜好、忌諱、出生年月、公司店慶等內(nèi)容。屆時提前發(fā)放賀信以此來加強與食客的聯(lián)系,使我們有一批穩(wěn)定的客源,可以這樣說,假如建立3000個客源檔案;哪怕這3000人中一年只來消費一次,那么每天就有3000除以360等于8.3人/次,而這8.3人次的話一定會帶來另外的客源。
    5創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境良好的用餐環(huán)境及氣氛也能吸引客人前來消費,不要說整體,那怕就是在每一個包房的設計都有風格,就會使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。
    七、品牌樹立的設想。
    1規(guī)范服務理念,突出服務特色,由細處見真情,以情情見功夫餐飲服務的經(jīng)營管理首先應是管理人員制訂各類標準化服務程序和服務標準,樹立服務人員對客人的仁愛之心。服務員要在真正意義上了解客人,充分體現(xiàn)對賓客的關愛。要有換位的服務意識,替賓客著想,以特色服務來體現(xiàn)服務檔次,以創(chuàng)新來給賓客“心動”的感受,溫馨服務的回味。
    2保持看家特色菜品,及時開創(chuàng)新菜,保持各類菜品質(zhì)量,展現(xiàn)餐飲實力;餐飲的菜系品種千變?nèi)f化,這就要求餐廳要將廚師分成兩類,極少數(shù)的廚師(行政總廚,各點廚師長)承擔類似工業(yè)產(chǎn)品的設計師和工藝師的責任,主要是研究創(chuàng)新菜式,和制訂菜肴品味質(zhì)量標準,以及全程的監(jiān)督實施。這些人的技能和工作態(tài)度是餐廳資產(chǎn)的一部分,可以考慮擁有餐廳的部分股權分紅。如果廚師有修改菜式標準的建議可以提出,保未經(jīng)總廚修正,任何廚師不能自行其是,這樣方能保持穩(wěn)定的口味及質(zhì)感。
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    機構管理方案篇八
    為認真貫徹落實管理局和采油廠安全管理工作要求,進一步強化安全生產(chǎn)管理,提高hse管理水平,實現(xiàn)我隊長期安全生產(chǎn),特制定管理方案如下:
    一、指導思想:
    念和“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的方針,緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務,以“安全環(huán)保責任落實年”活動為主線,深化安全環(huán)保教育培訓,加強監(jiān)督檢查,推進安康文化建設,加大環(huán)境保護工作力度,加強基礎管理,推進安全環(huán)保責任制落實,努力控制安全環(huán)保風險,全面提升安全環(huán)保管理水平,全面提升采油廠健康、安全與環(huán)境管理水平,不斷開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。
    二、2009年采油廠的主要安全生產(chǎn)目標:
    2009年安全工作目標是:“八杜絕、五達標”,即杜絕從業(yè)人員生產(chǎn)安全死亡事故,杜絕重大井噴失控事故,杜絕重大油氣著火爆炸事故,杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故,杜絕危險化學品重大泄漏事故,杜絕公共聚集場所重大事故,杜絕重特大責任交通事故,杜絕職業(yè)病危害;建設項目安全評價和“三同時”執(zhí)行率100%,單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率100%,特種設備注冊檢驗率100%,從業(yè)人員事故重傷率小于0.15‰,直接經(jīng)濟損失不超過工業(yè)總產(chǎn)值的0.2‰。
    2009年環(huán)保工作目標是:“一杜絕,四達標”,即杜絕重大環(huán)境事件,實現(xiàn)采油廢水回注率100%,危險廢物無害化處置率100%,鉆井、井下作業(yè)廢物無害化處理率100%,建設項目環(huán)境影響評價和“三同時”執(zhí)行達標率達100%。
    追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境、不造成財產(chǎn)損失的hse總體目標。
    2、分解制定出供電大隊2008年安全生產(chǎn)目標:基層隊全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,“零”事故,基層單位無違章、無隱患;追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境、不造成財產(chǎn)損失。
    3、根據(jù)供電大隊的安全生產(chǎn)目標分解,列出高青供電隊2008年安全生產(chǎn)目標:努力實現(xiàn)“零”事故,班組無違章,無隱患,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    三、對我隊安全生產(chǎn)目標進行分解、確立安委會職責如下:
    職責如下:
    l負責本單位安全生產(chǎn)技術監(jiān)督管理,檢查分析本單位安全生產(chǎn)情況,預測可能發(fā)生的事故,研究解決安全管理工作中的重要問題,并提出決策性的防范措施(方案)。
    l編制本單位、季度安全生產(chǎn)工作計劃,并負責組織實施。
    l負責制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術措施計劃,安全生產(chǎn)檢查考核條件、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等,會同有關部門組織實施。
    l負責組織定期或不定期安全生產(chǎn)檢查,反違章、除隱患、抓整改、監(jiān)督落實安全防范措施,提高基層安全生產(chǎn)“三標”管理水平。
    l負責組織對職工進行安全技術教育,會同有關部門做好新工人入廠的三級安全教育和特種作業(yè)人員的培訓,負責考核、發(fā)證工作。
    l負責勞保用品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領導,按上級規(guī)定,審批計劃并組織實施,確保及時發(fā)放和合理使用。
    l負責檢查本單位的設備安全運行、設備安全技術達標情況,對駕駛員進行遵章守紀教育,處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故,協(xié)同當?shù)毓?、交通等部門做好每機動車輛和駕駛?cè)藛T的年檢年審,協(xié)助當?shù)毓步痪块T搞好交通事故處理工作。
    l配合公安消防部門搞好消防防火工作;配合衛(wèi)生防疫部門搞好職業(yè)病的防治工作;配合勞資鑒定部門搞好工傷認定辦證工作。協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。
    首先對導致失效的薄弱環(huán)節(jié)和因素進行分解如下:
    1、人的因素:違章指揮、違章操作、不遵守安全操作規(guī)程、安全意識缺乏。
    2、設備的不安全因素:設備的缺陷,線路隱患都可導致目標失效。
    3、管理的不安全因素:對職工的安全教育、管理不倒位導致目標失效。
    根據(jù)目標分解情況落實“四定”。
    1、針對人的因素和管理的因素我們成立安全生產(chǎn)委員會,制定領導承包:
    機構管理方案篇九
    在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎上實現(xiàn)倉庫商品貨位管理,使商品做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預警以及合理化庫存容量等相關功能。
    一、實現(xiàn)條件:
    1、合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫,并按照實際情況規(guī)定出合理貨位,同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。
    2、為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位,同一商品不能存放于兩個以上貨位,如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。
    3、規(guī)定好商品的貨位后,則該商品的庫存最大容量上限即可得出,超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。
    4、規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限,超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。
    5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數(shù)量管理,所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進行出入庫操作(注釋:任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂)。
    6、要執(zhí)行嚴格的管理流程,每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關字段,采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存上限的控制。
    二、具體方案描述:
    1、商品入庫流程(與本流程相關的單據(jù)有:自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單):
    具體描述如下:
    第一步:商品到達庫房時由庫房人員根據(jù)單據(jù)實際情況進行簽收并核定數(shù)量,同時錄入商品保質(zhì)期的到效日期。
    第二步:入庫人員將相關單據(jù)的單據(jù)號及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。(入庫列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個貨位,同時增加該商品的貨位批次庫存數(shù)量,修改商品的貨位庫存保質(zhì)期)。
    第三步:入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位,不能隨意亂放。
    第四步:待入庫完成由庫房人員審核已經(jīng)入庫完畢的單據(jù)。
    2、商品出庫流程(于流程相關的單據(jù)有:配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單)。
    具體描述如下:(本流程將分開單據(jù)類型描述)。
    a配貨出貨單流程:
    第一步:按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
    第二步:配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。(配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次庫存數(shù)量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品,同時核減該商品的貨位庫存數(shù)量。列表將按照庫房區(qū)域分組,并規(guī)定按照貨位順序排列)。
    第三步:出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當時處理。
    第四步:將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關配貨出貨單據(jù)。
    b、其它單據(jù)流程:
    第一步:按照現(xiàn)有流程將自營進貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。
    第二步:出貨人員將相關單據(jù)號及單據(jù)類型錄入系統(tǒng),生成其它單據(jù)撿貨列表(生成原則同a)。
    第三步:出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當時處理。
    第四步:將其它單據(jù)撿貨列表與相關出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關出貨單據(jù)。
    c、輔助工作:
    (1)生成裝車表,要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單,同時記錄相關信息(門店,單據(jù)號,總?cè)莘e,時間)以便查詢(要求嚴格按照此單據(jù)執(zhí)行,否則無法正常記錄)。
    (2)保質(zhì)期管理,可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數(shù)量。
    注釋:以上方案需要考慮系統(tǒng)代價,現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據(jù)均保留,這樣在計算上會較慢,應用的實際效果需要評測。
    提出原因:由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改,且前期的檔案修改工作量較大,實現(xiàn)成本較高,故提出以下簡要方案備選。
    方案描述:
    1、條件描述:
    不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積,只需要完成現(xiàn)有倉庫的貨位劃分,也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。
    2、入庫流程描述:
    按照現(xiàn)有商品的入庫流程入庫,只需要在審核入庫單據(jù)的時候?qū)⑸唐穼嶋H碼放的貨位號錄入到單據(jù)中即可。
    3、出庫流程描述:
    a、按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù),根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表,按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單,再審核該單據(jù)核減貨位庫存。
    b、其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表,出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關單據(jù)。
    4、輔助工作:
    定期按照貨位出商品的貨位庫存表,由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質(zhì)期,完成保質(zhì)期管理。
    說明:這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改,與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒有相關聯(lián)系,所以實施起來相對簡單容易,但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現(xiàn)。
    機構管理方案篇十
     (一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度,月結(jié)月清;
     (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行;
     (三)業(yè)務提成辦法:
     01,辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成;
     02,百分比提成的原則:
     (01)辦公人員提成辦法:
     c、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務的,經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的10%,
     。;
     (02)業(yè)務銷售的30%提成辦法:
     a、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成,其余人員不享受;
     (03)業(yè)務管理的10%提成辦法:
     a、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
     b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;
     (04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
     03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);
     二、 人員分工及其職責描述:
     (一)部門分工:
     01,業(yè)務部:負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;
     (二)崗位職責描述:
     三、績效考核內(nèi)容及辦法:
     02,季度績效考核由辦公室負責完成;
     03,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。
     04,連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人,公司有權撤換或辭退;
     05,連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員,公司有權調(diào)整其工作崗位或辭退;
     四、本辦法自2006年1月6日起執(zhí)行。
     附注:
     一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢,總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的,全部給該提成人。多個提成人共同完成的,各提成人在上述比例內(nèi)分配。
     二、提成支付一般以貨幣形式,特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi),對數(shù)量較大的可適當延長。
     三、明確公司義務:
     01,提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權為本公司,實際所有權為提成人,公司為此承擔相應的法律責任。
     02,對提成的轉(zhuǎn)出,不拖延、不截留、不設限,并提供便利和合理避稅(費)咨詢。
     03,根據(jù)提成人的要求對提成人的有關情況保密,不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散。
     04,對提成在未轉(zhuǎn)出前負有保管責任,但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。
     四、確定提成人義務
     01,提成領取照章納稅,不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。
     02,及時領取提成不拖延,超過一年未領的可由公司另行處置。
     03,合同款未到本公司帳戶時,不向公司提出或變相提出任何提成要求。
     04,承擔因自身原因造成業(yè)務未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失。
     五、簽定提成協(xié)議:
     根據(jù)合同簽字人,提成,合同一式三份。
     機關標準化管理實施方案
     為鞏固和提高系統(tǒng)機關規(guī)范化管理成效,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,進一步提高全市系統(tǒng)機關標準化管理水平,制定本方案。
     一、指導思想
     全面貫徹落實科學發(fā)展觀,進一步深化典型帶動、整體推進的工作思路,以外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)為目標,以《河北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機關管理規(guī)范》(以下簡稱“規(guī)范”)的制度標準為基礎,以一批示范帶動能力強的單位為樣板,推動全市系統(tǒng)機關標準化管理水平再上新臺階,為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。
     二、工作目標
     通過全面落實《規(guī)范》要求,狠抓機關標準化管理示范點建設和經(jīng)驗推廣,促進系統(tǒng)各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實工作責任、強化監(jiān)督制約,建立質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)量管理、內(nèi)部監(jiān)督、信息化管理和質(zhì)監(jiān)文化五大體系,保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統(tǒng)一,進一步提高機關行政效能,轉(zhuǎn)變工作作風,有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象,構建管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、清正廉潔的服務型機關。
     三、工作任務和措施
     (一)完善管理制度。制度建設是實現(xiàn)機關標準化管理的根本,要把制度建設貫穿于機關標準化管理工作的各個方面和各個環(huán)節(jié),以《規(guī)范》提出的21項管理內(nèi)容為重點,按照各項制度框架標準的要求,圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理,結(jié)合本單位的實際,建立完善的制度體系,堵塞管理漏洞,重點解決管理制度不健全問題。機關管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項管理內(nèi)容,同時在完善制度體系建設的基礎上,形成本單位的《質(zhì)量手冊》。
     (二)明確工作職責。要把明確工作職責作為推行機關標準化管理的重點,從單位各股(科)室的崗位管理入手,將各項制度和崗位責任內(nèi)容量化為部門的工作職責,制定《部門工作手冊》。根據(jù)《部門工作手冊》,量化工作要求,明確每一個人的工作任務、目標和權限,形成《×××股(科)室工作職責分工》,重點解決職責不清、責任不明的問題。
     (三)加強工作過程控制。要根據(jù)各項管理制度對所對應工作及運行環(huán)節(jié)提出的要求,建立可操作、易執(zhí)行的工作流程,形成各項工作的運行程序規(guī)則。按照程序規(guī)則要求,對工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》,嚴格按程序辦事。要把嚴格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關鍵,確保對每項工作的各個控制環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量記錄,形成完整的可追溯過程,重點解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題。
     (四)完善監(jiān)督獎懲機制。要按照《規(guī)范》對監(jiān)督督查管理的要求,進一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系,建立履職考核獎懲機制。把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學的、可操作的考核指標,完善考核流程,形成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》,進行定期考核,并對考核結(jié)果進行月通報或季通報。要注重考核結(jié)果的應用,把考核結(jié)果列入股(科)室年度目標考核的重要內(nèi)容,并作為個人評優(yōu)、任用和落實獎懲的重要依據(jù),重點解決制度不落實或落實不到位的問題。
     (五)推進信息化建設。各單位要不斷創(chuàng)新管理理念,把信息化建設作為實現(xiàn)機關標準化管理的`有效手段,逐步建立和完善機關辦公自動化管理系統(tǒng),實現(xiàn)機關管理標準化與信息化的有機結(jié)合,以信息化建設提高管理、監(jiān)控與考核的科學性、真實性和可操作性,確保管出新氣象、管出新成效。
     (六)加強質(zhì)監(jiān)文化建設。各單位要把加強質(zhì)監(jiān)文化建設作為建設和諧機關、推進事業(yè)新發(fā)展的精神動力。要按照《規(guī)范》的要求,完善質(zhì)監(jiān)理念體系,統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標識系統(tǒng),建立質(zhì)監(jiān)文化體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文化的先進性,突出質(zhì)監(jiān)文化的時代特征,力求使質(zhì)監(jiān)文化建設適應質(zhì)監(jiān)工作實際,體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向,與時俱進,確保質(zhì)監(jiān)核心價值觀的確立,進一步增強質(zhì)監(jiān)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
     四、實施步驟
     (一)研究部署階段(3月15日前)。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設備處要對《規(guī)范》認真研究,針對本單位實際情況,對機關標準化管理試點工作進行細致謀劃,制定具體工作方案。
     (二)集中開展階段(3月16日至4月31日)。積極開展試點建設工作,按照本方案確定的工作任務和措施要求,做好完善管理制度、明確工作職責、加強工作過程控制、完善監(jiān)督獎懲機制、推進信息化建設、加強質(zhì)監(jiān)文化建設六項工作。
     (三)總結(jié)提高階段(5月1日至5月15日)。對三個試點單位按照本方案要求進行檢查,及時總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,分析原因,整改到位。5月10日前確定機關標準化管理縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關工作標準,為在全市開展機關標準化管理奠定基礎。
     (四)全面推廣階段(5月16日至6月15日)。系統(tǒng)各單位按照縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關標準化管理工作標準開展建設。
     (五)檢查考核階段(6月16日至6月30日)。市局對各單位機關標準化管理工作進行檢查考核。
     五、工作要求
     (一)加強組織領導。建立機關標準化管理體系是省局黨組的重要決策,全市系統(tǒng)各單位都要把機關標準化管理工作作為一項重要的任務,列入議事日程,擺到突出位置,抓好組織實施。各單位“一把手”是機關標準化管理工作的第一責任人,要親自抓、負總責。示范點單位要抓好示范點建設任務,其他單位要強化措施、明確責任,抓好示范點建設經(jīng)驗的推廣應用,推動全市系統(tǒng)機關管理整體水平的提高。
     (二)確保落實責任。系統(tǒng)各單位要建立工作責任制,將加強機關標準化管理的六項工作任務進行層層分解,落實到具體股(科)室,把工作目標和責任分解到具體人員,提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責任管理的具體要求和工作時限,確保工作進度和質(zhì)量。示范點單位要高標準、高起點,確保成為機關標準化管理的樣板單位。同時示范點單位要充分發(fā)揮典型引路的作用,選擇1--2個單位結(jié)對子,重點進行幫助、指導,確保典型帶動的成效。其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距,學好典型,用好典型,確保機關標準化管理工作取得質(zhì)的提升。
     (三)加強督導檢查。市局將加強對機關標準化管理示范點建設和經(jīng)驗推廣應用的督導檢查,確保建好體系、規(guī)范管理、有效運行,抓出成效、抓出亮點。七月份市局對機關標準化管理工作進行調(diào)度、總結(jié),對在抓機關標準化管理工作中工作得力、進展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵,并推廣其經(jīng)驗做法;對敷衍塞責、行動遲緩、工作不力的要批評教育,督促整改。
    機構管理方案篇十一
    為及時發(fā)現(xiàn)和整改學校安全隱患,有效防范和堅決遏制重特大事故,結(jié)合我校工作實際,特制定本方案。
    深入開展安全生產(chǎn)和“打非治違”專項整治工作,堅持“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任、綜合治理”的方針,確保在校學生和教師的安全,保持學校教育教學秩序的安全穩(wěn)定。
    通過此項工作,進一步落實學校安全工作責任,著力解決學校安全工作中的隱患和漏洞,有郊預防各類安全事故的發(fā)生,創(chuàng)建平安和諧校園,切實維護師生的生命財產(chǎn)安全,促進學校安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展。
    為確保學校安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特成立領導小組,成員如下:
    組長:
    副組長:
    成員:
    本次工作范圍和整治重點主要包括:
    1、建筑安全情況。對教室、宿舍、食堂、廁所、圖書室、實驗室、板報欄、體育設施、樓梯等學生經(jīng)?;顒拥膱鏊约跋涝O備、照明設施、供電供氣設施等各類設施安全措施是否到位。
    2、消防安全情況。檢查校園內(nèi)重要部位是否存在鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等情況,是否存在電線老化、私接亂搭電線情況。
    3、食堂安全管理情況。
    一是狠抓食品采購、食品存放、食品加工、飯菜留樣等關鍵環(huán)節(jié),嚴格落實責任制;。
    二是要加強人員管理,確保炊事人員持證上崗,嚴格遵守操作規(guī)程;。
    四是要堅持定期消毒、通風,確保食堂安全衛(wèi)生。
    4、宿舍安全管理情況。一是要認真落實宿舍管理員安全巡查制度,每天堅持對分宿舍區(qū)進行安全隱患排查,及時整改隱患,并做好相關記錄;二是要堅持每天午休、晚休兩次清點學生人數(shù),作好記錄,確保學生按時回舍休息;三是要加強學生安全教育,提高學生安全意識,及時處理學生在舍期間發(fā)生的突發(fā)事件;四是要扎實做好宿舍和學生的衛(wèi)生工作,定期通風,確保舍區(qū)無異味;五是要密切與班主任、家長的溝通聯(lián)系,形成教育合力,增強宿舍安全管理的有效性。
    5、上下學交通安全情況。一是要對學生上下學乘坐交通工具情況進行摸底,了解每個學生的情況,并建立接送方式檔案;二是教育學生不坐超員車、貨車、拖拉機和非法運營車輛,自覺抵制各類交通違法行為;三是嚴格執(zhí)行學校上下學接送制度,實行人卡分離,不得讓家長以外的其他人員接送學生;四是制定重大活動交通安全應急預案。
    6、校園安全防范情況。重點檢查三防措施落實情況,特別是門衛(wèi)人員履職情況、監(jiān)控系統(tǒng)裝備情況。
    本次活動共分四個階段進行:
    第一階段:安排部署階段(8—9月)。
    學校要結(jié)合實際制定切實可行的方案,迅速動員部署,全面開展自查自糾工作,及時治理糾正非法違規(guī)行為,消除安全隱患。在全面排查摸底的基礎上,對長期以來一直未得到整改的隱患逐一登記,建檔立案,認真整改。
    第二階段:組織實施階段(9—10月)。
    在第一階段工作的基礎上,學校要與有關部門協(xié)調(diào)行動,采取得力措施,實施聯(lián)合執(zhí)法,加大集中整治力度,消除所有人為因素方面的隱患,并積極努力消防硬件因素方面的隱患。
    第三階段:加強鞏固階段(10—11月)。
    學校要對第二階段整改過程中存在的重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)和突出問題開展專項檢查,鞏固整改成果,明確監(jiān)管人員責任,推動“打非治違”工作取得實效。
    第四階段:總結(jié)驗收階段(11—12月)。
    學校對本次工作進行全面總結(jié),提高學校安全管理水平,建立安全長效機制。同時,迎接上級有關部門的檢查。
    1、以校園活動為載體,通過講座、觀摩、板報、橫幅、國旗下講話、主題班隊會等各種形式,向?qū)W生進行各類安全知識宣傳,在師生中牢固樹立“普及安全知識、提高避險能力”的思想,使全體師生不斷增強自我安全保護意識。
    2、確保各種應急預案的有效落實。學校要針對實際情況,對各類應急預案進行修改完善,同時,要把應急預案和實際演練結(jié)合起來,在師生中普及必要的應急救護知識,增強師生的緊急避險和自救自護能力。
    3、做好安全預警工作。學校要根據(jù)不同的季節(jié)和環(huán)境,對學生開展相應的安全預警教育,特別是交通安全教育、防火防水防電教育、病癥預防教育、防傷害教育等,力求使學校的安全工作扎實到位。
    4、明確重點,以方案指導工作,確保打非治違各項工作落實到位。
    5、營造氛圍,加大宣傳力度,確保全體師生都能積極投入到學校的打非治違專項整治工作當中。
    6、定期自查,限期整改。學校要結(jié)合制定的打非治違工作方案,依據(jù)學校的實際情況,對學校的安全工作認真開展自查,并對發(fā)現(xiàn)的問題即查即改。
    機構管理方案篇十二
    為加強班級建設,發(fā)揮班委會及班委的核心領導作用,各負其責,各盡所能,調(diào)動工作的進取性,使班級工作有條不紊地進行,特制定以下工作職責。
    1.配合教師鼓勵同學努力學習,組織有關學習活動,介紹學習方法,交流學習經(jīng)驗,幫忙同學解決學習中的困難,完成學習任務,提高學習質(zhì)量。
    2.協(xié)助班主任和任課教師教育學生增強組織性、紀律性,遵守學校和班級規(guī)章制度,保證各項規(guī)定和措施順利進行。
    3.協(xié)助班主任組織同學參加各種有意義的活動,提高同學的政治覺悟、道德水平和各種本事,增強勞動觀念。
    4.組織同學開展各種文體活動,豐富文化生活,增進身心健康。
    5.關心全班同學的生活,團結(jié)友愛,互相幫忙,幫忙家庭困難和學習基礎差的同學解決學習和活動的困難,共同提高。
    6.維護同學的正當權益,反映同學們的提議、意見和要求,促進同學之間、同學與教職工之間的團結(jié)。
    7.堅持原則,敢于向不良思想和行為作斗爭,自覺維護團體榮譽。
    8.組織填寫各種表冊,做好各項考核指標的記錄與統(tǒng)計工作。
    班長:
    1.全面負責班級工作,并指導和協(xié)助其他班委開展工作。
    2.負責召開班委會會議,研究、討論班級工作,處理各種偶發(fā)事件,并采取措施。即時向班主任匯報班級情景,提出提議和意見。
    3.負責組織其他班委及同學開好主題班會。
    4.認真填寫《班級日志》,嚴格把好“考勤”關。
    5.作好“班級榮辱記載本”的紀錄,作好“班級學生量化考核積分”的周結(jié)和月結(jié)。
    團支部書記:
    1.每月做好對班級各團員的考核工作。
    2.組織好團隊活動,豐富同學的課余生活。
    3.組織后備團員的考核、審核工作。
    4.及時收齊團費并上交校團委。
    學習委員:
    1.記錄好每日各科作業(yè)完成、上交情景,即時發(fā)現(xiàn)問題,并向班主任匯報。
    2.掌握全班同學的學習情景,及時向班主任和科任教師反映學習中的問題,組織好評教評學活動。
    3.組織交流學習經(jīng)驗,幫忙同學們解決學習中的困難。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中“學習”指標的記錄。
    生活委員:
    2.組織并檢查每一天清潔小組教室內(nèi)外清潔,并堅持全天清潔,督促同學做好“一平方米衛(wèi)生職責包干”。
    3.組織和安排同學們參加大掃除勞動,作檢查、記錄和評分,完成勞動任務。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中“勞動”指標的記錄。
    體育委員:
    1.按“快、靜、齊”要求,組織同學們準時參加每日兩操,及周一朝會、學校大會。
    2.體育課負責整隊,協(xié)助體育教師上好體育課及體育達標檢查。
    3.組織同學參加學校組織的體育參賽活動。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中“體育”指標的記錄。
    宣傳委員:
    1.搞好班級的各項宣傳活動,各項比賽和評比活動的結(jié)果以公告欄的形式公布出來。
    2.負責組織和指導同學們輪流出黑板報,按計劃定期更換班級黑板報。
    3.做好宣傳資料的收集、整理和保管工作(比如運動會、文娛晚會和其他一些班級團體活動)。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中部分指標的記錄。
    文娛委員:
    1.組織班級文藝活動,參加學校文藝節(jié)目會演。
    2.開展班級文娛活動,豐富同學們的文化娛樂生活。
    3.組織好每日讀報,并配合班長開展主題班會。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中“課外活動”指標的記錄。
    配合任課教師完成教學,按時收發(fā)作業(yè),記載好每日作業(yè)上交及完成情景,并向?qū)W習委員匯報,作好紀錄。
    1.課前擦干凈黑板、講臺。
    2.堅持講臺及周圍衛(wèi)生整潔,及教室門口走廊保潔。
    3.提醒大家上課及堅持教室衛(wèi)生整潔。
    1.每日早、中、晚三掃,包括掃凈地面垃圾、拖地、清空垃圾桶。
    2.每日晚掃,用濕抹布擦凈黑板、講臺,對齊課桌椅。
    機構管理方案篇十三
    班級是學校教育教學工作的基本單位,班級管理是學校教育管理中十分具體、細致而又極其重要的微觀管理,對學校良好“三風”構成和學生健康成長具有十分重要的作用,為增強班級管理的科學性和創(chuàng)造性,特制定學校班級管理制度。
    1、學校校長對全校班級管理負總責。學校設立年級組,由校級領導負責年級組工作,班級管理日常工作由教導處負責。
    學校對全校班級管理從思想上、組織上、業(yè)務上進行指導;貫徹執(zhí)行國家教育方針,使學校教育工作貼合教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律;按要求聘用班主任,創(chuàng)造條件,培養(yǎng)班級管理人員;指導班主任工作方法,從政治上、生活上關心愛護班主任,每周組織召開班主任工作協(xié)調(diào)會。
    2、班主任是班級管理的直接組織者。
    班級管理教師負責建設班團體,對學生品行、學業(yè)、生活、安全進行管理和指導;對家庭、社會、學校教育資源進行整合;對養(yǎng)成優(yōu)良班風、明確班級目標、構成團體輿論進行導向;選拔培養(yǎng)學生干部,充分發(fā)揮班干部開展班級管理。班主任負責做好班級任課教師的協(xié)調(diào)工作。
    1、在班級管理和教育學生的過程中,教職工要用個人用良好的思想修養(yǎng)、溫文爾雅的言談舉止、對各種問題的正確見解等人格力量去影響學生,潛移默化地對學生進行思想教育。
    2、在班級管理和學生教育工作中要充分利用談話、示范、批評、表揚等教育手段,嚴禁體罰、變相體罰、諷刺挖苦學生。談話要精心準備談話資料、談話方法、談話環(huán)境,把握談話心理,要善意、坦誠、客觀,適應學生個體差異,以理服人。示范要力求真實、不偽裝,辯證客觀、不盲目使用。批評要選擇最佳的時機、最有利的場所、最適宜的方法、最適宜的程度進行,注意把握公正、善意、可理解性等原則。表揚學生要注意把握資料、把握形式、把握情感、把握氣氛、把握時效、把握對象、把握分寸、把握語言,克服學生無所謂的心態(tài)、逆反的心態(tài)、嫉妒的心態(tài)。
    3、在班級管理過程中,要將養(yǎng)成教育、學業(yè)成績、班級安全和學生鞏固做為重點,杜絕一切亂收費現(xiàn)象,嚴防各種安全事故發(fā)生。
    班級常規(guī)管理是一項創(chuàng)造性十分強的育人活動,需要班主任和相關教師在工作中努力探索,不斷實踐。班主任及時協(xié)調(diào)跟班教師和各科任教師加強班級學生的教育和管理;搞好班干部的培養(yǎng)和使用,加強班風和學風建設;勤跟班,了解學生的學習情景,關注學生的思想動態(tài);組織班級學生進取的參加學校的各項活動;及時的完成學校的各項臨時性任務。學校從以下10個方面進行評價,每項10分,共計100分。
    1、計劃總結(jié):班主任在學期初制定具有針對性、科學性、可操作性和創(chuàng)新性的班級管理工作計劃,在學期末對班級管理工作進行全面總結(jié)。政教處于學期初、學期末考核。
    2、組織建設:班(團)組織機構健全,班團干部在學習生活中能起模范帶頭作用,能協(xié)助班主任管理好班級日常事務,開展班級活動。每月至少召開一次班級學生干部會。學期末政教處、團委根據(jù)班務日志和平時記載考核。
    3、班級日志:班級管理日志要按時認真填寫,做到規(guī)范、詳細、實事求是、語言準確,不臆造。政教處每月檢查考核。
    4、“兩課”:班主任要認真組織每周的班會主題班會課,每月分別組織兩次,班會要有主題和記載?!皟烧n”政教處每月進行檢查考核。
    5、“兩操”:堅持上眼操和廣播操,除特異體質(zhì)學生以外,全體學生必須上操,班主任教師要堅持跟操,做操時間,任何教職工不得上課或做其他事情,隨堂教師要認真督促,指導?!皟刹佟鼻榫坝扇粘9芾砣藛T平時觀察考核。
    6、班級版報:班主任組織學生每4周辦一期班級板報,要求設計精美、資料豐富,突出主題,書寫規(guī)范,無錯別字。團委每月檢查考核。
    7、班級衛(wèi)生:班主任組織學生每一天早、中、晚對教室、清潔區(qū)進行打掃,星期五進行徹底大掃除,全天進行保潔,教室衛(wèi)生要做到六凈(地面凈、門窗凈、黑板凈、桌椅凈、墻壁凈、燈具凈),三齊(桌椅整齊、桌內(nèi)整齊、清潔工具擺放整齊),清潔區(qū)衛(wèi)生要做到地面干凈、無雜物、無死角、無垃圾存放;值周組每一天進行檢查考核。
    8、公物管理:總務處對班級使用的所公物學期初造冊登記,班主任落實專人管護,損壞及時維修更換,實行誰損壞誰賠償?shù)霓k法提高學生的公物管護意識,總務處每月檢查考核。
    9、教室布置:教室環(huán)境要求做到教室布置個性化、激勵用語規(guī)范化,書本文具擺放條理化,潔具放置整齊隱蔽化,“三表”懸掛合理化,教室周圍清潔化,團委每月檢查考核。
    10、學生評價:班主任教師按《中學學生素質(zhì)綜合評價辦法》對學生進行評價,努力做到公正、客觀、得體,對學生健康成長具體激勵和促進作用。學期末由教導處檢查考核。
    (二)班級綜合表現(xiàn)。
    班級綜合表現(xiàn)是班級常規(guī)管理的直接結(jié)果,也是全班師生共同努力的結(jié)果,班級管理教師應加強學生教育,樹立班團體榮譽感,人人為班級榮譽出力,學校將從以下10個方面進行考核。
    1、出勤:要求全體學生按時到校上課,不遲到、不早退、不曠課,有事必須請假,按要求出入校門。值周組每一天檢查考核。
    2、集會秩序:學生集會能夠認真聽講,做好會議記錄,遵守會場紀律,無交頭接耳、大聲喧嘩或影響他人的行為。政教處即時考核。
    3、值周服務:認真履行值周班級職責,在值周過程中體現(xiàn)班級學生的服務意識、合作精神、勞動本事和班級形象,每一天不定時進行學校安全巡查,每一天定時對廁所進行打掃和維護。值周組每周考核。
    4、學校舉行的各類團體比賽活動,一等獎、二等獎、三等獎每班每次分別記7分、5分、4分。
    5、班級學生在各類活動中受到縣、市、省、國家通報表彰獎勵的,每次按3分、4分、5分、7分為班級記分。學期結(jié)束時由政教處計算考核。
    6、班級及學生受到學校通報批評的,每次按4分直接從班級總分中扣除。
    (三)班級安全。
    班級安全是班級管理的基礎,班主任務必要將班級安全放在一切工作的首位,健全機構、夯實職責、加強教育、注重過程,學校將從以下10個方面進行考核。
    1、班級安全工作小組:各班在期初成立安全工作小組,小組成員包括班主任和安全信息員。安全工作小組須處理好班級的突發(fā)事件;在學生未按時到校時,及時的與家長取得聯(lián)系;保證班內(nèi)信息的暢通;安全信息員須及時的向班主任和教師反映學生在路途、教室等學生存在的一些不良行為,確保班級平安無事。政教處根據(jù)平時的情景即時考核。
    2、安全職責:學期初認真協(xié)同班級科任教師、學生家長、學生本人如實的填寫《安全教育書》上的每項資料。學期初政教處檢查考核。
    3、安全教育:班級在平時要加強對的飲食安全、交通、人身(財產(chǎn))自身保護和防范、安全應急處理等,安全知識教育;每月召開一次以安全教育為主的班會。政教處每月檢查考核。
    4、安全排查:班級安全小組每月按學校要求對本班教育教學設施、運動場地,運動(活動)器材,教室、及重點學生等安全隱患進行詳盡排查,并及時將排查結(jié)果報政教處。政教處每月考核。
    5、重點學生教育:要經(jīng)常對學生進行團結(jié)友愛、和睦相處、互相幫忙、共同提高教育。確保班級內(nèi)學生無與其他學生打架現(xiàn)象、無參與打架現(xiàn)象、無敲詐勒索現(xiàn)象、無賭博現(xiàn)象、無上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象。政教處檢查考核。
    6、人身財產(chǎn)安全:學生在校期間不攀樹越墻,不做危險性活動,不擅自在體育器械上進行高難度或非規(guī)范性動作;體育課、活動課、競技運動會要服從管理、服從安排、遵守規(guī)則;嚴禁攜帶管制刀具進校;嚴禁隨意動用消防設備,亂拉亂接電線;嚴禁學生與外界勾結(jié)、威助、毆打?qū)W生;離開教室或宿舍時要鎖好門窗。政教處、總務處每月檢查考核。
    7、交通安全:學生要遵守交通規(guī)則,騎自行車不準搶道,不準帶人,不準撒把,不準騎飛車,往返學校不得乘坐“三無”車輛和農(nóng)用車;嚴禁騎機動車進入學校。政教處每月檢查考核。
    8、路途安全:教育在路途中不得嬉戲打跳,不得開展危險性活動,不冒險,不翻越圍墻外出,不翻越高速路上學或回家;嚴禁學生私自下河洗澡。政教處每月檢查考核。
    (四)班級學生鞏固率。
    班級管理教師采取多種辦法保學控輟,要善于發(fā)現(xiàn)學生不穩(wěn)定情景,及時做好動員疏導工作,學生輟學要及時向年級領導報告,采取措施動員,經(jīng)多次動員還不能返校,要及時向教導處書面報告。不能因為貧困而使學生輟學,不能歧視差生,趕差生出學校,學期學生鞏固率不低于97%,根據(jù)實際情景進行計分,總分為10分,如果班級學生鞏固率低于95%,該項計0分。教導處在學期結(jié)束時考核量分。
    根據(jù)優(yōu)秀班團體評比方案。
    機構管理方案篇十四
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財政所:
    為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,逐步構建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體系,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能作用,根據(jù)區(qū)政府辦公室《關于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的意見》(金政辦[20xx]103號),特制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作實施方案。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政自建立以來,對完善基層政權建設和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)揮了重要的作用。近年來,隨著農(nóng)村改革的不斷深化和公共財政體制的逐步建立,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能逐步拓展,但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中也存在一些突出的矛盾與問題。黨和政府大力實施強農(nóng)惠農(nóng)政策,面向農(nóng)民的直接補貼和支農(nóng)項目資金逐年增加,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能實現(xiàn)了由過去向農(nóng)民收錢的“征管型’,向現(xiàn)在給農(nóng)民發(fā)錢的“服務型”轉(zhuǎn)變、由過去抓收入為主的“收入型”向現(xiàn)在管理財政收支的“收支并重型”轉(zhuǎn)變、由過去的“單純業(yè)務型”向現(xiàn)在的“綜合協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變。因此,推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作非常必要,是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn),必將有利于充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用,有利于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政健康發(fā)展,有利于促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展,有利于推動社會主義新農(nóng)村建設。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的主要內(nèi)容涵蓋了財政工作的各個方面,概括起來為“十化”。在財政管理、財政服務、監(jiān)督檢查、信息建設、內(nèi)部管理、辦公設施、隊伍建設、績效考評、責任界定、財政文化等十個方面作了科學的歸納,具有很強的指導性和可操作性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要全面把握,并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身特點,突出財政所個性,在“十化”中選出適合自身特點的“幾化”做大做強,精益求精,形成特色。
    (一)堅持依法理財,做到財政管理規(guī)范化。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要加強預算管理,合理編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支預算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算實行“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體、區(qū)鄉(xiāng)共編”的預算編制模式,基本支出預算要明確到項,項目支出預算要明確到項目的具體內(nèi)容、實施時限和目標績效。區(qū)財政要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算編制的指導,制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出定員定額標準,并實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算區(qū)級審查制度。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入征管,建立健全財政與國稅、地稅部門之間的征管協(xié)調(diào)機制,實行統(tǒng)征統(tǒng)管。加大契稅、耕地占用稅和非稅收入的征管力度,特別是對“二手房”交易必須進行全面評估,以評估價作為契稅計稅價格;取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)收(罰)單位非稅收入過渡賬戶,利用征管軟件在政務服務大廳集中開票征收,嚴格實行收(罰)繳分離。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出管理,按照“保重點、促發(fā)展”的原則,進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出范圍、支出標準和審批程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資要全面實行打卡發(fā)放,單位經(jīng)費支出必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主理財小組審核簽字、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長“一支筆”審批后方可支付。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)支農(nóng)資金項目庫,規(guī)范項目申報和管理,全面實行項目公示制、法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、竣工驗收制、區(qū)級報賬制、決算審計制、管護責任制、績效評價制和責任追究制。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購支出必須按政府采購目錄和限額標準執(zhí)行。進一步完善惠民資金管理和發(fā)放機制,加強補貼對象基礎數(shù)據(jù)的動態(tài)管理,根據(jù)補貼政策編制和審核補貼清冊。對各類補貼到人的惠民資金,必須嚴格按照“惠民直達工程”的要求,實行“一卡通”發(fā)放。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務管理,建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務信息數(shù)據(jù)庫。按照“鎖定舊債、控制新債、明確責任、分類處理、逐步化解”的原則,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政每年要拿出新增財力的20%用于化解債務,舉借新債必須報區(qū)政府批準,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務只減不增。要進一步完善區(qū)鄉(xiāng)財政體制,合理劃分區(qū)鄉(xiāng)財政收支范圍和收支基數(shù),實行一定幾年不變。在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)既得財力的同時,逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)最低財力保障線制度和區(qū)級以下財政轉(zhuǎn)移支付制度,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供必要的財力保障。三十鋪鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)、先生店鄉(xiāng)為財政管理重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    (二)增強大局意識,做到財政服務優(yōu)質(zhì)化。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照“高效快捷、便民利民”的要求,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務中心或財政所原支付中心設立惠民服務窗口,及時宣傳各項惠民政策,主動接受群眾的咨詢。要以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能為突破口,依托惠民服務窗口,對群眾申請辦理的事項,實行“一個窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務。加大財稅政策的宣傳力度,加強對企業(yè)的財務指導,為企業(yè)科學制定發(fā)展規(guī)劃和加強財務管理提供全方位的咨詢和服務。要積極拓展服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的空間,采取財政補貼、以獎代補等方式,引導社會資金投入農(nóng)產(chǎn)品基地建設和龍頭企業(yè)發(fā)展,努力建設服務型財政。望城街道、張店鎮(zhèn)、城北鄉(xiāng)為財政服務重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
    (三)完善監(jiān)管機制,做到財政監(jiān)督常態(tài)化。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要完善預算監(jiān)督制度,推行預算內(nèi)容、執(zhí)行結(jié)果的公開,主動接受人大和社會各界的監(jiān)督。建立健全專項資金監(jiān)管機制,加強項目論證、立項、申報、實施等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對上級財政安排的專項資金以及其他部門下達的專項資金,不論實施主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還是主管部門,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政都要全程參與監(jiān)督,并及時將項目實施效果、資金使用中存在的問題等信息上報區(qū)財政部門。完善財政補貼農(nóng)民資金監(jiān)督方式,全面落實資金打卡發(fā)放違規(guī)違紀行為舉報獎勵制度,保證服務監(jiān)督電話、手機短信、電信語音信息查詢等渠道暢通,確保各項惠農(nóng)政策落實到戶。加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,建立健全國有資產(chǎn)配置、使用、評估、處置等制度,實行實名制臺賬登記管理,鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對國有資產(chǎn)進行調(diào)劑使用,逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)共享平臺,提高資產(chǎn)使用效益。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務中心,全面實行農(nóng)村集體“三資”(資金、資產(chǎn)、資源)代理服務,強化對村級財務的指導和監(jiān)管,切實把村級財務管理納入規(guī)范化制度化軌道。積極配合有關部門加強和規(guī)范農(nóng)村收費管理,堅決取消不合法、不合理收費,嚴禁亂攤派、亂收費現(xiàn)象發(fā)生,努力優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。毛坦廠鎮(zhèn)、中店鄉(xiāng)、望城街道為財政監(jiān)督重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
    (四)推進資源整合,做到信息建設一體化。
    區(qū)財政要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政網(wǎng)絡建設納入信息化建設總體規(guī)劃,以互聯(lián)網(wǎng)為依托,以“金財工程”為支撐,搭建現(xiàn)代化的信息管理平臺,為推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理提供必要的技術保障。要采取上下聯(lián)動的方式,將財政部門內(nèi)部的預算編制、鄉(xiāng)財區(qū)管、非稅收入、惠民直達、財政供養(yǎng)人員信息管理等網(wǎng)絡資源進行整合,統(tǒng)一打包到“金財工程”中,建立區(qū)鄉(xiāng)財政部門內(nèi)部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政與部門之間互聯(lián)互通的一體化財政管理信息系統(tǒng)。區(qū)鄉(xiāng)財政要在確保網(wǎng)絡暢通的前提下,積極探索跨地區(qū)、跨行業(yè)的網(wǎng)上申報、審核、審批、信息反饋等業(yè)務,努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的質(zhì)量和效率。清水河街道、三十鋪鎮(zhèn)、毛坦廠鎮(zhèn)為信息建設重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
    (五)優(yōu)化業(yè)務流程,做到內(nèi)部管理高效化。
    區(qū)財政要按照“規(guī)范、明晰、有序、高效”的原則,在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎上,制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務流程和工作規(guī)范,形成環(huán)環(huán)相扣、互為牽制的業(yè)務操作體系。對財政預算編制、惠民資金發(fā)放、專項資金管理、民生工程實施等涉及全局性的工作,要盡可能地實行區(qū)一個模式運行、一個標準檢查,確保管理有序、運行高效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照依法理財、依法行政的要求,將各項業(yè)務流程和工作規(guī)范全面向社會公開,在廣泛接受各界監(jiān)督的基礎上,方便單位和群眾辦事,提高工作效率和服務質(zhì)量。椿樹鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、中市街道為內(nèi)部管理高效建設重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
    (六)夯實工作基礎,做到辦公設施標準化。
    室、會議室、檔案室、微機(網(wǎng)絡服務)室、為民服務窗口以及其它配套用房,配備計算機、打印機等現(xiàn)代辦公設備和必要的防火、防盜設施,區(qū)財政要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎設施建設的支持,定期進行檢查和指導,幫助解決實際困難和問題,努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所建設成為“環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、管理規(guī)范、服務完善”的規(guī)范化財政所。木廠鎮(zhèn)、橫塘崗鄉(xiāng)、雙河鎮(zhèn)為辦公設施建設重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    (七)突出以人為本,做到隊伍建設長效化。
    區(qū)財政要適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的需要,合理調(diào)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作人員,保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的相對穩(wěn)定。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理創(chuàng)新的激勵機制,對貢獻突出的工作人員,要給予一定的獎勵,并推薦給組織人事部門提拔重用。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部定期輪崗交流制度,對在同一崗位工作3年以上的一般工作人員,可實行崗位輪換;對在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作5年以上的財政所長或一般工作人員,可實行異地交流。要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的培訓力度,采取請進來、走出去的方式,每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員進行不少于3期的業(yè)務培訓,區(qū)財政每年將舉辦1—2期培訓班,3年內(nèi)對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員系統(tǒng)培訓一遍。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的勤政廉政教育,引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部樹立正確的人生觀和價值觀,使其做到依法理財,廉潔奉公。要切實關心鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部生活,及時幫助他們解決實際困難,激發(fā)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的工作熱情。張店鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、三里橋街道為隊伍建設考評重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
    (八)注重激勵約束,做到績效考評制度化。
    區(qū)財政要制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政目標管理考評辦法,明確考評的內(nèi)容、方法和程序,加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作的考評力度。要以科學化精細化為核心,以預算編制、收支管理、財政服務、隊伍建設為重點,形成完整、規(guī)范的考核評價體系??荚u工作要實行定量考核與定性考評相結(jié)合、指標考核與群眾評議相結(jié)合,推行考核過程、考核結(jié)果的全公開。要注重考評結(jié)果的運用,對管理規(guī)范、成效突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所,要給予表彰獎勵;對管理薄弱、成效較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所,要實行黃牌警告,并列入下一年度重點幫扶對象。淠東鄉(xiāng)、清水河街道、東市街道為績效考評重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
    (九)強化崗位責任,做到職責界定清晰化。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要科學設置崗位,明確職責分工,切實做到各司其職、各負其責。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政責任體系,將首辦責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制等作為責任體系建設的重要內(nèi)容,根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政崗位特點,嚴格實行職責界定,做到責任落實到人、考核到人。全面推行服務承諾制,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各項崗位工作職責對外公開,實行持證上崗、亮牌辦公,廣泛接受群眾監(jiān)督。孫崗鎮(zhèn)、東河口鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)為崗責建設重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    (十)弘揚時代主旋律,做到文化建設特色化。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要積極創(chuàng)造條件,設立圖書閱覽室、活動室,配置必要的文體器材,不斷豐富干部職工的精神文化生活。要積極開展知識競賽、崗位練兵、爭創(chuàng)“人民滿意的基層站所”等活動,真正形成學先進、趕先進、當先進的熱潮。要采取座談、交流等方式,廣泛宣傳財政戰(zhàn)線先進人物的典型事跡、高尚品德和精神風貌,努力打造“愛崗敬業(yè)、服務基層、為民理財、追求卓越”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政文化。東橋鎮(zhèn)、翁墩鄉(xiāng)、城北鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為文化建設特色重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    1、成立組織,宣傳發(fā)動,制定方案(20xx年9月27日—10月30日)。
    成立金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學化精細化管理工作領導組,領導組辦公室設在區(qū)財政局,具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭,預算股、辦公室配合。區(qū)政府辦公室制定了《關于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的意見》、區(qū)財政局擬訂了《金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作實施方案》。
    2、建章立制,召開會議,組織實施(20xx年11月1日—12月31日)。
    根據(jù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作主要內(nèi)容,逐項進行建章立制,落實“十化”管理細則,使“十化”管理制度化、規(guī)范化。
    3、總結(jié)經(jīng)驗,組織驗收,考核評比(20xx年1月4日—1月31日)。
    區(qū)財政局組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學化精細化管理工作進行驗收、考核評比。
    (一)加強領導,明確責任。區(qū)里成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學化精細化管理工作領導組,由區(qū)委副書記、區(qū)長汪龍照任組長,區(qū)委常委、常務副區(qū)長吳成平任副組長,相關部門負責人為成員,領導組辦公室設在區(qū)財政局,汪國慶局長任辦公室主任,區(qū)財政局紀檢組長劉學軍、區(qū)農(nóng)村局周本旺局長任副主任。具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭,預算股、辦公室配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街成立相應的領導組織和辦事機構,確定專人負責,形成財政所牽頭、相關站所配合的工作機制,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作的順利實施。
    (二)先行試點,逐步推開。三十鋪、望城、城北三鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為今年先行試點重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務管理工作要迅速推進,確保年內(nèi)取得實效;要在推進財政科學化精細化管理中更加積極主動,大膽創(chuàng)新,為全區(qū)積累出更多更好的經(jīng)驗。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公設施標準化建設,要按照“節(jié)儉實用、方便群眾”的原則,因地制宜,量力而行,有計劃地推進。
    (三)制定方案,精心實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要深入開展調(diào)研,廣泛聽取各方面的意見和建議,結(jié)合本地實際,制定切實可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作實施方案以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公設施標準化建設總體規(guī)劃和年度實施計劃,并報區(qū)財政局備案。要建立健全上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)推進機制,及時掌握工作動態(tài),齊心協(xié)力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作。對實施中出現(xiàn)的新情況、新問題,要認真研究并加以解決;對工作中好的經(jīng)驗和做法,要及時總結(jié)推廣。
    (四)強化督查,務求實效。財政局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要建立雙向聯(lián)絡員制度,區(qū)局安排22名同志擔任局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡員,財政所長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)局聯(lián)絡員。聯(lián)絡員要負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的督促、檢查和指導。區(qū)財政局將采取定期與不定期相結(jié)合的方式,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財政科學化精細化管理工作開展督查,并將實施情況作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街政管理工作年度考核的重要內(nèi)容。對措施得力、成效顯著的予以表彰,并給予一定的獎勵;對行動遲緩、消極應付的給予通報批評,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作取得實實在在的效果。
    機構管理方案篇十五
    為全面掌握我鄉(xiāng)農(nóng)村集體“資金、資產(chǎn)、資源”(三資)監(jiān)督管理情況,經(jīng)研究,決定對我鄉(xiāng)農(nóng)村集體“三資”管理工作進行一次專項檢查?,F(xiàn)將此次檢查的有關事項通知如下:
    1、組織領導情況。成立組織機構,制定下發(fā)工作方案。查看相關文件、會議記錄等。
    2、農(nóng)村集體資產(chǎn)出讓、資源開發(fā)利用情況。按康紀發(fā)[20xx]11號文件要求,對村集體資源、資產(chǎn)進行核實、登記造冊;對村集體資產(chǎn)出讓、資源開發(fā)利用統(tǒng)一進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心進行公開競價和招標投標;鑒訂廉政監(jiān)管和廉政施工責任書。查看相關資料、會議記錄等。
    3、農(nóng)村集體資金使用管理情況。對村級財務進行清理整頓,進行移結(jié)交,建立會計檔案;鑒訂委托合理合同,推行“三資”委托代理服務;建立村民理財小組,實行村級財務公開。查看相關資料、會議記錄、實地查看。
    4、其他情況。檢查是否存在賬外資產(chǎn),賬外資金等。查看相關資料。
    9月5日—15日,為期10天。
    第一組:
    組長:
    成員:
    第二組:
    組長:
    成員:
    1、各督查組要認真領會此次專項檢查的工作要求和內(nèi)容,要通過看、查、訪等方式實事求是掌握全鄉(xiāng)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理情況。
    2、各村要高度重視此次督查工作,要認真對照有關要求準備好備查資料,提供給各督查組。
    機構管理方案篇十六
    為了全面貫徹黨的教育方針,大力推行素質(zhì)教育,把我校建設成和諧安寧、綠樹成蔭、潔凈衛(wèi)生的一流校園,特制定如下方案。
    1、大力宣傳環(huán)保綠化意識,增強全體師生的綠化觀念。每班班主任經(jīng)常對學生進行環(huán)保綠化教育,讓綠化觀念深入每一位師生的心靈。
    2、學校成立綠化專班,實施專人管理,并對相關人員進行考核,考核不合格者不評優(yōu)、不評模,實行一票否決。
    3、學校確保資金投入,逐年增加綠化面積。
    4、學校對綠化狀況進行定期檢查和不定期抽查,并對各班進行考核,考核不合的班級,班主任進行通報批評,并實施一票否決。
    5、學校的樹木、花園、綠化帶、草坪實行班級分塊管理,并派相關人員進行監(jiān)督,對破壞者實行嚴厲處罰。
    6、每班每學期至少進行兩次綠化環(huán)保教育,并作好記載,學校領導將對此作定期檢查,缺一次扣5分,并進行通報。
    7、學期結(jié)束,每班要寫一份綠化工作總結(jié),并進行評比。
    機構管理方案篇十七
    全面貫徹黨的教育方針,提高學校的教育教學質(zhì)量,構建和諧校園,不斷加強班級正規(guī)化、細目化管理,采用班級管理來推進學校整體管理的辦法,確保育人質(zhì)量,為學生健康發(fā)展和終身發(fā)展奠定堅實的基礎。
    1、組長:陳元坤。
    2、副組長:張光勛、李紹彬、賈高春、賈清洪。
    3、組員:彭民開、吳官盛、李學高、彭清躍、彭杰、劉光亮。
    1、加強學校領導,充分發(fā)揮各處、室、部的職能作用,調(diào)動一切積極因素,為文明班級創(chuàng)建作好參謀和指導。
    2、制定好切實可行的管理量化方案及量化表,做到實用性,可操作性。
    3、加強力度,實行定期和不定期檢查,工作中特別要注重一個“實”字,杜絕流于形式。
    1、班級量化共分衛(wèi)生、安全、愛護公物、教育教學、紀律活動、學生在校一日常規(guī)等六大內(nèi)容,24個小項,權值分100分。
    2、按天記分,按周統(tǒng)計,每期期中、期末各評一次,扣分、加分不封頂,每年級組取前3名。
    3、扣分:
    1)、亂涂亂畫,亂扔垃圾,亂拉屎尿,亂爬、亂踩、打架、下河洗澡,抽煙酗酒,發(fā)現(xiàn)1人次扣該班1分,以此類推。
    2)、教室,清潔區(qū)實行定期和不定期檢查,不清潔的一次扣2分,以此類推。
    3)、學校下發(fā)的該班勞動工具,教室的課桌,該班的門窗被損壞,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,以此類推。
    4)、未組織兩操,聽紅領巾廣播,眼保操由任課教師負責,課間操,聽紅領巾廣播,由班主任負責。任意調(diào)課,不參加學校舉行的任何活動,一次扣該班2分,以此類推。
    5)、學校發(fā)現(xiàn)或家長反映歧趕了差生,1人次扣2分,以此類推。
    4、獎分:
    1)、教學質(zhì)量按期中,期末兩次記分,1-8名,分別記4、3.5、3、2.5、2、1.5、1、1分。
    2)、學校舉行的活動按獎記分,1-3名,分別記5、4、3、分,其余的記1分。
    3)、做好人好事一次加該班0.2分,拾金不昧,10元以下加0.1分,10元以上(含10元)加0.2分。
    4)、有活動方案,有學校行管人員參加的班級活動,一次加該班1分。
    5)、檢舉違反校紀校規(guī)行為的,一次加該班1分。
    6)、學校每天對按《里耶小學學生在校一日常規(guī)》要求檢查,發(fā)現(xiàn)一項一人次扣該班1分。
    5、學校按文明班級獎勵的名次進行獎勵,一、二、三名分別獎班主任100元、80元、60元,副班主任分別獎60、50、40元。每期還按期中,期末總得分評選出“十佳班主任”,作為以后評選優(yōu)秀班主任的實際依據(jù)。凡獲得:“十佳班主任”的教師,可在本年度評優(yōu)、評模中享受2分的加分分值。文明班級的正、副班主任,按一、二、三等獎分別獲得1、0.8、0.5分的加分分值。
    6、在文明班級量化管理中,班主任管理工作不得力,班級管理混亂,造成重大事故的,解聘其班主任工作。
    7、凡評選出的“十佳班主任”,在本年內(nèi)如有考察機會優(yōu)先考慮。