我們需要總結過去的經驗，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展?？偨Y應該能夠準確地反映出我們的表現和取得的成就。請大家閱讀以下的總結范文，相信對于寫總結會有所幫助和啟發(fā)。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇一
一主要項目任務、二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2.時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3.培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續(xù)保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。
一部門團隊建設。
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理。
1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。
2.嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇二
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
對于我們公司來說，xx系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協調。
針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調整。
因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的'長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施。
通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。
1、定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。
其次，將系統能夠實現的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。
2、配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。
3、公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。
4、領導交辦的其他工作。
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現的問題總結如下：公司現在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。
一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。謝謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
以后，相關系統上全之后，針對k3系統使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省。
以上，是我在20xx年度的工作計劃，感謝領導審閱及批評指正。祝我們日紅公司在20xx年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌！
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇三
過去的一年，某公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了某的批量定單，同時某不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，某公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。
研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：某)去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2)結構標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：某)為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一;抽屜部件結構和制作方法統一;抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結構標準方案;35w光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統一玻璃開槽尺寸;統一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。
3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。
4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時間：四月底前;責任人：某)。
5)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：某)。
6)統一bom制作標準。(時間：五月底前;責任人：某)。
時間飛逝，轉眼間20_年離我們而去，來公司將近8年，這些年里公司經歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20_年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經驗，也學到很多知識，新產品開發(fā)有所進步，但開發(fā)速度還是比較緩慢，將開發(fā)部在20_年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20_年里能取得更大的成績，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產品完成狀況總結如下：
一、完成新開發(fā)產品共5項36款：
1.導熱塑料p56燈杯1項共13款：
二、完成優(yōu)化更新產品共2項12款：
1.投光燈產品1項共7款：
三、完成電源優(yōu)化共8款：
四、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：
3.p56rgb同上控制電源更新二代1款;。
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
一、強化技術管理。
降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。
二、加強產品開發(fā)管理。
嚴格按ts_949體系程序執(zhí)行產品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產品開發(fā)過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標。
以戶外水底燈產品為開發(fā)目標，par56產品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
1.以客戶需求產品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，
4.根據客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技術資料及參數進行完善、修訂。
5.開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：
6.對市場新產品的可行性開發(fā)計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產品開發(fā)計劃：
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇四
研發(fā)中心是公司技術創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術創(chuàng)新服務，本年度工作思路與計劃如下：
一、成果轉化與產品優(yōu)化。
將取得專利證書的產品與技術進行進一步梳理，將產品進行優(yōu)化，使產品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產品以led熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產品為重點技術改新與工藝可行性優(yōu)化，協助銷售部將產品全面推向市場。
二、新品開發(fā)。
新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據年前市場動態(tài)調研與本公司協作單位提供的技術信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產品，同時根據市場與客戶所需積極開發(fā)適應市場與引領市場的新技術產品。
三、技術攻關。
針對成果轉化與新品開發(fā)過程中出現的質量問題與技術難點，中心將時組織相關技術人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術攻關，重點問題與難解決問題及時向公司總經辦匯報，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產學研聯合體，采用請進來、走出去的方式尋求技術支撐之路，確保成果轉化與新品開發(fā)保質保量、及時有效解決，不拖后腿。
四、完善技術文檔管理。
為了確保產品研發(fā)成果順利進入生產流程，為公司贏得經濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進行，編制產品設計文件(包括設計圖表、產品說明書、合格證、包裝圖)、采購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產配料清單，當產品初具雛形，開始編制工藝文件與相關檢驗文件與產品技術標準與整機檢驗規(guī)程，按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、人才培訓與引進。
中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進行，一方面積極培訓公司現有技術人員的業(yè)務素質，加快提高每個人的技術水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。
六、項目申報與專利申請。
積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。
七、其它工作。
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務于公司生產與銷售所需，為公司生產保質保量做好排頭后兵。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇五
1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。
4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規(guī)程，并對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
10、為了豐富員工由應屆畢業(yè)生求職網收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇六
是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F將研發(fā)部的工作總結如下：
從下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調研和定制，到外考察與供應商進行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各1臺。并確定生產無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產品質量，保證了新產品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產工藝，及時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產品樣品，自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，并將產品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產品數據一起向客戶送樣，及時反饋信息，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品。
研發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓（如熔煉爐）。協助制造部解決現有的設備及產品在生產過程中出現的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗；改善熔煉方式，來解決焊料產品內部含氣量過大的問題；降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產品的正常的生產和質量的穩(wěn)定。為了滿足生產，協助車間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產量。
從今年的7月份開始，公司運行iso9001質量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據體系要求條款來規(guī)范部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績。
1、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。在的工作中，要加強與各部門的溝通協作，能保證產品的實用性和穩(wěn)定性。
2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。
3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。
一、進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。
二、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現場技術支持，主動研究現有產品，確保指導生產，減少錯誤幾率。
三、根據研發(fā)的新產品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改進完善設備，不斷提高生產能力。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇七
自20xx年x月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的.關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現對本部門的工作總結如下：
1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。
2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。
3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。
4：xx燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產品。
5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。
目前新產品繼續(xù)更新以下產品：
1：xx燈目前增加4款（1x1w）和2款（3x1w）新產品。
2：xx燈目前新增3款（5x1w）新產品；
3：xx燈目前新增10款產品。
4：小功率目前新增7款新產品。
以上產品結構已經完成；先需請購電源，預計在x號完成樣品。
1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2、賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求！
3、關于例會。
（1）開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。
（2）增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。
（3）新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。
（4）游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。
以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇八
有一次被讀者問到:“我想請教侯老師,我大學畢業(yè)后在現在的職場上工作已經滿五年了,可是我在這份工作中找不到任何令我喜歡的人事物,每天上班就是疲憊。我努力撐著這份工作,是因為找不到比現在薪水更優(yōu)渥的工作,我現在該如何是好?”
這個無奈涵括了大部分無奈的人普遍的問題,那就是不尋求改變。
首先,提這個問題的人被動地在一個不喜歡的工作里5年。除了找“薪水更優(yōu)渥”的工作外,我們似乎沒有看到他有其它的作為。雖然乍看之下是“努力地撐著”工作,但心態(tài)上,卻是“被動”的,也因為心態(tài)被動,因此沒有任何改變的行動力。再來,我們看到,這個認為不喜歡自己工作的人,并沒有告訴我們,他“喜歡”什么?也因為如此,他不喜歡自己的工作,也因為沒有熱情,看不出任何對“喜歡”的追求。
我原本的工作是醫(yī)師,辭去醫(yī)師工作成為專業(yè)作家,常有人問我:“就算有自己喜歡的事,真的可以像你那么幸運,把興趣當飯吃嗎?”
事實上,在成為專業(yè)作家之前,有將近十年我也在問自己同樣問題。
年輕時我其實沒有答案,但我告訴自己,何不給自己一個機會試試?反正將來命運會告訴我答案。那時候,每次值班24小時之后,有一天的休息時間。我就強迫自己利用那天下午睡醒后二三個小時的時間寫作。因為那樣,我記得年輕時有五六年時間,沒有一天是睡飽的。但回想起來,那段時間,是人生很滿足的時光。以當時寫作能得到的回報,當然比不上醫(yī)師。那時候就有別的醫(yī)生不解地問我:“你干嘛浪費那個時間做那個?”我說,人得有自己的研發(fā)部門啊——從公司年度的支出中,拿出一定的比例作為未來產品的研究發(fā)展費用。盡管從現在看,研發(fā)部門跟現盈余一點關系都沒有,但那個研發(fā)部門所研發(fā)出來的成果,或許是未來公司生存下去非常重要的關鍵。
所以,十年后,等我掌握了自己的寫作風格,也擁有了比較多的讀者群后,我辭去醫(yī)師的工作、成為一個作家的決定,其實已沒有那么大的障礙了。我當然是幸運的,能從事自己喜歡的工作。但少了這個研發(fā)部門的想法和努力,就算幸運降臨了,我可能也會因為準備不足,不敢接受。
這是改變的行動力的重要性。
有人問我:如果寫了十年,結果證明我不適合當一個作家呢?
我的答案是:至少我努力過了。這個努力讓我的人生沒有后悔。
沒有后悔的人生,比什么都還重要啊。不是嗎?
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇九
本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關于研發(fā)部門月工作總結，可以提供大家借鑒！
1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。
4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規(guī)程，并對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
10、為了豐富員工由好范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十
1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的'條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。
4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規(guī)程，并對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
10、為了豐富員工由應屆畢業(yè)生求職網收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。
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研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十一
1.x年度上半年，基于廠區(qū)設備圖紙的老舊，殘缺不全，錯誤較多、查找困難等原因，我部門對老舊設備圖紙進行了審閱、完善、數字化。圖紙的數字化有利于圖紙錯誤的減少、查閱、保存、修改與創(chuàng)新。上半年度我部門完成了3-1翻車機圖紙數字化（合計210張圖紙）、6-17罐籠圖紙數字化（合計115張圖紙）、ts0301-301-04阻車器圖紙數字化（合計96張圖紙）、1-23井上固定天輪圖紙數字化（合計21張圖紙）、2-9抓捕器圖紙數字化（合計92張圖紙）3-3翻車機數字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數字化、k3/k4給煤機圖紙的數字化、3-8高位翻車機等圖紙的數字化?，F在各部門需要以上生產圖紙時，直接給予數字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數據的修改造成的誤差。圖紙數字化過程中發(fā)現了老舊圖紙數處的錯誤的地方，也發(fā)現不符合現在生產的地方，經過和各部門的商討研究，對這些老舊圖紙不符合現在生產的地方進行了完善。
2.x年度下半年我部門李偉同志被借調到西廠工作。協助西廠質檢科、技術科等部門圖紙數字化工作，配件圖的繪制等技術工作。為西廠生產工作的順利進行起到了積極的作用。
3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設備布置及工藝規(guī)劃工作。主要包括新廠區(qū)新設備的定型、技術認證、新廠區(qū)設備布局的設計、新舊廠區(qū)設備的安裝就位等工作。推進的新廠區(qū)的建設速度，為新廠區(qū)進快投入生產起到了積極的作用。
4.x年度末，iso9000認證復審工作在我廠展開，我部門人員準備大量工作材料、積極協調各部門迎接本次認證工作，配合認證老師進行企業(yè)的檢查指導等工作，并順利通過iso9000認證復審。通過此次iso9000認證復審工作，發(fā)現了我廠存在的缺點和不足，力求在下年度完善、落實廠里的制度，以求符合iso9001-20xx質量管理內容，使公司步入正規(guī)化。
1.由于本部門初次辦理iso9000認證工作，很多地方還存在不熟悉的地方。我們準備在下一年度，在各部門間推行和落實iso9000的具體內容和規(guī)定，嚴格按照iso9000質量管理體系條例執(zhí)行。下年度審核所需要的資料提前準備完善，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好，積極配合迎接下次的審核工作。督促企業(yè)質量管理體系工作，有效的組織和協調各部門，做好質量管理體系的審核和認證工作。
2.利用新廠區(qū)廠房屋頂，與力諾太陽能合作，采取光伏與屋頂相結合的方式建設光伏電站給企業(yè)生產等供電，以緩解高峰期用電緊張的局面。項目建成達產后每年平均可發(fā)電72萬kwh，每年可節(jié)約標準煤約200噸，減少二氧化碳排放約500噸，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益。
3.積極參與新產品的設計與開發(fā)，督促新增產品的完成進度，確保完成新產品開發(fā)計劃。編制公司技術發(fā)展中、長期規(guī)劃，開發(fā)調研設計新產品，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產品。加強對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等術信息供領導參考決策。
總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論成績或教訓，都將會是我們部門彌足珍貴的經驗。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十二
努力學習精神學習企業(yè)管理和項目管理知識學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到等地參觀學習。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律，從開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。
勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現狀，從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和研究生外出見世面，經歷學術會議，交流發(fā)表我們的見解。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網絡渠道。
全面組織實施20年啟動的聯盟科技支撐項目。負責聯盟項目課題處理的組織管理，經費規(guī)模萬元，組織協調等五個參加單位的工作，編制20年度總結，中期報告和20年度總結，接受課題審計并保證原則通過，在20年年底召開技術研討會，全面交流課題進展成果，協調20年工作計劃。同時協調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯系落實與在文化遺產方面的合作意向，與合作爭取到重大項目“”，將與合作培育文化地圖與gis協同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和市工程技術研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的'管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見。
重視企業(yè)管理的學習，人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術創(chuàng)新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。
組織實施自20年月以來的數次績效考核，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導部門經理樹立管理，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統一。
發(fā)揮積累，提出新認識，在發(fā)表有關文章一篇，參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議，參加航空遙感產業(yè)聯盟、遙感應用產業(yè)聯盟工作，了解同行進展，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員，校外指導教師，與等單位建立業(yè)務聯系，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件。
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工，以科學的精神指導個人和團隊，關注和支持新黨員發(fā)展。
在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。
在貢獻方面，注重團隊能力和部門經理的能力提升，實現部門產值在萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均萬元的能力。喚起青年員工的活力，在20年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現，個人感到自豪和自信。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十三
職位概要：負責軟件工程項目的具體實施、自有產品及基礎技術的開發(fā)。
1、擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結;。
4、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標;。
5、對研發(fā)部人員及公司其他相關人員的技術培訓提出指導建議權;四、管轄范圍。
研發(fā)部所有工作及總經理授權范疇。五、工作標準(或要求)。
2、有效、合理的部署全部門的工作安排;。
職位概要：負責項目的開發(fā)進度監(jiān)控，制定項目開發(fā)計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發(fā)及實施。
3、有效監(jiān)控項目的開發(fā)進度，測試進度，控制項目開發(fā)整個過程及關鍵環(huán)節(jié);。
3、對項目實施過程中出現的風險及時組織評，并制訂相應的調整方案和應對措施;。
前期技術方案,中期項目開發(fā)。后期項目驗收。五、工作標準(或要求)。
1、召集該項目的相關人員做項目每日總結;。
7、項目經理接收到新的需求，應該在項目每日總結會上提出，并分配安排工作;。
職位名稱：開發(fā)工程師。
職位概要:負責軟件項目開發(fā)。
1、熟悉軟件開發(fā)流程;。
2、負責與需求人員接口，熟悉項目的需求規(guī)劃說明;。
3、負責與開發(fā)組長接口，熟悉項目的開發(fā)計劃，及項目的概要設計說明數據庫設計;。
5、與測試人員接口，完成相關功能模塊的bug修復;。
8、參與需求和設計討論，對項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)進行簽字確認;。
針對項目及軟件開發(fā)中得框架設計,功能實現及總經理授權的范疇。五、工作標準(或要求)。
5、為前端技服人員提供技術支持，解決技服過程中遇到的相關問題。軟件測試工程師。
職位名稱：軟件測試工程師。
職位概要：軟件開發(fā)過程中的質量檢測者和保障者，負責軟件質量的把關。
1、軟件項目的測試管理工作。
1、對部門各項管理或是工程細則有建議權;。
6、對測檢不符要求的項目有權退回項目責任人手中重新處理;四、管轄范圍。
五、工作標準(或要求)。
5、測試過程中，為了更好地組織與實施測試工作，測試負責人需要制定測試計劃;。
職位名稱：ui設計工程師。
職位概要：軟件開發(fā)過程中的形象保障者，負責整體軟件的布局，美觀，用戶體驗。
1、按照項目流程和計劃，構建項目效果圖，設計顏色配比搭配，符合客戶需求，提高用戶體驗。
1、軟件項目的ui管理工作。
3、日常本部門ui設計資料的管理;三、工作權限。
1、對部門各項管理或是工程細則有建議權;。
五、工作標準(或要求)。
1、使用各種繪圖制圖工具如ps，ai等；
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十四
x年，在公司領導的指導下，我們圍繞公司的經營目標和工作任務，克服人員少、底子薄的不利因素，積極開展各項工作。完成的工作主要有圖紙數字化、帶新人、新廠工藝設備定型等三部分，具體內容如下：
1.x年度上半年，基于廠區(qū)設備圖紙的老舊，殘缺不全，錯誤較多、查找困難等原因，我部門對老舊設備圖紙進行了審閱、完善、數字化。圖紙的數字化有利于圖紙錯誤的減少、查閱、保存、修改與創(chuàng)新。上半年度我部門完成了3-1翻車機圖紙數字化（合計210張圖紙）、6-17罐籠圖紙數字化（合計115張圖紙）、ts0301-301-04阻車器圖紙數字化（合計96張圖紙）、1-23井上固定天輪圖紙數字化（合計21張圖紙）、2-9抓捕器圖紙數字化（合計92張圖紙）3-3翻車機數字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數字化、k3/k4給煤機圖紙的數字化、3-8高位翻車機等圖紙的數字化。現在各部門需要以上生產圖紙時，直接給予數字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數據的修改造成的誤差。圖紙數字化過程中發(fā)現了老舊圖紙數處的錯誤的地方，也發(fā)現不符合現在生產的地方，經過和各部門的商討研究，對這些老舊圖紙不符合現在生產的地方進行了完善。
2.x年度下半年我部門李偉同志被借調到西廠工作。協助西廠質檢科、技術科等部門圖紙數字化工作，配件圖的繪制等技術工作。為西廠生產工作的順利進行起到了積極的作用。
3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設備布置及工藝規(guī)劃工作。主要包括新廠區(qū)新設備的定型、技術認證、新廠區(qū)設備布局的設計、新舊廠區(qū)設備的安裝就位等工作。推進的新廠區(qū)的建設速度，為新廠區(qū)進快投入生產起到了積極的作用。
4.x年度末，iso9000認證復審工作在我廠展開，我部門人員準備大量工作材料、積極協調各部門迎接本次認證工作，配合認證老師進行企業(yè)的檢查指導等工作，并順利通過iso9000認證復審。通過此次iso9000認證復審工作，發(fā)現了我廠存在的缺點和不足，力求在下年度完善、落實廠里的制度，以求符合iso9001-20xx質量管理內容，使公司步入正規(guī)化。
x年度工作目標計劃：
1.由于本部門初次辦理iso9000認證工作，很多地方還存在不熟悉的地方。我們準備在下一年度，在各部門間推行和落實iso9000的具體內容和規(guī)定，嚴格按照iso9000質量管理體系條例執(zhí)行。下年度審核所需要的資料提前準備完善，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好，積極配合迎接下次的審核工作。督促企業(yè)質量管理體系工作，有效的組織和協調各部門，做好質量管理體系的審核和認證工作。
2.利用新廠區(qū)廠房屋頂，與力諾太陽能合作，采取光伏與屋頂相結合的方式建設光伏電站給企業(yè)生產等供電，以緩解高峰期用電緊張的局面。項目建成達產后每年平均可發(fā)電72萬kwh，每年可節(jié)約標準煤約200噸，減少二氧化碳排放約500噸，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益。
3.積極參與新產品的設計與開發(fā)，督促新增產品的完成進度，確保完成新產品開發(fā)計劃。編制公司技術發(fā)展中、長期規(guī)劃，開發(fā)調研設計新產品，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產品。加強對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等術信息供領導參考決策。
總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論成績或教訓，都將會是我們部門彌足珍貴的經驗。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十五
產品研發(fā)必須經過立項、設計、實現、測試、發(fā)布幾個階段。
1.1立項。
小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。
非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。
在已經簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。
項目只有立項后才允許發(fā)生費用。
項目立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。
項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，設計、研發(fā)、測試承擔者，設計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預算等內容。
項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。
1.2設計。
立項后，項目進入設計階段。
設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發(fā)部門技術負責人，設計、研發(fā)工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。
技術設計報告應說明項目名稱，研發(fā)系統或設備的需求，研發(fā)系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。
測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。
1.3實現。
設計評審通過后，項目進入實現階段。
研發(fā)人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖說明，pcb圖，結構圖。
項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促驗收階段性成果。
研發(fā)產品由研發(fā)人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發(fā)現的主要問題，調試環(huán)境，解決方法。
研發(fā)產品確認運行穩(wěn)定后，由項目負責人組織內部驗收。研發(fā)文檔應視為研發(fā)實現階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。
軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。
源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數據庫字典，函數功能、接口、在函數內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功能模塊劃分，主要功能實現過程，數據芯片資料。
1.4測試。
研發(fā)產品經內部驗收后，進入測試階段。
測試階段開始后，研發(fā)實現人員將研發(fā)的產品，以及研發(fā)調試記錄移交給測試人員。測試人員按照產品的測試計劃報告、研發(fā)調試記錄，設計測試過程，填寫產品測試報告。
產品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結果，結論。
如果研發(fā)產品不能通過測試，測試人員應把產品測試報告提交給產品實現人員。產品實現人員修改軟硬件后重新進行調試，相應更新研發(fā)調試記錄內容和版本號，確認產品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產品通過測試為止。
測試人員確認產品達到要求，在產品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交項目負責人。
1.5產品發(fā)布。
項目負責人拿到產品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產品發(fā)布公告（releasenotes）和產品發(fā)布計劃，交公司技術負責人或者授權產品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產品的不得為同一人。發(fā)布公告和產品發(fā)布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。項目負責人必須在產品發(fā)布后一周內，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。
releasenotes必須說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品內軟硬件版本號、產品主要特征及功能、產品與上一版本的區(qū)別、產品的適用范圍、使用注意事項等。
產品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品說明書的完成時間和計劃、產品使用手冊的完成時間和計劃。產品說明書和產品使用手冊的完成時間一般應在產品后的15個工作日內完成。
1.6批量生產。
產品發(fā)布后，進入批量生產階段。
批量生產階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產測試要求。焊裝圖可以根據pcb圖修改，應詳盡說明產品名稱、型號、pcb板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。
裝配圖應說明產品名稱、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。
生產測試要求文檔需要說明針對的產品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。
1.7項目調整。
1.7.1設計更改。
由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。對已經發(fā)布的.產品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí)行。
對尚未發(fā)布的產品進行更改，需要更新該項目所有此前產生過的技術文檔，已經進行過的評審必須重新進行。
1.7.2項目取消。
出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的取消需經公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目取消后，研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。
1.7.3項目暫停。
出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的暫停需經公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。
研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。研發(fā)部的新產品發(fā)布公告（releasenotes）應及時發(fā)布到銷售部、技術支持部和其他部門。
研發(fā)部的產品說明書和產品使用手冊（usermanual）應在第一時間發(fā)布到銷售部、技術支持部和其他部門。
研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括q&a（對一般技術問題的提問和回答），bugreports（測試出的產品缺陷），productsroadmap（研發(fā)計劃，預期發(fā)布的產品、發(fā)布時間）。
研發(fā)部應定期向銷售部索取產品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋（escalationreport）。
研發(fā)過程中產生的硬件原理圖、原理圖說明、pcb圖、結構圖，以及軟件源代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統一保管，非該項目相關人員不得借閱。
項目計劃報告的工期計劃建議采用microsoftproject。
電原理圖、pcb圖建議采用protel99se。
結構圖、裝配圖建議采用autocad或proengineer。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十六
1、根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞銷售部門制訂的產品計劃，制訂本部門工作計劃。
2、遵守公司管理制度，按時上下班，不得遲到，早退，維護公司信譽。
3、服從工作安排，對待工作不得敷衍了事、借事推塞責任，對所負責的工作爭取時效，做到不拖延、不積壓。
4、充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，積極提高工作效率，工作上應力求精益求精。
5、維護同事間的良好關系，創(chuàng)建良好的工作氛圍，不得吵鬧、挑撥離間、扳弄是非等破壞工作秩序的行為。
6、辦公時間內不得使用公司配套設施辦私事，不得在辦公室區(qū)域內打鬧，喧嘩，吃零食，玩網絡游戲及看電視或做工作無關的事情；外出辦事需向部門主管報告去向，并保持聯系。
8、本部門電腦實行專人專用，未經使用者同意，不得隨意開啟或使用他人電腦；工作時間不得下載與工作無關的東西，以免影響網速，規(guī)范使用。
9、及時與業(yè)務部溝通，進行銷售跟蹤，根據客戶反饋信息，及時對現有產品進行改良，使產品性能達到客戶要求。
10、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認。
11、負責相關技術、工藝文件、標準樣品的制定、審批、歸檔。
12、負責產品的研制及研發(fā)成本的控制。
13、保證產品性能的各項記錄、數據完整性、準確性和及時性。
14、保持辦公桌物品擺放整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。
15、做好與有關部門的協調，提高效率，促進各項工作。
16、部門離職人員必須在離職日前，一周內移交所有項目的相關資料和項目進度給指定的交接人，方可離職。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇一
一主要項目任務、二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2.時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3.培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續(xù)保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。
一部門團隊建設。
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理。
1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。
2.嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇二
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
對于我們公司來說，xx系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協調。
針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調整。
因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的'長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施。
通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。
1、定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。
其次，將系統能夠實現的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。
2、配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。
3、公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。
4、領導交辦的其他工作。
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現的問題總結如下：公司現在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。
一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。謝謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
以后，相關系統上全之后，針對k3系統使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省。
以上，是我在20xx年度的工作計劃，感謝領導審閱及批評指正。祝我們日紅公司在20xx年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌！
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇三
過去的一年，某公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了某的批量定單，同時某不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，某公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。
研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：某)去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2)結構標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：某)為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一;抽屜部件結構和制作方法統一;抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結構標準方案;35w光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統一玻璃開槽尺寸;統一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。
3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。
4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時間：四月底前;責任人：某)。
5)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：某)。
6)統一bom制作標準。(時間：五月底前;責任人：某)。
時間飛逝，轉眼間20_年離我們而去，來公司將近8年，這些年里公司經歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20_年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經驗，也學到很多知識，新產品開發(fā)有所進步，但開發(fā)速度還是比較緩慢，將開發(fā)部在20_年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20_年里能取得更大的成績，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產品完成狀況總結如下：
一、完成新開發(fā)產品共5項36款：
1.導熱塑料p56燈杯1項共13款：
二、完成優(yōu)化更新產品共2項12款：
1.投光燈產品1項共7款：
三、完成電源優(yōu)化共8款：
四、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：
3.p56rgb同上控制電源更新二代1款;。
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
一、強化技術管理。
降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。
二、加強產品開發(fā)管理。
嚴格按ts_949體系程序執(zhí)行產品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產品開發(fā)過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標。
以戶外水底燈產品為開發(fā)目標，par56產品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
1.以客戶需求產品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，
4.根據客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技術資料及參數進行完善、修訂。
5.開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：
6.對市場新產品的可行性開發(fā)計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產品開發(fā)計劃：
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇四
研發(fā)中心是公司技術創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術創(chuàng)新服務，本年度工作思路與計劃如下：
一、成果轉化與產品優(yōu)化。
將取得專利證書的產品與技術進行進一步梳理，將產品進行優(yōu)化，使產品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產品以led熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產品為重點技術改新與工藝可行性優(yōu)化，協助銷售部將產品全面推向市場。
二、新品開發(fā)。
新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據年前市場動態(tài)調研與本公司協作單位提供的技術信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產品，同時根據市場與客戶所需積極開發(fā)適應市場與引領市場的新技術產品。
三、技術攻關。
針對成果轉化與新品開發(fā)過程中出現的質量問題與技術難點，中心將時組織相關技術人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術攻關，重點問題與難解決問題及時向公司總經辦匯報，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產學研聯合體，采用請進來、走出去的方式尋求技術支撐之路，確保成果轉化與新品開發(fā)保質保量、及時有效解決，不拖后腿。
四、完善技術文檔管理。
為了確保產品研發(fā)成果順利進入生產流程，為公司贏得經濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進行，編制產品設計文件(包括設計圖表、產品說明書、合格證、包裝圖)、采購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產配料清單，當產品初具雛形，開始編制工藝文件與相關檢驗文件與產品技術標準與整機檢驗規(guī)程，按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、人才培訓與引進。
中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進行，一方面積極培訓公司現有技術人員的業(yè)務素質，加快提高每個人的技術水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。
六、項目申報與專利申請。
積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。
七、其它工作。
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務于公司生產與銷售所需，為公司生產保質保量做好排頭后兵。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇五
1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。
4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規(guī)程，并對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
10、為了豐富員工由應屆畢業(yè)生求職網收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇六
是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F將研發(fā)部的工作總結如下：
從下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調研和定制，到外考察與供應商進行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各1臺。并確定生產無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產品質量，保證了新產品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產工藝，及時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產品樣品，自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，并將產品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產品數據一起向客戶送樣，及時反饋信息，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品。
研發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓（如熔煉爐）。協助制造部解決現有的設備及產品在生產過程中出現的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗；改善熔煉方式，來解決焊料產品內部含氣量過大的問題；降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產品的正常的生產和質量的穩(wěn)定。為了滿足生產，協助車間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產量。
從今年的7月份開始，公司運行iso9001質量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據體系要求條款來規(guī)范部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績。
1、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。在的工作中，要加強與各部門的溝通協作，能保證產品的實用性和穩(wěn)定性。
2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。
3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。
一、進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。
二、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現場技術支持，主動研究現有產品，確保指導生產，減少錯誤幾率。
三、根據研發(fā)的新產品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改進完善設備，不斷提高生產能力。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇七
自20xx年x月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的.關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現對本部門的工作總結如下：
1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。
2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。
3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。
4：xx燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產品。
5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。
目前新產品繼續(xù)更新以下產品：
1：xx燈目前增加4款（1x1w）和2款（3x1w）新產品。
2：xx燈目前新增3款（5x1w）新產品；
3：xx燈目前新增10款產品。
4：小功率目前新增7款新產品。
以上產品結構已經完成；先需請購電源，預計在x號完成樣品。
1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2、賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求！
3、關于例會。
（1）開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。
（2）增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。
（3）新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。
（4）游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。
以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇八
有一次被讀者問到:“我想請教侯老師,我大學畢業(yè)后在現在的職場上工作已經滿五年了,可是我在這份工作中找不到任何令我喜歡的人事物,每天上班就是疲憊。我努力撐著這份工作,是因為找不到比現在薪水更優(yōu)渥的工作,我現在該如何是好?”
這個無奈涵括了大部分無奈的人普遍的問題,那就是不尋求改變。
首先,提這個問題的人被動地在一個不喜歡的工作里5年。除了找“薪水更優(yōu)渥”的工作外,我們似乎沒有看到他有其它的作為。雖然乍看之下是“努力地撐著”工作,但心態(tài)上,卻是“被動”的,也因為心態(tài)被動,因此沒有任何改變的行動力。再來,我們看到,這個認為不喜歡自己工作的人,并沒有告訴我們,他“喜歡”什么?也因為如此,他不喜歡自己的工作,也因為沒有熱情,看不出任何對“喜歡”的追求。
我原本的工作是醫(yī)師,辭去醫(yī)師工作成為專業(yè)作家,常有人問我:“就算有自己喜歡的事,真的可以像你那么幸運,把興趣當飯吃嗎?”
事實上,在成為專業(yè)作家之前,有將近十年我也在問自己同樣問題。
年輕時我其實沒有答案,但我告訴自己,何不給自己一個機會試試?反正將來命運會告訴我答案。那時候,每次值班24小時之后,有一天的休息時間。我就強迫自己利用那天下午睡醒后二三個小時的時間寫作。因為那樣,我記得年輕時有五六年時間,沒有一天是睡飽的。但回想起來,那段時間,是人生很滿足的時光。以當時寫作能得到的回報,當然比不上醫(yī)師。那時候就有別的醫(yī)生不解地問我:“你干嘛浪費那個時間做那個?”我說,人得有自己的研發(fā)部門啊——從公司年度的支出中,拿出一定的比例作為未來產品的研究發(fā)展費用。盡管從現在看,研發(fā)部門跟現盈余一點關系都沒有,但那個研發(fā)部門所研發(fā)出來的成果,或許是未來公司生存下去非常重要的關鍵。
所以,十年后,等我掌握了自己的寫作風格,也擁有了比較多的讀者群后,我辭去醫(yī)師的工作、成為一個作家的決定,其實已沒有那么大的障礙了。我當然是幸運的,能從事自己喜歡的工作。但少了這個研發(fā)部門的想法和努力,就算幸運降臨了,我可能也會因為準備不足,不敢接受。
這是改變的行動力的重要性。
有人問我:如果寫了十年,結果證明我不適合當一個作家呢?
我的答案是:至少我努力過了。這個努力讓我的人生沒有后悔。
沒有后悔的人生,比什么都還重要啊。不是嗎?
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇九
本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關于研發(fā)部門月工作總結，可以提供大家借鑒！
1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。
4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規(guī)程，并對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
10、為了豐富員工由好范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十
1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的'條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。
4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規(guī)程，并對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
10、為了豐富員工由應屆畢業(yè)生求職網收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。
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研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十一
1.x年度上半年，基于廠區(qū)設備圖紙的老舊，殘缺不全，錯誤較多、查找困難等原因，我部門對老舊設備圖紙進行了審閱、完善、數字化。圖紙的數字化有利于圖紙錯誤的減少、查閱、保存、修改與創(chuàng)新。上半年度我部門完成了3-1翻車機圖紙數字化（合計210張圖紙）、6-17罐籠圖紙數字化（合計115張圖紙）、ts0301-301-04阻車器圖紙數字化（合計96張圖紙）、1-23井上固定天輪圖紙數字化（合計21張圖紙）、2-9抓捕器圖紙數字化（合計92張圖紙）3-3翻車機數字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數字化、k3/k4給煤機圖紙的數字化、3-8高位翻車機等圖紙的數字化?，F在各部門需要以上生產圖紙時，直接給予數字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數據的修改造成的誤差。圖紙數字化過程中發(fā)現了老舊圖紙數處的錯誤的地方，也發(fā)現不符合現在生產的地方，經過和各部門的商討研究，對這些老舊圖紙不符合現在生產的地方進行了完善。
2.x年度下半年我部門李偉同志被借調到西廠工作。協助西廠質檢科、技術科等部門圖紙數字化工作，配件圖的繪制等技術工作。為西廠生產工作的順利進行起到了積極的作用。
3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設備布置及工藝規(guī)劃工作。主要包括新廠區(qū)新設備的定型、技術認證、新廠區(qū)設備布局的設計、新舊廠區(qū)設備的安裝就位等工作。推進的新廠區(qū)的建設速度，為新廠區(qū)進快投入生產起到了積極的作用。
4.x年度末，iso9000認證復審工作在我廠展開，我部門人員準備大量工作材料、積極協調各部門迎接本次認證工作，配合認證老師進行企業(yè)的檢查指導等工作，并順利通過iso9000認證復審。通過此次iso9000認證復審工作，發(fā)現了我廠存在的缺點和不足，力求在下年度完善、落實廠里的制度，以求符合iso9001-20xx質量管理內容，使公司步入正規(guī)化。
1.由于本部門初次辦理iso9000認證工作，很多地方還存在不熟悉的地方。我們準備在下一年度，在各部門間推行和落實iso9000的具體內容和規(guī)定，嚴格按照iso9000質量管理體系條例執(zhí)行。下年度審核所需要的資料提前準備完善，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好，積極配合迎接下次的審核工作。督促企業(yè)質量管理體系工作，有效的組織和協調各部門，做好質量管理體系的審核和認證工作。
2.利用新廠區(qū)廠房屋頂，與力諾太陽能合作，采取光伏與屋頂相結合的方式建設光伏電站給企業(yè)生產等供電，以緩解高峰期用電緊張的局面。項目建成達產后每年平均可發(fā)電72萬kwh，每年可節(jié)約標準煤約200噸，減少二氧化碳排放約500噸，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益。
3.積極參與新產品的設計與開發(fā)，督促新增產品的完成進度，確保完成新產品開發(fā)計劃。編制公司技術發(fā)展中、長期規(guī)劃，開發(fā)調研設計新產品，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產品。加強對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等術信息供領導參考決策。
總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論成績或教訓，都將會是我們部門彌足珍貴的經驗。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十二
努力學習精神學習企業(yè)管理和項目管理知識學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到等地參觀學習。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律，從開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。
勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現狀，從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和研究生外出見世面，經歷學術會議，交流發(fā)表我們的見解。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網絡渠道。
全面組織實施20年啟動的聯盟科技支撐項目。負責聯盟項目課題處理的組織管理，經費規(guī)模萬元，組織協調等五個參加單位的工作，編制20年度總結，中期報告和20年度總結，接受課題審計并保證原則通過，在20年年底召開技術研討會，全面交流課題進展成果，協調20年工作計劃。同時協調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯系落實與在文化遺產方面的合作意向，與合作爭取到重大項目“”，將與合作培育文化地圖與gis協同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和市工程技術研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的'管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見。
重視企業(yè)管理的學習，人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術創(chuàng)新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。
組織實施自20年月以來的數次績效考核，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導部門經理樹立管理，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統一。
發(fā)揮積累，提出新認識，在發(fā)表有關文章一篇，參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議，參加航空遙感產業(yè)聯盟、遙感應用產業(yè)聯盟工作，了解同行進展，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員，校外指導教師，與等單位建立業(yè)務聯系，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件。
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工，以科學的精神指導個人和團隊，關注和支持新黨員發(fā)展。
在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。
在貢獻方面，注重團隊能力和部門經理的能力提升，實現部門產值在萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均萬元的能力。喚起青年員工的活力，在20年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現，個人感到自豪和自信。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十三
職位概要：負責軟件工程項目的具體實施、自有產品及基礎技術的開發(fā)。
1、擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結;。
4、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標;。
5、對研發(fā)部人員及公司其他相關人員的技術培訓提出指導建議權;四、管轄范圍。
研發(fā)部所有工作及總經理授權范疇。五、工作標準(或要求)。
2、有效、合理的部署全部門的工作安排;。
職位概要：負責項目的開發(fā)進度監(jiān)控，制定項目開發(fā)計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發(fā)及實施。
3、有效監(jiān)控項目的開發(fā)進度，測試進度，控制項目開發(fā)整個過程及關鍵環(huán)節(jié);。
3、對項目實施過程中出現的風險及時組織評，并制訂相應的調整方案和應對措施;。
前期技術方案,中期項目開發(fā)。后期項目驗收。五、工作標準(或要求)。
1、召集該項目的相關人員做項目每日總結;。
7、項目經理接收到新的需求，應該在項目每日總結會上提出，并分配安排工作;。
職位名稱：開發(fā)工程師。
職位概要:負責軟件項目開發(fā)。
1、熟悉軟件開發(fā)流程;。
2、負責與需求人員接口，熟悉項目的需求規(guī)劃說明;。
3、負責與開發(fā)組長接口，熟悉項目的開發(fā)計劃，及項目的概要設計說明數據庫設計;。
5、與測試人員接口，完成相關功能模塊的bug修復;。
8、參與需求和設計討論，對項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)進行簽字確認;。
針對項目及軟件開發(fā)中得框架設計,功能實現及總經理授權的范疇。五、工作標準(或要求)。
5、為前端技服人員提供技術支持，解決技服過程中遇到的相關問題。軟件測試工程師。
職位名稱：軟件測試工程師。
職位概要：軟件開發(fā)過程中的質量檢測者和保障者，負責軟件質量的把關。
1、軟件項目的測試管理工作。
1、對部門各項管理或是工程細則有建議權;。
6、對測檢不符要求的項目有權退回項目責任人手中重新處理;四、管轄范圍。
五、工作標準(或要求)。
5、測試過程中，為了更好地組織與實施測試工作，測試負責人需要制定測試計劃;。
職位名稱：ui設計工程師。
職位概要：軟件開發(fā)過程中的形象保障者，負責整體軟件的布局，美觀，用戶體驗。
1、按照項目流程和計劃，構建項目效果圖，設計顏色配比搭配，符合客戶需求，提高用戶體驗。
1、軟件項目的ui管理工作。
3、日常本部門ui設計資料的管理;三、工作權限。
1、對部門各項管理或是工程細則有建議權;。
五、工作標準(或要求)。
1、使用各種繪圖制圖工具如ps，ai等；
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十四
x年，在公司領導的指導下，我們圍繞公司的經營目標和工作任務，克服人員少、底子薄的不利因素，積極開展各項工作。完成的工作主要有圖紙數字化、帶新人、新廠工藝設備定型等三部分，具體內容如下：
1.x年度上半年，基于廠區(qū)設備圖紙的老舊，殘缺不全，錯誤較多、查找困難等原因，我部門對老舊設備圖紙進行了審閱、完善、數字化。圖紙的數字化有利于圖紙錯誤的減少、查閱、保存、修改與創(chuàng)新。上半年度我部門完成了3-1翻車機圖紙數字化（合計210張圖紙）、6-17罐籠圖紙數字化（合計115張圖紙）、ts0301-301-04阻車器圖紙數字化（合計96張圖紙）、1-23井上固定天輪圖紙數字化（合計21張圖紙）、2-9抓捕器圖紙數字化（合計92張圖紙）3-3翻車機數字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數字化、k3/k4給煤機圖紙的數字化、3-8高位翻車機等圖紙的數字化。現在各部門需要以上生產圖紙時，直接給予數字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數據的修改造成的誤差。圖紙數字化過程中發(fā)現了老舊圖紙數處的錯誤的地方，也發(fā)現不符合現在生產的地方，經過和各部門的商討研究，對這些老舊圖紙不符合現在生產的地方進行了完善。
2.x年度下半年我部門李偉同志被借調到西廠工作。協助西廠質檢科、技術科等部門圖紙數字化工作，配件圖的繪制等技術工作。為西廠生產工作的順利進行起到了積極的作用。
3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設備布置及工藝規(guī)劃工作。主要包括新廠區(qū)新設備的定型、技術認證、新廠區(qū)設備布局的設計、新舊廠區(qū)設備的安裝就位等工作。推進的新廠區(qū)的建設速度，為新廠區(qū)進快投入生產起到了積極的作用。
4.x年度末，iso9000認證復審工作在我廠展開，我部門人員準備大量工作材料、積極協調各部門迎接本次認證工作，配合認證老師進行企業(yè)的檢查指導等工作，并順利通過iso9000認證復審。通過此次iso9000認證復審工作，發(fā)現了我廠存在的缺點和不足，力求在下年度完善、落實廠里的制度，以求符合iso9001-20xx質量管理內容，使公司步入正規(guī)化。
x年度工作目標計劃：
1.由于本部門初次辦理iso9000認證工作，很多地方還存在不熟悉的地方。我們準備在下一年度，在各部門間推行和落實iso9000的具體內容和規(guī)定，嚴格按照iso9000質量管理體系條例執(zhí)行。下年度審核所需要的資料提前準備完善，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好，積極配合迎接下次的審核工作。督促企業(yè)質量管理體系工作，有效的組織和協調各部門，做好質量管理體系的審核和認證工作。
2.利用新廠區(qū)廠房屋頂，與力諾太陽能合作，采取光伏與屋頂相結合的方式建設光伏電站給企業(yè)生產等供電，以緩解高峰期用電緊張的局面。項目建成達產后每年平均可發(fā)電72萬kwh，每年可節(jié)約標準煤約200噸，減少二氧化碳排放約500噸，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益。
3.積極參與新產品的設計與開發(fā)，督促新增產品的完成進度，確保完成新產品開發(fā)計劃。編制公司技術發(fā)展中、長期規(guī)劃，開發(fā)調研設計新產品，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產品。加強對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等術信息供領導參考決策。
總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論成績或教訓，都將會是我們部門彌足珍貴的經驗。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十五
產品研發(fā)必須經過立項、設計、實現、測試、發(fā)布幾個階段。
1.1立項。
小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。
非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。
在已經簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。
項目只有立項后才允許發(fā)生費用。
項目立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。
項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，設計、研發(fā)、測試承擔者，設計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預算等內容。
項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。
1.2設計。
立項后，項目進入設計階段。
設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發(fā)部門技術負責人，設計、研發(fā)工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。
技術設計報告應說明項目名稱，研發(fā)系統或設備的需求，研發(fā)系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。
測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。
1.3實現。
設計評審通過后，項目進入實現階段。
研發(fā)人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖說明，pcb圖，結構圖。
項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促驗收階段性成果。
研發(fā)產品由研發(fā)人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發(fā)現的主要問題，調試環(huán)境，解決方法。
研發(fā)產品確認運行穩(wěn)定后，由項目負責人組織內部驗收。研發(fā)文檔應視為研發(fā)實現階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。
軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。
源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數據庫字典，函數功能、接口、在函數內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功能模塊劃分，主要功能實現過程，數據芯片資料。
1.4測試。
研發(fā)產品經內部驗收后，進入測試階段。
測試階段開始后，研發(fā)實現人員將研發(fā)的產品，以及研發(fā)調試記錄移交給測試人員。測試人員按照產品的測試計劃報告、研發(fā)調試記錄，設計測試過程，填寫產品測試報告。
產品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結果，結論。
如果研發(fā)產品不能通過測試，測試人員應把產品測試報告提交給產品實現人員。產品實現人員修改軟硬件后重新進行調試，相應更新研發(fā)調試記錄內容和版本號，確認產品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產品通過測試為止。
測試人員確認產品達到要求，在產品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交項目負責人。
1.5產品發(fā)布。
項目負責人拿到產品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產品發(fā)布公告（releasenotes）和產品發(fā)布計劃，交公司技術負責人或者授權產品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產品的不得為同一人。發(fā)布公告和產品發(fā)布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。項目負責人必須在產品發(fā)布后一周內，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。
releasenotes必須說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品內軟硬件版本號、產品主要特征及功能、產品與上一版本的區(qū)別、產品的適用范圍、使用注意事項等。
產品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品說明書的完成時間和計劃、產品使用手冊的完成時間和計劃。產品說明書和產品使用手冊的完成時間一般應在產品后的15個工作日內完成。
1.6批量生產。
產品發(fā)布后，進入批量生產階段。
批量生產階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產測試要求。焊裝圖可以根據pcb圖修改，應詳盡說明產品名稱、型號、pcb板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。
裝配圖應說明產品名稱、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。
生產測試要求文檔需要說明針對的產品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。
1.7項目調整。
1.7.1設計更改。
由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。對已經發(fā)布的.產品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí)行。
對尚未發(fā)布的產品進行更改，需要更新該項目所有此前產生過的技術文檔，已經進行過的評審必須重新進行。
1.7.2項目取消。
出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的取消需經公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目取消后，研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。
1.7.3項目暫停。
出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的暫停需經公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。
研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。研發(fā)部的新產品發(fā)布公告（releasenotes）應及時發(fā)布到銷售部、技術支持部和其他部門。
研發(fā)部的產品說明書和產品使用手冊（usermanual）應在第一時間發(fā)布到銷售部、技術支持部和其他部門。
研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括q&a（對一般技術問題的提問和回答），bugreports（測試出的產品缺陷），productsroadmap（研發(fā)計劃，預期發(fā)布的產品、發(fā)布時間）。
研發(fā)部應定期向銷售部索取產品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋（escalationreport）。
研發(fā)過程中產生的硬件原理圖、原理圖說明、pcb圖、結構圖，以及軟件源代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統一保管，非該項目相關人員不得借閱。
項目計劃報告的工期計劃建議采用microsoftproject。
電原理圖、pcb圖建議采用protel99se。
結構圖、裝配圖建議采用autocad或proengineer。
研發(fā)部門工作規(guī)劃篇十六
1、根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞銷售部門制訂的產品計劃，制訂本部門工作計劃。
2、遵守公司管理制度，按時上下班，不得遲到，早退，維護公司信譽。
3、服從工作安排，對待工作不得敷衍了事、借事推塞責任，對所負責的工作爭取時效，做到不拖延、不積壓。
4、充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，積極提高工作效率，工作上應力求精益求精。
5、維護同事間的良好關系，創(chuàng)建良好的工作氛圍，不得吵鬧、挑撥離間、扳弄是非等破壞工作秩序的行為。
6、辦公時間內不得使用公司配套設施辦私事，不得在辦公室區(qū)域內打鬧，喧嘩，吃零食，玩網絡游戲及看電視或做工作無關的事情；外出辦事需向部門主管報告去向，并保持聯系。
8、本部門電腦實行專人專用，未經使用者同意，不得隨意開啟或使用他人電腦；工作時間不得下載與工作無關的東西，以免影響網速，規(guī)范使用。
9、及時與業(yè)務部溝通，進行銷售跟蹤，根據客戶反饋信息，及時對現有產品進行改良，使產品性能達到客戶要求。
10、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認。
11、負責相關技術、工藝文件、標準樣品的制定、審批、歸檔。
12、負責產品的研制及研發(fā)成本的控制。
13、保證產品性能的各項記錄、數據完整性、準確性和及時性。
14、保持辦公桌物品擺放整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。
15、做好與有關部門的協調，提高效率，促進各項工作。
16、部門離職人員必須在離職日前，一周內移交所有項目的相關資料和項目進度給指定的交接人，方可離職。